浙江双环传动机械股份有限公司
应对气候变化 15 员工权益保护 39 产品和服务安全与质量 58
报告编制说明 01 污染物排放 22 员工招聘与发展 41 数字化转型 61
废弃物处理 24 员工福祉与关怀 46 AI质量赋能 65
董事长致辞 03
生态系统和生物多样性保护 27 职业健康与安全生产 49 科技创新 68
关于双环传动 04 27
环境合规管理 乡村振兴 51
可持续发展治理 07 能源利用 28 社会公益 53
水资源利用 34
循环经济 35
可持续发展关键绩效表 88
供应链安全与可持续 74 尽职调查与风险管理 81
索引表 92
数据信息安全 77 合规管理 82
第三方鉴证 98
客户隐私保护 79 反商业贿赂及反贪污 83
反不正当竞争 87
报告编制说明
本报告为浙江双环传动机械股份有限公司（股票代码：002472）连续发布的第四份可 称谓说明
持续发展报告（以下简称“本报告”），系统呈现公司在环境、社会及公司治理（ESG）
领域的管理实践与阶段性进展。 为便于阅读，相关称谓简称如下：
公司 / 基地 全称
报告边界
“双环传动”“双环”“公司”“我们”
浙江双环传动机械股份有限公司
“集团总部”“集团”
除另有说明外， 本 报 告 的 披 露 范 围 与《 浙 江 双 环 传 动 机 械 股 份 有 限 公 司 2025 年
年度报告》范围保持一致，包括浙江双环传动机械股份有限公司及其子公司，披 浙江双环传动机械股份有限公司 - 双环本部 “双环本部”“本部”
露企业见“称谓说明”。 江苏双环齿轮有限公司 “江苏双环”
双环传动（嘉兴）精密制造有限公司 “嘉兴双环”
时间范围 双环传动（重庆）精密科技有限责任公司 “重庆双环”
浙江双环供应链有限公司 “双环供应链”
本报告披露信息覆盖 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为保障报告信息完整性，
部分信息超出上述时间范围，涉及处将予以说明。 浙江环一科技有限责任公司 “环一科技”
浙江环智云创科技有限公司 “环智云创”
编制依据 浙江环动机器人关节科技股份有限公司 “环动科技”
浙江环驱科技有限公司 “环驱科技”
本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告》
（以
江苏环欧智能传动设备有限公司 “环欧智能”
下简称“指引”）《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报
告编制》（以下简称“指南”）、财政部等九部门《企业可持续披露准则——基本准则 环研传动研究院（嘉兴）有限公司 “双环研究院”“研究院”“环研传动”
（试行）》，同时参考联合国可持续发展目标（UN SDGs）、全球可持续发展标准委 大连环创精密制造有限公司 “大连环创”
员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准》（GRI Standards，以下简称“GRI 标准”）
双环传动（匈牙利）精密制造有限公司 “EVORING”
编制而成。
可靠性保证及批准
报告获取与回应
双环传动为充分响应利益相关方对公司可持续发展及信息披露的期望，本报
本报告以中文和英文两种语言发布，若对两种语言报告的理解上发生歧义，
告已经由杭州万泰认证有限公司依照 AA1000 准则进行独立第三方鉴证，鉴
请以中文报告为准。本报告电子版发布于巨潮资讯网 1、公司官网 2。
证报告详见 [ 第三方鉴证 ]。
我们高度重视利益相关方的意见与建议，欢迎读者通过电子邮件 shdmb@
本报告经管理层确认后，于 2026 年 4 月 22 日获董事会批准。
gearsnet.com 与我们联系，并于邮件主题中注明“可持续发展报告 2025”，以
便就本报告内容提出宝贵意见，协助公司持续完善可持续发展管理与信息披
露工作。
董事长致辞
当今世界，产业变革浪潮奔涌，全球格局深度调整。在机遇与挑战并存的复杂 培育人才沃土，以人本关怀凝聚组织合力。员工发展，是双环实现可持续发展的坚
环境中，作为全球专业齿轮散件制造领域的领军者，双环传动始终坚持聚焦主 实依靠。双环始终坚持“人本化”理念，将人才发展与员工关怀置于战略核心。公司建
业、深耕实业，坚定推进以齿轮为核心的同心多元化战略。2025 年，全体双 立了完善的“云学堂”及梯队培训体系，持续投入资源培养“懂技术、精管理”的复合型
环人迎难而上、实干担当，实现了经营业绩的稳步增长，巩固了我们在新能源 人才。我们尤为自豪的是，高达 87.6% 的生产管理类干部由公司内部技术工人晋升
汽车齿轮、工业机器人减速器等核心领域的市场领先地位，世界 500 强客户 而来，这充分体现了我们对员工成长通道的重视。我们坚持物质与精神激励并重，积
销售占比近 60%，持续为全球产业链的高效运转提供精密可靠的“双环方案”。 极倡导“一群人、一件事、一辈子”的企业精神，将“创新、专业、敬业、高效、廉洁”
这背后，是客户、员工、股东及所有合作伙伴的鼎力支持与信任。在此，我谨 五大素养融入日常。为帮助员工平衡工作与生活，我们连续开设“环环班”爱心托班，
代表公司董事会，向大家致以最诚挚的感谢！ 致力于解决奋斗者的后顾之忧，这一切努力使得 2025 年员工满意度达到 84 分，员
工成为双环文化和价值观的真正载体与传承者。
围绕环境、创新、人才、伙伴与治理五大支柱，构建双环传动可持续韧性。 赋能产业生态，以责任共赢构筑韧性未来。共生共赢，是双环对产业关系的长期理解。
我们将可持续发展的责任边界延伸至整个供应链体系，致力于构筑一个安全、可靠、
履行环境责任，以绿色制造驱动长远发展。绿色循环，是双环面向未来的坚 透明、绿色的产业生态圈。2025 年，我们实现了供应商“阳光廉洁”相关协议签署率
定底色。我们坚信，企业的成长必须与环境的可持续和谐共生。我们深入践行 100%，明确了合作的价值底线。我们不仅严格要求自身，也积极将绿色、低碳、合
绿色低碳理念，致力于将“绿色化”融入从设计、制造到运营的全价值链。我们 规等管理要求向供应链伙伴传递，推动全产业链的共同提质与协同减碳。这种以责
建立了 ISO50001 能源管理体系，打造了集数据采集、监测、分析于一体的智 任为纽带、以创新为驱动、以共赢为目标的价值共创，使我们能够更紧密地协同响
能化能源管理平台，实现了对公司水、电、气等核心能源使用的精细化管控。 应市场变化，增强整体产业链的韧性与竞争力，从而在多变的环境中携手前行。
极布局分布式光伏，累计装机容量已达 28.148MWp，用实际行动将阳光转化 我们始终将规范、透明、诚信的公司治理视为生命线。我们建立了健全的“两会一层”
为清洁生产力。 治理结构，并构建了权责明确的 ESG 治理工作机制。在日常经营中，我们不断强化
内部控制与风险管理体系，将合规经营、廉洁自律融入企业文化的血脉。我们对任何
激发创新活力，以智能与质量构建核心壁垒。创新驱动，是双环持续壮大的 形式的腐败行为持“零容忍”态度，2025 年实现了员工与董事反商业贿赂培训 100% 覆
强大动力。2025 年，公司研发投入达到 4.91 亿元，占主营业务收入的 5.38%。 盖，并着力打造风清气正的经营环境，让廉洁成为保护每一位员工职业安全、保障公
浙江双环传动机械股份有限公司 董事长 我们不仅专注于精密传动技术的攻坚，更以“智能化”为杠杆，深刻变革质量管 司资产安全、赢得股东和社会长期信任的坚实护盾。
理模式，构筑难以逾越的“质量护城河”。我们将 AI 技术深度融入齿轮制造的各
——精耕精密传动 个环节。通过搭建“1+2+3+N”的 AI 应用架构，我们成功部署了超过 20 项 AI 典 站在精密传动领域的全球前沿，双环深知肩负的责任与使命。我们深知，未来的竞争
型应用。“质量工程师 AI 助手”“齿轮外观 AI 视觉缺陷识别系统”已使我们的质 将更聚焦于质量、技术、效率与可持续性。我们将继续坚守“好一点，好很多”的核心
共绘可持续未来 量管控体系实现了从“事后追溯”向“事前预防”的根本性转变。依托自主研发的 价值主张，坚定落实“短期靠装备、中期靠研发、长期靠文化”的战略路径，以“AI 赋能
QMS 系统与“一物一码”全周期追溯体系，我们从源头即赋予每枚齿轮独特的“数 全面创新”为重要抓手，持续提升在技术、质量、成本、交期、绿色（TQCDG）各方
字身份证”，确保从原材料到成品的每一环都可控、可查，将质量追溯效率从 面的综合实力。我们将以此次发布可持续发展报告为契机，系统审视自我，积极回应
数小时提升至分钟级。荣获“国家卓越级智能工厂”认证的标杆工厂及子公司环 各方期待。2026 年，我们将聚焦精密传动主业，深化全球布局，致力于为全球客
智云创输出的“精益驱动，数字赋能”解决方案，正在为行业数字化转型贡献双 户创造价值，为员工搭建舞台，为股东提供回报，为社会履行责任。我们愿与全球
环智慧。 伙伴一起，以精钢之韧，在毫厘之间，雕琢现代工业的未来精度；在融合创新中，
传动中国智造的时代强音。
关于双环传动
公司概况
浙江双环传动机械股份有限公司（股票代码：002472）是全球专业齿轮 动装置，以及轨道交通、风力发电、电动工具、机器人自动化等多个行业门类中的
散件制造领军企业，以“改变齿轮行业自给自足的格局”为己任，致力于为 驱动、传动应用场景。
全球机械传动系统提供高速低噪、安全低碳的产品。
公司始终秉持“好一点，好很多”的核心价值观，将一直致力于为全球机械传动系统提供
精耕主业，笃行奋进，坚定同心多元化发展战略。创业 40 多年来，公司 卓越的解决方案，以小博大，以精创优，以小齿轮转动大世界，努力向全球零部件百强
始终专注于机械传动核心部件——齿轮及其部组件的研发、制造与销售。 企业迈进。
公司管理总部位于杭州，下辖双环本部、江苏双环、嘉兴双环、重庆双
环、大连环创、双环供应链、环智云创、环动科技、环驱科技、环欧智能、
双环研究院、环一科技、EVORING（匈牙利子公司）等 10 多家分子公
全球专业齿轮散件 中国新能源汽车 中国工业机器人
司，成为跨越中国、匈牙利、越南三个国家的集团公司，主要应用领 制造领军企业 齿轮制造领军企业 减速器制造领军企业
域涵盖汽车的传动系统、新能源汽车的动力驱动装置、非道路机械（含
工程机械和农用机械）的传动装置、智能出行传动装置、智能家居传
集团布局跨越 14 个 生产能力 集团员工数量 专利 / 软著
制造基地 120+ 亿 8900+ 20+
国家 / 行业标准
公司历程
子公司环驱科技成立，并收购深圳三多乐100%股权，正
双环传动前身青马乡轻化 立，正式挺进工业齿轮箱的研发和制造。
双环传动于深圳证券交易所 控 股 重 庆 双 环（原 名 重 庆 神 箭），
机电厂成立，小齿轮转动大
成功上市。 开启西南战略高地新篇章。
世界的梦想由此发轫。
公司集体改制，浙江双环齿
双环杭州管理总部正式成立， 打造属地化配套设施。 一科技成立。
轮股份有限公司成立。
加强战略规划，广泛吸纳人才。
子公司双环供应链成立。
子公司环动科技成立，持续深耕工
业机器人减速器的研发和制造，为
双环匈牙利公
子公司江苏双环成立。
（EVORING）
工厂顺利结顶。
子公司嘉兴双环成立，开启
智能制造新篇章。
公司完成股份制改造，正式 子公司双环研究院成立，探索齿轮 匈牙利公司（EVORING）新厂房正式交付，已
更名为浙江双环传动机械 前沿技术，提供最优解决方案；同 可为广大客户提供服务；孙公司慧环传动由
股份有限公司。 年，子公司环智云创成立，助力公 金风科技全资子公司金风慧能和双环传动
司和上下游产业链数字化转型。 控股子公司环欧智能合资成立，双方将携手
深耕风电齿轮箱维修领域。
最新荣誉
重庆市科技 2025 年浙江省人工 2025 浙商 2025 年浙江省企业 2025 年省级先进级
进步一等奖 智能应用标杆企业 全国 500 强 首席数据官制度 智能工厂 *
建设试点企业
卓越级智能工厂 供应链百强 系统先进集体 “小巨人”企业 内控奖 TOP30
* 获得公司：双环本部、嘉兴双环
可持续发展治理
可持续发展战略 双环传动立足长期发展目标，系统构建与公司战略高度协同的可持续发展战略框架。公司以“改变齿轮行业自给自足的格局，成为全球精密传动领导者”
为愿景，围绕绿色循环、同心圆融、创新驱动、共生协作、科学治理五大关键领域，明确环境、社会与治理重点议题与行动方向。
企业愿景
改变齿轮行业自给自足的格局，成为全球精密传动领导者
五大战略方向
绿色循环 同心圆融 创新驱动 共生协作 科学治理
聚焦绿色循环发展，推动低碳 筑牢职业健康安全防线，构建 打造未来工厂，引领行业向更 共建安全可信赖的产业生态。 建立科学合理的治理架构与风
生产、提升能源利用效率、构 乡村赋能机制，实现员工安心、 安全、更高效的方向发展。 险防范体系。
建资源再生体系。 乡村振兴的共生发展。
对应议题：应对气候变化、污 对应议题：员工、乡村振兴与 对应议题：科技创新、数字化 对应议题：供应链安全与可持 对应议题：利益相关方沟通、
染物排放、废弃物处理、能源 社会公益、职业健康与安全管 转型、产品和服务安全与质量 续、数据信息安全与客户隐私 可持续发展治理、反商业贿赂
利用、水资源利用、循环经济 理 保护 与反贪污、反不正当竞争
可持续发展治理机制
治理架构
我们持续完善公司治理架构，致力于提升决策的科学
性、透明度与合规性。公司已建立由股东会和董事会
构成的权责清晰、制衡有效的治理体系。其中，董事
会在履行战略决策与监督职能的同时，下设战略与投 股东会 审计委员会
资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委
提名委员会
员会及 ESG 委员会，各专门委员会围绕战略规划、风
险控制、内部治理及可持续发展等重点领域开展专业
董事会 战略与投资委员会
化运作，相互协同、形成合力，为董事会科学决策和
公司稳健发展提供有力支撑。 董事会秘书办公室 薪酬与考核委员会
管理层 ESG 委员会
双环举行了
通 过 ESG 相 关 议 题
我们举办了
双环传动持续完善覆盖环境、社会与治理（ESG）的管理体系，通过决策层、管理层与执行层的分工协作和层层落实，确保可持续发展理念和要求系统融入公司战略决策与日常运营。
董事会作为公司可持续发展战略的最高决策机构，通过设立 ESG 委员会对相关工
作进行统筹指导。ESG 委员会负责审议公司可持续发展战略和 ESG 相关政策，监
督 ESG 目标和重点工作的推进情况，并在重大决策过程中将环境、社会及治理因
董事会 素纳入综合考量，确保公司 ESG 管理方向符合国内外相关标准及行业最佳实践。
ESG 委员会
公司高管及各职能部门负责人负责 ESG 战略和政策的具体推进与落实，围绕重
要性议题开展管理和绩效评估，并定期向董事会及 ESG 委员会汇报工作进展。
公司高管和各职 公司通过持续开展 ESG 相关培训和建立内部沟通机制，强化各级管理人员的可
能部门领导 持续发展意识，促进跨部门协同，提升 ESG 管理的整体执行力。
董事长办公室
董事长办公室下设 ESG 工作组，负责组织协调并推动各项可持续发展工作的具
ESG 工作组
体实施，推动各业务部门、生产基地及一线员工按照公司 ESG 要求开展运营活动，
涵盖绿色生产、节能减排、职业健康与安全、循环经济及社会责任等领域。同时，
公司定期开展 ESG 数据监测与合规审查，并依托数字化管理平台提升数据管理
和执行效率，推动 ESG 管理由制度建设向精细化运行持续深化。
董事会多元化与独立性
在推进公司治理持续优化过程中，双环传动将董事会多元化视为提升决策质量与长期价值创造能力的重要基础，并将相关要求系统融入董事会结构设计与成员遴选实践。公司在选任
董事时，不仅关注履职所需的专业能力和行业经验，也兼顾性别结构与国际化视角，通过多维度组合提升董事会在复杂议题下的判断力与包容性。目前，董事会成员在战略决策、经
营管理、市场拓展、财务与风险管理、技术创新及可持续发展等方面形成了较为均衡的专业结构。
截至报告期末，公司董事会由 9 名董事组成，其中 3 名为独立董事。独立董事在公司治理体系中重点围绕重大事项审议、风险控制和中小股东权益保护等方面提供独立意见与专业支持，
有效增强了董事会运作的制衡性和透明度。同时，公司在持续完善董事会结构的过程中，将性别多元化纳入长期考量，目前董事会中包含 1 名女性董事。通过对董事会构成的动态优化，
公司不断夯实治理基础，提升风险防范和责任履行能力，为企业稳健经营和可持续发展提供制度保障。
利益相关方沟通
双环传动与利益相关方建立了多层次、透明化的沟通机制，以确保利益相关方的关切和需求得到充分理解和回应。公司定期与政府 / 监管机构、股东 / 投资者、客户、员工、供应商 / 经销商、
社区、合作伙伴和媒体等利益相关方开展对话，通过股东会、投资者互动交流会、客户满意度调查、供应商大会以及社会责任项目等多种渠道，收集反馈并优化公司的经营与可持续发展战略。
