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C NTS
关于本报告 03
绿色赋能 精益赋能 未来展望 101
董事长致辞 05
共筑绿色生态屏障 23 聚力共创美好未来 61
走进昊华科技 07 附录
合规立企 筑牢环保防线 25 创新提质 精耕价值内核 63
关键绩效表 103
精益资源 守护美好家园 29 精益品质 提升客户服务 70
构建 ESG 发展新范式 11 指标索引 111
气候应对 强化环境管控 38 链通安全 共筑责任防线 77
称谓说明 112
坚守底线 维护信息安全 81
专题： 意见反馈 113
奋楫笃行结硕果 , 蓄势赋能启新篇 免责声明 114
——昊华科技“十四五”高质量发展回眸与展望 19 合规筑基 责任笃行
深化监督治理效能 45 共绘价值共创蓝图 83
党建引领 凝聚发展合力 47 人才培育 携手并肩共进 85
治理优化 提升决策质效 50 以人为本 尊重员工价值 89
风险防控 筑牢运营防线 52 安全筑基 守护员工健康 93
公开透明 维护各方权益 59 社会共建 彰显企业担当 97
关于本报告
本报告是昊华化工科技集团股份有限公司（以下简称“昊华科技”“我们”或“公司”）向社会发布的第四份环 数据来源
境、社会及治理 (ESG) 专项报告，本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露公司在二〇二五年积极
承担社会责任和促进可持续发展等方面的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在回应利益相关
除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司的内部文件或有关公开资料。本报告已经公司
方的期望，未来更好地履行社会责任。
董事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
报告范围 货币单位
如无另外说明，本报告涵盖的组织范围为本公司及其附属公司。本报告涵盖的时间范围为二〇二五年一月 如无特殊说明，货币单位均为人民币元。
一日至十二月三十一日（“报告期”），与二〇二五年年报一致。为增强本报告的可比性，部分内容根据需要
超出上述时间范围。
报告编制流程
编制依据 本报告经过资料收集、框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环节完成编制。
本报告依据中国证券监督管理委员会《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第 2 号——年度报告 报告获取
的内容与格式（2021 修订版）》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告
（试行）》，同时参考国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》、全球可持续发展标准
本报告以中文发布。您可在上海证券交易所网站获取本报告的中文电子版本。
委员会（GSSB）《可持续发展报告标准（GRI Standards）》等相关要求编制。
联系方式
报告编制原则
各位的宝贵意见对本公司持续改善环境及社会表现至关重要。如您对本报告有任何疑问或建议，欢迎通过
重要性：以利益相关方沟通结果为参考，并采用重要性评估的方式，识别本公司报告期内的重要性议题， 以下方式联络本公司：
进而围绕重要性议题编制本报告 地 址：北京市朝阳区小营路 19 号昊华大厦 A 座
量 化：适时附注列明量化资料所用标准、方法及适用的假设 邮 编：100101
平 衡：本报告不偏不倚地呈报本公司于报告期内的表现，避免可能会不恰当地影响报告读者决策或判断 电 话：010-58650614
的选择、遗漏或呈报格式 传 真：010-58650685
一致性：在可行情况下及除非另有注明，披露统计方法与往年报告一致，以确保有意义之比较 电子邮箱：hhkj@sinochem.com
董事长致辞
创新驱动，勇担社会责任。作为央企，我们始终将“国之大者”作为创新的出发点。2025 年，我们投入研发
经费 9.74 亿元，研发占比 5.84% 。这一年，研制的民航轮胎装配国产大飞机首飞成功，三氟甲烷资源化转
性挑战，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定“引领新质生产力”的战略定力， 才，实现了科技创新与人才兴企的良性互动。
交出了一份靓丽的答卷：全年实现营业收入 166.89 亿元，同比上升 19.49%; 实现归母净利润 14.44 亿元，
同比上升 37.07%，ROE 达 8.19%。在追求稳健增长的同时，我们将 ESG 理念深度植入企业基因，致力于 规范治企，厚植治理基石。良好的公司治理是企业行稳致远的关键。2025 年，昊华科技再获国务院国资委
在高质量发展的征程中，守住生态红线，践行社会责任，筑牢治理根基。 科改行动“标杆”评级，投资者关系管理入选中国上市公司协会最佳实践。我们通过数智化升级，以国产化
ERP 系统为核心按照“1+4+N”模式构建企业卓越运营一体化平台，并积极探索“AI+ 研发”新范式，实现了管
绿色引领，绘就生态底色。我们深知，绿色低碳是化工企业转型发展的必由之路。2025 年，公司 HSE 工 理效能的阶跃。同时，我们持续深化穿透式管理，全年审计覆盖资产规模超 94 亿元，坚决守牢合规防线。
作实现“四个零”目标，FORUS 体系建设持续深化，24 家所属企业达到 5 星级及以上水平。我们不仅通过
“雷霆行动”等专项整治夯实安全防线，更在节能减排上成效显著，百万元营收能源消耗量为 19.05 吨标煤 / 站在 " 十五五 " 规划开局的新起点，我们将全面推进 " 科技昊华 " 建设，秉持 " 全面发力跑起来 " 的精神，
百万元营收、百万元营收新鲜水用量为 481.06 吨 / 百万元营收。从蓝天氟材料入选土壤污染源头管控典型 以更坚定的步伐履行经济、社会与环境责任，致力于成为建设世界一流的创新型的先进化工材料解决方案
案例，到四家企业获评“无废工厂”，昊华科技正通过绿色工艺迭代与资源循环利用，将绿色愿景转化为可 提供商，与各界携手共创低碳、智慧、安全的美好未来 !
持续的产业核心竞争力。
组织架构
股东会
董事会
总经理
走进昊华科技
公司介绍
昊华科技（股票代码： 600378）是中国中化控股有限责任公司旗下的上市公司。1999 年经国家经贸委批
准在成都发起设立，2001 年 1 月在上海证券交易所挂牌上市。2018 年实施重大资产重组，转型升级为先
进化工材料领域科研院所集群公司，主要从事高端氟材料、电子化学品、高端制造化工材料的研发与生产，
以及提供绿色低碳整体解决方案的碳减排业务。近年来，公司围绕国家发展和市场需求，聚焦化工新材料
补短板，强化科技创新，不断优化结构，持续深化改革，发展成为业绩优良、竞争力强、主业突出、治理
规范的上市公司。公司始终把“致力成为中国先进化工材料行业引领者，持续为人类品质生活提升和技术进
步作贡献”作为公司的发展战略和发展愿景；把“科技引领，创新驱动，追求卓越”作为公司的发展理念，持
中化蓝宇轮胎（桂林）有限公司
续推进公司高质量发展。
发展理念 发展战略和发展愿景
郴州基地
科技引领 致力成为中国先进化工材料行业
创新驱动 引领者，持续为人类品质生活提
追求卓越 升和技术进步作贡献
业务简介 获奖单位 荣誉名称
“某高空模拟试验装置研制与应用”
西南院
公司聚焦“3+1”核心产业，即以高端氟材料为主的氟化工产业、以电子特气为主的电子化学品产业、以民用 项目获工信部科技进步奖一等奖（第三完成单位）
航空材料为主的高端制造化工材料产业，以及提供绿色低碳整体解决方案的碳减排业务。公司以加快科技
自立自强为主线，实施创新驱动 , 聚焦主业优化布局，实现协同发展，以核心技术自主创新为引领，推进核 “某滑跑系统设计及试验技术”
曙光院
项目获工信部科技进步奖二等奖（第三完成单位）
心产业向价值链中高端延伸，实现核心竞争力和行业影响力的进一步增强。
“超临界流体装备关键技术及在纺织鞋材中应用”
荣誉奖项 光明院
项目获省级技术发明奖一等奖（第三完成单位）
“强温室效应电工绝缘气体六氟化硫环保替代关键技术与装备”
项目获省级科技进步奖一等奖（第六完成单位）
“环保绝缘气体全自主设计合成与电力装备研制关键技术及应用”
昊华气体
项目获省级科技进步奖一等奖（第八完成单位）
昊华科技 昊华科技
Wind ESG 评级获评 A 级 中证 ESG 评级获评“AA”级 " 高端化学材料分离提纯制造关健技潮究与应用 " 项目
获中国石油和化学工业联合会科技进步奖一等奖 ( 第三完成）
“大涵道航空发动机复合材料声衬降噪技术”
项目获省级技术发明奖二等奖（第六完成单位）
海化院
“碳化硅 - 玄武岩纤维增强环氧树脂复合耐磨材料关键技术与应用”
项目获中国石油和化学工业联合会科技进步奖三等奖（第一完成单位）
昊华科技 昊华科技
第三届国新杯·ESG 金牛上市公司科创奖 “低蠕变抗老化聚氨酯基超结构隔振器研制及应用”
金牛奖百强 （新材料）
获中国造船工程学会科技进步奖特等奖（第二完成单位）
黎明院
“环保高性能轻量化聚氨酯材料的开发与应用”
项目获中国石油和化学工业联合会科技进步奖三等奖（第一完成单位）
“公约受控强温室气体三氟甲烷资源化转化关键技术及示范应用”
中化蓝天
昊华科技 昊华科技
中上协投资者关系管理 获评上海证券报“金质量”上
“民用飞机防火橡胶材料及密封件”
最佳实践 市公司“优秀党建奖” 西北院
构建 ESG 发展新范式 ESG 治理与实践 13 利益相关方沟通 18
双重重要性议题 16
ESG 风险识别
维度 预期风险与机遇内容 应对措施
煤 炭、 天 然 气 等 化 石 能 源 价 格 波 动 探 索 和 投 资 可 再 生 能 源 项 目， 采 购 绿 电
可能导致运营成本增加； 或 建 设 分 布 式 光 伏 项 目， 减 少 对 化 石 燃
料的依赖；
随 着 全 球 对 气 候 变 化 的 关 注 增 加，
能源利用 更严格的碳排放法规可能导致额外 升 级 更 新 高 耗 能 设 备， 提 高 能 源 使 用 效
的合规成本； 率，降低单位产品的能源消耗；
依赖单一能源供应商可能导致供应 探 索 创 新 低 碳 技 术， 强 化“ 碳 捕 集 － 碳 利
中断，影响生产稳定性。 用”产业链上的技术研发和成果转化。
ESG 治理与实践
严 格 执 行 环 保 管 理。 持 续 落 实 环 境 污 染
环 境 保 护 投 入 不 足， 环 保 措 施 落 实
环境合规 因 子 的 治 理、 监 测 和 评 价， 持 续 改 进 污
ESG 治理架构 不 力， 导 致 公 司 遭 受 政 府 处 罚、 客
染物排放控制措施；
管理
户索赔、经济损失、形象受损。
严格执行各类固体废弃物分类处置要求。
公司积极推动 ESG 治理工作，完善 ESG 治理顶层设计，形成三级 ESG 治理架构，推动提升公司环境、社
会及治理绩效，增强公司核心竞争力和可持续发展能力。 建 立 网 络 安 全 防 御 体 系， 对 发 生 的 网 络
随 着 数 字 化 程 度 的 提 高， 数 据 泄 露 安全事件划分等级，有序采取预警响应、
和网络攻击的风险增加； 应急处置、调查评估、预防和保障工作；
董事会为公司 ESG 管理运行及信息公开披露的最高责任机构，主
快速变化的技术环境要求公司不断 优 化 企 业 数 字 化 项 目 建 设 计 划， 基 于“ 统
董事会
要职责为审议批准公司 ESG 报告及 ESG 治理重大信息的披露；审 数字化建设
更新设备和软件，增加成本； 筹 优 先， 急 用 优 先， 价 值 回 报 优 先 ” 原
议批准 ESG 重大事项和 ESG 相关的重大风险应对方案等。
则，确定优先级，科学有效配置资源；
数 字 化 转 型 需 要 新 的 技 能， 现 有 员
董事会下设战略与可持续发展委员会，领导 ESG 全面工作，统筹 工可能需要额外培训。 为员工组织数字化培训，加强攻防演练 +
战略与可 推动公司 ESG 体系建设，识别和评估公司 ESG 风险与机遇，订立 全覆盖检查，落实网络安全运营。
持续发展
公司 ESG 愿景、方针、政策、目标等并监督实施；审阅公司年度
委员会 加强对法律法规的遵循，对进出口管制、
自 然 灾 害、 政 治 动 荡 或 供 应 商 破 产
ESG 报告等信息披露内容等。
贸 易 合 规 等 风 险 进 行 年 度 排 查， 及 时 采
可能导致供应链中断；
取防范举措；
公司各部门及子公司共同参与推进 ESG 工作，主要职责为：根据 供应链体 供应链中的不合规行为可能影响公
本部门（单位）职责设定与本部门（单位）有关的 ESG 指标、管 通 过 提 前 研 判 预 判 原 材 料 市 场 行 情 走 势、
公司各部门、 系优化 司的声誉和法律地位；
子公司及分支 年 度 框 架 协 议、 优 化 供 应 链 结 构， 实 现
理目标；对 ESG 信息指标体系进行日常跟进、管理和统计；汇总
原材料价格波动可能影响产品成本
机构 供 应 商 的 多 元 化 和 多 渠 道 化， 降 低 对 单
本部门（单位）有关的年度 ESG 报告所需数据与信息，向董事会 和利润率。
一供应商的依赖风险。
办公室报告；处理其他 ESG 相关事宜。
维度 预期风险与机遇内容 应对措施
ESG 尽职调查
坚 持“ 科 技 引 领、 创 新 驱 动、 追 求 卓 越 ”
公司通过资料审查、部门访谈等方式，定期调研公司各级 ESG 管理实践进展，以研判各项 ESG 议题重要性
的 发 展 理 念， 聚 焦 重 大 战 略 需 求 和 产 业
发 展 需 求， 持 续 加 大 科 技 投 入， 围 绕 战 及其风险与机遇，为部署未来可持续发展管理工作重点提供依据。
当 前， 国 际 科 技 竞 争 环 境 面 临 不 确
定 性 与 风 险 性， 新 一 轮 科 技 革 命 和 略 性 新 兴 产 业 和 未 来 产 业， 加 快 前 沿 性
及 关 键 共 性 技 术 布 局， 加 快 传 统 产 业 领
双重重要性议题
产 业 变 革 突 飞 猛 进， 科 技 竞 争 日 趋
激 烈， 科 学 研 究 范 式 正 在 发 生 深 刻 域 技 术 升 级， 加 快 新 产 品 新 技 术 培 育，
科技创新
变 革， 对 高 水 平 科 技 自 立 自 强 和 产 着 力 突 破 关 键 核 心 技 术， 增 强 产 业 链 供
研发
业 高 质 量 发 展 提 出 更 高 要 求。 加 快 应 链 自 主 可 控 能 力， 推 进 核 心 产 业 向 价 议题识别过程
实 现 关 键 化 工 新 材 料 国 产 化、 提 升 值链高端延伸；
重 点 化 工 新 材 料 自 主 可 控 能 力， 是 持 续 提 升 创 新 体 系 整 体 效 能， 加 强 开 放
当前的重要任务。 合 作 与 协 同 创 新， 提 升 创 新 能 力 和 市 场 第一步 公司结合上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告
竞 争 力， 以 高 水 平 科 技 自 立 自 强 驱 动 公 （试行）》中规定的议题设置、行业特点、公司性质、行业发展阶段、自身商业
识别关键议题
司高质量可持续发展。
模式等，初步识别出 32 个与公司发展、环境社会等方面相关的议题。
生 产 过 程 涉 及 危 险 化 学 品， 存 在 火
灾、爆炸、中毒、窒息等安全风险； 持续强化公司 FORUS 体系建设，提高人
第二步 公司针对识别出的议题，通过问卷调查等多种方式了解、征集利益相关方意见，
长期接触职业病危害因素可能引发 员素质，优化管理模式，加强风险管控，
职业健康 重要性分析 进行影响重要性及财务重要性评估，确定各议题影响重要性及财务重要性分数。
员工职业健康损害； 提升应急处置能力；
安全
