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股票简称：金海高科 浙江金海高科股份有限公司
股票代码：6 0 3 3 1 1 Zhejiang Goldensea Hi-Tech Co., Ltd.
关于本报告
本报告是浙江金海高科股份有限公司发布的环境、社会及公司治理(ESG)报告。报告本着客观、规范、透明和
全面的原则，全面且详细地披露了公司2025年度在责任管理、市场、社会、环境、治理等方面的理念、实践和绩效，
旨在与各利益相关方进行有效交流，系统回应利益相关方期望和要求。
报告周期 时间范围
本报告为年度报告。 2025年1月1日至2025年12月31日。为增强报告的可比性和完
整性，部分内容适当溯及以往年份，或延伸至2026年。
报告边界 数据来源与可靠性保障
本报告涵盖浙江金海高科股份有限公司及下 报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部
属子（分）公司。如无特别说明，报告中的数据 门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问
和案例均源自浙江金海高科股份有限公司及 卷调查、行政文件及报告和第三方评价访谈等。
本报告的财
其子（分）公司。 务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务
报告为准。
称谓说明 编制依据
为了便于表述和阅读，本报告中“浙江金海高 上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号—可持续发
科股份有限公司”也以“金海高科”、
“金海”、 展报告 (试行) 》
《上市公司自律监管指南第4号—可持续发展
“公司”或“我们”表示。 报告编制 (2026年1月修订) 》
中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业可持
续发展报告指南 (CASS-ESG6.0) 》
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南 (2010) 》
报告可靠性保证
中国国家标准《社会责任报告编写指南》(GB/T36001-2015)
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准
误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、 (GRI Standards) 》
准确性和完整性负责。 联合国可持续发展目标 (SDGs)
报告获取
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目 录
董事长致辞
规范运作
利益相关方回应 07 充分保障股东权益 22
双碳引领·绿筑未来 58 强化内部风险控制 24
未来展望 59 党建工作不断深入 25
反腐败
指标索引
保护中小投资者利益
意见反馈
公平竞争
数据安全 27
公司概况 09 客户服务流程 29
企业文化 10 不良品处理 30
发展历程 10 应急能力 30
核心竞争力 11 客服流程再造 30
以专业技术贡献可持续发展 11 搭建联动服务 30
技术壁垒 12 营销体系建设 30
材料自主研发 12
质量控制体系 13
业务“双轮驱动” 13
公司奖项 14
优质品控团队打造
重要性议题分析 品控流程严格执行 33
重要性议题分析 19 客户与供应商共促提升 34
品质管理不断优化 34
供应商管理体系 36 合法雇佣、促进就业 46
优先引入环保供应商 36 平等雇佣 47
供应商定期核查评估 37 女性领导力 47
诚信阳光采购 37 特殊群体雇佣 48
员工培训 48
员工奖励 52
员工健康 53
员工活动 53
员工帮扶 54
研发制度保障 39 筑牢环境管理体系 夯实绿色发展根基 56
研发体系建设 39 大力发展可再生能源 推进低碳生产实践 56
承担行业责任，持续参与标准制定 40 从严管控污染排放 守护生态环境安全 56
实验室 40 全链条管控有害物质 坚守绿色品质底线 57
产学研一体化 40 推行可循环包装体系 减少资源消耗浪费 57
专利技术 & 科研项目 41 深化绿色数字运营 践行低碳办公理念 57
研发团队 & 研发投入 42
科研成果产业化 43
董事长致辞
岁月更迭，华章日新。值此辞旧迎新之际，我谨代表金海高科，向长期关心支持公司发展的各级政府、广大客
户、供应商伙伴、各界友人，致以最诚挚的感谢与最美好的祝福！向全体敬业奉献的金海员工及默默支持的家属，
致以最深切的敬意与谢意！
持续加速。
作为空气过滤领域的深耕者，金海高科始终保持战略定力，以创新为帆、以品质为舵、以绿色为底色，在
复杂环境中稳中有进、逆势而上，交出了一份高质量发展的扎实答卷。我们坚信，变局之中更显担当，压力之下更
见韧性，每一次攻坚克难，都让我们对创新领航、品质至上、绿色可持续的发展道路更加坚定。
回首2025 笃行实干 硕果盈枝
过去一年，全体金海人同心同德、砥砺奋进，在管理升级、技术创新、绿色低碳、数智转型、市场拓展、人才建设
等方面实现全方位突破，企业综合竞争力持续跃升。
我们坚持卓越运营与管理精进，持续完善治理体系、优化业务流程，以精细化管理提升运营效能，推动公司治
理更加规范、高效、透明，为长期稳健发展筑牢根基。
我们坚守绿色发展与双碳使命，积极响应国家生态文明建设战略，将低碳理念贯穿研发、生产、运营全链条。
公司持续扩大可再生能源应用，深化污染防治与资源循环利用，完善环境管理与有害物质管控体系，以实际行动
践行ESG责任，绿色制造水平再上新台阶，行业示范效应持续彰显。
我们深耕技术创新与研发突破，持续加大研发投入，强化核心技术攻关与专利布局，推动滤材性能、净化效
率、节能水平持续领跑行业。公司重点实验室建设成果丰硕，多项新产品、新技术通过权威认定，参与制定多项国
家、行业与团体标准，创新能力与技术壁垒持续巩固，为产业升级注入强劲动能。
我们加速数智化转型纵深推进，以数字化顶层规划为引领，深化智能制造、数字车间、智能仓储建设，生产效
率、质量稳定性与交付能力全面提升，数智化红利加速释放，为高端制造与全球化布局提供坚实支撑。
我们坚守品质生命线，持续完善全流程质量管控体系，深化QCC品质提升活动，以严苛标准、精密检测、闭环
管理守护每一件产品的可靠性与稳定性，用品质赢得客户信赖、赢得市场口碑。
我们强化人才强企战略，完善引育留用全链条机制，搭建人才发展平台，优化激励与成长体系，打造高素质、
专业化、有战斗力的人才梯队，让人才与企业共成长、共成就，为长远发展注入不竭动力。
我们聚焦市场拓展与价值延伸，围绕家用空调、新风净化、新能源汽车、宠物健康等多元场景，持续升级高效
低阻、绿色节能的过滤解决方案，产品覆盖更广、品质更优、服务更精，品牌影响力与市场占有率稳步提升。
董事长致辞 05
每一份成绩，都凝聚着全体金海人的汗水与智慧；每一项突破，都离不开合作伙伴的信任与支持。
感谢每一位
在实验室潜心钻研、在产线精益求精、在市场奋勇开拓、在岗位默默坚守的金海人，是你们的拼搏与担当，让金海
高科行稳致远、屡创佳绩。
展望2026 策马扬鞭 智启新程
同行。
我们将继续秉持客户至上、以人为本、持续创新、协作共赢的核心价值观，以“创新、卓越、可持续”为战略引
擎，向着全球过滤行业领先者的愿景笃定前行。
我们将以创新为核，持续加大研发投入，攻坚关键核心技术，拓展新业务、新场景、新赛道，加快第二增长曲线
建设，以技术领先构筑持久竞争优势。
我们将以品质为根，坚守极致品质理念，完善全生命周期质量管理，以高标准、严要求、优服务，持续提升客户
体验，擦亮金海金字招牌。
我们将以绿色为魂，深度践行双碳目标与ESG理念，推进绿色制造、循环经济、低碳运营，引领产业可持续发
展，实现商业价值与社会价值共赢。
我们将以人才为本，持续完善人才生态，激发组织活力，让每一位金海人都能施展才华、成就梦想，以人才强
基驱动企业远航。
我们将以协同为翼，深化与产业链上下游伙伴合作，携手开拓全球市场，共筑健康呼吸生态，共赴高质量发展
新征程。
新岁启封，骏马奔腾；初心如磐，使命在肩。
加鞭启新局！
最后，衷心祝愿各级领导、各界朋友、全体员工及家属：新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事顺遂！愿我们并肩
同行，共筑金海新辉煌，共谱健康呼吸新时代！
浙江金海高科股份有限公司
董事长 丁伊可
经济绩效 社会绩效
指标 数据 指标 数据
营业收入 855,490,572.52元 研发人员 114人
归属于上市公司
股东的净利润 78,492,304.25元 员工人数 1,548人
利润总额 88,021,275.90元 董事会女性成员占比 44.4%
总资产 1,761,793,237.35元
环境绩效
归属于上市公司
股东的净资产 1,336,648,487.01元
研发投入金额 17,564,273.09元 指标 数据
申请专利 32项 综合能耗 2,468.83吨标准煤
授权专利 15件 减少碳排放 5,651.54吨
出厂产品合格率 100% 可再生能源占比 20.87%
顾客满意度指数 100%
