CONTENTS
治理篇 产业价值篇
关于本报告 01
董事长致辞 03
可持续发展治理 15 创新驱动 61
党建引领 22 产品和服务安全与质量 68
公司治理 27 数据安全与客户隐私保护 77
投资者关系管理与股东权益 30 负责任供应链 79
合规经营与风险管理 33
商业道德 37
走进华强科技
公司简介
关键绩效表
主营业务 06 环境保护篇 美好生活篇 指标索引表 114
企业文化 06 反馈意见表 116
应对气候变化 41 员工权益保障 85
环境合规管理 45 员工培训发展 93
资源利用 53 职业健康与安全 96
社会公益 105
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关于本报告 董事长致辞 走进华强科技 治理篇 环境保护篇 产业价值篇 美好生活篇 报告附录
关于本报告 数据说明
本报告是湖北华强科技股份有限公司发布的年度环境、社会和公司治理报告。本报告依据客观、规范、透明和 报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第
全面的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。 三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报
告为准。
报告范围
报告质量保证
本报告以“湖北华强科技股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年
报范围保持一致。 公司努力保证报告内容的完整性、实质性、平衡性、可比性等，系统阐述企业发展、经济、生态和社会等方面的
理念、制度、行为和绩效。保证本报告内容的客观性、准确性和完整性，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重
大遗漏。希望通过报告的发布，提高公司社会责任管理水平，加强利益相关方沟通，促进公司可持续发展。
时间范围
以往年份或具有前瞻性描述。为进一步强化党建引领作用，公司于2026年初对党组织设置进行了优化。为了
使利益相关方更准确地了解公司当前的治理全貌，本报告相关章节已提前纳入了该期后调整事项。
释义项 释义内容
华强科技、公司、我们 湖北华强科技股份有限公司
报告发布周期
报告获取
公司环境、社会和公司治理报告为年度报告，发布周期为一年。
本报告以电子版形式发布，您可以在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）查看。如果您想了解本报告以
外的其他信息，可通过阅读公司年度报告或浏览公司网站补充。
编制依据
●
上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》 意见反馈
●
《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号?可持续发展报告编制（2026年1月修订）》
●
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》 如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见，帮助我们对报告进行持续改进。
●
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021年版） 公司电话：0717-6347288
●
联合国可持续发展目标（SDGs） 公司传真：0717-6331556
●
《国际财务报告可持续披露准则S1号?可持续相关财务信息披露一般要求》 公司网址：www.hqtc.com
●
国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》 公司邮箱：o?ce@hqtc.com
联系地址：中国（湖北）自贸区宜昌片区生物产业园东临路499号
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董事长致辞
终坚持党的全面领导，紧扣新时代国有企业使命定位，深入落实国企改革深化提升行动，经营质量持续向好，
高质量发展迈出坚实步伐。这一年，我们将ESG理念全面嵌入战略规划、经营决策与管理实践，以责任践行初 我们牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，主动融入国家“双碳”战略。全面推行绿色制造，严格环境
心，以实干攻坚克难，以扎实的责任实践，回应每一位利益相关方的殷切期待。 管控与污染物达标排放，以技术改造为抓手，积极推进光伏发电，实现能耗显著降低。积极开展节能宣传，提
升全员节能意识，引导全体员工争做生态文明的坚定践行者，切实履行制造企业的绿色责任。
一是坚持党建引领，深化改革治理，筑牢发展根基。
四是坚持价值创造，践行社会责任，彰显央企担当。
我们始终坚持以习近平总书记重要指示批示精神统领各项工作，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精
神。以国企改革为抓手，持续深化中国特色现代企业制度建设，严格落实“两个一以贯之”，推动董事会高效 我们始终牢记“强军报国、强企富民”的初心使命，以优质产品守护国防安全、护航人民健康。坚持以人为
运行。以规范、透明、高效的治理实践，切实维护股东权益，凝聚各方共识，夯实企业长远发展根基。 本，完善员工成长机制，构建和谐劳动关系；积极投身社会公益与地方发展，在回馈社会中传递温暖，以实际
行动诠释国有企业的使命与温度。
二是坚持创新驱动，强化核心优势，激发增长动能。 征途漫漫，惟有奋斗。2026年，华强科技将继续在党的坚强领导下，锚定改革创新、绿色低碳目标，持续深
化ESG管理，提升责任价值与治理效能，与社会各界携手同行，共同开创更加绿色、更具创新、更可持续的美
我们坚定不移走科技自立自强道路，聚焦特种防护装备、医药包装及医疗器械两大主业，持续加大研发投入，
好未来！
发明专利数量同比增加，聚焦关键核心技术攻关，以技术创新赋能产业升级，不断提升产品的高端化、智能化
与绿色化水平。
董事长：孙光幸
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走进华强科技
主营业务
集体防护装备
公司简介 预滤器 过滤吸收器
进风口组件 滤毒通风装置等
湖北华强科技股份有限公司始建于1966年，1988年搬迁至宜昌高新区，2020年6月“退城进园”迁至宜昌生物 粒子过滤器
产业园东临路499号，2021年12月在上海证券交易所科创板A股上市。
公司历经五十多年的改革发展，已成为国内领先的防化军工企业和医药包装材料龙头企业，形成特种防护装备
和医药包装及医疗器械两大主业。公司曾荣获军委、国家、省部级以及各类协会科技奖30余项。此外，公司主
持或参与编制7项国家标准、8项国家军用标准及多项行业标准。经多年的军品、民品板块领域的生产经营与科
研开发，积累了一批核心技术。
个体防护装备 医药包装及医疗器械
防毒服 药用丁基胶塞
▏特种防护方面 防毒面具
主营业务
多层共挤膜
公司是国内专业的防化装备科研生产单位，全军透气式防毒服、专用防毒面具、集体防护装备定点生产企业， 各型防护服 铝塑盖
以及国家人防工程防化设备定点生产企业，产品覆盖陆、海、空、火箭军、武警等多个军兵种，先后在抗击 防毒手套 医用口罩
防毒靴套等 医用防护服等
SARS、汶川地震救援、天津“8.12”爆炸救援、奥运安保、国庆阅兵、抗击新冠疫情、俄罗斯军事比武等重
大事件中均发挥过重要作用。
▏医药包装和医疗器械方面 企业文化
公司是中国医药包装协会药用胶塞专委会五家主任单位之一，在行业内率先实现了药用丁基胶塞的国产化、生
产过程的智能化，荣获工信部“中德智能制造合作试点示范项目”、湖北省经信委“湖北省智能制造试点示范
项目”、湖北省专精特新“小巨人”等称号。未来，公司将进一步展现行业领域引领力，夯实公司医药包装领
域专精特新领军企业地位。 愿景 使命 企业文化 质量方针
建设世界一流的 强军报国 五大文化 科技领先
特种防护装备和 强企富民 战略、忠诚、风险、和谐、创新 优质高效
医药包装材料科 四个零容忍 专注用户
技型企业 安全保密零容忍、环保零容忍、 诚信守约
质量零容忍、腐败零容忍
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优秀供应商奖 公司防毒面具研制项目荣获集团公司技术
进步奖三等奖
印度尼西亚ALLPACK最
高新区高质量发展先进集体
公司某关键技术及装备研制项目荣获集团公司
佳展位
技术进步奖三等奖
全国文明单位荣誉
公司正压生物防护关键技术及装备国产化
研制项目荣获集团公司技术进步奖二等奖
湖北省国防工会系统2024年度工会
工作先进单位
集团公司2024年度改革
深化提升行动A级企业
优秀合作伙伴奖
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召开第十届第五次职 开 展 2025 召开新时代装备质量管理体系建设启动会； 承办“走进宜昌上市公司”活 开展 2025 年国 携核辐射个人防护系
工代表大会； 年庆“三八” 以 892 的品牌强度再次上榜医药健康组，品 动，由省上市指导中心和省 家网络安全宣 统、正压防护服等特种
召开 2025 年党风廉政 系列活动； 牌强度较 2024 年上升 7%； 企业上市发展促进会董秘专 传周系列活动； 防护领域多款核心产
建设和反腐败工作会； 党委召开深 召开决胜改革深化提升行动暨建设世界一 委会组织，湖北省二十余家 开 展“质 量 月” 品参加 2025 中国国际
荣膺第八届中国卓越 入贯彻中央 流企业工作推进会； 上市公司到场参会； 系列活动。 应急管理展览会，展现
IR“最佳 ESG 新秀奖”
； 八项规定精 继续保留全国文明单位荣誉称号； 组织召开第一届科技创新大 出作为国内领先的特
荣获“湖北省国防工会 神学习教育 举办了面向韩国各大制药企业的技术交流 会； 种防护装备骨干企业
系统 2024 年度工会工 专题动员部 会，邀请了 13 家韩国制药企业代表参加。 召开 2025 年上半年战略执 的雄厚实力。
作先进单位”称号。 署会。 行评估与经济运行分析会。
召开 2024 年 团委开展 2025 年清明节祭扫 组织申报的 239 产品生产线建设项目入选 2025 年 领导携研发、市场等团 响应国家“一带一路”战略重要举措， 开展 2025 年消防宣传
市场营销工作 活动； 度升级制造业高质量发展专项资金新立项项目； 队人员参加 2025 年姑 赴德国法兰克福参加全球制药行业 月系列活动；
总结大会； 荣获集团公司 2024 年度改革 亮相 CPHI&PMEC CHINA 2025（世界制药原料中国 苏对话系列活动，公司 年度盛会?世界制药原料展览会， 举办职业健康知识讲
召开 2024 年 深化提升行动 A 级企业； 展暨世界制药机械、包装设备与材料中国展）； 以新产品“笔式注射器 首次向国际市场推出公司新产品“笔 座；
度领导班子民 发布 2024 年年报； 获得 Wind ESG 评级 A 级； 用橡胶组件”为主打产 式注射器用橡胶组件”； 党员大会隆重召开；
主生活会。 举行纪念五四运动 106 周年暨 研制的笔式注射器用橡胶组件产品状态成功转 A； 品在这次展会中隆重 三型产品成功入选国家工业和信息 召开工会第十次会员
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无害废弃物回收利用率 人均创收 接受培训总人次 员工培训覆盖率 隐患排查整改率
发展亮点 安全培训员工覆盖率 客户满意度 研发投入
治理篇
可持续发展治理 投资者关系管理与股东权益
党建引领 合规经营与风险管理
公司治理 商业道德
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可持续发展治理 案例：上市公司ESG报告编制专题培训
可持续发展是确保华强科技追求长期价值最大化的基础。公司长期聚焦ESG相关领域的实践提升，将可持续发
展相关要求全面融入运营管理工作，持续优化公司可持续发展规划。 2025年2月27日，公司线上参与上市公司协会组织的“上市公司ESG报告编制专题培训”，学习ESG
信息披露规范与管理方法。此次培训为优化公司ESG治理架构、提升报告质量奠定了专业知识基础。
可持续发展治理体系
案例：上市公司ESG实践与转型发展培训
为进一步推动企业可持续发展，公司制定并实施《ESG管理制度》，建立了可持续管理体系。公司设立了由董
事会、战略委员会、ESG工作小组及各执行单位组成的四级管理架构，明确划分职责权限，确保ESG工作的统
一领导与高效执行。
北省上市公司协会，武汉双碳产业研究院，中
国环境新闻工作者协会应对气候变化专业委员
会联合主办的“党建引领 金融赋能 上市公司
董事会
ESG实践与转型发展研讨会”，深入了解国内
作为最高决策机构，审议和批准公司的ESG发展战略和目标、重大议题、管理架构、管
外ESG发展趋势与转型路径，为公司可持续发
理制度等。
展战略的实施与优化提供了前瞻性指导。
战略委员会
承担研究与指导职能，识别、控制与ESG日常管理相关风险；制定相关制度并审阅报告。
ESG实践与转型发展培训现场
ESG工作小组
作为日常协调与执行机构，由公司主管领导及各部门、子公司负责人组成，负责落实具
体工作、编制报告并组织培训。
可持续发展成果
各执行单位
报告期内，公司积极完善ESG治理体系，持续提升可持续发展信息披露质量与透明度，并获得市场认可。
负责按照公司ESG发展战略与目标，落实ESG相关工作的日常管理，并定期汇报执行情
况，及时报送ESG信息。
可持续发展实践
公司致力于将可持续发展理念与实践结合，通过组织参与ESG主题培训，提升全体员工对可持续发展的认知水
平和实践能力，凝聚发展共识，为企业的长期价值成长与社会可持续发展注入持续动力。 评级为A级 ESG价值传递奖
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利益相关方沟通 实质性议题分析
公司在可持续发展的路程中积极识别关键利益相关方群体，听取各利益相关方的意见。通过常态化、多样化的 公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》《实质性议题2021
沟通机制，积极回应利益相关方核心期望与要求。公司遵循GRI标准、AA1000利益相关方沟通标准等国际规 （GRI-3）》等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，共识别5项议题具有财
范，定期对沟通情况进行记录、评估，不断优化沟通机制，将各利益相关方关注的重点议题纳入公司运营与战 务重要性，19项议题具有影响重要性，并在报告中重点回应。
略决策之中。
利益相关方 期望与诉求 我们的回应 了解背景
不断提升内控水平 利用价值链分析公司各环节存在的ESG相关影响、风险和机遇，以及参考AA1000识别公司的利益相关
规范治理
合规运营 方的诉求与期望。
信息披露
透明信息披露
持续盈利
股东 重视投资者回报
廉洁透明
恪守商业道德 议题识别
员工权益保障 参考GRI、SDGs、SASB、MSCI、Wind以及同行业对标公司，结合公司实际情况，初步识别出对公司
完善薪酬福利体系
员工薪酬与福祉 运营、绩效和长期发展可能具有重要影响的议题，建立议题库。
强化民主管理机制
职业发展支持
内部培训和晋升机会
员工 职业健康安全
提供安全的工作环境
民主沟通 重要性评估
影响重要性评估：梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷调
加强质量管理
产品质量 查的形式对利益相关方开展调研分析，回收了63份问卷，根据问卷结果识别19项影响重要性议题。
保障客户权益
售后服务 财务重要性评估：结合公司财务指标，经公司高管及财务相关人员判断得出议题财务影响的可能性及
加强数据安全管理
隐私数据保护 财务影响严重性程度，并评估议题对公司商业模式、业务运营、发展战略等方面的影响。
客户 保护隐私数据
合规履约 恪守商业道德 议题发布
互利共赢 阳光供应链
供应链合作伙伴 经董事会审阅后，通过2025年度环境、社会和公司治理报告对外发布公司重要性议题结果。
合规经营 遵守法律法规
依法纳税 合规纳税
科技创新 坚持研发创新
政府与监管机构 节能减排 践行绿色低碳发展
