上 海 汉 钟 精 机 股 份 有 限 公 司
环境、社会和公司治理（ ESG）报告
Environmental, Social and Governance Report
关于本报告
本报告是上海汉钟精机股份有限公司发布的第二份年度《环境、社会和公司治理（ESG）
报告》 ，本着客观真实的原则，披露公司在公司治理、环境保护、社会责任以及积极参与
国家发展战略等方面的管理策略、实践和绩效，以回应利益相关方的关切，实现与利益相关
方共同发展。
（一）报告范围
本报告以上海汉钟精机股份有限公司为主体，相关章节涵盖下属分子公司，除特别说明
外，本报告范围与公司年报范围保持一致。
（二）时间范围
本报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。本报告中的数据如无特别说
明，均为此期间内数据。
（三）编制依据
? 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号－可持续发展报告（试
行）》
? 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编
制》
? 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS ESG 6.0）》
? 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）
? 联合国可持续发展目标（SDGs）
（四）数据说明
本报告使用的数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数
据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币
为单位，若与公司年度财务报告不一致之处，以年度财务报告为准。
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（五）释义说明
为便于表述和阅读，报告中的：
汉钟精机、公司、我们 指 上海汉钟精机股份有限公司
上海汉钟兴塔厂 指 上海汉钟精机股份有限公司所在厂区
上海汉钟枫泾厂 指 上海汉钟精机股份有限公司枫泾一厂
汉钟投控、实际控股股东 指 汉钟投资控股股份有限公司
上海柯茂 指 上海柯茂机械有限公司，为公司全资子公司
浙江汉声 指 浙江汉声精密机械有限公司，为公司全资子公司
浙江柯茂 指 浙江柯茂节能环保工程设备有限公司，为公司控股子公司
安徽汉扬 指 安徽汉扬精密机械有限公司，为浙江汉声全资子公司
台湾汉钟 指 汉钟精机股份有限公司，为公司控股子公司
（六）确认及批准
本报告于 2026 年 4 月 23 日获公司董事会批准，并与 2025 年度报告同期发布。董事
会承诺对报告内容进行监督，确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、
准确性和完整性负责。
（七）报告获取
您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）
或公司网站（www.hanbell.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
（八）联系我们
如您对本报告的内容有任何的疑问、意见或建议，欢迎通过以下方式联系我们：
联系电话：021-51365368
传真：021-57351127
联系邮箱：IR@hanbell.cn
公司网址：www.hanbell.com.cn
联系地址：上海市金山区枫泾镇建贡路 108 号
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董事长致辞
尊敬的各利益相关方:
续实践。我们始终坚信：企业的价值，不仅在于创造多少财
富，更在于承担多少责任。很荣幸与您分享汉钟精机过去一
年在环境、社会及治理（ESG）领域的进阶探索、实践与突
破。
精治笃行，铸信任基石。我们将 ESG 深度嵌入公司发
展战略之核心，致力于实现可持续发展与经营业绩的双向赋
能。报告期内，我们通过持续推行绿色制造体系、优化能源结构、强化资源循环利用，
推进低碳运营与产业升级，致力于环境效益与运营效率双重提升。2025 年度，我们实现
营业收入 29.27 亿元，净利润 4.69 亿元。我们严守商业道德，强化合规管理，致力于为
投资者提供准确、及时的信息披露，以最坦诚的姿态回应各方的关切与期望。公司信息
披露工作已连续 14 年被深交所评为“A”级。
山河永续，践绿色承诺。面对气候变化的全球性挑战，我们积极回应中国“双碳”
目标，紧跟国家《2024—2025 年节能降碳行动方案》要求，以“全价值链降碳”为目
标，推动节能改造与循环经济深度融合。通过扩大可再生能源应用、优化生产工艺流程，
实现环境绩效与运营效率同步提升；推行绿色供应链，共建绿色生态链；同时我们努力
将“绿色”从成本中心转化为价值引擎，通过研发环境友好型产品，助力下游客户及行
业的低碳转型。2025 年度，公司环保投入 604.77 万元，温室气体排放总量 144, 763.69
tCO2e，可再生能源使用占比跃升至 34.55%，研发投入占营业收入比重 6.08%。
以人为本，传汉钟温度。企业的价值，在于让生活更美好。我们将员工发展与社会
贡献纳入企业可持续发展全局。通过数字化培训平台、个性化职业规划、持续健康管理，
赋能员工全面发展。同时深化企业文化建设，通过举办运动会、员工子女书画展、尾牙
聚餐等活动，增强员工归属感与幸福感。此外，我们积极回馈社区，持续支持教育发展、
社区帮扶、环境保护等各类公益活动，践行企业社会责任。截至 2025 年末，公司员工
总数 2,182 人，在报告期内，公司为社会新增就业岗位 245 个，培训覆盖率保持 100%，
累计培训时长达 38,763.30 小时，员工满意度 84.41%，全年无重大安全事故，累计帮
扶人口 244 人。
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回望来路，我们视 ESG 报告为坦诚的“体检表”与“路线图”；展望前路，我们将
继续秉持“创造更低碳环保的生活环境”的崇高使命，以匠心坚守品质，以创新驱动发
展，以责任回馈社会。通过持续深化 ESG 治理能力，推动可持续理念与业务发展深度融
合，并携手各利益相关方，在应对全球产业变革与环境挑战中，共同书写协同发展的新
篇章。
再次感谢各位伙伴的信任与支持，让我们以初心赴使命，以实干谱新篇，共铸可持
续发展的美好未来！
董事长
二○二六年四月
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经济绩效
营业收入 292,672.71 万元 归属于上市公司股东的净利润 46,874.00 万元
总资产 625,201.93 万元 净资产 437,280.99 万元
公司治理绩效
股东会召开次数 2次 接待投资者现场调研次数 209 批次
董事会召开次数 4次 在互动易解答投资者问题数量 85 次
合规披露报告 120 份 供应商廉洁协议签署率 100%
环境绩效
环保投入 604.77 万元 回收使用包装材料 853 吨
环保培训次数 29 次 温室气体减排量（绿电） 4,557.51 tCO2e
耗水量 236,603 吨 能源消耗总量 9,789.66 吨标准煤
污染物与废弃物合规处理率 100%
社会绩效
纳税总额 19,715.57 万元 劳动合同签订率 100%
产品合格率 98.81% 员工总人数 2,182 人
研发投入 17,797.44 万元 员工满意度 84.41%
研发团队总人数 398 人 员工培训投入 107.70 万元
授权专利累计数 244 项 员工培训覆盖率 100%
客户满意度 89.60% 安全生产投入 653.85 万元
供应商总数 937 个 公益投入 29.64 万元
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走进汉钟精机
（一）公司简介
上海汉钟精机股份有限公司（股票代码：002158）成立于 1998 年 1 月 7 日， 2007
年 8 月 17 日在深圳证券交易所上市。公司前身为上海汉钟机械有限公司，经股份制改革，
于 2005 年 10 月 28 日正式更名为上海汉钟精机股份有限公司，总部设立在上海市。
公司源自中国台湾省，自成立以来便致力于深耕大陆市场，坚定不移地专注于压缩机及
真空泵技术的研发与创新。凭借卓越的技术实力和持续的创新精神，公司逐步发展成为制冷
压缩机、空气压缩机、真空泵等领域的领先企业。作为技术驱动型企业，公司始终高度重视
产品规划、设计到销售、服务全流程的优化，致力于为客户提供全方位、定制化的解决方案。
公司拥有专业的自主设计研发团队，秉持创新理念，持续推出新产品及优质服务。在螺杆式
压缩机技术和真空泵技术领域，公司不仅在国内稳居领先地位，部分产品更已达到国际先进
水平。
在品质管理方面，公司引进了高精密的加工设备，包括先进的 CNC 转子齿型研磨机
和 CNC 综合切削中心，并构建了自动化仓储系统、采用无人搬运车及洁净恒温恒湿的装配
线。依托前沿的实验室和高效的物流管理体系，我们从生产、仓储到物流，全方位确保每一
台产品都达到行业领先水准。
（二）企业文化
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（三）发展历程
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（四）公司战略
汉钟精机以资源整合为战略基石，以智能技术为核心引擎，持续推动产品向智能化、自
动化跃升，精准回应客户对高效、节能、环保的需求。我们构建了涵盖“研发、制造、销售、
服务”的全产业链体系，形成生生不息的业务闭环。面向未来，我们坚定布局新能源、智能
制造等战略性新兴领域，以开拓者的姿态，不断拓展业务领域，提升市场竞争力。
汉钟精机致力于成为压缩机及真空泵领域具有国际影响力的领军企业。我们不断探索高
效、环保的制造业发展模式，积极推动产业升级。我们通过持续的技术创新、品质提升和服
务优化，在保障可持续发展的同时，努力实现企业的跨越式发展。
业务布局
公司的业务布局主要集中在制冷、压缩空气、真空泵和新能源四大板块。
在压缩机（组）领域，公司拥有制冷和空压两大类产品，其中，制冷产品广泛应用于商
用中央空调、冷冻冷藏、工业制冷、热泵制热等相关领域；空压产品则主要应用于工程机械
等气源动力行业，服务领域广泛，涵盖煤矿、空分、化工、消防、纺织、玻璃、水泥、医药、
电子等多个行业。此外，公司还积极拓展无油空压机在高端市场的应用，以满足不同客户多
样化的需求。
在真空泵领域，公司产品广泛应用于光伏、半导体、电子、工业、科研等行业。在光伏
行业，公司深度聚焦拉晶和电池片环节，与国内光伏大厂及重要机台商建立了长期稳定的战
略合作关系，并定期开展产业交流与互动；在半导体行业，公司与国内部分机台商、晶圆厂、
芯片厂保持紧密合作；在电子行业，公司与国内主要 PCB 机台商维持着长期深入的合作关
系。
同时，公司还不断拓展维修业务，致力于为客户提供全方位的服务支持。
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制冷压缩机
螺杆制冷压缩机 螺杆式冷冻压缩机 离心式制冷压缩机 磁悬浮离心式制冷压缩机
热泵压缩机 离心式水冷冷水机组 空气源高温热泵机组
空气压缩机-机体
AA 系列 AB 系列 AD 系列 AB 双级压缩
AC 系列 AXD 系列（螺杆无油） SAM 系列（涡旋无油）
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空气压缩机-机组
无油涡旋机组 干式无油机组 离心机组 气悬浮离心机组
双段高压机组 微油螺杆机组 一体式机组
永磁变频机组 低压机组 永磁变频双段机组
真空泵
干式真空泵 微油螺杆式真空泵 旋片/罗茨真空泵
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（五）2025 年度荣誉
金山区红十字会 中国证券报
博爱之心 金牛奖—2024 年度金信披奖
中国证券报、新华社
上市公司金牛奖-ESG 奖
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上海市经济和信息化委员会等 上海市工业经济联合会等
上海市制造业单项冠军企业（真空泵） 2024 年制造业单项冠军企业创新优秀案例
中国制冷空调工业协会 上海市企业家联合会等
上海市企业联合会等 上海市经济和信息化委员会
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工业和信息化部 上海冷冻空调行业协会
专精特新“小巨人”企业 标杆企业
全景网 全景网
投资者关系金奖（2024）·杰出 IR 团队 投资者关系金奖（2024）·杰出机构关注奖
中国标准化研究院
企业标准“领跑者”
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上海市工业经济联合会等 上海冷冻空调行业协会
第七届上海市工商业领军人物 行业领军人物
证券时报 董事会杂志
第十五届天马奖—杰出董秘奖 第二十届金圆桌—功勋董秘
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聚董秘 证券时报
第二届上市公司评选—百佳董秘 第十九届中国上市公司价值论坛—阳光董秘奖
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可持续发展管理
（一）ESG 治理机制
汉钟精机将环境、社会及治理（ESG）作为管理的重要抓手，制定《ESG 管理制度》《董
事会战略与 ESG 委员会工作细则》，构建起“决策－管理－执行”三层管理架构。各层级
职责清晰，明确了从高级管理层到基层员工的工作职责与目标，确保 ESG 理念融入公司日
常运营与长期战略规划中。
理制度》。主要包括设立 ESG 领导小组，组建 ESG 治理强化、商业道德、负责任供应链管
理、能碳管理等九个项目团队，由关键职能负责人与一线管理层共同担任主管，通过定期会
议协同推进重要议题、落实行动策略，并将 ESG 治理纳入绩效考核。
会运作机制、绿色供应链管理、减碳目标设定五大核心议题，为中高层管理人员及相关负责
人提供系统培训，累计覆盖超 100 人次。在专家团队支持下，公司系统识别了运营及价值
链中的社会与环境风险与机遇，持续推进 ESG 管理要求融入业务实践。
ESG 管理架构
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ESG 管理架构与职责
层级 负责机构 职责
领导决策 负责决定公司 ESG 发展方向和目标，审议和批准公司 ESG 管理制度，
董事会
机构 审议公司 ESG 报告和 ESG 重大事项等。
①对公司 ESG 愿景、ESG 发展战略规划、ESG 治理架构、ESG 管理
制度等进行研究并提出建议；
②跟踪 ESG 发展形势、外部政策、利益相关方诉求，结合公司实际，
研究指导 战略与 ESG 研究符合公司发展的 ESG 实质性议题并提出建议；
管理机构 委员会 ③识别和监督对公司业务具有重大影响的 ESG 相关风险和机遇，帮助
管理层对 ESG 风险和机遇采取适当的应对措施；
④审阅公司 ESG 相关披露文件，包括但不限于年度 ESG 报告；
⑤审议与 ESG 相关的其他重大事项，指导 ESG 工作的日常开展。
①拟定 ESG 管理相关制度，完善 ESG 工作管理体系；
②梳理公司利益相关方，配合建立与利益相关方的日常沟通渠道，完
善沟通机制，组织 ESG 重大议题判定；
③收集汇总 ESG 年度报告相关信息，组织报告编制；
ESG 领导小组 ④统筹协调公司 ESG 信息披露工作；
管理机构
及执行秘书 ⑤统筹利益相关方 ESG 需求回应；
⑥跟踪掌握外部最新的 ESG 政策要求与趋势，研判与公司密切相关的
ESG 议题，并提出建议；
⑦组织公司 ESG 宣贯、培训活动；
⑧董事会战略与 ESG 委员会交办的其他与 ESG 相关的工作。
①建立完善 ESG 相关专项管理制度；
②规划并管理各项 ESG 议题，确保执行方案与指标一致性；
项目团队及子
执行机构 ③配合 ESG 信息收集工作，提交相关信息；
委员会
④配合参与公司 ESG 宣贯、培训等活动；
⑤其他与 ESG 相关的工作职责。
（二）ESG 战略及目标规划
汉钟精机深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的 ESG 新发展理念，将其全面
融入企业经营发展的各环节与全过程，在安全运营、创新突破、治理优化与人才培养等方面
持续发力，不断推动公司实现高质量发展。
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报告章节 我们的目标 响应的 SDGs
完善 ESG 治理体系，统筹企业战略决策与可持
可持续发
ESG 治理 续发展需求，确保 ESG 战略与公司整体战略相
展管理
协调。
加大风险识别和防范力度；
风险管理 开展内部控制和风险管理的文化培育，持续增强
职工的风险防控意识与能力。
践行公平竞争和互利合作理念，反对垄断和不正
公司治理 当竞争；
合规经营
协同全产业链推进诚信合规建设，弘扬诚信合规
文化。
投资者 确保信息披露的及时、准确、完整，与投资者保
权益 持良好关系。
应对气候 积极致力于温室气体排放盘查与管制，以减缓因
变化 此造成的全球暖化现象。
环境合规 以“创造更低碳环保的生活环境”为公司使命，
管理 实现生态效益和经济效益的双赢目标。
环境保护 加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高
资源利用
能源利用率。
生态系统 公司在业务发展的同时，积极投身于生物多样性
与生物多 保护的行动之中。
样性保护
研发创新 通过开发新产品及技术改进，为公司发展建立领
先行 先优势，增强核心竞争力。
负责任 致力于打造责任供应链，建立供应商评鉴、审核、
供应链 考核、撤销等程序。
产业价值 品质挂帅、物超所值、顾客满意、健康安全、节
稳抓质量
能减排、生态环境、遵纪守法、全员参与、不断
把控
改善。
严守信息 不发生数据泄露事件。
安全
合规雇佣 不发生雇佣歧视事件，员工满意度进一步提升。
员工人权 发展与培 员工发展通道畅通，充分地激发员工潜能，加强
训 员工素质。
第 18 页
报告章节 我们的目标 响应的 SDGs
不发生安全事故，职业病零新增。
职业健康
与安全
积极参与社会公益事业，回馈社会，提升公众福
祉。
社会贡献 公益慈善
（三）利益相关方沟通
公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》，建立多种有
效沟通渠道并规范管理流程，广泛识别并积极回应利益相关方的关注及合理需求。
公司高度重视各利益相关方的期望和诉求，通过多元化的渠道积极回应与政府、合作伙
伴、股东、职工、客户和社区各利益相关方的意见和建议，并将利益相关方所关注的问题纳
入公司的战略决策中，实现与社会各界的良性互动，树立企业良好形象，打造负责任企业品
牌。
利益相关方 沟通渠道 诉求与期望 沟通回应
依法运营
合法合规运营
政府或监察机 走访、信息报送 足额纳税
促进经济发展
构 工作汇报 推动行业发展
承担社会责任
创造就业机会
多元化投资者沟通
投资者服务热线、邮箱
保障股东权益 提升经营业绩
股东会
投资回报 分红派息
股东及投资者 互动易
信息披露准确 及时透明信息披露
投资者现场调研
投资者关系管理 投资者问题回应
业绩说明会
投资者关系维护
员工 职工代表大会 健康安全 完善薪酬福利体系
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利益相关方 沟通渠道 诉求与期望 沟通回应
座谈会、员工活动 职业发展 开展多元化员工培训
公司慰问走访 保障员工权益 建立职业晋升路径
工作绩效面谈 健全职业发展通道 组织各类员工活动
沟通渠道全面完整 员工满意度调查
售后服务
产品研发创新 客户满意度调查
集团网站及邮箱
保持良好合作 产品质量管理体系
客户 客户技术交流会、行业展
提供优质产品服务 技术创新
会
保障客户合法权益 合同履约执行
日常运营沟通
日常沟通
供应商大会 依法履行合同
保持良好合作
供应商培训 积极开展项目合作
供应商 公开、公平采购
专题讨论沟通会 公开、公平招标
推动行业发展
市场调研 产业链协同发展
采购政策及招标程序
日常沟通 积极参加协会会议
