中原内配集团股份有限公司 2025
邮箱：zynp@hnzynp.com
电话：0086-(0)391-8190221 可持续发展报告
地址：河南省孟州市产业集聚区淮河大道69号
中原内配集团股份有限公司 关于本报告
释义项 指 释义内容
公司、中原内配 指 中原内配集团股份有限公司
南京飞燕 指 南京飞燕活塞环股份有限公司
恒久制动 指 河南恒久制动系统有限公司
上海电子科技公司 指 中原内配（上海）电子科技有限公司
轴瓦公司 指 中原内配集团轴瓦股份有限公司
中内凯思 指 中内凯思汽车新动力系统有限公司
安徽中原内配 指 中原内配集团安徽有限责任公司
欧洲子公司 指 中原内配（欧洲）有限责任公司
飞德利特 指 飞德利特汽车零部件（泰国）有限公司
美国子公司 指 ZYNP Group (U.S.A) Inc.（中原内配集团（美国）有限责任公司）
CONTENTS 可持续发展理念
可持续发展治理架构
应对气候变化
环境合规管理
劳工权益保障
员工培训与发展
可持续发展战略 净零未来 绿色发展行动 职业健康与安全
可持续发展管理培训 污染物处理与排放物管理 积极担当社会责任
董事长致辞 01-02
利益相关方沟通
重要性议题管理
能源利用
能源管理
董事会声明
走近中原内配 03-08 股东与股东会 研发管理 附录一：绩效总表
董事与董事会 知识产权合规管理 附录二：指标索引表
公司大事记 董事会审计委员会 产品和服务安全与质量 附录三：意见反馈表
业务布局 董监高薪酬管理 产品安全
全球布局 投资者权益保护 客户权益保障
荣誉奖项 风险管理与内部控制 供应链安全与稳定
品牌文化 商业行为 数据安全与客户隐私保护
党建引领
中原内配集团股份有限公司 董事长致辞
董事长致辞
二、逐 “绿”而行，重塑产业增长的绿色新业态
中原内配坚持将绿色发展融入产业血脉 ，系统推进低碳转型与零碳产业落地 。依托中原
内配核心优势 ，成立了产业发展研究院 ，聚焦“双碳”战略，联合下游企业攻克发动机核心
技术难题 ，荣获“科技引领奖 ”等多项殊荣 ；坚定不移推进氢能产业落地 ，构建“主导产业
升级+新兴产业转型 ”的绿色 发展产业链，实现从 “传统制造 ”向“绿色智造 ”战略跃升 ；
光伏项目 、循环用水系统等举措 ，成为构建绿色产业生态的基本单元 ；公司及 多家成员公司
获评国家级、省级 “绿色工厂 ”及“制造业单项冠军 ”，走出一条工业文明与生态文明和谐
共生的 绿色发展新路。
董事会声明
中原内配集团股份有限公司 走进中原内配
公司大事记
走进中原内配
业务布局
内燃机 PCU 零部件
气缸套 锻钢活塞 活塞环 轴瓦/摩擦片
汽车制动系统零部件
鼓式制动器 盘式制动器 轮毂
汽车电子系统
WGA 电控执行器 VGT 电控执行器 智能 BLDC 电控执行器 永磁同步电机
氢燃料电池系统及核心零部件
氢燃料电池系统 氢燃料电池系统用空压机 气浮轴承 增湿器 双极板
硬质材料系列
珩磨磨头 珩磨砂条 数控刀杆刀盘 CBN 刀具系列
智能装备系列
数控珩磨机 龙门加工中心 五轴加工中心
中原内配集团股份有限公司 走进中原内配
全球布局
荣誉奖项
中原内配集团股份有限公司 走进中原内配
品牌文化 文化传承引领产业发展
企业文化核心理念
经营思想 企业愿景 企业使命 企业宗旨
企业精神 经营战略
核心 企业理念
理念
企业作风 发展观 经营观 人才观
质量观 服务观 安全观 座右铭
说到做到
雷厉风行
中原内配集团股份有限公司 ESG治理
ESG治 理
中原内配集团股份有限公司 ESG治理
可持续发展理念 可持续发展战略 净零未来
可持续发展治理架构
可持续发展管理培训
层级职能 层级名称 职责内容
·落实国家、监管机构 ESG 政策、法规和规定，制订 ESG 战略、工作计划及相关管理制度；
·组织领导 ESG 管理体系、机制建设；
·组织开展利益相关方调研，评估 ESG 议题重要性；
ESG 领导和决策层 ESG 领导小组
·识别、控制与 ESG 日常管理相关的风险；
·评估各单位 ESG 绩效表现，并组织制定改进措施；
·组织领导 ESG 日常管理工作。
·组织开展 ESG 培训和认证工作；
·适时召开 ESG 工作会议；
ESG 协调和监督层 ESG 工作办公室
·监督公司 ESG 管理体系建设和工作推进；
·向公司管理层报告 ESG 执行情况。
·结合部门职责分工和工作实际，负责全面贯彻落实可持续发展理念，将可持续发展要素融入日常
相关职能部门及 管理与运营中；
ESG 执行层
各子公司 ·在各自专业领域做好 ESG 风险的评估、识别及管理；
·制定专项 ESG 管理提升方案并进行改进，接受客户和第三方机构 ESG 审核。
中原内配集团股份有限公司 ESG治理
利益相关方沟通 重要性议题管理
中原内配实质性议题清单
利益相关方 利益相关方期待 关注议题 沟通渠道及频率 沟通机制
环境合规管理(E2.4)、应对气候变化(E1.1)、污染防治与废弃物处理【污染物管理(E2.1)、废弃物处理(E2.2)】、能源利用 (E3.1)、循
污染物排放（废气/废水
环境维度（7）
遵纪守法
/固废）、应对气候变化、 股东会（年度）、政策咨询 信息披露（年报/ESG 报告）
、 环经济(E3.3)、水资源利用(E3.2)
合规运营
能源利用、环境合规管 会议（不定期）、日常监管 日常沟通汇报、政府调研与督 职业健康与安全生产(S4.2)、员工权益保障(S4.1)、职业发展与培训(S4.3)、供应链安全（S3.1）、创新驱动(S2.1)、产品和服务安全
政府及监管机构 依法纳税 社会维度（10）
理、数据安全与隐私保 沟通（不定期）、紧急情况 查、内部合规体系、数据安全 与质量（S3.3）
、数据安全与客户隐私保护(S3.4)、平等对待中小企业 (S3.2)、社会贡献 (S1.2)、 乡村振兴 (S1.1)
支持地方发展
护、反商业贿赂及反贪 通报（不定期） 管理制度、廉政建设体系 可持续治理机制（G1.1）
（公司治理+ESG 治理+风险+股东权益保护+党建）、反商业贿赂及反贪污 (G2.1)、利益相关方沟通(G1.3) 、
信息透明
治理维度（4）
污、社会贡献
反不正当竞争(G2.2)
稳定股东回报 污染物排放（废气/废水 股东会（年度）、投资者沟
股东会、信息披露（年报
可持续发展 /固废）、投资者权益保 通会（不定期）、业绩说明
股东及投资者 /ESG 报告）、投资者关系管 实质性议题矩阵
风险可控 护、ESG 绩效、治理结 会（半年度/年度）
、投资者
理、专项调研接待
信息披露及时 构、投资回报 热线/邮件（日常）
职业健康安全 职业健康与安全、薪酬 员工大会（年度）、部门例 员工代表大会、劳动合同管
薪酬福利 福利、员工培训与发展、 会（月度）、员工座谈会（季 理、职业健康安全体系、培训
员工
职业发展 劳动权益、企业文化建 度）
、意见箱（日常）、工 体系、员工关怀机制、工会维
良好企业文化 设、反歧视与反骚扰 会活动 权
优质产品与服务 客户走访（季度/半年度）、
产品质量与安全、技术
准时交付 订单沟通（日常）
、技术交 客户关系管理、质量管控体
研发与创新、合规经营、
客户 技术支持 流会（不定期）、客户满意 系、技术服务团队、供应链协
绿色产品/低碳服务、供
合规合作 度调研（年度）、售后反馈 同、客户投诉处理机制
应链责任
可持续供应链 （实时）
公平合作
平等对待中小企业、供
及时付款 采购沟通（日常）、供应商 供应商管理体系、采购合同管
应链合规（环保/安全/
供应商 稳定订单 审核（半年度）、供应链培 理、供应商准入与评价、绿色
劳工）、供应商责任、绿
合规要求 训（不定期） 采购标准、供应链责任审核
色采购
可持续发展
支持地方建设
环境保护 职业健康与安全、乡村 公益活动（不定期）、安全 社区共建机制、公益慈善体
社区
公益慈善 振兴、社会贡献 生产公示 系、安全生产公示制度
安全生产
公平竞争
行业活动 促进行业发展 行业交流研讨、项目合作
技术与经验互享
中原内配集团股份有限公司 公司治理-治理赋能与可持续发展领航
公司治理
战略与可持续发展委员会
薪酬与考核委员会
-治理赋能与可持续发展领 航
证劵部
提名委员 会
审计委员会
中原内配集团股份有限公司 公司治理-治理赋能与可持续发展领航
股东与股东会 董监高薪酬管理
董事与董事会
投资者权益保护
信息披露
公司严格遵循《中华人民共和国证券法》及监管要求，以“真实、准确、完整、及时、公平”为原则，规范开展信息
披露工作。公司设立证券部，在董事会秘书领导下专职负责信息披露事务，切实保障投资者知情权与公平交易权，维
护公司及全体股东合法权益。
董事会多元化与独立性
投资者关系管理
专门委员会名称 人员组成 独董是否担任召集人
提名委员会 3 名董事，2 名为独立董事 是
战略与可持续发展委员会 5 名董事，1 名为独立董事 否
审计委员会 3 名董事，2 名为独立董事 是
薪酬与考核委员会 3 名董事，2 名为独立董事 是
投资者交流渠道
董事会审计委员会 定期报告与临时公告 一对一沟通 股东会
公司网站 业绩说明会 电话、传真及电子邮箱咨询
邮寄资料 现场参观实地调研 分析师会议和路演
云访谈、互动易
中原内配集团股份有限公司 公司治理-治理赋能与可持续发展领航
运营风险识别
风险类别 风险描述 应对策略
制定公司的战略规划，提升战略风险管理能力并根据企业的 战略方向
股东回报 和市场需求，寻找和评估优质投资机会。
