Contents
报告编制说明 01
环境篇 社会篇 治理篇
走进圣诺 03 绿色低碳 共创共赢 规范运作
可持续发展治理 10 守护健康生态 责任回馈社会 推动高质量发展
未来展望 92 环境合规管理 17 创新驱动发展 31 公司治理 81
关键绩效表 93 能源与应对气候变化 20 保障供应安全 41 商业道德 86
指标索引表 95 治污减排与废弃物管理 23 严守产品质量 45 风险内控 89
读者反馈表 96 资源利用与循环经济 27 精诚服务客户 55 党建引领 91
打造幸福职场 59
践行社会公益 78
开篇
开篇
报告编制说明 称谓说明
本报告是成都圣诺生物科技股份有限公司（以下简称“圣诺生物”“公司”）面向各利益相关方发布第 3 份年度可持续发展报告，
圣诺生物、圣诺、公司 成都圣诺生物科技股份有限公司
系统披露公司在环境、社会及公司治理（ESG）领域的管理实践与绩效表现，旨在加强与利益相关方的沟通与交流，积极回
圣诺制药 成都圣诺生物制药有限公司
应各方关注与期望，持续提升公司可持续发展水平。
凯捷多肽 成都凯捷多肽科技有限公司
眉山汇龙 眉山汇龙药业科技有限公司
时间范围 圣诺多肽 成都圣诺生物多肽科技有限公司
晖蓉生物 成都晖蓉生物科技有限公司
本报告的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为增强信息披露的完整性与可比性，部分内容适当追溯或延 圣诺科肽 成都圣诺科肽药物研究有限公司
伸至其他年度。 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持
交易所《指引》
续发展报告（试行）》
上海证券交易所《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——
交易所《指南》
可持续发展报告编制》
报告边界 元、万元、亿元 人民币元、人民币万元、人民币亿元
报告期 2025 年度
本报告披露范围涵盖成都圣诺生物科技股份有限公司及其主要控股子公司，与公司财务报表合并范围保持一致。
时间周期界定
编制依据
本报告对影响、风险和机遇识别的时间范围进行如下界定：短期为未来 1 年以内，中期为 1–5 年，长期为 5 年及以上。
本报告依据相关法律法规、监管要求及国内外主流可持续发展标准编制，主要包括但不限于：
信息来源
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制》
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
可持续发展会计准则委员会（SASB Standards）
中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》 报告获取
中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG）
本报告电子版可在公司官网（https://www.snbiopharm.com）或上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）查阅获
国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T 36001-2015）等 取。如对本报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至 snkj@snbiopharm.com，或致电 028-88203615。
开篇
走进圣诺
公司概况
成都圣诺生物科技股份有限公司成立于 2001 年，于 2021 年在上海证券交易所科创板登陆上市
（股票代码：688117）。公司是一家拥有多肽合成和修饰核心技术的高新技术企业，具有先进、
高效的多肽药物工艺研发和规模化生产能力。公司主营业务为自主研发、生产和销售在国内外
具有较大市场容量及较强竞争力的多肽原料药和制剂产品，同时公司依托在多肽药物研发和规
模化生产领域的技术优势，为国内外医药企业提供多肽创新药药学研究服务、多肽类产品定制
生产服务以及多肽药物生产技术转让服务。此外，公司还提供小分子化学药物左西孟旦制剂代
加工及左西孟旦原料药生产、出口销售等服务。
公司具备多肽原料药和制剂的全流程研发管线和全产业链平台，能够为多肽创新药和仿制药提
供从工艺路线设计，到小试、中试、工艺验证和质量研究等药学研究服务，以及药物研发与商
业化生产所需原料药、制剂产品的全链条定制生产服务，涵盖从药物发现、临床前研究，到临
床试验和上市销售的完整药物开发周期。
多肽类产品定制生产服务
主营业务 多肽类产品定制生产服务包括为客户提供的定制肽生产服务，以及多肽原料药、制剂定制生产服务。定制肽生产
服务包括为客户提供新药研发筛选阶段所需多肽化合物、对照品的定制生产，以及按照客户提供的产品结构定制
生产的多肽化合物产品。
多肽原料药
多肽原料药、制剂定制生产服务主要是公司根据药学研究服务客户需求，或按照其他客户提供的质量标准和生产
截至本报告披露日，公司已拥有 25 个自主研发的原料药品种。在国内市场，公司取得 17 个品种原料药生产批件
工艺要求等，为客户定制生产用于临床试验、商业化销售阶段所需的创新药原料药及制剂产品。
或激活备案，其中恩夫韦肽、卡贝缩宫素为国内首仿品种；在国外市场，公司比伐芦定、依替巴肽、利拉鲁肽、
司美格鲁肽等 11 个品种获得美国 DMF 备案，其中 11 个品种处于激活状态，可被制剂生产企业引用申报；艾替班 公司多肽创新药药学研究服务和多肽类产品定制生产服务使公司持续参与国内多肽创新药前沿项目的研发和生
目前，公司原料药产品已销往欧美、韩国等国家和地区，与费森尤斯（Fresenius）、Masung、DAEHAN、华源
沙赛、海南中和、上药第一生化、扬子江等众多国内外知名制药企业建立了合作关系。
多肽药物生产技术转让服务
公司多肽药物生产技术转让服务是指公司出于自身资本实力、药品审批风险、市场推广成本等因素考虑，将自主
研发并已经向国家药品审批部门提交药品注册申请的多肽仿制药品种（包括原料药和制剂）的整体权益转让，包
多肽制剂产品
括但不限于知识产权及开发、商业化、销售和分销、再许可、对外许可和其他使用的权利、所有权和利益。受让
公司多肽制剂立足于公司多肽原料药规模化生产能力，终端客户为国内医疗机构。公司多肽制剂产品均使用自产 方通常会与公司约定继续以公司名义申请生产批件，在获取相应的生产批件后，公司按照受让方指令组织相关产
原料药生产，具有质量可靠、稳定性好等特点，已在全国 31 个省、自治区、直辖市销售。 品的生产并收取相应的加工费用，相关产品的销售及市场开拓由受让方负责。
开篇
企业文化 发展战略
客户至上，合作共赢。以人为本，共创共享。
核心价值观
坚持以“产品研发与技术创新能力为导向、拓展 CDMO 服务项目与提升生产效率为双联
动目标、加速扩产扩能、布局国内外营销市场”为主要经营思路。
企业使命 管理理念
致力多肽产业，守护生命健康。 以质量求生存，
以改革求发展。
聚焦消化系统、免疫系统疾病、抗肿瘤、慢性乙肝、糖尿病及产科等重大疾病领域，不
断研发突破有行业技术壁垒、专利壁垒等技术含量高、安全稳定性好、治疗效果确切的
多肽药物，实现企业高质量发展。
企业愿景 行为准则
坚持以创新药为重点、以仿制药谋发展，持续加大研发投入，把握多肽 CDMO 行业发展
创新发展，成为多肽行业 以创新驱动发展， 趋势，形成技术壁垒，不断提升产品竞争力，推动公司成长为多肽医药行业前端企业。
的领跑者。 以质量赢得市场，
以责任回馈社会。
开篇
发展历程
圣诺生物自 2001 年成立以来，深耕多肽药物领域二十余
年，经历了从技术储备到稳健发展的多个阶段，逐步成长
为国内多肽药物领域的领军企业之一。
技术储备与初创阶段（2001-2006 年） 公司正式成立以开展多肽 CDMO 服务 首次通过国内 GMP 认证 通过国内新版 GMP 认证 卡贝缩宫素制剂国内首仿获批上市
及自主研发
取得首个制剂批件（胸腺五肽） 取得首个原料药美国 FDA 备案（比
伐芦定）
公司以多肽原料药业务为主，逐步积累先进的多
肽合成和修饰技术，奠定了坚实的技术基础。
业务拓展与成长阶段（2007-2017 年）
公司业务逐步拓展至多肽制剂领域，通过参与国
家重大新药创制项目，不断提升研发实力，推动 艾替班特制剂获药品注册书 加尼瑞克原料药获批上市 依替巴肽制剂按新分类 3 类获批， 首个 CDMO 服务客户的创新药在
多肽药物的产业化进程。 视同通过一致性评价 国内获批上市
阿托西班制剂、生长抑素中标第八批集 奥曲肽制剂中标第七批集采
采 在上海证券交易所科创板成功上市 客户比伐芦定制剂引用公司原料药
阿托西班制剂通过一致性评价
在美国获批上市
胸腺法新制剂通过一致性评价
上市与全面发展阶段（2021 年至今）
标志着公司进入新的发展阶段。
左西孟旦注射液通过仿制药质量和疗效 募投项目“年产 395 千克多肽原料药生产线项目”建成投产
一致性评价醋酸西曲瑞克原料药获得上
艾塞那肽注射液、醋酸加尼瑞克注射液、维培那肽原料药获得药品注册证书
市申请批准通知书
五肽 -18 通过国家药品监督管理局化妆品新原料备案
泊沙康唑原料药获得上市申请批准通知
书，泊沙康唑注射液获得药品注册证书 联合浙大衢院围绕 AI 预测平台构建和创新肽库开发两大核心方向，共同推进技术创新及科研成果的转化
枸橼酸倍维巴肽原料药获得上市申请批 携前沿创新技术与功效护肤整体解决方案亮相 2025 上海 PCT
准通知书
开篇
重要荣誉 可持续发展治理
可持续发展治理体系
圣诺生物高度重视可持续发展管理工作，将环境、社会及公司治理（ESG）理念融入公司战略决策与日常经营管理全过程。
公司制定《企业社会责任制度》，系统明确在安全生产、产品质量与服务、环境保护、资源节约、员工权益保护及社会责
任履行等方面的管理要求与职责分工，为 ESG 工作的规范化开展提供制度依据。
在治理架构方面，公司于 2025 年将董事会战略委员会正式更名为“董事会战略与 ESG 委员会”，构建由董事会统筹领导
圣诺制药获评高新技术企业 圣诺生物获评四川省多肽药物工程 圣诺生物获评四川省企业技术中心
技术研究中心 的“决策层—管理层—执行层”三级 ESG 治理体系，明确各层级在战略制定、统筹推进与具体执行中的职责边界，形成上
下贯通、协同推进的管理机制。
ESG 管理架构
作为公司 ESG 事项的最高决策机构，其职责包括 :
董事会 • 审批公司 ESG 的总体战略 • 对公司 ESG 相关的重大事项进行决策
• 审批公司 ESG 总体战略年度调整方案 • 审批公司年度可持续发展报告
圣诺制药获评四川省“专精特新”中小企业 圣诺生物获评高新技术企业
作为公司 ESG 工作的领导机构，其职责包括 :
• 对公司的 ESG 总体战略、目标、架构等 • 对 ESG 相关的重大事项进行审议、
战略与 ESG 委员会 进行研究并提出建议 对 ESG 相关披露文件进行审阅
• 对公司重大 ESG 风险和机遇进行识别和 • 负责 ESG 工作计划与目标的跟踪检
分析，指导 ESG 工作小组制定应对措施 查和监督
公司总经理任 ESG 工作小组组长，证券部协助工作，其职责包括 :
• 负责公司 ESG 总体战略的制定、实施、评估等环节中的文件起草、组织、协调和沟通
圣诺生物中国医药
CDMO 20 强（2025） • 负责 ESG 相关信息的收集和分析
ESG 工作小组
• 协调安排各部门 ESG 工作的职能分配、组织各企业和部门开展 ESG 工作讨论座谈
圣诺生物持续获评四川省
“专精特新”中小企业 • 编制年度《可持续发展报告》
圣诺生物获评 2025 年公益助学 作为 ESG 管理的职能机构执行相关工作，其职责包括 :
项目爱心支持企业
• 组织制定各项 ESG 管理制度 • 组织进行 ESG 相关重要议题的研究
各职能部门
• 组织开展公司 ESG 战略的制定、 • 组织对公司各单位、各部门进行 ESG 培训
评估和调整工作、编制 ESG 执行情况
分析报告、ESG 战略调整方案等
开篇
利益相关方沟通
公司高度重视与内外部利益相关方的沟通与交流，持续完善多渠道、常态化的沟通机制，主动识别并回应各方在公司治理、
产品质量、环境保护及社会责任等方面的关注与期望。公司将利益相关方沟通成果融入经营决策与管理改进过程，不断提
升 ESG 管理水平，促进企业与各方的协同发展与长期价值创造。
利益相关方 关注议题 沟通与回应 利益相关方 关注议题 沟通与回应
• 股东权益保护 • 规范运作
• 建立供应商准入与评估机制
• 信息披露透明度 • 开展定期与临时信息披露 • 供应链管理
股东与投资者 供应商与经销商 • 开展供应商绩效管理
• 投资者关系管理 • 建立多元化投资者沟通渠道 • 公平合作
• 推进负责任采购与合规管理
• 廉洁经营与反腐败 • 完善内控与反舞弊机制
• 合规经营 • 严格遵守法律法规
• 技术创新 • 参与行业交流与合作
• 风险管理 • 配合监管检查与信息报送
• 产业协同发展 • 推动产学研协同创新
政府及监管机构
行业与合作伙伴
• 政策响应与行业规范 • 落实行业政策要求
• 行业规范与标准 • 支持行业标准建设
• 环境与安全监管 • 强化安全与环保管理
• 产品安全与质量 • 建立全过程质量管理体系
• 资源利用效率 • 推进节能减排与清洁生产
• 产品有效性与可靠性 • 持续开展产品质量监控与改进
客户 • 污染物排放管理 • 加强废水、废气及固废治理
• 客户服务体验 • 完善客户服务与投诉响应机制 环境（生态系统）
• 绿色低碳发展 • 推动绿色技术应用与低碳运营
• 隐私保护 • 加强客户信息保护
• 合法权益保障 • 完善劳动用工与权益保障机制
• 医疗可及性 • 开展公益捐赠与志愿服务
• 薪酬与福利 • 建立具有竞争力的薪酬福利体系
• 社会公益 • 参与乡村振兴项目
员工 • 职业发展与培训 • 开展培训与职业发展支持
社区与公众
• 乡村振兴 • 提升产品与服务可及性
• 职业健康与安全 • 强化安全生产与健康管理
• 企业社会责任履行 • 推进党建与社会责任活动
• 员工沟通 • 畅通员工沟通渠道
开篇
重要性议题分析 双重重要性评估矩阵
为进一步提升 ESG 管理的实质性、透明性和有效性，更好地回应利益相关方的关注与期望，公司依据交易所《指引》、
非常重要
财政部《准则》及 ISSB、GRI 等国内外主流标准的相关要求，开展双重重要性议题识别与分析工作。公司构建 “财务重要性”
与 “影响重要性” 双维度评估体系，设计并发放专项调研问卷，覆盖内部及外部利益相关方，共回收有效问卷 102 份。 产品和服务安全与质量
在综合分析各方反馈的基础上，形成年度双重重要性议题矩阵，为公司 ESG 信息披露及相关管理工作的持续优化提供 供应链安全
对经济、社会和环境影响的重要性
重要支撑。 数据安全与客户隐私保护 创新驱动
负责任营销 员工
双重重要性调研流程 科技伦理
废弃物处理
社会贡献 污染物排放
可及性和可负担性
反不正当竞争 环境合规管理
平等对待中小企业
反商业贿赂及反贪污 尽职调查
基于交易所《指引》、行业重要议题、ESG 评级关注议题及其他 ESG 重要议题，形成共计
确定 ESG 议题 公司治理
应对气候变化
