笃行不怠
共赴可持续新程 附录
CONTENTS 关于本报告 01 可持续发展愿景 17 指标索引 95
董事长致辞 03 可持续发展治理架构 17 关键绩效表 97
关于三峡新材 05 目标与回应 18 意见反馈表 101
利益相关方沟通 19
重要性议题管理 20
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
合规为基·筑稳健治理 共生为则·守自然之美 匠心为笔·绘价值长青 协同为光·燃成长之暖
党建领航，聚力图强 23 减碳绿行，共应气候 35 创新赋能，焕启新程 59 携手四方，共赢未来 77
规范治理，行健致远 26 严控排污，净守蓝天 39 笃守匠心，品质如金 66 育才赋能，成长共进 82
诚信经营，投融同心 29 能效优先，赋能未来 49 信息筑防，安全护航 73 健康为本，安全先行 89
合规筑墙，风控护航 30 社区共建，共享美好 94
恪守商德，行正业兴 31
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
关于本报告 数据说明
本报告涉及的运营数据、管理举措等信息，主要来源于公司内部生产经营台账、各部门年度工作总结、管理制度文件、
本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，旨在向投资者及客户等利益相关方披露公司 2025 年度在环境、社会和公司治
社会责任项目档案等一手资料。
理方面的实践行动与绩效成果。
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，
报告范围 均以人民币为计量单位。
本报告以 “湖北三峡新型建材股份有限公司” 为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报
范围保持一致。 释义说明
释义项 释义内容
三峡新材、公司、我们 湖北三峡新型建材股份有限公司
时间范围 当玻硅矿 宜昌当玻硅矿有限责任公司
本报告的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（简称 “报告期”）。为增强报告的可比性和完整性，部分 峡光玻璃 当阳峡光特种玻璃有限责任公司
内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。 金晶玻璃 湖北金晶玻璃有限公司
新疆普耀 新疆普耀新型建材有限公司
湖北金晶 湖北金晶新材料科技有限公司
编制依据
科技公司 湖北三峡新材科技有限公司
本报告的撰写参考了下列 6 项 ESG 披露标准 ： 宜昌产投 宜昌产投控股集团有限公司
当阳城投 当阳市城市投资有限公司
上海证券交易所《上海证券交易所自律监管指南第 4 号——可持续发展编制》
宜昌市国资委 宜昌市人民政府国有资产监督管理委员会
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准》 确认批准
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》 本报告于 2026 年 4 月 22 日获董事会批准发布。公司董事会对本报告内容的真实性、准确性与完整性承担相应责任，
确保不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
联合国可持续发展目标（SDGs）
可持续发展会计准则委员会 SASB 准则
报告获取
本报告以电子版形式发布，您可以在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多
国务院国有资产监督管理委员会（国资委）《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》
公司信息。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
董事长致辞
尊敬的各位股东、合作伙伴及社会各界朋友 ：
首先，我谨代表湖北三峡新型建材股份有限公司，向长期关心支持公司发展的各位致以诚挚的感谢！
力、彰显新作为的关键一年。作为国有上市公司，我们始终将可持续发展理念融入企业治理，坚持经济责
任与社会责任并重，努力创造综合价值。
这一年，我们完善治理体系，筑牢合规底线。我们坚持党的领导与完善公司治理深度融合，严格遵循新《公司法》要求， 这一年，我们彰显国企担当，增进社会福祉。对内，我们持续加强员工关爱，严格落实女性职工权益保障，健全困难员
顺利完成监事会职能调整及职工董事选举，确保治理架构权责清晰、运行高效。持续健全内部控制与风险管理体系，修 工帮扶机制，深化企业安全文化建设，用心营造和谐稳定的工作氛围。对外，我们主动投身公益事业 ：向湖北省玻璃协
订完善各项规章制度，强化重点领域合规管理。狠抓党风廉政建设和反腐败工作，开展常态化警示教育，营造风清气正 会捐赠浮法平板玻璃，支持行业建设 ；采购助农产品助力乡村振兴 ；组织员工无偿献血，传递生命温度。用实际行动践
的实干氛围，为公司稳健发展提供坚实保障。 行社会责任，与社会共享发展成果。
这一年，我们践行低碳理念，推动绿色发展。我们以绿色化转型为锚点，积极响应国家 “双碳” 战略，将 ESG 理念全面 这一年，我们尊重股东价值，优化投资者关系。我们坚持以投资者需求为导向，严格遵循信息披露原则，确保公告真实、
融入战略规划和日常运营。全年环保投入超 4,000 万元，持续推进工艺革新和设备升级，依托智慧园区一体化系统，不 准确、完整、及时、公平，信披等级实现提升。积极拓展与投资者的沟通渠道，通过业绩说明会、投资者热线、上证 e
断优化燃料结构，开展余热回收利用，有效降低单位产品能耗和排放，以实际行动守护绿水青山。 互动平台等多种方式，倾听市场声音，传递公司价值，努力构建互信共赢的良性互动关系，切实保障全体股东的合法权益。
这一年，我们强化科研创新，赋能产业升级。我们坚持以人才为基，年内精准引进年轻人才及专业技术人才共 22 名。 面对行业周期与变革挑战，我们深信，唯有主动作为，方能破局而立。2026 年，我们将以更务实的举措、更开放的姿态，
与武汉理工大学合作的三峡玻璃产业研究院本年正式挂牌运营，科研设备完成安装调试，与高校派驻研究生及博士团队 聚势拓新、行稳致远，在服务国家战略、推动绿色发展、增强核心竞争力中展现更大作为。
正携手围绕核心技术攻关，为公司产品高端化转型储备核心智力成果。色玻新产品欧洲灰、福特蓝已投入市场，着力进
军高附加值领域。同时，大力推进供应链数字化转型，实施供应商全生命周期管理，将绿色、质量、履约等要素纳入评
价体系，带动产业链上下游协同发展，构建安全、稳定、高效的现代供应链体系。
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环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
关于三峡新材
公司介绍 我们的文化与理念
湖北三峡新型建材股份有限公司（股票代码 ：600293）改制于 1993 年，2000 年在上海证券交易所上市，2023 年 12 月，
公司控股股东变更为宜昌产投下属子公司当阳城投，实际控制人为宜昌市国资委。作为国家高新技术企业、省级技术中心、
经营理念 管理最优化，效益最大化
湖北省玻璃工业工程技术研究中心，公司专注于玻璃主业，聚焦平板玻璃、特种功能玻璃的生产销售及新型建材的科研开发，
着力打造华中地区最大的玻璃产业集群。
公司现拥有国内先进的浮法玻璃生产线，配套建设光伏、余热发电站和环保设施 ；Low-E 镀膜玻璃生产线、玻璃精深加工生
经营目标 聚焦主业强链转型，打造中部绿色建材产业集群
产线、优质硅砂资源。产品矩阵已覆盖浮法玻璃、低辐射（Low-E）玻璃、钢化玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、福特蓝玻璃、
欧洲灰玻璃，规划覆盖超白、超薄、超强玻璃等高端产品，是中部地区最大最强的优质玻璃制造商和供应商、玻璃精深加工
基地和玻璃用硅砂基地。
团队精神 诚信，敬业，和谐
用人理念 人尽其才，术有专攻
质量理念 靠质量生存，凭服务取胜
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
业务布局 公司作为中部地区玻璃产业龙头，生产规模与配套能力位居区域前列：现有浮法玻璃生产线 6 条，日熔化玻璃液 4,150
吨，年产量达 2,760 万重箱，配套建设光伏、余热发电站及全套环保设施 ；拥有 Low-E 镀膜玻璃生产线 3 条，年
三峡新材旗下拥有多项核心产品，包括低辐射（Low-E）玻璃、浮法玻璃、钢化玻璃、夹胶玻璃和中空玻璃等，构建起覆盖 产能 2,300 万平方米，2025 年产品产销率达 98.80% ；玻璃精深加工生产线 8 条，年加工能力 500 万平方米，自有
基础原片、节能镀膜、安全深加工的全品类产品体系。 硅砂矿年产优质硅砂 50 万吨。
浮法玻璃生产线 6 条年产能 2,760 万
Low-E 镀膜玻璃生产线 3 条
重量箱
中空玻璃 欧洲灰玻璃 福特蓝玻璃 玻璃精深加工生产线 8 条 优质硅砂 50 万吨
国内布局
低辐射玻璃（Low-E 玻璃） 浮法玻璃 钢化玻璃
新疆
广西
夹层玻璃 本体着色玻璃 热弯钢化玻璃 宁夏
山东
河南 江苏
陕西
上海
安徽
四川 湖北
浙江
重庆
江西
防火玻璃 彩釉玻璃 湖南
贵州 福建
经过三十余年深耕，公司在行业内积累了深厚的品牌影响力与技术口碑。主导产品 “锦屏” 牌浮法玻璃荣获 “中 云南 广西
国平板玻璃十大著名品牌” “湖北省名牌” 称号，“锦屏” 商标被国家工商总局认定为 “中国驰名商标” ；深加工核
心产品钢化玻璃、夹层玻璃、中空玻璃均通过国家产品质量安全认证（3C 认证），适配建筑、家电等多领域高端
需求。公司先后斩获 “国家知识产权优势企业” “中国建材百强” “中国浮法玻璃制造业十强企业” 等殊荣，同时被
认定为 “国家高新技术企业”，依托 “湖北省玻璃工业工程技术研究中心” 持续推进技术创新，巩固行业领先地位。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
发展历程
当阳城投与公司第二大股 2023.12
东当阳建投签署了《投票
权委托协议》和《一致行 公司的控股股东变更为当 2024.12
致行动人，合计持股比例 为宜昌市国资委，公司完 通过设备更新与外部合 2025.9
当阳城投通过司法拍卖、 达 24.49%。 成新一届董（监）事会换 作，三峡新材玻璃精深加
届选举。 工产业园项目建成达产 产品矩阵获新突破，欧洲
公 司 股 份， 持 股 比 例 达
灰、福特蓝玻璃投产亮相
公司在上海证券交易所 18.84%，为公司第一大股
挂 牌 上 市， 股 票 代 码 东
经湖北省经济体制改革委
员会批准更名为湖北三峡
新型建材股份有限公司
原湖北省当阳玻璃厂改
制，湖北三峡玻璃（集团）
股份有限公司成立
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
成功点火。 选举出席宜昌产投二届一次职工代表大会代
层员工座谈会，听取员工心声 ；下午主持召开
表 20 名。
研座谈。
工 300 余人参与。
工大学与三峡新材技术研发中心签约仪式，三峡
玻璃产业研究院正式挂牌成立。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
企业荣誉 数说 2025
经济绩效
营业收入 利润总额 归属于上市公司股东的净利润
纳税总额
高新技术企业 武汉理工大学人才联合培养基地 3,076.77 万元
湖北省科学技术厅 武汉理工大学
治理绩效
反贿赂反贪污培训覆盖率 廉政从业商业道德书签署率 合规培训次数 信息披露公告及附件数量
投资者交流次数 e 互动回应投资者数量比例
中国浮法玻璃制造业十强企业 中国建材百强
中国市场调查研究中心 中国建筑材料工业协会 环境绩效
环保投入 其中 ：环保技术改造投入 环保消耗投入 外购电力总量
光伏发电量 余热余压发电量 温室气体排放量
当阳市推动高质量发展先进集体 国家知识产权优势企业
中共当阳市委 国家知识产权局 温室气体减排量 节约用水
其他
社会绩效
员工总数 员工体检覆盖率 研发投入 产品合格率
客户反馈事件 客户售后解决率 乡村振兴投入
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环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
笃行不怠
共赴可持续新程
可持续发展是公司的核心发展战略，是确保公司追求长期价值最大化的基础。三峡新材长期聚焦 ESG 相
关领域的实践提升，将可持续理念融入业务决策与执行全流程，持续强化与利益相关方的沟通和交流，
可持续发展愿景 17 努力实现社会责任和自身发展的和谐统一。
可持续发展治理架构 17
目标与回应 18
利益相关方沟通 19
重要性议题管理 20
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
可持续发展愿景 目标与回应
公司将 ESG 理念深度融入业务发展与日常经营中，建立可持续发展五大战略板块，并对其实施动态追踪与监测。公司通过
行动目标 2025 年具体进展 对应章节 回应的 SDGs
定期开展评估与优化调整，确保各项相关指标和目标始终与整体规划保持一致，为全方位践行可持续发展理念提供坚实有力
的保障。 • 持续完善可持续发展治
• 完善公司治理体系 理架构
改革引领 解放思想、转变观念、对标一流，切实破除体制机制障碍，全面激发企业活力。 • 规范治理，行健致远
• 维 护 投 资 者 权 益， • 公司共披露定期公告和
提高信息披露水平 临时公告及附件共 106 • 诚信经营，投融同心
份
以科技创新推动产业创新，坚持补短板和锻长板并重，加速关键核心前沿技术 • 遵守法律法规，合 • 党建领航，聚力图强
创新驱动
的研究和突破，培育打造新产业、新动能、新模式。 规经营 • 开展 3 次投资者关系活
动
立足自身优势，实施三峡新材精品名牌战略，加强质量支撑和标准引领，走差
品牌锻造
异化发展道路。 • 优化三废治理水平
• 开展废水废气监测，实
• 减碳绿行，共应气候
现达标排放
• 节能减排，促进绿
深入推进绿色低碳发展，积极践行绿色发展理念，推动清洁生产和节能减排， 色文明建设 • 严控排污，净守蓝天
安全环保 • 节水 458,989 吨以上
实现经济效益与生态效益的和谐统一。
• 采用清洁能源，资 • 能效优先，赋能未来
• 环保投入 4,219 万元
源循环和再利用
坚持以职工为中心，致力于构建和谐劳动关系，提升员工幸福感和归属感。牢
人本关怀
固树立 “人才至上” 理念，聚焦人才 “引育留用” 各环节。
• 严格控制产品质量 • 生 产 设 备 完 好 率 达
安全，保证产品品 98.64%，质量合格率达
质 100%
可持续发展治理架构 • 以优质的产品和服 • 完 成 10 项 科 研 课 题 的
• 创新赋能，焕启新程
为适应公司战略与可持续发展需要，增强公司核心竞争力与可持续发展能力，三峡新材搭建了 “决策－管理－执行” 三级可 务增强顾客满意程 研究与开发工作，获得 • 笃守匠心，品质如金
持续发展治理架构，通过董事会的战略决策主导、环境治理委员会的统筹布局与协调，以及各职能部门与子公司的具体任务 度 4 项 专 利 授 权， 提 交 6
项专利申请 • 信息筑防，安全护航
落地执行，打造出紧密联动、高效协同的治理链路，优化了自上而下的责任传导与监督体系，有效规范 ESG 工作的管理。
• 持 续 进 行 产 品 创
新，突破行业关键 • 全年未发生客户信息泄
决策层 董事会 管理层 环境治理委员会等 执行层 ESG 工作小组
技术 露事件
各职能部门与子公司
主要由董事及管理层组成 ： 董事会成员组成 ： 由各职能部门负责人组成 ：
• 上下协同，推动产 • 玻璃精深加工综合产业
业链共同发展 园建成投产
• 负责公司可持续发展相关重大事 • 统筹开展 ESG 治理工作 • 落实与推进可持续发展工作方案 • 携手四方，共赢未来
项的决策 的进行
• 建立完善员工福利 • 每 月 定 期 开 展 员 工 培
• 育才赋能，成长共进
体系与晋升路径 训，提高员工综合能力
• 审议公司年度可持续发展报告 • 收集日常 ESG 实践数据
• 社区共建，共享美好
• 积 极 响 应 国 家 战 • 乡村振兴投入金额 7 万
• 制定年度可持续发展目标与工作 • 编制公司可持续发展年度报告
略，推动乡村振兴 元
方案
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
利益相关方沟通 重要性议题管理
公司积极构建多元化沟通平台，主动倾听并回应股东及投资者、客户、员工、供应商、政府及监管机构等利益相关方的期望 公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》《国际财务报告可持续披露准则第
与诉求，将各方关注的 ESG 议题与意见纳入 ESG 决策，持续优化 ESG 实践。 1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）和 GRI Standards 等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性
