可持续发展
走进万润新能 相关治理 环境
关于本报告 01
企业介绍 04 ESG管理 12 应对气候变化 21
董事会声明 02
年度亮点绩效 06 尽职调查 15 环境合规管理 27
董事长致辞 03
年度评级及奖项荣誉 09 反商业贿赂及反贪污 15 污染物与废弃物管理 28
反不正当竞争 15 生态系统和生物多样性保护 31
利益相关方沟通 16 水资源利用 31
双重重要性评估 17 能源利用 32
循环经济 34
社会 治理 未来展望 65
产品研发与制造 37 公司治理 61 报告附录 66
供应商 43 投资者关系与股东权益 62 可持续发展标准索引 66
员工 47 内部控制与风险管理 64 意见反馈 68
客户 53 党的建设 64
社区 59
关于本报告 称谓说明
为了便于表述与阅读，本报告中所涉及的分子公司全称，在报告正文中将以简称代替，具体如下
表所示。
湖北万润新能源科技股份有限公司（以下简称“万润新能”“公司”或“我们”）2025年可持续发
展报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年在环境、社会及公司治
序号 分子公司全称 公司简称
理等方面的进展和成效。
报告范围
组织范围：本报告以万润新能为主体，涵盖各分子公司。
时间范围：2025年1月1日至2025年12月31日。为增强报告的可比性、完整性和前瞻性，部分内容 4 湖北宇浩高科新材料有限公司 宇浩高科
适当溯及以往年份或具有前瞻性描述。
发布周期：本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。
参考依据
本报告编制所参考的相关标准、框架、原则及相关要求如下：
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》[本报告正文中简 8 湖北武当实验室技术研发有限责任公司 武当实验室
称“上交所ESG新规指引”]
《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制》[本报告正文简
称“上交所科创板指南第13号”] 10 北京万润新能碳科技有限公司 万润碳科技
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）之电气机械和器材
制造业》
全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准（2021版）》 注：宏迈高科、鲁北万润、郧阳区分公司、宇浩高科、安庆德润、虹润高科为公司稳定生产运营一年以上且对公司整体排放产生显著影响
的主营产品生产基地，在报告正文中简称为“生产工厂”。
联合国可持续发展目标（UNSDGs）
数据来源
董事会声明
报告中的财务数据源自公司年度报告，其他数据来自公司内部文件及统计数据。本报告中所涉及货
币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。公司保证本报告内容不存在任何虚假记
载、误导性陈述或重大遗漏。
公司深知环境、社会及公司治理（ESG）对公司持续稳健经营的重要性，高度重
审核发布
视可持续发展管理，建立了自上而下的三级ESG治理机制。董事会下设可持续发
本报告经公司董事会审核批准后发布，并以印刷版和电子版两种形式发布。如需获取电子版报告，
展委员会，作为公司可持续发展工作最高决策机构，审议公司ESG战略规划、目
您可通过上海证券交易所官方网站（www.sse.com.cn）、万润新能官方网站（http://www.
标及风险管理，积极推进ESG目标达成进展，确保ESG理念逐步融入公司经营管
hbwanrun.com/）社会责任专栏下载浏览。
理。在可持续发展委员会的领导下，由ESG管理委员会、ESG执行委员会分别负责
公司ESG战略的监督推进和统筹执行。
报告语言
公司通过与内外部利益相关方建立高效、透明的沟通交流渠道，及时关注利益相
本报告分别以中、英文两种语言编制，如果两种版本的内容有分歧，以中文版报告为准。
关方的期望和诉求，定期组织开展ESG重要性议题调研与评估，并以此作为公司
年度ESG工作的重要考量。
联系方式 本报告详尽披露了公司2025年ESG工作的进展与成效，于2026年4月24日由公司
联系地址：湖北省十堰市高新技术产业园区天马大道557号 董事会审议通过。
邮政编码：442500
联系电话：0719-7676586
电子邮件：wanrun@hbwanrun.com
董事长致辞
满机遇与挑战的时代背景下，公司始终坚持以高质量发展为引领，不断厚植企业可持续发展的底色，持续为客户、员工、股东及合作伙伴创造长期价值。
以战略定力，筑牢可持续发展之基 以责任之心，守护绿色青山之约定 欢乐童声，是公司与社区共同奏响的希望乐章；助力乡村振
过去一年，外部环境的复杂性与行业周期的波动性，考验着每 面对日益严峻的气候挑战，公司用行动回应时代之问。2025年 兴，积极参与消费帮扶行动，通过采购西部农村地区农副产
一家企业的生存智慧与发展韧性。公司始终相信只有不断探索 我们发布公司首份《碳中和行动白皮书》，制定了具有公司特 品，支持当地特色产业发展。
将ESG理念融入企业经营管理，才能在不确定的时代中锚定确 色的“1268”碳中和战略规划，提出到2030年实现核心运营碳中
以远见之眼，奔赴绿色美好新未来
定的方向。为此我们持续优化公司治理，加强内控管理，2025 和，2034年实现价值链碳中和的气候雄心目标，并对碳中和的
站在2026年的开端回望，公司的发展历程，是一部与时代同频
年我们在公司试点单位试行新修订的公司《内部控制管理手 实现路径进行情景模拟分析。同时将战略目标融入运营的实
共振的奋斗史。我们始终相信：新能源材料不仅是产业，更是
册》，结合试行情况进一步完善修订并面向集团发布；对《万 践：我们连续三年开展碳核算核查，对企业的碳排放状况有着
造福人类的事业。新材料、新未来、容万物、润八方，这不仅
润新能ESG管理控制程序》进行修订，推动ESG工作有章可循、 精准、全面的把握；持续推动郧阳区分公司能碳智慧平台上线
是公司的品牌宣言，更是我们对世界的庄严承诺。展望未来，
有据可依。 运行，对能源消耗及碳排放情况开展实时监测；首次在各生产
我们将继续以科技创新引领行业发展，打造绿色低碳循环典
工厂之间开展节能降碳评选表彰工作，营造绿色低碳发展的活
以创新之力，重塑绿色材料新价值 范，以开放合作汇聚各方力量，向着“成为全球新能源材料领导
跃氛围；对各种污染物与废弃物进行合规管理，守护当地环境
公司坚持以科技创新为第一驱动力，持续优化研发管理体系并 者”的愿景坚定迈进。
健康安全。
不断提升产品质量与服务，为企业的可持续发展注入强劲动
力。截止2025年底，公司累计获得各类知识产权305个，参与 以共济之诚，汇聚可持续发展合力 我们诚挚期待，与所有关注可持续发展、珍视绿色未来的同行
并发布国家标准13项，行业标准5项；报告期内我们新增牵头制 独行快，众行远。公司的发展，离不开每一位利益相关者的信 者一道，携手并肩，共赴山海。
定国家标准和行业标准各1项，持续提升企业行业话语权。公司 任与支持。我们坚持“以人为本”，让员工在公司的平台上实现
刘世琦
质量审核。 境；践行社会公益，“万润班”的琅琅书声，十堰儿童福利院的 可持续发展委员会主任委员
走进万润新能 企业文化
企业介绍 企业愿景 企业使命
以科技创新引领行业发展，打造绿色 致力于发展新能源事业，为客户创
企业概况
循环低碳典范，成为全球新能源材料 造高品质产品，为员工创造高成长
湖北万润新能源科技股份有限公司是中国领先的正极材料制造企业之一，我们提供高质量的产品及
领导者 平台，为投资者创造高回报价值，
解决方案，聚焦锂电池正极材料的研发、生产和销售，助力新能源行业健康可持续发展。我们始终
为人类创造低碳环保新生活
以为客户需求为导向，坚持以人为本，持续创新，不断满足客户的高品质追求，努力实现企业和社
会的永续发展。
万润新能成立于2010年12月，公司总部位于中国湖北省十堰市，于2022年在上海证券交易所科创 核心价值观 企业精神 经营理念
板挂牌上市（证券代码：688275）。现已形成湖北十堰、湖北鄂州、山东滨州、安徽安庆等多个 以人为本 持续创新 快乐工作 健康生活 以诚信为立身之本，以质量赢
国内生产基地，同时也积极布局海外市场，规划稳步推进“万润新能美国新能源正极材料及其产业 坚守品质 成就客户 团结进取 永不言弃 得市场，以效率强化经营，以
化研发中心项目”建设，并与意向海外客户进行合作洽谈。 科技创新驱动持续进步
湖北基地-郧阳分公司 山东基地-鲁北万润 湖北基地-宇浩高科
湖北基地-宏迈高科 湖北基地-虹润高科 安徽基地-安庆德润
公司产品
动力型磷酸铁锂 钠离子电池正极材料 固态电解质：氧化物固态电解质
特点：高容量、高压实、能量密度高、循环优异 特点：低温性能优异、循环性能好、寿命长、可实现大倍率充放电
适用：EV、PHEV领域 适用：两轮电动车，低能耗工业叉车，电源基站储能等领域
储能型磷酸铁锂 补锂剂：富锂铁酸锂
特点：离子电导率较高、电化
学窗口宽、对空气和水稳定、
原材料成本和烧结温度较低
适用：高压固态电池、电动汽
车、储能
特点：加工性能优异、能量密度高、能量效率高、循环优异 可以显著提升电池的能量密度
适用：电网侧储能、充电站、5G基站、工商业储能、户用储能等 并改善容量保持率
领域
年度亮点绩效
环境绩效
环保资金投入 环保总投入占营收比例 环境管理体系认证通过比例 温室气体排放总量3
直接温室气体排放量（范围1）3 间接温室气体排放量（范围2）3 间接温室气体排放量（范围3）3 通过能源管理体系认证基地数量
绿电绿证使用占比4 回用纯水达标率5 工业废水处理率5 废气达标排放率
再生水使用量5 重大违规排放及泄露事件 噪声投诉事件
该数据范围为宏迈高科、鲁北万润、郧阳区分公司、宇浩高科、安庆德润、虹润高科
该数据范围为宏迈高科、鲁北万润、郧阳区分公司、宇浩高科、安庆德润、虹润高科6个生产工厂磷酸铁锂产线的合计的绿电绿证比例
该数据范围为鲁北万润、虹润高科、宇浩高科三个工厂
社会绩效
员工总数 劳动合同签订率 女性管理者比例 少数民族员工人数
外派双职工家庭创争奉献之家补助 核心骨干员工未就业家属补贴 休育儿假员工数量 培训覆盖率
报名参与学历提升人数 社会公益慈善投入 IATF16949质量管理体系覆盖率 参与制定或修订标准
累计获得国际发明专利 累计获得实用新型专利 累计获得商标
累计获得软件著作权 研发投入 研发人员数量
治理绩效
股东大会召开次数 董事会会议召开次数 董事会专门委员会会议召开次数 董事会成员平均任期
可持续发展委员会召开次数 定期报告发布数 业绩说明会次数 临时公告
上证e互动回复 制定或修订ESG制度文件 修订碳管理制度文件 ESG专项培训
万得（Wind）ESG评级 秩鼎ESG评级 华证ESG评级
A级 AA 级 BBB 级
年度评级及奖项荣誉
ESG评级
WindESG评级 华证ESG评级 秩鼎ESG评级
万得信息技术股份有限公司 上海华证指数信息服务有限公司 北京秩鼎技术有限公司
秩鼎
AA
BBB ESG评级
C CC CCC B BB BBB A AA AAA
奖项荣誉
时间 颁奖单位 奖项荣誉名称 时间 颁奖单位 奖项荣誉名称
中国生产力促进 湖北省经济与信 湖北省动力与储能用电池关键材料中试
中心协会 息化厅 平台
料产业化及应用）
中国生产力促进 2023年度生产力促进(发展成就)奖刘世 安徽省工业和信