水资源利用
生态系统和生物多样性保护 循环经济
财务重要性问卷：
• 对象 : 面向公司董事及高级管理人员职能部门负责人、财务与风险管理人员 ESG 工作组
• 目的 : 评估议题预期在短期、中期和长期对公司的财务表现 ( 包括收入、成本、利润、现金流 ) 不重要 非常重要
问卷调研 造成影响的程度
对公司财务的重要性
影响重要性问卷：
• 对象 : 面向员工、供应商、消费者、投资者、政府机构等利益相关方 双重重要性议题矩阵
• 目的 : 评估议题是否会对经济、社会和环境产生重大影响
双重重要性议题 仅具有财务重要性议题 仅具有影响重要性议题 不具有重要性议题
产品和服务安全与质量 应对气候变化 数据安全与客户隐私保护 能源利用
财务重要性评估：
创新驱动 负责任营销 公司治理
• 依据内部问卷调研结果筛选出具有财务重要性的议题，评估该议题对于公司的风险和机
员工 科技伦理 利益相关方沟通
遇，以及对财务表现的影响程度
分析评估 供应链安全 废弃物处理 循环经济
影响重要性分析评估：
• 依据影响重要性问卷结果筛选出具有影响重要性的议题，评估该议题对于利益相关方影 污染物排放 水资源利用
响的重要程度 环境合规管理 生态系统和生物多样性保护
尽职调查 乡村振兴
可及性和可负担性
整合财务重要性、影响重要性评估结果，形成双重重要性矩阵，并每年对议题的重要程度
反不正当竞争
进行调整更新
结果整合 反商业贿赂及反贪污
对具有财务重要性的议题，按照“治理 - 战略 - 影响、风险和机遇管理 - 指标与目标 " 进行
分析披露 社会贡献
平等对待中小企业
环境篇
绿色低碳
守护健康生态
圣诺生物将环境保护作为企业可持续发展的重要基础，践
行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，持续推进环
境管理体系建设与运行优化。公司围绕污染防治与资源节
约等关键领域，建立健全环境管理制度与监督机制，不断
提升环境风险防控与治理能力，在保障生产经营稳定的同
时，积极履行企业环境责任，推动企业发展与生态环境保
护的协调统一。
环境篇
环境合规管理
圣诺生物严格遵循国家生态环境保护法律法规及监管要求，持续完善环境合规管理体系，推动环境管理向制度化、体系化
与精细化方向提升。公司以合规运营为基础，构建覆盖识别、执行、监测与改进的全过程管理机制，强化环境风险管控与
责任落实，确保各项生产经营活动符合环保要求，在稳健发展的同时不断提升环境管理水平。
环境管理
公司持续完善环境管理体系建设，从制度与组织两个层面夯实环境管理基础。在制度层面，公司构建了由纲领性文件、专
项管理制度及操作指引组成的多层级环保制度体系，涵盖《环境保护管理制度》《环境管理台账记录制度》以及污染物排
放监控、绿色采购管理、突发环境事件应急处置等多项制度安排，形成贯穿环境规划、执行、监测与改进各环节的闭环管
理机制。
在组织层面，公司设立环保安全管理领导小组，建立由管理层统筹、各部门协同推进的环境管理架构，明确总经理为环境
管理第一责任人，压实各层级责任分工，并在子公司及生产单元配备专职环境管理人员开展现场管理与技术支持，确保各
项环境管理制度有效落地与持续优化。
公司环境管理架构
关键绩效
• 环境保护的第一负责人，全面负责公司环境保护工作 报告期内，公司环境管理总投入为 不存在 违反环境保护法律法规行为和污染事故
• 组织建立公司环保管理网络，明确环保工作职责 纠纷，未因违反环境保护相关法规而受到行政处罚。
总经理 • 贯彻落实公司环境保护目标责任制，定期或不定期组织召开环境保护会议，
研究公司环境保护工作，决定公司环境保护工作重要事项，组织解决公司环
境保护重大问题
• 由各部门负责人作为成员
环境风险防范
• 负责贯彻执行国家和地方各项环保法规、制度和标准
• 编制年度工作实施计划，确定实施污染治理方案
环境安全管理领导 公司将环境风险防范作为环境管理的重要组成部分，贯彻“预防为主、风险前置、分级管控”的管理原则，持续完善环境风
• 负责公司污染物总量控制工作，会同生产车间、设备动力部推动公司实施清
小组 险识别与应急管理体系。在风险识别方面，公司及各下属单位依据国家相关法规及属地监管要求，编制《环境风险评估报告》
洁生产
《突发环境事件应急预案》等制度文件，系统识别危废泄漏、废气异常排放等潜在环境风险点，明确分级响应机制，并按
• 负责监督公司各部门环保设施的运行情况 ; 负责公司污染源调查和环境监测统
计工作 要求完成评审及备案，提升风险防控的针对性与有效性。
• 公司环境管理办公室设在 EHS 部门，全面负责公司环保日常工作 在应急管理方面，公司《突发环境事件应急预案》明确了
• 运用多种形式，开展环保的宣传教育工作 应急响应流程、职责分工、信息沟通机制及应急处置措施，
• 建立健全公司环境保护管理制度，编制环境事故应急预案，并定期组织人员 确保突发事件能够快速响应、规范处置。同时，公司定期 报告期内，公司
关键绩效
EHS 部门
进行演练 组织环境应急培训与演练，持续提升员工应急处置能力和 未发生 重大环境突发事件。
• 负责对环保治理设备的检查、环境污染事故的调查和处理工作
协同水平，不断增强环境风险防范与应急管理能力，保障
• 其他环保相关事项
生产运营的安全稳定与生态环境安全。
环境篇
绿色运营 能源与应对气候变化
绿色办公是节能减排的重要组成部分，也是践行绿色发展理念的重要举措。公司通过制度引导与日常宣贯相结合，推动各
部门落实节能降耗要求，倡导简约适度、绿色低碳的工作方式。在实践层面，公司通过组织环境保护培训、开展“世界环境 气候变化已成为全球可持续发展的核心议题之一。圣诺生物积极响应国家“双碳”目标要求，将应对气候变化纳入公司环境
日”等主题活动、设置环保宣传标识等方式，持续提升员工环保意识，引导员工在办公用能、用纸及资源使用等方面践行绿 管理与发展规划中，持续推进节能降耗与低碳运营。公司通过优化能源结构、提升资源利用效率及强化温室气体排放管控，
色行为，逐步形成全员参与的绿色办公氛围，助力企业低碳运营目标的实现。 降低生产经营活动对气候的影响，同时不断完善相关管理机制与实践路径，稳步提升气候相关风险应对与机遇识别能力，
为实现绿色低碳转型和长期稳健发展奠定基础。
绿色办公举措
推行无纸化
能源管理
• 推行 ERP 信息管理系统、OA 办公系统平台等数字化管理平台，推行无纸化办公
办公
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，完善能源管理制度，并通过引进节能设备、优化生产工艺、开
展节能技改等方式提高能源效率，减少不必要的能源浪费。公司使用能源主要为电力、天然气、蒸汽，其中电力是公司的
主要能源类型。
替换新能源
• 将车队所有燃油车全部换购新能源车型，减少碳排放
车辆
报告期内，公司能源使用数据如下表所示：
指标 单位 数据
综合能源消耗量 吨标准煤 3,206.08
节水节能 • 采用节水节电的器具和设备，对用电设备进行节能管理
直接能源消耗量 吨标准煤 52.52
其中：天然气 立方米 39,489
间接能源消耗量 吨标准煤 3,153.56
提升环保 其中：电力 兆瓦时 15,545.82
• 开展环境保护培训、宣传环保活动，宣传绿色办公理念
意识
其中：蒸汽 吨标准煤 1,813.14
清洁能源使用量 兆瓦时 430
清洁能源使用占比 % 2.77
生态系统与生物多样性保护 其中：天然气比例 % 100
公司积极响应国家生态文明建设要求，关注生态系统与生
物多样性保护，将相关要求纳入环境管理与生产运营全过
程，持续降低对生态环境的潜在影响。在项目建设与生产
过程中，公司严格落实环境影响评价制度，依法开展生态
关键绩效
保护措施设计与实施，尽量避免对周边生态系统的扰动与
报告期内，公司工厂及各运营点均 不
破坏。公司所有工厂及运营场所均经过环境影响评价并线
涉及 生态保护红线范围， 不会 对生
上公示环评报告书，充分考虑对土壤、地下水等生态系统
态系统和生物多样性产生重大影响。
的潜在影响，避免业务运营对当地生物多样性与生态系统
稳定造成重大影响。
环境篇
气候变化应对
公司关注气候变化对生产运营及供应链稳定性的潜在影响，逐步将气候相关议题纳入环境与 ESG 管理范畴，围绕能源使用、 气候相关机遇及影响识别清单
排放管理及合规要求开展基础识别与管理工作，并持续推进气候相关管理机制建设，提升应对气候变化及低碳转型的能力。
发生
机遇类型 机遇说明 时间周期 对公司财务的影响说明 应对措施
可能性
治理 能源管理优化
通过加强生产过程能源使用管 短期
能源成本下降；
完善能源使用统
理，优化高能耗工序运行效率， - 中 计 与 分 析 机 制，
机遇 运营效率提升
降低单位产品能耗水平 中期 推进精细化管理
公司将气候变化议题纳入 ESG 管理体系，在既有治理架构下统筹推进相关管理工作。董事会作为最高决策与监督机构，负
在“双碳”政策背景下，提升环 持续跟踪政策要
责审议重大气候相关事项并实施监督；战略及 ESG 委员会负责气候相关战略规划、议题审议及信息披露审核，并对执行情 降低合规风险成本；
绿色合规机遇 境与排放管理水平，有助于增 中期 中 求， 逐 步 完 善 环
提升客户信任
况进行跟踪督导；ESG 工作小组及各部门执行单元负责具体落实，将相关管理要求分解至各业务环节，推动措施有效落地。 强企业合规能力与市场认可度 境管理体系
下游制药企业逐步关注供应链 中期 加强与客户沟通，
有助于稳定客户关系；
温室气体管理方针 客户协同机遇 环境表现，推动公司提升相关 - 中 逐步提升环境信
拓展合作机会
管理能力 长期 息披露水平
积极推动温室气体排放减量的措施，持续开展改善地球大气环境的活动，以降低或减缓温室气体排放对地球气候以
及环境的影响。确立通过使用再生和可替代能源等方式节约资源的方针，致力于以人为本，保护地球生态环境，可
持续发展。
影响、风险和机遇管理
战略 公司将气候变化相关风险与机遇纳入整体风险管理体系，围绕供应链、生产运营及市场变化等关键环节开展识别与评估，
并通过多元化采购、节能降碳及政策跟踪等措施进行应对。同时，公司在突发环境事件识别与应急管理过程中，重点关注
公司围绕气候变化相关风险与机遇，重点识别原材料供应、政策法规及低碳转型等关键影响因素，同时把握节能降碳与绿 极端天气等气候风险，建立相应监测与应对机制，持续提升应对气候变化及低碳转型的能力，保障生产运营的稳定性与可
色产品带来的发展机遇，并通过优化能源结构与供应链管理提升业务韧性。 持续性。
气候相关风险及影响识别清单
指标与目标
发生
风险类型 风险说明 时间周期 对公司财务的影响说明 应对措施
可能性
公司已开展温室气体排放盘查工作，基于 ISO14064-1:2018、《IPCC2006 国家温室气体清单指南》温室气体盘查标准，
国家“双碳”政策及环保监管持 持续跟踪政策变
环保及合规投入增加； 对生产运营过程中能源使用及相关排放情况进行统计与分析，逐步建立气候相关基础数据管理能力。2025 年，公司对
政策与合规风险 续趋严，可能对企业能耗及排 中期 中 化， 逐 步 完 善 排
运营成本上升
放管理提出更高要求 放与能耗管理 2023 年度及 2024 年度的温室气体排放总量进行盘查，并计划在 2026 年披露 2025 年度温室气体排放总量。未来，公司
将结合业务发展实际、行业趋势及监管要求，在持续完善温室气体核算与数据管理的基础上，逐步研究并制定气候相关指
医药生产对电力等能源依赖较 短期 加 强 能 耗 管 控，
能源成本波动 生产成本上升； 标与目标，重点围绕能源使用效率提升与排放强度控制等方向，持续推进低碳管理能力建设。
高，能源价格波动可能对成本 － 中 提升能源使用效
风险 利润波动
产生影响 中期 率
报告期内，公司温室气体排放总量绩效如下表所示：
可能面临高温、暴雨等极端天 低 完 善 应 急 预 案，
物理风险 生产延误；
气，对生产连续性及物流运输 短期 － 强化生产与仓储
（极端天气） 运输成本增加 指标 单位 2023 年 2024 年
造成一定影响 中 保障
温室气体排放总量（范围一
tCO2 7,324.61 8,742.56
+ 范围二）
下游客户逐步关注供应链环境 中期 提前开展基础管
转型风险 客户准入门槛提升；
表现，可能对企业提出更高环 － 中 理 工 作， 提 升 合 其中：范围一 tCO2 211.38 185.49
（客户要求） 存在潜在订单压力
境与披露要求 长期 规与披露能力 其中：范围二 tCO2 7,113.23 8,557.07
环境篇
治污减排与废弃物管理 废气治理
公司排放的废气主要为车间工艺废气，采用“冷冻冷凝 + 水洗 + 活性炭”“活性炭吸附”等系统进行处理。公司严格遵守《大
圣诺生物高度重视污染防治与废弃物管理，严格遵守国家及地方环保法律法规，持续完善污染物排放管控机制。在生产运 气污染法》等相关法律法规，内部制定《废气治理设施操作规程》《EHS 环境监测管理制度》《自行监测计划》，并开
营过程中，公司通过加大环保投入、推进设备升级与工艺优化，强化废水、废气及固体废弃物的全过程管理，降低污染物 展三年废气改造提升计划，通过规划引领、治理提升、设施改造等连贯措施，促进生产端废气的排放减少和全面收集。公
排放水平，减少对周边生态环境的影响，不断提升环境管理的规范性与有效性。 司由 EHS 部门统筹管理废气治理工作，各生产车间积极开展日常巡检，确保废气排放符合《四川省固定污染源大气挥发
性有机物排放标准》。
废气日常管理举措
车间巡查要点
车间周围是否有原辅材料散发的特有气味、其他车间散发的气味；转运包装袋、包装桶外是否沾有原辅料，是否
关键绩效
长时间露天放置；是否发生工艺或设备事故、跑冒滴漏等产生的废气；其它有废气和粉尘的现象。
报告期内，公司环保设施运行维护状况良好，各类废弃物均达标排放，未发生环境污染事故，
未受到环境主管部门行政处罚。 车间管理人员巡查要点
除尘器是否按规定正常运行；各循环泵是否正常运行；废水贮池、危险固废贮存处附近是否有气味；车间周围是
否有气体泄漏等其它有气味的现象。
污染物排放 报告期内，公司废气排放绩效如下表所示：
公司及子公司根据《排污许可管理条例》《排污许可证申请与核发技术规范》等编制了《EHS 环境监测管理制度》《自行 指标 单位 数据
监测计划》，并严格按照《自行监测计划》对废水、废气等开展监测，出具监测报告。公司及各子公司严格按照核发的排 废气排放总量 万立方米 10,802.51
污许可证开展季度、年度工作，执行报告按每季度、每年在排污许可公开平台进行公示，公司及各子公司污染物排放均达标。 挥发性有机物（VOCs） 千克 0.77
环境篇
废水治理 废弃物处置
公司排放的废水污染物主要包括有机溶剂、有机物废水等。公司严格执行国家有关法律法规和技术规范，制定《污水处理
公司无害废弃物主要为一般工业固废，有害废弃物主要包括废树脂、废滤膜、废活性炭、危化品包装材料等危险废物。公
管理规程》《EHS 环境监测管理制度》等规程指引，针对厂区废水设置了专项废水循环利用体系。公司工厂设立有污水处
司严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规及地方排放要求，制定《固体废物管理制度》《危险
理设施及污水处理厂，由 EHS 部门负责日常运转，可将生产生活中产生的污水进行预处理达到标准后经市政管网排入园区
