可持续发展报告
北京电?城?科技集团股份有限公司
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北京电?城?科技集团股份有限公司
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北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
称谓说明
报告编制说明
?中称谓 指代
“本报告” 2025年度北京电?城?科技集团股份有限公司
报告简介 《可持续发展报告》
“本年度”
“
本报告期”
“
2025年度” 2025年1?1??2025年12?31?
本报告是以北京电?城?科技集团股份有限公司为主体，介绍公司在2025年度业务运营中的环境、社会和公司治理表 “上交所” 上海证券交易所
现。?2010年度?次发布公司企业社会责任报告，每年定期发布，本期已是第?六期。 “电?城?科”
“
电?城”
“公司”
“
我们” 北京电?城?科技集团股份有限公司
“北京电控” 北京电?控股有限责任公司
“电?城有限” 北京电?城有限责任公司
时间范围 “电控合?” 北京电控合?信息技术有限公司
“电?城物业” 北京电?城物业管理有限公司
“?略公司” 北京?略博华?化传媒有限公司
“集成电路公司” 北京电?城集成电路设计服务有限公司
信息说明 “成都电?城” 北京电?城?科技集团（成都）有限公司
“厦?电?城” 电?城投资开发（厦?）有限公司
报告中的财务信息摘?公司2025年年度报告，如数据与年报不?致，请以年报为准。其他信息来?公司及所属?公司运 “昆明电?城” 中关村电?城（昆明）科技产业园开发建设有限公司
“天津电?城” 电?城（天津）投资开发有限公司
营记录，如?特殊说明，本报告中所涉及的货币均以??币为计量币种。
“科创公司” 北京科创空间投资发展有限公司
“电?城数智” 北京电?城数智科技有限公司
涉及范畴 “国电总部” 中关村电?城·（北京）国际电?总部
“IT产业园” 电?城·（北京）IT产业园
“成都智慧创新中?” 电?城·（成都）智慧科技创新中?
本报告涉及的内容与北京电?城?科技集团股份有限公司年报披露的业务覆盖区域?致，包括北京电?城?科技集团股
“南京数码港” 电?城·（南京）国际数码港
份有限公司及其所属?公司的企业社会责任理念、战略和具体实践，以及在报告期内的企业运营状况。
“厦?国际创新中?” 电?城·（厦?）国际创新中?
“新媒体产业园” 电?城·（北京）数字新媒体创新产业园
编制原则 “?业AI产业园” 电?城·中关村（朝阳）?业AI产业园
报告依据《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号?可持续发展报告（试?）》
《上海证券交易所上市公司?律监管
指南第4号?可持续发展报告编制（2026年1?修订）》
，并参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发
保证?式
展报告标准（GRIStandards）》
《企业可持续披露准则 基本准则（试?）》、中华??共和国国务院国有资产监督管理委
员会《关于中央企业履?社会责任的指导意?》、中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》
（GB/T 36000-2015）、中国
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。
社科院《中国企业社会责任报告指南（CASS—ESG6.0）》等进?编制。
获取?式
本报告为电?版，可登录上海证券交易所官??站www.sse.com.cn或北京电?城?科技集团股份有限公司官??站
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本报告为上市公司可持续发展报告，?投资建议。
?录 CONTENTS
报告编制说明 01 议题重要性评估 15
董事?致辞
聚势成链，做企业??的“合伙?”
双重重要性评估?法
利益相关?沟通
重要性评估结论
完善环境管理
精进资源使?
逐绿??，为城市留住“绿???” 06 绿?发展篇 绿?运营发展 36
绿筑新?态，碳索向未来
善治同?，让发展成果更有“温度” 06
展望未来，共赴永续新程 06 可持续发展（ESG） 理 18
可持续发展（ESG）?作?向 18
可持续发展（ESG）品牌价值体系 19
可持续发展（ESG）管理 21 场景赋能创新 43
关于电?城?科 07
可持续发展（ESG）能?建设 22 同?聚?成? 52
公司简介 07
职业健康安全 59
核?战略：场景即服务 08
可持续供应链 61
发展历程 09 社会责任篇 62
新质服务保障
以智赋新能，以?聚同?
业务体系 11 附录：
ESG 据 和附 76
贡献社会价值 65
社会数据 77
治理数据 79
对标索引表
读者意?回馈表
恪守商业道德
治理提质增效
现代治理篇 企业?化赋能 75
固本强根基，善治?致远
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
董事?致辞
时代浪潮翻涌，新?轮科技?命与产业变?正以前所未有的速度重塑世界。置?于复杂多变的宏观环境，电?城?科始终 善治同?，让发展成果更有“温度”
在思考：作为?家科技服务运营企业，我们的核?价值究竟是什么？
企业的韧性，源于现代化的治理体系，更源于内部的同?同?同?与对社会的责任担当。我们坚持党建引领，全?推进中
答案，就在那些蓬勃??的空间?，在夜以继?攻坚克难的科创团队中，也在我们每?位员?坚定的发展步伐?。我们深
层管理?员任期制与契约化管理，以“审计、整改、治理”的闭环体系筑牢企业发展的安全屏障。?对转型发展的攻坚期，是
知，空间不应仅仅是钢筋?泥的物理载体，它更应是?数追光者梦想启航的地?，是前沿科技落地的“试验?”。对电?城
全体员?的识?体、顾?局，明?义诠释了我们上下同?、?出?孔的?化内核。
?科??，ESG（环境、社会和公司治理）从来不是?份被动应答的合规?件，?是我们与所深耕的每?座城市、与千千万
万奋?者之间的?份?期契约，是我们实现?质量发展的内?动?。 这份上下同?的?量，不仅凝聚在企业内部，也让我们有底?将责任延伸?更?阔的天地。我们积极响应乡村振兴战略，
以产业帮扶赋能经济薄弱村发展，?实际?动打通乡村发展的“最后?公?”。科技服务业的价值不仅在于为城市的创新
引擎添薪蓄?，也在于为乡村的振兴之路点燃希望。
聚势成链，做企业??的“合伙?”
过去?年，我们圆满完成了“?四五”规划的主要?标，科学谋划“?五五”发展新蓝图，全?确?了“场景即服务”的核?战 展望未来，共赴永续新程
略。这意味着，未来电?城?科不但是产业空间的提供者，更是化?为企业全?命周期的“价值合伙?”。我们持续深化体
制机制改?，搭建“电?城资管”
“电?城科服”
“电?城数智”三?业务平台。这既是组织架构的升级，也是我们倾听客?声 党的??届四中全会指出：
“?五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全?发?的关键时期，也是巩固拓展优
?、整合产业资源的强有?触?。我们主动融?北京电控“芯屏智融”产业?态，以专业化服务激活产业空间价值，让每? 势、在激烈变?中赢得战略主动的窗?期。同时明确提出“加快??平科技???强，引领发展新质?产?”。全?实施“?
次创新都能在这?找到??的?壤。 ?智能+”?动，推动科技创新和产业创新深度融合。
?江流?夜，慷慨歌未央。站在这?承前启后的历史起点上，电?城?科将继续坚守产业报国的初?。
“科技?限可能，服
逐绿??，为城市留住“绿???”
务?处不在”
，这不仅是我们的使命，更是我们每天都在践?的承诺。我们将以更加坚定的信念、更加务实的作?，携?各
?利益相关者，在可持续发展的道路上并肩前?，共同构筑?个更加绿?、包容、繁荣的科技产业新?态！
空间是产业的沃?，也应当是绿??态的标杆。我们将绿?低碳理念深度植?园区运营的每?个细微之处。?对?候变化
的全球挑战，我们着?推动传统产业向绿?低碳转型，通过数智化赋能，让园区的能源消耗“可?、可控、可降”。从采?绿
?建筑技术降低能耗，到推动“双预控”机制落地，我们在每?度电、每?滴?的惜物节?中，践?着对地球家园的承诺，?
实际?动为建设美丽中国贡献属于电?城?科的绿??量。
董事?签名：
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
核?战略：场景即服务
关于电?城?科
公司紧紧围绕国家创新驱动发展战略，北京国际科技创新中?和全球数字经济标杆城市建设，以促进科技创新和产业创
新融合发展为主线，坚持科技服务主业、提升核?竞争?、聚焦科技服务业务?向，构筑公司科技服务发展战略核?内涵。
公司在不断深化科技服务战略转型的过程中，始终以产业空间为依托，围绕科技创新、企业发展和产业转型升级需求，沉
公司简介 淀和积累产业空间运营核?能?及优势，同时，不断延展和拓宽服务内容和业态，为产业空间注?特?产业内涵，增强数
字技术赋能，延展数字应?场景，提升空间?态服务竞争?，形成资源协同优势，逐步构建起具有??特?的科技服务业
北京电?城?科技集团股份有限公司成?于1994年，是上交所主板上市的专业的科技服务运营企业，中关村科技园区开
务体系及模式。
发建设成员之?，北京电控科技服务平台。
未来，公司将以场景创新驱动服务创新，以产业空间为核?场景加载服务内容，通过产业空间功能深度挖掘和产业内容植
科技?限可能，服务?处不在。电?城?科紧紧围绕北京国际科技创新中?和全球数字经济标杆城市建设、北京电控“芯
?，丰富园区企业服务、产业服务内容，加快产业资源聚集，并且作为科技产业服务、空间数智化服务业务的流量??，围
屏智融”产业?态建设，以促进科技创新和产业创新深度融合发展为主线，发展“科技产业服务”
“空间数智化服务”
“科技
绕客??命周期构建?频场景，实现企业从?驻园区，即?缝享受从创业初期到成熟发展的、围绕?产、?活的全周期服
城市更新”核?业务板块，累计运营管理服务?积900万余平??、空间数智化服务覆盖?积2,500万余平??、服务国内
务?撑，提升客?体验。同时，通过产业空间轻资产运营和管理输出，不断扩?资产运营管理规模及?产、?活、?态场景，
外优质客?2,000余家，构筑物理空间与数智空间相融合的科技产业创新?态，?争成为国内领先，国际知名的科技产业
从?复制和扩???科技产业服务、空间数智化服务业务的覆盖，实现公司科技服务?质量发展。
新质服务商。
累计运营管理服务?积
空间数智化服务覆盖?积
服务国内外优质客?
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发展历程
北京电控合?信息技术有限
公司经资产重组后在上交
所主板上市。
公司集合旗下各?公司组建 “电?城·（南京）国际数码港” 2020年 公司完成业务调整，正式发
“北京电?城投资开发集团”， 项?正式签约落地，实现华东
投资成?北京电?城集成电 布智慧党建系统平台产品。
并更名为北京电?城投资开发 区域战略布局。
路设计服务有限公司，?向集
集团股份有限公司。
?个京外项?“电?城·（朔
公司前?：北京电?城有限 联合打造“朝阳区?业互联
州）数码港”正式签约落地， 更名为北京电?城?科技集团
责任公司成?。 ?产业园”与“全国?业数
开启全国化战略布局。 股份有限公司，全?开启科技 2020年 据资产登记北京节点”，助
服务转型发展新局?。
战略投资知?智联科技股份有 推朝阳区国际数据要素产
限公司，以AI+?业解决?案为 业集聚区建设。
切??，开启数字化服务业务。
中关村科技园区正式成?， 2014年 业园”项?正式签约落地，实现
电?城??业基地（“电? 西南区域战略布局。
“电?城·天津西?科技产业
城科技园”）成为中关村科
园”项?正式签约落地，实现京
技园区“?区五园”组成部
津冀区域协同战略布局。
分之?，公司具体?使中关
村科技园区电?城科技园
管理委员会职能。
共同发起设?英诺创易佳科
有限公司股权的收购，布局数
投资成?北京科创空间投资发
字?化传媒服务。 技创业投资基?，深化科技 2022年
展有限公司，推出科技孵化服
，公司布局科
+? 融 服 务 业 务 。公 司 布 局
知?智联科技股份有限公司 2025年
科技创投服务业务。
电?城科技园管理委员会职 技孵化服务业务。 成功通过全国中?企业股份
中关村（朝阳）?业AI产业园
能移交朝阳区??政府。 转让系统挂牌审核，正式登陆
在2025中关村论坛平?论
“新三板”。
坛“世界领先科技园区发展
论坛”
的活动现场正式亮相。
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
业务体系
科技城市更新 电?城资管平台
公司以促进科技创新和产业创新融合发展为主线，以满?企业技术创新、产业?态打造和数字化转型升级需求为导向，进
电?城资管平台是公司旗下专注产业空间全周期资产管理和资本运作的专
?步聚焦科技服务业务?向，形成以科技城市更新为发展基底、以科技产业服务为牵引、以空间数智化服务为新动能的三
业运营平台。平台以科技产业聚集为核?，持续强化市场化开拓与专业化运
?业务板块协同发展模式，深?推进科技服务?态协同发展。
营能?，提供特?化、智慧化主题产业园区资产管理、城市更新、综合设施管
报告期内，公司聚焦科技服务业务?向，优化调整组织架构，构建了“职能总部—业务平台—业务单元”三层管理体系，正 理等服务，为区域产业发展和科技创新提供专业物理和数字空间。
式推出电?城资管平台、电?城科服平台、电?城数智平台三?业务平台，分别承载科技城市更新、科技产业服务和空间
平台以“资产经营管理”为起点，通过“城市更新服务”实现空间价值重构，依
数智化服务三?业务板块，以专业化服务体系激活产业空间价值，深?推进科技服务?态协同发展。
托“综合设施管理”提升运营效能，系统性盘活存量空间资产价值，最终构建
“空间—产业—资本”三位?体的可持续发展模式，为企业发展提供坚实?撑
与核?价值引擎。
科技 链接客?资源 空间
产业服务 数智赋能
数智化服务
科技产业服务 电?城科服平台
电?城科服平台是公司旗下聚焦电?信息科技创新和产业创新深度融合的
景 专业运营平台。平台服务于企业发展和产业创新需求，链接整合创新资源要
提
素，以构建全链条科技产业服务体系为核?，打造覆盖园区资产运营、孵化加
场
供
?