公益事业 积极开展公益捐助
乡村振兴 乡村消费帮扶
社区
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经公司评估，科技伦理、生态系统和生物多样性保护、平等对待中小企业议题既不具有财务重要性
非常重要
废弃物处理 循环经济
也不具有影响重要性。公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦理等敏感领域的科学研究、技术
保护员工合法权益 污染物排放
能源利用 职业健康与安全
开发等活动，运营地范围亦不涉及对生物多样性的影响。此外，公司应付账款余额未超过300亿元，
水资源利用 环境合规管理
供应链安全 且占总资产的比重未超过50%。公司还未开展ESG专项尽职调查工作，但公司常态化开展风险管理
乡村振兴
反商业贿赂及反贪污
工作，积极识别和评估运营可能产生的负面影响。
利益相关方沟通
数据安全与隐私保护
响应联合国可持续发展目标
影响重要性
创新驱动
社会贡献 产品和服务安全与质量 员工培训与发展
尽职调查
反不正当竞争
生态系统和生物多样性保护
科技伦理
公司追求可持续经营，积极响应联合国可持续发展目标，将发展与SDGs紧密结合，致力于自身可持续发展，
贡献全球可持续发展进程。
应对气候变化
SDGs 我们的行动 报告章节
开展消费帮扶与公益捐赠，
平等对待中小企业
社会公益
支持乡村产业发展与增收。
不重要 财务重要性 非常重要 建立职业健康安全管理体系，
职业健康与安全
保障员工安全与健康。
环境 社会 治理
建立分层培训体系，
应对气候变化 乡村振兴 尽职调查 员工培训与发展
为员工提供全周期职业技能发展支持。
污染物排放 社会贡献 利益相关方沟通
废弃物处理 创新驱动 反商业贿赂及反贪污
生态系统和生物多样性保护 科技伦理 反不正当竞争 签订《女职工权益保护专项集体合同》，
环境合规管理 供应链安全 员工权益保障
保障女性员工权益与平等发展机会。
能源利用 平等对待中小企业
水资源利用 产品和服务安全与质量
循环经济 数据安全与隐私保护 建设厂房屋顶光伏，
资源利用
保护员工合法权益 优化能源结构并提升清洁能源使用比例。
员工培训与发展
职业健康与安全
构建合规用工与绩效管理体系，
员工权益保障
保障员工体面劳动与薪酬公平。
双重重要性 仅影响重要性 仅财务重要性 既不是财务重要性，也不是影响重要性
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党建引领
SDGs 我们的行动 报告章节
坚持研发创新驱动，
创新驱动
推动核心技术攻关与科技成果转化。 华强科技坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四
中全会精神，深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，切实把党的政治建设要求落到实处。公司
通过充分释放和发挥党的政治优势、组织优势，全力抓好公司党建与科研生产经营深度融合，推动
保障少数民族员工权益，
员工权益保障 企业战略部署与国家发展大局同频共振、融合质效，为公司高质量可持续发展注入强大动力。
坚持公平公正的招聘与晋升机制。
开展应急演练与隐患排查，
组织建设
职业健康与安全
为社区安全稳定提供保障。
构建绿色供应链， 公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，切实加强党的领导、夯实党建工作基础，构
负责任供应链
推动负责任的采购与生产。 建层级清晰、覆盖全面、功能明确的党组织架构，并制定了一系列党建制度，确保党的组织体系与业务体系深
度融合，以组织力提升推动发展力跃升。
设定减排目标，开展碳交易与节能技改，
应对气候变化 中共湖北华强科技股份有限公司委员会
积极应对气候变化。
完善公司治理与反腐败机制，
党群党支部
人力党支部
财务党支部
战发党支部
制造党支部
安全党支部
军品党支部
质量党支部
采购党支部
市场销售党支部
技术党支部
理化党支部
特种防护装备厂党支部
四分厂党支部
综合部党支部
塑业公司党支部
华强制盖党支部
数字化党支部
离休党支部
公司治理
恪守商业道德，坚持合规经营。
参与行业标准制定，共
创新驱动
建阳光供应链与产学研协同创新网络。
关键绩效
截至报告披露日，公司设有 共有 2025年度，共召开
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思想建设
为强化党员思想政治素养，确保队伍先进性与纯洁性，公司制定了《党员教育培养制度》，各党支部利用“三 清明节祭扫活动
会一课”、主题党日等，抓实集体学习，对党员进行经常性教育培训。党委书记带头深入生产一线宣讲全会精
神，党委班子成员依托党支部、分工会和班组会等载体，深入基层联系点开展宣讲，帮助党员提高综合素质和 2025年3月30日，公司团委组织青
履职能力，有效提升政治理论水平和岗位实践能力。 年员工前往宜昌市夷陵区开展清明
节祭扫活动，深切缅怀革命先烈，
传承红色基因，进一步激发了广大
关键绩效 员工的爱国情怀。
报告期内，公司各党支部依托“三会一课”开展集中学习 34次；400余人次参加集团专题
网络培训班及外部专家辅导培训；2025年公司党委会“第一议题”学习45次、 清明节祭扫活动
党委中心组集中学习10次，集中研讨5次，建立学习清单109项。
党员人均年度培训学时超32学时，党支部书记人均培训学时超56学时。
缅怀抗日先烈 传承红色基因
专题辅导暨专题党课 2025年12月13日，公司组织部分党
员和入党积极分子，在国家公祭日
习宣传贯彻党的二十届四中全会精 展红色教育。通过此次实地瞻仰学
神专题辅导暨专题党课。公司领导 习，不仅让党员们重温了抗战历
班子成员、公司中层管理人员参加 史，更进一步增强了党员间的凝聚
学习，深刻领会“十五五”时期经 力和战斗力，为后续生产经营工作
济社会发展的指导方针和战略目 的开展注入了红色动力。
红色教育活动
标。
专题辅导暨专题党课
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党纪建设 党建品牌
公司党委将纪律建设作为贯彻落实全面从严治党的重要抓手，重点组织学习《中国共产党章程》《中国共产党 公司不断探索以党建服务中心工作的方式方法，紧紧围绕公司生产经营中的重大项目、重点任务和“卡脖子”
纪律处分条例》等党内法规，深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，推进党纪学习教育常态化、长效化。 关键技术等，以“麦芒行动”为抓手，全面推进规划攻坚任务，党委会专题研究“麦芒行动”实施方案，制定
通过强化纪律教育和日常监督，着力引导党员干部特别是新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部，不断增强纪 “麦芒行动”工作措施清单，从党委、党支部、工会、团委等4个层面，将攻坚目标分解为42项具体措施。围
律意识、规矩意识，持续改进工作作风，筑牢拒腐防变的思想防线。 绕“产业链供应链创新链”难点堵点，持续开展“百千万行动”、党建联建共建活动、三板一图等，其中《药
用丁基胶塞数智工厂建设》项目荣获集团公司党建联建共建二等奖。公司四分厂党支部荣获2024-2025年度集
团公司级五星级党支部，1名党员荣获2024-2025年度集团公司级党员先锋岗。
现场警示教育活动 公司着力打造“华强青年志愿服务品牌”，充分发挥团员青年的先锋作用，积极引导青年围绕履行社会责任、
塑造良好企业形象开展行动，将志愿服务深度融入企业文化建设与品牌传播，为公司持续注入青春动能，生动
宜昌市廉政教育馆，开展现场警示教育活动。通过典型违纪案例的展示与剖析，使全体人员深受警
醒，进一步筑牢思想防线。
青年志愿活动
服务日”来临之际，公司组织青年
志愿者沿江边清理垃圾，并向过往
市民宣传环保知识。
活动现场
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公司治理 董事会专门委员会
华强科技严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法 为确保公司治理结构的科学性与决策的专业性，董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理
规的要求，制定《公司章程》及其他配套内控管理制度，完善公司内部法人治理结构建设，健全内部管理制 委员会、提名委员会。各委员会成员由经验丰富的董事担任，协助董事会履行决策和监督职能，在促进公司规
度，规范公司治理。公司明确决策、执行和监督等各方面的职责权限，建立了由股东会、董事会和经营管理层 范运作、健康发展等方面发挥着重要作用。
组成的公司治理架构，形成权责清晰、运作规范的分工与约束机制。
关键绩效
股东会
报告期内，公司召开战略委员会 4次，共审议议案8项；
为规范股东会的议事程序，保障股东依法行使权利，公司制定了《股东会议事规则》，规定股东会作为公司的
权力机构，审议公司的重大事项。通过现场和网络结合的参会方式组织召开股东会，切实保障股东的参与权； 薪酬与考核委员会
股东会审议影响中小投资者利益的重大事项时，对中小投资者表决实行单独计票，切实维护中小股东的合法权
益。 审计与风险管理委员会
关键绩效 提名委员会3次，共审议议案3项
董事会多元化构成 董事会多元化构成
董事会成员人数 9人
职务
公司董事配置紧密围绕未来经营发展需
董事会
非独立董事 6人
要，并遵循多元化、专业化的选任标
准，从专业背景和年龄结构等多个维度 其中：职工董事 1人
持续优化董事会构成。董事会成员专业 独立董事 3人
公司董事会向股东会负责，对公司经营活动中的重大事项进行审议，并作出决定或提交股东会审议。公司依据
背景多元，涵盖专业技术、法律、财 年龄
《董事会议事规则》的规定及要求，明确董事会的职权范围，健全规范董事会在召集召开程序、审议程序、表
务、管理等资深专业人士，为董事会科 31-40岁 1人
决方式和决议内容等方面的运行流程，充分发挥董事会的决策作用。
学决策与高效运行奠定了坚实基础。 41-50岁 3人
关键绩效 51-60岁 4人
报告期内，公司召开董事会 共审议议案 董事会成员出席率 学位
博士 1人
硕士 6人
学士 2人
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董事会独立性 投资者关系管理与股东权益
公司董事会高度重视治理结构的规范性与独立性，制定并持续完善《独立董事工作细则》，充分发挥独立董事
华强科技遵守《上市公司治理准则》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号?规范运作》等
在公司治理中的监督制衡、专业咨询与风险防范作用。
相关规定，始终将维护股东权益、构建互信共赢的投资者关系放在公司治理的重要位置。
公司独立董事依法行使职权，对关键事项进行审议并通过年度述职向股东会报告履职情况，确保工作透明，责
任清晰。
关键绩效 信息披露
报告期内，公司召开独立董事专门会议 审议议案 公司遵循“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则，切实履行信息披露义务，全面保障投资者特别
是中小投资者的平等知情权。公司制定并持续完善《信息披露管理制度》《信息披露暂缓与豁免管理制度》等
内部规范，明确信息披露的范围、标准、流程及豁免情形。报告期内，经上海证券交易所考评，公司
年度上市公司ESG价值传递奖”。公司未因信息披露方面违规而受到处罚。
董高薪酬管理
资本市场舆情管理
公司依据《非独立董事2025年度薪酬方案》《高级管理人员2025年度薪酬方案》等相关规定，对董事及高级
管理人员薪酬实行分类管理。
为加强资本市场舆情管理，公司依据《舆情管理制度》编制专项工作方案，并强化组织领导，成立舆情工作
非独立董事
组，应对各类舆情事件。在管理实践中，公司注重内部沟通协同与专业能力建设，落实“日常排查－季度研判
薪酬安排根据其任职情况确定；在公司担任专职董事的非独立董事，可领取董事职务报酬；在公司担 －风险预警－应急处置”的闭环机制。对重大事项、关键节点实施重点监控，提前制定应对措施，切实维护公
任具体行政职务的非独立董事，按照其所任岗位领取薪酬，薪酬主要由岗位工资、绩效工资等构成。 司在资本市场的良好形象。报告期内，公司无重大负面舆情发生。
其中，绩效工资由公司根据每年生产经营实际情况及本人绩效进行考核，于年终（或次年）发放，不
领取董事职务报酬。未在公司担任具体行政职务且非专职董事的非独立董事，不在公司领取薪酬。
高级管理人员 投资者关系管理
根据其在公司担任的具体管理职务，按照公司《经理层薪酬管理办法》《经理层绩效管理办法》等制
度规定领取薪酬。 公司高度重视投资者关系管理，由董事会秘书负责组织协调相关
工作，建立投资者关系管理机制，修订《投资者关系管理制
度》。公司通过上海证券交易所投资者关系互动平台、业绩说明
同时，公司推动高管薪酬与可持续发展考核指标紧密挂 关键绩效
会、股东会等多种渠道，不断强化与投资者的沟通交流，增进投
钩。通过在绩效评价中纳入可持续发展相关指标，在盈利
资者对公司的了解和认同，致力于用发展成果回报股东。 荣获2025年度上市公司
能力、经营增长等维度基础上，增加环境友好发展、创新 报告期内，董事及高级管理人员报酬为
卓越投关建设奖
能力提升等考核内容，构建了综合性的评价体系，进一步
强化了高管的履职责任，有效促进公司可持续发展。
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关键绩效 “走进宜昌上市公司”活动
报告期内，公司共召开业绩说明会 参加投资者集体接待日活动
宜昌上市公司”活动在华强科技成功举行。公司党委书记、董事长详细介绍公司核心业务、未来发展
方向，同时对公司发展过程中各方给予的大力支持表示感谢。公司总经理助理、销售公司总经理以
接受投资者现场调研 开展走进上市公司活动 开展投资者保护教育活动 《新形势下医药包装发展思路》为题，从宏观环境影响、医药行业及医药包装概况、华强科技发展策
略等方面与参会人员进行交流，增加各方人员对华强科技的了解。
业绩说明会
为进一步做好中小投资者保护工作，加强与投资者的沟通交流，2025年公司通过上海证券交易所上证
路演中心以网络文字互动的方式举办了多场业绩说明会。具体包括：
系列交流活动积极回应投资者关切，为股东答疑解惑，有效促进了投资者对公司的了解与认同。
座。内容涵盖证券基础知识、资产配置理念、常见投资工具解析与风险防范要点，通过案例化讲解与
互动问答，助力企业员工树立理性投资观念，提升金融风险识别能力。
股东回报
根据《公司章程》有关规定，公司建立了科学有效的利润分配决策程序和机制，确保整个分配过程公开透明，
业绩说明会
充分保障中小股东的知情权和参与权。同时，公司高度重视股东回报，制定并公示利润分配方案，保持公司利
润分配政策的连续性和稳定性，增强投资者的信心。
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公司于2024年9月10日召开2024年第二次临时股东大会，审议通过了《2024年半年度利润分配方案》，公司
向全体股东每10股派发现金红利0.155元（含税），合计派发现金红利5,339,750.00元（含税）。公司于2025
合同合规管理提升专题培训
年5月14日召开2024年年度股东大会，审议通过《2024年度利润分配方案》，公司向全体股东每10股派发现金
红利0.434元（含税），合计拟派发现金红利14,951,300.00元（含税）。2025年度，公司现金分红（包括中期 公司于2025年6月19日开展合同管理提升专题培训，内容围绕解读新修订的《合同管理办法》，结合
已分配的现金红利）总额20,291,050.00元；本年度以现金为对价，采用集中竞价方式、要约方式已实施的股 公司实际案例，剖析合同管理常见法律风险点，并分享实用应对技巧，既提升了参训人员的合同管理
份回购金额0元，现金分红和回购金额合计20,291,050.00元，占本年度归属于上市公司股东净利润的比例 意识与专业能力，也进一步规范了公司合同管理流程。
合规经营与风险管理
华强科技持续优化合规管理体系，深度筑牢内部控制根基，强化内部审计监督效能，稳步提升风险预判与处置
能力，为公司长期稳健经营与可持续发展提供坚实保障。
培训现场
合规经营
法治合规工作会议