利益相关方
政府 / 监管机构 股东 / 投资者 客户 员工 供应商 / 经销商 合作伙伴 媒体 社区 / 社会公众 行业协会
商业道德
产品安全与质量
知识产权管理 可持续供应链 应对气候变化
职业健康与安全生产 产品安全与质量 职业健康与安全生产 产品安全与质量 产品安全与质量
产品安全与质量 平等对待中小企业 知识产权 科技创新
关注内容 应对气候变化
反贪污、反腐败与反
客户沟通与隐私保护 产品安全与质量
可持续信息披露 管理
环境表现 员工权益
智能制造
循环经济 可持续披露 员工权益 数据信息安全 环境保护
不正当竞争 反商业贿赂与反贪污 节能减排
数字化转型
智能制造与创新
股东会 培训及绩效面谈
社交媒体 供应商大会 社交媒体
座谈会 投资者见面会 电话 / 邮件 /
产品展会 审核沟通 专项会议 新闻发布会及 行业研讨会
沟通渠道 政策咨询 业绩说明会
客户拜访
内部沟通软件
日常互访 电话 / 邮件 交流会
定期走访
行业展会
现场调研 现场调研 意见反馈信箱 公益活动
客户满意度调查 技术座谈 沟通 采访 合作研究
事件汇报 电子邮件 员工活动
电话沟通 电话 / 邮件沟通 现场参观
网络在线交流 员工敬业度调查
积极履行社会
持续深化员工沟通 赞助第十届
组织开展多场专题座 通过公众号定期发布 在社交媒体平 责任，向沙门
机制，累计开展员 定期开展专项审核 “好设计”国家
谈会，强化与相关方 公司资讯 台发布动态百 教育事业定向
持续优化投资者沟 工交流超万次，收 与沟通，组织日常 召开多次 级创新设计
的沟通交流 全年参加多场国内外 余条 捐赠 20 万元
通 机 制， 全 年 累 计 集员工满意度调查 互访百余场、技术 专项工作 颁奖盛典
开展多次政策咨询和 展会，并组织百余次 多次举办新闻 开展东青村困
现场调研，提升需求 专项客户拜访 发布会及行业 难群体走访慰
执行情况 场线上及 1 场线下投 成功召开职工代表 通过电话、邮件等 理电话 / 2025 中 国 机
识别与响应能力 常态化开展客户满意 交流活动 问，重点关怀
资者交流会、1 场业 大会，保障员工参 方式保持常态化沟 邮件往来 械通用零部件
关注台州市气象局预 度调研 接受权威媒体 重病低保户、
绩说明会 与企业民主管理 通，全年累计交流 超千余次 工业协会齿轮
警，完善极端天气应 全年处理客户咨询千 采访并组织媒 孤寡老人、残
全年发布《双环报》 超千次 与电驱动分会
急响应机制 余次 体采访数十次 障人员及因病
致贫村民
重要性议题分析
公司按照系统化、可验证的流程开展重要性议题管理，综合评估各项议题对经营活动的影响重要性和财务重要性。报告期
内，公司持续关注内外部利益相关方的重点关切，并结合战略方向、经营重点及外部环境变化，对重要性议题进行动态检视。
在上一年度双重重要性分析结果基础上，公司结合年度经营实践、政策变化和利益相关方关注事项，对既有议题的适用性
和持续性进行了复核。经复核，2025 年度公司重要性议题整体保持稳定，仍能够较好反映公司在环境、社会和治理方面
的核心管理重点，并继续作为本年度 ESG 管理与信息披露的重要依据。
注：“科技伦理”议题不适用于双环传动业务范围，故未单独列出。
重要性议题矩阵
绿色循环之道
温室气体排放强度连续 一般废弃物产生强度下降 废弃物回收利用量增加 总用水强度下降 开展环境合规主题培训 8次
三年降低，报告期内碳
排放强度同比降低 吨
累计培训 5,801人时
参与11,502人次
治理
双环传动持续将环境保护要求融入经营管理全过程，逐步形成以环境合规管理为基础，覆盖气候治理、污染防治、循环利用、
领域目标
资源效率提升及生态保护等领域的环境管理体系。公司严格遵守国家及运营所在地有关环境保护、污染物排放、固体废物污
染防治和资源管理等方面的法律法规及标准要求，持续完善内部环境管理制度，明确各部门职责和管理要求，为后续环境治
理工作奠定制度基础。
聚焦绿色循环发展，推动
低碳生产、提升能源利用 公司于 2021 年 9 月成立碳中和暨能耗双控工作领导小组，并设立集团碳排放办公室，在董事会及 ESG 委员会的统筹监督下，
效率、构建资源再生体系。 系统推进气候变化、能源管理和减排相关工作，推动环境目标在集团层面有序落实。围绕集团环境管理需求，公司配备专门
人员负责温室气体管理、能源利用和减排推进，各子公司设置相应工作专员，负责日常协调、数据汇总和任务落实，形成上
下联动、协同推进的工作机制，为环境管理提供稳定的数据支撑和执行保障。
财务重要性议题
ESG 委员会
应对气候变化
废弃物处理 对公司长期发展战略和重大投资决策、全面风险管理体系的建立进行研究并提出建
议协助董事会评估公司 ESG 工作以及面临的风险和机遇，制定公司 ESG 的制度、
能源利用
战略和目标，组织协商公司 ESG 政策管理表现及目标进度的监督和检查
循环经济
集团碳排放办公室 碳中和暨能耗双控工作领导小组 碳管理相关职能部门
依据内外部政策环境部署集 各分子公司设立碳中和暨能耗 根据碳中和年度工作计划 ,
团层面碳管理工作 双控工作领导小组 明确相关职能部门
明确碳中和中长期计划与年 负责碳中和工作的组织领导、 由各部门长协同配合，共同
度部署 统筹协调、调度指挥 推进碳中和工作执行
碳中和暨能耗双控工作领导小组工作职责
在此基础上，公司关注生产经营活动对周边生态环境的影响，
将生物多样性保护和环境风险识别纳入日常管理，努力降低
工厂绿色制造相关荣誉
生产经营活动对生态系统的扰动。围绕生产制造环节的重点
环境因素，公司持续加强污染物和废弃物治理。结合工艺特点，
国家级绿色工厂 省级绿色工厂 市级绿色标杆企业
对废气、废水、废弃物和噪声实施分类收集、规范处理和达
标排放管理，并持续修订完善《废气污染防治管理程序》《废
弃物污染防治管理程序》《噪声污染防治管理程序》等制度 双环传动、重庆双环、嘉兴双环 江苏双环 江苏双环
文件，进一步提升污染防治和环境风险管控水平。公司同时
坚持“减量化、资源化、无害化”原则，将废弃物管理要求嵌入
产生、贮存、转移和处置全过程，并进一步推进循环经济管理。
制造业转型升级示范企业 绿色供应链管理企业
围绕“减量化、再利用、再循环”的循环经济原则，由多部门协
同推进，将循环经济理念融入产品设计、工艺优化、废料回
重庆双环 双环传动
收和设备选型更新等环节。
资源利用方面，公司将节约能源、提高能源效率视为实现节
能减碳、降本增效的重要抓手，持续推进能源管理体系建设。
双环传动及其子公司按照 ISO 50001:2018 等标准要求，通过
制定能源管理制度、目标、指标和措施计划，建立并运行能
源管理体系。报告期末，双环本部、嘉兴双环和江苏双环作
为重点用能单位，均已通过第三方机构 ISO 50001:2018 能源
管理体系认证。公司持续推进绿色工厂建设和绿色制造能力
提升，并取得以下荣誉：
应对气候变化
联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次评估报告（AR6）综合报告《气候变 情景分析
化 2023》指出，人类活动导致气候变化，气候对人类和生态系统的影响远超预期，气
候变化加剧了现有的不平等，全球亟须在所有领域、所有区域同步采取全方位、系统性 双环传动聚焦自身风险管理框架，结合业务特点与行业趋势，自 2024 年起每年依据联
的气候行动。 合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布的物理气候情景和国际能源署（IEA）发
布的转型情景开展情景分析，识别公司可能面临的风险与机遇，并在当年度 ESG 报告
中披露相关信息。
战略
在应对气候变化过程中，双环传动持续关注相关行动在经济、环境和社会层面的综合影 物理情景
响。公司通过推进低碳设计、绿色采购和产品耐用性提升，降低资源消耗和客户使用成
公司应用联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）评估报告中低排放情景（RCP2.6）
本；通过能效管理、减排项目和管理优化，降低生产运营及价值链的碳排放强度；并通
作为 2℃或以下温控情景，高排放情景（RCP8.5）作为高于 2℃的温控情景，对公司
过碳信息披露和低碳实践，推动行业绿色转型。基于此，公司进一步从监测、预防、管
可能面对的物理气候风险进行分析。双环传动重点关注高排放情景下急性和慢性风险
理、控制和减缓等方面持续完善气候治理能力。
的影响。
监测 预防 管理 控制 减缓
公司依托 D-MOM 数字化制造 在产品设计阶段逐步导入低碳、 制 定 年 度 节 能 降 碳 目 标， 并 持续推广节能设备应用和生 推进屋顶分布式光伏项目，采用
运营管理平台，持续获取能源 可回收、减量化设计理念，并 将相关指标分解至各生产部 产工艺优化，降低单位产品 “自发自用、余电上网”模式，并
利用和碳排放等关键数据，对 在采购环节优先选择符合环保 门， 明 确 责 任 分 工 和 考 核 要 能耗和碳排放水平。 通过购买绿色电力证书等方式提
气候相关指标进行动态监测。 与低碳要求的原材料和零部件， 求， 通 过 持 续 改 进 机 制 推 动 升绿色电力使用比例，降低范围
降低产品全生命周期碳足迹。 目标落实。 二温室气体排放。
转型情景
公司应用国际能源署（IEA）发布的《世界能源展望》报告中提到的 2050 年净零排放情 对于风险与机遇的影响程度，双环传动关注在不同情景下对企业价值链的潜在影响（财
景（NZE）作为 2℃或以下温控情景，以既定政策情景（STEPS）作为高于 2℃的温控情景， 务影响），最终将影响程度划分为极低、低、中、高、极高五个等级。
对公司可能面对的宏观环境进行解析。对于转型风险，双环传动重点关注外部政策、市场、
技术等因素的变化对公司的影响。
情景分析模型
时间范围
情景分析（物理情景）
气候情景 RCP2.6（IPCC） RCP8.5（IPCC）
情景分析时间范围划分
温室气体浓度非常低的情景模 无政府干预，温室气体排放
式，要求二氧化碳排放量从 在整个 21 世纪中持续上升，
描述
前降到净负的程度。 上升。
短期 中期 长期
（1~3 年内） （10 年内） （至 2050 年）
夯实能源与碳排放 持续提升减排成效 推动产业链绿色转
情景分析（转型情景） 数据监测基础，加 与碳排放监测体 型，深化低碳全生
强极端天气预警与 系，围绕智能制造 命周期设计，并与
气候情景 NZE（IEA） STEPS（IEA）
生产连续性应急管 与绿色工厂建设， 上下游协同推进全
理，保障稳定交付。 加大高效设备与低 价值链减碳，审慎
全球能源产业在 2050 年实现 碳工艺投入。 探索高质量碳信用
各国维持现行政策以及宣布
描述 净零排放，同时将全球变暖限
的政策不变。 在减碳目标中的补
制在 1.5° C 以内的路径。
充作用。
应对气候变化风险与机遇
财务影响 气候情景分析
风险
风险事件 价值链阶段 潜在影响 影响程度
分类 财务类别 影响描述 气候情景
短期 中期 长期
台风吹毁基地的生产设施，如厂房、仓库等，影响齿轮加工精度与产能。 设施修复支出增 RCP2.6 低 低 低
供应商、物流、 资产 (-)
台风 施工人员或其他员工受伤，无法出行和上下班，导致部分生产机械停滞。 加，产能受限导致
直接运营 收入 (-)
钢材等原材料 / 产品运输线路中断，导致上下游产品无法按时交付。 收入下降 RCP8.5 低 低 中
RCP2.6 低 低 低
供应商、物流、 员工在高温环境下易中暑或引起其它健康问题，企业生产效率降低。 能耗及防护投入
热浪 支出 (+)
直接运营 员工工作和设备运行制冷需求增加，导致运营成本增加。 增加
RCP8.5 低 低 中
急性
洪水淹没生产设施，造成直接财产损失。 RCP2.6 极低 极低 极低
供应商、物流、 收入 (-) 修复成本及停产损
洪水 设备停机导致订单延期；物流中断影响整车厂配套交付。
直接运营 资产 (-) 失增加
物 政府部门暂停企业生产运营，营业收入减少。 RCP8.5 极低 低 低
理 连续暴雨可能导致生产厂房进水，损坏生产设备、原材料和成品。 RCP2.6 极低 极低 极低
供应商、物流、 资产 (-) 修复成本及停产损
风 暴雨 施工人员或其他员工受伤，无法出行和上下班，导致部分生产机械停滞。
直接运营 收入 (-) 失增加、收入降低
险 设备停机导致订单延期；物流中断影响整车厂配套交付。 RCP8.5 极低 低 低
供应商、直接 RCP2.6 低 低 低
干旱 可用水减少，水价上升，导致运营成本增加。 支出 (+) 用水成本提高
运营 RCP8.5 低 中 中
员工工作和设备运行的制冷需求增加，导致运营成本增加。 支出 (+) RCP2.6 极低 低 低
慢性 气温升高 直接运营 能源费用增加
员工工作成本和设备保险和维护费用增加。 现金流 (-) RCP8.5 极低 低 中
供应商、直接 支出 (+) 可能产生迁移或防 RCP2.6 极低 极低 低
海平面升高 部分基地处于东南沿海，地势较低，海平面上升可能迫使生产基地迁移。
运营 资产 (-) 护投资 RCP8.5 极低 低 中
NZE
转 （2050 年净 极低 低 中
温室气体排放成本增加，相关投入增加，如组织温室气体排放核查、产品
型 供应商、直接 碳管理成本及合规 零）
政策和法律风险 碳足迹等项目成本。 支出 (+)
风 运营 支出增加
欧盟碳边境调节机制 (CBAM) 可能导致国际贸易支出增加，贸易难度加大。 STEPS
险 极低 低 中
（现行政策）
财务影响 气候情景分析
风险
风险事件 价值链阶段 潜在影响 影响程度
分类 财务类别 影响描述 气候情景
短期 中期 长期
电驱系统向高转速、低噪音方向升级，技术迭代压力加大。 NZE 中 中 低
支出 (+) 技术更新及设备替
技术风险 直接运营 企业在高效节能、清洁能源使用和循环经济方面投入增加，如高耗能设备
资产 (-) 换成本增加
寿命减少。 STEPS 低 低 中
转
NZE 低 中 中
型 直接运营、营销 客户倾向于采购市场上更加低碳的产品，如新能源车企优先选择低碳供应 产品竞争力不足可
市场风险 收入 (-)
风 及销售 商，若无法满足客户期望，将导致营业收入下降。 能影响订单
STEPS 极低 低 中
险
NZE 低 中 中
因未能满足利益相关方对于企业可持续发展方面的期望，或相较于同行企 绿色形象不足影响
声誉风险 营销及销售 收入 (-)
业竞争优势不明显，将导致企业品牌形象降低。 资本与市场信心
STEPS 极低 低 中
提高资源利用效率和工艺效率，为企业带来新的正向机遇。 降低单位产品能耗
资源效率提升 直接运营 支出 (-) NZE 中 高 高
加强钢材等材料的循环利用，回收包装材料，提升资源利用效率。 与成本
在能源结构中加大清洁能源与可再生能源的使用比例，一方面降低碳排放， 降低长期能源成本
清洁能源转型 直接运营 支出 (-) NZE 中 高 高
另一方面降低能源成本。 与碳成本
机 低碳创新产品 直接运营 开发轻量化、低噪、高效电驱齿轮系统。 收入 (+) 拓展新能源市场份额 NZE 中 高 高
遇
直接运营、营销 挖掘市场中更加低碳和创新的解决方案，与价值链上下游企业共同开展低 提升国际市场准入
绿色供应链协同 收入 (+) NZE 中 高 高
及销售 碳研究，开发新的市场机会。 能力
通过提高企业 ESG 表现，加强 ESG 相关信息披露，有助于建立更加深刻 增强品牌竞争力与
品牌与资本机遇 营销及销售 收入 (+) NZE 中 高 高
的绿色品牌形象，提高产品竞争力。 融资能力
气候韧性提升
公司结合情景分析的分析结果，针对未来可能面临的物理风险、转型风险和机遇制定了实际的应对计划，以在不确定的气候变化环境中提高气候韧性。
气候风险和机遇清单
建立气象预警响应机制，实时跟踪极端天气信息并启动应急预案。 优化生产环境温控系统，降低能耗强度。
气温
台风 储备防台物资（沙袋、应急照明设备等），完善人员疏散与设备防护方案。 加强员工健康保障措施。
升高
优化供应链布局，建立多元化供应商体系，降低单点中断风险。 灵活安排作业时间，降低高温作业风险。
强化高温作业管理，提供防暑物资并开展健康监测。 海平面 持续评估沿海基地气候暴露风险。
热浪 关注气象预警，落实高温假。 升高 纳入长期战略规划，适时推进基础设施加固与选址优化。
配备备用电源，保障高峰期稳定供电。
动态跟踪国内外碳政策及法规变化。
政策和法
制定并落实减碳与节能行动计划。
完善防洪设施建设，储备防汛物资并定期开展演练。 律风险
洪水 定期评估政策变化对生产与供应链的影响。
优化供应链结构，分散关键原材料采购来源。
技术 将低碳与循环理念纳入产品全生命周期设计。
风险 推动轻量化、可回收材料与绿色工艺应用。
加强排水系统维护与升级，定期检测防涝设施运行状况。
暴雨
实施多元化供应策略，保障物流连续性。