动态监测公司所处的宏观外部环境、政策趋势导向，审慎研究变化 带
影响企业发展战略目标、资源、外部环境、竞争力、企业效益产生的
来的机会和风险，主动防控与及时应对。
战略风险
整体损失的不确定性。
聚焦技术与产品的迭代创新， 自主构建领先的核心技术能力，持续增
强产品竞争优势。
组建供应链连续性工作组，负责主导战略物资储备决策以及工作开展。
指标 单位 2025 年度 2024 年度 因自然灾害、人为事故、系统故障、供应链中断等事件，导致公司的
供应链中断风险 依托数采信息平台支撑进行数字化供应链转型，提升供应链端到端交
每股现金分红 元/股 0.20 0.13 全部或部分业务无法正常开展的风险。
付柔性，形成供应链应急快速响应系统。
派发现金总额（含税） 万元 11768.19 7649.32 供应链风险
在供应链中出现环境、劳工人权、健康与安全等 ESG 问题，影响生
供应链 ESG 风 要求供应商遵守公司《供应商行为准则》，定期对供应商进行社会责任
占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例 % 28.75 37.51
产周期的稳定性、产品的合规性和安全性，从而造成负面舆论与不可
险 调查。
预计的经济损失和品牌影响。
风险管理与内部控制 建立健全合规风险事件管理的组织、规则、流程和操作要求，提升合
公司及其工作人员因不合规的经营管理或执业行为引发法律责任 、监
合规风险 规风险事件防范、应对与处置能力，保障及时性、妥善应对和化解风
管处罚、财务损失或者声誉损失的风险。
险。
法律与合规 公司成立纪委办公室作为顶层组织保障，确保企业各项业务活动恪守
风险 公司员工或其关系人利用自身或职位的影响力收受贿赂，或以欺骗 、 商业道德原则。
廉洁及道德风险 隐瞒、串通等方式侵占公司财产，获取个人利益，造成公司利益受损 制定《商业道德政策》等管理制度，规范员工行为，杜绝贿赂和腐败；
的风险；或向第三方行贿造成公司形象和声誉受损的风险 。 与供应商签订《廉洁共建协议书》
，规范交易双方及业务人员行为，营
中原内配内控与审计治理体系 造遵守法纪、风清气正、和谐共赢的经营环境。
由于生产技术水平不够、产品设计考虑不周、生产过程把关不严等原
审计委员会 制定风险管理战略和政策
质量风险 建立系统的质量风险管理流程、指导书等，覆盖完整的产品生命周期。
因所造成的质量不确定性风险。
审计部 日常的风险管理工作
业务运营所需的部分化学原辅料和能源及产生的噪音等危害一线人 从管理上明确公司职能部门及生产现场管理人员多级责任制，加强职
运营风险 职业健康风险
员健康的风险。 业健康管理。
风险管理
业务运营所需的化学原辅材料、生产噪声以及排放的工业废水、废气 按规范妥善保管业务运营所需的原材料，妥善处理生产噪声 以及排放
环境污染风险
污染周边环境，影响附近居民生活的风险。 的废水、废气。
中原内配集团股份有限公司 公司治理-治理赋能与可持续发展领航
税务风险管理
职责模块 具体职责描述
制度建设 负责建立健全反商业贿赂、反腐败及廉洁从业制度体系，完善合规管理流程与监督机制
监督管理 统筹开展廉洁风险排查、日常监督与专项检查，防范商业贿赂、利益输送等违规行为
关联交易管理
教育培训 组织开展廉洁从业、反商业贿赂、合规文化宣传与培训，提升全员廉洁合规意识
举报处置 受理、登记、处置廉洁从业、商业贿赂、腐败相关举报与投诉，规范调查流程
内部控制 问责处理 对违反廉洁纪律、商业贿赂、腐败等行为开展调查，依规依纪提出处理与问责建议
文化建设 推进廉洁文化建设，营造风清气正、合规透明的经营环境与企业文化
反商业贿赂与反腐败举措
反腐败针对对象及具体举措
针对对象 具体举措
高层领导 签订责任书，离任审计制度，年度考核
员工 开展意识培训
商业行为
第三方 进行反腐败尽职调查
合作单位 签订廉洁自律协议书，定期与其交流访查
风险类型 风险描述 应对措施
反商业贿赂与反腐败管理 思想道德风险 由于放松学习和价值观改造，可能导致权力失控、行为失范等腐败 。 建立商业道德管理规定，培训员工的职业操守。
岗位职责风险 由于岗位特殊性及外部环境风险，可能使人员失职渎职、以权谋私 。 明确岗位职责，实施轮岗交流，加强监督制约。
业务流程风险 由于工作流程缺陷或执行不力，可能致人员失职渎职。 优化工作流程，加强内部控制，建立问责机制。
制度机制风险 由于制度不全或执行不力，可能致人员权力滥用、行为失范。 完善制度机制，加强制度执行力度。
外部环境风险 由于管理对象利益诱惑或非正常影响，可能致权钱交易。 加强廉洁教育，建立利益回避机制，加强外部监督与合作 。
中原内配集团股份有限公司 公司治理-治理赋能与可持续发展领航
文化建设 反不正当竞争举措
不正当竞争行为类别 措施
制定《商业道德政策》，明确禁止不正当手段交易和垄断行为。推广可持续采购政策，在《供应商行为准则》中要求供
“商业道德及治理专题”培训 反垄断行为
应商遵循公平交易原则。
建立便捷沟通渠道和信息分享机制，设置专门的对外发言及信息披露制度或机构，除公司指定的发言人外，其他人对
负责任营销
外发言及信息披露须经授权批准。
反对违规招标 在遵守法律及相关竞争前提下公平竞争或与对手进行合作，绝不参与或鼓励任何不正当竞争行为。
道德监测及举报渠道建设
举报渠道
指标 单位 2025 年 2024 年
反腐败培训次数 次 11 10
反腐败培训覆盖人次 人次 2974 3056
反腐败培训人均小时数 小时 2 2
反竞争培训次数 次 6 6
反竞争培训覆盖人次 人次 2974 3056
反竞争培训人均小时数 小时 1.8 1.6
商业道德培训覆盖率（所有员工） % 100 100
已进行商业道德风险评估的运营点百分比 % 100 100
确认的贪污腐败时间数量 件 0 0
针对特定商业道德问题进行内审评估或审查的所有场所的百分比 % 100 100
申诉举报绩效
反不正当竞争管理 指标 单位 2025 年 2024 年
申诉举报数量 件 0 0
中原内配集团股份有限公司 公司治理-治理赋能与可持续发展领航
党建引领
党建治理 强化党建引领 凝聚发展合力
党建管理架构
党建实践
劳模宣讲
党组织管理架构
中共中原内配集团股份有限公司委员会第七届换届选举大会圆满举行
中原内配集团股份有限公司 公司治理-治理赋能与可持续发展领航
建党104周年“吃亏奉献”主题活动 党纪学习教育——廉洁实境教育
“使命如天，担当在肩”主题党日观影活动
民主管理实践
指标 单位 2025 年 2024 年
集体合同覆盖的员工所占百分比 % 100 100
员工代表人数 人 110 110
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
环境保护
-绿色发展战略与生态价值共创
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
应对气候变化
气候变化治理体系
风险类型 风险描述 财务影响 应对措施 实践范围 实质性
极端天气发生频率增大，公司易
成本上升， 制定《雨雪天气应急处置预案》，加
短期风险 极端降水和洪涝 受到暴雨和洪涝影响，受灾概率 短期 高
物理 收入下降。 强风险管控，尽可能降低损失。
和损失增加。
风险
气候变暖加剧导致制冷需求增 成本上升，收 加大运营安全维护与投入，确保生
长期风险 平均气温升高 中期 中
加，员工易中暑。 入下降。 产顺利进行。
决策层 战略与可持续发展委员会
环境标准的不断提高，公司需要
及时关注气候变化相关政策，法律
环保监督 投入更多资金和技术，从而增加 成本上升。 中期 高
更新情况，调整战略规划。
运营成本。
政策与法律风险 在 “双碳 ”目标下，公司可能 持续关注“双碳”工作政策， 通过
成本上升 ，
碳减排要求和 会被施加更为严格的碳减排要求 设备改进及工艺优化，提高能源利
营业外支出 中期 高
监管 与监管，因不合规活动出现财产 用效率和优化能源结构，推动全面
上升。
损失的风险。 绿色转型。
执行层 CDP管理工作组
公司进行低碳转型，需要投入成
通过更换高效节能设备等系列措
低碳技术转型 本研发和部署节能环保技术，过 成本上升。 长期 中
施，积极推进绿色工厂打造。
程中产生额外成本。
技术风险
公司积极投资新技术研发以维护 公司深化拓展内燃机 PCU 零部件
新技术投资风
自身市场地位，过程中可能面临 成本上升。 及整车零部件领域，氢燃料电池系 长期 中
险
新技术研发失败风险。 统及核心零部件。
基层 各部门主管及各子公司负责人 公司原材料供应链面临双重风
转型
险： 一方面，生产所需的生铁、 公司积极构建绿色供应体系，对原
风险
镍等金属商品存在原材料采购成 材料采购实施全流程管理，制定合
原材料供应困 本面临显著波动风险； 另一方 成本上升 ， 理的采购计划， 降低采购成本，在
长期 高
难或成本上升 面， 主要供应商可能因节能减排 收入下降。 预期原材料价格持续上涨的情况
气候变化风险、机遇管理 压力导致生产成本增加或产能受 下，适当进行战略储备， 保障供应
市场风险 限，进而引发供应短缺或成本攀 链稳定。
升。
公司紧跟汽车行业的发展步伐，积
新能源车市场销量逐年增长，传
极拓展国际市场，在提高国际市场
客户偏好绿色 统燃油车市场受到冲击，如果公
收入下降。 占有率的基础上，借力新能源汽车 长期 中
