国投丰乐种业股份有限公司
国投丰乐种业股份有限公司
环境、社会和公司治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
国投丰乐种业股份有限公司
地址：安徽省合肥市蜀?区?江?路6500号
电话：0551-62239955
邮箱：?zy000713@163.com
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CONTENTS 责任专题 19 环境篇 25
以科技赋能种业 绿色运营
以创新引领未来 夯实低碳基础
关于本报告 01
锚定责任航向 19 应对?候变化 27
董事?致辞 03 聚?技术攻坚 21 环境合规管理 40
?进国投丰乐 06 深化协同创新 22 节约能源资源 45
聚焦产业赋能 23 加强污染防治 48
ESG治理体系 15
推?绿?运营 51
?物多样性保护 52
附录 103
关键绩效表 103
指标索引表 107
意?反馈表 109
社会篇 53 治理篇 89
全面履责 规范治理
创造多元价值 筑牢基业根基
驱动科技创新 55 坚持党建引领 91
坚守质量初? 62 优化治理架构 92
深化互利合作 68 强化?险合规 95
筑牢安全防线 70 维护投资者权益 97
赋能员?发展 77 坚守廉洁从业 99
传递温暖?量 85 守护数据安全 100
关于本报告
时间范围 2025年1?1??2025年12?31?。为增强本报告的对?性和前瞻性，部分内容 编制依据 国务院国资委《关于新时代中央企业?标准履?社会责任的指导意?》《央企控
适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。 股上市公司ESG专项报告编制研究》
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第1号—主板上市公司规
范运作》《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告
报告范 围 本报告以国投丰乐种业股份有限公司为主体，包括下属?分公司。除特别说明外
（试?）》
，本报告范围与本公司年报范围保持?致。
全 球 可 持 续 发 展 标 准 委 员 会 （G S S B ） 《可 持 续 发 展 报 告 标 准2 0 2 1版 （G R I
Standards）》
报告称谓 为便于表达和阅读，国投丰乐种业股份有限公司简称为“国投丰乐”“公司”“我们”，
联合国（UN）《可持续发展?标（SDGs）》
国家开发投资集团有限公司简称为“国投集团”“集团”，国投种业科技有限公司简称
中 国 企 业 改 ? 与 发 展 研 究 会 《 中 国 企 业 可 持 续 发 展 报 告 指 南 》 （C A S S ‐ E S G
为“国投种业”。国投丰乐所包含下属?（分）公司及其简称如下表所示。
名称 释义内容 国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》（GB/T 36001-2015）
丰乐农化 安徽丰乐农化有限责任公司
丰乐?料 安徽丰乐?料有限责任公司 发布周期 本报告为年度报告，是国投丰乐种业股份有限公司发布的第?份环境、社会和公
司治理（ESG）报告。
武汉丰乐 国投丰乐（武汉）种业有限公司
成都丰乐 国投丰乐（成都）种业有限公司
数据来源 本报告引?的全部信息数据均来?公司正式?件、统计报告、财务报告以及经由
张掖丰乐 国投丰乐（张掖）种业有限公司
公司统计、汇总与审核的内部管理信息与可持续发展实践资料。报告所引?财务
长沙丰乐 国投丰乐（?沙）种业有限公司
数据若与年报有出?，请以年报为准；同时，本报告涉及的货币种类及?额，如
湖北丰乐 湖北丰乐?态肥业有限公司 ?特殊说明，均以??币为计量单位。
同路农业 四川同路农业科技有限责任公司
??丰乐 ??丰乐鑫农种业有限公司 报告审议与 本报告于2026年4?22?获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会保证本
嘉优中科 安徽嘉优中科丰乐种业科技有限责任公司 批准 报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏，并对内容真实性、准确
性和完整性负责。
新疆乐万家 新疆乐万家种业有限公司
丰乐植保 安徽丰乐植保服务有限责任公司
丰乐新三农 合肥丰乐新三农农业科技有限公司 报告获取 欲获取电?版报告，您可以在深圳证券交易所（https://www.szse.cn/）、国投
丰乐种业股份有限公司官??站（http://www.fengle.com.cn/）下载浏览。
?岭种业 内蒙古?岭?贮??种业有限公司
天豫兴? 四川天豫兴??物科技有限公司
意?反馈 如对本报告有任何疑问或反馈意?，欢迎通过以下?式与我们联系。
东北分公司 国投丰乐种业股份有限公司东北分公司
公司电话：0551-62239916
江?分公司 国投丰乐种业股份有限公司江?分公司 公司传真：0551-62239957
亳州分公司 国投丰乐种业股份有限公司亳州分公司 公司邮箱：?zy000713@163.com
公司地址：安徽省合肥市蜀?区?江?路6500号
董事长致辞
键之年，也是国投丰乐深度融合国投体系、续写创新发展新篇章 深?贯彻绿???就是??银?的发展理念，将 始终坚持党对企业的全?领导，以?质量党建引
的重要?年。我们坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为 绿?低碳、安全环保贯穿经营全流程，健全?态 领E S G实 践 与 经 营 发 展 深 度 融 合 。 强 化 政 治 建
指导，深?贯彻党的???及??届历次全会精神，聚焦?物育 环保与安全?产标准化机制，扎实推进绿?发 设，严格落实“第?议题”制度，扎实开展中央?
种主赛道，全?推动业务结构?质量转型。这?年，我们始终胸 展。加快节能降碳改造，建?产品碳排放模型， 项规定精神学习教育，各级党组织累计学习
怀“国之?者”，?系“?之关切”，以科研创新激活产业动能，以 全年新增?效节能电机519台、节能变压器4台， 264次。深化党建与经营融合，以“七抓”?程为
合规治理筑牢发展根基，以绿?安环守护?态底?，以责任担当 淘汰?耗设备，持续提升能源利?效率。??种 抓?制定21项攻坚举措，将党的政治优势转化为
践?央企使命，以党建引领凝聚奋进合?，在保障国家粮?安 业主业优势，培育优质抗逆品种，推?科学绿? 发展优势。建强基层党组织，优化组织设置，成
全、推进种业振兴的征程中迈出坚实步伐 。 种植?案与?效低毒农化产品，助?农户精准? 功创建3个五星级党?部，党员总数近400?，基
间管理、提升农资利?效率，从源头降低农业? 层战?堡垒作?持续夯实，为企业发展提供坚强
以科技创新驱动发展，激活产业升级核?动能。我们始终将科技
源污染?险，以全产业链绿?实践践?“双碳”战 政治保障。
创新作为种业发展的核?引擎，紧盯市场需求加?科研投入，深
略，助?农业?态可持续发展 。
化产学研协同联动，全?推动种业科技???强。全年品种选育 我们坚信，唯有坚守初?、实?笃?，?能不负
成果丰硕，斩获4项科技奖项，30个新品种顺利通过审定，获得 以责任担当践?初?，传递央企温暖?量。我们 时代、不负使命；唯有开放协同、共?共赢，?
平台能级持续提升，获批“农业农村部江淮???物育种重点实验 业发展?脉，在乡村振兴、员?发展、供应链协 全体利益相关?，把ESG理念深度融?企业发展
室”，?业核?竞争?稳步增强。?物育种关键技术攻关提速，稳 同等??主动作为、彰显担当。我们通过“三下 全过程，以实?担当践?农业使命，为保障国家
步推进转基因性状导?、基因编辑优化等?作，加速优质品种迭 乡”、驻村帮扶、农技培训等载体，把优质品种 粮?安全、推动种业振兴贡献更??量！
代升级，为种业产业化发展筑牢硬核?撑。 和实?技术送到?间地头，助?乡村振兴?深?
实。坚持以?为本，优化?才体系与薪酬激励机
以合规治理强基固本，筑牢可持续发展坚实保障。我们坚持以治
制，保障员?合法权益，推动企业与员?共?共
理现代化赋能?质量发展，持续完善现代企业治理体系，健全监
荣。坚守客户?上理念，提升产品与服务质量，
督体系、厘清治理层权责边界，推动决策与监督?效协同，全?
构建可持续供应链体系，携?上下游合作伙伴实 国投丰乐种业股份有限公司
提升公司治理效能与信息披露透明度。聚焦制度建设与全流程管 杜黎?
现协同共赢、价值共创。 董事?
控，全年修订制度195项、新建制度34项，顺利通过QES管理体
系再认证，夯实标准化运营根基。严守合规经营底线，纵深推进
反腐败建设，筑牢数据安全与?险防控防线，构建全?位合规管
理格局，为企业?稳致远保驾护航。
走进国投丰乐
公司简介
国投丰乐种业股份有限公司（简称：国投丰乐，股
票代码：000713）始创于1984年，前身为合肥市
种?公司，1997年4?22?在深圳证券交易所主板
挂牌上市，是中国种??业?家上市公司。
控股股东，国务院国有资产监督管理委员会成为公
司实际控制?，公司迈?央企控股发展新阶段；
更名为“国投丰乐种业股份有限公司”，进?步明晰
央企种业平台定位。公司注册资本7.98亿元，截?
报告期末，拥有员?1491?。
公司主营业务涵盖种?、农化、?料三?板块，下
设遍布全国各地的?（分）公司18家，形成布局合
理、协同?效的经营与管理?络。
公司是全国?批“育繁推?体化”种业企业、中国种
业信???企业、农业产业化国家重点?头企业、
?新技术企业、国家认定企业技术中?、“?年
A A A信 ? 企 业 ” ， 被 农 业 农 村 部 列 为 强 优 势 阵 型 企
业和领军企业团队。全资?公司丰乐农化是国家农
药??企业、国家?新技术企业、安徽省农药?头
企业、安徽省制造业?端品牌培育企业；全资?公
司丰乐?料集研发、加?、销售于?体，是国内知
名的天然薄荷和合成凉味剂?产企业。
公司紧扣国家种业振兴战略部署，坚守保障国家粮
?安全初?使命，深耕农业主责主业，全?打造具
有核?竞争?的现代种业?头，助?农业现代化与
乡村振兴?质量推进。
组织架构 企业文化
国投丰乐种业股份有限公司
企业愿景 企业使命
战略委员会
股东会 创?流种业品牌，做中国农业先锋 把丰收的快乐带给农?
提名委员会
党委 董事会 专业委员会
薪酬与考核委员会 丰乐?以?度的使命感和责任感，积极不 “把丰收的快乐带给农?”，是丰乐?永恒的
董事长
审计委员会 懈地努?，把丰乐品牌铸就成竞争?强、 追求及肩负的崇?使命。“致富农?，发展
影响??、辐射范围?的?流种业品牌， ?我”，聚焦农?的需求，持续创新改进，
总经理 通过提供优质的产品和服务，让农?享受到
发挥其在农业?产中的先导、示范和推动
纪委 丰收这?最为纯粹和朴实的快乐，造福?类
作?，成为集种业、农化等产业于?体的
副总经理 总会计师 社会，实现丰乐价值。
中国农业百年先锋企业。
企业技术中心
西瓜甜瓜研究所
质量检测中心
生物技术中心
玉米研究部
人力资源部
证券投资部
企业管理部
计划财务部
水稻研究部
信息管理部
生产管理部
安全管理部
安全管理部
审计法务部
党委办公室
纪检监察室
综合办公室
业务概览
办公室
产业布局
事业部 子、分公司
安徽嘉优中科丰乐种业科技有限责任公司
常规稻小麦种子事业部
国投丰乐种业股份有限公司东北分公司
国投丰乐种业股份有限公司皖北分公司
国投丰乐种业股份有限公司江西分公司
合肥丰乐新三农农业科技有限公司
内蒙古金岭青贮玉米种业有限公司
玉米种子事业部
国际贸易事业部
水稻种子事业部
国投丰乐︵成都 ︶种业有限公司
四川同路农业科技有限责任公司
四川川豫兴禾生物科技有限公司
国投丰乐︵长沙︶种业有限公司
国投丰乐︵武汉︶种业有限公司
国投丰乐︵张掖︶种业有限公司
山西丰乐鑫农种业有限公司
湖北丰乐生态肥业有限公司
安徽丰乐农化有限责任公司
安徽丰乐香料有限责任公司
新疆乐万家种业有限公司
安徽丰乐植保服务有限责任公司
产业结构
公司主要业务为种?、农化和?料产业。种?产业主要产品为杂交??种?、?贮??种?、杂交?稻种
?、常规?稻种?、??种?、??甜?种?；农化产业主要产品为农药、化肥；?料产业主要产品为天然
薄荷、合成凉味剂等。
企业荣誉
国家企业技术中? 农业产业化国家重点?头企业 博?后科研?作站 安徽省“115”产业创新团队
国家发展改?委、科技部、财政部、 中华??共和国农业农村部 中华??共和国?事部 中共安徽省委?才?作领导?组
海关总署、国家税务总局 授予 授予 授予
授予
农业农村部江淮???物育种重点实验室 中国种业信?明星企业 安徽省??甜??程技术研究中? 农作物种?新技术与新品种创制安徽省重点实验室
中华??共和国农业农村部 中国种?协会 安徽省科学技术厅 安徽省科学技术厅
授予 授予 授予 授予
AAA信?企业 皖美品牌示范企业
中国种?协会 安徽省市场监督管理局
授予 授予
公司正式更名为 公司获批设?“农 顺 利 通 过Q E S管 ?主研发的“?种 “铁391K”“烟农 丰乐农化获批
“国投丰乐种业股 业农村部江淮? 理体系再认证， 农作物种?的? 1 2 1 2 ” ? 选 2025年安徽省
份有限公司”，完 ??物育种重点 质量管理体系持 损检测装置及? 2025年国家农 制造业“揭榜挂
成7家?（分）公 实验室”。 续完善。 法”获国家发明专 作物优良品种推 帅”项?。
司名称变更。 利授权。 ??录。
公司向特定对象
发?A股股票事项
获中国证监会同 3 0个 新 品 种 通 过
意注册的批复， 审定，其中国审
募集资?10.89亿 品 种1 8个 （ ? ? 转基因品种“铁 公司重塑安健
丰乐?料新?基
元扣除发?费? 品 种1 1个 、 ? 稻 3 9 1 K ”通 过 ? 北 环 管理 体 系 ，
本 建设完成，开始
后已转?募集资 品种7个），省审 春??区国家级 持 续提 升 本 质
试?产。
?专户。 品种12个。 品种审定。 安 全。
数说2025
经济绩效 社会责任
营业收? 利润总额 研发投 ? 研发?员 吸纳就业?数
归?净利润 种?销售?额 员?培训覆盖 率 产品合格率 合格供应商
安全?产投? 员?志愿者活动时?
环境保护
环保总投? 重?环境污染事故 公司治理
独?董事占? ?性董事占?
能源消耗总量 温室?体排放总量 33.33 % 22.22 %
董事会召开次数 股东会召开次数
同?下降 同?下降
E S G治 理 体 系
完 善E S G 国投丰乐持续将ESG理念融?公司战略规划与?常运营，建?健全ESG管 战略 公 司 将E S G全 ? 融 ? 战 略 规 划 与 运 营 管 理 ， 以 推 动 农 业 ? 质 量 发 展 为 使
理体系，强化ESG管理机制，确保ESG要求贯穿业务全流程。主动识别、 命，以市场需求为导向、以科技创新为?撑、以质量管理为保障、以服务
治理架构 评估并应对ESG相关重??险，通过科学的?法和流程提升ESG?险管理 种植户为宗旨，强化科技、资本与ESG协同驱动，持续提升创新引领、产
?平，为实现?期稳健发展与价值创造提供坚实保障。 业整合与可持续发展能?，统筹发展和安全，全?打造具有核?竞争?、
?业引领?和可持续发展价值的现代种业领军企业。
治理 公 司 ? 度 重 视E S G管 理 体 系 建 设 ， 持 续 完 善 《 环 境 、 社 会 与 治 理
为保障 ESG 理念落地，公司将安全?产、?态环保、资源节约等相关要
（ESG）管理办法》，构建由董事会、董事会战略委员会以及ESG?作组
求融?内部管理与考核体系，制定《安全?产管理办法》《节能?标考核
在内的ESG管理架构，进?步完善ESG?作机制，提升ESG专业治理能?
奖惩制度》《资源节约与?态环境保护考核和责任追究办法》等制度，强
和?险管理能?。
化过程监督与责任落实，推动ESG理念与?常经营管理深度融合，为公司
?质量可持续发展提供坚实保障。
E S G管 理 架 构
影响、?险和 公司?度重视内外部环境变化带来的影响，将环境、社会责任与公司治理
董事会 相关?险纳?全??险管理体系，依据《全??险管理办法》等制度，对
机遇管理
经营管理过程中的潜在?险进?常态化识别、评估与应对，持续提升?险
ESG?作的最?决策层，负责审议公司ESG报告。
预判与管控能?，为公司稳健运营与可持续发展提供保障。
公司结合经营管理实际，围绕安全?产、?态环保、职业健康、合规经
营、管理能?提升等内容开展分类分级培训，覆盖新员??职、管理?员
董事会战略委员会 履职及各业务环节关键岗位，将ESG相关理念与要求融??常管理与业务
ESG?作的研究和指导机构，负责对公司ESG相关重?事项进?研究并提出建议，审阅并向董事会提交 培训，持续提升全员责任意识与?险防范能?，推动可持续发展理念落地
ESG相关报告。 实施。
指标与?标 公司持续将ESG理念融?中?期发展布局与全产业链经营管理，紧扣央企
E S G? 作 组 控股种业平台使命，围绕环境、社会、治理三?维度设?可持续发展?
标，坚持绿?低碳与科技创新，降低全产业链环境影响；强化良种推?与
由ESG领导?组和ESG执??组构成，是ESG?作的主要组织协调和执?机构，负责推进ESG相关?作。
农技服务，助?粮?安全与乡村振兴；完善合规内控体系，推动ESG与经
营管理深度融合。
利益相关方沟通 公司?度重视利益相关?的期待与诉求，建?常态化沟通机制，借助多 双重重要性分析 为更好地回应利益相关?的期望和诉求，公司对标国内外披露标准，对
元化的沟通渠道开展深?交流，充分了解政府及监管机构、投资者及股 E S G相 关 议 题 进 ? 识 别 、 评 估 、 排 序 和 确 认 ， 评 估 出 利 益 相 关 ? 对 相 关
东、客户及供应商、员?、公益组织及社区组织等利益相关?的意?和 议 题 的 关 注 程 度 ， 了 解 其 对 公 司E S G相 关 ? ? 的 期 望 。2 0 2 5年 ， 公 司 实
建 议 ， 将 合 理 诉 求 纳 ? 经 营 管 理 与E S G? 作 改 进 范 畴 ， 维 护 各 ? 合 法 权 质性议题判定流程如下：
益，实现协同发展。
议题评估流程
利益相关? 诉求与期望 沟通与回应 基于全球?趋势、国内产业发展趋势的宏观环境、公司?业特性、公司的
经营模式分析公司各议题存在的ESG相关影响、?险和机遇，识别公司利
依法合规经营 1
遵守法律法规 了解公司背景 益相关?的诉求与期望。
依法纳税
按时缴纳税费
应对?候变化
反腐倡廉建设
政府及监管机构 坚守廉洁从业 参 考 全 球 报 告 倡 议 组 织G R I 、联 合 国 可 持 续 发 展 ? 标
承担社会责任
响应国家发展政策 SDGs、SASB、MSCI，以及国内同?业优秀实践，建?并完善可持
议题初步筛选 续发展相关议题库。
公司治理 优化公司治理体系
内控及?险管理 完善?险管理机制 通过问卷形式对利益相关?开展调研分析，共回收了来?股东、员
投资者及股东 信息充分披露 畅通投资者沟通渠道 ?、客户、供应商、媒体、政府及监察机构等利益相关?的154份有
效问卷。结合问卷分析结果和专家判断及公司各部??险识别和评估
议题重要性 清单，识别和评估相关议题下的?险和机遇，评估出具有“影响重要
提升产品质量 评估 性”和“财务重要性”的议题。
提供优质产品和服务 提?服务能?