市场 与核心客户保持持续沟通，掌握低碳需求趋势。
风险 持续提升产品能效与碳绩效表现。
建立多水源保障机制，预设替代及应急水源方案。
干旱 提升循环用水比例，推广节水工艺与设施。
定期开展水资源风险评估。 声誉 加强利益相关方沟通与反馈机制。
风险 提高 ESG 信息披露透明度与规范性。
风险管理
双环传动严格依照公司体系规定的职责、方法、流程对气候变化风险进行管理，制定了
资源 推进精益制造与数字化管理，提高材料与能源利用率。
完善的气候变化风险识别、风险评估、风险应对流程。
效率 提升再生材料使用比例，强化循环利用体系。
公司以国家政策法规和上市规则为准则，每年组织本部和分子公
识别
能源 布局屋面光伏及绿电采购，优化能源结构。 司相关部门结合自身运营情况识别可能遇到的气候变化风险。
供给 提升可再生能源使用比例，降低单位产品碳排放。
公司采用定性分析方法，对风险发生的可能性和影响程度进行评
评估 估，并根据评估结果对风险重要性进行排序。
开展产品碳足迹核算，识别高排放环节并持续优化。
创新
在设计阶段融入 ESG 理念，推动轻量化与可循环设计。
产品
加大新技术、新工艺及新材料研发投入。
公司不断提升相应部门的气候应对能力，参与温室气体排放核算、
应对 气候变化等相关培训课程。针对重点风险事项，公司结合具体项
与上下游合作开发低碳解决方案，拓展新能源及绿色市场。 目或管理任务安排专人跟进和应对。
市场 积极参与行业及国际 ESG 交流活动。
声誉 强化员工负责任营销意识，通过第三方认证提升公信力。
双环定期监测气候风险与机遇的进展，至少每年一次向董事会
监控
汇报。
碳减排管理
双环传动始终将国家“双碳”目标作为企业战略的重要组成部分，系统制定并发布了《双环传动碳中和行动计划书》，以顶层设计统筹推进碳减排工作。公司结合自身碳排放结构与业务发展
规划，综合考虑未来营业增长预期、自身节能降耗潜力、钢铁等关键原材料行业碳排放趋势以及国家能源结构转型政策等内外部因素，构建了清晰、可执行的碳中和路线图，明确了 2030 年、
指标与目标
目标设定 指标管理
双环传动制定了“2030 年碳达峰，2050 年碳中和”的总体目标，在此基础 双环传动持续追踪减碳绩效表现，我们按照 ISO 14064-1:2018 标准对温室气体排放进行核算。
上，公司制定了近期、中期、远期的减碳目标：
双环传动温室气体排放量
指标 2023 年 2024 年 2025 年
范围 1+ 范围 2 温室气体排放总量
以 2023 年为基准年 （吨二氧化碳当量）
近期
每年能耗强度降低 5% 范围 1 直接温室气体排放量
碳排放强度下降 8.5%
（吨二氧化碳当量）
（吨二氧化碳当量）
碳排放强度
中期 下降 30% 碳排放强度
（吨二氧化碳当量/万元工业增加值）
注：1. 温室气体排放量统计范围包括双环本部、环动科技、集团总部、大连环创、环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、
运营碳中和
江苏双环、重庆双环 9 处基地。
远期 2050 年达成自身 2. 统计的温室气体包括：二氧化碳 CO2，甲烷 CH4，氧化亚氮 N2O，氢氟碳化物 HFCs，全氟碳化物 PFCs，
六氟化硫 SF6，三氟化氮 NF3。
的 0.7035kgCO2/kWh，2024 年温室气体排放核算时电力排放因子采用《2022 年电力二氧化碳排放因子》0.5366
kgCO2/kWh，2025 年温室气体排放核算时电力排放因子采用 2023 年区域电力平均二氧化碳排放因子。
污染物排放
目标回顾
指标 2025 年目标 完成状态 说明
VOCS 同比下降 3% /
计算口径
NOX 同比下降 3% 未完成
调整
颗粒物 同比下降 3% /
COD 同比下降 3% / 挥发性有机物（VOCs）排放情况 氮氧化物（NOx）排放情况 颗粒物排放情况
NH3-N 同比下降 3% /
双环传动废气污染物排放量
本节污染物排放数据包含集团总部、双环本部、环动科技、大连环创、
环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、江苏双环、重庆双环 9 处基地。
指标 单位 2024 年排放量 22025 年排放量 22025 年核定排放量 2026 年排放目标
废气排放管理
VOCs 吨 20.54 14.24 35.09 相较 2024 年下降 5%
在废气管理方面，双环传动围绕热处理、清洗、抛丸和焊接等
环节产生的燃烧废气、油雾、有机废气、颗粒物等污染物，
持续完善分类治理和过程管控机制。公司按要求对 VOCs、 NOx 吨 2.97 3.09 6.92 相较 2024 年下降 5%
NOx、颗粒物等主要污染物开展定期监测，确保排放符合国家
及地方标准。针对不同废气类型，公司配套建设燃烧处理、喷 颗粒物 吨 3.42 2.08 22.86 相较 2024 年下降 5%
淋除尘、油雾净化、静电除油及通风排风等治理设施，并通过
规范设置的排气系统有组织排放，同时加强设备维护和工艺管
SOx 吨 / 0 0.046 /
控，降低无组织排放风险。
案例 高效废气处理装置 废水排放管理
双环传动积极践行绿色生产理念，在核心生产车间废气排放口加装 在废水排放管理方面，双环传动结合生产与生活用水特点，对各类废水实施分类收集和规范处理。生产废
高效废气处理装置，通过活性炭吸附、催化燃烧等工艺提升废气治 水经配套污水处理设施处理后达到纳管标准，并接入市政管网；食堂油污废水经隔油池或隔油设施处理后
理能力。 排入生活污水系统；生活污水经化粪池预处理后达到纳管标准并统一纳管，最终由污水处理厂集中处理并
达标排放，有效降低废水排放对周边环境的影响。
在此基础上，公司按要求开展废水污染物例行监测，主要监测指标包括 COD、NH3-N 等，监测频次为每
年至少一次，采用现场采样方式并依据国家相关标准开展检测与评价，确保废水排放持续符合监管要求。
化学需氧量（COD）排放量 氨氮（NH3-N）排放情况
双环传动废水污染物排放量
指标 单位 2024年排放量 2025 年排放量 2025年核定排放量 2026年排放目标
相较 2024 年
COD 吨 6.20 5.70 11.29
下降 5%
相较 2024 年
NH3-N 吨 0.84 0.28 2.36
下降 5%
总磷 吨 / 0.007 / /
噪声管理
废弃物处理
在噪声管理方面，双环传动建立并实施噪声污染防治管理制度，系统识别生产经营中的
主要噪声源，并通过采购低噪声设备、对高噪声设备采取隔离和减振措施等方式控制噪
声水平。公司按《工业企业厂界环境噪声排放标准》要求开展噪声管理，并委托第三方
目标回顾
机构进行监测，结果符合相关标准。
指标 2025 年目标 完成状态 说明
案例 清洗机噪声改造
一般废弃物
同比下降 3% /
产生强度
进气流量控制、升级关键部件等措施，系统降低设备运行噪声。针对原有喷嘴流量大、 部分基地于报告期进行
耐压不足、易爆裂等问题，公司更换为低噪、耐压性能更强的专用喷嘴，并结合不同工 危险废弃物 系统性清淤与设施保养，
同比下降 3% 未完成
件优化喷嘴角度，在满足干燥要求的同时有效降低设备运行噪声。经测试，改造后设备 产生强度 导致当期危废产生量阶
周边噪声均控制在 85 分贝以下。 段性上升。
双环传动环境信息依法披露企业名单
本节污染物排放数据包含集团总部、双环本部、环动科技、大连环创、
环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、江苏双环、重庆双环 9 处基地。
序号 企业名称 重点单位类别 查询索引
台州市水环境重点排污
浙江双环传动机械股份 许可信息公开内容
有限公司 - 玉环基地 网址 *
污单位、环境风险管控
双环传动（嘉兴）精密 许可信息公开内容
制造有限公司 网址 *
* https://mlzj.sthjt.zj.gov.cn/eps/index/enterprise-search
战略 案例 热处理淬火废油资源化利用
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
域设置专用油箱，对废油进行集中收集和分类管理，避免其进入污
齿轮制造涉及切削液、废油等多类废弃物。若分 水处理系统、增加处理负荷。收集后的废油通过密闭方式输送至专
固体废物与危险废 中期
风险 类、贮存、转移或处置管理不到位，可能引发合 用油箱，并定期委托有资质单位回收，最终交由专业企业进行资源
弃物监管趋严 （3-10 年）
规处罚、整改停产，并增加处置和管理成本。 化利用。
下游客户更加关注制造过程中的废弃物减量、资
绿色制造和废弃物 中期
风险 源化利用和环境合规表现。若治理水平不足，可
管理要求提高 （3-10 年）
能影响客户审核、项目准入和品牌形象。
通过减少危废产生量、提高废油废料回收利用率
减量化与资源化提 中期
机遇 和优化包装材料使用，有助于降低处置成本和原
升运营效率 （3-10 年）
材料消耗，提升制造效率。
推动磨削油、废矿物油、金属废料等资源化利用，
循环利用能力增强 中期
机遇 有助于提升资源利用效率，增强公司在绿色制造
绿色制造竞争力 （3-10 年）
和低碳供应链中的竞争优势。
影响、风险与机遇管理
围绕“无废工厂”建设目标，双环传动持续从源头减量、资源化利用和合规处置三个方面优化废弃物管理。
公司通过选用低害、低毒原辅材料、优化工艺和设备配置、推进技术改造，减少废弃物尤其是危险废弃物
的产生。针对一般工业固体废物，公司加强废料回收、再生材料应用及包装材料循环利用，同时推进无纸
化办公和一次性用品减量。针对危险废弃物，公司实施分类标识、清单台账、规范贮存和依法转移处置，
并积极探索可利用危废的循环利用路径。 热处理专用油箱
案例 切削液废液减量
公司购置油渣分离器和低温蒸发浓缩设备，对废切削液实施资源化处理。废切削液先经过滤和除油系统去
除颗粒物及浮油，浮油按照危险废弃物管理要求规范处置；其余液体经蒸发处理后分离为浓缩切削液和废
水，其中废水进入污水站处理，废浓缩切削液委外处置。危废处置量降至 2024 年的十分之一。该项目每
年可减少危险废弃物产生量 740 吨，回收利用废矿物油 84 吨，年节约费用约 140 万元。
为保障管理合规性与有效性，公司定期开展废弃物管理内部检查，并加强相关处置服务方管理，对危险废
弃物处置相关方实施评估和监督，并依托信息化系统强化危险废弃物出入库、称重、转移等关键数据管理，
提升废弃物管理的透明度和可追溯性。报告期内，危废处置相关方评估覆盖率达到 100%。公司将以双环
本部（浙江省“无废工厂”）为示范，持续推进“无废工厂”建设经验在各生产基地的复制与推广，不断提升
废弃物精细化管理水平。
油渣分离器和低温蒸发浓缩设备
指标与目标
双环传动废弃物排放量
指标 单位 2024 年排放量 2025 年排放量 2026 年排放目标
危险废弃物总量 吨 3,470.81 4,187.36 /
危险废弃物产生强度 吨 / 万元产值 0.0039 0.0045 /
危险废弃物产生强度 吨 / 万元工业增加值 0.0098 0.010 相较于 2024 年下降 5%
一般废弃物总量 吨 24,393.67 26,558.51 /
一般废弃物产生强度 吨 / 万元产值 0.0271 0.0289 /
一般废弃物产生强度 吨 / 万元工业增加值 0.0687 0.0644 相较于 2024 年下降 5%
注：部分基地于报告期进行系统性清淤与设施保养，导致废弃物产生量阶段性上升。
生态系统和生物
多样性保护
生物多样性是维持生态系统稳定和可持续发展的重要基础。双环传动在生产经营过程中统筹兼顾生态保护要求，持续
推进生物多样性保护相关管理措施，致力于降低运营活动对生态环境的潜在影响。公司严格遵守《中华人民共和国环
境影响评价法》等相关法律法规，在新建项目的选址、建设及运营过程中落实生物多样性保护和土地利用评估要求，
确保项目选址避让生态保护红线及生态敏感区域。同时，公司加强对各生产基地废气、废水等污染物排放的监测与管理，
防范对自然生态系统造成不利影响。公司在日常运营中注重避免对野生动物栖息地的干扰，减少水土流失和生态破坏，
并积极关注生物多样性保护相关行动。未来，公司将结合自身业务特点，探索与地方环保部门及相关机构的协同合作，
持续提升生态保护与生物多样性管理水平。
环境合规管理
双环传动高度重视环境合规管理，严格遵守国家生态环境保护相关法律法规及污染物排放、危险废物贮存、噪声控制
等标准要求，持续完善全过程环境合规管理体系。公司制定《环保管理制度》等内部规范，并于 2025 年修订《EHS
考核管理办法》《突发环境事件应急预案》等文件，新增《辐射事件应急预案》，进一步强化环境风险识别与责任落实。
报告期内
公司开展环境合规主题培训
子公司中纳入环境信息依法披露企业名单的企业共
截至报告期末，公司已实现正式投入运营生产基地 ISO 14001:2015 环境管理体系认证全覆盖。报告期内，
双环传动未发生重大环境事件，无重大行政处罚。
能源利用
影响、风险与机遇管理
目标回顾
指标 2025 年目标 完成状态 说明
数字化节能提效
综合能耗强度（等价值）
（tce/ 万元工业增加值）
向，逐步形成了一套适合自身发展的数字化管理方法。双环传动数
字化生态体系采用“1+5+1”顶层设计模式：
注：依照 2024 年度统计口径计算该目标已完成。
战略
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响
齿轮制造涉及部分高耗能环节，电力、天然气等
时间维度
短期
能源价格波动加剧 风险 价格上涨将直接推高制造成本，影响产品盈利能
（1-3 年）
力和价格竞争力。
数字化设计、智能化生产、安全化
国家和地方持续推进能耗双控、节能降碳和重点
节能降碳政策持续 中期 管控、数字化管理、绿色化制造五
风险 用能单位管理，若能源利用效率提升不足，可能
收紧 （3-10 年） 大平台；
增加合规压力、改造投入和运营成本。
通过持续运行能源管理体系、优化能耗监测和关
能源管理体系建设 中期
机遇 键过程控制，有助于降低单位产品能耗，提升制
提升用能效率 （3-10 年）
造效率和成本管控能力。 通过产业链内外协同，建立集研
发、制造、质控、销售、物流、客
通过设备升级、余热回收和工艺优化，可降低电、
节能改造带来降本 中期
机遇 气、热等能源消耗，减少运营成本，并提升资源 户服务为一体的“未来工厂”；
增效空间 （3-10 年）
利用效率。
为推进信息化、精益化和自动化转型，双环传动持续完善能源数字化管理能力。公司自主研发了
案例 分布式光伏系统
D-MOM 数字制造运营管理平台，集成能耗及碳中和管理等 12+N 个功能模块，可对能源消耗及
主要用能设备相关变量进行实时采集、模块化监测和智能分析；同时，EVORING 结合项目实际 双 环 传 动 在 多 个 基 地 建 设 分 布 式 屋 顶 光 伏 发 电 项 目， 累 计 装 机 容 量
应用 WAGO 楼宇能源管理监控系统，实现对车间能耗的实时监控、数据分析和远程控制，进一 28.148MWp。报告期内，本部充分利用建筑屋顶、停车棚等位置扩建 3.62MWp
步提升能源管理的数字化和精细化水平。 的分布式光伏发电系统。
D-MOM 数字制造运营管理平台 WAGO 楼宇管理能源监控系统
推动用能低碳转型
终端用能电气化 能源清洁低碳化 建筑屋顶光伏照片
通过对车间生产设备、运输车辆电气 优先使用天然气等优质高效、绿色清
化改造，扩大电气化终端用能设备使 洁的低碳能源。化石燃料能耗设备中
用比例，减少对化石能源的依赖。 消耗天然气的能耗占 95% 以上。
用能多元化、绿色化
通过在建筑屋顶、停车棚等建设分布式光伏项目、电化学储能系统等措施，增加绿色电
力使用；并制定相应的绿色电力采购策略与目标，提高可再生能源消费占比。通过分布
式光伏、余热回收利用、智慧能源管控等一体化系统开发运行，推进多能高效互补利用。
现阶段公司已落地光伏电力应用，未来将进一步提升风电、水电等绿色电力采购和使用
比例，逐步构建多元互补的绿色电力使用体系。 停车棚屋顶光伏照片
节能技改措施
公司在各基地实施设备装置升级、能源资源回收利用、生产工艺优化、可再生能源替代等一系列节能技改措施。
案例 基于空压机能效提升的智能型集中供气系统 案例 烟气余热回收制备热水
报告期内，由双环本部与国网（台州）综合能源公司携手打造的空压机能效提升智能型 双环本部通过安装换热器回收热处理车间 10 台天然气多用炉排放的烟气余热，嘉兴双
集中供气系统顺利通过验收，并荣获工业和信息化部《全国工业领域电力需求侧管理典 环通过安装换热器回收 4 条连续线燃烧尾气的余热，江苏双环通过安装换热器回收热处
型案例（2025 年）》。该案例采用“设备节能改造 + 智能系统运维”的综合策略，新增 理炉烧尾气的余热，上述余热均用于制备热水供给清洗机使用，减少清洗机热水电加热
