唐山三友化工股份有限公司
估值提升计划评估报告
为积极响应上海证券交易所号召，落实《上市公司监管指引第
展理念，维护全体股东利益，促进公司长远健康高质量发展，唐山三
友化工股份有限公司（以下简称“公司”）制定了《2025 年度“提质增
效重回报”行动方案暨估值提升计划》（以下简称“行动方案”），并
于 2025 年 3 月 29 日对外披露。根据行动方案，公司积极开展和落实
各项工作和举措。现将 2025 年行动方案执行情况及效果报告如下：
司管理层认真贯彻落实董事会各项决策部署，项目建设、科技创新、
经济运行、公司治理等各项工作高效推进，稳住了效益基本盘，各项
工作实现向新向优发展。
一、聚焦主责主业，高效提升经营质量
大力实施“三转”战略，以数智化推进传统产业向高端化、智能化、
绿色化转型升级，培育壮大新兴产业，“三链一群”重点项目建设全面
提速，科技创新能力持续增强，生产经营保持稳健运行。
（一）优化产业结构，提升产业能级
优化产业结构，推动转型升级取得显著成效。一是加速新兴产业
建设。高端电子化学品项目 G5 级异丙醇等 5 种产品进入试生产阶段，
产品均达到最优等级，目前正在推进品控验厂并积极对接下游客户。
精细化工项目一次开车成功，产出烧碱、氯乙酸、氯化亚砜等合格产
品，顺利进入试生产阶段。二是加快传统产业升级。 坚持以数智化
推进产业转型，完成烧碱产线等智能化改造，建成设备综合管理等数
字平台，全面部署垂直大模型应用，业财一体共享管理系统全面上线。
电子化学品公司、氯碱公司、硅业公司、纯碱公司获评河北省“先进
级智能工厂”称号，电子化学品公司入选工业和信息化部《2025 年
（一期）完成项目建设主体任务，设备安装收尾。电池级碳酸钠产业
链项目与行业头部企业签订合作协议，联合共建电池级碳酸钠--正极
材料--钠离子电芯和系统集成一体化项目，推动产业链向纵深迈进。
（二）加强运行管控，提升经营质效
面对复杂严峻的经营形势，公司全体干部职工迎难而上、实干担
当，全力以赴深挖潜、稳经营、抓创效。一是细化运行调控。开展“精
益管理提质效、极限降本再攻坚”活动，细化效益模型测算，全方位
加强成本关键环节和重点要素管控，发挥“一横一纵”双向管控作用，
“清单式、网格化”落实提质增效措施 500 余项，管理创效能力持续增
强。二是深化成本管控。全面优化生产运行，全力压减非生产费用支
出，极限生产、极致降耗、极度降费，公司营业成本同比下降 8.4%，
期间费用降低 9.25%，其中全年财务费用同比减少 1,385 万元，检修
费用控制历史最优，主导产业吨产品成本全部实现大幅下降。三是强
化经营掌控。供应坚持保供降本、避峰就谷、低价增储，辅材料采购
成本连续 3 年阶梯式下降，全年节约采购成本上亿元。销售深挖效益
市场，纯碱、粘胶短纤维、烧碱售价保持行业领先水平，超短纤维等
差别化产品创效 1.8 亿元。积极开展期货套期保值业务，有效对冲了
市场风险。化纤公司成为爱慕品牌唯一原料战略供应商，获得国际纺
联 2025 年 ITMF 国际合作奖。
（三）强化科技创新，提升核心竞争力
坚持以科技创新引领产业创新，研发投入“三年上、五年强”专项
行动实现高质量收官，科技创新实力跃上新台阶，向高科技企业转型
迈出坚实步伐。一是加大研发投入力度与优化布局。坚持科技创新第
一推动力，着力增加高质量产业科技供给，重点推进 10 万吨电池级
碳酸钠项目、7 万吨/年碱法浆混合制胶技术研究、燃料管控系统智慧
化研究等重点研发项目，攻关绿色制碱新工艺、新型粘胶纺丝工艺等
开创性新技术，不断提升现有工艺技术装备水平，公司被认定为河北
省 A 级研发机构。二是深化产学研合作与成果应用。发挥平台优势，
持续深化高端合作。与天津海淡所等科研院所合作，组建全国海水淡
化产业联盟，浓海水歧化处理及深度利用技术被列为省重大科技支撑
计划前沿技术重大专项，获得全国创新创业大赛河北省决赛一等奖。
与知名院士团队持续推进盐泥固碳等合作项目，并联合申报京津冀环
