环境、社会及治理报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND
GOVERNANCE REPORT
CONTENTS
Opening 02 环境篇
Environment 04 以人为本，实现员工价值
People oriented 06 公司治理篇
Corporate governance
董事长致辞 01 绿色交通建设 保障员工权益 39 党建引领 53
关于本报告 03 --交能融合 27 成就员工发展 41 三会治理 58
走进深城交 05 --新能源 29 关爱员工生活 44 内控与风控 60
--组织架构 07 --新城市 31 投资者关系管理 61
--文化理念 07 行业绿色发展推动 33 合规运营 63
ESG管理体系 09
Business And Product
Cooperation 05 社会篇
Society
展望2026 65
质量管理 35 安全管理 47
科研成果 13
阳光采购 37 乡村振兴 49 GRI索引 67
业务体系 15
生态圈建设 38 教育支持 51
AI驱动的TransPaaS平台及具身
读者意见反馈表 69
智能产品
--TransPaaS平台 17
--具身智能交通设备及装备 19
基于TP平台的综合咨询业务 21
融入软硬一体自研产品的智慧基 23
建业务
--全球化业务 25
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 董事长致辞
董事长致辞
司坚定推进科技化、平台化、国际化战略，加快业务结构调整与产 飞”、自主泊车代驾、电力充储放一张网等产品实现规模化商用。
品化转型，公司战略转型成果显现，在市场及行业整体环境尚未有 新基建工程业务深度参与车路云一体化建设，在建筑信息化、鸿蒙 2026年是公司“十五五”战略落地的开局之年，公司将紧扣
效恢复情况下，2025年度财务业绩整体呈现“主业营收韧性较强、 化智慧应用、绿色充换电等领域多点突破，承接一批重大标杆项目， “科技化、平台化、国际化”三大主线，聚焦产品攻坚、业务破局、
业务毛利显著提升、财务结构安全可控”的特征。 总集成能力显著提升。城市生命线业务构建监测 — 检测 — 运维 — 管理升级年度主题，确保战略方向落地见效，重点推进以下工作：
一、关键技术实现 0-1 突破，大模型与具身智能成果丰硕 应急一体化服务体系，依托智能巡检装备实现全域智能巡检，工程 （一）夯实技术底座与智能体产品；
报告期内，公司坚持核心技术自主可控，持续高强度研发投入， 检测合同额创历史新高，本地市场占有率保持领先。 （二）升级推广AI原生整体解决方案；
在平台、大模型、硬件、算法等领域实现一系列标志性突破。公司 三、全国化与国际化双向突破，省外海外业务高速增长 （三）打造可复制推广的标杆示范样板；
在中国公路学会 2025 学术年会上正式发布自主研发的 “深研” 交 公司立足深圳、深耕湾区、辐射全国、拓展海外，构建北京、 （四）强化资本运作的战略支撑作用；
通科学计算大模型，并完成 TransPaaS 4.0 智慧交通操作系统迭代 湾区、国际等五大区域总部体系，市场布局成效显著。省内市场持 （五）完善组织人才与配套能力建设。
升级，推动平台从传统数字孪生底座全面演进为具备全域感知、因 续稳固，省外市场实现爆发式增长公司以 “数字底座 + 行业大模型 在党的全面领导下，深城交将勇担“交通强国”建设先锋，以
果推演、自主决策能力的 “城市交通世界模型”，建成高质量行业 + 具身智能装备 + 整体解决方案” 的一体化能力，快速打开国内重 科技创新突破产业边界，以数字运营重构城市脉络，让每一次出行
语料库、虚实融合场景引擎、交通专用算法栈及端–边–云协同部署 点城市与海外高端市场，客户结构由政府端向政府+大 B 端（交投、 都承载人民对美好生活的向往。笃行不怠启新程，勠力同心向未来！
体系。依托两大核心技术底座，公司完成行为智能体、运行智能体、 城投、枢纽集团、运营商等）协同升级，市场抗风险能力与长期增
调控智能体三大类 15 类以上交通智能体研发，并在低空、车路云、 长潜力显著增强。
交能融合、运维应急四大场景实现规模化应用，已在深圳、佛山、 四、组织变革纵深推进，人才结构优化，运营效能持续提升
苏州、武汉、成都等城市推广应用。低空智能塔台、自动驾驶小巴、 公司全面推进适配科技化、平台化、国际化的组织变革，完成
自动驾驶功能车、智能巡检机器人、室内智能无人机等具身智能装 生产部门精简整合，构建业务中心 + 区域总部协同格局，形成更加 深城交董事长：
备实现从 0 到 1 突破，多款新型硬件完成原型机研发与场景验证， 精简、高效、扁平化的管理体系，组织协同与项目交付能力显著提
并在世界无人物流大会正式展出。 升。推行干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化机
二、新业务新模式快速突破，产品化与运营化双轮驱动增长 制，建立精准化营销作战模式，强化项目全周期管理、成本精益管
公司传统业务提质增效，新业务、新产品、新模式呈现爆发式 控、现金流安全管理。围绕 AI 算法、自动驾驶、软硬件研发、产品
增长，综合咨询、数字孪生平台、新基建工程、城市生命线、投资 管理、市场开拓、国际化经营等关键领域引育高端人才，校招重点
运营五大业务深度协同、全面升级，从传统项目型向产品科技型、 聚焦电子信息、计算机等硬科技专业，科技人才与研发人员占比大
平台运营型转型成效显著。综合咨询业务加快向高端化、AI 化、国 幅提升，人才结构全面适配硬科技转型需求。公司全面实施薪效联
际化升级，在深圳各区 “十五五” 综合交通规划中斩获超半数份额， 动、中长期激励、项目激励与成果转化激励相结合的多元化激励体
西丽枢纽、深圳湾口岸等重大标杆项目顺利落地，数据要素业务实 系，通过组织优化、机制创新、人才升级、数字化赋能，公司整体
现从 0 到 1 突破；数字孪生平台以 TransPaaS 4.0 为核心底座，全 运营效率、人均效能、管理精细化水平持续提升，为战略转型与高
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 关于本报告
关于本报告
报告简介 编制依据
本报告是深城交科技集团股份有限公司向社会公开发布的第4份环境、社会及公司治理 本报告参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运
（Environment, Social and Governance,简称为“ESG”）报告。 作》、国家标准《社会责任报告编制指南》(GB/T36001-2015)及全球报告倡议组织(Global
本报告结合2025年度加强环境保护、保护股东权益、维护员工利益、助力社会公益及优 Reporting Initiative，简称为“GRI”)发布的《可持续发展报告指南》(GRI Standards)编写。
化公司治理等具体实践进行编制，旨在向社会、股东、员工、客户、政府、行业等利益相关
方公开、透明地反映深城交在ESG方面的理念及实践成绩。希望本报告能够起到与社会各界
数据来源及可靠性保障