中心协会 琦 息化厅
获得生产力促进（发展成就）奖一等奖
赛银奖 奖、二等奖）
中国有色金属工
业协会
百川盈孚2024年(第
越竞争力上市公司”
行业研讨会
中国建筑材料联
合会 获得建筑材料科学技术奖一等奖
湖北省经济与信
息化厅
湖北省经济和信
息化厅
获得有色金属工业科学技术奖三等奖
可持续发展相关治理
ESG管理 12
尽职调查 15
反商业贿赂及反贪污 15
反不正当竞争 15
利益相关方沟通 16
双重重要性评估 17
湖北万润新能源科技股份有限公司
Hubei WanRun New Energy Technology co.Ltd
ESG管理
ESG治理架构
公司已初步建立涵盖决策-管理-执行3个层级的ESG治理架构，在董事会层面设立可持续发展委员会，下设ESG管理委员会和ESG执行委员会，分别负责公司ESG战略决策、监督管理和统筹执行。但相关管
理机制的系统性与执行深度仍需加强。目前可持续发展工作的统筹协同及常态化监督评估机制尚在完善过程中，未来将通过优化可持续治理架构、强化跨部门协作、明确权责划分及建立动态监督机制，推
动可持续发展理念深度融入公司战略与日常运营。
ESG治理主体 组成 角色定位 职能
由刘世琦先生、李菲女士、
徐超先生(2025年12月1日选
审议并批准集团可持续发展政策及战略，指导并监督ESG管理委员会落实公司可持续发展战略；
举就任,原委员陈虎先生于 决策ESG
定期向董事会报告可持续发展工作的进展情况，审议并批准公司可持续发展相关报告的发布；
可持续发 2025年12月1日离任)三名董 相关事宜
对其他影响公司可持续发展的重大事项进行决策并提出建议。
展委员会
事组成，公司董事长刘世琦
先生担任主任委员及召集人
负责公司ESG管理工作，包括参加可持续发展战略的审阅、进行战略分解与目标制定，开展资源协调与工作
由公司职能中心及万润碳科 管理ESG
部署，指导并监督ESG执行委员会开展工作；
ESG管理 技-可持续发展部组成 相关事宜
委员会 定期向公司可持续发展委员会汇报ESG战略落地进展情况；参加可持续发展相关报告的审阅。
根据可持续发展委员会与ESG管理委员会的要求，负责分子公司ESG各项具体工作的落地执行；
生产工厂、华虹清源以及山 执行ESG
包括按照ESG各项细分指标开展工作，定期向ESG管理委员会汇报具体工作的执行情况；
ESG执行 东万润燃气 相关事宜
委员会 收集整理本部门ESG各项工作材料及优秀案例，为可持续发展相关报告的编制提供素材案例。
ESG战略规划
健康和安全 员工教育
和发展
信息披露
社会
责任
可持续采购
公司内部控制
公司 战略
治理 规划
环境管理体系
公司秉承“以科技创新引领行业发展，打造绿色循环低碳典范，成为全球新能源材料领导者”的 环境
企业愿景，以新能源电池正极材料产品为支撑，坚持研发创新与持续突破，致力于为客户创造 保护
供应链
高品质产品，为员工创造高成长平台，为投资者创造高回报价值，为人类创造低碳环保新生 尽责管理 循环材料
活。上市以来，公司始终坚持可持续发展理念，围绕“公司治理、环境保护、社会责任”三大主
应对 可再生
题，逐步将ESG理念融入公司生产经营活动，助力公司成长为高质量发展企业。 气候变化 能源
ESG指标和目标
ESG范畴 ESG议题 指标 目标 2025年进展
发布定期报告和临时 按照上市公司监管要求，真实、准确、完
信息披露 发布4项定期报告 发布48项临时公告 发布55项上网文件
公告 整、及时地披露信息
满足内部控制需要，进一步提升公司内部 更新并发布《内部控制管理手册》，建立专项和定期检查的常态化监督机制，跟
公司治理 公司内部控制 完善内控体系建设
控制管理水平 踪制度执行情况
完善矿产供应链尽责 助力提升上游锂矿供应商原产地溯源覆盖 上游矿产类原材料供应商100%签署公司《负责任矿产供应链尽责管理政策》
供应链尽责管理
管理体系 率，满足客户审核要求 参加客户组织的供应链溯源培训，并协助客户开展锂供应链溯源
应对气候变化 温室气体减排量 处于产能爬升阶段，部分新工厂加大产量，组织层面的温室气体排放总量有所增
年实现产品碳中和
加，但在产品层面的碳足迹上仍有一定程度的降低
可再生能源 绿电绿证使用占比 2025年占比60%，2030年占比100% 绿电绿证使用比例合计达63%
环境保护 2025年回收比例达6%，2030年回收比例
循环材料 回收锂使用率 已完成目标，导入多家回收碳酸锂供应商
达12%
完成原材料双碳调研
完善环境管理体系并 2025年深入开展供应商减排工作；2030 完成1次供应商双碳线上培训，培训覆盖原材料供应商
环境管理体系
推动有效运行 年建成典型零碳工厂 完成19家原材料供应商产品碳足迹实景数据的首次收集，并对其中17家供应商的
数据进行反馈
维持职业健康安全管 保证员工健康安全，各生产工厂组织年度 职业健康与安全管理体系均在有效期内，各工厂组织一般岗位和特殊岗位开展体
健康和安全
理体系有效运行 员工体检 检
社会责任 员工教育和发展 培训课程次数 为员工提供培训机会和职业发展平台 全公司累计培训课程1233次数
推进可持续采购体系 推动可持续采购，提升关键供应商的ESG 编制《可持续采购政策》《供应商行为准则》并完成评审、受控
可持续采购
有效运行 管理绩效和管理水平 推动上游供应商签署《供应商行为准则》
尽职调查 反商业贿赂及反贪污
尽职调查是确定、预防、减轻和处理其实际和潜在负面影响和风险的过程，公司以《经合组织负责任商业行为尽责管理指南》《经济合作与发展组织 公司重视反商业贿赂及反贪污工作的管理，
关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》等为参考，逐步探索将尽职调查要求融入企业自身运营和供应链管理过程。 已建立起以《道德规范控制程序》《廉洁自
律管理制度》为核心的反腐败、反商业贿赂
制度，持续深化反腐倡廉管理；开展廉洁文
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
化建设，在新员工入职培训、企业文化培
将尽职调查纳入企业政 识别和评估潜在和实 终止、防范和减轻不 跟踪并沟通如何消除 合作与补救
训、供应商培训等相关培训活动中融入反腐
策和风险管理体系中 际不利影响 利影响 影响
败及反商业贿赂模块，引导员工认同和践行
廉洁文化，向内外部利益相关方宣导公司廉
月度、季度、半年度
《道德规范控制程序》
《廉 洁建设的相关工作要求和进展，号召供应商
和年度追踪与考核
洁自律管理制度》 等合作伙伴切实履行廉洁承诺并签署《供应
企业自身运营
质量管理、环境管 第三方稽核
质量管理 (IATF16949、 公司内部ESG 商廉洁诚信协议》。
理、职业健康安全管 ESG信息披露
ISO9001) 、环境管理 针对发现的不利影响 培训
理、信息管理的内部 客户ESG审核不符合
(ISO14001) 、职业健康与 进行纠错改进 应急预案处理
安全管理 (ISO45001) 、碳
审核监督 项改进及沟通
程序及机制 反不正当竞争
客户可持续发展审核 内外部ESG会议
管理 (GB/T46566-2025) 、 公司致力于打造公平、公开、公正的企业环
外部机构检测评估与
信息安全管理 (ISO27001)
审核 境，严格遵守《中华人民共和国广告法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于
禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》等相关
供应商准入审核与年 供应商不符合项的纠
《供应商质量管理手册》 法律法规，禁止员工运用非法手段获取竞争
供应链管理
度审核 正措施
《可持续采购政策》
CAHRAs识别表 推动供应商签订《供 供应商表现追踪及改 供应商能力建 者的商业秘密或其他机密信息，非法侵入、
《供应商行为准则》
/RMI-CMRT、 应商行为准则》《负 善 设 盗窃、窃听、贿赂及偷取，发布虚假或误导
《负责任矿产供应链尽责管
RMI-EMRT冲突矿产 责任矿产供应链尽责 广告信息，与同行合谋定价扰乱市场秩序等
理政策》
调查模板 管理政策》 违法行为。
利益相关方沟通
公司深知每个利益相关方对公司发展具有举足轻重的影响和作用，通过对公司上下游的梳理，我们识别出多个利益相关方，主要包括政府及监管机构、股东及投资者、客户、供应商、员工、社会公众、合
作伙伴及媒体等。我们通过多样化的方式和渠道与利益相关方真诚开展沟通交流，全面了解其期望和关注，并及时采取行动进行回应。
利益相关方 关注议题 沟通渠道 利益相关方 关注议题 沟通渠道
应对气候变化 供应商日常沟通
定期披露 供应链安全
守法合规 供应商培训与赋能
不定期汇报 冲突矿产管理
职业健康与安全生产 供应商 供应商考察与稽核
政府及监管机构 实地调研 平等对待中小企业
创新驱动 实地拜访
参加相关会议
乡村振兴
职工代表大会
职业健康与安全
定期报告和临时公告 员工信访与投诉
公司治理 劳工权益与福利
股东会 员工座谈会
内部控制与风险管理 员工 员工培育与发展
上证e互动问答 满意度以及需求调查
投资者关系与股东权益 员工生活与关爱
投资者热线与邮件 员工培训
股东及投资者
信息披露
业绩说明会
知识产权保护与标准建设 产品质量与安全
公司官网、公众号（不定期） 信息披露
环境合规
投诉热线
社会公众 社会贡献
公益活动
产品质量与安全 乡村振兴
创新驱动 客户满意度调查表
数据安全与客户隐私保护 客户投诉及回访 产品质量与安全 信息披露
客户 创新驱动 沟通访谈
应对气候变化 年度、季度沟通会
合作伙伴及媒体
循环经济 乡村振兴 现场活动
双重重要性评估
重要性识别与评估结果直接影响可持续发展报告披露框架，是上市公司可持续发展治理与管理工作的基础，可以帮助公司合理分配短、中、长期用于该项可持续发展议题的资源，明确可持续发展管理重
点。公司以上交所ESG新规指引以及上交所科创板指南第13号等为参考依据，组织开展财务重要性和影响重要性识别评估，以便更加充分地满足利益相关方的期许，提升ESG信息披露的成效。
参考上交所科创板指南第13号文，公司重要性议题的分析流程主要为以下四步：
步骤1 步骤3
了解公司活动和业务关系背景 议题重要性的评估与确认
设计访谈提纲，对分子公司或者部门开展17项线上访谈，以 影响重要性评估
了解公司活动和业务关系。 设计影响重要性调研问卷，从影响程度大小和影响发生概率两个维度对议题进行赋分，将影响程度大小8 x 影响发生概率9作为
了解外部客观环境，包括2025年产业政策、监管要求、行业 评判该议题的影响大小的依据。
法规等。 发送并收集调研问卷，对样本进行初步统计分析，选择每个议题的均值得分作为该议题的影响大小。
了解主要受影响的利益相关方，包括内部和外部相关方的期 对29个议题的均值得分求平均值，以此作为影响重要性的判断阈值。
望，并进行梳理分类。 同时参考内外部专家意见，形成针对所有议题的影响重要性评估结果。
财务重要性评估
设计财务重要性调研问卷，从财务影响程度大小和风险或者机遇发生的概率两个维度对议题进行赋分，将财务影响程度大小10 x
步骤2
风险或者机遇发生的概率11作为该议题的财务影响大小。
建立议题清单
将问卷发送给内部财务人员，对填写情况进行初步分析，选择每个议题的均值得分作为评判该议题的财务影响大小的依据。
以上交所ESG新规指引设置的21个议题为基础，并结合客户要
求、同行分析以及专家意见等识别其他潜在的重要性议题，共 对29个议题的均值得分求平均值，以此作为财务重要性的判断阈值。
