国机汽车: 国机汽车关于2025年度“提质增效重回报”行动方案评估报告暨2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告

来源:证券之星 2026-04-24 05:07:17
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 证券代码:600335    证券简称:国机汽车   公告编号:临 2026-17 号
               国机汽车股份有限公司
关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案评估报
告暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案的公告
  本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
  为深入贯彻党的二十大及中央金融工作会议精神,持续落实国务院《关于进
一步提高上市公司质量的意见》及上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增
效重回报”专项行动的倡议》要求,国机汽车股份有限公司(以下简称“公司”)
在总结评估 2025 年度行动方案执行情况的基础上,结合公司“十五五”发展战
略、经营情况、财务状况等,围绕坚持战略引领、坚持科技创新、完善公司治理、
提升投资者回报、加强投资者沟通等方面,制定 2026 年度“提质增效重回报”
行动方案,并经 2026 年 4 月 22 日召开的公司第九届董事会第十八次会议审议通
过,具体方案如下:
  一、聚焦主责主业,坚持战略引领
量发展核心要求,以坚实的战略定力穿越行业周期,实现利润总额逆势增长
额创历史新高;汽车流通服务积极转型,国内流通服务全面发力、出口服务规模
持续增长、汽车电池流通服务探索初见成效;汽车租赁服务加速构建“总对总跨
域服务”新优势。公司紧扣“十五五” 高质量发展主线,凝聚战略合力,开展
前瞻性、科学性、实操性兼备的战略规划编制工作。公司锚定“全球领先的汽车
工程与流通全链服务商”目标,践行“成就造车人、幸福用车人,让汽车生态更
美好”的企业使命,推动汽车工程系统服务、汽车流通服务和汽车租赁服务三大
主业协同共进,形成“五梁八柱”的战略支撑保障体系。
持续发展委员会,系统研究议定公司“十五五”发展战略规划,按程序提交董事
会审议,严把战略决策合规关与科学关。探索实施“531”战略落地机制,厘清
长期战略布局、中期发展目标与短期经营任务的内在关联,实现三者有机衔接、
层层递进。细化战略分解举措,强化战略执行跟踪与动态调整,推动“十五五”
规划各项部署从蓝图落到实处,保障战略目标高效落地、取得实效。
  二、坚持科技创新,发展新质生产力
  公司紧扣科技自立自强国家战略,攻坚汽车产业链关键核心技术,以硬核实
力夯实汽车产业高质量发展的科技根基。公司研发经费投入强度持续保持行业高
位,近五年累计投入近 31.44 亿元,汽车工程系统服务研发投入强度保持在 4%
以上。2025 年,公司聚焦汽车工程核心工艺与装备领域,集中力量突破“卡脖
子”技术瓶颈,前瞻布局创新平台,构建开放协同的研发体系,以硬核科技实力
筑牢可持续发展根基。成立中国汽车工业工程有限公司(以下简称“中汽工程”)
苏州分公司暨创新中心,打造开放协同的研发体系,围绕新能源、智能装备、绿
色工艺等领域开展前沿技术研究,加速科技成果转化应用。全年荣获省部级以上
奖励 79 项,首次斩获机械工业科学技术进步奖一等奖;2025 年新增专利 177 件,
累计授权专利达 1,142 件,创新成果呈现量质齐升的良好态势。
国机所长、服务国家所需”。统筹软硬融合与数智赋能,推动智能制造与服务能
力深度融合,系统规划技术跃迁与产业升级路径,支持创新业务孵化,实施“投
资于人”策略,以科技创新筑牢发展根基。
  三、夯实治理基础,持续规范运作
  公司持续完善中国特色现代企业治理体系,全面构建“重大事项+日常经营
事项”的决策体系并动态调整《决策事项及权限表》
                      《董事会授权事项清单》,厘
清党委会、董事会、经理层权责边界,实现国资监管、上市公司监管和公司特色
“三位一体”精准统一的公司治理权责体系。2025 年,公司遵循新《公司法》
及监管要求,完成监事会改革,由董事会下设审计与风险管理委员会全面行使其
监督职权,并同步修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董
事会审计与风险管理委员会工作细则》等 8 项公司治理制度。公司凭借高效的管
理体系,完善的治理结构及稳健的经营业绩,发展质量持续提升,荣获董事会杂
志“金圆桌·公司治理特别贡献奖”、中国证券报“金牛奖·金信披奖”、上海证
券报“金质量·公司治理奖”。
构,理顺各治理主体权责边界,构建权责清晰、运转协调、制衡有效的治理体系。