安全管理不到位可能导致生产安全 进 一 步 加 强 职 业 病 防 治 的 宣 传 和 培 训，
重要性类别 解释 沟通机制
事 故 及 人 员 伤 亡， 造 成 运 营 中 断、 不断夯实职业健康管理基础。
法律处罚和声誉损失。 公司在相应议题的表现是否会对经济、社
影响重要性 问卷调查
会和环境产生重大影响
产品和服 产 品 批 次 质 量 不 稳 定， 导 致 公 司 经
健全质量管控治理体系。
务质量 济损失、客户索赔、形象受损。
议题是否预期在短期、中期和长期内对公
气候变化 司商业模式、业务运营、发展战略、财务
详见“应对气候变化”章节 财务重要性 问卷调查
应对 状况、经营成果、现金流、融资方式及成
本等产生重大影响
ESG 管理实践
第三步 结合影响重要性和财务重要性分析结果，根据公司发展情况，确定公司影响重要
为不断提高 ESG 专业治理能力，公司定期开展 ESG 专项复盘，引入第三方专业机构进行对标诊断，并向公 重要性议题 性及财务重要性议题阈值，进行重要性排序并绘制重要性议题矩阵。各议题的重
司管理层汇报。未来，通过开展 ESG 治理架构建设及治理制度制定工作，切实把社会责任转化为企业发展 综合分析 要程度为公司持续进行可持续发展与社会责任相关信息披露提供重要参考。
的动力和长期利益。
重要性矩阵
利益相关方沟通
根据调研问卷结果分析和专家建议，公司识别能源利用、水资源利用、供应商管理为财务重要性议题，创 昊华科技不断拓展利益相关方沟通渠道和方式，多渠道收集利益相关方的要求与期望，积极回应利益相关
新研发环境合规管理、应对气候变化、安全与质量保障、数据安全与隐私保护为具有双重重要性议题。 方诉求，并就关键议题审视自身工作表现，不断提高 ESG 工作绩效，实现与利益相关方共同发展。
高
利益相关方 期望 沟通机制
• 能源利用 • 创新研发 • 日常工作会议
• 水资源利用 • 环境合规管理 • 诚信合规经营
• 信息披露与报送
• 供应商管理 • 应对气候变化 • 依法合规纳税
• 定期汇报
• 安全与质量保障 政府与监管机构 • 优化治理结构
财务重要性
• 专题会议
• 数据安全与隐私保护
• 信息披露
• 主业稳健发展
• 股东会
• 创造优良业绩
• 投资者调研
股东 • 诚信合规经营
• 互动平台沟通答疑
• 党建引领
• 客户服务
• 供应链安全管理
• 反商业贿赂及反贪污
• 内控管理
• 循环经济 • 产品技术创新 • 共享创新平台
• 合规经营
• 平等对待中小企业 • 提供优质服务 • 客户满意度调查、客服热线
• 风险防控 客户
• 绿色产品设计 • 加强风险防控 • 应用风险监控平台
• 知识产权保护
• 生态系统和生物多样性保护
• 反不正当竞争
• 绿色低碳办公
• 投资者关系管理 • 保障职业健康 • 职业健康检查
• 乡村振兴
• 股东权益保护 • 关爱员工生活 • 开展员工慰问活动
• 社会公益
• 污染物排放 员工 • 开展技能培训 • 培训管理体系
• 科技伦理
• 员工管理 • 促进职业发展 • 多通道职业发展体系
• 尽职调查
• 废弃物处理
• 利益相关方沟通
较高 高
• 提供就业机会 • 社区共建
• 公益与志愿服务 • 志愿服务活动
影响重要性 社区
• 廉洁诚信合作 • 准入资质审查
• 及时结算往来 • 日常沟通交流
供应商 • 公平公正交易 • 倡导绿色供应
专题
奋楫笃行结硕果，蓄势赋能启新篇 信息披露：实现透明沟通的“A 级”跃升
——昊华科技“十四五”高质量发展回眸与展望
昊华科技致力于构建精准、透明的信息披露体系，累计发布临时公告 390 篇、定
期报告 20 篇，涵盖重大资产重组、募资使用等关键事项，并完成 8 篇报告的可视
“十四五”时期是国家全面推进高质量发展、加速绿色转型的关键阶段。五年间，昊华科技始终与国家
化。凭借严谨的信披质量，公司于 2024—2025 年连续两年斩获上交所信息披露“A”
战略同频共振，将高质量发展与可持续理念深度融入企业运营。回望“十四五”收官之际，公司在公司
级评价，并建立了完善的信披暂缓与豁免机制。
治理、绿色转型及信息披露等核心领域结出累累硕果，有效夯实了产业根基，为“十五五”新征程蓄满
澎湃动能。
ESG 体系建设：引领可持续发展的“新高度”
固本强基，锻造高质量发展内核
从 2022 年首次披露 ESG 报告，到 2025 年中证 ESG 评级稳定“AA”级、Wind ESG 评级升至“A”级。
“十四五”期间，昊华科技坚持以规范治理为基石，以创新机制为驱动，不断激发内生动力与活力。 荣获“国新杯?ESG 金牛奖”央企五十强、百强等荣誉，入选央企 ESG 联盟优秀案例，构建董事会战略
与可持续发展委员会统筹的 ESG 治理机制，实现可持续发展与经营效益协同。
治理现代化：构筑科学决策的“新格局”
昊华科技持续深化上市公司治理现代化，规范运作“三会”及专业委员
会。通过高标准完成董事会换届，引入专职外部董事，科学治理格局，
逐绿而行，绘就低碳转型新画卷
完成监事会改革，由董事会审计委员会行使监事会职权。五年间，累
计审议董事会议案 373 项，及时根据监管机构最新要求修订公司治理
制度，打造了透明、高效的法人治理生态。
面对全球气候变化挑战，昊华科技将绿色低碳纳入“十四五”总体规划，积极稳妥推进“双碳”目标。
资本运作与主业聚焦：锻造产业竞争力的“强链条”
顶层设计：筑牢绿色治理的“制度墙”
昊华科技荣获“十四五金融创新
作为央企控股上市平台，昊华科技聚焦主业强链补链，顺利完成发行 优秀案例（治理创新案例）”
股份购买中化蓝天 100% 股权的重大资产重组，依托资本市场募集配 公司持续深化绿色发展制度根基，前瞻性编制“十五五”低碳发展规划。通过迭代修订节能低碳管理办
套资金 45 亿元，深度夯实氟化工产业链根基。同时，公司深入实施 2019 年限制性股票激励计划，健 法与碳排放标准，构建了严密规范的治理框架。在项目管控端，严格把控准入关口，强化新改扩建项
全核心团队激励约束机制，充分激活内生发展动力。 目节能降碳源头审核，坚决遏制“两高”项目盲目发展，确保新建产能能效稳居行业前列。
专题
奋楫笃行结硕果，蓄势赋能启新篇 技术攻关：打造绿色转型的“新质生产力”
——昊华科技“十四五”高质量发展回眸与展望
公司将前沿低碳技术作为破局关键。在特种气体领域，成功推广绿色环保绝缘气体，助力电力设备深
度减碳；在环保治理端，突破工业副产三氟甲烷的资源化转化关键技术，实现温室气体源头高效利用；
同时前瞻性布局二氧化碳催化加氢合成甲醇等国家重大科技项目，以颠覆性技术引领行业绿色变革。
精益运营：深挖能源结构的“减排潜力”
碳足迹管理：赋能全产业链的“协同降碳”
在运营端，公司加速推进能源消费清洁化转型。全面实施“煤改气”及工业锅炉超低排放改造，大幅削
减化石能源消耗。因地制宜推进分布式光伏建设，并积极依托绿电、绿证等市场化机制提升绿电占 公司积极开展重点产品碳足迹核算，通过发布产品碳足迹管理体系实施方案，不断扩大核心产品核
比。同步加速设备电气化升级，坚决淘汰高耗能落后机电，以精益运营促减排。 算范围，并深度参与《氟化工温室气体产品碳足迹核算》等行业标准的起草，为提升全产业链碳数
据管理的规范性贡献了“昊华智慧”。
蓄势“十五五”，擘画高质量发展宏图
站在新的历史起点，昊华科技正以更为前瞻的战略视野擘画“十五五”高质量发展宏图。未来，公
司将统筹推进治理体系现代化的深层演进，以规范高效的决策机制筑牢发展根基，持续释放资本
市场长期价值！
绿色赋能 合规立企 筑牢环保防线 25 气候应对 强化环境管控 37
共筑绿色生态屏障
精益资源 守护美好家园 28
合规立企 筑牢环保防线 ▌战略
公司经营业务范围覆盖氟化工产业、电子化学品产业、高端制造化工材料产业以及碳减排业务等领域，部
环境合规管理 分原料中间体、产品或副产物涉及危险化学品，存在造成环境污染的风险。生产过程中涉及废水、废气、
固废及噪声排放存在污染物超标排放的风险。对此，公司确立了“环保优先、预防为主、综合治理”的战略
方针，将环境保护纳入企业长期发展规划。
▌治理
▌影响、风险和机遇管理
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中央企业节约能源和
生态环境保护监督管理办法》等国家法律法规要求，对照集团环保相关管理制度，修订并执行《环境保护 每年组织开展环境风险识别，根据识别出来的重大风险，指导各业务单位与生产线
环境风险识别
管理办法》《节能低碳管理办法》《生态环境和节能低碳保护责任制》等 17 项内部管理制度，涵盖大气、 持续加强环境风险防控，建立环境风险清单并落实管控措施，通过采用先进的工
与管控
水、固废、土壤等全要素环境管理领域。 艺、技术和设备，不断减少污染物排放量，构建环境保护长效机制。
为确保环境管理体系的有效运行，公司已建立自上而下的管理架构。公司健康安全 制定《突发环境事件应急预案》，依据突发事件的危害程度、影响范围和事态控制
突发环境事件
环保（HSE）委员会负责组织制定环境管理、资源利用等相关政策及制度，定期审 能力，建立三级应急响应程序。各下属企业定期开展环境风险评估及应急物资调
应对
管理架构 核执行情况。公司 HSE 委员会是环境保护规划、方针政策和重大事项的决策机构， 查，制定各级突发环境事件应急预案及应急操作卡，明确不同环境下的应急响应启
设置健康安全环保部，专责负责环境保护具体工作的开展。公司所属企业均设有环 动条件，并做好与上下级和内外部应急衔接，各企业突发环境应急预案已在当地生
境保护管理部门，负责日常环境保护工作的监督管理。 态环境管理部门备案。同时定期开展环境应急培训与演练，持续提升应对环境风险
能力。
公司所属企业根据本单位实际，制定了相应环保管理制度及操作规程，共有 18 家
外部认证 制定《环境监控系统运行管理标准》，规范环境自行监测管理，并要求各下属企业
通过了 IS014001 环境体系认证，为系统性的环境治理提供了有力支撑。
环境监测管理 设立环保监测机构，监测污染物排放情况；如不具备自行监测能力，委托有相应资
质的监测机构进行监测。同时，真实记录污染物产生和排放情况，建立污染物排放
监测档案，并及时进行信息公开。
高度重视环保低碳与 HSE 专业能力提升，积极组织相关人员参与上级单位环保专项
环保培训建设 培训。结合各企业环保风险特点及诊断结果，编制环保相关培训课件，开展环保管
理人员集中培训及考核，并定期对 HSE 委员会成员开展环保法律法规、节能降碳政
策解读培训。同时，举办 FORUS 训练营，强化 FORUS 管理师队伍建设，提升各企
业审核评级能力；加强安全管理师培训与评审管理，组织其参与各类安全管理相
关任务、开展实践课题研究，完善安全管理师队伍建设，全面夯实 HSE 管理专
业力量。
▌指标和目标 案 例 中昊晨光开展“植此青绿·共树未来”主题植树活动
公司全面推进实施 FORUS 体系，为加强公司环境管理力度，落实环境管理要求，公司明确年度环境管理目
中昊晨光团委组织开展“植此青绿?共树未来”主题植树活动，开发区及公司相关领导、青年志愿
标，并定期跟进目标完成情况。
者参与其中，分工协作栽种树苗、增添绿色。此次活动既是生态文明建设实践，也引导青年树
立绿色发展意识。中昊晨光持续推进绿色低碳发展，未来将以科技创新与公益行动，助力生态
目标 完成情况
改善和产业可持续发展。
环保隐患治理项目、污染防治攻坚任务按计划
已完成
完成率 100%
环境保护重大行政处罚或负面舆情为零 无重大负面舆情事件及环保处罚事件
一般及以上突发环境事件为零 未发生一般级及以上突发环境事件
生物多样性保护
昊华科技严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国
野生动物保护法》《野生植物保护条例》《自然保护区条例》等国家法律法规要求，将生物多样性保护要
求纳入《环境保护管理办法》明确要求所有建设项目必须符合所在地发展规划和环境承载力要求，严守生
态保护红线。
为有效防范生物多样性相关风险，公司建立了严格的项目准入机制和全过程管控措施，明确要求建设项目
应符合所在地的发展规划、产业政策、环境功能区划和环境承载力等要求，严守生态红线。在项目进行
过程中，企业严格生产各环节的作业管理，降低生产经营对生态环境的影响，保护生物多样性，保障生态
安全。
报告期内，公司没有涉及生态保护红线范围内的项目。
精益资源 守护美好家园 清洁能源
/ 可再生能源使用
碳排放量 6,644 吨。
能源利用
▌治理 宇等单位共计购买绿证 10,872 万 kwh、绿电 1,743 万 kwh，自发自用可再生
能源 1,061 万 kwh，占总用电量的 15%。
昊华科技严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国循环经济促
进法》等法律法规，制定《节能低碳管理办法》《清洁生产管理标准》，规范能源与资源配置使用。
高耗能设备更
公司建立健全节能低碳管理体系，总部及所属企业均配备节能低碳管理人员，各部门、车间明确工作对接 新升级
人员，形成横向到边、纵向到底的全覆盖管理格局。针对重点用能单位，系统开展能源体系认证、水电气
平衡测试，持续提升能源管理精细化水平。海化院、昊华气体、陕西新材料、蓝天氟材料、太仓环保、西
能源结构转型 公司大力推进能源结构绿色低碳转型，从源头降低碳排放，加快淘汰高耗能工艺
南院眉山分公司、中昊晨光等企业已通过能源管理体系认证及复审。
与装置，所属企业已全面淘汰燃煤锅炉。
▌战略
昊华科技可再生能源项目
公司坚持把节能降耗作为绿色转型重要抓手，通过科学规划布局、强化技术创新、实施精细管控，持续降
子公司名称 项目名称 节能量（吨标煤） 减少 CO2 排放量（吨）
低能源消耗与碳排放，优化生产运行流程，控制运营成本，为高质量绿色发展提供坚实支撑。
（一期）0.6MW 分布式光伏发电项目 86 380
湖北新能源
（二期）0.38MW 分布式光伏发电项目 44.86 196.92
▌影响、风险和机遇管理
中化蓝宇 2.83MW 分布式光伏发电项目 770.49 2,326.53
公司坚持把节能降耗作为绿色转型重要抓手，通过科学规划布局、强化技术创新、实施精细管控，持续降
海化院 0.12MW 分布式光伏发电项目 14.75 81.31
低能源消耗与碳排放，优化生产运行流程，控制运营成本，为高质量绿色发展提供坚实支撑。
太仓基地（太仓环保、中蓝环保） 1.5MW 分布式光伏发电项目 179.10 818.58
（一期）0.5MW 分布式光伏发电项目 56.50 258.21
浙江新能源
能源使用 公司能源消耗主要集中在生产环节，包括公用工程、化学反应、精馏提纯、后处 （二期）0.44MW 分布式光伏发电项目 54.08 247.15
基本情况 理等工序，办公用能占比较低。能源类型以电力、热力、天然气为主，部分企业
株洲院 0.4MW 分布式光伏发电项目 45.49 185.11
积极采购绿色电力、建设分布式光伏等可再生能源项目，持续优化用能结构。
中蓝新材料 2.2MW 分布式光伏发电项目 250 1,101.15
陕西基地（陕西科材，陕西新材料） 2.3MW 分布式光伏发电项目 220.24 1,049.58
▌指标和目标 水资源利用
公司设置 HSE 相关目标，并进行任务拆解将能源管理工作落实落地，定期更新目标完成情况。
▌治理
目标 完成情况
昊华科技严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规要求，建立健全覆盖全集团的水资源管理体系。各
所属企业均明确水资源管理责任部门，并结合自身生产经营特点，制定实施相应的水资源管理制度，确保
到 2025 年，能耗强度同比 2020 年下降 22% 已完成
用水管理有章可循、责任落实到位。
在具体管理举措方面，各所属企业严格落实节约用水管理要求，持续完善三级计量设施，建立健全用水管
理制度体系，积极开展水平衡测试及节水企业认证等工作，不断提升用水精细化管理水平。截至 2025 年
底，中昊晨光、太仓环保、蓝天氟材料、中蓝新材料、陕西新材料、昊华气体、曙光院、锦西院完成水平