沟通渠道全面完整
行业协会 信息披露 协助开展协会活动
信息披露准确
行业协会活动 参与行业标准制定
公益慈善活动
支持社区建设 支持社区建设
公益组织或 志愿者服务
倡导节能减排 推动绿色低碳发展
社区组织 文化交流
关注弱势群体 积极开展公益活动
宣传走访
共同发展 参加行业论坛和研讨会
行业论坛和研讨会
专业机构 评级提升 加强与评级机构的沟通
日常专业咨询
专业认证 聘请第三方专业机构
信息披露准确 及时完整准确信息披露
公众媒体平台
媒体 保持良好合作 加强日常沟通
管理层专访
专项采访 组织联合活动
（四）重要议题管理
公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
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《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》、全球报告倡
议组织（GRI）的《GRI 3：重大主题》《欧洲可持续报告准则》（ESRS）以及《国际财务
报告可持续披露准则第 1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRSS1）等国内外
权威的披露标准，建立了全面的评估体系。引入影响重要性和财务重要性的双重视角进行分
析，确保信息披露的全面性、准确性和针对性，进一步提升公司可持续发展报告的透明度与
可信度。
议题评估流程 分析方法
步骤一：了解公司背景 ? 基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析
? 基于行业分析
? 基于公司的商业模式分析
? 识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇
步骤二：议题初步筛选 参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、
SASB、MSCI，以及国内外同行业相关议题，建立可持续发展相
关议题库。
步骤三：议题重要性评估 ? 影响重要性评估
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面
影响，通过问卷的形式对利益相关方开展调研分析，形成影响重
要性议题的排序。
? 财务重要性评估
通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公
司各部门对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调研，
识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的
议题。
步骤四：议题确认 形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、
平衡且完整地披露于报告中。
度议题重要性评估结果。
第 21 页
汉钟精机重要性议题清单：
重要性说明 议题
同时具有财务重要性与影响 环境合规管理、污染物排放、废弃物处理、能源利用、研发与创新、
重要性 产品安全与质量、负责任供应链管理、职业健康与安全
具有财务重要性但不具有影 应对气候变化
响重要性
具有影响重要性但不具有财 水资源利用、循环经济、保护员工合法权益、员工培训与发展、客户
务重要性 权益保护、信息安全与隐私保护、股东权益保护、规范公司治理、反
商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、税务合规、风险管理
既不具有财务重要性也不具 ESG 治理、尽职调查、利益相关方沟通、生态系统和生物多样性保护、
有影响重要性 平等对待中小企业、社会贡献、乡村振兴
注：科技伦理属于特定主体披露议题，公司暂不涉及，故不披露相关内容。
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治理篇（G）
汉钟精机视合规为发展基石，不断优化治理架构，强化风险控制，确保运营高效透明。
公司秉持诚信原则，维护投资者利益，通过技术创新与稳健经营，为股东及社会创造长期价
值，展现企业责任。
本章所响应的 SDGs
股东会召开 2 次，审议通过议案 24 项
董事会会议召开 4 次，审议通过议案 59 项
本章所涉及的 ESG 重要议题
公司治理、股东与投资者权益保护、内部控制与风险管理、反商业贿赂及反贪污、反不正
当竞争、信息披露质量
一、有序规范治理
（一）完善管治体系
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证
券法》（以下简称《证券法》）等法律法规，制定《上海汉钟精机股份有限公司公司章程》
（以下简称《公司章程》）、《上海汉钟精机股份有限公司子公司管理制度》等一系列制度
文件，明确职责权限，规范决策程序，切实保障公司、股东及债权人的合法权益。
公司构建了由股东会、董事会、总经理及其他高级管理人员组成的治理架构。董事会下
设战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各委员会各司其职，
确保决策、执行与监督相互分离、有效制衡，持续提升公司治理的效率与透明度，切实维护
各利益相关方的合法权益。
为保障治理体系的有效落地与规范运行，报告期内，公司全面修订了《公司章程》《股
东会议事规则》《董事会议事规则》等 33 项治理制度，废止《监事会议事规则》，并制定
《舆情管理制度》，确保制度体系与时俱进、内在统一，为公司可持续发展提供坚实的治理
保障。
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公司治理组织架构
（二）规范两会运作
公司严格遵循《公司法》《公司章程》《股东会议事规则》等规定，确保股东会的召集、
召开及表决程序合法合规，充分保障股东的知情权、参与权、表决权等各项权利。
股东会作为公司的最高权力机构，在公司治理中发挥核心作用。会议以现场会议与电子
通信相结合的方式定期或不定期召开，采取网络投票与现场投票相结合的方式进行表决。审
议关联交易事项时，关联股东主动声明并回避表决，切实维护全体股东的合法权益。对于影
响中小投资者利益的重大事项，公司实行单独计票，并聘请律师就股东会出具法律意见，通
过公司公告予以披露。
2025 年关键绩效
召开股东会 年度股东会 1 次 共审议通过议案
临时股东会 1 次
公司制定了《董事会议事规则》《董事、高级管理人员行为准则》《总经理工作细则》
等系列规章制度，明确了董事会的职责权限，规范了董事会的议事方式和决策程序，确保董
事及董事会有效履职，提升董事会规范运作与科学决策水平。董事会对股东会负责，承担公
司战略制定与监督管理层执行的职责，保障公司各项商业行为符合法律法规的要求。
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2025 年关键绩效
召开董事会会议 审议并通过董事会议案 参与人次 董事出席率
共4次 共 59 项 共 36 人次 100%
董事会独立性
公司通过制定《独立董事制度》《独立董事年报工作制度》等文件，明确了独立董事依
法履职的制度保障，使其在董事会中的决策参与、监督制衡和专业咨询作用得以充分发挥，
从而有效维护公司整体利益，切实保护中小股东的合法权益。
董事会多元化
公司积极推进董事会多元化建设，吸纳具有不同专业背景与从业经验的董事，为公司决
策提供多元视角。这既有助于优化治理结构、提升决策效率，也进一步增强了公司的创新能
力和市场竞争力。截至报告期末，公司董事会共由 9 名董事组成，其中女性董事 1 名，占
比 11.11%；职工代表董事 1 名，占比 11.11%；独立董事 3 名，占比 33.33%，独立董事
中会计专业人士为 2 名。
董事会专门委员会
董事会下设战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，并制
定了《董事会战略与 ESG 委员会工作细则》《董事会审计委员会工作细则》《董事会提名
委员会工作细则》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》。专门委员会对董事会负责，为董
事会的重要决策提供建议，确保董事会议事、决策的专业化和高效化。
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专门委员会 人员组成 独董是否担任主任委员
战略与 ESG 委员会 4 名董事，其中 1 名独立董事 否
审计委员会 3 名董事，其中 2 名独立董事 是
提名委员会 3 名董事，其中 2 名独立董事 是
薪酬与考核委员会 3 名董事，其中 2 名独立董事 是
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《公司章程》的相关规定，制定了《薪酬管理
制度》《薪资作业规定》，建立高级管理人员的薪酬与绩效考核综合体系。进一步完善绩效
评价和激励约束机制，实行基本年薪与年终绩效考核相结合的薪酬制度，并结合公司当前的
经营状况和行业薪酬水平，依据公司薪酬管理相关制度领取薪酬。
（三）优化内控合规
公司严格遵守《企业内部控制基本规范》，制定了《内部控制管理手册》，以确保内部
控制体系的有效运行，主要针对公司内部可预知和可控的风险进行全面识别、评估与管理，
不断完善企业内部环境，培养员工的内控意识，确保所有员工都自觉遵守公司的政策和程序，
形成全员参与、共同维护内部控制有效性的良好氛围。
内部审计
公司严格遵循《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》及《公司
章程》的有关规定和要求，考量公司所处的行业和经营特点，制定了《内部审计制度》，内
审机构负责定期审查与批准内部审计工作计划，向董事会汇报审计进展，监督内部审计工作
的执行，并协调与外部审计单位的关系，以确保公司内部控制的有效性和财务健康。公司建
立了规范的内部审计流程，由计划制定、授权委托、资源协调、通知准备等多项内容组成，
确保审计工作的全面性和有效性。
公司建立健全《风险管理制度》，以提升公司的风险防范与应对能力，确保公司在复杂
多变的市场环境中能够安全、稳健地运行，进而推动经营管理水平的持续优化与提升。公司
成立风险管理小组，专门负责风险评估，根据风险评估的项目特征，采用项目评估经办人负
责制，全面负责对该项目的风险评估，确保每一名经办人员都能对其负责的项目进行全面的
风险评估。
第 26 页
风险管理过程
风险监测管理
公司依据不同的风险目标与性质，对风险进行分类管理，并建立风险管理的三道防线，
每一道防线都明确了具体的职责分工与协作机制。使公司得以实现对各类风险的精准识别、
有效评估与及时应对。
风险管理三道防线
• 按照公司合规部制定的风险评估总体方案，根据各自的业务分工，
进行风险识别和分析。
• 针对相关业务流程的风险，制定风险应对方案。
• 根据识别的风险和确定的风险应对方案，按照公司确定的控制设计
第一道防线
方法，设计并记录相关控制。
各部门
• 完善风险控制设计，包括建立控制管理制度，描述业务流程，编制
风险控制文档和程序文件等。
• 组织控制制度的实施，并配合合规部等部门对控制失效造成重大损
失或不良影响的事件进行调查、处理。
• 合规部负责风险汇总分析，必要时召集会议讨论确定重要风险应对
第二道防线 方案。
审计委员会及隶 • 监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，并提出控
属于审计委员会 制缺陷改进意见。
的合规部 • 督促相关部门实施控制缺陷改进意见，对于重大缺陷和实质性漏洞，
除向部门分管领导汇报情况外，还应向公司董事会反馈情况。
• 审核和批准风险管理策略和政策
第三道防线 • 监督风险管理体系的整体运行和有效性
董事会及股东会 • 对重大风险事件进行决策和应对
• 确保公司有足够的风险管理资源和能力
第 27 页
案例 1 销售合同专题培训
加。培训围绕销售合同的法律要点及实务操作，系统讲解了不同合同类型的核心条款、潜
在风险及注意事项。通过理论讲解、案例分析和互动讨论，有效提升了业务人员在合同审
查、商业谈判及风险防控方面的专业能力，为进一步降低合同履约风险、保障公司合法权
益提供了有力支持。
案例 2 应收账款追踪表专项培训
法务、内控、业务共 18 人参加，培训时长 1 个小时。本次培训主要讲解了应收账款追踪表
的用途、填写规范、追踪要求，将原本模糊的管理概念转化为一张责任明确、动作标准、
风险可视、证据可溯的追踪表格。通过推动销售、财务、法务“按表操作、协同管理”，
有效强化了应收账款的过程管控和回款进度跟踪的能力。
公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则等税法文件及公司《财
务管理制度》。财务部全面负责税务管理工作，并设置专职税务岗位，确保所有税务活动合
法合规。
为提升税务管理效率与质量，公司强化了内部税务风险控制机制，保障税务信息的透明
度与准确性。同时，公司每年定期出具《税收自查报告》，系统识别、评估并应对潜在税务
风险，确保纳税义务规范履行与及时预警，从而保障公司稳健运营。
此外，公司聘请税务师事务所对研发费用加计扣除、固定资产损失及坏账损失进行鉴证
并出具报告，借助专业机构发现税务风险、提出改进建议，确保税务管理合规稳健。
提供专业咨询服务，以提高公司治理、财务合规及信息披露质量。
2025 年关键绩效
纳税总额 19,715.57 万元。
第 28 页
案例 1 税收征管数字化转型
加了“《增值税法》解读及对企业的影响与应对措施”专题培训。本次培训系统解读了《增
值税法》的新内容，深入分析了新法对增值税实务管控的影响，并梳理了增值税的高频涉
税风险点及变化要点。通过此次培训，有助于公司准确把握立法精髓，主动适应新法要求，
从而有效防范涉税风险、优化税负结构，进一步保障公司合法合规、稳健运营。
案例 2 “倒查 30 年”风波下的企业税务合规管理
与研判，在确保合规经营的前提下，优化出口退税管理流程，有效保障公司充分享受相关
税收优惠，为公司海外业务的稳健拓展提供财务保障。
公司严格遵循《公司法》《证券法》《企业会计准则——关联方披露》《深圳证券交
易所股票上市规则》等规定，制定了《关联交易管理制度》，确保公司与关联方之间开展的
每一项关联交易都能秉持公平、公正、公开的核心原则，有效维护公司及全体股东，特别是
广大中小投资者的合法权益，坚决防范任何可能损害公司及股东利益的行为。
二、强化投关管理
（一）合规信息披露
公司建立健全信息披露管理体系，制定了《信息披露事务管理制度》《内幕信息知情人
管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》《财务报告编制与披露管理制度》等一
系列信息管理制度。通过强化信息披露事务的管理与监督，切实保障投资者的知情权与合法
权益，持续提升信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性，进一步增强年报信息的透明
度与公信力。
自 2007 年上市以来，截至报告期末，公司信息披露工作已连续十四年被深交所评为“A”
级。
2025 年关键绩效
披露报告 120 份，其中： 定期报告 4 份 因信息披露方面违规
登报公告 35 份，上网公告 85 份（含投 受到处罚 0 次
资者关系管理信息 25 份） 临时公告 116 份
第 29 页
（二）股东权益保护
为构建科学、稳定且可持续的股东回报机制，切实保障股东合法权益，公司严格遵循《关
于深化上市公司现金分红相关事宜的通知》《上市公司监管指引第 3 号——关于上市公司
现金分红》等监管要求及《公司章程》的规定，结合公司的发展战略、盈利水平及行业发展
趋势等多维度因素，制定了《未来三年（2023—2025 年）股东回报规划》《董事和高级管
理人员持股变动管理办法》。
汉钟精机坚持以现金分红为核心原则，在平衡可持续发展与股东权益保护的基础上，致
力于为投资者提供合理、稳定的投资回报。公司利润分配政策的制定与执行，始终确保合规
透明，并充分听取股东、特别是中小投资者、独立董事的意见，以保障决策程序的公正性及
投资者合法权益的全面落实。
2025 年关键绩效
营业收入 归属于上市公司股东 总资产 净资产
拟实施每 10 股现金分红(含税) 共计拟派发现金红利(含税)
董事、高级管理人员报酬（包含现任和离任）871.90 万元
（三）畅通投关交流
公司高度重视股东、债权人及其他利益相关方的合法权益，严格遵循《上市公司与投资
者关系管理工作指引》等法规要求，制定并实施《投资者关系管理制度》，持续完善投资者
关系管理体系建设，切实保障投资者的合法权益。
为构建透明、高效的双向沟通机制，公司积极拓展多元化沟通渠道，涵盖股东会、官方
网络平台、电话热线、传真、电子邮箱、路演及分析师会议等。通过上述渠道，公司主动倾
听并及时响应投资者的咨询与建议，持续发布更新投资者关系动态，确保投资者充分知悉公
司的经营实况、战略方向与长远规划，在增进理解中凝聚共识，实现互利共赢。
投资者线下交流会
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2025 年关键绩效
接待投资者调研 接待投资者调研/电话会议 举办投资者开放交流会
接听投资者电话 通过邮件沟通 在互动易解答投资者问题
投资者问题回复率 100%
三、恪守商业道德
（一）反商业贿赂与反腐败
公司严格遵循《中华人民共和国刑法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法
规，制定了《反商业贿赂管理规定》，适用于公司及各分子公司全体员工及所有业务往来方
（含客户、供应商等）。构建了以此为核心的治理体系，该体系明确了由公司高层、执行机
构、各部门负责人和全体员工共同参与、共同遵守的反腐败治理架构。
具体职责分工如下：合规部和管理部共同牵头反腐败与反贿赂工作，负责打击各类腐败
行为，维护公司及全体股东的合法权益。其中，合规部承担对企业的反商业贿赂和反腐败等
商业道德相关工作的治理、监督和审计职能；执行机构建立常态化监督机制，确保各项反腐
败措施落实到位，并定期向高层汇报反腐败工作的进展与成效。
反腐败治理架构
举报人保护
公司鼓励员工及全体商业伙伴主动检举任何腐败行为，共同营造公正、透明的工作环境。
针对发现的违纪违规问题，公司坚决采取“零容忍”态度，及时制止并妥善处置，杜绝违法
乱纪现象在组织内外滋生。
为畅通监督渠道，公司已设立包括热线电话和电子邮箱在内的多元化举报平台，为员工
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及社会各界提供便捷、安全的线索反馈途径。公司对实名举报人予以正向激励，并严格保护
举报人及相关证人的个人信息，严禁任何形式的打击报复行为，切实维护举报人的合法权益。
举报渠道
热线电话：57350280-2200
电子邮箱：vivianlee@hanbell.cn
2025 年关键绩效
公司与供应商廉洁协议签署率 公司收到反贪污反腐败举报事件
（二）反不正当竞争
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》，制定并实施《反垄断与公平竞争风
险控制规章制度》，系统提升公司反垄断合规风险的防控和处置能力，切实维护市场竞争秩
序，保障公司健康可持续发展。
公司建立了完善的反垄断与公平竞争合规架构。法定代表人担任反垄断合规第一责任人，
全面统筹合规管理的顶层部署与执行落地，确保合规管理的有效性。合规部作为牵头部门，
负责推动反垄断合规管理要求的落实，协调各部门的合规工作并提供专业支持。各事业部则
在合规框架下具体执行反垄断与公平竞争的各项任务。
反垄断与公平竞争合规组织架构
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反垄断与公平竞争风险管控措施
① 培养员工了解和遵守相关法律法规
定期评估和监控公司的市场地位、合同和协议，并确保其符合反垄断和公平竞争的
②
合规要求
如发现有违反本制度的行为，可采取面谈、电话、信件、电子邮件等方式向合规管
③
理牵头部门举报、投诉
④ 举报、投诉的受理与处理
⑤ 对不实投诉和举报采取相应的处罚措施
⑥ 经核实的举报、投诉案件，对于举报人、投诉人给予相应的奖励。
⑦ 对员工提交的举报、投诉、申诉信息予以严格保密，不得泄露
⑧ 对涉嫌违规行为的个人或部门，进行处罚和纠正，承担相应的经济赔偿责任。
公司建立了反不正当竞争的举报渠道，鼓励员工、客户及社会各界对不正当竞争行为提