废物管理规程》等内部控制制度，对运营中所产生的固废进行分类处理和规范存放后，统一交由有资质的处理单位进行处置，
污水处理站或进行中水回用，避免废水中有害污染物的渗入地下或汇入河流。
充分保障对危险废物的合理处置。
无害与有害废弃物处置方式
废水日常管理举措
无害废弃物 有害废弃物
车间巡查要点
根据《国家危险废物名录》，对废弃物进行分类 对于可回收的有机溶剂，利用溶剂回收装置进行溶
废水是否按照接管专管排放；废水输送泵是否出现滴漏现象；是否有未经处理的废水直接排往污水站废水贮池； 管理。 剂回收，减少有害废弃物的产生。
废水泵运转是否正常；设备和管道是否有跑冒滴漏；是否有事故发生。
其中属于生活垃圾的由本地市政定期收集转运； 不可回收的有害废弃物，由专人定期进行危险废物
属于一般工业固体废物的由有资质的单位进行处 入库并签写记录、打印危废相关标签、在省无废系
车间管理人员巡查要点
理，对有回收利用价值的废弃物进行回收售卖。 统进行入库登记，形成电子台账，定期检查危险废
物储存情况，并交由资质单位处理并开具联单。
废水接收管道是否有泄漏，废水泵是否能正常运转；废水贮池废水是否溢出或互混；废水接收阀门是否按规定及
时开启。
固废日常管理举措
车间巡查要点
报告期内，公司废水排放绩效如下表所示：
危险废物是否包装好，外包装是否干净，无味，有序摆放；生活垃圾箱是否混入原辅材料、中间体、成品等；散
指标 单位 数据 落在地的半成品、成品是否及时清除等。
工业废水排放总量 万立方米 4.16
化学需氧量（COD） 吨 1.25 车间管理人员巡查要点
氨氮含量 吨 0.11
一般固废和危险固废是否按规定分类定置；是否有标签、有易燃易爆的危险固废存放等。各类原辅材料和包装袋、
包装桶、设备等是否按“5S”要求做到。
报告期内，公司废弃物排放绩效如下表所示：
指标 单位 2025 年
废弃物产生总量 吨 4,913.617
其中：有害废弃物总量 吨 4,911.117
其中：无害废弃物总量 吨 2.5
循环 / 再利用废弃物总量 吨 2,197.75
废弃物回收利用率 % 45
环境篇
资源利用与循环经济 案例 凯捷多肽推进用水平衡管理与设备升级，实现节水降耗
资源利用与循环经济是企业实现可持续发展的重要路径，也是履行社会责任、推动绿色转型的关键实践。圣诺生物高度重
视对水资源、原材料和包装材料的管理与节约，通过优化资源管理、推动循环利用，在提升资源使用效率的同时，减少对 为加强对水资源节约的管理，公司子公司凯捷多肽建立精细化的水资源
环境的压力，实现经济效益与生态效益的双赢。 监控机制，由 EHS 人员对总进水量、各部门用水量及污水处理量进行日
常登记与动态监测，
及时识别用水异常及潜在漏点并开展排查整改。
同时，
凯捷多肽通过设备升级优化用水结构，在 2025 年新增 2 套立式爪型真
空机组替代原有高耗水系统，实现生产环节用水大幅降低，预计年节约
水资源管理 用水量约 3,600 立方米。通过管理与技术协同推进，凯捷有效提升水资
源利用效率，减少生产用水消耗。
公司与子公司在运营过程中取用的水资源类型均为市政供
关键绩效
报告期内，公司总耗水量为 立式爪型真空机组
水。公司高度注重对水资源的管理与循环利用，积极开展
水平衡考察工作，减少对水资源的浪费与不合理使用，并
通过引入节水设备、实施节水技改等举措降低水耗，提升
节水能力。 案例 建立软化水回收利用系统，推进中水回用
水资源动态平衡监控机制 2025 年，公司子公司眉山汇龙在生产运营中，通过配置专用水罐对纯化水系统运行过程中产生的软化水进行
集中收集与再利用。回收水资源被应用于工艺冷却、真空干燥设备补水、水环真空泵密封循环以及冷却塔与空
调机组补水等多个环节，形成多场景闭环利用模式。在保障设备稳定运行与工艺安全的前提下，该系统有效提
数据化检测
升水资源利用效率，减少新水消耗，降低运营成本，同时减轻生产过程对环境的影响。
由专业的 EHS 成员负责，每日 1-2 次对全厂的总进水量、各主要生产部门的用水量以及最终的
污水处理量进行精准登记与汇总。
包材管理
动态平衡分析
公司重视对原材料与包装材料的管理与循环利用，积极响应国家循环经济的号召。公司在《社会责任管理制度》中明确了 “建
立废料回收和循环利用制度”的管理目标，通过开发利用可再生资源、杜绝过度包装、开展生产废液回收等举措，助力资源
通过比对“总进水量” 与“各部门用水量之和 + 污水处理量”的差异，可以快速识别是否存在计
节约与循环经济的边界拓展。
量误差、管网漏损。
异常溯源与效率提升 公司对入库使用纸箱进行重复使用，重复使 共计节约费用
关键绩效
用量达
将各部门的用水数据与其生产饱和度（如产量、工时等）进行关联分析，有异常数据出现时，
及时启动异常调查。这样将有助于发现生产流程中的低效环节、非生产性用水浪费或设备故障。 114,085 个 元
社会篇
共创共赢
责任回馈社会
圣诺生物持续深化社会责任管理，将“以人为本、价值共创”
理念融入企业经营全过程，围绕产品质量与安全、员工发
展与权益保障、客户服务与隐私保护、供应链协同及社会
公益等重点领域，系统推进社会责任实践。公司坚持以合
规为基础、以需求为导向，持续完善管理机制与执行体系，
不断提升对员工、客户、合作伙伴及社会公众的责任履行
能力，推动企业发展与社会价值实现协同共进。
社会篇
创新驱动发展 战略
公司围绕创新驱动发展战略，聚焦核心技术突破与产品升级，系统识别研发过程中面临的风险与机遇，通过持续优化研发
作为国内多肽药物行业的一线企业，圣诺生物始终聚焦核心技术发展，持续推动研发进程，坚持仿创结合，夯实仿制药基础， 投入与资源配置，提升技术创新能力与成果转化效率，支撑公司业务的持续发展与竞争力提升。
加快创新药布局，构建公司在战略聚焦领域的研发梯度和竞争壁垒。公司以药品的临床需求与市场竞争力为导向，充分利
用公司的多肽药物规模化技术和产能优势，布局消化系统、免疫系统疾病、抗肿瘤、糖尿病及产科等多个重点领域，保持
创新研发风险及影响识别结果
公司的核心技术优势。
发生时间 发生 对公司财务的影响说
风险类型 风险说明 应对措施
创新研发管理 研发周期长、成功率不确定，
周期
中期
可能性 明
建立研发项目评估
研发费用增加；
技术研发风险 可能导致研发投入无法形成预 － 中 与退出机制，强化
投资回报不确定
圣诺生物以科技创新作为推动高质量发展的核心驱动力，围绕生物医药领域持续加大研发投入，推进核心技术攻关与成果 期成果 长期 过程管理
转化，不断提升技术创新能力与产业化水平。公司注重创新全过程管理，持续完善研发管理机制与知识产权保护体系，强 中期 完善人才激励与培
高端研发人才竞争激烈，存在 研发进度受到影响；
化科技伦理与合规要求，推动创新活动规范、有序开展，促进企业创新发展与行业可持续发展。 人才风险 － 中 养机制，提升团队
关键人才流失风险 人力成本上升
长期 稳定性
低 加强专利布局与合
治理 知识产权风险
技术成果保护不足或侵权纠纷
中期 －
法律成本增加；
规管理，完善知识
可能影响公司利益 声誉风险
中 产权保护体系
公司高度重视创新研发工作，围绕技术创新与产品研发持续推进相关管理体系建设，强化研发活动的规范化与系统化管理。 加强市场调研与产
研发成果未能顺利商业化或市 收入不及预期；
公司结合业务发展需求，持续完善研发管理机制，推动研发资源配置优化与研发过程管控，提升创新能力与成果转化水平。 市场转化风险 中期 中 品验证，提升产研
场接受度不足 库存或投入损失
公司已建立由董事会统筹战略方向，研发部具体负责实施的研发管理体系，下设 3 个药学质量研究部门，1 个小试工艺研 协同能力
究部门、1 个中试生产部门和研发质量中心。
为保证研发进度按质按量完成，公司制定绩效考核制度、年度目标责任与年终奖机制协议等制度来激励项目进度实施。同
时制定有《职务发明奖酬制度》《研发部实验室仪器管理规程》《研发部数据管理规程》等制度文件，对研发项目管理、
创新研发机遇及影响识别结果
技术评审及成果转化等关键环节进行规范，保障研发工作的有序开展与持续改进。
发生时间 发生 对公司财务的影响
机遇类型 机遇说明 应对措施
周期 可能性 说明
研发管理架构
持续加大研发投入，
通过多肽药物等新产品研发与 中期
营业收入增长； 优化研发项目管理
研发负责人 产品创新机遇 技术突破，拓展产品管线与应 － 高
毛利率提升 机 制， 提 升 研 发 转
用领域，提升市场竞争力 长期
化效率
医药行业对创新药及高附加值 中期 紧 跟 行 业 趋 势， 优
新业务增长；
市场机遇 产品需求提升，为公司产品结 - 高 化 产 品 布 局， 加 强
研发部质量 市场份额提升
研发一部 研发二部 研发三部 研发四部 研发五部 构升级提供空间 长期 市场与研发协同
中心
通过工艺优化与技术升级提升 推进工艺改进与技
生产成本下降；
技术升级机遇 生产效率与产品质量稳定性， 中期 中 术 迭 代， 加 强 研 发
盈利能力提升
公司研发团队由首席科学家、董事长文永均先生创立并组建，共有研发人员 277 人，其中文永均先生是国内最早研究多肽 降低成本 与生产协同
药物领域的专家之一，曾主持开发了国内第一个获批的多肽药物胸腺五肽、国内首个销售超 20 亿元的多肽药物胸腺法新， 中期 获得补贴或税收优 加强政策研究与项
国家支持创新药及生物医药产
先后获得众多行业认可与荣誉。公司核心团队成员均具有 20 多年的多肽合成领域研究和实践经验，曾获得四川省高层次 政策机遇 - 中 惠； 目 申 报， 提 升 政 策
业发展，提供政策与资金支持
长期 研发成本下降 利用能力
人才引进顶尖创新创业团队称号。对行业的发展趋势和市场需求有较强的把握能力，为公司的持续健康发展奠定了基础。
社会篇
影响、风险和机遇管理 重大研发成果
公司将创新研发相关的影响、风险与机遇纳入整体管理体系，围绕研发全过程开展系统识别、评估与动态监控，通过完善
项目管理机制与资源配置方式，强化关键环节风险管控与机遇把握，提升研发活动的稳定性与成果转化能力。
• 客户“派格生物医药（杭州）股份有限公司”糖尿病适应症研发项目“维培那肽 / 聚乙二醇化艾塞
那肽注射液”已经获批上市。
研发流程管理
CDMO • 客户“众生睿创”糖尿病、肥胖适应症研发项目“RAY1225 注射液”已经进入临床Ⅲ期。
公司围绕创新驱动发展战略，建立规范化、体系化的研发流程管理机制，以自主研发为核心、以合作研发为补
创新药服务 • 客户“杭州中美华东制药有限公司”糖尿病、肥胖适应症研发项目“HDM1005 注射液”也已进入
充，持续推进创新药及多肽产品的研发布局。针对多肽药物研发周期长、技术复杂、投入高的行业特征，公司
临床Ⅲ期。
构建覆盖立项评估、小试与中试开发、工艺验证、注册申报及临床支持等环节的全流程管理体系，强化关键节
点管控与质量合规要求。依托多年多肽药物研发与服务经验，公司不断优化技术平台能力，加快 CDMO 业务 • 客户“拜西欧斯”脑卒中适应症研发项目“注射用 BXOS110”等多个项目进入临床Ⅲ期。
转化与原料药研发进程，持续丰富产品管线，提升研发效率与成果转化能力。
科技伦理管理 原料药
• 维培那肽原料药、利那洛肽原料药获得上市申请批准通知书。
• 司美格鲁肽原料药通过韩国 MFDS 认证。
公司高度重视科技伦理，将其融入科研全流程。在研发上，临床试验前评估风险与收益，保障受试者知情权；数据处理严
格依法合规，运用技术保护隐私；新技术、产品上市前开展伦理评估，合格后才进行商业化推广。公司通过定期培训和新
员工入职教育，提升全员科技伦理意识。
指标与目标 制剂 • 艾塞那肽注射液、醋酸加尼瑞克注射液获得药品注册证书。
公司围绕创新研发持续完善指标与目标管理体系，重点关注研发投入、项目推进及成果转化等关键指标，并结合业务发展
需要，逐步优化相关目标设定与评估机制，持续提升研发效率与创新能力。
• 化妆品原料环肽 -113、五肽 -18 通过国家药品监督管理局化妆品新原料备案。
报告期内，公司研发投入金额达 占主营业务收入比例 美容多肽
• 多个核心美容肽原料药成功通过国际 HALAL 认证。
关键绩效
万元
共有研发人员数量 占全体员工比例
截至本报告披露日，公司已拥有 25 个自主研发的多肽类原料药品种。在国内市场，公司取得 17 个品种多肽原料药生产批
在国内取得了 17 个生产批件，产品涵盖糖尿病、免疫系统疾病、肿瘤、心血管、慢性乙肝及产科疾病等多肽药物发挥重要
注：创新相关可比数据详见附录“关键绩效表” 作用的领域。
社会篇
知识产权保护 信息安全管理
公司秉持知识产权保护与创新驱动并重的原则，构建覆盖专利、商标、著作权及商业秘密的全方位管理体系，坚决杜绝仿制、
盗用等侵犯第三方知识产权的行为。公司对内制定《商标管理制度》《专利管理办法》等制度，签订《技术保密协议书》， 配备办公 IT 设备、接入网络需提前申请，经审批后操作；设备故障由信息部维修。
设备安全管理
强化全员合规意识，设立专项团队对核心技术进行专利布局、培训与侵权风险监测；对外严格执行技术引进、产品开发等 使用中严格遵循“谁使用、谁负责”原则，规范操作流程，禁止上班时间玩游戏等无关
环节的尽职调查，确保研发成果原创性及商业合作合法性。 操作，爱护设备，做好防火、防盗等防护工作。
公司知识产权持有情况
文件存储与密码设置 各部门文件统一存放在除 C 盘以外的文件夹下并分类管理。每
台电脑设置开机、网络登录及屏幕保护密码，重要文件设置开启密码，采用用户级访
指标 单位 2025 年
持有有效专利数量 件 76
数据备份策略 系统管理员做好数据库、电子邮件及各部门文件、数据备份工作。对
其中：发明专利数量 件 35
与财务报告相关的数据每周备份，数据大规模更新、操作系统和应用程序重大改变前
其中：实用新型专利数量 件 41
后也进行备份。
数据保密管理
年度新增发明专利申请数量 件 4 人员操作规范管理 计算机操作人员管理 除管理人员外，他人不得擅自移动、插拔、拆装计算机设备。
年度新增发明专利授权数量 件 1 严禁删、拷系统文件和应用软件，改变系统设置。操作需按规范进行，防止设备和数
据损坏。禁止在计算机上进行无关活动，操作口令妥善保管，设备故障及时汇报检修，
做好资料备份和病毒防治工作，下班或用完机器后确保安全关机。
数字信息安全 维护人员管理 维护人员要有责任感，督促指导操作人员正确使用设备，严格保密系
统口令，及时维修故障，按顺序拆装硬件设备，未经同意不得擅自操作，定期测试、
公司高度重视数字信息安全，持续完善信息安全管理体系， 杀毒，备好常用工具软件，外来技术人员维护时需陪同或认可。
制定并执行《信息系统管理办法》，从制度与技术双重维
度保障信息系统安全稳定运行。公司通过部署数据加密、
关键绩效
访问控制、防火墙策略及数据备份机制，并定期开展安全 报告期内，公司 未发生数据安全事 不定期检查计算机操作人员的操作规范情况，及时纠正违规操作并督促整改。同时，
检测与漏洞扫描，强化对信息资产与客户数据的保护能力。 故和客户隐私泄漏事件。
安全监督与检查
加强对信息系统运行情况的监控，对违反规定的提出处理建议，督促整改并纳入员工
同时，公司持续开展信息安全培训与宣贯，提升员工风险 绩效管理，情节严重的按公司相关办法处理。
识别与防范意识，推动形成全员参与的信息安全管理氛围。
社会篇
助力行业发展
案例 第十一届全国多肽药物研发及规模化生产前沿技术学术交流会