利益相关方回应 07
利益相关方回应
利益相关方 关注与要求 沟通回应方式
·依法经营，依法纳税，合规管理
·遵纪守法
·提供岗位
政府社区 ·保障就业
·积极打造“绿色循环”经济
·保护环境
·接受检查和监督
·投资回报 ·积极分红 ·召开业绩说明会
股东 ·公司业绩增长 ·信息披露 ·合规治理
·公司治理与内控合规 ·召开股东会 ·投资者沟通交流会
·合作共赢 ·战略合作
合作伙伴 ·诚信合作 ·阳光采购
·行业发展 ·参与标准制定
·工资及福利保障 ·及时足额发放工资 ·定期体检
·技能提升 ·五险一金 ·安全生产
员工
·职业安全和健康 ·企业年金 ·职工代表大会
·晋升和发展机制 ·职工培训 ·员工关爱
·提升产品质量，不断研发创新
·优质产品与服务
·建立完善的客户服务流程及客户投诉
客户与消费者 ·保障消费者权益
·处理流程，开展客户满意度调查
·保护客户隐私
·保障用户信息安全
·建立完善的信息披露机制
·保持透明的信息披露
媒体/公众 ·建立完善的媒体沟通机制
·专项采访和交流
·通过网站、微信等平台及时公开信息
·绿色环保 ·致力于打造无菌、无污染、近大自然
环境
·治理环境污染 的“健康空气”事业
公司概况 09
企业文化 10
发展历程 10
核心竞争力 11
以专业技术贡献可持续发展 11
技术壁垒 12
材料自主研发 12
质量控制体系 13
业务“双轮驱动” 13
公司奖项 14
走进金海高科 09
公司概况
浙江金海高科股份有限公司（股票代码:603311.SH）成立于1992年，公司始终专注于空气治理领域核心部
件的研发与生产制造，涵盖高性能过滤材料、功能性过滤材料、多功能过滤网及各类过滤器（病毒杀灭、强力
脱臭、抗过敏、除甲醛等）、风扇、注塑件及组件等多种类产品，广泛应用于家用/商用空调、空气净化机、厨房
电器、清洁电器、新能源汽车/油车/航空空调过滤系统、新风系统、宠物净化及养老护理等行业领域。金海高
科一站式空气过滤解决方案可满足居家空间、公共建筑、移动交通等多个现代生活新场景空气净化需求，为
空气健康保驾护航。
打造无菌、无污染、近大自然的“健康空气”
，是金海高科一直以来努力的方向和经营理念。经过多年发
展，公司在高性能过滤材料研发制造领域已达到国际先进水平，掌握了“高效率、低阻力”过滤材料的核心技
术，在中高端滤材市场实现了“进口替代”
，对于抗病毒抗菌以及多功能过滤材料的研发也已走在世界的前列。
立足于完善的质量管理和质量控制体系，金海高科目前已获得的相关认证包括：ISO9001:2015质量管理
体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证、IATF16949:2016汽车产品质量体系认证、AS9100D航空质量管理体
系认证、ISO45001职业健康安全体系认证等认证，并获得美国 UL、美国 ETL、欧盟 CE、中国 CCC等其它相关认
证，保证了产品的质量，受到全球客户的高度认可和一致好评，成为众多国内行业龙头品牌以及日系品牌长
期合作的供应商。
器。
AS9100D航空质量管理体系认证是在ISO9001质量体系要求基础上开发的航空航天标准，其中加入了航空
航天行业所建立的有关质量体系的附件要求，以满足DOD，NASA以及FAA等监管机构的质量要求。
AS9100D是
航空航天领域的“准入证”
，是航空航天领域最严格的质量标准，代表了业界最高水平。AS9100D质量管理体
系认证的通过，标志着金海高科不仅具备民机产品生产制造能力，而且也已经具备民机不同型号产品的设
计与开发能力。
打造日本-上海-浙江三地一体全球研发中心，在世界主要国家和地区建立了销售网络
America 英国、比利时、捷克
韩国
Europe Asia
总部: 上海 美国
日本
研发中心: 上海
日本 (前端功能性研究) 印度、 诸暨
土耳其
上海 (产学研一体创新研究院) 东南亚 珠海
墨西哥
Africa
泰国
浙江 (应用技术)
生产中心: 诸暨、珠海、泰国
销售网络:
Pacific Ocean 澳大利亚
东南亚、韩国、墨西哥、英国、
美国、比利时、捷克、土耳其、
印度、澳大利亚
企业文化
不忘初心，专注“健康空气”
打造无菌、无污染、近大自然的“健康空气”事业，
是金海高科一直以来的愿景和目标
企业使命
让生活更健康 让世界更美好
企业愿景
持续创新 成为全球过滤行业领先者
客户 协作
至上 共赢
以人 核心 持续
为本 创新
价值观
发展历程 投资设立
香港环球贸易有限公司
日本金海环境
穿越经济周期，稳步前进 株式会社成立
获得国家 2015
高新技术企业 智能化、数字化
珠海公司成立 上交所上市
诸暨公司成立
上海公司成立
[2005~2007] 国际化 品质、服务
公司成立
[1992~2004] 全国化 规模、全产业链
走进金海高科 11
核心竞争力
四大发展基石构筑战略落地
专 创 贴 产 中 创 严 利
注 造 近 品 国 新 格 润
空 社 客 迭 智 研 品 提
气 会 户 代 造 发 控 升
治 价 放 布 新 性 生 股
理 值 眼 局 材 能 产 东
全 未 料 提 自 回
球 来 基 升 动 报
础 化
价值 生态 平台 商业
ESG 合作共赢 全球研发 以人为本
以专业技术贡献可持续发展
主要产品 专注空气治理领域核心部件
高性能过滤材料 功能性过滤网
功能性过滤材料 空调过滤网板
原材料：PP、PET、玻璃纤维、 原材料：PP、PET等
PTFE等
功能性过滤器
空调风扇
·汽车空调过滤器
·火车/飞机/船舶空调过滤器
·离心 ·轴流 ·新风系统 ·空气净化器
·涡轮 ·贯流 ·全热交换器
·PM2.5专用过滤器
原材料：PP、PC、ABS等
·杀病毒过滤器
·公共吸烟区专用净化器
原材料：PP、活性炭、PET等
技术壁垒
累计110项有效专利，引领行业标准制定
累计有效专利 国家 省级 国家标准 行业标准 团体标准
（截至2025年12月） 发展计划 科研项目
材料自主研发
匠心打造，精工品质
熔喷布 夹碳布 抗菌材料
固态污染物净化材料 气态污染物净化材料 微生物净化材料
走进金海高科 13
质量控制体系
严格把控产品质量
降低人工
人
万级洁净车间
环 机 提高自动化水平
优化生产环境 质量
控制
法 料
优化生产工艺 自主研发
层层把控
业务“双轮驱动”
传统业务利润稳定+第二成长属性驱动业绩增长
国产大飞机时代的
技术竞争性
新能源汽车领域的
国产破局先发
原有业务的技术迁移带来百亿市场空间
传统业务利润稳定
产业链垂直一体化整合
公司奖项
· 2026年2月 I 浙江省科学技术进步奖
浙江省科学技术厅于近日公布2024年度浙江省科学技
术奖获奖名单，浙江金海高科股份有限公司凭借“航空级密
闭空间空气净化关键技术与应用”项目，荣获浙江省科学技
术进步奖三等奖。
密闭空间的空气质量情况，与人员健康与工作环境安全
密切相关，尤其在航空、航天、轨道交通、高端建筑等应用领
域尤为凸显。过去，相关核心净化技术及关键部件长期依赖
进口，存在供应链风险与本土化适配性挑战。在国家重点研
发计划、973计划及浙江省重大科技专项等支持下，金海高科
联合多家科研单位，围绕密闭空间空气净化系统开展系统性
研究，历时12年攻关，逐步构建起覆盖“舱室环境-过滤系统-
核心滤材”的技术研发与测评能力，并建成整舱环境原位测
试平台，有力推动中国新材料制造与应用整体水平，为科技
创新产业赋能提供强大支撑。
项目团队在受限空间气流组织、污染物迁移规律、功能滤材开发等方面开展了深入研究，取得多项阶段
性成果。这些创新成果为国产大飞机、轨道交通、新能源汽车等领域的空气环境保障提供了技术支撑，拓展
了金海空气净化的边界，助力提升产业链自主可控水平。
· 2026年1月 I 卓越投资者关系项目奖
“中国卓越IR年度评选”致力于发掘并表彰在投资关系管理
领域具有标杆意义的上市公司，奖项评审汇聚权威专家、资深机
构投资者及行业意见领袖，秉持严谨、公正的原则进行评选。
以专
业视角筛选出资本市场认可的优秀IR实践案例，确保了获奖结果
的权威性与高含金量，行至第九届，现已成为业内最具公信力与
影响力的IR专项评价体系之一。浙江金海高科股份有限公司荣获
第九届中国卓越IR“卓越投资者关系项目奖”
，再获资本市场对金
海高科在投资者关系(IR)领域管理成就的认可。
连续两年蝉联“卓越投资者关系项目奖”
，源于金海高科对投资者关系工作的一贯专注与卓越实践。金
海高科始终将投资者关系管理视作公司战略发展的重要一环，及时、精准地向市场传递战略布局、经营实
况、发展前景及风控举措，搭建多层次、常态化的沟通机制，助力投资者深度洞悉企业内在价值与运营动态。
走进金海高科 15
同时，为持续提升投资者关系工作的质效，金海高科建立了完善的投资者反馈闭环机制，定期归集、研
究并判断市场意见与建议，更新优化沟通策略与内容，保障双方交流的顺畅高效。在信息披露层面，公司充
分整合权威信息披露渠道及投资者关系专属平台等线上阵地，第一时间发布经营动态与财务数据，以高透
明度、高可达性的信息服务，为投资者的决策提供全面、可靠的依据。
此外，金海高科不断创新投资者沟通模式，通过规范化的信息处理机制与分析流程，实现投资者信息的
高效归集、梳理与分析，精准锚定市场需求，从而大幅提升沟通效率与精准度。
· 2026年1月 I 聚董秘百佳 ESG公司
在业内权威平台《聚董秘》主办的第二届上市公司评选中，