空
注
速服务、国际合作服务、科技研发服务、智?资本服务的产业?态全维度赋能
应
能
间
?
供
赋
平台。
?
产
提
智
撑
业
数
内
平台全?聚合科技产业创新要素，精准对接企业从初创到成熟的全周期发展
涵
需求，以客?为中?，致?于成为最受信赖的产业?态赋能伙伴，为企业成?
提供坚实?撑，为产业创新注?持续动?，成为推动科技创新和产业创新?
态协同发展的关键纽带。
科技
城市更新
空间数智化服务 电?城数智平台
电?城数智平台是公司旗下聚焦空间数智化应?场景的专业服务平台，以助
?园区、企业和产业数字化转型升级为使命。平台提供智慧园区解决?案、
AI+?业应?、算?产业协同服务、数据要素服务等产品和解决?案，打造覆
盖空间数智化全场景的技术应?与集成创新体系。
平台精准匹配空间、企业客?及公司??业务的数智化、绿?化转型需求，加
强技术应?和集成创新，拓展更多应?场景，加速数字技术融合应?，助?区
域和产业数字化转型升级，成为驱动公司规模化增?、开拓新业绩曲线的核
?引擎。
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信?承诺企业
北京电?商会 北京企业联合会、北京市企业家协会
北京电?商会副会?单位
北京电?商会
中国电?商会
绿?低碳五星级园区（国电总部）
北京市绿?产业发展促进会
?武硅巷荣誉称号（南京电?城）
易居克?瑞·产城
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
利益相关?类别 利益相关?关切 主要沟通?式
议题重要性评估 公司治理 董事会及管理层会议
财务绩效 内部报告与邮件
公司董事及管理层 合规运营 战略讲座与培训
?险管理 规划研讨会
评估?作流程 现场调研
员?合法权益 业务流程
公司参考《上海证券交易所上市公司?律监管指南第4号 可持续发展报告编制（2026年1?修订）》
，国际、国内主流可
员?薪酬与福利 部?会议
持续发展规则及标准，开展本年度议题重要性评估?作： 员? 多元化与平等 职?代表?会
员?健康安全 ?会活动
STEP3重 性评估：通过利益相关?问卷及访谈 员?发展 ?常沟通
STEP1? 背 分析公司战略、商业模式及外部
开展影响重要性评估；通过部?访谈开展财务重
政策环境，梳理主要利益相关?诉求。 守法合规
要性评估。
依法纳税 参与会议、讲座与培训
政府及监管机构 反腐败 专项汇报
保障就业 接受监督
绿?发展
STEP2 ?议题清单：以《指南》21项标准议题为 STEP4形成结论：整合双重重要性评估结果，形成
基础，结合公司“?五五”发展规划形成28项议题。 矩阵图及议题重要性分类结论，指导报告披露。 供应商评估
公平公正
实地考察
供应商及合作伙伴 共同发展
合作投资?公司的股东会、董事会、定期例会
合作共赢
合作?专题会
双重重要性评估?法
股东会
各类投资者交流会
公司依据《指引》要求，从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度开展独?评估，并最终整合形成双重重要性矩阵。
公司治理 专项沟通
财务绩效 上证e互动
股东及投资者
衡量公司在相应议题上的表现是否会对经济、社会和环境产?实际或潜在的重?影响。基于对六? 信息披露 投资者接待电话
影响 股东权益 新闻、专访等
类利益相关?的访谈与问卷调研，就各议题在规模、范围、不可补救性及发?可能性四个维度进?
重要性 公司官?信息
综合评估。
各类公告、定期报告
透明经营 新闻稿
衡量议题是否预期在短期、中期和?期内对公司商业模式、业务运营、财务状况和经营成果等产?
财务 合规治理 媒体活动
重?影响。由公司重点职能部?及业务平台负责?开展访谈，结合公司经营实际进?定性与定量 公众及媒体
重要性 政府关系 公司官?
评估。
环境保护 微信公众号
社区建设
城市更新项?
社区活动
社区 公益捐赠、帮扶
利益相关?沟通 精准帮扶
志愿活动、公益活动
环境保护
公司?度重视利益相关?在议题重要性评估中的参与，?泛征集六?类利益相关?对28项议题的关切程度与重要性判 ?业协会与业务联盟
科技创新
断。同时，公司不断拓宽与利益相关?的沟通?式，健全沟通机制，了解和回应相关?的诉求，构建更加和谐的利益相关? 峰会与展览
同?企业 合作共赢
关系。
?业发展
与我们携?推动可持续发展，实现价值共享。 定期拜访
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
重要性评估结论
可持续发展（ESG） 理
?
员?
数据安全与客?隐私保护
党建引领
可持续发展（ESG）?作 向
应对?候变化
空间数智场景构建
我们坚信ESG是企业稳健前?的基?。公司持续推进将ESG理念全?融?战略发展规划，通过拓展可持续业务构筑?期
社会贡献
创新驱动
企业?化建设 核?竞争?。为保障战略落地，我们每年审阅可持续发展整体?作情况，?常?作论重要性分别由股东会、董事会和总经
可持续城市更新
?险管理 理办公会审议，让可持续发展真正成为驱动决策的核?。
反商业贿赂与反贪污
影响重要性
能源利? 产品和服务安全与质量
SDGs?标 ?作?向 2025重点绩效
乡村振兴 绿?运营发展
ESG治理
?资源利? 利益相关?沟通 积极履?社会责任，关注员?的健康与福祉，提供良 体检及健康档案覆盖率100%；
好的?作环境和职业健康。 开展安全环保培训覆盖6,712?次；
尽职调查
环境合规管理 保障措施，如定期组织员?体检、开展健康知识讲座 全年未发?安全?产责任事故及因公死亡事件。
平等对待中?企业
废弃物处理 等，确保员?的?体健康和?理健康。
合规运营
循环经济
通过??的业务发展，创造就业机会，为员?提供良 员?总数746?；
污染物排放 供应链安全
好的?作条件和职业发展空间，促进当地经济增?。 员?培训覆盖率100%；
反不正当竞争 同时，公司注重员?的职业发展和培训，提升员?的
?态系统和多样性保护 构建管理、专业、技能三?序列职业发展通道。
专业技能和综合素质，为员?提供体?的?作。
低 财务重要性 ?
服务于企业发展和产业创新需求，深?推进科技创新 科技研发投?2,956.45万元，研发?员占?10.86%；
资源整合，提供孵化加速、创业投资，以及研发?撑、产 打造全国?个?业AI专业主题园区，获评中关村特?产
重要性议题库 业市场等?态服务，构建产业协同发展?态。同时，服 业园区；
务于企业和园区数字化需求，助?产业数字化转型。
智慧党建平台V2.0升级完成，引?AIAgent应?能?。
环境议题 社会议题 治理议题 国电总部获评“五星级绿?低碳园区”；
以科技产业聚集为核?，提供特?化、智慧化产业园
辅导30家企业获评国家?新技术企业、7家企业获评专精
区建设、城市更新服务和智慧园区运营服务，实现存
特新“?巨?”；
消费帮扶惠及18个地区，驻村帮扶推动7公?进村路改造
服务?态。
重视可持续资源利?，健全能源管理体系，提?能源 未发?安全环保责任事故、事件和案件。
利?效率，加强?资源的循环利?，推动公司在循环 光伏发电约192万千?时，购买绿电340.2万千?时，重复
经济?标??的进展。 ??量3.60万吨；
存量?耗能设备节能升级推进，各园区改造进度已过半。
候?险与机遇识别，并持续开展各项减缓与适应?候 完成智慧能源管理平台全?部署，累计开展极端天?应
变化?动。 急演练18次。
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
可持续发展（ESG）品 值体系 品牌理念
与城·共新(The“NEW”City)
?对从空间开发者向城市服务共建者的战略转型，电?城?科将ESG理念深度融?发展内核，提出“与城 共新”
（The
发展?标
‘NEW’ city）品牌理念，以“新质服务，共建永续”为?标，开启可持续科技服务新范式。以“NEW”框架（零碳、?态、数智） 新质服务,共建永续(DelivertheNEW,BuildaSustainableFuture)
为引领，在“场景即服务”战略下，运营新空间、培育新服务、呈现新场景。
核?内涵 构筑零碳韧性产业空间 聚合?态协同产业服务 链接数智创新价值场景
公司构建ESG品牌价值体系，内环为三?核?内涵，外环体现利益相关?共同参与。
ESG发展模型明确从理念到议题的逻
辑传导，围绕六?发展?向梳理13项重要议题，由管理体系、制度规范、能?建设、绩效评价和?化融?五?保障共同?
核?内涵 绿?零碳发展 韧性空间营造 多元协同共? 产业?态赋能 数智创新驱动 同?善治固本
撑，确保ESG理念层层落地。
科技产业服务
?候变化治理 绿?运营与发展 员?权益保障 创新能?提升 企业?化建设
以品牌理念为引领，秉承三?核?内涵 重要议题 客?服务满意度
环境合规管理 可持续城市更新 社会贡献 空间数智场景构建 ESG管理
可持续供应链
聚焦六?发展?向，践?ESG发展?标
构建?候韧性运 构建?效低碳、智 完善员?权益保 探索ESG服 务 模 完善科技创新管 强化企业?化建
营体系，提升应对 能协同的园区体 障培训发展管理 式，
以服务+ESG为 理体系，提升创新 设，深 ?”同 ? ?
?候变化能?，构 系，形 成 可 复 制 、 体 系，打 造 多 元 、 创新业务赋能。 研发能?。 “企业?化理念宣
? 品牌理念 三 个核?内涵 筑?业领先的? 可推?的零碳? 公平、健康的?作 导，增强企业凝聚
核??标 塑造产品服务品 聚焦空间数智化，
候治理标杆。 范标杆。 环境。 ?。
质和感知度，提升 落
建?领先的环境 提升绿?低碳城 强化社会责任意 客?满意度。 将ESG理念融?经
地数智场景应?。
合规与?险治理 市更新服务、零碳 识，提升社会价值 营 管 理 ，完 善
将 ESG理念延伸
体系，系统降低环 综合能源管理服 贡献?平 ESG治理体系，加
六 发展?标 ? 个发展?向 ?供应链上下游
境 ? 险 ，打 造 稳 务输出能?，赋能 强可持续?险管
各环节打造可持
健 、透 明 、可 持 续 可持续城市更新。 理，坚守合规经营。
续供应链。
的环境管理标杆
企业。
可持续发展管理基础
体系管理 制度规范 能?建设 绩效评价 ?化融?
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
可持续发展（ESG） 理 可持续发展（ESG） ? 设
公司初步搭建?上?下的ESG治理架构，完善ESG治理架构各层级职责。?前，公司的ESG治理架构主要由决策层、管理
层、执?层构成。未来，公司将持续完善ESG管理体系，进?步推动落实ESG相关?标动态追踪、实时更新并保障其?质量
完成。
职权范围
了解、分析和掌握国际国内?业现状和可持续发展相关政策，了解并掌
决策层 董事会 握公司经营管理的全?情况；
审议、批准公司ESG规划与?标及相关重?事项。
指导公司ESG规划制定；
管理层 战略委员会
领导公司ESG管理推进，对公司涉及ESG的重?事项提出建议。
ESG?作?组：统筹协调ESG具体事务，包括制定利益相关?参与计
划，组织利益相关?沟通活动；协调编制可持续发展报告；负责公司可
ESG?作?组
持续相关管理、数据统计与分析、投资者及研究机构沟通等??的能? 信息披露 能?提升 评级提升
执?层 负责具体议题
构建；定期将?作成果向管理层汇报。
的各部?