技术研发?平 加强科技创新
形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完
客户及供应商 公平透明采购 坚持廉洁采购 4
公平交易环境 建?公平公开供应链 议题确认 整地披露于报告中。
知识产权保护
遵守劳动??准则
维护员?合法权益 基于回收的调研问卷，公司从“影响重要性”与“财务重要性”两个核?维
完善薪酬制度
员?薪酬福利
健全职业健康与安全体系 度 展 开 深 ? 分 析 ， 构 建E S G重 要 性 议 题 矩 阵 ， 呈 现 各 议 题 的 优 先 级 与 关
职业健康与安全 双重重要性议题矩阵
员? 畅通晋升通道
员?发展与培训 联性。
?效的培训体系
?常重要
保护员?合法权益
同时具有财务重要性
坚守廉洁从业
保护?态环境 践?节能减排 与影响重要性
职业健康与安全
公益组织及社区组织 社会公益 开展公益活动 环境合规管理
员?培训与发展
?物多样性保护 应对?候变化
乡村振兴 产品和服务
能源管理 安全与质量 具有影响重要性但
供应链安全
影响重要性
污染物排放
创新驱动 不具有财务重要性
废弃物处理
?资源管理 数据安全与客户隐私保护
交流?业知识 参加?业会议
推动?业发展 参与?业标准制定
?业协会及科研机构 公平竞争
尽职调查 经济循环 具有财务重要性但
利益相关?沟通 不具有影响重要性
科技伦理
社会贡献
信息公开透明 及时披露信息 既不具有财务重要性
良性互动 媒体采访与交流 平等对待中?企
也不具有影响重要性
媒体
财务重要性 ?常重要
责任专题
以科技赋能种业，以创新引领未来
“种源安全关系到国家安全，必须下决?把我国种业搞上去，实现种业科技???
强、种源?主可控。
--习近平总书记看望参加全国政协?三届五次会议的
农业界、社会福利和社会保障界委员时重要讲话 国投丰乐种业股份有限公司技术中心（国家级）
”
科技委
种?是农业的“芯?”，更是保障国家粮?安全的根基所在。当前，全球?候变化、粮?
香 料 技 术 中 心 (省 级)
农 化 技 术 中 心 (省 级)
政府认定研发平台
安全压?加剧，种业振兴已成为关乎国计??的核?战略任务。作为国投集团控股的国
西瓜甜瓜研究所
质量检测中心
生物技术中心
玉米研究院
水稻研究院
综合办公室
有上市种业核?平台，国投丰乐深耕种业数?载，公司??“将服务国家战略与市场化
经营深度融合”的双重定位，将科技创新作为履?社会责任的核?抓?，聚焦?物育种
主赛道，强化研发投?与技术攻关，聚?育繁推?体化做优?产，以专属良种、独有技
术、特?模式扛起种源安全保障、粮?安全守护、乡村振兴赋能的责任担当。
农业农村部江淮玉米生物育种重点实验室
科研育种部 水稻联合育种创新研究院
安徽省西甜瓜工程技术研究中心
锚定责任航向
安徽省香料工程技术研究中心
国家级博士后科研工作站
高产优质
科研育种部
品种测试部 抗逆水稻
种质创制
公司始终紧扣国家种业振兴战略部署，以“科技???强、种源?主可控”为核?? 品种测试部
及品种选
标，持续健全科研创新机制；科学制定中?期科技创新战略规划，将?物育种技术研 亲本繁殖部
育安徽省
品种审定部
发与产业化作为战略重点，着?构建常规育种、?物育种、信息技术深度融合的现代 联合共建
技术推广部 学科重点
育种体系；稳步推进智慧育种布局与技术落地，推动育种?式向精准化、?效化?向 亲本繁殖部
实验室
提升；将ESG可持续发展理念全?嵌?科研育种、?产推?、产业服务全流程。
综合办公室 综合办公室
?2 0 1 9年 公 司 企 业 技 术 中 ? 成 ? 以 来 ， 公 司 持 续 强 化 资 ? 、? 才 、 要 素 资 源 统 筹 配 置 ，
加 大 种 业 研 发 投 入 ， 重 点 投 向 ? 物 育 种 研 发 、 突 破性品种选育、关键核心技术攻关等 领 公司统筹推进全国种业产业布局，持续完善科研、?产、销售、服务?体化全链条体系，构建?
域 ， 集 中 ? 量 破 解 种 业 发 展 关 键 瓶 颈 ； 坚 持 科 技创新瞄准国家战略、进口产业需求、贴 ? 、 ? 稻 、 ? ? 、 ? 甜 ? 等 多 品 类 协 同 发 展 的 产 业 格 局 ，?业影响?与核?竞争?稳步提升。
合市场实际，切实为种业?质量发展把准?向、定实坐标、筑牢根基。
聚力技术攻坚 深化协同创新
公司围绕种业核?技术瓶颈持续强化科研攻关，统筹推进技术平台升级、成熟技术迭代与前沿技术 公司秉持开放、共享、合作、共赢的创新理念，打破科研壁垒，构建企业为主导、产学研??效联
探索，加快?物技术研发与产业化应?步伐，将技术硬实?转化为履?社会责任、服务国家战略的 动的协同创新?态，汇聚多?优质资源赋能种业创新，努?破解种业科研与市场脱节、种质资源分
核??撑，推动技术创新与责任落实同频共振。 散等?业共性难题。
在核?技术研发与应?层?，公司重点推动分?标记技术全产业链应?，稳步扩??稻单倍体育种 产学研合作?深?实
规模，在?物育种领域同步推进基因编辑平台建设，加快完善功能基因标记库，为分?设计育种奠
定基础。公司在?稻花培技术、??双单倍体技术、热带种质资源利?、?转基因抗除草剂技术、 2025年，公司聚焦主业发展需求，深化与中国农业科学院等?业?院?所的战略合作，围绕种质资
籼粳交繁制种等领域形成核?技术优势与特?技术体系，具备较强市场竞争?。 源创新、前沿?物技术研发、优质品种开发与产业化推?等核?领域开展全?位布局，全年种业领
域落地实施产学研合作项?20项，推动优质科研资源与产业需求精准对接，加快科研成果从实验室
依 托 核 ? 技 术 积 淀 ， 公 司 种 业 技 术 攻 坚 成 果 加 速 转 化 ，2 0 2 5年 公 司 共 有3 0个 新 品 种 通 过 审 定 ， 其 中 ?向?间地头。
国 审 品 种1 8个 ； 全 年 累 计 获 得7项 发 明 专 利 ， 新 增 品 种 权 授 权4 1项 ， 其 中 ， ? ? 新 品 种 权 年
度 授 权3 5项 ， 数 量 创 历 史 新 ? ； ? ? 品 种 “ 烟 农1 2 1 2 ” 、转 基 因 ? ? 品 种 铁3 9 1 K 、中 科 发 早 粳 系 列
? 稻 品 种 、 南 陵 早2号 特 早 熟 ? 稻 品 种 等 ， 切 实 解 决 了 主 产 区 作 物 抗 逆 性 差 、 农 时 紧 张 、 种 植 效 益 偏 联合育种模式成效显著
低等实际问题，助?农业提质增效，科技创新的社会价值与产业价值充分彰显。
公司牵头成?国投丰乐?稻联合育种创新研究院，打造?业独具特?的“7+2”紧密型合作模式，实现
科研与产业的?缝衔接。2025年，?稻联合育种创新研究院正式迈?合作第?阶段，各项攻关任务
稳步推进，成功引进“鄱湖强”、“R246”籼粳交恢复系，进?步丰富优质育种资源储备，为后续突破
案例 “铁391K”?选国务院国资委中央企业科技创新成果推荐?录 性?稻品种培育、核?技术攻关奠定了坚实的种质资源基础，助?南?稻区优质?产品种迭代升级。
作为公司传统育种与现代?物技术融合的攻坚成果，转基因??品种“铁391K”?选《2025年国家农
作物优良品种推??录》“成?型??品种”名单，亦是国内?批审定的转基因??品种之?。?前，
案例 国投丰乐“7+2”?稻联合育种创新研究院打造创新合作模式
其销售区域覆盖吉林、辽宁、内蒙古、河北四省，2024-2025年，经营年度单品销量突破500万公?，
推??积超350万亩，位居国内转基因??单品种推??积前列，有效推动了
前沿育种技术的市场化落地 。 种业是国家战略性、基础性核?产业。?期以来，我国种业发展?临科研与市场衔接不畅、种质资源整
合不?、新品种选育周期?、科技成果转化效率不?等问题。企业作为创新主体，亟需汇聚顶尖科研?
量，构建?效协同创新机制，加快突破性品种选育与产业化应?步伐。
为破解?业发展瓶颈，国投丰乐作为牵头单位，联合中国科学院遗传与发育?物学研究所、中国?稻研
究所、安徽省农业科学院?稻研究所、?东省农业科学院?稻研究所、江?农业?学、四川省农业科学
院、南京农业?学等7家国内顶尖?稻科研机构，共同发起成?国投丰乐?稻联合育种创新研究院，后续
进?步拓展为“7+2”协同模式，吸纳天豫兴?等?物技术企业加?，打造以企业为主导的紧密型合作研发
机构。
研究院成?以来，创新合作成效突出：累计共享育种亲本63份，审定?稻品种4个、推荐审定品种8个，
新品种选育效率显著提升；联合承担多项国家及省市级科研项?，协同攻关能?持续增强。合作开发的
“中科发早粳”系列品种，成功填补我国双季早粳稻品种空?，成为双季早粳稻领域标志性成果，可将优
质新?上市周期提前2—3个?，已成为公司业务的新增?点。
在五年成功合作的基础上，2025年各成员单位续签合作协议，新?轮合作周期为五年，将持续深化协同
创新，推动我国?稻育种技术与产业?质量发展再上新台阶。
聚焦产业赋能 案例 国投丰乐参加2025国际乡村发展创新博览会
公司始终将科技创新与保障国家粮?安全、推动农业现代化、助?乡村振兴紧密结合，以优质良种 2025年3?27??29?，2025国际乡村发展创
和先进技术赋能农业提质增效，让种业创新的红利惠及全产业链，将科研实?转化为产业赋能实 新博览会在合肥滨湖国际会展中?召开。展会聚
效，彰显服务国家战略的责任担当。 焦乡村发展全产业链，以“新质?产?，乡村振兴
新动?”为主题，汇聚全球智慧农业、绿?科技、
乡村?旅等领域的前沿成果，为展现该领域新质
筑牢粮?安全根基，稳步提升产能品质
?产?打造了国际化的商贸对接平台。作为种业
?业的领军企业，国投丰乐携多项创新成果精彩
聚焦?产、抗逆、?适性品种选育，持续推动粮?单产与品质稳步提升。公司?主培育的杂交?稻品种
亮相，吸引了众多参会者和?业专家的关注。本
“乐优966”亩产756.8公?，顺利通过超级稻?间测产验收；??品种“烟农1212”在?淮海?区实现?
次展会，国投丰乐以“科技赋能种业，创新引领未
?积?产稳产，成为区域??提质增效的标志性?单品，为国家粮?产能稳步提升提供坚实品种?撑。
来”为主题，全?展示了公司在种业创新、技术研
发、成果转化等??的最新成果。本次展示不仅
体现了国投丰乐在种业科技领域的深厚积累，也
践?绿?发展理念，赋能农业低碳转型 展现了公司在推动农业现代化和乡村振兴战略中
的责任担当。
以品种创新引领农业绿??产，??推?抗?、抗病、耐除草剂优良品种，有效降低作物?产过程
中病?草害防治压?，降低农业?源污染。创新“?优抗”??育种路线并实现突破，加快绿?优质
??品种推?应?，推动农业?产与?态保护协同发展。
“超?产优质?适??品种‘烟农1212’培育及推?应?”项?
案例 荣获安徽农业科技推?成果?等奖
优化农业种植结构，满?多元市场需求
?淮?区作为我国重要的??主产区，对?
培育推?特早熟、专?型特?品种，有效填补市场空?，“南陵早2号”?普通早籼稻早熟10余天，为 产、优质、适应性?的??品种需求迫切，然
南 ? 救 灾 补 种 、 缓 解 “ 双 抢 ” 压 ? 提 供 关 键 品 种 保 障 ； “ 中 科 发 早 粳1号 ” 构 建 双 季 早 粳 稻 全 产 业 链 模 ?，市场上兼具超?产潜?、优良品质和?泛
式，将优质新?上市期提前2-3个?，精准契合市场消费升级需求；“中蜜1号”荣获中国种业?会“最 适应性的??品种相对稀缺，制约了该区域?
好吃的??”?奖，?选2026年三亚市农业主导品种，推动?甜?产业结构优化升级。 ?产业的提质增效和农?收?的稳定增?。为
破解这?产业需求，公司聚焦种业成果转化，
将“烟农1212”的示范与推?作为重点任务，开
展配套制种与栽培技术攻关。该品种连续3年被
服务赋能乡村振兴，促进农?持续增收 农业农村部列为主导品种，?2021年推?以来
快速成为?淮?区核??单品，有效带动种植
以“公司+合作社+农户”模式推?“烟农1212”等优良品种，通过建设良种示范基地、开展精准农技培
户增产增收，相关推?成果荣获2024年度安徽
训等?式，将良种良法直达?间地头，切实提升农户种植技术?平与经营效益，形成“品种优、技术
省农业科技推?成果?等奖。
精、收益稳” 的良性循环，助?农?持续增收、赋能乡村全?振兴。
“烟农 1212”的??积推?，是公司科技链与产业链深度融合的典型实践，为保障国家粮?安全、
推动农业提质增效、助?乡村振兴提供了坚实的品种?撑。
环境篇
绿色运营，
夯实低碳基础
国投丰乐积极响应国家“双碳”战略部署，以习近平总书记关
于?态?明建设的重要论述为指导，持续探索?产运营与?
态保护的平衡之道。公司秉持绿?发展理念，通过?候变化
治理、节能改造、排放管控和资源循环利?等举措，多维度
构建绿?运营体系，以实际?动助?“双碳”?标达成。
响应联合国可持续发展?标（SDGs）
应对气候变化 战略 公司?度重视?候变化议题，始终将绿?可持续发展理念融?企业战略，
参照?候相关财务信息披露?作组（Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures, TCFD）建议及深交所《深圳证券交易所上市公司
?候变化已成为?个显著的全球性难题，不仅持续威胁?类的健康和?存，还深刻影响着企业的可 ? 律 监 管 指 南 第3号- -可 持 续 发 展 报 告 编 制 》 的 披 露 要 求 ， 通 过 政 策 调
持续发展路径。?对?益凸显的?候?险，国投丰乐在业务运营中持续关注温室?体排放，常态化 研、同?业?较及专家咨询，识别?候变化对公司种?、农化、?料等业
开展?候?险识别与应对，不断提升公司?候适应能?，以更强韧性应对全球?候挑战。 务的潜在?险与机遇，评估其对财务的影响，并据此制定并实施科学、精
准的应对措施，不断提升?身运营与产业链上下游?候适应性与韧性，致
?于推动企业与社会、环境的协同可持续发展。
治理 公司构建权责清晰、运??效的?候治理体系，成?资源节约和?态环境
保护委员会（碳达峰碳中和委员会），由董事?担任第?主任，总经理任
主任，全?统筹碳达峰、碳中和的管理?作，强化碳排放管控；委员会下 ?险 财务 影响 影响 发?的 影响的价
描述 应对措施
类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节
设办公室，组织完善公司环保管理体系、碳排放管理体系、能源管理体
系，统筹推进资源节约、?态环境保护各项?作落地，常态化开展环保? 急性?险：
险分级管控与隐患排查治理，确保?候战略贯穿?产经营各环节，实现闭 暴?、?温、台?、洪
环管理、落地?效。 ?等极端天?可能会破 加强?产基地建设，
坏种?、农化、?料产 做好极端天?监测预
上游
业的?产环境，也会带 运营成本增加 警，储备防灾减灾物
短期 中 低 运营
来供应链中断、?产? 营业收?减少 资，定期对?产运营
下游
第一主任 房和设备损坏等?险， 设施进?检查维护。
董事长、党委书记 影响公司连续稳定运
物理
?险 营。
主任 慢性?险：
总经理 全球变暖加剧?旱、? 积极开展科研育种?
灾?险，影响农作物 上游 作，提?农作物的抗
（??、?稻等）及天 营业收?减少 中期 中 低 运营 逆性和产量；
然薄荷等?料原料的产 下游 优化原料采购与储备
副主任 副主任 副主任 副主任 量和质量。 策略。
副主任
党委副书记、纪委 总会计师 总农艺师 总经济师
副总经理
书记、工会主席 （副总农艺师） （副总经济师）
委员 委员 委员 委员 委员 委员 政策和法律?险：
分管部门、子公司 分管部门、子公司 分管部门、子公司 分管部门、子公司 分管部门、子公司 分管部门、子公司 国家及各地区政府陆续 密切关注政策法规动
负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人
出台法规政策，可能会 态，及时调整发展战
限制部分农化产品使 合规成本增加 上游 略；
资源节约与?态环境保护委员会 短期 中 低
?；环保监管、碳排放 运营成本增加 运营 持续完善环保与能源
管控等政策趋严，企业 管理体系。
?临更?合规要求。
转型
资源节约与生态环境保护委员会办公室
?险 技术?险：
绿?低碳技术不断涌
现，?能耗、?排放的 积极研发绿?低碳技
传统?产技术?临淘汰 运营
运营成本增加 短期 低 低 术，推进?产环节节
?险，对种?、农化、 下游
各职能部门 各事业部 各子公司 各分公司 能降碳改造。
?料的?产?艺提出升
级要求。
国投丰乐种业股份有限公司资源节约与?态环境保护管理?络架构图
?险 财务 影响 影响 发?的 影响的价 公司结合种?、农化、?料三?业务板块实际，系统识别并评估了?候变化带来的整体性?险与机
描述 应对措施
类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节 遇。农业的特性决定公司种?的?产对?候条件的敏感度较?，易受异常?（低）温、旱涝、台?等
?然灾害的影响。作为我国种??产的头部企业，国投丰乐的种?业务在三?主业中受?候变化冲击
市场?险： 最为直接、影响最为深远，既?临产能波动、市场需求错位等现实?险，也迎来品种升级、产能拓展
消费者对绿?、环保、
以市场需求为导向， 的战略机遇。基于此，本报告对种?业务的?候变化?险与机遇作进?步重点分析与阐述。
低碳产品的需求上升，
营业收?减少 运营 践?绿?理念，推?
