北京汉仪创新科技股份有限公司 2025 年度内部控制自我评价报告
北京汉仪创新科技股份有限公司
北京汉仪创新科技股份有限公司全体股东：
北京汉仪创新科技股份有限公司（以下简称“汉仪创新科技”、“本公司”
或“公司”）根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部
控制监管要求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合本公司内部控制
制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，对公司 2025 年
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价
其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。审计委员会对
董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日
常运行。公司董事会、审计委员会及董事、高级管理人员保证本报告内容不存
在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和
完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告
及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控
制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况
的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，
根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、公司内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基
准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部
控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控
制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基
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准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内
部控制有效性评价结论的因素。
三、公司内部控制评价工作情况
（一）内部控制评价遵循的原则
本次内部控制评价遵循全面性原则、重要性原则、客观性原则，确保本次
评价工作的独立、客观、公正。
（二）内部控制评价的程序和方法
内部控制评价由董事会审计委员会授权公司内审部负责，其他相关部门配
合，组织开展内部控制检查工作，研究认定内部控制缺陷并按规定权限和程序
报董事会审议批准。
评价过程中内审部采用查阅相关内部控制法规、制度及公司管理文件、询
问相关人员内部控制流程、分析内部控制的环境及其风险以及抽样检查等方法，
了解公司的内部控制活动，识别内部控制风险，检查内部控制活动实施的有效
性。
（三）内部控制评价的范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高
风险领域情况。纳入评价范围的主要单位包括：
序号 类别 公司名称
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纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 100%，营业收
入合计占公司合并财务报表营业收入总额的 100%。
纳入评价范围的主要业务和事项包括公司治理结构、组织结构、采购和费
用及付款、销售与收款、固定资产管理、人力资源管理、企业文化、风险评估
及对策、子公司管理、关联交易管理、财务管理及报告、募集资金管理、投资
管理、对外担保、信息沟通管理、信息披露管理、投资者关系管理等。上述纳
入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方
面，不存在重大遗漏。具体内容如下：
（1）治理结构
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深
圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引
第 2 号——创业板上市公司规范运作》等有关法律法规的要求，设立了包括股
东会、董事会、董事会专门委员会和经理层的法人治理结构，明确了股东会、
董事会、董事会专门委员会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、
程序以及应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、经营机构和监督机构科
学分工、各司其责、有效制衡的治理结构。
股东会是公司的最高权力和决策机构，《公司章程》《股东会议事规则》
等制度明确了股东会的职权、股东会的召集与通知、提案、表决、决议等内容。
公司严格有效执行了《公司章程》《股东会议事规则》等制度的规定，有利于
保障股东的合法权益。
董事会对股东会负责，由 9 名董事组成，设董事长 1 名，其中独立董事 3
名、职工代表董事 1 名，下设审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、
提名委员会。公司制定了《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《职工董
事选任制度》等制度，规定了董事的选聘程序、董事的义务、董事会的构成和
职责、表决程序、独立董事的工作程序，各专门委员会的构成和职责等内容。
这些制度得到了有效执行，保证了各专门委员会有效履行职责，为董事会科学
决策提供帮助。
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（2）组织结构
公司设立了总经理办公室、财务中心、人事行政中心、证券部、法务部、
品牌与市场中心、字库设计研发中心、互联网 2C 产品设计研发中心、技术研
发中心、字由事业部、企业授权事业部、海豹事业部等职能或业务部门，并制
定了相应的岗位职责。各职能部门分工明确、各负其责，相互协作、相互牵制、
相互监督，确保了公司各个职能部门和下属子公司能够按照公司制订的管理制
度规范运作，公司生产经营活动能够有序健康运行。
（3）内部审计
公司设立了内审部，在董事会审计委员会的指导下，独立行使审计职权，
不受其他部门和个人的干涉。内审部负责人由董事会直接聘任，并配备了专职
审计人员，对公司及下属子公司所有经营管理、财务状况、内控执行等情况进
行内部审计，对其经济效益的真实性、合理性、合法性做出客观评价。
（4）人力资源政策
公司建立了关于人事行政等一系列的人力资源管理政策和流程指引，对人
员录用、员工培训、工资薪酬、福利保障、绩效考核等进行了详细规定，并形
成了一套完善的人力资源管理体系；公司实行全员劳动合同制，依法为员工缴
纳社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及住房公积金；依法与公司
核心技术人员签订保密协议，防止公司商业机密的泄露等。公司的人力资源政
策得到有效执行，有利于吸引并留住人才，有利于公司的可持续发展。
（5）企业文化
作为自主创新型企业的汉仪创新科技，人力资源是企业最重要的战略资源。
公司将继续实施人才兴企计划，塑造公司良好的企业文化，积极吸纳优秀人才，
建立一支跨学科、专业化和具有团队精神的员工队伍。公司采取“因材而异”措
施，注重发挥每一位员工的潜力，培养专业化、富有创业激情和创造力的队伍，
保持公司的核心竞争力。
公司根据战略目标及发展思路，结合行业特点，建立了系统、有效的风险
评估体系：根据设定的控制目标，全面系统地收集相关信息，准确识别风险类
型，及时进行风险评估，做到风险可控。
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（1）控制程序
为合理保证各项目标的实现，公司建立了相关的控制程序，主要包括：交