负责具体议题的各部?：开展各项具体?作，推进公司ESG规划和?标 公司?度重视ESG信息披露?作， 2025年5?，公司投资证券部、安 2025年，ESG评级机构Wind（万
的落实落地。 建?起跨部?联动的可持续发 全环保部线上参与第四届?候 得）公布最新评级结果，凭借在
展 报 告 编 制 ? 作 机 制 。公 司 投融资国际研讨会“可持续信息 环境、社会及治理维度的优异表
ESG?作?组牵头，指导相关部 披露赋能绿?转型”主题分会， 现，公司Wind ESG评级由B级提
?收集报告素材并完成报告编 深?学习ESG监管政策前沿动态 升?A级，三项得分均?于?业
制与审核，经董事会审议通过后 与?业最佳实践，总结分享会议 均值 。此次评级提升，是公司深
每年度公开披露可持续发展报 要点，助?公司准确把握监管趋 ?贯彻ESG理念，坚持绿?发展、
告。公司通过向公众展?公司在 势与转型路径，为推动可持续发 积极履?社会责任、不断优化公
可持续发展??的实践成果与 展各项?作稳步开展提供了坚 司治理的成果，也是对过去?年
未来规划，接受社会各界的监督 实助?。 ESG实践的肯定。电?城?科将
与评价，以实现多元治理的可持 持续推进ESG治理体系建设，为
续发展。2025年，公司发布临时 利益相关?创造可持续的?期
公告139份，向上交所报备?件 价值。
百余份，完成4期定期报告披露，
以更完整的数据体系、更规范的
披露框架持续提升信息透明度。
绿?发展篇
绿筑新?态，碳索向未来
绿色是高质量发展的底色，也是未来资产价值的核心衡量标尺。作为科技产业新质服务商，我
们将‘零碳（Net-zero）’理念全面植入‘场景即服务’的业务内核。我们不只是在建造低碳的物
理空间，更是在构筑抵御气候风险的韧性屏障；我们不只是在推行节能降耗，更是在通过绿色
建筑与数智化能源平台，为入园企业提供从源头减碳的生态赋能。从一砖一瓦的绿色建造，到
一草一木的生物多样性守护，我们正以科技与自然的和谐共生，重塑可持续的城市空间价值。
应对?候变化 精进资源使?
完善环境管理 绿?运营发展
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
应对?候变化 ?险与机遇评估
公司将?候?险纳?公司?险数据库，系统识别和评估?候变化带来的转型?险与物理?险，深?分析其对业务运营及
战略发展的潜在影响和机遇，具体如下：
治理
类型 描述及影响 时间范围 应对举措
公司将?候变化应对纳?可持续发展治理框架，构建由决策层、管理层、执?层组成的三级治理体系，明确各层级职责分
?，畅通决策传导路径，推动?候治理?标从战略部署向具体?动有序转化，确保相关?作协同推进、落实到位。
提?设备效率，优化作业流程，提?资源利?
极端天?事件如飓?、洪?、暴?暴雪影 效率
响，这些事件可能导致?资源短缺等影 加强?象监测，制定极端天?应急预案，提前
董事会 响，影响园区运营 预警和应对极端天?，每年定期进?演练以
物理?险
急性?险
负责?候应对?作的决策机构，定期听取战略委员会对?候?险相关内容的汇报； 园区建筑及设备可能被损坏，造成资产 保证各项设施装备能够在安全稳定的状态下
决策层 短期、中期
损失，甚?可能会引起?员安全事故 运?
决策?候?险管理策略，确定公司?候?险偏好和承受度。
设备损坏、服务中断或重?设备损坏可 监督相关?员定期对装置设施进?隐患排
能直接或间接影响客?业务运营连续性 查，按需进?升级改造
和经济利益
战略委员会
管理层 制定?候战略、?标、规划及监督实施；
评估对公司有重?影响的?候相关?险与机遇，并提交董事会审议。定期向董事会汇报战略实
?温升?可能导致需配置更多制冷设 严格控制温室?体排放，推动?公司配置更
施和?候治理的成效。
备，增加维修费?，增加运营成本
慢性?险
?能效的制冷设备
?期
?期?候变化可能导致降?模式改变、 推进绿?发展，加强?态保护和恢复，维护?
温度升?，进?影响?资源供应、?壤质 物多样性
碳达峰?作领导?组与各单位?作组 量和?物多样性
碳达峰?作领导?组：
执?层
承接战略委员会部署，统筹推进碳达峰全??作，明确峰值?标、实施路径、时间表与路线图，
加强政策研究，与政府部?保持良好沟通，定
转型?险
指导碳达峰?作机制建设与实施。定期向战略委员会汇报?作成果。
期披露?候环境信息
各单位?作组：
开展园区节能降碳改造与管理升级，推动主
全球及国内对温室?体排放的政策法规
政策和法律?险
开展各项具体?作，推动公司碳达峰任务与?作?标的落实。各下属单位主要负责?履?碳达 要?能企业?产运营，技术装备优化升级，优
峰?作第?责任?职责。 增加，如碳排放交易制度、碳税、环境信
短期、中期、 化能源结构
息披露要求等，将增加公司合规运营成
?期 加 强 项 ? 制 冷 系 统 管 理，新 建 项 ? 采 ? 低
战略 本；若未能达到要求，相关诉讼或索赔可
能增加 GWP制冷剂，逐步淘汰R22制冷剂，定期维护
制冷系统
公司主要碳排放源集中于科技城市更新业务板块，能源消耗以建筑办公为主，公司基于碳排放场景，谋划以“技术降碳—
积极参与碳排放交易，积极发展清洁能源，建
产业结构降碳—能源结构降碳”次第驱动为战略逻辑，系统推进?候转型。
?碳资产管理机制
业务碳排放实际，系统识别转型痛点，编制印发《2025年碳达峰?动计划》
，围绕管理体系完善、能源效率提升、能源结构
优化、绿?低碳平台建设等7项重点任务全?发?。截?年末，各项任务均按计划圆满完成。
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类型 描述及影响 时间范围 应对举措 ?候?险管理
公司将?候?险纳?整体?险管理体系统?管理，建?常态化识别与评估机制，持续监测台?、暴雪等极端天?及相关?
候?险。针对主要?险，公司制定专项应急预案与现场处置?案，成?应急救援?组，严格落实极端天?预警与应急值班
为适应低碳转型趋势，公司需在绿?建 优化并应?绿?施?措施，尽早布局推?开
机制，确保防灾减灾体系?效运转。
技术?险
筑领域开展节能减排技术、数字化技术 发绿?建筑，以获得先发优势
中期
等研发应?，持续加?投资?度，将增加 加强与?业头部企业、环保科技企业及相关
公司技术研发成本 应?场景基地的合作和服务
严格执?标准规范，优先选?绿?建材，持续
转型?险
提?绿?建材使?占?
市场?险
上下游供应链、客?偏好转变可能增加
科学研判市场，持续监测市场价格?势和供 昆明电?城举?防汛应急演练
中?期
对绿?建筑的关注
需关系变化
加强公司绿??化、品牌建设
声誉?险
若公司在低碳转型过程中未能有效应对 加强与利益相关?的沟通，积极回应各利益
环保问题，可能引发公众质疑和负?舆 ?期 相关?的需求，建?良好关系
论，损害公司声誉
定期发布报告，公开透明地披露环保信息 天津电?城举?防汛演练
打造绿?建筑、建设绿?园区将提升公
司环境友好的设计和运营能? 整合??业务形态优势，响应国家号召，融?
主动式节能?段，建设低碳、绿?园区
碳排放权交易市场、绿电交易市场、再循
机遇
环产业、?数据平台等新兴应?场景 ?期 布局绿?产业?向的投资与孵化
电?城物业举?防汛演练
激活公司??业务的创新? 发展绿??融，以?候?融为?具应对?候
变化
吸引负责任投资者关注，拓宽融资渠道， 为量化应对?候变化?作成效、精准追踪?候?标进展，公司基于安全环保信息系统构建碳排放统计核算体系，实现能耗
降低融资成本 与碳排放数据的按?填报与信息化管控。旗下重点排放单位每年依规开展碳核查?作，2025年度碳核查报告预计于
在此基础上，公司持续加?资源投?，2025年投?节能降碳专项资?117万元。公司计划于2027年前组建??兼具“双碳”
与能源管理专业能?的核??才团队，为绿?低碳转型提供?才?撑。
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指标和?标 为推动政策有效执?，公司构建“安全环保?作管理委员会—安全环保部—各?公司安全环保管理部?”三级环境监管治
理体系，由委员会负责顶层战略引领与统?领导，安全环保部作为归?部??使?常监督管理职能，各下属单位主要负责
公司将2030年前碳达峰?标要求融?发展规划和整体布局中，各部?及?公司??实际，制定节能降碳增效与绿?低碳 ?作为第?责任?，对本区域内的环保与低碳?作负总责。安全环保部定期对各?公司开展环保检查，依托安全管理信息
发展的规划与实施?案。公司同步建?管理制度体系，跟踪实施进度，有序推进碳达峰?动。报告期内，公司完成智慧能源 平台对发现的隐患实施闭环追踪整改。
管理平台全?部署，计划?2028年实现管理平台能源与碳排放管理功能的深度集成。 在?险管控??，公司针对涉及园区管理的?公司，委托具备资质的第三?机构定期开展排放监测，对监测数据进?系统
分析与趋势研判，及时预警潜在超标?险。基于监测结果，综合运?现场观察、?员访谈、历史记录分析等?法系统识别环
确保?险处置形成闭环。
为保障环境?险管控措施有效落地，2025年公司投?环保资?272.69万元，开展环保培训2,320?次，累计培训时?
?标 ?标
健全公司温室?体排放核算与碳资产管理体 绿?低碳转型取得显著成效，产业结构和能源结构调整
系，提升底层碳数据的透明度与准确性 取得重?进展，如期实现2030年前碳达峰?标 在体系认证??，公司持续推动环保重点企业取得ISO14001环境管理体系认证，?前已推动电控合?、电?城物业、?略
指标 指标 公司、知?智联、电?城有限5家?公司完成认证。
实现碳盘查年度常态化管理，覆盖全部3家平台公司 可再?能源消费?重达到公司?标要求
公司级碳资产摸底调查全?完成 ?氧化碳排放量整体达到峰值并实现稳中有降
能源利?效率达到先进?平
绿?低碳产业规模与?重明显提升
指标 单位 2025
范围?排放 吨?氧化碳当量 3,855.51
范围?排放 吨?氧化碳当量 30,522.36
电控合?环境管理体系证书 电?城物业环境管理体系证书 ?略公司环境管理体系证书 知?智联环境管理体系证书 电?城有限环境管理体系证书
温室?体排放总量（范围?及范围?） 吨?氧化碳当量 34,377.87
温室?体排放强度（范围?及范围?） 吨?氧化碳当量/万元营收 0.30
?向“?五五”时期，公司围绕?险管控精细化与体系认证覆盖两个?向，系统规划环境合规管理能?建设的阶
段性?标：
完善环境管理
环境合规管理 到2026年，进?步健全重点 到2027年，实现安全与环境 到2030年，环保重点企业全
环境?险管控体系，提?各 管 理 信 息 共 享，推 动“ 双 预 部通过环境管理体系认证，
《安全环保?险分级管控和隐 重点点位?险辨识效率，确 控”机制与环境?险辨识深 形成与公司业务规模相匹
患排查治理管理办法》
，实现了从单?污染防治向全?位绿?治理的战略跨越。该制度构建了统?的管理框架，涵盖污染 保隐患整改形成闭环； 度融合； 配、可动态优化的环境?险
物排放、废弃物处理、能源利?及温室?体排放等核?议题，明确提出公司各项排放指标需持续优于国家及?业标准，并 管控?效机制。
同步建?了系统化的环境?险辨识与常态化隐患排查机制。在此基础上，公司进?步深化?标准的精细化管理模式，将环
保低碳考量嵌?年度投?计划、?产经营布局调整等重?经营决策中。
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污染物排放 精进资源使?
公司严格遵循《中华??共和国?污染防治法》
《中华??共和国??污染防治法》
《??污染物综合排放标准》等法律法
规，执?国家及地?污染物排放标准。所属各?公司均不属于重点排污单位，主要污染物来源包括公务??尾?、锅炉及
溴化锂机组燃烧天然?产?的废?、餐饮油烟废?、?活污?、餐饮废?及?活垃圾等。针对上述污染源，公司坚持源头管 能源利?
控、分类处置、达标排放原则，?活污?及餐饮废?经预处理后合规接?市政管?，餐饮油烟经净化装置处理后达标排放。
完善能源管理体系
废弃物处理 公司以能源数智化管理为核?抓?，构建覆盖全级次的能源管理体系。各?公司每?通过安全环保管理信息系统填报能
源消耗数据，结合已部署的智慧能源管理平台，对重点?能设备实施精细化、智能化管控，实现园区?能情况实时监测。公
公司建?覆盖全链条的废弃物监管体系，对责任范围内各类废弃物的种类、数量、运输者及最终去向进?完整记录，实现 司持续完善平台能源与碳排放管理功能集成，逐步在试点园区接?综合能源智慧管理平台。
废弃物从产?到处置的全过程可追溯管理。公司明确废弃物减量化、资源化、?害化管理?标，通过?常监督与考核推动
审计监察部作为董事会领导下独?运作的专?机构，将能源审计纳?常态化?作范畴，综合运?现场勘查、数据?对等?