计形成29个相关议题。 同时参考内外部专家意见，形成针对所有议题的财务重要性评估结果。
该项议题的表现对经济、环境和社会造成的实际或潜在影响，从影响规模、范围和不可补
步骤4
救性方面进行评判
议题报告
该项ESG议题的表现对经济、环境和社会产生影响的概率
汇总议题双重重要性分析流程、方法及结论，同时合并“污染物排放”与“废弃物处理”议题，最终形成28个议题。
造成财务收益或者损失的程度，并对收益或者损失进行等级划分与赋值
万润新能在该ESG议题方面产生风险或者机遇的概率 根据双重重要性评估结果，按照指引要求进行针对性披露。
议题影响类型 议题披露要求表
影响类型 ESG议题
是否具有 是否具有
类别 披露要求
财务重要性 影响重要性
应对气候变化、污染物与废弃物管理、能源利用、循环经济、创新驱
财务重要性 动、供应链安全、产品质量与安全、数据安全与客户隐私保护、投资者 “治理-战略-影响、风险和机
关系与股东权益 遇管理-指标与目标”四要素
是 是/否
内容，以及上交所ESG新规指
引具体议题的规定。
上交所ESG
环境合规管理、能源利用、水资源利用、循环经济、供应链安全、冲突矿产
新规指引
上交所ESG新规指引具体议题
管理、产品质量与安全、数据安全与客户隐私保护、客户关系管理、创新驱 否 是
规定的21
的规定。
影响重要性 动、知识产权保护与标准建设、绿色低碳智能制造、员工、社会贡献、公司
项议题
治理、投资者关系与股东权益、内部控制与风险管理、尽职调查、利益相关
可不披露，应当按照上交所
方沟通、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、党的建设、应对气候变化
否 否 ESG新规指引第七条的规定充
分说明原因。
“治理-战略-影响、风险和机
能源利用、循环经济、供应链安全、产品质量与安全、创新驱动、数据
双重重要性 遇管理-指标与目标”四要素内
安全与客户隐私保护、投资者关系与股东权益、应对气候变化 是 是/否
容，以及上交所ESG新规指引
公司自主
第十四条第三款规定的内容。
识别出的
其他议题 上交所ESG新规指引第十四条
否 是
第三款规定的内容。
无重要性 生态系统和生物多样性保护、平等对待中小企业、科技伦理、乡村振兴
否 否 无需披露。
万润新能2025年重要性议题矩阵
非常重要
影响重要性
社会议题
不重要 财务重要性 非常重要 22 产品质量与安全
环境
应对气候变化 21
环境合规管理 27
污染物与废弃物管理 28
生态系统和生物多样性保护 31
水资源利用 31
能源利用 32
循环经济 34
湖北万润新能源科技股份有限公司
Hubei WanRun New Energy Technology co.Ltd
应对气候变化
气候变化是指除在类似时期内所观测的气候的自然变异之外，由于直接或间接的人类活动改变了地球大气的组成而造成的气候异常。不仅对人类生存环境和全球经济社会发展产生广泛而深远的影响，也会
重塑企业发展战略与经营模式。公司以上交所科创板指南第13号以及TCFD框架为参考，围绕治理，战略，影响、风险和机遇管理，指标与目标四个方面开展应对气候变化工作，以增强企业自身和供应链
中的气候韧性。
治理 战略
治理结构 规划
公司将应对气候变化作为可持续发展的核心议题之一，搭建了董事会领导下的双碳管理架 公司积极响应国家“30·60双碳”战略目标以及下游客户要求，同时综合考
构，有效推动公司双碳管理和执行工作。为加强董事会对气候变化相关议题的管理，公司在 虑公司发展的实际需要，在2025年发布公司首份《碳中和行动白皮书》，
董事会下设可持续发展委员会，负责双碳工作的战略、决策、目标及审议，并在可持续发展 制定了具有公司特色的“1268”碳中和战略规划，即1个发展愿景、2大战略
委员会下设碳管理工作领导小组及其办事机构，明确相关工作职责，设置可持续发展部为领 目标、6项行动方针、8条实施路径。提出到2030年实现核心运营碳中和，
导小组的归口管理部门，自上而下地推动气候变化议题的管理。 2034年实现价值链碳中和的气候雄心目标，并对碳中和的实现路径进行情
景模拟分析。
内部制度
制度是管理的基石，为规范气候变化议题的管理，公司以《碳管理控制程序》为核心制度文
件，在《温室气体信息管理办法》《温室气体信息披露管理办法》中规定温室气体量化、报
告和披露的相关要求；为应对湖北碳市场履约考核，实现公司碳资产价值最大化，公司以
《碳履约及交易管理办法》为依据，指导公司有序开展年度碳履约及交易工作；除此之外，
公司持续执行《自愿减排项目管理办法》《碳减排激励管理办法》，保障和促进公司碳减排
项目的落地实施，并在报告期内根据公司实际情况对上述制度进行了更新。
万润新能首份《碳中和行动白皮书》
战略
策略 方法
为了科学有效地模拟并预测公司未来在核心运营的碳排放变化趋势及节能减碳路径，我们采用LEAP模型 为降低公司活动对气候变化的影响，持续减少自生运营及价值链中的碳排
（Long-rangeEnergyAlternativesPlanning）和R语言构建了全面的多情景分析策略：（1）基准情景： 放，我们提出深度节能提效、清洁能源转型、开展固碳增汇、合理实施碳
基于当前政策和公司规划，预测未来最可能实现的状况，我们综合考虑了政策推动、市场需求、产能规 抵消、采购低碳原材料、供应商低碳赋能、价值链合作联盟、上下游绿色
划及产业布局等因素，但未采取主动减排行动，其产品结构与装置能耗水平维持现状。因此选取了产品 物流八大核心方法。
产量、电网排放因子、集团内部技术自然进步下的能源利用优化等作为关键参数。（2）核心运营碳中
和情景：围绕公司的核心运营碳中和目标，在“基准情景”的参数的基础上，进一步模拟了节能提效、清
洁能源替代、固碳增汇等多种途径。关键参数涵盖天然气技改升级、蒸汽技术改进、电能效率提升、管
理节能措施、天然气转电、蒸汽转电、蒸汽转生物质、可再生能源利用及磷石膏固碳等一系列综合手
段。我们将可再生能源比例、天然气转电和蒸汽转电（生物质）这三个关键措施的不同程度选择组成了
中和的参照路线。
在价值链碳中和方面，公司同样开展情景分析：（1）基准情景：考虑了产品产量、电网排放因子、集
团内部技术自然进步下的能源利用优化、员工通勤低碳化和运输低碳化等作为关键参数。（2）价值链
碳中和情景：我们考虑到价值链上游原材料造成的排放是公司实现价值链碳中和目标的主要障碍。因
此，降低采购上游商品的碳排放是公司迈向2034年实现经济可行的价值链碳中和的关键。基于价值链碳
中和目标，在基准情景的基础上进一步模拟了采购高比例低碳原材料的降碳途径，关键要素涵盖采购低
碳碳酸锂、氨水等原材料以及减少资本货物排放的措施，最终选择了价值链碳中和的参照路线。
影响、风险与机遇管理
评估、监测与管理气候变化影响与机遇的措施：
公司每年定期开展一次组织碳盘查与核查工作，以评估企业生产 2025年我们把握国家级零碳园区建设的政策机遇，利用公司优势
运营活动对气候变化的影响。主要依据《温室气体第1部分：组 资源，牵头组织十堰高新技术产业园区申报和创建国家级零碳园
织层次上对温室气体排放和清除的量化与报告的规范及指南》 区，探索园区绿色低碳高质量发展的实施路径。
（ISO14064:2018）和《温室气体核算体系：企业核算与报告标
准（修订版）》（GHGProtocol）标准，对稳定运营且对公司整
体排放具有显著影响的生产工厂开展碳盘查工作，涵盖范围1、
范围2及部分范围3的温室气体排放。同时，公司聘请第三方专
业机构对碳盘查数据进行核查认证，确保数据完整性和真实性。
公司已规划建设郧阳区分公司能碳智慧平台，利 为保障减碳行动的有力实施，公司采取了碳减排激励管理措施，
用数智技术对企业能源消耗及碳排放进行实时监 2025年首次在各生产工厂之间开展节能降碳评选表彰工作，以2024
测。 年生产工厂的数据信息为基础，对先进单位及项目开展表彰激励。
郧阳区分公司能碳智慧平台 2025年6月组织开展表彰大会
碳盘查核查组织边界 碳排放类别及排放源
温室气体排放类别
序号 核查主体 ISO14064核查声明 主要排放源
（参考ISO14064-1:2018）
天然气、柴油、汽油燃烧排放
工业过程产生的直接排放
类别1 直接温室气体排放
制冷剂、灭火器等逸散排放
工厂化粪池和生产废水厌氧段处理的CH4泄漏
来自输入能源的间 外购电力
类别2
接温室气体排放 外购蒸汽
上游运输和配送
运输产生的间接温 下游运输和配送
类别3
室气体排放 员工通勤
商务旅行
采购的产品和服务
组织使用的产品产 燃料和能源相关活动（未包括在范围1或范围2中）
类别4 生的间接温室气体
运营中产生的废弃物
采购的固定资产
气候风险与机遇的识别评估
序
风险 风险类型 风险类别 风险分析 财务影响 影响范围 影响周期 可能的应对措施
号
沿海及低洼地区的运营点因台风、极端降雨/ 投入气候相关财产保险
台风、暴雨等极 雪而发生洪涝灾害、道路受阻、局部断电及 风险发生概率低、 供应链上下游 建设工业绿色微电网
端天气频发 设施设备损坏等风险，将造成生产及供货中 对财务冲击小 企业自身运营 对厂房等设施进行加固
断、人员与财产损失、运营成本上升 供应商及客户多元化布局
风险发生概率较
高温热浪将对公司生产运营及员工健康安全 投资建设屋顶光伏、余热发电项目
产生负面影响、增加用能成本 提升各生产工厂的能源效率
冲击小
国家“30·60”双碳战略、下游客户对公司提 加强气候相关人才储备，面向不同
对气候转型目标 政策 风险概率较高、
出绿色低碳发展要求。需要公司具备更高水 管理层级、执行单位开展针对性的
平的气候治理能力以及气候相关的人才队 气候变化相关的能力建设
要求 市场 较小
伍，增加企业合规及运营成本 制定气候转型计划
对公司生产经营 公司被纳入湖北强制碳市场，要求公司每年 持续跟踪湖北碳市场政策及碳价格
政策 风险概率高、对公
与法规 司财务冲击较大
放征收碳费用 营成本 持续开展节能技改、能源替代项目
开展产品碳足迹认 下游电池客户要求公司开展产品碳核算与核 提升自身及供应链的碳管理能力
风险概率较高，对 企业自身运营
公司财务冲击较大 供应链上游
碳足迹的要求 司生产经营以及合规认证成本 比例
序
机遇 机遇类别 机遇分析 财务影响 影响范围 影响周期 可能的应对措施
号
开展正极产品绿色低碳设计及
全球市场对绿色 提升企业绿色低碳研发和制造能力，开展产 机遇发生的概率
供应链下游 认证
企业自身运营 扩大储能充电桩等低碳转型产
增长 市场 响适中
品的供给
绿色低碳政策（CCER重启、绿电直连、国家
国家政策对绿色 机遇发生概率较
级零碳园区、固态电池），将激励企业投入 企业自身生产 对新领域、新技术进行前瞻性
更多资源开展技术创新，从而提升企业绿色 运营 布局
与扶持 适中
低碳竞争力
指标与目标 鲁北万润组织碳排放量 郧阳区分公司组织碳排放量
核心运营层面 2030年实现核心运营碳中和
温室气体排放总量 宇浩高科组织碳排放量
碳中和
虹润高科组织碳排放量
目标 135,011.18tCO e 2
tCO2e
安庆德润组织碳排放量
宏迈高科组织碳排放量
价值链层面 2034年实现价值链碳中和
环境合规管理
环境影响评价与三同时管理 排污许可证
公司严格遵循《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国环境保护法》，在新建、 公司严格遵循《排污许可管理条例》《排污许可管理办法》，按照规定申请领取排污许可证，