作为国内最具实力的多肽研发生产企业之一，公司凭借多
关键绩效
肽合成和修饰核心技术优势，在多肽药物研发生产领域获 报告期内，公司相关人员参与制定中
得了较高的知名度和认可度。公司积极开拓国际市场，参 国生化制药工业协会团体标准《多肽 2025 年 11 月，为深入把握多肽药物研发及规模化
与各类学术研讨会、交流会、行业论坛及行业协会，通过 药物共线生产风险评估与控制策略》 生产的前沿技术趋势，加强与行业上下游的学术交
分享经验与技术研讨，共同推动行业发展。 （T/CBPIA 0018—2026）。 流与协作，公司 CDMO 部门前往三亚参加第十一届
全国多肽药物研发及规模化生产前沿技术学术交流
会。会议期间，团队通过聆听前沿学术报告及与同
行深入交流，显著提升了团队在领域的专业认知，
案例 参与多肽产业大会促进行业交流与合作发展
为公司在该领域的长远技术布局提供了重要参考。
第十一届全国多肽药物研发及规模化生产前沿技术
肽产业大会，CDMO 部门相关人员参会并设立展位
开展交流展示。活动期间，团队围绕公司核心业务
及 CDMO 服务能力进行系统介绍，与产业链上下游
企业及行业机构开展沟通对接，拓展合作机会。公
案例 参与第 29 届 CBE 中国美容博览会
司在本次大会中获得会务组颁发的“五载同行 共铸辉
煌”鸣谢牌匾。通过参与行业交流活动，公司进一步
提升了品牌影响力，促进资源对接与业务协同，助 2025 年 5 月，为深入把握美妆行业动向、发掘前沿
第四届中国多肽产业大会
力多肽产业高质量发展。 科技，加强与美业人士的互动交流，公司市场部前
往上海参加第 29 届 CBE 中国美容博览会。展会期间，
重磅发布的乙酰基四肽 -5 新专利技术吸引了众多专
业观众的目光，推出了特色 CDMO 定制研发服务，
案例 参与多肽与减重药物开发者峰会 为国内企业提供一站式的定制研发服务。团队通过
与同行深入交流，共同探讨多肽原料的无限可能与
美业发展的新趋势，为客户提供更差异化的多肽解
第 29 届 CBE 中国美容博览会
行业动态。公司 CDMO 部门前往成都参加 2025 多
肽与减重专题会议。与会期间，团队通过企业展示、
展位宣传、一对一洽谈，与一些创新药企及研发机
构建立了初步联系。本次会议进一步巩固了公司在
多肽领域的专业形象，为深耕多肽市场积累了资源。
多肽与减重药物开发者峰会
社会篇
案例 2025 中国国际化妆品、个人及家庭护理用品原料展览会 案例 参与 PCT 个人护理品技术高峰论坛暨展览会
化妆品、个人及家庭护理用品原料展览会（PCHi），并由“浙大衢州研究院 - 圣诺生物美容肽创新联合研发中心” 业多肽原料供应商身份集中展示前沿多肽技术成果及功效护肤整体解决方案。展会期间，公司围绕新一代美容
副主任申雅靓博士在化妆品研发配方论坛上发表题为“突破分子结构限制，引领新一代美容环肽”的主题演讲。 环肽研发进展及全链路多肽原料应用体系，通过技术论坛分享与展台交流相结合的方式，与上下游企业及核心
圣诺多肽携前沿创新技术和多款明星原料精彩亮相，论坛现场吸引了众多听众关注，展位也热闹非凡。展会期间， 客户开展高频商务洽谈，系统输出在原料研发、创新应用及 CDMO 定制服务方面的技术能力。
团队围绕公司核心 CDMO 研发优势及明星产品进行系统介绍，与品牌、代工厂、功效检测机构等多方开展沟
通交流，挖掘市场痛点，探讨创新技术，拓展合作机会。
社会篇
保障供应安全
供应链安全风险及影响识别清单
发生的 发生 对公司财务的影响
风险类型 风险说明 应对措施
时间周期 可能性 说明
圣诺生物高度重视供应链安全与稳定运行，持续完善供应商管理体系与风险管控机制。公司通过建立规范化制度，对供应 推进关键原料多来源
商准入、资质审核、供货能力及质量体系开展全过程评估与动态管理，强化关键物料的稳定供给与质量保障。同时，公司 关键原料供应中断可能导致生 供应策略，逐步减少
关键原料断供 营业收入减少；
产停滞，影响产品交付与客户 中期 高 单一依赖；设定安全
不断优化供应链结构与协同机制，提升对潜在中断风险的识别与应对能力，从源头夯实供应安全基础，确保生产经营的连 风险 订单履约风险增加
关系稳定 库存并加强库存监控
续性与可靠性。 与预警
跟踪市场价格变化，
原材料价格波动 主要原材料价格波动较大，可 采购成本上升； 优化采购策略与库存
治理 风险 能对公司成本控制带来压力
中期 中
利润空间承压 安排；加强与供应商
合作，稳定采购价格
公司构建了完善的供应商全生命周期治理体系，由公司总经理作为采购和供应商管理事宜的最高负责人，采购部作为归口 优化物流网络，建立
极端天气或运输环境变化可能 交付延迟；
导致物流延误，影响物料供应 短中期 中-高 运营成本增加；
风险 善应急物流预案并强
化过程监控
并制定年度审计计划实施动态跟踪。质量部通过编写年度回顾报告对供货质量与风险进行持续评估，确保供应链安全可控。
加强政策研究与项目
国家支持创新药及生物医药产 获得补贴或税收优
政策机遇 中长期 中 申报，提升政策利用
业发展，提供政策与资金支持 惠；研发成本下降
能力
战略
针对供应链安全与韧性，公司构建了覆盖全流程的风险防控体系。通过系统识别关键原料断供、价格波动及物流中断等潜 供应链安全机遇及影响识别清单
在风险，建立备选供应商与库存预警机制，强化供应稳定性。同时，将合规与 ESG 要求融入供应商全生命周期管理，从源
头防范劳工、环境等社会风险，确保供应链可持续运营。 发生的 发生 对公司财务的影响说
风险类型 风险说明 应对措施
时间周期 可能性 明
构建符合国际 ESG 标准的供 明确供应商责任要
有助于获取优质客
应链管理体系，有助于满足国 求，强化供应商 ESG
市场拓展机遇 中长期 中 户订单；提升市场竞
内外高端客户对可持续采购的 管理与评估机制，提
争力
要求，形成差异化竞争优势 升协同管理能力
推进供应商多元化，
通过优化供应商结构与采购策
采购成本下降；盈利 优化采购计划与库存
降本增效机遇 略，应对原材料价格波动，提 中长期 中
能力提升 管理，合理把握采购
高采购效率与成本控制能力
节奏
顺应国家产业政策及绿色发展
加强政策跟踪，将合
要求，推动供应商提升技术水 降低合规风险成本；
政策与合规机遇 中长期 中 规与技术要求纳入供
平与合规能力，促进产业链协 提升产业链稳定性
应商准入与评价体系
同升级
强化供应商沟通与赋
与优质供应商建立长期稳定合
品牌价值提升；客户 能，推动建立可持续
品牌协同机遇 作关系，有助于提升产品质量 中长期 中
信任增强 发展管理体系，深化
与品牌形象
长期合作机制
社会篇
影响、风险和机遇管理 指标与目标
为深化供应链治理，公司从源头管理风险和挖掘机遇出发，将 ESG 理念全面嵌入供应商准入环节。在初选时即审查其环境 公司采购部门每年根据生产需要制定下一年度招标计划，相关部门根据年度招标计划及当月调整情况制定月度招标计划，
与社会因素是否合规，评估对供应链安全的潜在影响，对不合规者要求整改，未通过整改则不予准入。同时，与主要物料 并均需送交总经理进行审批，旨在确保供应链的稳定性、合规性和可持续性，提升整体运营效率，并降低潜在风险。
供应商签订质量保证协议，明确反商业贿赂、金属元素调查及 TSE/BSE 声明等条款，确保供应链在安全稳定的基础上实现
环保可持续，化合规为竞争力。
指标 单位 2025 年
供应商总数 家 176
供应商评估考核 中国内地地区的供
应商数
家 168
按地区分类
港澳台及海外地区
公司制定了《采购管理制度》《物料供应商评估管理规程》，定期对产品生产所使用的原辅料、直接接触药品的包装材料 家 8
的供应商数
供应商进行质量审计，并建立档案。企业按照物料对产品质量的影响程度将物料划分为 A、B、C、D 四级，A、B 级物料
直接供应商数 家 142
供应商每三年进行现场审计，C 级物料供应商每三年进行一次函审，D 级物料供应商每五年进行一次函审，所用物料供应 按供应商关系
分类
商经审计评估后由质量管理负责人进行批准。2025 年度完成 35 家供应商审计，审计结果均符合公司规定。 间接供应商数 家 34
关键供应商数 家 81
按重要性分类
非关键供应商数 家 95
直接关键供应商数 家 55
间接关键供应商数 家 26
物料供应商评估管理流程
签署质量协议的供应商比例 % 100
签署含环境、劳动者权益要求条款的
% 100
供应商比例
供应商初步 开展社会影响评估的供应商数 家 176
供应商批准 签订质量协议
审计及评估
开展环境影响评估的供应商数 家 176
参与安全、环保培训的供应商数 家 176
供应商审计及 进入合格供 供应商年度
供应商预选
使用社会标准筛选
% 100
的新供应商百分比
按筛选标准分类
使用环境标准筛选
% 100
的新供应商百分比
阳光采购 平等对待中小企业
公司在《采购管理制度》中明确了公开招标采购的管理原则，包括坚持公平、公正、科学、择优的原则；坚持相互监督的原则； 在深化供应商管理的过程中，公司高度重视合作生态的良性构建，着力维护合作伙伴的正当权益。报告期内，公司恪守公
坚持利害关系回避的原则；坚持权责一致的原则，做到有权必有责、失责必追究，切实保障招标采购工作的阳光公平。 平原则，切实保障中小供应商的合法利益，严格依照合同约定及时足额支付款项，未出现任何逾期支付的情况。
社会篇
严守产品质量 战略
公司对产品质量相关风险与机遇的类型、发生概率及对公司的潜在影响进行系统识别，并依据实际业务情况制定行之有效
圣诺生物始终坚守产品质量与药品安全是医药企业生存与发展的根本底线这一核心，严格遵循《中华人民共和国药品管理法》 的应对措施。
《药品生产质量管理规范》等法律法规要求，构建覆盖全生命周期的质量管理体系，并持续完善药物警戒机制，以严格的
产品质量相关风险及影响识别清单
质量管控和负责任的安全管理，守护每一位患者的用药安全，赢得客户与合作伙伴的长期信赖。
发生的时间 风险发生
产品质量管理
风险类型 风险说明 潜在财务影响 应对措施
周期 的可能性
GMP 法规升级、标准提 合规改造及整改投入增 建立法规查新机制，
政策法规风险 高等监管要求变动，可 长期 低 加，运营成本上升，潜 及时开展差距分析
公司以系统化、规范化的质量管理体系为核心支撑，从制度建设、组织架构、过程管控到人员培训，全方位筑牢产品质量防线。
能导致合规缺口 在营收受限 与规程修订
公司坚持产品全生命周期质量管理理念，将质量要求贯穿到每一关键环节，确保每一批次产品符合法规标准与客户需求，
原辅料采购、生产控制、
以高标准引领多肽药物的高质量发展。 召回处置及赔偿成本上 强 化 信 息 化 管 控，
储运等环节出现偶发性
药物质量风险 长期 低 升，产品停产期间营收 持 续 优 化 生 产、 采
设备故障或人为失误，
减少 购、质量内控体系
导致质量事故
治理
产品质量波动引发品牌 客户流失导致订单下 提升品质管理和技
声誉风险 形象损伤，影响客户信 长期 低 降，品牌修复投入增加， 术 保 障 水 平， 主 动
公司严格遵守《中华人民共和国药品管理法》《药品生产
资质认证 任与合作稳定性 营收承压 追踪客户满意度
质量管理规范》
（GMP）、FDA 相关法规及 ICH 指南等要求，
生产技术落后导致产品 技术升级投入增加，市 持续追踪行业前沿
建立并持续完善《质量手册》《质量评审》等质量管理制
技术风险 品质不达标或市场竞争 长期 低 场份额收缩，营收增长 技 术 动 态， 保 持 技
公司严格执行 GMP 相关标准进行生
度，定期开展法规符合性分析与差距评估，及时更新内部 力下降 受阻 术策略前瞻性
产管理，质量管理符合美国、欧盟
管理规程，并通过培训与持续跟踪机制确保制度有效执行。
等多个国家的质量管理体系要求，
在质量管理架构方面，公司构建了由董事会统筹监督、总
公司及子公司获得 ISO 9001:2015、
经理作为第一责任人、质量部具体执行的管理体系，明确 产品质量管理机遇及应对措施
EFfCI GMP 2017 等多项资质认证。
各层级职责分工，保障产品质量管理工作的规范运行与持
发生的时间 发生
续提升。 机遇类型 机遇描述 潜在财务影响 应对措施
周期 可能性
质量管理组织架构 多肽药物市场稳定增长， 销售规模扩大，营业收 持续提升产品质量与
市场拓展机遇 高质量产品需求旺盛， 长期 高 入显著增加，盈利能力 技术水平，开发符合
总经理 市场空间持续扩大 提升 市场需求的新产品
公司多年市场积累形成
品牌溢价提升毛利率， 持续优化质量管理体
明显品牌优势，客户黏
品牌机遇 长期 高 老客户复购率提高，获 系，扎实做好产品质
研发副总 质量部 性强，口碑效应持续释
客成本降低 量与客户服务
放
国家利好政策推动多肽
总监 总监 总监 总监 质量保证部（QA） 质量控制部（QC） 政策红利带动市场需求 积极响应政策导向，
医药行业快速发展，行
政策机遇 长期 高 扩大，营收增长空间打 加快新产品研发与市
业准入门槛提高利好头
开 场投入
微生物检验
部企业
研发一部
研发二部
研发三部
研发四部
理化检验
仪器分析
综合管理
体系
现场
高新技术融入研发、生 生产成本下降，新产品 利用新技术创新开发
QA
QA
技术创新机遇 产各环节，推动产品创 长期 高 商业化加速，综合盈利 产品，提升生产效率
新与生产效率提升 能力增强 与质量水平
社会篇
影响、风险和机遇管理 产品召回机制
公司制定有《质量风险管理规程》，围绕产品全生命周期，建立涵盖制度体系、过程管控、召回应急、质量提升及人员培 公司制定《产品召回管理流程》，各环节紧密相连，依据召回级别和具体情况有所不同，确保问题产品能及时、有效地从
训的系统性风险管理机制，有效识别、评估并持续降低产品质量风险，在质量管理体系的过程中整合并实施风险和机遇的 市场或临床试验中收回，保障公众用药安全。
应对措施，并评价风险和机遇应对措施的有效性。
全生命周期质量管理 产品召回全生命周期管理举措
公司对贯穿产品全生命周期的质量风险进行识别、评估、应对、控制与评审，覆盖原辅料采购、生产控制、储运、产品发
运及上市后监测等各环节。
产品全生命周期管理举措
调查评估 (QA 对生产、流
通和使用环节进行调查分
析，填写缺陷产品调查评
建立书面变更控制程序，变更分重大、中等、微小三级，按变更指导原则上报相关变
估表 )
更，须经质量负责人批准。
变更控制
召回启动(偏差/ 召回决策 (QA 组织会
OOS 调 查 / 质 量 事 议 决 定 是 否 召 回， 拟
建立书面偏差、OOS 处理程序，微小偏差经 QA 负责人批准关闭，中等重大偏差须 故 / 投诉退货 / 药监 定 产 品 召 回 决 策 表，
经质量受权人批准关闭。 通知等情形 ) 经负责人批准后向药
偏差 /OOS 管理
监报告 )
定期评估召回系统 召回实施(一/二/
建立书面投诉召回制度，对任何途径发现的产品缺陷启动召回，定期开展产品模拟召回。
有效性 ( 每 3 年通过 三级召回及责令召
投诉和召回
模拟召回演练进行 ) 回，依级别执行不同
时限要求 )
建立放行审核制度，每批产品须经质量授权人签字放行。
后续处理 ( 编写总结报告，
物料和产品放行
递交药监和卫健部门，记
录保存 5 年且不少于药品
有效期后 1 年 )
建立供应商评估批准程序，对每种物料供应商进行资质审核与定期审计，批准的供应商
清单作为物料进厂验收依据。