若公司产品环保属性不 中期 低 低
市场份额萎缩 下游 绿?、?效、节能的
?，可能?临市场压
?。
产品。 影响
物理 极端天?加剧制种?险：
?险 声誉?险：
若环保违规或碳排放超 我国北?暖湿化引发的“旱涝急转”现象，对??核?制种基地构成直接威胁。
标，可能引发负?舆
加强产品质量管控， 公司在张掖、新疆等地布局的??制种基地，以及南??稻制种区域，均?临降?不均导致的涝灾、?旱
论；公众持续关注公司 品牌价值受损
推进绿??产转型； ?险。
应对?候变化的表现， 营业收?受到 中期 低 低 运营
若未及时回应，易引发 影响 主动披露ESG信息， 作物??关键期若遭遇极端?温，将缩短其?育期，对花芽分化、授粉质量产?影响，直接影响制种产量
不满，损害企业品牌形 提升透明度。 与种?发芽率。
象。 ?候变暖加剧病?害扩散，低纬度害?向?纬度制种基地迁移，越冬死亡率下降导致??基数增加，制种
?险
损失?险上升。
品种与市场需求适配压?：
机遇 财务 影响 影响 发?的 影响的价
描述 应对措施
类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节
?候变化导致农户种植?式与需求发?变化，并且传统??、?稻品种对?候适应性不?的问题凸显，
如 部 分 ? ? 品 种 在 “ ? 温-? 旱-强 光 ” 复 合 胁 迫 下 减 产 明 显 ， 若 公 司 品 种 升 级 滞 后 ， 将 ? 临 市 场 份 额 流 失
产品与服务： 加?绿?产品的研发
?险。
?候变化受到重视，客 和推??度，积极布
户对绿?环保产品的关 局抗逆种?、?物农 降?时空分布不均打破北?旱作农业传统种植模式，??、?稻种植区域北移趋势显著，对公司现有制
销量增? 运营 种基地布局、品种区域适配性提出新挑战。
注度增加，抗逆种?、 ?期 中 低 药、环保?料等环境
市场份额 下游
绿?农药、环保?料等 友好型产品?向，持
扩?
产品的市场空间持续扩 续提升产品绿?化?
?。 平。
?候适应性品种需求激增：
机遇
能源替代：
极端天?频发推动农户对“?产、优质、抗逆、?适”种?的需求升级，公司以市场需求为研发?标，针对
随着绿?研发技术和?
持续优化能源结构， 性开展研发?作，公司?主研发的丰乐520等系列??品种凭借“?优抗”的显著特性快速抢占??粮赛道，
持性政策出台，可再?
积极使?清洁能源， 乐优系列、祥两优系列?稻品种凭借其丰产性、优质多抗等优势实现销量持续增?，展现出了较强的市场
能源的可及性提升，为 运营成本下降 ?期 低 低 运营
推进“煤改?物质”等 竞争?。
公司能源结构优化创造
节能改造项?。 ?候暖湿化带来的热量资源增加，使??、?稻种植北界向更?纬度延伸推?种植，为公司种?市场拓展
条件，降低能源成本。
提供新增?点。
机遇
注：我们将影响周期的短期、中期、?期分别定义为1-3年、3-5年、5年以上；影响程度的?、中、低分别定义为对 北???资源优化提升制种基地潜能：
公司?产经营产?严重影响、适度影响、轻微影响；发?可能性的?、中、低分别为极有可能发?、较?可能发
?、不太可能发?。 降?带北移使北?地区??资源匹配状况改善，为??制种基地扩容提供条件。公司依托北?暖湿化机
遇，优化张掖、新疆等现有制种基地布局，同时探索东北、?北宜耕后备资源的开发利?，提升??、
?稻制种总产能。
随着?温升?使??、?稻等喜温作物种植??期延?，提升了播种期弹性，降低制种?险。
策略 公司围绕种?产业发展诉求，以“保障制种产能稳定、提升品种?候适应
性、推动种业绿?转型”为三??标，构建“科研-?产-销售”全链条?候
适应体系。
具体?向
?针 实施措施
聚焦抗逆种质资源创新，加快耐?温、抗旱、抗涝、抗病?的??、?稻新品种培育。
优化制种基地布局：
研究各制种基地年际间降?、积温变化规律，结合品种特征特性
优化制种基地布局，升级基地?利与抗灾设施，打造“旱能浇、涝能排”的标准化制种基地。 研究，适时调整制种基地布局，做到品种--基地相匹配，降低制
种?险。
推进?产环节绿?转型，优化能源结构，降低碳排放，提升?产可持续性。 加强制种基地精细化管理：
开展制种基地标准化升级，
公司加强对张掖丰乐、新疆乐万家等??核?制种基地，以及南
提升制种?候适应性：
??稻制种基地的管理。针对北?暖湿化趋势，完善基地排?、
完善?象预警与?险分担机制，联动上下游构建?候?险协同防控?络。 优化制种基地布局，升级?
灌溉系统，配套建设抗旱?源?程，推?滴灌、喷灌等节?灌溉
利灌溉与排?设施，推?适
技术，保障?旱时期制种作物?分供应，实现“旱能浇、涝能排”
应性种植技术，提升基地抗
的双重保障。
灾能?与?产效率。
?针与实施措施 基于分析，公司识别出种?产业应对全球?候变暖的三??针及具体实施
做好加?设备升级与技术推?：
措施。
可能的产能波动。通过??种?果穗烘?线的升级改造和烘?加
?针 实施措施 ?技术的优化应?，解决可能出现的持续降?、?温?湿导致的
种?晾晒难题，降低霉变?险。
种质资源创新与品种培育：
稻品种通过国家审定，转基因??品种铁391K通过国家?北区春 能源结构优化改造：
??区审定，并?选国家农作物优良品种推??录（2025年）成 ?公司张掖丰乐完成??鲜果穗烘?线“煤改?物质”环保节能改
?型品种；南陵早2号?稻品种凭借?普通早籼稻早熟10余天的 绿??产转型，优化能源结构 造，替代传统燃煤能源，?幅减少碳排放；在制种基地与加??
通过科研创新，构建抗逆品
优势，有效规避后期?温、洪涝?险，在皖浙赣湘等地?受? 与环境治理： 区，推?太阳能路灯、太阳能热?器等应?，降低化?能源依赖。
种培育体系：
睐；中科发早粳系列品种因适应性强、品质优良，摘得“全国优质 践?绿?发展理念，推进?产
以“?产、优质、抗逆”为技
粳稻?奖品种”称号，为应对?候波动提供优质种源保障。 环节能源清洁化改造，加强资 绿?治理与资源循环利?：
术路线，深化产学研融合，
源循环利?，降低碳排放，构 公司加强制种基地绿?防控，推?低毒农药、?物农药等?态防
加速抗逆品种审定与推?。 产学研协同与技术升级： 建可持续制种?产体系。 控技术，科学减少化学农药使?，降低环境压?；同时，探索制
公司与北京农林科学院、华中农业?学、安徽农业?学、四川农 种废弃物资源化利?模式，将??秸秆、??芯等加?为?物质
业?学、安徽省农科院、南京农业?学等科研机构深度合作，签 燃料，实现资源循环利?。
署成果应?合作协议与联合攻关项?，聚焦??种质创新、?稻
?物技术应?等?向，加速技术成果从“实验室”到“?产线”的转
化。
影响、风险和 公司建?健全?候变化?险管理流程，并将?候?险管理融?企业?险管 为深?回应种业在国家粮?安全中的战略地位，并为本?业提供更具针对性的?候?险管理实践参考，本部
理体系，组织公司相关部?结合不同?候情境分析，识别实体?险和转型 分在前述全业务?候?险管理流程的基础上，进?步聚焦种??产，梳理其?候变化?险识别-分析-评估全
机遇管理 ?险及其对业务的影响，基于评估结果，制定相应的应对举措，确保在应 流程。
对?候变化带来的挑战时，能够快速响应、有效施策，持续提升企业?候
韧性。
?险识别
?候?险管理流程
全周期覆盖：
贯穿??/?稻种??产亲本繁殖、?间制种、花期调控、?肥管理、病?
持续收集与公司业务相关的内外部?候信息，识别种?、农化、?料等业务 草害防控、采收晾晒、仓储贮藏全环节。
?险识别
地域性适配：
识别原则 结合公司各制种基地?候特征，区分??、?稻不同栽培管理模式下的?候
敏感性差异。
从?险发?可能性、财务影响、运营影响、持续周期等维度，对已识别的?
?险评估
聚焦种?发芽率、纯度、净度、千粒重、抗逆性核?指标，优先识别影响种
?质量和产量的关键?候?险。
根据?险评估结果，制定针对性的?险管理策略与应对措施，从?产运营、
?险应对
温度异常：
苗期低温冻害、拔节期?温热害、抽雄吐丝期极端?温（≥35℃）导致花期不
遇、授粉不良，灌浆期低温寡照影响籽粒饱满度，收获期出现低温冻害等。
对?候?险应对措施的执?情况进?跟踪、监督与预警，及时处置?候相关
?险监控
播种期暴?涝灾导致烂种缺苗、?育期阶段性?旱、授粉期连续阴?导致
识别范围与核
授粉不良、灌浆期连阴?引发穗腐病，成熟期降?过多致籽粒霉变、发芽
?致险因?：
率下降。
根据内外部环境变化、政策要求及运营实际，动态调整、完善?险应对措 ??种??产
?险分析 核??候?险
因?。 拔节期??倒伏、灌浆期冰雹砸伤果穗，破坏植株正常??，降低种?结
实率。
光照异常：
抽雄授粉期寡照（?均光照＜6h）影响光合效率，导致花粉活?降低、结
实率骤降。
?险识别 ?险分析
温度异常： 明确各?候?险因?发?的可能性、影响的环节、传导的路径、造成的直接/间
分析?标
育秧期低温冷害（烂秧、死苗）、抽穗扬花期?温热害（≥33℃）致花粉败 接损失，区分?险主次，为后续评估提供数据?撑。
育、空秕粒增加；温敏雄性不育系?本幼穗分化期连续低温致转育异常；灌
浆期昼夜温差过?影响千粒重，寒露?提前来临致灌浆不?。
?险发?可能性分析：
降?异常： 采?定性+定量结合?式，按“?、中、低”三级划分，量化依据为近年?险因
识别范围与核
播种期阴?渍涝、分蘖期洪涝淹苗，抽穗期连阴?引发稻曲病/穗颈瘟，成 ?在制种基地的发?频次。
?致险因?：
熟期降?过多致穗上发芽，制种区花期降?异常影响??授粉效率。 核?分析维度
?稻种??产
?险影响路径分析：
核??候?险
?灾影响： 聚焦“?候因?→?产环节→种?指标→经济损失”的传导逻辑，识别?候?险
因?。
抽穗期??致稻株倒伏，灌浆期??造成籽粒脱落，影响种?采收产量与 对种?产量、质量及经济效益的连锁影响。
质量。
湿度异常： 直接影响：
?间?湿诱发纹枯病、稻瘟病，仓储期?湿致种?霉变、发芽率衰减。 种?产量下降、质量不达标（纯度/发芽率/净度超标）、?间植株倒伏、采收
加?成本增加；
极端天?频发： ?险影响类型分析
短时强降?、雷???、区域性?温?旱等突发?候事件，打乱?产计划； 间接影响：
识别范围与核
制种计划延误、亲本繁殖失败、市场供货不?、客户索赔、制种基地?地利?
?致险因?： 物候期紊乱： 率降低。
跨环节共性? ?候变化导致亲本播期、花期提前/延后，制种??本花期不遇?险加剧；
候?险因?。
仓储?候?险：
?候管控：
仓储环境温湿度异常，引发种?发热、霉变、?蛀，降低种?发芽率和?命?。
依托?象数据、?产台账，梳理?候因?与种??产损失的关联关系，分析各
类?候?险对种??产的影响程度。
资料收集：
环节拆解：
收集各制种基地近10年?象数据（积温、降?、光照、?速、极端天?）、种
分析?法与 按“亲本繁育→?间制种→采收→仓储”拆分?产流程，逐?分析各?险因?对
??产历史台账（产量、质量、灾害损失记录）、种业?业?候灾害案例。
执?步骤 单环节的影响。
现场摸排：
组织技术与管理?员开展?间踏勘，梳理?候敏感点，标记历史灾害?发地块 分级梳理：
/时段。 按“影响程度”将?险分为关键?险、重要?险、?般?险，明确不同?险对种
识别?法与
?核?指标及产量、影响范围、损失规模，将相关情况纳??常经营汇报，为
执?步骤 专家研判： ?产管理决策提供数据?撑。
联合科研机构专家，结合制种技术规范，筛选核??险因?，形成?候变化?
险因?清单。
动态更新：
按季度补充?象预警信息与灾害情况，更新?险因?清单，剔除?效因?，新
增突发?候?险。
?险评估 ?险评估
产业优先： 基地布局优化：
以保障种?质量合格、产量稳定为核?，优先评估影响种?核?指标的?险。 针对极??险因?，调整制种基地布局（如避开?温?发区种植夏播??、避
开寒露??发区种植晚稻）；
损失量化：
评估原则
兼顾经济损失、质量损失、信誉损失，实现?险评估的可量化、可对?。 品种适配调整：
评估结果应?要点 选育/推?抗逆性强的??/?稻亲本品种（如耐?温、抗旱、抗倒伏品种），
分级管控：
降低?候?险影响；
按?险等级制定差异化管控措施，聚焦关键?险，?效配置管控资源。
管控资源配置：
按?、中、低三级划分，依据?险分析阶段的频次数据确定等级。 术?员。
评估指标体系：
结合经济损失、质量损失及?产影响综合判定，分为重、中、轻三级：
构建“发?可能
重：产量?幅受损、种?质量不达标，引发重?经济损失及?产计划全?延误。
性 （P ） ×影 响 程 流程闭环与动态管理
中：产量中度受损、种?质量?幅下降，造成?定经济损失及?产进度滞后。
度 （I ） ”? 维 评
轻：?显著产量/质量损失，仅增加少量管理成本，?产计划正常执?。
估矩阵，结合量 基于识别-分析-评估结果，制定?候变化?险防控措施清单，对应各?险
化数据划分综合 ?险管控联动 等级明确防控?段（如农业技术防控、?象预警防控、应急处置防控、保
?险等级。 险兜底防控）。
极??险：?可能性+重影响，需重点管控、实时预警；
??险：?可能性+中影响/中可能性+重影响，需常规管控、季度排查；
中?险：中可能性+中影响/低可能性+重影响，需常规管控、季度排查；
?度监测：
低?险：低可能性+中/轻影响，需?常监控、年度复核。 动态更新机制 收集?象预警信息、基地?产情况，更新?险因?发?状态；
指标赋值： 年度评估：
组织多部?联合打分，对各?险因?的P、I指标赋值，确保打分客观贴合?产 开展全流程?险复盘，总结防控成效，优化“识别-分析-评估”流程，适配?候
实际。 变化新趋势。
矩阵评级：
依据R值，在?维矩阵中标记各?险因?的?险等级，形成?险等级矩阵表。
评估执?步骤 优先级排序： 指标与目标 公司将?态环保指标纳?绩效考核体系，设定温室?体减排?标，持续探
按“极??险→??险→中?险→低?险”排序，明确各?险的管控优先级，将 索温室?体减排路径，通过精细化管理和实际?动，努?实现碳排放强度
极??险因?列为年度?控核?任务。 同?下降，为助?国家实现碳达峰碳中和?标贡献积极?量。
形成评估结论： 万元产值（收?）碳排放（可?价）
总结核??险隐患、?发时段与地块、潜在损失规模，提出管控?向，形成?
考核指标 完成值
险评估报告，作为?控决策依据。
直接温室?体排放（范畴?）总量
吨?氧化碳当量 间接温室?体排放（范畴?）总量
吨?氧化碳当量
环境合规管理
国投丰乐深刻认识到，严格的环境合规是企业可持续发展的底线要求，更是守护?态环境、助?经
程，持续夯实合规管理基础，以制度化、常态化的合规举措筑牢环境安全防线，推动企业与?然?
态和谐共?。
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 温室?体排放强度 吨?氧化碳当量/万元??币 治理
华??共和国环境影响评价法》等法律法规，持续 公司制定《?态环境保护?险防控和隐患
优化环境管理体系，以满?合规要求和企业绿?发 排查治理管理办法》，进?步健全?态环
展需求。坚持“遵守国家法规，优化?态环境，提 境保护?险防控体系，规范?险防控与隐
?环境绩效，树?社会形象”的环境管理?针，制 患排查治理?作流程，有效防范和化解?
定《资源节约与?态环境保护监督检查管理办法》 态环境?险。公司资源节约与?态环境保
《资源节约与?态环境保护管理规定》等环保制 护?作领导?组办公室负责统筹监督、指
注：1.核算依据：根据国家发展和改?委员会发布的《?业其他?业企业温室?体排放核算?法与报告指南（试?）》；
度，确保环境管理体系有效运?；实?环保分级管 导各?（分）公司开展环境?险防控和隐
理，成?资源节约和?态环境保护委员会（碳达峰 患排查治理；各相关职能部?按照职责分
排放量=燃料消耗量×燃料单位热值×燃料碳排放因?×氧化率，其中排放因?优先选?国家主管部?发布的区域缺省 碳中和委员会），统管环境保护、废?、废?与废 ?协同推进相关?作；各?（分）公司作
值，若有条件可采?企业实测值；②外购电?/热?排放采?“排放因?法”，计算公式为排放量=外购电?/热?消费 弃物管理?作，并下设办公室，确保环保措施落 为责任主体，全?落实本单位?险防控和
量×对应电?/热?碳排放因?，排放因?选?核算周期内对应区域电?平均碳排放因?或热?供应?提供的官?排放 隐患排查治理各项任务。
地；强化环保?作跟踪与责任落实，推?环保责任
因?。
制，严格考核评价与责任追究，推动公司绿?低碳
转型。
低碳降碳
公司秉持客观审慎的低碳发展原则，持续加强碳排放管理，扎实推进能源结构转型与排放源替代创新，稳步 国投丰乐深刻认识到，严格的环境合规是企业可持续发展的底线要求，更是守护?态环境、助?经
推进碳减排?作。 济社会?期繁荣的重要保障。公司主动担当保护环境的责任，将绿?合规理念贯穿于?产经营全流
程，持续夯实合规管理基础，以制度化、常态化的合规举措筑牢环境安全防线，推动企业与?然?
上，年节约标煤当量约4200吨；同步推进?产装备绿?升级，开展燃油叉?电动化替换，通过购置与租赁 态和谐共?。
相结合?式淘汰传统燃油设备，降低移动源尾?排放，提升场内作业的清洁化、低碳化?平。
国投丰乐 丰乐农化 湖北丰乐
ISO14001环境管理体系 ISO14001环境管理体系 ISO14001环境管理体系
认证证书 认证证书 认证证书
公司新能源叉?
成重?影响。
机遇 财务 影响 影响 发?的 影响的价
对上市公司?产 描述 应对措施
?公司名称 处罚原因 违规情形 处罚结果 整改措施 类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节
经营的影响
持续完善环境管理体 严格按照ISO14001标
违反《中华?? 准运?环境管理体
系、通过ISO14001认
共和国??污染 合规
证，可提升公司环境治 降低合规?险 系，持续通过认证审
防治法》第四? 报告期内及时缴 管理 ?期 中 中 运营
理?平与合规能?，增 提升品牌价值 核，不断提升环境管
五条的规定“产? 纳罚款，维修沸 机遇
强企业形象与市场信 理标准化、规范化?