了离心机组、变频螺杆空压机以及空压机智能化控制装置，拆除低效空压机组，改造后 能耗，年节电量约 89 万 kWh。
压缩空气系统综合能耗预计下降约 30%，年节电量超 460 万 kWh。
江苏双环
空压机集中供气效果图 双环本部 嘉兴双环
双环传动 2025 年节能减排项目（据不完全统计）
温室气体减排量
序号 项目类别 项目名称 项目内容 年度节约能源 / 减少污染总量
（吨二氧化碳当量）
工装架改造，调整工件摆放方式 减少用电 240 万度电 / 年
提升加入温度减少节拍 减少化学渗剂 24 万元 / 年
在程序中增加自动断气功能，设备 15 分钟无操作时自动 每年节约压缩空气 15.47 万 m?，
切断气源 降本 1.5 万元
指标与目标
能源使用情况
双环传动能源消耗主要为电力和天然气，其中电力能耗占比约为 93%。目前我们通过终端用能电气化逐步降低化石能源消耗，并提升绿色电力使用占比，优化用能结构。
双环传动能源使用指标
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
综合能耗（当量值） tce 52,431.90 61,096.14 71,262.87
其中：直接能源消耗 tce 3,877.98 4,293.99 9,232.77
间接能源消耗 tce 48,553.92 56,802.15 62,030.10
综合能耗（等价值） tce 126,867.00 155,889.63 196,543.94
天然气 万 Nm3 297.91 334.57 379.27
汽油 t 62.21 36.96 26.56
柴油 t 114.77 121.40 138.78
国网电力 MWh 395,068.54 462,181.82 430,720.10
可再生电力 MWh 9,589.47 6,649.81 109,687.86
tce/ 万元工业产值 0.07 0.07 0.08
综合能耗强度（当量值）
tce/ 万元工业增加值 0.18 0.17 0.17
tce/ 万元工业产值 0.17 0.17 0.21
综合能耗强度（等价值）
tce/ 万元工业增加值 0.43 0.44 0.48
注：1. 能耗数据统计范围包括双环本部、环动科技、大连环创、环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、江苏双环、重庆双环 8 处基地。
电力消耗纳入综合能耗计算范围。因此，2025 年度综合能耗及相关强度指标与以前年度数据在统计口径上存在差异，使用时请予以关注。
清洁能源使用情况
双环传动能源消耗主要为电力和天然气，其中电力能耗占比约为 93%。目前我们通过终端用能电气化逐步降低化石能源消耗，并提升绿色电力使用占比，优化用能结构。
双环传动能源使用指标
披露项 单位 数据 折标煤数据（吨标准煤） 清洁能源占比 (%)
清洁能源使用量 吨标煤 13,480.64 13,480.64 18.9
其中：太阳能 MWh 109,687.86* 13,480.64 18.9
* 相当于减排 58,200 吨二氧化碳排放
水资源利用
目标回顾 截至报告期末，双环传动
水资源利用指标及节水目
指标 2025 年目标 完成状态 说明 标如下表所示。
受气温等阶段性因素影响，
总用水强度
用水强度未达到预期降幅，
( 立方米 / 同比下降 10% 未完成
未来公司将持续完善用水管
万元产值 )
理机制。
本节污染物排放数据包含集团总部、双环本部、环动科技、大连环创、
环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、江苏双环、重庆双环 9 处基地。
双环水资源利用情况
双环传动运用 WRI 的 Aqueduct 水资源风险工具，对 9 个生产基地开展年度水风险评估，
识别水量、水质、监管和声誉等相关风险，并据此实施分级、差异化管理。公司严格遵
注：总耗水量 = 总取水量 - 总排水量。总用水强度 = 总取水量 / 万元产值或总取水量 / 万元工业产值，为进一步
守水资源管理和水污染防治相关法律法规，建立节能节水管理办法，将节水要求融入生 统一指标名称并提升披露准确性，公司将 2024 年 ESG 报告中的“总耗水强度”更正为“总用水强度”。
产运营和办公、生活全过程。针对不同风险等级的基地，公司分别采取节水目标管理、
雨污分流、废水回用、雨水回收和节水型工厂建设等措施，持续提升用水效率和精细化 用水指标及节水目标
管理水平。同时，公司通过工艺优化、循环利用、节水器具更换和节水宣传等方式，持
续推进全员节水行动。 指标 单位 2025 年进展 2026 年目标
案例 嘉兴双环废水回收利用 总取水量 立方米 966,749 /
总耗水量 立方米 399,359 /
嘉兴双环 2025 年开展废水回收利用改造，
通过配套外接储水箱搭建专用回用管网，
总排水量 立方米 567,390 /
将处理达标后的回用水替代部分自来水，
用于卫生间冲厕及洗箱房清洗作业。改造 相较于 2024 年
总用水强度 立方米 / 万元工业产值 1.05
降低 15%
后实现水资源梯级利用，大幅减少新鲜水
取用量，预计年节水约 10,950 吨。 总用水强度 立方米 / 万元工业增加值 2.34 /
嘉兴双环废水回收设备
循环经济
影响、风险与机遇管理
目标回顾
双环传动在齿轮等主要产品制造过程中，主要消耗钢材、润滑油、包
指标 2025 年目标 完成状态 说明 装材料等原材料，在生产制造过程中将产生金属切屑、废切削液及包
装废料等副产物。围绕上述资源使用和生产副产物，双环在生产材料
废弃物回收利用量 同比增加 3% /
减量与产品轻量化、生产副产物资源化利用和循环包装与物流减废三
个方面持续提升资源利用效率，逐步构建覆盖产品设计、生产制造和
物流周转的循环经济管理模式。
战略
减量化 公司通过锻坯余量优化及模锻改辗锻等工艺改
进，减少关键部位用材；同时，联动上游优化
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
材料成分配比，从源头降低原材料消耗。
若资源化利用和废弃物减量水平不足，可能增加
环保监管和废弃物 危废处置、环保改造和合规管理成本。报告期， 中期
风险 轻量化 公司结合有限元分析和拓扑优化方法，对多款产
管理要求趋严 一般废弃物产生强度同比降低 6.3%，废弃物回收 （3-10 年）
品开展结构优化，在保证产品强度和工艺可靠性
利用量同比增加 3%。
的前提下，降低产品自重。
循环利用技术和设 推进废油回收、废料再利用和循环装备升级需要 中期
风险
备投入需求增加 前期投入，短期内可能增加资本支出和改造成本。 （3-10 年） 公司持续提升生产和物流环节的循环利用水平。
再循环
一方面，推动运输包装材料由一次性纸板、木托
通过结构优化、材料替代和轻量化设计，有助于
减量化设计提升资 中期 盘等向塑料托盘、PP 循环内衬和 PP 包装箱等
机遇 降低原材料消耗、减少废弃物产生，并提升产品
源利用效率 （3-10 年） 可循环包装升级，减少一次性包装材料消耗并降
绿色竞争力。
低包材成本；另一方面，对磨削油等生产副产物
将循环经济理念融入设计、制造和设备更新，有 开展资源化利用，通过回收砂轮灰中的磨削油并
循环经济实践增强 中期
机遇 助于提升资源效率和环境绩效，增强公司在低碳
绿色制造优势 （3-10 年） 降级回用于液压油，每年可减少危险废弃物产生
供应链和绿色制造中的竞争优势。
案例 嘉兴双环运输包装材料循环利用 指标与目标
嘉兴双环运输包装材料由木托盘、木箱改为可多次循环使用的塑料托盘，建立了“回收 - 截至报告期末，双环传动循环经济的指标与目标如下。
清洗 - 检查 - 再投入使用”的闭环系统。报告期减少消耗木托盘 1,573 吨、纸箱 393 吨，
包材成本下降 314 万元。
双环传动循环经济指标与目标
指标 单位 2024 年进展 2025 年进展 2026 年目标
相较 2024 年
废弃物回收利用量 吨 26,327.40 27,143.76
增加 5%
改造前 改造后
案例 国内基地至 EVORING 基地循环包装推广
双环传动在国内基地至 EVORING 基地的运输过程中，将原有一次性内衬纸板和一次性
纸板包装箱，逐步替换为 PP 循环内衬和 PP 循环包装箱，推动跨基地物流包装向循环
化升级。该举措有助于减少一次性包装材料消耗，降低包材成本，并进一步提升物流环
节的循环利用水平。
PP 循环内衬 +PP 层板
同心圆融之境
双环女性员工数量连续 员工满意度 乡村振兴与社会公益投入
治理
双环传动始终将员工视为企业可持续发展的核心基础，将员工权益保护、人才发展、员工关怀和职业健康安全统一纳入员
领域目标
工治理体系。公司严格遵守劳动用工、平等就业、妇女权益保障、未成年工保护、社会保险、安全生产和职业病防治等相
关法律法规，制定并实施《社会责任管理手册》《禁止强迫劳动管理程序》《招聘管理制度》《安全标准化管理手册》等
筑牢职业健康安全防线，构建乡村
制度文件，同时通过供应商《社会责任行为准则》，将合规用工和人权要求延伸至供应链环节。
赋能机制，实现员工安心、乡村振
围绕人才长期发展需求，公司持续优化校园招聘治理机制，推进集团化统筹与分层分类招聘管理，在保障招聘规模的同时
兴的共生发展。
提升生源质量，聚焦重点院校布局并加强雇主品牌建设。双环坚持“以员工为中心”，不断推动女性员工、海外中方员工、外
籍员工、残疾员工等群体的多元化文化融合，完善员工医疗和健康保障体系。同时，持续关注职工子女假期托管等家庭友
好型需求。
重要议题 最后，在安全生产层面，各生产基地设立安全生产管理委员会和安全生产办公室，层层落实安全责任，以“安全零事故、环
保零污染、员工零伤害”为年度目标，持续为员工营造安全、健康、有保障的发展环境。
员工权益与发展
职业健康与安全生产
员工权益保护
战略
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
制造业对一线熟练工和技术骨干依赖度较高。若
技能型员工流失或 短期
风险 员工权益保障不足可能导致关键岗位流失、良率
用工稳定性下降 （1-3 年）
波动，并带来招聘、培训和替岗成本上升。
随着劳动力市场变化和新生代员工职业诉求提
员工对公平和福利 中期
风险 升，可能降低雇主吸引力，影响高技能人才获取，
的要求提高 （3-10 年）
进而削弱组织稳定性和人才储备能力。
持续提升员工权益保障水平，有助于增强企业对
员工友好型管理提 中期
机遇 研发、技术和技能人才的吸引力，降低长期用工
升雇主品牌 （3-10 年）
成本，并支撑公司技术升级和全球化发展。
通过加强女性员工、残疾员工、外籍员工等群体
的支持措施，完善健康保障、家庭友好政策和关
多元包容与员工关 中期
机遇 怀机制，有助于提升员工归属感和团队协同效率，
怀增强组织韧性 （3-10 年）
增强组织韧性，并提升公司社会责任形象。2025
年，双环女性员工人数连续 3 年增长。
影响、风险与机遇管理
员工沟通 基础权益保护
公司高度重视员工沟通机制建设，系统构建了多层次、立体化的 依法用工与平等就业
沟通渠道体系，持续优化组织内部信息流通环境，增强员工参与
感与归属感。根据《沟通管理程序》，公司面向全体员工（包括 公司坚持机会均等原则，在招聘、培训、晋升、
正式员工、临时工及实习生）建立了覆盖日常反馈、专题沟通与 薪酬和解聘等环节以岗位能力和绩效表现为
反歧视与反骚扰保障
制度化表达的多元沟通机制。在渠道设置方面，公司设立员工意 主要依据，杜绝基于性别、民族、宗教信仰、
见箱，开通专项电子邮箱，由专人负责收集、整理与反馈；同时 年龄、健康状况或残疾等因素的歧视行为， 公司倡导相互尊重、平等协作的组织文化，
通过部门例会、专题会议、员工座谈会、高管面对面交流、人力 并严格执行法定用工年龄和身份核验机制， 反对任何形式的歧视、侮辱、威胁或骚扰
资源沟通会议及绩效与跨级面谈等形式，实现管理层与员工之间 严禁强迫劳动和童工。 行为。公司建立员工申诉与举报机制，确
的双向互动。
保员工能够通过畅通渠道反馈问题，并对
相关投诉及时调查和处理。
在制度化沟通方面，公司定期开展员工满意度调查，2025 年度 劳动合同与薪酬保障
员工满意度为 84.0，高于 82.7 的目标值。调查内容覆盖公司文化、
工作环境、薪酬福利、职业发展、团队协作、管理决策及培训晋 公司依法与员工签订书面劳动合同，明确双
升等方面。针对发现的问题，公司制定专项改进计划并持续推进 方权利义务。薪酬支付严格遵循最低工资和
落实。同时，公司每年召开职工代表大会，由工会跟进相关事项， 加班工资相关规定，确保工资按时足额发放。 工作时间与休息休假
保障员工依法参与企业民主管理，推动员工意见及时反馈并转化
为改进行动。 公司依法执行标准或综合工时制度，规范
特殊群体保护 加班审批并依法支付报酬。员工依法享有
带薪年休假、婚假、产假、陪产假及丧假
公司依法加强对女职工和未成年工的保护， 等法定假期。
在劳动强度、作业环境及孕期、哺乳期安排
员工满意度 ，高于 82.7 的目标值。
等方面落实特别保障措施，维护员工合法权
报告期内未发生重大劳资纠纷。 益与身心健康。
员工招聘与发展
目标回顾
指标 2025 年目标 完成状态 说明
员工培训次数 同比增长 5% /
员工培训支出 同比增长 5% 未完成
部培训为主，故培训费支出减少
战略
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
若公司在校园招聘、社会招聘和关键岗位引才方
高端制造业人才竞 中期
风险 面响应不足，可能推高招聘与用工成本。双环本
争持续加剧 （3-10 年）
硕生校园招聘已经历 4 年的集团统筹策划。
若招聘渠道、校企关系和雇主品牌建设不足，可
新生代求职偏好变 中期
风险 能降低企业对优质生源和潜力人才的吸引力，影
化提高招聘难度 （3-10 年）
响人才储备质量。
建立从应届生、技能骨干到中高层管理者的分层
人才梯队建设增强 中期
机遇 培养和接续机制，有助于降低关键岗位断层风险，
组织稳定性 （3-10 年）
减少长期招聘成本。
通过多通道职业发展、师徒传承和系统化培训，
职业发展体系提升 中期
机遇 能够增强员工成长获得感和归属感，提升雇主品
雇主吸引力 （3-10 年）
牌，吸引更多优秀人才加入。
影响、风险和机遇管理
人才招聘渠道
校园招聘 社会招聘
双环传动本硕生校园招聘已连续开展四年集团化统筹运作，形成较为成熟的招聘模式，基
公司坚持“先内部、后外部”的招聘原则，优先通过内部竞聘、晋升和调
本满足企业用人需求。
动满足岗位需求，并通过网络招聘、猎头、内部推荐等渠道开展社会招聘。
针对重点岗位和关键岗位，公司实施分级面试、审批及背景调查机制，
确保招聘过程专业、合规。与此同时，公司持续建设外部人才库，对管理、
校企关系梯队化建设 技术、技能及国际化人才进行动态储备，提升人才供给的稳定性与灵活
性。
公司基于校招需求、各单位执行情况以及往年生源来源院校的分析，逐步识别与公司人
才需求高度匹配的重点院校，聚焦重点院校开展长期、稳定的校企关系建设。
校招宣传与招聘流程线上化
针对新生代求职行为线上化趋势以及线下招聘在面试官协同、时间投入和差旅成本等方面 内部培养
的限制，公司持续推进校招宣传和招聘流程的线上化转型。在保持 2025 年秋招线上渠道
稳定运行的基础上，公司进一步强化线上运营的多轮次和时效性管理，根据学生求职周期
双环传动持续完善内部培养与发展机制，构建技能、管理和专业并行的多
和行业校招高峰时段，扩大触达范围并提升招聘精准度，吸引符合需求的学生投递。
元化职业发展通道。针对技术工人，公司实施“技能等级晋升、管理通道
转换与专业领域深耕”相结合的培养模式，通过技能认证、岗前培训和导
校企合作 师带教等机制，支持员工由技术岗位向管理岗位发展。该培养体系已取得
借鉴行业标杆企业校招经验，公司通过项目合作、品牌渗透、企业参访等方式，与目标 积极成效，目前公司 87.6% 的生产管理类干部（包括分公司总经理、车间
院校建立更加紧密的合作关系，在为企业持续输送匹配度高的人才的同时，为高校学生 主任等核心管理岗位）均由基层技术工人内部晋升而来。
提供实习和实践平台，推动形成校企协同、互利共赢的人才培养机制。
人才梯队建设
自 2012 年起，双环传动逐步建立由中高层干部、技术专家、业务骨干和工匠组成的内部
截至 2025 年底
讲师队伍，并推进“灯塔人才训练营”内训师培养与评级体系建设。公司配套实施“师带徒”
模式，营造良好的师徒传承氛围，促进知识与技能高效传承，夯实人才储备与创新能力
学习人数 人，学习时长 小时。
基础。
案例 “云学堂”：打造可治理、可评估的数字化学习平台
同时，公司围绕可持续发展需求，构建覆盖储备干部至高层管理者的“雏鹰、飞鹰、锐鹰、