机遇类型 机遇描述 财务影响 应对措施 时间范围 实质性 产品 司的产品无法满足新需求，可能
行业发展大势，积极完善并扩大新
导致企业营业收入减少。
通过优化管理模式，实施低碳技术，更换节能设 公司积极推动主营业务绿色低碳转型，推动 能源汽车部件业务。
提升资源利
资源效率 备，公司可有效提升能源使用效率，降低生产和 成本下降。 落实绿色办公、节约用水，降低生产和办公 短期 中
用效率 利益相关方期望在应对气候变化
办公的资源消耗， 降低成本。 等环节的资源消耗。 提升应对气候变化相关信息披露水
行动方面采取积极的管理行动并
声誉风险 收入下降 平和透明度。积极应对气候变化与 长期 中
“双碳”战略推动公司所在行业低碳转型，公司 公司着重研发内燃机 PCU 零部件、汽车制 提升信息透明度。可能对公司声
绿色产品与 利益相关方沟通。
通过技术创新推出更加符合双碳政策产品，迎合 收入上升。 动系统零部件、 汽车电子系统、 氢燃料电 中期 中 誉造成影响。
服务
市场需求，提升公司收入。 池系统及核心零部件各种产品等。
产品和服务
公司积极实施可持续发展策略进一步提升公司国 公司重视拓展海外业务，主动提升自身产品
国际市场 际声誉，满足国际客户可持续议题，有助于公司 收入上升。 技术与管理水平，采用节能降碳措施以满足 短期 高
拓展海外市场。 国际环保政策，得到国际市场认可。
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
气候变化应对发展路径
指标 单位 2025 年 2024 年
直接 GHGs 排放（范围 1） tCO2e 1481.88 1454.92
间接 GHGs 排放（范围 2） tCO2e 148767.70 148735.31
温室气体排放总量（范围 1+范围 2） tCO2e 150249.58 150190.23
温室气体排放强度（范围 1+范围 2） tCO2e/百万元 89.57 88.13
时间范围 时间周期（年） 内容
统计口径：中原内配
公司计划在未来建立基础的“双碳”管理体系，为后续中长期的减排目标提供宝贵的经验和数据 支撑，最终朝着实 注：1.2024年数据已根据修订后的计算公式进行追溯调整。原2024年范围1发布的数据分别为7232.53 tCO2e
短期 1--2 ，经修正后为1454.92 tCO2e。
现碳中和的目标迈进。 2.可再生能源包括风电、光伏电、水电；
中期 3--5 公司将结合市场需求的变化和行业发展趋势，深化对低碳技术和产品研发的投资，推动产品创新和工艺改进。 素含碳量、氧化率、分子转换比等参数乘积得出；范围2外购电力二氧化碳排放量根据外购电力数量和电网排放因
子乘积得出。根据生态环境部、国家统计局2024年12月23日发布的《2022年电力二氧化碳排放因子公告》的规
长期 6--10 公司积极响应国家政策导向和行业发展的绿色转型趋势，致力于在全球市场布局低碳产品，成为行业的低碳领导者。 定，电力二氧化碳排放因子0.5366KgCO2/Kwh。
指南 发电设施》《企业温室气体排放核算方法与报告指南》等标准。
气候适应性和气候情景分析
其他6家子公司温室气体排放绩效
指标
单位
气候假设与考虑的重大不确定因素 情景分析结果 公司名称 直接 GHGs 排放（范围 1） 间接 GHGs 排放（范围 2）
环境政策和法规收紧 公司面临更严格的环境政策和法规，将推动公司在运营策略和成本管理上做出调整。 2025 年 2024 年 2025 年 2024 年 tCO2e
市场状况波动 公司计划通过提前规划和投资节能减排技术，减少潜在合规风险。 南京飞燕 528.52 729.46 26041.61 24184.75 tCO2e
恒久制动 407.9 194.27 50799.73 31085.30 tCO2e
技术发展的不可预测性 公司将加大研发力度，推动工艺创新，开发更高效的 PCU 零部件解决方案，满足市场和环境需求。
轴瓦公司 1.97 0.13 1492.79 1149.26 tCO2e
企业营收增的战略转型 公司将评估并持续优化供应链可持续性，在原材料采购和产品制造中采用更环保的材料和方法。
中内凯思 179.3 160.67 2423.26 1839.23 tCO2e
新业务的碳排放水平 公司将密切关注气候变化相关风险，制定风险管理措施。
安徽中原内配 116.77 123.83 33190.76 26273.87 tCO2e
上海电子科技公司 56.31 31.70 1394.02 1290.03 tCO2e
合计 1290.85 1239.06 85029.1 79980.44 tCO2e
指标与目标
其他6家子公司温室气体排放强度绩效
指标
温室气体排放总量 温室气体排放强度
公司名称 （范围 1+范围 2）单位：tCO2e （范围 1+范围 2）单位：tCO2e/百万元
南京飞燕 26570.13 24914.21 69.43 99.57
恒久制动 51207.63 31279.57 73.61 76.70
轴瓦公司 1494.76 1149.39 19.83 17.68
纳入2025年温室气体盘查的类别 中内凯思 2602.56 1999.9 21.84 23.78
安徽中原内配 33307.53 26397.7 83.15 86.28
上海电子科技公司 1450.33 1321.73 4.08 3.98
合计 115378.13 88152.46 271.91 287.98
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
践行绿化碳汇方案 环境管理体系
组织架构 职责
贯彻执行国家环保政策、法令、法规，确立公司环保管理目标并组织实施；
在新、改、扩、建项目中，遵守和执行环保“三同时”规定，健全“三废”处理设施；
评审公司各项环保规章制度的适合性，并及时予以修订；
安全环保管理委员会
组织危险源评价、环境因素及隐患识别工作，定期评审或检查风险控制结果；
制定公司年度环保费用计划，监督检查相关费用的提取与使用；
评审环保规章制度的适合性、应急预案的可操作性。
组织拟订公司环保规章制度、操作规程和环保事故应急救援预案；
组织环保教育和培训，记录环保教育和培训情况；
安全环境保卫部 督促落实公司环保管理措施；
组织公司级应急救援演练
检查各单位环保状况，提出改进建议。
组织工厂环保检查，发现隐患及时督促整改，重大隐患及时上报；
专（兼）职安全环保员、各部门/子公司
组织并监督检查相关部门的危险源评价、环境因素识别、风险评价和控制策划的具体实施。
碳减排机制
环境管理体系认证情况
环境合规管理
专业技能和能力
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
环境影响、风险和机遇管理
环保排查
环境管理战略
环保排查及整改流程
影响环节 风险 应对措施 财务影响 建立健全环境安全隐患排查治理制度，定期开展综合排查、日常排查、专项排查及抽查，建立隐患排查治理档案，及时发现并消除
人员环保意识不强，对岗位环境因 制定相应程序文件，组织员工参与岗 隐患排查 环境安全隐患；
内部 人员管理 环境事故导致的财产损失。
素认识不足，控制方法不明确。 位环境因素识别与培训。 新法规标准变化、新建改建扩建项目、停产后恢复生产前等情况时及时组织隐患排查 。
隐患治理 根据隐患排查和分级结果，制定隐患治理方案，落实整改措施、责任、资金、时限和现场应急预案 。
政府、社会团体及当地居民不接受 确保公司排放的废气、废水、厂界噪
采用仪器、仪表等技术手段及管理方法，对废水、废气等重大环境因素建立应急监测预警系统及报告机制 ，并与企业突发环境事件
超标的污染排放。 声达标，定期安排检测。 监测预警
应急预案相衔接，保障隐患治理效果。
合规义务 对环境法律法规的收集及宣传不
加强法律法规的识别、收集和定期更 制定中原内配隐患排查表，涵盖风险防控设施及其位置、排查时间、现场排查负责人、排查项目现状、隐患级别、危害、整改完成
足，导致公司内部活动及环境因素 自查自报自改
新，对重要条款予以培训或纳入制度。 时限等内容。
了解不明确，员工守法意识淡薄。
定期开展突发环境事件应急管理制度、风险防控措施操作要求、隐患排查治理案例等宣传培训，提高从业人员隐患排查治理能力和
宣传培训与演练
外部 监管部门针对环保监管力度加大， 各级部门严格按照公司环保规章制度 产生罚款等合规成本。 风险防范水平，如实记录培训演练内容并备案存档 。
若公司按环保要求执行不规范，可 开展工作；职能部门加大环保制度执 及时建立隐患排查治理档案，包括隐患分级标准、制度、年度计划、排查表、报告单、重大隐患治理方案、验收报告、培训演练记
建立档案
相关方要求 能存在被查处的风险。 行情况的检查。 录等，至少留存五年备查。
和期望 相关方和审核机构要求公司持续改
审核发现的不符合项目由管理者代表
进环境管理体系，上一年度审核的 指标与目标
监督责任部门改善。
不符合项关闭。
影响环节 机遇 实现策略 财务影响
公司产品使用符合环保要求的原辅 指标 单位 2025 年 2024 年
产品生命 公司要求供应商提供采购物料的环保检测
内部 料，对生产过程实施环保要求控制，
周期管理 报告；公司定期对产品实施环保检测。 环保投入（注：统计口径为中原内配） 万元 627 777
确保产品环保。
环保投入（注：统计口径为其他子公司） 万元 481.78 233.1