为健全合规管理体系，强化风险防控能力，公司制定《合规管理办法》，全面防控合规风险，以保障高质量发
展为目标，明确了合规、合规风险及合规管理的定义。该办法界定了党委“把方向、管大局、保落实”，董事 2025年12月5日，公司举办了年度法治合规工作会议，公司领导、中层管理人员及各单位合规管理员
会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的核心职责，以及业务部门、合规管理 参会。会议深入学习习近平法治思想与中央全面依法治国战略部署，精准传达上级关于法治央企建设
部门、纪检审计部门的“三道防线”管控职责。同时，公司围绕制度建设、运行机制、文化、信息化建设及监 与合规管理的相关要求。会议充分肯定了2025年公司法治合规工作取得的成效，同时清醒认识到存在
督问责等核心内容，全面规范了合规管理工作，并要求所属各级单位及子公司建立健全合规管理体系，为依法 的差距与挑战。会议强调，全体干部员工必须深刻认识法治合规工作的极端重要性，牢固树立“合规
合规经营提供坚实的制度保障。 为先”的价值导向。
公司持续扎实推进合规管理工作，完善合规管理体系并落实管理责任，按“管业务必须管合规”要求推动合规
管理与业务工作双向融合，有效防控违法违规风险。同时，逐步完善合规风险识别机制，梳理更新重点岗位合
规职责、合规风险、流程管控三项清单，将合规要求全面融入经营管理各环节、各岗位。
关键绩效
截至2025年，公司已明确 梳理合规风险识别清单 流程管控事项
为夯实合规管理基础，强化全员法治合规意识与专业履职能力，公司每年定期开展系列专项培训活动。
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风险管理 风险识别 风险评估 风险应对 风险监测
公司构建了规范有序的风险管理体系，持续聚焦风险防范与管控能力提升，强化对各类潜在风险的敏锐洞察与 对初步识别的风险 针对重大风险制定 依托“月度监控、
锚定公司风险管理
快速应变能力，筑牢公司风险防控屏障，推动公司实现高质量发展。 目标与战略经营方 开展多维度分析评 靶向性应对策略与 季度复盘、年度总
向，结合内外部环 估，综合考量风险 实施方案，同步建 结”的闭环工作机
境动态扫描，精准 发生概率与影响程 立风险动态监测与 制，持续验证风险
捕捉潜在风险因 度，完成风险等级 预警机制，实现风 应对措施的有效
公司风险管理决策机构，决定全面风险管理体系，监督其有效运行。 素。 排序并锁定重大风 险的前置管控。 性，动态优化策略
董事会 险项。 并推进下一步行
动。
贯彻落实党中央关于防范化解重大风险的决策部署，监督指导公司全面风
险管理体系建设与有效运行；监督董事会授权的全面风险管理其他工作。
审计与风险管理 关键绩效
委员会
主持公司日常风险管理工作；组织实施董事会风险管理相关决议；拟订风
险管理体系方案。
经理层
开展内部控制自我评价 并按要求完成公司及子公司内控审计工作
统筹协调公司风险管理工作，组织建立健全全面风险管理体系；识别、评
估、预判重大风险，建立健全重大风险监测和报告机制，跟踪风险变化，
全面风险管理 研究提出全面风险管理工作报告；研究、提供和推广风险管理方法与工
工作小组 具，指导监督有关职能部门、各业务单位及分、子公司开展工作。
税务管理
接受全面风险管理工作小组和内部审计部门的组织、协调、指导和监督；
执行风险管理制度及基本流程；提出本领域重大决策、重大风险、重大事 公司聚焦税务合规管理关键环节，制定《内部控制管理手册》《财务管理制度》，明确纳税申报与税款缴纳的
件和重要业务流程的判断标准或判断机制及评估报告；持续收集所辖业务 管理规范，有效防范税务合规风险及各类税务违法行为，保障公司严格遵守税收法律法规，实现依法合规纳
公司各部门及 领域内外部风险信息，建立传递报送机制，及时上报关键及突发重大风险
各单位 税、税务管理规范有序的目标。
信息。
关联交易
为强化合规经营管理，健全全流程风险防控体系，保障企业稳健可持续发展，公司构建了覆盖识别、评估、应
对、监测的闭环风险管理机制，具体实施如下： 为规范关联交易行为、防范关联交易风险，公司制定《关联交易管理制度》，依据相关法律及《公司章程》，明
确关联交易与关联人的定义及范围，规范关联交易的审议程序、信息披露要求、定价原则与方法，明确董事、股
东在关联交易中的回避规则及不同金额交易的审批权限。同时，列出免予审议披露的交易情形及禁止审议的违规
情形，旨在保障关联交易的合法性、必要性、合理性与公允性，维护公司及投资者合法权益，保持公司独立性。
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商业道德 ▏举报机制
华强科技始终以高标准践行商业道德，严格遵守国家反腐败、反不正当竞争相关法律规定，全面落实国家关于 公司设立了举报箱、举报电话等沟通渠道，严格依据《信访工作条例》维护检举人、控告人的合法权益，对其
廉洁从业、公平竞争的政策要求。公司通过强化内控管理，确保各项业务操作、决策流程均符合道德规范与法 个人信息予以严格保护。在案件查办过程中，公司相关部门严守保密要求，对举报人信息及举报线索进行保
律准则；同时坚决遏制不正当竞争行为，严格依法合规经营，以维护市场公平秩序为准则，保障公司运营的透 密，保障举报人、证人的合法权益不受侵害。同时，未经举报人同意，公司严禁在任何宣传报道中公开其信
明、公正与合规，助力企业实现可持续发展。 息；对于恶意打击报复举报人及其亲属、案件证人的行为，公司将依法依规严肃追究相关人员责任。
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争
公司持续完善反贪污腐败体系建设，通过制定《公司领导班子廉洁自律规定》《党风廉政建设责任制实施细
公司始终恪守公平竞争市场准则，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定了《禁止公
则》《廉洁风险防控管理办法》等制度规定，筑牢廉洁从业的制度根基，有效规范员工职业行为。
司员工私自与同业竞争企业工作接触的管理规定》，规范员工与同业竞争企业接触时的行为。同时，公司坚决
杜绝商业诋毁、虚假宣传、商业贿赂、侵犯商业秘密等各类不正当竞争行为，以规范经营行为维护市场竞争秩
▏反腐败监督
序，携手行业伙伴共建公平公正、良性互动的商业生态，推动行业可持续发展。
为强化廉洁风险源头管控，公司编制《廉洁风险点及防控措施一览表》《廉洁风险岗位及涉及人员明细表》，
系统识别评估廉洁风险岗位及各类风险点，针对性制定防控措施，积极防范商业贿赂与贪污风险，实现廉洁风
险可视化、清单化管理，为构建坚实反腐防线筑牢根基。
▏宣传与培训
公司聚焦反商业贿赂、反贪污体系建设，以专题会议部署、现场警示教育为核心载体，面向管理干部及纪检关
键岗位开展分层分类廉洁宣传与培训，通过政策宣贯、案例警示、纪律教育深化廉洁从业认知，树牢底线红线
思维，推动廉洁理念内化于心、外化于行，为企业合规经营筑牢思想根基。
党风廉政建设和反腐败工作会
党支部纪检委员参会。本次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯
彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关
于党的自我革命的重要思想，认真落实二十届中央纪委四次全会和集团公司2025年党风廉政建设和反
腐败工作会议精神，聚焦保持战略定力和高压态势、坚决打赢反腐败斗争，为企业建设提供坚强保障。
环境保护篇
应对气候变化
环境合规管理
资源利用
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应对气候变化 战略
华强科技积极响应国家“碳达峰、碳中和”号召，坚守绿色发展初心，持续深化绿色发展布局，推动生产运营 为充分认知气候相关风险与机遇，公司梳理了气候因素带来的各类挑战与发展机遇，从财务影响、影响周期、
全流程向低碳化、可持续化升级，以绿色发展实践助力国家“双碳”目标实现。 影响程度及发生可能性等维度，综合评估其对核心运营及财务规划的潜在影响，并制定相应应对措施，以有效
管控风险、把握机遇。
治理 风险/
类型 描述 财务影响
影响 影响 发生
应对措施
机遇 周期 程度 可能性
公司深刻认识到气候变化对企业经营发展的重要影响，以国家“双碳”目标为引领，积极将应对气候变化纳入 气候变化加剧极端天气
自然 资产损毁损失、停
频发（如暴雨、台风等）， 建立极端天气预警机制；
企业战略。公司依据《能源管理手册》，不断改良管理方案，减少碳排放，提升企业综合竞争力。 灾害 产营收下滑、设施 中期 大 中
风险 可 能 损 毁 生 产 厂 房、设 加固核心生产设施。
维修成本增加
备，干扰正常生产经营。
物理风险
碳中和节能降碳路径研讨会 气候变化引发生产原材
资源 采购成本攀升、生
料供应紧张，导致采购成 构建多元化供应链；
短缺 产受限致营收波 中长期 中 中
风险 本 上 升，影 响 生 产 连 续 提升资源循环利用率。
性。
于ISO 14068标准的碳中和节能降碳路径”研讨会。
在全球积极应对气候变化及欧盟出台“反漂绿”法 “双碳”目标驱动低碳产
技术
案的背景下，本次研讨会引导企业摒弃单纯依赖购 品研发需求，依托公司现 产品竞争力提升、 加大低碳技术研发投入；
创新
有研发平台，推动低碳生 营业收入提升 长期 大 中 深化校企合作攻关；
买碳信用的方式，强调通过实际行动实现可持续的 机遇
产技术及绿色产品创新 推动创新成果产业化。
机遇
碳中和。会议聚焦节能减排的背景、必要性与效 升级。
益，深入解析ISO 14068标准的核心框架，为企业规
划了基于该标准的节能降碳实施路径，并结合实践 国家“双碳”政策及地方 紧跟政策导向布局；
活动现场 政策 获得政府补贴、税
案例分享，助力企业科学制定低碳策略，切实提升 环保扶持政策落地，可享 积极申报政策补贴；
支持 收负担减轻、合规 长期 大 高
受补贴、税收优惠，降低 落实减碳要求。
应对气候变化的能力，推动可持续发展。 机遇 成本降低
合规成本。
注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为1～3年、3～5年、5年以上；影响程度的大、中、小分别定义为对公司生产经营产生
严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可能发生、较大可能发生、不太可能发生，下同。
节能降碳专家和督查员培训班
想及集团应对气候变化相关会议要求，推进碳达峰与全面绿色转型；培训通过政策解读（国家碳市
影响、风险和机遇管理
场、能耗双控转碳排放双控等政策）、专业学习（碳排放核算、碳足迹认证、能耗限额等）、交流互
动（碳盘查共性问题解答）及专业知识考试，提升参训人员思想认识与履职能力。
公司通过气候风险识别、评估与管理流程，结合内外部环境变化及公司实际情况，及时调整气候变化风险应对
策略，推动气候风险管理工作的持续优化与完善。
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指标 单位 2025年
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 31,075.60
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 31,075.60
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/ 百万营收 49.46
风险识别 风险评估 风险应对
参考气候相关财务信息披露 分析已识别的风险和机遇气 结合识别和评估情况，制定
工作组（TCFD）的建议披露 候相关动因，评估其可能造 相应应对措施，以把握气候 温室气体排放管理
框架，从物理风险、转型风 成的财务影响、影响的时间 变化机遇，管控风险。
险和机遇三大类别，辨识相 范围和影响程度。
公司高度重视温室气体排放管控，明确精益制造部为温室气体排放管理责任主体，建立完善的排放数据统计、
关风险和机遇。
核算及报告体系。报告期内，湖北省生态环境厅委托船级社质量认证有限公司对公司进行2024年度温室气体
排放核查并出具了核查报告，碳排总量核查结果为17,500吨。
指标与目标 碳排放交易
公司依据《2024—2025年节能降碳行动方案》《2025-2027年度任期节能减排指标目标》，制定了年度与长期 2025年11月，湖北省生态环境厅出具《关于复核2024年湖北碳排放权交易市场配额数据的函》，按
减排目标，并成立节能降本工作小组。通过开展一系列节能措施，同时将目标完成情况纳入考核体系，切实推 照配额复核函，确认公司2024年度初始配额17,791吨，实际履约量17,500吨。公司于12月初完成履
动减排工作的落实。 约，并将剩余291吨在碳交易平台售出，扣除相关费用后实现收益10,658.15元，并已完成发票开具和
报账流程。
指标 单位 目标 达成情况
二氧化碳排放量 万吨二氧化碳当量 4.7774 达成
每万元产值二氧化碳排放量 吨二氧化碳当量/万元 较去年同比下降3%以上 达成
指标 单位 目标
二氧化碳排放量 万吨二氧化碳当量 3.5000
每万元产值二氧化碳排放量 吨二氧化碳当量/万元 0.5782
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环境合规管理 环保专项培训
华强科技严格遵守国家及地方环境保护相关方针、政策和法律法规，积极推进环境管理各项工作，持续加强污
染预防与控制，切实保障生产经营活动与环境协调发展。报告期内，公司未因环境事件受到生态环境等有关部
一步提升全员环保意识与履职能力。培训紧扣生产实
门行政处罚。
际，重点涵盖污染物合规排放、危险废物规范管理、
突发环境事件应急处置及环保设施运行维护等内容，
治理 帮助参训人员切实掌握相关标准与实操技能。
为将绿色发展理念融入经营全过程，公司已制定
节约能源与生态环境保护委员会
《环境保护责任制》《环境监测管理办法》《环 培训现场
境保护设施管理制度》《环境因素识别与评价控
环境保护办公室
制程序》，建立了完善的环境管理与监测体系。
环境管理体系由节约能源与生态环境保护委员会 环境管理架构
关键绩效
总体领导。委员会主任由董事长担任，副主任由
总经理等高管担任，成员包括总经理助理及各业
公司将习近平生态文明思想及总书记关于生态环境保护的重要指示批示精神，纳入党委会、
务单位负责人。委员会下设环境保护办公室，负
责环境管理工作的推进与落实。安全管理部门作 节能环保委员会、理论学习中心组学习重点，全年组织学习
为环境监测工作的归口管理部门，承担监测方案
此外，通过开展“环保法规培训”“案例警示教育”等 3场活动，并将环保培训纳入在岗员工年度
制定、数据管理与内部监督考核等职责。
此外，公司将环境保护责任落实到个人，赋予全 培训计划，累计培训员工
体员工拒绝执行违反环境法律法规、标准、规程
及规章的生产、工作指令的权利，同时明确员工
有权就相关违规事项向上级环境管理部门报告。 ISO 14001环境管理体系认证证书
战略
环境日读书活动
公司充分识别、评估环境相关风险与机遇，将识别出的环境风险与机遇纳入战略规划，通过制定针对性措施管
控风险、把握机遇。
日读书活动，围绕习近平生态文明思想及相关解读材
料，以领读形式重点学习了“绿水青山就是金山银 风险/ 影响 影响 发生
类型 描述 财务影响 应对措施
山”“人与自然和谐共生”等理念，进一步增强了员 机遇 周期 程度 可能性
工的环保意识。
可能导致环境合 持续完善环保制度；
政策 环保标准提升或监管进
风险
规成本增加、导致 中期 中 中 加强环境监测与治理设
风险 一步加强。
环境日读书活动 罚款支出 施维护。
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风险/ 影响 影响 发生 为落实年度环保工作部署，进一步控制环境风险并提升应急处置能力，公司依据《突发环境事件应急预案》
类型 描述 财务影响 应对措施
机遇 周期 程度 可能性 《2025年突发环境应急预案演练计划表》，组织开展应急演练。演练聚焦化学品泄漏、环保设施异常等关键
场景，完整模拟了从预警上报、应急响应到现场处置、污染防控及人员疏散的全流程。通过“实战化”演练，
定期组织应急演练；
事故 生产过程中发生泄漏或 可能导致停业整
风险
短期 大 低 加强设备巡检与员工培 有效检验了预案的科学性与可操作性，强化了协同作战能力，切实增强了员工应对突发事件的技能，从而筑牢
风险 超标排放。 顿、高额罚款