雄鹰、精鹰”管理干部培训体系，以干部标准和后备梯队建设为核心，持续完善人才发展
双环传动利用企业微信的“环环学堂”工作台小程序和绚星云学习 App 建立了双环传动云
机制。2025 年度，公司共组织培训 8,000 余场，累计培训 379,610 人时。
学堂。公司对双环传动内部现有知识体系及课程资料进行盘点、梳理和归类，并制定后
续课程开发与课程引入计划，形成系统化的知识体系规划。公司通过资源盘点、过程记
录、数据跟踪和阶段管控等方式，加强学习过程运营管理，提升项目执行的可控性和培
训效率。截至 2025 年底，学习人数 4,052 人，学习时长 30,534 小时。
梯队培训项目
公司共组织培训
云学堂平台界面示意图
战略人才储备
校企联动 校企合作
双环传动将校企联动作为人才储备与技术创新的重要抓手。2025 年，公司持续开 围绕齿轮行业发展需求，双环传动持续构建多层次院校合作生态，形成覆盖研发型、
展多元化产学研合作，先后组织院校师生进厂参访、赴院校开展专题交流，并围 综合应用型和高职技能型院校的合作网络。在高端研发与人才引进方面，公司与
绕技能人才培养、新能源传动技术研发和材料科学应用等方向开展研讨。相关活 慕尼黑工业大学等高校开展技术攻关和项目申报，依托国家级博士后科研工作站，
动进一步拓宽了人才输送渠道，推动科研成果向产业应用转化，实现校企资源双 与浙江大学、浙江工业大学、浙江理工大学等高校开展博士后联合培养，累计培
向赋能。 养博士后近 20 人。
同时，公司基于国家卓越工程师培养计划，与佳木斯大学等高校实施“3+1”联合培
养机制；与河南科技大学共建硕士工作站、与台州学院共建专业硕士点，将企业
项目、课程体系和实践培养相结合。此外，公司还与赣南科技学院共建齿轮工程
微专业，持续拓展行业人才培养渠道。通过多元化校企合作，双环传动不断完善
战略人才储备体系，为技术升级和长期发展夯实基础。
双环传动校企联动照片
管理人才培养
中层管理者是连接公司战略与一线执行的核心枢纽，双环传动中层领导力培训项目以“两
年一周期、体系化进阶”为培养模式，围绕战略承接、管理落地和能力提升，打造兼具战
略视野与执行能力的中层管理团队。
截至目前，该项目已成功开展多周期培养，为公司输送了大批兼具战略高度与管理深度 中层领导力培训
的中层骨干，有效支撑了公司在智能制造、全球化布局等战略方向上的落地执行，成为
双环传动人才梯队建设的核心引擎。
指标与目标
员工人数指标
类别 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工总数 人 7,263 8,333 8,982
其中：男 人 5,448 6,344 6,907
女 人 1,815 1,989 2,075
员工培训指标与目标
指标 单位 2024 年进展 2025 年进展 2026 年目标
相较 2024 年度
员工培训次数 人次 11,009 16,687 1,815
增加 10%
员工培训支出金额 万元 239.41 157.59 /
员工培训覆盖率 % 82.7 86.71 年均增长 2.3%
女性员工数量变化趋势图
员工福祉与关怀
身心健康保障 员工子女关怀
双环传动持续完善员工关爱与保障机制，将困难帮扶和健康管理纳入员工福祉体系。公 为缓解员工暑期子女看护压力，双环本部和嘉兴双环开设“环环班”爱心托班，组织作业
司各基地工会常态化开展困难员工帮扶，并设立爱心基金，支持遭遇重大疾病或突发困 辅导、阅读、游戏、观影、研学及安全公益讲座等活动，既丰富了员工子女的假期生活，
难的员工家庭。在健康保障方面，2025 年度公司为员工引入补充医疗保险，并在办公及 也减轻了员工家庭照护负担。
生产区域配置健身设施、育婴室、血压测量仪和 AED 除颤仪等设备；同时结合季节性健
康风险，及时提供防护物资和健康提示，提升员工日常健康防护与应急保障能力。
案例 溺水“六不”原则安全培训
案例 职业健康体检与季节性健康风险协同管理 2025 年 7 月 17 日，公司联合玉环市聚沙公益、阳光救援队，为爱心托班 40 多名儿童
开展防溺水安全培训活动。培训中，救援队结合真实案例，用通俗语言讲解溺水危险性，
着重强调防溺水“六不”原则，并通过提问互动加深孩子们的理解和记忆，现场儿童积极
药品，分发至各分子公司和部门。同时，公司结合职业健康体检和健康宣导机制，提醒
参与学习。
员工加强个人防护、保持健康生活方式，并在出现相关症状时及时就医。
双环传动职业健康体检 阳光救援基地
多元文化融合
女性员工权益保障 困难员工就业支持 海外及外籍员工管理
公司严格遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》 公司积极履行社会责任，集团联合生产基地通过签署残疾人用工服 匈牙利公司 EVORING 以文化融合为重要抓
及相关地方性法规，于 2025 年制定并实施《双 务协议，为残疾员工提供规范、稳定的就业岗位，保障其合法权益， 手，持续打造多元化、跨文化的交流环境。
环传动婚假、产假、陪产假规定》，系统保障员 推动多元包容用工实践。 在中国传统节日期间，中方员工与匈牙利同
工在婚育阶段的合法权益，包括婚假、产假、护 此外，公司持续通过双环爱心基金开展员工与社会帮扶。双环爱 事共同开展包饺子、做月饼等文化体验活动，
理假和育儿假等安排，相关假期待遇期间，员工 心基金成立于 2016 年。基金以“困难员工”和“台州和淮安地区失学 分享中华文化内涵；在圣诞节、丰收节等当
工资、奖金及福利按规定正常发放。同时，公司 儿童”为帮扶对象，以公平、公开、公正作为基金运行的三大原则。 地节庆时，匈牙利员工邀请中方同事参与本
在办公和生产区域设置育婴室，支持员工更好地 爱心基金的资金主要来源于公司名义捐款、公司股权激励成员捐 土民俗活动。通过双向互动，公司不断增进
平衡工作与家庭责任。 款、员工爱心捐助以及各种形式乐捐款项。 不同文化背景员工之间的理解与尊重，营造
包容互信的团队氛围，为海外业务的稳健发
展提供坚实的人才支撑。
匈牙利公司 EVORING 活动
员工团建活动
双环传动通过多元丰富的团建活动搭建员工沟通桥梁、传递人文关怀，积极营造和谐团队氛围。
“活力职场”运动节：快乐工作、健康生活
活动，鼓励员工积极参与运动、增进交流。公司通过设置团体奖和参与奖，提升员工参与
热情，增强跨部门互动与团队凝聚力，推动“快乐工作、健康生活”理念落地。
双环本部运动节 嘉兴双环运动节
职业健康与安全生产
战略 影响、风险与机遇管理
修订安全制度
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
双环传动持续完善安全生产管理制度体系，在《安全标准化管理手
齿轮制造涉及热处理、清洗等环节，若安全 册》的基础上，新增《辐射事件应急预案》和《上锁挂牌程序》，
制造业安全监管
管理和职业健康防护不到位，可能面临整改、 中期 重点覆盖存在辐射风险的岗位及自动化产线维护作业场景，进一步
与责任要求持续 风险
处罚、停产及声誉损失，并增加合规投入和 （3-10 年） 强化对高风险作业人员的安全保障。同时，公司对《热处理车间安
趋严
管理成本。 全管理制度》
《废气污染防治管理程序》
《废弃物污染防治管理程序》
等 9 项安全管理制度进行修订与完善，持续细化操作要求和管理责
台风、暴雨、高温等极端天气可能影响厂区 任，有效降低生产过程中的安全风险。
极端天气与突发
安全、设备运行、危化品管理及员工出行， 短期
事件增加安全运 风险
若应对不足，可能导致停工、损失扩大和恢 （1-3 年）
营压力
复成本上升。 职业健康防护
职业健康保障提 加强职业健康监测、个人防护和岗位适配， 双环传动严格落实职业健康管理要求，对热处理、清洗包装、理化
中期
升员工稳定性与 机遇 有助于减少职业病和工伤风险，提升员工安 检验等接触职业危害因素岗位的员工开展岗前、在岗及离岗职业健
（3-10 年）
组织韧性 全感和归属感。 康检查，并建立个人职业健康监护档案（涵盖员工基本信息、工作
场所职业病危害因素检测结果、历次职业健康检查结论等），实现
持续推进安全生产月、培训演练、隐患治理 全过程留痕管理。公司每三年开展一次职业病危害现状评价，每年
安全文化建设增 和全员参与机制，有助于提升公司安全治理 开展一次职业病危害因素检测，并结合岗位风险评估为员工免费配
中期
强客户与利益相 机遇 形象，增强客户、员工及监管部门的信任。 备耳塞、劳保鞋、护目镜等个人防护用品。同时，通过设置职业病
（3-10 年）
关方信任 2025 年全年累计开展安全培训 20 余场、培 危害警示标识、加强风险告知和岗位适配管理，切实保障员工职业
训时长 6,987 人时。
健康权益。
安全隐患排查与整改
安全培训与应急能力
建设
建设
危化品排查、安环科日常检查及干部值班检查等机制，持续推进安全隐患排查
全理念和法规要求传递至生产一线。除主题活动外，公司建立常态化安全培训
整改，全年累计整改各类安全环保隐患 745 项。其中，节假日前安全大检查
与应急演练机制，全年累计开展安全培训 20 余场、培训时长 6,987 人时，持
消除隐患 307 项；外部专家梳理形成 17 项重大隐患清单，并在电气安全专项
续提升员工安全意识和应急处置能力。
排查中发现并整改隐患 46 项；实验室危化品专项排查整改隐患 8 项；安环科
日常巡查和干部值班检查分别整改隐患 186 项和 210 项。通过专业监管与全员
参与相结合，公司持续提升安全治理能力。
公司同步深化职业健康安全体系建设，除 1 家子公司尚在推进认证外，其余子公司均
全年累计开展安全培训 余场、培训时长 人时
已取得 ISO 45001：2018 职业健康安全管理体系认证。公司将持续完善体系建设，全
面提升环境与职业健康安全管理水平。
指标与目标
职业健康与安全生产指标
案例 人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患
指标 单位 2024 年进展 2025 年进展
员工工伤保险责任险投入金额 万元 569.40 679.55
安全隐患”主题，各分子公司开展形式多样的安全活动。双环本部通过启动会强化安
全要求传导，江苏双环重点开展防汛排查与应急部署，嘉兴双环组织安全知识竞答和消
员工工伤保险覆盖率 % 100 100
防演练，环驱科技通过安全承诺和宣誓强化全员参与。系列活动推动安全理念深入一线，
持续提升员工安全意识和应急能力。
注：双环不涉及高危岗位，未被纳入强制投保安全生产责任保险的行业范围，因此未涉及该指标披露。
乡村振兴
案例 对口援疆沙雅县公益项目
目标回顾
双环传动积极响应政府政策号召，结合《2025 年全省经信领域开放合作工作要点》
指标 2025 年目标 完成状态 说明
《2025 年嘉兴市对口支援和对口合作工作要点》，向嘉兴市对口援疆沙雅县公益项
乡村振兴投入金额 同比增长 3% / 目定向捐款。
产业振兴
双环传动积极响应国家乡村振兴战略和区域协同发展政策，将产业赋能、公益支持与区
域协作相结合，探索企业参与乡村振兴的多元路径。
案例 乡贤·商会共富基金
自 2022 年起，双环传动连
续每年向玉环慈善总会玉
城分会捐赠 60 万元，专项
用于支持乡村振兴、村企
结对及社会慈善公益活动。
教育振兴 非遗保护
公司始终关注地方教育发展，通过多种渠道为教育事业贡献力量，连续 6 年捐赠滨港教 作为扎根本土的制造企业，双
育基金，将这份责任与担当落到实处。 环传动持续关注地方文化传
承，并将非遗保护纳入社会责
任 实 践。2020 年 以 来， 公 司
案例 沙门镇教育基金
长期对本地舞龙、越剧两大非
遗项目提供支持，并邀请团队
参加双环跨年晚会表演。
育事业建设。作为滨港教育基金的长期支持企业，公司已连续 6 年参与捐赠，以实际行
动助力地方教育发展，践行企业社会责任。
越剧
社会公益
公共服务支持
目标回顾
双环传动将教育和公共健康作为公益支持重点，持续关注属地基础教育发展，并向当地
指标 2025 年目标 完成状态 说明
中小学一线教职工提供定向资助。同时，公司联合地方工会及医疗机构组织员工参与无
社会公益投入金额 同比增长 3% / 偿献血活动，持续为社会医疗用血保障贡献力量。
案例 教育资助
公司通过设立专项基金、依托工会与党组织、联合地方机构持续推进公益行动，推动社
会责任实践由阶段性活动向长期化、常态化机制转变。
一线教职工，并提供 6 万元教育资助。
社区共建
公司依托各基地工会，长期开展面向属地社区的公益慰问与志愿服务活动。
案例 玉环市恩惠老人院慰问活动
工会副主席代表双环工会，前
往前山头玉环市恩惠老人院，
为这里的孤寡老人送去节日慰
问与关怀。
恩惠老人院慰问活动 教育资助活动
案例 无偿献血
司携手开发区工会、桐乡市第一人民医院组织开展了
一场“热血传递生命力量”无偿献血活动。70 余名员工
参与活动，以实际行动支持临床用血保障。
双环无偿献血
创新驱动之势
研发投入金额 49,051万元，占主营业务收入5.38% 有效专利数为 475项，均应用于主营业务，
连续三年增长
治理
领域目标 双环传动将创新驱动作为高质量发展的核心支撑，围绕产品安全与质量、数字化转型和科技创新，构建了由研究院引领、工
艺开发中心推动、品质管理中心监控、生产基地协同参与的创新治理机制。集团以双环研究院为技术中枢，统筹齿轮传动及
打造未来工厂，引领行业向更安全、 相关领域的工程技术研究、产品研发与专业设计，联合四大生产基地推动技术成果产业化落地；技术中心聚焦工艺创新与工
程师培训，推动制造工艺持续优化和专业能力提升；品质管理中心系统负责产品安全与质量管理，覆盖研发设计、生产制造、
更高效的方向发展。
供应链管理、检验检测及售后服务等关键环节；精益企管部则围绕精益制造和改善项目推进，持续提升生产效率和运营质量。
在制度建设方面，公司坚持以合规性、时效性和实用性为原则，对不适应现行管理要求的制度流程进行系统更新，对重复冗余、
脱离实际的制度流程进行清理优化。制度流程修订完成阶段性任务后，集团统一组织专业内审专家组，对各基地修订成果开
重要议题 展全覆盖内部审核，重点核查制度修订的完整性、合规性及落地可行性，并通过形成专项内审报告和整改清单，推动责任落
实与闭环整改，持续提升制度执行力和管理有效性。公司围绕质量风险防控、过程管控、责任落实和流程规范化要求，系统
产品和服务安全与质量 推进制度建设、流程优化与体系运行。报告期内，公司持续执行包括产品质量先期策划在内的 70 项质量管理制度文件，并
结合管理实际动态更新。2025 年，双环本部共完成 8 项质量管理制度文件的修订或新发。同时，公司持续运行 ISO 9001、
科技创新
IATF 16949 等管理体系并通过相关认证，为产品质量稳定和创新成果规范转化提供制度保障。
数字化转型
IATF 16949 证书 ISO 9001 证书
围绕“技术领先、智造驱动”，双环传动持续推动数字化与人工智能在研发、生产、供应链
和售后等场景中的应用。公司建设人工智能计算中心，构建“1+2+3+N”AI 技术架构，将 AI
融入产品全生命周期管理，在设计阶段开展仿真识别，在生产阶段实施质量监控，在供
应链环节加强质量预警，在售后环节推动持续改进，逐步形成覆盖研发、制造、交付与
服务的全链条保障机制。
同时，公司持续聚焦低噪、高效、绿色等关键技术方向，将技术创新与“双碳”目标及 ESG
要求相结合，通过加大研发投入、引入高端试验设备、集聚技术人才、完善项目管理和
创新激励机制，不断提升创新能力。2025 年，研究院取得高新技术企业认定及 CNAS 实
验室认可，进一步夯实了创新治理基础。
CNAS 实验室认可证书 高新技术企业证书
产品和服务安全与质量
目标回顾
指标 2025 年目标 完成状态 说明
报告期内发生的产品和服务相关的安全
与质量重大责任事故损害涉及的金额
战略
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
客户对高可靠性、低 齿轮及新能源汽车传动零部件对精度、噪声、
中期
噪声和高一致性要求 风险 寿命和一致性要求不断提升。若产品质量和
（3-10 年）
提升 性能迭代不及时，可能削弱市场竞争力。
随着高端齿轮产品向高转速、轻量化、低
汽车及高端装备产业 中期
风险 噪声方向升级，研发、量产和过程控制难
链质量标准持续趋严 （3-10 年）
度上升，可能带来研发投入增加。
通过 AI 检测与 D-MOM/QMS/SRM 等系
数字化与 AI 质检推动 统协同，有助于提升缺陷识别效率、问题 中期
机遇
质量升级 闭环速度和过程稳定性，降低次品率、返 （3-10 年）
工返修和质量损失。
开发低噪、高效、轻量化的齿轮与电驱动
低碳、高性能创新产 产品，有助于满足新能源汽车、工业机器 中期
机遇
品带来市场增量 人和高端装备客户需求，提升产品附加值 （3-10 年）
并拓展新市场机会。
影响、风险与机遇管理
客户满意度 质量生命原则
