证券代码：000815
证券简称：美 利 云
中冶美利云产业投资股份有限公司
CONTENTS
关于本报告 01
走进美利云 04
董事长致辞 05
可持续发展治理 07
可持续发展亮点绩效
合规经营 绿色发展
可持续发展治理体系 10
利益相关方沟通 13 铸牢发展根基 践行生态承诺
重要性议题分析 14
坚持党建引领 17 应对气候变化 33
优化治理机构 19 落实环境合规 37
健全风险合规 21 推动资源节约 40
遵守商业道德 强化排放管理
附录
保障股东权益 29 守护生物多样 45
ESG 关键绩效表 79
报告指标索引表 86
意见反馈表 88
创新引领 凝心聚力
驱动质效提升 03 共创社会价值 04
深化创新驱动 49 保障员工福祉 67
严格质量管控 53 守护健康安全 74
优化客户服务 53 助力乡村振兴 77
保护数据安全 55 践行公益慈善 78
携手伙伴共赢 60
关于本报告
编制依据
本报告参考以下可持续发展信息披露标准或指南编制：
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
《中冶美利云产业投资股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》（以下简称“本报告”）
是中冶美利云产业投资股份有限公司（以下简称“美利云”“公司”或“我们”）发布的第三份环境、社会和 全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRIStandards）
公司治理报告。本报告本着客观、真实、规范、透明和全面的原则，总结公司 2025 年度 ESG 工作进展，呈现 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》
公司在实际经营中践行 ESG 管理理念、推进高质量可持续发展的探索实践，增进利益相关方沟通交流，回应 国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》
各方对公司 ESG 领域重要性议题的关切，督促公司在履行 ESG 责任上不断改进。 国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》
国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》
报告范围 联合国可持续发展目标（SDGs）
数据来源及可靠性保证
本报告披露时间边界为 2025 年 01 月 01 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告
时间边界
连续性、可比性、完整性，部分内容适当溯及以往年份。
本报告的文字资料和案例主要来源于公司统计数据、相关文档及内部沟通文件。报告中的部分数据摘自《中冶
美利云产业投资股份有限公司 2025 年年度报告》，其他数据来自公司内部系统或人工记录。统计数据已经公
如无特别说明，本报告覆盖中冶美利云产业投资股份有限公司及财务报告并表
组织边界 司各职能部门审核确认。报告中涉及币种如无特别说明均指人民币。
子公司（具体详见《中冶美利云产业投资股份有限公司 2025 年年度报告》）
公司承诺本报告披露之信息和数据均已得到董事会确认并审议通过，不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对
其内容真实性、准确性和完整性负责。
发布周期
本报告为年度环境、社会和公司治理报告，每年度随年度报告发布一次。
报告获取
本报告以电子版在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）或公司官网
报告语言 （https://www.china-meili.com）查阅获取。公司推行节约环保理念，如需获取印刷品或对报告内容有疑问
本报告以简体中文发布。 和建议，欢迎来电或来函，
联系地址：宁夏中卫市工业园区凤云路以北美利云誉成云创中卫数据中心 传真：0955-7679216
电子信箱：mly@chinapaper.com.cn 联系电话：0955-7679334 邮政编码：755000
走进美利云
释义表
释义项 释义内容
中冶美利云产业投资股份有限公司隶属于中国诚通控股集团有限公司，于 1998
美利云、公司、我们 中冶美利云产业投资股份有限公司
公司成立
《中冶美利云产业投资股份有限公司 2025 年度环境、 年在深交所上市，证券代码 000815，注册资本 6.95 亿元，截至报告期末总资产
本报告
本年度、报告期
社会和公司治理（ESG）报告》
《公司法》 《中华人民共和国公司法》 自 2016 年起，公司敏锐洞察到云计算产业的发展潜力，通过非公开发行股票，
《证券法》 《中华人民共和国证券法》
注册资本 在中卫投资建设数据中心项目，成功从传统造纸领域转型至云计算产业，为企业
《上市规则》 《深圳证券交易所股票上市规则》
《环境保护法》 《中华人民共和国环境保护法》 6.95 亿元
的数字化转型与创新发展奠定坚实基础。与此同时，公司依托本地得天独厚的丰
富太阳能资源，大力发展清洁能源产业，逐步构建起综合性的多元化产业格局。
《节约能源法》 《中华人民共和国节约能源法》
《水法》 《中华人民共和国水法》
公司在 2018 年投资 2.09 亿元建成 50MWp 光伏电站，有效提升企业的综合竞争
总资产 力与可持续发展能力。2024 年，根据公司整体战略规划，公司关停造纸业务，
《水污染防治法》 《中华人民共和国水污染防治法》
《大气污染防治法》 《中华人民共和国大气污染防治法》 22.04 亿元 以实现资源合理配置，聚焦绿色低碳数据中心业务，推动公司持续、健康、稳定
《环境噪声污染防治法》 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 地发展，提高上市公司可持续发展和盈利能力。
《固体废物污染环境防治法》 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
《专利法》 《中华人民共和国专利法》
公司始终将环境保护与生态建设置于重要位置，坚定推进经济效益与生态效益协
《著作权法》 《中华人民共和国著作权法》 同发展。为实现运营管理与环境治理的相互促进，公司严格贯彻国家环保政策，
《商标法》 《中华人民共和国商标法》 结合生产经营实际，将环保理念全面融入各业务环节，有效推动了企业发展与生
《企业国有资产法》 《中华人民共和国企业国有资产法》 态保护的良性循环。
《民法典》 《中华人民共和国民法典》
《反不正当竞争法》 《中华人民共和国反不正当竞争法》 公司深切认识到企业发展与社会支持密不可分，在注重经济效益提升的同时，始
《个人信息保护法》 《中华人民共和国个人信息保护法》 终积极履行社会责任，努力提升自身在经济社会发展中的综合价值。公司持续参
《网络安全法》 《中华人民共和国网络安全法》 与乡村振兴、对口帮扶等公益活动，以务实行动回馈社会，促进可持续运营与社
《劳动法》 《中华人民共和国劳动法》 区发展的深度融合。
《劳动合同法》 《中华人民共和国劳动合同法》
《公司章程》 《中冶美利云产业投资股份有限公司章程》
公安部 中华人民共和国公安部
国务院国资委 国务院国有资产监督管理委员会
中国诚通 中国诚通控股集团有限公司
誉成云创 宁夏誉成云创数据投资有限公司
新能源公司 宁夏中冶美利云新能源有限公司
元、万元、亿元 人民币元、人民币万元、人民币亿元
董事长致辞
度融合的攻坚之年。美利云始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻“双碳”目标，将 安全生产零事故。此外，公司积极履行央企责任，参与社会公益事业，助力乡村振兴，开展定点帮扶等活动，
ESG 理念全面融入战略、经营与业务全流程，在环境、社会、治理三大维度扎实履责，推动高质量发展与可持 以实际行动回馈社会。
续价值创造协同共进，为数字中国筑牢绿色算力底座。
治理层面，坚持党建引领、合规经营，以精益管理夯实发展根基。公司把党的领导融入公司治理各环节，落实
环境层面，锚定战略愿景，以技术创新驱动绿色低碳发展。公司积极践行绿色发展理念，把低碳发展贯穿到公 “第一议题”制度，压实管党治党政治责任，为公司的发展提供坚强的政治保障。同时，公司高度重视合规经营，
司生产经营全过程和各环节。通过优化能源结构，提高清洁能源的使用比例，有效降低碳排放强度。公司数据 严格遵守国家法律法规，加强内部审计和监督，确保公司的经营活动合法合规，为公司高质量发展提供法治保障。
中心 C1 机房楼荣获“2025 年度国家绿色数据中心”及“中国 IDC 产业绿色算力中心奖”。此外，公司还积极
开展生态保护和生物多样性保护工作，通过植树造林、沙漠治理等措施，为改善生态环境做出了积极贡献。 展望未来，公司将继续坚守 ESG 理念，不断深化 ESG 实践，努力实现公司发展与社会进步、环境保护的良性互动；
将进一步加强公司治理，提升公司的治理效能，实现高质量发展；注重环境保护，推动公司绿色发展；积极履
社会层面，坚持以人为本、守土尽责，彰显国企担当。公司始终坚持以人为本，关心员工福祉。通过完善的培 行社会责任，为社会创造更多价值。
训体系和良好的职业发展空间，吸引众多优秀人才加入。公司关注员工的工作环境和职业健康，加强安全生产
中冶美利云产业投资股份有限公司董事长
田生文
可持续发展治理
面对数字化与绿色化协同发展的时代要求，美利云将可持续
发展理念融入公司战略，建立健全 ESG 治理体系，以绿色数
据中心为载体，将 ESG 理念贯穿运营管理，以合规稳健经营
履行社会责任，助力实现长期价值。
可持续发展亮点绩效 9
可持续发展治理体系 10
利益相关方沟通 13
重要性议题分析 14
SDGs 回应：
可持续发展亮点绩效 可持续发展治理体系
治理绩效 治理
开展董事层级 ESG 管理培训 2 次
美利云建立由董事会、战略与 ESG 管理委员会、ESG 工作小组组成的三层 ESG 治理架构，由证券
未发生与不正当竞争行为、反垄断相关的法律诉讼
投资部具体负责 ESG 执行工作，建立健全《战略与 ESG 管理委员会议事规则》
《ESG 管理制度》
《ESG
披露临时公告：103 则 定期公告：4 则 开展投资者交流活动：1 次 信息披露工作流程指导手册》等制度，规范 ESG 治理各层级权责分工及 ESG 相关事项管理流程，
提升公司 ESG 管理与可持续发展能力。
面向相关领导和合规管理关键工作人员，开展《民法典》《公司法》等相关内容培训 6 次
环境绩效 ·审议批准公司 ESG 战略规划、计划
·审议批准 ESG 治理架构及重要 ESG 制度
使用太阳能发电 6,247.69 万度 ·审议批准公司 ESG 相关信息披露报告
·审议批准涉及公司 ESG 治理重大信息的公开披露
购买绿证对应的可再生能源电量达 2.28 亿度 清洁能源占比 64.70%
董事会 ·审议对公司有重大影响的 ESG 相关风险、重大 ESG 负面事件应对方案
污水、噪声、排放达标率 100% 重大环境污染事故为 0 件
·审视 ESG 发展趋势、政策动态
新建、改建、扩建项目，环保“三同时”完成率 100% ·对 ESG 战略规划、组织架构、管理制度、指标体系、信息披露报
董事会战略与 告等进行审核
ESG 管理委员会
各类危险废物处置符合国家和地方标准相关规定，处置达标率 100% ·监督、检查、评价公司 ESG 工作的落实情况
·就公司发展战略与 ESG 相关事宜向董事会提出建议
废弃物均妥善处理，处置达标率 100%
·制定 ESG 组织体系
· 组织 ESG 相关培训工作
社会绩效
·制定 ESG 战略规划及 ESG 相关制度政策
ESG 工作小组 ·构建 ESG 管理体系、指标体系，开展 ESG 信息披露
·在公司决策、投资、运营中落实 ESG 策略及 ESG 职责
