浙江本立科技股份有限公司
浙江本立科技股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以
下简称“企业内部控制规范体系”），结合浙江本立科技股份有限公司（以下简称“公
司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对
公司截至2025年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效
性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。公司取消监事会设置后，由
董事会下设的审计委员会承担监事会的监督职能，对董事会建立和实施内部控制进行
监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会及董事、高级管理
人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的
真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关
信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有
局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部
控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测
未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，
不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系
和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，
未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间，未发生影响内部控
制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况
（一）内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领
域。
纳入评价范围的主要单位包括：浙江本立科技股份有限公司、杭州新本立医药有
限公司、临海本立科技有限公司,纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产
总额的100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的100%。
纳入评价范围的主要业务和事项包括：治理结构、组织架构、人力资源、企业文
化、销售管理、采购管理、生产与质量控制、关联交易、对外担保、财务管理、募集
资金使用、内部审计、信息披露、信息传递等；重点关注的高风险领域主要包括：资
产管理、资金管理、投资管理、采购管理等。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及对于高风险领域的关注涵盖了公司经
营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
公司纳入评价范围的业务和事项具体如下：
（1）治理结构
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创
业板股票上市规则》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市
公司规范运作》等相关规定，完善治理结构，形成“股东会-董事会-经营管理层”权
责分明、科学决策、协调运作的治理机制，切实维护投资者与公司合法权益。
股东会是最高权力机构，审议利润分配、重大投资等重大事项，确保全体股东能
够充分行使自己的权利，享有平等地位。
董事会对股东会负责，依法行使公司的经营决策权，下设审计委员会、提名委员
会、战略委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会，其中审计委员会负责监督内
部控制有效性。
公司管理层负责实施股东会和董事会决议，主持公司的日常生产经营与管理工作。
通过指挥、协调、管理、监督各职能部门行使经营管理权力，管理公司日常事务，保
证公司的正常经营运转。
（2）组织架构
在治理结构框架下，公司设立财务部、审计部、证券部、研发中心、综合办、投
资发展部、营销部、采购部、安全部、环保部、人力资源部、生产部、工程技术部、
工程项目部、生产保障部、质量部、仓储部等职能部门，在管理层的领导下规范运作。
公司已形成了与实际情况相适应的、有效的经营运作模式，组织机构分工明确、职能
健全清晰，确保了公司生产经营活动的有序健康运行，保障了控制目标的实现。
（3）人力资源管理
公司把人才战略作为发展的重点，紧紧围绕经营发展战略，科学规划配置人力资
源。实施内部培养与外部引进相结合的人才战略，制定了相应的人力资源管理制度，
明确规范员工招聘、入离职、工资薪酬与福利、绩效考核、培训、晋升等方面工作程
序与要求，搭建了较为完整的人力资源管理体系。公司重视人才培养，明确导师职责，
确立新老员工“传帮带”流程，确保每一位新入职员工都能够得到有效的指导和支持；