浙江金海高科股份有限公司成功获评“聚董秘百佳ESG公司”。
这份荣誉，既是对金海高科长期深耕ESG领域、践行可持续发展
理念的权威肯定，更是其在绿色转型赛道综合实力的直观彰显。
“聚董秘评选”作为业内唯一同时覆盖A股、港股及中概股的
权威评选，以多维度考评与实名制投票层层筛选。
其中，
“聚董秘
百佳ESG公司”称号，专为表彰在环境、社会与公司治理领域取
得行业领先进展的上市公司。
作为国内空气治理核心部件领域的领军企业，金海高科始
终将绿色发展置于战略核心。
公司深耕高性能过滤材料、功能性
滤网等产品的研发与制造，不仅致力于提升室内空气质量，更在
环保减排、资源循环利用及可再生能源应用等领域持续投入，切
实履行企业社会责任。
近年来，金海高科积极响应国家“双碳”目标，持续推动绿色
制造，聚焦节能降耗与碳足迹管理。
通过构建覆盖产品全生命周
期的全流程绿色管理体系，从原材料采购、研发实验、生产制造
到产品销售与回收，各个环节均严格考量环保性与安全性。
此次获评，是对金海高科在ESG治理、投资者关系、员工关怀及社会贡献等方面综合实力的高度认可。
未
来，金海高科将以此为契机，以数智化赋能决策与运营全流程，聚焦新材料研发、绿色供应链协同与全球市
场拓展，持续引领行业升级，助力构建绿色低碳的健康发展未来。
· 2026年1月 I 浙江省重点企业研究院
布，浙江金海高科股份有限公司凭借在空气过滤材料与设备研
发领域的深厚积累与创新成果，成功入选“浙江省人居环境空气
净化技术重点企业研究院”。此次入选，既是对金海高科长期以
来在空气净化领域研发与创新方面不懈努力的高度认可，更是
企业进入高质量发展阶段的重要标志。
当前，浙江正全力推进城乡融合发展“五大行动”
，其中多项举措聚焦人居品质提升；同时，深入践行“绿
水青山就是金山银山”理念，以优化产业结构、能源结构、交通运输结构和提升生态环境治理能力水平，为建
设更高水平生态省而奋力迈进。
深耕健康空气事业三十余年，金海高科积极贯彻创新浙江建设，凭借先进的
空气净化技术，研发高性能空气过滤材料，并针对居家空间、公共建筑、移动交通、宠物净化及养老护理等多
个现代生活场景的空气净化需求，打造一站式空气过滤解决方案，并与多所高校及科研机构建立长期合作
关系，形成产学研深度融合的技术创新体系。
同时，金海高科亦积极履行社会责任，响应国家双碳战略，研发
绿色产品、发展绿色能源，为推动国家碳达峰、碳中和目标实现贡献力量。
· 2025年12月 I 2025同花顺上市公司年度榜单“最具人气上市公司TOP300”、
“最受欢迎董秘TOP300”
浙江金海高科股份有限公司凭借深厚的行业沉淀、卓越的发展
潜力以及良好的市场口碑成功跻身“最具人气上市公司TOP300”榜单。与此同时，公司董事会秘书黄淑君女
士成功入选“最受欢迎董秘TOP300”。
本次同花顺上市公司年度评选由国内知名金融信息服务平台同花顺发起，评选旨在探寻优秀的上市公
司及董秘团队，在为期8天的投票期内，吸引39万+投资者积极参与，日均投票量超100万次。金海高科在激烈
的角逐中脱颖而出，是市场声音的真实反馈，更是对入选企业及个人综合实力的有力佐证。
此次荣登双榜，是荣誉，更是责任。
未来，金海高科将继续以科技创新驱动高质量发展，实现长期市值与
企业价值的增长；持续深化投资者关系管理工作，以更优异的经营业绩回报广大投资者与社会各界的信任
和支持，共赴高质量发展新征程。
走进金海高科 17
· 2025年7月 I 证券之星“碳路践行者奖”
业奖”颁奖活动顺利落幕。致力于空气治理领域核心部件的研发与制造，金海高科积极践行ESG理念，围绕经
济效能与社会责任并重，在环保减排、可再生能源利用、资源循环等方面积极作为，为推动中国经济社会实现
绿色转型提供全新路径，荣获“碳路践行者奖”。
深耕空气治理领域三十年，金海高科秉持“让生活更健
康，让世界更美好”的使命，针对居家空间、公共建筑、移动交
通等多个现代生活新场景空气净化需求，打造一站式空气过
滤解决方案，让清新空气触手可及。在研发与生产环节，金海
高科将环保减排理念贯穿始终，实现生产过程中的绿色化和
数字化，以在绿色低碳领域的卓越表现，荣获2024年“浙江省
级绿色低碳工厂”称号，并一举斩获“金桥奖·年度创新高质量
制造公司”称号。
为引领ESG理念落地实践，金海高科注重产品全生命周
期的绿色管理，从原材料采购、生产制造到产品销售与回收，
均严格考量环保性与安全性。
公司通过商业模式与技术创新，
在绿色生产中实现成本优势，推动整个产业链实现绿色化，为
响应国家“双碳”战略提供更绿色、韧性的实施方案。
此次荣获证券之星“碳路践行者奖”
，是对金海高科在ESG领域长期努力与卓越成果的高度认可。未来，
金海高科将继续发挥行业引领作用，持续探索绿色发展新模式，为推动经济社会的可持续发展贡献更多力量。
重要性议题分析 19
公司进一步对标政策要求、行业标杆、国际先进，以上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14
号?可持续发展报告（试行）》议题为基础，开展重要性议题分析。
从“对公司财务的重要性”和“对环境、
社会和公司治理影响的重要性”两个维度开展重要性议题分析。
了解公司活动和 全面梳理自身运营活动、业务关系及价值链情况，分析外部政策与市场环境,
结合行业特点及自身商业模式，系统对标上海证券交易所监管机构披露要
程，识别价值链各环节具有潜在重要性的议题，形成完整的议题清单。
从财务重要性和影响重要性两个维度开展评估:
影响重要性评估:综合考量议题对经济、环境和社会产生的实际或潜在影响，
从影响的规模、范围、不可补救性及发生可能性等因素进行分析。
评估与确认议题
重要性
机遇，结合财务影响发生的可能性和影响程度进行分析。
整合评估结果:汇总两个维度的评估结果，确定各议题的重要性等级及优先级
排序。
在ESG报告中披露议题重要性的分析过程及结果，呈现重要议题清单及优先
级排序，确保信息披露的透明性和完整性。
环境合规管理 利益相关方沟通
污染物排放 废弃物处理 循环经济 创新驱动
反不正当竞争
数据安全与客户隐私保护 产品和服务安全与质量
反商业贿赂及反贪污 尽职调查
员工
对经济、社会 能源利用
社会贡献
和环境影响的
水资源利用
重要性 生态系统和生物多样性保护
应对气候变化
平等对待中小企业
供应链安全
科技伦理
对公司财务的重要性
注：报告期末公司应付账款（含应付票据）余额不超过300亿元或占总资产的比重未超过50%；公司业务不涉
及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故未在报告中披露“平等对待中小企
业”
“科技伦理”相关内容。
规范运作 21
充分保障股东权益 22
强化内部风险控制 24
党建工作不断深入 25
反腐败 26
保护中小投资者利益 26
公平竞争 27
数据安全 27
规范公司治理 21
规范运作
完善公司治理结构
公司二会一层
金海高科持续推进公司治理体系和治理能力的现代化
建设。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共
股东会 董事会
和国证券法》
《上市公司治理准则》
《上海证券交易所股票上
市规则》等法律法规和中国证监会等监管部门的要求，建立
了高效规范的公司治理结构，制定了符合公司未来发展的
薪
制度规范。 酬
战 审 提
略 计 与 名
金海高科的股东会、董事会、高级管理层分别行使决策 考
委 委 委
权、执行权、监督权和经营职责，在各自的职责、权限范围内 员 员 核 员
会 会 委 会
各司其职，各治理主体独立运作、有效制衡、协调运转，确保
员
了公司的规范运作，保障了全体股东和公司员工享有各项 会
合法权益。
金海高科董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专业委员会，各专业委员
会根据《公司章程》
《董事会议事规则》的规定履行职权，保障公司治理科学、专业、规范。专业委员会由具备财务、
法律、人力资源等专业经验的董事担任主任委员，提升了董事会胜任能力和综合治理水平。
· 2025年度 I 金海高科共召开
股东大会 审议议案 董事会 审议议案
监事会 审议议案 董事会专业委员会 审议议案
（审计委员会：
会议的召集、召开程序符合法律法规和公司章程的规定，会议的表决程序及表决结果合法有效。
合规治理
金海高科的企业经营理念建立在合规、规范的基础之上，遵守诚实守信的行为准则。
在企业经营层面，严格依
法纳税，按时足额缴纳企业所得税等经营性税收；在内部管理方面，公司不断完善法人治理结构，严格按照上市公
司标准规范运作和公司内部管理，建立了科学有效的决策和风险防范机制，持续优化公司内部控制体系，切实维
护公司全体股东利益。
为增强公司管理层及各子公司的合规、规范意识，公司定期组织相关培训，确保公司及子公
司依法合规、规范运作经营。
为切实做好公司治理工作，公司制定并发布了《销售项目管理办法》
《流程文件管理制度》
《文件发布管理制
度》
《内部推荐管理规定》
《内部竞聘管理规定》
《薪资汇率核定管理办法》等各项规章制度，优化了《销售订单评审
流程》
《销售合同评审流程》
《仓储管理流程》
《费用申请与报销审批流程》
，帮助员工更清晰地明确职责，更好地进
行跨部门协作，大大提升工作效率。
公司严格执行《档案管理制度》