供应商评估和批准
社会篇
质量提升举措 质量管理培训
为持续提升质量管理水平，强化体系合规性与运营效率，报告期内，公司围绕质量体系优化、组织能力提升及基础设施完 公司由质量保证部统筹开展全员质量管理培训工作，依据《培训管理规程》制定年度培训计划，组织实施并开展效果评估，
善等方面，系统推进质量提升举措。 建立规范的培训档案管理体系。针对从事药品生产、质量检验及药物警戒等关键岗位人员，公司严格执行上岗前 GMP 培
训及专业技术培训要求，并结合岗位实际持续开展在岗继续教育与专项培训，确保相关人员持续符合岗位能力要求，不断
持续推进质量体系升级 培训对象与覆盖内容
对标中国、欧盟及美国 GMP 法规及指南要求，启动质量管理体系 2.0 升级工作，围绕 QA、QC、验证及生产、
仓储、设备、公用系统和计算机化系统等关键环节，完成管理程序的优化升级。
《中华人民共和国药品管理法》、GMP 知识、SMP/SOP、微生物
QA 人员
学知识、安全生产知识
优化组织架构与验证管理
由质量部门牵头优化组织架构，新设验证部，完善验证管理体系，提升验证工作的规范性与系统性。
引入外部专业支持 放行人员 GMP 知识、产品放行标准、偏差处理程序、SOP
与外部咨询机构建立合作关系，对质量管理体系开展全面梳理与优化，查补短板，持续提升体系运行水平。
推动工艺优化与质量提升
生产操作人员 GMP 操作规范、安全生产知识、SOP、微生物学基础
基于历史生产数据优化工艺参数，提升醋酸阿托西班等产品收率；通过强化供应商筛选与原料质量管控，提
高司美格鲁肽等产品的稳定性与生产效率。
完善质量保障基础设施
维修人员 设备维护规程、GMP 相关要求、安全生产知识
新建步入式稳定性试验室及 5 个冷库（总面积约 400 平方米），缓解仓储压力，提升产品储存与质量保障能力。
强化质量培训与 GMP 意识
持续开展质量控制、生产工艺及过程控制等专项培训，强化员工 GMP 意识与岗位操作规范，提升全员质量 药物警戒人员 药物警戒法规、不良事件处置程序、上报要求
管理能力。
开展跨部门自检与持续改进
由生产、质量、设备、仓储及相关车间联合开展跨部门自检工作，系统排查生产与质量管理环节，确保符
全体员工 年度质量方针与目标、质量意识培训
合 GMP 要求及公司内部规范。
社会篇
案例 凯捷多肽开展 GMP 质量培训提升设备管理规范水平 指标和目标
为确保质量管理水平的持续提升，公司每年设定质量管理目标并定期评估目标达成情况，涵盖了质量合规性、产品质量、
客户满意度、员工培训等各个方面，旨在进一步提高产品的质量标准，以确保全员参与质量管理，强化客户关系，并通过
由相关管理人员及各部门负责人、主管人员共同参
与。培训围绕法规要求与 GMP 规范展开，重点讲解
设备确认方法及关键实施要点，通过系统讲解与案
例分析相结合的方式，强化参训人员对设备管理与 指标 目标 2025 年完成情况
确认流程的理解。培训后，参训人员能够结合实际 圣诺制药 凯捷多肽
业务开展规范化操作，提升设备确认工作的专业性
产品检验合格率 ≥ 97% 已达成，100% 已达成，99.70%
与一致性。该培训有助于完善质量管理体系，强化
偏差及时整改完成率 ≥ 98% 已达成，100% 已达成，100%
合规意识，提升整体质量管理水平。 凯捷多肽年度 GMP 培训
产品召回事件 0起 已达成，0 起 已达成，0 起
年度顾客投诉次数 ≤2次 已达成，2 次 已达成，0 次
公司严格执行 GMP、BFFCIGMP 和 IS0 相关标准进行生产管理
共接受各类审计 其中官方审计
关键绩效
案例 开展质量培训，强化 GMP 合规与质量管理能力
及 ICH 等相关法规要求，积极开展质量管理培训。
培训内容涵盖生产工艺、质量控制及安全管理等关 次（含客户、代理商、咨询公司、医药协会审计等），各项审计均顺利通过。
键领域，通过计划化组织与规范化实施，推动培训
工作制度化运行。培训过程中结合实际业务开展知
识讲解与经验交流，强化员工对法规要求及内部制
度的理解与执行能力。该举措有效提升了员工专业
素质与合规意识，为保障产品质量符合预定用途及
监管要求提供支撑。 眉山汇龙质量安全培训
社会篇
药品安全管理 药物警戒工作职能范畴
公司将药物警戒作为药品安全管理的核心抓手，围绕多肽药物业务特点，持续健全药物警戒组织体系与制度规范。公司设 • 疑似药品不良反应信息的收集、处置与报告
置药物警戒部，成立药品安全委员会，指定药物警戒负责人，并配备专职人员保障药物警戒活动的持续开展。公司同步制
定《药物警戒体系主文件》《药物警戒管理程序》，为各项药物警戒工作的规范运行提供制度依据。
• 药物警戒管理程序及体系主文件的组织撰写与更新维护
药物警戒治理架构
• 药物警戒相关的交流、教育与培训
药品安全委员会
• 药品风险识别与评估、风险管理建议提出及风险控制与沟通活动的组织或参与
药物警戒负责人 • 药物警戒计划制定；PSUR 等总结性安全性报告撰写
• 药物警戒年度内审的制定与实施及纠正预防措施的评估跟踪
质量部 生产部 药物警戒部
• 突发安全性紧急事件的调查、评估、报告撰写与监管部门沟通
年度药物警戒工作情况
险信号工作；撰写了定期安全性更新报告、年度报告、再注册的药品风险评估报告；对现行药物警戒程序进行了修订和完善，
并组织药物警戒培训（包括新员工培训）等多项工作。
药物警戒工作情况
工作类别 单位 完成数量
制度建设 次 19
人员培训 次 87
不良反应监测 例 1,358
定期分析报告 份 27
体系运维 次 27
社会篇
精诚服务客户
圣诺生物始终将客户价值创造置于经营战略的核心位置，公司在夯实既有客户服务管理体系的基础上，持续深化服务质量
客诉管理
提升举措，以更加完善的投诉响应机制保障客户权益，以更加严格的营销合规管理守护行业规范，以更加积极的医疗普惠
实践回应社会期待。 公司制定有《用户投诉管理规程》，根据投诉性质实行分类处置、分级响应，确保每一条客户反馈得到负责任的闭环处理。
客户服务管理 客诉处理机制
投诉类型 性质说明 处理机制
公司以规范化的制度体系为基础，构建起完整的客户服务管理体系，致力于为国内外客户提供专业、高效、诚信的服务。
公司由销售部统筹负责客户关系管理与投诉协调处理工作，确保服务响应的及时性与专业性，为客户提供可靠的产品质量 无临床意义的质量问题，如更改包装式样
销售部及时调查核实，尽快回复客
承诺。 A类 后用户误解、外包装轻微破损、超过交货期、
户
服务问题等
公司具备多肽原料药和制剂的全流程研发管线和全产业链平台，能够为多肽创新药和仿制药提供从工艺路线设计到小试、
药品与规定质量标准不符或发现不良反应
中试、工艺验证和质量研究等药学研究服务，以及药物研发及商业化生产所需原料药、制剂产品的全链条定制生产服务。 质量部 QA 深入介入调查，必要时
B类 及其伤害用户健康的质量问题，如产品质
依托这一全产业链优势，公司能够在服务客户的全过程中始终保持专业能力与质量标准的高度一致性。 启动召回程序，保障患者用药安全
量不合格、检验结果错误或偏差等
客户服务流程
公司针对不同产品类型构建差异化服务流程，确保各类客户需求得到精准、高效的响应。
报告期内，客户投诉数量 客户反馈响应率为
关键绩效
差异化客户服务举措
公司在承接客户订单后，根据订单要求调整研发和生产计划，客户验收合格后
多肽原料药产品
接收货物，并提供持续的质量追溯与售后支持服务。
客户满意度管理
公司严格按照《医疗机构药品集中采购工作规范》要求，与优质配送商签订买
制剂产品 断式销售合同，由配送商按照 GSP 及药品贮藏要求进行药品的运输和存放并
公司高度重视客户满意度管理，将其作为提升服务质
销售给医疗机构。
量与巩固客户关系的重要抓手。围绕评估客户满意度
水平、识别关键问题及推动持续改进等目标，公司建
立规范化的满意度调查机制，原则上每年开展一次满
关键绩效
多肽创新药药学 公司根据委托合同按照客户需求进行研发和生产，全程接受客户监督与检查， 意度调研，并结合客户价值与合作情况，通过现场走 报告期内，公司客户满意度调查得分为
研究服务 完成研发后将相关技术资料成果或所生产产品移交客户，以确保研发结果或产 访等方式实施差异化沟通与评估，以持续优化产品与
及定制生产服务 品符合客户需求。 服务，推动客户关系的稳步提升。 分
社会篇
负责任营销 助力医疗可及
公司将合规与诚信作为营销工作的根本准则，以负责任的营销行为树立医药企业社会责任标杆。公司切实防范虚假营销、 让优质药品惠及更多患者，是公司作为多肽药物专业化企业的核心责任担当。公司以参与国家集中采购为基础路径，以“圣
误导性表述等合规风险，确保所有对外宣传内容真实、准确、合规，切实保护患者和医疗专业人员获取客观药品信息的权利。 诺学术”教育活动为专业赋能手段，以关注特殊患者群体需求为价值延伸，多维度、系统化推进医疗普惠工作，努力打破地
域、经济等因素对患者用药可及性的制约，助力构建公平可及的医疗健康生态。
营销合规管理 普惠医疗措施
公司在营销活动中严格遵循《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国广告法》等法规要求，明确虚假宣传的界限， 扩大产品覆盖范围：紧抓集采机遇，扩大院内市场覆盖，将优质药品快速推向广大医院患者，通过“以价换量”的模式，
建立覆盖产品全生命周期的合规管理机制，强化产品信息披露的完整性与一致性，确保说明书、宣传资料等信息真实准确， 进一步打通基层用药“最后一公里”，使优质药品覆盖更广泛的患者群体。
杜绝误导性表述，切实履行医药企业的公众健康守护责任，助力行业规范化发展。在销售合规方面，公司严格执行招标和
销售过程的合规行为，通过内控风险管理、高层责任制与闭环管理流程，确保市场推广活动依法依规开展。
满足特定人群需要：公司产品主要服务于患有慢性疾病（如 2 型糖尿病、慢性乙型肝炎）、危急重症（如肝硬
化出血、急性心力衰竭、HIV 感染）、免疫功能低下（如肿瘤放化疗后）、妇产科及特定生殖健康需求（如辅
助生殖、预防早产、产后出血）的特定患者群体。
营销人员培训
公司定期对营销人员开展合规培训与宣贯工 降低医疗成本：积极参与国家集采、新上市产品挂网价低于原研挂网价的 70%，有效提升了产品的性价比，为
作，系统传递合规营销理念，提升团队合规意 降低医疗成本做出实质性的贡献。
报告期内，公司开展负责任
识与专业能力。通过系统化培训，公司不断提
关键绩效
营销培训（医药营销与合规）
升营销团队以合规方式开展学术推广活动的能
开展健康教育：依托“圣诺学术”公众号，分享优质医学文献，并受邀参与“妇产科学术年会”“天津市围产医学分
力，确保每位营销人员深入理解产品特性，切
会学术年会”“生殖免疫培训班”等健康教育活动，面向公众科普医学知识。
实保护患者获取真实药品信息的权益。 次
案例 开展医疗教育，赋能医疗专业人员
案例 开展负责任营销培训——强化合规体系与规范化对外沟通
展需求，组织开展负责任营销专项培训，面向相关 40 余篇，系统传递多肽类药物最新研究进展、临床
支持部门系统讲解医药营销合规体系建设要点。通 应用规范和用药指导，分享专业医学学术信息，普
过本次培训，公司进一步强化了员工合规意识与风 惠人类健康。
险识别能力，推动营销行为标准化、透明化，有效
降低合规风险，持续提升企业在医药市场中的专业
形象与公信力。
合规对外话术规范化培训
“圣诺学术”公众号
社会篇
民主管理沟通渠道
案例 亮相天津围产年会，助力母婴健康安全
沟通机制 具体渠道 频率 主要职能
意见箱 各厂区实体意见箱 常态化 收集一线员工合理化建议
术年会，携核心产品多肽药物亮相，分享产品临床
OA 系统 线上投诉与建议平台 随时提交 快速响应员工意见
应用经验与研发成果。通过本次会议，公司一方面
员工满意度调查 问卷调查 不定期 系统评估员工整体满意情况
提升了医疗专业人员的临床实践水平，另一方面有 劳动争议调解 调解委员会 按需启动 化解劳动争议，维护员工权益
效扩大了产品的临床知晓度与应用范围，使更多医
疗机构和患者能够获益于公司优质的多肽类药物产
品，为保护母婴安全、提升围产医疗服务质量注入
战略
专业力量。
公司系统识别雇佣与员工权益领域的潜在风险，建立覆盖风险识别、评估、应对与监测的完整闭环，确保相关风险得到及时
天津市围产医学分会学术年会 有效管控。
员工雇佣与权益管理风险及影响识别清单
发生时 发生可
风险类型 风险说明 潜在财务影响 应对措施
打造幸福职场 间周期 能性
因核实不严导致雇佣童 罚款及诉讼赔偿金额较 制度明确最低雇佣年龄限制；在
工 或 未 成 年 人， 可 能 引 大，引发社会声誉损失， 招聘环节强制核实身份证件；建
圣诺生物坚持以人为本的发展理念，将员工视为企业可持续发展的重要基础，致力于营造安全、健康、包容、有温度的工 合规风险 短期 低
发 监 管 处 罚、 声 誉 受 损 影响客户合作意愿及融资 立年龄核实档案；定期开展内部
作环境。围绕员工成长与关怀，公司不断完善用工管理、薪酬福利、职业发展及沟通机制，推动员工与企业协同发展、共 及法律诉讼 成本 合规审计
同进步，努力打造稳定、积极、富有活力的幸福职场。
将反歧视培训纳入年度培训体
存 在 性 别、 民 族、 宗 教 劳动仲裁赔偿及行政罚
雇佣与权益 歧视与多
元化风险
等 歧 视 行 为， 可 能 引 发
短至
中期
低 款，同时削弱雇主品牌吸
系；强化招聘人员专业素养；建
立畅通的申诉渠道；推动多元化
员工投诉、行政处罚等 引力，增加人才招聘成本
交流互动
公司高度重视员工雇佣与权益保障，构建完善人力资源管理及风险管控体系，践行多元包容用人理念，以合规管理与人文
关怀守护员工权益，推动企业与员工协同发展。
劳动关系不和谐引发劳 成立劳动争议调解委员会；建立
仲裁赔偿及法律费用支
劳动争议 动 争 议、 集 体 投 诉 或 劳 《职工劳动争议调解制度》；每
短期 中 出，生产效率下降导致间
风险 动 仲 裁， 可 能 影 响 正 常 年召开职工代表大会；畅通 OA
治理 生产经营秩序
接经济损失
及意见箱沟通渠道
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，由人力资源部门作为专职部门，
制定《人力资源管理制度》，明确员工雇用规范与权益保障要求，积极营造多元、平等与包容的工作环境，确保用工合规。 关键岗位及核心技术人 人才招募与培养成本上 完善薪酬激励与股权激励机制；
人才流失 才 流 失， 可 能 导 致 研 发 升，研发项目延期导致潜 建立多维晋升通道；强化“师带徒”
与此同时，公司积极完善民主管理体系，制定《职工劳动争议调解制度》《关于建立公司合理化建议及投诉的通知》《劳动 中长期 中
风险 能力、业务连续性受损， 在收入损失，客户满意度 传承制度；定期开展员工满意度
调解委员会制度》等规章文件，落实合理化建议及投诉处理机制，推进厂务公开，维护员工合法权益，促进企业持续健康发展。
核心竞争力削弱 下降 调查
社会篇
员工雇佣与权益管理机遇及影响识别清单
发生时 发生
机遇类型 机遇说明 潜在财务影响 应对措施
间周期 可能性 集中统一招聘
原则
平等包容的雇佣文化有 公开、公平、 优先内部
优质人才的持续引进可有 持续完善多元雇佣政策；深化
助于提升公司雇主品牌 公正原则 招聘原则
人才竞争力 效支撑研发创新与业务拓 校企合作覆盖面；加强雇主品
吸 引 力， 在 人 才 竞 争 中 中长期 高