沟通、交流的桥梁作用，加强对公司在ESG方面的认知，公司亦希望接受社会的监督，促使 报告中数据与资料来自公司实际运行的原始记录或财务报告。财务数据与公司年度财务
公司可持续发展。 报告不一致的，以年度报告为准。
本报告使用数据来自公司2025年年报、公司正式文件、内部相关统计报表及第三方问卷
时间范围
调查等。深城交保证报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
本报告时间范围是2025年1月1日至2025年12月31日，与2025年年度报告时间范围保
持一致。为增强报告的可比性和完整性，部分内容有所延展。 报告获取
发布周期 您可以在深城交公司网站(www.sutpc.com)、巨潮资讯(www.cninfo.com.cn)下载本报
本报告为年度报告。 告电子文本，并获取更多信息。
报告范围 意见反馈
本报告以是深城交科技集团股份有限公司为主体，涵盖深城交及其下属控股分、子公司， 若您对本报告有任何意见或建议，欢迎通过以下方式联系我们：
除特别说明外，与本公司年报合并财务报表范围保持一致。
电话：86-755-83949389 邮箱：ir@sutpc.com
为便于表述和阅读，报告中“是深城交科技集团股份有限公司”以“深城交”“公
传真：86-755-83949392 地址：深圳市龙华区民治街道北站社区龙华设计产
司”“中心”或“我们”表述。此外，报告中“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政 业园总部大厦1栋11楼
机构。 联系人：徐惠农 邮编：518000
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 走进深城交
走进深城交
关于深城交
深城交科技集团股份有限公司（以下简称“深城交”）是全球领先的新一代交通
系统的建设与运营科技公司，2021年在深交所创业板上市（301091.SZ）,是国内首个
国资控股的城市交通整体解决方案上市企业。控股股东深圳国资一级企业——深圳市
智慧城市科技发展集团，负责深圳智慧城市与数字政府建设与运营。
深城交以“科技让交通与城市更美好”为使命，以 “成为全球领先的新一代城市 近30年数据和知识积累
超6000个项目经验全国及中东、
交通整体解决方案和智能产品提供者”为愿景，紧抓新一轮科技革命与城市交通系统
服务国家民生、助力交通强
东南亚等 160 余座重点城市，
性变革的重大机遇，以“算力—TP平台—通感控设备—自驾套件”为主线，构建从云
国
端大脑、数字底座到边缘智能、终端执行的全栈式技术与产品体系，全面支撑城市交
通从传统智能交通系统（ITS）向自主式交通系统（ATS）演进，推动交通治理从人工
决策、被动响应向AI原生、自主决策、群智协同、无人化运行升级，为城市交通高质
量发展提供全链条技术支撑与产品服务。
公司立足深圳、深耕湾区、辐射全国、拓展海外，构建北京、湾区、国际等五大 1400+ 13+
区域总部体系，市场布局成效显著。省内市场持续稳固，省外市场实现爆发式增长，
以香港为国际总部，深耕阿联酋、沙特、新加坡等 “一带一路” 市场，成为中东地区 近1400人，交通行业与IT融
研发计划，覆盖智慧城市和交
首个中资“咨询 + IT”一体化智慧交通服务商，成功落地阿布扎比智慧公交、低空咨 合的高水平团队
通全领域
询、沙特数字朝觐、香港大数据平台等一批标杆项目。
深城交公司坚持技术立企，研发投入强度连续多年保持营收10%以上，稳居行业
前列，连续8年牵头13项国家重点研发计划课题，2025年再度斩获两项自主式交通系
统相关国家重点研发课题，国家级技术攻关能力积淀深厚。公司拥有国家企业技术中
心、综合交通大数据应用技术国家工程实验室深圳中心、交通运输部行业研发中心、
广东省交通信息工程技术研究中心等15个国家级、省部级科研创新平台，形成多层
次研发体系。
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
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组织架构
文化理念
愿 景 使 命
“成为全球领先的新一代城市交通整体解决方案和智 “科技让交通与城市更美好“
能产品提供者”
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深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 走进深城交
利益相关方沟通
ESG责任管理
深城交十分重视自身运营对内外部利益相关方的影响，通过多元化的沟通渠道，与包括
政府、股东/投资者、员工、客户、合作伙伴、社区和公众在内的六个主要利益相关方进行沟
通，积极了解利益相关方的诉求，将利益相关方的意见与建议作为识别可持续发展重要议题、
ESG管理体系
提升可持续发展工作的重要依据。
深城交履行环境及社会责任视为企业可持续发展的必由之路。在积极创造经济效益的同
• 合规运营 • 合规管理、主动纳税
时，深城交主动承担保护股东、客户、员工及其他利益相关方的合法权益的责任；积极投身 • 依法纳税 • 定时披露经营信息
• 科技创新 • 日常沟通汇报
公益事业，承担国企社会责任；积极践行绿色发展理念，推动环境绩效改善。 政府 • 支持社会可持续发展 • 现场考察与监督
为全面贯彻可持续发展理念，保障公司对社会责任的有效管理，公司建立了董事会领导、 • 合规运营 • 股东大会
• 回报与增长 • 定期报告与公告
ESG工作组牵头组织、相关业务与职能部门执行的社会责任管理体系，明确企业社会责任层 • 风险管理 • 多元投资者沟通渠道
股东/投资者
面的具体分工及责任。
• 及时足额发放工资、缴纳社保
• 工资及福利保障 • 职业发展通道
• 顺畅沟通 • 员工培训
• 公平晋升和发展机会 • 日常沟通及交流
员工
• 保证产品质量 • 质量监测体系
• 提供优质服务 • 督导检查
客户
• 依法屋行合同
• 信守承诺
• 公开招标
决策层 董事会 组织层 ESG工作组 执行层 相关业务与职能部门 • 公开、公平、公正采购
• 开展项目合作
合作伙伴
全面决策公司ESG管理重大事 统筹推动公司 ESG 建设 , 识 相关业务与职能部门以及分子公司
项的审议，包括公司相关ESG 别年度 ESG 议题、编制年度 负责各项社会责任议题的归口管理，
• 支持社会发展、弱势群体 • 参与精准扶贫、公益慈善事业
战略、ESG报告、ESG任务计 ESG 报告、开展多层级ESG管 报送相关管理举措及优秀案例，组 • 节能减排 • 绿色交通
划进行专项审议 理，并直接向董事会汇报 织实施社会责任相关活动。 社区和公众
利益相关方 期望与要求 沟通回应方式
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实质性议题分析
中度重要性 高度重要性
对
打造智慧生活
利
? 投资者关系
益
相 员工权益 ? 股东利益
关 健康安全
方 ◆ 低碳发展
的 ? 公司治理
重 发展培训
要
性 研发创新
社会公益
优质服务
隐私与信息安全
◆ 绿色运营