改建、扩建项目中进行建设项目环境影响评价，履行相关审批手续，严格落实环评文件及批复 同时各生产工厂根据自身污染物产生量、排放量、对环境的影响程度等因素，实行排污许可重
要求中的污染防治措施，并执行建设项目环境保护“三同时”管理制度，确保建设项目配套的污 点管理和排污登记管理。其中郧阳区分公司、安庆德润、宇浩高科以及宏迈高科开展排污登记
染防治设施及风险防范措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 管理，鲁北万润和虹润高科实施重点管理。
环境管理体系
公司坚持因地制宜原则，在安环中心指导下，各生
产工厂结合属地管理要求分别制定符合自身实际的
环境管理体系。截至报告期末,稳定运营的六大生
产工厂均已建立符合ISO14001:2015要求的环境管
理体系，并取得相应认证证书。
郧阳区分公司 宏迈高科 鲁北万润 虹润高科 宇浩高科 安庆德润
环境应急预案
公司高度重视环保应急管理，生产工厂制定了详尽的突发环境事件应急预案，根据环境风险源可能发生的突发环境事件进行分级，将突发环境事件分为重大环境事件、较大环境事件和一般环境事件三个级
别，明确了应急组织指挥体系与职责、预防与预警机制、应急处置、应急保障、预案监督与管理等要求。
污染物与废弃物管理
公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及运营地的其他相关法律法规，对废气、废水及废弃物等各类污染物的排
放实施把控，确保所有排放活动均符合法定标准与合规要求，努力减轻公司生产活动的环境足迹，为环境保护贡献力量。
治理 战略
为应对污染物和废弃物排放相关风险，公司坚持以合规为底线的基本策略，将所有污染物排放控制在相关标准范围之内，以减少对环境
的负面影响，相关污染物及废弃物类型及其处理方式和技术如下所列：
治理结构
公司设立安环中心作为环境管理方面的统筹管理机
废气处理方式 废水处理方式
构，各生产工厂安环部实行双线领导模式，其中工
厂负责人对安环部进行实线管理，由工厂负责人任 排放来源 生产废气 排放来源 生产废水、生活污水
命管理者代表，负责本工厂范围内的环境管理工
作；安环中心对工厂安环部实施虚线管理，指导其 主要污染物 氮氧化物、二氧化硫、颗粒物等 主要污染物 化学需氧量、氨氮、总磷等
环境管理业务的开展，并进行例行检查与审核。
活性炭吸附塔、化验室废气处 磷酸铁废水处理设备、磷酸铁
污染防治设施
理装置、磷酸铁回转炉废气处 锂废水处理设备、化粪池等
内部制度 污染防治设施 理装置、磷酸铁闪蒸干燥废气
为规范公司对污染物及废弃物的管理，生产工厂安 处理设施、磷酸铁锂喷雾干燥 虹润高科、宇浩高科、鲁北万
环部就废水、废气、噪声、固体废弃物制定了管理/ 废气处理设施 润三大生产工厂实现生产废水
控制程序、《固体废物处理管理制度》《危险废物 零排放、其他生产工厂生产废
处理方式
管理制度》以及相关台账管理机制。严格按照程序 处理方式 经废气治理设施处理达标后排放 水处置达标后排放，公司办公
或者制度对污染物及废弃物进行测量、监视以及管 地点产生的生活废水，进行初
理，持续满足属地管理目标要求。 步处理后直接排入市政管网
废弃物处理方式
废物类型 一般固体废弃物 废物类型 危险废弃物
具体物品 废铁、废纸壳、废包装袋、生化污泥等 具体物品 废油、废油桶、废活性炭、废玻璃试剂瓶、过滤网及试剂瓶等
污染防治设施 一般固体废弃物存储库 污染防治设施 危险废物贮存库
委托有资质的处置单位进行无害化处置（D10焚烧、C1水泥窑共处
处理方式 分类收集后委托下游供应商无害化处置或者综合利用 处理方式
置、S贮存等）
影响、风险与机遇管理
生产工厂安环部以《环境因素识别与评价控制程序》《风险和机遇应对措施控制程序》《监视检测与测量控制程序》等内部控制程序文件为依据，识别、评估、监测和管理污染物和废弃物相关风险机遇:
风险和机遇管理策划 风险评价 风险和机遇应对措施
风险和机遇分析的来源：内外部环境、相关方需求、环境因素 风险评价方法：根据风险影响程度和发生的可能性进行综合评 风险应对措施：消除、替代、工程控制措施和重新组织工作、
与危险源、法律法规、环境管理体系、潜在事故与紧急情况、 价。 管理控制措施、使用适当的个体防护装备。
环境设施设备规划与选型等方面的风险机遇。 风险影响程度评价：确定风险影响程度系数。 机遇应对措施：工程控制措施、管理控制措施。
风险发生可能性评价：确定风险发生可能性系数。 应对措施的实施时间：应明确计划完成时间、应明确管理周期
风险和机遇的策划管理：安环部负责在公司管理评审之前组织
风险等级判定：风险系数=风险影响程度系数×风险发生可能性系 的实施时间。
实施风险和机遇的评审，形成公司环境风险和机遇评审意见，
数。 应对措施的评价效果：每年管理评审之前，应组织开展应对措
包括既有风险和机遇管控情况、持续改进的机会、更新形成新
施的效果评价。
的《风险和机遇评价及应对措施表》，提交管理评审。
指标与目标
报告期内，重点管理排污单位（鲁北万润和虹润高科）的污染物及废弃物排放情况如下。
业务单位 议题 排放类型 指标 2025年排放量 2025年核定排放量 超标排放情况
氮氧化物排放量 40.59吨 77.29吨 无
污染物排放 主要污染物 二氧化硫排放量 8.19吨 25.16吨 无
鲁北万润 颗粒物（PM）排放量 16.93吨 101.36吨 无
有害废弃物 危险废物转移量 18.95吨 NA 无
废弃物排放
无害废弃物 一般固体废弃物处置量 19,919.08吨 NA 无
氮氧化物排放量 8.97吨 25.46吨 无
二氧化硫排放量 1.02吨 3.21吨 无
污染物排放 主要污染物 颗粒物（PM）排放量 2.57吨 7.68吨 无
虹润高科 化学需氧量（COD）排放量 0.26吨 NA 无
总氮排放量 0.04吨 NA 无
有害废弃物 危险废物转移量 7.10吨 NA 无
废弃物排放
无害废弃物 一般固体废弃物处置量 5,657.01吨 NA 无
生态系统和生物多样性保护
公司关注生态系统和生物多样性保护的治理，该议题经识别为无重要性议题。鉴于公司的主营业务为锂电池正极材料的研发、生产和销售，不涉及自然资源开采或高环境敏感性的生产活动，业务相关性较
低；现有生产工厂均未位于自然保护区、濒危物种栖息地等生物多样性关键区域，且未收到监管机构或社区关于生物多样性影响的投诉，生产运营对该议题影响有限，尚未达到需要单独披露的实质性阈
值。
水资源利用
公司获取水资源主要用于满足运营地的生产和生活需求。工厂生产用水由装备工程部负责并实施双线领导模式，其中工厂负责人对装备工程部进行实线管理，公司装备工程中心对工厂装备工程部开展虚线
管理，指导其开展业务。
在生产废水零排放方面，子公司华虹清源专门从事新能源材料前驱体产业废水的零排放研究和处理，围绕“保障生产、循环回用、降本增效”三大核心方向，服务虹润高科、宇浩高科以及鲁北万润的生产废
水的处理需求。针对不同类型生产废水，配套两套差异化处理工艺路线：
铵法磷酸铁生产废水的处理流程： 磷酸铁锂生产废水的处理流程：
采用预处理、膜浓缩、蒸发结晶的主工艺路线 采用预处理、厌氧处理、多级AO（缺氧-好氧）生化处理的工艺路线
预处理阶段：通过投加氨水调节废水pH值，促使废水中钙、镁、锰、铁等离子与 预处理阶段：组合运用絮凝沉淀、电催化、气浮等多项工艺，核心目标为降低废水
磷酸根结合形成沉淀物，实现重金属及磷酸根的有效去除。 污染物浓度、提升污水可生化性，为后续生化处理奠定基础。
深度处理阶段：预处理后废水主要成分为硫酸铵，经膜浓缩工艺实现废水体积减 生化处理阶段：厌氧工艺先对废水中复杂有机物进行水解酸化，再经多级AO工艺
量，再通过蒸发结晶工艺分离，最终产出纯水（可回用）及硫酸铵固体（可资源化 的缺氧-好氧交替反应，实现废水中氨氮、总氮、COD等污染物的深度降解，最终
利用）。 确保出水水质达标排放。
业务单位 年度用自来水总量（含生产和生活）/吨 生产废水回收利用率
郧阳区分公司 951,556 达标处理后排放
鲁北万润 173,333 100%
宇浩高科 107,486.46 100%
安庆德润 250,896 达标处理后排放
宏迈高科 262,144 达标处理后排放
虹润高科 83,223.69 100%
能源利用
能源利用是实现“低碳”制造的关键管理要素。公司始终坚持“遵守法规，精益生产，提高能效，持续改进”的能源方针，强化能源管理，有 截至报告期末，公司有两个生产工厂获得能源管理体系认
效节约和合理利用能源。报告期内公司生产消耗的能源主要包括：电力、天然气、蒸汽和氮气等。 证证书或者开展体系再认证。
治理
治理结构 内部制度
公司设立装备工程中心作为能源管理方面 公司严格按照GB/T23331以及ISO50001标准的要求,持续完善以《能源管理
的统筹管理机构，各生产工厂装备工程部 体系管理手册》《能源管理体系程序文件》等为支撑的管理制度。其中《能
实行双线领导模式，其中工厂负责人对装 源管理体系程序文件》规定了公司建立、实施、保持和改进能源管理体系的
备工程部进行实线管理，装备工程中心对 要求，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用
工厂装备工程部进行虚线管理，指导其开 和消耗状况的持续改进；《能源管理体系管理手册》包含若干子程序文件，
展能源管理相关业务。 每个子程序文件从不同方面对能源管理的工作流程进行规定，确保生产工厂
的能源管理工作有章可循。 郧阳区分公司 安庆德润
战略 影响、风险与机遇管理
公司重视推进能源管理体系的建设与完善，通过建设能碳智慧平台、清洁能源转型、能源利用效率 为识别、评估、监测和管理能源利用相关风险，公司以《监视、测量与分析控制程序》《管理评审
提升等策略持续提高自身能源管理水平。 控制程序》等内部文件规定的流程为参考开展能源风险管理。
能源管理策略 指标与目标
公司在2024年启动建设能碳智慧平台，2025年我们和湖北省计量测量技术研究院对 在生产制造端，公司积极开展节能技改项目，报告期内我们积极推进落地多项关键节能项目。
接，该平台完成在线监测企业端数据符合性测试，能源数据监测版块在郧阳区分公
司投入使用。通过实时监测、精准分析能源消耗数据，实现了对能源使用情况的全 关键节能项目 行动进展
方位把控，为科学决策提供有力的数据支持。
公辅管路改造 将车间外冷冻水管道改造，将窑炉冷冻水回水改为湿法区域进
节能技改项目 水，改造后在保证正常生产前提下，年节约电量约2000MWh
能源转型策略
提升喷雾新风温度 通过引风机引入新风，燃烧炉对风加热，经过高温、排风机带
公司在2025年发布公司首份《碳中和行动白皮书》，白皮书中提出清洁能源转型规
节能技改项目 走塔内水分，降低天然气能耗，年节约燃气约17万m3
划，构建以新能源为主体的电力系统，利用“源网荷储”“光储直柔”技术手段，实现
“绿源、智网、降荷、新储”，达到高比例清洁能源替代的目的，并将在2030年实现
减少供热管线距离，降低管损、提高供热温度，降低蒸汽运输
蒸汽管道技改项目
损耗，年节约蒸汽约1.3万吨
能效提升策略 配电室&控制室通风 采用“室外新风引入+热风强制排出”的组合方案，实现降温效能
降温节能改造项目 与能耗成本的双向优化
公司《碳中和行动白皮书》提出深度节能提效策略，提出到2030实现效率提升率为
公司积极参与绿电交易市场，2025年宏迈高科、鲁北万润、郧阳区分公司、宇浩高科、安庆德
润、虹润高科6个生产工厂绿电绿证使用比例合计达 63%。
循环经济