供线索，共同维护公平有序的市场秩序。
举报渠道
热线电话：021-57350280-1152
电子邮箱：C0713@hanbell.cn
报告期内，公司未发生不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
第 33 页
环境篇（E）
汉钟精机秉持“绿色制造、低碳发展”理念，将环境保护融入企业全价值链管理。在产
品设计阶段致力于更节能降碳产品的开发，在生产运营环节推进节能降耗与清洁生产，主动
减少各类污染物排放。我们以实际行动履行环境责任，为构建绿色、可持续的未来贡献汉钟
力量。
本章所响应的 SDGs
环保投入 604.77 万元
废弃物合规处置率 100%
污染物合规处理率 100%
温室气体排放总量 144, 763.69 tCO2e
本章所涉及的 ESG 重要议题
应对气候变化、环境合规管理、污染物排放、废弃物处理、能源利用、水资源利用、生态
系统和生物多样性保护
一、应对气候变化
（一）治理
气候变化是当前全球最关注的环境议题之一，汉钟精机积极响应气候变化相关政策与指
引，制定了《应对气候变化管理制度》，通过持续跟踪环境法规动态，及时调整内部政策和
操作流程，从而提升公司竞争力、降低运营成本、增强社会责任形象。
《应对气候变化管理制度》。此次优化主要包括设立 ESG 领导小组，组建气候变化专项项
目团队，下设能源管理、碳管理子委员会，构建更为完善的气候管理组织架构，确保相关行
动计划有效落地。
第 34 页
气候变化管理架构 汉钟精机气候变化管理各层级职责
层级 主体 职责
? 核定气候相关政策、策略与目标；
董事会 ? 将气候相关风险机会纳入考量；
? 监督气候相关风险与揭露。
? 评估和管理气候相关风险和机会；
决策层
? 探讨气候变化相关的战略研究；
战略与 ESG
? 负责公司气候相关策略规划；
委员会
? 制定有效机制，确保气候相关行动落实；
? 将气候风险议题与执行工作报告给董事会。
? 制定气候风险管理政策、标准和要求；
管理层 ESG 领导小组 ? 为各部门提供气候管理办法、工具、流程、培训和指导；
? 对气候风险管理的有效性、适当性进行评估。
? 检视各气候变化相关部门所提报的风险项目，确认其鉴别结
气候变化各项 果、影响层面与因应措施之适切性；
目团队与子委 ? 碳管理子委员会负责统筹气候变化相关项目团队与子委员会，
员会 推动气候风险管理之讨论与风险辨识工作，并定期办理气候趋势
执行层
教育训练及气候相关风险与机会评估。
? 依据不同气候情境识别可能衍生的风险与机会；
气候变化相关
? 针对各项议题拟定相应之风险减缓措施；
部门
? 配合上层的政策和要求，执行具体的气候管理工作任务
第 35 页
（二）战略
汉钟精机严格遵循公司《应对气候变化管理制度》，持续跟踪全球及国内气候政策演进、行业发展趋势与监管标准更新，动态完善气候风险分析框架
与情境模拟方法。2025 年，在外部专家团队的指导下，公司系统参照气候相关财务信息披露工作组织（Task Force on Climate-related Financial
Disclosures，简称 TCFD）建议框架，全面开展气候相关风险与机遇的识别与评估。为制定气候战略及行动计划提供决策依据，全面提升公司气候风险管
理水平。
情境分析 产品原物料替换为再生材料造成的成本增加
背景 IEA（国际能源总署）《World Energy Outlook 2024》报告指出，在不同能源转型情境下，传统材料与再生材料的价格变化趋势各不相同。
分析目的 评估在不同减碳目标下，以再生材料替代原生原物料所产生的成本变化，可作为后续规划再生材料布局与战略制定的重要依据。
气候情境 根据 IEA 净零排放情境（NZE）的假设，为避免全球升温超过 1.5°C，上海汉钟优先设定范围一、范围二减碳目标，到 2030 年万元产值碳
排量降低 19.8%，2030 年以后规划依据 SBTi 设定 1.5°C 净零目标，各厂区分步设定为绝对碳排放总量指标，运营层面每年绝对排放量线性
低减 4.2%，范围 3 每年绝对排放量低减 2.5%的目标，因此，主要原物料需部分以低碳或再生材料取代，以支撑减碳目标。
参考 IEA 研究资料，在 NZE 情境下， 参考 IEA 研究资料，在 NZE 情境下，传统
依据市场研调数据，单位再生铝采购成本约会高出
传统钢与再生钢的制造成本预计于 2030 钢与再生钢的制造成本预计于 2050 年分别
传统钢 3 倍
年分别约为 650 及 820 USD/ton 约为 790 及 755 USD/ton
分析时间点 中期（2028~2030） 长期（2031~2050）
评估方法 综合考虑不同减碳目标下的再生材料替代比例与再生材料价格，可据此推算整体原物料成本的增幅比例
情境分析结 以再生铝取代传统钢造成的原物料成本增 以再生钢取代传统钢造成的原物料
重大不确定性因素考虑
加 成本变化
第 36 页
果 • 钢与铝在碳排放量与材料特性上具有 • 再生钢在碳排放表现上明显优于 • 本分析基于 IEA NZE 之技术与成本假设推估，实际
显著差异。由于铝的密度较低，若以相同 传统钢，随低碳制程技术的普及与 结果仍受多项不确定因素影响，包括：
体积进行替代，单位重量的使用成本相对 市场机制的成熟，早期阶段可能因 1. 低碳制程技术成熟与商转速度
较高。 再生钢供应成本偏高而使整体原物 2. 再生钢及再生铝市场供应稳定性与价格波动
• 随着再生材料技术发展与减碳目标的 料成本略有上升。 碳定价制度与国际边境调整机制（CBAM）实施时间与
推进，若以再生铝逐步取代传统钢材，整 • 但随着再生钢市场扩大与回收体 强度
体原物料成本将随替代比例提升而增加。 系完善，长期而言再生钢成本可望 3. 原料采购地区的能源结构差异
• 在长期能源转型与技术成熟的情境下， 逐步低于传统钢，使企业在达成减 • 若未来再生金属供应受限或成本下降速度不如预期，
成本差距有机会因再生铝生产效率提升 碳目标的同时，也能兼顾成本效益。 将导致原物料成本压力持续偏高，进而影响公司长期竞
与市场规模扩大而逐步缩小。 争力与气候适应性评估结果
因应战略 材料替代与验证项目
• 规划材料替代试验项目，联合技术中心、生产部及相关事业部，共同评估将机壳铸件由传统钢材改为再生铝的可行性，并建立替代方案的
验证程序，确保材料替代不影响产品质量与结构强度。
• 策略上优先导入再生铝材，除可降低产品碳排外，亦能在相同体积下达成轻量化设计，进一步提升产品竞争力。
低碳钢材技术开发与导入
• 技术中心持续透过结构与材料优化，研究以再生钢取代传统钢的可行性，确保其机械与化学特性稳定，不影响产品性能与寿命。
• 同时推动资源使用效率提升，探索降低钢材使用量的设计方案，逐步实现产品减碳化。
长期材料策略与产业趋势
• 在全球迈向净零转型的长期趋势下，钢铁产业正逐步推动低碳制程与再生钢使用比例提升，作为以钢材与铸铁为主要原料的机械制造业，
汉钟同样面临上游材料减碳转型所带来的变化。
• 随着再生钢产能扩张与低碳制程技术成熟，未来再生钢的成本预期将逐渐低于传统钢，公司将此视为长期材料策略方向，持续强化低碳材
料采购与产品设计优化，以顺应产业减碳趋势，提升在净零情境下的竞争优势与营运韧性
第 37 页
气候相关风险分析结果
风险种类：
关键优先风险包含 1 项实体风险与 3
项转型风险。
实体风险分类：
实体风险皆属于立即性风险，显示近年
极端天气对汉钟的影响较显著，影响层
面包含员工健康安全。
转型风险分类：
在 3 项转型风险中，包含 2 项技术风
险及 1 项市场风险，其中技术风险的发
生可能性及冲击程度都比市场风险高，
显示各部门普遍认为新技术可能带来较
大的影响。
第 38 页
风险 财务影响分析 战略因应
极端天气 极端天气事件（如台风、暴雨、洪水）可能导致道路中断、厂 当前风险回应战略
（如飓风 区淹水、建筑结构及关键设备损坏，进而影响员工健康与生产 • 透过通讯软件及内部广播系统实时发布气象预警，确保员工实时掌握天气
和洪水） 安全。 信息；
对员工的 分析时间点：短期（2026~2028） • 每年定期进行防灾演练与救灾训练，提升员工应变与自救能力；
健康与安 冲击可能途径与方式 • 建立员工安全通报与疏散机制，确保紧急情况下人员可安全撤离；
全产生冲 • 员工通勤受极端天气影响，交通安全事故风险上升； • 配备应急物资（饮用水、干粮、急救包、手电筒等），支持灾害期间的员
击 • 厂区淹水造成地面滞水、设备损坏，员工因滑倒、触电等原 工救助与生活保障。
因受伤；
• 强风暴雨导致建筑结构损坏，引发坠落及高空掉落物造成员 未来风险响应战略
工受伤； • 建立「厂区专属预警制度」，明确不同灾害等级的应对措施；
• 交通中断使员工无法获得及时医疗资源，健康风险进一步增 • 规划防灾演练与应急模拟，强化员工对洪水及暴雨等情境的应变能力；
加； • 建立物资储备与医疗支持流程，确保灾害期间的物资调度与伤员初步处
• 营运中断无法正常上班，导致员工心理压力上升，产生焦虑 理；
或灾后心理创伤等健康冲击。 • 事后进行灾害复盘与流程优化，强化防灾韧性；
财务冲击： 设置心理咨询机制，协助员工灾后心理复原与压力调适。
营收减少、支出增加、资产受影响或报废、资本减缩
现有产品 因应国家明确碳排放目标，将使高排放产品与服务面临低排量 当前风险回应战略
和服务被 替代品取代的风险，进而降低高排放产品的市场需求。 • 公司已展开气浮压缩机技术研究，并持续拓展磁浮压缩机开发与应用；
低排放量 分析时间点：中期（2028~2030） • 积极关注低排放替代品的市场发展动态，推动内部跨部门协作与研发合
替代品取 冲击可能途径与方式 作；
第 39 页
风险 财务影响分析 战略因应
代 • 在低排放要求较高的领域，传统小螺杆与齿轮压缩机逐步被 • 加强产品差异化与品牌策略，建构以高效节能为核心的产品发展蓝图；
淘汰，或面临市场萎缩风险 • 推动绿色制造与设备升级，透过技术改良提升产品能效与市场竞争力；
• 磁浮离心压缩机等新技术快速崛起，带动产业人才结构变动，• 强化供应链合作与策略联盟，布局中高端节能产品市场；
部分传统市场存在被替代的可能 • 开发系统整合型应用与能源回收产品，如无油螺杆压缩机、油润滑螺杆与
• 由于研发投入大、周期长及新技术应用门槛高，公司在转型 后处理设备整合方案、余热回收系统等。
初期可能面临技术导入与转型推进的挑战
• 若竞争者率先推出具备高效率与节能特性的产品，公司研发 未来风险响应战略
推进速度若不及，恐被贴上「高碳高耗能」标签，在中高端市 • 关注碳边境调整机制与国内政策动态，持续强化企业低碳竞争力；
场失去竞争优势，品牌形象受损 • 推动产品结构转型，聚焦低排放与高能效技术，建立高端节能品牌形象；
财务冲击 • 加速从“卖单机”转向“空气系统解决方案”：群控、后端净化、管道优
营收减少、支出增加、资产受影响或报废、资本减缩 化、余热回收等整体节能减碳方案，打造工程与服务整合优势；
• 推动数字化、智慧化技术导入，并强化与国际技术伙伴合作，加速取得前
沿技术。
转换低排 因应气候变迁，为符合减碳要求需投入大量资金用于转换低排 当前风险回应战略
放技术的 放技术。 • 强化技术导入的可行性评估，提升技术人员规划与执行能力，对新设备与
成本 分析时间点：中期（2028~2030）、长期（2031~2050） 技术导入进行充分安全与经济可行性分析；
• 建立初步技术评估与成本测算机制，推动低排放技术的初步评估与应用；
冲击可能途径与方式 • 加强供应链风险辨识与技术协作，逐步淘汰不符合环保要求的供货商，以
• 导入低排放技术将提升设备成本与人力需求，在设备规划中 避免潜在环境成本上升；
纳入低排放技术会显著增加成本，对技术人员的能力与培训要 • 掌握行业标准与新材料替代方案，参与产业协会与政策研讨会议，每年滚
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风险 财务影响分析 战略因应
求亦更高。 动修订产品发展规划与研发计划，探索磁钢与稀土新材料替代性。
• 高污染供应链成本上升，上游钢铁、冶金等行业的环保支出
增加，导致整体采购成本提高。 未来风险响应战略
• 若转型过程中出现技术不兼容或生产效率下降，可能影响产 • 升级污染防治设施，推动废气处理与节能技术，降低排放强度；
品交付能力，进一步增加财务负担。 • 推进光伏绿电、储能系统、氢能应用与能源转型规划，落实工厂低碳化与
• 技术评估与成本测算机制尚未形成完整流程，研发经验有限， 长期净零目标；
仍以传统设备为主，缺乏低碳试点经验。 • 推动绿色设计与全生命周期管理，将全生命周期碳管理纳入采购与设计流
缺乏精准量化模型与协同管理，科研合作深度不足，技术转化 程，落实轻量化与可回收性；
效率偏低。 • 建立成本与风险量化模型与资金预算路线图，分阶段推进绿色融资，优先
财务冲击 推动能效提升项目；
营收减少、支出增加、资产受影响或报废、资本减缩 强化政府补助与绿色金融工具应用，推动与产学研合作，成立成本管控小组，
提升成本预测与决策精准度。
第 41 页
风险 财务影响分析 战略因应
原材料成本 气候变迁造成的自然环境变化或低碳 当前风险回应战略
的增加 转型需求，导致原物料成本上升，影 • 建立多元化、全球化的采购来源；
响公司获利表现。 • 针对长期物料合约进行价格协商，确保采购稳定性；
分析时间点：长期（2031~2050） • 为高波动性或高风险的关键原物料及季节性气候事件（如夏季与冬季）建立安全库存与战略备料；
冲击可能途径与方式 • 透过价值工程与价值分析（VA/VE）优化产品结构，降低单件材料使用量与制造成本；
• 气候变迁引发自然灾害，造成供应 • 与上游供货商建立长期合作关系，共同投资于低碳制程与材料技术；
链中断，需采用替代来源以维持生产， • 推行可循环使用的周转箱替代部分一次性木箱与纸箱，以降低供应链环境风险与运输排放；
进而提高原物料采购成本； • 建立供货商库存管理系统（VMI），确保关键物料维持于安全水位。
• 为因应气候变迁带来的低碳转型，
公司须采购认证或再生原物料，亦将 未来风险响应战略
提升采购成本。 • 推动绿色与低碳采购政策，提升永续采购比例；
财务冲击： • 与供货商共同开发低碳替代材料，降低转型带来的原物料成本压力；
营收减少、支出增加 • 透过产品结构与材料的持续优化，提高资源使用效率与产品竞争力；
• 规划材料替代试验项目，建立替代方案验证与分级评估制度（如机壳铸件改铸铝）；
• 建立动态库存与价格监测系统，整合市场行情、班次、机台及采购数据，形成实时预警机制；
• 结合物联网与 AI 技术，建立「原物料成本预警模型」，当价格波动超过阈值（如上涨 5%）时自
动触发预警，供决策与应变参考。
第 42 页
气候相关机遇分析结果
机遇种类：
关键优先机遇为资源效率，是汉钟最具
潜力、需优先投入的关键机遇
机遇说明：
透过提升能源使用效率、物料循环利用
与制程节能，能带来明显的减碳与成本
效益
机遇潜力：
资源效率既有政策驱动（如能效法规、
碳税节能补助），又具企业内部投资报
酬潜力，因此属「短中期可行、长期具
战略价值」的主轴
第 43 页
机遇 途径分析 战略因应
资源效率 企业在气候变迁与能效政策推动下， 当前机遇回应策略
可透过制程节能、设备升级与产品转 1. 能源与资源效率提升
型，提升能源使用效率与产品附加价 • 透过空压能效站建设、余热回收及空调系统智能化改造等项目，提升能源与资源使用效率，降低营
值，进而扩大市场份额并强化品牌的 运成本与排放。
永续竞争力。 • 升级厂房照明、马达与加工设备，导入节能技术与 LED 照明系统，推动水循环与废弃物减量措施。
分析时间点：中期（2028~2030）、 • 在真空涂层线导入 RTO 沸石转轮废气处理设施，确保 VOC 排放浓度与总量达标。
长期（2031~2050） 2. 制程与设备优化
机会可能途径与方式 • 在真空泵与压缩机生产中导入变频控制、群控系统与制程数字化改造，降低单位产品能耗并提升毛
• 提升能源与资源使用效率，推动高 利率。
效节能设备与制程改造，可降低能耗 • 改良五轴加工制程，结合专业加工软件，将不锈钢叶轮加工时间缩短 40%，提升精度与生产效率。
与营运成本 • 执行兴塔与枫泾两厂之间的能效协同与物流整合，优化电力使用与降低运输成本。
• 发展系统整合与余热回收应用，导 3. 组织与文化推进
入再生能源与储能技术，有助提升品 • 推动绿色技能培训，涵盖能源管理、废弃物减量、节水技术与精益生产，将节能理念内化为员工行
牌形象与市场需求 为。
• 强化循环经济与材料轻量化设计， • 建立效率创新激励机制，鼓励员工提出节能与制程改善提案，纳入绩效考核。
促进再制造与污染防治升级，拓展绿 • 透过内部倡导与分享会，培养节约企业文化，将效率提升转化为组织共识。
色产品营收 4. 再生能源与产学合作
• 与再生能源企业合作建置示范项目，验证技术可行性与经济性，累积项目执行经验。
• 枫泾厂率先导入储能系统，用电削峰填谷以降低电费成本，后续规划在兴塔厂推广导入。
第 44 页
未来机遇响应战略
• 扩大能源回收与余热再利用技术应用，建构系统集成型节能方案，形成「压缩机＋余热回收」整合
产品线。
• 柴油叉车全面更换为新能源叉车，持续导入 VMI 仓储模式以降低物流能耗。
• 积极参与再生能源采购与碳中和项目，建立绿电使用与碳权管理机制。
• 对压缩机本体及配件进行降本与轻量化设计研究，导入再生材料与高性能合金。
• 透过材料轻量化、产品寿命延长与再制造，提高产品全生命周期的环境效益。
• 推出高性价比、低碳节能机组，以节能与高质量特性逐步扩大市场占有率。
• 持续优化制程与系统，以降低能源消耗、制造成本，并同步提高产品精度与产品附加价值。
• 以节能技术升级为核心推动市场转型，结合示范厂、产学研合作与技术联盟，形成可持续的竞争优
势。
第 45 页
（三）影响、风险和机遇管理
汉钟精机全面、系统地分析近年来应对极端天气典型案例，在公司《应对气候变化管理
制度》中，致力于构建全面而有效的应对机制，做好应急准备和响应。公司鉴别气候相关风
险及其影响，制定自然灾害应急预案，以应对气候变化和极端天气可能造成的实体及转型风
险。
风险识别
将气候变化的风险和隐患纳入企业风险管理体系中，每年第一季度进行风险识别审视。根据
行业发展、政策变化、监管要求等，及时更新气候风险分析情景，开展调研等，以有效识别
新的与气候变化相关的财务和其他风险与机遇。
风险评估
至少每三年或于公司运营、经营范围、经营模式发生重大变化时进行风险评价分析，形成公
司风险评估表，对已识别的气候变化风险进行深入评估，综合考虑气候变化对公司运营、财
务、长期目标等方面的影响，明确风险的严重程度和发生可能性。
风险应对
依据风险评估结果制定全面预案，涵盖预防、应急响应及恢复计划，并通过实施减排措施，
加强公司韧性。在项目全周期内融入气候变化风险管理，积极响应相关政策法规变化。
风险监控与持续改进
每季度追踪稽查风险应对措施的有效性，将气候指标纳入绩效考核并设定改进目标，向利益
相关方透明报告，同时根据内外部变化持续更新风险管理策略，以实现动态优化。
（四）指标和目标
项目 2025 年目标 完成情况 2026 年目标规划
全厂节碳 3%
万元产值碳排强度下降 3%
（上海汉钟兴塔厂和
节能降碳 2.83% （上海汉钟 2 个厂区范围一、范
枫泾厂、上海柯茂 3 个
围二）
厂区范围一、范围二）
大陆 6 个工厂碳盘查、
ESG 碳盘查 厂和兴塔厂核查取证
枫泾厂和兴塔厂核查 完成
/核查 2） 完成真空、制冷各 1 款产品
取证
碳足迹核查取证
通过第三方辅导，制定 1） 持续完成七大支柱相关标
绿色双碳七 学习完成并建立相关
了绿色供应链推动目 准学习及内部培训展开
大支柱 制度目标
标、能源管理改善目标 2） 完成绿色供应链项目推动
注：绿色双碳七大支柱指绿色设计、绿色供应链、绿色生产、绿色产品、绿色回收、绿色再
制造、绿色服务。
第 46 页
指标 单位 2024 年情况 2025 年情况
温室气体排放总量 tCO2e 130,990.97 144, 763.69
温室气体排放强度 tCO2e/万元 0.48 0.59
温室气体减排总量（绿电） tCO2e 6,596.54 4,557.51
范围一温室气体排放量 tCO2e 106,919.53 121,854.35
范围二温室气体排放量 tCO2e 24,071.44 22,909.34
注：1.公司碳盘查/碳核查按照 ISO14064 标准进行；
为准）；
经过第三方机构评价认证的碳盘查系统实施盘查；
（五）温室气体排放管理
汉钟精机在流体机械产业领域深耕近 30 年，主营产品包括螺杆式压缩机、真空泵等。
根据公司内部盘点及相关机构核查，公司运营层面的显著直接温室气体排放对应类别 1 和
类别 2，间接排放温室气体排放对应类别 3、类别 4 和类别 5。公司整体涉及的温室气体种