·与利益相关方保持定期沟通，定期识别 ESG 重要议题
研发与投入 2159.38 万元 研发投入强度 6.30%
·关注 ESG 发展趋势、政策动态及领先实践
·定期向战略与 ESG 管理委员会进行 ESG 工作及发展
公司持有专利、软件著作权等共计 31 项 共收到客户投诉 0 次 趋势等汇报
未发生数据安全或客户隐私泄露事件
开展信息安全与隐私保护相关培训 2 次 《供应商行为准则》签署率 100%
战略 影响、风险和机遇管理
美利云积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，持续完善治理架构，着力构建高效、规范的治 为切实提升公司全员的 ESG 意识，全力推进公司 ESG 工作迈向新台阶，美利云邀请外部专业机构开展 ESG 培
理体系。公司高度重视气候变化相关议题，牢固树立并践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚定不移走生 训，让员工掌握 ESG 新规以及企业披露准则调整，使公司 ESG 行动稳步落地，实现长远的多方共赢。同时，
态优先、绿色低碳的发展道路。通过深化与上下游伙伴的协作，公司致力于共同构建绿色、有韧性的价值链。 公司组织董事及高管参加监管机构专题培训，系统学习涵盖 ESG 发展趋势在内的治理内容。
在内部管理中，公司坚持“以人为本”理念，重视对员工的关怀，提升企业凝聚力。
案例 加强董事高管履职培训
议题 预期风险或机遇 应对措施 2025 年，公司组织董事及高级管理人员参加监管机构举办的系列专题培训，内容涵盖《公司法》解读、
公司治理规范、信息披露实务、内控体系建设及 ESG 发展趋势等核心议题。通过系统化学习，管理
构建完善的节能降碳管理体系，确保各项节能减
层进一步把握政策与监管动态，提升合规意识与决策水平，为公司治理能力持续增强提供人才支撑。
潜在的能源价格变动风险需要公司 排措施得到有效实施。
强化能源管理，为公司机房正常运 建立专门的统计台账，对各项统计结果进行定期
转、办公运营节约资源，减少成本。 分析和总结，帮助公司发现并解决潜在的节能环
能源利用
指标和目标
保问题。
建立健全数据安全与隐私保护管理 完善信息安全管理架构，严格遵守国家相关法律 美利云参照国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》《深圳证券交易所上市公司自律监管
体系，有效防范信息安全风险，保 法规，持续优化管理制度与应急机制，加强人员
指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》等指引，持续推动 ESG 治理理念融入公司战略，持续提高 ESG
数据安全与 障业务连续性和客户隐私安全。 安全意识培养。
客户隐私保护 管理水平，并持续加强 ESG 信息披露质量，发挥 ESG 战略引领作用。
紧跟数字化转型市场需求和行业发展趋势，持续
通过技术创新培育公司核心竞争
推动技术创新。
力，满足市场变动为企业带来的业
重点提升云服务、数据资产登记咨询、网络安全
创新驱动 务需求。
等技术水平，满足客户不断升级的专业化需求。
严格遵守国家相关法律法规，完善招聘、薪酬、
保障员工合法权益，构建和谐稳定 激励、晋升等管理制度，搭建多元化员工发展通
的劳动关系，激发员工积极性与创 道，健全民主管理与沟通机制，保障员工在招聘、
员工权益保护 造力，促进公司可持续发展。 培训、晋升、薪酬等方面的平等权利，维护员工
合法权益。
应对气候变化 详见应对气候变化章节
利益相关方沟通 重要性议题分析
利益相关方的意见对美利云开展 ESG 工作、提升 ESG 管理水平具有重要意义。公司建立利益相关方信息沟通 为更好地回应利益相关方的期望和诉求，基于《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发
机制，通过多元化的沟通渠道，深入了解各方期望与诉求，确保与利益相关方保持信息畅通。 展报告（试行）》中的“双重重要性”原则，美利云从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，通过外部
对标及问卷调研等方式，开展利益相关方调研，对 ESG 议题进行识别、评估、排序和确认，评估出利益相关
利益相关方 沟通渠道 期望与诉求
方对相对议题的关注程度，了解其对美利云在 ESG 相关方面的期望。
日常沟通与汇报
合规稳健经营
信息上报和披露
商业道德
合作项目 议题 通过政策分析、行业调研、同业对标、利益相关方沟通与调研等方式，识别与公
提高能源与资源效率
政府及监管机构 来访接待 识别 司相关的重大趋势，结合国家政策、资本市场关注要点，识别重要性议题。
污染与排放管理
接受监督检查
议题 向利益相关方发放可持续发展实质性议题调研问卷，接收不同利益相关方对议题
股东会 合规稳健经营 评价 的重要性排序结果及提升建议。
电话、邮件及会议沟通 全面风险管理
来访接待 商业道德
股东及投资人 重要性
定期报告与临时公告 应对气候变化 根据问卷调研结果和同业对标分析，绘制重要性议题矩阵。
确认
客户拜访 公司管理层对实质性议题分析结果进行审阅，确认本报告重点披露内容以及未来
客户权益保障 议题
公司网站 审核 ESG 管理的工作目标及实施计划。
产品质量管控
来访接待
客户 客户服务质量
行业展会、论坛等活动
采购活动
公平采购
培训与评估 影响重要性议题 双重重要性议题
供应商管理体系
论坛、会议
供应商及合作伙伴 供应链环境、社会风险管理
走访与现场调研 清洁技术应用 社会贡献 应对气候变化
水资源利用 平等对待中小企业 环境合规管理
保障员工权益 循环经济 反商业贿赂及反贪污
职工代表大会 能源利用
员工培训与晋升 反不正当竞争
安全生产管理 创新驱动
员工内部沟通会 员工关爱 生态系统和生物多样性保护
员工关爱与帮扶 职工健康与安全
影响重要性
员工活动 客户服务 公司治理
员工 平等合规雇佣 供应链安全
数据安全与客户隐私保护
内部会议及访谈 投资者权益保护 ESG 治理
职业健康安全管理与培训 知识产权保护 产品和服务安全与质量 合规经营
员工权益保护
开展公益项目 公益慈善
社区活动 社区（村）公益 非重要性议题 财务重要性议题
社区与公众 志愿者活动 员工志愿者活动
污染防治 废弃物处理
媒体专访 污染物排放 供应商管理
客户服务质量
新闻发布会 科技伦理
合规稳健经营
日常沟通联络 乡村振兴
媒体 全面风险管理
公司网站及社交媒体互动
产品质量管控 财务重要性
合规经营
铸牢发展根基
美利云坚持党建引领，将党的领导融入公司治理各环节，
以合规管理筑牢发展根基，以风险防控保障稳健运营，为
企业高质量发展注入红色动力。
坚持党建引领 17
优化治理机构 19
健全风险合规 21
遵守商业道德 24
保障股东权益 29
SDGs 回应：
坚持党建引领 推动党建融合，优化治理效能
美利云党委坚持“两个一以贯之”，深入开展党建赋能专项攻坚行动，创新压实“书记抓、抓书记”
美利云始终以党建引领公司治理现代化建设为核心，立足公司发展实际与国企治理规范，动态优化《重大事项
责任机制，强化党建引领与工团协同，持续优化党组、董事会、经理层“权责法定、权责透明、协调
决策权责清单》，修订完善《党委议事规则》等三项关键制度。通过持续的制度建设与完善，公司进一步厘清
运转、有效制衡”的治理结构。
党组织在重大决策中的权责边界，从制度层面巩固党组织在法人治理结构中的法定地位，切实将党的领导融入
公司决策、执行、监督各环节，确保经营发展始终沿着正确方向稳步推进。 公司修订《公司章程》《关于在完善公司治理中加强党的领导的实施办法》等 7 项制度，完善《重大
决策事项权责清单》，明确股东会、专门委员会等决策主体权责。
公司坚决履行国有企业政治责任与发展使命，将党建工作要求纳入《公司章程》，明确党委“把方向、管大局、
保落实”的作用。公司持续健全党的工作机构，配齐专职党务人员，保障党组织工作经费，推动党建工作制度 公司依托“产业工人建功”“青年岗位建功”两大抓手，广泛开展技能竞赛、金点子征集、园区精保
化、规范化，实现党的领导与公司治理深度融合，为公司发展绿色云数据、壮大数字经济、践行绿色发展注入 洁等活动，引领全员聚焦业务自主拓展与创新实践，为公司发展贡献智慧与力量。同时，通过建设职
强劲红色动力。 工读书角、开展美利传承文化行动、户外拓展、羽毛球邀请赛、植树共建等特色活动，切实增强员工
归属感与团队凝聚力。公司党委指导团委组织实施的“抗沙还土 • 卫林护民”氧化塘林区修复治理志
强化政治建设，筑牢思想根基 愿项目，斩获中卫市志愿服务大赛企事业单位组一等奖。
美利云党委坚持用党的创新理论武装头脑，深化落实“第一议题”制度，发挥党委中心组引领带动作用，
突出理论底色，强化问题导向，确保始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平
同志为核心的党中央保持高度一致。同时，公司持续巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，把成
效转化为推动公司高质量发展的强大动力。
案例 美利云召开党员大会
全年组织党委理论学习中心组学习 8 次，举办专题读书班 2 期，党委书记带头讲党课，实现党员理论 析发展形势，确立未来五年奋斗目标，动员全体党员干部深化改革创新，持续提升企业核心竞争力，
学习全覆盖，有效推动党的创新理论入脑入心。 推动“十四五”收官，为“十五五”开局打牢基础，奋力谱写高质量发展新篇章。
夯实组织基础，激发队伍活力
美利云以筑牢组织根基、提升党员综合素养为核心目标，持续夯实党建工作基础，通过开展常态化党
建考核、召开党建工作部署会、细化年度任务分工，推动党建工作责任层层落实。2025 年，公司严格
执行党员发展程序，严把入口质量关，全年新发展党员 3 名、转入党员 6 名，有效充实了党员队伍力量。
同时，持续开展各类先进评选表彰活动，树立标杆典型、厚植集体荣誉感，引导广大党员在岗位上履
职尽责、勇当先锋、作好表率。
融合、同频共振搭建了坚实平台，推动党建引领企业发展各项举措走深走实、落地生根。
优化治理结构 董事会
美利云持续优化治理架构，严格遵循《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规要求， 美利云建立了规范、透明的董事选任程序，确保董事会构成的合法性与代表性。董事经由股东会选举产生，每
构建股东会、董事会协同高效的治理格局，进一步完善公司法人治理结构。 届任期三年，任期届满可连选连任（独立董事连续任职不得超过六年）。在提名程序上，独立董事候选人可由
董事会、单独或合并持有公司百分之一以上有表决权股份的股东提名，最终董事候选人名单以提案方式提交股
股东会
东会审议表决。在强化公司治理规范的同时，为中小股东参与公司治理提供了制度化的行权渠道。
董事会 董事会独立性
美利云严格遵循监管要求，持续优化董事会治理结构，提升
董事会独立性与决策质量。公司独立董事依法独立履职，依
托专业背景，在战略决策和运营管理中提供客观专业的意见，
公司独立董事 占比 有效增强了董事会决策的科学性与公允性。截至报告期末，
战略与 ESG 管理 审计委员会 薪酬与考核 提名委员会 3名 42.86%
委员会 委员会 公司独立董事 3 名，占比 42.86%，独立董事结构持续完善。
* 截至报告期末
董事会多元化
美利云在董事遴选过程中贯彻多元化原则，注重成员在性别、
公司董事会下设战略与 ESG 管理委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四大专门委员会。各 年龄、教育背景、专业经验、行业认知等多维度的均衡配置，
委员会依据公司内部制度和实际治理需求，实施规范、高效的管理与监督机制，为董事会决策提供专业、精准 旨在构建专业互补、经验共享、高效协同的董事会团队。董
的支持。 事会成员专业覆盖法律、会计、新能源、金融、工程、核能