公司法务部及相关部门负责收集相关法律
公司落实法规和相关方要求，未被
合规义务 法规和相关要求，定期检查更新，每年至 减少潜在合规成本和品 采取过环境风险评估的场所占所有工作场所的百分比 % 100 100
有关部门处罚，在业界声誉良好。
少安排 1 次合规性评价。 牌价值损失。 接收过环境事务培训的员工占总员工的百分比 % 100 100
外部 客户要求公司建立环境管理体系并 持续实施环境管理体系并接受第三方机构
拥有环境认证（ISO14001）的营运场所所占百分比 % 100 100
相关方要 有效运行。 的认证审核，确保证书有效。
接受过特定环境风险评估的营运场所所占百分比 % 100 100
求和期望 监督供应商遵守公司环保要求，增
督促供应商遵守环保要求并落实。
接受过特定环境问题培训的员工所占百分比 % 100 100
强环保意识。
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
EHS应急管理 绿色发展行动
水平衡测试
应急组织体系
危废泄漏应急预案演练
春季种植活动
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污染物处理与排放物管理
废水综合处理流程
废水管理
废水绩效
指标 单位 2025 年 2024 年
中原内配 吨 63212 68471
南京飞燕 吨 43103 43408
恒久制动 吨 31736.4 26113.8
轴瓦公司 吨 3936.35 2165
中内凯思 吨 15169 12953
安徽中原内配 吨 46582 35806
上海电子科技公司 吨 3773.25 4282
污水总排放量 吨 164030 157392.8
废气管理
中原内配水中污染物绩效
水中污染物排放总量 吨 2025 年 2024 年
-COD 吨 1.13 2.81
-氨氮 吨 0.44 0.45
-悬浮物 吨 2.39 2.60
-总磷 吨 0.04 0.05
废气绩效表
总计 吨 4.00 5.91
指标 单位 2025 年 2024 年
其他6家公司水中污染物绩效 中原内配 吨 9.68 22.845
南京飞燕 吨 0.619 0.708
水中污染物排放总量 吨 恒久制动 吨 2.38 3.87
南京飞燕 恒久制动 上海电子科技公司 轴瓦公司 中内凯思 安徽中原内配
轴瓦公司 吨 0.3 0.32
-COD 吨 4.27 - - 0.045 0.35 7.55
-氨氮 吨 0.47 - - 0.004 0.03 0.54 中内凯思 吨 0.011 0.012
-悬浮物 吨 0.52 - - - 0.43 2.89 安徽中原内配 吨 0.13 4.16
-总磷 吨 0.01 - - - 0.01 0.01 上海电子科技公司 吨 - -
合计 吨 13.12 31.92
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
固废管理 一般固体废弃物排放绩效
指标 一般固体废弃物产生量（吨） 一般固体废弃物排放密度（吨 /百万元营收）
年份 2025 年 2024 年 2025 年 2024 年
废弃物类型 中原内配 110152.71 102234.29 65.67 59.99
主要包括废铁屑、炉渣等。2025 年中原内配及成员公司产生此类废弃物产生量约为 197396.37 吨。 由合作 南京飞燕 2297.58 2238.00 6.00 6.39
一般工业废弃物
的回收公司定期回收，经分类整理后，重新进入资源循环利用。 恒久制动 57148.89 - 82.16 -
轴瓦公司 173.77 151.25 2.30 2.33
公司产生的废油、废切削液、污泥等危险废物（2025 年产生量 881.55 吨）
，因含毒害物质需严格管控。公
中内凯思 1211.8 934.63 9.89 11.11
危险废弃物 司与有资质的处置单位签约，按法规用专用车辆转移废物进行无害化处理，转移中详细记录种类、数量、时
安徽中原内配 26442.05 - 66.01 -
间等信息，严格执行危险废物转移联单制度。
上海电子科技公司 2.84 7.10 0.01 0.02
废弃物流程图 合计 197396.37 107921.17 53.26 33.21
一般废弃物绩效
指标 单位 2025 年 2024 年
一般废弃物总产生量（包括非危险废物总量） 吨 110152.71 102234.29
一般废弃物回收利用量 吨 103102.34 97896.35
一般废弃物回收利用率 % 93.6% 96%
噪声管理
危险废弃物排放绩效
危险废弃物总产
指标 危险废弃物密度（吨/百万元） 危险废弃物转移量（吨）
生量（吨）
年份 2025 年 2024 年 2025 年 2024 年 2025 年 2024 年
中原内配 367.98 281.34 0.219 0.17 367.98 281.34
南京飞燕 408.86 295.65 1.068 0.84 398.13 295.65
恒久制动 91.29 41.26 0.224 0.08 91.29 41.26
轴瓦公司 8.73 8.12 0.116 0.12 8.73 8.12
中内凯思 4.5 4.12 0.038 0.05 4.5 4.12
安徽中原内配 0.19 0.19 0.00 0.00 0.19 0.19
上海电子科技公司 - - - - - -
合计 881.55 630.68 0.237 0.194 872.82 630.68
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
能源利用
镗床改造有效降低噪声
能源管理体系
粗切工序设备持续改造，减少噪声发生
能源管理举措
能源政策制定 公司精准把握政策导向，将相关要求融入能源管理体系，制定更具针对性的节能减排与能源优化策略。
严格执行节能监察通报机制，针对诸如不合理用能、私拉乱接能源线路、能源跑冒滴漏以及能源监管工作中的疏忽懈怠等各类能源浪费现象，及
态化管控监察机制
时进行通报批评，并依据相关规定实施考核。
每月对各单位节能目标完成情况进行统计，并予以公示。 针对能耗超标的单位，要求其深入分析异常情况产生的原因，并制定明确、可行的改
节能绩效管理机制
进措施，以促进其尽快达到节能目标。
专业技能和能力
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影响、风险和机遇管理 能源管理
节能管理
影响环节 负面影响 应对措施 财务影响
全球低碳环保、节能减排行动的大背景 通过设备升级，工艺优化，提高能源利用效率，做
能源消耗 设备投入增加
下，公司水电的消耗过大。 好节能降耗的宣传，要求各部门节约用水、用电。
产品生命周期管理（原 产品未使用可重复利用的材料，导致资
储能电站
内部 持续推进技术创新，确保产品原料可重复利用。 潜在生产成本增加
材料获取） 源枯竭。
产品生命周期管理（过 产品在降低能耗方面未取得技术突破，
加大研发投入，争取在产品能耗上取得技术突破。 研发投入增加
程控制） 导致产品能耗较高。
指标与目标
节能电机置换产品
中原内配能源消耗绩效表
指标 单位 2025 年 2024 年
能源消耗总量 tce 34511.23 34253.67
可再生能源消耗总量 tce 965.13 0
可再生能源占能源消耗总量的百分比 % 2.79% 0
珩磨机节能改造
企业总能耗强度 tce/百万元 20.58 20.10
直接能源（范围 1） 天然气 立方米 306134 258024
间接能源（范围 2） 外购电力 万千瓦时 27724.13 27569.10
除尘器节能减排更新改造
能源消耗绩效表（其他6家子公司合并）
指标 单位 2025 年 2024 年
能源消耗总量 tce 27647.46 13446.563
可再生能源消耗总量 tce 1157.09 -
高压电路无功补偿
企业总能耗强度 tce/百万元 13.56 9.3
直接能源（范围 1） 天然气 立方米 86298 85544
间接能源（范围 2） 外购电力 万千瓦时 21495.0005 10817.2422
中原内配集团股份有限公司 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
清洁能源使用 节约水资源
中原内配获得“河南省2025年省级节水型企业”称号
项目名称 项目成效
公司及各成员公司推进开展 17.66 MW 分布式光伏发电项目建设及应用，2025 年达到约 1726.78 万 kWh 的发电能力，
引进节能技术，推动光伏一体化
占报告期内总用电量 3.38%。
年份 单位 2025 年
外购电力总量 万千瓦时 49219.13
可再生能源消耗量 万千瓦时 1726.78
光伏发电 万千瓦时 1726.78
其中
绿电采购 万千瓦时 - 用水绩效
可再生能源消耗占总用电量（%） % 3.38% 指标 单位 2025 年 2024 年
回收和重复使用的水总量 吨 156716.4 157631
水资源利用
水循环利用率 % 96.7 97
循环经济
总耗水量（吨） 耗水强度（吨/百万元营收）
公司
中原内配 162153 163287 96.68 95.82
南京飞燕 112989 98558 295.26 281.43