含挥发性有机物 ?转轮并确保正 平。
誉。
合成?间配套建 废?的?产和服 合肥市?态环 常开启，合肥市
安徽丰乐农化 设的废?处理设 务活动，应当在 境局对丰乐农 不影响公司正 ?态环境局现场
有限责任公司 施因沸?转轮故 密闭空间或者设 化处以?政罚 常?产经营 复查并出具《现
障?法正常开启 备中进?，并按 款52400元 场检查（勘察）
照规定安装、使 笔录》确认整改 强化环保投?、节能改
加?环保投?，推进
?污染防治设 完成 绿? 造、污染治理，可降低
运营成本下降 节能降碳改造，优化
运营 能耗物耗与排放?平， ?期 中 中 运营
施；?法密闭 环保?险降低 能源结构，提升清洁
机遇 实现降本增效，助?绿
的，应当采取措 ?产?平。
施减少废?排放” ?低碳转型。
战略 公司严格落实环境合规管理要求，建?并规范实施环境因素识别、评估与 影响、风险和 公司建?健全环境?险防控体系，编制环境?险评估报告及环境?险管理清
控制全流程管理机制，排查各?产环节环境合规?险点，精准识别潜在环 单，明确?险点、责任部?及管控措施。每?组织开展环境隐患排查，发现
境?险与机遇。基于评估结果，动态调整管控措施，确保环保?作始终处
机遇管理 问题???改，形成闭环管理机制。严格落实环保合规检测要求，?公司丰
于合规、可控、持续改进的良性运?状态。 乐农化按规定定期开展LDAR（泄漏检测与修复）、地下?及?壤检测，并
及时向政府相关部?备案检测结果，确保各项指标符合合规标准。
?险 财务 影响 影响 发?的 影响的价
描述 应对措施
类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节
环保法律法规及监管标 明确环境信息
严格遵守环保法律法
准持续趋严，若废?、
规，健全环境管理体
废?、固废等治理设施
合规 系；
合规成本增加 短期 低 低 运营
风险监督?检查和改进
?险 运?异常或管理不到
位，可能导致环境违 加强环保设施?常巡 风险识别
规、受到?政处罚，影 检与维护，确保稳定
风险评估
响公司合规运营。 运?。
风险分析
加?绿?环保产品研
公众?益偏好绿?环保 发?度，减少产品制
市场 运营成本增加 运营 风险评价
产品，污染严重的企业 短期 中 低 造废弃物污染物的排
?险 营业收?减少 下游
可能遭遇市场排斥。 放，?产?能效、低
污染的产品。
风险应对
环境?险控制流程图
在硬件防控设施建设??，丰乐农化肥东?区配套建成1200m? 事故应急池、600m? 初期??收集池，罐
区设置围堰并实施防渗透处理，危化品库周边铺设环形截流沟，?污?总排?加装切断装置，从源头杜绝事 案例 实验室废液泄漏应急演练
故废?直排?险。?产?间围堰内配备?污?切换阀?，初期??单独收集并进?达标处理，15分钟后进?
取样分析，合格后通过??排放系统排出；?产?间、危化品库及罐区围堰均设置专?管道连接事故应急 2025年11?，公司组织开展实验室废液泄漏应急
池，遇突发事件时可快速开启阀?，将事故废?引?应急池处置，全?位提升环境?险应急响应能?。 演练，多维度检验突发环境事件应急响应体系的
实战效能。本次演练重点验证了应急处置措施的
规范性与场景适配性，增强了实验室?员在突发
状况下的快速响应与科学处置能?，同时考察了
应急指挥体系与各?作组之间协同联动的有序
性、时效性及操作准确性。通过全流程实操演
练，进?步强化了全员环境安全责任意识，推动
员?在?常?作中严格遵守环保与安全规章制
度，筑牢环境?险防线，为公司环境安全应急管
理体系的持续优化提供了实践?撑。
初期??收集池 应急事故池
指标与目标 公司实?环境保护?标责任制，设定“?确保、?提升、三个百分百”环境保
护?标，加?环保投?，加强环保设施的运?管理，通过监督监测、考核评
公司坚持预防与应急相结合，持续完善突发环境事件应急管理体系。依据《突发环境事件应急预案》，规范 估等管理流程，确保环境保护?标的实现和持续改进，推动公司绿?健康、
预防预警、应急响应、善后处置及应急保障等各环节?作要求，确保应急管理有章可循、有据可依。为检验 合规稳定发展。
预案有效性、提升实战能?，公司定期组织开展环境应急演练，通过演练排查环境管理薄弱环节，识别预案
中存在的不?。结合演练评估结果，持续优化应急响应流程，完善应急保障措施，推动全体员?环境应急处 环境管理?标 环境管理?标 2025年达成情况
置能?稳步提升。
确保
“?确保”
不发?重?环境污染责任事件
提升
?态环境保护标准化建设成效
“?提升”
提升
危险废物规范化管理?平
实现节能环保考核?标完成率达到
危险废物运输途中泄漏应急处置演练
实现年度碳达峰?作计划完成率达到
“三个百分百”
实现按期隐患整改率达到
环保投? 万元 环保投?占营业收??例 % 重?环境污染事故 件 万元产值（收?）综合能耗（可?价）
考核指标 完成值
指标 单位 2024年 2025年
能源消耗总量 吨标准煤 10520 9795
节约能源资源 直接能源消耗总量 吨标准煤 621 3134
间接能源消耗总量 吨标准煤 9899 6661
国投丰乐坚持资源?效利?与绿?低碳?产导向，以“减量化、再利?、资源化”为核?原则，确?循 综合能源消耗强度 吨标准煤/百万元营收 3.60 3.37
环经济发展总?标，将节能降耗与循环经济理念融??产全周期。公司持续推进能源结构优化与能效 蒸汽消耗量 百万千焦 122413 100458
提升，深化资源综合利?，推动各产业板块向低碳化、清洁化转型，在降低运营成本的同时，实现经
燃油消耗总量 吨 252.63 236.57
济效益与?态效益协同并进。
?电量 兆瓦时 33991 25984
煤炭使?量 吨 1642 1504
能源管理 公司严格遵守《中华??共和国节约能源法》等相关法律法规，持续健全能
汽油使?量 吨 144.76 142.34
源管理体系，制定并落实《能源管理办法》《?能设备管理办法》《能源统
计办法》《节能?标考核奖惩办法》等制度，不断强化节能降耗全过程管 柴油使?量 吨 107.87 94.23
控，切实降低?产运营能耗，减轻?态环境影响。公司积极推动各职能部? 天然?使?量 ??? 244624 1198521
及?（分）公司采取技术可?、经济合理的节能举措，深?挖掘节能减排潜
?，总结提炼典型经验与实践成果。2025年，公司新增?效节能电机519
台、?效节能变压器4台，在运能效达到节能?平（能效2级）及以上的?效
节能电机、变压器占?稳步提升。同时，公司??倡导绿?低碳?产理念， 水资源管理 公司?度重视?资源的保护与节约，通过节?改造、??收集利?、蒸汽冷
凝?回收等措施，持续降低?产经营活动对?资源的消耗。同时，定期对供
持续开展节能宣传与主题教育，引导员?从?常细节践?节约要求，不断增
?系统各环节进?全?检查与维护，杜绝跑冒滴漏，提升?资源利?效率。
强全员节能减排意识，营造资源节约、环境友好的?产经营氛围。
公司的??来源主要为市政供?，不存在因取?、耗?、排?或储?量变化
强化能源节约管理 ?对?资源产?重?影响的情形。
能源管理 能源审计 2025年，公司制定《节?管理办法》，秉持“节?优先、循环利?、系统管
全?调查和分析能源消耗，建?能 组织开展节能诊断，识别能源使? 理”的原则，进?步规范??管理，要求采购??设备时优先选?符合国家相
源消耗台账，为制定节能减排?标 的瓶颈和浪费点，制定有针对性的 关标准的节?型设备；同时加强对员??常???为的引导与管理，倡导节
和措施提供依据 改进?案
约??的良好?尚。通过系统化管控，公司万元产值?新?量呈逐年下降趋
势，?资源利?绩效持续提升。
能源监察 技改优化
设?节能降耗督查?作?组，不定 对现有的设备设施进?技术升级改 万元产值（收?）?新?量（可?价）
期组织公司抽查能耗情况 造，降低?产中的能源消耗
考核指标 完成值
设备维护
队伍建设
明确能源管理职责，充实能源管控
定期对设备进?维护保养，确保设
备处于良好的运?状态，减少能源
队伍，制定相应的管理制度和标准 损失
指标 单位 2024年 2025年 加强污染防治
总??量 吨 242893 185925
??强度 吨/百万元营收 83.01 64.05 国投丰乐严格遵循《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国?污染防治法》《中华??共
新鲜?取?总量 吨 242893 185925 和国??污染防治法》《中华??共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，针对废?、废
?、固体废弃物、噪声等污染物，公司开展针对性处理和?动监测，有效监控和掌握污染源排污状
其中：市政购?量 吨 242893 185925
况，为可持续发展奠定坚实环境基础。
公司持续推进?资源循环利?体系建设，通过多维度技术?段提升?资源利?效率。
废水管理
蒸馏?回? 公司重视废?治理与管控?作，严格落实《污?处理设施管理制度》，扎实推进?区?污分流、清污分流，
对部分设备产?的蒸馏?进?回收，实现再利?，减少新?取?量。 规范建设??、污?两套管?系统，实现废?分类收集、分质处理。?产废?、?活污?、初期??分别收
集?对应专?收集池，配套建设专业废?处理设施，采?物理+化学+?物组合处理?艺，各类废?统?输送
蒸汽冷凝?回收 ?园区污?处理?深度处理，达标后依法合规排放。公司按规范设置废?排放?，安装?质在线?动监测系
?间蒸汽冷凝?集中收集进?清?池，再通过泵输送?循环?池，实现热能与?资源的双重回收利?。 统，并与?态环境部?联?，实现排放数据实时传输、全程可溯、在线监管。同时，通过?产?间管?升级
改造，进?步优化?浓度废?收集处置，从源头削减废?污染物产?量与排放量，筑牢?环境安全防线。
除尘?循环
指标 单位 2024年 2025年
化?企业除尘系统产?的更换循环?，经处理后全部返回?产线回?，不对外排放。
废?排放量 吨 95532 82875
冷却?循环 化学需氧量 吨 12.72 10.88
冷却废?通过清?池降温处理后循环使?，实现零外排。 氨氮排放量 吨 0.78 0.88
初期??收集回?
初期??经初期??收集池集中收集后，回?于?产环节。
物料管理 减少包材消耗举措
为减少资源浪费，公司对物料 与具备环保资质的第三?回收机构合作，最?限
实施精细化管理，推进包装材 度地回收或再利?包装材料，以减少包材浪费，
料减量化和循环使?。围绕产 提?资源的可持续利?率，降低环境负担。
品全?命周期，公司持续优化
包装设计与使??式，积极探 对产品的全?命周期，从产品设计、?产、包
索减少包装材料?量、推?包 装、运输到使?的整个过程进?优化。通过综合
装回收循环的有效路径，降低 考虑各个环节，确保在保障产品质量的同时，最
包装废弃物产?，推动资源利 ?程度地减少包装材料的使?。
?效率持续提升。
污?处理设施
废气管理 公司对各类废?实施分类收集、分级治理。有组织排放的酸性、碱性?体经 对于?般?业固废
管道引?尾?吸收槽进?喷淋吸收处理；有机溶剂废?采??级冷凝+喷淋
+活性炭吸附?艺处理；颗粒物通过布袋除尘+喷淋+活性炭吸附净化。经污 设有专?堆放场所，对各种固废进?分类处理。?净编织袋、纸箱等可回收物优先进?回收利?；其
染防治设施处理后的?含氯废?，经RTO焚烧处理后通过排?筒排放；含氯 他?般固废委托资质单位统?处置。
废?经处理后直接通过排?筒排放。同时，公司设置废?在线监测系统，与
?态环境部?联?，数据实时上传，确保废?稳定达标排放。
对于?活垃圾
氮氧化物排放量24年同?下降 ?氧化硫排放量24年同?下降
废?排放量 万??? 氮氧化物排放量 吨 危险废物处置利?量 100 %
?般废弃物产?量 吨 ?般废弃物处置量 吨
?氧化硫排放量 吨 烟尘排放量 吨
危险废物产?量 吨 危险废物处置量 吨
废弃物管理 公司对废弃物实施从产?、分类到处置的全流程规范化管理，通过强化分类 2024年 2025年 2024年 2025年
管控、提升资源化利??平，持续推动废弃物减量化与合规处置，确保各类
废弃物得到安全、规范处理。
对于危险废物 噪声管理 为有效降低?区噪声影响，公司根据噪声源特点实施综合治理措施。在总体
布局上，遵循“闹静分开”“合理布局”原则，将空压站、循环?站、冷冻站等
?噪声设施远离办公、?活等噪声敏感区域。在声源控制上，优先选?低噪
?区设有专?危险废物暂存库，?产中产?的危险废物分类存放于暂存库，达到?定数量后按规定办
声、符合国家噪声标准的设备，从源头减少噪声产?。在传播途径上，对产
理转移联单，委托具有资质的专业单位进??害化处置，确保环境?险可控。
?噪声的设备采取减振、隔声、消声等综合降噪措施，降低噪声传播强度，
确保?界噪声稳定达标。
推行绿色运营 生物多样性保护
公司积极践?可持续发展理念，将低碳运营全?位融??常管理。通过持续开展节能宣传活动、倡 公司切实履??物多样性保护责任，将农作物遗传资源保护、?态环境管控融?研发、?产等服务
导员?践?低碳办公、加强环保教育培训，精?营造绿?健康的?作环境，不断增强员?的节能意 全链条，推动产业经营与?态保护协同发展。
识与?动?觉，推动绿?发展理念深???、融??常。
公司??种业主业核?，持续完善种质资源平台建设，建成省级??种质资源库，在库种质资源近
绿?办公举措 2万 份 ； 依 托 成 熟 的 种 质 创 新 体 系 ， 近 五 年 累 计 创 制 ? ? ? 交 系4万 余 份 、 不 育 系 与 恢 复 系 材 料3万 余
份，筑牢农作物遗传资源保护与品种选育基础。同时布局全国主要农作物?态区，搭建覆盖?稻、
? ? 主 产 区 的1 8个 育 种 站 、2 8 0个 测 试 ? 点 ， 重 点 选 育 推 ? 抗 病 、 耐 逆 、 绿 ? ? 效 新 品 种 ， 从 品 种
持续淘汰?耗能?旧设备，员?下班及时关闭电脑、打印机等电器，减少待机能耗；
源头守护农??物多样性，缓解农业?产?态压?。
节电管理 规范空调使?，室内?时间??时关闭空调；杜绝?明灯，推?节能灯。
公司严格遵守国家?态环保法律法规，规范?产全流程环境管理，持续推进?区绿化种植与?常养
在办公区域，设置节?提示标识，提醒员?随?关闭??头，避免?流?现象；在卫 护，提升?区植被覆盖率；丰乐农化定期委托第三?专业机构开展?产区域地下?、?壤环境检
?间，合理控制冲?量，推?使?节?型洁具；在绿化灌溉??，根据季节和天?情 测，实时监控环境质量，严控?产经营对周边?态的影响，严守?态安全底线。?向农户开展科学
节?措施
况，合理调整灌溉时间和灌溉?量，避免过度灌溉。
?药?肥指导与技术培训，引导农户合理使?农药化肥，践?绿?种植模式，最?限度降低不合理
农事操作对?壤、?源及周边?态系统的影响，助?减少农业?源污染，协同守护农??物多样
??推进线上办公与?纸化运营，全?普及电?审批、电?合同、线上会议等数字化 性，推动农业?产与?态保护良性共?。
节纸管理 办公模式。
国投丰乐环保法律法规培训
社会篇
全面履责，
创造多元价值
公司牢记央企职责使命，主动践?社会责任，以?质量发展
服务国家战略、回馈社会??，着?构建客户信赖、员?成
?、伙伴共赢、社会认可的价值创造体系。公司坚守产品质
量底线，强化科技创新与客户服务，持续为市场提供安全、
优质、?产的农作物品种；坚持以?为本，保障员?合法权
益与职业发展；积极投身乡村振兴与公益事业，以产业赋
能、技术服务助?农业增效、农?增收，推动企业发展与社
会进步协同共进。
响应联合国可持续发展?标（SDGs）
驱动科技创新 战略 公司在研发创新中始终保持战略前瞻性，精准识别?业中的潜在?险与战略
机遇，并制定相对应的策略，确保企业在复杂多变的市场环境中?稳致远。
国投丰乐在创新发展之路上稳步迈进，持续强化?主创新与开放合作，科研创新体系改?成效显 ?险 财务 影响 影响 发?的 影响的价
描述 应对措施
著。公司加?研发投?，完善创新平台，建强?才队伍，不断提升创新技术供给能?，为企业?质 类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节
量发展注?了强劲动?。
新种业、农化、?料?
时刻关注国家及地?
业法律法规的出台，可
政策 种业、农化、?料?
能对种?/农药/化肥/? 合规成本增加 短期 低 低 运营
治理 公司构建形成以国家战略为引领、以市场需求为导向、以?主创新为核 ?险
料的研发、?产、销售
业政策法规变化，确
?、产学研深度融合的科技创新体系。先后制定并完善《科研?作管理制 保合规运营。
等提出更?要求。
度》《科研项?管理办法》《开发配套技术研究管理办法》《种业科技成
果奖励办法》《科技成果奖励办法实施细则》等?系列制度规范，持续健
产品开发前期结合种
全科技创新治理机制。
种业育种技术迭代加 植区需求做好市场研
速，但品种研发到推? 判及分析；
通过持续稳定增?的研发投?、多元畅通的资?筹措渠道、灵活?效的市
周期?，科研成果转化
场化激励机制，为公司科技创新中?期发展提供了坚实的制度?撑、战略 建?研发项?阶段性
效果、市场适配性存在
技术 运营 总结及评审机制，加
引领与资源保障。 不确定性；绿?农药、 运营成本增加 短中期 中 低
?险 下游 强内外部沟通，开展
项?管理 ?料技术研发难度较
?艺优化，提??作
?，?艺优化及规模化
效率。
应?存在技术壁垒，增
公司积极承担政府科研项?，2025年公司申报的“省??种质资源库提升项?”、合肥市良种联合攻
加研发成本。 加快研发成果应?，
关专项“耐密抗逆优质??新品种选育与产业化”等8个项?获得?项，项?类型涵盖新品种选育、? 提升转化效率。
物技术研发、种质资源创新、新产品开发等。同时，公司过往实施的多项科研项?顺利落地?效，
“早熟?产抗逆杂交?稻乐优966的选育与产业化”、“新型?物化学农药协同防控技术在?稻?的研
发与产业化”2个项?荣获合肥市第?届职?技术创新成果三等奖，安徽省??甜?良种联合攻关项 提升核?品种市场占
?于年内圆满通过验收，各类科研项?梯次推进、成果持续释放，为公司技术创新与品种迭代升级 有率和竞争?；
提供了坚实?撑。 新研发的产品?法满? 积极推进品牌宣传?
市场需求，导致销量不 营业收?减少 作，提升品牌知名
市场 运营 度；
佳；竞争对?推出更具 产品市场占有率 短中期 中 低
?险 下游
平台建设 竞争?的产品，导致公 下滑 深化线上/线下营销及
司产品市场份额下降。 渠道，及时了解市场
公司持续完善全域科研平台布 全资?公司丰乐农化搭建以企 全资?公司丰乐?料依托省级 需求，实时调整产品
局，依托核?主业搭建多层次 业为主体、市场为导向、产学 企业技术中?、安徽省?料? 推?策略。
科研载体，公司拥有国家级研 研?深度融合的技术创新体 程技术研究中?、浙江?业?
发 平 台3个 ， 为 国 家 企 业 技 术 系，依托安徽省企业技术中 学-丰 乐 ? 料 ? 物 ? 程 研 发 中
中?、国家博?后科研?作 ?、合肥市化学农药?程技术 ?等科研平台，深化与中国科 机遇 财务 影响 影响 发?的 影响的价
描述 应对措施
站、农业农村部江淮玉米生 研究中?等科研平台，打造? 学技术?学、上海?料研究 类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节
物育种重点实验室； 省 级 研 发 才培养与技术攻坚的??平? 所、南开?学等多家科研院所
平 台2个 ， 为 ?产优质抗逆?