循环经济指资源循环型经济模式，即以资源节约和循环利用为特征、与环境和谐的经济发展模式。强调把经济活动组织成一个“资源—产品—再生资源”的反馈式流程，其特征是低开采、高利用、低排放。
所有的物质和能源能在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用，以把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。
治理 战略
治理结构 打造绿色循环低碳典范，成为全球新能源材料领导者是公司的宏大战略愿景，公司
发展循环经济需要公司采购、研发、制造、质量、物流、安环等多部门协同参与， 坚持产品全生命周期的管理方法，视研发创新为推动公司循环发展的关键手段，持
在原料采购-研发设计-生产制造-质量保证-物流运输-废弃物管理等环节坚持节约资 续投入研发资源，与高校、科研机构及行业领先企业合作。公司也高度重视水资源
源和保护环境的理念。 处理与利用技术的迭代升级，建立了“每年更新一代核心工艺”的研发推进机制，持
续针对磷酸铁、磷酸铁锂两大类生产废水的处理难点、资源化利用痛点开展技术攻
关，逐步形成适配不同废水类型的高效、低成本处理技术体系。
内部制度
报告期内，公司制定《可持续采购政策》，提出绿色优先的采购原则，鼓励供应商
从事绿色生产制造，减少对环境的负面影响；修订《研发项目管理制度》，鼓励公
司开展改进型产品项目以及工艺降本改善型项目的开发，持续提升资源利用效率；
持续推进执行《可回收包辅材回收管理制度》，确保包辅材有效周转与回收，提高
回收效率；推进执行《废水处理项目管理制度》，推动生产废水的资源化利用。
影响、风险与机遇管理 建设立体仓库
为推动公司践行循环经济理念，我们采取了如下措施： 公司多个生产工厂已建成立体仓库，相较于传统仓库有更高的仓储利用率。
开展产业废水的零排放研究和处理
推动生产工厂水资源循环化资源化利用，废水经处理后的产品为纯水、硫酸铵、干湿磷肥、
磷酸二氢铵等，其中纯水进行生产回用；硫酸铵、干湿磷肥、磷酸二氢铵等作为副产品对外
销售。
鲁北万润立体仓库 郧阳区分公司立体仓库 虹润高科立体仓库
自建新能源物流车队
截至报告期末，公司拥有新能源货车18台，并在郧阳区分公司、宇浩高科、鲁北万润三个生
产工厂进行配置，其中郧阳区分公司9台、鲁北万润4台、宇浩高科5台。
安庆德润立体仓库 宏迈高科立体仓库
包装轻量化设计
公司在吨袋、托盘等的设计过程中坚持轻量化的设计原则。
磷酸铁吨袋回收
制定吨袋回收管理制度，明确回收流程、检查标准及复用要求；安排专人负责吨袋的破损检
查及回收工作，尽可能增加磷酸铁外袋的回收利用率；对破损严重无法修复的吨袋进行集中
回收处置。
社会
产品研发与制造 37
供应商 43
员工 47
客户 53
社区 59
产品研发与制造
创新驱动
治理 战略
为创造并保持公司的研发竞争力，公司始终秉承“研发一代、
治理架构 储备一代、生产一代”的总体研发策略并持续利用“揭榜挂帅”
公司视研发创新为可持续发展的核心驱动 “赛马机制”等新型科研管理机制和项目组织模式来激发创新活
力，公司董事长兼总经理任研发带头人，公 力，攻克关键核心技术。
司成立研发中心并下设专家委员会；专家委
员会包括公司内外部人员，主要承担项目评 揭榜挂帅
审和技术指导的工作职能；同时在研发中心
公司内通过公开征集、集中评审后形成公司年度急需解
下设磷酸铁、磷酸铁锂、新能源电池材料、
决的重点项目榜单，面向公司内部及与公司建立战略合
功能材料、相变储能材料等多个研究所，对
作关系的高校等研究机构发布关键核心技术攻关和重大
新能源材料领域进行多方位布局，紧跟技术
科技成果产业化需求榜单，吸引有实力的科研团队揭榜
前沿。
立项攻关。
万润新能源材料研究院
赛马机制
同一个研发方向的项目，实施多团队共同竞争，通过比
选的方式确定效果最优的团队。
内部制度
公司积极构建全生命周期研发创新管理模式，报告期内，公司修订《研发项目管理制度》，对项目规划、项目立
项、过程管理、研发物料管理、研发项目验收、研发档案管理进行规定，以促进研发项目管理的规范化和有效
性；修订并持续推进《揭榜挂帅项目管理办法》，以激发公司各研发、工艺技术人员的创新积极性，提高公司各
中心、各工厂的创新氛围。
影响、风险与机遇管理
创新平台
截至报告期末，公司拥有“国家级企业技术中心”、“博士后科研工作站”(国家级)、“湖北省新能源材料与器件产业技术创新联合体”、“电池关键材料绿色智能制造技术湖北省重点实验室”(以下简称
“湖北省重点实验室”)、“湖北省动力与储能用电池关键材料中试平台”等多个创新平台。
国家级创新平台 省级创新平台
国家级企业技术中心 湖北省重点实验室
湖北万润新能源科技股份有限公司国家级企业技术中心（2023年2月获批）是公司核心 电池关键材料绿色智能制造技术湖北省重点实验室于2024年12月31日获批，实验室聚焦
创新平台，本着以人才为根本，驱动技术创新。通过薪级薪档制、课题绩效奖励及“科技 湖北省新能源与智能网联汽车的优势产业以及新材料、节能环保等新兴特色产业，以电
创新大会”专项表彰，结合深造培训、职业晋升通道，构建了极具吸引力的人才生态。 池关键材料及绿色智能制造技术的应用基础研究为重点，针对目前电池电极材料电性
能、稳定性、耐温性、安全性及电池材料制造过程绿色低碳技术与智能制造系统等急需
博士后科研工作站 解决的重大科技问题，开展多学科交叉融合创新研究，重点研究具有超高性能的电池关
湖北万润新能源科技股份有限公司是国内锂离子电池材料领域领军企业,荣获“国家高新技 键材料、电池关键材料绿色制造及智能制造技术等，以获取原始创新成果和自主知识产
术企业”、“国家级‘专精特新’小巨人企业”、“国家知识产权优势企业”、“全国文明单位” 权，培育产业技术源。
等多项荣誉。公司与武汉理工大学联合共建博士后科研工作站，聚焦新能源电池关键技
湖北省新能源材料与器件产业技术创新联合体
术创新，为产业升级培育高端科研人才。
湖北省新能源材料与器件产业技术创新联合体于2023年10月获批。联合体以解决制约新
工作站围绕“下一代高容量低膨胀硅基负极材料”“钠离子电池关键正极材料”“氧化物固态
能源材料与器件产业发展的关键共性技术问题为目标，围绕重点和特色产业链共性技
电解质”等前沿方向开展研究，旨在突破电池能量密度、循环寿命、安全性能等核心技术
术，优化创新资源配置，通过强强联合，组织多元投入，聚焦锂离子电池、钠离子电
瓶颈，契合新能源产业发展趋势与技术需求。
池、全固态电池等研究，推动新能源材料与器件产业高端补链、终端延链、整体强链，
提升产业竞争力，打造新能源材料与器件产业集群，形成较为完善的产业生态体系。
报告期内，我们与武汉理工大学合作的“全固态锂金属电池高稳定性锂合金负极”项目获批为湖北省
省级创新平台
揭榜挂帅项目；与北京理工大学合作的“基于氧化物的复合固态电解质关键技术攻关及其产业化”项
湖北省动力与储能用电池关键材料中试平台 目入选十堰市揭榜挂帅项目；与湖北汽车工业学院合作的“新一代快充高比能锂电材料研发”项目获
湖北省动力与储能用电池关键材料中试平台以湖北万润新能源材料研究院为依托而运营 批为十堰市科技计划重大项目。
建设,占地面积8800平方米,已于2025年8月获批。平台围绕锂电池关键材料、钠电池关键
女职工创新工作室联盟
材料、新型电池材料、节能环保等领域开展成果转化应用和产业化关键技术研发。平台
以市场为导向,以“推广一代、试制一代、储备一代、研究一代”为核心使命。标志着公司
在打通“实验室-中试-产业化”关键环节、强化产学研协同等方面迈出重要一步,有助于企
业获取前沿技术资源,培育复合型技术人才,持续提升技术创新能力和产业竞争力。
产学研合作
公司已经建立以企业为主体、科研院所为支撑、市场为导向、产品为核心、产学研相结合的
创新体系，已和华中科技大学、武汉理工大学、哈尔滨工业大学（威海）、中国地质大学
（武汉）、湖北汽车工业学院等知名院校达成深度合作。
公司成功举办。参加人员围绕技术攻关、成果转化等科研难点展开充分交流，万润新能参
会代表人员在交流会上介绍了公司的主流产品，并和相关联盟成员公司表达了合作需求。
湖北省“人工智能+”女职工创新工作室联盟是一个跨行业、产学研融合的协同创新联盟，由
湖北省总工会牵头成立，旨在将省内不同企业的女职工创新工作室从“单兵作战”推向“协同
发展”。该联盟的核心功能是构建“技术攻关—成果转化—人才孵化”全链条协同机制，解决
生产技术难题。
经验教训库与专业课程培训 领先的创新成果
经验教训库 报告期内公司牵头的研发项目“高性能磷酸铁锂复合正极材料”作为20项标志性创新产品之
一，入选2025年湖北省“61020”科技创新成果，为赋能新质生产力加快发展提供有力支撑。
各研发项目在开发全过程中，针对设计、工艺、验证、测试、供应链、生产适配等环
节出现的各类技术及管理问题，均会统一建立项目问题清单，通过问题清单的动态更
新与跟踪，实现问题早发现、早处置、可追溯，有效避免同类问题在开发过程中重复
发生，保障项目按计划推进、质量受控。 Tips：什么是湖北省“61020”科技创新成果
在项目结题阶段，研发团队会对问题清单中的典型问题、根因分析、解决方案及改进
“61020”是湖北省为推进科技创新与产业创新加速融合，于2024年开创性提出的一套科技创
效果进行系统梳理与总结提炼，形成经验教训库。
新成果体系，即每年产出6项重大基础研究成果，突破10项重大关键技术，形成20项标志性
产品。在2026年“新年第一会”上，湖北首次集中展示了2025年度“61020”科技创新的36项
专业课程培训 成果，通过图文、实物、模型，充分展现了湖北在新一代信息技术、高端装备、大健康、现
公司围绕研发设计、工艺技术、安全管理等主题开展专业培训，为员工迸发创新想法 代农业等关键领域的基础研究和产业化成果。其中，20项标志性产品充分体现出“企业出
提供必要的知识积累。报告期内，研发中心组织开展27次线上或者线下主题培训。 题、政府立题、联合答题、市场判题”科产深度融合的项目组织模式。
指标与目标
截至报告期末，公司拥有研发人员 427人；报告期内研发投入费用25,167.81万元，占主营业务收入比例为2.19%。
知识产权保护与标准建设
公司十分重视对创新成果的保护，持续强化知识产权管理，设置海外知识产权 通过持续多年的技术积累与工艺改进，公司掌控了一系列具备自主知识产权的核心技术，拥有完备的知识产权保护
部作为归口管理部门，2025年，公司遵循《中华人民共和国专利法》《中华人 体系。截至报告期末，公司国内发明专利、国际发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权申请及获得
民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，完成修订《知识 情况如下表所示：
产权管理制度》和《知识产权工作规范手册（2025-2026年版）》。
报告期内，公司作为国家知识产权局授予的“国家知识产权优势企业”，顺利完
本年新增 累计数量
成了锂离子电池材料研发、生产、销售的知识产权合规管理体系的再认证、锂 专利类型
申请数（个） 获得数（个） 申请数（个） 获得数（个）
离子电池材料的生产经营的商业秘密管理体系的年度审核，有效强化了公司对
专利、商标、软件著作权成果和商业秘密的管理和保护。 国内发明专利 83 28 291 135
国际发明专利 133 18 301 29
实用新型专利 0 7 94 94
外观设计专利 1 1 8 8
软件著作权 0 0 2 2
万润新能知识产权管理体系证书 万润获得国际知识产权局的荣誉称号
其他