各?公司规范落实，持续提升各园区在制度执?、投放点设置、垃圾流向管控及?常管理等??的规范化?平，推动废弃
式全?梳理?能情况，以审促改，推动各单位能源精细化管理?作持续深化。
物管理向精细化、常态化?向迈进。
?活废弃物管理
能源利?优化
公司严格执?四类分类标准，建?分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的全流程管理体系，分类收运合同签 公司持续推动节能降耗，积极推进存量?耗能设备节能升级，截?2025年末各园区改造进度已过半，节能效益持续释放；
订规范化率及?居?厨余垃圾计量收费覆盖率均达到100%。办公区域对废纸、墨盒、硒?、塑料瓶、?属等可回 公务??电?化转型取得新进展，报告期内淘汰燃油?2台、替换为新能源?2台；配套充电桩建设同步推进，截?报告期
收废弃物实施分类收集，建?回收台账，确保废弃物去向可追溯。 末公司各园区共配备充电桩200余套，为园区业主提供便捷的充电服务。
公司积极推进可再?能源利?，充分利??有建筑屋顶资源规模化部署太阳能光伏，总装机容量达2,223千?，年发电量
约192.00万千?时；同时积极参与绿?电?市场化交易，购买绿电340.20万千?时，持续提升园区可再?能源利??例。
建筑废弃物管理 供需两侧协同发?，推动能源消费结构系统性优化。
公司将建筑施?、装修过程中产?的固体废弃物纳?重点管控范围，要求施??及时收集消纳，对危险废弃物严
格按规范标识、贮存，并委托具备资质的专业单位合规处置。 案例 厦门国际创新中心绿色照明改造实践
针对园区能耗偏?、经营成本压?较?的现实问题，
厦?电?城结合项?实际情况，统筹推进园区节能
指标 单位 2025
降耗?作。重点对?库及各楼层公共区域照明设施
实 施 智 能 化 改 造，将 普 通 灯 具 统 ? 替 换 为 节 能
?氧化硫排放量 吨 0.18
LED灯具，并通过传感器感应与亮度智能调节实现
照明功率动态匹配，在保障使?需求的前提下有效
氮氧化物排放量 吨 0.00031 减少?效能耗。本次节能改造于2025年12?底前全
部完成，相?改造前耗能降低50%以上，经营成本得
?般废弃物??活垃圾 吨 9,802.94 到有效控制，为公司存量园区绿?运营管理积累了
可复制推?的实践经验。
?般废弃物?建筑垃圾 吨 550.00
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能源管理?标 ?资源利?
公司建?健全?资源管理体系，将节?理念融?园区规划、建设与运营全过程。架构上，安全环保?作管理委员会统筹制
??“?五五”战略新起点，公司设定以下阶段性?标：
定?资源管理指标，由安全环保部牵头?常管理，并明确了各级岗位的节?职责；执?上，节?指标逐级分解?各?公司
及具体项?，通过逐级考核与?常监督相结合的?式强化过程管理，确保各项举措有效落地。公司同步建?规范的??台
账，实现??数据可追溯、管理精细化。
以存量资产绿?升级为重?，聚焦建筑光伏?体化（BIPV）改造、光储直柔技术应?及园区“光储充”?体化
充电站建设等关键场景，持续深化可再?能源布局。 公司持续探索?常规?资源利?，积极推进??回收与中?回?系统建设。在符合条件的园区项?配置??调蓄设施，收
集??经处理后?于绿化灌溉及景观补?，并进?步接?中?系统，提升整体回?率。与此同时，公司将海绵城市理念融
?项?规划建设全过程，通过下凹式绿地建设、利?绿地与路??差及屋???导流等?式，实现??的?然积存、渗透
与循环利?，相关实践已在多个园区项?中推?落地。
以能源管理体系认证为牵引，推动重点耗能企业管理?平向?业先进?平迈进；以绿?电?市场化参与为
?向，逐步构建涵盖绿电交易与碳排放权交易的绿?资产管理体系。
?资源管理?标
时间 ?标 指标 ?向“?五五”时期，公司明确了?资源管理的阶段性?标：到2030年，园区循环?使?占总耗?量?例达到4%。
为实现这
??标，公司将从节?效率提升与循环利?扩展两个维度持续深化?资源管理 在节?器具与设施??，推动各园区
可再?能源消费?重达到4% ??器具节?效率持续提升，减少运营过程中的?效耗?；在中?回???，进?步强化中?回?管理，扩??常规?源
可再?能源利??平稳步提升，能源管理体
系建设取得积极进展 重点耗能企业全部取得能源管理体系认证证书 利?规模，逐步降低对新鲜??的依赖。
万吨 3.60万吨 3.20%
指标 单位 2025
热? 吉焦 26,911.74
汽油 吨 58.23 发展循环经济
天然? ??? 1,772,656.27 循环经济是兼顾经济与环境的商业模式创新，也是发展新质?产?的重要驱动?。公司致?于在能源消费的全?命周期
各环节中，最?限度地减少损失与浪费，推动资源的?效利?和循环利?，将能源管理、建材选择、建筑和园区设计、供应
外购电? 千?时 51,480,303.19
链建设等因素全?纳?循环经济体系，构建资源节约型、环境友好型的产业?态。
综合能源消耗量 吨标煤 9,685.21
?常管理
万元营业收?综合能耗 吨标煤/万元 0.08
绿?电?购买量 千?时
台账，对各类可再?资源的回收种类、数量及去向进?完整记录，推动资源循环利?的规范化与可追溯化管理。
光伏发电使?量 千?时 1,924,088.40
施?运营管理
绿?电?消耗量占? %
可再?能源消耗量占? % 3.74 公司规范建筑废弃物分类管理，合理采取措施减少建筑垃圾的产?，并对施?中产?的建筑垃圾进?综合利?，实现废弃
物的资源化转化。
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
宣传与培训 绿?运营发展
公司组织开展垃圾分类专项宣传活动，集团总部与各业务平台协同联
动，通过员?培训、?驻企业定向推送等多种形式推动绿?运营理念 全系统员?培训覆盖率达
在全级次落地，全系统员?培训覆盖率达100%。 100% 战略定位
公司将绿?低碳转型纳?整体发展战略及“?五五”规划核?内容，与主营业务深度绑定，确?绿?园区建设、低碳运营
公司设定了资源循环利?的阶段性?标：
及数智赋能的战略转型主线，推动?候应对与企业发展相融合。围绕上述?向，公司明确“?五五”期间绿?发展阶段性
?标：
到2027年 完成园区可回收垃圾分类识别建档全?覆盖；
到2028年 完成2个低碳零碳智慧园区?范项?，对外输出绿?低碳城市更新服务；
到2030年 发起并运营1个?活垃圾循环利?品牌公益项?，推动重点产业园区基本实现循环化改造。
到2030年 绿?建筑覆盖率达到50%，全?实现碳达峰并完成绿?低碳数智化建设。
案例 “分类齐参与，低碳新时尚”：垃圾分类宣传周活动
绿?建造
项宣传活动。
对内，开展?活垃圾分类知识培训与竞赛，覆盖员?千余?，并对制度执?、投放点设置、垃圾流向等
开展专项检查，发现问题即整改闭环。
对外，线下发放宣传?册129册并?对?现场讲解，线上定向推送分类知识，
绿?建筑
覆盖546家?园企业，并安排专?实时答疑解惑，确保宣传?死?、服务零距离。本次活动有效强化了园区垃圾分
随着绿?建筑市场需求持续扩?，国内绿?建筑?业技术创新不断提速，绿?建筑的应?范围?益?泛。我们积极响应政
类的意识基础与?为规范，为建设资源节约型和环境友好型社会贡献国企?量 。
策导向，推?新型绿?建造?式，通过绿?建筑与装配式建筑的规模化推进，推动园区建筑向轻型化、集约化、节能化与经
济化?向发展，充分发挥装配式建筑与绿?建材的综合优势。截?报告期末，公司绿?建筑开发情况如下：
获得绿?认证
建筑项?名称 建筑?积（m2） 配?（%）
认证体系 认证等级 获取时间
国电总部?期 172,324.00 / LEEDO+M:EB 铂?级 2020年10?
IT产业园B3 34,108.96 / LEEDBD+C:CS ?级 2024年6?
地块1:57.90
成都智慧创新中? 56,747.93 中国绿?建筑标识 三星级 2026年（拟申报）
地块2:57.60
注：成都智慧创新中?项??地共分为两个地块，其中，地块1总建筑?积24,437.21m2，?地?积5,597m2；地块2总建
筑?积32,310.72m2，?地?积7,614m2。
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案例 电子城有限26#地项目：绿色建造技术应用探索
电?城有限26#地项?严格对标《?程建设项?绿?建造施??平评价标准》
，系统构建绿?施?管理体系，明
确节地、节能、节?、节材与环境保护五?指标，实施三级管控。项??泛应?绿?建造与智能化技术：现场安装
扬尘在线监测系统，联动雾炮与环场喷淋实现PM2.5超标?动降尘；设置?动洗?池与三级沉淀池，循环利?
基坑降??于消防、绿化及冲洗；节?型器具与节能照明配备率均达100%；可周转材料回收率超90%，建筑垃
圾回收再利?率达50%。项?依托BIM技术优化场地布置，形成多项专利与?法，为同类?程绿?建造提供可
复制经验。
国电总部?期LEEDO+M：EB铂?级认证证书 IT产业园B3项?LEEDBD+C：CS?级认证证书
案例 成都智慧创新中心：绿色建筑三星标准的低碳实践
成都智慧创新中?是电?城?科集科研办公、商业及配套设施于?体的综合性园区项?，?规划设计阶段即按
照国家绿?建筑最?等级 三星级标准推进建设。项?在节能设备选型、照明智能控制、能耗分项计量及联
?监测等??表现突出；屋顶部署光伏发电系统，推?可再?能源应?；绿化浇灌采???回收与节?控制措
绿?施?管理系统 可回收周转临建建筑
施；装配率达50%以上，并配备电动汽?充电桩，完善绿?出?配套设施。上述举措从节能、节?、可再?能源利
?等多个维度系统落实绿?低碳理念。截?2025年末，公司已完成绿?建筑三星运营标识申请材料编制，相关
报审?作正在推进中。
绿?运营
绿?建材
公司以绿?节能为导向，促进绿?建材推?应?，优先选?获得绿?建材认证标识的建材产品，如?性能节能?窗、?性 ?态系统和?物多样性保护
能混凝?、?强钢筋等绿?建材，提升绿?建材在建筑中的应??例。
公司将?态保护理念融?园区规划、建设与运营全过程，在项?建设阶段注重?态环境影响评估，合理规划绿化配置与?
系布局，减少建设活动对周边?态环境的扰动。在具备条件的园区项?中，公司积极推?乡?植物应?，构建与本地?态
绿?施?
系统相适应的绿化体系；同时依托海绵城市技术与??调蓄设施，维护园区?体?态平衡，为本地动植物提供适宜的栖息
环境。
公司依据《建筑施?绿?施?评价标准》以及建筑垃圾减排处理相关规定，要求加强施?现场建筑垃圾管控，减少施?过
程中的能源资源消耗、建筑材料损耗以及建筑垃圾产?。对于具备条件的项?，应对施?产?的建筑垃圾进?综合利?。
电?城有限26#地项?和厦?电?城等施?项?建?了绿?施?管理体系，从环保、节能、节?等??严格落实绿?施?
标准。在建项?施?场地采?安装标准化围挡、设置雾炮机、安装围挡喷淋装置、对裸?进?覆盖等降尘措施保护环境、防
治污染。
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
案例 昆明电子城：将生物多样性保护融入园区运营全生命周期 案例 国电总部：从绿色标杆到赋能平台
昆明电?城地处云贵?原滇池盆地。针对该区域?物多样性丰富但?态敏感脆弱的特点，专项编制《?态保护 国电总部是电?城?科绿?发展的核??范载体，项?分期开发建设，?期于2020年获得LEED O+M铂?级认
运营管理?案》
，将?物多样性保护与?态修复深度融?园区运营全?命周期。植被配置??，科学规划?态廊 证，2025年进?步被北京市绿?产业发展促进会认定为“五星级绿?低碳园区”。园区部署覆盖全楼宇的综合
道与景观节点，本地适?树种占?70%以上；?体?态??，全?推进下沉式绿地建设，打造?态?池，通过配 能源管理平台，通过智能传感器与智能电表实时采集能耗数据，结合数据分析实现精准?能控制，综合节能率
置??植物群落并投放本地?类，构建具备?净与调蓄功能的微型??态系统；保护机制??，建?野?动物 超70%；依托分布式光伏系统与绿?电?交易合作，清洁能源使?率达到100%。
在持续提升??绿?运营?平
保护与应急救援移交机制，常态化开展?态科普教育，引导?驻企业共同参与?态保护。多措并举下，园区有效 的基础上，园区印发《绿?低碳发展规划（2025—2030）》
，将赋能租?纳?发展议程，计划通过绿?运营协议、
防治??流失，为本地?类、昆?、蛙类及??构筑优质栖息繁衍空间。 环保宣教、碳普惠激励等举措引导?驻企业共同践?绿?经营，并积极引进节能环保服务机构，为企业提供能
源审计、节能评估等专业?持，切实降低绿?转型?槛。
绿?办公
公司推?源头减量理念，报告期内通过集中管理打印机账?、严控办公?品及物料印刷品采购，推动关键费?项?降本增
效，全年后勤总费?节约?例超过30%。
绿?租赁
公司积极关注与?驻企业的绿?协同，将引导产业链上下游共同参与绿?低碳实践作为重要?向，逐步探索建?涵盖节
能降耗、资源利?等??的绿?运营约定机制，并结合国家及地?碳普惠政策导向，探索为绿?低碳租?提供差异化?持
的实现路径。与此同时，公司定期组织绿?低碳主题交流与培训活动，推动绿?运营理念在园区?态内持续深化。
社会责任篇
以智赋新能，以?聚同?