多元的知识结构，多维度的均衡配置 等领域，多元的知识结构与行业视野为公司应对复杂市场环
境、把握发展机遇提供了有力支撑。
——— 截至报告期末
战略与 ESG 管理委员会召开 2 次，审议通过事项 2 项
董事、高级管理人员薪酬管理
审计委员会召开 8 次，审议通过事项 15 项
公司拥有董事
薪酬与考核委员会召开 4 次，审议通过事项 4 项
美利云董事会下设薪酬与考核委员会，负责就董事及其他高级管理人员的薪酬计划、方案及考核事项向董
提名委员会召开 3 次，审议通过事项 3 项 事会提出建议。薪酬拟定过程中，薪酬与考核委员会对公司目标、董事及高管职责与履职情况进行综合参考。
健全风险合规
合规经营 风险管理
美利云持续推进“五位一体”合规体系建设，围绕“理念引领、方针指导、目标导向”的总体框架，构建了系 美利云严格遵循《企业国有资产监督管理暂行条例》《中央企业全面风险管理指引》等文件要求，持续完善全
统完备、运行有效的合规管理体系，为公司持续健康发展和可持续价值创造提供坚实支撑。 面风险管理体系。通过修订《全面风险管理办法》《风险管理委员会议事规则》《全面风险管理指引》《重大
经营风险事件报告工作细则》等制度，公司明确风险管理的职责分工、重点领域与管控流程，规范和提升公司
治理
全面风险管理能力。
美利云以“制度建设年”为抓手，制定《合规管理办法》《规章制度管理办法》等内部制度。公司健全 公司推动风险管理深度融入经营管理全过程，围绕总体经营目标，将风险管理要求嵌入各业务环节与管理流程，
治理
合规管理组织架构，设立首席合规官，并明确业务部门及职能部门合规管理职责，构建“主要领导总负责—
积极培育风险管理文化，持续健全风险管理体系。
业务部门主责”的责任链条，形成协同联动的合规管理格局。
战略
各职能业务部门
美利云构建“横向到边、纵向到底”的合规管控网络，将合规要求嵌入投资决策、生产运营等全流程。 负责在日常运营中主动识别、评估业务风险，执行风险控制，并定期向风险合规部
第一道防线
公司部署“合规风险动态预警系统”，实现对重要业务领域的实时监控，并将“三重一大”决策制度与 报告风险动态，对突发风险事件及时上报。
合规审查有机衔接，保障重大决策科学、合规。法务部门对制度、案件及合同开展全方位审查，提供法
治综合保障，最终通过整合内控、风控与法务体系，形成“三位一体”协同机制，全面提升公司整体治
风险管理委员会、风险合规部
理效能。
负责体系建设、制度制定、风险评估与监控，协同业务部门优化风控措施，并参
与重大项目风险评估，协调不同部门应对交叉性风险。 第二道防线
影响、风险和机遇管理
美利云构建内外兼备的合规宣传体系，对内通过电子宣传屏实时推送合规热点，并组织开展合规宣传月、
审计委员会、审计部
签署合规承诺书等专项活动，持续强化全员合规意识。在外依托微信公众号等新媒体平台输出合规理念，
独立开展审计评价，跟踪问题整改，并向治理层提供管理优化建议，促进风险治
扩大宣传影响力。 第三道防线
理与战略协同。
公司建立分层培训机制，经理层专题学法、关键岗位定期培训、新员工入职即训，并持续开展制度宣贯
与执行检查，通过专题学习、知识测试等方式，切实提升全员合规素养与制度执行力。报告期内，公司
针对《民法典》《公司法》等内容，面向相关领导和合规管理关键工作人员，开展培训 6 次。 2025 年，公司制定《风险识别、评估预警及应对工作方案》，组织各业务部门梳理风险，形成年度风险信息库。
通过研判影响公司持续健康发展的风险挑战，形成科学可行的风险预警与管控方案，为决策层提供依据，为管
指标与目标 理层落实重大风险防控提供支持，持续完善全面风险防控体系，加强重大风险动态监管与预警机制，不断提升
美利云设定重大合规事件发生率控制在 0.05‰以内，建立覆盖 100% 重点领域的合规审查清单，从源头 公司风险管理的前瞻性、主动性、动态性和科学性。
防范风险；确保合规管理人员占比不低于员工总数 0.5%，实现合规培训覆盖率和通过率双 100%，全面
提升合规管理能力；并通过合同审核、案件管理等法治手段，从事前、事中、事后全阶段对可能存在的
涉诉风险进行监控，有效减少公司因诉讼导致的财产损失，助力公司价值提升。
内部控制 遵守商业道德
反商业贿赂及反贪污
美利云严格遵守《企业内部控制基本规范及配套指引》《企业内部控制评价指引》及中国诚通《内
美利云依据《信访举报管理规定》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》等制度文件，细化《党
部控制审计指引》，修订《内部审计管理办法》《审计整改管理办法》《违规经营投资责任追究实
风廉政建设和反腐败工作任务清单》。2025 年，公司召开年度党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育会议，
施细则》等制度，持续完善内部控制体系。公司围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、
与党支部签订《党风廉政建设目标责任书》，组织党员干部及关键岗位人员签署《廉洁从业承诺书》，压实主
内部监督等内控五要素，结合经营实际与风险管控需要，组织开展内部控制评价与审计工作，识别
体责任。公司成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组及协调小组，各党支部设纪检委员，同时担负廉政监督
并改进内控设计与运行中存在的缺陷，推动内控体系持续优化。
员职责，通过实行网格化管理，确保廉政监督工作落实到位。
公司设有纪检办公室，负责来信来访、监督执纪工作。高级管理层设有纪委书记，负责纪委日常管理工作。
内部环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 内部监督 反腐败组织架构
党风廉政建设和 公司信访维稳
纪检部门
公司构建了由股东会、董事会、经营管理层组成的权责清晰、运行有效的治理架构。党委切实发挥“把 反腐败工作协调小组 工作领导小组
方向、管大局、保落实”领导作用，将党的建设融入公司治理。报告期内，公司撤销监事会，将其
协调督办美利云党风廉 落 实 信 访 维 稳 工 作， 防 负 责 信 访 举 报 的 受 理、
职责并入审计委员会，进一步优化治理结构；修订《公司章程》及各治理主体议事规则，印发《“三
政 建 设 和 反 腐 败 工 作， 范不稳定事件和安全事 处 理 和 查 办， 开 展“ 走
重一大”决策制度实施办法》与权责清单，形成权责明确、协调制衡的运行机制，为内部有效实施
向 领 导 小 组 报 告 工 作， 故， 维 护 公 司 及 职 工 利 读 式 ” 谈 话 工 作， 确 保
奠定坚实基础。 组织学习上级文件精神， 益， 确 保 公 司 生 产 经 营 监督执纪工作安全文明
会 商 相 关 问 题， 研 究 制 秩序稳定。 开展。
对各党支部的党风廉政
全面识别并评估存在的缺陷，提出针对性改进建议，推动公司风控体系持续完善。同时，公司引入
建设工作考核。
外部审计机构，对销售与收款、采购与付款等八大核心业务循环开展专项内控审计，通过内外协同
监督，进一步强化管控合力，切实提升内部控制执行的有效性。
举报与投诉 廉政警示教育与文化建设
美利云建立举报与举报人保护机制，提供来信、来访、电话举报等多种渠道，举报渠道面向社会公开。在处理 美利云高度重视廉政警示教育与文化培训，通过多种形式增强员工廉洁意识。在重大节日前传达廉洁过节文件
流程上，对于来信举报，将检查投递准确性并登记问题，依据内容与权限按规定办理；对于来访举报，将接待 精神，组织观看反腐警示教育片，以案例警示筑牢思想防线；开展“反腐倡廉宣教月”活动，依托“三会一课”、
来访者、记录基本情况与问题，确保诉求得到答复；对于电话举报，将耐心倾听、认真记录，保证所反映内容 主题党日等形式，组织各党支部进行集体学习、专题辅导、廉洁文化知识测试、红色观影及警示教育，切实提
的真实性与可靠性。 升党员干部拒腐防变能力。此外，公司通过举办党纪学习读书班、邀请专家辅导、书记讲纪律党课、召开党员
大会暨警示教育会等方式，开展常态化警示教育。
在作风建设方面，公司持续深化“四风”纠治，组织开展违反中央八项规定精神问题专项治理。通过加强日常
监督检查，并由公司党委副书记、纪委书记开展集体廉洁谈话，进一步引导党员干部锤炼务实作风、严守纪律
底线。
保密 保护 责任追究
案例 召开党风廉政建设和反腐败工作会议
结 2024 年相关工作成效，全面部署 2025 年重点任务，并结合内部典型案例开展警示教育，进一步
举报人保护机制
强化纪律约束与廉洁履职意识。
不得将检举、揭发、控告材 任何单位和个人不得压制、 对违反规定造成不良影响和
料及有关情况透露或转送被 打击报复、迫害信访举报人 后果的，依纪依规依法严肃
检举、揭发、控告人员，对 员， 对 举 报 有 功 人 员 进 行 处理。
涉密信访举报问题或信访举 奖励。
报人要求保密的事项严格保
密，不得泄露。
案例 开展现场警示教育
反不正当竞争
面从严治党教育基地接受现场警示教育，通过实地参观学习，进一步筑牢廉洁从业的思想防线。 美利云秉持公平竞争理念，严格遵循国家法律法规和行业标准，依据国务院国资委《中央企业合规管理指引（试
行）》，加强竞争行为合规管理。公司将反不正当竞争融入日常经营，通过健全合规管理体系维护市场秩序，
助力经济健康持续发展。
公司持续完善合规内控机制，严格执行决策程序，规范资产交易
和招投标管理，全面落实反商业贿赂和反垄断管控措施。通过常
态化合规培训与文化建设，不断提升全员合规意识，引导企业和 报告期内
员工自觉遵守法律法规。
公司未发生任何与不正当
公司建立了覆盖商业伙伴的寻源、评审和管理流程，通过内部系 竞争行为或反垄断相关的法
统排查、公开信息查询、资质文件核验、现场考察等方式，对商 律诉讼案例
业伙伴的资信状况、经营合规性进行全面审查，坚决不与存在违
法违规、失信记录的主体开展合作。
对商业伙伴反贪污贿赂的监管
为深化廉洁合规治理，防范商业伙伴合作中的舞弊与贿赂风险，美利云积极探索并实施了嵌入式监督模式。
通过制定《嵌入式监督实践方案》，推动监督关口前移，将监督机制融入项目决策、招标采购等重点业务与关
键环节，实现精准化、过程化风险防控。
聚焦项目建设、采购管理等高风险领域，公司开展了专项调研，形成《设备采购环节廉洁风险分析与防控对策》
等专题报告，系统识别风险、提出防控建议，并推动成果转化为制度优化与流程管控措施，致力于构建阳光、
透明、负责任的商业伙伴关系，持续提升公司治理水平与可持续发展能力。
保障股东权益
投资者关系管理 股东权益
美利云遵守《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》及深交所相关规则，制定《接待和推广工作 美利云始终坚持股东权利平等原则，全面保障所有股东特别是中小股东的合法权益。报告期内，公司共召开 5
制度》《投资者关系管理办法》等制度，通过热线电话、深交所互动易平台、现场调研、线上投资者说明会等 次股东会，审议通过 21 项议案，所有会议程序规范、运作合规。
多种渠道，积极开展投资者沟通，保障投资者权益。
在具体机制设计上，公司通过以下举措强化对中小股东的保护
公司建立清晰的投资者关系管理机制，由董事会秘书统筹负责，证券投资部作为投资者关系管理工作的职能部
门，在董事会秘书的领导下开展日常沟通、信息收集与渠道维护等工作，持续优化投资者关系管理流程与沟通 全面推行网络投票 所有股东会开通网络投票渠道，便利中小股东行使表决权。
成效。
在符合《公司章程》规定情形时，董事选举采用累积投票制，
严格执行累积投票制
支持中小股东推选代表自身利益的董事。
报告期内
实施中小股东单独计票 对涉及中小投资者利益的重大事项，单独计票并公开披露结果。
审议关联交易等议案时，关联股东回避表决，由非关联股东
举办投资者交流会 披露临时公告 披露定期公告 回复投资者提问 落实关联股东回避机制
（主要为中小股东）决策。
并通过股东会、电话咨询等多渠道与投资者保持良好互动，不断提升信息披露质量和沟通实效， 股东沟通与议事机制
