太阳能: 关于“质量回报双提升”行动方案的进展公告

来源:证券之星 2026-04-24 01:09:53
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证券代码:000591     证券简称:太阳能          公告编号:2026-35
债券代码:127108     债券简称:太能转债
债券代码:149812     债券简称:22太阳 G1
债券代码:148296     债券简称:23 太阳 GK02
债券代码:524739     债券简称:26 太阳 GK01
              中节能太阳能股份有限公司
  本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导
性陈述或重大遗漏。
  中节能太阳能股份有限公司(以下简称公司)于 2024 年 8 月 28 日披露了《关
于“质量回报双提升”行动方案的公告》
                 (以下简称行动方案,公告编号:2024-91),
一是要聚焦做强主业,持续提升经营质量,不断推动主业发展,强化创新赋能加
快培育新质生产力;二是要增加投资者回报;三是要不断提升信披质量,不断加
强投资者沟通;四是要坚持规范运作;五是要持续强化“关键少数”责任,提升
履职水平。
  现将 2025 年度公司贯彻落实行动方案的具体举措、工作进展及取得的成效
公告如下:
  一、聚焦做强主业提升经营质量
  (一)持续提升经营质量
  围绕“一保五有”战略目标及国家战略性新兴产业布局,公司开展组件回收
与售电业务,持续优化产业结构。有效拓展海外市场,推动国际化业务。聚焦资
产质量提升,强化投资全流程管理,统筹成本、收益与合规,夯实高质量发展基
础。稳步推进“三智一门户”建设,成功上线智能体平台,推动人工智能融合应
用。同时,坚持“一切成本皆可控”理念,强化费用精细化管理,严控非生产性
支出,围绕现场挖潜实施改善活动,持续优化成本结构,以精细化管理促进降本
节支。
  (二)不断推动主业发展
  持续加大优质项目市场开拓与资源储备,重点推进福建、浙江、江苏、山东
等高负荷用电地区项目开发。创新开发模式、拓展项目形式,统筹推进电站收购。
坚持规模与质量并重,紧盯地方新政动态调整电价评估及投资测算模型,严控投
资成本、强化风险把控,加快项目投资建设并强化基建过程管控与竣工验收精细
化管理。同时强化市场开发队伍建设,有序开展基建、开发人员培训,提升专业
能力。全年度稳步推进项目备案、资源储备及海外合作,市场拓展成效显著,市
场基础持续夯实。截至 2025 年末公司装机规模情况详见《2025 年年度报告》。
  当前随着国家发改委“136 号文”及全国统一电力市场体系实施意见政策的
落地,光伏投资市场供需转向“以荷定源”,消纳能力成为项目落地关键瓶颈,
市场化交易加剧电价波动,项目收益不确定性显著提升。下一阶段,公司将优先
布局中东部项目开发及收购、加大西部优质项目储备,持续降低度电成本、提升
项目竞争力,加快已备案项目开工建设,持续关注各地区新能源政策发布,推进
相关项目参与项目指标的申报竞配,对宁夏、甘肃、青海等已取得指标项目细化
投资条件、确保可行性并适时推动建设。
  海外光伏电站市场开拓方面,聚焦中亚、东南亚、中东欧及非洲市场,项目
拓展顺利推进,签署相关购电协议,后续公司将继续推进项目落地。
  聚焦 182N、210N、210RN 等高效电池片,构建覆盖集中式与分布式的量产产
品梯队,巩固主流地面电站市场优势,提升单位功率收益与品牌溢价。国内销售
渠道持续畅通,海外市场深耕欧洲及亚太等高价值区域。
  以组件制造为基础,加快向“智造+服务”转型升级,围绕“零碳园区、零
碳工厂、源网荷储一体化”三大场景,打造一站式清洁能源解决服务方案,已实
现订单落地。市场推广坚持“价值共鸣、市场共拓、生态共建”原则,推动品牌
建设从“传播执行”向“价值经营”纵深发展。
  (三)强化创新赋能,加快培育新质生产力
  立足主业发展,落实全面推进创新驱动发展战略,推动产业链资金链人才链
深度融合,加快培育新质生产力。
  一是整体谋划、科学系统布局创新工作。发布实施《科技创新行动工作方案
(2025 年版)》,为年度科技创新工作提供系统性指导。
  二是深耕基础、持续推动核心技术攻关。实现全系统存量电站智能故障诊断
系统全覆盖,智能故障诊断准确率高于 95%;已完成第二套集装箱式组件回收设
备技术路线研究,确立单双玻组件兼容回收模式,目前设备研发试制已完成,正
式进入调试阶段;实验室小面积钙钛矿/晶硅叠层电池光电转换效率成功突破
究同步开展。
  三是科学规划,不断提升企业创新能力指标。首次获批国家企业技术中心,
实现公司国家级研发平台“0”的突破;推动太阳能研究院“五有”实体化建设,
扩容“国家级-省级-市级”创新平台矩阵。
  四是善用政策,激发科技创新新动能。用好中央科技成果职务赋权改革试点
研发费用和研发投入激励实施方案》,科技创新热情明显提升;制定《中节能太
阳能股份有限公司退役组件回收新业务开展奖励方案》,为退役组件回收新业务
的高效推进提供了激励导向与制度保障。完成“能源局三首装备名录”、
                               “中央企