境综合治理国家科技重大专项；推进与南京大学、天津大学等共建的
省级燕赵绿色化工实验室等 5 个研发平台建设，新签订产学研合作协
议 10 项。三是攻关关键技术与加速成果转化。不断突破技术瓶颈，
破解卡脖子难题。新增参与制定国标 10 项、行标 2 项，团体标准 7
项。累计主持及参与制定标准 131 项；荣获省部级及以上科技奖励
项获第十一届国际发明展金奖；新增授权专利 69 项，其中发明专利
十余项新产品。“氨碱白泥工程复合土制备及特性研究”新技术通过科
技成果鉴定，达到国际先进水平。超重力无离子水脱氧技术应用等 4
项新技术应用场景列入省重点产业创新应用场景清单。
二、积极实施权益分派，落实股东回报
公司积极回报投资者，不断提升投资者的获得感和满意度，与股
东共享公司发展成果。一是连续制定股东回报规划，明确投资者回报
预期，提高分红的稳定性、及时性和可预期性。2025 年公司制定了
《未来三年（2025-2027 年）股东回报规划》，该规划已经公司 2025
年第三次临时董事会会议及 2025 年第一次临时股东大会审议通过并
及时对外披露。二是积极落实现金分红政策，保障股东权益。2025
年 6 月，公司实施了 2024 年年度权益分派方案：本次利润分配以公
司总股本 20.64 亿股为基数，每股派发现金红利 0.0730 元（含税），
共计派发现金红利 1.51 亿元，占 2024 年度归属于上市公司股东净利
润的 30.20%。上市以来，公司已累计现金分红 43.76 亿元。三是及时
制定 2025 年度利润分配预案：2025 年度公司拟以实施权益分派股权
登记日登记的总股本为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.30
元（含税），剩余未分配利润结转下一年度。2025 年度不进行资本
公积金转增。
截至 2025 年 12 月 31 日，公司总股本 2,064,349,448 股，
以此计算需派发现金红利 61,930,483.44 元，占公司 2025 年度归属于
上市公司股东净利润的 69.17%。
三、加强投资者沟通，积极传递公司价值
公司持续完善投资者关系管理机制，注重与投资者多渠道、多层
次、多形式的沟通交流，便于投资者及时了解公司动态，切实维护广
大投资者的合法权益。一是注重投资者日常沟通，为中小投资者提供
高效便利的咨询渠道。保持投资者咨询电话畅通并悉心接听解答；全
年通过上证 E 互动平台积极回复投资者关心问题 190 项，内容涉及生
产经营、项目投资、战略规划等方面。二是召开业绩说明会 3 次。在
年度报告暨第一季度报告、半年报、第三季度报告披露后及时召开业
绩说明会，公司总经理、独董、董秘及总会计师积极参加，就投资者
普遍关注的问题及时进行互动交流。三是通过接待投资者现场调研、
电话会议、集体接待日等方式加强与投资者深入交流和有效沟通，积
极传递公司投资价值。公司接待投资者调研 6 次，参加券商策略会 4
次。同时，积极组织开展“3.15 投资者保护教育宣传专项活动”、“5.15
全国投资者保护宣传日”、“防范非法证券期货基金宣传月”等活动 4
次，进行投资者权益保护宣传，提升投资者风险防范意识。
四、强化信息披露，满足投资者市场化需求
公司坚持以投资者需求为导向，以合规为准绳，严格遵循真实、
准确、完整、及时、公平的信息披露原则，积极履行信息披露义务。
一是注重提高披露信息的可读性、有效性。公司全年完成 4 份定期报
告及 57 份临时公告的编写及披露工作，程序规范、备查文件齐全，
定期报告采取可视化财报形式提升投资者阅读体验，不断提升公司信
息披露质量与透明度，切实保障全体股东公平获取公司信息的合法权
益。公司 2024-2025 年度信息披露工作再次被上交所评价为最高等级
A（优秀），已连续 3 年。二是在合规的前提下规范做好自愿性信息
披露。连续三年独立发布环境、社会和公司治理报告，系统展现公司