开展治理制度专项梳理工作,对 20 余项公司治理制度进行“清单式排查”,对照
最新法律法规、监管政策要求,坚持合规导向,分类采取全面修订、小幅调整、
废止清理等方式,加快制度立改废释工作,确保各项治理制度契合最新监管要求、
适配公司治理实际。
     四、建立健全市值管理体系,提升投资者回报
     公司深入贯彻落实国务院关于加强市值管理相关要求,坚持价值创造与价值
实现并重,推动公司投资价值合理反映公司质量。2025 年,公司制定《市值管
理制度》,将监管要求制度化、规范化,全面压实主体责任、健全长效机制,切
实落实市值管理各项监管规定。发布《估值提升计划》,从价值提升、股东回报、
信息披露等多个层面制定针对性措施,并通过常态化分红、股份回购以及优化投
资者关系管理等多种方式,维护公司资本市场形象与投资者权益。市值管理“工
具箱”各项举措持续落地,2025 年首次实施以维护公司价值及股东权益为目的
的股份回购,制定《股份回购方案》,拟回购金额 2,500 万元-5,000 万元,2025
年已实施回购 1,301 万元;公司高度重视股东现金回报,持续实施稳定现金分红,
自 2024 年开始进行中期分红,2025 年制定《未来三年(2025-2027 年)股东分
红回报规划》,明确每年以现金方式分配的利润不少于归母净利润的 35%。
实业绩、规范治理与稳定回报,推动市值与内在价值匹配,全面提升发展质量。
有序实施股份回购,严格执行既定方案,确保按期完成,稳定市场预期;优化现
金分红机制,结合经营与现金流,合理提高分红力度,增强投资者回报;深化投
资者关系管理,通过业绩说明会、调研及信息披露,主动传递价值,提升市场认
同。
  五、加强投资者沟通,传递公司价值
  公司建立起多层次、多类型、常态化、高质量的投资者关系管理体系,能够
与投资者及时、有效、全方位沟通,并不断探索、创新,持续优化管理模式。2025
年,参加控股股东中国机械工业集团有限公司举办的“合力同行 共创价值”2025
年上市公司集体投资者交流活动,借助集团平台扩大影响力,吸引多元化投资者
关注;举办“聚焦投资价值 感受硬核实力——机构投资者走进中汽工程”反向
路演,展示了公司在智能制造领域的“硬核实力”,增强投资者价值认同。持续
增进与中小投资者常态化高质量沟通,召开 3 次业绩说明会,通过投资者热线、
上证 E 互动、邮箱、官网等渠道,妥善回应投资者意见建议及相关诉求。更新
信息披露传播形式,推出可视化年报解读及 ESG 专项传播,策划“一图读懂”
系列产品,通过直观的图表和简洁的文字,提升信息披露的可读性和实用性,助
力投资者了解公司经营发展情况。
面,在积极传递公司价值的同时,听取投资者意见和建议,并及时反馈管理层,
促进市场价值与内在价值的长期匹配和共同提升。
  六、贯彻绿色发展理念,树立央企先锋形象
  公司聚焦主责主业、致力于低碳发展、高度重视科技创新,并始终坚持以人
为本的管理理念,保障利益相关方的权益,不断践行央企使命担当,持续助推汽
车强国建设和汽车产业发展。公司始终将 ESG 治理置于企业可持续发展的核心
战略高度,以责任驱动发展,以价值引领未来,持续构建系统化、现代化、高质
量的治理体系。2025 年,公司将 ESG 理念深度融入公司治理与战略发展,发布
实施《ESG 管理办法》,构建由董事会战略与可持续发展委员会进行顶层领导、
跨部门协同推进的组织管理体系,确保 ESG 实践与主营业务转型紧密联动。凭
借高质量的 ESG 工作成效,获评 Wind、中诚信绿金 AA 级,荣获 Wind 2025 年
度最佳实践 100 强、中国汽车工业协会“智创科技”荣誉、中国上市公司协会“2025
年可持续发展优秀实践案例”。
策;优化定量数据管理,提升数据质量与信息披露透明度;加强 ESG 合规管理,
密切关注国内外 ESG 监管政策变化,推动 ESG 管理科学化、体系化,努力实现
社会效益与经济效益共赢,用实际行动和业绩不断助力公司健康可持续发展。
  七、强化“关键少数”责任,提升履职能力
  公司高度重视控股股东、董事和高级管理人员等“关键少数”的职责履行,
积极组织参加证监会等监管部门、上交所及天津上市公司协会举办的相关培训,
加强证券市场相关法律法规学习,提升履职能力和合规意识,切实维护公司和股
东利益。
  未来,公司将继续做好监管政策研究学习,及时向控股股东、董事和高级管
理人员传递最新监管动态,组织相关人员参加履职培训,促进“关键少数”更好
履职,严守合规运行底线,严防重大风险隐患,切实维护上市公司和全体股东的
利益。
  八、风险提示
  本方案基于公司目前所处外部环境和实际情况而制定,所涉公司规划、发展
战略等不构成对投资者的实质承诺,未来可能受市场环境、行业发展、政策调整
等因素的影响,具有一定的不确定性。敬请广大投资者理性投资,注意投资风险。
  特此公告。
                        国机汽车股份有限公司董事会

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