恒久制动 52894 43523 76.04 106.72
轴瓦公司 4373.72 42265 58.01 37.00
指标 单位 2025 年 2024 年
中内凯思 20460 16395 171.73 194.97 通过客户等途径对报废旧件回收 吨 124.031 165.42
安徽中原内配 49034 37691 122.41 123.19 直接从供应商处采购再生钢 吨 46491 50002.078
中原内配边角料（铁屑） 吨 103102.363 97896.382
上海电子科技公司 4439.12 4282 12.48 12.89
生铁类主材采购 吨 28130.8 33115.72
合计 406342.84 406001 118.94 124.95 循环投入生产占主材比 % 26.21% 27.69%
中原内配集团股份有限公司 客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
客户价值
-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
中原内配集团股份有限公司 客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
研发管理 研发战略与技术创新
研发管理组织
构建全方位工程试验能力，推动动力技术价值共生
研发团队
人才分类的趋势图
研发战略方向 发展重点
应用技术支持 对产品应用场景、工况等进行研究，为各公司产品提供应用方面的技术支持。
产业及产品规划 搜集产业及行业发展信息，为产业及产品发展进行规划。
研发规划 组织产品的前瞻技术研究，保证产品技术先进性。
延链补链 基于各公司产能、设备等进行筹划，为各公司提供第二增长曲线提供规划和建议。
多元培养赋能，激活创新潜能
产业研究及孵化 国产替代项目和未来产业研究、调研，融合内外资源进行技术研发和孵化。
研发激励机制及绩效
中原内配集团股份有限公司 客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
指标与目标 知识产权保护举措
指标 单位 2025 年 指标 单位 2025 年
研发投入 万 16547.04 研发投入占主营业务收入比例 % 4.5
发明专利授权 件 222 有效专利 件 461
报告期内发明专利申请 件 27 报告期内申请专利 件 55
应用于主营业务的发明专利 件 207
创新产品
专利风险排查流程
序号 成果/新产品名称 鉴定/评价号 成果水平
整体国际先进 排查流程 先完成产品技术点系统梳理，再筛选与产品技术相关风险专利。
局部国际领先 对比分析 将产品与风险专利的权利要求进行详细比对，并进行风险专利的状态评估。
国内领先 风险判定 判定产品是否存在专利侵权风险，并对风险程度进行分级界定。
国际先进 应对措施 采取规避设计，对于在审中的高相关专利进行持续关注与监控或提公众意见进行授权干预 ，对有效专利进行专利无效检索。
案例 新一代内燃机动力缸系统核心组件关键技术及应用 知识产权培训
知识产权-专利检索培训 知识产权风险管理培训
知识产权合规管理
知识产权合规体系
中原内配集团股份有限公司 客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
产品和服务安全与质量 报告期内，公司已通过IATF16949认证、CCS船检型式认可证书、CNASL6557实验室认可证书。
质量价值观：质量与我同在
质量理念：质量零缺陷，客户零抱怨
质量方针：预防为主，持续改进，打造河阳精品；科技为本，全员参与，确保顾客满意
质量管理体系
质量人才培养
IATF 16949标准&内审员培训
中原内配集团股份有限公司 客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
六大工具培训 影响、风险和机遇管理
关键绩效
质量结果
关键绩效
质量活动 产品安全
收集客户有关健康与安全问题的渠道
产品质量安全保障
产品全生命周期管控
供应商质量管理 质量攻关与持续改进
产品全生命周期质量管控
精策划 结合客户需求与行业标杆，打造专属项目管理流程，运用 APQP 方法论，做好新产品先期质量策划。
抓源头 运用 APQP，通过质量门评审，识别质量风险，开展产品质量先期策划与评审 。
稳过程 提升工艺装备能力，搭建自动化生产线与检测线；运用 BIQS 等方法管控生产，推行看板管理，把控班组 5S、效率及合格率。
保交付 用 BIQS 及分层审核管控质量，设动态质量门，落实“三不原则”；建立快反及问题升级机制，处理日常质量问题 。
重服务 产品二维码绑定生产信息，保障可追溯；对重点客户一客一策，专设服务团队，确保快速响应及现场服务 。
中原内配集团股份有限公司 客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
客户权益保障 供应链安全与稳定
供应链管理体系
关键绩效
公司坚持供应商多元化政策，优先合作女性及残障员工占比高的供应商。同时，依据《供应商管理程序》从
严格准入
客诉响应机制 体系认证、合规经营、ESG 建设等多维度进行背景调查和现场评估，确保合格供应商准入。
公司按照《供应商管理程序》等文件要求，采购中心每年结合相关部门对供应商进行体系、过程和社会责任
供应商审核 审核。针对审核发现问题点，提出审核不符合项并要求供应商 限期整改，同步追踪验证其措施有效性，确保
问题闭环。
供应商端
SQE 组织对供应商业绩进行年度、月度考核，按照《供应商年度绩效评价表》调整供应商等级，并把考核的
供应商评估
顾客满意度 结果与供应商的等级、配套比例、资金支付挂钩，以便推动供应商持续改进 。
公司实施供应商动态考核，围绕质量、价格、交付、服务四个维度来开展月度评价。同时建立供应商 ESG 激
供应商安全及
励政策，对于 ESG 表现出色的供应商给予订单倾斜与等级提升等；对于不达标者启动退出机制，以此优化
退出机制
供应链生态，增强供应链韧性。
通过 PLM 系统与 SAP/ERP/MOM 等业务系统深度集成 ，实现研发、工艺数据与生产管理的无缝对接 ，打
数字化系统集
破信息孤岛 ，提升数据准确性与精细化管理水平 。集团化部署的 PLM 系统支持多子公司协同工作 ，确保数
成
顾客满意度汇综评价内容 据隔离与共享 。
公司运营端
产品质量的评价 交付的评价 通过 IATF16949、ISO9001、ISO14001 、ISO45001 等质量、环境与职业健康安全管理体系认证 ，满足
顾客评价
新产品开发的评价 服务的评价 产品包装的评价 国际标准认证
欧美主流车企个性化审核要求，达到国际先进水平 。
外部绩效 0 公里 PPM 订单交付率
制造过程绩效 铸废率 机加工不良率 精益生产模式 采取订单驱动与精益生产相结合的制造模式，优化资源配置，确保高效交付 。
在北美、欧洲设立 2 家海外子公司 ，出口业务覆盖北美、南美、欧洲和亚洲地区 ，为全球客户提供 24 小时
全球服务网络
关键绩效
全天候服务和最佳支持 。
客户端
与世界 500 强级战略合作伙伴（如美国通用、福特、康明斯等）建立大数据与物联网 管理体系，连年获得
供应商协同
“优秀供应商 ”等荣誉。
中原内配集团股份有限公司 客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
管理能力建设 可持续供应链建设
人才结构优化 供应链员工年龄主要集中在 30～40 岁，平均年龄为 38 岁。全员拥有大专及以上教育。
采购人员已有 15%达到公司副高级职称评定 ，15%获得 IATF 16949 内审员资质 ，28%获得 VDA 6.3
专业资质过硬
内审员资质。
赋能提升技能 购流程的风险管理和实际操作、国际采购管理培训、可持续采购政策，充分提升供应链管理团队的专
业技能和知识水平。
建立长效监督机制，将可持续采购目标纳入采购人员的绩效考核中，职业素养、从职业能力和工作业
绩效推动合规
绩三个维度综合评价，确保团队廉洁高效等级。
指标与目标
中原内配供应商绩效
指标 单位 2025 年 2024 年
供应商总数 个 41 40 供应商认证指标 占比（%）
已进行社会责任问卷评估的供应商 个 41 40 通过质量管理体系认证 100%
已进行社会责任评估的供应商比例 % 100 100
通过环境管理体系认证 65%
已进行社会责任现场审核的供应商 个 41 40
通过职业健康安全管理体系认证 55%
已进行社会责任现场审核的供应商比例 % 100 100
已签署供应商行为准则的供应商 个 41 40
平等对待中小企业
已签署供应商行为准则的供应商比例 % 100 100
已签署包含环境，劳工和人权要求条款合同的供应商 个 41 40
已签署包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商比例 % 100 100
接受过社会责任培训的供应商数量 个 41 40
接受过社会责任培训的供应商比例 % 100 100 关键绩效
参与改进行动或能力培养的受评估供应商数量 个 21 21
参与改进行动或能力培养的受评估的供应商比例 % 51.2 52.5
中原内配集团股份有限公司 客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代