训。 了公司环境安全防线。
开展废物资源化可行性
回收 推动固废资源化利用，可 生产成本降低、收 研究；
机遇
技术 降低处置成本并创造额 中期 小 中
机遇
入提升 建立废物分类与回收体 危化品泄漏应急演练
外收入。
系。
查找身边安全隐患”为主题，开展“安全生产月”系
列活动，组织了包括危化品泄漏处置在内的一系列应
影响、风险和机遇管理 急演练，切实提升了应急人员应急处置与协同协作能
力。
公司积极对环境相关风险与机遇进行管理，以持续提升环境合规水平。
危化品泄漏应急演练
监测监控系统故障应急演练 关键绩效
环境因素识别与评价 监测 风险管理
公司依据《环境因素识别与 公司依据《环境监测管理办 公司通过为不同风险制定对
测监控室，针对系统故障场景进行了应急 污染突发事件应急演练
评价控制程序》，通过过程 法》，加强公司环境监测工 应策略、完善环保设施管
分析法、是非判断法、评价 作，规范环境监测行为，为 理、组织环境应急演练及提 演练。此次演练不仅强化了运维团队的应
打分法等办法识别在活动、 环保管理提供准确的技术数 升员工环保意识，降低了环 急响应能力，也检验并完善了在线监测监
产品和服务中的环境因素， 据和科学的决策依据。 境风险的发生概率与潜在影 控系统故障应急预案。
并根据发生频率、影响程 响。
度、影响范围、相关方关注
程度、可控程度对环境因素
进行评价，评定重要环境因
素。同时，当内外环境改变
时，应重新识别、评价相关
环境因素。
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统筹、班子分工、部门协同、全员参与”的工作机制，并制定了《环境保护提升专项排查整治工作方案》，将 评优评先资格，以此层层压实环保责任。
任务细化为4个阶段，明确12个方面共122项排查重点，系统排查生态保护环节存在的风险隐患和薄弱环节。
对排查发现的问题，实行分类施策、精准治理，对复
关键绩效 公司级目标 达成情况
杂问题制定专项方案限时整改，实现问题整改闭环管
重大环境污染事故为“0” 达成
理，消除环境安全隐患。同时，公司定期开展排查，
截至报告期末，公司经自查发现的 重大环保隐患整改率100% 达成
严格对照法规标准与环评要求，核查环保措施、设施
环保管理人员、环保设施操作人员培训覆盖率100% 达成
运行、固废管理及污染物排放等情况，形成问题清
环保设施同步运行率100% 达成
单，并落实整改措施。
固体废物合规处置率100% 达成
指标与目标 指标 单位 2025年
环保投入 万元 273.37
为深入贯彻总体国家安全观和新发展理念，切实提升本质安全水平与风险防控能力，保障公司持续稳步发展， 环保总投入占营业收入比例 % 0.44
公司在“十五五”期间，以“零伤害、零事故、零损失”为引领，设定了环境合规管理长期目标，为稳健运营 环保培训次数 次 7
筑牢安全根基。 环保培训参加人次 人次 647
环保培训时长 小时 1,294
长期目标
废气
长期目标 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年
挥发性有机化合物（VOC）排放量 吨 2.3
贯彻生态 建立常态学习机制，及时传达 挥发性有机化合物（VOC）排放强度 吨/百万营收 0.0037
文明思想 长期坚持 长期坚持 长期坚持 长期坚持
落实关于污染防治的重要文件 颗粒物（PM）排放量 吨 0.48
颗粒物（PM）排放强度 吨/百万营收 0.00076
落实排污
新改扩项目依法申领排污许可 废水
许可制度
证，全面落实按证排污、监 长期坚持 长期坚持 长期坚持 长期坚持
及证后管 废水排放量 吨 50.07
测、信息公开等要求
理要求 废水处理量 吨 50.07
化学需氧量（COD） 吨 5.677
将未来3至5年环保标准的提升 落实管理责任
五日生化需氧量（BOD5） 吨 1.085
加强环保 纳入考量，开展污染治理设施 持续评估 与规程，完善
持续完善 持续完善 悬浮物 吨 5.188
设施运维 评估与升级改造，确保设施能 与稳定运行 台账，定期开
力达标、稳定运行 展检查 氨氮（NH3-N） 吨 0.59
总磷（以P计） 吨 0.205
完善环境因素识别、管控与隐 动植物油 吨 0.127
健全生态
患排查闭环管理，确保每年环
环境风险 长期坚持 长期坚持 长期坚持 长期坚持
境隐患按期整改完成率达到
防控机制
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指标 单位 2025年 控制方向 采取措施
废弃物 源头控制 采购低噪声设备；采取“四新”技术措施，减少噪声的产生或改变噪声源的运动方式。
废弃物产生量 吨 512.86
空气动力性噪声：安装微孔消声器；
有害废弃物产生量 吨 44.39
室内噪声：安装吸声材料、设立隔声值班室；
无害废弃物产生量 吨 468.47 传播途径控制
混合噪声：采取吸声、消声和隔声等综合措施；
有害废弃物处置量 吨 44.37
设备振动：采用阻尼、隔振等措施。
无害废弃物处置量 吨 468.47
废弃物合规处置率 % 100 个体防护 为高噪声岗位人员配备耳塞、耳罩或头盔等护耳器。
无害废弃物回收再利用量 吨 468.47
管理措施 规范操作、设备润滑保养、调整作息时间。
无害废弃物回收利用率 % 100
报告期内，公司委托第三方机构对环境现状进行检测，并出具了检测报告，检测内容涵盖废水、有组织废气、
无组织废气及噪声，共设置12个检测点位。
污染物排放
废弃物处理
为规范管理生产与运营中产生的各类污染，公司制定了《大气污染及危害防治管理程序》《废水在线监测系统
管理办法》《噪声污染防治管理程序》等文件，建立了覆盖废气、废水、噪声的污染物排放管理体系。
公司制定了《固体废物管理办法》《危险废物管理制度》《工业固废中转站管理办法》，明确废弃物产生、收
集、贮存、处置等全过程管理的要求。公司将固体废物分为一般工业固体废物、危险废物、生活垃圾和建筑垃
▏废气管理 圾，并针对各类废物提出了差异化的管理要求。安全环保管理部门定期开展检查，检查所发现的问题由相关责
任单位负责落实整改，并将考核结果纳入组织绩效考核。
公司积极推广“四新”技术（新产品、新工艺、新材料、新技术），优先采用无毒、低毒、少废的清洁生产工
艺，从源头减少废气产生。同时，针对有排放标准要求的废气采取有效治理措施，确保持续达标排放。 一般固体废物
产生与收集
▏废水管理
分类收集一般工业固体废物，严禁混入危险废物和生活垃圾；设置规范临时收集点并张贴标识；建立产生清单
公司持续强化环保设施及生产设施的合规运行与维护管控，确保废水处理车间达到国家或地方规定的排放标 和台账，登记产生与转移情况。
准；同时，严禁向水体排放油类、酸液等有害物质，并确保未经处理的含汞、镉、铬、铅、磷等可溶性液体废
水不得外排。 贮存
贮存场所设置图形标识，保持清洁；分类贮存并设置标牌；建立贮存台账，确保数据可追溯。
▏噪声管理
转移与运输
公司内部噪声主要为工业生产噪声，包括气吹过程、设备振动、空压机运转、低频试验等。针对这些噪声源，
公司从源头削减、传播途径控制、个体防护及管理优化等方面实施控制。对于在目前经济技术条件下暂时无法 转移前做好防扬散、防流失、防渗漏措施；委托有资质单位运输，严防泄露污染。
治理且影响厂界的噪声，公司积极采取合理组织生产、调整作息时间、增加隔声带等措施，尽力降低噪声对外
处置
环境的影响。在条件允许时，优先通过技术改造和工艺升级淘汰高噪声设备和工艺，或将噪声源重新设置于非
敏感区域。 委托有资质单位处置，签订合同明确环保要求；原则上禁止跨省转移；建立出库台账，定期汇总并上报。
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危险废物 能源利用
产生与收集
公司深入贯彻国家“双碳”战略部署，将能源管理作为绿色低碳转型的核心抓手。为此，公司制定了《能源管
分类收集，严禁混入非危险废物；设置规范收集点，张贴标识及警告标志；建立产生台账；控制收集点贮存量 理体系手册》《能源管理考核程序》《用电管理办法》等文件，建立完善能源管理体系，降低能源消耗、提高
与存放时间；包装容器完好，标签信息完整。
利用效率，实现节能、降耗、减排的总体能源目标。该体系由董事长及总经理等高管组成节约能源与生态环境
保护委员会统筹领导，各单位负责人担任委员，下设节约能源办公室，共同推进能源管理工作的有效落实。
贮存
分类分区贮存，不相容废物隔离；贮存场所符合标准，标识清晰；建立入库台账，包装密封完好；配置应急物
资，作为重点风险源管理；贮存时间≤6个月（最长1年）。
节约能源与生态环境保护委员会
转移与运输
内部转移办理内部联单；外部转移办理国家转移联单；委托有资质运输单位，车辆符合要求；运输过程中严防 节约能源办公室
泄漏，配备应急物资；多部门监督过磅。
部门能源管理小组
处置
委托有资质单位处置，签订合同明确环保要求；网上填报转移联单；建立出库台账；跟踪回访处置单位，每年 分厂能源管理员
核实资质；发生事故立即报告并定期开展演练。
能源管理架构
资源利用 指标 单位 2025年
间接能源消耗总量 吨标准煤 5,191.06
华强科技重视资源利用，持续加强资源消耗管控与效率提升，切实保障生产经营与资源环境协调发展。
能源消耗总量 吨标准煤 5,191.06
能源消耗强度 吨标准煤/百万营收 8.26
物料利用 外购电力总量 千瓦时 27,729,337.44
外购热力总量 吉焦 54,124.67
可再生能源消耗量 吨标准煤 399.46
公司已建立完善的原材料管理治理架构，通过制定《物流运输管理办法》《材料综合库管理办法》《原材料消
可再生能源消耗量占比 % 7.7
耗定额管理办法》《科研、生产、存储、运输、交接等活动安全保卫管理规定》等管理办法与规定，对原材料
与物资的运输、储存、使用进行规范。 清洁能源使用总量 吨标准煤 399.46
公司践行绿色设计理念，积极改进产品包装，减少医疗废弃物，降低产品生命周期环境负荷，提升产品的绿色 清洁能源使用占比 % 7.7
价值与可持续竞争力。
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▏节能措施
节能宣传周
公司积极推进节能减排项目，通过光伏发电、节能技术改造项目，降低能源消耗、减少碳排放，切实提升绿色
低碳发展水平。同时，公司制定并下发《2025年节能降本工作方案》，要求各单位认真贯彻执行，开展合理
排产、错峰排产等节能改善活动，贯彻落实节能减排考核指标任务。
单位利用LED屏、宣传栏及新媒体平台开展节能低碳宣传，累计参与超千人次。通过形式多样的宣传
与实践，有效提升了员工节能降碳意识，营造了绿色低碳发展的浓厚氛围。
厂房屋顶光伏发电
公司积极使用清洁能源，在厂房屋顶建有分布式光伏发电
设施，采用“自发自用，余电上网”模式，夏天日发电量
可达20,000kWh，目前每年可减少二氧化碳排放量约3,000
吨，产生节创价值约90万元。
厂房屋顶光伏发电设施
空压机节能改造项目
机。改造后，每月用电量从约22,600kWh降至约6,000kWh，每年可节省电费约10.9万元，大幅降低了
能源消耗。
节能宣传周活动
能源管理数字化建设
为满足安全环保“监管业务全覆盖、监管企业全级次、监管数据全穿透”的要求，公司通过安全环保
监管数字化项目开展能源管理数字化建设，采购并部署物联网能源数据采集设备，对厂区电压、电 水资源利用
流、蒸汽流量等数据进行监测，从而实现物联数据的统一采集、集中管理和层级穿透。
公司制定了《能源管理体系手册》，规范生产用水、生活用水、消防用水及绿化用水等一切水资源的使用、
处理、回收及相关管理，从而科学、合理、高效地利用水资源，降低生产成本，减少废水排放，提高企业经
济效益和环境效益。报告期内，公司所需用水全部来源于市政管网。
▏节能减耗文化建设
公司重视节能减耗文化建设，通过开展形式多样的节能宣传活动，有效提升全员节能降碳意识，将绿色理念融
入日常运营，持续提升能耗管理水平。
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废水回收再利用
合法合规 严格遵守《中华人民共和国水法》等国家及地方水资源管理、环境保护的法律法规和标准。
原则
先进资源回用技术，通过不锈钢滤网过滤、缓存水箱、增压泵及多级钛棒过滤装置等五步处理工艺，
实现废水高效回收与资源化利用。
节约优先 将节约用水贯穿于生产经营和日常生活的各个环节，杜绝浪费。
原则
指标 单位 2025年
循环利用 积极推进一水多用、循环利用和再生水回用，提高水资源重复利用率。 总用水量 吨 554,627
原则
新鲜水取水总量 吨 554,627
用水强度 吨/ 百万营收 882.71
全员参与 建立用水管理责任制，提升全员节水意识，形成节水文化。
原则
循环经济
公司着力发展循环经济，践行绿色办公理念，开展节能
持续改进 基于数据监测，不断发现漏洞，优化用水流程和技术。
原则 宣传，推行无纸化办公、文件双面打印，并在办公区域
张贴“绿色标志”提醒员工节约能源。同时，公司安装
太阳能路灯，以实际行动助力绿色低碳发展。
绿色办公宣传
产业价值篇
创新驱动 数据安全与客户隐私保护
产品和服务安全与质量 负责任供应链
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创新驱动 战略
科技创新是华强科技实现高质量发展的战略基石。公司将科技创新深度融入企业战略和日常运营，构建了系统 公司以“十五五”战略为牵引，坚决履行强军首责，坚持民品领先发展，大力实施创新驱动，持续深化改革攻
化的创新治理体系与高效的研发机制。此外，通过明确的战略规划、稳健的风险管理、科学的指标牵引以及全 坚，狠抓提质增效，牢守风险底线，全面夯实治理基础，加快打造世界一流的特种防护装备和医药包装材料科
方位的激励保障，公司持续强化核心技术攻关与成果转化能力。同时，公司积极拓展产学研协同创新生态，主 技型企业。
动参与国家、行业和协会标准制定，并构建了完善的知识产权保护体系，确保创新活力持续迸发，为提升产业 公司高度重视科技创新战略的规划与动态管理，积极开展风险评估，识别并应对在研发创新过程中可能面临的
链竞争力、服务国家战略需求提供了坚实支撑。 风险，把握外部环境变化带来的机遇，以保障科技创新工作的稳健、高效推进。
治理
风险/ 影响 影响 发生
类型 描述 财务影响 应对措施
机遇 周期 程度 可能性
公司深知创新是引领发展的第一动力，为保障科技研发体系的高效运行，规范科研开发全过程，明确管理责 设置科研项目整体完成率监控指标，月
科研项目节点 研发资源 度按期监控评价；
任，公司制定《科研开发管理制度》，构建多层次研发体系，形成了层次清晰、职责明确的组织架构。公司设 科研 浪 费，项
完成率未达预 评审科研开发计划项目任务书，明确每
项目
立由董事长领导的科学技术委员会，负责科学技术管理、参谋把关和咨询建议。科学技术委员会下设办公室及 期，可能导致项 目延期导 短期 大 低
阶段的项目工作，指导科研推进；
完成
特种防护、医药包装两个专业委员会，主要负责提供专业领域决策支持与技术跟踪。 风险 目拖期或目标 致成本增 开展项目节点分解及点检；
无法实现。 加 实施考核奖惩，将节点完成情况与奖励
公司依托国家认定企业技术中心，构建了地跨“北京－宜昌－武汉”的专业多元、层级丰富、支撑有力的创新
考核挂钩。
平台格局。报告期内，北京研发中心有效运行，履行展形象、引人才、争项目、指方向的使命任务；武汉研发
中心完成工商注册，旨在打造成果孵化转化和产学研用一体化的“标杆”；猇亭孵化器规划论证落地，拟构建
产品中试生产线，构筑未来实验试验、检测评估和数字研发的“核心要塞”。 研发投入 立项前开展市场调研和可行性论证；
风险
科技成果难以 无法有效 完善激励机制，调动科研人员转化积极
成果
转化为实际经 转化为收 性；
转化 中期 大 中
风险 济效益，影响研 入，影 响 重点推动新产品客户试用与技术服务；
发投入回报。 公司经营 依托军方采购平台和展会拓展转化渠
收入 道。
技术侵权 将专利指标分解至研究所，责任落实到
专利申请数量 风 险，无 人并纳入绩效考核；
专利
不足，影响技术 形资产价 贯彻知识产权体系标准，并在立项前进
申请 长期 中 中
国家认定企业技术中心 湖北省工程技术研究中心 国家高新技术企业证书 行风险分析和布局；
风险 保护和无形资 值 降 低，
产积累。 影响长期 月度点检专利完成情况，对未达标人员
竞争力 进行督导。
湖北省专精特新“小巨人”企业 CNAS认证证书
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风险/ 影响 影响 发生