类共四种：二氧化碳（CO2）、氧化亚氮（N2O）、甲烷（CH4）和氢氟碳化物（HFCs）。
三方符合性评价认证。该平台以动态、可视化的智能系统替代传统静态核算方式，旨在提升
数据核算效率与准确性，支撑内部绩效考核与信息披露，从而有效管理气候风险，挖掘减排
机遇。
第 47 页
上海汉钟碳盘查管理平台符合性评价证书
外部核查与鉴证
报告年度，公司已全部完成对上海汉钟枫泾厂、兴塔厂、上海柯茂、浙江汉声、浙江柯
茂、安徽汉扬 6 个厂区的 2024 年度、2025 年度的碳盘查工作，并聘请了独立的第三方机
构依据 ISO 14064-3:2019 标准对上海汉钟枫泾厂、兴塔厂 2 个厂区排放量的核算执行鉴
证工作。
温室气体核查范围及厂区
核查范围为类别 1-6 上海汉钟兴塔厂、上海汉钟枫泾厂
第 48 页
上海汉钟兴塔厂碳核查证书 上海汉钟枫泾厂碳核查证书
（2024 年度） （2024 年度）
上海汉钟兴塔厂碳核查证书 上海汉钟枫泾厂碳核查证书
（2025 年度） （2025 年度）
第 49 页
温室气体减排实践
汉钟精机全面推行绿色低碳运营，通过优化照明与温控系统、提升设备能效、倡导节能
行为、推进资源循环利用及降低物料消耗等多项措施，有效减轻了对环境的负面影响。
序号 2025 年减排行动（部分）
案例 汉钟精机 ESG 辅导
战"模式，围绕气候情景分析、科学碳目标、能源管理及 ESG 委员会运作优化等主题开展系列专题
培训，系统提升核心团队的 ESG 治理能力。
ESG 培训辅导启动会 气候风险评估培训会 能源管理交流会
第 50 页
碳减排创新成果
汉钟精机多级罗茨干式真空泵 PMF 系列产
品，在经过一系列严格而全面的评审流程后，凭借
出色的技术性能与环保特性，成功脱颖而出，荣获
了“上海市绿色低碳技术产品”的荣誉称号，报告
期内持续有效。
上海市绿色低碳技术产品证书
二、环境合规管理
（一）环境治理
汉钟精机始终坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，全面进行保护环境、节约资源
意识教育，以“创造更低碳环保的生活环境”为公司使命，实现生态效益和经济效益的双赢
目标。
根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和
国大气污染防治法》等相关法律法规，结合公司实际情况，汉钟精机制定了《环境、安全、
能源手册》《环境、安全监测和测量》《废水、废气、粉尘噪音控制》等一系列环境保护制
度，并构建了从董事会到各部门权责明确的环境管理架构，旨在促进各部门协同合作，最大
程度降低生产活动对环境的影响，坚决杜绝安全生产及环境污染事故的发生。
汉钟精机环境管理架构
第 51 页
汉钟精机环境管理部门职责
部门 环保职责概述
? 贯彻执行环保法律，作为环保第一责任人。
? 健全环保机构，督促环境管理。
总经理室
? 制定环保制度、规划和目标。
? 发布突发环境事件应急预案。
? 执行环保方针、政策和法律，组织环境管理和监测。
? 实施排污申报、减排、应急预案等工作。
EHS 室 ? 监督环保设备设施运行，管理污染物，防止事故。
? 参与项目环保审查和验收，组织监测和归档。
? 宣传环保法律，提高员工环保意识。
管理部 ? 执行环保政策法规，负责日常固体废物管理。
? 执行环保政策法律，对建设项目环保负直接责任。
工程部 ? 落实环保责任制，召开会议，督促检查施工队伍。
? 监督现场环保工作，消除环境事故隐患。
生产部、品保 ? 按照“谁主管、谁负责”原则管理环保设备和除尘设施。
部、资材部及各 ? 负责环保设备、除尘设施的综合管理，处理隐患。
事业部 ? 建立健全台账，执行环保方针政策和法律标准。
能源绩效监控
由工程部负责，定期对关键能源绩效指标进行监测与分析。
体系审核与改进
由品保单位组织，对环境管理体系实施滚动内审（每年至少一次），保存完整书面记录，
并对改进措施的执行与效果进行跟踪与验证。
认证与审核
截至报告期末，公司及部分子公司已获得环境管理体系（ISO 14001）认证。公司持有
包括上海市绿色低碳技术产品证书、上海市节能产品认证以及入选“能效之星”装备产品目
录在内的多项荣誉，在报告期内持续有效。
第 52 页
上海汉钟（兴塔厂） 上海汉钟（枫泾厂）
上海柯茂 浙江汉声 安徽汉扬
第 53 页
上海市节能产品
环保培训
公司持续深化环保能力建设，建立健全系统化、常态化的环保培训机制，全面提升各部
门人员的环境管理专业技能。培训重点围绕“三废”（废水、废气、固体废物）治理，强化
理论知识与实操能力，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。
案例 安全员环保培训
请第三方机构，由 EHS 室组织各
部门安全员进行环境保护的相关
培训。通过系统学习相关法律法
规和违法案例，参训人员明确了
企业在废气废水排放方面的应当
承担的责任，并进一步厘清了日
常巡查的工作内容。
2025 年关键绩效
共组织环保培训 29 次，参加人次 718，培训时长 159.50 小时
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（二）环境管理战略
环境管理关键风险评价结果及应对策略
发生 影响 影响时 影响价值 优先级 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 链环节 排序 影响
设施保养不到位、环保处理设 营业外支 通过员工规范执行设备自查保养保证，改
施效率低，造成环保处理设备 短中长 运营 出增加； 造废气处理设施，加装在线监测设备监
低 高 中
使用安全系数降低，易发生超 期 下游 营业收入 控。
标排放事故 减少
运营风险
各车间产出的危险废弃物储存 营业外支 总务课制定危险废弃物规范管理要求、罚
不规范、危废品库管理不规范、 运营 出增加； 则，并进行培训；EHS 负责定期监督检
低 高 短期 中
以及转移处置造成污染环境事 下游 营业收入 查措施有效性。
故。 减少
公司可能因未能严格遵守国家 建立健全环境管理制度，确保各项环保工
和地方的环境保护法律法规而 作有章可循、有据可查；
面临监管处罚、声誉损失等风 营业外支 加大对环保设施的投入和维护力度，确保
险。例如，废水、废气、废渣 短中长 出增加； 正常运行和达标排放；
合规风险 中 高 运营 中
等污染物的排放未达标，或未 期 营业收入 加强环保法规的学习和宣传，提高员工的
能按时完成环保设施的升级改 减少 环保意识和法律意识；
造等。 与环保部门保持密切沟通，及时了解最新
的环保政策和要求。
第 55 页
发生 影响 影响时 影响价值 优先级排 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
概率 大小 间范围 链环节 序 影响
国家对环保产业的重视程度日 通过与政府部门、行业协会等保持密切沟
营业成本
益提高，制定一系列包括税收优 通和合作，获取更多的政策信息和支持。
政策与法律 减少；所得
惠、资金扶持、技术支持等的政 低 中 短期 运营 高
机遇 税费用减
策，旨在推动企业进行环保技术
少
创新和绿色转型。
公司可以通过提供环保咨询、技 深入了解市场需求和客户需求，开发符合
术服务、设备销售等多元化的环 运营 营业收入 市场需求的环保产品和服务；
市场机遇 中 高 长期 高
保产品和服务，拓展新的市场空 下游 增加 加强品牌建设和市场推广力度，提高公司
间。 的知名度和美誉度。
随着国家对绿色发展的重视和 加大研发投入，推动产品技术创新和升级
环保政策的不断完善，绿色转型 换代，提高产品的环保性能和能效水平；
已成为企业发展的重要方向。公 营业收入 积极参与国家和地方的绿色转型项目和政
转型机遇 低 高 中期 运营 高
司可以通过研发和生产绿色、环 增加 策支持，争取更多的资金和政策扶持；
保的产品和服务，提高市场竞争 加强与供应商和客户的合作与交流，共同
力。 推动产业链的绿色转型。
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（三）影响、风险和机遇管理
风险识别
公司不仅依赖于 EHS 室、管理部等职能部门的例行检查来识别潜在的环境风险，如废水、
废气、噪声、土壤、地下水等，还积极引入第三方检测机构进行专业的环境监测。
风险评估
通过对废水、废气、噪声等监测结果的分析，评估环境污染的程度和风险。各部门备好安全
检查记录、安全隐患通知单等文件。
风险监测
EHS 室每季度与第三方检测机构联系，开展环境监测；管理部每年进行一次作业场所有毒
有害因素和噪声的监测。
风险控制
各部门在日常自查中发现的不符合项自行纠正，并采取预防措施。安全委员会对体系进行监
督监控，发现不符合项时，开具安全隐患通知单，要求责任部门写出纠正预防措施并执行。
隐患排查
公司鼓励员工积极排查事故隐患，发现隐患时应及时通过企业微信“安全隐患整改”界
面进行填报。对于主动发现重大事故隐患（或影响较大的隐患）并第一时间上报，有效避免
重大事故、重大事件或环境污染事故发生的人员，公司将给予相应奖励。
突发环境风险应急预案
汉钟精机高度重视突发环境风险，积极主动制定应急预案，全方位筑牢环境安全防线。
其中，枫泾厂和兴塔厂作为汉钟精机的生产基地，均已制定《环境应急预案》。公司应急组
织体系完备，下设应急救援指挥部、通讯联络组、消防救援组、疏散警戒组、物资供应组、
医疗救护组及环境应急监测组，明确分工，协同应对。
第 57 页
应急组织架构
在突发环境事件发生时，各应急救援小组迅速响应，携带齐全装备赶赴现场待命。应急
救援指挥部发出指令后，各小组分工明确，迅速控制事态发展，防止灾害扩大并迅速消除影
响。专业小组组长召集成员抵达现场，进行初始评估，确认事件等级，布置抢险任务，并指
挥救援行动。若事故可能波及周边区域，总指挥将命令现场指挥（EHS 主管）通过通信手
段立即向当地政府及相关部门报告事故情况，同时通知周边居民和单位，必要时组织人员疏
散。
（四）指标和目标
死亡、重伤）及废气排放超标事件均为“0”。报告期内，公司未发生重大环境污染事故、
废气排放“0”超标。
关键指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
环保投入总金额 万元 519.45 617.80 604.77
缴纳环境保护税 万元 8.30 5.43 5.83
污染物监测合格率 % 100 100 100
环保设施同步运转率 % 100 100 100
建设项目环保“三同时”执行率 % 100 100 100
注：以上数据包含上海汉钟、上海柯茂、浙江汉声、浙江柯茂、安徽汉扬和台湾汉钟
第 58 页
（五）废水管理
汉钟精机严格落实国家排污许可证制度及相关环保法律法规，结合公司《废水、废气、
粉尘、噪音控制》制度，全面推行环境保护责任制，确保各污染物达标排放，预防污染事故
的发生。
公司废水管理涵盖生活污水和生产废水两大类。生活污水直接纳入市政污水管网处理；
生产废水则包括清洗废水、涂装线废水等多种类型，所有生产废水经内部预处理后，统一交
由第三方公司进行集中处理。
废污水处理系统示意流程图
废水日常管理措施
? 每季度疏通清理雨污水管道及设施，污水管道由专业队操作。
? 污水检测井月检月清，异常即处理。
? 食堂隔油池周清，防污水超标。
? 车间污水排放受监督，员工污水处置培训，禁倒污染物入雨水窨井。
? 楼顶卫生月检月清，防杂物进雨水管道。
? 月巡检雨污水管道，组织责任单位排查整改违规行为。
? 定期维护设备防污染地面。
关键指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
废水排放量 万吨 10.49 13.50 15.43
化学需氧量排放总量① 吨 0.50 0.46 1.51
氨氮（NH3-N） 吨 0.31 0.09 0.21
总磷（以 P 计） 吨 0.004 0.005 0.004
注① ：2025 年度统计范围增加台湾汉钟的相关数据
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（六）废气管理
汉钟精机生产过程中产生的废气主要包括：涂装废气、补漆废气、真空维修废气、污水
站废气、干式喷砂废气、锅炉废气等。所有废气均通过有组织方式收集并经净化处理后排放，
采用沸石转轮催化燃烧、湿式除尘、活性炭吸附等高效净化装置，确保废气排放稳定达标，
符合《上海市大气污染防治条例》及相关地方排放标准的要求。
公司制定了《突发环境事件应急预案》，针对各类废气处理装置可能发生的故障情形，
明确了相应的应急响应措施。一旦发生废气事故，将立即启动应急方案，迅速采取隔离与人
员疏散等措施，最大限度降低环境影响。
关键指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
废气排放量 吨 36.61 39.22 41.10
氮氧化物（NOX） 吨 0.07 0.12 0.18
硫化物（SOX） 吨 0.001 0.003 0.011
颗粒物（PM） 吨 39.15 11.91 13.26
挥发性有机化合物（VOC） 吨 5.62 3.99 4.68
注：以上数据统计范围为上海汉钟、浙江汉声、安徽汉扬
（七）废弃物管理
公司内部将废弃物分两类：危险废弃物和一般废弃物，针对不同废弃物，公司制定不同
的处理措施，确保废弃物合规处理。
废弃物类型 细分种类 处理措施
废油桶、废油抹布、废油、废切削 委托具有处理资质的单位处理，提
危险废弃物
液 交资质证明材料并签订协议
一般废弃物（可回收）：书报纸、 委托具有处理资质的单位处理，提
废打印纸、包装纸、纸板纸等 交资质证明材料并签订协议
一般废弃物 危险废弃物（不回收）：木板、泔
委托具有处理资质的单位处理，提
脚油、渣土、砖瓦陶瓷（施工单位
交资质证明材料并签订协议
负责清理）、卫生间卫生纸等
汉钟精机的废弃物管理由管理部规划各类废弃物的存放处，确保分类正确、标识清晰。
危险废弃物用桶封闭存放防污染，生活废弃物设专门容器存放并按时清除。建立《废弃物处
第 60 页
理一览表》记录分类和去向，进行日常检查。各部门自行对本部门产生的废弃物进行检查与
管理，总务组监督检查，发现问题及时整改，必要时报告部门主管。
关键指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
一般废弃物产生量 吨 2,593.10 4,649.50 5,128.13
一般废弃物处置量 吨 2,593.10 4,649.50 5,128.13
危险废弃物产生量 吨 491.33 2,116.58 1,655.92
危险废弃物处置量 吨 491.33 2,114.19 1,655.92
危废合规处理率 % 100 100 100
注：应政府部门要求，公司 2024 年危险废弃物种类范围发生变化，部分固废归类为危险废
弃物，造成 2024 年度危废产生量大幅上升。
噪声管理
公司主要噪声源为空压机、中央空调、柴油叉车等设备。为有效降低厂界噪声排放，公
司采取了防振、减振、消声及建筑隔声等综合措施，并依据不同厂区严格执行《工业企业厂
界环境噪声排放标准》的相应限值要求。在运营维护方面，设备操作人员定期对生产设备进
行检修与保养，从源头减少设备运转噪声。同时，EHS 室负责定期进行厂界噪声监测，针
对超标情况及时启动纠正与预防措施，并对检测报告进行存档管理。
三、资源合理利用
（一）治理
汉钟精机秉持“遵守法规、清洁生产、提高能效、持续改进”的能源管理方针，严格遵
守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国清洁生产促进法》等法律法规以及所在
地政府规章制度，制定《能源管理制度》《资源、能源利用管理》《能源评审控制程序》等
一系列制度，加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率。
涉及的资源类型 管理内容
水 每月统计管理用水，开展节约用水教育。
管理电能，建立用电台账；主要用电部门需申报用电；每月统计检
电
查异常。
气 管理气源；定时检查气管工具，处置或报修泄漏。
检验进货质量与重量，确保合格入库；做好登账领用记录，先进先
原辅材料
出；回收外卖废料边料。
第 61 页
能源管理架构与职责
能源管理贯穿于公司运营管理的各个环节，其复杂性与综合性要求极高。汉钟精机实施
公司、部门、车间、班组四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；
各部门、车间、班组生产第一责任人为逐级管理机制中的能源管理责任人，形成全公司能源
管理网络。
岗位 职责内容
能源管理领导小组 ? 协助执行国家能源法规政策；
? 审查监督能源管理制度执行；
? 评价新增用能项目；
? 考核监督能耗定额；
? 推进节能宣传与新技术应用；
? 做出能源管理决策并审批方案。
能源管理员 ? 监督检查本单位能源利用；
? 协助执行能源管理规定；
? 落实监督节能措施；
? 统计分析报告能耗情况；
? 考核监督能耗定额执行；
? 组织落实能源使用节约规定；
? 编写报送能源利用报表。
认证与审核
为确保能源管理体系的有效运行与持续合规，汉钟精机于 2025 年上半年和下半年分别
实施了内部能源审计。审计工作严格遵循 GB/T19001-2016、GB/T45001-2020 等国家标
准，以及公司内部管理体系文件和相关管理要求。2025 年完成的外部能源审计结果表明，
公司能源管理体系运行良好，各项工作符合体系要求。
与此同时，报告期内公司及子公司上海柯茂顺利通过 ISO 50001 能源管理体系复审，
并接受第三方机构的审核与评估。
第 62 页
汉钟精机 上海柯茂
第 63 页
（二）战略
影响
发生 影响 影响价值链 优先级 潜在财务影
风险类型 风险描述 时间 应对措施
概率 大小 环节 排序 响
范围
①建立备用能源系统：
汉钟精机在生产过程中依赖
汉钟精机可投资建设自备发电机组，如
稳定的能源供应，如电力。如
能 源 营业收入下 柴油发电机组，保障关键生产设备运转。
果遇到自然灾害（如地震、洪 上游
供 应 中长 降；固定资 同时，与多家天然气供应商签订合同。
水等）导致供电设施损坏，或 低 大 运营 低
中 断 期 产贬值；运 ②增加可再生能源的使用占比：
者能源输送管道（如天然气管 下游
风险 营成本上升 如通过增加光伏的投入，氢燃料的有效
道）因事故中断，就会使工厂
使用，降低对单一能源的依赖。
停产。
物 理
风险 能源价格的不稳定会增加企
业的生产成本。当石油价格上 ①签订长期能源供应合同：
能 源 涨时，与之相关的能源产品 与能源供应商协商签订长期合同，锁定
上游 营业收入下
价 格 （如汽油、柴油等，可能用于 短中 一定时期内能源价格。
中 大 运营 中 降；运营成
波 动 企业运输设备）价格也会随之 长期 ②增加可再生能源的使用占比：
下游 本上升
风险 上升。如果汉钟精机没有做好 如通过增加光伏的投入，氢燃料的有效
价格风险管理，就会压缩利润 使用，降低对单一能源的依赖。
空间。
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①加大研发投入：
随着能源转型的推进，汉钟精 汉钟精机设立专项研发基金，聚焦新能
机可能需要从传统的能源依 源驱动技术研发，与高校、科研机构共
技 术 赖型技术向新能源利用技术 中长 运营成本上 建联合实验室，加速技术突破。
中 大 运营 高
风险 转型。例如，从使用传统燃油 期 升 ②引进专业人才：
驱动的设备向电动或氢能驱 招聘新能源专业人才，如电气、能源系
动设备转型。 统工程师，同时为现有员工提供新能源
转 型 技术培训，提升团队技术适应性。
风险 ①市场调研与产品规划：
定期调研市场，洞察新能源设备需求，
能源转型会改变市场对产品 依此规划产品开发，如针对偏远地区需
市 场 的需求结构。消费者可能更倾 短中 运营 营业收入下 求研发分布式能源系统。
中 大 高
风险 向于购买节能、环保型的设 长期 下游 降 ②建立快速响应机制：
备。 构建柔性生产线，灵活调整生产计划和
产品结构，快速响应市场变化，满足突
发需求。
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影响
影响 影响价值链 优先级 潜在财务影
机遇类型 机遇描述 发生概率 时间 应对措施
大小 环节 排序 响
范围
通过采用高效的能源利用 利用 EMS 管理平台，有效调整能源利用
技术和设备，汉钟精机可以 率，在新工艺时选用高效节能设备，对
投资成本下
降低单位产品的能源消耗。 中长 现有设备进行节能置换，节能电机、高
技术机遇 高 大 运营 中 降；收入来
例如，更换为节能型的电机 期 效能空压机、照明，加装余热回收装置；
