内部受控文件
厦门钨业股份有限公司
制度文件编号：XTC 14 1 002 - 2026
年薪制实施方案
版本：9.0
厦门钨业股份有限公司
人力资源管理中心
(版权所有，翻版必究)
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目 录
《年薪制实施方案》版本：6.0 页码：1
为了建立和完善适应现代企业制度的激励与约束机制，充分调动企业经营者的积极
性与创造性，改善企业的经营管理效率和效果，提高公司资产的运营效益，制定本方案。
厦门钨业股份有限公司（以下简称“本公司”或“厦钨公司”）及其下属的全资及
控股子公司、分公司、技术中心。
房地产企业的年薪制方式，由房地产公司董事会商得总裁班子同意后确定方案。
子成员的基本年薪及效益年薪的计算结果。
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（1）薪酬机制缺乏竞争力风险。因公司的激励机制和薪酬策略不具有市场竞争力，
可能导致公司无法吸引和保留优秀的管理人员，从而影响公司的发展。
（2）激励机制失效风险。因公司的激励机制对外不具竞争力、对内不具公平性，
收入情况与个人贡献和所在公司业绩脱节，可能导致收入与个人贡献明显偏差，无法有
效激励员工。
（3）薪酬发放违规风险。未按规定定岗定薪，薪酬核定流程不规范；私设薪酬项
目或超标准发放，发放流程不规范或未按规定执行，导致内部薪酬管理混乱。
经营者的年薪收入与其承担的经营责任和风险相联系，承担的经营责任和风险越大
年薪越高。
经营者的年薪收入与其经营业绩相联系，取得业绩越好年薪越高。
实施年薪制的主要目的是将经营者的年薪收入规范化、制度化，取缔隐性收入。
固定收入与风险报酬、短期激励与中长期激励、物质激励与精神激励相结合。
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（1）一般指企业的法定代表人、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）（以下简称
“经营者”）。
（2）新设立或尚未具备实行年薪制的公司经理班子成员薪酬，由总裁会议决定。
（1）按照在总部任职确定薪级薪档发放基本年薪、在总部和任职的所属公司孰高
原则发放效益年薪。
（2）按照在总部的职务计算的效益年薪比所任职公司计算的效益年薪高出的部份，
由总部发给，其余部分效益年薪和基本年薪在任职公司领取。
按公司总经理核定基本年薪和效益年薪。
按公司副总经理核定基本年薪和效益年薪
可以按总经理的建议经该公司董事会批准最高按总经理标准支付效益年薪。
方案指导意见》规定执行。
公司内部董事的年薪由董事会提名与薪酬考核委员会核定后报请董事会审议（审
议该事项时，关联董事应回避表决），并由股东会批准。
津贴标准领取津贴（如因相关规定不能领取津贴的除外）。
方案，提交各公司董事会审议。
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党委会议核定。
本年薪由董事会提名与薪酬考核委员会按照本公司薪酬设计指导原则确定薪级
薪档。下属公司总经理和副总经理由总裁班子提出建议，由所在公司董事会确定
薪级薪档（分公司和全资子公司由总裁班子核定）。
按照总裁效益年薪基数的65%-75%核定，常务副总裁挂钩比例按80%核定，具体比
例由董事会提名与薪酬考核委员会根据当年效益情况及副总裁绩效考评情况确
定。除纪委书记外，非总裁班子的领导班子成员挂钩比例一律按总裁效益年薪基
数的55%核定，新任第一年按45%、第二年50%。
产品事业部制公司，副总经理效益年薪按照总经理效益年薪基数的70%核定；职
能制公司，副总经理效益年薪按照总经理效益年薪基数的65-75%核定，常务副总
挂钩比例按80%核定，两个及以上副总经理的，最高者和最低者相差不少于10个
百分点。新提任副总经理第一年按50%、第二年按55%核定。实质性主持工作的副
总经理，效益年薪挂钩比例按100%执行。具体见附件2《个人效益年薪挂钩比例
备案表》。
本年薪和效益年薪，参照本年薪实施方案由主体公司核定。发文流程由总部统一
办理。
年薪和效益年薪由总裁班子核定。
年薪，确定的基本年薪和效益年薪之和与任职公司实际发放的年度收入按孰高原
则执行。派往非厦钨控股公司的权属公司的人员，由其上一级公司经理班子参照
本制度要求核定。
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部分由总部发放。