利益相关方类别 诉求与期望 沟通方式 回应措施 和财务重要性的分析视角，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下 ：
步骤一 了解公司背景
三会治理 现场检查 响应国家战略
基于全球大趋势分析， 识别公司的利益相关
依法纳税 信息披露 开展合规培训 基于公司的商
中国产业发展趋势的 基于行业分析 方与公司面临的影响、
业模式分析
日常监管 遵守法律法规 宏观环境分析 风险与机遇
环境合规管理
政府及监管机构
三废治理 公文往来 完善举报机制
步骤二 议题初步筛选
股东权益
业绩说明会 参考全球报告倡议组织 GRI、联合国可持续发展目标 SDGs，以及国内外同行业相关议题，建立可持续发展相关议题库。
规范治理 完善治理体系
定期报告与公告
风险管理 遵守法律法规
股东会 步骤三 议题重要性评估
投资者关系管理 投资者调研与交流
e 互动平台
投资者及股东 可持续盈利 加强内控建设 影响重要性评估 财务重要性评估
服务热线
信息披露 提升盈利能力 梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的 通过影响、依赖性和其他因素分析，根据专家判断，以
电子邮箱 正面或负面影响，通过专家判断的形式对利益相关方 及公司各部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议
研发创新 开展调研分析。 题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。
产品与服务质量 步骤四 议题确认
售后服务机制 取得产品质量认证
信息安全与隐私保护
官方网站 完善信息安全管理体系 形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露于报告中。
客户权益保护
客户 行业交流会 建立售后服务机制
可持续发展管治
非常重要
采购平台建设 2 污染物排放
负责任采购 供应商交流平台 02 16 产品和服务安全与质量
增加沟通频率 16 3 废弃物处理
可持续供应链 日常交流
开展交流会 18 13 12 17 数据安全与客户隐私保护
供应商 行业交流 线下拜访 4
对经济、社会和环境影响的重要性
加强供应链管理
合规雇佣 问卷调查 完善培训计划 22 07
薪酬福利 工会 隐患排查 20 可持续治理
员工培训与晋升 日常沟通与交流 定期体检 17
员工 9 绿色生产
职业健康与安全生产 满意度调查 福利与帮扶政策
社会公益 公益活动 开展公益活动 23 反不正当竞争
应对气候变化 信息披露 响应国家战略
带动就业 招聘会 本地雇佣 08 13 职业健康与安全生产
社会组织或非政府机构
环境合规管理 社区沟通 遵守法律法规 14 供应链安全
一般重要 对公司财务的重要性 非常重要
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
治理篇
合规为基·筑稳健治理
三峡新材贯彻落实党的领导，持续完善公司治理架构，强化内部控制体系与合规管理机制建设。恪守商
业道德，坚持诚信合规运营，切实维护全体投资者权益。通过多维度治理举措，推动治理效能持续提升，
党建领航·聚力图强 23 夯实高质量发展根基。
规范治理·行健致远 26
诚信经营·投融同心 29
合规筑墙·风控护航 30
恪守商德·行正业兴 31
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
党建领航·聚力图强 组织建设
三峡新材坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实党的二十届四中全会部署和中央八项规定精神学习教 公司党委持续深化党组织建设，着力锻造政治过硬、本领高强、敢于担当的专业化队伍。干部建设上，坚持 “党管干部” 原
育要求，坚持党建与业务深度融合，抓落实、强创新、解民忧、促低碳，以高质量党建引领企业高质量发展。 则，严把政治素质关，完善 “能者上、平者让、庸者下” 的机制，强化干部培训赋能；党员建设上，以 “示范引领” 锻造 “模
范先锋”，以 “反思检视” 练就 “实干品格”，通过民主评议与实践建功双轮驱动，锻造先锋队伍，让党组织成为推动产业升级、
三峡新材党委牢牢把握国有企业党建 “根” 与 “魂”，充分发挥 “把方向、管大局、保落实” 领导核心作用。修订《“三重一大” 践行 ESG 责任的核心力量。
事项决策制度》
，完善党委前置研究程序，将政治建设要求深度融入公司治理全过程，全年召开党委会 22 次，规范决策重大
事项 102 项，聚焦企业转型关键任务。 公司严格遵循 “控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用” 总要求，规范党员发展程序，加强入党积极分子与发展对象培养教育，
着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，引领广大党员勇立时代潮头、争当先锋模范，为公司高质量发展提供坚强有力的
组织保障。
关键绩效
全年发展入党积极分子 吸收预备党员 收到入党申请书
公司党委
思想建设
第一支部 第二支部 第三支部 第四支部 第五支部 第六支部
公司党委坚决贯彻党中央决策部署，以思想建设为引领深化全面从严治党。公司制定《党委理论学习中心组 2025 年度集体
办公室 营销公司 镀膜车间 制造一部 原料部 当玻硅矿公司 学习计划》《深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班方案》《2025 年统战、群团工作责任清单》等系列文件，强化理论
武装与思想政治引领，严格落实学习制度，持续深化作风建设，牢牢守住意识形态阵地，确保始终在政治立场、政治方向、
工程管理部 物控部 深加工车间 制造二部 综合动力部 政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
纪检监察室 品控部 设备管理部 生产技术部 2025 年三峡新材党委聚焦政治引领与责任落实，开展中央八项规定精神学习教育等主题活动，规范党组织建设与党员培训，
通过 22 次党委会、12 次中心组学习等 10 余项具体举措及配套图片资料，夯实党建基础、推动党业融合。
人力资源部 后勤保障部
关键绩效
财务管理部
各支部召开党员大会 支部委员会 开展主题党日活动 支部书记讲党课
风控审计部 4次 11 次 11 次 4次
安全环保部
供应链公司
案例 观影明史守初心，砥砺奋进担使命
证劵事务部
为缅怀革命先烈，弘扬爱国主义精神，落实宜昌
市委宣传部相关部署。公司党委以 “党建 + 文化
公司党委组织架构 育人” 为抓手，组织各基层党支部党员集中观影，
引导党员从本土历史中传承红色基因、汲取奋进
力量，推动爱国情怀与奋斗精神转化为企业高质
量发展的强劲动能。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
党纪建设 规范治理·行健致远
公司党委坚持教育在先、预防为主，推动党纪学习教育走深走实，引导全体党员干部学纪于心、知纪于明、守纪于行，切实
三峡新材构建权责明晰的公司治理架构，持续提升公司治理的规范性和有效性，维护公司高质量运营水平，助力公司稳健长
将纪律规矩转化为行为准则和行动自觉。2025 年，党委书记带头讲授《深入贯彻中央八项规定精神在以学促干中凝聚高质
远发展。
量发展合力》专题党课 1 次，覆盖全体中层以上干部及青年党员 90 余人次 ；组织开展集体廉政谈话 1 次，对 50 名中层干
部进行廉洁从业提醒 ；6 个党支部在主题党日活动中均设置 “纪律小课” 单元，每月开展常态化学习，切实增强了党员的纪
律规矩意识和拒腐防变能力。 组织架构与职能
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规和中国证监会、上海证
案例 党纪学习教育读书班 券交易所等监管机构的有关要求，对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等治理类制度进行了系统性修改与
完善，并深化治理结构改革，取消监事会，确立了董事会审计委员会作为专门监督机构的核心地位，承接原监事会的法定监
督职权。推动” 三会一层 “向” 两会一层 “过渡公司进一步厘清权责边界，强化股东会权力机构职能，突出董事会战略决策
党员干部深入学习习近平总书记关于党的纪律建设重要论述，逐章逐条研读新修订的《中国共产党纪律处分
核心地位，落实董事会审计委员会独立监督职责，压实经理层经营管理责任，形成了决策权、监督权与执行权相互分离、有
条例》，进一步强化纪律意识、筑牢思想防线，为纵深推进全面从严治党凝聚思想共识。
效制衡的现代化治理格局。
战略委员会 股东会
审计委员会 董事会
提名委员会 经理层
证券事务部
薪酬与考核委员会 ( 董事会办公室 )
玻璃生产基地
供应链公司
风控审计部
综合办公室
人力资源部
财务管理部
投资运营部
工程管理部
安全环保部
纪检监察室
矿生产基地
深加工基地
研发中心
营销公司
宜昌销售公司
金晶新材料
当阳正达
峡光特玻
新疆普耀
当玻硅矿
科技公司
三峡新材治理架构
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
股东会 董事会多元化
公司在董事换届选举或更换董事时，对董事会成员多元化构成的执行情况进行复盘，综合考虑行业经验、教育背景、性别、年龄、
股东会是公司最高权力机构。公司严格按照相关法律法规、《公司章
关键绩效 文化等多元化指标，遴选董事会成员。通过定期评估董事会成员结构，优化提名程序，提升多元化的实际成效，增强决策的
程》《股东会议事规则》中的规定和要求，召集和召开年度股东会与
全面性与公正性。
临时股东会，平等对待全体股东，确保股东能充分行使其权利。股 股东会召开次数 股东会审议议案
东会采用现场投票和网络投票相结合的方式，对影响中小投资者利
益的重大事项实行中小投资者单独计票 ；董事及高级管理层均出席
股东会，充分尊重和维护全体股东尤其是中小股东的合法权益。 董事姓名 职务 性别 学历 专业背景
董事会
董事会作为公司决策机构，按照《公司章程》
《董事会议事规则》依法行使职权，负责召集股东会并报告工作、执行股东会决议、
决定公司的经营计划及投资方案、决定公司内部管理机构设置、制定公司基本管理制度等重大事项。
董事会专门委员会
董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会共四个专门委员会，各委员会依据其工作细则履行职
责，提升决策科学性与监督有效性。
会议类型 召开次数 审议议案 出席率 独董占比
董事会独立性 董事、高管薪酬管理
董事会成员中包含三名独立董事，占比为三分之一，切实保 公司依据国家法律法规规定和《公司章程》，制定《董事、
障董事会决策的独立性与客观性。公司严格遵守《中华人民 高级管理人员薪酬管理办法》，遵循业绩导向与综合考核
共和国公司法》《上市公司独立董事管理办法》等法律法规， 相结合原则，持续完善董事及高级管理人员的绩效考核与
确保其在关联交易、重大投资、利润分配等关键事项中发挥 薪酬管理。薪酬政策与方案由薪酬与考核委员会牵头制定，
监督制衡作用，给予公司经营发展提供专业、客观的建议。 结合公司年度经营业绩、战略目标达成情况及个人履职评
独立董事积极参与董事会及专门委员会会议，对重大事项发 价综合确定，经董事会同意，股东会审议通过后实施，确
表独立意见，切实提升公司治理透明度与决策科学性。 保程序规范、过程透明、结果公正。
关键绩效 关键绩效
公司共召开独立董事专门会议 审议议案 董事及高级管理人员报酬（包含现任和离任）
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
诚信经营·投融同心 合规筑墙·风控护航
三峡新材通过完善信息披露制度、健全舆情监测和优化投资者沟通机制等多维举措，保证投资者公开、公平、公正、及时地 三峡新材以合规为导向，深入推进依法合规经营，持续提升合规管理水平，通过构建与经营范围、组织结构和业务规模相适
获取公司信息，积极维护广大投资者特别是中小投资者的合法权益。 应的合规管理组织架构，有效识别和管理合规风险，扎实推进合规管理体系建设，护航公司持续、健康发展。
信息披露 合规管理
公司严格按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上 公司秉承 “产业为基、合规为本、发展为果” 的合规理念，持续完善合规制度体系，制定覆盖信息披露、关联交易、内部报
关键绩效
市公司信息披露管理办法》等监管要求履行信息披露义务，确保信 告管理等领域的规章制度，推动合规管理向精细化、专业化迈进。并持续深化合规文化建设，通过签订合规承诺书、开展合
息的真实性、准确性、完整性与及时性。报告期内，公司修订了《信 规培训等形式，不断增强全员合规意识，提升合规风险识别与防范能力，确保公司经营合规有序。
公司共披露定期公告和临时公告及附件共
息披露事务管理制度》《重大信息内部报告制度》等内部信息管理制
度，进一步强化信息披露管理机制，持续保障公司内部重大信息的 106 份 关键绩效
快速传递、归集和有效管理，确保为资本市场传递真实、有效的公 公司参加、举办法律合规培训 合规承诺书覆盖
司信息，塑造诚信可靠的三峡新材形象。
资本市场舆情管理
公司高度重视资本市场舆情管理，根据《上海证券交易所股票上市规则》《关于进一步加强资本市场中小投资者合法权益保 风险管理
护工作的意见》等相关法律法规，制定《舆情管理制度》
，建立快速反应和应急处置机制，及时、妥善处理各类舆情对公司
公司构建全面覆盖、动态调整的风险管理体系，持续完善风险识别、评估、应对与监控机制，强化重大风险预警能力。公司
股价、公司商业信誉及正常生产经营活动造成的影响。同时，公司做好疏导化解工作，使市场充分了解情况，减少误读误判，
通过综合考量治理结构、人力资源政策等内部因素，以及外部市场环境、政策法规变化，评估风险承受能力，确保在复杂多
防止网上热点扩大，维护公司良好品牌形象与投资者关系稳定。
变的市场环境中，能够及时识别和应对各类风险，保障公司的稳健发展。
投资者关系管理
内部控制
公司严格遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》等相关规定，制定《投资者关系管理制度》
，持续推动公司投资者关系
公司依据《企业内部控制基本规范》及行业内部控制监管标准，制定《内部控制管理暂行办法》，持续完善内部控制体系，
管理工作规范化、制度化。通过投资者专线电话、公司邮箱、上证 e 互动等渠道不断强化与投资者的交流，并通过开展业绩
优化业务流程与管理机制，确保各项经营活动合法合规。通过设立总部与子公司的内控管理体系，明确各层级责任主体，保
说明会、投资者网上集体接待日、中小股东座谈会等活动，及时传递公司经营成果与发展战略，切实保障投资者的知情权，
障内部控制工作有效执行。同时，公司定期开展内控自我评价与外部审计，及时识别并整改薄弱环节，防范运营风险。
增进投资者对公司的了解与认同，为公司的可持续发展营造稳定和谐的外部环境。
关键绩效 税务管理
公司举办投资者沟通会 互动问答收到投资者提问数量 回复数量 回复率 接听投资者电话 公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税
关键绩效
理流程，有效防范税务风险并定期披露相关税务信息。报告期内，
公司纳税总额为
公司未发生任何重大税务违规行为，未涉及任何税务相关的重大诉 3,076.77 万元
讼、仲裁事项。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
恪守商德·行正业兴 廉洁文化建设
公司持续深化反腐倡廉宣传力度，积极推进廉洁文化建设，
三峡新材始终坚持以雷霆手段 “狠抓” 廉政建设，以创新形式 “深耕” 廉洁教育，以严密体系 “筑牢” 廉洁监督。积极维护 围绕反腐败法规、反贿赂制度及典型案例剖析开展多层次廉
案例 “廉洁从业，共筑企业发展基石” 培训
自由公平的市场环境，扎实推进廉洁体系建设，为构建诚信经营生态和实现可持续发展奠定坚实基础。 洁教育，有效强化全员廉洁意识，营造崇廉尚洁的从业环境，
为高质量发展筑牢纪律屏障。报告期内，公司深化党风廉政
反商业贿赂与反贪污 建设，以节点提醒、分层培训、纪律小课及纪法竞赛为抓手，
全年开展廉洁教育活动 30 次、覆盖 1,500 余人次，切实筑
公司严格执行反商业贿赂与反贪污政策，制定《湖北三峡新型建材股份有限公司廉政风险防控实施办法（试行）》，构建并不 牢思想防线，提升教育实效。
断完善廉政管理三道防线，持续强化规范运作、监督检查、合规管理和教育培训，防范化解商业道德及廉洁风险。
第一道防线
提升业务能力、强化廉洁自律意识，常态化开展廉政风险防
各业务经办人员及所在 业务经办人员
控工作。
子公司、部门
廉洁监督与举报
第二道防线
财务管理部 公司畅通信访举报渠道，员工及外部利益相
开展监督，对发现的相关风险及时督促整改并与纪检监察室
风控审计部 关方可通过官网、邮件、信函等方式对公司
业务监管部门 信息共享。 举报电话 ：0717-3229690
审计委员会 的不正当行为进行举报。同时，建立依托宜
昌产投纪检监察智慧监督平台，提高廉洁风 举报邮箱 ：sxxcjw@aliyun.com
第三道防线 险防控的智能化水平。公司对所有举报人及
来信地址 ：湖北省当阳市翼德路 6 号三峡新材纪委