? 风险内控
◆ 环境
供应商管理 可持续交通
社会
? 治理
低度重要性
对深城交可持续发展的重要性
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产品转化
BUSINESS AND
PRODUCT
科研成果
业务体系
AI驱动的TransPaaS平台及具身智能
产品
— 新一代城市交通智能产品与装备
— 全栈式具身智能产品
数据AI驱动的综合咨询业务
AI赋能智慧基建全周期业务
全球化业务
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 创新驱动，数字化转型
科研成果
万元 % %
研发投入 营业占比 同期增长
自主式道路交通系统自组织运行技术项目启动会 自主式交通系统技术集成应用项目启动会 第十八届中国智慧城市大会
技术研发壁垒深厚，自主创新能力行业领先 国家企业技术中心
国家发展改革委、科技部、财政部、海关
公司依托国家企业技术中心、交通运输部大数据应用技术研发中心等 15 个国家 总署、税务总局等五部委印发2023年新认
级、省部级科研平台，多年来牵头承担 13 项国家重大科技专项与重点研发计划， 定国家企业技术中心名单，深城交凭借雄
术集成应用” 两项国家重点研发课题，持续抢占国家级技术创新制高点。 智慧交通领域唯一的国家企业技术中心。
获奖质量、领域均有突破，行业影响力显著提升。
• 获第十八届中国智慧城市大会—智慧城市优秀企业、智慧 75 782
项 项
城市优秀案例一等奖、智慧城市领军人物。
• 获2025年“数据要素×”大赛全国总决赛一等奖、二等奖 2025年新增授 累计发明专利
权发明专利 总授权量
• 获粤港澳大湾区人工智能与自动化学会科技进步奖一等奖
• 获数字孪生、低空、车路云、设施数字化等领域75项专利 已获得中国知识产权领域最高荣誉中国专
利奖（优秀奖）及深圳市科学技术奖专利
奖。
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 创新驱动，数字化转型
业务体系
深城交以 “科技让交通与城市更美好” 为使命，以 “成为全球领先的新一代城市交通整体解决方案和智能产品提
供者” 为愿景，紧抓新一轮科技革命与城市交通系统性变革的重大机遇，以“算力—TP平台—通感控设备—自驾套件”
为主线，构建从云端大脑、数字底座到边缘智能、终端执行的全栈式技术与产品体系，全面支撑城市交通从传统智能交
通系统（ITS）向自主式交通系统（ATS）演进，推动交通治理从人工决策、被动响应向AI原生、自主决策、群智协同、
无人化运行升级，为城市交通高质量发展提供全链条技术支撑与产品服务。
使命：科技让交通与城市更美好
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 创新驱动，数字化转型
AI驱动的TransPaaS平台及具身智能产品—TransPaaS平台
“一网统飞”巡检治理平台
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 创新驱动，数字化转型
AI驱动的TransPaaS平台及具身智能产品—具身智能交通设备及装备
围绕科技产品化战略布局，报告期内，公司围绕科技产品化战略，面向自动驾驶、车路云协同及低空经济等未来交通新赛道，积极打造“通感控装备+空间机
器人+无人化运营套件”为核心的硬件产品体系，初步完成低空智能塔台、自动驾驶小车/小巴、室内无人机、智能巡检机器狗/无人车等具身智能装备样机的研发落
地，并依托AI驱动的数字能力底座，将 TransPaaS 平台与智能终端硬件深度融合，促进“孪生底座-业务系统-具身智能”的产业链路一体化，目前相关产品正加快
推进试点示范与规模化应用。未来公司将加大低空、自动驾驶等具身智能交通设备及装备研发与规模化应用。
新一代通-感-控设备 城市AI巡检机器人&自驾产品
低空智能塔台
城市AI巡检机器人
深城交低空智能塔台结构采用模块化分层设计，
公司将交通设施监测、病害识别、
集成自研TOC平台功能，融合边缘服务器，提供
事件检测、交管执法等核心算法库
低空飞行器运行监测、异常预警、智能调度、运
进行标准化封装，形成轻量化、可
营管理和运维管理5大功能，保障低空飞行安全、
快速部署的端侧智能盒子，并与自
合规监管、空域高效利用，同时兼具地空融合，
动驾驶巡检车、智能巡检机器狗、
面对复杂道路环境具备超视距感知和盲区补盲能
室内外无人机等装备深度融合，形
力，依托边缘计算与网联通信，提供路口信号优
成产品即服务（PaaS+SaaS+硬件）
化等管理，为物流无人车和机器狗路径规划提供
一体化模式。
精准的信息支持。目前产品已研发形成多个样品
使用测试中。
自动驾驶小巴
数字道路装备
基于深城交自研L（大型）、M（中
深城交数字道路装备是面向车路云 型）、S（小型）三个系列的标准
一体化硬件产品体系，包括智能网 化自动驾驶底盘，通过搭载不同功
联信号控制机、综合数据仓、边缘 能模块，快速衍生出适用于路面胶
域控制器、边缘计算网关、边缘计 轮ART、开放道路巴士和公园、园
算装备等，已在深圳多条重点道路、 区接驳小巴的多种车型。目前部分
佛山、成都、苏州、东莞等多地规 车型已经上路测试中。
模化落地。
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 创新驱动，数字化转型
基于TP平台的综合咨询业务
公司以TransPaaS数字底座与深研交通大模型为赋能核心，将AI技术、数据要素、仿真推演能力深度融入咨询全流程，形成数据驱动、AI赋能、专业融合、
方案可落地的新一代综合咨询服务体系，业务覆盖新一代交通系统设计、重大通道、综合枢纽、智慧街区等领域，服务遍及全国并加速走向海外。
新一代智慧交通系统设计
重大通道及轨道工程设计
城市自动驾驶系统解决方案 城市低空空域网格化功能配置
城市综合枢纽设计
智慧街区设计
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 创新驱动，数字化转型
融入软硬一体自研产品的智慧基建业务
公司以自研平台+自研算法+自研硬件为核心竞争力，推动智慧基建业务从传统工程实施向产品化、标准化、可复制、可运营升级，构建“孪生底座+新型
基建+智能管控+运营服务”一体化工程能力，为客户提供全周期、高价值、可持续的智慧基建解决方案。
AI基础设施工程
新型交通与能源工程
深圳市交通行业高质量数据集 儋州跨境数据流通平台
城市生命线设施运维
基础设施运营与资产管理
深圳坪山智能网联测试场 深圳市南山区低空经济运行试验区 笔架山公园南门光储充放示范站 大鹏新区无人机测试基地及起降点项目
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 创新驱动，数字化转型
市场经营国内国际双向突破
推行城市合伙人机制 国际业务实现0-1的跨越
完成中国区各区域分院向数科公司转型，初步在中国区四个数科 国际市场已实现从 0 到 1 跨越，进入规模化拓展阶段。公司以
公司及总部两个运营公司引入城市合伙人，以客户为中心推广全 香港为国际总部，协同阿联酋子公司、沙特及新加坡分公司，重