源增加
和照明设备，能够减少工厂 设能源管理团队，定额管理，定期审计、
的电力消耗。 开展节能诊断，设定部门节能指标等。
汉钟精机通过提升能源效
生产效率提
率，展示其节能减排的形 宣传节能成果，多渠道展示；为客户提
声誉机遇 高 大 长期 运营、下游 高 升；运营成
象，能够吸引更多的环保意 供能源管理方案，争取优质订单。
本下降
识强的客户和投资者。
第 66 页
（三）影响、风险和机遇管理
公司建立了系统化的能源管理流程，组建跨部门团队识别各环节能源风险。基于数据监
测与员工合理化建议，定期评估能源使用效率。通过规范用电行为、优化设备运维、推进技
术改造等举措，有效管控能源风险，持续提升能源绩效。
风险识别
? 汉钟精机组建评审团队，涵盖生产、技术、维修、后勤保障等关键部门人员，共同确定
公司的《能源使用识别表》。
? 各能源使用部门基于数据识别能源使用，重点关注重大影响因素，开展头脑风暴等活动
收集员工建议。
? 部门填写《能源使用评价记录表》，工程部形成《能源流向图》。
风险评估
? 依据国家合理用能导则等法律法规评价结果，判断是否属于国家明令淘汰的用能设备等。
? 根据能源测试报告、设备测试报告等，结合“能源评审报告”及设备运行记录，判断设
备是否为重大耗能设备；依据能源统计报表等，分析能源使用及消耗趋势，判断用能点是否
为主要能源使用。
? 评估设施设备配置合理性、能源梯级利用等，了解与主要能源使用相关的设施、设备、
系统、过程的能源绩效现状。
风险管理
? 基于风险识别和评估的结果，公司制定并实施一系列针对性的能源管理措施，如：
• 杜绝长明灯，按规定使用空调，无人时关灯、电扇、电脑等，电器不用即关电源。
• 生产现场设备用完即关，防空载；合理设置照明，按需开关。
• 改造用电设施，淘汰/改进耗电大工艺设备。
（四）指标和目标
为深入贯彻科学发展观及上海市“十四五”节能降耗目标，汉钟精机结合自身运营实际
情况，与下属各用能单位正式签订《节能降耗、控碳量目标责任书》，旨在系统化推进绿色
低碳工厂的建设进程。
指标 单位 2025 年目标 2025 年实际
能源消耗总量 吨标准煤 8,160 7,028.79
能源消耗强度 吨标准煤/万元 0.036 0.0369
注：以上目标与能耗情况主要针对上海汉钟进行设定。
第 67 页
指标名称 单位 2023 年 2024 年 2025 年
直接能源消耗总量 吨标准煤 776.90 837.59 790.01
焦炭 吨 5.30 - 4.00
天然气 万立方米 45.48 51.39 43.13
汽油 吨 47.45 54.64 38.92
柴油 吨 58.24 45.70 74.44
煤油 吨 0.50 0.14 -
液化石油气 吨 6.68 4.03 2.84
间接能源消耗总量 吨标准煤 8,877.77 7,723.08 7,842.38
外购电力总量 千瓦时 72,235,692.11 62,840,356.28 63,811,076.56
可再生能源消耗总量 吨标准煤 311.57 6,591.41 4,557.51
光伏发电 千瓦时 2,532,254.20 2,468,797.50 2,599,349.02
外购绿电 千瓦时 - 9,089,000.00 6,817,000.00
注：能源折标准煤计算因子来源《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试
行）》附录二、《中国能源统计年鉴-附录 4-各种能源折标准煤参考系数》。
（五）能源管理措施
节能减排措施
机会点（部分） 改善措施 进度
空压站节能改造 更换 1 级能效空压机并实行智能联控。 已完成
枫泾已完成，兴塔
二期光伏建设 增加绿能使用，降低对火电依赖，减少碳排。
在施工中
办公室公共区域
公共区域照明长亮，实行人走灯灭，降低能耗。 已完成
安装感应灯
兴塔 6#3F 研发测试区试车及恒温要求，试车冷却时会产生
兴塔 6 号车间余 热水以及夏季使用空调时产生热量，讨论 6#2F 清洗机清洗
已完成，在验证中
热回收项目 零件时加热，故与浙江柯茂及清洗机厂商讨论，进行余热回
供清洗槽加热，来降低清洗机电加热，降低设备能源消耗。
枫泾厂空调系统 增加 AI-Box 智能管理系统及 600RT 传统离心机组更换为磁
在规划中
节能改善 悬浮高效机组、定频水泵更换变频水泵进行智能调节。
第 68 页
其他能源管理
蒸汽管理 实行内部管线自我管理与外部监督相结合，确保新装管道保温合格；倡导节
约用汽，合理安排用汽时间；严格控制蒸汽参数，防止热量过剩；加强密封管理，减少泄漏，
保障设备及人员安全；定期巡检并及时维修泄漏设备。
压缩空气管理 严格控制压缩空气参数；加强管道维修，防止泄漏；在保证工艺要求的
前提下，减少空压机运转台数；实施专人管理用气阀门等，严禁直放空气；动力设备部负责
监督空压机的运行并及时处理异常情况。
油品管理 采购部负责油品的采购、储存和计量；统计和领用单位建立油品进出台账；
车辆使用部门需专人驾驶，管好、用好车辆；润滑油使用单位建立领、用台账，加强回收装
置管理，减少外排，防止油污染事故。
能源管理体系培训 绿色“双碳”月会
能源管理培训（工程部+精益办）
汉钟精机通过系统化开展能源管理体系培训、邀请节能专家团队现场指导，并定期举办
“绿色双碳”月会，系统化地提升员工在能源管理领域的专业意识和实践能力。
节能专家团队现场辅导
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专家现场诊断
清洁能源使用
汉钟精机积极推动清洁能源的应用，采用“自发自用、余电上网”的合作模式，与第三
方合作在公司建筑物屋顶建设分布式光伏发电项目。项目由合作方负责运营维护，产生的电
力优先供汉钟精机使用，以有效替代电网购电，从而实现节能降耗、改善环境的目的。
在此基础上，公司已于 2025 年启动二期光伏项目的自主规划建设。相较于一期，二期
项目预计将实现发电量的大幅提升，进一步降低对火力发电的依赖，有效缓解能耗风险，保
障生产运营的稳定性，充分彰显了公司推进节能减碳的坚定决心与行动力。
（六）水资源利用
汉钟精机实施涵盖计量、调度、节约与监督全流程的水资源管理体系。工程部负责生产
区一、二级用水的计量，并根据生产需求和季节变化，统筹全公司的用水调度。供水、供气
车间通过保障水质稳定及实现循环水闭路运行，有效提升设备冷却效率。
公司严格执行年度用水计划指标，鼓励员工参与节水行动，并推行使用循环水进行地面
冲洗等节约措施。同时，工程部及总务课定期检查维修自来水管道和水龙头，杜绝“跑、冒、
滴、漏”现象，并负责全公司用水的统计、管理与监督，确保合规运营。
四、生态系统和生物多样性保护
汉钟精机深刻认识到，保护生态系统和生物多样性是维护地球生态平衡及人类福祉的重
要基础。公司坚持以技术创新驱动绿色发展，通过研发高效节能产品与环保型解决方案，积
极履行生态环境保护责任，对生态系统与生物多样性保护产生积极影响。
公司致力于开发高效节能的压缩机产品，特别是在冷链物流和冷冻冷藏领域。例如，宽
温区双级压缩机和变频技术，可将综合能效提升 20%-30%，有效降低冷库运营过程中的电
第 70 页
力消耗，进而减少间接碳排放，降低对环境的负面影响；RC2-D 系列冷藏专用压缩机和
LT-S-IVX 系列变频压缩机可灵活适配不同温区需求，显著提升冷链物流的能效水平，降低
碳排放，减缓气候变化对生态系统的影响，从而间接支持生物多样性的保护。
此外，公司积极推广采用 CO₂、NH?等自然工质的制冷系统，逐步减少氟利昂等传统
高环境影响制冷剂的使用，有效降低温室气体排放和对臭氧层破坏风险，为生态系统保护提
供有力的技术支撑。
第 71 页
产业篇（D）
汉钟精机始终将产品与服务质量视为立身之本，坚持以研发创新推动产品与服务的迭代
升级。同时，我们以供应链管理为纽带，携手客户构建互惠共赢的伙伴关系。并坚持以坚实
的信息安全体系为保障，护航核心技术研发与服务品质的不断精进，持续提升“汉钟精机”
的品牌价值与行业影响力。
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
研发投入 17,797.44 万元
累计授权专利 244 项
产品合格率 98.81%
客户满意度 89.60%
本章所涉及的 ESG 重要议题
研发与创新、负责任供应链管理、产品和服务安全与质量、信息安全与隐私保护
一、研发创新先行
（一）治理
公司秉承持续创新理念，制定《科技创新管理办法》。围绕流体机电领域的关键技术攻
关、产品开发与成果转化，遵循“需求引领、协同创新、夯实基础、滚动发展”的原则，持
续完善科技创新平台建设。
在治理架构上，公司设立技术委员会，由总经理担任主任，各事业部经理及以上主管担
任专家委员，负责审议创新提案的目标定位、研究方向、发展规划、年度工作计划和年度报
告等，指导开展学术研究、成果转化应用、开放合作及其他重要事项。各事业部技术课及技
术中心负责具体执行层面的管理工作。
第 72 页
科技创新组织架构
公司制定了《研究与开发管理制度》和《产品设计与开发流程管理标准》，专注于压缩
机与真空泵产品的研发创新与制造。依托领先的技术优势、先进的生产设备和工艺，公司深
入实施创新驱动发展战略。产品设计与研发流程分为六个关键阶段，每个阶段均设有明确的
权责部门负责管理。为加强项目管理，公司同步建立了《新产品开发规划及进度管控表》，
对研发项目全过程进行动态跟踪和进度管理。
决策阶段
? 通过市场与技术调研，制定产品企划，进行可行性评估，经过核准进入下一阶段。
设计阶段
? 包含设计输入、技术设计、制图与输出，每个步骤都需经过严格的评审。
试作阶段
? 包含制程规划设计及审查、样机试作及审查。
试量产阶段
? 提出试销计划，编制制作生产规划，相关单位主管进行审查。
量产阶段
? 各单位依据试量产结果进行量产准备，经总经理核准进入下一阶段。
持续改进阶段
? 包含量产后检讨、售后服务、工程变更三方面。
研发创新软实力
第 73 页
汉钟精机持续增强自身研发实力，加大研发创新投入。公司制定《合作研发管理办法》，
规范公司内部与外部合作伙伴之间的合作研发活动，确保研发项目高效、有序推进，充分整
合各方资源，提升公司技术创新能力与市场竞争力。同时，为提高创新研发软实力，汉钟精
机优化研发人才队伍，保持企业在创新研发方面的领先水平。
2025 年关键绩效
截至报告期末，公司共计拥有研发人员 398 人，占员工总数 18.24%。
分类 单位 2025 年
研发团队总人数 人 398
研发人员数量占比 % 18.24
—— 按学历划分 ——
本科以下 人 159
本科 人 175
硕士 人 62
博士 人 2
—— 按年龄划分 ——
鼓励创新激励
汉钟精机积极响应国家激励或扶持政策，制定《研发/专案（项目）奖金管理办法》，
鼓励公司员工积极参与新产品开发、重大品质改善以及科技、经营项目申报等创新活动。公
司秉承公平、公正的研发奖金计算原则，设置多种类型创新奖项，对在创新工作方面有贡献
的个人予以奖金奖励。
2025 年关键绩效
报告期内，公司共计发放研发激励奖金 170.81 万元。
第 74 页
创新平台建设
公司不断完善自主科技研发创新体系、加强科技平台建设，进一步提升科技攻关能力。
公司及 4 家子公司已获得高新技术企业认定。
汉钟精机
上海柯茂 浙江汉声
浙江柯茂 安徽汉扬
第 75 页
公司于 2008 年首次通过上海市企业技术中心认定，并于报告期内再次被列入上海市第
的复核通过。
专精特新“小巨人”企业 上海市企业技术中心
第 76 页
（二）战略
汉钟精机积极识别研发创新领域可能面对的潜在风险与机遇，并针对识别结果制定相应行动措施，持续追求公司创新驱动发展。
影响价
发生概 影响大 影响时
风险类型 风险描述 值链环 优先级排序 潜在财务影响 应对措施
率 小 间范围
节
运营风险 若研发人员配置失当或研发流程管 低 中 短中期 运营 低 运营成本增加 公司制定严格的管理制度配和备专业研
控欠佳，易致研发成本飙升、滋生 发人员，严格落实岗位责任持续跟踪研
舞弊行为乃至研发项目失败。 究项目进展情况，并提供充足的经费支
持。
技术风险 若研究项目未经过严谨的科学论 低 中 短中期 运营 中 运营成本增 结合研发计划，进行研发项目立项审批
证，可能会引发创新成果匮乏，或 加；营业收入 申请，开展可行性研究，组织独立于申
造成资源的大量消耗。 减少 请与审批之外的第三方人员进行评估论
证。
市场风险 若研究成果在转化应用方面成效不 中 高 短中期 运营 高 运营成本增加 公司与其他单位合作研究时，进行尽职
足，且保护措施不够有力，容易造 调查并签订严谨的书面合同；建立完善
成公司利益损失。 的研发成果验收制度，组织专业人员对
成果进行独立评审和验收。
第 77 页
影响价
发生概 影响大 影响时 潜在财务影
机遇类型 机遇描述 值链环 优先级排序 应对措施
率 小 间范围 响
节
市场机遇 通过研发创新，公司能够引入新技 高 高 中长期 运营 高 运营成本减 积极采纳尖端技术、先进工艺和创新管
术和新工艺，推动产业向高端化、 少；营业收入 理模式，持续实践公司创新驱动发展，
智能化、绿色化方向发展，带来新 增加 产业升级。
的利润增长点。
公司重视研发创新的发展，每年通
加强研发投入占比与创新激励手段，积
过科研项目立项能够不断提升生 运营成本减
技术机遇 高 高 中长期 运营 高 极与高校和行业内其他伙伴开展广泛合
产技术优势，通过应用创新技术成 少
作，发挥科研合作优势。
果，促进公司降本增效。
第 78 页
（三）影响、风险和机遇管理
汉钟精机为确保研发创新过程有效进行并把控潜在研发管理风险，根据《企业内部控制
应用指引》，结合《知识产权风险控制》制定一系列保障机制以增强企业应对风险的能力，
不断强化公司的技术创新竞争力。
风险识别
公司对研究与开发过程中的各级流程潜在风险因素进行识别和归纳
风险评估与应对
制定“风险控制矩阵”，依据所识别的风险的影响程度和发生概率，设计各流程环节风险的
内部控制措施，并匹配相对应的制度文件
（四）指标和目标
汉钟精机对公司创新研发工作设定量化目标、强化各部门责任、细化实践措施，以清晰
明确的目标助推公司技术创新不断深化。
指标 单位 目标 2024 年情况
研发投入金额 万元 持续研发投入并加强研发 研发投入 17,797.44 万元，
占营收 6.08%；
团队建设 研发人员 398 人，占员工总数 18.24%
专利数量 项 扩大专利数量 专利总数 244 项，较上年增长 18 项
保证公司的研发项目均符合国家相关政策法规 均已达标完成
确保研发费用核算的真实、准确与完整性
保证研发费用资本化的合理性
通过开发新产品及技术改进，为公司发展建立领先优势，
增强核心竞争力
（五）知识产权保护
汉钟精机根据《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国
著作权法》等相关法律规定，制定《专利管理办法》《知识产权获取控制》《知识产权实施、
许可和转让控制》等一系列知识产权保护制度，建立符合国家相关规范的知识产权管理体系，
由公司知识产权管理部统筹指导公司专利工作。
公司及子公司浙江汉声的知识产权管理体系通过了 GB/T29490-2013 知识产权管理体
系认证，并在本年度荣获上海市专利工作示范单位的荣誉。
第 79 页
汉钟精机 浙江汉声
知识产权管理体系认证证书 知识产权管理体系认证证书
上海市专利工作示范单位
2025 年关键绩效
授权专利 18 项 244 项
发明专利 实用型专利 外观专利
其他知识产权方面，累计获得软件著作权 商标
报告期内，公司不存在知识产权侵权被诉讼或产生法律纠纷。
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制度保障 风险预警 人员培训
知识 公司的知识产权管理体系 公司拥有知识产权预警机 公司每年对员工开展知识
产权 有完善的内部控制制度，确 制，相关部门对知识产权风 产权的普及宣传教育活动，
保护 保知识产权获取、维护、实 险进行信息收集、风险评估 培训对象包括中高层管理
举措 施、许可与转让等全过程环 与风险控制，并制定相应的 人员、技术人员等全体职
节得到制度保障。 应急方案。 工。
（六）创新实践
案例 1 汉钟精机出席 2025 年度空压机网英雄会（郑州站）
以“链接新机遇，共建新未来”为主题，汇聚了全国知名空压机整机、后处理厂家及河南地
区行业精英，共话技术创新与行业发展方向。
会上，汉钟精机空压机组事业部发表“低碳、节能、无油”主题演讲，分享了公司在无
油压缩领域的最新技术成果与行业应用实践。通过多年技术深耕，汉钟精机已构建覆盖无油
涡旋、无油螺杆、无油离心、气浮及磁浮鼓风机/压缩机等在内的全系列无油产品体系，持
续为客户提供节能可靠的压缩空气解决方案。
活动中，汉钟精机与来自河南及全国各地的行业伙伴进行了深入的技术交流与合作对
接，针对不同应用场景的个性化需求，分享了客制化、多元化的系统解决方案，进一步推动
了区域市场对高效节能压缩技术的认知与应用落地。
第 81 页
案例 2 汉钟精机受邀参加 17th GFSC 2025 冷链大会
协办单位分享了题为“如何通过技术赋能提高冷库核心竞争力”的演讲。公司螺杆制冷压缩
机通过减少直接碳排放（如采用自然工质、降低氟利昂充注）和间接碳排放（提升能效）助
力“双碳”目标。针对不同冷库场景，公司推出了 RC2-D 冷藏专用压缩机、宽温区双级压
缩机、全配置双级变频压缩机等高效产品，以及 LC、LTII-S、RGII 系列新一代压缩机在变
温库、速冻库等场景的创新应用，旨在为冷链行业提供绿色低碳、降本增效的整体解决方案。
汉钟精机在研发创新方面取得显著成果。不仅在技术研发上实现突破，还积极参与了多
项国家技术标准的制定，为行业规范化和标准化作出重要贡献。此外，公司荣获机械行业专
业技术荣誉，进一步巩固在机械行业的领先地位。
截至报告期末，公司共参与制定 25 项标准，其中国家标准 10 项，行业标准 9 项，团
体标准 6 项，具体如下：
序号 标准名称 类型
低环境温度空气源热泵（冷水）机组能效限定值及能效等级 GB
真空技术真空泵性能测量标准方法 第 3 部分：机械增压泵的特定参数
GB/T 40344.3-2024
第 82 页
序号 标准名称 类型
商用或工业用及类似用途低环境温度空气源热泵热水机 NB/T
全封闭涡旋式制冷剂压缩机绿色产品评价规范
T/CMES20002-2022
跨临界二氧化碳制冰系统综合能源利用效率评价方法
T/CMES20003-2022
绿色低碳制冷机房评价标准 TSHJNXH 0012-2024
TSARI0006-2024
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案例 1 汉钟精机荣获 2024 年度“机械工业科学技术奖”
贯彻落实《国务院关于印发<推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案>的通知》的
精神，推动制冷空调产业转型升级，推进产业绿色低碳发展，助力行业“双碳”目标的实现。
案例 2 汉钟精机盛装亮相第三十六届中国制冷展
海举办的第三十六届中国制冷展。
展会期间，汉钟精机重点展示了在空气调节、冷冻冷藏及高温热泵领域的新产品和解决
方案。其中 LTII-S-IVX 系列第二代双级变频冷冻压缩机荣获“全国设计院总工团推荐优质
产品”奖，LC-L 系列第三代单级冷冻冷藏压缩机荣获本届展会的“创新产品奖”。此外，
公司代表还在专题研讨会上发表了关于压缩机新技术节能效益分析的主题报告。
第 84 页
中国标准化研究院 上海冷冻空调行业协会
企业标准“领跑者” 标杆企业
工业和信息化部
专精特新“小巨人”企业
二、负责任供应链
（一）治理
汉钟精机以合规为基石，致力于构建负责任的供应链。通过制定《供应商管理》《采购
管理》等制度，我们建立了涵盖供应商准入评鉴、定期审核、绩效考核及撤销的全流程管理
机制，旨在系统性地规范供应商行为，提升供应链的韧性与责任水平。
第 85 页
供应商分类
ST 战略供应商 IM 重点供应商
对公司有着战略意义，能提供核心技术产 对公司战略意义一般，但交易金额较大，在质
品，年采购金额>500 万元，签署《战略合 量、交付、价格、服务方面有优势供应商，依
作协议》，设专人进行管理 据供应商季度评鉴结果进行占比调整
OR 普通供应商 IN 考察供应商
采购金额小，风险小，可替代品多的，以比 未经本公司合格确认的新供应商或由于绩效表
价方式选择的供应商 现不佳而重新考察的供应商
供应商全流程管理
供应商 对于有合作意向的新供应商，由采购员发送邮件通知其下载及注册公司供应商管
准入 理平台，登录并上传相关资质材料，采购部根据提交的资料对新供应商进行“供
应商调查表”准入资信调查，审核通过后，予以准入至 ERP 系统，列为考察供