其信息严格保密，确保其不会因举报而受到
协助党委开展专责监督工作，每年召开工作会，研究讨论、
纪检监察室 任何形式的打击报复或权益损害。
公司纪委 分析评估廉政风险点及防控措施。
廉政风险管理
公司建立健全廉政风险防控体系，全面识别和评估各业务领域的潜在风险，并制定针对性应对举措，持续强化反腐败风险管
理。公司每年开展三级廉政风险排查，预防并及时发现贿赂与腐败风险，为廉洁运营提供坚实保障。
风险排查 风险评估 风险预警 风险处置
• 各层级人员按照职责 • 公司定期或不定期收 • 针对潜在的廉政风险 • 因廉政风险防范不力，
定位查找廉政风险点。 集 风 险 档 案， 开 展 风 和 问 题， 通 过 各 种 措 导致发生廉政风险事 产投集团纪检监察智慧监督平台 三峡新材纪检监察举报箱
险评估。 施和手段，让苗头性、 件 的， 根 据 公 司 相 关
• 根据廉政风险发生的
倾向性廉政风险及时 规定追究责任人和相
可能性进行等级评定。 • 各部门对风险信息不
得 以 发 现 和 处 置， 从 关领导责任。
• 对风险点制定相关防
定期实施风险辨识与
而进行有效的前期预
反不正当竞争
分 析， 对 新 风 险 动 态
控 措 施 并 分 类 造 册、 防， 达 到 化 解 廉 政 风
评估，上报公司纪委。 公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》
《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，坚决杜绝虚假宣传、商业诋毁、
建档提交公司纪委。 险、预防腐败的目的。 侵犯商业秘密等不正当竞争行为。通过建立市场行为合规审查机制，强化业务流程中的公平竞争审查，确保经营行为合法透
明。报告期内，公司未发生垄断或其他不正当竞争的违法违规事件。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
环境篇
共生为则·守自然之美
三峡新材将环境责任融入发展战略，系统推进气候应对、污染减排与能源优化等领域。通过产线技术改
造提升能效、降低排放，加强废弃物全过程管控等措施，致力于实现环境效益与可持续发展的长期平衡。
减碳绿行·共应气候 35
严控排污·净守蓝天 39
能效优先·赋能未来 49
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
减碳绿行·共应气候 案例 三峡新材开展碳排放管理培训
三峡新材深刻意识到气候变化给社会经济及企业发展带来的影响，积极响应国家 “双碳” 目标及相关国际气候倡议，将应对 为深入贯彻公司节能减排治理要求，进一步提升
气候变化融入企业发展战略中。参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架建议，以及交易所指引对应对气候议题的 碳排放管理水平，公司于 2025 年 1 月在质检楼
相关要求，从治理、策略、风险管理、指标目标四个方面开展气候变化管理工作。 二楼会议室召开应对气候变化之碳排放专题培训
工作会议。
治理
公司构建了以董事会牵头，环境治理委员会进行日常管理，节能减排工作领导小组和安全环保部配合执行工作的 “决策—管
理—执行” 三层治理架构，以高标准、高要求系统推进节能减排治理工作。
公司内部定期进行信息报告，由安全环保部编制《碳排放报告》，每半年提交节能减排工作领导小组审阅，随后报送环境治
战略
理委员会审议，最终呈报董事会批阅。 围绕 “双碳” 目标，三峡新材推动实施《碳达峰行动方案（2021-2026）》，明确达峰路径并将气候变化应对融入公司战略与运营。
通过系统识别相关风险与机遇，公司已制定相应举措，以有效管理气候变化带来的影响，把握发展机遇。
风险识别清单
影响
决策层 董事会 风险 风险 影响 优先级
风险描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 诱因 大小 排序
范围
管理层 环境治理委员会
公 司 位 于 湖 北 省， 省
内 水 系 发 达， 强 降 雨 ① 成 本 增 加 ：极 端 天
暴 ①持续优化基础设施
执行层 节能减排工作领导小组 导 致 的 水 位 上 涨， 可 气事件与气候变化可
雨 短 防 涝 耐 高 温 的 能 力，
能会造成生产设施与 中 中 低 能 带 来 设 施 损 坏、 能
洪 期 提升应急抗灾能力。
设 备 损 坏、 原 材 料 采 源 供 应 需 求 增 加、 碳
涝 排放履约金增加等。
购、 存 储 遇 水 受 损 等 ②完善应急管理制度，
安全环保部
风险。 提 高 抢 修 效 率， 最 大
② 产 能 降 低 ：极 端 天
急 限度降低灾害带来的
气事件与高污染天气
应对气候变化相关治理架构 性 破坏和影响。
所 带 来 的 停 工、 停 产
风
或为应急降低排放而
险 ③积极与供应商沟通
导致的减产等。
湖北省位于我国中部， 铁路运输集装箱事宜，
冬季受寒潮影响较大， 以缓解公司砂运力不
低 ③ 原 料 运 输 困 难 ：石
气温急剧下降可能导 足 的 问 题， 推 动 主 材
温 短 英砂运输受到汛期暴
致玻璃熔炉冷却系统 低 低 中 降本工作。
寒 期 雨 影 响， 造 成 外 砂 供
安全环保部 失 效， 造 成 高 温 熔 融 应 困 难， 可 能 导 致 生
潮
节能减排工作领导小组 环境治理委员会 董事会 物 质 泄 漏、 引 发 爆 炸 产延期。
每半年度《碳排放报告》 等风险。
气候管理信息报告机制
环
客户对低碳玻璃产品
市 保 公司没有正确预测市 根据市场需求和政策
的 需 求 可 能 会 提 高，
场 产 中 场 需 求 的 变 化， 导 致 导 向， 优 化 调 整 产 品
高排放产品可能面临 低 中 中
风 品 期 市 场 份 额 下 降， 营 业 结 构， 加 强 环 保 玻 璃
市 场 淘 汰， 从 而 对 公
险 需 收入下降。 产品的研发。
司营业收入造成影响。
公司注重治理团队的专业能力建设与知识储备，报告期内组织了多轮针对气候变化议题与碳管理实践的培训，通过持续赋能 求
与人才储备的夯实，持续提升内部应对气候管理能力。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
机遇识别清单
指标和目标
影响
机遇 影响 优先级
机遇描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施 为加快推进公司绿色低碳发展，落实 2028 年宜昌碳排放达峰的总体目标，三峡新材结合实际情况，编制了三峡新材《碳达
类型 大小 排序
范围 峰行动方案 2021~2026》与《大气环境综合整治实施方案》。按计划，2026 年底，公司将基本完成大气环境综合整治工作 ；
并通过实施节能减碳技改、清洁能源应用项目，于 2027 年实现碳排放达峰。
气候变化促使公司积 公司积极通过生产线技术
技
极采用节能减排技术， 改造推进节能减排，会造 三峡新材碳排放目标
术 长 合理规划生产线技术改造
提升公司可持续发展 高 高 高 成一定的费用投入 ；但同
机 期 方案，提高技术改造成效。
能 力， 减 少 公 司 碳 交 时减排工作也会减少公司
遇
易支出。 的碳交易支出。
预计碳排放强度
经
伴随着碳交易市场发
展， 公 司 得 益 于 低 碳
（tCO ₂）
营 经 营 成 效， 能 够 将 盈 短 降低公司融资成本，减轻 积极与券商合作，通过碳
高 中 中
机 余 碳 资 产 进 行 质 押， 期 运营资金压力。 资产质押进行融资。
遇 取得现金流投入公司
经营。
三峡新材碳达峰实施路径
项目名称 预计启动时间 预计完成时间
影响、风险和机遇管理 池底鼓泡技术 2017 年 2024 年
为有效、准确识别和应对气候相关风险与机遇，公司建立了标准化的风险识别、评估、管理流程。 节能减碳技改或引进项目 燃烧系统综合节能技术 2018 年 2024 年
风险识别 风险评估 风险应对 风险监控与管理 碹顶喷涂节能环保技术 2018 年 2024 年
绿色发展项目 精深加工产业园 2021 年 2028 年
光伏发电一期项目 2022 年 2023 年
可再生能源项目
光伏发电二期项目 2023 年 2028 年
• 了 解 与 气 候 相 关 • 针 对 识 别 出 的 风 • 针 对 公 司 实 际 经 • 建 立 风 险 监 控 体
清洁能源项目 使用天然气替代石油焦项目 2025 年 2026 年
的公司活动和业 险 和 机 遇， 逐 项 营运作流程与情 系， 对 气 候 相 关
务关系背景 ； 识 别 影 响、 风 险 况， 制 定 并 实 施 风险进行持续监
清洁供应链项目 2025 年 2026 年
与机遇发生的概 具体的风险应对 控；
清洁运输项目
• 利 用 情 景 分 析、 率、 影 响 大 小、 措施。
公司物料转运车辆完成绿色低碳转型升级 2024 年 2035 年
利益相关者沟通、 影响的时间范围， • 根 据 监 控 结 果 调
历 史 数 据 分 析、 及对公司经营活 整日常管理工作，
行业调研等方式， 动、财务的影响。 加强公司内部培 公司参考 ISO 14064-1:2006 等标准，结合公司实际生产流程和排放设施情况，制定并实施了《温室气体排放数据监测程序》
识别气候变化风 训和教育。 等内部制度，明确了公司温室气体排放检测程序，并指定安全环保部负责温室气体排放监测工作。通过持续的数据监测，跟
险 \ 机遇清单。 踪检视目标进展。
三峡新材通过引进先进碳减排技术，提高清洁能源使用占比等措施，有效降低二氧化碳排放强度。2025 年每万元营收二氧
化碳排放量 7.47tCO ₂ e，减少排放二氧化碳当量 145,907 吨。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
指标 2025 年
环境治理制度体系
温室气体排放总量（tCO2e） 888,208
温室气体排放强度（tCO2e/ 万元营收） 7.47 《环保综合管理制度》 《环保奖惩管理制度》
范围一温室气体排放量（tCO2e） 888,208
《环境监测管理制度》 《危险废弃物管理制度》
固定源排放 683,438.7
《环保设施管理制度》 《建设项目“三同时”管理制度》
移动源排放 596.8
《噪声管理制度》 《环保监察员管理制度》 等……
工业制程排放 204,172.5
减少排放二氧化碳当量（tCO2e） 145,907
信息报送机制
碳交易
三峡新材积极参与全国碳排放权交易市场，根据公司配额盈缺情况，制定并实施碳交易计划。报告期，公司在碳排放权交易 安全环保部
节能减排工作领导小组 环境治理委员会 董事会
市场已全部完成清缴履约，合计支付履约金 253.6 万元。依托碳减排成效，报告期内，公司与华泰证券合作实施碳资产质押 每季度汇报公司环境综合治理情况
融资，获得 1,500 万元短期资金，有效缓解了运营资金压力。
严控排污·净守蓝天 环境治理团队
绿色铸就新质生产力，三峡新材持续深化对绿色发展路径的探索。公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规， 公司组建了专业扎实、结构合理的生态环境治理团队，其中
关键绩效
通过完善内部制度与实施生产设施环保技术改造，强化对污染物排放管控，持续以生态 “含绿量” 提升发展 “含金量”，稳步 包括宜昌市级环境评价专家库专家 4 人、电气工程师 12 人、
环保培训次数 环保培训参加人次
走出了一条绿意盎然的可持续发展道路。 机械工程师 16 人，安环部门负责人已取得武汉大学《中华人
民共和国大气污染防治法》培训结业证书。团队历经 4 轮重 12 场 4,500 人次
大技改，全面掌握 NID 循环流化床法脱硫、SCR 低温脱硝等
治理 先进工艺。
公司认真履行环境管理主体责任，持续完善《环保综合管理制度》
《环保设施管理制度》等内部制度，建立了由董事会、环
境治理委员会、节能减排工作领导小组及安全环保部构成的自上而下管理架构，明确 “决策管理执行” 三级责任与汇报主线， 同时，公司通过定期组织开展环保宣传培训活动，持续提高全员环保意识。报告期内，公司开展了 “6.5 世界环境日”、知识
确保环境管理工作全面落实。公司设有《环保奖惩管理制度》，将环保相关绩效指标纳入治理团队的绩效考核体系之中，与 竞答等一系列环保宣传活动，积极营造绿色环保的企业文化氛围。
团队成员薪酬直接挂钩，以正向激励和约束机制促使团队自发、自觉落实各项环境工作，持续提高环境治理水平。
决策层 董事会
管理层 环境治理委员会
执行层 节能减排工作领导小组
安全环保部
环境治理相关治理架构图
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
战略 影响、风险和机遇管理
三峡新材结合自身经营状况，对政策、技术等发展趋势进行结构化分析，识别各类风险产生的影响，开展针对性措施，为战 为系统化管控环境治理，公司建立了全流程的动态风险管理流程，全面审视可能影响公司长远发展的各种风险。
略决策与资源配置提供清晰依据。
风险识别清单
公司系统识别各生产运营环节所面临的环境与气候相关风险，涵盖市场、政策、技术等
识别
影响 维度，涉及产品生产、生产线建设、研发创新及人员管理等领域。
风险 影响 优先级
风险描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围
环境风险管理流程
政
持续监控相关政策法规动
策 环境问题日益严峻，相 对已识别风险，公司通过量化其发生概率、影响程度及业务与财务重要性，进行系统评
态，不断完善合规管理体 评估
和 关政策制度和监管要求 估与优先级排序，并同步发掘潜在机遇。基于综合评估结果，针对性制定应对措施。
短 公司对于环境合规治理的 系和内部制度，强化治理
法 对公司环境保护要求愈 中 中 中
期 投入资金增加。 团队的专业能力，加强源
律 发严格，企业面临更高
头治理，提升环境治理水
风 的环境合规治理要求。
平。
险
建设污染物排放数据监测系统，实时跟踪相关指标排放情况 ；建立并实施《环境突发事
管理
件应急预案》，降低重大环境事故造成的损失与环境影响。
突 从源头上加强管控，定期
突发环境事件导致污染
发 检查维护生产设备和排放
物无组织排放，对周边
事 短 面临监管罚款、维修善后 设施并加强监督，减少事
环境造成影响，影响生 小 中 高
故 期 成本增加。 故发生概率，提升对环境
产环节和环保流程的正
风 突发情况的应急管理能
险
常运营。
力。 环境监测
公司按照法规及环保部门要求，开展污染物监测与管理工作，并安装了在线监测系统，对废水、废气、噪声等进行监测及管
控处理，所有环保数据实时传输至省级主管部门环保监管平台，实现环保治理全覆盖、环保监测无死角。
机遇识别清单
机遇 影响
影响
优先级
环境应急预案
机遇描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围 为应对环境管理中出现的突发环境紧急事件，公司按照《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》等相
关要求，结合实际编制了《突发环境事件应急预案》，同时配备了相应的环境风险应急物资、人员队伍，确保公司各单位在
发生突发事件时能够及时做出响应，最大程度地降低因事故造成的损失和环境影响。
政 政府鼓励企业加强环境 抓住政策风向，用更加优
策 保护和治理，企业有机 秀的环境治理项目方案， 三峡新材环境突发事故专项应急预案
支 会获得环保扶持资金或 短 争取获得环保政策补贴，
中 中 中 减少企业环境治理成本。
持 税收优惠，方便环境治 期 不断提高环境治理效率和
机 理相关项目的审批和开 水平，打造更加绿色可持 1 重污染天气应急响应专项应急预案 3 天然气系统应急预案 5 “液氨储罐系统” 应急预案
遇 展。 续的企业形象。
环保方面政策趋严，下 关键绩效 报告期内
技
游市场对污染物低排放 加大技术研发和设备升级
术
升
的需求增加，促进企业
加快环保技术升级改 中 大
中
长 中 运营成本减少。
投入，合理淘汰老旧设备，
加强隐患排查，完善各生
三峡新材响应主管部门发布的重污染天气应急 25 次，共响应 92.75 天，比去年多 36.75 天。
橙色预警 5 次，响应 19.4 天、三级黄色预警 6 次，响应 13.68 天、临时管控 14 次，响
级
造，升级相应环保设施 期 产线的管理，提升清洁生
机
和生产设备，提升生产 产水平。
遇
应 59.67 天。
效益。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
报告期内，公司制定并实施《2025 年应急演练计划及分配方案》，累计组织开展环境演练 37 场，其中包括公司级综合应急
指标和目标
演练 2 次、车间级专项演练 35 次，覆盖 18 个主要生产部门与下属子公司，进一步加强环境突发事件的应急准备与响应能力，
最大程度防范重大环境事件带来的安全影响和环境影响。 公司积极响应《湖北省玻璃行业大气环境综合整治实施方案》，制定并推进三峡新材《大气环境综合整治实施方案》，在防治
大气污染方面设立了总体目标，明确未来三峡新材大气污染防治工作的开展方向。公司始终将环保工作置于重要地位，围绕
环境治理目标，加大环保投入，推进实施环保技改项目，持续优化环境管理水平，全力推动各项环保目标达成。
案例 液氨泄漏应急预案演练
三峡新材环境治理目标
加强了公司各部门及员工对液氨泄漏事故的应对和处理能力。 维度 指标 2025—2026 年
氮氧化物 ≤ 200mg/m?