指导原则及岗位序列与薪级对照表规定的薪级区间核定。
自行管理。
工作能力等综合因素，确定薪级薪档。董事长/党委书记/总裁基本年薪系数为
右核定。
的，基本年薪调增1档，由厦钨党委会提议、按程序审批。
会提名与薪酬考核委员会审议评定，党委书记/纪委书记/非总裁班子的领导班子
成员由公司党委会批准。
为基础，根据厦钨薪酬设计指导原则设计的薪级薪档表和所在企业的类别，以
及个人任职资历、工作能力等综合因素进行核定。
突出贡献不予调整。
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年内两次年度考核得分排名前20%，或者连续两年利润总额增长率超过30%的经
理班子成员，经总裁班子研究给予基本年薪调增1档，最终以所在公司董事会通
过为准。格式见附件2《年薪制人员基本年薪调整表》。
表 1 企业评价得分与类别对应表
评价得分 企业类别
≥85 一类
总部企业类别确定为一类。
（1）指标设置
企业评价指标采用总资产、净资产、营业收入、利润总额和经营管理难度系数等 5
项指标。各指标名称、权重及总分如下表：
表2 考核指标权重一览表
序号 指标名称 指标特征 权重
（2）指标说明
总资产：近三年资产负债表中的期末资产总额平均值
净资产：近三年资产负债表中的期末净资产额平均值
营业收入：近三年利润表中的营业收入平均值
利润总额：近三年利润表中的税前利润总额平均值
以上各指标以审计后并经董事会确认的财务报表数字为准。
（3）经营管理难度系数：由总裁班子和总部职能部门从市场竞争程度与经营风险、
对人力资源水平的要求、公司战略地位等因素进行评价打分。
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应调减的不良资产）为主要依据。
挂钩。效益年薪占比原则上不低于基本年薪与效益年薪总额的百分之五十。
式如下：公司效益年薪=公司效益年薪基数×收益系数×公司效益年薪系数。当
应计经营性净资产增值额为负值时，原则上效益年薪基数为0。但近三年（包含
本年）的利润总额实现持续减亏的，按9.1条款计算效益年薪。
薪基数 = ∑（Ai × Bi）（i=1，……，8），其中Ai、Bi的对应关系见下表：
表 3 公司效益年薪基数八级超额累退计算表
应计经营性净资产增值额 基本计提比例
公司效益年薪基数范围
变量 Ai 区间（单位：万元） 变量 Bi 计提比例（‰） （单位：元）
A1 0＜X≤200 B1 20 ＜40000
A2 200＜X≤400 B2 16 40000～72000
A3 400＜X≤600 B3 12 72000～96000
A4 600＜X≤1000 B4 9 96000～132000
A5 1000＜X≤2000 B5 7 132000～202000
A6 2000＜X≤3000 B6 5 202000～252000
A7 3000＜X≤5000 B7 3 252000～312000
厦钨：
B8 1.0 >312000
X>5000
A8
厦钨权属的全资及控股工业
企业、工程技术中心： B8
X>5000
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其中，Ai 是各档的应计经营性净资产增值额，Bi 是对应的各档提取比例；应计经
营性净资产增值额 X = ∑Ai , Ai 是分段值。
（1）经营性净资产增值额是指来自企业正常的生产经营的那部分净资产增值额。
数据由各分、子公司财务部提供，具体见附件 4《各公司经营性净资产增值额计算表》。
“经营性净资产增值额”可通过下表计算得出：
表4 经营性净资产增值额计算及项目说明表
项目名称 项目说明
净利润 企业合并利润表中的按归属股东净利润口径
新投资项目投产后新增固定资产所提折旧额第一年按 80%，第二年按 50%，
加：新投资项目固定资产折旧 第三年按 20%计入。包括新建产线、辅助生产设施、扩产、现有产线技改、
管理行政用固定资产等当年新增固定资产的折旧。
新项目投产后其固定资产投资部份计入成本费用的贷款利息第一年按发生
额 80%，第二年按 50%，第三年按 20%计入。新投项目贷款利息取值：现金流
新投资项目贷款利息
量表“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”月平均数，
乘以该公司当年度加权平均利率。
各种政府补贴收入 未影响当期利润的已收入账的各种政府补贴收入的 50%
指消化处理前任遗留下来的不良资产和资产损失,虽属于上届但不属于前任
消化遗留的不良资产和资产损失
的除外.
