江苏联发纺织股份有限公司
一、公司总体经营情况分析
利润 36,834.56 万元，同比增长 60.23%；实现净利润 30,501.1 万元，同比增长
报告期内，公司主营业务及其结构、主营业务盈利能力未发生重大变化。公
司主营业务市场、主营业务成本结构未发生重大变化。具体情况详见公司《2025
年年度报告》。
二、董事会日常工作情况
议，董事会认真贯彻落实，确保各项议案得到充分执行，以保证所有股东的合法
权益。
发挥了独立董事作用，为董事会的科学决策提供了有效保障。具体请见 2025 年
度独立董事述职报告。
分发挥了专业优势和职能作用，为董事会决策提供了良好的支持。
三、2026 年经营发展展望
（一）行业格局和趋势
在全球局势复杂多变、供强需弱的现实挑战下，纺织行业顶住压力前行，整
体呈现出稳中向好的态势。虽然国际经贸环境依旧严峻复杂，短期内纺织服装出
口仍遭遇多重压力与挑战，但我国纺织行业凭借完善的产业体系优势、全球领先
的创新能力和高效协同的供应链网络，在国际市场中依然拥有坚实的长期竞争优
势。
面对新阶段，纺织行业坚持“科技、时尚、绿色、健康”的时代方向，坚定
推进高质量发展，加速构建现代化产业体系，以资源优化配置、创新深度融合、
产业链自主可控为支撑点，持续防范和化解外部风险，稳步提升发展预期，全力
推动经济运行向好发展，助力我国纺织行业迈向全球价值链高端，实现更高水平
的发展。
（二）公司发展战略
一是持之以恒，打造百年企业：坚持以客户为中心，追求极致的产品与服务，
不将短期利润最大化作为唯一目标，始终保持战略眼光与思维，致力于企业的长
期持续发展。
二是规范管理，打造优秀制造商：市场可以没有联发，但联发不能没有市场，
要赢得市场与客户的认可，必须在交期、质量、数量、服务和价格上具备竞争力，
方能实现生存与发展。要以行业内标杆企业为榜样，向优秀制造商看齐。
三是着眼未来，建设智能化工厂：通过自动化改造、MES 系统应用及 ERP 升
级优化等措施，推动企业从传统管理模式向现代企业管理模式转变。
四是以人为本，建设幸福家园：打造联发的“家文化”，树立企业是事业共
同体、命运共同体和利益共同体的理念，实现员工个人价值与企业发展的双赢。
（三）经营计划（该计划不构成公司的承诺）
与工厂制造双引擎动力，释放市场活力；持续强化品牌建设，推动产品从衬衫核
心品类向梭织全品类协同发展转型，构建并完善多元化品牌推广体系。
市场推广的策略与力度展开充分沟通，力争提升新品转化率；注重产品开发的性
价比，严格控制新品制造成本，为市场化转化提供有力支撑。
提高生产效能、降低生产成本，全面增强企业综合竞争力。
为联发高质量发展注入动力。
调整产能与精准匹配资源，全面提升生产效能；同时全力建设营销管理大平台，
将数据资产转化为支撑市场洞察与决策的关键能力。
（四）风险及风险应对措施
增强，加之贸易保护主义抬头和地缘政治风险上升加速全球服装产业链重构，国
际供应链竞争日趋激烈。公司将坚守既定战略方针，调整国内外产业布局和产品
结构，持续推进全球产能布局，以减轻外部冲击。
市场供需、气候、政策、汇率、配额等诸多因素的影响。公司将加强市场监测，
合理制定采购策略，同时借助期货市场的价格发现、风险对冲功能，利用套期保
值工具规避市场价格波动风险，保证公司经营业绩的稳定性和可持续性。
能带来风险，对公司经营业绩会造成一定的影响。公司将密切关注国际金融市场
动态和外汇市场走势，通过合同约定、金融工具等方式将汇率风险控制在可承受
范围内，确保整体财务稳健。
江苏联发纺织股份有限公司董事会
二〇二六年四月二十四日
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