衡测试工作；黎明院、中昊晨光、中蓝新材料、太仓环保等 4 家单位取得省级节水企业认证，在水资源保
能源消耗总量 每百万元营收能源消耗总量 护与高效利用领域发挥了示范引领作用。
煤炭消耗量 汽油消耗量 柴油消耗量 天然气消耗量
其他 外购电力 外购热力
▌战略
公司高度重视水资源的可持续利用工作，将水资源节约与循环利用纳入绿色发展战略全局。通过积极布局
并推进水资源回收利用项目，持续引入创新技术与管理手段，不断提升水资源循环利用率，有效降低生产
运营对新鲜水资源的依赖，充分彰显企业绿色节约、低碳发展的责任担当。
▌影响、风险和机遇管理 ▌指标和目标
公司用水主要集中在循环冷却水补水、生产工艺用水及副产盐酸制备等环节，主 97%。
用水基本情况
要用水类型为冷却循环水、工艺用水，水源以市政供水为主。
总耗水量
节水与水资源 中昊晨光完成锅炉除盐水优化项目，减少锅炉软水系统耗水量 20 吨 / 小时，同 267,170,244 吨
循环利用措施 时可实现减少软水系统的排污水量 5 吨 / 小时，实现锅炉单位耗水有效下降。
新鲜水用量 重复用水总量 重复用水消耗量占比
蓝天氟材料对中水回用装置进行优化，增加闭式冷却塔降低进水温度，有效减少
生化污泥老化，减少污泥排放量，实现约 600 方 / 月废水减排，减少污泥固废约
黎明院通过优化改造将新园区各生产设备循环水出水汇集至回水总管返回至公用 循环经济
工程站，经过冷却塔降温再返回生产装置重复循环利用，极大降低水资源浪费和
生产用水成本，实现节水量 0.8 方 / 小时。
公司始终严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》相关要
求，将循环经济理念贯穿生产经营全过程，构建完善的资源节约
与环境保护管理体系。通过制定实施《环境保护管理办法》《清
节水宣传与培训 高层引领学习：公司党委会专题学习《关于全面推动黄河流域生态保护和高质量 洁生产管理标准》等专项制度，明确各所属企业资源管理职责
发展的意见》。深刻领会党中央关于黄河流域生态保护和高质量发展的战略意 分工，健全资源消耗管控机制，确保循环经济相关工作有序推
图，强调要牢牢把握重在保护、要在治理的战略要求，推动黄河保护法全面实 进、落地见效，推动资源高效利用与废弃物减量化、资源化、
施，尊重自然规律，着重处理好水与人口、粮食、能源的关系，推动发展方式全 无害化。
面绿色转型。
公司积极引导所属企业拓展固体废物资源化利用渠道，深挖固废
节水主题活动：公司积极组织所属企业围绕“世界水日”“中国水周”主题，开展形 回收价值，取得显著成效。株洲院废滑石粉、高岭土全部回收再
式多样的宣传教育活动，进一步加强取用水、排水管理部门及相关人员的合规管 利用；陕西基地实现杂盐综合利用 259.36 吨、含氟泥饼综合利
理意识，推动节约用水理念在全体员工中落地生根。 用 546.5 吨；中昊晨光将聚铝废渣作为建筑材料添加剂，年节约
处置费用约 27 万元。
案 例 中化蓝天三氟甲烷资源化转化模式入选行业绿色转型典型案例 2025 年
废水排放总量 氨氮排放量 化学需氧量
发展大会在广州召开。中化蓝天申报的“三氟甲烷高效
资源化转化利用模式”入选 2025 年度石化行业全面绿
色转型典型案例，相关技术实现 HFC-23 资源化利用
并稳定运行，为履行国际公约和推进“双碳”目标提供
技术支撑。 ▌废气
公司业务涵盖高端氟化工、电子化学品、民用航空化工材料等领域，生产过程中产生的废气主要污染物包
污染物排放
括挥发性有机物（VOCs）、氟化物、氮氧化物、二氧化硫、颗粒物等。各单位对废气进行全面收集，采用
吸附、除尘、净化、中和等工艺进行深度处理，处理达标后通过排气筒高空排放，确保废气排放符合国家
公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固 标准。
体废物污染环境防治法》《地下水管理条例》《固体废物污染防治工作标准》等相关法律法规，制定并执
行《废水污染防治工作标准》《土壤和地下水污染防治工作标准》《固体废物污染防治工作标准》等内部 中昊晨光、黎明院、中蓝新材料、沈阳橡胶等单位完成燃气锅炉超低排放改造及低氮燃烧改造，进一步降
管理制度，强化污染物全流程管控，确保排放合规、处置规范。2025 年，公司废水、废气均实现 100% 达 低废气污染物排放浓度，提升废气治理效能。
标排放，各类废弃物实现 100% 合规处理，圆满完成年度污染防治目标。
目标 完成情况
▌废水
废气主要污染物（二氧化硫、氮氧化物）对比 全部
针对工业废水，各所属单位结合自身废水特征污染物种类及浓度，配套建设专用废水处理装置，工业废水
完成
经厂区内处理装置处理达标后直接排放，或经预处理达标后接入园区配套污水处理厂进一步处理。生活废 2020 年下降 10% 以上
水则通过市政排污管网输送至市政污水处理厂，由其统一规范处理。
重点排污单位严格按照环境影响评价报告及地方政府要求，安装废水在线监测系统并与当地生态环境管理
部门联网，同时建立内部在线监测查看、日常巡查机制，实时监控排放数据，确保废水排放 100% 达标。 2025 年
所有企业均依法申领排污许可证，严格按照许可要求开展排污活动，2025 年公司废水污染物排放均控制在
设定标准范围内。 氮氧化物排放量 硫氧化物排放量
目标 完成情况
悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量 挥发性有机化合物（VOCs）排放量
废水主要污染物（COD、氨氮）对比 2020 年 全部
下降 8% 以上
完成 19 吨 54 吨
气候应对 强化环境管控
治理
昊华科技严格遵守《碳排放权交易管理暂行条例》《温室气体自减排交易管理办法（试行）》《碳排放权
交易管理办法（试行）》等国内外相关法律法规及政策要求，制定实施《节能低碳管理办法》《碳资产管
理标准》《碳排放监测、统计与报告管理标准》等制度，确保碳排放数据的准确性和管理规范性。
在管理体系建设方面，公司将所属生产经营企业纳入碳排放监测、统计与报告管理范围，确定企业碳排放
▌废弃物处理 统计边界按照生态环境部年度、月度数据上报要求，开展企业法人边界和 / 或设施边界进行监测、统计与
上报。识别纳入边界的排放设施和排放源，排放报告应包括统计边界所包含的装置、所对应的地理边界、
公司深入贯彻落实中国中化“无废集团”建设试点工作部署，坚持“无害化、减量化、资源化”原则，通过系统 组织单元和生产过程。所属企业按照各类数据测量和获取要求编制数据质量控制计划，并按照数据质量控
管理、技术优化，推动固体废物综合利用水平持续提升，实现固体废物综合利用率超过 90%。 制计划实施温室气体的监测活动。公司根据上级单位要求，每年对上一年度各企业的碳排放数据开展盘查
核算工作，确保碳排放数据质量可信可控。重点排放单位根据当地政府部门的要求，积极开展碳核算碳盘
同时积极推进废弃物管理创新，成功落地 1 项“危险废物跨省转移审批‘白名单’”及 1 项“集团内部共享危险 查等工作，并在相关系统中进行登记录入。
废物利用处置设施”政策应用，提升废弃物处置效率与合规性。2025 年，公司下属郴州氟源、中蓝新材料、
海化院平度分公司及四川新能源 4 家企业获市级“无废工厂”称号。
固体废弃物处置总量
战略
一般工业固体废物产生量 一般工业固体废物处置量 一般工业固体废物综合利用量
昊华科技完成“十五五”低碳发展规划编制工作，并经 HSE 委员会审议。通过碳减排技术推广、产业结构升
一般工业固体废物综合利用率 危险废物产生量 危险废物处置量 级、节能减排技术等措施，积极稳妥推进碳达峰碳中和。制定并实施《加快绿色发展推进美丽中国建设实
重点产品碳足迹核算，编制《产品碳足迹管理体系建设实施方案（2025—2027 年）》，进一步健全 2025
注：以上处置 / 利用量中包含往年处置 / 利用贮存量。
年度重点项目台账，每月编制并上报月度碳达峰碳中和简报。
影响、风险和机遇管理 风险类型 风险描述及影响 应对措施
公司持续加大科技投入，加强公司科
昊华科技识别气候相关风险与机遇，从低碳角度分析识别生产过程、设备、管理、人员操作等方面的风险， 技创新体系建设，加快传统产业领域
对产品的环保、性能和生产工艺的要 技术升级。公司在二氧化碳捕集、碳
并制定针对性应对策略和配置相应资源。
求不断提高，低碳转型加速清洁技术 资源利用、氢能制备技术方面有显著
的研发应用，可能会带来技术创新成 的优势，公司将依托低碳技术研究中
风险类型 风险描述及影响 应对措施 技术
本增加。公司所属部分产品和技术将 心，聚焦生产过程碳减排、碳分离以
逐步进入产业发展的成熟期而面临失 及二氧化碳资源综合利用等技术，旨
公司高度重视安全环保，采取各种措
突发性极端天气可能损害公司资产， 去领先优势和降低市场竞争力的风险。 在打造世界一流的低碳化工原创技术
施降低事故、事件发生可能性，减少
影 响 生 产 和 业 务 正 常 开 展， 例 如 洪 策源地，成为国内领先的碳减排技术
损失；加强应急管理，密切监测天气
灾、热带风暴、台风、暴雨等极端天 与服务提供商。
变化，加强风险管理与业务工作的融 转型风险
急性 气可能直接引发停产、减产和供应链
合；开展应急演练，完善应急预案，
中断等风险导致人员健康和安全风 科学研判市场形势，持续监测产品和
提升应急处置能力：在重大风险发生 消费者和市场对低碳产品与服务的要
险，引发设备损坏、安全生产事故、 原材料市场价格走势和供需变化情
后有效实施应急预案，最大限度降低 求不断提升，加大公司技术研发与产
市场 况，做好预研。公司将依托低碳技术
成本上升、产能下降等一系列风险。 品生产成本，高碳产品面临逐步淘汰
风险损失。 研究中心，及时调整营销策略，确保
或转型升级风险。
实体风险 产销平衡和收益最大化。
气温升高会导致机器设备易发生故障
客户、供应商等利益相关方日益关注
人员精神懈怠，公司制冷需求增加：
公司深入评估气候变化对化工行业的 公司在应对气候变化方面的表现，若 公司梳理并加强碳资产管理，逐步完
化学产品性能易发生变化，尤其需警
影响，结合自身优势，加大碳减排技 声誉 公司未能满足利益相关方的要求，或 善碳信息披露，持续推广公司碳减排
惕危险化学品导致的事故：公司在寻
慢性 术的研发与应用，降低产品能耗成 者因为违法违规行为带来一定的声誉 产品与服务打造绿色低碳品牌形象。
求节能降碳的过程中会带来运营成本
本，在化工新材料、碳减排服务方面 风险和自身形象受损。
和设备维护成本增加的风险：海平面上
持续开拓机会。
升可能导致处于沿海的生产基地生产条
件受限或者影响供应链中某些节点。
指标和目标
政府环保监管将愈加严格，公司业务
目标 2025 年完成情况
涉及危险化学品的生产、经营、使用 密切关注气候、“双碳”领域的监管政
政策和
和销售，可能发生因各种自然灾害或 策变化加强形势研判，积极进行新政
转型风险 法律风 工业万元产值二氧化碳（可比价）不高于
管理不到位导致的安全生产事故、环 策宣贯，确保公司合规运营，加强风 本年度目标已完成
险
境污染事件和职业健康危害事件的可 险管控，提升公司 HSE 管理水平，
能性。
▌碳核算与产品碳足迹 ▌绿色低碳技术
公司根据《氟化工企业温室气体排放量核算方法与报告指南》《工业其 依托氟化工等精细化工产业基础，公司持续加大新能源领域化工新材料的研发投入，推动核心技术攻关和
他行业企业温室气体排放核算和报告通则》等标准开展年度碳排放核 产业化应用，提升绿色低碳产品市场竞争力。
算。温室气体排放主要来源于燃烧、工业生产、电力、供暖等，主要种
类包括二氧化碳（CO ₂）、六氟化硫（SF ?）、氢氟碳化合物（HFCs）、
昊华气体 开发绿色环保绝缘气体全氟异丁腈，推广应用于不同电压等级的环保电力设备开
全氟化合物（PFCs）等。
发，相较于传统六氟化硫，全氟异丁腈保电力设备碳减排效应（折合二氧化碳
计）下降 98% 以上。
其中，西南院首次完成甲醇合成催化剂、铜吸附剂等产品的全生命周期
碳足迹核算，并通过国际第三方机构核查认证。此项工作为公司精准降
碳、建设“零碳工厂”及提升国际市场绿色竞争力奠定了坚实基础。 中昊晨光 聚焦氟化工主责主业，加大研发投入，推进产业布局优化与技术创新，实现工业
副产三氟甲烷的资源化利用，减少温室气体排放。
西南院完成甲醇合成催化剂等
产品碳足迹核算
▌清洁生产
中化蓝天 聚焦新能源汽车产业需求，布局新能源领域高附加值产品，建设 2 千吨 / 年 FEC
公司积极践行绿色发展理念，制定并实施《清洁生产管理标准》，从设计源头入手，推动使用清洁能源与
项目（含氟锂电添加剂）。
原料，采用先进工艺技术和设备，强化过程管理与资源综合利用，全面提升资源利用效率，减少污染物产
生与排放，持续降低对生态环境和人体健康的潜在影响，推动生产方式向绿色低碳转型。
▌绿色办公 西南院 围绕 CO ₂资源化利用，研发低碳化工技术，打造技术解决方案能力，承担国家科
技重大专项“CO ₂催化加氢高效合成甲醇”。
公司面向全体员工发布《节约管理规定》，全面推广无纸化办公，减少纸张浪费；广泛应用节能灯具、智
能空调和节水设备，提升能源使用效率；在具备条件的办公楼宇屋顶铺设光伏发电设施，优化能源结构；
倡导绿色出行方式，营造节约环保、低碳运营的企业文化氛围。
产装置节能降碳改造项目、中蓝新材料循环热水泵优化项目、太仓环保 R134a 装置 A 线优化三氯乙烯进料
预热器项目等。
“三氟甲烷绿色资源化转化利用技术”入选。该技术通过催化氟氯交换反应，实现强温室气体三氟 中化蓝天 70 余年来在氟化工领域推进绿色转型的实践。报道围绕 ODS
甲烷的减排与资源化利用，并配套开发循环耦合工艺和高稳定性催化剂体系。技术推广应用有 替代、强温室气体资源化利用、绿色工艺和循环利用等方面，展示企业
助于减少温室气体排放，提升工业领域低碳发展水平。 将环保理念融入研发、生产和产品全流程的做法，总结其在低碳技术创
新、标准建设和产业协同中的探索，为氟化工行业绿色高质量发展提供
参考。
▌绿色布局
公司持续深化绿色发展布局，聚焦绿色制造体系建设与绿色技术工程落地，稳步推进产业低碳转型。截至
案 例 西南院连续中标绿色低碳转型项目
目电解水制氢厂（一期）T+EPC 工程总承包。该项目是继 2024 年中标甲醇装置 EPC 工程后的
再次合作，围绕风电制绿氢与绿色甲醇产业链建设，为绿色氢能和绿色甲醇产业发展提供工程
支撑。
同年，中标国家能源集团 20 亿标方 / 年煤制天然气甲烷化装置项目，承担技术许可、工艺包编
案 例 中化蓝天推进臭氧层保护与低碳技术长期实践 制及工程设计等工作，标志着煤制天然气甲烷化成套技术首次实现国产化应用。项目采用自主
研发的低循环比宽温变换甲烷化工艺及配套催化剂，较传统技术降低能耗并实现稳定运行，为
在国际臭氧层保护日“从科学走向全球行动”主
煤制天然气产业自主可控和清洁高效利用提供关键技术支撑。
题背景下，中化蓝天系统回顾其 40 余年来在
臭氧层保护与减排领域的实践。自 20 世纪 80
年代开展 ODS 替代品研发，形成多项自主技
术并参与标准体系建设，支撑国际公约履约。
近年来，进一步将绿色理念贯穿研发、生产
与产品全流程，推进低 GWP 制冷剂、灭火剂、
锂电材料等技术与绿色工厂建设，完善产品碳足迹管理，助力产业低碳转型与生态保护。
合规筑基 党建引领 凝聚发展合力 47 风险防控 筑牢运营防线 53
深化监督治理效能
治理优化 提升决策质效 50 公开透明 维护各方权益 59
党建引领 凝聚发展合力 案 例 昊华科技举办民航材料产业链“集智创新 攻坚克难”专题研讨会
昊华科技坚持党建引领与公司治理深度融合，持续健全党建融入经营的工作体系，将党的政治要求具象化
闭幕，全党上下深入学习贯彻全会精神之
为规范决策、审核把关、督办落实的具体管理动作，夯实企业规范运作基础。同时，深化思想建设与廉洁
际、在“收官十四五、谋篇十五五”的重要节
建设，推动党建工作与战略谋划、合规经营、风险防控同频共振，全面提升现代企业治理能力与党建价值
点，昊华科技民航材料产业链“集智创新 攻
创造水平。
坚克难”专题研讨会在桂林成功召开。会议