当年计提安全生产费用 根据财政部门规定计提的安全生产费用
当年投入的研发费用 超过营业收入 3%以上的研发费用的 30%
其它 董事会或薪酬委员会认定的其他应增加的项目
本年新增二年以上的应收款、应处理而未处理的存货、以及其他被界定为不
减：本年新增不良资产和资产损失
良资产的项目金额。
递延收益摊销 以前年度各种政府补贴收入摊销额
当年使用已计提安全生产费用 根据规定使用已计提的安全生产费用
其它 董事会或薪酬委员会认定的其他应扣除的项目
注：本办法中经营性净资产增值额计算及公司效益年薪系数已充分体现了“一利五率”
指标内涵，不再重复计算“一利五率”系数。
（2）关于不良资产和资产损失，按以下原则处理：
①不良资产为企业资产中难以参加正常生产经营的部分，主要包括账龄在三年以上
的应收账款、预付账款和其他应收款、积压三年以上的存货和被投资单位连续三年未能
正常生产经营的长期投资；资产损失为待处理流动资产损失和待处理固定资产损失之
和。
② 不良资产和资产损失所采用的数据注册会计师必须在审计报告中单独说明，主
要包括：
A、本期新确认的不良资产和资产损失。
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B、本期处理的前期确认的资产损失。
C、本期处理的前期确认为不良资产。
③ 计算方法
A、如果本期有新确认的不良资产和资产损失，直接扣减应计净资产增加额。
B、前任确认为不良资产的应收账款在本期收回，在本期以相同金额增加应计经营
性净资产增值额。
C、前任确认为不良资产的存货或投资本期进行处理，按对本期净利润影响数调整
应计经营性净资产增值额。
D、如果企业由于特殊原因导致不良资产和资产损失大幅度增加，严重影响了效益
年薪的评价，企业可以向总部报告，由董事会讨论并决定具体处理办法。
须调整由厦钨党委会审批），其他企业经营者效益年薪收益系数按以下公式，如
低于1.0的按1.0保底计算：
年度收益系数 = 1+（调整后净资产收益率 - 核定基准净资产收益率）
（1）调整后净资产收益率
调整后净资产收益率=应计净资产增值额/平均净资产
平均净资产 =（（年初净资产 + 年末净资产）/2+1 至 11 月月末净资产）/ 12，计
算平均净资产的“年初净资产”及“年末净资产”，取合并报表按照归属股东所有者权
益的口径计算
（2）核定基准净资产收益率
本企业合并基准净资产收益率为 10%，总部根据企业的行业、产品、生产经营条件
等分别核定下属各公司基准净资产收益率，一经确定三年不变，三年期满后由总裁班子
重新核定。各公司的基准净资产收益率见附件 5《各公司基准净资产收益率》， 新设子
公司基准净资产收益由总裁办公会参照上述企业标准核定。
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书任务绩效（含特别奖惩项）考核得分和考核组评价得分确定，其中绩效任务考
核得分占90%、考核组评价得分占10%，对前项计算结果进行调整。主体公司的考
核分值，需考虑接受委托公司的考核情况。
上年实际值的项目进行“校正”。“校正”的方法按以下公式：
计算值为当年绩效任务目标，重新计算绩效得分。“校正”后公司效益年薪系数仍
大于等于 1.2 的，按“校正”后的值计算。
绩效系数》。结合总部财务中心提供的数据，完成附件7《各公司总经理年薪计
算汇总表》。
核委员会根据当年企业经营的外部环境等影响，对计算出的效益年薪进行适当调
整，调整幅度为最高上浮20%、最低下浮20%，由此计算的年薪由董事会或股东会
批准。
进行适当调整，调整幅度为最高上浮20%、最低下浮20%，经各公司董事会（分公
司、全资子公司由总裁班子）批准确定。
理班子成员效益年薪总和×10%；具体由总经理根据班子成员的贡献大小的原则
分配后提交给人力资源中心。
被评为优秀，但个人被评为优秀的，其个人的计算效益年薪挂钩比例可额外加10
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个百分点，由人力资源中心直接计入个人效益年薪。
的利润总额实现持续减亏的，给予减亏激励。亏损企业公司效益年薪=公司绩效
年薪基数×公司效益年薪系数。
分段计提比例》。具体减亏额度对应的基数，在每年初签订绩效任务书时，由总