致力于构建长期稳定、公开透明的投资者关系。
美利云建立并持续优化透明、规范的股东沟通机制，在股东会前充分听取意见、回应股东关切，积极争取中小
股东支持。
进一步明确职权界定、提案程序与表决机制。股东会均聘请具备证券从业资质的专业律师事务所现场见证并出
债权人权益 具法律意见书，确保会议程序全程合法合规、表决结果合法有效。
报告期内，美利云信贷方面无不良信用记录，不存在债务融资履约情况，无信用评级情况，未发生债务违约。
在具体机制设计上，公司通过以下举措强化对中小股东的保护 股东知情权和参与决定权
股东可通过现场参会行使表决权，并与管理层深度交流。公司积极解答疑问，安排实地参观，结合实景介绍战
略与业绩，并认真听取股东建议，切实保障股东对公司重大事项的知情权与参与决定权。
绿色发展
践行生态承诺
美利云将绿色发展理念融入战略运营，构建覆盖气候变化
应对、资源节约利用、排放达标管控等多维度的环境管理
体系。公司通过健全治理机制、强化风险防控、推进节能
降碳，持续提升环境绩效，助力实现绿色低碳可持续发展。
应对气候变化 33
落实环境合规 37
推动资源节约 40
强化排放管理 43
守护生物多样 45
SDGs 回应：
应对气候变化 战略 美利云积极落实国家“双碳”目标，将减缓气候变化带来的影响作为自身重要责任，高度
重视应对气候变化相关事宜，制定应对气候变化相关管理制度，明确可持续管理架构，将“双
碳”工作纳入公司发展战略，融入生产经营各个环节。
治理 为有效应对气候变化，美利云建立由董事会、战略与 ESG 管理委员会、ESG 执行机构组成
的可持续管理架构，形成自上而下、规范协同的治理机制，有效地推动气候变化相关工作 风险 气候 风险 财务 影响 影响 发生 应对
类型 风险因子 描述 影响 周期 强度 可能性 措施
的落实与推进。
随着全球气候变暖以及
风险 气候 风险 财务 影响 影响 发生 应对
类型 风险因子 描述 影响 周期 强度 可能性 措施 国内外节能减排、低碳 建立完善能源管理体系及
经济政策的日益严格， 碳核查数字化管理平台，
公司需依据政策变化及 运营成本 中期至 高效统计、分析能源及碳
极端高温导致工作环境 做好防暑降温物资储备； 政策风险 高 中
运营成本 时调整运营战略，否则 上升 长期 管理数据；
恶化，造成员工健康安 密切关注极端天气气象预
上升，营业 可能面临碳市场价格上 加大沟通力度，及时有效
全事故； 警；
急性风险 收 入 下 降， 长期 高 低 涨导致的运营成本增加 地与政府机关沟通。
极端高温导致公司制冷 建立应急处理机制；
营业外支 问题。
设备及防暑降温用品需 定期开展应急演练及培
出增加
求增加。 训。 加强与利益相关方沟通，
资本市场对企业应对气 主动及时地公开公司在应
融资成本上
候变化实践的关注日益 对气候变化上所采取的举
升，运营成 长期 低 低
上升，对公司提出更高 措、取得的进展；
水资源短缺的情况下， 本上升
的绿色运营要求。 开展节能减碳举措，减少
冷却水不足可能使数据 运营成本 每年进行水资源风险评估
转型
运营过程中的碳排放。
中心的运营中断，造成 上升，营业 与管理；
实体 中期至 风险
收入损失； 收 入 下 降， 中 中 拓展水源并落实各项节水 声誉风险 若环境绩效管理和披露
长期
风险 在常用水短缺的情况 营业外支 措施，如再生水、雨水回 不充分，可能无法满足
下，替代水源的采购可 出增加 收再利用等。 利益相关方的关切，导 融资成本上 持续披露温室气体排放；
能增加经营性支出。 致公司声誉受损； 升，营业收 长期 中 中 开展碳管理体系研究，持
若环境绩效表现不佳， 入下降 续追踪、监测运营碳排。
慢性风险
可能会降低对投资者和
客户的吸引力。
区域气候受东亚季风影 运营成本
响，降水年际变率大， 上升，营业 通过大规模造林（99,411 随着有关环境保护
且年大风日数达 30—50 收 入 下 降， 中期至 亩）及精细化养护增强生 和气候变化的法律 严格遵循当地法规要
中 中 融资成本上
天，风沙危害为主要自 营业外支 长期 态系统韧性，抵御风沙与 法规要求日益严格， 求， 构 建 完 善 制 度 体
法律风险 升，营业收 中期 中 中
然灾害，对户外设施及 出增加 气候波动风险。 公司可能会因不合 系，保障运营活动满足
入下降
生态环境构成威胁。 规而面临诉讼风险 所在地环境合规标准。
或财务损失。
气候变化问题给公司带来挑战的同时，也带来了新的发展机遇。2025 年，公司对气候变化带来的机遇进行识别， 影响、风险和机遇管理
并有机融入生产经营过程中。
美利云积极识别对公司具有重要潜在影响的气候相关风险与机遇，并将其系统性地纳入公司全面风险管理体系。
针对识别出的重点气候风险，公司组织制定并实施专项应对措施。在研发环节，持续践行绿色设计理念，优先
气候相关 发生 潜在 对财务 应对 选用可再生环保材料，不断优化产品能效，推动业务运营与低碳发展深度融合。
类型 程度
机遇描述 可能性 影响 的影响 策略
碳汇能力建设
根据气候变化趋势，公司
公司充分发挥研发 美利云深耕林业碳汇领域，建立了完善的碳汇项目管理与核
开发新产品或拓展新市场； 市场
市场 营业收入 技术优势，开发低 算体系。严格依据国家发展改革委温室气体自愿减排相关
消费者提倡绿色低碳理念， 高 高 需求
机遇 上升 碳系列产品或服务， 办法，对 2006—2026 年计入期内的减排量进行测算（总计
低碳产品需求增加，为企 增加
拓展光伏业务。 345 万余吨 CO2）。公司采用科学的 NEP（净生态系统生产力）
业带来新的增长机遇。
核算方法，结合本地化气象数据，对万亩杨树林 2000 年至
* 西部生态获林业碳汇分会常务理事单位
指标与目标
公司通过设备技术改造等 资源
资源 推动可回收材料的
措 施， 提 高 能 源、 资 源 的 利用 营业收入
管理 高 中 使用并持续加大使
使用效率，减少温室气体 效率 上升
机遇
提高
用比例。 目标 指标
排放。
碳排放强度降低目标 指标名称 单位 年
大规模造林增强森林碳汇 在未来五年内 , 将公司运营的碳排放强度 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 65,967.08
降低。
功能，有效控制水土流失，
持续营造并养护速
直接吸收固定大气中的二 清洁能源应用目标
碳汇能力 生林（99，411 亩），
氧化碳，发挥碳汇造林项 潜在的碳
显著提升， 利用 NEP 法等科学 范围一排放量 吨二氧化碳当量 27.51
目的试验和示范作用。通 交易收益 在未来五年内 , 新增清洁能源设施和设备 ,
碳资产 获得潜在 模型对固碳量进行 提升清洁能源在公司能源结构中的比例。
过 科 学 方 法（NEP 法） 核 高 高 增加，生
开发机遇 碳交易收 长期监测与量化核
算，项目区固碳能力 20 年 态品牌价
益与生态 算，巩固碳汇项目 生态保护目标
间 提 升 约 8 倍， 已 完 成 减 值提升
价值提升 基础，为碳资产变
排量测算与备案资料准备， 公司将加大在生态保护和生物多样性保
现创造条件。 范围二排放量 吨二氧化碳当量 65,939.57
为未来参与碳市场交易积 护方面的投入 , 持续监测和评估生物多样
性保护措施的成效 , 不断优化和改进相关
累了高质量的碳信用资源。 策略。
落实环境合规
治理 战略
美利云严格遵守《环境保护法》《环境影响评价法》等法律法规，制定《环保管理制度汇编》等文件，建立了 美利云以“保护环境、绿色节能、低碳排放”为环境管理的战略方针，持续健全并完善公司环境管理体系，推
涵盖董事会、环境保护管理委员会、突发环境事件应急指挥部、危险废物处置管理工作领导组及各下属子公司 动环境保护与生产经营协同发展。
的环境管理组织体系。
环境保护管理委员会（简称“环委会”）是公司环境管理的最高决策机构， 保护环境、绿色节能、低碳排放
环境保护
管理委员会 由公司董事和相关部门主要负责人组成，负责制定环境管理策略和方针，
并监督执行情况。
环委会 环委会办公室作为日常执行机构，负责落实环委会决议与环保工作部署，
影响、风险和机遇管理
办公室
组织开展环保培训、宣传与检查，建立健全环保管理制度和档案台账等。
美利云将环境风险管理纳入全面风险管理体系，开展系统性的环境风险识别与评估，梳理业务流程中的潜在环
危险废物处置 危险废物处置管理领导小组负责危险废物的规范化管理，制定相关制度、 境风险因素，为制定防控措施提供可靠依据。
管理领导小组 开展宣传培训与日常监管等，确保危险废物的安全处置。
公司制定《突发环境事件应急管理办法》等制度，成立突发环境事件应急组织机构，建立隐患排查治理档案，
储备应急装备与物资，定期开展应急演练并持续优化应急预案。
突发环境事件应急指挥部定期组织突发环境事件应急演练，实施集中指挥
突发环境事件
应急指挥部 与分级处置机制，保障应急响应及时有效，提升突发环境事件应对能力。 公司积极开展环保宣传，通过内部培训、公众号等渠道提升全员环保意识，推行绿色办公实践，促进环境保护
融入日常运营。
各子公司在本部统一政策指导下，制定具体环保制度、部署和开展具体的
各子公司
环保工作。
报告期内
美利云子公司取得 ISO14001 环境管理体系认证。
指标和目标 推动资源节约
美利云将环保目标与管理要求全面融入生产运营全流程，通过设立具体、可量化的环保目标，推动环保理念转
化为切实可行的行动指南，持续提升环境绩效，助力公司可持续发展。 能源管理
治理 战略
公司设定的环保目标
美利云严格遵守《节约能源法》等相关法律法规， 在国家“双碳”目标引领、“东数西算”工程深
确保环境污染事故为 0
持续推进能源管理体系和制度建设，将提高能源 入实施及数据中心绿色低碳发展战略部署下，美
确保污水、噪声排放达标率 100% 利用效率作为重要目标。公司构建由公司领导班 利云将“节降数据中心能耗”确立为公司级项目。
新建、改建、扩建项目，环保“三同时”完成率 100% 子引领、生产运维部主导的能源管理架构，确保 公司积极响应国家及行业明确的能效标准规范，
责任落实到具体部门与层级。 致力于通过技术创新与精益管理推动数据中心绿
各类危险废物处置符合国家和地方标准相关规定，处置达标率 100%
色低碳转型，确保实现既定的节能降耗目标。
各类废弃物均按规定妥善处理，符合国家和地方相关规定，处置达标率 100%
案例 美利云世界地球日全员植树，践行绿色发展
际行动践行绿水青山就是金山银山理念，为生态文明建设再添新绿。自 2001 年起，其已治沙造林
中心”建设，目标实现“三网融合”，打造沙漠生态治理 + 绿电智算示范样本，践行绿色低碳发展。 影响、风险和机遇管理
公司将节能减排措施深度融入数据中心主营业务运营，具体举措
技术应用 应用变频技术、风侧间接蒸发冷却系统、直接新风自然冷却系统；试点氟泵多联相
变系统、变频氟泵空调系统等新技术；结合源网荷储绿电直供，探索创新节能方案。
技术应用
指标与目标
采用“弥漫式送风 + 封闭热通道”的高效送风形式；通过提高回风温度延长自然
冷却时间；实施 UPS 及主供电设备的周期性轮停与深度保养清洁；执行空调滤网 美利云制定年度研发投入强度考核目标，设定了具体的年均 PUE（电能利用效率）考核目标。公司通过按月、
运维管理
清洗与设备内部冷凝器、风机的“精保洁”深度除尘。 季、半年及年度召开科创项目专题会议，定期跟进并校验各项目阶段性节能目标的达成情况，实现了对节能进
度的动态追踪与管理。
仅达到国家 2 级能效标准，更优于全国数据中心平均 PUE 目标，显著降低了运营成本与碳排放，圆满完成了
年度节能降耗目标。
通过“技术培训 + 考核实践”赋能运维团队，培训内容涵盖节能理论、设备操作技 水资源管理
巧及能耗数据分析方法。公司将 PUE 优化、设备巡检完成率等关键能耗指标纳入
美利云严格遵守《水法》，将水资源管理置于重要地位，强化从取水到用水整个流程的管控工作。
能力建设 绩效评估，推动员工主动识别并改进能效瓶颈，持续提升团队精益管理水平。