双环传动将客户满意度作为衡量产品安全与质量管理成效的重要指标，通过覆盖产品开发、制造、 双环传动将“质量是企业生命”作为产品安全与质量治理的核心原则，围绕“防重大
交付及售后全过程的质量管控机制，持续提升客户体验。公司通过分工明确、协同运行的质量管理 风险、控关键问题、降质量损失”，持续夯实双环质量品牌。
组织，将客户反馈系统地纳入质量改进机制。
品质保证室 测量系统优化与测量设备升级
负责建立并优化客诉台账追踪机制，依据问题严重性划分投诉等级，对客户反馈实行台账 报 告 期 内， 公 司 持 续 优 化 测 量 系 统 控 制 程 序， 新 增 分 辨 率、CG/
化管理和闭环跟踪，明确责任部门和整改时限，确保问题得到及时、有效处理。 CGK（ 测 量 系 统 能 力 指 数）、 线 性 及 稳 定 性 等 关 键 能 力 的 测 试 方
法 与 判 定 要 求， 并 对 GRR 分 析（ 量 具 重 复 性 与 再 现 性 分 析） 进
行 细 化 拆 分， 以 适 配 手 动 检 具 与 自 动 检 测 设 备 等 不 同 应 用 场 景。
公司对相关检测软件进行升级，新增异常曲线自动识别功能，提升异常
大项目质量管理室 供应商质量管理室 识别效率；同步推进单啮检测设备自主改造，通过增加噪音传感器冷却
装置和导轨自动润滑系统，增强设备运行稳定性；并对另一类单啮检测
负责推进重点项目的质量管理与客户反 负责量产前供应商的设计质量管理。 设备实施软硬件协同改造，实现测量软件功能优化及由手动向自动化联
馈。2025 年，重点项目 S/A 级别顾客抱 机的升级，进一步提升检测效率与数据可靠性。
怨 0 起。
质量损失降低
公司围绕“降损失、提效率、防风险”的目标，系统强化质量成本统计、分析与管
控机制，推动质量改进成果向经营效益转化。
数据治理层面，公司统一优化各基地质量成本数据统计模板，规范口径与分类
标准，加强质量报表与 BI 系统之间的联动，提升质量成本数据的及时性和可比性。
同时，修订并发布双环传动关键质量指标统计管理办法，进一步细化质量成本
相关指标的统计要求和管理责任。
执行与分析层面，公司对江苏双环、嘉兴双环等基地的质量成本数据开展系统
梳理，重点识别质量成本数据采集异常和结构性问题，推动相关问题闭环解决，
提升质量成本数据的真实性和管理价值。
此外，公司规范质量索赔管理流程，发布《关于各基地 / 分公司与江苏精密成
形中心的质量索赔处理流程规范的通知》，对质量索赔行为进行统一管理和监督，
纠正不规范索赔情况，保障内部单位之间的公平性，切实维护公司整体利益。
指标与目标
指标 单位 2025 年数据 2026 年目标
报告期内发生的产品和服务相
关的安全与质量重大责任事故 万元 0 0
损害涉及的金额
数字化转型
战略
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
钢材、外协加工、物流及客户接口
上下游数字化
数字化程度不同，可能导致信息传 短期
水平不均衡影 风险
递滞后、计划协同不畅和供应链响 （1-3 年）
响协同效率
应效率下降。
随着 ERP、MES、D-MOM、QMS
数据安全与系统 等系统深度集成，数据泄露、系统
中期
合规要求不断提 风险 中断和权限失控等风险上升，可能
（3-10 年）
升 影响生产连续性、客户信任和合规
表现 。
数字化车间、柔性生产和数据分析
智能制造有助于
能力有助于提升高精度加工稳定性、 中期
支撑高精度齿轮 机遇
一致性和交付能力，支撑新能源汽 （3-10 年）
制造升级
车及高端装备业务发展。
AI 赋能研发设计、供应链分析、生
AI 与数据应用拓 产运营和销售管理，有助于提升决 中期
机遇
展新型竞争优势 策效率、缩短响应周期，并形成差 （3-10 年）
异化竞争优势。
影响、风险与机遇管理
双环传动围绕数据价值释放和智能制造升级，构建了分阶段、可治理的数字化转型路径，按照“信息化—数字化—智能化”三阶段循序推进，确保数字化能力建设与公司治理、业务成熟度和
风险管控水平相匹配。
智能制造系统架构
双环传动以“1+4+1”智能制造新模式为总体架构，即建设一个企业 卓越级智能工厂的建成，有效破解了汽车零部件等离散制造行业在高精度制造、柔性生产、能源与资源利用效
智能大脑，系统打造数字化设计、智能化生产、绿色化制造、精 率提升以及产品质量全生命周期管理等方面的共性难题，推动企业向绿色、安全、可持续的高质量发展模式转
益化管理四项核心能力，并以模型化、体系化方式推动智能制造 型升级，并带动产业链上下游企业实现协同优化与共同发展。
能力持续演进。
围绕“精益驱动、数字赋能”的总体思路，公司以 5G、边缘计算、
工业互联网、大数据和人工智能等新一代信息技术为支撑，推
动 IT、OT、ET 的深度融合。通过产业链内外协同，构建集研发、
制造、质量、销售、物流与客户服务于一体的“智能工厂”生态
体系，显著提升市场响应速度和产品质量竞争力，缩短产品
交付周期，降低综合运营成本。
机器人建模
AGV 智能小车
全自动齿轮加工生产线
业务系统集成架构
纵向集成体系
公司构建了从设备层到决策层的六层纵向集成架构：基础层提供数据中心、 核心系统深度融合
网络互联与安全防护支撑；设备层覆盖生产设备、检测设备、物流设备、传
感器及 RFID 等智能终端；控制层部署 SCADA 系统和 PLC 控制网络；执行
以 ERP 为 核 心 枢 纽， 双 环 传 动 实 现 与 OA、HR、
层集成 APS、MES、QMS/LMS、WMS 等制造执行系统；计划层统筹 ERP、
PLM、CAPP、CRM、SRM 等管理系统的无缝衔接。
CRM、SCM、PLM 等企业资源管理系统；决策层则构建涵盖客户管理、订
通过统一接口平台，确保订单、计划、物料、质量
单管理、生产计划、采购计划和发货计划的智能决策体系，实现由数据驱动
标准等关键数据在各系统间实时同步，逐步形成“一
的精细化管理。
个订单、全程可视”的协同运营模式。
横向集成体系
通过横向打通研发设计、生产制造、物流 制造执行系统协同
仓储、质量管控、设备维护和能源管理等
业务领域，公司实现多业务模块的协同运
公司构建以 MOM（制造运营管理）为核心的
行。依托数字化车间模型与智能产线集成，
生产过程管理体系，集成订单执行、质量管
贯通产品全生命周期数据流，形成持续优
理、仓储管理、工装夹具管理、人员绩效管
化的业务闭环。
理和设备管理等功能模块，并通过 SCADA/
PLC 系统实现生产现场的实时监控与自动控
制，确保计划层决策精准传递至执行层。
业务系统集成架构
双环传动建立覆盖传感器、打标设备、工业网关、检测设备和 AGV 等多
类装备的全方位数据采集网络，通过离线与实时采集相结合的方式，实现
生产现场数据的全面感知、监控与处理。
数据采集
与处理
公司构建统一的数据治理平台，涵盖元数据管理、主数
数据治理 据管理、数据标准、数据质量、数据安全和数据生命周
平台 期管理等功能，确保数据口径一致、质量可靠、来源可
追溯，为数字化应用提供坚实基础。
智能模型与 基于大数据和人工智能技术，双环传动持续开发市场趋势预测、成本预测、
数据应用 质量风险预警、能耗管理和质量追溯等智能模型，支撑市场研判、采购
管控、生产调度、在线质量预警和成本优化等关键业务场景。
技术支撑体系
依托云计算、数字孪生、大数据和人工智能等新一代信息技术，公司构建弹性、可扩展的技术底座。通过工业
互联网平台与 5G+OT 网络，实现设备互联、数据互通与应用互操作，为业务系统集成和数据贯通提供稳定、安全、
高效的技术支撑。
AI 质量赋能
双环传动以人工智能和数字化技术为核心驱动，构建循序渐进的质量治理升级路径，推动质量管理从工具赋能向文化与行业引领演进。
数智赋能 协同赋能 创新赋能 文化赋能 标杆赋能
以 AI、D-MOM 及多元数字 强化质量管理理念宣贯，推 健全持续改进机制，推动 沉淀全员质量自觉，将质量 在体系成熟与能力外溢基
化工具为抓手，夯实循环基 动跨部门、产线及项目全 数据驱动与技术创新深度 理念内化为员工共识与自 础上，参与并引领行业质
础管理机制，规范质量行为 周期协同，打通质量管理“端 融合，逐步培育面向未来 发行为，打造具有辨识度的 量标准建设，输出可复制
与操作习惯，推动质量管 到端”链路，提升全链条质 的质量创新生态。 企业质量文化与品牌形象。 的质量与数字化经验，构
理向数字化、标准化转型。 量协同效率。 建标杆型赋能生态。
AI 智能助手
双环传动依托 2.5 万条内部积累的行业问题解决经验与经典质量管理理论，打造质量 AI 助手智能体，通过大语言模型与知识图谱技术，实现质量问题解决全流程的智能辅助，构建“事前预
防—事中管控—事后闭环”的质量管控新范式，质量问题解决效率提升 30%，减少质量工程师在基础分析、报告撰写上的重复劳动，将精力聚焦于核心技术攻关与质量改进。
事前预防 事中管控 事后闭环
FMEA 潜在失效模式智能分析 深度质量分析报告智能生成 齿轮行业专属 8D 报告智能生成
基于齿轮设计参数、工艺路线与历史失效数据， 输入质量问题现象与初步检测数据，AI 通过知 内置齿轮行业 8D 报告标准模板，AI 自动整合问题
AI 自动识别潜在失效模式与风险点。智能生成 识图谱关联历史相似案例。报告包含：问题原 描述、根本原因分析、纠正预防措施等信息。生成
FMEA 分析报告，推荐针对性预防措施与管控方 因深度剖析、多维度影响评估、针对性改善对策、 符合 IATF 16949 质量管理体系要求的专业级 8D 报
案，将质量风险消除在萌芽状态。 关键管控节点建议，为质量工程师提供全面决 告，支持一键导出与客户共享，确保质量问题闭环
策支持。 管理。
钻头断裂
设备因素 工艺 / 操作因素 检测 / 管理因素
液压系统污染 工装夹具松动 钻头选型错误 切削参数不合理 未定量换刀 断刀检测缺失 寿命管理未执行
问题原因分析思维树生成
质量报告 AI 环判系统
「自动提取 +AI 判断」双引擎
作为双环传动 AI 质量管控体系的核心模块，质量报告 AI 视觉判别系统通过深度学习与计
算机视觉技术，实现质量检测全流程的智能化升级，为精密齿轮制造筑牢品质防线。质 基于 OCR 与计算机视觉技术，精准识别检测报告中的尺寸精度、表面缺陷、
量报告 AI 环判系统替代传统人工审核模式，系统自动完成齿轮检测报告的数据提取、特 硬度参数等关键指标。构建齿轮质量缺陷特征库，通过深度学习模型实现
征识别与结果判定。 99.5% 以上的判定准确率。
焊缝缺陷 AI 测量系统
双环传动针对传统焊缝检测耗时长、精度受人工影响大、数据追溯困难等问题，开发焊
缝缺陷 AI 测量系统，通过“AI 测量 + 人工审核”提升质检效率和稳定性。系统基于计算机
视觉和 YOLO 算法优化，可自动识别焊缝轮廓并测量长度、宽度、余高、咬边深度等关
键参数，检测准确率达 99%。
该系统支持多产品焊缝检测模板和参数自定义，可自动生成标准化检测报告，并同步至 企业微信实时预警闭环 质量报告趋势分析看板
企业质量数据库，实现数据可追溯。与此同时，系统整合历史检测数据，形成多维分析
系统自动识别超差项与质量风险 整合历史检测数据，通过 AI 算
看板，实时监控焊缝质量波动，为工艺优化和设备维护提供支撑。
点，通过企业微信向质量工程师、 法挖掘质量波动规律，生成多维
生产班组长推送实时预警信息。内 度趋势分析报表。支持按产品线、
置异常处理流程引擎，支持一键 生产批次、设备型号等维度进行
发起质量追溯与整改工单，实现 质量追溯，为工艺优化与质量改
“ 问 题 发 现 - 响 应 - 闭 环” 全 流 程 进提供数据支撑。
管控。
科技创新
战略
影响、风险与机遇管理
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
创新团队
齿轮制造及新能源汽车传动系统对低噪声、
双环传动将合理的年龄结构视为创新团队协作与持续发展的重要基础，致力于
行业技术迭代 高效率、轻量化和高可靠性技术要求不断提 短期
风险 打造梯度均衡、兼具活力与经验的人才队伍。当前创新团队覆盖各年龄层，形
持续加快 高。若核心技术突破滞后，可能影响客户订 （1-3 年）
成了老中青有机衔接的人才梯队，其中 30 岁以下人员占比 46.4%，31—40 岁
单、产品竞争力和市场份额。
人员占比 31.9%，41—50 岁人员占比 15.8%，51—60 岁人员占比 5.7%，61 岁
以上人员占比 0.2%。多元年龄结构既为团队带来年轻人才的创新活力，也保
博士、工艺专家、智能制造和 AI 复合型人才 留了成熟人才的经验积累和技术传承，为科技创新工作的持续推进提供了有力
高端研发人才 中期
风险 获取难度上升，可能推高薪酬与引才成本， 支撑。
竞争加剧 （3-10 年）
并影响关键技术攻关进度。
将人工智能、数字化仿真和智能工厂能力融 2025 年度
智能制造与 AI 应 入研发与制造，有助于提升开发效率、试验 中期
机遇
用拓展创新边界 验证能力和成果转化速度，形成差异化竞争 （3-10 年）
优势。 研发人员数量达
通过研究院平台、校企合作和专家资源引入，
有效专利数为
开放式创新增强 中期
机遇 有助于提升基础研究、工程转化和前沿技术 2025 年新申请发明专利 项，授权数 项。
技术协同能力 （3-10 年）
储备能力，增强长期创新韧性。
研发设备 创新产品研发
截至 2025 年 12 月 31 日，双环传动研究院试验验证中心试验设备主要包括新能源高速 高速低噪电驱动技术
NVH 试验台、新能源高速三电机试验台、精密减速器综合试验台等。相关设备可支持电
驱动总成及其子系统的性能与疲劳试验、精密减速器性能试验等，为公司产品研发、测
试验证和技术创新提供了重要支撑。
针对电驱系统“高速化、轻量化”发展中噪声与振动（NVH）突出的行业痛点，
集团研发团队以“精准预测 + 靶向优化”为核心，构建了多物理场耦合的 NVH
控制体系。通过理论建模、仿真分析与试验验证结合，明确高速齿轮的激励源
与传递路径，建立结构动态响应与声学辐射的耦合机制。最终实现电驱系统噪
声降低和振动加速度峰值降低，从源头减少产品全生命周期的噪声污染，同时
助力电驱系统能效提升，契合“绿色制造、高品质发展”的产业导向。
高速 NVH 试验台 高速三电机试验台
轻质高强度塑料齿轮强度评估和齿形优化 先进金属增材制造齿形优化
针对塑料齿轮在 E-bike、智能家居等领域应用中存在的设计标准不统一、材料 针对传动系统金属零部件传统加工工序复杂、制造周期长、少批量加工成本高
数据库不完善等行业痛点，双环传动开发了塑料齿轮设计与分析方法，用于分 及复杂结构加工受限等行业痛点，双环传动建设了先进金属增材制造实验室，
析齿面和齿根应力及载荷分布，提升塑料齿轮承载能力。同时，公司通过标准 形成了金属零部件增材制造与性能评估能力，并逐步完善产品数据库。该技术
化测试评估不同塑料材料的疲劳寿命和失效特性，逐步建立材料数据库。相关 已应用于齿轮、齿轮轴、发动机齿圈、行星架、变速箱壳体等零部件制造，同
轻质高强度塑料齿轮强度评估和齿形优化技术已应用于 E-bike 驱动器，有效提 时支持机床设备、混合动力、小总成、发动机、分动器等复杂系统及核心部件
升了传动系统承载能力和续航表现，为安全、低碳、高效出行提供支持。 的高效制造，有效减少生产环节、突破复杂结构限制，并助力产品减重和降本
增效。
金属增材制造产品
指标与目标
差速器焊接技术
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
双环传动通过以焊接工艺替代
研发投入金额 万元 45,604.29 49,051.16
传统螺栓连接，并优化差速器
壳体材料铸造工艺及焊接结构 研发投入金额占主营收入比例 % 5.19 5.38
设计，提高了壳体材料强度与
研发人员数量 人 1,262 1,282
焊接强度，实现差速器减重、
研发人员比例 % 15.14 14.27
NVH 性能改善及生产效率提
升。同时，公司逐步建立差速 应用于主营业务的发明专利数量 项 104 116
器壳体材料与焊接工艺数据
报告期内的发明专利的申请数 项 29 24
库，以更好满足不同客户的产
报告期内的发明专利的授权数 项 31 12
品需求。
焊接差速器
报告期内有效专利数 项 428 475
全生命周期设计 01 02 03
原材料阶段 设计与制造阶段 报废与回收阶段
为提升产品的环境绩效，双环传动
在齿轮产品研发阶段即引入全生命
研发团队优先选用碳足迹较低、环 通过拓扑优化实现齿轮轻量化，减少材料使用 产品设计充分考虑可拆解性与可回收
周期理念，系统考虑原材料获取、
境友好的材料，逐步引入兼具性能 和制造能耗，同时提升啮合性能、降低噪声并 性，便于不同材质部件的分类回收。
设计制造及报废回收等环节的环境
优势与生态友好特性的材料方案， 延长使用寿命。制造过程中结合智能制造技术， 公司也在探索与钢厂协作的原材料回