业务。 点深耕阿联酋、沙特、新加坡、马来西亚、哈萨克斯坦等 “一
带一路” 市场，成为中东地区首个中资 “咨询 + IT” 一体化
智慧交通服务商，落地阿布扎比智慧公交、低空咨询、网联监管
平台、沙特数字朝觐、香港大数据平台等标杆项目
ENVIRONMENT
绿色交通建设
交能融合
新能源
新城市
行业绿色发展推动
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 环境篇
绿色交通建设-交能融合
交能融合核心能力
助力数字能源全产业链高质量发展，构建基于全要
素数字孪生和城市级能源AI调控等技术的能源安全生命 交能融合案例：深城交帮助深圳市打造国内首个电力充储放一张网
线，发展车网互动规模化应用，预计城市增加可调节电
力5%，实现全市域分布式能源100%的可观、可测、 深城交打造的“电力
可控。 充储放一张网”，汇聚全
市分散的能源数据，让城
市能源变得“可观、可感、
可控”。以数智技术推动
能源网、充电网、车联网
的深度融合，构建新型能
源体系、服务国家能源转
型贡献深圳智慧与城交力
量。
全量实时监管： 智能规划和选址：
风险自动识别： 精细化能源调控：
全市域分布式能 智能规划和选址
识别准确率达 网格级的精细化
源100%的可观、 被采纳率提升
核心价值 实现
可测、可控。
能源调控。
八大
• 提升能源可调节能力：车网互动规模化应用，为城市增加可调节 业务
场景
电力5%
落地 一站式企业服务：
能源安全保障： 智能产业政策： 一站式市民服务：
• 产业发展：数字能源产业高质量发展，效能提升8% 备案、建设、验
响应效率提升 产业政策有效性 停充一体的便捷
收、接入的一站
• 能源安全：构建能源安全生命线，能源100%可观、可测、可控 90% 提升86%。 服务。
式服务。
• 服务提升：公众服务满意度大幅提升
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 环境篇
绿色交通建设-新能源
快充电站建设运营
公司承接南太湖新区充电桩建设运营项目，基于南太湖新区新能源充储放需求，锚定建设高质量充电设施网络的目标，规划形成6个综合能
源基地+80个轻型标准充电桩+2337个充电桩的体系，快速搭建南太湖区能源基础设施体系，并打造全区绿色智能充电数字管理、服务、建设
一张网，实现人、车、能、场、服深度融合和可持续经营，以“规建管运”一体化能力，落地基于新一代智慧交通操作系统TransPaaS的应用
场景“电力充储放一张网”，将项目升级为技术前瞻、模式创新、效益多元的区域充电网络，不仅帮助客户精准锚定需求、高效推进落地，更
构建可持续商业闭环，推动项目实现从“政府推动”到“市场驱动”的关键转型。助力南太湖成为绿色智能数字能源高地。
“湖光智充”光储充运营管理平台界面
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 环境篇
绿色交通建设-新城市
福田信控智能体
交联合高德地图等合作伙伴，与深圳交警、福田区政府开展联创，探索基于互联网交通数据的信控智能体，构建“数据驱动—动态响应—深度优化—全域
协同—需求引导—专家伴随”的轻量化智能信控体系，提升了高密度城区智慧信控调控力，为赛事期间全区交通保障提供了有力支撑。
深城交将继续携手合作伙伴，继续完善“福田信控智能体”，建设覆盖全时段、多场景的信号控制策略库，推进基于实时感知数据的多维度自动管控，
并进一步增强信号控制与导航用户之间的信息互动，持续提升福田区交通出行的整体体验。
福田信控智能体
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 环境篇
行业绿色发展推动
深城交作为城市交通规划设计咨询领先企业，持续推动行业交通需求管理政策、
城市低碳建设与绿色运营，助力早日实现2030年碳达峰和2060年碳中和目标。
深圳市综合交通“十四五”规划项目完成发布
• 第三届未来汽车先行者大会——智能网联
《深圳市综合交通“十四五”规划》正式 汽车商业化论坛
• 2025年交通先锋论坛
发布实施。
• 深圳机场自主泊车代驾启动测试发布仪式
暨自主泊车规模化应用技术研讨会等
根据《规划》，到2025年，深圳
市基本建成“开放畅达、立体融合、低
第三届未来汽车先行者大会——智能网联汽车商业化论坛
碳智慧、安全宜行”的交通强国城市范
例。
覆盖飞行、调度与管理全链条的一站式解决方案，低空交通系列创
到2035年，率先建成安全、便捷、 02
新成果与实践经验亮相
高效、绿色、经济的现代化综合交通运输
体系，全面建成“三个1,000公里”骨干
交通网，打造基础设施智慧化、客货运输
共享化、治理模式现代化、出行服务品质
化的未来交通新范式，实现“人享其行、
物畅其流”，成为全球交通运输创新引领
第二十七届中国国际高新技术成果交易会 室内无人机系统：复杂空 低空智能塔台：无人机的
者。 间巡检的“全能助手” “空中交通指挥员”
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
长远相伴
COOPERATION
质量管理
阳光采购
生态圈建设
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 合作共赢，长远相伴
质量管理
深城交以丰富的数据和知识积累迭代，利用行业领先的大数据分析及数字孪生技术，为客户提供“最优” 全面卓越
的科学解决方案，提升客户“投资”收益与社会效益，同时以实施效果为导向，通过全面质量管理，为客户提供
更卓越的交付效果和用户体验，多层次满足用户需求，提升客户满意度。
全员参与
全程管控
公司以“全面卓越、全员参与、全程管控”为质量理念，实行分类、
分级、全过程前置、信息化项目生产管理，推动组织生产运营由“规范管 建立全业务全链条的 建立高效实用完善的
理”向“卓越管理”的高质量跨越发展，实现“业绩可见”、“利润可
期”、“风险可控”、“质量可靠”管理目标。
可靠 可见
质量 业绩
包含组织级的质量管理规定、ISO 建成项目管理信息系统，加大质
LTC 管理体系等框架制度文件，项目 量管理体系宣贯和审查，实现质
可控 可期 级的不同类型项目管理办法、项 量管控流程标准化、规范化。建
风险 利润 目生产过程管理操作细则等操作 成面向实际生产的项目成果知识
性制度文件，形成完善“质量优 库和培训库，充分发挥总师、专
秀”评价及支撑体系。 业技术委员会、中心合作生态圈
及专家资源。
所有业务均须以“质量优
全面 秀”为目标，以“质量、
卓越 进度、效益”全方位优秀 全面监管“进度”与“服
务”,“过程”与“结 建立全员责任明确的 实现全对象全过程的
为标准组织生产。
果”,“成本”与“风
全程
险”,“质量”与“运
管控 营”，形成“策划-控制-
保证-改进”,“交付-履约” 按照分级管理思路，明确事业部、 实现管控对象由“部分重点项目”
全员 中心全体员工、各组织均 闭环管理体系。 院所、项目组在质量管理体系中 到“全部项目”，管控过程由
参与 是项目质量的责任主体。
的职责和具体要求，强化各级负 “局部”到“全过程”，由“末
责人质量责任。 端”到“源头”，管控手段由