应商。
供应商 考察类供应商根据采购物资类别不同分为 5 个零件类别，采购部门根据需求部门
考察评 要求，按类别不同组织品保部、技术部门开展供应商评鉴考察工作。形成“供应
鉴 商评鉴记录表”，将通过考察的供应商列为合格供应商，采购部门继续后续采购
工作。
供应商 品保部每月根据来料检验情况形成质量统计数据，上传供应商考核系统，采购部
考核 从质量、交期、价格、服务等维度对供应商进行季度考核工作。依据《供应商质
量管理办法》形成供应商 8D 报告，报告相关问题及时反馈供应商进行整改。
供应商 对于季度考核低于要求标准，由品保部负责对其开展质量辅导工作，如供应商不
撤销 配合，或技术能力严重缺陷，或辅导二次仍无改善的供应商，由品保部填写“供
应商撤销评鉴记录表”向采购部提出供应商撤销申请，采购部经理审批同意后，
后续不再合作。
供应商管理流程图
第 86 页
（二）战略
汉钟精机重视供应链中的风险与机遇管理，制定了《内部控制管理手册》，系统识别供应链各环节面临的内部和外部风险和机遇，并针对性采取应对
措施，以有效保障供应链的安全与稳定。
风险 发生 影响大 影响时间 影响价值链 优先级排 潜在财
风险描述 应对措施
类型 概率 小 范围 环节 序 务影响
①未对供应商资质、产品等进行调查和
试产，导致产品存在质量隐患；②评估 ①针对有合作意向的供应商，进行严格的准入
运营 机制不完善，导致不合格供应商入库； 运营成 审核机制，背景调查后方予以准入；
中 中 中期 运营 中
风险 ③未定期对供应商进行考核，未及时发 本增加 ③针对供应商进行分类管理，定期考核，出具
现物价居高不下，致使公司遭受经济损 评估报告。
失。
①根据市场情况和采购计划合理性，大宗采购
采用招标方式，一般物资采用定向采购，零星
①采购渠道单一，过分依赖几家供应商；
物资直接购买；
采购 ②采购价格不合理，导致采购物资质次 运营成
低 中 中期 运营 中 ②采购部门依据“年度采购计划”与供应商进
风险 价高；③采购合同未经审批，导致合同 本增加
行年度议价，审批通过后，作为合约价格；
内容存在疏忽，引起法律纠纷。
③采购部门负责拟定采购合同文本，在 OA 中
逐级审批，而后与供应商签订。
第 87 页
机遇类 发生 影响大 影响时间 影响的价 优先级 潜在财
机遇描述 应对措施
型 概率 小 范围 值链环节 排序 务影响
随着政府及整个社会对可持续发展 通过积极将绿色管理融入公司供应链管理，
政策机 的重视，绿色供应链管理成为未来 运营成 坚持对供应商的环境、社会和治理 ESG 综合
高 中 长期 运营 低
遇 的趋势，公司可以通过优化供应链 本减少 考核，提高供应商可持续发展水平，签订
以减少环境影响，提升企业形象。 “不使用冲突矿产保证书”。
行业市场规模稳步增长，预计未来
市场机 运营成 通过不断优化供应链管理流程，提高供应商
几年将继续保持快速增长，公司可 高 高 长期 运营 高
遇 本减少 评选标准，增强供应链稳定性。
抓住时机，调整优化供应链。
随着技术更新迭代，数字化平台快
积极推进供应链数字化，利用云计算、物联
技术机 速发展，公司可以通过更新优化当 运营成
高 高 中期 运营 中 网、大数据分析等技术，提高供应链管理效
遇 前的数字化平台，进一步提升供应 本减少
率和数字化管控，以降本增效。
商管理效率。
第 88 页
（三）影响、风险和机遇管理
汉钟精机贯彻风险防控理念，坚持预防为主原则，制定并实施《采购与付款业务管理制
度》。通过构建风险控制矩阵，精准识别并锁定关键控制节点，推动具体内部控制措施的有
效落地，夯实采购与付款环节的合规管理基础。
目标设定
成立风险管理小组，按照采购部门具体管理要求，设定控制目标，作为风险评估的前提。
风险识别
在目标设定的基础上，从采购计划、供应商管理、采购执行、付款管理等多方面，同时考虑
影响目标的外部因素，识别、总结和记录风险。
风险分析
在风险识别基础上，对目标实现所面临的具体风险，从发生的可能性和一旦发生所带来的影
响程度两方面进行分析。
风险应对
根据风险分析结果，结合公司的风险承受程度，权衡风险与收益，健全相关的风险管理体系，
明确采购及付款管理部门与岗位的职责权限。
（四）指标与目标
公司根据供应商风险分析确定供应商体系开发的优先级，制定《供方管理体系开发计划》，
针对关键供应商建立专项指标与目标，并实时追踪完成进度，以驱动供应链管理水平的持续
提升。
指标 2024 年情况 2025 年情况
拥有质量管理体系认证的供应商数目 210 315
拥有环境管理体系认证的供应商数目 99 259
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 49 168
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指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
供应商总数 家 884 969 937
中国大陆供应商数量 家 559 599 599
港澳台及海外供应商数量 家 325 370 338
供应链风险事件统计 件 0 0 0
因不合规被中止合作的供应商数量 家 5 1 0
因不合规被否决的潜在供应商数量 家 0 0 0
注：港澳台及海外供应商数量主要为公司港澳台及海外子公司在当地的供货商。
（五）亮点举措
责任采购
公司为规范采购业务管理，确保各类物资(包括原材料、设备、工程服务及技术资料等)
的合规高效采购,特制定《采购管理制度》，构建完善的采购管控体系。本制度遵循公开透
明、规范有序、合法合规的基本原则，并明确规定在能源类采购（如电力、气体等）中优先
选择绿色能源产品。采购中心与资材部采购课作为主责部门，负责全流程采购管理工作。
在与供应商签订合约时，同时要求签订《不使用冲突矿产保证书》
《反商业贿赂协议》，
确保原料来源的合法性，杜绝冲突矿产投入使用，同时避免采购过程中发生商业贿赂。
采购流程图
第 90 页
案例 建廉洁供应链，做阳光采购人
“ESG 零碳建设路径”进行经验分享。通过分享，各方形成共识：零碳建设是一项涵盖战
略、技术、管理与供应链的系统工程。企业应以碳盘查为起点，依托数智化工具，推动绿电、储
能与节能方案落地，同步实现成本优化、合规保障、品牌提升与供应链价值增长。
三、稳抓质量把控
（一）治理
汉钟精机坚持以“品质挂帅、物超所值、顾客满意、健康安全、节能减排、生态环境、
遵纪守法、全员参与、不断改善”为质量方针，持续改进产品与服务品质，夯实公司长远发
展与市场竞争力的基础。
在体系运行方面，公司严格遵守质量管理、环境管理、职业健康管理、能源管理及卓越
绩效管理等体系要求，并据此制定《品质手册》《原材料检验管理》《零件承认管理》《工
艺稽核管理》《成品检验管理》《设备管理》等制度文件，构建起覆盖产品全生命周期的质
量管控体系，有效保障产品质量与服务水平。
在职责分工方面，品保部负责确保质量管理体系的有效运行与持续监督；其他各部门则
明确本部门工作过程的运行与控制准则，落实人员、设备及环境条件要求，并对过程实施监
控。
第 91 页
质量管理组织架构
公司积极创新质量管理模式，形成“一钟四精双驱动”的卓越质量管理模式，以“绿色
驱动、市场驱动”为基础，将“四精”（精湛技术、精益制造、精细管理、精心服务） 有
机结合，探索形成了“成为流体机电产业的领导品牌”愿景，为实现“创造更低碳环保的生
活环境”的使命，为人类走上绿色可持续发展之路贡献自己的力量。
第 92 页
报告期内，公司及子公司均符合 ISO 9001 质量管理体系认证的各项要求，并已获得相
应认证证书。同时，公司近年来积极导入 GB/T 19580 卓越绩效管理体系，致力于持续提
升整体管理成熟度。
ISO 9001 质量管理体系认证
上海汉钟（兴塔厂） 上海汉钟（枫泾厂） 上海柯茂
安徽汉扬 浙江汉声 浙江柯茂
为保障质量管理目标的有效达成，公司依据《品质手册》规定，通过工作会议、月度经
营汇报、季度 BSC 讨论会以及年度会议等多种形式，定期对管理层进行绩效评估与考核。
同时，公司制定《提案改善管理》《QCC 管理》等制度，将员工考核与奖金激励相结合，
鼓励全体员工提出改进产品产量与质量的方案，持续推动公司产品质量与管理水平的提升。
第 93 页
公司管理部依据质量管理体系要求，识别并确定直接影响体系绩效与有效性的关键岗位，
制定《岗位工作标准》，明确各岗位所需的教育背景、专业技能、培训要求及工作经验等任
职条件。同时，建立系统化培训机制，定期组织培训，确保相关人员充分理解公司的质量方
针及与其岗位相关的质量目标。
2025 年关键绩效
共组织产品质量培训活动 参与人次 累计培训总时长
第 94 页
（二）战略
汉钟精机通过识别产品质量管理中相关的风险和机遇，并制定相应的应对措施，确保公司在复杂多变的市场环境中保持稳健运营，持续优化产业结构、
提升核心竞争力。
发生 影响 影响时 影响价值链 优先级 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 环节 排序 影响
技术风险/ 工艺路线不清晰可能影 低 高 短中长 运营 中 营业收入 规范生产工艺流程，建立严格的产品质量控制和检
声誉风险 响产品质量，进而导致 期 下游 减少 验制度，严把质量关；加强产品的售后服务。发现
公司赔偿、形象受损。 存在严重质量缺陷、隐患的产品，及时召回，妥善
处理客户的投诉和建议。
生产风险 若公司生产计划制定不 低 中 短中长 运营 中 营业收入 制定《生产计划管理标准》，生产管理部结合各事
合理，可能造成生产线 期 下游 减少 业部制定的计划，根据现有库存与产量制定或修改
紊乱，产量过高将占用 具体的生产计划；加强生产追踪，发现异常情况及
资金；产量过低无法满 时上报。
足客户交货需求。
第 95 页
发生 影响 影响时 影响价值链 优先级 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
概率 大小 间范围 环节 排序 影响
新技术、新材料、新工
艺的不断涌现，为公司 营业收入
技术机遇 中 高 长期 运营 高
提供了提升产品安全与 增加 投资、引进新技术，通过技术创新，开发出更安全、
质量水平的技术支持。 更高效、更环保的产品，提高生产效率，同时加强
客户对高质量产品的需 市场推广，增强市场竞争力。
营业收入
市场机遇 求日益提高，为企业提 高 高 中期 运营 高
增加
供了产品升级机遇。
第 96 页
（三）影响、风险和机遇管理
汉钟精机制定《风险管理制度》，系统识别产品与服务品质方面的潜在风险与机遇，并
据此制定应对措施，以增强抗风险能力。同时，公司密切关注客户反馈与市场变化，确保产
品与服务持续满足客户需求。
风险识别与评估
合规部统一组织各产品部门对产品、服务质量相关风险进行识别，建立风险控制要点，并定
期追踪和评估风控情况以及改善情况。
风险应对与管控
依据已识别的质量风险等级，对需重点管控的重大风险制定管控措施，并对有效性进行评价。
（四）指标与目标
汉钟精机坚持以品质为重要工作目标。为有效落实公司质量管理方针，持续提升质量管
理体系的充分性、有效性和适宜性，公司制定产品与服务品质目标，2025 年度完成情况如
下：
指标 单位 目标 2025 年完成情况
产品合格率 % 持续提升产品合格率 98.81
产品召回率 % 控制产品召回率 0
客户满意度 % ≥80 89.60
（五）产品质量全生命周期管理
汉钟精机搭建了完善的品质保证体系，覆盖产品与服务全生命周期的五大阶段：生产准
备、生产、出货销售、服务及检核改善。通过各环节的分工协作与健全的制度保障，实现对
产品与服务质量的全面把控和持续提升。
第 97 页
汉钟精机品质保证体系
（六）卓越品质保障
为规范物料管理，汉钟精机制定了《原物料检验管理》《出口物料检验管理》制度，涵
盖对外采购的生产性原材料、半成品、成品以及外协加工品的检测、核对、收货、判定、记
录和标识等全流程管理。其中，进料检验组负责物料的检验工作，确保物料质量符合标准；
供应商辅导组则负责统计不合格品，协助供应商提升产品质量。
汉钟精机重视客户的服务体验与权益，严格遵循《中华人民共和国广告法》《中华人民
共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定《负责任营销管理制度》，确保与利益相关方
沟通、推广和营销公司产品与服务时，符合相关法律法规要求和商业道德。
第 98 页
负责任营销原则
? 遵守法律法规和行业规范原则
? 遵循公司“关爱、敬业、诚信、创新、卓越”的价值观原则
公司建立负责任营销审核和监督机制，每年定期对所有营销及销售业务活动进行审核，
确保公司产品与服务的相关销售及营销实践的合法合规。公司员工、客户、供应商或其他第
三方机构均可向公司董事会进行不当行为举报。对于确切存在的不当行为按照公司内部规定
予以惩戒，并采取整改措施。同时，公司每年开展负责任营销相关培训，确保员工知晓、掌
握并遵守负责任营销原则和规定。
2025 年关键绩效
开展责任营销培训 参与人数 累计培训总时长
公司始终致力于提供卓越的服务与高质量的产品，以满足客户的多样化需求。为规范售
后服务、提升响应效率，公司已制定并实施《客诉抱怨管理》《退（换）货处理管理》《顾
客满意度评价管理》等一系列制度文件。
客诉抱怨由各产品部品管课统一受理，并每月进行统计。通过实况调查研判客诉严重程
度，对重大客诉开展原因分析、改进落实及效果追踪。同时，各事业部营销课每半年开展一
次顾客满意度调查。品保单位结合满意度绩效指标评价结果与调查数据，综合计算顾客满意
度总得分，并形成《顾客满意度评价报告》。若顾客满意度低于 80 分，视为不满意，产品
部及服务部需确认具体问题所在，并组织召开会议，研究解决方案与预防措施。
退换货处理流程
2025 年关键绩效
报告期内，客户满意度调查参与人数 186 人，客户满意度调查问卷发放有效份数 132 份，
客户投诉解决率 98.27%
第 99 页
为及时、完整地召回不合格或存在缺陷的产品，最大限度地减少对客户造成的损失，汉
钟精机制定《产品召回管理办法》，完善产品召回管理架构。营销课负责召回工作的监督与
实施，总经理负责召回计划的审批，其他部门依据管理办法予以积极配合。
产品召回启动条件
? 使用后该产品将严重损害消费者健康；
? 使用后该产品有可能导致一般性的健康损害；
? 使用后产品不会对健康造成损害，但问题存在于整批产品，如包装标识内容错误，产品
规格问题；
? 根据国家相关法律要求须回收的产品。
不良品回收方式
? 客户就地封存，企业自行拉回
? 客户按产品名称、生产日期将产品送回
? 客户就地销毁产品
四、严守信息安全
（一）信息安全管理体系
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人
民共和国个人信息保护法》等法律法规，持续强化信息安全管理体系与个人隐私保护机制。
公司制定《信息安全管理规定》《用户资料管理制度》，对网络信息安全、机房管理、信息
发布及用户资料管理等行为作出严格规范，并持续完善信息安全管理体系架构，明确相关岗
位职责。
报告期内，公司委托第三方技术研究实验室对公司网站系统进行安全测评，显示公司网
络系统不存在重大风险。
第 100 页
信息安全办公室组织架构
人员 办公室职能分工 职能
副董事长 主任委员 负责指导信息安全管理，并监督各部门的执行情况。
资讯室经理 委员 负责制定和审批信息安全策略、政策以及重要决策。
负责制定和推广企业的信息安全标准、规范和流程，
资讯室专员 技术人员
以及信息系统的设计、建设、运维和维护。
2025 年关键绩效
公司信息 0 泄露，重大信息安全事故 0 起
（二）信息安全应急预案
为有效预防、及时控制和最大限度地消除各类突发事件的危害和影响，公司建立健全信
息系统的应急响应机制。根据 GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》
及 GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》，公司制定《信息系统应急预
案》，强化信息系统的日常管理和维护，完善信息系统应用的监测、分析和预警工作。
突发事件分类分级
故障类事件
攻击类事件 灾害类事件
根据发生原因及机理
严重故障 重大故障
一般故障 特级故障
根据事件严重程度
第 101 页
（三）信息安全保护措施
公司从多个层面全面提升在信息安全与隐私保护方面的技术保障能力，措施包括：
数据防泄密措施
设置文件访问权限，非权限内资料无法查阅。定期进行数据备份，以保护数据完整性和降低
数据丢失风险。
终端安全管理
加强对终端设备的安全管理，安装防病毒软件、进行漏洞修补、限制可安装的软件，并启用
防火墙等安全措施。
监控与审计
建立全面的监控与审计机制，记录所有敏感数据的访问和操作记录，通过监控系统实时发现
异常行为并及时进行干预。
数据丢失防护
通过上网行为管理设备监测并防止敏感数据泄漏，检测和阻止员工通过网络途径泄露敏感信
息。
外部合作伙伴管理
确保合作伙伴遵循严格的数据安全标准，签署相关的保密协议，并对合作过程中的数据交换
进行监控。
漏洞管理与定期审查
定期进行安全审计和风险评估，评估公司数据处理活动中存在的隐私风险，并采取相应的措
施进行纠正和改进。
第 102 页
社会篇（S）：
汉钟精机秉持“取之社会、用之社会”的价值观，致力于与员工构建长期、互信、互利、
共赢的关系。公司依法成立工会组织，定期组织员工体检，关注并丰富员工业余生活。同时，
积极投身扶贫救助、赈灾捐款等社会公益活动，在履行社会责任的同时，加强企业文化建设，
切实维护职工合法权益。
本章所响应的 SDGs
员工培训投入 170.70 万元
发生死亡、重伤及火灾事故 0 起
安全生产隐患排查整改率 100%
慈晖资金累计资助贫困学子和困难家庭等 153 万元
本章所涉及的 ESG 重要议题
员工权益与发展、职业健康与安全、社会贡献
一、士心聚力同行
（一）人才招募与结构
汉钟精机秉持“德才兼备、以德为先、因事择人、因才使用”的用人理念，高度重视人
才培养，通过建立系统化的培训体系与清晰的职业晋升通道，助力各类专业技术人才卓然有
成。公司为每位新入职员工量身制定职业生涯规划，持续推动人才的成长与能力提升。
为促进员工与公司的共同发展，有效规范员工行为，公司持续完善内部管理制度。依据
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，公司制定了《员
工手册》《人员招聘录用离职退休管理规定》等规章制度。上述制度由管理部负责制定、修
订与实施，总经理负责审核。其中涉及劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利及劳动定
额管理等事项的内容，须经职工代表大会审议。
公司努力建设多元化的团队，截至报告期末，公司员工总数为 2,182 人，其中男性员
第 103 页
工 1,872 人、女性员工 310 人；少数民族员工 33 人，残疾员工 8 人，员工具体分布如下：
员工构成 2025 年
男性 1,872
按性别划分
女性 310
按年龄划分
高级管理层 84
按职级划分 中级管理层 148
基层员工 1,950
生产人员 978
销售人员 281
技术人员 398
按专业划分
财务人员 54
行政人员 344
其他人员 127
硕士及以上 131
本科 562
按学历划分
大专 597
大专以下 892
中国大陆地区 1,616
按地区划分 中国港澳台地区 421
海外地区 145
公司坚持“公开招聘、择优录用”的招聘原则。管理部负责根据岗位聘用条件制定招聘
计划，并建立健全人才引进渠道、人才测评等机制。各部门每年统一制定下一年度人员需求
计划，由管理部汇总后，结合公司次年度经营目标及人员负荷情况，拟定次年人员计划，报
总经理审批后实施。
第 104 页
同时，公司综合运用校园招聘、社会招聘、媒体渠道、招聘网站及员工推荐等多种方式
拓展人才引进渠道，通过面试与复试环节，结合应聘者个人意愿与业务专长，确定其岗位安
排。公司制定了《内部员工推荐办法》，推荐人不论职位高低，对被推荐人均一视同仁，并
根据被推荐人录用的岗位，对应发放推荐人奖励。
报告期内，公司新进员工总数达 245 人，参加校园招聘会 21 场。
新进员工 数量（人） 比例（%）
男性 207 84.49
按性别划分
女性 38 15.51
校园招聘 21 8.57
按招聘渠道划分 社会招聘 173 70.61
其他 51 20.82
员工流失情况 单位 2025 年情况
员工离职人数 人 292
员工主动离职人数 人 226
员工总流失率 % 13.27
（二）员工权益保障
为切实保障员工合法权益，汉钟精机严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共