，明确档案范围、归档时间、保存期限等各项要求，对于公司在经营、管理及其
他各项活动中形成的各类有价值的资料分门别类、科学管理、存放有序。同时，公司实行电子文档备案制，对纸质
文档通过扫描、录入等方式存储到计算机数据库，以实现同步备份、快速检索等功能。
公司档案作为公司信息资源
和资产的重要组成部分，是公司建设、运营、发展的重要记录，通过数字化档案管理，对公司的发展建设起着至关
重要的作用。
此外，本报告期内，公司经营过程中严格遵守合同法及国家规定的法律法规，无商标侵权行为，无虚假广告行
为，无不正当竞争行为。
最高治理机构及其委员会的提名和甄选过程
为推动公司良好运营和可持续化发展，公司本着公开、公平、公正
的原则对最高治理机构及其委员会的成员进行提名和甄选，用有效的
内部控制保证公司稳定与规范运作。
充分保障股东权益
信息披露
金海高科严格按照证监会、上海证券交易所及公司内部相关信息披露制度的规定，持续、规范、细致地
做好定期报告、临时公告的信息披露工作，确保做到真实、准确、及时、完整、公平地向股东及中小投资者披
露。公司制定《重大信息内部报告制度》
，对于公司内部发生的可能对本公司股票价格产生较大影响的情形
或事件时，公司能做到快速传递、归集和有效管理。
金海高科在信息披露工作方面的努力和成效也获得了监
管机构和资本市场的认可。
，这是公司上市以来发布的第一份ESG报
告，之前公司已发布五份社会责任报告，体现了公司对于ESG沟通的重视。
规范公司治理 23
投资者沟通
金海高科重视与投资者的沟通，公司已建立多元化和多层次的投资者沟通机制，与各类投资者保持长期、稳
定、密切的交流，加强投资者对公司的了解，帮助投资者认识公司真实价值，为其投资决策提供有效参考。
此外，金海高科认为数字化渠道是实现公司与投资者交流的现代化高效方式。公司充分运用监管渠道、官方
工具、电话通信、数字系统、网络平台等措施与投资者实现充分交流，帮助投资者与企业实现同频共振：
官方工具 数字系统
通过邮件、电话会议 充分用好股东大会报
等方式为境外投资者 名系统，为股东报名参
答疑解惑； 加股东大会提供便捷；
监管渠道 电话通信 网络平台
公司充分利用上海证券 积极接听投资者热线 公司积极召开年度网上业绩说
交易所e互动平台，对投 电话，与中小投资者 明会，方便投资者与公司管理
资者提问及时给予解答； 进行交流； 层，对公司经营、财务状况、利
润分配等方面进行更直接、更
深入、更全面的沟通和交流。
保障股东权益
金海高科始终重视对股东权益的保护，一贯坚持以现金分红为主的利润分配政策，真正使投资者共同
享受企业发展的成果。
自2015年上市以来，公司现金分红总额达30,709万元（含2025年度分红）
，整体分红率
优于市场平均，始终处于板块中位数之上，尤其是与中小板相比，其中
分红率 37.43% 分红率 38.36% 分红率 43.52%
分红率 35.55%
强化内部风险控制
内部风险控制可帮助公司将风险转变为机遇，促进健康、可持续发展，为实现战略目标提供保障。
公司从管理
分工、风险评估、应对策略、报告与预警、监督与考核、风险管理文化建设为切入点加强内部控制。
金海高科主要从“战略风险”、
“市场风险”、
“财务风险”、 “法律风险”五个方面对公司风险进行
“运营风险”、
控制：
严谨审慎的战略定位，避免战略选择与金海高科面临的内外部环境不相适
应，在战略执行的过程中时时监控，尽量规避会影响战略目标实现的风险；
时时关注产品或生产要素价格、汇率、利率等市场变化，避免影响公司经营
目标的实现；
规避没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算、编制财务
会计报告、披露相关信息。
金海高科建立并且实施相关资产管理制度和成本
控制制度，确保财务会计报告和信息披露完整、准确、及时，同时，我们关注
资产使用价值和变现能力等影响公司报告目标实现的风险因素；
关注研发、采购、生产、销售等价值链运营，避免会妨碍或影响经营目标实现
的风险；
全面、认真执行国家法律、法规和政策规定，以及证监会、上海证券交易所等
监管机构有关文件的规定，确保公司运作的合规性。
规范公司治理 25
党建工作不断深入
金海高科党支部自1997年成立以来，于2021年晋升为党总支，下辖三个党支部，目前拥有党员32名。公司始终
坚守“党建引领促发展，团结奋进谱新篇”的核心理念，紧密围绕新时代赋予的新使命，积极探索并实践“党建+”模
式，旨在通过党建激发创新活力，驱动生产力发展，为公司发展注入新动力，开启崭新篇章。
金海高科党组织充分利用“教、管、带”机制、
“三联三会”平台以及“三亮三提升”活动等多种载体，不断提升党
员的政治觉悟与站位，坚定听党话、跟党走的政治方向。
在此基础上，公司进一步聚焦强化党建与业务发展的深度
融合，致力于打造实力之星、人才之星、文化之星、和谐之星，实现全方位的提升，共同开创以党建引领企业全面发
展的新局面。
在对党员的日常教育培训中，金海高科党总支始终以“三会一课”为抓手，充分结合每月的支
教 部主题党日活动，让“两学一做”提质增效，从而巩固基层组织堡垒作用，真正做到把党员的
思想意识逐步统一到党中央的精神上来。
深化党总支的核心力量，做到党员作用发挥与公司发展深度融合，严格落实日常量化管理加
管 扣分制度，树立问题导向，破解管理难题，从严从实管好党员队伍，突出历史责任感，永葆党
员本色。
坚持实行“三联三会”制度，切实发挥非公企业党组织的实质作用，做到党组织书记联系企业
带
出资人，党组织班子成员联系普通党员，每名党员联系职工群众，编制党建“大网”
，以“1+X”
的模式，释放聚变能量，发挥公司党员的“渗透力量”
，增强党员先锋模范作用的发挥，当好促
进公司发展的排头兵。
三联三会 两学一做
“三联”指企业领导与员工之间的三联，即领导 指学党章党规、学系列讲话，做合格党员。
与员工之间的沟通、协调和合作。
“三会”指企业
“1+X”模式
内部的三个会议，即员工代表大会、工会会议和
职工代表会议。 “1”代表党性教育或党性修养，是党员的核心和
基础，强调党员的身份意识、组织意识、责任意
三亮三提升 识和表率意识。“X”代表与党性教育相结合的各
“三亮”指亮身份，亮承诺，亮技能；
“三提升”指 种实用技术课程、
服务技能或综合素质的提升。
提升综合素质，提升办事效率，提升服务能力。
三会一课
“三会”指定期召开支部党员大会、支部委员会、
党小组会；
“一课”指按时上好党课。
反腐败
金海高科始终致力于强化廉洁制度与文化建设，坚定不移地维护健康的商业环境，有效预防和管控腐败
及商业贿赂风险，秉持“依法治企”的原则。
为此，公司不断精进并完善了包括《浙江金海高科股份有限公司内
部控制管理制度》
《浙江金海高科股份有限公司内部审计管理制度》
《浙江金海高科股份有限公司举报人保护
与奖励机制》
《廉洁奖励试行准则》以及《反腐败反商业贿赂管理规范》等一系列规章制度。
同时，公司人力资源部对《金海高科员工手册》进行了修订，着重强调员工必须严格遵守国家反商业贿赂
的相关法律法规，明确任何贿赂行为均属违法，将面临法律的严惩。金海高科不仅持续强化反腐败等廉洁制
度的构建，更将这些制度切实融入到日常管理与运营之中，引导员工树立“不贪、不假、不贿”的职业操守，共
同营造风清气正的工作氛围。
基于现有的制度体系，金海高科融合线上线下工具与措施，积极
推行廉洁宣传与警示教育，确保各项廉洁反腐制度得以深入贯彻实
施。我们致力于构建一个清廉正直的职业文化环境。2025年度，公司全
员在廉洁氛围及信心指数上均呈现出积极的增长态势。
保护中小投资者利益
中小投资者作为资本市场的中坚力量，对上市公司的成长与发展起着不可或缺的支撑作用。金海高科
始终将中小投资者视为宝贵的合作伙伴，高度重视其权益保护，视之为提升公司竞争力的关键一环。
我们致
力于构建与中小投资者的共赢关系，不仅持续提升自身的盈利能力和整体价值，还通过分红等多种方式，确
保中小投资者能够分享到公司发展的成果。
为确保中小投资者的利益得到充分保障，金海高科坚持规范
化运作，积极鼓励并欢迎中小投资者参与公司重大事项的决策过
程，充分行使其参与权。
我们深知投资者的利益关切，因此投入大
量资源与人力，致力于加强投资者关系管理。在严格遵守相关法
律法规的基础上，我们致力于提供简洁、充分、有效且高质量的信
息，帮助投资者合理评估公司价值。
在法定信息披露之外，我们还
积极提供额外信息，使投资者能够深入了解公司的发展战略、业
务前景，从而对公司价值做出更为准确的判断。
规范公司治理 27
公平竞争
公司始终倡导公平公正、合规有序的市场竞争理念，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》
《中华人民共
和国反不正当竞争法》等法律法规，将反垄断与反不正当竞争纳入合规风险管理体系，坚决杜绝各类不正当
竞争行为，不利用市场优势地位限制、排除公平竞争，始终坚持自愿、平等、公平、诚实信用原则，恪守商业道
德，依法合规参与市场竞争。同时，常态化开展反垄断与反不正当竞争专题培训，持续强化全员合规意识，筑
牢公平竞争的制度防线与思想根基。
数据安全
金海高科严格贯彻落实国家网络安全相关法律法规，制定《浙江金海高科股份有限公司网络安全管理办
法》
，成立网络安全和信息化工作领导小组，健全网络安全管理体系，规范信息系统建设、运行与安全防护全