努力达到玻璃行业 A 级绩效
废气管理 二氧化硫 ≤ 50mg/m?
排放标准
颗粒物 ≤ 10mg/m?
《污水综合排放标准》
废水管理 废水 达标排放
（GB8978-1996）一级标准
一般固体废弃物 处理率 100%
固体废弃物管理
危险固体废弃物 处理率 100%
案例 电气火灾应急预案演练
电室内电容柜起火事故进行演习。
重点任务 大气环境综合整治实施方案
加快推进沿江产业布局，实现 “小线并大线” 的产能优化和布局调整工作，通过技
优化调整产品结构
术创新与资源整合，实现由 “能耗双控” 向 “能碳双控” 的战略目标升级。
加快推进清洁能源在生产过程中的应用，以天然气等环保燃料逐步替代传统高污染
提升能源清洁化水平
的石油焦作为主要生产能源。
进一步实施生产线技改升级，引入人工智能（AI）技术，实现生产、应急和能源使
案例 三峡新材环保设施停运应急响应演练 提高窑炉生产能效水平
用设备的智能化监测与监管。
突发停电。岗位员工第一时间上报，车间负责人迅
速带队赶赴现场，指导员工按应急预案关闭水泵阀 对生产线卸砂料场的超高防尘网进行改造施工，进一步遏制扬尘污染 ；通过对硅砂
无组织排放应收尽收
门。9 时 09 分恢复供电后，操作人员按先冷水泵 库技术改造，实现硅质原料全部库内作业，改善厂区扬尘情况。
后热水泵的顺序依次启动设备，系统恢复正常运行，
实现达标排放。此次演练检验了停电应急预案的适
对易产尘点设置无组织排放安装高清在线监控系统，实现全方位、全天候的环境监
用性，验证了一线员工应急操作的规范性。
强化全过程精细化管理 控 ；建立和完善非正常生产管理预案，定期对环保设施检修维护，明确非正常生产
管理流程、责任人和预防措施，实现绿色可持续发展。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
废水排放量 化学需氧量（COD） 氨氮
报告期内，当阳基地 5 条浮法线各大气排放口均稳定达标，主要排放指标处于省内同行业领先水平 ；公司无因环境事件受到
生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。 2025 年排放 2025 年排放 2025 年排放
玻璃行业 B 级绩效排放标准 49,592 吨 0.000958 吨 0.049413 吨
报告期内，三峡新材浮
法玻璃 1 至 5 号生产
氮氧化物 ≤ 300mg/m? 总磷 动植物油 悬浮物
线环保升级改造项目全
部完成，全面落实并执 2025 年排放 2025 年排放 2025 年排放
二氧化硫 ≤ 100mg/m?
行玻璃行业 B 级绩效
排放标准。
颗粒物 ≤ 20mg/m?
废气管理
环保消耗投入 3,019 万元 环保技改投入 1,200 万元 公司产生的废气主要来源于玻璃生产制造过程中产生的氮氧化物、二氧化硫、粉尘颗粒物及一些挥发性物质等。公司严格遵
守《中华人民共和国大气污染防治法》等法规与政策要求，建立了完善的废气排放管理流程，对生产制造过程中产生的大气
污染物进行精细化管控，确保稳定达标排放。按计划推进实施三峡新材《大气环境综合整治实施方案》，通过技术改造、优
化方案等多个方面持续提升大气污染物综合治理能力，有效减少废气排放。
累计环保投入 环保投入强度
报告期内，公司未发生重大废气排放事故，SO ₂、NOx、颗粒物排放浓度、排放总量均满足国家排放标准和总量控制要求，
排放量比去年同期减少排放二氧化硫 15.39 吨、氮氧化物 71.67 吨、颗粒物 2.04 吨。
缴纳排污税 854,265.82 元
指标 排污许可量（吨） 2025 年排放量（吨） 达标情况
二氧化硫 1,660.670 177.31 达标排放
氮氧化物 2,498.200 749.06 达标排放
严格控制排放
烟粉尘 160 22.89 达标排放
公司坚持以预防为主、防治结合、综合治理开展环境治理工作，严格遵守相关法律法规，对废水、废气、噪声等进行监测及
管控处理，确保污染物达标排放。
三峡新材废气减排技术应用
废水管理
技术名称 减排二氧化硫 t/ 年 减排氮氧化物 t/ 年
公司排放的废水主要包括生产废水、间接冷却水和生活污水。公司各生产基地均配备了相应的污水处理装置，确保污水达标
排放。报告期内，公司生活废水中各项污染物日均排放浓度值均在《污水综合排放标准》
（GB8978-1996）
一级标准限值范围内，
窑炉烟气处理系统升级改造 20 30
达标排放。
公司高度重视废水管理，在区域内实行雨污分流，对厂区运营及项目建设过程中产生的废水进行深度处理并回用，在减少污 燃烧系统综合节能技术改造 48 90
染物排放的同时提升水资源利用率。2025 年，公司废水排放量及各指标排放量较上年均有所减少。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
废弃物管理
公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》有关规定，将废弃物合规处置纳入环境目标管理体系。三峡新材 案例 厂区五七长渠流域生态治理
结合公司固体废弃物产生和处置现状，编制并实施《固体废物分类处置办法（试行稿）》，进一步理顺固体废物分类收集、有
公司针对厂区周边的生态系统建设情况，构建绿色生态廊道，种植乡土树种，如樟树、桂花树、梧桐树等，打
序分流，确保规范处置危险废物和一般固体废物。报告期内，共处置危险废物 106.62 吨，共支出处置费用 2.07 万余元。
造乔灌草立体绿化体系，提升区域植被覆盖率与水土保持能力，为鸟类、昆虫等生物提供栖息地，改善区域气候，
减少水土流失风险。
关键绩效
共转移硝灰 消石灰 生活垃圾由当阳市城区
环境卫生服务中心定期
一般固体废物处理情况
共转移矾钛系废催化剂 废矿物油 废石棉 废旧沾染危险废物包装桶
危险固体废物处理情况
噪声管理
公司产生的噪声主要来源于熔炉运行、切割玻璃等生产过程。公司严格执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》《建筑施工
场界噪声限值》以及公司的《噪声管理制度》等规定，持续对企业生产活动产生的噪声进行监测，并通过减振、隔声、消音
案例 子公司当玻硅矿绿色矿山建设
等综合治理措施，有效管控噪声排放，降低噪声影响。报告期内，公司及子公司各厂区噪声排放均符合相关标准。
公司旗下当玻硅矿扎实推进绿色矿山建设，严格落实
噪声管理措施
“边开采、边治理、边修复” 要求。矿区实行全封闭作
业与精细化粉尘管控，配套建设循环水处理系统，实
现生产废水回收利用。同时对矿山开采边坡开展阶梯
式生态复绿，优先选用本土植物恢复植被，强化水土
态扰动，以绿色开采模式守护区域生态环境与生物多
样性。
生态系统和生物多样性保护
三峡新材将生物多样性视为全球生态平衡的核心要素，主动践行生态责任，将生态保护融入企业战略与运营全过程，通过优
化工艺流程、降低废弃物排放、使用清洁能源等举措，最大限度减少生产活动对环境的影响，并积极通过植树造林、恢复植
被等方式，守护区域生态环境与生物多样性。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
能效优先·赋能未来 战略
为强化能源管理的系统性与前瞻性，三峡新材积极识别能源利用相关风险与机遇，制定一系列应对措施，以助力公司实现降
三峡新材致力于优化资源配置，通过技术改造与清洁能源的利用等措施，提高资源利用效率的灵活性和适应性。未来公司将 本增效及可持续发展。
持续探索绿色循环生产模式，推动资源利用效率达到新高度。
风险识别清单
能源管理 风险
风险描述 发生概率
影响
影响
时间
优先级
潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围
治理
三峡新材深知玻璃制造业作为能源密集型行业的特性，始终将降低能耗与优化能源管理置于工作核心。公司严格遵循节约能 市 加快优化能源结构，提升
受市场经济、政策变化
源及相关资源消耗的管理标准，致力于推动节能工作的规范化、制度化和标准化，以构建长效管理机制。 场 中 燃烧技术，加强能源回收
的影响，导致能源价格 中 中 中 增加能源采购成本
风 期 利用，减少对外部能源的
上升、供应减少。
险 依赖。
在治理架构方面，公司建立了双重管理架构以确保执行力。由节能减排工作领导小组负责总体统筹、组织与监督，依据《节
约能源法》等法规制定能源计划，保障生产用能有序进行 ；下设能源管理小组，专注于具体制度的制定、日常工作的检查与
指导，确保各项节能措施落到实处。在制度建设方面，公司制定了《能源管理手册》《能源程序文件》《电气管理制度》等一 企业进行节能技术改
技 争取环保政策支持资金，
造，可能会面临技术门
系列制度，全面规范能源管理与使用行为。并建立清晰的信息报送机制，各用能部门需每季度汇报能耗数据，由能源管理小 术 中 需要大量的资金投入和人 缓解技改成本高的问题 ；
槛和工艺限制，在技改 低 小 中
风 期 才资源 强化研发团队，寻求技术
组汇总分析并评估管理绩效，随后将报告逐级提交至节能减排工作领导小组及董事会，以实现对能源使用情况的动态监控。 的研发创新发展上面临
险 支持和人才支持。
更大的难度。
决策层 董事会
名 传统的能源结构所带来 着力于能源结构调整，制
誉 的污染排放与所反映的 短 市场对产品认可度降低， 定符合实际情况的清洁能
低 中 低
风 企业形象，可能影响社 期 营业收入下降 源工作方案，引入清洁生
管理层 节能减排工作领导小组
险 会公众对公司的看法。 产能源。
执行层 能源管理小组
机遇识别清单
节能降耗相关治理架构图
影响
机遇 影响 优先级
机遇描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围
同时，公司通过实施内审、邀请专家评审及开展管理评审等多种方式，构建了有效的监督机制，持续衡量能源管理绩效，及
时发现并改进问题。目前，公司已成功取得 GB/T 23331-2020 能源管理体系认证，并计划在未来持续优化该体系，使之更
加完善。 全面落实节能举措，在生
成
产运输等环节节约能源成
本 促进能源效率提升、能 中
中 大 中 促进节约能源成本 本，逐步淘汰高能耗、高
机 源结构优化。 期
为强化管理人员的责任与积极性，公司对节能目标完成情况进行定期考核，并将关 成本的生产设施和运输设
遇
备。
键的玻璃燃料单耗指标与治理团队的薪酬收入直接挂钩，严格执行 “节奖超罚” 的
激励约束机制，从而将节能降耗的目标切实转化为管理动力和行动成果。
公司注重培养管理人员及一线员工的专业技能和知识，通过专题培训、现场实操、
案例分享等多种方式，不断提升相关人员在能源利用方面的专业能力和水平，助力 技 促进企业对清洁能源需 推进各种环保玻璃，例如
能源管理工作落地见效。 术 求，新能源行业不断发 长 光伏玻璃等节能玻璃产品
中 中 高 产品研发资金投入
机 展，专用于新兴行业的 期 的研发，提升企业竞争优
遇 玻璃产品需求增加。 势。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
影响、风险和机遇管理 关键绩效
公司建立健全能源风险与机遇管理机制，及时识别、评估各类潜在风险，持续优化和完善能源管理流程。
石油焦消耗量 天然气消耗量 电力消耗量
风险识别 风险评估 风险监测 风险应对 196,092.17 吨 438,605 吨 15,017.30 万千瓦时
光伏发电 余热余压发电 外购电力
节能减排措施
通过能源监测及时 采用定性与定量相 建立全面的能源监 基于风险识别和评
三峡新材积极响应国家节能减排政策，注重发展清洁能源的推广和使用。通过建设光伏发电厂、余热发电站、燃烧系统改造
获取数据，监测各玻 结合的方法，对各项 测 体 系， 对 玻 璃 生 估的结果，制定并实
等举措，进一步提高公司能源利用效率与清洁能源使用占比，节约外购电消耗。截至报告期末，公司建有 24MW 屋面光伏
璃生产线的各类能 风险进行量化评估 ； 产过程中的能源使 施一系列针对性的
发电设施，2025 年度发电量 1,823.43 万 kwh，1 座余热发电站，2025 年全年发电量为 5,588.84 万 kwh。
源 消 耗 情 况 ；对 内 确定风险的优先级 用情况进行实时监 能 源 管 理 措 施， 同
部的能源供应基础 和 应 对 策 略， 为 后 测 和 数 据 分 析， 及 时定期对能源管理
设施进行定期检查。 续管理措施的制定 时发现能源浪费和 工作成效进行复盘，
提供科学依据。 异常消耗现象。 及时调整完善管理
策 略， 持 续 推 进 节 光伏发电厂
能降耗工作。
指标与目标
公司积极响应国家 “双碳” 目标，着力推动能源结构调整，计划以天然气等环保燃料逐步替代传统高污染石油焦，并实施一
系列节能减排措施，持续提升清洁能源在生产中的使用比例，提高能源利用效率。
余热发电厂
完成天然气二线 / 三线 / 五线建设 天然气使用量
新购纯电动铲车 2台 438,605 吨
替代部分传统能源使用
公司持续投资引进高效节能的生产技术，在降低能耗的同时，显著提升生产效率和产品质量。通过对生产流程的深入分析，
识别出多处节能潜力点，经技术改造和工艺优化实现能耗大幅降低。
三峡新材清洁能源替代计划 三峡新材节能降耗技术应用
生产线 完成清洁能源替换时间 技术名称 节约石油焦 t/ 年
池底鼓泡技术 18,250
浮法二线 2026 年年底
窑炉红外高辐射涂料喷涂 7,300
浮法三线 2026 年年底
富氧燃烧技术 3,650
浮法五线 2026 年年底 燃烧系统综合节能技术改造 20,000
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
水资源管理 物料管理
水资源是企业发展的基础性自然资源和战略性经济资源。公司严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，全面落实 公司严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》等国家及
关键绩效
内部取水管理制度，合理利用水资源。报告期内，公司水资源主要来源于深井地下水和市政自来水，深井地下水主要用于各 地方资源综合利用类法律法规，将循环经济理念融入物料管
线脱硫用水、绿化用水等，自来水主要用于公司软水用水、锅炉用水、生活饮用水。 理、生产制造、包装运输等各环节，严格规范各环节物料利 原材料使用总量 包装材料投入
公司设定清晰的水资源管理目标，将水资源节约理念融入生产运营全流程，通过加强日常管理、强化源头节水、促进循环用
用行为，确保对原材料、包装材料等主要物料进行合规化、
合理化利用，致力于通过规范管理减少物料损耗与资源浪费，
水、培养员工节水意识等方式，全方位推进水资源精益化管理，推动水资源管理目标达成。 最大限度减少对环境的污染。
水资源管理目标 2025 年目标进展
为有效减少物料浪费、提升资源利用效率，三峡新材积极从各个方面减少物料的使用，在物料管理中落实减量化、再利用、
节约用水 提高水资源循环利用水平 实现节约用水 458,989 吨 再循环的使用原则，鼓励物料减量化和促进循环再利用的各项措施，持续降低环境足迹，以推动绿色生产与可持续发展。
相关措施
耗水量 降低年度总耗水量 耗水量较上一年下降 25.22%
①产品设计优化 ：在产品设计时，保证质量和强度的前提下，考虑降低厚度、重量，减少
玻璃原料的使用量。
关键绩效 减少原材料使用措施 ②优化生产工艺 ：通过优化生产线的配料系统，改进熔化工艺，减少原料的过量使用和生
产过程中的损耗。
总用水量 耗水强度 节约用水
③废料再利用 ：对产生的玻璃边料和切割废料进行收集和再加工，重新制成可用的原料。
①包装材料再利用 ：对玻璃产品包装用的木箱、塑料薄膜等进行回收利用，减少废弃材料
的产生。
减少包装材料使用措施
节水管理措施 ②实行绿色包装 ：从包装设计、包材选用、包装标准等方面落实绿色包装，从源头上减少
了包装材料的使用量。
• 新增管网，收集各风机冷却水循环利用 ；