在环境保护、社会责任和公司治理方面的实践；自愿披露 2024 年度
业绩预告，使投资者对公司业绩有及时明确预期；2025 年 3 月披露
《2024 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告》《2025 年度“提质
增效重回报”行动方案暨估值提升计划》、2025 年 8 月披露《2025 年
度“提质增效重回报”行动方案暨估值提升计划半年度评估报告》，
让投资者及时了解公司改善经营质量和盈利能力、提升公司投资价值
的整体规划。三是加强舆情监测分析。密切关注各类媒体报道和市场
传闻，同时充分利用媒体平台，加强与投资者及潜在投资者之间的沟
通，增进投资者对公司的了解和认同，增强公司资本市场影响力，树
立良好资本市场形象。
五、重视规范运作，提升治理水平
公司持续完善法人治理和内控管理，进一步健全风险防控工作体
系，为维护公司及股东合法权益提供有力保障。一是优化治理结构，
深化监事会改革以提升治理效能。同步推进公司及子公司取消监事会
及《公司章程》修订备案工作，规范董事会审计委员会运行，优化董
事会成员构成，各子公司专职外部董事占比已提升至 15%以上。二是
聚焦制度规范，做好制度立改废释工作。深入开展“制度建设年”活动，
全面修订《公司章程》等核心治理文件。围绕关键领域精准开展制度
“立改废”，新增市值、ESG、舆情管理等专项制度，为提质增效与估
值提升夯实制度基础。三是强化决策效能，规范三会运作。全年共召
开 5 次股东会、10 次董事会、3 次监事会，会议程序均严格符合《公
司法》及《公司章程》的规定，有效保障了决策的合规性与有效性，
审议通过定期报告、年度计划、项目投资、发行公司债等 60 项议案。
四是构建科学规范、运行有效的风险防范制度体系。强化风险管理。
通过充分发挥各专业部门的协同效应，打破职能隔阂，将风险管理嵌
入业务流程，推进重点隐患防范化解，初步形成了“以制度规范流程，
以流程优化管理，以管理完善制度”的风险防控机制，实现风险防控
提质升级。
六、强化“关键少数”责任，提升履职水平
有效落实“关键少数”与公司、股东的风险共担及利益共享约束机
制。一是深化经理层任期制与契约化管理。 按照“压力到岗、责任到
人”原则，组织在任高管签订“一人一书”年度/任期业绩责任书，落实
差异化考核，激发积极性；同步延伸至中层管理人员，实现 100%覆
盖。二是积极组织公司董监高参加上海证券交易所、河北省上市公司
协会组织的专业培训 46 人次，进一步提升其履职能力和合规意识。
三是及时提醒“关键少数”做好内幕信息的保密与登记备案，自觉抵制
内幕交易的发生。四是借助业绩说明会及投资者交流会，加强“关键
少数”与投资者沟通，了解投资者诉求，在各项重大决策和具体工作
中充分考虑投资者利益和回报，有效平衡各方利益，为公司持续健康
发展奠定坚实基础。
七、重视市值管理，凝聚价值共识
公司坚持系统推进市值管理机制建设，动态监测股价波动因素，
强化高质量信息披露与投资者沟通，有效实施现金分红，切实增进价
值认同。同步开展存量资源盘活与产业链延伸布局，有序推进“十五
五”发展规划编制，前瞻谋划优质资产整合与技术升级路径，主业核
心竞争力持续增强，盈利韧性有效提升，为长期估值回归积势蓄能。
通过综合施策，公司内在价值及市值有效提升，截至 2025 年底，股
票收盘价 6.19 元/股，市值 127.78 亿元，较年初增长 16.31 亿元、涨
幅 14.63%，其中 11 月单月涨幅达 9.65%，最高收盘价突破每股净资
产。市场信心逐步修复。
提升治理，持续巩固核心优势。严格落实股东回报规划，深化市值管
理，推动公司价值与股东利益协同增长。笃行实干，切实履行上市公
司责任，以高质量发展成果回馈投资者信任与期待。
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