和国残疾人保障法》及相关法律法规，建立健全相关管理制度，包括《禁止强制劳动管理规
定》《残疾人保障管理制度》《女工和未成年工保护管理制度》《防治性骚扰管理规定》等。
公司严格执行国家规定的工作时间制度，保障员工休息休假权利，并设立举报与投诉机制，
畅通员工意见反馈渠道，持续营造公平、健康、安全的工作环境。
公司严格遵循国家规定，为员工配备必要的劳动保护设施，持续改善劳动条件，定期开
展劳动安全卫生教育及应急演练，切实提升员工的安全意识、自我保护能力和应急处置水平。
公司坚决杜绝任何形式的强迫劳动行为，禁止使用暴力、威胁、欺骗等手段强制员工劳动。
公司严格禁止录用童工，招聘过程中采用身份证识别机制对候选人年龄进行审核。如发
现员工提供虚假资料或个人信息的，公司将立即停止其工作。
第 105 页
报告期内，公司未发生任何童工误用、强迫劳动或侮辱骚扰等情形。
汉钟精机严格遵循《员工手册》相关规定，在招聘过程中杜绝因年龄、残疾、性别认同、
婚姻状况、宗教信仰、性别、性取向等因素对求职者进行任何形式的歧视。针对残疾员工，
公司积极采取相应措施，为其提供平等的工作机会与适宜的工作环境，保障其能够有效履行
岗位职责，坚决杜绝任何形式的歧视和不公平待遇。报告期内，公司共发生劳动纠纷的案件
数量为 2。
公司高度重视女性员工的权益保障，对于处于孕期、产期、哺乳期等特殊时期的女性员
工，不安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动，以及其他禁忌从事的工作。女性
在产假期满返岗后，公司将合理安排工作内容，逐步增加工作量，帮助其平稳度过适应期。
2025 年关键绩效
管理人员女性占比 享受产假员工数 享受育儿假员工数为
案例 汉钟精机三八妇女节暖心献礼
为庆祝三八国际妇女节，汉钟精机精心为
全体女性员工准备了定制版 1.2 升大容量保
温杯。杯身印有公司 30 周年纪念 LOGO，寓
意健康陪伴与共同成长。这份实用而贴心的礼
物，既表达了对女性员工日常健康的关爱，也
传递了公司成立三十周年的感恩之心。汉钟精
机始终用心呵护每一位员工，让温暖在细节中
延续。
（三）员工薪酬与福利
汉钟精机严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》及地方相关法律法规，公司制定了《薪
资作业规定》与《福利规定》，不断完善薪资及福利发放制度。公司坚持按劳分配、同工同
酬的基本原则，实行月薪制。员工申请加班费用时需填写《加班申请单》，加班工资按照法
律法规及公司集体劳动合同的相关规定执行。
第 106 页
公司建立了完善的福利体系，除为员工缴纳五险一金外，还提供涵盖基本福利与特殊福
利在内的多元保障，根据员工在岗状态进行相应福利的发放。2025 年度，公司人均带薪年
休假天数为 6.19 天。
福利类别 福利内容
文体活动、生日礼物、人才公寓、年终聚餐及抽奖、节日礼品、
基本福利
高温补贴、定期旅游、结婚礼金、退休礼金等
子女助学金 针对品学兼优、刻苦钻研的员工子女发放
独生子女父母奖励费 对于持有《独生子女父母光荣证》的上海市户籍员工发放
特
殊 体检 每年针对全体员工组织一次体检
福
对在公司连续服务满十年员工颁发纪念金币一枚；对在公司连
利 金币金钟
续服务满二十年员工颁发纪念金钟一座
集团团建激励 针对上一年度销售综合达标率达到一定条件者进行奖励
绩效考核与管理
公司构建了科学、完善的战略绩效管理体系，通过多维度、分层次的指标分解机制，将
战略目标系统传导至各部门及业务单元。在指标体系设计上，我们引入平衡计分卡（BSC）
理念，有机整合财务与非财务、短期与长期、结果与过程等各类指标，形成涵盖战略目标、
年度经营计划、财务效益、运营效率、组织发展等关键维度的综合评估架构。考核结果深度
嵌入人力资源全生命周期管理：既与短期激励（绩效奖金、年终奖金）及长期激励（股权计
划、职业发展）紧密挂钩，也作为人才盘点、晋升选拔、梯队建设的重要依据；同时应用于
薪酬调整、岗位轮换、能力发展等关键人事决策，实现绩效管理与人才发展的良性互动。
为了有效传递并落实公司战略发展与经营目标，推动员工、部门及公司整体绩效的提升，
公司制定了《绩效管理规定》和《绩效奖金管理办法》，以保障绩效管理工作的有效落地与
执行。每年第三季度，由总经理组织高层管理者结合公司实际情况，制定下一年度的绩效目
标；各部门的绩效目标则由部门负责人依据总经理确定的绩效目标进行分解制定，并报总经
理审批。
绩效考核类别 考核对象
季度绩效考核 包括试用期在内的所有员工
半年度/年度绩效考核 所有正式员工（A、B、C 职等及以上员工）
第 107 页
公司所有部级、课级单位，根据年度总经理室核定的 KPI 目标完
部门/课级 BSC 考核
成情况进行考核
考核结束后，考核人员与被考核者进行面谈，围绕需改进与提升的方向进行沟通，共同
达成一致的绩效改进计划，并将其作为下一阶段考核的重要依据。
（四）关爱员工生活
汉钟精机不仅关注员工的职业发展，也用心关怀员工的生活，通过丰富员工活动、完善
健康保障机制等方式，努力营造一个温暖如家的氛围，让员工在工作中感受到归属与支持，
实现工作与生活的平衡。
为了丰富员工的业余生活，提升员工的获得感与幸福感，推进企业文化融合。公司每年
组织年终尾牙活动、厂庆运动会、员工子女文化艺术画展、圣诞节卡拉 OK 比赛或团建游戏、
旅游等各项文体活动。
上海汉钟团建活动
第 108 页
案例 上海汉钟 29 周年厂庆暨亲子运动会
游园会暨亲子运动会”为主题，在公司总部及各分子公司同步开展，吸引众多员工及家属踊跃
参与。活动自上午 8 时持续至下午 5 时，精彩纷呈，高潮迭起。
公司高度重视退休员工的福利保障。员工达到法定退休年龄前一个月，由管理部核实其
年龄及社保缴费年限，并在退休日前为其办理退休手续。同时，公司为退休人员颁发《光荣
退休证书》，并发放退休礼金。对于特殊岗位的员工，经总经理批准后，可继续录用或实行
退休返聘。
为员工颁发“光荣退休证书”
汉钟精机同样重视员工的心理健康，部门负责人主动与员工沟通，开展针对性的心理疏
导，帮助缓解工作压力。公司还专门设置了健康小屋，员工可在此阅读书刊报纸，放松身心。
第 109 页
健康小屋
二、共商共建共赢
（一）实施民主管理
汉钟精机坚持以人为本，畅通民主管理渠道，广泛收集并认真反馈员工意见建议，积极
回应员工关切，切实提升员工的获得感、幸福感和归属感。通过职工代表大会、员工访谈、
满意度调查等形式，建立健全公司与员工之间的双向沟通机制。
职工代表大会
公司严格遵循《上海市职工代表大会条例》等规定，建立健全职工代表大会体系，制定
《职工代表大会会议制度》，充分激发员工的积极性与主动性。职工代表按部门划分，由员
工直接选举产生。职工代表大会负责对劳动报酬、工作时间等直接涉及职工切身利益的规章
制度草案进行讨论。
民主沟通
公司致力于构建多层次的员工沟通机制，倡导员工与公司、员工与员工之间坦诚交流、
密切协作。根据《沟通与申诉途径》《公司内部员工意见反馈管理制度》等相关规定，公司
设立意见反馈信箱及电子邮箱（邮箱地址：yjfk@hanbell.cn）；员工可通过面谈、电话、
邮件、企业微信等方式提出意见建议，由管理部负责受理与处理，并将在 5 个工作日内反
馈针对性措施。
（二）员工满意度调查
公司实行开放式沟通机制，通过定期书面调研与不定期面谈相结合的方式，持续关注员
工工作满意度水平。报告期内，公司组织开展员工满意度专项测评，形成《2025 年度员工
满意度测评分析报告》，并依据测评结果制定整改措施，切实回应员工合理诉求。
第 110 页
指标 单位 2025 年情况
员工满意度 % 84.41
满意度调查的员工参与率 % 90.37
三、训贤育能兴企
（一）员工培训发展
汉钟精机将人才作为企业成功的保障，建立稳定规范的培训体系，充分地激发员工潜能，
加强员工素质，提高工作绩效，同时，鼓励员工进行自我学习，参加与岗位相关的国家职称
或职业资格认定考试并取得相关证书后，予以报销学费。
公司于 2023 年 9 月经上海市鉴定中心审批，成功获得职业技能等级认定评价资质。自
备案以来，公司已建立起完善的评价体系和管理制度，并积极推进认定工作。截至目前，已
完成 8 个职业技能等级认定项目，涵盖车工、铣工两个职业工种，涉及五级（初级工）至
二级（技师）等级。公司将持续优化技能人才培养机制，为一线员工提供从技能提升到职业
发展的全方位支持，助力员工成长与企业高质量发展。
公司制定《教育训练管理》标准，由管理部作为公司的培训主管机构，建立培训体系，
依据公司的具体情况和安排制定年度和月度培训计划。公司的各部门作为培训分管机构，负
责制定部门的培训需求计划，配合管理部开展培训工作。
以加速员工的技能成长为目标，以员工职业发展阶段的岗位技能为要求，公司针对员工
制定《培训路径图》，实行内部讲师及学分制培训模式，以便更好地对员工在公司内的学习
成长过程进行科学规划。同时，设置通用课程和专业课程，以满足不同层次员工的需求。
2025 年关键绩效
员工培训总投入 员工培训覆盖率 参训人次达
开展员工培训 培训时长为
案例 1 积极开展职业技能等级认定工作，培养一线技能人才队伍
为提升一线技能人才专业素养，打造汉钟精机特色工匠队伍，增强企业核心竞争力，公
司于 2025 年 12 月组织开展了车工、铣工各等级的职业技能等级认定工作。共有 22 名一
线员工参与认定，其中 21 人通过考核，并取得相应等级的职业资格证书。
第 111 页
案例 2 迈向第一的增长能力 汉钟集团管理团队《浓缩 EMBA》培训
实的管理队伍，持续增强企业运营活力与增长动力，组织集团中层以上管理人员参加了《浓
缩 EMBA》专题集训。此次集训聚焦管理实战与思维升级，旨在通过系统化、高密度的学
习交流，帮助管理者拓宽视野、凝聚共识、提升执行力，为推动公司高质量发展注入新动能。
（二）搭建职业通道
汉钟精机制定《员工晋升与调任管理规定》，构建清晰的人才晋升体系，完善考核机制，
综合员工绩效表现、个人能力、岗位需求等因素，统筹安排员工岗位。公司按不同职务层级
设置相应晋升条件，由管理部每年组织一次员工晋升考核，对表现优秀者予以晋升。
员工晋升流程
提报升迁流程：各部门根据管理部提供符合晋升资格人员名单，填写《员
① 工升迁/调任申请单》交至管理部。
管理部统一查核后提交人事评量委员会，由其决定当次晋升录取比率。
②
管理部依据人事评量委员会确定名单组织安排不同职等晋升考试。
③
人事评量委员会会审相关员工资料与文件后，提出最终升迁录取比率及名
④ 单建议，连同《员工升迁/调任申请单》提请总经理或董事长核准。
职等/职级晋升者，按照人评会通过的晋升录取比率，根据考试成绩排名
发布最终录取名单。（职等/职级之晋升须依等级顺序晋升，无特殊情况
⑤
者不可越级晋升。）
第 112 页
各类职位升迁/调任示意图
指标 2025 年情况
员工内部调动或内部应聘的人数（人） 414
员工内部调动或内部应聘的比例（%） 27.11
注：以上数据统计范围为上海汉钟、上海柯茂、浙江汉声、浙江柯茂
四、职业健康与安全
（一）治理
汉钟精机始终恪守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并遵循“预防
为主、防治结合”的职业病防治原则，将职业健康与安全理念全面融入企业文化建设。公司
严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，建
立了《安全生产及员工职业健康管理》《危险化学品管理》《应急准备与响应》《职业病管
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理制度》等安全管理制度，完善安全生产管理体系，持续夯实安全生产管理基础。
为保障管理体系有效运行，公司设立了由总经理直接领导、各部门经理担任推行委员的
安全生产委员会，全面负责公司及分公司的安全生产管理工作。同时，通过设立生产一线课
长担任值月课长、组长担任安全专员的机制，强化基层安全执行力。EHS 室课长及公司安
全专员负责安全委员会的日常运营及内外部协调联络工作。
安全组织架构
公司管理部统筹负责员工职业病防治工作，建立“一人一档”的职业健康档案。公司严
格履行职业危害告知义务。在员工入职前，公司均会明确告知其所在岗位存在的职业病危害
因素，并与其签订《职业病危害因素告知书》，保障员工的知情权与健康权益。
公司及子公司上海柯茂、浙江汉声、安徽汉扬均已通过 ISO 45001 职业健康安全管理
体系认证，报告期内认证持续有效。
第 114 页
上海汉钟(兴塔厂) 上海汉钟（枫泾厂）
上海柯茂 浙江汉声 安徽汉扬
ISO 45001 职业健康安全管理体系认证
第 115 页
（二）战略
汉钟精机建立《风险与机遇评估表》，系统识别生产过程中可能出现的风险和机遇，分析其可能对财务产生的影响，并据此制定科学的应对策略，以
保障员工职业健康与安全，降低运营风险，实现公司的良性发展。
发生概 影响大 影响时间 影响价值 优先级 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
率 小 范围 链环节 排序 影响
安全生产主体责任制未落实， 结合国家法律规定，设置公司 EHS 室作
运营成本
制度风险 安全生产规章制度流于形式， 低 中 短中期 运营 低 为公司安全生产的归口部门，明确安全生
增加
安全管理人员配备不足。 产工作职责与汇报处理流程。
安全生产投入不足，设备安全
按规定提取和使用安全生产费用，保证投
管理方面出现漏洞，安全检查
入资金、人力及时到位；组织开展生产设
不到位，相关人员不具备安全 运营成本
运营风险 中 中 短中期 运营 中 备经常性维护，排除隐患；定期组织安全
生产意识或相关技能，可能引 增加
生产方面的培训，加强对员工的宣传教
发安全事故，造成财产损失和
育，组织相关资格考试。
人员伤亡。
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发生概 影响大 影响时间 影响的价值 优先级 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
率 小 范围 链环节 排序 影响
公司可以通过内部员工反馈
或者外部专家意见，来优化在 优化内部管理流程，如识别设备隐患流程
运营成本
运营机遇 职业健康安全管理方面的流 高 中 长期 运营 中 与方法，采用更为科学的管理办法来提高
减少
程，提高公司整体管理效率， 职业健康安全管理的效率。
提高安全生产效率。
公司属于精密机械制造行业，
在生产方面，可以针对生产设
公司内部积极通过研发创新改进生产设
备，以及保障员工安全的设施 运营成本
技术机遇 中 中 长期 运营 中 备，及时采购更新设备设施保障员工安
进行及时的更新，从而有效降 减少
全，提高生产效率。
低生产事故的发生率和职业
病危害。
第 117 页
（三）影响、风险和机遇管理
汉钟精机严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等
相关法律法规，并据此制定《内部控制管理手册》。通过对公司职业健康与安全生产环节进
行系统性的风险评估，确保相关风险均被控制在与总体目标相适应且可接受的范围内，为公
司可持续发展提供坚实保障。
目标设定
成立风险管理小组，按照 EHS 部门具体管理要求，设定控制目标，作为风险评估的前提。
风险识别
在目标设定的基础上，从保障员工权益、支持员工职业发展、安全生产等多方面，同时考
虑影响目标的外部因素，识别、总结和记录风险。
风险分析
在风险识别基础上，对目标实现所面临的具体风险，从发生的可能性和一旦发生所带来的
影响程度两方面进行分析。
风险应对
根据风险分析结果，结合公司的风险承受程度，权衡风险与收益，健全相关的风险管理体
系、关注在员工权益保障方面的合规性、定期进行员工满意度调查。
隐患排查
为全面落实国家及上海市关于安全生产与环境保护的法律法规要求，公司构建了系统化
的隐患排查治理体系。我们通过建立隐患排查数字化管理平台，并制定《隐患排查治理管理
制度》，确保对职业卫生、消防安全等生产环节中的事故隐患实现无遗漏排查，从而确保公
司生产安全、员工健康及环境合规达标。
在管理职责上，公司明确了分层责任机制：EHS 室作为归口管理部门，统筹组织公司
安全生产、职业卫生等监督检查及隐患排查治理工作；各部门经理对本部门的隐患排查工作
负总责；车间课长负责监督执行；班组长则具体落实各项治理措施。
为确保隐患排查的全面性与时效性，公司建立了《事故隐患排查治理档案》与《危险源
清单》，采用巡回检查、定期检查、不定期检查、专项检查及季节性检查相结合的多元化检
查模式，持续提升风险防控能力。
第 118 页
公司 隐患排查次数 问题隐患 排查整改率
汉钟精机及上海柯茂 68 次 750 项 100%
浙江柯茂 12 次 36 项 100%
浙江汉声 264 次 396 项 100%
安徽汉扬 365 次 529 项 100%
台湾汉钟 48 次 266 项 100%
（四）指标与目标
汉钟精机高度重视安全生产，制定《安全生产目标管理制度》，以“整合一致、均衡协
调、分层负责”为原则，围绕安全生产、职业健康等方面，制定总体目标及年度分解指标。
通过逐级分解与责任落实，确保安全目标全员知悉、职责明确，将安全理念内化于心、外化
于行。
目标 2025 年度工作指标 达成情况
安全生产“0”事故 重大安全事故为 0 已达成
不发生重大死亡、重伤、火灾、环境 死亡、重伤、火灾、环境污染事故为
已达成
污染事故 0
自觉规范佩戴防护用品，降低对员工
职业病事故为 0 已达成
职业健康不利影响
（五）职业健康与安全管理措施
汉钟精机始终将安全生产培训置于重要位置，持续完善职业健康与安全生产培训体系。
针对新入职员工，严格执行岗前安全培训；同时，积极组织覆盖全员的职业卫生知识培训。
对于在职员工，公司建立并落实定期的复训与考核机制。报告期内，公司与员工应签订安全
生产责任书 107 份，实际签约 107 份，签约率 100%。
第 119 页
案例 组织消防演习，筑牢公司安全防线
为增强员工消防安全意识，提升应对火灾事故的应急处置能力，2025 年 11 月，公司
组织员工在公司厂区内开展了消防演习。本次演习涵盖了火灾报警、人员疏散、初期火灾扑
救等多个环节，确保演习贴近实际、科学合理。
指标名称 单位 2025 年情况
安全教育培训总投入 万元 16.64
安全教育培训场次 场 257
安全教育培训时长 小时 13,709
安全教育培训覆盖比率 % 100
安全风险防护培训覆盖率 % 100
公司致力于提升环境与安全管理的智能化水平，自主开发了先进的环境与安全系统平台。
该平台可实时监控废水、雨水等关键安环指标和数据，并配备智能报警功能。同时，平台能
够基于各监测点传感器的历史报警记录，自动生成详细的数据统计报表，为管理人员提供有
力的决策支持，便于对高频报警点位实施精准改善措施。
公司还开发了隐患排查系统平台，依据《隐患排查治理制度》中规定的排查计划，平台
自动将排查任务推送至检查人员的移动终端，确保排查工作全面覆盖、不留盲区。检查、验
收人员通过终端进行检查及验收，确保隐患整改达标，实现隐患排查治理的闭环管理。
公司通过安全生产风险监测预警系统，对粉尘涉爆场所的设备运行状态、环境动态感知
数据及现场视频监控数据进行实时监控。当出现风险异常时，系统自动向企业发送预警信息，
提示潜在风险，要求相关人员及时处置并反馈，形成有效风险响应机制。
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在危险废物管理方面，公司采用危险废物监控系统，集成电子磅秤、电子标签、电子信
息管理台账及视频监控等技术手段，对危险废物的收、发、存全过程实施信息化管理，确保
相关数据的完整性、真实性和准确性。
环境与安全系统平台 隐患排查系统平台
粉尘涉爆安全生产风险监测预警系统 危险废物监控系统
公司建立健全职业病危害因素动态监测机制，定期对工作场所开展全面、系统化的检测
与评估，并对不合格场所实施专项整改。同时，公司积极组织员工个人防护意识培训，规范
劳防用品的配备与发放管理。报告期内，公司委托第三方专业机构完成职业病危害因素监测，
并出具《职业病危害因素监测与评价报告》。
指标名称 单位 2025 年
职业病危害因素检测率 % 100
职业病危害因素监测合格率 % 100
为筑牢安全防线，提升突发事件响应效率，公司依据“预防为主，自救为主，统一指挥，
分工负责”的原则，系统制定了《火灾爆炸应急预案》《特种设备应急预案》《配电室应急
预案》《工伤事故应急预案》等专项应急预案，明确了事故应急处理流程。同时，公司定期
组织应急预案培训与实战演练，并基于演练反馈持续优化应急机制，有效提升员工的应急处