①建立物料回收网络 ：与上下游企业建立合作关系，积极利用各类回收渠道，提高物料回
节水技改措施 • 厕所技改后将定时冲洗水全部改为节水冲洗方式，整体环境大幅改善和污水
收的效率和便捷性。
量明显减少。
综合性措施
②建立激励机制 ：设立一定的节约奖励制度，激励员工积极参与物料减量化工作，同时对
员工进行培训，提高物料节约的意识和水平。
节水监督管理 • 加强日常监管，定期检查跑冒滴漏并督促整改。
• 定期开展节水培训与技能学习，鼓励员工提出节水建议，共同推进节水工作，
节水文化建设
持续提升全员节水意识与实践能力。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
绿色运营 绿色办公举措
绿色办公 • 优先使用电子邮件、OA 系统等线上审批流程，减少打印纸质资料 ；
为更好地提升员工环保意识、降低企业运营成本，三峡新材制定了《“6S” 管理规定》，对生产、办公等各运营环节按照 6S（整 全面推行无纸化办公
理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）基本管理要求进行规范，并成立 “6S 联检工作组”，对相关管理人员进行联检，相关 • 采用双面打印 / 复印，减少浪费 ；
考核结果纳入薪酬绩效体系。
• 自然采光充足时不开灯，人走灯灭、关空调、关设备 ；
“6S 管理规定”
• 严格执行夏季空调温度设置不低于 26℃，冬季不高于 20℃的规定 ；
整理（SEIRI） 将有用的和无用的物品分开，发挥空间更大的价值 营造绿色办公环境
• 办公区域摆放绿植，净化空气 ；
整顿（SEITON） 将物品定位摆放整齐，保证使用方便，提高工作效率
• 保持工位整洁，减少杂物堆积，定期清理公共空间。
清扫（SEISO） 主动清扫，消除脏污，保证工作场所干净明亮
清洁（SEIKETSU） 建立相应制度，通过制度化来维持清扫成果
绿色运输
我们积极推广绿色运输方式，引入电动及混合动力物流车辆，逐步减少柴油车使用比例。同时，依托物流管理系统优化路线
素养（SHITSUKE） 提升个人品质，养成良好的工作和生活习惯 和配送计划，合理整合订单减少空驶，缩短车辆等待时间，有效降低运输环节的能耗和碳排放。
安全（SAFETY） 重视员工安全教育，保障全体员工生命和公司财产安全
公司主张对各类办公资源如水电、纸张、办公用品等进行高效利用，打造健康、舒适且低能耗的办公空间，以实现高效办公
与环境保护相统一。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
价值篇
匠心为笔·绘价值长青
三峡新材深知不懈创新与坚持品质是企业长远发展的核心动力。秉持着对卓越品质的不懈追求，三峡新
材对内构建协同研发体系，督促生产应用，融创新于产品全流程，打造精品 ；对外高度重视客户反馈，
完善客户服务体系，构建安全信息系统，保护客户隐私。
创新赋能·焕启新程 59
笃守匠心·品质如金 66
信息筑防·安全护航 73
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
创新赋能·焕启新程
决策层 董事会
在玻璃行业从规模扩张向高端化、绿色化转型的关键周期，三峡新材以创新为核心驱动力加速产业升级，严格遵守《中华人
民共和国科学技术进步法》等法律法规，通过 “产学研协同、核心技术攻关、产品矩阵扩容” 的三维路径构建竞争优势。
管理层 总经理
在推动行业发展方面，三峡新材为玻璃行业提供 “传统产能升级 + 新兴赛道布局” 的转型范本，通过布局光伏玻璃产业链闭
环助力新能源产业发展，以校企协同模式激活创新资源流动，积极响应湖北 “三资” 改革与绿色发展政策，为区域产业集群
升级提供实践支撑。截至目前，公司已获得 19 项国家专利，并先后被评为 “国家高新技术企业” “省级技术中心” “湖北省玻 执行层
璃工业工程技术研究中心” 等，获得行业各方的认可，彰显了公司在技术研发和创新领域的卓越表现。 研发中心
三峡新材研发荣誉与平台
科技公司
高新技术企业 湖北省省级企业技术中心 国家知识产权优势企业
创新驱动相关治理架构图
企业荣誉
在研发团队建设方面，公司重视科技人才的培育，持续打造高素质研发团队，为公司研发创新战略的推进筑牢人才根基。
湖北省玻璃工程技术企校联合创新中心 三峡新材玻璃产业研究院
研发团队构成
湖北省玻璃工业工程技术研究中心
专家工作站
研发人数 150 人 占全体员工比例 10.89%
研发平台
治理 性别划分 124 人 年龄划分
学历划分
三峡新材构建了完善的研发创新架构与制度体系，为技术突破与成果转化筑牢根基。在研发创新管理架构方面，公司董事会
负责规划研发创新的战略方向，提供指导与资源保障，总经理负责日常管理与制定方案，研发中心则专注于成果转化与技术
突破。在制度建设方面，公司制定了《科技成果管理制度》《创新创业平台管理制度》等制度，覆盖研发项目管理、研发人
才培养、产学研合作机制、创新激励及知识产权保护各个方面，并持续完善基础管理体系，旨在实现研发全流程的规范化与
男 30 岁以下 博士
标准化管理。
女 30-50 岁 硕士
同时，公司制定《科技人员绩效考核奖励制度》等研发激励机制，对科技创新成效予以支持与奖励，并将创新相关指标纳入
绩效考核，旨在充分挖掘研发团队内在潜能，持续提高核心竞争力。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
战略 影响、风险和机遇管理
三峡新材立足平板玻璃及特种功能玻璃核心主业，识别出研发创新发展过程中可能面临的风险和机遇，并制定相应的应对措 三峡新材为应对研发过程中的不确定性，针对潜在的风险和机遇建立了完善的管理流程，将研发创新从 “被动应对风险” 转
施化解潜在风险，把握发展机遇。公司依托完善的研发体系与平台，关注产业链上下游动态变化，通过数据分析与专家交流 向 “主动管控风险、抢抓机遇” 的可控轨道，为技术突破筑牢安全屏障的同时，也为公司在行业转型周期中实现高质量发展
的方式，评估在研发创新方面，潜在的风险机遇对公司产生的影响。 提供保障。
研发创新风险机遇管理流程
风险识别清单
影响 基于行业发展趋势、政策变化与公司经营现状，内部通过研发、生产、销售部门协同复盘，
风险 影响 优先级 识别
风险描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施 识别公司研发创新潜在风险与机遇。
类型 大小 排序
范围
对识别出的风险进行分类和量化分析。三峡新材采用年度风险评估、专项业务评估和新业务
财 创新研发需要大量资金 制定科学合理的研发计 评估 评估等方法，结合风险承受度，将风险分为高、中、低三个等级。通过明确风险成因、影响
务 投入，而研发项目的不 中 研发投入回报周期长，沉 划，优化资金使用效率。 范围和严重程度，确定风险控制的关键环节。
中 中 中
风 确定性可能导致资金短 期 没成本增加。 同时，争取政策支持和外
险 缺、预算超支等问题。 部融资。
将已评估确认的风险和机遇，明确负责部门及责任人，制定具体的行动计划。同时，建立风
应对
险报告机制，为管理层决策提供支持，保障创新驱动项目的顺利推进。
传统建材玻璃行业产能
市
过剩，新能源导向的市
场 中 研发投入无法取得同等利 加强市场调研，精准定位 持续监控风险状况，跟踪行动计划的完成进度，并定期更新风险评估，确保风险控制措施的
场需求与市场容量尚不 小 中 高
风 期 润回报。 市场需求。 跟踪
明晰，研发投入存在一 有效性。
险
定回报风险。
指标与目标
机遇识别清单
三峡新材始终坚持创新驱动，报告期内，持续加大研发投入，不断壮大研发团队力量，推进新产品、新技术的创新研发，并
影响 取得实际成果转化，各项研发创新年度目标圆满落地。未来，三峡新材将持续加大科研投入，研发推出创新产品，丰富公司
机遇 影响 优先级
机遇描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序 产品矩阵，助力实现产业转型。
范围
指标 2024 年度 2025 年度
随着 “双碳” 目标的推
技 研发投入 8,481.91 万元 7,725.57 万元
进和光伏产业的快速发
术 加强与高校和科研机构合
展，高端深加工玻璃市 中
创 创新产品开拓新市场，带 作，设立科技公司，推动 研发投入占营业收入比例 4.89% 6.50%
场需求增长，三峡新材 大 大 长 高
新 来营业收入增加。 玻璃新材料研发和成果转
通过开展产学研合作， 期
机 化。 科研课题研究与开发项目 11 个 10 个
有望能够创新产品品
遇
类，丰富营业收入来源。
未来规划目标
财 主业聚焦 协同创新 技术迭代 产业链布局
务 国资入主提供资金支
支 持，控股股东提供融资 中 合理优化资金配置，推动 重点攻关汽车玻璃、电 布 局 石 英 砂 矿， 整 合 深
中 中 低 现金流增加。
持 担保，为公司转型和创 期 技术研发和市场拓展。 深化产学研合作，提升 升级绿色低碳制造技
机 新提供资金支持。 子玻璃等高端新材料领 加工业务提高抗风险能
技术转化效率 术，降低单位能耗
遇 域 力
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
研发成果 产学研合作
三峡新材聚焦玻璃行业 “高端化、绿色化、智能化” 转型方向，通过自主创新与产学研深度协同，构建了覆盖核心产品量产、 公司秉持着技术共研、协同共进的理念，制定《产学研合作管理办法》，大力推进公司工程技术中心的科研创新能力发展，
前沿技术攻关、绿色工艺升级、创新平台赋能的多元研发成果矩阵。同时以专利布局与绿色技改筑牢发展根基，为公司从传 促使产学研合作项目规章化、制度化。报告期内，湖北三峡新材料科技有限公司揭牌，并与武汉理工大学签约共建 “武汉理工 -
统建筑玻璃供应商向高端新材料综合服务商跨越提供了核心支撑。 三峡新材技术研发中心”，围绕电子玻璃、节能环保材料等前沿领域开展联合攻关，此次合作，标志着三峡新材在深化产学
研融合、推动产业转型升级方面迈出关键步伐。
案例 三峡新材产品矩阵再拓宽——福特蓝镀膜玻璃正式投产
案例 三峡新材 - 武汉理工技术研发中心正式成立
面世，是三峡新材应对行业激烈竞争、优化产品结构、探索新发展路径的关键布局，更标志着在特种功能玻璃 2025 年 3 月，三峡玻璃产业研究院挂牌投入运作，通过 “柔性引智 + 内生培育” 双轨机制加强研发能力建设，
领域实现突破。 聘请了武汉理工大学资深教授担任首席科学家，引进 8 名玻璃新材料领域高端人才，并接收高校派驻硕博研
究生深化产学研协作。通过 “平台筑基—人才联动—项目攻坚” 的模式，公司有效打通高校科研优势与产业转
该产品光学性能、化学稳定性优良，耐酸碱性极佳，具备良好热加工性能，钢化、热弯不受限制，既可单片使用， 化需求的连接通道，为汽车玻璃、电子玻璃等高端赛道布局提供了关键技术支撑。
也可用于中空玻璃或夹层玻璃。
福 特 蓝 镀 膜 玻 璃 以 浮 法 玻 璃 为 基 材， 添 加 钴 蓝 元
素 制 成， 作 为 阳 光 控 制 镀 膜 玻 璃， 它 能 有 效 控 制
射的反射、透过与吸收，还具良好隔热性，可节能并契
合绿色建筑趋势，为建筑行业低碳转型提供材料支持。
三峡新材 - 武汉理工技术研发中心签约仪式 三峡玻璃产业研究院
案例 新疆普耀玻璃生产线成功点火 开启第二个窑期新征程
的关键环节，旨在彻底消除设备隐患、恢复窑炉安全高效运行状态，并为下一个生产周期的稳定、优质、高效
三峡新材重视公司科技成果的转化，致力于建立完善的知识产权保护体系。公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华
打下坚实基础。
人民共和国著作权法》等相关法规的要求，制定《知识产权管理制度》，规范知识产权管理工作，在研发中心设立知识产权
工作小组作为核心管理部门，遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则，协调、指导和监督其他部门的知识产权管理工作。
截至报告期末，公司已获得知识产权管理体系相关认证，并被评为 “湖北省知识产权优势企业”。
燃，这一振奋人心的时刻，标志着公司历时五个月的全面窑炉冷修工作圆满收官，也宣告着企业正式开启第二
个窑期的生产运行新征程。
决策层 研发中心
管理层 知识产权工作小组
执行层 各职能部门
三峡新材知识产权管理架构
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
专利及著作权等数量
笃守匠心·品质如金
授权专利累计 19 项 其中 ： 发明专利 3项 实用新型专利 16 项 三峡新材质量为立身之本，坚持 “靠质量生存，凭服务取胜” 的质量方针，将高标准、高要求贯穿产品生命周期的全过程，
致力于为客户提供更优质的产品与服务。公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，持续优化质量考核与改
进机制，以过硬品质巩固行业竞争力与市场公信力。报告期内，未发生重大责任质量事故。
治理
三峡新材 2025 年获得的 “锦屏” 国家驰名商标
公司严格遵循国家玻璃行业相关法律法规与产品标准，贯彻 ISO 9001 质量管理体系要求，建立了覆盖产品全生命周期的质
量管理体系，制定了《质量管理手册》
《玻璃生产工艺管理规程》等管理制度，明确各生产经营环节的质量管控要求与责任划分，
构建起规范化的质量管理机制 ；并制定了《玻璃生产工艺标准》等产品生产工艺技术标准与执行准则作为指导文件，确保公
司产品符合质量要求。
公司产品质量管理由董事会、总经理等公司领导牵头，负责制定质量方针、岗位职责与权限。质量管理部门负责质量工作的
管理和监督，生产设备管理部等部门则协助质量管理部，并提供资源支持。各生产车间根据上级部门制定的方案开展执行工
作。各层级分工明确，不断提高产品质量和服务质量。
董事会
决策层
在外部合作中，公司在合作协议中明确界定联合攻关成果的知识产权归属、保密条款和侵权追责机制，切实保障各方权益。 总经理、副总经理
一旦发现市场上存在侵权行为，迅速响应启动维权程序，联合专业法律团队，捍卫自主知识产权权益。公司同时高度尊重他
人知识产权成果，在技术引进、外延并购等环节，严格开展知识产权尽职调查，排查专利侵权、权属争议等潜在风险，避免 生产设备管理部
公司侵害他人知识产权。报告期内，公司未发生知识产权侵权或被侵权事件。
协同 供应链公司
管理层 品控部
公司以筑牢知识产权保护防线为目标，不定期开展专项培训、分享解读等多种形式的教育活动，营造良好企业氛围，引导员 营销公司
工树立知识产权保护意识，为核心技术成果的知识产权保护提供坚实保障。
人力资源部
深加工车间等生产部门
综合动力部
制造一部
制造二部
镀膜车间
原料部
执行层
产品和服务安全与质量相关治理架构图
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
产品和服务安全与质量制度体系
影响
风险 影响 优先级
风险描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围
《质量管理手册》 《玻璃生产管理规程》 《设备管理制度》
市 我国平板玻璃生产企业
关注市场动向，加大科研
《玻璃生产工艺标准》 《玻璃生产工艺管理规程》 《退货管理办法》 场 众多，平板玻璃产能面 中 玻璃市场份额缩小，营业
中 大 中 创新投入，提高产品竞争
风 临过剩，玻璃价格存在 期 收入减少。
力。
险 下探风险。
《客户满意度测评方法》 《玻璃产品检验规程》
机遇识别清单
影响
机遇 影响 优先级
机遇描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围
截至报告期末，公司通过 ISO 9001 质量管理体系认证，旗下 “金晶” 牌钢化
玻璃获国家产品质量安全认证，生产线技术指标均符合 GB/T 9963-98、GB/
市 消费者对产品的质量要