旨在深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，
党建治理深度融合 推动产业链协同创新与党业深度融合，助力
民航材料国产化进程迈上新台阶。昊华科技
党委副书记张德志、副总经理王波，以及来自曙光院、西北院、海化院、株洲院、锦西院、沈
昊华科技党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定公司重大事项，重大经营管
阳橡胶院等 7 家链上企业的党委书记、科技与市场分管领导、业务骨干等 30 余人参会。行业专
理事项须经党委研究讨论后，再由董事会、股东会作出决定。同时严格落实重大事项请示报告制度，修订
家代表应邀出席，共同围绕民航材料产业链的协同机制、创新路径与攻坚任务展开深入研讨。
相关实施办法，2025 年，完善“线上 + 线下”闭环督办体系，全年督办习近平总书记重要指示批示落实 111
项、上级单位及公司重大部署 36 项，其中 90% 取得阶段性进展。
公司修订党委及经理层工作规则、“三重一大”决策规定，规范决策流程、强化审核把关。同时，强化对所 案 例 昊华科技荣获 2025“上证鹰·金质量”优秀党建奖
属企业党建指导，推动党建工作上下贯通。2025 年，昊华科技荣获 2025“上证鹰·金质量”优秀党建奖，彰
显党建引领实效，形成可推广的国有科技型企业党建实践经验。 由中国上市公司协会指导，上海证券报、中国证券网主办的 2025 上证（巢湖）上市公司高质量
发展大会圆满落幕。昊华科技凭借在党建工作中的突出表现，荣获 2025“上证鹰·金质量”优秀党
思想筑基铸灵魂 建奖，充分体现了业界对公司高质量党建引领保障高质量发展的深度认可。
昊华科技坚持把思想建设摆在首位，深化理论武装、筑牢
思想根基。公司严格落实“第一议题”制度，制定实施细则，
廉洁建设守底线
构建闭环学习机制，全年带头领学、第一时间学习习近平
总书记最新重要讲话和重要指示批示精神 101 项，充分发
挥党委理论学习中心组示范引领作用，开展集中学习 13 昊华科技深化廉洁与作风建设，筑牢廉洁自律思想防线。公司坚持问题导向，将深入贯彻中央八项规定精
次，专题研讨 5 次，参与联学会和辅导报告 3 次，通过列 神作为落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署的重要保障，推动深入贯彻中央八项规定精神学
席旁听实现企业督导指导全覆盖。构建“班子成员牵头、部 习教育走深走实。公司坚持深学细悟，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想与中央八项规定精神，
门联动、专家参与、基层协同”的调研体系。班子成员深入基层一线、厂区车间开展调研 37 人次，聚焦“全 分层开展读书班、研讨、党课及支部学习，夯实思想基础。从严纠治“四风”，对照清单案例开展多轮查摆
国重点实验室平台科技创新”“特品领域组织架构优化”等重点课题，现场解决问题 11 个，形成调研报告 7 整改，强化警示教育，压实干部责任。出台减负规定、优化检查机制，制定长效落实举措，以务实措施推
份，并建立成果转化台账，多项举措纳入党委督办事项闭环管理。 动“五个进一步到位”落地，持续深化作风建设。
案 例 昊华科技召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会 治理优化 提升决策质效
畏”警示教育大会。会议传达习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、中国中化深入贯 改革提质增效
彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会有关要求，通报违纪违法典型案例，集体观看警示
教育片。
昊华科技持续完善治理制度体系，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》及国务院国资委、
会议要求，学习教育再求提升、查摆再求深入、整改再求实效。一要在学有质量上下真功，各 中国中化相关规范要求，结合公司实际经营需要，完成监事会改革工作，监事会职权由董事会审计委员会
级党组织和广大党员干部深入研习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项 承接，相应废止《监事会议事规则》，完成《股东会议事规则》《董事会议事规则》等制度修订，为公司
规定及其实施细则精神，在学原文、悟原理中筑牢思想根基，切实做到入脑入心；二要在查 规范运作打好制度基础。
有力度上动真格，充分运用纪检机构、巡察、审计、信访反映等途径，在见筋骨中深挖问题根
源，突出重点，全面精准查摆，做到抓常抓长、抓早抓小；三要在改有成效上见真章，在敢担当、 公司组织对《落实董事会职权实施方案》及配套制度实行全面自查，2025 年全年公司董事会依法全面落实
善作为中落实整改举措，把“当下改”与“长久立”结合起来，以长效机制的刚性约束，为中央八项 中长期发展决策权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等职权，审议通过落实董事会职权议案 14
规定精神落地生根保驾护航。 项。依法落实董事会授权管理制度，保障经理层经营自主权，董事会对授权事项实施动态管理，修订实施
《董事会授权管理办法》，动态管控授权事项，保障对授权权限执行的有效监督，经理层定期向董事会汇
报授权事项执行情况。
案 例 昊华科技全系统一体推进学查改促，让学习教育走深走实
自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来， 董事会及专门委员会
昊华科技各级党委以坚定的政治自觉与高效的行
动自觉，精心制定实施方案，迅速启动全面部署， 公司董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会，
一体推进学查改促，将学习教育深度融入中心工 注重发挥各委员会在专业审查和辅助决策方面的作用，积极推动委员会工作日常化。各委员会围绕相关专
作，实现作风建设与高质量发展同频共振，为建 业事项开展研究，为董事会决策提供专业建议，其成员均由董事担任。
设世界一流化工企业注入强大动力。
负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议；对公司 ESG 管
战略与可持续
理体系运行，配置资源，并就提升公司 ESG 绩效提供建议及方案；为董事会科
发展委员会
技创新相关重大决策提供建议和支撑。
负责监督公司合规风控、内控体系建设与有效性评估；审核财报、会计政策变
审计委员会 更，督导内外部审计工作，监督审计整改；审议财务信息、审计机构任免等事
项，监督高管履职，防范舞弊风险，及时上报重大问题，落实董事会授权及法
定职权。
负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选
提名委员会
及其任职资格进行遴选、审核等。
薪酬与考核
薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、
审查董事、高级管理人员的薪酬决定机制、决策流程、支付与止付追索安排等
风险防控 筑牢运营防线
委员会
薪酬政策与方案。
内控管理
公司充分发挥独立董事、董事会各专门委员会职能，独立董事依法依规履职，在决策参与、专业咨询、风险
监督等方面积极作为，切实维护公司整体利益与中小股东合法权益，不断提升决策科学性、规范性与透明度。
公司严格遵守《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定并执行《内部控制管理办法》《内控手册》
等内部管理制度，持续健全内部控制体系，通过规范化流程设计、常态化运行管控，筑牢合规经营、风险
选聘管理
防控的坚实防线，保障公司高质量发展。
公司董事由股东会选举或更换，任期三年。董事任期届满，可连选连任。股东会可在董事任期届满前解除
其职务。由职工代表担任的董事由公司职工通过职工代表大会选举产生，无需提交股东会审议。董事任期
从就任之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。董事任期届满未及时改选，在改选出的董事就任前，
原董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和本章程的规定，履行董事职务。
公司董事会、管理层成员选任不以员工性别、年龄等生理特征及民族、宗教信仰、经济条件等社会特征作
为标准或依据。董事会成员背景多元化且富含业界资历，涉及管理、审计、法律等业务领域。
董事会由 9 名董事组成，其中职工代表董事 1 人，独立董事占董事会成员的比例不低于 1/3。设董事长 1
人，可以设副董事长 1 至 2 人；董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。 ▌管理架构
管理层包括总经理 1 名，副总经理 2-7 名，由董事会聘任或解聘。 公司构建了权责清晰、协同高效的内控治理架构，形成以董事会为最高管理机构、经理层统筹领导、各业
务部门全面参与的内控管理格局。各所属企业结合自身业务实际与管理需求，参照公司总部内部控制组织
薪酬管理 机构设置及分工，同步建立并完善本单位内部控制组织体系，确保内控管理工作上下联动、全面覆盖。
内控组织结构
公司董事会下设薪酬与考核委员会，从制度层面对公司董事会和管理层的考核与薪酬福利分配管理进行了
规范。 董事会 负责内部控制的建立健全和有效实施
经理层 负责组织领导公司内部控制的实施运行
同时，根据国务院国资委相关政策以及公司经理层成员薪酬管理实施细则，参考公司经营业绩在行业内位
置，对标国内市场薪酬水平，统筹考虑企业经营发展目标与组织规划等因素，科学制定薪酬分配与经营业 财务部 负责公司内部控制体系建设实施的组织协调
绩强挂钩激励与考核约束相统一的高级管理人员薪酬方案。
审计部 负责公司内部控制评价的组织实施
此外，公司每年度在公司年报中披露现任及报告期内离任董事和高级管理人员持股变动及报酬情况，保障
各职能部门 负责相关领域的内部控制体系建设与实施工作
薪酬合理性及透明度。
▌管理举措
第一层级
管理规定 《合规管理规定》《规章制度与权责手册管理规定》《法律
公司以“强内控、防风险、促合规”为目标，建立健全以风险管理为
（基本制度） 事务管理规定》
导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的全流程闭
环管理机制。2025 年，公司内控体系整体运行有效，关键控制措 管理办法 《出口管制与制裁合规管理办法》《易制毒化学品管理办法》
施执行到位。年度内控自评及专项检查工作有序推进，未发生重大 第二层级 （专项制度） 《诉讼管理办法》《律师选聘及管理办法》《总法律顾问制
内控失效事件，有效保障经营合规、资产安全与信息真实，内控体 度暨首席合规官管理办法》《合同管理办法》
系持续优化并适配业务发展与监管要求。
第三层级 操作规范 《合规管理实施细则》《规章制度与权责手册管理细则》《合
（实施细则） 同法律审核工作指引》《重大诉讼案件管理工作指引》
通过制度建设和系统固化，将管控要求嵌入业务流程，强化授权审批、不相容
事前预防
岗位分离等关键控制措施。
▌管理架构
围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五要素持续完善制
事中控制 公司构建了以党委为核心领导、合规委员会统筹协调、首席合规官牵头推进、法律合规部专职执行的组织
度流程，关键控制措施执行到位。
架构。设立独立的法律合规部门，并逐步形成多部门协同运作的“三道防线”监督体系，确保合规职责清晰、
层层落实。
事后监督 常态化开展内控自评与专项检查，对发现的缺陷及时整改，形成管理闭环。 公司已将合规审查嵌入关键流程，建立“事前防范－事中控制－事后完善”的全流程管控机制，2025 年公司
合规管理体系有效运行并持续优化。
合规管理 制度建设 发布第三版《权责手册》，修订《合规管理规定》等核心制度，并指导所属企
业完成章程修订，进一步夯实治理基础
昊华科技在经营活动中严格遵守国家法律法规，遵循《中华人民共和国公司法》、国资委《关于进一步深 涉外合规风险 通过动态风险提示、全面涉敏业务排查及制定涉外应急预案，有效强化了涉外
管控
化法治央企建设的意见》等法律及政策；同时积极对接国际规则，全面落实相关行业标准与合规要求，确 合规风险防线
保国内外业务开展符合法治规范。
开展专项工作 扎实开展工程技术服务风险防范和知识产权保护专项工作
▌制度体系
重大案件管理 重大案件管理成效显著，有力维护了公司核心利益，体现了合规体系对业务发
公司建立了由“管理规定→管理办法→操作规范”组成的三级合规管理制度体系。制度体系重点突出出口管 展的坚实支撑作用
制、易制毒化学品等高风险领域，同时覆盖合同、诉讼、律师选聘等企业经营核心环节。
风险管理 ▌管理举措
公司深入贯彻“风险前置、主动防控”理念，推动风险防控从“被动应对”向“主动预判”转变，建立全业务、全
昊华科技严格遵循《中央企业全面风险管理指引》《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》等监管要
流程的风险识别、评估、应对、监控闭环机制。2025 年，公司无新增重大风险，无新增重大风险事件。
求，立足企业经营实际，制定《风险管理办法》《经营风险事件报告工作管理办法》，构建覆盖战略、运
营、财务、法律等重点领域的全面风险管理体系，通过规范风险信息报送、动态监测预警、风险事件闭环
处置等流程，不断提升风险管理的系统性、科学性与前瞻性。
综合运用调查问卷、风险打分、风险坐标图、人员访谈等方式，每年评估确定
风险识别
公司前五大重大经营风险。
▌管理架构
公司建立权责清晰、分工协同的风险管理组织架构，各层级职责明确、履职到位。
对重大风险进行季度跟踪监测，动态分析指标变动趋势，依据预警阈值及时发
动态监测
风险管理组织架构 布风险预警。
经理层
对风险管理的有效性向公司董事会负责，按照工作分工负责分管领域内风险
管理工作的研究部署、组织实施与持续督促。
按月排查统计经营风险事件进展，针对发现问题及时上报并推动解决。处置完
事件处置
毕的事件，及时办结闭环。
总部各职能 依据功能定位和职责分工负责相关风险管理工作，围绕战略与绩效目标达
部门 成，履行对相关风险的具体管理职责。
财务部
作为公司风险管理体系建设的归口部门，负责统筹协调推动风险管理体系建 反商业贿赂及反贪污
设日常工作。各所属企业明确风险管理体系建设归口部门或机构。
公司依照《中国共产党纪律检查机关监督执纪工
作规则》《中华人民共和国监察法》等相关法律
法规及中国中化《党组巡视工作手册》，制定并
严格执行《企业领导人员廉洁从业实施细则》
《廉洁风险防控管理制度》《关于加强巡察整改
和成果运用的实施办法》，构建起覆盖关键岗
位、贯穿业务流程的廉洁风险防控网络，营造风
清气正的经营环境。
▌管理架构
反不正当竞争
公司成立了昊华科技党委巡察工作领导小组、巡视整改工作领导小组、党风廉政建设和反腐败领导小组、
“靠企吃企”问题整治工作领导小组。公司纪委协助党委推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，
昊华科技高度重视市场公平竞争，严格遵循《中华人民共和国反垄断法》《企业境外反垄断合规指引》等
协助党委开展巡察工作，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设。
法律法规要求，持续完善合规治理机制。公司对《反垄断合规手册》进行全面更新，确保境内外业务开展
始终符合公平竞争的市场规则与法治要求。
▌廉洁举措
公司依据新修订的《反垄断合规手册》要求各所属企业需尽快组织员工认真学习更新后的手册，并对照手