运用多元化培训手段，线上线下相结合，不仅举办线下集中授课、研讨会、模拟实战
演练等活动，还利用在线学习平台进行远程培训、微课学习，以便灵活适应员工的学
习需求和节奏。公司进一步完善了人力资源管理体系，形成了具有竞争力与吸引力的
薪酬制度，从制度上保障员工的权益，切实关注员工健康、安全和满意度。
（4）企业文化建设
“君子务本、本立而道生”是本立科技的由来，“诚信、节俭、廉洁、极致、创
新、共享”是本立科技的核心价值观。公司通过培训学习、文娱活动、竞技比赛、恳
谈会等方式不断提升员工对公司的满意度、认可度、忠诚度和归属感，不断激发员工
的士气和工作热情，不断增强团队执行力和凝聚力，不断培养员工积极向上的价值观
和社会责任感，切实提高公司生产经营效率，也使得企业文化更好地承接企业发展。
（5）采购与销售管理
公司一直遵循“自愿、平等、互利”的原则，积极构建和发展与供应商、客户的
战略合作伙伴关系，注重与各相关方的沟通与协调，共同构筑信任与合作的平台，切
实履行公司对供应商、对客户的社会责任。
公司通过《采购管理制度》《付款管理办法》《供应商管理制度》《服务采购管
理办法》《招投标管理办法》《合同管理办法》等制度，规范了采购申请审批流程、
询比价流程、招投标流程、入库验收与付款等流程，提升采购透明度与合规性。
公司通过《销售管理制度》《应收账款管理规定》等对合同订立、业务审批、销
售发货、客户投诉、货款管理等相关内容作了明确规定。财务部对货款回收情况进行
监控，定期向销售部提供应收账款明细表，由销售部负责催收货款。
公司出台了《廉洁管理制度》《管理人员职业道德准则》，与供应商签订《阳光
协议》，公司业务及管理人员均签订了《廉洁自律承诺书》。公司采购与付款业务、
销售与收款业务控制良好，与供应商、客户合同履约良好。
（6）生产与质量控制
持续推行精益课题管理，优化现场生产环境，消除生产过程冗余浪费，提高产品
质量和生产效率，降低生产成本；不断优化生产工艺，坚持进行技术改造，提高设备
使用效率，充分挖掘产能提升潜力；持续推进现有生产装置连续化改造，进一步优化
车间DCS和完善车间SIS，实现生产装备自动化、连续化、管道化，提高生产效率，提
升安全生产管理水平，避免环保事故。公司高度重视产品质量建设，完善了ISO9001：
准；持续优化质量检测业务流程，提升检测效率。严格的管理与生产过程控制、高质
量的产品及稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。公司生产效率和产品
品质明显提升，生产管理工作提升到一个新的高度与水平，进一步提高了产品的市场
竞争力。
（7）关联交易管理
公司制定了《关联交易管理制度》，对关联人、关联关系、关联交易原则、关联
交易审批权限、关联交易决策程序等作出了明确规定，确保与关联人之间的关联交易
符合公平、公正、公开的原则，确保公司的关联交易行为不损害公司和非关联股东的
合法权益。
（8）对外担保管理
公司《对外担保管理制度》中对公司发生对外担保行为时的担保对象、审批权限
和决策程序、日常管理等作了详细规定，明确规定：对于董事会权限范围内的担保事
项，应当取得经出席董事会会议的三分之二以上董事同意；董事会对关联方的担保事
项作决议时，董事会会议所做决议应由出席会议的无关联关系董事的三分之二以上同
意通过；出席的非关联董事不足三人的，应当由全体董事(含关联董事)将该笔交易提
交公司股东会审议。未经董事会或股东会批准，公司不得对外提供担保。截至2025年
（9）资金管理
公司为保障资金活动的安全性，制定了相关制度，对资金管理有相应的明确规定，
并在公司运营过程中严格执行。办理货币资金业务实行不相容职务相互分离，相关人
员和机构存在相互制约、监督的关系。同时为规范公司募集资金的存放、使用和管理，
保证募集资金的安全，最大限度地保护投资者特别是中小投资者的合法权益，公司还
特别制定了《募集资金管理制度》，对募集资金专户存储、募集资金使用审批程序和
管理监督等作了明确的规定，且已严格按照相关法律法规、规范性文件和公司各项制
度执行。
（10）资产管理
公司建立了资产管理制度，按流动资产、固定资产、无形资产等实行分类管理，
全面梳理了资产管理流程及制度，进一步完善了相关资产管控制度及措施，提高了资
产管理水平。明确使用部门（实物管理）、管理部门（归口管理）、财务部门（核算
监督）的分级责任，通过职责分工、定期盘点、财产记录、账实核对等措施，能够有
效地防止资产的失窃、毁损和重大流失。
（11）投资管理
为了规范公司对外投资行为，提高资金运作效率，公司已制定了《对外投资管理
制度》，对公司对外投资的审批权限、决策管理等进行了严格规定。公司对外投资的
审批严格按照《中华人民共和国公司法》等法律法规及《公司章程》规定的权限进行，
确保了公司投资决策的科学性。公司对投资项目的可行性要进行评估和论证，在投资
项目实施以后，公司指定相关部门及时跟进、监督和管理。
（12）内部监督
公司建立了法人治理机制，同时制定了《独立董事工作细则》《内部审计制度》
等内部控制监督制度，独立董事、董事会审计委员会能充分、独立地对公司管理层履
行监督职责并提出独立评价和建议。公司董事会审计委员会下设审计部，依照国家法
律法规和政策以及本公司的规章制度，遵循客观性、政策性和预防为主的原则，对本
公司及控股子公司的经营活动和内部控制等事项进行独立的审计与监督。
（13）信息披露管理