T 9656-96 国家标准。以标准化、制度化的质量管理体系为产品品质筑牢基础， 场 求日益提高、环保意识 长 产品品类拓宽，营业收入 密切关注行业发展动态，
中 中 中
有效保障了传统浮法玻璃及高端特种玻璃等全品类产品的质量管控落地。 机 日益增强，带来压力也 期 增加。 积极开发新兴行业产品。
遇 带来产品机遇。
随着电子信息技术不断
三峡新材通过质量管理体系认证 技 发展，公司可利用大数
智能制造取代传统制造， 加 力 推 进 生 产 智 能 化 水
术 据、人工智能等技术手 长
大 大 高 一定程度上能优化成本结 平，持续完善智慧工厂建
机 段，优化生产流程，提 期
构。 设。
战略 遇 高产品质量控制的精度
和效率。
三峡新材将产品质量纳入公司核心发展战略，识别行业竞争、原材料波动影响质量稳定性等潜在风险，同时把握绿色节能玻
璃需求提升的发展机遇，针对性制定质量管控应对措施，以高标准品控推动产品结构优化、品牌价值提升，实现质量战略与
公司长期发展战略的同频共振。
风险识别清单
影响、风险和机遇管理
公司围绕玻璃生产经营全流程建立起标准化的质量风险管理流程，常态化开展质量体系外部监督审核与内部质量管控自查，
影响
风险 影响 优先级 结合年度内部控制评价工作全面检验质量风险管理成效，有效把控质量问题对生产经营的各类影响。
风险描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围
风险识别 风险评估 风险应对
结合行业政策等外部 对识别出的风险进行 质量管理部制定应对风险和机遇
质 信息、
《质量管理手册》 风险评估，并根据评 的措施，并持续进行质量风险监
产品安全出现问题，面 赔偿款支出导致运营成本
量 短 制定严格的产品质量标准
临罚款或停工、停产的 小 中 中 增加 ；停工停产导致营业 等内部制度，对产品 估结果实行分级管理 控，对执行层开展工作情况进行
风 期 和安全规范。
风险。 收入减少。 生产制造全流程进行 并制定相应的应对措 追踪，不断优化产品质量管理制
险
风险识别。 施。 度，优化质量管理流程。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
指标与目标 产品质量全流程管理
三峡新材决策层按照管理方针，结合公司实际，每年制定质量目标以及行动策划方案，生产设备管理部组织生产车间对目标 公司围绕产品全生命周期，严格执行质量控制标准，构建覆盖来料控制、生产制造、成品检测、后期改进的全流程质量管理
进行拆解和细化，质量管理部对各部门、车间质量目标的制定和实施进行监督检查，以持续提升产品合格率、优化高端品质 闭环，以系统化、全链条的质量管理模式筑牢产品品质防线，确保产品质量稳定可靠。
量效为核心目标，以质量筑基赋能公司绿色化、高端化转型，夯实可持续发展品质根基。
质量控制
三峡新材产品质量管理目标
公司严格把控生产的各个关键环节，对来料环节建立严格准入标准，生产环节细化各项工序和操作规范，成品检验环节严格
维度 指标 2025 年目标 2025 年达成情况 2026 年目标 对标验收标准，构建起 “来料—生产—成品” 全链条的质量控制体系。
工艺指标合格率 99.95% 达标 99.95%
来料控制
产品质量 产品普通级率 91.1% 达标 92.80% 公司制定《玻璃生产用原料、燃料、辅料验收标准》等内部制度，对进厂的原料、燃料、辅料开展抽样检验。对检验合格的
原材料，依规办理入库手续并建立详细质量台账 ；对不符合标准的原料，采取拒收、上报等处置措施，通过对原材料的筛选
主要设备完好率 98.6% 达标 98.60%
与管控，筑牢产品质量控制第一道关卡。
售后服务 综合服务满意度 90% 达标 90% 三峡新材来料管理 “五不” 原则
关键绩效 未经外观检验不准卸车
指标 单位 2024 年 2025 年 场地清扫不干净不准卸料
产品合格率 % 99.95 100 不同类别的原料不准混堆
发现质量问题不准隐瞒
产品设备完好率 % 98.60 98.64
不合格的原料单独存放
年度质量内审次数 次 1 1
聘请第三方机构抽检次数 次 1 1 生产控制
生产环节由生产设备管理部负责对生产工艺的控制和过程监督，并每日报送产品生产所出现的问题。同时，明确车间职责，
产品召回数量 件 0 0
安排车间不定期对各岗位进行巡查和考核，对产品生产质量进行监测并制定预防措施。除日常管理外，公司定期召开培训，
并制定考核制度，提升员工生产质量管理意识。
需回收的已售（或已运送）的产品数量 件 0 0
成品检验
其中 ：因健康或安全原因须召回的产品数量 件 0 0
成品检验方面，公司制定《玻璃产品检验规程》《玻璃产品在线检验、终端检验规定》，规范产品检验的方式、流程与标准。
产品或服务相关的安全与质量重大责任事故
万元 0 0
所涉及金额
三峡新材成品玻璃验收标准 三峡新材成品玻璃质量检验
三峡新材严格管控成品质量，制定了《玻璃产品检
验规程》，对包括箱架质量、玻璃质量、装箱质量
等多个维度设置具体的验收标准，其中针对玻璃质
量，严格依据 GB11614—2022《平板玻璃》的要
求开展质量检验工作。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
质量改进 售后服务保障
公司定期召开生产调度会，系统复盘生产全流程及检验环节暴露的质量问题，深挖根源并制定针对性整改方案，明确责任主 公司基于严谨的业务职责与对客户负责的态度，持续修订完善《产品退货（回）管理程序及处置办法》，对产品退换货条件、
体与改进时限。同时，结合复盘发现的薄弱环节，组织开展工艺优化、质量管控等专项培训，强化全员质量责任意识与实操 程序、处理方法等做了详细规定，构建规范、有序的退货管理体系，保障公司与客户双方的合法权益。同时制定产品召回应
能力，形成 “复盘总结—整改落实—培训提升” 的良性循环，持续推动产品质量迭代升级。 急预案，针对重大售后事件，由营销中心专门负责相关事宜。报告期内，公司未发生大规模产品召回事件。
三峡新材退货流程
售后服务与产品召回
退货确认 信息同步 查询并出具检查清单
三峡新材始终以客户为中心，构建起覆盖 “售前—售中—售后” 全流程的客户服务体系，通过不定期走访客户、开展顾客满 营销中心负责人确认是否确 营销中心负责人通知公司后 后勤保障部负责出具退回货
意度调查等方式及时捕捉市场反馈、高效响应客户诉求，持续维护稳定的合作关系与市场口碑。 需退货。 勤保障部、品控部、储运部、 物 进 厂 时 后 勤 的 承 运 车 号、
财务管理部，并说明情况。 产品品种、规格、数量及包
客户满意度 装状况，并出具检查清单。
公司始终以客户满意度为衡量服务质量的关键指标，通过客户走访、问卷反馈、线上沟通等多渠道收集客户诉求与评价意见，
针对产品品质、交付效率、售后服务等维度持续优化，推动产品与服务能力迭代升级。
交供应链公司过磅签收 核验并出具验收清单
破损玻璃退回时，由后勤保障部出 品控部、物控部和营销中心负责现场清点核对
客户投诉管理 具检查清单后，直接交供应链公司 退回货物与出厂前货物的品种、规格、数量及
为确保能够迅速且精准地回应客户投诉，公司建立了完善的客户投诉受理 过磅签收。 包装等状况是否相符，检查退回货物是否有破
关键绩效
与处置机制。公司制定《产品售后服务及客户投诉管理办法》，明确投诉处 损等，并出具退回货物验收清单。
理的流程、时限与责任划分，并畅通电话、电子邮件等多渠道投诉反馈路 发生客户投诉49 起 负责任营销
径接收客户反馈，力求客户反馈可即时 “精准定位”，相关部门快速对接，
形成 “受理—核查—处置—回访—复盘” 的闭环管理。并将复盘结果反哺于 客户投诉解决率 100 % 公司秉持诚信经营、互利共赢的核心理念，严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等法
客户投诉响应考核 49 次
产品质量提升与服务流程优化，持续降低投诉发生率，提升服务质量与客 律法规，规范各类对外宣传信息，不得夸大宣传，确保在市场宣传及营销过程中提供准确的、与实际情况相符的产品信息。
户体验。
数字化智慧工厂
投诉处理流程 三峡新材以数字化赋能高质量发展，围绕管理提效、生产升级与流程优化推进转型，依托全光网络搭建三峡新材智慧工厂数
据中心，解决传统办公网络痛点，以技术升级强化质量管控。
营销中心 质管部或其他相关部门 营销工作领导小组
收到客户投诉
受理投诉，识别投诉类别 追溯投诉原因，进行查验判定
做出处理意见 向营销中心汇报结论
批准处理结论
落实处理方案
与其他相关部门负责落实纠正
与预防
三峡新材智慧工厂示意图
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
八大应用规划 三峡新材数据安全管理体系
办公室 系统管理小组 各部门负责人
智能物流 利用物联网和 AI 技术优化物流路径，实现原材料和半成品的精准配送，减少等待时间和运输成本。
• 负责公司网络和信息化系统的规 • 保证信息系统硬件运行过程中出 • 系统数据和其他重要资料的备份
划、建设、管理和维护，确保系 现的故障及时排除 及管理
部署大量传感器和智能仪表，对生产过程中的温度、压力、流量等关键参数进行实时监测和采集，
数据采集 统安全运行，实时监控系统运行
为数据分析提供基础。 • 负责系统软件的日常维护，检查 • 按规范要求维护各项系统档案
状况
完整性
• 组织网络和信息化系统培训 • 采取技术防护措施对核心岗位人
AI 质检 引入 AI 视觉识别技术，对玻璃产品进行自动化质量检测，提高检测精度和效率，减少人为误差。 • 定期对系统软件进行升级，与各 员进行安全背景审查
部门负责人配合进行
• 协助系统管理小组做好系统升级
与信息安全工作
智慧仓储 通过物联网和 RFID 技术实现库存的自动化管理和追踪，提高仓储效率，降低库存成本。
为保障公司网络和信息化工作能安全、可靠地运行，公司制定《信息安全突发事件应急预案》，建立并完善信息安全应急响
建立能耗管理系统，对生产过程中的能源消耗进行实时监测和分析，提出节能降耗方案，降低生
能耗管控 应机制。针对数据泄露、系统瘫痪、网络攻击等各类安全事件，科学划分预警等级，明确响应流程、处置措施与责任分工，
产成本。
持续提升信息安全应急处理能力，最大限度降低数据安全事件造成的影响，切实保障数据安全与业务连续性。
三峡新材数据安全应急事件处理流程
利用无人机、机器人等智能设备进行定期巡检，及时发现并处理设备故障和安全隐患，保障生产
智能巡检 事件未发生时，建立应急响应体系，明确数据安全管理各层级人员的职责 ；系统管理小组定期开
安全。 预防与准备
展演习演练。
当信息安全事件发生时，各人员及时响应，查找数据泄露原因，分析事件影响范围并最大限度减
事件发生应急响应
建立生产合规监控系统，对生产过程中的环保、安全等合规要求进行实时监测和评估，确保企业 轻损失。
生产合规监控
合法合规运营。
系统升级与优化 事件发生后，对信息进行备份，同时升级正在使用的系统软件，加固网络防火墙等。
部署智能消防系统，对生产区域的火灾隐患进行实时监测和预警，提高应急响应能力，保障人员 如出现紧急情况需要恢复备份数据时，需求部门提出数据备份恢复申请，恢复因本次应急事件可
安全消防监测 恢复数据
和设备安全。 能发生的丢失数据。
各类信息化系统均设置系统管理员、操作员与审核员角色，各司其职，进行数据恢复或备份时，
分级审核
经审核员审核后报送办公室审核。
信息筑防·安全护航 责任跟踪
系统用户使用账号与公司人事系统中的档案对应，严格限制各层级人员的用户权限。并对应急事
件展开跟踪调查，落实人员责任。
三峡新材将信息安全视为可持续发展的重要基石，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》
等相关法律法规，积极推进信息安全管理体系建设，强化涉密人员管理与保密培训，筑牢数据安全与信息保密防线。报告期 信息安全实践
内，公司未发生信息安全违规事件与泄露客户隐私事件。
在信息安全培训赋能方面，每年开展全员数据安全教育培训，通过内部实操演练等方式强化涉密人员安全技能，同步通过警
示教育提升全员安全责任意识，全方位守护公司及利益相关方的信息资产安全。
信息安全管理
为进一步提高公司的信息安全管理水平，公司制定《网络和信息化系统管理办法》，构建覆盖数据全生命周期的信息安全管
客户隐私保护
理体系，形成 “办公室统筹、系统管理小组牵头、各业务部门落实” 的三级数据安全管理架构。公司定期开展信息安全专项
隐患排查，对制度执行情况、技术防护有效性进行全面核查，及时整改潜在风险。 公司严格遵循数据安全与隐私保护相关法律法规，制定客户隐私保护政策，明确客户信息收集、存储、使用及流转的全流程
管控要求，规范内部信息管理行为，同时强化员工隐私保护意识与合规培训，层层落实管控责任，切实保障客户信息安全与
合法权益。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
社会篇
协同为光·燃成长之暖
三峡新材秉持可持续发展理念，让责任与担当融入企业运营的各个环节。携手上下游合作伙伴共同构建
可持续供应链，将责任意识融入上下游合作 ；全力营造健康安全的工作环境，构建公平公正的成长空间，
携手四方·共赢未来 77 助力员工实现自我价值 ；用切身行动回馈社会，书写企业发展与社会进步的壮丽篇章。
育才赋能·成长共进 82
健康为本·安全先行 89
社区共建·共享美好 94
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
携手四方，共赢未来 战略
三峡新材重视供应链安全、稳定与可持续发展，持续强化采购管理和供应商可持续发展管理，推动供应商管理工作制度化、 公司积极识别并应对供应链稳定面临的挑战，挖掘可持续发展进程中的新机遇，力求在保障业务连续性与合规性的同时，推
规范化、科学化，关注供应商健康、安全、环保与合规运营，全面提升供应链风险管理能力，携手构建和谐共赢、长期稳定 动整体供应链实现可持续增长并创造更大价值。
的供应链合作生态。
风险识别清单
治理 影响
风险 影响 优先级
风险描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
公司持续健全与优化供应链管理体系，制定《供应商管理办法》《采购管理办法（试行）》等制度文件，对供应商准入、绩效 类型 大小 排序
范围
评估、能力提升等方面实施体系化管理，全面保障供应链的稳定和可持续。
采购计划安排不合理，
运 短 采用 “以销定产” 的生产
公司构建了 “决策层 - 核心管理层 - 执行层” 的供应链治理架构，各部门职责明确、分工协作，供应链公司主要负责公司供 市场变化趋势预测不准
营 / 模式，确保产销平衡，合
确，造成库存短缺或积 中 中 中 生产成本增加
应商准入的评审、供应商日常考核与年度评价、建立供应商绩效评价体系等 ；风控审计部与纪检监察室则定期或不定期对采 风 中 理安排生产计划，降低库
压，可能导致生产停滞
购情况进行跟踪，监督供应链公司行为，保证供应链高效、稳定运行。同时，公司通过开展系统化、专业化的培训，持续提 险 期 存积压发生的概率。
或资源浪费。
升供应链管理人员及采购人员的专业技能与综合素质。
因供应商准入把控不严
声 原料原产国查询并督促供
格，导致不合格供应商
誉 短 运营成本增加，营业收入 应商建立风险防范机制 ；
提供来自冲突地区的矿 小 大 高
风 期 减少。 要求供应商不提供任何来
产原材料，引发社会舆
险 自冲突地区的原材料。
论等负面影响。
决策层
董事会
机遇识别清单
影响
机遇 影响 优先级
机遇描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
总经理 管理层 类型 大小 排序
范围
数
人工智能与数字化技术 中
字
不断发展，为企业供应 / 积极推进数字化转型建
化 大 大 高 管理费用、人力成本减少。
供应链公司 链数字化转型带来机 长 设，引进数字化管理系统。
转
风控审计部 遇。 期
执行层 型
生产车间
...