类型 描述 财务影响 应对措施
机遇 周期 程度 可能性 风险评估
对已识别风险从风险的具体表现、发生概率和影响程度进行评估，设置科研项目完成率、
科研 军用特种防护
强化军品核心领域战略布局； 成果转化量、专利申请量等核心指标，建立“绿-黄-橙-红”四级预警机制，通过跨部门专
项目 装备需求增长， 新增订货 长期 大 高 推动军用技术民用化拓展；
完成 民用应急等领 收入 家评审组季度开展项目风险评审，按实际值与目标值比值排序优先级。
优化产品矩阵与市场渠道。
机遇 域需求扩大。
充分面向市场扎实技术论证；
更多科技成果 新增订货
成果 强化科研激励机制落实与推广；
转化为产品，公 收 入，提
转化 长期 中 低 抓好重要科研项目执行与技术攻关； 风险监测
司产品谱系增 升公司科
机遇 抓牢军品竞标机遇，推动成熟技术向产
加。 技影响力 将科技创新风险纳入公司级重点监控清单，针对科研项目完成率、成果转化量、专利申请
品转化。
量等设置预警指标并开展月度监控，建立“党委月度汇报、技术中心双周例会、项目组周
机遇
总结会”三级监测机制，动态跟踪重点项目节点计划，确保风险变化情况及时上报管理
分解专利指标至各研究所，责任落实到
层。
人并将分解指标纳入员工绩效考核；
科技基础
贯彻知识产权体系标准，将知识产权工
提 升，行
公司专利拥有 作贯穿科研全流程；
专利 业影响力
申请 量上升，知识产 长期 中 低 在立项前进行知识产权风险分析和布
提 升，夯 风险管理
机遇 权体系更加健 局，立项后制定知识产权工作计划并落
实无形资
全。 实；
产积累与 针对已识别评估的风险，制定包含管理优化、资源保障、激励考核等在内的组合策略。
月度对各研究室完成情况进行点检，责
管理
令督导未完成指标的人员落实指标，同
时将点检结果体现在绩效考核中。
指标和目标
影响、风险和机遇管理 公司设定了明确的科技创新年度目标，采取“逐层分解，责任到人”的工作思路，利用计划管理“四张表”落
实任务规划、过程控制和执行评估，以目标为引领，推动研发工作高效开展。
公司建立了系统化、常态化的科技创新风险管理体系，旨在主动识别、科学评估、动态监控并有效管理研发创
新全过程中的各类风险与机遇。公司以战略为导向，通过定性与定量相结合的方法，将风险管理融入科研项目
立项、执行、转化等关键环节，确保科技创新活动在受控状态下高效推进。 2025年目标
指标 单位 目标 达成情况
科研项目整体完成率 % ≥90 已达成
风险识别 成果转化量 件 ≥3 已达成
公司通过年度风险评估问卷调查及专题内部研讨，结合重点项目研制执行数据，系统识别 专利申请量 % ≥38 已达成
科研项目完成率、成果转化量、专利申请量等科技创新领域关键风险点。
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公司制定了《科技奖励办法》《中标奖励办法》《项目跟投管理办法》等制度办法，将科技创新活动与个人及
指标 单位 2025年
团队绩效直接挂钩。在项目激励方面，通过设立重点项目专班、实施提级管理与资源倾斜，保障关键攻关；在
研发投入总金额 万元 5,713.82
产品激励上，对成功实现转化的新产品给予奖励；在专利激励层面，将专利申请指标分解至各研究室并纳入员
研发投入占主营业务收入比例 % 9.09
工绩效考核，确保知识产权有效积累。同时，公司还通过科研津贴考核、完善晋升通道等方式，吸引并留住核
授权专利累计数 项 244
心技术人才。
授权发明专利累计数 项 60
授权实用新型专利累计数 项 175
授权外观设计专利累计数 项 9 ▏合作研发机制
发表论文累计数 篇 44
公司秉持开放创新理念，积极构建多层次、高水平的产学研合作网络，借助外部智力与资源，加速技术攻关与
商标累计数 项 25
成果转化。
国家认定企业技术中心 个 1
公司依托科研项目，与高校及各科研院所协同合作，资源共享。报告期内，公司与多家高校签订科研开发项目
每百万营收有效专利数 件/ 百万营收 0.39
合同。通过项目合作，公司业务精准对接军方与高端市场需求，加速了前沿技术的工程化应用。
公司高度重视科研人才队伍建设，持续优化人才结构，为创新驱动提供坚实的人才保障。
▏创新成果展示
指标 单位 2025年 报告期内，公司核心产品实现重大突破并获市场验证。其中，预灌封橡胶组件产品性能达到国内领先水平，年
研发团队总人数 人 130 销售量已突破1亿只；笔式注射器项目成功激活并实现规模化销售，为公司带来了新的经济增长点。2025年，
研发人员占员工总人数比例 % 20.47 公司共完成4项科技成果转化。
按学历划分
本科以下 人 6
本科 人 75 ▏推动行业进步
硕士 人 48
公司积极参与领域内标准化建设与社会组织工作，致力于推动行业技术升级与可持续发展，报告期内参与制定的
博士 人 1 《防护服装化学防护服》
（GB 24539-2025）、
《防护服装化学防护服的选择、使用和维护》
（GB 24536-2025）、
《呼吸
防护装备的选择、使用和维护》
（GB 18664-2025）、
《防中子辐射防护服材料规范》
（GJB 3176A-2024）等国家和国
家军用标准正式发布。公司充分发挥领域优势，将自身在产品研发、生产与应用实践中积累的技术经验融入标准
创新驱动措施 制定过程，为提升行业整体技术水平和标准化作出重要贡献。
公司通过完善内部激励、深化外部合作、促进成果转化及引领行业标准等多维度举措，形成“激励－合作－产
出－引领”的创新驱动闭环，持续巩固技术优势，推动新质生产力发展。
知识产权保护
▏创新研发激励 公司构建了系统化的知识产权保护体系，通过制度完善、流程嵌入与员工培训，全面提升知识产权创造、运
用、管理和保护能力。
公司建立了全面的研发创新激励体系，通过制度保障与专项奖励相结合，充分激发科研人员的积极性与创造
力。
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▏知识产权管理体系
公司依据《知识产权合规管理体系要求》《装备承制单位知识产权管理要求》，制定了《知识产权管理手册》
产品和服务安全与质量
《知识产权程序文件汇编》等管理制度，明确了知识产权方针、目标及全流程管理机制。公司知识产权管理体 华强科技始终将产品与服务质量视为企业发展的生命线，秉承“呵护人类健康，做防护领域专家”的使命定
系覆盖立项、研发、采购、生产、销售等经营环节，并设立知识产权管理者代表及专门机构，通过职责分配表 位。
明确各部门管理责任，确保知识产权工作嵌入业务全流程。
公司已获得知识产权管理体系认证和装备承制单位知识产权管理体系认证。
产品和服务管理体系
▏知识产权保护措施
公司始终以“强军保国、强企富民”为使命，致力于为客户提供卓越的产品与服务，坚持“科技领先、优质
高效、专注用户、诚信守约”的质量理念，持续完善质量管理体系建设，制定并实施《质量手册》等制度文
为保障自主知识产权不受侵犯并避免侵权他人，公司通过劳动合同、竞业协议、保密协议签约及知识产权风险
件，系统规范质量管理流程，将质量管控贯穿研发、生产、销售等各环节，确保产品符合既定质量标准。公
专项控制程序，将知识产权纳入全面风险管理体系。报告期内，公司积极开展多层级培训提升全员意识，同
司以董事长为最高领导，以质量管理部、理化计量中心为质量管理归口部门，通过不断提升品质管理水平，
时，接受湖北省及宜昌市知识产权局来厂调研交流，强化政企协同，推动知识产权合规管理与成果转化实践。
增强市场竞争力，满足客户需求，同时减少不合格品产生，降低资源浪费，提升运营效率，夯实高质量发展
基础。公司已获得国军标质量管理体系认证。
董事长
总经理
管理者代表/副总经理/总会计师
暨实操培训会
军品不 民品不 内 各单位从事与 理化 计量
合格品 合格品 审 质量有关的管 检测 管理
审理系 审理系 员 理、执行、验
统 统 证工作人员
质量管理组织架构
湖北省、宜昌市知识产权局来厂调研 专利转化运用政策及工作实践培训会
交流现场图片
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新时代装备质量管理体系建设启动会
产品和服务风险管理流程
公司建立并实施《风险和机遇管理程序》，将基于风险的思维嵌入产品和服务全生命周期管理，构建“识别—分
公司高度重视质量管理体系建设与培训工作，2025年4月
析—控制—评估—改进”的闭环风险管理机制，系统防范质量及经营风险，保障产品和服务持续符合顾客要求。
围绕新时代装备质量管理体系建设要求，组织召开体系
建设启动会并系统部署实施方案，明确建设目标、推进
步骤及时间节点。通过专题宣贯和标准解读培训，强化
管理阶段 主要内容 责任主体 管理重点
各级管理人员和业务骨干对体系标准、流程优化及风险
防控要求的理解，推动“战略导向、架构引领、流程主 围绕研发设计、采购供应、生产制造、交付服务及
导、信息化支撑”的系统方法落地实施。公司压实各单 售后等环节，系统识别质量风险、经营风险、市场 全流程覆盖、
风险识别 各职能部门
位责任，强化部门协同与领导带头作用，将体系要求融 风险及财务风险等关键风险类别；结合公司战略变 动态识别
培训现场
化、外部环境及相关方需求进行动态评估。
入日常质量管理实践，持续提升质量治理能力和装备实
物质量水平，为实现新时代装备质量管理体系评价目标
运用SWOT分析、FMEA分析等工具，对风险严重程
奠定坚实基础。 审计部、战略发 定量评估、
风险识别 度、发生频率、可探测性进行量化评价，计算风险
展部、相关部门 分级管理
系数并划分风险等级。
各职能部门、质
产品质量审计 依据《风险和机遇评估分析及管理措施表》制定针
量管理部门、战 措施落地、
风险应对 对性控制措施，经审批后实施；建立质量风险台
略发展部、审计 监督执行
账，跟踪措施落实与效果验证。
厂、原料管理、理化计量及自动化生产系统运行情况，并对工艺执行记录和质量控制流程进行深入评
估。凭借规范的质量管理体系和稳定的过程控制能力，公司顺利通过审计并获得客户认可，体现了产 结合顾客投诉、退货、生产异常及质量反馈开展持 各职能部门、生
闭环管理、
品质量管理水平和国际客户合规要求的有效对接，进一步增强了产品质量公信力。 持续改进 续风险分析；通过管理评审评价措施有效性；建立 产部、质量管理
应急保障
应急预案并定期演练，保障供应连续性。 部门
指标 单位 2025年
开展质量培训次数 次 54 通过制度化、体系化的风险管理流程，公司持续提升产品和服务质量稳定性与可靠性，有效防范重大质量风险
参与质量培训总人次 人次 1,576 和经营风险，保障客户权益与企业稳健运营。
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产品和服务质量与安全管控措施
笔式注射器用橡胶组件通过审评，实现产品质量等级提升
公司持续完善质量管理体系，强化产品全生命周期管控，健全产品召回机制，深化质量文化建设，不断提升产品
质量与风险防控能力。公司近三年未发生重大质量问题。 2025年，公司生产的笔式注射器用橡胶组件（由活塞、垫片及铝盖组成）成功通过国家药品审评机构
（CDE）审评，并正式激活转“A”状态，标志着该产品在质量稳定性、合规性及安全性方面达到更高
标准要求。
▏产品质量全生命周期管理 该产品严格按照医药包装材料相关法规和技术规范组织生产和质量控制，围绕关键性能指标实施全过
公司持续改进产品质量全生命周期管理体系，将质量控制贯穿于产品策划、设计开发、生产制造、上市监测直 程质量管理，确保批次一致性与使用可靠性。通过系统化质量管控与充分验证，产品顺利完成审评程
至退市终止全过程，实现风险前置识别与持续改进。 序，实现状态升级。
本次产品状态转“A”，不仅体现了公司在提升产品质量方面取得的实质性成果，也进一步增强了客户
对公司产品质量的认可度，推动了国产高端医药包装材料在下游应用中的替代进程，为保障生物医药
生命周期阶段 管理重点 主要措施与工具 管理目标
产业链供应链安全提供坚实支撑。
概念与 客户需求识别与 市场调研、需求分析、 明确真实
规划阶段 可行性论证 可行性评估 需求，降低立项风险
设计与 产品风险识别与 设计评审、样机测试、 预防设计缺陷，
开发阶段 验证确认 DFMEA分析 确保功能与安全性
生产与 保证产品一致性与
制造过程稳定性控制 工艺验证、供应链管理
供应链阶段 交付稳定性
上市与 售后数据分析、早期预警 快速响应问题，
市场反馈监测与改进 国家药品审评中心
售后阶段 机制、质量改进措施 推动持续优化
退市评估、 平稳退出市场，
退市阶段 生产终止与风险收口
库存及供应链管理 防范遗留风险
同时，公司注重提升产品质量。为持续提升胶塞产品实物质量，公司制定并实施《产品质量考核实施细则》，
构建了以责任到人、量化考核为核心的质量管理机制。制度围绕生产过程控制、市场投诉管理及一次交验合格
率等关键指标实施奖惩管理，对违反工艺规范、造成质量隐患或批量问题的情形严格追责；同时将客户投诉响
应时效及退货损失纳入考核范围，强化市场端质量约束。对主动发现隐患、提出改进措施的员工给予激励，形
成“考核约束+正向激励”并行机制，推动胶塞产品质量持续提升。
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▏产品召回管理 ▏质量文化建设
公司始终将产品质量作为企业发展的核心竞争力，持续深化质量文化建设，强化全员质量责任意识和全过程质
公司建立并实施《产品召回管理规程》，对已进入流通领域的不合格产品实施及时、快速、全面的召回管理，
量管控能力，通过制度完善、能力提升和专项行动相结合，不断推动产品质量稳步提升。报告期内，公司以
保障产品质量安全和质量管理体系有效运行。公司产品近三年未发生召回情况。
“质量月”活动为重要载体，进一步营造浓厚质量氛围，夯实质量管理基础。
管理环节 主要内容 责任主体 管理重点
“质量月”系列活动
设立产品召回工作小组，质量主管领导统筹指导 质量主管领
职责明确、 2025年9月，公司围绕“聚力优质供给 提升
组织机制 并审批召回计划；质量管理部牵头制定召回方 导、质量管理
案；市场部负责客户沟通及对外联络；相关部门 协同高效 实物质量”主题开展“质量月”活动，将质
部、市场部及
协同开展原因调查与处理。 相关部门 量文化建设与提升产品质量深度融合。公司
成立专项领导小组，发布活动方案，细化质
量责任到岗到人，营造“人人有责、人人参
出现重大客户投诉、错漏检导致错误放行，或同批次 风险快速识别、 与”的质量氛围；通过班组宣贯、专题学习
启动条件 质量管理部、
产品存在潜在质量风险等情形时，立即启动召回程 及时响应
市场部 及典型案例展示，强化员工质量意识与规范
序。
执行能力。
活动期间，公司开展质量培训3次、技能竞赛4次，覆盖8个关键工序；组织全过程质量巡查8次，检查
制定并审批召回计划后实施；第一时间通知客户 设备634台套，发现问题30项并全部完成整改。针对胶塞异物问题开展专项攻关，产品一次交验合格率
并说明产品信息、召回原因及风险提示；安排补 质 量 管 理 部、 全程可控、 提升3个百分点，“质量知识竞赛”参与人数超600人。
实施流程 货及物流回收；召回产品专库存放、标识隔离， 市 场 部、生 产 同时，公司推进质量强固工程，细化71项具体行动，完善质量管理体系架构，更新36项技术标准，不
闭环管理
并按《不合格品处理管理规程》进行检验确认与 及仓储部门 断夯实质量管理基础。通过系统化、常态化质量文化建设，公司持续提升产品质量与质量管控能力，为
处置。 高质量发展提供有力支撑。
通过制度化、流程化的召回管理，公司持续强
化产品质量风险防控能力和客户权益保障机
制，确保问题产品得到及时有效处置，维护品
牌信誉与市场信任。
“质量月”系列活动
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客户服务保障
发起人 市场部领导意见 质量管理部意见
质量管理部接收
公司坚持以客户为中心，持续完善客户服务管理体系，强化投诉处理、满意度提升、服务培训和营销合规管理， 各相关单位接收
推动产品与服务持续改进，不断提升客户信任与品牌价值。 相关单位接受 14
相关人员办理
▏客户服务管理
质量管理部归档
返回发起人 12 11 相关人员办理
（不同意） 市场部存档 质量管理部存档
公司建立规范的售前售后服务管理体系，围绕客户需求识别、问题响应、服务执行及满意度评价等环节，构建
全过程客户服务闭环管理机制，不断提升客户满意度与忠诚度，支撑公司可持续发展。 客户投诉响应流程图
管理维度 主要内容 责任主体 管理要点 ▏客户满意度