流程管理，持续提升公司信息系统安全保障能力与风险防控水平，切实筑牢网络安全屏障，有效防范化解各
类网络安全风险。
客户服务流程 29
不良品处理 30
应急能力 30
客服流程再造 30
搭建联动服务 30
营销体系建设 30
客户服务，产业协同 29
客户服务流程
客户问询时，站在客户角度，了解客户需求，对
每一位客户做不同提案，多沟通多交流，给出合
理报价。对每一位销售的客户接待行为进行规 02 生产交付阶段
范，着装得当，用词注意。
工厂严格按照5S，生产现场对人员、机器、材料、
方法等生产要素进行有效管理，力争做到亏损
零，投诉为零。
严格保证交期，绝无拖延。
对产品品质要求极其严格，每个产品都可以溯
源，但凡出现不良，客户担当24小时对应，保证
客户不停线。
后期对应客户的需求，提出不同方案，配合客户
新品，随时跟进。
金海高科永远以用户诉求为主，公司利益为辅
开始 客户沟通 意向征询 开模试样 产品订单
战略联盟 持续沟通 客户管理 售后服务 品控质检
沟通重要问题 洞察重要意图 发现重要问题
与客户建立良好关系，首先需要 洞察客户的关键意图： 每次与客户的沟通都是关键时刻：
沟通：
·从工厂打样，试模一直到样品确认 ·产品质量决定成败，每个细节都
·明确目标 ·达成协议 ·全身心为客户服务，站在客户立场 要细细琢磨，发现问题 及时为客户
·分享信息 考虑问题 提案，可能会引发大的变革
·从心底认同客户公司的理念 ·知道客户需要什么，给予最大支持 ·用好的技术，完美的规章，金海人
自身出色的素质和责任心对应
不良品处理
公司通过前置与客户约定，将不良品优先处理，节约客户与业务人员的沟通时间，最快速度响应客户需求，主
动介入并闭环处理，广受客户好评。
应急能力
为保障货物运输的稳定性，公司不断加强应急管理，建立健全突发事件应急工作机制，完善各类应急预案，提
升突发事件应急处置能力，为完成客户托付付出最大努力。
客服流程再造
客户服务部定位清楚，岗位职责分工明确，注重团队合作意识及
团队合作能力的提升。
不断优化客户服务部现有内部制度及流程，以
更好满足客户需求。
客户服务跨部门协作，营销、品质、物流等多部门密切配合，形成
正确的流程，以保证客服的效果。
搭建联动服务
主动给优质客户做提案，丰富的提案内容，让客户自由选择想开发的产品。
营销体系建设
将产品系统升级，市场系统升级，从卖产品，到卖价值，到卖系统解决方案，以获得更好的用户体验。
更好的
卖产品 卖价值 卖系统解决方案
用户体验
质量把控 31
优质品控团队打造 32
品控流程严格执行 33
客户与供应商共促提升 34
品质管理不断优化 34
金海高科秉承品质至上的原则，于生产全链条中实施了严密的质量控制体系，确保从原材料采购、
生产关键环节至销售服务的每一步，均遵循高标准，以保障产品和服务的卓越品质。
网板类
直通率达到 98.8% 相比2024年增长
产品
风扇类
直通率达到 98.87% 相比2024年增长
产品
彰显了公司在品质管理上的不懈努力与显著成效。
优质品控团队打造
公司质量部下设体系管理部、
供应商管理部、
客户服务部，从不同方面入手，严格把控产品质量。
体系管理部 供应商管理部 客户服务部
监控日常体系的运行和 对供应商异常进行跟踪 第三方检测、客户环保调
维护，内审、管理评审、 处理和验证；对供应商 查的沟通协调；协助分厂
外审； 的材料进行环保监控； 对客诉进行处理，参与原
供应商监察； 因分析，制定改善措施，跟
踪措施的落实和效果的验
证，参与分厂的日常品质
异常改善、
跟踪和验证。
质量把控 33
品控流程严格执行
公司品质部门配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施，严格遵守集团的统一标准，实行高规格品质
管理制度，从零部件采购进厂到产成品出厂实行层层把关，保证每一个产品的品质；
把生产工人和检验人员职能紧
密结合起来，检验人员不但要负责质检，还负责指导生产工人，教育生产员工对生产的产品实行自检、
互检、
专检三
者相结合，提升质量责任意识；
同时推进品质QC小组活动，确保团队意识、
质量意识和技能水平的不断提升。
品质部对订单信息进行确认，检具测量并记
录，将信息反馈给营业部； 01 新接订单环节
品质部使用检测器具，按照进货检验标准，对
购买的原材料进行质量检验，填写进货检验
原材料进货环节 02 记录表。
对质量有问题的原材料出具“质量异
常联络单”；
品质部使用检测器具及设备，按照检验标
准，对生产出来产品进行过程检验。检验内
容包括产品性能、不合格品控制、纸箱包装 03 产品生产环节
等并做好记录；
品质部对发货产品进行监视、测量等出货检
出货环节 04 验流程并做好记录；
对于客户反馈的不良品信息，品质部与生
产、技术开发等部门一起分析不良发生原因 05 不良品反馈环节
并确定纠正、预防的措施。
客户与供应商共促提升
产品质量的不断提升及优化，离不开客户和供应商的帮助及支持。在客户方面，大金、三菱、富士通、东芝、奥
克斯、格力、美的等客户不定期对公司进行产品质量、产品环保方面的培训；每年对公司进行年度监察及各种新产
品的量产审核，在监察和审核过程中针对发现的问题给公司提出非常好的改善方向和改善方案；在新产品开发初
期，客户与我们保持密切的沟通，结合公司历史质量数据深入的探讨新产品的设计方案，从设计上提升产品质量。
为客户提供优质的产品也离不开供应商的大力支持。
金海高科通过设定供应商等级评定标准，提高供应商管
理水平。
在每年供应商资质资格审核中，对其进行现场指导和培训；对供应商来料质量问题进行高度关注，通过与
供应商深度相关探讨与密切交流，共同解决质量问题，提升供应商质量水平。
品质管理不断优化
未来几年，公司将通过流程再造、先期质量策划、质量关键点以及标准梳理和控制机制，同时根据质量数据推
动客户要求管理、设计、生产流程优化，形成具有金海高科特色的质量管理的方法论，拓展质量管理范围，服务整
个供应链管理的品质管理模块。
供应商体系管理 35
供应商管理体系 36
优先引入环保供应商 36
供应商定期核查评估 37
诚信阳光采购 37
供应商管理体系
金海高科建立了标准的《供应商管理控制程序》
，从供应商开发时机、资格选择、送样确认、供应商评审、合格
供应商管理等方面进行严格规范，确保供应商能够及时、准确并按规定的要求向公司提供产品和服务。
总部
是供应商管理的归口部门,负责组织对新供应商的开发、选择、评审
采购部
各分厂、子 是供应商考核的实际执行部门，负责对合格供应商的交
公司 货及时率、价格、服务的考核
负责新供应商的质量体系评审以及批次合格率、RoHS
总部 符合率的考核；负责供方《环境保护协议》
《供应商质量
品质部 保证协议》的编制及按协议执行监督考核以及对合格供
方的定期监察
技术研发 负责配合总部采购部寻找符合要求的潜在供应商，并提供相应技术支
部门 持，负责采购物资重要度分类以及供方《技术保证协议》的编制、签订
优先引入环保供应商
公司将质量管控、环境保护理念融入对供应商的采购管理中。通过ISO9001质量管理体系第三方认证是作为
备选供应商的首选条件，对环境有影响的物料还要求通过ISO14001环境管理体系第三方认证，或按其标准执行环
境方面的管控及有害物质的管理等。
公司通过与供应商签订《环境保护有害化学物品禁用协议》
，要求供应商提供
的产品或零部件中对环境和人类有害的化学物质必须符合双方签字确认且管控基准表规定的限值要求，同时承
诺持续推进节能降耗。
通过宣传与贯通，以自身行动作为表率，从源头提升环境保护意识，与供应商共同承担保护
地球与人类的生存环境的社会责任。
供应商体系管理 37
供应商定期核查评估
公司实行合格供应商定期核查评估管理制度，评估周期为：每半年度。公司成立由采购部、品质部、各子公司
采购人员组成的考核小组，对供应商的合格率、RoHS合格、环保协议、第三方检测、交货及时率、价格、服务等项目
进行评分，按分数将供应商分为A、B、C、D四个等级。
A B C D
A级供应商采购 对B级供应商应 对C级供应商，总 对D级供应商，总
时 优 先 考 虑，加 进行维护和继续 部采购部敦促其 部采购部同总部
大采购量； 合作； 进 行 整 改，必 要 品 质 部 、技 术 研
时再次进行组织 发 部 、生 产 部 沟
现 场 审 核，填 写 通 后，可 直 接 申
《供应商质量管 请撤销其合格供
理体系审核报 应商资格。
告》，总部采购部
寻找替代供应商
进行预防；
诚信阳光采购
公司建立了阳光采购双向管理制度。公司与供应商签订《廉洁协议》
，共同反对一切形式的商业贿赂、提供礼
品、现金等不诚信行为；同时，公司与每一位采购部员工签订《廉洁承诺协议》
，加强企业内部廉洁建设、规范各项
工作活动、防止发生谋求不正当利益的行为。
研发制度保障 39
研发体系建设 39
承担行业责任，持续参与标准制定 40
实验室 40
产学研一体化 40
专利技术&科研项目 41
研发团队 & 研发投入 42
科研成果产业化 43
重视科研，推动行业发展 39
研发制度保障
为更好地管理研发项目，建立良好激励机制，调动研发人员的工作积极性，科学、合理、高效地完成研发工作，
公司建立《研发项目管理办法》、
《知识产权管理办法》、
《知识产权激励办法》、
《研究院绩效考核制度》、
《重大科技
项目激励办法》、
《研发投入核算财务管理制度》、