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理能力，切实保障员工的生命安全和公司的稳定运营。
应急处置流程
案例 触电应急救援演练
织开展触电应急救援演练。演练真实模拟了生产现场触电事故，事故发生后应急指挥小组立
即响应并迅速实施救援。此外，公司同步开展了人工心肺复苏（CPR）及自动体外除颤器
（AED）的操作培训，以提升员工的应急处置与现场救援能力。
指标名称 单位 2025 年
因工受伤（轻微伤）人数 人 18
员工因工伤损失工作日数 天 624
员工死亡率 % 0
五、行动回馈社会
（一）社会公益事业
社会公益是企业回馈社会应尽的责任。公司秉持“经世济民、以人为本、义利兼顾”的
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理念，在教育、扶贫、助老、助残等多个领域持续发力。
由公司牵头，联合枫泾镇其他台资企业，通过自筹资金，于 2011 年设立“枫泾镇台商
慈晖专项资金”（以下简称“慈晖资金”）。
在教育方面，慈晖资金为贫困学子提供经济资助，助力其顺利完成学业；对优秀学生予
以奖励，激励其不断追求卓越；同时大力支持教师队伍建设，助力教师提升教学水平，为培
养更多优秀人才奠定坚实基础。
在扶贫领域，慈晖资金为困难家庭提供经济援助，帮助改善生活条件，助力其逐步走向
富裕。
在关爱老年人方面，慈晖资金于传统节日为他们送去温暖与关怀，关注生活所需，让他
们感受到社会的关爱与尊重，安享晚年。
在助残方面，慈晖资金为特殊儿童提供必要的帮助与支持，助力其健康成长，更好融入
社会，共享发展成果。
通过以上举措，公司积极回馈社会，传递正能量，为构建和谐社会贡献了重要力量。
社会责任行动 单位 2025 年情况 累计
资助贫困学生 人次 36 896
资助优秀学生 人次 3 54
资助优秀教师 人次 8 63
扶助贫困家庭 户 33 345
慰问贫困老人 人次 12
慰问特殊儿童 人次 152
资助金额 万元 11 153
注：上表数据为慈晖资金历年数据
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案例 1 接待枫泾小学师生参观学习
参观学习活动。活动中，工作人员为小朋友们生动讲述了公司的发展历程与名字由来，科普
了空压机的相关知识，并带领他们走进生产现场，近距离了解产品的制造过程。
案例 2 慈晖资金·金山滨海学校慰问
的“校家社共护成长，携手赋能助启航”第 35 次全国助残日活动，并向该校 152 名特殊儿
童捐赠了书包和文具。
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案例 3 慈晖资金·重阳节慰问
村、居委工作人员的协助陪同下，走访慰问了枫泾镇贫困老人，并送上慰问礼品。同时，代
表们委托民政部门向其余 16 户贫困老人代为转交慰问品。
指标 单位 2025 年情况
社会公益总投入 万元 29.64
为当地社区贡献的就业岗位数量 个 182
投入帮扶资金 万元 11.81
帮扶人口数量 人 244
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附录
ESG 绩效表
注：报告正文与附录数据统一保留小数点后两位，若无特别说明则数据统计口径默认为
汉钟精机与子公司上海柯茂、浙江柯茂、浙江汉声、安徽汉扬、台湾汉钟。
公司治理关键绩效
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
营业收入 万元 385,233.96 367,428.88 292,672.71
净利润 万元 86,502.82 86,259.40 46,874.00
纳税金额 万元 31,064.42 36,949.41 19,715.57
应对气候变化
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
温室气体排放总量 tCO2e 114,436.09 130,990.97 144,763.69
温室气体排放强度 tCO2e/万元 0.26 0.48 0.59
直接温室气体排放量（范围一） tCO2e 81,583.15 106,919.53 121,854.35
间接温室气体排放量（范围二） tCO2e 32,852.94 24,071.44 22,909.34
温室气体减排量（绿电） tCO2e 2,081.38 6,596.54 4,557.51
注：1. 公司碳盘查/碳核查按照 ISO14064 标准进行；
江汉声、安徽汉扬 6 个厂区，并经过第三方检测机构核查及取证；
第三方机构评价认证的碳盘查系统实施盘查；
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环境管理
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
环保投入总金额 万元 519.45 617.80 604.77
缴纳环境保护税 万元 8.30 5.43 5.83
污染物监测合格率 % 100 100 100
环保设施同步运转率 % 100 100 100
建设项目环保“三同时”执行率 % 100 100 100
环保培训次数① 次 3 23 29
环保培训参加人次 人次 147 549 718
环保培训时长 小时 5 26.5 159.50
污染和废弃物
一般废弃物产生量 吨 2,593.10 4,649.50 5,128.13
一般废弃物处置量 吨 2,593.10 4,649.50 5,128.13
危险废弃物产生量 吨 491.33 2,116.58 1,655.92
危险废弃物处置量 吨 491.33 2,114.19 1,655.92
危废合规处理率 % 100 100 100
废水排放量 万吨 10.49 13.50 15.43
化学需氧量 吨 0.50 0.46 1.51
氨氮（NH3-N） 吨 0.31 0.09 0.21
总磷（以 P 计） 吨 0.004 0.005 0.004
废气排放量 吨 36.61 39.22 41.10
氮氧化物（NOX） 吨 0.07 0.12 0.18
硫化物（SOX） 吨 0.001 0.003 0.011
颗粒物（PM） 吨 39.15 11.91 13.26
挥发性有机化合物（VOC） 吨 5.62 3.99 4.68
注：①2025 年度环保培训统计口径增加台湾汉钟数据
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资源管理
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
能源管理
直接能源消耗总量 吨标准煤 776.90 837.59 790.01
焦炭 吨 5.30 - 4.00
天然气 万立方米 45.48 51.39 43.13
汽油 吨 47.45 54.64 38.92
柴油 吨 58.24 45.70 74.44
煤油 吨 0.50 0.14 -
液化石油气 吨 6.68 4.03 2.84
间接能源消耗总量 吨标准煤 8,877.77 7,723.08 7,842.38
外购电力总量 千瓦时 72,235,692.11 62,840,356.28 63,811,076.56
可再生能源消耗总量 吨标准煤 311.57 6,591.41 4,557.51
光伏发电 千瓦时 2,532,254.20 2,468,797.50 2,599,349.02
外购绿电 千瓦时 - 9,089,000.00 6,817,000.00
注：能源折标准煤计算因子来源《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试
行）》附录二、《中国能源统计年鉴-附录 4-各种能源折标准煤参考系数》。
水资源利用
总用水量 吨 177,320 209,839 236,603
新鲜水取水总量 吨 177,320 209,839 236,603
其中：市政购水量 吨 177,320 209,839 236,603
物料耗用
包装材料使用总量 吨 119.22 3,982.32 3,726.32
金属类包材 吨 56.70 767.50 857.20
纸类包材 吨 49.02 36.90 33.41
塑料类包材 吨 13.50 50.92 51.74
其他类包材（木材） 吨 - 3,127.00 2,783.97
回收使用的包装材料数 吨 314.00 761.00 853.00
包装材料轻量化减量化 吨 - 15 511.54
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研发创新
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
研发人员数量 人 367 433 398
按学历划分
专科及以下 人 160 172 159
本科 人 159 197 175
硕士及以上 人 48 64 64
按年龄划分
研发投入 万元 21,291.39 18,184.42 17,797.44
授权专利累计数 项 213 226 244
授权发明专利累计数 项 29 34 36
授权实用新型专利累计数 项 176 184 200
授权外观设计专利累计数 项 8 8 8
软件著作累计数 项 8 8 9
商标累计数 项 55 55 56
发表论文累计数 篇 16 16 20
专精特新企业 个 2 2 3
国家高新技术企业 个 2 3 5
负责任供应链管理
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
供应商总数 个 884 969 937
拥有质量管理体系认证的供应商数目 个 187 210 315
拥有环境管理体系认证的供应商数目 个 84 99 259
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 个 39 49 168
供应商廉洁协议签署率 % 99.00 99.17 100
向当地供应商采购支出的比率 % 32.40 32.00 30.00
第 129 页
产品和服务安全与质量
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
产品质量
风险评估次数 次 6 6 6
产品合格率② % 98.62 99.21 98.81
质量内审次数 次 12 8 8
质量文化培训次数 次 50 63 99
质量文化培训人次 人次 567 810 1,690
质量文化培训总时长 小时 131 280 784
客户权益
客户满意度调查参与人数 人 109 96 186
客户满意度调查问卷发放有效份数 份 107 96 132
客户满意度 % 95.25 86.72 89.60
客户投诉解决率 % 97.64 96.18 98.27
责任营销培训总时长 小时 196 270 45.50
责任营销培训次数 次 16 40 21
责任营销培训人次 人次 15 309 359
注：②统计口径只包含上海汉钟
信息安全管理
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
信息安全建设投入 万元 296 521 137
人才雇佣与发展
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工总人数 人 2,412 2,220 2,182
按性别划分
男性员工人数 人 2,120 1,929 1,872
女性员工人数 人 292 291 310
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指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
按年龄划分
按专业划分
生产员工数 人 1,238 998 978
销售员工数 人 268 272 281
技术员工数 人 367 433 398
财务员工数 人 47 53 54
行政员工数 人 374 344 344
品质员工数 人 118 120 127
按职级划分
高级管理层员工数 人 81 93 84
中级管理层员工数 人 139 135 148
基层员工数 人 2,192 1,992 1,950
按地区划分
中国大陆地区 人 1,741 1,631 1,616
港澳台地区 人 453 430 421
海外地区 人 218 159 145
按学历划分
硕士及以上 人 130 128 131
本科 人 546 536 562
大专 人 721 626 597
大专以下 人 1,015 930 892
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指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
残疾员工数 人 10 11 8
少数民族员工数 人 20 32 33
劳务派遣员工数 人 95 71 72
兼职员工数 人 49 21 11
劳动合同签订率 % 100 100 100
新进员工数 人 295 113 245
按性别划分的新进员工
女性 人 20 13 38
男性 人 275 100 207
按招聘渠道划分的新进员工
社会招聘 人 164 75 173
校园招聘 人 24 20 21
其他招聘渠道 人 107 18 51
享受产假员工数 人 11 16 8
享受产假员工返岗率 % 100 100 100
享受育儿假员工数 人 27 55 81
享受育儿假员工返岗率 % 100 100 100
社会保险覆盖率 % 100 100 100
福利支出 万元 566.05 509.20 627.38
定期接受绩效和职业发展考核的员工
% 100 100 100
比例
职代会审议通过项目数 项 - 16 19
工会审议通过项目数 项 5 21 20
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指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工培训与发展③
员工培训总投入 万元 136.17 79.37 170.70
员工培训总时长 小时 39,935.58 45,502.27 38,763.30
员工培训总场次 场 935 1,187 1,221
接受培训总人数 人 1,337 1,617 1,626
接受培训总人次 人次 16,249 19,815 24,134
员工内部调动或内部应聘的人数 人 307 552 414
注：③统计口径未包含台湾汉钟
职业健康与安全生产
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
安全生产事故数（非重大安全事故） 起 14 17 17
安全应急演练次数 场 13 31 38
安全生产投入金额 万元 69.90 281.71 653.85
安全教育培训总投入 万元 17.60 19.99 16.64
安全教育培训场次 场 165 219 257
安全教育参训人次 人次 4,124 4,519 6,393
安全教育培训总时长 小时 9,799 9,139 13,709
从业人员职业伤害保险的投入金额 万元 763.84 772.97 784.10
员工体检覆盖率 % 100 100 100
职业病危害因素检测率 % 100 100 100
职业病危害因素监测合格率 % 100 100 100
社会贡献与乡村振兴
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
公益总投入 万元 86.40 17.56 29.64
为当地社区贡献的就业岗位数量 个 116 219 182
投入帮扶资金 万元 11.80 10.56 11.81
帮扶人口数量 人 245 247 244
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索引表
《中国企业可持续发 《上市公司自律监管
《全球可持续发展报告标准》
报告章节 展报告指南 指引第 17 号-可持续发
(GRI Standards)
（CASS-ESG 6.0）》 展报告(试行)》
第四条
关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2
第六条
董事长致辞 / P2.1 /
走进汉钟精机 2-1/2-6 P3.1/P3.2/P3.3/P3.4 /
ESG治理机 G1.1.1/G1.1.2/G1.1. 第十一条
制 6 第十二条
ESG战略及 第十一条
/ G1.1.7/G1.1.11
可持续发 目标规划 第十三条
展管理 利益相关方 第五条
沟通 第五十三条
重要议题管
理
有序规范治 2-9/2-12/2-13/2-17/2-18/
/ /
理 2-19/2-27/207-2/405-1
强化投关管
治理篇 2-16/2-27/201-1 / /
理
恪守商业道 G2.1.1/G2.1.2/G2.2. 第五十五条
德 1/G2.2.2 第五十六条
第二十一条
E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3
第二十二条
/E1.1.4/E1.1.5/E1.1.
第二十三条
应对气候变 第二十四条
环境篇 305-1/305-2/305-4/305-5 .12/E1.1.13/E1.1.14/
化 第二十五条
E1.1.15/E1.1.16/E1.
第二十六条
第二十七条
第二十八条
第 134 页
《中国企业可持续发 《上市公司自律监管
《全球可持续发展报告标准》
报告章节 展报告指南 指引第 17 号-可持续发
(GRI Standards)
（CASS-ESG 6.0）》 展报告(试行)》
E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3
/E2.1.4/E2.1.5/E2.1.
第二十九条
环境合规管 303-2/305-7/306-1/306-2 第三十条
.1/E2.2.2/E2.2.3/E2.
理 /306-3/306-4/306-5 第三十一条
第三十三条
.2.7/E2.4.1/E2.4.2/E
资源合理利
/303-1/303-3/303-4/303- /E3.2.2/E3.2.3/E3.3. 第三十六条
用
生态系统和
生物多样性 304-2 E2.3.2/E2.3.3/E2.3.5 第三十二条
保护
S2.1.1/S1.1.2/S2.1.3
研发创新先 /S2.1.4/S2.1.5/S2.1.
/ 第四十二条
行 6/S2.1.7/S2.1.11/S2
.1.12/S2.1.13
负责任供应 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3
产业篇 链 /S3.1.4
S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3
稳抓质量把
控
严守信息安 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3
全 /S3.4.4
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4
士心聚力同 2-7/401-1/401-2/401-3/4 /S4.1.5/S4.1.6/S4.1. 第四十九条
行 05-1/406-1/408-1/409-1 7/S4.1.8/S4.1.9/S4. 第五十条
社会篇
共商共建共
/ / /
赢
训贤育能兴 S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3
企 /S4.3.4/S4.3.5/S4.3.
第 135 页
《中国企业可持续发 《上市公司自律监管
《全球可持续发展报告标准》
报告章节 展报告指南 指引第 17 号-可持续发
(GRI Standards)
（CASS-ESG 6.0）》 展报告(试行)》
职业健康与
/403-5/403-6/403-7/403- /S4.2.4/S4.2.5/S4.2. 第五十条
安全
行动回馈社 S1.2.1/S1.2.2/S1.2.3
会 /S1.2.4/S1.2.5
ESG绩效表 / A2 第六条
附录 指标索引 / A3 第五十七条
反馈意见表 2-26 A6 第九条
第 136 页
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