报告期内，公司围绕民品药用丁基橡胶瓶塞开展客户满意度调查，覆盖主要常年客户群体，问卷回收率达
对客户问题进行评审分析并制定应对措施；售后服务 质量管理部、市
管理机制 多层级审核、
事项经复核与审批后实施，确保服务决策科学合理。 场部、主管领导 93%。经加权测算，综合满意度为96.97%，达到并超过公司既定目标（≥96%），较上年稳步提升。其中，
决策规范 产品内在性能、外观质量、包装质量及服务满意度均保持在较高水平，服务满意度达98.8%。
结合客户反馈，公司持续加强产品稳定性、过程控制及物流管理，不断提升产品质量与服务水平，增强客户信
依据售后服务运行单开展现场服务，严格执行服务流 任度与市场竞争力。
服务执行 现场服务人员 标准执行、
程，及时记录并反馈异常情况。
过程留痕
▏负责任营销
动态维护客户档案，系统收集服务资料及客户满意度 数据化管理、 公司坚持合规、诚信的营销理念，持续加强销售与服务人员的规范化培训，强化负责任营销意识。围绕产品功
信息管理 体系管理员
调查信息。 持续跟踪 能特点、适用范围及核心价值主张开展系统讲解与情景演练，明确宣传边界和表达规范，确保对外营销信息真
实、准确、完整，杜绝夸大宣传和误导性表述。通过常态化培训与过程监督，公司不断提升营销合规水平和客
户沟通质量，切实维护客户权益与市场秩序，增强品牌公信力与社会责任形象。
汇总满意度调查结果，编制客户满意度调查报告，为改 评价改进、
满意度评估 体系管理员
进服务提供依据。 闭环管理
新产品培训会
训，由技术中心对产品核心功能、技术参数、适用范围、
▏客户投诉管理 使用方法及差异化优势进行系统讲解，并重点明确对外宣
公司建立规范的客户投诉管理机制，明确投诉受理、评审分析、责任认定、整改落实及结果反馈等环节，形成 传口径和合规表达要求。通过统一营销信息标准和规范客
闭环处理流程，确保投诉问题及时响应、有效解决并持续改进。 户沟通内容，强化一线业务人员对产品性能与适用边界的
下图为公司客户投诉管理流程示意： 准确理解，确保对外宣传真实、准确、审慎，有效防范夸
大宣传和误导风险，推动负责任营销理念落地实施。
培训现场
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数据安全与客户隐私保护 公司数据备份和恢复演练方案
华强科技始终将数据安全与客户隐私保护视为业务运营的生命线与赢得客户信任的根本保障，并严格遵循国家 2025年7月10日，为验证公司系统备份数据的有效性、可恢复性及应急响应流程的合理性，公司开展
相关法律法规，全面落实数据分类分级管理、应急预案演练与常态化风险监测，并在业务流程中嵌入客户隐私 了“数据备份和恢复演练”，内容包含故障模拟与恢复启动、备份恢复执行、系统启动与基础验证、
保护原则，致力于构建安全可信的数字运营环境，持续提升数据治理水平与客户信任度。报告期内，公司未发 数据完整性与业务验证、环境清理与恢复。通过演练，提升了信息数据管理人员应对数据安全事件的
生重大数据安全事件。 能力。
数据安全管理
公司网络安全应急演练
公司建立信息化运维机构，并配有数据安全员队伍，负责公司的信息安全和数据安全管理，制定并实施信息
安全相关制度，确保信息系统安全运行。公司依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安
预案的实操性，通过模拟实战强化相关人员对处置流程的熟悉度，从而有效提升团队的风险防范意识
全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规制定了《信息化安全制度》，明确了数据安全保护策
与应急响应能力。
略和管理框架，涵盖物理环境、网络、主机、应用及数据安全等多个维度。
数据安全风险管理 关键绩效
公司在数据安全与客户隐私保护方面，构建了包含识别、评估、监测、管理的全流程风险管理体系。风险识
别环节结合业务应用需求分析，开展安全威胁分析、系统脆弱性分析、影响性分析、系统安全需求及风险分 并组织
析，并通过建立《资产安全管理制度》对信息系统资产的使用、传输、存储等进行管控。风险评估与管理遵 通过“查防结合、培训赋能”的方式，持续夯实公司信息安全管理基础。
循“预防为主”的基本方针，信息化管理部门依据信息系统的安全保护等级、安全保护需求和安全目标分析
结论制定安全对策，确保信息系统安全运行。
同时，公司已建立数据安全应急预案体系，明确应急处置流程与职责分工，信息化运维机构负责信息系统安 公司已获得包含第二级GS企业管理软件系统、第三级商密网络信息系统、第二级智慧营销平台系统、第二级
全运行的日常监控与应急响应。 采购信息化平台系统和第二级通达OA系统在内的多项信息系统安全等级保护备案证明。
数据安全实践 客户隐私保护
公司在数据安全方面采取多层次防护措施，包括数据分级分类、防火墙部署、漏洞扫描及物理门禁控制等， 公司依托《信息化安全制度》构建了以“最小特权”“访问控制”为核心的管理框架，通过权限分级、日志
形成技术与管理并重的防御体系。同时，公司积极为相关人员提供数据安全培训，重点提升员工对病毒防 审计和加密传输等技术措施，限制数据访问范围并保障传输与存储安全，确保客户隐私数据在传输与存储过
范、权限管理和应急响应的意识，夯实数据安全文化。 程中得到充分保护。
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负责任供应链 实行“准入制”管理，供应商需具备独立法人资格、合规资质、良好商业信誉及履约能力，严
华强科技将负责任供应链理念贯穿全生产流程，聚焦核心产品，构建覆盖准入审核、采购管控、协同赋能的一 禁“三无供应商”
“黑名单供应商”准入；优先选择生产商和国内自主品牌供应商，生产类原
准入
体化管理体系，通过建立包含合规、质量等维度的供应商综合评价标准，以产业链责任协同深化负责任供应链 辅材料按“一主一辅一备”原则培育，中间商需具备合法授权资质，多部门协同完成寻源与
建设，赋能上下游可持续发展。 准入评审。
供应链管理体系 重点审核供应商实缴注册资本、生产经营场所、参保人员三项核心信息，清理“二无供应
商”
，对“一无供应商”强化风险防控；按材料类型（关键重要/一般/科研材料/其他）分类审
审核
为规范供应商管理流程，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，公司建立了完善的供应商管理体系，制定了 核，关键重要、一般材料需经采购、技术、质量部会签，公司领导批准；科研材料须经技术、采
《供应商管理办法》《采购管理办法》等制度，覆盖供应商寻源、准入、评价、奖惩、黑名单管理及风险防控 购部会签，公司领导批准。
全流程。公司明确物资采购部为归口管理单位，精益制造部、技术部门、质量管理部等多部门协同分工，各司
其职推进供应商全生命周期管理。同时建立供应商风险识别与动态档案管理机制，重点清理“三无”供应商，
有效防控经营与供应链风险，保障供应链自主稳定与可持续发展。报告期内，公司制定了“2025年出现重要
产品断供的子公司数量为0”的供应链安全风险管控目标。 建立年度评价与专项评价相结合的综合业绩评价体系，围绕质量（40分）、交付（30分）、财务
评估 （15分）、服务（15分）四大维度开展量化评分，各相关部门按职责分工评价并留存扣分依据，
当期有业务合作的供应商至少开展1次评价。
关键绩效
截至报告期末，公司供应商中有 96家通过质量管理体系认证，44家通过环境管理体系认证， 依据评价得分划分为ABCD四级（90分及以上为A级，60-69分为D级）
，按级别差异化分配供
新品开发等奖励，对评分低于60分的供应商直接取消资格。
报告期内，未有供应商因不合规而被终止合作，且未发生具有重大风险与影响的事件。
建立“警告－暂停资格－列入黑名单－取消资格”四级退出机制，对提供虚假材料、恶意串
供应商全生命周期管理 退出
通、供应质量引发重大损失等严重失信行为的供应商列入黑名单，3年或永久禁止合作；对3
年无合作、合规整改不合格的供应商自然清退或取消资格，合格供方名录和黑名单供应商
公司构建了覆盖准入、审核、评估、分级、退出的供应商全生命周期闭环管理体系，依托多部门协同机制筑牢 名录实行动态管理，并按要求对黑名单供应商进行内部公示。
供应链合规与风险防控基础，通过量化评价、分级奖惩与动态风险管控，保障了供应质量与交付稳定性，推动
了供应商合规经营与良性竞争。
报告期内，公司针对供应链采购人员开展专项培训，提升采购相关专业技能，为公司业务发展提供重要支撑。
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阳光供应链
采购相关制度案例宣贯培训
公司以廉洁合规为核心筑牢阳光供应链根基，要求物资采
购部员工签订《廉洁从业承诺书》，明确恪守法律法规与
制度案例宣贯培训，培训涵盖集团采购文件、合规
公司制度、拒绝利益输送、严守商业机密、主动申报关联
风控、党风廉政、供应商管理及采购流程等内容， 报告期内，共有
关系等核心准则。承诺书严格界定了禁止性行为，包括不
通过面授与交流结合的方式深化实操认知，有效提
接受供应商宴请、礼品等贿赂形式，不利用职权谋取私
升了参训人员的采购合规意识与供应链管理能力，
利，确保采购全流程秉持公平、公正、公开原则。报告期
为防范采购风险、保障供应链安全稳定奠定了基
内，公司同步开展采购廉洁负面行为自查工作，针对参加
础。
供应商消费活动、泄露招标信息、恶意串通等18项重点风
培训现场 险点逐一排查，自查结果均无违规情况，有效防范了采购
环节的道德风险与利益冲突，为所有供应商营造了廉洁公
正的竞争环境。
公司积极推进数智化采购管理工作，依托集团公司阳光七彩平台、南方数字供应链平台及公司自建SRM平台，
搭建一体化采购管理体系，实现供应商注册、询源公告发布、供应商协同、中标公告公示等全流程线上操作，
供应商培训
提升采购效率，规范采购流程，全面践行阳光采购。
公司高度重视与供应商的交流合作，定期开展供应商大会，通过精准赋能助力供应商提升核心能力，深化供需
互信，共同推动合作生态高质量发展。
供应商大会
特品供应商分别召开民品及特品供应商大会，会议
数字化采购平台
传达公司发展规划与技术质量要求，搭建供需协同
沟通平台，有效强化了供应链合作关系与联动机
绿色供应链
制，为实现提质降本、共赢发展奠定了坚实基础。
公司积极推进绿色供应链建设，在选择供应商时优先选择具备环境管理体系证书及绿色产品、绿色包装认证的
供应商，采购过程中推行绿色包装应用，采用共享托盘、共享包装等形式，实现包装资源回收循环利用，同 大会现场
时，公司聚焦绿色生产赋能供应链低碳转型，大力推进光伏发电，持续优化能源结构，以实际行动推动绿色低
碳高质量发展。
美好生活篇
员工权益保障 职业健康与安全
员工培训发展 社会公益
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员工权益保障
公司始终坚持合法、合规、公平的用工原则，严格遵循《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规
定》等法律法规，坚决杜绝任何形式的歧视行为，包括但不限于基于性别、年龄、种族、宗教信仰、身体状况
华强科技筑牢员工权益保障根基，全方位构建薪酬福利、民主管理、困难员工关怀等维度的保障体系，严格按 等的歧视，确保所有员工在平等的基础上享有同等的工作机会与待遇。在招聘及用工环节，公司严格执行不使
照法律法规与制度落实员工各项合法权益，切实维护了员工的劳动权益与生活福祉，为公司高质量发展凝聚了 用童工的政策，严格把控招聘和用工环节，确保所有员工均符合法定工作年龄要求。对于强迫劳动秉持零容忍
坚实的向心力。 态度，通过持续完善的监控机制和举报渠道，保障员工的基本权益。
指标 单位 2025年
招聘管理 劳动合同签订的员工人数 人 635
劳动合同签订率 % 100
公司以《人力资源管理办法》为核心依据，构建规范化、合规化的招聘管理体系，坚持合法、公开、公平、平 员工组成情况
等自愿的招聘原则，覆盖全体员工及劳务派遣工。招聘类型涵盖校招、社招与内部招聘，针对不同岗位需求灵 员工总人数 人 635
活选用多种招聘形式，劳务派遣工则通过与第三方劳务派遣公司合作完成招录、培训后上岗。招聘流程严格按 少数民族员工人数 人 17
照“需求提报－信息发布－简历筛选－面试－复试－背景调查－体检－入职培训”执行，试用期实行月度考核 少数民族员工比例 % 2.68
及试用期期满考核，确保人员与岗位精准适配。2025年，公司围绕“1233”战略制定专项招聘计划，聚焦高 劳务派遣人员 人 25
层次人才、研发、技能等核心岗位，助力公司业务发展。招聘全程由纪检部门、审计风控与法律管理部门、工
会管理部门监督，杜绝弄虚作假，保障招聘过程公开、公正、公平。
按性别 按学历
网络招聘 校园招聘 劳务派遣代理 划分员工数 划分员工数
与智联招聘（宜昌代理商）长 参加高校招聘会或专场招聘 由劳务派遣公司代理招聘符
期合作，同步通过集团公司人 会，现场收集简历、面谈，经心 合三性要求的技能人员，培训 395人 327人
才网发布信息，重点面向有工 理测评、面试后可现场签约， 考核合格后上岗。
作经验的高校毕业生及社会 重点吸纳应届毕业生。 女性 男性 博士 硕士 本科 本科以下
人才，含简历筛选、心理测评、
面试等环节。
按年龄 按职级
划分员工数 3人 划分员工数 7人
猎头招聘 社会招聘 其他方式
选择 2-3 家猎头公司合作，针 通过各类人才市场招聘相应 内部员工推荐符合条件人员，
对高层次人才（如空气净化材 岗位人员，适配通用型岗位需 按正常流程招录；通过 QQ、
料、高分子材料、自动控制、橡 求。 微信等新网络媒体推送招聘
胶、资本运作等领域博士）。 信息，拓宽招聘覆盖面。
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指标 单位 2025年 公司为员工提供多维度福利支撑，切实履行对员工的责任担当。
员工流动情况
员工离职数 人 12 法定保障
员工流失率 % 1.83
依法合规、足额及时社会保险（含大病医疗）、住房公积金、企业年金，缴纳基数均以员工上年度月
新进员工数 人 11 平均工资为标准。
按性别划分的新进员工
女性 人 3 津补贴
男性 人 8
工龄津贴、人才津贴、科技/技能带头人津贴及带徒费、中夜班津贴、保健津贴、高温津贴、降温费/取
按年龄划分新进员工 暖费、交通补贴、通讯补贴等十余类。
科技、安全、质量、保密、精益等专项奖惩及其他荣誉表彰与奖惩。
薪酬福利 加班工资
工作日延长工作时间按150%计发，休息日加班按200%计发，法定节假日加班按300%计发。
为进一步规范薪酬管理，保障员工共享企业发展成果，牢固树立“技高者多得、绩优者多得、多劳者多得”分
配导向，公司遵循依法合规、战略导向、价值贡献、公平公正及“两低于”五大原则，制定了《薪酬管理制 特殊情况保障
度》《工资分配考核办法》等制度，优化完善以岗位价值、能力素质、业绩贡献为核心的薪酬分配体系。薪酬 病假工资不低于宜昌市最低工资标准，年休假等按国家规定计发工资，产假工资由生育保险支付。
体系覆盖全体职工及劳务派遣工，按管理、研发、技术、营销、职能、技能等不同职系设置差异化模式，涵盖
岗位绩效工资制、绩效提成工资制、计时计件工资制及协议工资制。薪酬结构包含岗位工资、绩效工资/提成
指标 单位 2025年
工资、津补贴、专项奖惩等薪酬元素。同时建立灵活调整机制，通过整体调薪、以绩调薪、以能调薪等方式，
参保人数 人 635
实现薪酬与公司经营效益、个人业绩及能力素质强挂钩，充分激发全员创新创造活力。
社会保险覆盖率 % 100
职系类型 薪资结构 人均薪酬 万元 14.68
人均创收 万元 95.16
管理职系、非行政职务人员 岗位工资+绩效工资（月度预发、年度核准）+津补贴+专项奖惩
研发、技术、职能及职能
岗位工资+月度绩效工资+津补贴+专项奖惩+加班费
绩效管理
部门技能职系人员
营销职系人员 岗位工资+提成工资+津补贴+专项奖惩
生产（经营）单位技能 为进一步规范绩效考核管理，构建差异化绩效考核指标体系并强化结果运用，公司制定《绩效考核体系管理办
岗位工资+计时计件工资（总额管控、二次分配）+津补贴+专项奖惩+加班费
职系人员 法》《组织绩效考评管理实施细则》《经理层成员绩效管理办法》《中层管理人员绩效考核管理办法》《员工
考核办法》等制度，树立战略导向、业绩导向，遵循差异化考核原则。考核指标聚焦公司战略与经营目标，分
高端人才 协议工资（按具体协议执行）
为经营指标、分类指标及重点工作，按生产经营序列与职能部门序列差异化设置，兼顾业绩、合规管控等。