《研发费用辅助账管理制度》等一系列内部管理制度。
研发体系建设
研发体系的构建，是企业健康发展的关键之一。
公司目前正在推进研发体系建设，致力打造一个规范化、标准
化、平台化、专业化研发体系。
形成一套适合自己的研发过程管理 制定一系列的基本规则和管理办法，
方法，使跨部门、部门内部沟通顺畅、 建立研发管理框架、技术模板、标准
衔接顺利。 流程等，使研发过程有法可依。
规范化 标准化
平台化 专业化
完善研发的基础技术储备，形成行业 完善培训体系，沉淀出自己的团队
通用性的核心技术并不断完善，在技 风格和完善的人才梯队，专业的人
术平台上快速转化产品。
公司上线的 做专业的事。
PLM（产品生命周期管理）系统平台，
内容包含物料标准化、设计生产协
同、工程变更管理、研发项目管理、模
具设计管理，推进了研发信息化进
程，助力研发技术管理。
承担行业责任，持续参与标准制定
金海高科经过三十余年的技术和工艺积累，逐步实现了在空气过滤材料领域的进口替代。截至2025年底，公
司已主导编制或参与如空气过滤器、新风净化机、空调用机织过滤网、汽车空调滤清器、抗病毒空气过滤网、除过
敏原空气净化器、纺织品抗病毒活性的测定等9项国家标准、12项行业标准和51项团体标准的制修订并发布实施。
参与各项标准的制定有利于稳定和提高本公司产品、技术和服务的质量，提高企业竞争力；
同时引导同行业的发展
方向，引起行业的重新定位，促进合理利用资源，节约成本，保护人类生态环境，实现公司的提质增效和绿色发展。
实验室 产学研一体化
公司检测中心获得中国合格评定国家认可委 为进一步加强产学研合作，促进高效科技成
员 会 ( C N A S ) 实 验 室 认 可 证 书（注 册 号 ：C N A S 果转化，提高大学人才培养水平，并提升企业科技
，具有对过滤材料、过滤网、过滤器、空气净
L9105） 创新能力，开发适合市场发展方向的高新产品，公
化机等产品项目开展检测和试验的资质。
目前，公司已完成了
公司检测中心再次获得CNAS认可证书，并新增了 与东华大学合作的“高效滤材开发项目”、与中国
高效过滤器（GB/ISO/IEST）
，一般通风过滤器（ISO 科学院兰州化学物理研究所合作的“多功能高效
交换过滤器（GB/T21087）共计 8 个标准 17 个项目 、与东华大学合作
型客机座舱空气过滤器材研发”
的检测资质。公司已具备对颗粒物、有害气体（如 开展《超高效熔喷滤材研究》、
《洗地机材料开发》、
氨气、甲醛）、油烟过滤效率等检测能力。
根据行业 《油烟过滤材料》项目，目前与广西大学合作开展
发展，公司采购了气体检测测试设备，具备了对多 纳米纤维素增强材料的研究院、与华东理工大学
种有害气体的检测能力，包括氨气、甲醛等。 和浙江工业大学进行了抗病毒技术研究、与浙江
大学开展高性能膜研究等项目。
重视科研，推动行业发展 41
专利技术&科研项目
专利技术
· 截至2025.12.31，公司累计拥有授权专利143项（发明专利39项，实用新型专利86项，外观专利18项）
丝网与网板 过滤材料与 净化器相关
有效专利
技术专利 过滤器 授权专利
发明专利35项 有效发明专利18项 有效发明专利11项 有效发明专利1项
实用新型专利64项 实用新型专利6项 实用新型专利44项 实用新型专利8项
外观专利11项 外观专利1项 外观专利4项 外观专利6项
全热交换膜及 风轮及
其他装置类
全热交换器 注塑件
有效发明专利2项 有效发明专利2项 有效发明专利1项
实用新型专利3项 实用新型专利3项
科研项目
> 公司先后承担了“高中效空气过滤器”、
“MBP-PPK抗菌防霉过滤网”、
“免清洗净化抗菌导电高密度空气
过滤网”等国家创新基金、国家星火计划、国家火炬计划项目；同时承担了“PM2.5空气过滤器的关键技
术研究与应用”等浙江省重大社会发展项目；
“负离子空气过滤网”、
“抗菌净化空气过滤器”、
“空调新风
系统用PM2.5空气过滤器”、
“空调新风系统用二氧化硫/二氧化氮脱臭过滤器”、
“商用大飞机座舱空气过
滤器性能及其国产化试制研发”等20多项省级科研项目。
> 2025年度，公司通过了浙江省重点企业研究院的评审；
“航空级密闭空间空气净化关键技术与应用”项目
获得了浙江省科技进步奖三等奖；
“汽车空调过滤器气味溯源及低气味性能开发”项目通过了诸暨市揭
榜挂帅验收。
重视科研，推动行业发展 43
科研成果产业化
多效过滤器
通过和新能源汽车相关
企业合作，开发了满足除颗粒
物、除异味、除VOC、抗菌抗病
毒、抗过敏原等22种性能的空
气过滤器，并成功导入。
抗过敏原过滤网
开发的抗过敏原材料，兼具抗病毒、抗过敏原、抗菌、防霉四种功能，对尘螨、花粉、猫狗等宠物皮
屑都有较高的拦截效果，降低空气及物体表面的过敏原浓度，减少人体吸入或接触后引发的打喷嚏、
流鼻涕、皮肤瘙痒等过敏症状。
可清洗高效过滤器
本产品采用自主研发的可清洗抗菌防霉滤材，
经加工制成过滤器，可高效去除粉尘等空气污染
物。
过滤器达到使用周期后，可用自来水冲洗，经自
然晾干或烘干即可多次重复使用，大幅延长使用寿
命、
降低使用成本。
宠物专用过滤器
将抗菌高效滤材与异味分解功能相结合，在保证高CADR洁净空气量的同时，可有效分解宠物产
生的异味，实现洁净空气与除臭双重效果。
员工呵护 45
合法雇佣、促进就业 46
平等雇佣 47
女性领导力 47
特殊群体雇佣 48
员工培训 48
员工奖励 52
员工健康 53
员工活动 53
员工帮扶 54
金海高科自成立以来，始终把促进就业作为企业承担社会责任的核心内容，以人为本，坚持从维护员工利益
出发，多渠道创造就业岗位，创新招聘形式，线上线下相结合；增强校企合作，定向培养人才；优化培养模式，提高
用工针对性。
公司紧紧地将做好企业的就业和社会保障工作与贯彻落实企业长远发展规划结合起来，为员工谋福
利，调动员工的积极性和创造性，取得良好效果，赢得社会和企业员工的赞誉。
合法雇佣、促进就业
金海高科严格遵守《劳动法》
《劳动合同法》等有关规定，建立了劳动合同管理、薪酬、休假、培训等完善的雇佣
制度体系，为国内上海、诸暨、珠海、天津，国外泰国、日本等地提供大量就业机会，创造员工职业发展机遇，同时也
为当地税收和经济增长做出贡献，促进了社会稳定。
< < < < < < 员工情况 < < < < < <
母公司在职员工的数量 676
主要子公司在职员工的数量 872
在职员工的数量合计 1,548
母公司及主要子公司需承担费用的离退休职工人数 83
专业构成
专业构成类别 专业构成人数 占比
生产人员 1,256 81.14%
销售人员 50 3.23%
技术人员 132 8.52%
财务人员 23 1.49%
行政人员 87 5.62% 指标名称 2024
性别构成 劳动合同签订率 100%
参加工会员工的比例 46.51%
性别 数量（人） 占比
吸纳就业（人） 958
男
本地化雇佣比例
女
少数民族员工比例
年龄构成
员工流失率 35%
年龄 数量（人） 占比 人年均带薪年休假（天） 5.6
退休人员 118 7.62% 员工满意度 85%以上
员工呵护 47
平等雇佣
金海高科作为环保过滤领域的领军企业，拥有超过三十年的深厚积淀，业务版图横跨国内外，子公司遍
布浙江诸暨、珠海、上海以及泰国、日本等地。在人才招募上，我们秉持开放包容的原则，不因性别、地域、年
龄、民族或宗教信仰等任何因素设限，力求构建一个多元化、平等化的工作环境。
公司积极践行民主管理理念，通过民主沟通、民主决策的方式，确保每位员工的声音都能被听见，每个
意见都能得到尊重。在中国大陆，金海高科汇聚了来自十多个民族的精英，包括汉族、藏族、侗族、满族、苗
族、土家族等，共同编织着多彩的企业文化，展现了企业强大的凝聚力和包容性。
女性领导力
在全球创新与产业变革的时代浪潮中，女性正以磅礴力量赋能政治、经济、文化与社会发展，成为推动
时代前行的关键力量。
她们以卓越领导力、专业执行力与前瞻视野，在各行各业绽放光彩；以细腻洞察、共情
智慧与包容格局，平衡理性决策与人文关怀，为企业创新发展注入独特活力。
如今，提升女性领导力、构建多
元包容治理结构，已成为全球卓越企业的共同选择，不仅丰富决策维度、提升治理效能，更为企业长期可持
续发展筑牢根基。
作为空气过滤行业的领军企业，金海高科始终坚持多元共治、性别平等的人才理念，汇聚了一支杰出的
女性高管队伍，以柔性力量驱动企业硬核发展。截至2025年底，公司董事会女性成员占比高达44.4%，以高
比例女性治理力量，构建起兼具温度与效率、创新与稳健的现代化管理格局。相较于传统管理风格，女性管
理者凭借细腻敏锐、统筹周全、善于沟通、坚韧担当的独特优势，为公司战略决策、团队建设、文化塑造与业
务拓展注入澎湃动能，实现个人价值与企业发展同频共振、共生共荣。
企业的高质量发展，离不开卓越领航者的掌舵前行。
自2020年起，丁伊可女士执掌金海高科，担任董事长
兼总裁，以刚柔并济、
守正创新的管理哲学，引领企业开启全新发展篇章。
她既坚守实业根基与品质初心，又锐
意推动战略革新、
技术升级与人才培育；
尊重传统积淀，更拥抱时代变革，追求技术专业与美学极致的融合，为
金海高科赋予独具魅力的品牌气质与人文温度，更以实干担当，推动女性领导力在实业领域绽放新高度。
面对复杂多变的全球经贸环境与行业周期挑战，丁伊可女士以远见卓识与果敢魄力，带领团队坚定推