公司建立并完善用水管理制度，对园区用水情况进行全面总结，深入查找问题、发现差距，进一步完善用水管
理制度，将节水工作纳入日常管理范畴，确保水资源的合理利用和有效管理。公司主要耗水主要用于数据机房，
用水主要来源于市政供水。
公司积极践行绿色低碳发展理念，大力推进绿色电力应用。2025 年，美利云使用
太阳能发电 6,247.69 万度，数据中心购买绿证对应的可再生能源电量达 2.28 亿度，
清洁能源与可 有效提升了数据中心绿色能源使用比例。同时，公司倡导绿色办公理念，采用节
再生能源利用
能灯具等设备，提倡使用电子文档以减少纸张浪费，进一步提高能源与资源的使
用效率。
使用太阳能发电 购买可再生能源电量达
强化排放管理
废水管理 废弃物管理
美利云严格遵守《水污染防治法》《宁夏回族自治区环境保护条例》等相关法律法规，实施分类分级的废水 美利云严格遵守《固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《废水排放管理规定》《固体废物处置管理规
管控策略： 定》《危险废物管理规定》等制度，规范各类废弃物的分类、收集、贮存和处理流程，在环保
合规的前提下减少废弃物的产生，提高废弃物回收利用率。公司主要废弃物处理措施：
经各机房楼化粪池预处理，通过有机物分解与沉淀作用净化后，排入市政污水管
办公生活废水
网，最终输送至园区污水处理厂集中处理，确保达标排放。 生活垃圾 经收集箱统一收集后，交由工业园区环卫部门进行无害化处理。
在施工现场设置沉淀池，去除悬浮固体并进行初步处理；通过合理规划沟渠与排
建筑施工污水 由综合管理部负责统筹回收利用，资产处置部门通过招标方式对不具备复用价值
水系统，严防污水外溢进入周边水体。 老旧设备
的老旧设备进行合规处置。
经油水分离器分离油脂等杂质后，排入独立化粪池进行无害化处理，并定期联系
餐厨废水
市政吸粪车清理，杜绝环境污染与卫生隐患。 数据中心淘汰的老旧设备等电子废弃物，由资产处置部门招标委托具备相应资质
电子垃圾
的专业单位进行规范化处理。
由综合管理部派专人清理处置，重点防范包装物中可能残留的危险化学物质对地
包装物
下水及大气环境造成污染。
报告期内
噪声管理
污水排放达标率
针对空压机、真空泵、盘磨、疏解机等产生较大噪声的设备，美
利云通过强化设备维护保养，严格按照保养规程操作，确保设备
始终处于正确使用状态并保持良好技术性能。施工现场采取降噪
措施，如安装隔音罩，并合理控制作业时间和方式。公司委托第
噪声排放达标率达到
三方机构对厂界噪声进行手工监测，确保噪声排放达标率达到
危险废弃物处理
美利云产生的危险废物主要包括废旧铅蓄电池、废机油、废防冻液及废铝电解电容器。所有危险废物均由具备
案例 宁夏中卫退化林修复项目
资质的单位进行转移、处置或回收利用。在转移过程中，公司严格执行环保规定，办理危险废物转移联单；同
公司对林区不同区域实施退化林修复，实现生态修复系统，助力黄河流域生态保护与高质量发展。
时，建立健全危险废物管理台账与记录档案，确保全过程可追溯、可查询。
案例 誉成云创合规转移处置废铅酸蓄电池
电池共 317.46 吨进行转移处置，整个处置过程严格遵守国家相关法律法规。通过采用立产立清的形
式在国家危险废物管理平台办理转移联单，废铅酸蓄电池转移至济源市鸿达资源综合利用有限公司
进行危废处置。
守护生物多样
美利云始终坚持“绿水青山就是金山银山”的生态理念，积极履行公司环保责任，将生态保护融入企业发展。
公司在腾格里沙漠南缘的荒漠化地带实施大规模生态修复工程，通过在沙边地与荒地上构建以 17.28 万亩人工
防护林和湿地为主体的防风固沙体系，成功将 99,411 亩荒漠变为绿洲，实现了“人进沙退”。此举不仅显著
提升了森林覆盖率，有效控制了土地沙化与沙尘危害，更通过增加植被覆盖与改善土壤条件（微生物数量增加
后的区域为动植物提供了宝贵生存空间，有力促进了生物多样性的恢复与保护，成功逆转了土地退化趋势，构
筑起保卫中卫平原的生态屏障。
创新引领
驱动质效提升
美利云坚持以创新为引擎，完善研发管理与知识产权保护
机制，严格质量管控，优化客户服务，筑牢数据安全防线，
携手合作伙伴共建可持续供应链，以系统化举措驱动公司
质效提升与价值创造。
深化创新驱动 49
严格质量管控 53
优化客户服务 53
保护数据安全 55
携手伙伴共赢 60
SDGs 回应：
深化创新驱动
治理 影响、风险和机遇管理
美利云秉持“专、精、特、新”的创新理念，构建全面的研发与创新管理体系，建立由“专家委员会－技术中心－ 美利云始终将科研平台的构建作为发展的重要任务，高度重视科技创新基础设施的建设。通过持续优化科研硬
科技创新管理部门”组成的科技创新工作管理组织架构，“工程技术研发中心”是研发与创新管理的专门部门， 件设施与研发环境，为科研团队创造良好的创新条件，有力支持公司在云计算、数据中心等领域的科技研发活
由公司总经理兼任该部门主任一职，设副主任一名，技术专家若干名；公司制定了《科技创新管理办法（试行）》 动，进而推动公司技术创新能力的显著提升。
《科研项目管理实施细则（试行）》《知识产权管理办法（试行）》等五项管理制度，为公司创新研发工作提
供有力的制度保障。2025 年，公司参与制定了 1 项团体标准——《数据中心液冷蒸发冷复合冷却系统技术规范》。 鼓励创新
为充分激发员工的创新积极性，促进公司科技创新，美利云依据《科技创新管理办法》中“奖励和考核”的相
关规定，每年组织“美利云优秀科技创新奖”评选活动，对效益显著、技术水平高的科技创新成果给予奖励，
奖励金额按项目创效金额的 10% 计发。
公司核心研发活动
同时，公司将研发投入强度指标纳入高级管理人员年度绩效考核目标，以制度化手段保障科技创新战略的落地
实施。
新材料、新技术、新装备、新 生产经营中的技术攻关、二次 自主知识产权和技术专利的申
新材料、新技术、新装
产品的研究与开发、引进、消 创新、集成创新、先进科技成 报与保护，科技创新政策的研
备、新产品的研究与开
化、吸收 果转化与推广应用 究与争取
发、引进、消化、吸收
战略
美利云秉持“以创新为驱动”的发展理念，以绿色低碳数
数据中心
据中心为根基，以能源板块为重要支撑，致力于为核心业
根基
务提供发展原材料。在此基础上，公司着力于打造数智平 能源板块
支撑
台，以反哺核心业务，同时积极孵化数科业务，推动公司
以创新为驱动
业务多元化发展。
数科业务
孵化
知识产权保护 指标和目标
美利云制定年度研发投入强度考核目标，年 指标名称 单位 年
美利云在积极维护自身知识产权的同时，也充分尊重外部相关方的知识产权。公司严格遵守《专利法》
初确立一批科研项目并设定阶段性成果指标，
《著作权法》《商标法》《企业国有资产法》等法律法规，制定并切实执行《知识产权管理办法》《专 研发投入 万元 2,159.38
通过按月、季、半年及年度召开科创项目专
利管理实施细则》等管理制度，明确权责分工、管理流程、知识产权运营、工作保障、奖惩办法等 研发人员总人数 人 25
题会议，持续跟进并督导各项目阶段性目标
内容，构建以公司工程技术研发中心为归口部门的管理架构，负责研究、实施公司知识产权发展战略，
的达成情况。
公司持有的专利、
制订公司知识产权管理制度体系，制定公司知识产权年度工作计划及预算安排等工作。项目实施中 件 31
软件著作权
避免违规使用及侵犯外部知识产权的措施：
签约前，详细了解知识产权相关法律法规，确保交易合法； 案例 宁夏大学赴美利云访企拓岗深化校企合作
签约时，认真核实对方知识产权，审查专利、商标、著作权等证明文件；
融合座谈。美利云提出创新人才培养模式，开设定向实习与“绿色入职通道”。新华学院希望强化
需使用他人知识产权时，达成明确协议，规定使用范围、期限和费用等；
实践教学、联合申报课题、促进学生就业。双方同步开展党建共建，推动校企资源互补、协同育人，
积极保护自身知识产权，及时申请保护，发现侵权时采取合法手段维权； 实现人才链与产业链有机衔接。
建立内部审查机制，设立审查团队或专人审查合同中的知识产权条款；
美利云中卫数据中心入选国家绿色数据中心
加强员工知识产权培训，提升员工的知识产权意识和保护意识。
家绿色数据中心名单，获 2025 年度中国 IDC 产业绿色算力中心奖。
公司建立知识产权保护的奖惩机制，依据实际情况为各部门、各岗位设定不同的考核指标，定期对
公司立足“东数西算”战略，依托中卫自然禀赋，应用间接蒸发冷却、
知识产权管理情况进行考核，并将知识产权考核纳入各单位的绩效考核体系。公司全体员工均有义
DCIM 系统等技术，通过标准化运维、精益管理将 PUE 控制在 1.2。
务保护公司的知识产权，任何人不得利用职务之便或采取不正当手段侵犯各单位的知识产权。对于
传承“沙枣树”文化，自建光伏电站提升绿电使用比例，以“绿
在知识产权的获取、运用、保护、成果转化以及知识产权管理工作中做出突出贡献的人员，公司将
色筑基、技术驱动、智慧管理、生态传承”路径，打造绿色算力
予以表彰和奖励。
样板。
严格质量管控
搭建“专职团队 + 跨部门协同”架构
美利云始终将产品质量置于首位，全力营造卓越的质量文化氛围。公司深入贯彻全面质量管理理念，持续优化
内部质量管理体系，全面普及质量知识，强化全员质量意识与文化理念基础。公司通过制定严格的质量标准和
客户服务小组 生产运维部、技术中心及采购部
流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。 3 名专职人员 常态化跨部门协作
报告期内，公司充分调研各业务单元需求，策划并实施了一系列专属质量课程，涵盖体系管理通识解读、工具
需求接收 1 小时
和方法应用、质量意识提升等内容，全面覆盖各业务流程，保障业务流程持续高效运营，实现公司与客户的共
应急响应
赢发展。 分类流转
全流程岗位职责 标准作业程序（SOP）
跟踪反馈
优化客户服务
满意度回访 联动处置
为提高售后服务和提升客户满意度，美利云搭建“专职团队 + 跨部门协同”架构，成立客户服务小组，配备 3
名专职人员，明确“需求接收－分类流转－跟踪反馈－满意度回访”全流程岗位职责。同时建立生产运维部、
技术中心及采购部的常态化跨部门协作机制，确立“1 小时应急响应、24 小时联动处置”的标准作业程序（SOP），
以实质性举措确保客户服务闭环管理与跨部门高效衔接，持续驱动客户满意度提升。 案例 响应客户诉求整改机房安全隐患
公司完善培训体系，每季度开展涵盖服务规范、技术知识与应急处置的客户服务能力培训。2025 年累计组织
培训 4 场，实现全员覆盖率 100%、考核通过率 100%，显著提升了团队专业服务水平。
购、技术等部门分类推进整改，完成毛刷与挡板更换，优化通风散热配置，有效消除物理与运行风险，
公司持续优化服务质量管控体系，在遵循 ISO9001:2015 标准核心要求的基础上，修订《顾客满意度测量控制 提升客户满意度。
程序》。新版程序新增“调查结果跨部门联动整改”与“ESG 相关服务评价”模块，确保客户满意度调查工作
更贴合业务实际，进一步驱动服务体验的迭代升级。
保护数据安全 影响、风险和机遇管理
治理
美利云严格依据国家信息安全等级保护标准，构建了覆盖数据全生命周期的分类分级管理体系，将信息系统划
分为五个安全保护等级实施差异化管控。
美利云严格遵守《数据安全法》《个人信息保护法》《网络安全法》等法律法规，制定《网络与信息化管理制
在技术防护层面，公司采取多重加密措施保障数据安全，明确规定经由互联网访问业务系统必须对业
度》《网络与信息安全管理办法》《网络与信息安全系统供应商管理办法》等管理制度。公司构建由“网络安
务数据进行加密传输，杜绝用户名、密码等认证信息的明文传输，并要求应用系统密码杜绝明文存储；
全领导小组－网络安全领导小组办公室”组成的数据安全及客户隐私应急管理组织架构，按照“统一领导、分
级负责、整体规划、统一标准”的原则开展，公司领导班子主要负责人是第一责任人，主管网络与信息化的领
导班子成员是直接责任人。网信管理部门统一组织实施、各部门配合、全员参与的工作机制和体系。 同时建立完善的密钥全生命周期管理机制，对密钥的产生、存储、分配、使用、废除及销毁实施严格