提升机遇 展，直接贡献营业收入增 牌对外宣传；以 ESG 披露彰
构 建 差 异 化 优 势， 吸 引
长及成本节约 显雇佣责任担当
高素质专业人才
科学考评、择
实用原则
与高校深度合作可降低
优录用原则
降低外部招聘成本，缩短 扩大校企合作高校覆盖范围； 员工招聘录用
人 才 招 募 成 本， 输 送 与
校企合作 短至 新员工上岗适配周期，间 深化联合培养机制；积极申报
公司业务高度匹配的定 高 原则
人才红利 中期 接提升生产效率与研发效 产教融合示范基地；持续优化
制 化 人 才， 形 成 人 才 补
能 实习生培养方案
给渠道
影响、风险和机遇管理
完善的权益保障体系与 公司充分认识到，雇佣政策与员工权益管理对企业可持续发展具有深远影响。规范的雇佣实践不仅直接关乎员工的职业发展
降低人员更替成本，提升 持续推进员工满意度调查并
民主沟通机制有助于提 与身心福祉，更深刻影响企业的人才吸引力、组织稳定性与社会声誉。公司通过系统性的制度建设与常态化管理机制，积极
员工稳定性 短至 劳动生产率，减少因人员 及时响应；完善员工关怀体
升员工满意度与归属感， 高
提升机遇 中期 流失导致的项目延期及客 系；优化绩效申诉机制；健全 应对用工领域的主要影响，切实保障员工权益。
降 低 人 才 流 失 率， 增 强
户满意度下降风险 职业晋升通道
平等、包容与多元化雇佣
组织稳定性
残疾、退伍军人等特殊群体 反童工 反歧视与多元化
用人理念与人才战略
公司积极响应国家政策， 公司严格按照国家法律 公司坚持尊重不同宗教
高度关注残疾人就业及 法规规定，禁止招聘任何 信仰、民族习俗，杜绝
公司秉持德才兼备的人才理念，尊重和培养每一位员工，致力于为员工创造价值、赋能成长。公司采用人性化的员工管理模
退伍军人就业问题，通 形式的童工和未成年工， 种族和性别歧视，通过
式，营造积极向上的文化氛围，鼓励员工提出改进建议并给予相应奖励，充分调动员工的主观能动性与创造力。
过积极开展岗前、岗中、 持续完善内部管理制度， 加强招聘人员专业素养，
在人才战略层面，公司以多元雇佣、包容发展、平等晋升为核心导向，通过构建可持续的培训发展平台、完善职业晋升通道、 在岗培训，助力特殊群体 强化招聘流程监督检查。 开展在职员工反歧视培
深化校企合作等多维举措，持续提升人才吸引力与员工发展空间，推动企业与员工的共同成长。 员工快速适应岗位。公 招聘过程中，公司明确规 训教育，推动多元化交
司承诺未来将依据规模 定员工的最低年龄限制， 流、互动的持续建设。
在雇佣方式上，公司运用线上线下、内推、劳务、猎头、内部推荐等多元渠道广纳贤才，并与眉山药科职业学院、四川现代
和业务需求、岗位内容， 严格核实应聘者年龄信
职业学院等院校开展深度校企合作，长期与多所高校保持人才培养联动，持续充实公司人才储备。
为特殊群体提供更多就 息，防止任何形式的虚假
业机会与优质工作环境。 申报，确保所有招聘人员
均符合法律法规的要求。
社会篇
指标和目标 2025 年度员工组成
报告期内，公司员工总数 雇佣身体受到限制员工 雇佣退伍军人 新招聘员工人数
性别构成 年龄构成
关键绩效
男性员工人数（人） 50 岁以上员工人数（人）
女性员工人数（人） 30 岁以下员工人数（人）
员工流失率（不包括适龄退休员工）为 劳动合同签订率 社保缴纳覆盖率 57
学历构成 职级构成
公司 未发生 歧视、强迫劳动、雇佣童工事件。
硕士及以上员工人数（人） 高级管理层（人）
本科以下员工人数（人） 中级管理层（人）
本科员工人数（人） 普通员工（人）
管理目标与达成情况
目标维度 具体目标 2025 年达成情况
合规雇佣 维持劳动合同签订率 100%、社保缴纳覆盖率 100% 达成
零违规底线 零歧视事件、零强迫劳动事件、零童工事件 达成
多元包容 持续推进反歧视培训，确保招聘流程合规无歧视 持续推进中
校企合作 持续深化与高校战略合作，扩大实习生接收规模 持续推进中
特殊群体就业 依据业务需求持续为残障人士、退伍军人提供就业机会 持续推进中
社会篇
薪酬与福利 员工福利类型
福利层级 具体项目 覆盖对象
圣诺生物秉持以人为本理念，构建科学薪酬绩效体系、全面福利保障、困难帮扶及多元关怀机制，切实保障员工权益、凝
法定保障 养老、医疗、失业、工伤、生育五险、住房公积金 全体在职员工
聚团队向心力。 商业补充险 团体人身意外险、雇主责任险 全体在职员工
生活保障 员工住宿、工作日早午餐、住房补贴 全体在职员工
节日关怀 春节、端午、中秋节日礼品 / 现金福利 全体在职员工
薪酬绩效管理 女员工福利
子女教育
妇女节礼品、产检假、产假、哺乳假、母婴室
重点本科教育奖励补贴
全体女性员工
重点院校员工子女
健康管理 年度免费健康体检 全体在职员工
公司秉持以人为本、激励与约束并重的薪酬管理理念，以市场为导向制定《薪酬管理制度》，在参考行业整体薪酬水平及当 心理关怀 心理咨询室一对一保密咨询、心理健康主题宣传 全体在职员工
地生活成本的基础上，兼顾外部竞争力与内部公平性，确保薪酬体系科学合理、动态适配。公司薪酬结构由基本月薪、岗位 季节关怀 高温季节防暑降温物资 全体在职员工
绩效工资及各类津贴补贴共同构成，并依据公司经营状况与市场薪酬变化定期开展结构性调整，使员工的劳动付出得到及时、
充分的回报。
困难员工帮扶
制定差异化薪酬策略
公司将对员工的关怀延伸至其最需要支持的困难时刻。公司专门制定《员工关怀管理细则》，明确了帮扶的触发标准、执
行主体与资金保障，将对困难员工的关爱以制度形式固化落地，确保帮扶行动的规范性与可持续性。
管理序列 薪酬与部门整体绩效目标完成情况深度绑定，推动管理团队以更高标准履行职责
技术序列 薪酬与技术等级评定及研发项目贡献相结合，充分激发技术人才的创新活力
关键绩效
报告期内，公司向 职工家庭子女发放教育资助救助金
操作序列 采用计件与计时相结合的方式，确保一线员工的薪酬与实际产出高度匹配
案例 情暖困境家庭 公益传递真情
在绩效考核方面，公司建立了覆盖全员的 KPI 考核体系，考核周期分为月度、季度与年度三个层级，考核结果直接与岗位绩
效工资发放挂钩，形成“目标设定—过程跟踪—结果考核—结果应用”的完整管理闭环。同时，公司建立了公开透明的绩效申
诉渠道——凡员工认为考核结果存在不公平之处，均可在结果公示后的规定期限内向人力资源部提出书面异议，公司将依规 2025 年 10 月，公司获悉一员工家庭因家庭成员罹
及时组织复核、响应处理，切实保障每一位员工的合法权益不受侵害。 患淋巴癌住院、高额医药费致困后，迅速启动帮扶
机制。秉承回馈社会的公益理念，公司工会代表企
业送去 25,000 元慰问金，以暖心之举缓解家庭燃眉
之急。此次帮扶彰显了企业扶危济困的社会担当，
福利保障体系 让公益温度直达每一个需要关爱的角落。
公司高度重视员工的生活保障与职业安全，严格依照国家法律法规为全体在职员工按时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、 帮扶困难职工
生育五项社会保险及住房公积金，做到应缴尽缴、全员覆盖。
社会篇
员工关怀活动
公司高度重视员工关怀与文化建设，制定《员工关怀管理细则》，关注员工在工作之外的多元需求与情感体验，致力于营
造温暖、积极的组织氛围。围绕员工身心健康与团队凝聚力提升，公司系统开展形式多样的员工关怀活动，涵盖传统节日
案例 唱响青春旋律，凝聚企业奋进力量
庆祝、文化艺术交流及体育健身活动等内容，以活动为载体促进员工沟通与融合，增强组织认同感与归属感，持续打造有温度、
有活力的职场环境。公司建立有心理咨询室，安排专业咨询师为员工提供便捷、隐私、温馨的心理健康咨询服务，并不定
期开展员工心理健康宣传工作，为员工提供全面的心理健康关怀。
时”为主题的第二届歌咏比赛，纪念五四运动、弘扬
五四精神。公司董事长出席致辞并开唱，参赛选手
紧扣青春主题，将五四精神与企业文化深度融合演
案例 端午粽飘香，圣诺聚温情
绎经典曲目。活动展现公司青年朝气蓬勃的精神风
貌，激发青年爱国热情与责任担当，凝聚青春力量，
近 40 名员工参与其中。活动围绕粽子包制的数量、
第二届五四歌咏比赛
质量、美观度开展比拼，赛后设置互动体验环节。
此次活动不仅让员工沉浸式感受端午传统文化魅力，
丰富了员工文化生活，增进了同事间的交流与友谊，
更彰显了公司 “以人为本” 的企业文化营造出和谐向
上的团队氛围。 案例 足聚绿茵，圣诺球队燃情赛场
第二届“粽”情端午包粽子比赛
健身运动会八人制足球赛，球队先后出战常规赛与
总决赛。赛事中队员们默契配合、奋勇拼搏，充分
展现了昂扬向上的精神风貌与团队协作能力。此次
参赛不仅丰富了员工的文体生活，更加强了公司与
地方政企的交流互动，凝聚了企业内部向心力，彰
显了公司积极践行全民健身、打造多元企业文化的
理念。
第十二届全民健身运动会八人制足球赛
社会篇
培训与发展
案例 管理干部领导力培训
在人才培养目标上，公司立足多肽医药行业特性与自身业务发展需求，以培养高素质、专业化、复合型人才队伍为核心方向，
通过系统性培训体系、多元化晋升通道与丰富的外部合作资源，持续提升员工专业能力与综合素质，为公司实现高质量发
展提供坚实的人才支撑。
开展《管理者觉醒》专项培训，聚焦管理认知提升
与领导执行力强化。参训干部系统学习管理核心课
培训管理体系
程，完成能力淬炼后合影留念。此次培训有效提升
了管理团队的专业素养与协同效能，完善了企业管
公司制定《人力资源管理制度》，将培训工作纳入规范化管理轨道，明确培训组织、实施、考核与档案管理的全流程要求。 理能力体系，为优化决策效率、夯实发展根基、推
公司建立完善的岗位培训制度，通过“走出去（外训）、请进来（内训）、自己做（自己培训）”三位一体的多样化培训方式， 动企业高质量发展注入了强劲动力。
针对新员工、骨干员工、中层干部、特殊岗位等不同层次人员，开展定期培训与考核，持续提升员工专业素质和能力水平。
《管理者觉醒》管理干部专项培训
此外，公司成立“圣诺生物干部培训学院”，聚焦生产、研发、质量控制和管理等主要岗位人员，制定持续性的领导力培训机制，
有效提升公司员工与各级管理人员的综合业务能力，为公司核心岗位储备高质量人才梯队。
培训体系架构
案例 开展新员工入职培训
培训类别 主要内容 培训形式 覆盖对象
外部讲师内训、案例 2025 年，公司组织新员工开展系统化入职培训，以
职业化发展培训 科学工作法、新增长飞轮、时间管理、组织效能等 全体员工
分析、小组研讨 会议室集中授课形式，围绕公司管理制度、业务流程、
企业文化及岗位实操规范等内容展开教学。讲师通
外训 + 内训结合，干 中高级
管理类培训 执行方略、管理者觉醒、领导力提升、干部培训 过 PPT 演示与互动答疑，帮助新员工全面了解公司
部培训学院专项 管理层
发展脉络与工作要求。此次培训有效助力新员工快
线上学习平台 + 研发、生产、质量、
专业技术培训 GMP 知识、安全规范、质量管理、研发技术、EHS 等 速适应岗位、融入团队，强化了员工归属感与使命感，
线下课程 EHS 等专业岗位
为公司人才梯队建设及高质量发展储备了新生力量。
部门负责人授课 + 系
新员工入职培训 公司简介、GMP 知识、安全规范、企业文化、岗位技能 全体新员工
新员工入职培训
统课程
各部门按需申请，
线上自主学习 各专业领域书籍、在线课程 线上学习平台
跨部门共享
案例 推行师带徒机制促进人才培养与经验传承
公司建立“师带徒”传承培养机制，新员工入职即在部门内部建立个人档案，并由部门安排经验丰富的“师傅”全程协助。
入职至转正期间，部门负责人与人力资源部帮助新员工融入团队、快速成长。公司制定《关于开展师带徒人才培
养及激励活动通知》，将师带徒工作纳入制度化管理轨道，通过激励机制推动知识传承与人才培育的良性循环。
社会篇
校企合作人才共育
公司积极推进产教融合，与多所院校建立长期战略合作关系，将人才培育前置延伸至在校阶段，构建起稳定、高质量的人才
输送渠道。
外部合作情况
合作院校 合作类型 合作内容 合作状态
专业建设、人才培养、实习实
四川现代职业学院 三年期深度校企合作 合作中
训、创新创业、社会服务
眉山药科职业学院 长期校企合作 实习生招募、人才输送 合作中
其他多所高校 长期联络合作 应届毕业生招募、实习生接收 合作中
职业晋升发展通道
公司根据不同岗位序列建立清晰的职业发展路径，通过晋升机会、岗位轮岗、跨部门交流等方式持续提升员工能力。公司遵
循机会均等的晋升原则，秉持“公开招聘、公平竞争、唯才是举”及“重视学历和资历但不唯学历、资历”的用人理念，为员工
提供晋升机会。同时，公司构建了覆盖研发质量、车间操作、工程设备、EHS、管理行政、直接销售商务等六大岗位序列的
关键绩效
报告期内，接收在校实习生总人数 公司下属子公司圣诺制药为大邑县就 0-9 级职业晋升通道，每个序列均设有清晰的晋升层级与对应能力要求，为员工提供可见、可达的职业发展愿景。
业局指定就业见习基地。
工程 / 设备
研发 质量 车间操作 管理 / 行政 销售 / 商务
/EHS
六大岗位序列通道
年度培训关键指标
健康与安全
指标名称 2025 年数据
员工培训总时长（小时） 51,360 公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人
人均培训时长（小时 / 人） 32 民共和国消防法》《危险化学品安全管理条例》《四川省安全生产条例》等法律法规，构建起覆盖全员、全岗位、全流程
高级管理层人均培训时长（小时） 24 的职业健康安全管理体系，将员工的生命安全与身体健康置于首位，将职业健康安全管理贯穿于生产经营的全链条、全周期。
女性员工培训总时长（小时） 20,224
男性员工培训总时长（小时） 31,136
全年培训总场次（次） 13 安全生产方针 公司坚持“安全第一、预防为主；综合治理、平安和谐；遵章守法、持续改进”
年度培训总投入（万元） 74.8 的环境、职业健康与安全管理方针。
员工培训覆盖率 (%) 100
社会篇
安全生产管理
公司制定《安全生产责任管理制度》《安全绩效考核制度》《领导干部带班制度》，并于 2025 年对上述制度进行修订更新，
进一步强化制度约束效力。同时，公司建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，按照“一级监督一级，一级对一级负责”
的原则，由总经理与各分管专项部门负责人签订《职业健康安全生产目标责任书》，并层层向下传导，将安全生产责任落实
到每一个岗位和个人。
关键绩效
报告期内，公司累计发现安全隐患 隐患整改合格率达
数十条
总经理为全公司第一负责人，对公司安全生产全面负责，执行法规，
建立健全制度，保障投入等
生产总监、设备总监等各分管专项部门负责人履行 “一岗双责”，协
高层领导 助总经理做好分管业务范围内的安全生产工作
公司年初发布年度安全目标，并层层分解落实到各部门及岗位，以量化目标驱动安全管理水平持续提升。2025 年度公司制
定并发布了以下职业健康安全目标。
在总经理和安委会领导下负责安全生产监督、管理工作
各职能部门
车间主任是车间安全生产第一责任人，负责车间安全管 目标类别 具体目标 达成情况
理各项工作
基层一线员工 重大事故管控 不发生火灾、爆炸、泄漏等事故，不发生三级以上事故 达成
三级以下事故 三级以下事故率≤ 1% 达成
安全生产责任管理架构