公司贯彻落实习近平总书记在中央纪委四次全会上的重要讲话精神，召开党风 册与法规开展反垄断合规自查。
强化责任落实
廉政建设和反腐败工作会议，明确年度重点工作任务；印发《昊华科技党委
公司合规手册要求员工遵守《反垄断法》及其配套制度，及时制止、纠正不合规的商业行为，如发现任何
违反法律法规、公司规章制度行为，积极通过相关途径向公司举报。公司鼓励员工积极参加公司组织的反
作联席会议机制，强化督促推动。
垄断合规培训，增强反垄断合规意识，传播反垄断合规文化，不断提升依规履职能力。
重点领域专项 组织开展近三年来单一来源采购、营销服务咨询、工程建设项目、废旧设备物
监督检查
资处置、企业物流管理和领导干部裙带关系、违规经商办企业、履职待遇执行
等重点领域专项监督检查。2025 年，昊华科技纪委组织对下属 5 家单位近三年
来物资采购、服务咨询、物流管理情况开展监督调研，以点带面堵塞管理漏洞。
廉洁文化建设 公司积极宣传反腐倡廉文化，深入践行新时代中国中化“精气神”，加大宣传弘扬
昊华红色基因、良好传统文化的力度广度，持续开展“9·10”廉洁文化日，党委
书记发布廉洁倡议书。
监督举报机制 巡察组专门设置信访举报邮箱接收信访件并建立台账登记，经研判如确定为问
题线索，则移交纪委处理；纪委配套制定了《纪检信访举报工作管理办法》，
通过公布受理范围、通信地址、举报电话及邮箱等事项畅通渠道，引导依法依
规举报；制定《监督工作实施细则》，对党委主要负责人、领导班子成员及中
层以上干部，以及所属企业各级党组织、党员领导干部和监察对象实施监督。
公开透明 维护各方权益 股东权益保护
投资者关系管理 公司始终以维护股东合法权益为核心，尤其注重保障中小股东的平等地位。
▌股东会召开
公司高度重视投资者关系管理工作，积极维护投资者权益，制定《投资者关系管理制度》《投资者关系管
理方案》等内部管理文件，规范投资者关系管理与信息披露工作，并由董事会办公室作为归口管理部门， 在股东会的召集与召开过程中，公司严格依照法律法规和公司章程的要求，确保会议的召集程序、召开流
开展投资者关系管理活动和日常事务，建立管理层深度参与、横向协调、纵向联动的投资者关系管理体系。 程、参会人员资格及表决程序合法合规，表决结果真实有效。在会议组织形式上，公司股东会严格采取现
场投票与网络投票相结合的方式，为广大股东，特别是中小股东参与公司决策提供便捷通道，充分体现了
▌多元化沟通机制 公平、公正、公开的原则；会议邀请公司独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书等人员出席业绩说明
会，提升交流的权威性与透明度，并在会后及时于上海证券交易所网站发布相关公告，确保信息披露的及
公司积极通过股东会、业绩说明会、“上证 e 互动”平台、现场接待及热线电话等方式及时、有效地与投资
时性与规范性。
者，尤其是中小投资者进行交流，听取投资者意见建议，及时回应投资者诉求，加强投资者日常维护，建
立投资者意见征询和反馈机制，主动、及时、深入了解投资者诉求并作出针对性回应，定期将市场关注向 ▌股东回报
董监高反馈，形成市场与公司的双向沟通。2025 年，公司组织投资者交流活动 55 场，回复投资者提问
范围内进行沟通交流，让投资者走进公司、了解公司；通过视频录播、网络互动等多元化形式，向投资者 果。2025 年 6 月，公司完成 2024 年度利润分配工作，2024 年度公司利润分配总额为 368,952,791.32 元，
全面展示公司经营成果与未来规划。 占公司 2024 年归属于上市公司股东净利润的比例约为 35.01%。
▌高质量信息披露
公司遵守相关监管规定和要求，持续优化公司信息披露管理制度机制，高质量开展定期报告和临时报告的
债权人权益保护
编制和披露工作，确保信息披露真实、准确、完整、及时，切实保障投资者的知情权，保障公司依法依规
履行信息披露义务。2025 年，公司共发布临时公告 87 篇，定期报告 4 篇，完成 2024 年年度报告和 2025
年半年度报告可视化工作；连续两年获评上海证券交易所信息披露评价 A 级。 报告期内，公司未发生债务违约。
精益赋能 创新提质 精耕价值内核 63 链通安全 共筑责任防线 77
聚力共创美好未来
精益品质 提升客户服务 70 坚守底线 维护信息安全 81
创新提质 精耕价值内核 影响、风险和机遇管理
治理 ▌管理机制
研发经费管理 编制印发《研发经费核算管理办法》《研究与试验发展（R&D）经费投入
昊华科技始终将科技创新作为高质量发展的核心驱动力，严格遵循国家关于科技创新的政策导向与监管要求，
统计管理细则》，进一步规范研发经费核算统计工作，加强精细化管理。
制定并完善《科技管理规定》《科研项目管理办法》《重点科研项目管理实施细则》等多项核心制度，为研发活
动的高效开展与创新成果的合规转化提供了坚实的制度保障。
创新激励机制 公司将科技创新重点工作纳入相关主体绩效考评体系，同步持续健全涵盖
公司围绕以高质量科技供给支撑“3+1”核心业务持续发展，建立“总部－科技型子企业”两级科技创新治理体系。 9 项支持举措和 3 项保障措施的“9+3”科技创新激励体系，按程序完成项目
收益分红、成果转化奖励等中长期激励项目年内节点激励兑现，有效激发
科技创新更强活力动能。
公司层面设科学技术委员会，负责研究审议重要科技事项，下设
咨询委员会提供专业支持；总部统筹负责科技规划、重点科研项 创新平台管理 制定印发《国家级科技创新平台建设运行管理办法》，规范与加强国家级
总部
目、重点平台、知识产权管理等工作，重大科技事项按程序报相 平台建设运行管理，支撑重大科技攻关与主营业务发展；
关决策机构研究决策 建有“国家级－省部级－企业级”三级研发平台体系，在科研活动中发挥重
要载体支撑作用。截至 2025 年底，公司拥有国家科技部、国家工信部批复的
所属科技 国家级研发平台 7 个，拥有国家技术创新示范企业 3 个以及国家工信部批准的
负责具体组织并开展本单位各项科技创新活动
型子企业 相关重要资质超 10 个。
▌知识产权管理
战略 昊华科技高度重视知识产权创造、保护、运用与管理，制定并严格执行《知识产权管理规定》《知识产权
转让许可管理办法》等制度，规范知识产权管理与运营，推动知识产权价值转化与高效利用。
始终坚持科技创新是实现公司高质量发展的“头等大事”和 公司持续强化知识产权全流程管理，组织开展知识产权专题培训、重点领域专利战略研究、专利分级分类
“唯一选择”，持续优化核心技术布局，双轨推进关键核心 盘点及专利密集型产品培育认定等工作，重点提升子企业在专利数据库运用、专利分析、专利布局等方面
技术攻关与前沿颠覆性技术突破，依托全链条创新赋能、 的专业能力，为技术创新与成果转化提供坚实支撑。报告期内，聚焦电子特气领域开展专利战略研究与风
险研判，进一步夯实知识产权精细化、体系化管理基础。
全要素资源整合、全场景客户服务，构建“技术突破 - 成
果转化 - 产业落地 - 生态引领”发展路径，全力培育氟化
截至 2025 年底，公司拥有国家知识产权示范企业 3 家（中昊晨光、西南院、曙光院）、国家知识产权优
工领跑者地位，打造国内领先的电子化学品、民用航空化 势企业 2 家（株洲院、北方院）。
工材料及低碳技术创新策源地，推动公司成为国内领先、
国际一流的创新型先进化工材料解决方案提供商。 2025 年，公司子企业共申请专利 367 件，其中申请发明专利 296 件，获授权专利 224 件，其中授权发明
专利 157 件。
重点领域研发进展
案 例 中化蓝宇国产航空轮胎研制连续取得关键突破
三氟甲烷（HFC-23）资源化转化关键技术达到国际领先水平，入选《国家重点推广
高端氟材料 2025 年 11 月 29 至 30 日，中化蓝宇研制的国产航空轮胎装配国产大飞机在广西桂林两江机场
领域 验证试飞，是国产大飞机首次装配国产航空子午线轮胎。试飞严格执行航空轮胎技术标准 TSO-
强温室气体高效减排与资源化利用，环境效益与经济效益显著；
C62e 及民航相关标准，国家主管部门管理人员与技术专家现场审查试飞全过程，试飞结果表明，
国产大飞机使用中化蓝宇国产轮胎符合适航要求，各项试飞科目一次成功。12 月，中化蓝宇国
材料国产化与产业升级；
产大飞机轮胎成功获中国民航局颁发补充型号合格证（STC），标志着我国航空轮胎技术整体迈
六氟丁二烯入选《2025 年度浙江省首批次新材料名单》。 上新台阶。
电子化学品 刻蚀气“一条龙”专项通过国家主管部门成效评价验收；
领域 建成同位素富集气体 ??BF3 纯化吨级装置，产品通过全球领先制造商测试认证。
研制的民用航空轮胎装配国产大飞机首飞成功，是国产大飞机首次装配国产航空子
高端制造化
午线轮胎，获中国民航局颁发补充型号合格证（STC）；
工材料领域
研发的 B737NG、A319/320 系列航空轮胎获颁印度尼西亚航空运输总局补充型号合
格证，是我国国产民航胎首次获得国际 STC 批准；
极地涂料产品在“雪龙 2 号”极地科考船大面积涂装验证工作中性能表现优异；
A319/320 系列航空轮胎获印度尼西亚航空
橡胶密封件装机配套“鲲龙”AG600 大型灭火 / 水上救援水陆两栖飞机； 运输总局颁发补充型号合格证（STC），是
我国国产民航胎首次获得国际 STC 装机批
准证书，实现历史性跨越。
甲醇合成技术应用的大规模绿色甲醇生产项目入选国家能源局首批 9 个绿色液体燃
碳减排领域 料技术攻关与产业化试点；
煤制天然气甲烷化成套技术实现首次国产化应用，中标 20 亿标方 / 年煤制天然气甲
烷化装置项目；
“变压吸附法回收利用工业副产气技术”入选工信部《第一批先进适用技术名单》。
案 例 中化蓝天亮相第三十六届中国制冷展展示低碳制冷解决方案 案 例 黎明院推进汽车聚氨酯玻璃包边材料研发与产业化应用
升级、能效优化与低碳技术，推动行业向智能化、绿色化发展。 依托 DCS 智能控制系统，配方准确率达 99.9%。目前已成为多家主流车企重要供应商，并拓展
至智能汽车、轨道交通等领域。
▌科技伦理
公司始终坚持科技伦理是企业履行社会责任的重要体现，将科技伦理作为科技活动的道德指引，保持高度
案 例 西南院煤制天然气甲烷化成套技术首次国产化应用 重视与密切关注，推动科技创新健康发展。2025 年，未发现违反科技伦理的行为。
西南院成功中标 20 亿标方 / 年煤制天然气甲烷化装置项目，实现煤制天然气甲烷化成套技术首 指标和目标
次国产化应用。项目采用自主研发的“低循环比宽温变换甲烷化工艺”，循环量较当前国际主流
技术降低约 30%，能耗与运行成本显著下降。该技术历经 12 年攻关，已具备全面替代推广的能 公司拥有国家科技部、国家工信部批复的国家级研发平台 7 个，由地方政府部
力，达到行业领先水平。 研发平台 门批复的各类省级研发平台超 40 个。
个。此外，光明院所属大连光明化学工业气体质量监测中心有限公司大连、武汉、
成都三地子公司通过国家认证监督资质认定（CMA）和中国合格评定国家认可
委（CNAS）双 C 资质扩项评审，成为全国首例多地成为全国首批多地跨省国家
级检测机构。
公司持续推进与高校、科研机构、企业间产学研合作，年均开展合作项目 50 项
产学研合作 左右，在高端氟材料、高纯电子气体、民用航空轮胎、特种涂料、特种橡胶制品、
碳一化工等方面取得积极进展。
术”项目，获得“十四五”国家重点研发计划重点专项年度项目立项。
标准编制
精益品质 提升客户服务
牵头制修订并发布国家标准 34 项。
截至 2025 年底，公司拥有国家技术创新示范企业 3 个以及国家工信部批准的 产品质量管理
资质认证 相关重要资质超 10 个。
▌研发荣誉 昊华科技严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中国中化产品质
量管理办法》《中国中化生产运行管理办法》，制定并发布《产品质量管理办法》，明确管理责任对质量体
西南院“某高空模拟试验装置研制与应用”获工信部科技进步奖一等奖；
系建设、质量成本管控、过程质量管理等提出明确要求。各所属企业结合各自特点、按照 GB/T19001-2016、
曙光院“某滑跑系统设计及试验技术”获工信部科技进步奖二等奖；
IATF16949 等标准要求规范质量管理体系，制定并严格执行相应的制度、细则；主要产品技术标准采用相应国
光明院“超临界流体装备关键技术及在纺织鞋材中应用”获省技术发明奖一等奖； 家标准与行业标准。
省部级 6 项
海化院“大涵道航空发动机复合材料声衬降噪技术”获省技术发明奖二等奖；
管理体系
昊华气体“强温室效应电工绝缘气体六氟化硫环保替代关键技术与装备”“环保绝缘气
体全自主设计合成与电力装备研制关键技术及应用”获省科技进步奖一等奖。 公司致力于构造完善的质量管理组织体系，建立最高管理者、管理者代表、质量管理人员、员工在内的质量责
任体系。
获中国中化科技奖 15 项，其中，海化院“高端装备耐蚀功能涂层材料关键技术及应 产品质量管理体系与组织架构
最高管理者
集团级 15 项
用”牵头荣获中国中化科技进步奖一等奖。
制定质量方针和质量目标，对最终产品质量和质量管理体系负责，
确保相关部门按要求独立行使职权。
获中国石油和化学工业联合会科技奖 3 项，其中，昊华气体“高端化学材料分离提纯
制造关键技术研究与应用”参与荣获中国石油和化学工业联合会科技进步奖一等奖；
其他类 7 项 按相关质量管理体系标准要求建立、实施、保持和改进质量管
获其他央企及协会学会科技奖 4 项，其中黎明院“低蠕变抗老化聚氨酯基超结构隔振 管理者 理体系，向最高管理者汇报质量管理体系运行状况和改进需求，
器研制及应用”参与荣获中国造船工程学会科技进步奖特等奖。 代表
组织进行内部质量审核。
▌数字化转型
组织编写、修改、宣贯质量文件，建立质量管理体系并对体系
质量管
公司设立专门的数字化部负责数字化转型战略、网络安全统筹管理、数字资产、数据管理等工作；以 3 个 理人员 执行情况进行监督、检查和管理，组织协调有关产品质量方面
重点研发平台为试点，分别编制形成 AI4S 工作方案，合计布局“AI+ 研发”项目 7 项，按计划取得阶段性成 的工作。
效。2025 年，公司数字化投入 9,877.57 万元。其中，建设项目 5,958.20 万元，非项目软硬件 597.90 万
元，运营费用 3,321.47 万元。 按照质量管理体系及质量管理规章制度要求开展工作，履行质
生产人员 / 检验人 量责任制度，对因违反规章制度、工艺纪律或操作不当造成的
同时，公司积极推进数字化人才队伍建设，组织相关人员参加国资委大连经理学院举办的国有企业“人工智
产品质量问题和质量事故负责。
能 +”培训、中国中化在浙江大学举办的人工智能与产业应用专题研修班、中国中化 AI 安全培训等专题学
习，持续提升全员数字素养与智能化应用能力，为数字化转型与产业深度融合夯实人才基础。
各所属企业结合自身情况搭建质量检验体系。中化蓝天各生产基地设立专职质量管理部门，建立完善的实验室
案 例 海化院换证工作顺利完成
网络，打造专业化管理和检验队伍；昊华气体设有品管中心负责质量管理体系建设与审核，生产管理部下设质
检中心，对关键工序产品、主要原料、关键助剂、中间产品、产成品等进行严格质量控制，并持续完善操作规 2025 年组织完成 AS9100D 质量管理体系年度监督审核、ISO9001 换
程；锦西院依据《产品放行控制程序》，健全产品检验规范，设立质量部检验室，配备专职检验员负责原材料、 证审核工作及相关船舶涂料产品的中国船级社（CCS）工厂认可的换
中间产品和最终产品的检验。 证工作。
外部认证
各生产基地通过 IS09001 质量管理体系认证、ATF 16949 认证、ISO14001 环境管理
中化蓝天
体系认证、ISO45001 职业健康安全管理体系认证等
案 例 中昊晨光通过 AS9100D 航空质量管理体系认证
通过 IS0 9001:2015 质量管理体系认证、ATF16949:2016 质量管理体系认证、ISO
昊华气体
航空质量管理体系，通过 BV 公司的体系认证并获证。
通过 GB/T 19001-2016、GJB9001C-2017 质量管理体系认证 CNAS 实验室认证、
黎明院