影响。
从源头降低碳排放与资源消耗。 提高加工精度和材料利用率，并对能源消耗、 收模式，推动再生材料在满足质量要
切削液使用和废弃物产生进行动态监测与优化， 求的前提下回流生产，逐步构建资源
推动生产过程绿色高效运行。 循环利用的闭环体系。
绿色循环之道 同心圆融之境 创新驱动之势 共生协作之环 共治双环之基
共生协作之环
供应商“阳光廉洁”协议签署率达到
治理
领域目标 双环传动持续完善与供应商、客户及合作伙伴相关的治理机制，围绕供应链安全与可持续、平等合作、数据信息安全和客户
隐私保护等议题，不断提升协作生态的安全性、透明度和可持续性。公司持续将责任管理要求由企业内部延伸至供应链全链
共建安全可信赖的产业生态。 条，通过修订《生产物资供应商管理程序》、优化劳工权益相关程序，并将社会责任要求纳入供应商管理体系，明确童工、
强迫劳动等禁止性要求，建立“定期审核、随机抽查”相结合的分级监督与处置机制，推动供应链治理由单点合规向协同共建
升级。公司设立专门的供应链管理部门，负责供应商准入、审核与淘汰管理，将合规表现、履约能力及可持续发展要求纳入
统一流程，并通过培训、沟通和协同改进等方式，推动供应商在环境、社会及治理方面持续改善；钢材类供应商作为重点供
应商，被纳入更严格的准入评估和持续监督范围，以保障供应链的稳定性与可持续性。
重要议题 与此同时，双环传动始终坚持“公平、公正”的合作原则，平等对待各类中小企业合作伙伴，持续营造透明、可信赖的商业
合作环境，通过制度约束和流程优化切实维护中小企业合法权益。公司也高度重视数据信息安全，将数据安全与业务连续性
供应链安全与可持续 保障纳入数字化治理的重要内容，持续通过技术防护、制度建设、系统优化和应急管理相结合的方式，提升信息系统安全性、
数据完整性和隐私保护合规水平。
供应链安全与可持续
战略 影响、风险与机遇管理
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度 在可持续供应链管理中，双环传动将合规与廉洁作为供应商合作的前提和
底线要求。公司在商业合同中系统性纳入商业道德与合规条款，明确要求
所有供应商签署《供应商廉洁倡议书》《供应商行为准则》等“阳光廉洁”相
钢材作为公司重要采购类别，其碳足迹、能
钢材等关键原材 关协议，杜绝不正当交易与利益输送行为。报告期内，供应商“阳光廉洁”协
源结构和环保合规表现将影响供应链稳定性 短期
料绿色与合规要 风险
和出口竞争力。若上游转型不足，可能推高 （1-3 年） 议签署率达到 100%。
求趋严
采购风险和合规成本。
在钢材采购环节，双环传动实施了严格的管理措施，以确保采购过程的合
规性、透明度和廉洁性。同时，2025 年度法务部牵头更新了《采购价格保
供应商若发生劳工违规、安全事故、违法排
供应链环境与社 密协议》，采购人员需签署《员工从业承诺书》，承诺在采购过程中恪守
污或不诚信行为，可能对公司造成交付中断、 中期
会责任风险向上 风险 职业道德，维护公司利益。
声誉受损及客户审厂风险。报告期内，供应 （3-10 年）
游传导
商阳光协议签署率 100%。
责任采购提升供 通过供应商准入、绩效评价、分级管理和社
中期
应链稳定性与透 机遇 会责任审计，有助于提升供应链整体规范性、
（3-10 年） 2025 年
明度 降低中断风险，并增强质量和交付稳定性。
通过责任管理、绿色要求和能力提升计划，
供应商“阳光廉洁”协议签署率达到
供应商赋能促进 带动供应商在环境、社会和治理方面持续改 中期
机遇
产业链协同升级 善，有助于构建更安全、透明、可持续的产 （3-10 年）
业生态。
供应商全生命周期管理
双环传动围绕“准入—评价—改进—淘汰”的全生命周期管理
逻辑，建立系统化、可持续的供应商责任管理机制。在准入
阶段，公司对潜在供应商开展全面评估，重点考察其能力水
禁止使用任何形式的童工。 禁止违法排放有毒有害污染物，包括废水、废
平、财务状况、质量体系、管理水平及合作稳定性，并将社
气和固体废弃物。
会责任、环境管理和商业道德要求纳入准入标准，从源头保
禁止使用监狱劳动和任何形式的强迫劳动，不
障供应链的合规性与可靠性。公司对合格供应商实施动态管
得限制人身自由或扣留身份证明文件。 杜绝重大媒体危机和群体性负面事件，包括
理和年度绩效评价，评价维度涵盖产品质量、交付及时性、
非正常死亡、群体性劳资纠纷、集体中毒等
服务响应以及社会责任履行情况，并据此将供应商划分为 A
禁止暴力、辱骂、体罚、性骚扰及任何形式的 情形。
至 D 四个等级。评价结果直接与采购策略和合作深度挂钩，
非法搜身行为。
对存在风险的供应商要求制定并落实改进计划，推动其持续
提供安全、健康的工作环境，采取有效措施
提升管理水平。公司建立明确的淘汰机制，对绩效持续不达
禁止低于当地最低工资标准支付员工薪酬。 防范职业伤害及传染性疾病引发的集体性感
标或风险不可控的供应商，逐步减少采购份额直至停止合作，
染事件。
确保供应链整体的稳定性、安全性与可持续性。
杜绝重大火灾、爆炸等严重安全事故。
严禁腐败和不诚信行为，落实“不行贿、不送礼、
杜绝严重危及生命安全或健康的工作条件，禁 不关联、不弄虚作假、不偷工减料、不商业欺诈、
止发生致命事故。 信守承诺”的“六不一守”廉洁要求。
供应商社会责任生态共建
报告期内，双环通过修订《生产物资供应商管理程序》、完
善劳工权益与职业健康安全相关程序，夯实内部合规与权益
保障基础。在此基础上，双环传动对供应商设立以下社会责
任“十项底线要求”：
供应商绿色转型
要求，推动供应商由被动合规向主动减碳转变。公司鼓励供应商优先采购可再生能源电
力，具备条件的供应商建设分布式光伏项目，以降低供应链整体碳排放强度。报告期内，
部分核心供应商已开展相关实践，例如某供应商完成对应 4,000MWh 绿电消费量的绿证
采购。
同时，公司将产品碳足迹管理纳入供应商合作要求，推动供应商按相关标准提供产品碳
足迹报告，逐步建立覆盖原材料获取、生产制造和交付环节的全生命周期碳排放数据追
溯体系，不断提升供应链碳信息透明度和碳管理能力。
供应商绿色电力采购情况与碳足迹报告
数据信息安全
目标回顾
为保障数据的一致性与高质量，双环传动持续推进信息系统
指标 2025 年目标 完成状态 说明 整合与业务协同，支持生产、质量、技术、市场等多场景运
信息系统整合
营管理需求。公司逐步打通 BI、OA、CRM、ERP、D-MOM
数据安全事件涉及 与数据协同
的具体金额
的协同效率，减少数据孤岛和重复录入带来的管理风险。
双环传动高度重视数据信息安全，将数据安全与业务连续性保障纳入公司数字化治理的
重要内容，持续通过技术防护、制度建设、系统优化和应急管理相结合的方式，提升信
息系统安全性、数据完整性和隐私保护合规水平。 公司持续完善信息基础设施建设，组建了以光纤为主干的局
域网络。2019 年，公司在杭州建设了符合 T2 标准的数据中心，
网络与基础 并在玉环建立远程备份机房，用于灾难恢复和业务连续性保
设施安全建设 障。与此同时，公司在杭州、重庆、淮安三地部署 Citrix SD-
WAN 系统，显著提升异地网络传输效率和稳定性，为跨区域
协同运营提供支撑。
报告期内，双环传动进一步强化网络边界安全和外部访问管
网络边界与
控，通过 OneDNS、零信任 VPN、数据备份加固和数据库防
访问控制防护
水坝等措施，构建更加严密的数据信息安全防护体系。
OneDNS 安全防护项目 数据备份加固防范项目
OneDNS 是微步在线提供的互联网安全接入服务，具备轻部 公司采取具有更安全的数据备份存储系统，通过强制
署、高精准、高稳定性和全场景覆盖的特点，通过 DNS 递 的安全策略，禁止非法的或恶意的行为对数据备份产
归解析技术有效拦截恶意软件、勒索病毒、钓鱼攻击等威胁， 生不可逆的影响。使数据备份能够在需要时，发挥关
并支持广告屏蔽与带宽管理等。实时同步云端威胁情报，自 键作用。同时定期开展数据恢复演练，保障数据备份
动阻断木马病毒、勒索软件、APT 攻击及钓鱼链接，检出率 有效性。
高达 99.99%。
数据库防水坝项目
零信任 VPN 统一对接企业微信应用访问
数据库也是数据安全重要保护对象，随着运维人员、
为减少来自外部的安全威胁、收敛对外暴露面并统一对接接
开发人员、外部运维人员逐渐增多，数据库存在泄漏
口，公司部署了零信任 VPN，进一步提升了信息安全保障能
和破坏等安全风险。为了避免恶意或无意的数据安全
力。通过零信任 VPN，在企业微信应用和内网应用之间建立
风险，加强数据库资产管理，建立统一数据库运维平台，
可信连接，同步企业微信用户信息；在企业微信用户访问应
加强身份验证，按数据库访问人员进行权限细分管控，
用时，零信任 VPN 自动进行身份认证，并采用加密连接，提
设置数据安全策略，阻止高风险操作；对确有业务必
升外部访问内网应用的安全性。
要的高风险操作，须履行审批流程。
信息安全预案与应急响应 客户隐私保护
公司已建立较为完善的信息安全应急预案控制程序，将信息安全突发事件分为攻击类、
故障类和灾害类三大类型，分别对应病毒感染、非法入侵、软硬件故障、误操作、火灾、
目标回顾
台风、雷击等不同场景。针对各类事件，公司制定分级响应和处置措施，确保在安全事
指标 2025 年目标 完成状态 说明
件发生后快速响应、及时恢复，最大程度降低对生产经营和数据资产的影响。
客户隐私泄漏事件
涉及的金额
持续优化与第三方认证
双环传动通过定期攻防演练和渗透测试，持续发现并修复信息安全薄弱点，不断优化安 双环传动重视客户信息与商业秘密保护，将客户隐私保护纳入数据信息安全管理的重要
内容，通过制度约束、技术防护和日常管控相结合的方式，持续提升信息保护水平。
全策略和系统稳定性。同时，公司已获得 DCMM（数据管理能力成熟度）3 级（稳健级）
认证，标志着公司在数据管理、数据治理和数据应用方面具备较为成熟的管理基础，也
司通过员工保密协议和对外保密协议，明确员工及合作方对价格信息、业务往来信息、
为进一步提升数据信息安全治理能力提供了支撑。
客户资料及其他未公开信息的保密义务，规范信息的获取、使用、传递和留存要求，防
范因管理疏漏或不当使用导致的信息泄露风险。
数据信息安全指标与目标 在内部管理方面，公司明确要求员工不得安装或使用盗版软件，降低因非法软件带来的
恶意程序、数据泄露及系统被攻击风险，维护信息系统和客户数据安全。报告期内，公
司继续通过邮件反诈与安全托管服务加强日常邮件安全防护，并结合第三方攻防演练，
指标 单位 2025 年数据 2026 年目标
持续识别和修补系统薄弱环节，提升对钓鱼邮件、恶意链接及外部攻击的识别和应对能力。
通过制度、人员和技术多维度协同，双环传动不断夯实客户隐私保护基础，保障客户信
数据安全事件涉及
万元 0 0 息安全与业务合作的信任环境。
的具体金额
客户隐私保护指标与目标
指标 单位 2025 年数据 2026 年目标
客户隐私泄漏事件
万元 0 0
造成的损失金额
共治双环之基
反贪污和反商业贿赂培训，员工覆盖率 董事接受反贪污和反商业贿赂培训
尽职调查与风险管理
双环传动持续完善企业风险管理体系，将风险管理嵌入经营决策与日常运营，已建立风险和机遇应对措施管理程序《经济责
领域目标
任审计管理办法》《审计线索征集办法》《内部审计制度》等内部制度文件，为合规风险、业务风险及 ESG 相关风险的识别、
评估、监督和处置提供制度依据。2025 年，公司进一步强化风险管理的前瞻性和系统性，将 ESG 相关风险纳入整体风险管
建立科学合理的治理架构与风险防
理框架，实现经营风险、合规风险与可持续发展风险的协同管理。
范体系。
风险监控与审计监督
重要议题 公司制定了《内部审计制度》，围绕年度工作计划和经营目标对内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实
性和完整性、经营活动的合法合规性以及效率效果等开展独立评价和监督，以防范与控制风险、有效维护公司运营。
反商业贿赂与反贪污 审计委员会定期审议审计部提交的工作计划和报告，并向董事会报告，内容包括但不限于内部审计工作进度、质
量以及发现的重大问题。同时，公司根据客户要求及业务需要开展第三方审核，审核内容覆盖劳工、职业健康与
安全、环境保护、商业道德（含冲突矿产）以及管理体系等。
风险管理文化
双环传动注重培育全员风险管理意识，将风险管理理念融入企业文化建设。公司通过制度宣贯、专项培训和内部
交流等方式提升员工风险识别与防控能力，推动风险管理从制度要求逐步转化为员工的自觉行动。
通过持续强化风险管理文化，公司不断提升组织对复杂经营环境的应对能力，为企业长期稳定发展提供保障。
风险管理
合规管理
公司建立了多层级风险管理架构，由董事会负责整体监督，审计委员会和内审
双环传动坚持将合规管理作为公司稳健经营和可持续发展的基础要求。公司向员工发布
部门负责风险管理的组织、监督与推动落实，各业务部门作为风险管理的第一
责任主体，负责日常风险识别与管控。 《员工商业行为准则》，明确全体员工在职业道德、商业道德、信息保密、廉洁从业和
利益冲突管理等方面的行为要求。面向供应链，公司制定《社会责任行为准则》，明确
内审部通过定期内部审计、专项审查及风险评估，对经营活动中的关键风险点进行识
要求所有供应商遵守适用法律法规及国际标准，重点覆盖劳工权利、安全健康、环境保
别与跟踪，并向审计委员会和董事会报告重大风险事项，推动风险问题的整改与持续
护和商业道德等议题，并设定童工、强迫劳动、违法排污、重大安全事故及腐败失信等
改进。
十项红线要求，对违规行为视情节采取整改、减少份额直至退出供应商体系等措施，推
动合规要求向供应链延伸。同时，公司通过《环保承诺书》等文件，进一步向物料、服
务、工程及废弃物处理等相关方提出环境、职业健康安全和污染防治要求，并保留监督
检查与整改追责机制，强化相关方合规履责。
风险识别与评估
公司依据 COSO 企业风险管理框架和 ISO 31000 风险管理标准，建立了风险识
别与评估机制，从战略、运营、合规、环境与社会责任等多个维度识别潜在风险。
各业务部门结合生产运营、供应链管理、客户需求及政策环境变化，对可能影
响公司经营的风险进行定期识别，并通过风险评估模型对风险发生概率和潜在
影响进行综合分析，形成风险优先级排序。
在重大经营活动中，如投资、并购或重要供应商准入，公司会引入专业第三方
机构开展尽职调查，全面评估潜在风险，确保相关决策的审慎、合规。
反商业贿赂及反贪污
治理
双环传动坚持对腐败、舞弊和利益输送行为“零容忍”。公司持续完善廉洁治理制度体系， 与协调落实，各分子公司相关职能部门设置兼职人员，协同开展廉洁建设工作。同时，
制定并实施《廉洁建设管理办法》《双环本部品德考核管理实施细则》《双环本部招待 公司设有内审部，对经营活动中的廉洁风险、违规线索及制度执行情况进行监督检查。
管理办法》等制度文件，并结合《员工商业行为准则》，对全体员工在商业道德、信息
面向供应链，公司将廉洁管理延伸至合作伙伴，要求供应商签署《廉洁倡议书》等相关
保密、廉洁从业、利益冲突申报及与供应商交往中的行为边界作出明确规范，重点岗位
文件，并在《社会责任行为准则》中明确提出“禁止发生腐败和不诚信事件”，将“不行贿、
实行更严格的禁止和报备要求，强化采购、品管、供应链等高风险环节的廉洁风险防控。
不送礼、不关联、不弄虚作假、不偷工减料、不商业欺诈、信守承诺”作为合作底线要求，
在组织架构上，公司设立廉洁建设管理委员会，由董事长担任主任，公司高管及子公司 对违规行为视情节采取整改、减少份额直至退出供应商体系等措施，持续营造公平、透
总经理担任委员，统筹领导集团廉洁建设工作；委员会下设廉洁办公室，负责日常推进 明、诚信的合作环境。
战略
潜在风险 / 机遇 类型 业务和财务影响 时间维度
若廉洁管理不到位，可能引发行政处罚、法律责任、合作受限及声誉损失，并增加整改和合规 中期
反商业贿赂与反贪污监管持续趋严 风险
成本。 （3-10 年）
廉洁治理能力将直接影响客户信任、供应商合作稳定性及资本市场认可度，若管理薄弱，可能 中期
利益相关方对诚信经营要求提高 风险
影响项目获取和品牌形象。 （3-10 年）
持续完善反商业贿赂和反贪污机制，有助于规范采购与合作流程，提升经营透明度，降低舞弊 中期
廉洁治理提升有助于维护公平透明的合作环境 机遇
损失和管理摩擦成本。 （3-10 年）
通过廉洁倡议、行为准则和监督机制向供应链延伸，有助于带动合作伙伴共同提升商业道德水 中期
供应链廉洁共建有助于提升产业链治理水平 机遇
平，构建更加规范、稳定的产业生态。 （3-10 年）
影响、风险与机遇管理
廉洁风险识别 廉洁宣传
公司持续完善廉洁风险识别与预防机 公司持续加强廉洁文化宣贯，通过开
制，由廉洁办牵头，围绕采购、供应 展廉洁专题培训、制作廉洁风险地图、
商管理、质量检验、仓储管理、公务 绘制廉洁漫画、设置廉洁建设海报、
用车等关键业务环节，系统梳理岗位 发放廉洁宣传三折页等方式，推动廉