进战略升级、产业拓展、研发创新与结构优化，带领金海高科在时代转型中抢抓机遇、破局立新，实现企业稳
健增长与高质量发展。
展望未来，金海高科将持续坚守多元包容、唯才是举的核心原则，打破传统
壁垒、摒弃刻板印象，以开明治理与平等平台，大力发掘、培育与赋能女性管理人
才，让更多优秀女性在核心岗位施展才华、成就梦想。公司将持续打造平等、尊
重、赋能、共进的企业文化沃土，充分释放女性领导力价值，以多元治理激发组织
活力，以巾帼力量共筑发展新格局，携手书写金海高科更加璀璨的未来华章。
特殊群体雇佣
金海高科始终坚信，每一份生命都拥有独特价值，每一份努力都值得被尊重与看见。面对残疾人群体在就业
与社会融入中面临的现实挑战，公司主动扛起社会责任，将促进残障人士稳定就业、提升生活品质、增强社会归属
感与成就感作为重要使命，敞开包容之门，为有劳动能力、有就业意愿的残障朋友搭建安心、放心、有尊严的就业
平台，让他们在岗位上实现价值、收获成长。
目前，公司已有近十位残障员工安心在岗。他们虽在听力、言语、视力或肢体方面存在不同障碍，却从未停下
奋斗的脚步，凭借认真负责的态度、踏实肯干的精神，在车间作业、物料搬运、环境清洁、后勤保障等岗位上恪尽职
守、发光发热，用扎实付出为公司平稳运营贡献着不可或缺的力量，成为金海大家庭里温暖而坚韧的重要一员。
员工培训
为了满足发展需要，2025年公司对于人才培养的重视提到了新的高度。人才是一家企业的核心竞争力之一，
通过培训，把金海人融合在一起，打造一支高素质、高效率、高执行力的金鹰团队。
培训类别 培训人次 培训时长
新员工 649 361
专业/标准类 225 45
管理类 554 56
生产安全类 567 48
通用技能类 260 37.5
制度/体系类 193 23
总计 2,448 570.5
本期课程涉及品质、IT、研发、标准体系、安全、信息技术等，以小、精、专为培训基础，针对性更
强，更加精准匹配部门及公司需求；特别开展了QCC成果发表会、优秀标兵经验分享及多能工专项活
动，为公司人才梯队建设及发展提供助力。
员工呵护 49
部分培训课程介绍：
序号 课程名称/主题 培训对象 课程内容概述
IATF16949管理 各工厂班长以上、 1.IATF?????概述；2.质量管理体系基础； 3.顾客要求识别；
体系知识 采购人员
ISO9001/45001 1.导读：职场人必备的管理体系基础；2.管理体系：我们要解决
案例分析 统化思维的实践者；5.复盘与实战
生产组长&主管、
人员
流程和方法 工程师、生产主管
树脂材料相关 采购开发 1.树脂材料基本常识；
知识分享
工程师、采购员 3.树脂改性工艺和方法；4.配方成本核算
研发、技术、质量
FMEA基础
知识及应用
工程师
行为风格与 有人际沟通 1.测评的目的与意义；2.测评分析与解读；
人际沟通 需求的均可
计划部全体、制造主
数据支撑管理
管、班组长
从科沃斯看企业 全体销售/内勤/生
底是什么？3.转型趋势判断；4.转型赛道选择；
创新转型
产计划
企业法律基础 采购、行政相关 1.法律基础概念；
知识培训 人员
生产、计划、采购
工单过程管控
相关人员
项目开发过程 1.研究开发过程中的专利挖掘和风险分析；
及风险分析 产权检索及风险
序号 课程名称/主题 培训对象 课程内容概述
工厂端客户 工厂长、 1.客户来访的类型；2.来访接待的四个阶段；
接待培训 部门长、行政 4.现场典型问题点；5.5S
办公室人员
AI工作场景
应用普及分享
设计；6.数据存储和互操作； 7.数据安全；8.数据集成和互操作；
数据管理与治理 9.文件和内容管理；10.参考数据和主数据管理；11.数据仓库和商务
实战培训（共6期） 智能；12.元数据管理；
ISO14064温室气体
产品碳足迹
环境事务相关培训：
月份 课程 参会人数 培训小时数 培训方式
员工呵护 51
全员安全生产意识提升 公司劳动人权
有限空间演练
ISO14064温室气体排放培训
&ISO14067 产品碳足迹
消防演练 安全生产专题培训
企业法律基础知识培训 网络安全意识培训
员工奖励
年度评优
公司为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激
发员工工作积极性和创造性，每年对优秀典型的个人及团队进行表彰，树立楷模榜样。
奖项类别 奖项名称
特别奖 金奖 银奖 铜奖
优秀销售团队奖 优秀工厂奖 优秀服务部门奖 最佳质量改善奖
团队奖
优秀车间/班组奖 管理进步奖 安全环保先锋奖
研发技术之星 管理之星 优秀员工 一线技能之星
服务之星 品质之星 营销之星
个人奖
忠诚奉献奖 新锐之星 新客户开发奖 金话筒奖
企业文化之星 星火导师奖 安全环保之星
优秀研技项目成果奖 金奖 银奖 铜奖
项目奖
优秀管理项目成果奖 金奖 银奖 铜奖
多能工带教项目
公司对高效、灵活劳动力的需求逐年提升；
公司通过系统化培养，旨在培养一专多能的员
工，实现人才多元化，满足企业发展需求，促进管
理水平提升。
本次项目通过《多能工管理制度》发布、关键
岗位筛选、带教师傅与多功能工对象筛选、培养
方案及考核标准设立、多能工成果鉴定等一系列
组合拳，为公司培养了15位多能工、聘用了8位带
教师傅，学员通过考核率为100%；同时更新/制作
作业指导书及规程共37份；该项目获得了公司各
级领导及学员的肯定，为后续可持续发展提供了
有效实践依据。
员工呵护 53
员工健康
员工的身心健康是企业最宝贵的财富，公司以每一位员工的健康为切入点，以团队健康的形式将企业文化、
团队建设、员工关怀融合在一起，以安全生产、员工体检、运动会等多样化形式呈现，体现了公司对员工健康的重
视和关怀。
员工活动
三八节
绍兴柯岩鲁镇+安昌古镇一日游
圣诞节活动
消防演习
夏季工会慰问
员工帮扶
绿色环保与可持续发展实践 55
可持续发展实践
筑牢环境管理体系 夯实绿色发展根基 56
大力发展可再生能源 推进低碳生产实践 56
从严管控污染排放 守护生态环境安全 56
全链条管控有害物质 坚守绿色品质底线 57
推行可循环包装体系 减少资源消耗浪费 57
深化绿色数字运营 践行低碳办公理念 57
长期以来，金海高科非常重视绿色环保事业，始终担负起“让生活更健康，让世界更美好”的企业使命，主动承
担社会责任。党的十八大以来，中国坚持绿水青山就是金山银山的理念，全方位、全地域、全过程加强生态环境保
护，创造了举世瞩目的生态奇迹和绿色发展奇迹。
党的二十大报告总结了新时代我国生态文明建设取得的重大成
就，强调中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化，促进人与自然和谐共生是中国式现代化的本质要求。作为
“绿水青山就是金山银山”理念的践行者，金海高科坚持绿色发展的发展战略，立足当前，放眼长远，在绿色环保发
展的轨道上行稳致远。
筑牢环境管理体系 夯实绿色发展根基
公司已通过ISO14001环境管理体系认证，在生产经营全过程严格遵守国家环境法律法规，全面评估环境影响，
主动降低环境负荷、节约能源资源。
同时常态化开展环保宣教，全面提升员工绿色意识，将低碳理念转化为全员自
觉行动，切实履行企业环境责任。
大力发展可再生能源 推进低碳生产实践
中国各工厂：
年购电16,079,510度，光伏发电4,920,702度，
减碳4,837,050.07kg-CO ；
泰国各工厂：
年购电7,066,252度，光伏发电1,185,579.04度，
减碳814,492.8kg-CO ；
全年合计减碳5,651.54吨，可再生能源占比达20.87%。
同时，公司依托精益工艺流程，对注塑边角料高效回收再生，将工业废弃物转化为可循环资源，持续
提升绿色制造和可再生能源使用水平。
从严管控污染排放 守护生态环境安全
公司建立完善污染管控制度体系，严格执行《污水、废气排放及噪声管理规定》
《固体废弃物管理规定》等规范，
实现全流程标准化管控。
主动接受政府及第三方机构监督监测，对废水COD、氨氮、废气VOCs等关键指标严格管控。
在“三废”治理上：
废气经收集处理后达标排放；
废水实行清污分流，含油污水、生活污水经专业化设施处理后
达标排放；
固体废弃物规范分类、闭环管理，筑牢生态安全防线。
绿色环保与可持续发展实践 57
全链条管控有害物质 坚守绿色品质底线
从原材料采购、产品设计到生产制造、市场流通，公司严格遵循中国及欧盟环保法规，整合客户与法规要求，制
定内部《禁用限用物质管控基准表》
，倒逼供应链落实环保标准，签订环保协议、核验第三方检测报告。
针对有害物
质转移风险，全面开展排查检测，从源头杜绝风险。公司建立专属《化学物质管理组织结构图》
，明确权责、闭环管
控，保障产品全生命周期绿色安全。
推行可循环包装体系 减少资源消耗浪费
公司全面践行循环包装理念：成品运输采用环保纸箱，并与客户约定
回收复用；内部物料流转专属“周转箱”循环使用。
通过包装重复利用、闭
环管理，大幅提升资源利用率，有效减少耗材浪费与环境污染。
深化绿色数字运营 践行低碳办公理念
以无纸化线上审批替代
传统流程，优化运营效率、降低办公成本，以数字化手段节约资源、助力环保。
凭借在绿色低碳、ESG实践领域的突出成效，金海高科荣获证券之星“碳路践行者奖”、聚董秘“百佳ESG公司”
等权威认可，以实干实绩彰显绿色企业担当。
OA
费控系统
三大
数字化系统
PLM系统 新ERP系统
双碳引领·绿筑未来?金海高科碳中和与ESG发展新机遇