稻种质创制及品种选育安徽省 主研发平台，设有肥东县 的战略合作，企业拥有药品、 利?先进?物育种技术
联合共建学科重点实验室、省 “3 6 3” 产 业 创 新 团 队 、 合 肥 市 ?品添加剂、化妆品?产资质 提?种?品质，如增加
??甜??程技术研究中?，
“庐州产业创新团队”，承接省 及国内先进的加?、检测设备 抗病?害、耐旱耐盐等
筑牢种业核?研发硬件基础。 加?研发投?，积极
级及合肥市关键技术攻关类研 与?艺技术，在薄荷脑?产领 特性，满?市场动态需
引进和应?新技术；
求；加?研发投?，开
发项?，创建省农林??会 域形成资质?全、产品规格多 产品 深化产学研协同创
发绿?、?效低残留农 运营
“?匠创新?作室”、合肥市总 元的核?优势，先后获得“第 创新 营业收?增加 ?期 中 ? 新，提升合作实效与
药产品，推动农化向绿 下游
?会“蓝领创新?作室”，其研 九届安徽省专利优秀奖”“安徽 机遇 转化效率；
?制造转型；市场对天
发中?获评??资源社会保障 省创新型中?企业”等荣誉称
然、健康、功能性?料 积极参与?业技术交
部、中国?油和化学?业联合 号。 产品的需求持续增?， 流活动，加速创新成
会授予的“全国?油和化学? 新型凉味剂等细分领域 果产业化落地。
业先进集体”称号。 迎来发展机遇。
影响、风险和 在研发创新中，公司直?技术攻关难题，洞察市场趋势并前瞻性识别? 具体发展?标
险，依托科学模型对?险进?精准分级与量化评估，确保?控措施深度契
机遇管理 合业务场景，为创新成果的转化落地构筑坚实屏障。 持续深耕??热带种质资源创新利?、籼粳交分?设计育种、?转基因 /
转基因抗除草剂技术、单倍体育种（DH 系）、基因编辑等核?领域，相
技术突破
?险辨识评估 关技术?平持续保持或跃升?国内领先?列。加快推进转基因??品种
的转育、审定与产业化推?步伐，推动核?品种快速落地应?。
关注?物育种研发、绿?农药攻关、?料?艺升级等领域的潜在?险源及?险信息，同步收集?业技术迭代、
政策调整、产品技术突破等外部?险信息；
结合公司品种推?、研发成果转化、新技术应?等实际运营情况，对各类?险源开展分析研究并研判影响程
持续选育和推??批具有?主知识产权的?产、优质、多抗、?适的突
度，汇总形成年度?险评估结果。
破 性 新 品 种 。 重 点 打 造 如 “ 丰 乐5 2 0” （ ? ? ） 、 “ 铁3 9 1 K” （ 转 基 因 ?
品种创新
? ） 、 “ 烟 农1 2 1 2” （ ? ? ） 、 “ 中 科 发 早 粳 ” （ ? 稻 ） 、 “ 南 陵 早2号 ”
?险预警及报告
（?稻）等市场?单品和标杆品种。
围绕种业、农化、?料等产品研发环节设?预警机制，监控研发项?进度、研发投?回报率、技术成果转化率
等关键指标；
?旦出现严重状态时，迅速启动响应机制，分析问题成因，结合公司实际运营制定针对性整改?案，及时规避 完善和升级以国家级企业技术中?、博?后科研?作站为核?的研发平
?险。 台。扩充种质资源库，提升资源保存与利?能?。深化以企业为主导的
平台与体系建设
产学研合作模式，运营好“国投丰乐?稻联合育种创新研究院”（“7+2”模
?险管理的监督与提升 式），打造紧密型合作研发实体。
定期对各研发项?、技术转化的?险管理措施落实情况开展监督检查，明确整改时限、责任主体，推动问题闭
环整改；
加强?险管理培训和宣贯，强化全体员??险防范意识； 通过科技创新驱动，做强做???、?稻等核?种业，提升市场份额和
结合?业技术发展趋势与公司运营实际，持续优化?险辨识、预警、应对全流程管理，稳步提升科技创新?险 产业与市场 品牌影响?。加快?物育种成果转化，使转基因品种成为新的增?点。
管理?平。
同时推动农化、?料板块的产品结构优化和技术升级。
指标与目标 公司紧密围绕国家种业振兴战略，以“科技???强、种源?主可控”为总 研发投??额 万元 研发投?占营业收??例 %
?标，发挥资本与科技双轮驱动作?，致?于建设具有核?竞争?和?业
引领?的现代种业领军企业。 13472 11587
科研规划及?标 公司持续进?科研发展，中?期规划与?标体现在以下?个??： 3.99
总体战略?向
构建 研发?员数量 ? 研发?员占员?总?数?例 % 发明专利 件
推动常规育种、?物技术育种与信息技术（数字化、智能化）的深度融
“常规+?物+信息”
融合的育种体系 合，加速向“智慧育种”迈进，提?育种效率和精准度
主要创新成果 2 0 2 5年 公 司 通 过 审 定 农 作 物 新 品 种3 0个 ， 其 中 ? ? 品 种2 1个 （1 0个 国 科技人才建设 公司以企业技术中?为依托，制定并完善了《科技成果奖励办法》等制
审 、1 1个 省 审 ） 、 ? 稻 品 种7个 （ 均 为 国 审 ） ， ? ? 品 种2个 （ 均 为 省 度，将科研成果与市场转化效益挂钩，按合同标的或开发提成效益的?定
审 ） 。 授 权 品 种 权4 1个 ， 其 中 ? 稻6个 ， ? ?3 5个 ； 申 请 获 受 理 品 种 权 ?例奖励研发团队，极?调动了科研?员的积极性和创新热情。2025年，
药、肥料登记证232个、境外农药登记证159个，参加68项国家或?业标 ?年?才项?，1??选农作物种质资源保护利?专家库，进?步扩??才
准及5项团体标准的制定；顺利完成新版本知识产权管理体系认证，实现知 在?业内的影响?。
识产权建设与?端项?申报的双重突破。丰乐?料联合中国科学技术?学
公司深化外部?才合作，实现?校科研?量与企业实践需求紧密结合，加
先进技术研究院推进格?连续流?艺研发，完成?试、中试，产品收率优
速科研成果转化，提升公司技术创新能?，为公司?质量发展提供智??
于传统釜式反应；组建天然油类调配团队，供应定制化天然油类产品，强
持 。2 0 2 5年 ， 公 司 新 增 合 肥 市 级 ? 层 次 ? 才2 8? ， 推 荐2? 申 报 神 农 英
化技术端对市场开拓的?撑?度，?料全年申请专利8项，创新成果转化与
才、12?申报安徽省?物育种实验室双聘研究?员、9?申报合肥市农业
知识产权储备同步推进。
农村项?专家库专家，多维度拓宽?才发展通道。为了增强公司整体研发
实?，培养???素质的研发队伍，公司不定期开展各项研发培训活动，
案例 国投丰乐参与制定《特早熟早稻机播?产技术规程》安徽省地?标准
提升研发?员的专业技能，激发其创新思维，提?项?执?能?。
由国投丰乐作为主要牵头单位之?，共同研制的
《特早熟早稻机播?产技术规程》安徽省地?标
科技伦理 公司始终严格遵守国家相关法律法规，将科学伦理规范深度融?研发管
准已经由安徽省市场监督管理局批准发布，并于 理，通过定期开展合规培训、伦理审查及?险评估，确保科研项?合法合
不仅响应了藏粮于种、藏粮于技的国家粮?安全 关键指标，强化科技伦理制度建设，通过明确责任主体、规范审查流程，
战略，更为国投丰乐?稻产业坚持?以?产为基 实现技术创新与伦理责任的有效统?。
础的差异化、特?化发展道路奠定了坚实基?。
知识产权保护 公司始终秉持合规经营理念，严格遵循《中华??共和国专利法》《中华
??共和国商标法》《中华??共和国著作权法》等?系列知识产权相关
法律法规，制定《知识产权保护管理制度》，确保公司运营在法律框架内
产学研合作 公司深化产学研融合创新，与多家?校及科研院所建?紧密的合作关系。 有序开展，为知识产权保护筑牢坚实法律基础。
料产业开展合作项?2项。与华中农业?学、湖北洪?实验室合作引进耐热
知识产权保护措施
资源材料，与深圳市作物分?设计育种研究院、安徽省农科院?稻所等持
续开展核?亲本性状改良；计划进?步加强与安徽农业?学、江?省农科
严格落实保密责任机制，组织签订保密合同，实施知识产权专题培训，提升员?的知识产权保护意
院?稻所等机构合作，完善联合育种合作?络。
识与专业素养。
案例 国投丰乐与四川农业?学签署战略合作协议 强化科研成果转化，科研项?完成后及时申请知识产权，对不宜申请的技术秘密采取保密措施。
严格执?档案管理制度，建?涉密档案查阅机制，对涉及商业秘密的档案实施权限管理，确保核?
为推动科技创新与产业发展深度融合，服务国家
信息资产安全可控。
粮?安全战略需求，实现项?成果应?再升级，
发现侵权及时报告、跟踪调查并取证，适时采取?政和司法途径维权。
都签署国家重点研发计划“?南及南??产抗逆耐
瘠薄宜籽粒机收??新种质创制与应?”项?成果 依托检索、查新等?式预防侵权，确保不侵犯他?知识产权。
应?合作协议。双?就如何充分利?全基因组选
择技术助???种质创新、新品种培育，展开深
度探讨，并在协同推?上共谋全?位合作，促进
区域??种业科技创新再上新台阶。
案例 公司举办知识产权专题培训 坚守质量初心
业常?的侵权纠纷，通过案例揭示“保护－监测－应对”闭环防控体系的实践价值，既有精准法条指 级质量管控体系，建成数字化溯源与智能销管系统，全?提升运营效能。公司建?快速响应的客户
引，?有侵权判定的实务技巧分享，让参训?员对育种知识产权保护形成?体认知。
服 务 机 制 ， 凭 借 优 质 产 品 与 专 业 服 务 赢 得 市 场 认 可 ， 持 续 提 升 企 业 品 牌 价 值 与 ? 业 影 响 ? 。2 0 2 5
年，公司未发?产品和服务相关的安全与质量重?责任事故。
治理 公司建?健全产品质量管理制度体系，推进《种?质量管理制度》《质量
责任追究制度》《管理?册》等制度规范有效实施，强化各环节产品质量
管理，确保产品质量的可靠性和稳定性。公司设?专业化质量检测中?，
全?负责种?样品的来样登记、种?室内质量指标检测、农作物?间检
验、检验技术研发及应?等?作，实现从实验室到?间的质量精准把控。
农化及?料产业同步建?全流程质量管控机制，设有质量管理部?，严格
管控原料采购、?产管理、产品检验、售后服务等?产全流程，通过多维
度质量监控筑牢产品品质防线。
为维护质量管理体系的有效性，公司每年定期开展内部审核，识别体系运
?中的问题点并整改闭环，持续提升质量管理效能。
案例 “铁391K”??品种维权打假
公司在国投集团的统筹?持下，推动监管?量介?，强化对“铁391（K）”??品种的维权与执法?
撑，系统推进打假维权各项?作，针对市场上不法主体通过假包装、套包、散包等?段进?的侵权
假冒?为，公司依法严厉打击，联合?公司同路农业、北京?北农?物技术有限公司共同发布维权
打 假 声 明 ， 保 障 种 植 户 与 经 营 者 的 合 法 权 益 。2 0 2 6年1?3 0? ， 公 司 与 多 ? 签 订 ? ? 品 种 铁3 9 1
（K）维权合作协议，联合搭建品种知识产权保护协同防线，有效遏制侵权仿冒?为、规范种?市场
经营秩序，为后续常态化品种维权?作筑牢实操基础。依托本次合作，逐步完善“研发-保护-转化- 质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证
维权”全链条知识产权运营管理机制，切实守护?主研发成果，保障品种商业化推?合规有序，推动 （国投丰乐） （丰乐农化） （丰乐?料） （湖北丰乐）
种业知识产权保护体系落地?效。
战略 ?对市场竞争加剧与?业变?的双重挑战，公司构建全链条?险防控体
系，实现从研发创新、?产质控到市场销售的闭环管理。紧抓?物育种产
业化机遇，持续加?核?技术研发投?，优化产品结构与配套服务，通过
强管控、防?险、抓机遇、促创新等举措，有效应对市场竞争、品种培育
等各类发展挑战，全?保障公司经营业务持续稳健发展。
?险 财务 影响 影响 发?的 影响的价 机遇 财务 影响 影响 发?的 影响的价
描述 应对措施 描述 应对措施
类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节 类型 影响 周期 程度 可能性 值链环节
设?专?或部?，对 与种?原料供应商、
接农业、环保、市场 农化原药供应商建?
监管等部?，及时解 ?期的战略合作关
读种业、农化、?料 系，实现上游资源稳
等新规标准； 定供应与成本优化；
对新规识别不及时、标 开展全业务合规检 在保障种业、农化、
整合种业、农化、?料
准理解执?不到位，易 查，确保?产检验、 ?料等各经营主体市
管理 上下游资源，实现各业 上游
引发合规问题，且产品 体系管理全流程贴合 场化独?运作的前提
政策 效率 务板块资源共享、渠道 营业收?增加 ?期 ? 中 运营
品种审定、化??业环 合规成本增加 短期 中 低 运营 规范，保障?产经营 下，协同开展品牌宣
?险 机遇 互通，提升全产业链运 下游
保技改等政策迭代加 许可证、注册证、? 传推?、共享优势销
营效率与核?竞争?。
速、监管标准趋严，增 产备案证明等资质有 售渠道，提升板块间
加合规管理难度。 效存续； 协同创效能?；
提前布局环保技改、 优化客户服务体系，
品种报审等?作，降 及时为客户提供解决
低政策合规调整成 ?案，提升客户黏性
本，稳固业务整体竞 与服务价值。
争?。
优化质量管理体系，
农业特性决定种??产 强化?产基地基础设 种业强化全流程品
对?候条件敏感度?， 施建设，完善?间排 控，农化严把质量
提升种?产品抗病?
制种关键期若遭遇异常 灌、防?抗涝等配套 关，?料提升品质标
?然 害、抗逆性等品质；农
?低温、旱涝、台?等 ?程，提升?产基地 准，全?位提升产品
灾害 化聚焦绿??效低毒产
?然灾害，或爆发? 运营 抗灾能?； 质量?平；
和病 运营成本增加 短期 中 低 市场 品研发推?；通过技术 运营
?、?稻重?病?害， 下游 营业收?增加 ?期 ? ?
?害 加强?间?产全流程 机遇 创新提升?产效率，全 下游 依托技术创新升级?
?险 将直接影响种?产量与 监督管控，加强制种 ?满?市场需求，进? 产?艺，提??产效
品质；同时灾害也会间 技术栽培，强化种? 步增强公司各类产品市 率，加强品牌宣传与
接影响农化产品市场需 ?产各环节质量检 场竞争?。 市场推?，提升公司
求端，进?步波及营 测。 产品市场竞争?与品
收。
牌影响?。
影响、风险和机遇管理 指标 单位 2024年 2025年
产品合格率 % 100 100
?险识别与评价控制流程
年度质量内审次数 次 1 1
质量?化培训次数 次 1 1
明确全产业链质量?险识别范围及?法，全?识别?产运营各环节的质
质量?化培训?次 ?次 157 203
?险识别
质量?化培训总时? ?时 16 216
结合多种分析?法，对质量?险进?分级评估，明确各类?险的影响程度、
?险评估
发、设计、?产、检测、销售及售后服务的每?个环节，提升企业核?竞
争?。为实现产品精细化管理，公司引??维码溯源技术，对种?及农化
产品实施从源头到终端的全流程动态监控；搭建链条式审计追踪系统、薄
根据种业、农化、?料不同品类的质量?险类型，制定与?险、机遇对产品
荷原料?险检查体系，实施?料产品全过程质量管控。通过上述措施，确
符合性潜在影响相适应的?险控制?案；
保公司产品源头可检查、过程可管控、责任可追究，产品质量管理效率及
对种业、农化、?料产品的?产关键过程（如产品质量、加?包装、仓储管 透明化程度显著提升。
?险应对
产品质量培训 公司积极开展质量?活动，组织参与全?质量管理知识竞赛，以赛促学，
推动员?熟练掌握?业规范与产品标准，全?提升全员质量管理意识与实
定期对质量?险控制措施执?情况、?险处置结果开展全?有效性评价，结
合产品质量检测数据、客户质量反馈、?产过程质量异常发?率等指标，研 操?平。公司质量检测中?组织?公司质检员开展现场培训，内容涵盖分
有效性评价
员?产品质量检测能?与专业素养，夯实企业质量发展根基。
根据质量?险管控有效性评价结果，相关责任部?及时优化完善?险处置?
持续改进
指标与目标 公司坚持以客户需求为导向，制定符合业务发展的产品质量与服务?标，
持续提升产品质量，加快响应速度，?求为客户提供稳定可靠、?效便捷
的全周期服务体验。
产品质量与服务?标 达成情况
每年有3-5个主要农作物品种通过省级或国家级品种审定
市场抽检质量、计量合格率达100 %
产品投诉处置及时率＞99 % 全部达标
公司质量?活动
客户服务管理 公司在客户服务管理??，构建了以客户为中?、线上线下相结合的综合
深化互利合作
服务管理，通过专业化的团队和系统化的?具，提升客户体验和满意度，
有助于产品质量提升。
公司坚持共建、共享、共赢的合作理念，致?于构建开放、协同、可持续的种业?态体系，着?构
建责任供应链体系，强化与中?企业的战略合作，通过资源共享与优势互补，携?合作伙伴共赢。
售后服务 为及时把握?业市场动态与客户需求反馈，公司制定并完善《400服务体
系管理制度》《营销售后服务?册》《国内贸易?作细则》等多项管理制
度，进?步规范各产业销售管理与售后服务?作。公司设?企业管理部， 共建责任供应 公司致?于打造绿?、?效、负责任的供应链?态，持续优化供应链管理
负责客服咨询、售后服务，做好客服热线运营管理，并对各经营单位售后 机制，不断提升供应链?险识别、评估与应急处置能?，全?保障供应链
服务?作开展监督与评价，持续提升服务质量与客户满意度。 安全稳定运?，推动全链可持续发展与价值共创。
客户投诉 公司构建?套全?规范的客户投诉处理 供应链治理 公司持续完善供应链管理制度体系，编制《采购管理办法》《供应商管理
办法》等规章制度，加强供应商全?命周期管理，规范采购?为与流程，
机制，涵盖从投诉受理、处理流程、权
提升采购管理效率与质量?平。为确保制度有效落地，由企业管理部招标
限界定到记录归档的全流程闭环管理，
办专职负责供应商管理的监督与指导?作，确保采购活动依法合规进?。
客服?员通过400服务热线电话，快速 客户投诉解决率
响应客户诉求，切实维护客户权益，确
保客户反馈得到?效、妥善地处理。同
时不断强化内部沟通机制，促进各产业
指标
合格供应商
单位
个
线之间有效对接，确保客户需求得到及
境内供应商占总体供应商百分? % 99 99
时传达。
境外供应商占总体供应商百分? % 1 1
报告期内审查的供应商数量 个 1600 2800
因失信?为被列?公司?名单的供应商 个 0 1
供应链尽职调查 公司针对各类业务构建覆盖通?合规要求与分业务专项标准的供应商尽职
调查体系，针对重要供应商开展内部核查与外部机构专项尽调，强化供应
链合规管理与?险防控，夯实ESG供应链管理基础。
聚焦六?核?维度核查：
核查供应商主体资质合法、股权清晰，防范隐秘关联与利益输送。
核验供应商财务健康度与履约能?，保障供货稳定、防范断供?险。
客户满意度 公司?度重视客户满意度，制定并执?《客户满意度调查管理办法》。定 排查供应商法律合规与信?记录，防范连带?险传导。
期开展客户满意度调查，深度挖掘客户需求，强化与客户的互动交流。针
关注供应商上游资源储备与产能弹性，强化供应链韧性。
对调查中发现的问题，公司全?整改，持续优化服务?平与综合竞争?，
不断提升客户满意度。 明确供应商是否建?完善质量管控体系，守住产品品质防线。
关注供应商ESG合规落实情况，重点核查环保排放、危废管理，防范供应链负?舆情影响。
客户交流 公司坚持不定期召集核?客户开展座谈会，通过?对?的深度交流，全?