数据安全与客户隐私保护 技防方面
采用逻辑隔离技术，将公司网络划分为生产网络、办公网络、服务器网络三大独立区域。网络负责人根据
网络准入系统 电脑保管人身份、业务使用范围、权限等级等要素，为每台终端设备分配专属网络访问权限，严格管控跨
区域网络访问行为。
全员终端统一安装深信服 EDR 杀毒软件，开启实时病毒查杀、恶意程序拦截、上网行为审计等功能，建
影响、风险和机遇管理 杀毒软件部署
立终端安全基线，规范员工上网行为。
建立数据文件全生命周期加密机制，所有在公司内部编辑、存储、传输的数据文件自动通过 DGS 系统加
DGS 加密系统 密处理。员工未经授权，不得以邮件、U 盘、云盘等任何方式向外部传输加密文件，确因工作需要外发的，
风险识别 风险评估 风险应对 须经部门领导书面审批后，由系统生成限时、限权限的授权文件。
ISMS 范围内的资产及资产所有 评估安全失效可能导致的业务影响； 实施适当控制； 在网络边界部署高性能防火墙，配置精细化访问控制策略，过滤不安全的网络服务、拦截恶意访问请求、
防火墙防护
者可能被威胁利用的脆弱点以及 评估安全失效发生的现实可能性； 在满足公司策略和风险接受准则的前提下，
封堵高危端口，建立网络安全第一道屏障。
对资产保密性、完整性、可用性 统计风险等级； 有意识地、客观地接受风险、规避风险；
损失的影响。 判断风险是否可接受或需要处理。 相关业务风险转嫁给他方，如保险公司。 PLM系统专项应急演练
指标与目标
漏洞编号 漏洞名称 风险等级 CVSSV3.0 评分 VPR 评分 EPSS 评分 漏洞描述
信息安全绩效 系统支持中等强度的 SSL
SSL Medium
加密套件（SWEET32），
Strength Cipher
指标 单位 2025 年 2024 年 42873 HIGH（高危） 7.5 6.1 0.4002 可能被攻击者利用进行中
Suites Supported
间人攻击，窃取加密传输的
(SWEET32)
确认的信息安全事件数量 件 0 0 数据信息
信息安全培训次数 次 9 8
信息安全培训人次 人次 2715 2671
信息安全培训人均小时数 小时 1.5 1.5
已进行信息安全风险评估的运营占百分比 % 100 100
信息安全应急管理
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
美丽社会
-多元利益协同与社会价值深耕
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
劳工权益保障 其他6家子公司员工结构
指标 单位 2025 年 2024 年
人才管理理念
新进员工人数 人 298 275
员工总人数 人 1901 1798
残疾员工人数 人 18 15
残疾员工比例 % 0.94 0.83
女性员工人数 人 575 577
女性员工比例 % 30.2 32.09
禁止使用童工 关键绩效
未成年工保护
员工招聘管理
公开多渠道招聘
反歧视反骚扰
人权绩效
指标 单位 2025 年 2024 年
已证实的侵犯劳工人权的事件 件 0 0
接受过多元化、反歧视与反骚扰等人权培训的员工所占百分比 % 100 100
接受过人权风险评估的营运场所所占百分比 % 100 100
拥有劳工与人权认证（ISO45001 职业健康管理体系）的营运场所所占百分比 % 100 100
多元、平等与包容
员工结构
指标 单位 2025 年 2024 年 《包容和多样多元化的工作环境规范》重点关注内容
构建包容性的工作环境 公司欢迎外国籍员工并为其提供就业机会。
新进员工人数 人 364 631
促进文化交流 我们鼓励员工参与多元文化交流活动，增进彼此了解。
员工总人数 人 2974 3057
尊重多元文化 我们打造包容和多样多元化的工作环境，工作专班负责，增强团队凝聚力 。
退役军人人数 人 110 1 重视员工多样性 我们重视包容员工多样性，避免歧视、偏见和不公平待遇的出现。
残疾员工人数 人 10 11 我们提供语言培训和跨文化沟通技巧培训，确保员工之间沟通顺畅；
相关培训
我们制定多样性培训计划，共同推进多元文化管理和员工多样性管理。
残疾员工比例 % 0.34 0.36
我们鼓励员工建言献策参与公司决策，征集“五小改善”，重视和支持员工自
注重员工多元化发展
女性员工人数 人 671 668 身成长和发展。
女性员工比例 % 22.6 21.8
少数民族人数 人 4 4
高管人数（不包括董事会） 人 5 5
关键绩效
女性高管人数 人 0 0
董事会人数 人 9 9
女性董事人数 人 1 1
女性董事比例 % 11 0
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
女性权益保护 员工福利
员工福利
工作时长 5 天 8 小时工作制，保障休息休假。
法定福利 五险一金。
员工体检 全员体检、妇检，职业健康体检。
福利假期 带薪年假、婚假、丧假、育儿假、探亲假、陪产假。
节日福利 春节、端午节、中秋节福利，员工生日福利。
薪酬与福利 关键绩效
第六届（2025年度）“中原内配奖”评选 员工关怀
新入职大学生团建活动
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
奔跑中凝聚力量，运动中展现风采
健康管理活动
骑行活动
“恒久先锋”马拉松健康跑活动
员工满意度
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
员工培训与发展 《干部赋能-集团总工技术讲堂》系列培训
培训赋能体系助力员工成长发展
指标 单位 2025 年 2024 年
培训总投入 万元 113 108.7
培训次数 次 505 550
培训总时数 小时 45383.5 43533.5
每名员工的平均培训小时数 小时 18 16
培训覆盖率 % 100 100
接受过绩效和职业发展定期评估的员工百分比 % 100 100
接受过相关技能相关培训的员工百分比 % 100 100
公司培训体系搭建
中原内配微技能竞赛
员工培训平台
培训管理流程
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
线上学习平台
中高级专业技术任职职称评审
“三公一明”机制保障，干部梯队选才纳新
绩效体系创新强化干部员工正向牵引
科学轮岗管控，筑牢风险防线
职业健康与安全
员工职业发展与人才管理机制
多通道职业发展体系，明确成长路径
关键绩效
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
职业健康安全治理 安全生产风险管理工作程序
落实安全生产责任制
专业技能培养
安全月活动
夯实安全基石 赋能全员守护
双重预防体系建设
应急能力数字化建设
双重预防信息化建设
长效排查机制
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
火灾消防管理
强化特殊作业与外来施工规范
应急响应管理
消防培训演练
防汛应急演练
生产安全事故综合应急管理
职业病风险管控与职业健康保障
中原内配安全生产绩效
指标 单位 2025 年 2024 年
职业病风险管控
安全生产投入 万元 716.08 799
在岗人员安全培训累计人次 人次 36740 15680
在岗人员人均接受安全培训时数 小时 39 23
损失工时伤害事件 件 1 1
工伤损失工作日数 天 13 22
工作时间 小时 6954624 7249664
已进行健康与安全风险评估的营运场所所占百分比 % 100 100
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
积极担当社会责任
职业健康安全防护管理规范
荣获“全国文明单位”称号，精神文明与物质文明协同丰收
中原内配安全生产绩效
指标 单位 2025 年 2024 年
职业病体检人数 人 1041 815
职业病检出人数 人 0 0
职业禁忌证检出人数 人 0 7
职业健康体检覆盖率（职业危害岗位） % 100 100
指标与目标
善举铸初心，患难见真情
重伤/死亡事故为 0 已完成 事故报告率 100% 已完成
轻伤事故不超过总人数的 1.5‰ 已完成 特种作业人员持证上岗率 100% 已完成
职业病发生次数为 0 已完成 三级安全教育（包括转岗培训）完成率 100% 已完成
公司因安全、环境、职业健康问题受罚或产生重大社会负面影响的事
火灾事故为 0 已完成 已完成
故为 0
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
以产业促就业，以就业促发展 热血中原内配，爱心点亮希望
“粽香传情 心手相连” 护航高考，爱心助考
中原内配集团股份有限公司 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
情暖金秋，爱助未来
北美践责，大爱无疆
情融泰土，爱润乡邻
重阳节下乡“爱润桑榆”活动
中原内配集团股份有限公司 附录
附录一：绩效总表 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
公司治理-治理赋能与可持续发展领航 议题 关键指标 基准单位 2025 年 2024 年
