中国石化山东泰山石油股份有限公司
篇布局的关键之年，也是公司全面推进高质量发展与价值创造的攻坚
之年。在董事会领导下，公司紧扣“1234”发展实践，团结带领全体
干部员工，统筹经营创效、改革转型、安全环保与风险防控，经营业
绩稳步提升，发展质效持续改善，为“十五五”高质量发展奠定坚实
基础。
一、2025 年经营工作总体回顾
（一）主要经营指标情况
报告期内，公司全年销售成品油 37.21 万吨，非油品销售额
入 316,627.25 万元，利润总额 21859.31 万元，同比增加 66.89%；
实现归属于上市公司股东的净利润 15465.29 万元，同比增长 55.7%。
安全环保平稳有序。
（二）重点工作成效
强化资源统筹，实施资源运行三步走战略，通过引入专业物流、
优化调度、建设 A 级质检室等措施，有效破解汽运瓶颈，保障资源稳
定供应，完善采购流程，加强市场研判，实现资源采购的效益最大化。
建立“进-销-储-运”联动机制，油库最高日吞吐量达 3500 吨，采购
效益持续提升。直分销精准拓客，零售精准营销，召回流失客户增量
“嗨跑”2.0 服务体系，188 座站配齐便民设施，以客户视角深化“新
一站一策”，客户满意度稳步提升。推进打非治违，市场环境持续净
化。
新能源多点发力，新增 3 座 LNG 站、10 座充电站、100 个充电终
端，其中重卡终端 20 个，充电量同比增长 120%，区域占有率位居前
列。新业态提速发展，建成 2 座新型网络门店，新增 13 座易捷咖啡
业态店，“餐饮+洗衣”复合业态落地，4 座车生态站点改造投营。
数智化赋能见效，小程序覆盖全部。
优化组织架构，完善选人用人与绩效机制，推进任期制契约化管
理，实施专业技术“一岗一策”考核，完成多名管理人员晋档、轮岗。
资产资金创效 724 万元，多举措节省公务支出。
不断完善合规风控体系，强化内控顶层设计，规范公司治理。构
建“现场+视频”安全监管体系，风险排查与防范实效逐步提升。质
检室达到 A 级标准，践行“每滴油都是承诺”。
严格落实“第一议题”制度，夯实基层党建，深化党风廉政建设
与警示教育。帮扶困难职工 276 人次，践行“枫桥经验”，企业大局
和谐稳定。
二、面临的形势和问题
主业稳量创效压力与日俱增，零售经营量效精准把控、管理团队
履职、加能站高效服务等方面仍有提升空间；车生态、新型网络建设
进度不及预期且盈利模式仍在探索期。
面对新形势、新任务，在全面深化改革、增强企业活力、抗风险
能力等方面开拓创新不足，破局成效不够明显；部分业务顶层设计与
落地路径不够清晰，统筹发展和安全任务繁重。
三、2026 年工作计划
（一）2026 年总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平
总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，积极融入“一基两翼
三链四新”产业新格局，统筹发展与安全两大主题，围绕“固本强基、
变革图强”两大主线，大力实施“五大战略”，坚决打好“六大攻坚
战”，全力打造“油气氢电服”综合能源服务商，确保“十五五”开
好局起好步。
（二）2026 年主要工作措施：
统筹市值管理与战略规划，完善内控风控与全员安全责任制。深
化治本攻坚，严控高风险作业与承包商管理。强化绿企创建、危废处
置与职业健康管理，筑牢安全环保数质量红线。以价值创造为核心，
深化全员成本极致管控，资产盘活收入力争再创新高。
实施资源优化“三步走”，完善“五位一体”营销体系，汽油增
效、柴油稳量，深化客户精准运营，持续升级“嗨跑”服务，建立差
评回访机制，持续协助打击“自流黑”，巩固良好市场秩序。
优化易捷商品结构，做强文创与自有品牌，拓展线上销售与直播
业务，持续打造新型网络门店。按“六统一”推进车生态建设，配套
新增易捷养车门店、综合维保中心，构建“车居一体”服务闭环。
分类处置到期租赁站点，确保高效站续租、低效站调整。聚焦光
伏、充电、LNG 等领域布局，稳步建设重卡充电网络，确保终端可用
率达标，抢占加气市场空白点位。高质量谋划储备项目，搭建创新平
台，推行揭榜挂帅机制。推进接卸油智能升级，构建设备预警模型，
探索 AI 在财务及核心业务中的应用。
突出政治标准与实干导向，完善干部考核评价体系，畅通人才成
长通道。优化一线力量配置，完善考核分配机制，探索效益与收入联
动。围绕理论素养与履职能力打造实训基地，将教育培训贯穿选育管
用全过程，提升队伍综合素能。
管理层将坚定落实党委会、董事会、股东会决议，锚定目标、攻坚克
难，固本强基、变革图强，带领全体员工奋力开创泰山石油高质量发
展新局面，打造一流综合能源服务商！
中国石化山东泰山石油股份有限公司
总经理：孙学刚
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