位了解客户的需求与期望，为双?携?共进、深化合作打下坚实的基础。
分业务专项尽调直击品类核??险： 平等对待 公司始终坚持公平公正、?视同仁的合作原则，平等对待各类合作伙伴，?
度重视并积极?持中?企业发展。在采购环节，严格执?公开、公平、透明
种业供应商重点核查生产经营资质、企业诚信与繁育能?，防范侵权与质量隐患。
中小企业 的招标机制，聚焦企业核?竞争?，不单纯以企业规模、市场知名度作为遴
农药供应商严格核验“三证”有效性、禁?限制成分管控，强化危化品全流程管理与环保合规审查， 选依据。在供应链管理中，积极与中?企业构建?期稳定、互利共赢的合作
严守监管要求。 关系，通过及时?额?付款项、合理配置订单资源、提供技术指导与专业培
训等?式，助?中?企业提升能?、规范发展，实现与公司协同成?、共同
化肥供应商关注养分含量合规、落后产能排查，落实环保排放管控，保障原料供应稳定，兼顾产品 进步。报告期内，公司未发?逾期未?付中?企业款项事件。
合规与成本可控。
?料供应商区分天然与合成品类，核查原料溯源合规性、产品质量稳定性，同步落地环保与安全?
产管控要求。
筑牢安全防线
国投丰乐严格落实安全?产主体责任，将安全发展理念深度融??产经营各环节，持续健全安全?
实?分层分类尽调机制，提升管理效能： 产管理体系，强化事前预防、事中管控、事后复盘全流程管理，防范化解各类安全?险。公司?度
重视员?职业健康保护，系统推进职业健康管理各项?作，多措并举强化职业病危害源头防控，有
内部团队负责常规供应商准?初筛、?核?供应商年度排查，聚焦基础资质与表??险核查。 效降低职业健康?险，全?保障员??命安全与身体健康，着?营造安全、健康、安?、舒?的?
作环境。
核?供应商每年?少开展1次深度尽调，持续提升供应链可持续发展能?与韧性?平。
保障安全生产 公司严格遵循《中华??共和国安全?产法》《?伤保险条例》等法律法
涉及重?投资并购等项?，公司会选聘外部机构开展尽职调查（律所、会计师事务所、评估机 规，建?与完善《安全?产管理办法》《安全?产考核?案》《全员安全
构），所调查范围涵盖供应商、重要战略合作、供应商重??险排查，侧重隐蔽?险挖掘（如财务 ?产、消防、职业健康、环境保护责任制》等制度?件，确保安全?产管
造假、隐秘关联、潜在法律纠纷）、专业领域验证（如技术专利有效性、ESG合规深度评估）。 理机制的持续完善和有效运?。
公司成?安全?产管理委员会，统筹部署安全?产?作，制定安全?产管
理?标，负责组织协调安全?产检查、隐患排查治理及重?安全举措的落
廉洁采购 公司严格遵守《中华??共和国招标投标法》《中华??共和国反不正当
地实施。各?（分）公司结合主营业务性质、安全?险等级等情况，设?
竞争法》等相关法律法规，对采购流程实施主动监控和从严管理，全?保
相应安全?产管理机构，健全完善安全管理制度，确保各项安全?产?作
障采购活动的合规性与?效性。公司严禁公司任何部?、?公司或个?在
有效落实。
招标过程中滥?职权，要求采购?员及评标专家严格?律，杜绝私下接触
供应商，并拒绝任何形式的礼品、礼?或有价证券，确保采购活动的公平
公正。根据《?程建设管理制度》，?程建设项?超过30万元的，必须与 安全?产?标 达成情况
施?、监理及审计等相关?签订“廉政协议”。报告期内，公司达标供应商
的廉洁协议签署率达到100%。
亡?责任事故 0起
数字化系统 公司以“国投集团电?采购平台”为核?载体，全?推?“阳光采购”模式。
直接经济损失500万元以上?灾、设备事故 0起
通过全流程线上操作，实现了采购管理的透明、?效与合规。公司严格遵 ?然灾害次?衍?事故 0起
循“统?使?平台，应上必上”的原则，将国投集团电?采购平台作为唯?
的采购执?渠道，确保采购?作操作公开透明、过程严格受控、所有记录 ?新增职业病患者 全部达标
均可追溯，从?有效防控?险，提?采购效率。
未发?重?安全?产负?舆情
指标 单位 2024年 2025年 加强安全教育 为全?贯彻落实国家安全?产?针政策，牢固树?安全?产红线意识，营造
和谐、稳定的安全?产氛围，进?步深化员?安全意识和应急事件能?，公
安全?产投? 万元 1119.13 1441.14
司定期开展安全意识培训与安全应急演练。
安全?产投?占营业收??例 % 0.38 0.50
指标 单位 2024年 2025年
劳保?品?出 万元 45.90 47.13
?般?身伤亡事故 ? 0 0 安全培训次数 次 306 422
安全?产事故数 件 0 0 安全培训员??次 ?次 7956 8426
?伤率 % 0.084 0 安全培训总学时 ?时 18442.5 19150
因?伤损失?作? ? 58 0 安全教育培训覆盖率 % 100 100
百万?时伤害率 % 0 0 应急演练次数 次 41 57
重?设备事故数 件 0 0 特种作业?员持证上岗率 % 100 100
安全?产隐患排查整改率 % 100 99
安全?化 ?（分）公司以安全?产?、安全专题培训、安全演讲、知识竞赛等多元
公 司 持 续 开 展 安 全 ? 产 隐 患 排 查 治 理 ? 作 ， 隐 患 整 改 率 达9 9 % 。未 完 成 整 改 事 项 均 为 按 年 度 综 合 部 化活动为载体，持续强化安全宣传教育，全?提升员?安全素养与安全操
署 统 筹 推 进 的 跨 年 度 常 规 整 改 项 ? ， 相 关 ? 作 已 纳 ?2 0 2 6年 度 整 改 计 划 ， ? 前 整 改 有 序 推 进 ， 整 体 作技能，推动安全?产管理?平稳步提升。为营造浓厚安全氛围，公司及
?险可控。 各?（分）公司通过悬挂主题条幅、设置专题展板、LED屏滚动播放宣传
标语等形式，深?宣传安全?产?针政策、法律法规、消防应急及职业健
公司建?常态化危险源辨识与?险评估机制，系统梳理职业健康安全的潜在?险及其可能引发的后 康等知识，引导员?深刻认识安全?产重要意义，增强主动参与安全建设
果 ， 构 建 公 司 级 、 部 ?/事 业 部 级 、 现 场 级 三 个 ? 险 管 控 层 级 ， 针 对 性 制 定 管 控 措 施 ， 形 成 《 重 要 危 的积极性，切实以?化活动赋能安全管理、筑牢安全根基。
险源登记及?险评价表》，实现?险分级管控。
公司每?定期开展安全隐患排查?作，不留死?、不?过场，全?排查可能发?安全隐患的问题，
针对发现的问题建?整改台账，对排查出的隐患实施闭环管理，为公司安全?产稳定运?提供坚实
保障。报告期内，公司对下属8家?（分）公司开展“雷霆?动”专项检查，隐患整改率达100%。
案例 国投丰乐事业部?稻种?公司积极开展安全改造施?
为深?贯彻落实国家及?业关于安全?产的系
列规定，切实消除潜在安全隐患，?稻种?公 安全?产?启动会 “安全?产?”活动主题展板
司积极响应整改要求，对?稻仓库防坠落?命
线安装、加??间除尘设备防爆改造项?进?
改造施?。
特种设备安全管理培训 消防应急疏散灭?演练
国投丰乐举办2025年安全环保管理培训
应急管理 公司依据《?产安全事故应急条例》《?产安全事故应急预案管理办法》
案例 等法规要求，不断完善《?产安全事故应急预案》，涵盖综合应急预案、
专项应急预案和现场处置?案，预防各类安全?产事故发?，切实做到事
为全?压实安全环保管理责任，提升各级管理?员专业能?，筑牢公司?质量发展安全屏障，
故前有效防范、事发时迅速控局、事中防?蔓延、事后?效救援，全?保
障员??命与企业财产安全。
?、分管安全领导及部分职能部?负责??聚?堂，共同参与本次系统性学习。
公司根据年度演练计划，组织开展液氯泄漏现场处置?案演练、消防应急
疏散演练、硫酸泄漏应急演练、?温中暑等应急救援演练，通过演练有效
检验和强化公司安全防范意识和应急处突实战能?，进?步提升员?在?
对突发事故时的协同配合和应急逃?能?。报告期内，公司组织各类应急
演练活动57次。
案例 丰乐?料组织开展氯化氢泄漏应急演练
为全?筑牢新??阶段试?产安全防线，切实检验氯化?艺危险化学品应急处置能?，进?步提
升员?安全防范意识，丰乐?料在肥东新?组织开展氯化氢泄漏安全环保综合应急演练。本次演
练紧扣氯化?艺中的核??险点，结合?阶段试?产实际运?情况，通过各部?之间的?效协同
与科学处置，圆满完成了涵盖预警、响应、救援、处置等环节的全流程应急演练任务，为后续试
?产?作的安全平稳推进提供了有?保障。
案例 国投丰乐举办2025年“安康杯”职?安全技能竞赛
赛，此次竞赛将“??讲安全、个个会应急”的理念深植??，筑牢职?安全防护线，为公司持续
稳定发展提供了坚实保障。
特?活动 组织落实开展应急管理特?活动，针对化?相关单位组织安全宣誓活动，
引导全体员?严守安全规章制度规范???作中的?为，严把安全质量
关，时刻紧绷安全?产弦，激励员?强化安全责任意识与底线思维，筑牢
企业安全?产防线。通过“签字承诺”进?步强化员?安全主体责任，纠正
不安全作业?为，营造安全规范的作业环境。
职业健康管理 公司秉承“预防为主，防治结合”的职业健康管理?针，按照国家职业病防 职业病危害告知 针对存在职业危害的岗位，公司与员?签署职业危害告知书，使员?能够
治相关法律法规要求，制定?系列职业卫?管理制度和操作规程，强化职 全?了解?作场所中存在的职业危害因素、可能带来的健康?险以及相应
业健康?标管理，开展职业健康?险辨识与评估，建?职业病危害因素清 的防护措施。公司委托具有相应资质的职业卫?技术服务机构，开展职业
单，组织员?进?职业健康体检，有效运?ISO 45001职业健康安全管理 病危害因素检测，
体系，保障员?的职业健康。
根据评估结果为员?配备必要的个?防护?品，同时通过培训等?式，使
员?了解防护?品的正确使??法，并监督员?在?作中正确佩戴和使?
指标 单位 2024年 2025年 个?防护?品。
员?体检?出 万元 22 34.03
劳保?品?出 万元 45.90 47
患职业病?员 ? 0 0
员?年度体检覆盖率 % 100 100
员?职业健康档案覆盖率 % 100 100
职业危害告知卡 职业病防治宣传栏
职业健康体检 对接触有害岗位的员?，公司根据国家《中华??共和国职业病防治法》
有关规定，除配备必要的个?防护?品，定期组织其进?职业健康体检。
全?做好职业病危害因素接触岗位?员以及离、转岗?员体检，建?员?
职业健康档案，实现???档，避免员?职业病的出现。2025年，公司完
国投丰乐ISO45001职业健康安全管理体系认证证书
成员?的年度体检和职业健康体检，覆盖率100%。
丰乐农化 湖北丰乐
ISO45001职业健康安全管理体系 ISO45001职业健康安全管理体系
认证证书 认证证书
赋能员工发展 指标 单位 2024年 2025年
员?总数 ? 1461 1491
公司坚信员?是企业持续发展、蓬勃繁荣的坚实根基，秉持以?为本的管理理念，将员?权益放在 ?性员??数 ? 379 374
重要位置，建?健全与劳动?市场基本适应、与公司经济效益和劳动?产率相挂钩的薪酬机制。深 ?性员?占? % 25.94 25.08
耕??关怀，搭建?阔的职业发展平台，?励员?参与各类专业培训与技能提升活动，推动员?成
?性管理者?数 ? 17 18
?与企业发展同频共振、双向赋能。
少数?族员??数 ? 27 30
来?少数?族管理者?数 ? 1 1
维护员工权益 公司始终将维护员?权益作为企业管理的重中之重，严格遵循《中华??
吸纳就业?数 ? 239 132
共和国劳动法》等法律法规，建?贯穿招聘录?、薪酬福利、职业发展、
安全保障等各个环节的权益保障体系，强化?主管理，畅通员?诉求表达
渠道，充分保障员?知情权、参与权、监督权，增强员?归属感与幸福 按年龄划分的员?构成情况 按性别划分的员?构成情况 按?族划分的员?构成情况
感，为公司可持续发展凝聚合?。 284? 30?
平等雇佣 公司坚持合法合规的雇佣理念，严格遵循《中华??共和国劳动法》《中
华??共和国劳动合同法》等法律法规，修订与完善《员?招聘录?管理 391?
办法》《劳动合同管理办法》等规章制度，着?构建全流程、可追溯、规 共1491? 26.22% 1117? 共1491? 共1491?
范化的招聘管理体系。 1461?
公司坚守“公平招聘、平等竞争、因岗择?、择优录?”招聘原则，不因种 30.65%
族、性别、学历、宗教信仰、婚姻状况等因素对应聘者和员?歧视对待，
杜绝任何形式使?童?、强迫或强制劳动等情况，致?于打造包容、平
等、友好的?作环境。
按学历划分的员?构成情况 按专业划分的员?构成情况
公司劳动合同签订率
未发? 527?
任何雇佣童?、歧视、骚扰或强迫劳动事件
?才储备是公司?期稳健发展的核?竞争?。为满?公司快速发展对?才的迫切需求，公司在招聘 252?
渠道的选择上坚持多元化策略，通过内部竞聘、校园招聘、社会招聘等渠道，吸引不同性别、年 23.34% 24.08% 16.90%
龄、背景的求职者，进?步丰富公司的?才储备。公司积极响应各省市退伍军?事务厅局及残联号
召，每年优先聘?退役军?以及符合岗位要求的残疾?，切实履?社会责任，彰显企业担当。报告 研究?学历及以上 ?产?员
期内，公司新招聘员?132?。 ?学本科 销售?员
?学专科 技术?员
?专以下 财务?员
?政?员
向来确定薪酬，绩效与薪酬紧密挂钩，坚持男?同?同酬，确保薪酬体系
新进员? 132? 合规公平及激励有效性。为吸引、保留和激励优秀?才和业务??，激发
全体员?持续为公司创造价值，公司构建适应市场体系及内部员?发展的
新进男员? 112?
员?薪酬结构（固定薪资+绩效奖?+津补贴(助)+业绩奖?），?于当地最
新进?员? 20? 低?资标准。公司根据企业经营效益、社会物价?平、社会平均?资、劳
动?市场?资价位及?业薪酬?平，不定期调整员?整体薪酬；同时依据
员?流失率 5.69% 员?个?发展情况、考核结果及岗位变动，灵活调薪。报告期内，公司按
时发放?资，未发?拖??资事件。
公司建?《绩效管理与绩效考核办法》，通过发展类、管理类、综合评价
保护?性权益 公司严格遵守《中华??共和国妇?权益保障法》等法律法规，《考勤与 类指标对员?进?多维度考核。并根据岗位层级采取不同的考核周期。专
休假管理办法》中明确规定?性员?享有婚假、产假、哺乳假等假期，并 业公司、?（分）公司总经理及经营班?实?“年度考核+半年度进?绩效
在国家法定假期的基础上给予?定天数的额外假期。为?性员?提供三? 中期回顾”，其他员?则采?“季度+专项+年度”考核模式。考核指标遵循
妇?节福利礼品，年度体检时安排妇科专项检查等福利，切实维护?性员 SMART原则，考核过程与员?充分沟通，确保公开透明，考核结果应?于
?的合法权益。 薪酬调整、评优评先、岗位变动等??，有效激发员?积极性，提升组织
效能。
案例 丰乐农化开展丰富多彩的“三?”妇?节庆祝活动
福利待遇 公司为员?提供全?福利保障，包括节?慰问、??慰问、员?体检、住
为 庆 祝 第1 1 5个 “ 三 ? ” 国 际 妇 ? 节 ， 充 分 展 现 公 司 对 ? 职 ? 的 关 ? 与 呵 护 ， 进 ? 步 激 励 ? ? 职 院慰问、?病救助、防暑降温费、?堂?餐补助等，持续提升员?幸福
?在本职岗位上建功?业，公司?会牵头组织开展了丰富多彩的庆祝活动，各单位积极响应， 感。严格执?国家及地?社会保障机制，依法为员?缴纳社保，覆盖率
?家?泛参与，充分展现了?职?昂扬向上时代?采。 100%。公司编制《考勤与休假管理办法》，规范员?考勤、加班倒休及
休假相关标准及管理流程，依法享有法定节假?、年休假、婚假、丧假等
带薪假期，确保员??效有序完成?作的同时实现?作与?活的良好平
衡。重视企业?化和团队建设，不定期开展丰富多彩的?体活动，在促进
员?身?健康的同时，提升员?满?感和幸福感。2025年，公司福利?付
指标 单位 2024年 2025年
福利?出 万元 1444.03 1249.31
每年?均带薪年休假天数 天/? 10.11 10.04
案例 国投丰乐举办2025年迎新春职?趣味运动会 案例 丰乐?料举办2025年职?亲?活动
为进?步丰富职?的?体?活，增强职?身体素质，培养团结拼搏意识，不断提升凝聚?、向? 为进?步搭建企业与职?家庭的情感桥梁，让
? 、 战 ? ? ， 让 公 司 举 办2 0 2 5年 迎 新 春 职 ? 趣 味 运 动 会 。 公 司 领 导 及 各 单 位2 8 0多 名 员 ? 组 成 职?与??在互动中感受科学的魅?、共享欢
如 期 开 展 ，4 0多 个 家 庭 欢 聚 ? 堂 ， 开 启 了 ? 场
充满奇趣的“?料探秘之旅”。
?主管理 公司积极推进?主管理、?主监督，设?职?代表?会，职?代表通过投
票、建议、讨论等?式参与公司重?问题决策，使职?充分?使?主管理
权?，维护员?合法权益。公司建?《?会经费管理办法》，加强公司?
案例 丰乐农化举办“庆国庆迎中秋”职?趣味运动会
会经费收?管理，保障?会履?职能，更好地服务于职?群众。
为丰富职??化?活、凝聚团队?量，丰乐农
指标 单位 2024年 2025年
化在肥东?区综合楼前?场举办“庆国庆迎中
秋”职?趣味运动会启动仪式，丰乐农化领导 ?会?会?数占? % 100 100
班 ? 、 各 部 ? 负 责 ? 以 及 参 赛 运 动 员 等1 5 0余 累计召开职?代表?会 次 1 3
?参加。
审议通过项? 个 1 3
助力员工成长 公司积极响应国家对?才培养的号召，通过完善培训管理体系，加强员?