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公司分别以月度、年度为频次开展全员绩效考核工作，绩效考核结果会在规定时限内反馈给被考核单位及员
指标 单位 2025年
工，若对结果存在异议，可在知晓结果3个工作日内提交书面申诉，考核单位及绩效考评办公室需在24小时内
管理人员中女性人数 人 9
答复沟通，保障考核公平公正。如果仍然存在质疑情况，员工可向公司主管领导或最高管理者申诉。绩效考核
管理人员中女性人数比例 % 16.07
结果与薪酬分配、岗位晋升、评先评优强挂钩，强化了激励约束作用，同时通过规范流程与申诉渠道保障员工
权益，激发全员创新创造活力。
员工活动
女性员工权益保护 公司聚焦员工身心健康与团队建设，通过组织乒乓球比赛、趣味运动会等活动，为员工搭建交流互动与自我提
升的平台，丰富了员工精神文化生活、缓解职场压力，强化了团队协同凝聚力，为公司可持续发展注入人文活
公司通过签订《女职工权益保护专项集体合同》，构建全方位女员工权益保护体系。合同明确女员工在招聘、
力。
晋职、薪酬等方面享有男女平等权利，对经期、孕期、产期、哺乳期及更年期等特殊阶段提供针对性劳动保
护，杜绝性别歧视与不合理岗位安排。公司还为女员工提供洗理费、年度健康体检和“两癌”筛查等福利，成
立联合监督小组定期核查合同履行情况，切实将权益保护落到实处。
乒乓球比赛
报告期内，公司开展了丰富多彩的女员工活动，丰富了女员工的精神文化生活，充分彰显了公司对女性权益与
发展的全方位保障。
管理年”号召，丰富了员工业余文化生活，增强了员工体质，助力营造和谐健康的经营环境。
庆“三八”系列活动
员集体谈话时的重要讲话精神，表彰女员工先进集体与个人，开展普法宣讲、趣味活动及风采展示打
卡等活动。公司领导对女员工工作提出四点要求，既营造了健康向上的氛围，也激励女员工以拼搏精
神为公司发展贡献巾帼力量。
比赛现场 颁奖合影
表彰大会合影 活动照片
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“三会”知识竞赛 指标 单位 2025年
困难员工帮扶人数 人 23
等竞赛环节，助力员工深化对“三会”知识的学习与掌握，进一步凝聚了团队氛围，强化了员工的组
织认知与集体归属感。
民主管理
为保障员工的合法权益和特殊利益，公司根据相关法律法规及运营情况与员工签订《工资集体协商专项集体合
同》《劳动安全卫生专项集体合同》，充分落实了群众监督，确保了决策民主、管理公平公正，为公司与员工
实现互利共赢提供了有力保障。
公司构建了以厂务公开和员工诉求响应为核心的员工民主管理体系，2025年通过工作台账规范化推进公开工
作，涵盖安全环保、人力资源等关键领域的重大事项与员工切身利益相关内容。此外，公司建立常态化员工思
笔试现场 颁奖合影 想动态调查机制，每季度收集分析员工意见建议，搭建高效沟通桥梁。系列举措保障了员工的知情权、参与权
和监督权，同时推动了企业决策的民主化、科学化，为构建和谐劳动关系、凝聚发展合力奠定了坚实基础。
员工帮扶
指标 单位 2025年
职代会审议通过项目数 项 6
工会审议通过项目数 项 10
公司高度重视困难员工的关怀与帮扶，2025年通过制定困难员工慰问发放方案，向困难员工精准发放慰问物
资及资金，切实缓解困难员工生活压力，进一步筑牢了和谐稳定的员工关系，彰显了公司在员工关怀领域的社
会责任担当。
员工满意度调查
层管理人员、管理技术人员、一线人员等，调查主要涵盖员工食堂食品品质及份量、商品价格、服务
质量及改进建议等方面，本次调查结果较年初提升2.24分，为近两年来满意度最高，员工幸福指数呈
逐步递增趋势。
慰问现场
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员工培训发展
华强科技搭建系统化员工培训发展体系，围绕专业能力、知识素养等维度开展分层分类培训，精准匹配员工职
指标 单位 2025年
业成长与企业战略发展需求，有效提升了员工的综合素养与岗位胜任力，为公司人才梯队建设与核心竞争力提
培训覆盖率
升提供了持续的人才支撑。
员工培训覆盖率 % 99.21
按性别划分的受训比率
培训体系
女性 % 99.58
男性 % 98.99
按职级划分受训比率
公司以《员工培训管理办法》为核心构建全流程培训体系，推进管理层、专项技能、合规风控等各类培训。体
高级管理层 % 100
系以企业战略、岗位要求与员工个人发展为三重导向，通过内部培训、外部深造、学历提升等多元形式，覆盖
中级管理层 % 100
入职、在岗、晋升全职业周期，同步规范培训证书核发与复审机制。培训后通过课堂考核、实操检验、工作应
其他员工 % 99.14
用评估等多维度开展效果复盘，并以培训协议明确服务期限与权责，保障培训质量，也为员工能力提升与公司
培训时长
人才储备提供双重支撑。
培训总时长 小时 2,149.6
指标 单位 2025年 按性别划分受训时长
员工培训投入 万元 85.5 女性 小时 809.06
员工培训场次 场次 481 男性 小时 1,323.61
接受培训总人次 人次 10,871 按职级划分受训时长
接受培训总人数 人 630 高级管理层 小时 23.70
中级管理层 小时 165.87
其他员工 小时 1,943.10
平均培训时长
按性别划分 按性别划分受训时长
按职级划分
的受训人数 受训人数 7人 女性 小时/人 3.37
男性 小时/人 3.35
按职级划分受训时长
高级管理层 小时/人 3.39
女性 男性 高级管理层 中级管理层 基层员工 中级管理层 小时/人 3.39
其他员工 小时/人 3.36
HUBEI HUAQIANG HIGH-TECH CO.,LTD.
关于本报告 董事长致辞 走进华强科技 治理篇 环境保护篇 产业价值篇 美好生活篇 报告附录
培训措施 职业发展
研发职系 技术职系 营销职系 职能职系 技能职系
通道概览
训完成率达100%。公司通过“内部+外部+线上”三维培训模式，开展内部培训360场，覆盖9,506人次，涵盖
党建、安全、质量等多领域；选派142人次参与84场外部培训；积极推进线上培训，669人次报名参与中兵学 12 R12 资深研发专家 T12 资深技术专家 P12 资深职能专家
堂86个线上班学习，实现全层级员工覆盖。 11 R11 高级研发专家 T11 高级技术专家 S11 三星级营销员 P11 高级职能专家
新入职员工培训 8 R8 高级研发工程师 T8 战略级技术员 S8 资深销售员 P8 高级职能管理师 O8 八级工
能力与团队协作水平，顺利完成职场角色过渡，为公司人才梯队建设注入新生动力。 4 T4 技术员 P4 职能专员 O4 四级工
职业发展通道图
新入职员工培训 职业健康与安全
华强科技严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，建立完
职业发展
善的职业健康与安全管理体系，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。报告期内，公司未发生安全生
产事故。
公司构建了覆盖研发、技术、营销、职能、技能五大职系的多元化职业发展体系，制定《员工职业发展通道管
治理
理制度》《职业技能等级认定管理办法》等制度，明确各职系1-14级拉通职级路径及学历、经验、绩效等任职
标准。同时建立“以能调级、因岗调级、奖惩调级”动态调整机制，结合年度绩效考核结果开展职级评审，跨
为系统提升安全生产、职业卫生及消防管理水平，公司组织编制并发布《安全、职业卫生、消防制度汇编》，
职系调岗设置试岗期与导师制保障适配性。此外，公司积极推行职业技能等级认定，通过理论考试、实操考核
系统整合安全生产、消防安全及职业卫生管理制度，涵盖责任制、教育培训、隐患排查、应急管理、危险源辨
与现场评审，规范初、中、高技能等级晋升，形成通道清晰、标准明确、晋升有序的发展生态。
识、职业病危害监测等多个模块。明确各级管理责任和操作要求，强化风险预防和过程控制，是公司开展安全
生产和职业健康管理的重要依据。
公司设立职业病防治领导机构，由董事长担任组长，副职领导及各职能部门、生产经营单位负责人为成员，形
成“主要负责人全面负责、分管负责人具体落实、职能部门归口管理、各单位分级负责”的管理架构。
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公司建成安全环保信息化管理系统，整合安全环保监控系统、AI智能监控平台及视频监控平台，实现对生产现 战略
场的数字化、智能化监管。系统具备烟火识别、行人检测、人员超限、睡岗、离岗及安全帽佩戴识别等10项AI
智能识别功能，有效提升现场风险预警能力和安全管控的精准性、实时性与可追溯性。 公司围绕生产运营实际和行业特点，识别职业健康与安全领域的风险与机遇。
风险/ 影响 影响 发生
类型 描述 财务影响 应对措施
机遇 周期 程度 可能性
生产过程中存在机械伤
生产 可能造成停产损 强化安全培训；
害、化学品接触等安全风 短期 大 中
安全 失及赔偿支出 定期隐患排查。
险。
粉尘、挥发性气体等职业 开展职业病危害检测；
职业 可能产生职业病
健康 危害因素可能影响员工健 中长期 中 中 优化通风及个体防护
赔付及整改成本
康。 配置。
风险
设备 关键设备故障或失效影 影响生产效率并 建立预防性维护机制；
职业健康安全管理体系认证证书 短期 中 中
安全 响安全生产。 增加维修成本 开展设备巡检。
应急 突发事故处置不及时可 增加事故损失及 完善应急预案；
短期 大 中
管理 能扩大损失。 声誉风险 定期开展应急演练。
构建分级分类的安全培训体系，夯实全员安全能力基础
安全投 盈利波动可能影响安全 影响安全改造及 将安全投入纳入年度
中期 中 中
入不足 投入持续性。 防护升级进度 预算刚性管理。
报告期内，为持续提升全员安全意识和履职能力，公司系统开展安全宣传教育活动，制定并实施覆盖
公司级、部门（分厂）级、班组级的三级安全教育培训计划，形成分层负责、逐级落实的培训机制。 技术 智能制造及自动化改造 降低事故率及长 推进数字化生产；
中长期 大 中
升级 降低人为风险。 期管理成本 提升本质安全水平。
机遇
层与一线骨干的安全履职能力。 政策 国防及安全产业需求提 增强盈利能力及 加大研发投入；
中长期 大 中
同时，公司严格落实持证上岗要求，公司主要负责人、分管安全领导、安全管理人员、特种设备操作 环境 升。 安全投入能力 提升防护产品安全性能。
人员及特种作业人员均参加外部专业机构培训并考核合格，持证率达100%，确保关键岗位人员具备法
定资质和专业能力，为公司安全生产稳定运行提供有力保障。
影响风险和机遇管理
公司制定了《危险源辨识、风险评价和控制措施的确定管理制度》，建立风险管理、应急管理和隐患排查协同
推进机制，强化风险预控与隐患治理，不断提升职业健康与安全管理水平。
▏风险管理机制
公司建立系统化的职业健康安全风险管理机制，形成“风险识别—风险评估—风险控制—监测评审—持续改
进”的闭环管理流程，实现安全风险的全过程管控。
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应急演练
风险识别
以作业单元为基础，围绕人员、设备设施、作业活动及作业条件变化等要素，运用“能量 2025年6月、11月，在消防宣传月系列活动
意外释放”理论，系统辨识物的不安全状态、人的不安全行为及环境不安全条件，全面识 中，各单位采用“理论讲解+实操演练”相结
别可能导致事故或职业病的危险源；各单位每年至少开展一次全面辨识，并在新工艺、新
合的方式，系统讲解灭火器材使用方法、人员
设备、新材料投用、发生事故或实施非常规作业前及时补充识别。
疏散逃生及报警处置流程，并围绕电气火灾等
常见风险场景开展针对性专项演练，切实提升
员工应急处置能力。
风险评估
现场图片
采用风险是非判定法及作业条件危险性评价法（LEC法），从事故发生可能性（L）、暴露
频繁度（E）及后果严重度（C）进行量化分析，计算风险值并划分风险等级，区分可接受
风险与不可接受风险。
▏隐患排查
公司持续强化隐患排查与闭环治理机制，由安全环保部牵头组织开展系统性安全排查，重点聚焦电气线路、消
风险管理
防设施运行状态及易燃物品存放管理等关键环节。对排查发现的问题建立隐患台账，严格执行“整改—复查—
按“消除—替代—工程控制—管理措施—个体防护”的控制优先顺序制定管控措施，对三级 销号”闭环管理流程，确保隐患整改到位、责任落实到人。
及以上风险制定专项控制方案，对不可接受风险实施重点整改；将相关措施纳入风险管理
台账，明确责任单位和责任人。
指标与目标
风险监测与评审
安全生产目标
定期对危险源辨识的完整性和控制措施的有效性进行评审，确保风险管控措施落实到位；
指标 目标 达成情况
对非常规作业实行事前辨识、现场评估和专项管控，强化风险预控能力。
重伤及以上生产安全事故 0起 已达成
员工安全培训覆盖率 100% 已达成
安全隐患整改计划完成率 100% 已达成
▏应急管理 设备设施安全防护完好率 100% 已达成
公司围绕安全生产、职业健康及突发事件风险，制定综合应急预案及专项应急处置方案，明确应急组织架构、 环境污染事故发生次数 0起 已达成
职责分工和处置流程，形成“统一指挥、分级响应、部门协同”的应急管理体系。预案涵盖事故报告程序、现 重大火灾事故发生次数 0起 已达成
场处置措施、人员疏散与医疗救护、物资保障及信息报送等关键环节，确保突发事件发生时能够快速响应、科 治安案件、刑事案件处理及时率 100% 已达成
学处置、有效控制事态发展。 职业健康目标
同时，公司建立应急演练和培训机制，定期组织实战化演练与评估，不断检验和优化预案的可操作性和有效 职业中毒事故及职业病例 0起 已达成
性；配备必要的应急物资和防护装备，保障应急资源充足可用。通过制度化管理与常态化演练，公司持续提升 岗位职业危害因素检测覆盖率 100% 已达成
突发事件防范与处置能力，最大限度减少人员伤害和财产损失，保障员工生命安全和生产经营稳定运行。 职业健康体检率 100% 已达成
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指标 单位 2025年 在事故处置方面，公司严格执行事故1小时报告制度，第一时间启动应急预案，组织抢险救援、人员疏散和风
险控制，防止事故扩大和次生灾害发生。同时规范事故现场保护、信息报送和舆情管理，保障处置过程依法合
安全生产
规。
安全生产事故数 起 0
在事故调查与整改方面，公司坚持依法依规、追根溯源和“四不放过”原则，系统查明事故原因，明确责任追
因工作关系死亡人数 人 0
究，制定针对性整改和防范措施，并开展举一反三整改评估。安全管理部门负责事故统计、分析与归档管理，
隐患排查整改率 % 100
持续提升风险防控能力。
安全应急演练次数 场次 18
通过制度化管理、应急演练常态化和责任追究机制，公司不断强化安全生产基础管理，提升突发事件应对能
安全生产投入 万元 50.25
力，保障员工生命安全和企业稳定运行。
安全生产投入占营业收入比例 % 0.08
安全教育培训
安全培训总投入 万元 20.3 ▏培训与文化建设
安全培训场次 场 127 公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规和标准要求，
参与安全培训人次 人次 2,201 结合生产作业风险特点及岗位实际情况，开展公司员工及相关方人员的安全生产与职业健康培训。
参与安全培训人数 人 635
安全培训总时长 小时 603
人均安全培训时长 小时/人 0.95 消防宣传月系列活动
安全培训员工覆盖率 % 100
职业健康
至上?安全用火用电”为主题，围绕“全员参与、实
特种作业人员持证上岗率 % 100
战导向、隐患清零”三大重点，组织开展消防宣传月系
工伤保险的投入金额 万元 42.59
列活动。活动通过系统培训、多元宣传、实战演练和隐
工伤保险人员覆盖率 % 100
患排查等四大板块协同推进，全面提升员工消防安全意
职业病发生率 % 0
识和应急处置能力，夯实公司消防安全管理基础。
宣传活动
安全生产措施 “人人讲安全、个个会应急?查找身边安全隐患”培训
根据公司《生产安全事故管理制度》《生产安全事故应急管理制度》等制度文件要求，公司构建了系统化、全
流程的安全管理体系。
找身边安全隐患”主题，组织开展“安全生产月”系列
活动，系统推进安全培训与宣传教育工作。公司党委通
▏安全事故管理 过理论学习中心组专题学习习近平总书记关于安全生产
公司建立健全生产安全事故应急与管理制度体系，明确以董事长为总指挥的应急救援指挥机构，形成统一指 的重要论述和重要指示精神，强化理论引领，专题部署