特种作业管理 特种作业人员年检合格率 100%，持证上岗率 100% 达成
在安全生产风险管理上，公司制定有《风险辨识、分级管控和告知管理制度》，建立风险评价小组，综合运用多种专业风险 隐患整改 隐患整改合格率 100% 达成
评价方法，对生产经营全流程的安全风险进行系统性识别、评估与管控。 消防设施 消防设施配置完好率≥ 98% 达成
劳动防护 劳动防护用品配备完好率≥ 98% 达成
公司以车间部门自查和 EHS 部门检查相结合的方式强化安全隐患排查，建立每日检查、月度检查、季度检查、节前检查、
类比事故排查五维检查机制，形成闭环整改管理。此外，公司制定《隐患报告及应急处置奖励实施办法》，建立员工隐患上
报激励机制，鼓励员工主动发现并上报安全隐患。
风险辨识 风险评级与分级 制定风险控制措施 风险告知与公示 动态更新与复评 指标名称 2025 年数据
JHA 工作危害分 红/橙/黄/蓝 工程技术 / 管理 岗位风险告知卡 每年全员参与风 因工死亡人数（人） 0
析 /SCL 安 全 检 四级管控 措施 / 个体防护 / 安全警示标识 险辨识和安全风 因工受伤（轻伤及以上）人数（人） 0
查 表 分 析 /PHA 险分级更新
重大安全生产事故（起） 0
预危险性分析
因工伤损失工作日数（日） 0
员工误工工伤率 0
风险识别与闭环管控
社会篇
安全培训演练
案例 安全月系列应急演练，全面提升应急响应能力
公司每年定期开展多类型应急演练，以演代练、以练促战，切实提升员工应急处置能力与协同响应水平。
检验应急疏散方案，组织全体员工开展系列应急演
练。演练涵盖化学品泄漏与疏散综合疏散、消防器
材与急救措施实操学习三大内容。系列演练有效提
升员工应急响应、疏散及自救互救能力，熟练掌握
关键绩效
报告期内，公司开展职业健康安全培训 员工参与
消防与急救技能，检验了应急预案可行性，为企业
安全生产筑牢坚实防线。
消防器材的使用与学习演练
人均培训时长 共开展应急演练 综合应急演练 专项应急演练
职业健康管理
公司依据《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》
等法律法规的相关规定，制定《职业病防治责任制度》《建设项目职业卫生“三同时”管理制度》，建立职业病防治领导机构，
明确各部门和人员职责，将职业病防治管理落到实处。
职业病防治管理架构
案例 危化品应急处置专项演练，筑牢安全防线
职业病防治领导机构组长：公司总经理
全面负责职业病防治工作，包括执行法规、建立制度、配备人员、保障
化学品事故应急演练，聚焦火灾疏散与化学品泄漏
经费、接受监督、组织应急救援等多方面工作
处置两大核心内容。此次演练以提升员工危化品事
故应急处置意识、强化车间整体应急反应与实操技
能为目标，切实增强了职工的风险防范意识，以及 职业病防治领导机构副组长：EHS 部门经理
面对突发事故时的自救互救能力，为车间安全生产 组织制定防治计划等多项制度，明确职责并督促实施，开展培训
筑牢了应急处置防线。 教育，组织巡查整改及会议，处理事故等
危化品演练 职业病防治领导机构办公室：各部门负责人及 EHS 专员
按“谁主管谁负责”原则，负责设施检查运行、执行法规制度、
开展宣传教育、排查治理隐患、维护检修设施等工作
社会篇
践行社会公益
职业健康管理举措
化学危害 制定《化学危害因素岗位管理制度》，规定接触化学危害因素岗位管理制度，明
在稳健发展的基础上，圣诺生物始终不忘饮水思源，以实际行动回馈社会。公司长期关注教育、文化与乡村发展，持续开
因素防护 确各部门和操作人员职责，提供化学危害因素详细信息和应急措施
展捐资助学、文化公益等项目，积极助力社区建设与乡村振兴，将社会责任融入企业发展的每一步。
关键荣誉
监测设备：可燃气体探头、氧气探头、便携式可燃气体探测仪 报告期内，公司获评 2025 年公益助学项目爱心支持企业。
设备配备 防护设备：静电释放桩、冲淋器、个人防护用品（PPE），如正压式空气呼吸器等
关键绩效
应急设备：医疗箱、消防设施、洗眼器 报告期内，公司社会公益投入金额
开展工伤预防、急救、职业健康等培训，通过线上线下结合，与培训机构和政
员工培训
府部门合作完成，涉及职业健康典型事故案例、职业健康技术等
案例 情系教育献爱心，捐资助学显担当
每年开展免费员工体检，根据岗位不同开展不同体检项目（一般体检、职业健
员工体检
康体检） 2025 年 8 月，公司受邀参加政府主办的捐资助学主题公益活动，
现场为大邑县实验中学、大邑县教育局共计捐赠 30 万元助学
基金，获颁捐赠证书。此次善举不仅是企业践行社会责任的生
动体现，更以实际行动支持地方教育事业发展，传递公益温度，
助力莘莘学子成长成才。
目标类别 具体目标 达成情况
捐赠证书
职业病防治 职业病发病率为 0，急性中毒事故发病率为 0 达成
教育普及 职业健康安全教育普及率≥ 98% 达成
案例 结对助学献爱心 持续帮扶助成才
报告期内，公司职业健康管理绩效如下：
公司依托校企结对机制，精准开展贫困学生资助工
指标名称 2025 年数据
作。每年定向资助大邑县实验中学三名贫困学生，
职业病发病人数（人） 0
按每人每月 500 元标准持续帮扶至高中毕业。除资
急性中毒事故发病人数（人） 0
金支持外，公司定期走访慰问，送去生活物资，关
员工工伤保险覆盖率 100%
心学生成长。通过长期稳定的教育帮扶，切实减轻
生产安全责任险覆盖率 100% 贫困家庭负担，助力学子安心求学、成长成才。 资助贫困学生
职业健康体检覆盖率 100%
社会篇
治理篇
规范运作
推动高质量发展
圣诺生物坚持以规范治理护航企业发展，通过持续完善治
理架构，确保决策科学、执行有力。公司内强管理，严格
落实内控制度与合规要求；外畅沟通，积极构建良性互动
的投资者关系。以透明高效的治理机制防控风险，为企业
行稳致远提供坚实保障。
治理篇
公司治理
审计委员会 战略与 ESG 委员会
圣诺生物严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律
法规及监管要求，构建起规范高效的公司治理架构。公司始终秉持可持续发展理念，持续完善契合自身价值观的治理模式，
职能：主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核 职能：负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究
推动董事会及高级管理层依法履职尽责。通过科学界定权责边界，切实保障股东合法权益，有效促进企业价值稳健增长。
查工作，审核财务信息及其披露，监督公司内部控制 并提出建议。
为进一步落实对上市公司的规范要求，2025 年，公司根据《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定及公司实际业务需要， 的有效性。
组成：由五名董事组成，其中至少包括一名独立董事。
对《公司章程》及配套制度进行修订，取消监事会并将监事会的职权由董事会审计委员会行使；董事会战略委员会调整为 组成：由三名董事组成，其中至少有两名独立董事并由
运作：定期召开会议，讨论公司重大战略事项，会议决议
董事会战略和可持续发展（ESG）委员会，顺利完成治理架构调整，为公司的规范运作奠定基础。 独立董事担任主任委员，且主任委员为会计专业人士。
需经全体委员过半数通过。
运作：每季度至少召开一次会议，必要时可召开临时
会议，会议决议需经全体委员过半数通过。
规范运作
公司设立董事会，董事严格按照法定选聘程序选举产生，形成以股东会、董事会及下设专门委员会为核心的公司治理架构。
董事会下设审计委员会、战略与 ESG 委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，主要承担重大事项决策咨
提名委员会 薪酬与考核委员会
询、管理制度评估改进及决议执行监督等职责，通过专业化分工提升董事会运行效率与决策质量。
职能：负责对公司董事和高级管理人员的人选、选择 职能：负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准
标准和程序进行选择并提出建议。 和薪酬政策，并对其进行年度绩效考评。
股东会
·股东会作为最高权力机构，由全体股东组成，有权选任和解聘董事，决定公司的经营方针 组成：由三名董事组成，其中两名独立董事并由独立 组成：由三名董事组成，其中两名独立董事并由独立
和投资计划，并对公司重大事项进行决策。 董事担任主任委员。 董事担任主任委员。
·股东会通常每年召开一次（年度股东会），必要时可召开临时股东会。 运作：定期召开会议，讨论董事和高级管理人员的提 运作：定期召开会议，讨论薪酬和考核事宜，会议决
名事宜，会议决议需经全体委员过半数通过。 议需经全体委员过半数通过。
董事会
专门委员会运作情况
·负责战略规划与决策，成员背景多元且独立董事占比合理，确保决策独立性。
·董事会由执行董事和非执行董事（包括独立董事）组成，确保决策的独立性和公正性。
报告期内，公司共召开股东会 审议通过议案
关键绩效
召开董事会 审议通过议案 召开董事会专门委员会
治理篇
董事会多元化和独立性
公司注重董事会成员的专业性与多元化，现有董事具备丰富的行业与管理经验，专业领域覆盖财务、法律、战略规划等方向。
投资者关系
公司秉持任人唯才的选聘理念，在委任过程中综合考量候选人的教育背景、行业经验、技能专长、专业知识及任职年限等因
素，并将性别、年龄、文化、种族等多元化维度纳入评估范围，持续优化董事会结构。
公司秉持“真实、准确、完整、及时、公平、保密”的信息披露基本原则，积极主动开展投资者交流沟
通与信息披露工作。为进一步规范投资者关系管理，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民
根据《独立董事工作制度》规定，公司独立董事人数占董事会成员比例不低于三分之一，且至少包括一名会计专业人士。独
共和国证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《关于进一步加强上市公司投资者关系管理
立董事不在公司兼任其他职务，与公司及主要股东、实际控制人之间不存在直接或间接利害关系，确保其独立履行职责。独
工作的通知》《关于推进上市公司召开投资者说明会工作的通知》等法律法规和《公司章程》的相关
立董事每年向股东会提交述职报告，就出席董事会会议、参与专门委员会工作、与中小股东沟通等情况进行说明。此外，公
规定，结合公司实际情况制定并不断完善《投资者关系管理办法》《信息披露管理办法》等制度文件，
司要求独立董事每年开展独立性自查并提交自查情况，董事会每年对在任独立董事的独立性进行评估，相关情况在年度报告
进一步规范公司投资者关系管理工作，加强公司与投资者之间的沟通，加深投资者对公司的了解和认同，
中披露。
保持公司和投资者之间长期、稳定的良好关系，同时提高公司信息披露管理水平和质量，切实维护股东，
尤其是中小股东的合法权益。
截至报告期末，公司董事会由 其中独立董事 女性董事
关键绩效
公司董事会构成
专业知识与技能 主要经历
姓名 职位 性别 年龄
行业 财务 / 金融 / 法律 行业 财务 / 金融 / 法律
文永均 董事长 √ √ 男 60
王晓莉 董事、副总经理 √ √ 女 55
董 事、 副 董 事 长、
余啸海 √ √ √ √ 男 37
常务副总经理
董 事、 副 总 经 理、
伍利 √ √ √ √ 男 51
财务负责人
杨广林 董事 √ √ 男 50
曾德志 董事 √ √ 男 46
刘霞 独立董事 √ √ √ √ 女 42
徐正松 独立董事 √ √ √ √ 男 62
贺泽凯 独立董事 √ √ 男 47
治理篇
·真实、准确、完整：公司披露的信息必须真实、准确、完整，不得有虚假记载、 商业道德
误导性陈述或重大遗漏。
信息披露的 ·及时性：信息披露义务人应及时履行信息披露义务，确保信息在规定的时限内披露。
基本原则 公司始终以高标准的商业道德为准绳，深入贯彻《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华
·公平性：信息披露应同时向所有投资者披露，不得提前向任何单位和个人泄露。
人民共和国反洗钱法》等国家法律法规，构建起系统完善的商业道德治理架构。公司通过《反舞弊制度》对防范贪污腐败、
·保密性：在依法披露前，内幕信息的知情人和非法获取内幕信息的人不得公开或 商业贿赂及不正当竞争行为做出明确规范，建立全过程的监督与预防机制，坚决杜绝各类商业道德风险，全力保障企业经
泄露该信息，不得利用该信息进行内幕交易。 营活动的诚信底线与合规水平。
反贪污与商业贿赂
·定期报告：由经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员编制定期报告草案，
提请董事会审议，董事会审议通过后由董事会秘书组织披露。
为防止公司内外人员通过违法违规手段谋取私利、损害公司合法权益，公司在《反舞弊管理制度》中进一步明确了商业道
信息披露的
·临时报告：董事、监事、高级管理人员知悉重大事件后，将立即向董事长或董事 德管理的组织架构与工作流程，旨在全面规范董事及各级管理层人员、普通员工的职业行为，督促全体员工严格遵循国家
程序
会秘书报告，董事会秘书负责组织临时报告的编制和披露工作。 法律法规、行业准则及公司内部职业道德规范与规章制度，营造廉洁自律、勤勉敬业的良好氛围，切实防范损害公司及股
·公告披露：公司公告信息由董事会秘书进行合规性审查后，报董事长签发，经证 东利益的行为发生。
券交易所审核登记后在中国证监会指定媒体披露。
·董事会秘书：负责公司信息披露事务，组织和协调信息披露事项，确保信息披露 负责建立、健全并有效实施反舞弊程序和内部控制，进行自我评估。
的及时性和准确性。
信息披露的 管理层
·董事、监事、高级管理人员：保证信息披露内容的真实、准确、完整，并对信息
责任 责任
披露的合法性、合规性负责。
审计委员会对公司反舞弊工作进行监督，审核管理层的反
·股东和实际控制人：及时告知公司重大事件，并配合公司履行信息披露义务。
舞弊程序和控制措施，确保反舞弊工作的有效实施。
会
审计委员
责任
信息披露管理办法 审计部作为反舞弊工作常设管理机构，具体组
织实施反舞弊工作，包括舞弊风险评估、举报
审计部 受理、案件调查、出具处理意见等。
责任
审计部每年至少召开一次反舞弊情况通报会，
报告期内，
汇报反舞弊工作开展情况，听取监事会的意见
公司共计披露定期报告、 接听投资者热 举办业绩 发布投资者关系
和指示。
关键绩效
临时公告 线来电 说明会 调研记录表
治理篇
商业道德风险管理 举报机制
公司管理层每年定期开展廉政风险专项评估，全面识别舞弊风险的发生概率及潜在影响。在关键岗位的人员聘用与晋升环节，
举报途径 • 电话、邮箱、信箱等。
公司严格执行背景调查程序，并留存完整的书面记录。同时，针对全体员工，公司通过员工手册、内部规章制度及企业局域
网等多种渠道，系统宣贯廉政风险防控政策，确保员工定期接受法律法规与职业道德培训，切实提升其对合法与违法行为的
辨识能力。
调查机制 • 涉及一般员工：审计部将联合法律、人力资源等部门进行评估，并根据评估
结果决定是否开展调查。
• 涉及高管：经上级管理层批准后，由特别调查小组负责调查。