企业最大的社会责任，就是用自身的核心能力去解决真实的社会与产业痛点。为此，我们
以‘场景即服务’为引线，化身创新资源的‘超级链接者’：对内，我们悉心倾听每一位员工的
心声，打造平等、包容、健康的职场社区；对外，我们依托科技服务与数智化场景赋能入
园企业，用高品质服务回应客户期待；向远，我们情系社区与广袤乡村，以务实的国企担
当反哺社会。从一项技术到一个生态，从一座园区到一方热土，公司在创造商业价值的同
时，持续书写有温度的社会责任答卷。
场景赋能创新 可持续供应链
同?聚?成? 新质服务保障
职业健康安全 贡献社会价值
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
场景赋能创新 类别 议题 描述 应对措施
??智能、?模型等技术快速演进，产品?命 持续加?研发投?，深化产
技术迭代?险 周期持续缩短，若研发投?与能?建设未能及 学研合作，保持技术前沿跟
创新驱动 时跟进，存在核?产品竞争?下滑?险 踪能?
业务边界持续拓展，合作形式趋于多元，知识 建?知识产权全链条管理
治理 ?险 知识产权?险 产权权属界定、商业秘密保护及侵权应对难度 制度，明确职务发明归属与
上升 纠纷处理机制
公司董事会负责审议涉及科技创新的重?战略事项，并将创新能?建设纳?公司整体发展战略决策范畴。管理层层?，公
司设?战略企划部作为科技创新与知识产权管理的归?部?，统筹制度建设、资源整合与成果转化等核?职能；法律合规
业务深度涉及空间数智化场景，数据敏感程度 推进系统等级保护认证，持
部负责创新活动中的合规?险防控；各业务平台承担本单位科技创新的具体推进职责，形成“总部统筹—平台执?”的分
数据安全与合规?险 较?，若未能及时响应监管要求变化，存在合 续完善信息安全管理制度
层治理架构。
规缺??险 体系
制度层?，公司建?《知识产权管理规定》
《科技智库管理办法》等核?制度，覆盖知识产权创造、运?、保护全链条，为科技
创新活动提供规范依据与制度保障。?险管控层?，公司将创新管理?险纳?《电?城?科?险数据库》
，战略企划部作为
国家持续加?对??智能、集成电路、数字经 紧跟政策导向，主动布局前
主责部?定期开展识别与评估，确保创新活动中的各类?险得到系统性管控。
济等战略性新兴产业的?持?度，为公司聚焦 沿赛道，积极申报相关资质
政策红利持续释放 ?业AI、光电?、数据要素等前沿领域的创新布 与项??持
局提供?期政策保障，有助于争取资质认定、
战略 平台建设及项?资?等多维度?持
机遇
公司将创新作为科技服务战略转型的核?驱动?，以“科技?限可能，服务?处不在”为使命，围绕“科技产业服务”
“空间
数智化服务”
“科技城市更新”三?业务板块，持续深化创新能?建设，推动公司从空间运营向科技服务纵深发展。 产业数字化转型需求加速释放，政企机构对专 依托孵化器平台资源，持续
业化、平台化科技服务需求持续增?，公司具 扩?创新服务覆盖范围与
在创新路径上，公司聚焦?主研发、产学研合作与平台?态建设三个维度协同推进：依托旗下各业务单元持续加?研发投 市场需求持续扩?
备向更?泛市场复制和输出创新服务模式的 市场影响?
?，深化与?校及科研机构的协同创新机制，并以孵化器平台为载体构建开放创新?态，推动科技成果加速转化落地，形 条件
成?撑公司?期?质量发展的创新能?体系。
围绕
指标和?标
三?业务板块
科研投?
科技产业服务 科技城市更新
空间数智化服务 AI等核?技术?向。公司持续将研发投?作为驱动科技服务转型的重要抓?，推动创新资源向战略性新兴产业
领域集中，为知识产权积累与平台能?建设提供持续?撑。
?险与机遇管理
年度 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
公司在推进科技创新的过程中，同步对所处外部环境进?系统审视，识别创新驱动带来的发展机遇，并对潜在?险保持持
研发投?（百万元） 18.08 25.77 22.89 27.48 29.56
续关注与主动管控。
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
知识产权 案例 电控合力推动智慧党建平台建设标准化
截?2025年末，公司累计拥有有效发明专利27件、实?新型专利34件、外观专利2件，累计有效专利63件，其中 2025年，在中国企业评价协会的主持下，北京电控合?信息技术有限公司牵
据要素管理、智慧园区等核?业务场景，知识产权储备规模持续扩?。 团体标准信息平台正式颁布实施。该标准的发布，标志着企业党建数字化建
设在?业层?实现了从实践探索向标准规范的跨越，推动智慧党建平台建设
向标准化、可复制化?向发展，对?业整体?平的提升具有重要引领意义。
创新资质
截?2025年末，知?智联、电控合?、?略公司、集成电路公司共4家业务单元获得国家?新技术企业资质，公司
整体拥有10项省级科技类资质，涵盖中关村?新技术企业、专精特新中?企业、创新型中?企业、科技型中?企
业等。公司拥有国家级双创平台2家、省级双创平台1家，形成覆盖孵化加速、产业培育、未来产业育新的多层次
创新服务平台体系。
“?五五”期间重点?标
案例 知鱼智联通过国际标准CMMI最高等级认证
时间节点 重点?标
知?智联凭借达到国际先进?平的软件能?成熟度及项?管理体系，通过全球软件界规格最?、难度最?的认
证之? 国际CMMI认证最?等级CMMI5认证，获得国际顶格认可。
制定年度数字科技创新投??标，明确智慧平台年度投资?额及研发??等量化
?才；培育专精特新中?企业，提升软件研发能?。
根据公司中?期发展?标，制定《科技创新职能管理提升?案》
，建?和优化科技
创新投?管理机制与知识产权管理机制；通过?业交流、培训、论坛等活动，向业
主企业及产业链上下游企业分享创新经验，搭建?质量产业链交流与推介平台，
为上下游企业提供创新资源合作通道。
创新成果
科技产业服务
公司积极参与?业标准体系建设，推动??技术实践向?业规范转化。截?2025年底，公司累计参与制定国家
标准1项、团体标准7项。报告期内，新增产学研合作项?1项：AI驱动的建筑物照明与暖通空调节能优化关键技 作为公司三?核?业务板块之?，科技产业服务聚焦“科技+产业+空间”协同赋能，服务于企业发展和产业创新需求。公司
术研发（阳光学院??智能学院）。 整合园区资产运营、孵化加速、科技研发、智?资本等服务职能，构建?效协同的科技产业服务?态体系，推动科技创新与
产业创新融合发展。
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
搭台聚势，推动产业资源互联互通 案例 工业AI产业园：从识别赛道到组建生态
公司以“以链招商”为核?策略，引进具有?态号召?的链主企业，拉动上下游协同?络形成。在此基础上，平台持续发挥 ?业AI落地难的根源在于供需两端?期割裂—算法企业找不到有真实?业场景的客?，制造企业筛选不到可信
??产业影响?，主动承办和组织?规格产业活动，将个体企业难以独?获取的?业资源转化为园区可共享的公共资产。 赖的技术供应商。
论坛，带领园区企业集体亮相中国光博会，将单个企业的市场曝光转化为产业集群的品牌影响?。 的载体。与此同时，园区持续组织?业AI场景推介、央国企供需对接等系列活动，帮助算法企业跨越从“有技术”
到“有客?”的鸿沟。
园区先后获评“中关村特?产业园区”
“中关村?品质园区”
，与朝阳园签订共建协议，成为北京市“?五五”重点
产业发展园区。电?城?科在这?过程中扮演的??，不是等待产业?然聚集，?是主动识别赛道、整合多?资
源，将?个分散的产业?态组织成协同运转的整体。
承办中关村论坛“向新??”?业AI场景推介及供需对接会 承办?业?质量数据集建设研讨会
紧密协同，关键节点专业赋能
公司旗下“科服平台”围绕企业成?关键节点的核?需求，提供创新赋能与资本联动两条专业服务主线，切实降低企业独
?发展的试错成本。
创新赋能??，平台以提升企业核?竞争?为?标，通过系统化服务帮助科技企业建?市场资质与?业认可度。2025年
辅导企业获评国家?新技术企业30家、专精特新“?巨?”7家；开放集成电路研发服务平台与光电芯?封装测试验证平台
两?公共技术设施，将?端设备转化为园区可共享的技术资源，累计为20家企业提供定制化技术服务110余家次。 空间数智化场景构建
资本联动??，针对硬科技企业普遍?临的“?抵押资产、难获银?授信”问题，平台创新推出“整体授信、切分使?”?融
服务模式，以园区整体信?为背书，为符合条件的企业批量打开融资通道，获批授信额度5亿元，已为园区内企业放款 数智赋能，政企焕新
业取得投资，依托园区品牌影响?与产业资源?络，搭建起企业与投资机构平等交流对话的平台。
合为统???，解决了多系统并?导致的数据割裂与管理分散问题。管理?员通过单?平台即可完成全链条党务事务，?
需在多个系统间频繁切换，显著降低?常管理的操作成本。平台引?AI Agent应?能?，?持智能分析党建数据、?动?
成报告，帮助党务?作?员从重复性事务中解放出来。
平台完成与多家国产基础软件的信创兼容性互认，确保在信创环境下稳定运?，满?党政机关及国有企业对信息技术?
主可控的合规要求。公司还将软件能?延伸?硬件场景，推出“智慧党建”机器?，形成“软件+硬件+服务”?体化?案，在
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“2+1”智慧党建体系架构 电控合?2025年荣誉资质证书
以??为中?的评价体系 以全?领导为核?的领导体系 以夯实基础为根本的强基?程
获得感 幸福感 安全感 把?向 管?局 保落实 融?中?先锋?动促进新质?产? 类型 证书名称 数量 颁发机构 颁发时间
理念层
党委决策 ?岗双责
?标完成率 ?化价值观 和谐稳定 政治引领 重点任务 ?部?才 基础?作
创新引领 数据说话
项?成果 活?氛围 安全保障 ?化引领 带团建 宣传?化 规范化 ISO质量管理、环境管理、职业健康、 国际认可论坛（IAF）
价值导向 效能提升
奖项荣誉 满意度 培训发展 战略引领 带?建 纪检监察 标准化 2025.12.19
…… …… 信息技术、信息安全体系认证证书 中国合格评定国家认可委员会（CNAS）
??层
党员、?会会员、团员、群众...... 党委党组 党群专兼职?作者?BIP业务创新伙伴
我的信息 活动报名 ?声建议 党委会议 项?管理 纪委会议 组织管理 活动管理 决策分析
北京市科学技术委员会、中关村科技园区管
帮扶申请 评优申报 项?申报 巡视?作 考核管理 ?部管理 ?员管理 资源管理 数据看板 国家?新技术企业 2025.10.28
应?层
理委员会
参与评审 新闻资讯 在线学习 主题教育 任务管理 问题线索 组织?活 在线学习 智能客服
调查问卷 申请?党 …… ?主?活会 统战管理 …… 档案管理 ?化融媒 报表中?
数据层
数据采集 数据分析 数据质控 GIS 据标签 搜索引擎 主题数据 OCR …… CMMI3
CMMI研究院官?授权的评估机构 2025.10.17
资质 11项
知识图谱 AI ?志服务 软件接? DevOps 微服务
技术层
NLP AIOT 邮件服务 容器 中间件 ……
ITSS3（运维成熟度） 中国电??业标准化技术协会（ITSS分会） 2025.09.22
电控合?“2+1”智慧党建体系架构
北京市科学技术委员会、中关村科技园区管
科技型中?企业 2025.09
理委员会
创新型中?企业 北京市经济和信息化局 2025.09
（TCEEAS014-2025）企
团体标准 1项 中国企业评价协会 2025.07
业智慧党建平台建设及评价指南
信创互认 信创互认证书 7项 各软件开发公司 2025.09-10
计算机软件著作权登记证书，涵盖
软件著作 党建党群、企业管理、数字化基础能 22 中华??共和国国家版权局 2025全年
?等领域
智慧党建机器?亮相2025中关村论坛年会
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A 融合，?业升级 同?聚?成?
在数字化转型加速推进的背景下，知?智联以“AI+N”解决?案为核?，将??智能与物联?、数字孪?等前沿技术深度
融合，帮助企业以低成本、快部署的?式实现?产运营的全?数字化。?案能够实时感知企业运营状态、智能预测设备故
员?权益保障
障、模拟优化?产流程，有效降低?产中断?险，提升资源配置效率，推动企业在数智??、智慧能管等场景中持续增强竞
争?。
合规雇佣与?才引进
智慧园区。知?智联以ShareLink AIoT智能感知中台为核?，融合AI算法、安防监控、云计算与?数据分析，为园区提供?
员通?管理、?辆分析、全?位安防监测等?体化智慧管理?案，实现园区运营的精细化与智能化。2025年，知?智联
“ShareLink智慧园区综合管理系统”?选“2025年国有企业应?场景发布会”应?场景能?项?重?科技创新成果名单， 公司严格遵守《中华??共和国劳动法》
《中华??共和国劳动合同法》等法律法规，依法与员?签订劳动合同，保障员?
标志着其技术能?与产品价值获得?业权威认可。 合法权益。公司建?公平、公开、公正的??政策体系，涵盖《招聘管理规定》
《?事管理规定》等核?制度，明确反对?切
形式的性别、?族、宗教、年龄歧视，严禁雇?童?和任何形式的强制劳动，严禁职场霸凌?为，努?构建平等、包容的?
智慧安防。知?智联在智慧园区管理能?的基础上，进?步向商?安保领域延伸，依托“全景空间、微观智能”理念，推出?