自20世纪80年代起，全球气候变暖问题持续加剧，二氧化碳过量排放成为核心诱因。
作为全球碳排放大
国，中国正以坚定决心推进低碳转型，2020年在联合国大会上郑重作出“2030年碳达峰、2060年碳中和”庄严
承诺。
这一战略目标不仅彰显了应对气候变化的责任担当，更开启了经济社会全面绿色转型的全新篇章。
政策体系持续完善 双碳战略迈入攻坚新阶段
国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》
，明确
化碳约2.6亿吨。
项国家标准，2025年建成100家企业及园区碳排放管理标准化试点，实现重点行业碳排放核算标准全覆盖。
《碳排放双控制度体系工作方案》正式实施，标志着我国从“能耗双控”向“碳排放双控”历
史性转变，2026年起将全面实行“强度+总量”双重约束，绿色低碳发展进入刚性规制新阶段。
建筑领域减排迫在眉睫 节能改造蕴藏巨大潜力
据《中国城乡建设领域碳排放研究报告（2025）》显示，2024年，全国民用建筑运行能耗为13.0亿tce，占全
国能源消费的21.8%，碳排放为24.7亿tCO ，占全国能源消费的22.1%，其中建筑运行阶段的采暖、制冷、通风
等高能耗环节成为主要排放源。
空调与暖通系统作为建筑能耗核心，其能效水平直接决定建筑低碳成效。
高效过滤材料 赋能建筑节能降碳核心支点
碳中和背景下，兼具节能降耗属性的材料产业迎来广阔发展机遇。
前端控碳与后端节能协同发力，方
能实现全链条减排，而电器设备高效节能运行正是重要举措。
以商业建筑为例，约50%能耗用于暖通空调
系统的加热、冷却与空气输送，空气过滤系统效率直接影响能耗水平。
其中，空气过滤网堵塞、
干燥过滤器堵塞是导致设备能耗攀升的核心因素。
顺应双碳趋势，应用高效低
阻过滤产品成为降低建筑能耗的必然选择。
金海高科凭借长期技术积淀与市场验证，打造的高性能过滤材
料兼具高效率、
低阻力核心优势，可有效降低暖通系统能耗，在建筑节能滤网替换市场具备广阔应用前景。
深耕ESG实践 构建全链条绿色价值链
作为高性能过滤材料、功能性过滤材料及过滤网的高端制造企业，金海高科始终坚守绿色发展理念，
将ESG原则深度融入企业战略。从产品研发、技术创新到生产运营，全方位降低环境影响；建立产品全生
命周期绿色评价体系，从采购、生产到销售全流程严控环保与安全标准；推行绿色设计、绿色包装与完善
售后体系，在降低原材料消耗的同时，最大化提升产品回收利用价值。
公司以商业模式与技术创新赋能绿色生产，在降本增效中构建
产业链绿色竞争优势，最大限度减少环境与社会影响，以可持续发展
理念推动产业生态向善而行，助力双碳目标落地践行。
未来展望 59
未来展望
立足新发展阶段，公司秉持开拓进取之锐气、攻坚克难之韧劲，因势而谋、顺势而为，将战略蓝图扎实转化
为高质量发展实效。通过深化产学研协同创新、加速智能化转型、构建绿色产业生态链，在时代变局中开
拓新局，于发展机遇中抢占先机。
研发创新 赋能价值跃升
局。依托传统空气过滤核心优势，推动产品矩阵多元化延伸，拓宽服务边界，为多行业定制个性化专业解
决方案。同时深化个人消费品市场战略布局，推出高品质空净产品，提升健康空气的普惠性，让“健康呼
吸” 惠及万千家庭。
智能制造 升级产业效能
动化、智能化、信息化。依托行业领先的自动化生产线，持续降低生产成本、提升生产效率、缩短交付周
期，筑牢产品质量稳定性与合格率核心优势；同时减少人力消耗、降低人为因素导致的原料损耗，严控废
弃物排放，以精益生产实现降本增效与节能减排双向突破。
坚守品质 筑牢发展根基
品质是企业立身之本，金海高科已构建完善的质量管理与全流程管控体系。2026年，公司将通过流程
再造、先期质量策划、关键节点管控、标准体系优化，依托质量数据驱动客户需求管理、研发设计与生产流
程迭代，打造独具金海特色的质量管理体系，以极致品质护航行稳致远。
人才强基 激活内生动力
人才是企业最宝贵的核心资产，是持续发展的动力源泉。2026年，公司将深化人才队伍建设与培养体
系，持续优化人才结构，广纳行业精英，为人才搭建广阔发展平台与优质成长环境；同时强化员工赋能培
训，全面提升团队综合素养与专业能力，以高素质人才梯队为企业发展提供坚实支撑。
破局求新 打造第二增长曲线
面对瞬息万变的市场格局，唯有拥抱变化才能引领发展。
费需求升级，积极拓展全新业务领域，加速培育第二增长曲线，为企业发展注入持久动能。以与时俱进的
创新精神，在激烈市场竞争中抢占制高点，实现长期稳健发展。
向善而行 践行社会责任
金海高科始终以可持续发展为引领，推动产业与生态和谐共生，坚守商业价值与社会价值统一。2026
年，公司将持续回馈投资者、赋能员工、服务社区，深度投身公益事业与爱心帮扶，将可持续理念融入发展
全链条，以企业担当助力社会进步，为人民美好生活需求不懈奋进。
指标索引
《上海证券交易所上市公司
可持续发展报告（试行）》
关于本报告 P1.1/P1.2
董事长致辞 P2.1
利益相关方回应 利益相关方沟通 G1.3.1/G1.3.2
公司概况 P3.1/S3.3.2
企业文化 P3.2
发展历程 P3.1
创新驱动
核心竞争力 P3.2
以专业技术贡献可持续发展 P3.2
走进金海高科
技术壁垒 P3.1
材料自主研发 P3.1
产品和服务安全
质量控制体系
与质量
P3.1
业务“双轮驱动” P3.3
公司奖项 创新驱动 P3.1/S2.1.12
规范运作 G1.2.3
充分保障股东权益 G1.2.3
尽职调查
强化内部风险控制 G1.2.3
规范公司治理
党建工作不断深入 G1.2.3
反商业贿赂
反腐败 及反贪污
G2.1.1/G2.1.2
保护中小投资者利益 尽职调查
公平竞争 反不正当竞争 G2.2.1/G2.2.2
数据安全与客户
数据安全 隐私保护
G1.2.3
客户服务流程 S3.3.1
客户服务，产业 不良品处理 产品和服务 S3.3.4
协同 安全与质量
应急能力 S3.3.3
客服流程再造 S3.3.14
指标索引 61
《上海证券交易所上市公司
可持续发展报告（试行）》
搭建联动服务 S3.3.14
营销体系建设 S3.3.1
优质品控团队打造 S3.3.1
品控流程严格执行 S3.3.1
质量把控 产品和服务
客户、供应商共促提升 安全与质量 S3.3.1
品质管理不断优化 S3.3.1
供应商管理体系 供应链安全 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3
供应链安全、生态系统
优先引入环保供应商 和生物多样性保护
S3.1.4
供应商体系管理
供应商定期核查评估 供应链安全 S3.1.3
诚信阳光采购 反不正当竞争 S3.1.3
研发制度保障 S2.1.2
研发体系建设 S2.1.2
承担行业责任，持续参与标准制定 S2.1.3
重视科研， 实验室
创新驱动
S2.1.3
推动行业发展 产学研一体化 S2.1.3
专利技术&科研项目 S2.1.8/S2.1.9/S2.1.11
研发团队 & 研发投入 S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6
科研成果产业化 S2.1.13
合法雇佣、促进就业
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.5/
S4.1.7/S4.1.9
平等雇佣 S4.1.11
女性领导力 S4.1.11
特殊群体雇佣
员工
S4.1.11
员工呵护 员工培训 S4.3.3/S4.3.4/S4.3.6/S4.2.4
员工奖励 S4.3.2
员工健康 S4.2.2
员工活动 S4.2.2
员工帮扶 社会贡献 S4.2.2
《上海证券交易所上市公司
可持续发展报告（试行）》
环境体系管理 环境合规管理 E2.1.1
发展可再生能源 能源利用 E3.1.4/E3.1.5
污染物排放、水资源
绿色环保与 控制污染 利用、废弃物处理 E2.1.6/E2.1.7/E3.2.3
可持续发展实践 生态系统和生物
有害物质管控 多样性保护
E2.2.5
可循环包装 循环经济 E3.3.2/E3.3.4
生态系统和生物
绿色运营 多样性保护 E2.3.3
碳中和和ESG原则下的发展机遇 应对气候变化 E1.1.1/E1.1.2
未来展望 A1
指标索引 A3
意见反馈 A6
意见反馈 63
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步提升社会责任和可持续发展管理。
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联系地址：上海市徐汇区零陵路899号10A 电子信箱：touzizhe@goldensea.cn
邮政编码：200030 官方网站：http://www.goldensea.cn
联系电话：021-51567009
浙江金海高科股份有限公司
Zhejiang Goldensea Hi-Tech Co., Ltd.
地址：上海市徐汇区零陵路899号飞洲国际大厦10楼A座
电话：+86-021-54891227 传真：+86-021-54891281
地址：浙江省诸暨市应店街工业区
电话：+86-0575-87081996
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