市
场 建立战略合作伙伴关 中
供应链安全相关治理架构图 拓 系 ：与具有市场优势的 / 与优质供应商建立稳定合
中 中 低 收入增长和利润提升
展 供应商签订战略合作协 长 作，开拓市场。
机 议，共同开拓市场。 期
遇
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
影响、风险和机遇管理 指标 2025 年
供应商总数 287
公司供应链公司在日常工作中协同 ESG 工作小组，严格识别供应商引入的潜在风险，通过多部门合作和定期考核量化供应
商的技术、质量、成本等风险，并寻找优化机会。同时，公司持续推动供应链效率提升，共享风险与机遇，实现供应链的长 因不合规被中止合作的供应商数目 0
期可持续发展。
因不合规被否决的潜在供应数目 0
签署廉洁协议的供应商总数 287
识别 评估 监控 管理 供应商廉洁协议书覆盖率 100%
通过建立的 ESG 指 根据前期识别出来的 对已识别出来的潜在 根据风险分析评估结
标，对供应链中的供 潜在风险进行分析， 风险进行持续监控， 果，制定相应的应急
应商、采购流程、库 确定潜在风险的影响 关注行业动态与政策 预案，将各环节责任
可持续供应链
存等各个环节的潜在 周期、影响程度和发 变化、自然天气突发 落实到具体人员，对 公司致力于构建透明化、可持续的供应链，积极推动并持续提升供应链可持续发展管理水平。
风险进行识别，找出 生的可能性，为制定 事件等，不定期对供 于风险较高、符合退
公司供应链在环境影 应急预案与整改方案 应链进行风险评估。 出条件的供应商，划 供应商全生命周期管理
响、人权、职业健康、 提供依据。 入供应商淘汰名单，
公司建立了覆盖供应商准入至退出的全生命周期管理规范，并将 ESG 理念深度融入其中。通过严格的标准与流程，识别供
反贿赂等方面的风 终止与其合作。
应商在产品质量、生产流程等方面存在的问题，据此提供针对性指导与改进建议，并全程监督其整改落实情况。同时，强化
险。
各环节对供应商的管控力度，切实推动供应商质量管理、环境管理及职业健康安全管理工作落地见效。
供应商全生命周期管理
指标与目标
公司结合自身经营模式及上游供应链实际情况，通过推行大宗物资战略采购、招标采购等模式，实现采购成本的科学管控与 由供应商向供应链公司提供书面申请和基本资料，采购部门按需开展样品检测、
优化。同时以系统化管理为抓手，积极推动供应链高质量、可持续发展。 现场调查、试用评审等，符合准入条件后采购部门提交准入申请，经审批通过后
纳入合格名单，进行供应商管理。
指标 2026 年三峡新材供应链管理工作计划 供应商准入
完善期限采购模式，合理利用期货市场的价格波动，选择合适期限择机进行纯碱采购，
供应链公司对合格供应商实施动态管理，包括定期竞争优化、日常考核调整、年
平滑纯碱采购成本。
度评价淘汰等，建立标准化的供应商绩效评价体系，对供应商产品或服务质量、
采购降本增效 价格下降幅度、按时交货情况、服务质量、技术实力和资产管理等 ESG 指标开
对原材料及贵金属耗材等期货产品的价格波动进行市场分析，把握采购节奏，满足降 供应商考核 展连续性的评价对比。
本增效要求。
供应链公司根据供应商评价结果，将供应商分级为战略供应商、优质供应商、合
建设采购一体化管理体系，提高供应链公司对子公司采购工作管理权限，由集团进行 格供应商和资格未定供应商，从采购份额、采购方式、结算方式等，制定实施差
数字化建设
一体化管理。
供应商分级 异化管理策略。
供应商 ESG 能力提升 增加供应商可持续发展能力培训次数，提高供应链可持续发展水平。 若出现供应商在签订合同后，未主动提出解约且不履约、期限内未按时按质完成
合作内容，或因各种原因导致重大事故造成损失的，将纳入采购类别淘汰名单。
供应商退出
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
阳光采购 平等对待中小企业
公司坚决反对任何形式的贿赂与不正当竞争行为，始终与供应商保持诚信、廉洁的合作关系。公司与供应商签署反商业贿赂 公司严格遵守公正合理的合同签订准则，确保合同内容的公正性和透明度，防止对中小型企业施加不公平的限制。积极利用
倡议书，要求过程严格依据投标文件与采购计划进行，并由纪检监察室和风控审计部对供应链公司进行日常监督，确保公平 自身的技术与资源优势，为中小型企业提供技术支持和培训服务，助力他们提高技术水平和管理能力。此外，公司重视与中
公正、公开透明，共同维护良好的市场秩序。 小型企业的沟通与交流，定期收集并倾听他们的反馈意见，及时解决合作过程中出现的问题，确保双方的合作能够顺利且高
效地进行。不断推动供应链的多元化，增加与中小型企业的合作机会，为它们提供更广阔的市场空间和发展平台。
绿色供应链
公司充分考虑环境效益，优先采购环境友好、节能低耗且易于资源综合利用的原材料、产品和服务，兼顾经济效益与环境效益。
同时，在可行范围内尽量避免或减少采购一次性材料或产品使用，优先选择可回收循环利用的材料或产品，建设可持续供应链。
育才赋能，成长共进
数字化供应链
公司秉承 “以人为本” 的发展理念，着力打造多元、平等、和谐的工作氛围。搭建高效顺畅的沟通桥梁，为企业实现可持续
公司持续推进供应链数字化转型，依托无人值守称重系统、网上招采平台和三峡新材电商平台，实现采购全流程可视化、智
发展构筑坚实人才保障根基。
能化管理。运用数字孪生技术模拟供应链运行状态，增强风险预警与应急调度能力，保障供应稳定。
劳工权益
公司高度重视员工的价值与权益，以合法用工为基本原则，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》
等法律法规，制定《招聘管理办法》等内部规章制度，明确规定员工招聘、岗位调动、离职、工时管理等管理流程，全面保
三峡新材网上商城
障员工在雇佣、晋升、薪酬福利、员工发展等方面的合法权益。
合规雇佣
公司严格遵循公平、公正、公开的原则，依法与每位员工签订劳动合同，规范用工管理。严格禁止雇佣童工和任何形式的强
迫劳动，坚持平等就业，坚决反对年龄、性别、国别、民族、宗教信仰、健康状况等一切形式的歧视，杜绝任何形式的职场
骚扰，积极构建包容、多元、平等的用工环境。
员工结构
无人值守称重系统
截至报告期末，公司员工总数 1,378 人，劳动合同签订率 100%。
网上招采平台 775 人
男 30 岁以下 本科及以上
女 30-50 岁 大专
供应商培训 50 岁及以上 高中及以下
公司定期开展供应链可持续发展培训，提升供应商可持续发展管理能力。通过系统性培训助力供应商提升环境治理、社会责
任履行及商业道德建设等可持续发展综合能力，实现产业链整体竞争力的协同升级。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
招聘管理 员工发展
为持续提升公司的人员配置和人才储备，公司每年对招聘岗位进行需求评估与分析，通过社会招聘与校园招聘等渠道进行人 公司将员工发展与企业高质量发展深度绑定，持续健全人才培养与激励机制，为各级员工提供成长平台，激发人才创新活力，
才引进，主要通过公司内部、人才市场、猎头公司、推荐、各院校应届毕业生双选会、网站等渠道，为公司注入新鲜血液。 筑牢企业可持续发展的人才根基。
在开展招聘工作过程中，秉持公平竞争、择优录取的原则，并安排专人负责招聘信息与档案的管理。报告期内，三峡新材通
过社会与校园招聘引入人才 22 人。 员工培训
公司制定《职工教育培训管理办法》《职工 “师带徒” 活动管理办法》，将培训作为提升员工能力、推动组织发展的关键举措，
薪酬与福利 通过定制化培训、技能比武，推动员工专业能力与企业发展需求同频共振，夯实人才支撑基础。
三峡新材严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定《薪酬管理办法》等内部规则，致力于构建科学合理的员工 关键绩效
薪酬与福利管理体系。
培训场次 参与人次 员工培训总时长
薪酬管理 215 场 5,100 人次 108 小时
公司制定《薪酬管理办法》等内部制度，根据员工职级、岗位职责、绩效考核等构建科学的薪酬管理体系，持续优化薪酬福
利机制，为员工提供具有市场竞争力的薪资待遇。通过年薪激励、绩效激励等多元化奖励政策，充分激发员工价值创造能力，
有效调动员工工作积极性与主动性。 三峡新材员工培训体系
所属部门 培养计划 目标 学习成果
激励类型 适用人员
管理人员 质量管理、工商管理等相关知识培训
基础工资 全体员工
提高员工专业技术与技能。
生产部门和职能部门 专业技术及相关的新理论、新技术等培
岗位效益激励 工程技术人员
训
提高员工遵纪守法、安全生 随堂综合考评
绩效激励 计件激励 员工薪酬结构 部分车间生产岗位 产的意识。 用人部门考评
业务知识、操作技能、劳动防护、职业
一般作业人员
道德等培训
计提激励 营销人员
提高员工对岗位的熟悉度。
全体员工 新员工及转岗人员 上岗基础培训、岗前技能培训
年薪激励 董事、高级管理人员
绩效考核与申诉
公司建立并持续完善绩效管理体系，定期开展绩效考核工作，将考核结果与薪酬激励直接挂钩，充分激发员工的工作积极性
和创造性。为保障绩效评估的公平性与公信力，我们建立健全考核申诉与异议处理机制，明确规范处理流程，确保结果在组
织内横向公平、纵向一致。员工可通过正式通道就绩效结果提出反馈与申诉，推动绩效沟通公开透明，强化绩效导向与结果
应用。
员工福利
公司严格遵守国家和地方政府法律法规，依法为员工缴纳五险一金，并提供法定节假日、高温补贴等基本福利保障。同时，
明确规定员工的工作时长、年休假等内容，切实保障员工休息休假权利。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
案例 职工劳动技能竞赛培训 案例
等奖 2 个，3 等奖 3 个。 产生出席宜昌产投二届一次职工代表大会的代表，凝聚职工力量，共促企业发展。
员工关怀
三峡新材深知员工是影响企业的整体竞争力和可持续发展的重要因素，努力从各个方面为员工提供关怀与呵护，创造温馨的
职场环境，让每一位员工感受到家的温暖。
女性权益保护
公司严格遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》等相关法律法规，确保消除招聘性别歧视、落实同工同酬等举措，全方位
新员工培训 氮氢车间专业技术培训 变电车间专业技术培训 保障女性职工合法权益，推动性别平等与企业可持续发展深度融合。
案例
员工晋升 为丰富职工精神文化生活，展现巾帼魅力，增强团队凝聚力。3 月 7 日，三峡新材开展了一场别具特色的文体
公司建立了健全的员工职业发展机制，营造公开透明、规范有序的良性成长环境，搭建 “管理、技术、技能” 三通道并行的 活动，共计三百余人次参加活动。活动期间，公司还对 “优秀女职工” 进行了表彰。
晋升体系，打破岗位壁垒，为不同发展方向的员工提供清晰的职业上升路径，保障每位员工享有平等发展机会，实现员工与
企业共同成长。
员工管理与沟通
公司高度重视员工沟通与交流，构建多元、畅通的
员工沟通机制，全力打造和谐稳定的劳资关系。公
司积极推行员工民主管理，依法成立公司工会组织，
通过职工代表大会、日常座谈等多种形式，保障员
工民主参与、建言献策的权利，扎实推进民主管理
规范化运行，切实维护员工合法权益，持续提升员
工获得感、归属感与幸福感，以高效沟通与人文关
怀推动企业与员工协同成长。
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环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
困难员工帮扶
公司立足 “以人为本、关爱至上” 的价值导向，把员工帮扶作为凝聚发展合力的重要抓手，解决员工生活中的困难点，为全 文体活动比赛
体员工打造坚实可靠的暖心港湾。
案例 七一慰问困难员工
员工活动
公司始终将员工活动作为凝聚团队、赋能成长、传递关怀的重要载体，聚焦员工多元需求打造特色活动，不仅丰富了职工的
业余文化生活，缓解了工作压力，更增强了团队凝聚力和向心力，充分展现了三峡新材职工团结奋进、昂扬向上的精神风貌。
案例 “智汇成长计划” 第三期辩论赛成功举办
为深入推进集团青年人才队伍建设，宜昌产投举行 “智汇成长计划” 第三期辩论赛。来自集团直管企业的 6
支参赛队伍围绕企业管理、职业发展等辩题展开激烈交锋。
初赛阶段，6 支队伍围绕 “员工在职业生涯中，应该追求‘干一行爱一行’还是‘爱一行干一行’、在员工职业发展中，
选择和努力哪个更重要” 等话题展开角逐。经过多轮比拼，三峡新材成功晋级决赛。最终，三峡新材在辩论
赛中荣获第一名。
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环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
健康为本，安全先行 战略
三峡新材对整个生产流程进行了全面的风险评估，识别出可能对公司财务造成影响的安全生产风险，并制定相应的管控策略，
三峡新材始终坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国职业病防治法》 以降低风险发生的可能性，确保安全生产的持续改进和风险的有效预防。
等法律法规，将健康安全要求融入生产全流程，持续加大在安全生产领域的资源投入，建立健全职业健康与安全管理体系，
筑牢企业高质量发展的安全健康屏障。 风险识别清单
影响
治理 风险
风险描述 发生概率
影响
时间
优先级
潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围
公司持续健全职业健康与安全生产管理体系建设。在制度上，制定 目前，三峡新材已取得安全生产标准化二级企业（建
了《安全生产规章制度》《安全操作规程》《安全生产目标责任制》 材）证书。 • 制 定 严 格 的 生 产 安 全
管 理 制 度， 加 强 员 工
《施工现场安全管理考核细则》等一系列管理制度，明确安全生产 公司运营生产过程中，
培训 ；
发生安全生产事故，可
工作的基本原则、职责分工、管理要求，涵盖对内部员工健康安全、 声
能会影响员工士气，影
各生产环节以及外部承包商安全管理的规范及要求。在架构上，成 誉 中 费用支出增加、营业收入 • 加 强 隐 患 排 查， 定 期
响生产积极性 ；可能会 中 大 高
风 期 减少 对 设 备 进 行 检 查、 维
立由董事长牵头的安全生产领导小组负责决策，下设由总经理担任 使消费者对企业品牌产
险 修；
生负面印象，降低购买
主任的安全生产委员会专职负责日常管控，安全环保部、生产车间 欲望。
• 为员工定期检查身体，
联合负责执行的三级安全管理架构。
购买保险。
• 制 定 严 格 的 生 产 安 全
公司全体员工每年签订《安全责任书》，层层落实安全生产目标与
管 理 制 度， 加 强 员 工
责任。此外，公司根据《安全生产标准化绩效评定管理制度》进行 运 培训 ；
事故发生造成人员伤亡
绩效评定，纳入部门和员工年度安全绩效考评，做到奖罚分明。 安全生产标准化二级企业（建材）证书 营
或设备、工作场所破坏，
生 短 • 加 强 隐 患 排 查， 定 期
需投入大量资金进行处 中 大 高 费用支出增加
产 期 对 设 备 进 行 检 查、 维
理，严重时还会影响工
风 修；
期。
安全生产组织架构 险
• 为员工定期检查身体，