易授权控制、不相容职务分离控制、会计系统控制、财产保护控制、独立稽核
控制、绩效考评控制等。
A、交易授权控制：公司制定了《财务报销管理规定》等制度，明确了授
权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，公司内部的各级管理层必须在
授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
B、不相容职务分离控制：合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相
容职务相分离及每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成
相互制衡机制。不相容的职务主要包括：授权批准与业务经办，业务经办与会
计记录，会计记录与财产保管，业务经办与业务稽核，授权批准与监督检查等。
C、会计系统控制：公司制定了《财务会计制度》等，严格执行国家统一
的会计准则制度，加强财务管理基础工作，如实反映财务状态，为经营活动提
供决策支持，真实、准确、完整、及时和公平地进行信息披露，明确会计凭证、
会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整；依法设置会计
机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员及会计机构负责人都具备相应
的专业资格。
D、财产保护控制：公司制定了《固定资产管理办法》等，严格限制未经
授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保
险等措施，确保财产安全完整。
E、独立稽查控制：公司董事会下设有审计委员会，并专门成立了内审部
门，承担公司的财务审计、对外投资审计、内部控制审查与评价、募集资金审
计和审计委员会交办的其他审计项目。
F、绩效考评控制：公司制定了《绩效管理工作规范》等，明确了绩效考核
的原则、对象、周期与流程、考核结果运用等工作规范，使绩效考核结果能为
薪酬分配、人才甄选与培养、团队优化等提供决策依据。
（2）重点控制活动
A、关联交易的内部控制
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公司制定了《关联交易管理制度》，对关联方和关联交易、关联交易的审
批权限和决策程序等作了明确的规定，规范与关联方的交易行为，保护公司及
中小股东的利益。
B、对外担保的内部控制
公司制定了《对外担保管理制度》，对公司发生对外担保行为时的担保对
象、审批权限和决策程序、安全措施等作了详细规定，未经董事会或股东会批
准，公司不得对外提供担保。
C、募集资金的内部控制
公司制定了《募集资金管理办法》，对募集资金专户存储、使用、变更、
审批权限、决策程序、风险控制措施及信息披露程序等方面进行了明确规定，
能够做到专户存储、多方监管，募集资金的审批、支付等手续完备，独立董事、
审计委员会、保荐人有权随时对募集资金的管理和使用情况进行监督。公司严
格按照规定对募集资金使用情况进行公开披露。公司募集资金不存在投向变更
或违规使用的情况。
D、对外投资的内部控制
公司制定了《对外投资管理制度》，对公司对外投资的投资类别、投资对
象以及相应的决策程序、决策权限等方面做了明确规定，决策投资项目不能仅
考虑项目的报酬率，更要关注投资风险的分析与防范，对投资项目的决策采取
谨慎的原则。
E、信息披露的内部控制
公司制定了《信息披露管理制度》，从信息披露机构和人员、文件、事务
管理、披露程序、信息报告、保密措施、档案管理、责任追究等方面做了详细
规定。
公司建立了信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递
程序、传递范围，做好对信息的合理筛选、核对、分析、整合，确保信息的及
时、有效。
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审计委员会是董事会的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、
监督和核查工作，确保董事会对经理层的有效监督。
公司内审部负责对全公司及下属子公司的财务收支及经济活动进行审计。
通过审计监督，及时发现内部控制的缺陷和不足，提出整改方案并监督落实，
并以审计报告的形式及时上报董事会。
（四）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等相关规定，结合公司
相关制度、流程等文件规定，组织开展内部控制评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分
财务报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控
制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定
标准如下：
（1）公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
重大缺陷：财务错报≥利润总额的 10%。
重要缺陷：利润总额的 5%≤财务错报＜利润总额的 10%。
一般缺陷：财务错报＜利润总额的 5%。
说明：上述利润总额为内部控制评价报告基准日经注册会计师审计后合并
财务报表数据。
（2）公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
缺陷性质 定性标准
发现公司董事、高级管理人员存在舞弊；对已经公告的财务报告出现的重大差错
进行错报更正；审计委员会以及内审部门对财务报告内部控制监督无效；已经发
重大缺陷 现并报告给管理层的重大内部控制缺陷在经过合理的时间后，并未加以改正；注
册会计师发现当期财务报告存在重大错报，而相关内部控制在运行过程中未能发
现该错报。
未按照公认会计准则选择和应用会计政策；对于非常规或特殊交易的账务处理没
重要缺陷 有建立相应的控制机制或没有实施且没有相应的补偿性控制；对于期末财务报告
过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制的财务报表达到真实、准确
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的目标。
一般缺陷 未构成重大缺陷和重要缺陷标准的其他内部控制缺陷。
（1）公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
重大缺陷：直接财产损失金额≥资产总额的 2%，对公司造成重大负面影响。
重要缺陷：资产总额的 1%≤直接财产损失金额＜资产总额的 2%，或受到
国家政府部门处罚。
一般缺陷：直接财产损失金额＜资产总额的 1%，或受到省级（含省级）以
下政府部门处罚。
（2）公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
缺陷性质 定性标准
严重违反国家法律、法规或规范性文件；重大决策程序不科学导致重大决策失
重大缺陷 误；制度缺失可能导致系统性失效、重大或重要缺陷不能得到改善；公司重要
业务缺乏制度控制或制度体系失效；公司遭受证监会处罚或证券交易所警告。
公司决策程序导致出现一般失误；公司违反企业内部规章，形成损失；公司关
重要缺陷 键岗位业务人员流失严重；公司重要业务制度或系统存在缺陷；公司内部控制
重要或一般缺陷未得到改善。
公司违反内部规章，但未形成损失；公司一般业务制度或系统存在缺陷；公司
一般缺陷
一般缺陷未得到整改；公司存在其他缺陷。
（五）内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报
告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财
务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
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四、其他内部控制相关重大事项说明
报告期内，公司不存在影响内部控制有效性的其他重大事项。
董事长（已经董事会授权）： 谢立群
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