IATF16949 认证等
西北院 通过 GB/T19001-2016GJB9001C-2017、AS9100D 质量管理体系认证
公司特种轮胎质量监督检验中心是国内法定从事特种轮胎的质量检测、仲裁机构， ▌战略
曙光院
获得国家实验室认可
公司及所属企业围绕采购、生产过程、产品、贸易品、质量成本、质量检验等质量管理议题进行过程管控，对
关键工序质量、实物质量、管理质量实现整体提升。
西南院 通过 GB/T19001-2016 质量管理体系认证、IFS 认证、GB/T29490-2023 体系认证
▌影响、风险和机遇管理
海化院 通过 ISO9001 质量管理体系认证 公司进一步强化质量风险管控机制，组织下属企业全面开展质量风险识别与评估，建立系统的质量风险清单，
并制定相应的预防与管控措施。中化蓝天建立覆盖生产全过程的安全管理体系，运用 HAZOP、FMEA、SPC 等
工具识别潜在风险，确保生产过程安全稳定；黎明院建立《质量风险识别与控制管理制度》《全面风险控制程
通过 GB/T19001-2016 质量管理体系认证，GJB9001C-2017 质量管理体系认证、
锦西院 序》，定期开展组织环境分析和风险信息收集；锦西院实施《风险和机遇管理规定》，建立质量风险清单，制
AS9100 质量管理体系认证
定应对措施，并持续评价其有效性。
案 例 中化蓝天“金冷”品牌入选首批中国中化 TOP50 品牌
重点产品监督 针对已明确的 16 类重点产品，分类制定专项质量监督方案，实现从原材
料采购到成品检验的全流程质量控制点月度跟踪。
品品牌序列。作为中化蓝天自主培育的核心品牌之一，“金冷”历经二十余年发展，已由单一制冷
各所属企业依据《产品召回管理条例》，设立领导小组，建立健全产品召 剂产品拓展为覆盖制冷剂及相关化学品的综合品牌，产品应用于新能源汽车、空调、数据中心
产品召回机制
回机制，在发现产品不符合国家标准、行业标准或存在危害人身、财产安 等多个领域，形成覆盖国内外主流整机厂和售后市场的供应网络。此次入选体现了其在品牌建
全等隐患时，立即停止销售，主动召回相关产品，并针对问题产品制定解 设与产业应用方面的综合实力。
决方案。
质量信息化建设 中化蓝天依托 MES 系统建立质量管理模块；昊华气体建立有 MES 以及
SPC 管理系统，利用质量数据统计分析工具提高公司质量管控；西北院搭
建成品油气质量管控平台，建成国内最大的成品油气质量数据库，以“体系
+ 技术 + 标准”方式建立起覆盖成品油流通全环节、标准化的过程质量控制
体系，确保入库、储运、销售全环节受控。
质量文化建设 中化蓝天开展全员质量意识提升活动，利用企业内部宣传平台，开展质量
文化主题宣传，深入解读质量文化内涵，传播质量理念；西北院建立内外
部沟通机制，持续开展“公众开放日”活动，形成全员参与质量的氛围；曙
光院每年定期开展质量月活动，增强员工的质量意识和质量管理能力。
产品可获得性 公司持续完善生产管理制度文件，强化生产过程管理，深入推行精益生产
理念。通过优化工艺流程、更新节能设备、加强能源管理等措施，有效降
低能耗和生产成本，提升运营效率。年内完成对所属企业反应、分离、干
燥、精馏等共性技术装置的排查梳理，实施能源提升改造项目 100 余项，
年化效益 5,200 余万元。
在各项管理措施扎实落地的支撑下，2025 年各产品的产值加权一次合格率达到 99.1%，与 2024 年持平，持续
保持在较高水平。同时，在离散型生产企业中全面推进质量成本核算工作，通过质量成本数据的分析应用，引
导质量改进与资源优化配置。本年度总计发生质量损失额较去年同期下降 21.8%，质量经济效益显著提升。
▌指标和目标 ▌服务流程
目标 完成情况
中化蓝天：主要产品一次生产合格率大于等于 99%，
售前 售中 售后 客户回访
且无重大及特大质量事故。
中昊晨光：主要产品一次生产合格率大于等于 99%， 提供咨询等服务， 提供产品说明书， 提供如退换货等 在 服 务 完 成 后，
且无重大及特大质量事故。 报告期内，公司及所属企业均 帮助客户了解产 安 排 物 流， 确 保 售后支持和服务， 对客户进行回访
未发生产品和服务相关的安全 品的特点和性能； 客户能够正确地 以确保客户能够 和 反 馈， 了 解 客
昊华气体：主要产品一次生产合格率大于等于 99%；
与质量重大责任事故。 建立信息库。 使用和操作产品。 享受到良好的售 户对服务的满意
顾客满意率大于 95%。
后服务体验。 度 和 意 见， 从 而
黎明院：主要产品一次生产合格率 100%，零人身伤亡 不断改进和提高
事故，零设备事故。 服务质量。
西南院：主要产品一次生产合格率 100%，零人身伤亡
事故、零设备事故
▌客户投诉管理
各单位遵守《客户投诉事件处理管理流程》，根据投诉事件
的紧急程度，分为紧急投诉、重大投诉和一般投诉三种投诉
客户服务体系 类型，要求投诉环节上的相关人员必须在规定时间内给出相
应的应对方案，其中，对于重大及以上投诉，公司将投诉事
件的服务质量纳入考核标准。
昊华科技各所属企业根据业务特点和管理要求，制定并实施涵盖客户沟通、投诉处理、售后服务、信息管理及
满意度调查等环节的制度文件，包括《与顾客有关过程控制程序》《客户投诉质量事件管理制度》《售后服务
▌客户满意度调查
制度》《信息管理及顾客满意度控制程序》《顾客沟通管理规定》等，形成覆盖售前、售中、售后全流程的制
度体系。 公司销售管理部门牵头，每半年组织各销售条线开展一次系
统调查，调查范围涵盖产品包装与外观、性能与使用效果、
为高效响应客户需求，各所属企业组建服务精英、技术支持、专 说明书内容、服务及时性与有效性、服务态度、价格、交付 西南院获多封
家服务等多层次团队，系统开展服务人员培训，提升一线及后台 及时性及可靠性等多个维度。调查以发放“客户满意度调查表” 客户感谢信
人员的专业能力和协同效率。营销团队实行 24 小时客户电话接听 方式进行，销售管理部门负责汇总统计并形成“客户满意度调
机制，确保客户反馈及时受理，并合理调配服务资源，按照职责 查结果统计分析报告”，对各条线满意度进行测算，并与往年
分工将反馈信息分类流转至相关部门，推动问题闭环处理。 数据进行对比分析，持续跟踪改进成效。
链通安全 共筑责任防线 供应商分级管理 根据所供物资重要程度和技术复杂程度，公司将供应商分为战略型、瓶颈
型、杠杆型和一般型四类，实施分级管理并动态调整策略。对于采购金额
治理 大、技术替代性低、供应风险高的战略型供应商，积极引导其参与前期研
发和供应链建设，建立利益分享机制，通过战略合作协议保持长期稳定合
昊华科技严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法实施条例》《关于 作关系。对一般型供应商采取全面竞争策略，原则上每年引入一定比例新
规范中央企业采购管理工作的指导意见》《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》 供应商，持续优化供应商结构。涉及产品质量、成本和生产安全的关键二
等相关法律法规，制定并严格执行《采购管理规定》《招标管理办法》《非招标采购管理办法》《供应商管理 级供应商，公司视同一级供应商管理，覆盖质量、技术、商务等方面。
办法》等一系列内部管理制度，并要求各所属企业结合各自特点进一步制定并执行《采购过程控制程序》《供
方管理控制程序》《供应商评价实施细则》等具体制度，形成覆盖采购全流程的制度体系。
供应商动态评价 公司实行供应商动态量化评价考核和升降级管理，从安全、质量、技术、
公司加强采购管理体系建设，明确各层级职能，实现更加高效、 供货及时性、价格、服务、紧急响应等维度开展日常履约评价、定期考核
专业的分工与协作，生产经营部归口管理公司采购工作。各所属 和年度综合评价；
企业结合各自特点建设相关治理体系：中化蓝天、西南院、海化
建立供应物资全生命周期质量管理体系，由采购、质量、使用等部门协同
院等公司均设有采购管理委员会，明确各层级职能，实现高效分
对原材料供应、生产制造、安装使用全过程进行监督跟踪和评价分析；
工与协作，确保专人专管；中化蓝天、黎明院、昊华气体等实现
采购归口管理，各经营部门负责专职采购。 供应商年度综合评价结果分为优秀、良好、合格、不合格等级，优秀供应
商优先采购并建立长期合作关系，不合格供应商视情节给予警告、约谈、
战略 暂停交易或列入黑名单，确保考核过程公开透明、结果公正客观。
公司深刻理解企业社会责任及环境、社会和治理原则在采购工作中的重要性，已将 ESG 理念深度融入采购战略
与实践中，遵循“安全供应、及时供应、绿色供应、经济供应”的核心原则，致力于构建高效、可持续、负责任 ▌供应链安全
的供应链体系。
公司建立了完善的风险监测和评估机制，定期对供应链风险进行全面评估和更新，涵盖市场风险、运营风险、
影响、风险和机遇管理 合规风险等多个维度，以确保风险管理的及时性和有效性。公司生产经营部、法律合规部、市场发展中心建立
定期沟通机制，了解最新法规、动态及案例资讯，确保业务依法合规实施。
▌供应商管理
供应商准入 公司建立供应商资源主动搜寻机制，定期开展市场调研，持续完善供应商
库和备选供应商库。供应商准入流程涵盖资质审核、能力评估、信用评价、
准入审批等环节，必要时组织现场考察、样品验证、批量试用等程序，确
保准入审核的严谨性。
维度 潜在风险 应对措施 推进数字化采购 公司搭建供应商管理（SRM）平台，全面追溯供应链管理的各个环节，确
平台建设
保符合法规和标准要求，提升供应链的透明度和质量管理水平，保障产品
包括市场行情、供应波动等风 密切关注市场动态，提前研判预判原材料市场
市场风险 质量与合规性。
险因素 行情走势，为决策提供依据
通过签署《供应商行为准则》《廉洁从业协议 制定供应链中断 公司生产、采购、销售部门每周召开周例会，动态调整重要原料需求计划，
包括供应商或承包商可能存在 应急计划
道德廉洁风险 书》，以及引入第三方信用评级机构等方式进 并为关键原料设置安全库存，确保各环节紧密衔接、运行畅通，为公司稳
的不诚信行为、腐败问题等
行防控 定运营提供有力保障。
供应链安全 包括断供、物流延误、送货质 通过建立上下游市场分析机制、加强物流管理、
案 例 海化院获评三星优秀合作企业
稳定风险 量问题等 建立质量标准等措施来降低风险
涉及供应商的运营稳定性、管 对供应链各环节的运营流程进行梳理通过定期 题的中船江南造船第十三届供方大会召开，
运营风险 理能力和技术更新等方面 供应商复审，识别潜在的操作风险和管理漏洞， 大会围绕供应链建设的业务方向、增长目标、
确保运营顺畅 市场策略，强调供应链的战略作用，聚焦
数智化、可持续发展等议题。会上，对优
包括进出口管制、贸易合规等 加强对法律法规的遵循，进行年度排查及时采
秀供应商进行表彰并做获奖发言，海化院
合规风险
风险 取防范举措
被评为三星优秀合作企业。
涉及供应商在生产过程中可能 要求供应商加强 HSE 管理，确保生产过程的安
HSE 风险
对员工环境造成的危害 全环保，并定期检查供应商执行情况 ▌平等对待中小企业
公司及所属企业严格遵守与中小企业的合同条款，确保所有符合约定的应付款项按时支付，未发生逾期支付事
供应链安全管理举措
件。公司承诺持续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，平等对待所有合作伙伴。
在账期设置方面，公司严格履行合同约定，未因逾期支付引发诉讼或仲裁。
优化供应商结构 一方面，推进供应商多元化与多渠道化，减少对单一供应商的依赖，降低
供应中断风险，另一方面，实施本地化布局策略，缩短运输周期，同时与
电商深入合作，建立企配中心企配仓等，提升供应链的抗风险能力和快速
指标和目标
响应能力。
公司持续加强采购环节监控与评价，通过多渠道组织货源、询价比选、以量换价、平衡利库等措施降低采购成
本，全年采购节约率达到 4.11%。
强化集中采购管理 公司充分发挥氟化工业务大宗原料协同采购机制的优势，定期召开月度协
同会议，分析中短期市场行情，通过分类施策，节约采购成本并确保稳定
按照“能采尽采”原则推进电商平台采购，按月复盘各企业执行情况。全年 MRO 类物资电商采购额达 6,784 万
供应。同时，大力推进能源集采和 MRO 物资集采，积极加强内部协同。
元，电商采购率为 70.67%，同比提升 21.56pct。
坚守底线 维护信息安全 专项治理与应急
演练
公司组织推进落实工控系统等保定级及技术防护、数据分级分类和密码产
品应用等安全治理主题，开展漏洞弱密码动态清零专项行动和互联网应用
治理 系统网络安全防护。参与工信部 2025 年“数安铸盾”活动，昊华会同中国中
化、黎明院开展“工业企业勒索病毒攻击”场景的演练，进一步提升工业领
昊华科技持续健全数字化组织与制度体系，为数字化转型提供坚实保障。公司及各层级单位均设立网络安全和 域较大网络安全应急处置能力。
信息化领导小组及办公室，机构健全、及时更新。各企业结合实际落实主体责任，形成上下联动、分级负责的
组织架构。
保密专项检查与 公司健全制度与规范管理，制度体系持续优化。牵头完成《保密管理实施
整改
细则》等 10 项核心制度的系统性修订与完善，建立标准化管理体系，为
公司着力完善数字化管理制度，相继发布《数字化管理规定》《网络安全管理规定》等 26 项新制度，覆盖网络
规范化管理提供了坚实的制度基础。
安全、数据管理、系统运维等重点领域，推动数字化工作有章可循、规范运行，全面夯实数字化管理基础。
公司深化检查与问题整改，专项检查深入细致。特品企业检查全覆盖，持
战略 续加大监督力度，对所有特品企业开展了分区域进驻式现场保密检查，覆
盖率达 100%。
昊华科技落实《数字化转型总体规划（2025-2029）》战略框架，统筹推进数字化建设与安全保密工作，管理
成效显著。严守安全保密底线，总部层面实现全年“零泄密”目标，构建“收、发、传、存、销”全流程闭环管理机 案 例 黎明院组织开展“勒索病毒攻击事件应急演练”
制，确保核心信息安全可控。
影响、风险和机遇管理 展“黎明院勒索病毒攻击事件应急演练”。本次演练以贴近实战为导向，通过模拟黎明院工业领域
系统主机、服务器勒索病毒攻击事件，全面检验系统应急预案的有效性，以及各级组织、团队
在事件发现、预警上报、应急处置、数据处理系统恢复等紧迫环境下的快速响应与综合处置能力。
安全标准与系统 公司各所属企业建立网络安全防御体系，并部署网络安全感知系统。公司
防护
各所属企业对网络安全实行年度水平考核和事件考核，督促所属企业落实
相关工作。 指标和目标
数据隐私保护 公司高度重视隐私安全工作，建立围绕事前预防、事中防控和事后响应的 总部层面确保全年“零泄密”：全年总部层面未发生任何失泄密事件
数据隐私管理流程，对用户数据收集、存储、加工及使用的全生命周期实
关键岗位人员保密培训覆盖率：推动全系统 12,500 人完成“保密观”线上学习与考试，实现关键
施隐私安全保护措施。
岗位人员 100% 全覆盖
公司不定期召开网信领导小组会议和全系统网络安全工作会议，汇报、通 特品企业检查覆盖率：对所有特品企业开展了分区域进驻式现场保密检查，覆盖率达 100%
监督检查与整改
报发现的问题并部署具体整改工作。公司通过“常态 + 专项”形式落实网络
网络安全检查评价：截至 12 月底，展板红灯 0 项、黄灯 9 项、绿灯 70 项
安全运营，以“红绿灯”形式督促落实整改。
责任笃行 人才培育 携手并肩共进 85 安全筑基 守护员工健康 93
共绘价值共创蓝图
以人为本 尊重员工价值 89 社区共建 彰显企业担当 97
人才培育 携手并肩共进 案 例 中昊晨光落实“凤凰计划”并签约科技领军人才
中昊晨光化工研究院有限公司深入推进“凤凰
招聘与就业 计划”高层次人才引进专项，聚焦核心战略与
未来发展，着力打造具有全球视野和国际竞
争力的化工领域人才高地。11 月 28 日，举行
▌多元招聘
“凤凰计划”科技领军人才签约仪式，正式引进
昊华科技围绕“人才兴企”战略，建立了系统化、多元化的招聘体系。公司统筹推进总部与各下属单位 2025 浙江大学博士生导师包永忠教授。此次人才