购买保险。
决策层
机遇识别清单
董事会
影响
机遇 影响 优先级
机遇描述 发生概率 时间 潜在财务影响 应对措施
类型 大小 排序
范围
管理层 安全生产委员会
随着国家对安全生产和
环保要求不断提高，三
政
峡新材作为行业内的先 关注政策法规变动情况，
策 中
进企业，能够通过提前 大 大 高 降低成本 ；增加营业收入 提前做好布局，把握政策
安全环保部 机 期
布局和达标，获得政策 支持的机会。
遇
支持和市场竞争力的提
执行层 升。
生产车间 三峡新材通过持续完善
管 安全生产管理制度、强
理 化员工安全培训和应急 中
持续完善管理制度，定期
提 演练，以及推进设备设 / 降低生产成本 ；增加营业
中 中 低 开展培训和员工满意度调
升 施的安全升级，能够有 长 收入
信息报送机制 查。
机 效提升整体安全生产管 期
遇 理水平，降低事故发生
公司职业健康与安全生产信息报送机制主要依靠安全专题会议、安全月度会议、安全例会形式展开，此外公司安委会至少每
概率。
季度召开一次安全管理工作会议 ；会议由安全环保部组织筹备，并记录会议内容存档。
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环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
影响、风险和机遇管理 对排查出的事故隐患进行评估分级，按照事故隐患的等级进行登记，建立
事故隐患信息档案 事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
为全面识别、评价公司在生产经营活动中存在的危险源和风险因素，公司建立《危险源辨识和风险评价表》，确保风险得到
有效控制，保障安全生产的顺利实施。
各级检查组织和有关单位对查出的隐患要逐项制订整改方案，做到 “三定”
整改方案 （定方案、定责任人、定完成期限），限期整改。
三峡新材安全生产风险管理流程
隐患治理
结合《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和行业因素，识别各生产环节
风险识别 事故隐患统计 安全环保部应每季度、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，
潜在风险，编订《危险源辨识和风险评估控制表》，统一记载、管理。 并向当地安全监察部门和有关部门报送书面统计分析情况。
分析
安全环保部根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段与仪器
预测预警 仪表等，建立安全预警指数系统，定期进行安全生产风险分析。
对识别的风险，依据可能造成的后果及情节严重性，结合已有控制措施，评估
风险评估
现存风险等级。
应急预案
根据现有风险等级和已有控制措施，补充制定额外控制措施，并明确相关责任人，
针对生产经营过程中可能发生的重大安全生产事故，公司制定《事故应急救援管理制度》，编制《安全生产事故应急预案》，
风险应对 定期与部门负责人沟通，确保安全控制措施传导到位。同时加强员工培训，增
涵盖人身伤亡、电气事故、压力容器爆炸事故等 8 项专项应急预案。公司成立安全事故应急指挥部与现场指挥组、通讯联络
强员工安全意识。
组等工作机构，细化各岗位应急职责与应急处置流程，建立高效规范的应急响应、事故报告及调查处理机制，并常态化组织
实战演练，提升突发情况处置能力，确保在事故发生后能够迅速、有效、有序地实施应急救援，以提高公司安全生产突发事
故的应对能力，最大限度地减少人员和财产环境的伤害和社会影响。
隐患治理
公司制定《生产安全事故管理制度》《事故隐患排查治理管理制度》，采取日常、综合、季节、节假日、专业、不定期等检查 指标与目标
方式，对排查出的事故隐患进行评估分级，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监
控治理。报告期内，三峡新材开展多轮安全联合大检查，不断强化安全隐患排查力度，相关隐患均落实整改。 为了确保公司职业健康与安全生产工作有效开展，公司制定《安全生产目标与指标实施计划和考核办法》，每年结合实际制
定年度目标，将制定的安全生产目标与指标下发到各部门、车间，并要求各责任部门切实履行职责，高标准、高要求开展工
关键绩效
作，以保障公司员工的健康与安全。
安全巡检 隐患排查 共排查出隐患 ( 均为一般隐患 ) 安全隐患改善完成
三峡新材职业健康与安全生产目标
维度 指标 2025 年目标 2025 年目标达成情况 2026 年目标
未申报职业病数 0例 达成 0例
新增职业病数 0例 达成 0例
职业健康
员工体检覆盖率 100% 达成 100%
社会保险覆盖率 100% 达成 100%
安全生产目标责任书覆盖率 100% 达成 100%
安全生产
特重大安全事故 0起 达成 0起
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环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
职业健康保护
社区共建，共享美好
公司针对粉尘、噪声等职业危害特性，构建覆盖 “岗前—在
关键绩效 公司积极承担社会责任，投身乡村振兴建设，助力共同富裕目标实现，开展多样化的社会公益活动，为群众生活增添福祉，
岗—离岗” 全周期的职业健康保护体系，严格落实职业健康
体检制度，为接触危害因素的员工定期组织进行全面的职业 用真诚行动传递温暖、创造社会价值。
新增职业病数 员工体检覆盖率
病健康检查 ；同时优化作业环境，足额配发防尘、防噪声等
防护用品，常态化开展职业健康知识培训与防护技能实操演 0例 100% 社会公益
练，定期对安全设备设施进行检修，切实降低职业病发生风
三峡新材积极践行企业社会责任，在公益领域持续深耕 ：发起无偿献血活动，号召员工踊跃参与，用热血为社会医疗事业注
险，保障员工职业健康权益。
入温暖力量。同时向湖北省玻璃协会捐赠浮法平板玻璃，以精准物资助力行业建设，用实际行动诠释企业的社会担当与公益
初心。
案例 职业病防治宣传周
案例 无偿献血活动
病防治法》宣传周，为提升公司职工对职业病的认知与
防范意识，公司工会联合安全环保部，精心策划并组织
各部门开展了一系列内容丰富、形式多样的职业健康知
识宣传与培训活动，全方位增强职工自我保护意识与法
律观念。
安全文化建设
公司始终将安全教育培训作为企业提升安全管理水平的重要基础工作，定期进行安全生产教育并制订培训计划，通过知识竞 乡村振兴
赛等活动，增强全员安全生产意识，营造浓厚安全生产氛围。
公司积极响应国家乡村振兴战略，立足属地发展实际，以产业赋能、就业帮扶、民生协同为核心推进乡村振兴实践。公司依
关键绩效 托玻璃制造、硅矿开发及新材料产业链优势，优先吸纳周边乡村劳动力就业。同时，以实际行动持续助力属地乡村经济发展
与民生改善，切实履行国有企业的社会责任与使命担当。报告期内，公司在乡村振兴方面投入资金 7 万元。
安全生产培训 安全生产培训参加人次
案例 “安全生产月” 知识竞赛
赛在宜昌产投建设投资有限公司顺利开展，三峡新材代
表队凭借扎实的知识储备、出色的临场发挥和默契的团
队协作，一路过关斩将，最终从众多强劲对手中脱颖而出，
勇夺大赛二等奖。
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
附录
指标索引
《全球可持续发展报告 《中国企业可持续发展报 《上市公司自律监管指引第 14 号－可 《全球可持续发展报告 《中国企业可持续发展报 《上市公司自律监管指引第 14 号－可
标准》(GRI Standards) 告指南（CASS-ESG 6.0）
》 持续发展报告（试行）》 标准》(GRI Standards) 告指南（CASS-ESG 6.0）
》 持续发展报告（试行）》
关于本报告 2-1/2-2/2-3/2-4 P1.1/P1.2 第四条、第六条 204-1/308-1/308- 第十四条、第十五条、第十六条、第
携手四方，共赢未来 S3.1
董事长致辞 2-22 P2.1 / 2/414-1/414-2 十八条、第四十四条、第四十五条
公司介绍
我们的文化与理念
育才赋能，成长共进 1/401-2/401-3/405- S4.1/S4.3 第四十九条、第五十条
社会篇
业务布局 1/406-1/408-1/409-1
协同为光
P3.1-P3.3
关于 2-1/2-6/2-29/3- 燃成长之暖
发展历程 /
三峡新材 1/201-1/201-1
第十四条、第十五条、第十六条、第
十八条、第五十条
企业荣誉
数说 2025 A2 社区共建，共享美好 203-1/203-2 S1.1/S1.2 第三十九条、第四十条
可持续发展愿景 /
可持续发展管治 第十二条、第五十一条 指标索引 / A4 第五十七条
笃行不怠
共赴可持续
新程 利益相关方沟通 第九条、第五十三条
报告附录 反馈意见表 / A5 /
重要性议题分析 第五条
党建领航，聚力图强 / / /
关键绩效表 / A2 /
规范治理，行健致远 第十二条
治理篇合规 12/2-19/405-1
为基，筑稳 诚信经营，投融同心 /
健治理 G2.1.1-G2.1.3/G2.2
合规筑墙，风控护航 /
恪守商德，行正业兴 第五十四条、第五十五条、第五十六条
第十四条、第十五条、第十六条、第
减碳绿行，共应气候 十八条、第二十一条、第二十二条、第
二十三条、第二十四条、第二十六条
环境篇 303-2/303-4/304- E2.1.1-E2.1.9/ 第十四条、第十五条、第十六条、第
共生为则， 严控排污，净守蓝天 3/305-7/306-1/306- E2.2.1-E2.2.7/ 十八条、第二十九条、第三十条、第
守自然之美 2/306-3/306-5 E2.4.1-E2.4.4 三十一条、第三十三条
能效优先，赋能未来 3/302-4/303-1/303- E3.1/E3.2/E3.3 十八条、第三十四条、第三十五条、第
第十四条、第十五条、第十六条、第
创新赋能，焕启新程 2-28/203-2 S2.1
十八条、第四十一条、第四十二条
价值篇
第十四条、第十五条、第十六条、第
匠心为笔绘 笃守匠心，品质如金 416-1/416-2 S3.3
十八条、第四十四条、第四十七条
价值长青
信息筑防，安全护航 / S3.4.1/S3.4.3/G1.2.4 第四十八条
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
关键绩效表
治理绩效 环境绩效
指标 单位 2025 年 2024 年 指标 单位 2025 年 2024 年
股东会召开次数 次 4 2 环保总投入 万元 4,219.00 18,676.00
董事会召开次数 次 7 6 环保技改投入 万元 1,200.00 13,792.00
业绩说明会开展场次 场 3 2 环保投入强度 万元 / 百万营收 3.55 7.93
e 互动回复投资者提问数量 个 27 46 政府环保补贴 万元 1,190.04 3,265.00
累计接听投资者电话 个 153 29 缴纳排污税 万元 85.43 376.00
信息披露公告份数 份 106 88 减少二氧化碳排放量 吨 145,907 36,198.56
法律培训次数 次 113 20 温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 万元营收 7.47 5.96
法律培训时长 小时 130 94 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 888,208 1,033,809.00
合规承诺书覆盖率 % 100 100 固定源排放 吨二氧化碳当量 683,438.7 741,350.97
合规培训次数 次 30 21 移动源排放 吨二氧化碳当量 596.8 992.01
参与合规培训人次 人次 1,806+ 1,050+ 工业制程排放 吨二氧化碳当量 204,172.5 291,465.70
合规培训覆盖率 % 100 100
环保培训次数 场 12 8
接收信访举报次数 次 6 38
环保培训参与人次 人次 4,500 3,352
开展专项监督次数 次 16 4
一般废弃物处理率 % 100 100
处置问题线索 件 6 7
危险废弃物处理率 % 100 100
二氧化硫排放量 吨 177.31 439.35
经济绩效
氮氧化物排放量 吨 749.06 1,166.03
指标 单位 2025 年 2024 年
烟粉尘 吨 22.89 33.75
营业收入 万元 118,859.51 173,332.25
废水排放量 吨 41,091.16 49,592.00
净利润 万元 -3,411.85 887.05
归属于上市公司股东的净利润 万元 -3,041.57 1,256.37 废水排放强度 吨 / 百万营收 34.57 28.61
纳税总额 万元 3,076.77 4,969.00 石油焦消耗量 吨 196,092.17 226,222.76
研发投入 万元 7,725.57 8,481.91 电力消耗量 万千瓦时 15,017.30 18,916.92
治理篇 环境篇 价值篇 社会篇
环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
指标 单位 2025 年 2024 年 指标 单位 2025 年 2024 年
外购电力 万千瓦时 7,605.024 15,489.98 30 岁以下员工数量 人 60 48
光伏发电 万千瓦时 1,823.43 2,100.64 30-50 岁员工数量 人 775 786
余热余压发电 万千瓦时 5,588.84 4,785.15 50 岁及以上员工数量 人 543 660
总用水量 吨 1,360,994 1,819,983.00 员工培训场次 场 215 230
耗水强度 吨 / 百万营收 1,145.04 1,049.99 员工培训参与人次 人次 5,100 5,000
节约用水 吨 458,989 9,000+ 员工培训时长 小时 108 345
原材料使用总量 万吨 130 128 安全巡检次数 次 24 10,248
隐患排查 次 48 28
研发绩效
隐患排查整改率 % 100 100
指标 单位 2025 年 2024 年
职业病新增病例 例 0 0
研发人数 人 150 150
员工体检覆盖率 % 100 100
新开发产品项目 个 10 11
社会保险覆盖率 % 100 100
专利数量 项 19 15
产品合格率 % 100 99.95 安全生产目标责任书覆盖率 % 100 100
产品设备完好率 % 98.64 98.60 安全生产目标责任书份数 份 1,804 1,869
安全生产培训场次 场 40 142
社会绩效
安全生产培训参与人次 人次 4,500 4,429
指标 单位 2025 年 2024 年
客户投诉解决率 % 100 100
客服响应考核通过率 % 100 100
供应商廉洁协议签署率 % 100 100
因不合规被终止合作的供应商 家 0 0
员工总数 人 1,378 1,494
男性员工数量 人 975 1,041
女性员工数量 人 403 453
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