公司制定了《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》《内幕信息知情人
登记管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度，建立了相对完整的
信息沟通体系，明确了信息处理、传递的程序和范围，保证内部信息沟通的准确、及
时。同时将信息披露的责任明确到人，明确信息公开披露前的内部保密措施，确保公
司信息披露符合相关法律法规的要求。
（二）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系等相关法律规范的要求组织开展内部控制评价工
作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定
要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部
控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，
并与以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
（1）财务报告内部控制缺陷评价的定量标准：
①重大缺陷
如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致财务报告错报金额达到或超过合并财务
报表利润总额的10%，则认定为重大缺陷。
②重要缺陷
如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致财务报告错报金额大于或等于合并财务
报表利润总额的5%，但小于10%，则认定为重要缺陷。
③一般缺陷
如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致财务报告错报金额小于合并财务报表利
润总额的5%，则认定为一般缺陷。
（2）财务报告内部控制缺陷评价的定性标准：
①重大缺陷
出现以下情形的（包括但不限于），应认定为财务报告内部控制“重大缺陷”：
A、公司内部控制无效；
B、公司董事、监事和高级管理人员舞弊并给公司造成重大损失和不利影响；
C、发现当期财务报告存在重大错报，但公司内部控制未能识别该错报；
D、已经发现并报告给董事会和经理层的重大缺陷在合理的时间内未加以改正；
E、公司审计委员会和内部审计机构对内部控制的监督无效。
②重要缺陷
出现以下情形的（包括但不限于），应认定为财务报告内部控制“重要缺陷”：
A、未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
B、未建立反舞弊程序和控制措施；
C、对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立或实施相应的控制机制，且没有相
应的补偿性控制；
D、对于编制期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制的
财务报表达到真实、准确的目标；
E、内部控制重要缺陷或一般缺陷未得到整改。
③一般缺陷
不构成重大缺陷或重要缺陷的其他内部控制缺陷。
（1）非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准：
①重大缺陷
直接或潜在负面影响或造成直接财产损失达到或超过合并财务报表利润总额的
②重要缺陷
直接或潜在负面影响或造成直接财产损失达到或超过合并财务报表利润总额的
③一般缺陷
直接或潜在负面影响或造成直接财产损失小于合并财务报表利润总额的5%，则认
定为一般缺陷。
（2）非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准：
①重大缺陷
出现以下情形的（包括但不限于），应认定为非财务报告内部控制“重大缺陷”：
A、公司决策程序不科学，导致重大决策失误，给公司造成重大财产损失；
B、违反相关法规、公司规程或标准操作程序，且对公司定期报告披露造成重大负
面影响；出现重大安全生产、环保、产品（服务）事故；
C、重要业务缺乏制度控制或制度系统性失效，造成按上述定量标准认定的重大损
失；
D、其他对公司负面影响重大的情形。
②重要缺陷
出现以下情形的（包括但不限于），应认定为非财务报告内部控制“重要缺陷”：
A、公司决策程序不科学，导致出现一般失误；
B、违反公司规程或标准操作程序，形成较大损失；
C、出现较大安全生产、环保、产品（服务）事故；
D、重要业务制度或系统存在缺陷；
E、内部控制重要或一般缺陷未得到整改。
③一般缺陷
不构成重大缺陷或重要缺陷的其他内部控制缺陷。
（三）内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部
控制重大缺陷、重要缺陷。
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告
内部控制重大缺陷、重要缺陷。
四、其他内部控制相关重大事项说明
报告期内，公司不存在其他可能对投资者理解内部控制评价报告、评价内部控制
情况或进行投资决策产生重大影响的其他内部控制信息。
董事长（已经董事会授权）：
浙江本立科技股份有限公司董事会
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