科技伦理 绿色低碳智能制造
公司以科学技术部《科技伦理审查办法（试行）》为依据，并根据科技伦理审查复核的科技活动清 公司成立了制造中心，对各生产工厂负责人开展实线管理，制造中心工艺技术部对各生产工厂工
单开展识别判断，结果表明公司的产品研发设计活动未被直接纳入审查范围。 艺技术部实施虚线管理，指导并协调其开展工作。制造中心是战略规划、技术标准和资源调配的
中枢，而各工厂是具体执行生产、落地运营的实体。制造中心负责“定方向、定标准、调资源”，
工厂负责“按标准生产、保质量、提效率”。
Tips：需要开展伦理审查复核的科技活动清单
制造中心通过战略规划、标准制定、资源调度和绩效考核等方式实现对各工厂的监督管理，同时
通过召开周例会、月度会议以及生产经营会来了解工厂的阶段性工作完成情况，以及下阶段目
对人类生命健康、价值理念、生态环境等具有重大影响的新物种合成研究。 标，并要求各工厂通过OA邮件或工厂发货沟通群对风险信息进行实时上报，以便快速响应处
理；同时，会在周会及月度会议中组织复盘，持续改进，避免同类问题再次发生。
将人干细胞导入动物胚胎或胎儿并进一步在动物子宫中孕育成个体的相关研究。 在绿色低碳方面，为节能降耗、延长设备使用寿命并提升设备利用率，郧阳区分公司按照《节能
管理制度》，持续推动节能降耗活动的实施。
改变人类生殖细胞、受精卵和着床前胚胎细胞核遗传物质或遗传规律的基础研究。
在智能化方面，公司制定了《产品标
识和可追溯性控制程序》并于2025
侵入式脑机接口用于神经、精神类疾病治疗的临床研究。
年进行了修订，通过使用ERP系统开
展产品的数据统计，并持续推进MES
对人类主观行为、心理情绪和生命健康等具有较强影响的人机融合系统的研发。
系统上线，实现产品追溯的智能化管
理。截至报告期末，郧阳区分公司二
具有舆论社会动员能力和社会意识引导能力的算法模型、应用程序及系统的研发。 期智能工厂制造执行系统MES已基本
完成第三阶段功能开发、测试、上线
万润新能MES系统
面向存在安全、人身健康风险等场景的具有高度自主能力的自动化决策系统的研发。 工作，第四阶段功能基本开发完毕并
进行内部测试。
供应商
供应链安全
公司高度重视与供应商的合作伙伴关系，不断加强供应链风险管理并致力于推动供应链的可持续发展。
治理
治理架构
我们成立了专门的供应链管理公司，下设采购中心、物流中心和营销中心等部门。其中采购中心以及质量中心供应商质量管理部是供应商管理的核心部门。各生产工厂设置供应保障部和质量
部，分别在采购中心和质量中心的实线管理下开展工作，确保各生产工厂原材料的供应和质量稳定。
为推动供应链风险管理以及可持续发展，我们研究制定了系列管理政策及制度
针对原辅材以及非原辅包材，均有专门的供应商开发及准入管理制度，为有效控制准入过程中的风险提供依据；《供应商质量管理手册》《原辅材供应商质量管理制度》为供应商质量风险管
理提供行动指南。报告期内，我们依据《期货期权套期保值风控管理制度》《期货期权套期保值基本操作流程管理制度》，对碳酸锂等原材料期货的价格和资金风险进行管理和监控；修订
《采购管理制度》，为消除采购过程中各种风险提供保障；新增《可持续采购政策》《供应商行为准则》，致力于推动供应链的可持续发展。
战略
为应对供应链安全相关风险和机遇，报告期内我们探索了上下游的协同发展模式，提出供应链降本减碳价值共创路径，致力于利用优势资源在供应链中投资开发综合能源管理项目，以期降低
合作伙伴的经营成本及碳排放，推动供应链绿色低碳发展。
影响、风险与机遇管理
为识别、评估、监督和管理供应链相关风险和机遇，我们的流程及措施如下：
新供应商准入管理流程 供应商绩效评价
我们每月从质量、交付、服务、价格、ESG五个维度对供应商开展绩效评价，并按季度计算
供应商分类 潜在供应商开发筛选 供应商基本情况调查 均值。
供应商能力建设
供应商样品试验 供应商报价 供应商特殊管理要求
报告期内，我们共计对供应商开展18次培训，其中组织开展1次线上双碳培训，从背景缘
起、核查碳底、潜力分析、减排行动以及后续安排方面开展讲解；同时也对供应商开展17
次质量培训，持续赋能供应商。
供应商准入审核 供应商产品试用（小试、中试）
供应商合规溯源
为识别供应链中的合规风险，我们持续配合客户开展锂供应链溯源，摸清矿产来源地，避免
合格供方审批 物料承认 供应商生产件批准
产生合规风险。报告期内我们参加了客户组织的供应链溯源线上培训，对供应链溯源目的和
要求有了进一步认识和理解。
供应商年度审核 供应商有毒有害物质控制
我们每年年底都会编制《供应商年度审核计划》并按计划对供应商开展现场审核，以充分识 公司将原材料有毒有害物质控制要求写入技术协议，同时要求原材料供应商开展RoHS和
别、评估供应商的质量风险，并推动持续改进。 REACH检测并出具检测报告，以控制原材料的健康安全风险。
指标与目标
议题 指标 报告期内进展 议题 指标 报告期内进展
原辅料供应商准入审核数量 4家 供应商质量投诉反馈率 100%
供应链安全 原辅料供应商年度审核数量 19家 供应链安全 供应商行为准则签署率 100%
对供应商培训次数 18次 供应商诚信廉洁协议签署率 100%
平等对待中小企业
平等对待中小企业是指上市公司应在追求经济效益、保护股东利益的同时，保护债权人利益，诚
信对待供应商及时支付中小企业款项，维护中小企业合法权益，优化营商环境。
为确保应付账款处理通畅，公司持续按照《应付账款与资金支付管理制度》加强应付账款的管
理。在报告期内，公司企业信用信息公示报告未显示发生逾期支付中小企业款项的问题；同时公
司还是湖北省市场监督管理局认可的守合同重信用企业。
万润新能企业信用信息公示报告 万润新能守合同重信用企业荣誉证书
冲突矿产管理
矿产的开采、贸易和处理容易伴生或者助长人权侵害、环境破坏的风险。对于生产过程中可能涉及的锂、磷、铁等矿产资源的使用情况，公司坚持道德采购，承诺不采购并使用被判定为高风险的矿产（冲
突矿产），也要求供应商不得采购违反公司政策的矿产资源。
我们以经济合作组织《OECD关于来自受冲突影响和高风险区域矿石的负责任供应链尽职调查指南》为参考，同时将冲突矿产管理要求融入公司《可持续采购政策》，并持续推动执行。
在日常冲突矿产管理工作中，我们以尽职调查五步法为指导开展相关工作，五步法内容如下所示：
建立强大的
尽责管理体系
冲突矿产尽责管理体系文件包括《负责任矿产供应链尽责管理
政策》《负责任矿产供应商行为准则》《矿产供应链风险识别
设计并实施应对已
识别风险的策略
经过CAHRAs识别，我们尚未发现来自冲突地区的矿产资源。
一旦有理由认为矿产供应链存在助长武装冲突、严重侵害人权
评估和缓解程序》《负责任矿产供应链管理制度》以及《申诉 的行为，我们将终止与该供应商的合作。
处理程序》等。
公司具备识别受冲突影响和高风险区域（Conflict-Affect-
价值链溯源凭证，助力客户满足出海合规需求。同时我们要求上
游供应商签署《负责任矿产供应链尽责管理政策》，以规避相关
ed-andHigh-RiskAreas，CAHRAs）的流程以及《供应链地
风险，截至报告期末，矿产类原材料供应商100%签署政策。
图》《了解你的供应商（KnowYourSupplier,KYS）及基本尽
冲突矿产风险
职调查表》《供应商尽职调查实地评估表》《风险识别与评估
识别与评估
记录汇总表》等风险管理工具。我们定期收集供应链地图，获
取供应链的地理位置信息，并通过CAHRAs表判定其是否为区
域高风险。 05 报告
公司2023年编制并在公司官网发布首份供应链尽责管理报告
（即合规报告，2024年起，与ESG报告合并披露），负责矿产
供应链尽责管理的记录和报告至少保存10年。
员工
公司坚持“以人为本”的核心价值观，围绕人才招聘、员工留用、权益保障、培育发展、健康安
全、生活关爱、员工退出等方面开展员工管理工作，确保员工在公司能够快乐工作、健康生活。 员工薪酬
构成
员工招聘与权益
内部制度
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法
律法规，在《人员招聘管理制度》《劳动合同管理制度》中对员工招聘、甄选、录
用及劳动合同签署进行规定，确保公司的招聘及录用环节持续满足合规要求。针对 基本 岗位 技能 保密
员工薪酬、福利、假期、绩效以及奖惩等方面，我们依据《薪酬管理制度》《员工 工资 工资 工资 工资
福利管理制度》《假期管理制度》《员工绩效管理制度》以及《员工奖惩管理制
度》，将员工的基本权益进行制度化规定，同时我们会为员工发放《员工手册》，
以便让员工能够系统性了解公司的员工权益保障政策及制度。
人才 管理 绩效 工龄 加班
津贴 津贴 工资 工资 工资
薪酬构成
公司致力于为员工提供具有竞争力的薪酬，严格落实《薪酬管理制度》相关要求，
秉持按劳分配、工效挂钩的薪酬管理原则，不断优化和健全符合市场预期的薪酬结 社会 住房 各项
津补贴 专项奖
构体系，确保公司可持续发展的内生动力。 保险 公积金 福利
福利 绩效考核
公司按照《员工福利管理制度》为员工提供法定福利和公司福利，助力提升员工凝聚力和认 公司以《员工绩效管理制度》为依据，建立了覆盖全体员工绩效考核体系，按照月度/季度/
同感。报告期内，公司正式员工实现社会保险全覆盖。 年度形式考核员工绩效，绩效指标分类及等级量表如下：
月度绩效考核内容
法定福利
用于衡量员工工作绩效表现的量化指标，绩效指标由直
社会保险、住房公积金、法定休假、年休假、高温补贴等。
关键绩效
接上级或部门负责人根据年度经营指标、结合部门年度
指标
规划制定，每季度/每半年可进行调整。
社会保险 + 住房公积金 + 法定休假 + 年休假 + 高温补贴
采用目标管理办法，员工每月工作计划完成的情况，结
重要工作
推进 合OKR对重要工作完成设置关键节点及关键结果的完成
企业福利
情况。
交通补贴、免费食宿、健康体检、假日福利、团建补助、结婚贺仪、丧事抚恤、工伤/大病
慰问等。
交通补贴 免费食宿 健康体检 假日福利
行为考核 包含价值观、工作作风、工作态度及其他违规违纪行
指标 为，重大贡献、重大事项及其他项目的考核。
团建补助 结婚贺仪 丧事抚恤 工伤/大病慰问
截至报告期末万润新能员工的聘用与待遇等方面的政策及执行情况如下：
指标 类别 单位 2025年 指标 类别 单位 2025年
员工总数 人 3,713 少数民族 人 35
按民族划分
男性 人 2,936 汉族 人 3,678
按性别划分
女性 人 777 / 残障人士 人 40
硕士及以上 人 128 新增就业人数 / 人 781
按学历划分 大学本科 人 769 / % 100
劳动合同签署率
大专及以下 人 2,816 社会保险覆盖率 / % 100
按年龄划分 31-49岁 人 2,316 休育儿假人员数量 男性 人 79
违反童工和强迫
/ 件 0
劳动的事件数量
员工培育与发展 内部讲师津贴标准
内部制度 培训分类 课程种类 津贴标准
为充分、合理、有效的管理和使用公司人才资源，持续提升员工能力及素质，助力 初级讲师：80元 中级讲师：100元
通识类培训 /
员工成长，制定或者修订《员工职业晋升体系管理制度》《员工培训管理制度》 高级讲师：120元
《员工素质提升管理制度》《导师带徒管理制度》《企业内部讲师管理制度》。
A类：专业技能提升、 初级讲师：150元 中级讲师：200元
创新、降本增效 高级讲师：250元 专家讲师：300元
专项类培训
初级讲师：100元 中级讲师：130元
在员工发展方面，我们根据岗位性质的不同，打通不同的职业发展通道，使从事不 B类：基础理论、技术操作