职责、业务流程和权力运行节点，识 洁理念在员工中广泛传播，并结合办
别可能存在的利益输送、信息泄露、 公场所宣传展示、警示标语和廉洁物
违规操作和管理失范等廉洁风险，并 资公示等做法，营造风清气正的文化
廉洁建设培训
形成廉洁风险地图。通过风险点梳理、 氛围。
场景分析和责任到岗，公司进一步明 电子宣传海报
各分子公司结合实际组织“廉洁文化月”
确重点岗位、重点流程和重点事项的
活动，发布《廉洁建设专项行动报告》。
廉洁管理要求，将风险防控关口前移。
以环驱科技为例，公司围绕“廉洁于心，
在此基础上，各分子公司结合廉洁建 践诺于行”主题，在启动预热、征文互
设专项行动，对识别出的风险点制定 动和评选展示等阶段开展海报张贴、
针对性防控措施，并推动各子公司结 廉洁标语宣传、全员廉洁启动会、管
合实际业务场景制定廉洁行动计划， 理层带头签署并宣誓《廉洁承诺书》、
形成“风险识别—问题排查—整改落 廉洁文化征文比赛及优秀作品展示等
实—持续跟踪”的闭环管理机制，不断 活动，增强员工参与感和文化认同感，
提升廉洁治理的针对性、预防性和有 推动廉洁理念由制度要求转化为行为
效性。 自觉。
案例 漫画说廉洁，让合规教育更入脑入心 健全监督机制
为进一步增强员工廉洁从业意识，营造风清气正的经营环境，双环传动在国际反腐败日 公司持续完善廉洁监督与举报管理机制，构建覆盖线索受理、问题查办、举报人保护和
等重要节点，创新开展廉洁文化宣传教育活动。公司将原本较为严肃、抽象的廉洁要求 文化宣贯的综合管理体系。公司设置电话、邮箱、网页链接及公众号入口等多元公开举
转化为更具可读性和传播性的漫画形式，围绕职场中易发、多发的廉洁风险场景，以通 报渠道，并在人员流动较大、廉洁风险相对集中的区域设置举报信息公示牌，公开举报
俗易懂、生动鲜活的小故事呈现合规红线与行为边界，让员工在轻松阅读中加深对廉洁 电话和邮箱，方便员工及相关方及时反映问题线索。公司定期对子公司举报渠道的畅通
纪律、职业操守和合规要求的理解。 性和有效性开展检查与测试，确保举报渠道真实可用、反馈及时。
举报电话：(0571)81671020
举报邮箱：lianjie@gearsnet.com
举报方式
举报网址：https://www.gearsnet.com/wx/feedback
公众号举报入口：进入“双环传动”公众号，在下方导引
国际反腐日漫画 栏“一辈子”中选择“我要举报”
廉洁管理指标与目标
双环传动定期开展反贪污反商业贿赂调查。报告期内，公司未发生商业贿赂或贪污相关
案件。
报告期内
公司员工在入职时均接受反贪污和反商业贿赂培训，员工覆盖率
董事会开展反贪污反商业贿赂培训
在举报人保护方面，《廉洁建设管理办法》明确规定对举报人身份信息和举报内容实行
严格保密。廉洁办公室在线索登记、流转和使用过程中，对可能暴露举报人身份的信息
进行必要处理，防止个人信息泄露；对举报材料形成专门档案并实行封存管理，未经审
批不得擅自查阅，切实保障举报人合法权益，维护举报机制的严肃性和公信力。
同时，公司不断将廉洁意识融入员工日常工作和生活。双环本部开展“廉洁积分兑换”活
动，员工主动上交礼品礼金等廉洁物资后，由专人登记台账，并按年度进行公示。公司
对主动上交廉洁物资的员工给予品德考核加分，并将考核结果与晋升、评优等挂钩，员
工还可使用廉洁积分兑换相应物资，通过激励与约束并重的方式提升员工践廉主动性。
双环传动商业道德与合规培训
反不正当竞争
目标回顾 知识产权保护
指标 2025 年目标 完成状态 说明 双环传动持续加强知识产权管理，制定并执行《知识产权管理办法》，
通过商标、专利、保密及授权管理等措施，保障创新成果和品牌权益
报告期内因公司不正当 安全。公司持续推进新产品相关商标注册和专利申请，保护自主研发
竞争行为导致诉讼或重 0 /
形成的技术成果；对内，与核心岗位人员签署保密协议，明确保密责任；
大行政处罚的涉案金额
对外，在与合作伙伴、供应商等签订合同时纳入商业秘密保护条款，
强化第三方保密义务。同时，公司规范商标授权与使用管理，要求各分、
子公司依据书面授权文件开展相关使用，并按要求办理备案，降低侵
权和不当使用风险。报告期内，公司取得知识产权合规管理体系认证
双环传动坚持依法合规开展市场竞争活动，重视公平交易、负责任营销和知识产权保护，持续规范市场
证书，进一步夯实知识产权合规管理基础。
宣传、品牌使用及商业秘密管理，防范不正当竞争风险，维护公司及利益相关方的合法权益。
负责任营销
通过对负责任营销和知识产权保
双环传动坚持真实、准确、审慎的营销原则，确保对外宣传内容符合相关法律法规要求。公司严格遵 护的持续管理，双环传动不断夯
循《中华人民共和国广告法》等适用规定，避免使用夸大、误导性表述，所有商业宣传均以事实和可 实反不正当竞争基础，推动企业
验证信息为基础开展。营销团队与法务团队保持协同，对重点宣传内容进行合规把关，确保对外沟通 在公平、透明、合规的市场环境
在真实、客观的基础上进行。同时，公司关注境外业务所在地区的法律要求，借助专业法律支持提升 中稳健发展。
海外宣传与市场活动的合规性，持续推进负责任营销实践。
法合规经营意识和风险识别能力。
可持续发展关键绩效表
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
环境绩效 回收利用的废弃物总量 吨 / 26,327.4 27,143.76
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 重大环境风险违规事件 起 0 0 0
VOCs 排放总量 吨 17.21 20.54 14.24 总取水量 m3 1,202,399 987,881 966,749
NOx 排放总量 吨 1.29 2.97 3.09 总耗水量 m3 / 491,812 399,359
SOx 排放总量 吨 / / 0 总排水量 m3 / 496,069 567,390
COD 排放总量 吨 4.58 6.20 5.70 m3/ 万元
工业产值
NH3-N 排放总量 吨 0.26 0.84 0.28 用水强度
m3/ 万元
总磷 吨 / / 0.007 4.12 2.78 2.34
工业增加值
颗粒物排放总量 吨 / 3.42 2.08
综合能耗（当量值） 吨标煤 52,431.90 61,096.14 71,262.87
危险废弃物总量 吨 2,739.45 3,470.81 4,187.36
综合能耗（等价值） 吨标煤 126,867.00 155,889.63 196,543.94
危险废弃物强度 吨 / 万元产值 / 0.0039 0.0045
天然气 万 Nm3 297.91 334.57 379.27
吨 / 万元
危险废弃物强度 / 0.0098 0.010
工业增加值
汽油 吨 62.21 36.96 26.56
一般废弃物总量 吨 25,102.15 24,393.67 26,558.51
柴油 吨 114.77 121.40 138.78
一般废弃物强度 吨 / 万元产值 / 0.027 0.0289
国网电力 MWh 395,068.54 462,181.82 430,720.10
吨 / 万元
一般废弃物强度 / 0.069 0.0644
工业增加值 可再生电力 MWh 9,589.47 6,649.81 109,687.86
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 社会绩效
吨标煤 / 万元工
业产值
能耗强度（当量值） 研发投入金额 万元 38,374.52 45,604.29 49,051.16
吨标煤 / 万元工
业增加值
占主营业务收入比例 % 4.75 5.19 5.38
吨标煤 / 万元工
业产值
能耗强度（等价值）
吨标煤 / 万元工 研发人员占比 % 13.9 15.1 14.27
业增加值
应用于主营业务的发
收集的废旧电子电器设 项 73 104 116
明专利数量
(WEEE) 在投放市场的
% 0 0 0
电子电器设备 (EEE)
总量中所占的百分比 发明专利的申请数 项 15 29 24
温室气体排放量 吨二氧化碳 发明专利的授权数 项 12 31 12
（范围 1+ 范围 2） 当量
范围 1 直接温室气体 吨二氧化碳
有效专利数 项 357 428 475
排放量 当量
乡村振兴总投入金额 万元 / 98 103
范围 2 间接温室气体 吨二氧化碳
排放量 当量
产品和服务相关的安全
起 0 0 0
与质量重大责任事故
吨二氧化碳
碳排放强度 当量 / 万元 0.39 0.29 0.28
报告期内的数据安全
工业产值 起 0 0 0
事故
吨二氧化碳
碳排放强度 当量 / 万元 1.01 0.74 0.63 报告期内的隐私泄漏
起 0 0 0
工业增加值 事件
治理绩效
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
工伤保险投入金额 万元 393.65 569.40 679.55 接受反商业贿赂及反贪
人 9 9 9
污培训的董事人数
工伤保险覆盖率 % 100 100 100
接受反商业贿赂及反贪
% 100 100 100
污培训的董事百分比
安全事故数量 起 0 0 0
接受反商业贿赂及反贪
员工总数 人 7,263 8,333 8,982 人 680 686 732
污培训的管理人员人数
其中：男 人 5,448 6,344 6,907 接受反商业贿赂及反
贪污培训的管理人员 % 100 100 100
女 人 1,815 1,989 2,075 百分比
人 7,037 7,263 8,982
污培训的员工人数
接受反商业贿赂及反贪
% 100 100 100
污培训的员工百分比
商业道德违规事件数 起 0 0 0
公司不正当竞争行为导
员工培训次数 人次 6,098 11,009 16,687
致诉讼或重大行政处罚 起 0 0 0
的诉讼案件
年度培训支出金额 万元 179.43 239.41 157.59
公司商业贿赂或贪污相
起 0 0 0
培训覆盖率 % 68.5 82.7 86.71 关案件数
索引表
编号 标准及披露项 索引（对应章节） 编号 标准及披露项 索引（对应章节）
GRI2: 一般披露 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 可持续发展治理
详见公司 2025 年年度 战略、政策和实践
务外包情况 2-22 关于可持续发展战略的声明 可持续发展治理
管治 2-23 政策承诺 同心圆融之境
编号 标准及披露项 索引（对应章节） 编号 标准及披露项 索引（对应章节）
利益相关方参与 GRI205：反腐败 2016
GRI201：经济绩效 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 共治双环之基
气候变化带来的财务影响以及其他风险 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的
和机遇 法律诉讼
GRI202：市场表现 2016
按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资
之比 207-4 国别报告 /
GRI203：间接经济影响 2016 301-1 所用物料的重量或体积 绿色循环之道
GRI204：采购实践 2016 GRI302：能源 2016
编号 标准及披露项 索引（对应章节） 编号 标准及披露项 索引（对应章节）
GRI303：水资源和污水 2018
氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其
GRI304：生物多样性 2016 306-2 废弃物相关重大影响的管理 绿色循环之道
组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物 306-3 产生的废弃物 绿色循环之道
多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点
绿色循环之道
GRI308：供应商环境评估 2016
受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护
联盟 (IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 共生协作之环
编号 标准及披露项 索引（对应章节） 编号 标准及披露项 索引（对应章节）
GRI401：雇佣 2016 403-9 工伤 同心圆融之境
提供给全职员工 ( 不包括临时或兼职员工 ) 的
福利
GRI402：劳资关系 2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 同心圆融之境
GRI403：职业健康与安全 2018
GRI405：多元化与平等机会 2016
GRI406：反歧视 2016
职业健康安全事务 : 工作者的参与、意见征
询和沟通 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 同心圆融之境
GRI407：结社自由与集体谈判 2016
结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运
预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康 407-1 同心圆融之境
安全影响
编号 标准及披露项 索引（对应章节） 编号 标准及披露项 索引（对应章节）
GRI408：童工 2016 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 共生协作之环
GRI409：强迫或强制劳动 2016
具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点
和供应商
GRI410：安保实践 2016 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 创新驱动之势
接受过在人权政策或程序方面培训的安保
人员 416-2 /
事件
GRI411：原住民权利 2016
GRI417：营销与标识 2016
GRI413：当地社区 2016
有当地社区参与、影响评估和发展计划的要
求运营点
对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运
营点
GRI414：供应商社会评估 2016 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实
的投诉
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号—可持续发展报告》内容索引 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号—可持续发展报告》内容索引
维度及议题 条款编号 索引（对应章节） 维度及议题 条款编号 索引（对应章节）
第二十一条 绿色循环之道 第一节 乡村振兴 第三十九条 同心圆融之境
乡村振兴
第二十二条 绿色循环之道
与社会贡献 社会贡献 第四十条 同心圆融之境
第二十三条 绿色循环之道
第二节 创新驱动 第四十二条 创新驱动之势
第二十四条 绿色循环之道 创新驱动与
科技伦理 科技伦理 第四十三条 不涉及
第一节 应对气候变化 第二十五条 绿色循环之道
社会
供应链安全 第四十五条 共生协作之环
第二十六条 绿色循环之道 信息
披露 平等对待中小企业 第四十六条 不涉及
绿色循环之道
第三节
第二十七条 （未参与减排
供应商 产品和服务安全
环境 机制项目） 第四十七条 创新驱动之势
与客户 与质量
信息
第二十八条 绿色循环之道
披露 数据安全与客户
第四十八条 共生协作之环
隐私保护
污染物排放 第三十条 绿色循环之道
第二节 废弃物处理 第三十一条 绿色循环之道 第四节员工 员工 第五十条 同心圆融之境
污染防治与
生态系统 生态系统和生物 第一节
第三十二条 绿色循环之道 尽职调查 第五十二条 共治双环之基
保护 多样性保护 可持续发展
可持续发展 相关治理
环境合规管理 第三十三条 绿色循环之道 利益相关方沟通 第五十三条 议题重要性评估
机制
相关治理
能源利用 第三十五条 绿色循环之道 信息 反商业贿赂及
第三节 第五十五条 共治双环之基
披露 第二节 反贪污
资源利用与 水资源利用 第三十六条 绿色循环之道
商业行为
循环经济
反不正当竞争 第五十六条 共治双环之基
循环经济 第三十七条 绿色循环之道
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