保密管理，密钥必须通过机要渠道传递或加密通信分配，并作为绝密数据由专人物理保管。
此外，公司部署防火墙、入侵检测（IDS）及 VPN 等技术手段强化网络边界防护，要求应用系统开启日志审计
功能并定期归档，确保数据的机密性、完整性与可用性。
网络安全
领导小组 “统一领导、分级负责、整体规划、统一标准”的原则开展
供应链信息安全管理
网络安全领导小组
办公室 美利云依据《供应商网络与信息安全管理规定》及配套的《保密协议书》，将信息安全与隐私保护要
求延伸至供应商及商业伙伴。
数据安全及客户隐私应急管理组织架构
针对软件、硬件产品提供商及运维服务商等供应商，公司强制在协议中明确网络与信息安全条款，要
求供应商人员严格遵守保密义务，对接触到的甲方信息承担保密责任，并在服务结束后及时归还或销
毁涉密资料，违约需承担赔偿责任。
战略 在管控措施上，公司对供应商人员实施严格的“最小访问原则”，要求其进入办公环境及操作信息系
美利云将数据安全与客户隐私保护置于核心战略地位，严格依据国家信息安全等级保护标准，通过部署加密传 统必须提前申请并有专人陪同，服务完成后及时关闭账户与访问权限；
输、密钥全生命周期管控及网络边界防护等技术手段，确保数据的机密性、完整性与可用性。
同时，各部门需识别供应商引入带来的安全风险，每年对其服务响应、履约情况及安全合规性进行评审，
对不达标者限期整改或取消服务资格，确保对商业伙伴的信息安全行为实施有效监督与约束。
关键信息系统与硬件设备备份 信息安全审查
美利云建立了明确的系统与数据备份管理机制，要求对应用系统程序和配置文件至少保留现运行版本 美利云建立了常态化与第三方相结合的信息安全合规审查机制，由综合管理部不定期对公司信息安全
及前一个版本；数据文件应每日进行全备份，且本地与异地各保留一份，保留时间至少 30 天。针对 等级保护工作情况进行检查，重点覆盖安全管理办法与措施的落实情况。
备份介质，公司实行统一编号并标明备份日期、密级及保密期限，要求特别重要的介质进行异地存放
同时，公司严格依据法规要求，委托符合国家规定的第三方测评机构对信息系统开展等级测评，并明
并定期检查，同时建立严格的备份介质销毁审批登记制度，确保关键信息系统数据的完整性、可用性
确规定了审查频率：第三级信息系统每年至少进行一次，第四级信息系统每半年至少进行一次，确保
与安全性。
合规管理的持续有效。
审查频率
第三级信息系统每年至少 第四级信息系统每半年至少
应急预案与演练
为落实网络安全风险的防范和应急处理工作，进一步提升公司网络安全风险的前瞻性预防与系统性控
制能力，依托《网络与信息系统安全应急预案》，美利云明确信息安全事件的类型与分级、信息安全
管理的职责分工，不断细化优化管理措施，守护系统安全。 消费者隐私保护
公司采取定期及不定期相结合的方式组织开展预案演练活动，检验应急预案各环节在通信、协调以及 美利云制定了完善的应用系统安全管理政策，通过强制实施业务数据加密传输、杜绝密码明文存储、
指挥等方面是否契合快速、高效的标准要求。 执行权限最小化原则及开启日志审计等措施，切实保障消费者数据的完整性、机密性与可用性。
通过应急预案演练，公司进一步明晰应急响应各岗位的职责，同时针对预案中所存在的问题和不足之 同时，重点加强对向外发布服务的服务器及业务系统的防护，采取技术手段防范 DDoS 攻击与应用
处，及时予以补充和完善，以确保应急预案的科学性、实用性和可操作性，为有效应对信息安全突发 层攻击，确保消费者隐私信息在处理、存储和传输过程中的安全。
事件提供有力保障。
信息安全与隐私保护培训
携手伙伴共赢
治理
美利云有序开展信息安全培训与交流活动，依据《关于进一步加强全体员工网络安全防护工作的通知》
要求，定期或不定期举办不同层次、不同类型的培训班或研讨会，覆盖内部员工、信息安全专业人员
及第三方人员，旨在树立全员信息安全意识，提升安全保护能力及应急处理技能。
美利云严格遵守《采购法》《政府采购法实施条例》《招标投标法》《招标投标法实施条例》等法律法规的要求，
同时，公司利用多种宣传渠道，不定期向员工宣传网络与信息安全应急法律法规、预防及处置常识， 结合供应链安全管理要求、ESG 采购理念及 IDC 行业采购合规标准，修订《合同管理办法》《采购管理办法》
确保不同岗位的应急人员均能全面熟悉并掌握相关知识。 《采购决策委员会议事规则》《招标管理办法》《非招标采购管理办法》等制度文件。
公司建立由总经理办公室、采购决策委员会、采购部、风险合规部、采购需求部门、审计与纪检部门构成的分
统涵盖信息安全基础介绍、相关典型案例的分析以及日 监督；对非招标项目评审环节，监督覆盖比例不低于全年非招标项目总量的 20%，以保障采购活动的合规性
常安全意识的提升，通过量化培训频次与细化培训模块， 与公正性。
扎实推进信息安全与隐私保护培训工作。
公司开展网络安全培训
战略
指标和目标
美利云秉承 ESG 采购理念，严格遵循国家相关法律法
安全供应·及时供应·绿色供应·经济供应
规及行业规范，制定完善供应商管理办法，以“安全
核心原则
供应、及时供应、绿色供应、经济供应”为核心原则，
报告期内，公司已取得并保持公安部“信息系统安
将 ESG 与合规要求深度融入供应商准入、评审、考核 供应商准入、评审、考核、合作全流程
全等级保护二级备案证明”。
及合作全流程，规范开展采购业务，筑牢安全、绿色、
采购业务供应链体系
高效的供应链体系。
信息系统安全等级保护二级备案证明
影响、风险和机遇管理
美利云严格遵循审核入围、分级管理、年度评价、供应商退出动态管理相结合的原则，对商业伙伴的商业道德 供应商风险防控
行为进行监督。
针对供应链中断风险，美利云对供应商数据库中独占市场的供应商，积极寻找候选供应商或替代产品，避免反
控制风险。同时，建立高风险备件清单，结合库存确定工作方案（含可替代产品）。
执行严格的社会责任风险筛查，供应商必须经过资格审查方可获取入围资格，不
合格者严禁签订合同。 对已纳入合同清单的备件，明确供应商供货时效约束
对 A 级供应商优先或增量采购 对未纳入合同的备件，及时启动采购需求提报，采用定商定价模式筛选优质供应商保障供应
准入
公司实施分级管理
对 B 级供应商告知改进措施或缩量采购 此外，公司与同品类多家供应商签订年度框架协议并约定应急响应条款，确保在紧急需求时可快速切换供应商，
保障供应链韧性。
为避免单一来源依赖
建立年度评价机制 公司主动挖掘新兴及替代技术供应商，拓展信息发布渠道引入新供应商，深入寻源拓展供应商
类别（从中间商到生产商）
经办人及时告知其提供改进措施并减少采购
评价与退出 评价为 C 级的供应商 并建立采购信息公众号平台以增加曝光率，通过渠道与品类双优化实现降本增效
连续两年评价为 C 级禁止采购
并同步积极寻找候选或替代产品供应商
供应商沟通
在沟通协作方面，美利云建立供应商技术沟通长效机制，围绕设备升级、方案优化、成本控制等核心议题组织
专项交流，推动供需双方在技术协同与资源互补上的深度合作。
公司制定明确的供应商黑名单制度，对以下违法违规行为坚决终止合作：
信息资质造假、经催告仍不履约、所供产品以次充好造成重大损失、产品或服务存 平等对待中小企业
黑名单制度
在重大安全环保问题、采取不正当手段恶性竞争或恶意串通报价，以及其他违法违
美利云严格遵守与中小企业的合同条款，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支
规行为。
付事件，持续维护良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合作伙伴的平等对待。
指标和目标 案例 参加 IDC 产业大会拓展供应商资源
美利云设定年度新增合格供应商 50 家的目标，占新参与供应商总数的 15%。报告期内，公司积极拓展优质
供应链资源，在非招标采购项目中新引入供应商 324 家，其中新供应商成功中标项目 67 个，实际达成占比
中国 IDC 产业年度大典，围绕数据中心采购需求，重
点对接算力设备、机房配套、绿色能源等领域供应商，
收集核心信息并开展合作洽谈，拓展多元化供应商资
年度 新增合格供应商 新参与供应商总数 源，优化供应链结构，提升采购供应链韧性与稳定性。
目标 50 家 15%
开展供应商专题谈判
非招标采购项目中新引入供应商 新供应商成功中标项目 实际达成占比 报告
明确双方责任边界与风险防控措施。此次跨部门协同
谈判强化了设备全生命周期安全管控，筑牢供应链韧
《供应商行为准则》签署率
性，保障公司算力业务稳定运行。
凝心聚力
共创社会价值
美利云坚持以人为本，依法保障员工权益，畅通职业发展
通道，构建和谐民主的劳动关系。同时，公司严守安全底线，
守护员工健康，并积极投身乡村振兴与公益慈善，以实际
行动回馈社会，在与员工和社会同心共进中持续创造价值。
保障员工福祉 67
守护健康安全 74
助力乡村振兴 77
践行公益慈善 78
SDGs 回应：
保障员工福祉
员工招聘 员工薪酬与福利
美利云严格遵守《劳动法》《社会保险法》《工会法》等法律法规要求，恪守《世界人权宣言》《国际人权公约》 美利云制定并严格执行《薪酬管理办法》《员工绩效考核管理办法》《津贴补贴、福利待遇管理办法》《履职
及国际劳工组织（ILO）相关公约的核心精神，制定《招聘管理办法》等制度，明确招聘管理流程、渠道与标准。 待遇、业务支出管理办法》等制度，建立了完善的薪酬与法定福利、补贴制度体系。
在运营中倡导多元化和机会平等，禁止任何形式的歧视，杜绝使用童工，公平对待不同民族、性别、宗教信仰
和文化背景的员工，保障员工在招聘、培训、晋升、薪酬等方面享有平等权利与机会，致力于构建和谐稳定的 完善薪酬体系
劳动关系。
美利云持续优化薪酬体系，坚持以按劳分配为主体，注重效率与公平并重，通过薪酬分配合理体现岗位价值、
能力差异与个人贡献，充分发挥薪酬的激励与导向作用。
公司坚决杜绝任何形式的强迫劳动，包括强制加班、限制员工自由等
公司明确任期制和契约化的管理职责、基本程序，强化经营业绩考核、年度绩效评定与不胜任退出等刚性兑换
公司建立完善的投诉和举报机制，鼓励员工举报任何强迫劳动行为 机制。通过实施年度调薪与绩效分配，公司将工资总额向一线员工倾斜，保障中坚力量的稳定与持续贡献。
公司建立了涵盖绩效奖金、晋升加薪等物质奖励与荣誉表彰等精神激励在内的多元化激励体系，以有效满足不
公司确保工资按时足额发放，对因紧急任务或阶段性工作必须安排的加班，依法
同员工的多层次激励需求。
落实加班工资或调休制度。
公司通过校园招聘、社会招聘、内部招聘等多渠道开展工作人才引进，并明确了
涵盖招聘、录用、入职、离职各阶段的标准化流程。
绩效反馈与申诉
公司设立员工咨询和投诉通道，及时处理员工诉求。
美利云设置绩效管理委员会，作为绩
公司按照公平公正依法原则处理劳动纠纷，在履行《劳动合同》约定的基础上解
效评价的领导与仲裁机构。
决与员工之间的争议
公司及时向员工反馈绩效考核结果，
并为有异议的员工提供申诉渠道，充
分听取员工意见，由绩效管理委员会
均根据劳动仲裁及诉讼结果进行了补缴。 情权与参与权。
完备福利保障
丰富员工培训
美利云严格执行国家规定的带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假等假期制度，支持员工合理安排休假，实现工
作与生活的平衡。 美利云制定并严格执行《2025—2026 年员工培训实施方案》《2025 年培训计划》，建立多样化员工
培训体系。公司结合员工发展的差异化需求，实施多层次、多类型的培训项目，支持员工持续学习与
在法定社会保险外，公司为员工提供包括餐饮补贴、差旅补助、高温津贴、通勤班车等在内的补充福利。公司
能力提升。
持续修订并完善员工履职待遇与福利管理制度，通过提升餐费补助标准等措施，优化员工福利待遇，增强员工
归属感与工作积极性。 员工培训
在专业技术领域，美利云组织内部工程师、供应商驻场工程师对关键岗位进行暖通、弱电、UPS
女性员工权益保障 等专业知识开展薄弱环节重点学培训，累计完成 227 课时。为提升 UPS 系统运维保障能力，公