  五是精准施策、提升电力交易管理能力。电力交易营销平台开发完成并上线
运行,通过科技手段为交易赋能;紧盯政策变化,建立关键交易政策分析机制,
针对 136 号文有关内容,组织中高层交流,并建立实施细则动态跟踪机制,指导
业务开展;提高人员业务素养,广泛开展培训,进行交易复盘,不断总结经验。
提高绿色权益价值,建立系统内绿证销售信息共享交流平台,绿证交易量同比增
加 30%,销售单价增长 60%。
   六是纵深推进、实现效能优化管理。创新构建四级效能分类体系,实现电站
运行状况精准画像,分层推进深度健康体检,高效推进专项检测,开展能效提升
治理,强化闭环精准整改。2025 年,累计提升发电量约 1951 万度(不考虑其他
因素),与此同时,落实降本增效工作,降本 1731 万元。
   七是深研政策,推动公司新业态走实走深。深研政策,跟踪市场动态,拓展
市场新空间。成立购售电专项工作组,深度分析与专题研讨重要政策,统筹办理
全系统售电资质,目前 7 家公司取得购售电资质,签署售电合同 29 份,合约电
量约 2.23 亿度,与光伏电力生产形成有效协同,2025 年度平均交易电价同比提
高约 7.97%。持续探索虚拟电厂业务的可行性及商业运营模式,推进虚拟电厂试
点申报工作。组件回收方面,第一套集装箱式组件回收智能设备完成消缺和验收,
累计处理废旧组件约 8200 块,创收约 57 万元。第二套集装箱式兼容单双玻组件
回收设备已完成研发试制,进入调试阶段。拓展独立储能、海上光伏等项目形式,
目前公司独立储能项目规模合计 250MW/500MWh,另取得备案 2820MW/7940MWh。
   二、增加投资者回报
   公司致力于实现股东价值最大化,持续推动投资者回报的稳定与增长。
   完成 2024 年三季度及 2024 年年度权益分派工作,合计派发现金股利 4.42
亿元,占 2024 年归母净利润的 36.11%。2022 至 2024 年度累计派发现金股利 15.14
亿元。2025 年持续贯彻多次分红方案,2025 年三季度现金股利 2.47 亿元已于
   制定股份回购方案,以自筹资金不低于人民币 1 亿元且不高于人民币 2 亿元
(含),回购公司已发行的人民币普通股(A 股)用于依法注销减少注册资本。
至 2025 年 12 月 31 日,公司通过股份回购专用证券账户以集中竞价方式累计回
购公司股份 10,930,100 股,占公司 2025 年末总股本 3,924,442,493 股的 0.28%,
成交总金额 49,862,897.00 元(不含交易费用)。
   积极沟通控股股东及其一致行动人,与持有公司股份的公司董事、高级管理
人员出具 12 个月内不以任何方式主动减持所持有的公司 A 股股票的承诺,承诺
日期为自 2025 年 7 月 10 日至 2026 年 7 月 9 日,在上述承诺期间内,因公司送
红股、转增股本、配股等原因增持的股份,亦遵守该不减持承诺。
  三、不断提升信披质量,不断加强投资者沟通
  高质量组织并召开 2024 年度业绩说明会、2025 年三季度业绩说明会,独立
董事、高级管理人员列席参与;积极参加重庆辖区 2025 年投资者网上集体接待
日暨半年度业绩说明会,与投资者形成良好互动,并获得中国上市公司协会颁发
的“上市公司 2024 年报业绩说明会优秀实践”荣誉称号。开展可转债 1v1 路演
参加分析师策略会 15 场,及时有效回复“互动易”问题、耐心接听投资者热线
电话,严谨回复投资者疑惑、倾听诉求,回复率达 100%。保持高质量信息披露
水平,信披透明度大幅增加,自愿性公告发布同比增长 150%,深交所信息披露
评价再获“A”级,实现四连冠。完善舆情监测、预警机制,舆情监控系统完成
上线稳定运行。优化公司股本结构,努力寻找、沟通潜在战略投资者,以期加强
对公司的认可,共同参与公司发展。
  四、坚持规范运作
合法合规开展,公司重大事项正确履行必要的决策程序,全部议案均全票通过,
决策科学透明、权责明确。会后对决议事项进行督办,确保决议落实到位。依据
最新法律法规,完成修订《公司章程》及各项公司治理制度 18 项,其中《公司
章程》中明确撤销监事会,相关职权由董事会审计与风险控制委员会等行使,治
理架构更加精简高效,进一步筑牢公司治理制度根基。本年度,公司获中国上市
公司协会“上市公司董事会最佳实践”荣誉称号。
  五、强化“关键少数”责任,提升履职水平
  组织控股股东及公司董监高参加专项培训和传达监管精神,提高其专业素养
和履职能力,深化职责履行和风险防控意识。两次组织董事、监事前往项目一线
调研工作,深入了解生产经营及市场情况,强化董事会决策的科学性和针对性,
构建科学、和谐的董事会。
  优化完善经理层成员任期制和契约化管理,建立条块化评价机制,归纳分析
子公司经理层成员评价结果,发挥考核导向作用。持续做好考核分配跟踪管控,
加强工效联动管理,实施考核结果调薪运用。健全人才教育培训体系,分层分类
开设培训课程,建立内训师队伍,激励年轻人才发挥价值,拓宽人才机遇平台。
  特此公告。
                      中节能太阳能股份有限公司
                           董   事   会

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