温室气体排放总量（范围 1+范围 2）
tCO2e 150249.58 150190.23
（注：统计口径为中原内配）
议题 指标名称 基准单位 2025 年 2024 年 温室气体排放强度（范围 1+范围 2）
tCO2e/百万元 89.57 88.13
（注：统计口径为中原内配）
深交所信息披露考评
应对气 报告期内碳吸收
深交所信息披露考评 B B tCO2e 1650.31 /
候变化 （注：统计口径为中原内配）
股东会 温室气体排放总量（范围 1+范围 2）
tCO2e 115378.13 88152.46
召开总次数 次 3 2 （注：统计口径为其他 6 家子公司合计）
审议合计通过议案数量 项 23 11 温室气体排放强度（范围 1+范围 2）
tCO2e/百万元 271.91 287.98
（注：统计口径为其他 6 家子公司合计）
董事会
环保培训（注：统计口径为中原内配） 次 16 15
董事会召开次数 次 6 8
环保培训参加人次（注：统计口径为中原内配） 人次 2974 523
通过董事会决议个数 项 44 28
环保投入（注：统计口径为中原内配） 万元 627 777
投资者权益保护 环保投入（注：统计口径为其他子公司） 万元 481.78 233.1
对外披露重要公示 份 47 67 环境合 采取过环境风险评估的场所占所有工作场所的百分比 % 100 100
定期报告 次 4 4 规管理 接收过环境事务培训的员工占总员工的百分比 % 100 100
解答投资者问题数量 条 154 150 拥有环境认证（ISO14001）的营运场所所占百分比 % 100 100
ESG 治理 接待机构分析师及投资者实地调研 人次 60 25 接受过特定环境风险评估的营运场所所占百分比 % 100 100
举办投资者（互动易、云访谈）开放交流会 次 1 1 接受过特定环境问题培训的员工所占百分比 % 100 100
风险管理与内部控制 发生环境事件及环保行政处罚事件 件 0 0
污水总排放量 吨 164030 157392.8
完成深交所、证监会要求的审计(资产交接审计暨离任审计) 次 4 12
水中污染物绩效（注：统计口径为中原内配） 吨 4.00 5.91
财务专项审计 次 6 2 水中污染物绩效
吨 17.129 -
经营业务审计 次 7 4 （注：统计口径为其他 6 家子公司合计）
出具内部控制自我评价报告 份 1 1 废气总排放量 吨 13.12 31.92
因信息披露方面违规而受到处罚次数 次 0 0 危险废弃物总产生量 吨 881.55 630.68
股东回报 污染物 危险废弃物密度 吨/百万元营收 0.237 0.194
指标名称 基准单位 2025 年度 2024 年度 处理与
危险废弃物转移量 吨 872.82 630.68
排放物
每股现金分红 元/股 0.20 0.13 一般固体废弃物产生量 吨 197396.37 107921.17
管理
派发现金总额（含税） 万元 11768.19 7649.32 一般固体废弃物排放密度 吨/百万元营收 53.26 33.21
占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例 % 28.75 37.51 一般废弃物总产生量
吨 110152.71 102234.29
（注：统计口径为中原内配）
议题 指标名称 基准单位 2025 年 2024 年
一般废弃物回收利用量
反腐败培训次数 次 11 10 吨 103102.34 97896.35
（注：统计口径为中原内配）
反腐败培训覆盖人次 人次 2944 3056 一般废弃物回收利用率
% 93.6% 96%
反腐败培训人均小时数 小时 2 2 （注：统计口径为中原内配）
反竞争培训次数 次 6 6 发生行政处罚及入刑事件 件 0 0
能源消耗总量 tce 62158.69 47699.233
反竞争培训覆盖人次 人次 2974 3056
商业行为 可再生能源消耗总量
反竞争培训人均小时数 小时 1.8 1.6 tce 2122.22 0
（注：统计口径为中原内配、中内凯思、恒久制动、南京飞燕）
注：统计口径
商业道德培训覆盖率（所有员工） % 100 100 能源利 可再生能源占能源消耗总量的百分比 % 3.38% 0
为中原内配
已进行商业道德风险评估的运营点百分比 % 100 100 用 企业总能耗强度 tce/百万元 17.46 17.06
针对特定商业道德问题进行内审评估或审查的所有场所的百分比 % 100 100 天然气 立方米 392432 343568
道德举报和申诉事件 件 0 0 外购电力 万千瓦时 49219.134 38386.34
道德举报和申诉事件查处率 % 100 100 总耗水量 吨 406342.84 406001
确认的贪污腐败时间数量 件 0 0 耗水强度 吨/百万元营收 118.94 109.64 124.95
议题 指标名称 基准单位 2025 年 2024 年 水资源
回收和重复使用的水总量
利用 吨 156716.4 157631
（注;统计口径为中原内配）
召开党员大会 次 204 192
水循环利用率（注;统计口径为中原内配） % 96.7 97
召开支部委员会 次 195 189
党建引领 可循环包装材料的占比 % 10 10
注：统计口径 组织生活会 次 36 32 循环经
为中原内配 通过客户等途径对报废旧件回收 吨 124.031 165.42
济
开展主题党日活动 次 192 180 （注;统 直接从供应商处采购再生钢 吨 46491 50002.078
开展专题党课 次 68 75 计口径
为中原 中原内配边角料（铁屑） 吨 103102.363 97896.382
民主管理 集体合同覆盖的员工所占百分比 % 100 100 内配）
生铁类主材采购 吨 28130.8 33115.72
注：统计口径
为中原内配 员工代表人数 人数 110 110 循环投入生产占主材比 % 26.21% 27.69%
中原内配集团股份有限公司 附录
客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代 美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕
议题 关键指标 基准单位 2025 年 2024 年 议题 关键指标 基准单位 2025 年 2024 年
研发投入 万元 23752.7 13857.85 已证实的侵犯劳工人权的事件 件 0 0
接受过多元化，反歧视与反骚扰等人权培训的员工所占百分比 % 100 100
研发投入占主营业务收入比例和变化 % 4.5 5.1
接受过人权风险评估的营运场所所占百分比 % 100 100
报告期内申请专利 件 58 79 拥有劳工与人权认证（ISO 45001 职业健康管理体系）的营运场
% 100 100
报告期内发明专利申请 件 27 34 所所占百分比
创新驱动 发明专利授权 件 222 183 新进员工人数 人 364 631
员工总人数 人 2974 3057
有效专利 件 461 400
退役军人人数 人 110 110
应用于主营业务的发明专利 件 207 207
残疾员工人数 人 10 11
研发团队总人数 人 709 611 残疾员工比例 % 0.34 0.36
研发团队总人数占总人数比 % 12.05 12.58 女性员工人数 人 671 668
气缸产品 % 99.35 99.40 女性员工在总人数比例 % 22.6 21.8
员工权益保障
制动鼓产品 % 99.48 99.48 少数民族人数 人 4 4
产品合格 注：统计口径为中原内
轴瓦产品 % 99.9 92.18 高管人数（不包括董事会） 人 5 8
率 配
活塞环产品 % 92.18 92.44 女性高管人数 人 0 0
钢质活塞产品 % 98.07 97.7 董事会人数 人 9 9
产品与服务质量/客户 发生产品与服务相关的安全与质量重大责任事件 件 0 0 劳动合同签订率 % 100 100
权益保障 年度内外部审核次数 劳动纠纷案件的数量 宗 0 0
次 35 24
（注：统计口径为中原内配） 收到员工投诉数目 宗 0 0
报告期内，客户服务对质量反馈 8 小时快速响应，并实现国 劳工歧视事件数 宗 0 0
达成 达成
内 24 小时、国外 72 小时现场服务。
童工误用人次数 人次 0 0
报告期内顾客满意度综合得分
分 98.9 94.5 强迫劳动、骚扰事件 宗 0 0
（注：统计口径为中原内配）
改善提案申报 件 2441 855
供应商总数 个 41 40
社会保险覆盖率 % 100 100
已进行社会责任问卷评估的供应商 个 41 40
福利支出（统计口径为中原内配） 万元 1249 1100
已进行社会责任评估的供应商占所有供应商的百分比 % 100 100 员工满意度 % 93.13 92.65
已进行社会责任现场审核的供应商 个 41 40 培训总投入 万元 113 108.7
培训次数 次 505 550
已进行社会责任现场审核的供应商占所有供应商的百分比 % 100 100
职业培训与发展（注： 培训总时数 小时 45383.5 43533.5
已签署供应商行为准则的供应商 个 41 40 统计口径为中原内配） 每名员工的平均培训小时数 小时 18 16
培训覆盖率 % 100 100