报告期内 公司管理层接受反商业贿赂及 面向财务、销售、采购、审计、工程等职
公司 • 对于实名举报，无论是否立案调查，审计部都会及时向举报人反馈调查结果。
反贪污培训覆盖率 能部门开展反商业贿赂及反贪污培训
关键绩效
未发生
商业贿赂及贪污事件 100% 1 次
处理方式 • 对于被认定存在舞弊行为的员工：将依据内部规定给予经济和行政纪律处罚。
• 若舞弊行为触犯刑律，公司将移送司法机关依法处理。
• 涉及党员干部的舞弊：将移交纪检部门，按照党纪政纪进行处理。
案例 织密廉洁防护网，筑牢商业道德基石
商业伙伴监管措施
为构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制，公司
针对外部供应商及合作伙伴，公司持续深化廉洁共建机制，着力培育双向自律的合规文化。在与供应商签署合同时，公司严
持续深化商业道德与反舞弊体系建设。2025 年，公
格附带保密及廉洁条款，确保从合作源头筑牢合规防线。同时，公司要求所有商业伙伴全面填写《合规调查问卷》，内容涵
司面向核心业务部门开展反舞弊专题宣讲，通过剖析
盖利益冲突、关联交易等核心合规领域。在此基础上，公司对合作伙伴开展严格的合规尽职调查，核实其依法成立、有效存
真实案例与解读内部举报通道，清晰界定舞弊红线与
续的合法资质，确认其在运营中具备健全的合规管理体系并始终遵循合规经营原则。
法律后果。此举不仅强化了关键岗位人员的底线思维
与合规自觉，更从源头上有效降低了运营风险，为公
司高质量治理与廉洁文化建设夯实了根基。
反垄断与不正当竞争
反舞弊宣讲
公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共
和国反不正当竞争法》等相关法律法规，依法合规开展经
营活动，积极维护公平、公正、有序的市场竞争环境。公
举报机制与举报人保护 司对采购、销售等关键环节进行规范管理，有效防范垄断
关键绩效
行为及不正当竞争风险。在具体经营过程中，公司坚决杜
公司设立多渠道举报通道，鼓励全员监督腐败与违反商业道德行为。高度重视举报人保护工作，严格确保实名举报人的信息 绝滥用市场支配地位等违法行为，同时持续加强对管理层 报告期内，公司 未涉及
安全，严防信息泄露，充分保障举报人的合法权益。由审计部牵头调查舞弊案件，必要时联合法务、人力及外部专家确保公 及营销相关人员的合规培训与宣贯，强化公平竞争意识与 因不正当竞争行为导致诉讼或重大
正。对于实名举报，无论是否立案调查，审计部都会及时向举报人反馈调查结果。 风险防控能力，确保市场交易的规范性与透明度，促进企 行政处罚。
业稳健、可持续发展。
治理篇
风险内控
内部控制流程
为强化合规治理效能，公司高度重视风险管理和内部控制工作，通过构建并持续优化风险内控体系，切实保障经营活动合
授权与审批 权责分离 财务控制 资产保护 信息与沟通
规有序、财务报告真实可靠及资产安全完整。在此基础上，公司不断健全相关制度体系，修订完善了《内控评价制度》《内
部审计制度》等管理文件，进一步厘清内控管理的基本原则、操作流程、合规要求及关键风险节点，并配套制定相应控制措施，
确保内控机制运行规范、覆盖全面。
明确各级管理人员 通过职责分离，确 建立严格的财务管 通过定期盘点、资 建立有效的信息传
风险内控目标
的权限和职责，确 保不同岗位之间的 理制度，确保资金 产登记、权限控制 递和沟通机制，确
保所有重大业务活 相互制衡，防止舞 流 动、 账 务 处 理、 等措施，确保公司 保各级员工及时了
动经过适当的授权 弊行为的发生。 财务报告等环节的 资产的安全和完整。 解公司政策和风险
和审批。 合规性和准确性。 控制要求。
促进公司实现发展
合理保证公司经营 战略
维护资产安全
管理合法合规
风险管理流程
保证财务报告及相 提高经营效率
关信息真实完整 和效果 • 公司的风险识别在公司和业务两个层面上识别可能影响目标实现的内外部因素。风险
风险识别
主要为五个类别，分别是战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。
• 对于识别的风险因素，公司董事会办公室将组织职能部门、所属企业分析其成因，并
从两个维度（发生的可能性和风险影响程度）进行评价。
风险分析
• 对于评价为重大的风险，将提交至总经理办公会讨论风险应对措施，并更新内控体系
文件。
• 公司风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险分担、风险承受。公司总经理办公
风险应对 会应根据风险分析结果，结合公司的风险承受程度，权衡风险与收益，以确定风险应对
策略。
结篇
税务管理
公司严格遵守国家税收法律法规，建立并执行《税务管理制度》，对税务申报、缴纳及抵扣等环节实施规范化管理，确保税
务工作全过程合规有序。在依法合规前提下，公司开展合理税务筹划，优化税负结构，提升税务管理效率。公司定期开展税
结篇
务风险评估，识别潜在风险点，并通过季度抽查强化税务合规管控。同时，持续组织财务人员及相关业务部门开展税务培训，
及时跟进最新税收政策与风险要求。公司还与专业税务咨询机构保持常态化合作，提升政策应对能力，保障复杂税收环境下
的稳健合规运营。
未来展望
展望未来，圣诺生物将持续深化可持续发展理念，以“致力多肽产业，守护生命健康”为企业使命，秉持“以
创新驱动发展，以质量赢得市场，以责任回馈社会”的企业行为准则，推动环境、社会与治理（ESG）体系
党建引领
持续完善，在高质量发展中实现长期价值创造。
深化绿色低碳转型，提升环境治理能力。公司将围绕国家“双碳”目标，逐步完善气候变化管理体系，在已
开展温室气体盘查的基础上，持续提升碳排放数据管理能力，探索制定科学合理的减排目标与路径。公司
圣诺生物始终坚持党建引领，深入贯彻落实党中央各项决策部署，扎实推动党建工作与企业发展同频共振。公司通过开展
将以能源精细化管理为抓手，推动节能技改与生产工艺优化，提升能源使用效率，降低单位产品能耗。同时，
形式多样的党建活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领全体员工解放思想、锐意进取，
依托废水循环利用、资源回收及清洁生产实践基础，进一步拓展循环经济应用场景，提升水资源与物料利
以高质量党建凝聚发展合力，为企业持续健康发展注入强大动能。
用效率。公司还将持续强化环境风险识别与应急管理机制，提升污染防治设施运行水平，确保污染物稳定
达标排放，推动绿色制药能力持续提升。
聚焦价值创造导向，深化社会责任实践。公司将坚持创新驱动发展战略，围绕多肽药物核心领域，加大研
案例 赓续红色基因 凝聚奋进力量 发投入，推动 AI 辅助研发、创新肽库开发等前沿技术应用，提升研发效率与成果转化能力，助力创新药发
展。公司将持续强化产品全生命周期质量管理，完善药物警戒与追溯体系，保障药品安全性与可及性。在
员工层面，公司将持续完善人才培养与激励机制，深化职业发展通道建设与安全文化培育，打造稳定、专
两天的主题教育，进一步强化党的组织建设，增强党员党性观念和组织纪律性，促进党员间交流团结。活动将 提升产业链协同韧性。同时，公司将继续参与社会公益与乡村振兴实践，探索医疗健康领域的社会价值创
红色精神融入企业文化，有效激发党员先锋模范作用，为企业持续健康发展注入红色动能。 造路径。
强化现代治理体系，赋能高质量发展。公司将以董事会战略与 ESG 委员会为核心，持续完善“决策—管理—
执行”三级 ESG 治理体系，推动 ESG 要素深度融入公司战略规划与日常运营。公司将进一步健全合规管理
与风险内控体系，加强对气候变化、数据安全、商业道德等关键议题的管理与监督，提升整体风险防控能力。
同时，公司将持续提升信息披露质量与透明度，强化与投资者及各利益相关方的沟通机制，积极回应资本
市场对可持续发展的关注与要求。公司还将持续发挥党建引领作用，将组织优势转化为治理效能，夯实高
质量发展基础。
面向未来，圣诺生物将积极把握生物医药产业发展机遇，依托多肽领域技术积累与产业化能力，不断提升
党建活动 企业核心竞争力与可持续发展能力，为股东、员工、客户及社会创造长期、稳健的价值，在多肽药物领域
持续谱写高质量发展新篇章。
结篇
关键绩效表
单位 2024 年 2025 年 单位 2024 年 2025 年
经济指标 社会指标
员工总人数 人 1,381 1,605
资产总额 万元 164,790.05 193,452.77
女性员工 人 550 632
营业收入 万元 45,607.00 74,145.54
男性员工 人 831 973
归母净利润 万元 5,002.37 15,792.44
本科以下员工人数 人 1,030 1,186
环境指标
本科员工人数 人 308 362
环境管理投入 万元 735.39 374.6
硕士员工人数 人 42 56
综合能源消耗量 吨标准煤 3,002.76 3,206.08
博士员工人数 人 1 1
直接能源消耗量 吨标准煤 57.25 52.52
员工接受培训总时长 小时 44,136 51,360
其中：天然气 立方米 43,047 39,489
人均培训时长 小时 / 人 32 32
间接能源消耗量 吨标准煤 2,945.51 3,153.56
培训投入金额 万元 94.4 74.8
其中：电力 兆瓦时 11,447.94 15,545.82
高级管理层人均培训时长 小时 / 人 24 24
其中：蒸汽 吨标准煤 1,538.56 1,813.14
员工工伤保险覆盖率 % 100 100
清洁能源使用量 兆瓦时 130.47 430
员工生产责任险覆盖率 % 100 100
清洁能源使用占比 % 1.90 2.77
因工死亡数 人 0 0
其中：天然气比例 % 100 100
职业病发病率 % 0 0
废气排放总量 万立方米 7,232.26 10,802.51
产品召回事件 起 0 0
挥发性有机物（VOCs） 千克 0.9 0.77
客户满意度 分 100 100
工业废水排放总量 万立方米 0.27 4.16
数据安全事故和客户隐私泄
起 0 0
化学需氧量（COD） 吨 1.04 1.25 漏事件
氨氮含量（NH3-N） 吨 0.12 0.11 研发费用 万元 5,045.63 5,594.99
废弃物产生总量 吨 3,022.24 4,913.617 研发费用占营业收入比例 % 11.06 7.55
其中：有害废弃物总量 吨 3,004.84 4,911.117 持有有效专利数量 件 75 76
其中：无害废弃物总量 吨 17.4 2.5 年度新增发明专利申请数量 件 6 4
循环 / 再利用废弃物总量 吨 1,994.83 2,197.75 年度新增发明专利授权数量 件 1 1
废弃物回收利用率 % 67 45 供应商签署行为准则覆盖率 % 90 100
市政购水总量 立方米 238,993 278,244 社会公益投入 万元 1.45 34.5
结篇
指标索引
交易所《指引》指标索引 GRI 内容索引—“参照 GRI 标准报告”
圣诺生物在 2025 年 1 月 1 日 -2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容
披露议题 报告章节 使用说明
索引中引用的信息。
应对气候变化 能源与应对气候变化 使用的 GRI 1 GRI 1: 基础 2021
污染物排放 治污减排与废弃物管理
废弃物处理 治污减排与废弃物管理 GRI 标准 披露项 位置
生态系统和生物多样性保护 环境合规管理
环境合规管理 环境合规管理
能源利用 能源与应对气候变化
水资源利用 资源利用与循环经济 2-7 员工 打造幸福职场
循环经济 资源利用与循环经济 2-8 员工之外的工作者 打造幸福职场
乡村振兴 践行社会公益
社会贡献 践行社会公益
创新驱动 创新驱动发展
科技伦理 创新驱动发展 2-13 为管理影响的责任授权 可持续发展治理
供应链安全 保障供应安全 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 可持续发展治理
GRI 2: 一般披露
平等对待中小企业 保障供应安全 2021
产品和服务安全与质量 严守产品质量
数据安全与客户隐私保护 创新驱动发展
员工 打造幸福职场 2-20 确定薪酬的程序 公司治理
风险内控
尽职调查 2-22 关于可持续发展战略的声明 未来展望
可持续发展治理
利益相关方沟通 可持续发展治理
反商业贿赂及反贪污 商业道德
反不正当竞争 商业道德 2-26 寻求建议和提出关切的机制 打造幸福职场
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
GRI 3: 实质性议题
GRI 101: 生物多样
性 2024 体排放
GRI 201: 经济绩效
GRI 203: 间接经济 306-5 进入处置的废弃物 治污减排与废弃物管理
影响 2016
GRI 308: 供应商环 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 保障供应安全
GRI 204: 采购实践
GRI 205: 反腐败 GRI 401: 雇佣 2016
GRI 206: 反竞争行
为 2016
GRI 301: 物料 2016 301-2 所用循环利用的进料 资源利用与循环经济 403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通 打造幸福职场
GRI 403: 职业健康
与安全 2018
GRI 302: 能源 2016 302-3 能源强度 能源与应对气候变化 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 打造幸福职场
GRI 404: 培训与教
育 2016
GRI 303: 水资源和 GRI 405: 多元化与
平等机会 2016
污水 2018
GRI 标准 披露项 位置
GRI 409: 强迫或强
读者反馈表
制劳动 2016
GRI 411: 原住民权利
GRI 413: 当地社会
GRI 414: 供应商社
会评估 2016 供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。
GRI 416: 客户健康 选择题（请在相应位置打√） 4. 您认为圣诺生物在社会议题上的综合表现：
与安全 2016
□非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 5. 您认为圣诺生物在治理议题上的综合表现：
GRI 417: 营销与标
识 2016 □非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
GRI 418: 客户隐私
□非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差 7. 您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？
□是 □ 否
开放性问题：
您对圣诺生物加强 ESG 管理及本报告有任何意见与建议？
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