司选派 5 名技术骨干赴专业机构参加理论及实操专项培训。公司组织生产运维部 20 人次参加特
美利云为女性员工提供补充商业保险保障，发放女工报检费，组织开展三八妇女节庆祝活动，并在工 种作业制冷与空调设备运行操作培训，强化安全操作规范与设备稳定运行能力。同时，公司组织
作场所设置哺乳室，提供心理咨询服务及交流活动。公司定期组织女性员工进行专项健康体检，不定 开展新员工入职培训，内容涵盖企业文化、风险合规、工会制度及基本管理等方面，为人才梯队
储备筑牢坚实基础。
期开展女性保健知识讲座，全面关注女性员工的身心健康。
领导力培训
员工发展与培训 2025 年，公司组织了青年干部能力提升、国有企业生产运营管理等提升领导力的培训，此类培训
面向所有员工，未设置限制条件，由各部门推荐相应人员参加。组织高管参加了高级财务管理人
美利云严格遵守《员工绩效考核管理办法》《员工职级管理办法》等制度要求，建立覆盖全员的职业发展体系。
员等管理能力提升培训，组织其他人员参加了财务报表阅读与分析、安全生产工作等培训。
除公司领导班子外，公司岗位序列按管理职能、专业技术及生产运维三个通道设置，各序列均设有 7 个职级。
管理职能序列 M6 及以上人员为中层管理人员，其任免与调整根据单位编制、岗位设置及管理需要，结合综合 按照相关要求，公司不对学历提升培训提供相应的支持。对技术性岗位考取相关技能等级等证书
提供支持。
评价情况适时进行。其他员工在 2025 年进行了职级认定，后续将根据上年度综合评价情况调整员工职级，并
同步结合职级变化调整薪酬。
职业技能提升
多元职业晋升 空调设备运行操作证书、11 人取得高压证、11 人取得低压证，并组织了 5 次知识竞赛与 1 次现
场技能比武，有效促进了员工专业技能与实操能力的提升。
公司规范员工职级晋升、干部选拔的资格条件和组织程序。针对管理、技术及运维人才的相关需求、
岗位价值差异及专业需求，设置差异化晋升通道。 安全管理人员证书 高压证 低压证 知识竞赛 现场技能比武
公司按照横向分序列、纵向定职级的原则，将员工晋升通道划分为“管理职能序列－专业技术序列－
生产运维序列”三大横向序列，并明确了各职级在横向序列的对应关系、晋升路径，为公司高质量发 安特种作业制冷与空调设备运行操作证书 11 人
展锻造高素质专业人才队伍奠定了基础，提高了员工工作积极性。
案例 美利云 2025 年新员工培训圆满收官 员工关爱
美利云坚持将员工视为企业发展的核心，始终贯彻以人为本的理念，积极构建温暖、和谐且充满人文关怀的工
作环境。公司高度关注职工权益保障，通过落实一系列具体、可感的关怀举措，持续增强员工的归属感、获得
织分享企业战略与绿色转型方向，设置文化融入、制度
感与幸福感。
培训、安全授课及“青蓝对话”等环节，设置针对性提
升新人岗位认知与合规意识，助力快速融入、赋能成长。
公司为 42 名女职工统一投保“女工团体安康保险”，组织 35 名员工参加年度职工医疗互助，协助 4 名员工
完成建档立卡并获得补助，同时梳理上报 660 名下岗待业人员信息，为 34 名困难职工申请帮扶资金 9.8 万元，
并开展“送温暖”活动慰问 4 名职工，发放慰问金共计 8,844 元。此外，公司持续落实生日蛋糕券发放、住宿
美利云技术能力提升专项知识竞赛活动圆满结束
保障等常态化福利举措。
聚焦生产运维及安全环保岗位，设置必答、抢答及情
景模拟等环节，考察专业知识与应急处理能力，以赛
多彩员工活动
促学推动内部培训实效。
成立美利云羽毛球行动小组，成功举办首届“云聚?羽战”羽毛球邀请赛；
美利云开展暖通工程师专项技能培训 打造职工读书角，配备专业技能、人文社科、经典文学、管理智慧等多领域书籍，营造“爱读书、
读好书、善读书”的良好氛围；
专项培训，聚焦数据中心制冷系统运维，邀请外部专家 组织开展“云聚绿色动能?创领低碳未来”主题植树活动，增强员工环保，强化团队凝聚力；
围绕蒸发冷却系统原理、故障处理等内容授课，涵盖理
开展节能降耗专项活动，围绕节能降耗目标，开展“金点子”征集活动，落地 20 余项优化方案，
论与实操，提升工程师全周期运维能力。 年节电 1200 万千瓦时，印发《关于美利云 2025 年“节能降耗”项目奖励事项的通知》，对优秀
项目予以表彰奖励；
组织参与市级职业技能竞赛，在中卫市工业机器人系统运维员竞赛中，4 名参赛员工中有 2 人荣获
美利云开展采购管理专题培训 三等奖，并获得推荐参加自治区“工匠杯”职工职业技能大赛的资格。
专题培训，聚焦招标规范与工作效能提升，邀请外部
专家授课，相关岗位员工 40 余人参训。
案例 美利云开展夏日“送清凉”关怀活动 员工自治组织
质水等防暑物资，以实际行动落实公司“以人为本”的 桥梁，员工参与积极性持续提升。
管理理念。此举不仅为员工夏季作业健康提供切实保障，
在合理化建议方面，组织建立了“征集—审核—落地—反馈”闭环管理机制，围绕生产运营、管理优化、福利
也有力增强员工的归属感与凝聚力，助力公司高质量
保障等方面广泛征集建议，全年累计收集有效建议百余条，经审议后推动实施。
发展。
座谈会机制实现常态化运行，全年累计组织专题座谈会 6 场，覆盖生产运维、技术、行政、项目等各岗位员工
美利云青年勇攀贺兰高峰 代表 30 余人次。会议打破层级限制，邀请企业管理层与一线员工面对面交流，聚焦员工关心的薪酬福利、工
畏攀贺兰，云端逐梦青年行”公司青年月活动。本次
活动以青年员工为主要目标群体，通过爬山活动磨炼
守护健康安全
意志，砥砺心性，树立起了美利云新青年敢于挑战，
无畏逐巅的“美利”新风。
美利云将保障员工健康与安全生产视为企业生存的生命线，并将这一理念融入公司发展的每一处细节，通过完
善的安全管理体系、先进的健康保障措施以及持续的培训与文化建设，为员工创造一个安全、健康、和谐的工
员工满意度
作环境。
美利云建立健全员工满意度常态化调研机制，实行年度综合普查与专项即时调研相结合的模式。原则上每年组
织一次全员综合满意度调查，并根据日常活动开展及福利发放情况，灵活实施针对性测评，确保调研频次科学
治理
合理。调查范围覆盖全体在岗员工，严格执行“应测尽测、全员覆盖”，切实保障员工诉求反馈渠道的广泛性
与有效性。
美利云设立安全生产委员会，委员会主任由总经理担任，副主任由安全总监担任，成员由副总经理和各部门负
民主管理 责人组成。公司定期召开安委会会议，研究部署、指导协调公司 HSE 工作，分析 HSE 形势，研究决策 HSE 工
作中的重大问题。
美利云持续完善民主管理机制，全年组织召开 4 次职工代表会议，围绕公司发展关键议题，对人力资源五项制
度等进行审议，有效保障职工知情权、参与权和监督权。公司协同人力资源部门修订《工资集体合同》中薪酬 公司持续提升安全生产管理体系，针对建设项目管理领域，发布 14 项《项目管理责任规定》，立足当前实际
相关条款，经职工代表大会审议通过后完成签署，进一步规范薪酬体系，切实维护职工合法权益。 运营需求，对既有安全管理制度开展系统性修订，总计修订 14 项安全管理制度。
战略
美利云通过建立健全重点任务清单，进一步厘清目标、压实责任。2025 年累计签订《HSE 目标管理责任书》144 份， 安全生产培训
实现全体职工、全层级覆盖，推动各级人员安全职责刚性落地，织密“横向到边、纵向到底”的安全防护网。
美利云围绕“《职业病防治法》解读、职业危害预防与控制、劳动防护用品使用、职业健康警示教育”等内容，
开展职业健康专题安全教育，并举办“职业健康宣传咨询日”活动。同时，依托“安全月”“消防月”、知识
影响、风险和机遇管理 竞赛、技能比武及安全隐患“红丝带”等活动，深入开展安全文化建设，将安全理念深植员工的工作生活中，
筑牢安全生产防线。
美利云将安全风险管理贯穿于生产经营“全过程”，持续开展隐患排查，强化风险辨识评估和分级管控。公司
严格按照检查计划组织各部门进行联合安全检查，针对检查出的安全隐患，落实整改措施并责任到人，由安全 公司以安全意识、安全知识、法律法规、标准规范、应急技能、典型事故案例警示教育为重点，坚持理论与案
员监督整改落实与复查，确保闭环管理，有效提升了员工应对突发事件的处置能力和设备操作安全意识。 例相结合，学习与考试相结合，岗位实际和事故案例相结合，扎实开展安全教育培训工作。
用于消防、电梯维保，绝缘工工器具、氢气传感器、防雷等各类安全设施的检测，消防管道维修、北斗云盔租 2025 年，公司累计组织岗前三级安全教育、在岗员工专业安全技能培训、相关方安全培训、安全
赁、HSE 信息管理系统建设等。 专题等培训 195 次，参训 2,545 余人次，安全教育培训率达 100%。此外，公司组织 20 余名管理
人员进行职业健康管理人员取证培训，强化安全管理能力。
针对相关方的安全综合监督管理工作，公司严格按照“七步法”，对相关方进行全过程、全方位安全管控，组
织开展入场前安全教育培训和考核，施工作业过程中安排人员对施工现场进行作业过程监督管理。
应急救援与演练 职业健康防护
美利云按照《安全生产法》及《生产安全事故应急预案管理办法》，重新对应急预案进行修订，新增专项应急 美利云严格预防、控制一切可能引起职业病危害的因素，由安全环保部组织监督公司作业场所职业危害因素的
预案 3 项，现场处置方案 3 项，并顺利通过专家评审，显著提升了预案的科学性与可操作性。 监测，分级管理，每年组织一次职业危害因素的检测，并对确认的职业危害因素检测项目与检测点每一年进行
一次监测，根据国家标准对检测的结果进行分级，同时将监测结果在受检岗位公告栏公布。
震逃生）、有限空间事故示范性演练、消防火灾综合应急演练等共计 12 次，参与演练 189 人次， （PPE）。 结合岗位特性定制差异化体检套餐，对接触职业危害人员实施职业健康体检，切实保障员工身体健
通过高频次、场景化的实战演练，持续优化应急预案，筑牢安全生产防线。 康，预防职业病发生。
“以演促练，以练促学，以学备战，以战筑防” 综合应急演练 参与演练
应急思路 12 次 189 人次
指标和目标 案例 美利云开展“安全知识讲座 + 应急演练”系列活动
美利云设定“重伤及以上生产安全事故为零，政府安全行政处罚为零”“零职业病事故”等安全生产目标。 2025 年 6 月 19 日，美利云安全环保部开展“安全知
识讲座 + 应急演练”活动。黄顺华老师通过案例、演
示等形式讲解消防知识，增强职工安全意识。讲座后
组织消防实战演练，模拟机房火灾处置全流程，各小
重伤及以上生产安全事故 政府安全行政处罚 职业病事故 组配合密切完成演练。活动还通过展板宣讲、器材体
安全防线。
报告期内，公司组织开展月度综合检查 12 次，发生一般及以上生产安全、消防安全事故 0 起，受到安全监察 美利云组织开展安全生产竞赛
行政处罚 0 起，安全隐患到期整改率达 100%，误操作和轻微伤及以上事故为零。 2025 年 6 月 23 日，为筑牢安全生产红线意识、普及安全生产知识和技能、提升应急处置能力，美
利云以“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，组织开展了安全生产知识竞赛。
本次知识竞赛由美利云、新能源公司、西部生态组成 6 支代表队，18 名选手参赛，题目灵活，重点
月度综合检查 安全事故 安全监察行政处罚 安全隐患到期整改率达 突出，面广意深。此次安全知识竞赛达到了以赛促学、
云“人人讲安全，个个会应急”的良好氛围，进一步
误操作和轻微伤及以上事故 增强广大职工安全意识和安全技能，筑牢安全防火墙。
助力乡村振兴 践行公益慈善
美利云始终将全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果作为社会责任履行的核心内容，秉持高度的企业使命 美利云深耕公益慈善理念，将其融入企业战略与文化内核，以持续务实的行动回馈社会。公司兼顾经济价值与
感与社会责任感，积极投身乡村建设实践。公司立足自身产业、技术与人才优势，精准对接乡村发展需求，以 社会价值，全力支持公益事业，以实际行动推动社会可持续发展，践行企业责任担当。?
