株洲天桥起重机股份有限公司
“十五五”战略规划纲要
特别提示：本战略规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，均是公司基于对
未来行业发展形势和公司发展预期作出的预测性分析，不构成公司对投资者的实质承
诺。鉴于宏观经济环境、市场竞争形势、公司经营情况等会不断变化，公司存在根据
市场形势以及实际经营和发展需要，对本战略规划作相应调整的可能性。敬请投资者
注意投资风险。
“十五五”时期（2026 年—2030 年）是我国全面建设社会主义现代化国家新征程
的关键时期，也是国有企业深化改革、实现高质量发展的重要战略机遇期。世界百年
变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革加速突破，供应链安全及韧性的重要性将
更加凸显。公司在总结过去五年发展成果的基础上，制定本规划纲要，公司将继续紧
跟国家重大战略部署，把握宏观经济及细分领域发展趋势，多措并举提升公司核心竞
争力，明确公司核心战略体系，关键举措和保障措施，确保战略落地实施，为公司实
现新时代国资上市公司的高质量发展奠定基础。
一、指导思想
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十
届历次全会精神，深入落实习近平总书记对湖南重要讲话重要指示批示精神，统筹推
进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基
调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定“三高四新”美好蓝图，坚持“聚焦、
裂变、创新、升级、品牌”的工作思路，进一步深化提升改革创新，大力培育制造名
企，着力推动公司高质量发展。
二、愿景目标
成为智能场景引领者 缔造最高品质的产品
三、“34135”核心战略体系
“十五五”期间，公司将坚持高质量发展思路，以改革创新为根本动力，持续推
动企业向高质量、智能化、高附加值发展：
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（一）聚焦“三双”发展战略
双曲线增长。巩固有色冶炼、散货码头、电力系统优势市场地位；深入研究拟进
入智能装备、新能源等战略性新兴产业，培育和发展新质生产力，加快第二增长曲线
落地。
双引擎驱动。发挥研发创新与资本运作引擎作用，做优强势主业，做广业务范围，
做大产能规模。
双循环深耕。加速“智造+服务”深层次转型，攻坚国内中高端市场；提升海外市
场开拓能力、标准消化能力、品质控制能力、快速交付能力。
（二）贯彻“四个”坚持原则
坚持党的全面领导。全面贯彻落实党对国有企业的领导，推动党建工作与改革发
展、生产经营深度融合，推动业绩持续增长；
坚持改革创新。强化科技、管理改革创新的核心驱动作用。推动传统物料搬运装
备向高端、智能化、数字化现代工业品升级，持续提升公司产品附加值；以智能化、
信息化赋能采购、销售、生产、技术、服务管理等业务全环节。
坚持价值创造。实现利益相关方价值最大化，赋能客户、回馈股东、成就员工、
服务社会，构建共享共赢发展格局。紧扣下游客户及行业内的痛点难点，为客户创造
价值；以企业高质量发展提振资本市场信心，为股东创造价值；改善内部薪酬体系及
福利待遇，为员工创造价值。
坚持强基固本。筑牢技术基础、升级制造能力、强化品质保证，系统打造发展基
本盘，形成支撑新产业增长的深厚根基。贯彻“以人为本”理念，持续投入人才培养，
支持产业工人、专业技术人员、管理人员人才梯度建设。
（三）打造“1+1+N”产业布局
立足现有核心主业，持续巩固具有技术与市场的优势产品；孵化培育高端智能装
备产业作为第二增长点；以物料搬运装备业务为中心，锚定专精特新有关联度、协同
性强领域，有序拓展 N 个相关多元化领域。
（四）推动“三化”转型升级
紧跟国家制造业发展战略方向，推动公司产品高端化、智能化、绿色化转型。以
“研发+制造+服务”的系统解决方案打造高附加值产品，成为高端装备生态场景集成
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专家；以 AI 技术与制造业深度融合为主线，推动产品向自动化、数字化、信息化、智
能化升级，为客户端提供智能化的物料搬运解决方案，助力行业智能化升级；深入贯
彻绿色发展理念，构建资源节约、环境友好的生产方式，助力客户实现节能降耗和高
效运营目标。
（五）落实“五个”提速赋能
一是提速智能化赋能；二是提速制造能力提升；三是提速两个市场拓展；四是提
速产业升级；五是提速管理改革。
提速智能化赋能，推动数字化转型。聚焦两大方向：一是以智能化为主线。重点
推进原有产品技术的迭代、更新，同时将自动定位、智能感知等关键核心技术与 AI 深
度融合，形成“硬件+软件平台”一体化产品模块；二是加快新技术研发。围绕拟进入
领域，开展基础技术与产品研发攻关，推动智能化技术跨领域复制与应用。
提速制造能力提升，锻造高品质差异化优势。重点抓好两个维度：一是加快管理
体系升级。对内全面推行精益制造体系，将核心理念贯穿设计、制造、运营组织、服
务等全流程；对外要构建互利共赢供应链生态，强化供应链韧性，保障产业链供应链
安全稳定；二是夯实生产能力建设。统筹制造基地协同性，推进产能提质升级。要以
工厂数字化建设为抓手，以数字化工具、信息化系统推动生产能力提升，打造新质生
产力。
提速两个市场拓展，开创双市场格局。一是深耕国内市场。围绕客户需求提供智
能化解决方案，助力客户实现效能提升。二是攻坚海外市场。依托“产品+服务+数据”
底蕴推动产品转型出海，加快构建高效交付、服务配套与快速响应能力，提升全球化
布局广度与韧性。
提速产业升级，强化技术+资本驱动。一是技术赋能产业布局。依托国家企业技术
研究中心等平台，加强与高校、科研院所联动，引智引技，深化“产学研用”一体化
模式，以技术突破引领产业方向。二是资本赋能产业落地，推进并购投资、工厂数字
化建设等，实施“资本+投资”模式，实现产业升级与创新价值再造。
提速管理改革，构建灵活机制。一是组织机制变革。要进一步推动体制、机制、
流程改革，实现决策及管理快速响应；二是强化人才队伍建设。要建设高效团队，打
造各领域领军人才，建设复合型人才梯队。三是加强风险管控。要继续深化“大监督”
工作格局，聚焦政治监督，紧盯重大部署落实，切实筑牢高质量发展防线。
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四、业务举措
一是稳供应强制造，打造精益生产模式，提升产品质量和生产效率；二是抢市场
争机遇，培育梯级业务优势，强化优势产品攻坚，探索新兴业务落地，打造后市场一
站式服务模式；三是补能力拓外向，发力海外业务布局，聚焦重点区域标杆项目，强
化后服务与运维体系；四是聚焦产品“三化”目标，促成提质升级，以智能化为主线，
强化产品高端化价值，贯穿绿色化经营理念。
五、保障措施
一是构建信息化体系，支撑业务、技术、管理数字化转型；二是夯实集团管控模
式，强化内控治理；三是强培育优考核，提升人力资源效用；四是用活资本平台，驱
动市值稳健增长。
六、实施路径
一是加强组织领导。坚持党的全面领导，把准战略方向，明确责任传导路径，实
现层层分解；二是落实战略规划实施保障，提高全员对“十五五”战略规划的认识，
加强人才队伍、自主创新能力、企业文化建设；三是建立战略规划宣贯机制，强化战
略规划的宣贯引导，加大贯彻执行的力度、广度、深度。
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