已签署供应商行为准则的供应商占所有供应商的百分比 % 100 100
接受过绩效和职业发展定期评估的员工所占百分比 % 100 100
已签署包含环境，劳工和人权要求条款合同的供应商 个 41 40 安全生产投入 万元 716.08 799
供应链管理 已签署包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商占所有供 % 100 100 在岗人员安全培训累计人次 人次 36740 15680
（注：统计口径为中原 应商的百分比 在岗人员人均接受安全培训时数 小时 39 23
内配） 接受过社会责任培训的供应商数量 个 41 40 损失工时伤害事件 件 1 1
工伤损失工作日数 天 13 22
接受过社会责任培训的供应商比例 % 100 100
工作时间 小时 6954624 7249664
参与改进行动或能力培养的受评估供应商数量 个 21 21 已进行健康与安全风险评估的营运场所所占百分比 % 100 100
参与改进行动或能力培养的受评估的供应商的百分比 % 51.2 52.5 职业病体检人数 人 1041 815
职业病检出人数 人 0 0
供应商通过质量管理体系认证 % 100 100 职业健康与安全
职业禁忌证检出人数 人 0 7
（注：统计口径为中原
供应商通过环境管理体系认证 % 65 65 职业健康体检覆盖率（职业危害岗位） % 100 100
内配）
重伤/死亡事故为 0 已完成 已完成
供应商通过职业健康安全管理体系认证 % 55 55
轻伤事故不超过总人数的 1.5‰ 已完成 已完成
向当地供应商在应付帐期内的支付率 % 100 100 职业病发生次数为 0 已完成 已完成
火灾事故为 0 已完成 已完成
确认的信息安全事件数量 件 0 0
数据安全与客户隐私 事故报告率 100% 已完成 已完成
信息安全培训次数 次 9 8
保护 特种作业人员持证上岗率 100% 已完成 已完成
信息安全培训人次 人次 2715 2671
（注：统计口径为中原 三级安全教育（包括转岗培训）完成率 100% 已完成 已完成
内配） 信息安全培训人均小时数 小时 1.5 1.5
公司因安全、环境、职业健康问题受罚或产生重大社会负面影响的
已进行信息安全风险评估的运营电百分比 % 100 100 已完成 已完成
事故为 0
中原内配集团股份有限公司 附录
附录二：指标索引表 环境保护-绿色发展战略与生态价值共创
SDGs指标索引
SDGs 我们的行动 对应章节
SDGs 我们的行动 对应章节
我们着力强化研发体系建设，深化产学研协同创新，加速研发成果的转化与落地， 研发管理
我们构建困难员工帮扶救助机制，给予困难员工慰 推动创新价值高效释放。 知识产权合规管理
问，助其渡过难关。
积极担当社会责任 我们立足多维度关爱体系，着力搭建女性员工职业发展平台，充分释放“半边天”
我们依托自身产业发展扶持乡村经济，以实际行动践
的核心价值。在“三八”国际妇女节期间，通过发放专属礼品、开放母婴室等举
行社会责任，实现企业发展与社会福祉的共赢。 劳工权益保障
措，切实保障女性员工特殊权益，推动女性员工关爱工作制度化、常态化、实效
我们坚决抵制使用童工、歧视、骚扰、强迫劳动等侵
化。
犯劳工人权的行为。
我们秉持“恪守商业道德、践行环境保护、担当社会责任、依法合规采购”的可
我们建立健全公正的价值评价与分配体系，提供完善 劳工权益保障
持续采购方针，将 ESG 理念深度融入供应链建设，持续提升供应链韧性与可持 供应链安全与稳定
的薪酬福利。 职业健康与安全
续发展能力。
我们将员工的健康与安全视为发展的基石，营造安全
我们以全生命周期视角贯穿质量管理，覆盖研发设计、运营、制造等产品全链路，
的工作环境。
严守质量标准与操作规范，让每个环节都成为品质的坚实保障。坚守有毒有害物
我们为员工发展提供多元化培训，支持持续深造，提 产品和服务安全与质
员工培训与发展 质禁用承诺，将健康与安全融入产品基因，只为向消费者交付值得信赖的产品 。
升专业与综合素质；构建五大职业发展通道；开展“金 量
积极担当社会责任 构建多元化客户沟通渠道，持续优化售后服务体系，以更贴心的服务、更高效的
秋助学”等助学活动，助力教育。
响应，不断刷新客户满意度，实现品质与体验的双重升级。
我们实行性别平等和同工同酬政策。充分尊重和保障
劳工权益保障 我们依据 TCFD 指引，对气候风险进行分类，并结合自身业务板块识别适用的
女性员工的特殊权益，依法保障女性员工的安全和健
女性权益保护 气候风险项，全面落实气候风险管理机制。
应对气候变化
康，最大程度发挥女性员工价值。
我们定期对温室气体进行盘查，及时掌握温室气体排放情况，为制定减排目标提
我们将节水放在突出位置，坚持开源节流并重，加强 供依据。
水资源利用
水资源保护、节约和科学利用，努力创建节水型工业 我们坚守高标准商业道德底线，对任何违背商业道德的行为秉持“零容忍”原则，
能源利用
企业。 以刚性约束筑牢企业诚信根基。
我们制定并发布《环境、社会及治理（ESG）工作制度》
，系统构建 ESG 管理 商业行为
我们通过建设能效管理中心、实施节能技改和利用余
能源利用
体系，实现对 ESG 工作的统一领导、科学决策与高效执行，持续深化 ESG 认
热等方式，不断提高能源利用效率。
知、优化实践路径，稳步提升 ESG 综合能力与价值创造水平。
我们搭建工会、座谈会、满意度调查等沟通平台，用
劳工权益保障 我们构建了一套高效且标准化的利益相关方沟通机制，确保沟通的有效性和及时 ESG 治理
心倾听员工声音，让每一条意见都有回应、有落实 。
性。 利益相关方沟通
中原内配集团股份有限公司 附录
GRI指标索引 附录三：意见反馈表
《全球可持续发展报告标准》 《中国企业社会责任报告指南》 深圳证券交易所上市公司自律监管指
报告章节
（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0） 引第 17 号
第三条
关于本报告 GRI-1，2-2,2-3 P1.1-P1.2
第六条、第四条
董事长致辞 2-1,2-22 A1，P2.1 -
董事会声明
公司大事记
走进 业务布局
中原 全球布局 2-1，2-4，2-6，2-22 P3.1-3.4 -
内配 荣誉奖项
品牌文化
可持续发展理念
第五条 第六条 第九条
可持续发展治理架构 2-12，2-14,2-16，
ESG 第十一条 第十二条第十三条 第十八条
可持续发展战略 2-17,2-18,2-23,2-24,2-27， G1.1-1.3
治理 第十九条 第五十二条 第五十三条
利益相关方沟通 2-29，3-1，3-2，3-3
第五十五条 第五十六条
重要性议题管理
股东与股东会
第二条 第五条 第六条
公司 董事与董事会 2-9，,2-14，2-17，2-18，
G1.1-1.2 第十一条 第十二条 第十三条 第十八
治理 董事会审计委员会 2-19,2-22，2-23,2-24，2-27
条 第十九条 第五十二条
-治 董监高薪酬管理
理赋 第五十二条
能与 投资者权益保护 2-27 G1.2-1.3 第九条
可持 第五十三条
续发
风险管理与内部控制 207-2 G1.1（G1.1.8） 第十一条 第十八条
展领
第五十五条
航 商业行为 205-1，205-2，205-3，206-1 G2.1-2.2
第五十六条
党建引领 - P3.2 -
E2. 4 第三十三条
环境合规管理 2-27
E2.1.1 第二十九条
环境
第二十一条 第二十二条
保护 201-2，302-1，302-3，
应对气候变化 E1.1 第二十三条 第二十六条
-绿 305-1，305-2，305-4，305-5
第二十七条 第二十八条
色发
展战 第二十九条 第三十条
污染物处理与排放物管理 305-7,306-1,306-2，306-3， E2.1-2.2
略与 第三十一条
生态
价值 能源利用 302-1,302-3，302-4 E3.1 第三十五条
共创 水资源利用 303-3，303-5 E3.2 第三十六条
循环经济 301-1，301-2,301-3 E3.3 第三十七条
客户 研发管理
价值 2-28 S2.1 第四十二条
知识产权合规管理
-技
术创 产品和服务安全与质量 416-1,416-2 S3.3 第四十七条
新赋 供应链安全与稳定 204-1，308-1，414-1 S3.1 第四十五条
能与 平等对待中小企业 - S3.2 第四十六条
负责
客户权益保障 417-1 S3.3 第四十七条
任产
品服
务迭 数据安全与客户隐私保护 418-1 S3.4 第四十八条
代
美丽 2-7，2-8，202-2，405-2，
社会 劳工权益保障 202-1 ，201-3，401-1， S4.1 第四十九条 第五十条
-多 2-30，
元利 员工培训与发展 404-1，404-2,404-3 S4.3 第五十条
益协
同与
职业健康与安全 403-5,403-6， S4.2 第五十条
社会
价值
深耕 积极担当社会责任 413-1,413-2 S1.2 第四十条
附录一：绩效表 - A2 第六条
附录二：指标索引表 102-55 A3 第五十七条
附录三：意见反馈表 102-53 A6 第九条
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