挥、分级响应、部门协同的应急管理架构。通过风险辨识与评估，编制综合应急预案、专项预案及现场处置方 安全生产月各项工作；公司主要负责人深入基层一线开
案，并依法评审备案，定期组织演练与评估，确保预案科学性和可操作性。 展调研督导，推动安全责任落实。 培训现场
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公司持续开展职业健康宣传教育工作。报告期内，共面向中层干部、职业健康管理员、班组长及一线员工开展 公司通过制度规范、资质准入、培训告知、现场监督和年度绩效评估相结合的方式，建立了承包商全过程安全
职业病防治法律法规、典型案例分析等专题培训17场，累计培训人员800余人次，发放宣传手册400余份，进 管理体系，强化相关方安全责任落实和风险管控能力，确保外部作业活动与公司安全管理要求有效衔接，持续
一步提升了管理人员的专业管理能力和员工的自我防护意识。 降低交叉作业和外包作业安全风险。
▏相关方安全管理 ▏危险化学品管理
公司制定并实施《相关方安全环保管理办法》，对工程承包、外来施工、物流运输、设备安装维修、委托加工 公司制定《危险化学品管理制度》及《危险化学品泄漏应急预案》，明确危险化学品安全管理职责分工，建立
等各类相关方实施分阶段、全过程安全管理，涵盖准入审核、协议签订、培训告知、现场监管、绩效评价及退 台账管理和分级管控机制，对危险化学品及易制爆物料实施全生命周期规范管理。
出机制等关键环节。
采购 严格按照国家规定办理申购手续；从具备生产或经营许可证的单位采购；危险化学品
制度与准入管理 管理 必须附安全标签及安全技术说明书（MSDS）；验收时确认标签与说明书齐全。
建立相关方名录及档案管理制度，实施资质审核与备案；严格审查营业执照、安全资质及特种作业证
书；签订《相关方安全环保管理协议书》，明确双方安全责任；作业前办理安全告知、危险源辨识及作
业票审批手续。 运输 明确运输责任并签订安全协议；承运单位须具备相应资质；严格审核运输车辆及人员
与装卸 资格；装卸过程中执行安全操作规程并采取防范措施。
安全培训与教育
按危险特性分类分区存放；设置通风、防火、防爆、防泄漏、防雷、防静电等设施；
相关方人员进场前必须接受安全告知与教育培训；对动火、高空、临时用电等危险作业开展专项技术交 存储
仓库符合消防安全要求并设置警示标识；建立出入库台账并定期核查；剧毒及重大危
底；特种作业人员持证上岗；监督检查相关方安全培训落实情况。 管理
险源物品实行专库存放、双人收发、双人保管。
现场监督与过程控制 危险化学品须有标识及安全技术说明书；操作人员按说明书及操作规程执行；严格领
使用
作业期间由对口接洽单位和安全管理部门实施双重监管；加强交叉作业统一指挥管理；严格执行危险作 用手续和周转量管理，专人领用并上锁保管；作业人员佩戴劳动防护用品；浓度控制
与操作
业审批制度；开展安全抽查，对违章行为有权停止作业并处罚。 符合国家标准。
废弃物 危险化学品废弃物按《危险废物管理规定》执行；不得随意处置；交由具有资质单位
安全考核与评价机制
管理 统一处理。
每年组织对相关方安全资质及安全绩效进行综合评估；将安全表现纳入续用条件；对发生重伤及以上事
故或多次严重违章的相关方取消资格或暂停续用；建立经济处罚和责任追究机制。
培训
与资格 相关人员须接受教育培训并考核合格后上岗；特定岗位人员依法取得相应资格。
闭环管理与退出机制 管理
形成“建档—作业前—作业中—作业后—年度评估”的全过程闭环管理；建立不良记录和中止退出机制，
强化安全绩效约束。
应急
各使用单位制定事故应急预案；配备应急救援设施和器材；定期组织应急演练。
管理
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职业健康保障
履行 公司依法履行社会责任，积极参与救助性和公益性捐赠活动，规范对外捐赠行为，兼
责任原则 顾社会价值与股东权益保护。
公司制定并实施《劳动防护用品管理规定》，对劳动防护用品的识别选型、采购验收、发放标准、使用管理、
培训监督及报废处置等全过程进行规范，明确职业健康管理部门、采购部门、物流部门及各使用单位的职责分
工，建立发放标准和台账管理机制，确保为员工配备符合国家标准的个体防护装备，并通过监督检查和考核机
制保障规范佩戴与有效使用，切实防范职业危害风险。公司定期开展职业病危害因素检测与职业健康体检，确 自愿
捐赠行为坚持自愿、无偿原则，不得以捐赠名义从事任何营利性活动。
无偿原则
保员工作业场所符合相关健康标准，及时调离不符合岗位要求的员工，保障员工职业健康安全。2025年，共
有286人参加职业健康体检，检查项目主要覆盖噪声、粉尘、苯系物、甲醛等主要职业危害因素。
权责 严禁经营者或员工以个人名义处置公司资产进行捐赠；子公司对外捐赠须履行报批程
清晰原则 序，经公司批准后方可实施。
诚实 对已履行内部决策程序并向社会或受赠方作出的捐赠承诺，必须严格履行，不得擅自
守信原则 变更或撤销。
云南省砚山县帮扶 关键绩效
警示标识与标志 职业危害告知
公司于2025年4月向云南省砚山县捐赠帮 报告期内，公司公益慈善总投入
扶资金45万元。
社会公益
华强科技严格依据《中华人民共和国公益事业捐赠法》及上级单位相关规定，明确捐赠原则、范围、程序与监
督机制，将对外捐赠纳入全面预算管理体系，实行党委会前置研究、董事会审批决策的治理流程，保障决策科
学规范、权责清晰。
社会贡献
公司高度重视社会责任履行，制定并实施《对外捐赠管理办法》，系统规范对外捐赠行为，强化预算管理与资
金管控，确保公益投入合规、高效、透明。
在公益实践方面，公司围绕教育、科学、文化、卫生医疗、体育、环境保护等公益事业，积极开展公益性捐
赠；在自然灾害、事故灾难和公共卫生事件等突发情形下，主动开展救济性捐助。
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乡村振兴
通过持续开展消费帮扶，公司以市场化方式支持帮扶地区农产品销售和产业发展，促进农民增收和地方经济活
公司积极贯彻落实集团公司《关于积极参与“央企消费帮扶迎春行动”活动的通知》要求，主动融入央企消费 力提升，切实将企业发展成果转化为推动乡村振兴的实际行动。
帮扶体系，持续深化消费帮扶实践，切实以实际行动助力乡村振兴。
在组织实施方面，公司通过工会、食堂等渠道加强政策宣传引导，广泛动员员工参与消费帮扶活动；同时结合
关键绩效
员工实际消费需求，通过内部平台推送帮扶产品信息，倡导员工按需选购，以稳定采购带动帮扶地区特色产业
发展。
报告期内，公司乡村振兴总投入
消费帮扶行动
额共计19.24万元，并通过现场发放方式惠及全体职工。
步组织现场发放，进一步扩大帮扶成效。
帮扶行动
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报告附录
数据类型 定量指标 单位 2025年
关键绩效表 废水排放量 吨 50.07
废水处理量 吨 50.07
化学需氧量（COD） 吨 5.677
数据类型 定量指标 单位 2025年 污染物排放 五日生化需氧量（BOD5） 吨 1.085
治理绩效 悬浮物 吨 5.188
营业收入 万元 62,832.27 氨氮（NH3-N） 吨 0.59
经营绩效 净利润 万元 4,277.75 总磷（以P计） 吨 0.205
纳税总额 万元 3,385.90 动植物油 吨 0.127
党建引领 公司党委数量（含本级党委） 个 1 废弃物产生量 吨 512.86
股东会召开总次数 次 3 有害废弃物产生量 吨 44.39
审议通过事项 项 17 无害废弃物产生量 吨 468.47
废弃物处理
董事会成员人数 人 9 有害废弃物处置量 吨 44.37
独立董事 人 3 无害废弃物处置量 吨 468.47
公司治理 非独立董事 人 6 废弃物合规处置率 % 100
董事会成员出席率 % 100 无害废弃物回收再利用量 吨 468.47
董事会召开次数 次 8 总用水量 吨 554,627
审议通过事项 项 69 水资源利用 新鲜水取水总量 吨 554,627
董事及高级管理人员报酬（包含现任和离任） 万元 823.44 用水强度 吨/百万营收 882.71
环境绩效 能源消耗总量 吨标准煤 5,191.06
环保投入 万元 273.37 间接能源消耗总量 吨标准煤 5,191.06
环保总投入占营业收入比例 % 0.44 能源消耗强度 吨标准煤/百万营收 8.26
环境合规管理 外购电力总量 千瓦时 27,729,337.44
环保培训次数 次 7
环保培训参加人次 人次 647 能源利用 外购热力总量 吉焦 54,124.67
环保培训时长 小时 1,294 光伏发电 千瓦时 3,250,318.44
挥发性有机化合物（VOC）排放量 吨 2.3 可再生能源消耗量 吨标准煤 399.46
挥发性有机化合物（VOC）排放强度 吨/百万营收 0.0037 可再生能源消耗量占比 % 7.7
污染物排放
颗粒物（PM）排放量 吨 0.48 清洁能源使用总量 吨标准煤 399.46
颗粒物（PM）排放强度 吨/百万营收 0.00076 清洁能源使用占比 % 7.7
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 31,075.60
应对气候变化 间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 31,075.60
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/百万营收 49.46
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数据类型 定量指标 单位 2025年 数据类型 定量指标 单位 2025年
社会绩效 安全生产事故数 起 0
员工总人数 人 635 因工作关系死亡人数 人 0
少数民族员工数 人 17 隐患排查整改率 % 100
培训与发展
残疾人员工数 人 2 安全应急演练次数 场次 18
退伍军人员工数 人 15 安全生产投入 万元 50.25
少数民族员工占比 % 2.68 安全生产投入占营业收入比例 % 0.08
劳务派遣人员 人 25 安全培训
劳动合同签订率 % 100 安全培训总投入 万元 20.3
新进员工数 人 11 安全培训场次 场 127
员工离职数 人 12 参与安全培训人次 人次 2,201
员工流失率 % 1.83 参与安全培训人数 人 635
劳工权益 女性权益保护 安全培训总时长 小时 603
管理人员中女性人数 人 9 人均安全培训时长 小时/人 0.95
职业健康
管理人员中女性人数比例 % 16.07 与安全 安全培训员工覆盖率 % 100
福利与薪酬 职业健康
参保人数 人 635 特种作业人员持证上岗率 % 100
社会保险覆盖率 % 100 工伤保险的投入金额 万元 42.59
困难员工帮扶人数 人 23 应参加工伤保险的总人数 人 635
困难员工帮扶金额 万元 2.54 工伤保险人员覆盖率 % 100
人均薪酬 万元 14.68 职业病发生率 % 0
人均创收 万元 95.16 社会贡献 公益慈善投入 万元 45
员工民主管理 乡村振兴 乡村振兴投入金额 万元 28.74
职代会审议通过项目数 项 6 研发投入总金额 万元 5,713.82
工会审议通过项目数 项 10 研发投入占主营业务收入比例 % 9.09
员工培训投入 万元 85.5 授权专利累计数 项 244
员工培训场次 场次 481 授权发明专利累计数 项 60
接受培训总人次 人次 10,871 创新驱动 授权实用新型专利累计数 项 175
培训与发展 接受培训总人数 人 630 授权外观设计专利累计数 项 9
员工培训覆盖率 % 99.21 发表论文累计数 篇 44
培训总时长 小时 2,149.60 商标累计数 项 25
每名员工每年接受培训的平均时长 小时/人 3.39 国家认定企业技术中心 个 1
每百万营收有效专利数 件/百万营收 0.39
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数据类型 定量指标 单位 2025年 指标索引表
研发团队总人数 人 130
创新驱动
研发人员占员工总人数比例 % 20.47
《全球可持续发展 《中国企业社会责 《上海证券交易所上市公司
聘请第三方机构抽检次数 次 1 （GRI Standards） （CASS-ESG 6.0)》 可持续发展报告（试行）》
产品召回数量 件 0 关于本报告 2-2 P1.2 /
产品或服务相关的安全与质量重大责任事故所涉及金额 万元 0 董事长致辞 2-22 P2.1 /
质量培训 公司简介 2-1/2-6 P3.1 /
产品和服务
质量培训人次 人次 1,576 业务布局 2-1/2-6 P3.3 /
走进华强科技
安全与质量
质量培训次数 次 54 企业文化 2-1/2-6 P3.2 /
客户服务 2025年所获荣誉 2-1/2-6 P3.1-P3.4 /
参与调查的客户数量 人 70 2025年大事记 2-1/2-6 P3.1-P3.4 /
客户满意度/满意度总分 分/分 96.97 2025年ESG发展亮点 2-1/2-6 P3.1-P3.4 /
供应商总数 个 270
可持续发展治理 G1.1 第五十三条
拥有质量管理体系认证的供应商数目 个 96 2-29/3-1/3-2/3-3
拥有环境管理体系认证的供应商数目 个 44 党建引领 / / /
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 个 55
供应链安全 2-9/2-10/2-11/2-12/
采购总金额 万元 32,868.81 公司治理 G1.1 /
治理篇
其中：向当地供应商采购的金额 万元 6,789.88
投资者关系管理 2-2/2-10/2-15/2-20/
向当地供应商采购支出的比率 % 20.66 G1.3 /
与股东权益 2-29
供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量 件 0
合规经营与风险管理 2-9/2-12/2-15/2-27 G2.1 /
数据安全/客户隐私保护相关培训场次 次 1
数据安全与 第五十五条
数据安全/客户隐私保护相关培训总时长 小时 3.5 商业道德 205/206/417 G2.1/G2.2
客户隐私保护 第五十六条
参与数据安全/客户隐私保护相关培训的人数 人 117
第二十一条至第二十四条
应对气候变化 201-2/305 G2.1
第二十七条
环境保护篇
环境合规管理 E2.1.1/E2.4
第三十五条、第三十六条
资源利用 301/302/303 E3.1/E3.2/E3.3
第三十七条
产业价值篇 创新驱动 203-1 S2.1 第四十二条
产品和服务安全与质量 203-1/203-2/416/417 S3.3 第四十七条
数据安全与客户隐私保护 418 S3.4 第四十八条
负责任供应链 204/308/414 S3.1 第四十五条
HUBEI HUAQIANG HIGH-TECH CO.,LTD.
关于本报告 董事长致辞 走进华强科技 治理篇 环境保护篇 产业价值篇 美好生活篇 报告附录
《全球可持续发展 《中国企业社会责 《上海证券交易所上市公司
反馈意见表
（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0)》 可持续发展报告（试行）》
尊敬的读者：
员工权益保障 S4.1/S4.3 第五十条 非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高
美好生活篇
企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
员工培训发展 404 S4.3 第五十条
职业健康与安全生产 403 S4.2 第五十条
社会公益 413 S1.2 第三十九条、第四十条
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
关键绩效表 / A2 /
指标索引 / A3 / 2.您对本报告的总体评价是：
反馈意见表 / A6 / □非常好 □好 □一般 □较差 □差
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
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