高级讲师：160元 专家讲师：200元
同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展路径。根据公司内部不同职位的特
点，公司的职业晋升通道细分为四个序列：领导干部序列、经营管理序列、工程技
术序列和技能操作系列。
截止报告期末，公司在员工培育和发展方面的执行情况如下：
在员工培育方面，公司会对新员工开展入职培训，内容涵盖企业文化、员工手册、
范围 指标 单位 2025年进展
质量意识、安全环保教育，并将培训效果评价纳入新员工转正评价依据，同时每年
第四季度，各单位人力资源部门通过调査表、座谈、走访、邮件等形式开展培训需 全公司 课程数量 节 1,233
求调查，组织各业务部门开展培训，助力提升员工工作能力。除此之外，为进一步
优化员工素质结构，更好适应公司发展和成长需要，公司鼓励员工积极参与学历提 全公司 课时数量 小时 2,562
升报名工作并对符合条件的员工提供学历提升补贴。为充分调动全体员工的积极、
主动性，公司还组织开展内部讲师的选拔，并为其提供奖励。
全公司 培训人次 人 45,184
职业健康与安全
内部制度 公司依托职业健康管理体系，由各生产工厂安全环保部协同生产、工艺、行政、人力资
为严格落实《中华人民共和国职业病防治法》《职业病危害项目申报办法》《工业企业设 源、质量和装备工程等部门对职业健康与安全议题进行管理，按照《危险源辨识、风险评
计卫生标准》等法律法规及标准，有效控制职业危害因素，保障员工身体健康，公司严格 价控制程序》《职业健康防护设施设备管理程序》《特种设备安全管理程序》《应急准备
执行《职业健康管理制度》，同时公司6个生产工厂均按照GB/T45001-2020标准建立职业 及响应控制程序》等落实管理细则，不断完善安全生产作业流程。每年定期开展健康安全
健康管理体系并通过体系认证，每年度识别并更新职业健康安全风险，开展内外体系稽 风险排查与培训，并更新管理情况，制定年度健康安全管理目标及计划，实现该议题的闭
核，以保证体系的有效性。 环管理和持续改进。
安庆德润“三管三必须”安全生产培训 宏迈高科职业健康与安全管理培训 虹润高科心肺复苏急救技能比武 宇浩高科消防应急演练 郧阳区分公司急救药箱 鲁北万润消防应急演练
报告期内，我们建立健全职业卫生管理
档案、职业病危害因素检测与评价档案
和用人单位职业健康监护档案，定期在
公司范围内组织员工开展健康体检并在
各生产工厂配备应急管理人员。
郧阳区分公司职业健康 宇浩高科职业健康 鲁北万润职业健康 虹润高科职业健康 宏迈高科职业健康 安庆德润职业健康
安全管理体系证书 安全管理体系证书 安全管理体系证书 安全管理体系证书 安全管理体系证书 安全管理体系证书
员工生活与关爱
内部制度
公司持续执行《宿舍管理制度》《食堂管理制度》，为员工的食宿生活提供保障；按照《工会困难帮扶及慰问金管理制度》，对困难员工及家庭提供帮扶，彰显公司温暖；以《驻外人员管理
办法》为依据，保障驻外人员合法利益；同时公司每年还会组织策划多种文体活动，丰富员工的业余生活。
安庆德润举办中秋节娱乐活动 安庆德润举办女神节活动 安庆德润食堂图片 宏迈高科举办员工乒乓球比赛 虹润高科金秋助学
虹润高科举办工厂夏日送清凉活动 鲁北万润工厂员工生日会 鲁北万润演讲比赛 宇浩高科员工参加马拉松比赛 郧阳区分公司新员工拓展活动
民主沟通与交流 客户
公司持续深化企业民主管理，在公司内部通过工会负责监督员工权益保障情况。2025年，我们持 公司始终坚持以客户为中心，将为客户创造高品质产品作为企业使命。严格落实数据安全与客户隐
续通过组织举办职工代表大会、员工座谈会等会议形式，认真倾听员工真实声音，努力解决员工合 私保护管理要求，不断提升客户服务水平，致力于维护同客户的良好关系。
理诉求，切实保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，充分发挥员工的积极性、主动性和创
造性。同时，公司各分子公司依据实际情况开展员工满意度调研，并根据调研结果制定行动改善计 产品质量与安全
划及落实、回应与满足员工多方面合理诉求，从而提升员工认同感与归属感，促进企业良性发展。
治理
治理结构
公司成立质量中心，统筹产品质量与安全管理工作，由总经理任命质量中心负责人
为管理者代表并规定其职责权限。质量中心下设产品检验部、供应商质量管理部、
客户质量管理部、体系管理部、质量改善部5个部门。各生产工厂组建质量部并实施
双线管理模式，其中质量中心对工厂质量部开展实线管理，工厂负责人对质量部进
行虚线管理。
虹润高科第五届一次职工代表大会 万润新能源工会第三届职工代表大会
内部制度
公司持续按照IATF16949：2016及GB/T19001-2016标准要求完善质量管理，以
《QMS质量管理手册》以及多个程序文件为依据，指导公司的质量风险管理工作；
截至报告期末，公司所有稳定运营的生产工厂均通过质量管理体系认证并保持在有
效期内。
宏迈高科员工座谈会 虹润高科员工座谈会
战略
应对质量风险的策略及方法：产品质量与安全是企业的生命线，公司制定“精益求精、
追求卓越、持续改进、顾客至上”的16字质量方针，指明了企业质量管理方向并统一了
郧阳区分公 宇浩高科质
思想认识。为应对可能出现的质量风险，我们引进六西格玛方法，通过严谨的数据分析
司质量管理 量管理体系
体系证书 证书 预防缺陷并优化流程；导入8D报告分析工具，快速围堵并彻底根除产品质量问题。每
年9月，我们策划开展质量月活动，通过启动仪式、主题宣传栏、知识竞赛、质量标兵
评选等多种形式，成功营造了“人人关心质量、人人创造质量”全员参与的良好氛围，同
时围绕核心业务，开展了制度检査、防错识别、QCD和8D改善发布等一系列活动，将
流程制度、员工技能、质量经验重新摸排、汇总，不断提升公司质量绩效。
鲁北万润质 宏迈高科质
量管理体系 量管理体系
证书 证书
宏迈高科质量月活动 郧阳区分公司“质量月活动“启动大会
安庆德润质 虹润高科质
量管理体系 量管理体系
证书 证书
虹润高科质量月有奖答题 鲁北万润“质量月”启动大会
影响、风险与机遇管理 指标与目标
为识别、评估、监测和管理产品质量与安全风险，我们严格执行《产品质量先期策划控制程序》《产品监视与测量控制程序》《不合格品控
制程序》《产品标识与可追溯性控制程序》《风险和机遇控制程序》《纠正和预防措施控制程序》等流程文件。为确保产品健康安全，有效 报告期内，公司未发生重大产品质量与安全事
控制产品安全风险，我们每年根据客户要求，依据欧盟RoHS指令、REACH法规、国际航空运输协会《危险品规则》以及国际海事组织《国际 故；质量管理体系认证通过率 100%。
海运危险品规则》，对磷酸铁锂产品的生产及运输安全进行检测及认证，确保所生产的磷酸铁锂产品持续满足客户及法规要求。
REACH检测报告 REACH检测报告 REACH检测报告 REACH检测报告 RoHS检测报告 RoHS检测报告 RoHS检测报告
海运危险性检测 海运危险性检测 空运危险性检测 空运危险性检测
客户关系管理
公司秉承为客户创造高品质产品的理念，不断完善售前、售中和售后等各环节客户服务能力建设。坚持以战
略客户为基本盘，不断开发新客户的营销策略，确保公司能够持续应对来自市场方面的风险挑战。组建成立
营销中心作为客户关系管理的前端窗口，就不同的市场，设置专门的产品销售和客户服务团队，针对战略客
户配备专门的客户经理、质量经理和研发经理；同时协同研发、质量、制造等的各级支持部门，在客户服务
的全流程中管理并保障产品及服务质量、客户体验及客户权益。严格按照《客户投诉与服务控制程序》《客
户满意度控制程序》，开展顾客投诉和满意度调查管理工作。报告期内公司客户质量问题关闭率为
数据安全与客户隐私保护
治理 战略
公司以“安全可靠、及时有效、持续改进、客户满意”
治理结构
的16字信息安全管理方针为指导，形成了一套有效应
公司成立制造中心并下设信息化部，负责公司信息安全的统筹管理，由公司总经理
对信息安全风险的策略，包括信息资源保密策略、网
任命管理者代表及项目责任人并对其职责权限进行规定，并授权各部门负责人作为
络访问策略、访问控制策略等在内26项系统性风险应
信息安全管理的本部门的责任人。制造中心信息化部会定期对公司进行信息安全稽
对策略，为信息安全风险防控指明了方向。同时我们
查，并对问题点进行追踪闭环。
通过开展信息安全培训、模拟遭受网络攻击的演习、
组织开展内外部审核等方式进一步提升公司应对信息
内部制度 安全风险的能力。
公司持续遵守ISO/IEC27001:2022标准的要求，以《信息安全管理手册》作为监督管
理的纲领性文件；持续按照程序文件推动信息安全管理的有序实施；通过《信息安
全管理制度》进一步落实管理细则。
万润新能信息安全管理体系证书
影响、风险与机遇管理 提升信息安全的具体措施：
公司以《信息安全风险管理程序》《个人隐私数据保护程序》为依据，建立起识别、评估信息安 为所有办公电脑统一安装文件加密软件， 部署桌面管理管控软件，构建多维度审计
全与客户隐私保护相关风险的流程步骤，其中信息安全识别评估流程包括： 对全部办公文件实行加密管理，从源头防 与管控体系，可实现邮件往来审计、即时
风险评估前准备 资产赋值 判定重要资产 重要资产风险评估 对U盘等移动存储设备进行严格控制，杜
请流程，审批通过后方可外发，实现文件
流转全程可控。 绝非授权设备接入与数据传输。
风险计算 不可接受风险确定 风险处理
客户隐私保护识别评估流程包括：
指标与目标
隐私数据识别与分类 访问控制 数据使用 数据安全生命周期
指标 单位 2025年进展
隐私事件响应
信息安全培训次数 次 2
公司识别到的潜在信息安全风险包括：
信息安全演练次数 次 1
员工信息安全意识薄弱，易点击钓鱼邮件、 核心业务数据未执行“本地+异地”双备份
恶意链接，对诈骗信息缺乏辨别能力； 策略。
信息安全内部审核次数 次 1
公司识别到的实际信息安全风险：
信息安全体系第三方审核次数 次 1
笔记本电脑、移动硬盘等便携设备未登记
部门电脑硬盘故障，未及时备份导致部分
历史业务数据丢失； 数据安全与客户隐私泄露事件 件 0
盗、数据泄露风险。
信息系统名称 系统现状 系统功能
运行状态整体稳定，无重大故障发生，能够持续为公司核心
采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、
企业资源计划系统（ERP） 业务提供可靠支撑，保障采购、销售、财务等关键业务环节
生产计划
的顺畅推进，基本适配公司当前中小规模的业务发展需求
聚焦生产制造环节的数字化管控，已实现核心功能模块搭
能力库管理、电子化记录管理、业务查询与统
建、电子化记录推进、仪器设备集成及多系统协同，能够有
制造执行系统（MES） 计、仪器设备集成、海量数据管理、系统集成
效提升生产制造环节的管控效率和数据准确性，支撑生产业
协同
务规范化开展
定位为公司原材料、成品、生产过程样品检测管理的核心数
全面资源管理、检测与标准管理、电子化记录
字化系统，现有系统运行稳定，数据存储安全可靠，能够有
实验室信息管理系统（LIMS） 管理、业务查询与统计、仪器设备集成、海量
效保障检测数据的完整性和保密性，全面支撑实验室检测管
数据与系统协同
理工作规范化、数字化推进
主要用于公司仓库日常管理，已实现库存精准化管控、设备
资源协同及多系统数据互通，能够有效提升仓库管理效率， 库存精准化管理、设备与资源协同、接口开发
仓库管理系统（WMS）
规范仓库作业流程，保障仓储环节与采购、生产环节的顺畅 与集成