“要我做”的“规定动作”到
“我要做”的“实效有用”。
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 合作共赢，长远相伴
阳光采购 生态圈建设
与供应商的合作是深城交创造价值的重要途径。我们承诺将以负责任方式采购产品和服务，并致 构建以客户为核心的营销体系，围绕核心产品及主题，2025年，全年共策划并组织了
力于实现同供应商的可持续发展。我们明确要求供应商签署廉洁声明，方可进行业务交易，廉洁声明 26场高质量行业会议，参与14场重要展会，组织多场内部先锋论坛及选派优秀同事参与外部
与合同一起签署。我们要求供应商承诺遵守深城交的廉政制度，禁止供应商贿赂、提供不正当利益给
会议并发表演讲，为活动顺利开展提供了有力保障，充分彰显了品牌的市场吸引力。
相关人员，防止不正当竞争。
我们通过实际业务识别出可能存在高廉政风险的人员与岗位，在实际采购工作中实行互相监督制
度，加强采购及实际业务中的行为规范，管理供应商/项目经理/商务/采购以消除风险源。实施阳光采
购，在所有项目招标比选过程中，由专门的党委监督部门实施监督并实时公布举报电话及举报邮箱。
公司单独设立审计部门，对相关人员实施培训和实时监督。 战略合作：与腾讯 联盟合作：与浙江 方案合作：综治平 供应商合作：形成
&福田区政府、福 数智交通成立产业 台进入腾讯产品库， 伙伴库近300家。
建高速、智慧空中 联盟，与民航管理 与华为联合发布交
交通运行技术实验 学院成立智慧空中 通一体化平台解决
供应商管理 室、高德等18家 交通运行技术实验 方案；
单位签署合作； 室；
深城交主要的采购品类为前沿新技术及现代化交通领域的智慧设备，我们按照采购制度中的供
应商管理办法，遵守国家法律法规及行业规范，引导帮扶供应商对研发进行投入，扶持中小微企业。
在对供应商考察过程中，未发现童工，强迫或强制劳动等重大风险。并通过技术手段协助供应商避免 高质量行业会议26次
对环境污染产生影响，在重要设备的包装及运输过程中，实现循环利用，促进环境资源的可持续经营。
供应链稳定性
我们提倡公平公开竞争，以互信为基础建立长期关系。我们确保所有供应商公平、真诚的参加
采购过程。我们在保证相同功能的设备储备一定数量的供应商，对于代工类协议供应商采用A/B角采
购策略，降低供应链风险。
第九届世界交通运输大会 中国公路学会2025学术学会
推动公开高效采购
我们制定公司《采购管理办法》，参照《关于进一步加强市属企业采购综合监管知道意见》， 品牌营销从“量变”到“质变”，逐步构建产业生态共同体
推动公开、高效负责的采购，规范采购执行，加强供应商管理，推动可持续发展，打造健康稳定的供
应链生态。
项 项 示 % 次 次 %
采购事项 国家公共招采 采购金额超 公开率 采购廉洁 采购领域有 采购合同签
平台公开采购 过2万元 投诉次数 效投诉次数 订及时率
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
保障员工权益
成就员工发展
关爱员工生活
实现员工价值
PEOPLE ORIENTED
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 以人为本，实现员工价值
保障员工权益
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》 公司注重薪酬福利管理，构建了以价值贡献为导向的薪酬、激励和绩效管理体系，并根据国家要求为
《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共 员工提供法定福利和缴纳五险一金。除法定福利外，公司额外为员工提供节日福利、生日福利、就餐补贴、
和国社会保险法》及上市地和业务所在地颁布 结婚礼金、丧葬抚慰金、健康体检等各项补充福利。截至2025年末，深城交员工总人数为1456人，全员签
的相关法律法规，高度重视员工的切身利益， 订劳动合同。
最大限度地保障员工和退休人员的各项合法权 同时，为了充分发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，深城交设立了职工监事，以及以职
益，坚决确保人员雇佣合法合规，杜绝从任何 工代表大会为基本形式的企业民主管理制度和信息公开制度，不断提高企业民主管理水平。除此之外，建
形式上针对不同性别、年龄、地区、种族、宗 立了与员工沟通联系的多元化渠道，公司通过召开职工代表大会、高管交流会，青年人才座谈会、业务座
教和身体状况人群的歧视，严禁在任何单位、 谈会等形式，开展多层次沟通和交流，广泛听取员工意见，鼓励员工参与到公司战略、业务、组织、人才
任何岗位范围内强制劳工与使用童工。 的系统反思和制度建设中，完善劳动关系协调机制，促进劳动关系和谐。
案例：员工多元化沟通渠道
员工性别结构 员工年龄结构 员工民族结构
男 女 30- 30-40 40-50 50+ 汉族 小数民族
职工代表大会 高管交流会
员工国籍结构 员工学历结构 员工职称结构
青年人才座谈会 业务座谈会 中国 外国 本科以下 本科 硕士 博士 初级 中级 高级
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 以人为本，实现员工价值
成就员工发展
人才队伍建设 培训提升员工能力
公司坚持效率优先，兼顾公平，可持续发展的价值分配原则，建立面向价值创造者的分 2025年，公司在持续完善分层分类人才培训体系的基础上，围绕战略落地、干部成长、
配逻辑，关注整体价值创造者和长期价值创造者，将个人回报，跟公司经营结果、部门业绩、 业务赋能、新人融入、国际化发展等核心方向，不断优化培训设计与项目布局。衔接社
个人绩效产出挂钩，体现差异，拉开差距，激励先进，鞭策后进，驱动队伍前赴后继，实现 招新力量与校招新生代共同开展新员工入职培训（启航计划），通过高管授课、制度宣
公司阶段性增量发展和可持续发展。 贯、业务认知、文化融入等多元内容，助力新员工快速融入团队、实现角色转身；针对
干部梯队，配合母公司分层开展针对中层管理人员的「智远计划」和针对往届优秀校招
生的「智启计划」培训、以及面向优秀校招生的国资委青苗人才培训班，强化干部队伍
清晰多元晋升通道 及后备人才的战略思维与履职能力；针对核心业务与高管团队，组织开展深城交战略研
讨工作坊、华为?走出混沌培训营等高端培训，提升管理层的战略视野与经营能力；针
对国际化业务，选拔国际板块员工参与法护深企远航计划培训；针对专业业务，选派骨
干赴香港参加城市交通综合治理专题培训，全面赋能业务高质量发展。
深城交致力于与员工共同发展，竭力为员工创造发展机会，建立了完善的人才选拔、培
养和使用机制，帮助每一位员工实现价值提升。
为公司人才梯队建设与战略落地提供坚实支撑。
在晋升方面，我们不断完善职位职级管理体系，在公司内部营造公平、公正、公开的竞
争机制，让员工职业发展与晋升通道更为顺畅。通过建立双通道发展机制，为员工提供管理 案例：领航-校园招聘
和技术双通道发展选择，员工可根据个人意愿、能力特长等，选择往专业领域发展，深耕技
术领域，做技术专家，也可以往管理方向发展，兼顾经营与管理。