培训管理，提?员?的专业能?和综合素质，为员?打造?个事业发展的
优质平台。
员?关怀 公司坚持以?为本，积极丰富员?业余?化?活，完善?体娱乐设施建 培训管理体系 公司坚持?才强企战略，着?打造?素质专业化员?队伍，紧密围绕?产
设，促进员??作与?活平衡发展，营造有温度、有情怀、有活?的企业 经营，为员?提供多样化培训，不断提升培训质效。以新员??职培训、
?化氛围，不断增强团队凝聚?与向??，推动员?与企业同?同向、共 部?业务培训、专题培训为重点，开展党性教育、政策法规、制度?化、
同成?。公司始终践???关怀，积极关?帮扶困难职?及特殊群体，围 专业技能、安全教育等课程培训，通过外聘专家授课与内部讲师培育相结
绕困难员?帮扶、?病医疗救助等推出?系列暖?举措，为员?提供及时 合、线上学习与线下实训相结合，强化对?（分）公司培训计划执?情况
有效的帮扶与?持，切实传递企业温暖，守护员?安?发展。 的监督与指导，推动学习成果有效转化，全?提升?才队伍综合素质，为
公司?质量发展提供坚实?才?撑。
指标 单位 2024年 2025年
困难员?帮扶总投? 万元 3.8 6.52
帮扶困难员??数 ? 26 41
案例 国投丰乐开展2025年新员?培训
培训体系
国投丰乐国家企业技术中??楼，开启了为期
公司级培训 部?级培训 岗位级培训 盘演练、?间实践、企业?化、规章制度等多
维度课程，旨在助?新员?加速??转变，夯
实职业发展根基。
指标 单位 2024年 2025年
员?培训总投? 万元 59.82 59.13
员?培训参与?次 ?次 6590 9071
员?培训总?数 ? 1461 1491 员?晋升发展 公司根据主营业务发展不同阶段，不断更新完善职业发展体系，不断强化
内部晋升通道的顺畅，将企业?才需求与员?的发展良好结合，全?助?
员?培训覆盖率 % 100 100
员?专业能?与管理能?提升，追求企业和员?的互利共赢。所有员?依
据相关竞争激励机制，享有获得公平晋升的机会。报告期内，公司?才晋
升总共61?。
案例 国投丰乐开展2025年度管理?员春节培训
以上?员、外地?（分）公司班?成员共240余?参加学习。 管理序列 员?级 主管级 中层管理
双通道职业发展路径
内部竞聘或?主推荐
通过岗位评聘
专业技术序列 技术员 中级技术员 ?级技术员 岗位专家 主任专家
丰乐农化组织开展企业管理与降本增效专题培训
案例 建??才队伍 公司持续践?“?才是第?资源”发展理念，以“引才聚才、育才成才”为核
?，打造适应企业可持续发展的?素质管理?才队伍，优化所属企业领导
深?落实降本增效举措，推动企业?质量发 （2021—2025年）》，优化?才结构，完善?作机制，为企业打造专业
展，丰乐农化组织召开《新年第?课——企业 化?才队伍提供坚实?撑。
管 理 与 降 本 增 效 》 专 题 培 训 ， 共 有5 0余 名 部 ?
副职以上管理?员参与此次培训活动。
国投丰乐2025年度“雷锋?”系列活动
传递温暖力量
传递温暖?量，践?央企担当。国投丰乐始终坚守央企使命，牢记社会责任，??种业、农化主业
优势，将社会公益与企业发展深度融合，统筹推进公益帮扶、??服务与乡村振兴协同发展，以精
?偿献?活动
准举措践初?，以实际?动暖??，扎实履?央企社会责任，助?巩固脱贫攻坚成果，绘就乡村振
兴壮美画卷，传递国企温度与社会正能量。
热心社会公益 公司秉持“公益为?、责任先?”的理念，不断强化社会责任担当，结合农
业?业优势与群众实际需求，开展多元化、常态化公益活动，切实解决群
众急难愁盼问题，推动公益?量下沉基层、直达??。
聚焦社区共建，改善??条件
针对社区会议、培训活动频次增加的实际需求，公司精准谋划、主动作为，向社区捐赠空调、投影设
备、?响套装及会议桌椅等会议室配套设备，着?改善社区办公与群众活动开展条件，提升社区服务
能?，助?构建和谐宜居的社区环境。
科普宣讲活动
强化??守护，筑牢安全防线
汛期来临前，公司在社区开展防溺?宣传与积涝隐患排查处置?作，全?保障居?安全度汛，?责任
守护群众?命财产安全。
聚焦特殊群体，彰显央企温情。在春节、中秋等重要节?，组织开展“情暖万家”慰问活动，发动党员
志愿服务队深?基层，开展关爱低收?农户、亲情陪伴等志愿服务，累计?访慰问当地低收?农户
深化志愿?动，凝聚公益合?
公司健全志愿者服务体系，常态化开展志愿服务活动，2025年度“雷锋?”期间，集中开展?偿献
?、科普宣讲、志愿宣讲等系列活动，进?步弘扬雷锋精神，传递公益?量。报告期内，员?志愿者
队伍持续壮?，志愿?量与服务质效实现双提升，形成“??参与公益、公益惠及??”的良好氛围。
志愿宣讲活动
指标 单位 2024年 2025年
员?志愿者?数 ? 90 165
员?志愿者活动时? ?时 270 495
员?志愿者活动参与?次 ?次 130 145
助力乡村振兴 公司深?学习贯彻习近平总书记关于“三农”?作的重要论述和重要指示批
丰乐新三农与松王社区开展共建活动
示精神，扛起服务国家战略的政治责任，以“国之?者”的担当?觉，全? 案例
贯彻党中央关于乡村振兴的决策部署，??地?发展实际需求。
新三农公司党?部党员先锋队与定点帮扶单位
加?资?投?，夯实帮扶基础。报告期内，公司持续为乡村振兴定点帮扶
肥东县古城镇松王社区开展共建活动，队员深
提供资??持，助?定点帮扶地区基础设施完善、产业发展与??改善。
??间地头，为?甜?种植户提供“中蜜1号”等
同时，积极开展消费帮扶，2025年购买脱贫地区农产品54.32万元，以实
品种的?间管理、病?害防治等精准指导，引
际?动?持脱贫地区产业发展，拓宽农户增收渠道，切实把帮扶举措落到
导合作社试种优质品种、新增2个科研成果转化
实处。
示范点，助?社区发展特?旱作物种植产业，
强化技术赋能，推动农业提质。公司??种业、农化主业优势，组织技术 以科研技术赋能产业提质、助?农户增收。
?员深??间地头，开展农业技术指导与帮扶，将先进种植技术、管理经
验送到农户?中，帮助农户提升种植?平，推动农业产业提质增效。同
时，通过?部共建、党建服务点等载体，赋能村集体经济发展。
案例 国投丰乐事业部常规稻?公司赴城阳社区开展业技术服务
乡村振兴定点帮扶资?投?
企党建共建，通过主题党?共建、党建经验共享等?式，协助社区提升基
层党组织凝聚?和服务能?。依托种业主业优势，结合社区丘陵地区农业
特点，为种植户量身谋划?产?案，向社区捐赠?稻、??、??等优质
员前往?部“党建服务点”--萧县城阳社区，开
展?间管理技术指导。技术?员结合当地皖北
种?，同时以成本价供应?稻种?1000余?，安排科研专家、党员突击队
贡?种植实际，针对?稻??关键期的管理要
购买脱贫地区农产品总额 深??间地头，针对??、?稻等作物的播种、定植、?间管理等环节开
点、病?害绿?防控等内容进?详细讲解，现
展?把?技术指导，帮助村?优化传统种植结构。此外，组织员?采购社
务、?访慰问等活动，把实事办在群众?坎上，助?社区巩固脱贫攻坚成
场解答农户疑问，助?城阳社区打造皖北贡?
区域性品牌，赋能村集体经济?质量发展。
果、推动乡村全?振兴。
国投丰乐企业技术中?党?部赴肥东松王社区开展志愿服务活动 案例 肥东县农?校联?丰乐农化促农产品销售
案例
为深?践?社会责任，扎实推进定点帮扶? 2 0 2 5年9? ， 肥 东 县 农 ? 校 联 ? 丰 乐 农 化 举 办
作，国投丰乐企业技术中?党?部组织党员志 “丰乐?秋 皖美农?--肥东县农?校产销对接
愿服务队，赴定点帮扶单位肥东县古城镇松王 会”，活动在丰乐农化办公楼?厅顺利举?。此
社区，开展“五星?部送温暖，志愿服务促振 次产销对接会由肥东县农?校牵头，丰乐农化提
兴”志愿服务活动，重点?访慰问当地低收? 供场地?持，邀请农?校学员企业现场售卖农副
农户，送去关怀与温暖，?实际?动助?巩固 产品，既为农户搭建了便捷的销售平台，拓宽了
脱贫攻坚成果。 农产品销售渠道，也便利了公司员?现场采购，
实现“企业赋能、农户受益、员?便利”的三?共
赢，以消费帮扶助?乡村产业振兴。
治理篇
规范治理，
筑牢基业根基
国投丰乐将规范治理作为?质量发展的重要基?，持续完善
现代企业治理体系，不断提升治理能?与治理效能。坚持党
建引领，把党的领导深度融?公司治理各环节，充分发挥党
组织把?向、管?局、保落实的作?，保障重?决策科学规
范、公开透明；持续完善公司治理结构，健全内控与?险管
理体系，严守合规底线；?度重视投资者权益保护，严格履
?信息披露义务，不断提升披露质量与透明度，与??投资
者共享公司发展成果。此外，公司始终恪守商业道德，深?
推进廉洁从业建设，切实强化数据安全与信息安全管理，全
?提升?险防控?平，护航公司?稳致远。
响应联合国可持续发展?标（SDGs）
坚持党建引领 案例 国投丰乐党建微视频荣获央企故事三等奖
国投丰乐始终把党的政治建设摆在?位，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特?社会主义思想作为 2025 年 12 ?，国投丰乐推出党建微视频《稻
?要政治任务，紧紧围绕公司转型发展、做强做优做?核??标，以融合攻坚为总抓?，推动党建 浪追梦--种业?的双城记》（副标题：《央企
?作与?产经营深度融合、同频共振，以?质量党建引领保障企业?质量发展，实现组织战??与 故事?跨越?海，七夕的浪漫千万“种”》），
经营发展质效双提升。 成功斩获央企优秀故事三等奖。该视频以深刻
的主题?意、创新的影像表达、?动的故事叙
事，充分彰显种业科技?作者的家国情怀，?
党组织建设 公司持续规范优化基层党组织设置，在符合条件的独?法?单位规范设? 动展现国投丰乐作为央企的责任与担当，有效
党?部，全?应?国投智慧党建平台，提升党建?作标准化、数字化? 激发??员?的认同感、归属感与?豪感，进
平，更好围绕中?、服务基层、建强队伍。2025年，公司基层党组织建设 ?步凝聚起战略执?、转型发展的强?合?。
取得扎实成效，成功创建3个五星级党?部，全年发展党员15名，党员总
数达399?，基层党组织标准化规范化建设迈上新台阶。
公司坚持党管?部、党管?才原则，突出实?实绩导向，配?配强外地?
公司领导班?。报告期内，选拔任?中层?部13?，其中80后、90后占? 党组织教育 公司持续深化党员思想教育与作?建设，深?贯彻中央?项规定精神，扎
超60%；柔性引进2名?端?才，10??选国家科技专家?才库。同步优 实推进 “学查改”?作。通过中?组学习、“第?议题”、专题培训、现场教
化岗位体系与薪酬激励机制，推动发展成果惠及员?，初步构建“?撑战 学等形式，全年带动各级党组织开展学习活动264次，实现党员教育全覆
略、激活组织、赋能员?”的??资源管理格局。 盖。深化廉洁教育建设，开展新提拔?部任前廉政谈话12?次，组织基层
廉洁教育活动140场次；观看警示教育?4场490余?次，赴外地?公司开
展 现 场 警 示 教 育2场 ， 超8 0? 次 ， 以 正 反 典 型 教 育 引 导 党 员 ? 部 坚 守 底
案例 国投丰乐企业技术中?党?部获评合肥市国资委“五星党?部”
线、不碰红线，营造?清?正、崇廉尚洁的良好氛围。
国投丰乐企业技术中?党?部凭借扎实的党建
?作、亮眼的科研成效，成功摘得合肥市国资
委“五星党?部”荣誉称号，为企业党建与科技 优化治理架构
创新融合发展再添闪亮勋章。
国投丰乐严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》等
法 律 法 规 及 《 深 圳 证 券 交 易 所 股 票 上 市 规 则 》 《 深 圳 证 券 交 易 所 上 市 公 司 ? 律 监 管 指 引 第1号 — — 主
板 上 市 公 司 规 范 运 作 》 等 业 务 规 则 的 要 求 ，2 0 2 5年 修 订 《 公 司 章 程 》 《 股 东 会 议 事 规 则 》 《 董 事 会
议 事 规 则 》 等 制 度 ， 不 断 健 全 以 《 公 司 章 程 》 为 核 ? 的 治 理 制 度 体 系 ， 完 善 权责法定、权责透明、
协调运转、有效制衡的公司治理机制。
党组织赋能 公司党委充分发挥把?向、管?局、保落实的领导作?，推动党建?作与 股东会 股东会是公司最?权?机构，公司严
?产经营深度融合、同频共振。公司紧扣种业振兴、?物育种、制种提 格按照《公司章程》《股东会议事规 召开股东会
质、市场拓展等重点?作，推动党建与经营深度融合。全年组建22?党员 则》的要求召开股东会，保证股东会
突击队，攻坚科研攻关、品种推?与农业服务等关键任务；常态化开展技 的召集、召开、出席会议?员的资格 3 次
术下乡、?间指导、定点帮扶等?作，以党建赋能产业发展与乡村振兴， 和表决程序合法、规范。公司坚持同
审议通过议案
切实履?国企责任，将组织优势转化为发展优势与竞争优势，为公司持续 股同权、平等对待所有股东，充分保
健康发展、稳步提升经营质效提供坚实的政治保证与组织保障。 障股东尤其是中?股东的合法权益 。
董事会 董事会是公司的执?机构，董事按照《董事会议事规则》和有关法律法规 董事、高级管理 公司坚持薪酬管理规范透明、激励与约束并重，严格遵循国资监管要求，
的规定勤勉尽责履?职责，维护公司整体利益与?期可持续发展。 保障董事及?级管理?员薪酬管理科学合规。
人员薪酬
董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会， 公司结合经营发展状况、?业薪酬?平及监管规定，建?健全董事、?级
各委员会就专业性事项进?研究，为董事会提供科学、专业的决策?持， 管理?员薪酬管理与绩效考核体系，明确薪酬结构、考核机制与决策流
保障公司规范运作与?质量发展。 程，夯实?效激励约束制度基础。
公司董事、?级管理?员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，基本薪酬按?
董事会多元化 公司始终坚持董事会成员多元化原则，在选任过程中，综合考量年龄、性 发放，绩效薪酬与公司经营业绩、个?履职评价结果紧密挂钩，根据年度
别、专业资质、从业经验以及?化与教育背景等多重维度，构建多元互补 经营考核结果及个?履职情况确定，经公司董事会薪酬与考核委员会审议
与独立性 的董事团队，提升公司治理?平与科学决策能?。报告期内，公司共有董 后实施。独?董事按规定领取津贴，未在公司领取其他报酬。详细薪酬情
事9名，其中?性董事2名，?性董事占?为22.22%。 况详?公司2025年年度报告。
公司修订完善《独?董事?作制度》，明确独?董事的履职要求与权责边 报告期内，公司严格遵循国资监管关于薪酬管理的相关规定，对兼任经营
界。在董事会下设的审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会均由独 管理职务的董事及?级管理?员绩效薪酬实施递延?付安排，递延?例、
?董事担任召集?，并严格按照监管要求，就重?事项向董事会发表独? ?付期限及兑现条件均符合中央企业薪酬管理相关要求，进?步强化薪酬
意?，充分发挥独?判断与决策制衡作?，保障股东合法权益。报告期 与公司?期稳定发展的绑定效应，健全?效激励约束机制。
内，公司共有独?董事3名，独?董事占?为33.33%。
由“丰乐种业”变更为“国投丰乐”，证券代码“000713”保持不变。报告期
召开董事会会议 审议通过议案 召开审计委员会 审议通过议案 内，公司共有7家?（分）公司相应完成更名。本次更名进?步明晰公司战
略定位，强化与国投集团的战略协同与治理联动，有利于统?品牌形象、提
可持续发展。
报告期内，公司稳步推进法?层级压减与管控架构优化。完成??丰乐、?
召开提名委员会 审议通过议案 召开薪酬与考核委员会 审议通过议案
岭种业股权内部划转，两家公司成为公司全资?公司；湖北丰乐于2026年
业、内蒙古分公司注销?作，进?步理顺管理链条、压缩管理层级、压实管
理责任，为公司产业整合与规模化、集约化发展筑牢治理基础。
监事会 报告期内（2025年1?-11?），公司 2 0 2 5年1?- 1 1?
向特定对象 2025年12?30?，公司完成向特定对象国投种业发?A股股票事项，本次
监事会贯彻执?《监事会议事规 发?完成后，公司总股本由614,014,980股增?798,219,474股，注册资
发 行A股 股 票 本 相 应 由6 1 4 , 0 1 4 , 9 8 0元 变 更 为7 9 8 , 2 1 9 , 4 7 4元 。 本 次 发 ? 共 募 集 资 ?
则》，对公司经营管理、财务状况以 公司共召开监事会会议
及公司董事、?级管理?员履?职责 10.89亿元，扣除发?费?后，实际募集资?净额10.81亿元，已全部转?
的合法性与合规性进?监督，维护公
司及股东的合法权益。
募集资?专户实?专项管理。
本次发?是公司上市以来规模最?的资本市场再融资，有效增强了公司资
公司严格遵循《公司法》及证监会、 审议通过议案 ?实?，优化资本结构，显著提升公司财务韧性与抗?险能?，为主营业
国务院国资委的相关监管要求，于 务发展与核?能?建设提供资?保障，为公司?远发展提供强有??撑。
化调整，不再设?监事会及监事，原
监事会?使的职权依法由董事会审计
委员会全?承接。
强化风控合规
合规运营 公司秉持依法治企、合规经营理念，坚持将合规管理贯穿经营管理全过程，
以健全的管理体系?撑公司?期稳健发展。
公司将?险防控与内控合规作为公司稳健运营的核??撑，秉持 “强内控、防?险、促合规” 的管
理理念，着?构建全?覆盖、权责清晰、运??效的?险管理与内部控制体系。公司通过持续完善 为夯实合规运?基础，公司构建并持续优化制度体系，制定并有效执?《合
制度机制、强化审计监督效能、深化合规?化建设，不断提升公司治理规范化?平与?险抵御能 规管理制度》《重?事项合规审查办法》等制度，明确合规管理职责、审查
?，为?质量可持续发展筑牢坚实防线。 流程与管控要求，为各项经营管理活动提供清晰的合规依据与制度保障。
公司系统开展合规?险识别、评估与预警?作，建?动态响应机制；聚焦?