作环境。
向?安全等级场所的智慧安保技术?案，重点解决中控室、?库等敏感区域的?感检测与??值守管理需求，推动安保服
务从??密集型向智能化运营转型。该?案在2025年“?实杯”??智能安保服务应??赛中荣获“智慧园区应?赛优胜
奖”。2025年12?，知?智联已与北京振远护卫有限公司正式签约，将为其所辖空间量?打造新?代?业安全基础设施， 反强制
多元化 反歧视 反童?
推动提升物理系统的运营效率与安全可靠性。 劳动
充分尊重员?权利和 遵守《就业促进法》等 公 司 严 格 遵 守《 禁 ? 坚决反对并禁?任何
?化差异，在招聘、晋 法规，明确禁?职场侮 使 ? 童 ? 规 定 》等 国 形式的强制劳动、抵债
升、薪酬等??不因? 辱、威胁或骚扰等不当 家法律法规及相关规 劳动或??愿???
籍、?族、性别、宗教信 ?为，打造平等、包容、 定 ，积 极 开 展 反 童 ? 为。所有员?均基于?
仰的差异?给予差异 开放的职场环境。 管 理 ，在 雇 佣 阶 段 进 愿原则签订劳动合同，
化的歧视对待，并通过 ?多重筛查。 明确?作内容、时间及
宣传和教育，让员?理 报酬标准。
解并尊重其他员?的
合法权益。
AIoT数字化底座 ShareLink智慧园区整体解决?案
报告期内，公司劳动合同签订率为100%，未发?童?、强制劳动等违规事件，未发?重?劳动争议或侵犯员?权
益的事件。
公司不断完善?才引进体系建设，围绕?端?才引进、专业?才储备、优秀?才培育等维度多层次配套28条相应政策。依
据《“三重??”决策制度实施办法》相关要求，我们制定了《2025年招聘及编制计划》并积极落实，详细梳理了公司的?员
规模，优化?员配置结构，提升招聘合理性和合规性。
，新增应届?6?，社会招聘98?。公司在
持续优化员?队伍结构的同时，积极推进属地化就业，2025年本地雇?员?443?，占在职员?总数的59.40%；少数?族
智算平台 赛博??AI算法?态产品
员?39?，切实履?多元包容雇主责任。
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
指标 单位 2025年
?主管理与沟通渠道
在职员?总?数 ? 746
男性员??数 ? 457 公司深刻认识到?主管理对于企业?远发展的重要性，将其视为企业稳健前?的关键驱动?。公司积极主动地搭建起多
元且畅通的沟通桥梁，如职?接待室、意?反馈专栏等，针对共性问题由归?部?解答反馈，并通过信息公开让员?了解
男性员??数占? % 61.26
企业动态，全?为员?创造?个能够充分表达想法和提出建议的良好环境。
?性员??数 ? 289
?性员??数占? % 38.74 ?切?利益的改?调整?案，签署《集体合同》
《?资专项协议》
《?职?权益保护专项协议》
，依法保障全体职?合法权益。
按年龄段划分的
员??数占?
为充分了解员?诉求、畅通意?表达渠道，公司持续开展“?声速递”活动，全年累计组织交流活动11次，覆盖集
研究?及以上 % 13.40
团职能部?、平台公司及各业务单元，收集员??声建议200余项，均已及时答复解决；并组织与主要领导?对
按学历划分的 ?学本科 % 64.48 ?沟通交流，现场答复事项近50项。针对收集到的意?，公司已重点推进落实?作，并于2025年完成了多项办
公空间软硬件优化项?，例如增设洽谈吸烟区、咖啡?等，切实提升了员?的幸福感。
员??数占? ?学专科 % 15.68
其他学历 % 6.43
新增就业?数 ? 104
新增退伍复员军??数 ? 0 多元成?平台
新增残疾员??数 ? 0
劳务派遣员??数 ? 20 职业发展通道
少数?族?数 ? 39
公司持续完善?才发展体系，致?于为不同岗位类型的员?提供清晰可期的职业成?路径。
少数?族?数占? % 5.23
办法》
，构建管理、专业、技能三?序列职业发展通道。职级评定实?分级管理、逐级晋升，并通过职级动态调整机制持续牵
员?流失?数 ? 222 引员?能?提升。
员?流失率 % 25.69 三?序列通道的建?，???为不同岗位类型的员?提供了清晰的职业成?路径，激发员?积极性与创新活?；另???
也为公司储备和留住各类专业?才、?撑科技服务战略转型提供了坚实的制度保障。
薪酬福利与权益保障 培训赋能体系
公司建?以公平、竞争、激励、经济、合法为原则的薪酬保障制度，遵循按劳分配原则，充分发挥薪酬的激励作?。依托《薪 为更好地推动公司战略规划稳步实施，公司紧密围绕员?实际培训需求，以服务战略转型、服务业务发展、服务管理需要
酬管理规定》
《绩效管理规定》等制度体系，保障员?在薪酬待遇、绩效激励等??的合法权益。在绩效管理??，公司设有 为导向，构建线上线下融合、内部师资与外部专家互补、理论教学与实操演练并重的培训体系。依托信息学院（电?党校）、
完善的绩效申诉渠道，员?如对考核结果有异议，可向??资源部提起书?申诉，经绩效考核?作?组审议后正式反馈结 技师学院等线下阵地，学习强国、云课堂、电控e起学、智慧党建等线上平台，围绕?部培训、业务专题、通?培训、新员?培
果，确保员?权益得到充分保障与公平对待。 训、党团培训五?类型，分层分类组织开展多层次、多类别、多形式的培训课程。
公司?度重视员??作与?活的平衡，严格执?国家法律法规，制定实施了《员?休假管理办法》
，为员?提供包括法定节 各类培训精准定位、协同发?。新员?培训助?新成员快速融?团队，熟悉企业?化、规章制度及?作流程，夯实职业发展
假?、年休假、婚假、产假、陪护假、病假、?伤假、丧假等在内的各类假期，切实保障员?休息休假合法权益。公司依法为员 根基；业务专题培训紧扣产业园区服务实务、?业前沿知识、研发技术与管理策略、项?管理专业技能、物业管理能?提升
?缴纳五险??，保障员?基本社会保障权益。 等重点领域，由?业资深专家授课，结合真实项?开展案例研讨和模拟演练；?部培训突出理想信念教育与战略思维培育，
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
不断强化核?管理团队的使命担当与系统谋划能?；通?培训?向全体员?普及通识知识、?化理念与职业素养；党团培
案例 聚焦战略共识，锤炼核心能力—核心团队拓展训练
训覆盖各层级党员、团员，持续提升政治素养与责任意识。通过精准化、体系化培训赋能，员?专业能?与综合素养稳步提
升，为公司在激烈市场竞争中持续保持领先优势提供坚实?才保障。
公司组织开展年度核?团队拓展训练，以模拟商业场景为主线，将同???化元素融?资源整合、市场应对、任
务攻坚等实战环节，帮助员?在挑战中锤炼系统思维与决策能?。活动特设“?五五”战略共识研讨，学员聚焦
培训体系
“场景即服务”战略落地，将核?问题转化为?动?案，推动战略认知向实践能?转化，有效激发员?履职尽责
服务战略转型 服务业务发展 服务管理需要 新动能，为企业?远发展储备核??量。
类型 专题系列 核??向
?部培训 领军?才 中层?部 基层?部 董监事?员 新晋升?部 能?本领、综合
素质、创新?平
根据不同专业线，针对性提供专业技能培训
专业能?、
业务专题
技术技能
战略规划 专业技术 财务管理 ??资源 法律合规 安全环保
?向所有员?，开展通识、?化、理念培训
意识、知
通?培训
识、技能
规章制度 企业?化 通?能? 职业素养
各部?、?公司就??通?、岗位知识、岗位技能等培训
新员?培训 加速融?
职能部?新员? ?公司新员?
党团培训 ?部书记、党代表 党员轮训 新党员 发展对象 积极分? 团员、团?部训 政治素养专业能?
运作载体 信息学院(电?党校)、技师学院、其他培训机构... 平台:学习强国、云课堂、电控e起学、智慧党建
案例 把握政策机遇，精进实操能力—城市更新业务专题培训
电?城?科2025年培训体系
公司组织开展城市更新业务专题培训，邀请北京市?程咨询有限公司专业?师授课。课程聚焦?业转型、政策
序号 培训项? 培训内容 举办班次 培训?次
红利、顶层设计与地?实践、城市更新实践路径等核?模块，结合典型案例进?系统讲解。授课?师针对学员在
导向转化为微观项?落地的实操能?，为公司存量资产盘活与城市更新业务拓展提供有??撑。
理想信念教育 2 87
团队拓展训练 1 88
合计 160 6,987
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
员?关爱帮扶 丰富员?活动
补充医疗保障 公司组织开展丰富多样的联谊活动、兴趣?组、体育竞技、?艺汇演等活动，协助员?平衡?作与?活，构建积极向上的?
化氛围。
为提升员?医疗保障?平，公司制定执?《员?补充医疗管理办法》和《企业年?实施细则》
，减轻个?医疗费?负担。创新
实施“医疗互助+”计划，为全体职?投保住院医疗、住院津贴、在职意外、重?疾病、??特疾等五?类互助保险，2025年
完成职?互助保险核查理赔383?次，理赔?额5.70万元，有效减轻职?经济负担。
?性员?关爱
公司持续探索并实施?系列关爱职场?性的举措，旨在让每?位?性员?都能感受到温暖与?持，在职场中绽放光彩、与
企业共同成?。
，细化孕期、产期、哺乳期等特殊时期的权益保障条款，同时持续推
进?婴室建设，开展瑜伽等健康关爱项?，?有温度的?持让?职?更有获得感与归属感。
组织?球友谊赛 举?保龄球?赛
案例 组织女员工非遗主题手工活动
间，公司组织“巧?筑梦·?遗
传承”主题??活动，53名?职
?积极参与，在深?了解?遗?
化历史渊源与独特魅?的同时，
亲?体验传统?艺的复杂制作
过程。活动不仅为?职?送上节
? 祝 福，更 搭 建 起 交 流 互 动 平
台，让?性员?在感受传统?化
之美的同时，进?步增强团队凝 举办新春赋能会 组织亲?家庭?活动
聚?和归属感。
困难员?帮扶
公司始终?系困难员?群体，定期开展慰问活动，深?困难员?家庭，详细了解其?活状况与实际需求，送去?活必需品
和慰问?，给予物质帮助与精神?励，让困难员?切实感受到公司?家庭的温暖。报告期内公司共帮扶困难员?5?。
为解决员?及园区优质企业?才住房需求，公司牵头推进保租房事项，全?梳理?员信息，积极协调各?资源，成功促成
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
职业健康安全 案例 “阳光·科服”全员运动健康活动
电?城科服平台以“我运动，我健康，我快乐”为主题，开展全员运动健康活动，引导员?养成健康?活?式，提
升健康管理能?。活动期间每天下午3点，由各部?健康委员带领的?间操准时开启，员?通过拉伸、肩颈放松
职业健康管理 及有氧动作缓解久坐疲劳，让健康锻炼成为?作间隙的“必修课”。
“我为健康积分”活动?励员?利?碎?化时
间运动打卡，每周、每?设置步数与运动时?排?榜，让运动习惯在?常?活中?然养成。
公司始终将员?的职业健康放在?位，致?于打造?个安全、健康、和谐的?作环境。通过缴纳职?互助保险、完善职?之
家和?婴室等?系列切实有效的措施，全?位保护员?的??健康，为员?的职业发展保驾护航。公司建设了职业健康安 未来，科服平台还将开展“运动健康?”活动，进?步丰富活动形式与内容，为员?创造更多关注??健康、享受
全管理体系，员?年度体检率保持100%。公司持续推进职业健康安全管理体系建设，积极推动重点?企业取得IS0 运动乐趣的机会，让健康理念真正融??常?作与?活。
知?智联、电?城有限共5家?公司持有有效认证证书，职业健康安全管理规范化?平持续提升。
电控合?职业健康安全管理体系证书 电?城物业职业健康安全管理体系证书 ?略公司职业健康安全管理体系证书
知?智联职业健康安全管理体系证书 电?城有限职业健康安全管理体系证书 举办?理讲座
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安全?产管理 在供应商遴选过程中，公司将安全?产、环保合规等ESG相关要求纳?准?考量，审视供应商治理结构健全性，包括决策
透明度、?险管理体系及内部审计有效性等，确保合作?运营规范、?险可控；在采购过程中优先选?符合环保标准的材
料与服务，引导供应链向绿?低碳?向发展。公司同步持续优化供应商结构，培育多元化供应商群体，依据综合表现与?
公司严格落实“安全第?、预防为主、综合治理”?针，依据《安全?产管理制度》
《安全环保责任制管理办法》
《安全环保?
险状况动态调整采购份额，降低供应中断?险。
险分级管控和隐患排查治理管理办法》等内部制度规范，确保安全环保机制有效运转，持续完善应急预案体系。报告期内，
公司投?安全?产资?485.31万元，未发??产安全、消防安全、交通安全、信息安全、职业健康、公共卫?安全等责任事
故，?因公死亡情况。 平等对待中?企业
知识等主题，全年共培训6,712?次。组织开展“安全?产?”