年度招聘计划，同频次开展校园招聘工作，推动简历在各所属企业共享，定期推荐优秀人才“直通”下属企 引进将进一步强化公司战略级人才梯队，为
业面试，初步实现人才池一体化，极大提升校园招聘效率。公司积极对接化工类目标高校，组织各所属企 企业可持续与引领性发展注入核心智力支撑。
业参加北京化工、天津大学、大连理工、郑州大学、四川大学、青岛科技大学等高校的校园宣讲及校招活
动百余场，与化工类目标高校建立密切联系与长期合作关系，拓宽引进渠道，加大人才引进力度，加速聚
才引智。
▌平等雇佣
案 例 昊华科技 2026 届管培生招聘
公司严格遵守《中华人民共
昊华科技首次实施管理培训生计划，以公司四大核心产业板块为导向，紧扣“中
和国劳动法》《中华人民共
国先进化工材料引领者”战略定位，培养一批高潜力科研人才和高潜力专业化
和国劳动合同法》等法律法
管理人才，对公司整体人才储备形成有效支撑。
规， 支 持《 世 界 人 权 宣 言》
和《 国 际 人 权 公 约》， 遵 守
国际劳工组织（ILO）及联合
国全球契约在人权方面的规
案 例 中化蓝天发布 2026 届秋季校园招聘
定。倡导多元化和机会平等，
中化蓝天发布 2026 届秋季校园招聘信息，面向科研研发类、生产技术类、 禁止任何形式的用工歧视，
业务支持类、工程设计类岗位开展人才引进。中化蓝天集团有限公司是中 反对任何形式的强迫劳动和骚扰虐待，杜绝使用童工，公平对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化
国中化控股有限责任公司成员企业，是昊华化工科技集团股份有限公司全 背景的员工。招聘录用程序严格遵守合规与公平透明原则。
资子公司，为全球 100 多个国家和地区提供高品质绿色环保和高性能产品，
是中国氟化工技术开发和成果转化领先者。 公司依据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，按照公平公正依法原则处理劳动纠纷，公司与员工在
公司总部位于浙江杭州，拥有从实验室研发中试放大产业化 - 产业技术提 工作过程中产生的争议以《劳动合同》规定为准。公司人力资源部接收员工咨询，纪委办公室处理员工举
升的完整科研体系。旗下有一个研发中心，七大产业基地，业务涵盖氟碳 报与投诉。根据员工的诉求，公司处理员工投诉并跟进、反馈。
化学品，氟聚合物，电解液材料，含氟特殊化学品等领域，90% 产品自
主开发及产业化，产品广泛应用于汽车，家电，新能源，医药等国民经济，社会生活各个领域。
发展与培训
技能提升培训 组织下属企业持续开展“班组课堂”“五懂五会五能”专项培训、技术大练兵等
技能培训，聚焦危化品管理、岗位操作等核心需求，强化一线员工实操能力，
▌晋升体系 2025 年累计举办各类培训班 106 个、培训近 3 万人次；
昊华科技建立了完善的职级管理体系，印发《岗位职级管理办法》，规范员工职级晋升资格条件及组织程 针对危化品企业班组长，组织参加中国中化专项安全生产培训，严格落实
序。公司建立通用岗位职级体系，划分管理（M）、专业（T）、生产技能（W）三大序列，对岗位序列进 新任班组长 6 个月内培训持证上岗要求，2025 年完成 2 个批次共计 154
行分类施策，进行针对性地管理。每名员工视个人特点和职业规划，在三大序列之一的职业通道中成长晋 人培训取证，实现新任班组长培训全覆盖。
升，从而激发各类人才的干事创业动力。
公司修订了完善的干部管理制度体系。深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持新时代好干部标准和总书 案 例 西南院启动卓越运营体系建设并开展首期培训
记关于国企领导人员“20 字”标准，树立和践行正确政绩观，畅通干部“上下”通道，着力打造忠诚干净担当、
堪当重任的领导班子和干部队伍，集聚专业创新务实、适应发展需要的专业化人才队伍。
会议围绕体系目标、推进机制和实施路径进行部署，并引入霍尼韦尔在卓越运营方面的成熟方
法与实践经验。会议明确将通过完善组织架构、健全激励与考核机制、强化领导带头和全员参与，
▌培训体系
推动卓越运营理念与管理流程深度融合。
公司持续发力培训体系与制度建设，执行《教育培训管理办法》等培训管理制度，制定《昊华科技 2025 年
度教育培训计划》《2025 年度党员教育培训计划》；坚持分级分类、精准赋能，全面覆盖各类员工培训需
求，提升全员综合素养与专业能力。
骨干人才培训 举办公司领导干部履职能力提升培训班，培养一批兼具战略视野与企业运
营实战能力的骨干力量；设置作风建设必修课，开展各级新任党委管理干
部及新入职员工廉洁合规教育；举办《昊华科技青年人才论坛》，邀请高
级专家做出分享。
案 例 中昊晨光开展卓越运营管理体系战略部署专题培训
特色培训实践 以“中化团队学习法”“中化行动学习法”为基础，开展全员“群策群力行非常
规之举主题研讨”，推动培训成果转化为工作实效。
管理体系战略部署专题培训。中高层管理人员
及核心骨干 40 余人参训，围绕战略解码、工
具应用和实战推演，推动中长期战略向执行层
技能比武大赛 公司成功举办 2025 年技能比武大赛，并组队参加中国中化技能比武，昊
有效落地。
华科技代表队共获团体奖 3 个，11 人获评“中国中化技术能手”称号。
以人为本 尊重员工价值 ▌福利保障
公司为全体员工缴纳“五险一金”，并提供企业年金、补充医疗保险等补充保障，员工依法享有法定节假日、
薪酬与福利 年休假、婚假、探亲假、丧假、产假、病假、工伤假等带薪假期，报告期内社会保险覆盖率为 100%。
民主管理
昊华科技持续完善薪酬激励与福利保障体系，兼顾激励性、公平性与合规性，切实保障员工权益，激发全
员干事创业活力。
昊华科技根据相关法律法规、规范性文件的规定，于 2025 年 10 月 25 日召开职工代表大会，选举公司职
工董事，充分落实民主沟通，保障职工权益。2025 年 1 月组织召开党外人士座谈会，充分听取党外人士对
公司发展等方面的意见建议；各下属公司积极建设党外人士建言献策工作室，充分凝聚党外智慧、汇聚发
展合力。
关爱与帮扶
▌多样活动
公司工会倡导健康生活，举办“昊华同行，步步为赢”健步走活动，让员工在自然与集体的欢乐中汲取能量。
▌薪酬激励体系 公司坚持开展春节走访慰问，在元旦春节期间开展走访慰问生活困难党员、老党员、老干部活动，把党组
织的关怀和工会的温暖送到广大职工的心坎上。
公司严格规范薪酬管理，通过《昊华化工科技集团股份有限公司工资总额管理办法》，明确工资总额决定
机制、分配使用、工效联动及单列事项申报要求，严格落实人工成本管控与过程跟踪，在总额分配、预清
算、清算各环节严格把关，确保薪酬管理规范有序。 案 例 昊华科技组织开展职工奥森健步走活动
为深入贯彻全国总工会“健康中国·职工先行”
针对所属企业领导班子成员，依据《昊华公司所属企业高级管理人员薪酬管理办法》实行目标薪酬制，由
战略部署，喜迎全国总工会成立 100 周年，
昊华科技总部统一管理，以业绩承诺、业绩增长、企业规模及贡献度为核心，兼顾企业类型、行业对标、
积极响应中国中化工会工作要求，以科学健
地区差异，覆盖短、中、长期激励。结合年度及任期经营业绩考核结果与任期制契约化管理要求，组织完
身赋能职工体魄，以团队同行凝聚奋进合力。
成所属企业领导班子年度薪酬与任期激励兑现工作。
同时，积极推进激励方案落地实施：2025 年 1 月 27 日，公司第一期限制性股票激励计划中，预留部分授 工健步充电行活动，在北京奥林匹克森林公
予的限制性股票第 3 个解除限售期届满，47 名激励对象符合解除限售条件，涉及限制性股票数量 628,235 园活力开启，公司总部职工齐聚于此，以矫
股，不符合条件的限制性股票，已实施回购注销；所属西南院、昊华气体完成项目收益分红、成果转化奖 健的步伐和饱满的热情，共同踏上这场融合
励兑现；所属中昊晨光、西北院、曙光院等 18 个项目已通过里程碑验收，符合奖励条件，充分调动员工创 团队同行健康活力与趣味赋能的独特旅程。
新与工作积极性。
公司始终坚持以人为本，用心用情做好员工关怀，通过一系列有温度、有活力的活动，切实增强团队凝聚 ▌慰问帮扶
力与归属感。公司依法保障女工合法权益，各企业积极开展形式多样的“三八”妇女节主题活动。
公司持续开展元旦春节期间开展走访慰问生活困难党员、老党员、老干部活动，把党组织的关怀和工会的
温暖送到广大职工的心坎上。
案 例 昊华科技全系统开展“三八”妇女节精彩活动
案 例 中昊晨光举行退休职工返院纪念活动
蛋糕 DIY、制作蚕丝团扇手作、体验非遗技艺、主题插花、参观美术馆等活动，丰富了女职工的
精神文化生活，增强了她们的幸福感和归属感。活动现场气氛热烈，女职工们积极参与，展现
光化工研究院有限公司建院 60 周年。老同志们在公司领导陪同下参观企业展厅和厂区，富顺老
出了积极向上、团结协作的精神风貌，这些活动不仅促进了员工之间的感情，也有助于提高团
厂区唤起奋斗记忆，沿滩新厂区展现崭新气象，充分彰显企业六十年跨越式发展成果。老同志
队的凝聚力和战斗力，为公司的发展注入了新的活力。
们带着祝福踏上归途，而中昊晨光也将承载这份精神力量，向建设世界一流氟材料科技公司的
目标坚定前行。
安全筑基 守护员工健康 战略
昊华科技始终坚持“生命至上、环境优先、损失控制、持续改进”的 HSE 方针，牢固树立“HSE 永远第一”
治理
的 HSE 理念，持续完善管理体系，强化风险管控，保障员工职业健康与安全生产。
昊华科技严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定《FORUS 体系管理办法》《HSE 影响、风险和机遇管理
责任制管理办法》《安全生产管理办法》等 122 项内部管理制度，形成系统化、标准化制度保障体系。
▌安全生产管理
公司设立 HSE 委员会，作为 HSE 战略、方针政策和重大事项的决策机构。委员会主任由董事长担任，公司
高级管理层和各职能部门负责人担任委员，负责审核发布 HSE 目标、方针和政策，对重大 HSE 事项做出决
风险识别 梳理化学品物料信息，持续评估化工过程和作业风险，聚焦爆炸、火灾、中
策。HSE 委员会下设办公室，负责日常协调工作；公司定期召开 HSE 委员会全体会议和月度工作会议，通
毒、窒息等重大安全风险。2025 年，全系统新辨识重大风险 42 项。
报研究 HSE 重大问题，部署重点工作；各所属企业是 HSE 管理体系建设和运行的责任主体，负责建立完善
管理体系，分解任务，监测改进，推动体系有效运行。
安全管理体系架构 隐患排查 强化督导检查，对重点单位开展多次督查，重大危险源企业实现全覆盖自
查、互查和督导检查，发现隐患已全部完成整改。
贯彻国家有关 HSE 方针政策、法律法规，研究公司重大 HSE 事
项；
审定公司 HSE 目标、政策、HSE 管理体系以及中长期 HSE 规划 应急演练管理 开展联动桌面应急演练，结合“培训学习 + 功能演练 + 桌面演练”方式，按照
和年度 HSE 工作计划； 五个阶段依次开展，设定事故情景并快速制定应对策略，提升应急处置能
HSE 听取各所属企业 HSE 工作报告，研究解决 HSE 管理中的重大问 力。各企业累计开展桌面演练、实战演练 2,900 余次，有效检验了公司应急
委员会 题检查考核各所属企业执行情况，决定 HSE 重要奖惩事宜； 响应的实战能力。
决定一般级 HSE 事故的调查与处理，审定或审批处理意见。
安全文化建设 以安全生产月、安全文化节、职业健康宣传周、消防宣传月等活动为载体，
负责协调召开 HSE 委员会会议，收集整理会议议题，起草和发布
推动安全文化建设；安全生产月围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，开展
会议相关文件；
丰富活动，公司负责人讲授安全公开课，介绍氟化工 HSE 相关内容。
HSE 委员会 掌握 HSE 工作动态，组织向 HSE 委员会报告相关工作，分析
办公室 HSE 形势，通报 HSE 信息和重大问题，提出意见和建议；
协调、督促总部各部门及各所属企业贯彻落实 HSE 委员会会议决 开展重点劳动防护用 进一步细化了涉及氢氟酸、硝酸、硫酸、盐酸、氢氧化钠、氢氧化钾等有毒、
议或要求，并持续跟踪。 品安全隐患专项整治
有腐蚀性酸碱工况的 PPE 穿戴要求，从需求识别与标准制定、采购与验收管
理、发放与登记管理、使用与监督管理、储存、维护与报废处置等五方面规
所属企业是 HSE 管理体系建设和运行的责任主体，负责建立、完
范公司劳动防护用品管理，消除因劳动防护用品不规范导致安全隐患，保障
所属企业
善 HSE 管理体系，分解 HSE 工作任务，监测、分析、报告、持
员工生命健康权益。
续改进 HSE 管理体系，推动体系有效运行。
案 例 自贡川南新材料化工园区化工安全技能实训基地正式启用
安全技能培训 举办隐患排查技能比武大赛，设置理论考试与实操考试环节，考查选手对法
律法规、安全标准、风险辨识理论及整改措施的掌握情况；实操考试搭建动
自贡川南新材料化工园区化工安全技能实训基地由沿滩高新技术产业园区、四川轻化工大学与
火作业、登高作业等真实场景，全面检验选手在实际作业环境中识别风险隐
中昊晨光化工研究院有限公司共同建设，聚焦化工安全资格、技能提升和通用素质培训。启用
患的能力，来自系统内各单位的 72 名技术能手同台竞技；
后，园区同步开展了灭火实操、呼吸器使用、心肺复苏及特殊作业等实训课程。作为参建方之一，
组织开展 FORUS 体系内部认证培训，138 名专职 HSE 管理人员参加并考试 中昊晨光将依托基地资源，持续推进员工安全培训与技能提升，助力园区化工产业安全可持续
合格。在中国中化举办的 FORUS 杯“职业健康达人”竞赛中，公司获团体三 发展。
等奖，3 名员工分获个人奖项。2025 年，全系统 2 人获得省级职业健康达
人称号，3 人获市级职业健康达人称号。
事故责任追究 建立生产安全事故报告和调查处理制度，按照“四不放过”原则进行原因分
析、调查处理、警示教育和责任追究，根据 HSE 考核规定及 HSE 责任书对
事故责任单位给予减分或降级处理。建立事故挂牌督办、通报批评、诫勉谈
话机制，要求事故发生单位召开现场警示教育会，复盘事故经过、剖析原
因。加强事故事件全过程管理，鼓励企业积极上报小事故、小事件，2025
指标和目标
年全系统共填报小事故、小事件 620 起。
▌职业健康管理 目标 完成情况
职业病危害 各岗位职业病危害因素全面辨识，建立辨识清单和风险地图，全系统辨识职业危 一般及以上生产安全事故为零
专项治理 害工作岗位 400 余个，涉及工作场所 800 余个，危害因素 130 余种。
一般及以上突发环境事件为零
报告期内，公司实现“四个零”HSE
职业健康监护 严格职业健康监护管理，组织开展职业禁忌专项排查，共排查出接触职业病危害
管理目标。
人员 7,000 余人，从事特种作业人员 900 余人，完成职业健康检查 7,000 余人次。 新增职业病为零
检出职业禁忌人员 26 人，已全部完成转岗，职业健康检查结果异常复查率和职业
禁忌证人员转岗率均达 100%。 重大 HSE 负面舆情为零
工伤管理 依据国家《工伤保险条例》制定《企业内部工伤管理操作指引》，按时为全体员
工缴纳工伤保险费用。
健康企业创建 持续推进健康企业创建，现有省级健康企业 6 家，市级健康企业 7 家，区县级健
康企业 3 家。
社会共建 彰显企业担当 案 例 中昊晨光危化救援队参与富顺县强降雨防汛抢险情况
依法纳税
队按照政府统一调度迅速出动，携带排涝等专业装备赶赴城区多处积水严重区域开展抢险处置。
中昊晨光危化救援队已进入常态化备勤状态，在确保企业安全生产的同时，持续关注雨情水情
昊华科技始终坚持依法合规经营理念，严格遵守国家各项财税法律法规，自觉履行纳税义务。在业务开展 变化，随时响应应急指令，参与地方防汛抢险工作。
过程中，公司严格遵循各经营所在地的税收政策及内部管理要求，以真实、完整、准确的财务资料为基础，
确保各项税款依法、及时、足额缴纳，并主动做好税务信息披露工作，全面满足监管要求。