务实举措助力农业提质、乡村增美、农民增收，为绘就农业强、农村美、农民富的美好蓝图持续贡献企业力量。
报告期内，公司累计投入帮扶资金 6.15 万元。
附录
ESG 关键绩效表 ｜经营与治理绩效
指标分类 具体指标 单位 2024 年 2025 年 指标分类 具体指标 单位 2024 年 2025 年
资产总额 亿元 25.09 22.04 在超过 3 家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比 % - 0
经营绩效 营业收入 万元 91,176.27 34,280.15 在超过 6 家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比 % - 0
纳税总额 万元 3,596.84 2,813.96 参加少于 75% 会议的董事人数 人 - 0
董事会规模 人 7 7 审计委员会独立董事占比 % - 66.67
男性董事 人 - 7 薪酬委员会独立董事占比 % - 66.67
女性董事 人 - 0 提名委员会独立董事占比 % - 66.67
三会运作
博士董事 人 - 0 提名委员会会议次数 次 2 3
研究生董事 人 - 4 薪酬与考核委员会会议次数 次 3 4
本科及以下董事 人 - 3 战略与 ESG 管理委员会会议次数 次 3 2
外部董事占比 % - 71.43 股东会议案审核 项 26 21
独立董事人数 人 3 3 董事会议案审核 项 51 51
独立董事占比 % - 42.86 审计委员会议案审核 项 7 15
三会运作 女性董事占比 % - 0 提名委员会议案审核 项 2 3
董事会成员出席率 % - 100 薪酬与考核委员会议案审核 项 3 4
高级管理层规模 人 - 3 战略与 ESG 管理委员会议案审核 项 5 2
男性高级管理层 人 - 3 内控合规 合规培训场次 场 4 6
女性高级管理层 人 - 0 廉洁文化宣传教育活动次数 次 56 3
反腐败
女性高管占比 % - 0 廉洁文化宣传教育活动参与人次 人次 853 150
投资者
权益保护
董事、高级管理人员年龄标准差 年 - 5.44 收到并回答投资者问题数量 个 95 187
董事会成员平均任期 年 - 不超过 3 年 投资者提问回答率 % 96 84.62
独立董事任期超过 6 年的人数占比 % - 0
独立董事任期超过 9 年的人数占比 % - 0
环境绩效
指标分类 具体指标 单位 2024 年 2025 年 指标分类 具体指标 单位 2024 年 2025 年
报告期内因环境事件受到生态环境等 可再生能源消耗量占比 % - 64.70
万元 - 0
有关部门重大行政处罚的处罚金额
能源利用
环境合规
每百万营收能源消耗量 吨标准煤 - 126.33
管理 重大污染物事故数 件 0 0
噪声排放达标率 % 100 100 废水排放量 吨 - 125,474.59
总耗水量 吨 - 200,595.41 污染物排放 工业废水排放量 吨 - 120,436.59
水资源利用 取水量 吨 - 326,070.00 生活废水排放量 吨 - 5,038.00
新鲜水用水量 吨 - 326,070.00 一般工业固体废物产生量 吨 - 10,100.00
能源消耗总量 吨标准煤 - 43,307.11 一般工业固体废物处置量 吨 - 10,100.00
废弃物处理
直接能源消耗量 吨标准煤 - 12.69 危险废物产生量 吨 - 533.64
直接能源消耗量占比 % - 0.0293 危险废物处置量 吨 - 533.64
柴油消耗量 升 - 10,242
能源利用 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 - 65,967.08
间接能源消耗量 吨标准煤 - 43,294.43
范围一排放量 吨二氧化碳当量 - 27.51
温室气体
外购用电 万千瓦时 - 35,227.36
排放管理
范围二排放量 吨二氧化碳当量 - 65,939.57
清洁能源消耗量 万千瓦时 - 28,021.20
每百万营收温室气体排放强度
吨二氧化碳当量 - 192.44
清洁能源消耗量占比 % - 64.70
（范围一 + 范围二）
社会绩效
指标分类 具体指标 单位 2024 年 2025 年 指标分类 具体指标 单位 2024 年 2025 年
员工总数 人 990 155 女性 人 - 11
少数民族员工 人 - 8 应届毕业生 人 - 29
残疾员工 人 - 2 社会招聘 人 - 13
男性 人 644 109 员工权益 女性 人 - 4
女性 人 346 46 保障 30 岁及以下 人 - 3
汉族 人 979 147 31 岁 -50 岁 人 - 16
回族 人 8 4 50 岁及以上 人 - 0
满族 人 1 2 中国大陆 人 - 19
其他民族 人 2 2 港澳台地区 人 - 0
生产人员 % 70.3 43.23 海外 人 - 0
员工权益 销售人员 % 3.23 3.23 劳动合同签订率 % 100 100
保障 技术人员 % 4.44 30.97 社会保险覆盖率 % - 100
员工薪酬与福利
财务人员 % 2.93 5.81 人均带薪休假时间 天 - 8
行政人员 % 8.79 7.10 员工培训举办场次 场次 - 21
其他人员 % 10.31 9.68 员工培训参与人数 人 990 155
硕士研究生 人 - 14 员工培训覆盖率 % 100 100
本科 人 - 81 男性 人 - 109
专科 人 - 53 女性 人 - 46
高中及以下 人 - 7 高级管理层 人 - 5
员工培训
中国大陆 人 - 155 中级管理层 人 - 15
港澳台地区 人 - 0 基层员工 人 - 135
海外 人 - 0 员工培训总时长 小时 26,162 8,412
女性员工比例 % - 29.68 员工培训平均时长 小时 26.43 72
新进员工人数 人 32 42 员工培训投入金额 万元 - 21
男性 人 - 31 人均培训投入 万元 - 0.135
报告指标索引表
《深圳证券交易所上市公司自律监管指
指标分类 具体指标 单位 2024 年 2025 年 报告内容 《央企 GRI 标体系》
引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
安全应急演练次数 次 12 12 概要
安全应急演练参与人次 人次 498 189 关于本报告 - -
安全培训开展次数 次 31 195
走进美利云 - -
职业健康与安全 安全培训参与人次 人次 1,300 2,545
安全培训覆盖率 % 100 100
董事长致辞 - -
安全生产责任险投入金额 万元 - 1
可持续发展治理
安全生产责任险人员覆盖率 % - 100
可持续发展治理体系 - -
员工关爱与帮扶 员工帮扶投入 万元 - 6.15
研发投入 万元 1,431 2,159.38 利益相关方沟通 利益相关方沟通 -
研发投入占营业收入比例 % - 6.30
重要性议题分析 - -
研发人员总人数 人 148 25
合规经营，铸牢发展根基
研发员工比例 % - 16.13
研发与创新
持有的专利、软件著作权等 件 116 31 坚持党建引领 - G1.1 G2.2
每百万营收有效专利数 件 - 0.023 G1.1 G1.2 G1.3 G3.1 G3.2 G3.3 G4.1
优化治理结构 -
G4.2
每百万营收软件著作数量 件 - 0.067
供应商管理 供应商数量 家 79 635 健全风控合规 - G2.1 G5.1 G5.2
客户服务 客户满意度 % 100 100
反商业贿赂及反贪污
遵守商业道德 G2.2 G2.3
雇佣当地员工数量 人 - 110 反不当竞争
社会贡献 雇佣当地员工数量占比 % - 70.97
保障股东权益 - G3.1 G3.2
残疾员工比例 % - 1.29
意见反馈表
《深圳证券交易所上市公司自律监管指
报告内容 《央企 GRI 标体系》 非常感谢您关注《中冶美利云产业投资股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）
引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
报告》。如您有宝贵意见或建议，请及时反馈我们，以便我们对报告进行持续改进。
绿色发展，践行生态承诺
应对气候变化 应对气候变化 E3.1 E3.2 E3.4 E5.1 E5.3 您的身份是：
□政府 □股东 □监管机构 □社会公众 □员工□客户
落实环境合规 环境合规管理 E2.1 E2.2 E2.3
□供应商 □社区 □非政府组织 □媒体 □其他
能源利用
推动资源节约
水资源利用
E1.1 E1.2 E1.3 E4.1 E5.2 E5.4 E5.5 E5.6 选择性问题：
强化排放管理 污染物排放 E2.1 E2.2 E2.3
守护生物多样 生态系统和生物多样性保护 E4.1
创新引领，驱动质效提升 4. 您认为本报告是否客观反映美利云在治理方面的表现？ □ 是 □否 □ 一般
深化创新驱动 创新驱动 S2.3
严格质量管控 产品和服务安全与质量 S2.1
开放性问题：
优化客户服务 产品和服务安全与质量 S2.2
保护数据安全 数据安全与客户隐私保护 S2.2
供应链安全
携手伙伴共赢 S3.1 S3.2
平等对待中小企业
凝心聚力，共创社会价值 9. 您对我们 ESG 工作及 ESG 报告有何意见或建议？
保障员工福祉 员工 S1.1 S1.2 S1.4
守护健康安全 员工 S1.3 联系我们
联系地址： 宁夏中卫市工业园区凤云路以北美利云誉成云创中卫数据中心 邮政编码：755000
助力乡村振兴 乡村振兴 S4.2 S4.3
电子信箱：mly@chinapaper.com.cn 联系电话：0955-7679334 传真：0955-7679216
践行公益慈善 社会贡献 S4.3
公司地址：宁夏中卫市工业园区凤云路以北美利云誉成云创中卫数据中心
联系电话：0955-7679334
电子邮箱：mly@chinapaper.com.cn
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