程建设、招标采购、合同管理、资?安全、对外投资等??险领域与关键岗
风险管理 公司坚持稳健经营、底线思维，将全??险管理贯穿?产经营全流程，为
公司稳健运营与?质量可持续发展提供坚实保障。 位，建?合规?险管理清单，实施清单化、全流程管控，构建横向到边、纵
向到底的合规管理?络。报告期内，公司组织董事、?管参加资本市场舆情
公司建?健全全??险管理体系，制定并执?《全??险管理办法》，明
?险管理专题培训、投资管理暨资本市场政策培训等专题培训，持续强化合
确?险管理组织架构、职责分?与全流程管理要求，形成覆盖?险识别、
规意识，提升公司规范运作能?。围绕合同审查、知识产权法律?险防范等
评估、监测、预警及应对的制度保障。公司设??险管理委员会，统筹推
开展专题合规培训，强化全员合规意识与关键岗位实操能?。
进?险体系落地运?，建?常态化?险排查、监测与报告机制，依托?险
管理?报实现?险信息定期归集、分析与跟踪，形成?险闭环管理；及时 通过体系化制度建设与常态化合规管控，有效防范各类合规?险，保障经营
发现潜在?险点，有效防范各类经营?险，提升企业?险管理?平。 活动规范有序开展，为可持续发展奠定合规基础。
通过体系化建设与常态化管控，公司持续筑牢?险 “防?墙”，有效提升全
体员?的?险防范意识，积极推动?险防控意识向全员覆盖、向基层延 国投丰乐开展合同审核与管理培训会
案例
伸，构建起??有责、??尽责的?险防控格局。
内部管控 公司坚持规范运营、?险可控的管理原则，以健全有效的内部控制体系保 务??参会，外地?（分）公司以视频形式同步参加。培训围绕合同全?命周期?险防控展开，
障经营管理合法合规、资产安全与财务信息真实完整。 进?步提升了参训?员的合同管理能?与?险防控意识。
公司严格遵循《企业内部控制基本规范》等监管要求，持续构建并完善权
责清晰、运?规范的内控管理体系，形成以《内部控制管理办法》《内部
审计管理办法》《财务内部控制制度》等为核?的内部管控制度框架，为
内控?作开展提供系统的制度基础与运?依据。
公司由审计法务部牵头组织开展内部控制?我评价，按规定编制并披露内
部控制?我评价报告；定期聘请第三?机构实施内控审计并出具专项报
告。同时将内部审计嵌??常经营，对各经营单位及关键业务领域实施常
态化、全覆盖监督，审计范围覆盖经济责任、经营管理、?程建设项?结
算会审、内控监督评价等领域。
通过系统化内控与审计监督，公司有效防范经营?险、堵塞管理漏洞，在
所有重???保持了有效的财务报告内部控制，?财务报告内部控制不存
在重?缺陷和重要缺陷，为公司规范运营与稳健发展提供坚实保障。
合同?险管理与防范法律实务培训会
维护投资者权益 2 0 2 5年
公司?度重视投资者权益保护，严格遵循上市公司监管要求，持续完善投资者关系管理与信息披露 共举办?上业绩说明会 参加集体路演 接待机构投资者调研
体系，畅通多元沟通渠道，切实保障投资者知情权、参与权等合法权益，促进公司与投资者?期稳
定、共赢发展。 2 次 1 次 4 次
投资者调研活动累计参加的机构投资者 累计参加?数
信息披露管理 公司坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露基本原则，以公开、
公平、公正为导向，持续提升信息披露透明度与规范性，切实保障全体投
资者的知情权。
公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》及交易所监管要求，建?并 通过互动易平台和公司邮箱回复投资者提问
持 续 完 善 信 息 披 露 制 度 体 系 。2 0 2 5年 ， 结 合 最 新 监 管 规 则 与 公 司 治 理 实
际，公司修订《信息披露管理制度》《内幕信息知情?登记管理制度》
《重?信息内部报告制度》，新制定《信息披露暂缓与豁免事项管理制
度》，进?步明晰披露职责、审批流程、保密要求与责任追究机制。
公司强化内幕信息全流程管理，规范内幕信息知情?登记、外部信息报送
与使?、重?信息内部报告等关键环节，严格防范内幕信息泄露及内幕交
易?险，确保信息披露全程可控、依法合规。
内信息披露运作规范，未发?违规及监管处罚情况。在深圳证券交易所
与规范性获得监管评价认可。
投资者关系管理 公司坚持尊重和维护股东及各类利益相关?合法权益，以透明、规范、?
效的投资者关系管理，保障资本市场沟通顺畅有效。
公司严格依据《上市公司与投资者关系管理?作指引》相关要求，制定并 国投丰乐?上业绩说明会
执?《投资者关系管理制度》，规范投资者沟通、信息传递、诉求响应等
全流程?作，夯实投资者关系管理的制度基础。 股东回报
公司综合运?互动易平台、投资者热线电话、公司专?邮箱、机构调研接 公司坚持稳健可持续的股东回报理念，?度重视投资者合理投资回报，在保障公司?远发展的基础上，建?
待、业绩说明会、专项路演、线上会议等多元化、常态化渠道开展投资者 持续、稳定、科学的现?分红与股东回报机制，切实维护投资者收益权。
沟通?作，及时、准确、公平地向市场传递公司信息，切实保障投资者知
情权、参与权、表决权等合法权益。 公司严格遵循《公司法》《上市公司监管指引第3号 -- 上市公司现?分红》等监管要求，执?《公司章程》
及《未来三年股东回报规划（2024年 - 2026年）》，明确利润分配基本原则、决策程序与现?分红实施标
报告期内，公司持续提升沟通响应效率与服务质量，积极构建与投资者? 准，构建规范透明的现?分红与股东回报?效机制。
期稳定、互信互利的良好关系，有效维护公司资本市场形象。
公司在利润分配?案制定过程中，充分听取股东特别是中?股东、独?董事的意?，兼顾短期回报与?期发
展 ， 保 持 利 润 分 配 政 策 的 连 续 性 、 稳 定 性 与 透 明 度 ； 报 告 期 内 严 格 按 照 既 定 规 划 实 施 现 ? 分 红 ，2 0 2 5年
内，公司实施2024年度利润分配?案，以总股本为基数向全体股东每10股派发现?红利0.2元（含税），合
计派发现?红利1,228.03万元，切实保障投资者分享公司经营发展成果。
坚守廉洁从业
公平诚信经营 公司?分重视公平竞争，严格遵守《中华??共和国反垄断法》《中华?
?共和国反不正当竞争法》等法律法规，致?于维护公正、透明、诚信的
公司将廉洁从业作为企业稳健运营与?质量发展的重要基?，坚持从严管党治企，不断强化廉洁?
商业环境。持续提升员?对公平竞争的认识，严禁任何员?采取?法?段
险防控、廉洁?化培育与监督机制建设，着?营造?清?正的经营?态。
获取竞争对?的商业机密或保密信息，禁??法?侵、盗窃、窃听、贿赂
和盗窃?为，以及发布不实或具有误导性的?告信息。
廉洁理念 公司恪守商业道德，严格遵守《中华??共和国监察法》《中华??共和
国反洗钱法》《中华??共和国反不正当竞争法》等法律法规，对贪污腐
败?为持“零容忍”态度，坚决杜绝任何形式的不正当商业?为。公司将廉 工作成效 2025年，公司未发?因商业贿赂及贪污?为导致的诉讼事件，以及因不正
洁要求贯穿于决策、执?、监督各环节，以制度为保障、以监督为抓?， 当竞争?为导致诉讼或重??政处罚的情况。
筑牢廉洁从业思想防线与?为底线。
公司廉洁建设体系更加完善，监督机制有效运?，廉洁?化氛围?益浓
厚，为企业持续健康发展提供了坚强保障。
制度与组织保障 公司?度重视廉洁建设?作，坚持制度先?，构建了严密的廉洁?险防控
体系。通过制定《党?廉政建设责任制实施办法》《党?廉政建设责任制
检查考核实施细则》《重点岗位?员监督管理实施办法》等?系列规章制
度，以严谨的态度和?度的社会责任感开展商业?为。
为确保监督有效，公司成?国投丰乐党?廉政建设和反腐败协调?组，通
守护数据安全
过聚焦重点领域与关键环节的监督检查，强化廉洁从业管理与廉洁?化培
育，不断完善反舞弊及举报处理机制，确保反腐倡廉与业务?作的共同落 公司筑牢数据安全屏障，严格遵循数据安全法律法规，持续完善信息安全管理体系，健全制度机制、
实，为企业营造?清?正的经营环境。 明确权责分?，强化数据全流程管控，全?守护数据安全与隐私，以坚实防护保障业务稳健运?。
廉洁实践与培训 公司通过培训提升全员反腐廉洁意识，推动全员参与廉洁诚信?化建设， 治理 公司积极践?信息安全管理责任，遵守《中华??共和国数据安全法》
加强公司内部维护清正廉洁氛围的共识，打造廉洁公正的?作氛围。 《中华??共和国个?信息保护法》等相关法律法规，构建全?且系统的
信息安全管理体系。制定《?络与信息安全管理办法》《信息化项?管理
公司坚持分层分类开展廉洁教育，实现关键岗位、管理?员教育全覆盖， 办法》《信息化运维管理办法》《?络机房管理制度》等制度，明确各部
推动廉洁意识?脑??。2025年，公司开展廉洁教育培训17次，参训?数 ?在信息安全管理中的具体职责，对种质资源数据、客户信息数据、经营
员全部参与培训。 各类信息在存储、传输、使?等全流程中的保密性、完整性和可?性，有
效防范信息泄露、篡改等?险，维护公司及利益相关?的合法权益。报告
期内，公司未发?数据安全及客户隐私泄露事件。
举报渠道与保护 为畅通监督渠道，公司设?了举报邮箱、举报电话、举报地址等三种举报
?式，保障公司员?有权利和途径举报违纪违法违规?为，同时也?励合
作伙伴等相关?积极参与监督，共同维护廉洁建设。
战略 公司坚持数字化赋能战略，全?推进核?业务的数字化转型与精细化管
公司明确承诺接受匿名举报，并建?严格的保密机制，对举报?身份及相 理。通过深化信息系统应?，实现了采购管理、合同?控、产权管理等关
关举报内容实?全流程保密管理，严禁泄露给被举报?及其他?员，切实 键业务的全流程线上化流转与标准化管控。同时，公司积极落实年度重点
保护举报?的正当权益不受侵害，消除举报?的后顾之忧。 信息化项?建设，强化?络安全管理与运维保障，构建起安全、?效、?
主的数字化运营体系，为公司业务稳健发展提供坚实的数字?撑。
影响、风险和 公司遵循“早发现、早报告、早处置”原则，构建科学、?效的?络与信息 指标与?标
安全应急响应体系。通过完善全流程应急处置机制，确保各类安全?险能
机遇管理 够第?时间被识别、上报并启动针对性处置预案，快速阻断?险扩散，最
公司制定信息安全管理的?标规划，分阶段推进相关?作。
?限度降低安全事件对公司信息系统及核?业务运营的潜在影响，有?保
障公司?络系统安全性。
完成两?种业平台（智慧种源全链管控平台、种业EMP平台）推?与优化，确保信息化系统与实
应急处置流程
际业务有机结合，赋能?线经营。
严格落实“信息技术应?创新”要求，?上?下统筹规划?络与IT基础设施，逐步推进国产软硬件替
依据应急事件的性质、严重程度、影响范围及对?产经营的损失程度， 代，构建?主可控、安全可信的数字化体系，保障信息安全与业务稳定运?。
事件分级
做好信息化服务与系统运维保障?作，确保公司?常?产经营活动稳定有序开展。
先期处置
数据管理措施
接到事件上报后，及时进??险评估，判定事件等级，并及时发布预警信 公司聚焦核?信息系统与关键数据环节开展数据安全管理，将智能销管系统、科研项?管理系统、防伪防窜
息，明确事发区域、?险类型、管控要求及应急联络?，确保各相关部?快 货管理系统等核?业务系统统?部署在公司总部机房，配备防?墙、上??为管理、?侵检测、WEB防护等
预警发布
报告期内，公司使?数字国投办公平台、采购管理平台、合同?控系统、产权管理系统等数字化?具，实现
办公沟通、业务审批、数据流转、?件存储、权限管控全流程线上化、可追溯、可管控。严格落实数据安全
对于重?或特别重?的应急事件，企业管理部信息中?统?指挥应急处置? 主体责任，进?步提升整体数据安全防护?平。
指挥协调
公司组织信息管理专职?员参加集团数据安全专项培训，强化关键岗位专业能?。2025年，积极参加集团
统?开展的数据安全专项培训，覆盖信息管理关键岗位员?，内容涵盖?络安全相关法律知识、信息?络安
全防范?法等，进?步提升数据安全专业?员的?险意识与应急处理能?。
当?络与信息安全事故得到有效控制后，将事故情况上报，经公司领导批准
应急结束
恢复重建
附录
关键绩效表
经济绩效
指标 单位 2024年 2025年
营业收? 万元 292604.45 290297.86 新鲜?取?总量 新鲜?取?总量 242893 185925
利润总额 万元 6320.49 6503.44 其中：市政购?量 其中：市政购?量 242893 185925
归?净利润 万元 6984.17 6602.10 废?排放量 废?排放量 95532 82875
种?销售?额 万元 107730.93 107176.98 化学需氧量 化学需氧量 12.72 10.88
氨氮排放量 氨氮排放量 0.78 0.88
废?排放量 废?排放量 50000 26445
环境绩效
氮氧化物排放量 氮氧化物排放量 19.47 14
指标 单位 2024年 2025年
?氧化硫排放量 ?氧化硫排放量 9.2938 5.7891
环保总投? 万元 1219.94 1848.91
烟尘排放量 烟尘排放量 10.49 7.29
重?环境污染事故 件 0 0
?般废弃物产?量 ?般废弃物产?量 570 415
环保培训次数 场次 2 5
?般废弃物处置量 ?般废弃物处置量 570 415
环保培训参与?次 ?次 92 160
危险废物产?量 危险废物产?量 2625 2153
环保培训总时? ?时 276 400
危险废物处置量 危险废物处置量 2625 2153
能源消耗总量 吨标准煤 10520 9795
直接能源消耗总量 吨标准煤 621 3134
间接能源消耗总量 吨标准煤 9899 6621 社会绩效
综合能源消耗强度 吨标准煤/百万元营收 3.60 3.37 指标 单位 2024年 2025年
蒸汽消耗量 百万千焦 122413 100458 研发投? 万元 13472 11587
燃油消耗总量 吨 252.63 236.57 研发投?占营业收??例 % 4.6 3.99
?电量 兆瓦时 33991 25984 研发?员数量 ? 244 252
煤炭使?量 吨 1642 1504 研发?员占? % 16.70 16.90
汽油使?量 吨 144.76 142.34 发明专利 项 89 96
柴油使?量 吨 107.87 94.23 客户投诉数量 件 55 142
天然?使?量 ??? 244624 1198521 产品合格率 % 100 100
直接温室?体排放（范畴?）总量 吨?氧化碳当量 3121 6297 产品召回事件 件 0 0
间接温室?体排放（范畴?）总量 吨?氧化碳当量 34313 25869 合格供应商 个 400 725
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 37434 32166 境内供应商占总体供应商百分? % 99 99
温室?体排放强度 吨?氧化碳当量/万元??币 0.13 0.101 境外供应商占总体供应商百分? % 1 1
总??量 吨 242893 185925 报告期内审查的供应商数量 个 1600 2800
??强度 吨/百万元营收 83.01 64.05 因失信?为被列?公司?名单的供应商 个 0 1
员?总数 ? 1461 1491 安全?产隐患排查整改率 % 100 99
?性员??数 ? 379 374 特种作业?员持证上岗率 % 100 100
?性员?占? % 25.94 25.08 困难员?帮扶总投? 万元 3.8 6.52
?性管理者?数 ? 17 18 帮扶困难员??数 ? 26 41
少数?族员??数 ? 27 30 公益捐赠总额 万元 4.59 6.71
来?少数?族管理者?数 ? 1 1 员?志愿者?数 ? 90 165
?会?会?数占? % 100 100 员?志愿者活动时? ?时 270 495
吸纳就业?数 ? 239 132 员?志愿者活动参与?次 ?次 130 145
劳动合同签订率 % 100 100 乡村振兴定点帮扶资?投? 万元 2.09 4.71
社保覆盖率 % 100 100 购买脱贫地区农产品总额 万元 / 54.32
福利?出 万元 1444.03 1249.31
每年?均带薪年休假天数 天 10.10 10.04
员?流失率 % 8 5.69 治理绩效
员?培训总投? 万元 59.82 59.13 指标 单位 2024年 2025年
员?培训总?数 ? 1461 1491 独?董事占? % 33.33 33.33
员?培训参与?次 ?次 6590 9071 ?性董事占? % 22.22 22.22
员?培训覆盖率 % 100 100 董事会召开次数 次 7 10
接受绩效考核的员??例 % 100 100 股东会召开次数 次 2 3
晋升总?数 ? 55 61 公司披露定期报告 份 4 4
安全?产投? 万元 1119.13 1441.14 公司披露临时公告和?件 份 111 169
安全培训次数 万元 306 422 投资者问题回复率 % 100 100
安全培训员??次 ?次 7956 8426 反腐败培训参与?次 ?次 1578 1251
安全培训总学时 ?时 18442.5 19150 信息安全培训参与?次 ?次 1 1
安全教育培训覆盖率 % 100 100 报告期内发?重?腐败诉讼事件 件 0 0
劳保?品?出 万元 45.90 47 发?针对不当竞争?为的法律诉讼 件 0 0
员?年度体检覆盖率 % 100 100
员?体检?出 万元 22 34.03
员?职业健康档案覆盖率 % 100 100
患职业病?员 ? 0 0
安全?产事故数 件 0 0
重?设备事故数 次 0 0
?般?身伤亡事故 次 0 0
应急演练次数 次 41 57
指标索引表
《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号 -- 可持续发展报告（试?）》索引表 SDGs、CASS-ESG 6.0、GRI索引表
维度 序号 议题 对应本报告章节 报告?录 SDGs CASS‐ESG 6.0 GRI:2021
组织架构 -
环境 企业?化 -
?进国投丰乐 业务概览 -
企业荣誉 -
年度?事记 -
数说2025 -
ESG管理 - G1.1.1-G1.1.10、G1.3.1-G1.3.2 3-1、3-2、3-3
责任专题：
以科技赋能种业，以创新引领未来
应对?候变化
社会 E1.1.1-E1.1.8、E1.1.14-E1.1.18、
环境合规管理
环境篇 E2.1.1-E2.1.3、E2.1.5-E2.1.7、
-- 节约能源资源 E2.2.1、E2.2.3、E2.2.5-E2.2.7、 301、302、303、
夯实低碳基础 E3.1.1-E3.1.5、E3.2.1-E3.2.4、
E3.3.2-E3.3.4
社会篇--全?履责，创造多元价值 ?物多样性保护
（筑牢安全防线、赋能员?发展）
驱动科技创新
S1.1.1-S1.1.3、S1.2.1-S1.2.4、
治理篇--规范治理，筑牢基业根基（强化?控合规） 坚守质量初?
社会篇--全?履责，创造多元价值（深化互利合作）
-- 深化互利合作 S3.1.1-S3.1.4、S3.2.1、 2-23、201、203、
可持续 19 利益相关?沟通 ESG治理体系 全?履责， S3.3.1-S3.3.6、S4.1.1-S4.1.7、 308、401-409、
筑牢安全防线
发展相
创造多元价值 S4.1.9-S4.1.12、S4.2.1-S4.2.6、 413-416、
关治理 20 反商业贿赂及反贪污 治理篇--规范治理，筑牢基业根基（坚持廉洁从业） 赋能员?发展
S4.3.1-S4.3.6
坚持党建引领
优化治理架构
治理篇
-- 强化?险合规 G1.2.2-G1.2.4、G2.1.1-G2.1.8、
规范治理， 维护投资者权益 G2.2.2-G2.2.3、S3.4.1-S3.4.4
筑牢基业根基
坚守廉洁从业
守护数据安全
关键绩效表 - A2 -
附录 指标索引表 - A3 -
意?反馈表 - A6 -
意见反馈表
尊敬的读者：
您好！感谢您阅读《国投丰乐种业股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。为持
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