“消防宣传?”专项活动，在园区和办公区域内?泛开展安全 公司?度重视对中?企业的平等对待与款项?付管理，将诚信经营、公平合作作为供应链管理的重要原则，严格遵守国家
宣传，加强现场消防、?电、防汛等专项检查，并组织应急演练，持续健全安全管理机制。开展“隐患??查”活动，引导员? 关于保障中?企业款项?付的相关法律法规，切实维护中?企业合法权益，构建平等、诚信、稳定的合作?态。在采购管理
借助“平安电控”APP记录?边安全隐患，全年共收集隐患视频87项，有效提升全员安全意识与隐患排查能?。报告期内， ??，公司不对被采购企业的注册资??额设置?槛要求，为中?企业平等参与合作提供公平机会。在?常经营管理中，
公司未发?产品和服务相关的安全与质量重?责任事故。 公司严格按照合同约定履?付款义务，规范账期管理，避免因付款延误对中?企业经营造成不利影响。报告期内，公司应
付账款（含应付票据）余额未超过300亿元且占总资产?重未超过50%，亦不存在通过国家企业信?信息公?系统公?逾
期未?付中?企业款项的情形，依法履?了对中?企业的付款义务。
案例 联合开展消防应急演练，检验应急响应能力
“安全?产?”期间，电?城?科联合各业务平台及园区客?企业共同开展消防应急演练，300余?参与，并邀请
酒仙桥消防救援站专业?量全程指导。演练涵盖消防知识培训与灭?器操作、消防?系统使?等实操环节，切
实提升全员消防技能与应急处置能?。
新质服务保障
严格?程质量管理
公司严格遵循国家及?业相关标准，建?并持续完善全过程质量管理体系。在体系架构上，构建“管理层、执?层、监督层”
三级管控模式，明确各岗位职责与权限，将质量管理贯穿项?规划、设计、施?、验收、运维全?命周期，形成横向到边、纵
向到底的?体化管理架构。
公司制定并发布《?程管理制度》
《?程质量标准规定》
《?程质量管理规定》
《?程质量控制和检验办法》
《现场材料设备管
理办法》等核??件，规范材料进场验收、?序交接检验、隐蔽?程验收、质量问题追责等关键环节，为质量管控提供完整
的制度依据。截?2025年末，电控合?、?略公司、电?城物业、知?智联四家业务单元取得ISO9001质量管理体系认证证
书。
可持续供应链
供应链管理
公司依托《供应商管理制度》及相应的采购和招投标管理规定，建?供应商分类、分级、?库审批、履约评价、维护和淘汰的
全流程管理规范。在每年年末或合同履?过程中，由各?公司和相关责任部?共同对供应商进?评定打分，将供应商划分
电控合?质量管理体系证书 电?城物业质量管理体系证书 ?略公司质量管理体系证书 知?智联质量管理体系证书
为不合格、合格和储备三类，对不合格供应商定期准出和淘汰。
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提升客?服务质量
公司深刻认识到提升品牌与市场竞争?的关键在于聚焦产品和服务，全?为客?创造价值。运营管理部作为客?服务管
理的归?部?，统筹平台公司进?客?满意度调查、服务质量监督与投诉处理?作，持续推动服务质量提升。平台公司建
?客?投诉管理机制，明确投诉受理、处理、反馈及改进的全流程规范，客?可通过客服热线、线上平台等多种渠道反馈意
?。投诉处理实?“受理—核实—处理—反馈—回访”闭环管理，确保客?诉求及时响应、有效解决。
电?城有限连续六年委托独?第三?机构，针对在营项?开展客?满意度调查。招商运营服务调查涵盖招商签约、硬件设
施、配套设施、运营管理、园区活动、投诉处理6?关键环节，细化19项具体内容；物业服务调查采?闭环管理模式，从监控、
管理到提升形成?效闭环，确保服务质量稳步提升。
客?反馈，公司推进硬件改造、优化服务响应流程，并完善停?管理、餐饮配套等?活服务设施。通过深?调研，公司得以
精准把握客?真实需求，切实助?客?实现价值，为企业稳健发展筑牢根基。
信访维稳
案例 信息安全宣传月：安全管理从活动走向常态
公司持续提升信访事项办理质量，优化政治?态，制定并不断完善《信访维稳?作管理办法》。根据制度要求，组织各部?
及?公司签订《2025年度信访维稳和接诉即办?作责任书》
，对信访件积极进?研判处置，逐件认真分析，积极推进办理进
报告期内，电?城?科组织开展为期30天的信息安全宣传?活动，聚焦实战检验与知识赋能两?核?。活动邀
度，清除存量；深?分析研判问题线索性质，做好统筹协调，依法依规妥善处置；组织开展3次社会?盾纠纷隐患排查，动态
请?业专家开展?险治理、攻防实战、AI防御等主题讲座，并发布《信息安全?为规范?册》
，针对公共Wi-Fi、共
研判维稳?作形势，对于苗头性、倾向性问题及时介?化解，提升了信访件办理质效，保障企业持续健康稳定发展。
享屏幕、AI?具等12类?危场景梳理20条?为准则，全员参与课后考核，合格率超九成。本次活动以全员覆盖、
公司持续完善接诉即办派单办理体系，并定期开展实务培训。报告期内，公司及时对接、有序处理8件信访事项及66件接诉 实战演练、知识固化为抓?，推动信息安全管理从阶段性活动?向常态化机制，有效降低钓?攻击、数据泄露等
即办派单，切实维护了职?群众的合法权益，为公司稳健经营提供了良好的社会环境保障。 潜在?险，为公司数字化转型筑牢安全基础。
数据安全与客?隐私保护
公司建?了覆盖信息安全全链条的管理制度体系，包括《信息安全管理规定》
《信息安全策略》
《信息安全事件应急预案》
《信息系统运维管理规定》等，明确数据全?命周期管理要求，规范数据的产?、存储、使?与处置流程，为各业务单元的信
息安全?作提供统?的制度依据。
公司?有机房建设严格遵循?标准规范，从物理环境安全到?络架构安全、数据存储安全全?达到等保2级要求。公司核
?应?系统ERP、OA、HR均符合等保2级标准，建?健全先进硬件设施、严密安全防护措施与完善应急响应机制，为数据存
储与处理提供可靠的环境保障。公司取得数据管理能?成熟度（DCMM）2级认证，在数据战略规划、数据治理、数据应?等
??达到?业规范?平，数据管理能?获得权威认可。
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贡献社会价值 案例 汇聚专家院校资源，托举青少年科技理想
全国各地的28名?少年科技英才，在院?领航、名校探秘、?国重器对话中遨游科学世界。活动创新整合专家院
乡村振兴 校资源，同期延展丰富了中国仪器仪表学会学术年会及展览会，在普及和传播仪器科学技术的实践中，托举?
少年树?科技报国的理想。
我们以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，全?贯彻落实党的???精神及北京市委、市政府、市国资委和北京
电控党委关于乡村振兴的各项?作部署。2025年，公司制定印发《北京电?城?科技集团股份有限公司2025年助?全?
推进乡村振兴?作计划》
，共制定11项年度重点任务，明确各项?作责任单位，压实任务责任，各项任务顺利完成。?会牵
头统筹全年消费扶贫预算收集与监控，按?跟踪任务完成情况，确保帮扶?作落到实处。
在具体举措??，公司充分发挥??优势，多措并举推进乡村振兴?作。消费帮扶??，全级次?会在消费扶贫中?购买
扶贫产品37.30万元，并向对?帮扶集体经济合作社采购农产品7.98万元，主要惠及新疆、内蒙古、河南、河北、贵州、湖北
等省（区）的18个贫困地区。就业帮扶??，公司积极促进农村劳动?稳岗就业，引?2名重点?援地区?员?职，巩固劳务
协作成果。同时，公司将乡村振兴?作纳?所属各基层党组织?活，有针对性地开展相关主题党?活动，扎实推动帮扶?
作取得新成效。
社会贡献
企业的社会责任，体现在每?个具体的?动?。从科技教育的薪?相传，到?村道路的破??成，我们以实际?动回应社
会期待，在各?的领域留下了有温度的印记。
案例 驻村帮扶：打通村民出行“最后一公里”
约村庄发展的??进村路。四年间，他与村书记?道奔?协调，推动这条7公?进村路完成改造，变为穿村?过
的柏油路。路通之?，公交?直接开进村委会?场，打破了村庄多年的封闭，曾经的“拦路?”成为骑?爱好者竞
相打卡的“最美乡村公路”。?条路的蜕变，?证了电?城?科以实际?动服务乡村振兴、践?国企社会责任的
担当。
现代治理篇
固本强根基，善治?致远
善治是企业应对不确定性、实现稳健发展的基石。我们始终坚持党建引领与现代公司治
理的深度融合，将透明、合规与高效内化为企业运营的底层逻辑。我们不断完善内部控
制与风险防范体系，坚守商业道德底线。制度不仅是落在纸面上的规范，更是全员的行
动共识，我们以“同心力”企业文化凝聚合力，让责任意识与合规理念自然融入日常运营
的每一个细节。以机制固本，以文化铸魂，我们正以稳健、科学的治理体系，守护企业
健康发展，为持续创造长期价值提供最可靠的保障。
以党建铸根基 治理提质增效
恪守商业道德 企业?化赋能
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以党建铸根基 党?廉政建设
公司深?学习贯彻党的???及历次全会精神，全?落实四中全会部署，坚持以习近平总书记关于党的建设的重要思想、
关于党的?我?命的重要思想为统领，扎实开展深?贯彻中央?项规定精神学习教育，纵深推进全?从严治党，深化党?
强化责任担当 廉政建设，着?营造?清?正的从业环境，为公司业务依法合规开展提供坚强保障。公司不断完善监督约束机制，明确将
贪污受贿、营私舞弊、滥?职权、失职渎职等违法违纪?为纳?重点监督范围，在2025年创新建?《关于联合进?警?约
谈的机制》
，强化对重点任务推进、问题整改落实的监督问责，针对存在?期?推进动作、推诿扯?、不担当不作为以及监
政治引领
督检查发现问题整改不?等情形，由审计监察部、纪委办公室联合开展警?约谈，指出问题、听取说明、提出整改要求，约
谈后仍不采取措施或敷衍整改的，依规取消职业经理?竞聘资格，并启动责任追究与问责程序。
公司扎实开展深?贯彻中央?项规定精神学习教育，围绕思想建设、责任落实、作?改进、监督执纪四
公司持续深化党?廉政建设，将廉洁教育贯穿?常管理全过程。报告期内，刊发纪委学习材料16期，涵盖理论学习与典型
个??制定12项具体任务，通过“学、查、改”?体推进，累计开展专题学习112次、组织交流研讨44次。
案例两?板块，运?警?专题?、忏悔录等多种形式以案明纪、以案说法；组织中层以上管理?员开展集体廉政谈话，对新
创新开展“开?教育”
，公司领导班?成员通过“?声速递”?对?交流、深?基层讲党课等?式，精准
任职领导?部、基层党组织书记及关键岗位?员开展纪检实务培训，全员签订《廉洁从业承诺书》
，引导党员?部筑牢廉洁
对接职?诉求，?泛征集转型发展相关问题及合理化建议。抓实习近平总书记关于国有企业改?发展
从业思想根基。全年开展各类监督检查60余次，出具党?廉政建设意?回复173?次，党?廉政建设成效持续巩固。
和党的建设的重要论述专题教育学习，专题开展“总经理说党建”座谈研讨，紧扣落实“?岗双责”、推
动党建与经营深度融合，结合集团“?五五”战略规划谈认识、谋思路、定举措。坚持带题下基层、实?
解难题，收集合理化建议快研快定快落实，切实把职?智慧转化为推动集团转型发展的实效，以作?