衔接
社区 儿童福利院
社会贡献
公司持续关注社会公益事业，以自身行动向社会传递善意，展现企业负责任形象。2025年，公司
聚焦公益捐资助学、儿童福利项目支持等领域，全年对外捐赠支出为87.27万元。
教育事业
十堰儿童福利院室外活动项目
公司积极利用项目捐助的形式，致力于为
儿童福利事业建设“添砖加瓦”。2025年，
十堰市儿童福利院儿童室外活动区域项目
公司持续关注青少年学生的教育改善，通过组 公司捐助慈善资金用于十堰市儿童福利院
织举办“郧阳中学万润班”教育助学活动，减轻 “儿童室外活动”项目以及救助山东省滨州 24.27万元
业实际行动传递向上向善的正能量。 及事实无人抚养儿童，每人每月300元。
资助来源 资助班级
捐助2023级万润班（高三）、2024级万润班（高
万润新能 乡村振兴
二）、2025级万润班（高一），共120名学生
公司积极响应国家乡村振兴战略，参与消费帮扶行动，
通过采购西部农村地区农副产品，支持当地特色产业发
资助标准 资助周期 资助资金
展，以实际行动助力农业增收、推进乡村产业振兴。
每年级人数40人，共计120人， 2025年10个月（7、
持四川省甘孜藏族自治州理塘县农民增收及产业振兴。
理塘县高原上云仓乡村振兴体验馆
治理
公司治理 61
投资者关系与股东权益 62
内部控制与风险管理 64
党的建设 64
公司治理
治理架构
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司独立董事管理办法》等相关法律法规及规范性
文件的要求，持续完善公司治理架构，强化规范运作。公司董事会、监事会以及高级管理人员尽职履责，确保公司治理结构的规范性和有效性。
股东会
由全体股东组成，是公司最高权力机构，对公司重大事项进行决策
监事会
公司的监督机构，由4名监事组成，向股东会负责，对公司财务以及公司董事和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。根据法规要求，公司已于2025年11月
董事会
公司的经营决策机构，由6名董事组成（2025年11月28日，公司根据修订后的《湖北万润新能源科技股份有限公司章程》补选1名职工代表董事，董事会成员由5名变更为6名），向股东会负责，在法
律法规、部门规章、规范性文件、《湖北万润新能源科技股份有限公司章程》和股东会赋予的职权范围内对公司重大经营管理事项进行决策
董事会专门委员会
董事会下设公司董事会审计委员会、董事会提名委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事会战略委员会、董事会可持续发展委员会五个专门委员会：a、董事会审计委员会主要负责审核公司财务信息
及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制等；b、董事会提名委员会主要负责对公司董事和高级管理人员的人选及其选择标准和程序进行审查并提出建议；c、董事会薪酬与考核委员会主要负
责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案；d、董事会战略委员会主要职责是对公司长期发展战略与规划以及重大投资决策
等进行研究并提出建议；e、董事会可持续发展委员会主要负责协助董事会对公司可持续发展的战略方向和具体措施等进行审批及监督，并向董事会汇报相关工作
董事会构成及多元化 投资者关系与股东权益
公司董事会共有6名董事，其中独立董事2名（占比33.33%），女性董事1名（占比16.67%），职工
治理
代表董事1名（占比16.67%）。独立董事在董事会中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询的作用，
治理结构：公司董事会办公室是“投资者关系和股东权益”的管理职能部门，其主要负责如下：
切实维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。公司于2025年11月28日召开职工代表大会，与
会职工代表一致同意选举徐超先生为公司第三届董事会职工代表董事，丰富董事会的人员构成。 01 拟定投资者关系管理制度，建立工作机制；
姓名 职务 性别 国籍 第三届董事会专门委员会任职情况
提名委员会、薪酬与考
刘世琦 董事长兼总经理 男 中国 核委员会、战略委员
会、可持续发展委员会
战略委员会、可持续发展
李菲 董事 女 中国
委员会
陈虎 董事 男 中国 审计委员会
审计委员会、提名委员
张居忠 独立董事 男 中国
会、薪酬与考核委员会 07 统计分析公司投资者的数量、构成以及变动等情况；
审计委员会、提名委员
王光进 独立董事 男 中国 08 开展有利于改善投资者关系的其他活动。
会、薪酬与考核委员会
内部制度：报告期内，我们修订了《投资者关系管理制度》，以优化公司信息披露，增进投资者
战略委员会、可持续发展
徐超 职工代表董事 男 中国 对公司的了解与认同；修订《股东会议事规则》，进一步明确股东会职责权限，保证股东会规范
委员会
运作，确保股东平等有效的行使权力。
战略 影响、风险与机遇管理
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上 管理措施：公司重视投资者关系的维护，严格按照上交所信息披露监管的相关要求，及时准确地
市公司章程指引》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司投资者关系管理工作指引》《上海 披露公司信息，并通过公告发布、上证e互动、接听投资者热线、参与投资者保护宣传活动等多种
证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等法律法规及监管要求。报告期内， 方式与投资者保持密切沟通，积极做好投资者关系管理工作。
我们平等对待所有投资者，及时、准确地披露公司可持续发展相关信息，为投资者了解公司可持
续发展相关风险、机遇提供参考，从而实现与股东及投资者的长期稳定合作，推动企业的可持续
指标与目标
发展。
为维护与投资者的良好关系，我们遵循以下基本原则：
指标 2025年开展情况
合规性原则
公司投资者关系管理应当在依法履行信息披露义务的基 已分别于2025年4月30日、2025年9月1日、2025年10
础上开展，符合法律、法规、规章及规范性文件、行业 月31日在价值在线组织召开2024年年度暨2025年第一
规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业普遍遵 组织召开业绩说明会 季度、2025年半年度、2025年第三季度业绩说明会，
守的道德规范和行为准则； 共回复投资者关于公司业绩、产品研发进展、经营规
划等问答97项
平等性原则 诚实守信原则
及时回复上证E互动
回复上证E互动投资者问答106项
公司开展投资者关系管理活动，应当 公司在投资者关系管理活动中应当注 投资者问答
平等对待所有投资者，尤其为中小投 重诚信、坚守底线、规范运作、担当
及时接听投资者来电
资者参与活动创造机会、提供便利； 责任，营造健康良好的市场生态。 共接听并记录投资者来电及邮件212项
及邮箱问询
主动性原则
公司通过线下路演、电话会议及网络平台等渠道与专
组织投资者、机构的
公司应当主动开展投资者关系管理活动，听取投资者意 业投资机构进行交流，累计对外发布5份《投资者关系
调研接待
见建议，及时回应投资者诉求； 活动记录表》
内部控制与风险管理
为进一步规范公司内部管理，强化风险防控能力，提升运营效率，公司于2025年5月起在试点单位试行新修订的公司《内部控制管理手册》，并结合试行情况完成修订完善。该手册包括公司控制环境、公
司控制活动以及公司控制手段三个篇章。其中公司控制环境包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化5个方面的内容；控制活动包括资金活动、投资管理、采购业务、资产管理、销售业
务、研发管理、工程项目管理、财务报告8个方面的内容；控制手段包括合同管理、内部信息传递以及信息系统3个方面的内容。
党的建设
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，重视党建融合发展，于2025年6月成立党委委员会，宣读《党委委员选举工作办法（草案）》并召开委员会委员第一次会议。同时积极组织开展形
式多样的主题党建活动，包括7月1日瞻仰郧阳革命烈士陵园、重温入党誓词；9月3日组织观看抗战胜利日阅兵及观影活动。
重温入党誓词 党课学习
向革命英雄敬献花篮 参观党史馆 观看阅兵仪式 观影活动
未来展望
续发展顶层设计方面，我们将重新审视可持续发展战略并进行优化布局，以便将资源更多向重
要领域倾斜。在战略落地方面，我们将坚持“合规为基、数据为尺”，不断提升ESG管理的量化
水平。此外，我们将持续跟踪可持续发展领域的最新动向，确保我们始终能够把握可持续发展
的时代机遇。
报告附录
可持续发展标准索引
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引
披露要求 条款 对应披露章节 披露要求 条款 对应披露章节
一般要求 第五条 双重重要性评估 第二十九条 环境合规
一般要求 第九条 利益相关方沟通 第三十条 污染物与废弃物管理
第二节
第三章 环境信息披露 污染防治与 第三十一条 污染物与废弃物管理
生态系统保护
第十一条 应对气候变化 第三十二条 生态系统与生物多样性保护
第二十条 应对气候变化 第三十三条 环境合规
第二十一条 应对气候变化 第三十五条 能源利用
第一节 第三节
第二十四条 应对气候变化 第三十六条 水资源利用
应对气候变化 资源利用与循环经济
第二十五条 应对气候变化 第三十七条 循环经济
第二十六条 应对气候变化
第二十七条 应对气候变化
披露要求 条款 对应披露章节 披露要求 条款 对应披露章节
第四章 社会信息披露 第五章 可持续发展相关治理信息披露
第三十八条、第三十九条 乡村振兴 第五十一条、第五十二条 ESG管理、尽职调查
第一节 第一节
乡村振兴与社会贡献 可持续发展
第四十条 社会贡献 第五十三条 利益相关方沟通
相关治理机制
创新驱动、知识产权
第四十一条、第四十二条 第五十四条、第五十六条 反不正当竞争
第二节 保护与标准建设 第二节
创新驱动与科技伦理 商业行为
第四十三条 科技伦理 第五十四条、第五十五条 反商业贿赂
第四十四条、第四十六条 平等对待中小企业 第六章 附则和释义
第四十五条 供应链安全 / 第五十七条 可持续发展标准索引
第三节
供应商与客户
第四十七条 产品质量与安全 / 第六十条 关于本报告
第四十八条 数据安全与客户隐私保护
第四十九条、第五十条 员工—员工招聘与权益
第四节
第五十条 员工—职业健康与安全
员工
第五十条 员工—员工培育与发展
意见反馈
感谢您阅读万润新能《2025年环境、社会及公司治理（ESG）报告》。为改进万润新能在环境、社会与公司治理等方面的工作，进一步提升公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我
们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和报告提出宝贵的意见和建议。
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