总经理
技术总监/总规划
师/总工程师
副总经理
/CXO
专业总工程师
管 技
理 术 《深城交2025年校园招聘》
事业部干部 序 序
列 列 案例：引航-高校调研交流
中心副总工程师、
院总工/院总监
中层正职
员工发展 院副总工/院副
中层副职 双通道体系 总监
辅助/协办/主办工程师 《各大高校调研交流》
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 以人为本，实现员工价值
案例：智慧启航·筑梦交通-2025年新员工培训 关爱员工生活
公司以促进新员工融入和适应为目标，采用高管授课、制度宣贯、标杆项目实 公司高度重视职业健康安全，认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，遵循职业
地感等形式，首次创新突破，链接社招新力量与校招新生代共同参加新员工培
训，促进新员工快速融入团队，实现转身蜕变。 健康工作规律和信息软件行业的作业特点，注重积极预防与管理，深入开展职业健康监护
工作。公司从职业病预防、体检、健康咨询就医、补充医疗保险、食堂宿舍及工作环境的
改善、员工文体活动举办等多个维度保障员工健康。
深城交深知员工健康是企业发展的基石。2025年，体检服务继续保留根据员工的年龄
员 和性别差异定制体检套餐的传统。在此基础上，升级调整了更加贴近员工实际需求与
工 职业特性的体检内容。体检工作的实施，不仅体现了公司对员工健康的细致关怀，也
体 为员工提供了更加全面、精准的健康保障，助力员工以最佳状态投入工作与生活。
检
全年现场培训 每名员工平均接 新任讲师 平均满意度 为保障校招生的住房需求，深化人才服务工作，中心为应届校招生提供员工宿舍。住
累计 受培训 员
工 宿环境温馨舒适，同时提供通勤专线班车，能够有效解决员工住房难问题，提升员工
宿 幸福指数。
环
内部课程。综合各培训项目的平均满意度为98.5%，与去年同期（6.25%）基本持平。
境
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 以人为本，实现员工价值
员工文体活动
工积极参与运动，提升身体素质，为公司文化增添了活力与朝气。
案例：巾帼绽芳华，青春谱新篇
为引导广大青年继
承和发扬“五四” 深城交始终关注青年员工的成长
精神，增强团队凝 与发展，在七夕节当天，深城交
聚力，在青年节到 携手多家优质单位，共同举办青
来之际，开展环西 年联谊活动。活动围绕热门话题
丽湖绿道（碧道） MBTI设计了多个互动环节，不
徒步活动。本次活 仅为单身青年职工提供了拓展交
动展现了青年的蓬 际圈的机会，也进一步增强了员
勃朝气与团结协作 工的归属感和幸福感，体现了公
的精神面貌。
青年跟党走，奋进绿野间 司对青年员工的人文关怀。 非遗体验，宋韵点茶
案例：佳节情浓暖意融
深城交始终注
重人文关怀，
在每一个重要
的节日里，都
不忘向员工传
递温暖。通过
策划多样化的
节日活动和发
放年节慰问品
等，让员工感
“粽夏欢趣 悦享端午”游园会 “月圆中秋 共度国庆”双节主题活动 “恰逢‘七’时 搭档出发”七夕主题活动
受到家的温暖。
案例：运动赋能，活力绽放
第一届智城嘉年华足球友谊赛 深城交29周年庆系列文体活动开幕 第二届“极速先锋杯”羽毛球赛 深城交29周年庆系列文体活动开幕
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
安全管理
乡村振兴
教育支持
SOCIETY
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 社会篇
社会篇
入社会公益，以实际行动和成效展现使命担当。
组
安全管理 织
安
全
专
安全生产事关群众生命财产安全与社会稳定，是企业必须扛起的政治责任与民生 题
会
担当。企业转型升级，务必将安全理念贯穿生产经营全链条。要坚守生命至上原则， 议
通过夯实基础条件、狠抓制度执行、加强教育培训、常态化检查演练，织牢织密安全 加
强
防护网。以高水平安全保障高质量发展，以发展成果反哺安全投入，切实守护好职工 安
全
的根本利益。 教
育
培
训
安
全
检
查
消
防
演
练
定期组织企业安全生产季度会议（全年4次）
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 社会篇
社会篇 乡村振兴
深城交被授予福田区研学实践教育基地
织的“最潮中国观•福田少年行”智慧交通调研团，福田区研学实践教育基地
授牌暨深城交“童心筑梦•小小智慧交通运营师”主题党日活动成功举办。
福田区教育局表示，这是福田区第九个研学实践教育基地，也是当年授
予的第一个。在深城交，学生们可以现场参观和感受智慧交通技术的魅力，
直观地了解到智慧交通运营师如何运用信息化、智慧化手段，巧妙解决城市
空间治理、政策调控、运营服务等环节的关键问题，以及大数据怎样为交通
优化提供有力支撑，这些宝贵的实践体验，是传统课堂教学难以完全实现的。
对口帮扶汕头市潮南区井都镇
连续第七年参与全省农村公路帮扶检测工作，深圳市交通工程试验检测中心有限公司深入贯彻落实省委、省政府关于推动“四
好农村路”高质量发展、助力乡村振兴的决策部署，积极响应省交通运输厅号召，组建以党员技术骨干为主的志愿帮扶小组，于
面对检测任务重、时间紧的双重压力，志愿帮扶小组充分发挥党员先锋模范作用，秉持严谨务实、连续奋战的工作作风，主动
放弃休息，争分夺秒深入揭阳市惠来县、揭西县、揭东区、普宁市等四个片区的农村公路一线，高效开展实地检测与评估。
助力振兴乡村捐款活动
深城交党委于2025年5月开展了助力振兴乡村捐款活动，深城交广大职工积极参与，共计捐款405人，款项全部用于巩固脱贫成果、促进乡村振兴，建设宜居宜业和美乡村，促进城乡区域协调发
展。
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 社会篇
社会篇 教育支持
深城交“小小智慧交通运营师”系列活动走进校园 绿色科普融入城市空间，深城交携手共创充电桩童趣风景线
了主题党日活动，“深城交童心筑梦•小小智慧交通运营师” 2025年，由深城交协助举办，湖州市南太湖科创
系列活动第3期走进罗湖区百雅实验小学，深城交交通数字 投资发展集团有限公司主办的“笔尖画绿电，科普‘绘’
规划院陈修远等党员同志，和本学期四年级研究“交通” 好玩”彩绘活动在湖州市爱山小学凤西校区外的充电桩
相关主题孩子们做分享。罗湖区百雅实验小学校长熊佑平 场站顺利开展。活动将绿色能源科普与创意绘画相结合，
表示，孩子们收获的不仅是有关交通治理方面的知识，更 通过儿童的视角为充电设施注入艺术活力，让绿色出行
是在心中播下了参与城市建设的种子。 理念以更亲切的方式融入公共空间。
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
党建引领
三会治理
内控与风控
投资者关系管理
合规运营
CORPORATE GOVERNANCE
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 公司治理篇
党建引领