建设成果检验学习教育成效。
固本强基
公司持续健全责任传导落实机制，修订完善全?从严治党（党建）?作责任体系清单，制定并动态修
订、实时跟进年度任务安排，将?作责任压实到具体岗位、?员。坚持?主集中制，不断完善议事决策
规则，指导基层党组织参与经营决策，严格执?“三重??”集体决策制度。结合公司组织架构调整，动
态优化基层党组织设置，确保党组织与业务发展同频同步。加强专兼职党务?作者队伍建设，持续织 参观右?廉政教育馆 开展深?贯彻中央?项规定精神学习教育总结会
密组织体系，不断夯实党建?作战?堡垒。
恪守商业道德
防范舞弊?为
公司强调员?在公司?常?作和交往中遵纪守法、恪守诚信道德，帮助员?正确处理?作中发?的利益冲突和不当诱惑，
严厉打击?法牟利?为。公司持续完善反舞弊体系，建?《反舞弊管理制度》
，设?专?的反舞弊机构，详细规定各层级的
职责与任务，通过预防、举报、调查、补救和处罚等?系列措施，严厉打击商业贿赂、职务侵占等舞弊?为，严防损害公司及
股东利益的?为发?。如相关?为涉嫌违法犯罪的，公司将严格按照国家法律规定，积极配合司法机关调查，严肃追究涉
召开2025年度?作会议暨全?从严治党会议 开展专题教育集中学习
案?员的法律责任。
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反不正当竞争 制度规范
公司严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》
《中华??共和国反垄断法》等法律法规规定，树?经营主体诚信守法、
公司管理制度是公司上下全体成员及公司经济?动的准则，是公司内部经营?为和责任的具体化，?以规范经营
合规经营意识，坚持反垄断政策与产业政策相协调，持续提升公平竞争意识。在《诚信合规守则》中对员?明确提出公平竞
活动、约束不当?为、降低管理成本、提?运营效率。报告期内，公司严格落实“三重??”决策制度，持续推进内部
争要求，严禁与竞争对?从事破坏市场秩序的?为。
控制制度体系优化，累计完成206项制度优化，其中新建13项、修订104项、废?89项，集团制度总量精简?194项，
，为各业务条线合规运营提供标准化指引。
?步强化全员公平竞争理念，筑牢合规经营思想防线。公司坚信，在政府反垄断、反不正当竞争和防?资本?序扩张的合
规性监督下，公司未来发展将更加平稳健康。
董事履职
治理提质增效
公司以董事会及其下设的四个专?委员会为统领，负责公司决策与战略规划。公司持续加强董事会建设，确保
董事设置符合法律法规和公司战略要求，董事会由7名董事组成，其中，独?董事3名，?性董事1名。董事会成员在
完善公司治理 性别、年龄、专业背景及?业经验等??形成多元互补结构，具备项?管理、经济学、会计学、法学等专业背景，覆
盖战略规划、财务审计、?险管理、公司治理等多个核?领域，具备履?职责所必需的知识、技能和素质。多元化的
董事会构成有助于提升决策的科学性与全?性，能够及时掌握公司?产经营情况、财务状况、重?事件的影响及
组织保障
?险等，主动作为以确保董事会?效运作和科学抉择。
公司建?以“两会?层”为核?的现代公司治理架构，持续推动党的领导深度融?公司治理，形成党委与“两会
指标 单位 2025
?层”协调运转、协同共进的治理模式。2025年，公司治理结构保持稳定，报告期内，累计召开7次股东会审议
误、补充公告。同时，形成《2026年度全?预算编制?作部署?案》
，启动2026年全?预算编制?作，进?步完善
独?董事?数 ? 3
治理闭环，提升治理效能。
股东会
战略委员会
董事会 ?性董事?数 ? 1
审计委员会
监事会?数 ? 已取消监事会
提名委员会
经理层
?级管理层?数 ? 7
薪酬与考核委员会
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社会监督
公司诚信守法经营，畅通意?反馈渠道，通过对外信息披露、定期响应投资者等?式接受社会监督。公司?度重
视信息披露?作，组织对公司董??员、各部?、各?公司负责?以及其他负有信息披露职责的业务?员开展信
息披露制度相关的培训，积极配合完成上交所年度信息披露评价?作，并将评价结果纳?管理层年度考核指标，
?2019年起，连续6年获得上交所年度信息披露评价B级。公司通过投资者热线、业绩说明会、互动平台、交流会等
多渠道多?式增进与投资者的对话，2025年，共组织完成了3场线上业绩说明会、3场机构投资者现场交流活动，
发布4次投资者关系活动记录表，接待投资者线下调研7场次，参加券商策略会路演活动3场，接听热线电话100余
次，E互动回复24次，有效传递了公司价值，促进投资者对公司的理解和信任，助?公司构建开放共进的投资者关
系新?态。 举??部集体廉政谈话 开展纪检?作培训
组织 3场 3场 发布
次
开展 线上业绩说明会 机构投资者现场交流活动 投资者关系活动记录表
税务管理
公司建?健全的税务申报机制，明确申报周期，确保每?或每季度按时申报，并?额缴纳税款。委托专业税务审
强化内控建设 计机构进?所得税汇算清缴鉴证审计，保证财务报告及相关信息真实完整，实现合规申报。与税务师事务所签订
税务咨询合同，借助专业机构?量识别税务?险、解决潜在税务问题、提供专业意?，规范?常业务管理。报告期
内，公司依法履?税务管理职责，不存在逾期未?付中?企业应付账单的情况。
合规管理
公司建?党委会领导、董事会决策、总经理办公会实施、合规负责?牵头的管理机制，依托合规委员会、合规综
合管理部?、合规?险控制“三道防线”
，持续完善合规管理体系。
规管理制度》
，覆盖投资、反贿赂、劳动??、业务伙伴管理等重点领域及制度制定、决策、采购等关键环节，将合
规要求嵌?业务流程，明确职责、?险评估、管控措施、事件调查及持续改进机制，并开展制度宣贯，夯实执?基
础。同时以岗位说明书为依据，梳理形成56项《岗位合规职责清单》
，压实岗位责任。报告期内，公司开展合规培 公司构建“?监督?作领导?组—?作?组—职能部?”三级组织体系，完善审计、内控评价、责任追究等制度，
训9次、累计时?48?时，不断强化全员合规意识，全年未发?重?违规事件。 落实?监督?作机制实施?案，形成协同?效的监督格局。
，强化?险防
控与合规管理；年度计划审计项?9项，实际完成19项，完成率190%，涵盖经济责任、经营专项、绩效考核、?
程、财务收?、能源及内控评价等审计类型。全年配合上级机关审计6次，报送资料2,000余 ，现场检查超60天。
同时深化专项监督，组织150余名干部及重点岗位?员开展经商办企业、关联交易等?查，对300余人信息核查
风险管理
整改；开展廉政谈话、纪检实务培训及警?教育?会，通报典型案例，持续筑牢廉洁从业防线。
公司法律合规部建?《重?经营?险报告管理办法》及配套机制，由审计监察与法律合规部?牵头合规?控?
作，每1-2年开展系统性合规?险评估，推动?险管理融?制度流程。2025年，公司深化合规管理与ESG?控融
合，更新?险数据库，完善全业务领域ESG管控机制，重点强化?候?险、商业?为及供应链ESG管理，探索建?
供应商环境与社会合规?险评估标准。通过季度跟踪、动态评估，实现ESG?险有效识别、预警与处置。健全信访
维稳与接诉即办三级?作体系并组织专题培训，组织签订年度?作责任书，保障经营稳定与社会和谐。
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企业?化赋能 附录：ESG 据 和附
公司坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，深?学习践?习近平?化思想，遵循北京电控“同?多元”?化 环境数据
体系指引，紧密围绕“场景即服务”核?战略，不断厚植企业?化基因，系统推进“同??”企业?化建设，以?化引领转型
发展、驱动管理提升、激发?才活?。
公司构建“5+1”?化建设?标体系，分阶段推动?化从“内聚共识”向“外塑品牌”全?跃升。
，我们 应对?候变化
着?完善?化组织机制，搭建线上线下联动的传播矩阵，让?化可感可知；建?分层分类培训体系，推动?化理念从总部 指标 单位 2025年
向各层级、从书??向?常。我们打造了?化IP“BEZ TIME”
，设?“企业?化?”与“企业?化?”
，策划系列主题活动，让
直接（范围?）温室?体排放量 吨?氧化碳当量 3855.51
员?在参与中体验、在体验中共鸣、在共鸣中创造。
间接（范围?）温室?体排放量 吨?氧化碳当量 30,522.36
温室?体排放总量（范围?及范围?） 吨?氧化碳当量 34,377.87
温室?体排放强度（范围?及范围?） 吨?氧化碳当量/万元 0.30
极端天?事件应急演练次数 次 18
能源利?
指标 单位 2025年
热? 吉焦 26,911.74
汽油 吨 58.23
天然? ??? 1,772,656.27
外购电? 千?时 51,480,303.19
光伏发电使?量 千?时 1,924,088.40
综合能源消耗量 吨标煤 9,685.21
万元营业收?综合能耗 吨标煤/万元 0.08
绿?电?消耗量占? % 6.61
可再?能源消耗量占? % 3.74
电?城?科?届“企业?化?”活动安排 指标 单位 2025年
?资源使?
等奖及2025年度北京市企业?化优秀成果?等奖。
总耗?量 万吨 112.34
在“五融五促”党建?作思路的引领下，公司将继续把党建和?化建设融?企业经营管理全过程，发挥“?企业?化赋能经 万元营业收?综合?耗 吨/万元 9.63
营实践，服务改?发展”的作?，以“科技?限可能，服务?处不在”为使命，以“成为国内领先、国际知名的科技产业新质服 3.60
重复??量 万吨
务商”为愿景，??于??核?能?和资源优势，围绕北京国际科技创新中?和全球数字经济标杆城市建设，积极融?北
重复??率 % 3.20
京电控“芯屏智融”产业?态，持续深化?化践?与业务融合，为公司转型发展提供持久?化?撑。
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污染物及废弃物 员?流动情况（包括退休等?员）
指标 单位 2025年 指标 单位 2025年
?氧化硫排放量 吨 0.18 104
新增就业?数 ?
氮氧化物排放量 吨 0.00031
新增?性员??数 ? 44
?活垃圾 吨 9,802.94
?般废弃物产?量 新增男性员??数 ? 60
建筑垃圾 吨 550.00
新增应届??数 ? 6
新增社招?数 ? 98
环保投?
新增残疾员??数 ? 0
指标 单位 2025年
新增退伍复员军??数 ? 0
环保投?资? 万元 272.69
员?总流失?数（含离、退休） ? 222
节能投? 万元 117.00
环保培训?次 员?流失率 % 25.69
?次 2,320
环保培训时? ?时 4,640
发展与培训
指标 单位 2025年
社会数据
职业发展培训总投? 万元 124.90
职业发展培训参与总?次 次 6,987
员?总数与按类别划分的员??数
职业发展培训总时? ?时 13,870
指标 单位 2025年
员?平均接受的职业发展培训时? ?时 15
在职员?总?数 ? 746
员?职业发展培训覆盖率 % 100
男性员??数 ? 457
男性员??数占? % 61.26
?性员??数 ? 289 职业健康与安全
?性员??数占? % 38.74 指标 单位 2025年
按年龄划分的员??数 30-49岁员??数 ? 585 % 0
职业病发?率
因公亡故?数 ? 0
研究?及以上?数 ? 100
因?伤损失?作?数 ? 0
?学本科?数 ? 481
按学历划分的员??数 百万营收中因?损失的?作总?数 ? 0
?学专科?数 ? 117
安全?产投? 万元 485.31
其他学历?数 ? 48
安全环保监督检查 次 106
少数?族员??数 ? 39
安全培训时? ?时 9,382
劳务派遣员??数 ? 20
雇佣当地员??数 ? 443 安全培训总?次 ?次 4,392
困难员?帮扶?数 ? 5 ?均安全培训时? ?时 13
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
供应商数量 公司治理
指标 单位 2025年
指标 单位 2025年
召开股东会次数 次 7
供应商数量 个 1,490 董事出席率 % 100
董事?数 ? 7
执?供应商合规管理制度的供应商占? % 100
独?董事?数 ? 3
?性董事?数 ? 1
知识产权与研发 31-50岁董事?数 ? 2
指标 单位 2025年
董事会召开次数 次 15
研发总投? 万元 2,956.45
监事?数 ? 3
研发投?占主营业务收??例 % 2.54 监事会召开次数 次 3
?级管理层?数 ? 7
研发?员数量 ? 81
备注：监事会已于2025年9?16?取消
研发?员占? % 10.86
?新技术企业认证数量 个 4
新增专利申请 项 4
新增专利授权 项 5
发明专利 件 27
实?新型专利 件 34
核?知识产权
软件著作权 件 340
合计 件 401
治理数据
合规培训
指标 单位 2025年
守法合规培训次数 次 9
守法合规培训时? ?时 48
北京电?城?科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告
对标索引表 读者意?回馈表
尊敬的读者：
上交所可持续发展报告披露要求 对应的本报告章节
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，我们在此诚挚地邀请您对本报告提
应对?候变化 应对?候变化
出宝贵的意?和建议，以帮助改善我们的?作。
污染物排放 完善环境管理
针对下列问题，请在适当处勾选您的选择
废弃物处理 完善环境管理
?态系统和?物多样性保护 绿?运营发展
选项 打分
环境合规管理 完善环境管理
能源利? 精进资源使?
?资源利? 精进资源使?
循环经济 精进资源使?
乡村振兴 贡献社会价值 4.本报告全?、准确地反映了电?城?科对社会与环
□?常差 □较差 □?般 □较好 □?常好
社会贡献 贡献社会价值 境的重?影响
创新驱动 场景赋能创新
不涉及，本公司业务模式不涉及科技伦理相关要求。
□?常差 □较差 □?般 □较好 □?常好
科技伦理 可读性强
供应链安全 可持续供应链
平等对待中?企业 可持续供应链 请您对以下问题作出简要回答
产品和服务安全与质量 新质服务保障
数据安全与客?隐私保护 新质服务保障
员? 同?聚?成?
尽职调查 可持续发展（ESG）管理
利益相关?沟通 可持续发展（ESG）管理
反商业贿赂及反贪污 恪守商业道德；以党建铸根基
反不正当竞争 恪守商业道德
?主披露的议题
绿?运营与发展 绿?运营发展
可持续城市更新 绿?运营发展；场景赋能创新 您可以通过邮寄、电?邮件或传真的?式对问卷进?回馈，亦可直接来电说明。我们将充分考虑您的意?和建议。
空间数智场景构建 场景赋能创新
合规运营 治理提质增效
地址：北京市朝阳区酒仙桥6 5 15层
?险管理 治理提质增效 邮编：100015
党建引领 以党建铸根基 董 热线：010-58833515
企业?化建设 企业?化赋能 传真：010-58833599
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