裁班子和公司总经理共同商议，报所在企业董事会核准（独资公司由总裁办公会
核准），总部人力资源中心备案。
和考核组评价得分确定，其中绩效任务考核得分占90%、考核组评价得分占10%。
益年薪=公司效益年薪×挂钩比例×副总经理绩效系数
年薪基数×公司效益年薪系数。
报所在企业董事会核准（独资公司由总裁办公会核准），总部人力资源中心备案。
分,和考核组评价得分确定，其中绩效任务考核得分占90%、考核组评价得分占
理效益年薪=公司效益年薪×挂钩比例×副总经理个人绩效系数
于或等于企业董事会（独资公司由总裁办公会）核定基数的，则往后年度效益年
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薪都按本办法进行计算，不再按核定基数。
年薪制实施对象效益年薪除与公司任务绩效挂钩外，还须与个人任务绩效考核结果
挂钩。各公司经营者的年薪计算表见附件 9《年薪核定计算表》
董事长、总裁（总经理）=公司效益年薪*个人绩效系数
副总裁（副总经理）=公司效益年薪×个人挂钩比例×个人绩效系数
薪]/2×个人绩效系数。
年薪=效益年薪基数×个人绩效系数。
总裁助理、董事会秘书及总部按年薪制管理的其他人员的效益年薪基数，由总裁班
子核定。个人效益年薪=效益年薪基数×个人年度绩效系数
心技术人员参照所在公司副总经理，由所在公司核定。所在公司可以根据实际需
要制定细则。
（1）每年底，所在公司根据一年来二级（含）以上核心技术人员各类奖金的领取
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情况，最终确定效益奖金（年终奖金）基数。
（2）二级（含）以上核心技术人员的效益奖金=效益奖金基数×个人绩效系数。所
在公司将效益奖金的计算结果备案总部人力资源管理中心。如果当年度没有绩效任务书
的，个人绩效系数取 1。
薪建议，报总裁办公会审定。
（1）本公司董事会设立专门的机构——提名与薪酬考核委员会负责年薪制的具体
实施，包括年薪的核定、效益年薪的支付、风险基金的管理等。
（2）经会计师事务所审计的企业年度财务报告、离任审计报告等，经本公司审核
确认后，作为考核企业经营者业绩的依据。
（3）本公司将在每个会计年度终了三个月内由人力资源中心牵头审计部、财务管
理中心对经营者的年度经营业绩进行共同考核。在经营者离任后的五个月内对经营者的
任期经营业绩进行综合考核。
（4）初步确定经营者的年薪后，本公司将以书面形式提交给经营者核实，并报权
属公司董事会批准，以保证考核过程的公开与公平。
（5）在考核过程中若发生争议，由本公司与经营者协商解决，最终裁决权在权属
公司董事会。
根据本公司董事会提名与薪酬考核委员会（下属公司由总裁办公会提议所在公司董
事会）确定的薪级薪档对应的月工资额，由经营者所在企业按月支付，并计入该企业的
工资费用。
预计效益年薪，各下属分子公司及总部职能部门负责人的效益年薪预发由厦钨总
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裁班子批准，厦钨党委书记、纪委书记的效益年薪预发报厦钨党委会批准，厦钨
公司董事长、内部董事、总裁班子成员、董事会秘书的效益年薪预发报董事会提
名与薪酬考核委员会批准。
在公司董事会批准）考核确定并经董事会或股东会批准年薪总额，并按核定的全
额效益年薪税后的30%留作风险基金，一个月内核发剩余或核退多发的效益年薪。
完成后发放。总经理任期届满继续连任，厦钨审计部不安排进行任期审计的（总
部由厦钨董事会审计委员会或国有控股股东按照国资相关规定安排任期审计事
宜），以及离任时厦钨审计部不安排离任审计的（总部由厦钨董事会审计委员会
或国有控股股东按照国资相关规定安排离任审计事宜），风险基金可以在任期最
后一年年度考核结束后发放。副总经理在经理班子任期内在厦钨内部调动或离任
的，风险基金随原经理班子一同发放。总经理任期届满前离任的，其风险基金在
离任审计后发放；经理班子其他在职人员的风险基金待任期届满后发放。
按规定预留风险金；调整后不属于班子成员的，当年不用预留风险金，之前预留
的风险金随原班子一同发放。
员参与公司员工持股计划，按照个人自愿的原则，实行年薪制人员可授权公司将
风险基金全额或部分认购厦钨设立的员工持股计划，并遵守厦钨设立员工持股计