强化党的领导，把稳发展航向 深化党建引领，筑牢战斗堡垒
报告期，以党委会、理论学习中心组形式组织“第一议题”
学习50次，开展党的二十届四中全会精神宣讲会等专题学习会共
计8次。传达学习党章党纪、保密宣传主题教育精神、党委委员深
入联系点讲党课、做调研10余次。
发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，严格落实
“三重一大”事项决策机制，年度召开党委会42次，讨论三重一
大事项议题190余项。修订完善了相关管理制度，召开领导班子
民主生活会。完成意识形态工作部署2次，全年统战工作研究1次。
完成16个总部党支部+6个控股公司的换届，支部书记原则由中层正职及以
上干部担任，支部委员全部来自部门副职、业务骨干及高潜力人才，为后续部
门公司化运作和干部梯队的建立提供了坚实的组织保障和制度准备。
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 公司治理篇
党建引领
凝聚共建合力，擦亮党建品牌 抓实思想铸魂，建强人才梯队
报告期围绕TP平台、AI大模型、智慧化等前沿业务主题，累计组织了7场专
题宣贯与深度交流会，覆盖超1000人次。
深城交党委以思想建设为引领，结合中央八项规定精神开展专题学习与自
查整改，严把党员发展质量关，注重从技术骨干和关键岗位中吸纳人才，全年
发展党员11名（技术骨干7名），并建立全链条培养机制，将非党骨干纳入梯
队培育，持续优化党员队伍结构。全年组织支部书记、党务工作者、骨干员工
等参与各类培训14场次，有效提升了党务队伍政治素养和业务履职能力。
以人才吸纳、技术交流、品牌传播、业务共赢为着力点，党委与哈工大
（深圳）等外部单位党组织共建15次，促成多项合作。各支部立足业务特点，
逐一打造专属党建品牌，形成“支部有品牌、工作有亮点”的良好格局。
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 公司治理篇
三会治理
深城交严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所
创业板股票上市规则》等法律法规的要求，不断完善公司治理结构，提高公司治理水 3次 9次 2025年
平。
调运转、相互监督，为推进公司有序开展各项经营活动提供了保障。
深城交董事会共有7名董事，其中独立董事3名，女性董事1名。 召开股东会 召开董事会
股东会 董事会
东会议事规则》要求召集召开 《董事会议事规则》等规定，
公司董事会 股东会，并聘请律师见证历次 勤勉尽责地履行职务，按时出
独立董事 女性董事
共有董事 股东会。 席董事会，依法行使职权。
审议通过了《2024年度利润分 审议通过了《2024年度董事会
截止2025年12月底 配及资本公积转增股本预案》 工作报告》《关于<2024年年
等 17项 议案，不存在违反《股 度报告>及其摘要的议案》及定
东会议事规则》的情形。 期报告等35项议案，不存在违
深城交董事会治理架构 反《董事会议事规则》的情形。
召开年度股东会
股东会 董事会 经营管理层
战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 公司治理篇
内控与风控
各专业委员会 制评价指引》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公
司规范运作》等有关法律法规和规范性文件的要求，持续加强完善内控体系建设，
召开战略委员会 召开提名委员会 召开审计委员会 召开薪酬与考核 提升经营效率效果，防范运营风险，确保公司日常经营与生产活动合法、合规，促
委员会
进实现发展战略。
公司建立了较为全面的内部控制体系，覆盖控制环境、风险评估、控制活动、
战略委员会 信息与沟通、内部监督五个方面，并持续对公司财务管理、资金管理、资产管理、
研发管理、项目管理、关联交易、对外投资、对外担保、合同与印章管理等重点领
审议通过关于公司2025年发展战略展望的议案》议案，不存在违反《战略委员会工作细则》 域业务活动内部控制运作有效性进行审视与评价，通过加强内部管理的数字化建设，
的情形。 不断优化内部控制措施，提高内部控制管控效率与稳定性。同时，公司不断健全完
善全面风险管控体系，采用数字管控平台等信息化工具，全方位、多维度评估识别
审计委员会 公司重大风险清单，建立风险预防应对措施，定期评估KRI指标，密切跟踪监测重
大风险变化及应对情况，前置预警、及时发现、有效防范风险事件。
审议通过《2024年度财务决算报告》《2025年度财务预算报告》等5项议案，不存在违反
《审计委员会工作细则》的情形。
质量事故认定与处理办法》《投资项目后评价管理办法（试行）》等相关制度规范
文件并有效执行，梳理识别并有效防范潜在风险12项，全年未发生重大、重要缺陷
提名委员会 及风险事件，公司生产经营活动、战略目标任务规范、高效、稳步推进。
审议通过《关于聘任公司首席技术官的议案》《关于聘任公司首席战略官的议案》2项议案，
不存在违反《提名委员会工作细则》的情形。
薪酬与考核委员会
审议通过《关于2024年度高级管理人员绩效考核结果及薪酬的议案》议案，不存在违反《薪
酬与考核委员会工作细则》的情形。
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 公司治理篇
投资者关系管理
深城交高度重视投资者关系与信息披露工作，致 投关管理 信息披露 股东回报
力于提升信息披露的质量和透明度，通过充分、透明
• 深城交积极搭建与投资者之间的沟通桥 • 2025年深城交所有公告均在规定时间内发布，未发 • 2024年度，深城交拟以总股本405,600,000股为基
的信息披露，向投资者真实、客观的反映公司实际情 梁，通过股东大会、交流会、现场调研、 生应披露而未披露事项，充分履行信息披露义务， 数，向全体股东进行现金分红，每10股分配现金
况；并制定《投资者关系管理制度》，加强投资者关 公司网站、电话咨询多种方式，与投资 保障中小股东合法权益。 0.51元（含税）；同时以资本公积金向全体股东每
者保持沟通交流，以公开透明原则平等 • 首次编制发布环境、社会及治理（ESG）报告，披 10股转增3股。转增股本前本公司总股本为
系管理工作规范化与专业化，切实保障投资者合法权
对待全体投资者。 露公司非财务信息。 405,600,000股，转增股本后公司总股本增至
益。 • 提高信息披露的合规性，组织开展董监高合规履职 527,280,000股。
专项培训，提升理解认知。
发布定期报告 发布临时公告 全年信披 机构调及电话访问 信披评级
案例 开展年度业绩说明会，传递公司投资价值
市场机构投资者和行业专业人士举 管多次参与券商交流会、策略
办了多期的专项行业大会以及“交 分析会等，通过线上、现场交
通先锋论坛“ 流等多种形式与投资者保持沟
通，确保投资者能够及时、准
确的了解公司最新情况。
SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025 SUTPC ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT 2025