公司制定并印发了《税务管理办法》《税务风险管理细则》《转让定价管理办法》及境内关联交易税务管
理 手 册， 提 升 财 税 合 规 管 理 水
平，完善税务风险防控机制，优
化内部管理流程。
乡村振兴
昊华科技始终支持乡村全面振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果深度融入公司发展战略，统筹谋划、系统推进定
点帮扶与对口支援工作。
公司聚焦产业振兴、基础设施建设、党建引领、消费帮扶等重点领域，整合各级帮扶工作组及驻村干部力
量，以党员“亮身份”、组建党员突击队、开展创先争优等党建载体为抓手。同时，扎实推进乡村基础设施
建设提质升级，多措并举为定点帮扶及对口支援地区纾难解困、办实事解难题，推动帮扶工作与企业经营
发展深度融合。
社区共建 公司积极践行国企担当，精准落实援扶工作要求，实施大井镇温都村亮化项目及南庄村生活垃圾收集和分
类项目，组织下属单位深化定点帮扶与对口支援，黎明院推动定点帮扶桃园村集体经济可持续发展、西南
院定向捐赠岗巴县昌龙乡地震受灾家庭修缮房屋，纾困暖心等，切实推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振
昊华科技严格遵守《中国中化援助帮扶与对外捐赠管理办法》，制定并执行《昊华科技援助帮扶与对外捐
兴有效衔接。
赠管理办法》，规范捐赠过程管理，督促指导帮扶项目顺利实施。全系统各级党组织成立援助帮扶办公室，
统筹推进援助帮扶工作。
台持续采购帮销受援地农特产品共计 5.131 万元；积极号召员工爱心捐赠，圆梦助学行动专项捐赠金额 52
万余元。2025 年，公司直接对外捐赠 282 万元。
案 例 黎明院党委：以定点帮扶实效 绘就桃园村振兴画卷
一带一路
黎明院党委把巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接，始终作为一项重要工作来抓，切实
昊华科技积极响应共建“一带一路”倡议，推动优势技术及产品“走出去”，深化国际产能合作。2025 年，下
加强组织领导，成立乡村振兴领导小组，长期派驻驻村第一书记在栾川县桃园村工作。在桃园
属西南院参加第 49 届印尼 IPA 石油天然气展，通过展会平台展示技术实力，拓展海外市场。
村挂牌成立“黎明院开放式组织生活基地”和“黎明院职工（劳模）疗休养基地”，持续履行企业社
会责任，探索更多合作方式，推动定点帮扶桃园村集体经济可持续发展，全面推进乡村振兴。
案 例 西南院亮相印尼 IPA 石油天然气展
在国家“一带一路”倡议指引下，在四川省商务厅“川行天下”活动及贸促会支持下，西南院亮相
备参展，设计制作宣传资料，力争为专业观众留下深刻印象。展会期间，共发放产品宣传资料
数十册，多家企业表达合作意向并希望会后进一步了解和交流。
未来展望
展望未来，昊华科技将始终以 ESG 理念为核心驱动力，全方位深化环境、社会与治理的有机融合，锚定
“十五五”规划战略蓝图，加快推进“科技昊华”。
公司将坚定不移走绿色低碳转型之路。我们将持续深化 FORUS 体系建设，全面加速绿色新质生产力的培育
与前沿技术攻坚。通过构建全生命周期的碳足迹管理与循环经济生态，以科技创新不断重塑化工产业的绿
色边界。公司将聚力构建共创共享的价值共同体。对内立足人才驱动创新；对外服务国家战略，践行科技
报国使命。我们将积极带动产业链实现关键领域的协同跃升，并深度赋能乡村振兴，彰显新时代央企担当。
公司将持续迭代现代化治理体系。以前瞻性的数智化转型赋能管理革新，全面提升决策透明度，筑牢合规
风控防线。
昊华科技将持续在中国式现代化的征程中，向着建设世界一流的创新型的先进化工材料解决方案提供商的
目标阔步前行，书写可持续发展新篇章！
附录
指标名称 单位 2025 年
关键绩效表 氨氮（NH 3-N）排放量 吨 18
每百万营收氨氮排放量 吨 / 百万元营收 0.001
环境范畴
每百万营收排放的化学需氧量 吨 / 百万元营收 0.009
指标名称 单位 2025 年 硫氧化物（SO x） 吨 12
耗水总量 吨 267,170,244 氮氧化物（NOX） 吨 97
新鲜水用量 吨 8,028,459 悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量 吨 19
水资源利用 重复用水总量 吨 259,141,785 污染物排放 挥发性有机化合物（VOCs） 吨 54
重复用水消耗量占比 % 97 每百万营收氮氧化物排放量 吨 / 百万元营收 0.006
每百万元营收水资源消耗强度 吨 / 百万元营收 1,568.11 每百万营收硫氧化物排放量 吨 / 百万元营收 0.0007
能源消耗总量（能源消费量） 吨标准煤 317,977 每百万营收悬浮粒子与颗粒物
吨 / 百万元营收 0.001
（PM）排放量
煤炭消耗量 吨标准煤 2,486
汽油消耗量 吨标准煤 35 每百万营收挥发性有机化合物
吨 / 百万元营收 0.003
（VOCs）排放量
柴油消耗量 吨标准煤 233
能源利用 天然气消耗量 吨标准煤 88,014 固体废弃物处置总量 吨 250,350
外购电力 吨标准煤 132,311 一般工业固体废物产生量 吨 210,195
外购热力 吨标准煤 94,883 一般工业固体废物处置量 吨 5,339
其他 吨标准煤 15 危险废物产生量 吨 16,408
清洁能源消耗量 吨标准煤 16,808 危险废物处置量（包含废油、废 吨 16,447
清洁能源消耗量占比 % 5.29 滤芯、废电池等）
废弃物处理
每百万营收能源消耗总量 吨标准煤 / 百万元营收 19.05 危险废弃物产生密度 吨 / 百万元营收 0.98
环保总投入 万元 18,599 回收再利用废弃物总量 吨 228,565
环境合规管理 环保总投入占营业收入比例 % 1.11 回收再利用的废弃物占比 吨 91
报告期内因行政处罚金额 万元 0 一般工业固体废弃物产生密度 吨 / 百万元营收 12.59
废水排放量 吨 3,492,392 一般工业固体废物综合利用量 吨 224,870
污染物排放 每百万营收废水排放量 吨 / 百万元营收 209.26 一般工业固体废物综合利用率 % 97
化学需氧量（COD） 吨 154 每百万营收废弃物回收利用总量 吨 / 百万元营收 13.70
指标名称 单位 2025 年
指标名称 单位 2025 年
温室气体排放总量 万吨二氧化碳当量 278 中国大陆 11,749
人
按地域分布划分
温室气体排 范围一排放量 万吨二氧化碳当量 203 海外 2
人
放管理 范围二排放量 万吨二氧化碳当量 75
新入职员工总数 人 608
温室气体排放强度（1+2） 吨二氧化碳当量 / 万元 1.67 440
男性 人
按性别结构划分
女性 人 168
人 321
社会范畴 按招聘渠道划分
应届生毕业生
社会招聘 人 287
员工招聘与
指标名称 单位 2025 年 就业 劳动合同签订率 % 100
在职员工总数 劳动纠纷案件数量 件 0
人 11,751
员工流失率 % 2.68
少数民族员工 人 354
其中：
男性 人 254
残疾员工 人 42
按招聘渠道划分
女性 人 61
男性 人 8,805
按性别结构划分
女性 人 2,946
按年龄结构划分 30 岁 -50 岁（含） 人 108
按年龄结构划分 30 岁 -50 岁（含） 人 6,242
员工招聘与 社保缴纳比率 % 100
福利
就业 生产人员 人 6,011
年度培训支出 万元 891.31
销售人员 人 509
全年培训场次 次 5,502
按专业构成划分 技术人员 人 3,553
培训总人数 人 11,751
财务人员 人 283 员工发展与
员工培训覆盖率 % 100
行政人员 人 1,395 培训
男性 % 75
博士研究生 人 183
按性别结构划分
女性 % 25
硕士研究生 人 1,573
按教育背景划分 员工平均培训时长 小时 113
大学本科 人 4,015
安全生产投入金额 万元 39,165
大学专科 人 4,492 员工健康与
安全 安全生产投入占营业收入比例 % 2.35
中专 人 1,488
指标名称 单位 2025 年 指标名称 单位 2025 年
安全生产标准化达标企业数量 家 19 研发投入金额 万元 97,418.33
安全培训举办场次 场次 2,876 创新研发 研发投入占营业收入比例 % 5.84
安全培训时长 小时 7,190 研发人员数量 人 3,513
安全培训参与人次 人 91,194 研发人员占比 % 28
人均安全培训时长 小时 14.5 申请专利数量 件 367
员工健康与
安全 从业人员职业伤害保险投入金额 万元 262 发明专利申请数量 件 296
工伤率 % 0.09 知识产权 授权专利数量 件 224
百万工时伤害率 % 0.27 发明专利授权数量 件 157
因工伤损失工作日数 日 11 有效专利总量 件 2,912
每百万营收因工伤损失工作日数 日 0.0007 每百万营收有效专利数量 件 0.17
每亿营收因工死亡人数 人 0 科技伦理 违反科技伦理事件数量 件 0
职业病发病率 % 0 供应商数量 家 7,238
员工关爱与 员工帮扶投入 万元 31 中国大陆 家 7,213
按地域分布划分
帮扶 帮扶困难员工人数 人 132 港澳台及海外供应商数量 家 25
报告期内发生的产品和服务相关的安全 供应商本地化比例 % 37.17
万元 0
与质量重大责任事故损害涉及的金额 本地化采购比例 % 18.46
因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量 件 0 审查的供应商数量 家 3,978
供应商管理
因健康与安全原因须撤回和召回的产品百分比 % 0 因不合规被中止合作的供应商数量 家 14
产品服务质 客户满意度调查参与人数 人 1,400 因不合规被清退的潜在供应商数量 家 1
量及保障 客户满意度调查覆盖率 % 39.77 可持续认证供应商数量 家 2,788
客户满意度得分 分 97.38 获得 ISO 9000 认证的供应商数量 家 4,965
客户投诉数量 件 337 获得 ISO 14000 认证的供应商数量 家 3,491
每百万营收客户投诉数量 件 0.0201 获得 ISO 45001 认证的供应商数量 家 3,216
客户投诉解决完成率 % 96.26 《廉洁协议》签订情况 家 5,533
数据安全与客
网络安全事件数量 件 0
户隐私保护
指标名称 单位 2025 年 指标名称 单位 2025 年
供应链管理 供应链重大风险与影响事件数量 件 0 男性 人 3
按性别结构划分
公益慈善投入 万元 282 女性 人 3
公益活动次数 次 10 高管研究生 人 4
社会贡献 董监高 按教育背景划分
志愿者活动参与人次 人次 84 高管本科及以下 人 2
志愿者服务总时长 小时 16 高管成员平均任期 年 3
乡村振兴投入 万元 49 董事会成员平均任期 年 3
乡村振兴
乡村振兴惠及人数 人 2,000 反腐倡廉培训时长 小时 12
商业行为 反腐倡廉培训参训人次 人次 8,629
廉洁承诺书签订率 % 100
内部控制 重大或重要内控缺陷数量 个 0
治理范畴
投关活动次数 次 55
指标名称 单位 2025 年 投资者交流会次数 次 55
召开股东会次数 次 6 投资者关系 累计接待投资者数量 人次 超 200
管理
召开董事会次数 次 12 披露的定期报告数量 个 4
董事会审议通过议案 个 71 发布的临时公告 个 87
召开专业委员会次数 次 15 召开股东会次数 次 6
董事会构成 董事人数 人 9
男性 人 7
按性别结构划分
董监高 女性 人 2
博士 人 2
按教育背景划分 研究生 人 5
本科及以下 人 2
独立董事占比 % 33
非独立董事占比 % 67
股东会董事会成员出席率 % 100
高级管理层构成 高管人数 人 6
指标索引表 称谓说明
章节题目 《央企 ESG 指标体系》 《交易所可持续披露指引》 简称 全称
/ 第五十二条 昊华科技 / 我们 / 公司 昊华化工科技集团股份有限公司
ESG 治理与实践
构建 ESG 发展新 国务院国资委 国务院国有资产监督管理委员会
双重重要性议题 / /
范式 上交所 上海证券交易所
利益相关方沟通 / 第五十三条 中国中化 中国中化控股有限责任公司
中国昊华 中国昊华化工集团有限公司
专题 : 奋楫笃行结硕果，蓄势赋能启新篇 E.5.6 G1.1 /
中昊晨光 中昊晨光化工研究院有限公司
合规立企 筑牢环保防线 E4.1 E.5.6 第三十二条至第三十三条 西北院 西北橡胶塑料研究设计院有限公司
海化院 海洋化工研究院有限公司
E.1.1 E.1.2 E.1.3 E2.1 E2.2 第三十条至第三十一条
绿色赋能 共筑绿
精益资源 守护美好家园 黎明院 黎明化工研究设计院有限责任公司
色生态屏障
E.2.3 E5.2 第三十五条至第三十七条
曙光院 中国化工集团曙光橡胶工业研究设计院有限公司
气候应对 强化环境管控 E.3.1 E.3.2 E.3.4 E5.4 第二十一条至第二十八条 株洲院 株洲橡胶研究设计院有限公司
锦西院 锦西化工研究院有限公司
党建引领 凝聚发展合力 G1.1 G2.2 /
光明院 中昊光明化工研究设计院有限公司
治理优化 提升决策质效 G1.2 G1.3 / 北方院 中昊北方涂料工业研究设计院有限公司
合规筑基 深化监
督治理效能 沈阳橡胶院 沈阳橡胶研究设计院有限公司
风险防控 筑牢运营防线 G2.1 G2.2 G2.3 G5.1 G5.2 第五十五条至第五十六条
西南院 西南化工研究设计院有限公司
公开透明 维护各方权益 G3.1 G3.2 G3.3 G4.1 G4.2 /
昊华气体 昊华气体有限公司
创新提质 精耕价值内核 S2.3 第四十二条至第四十三条 中化蓝天 中化蓝天集团有限公司
中化蓝宇 中化蓝宇轮胎（桂林）有限公司
精益品质 提升客户服务 S2.1 S2.2 第四十七条
精益赋能 聚力共 中蓝新材料 湖南中蓝新材料科技有限公司
创美好未来
链通安全 共筑责任防线 S3.1 S3.2 第四十五条至第四十六条 陕西基地 陕西中蓝化工科技新材料有限公司、陕西中化蓝天化工新材料有限公司
陕西科材 陕西中蓝化工科技新材料有限公司
坚守底线 维护信息安全 S2.2 第四十八条
陕西新材料 陕西中化蓝天化工新材料有限公司
人才培育 携手并肩共进 S1.1 S1.4 第五十条
湖北新能源 湖北中蓝宏源新能源材料有限公司
以人为本 尊重员工价值 S1.2 S1.5 第五十条 浙江新能源 浙江中蓝新能源材料有限公司
责任笃行 共绘价
太仓基地 太仓中化环保化工有限公司、太仓中蓝环保科技服务有限公司
值共创蓝图 安全筑基 守护员工健康 S1.3 第五十条
太仓环保 太仓中化环保化工有限公司
社会共建 彰显企业担当 S4.1 S4.2 S4.3 S4.4 第三十九条至第四十条 中蓝环保 太仓中蓝环保科技服务有限公司
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策，本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真实准
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确，若有与法定披露文件不致之处，以法定披露文件为准。
地向您及其他利益相关方提供有价值的信息，同时促进我们持续改善环境、社会及治理工作，我们殷切地
期望您能够对本报告提出宝贵意见和建议。我们期待您的评价，再次感谢您对我们工作的支持！ 本报告若构成前瞻性陈述的陈述，不构成对公司未来行动的约束，本公司无义务且不承诺会对本文件所刊
载前瞻性陈述（如有）作出修订。
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□是 □一般 □否
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