划相关规定；如发生需要扣发风险基金情形，授权公司从个人持有厦钨员工持股
计划收回权益中扣款。未授权全额认购厦钨设立的员工持股计划的风险基金仍由
公司管理。
经营者年薪所涉及的个人所得税由本人缴纳，并由发放年薪的单位按照税法的规定
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代扣代缴。
经营者在任期间，若经审计和考核发现以前年度的异常不良经营行为或隐瞒不良资
产，视情节轻重予以一定的处罚或止付追索，详见附件 1《止付追索实施细则》，及《违
规经营投资责任追究实施办法》执行。
进行计算、发放。如另有约定的按约定执行。
（1）若企业发生不可控事项，致使效益年薪的核定无法真实体现企业的业绩，经
营者可以书面形式对效益年薪的核定数额提出调整申请，报提名与薪酬考核委员会或公
司董事会确认后可酌情调整。不可控事项主要指，不可抗力所造成的财产损失，如自然
灾害等，但经营者必须提供保险公司核定的损失证明。本公司提名与薪酬考核委员会或
董事会有权对上述不可控事项进行核定和酌情调整。
（2）企业发生特殊事故的处理权归公司董事会。
（1）按政府或上级主管部门规定可发放予公司领导班子（含专职董事长、内部董
事、总裁班子及董事会秘书等）的特殊奖励，由公司报董事会提名与薪酬考核委员会及
董事会批准后发放，不计入基本年薪和效益年薪发放范围。
（2）年薪制是指主要以企业的经营规模和难度系数确定经营者的基本年薪、以企
业的年度经营业绩确定经营者的效益年薪和中长期激励收入的分配激励制度。
（3）本方案中的年薪由两部分组成：基本年薪和效益年薪。中长期激励以股权激
励、员工持股计划等为主要方式，方案另行制定。
（4）经营者及参照本方案领取年薪的人员按照相关规定享有的社保、住房公积金、
企业年金、职工劳保和全员性质的津贴福利等不包括在上述年薪中，这些项目按本公司
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的有关规定执行。
（5）实行年薪制后，除了按公司有关规定领取领用劳保用品和享有社保、公积金、
企业年金等全员福利项目，外派人员按规定领取异地生活津贴（中国大陆外派）/境外
工作津贴（境外外派）外，以及本办法 14（1）领取的特殊奖励外，不得领取除此之外
的补贴津贴、超绩效激励、项目奖励、防暑降温费等其他收入。如个人获得政府奖励，
按政府规定可以发放给个人的，按政府的相关文件执行。
（7）中长期激励收入以股权激励、员工持股计划为主要形式，由董事会制定方案
报股东会批准实施。
（8）二级（含）以上核心技术人员享受正常补贴津贴、项目奖金、超绩效激励等。
（9）跨公司调动的，按任职月份分段计算效益年薪，各自承担成本、由现任职公
司合并发放。
（10）新任人员按任职月份计算效益年薪，任职前年终奖金按原岗位计算，年终合
并发放。
（11）年薪制人员的出勤、请假等按任职公司的考勤办法执行。
（1）经营者不得利用职务便利，操纵薪酬与福利的核算与支付，以获取私利。
（2）公司经理班子成员不得利用工资分配权力，进行权钱交易、内定等不正当行
为，为亲信或特定人员提供不合理的工资或其他额外福利。
（3）公司经理班子成员不得将应支付给员工的工资款项挪用，甚至私自扣留员工
工资或奖金。
（4）公司经理班子成员不得在下属单位、合作方等，违规兼职取酬或违规领取津
补贴。
本方案经公司股东会审议通过后生效。
本方案由本公司董事会负责解释。对于违反本方案的情况，处罚权属于本公司董事
会。
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附件 1：《止付追索实施细则》
附件 2：《个人效益年薪挂钩比例备案表》
附件 3：《年薪制人员基本年薪调整表》
附件 4：《各公司经营性净资产增值额计算表》
附件 5：《各公司基准净资产收益率》
附件 6：《公司效益年薪系数和个人绩效系数》
附件 7：《各公司总经理年薪计算汇总表》
附件 8：《亏损企业减亏激励分段计提比例》
附件 9：《年薪核定计算表》
《下属公司薪酬设计指导原则》
《下属公司分类管理办法》
《职位任职资格体系建设指导原则》
《晋升降级管理办法》
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