深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 公司治理篇
合规运营
知识产权 依法纳税
公平竞争 法治文化
深城交尊重知识产权保护，制
定《知识产权管理手册》以规 深城交始终秉持依法经营、诚
深城交坚守诚信为本的商业伦 范知识产权管理，已于2021 深城交高度重视法治文化教育， 信经营的理念，积极履行社会
理，恪守《中华人民共和国反 年通过国家标准认证，获知识 组织开展了“树民法信仰·典 责任，坚持以纳税报国、反哺
不正当竞争法》的相关规定， 产权管理体系认证证书。 法治光芒”主题普法宣传系列 社会为己任，不断增强依法纳
明确规定员工不得向竞争对手 公司技术部负责内部知识产权 活动，通过建立“法律图书 税意识，自觉履行依法纳税义
泄露公司机密信息；不得故意 的全过程管理，并制定《知识 角”、张贴海报宣传、举办民 务。
传播有关竞争对手或其产品的 产权保密管理控制程序》文件， 法典主题讲座等丰富多彩的形 在企业内部形成依法纳税、主
虚假信息，损害其商业信誉； 严禁开展和参与侵犯其他知识 式，有力落实普法工作，提高 动纳税的氛围，应缴尽缴，为
同时，我们坚决反对任何违反 产权的活动和行为。同时，我 了全员法律素养，增强了依法 经济社会发展作出应有的贡献。
公平竞争原则、反垄断法律法 们也把社会、行业的期望和基 治企和合规经营水平。
规或招标投标规则的行为。 本需求放进企业考量之中。
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深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告 展望2026
展望2026 风险及措施
（一）业务转型升级与技术研发人才风险
服务边界向C端延伸，转型对组织流程、技术研发、人才保障、资金投入提出更高要求；同时
化、国际化”三大主线，聚焦产品攻坚、业务破局、管理升级年度主题，确保战
AI大模型、具身智能等技术迭代迅速，高端研发、算法、硬件人才需求迫切，若研发不及预期、
略方向落地见效。
产品化进度缓慢，核心人才流失、研发投入不足或技术路线偏差，将影响转型成效、业绩释放
及核心竞争力。
（一）夯实技术底座与智能体产品
应对措施：紧扣城市交通主业，围绕组织、技术、业务、机制、资源五大维度系统布局。
持续完善高质量数据集、数字孪生底座与AI算力支撑，推进交通行业大模型研发与场景化
一是优化组织架构与体制机制，打造适配科技化、平台化的产品化组织模式，强化流程与考核
应用，攻坚感知、决策、控制等核心技术关卡，加快自驾小巴、无人配送车、城市治理功能车
牵引。二是坚持自主研发与生态合作并重，攻坚交通世界模型、芯片模组等关键技术，加快软
等硬件的研发验证与小批量落地，在核心芯片、车载模组等关键软硬件领域形成自主可控的技
硬件产品化与标杆场景落地；保持营收10%以上高强度研发，依托国家级科研平台承接重大专
术与产品沉淀；同步加快城市级智慧交通运营平台的能力升级，深化与地方政府、产业链上下
项，确保技术路线与行业趋势同频。三是用好上市公司资本平台，通过再融资、股权激励等方
游伙伴的生态合作，实现自研产品收入规模与盈利能力显著提升。
式保障资金供给；完善中长期激励体系，引进行业领军团队，加强产学研合作，稳定核心人才
（二）升级推广AI原生整体解决方案 队伍，筑牢转型与技术支撑。
面向城市交通全场景需求，基于数十年交通数据积累以及对行业的深度理解优势，整合技 （二）多业态与集团化运营管理风险
术产品与基建部署能力，打磨适配不同应用场景的AI原生智慧交通整体解决方案，面向国内重 主要风险：公司已形成技术服务+软硬件产品+商业运营多业态融合体系，全国化与国际
点城市群及“一带一路”海外市场加大推广力度，打造深城交AI原生解决方案的品牌辨识度与 化布局加快，形成总部与海内外区域子公司协同格局，管理跨度与纵深显著加大。在板块资源
市场竞争力。 协同、产研销一体化、跨区域运营统筹、现金流与成本管控、整体经营效率等方面对集团化管
控能力提出更高要求，若协同不足、管控不到位，将影响运营效率、盈利质量及项目落地推进。
（三）打造可复制推广的标杆示范样板
坚持“产品增值、咨询拓广、基建落地”的业务协同模式，抢抓深圳APEC机遇，在龙华、 应对措施：深化矩阵式集团管控模式，强化总部能力赋能与区域前端落地协同，统一技术、
福田、前海、南山、宝安等重点区域打造一批自动驾驶、空间机器人、城市智能治理标杆项目， 产品、解决方案、项目管理标准的输出标准，打通产研销一体化链条，破除跨板块、跨区域资
形成可复制推广的示范样板。通过城市合伙人机制实现全国业务规模化增长，重点拓展具备数 源壁垒；建立适配技术服务、软硬件产品、商业运营多业态融合的标准化运营与差异化考核体
字孪生底座基础、政策支持力度大的区域市场。国际以中国香港、新加坡、阿联酋为窗口，推 系，优化业务流程与项目全周期管控；搭建集团统一财务管控平台，强化全流程成本管控、资
动业务从技术输出、方案输出向产品输出、装备输出升级，不断提升外地与海外市场收入占比。 金统筹与现金流安全管理；推进内部数字化与AI化运营建设，完善海内外子公司合规风控、审
计监督与经营决策机制，全面提升集团化运营效率、盈利质量与风险管控水平。
（四）强化资本运作的战略支撑作用
（三）行业市场与国际环境竞争风险
围绕全域智能体协同的交通行业大模型、自动驾驶等具身智能装备研发以及业务全球化拓
主要风险：传统交通规划咨询需求收缩，新赛道参与者增多，行业竞争加剧；地方财政压
展，完成再融资发行，加强产品研发及战略市场投入。通过投资并购补强智能硬件、AI算法、
力影响项目预算与支付节奏，叠加项目周期长、验收结算滞后，可能导致营收增长承压、毛利
具身智能、自动驾驶等关键能力，同步筹备产品子公司股权融资工作，对接优质产业资本，充
率波动、回款放缓。同时，国际业务聚焦“一带一路”市场，各国政策、商业环境、法律、文
分发挥资本市场对核心业务发展的支撑作用，为战略落地提供充足的资源保障。
化等差异显著，在合规运营、合同履约、财税统筹、知识产权保护等方面存在潜在风险，影响
（五）强化资本运作的战略支撑作用 国际业务稳健推进。
围绕战略方向优化组织架构，大力引培科技领军人才、产品研发人才与经营管理人才，提 应对措施：加快向科技化、国际化、平台化转型，提升高毛利新质业务占比，强化全链条
升研发人员与科技人才占比，搭建适配战略发展的人才梯队，健全多元化激励机制，激发核心 解决方案与软硬一体能力，构筑差异化竞争壁垒；加强应收账款全周期管理，优化客户结构，
团队创造力；推进内部AI化运营体系建设，提升整体运营效率，为战略落地提供坚实的组织与 提升回款效率与现金流安全。国际业务方面，组建复合型跨境团队，与当地龙头及中资机构战
机制保障。 略合作，聘请海外专业法务、财税、合规机构全程支持，严格把控合规风险，保障国际业务安
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深城交 l 2025年度环境、社会及治理报告
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