股票简称：罗普斯金
股票代码：002333
您身边的铝行家 环境、社会和公司治理（ESG）报告
办公地址：江苏省苏州市相城区黄埭镇潘阳工业园太东路2777号
联系我们：19962180000
以人为本，筑善而行
报告编制说明 报告编制原则
本报告详细披露了中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司2025年度在环境、社会和公司治理等责任领
重要性：公司识别出各利益相关方关注的、与经 量化性：本报告披露关键定量披露项，并尽可
域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。
营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本 能披露历史数据。具体详见“附录”相关章节。
报告对重要性议题进行汇报的同时，关注公司所
报告范围 处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程
可比性：本报告对同一定量披露项在不同报告
本报告披露了中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司及其子公司履行环境、社会和公司治理方面的责 及结果详见本报告“议题重要性评估”章节。
期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采
任信息，相关典型案例来自公司及子公司。
集、测量、计算方法有更改，本报告在附注中
准确性：本报告尽可能确保信息准确。其中，定 对更改情况和原因进行说明，以便利益相关方
公司名称 量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定 进行有意义的分析与评估。
数据来源 条件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造
本报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计 成误导性影响。公司保证本报告内容真实、准确、
完整性：本报告披露范围与公司合并财务报表
报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致 完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大
范围保持一致。存在任何虚假记载、误导性陈
之处，以财务报告为准。 遗漏。
述或重大遗漏。
平衡性：本报告内容反映客观、真实的事实，对
报告编制依据 涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披 时效性：本报告为年度报告，覆盖时间范围为
露，在报告期间内未发现应当披露而未披露且产 2025年1月1日至2025年12月31日。本报告与
本报告严格遵循以下标准、指引及准则相关要求进行编制与披露：
生重大影响的负面事件。 财务报告同时发布，为利益相关方决策提供及
u 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》；
时的信息参考。为增强报告可比性及前瞻性，
u 《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》； 部分内容往前后年度适度延伸。
清晰性：本报告以简体中文发布。本报告中包含
u 联合国可持续发展目标（SDGs）；
的表格、模型图等信息，作为本报告中文字内容
u 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）。 的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字 可验证性：公司所披露的文字信息来自实际运
内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告 行的管理文件，数据来源及计算过程可追溯，
简称 全称 报告获取
罗普斯金、公司、本公司、我们 中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司
本报告以电子版形式供您阅读，您可登录深圳证券交易所指定信息披露网站巨潮资讯网
中亿丰科技 苏州中亿丰科技有限公司
（www.cninfo.com.cn）阅读电子版报告。如果您想了解本报告以外的其他信息，可通过阅读公司年度
方正检测 苏州方正工程技术开发检测股份有限公司
报告或浏览公司网站补充。如您对报告有任何疑问或建议，可联系我们：lpskdsh@lpsk.com.cn
罗普好房 罗普好房建筑（苏州）有限公司
董事长致辞
深耕铝行业三十二载，初心如磐，罗普斯金将可 在社会责任与人文关怀层面，我们始终坚持
持续发展理念深度融入全产业链运营，以“成为 以人为本，兼顾员工成长与社会贡献。对内，我们切
客户满意、股东放心、员工骄傲、环境友好、社 实保障员工合法权益，完善职业健康安全管理体系，
会有益”的企业为初心，在绿色转型、责任担当 搭建员工成长与发展平台，关注员工身心健康与生活
与规范治理的道路上稳步前行。2025年，是罗 福祉，打造有温度、有凝聚力的职场环境，让每一位
员工都能与企业共成长、共进步。对外，我们积极履
普斯金持续深耕铝型材加工制造细分领域的关键
行企业社会责任，主动参与公益慈善、社区共建、行
一年，面对全球气候变化与产业转型的挑战，我
业赋能等活动，以务实行动回馈社会；同时坚守产品
们坚定贯彻绿色低碳发展理念，深耕建筑领域材
质量底线，严把品质关口，为客户提供安全、可靠、
料与技术服务产业链，不断优化产业结构，提升 优质的产品与服务，切实守护客户权益，践行企业社
智能制造水平，以科技创新赋能可持续发展，推 会责任担当。
动企业在高质量发展的道路上稳步前行。罗普斯
金坚信，可持续发展是企业行稳致远的核心根基
在公司治理与合规运营层面 ，我们坚持规范
，ESG理念不是附加责任，而是贯穿经营全流程
运作、透明治理，筑牢稳健发展的制度防线。不断完
的底层逻辑。多年来，我们坚守“信为本、诚为
善法人治理结构，强化内控管理与风险防控，严守商
基、德为源、创为先”的核心价值观，将ESG管 业道德，坚决杜绝商业贿赂与不正当竞争，保障股东
理融入战略规划、生产运营、产品创新、供应链 合法权益，提升信息披露质量与透明度。与此同时，
协同与社会服务各个环节，兼顾商业价值与社会 我们将合规理念渗透至供应链全链条，严格筛选合作
价值，兼顾当下发展与长远布局，致力成为绿色 伙伴，推动上下游企业共同践行可持续发展标准。
建材领域负责任、可信赖、可持续的行业标杆。
当前行业格局加速变革，绿色低碳、合规高效、
在环境治理与绿色发展层面 ，我们主动响 责任担当已成为企业核心竞争力的重要组成。未
应国家“双碳”目标，践行绿色生产理念，筑牢 来，罗普斯金将继续深化ESG管理体系，持续优
生态保护红线。公司持续推进清洁生产与节能降 化环境绩效、提升治理效能、强化社会责任，进
碳改造，布局屋顶光伏等清洁能源项目，优化能 一步推动绿色创新、产业协同与高质量发展深度
源消耗结构，严控废气、废水、固废排放，全力 融合，不断提升企业可持续发展能力与核心竞争
降低生产经营对生态环境的影响。同时，我们立 力。为社会美好建设贡献罗普斯金的坚实力量。
足主业，聚焦绿色建筑与低碳建材赛道，加大环
保型产品研发投入，以高性能、低能耗、可循环
中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司 董事长
的铝型材产品，助力建筑行业绿色转型，以产品
宫长义
创新赋能生态保护，以实际行动守护绿水青山， 2026年4月24日
中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司 实现企业发展与自然环境的和谐共生。
董事长 宫长义
走进罗普斯金
企业介绍
中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司成立于1993年，是集再生铝、铝型材、系统门窗、智能科技、智 组织架构
慧建筑、检验检测为一体的综合性上市企业。公司于2010年1月12日在中国深圳证券交易所挂牌上市，股
票代码002333，是目前中国铝型材行业中设备先进、技术水平出色、产品系列健全的领先企业之一。公
司下设多个分子公司，形成了铝型材挤压及表处、成品门窗系统的完整、可持续发展产业链，实现了全过
程质量控制。历经30多年的发展，公司已拥有1,000多项专利，参与国家标准制定，拥有国家认可的
股东会
CNAS实验室，与中国建筑科学研究院、南京航空航天大学、苏州大学等科研机构院校进行产学研合作，
成立联合实验室，承担多项省级、市级重点研发计划项目。公司以智能制造、绿色环保、再生铝循环利用
董事会
为生产宗旨，通过了质量、环境、能源、职业健康管理体系认证，并于2018年通过国家绿色工厂认证。
系统门窗结构性设计通过德国PHI认证，获评“江苏省智能制造示范工厂”、中国建筑铝合金型材10强、 董办
依托中亿丰罗普斯金的“江苏省高性能门窗工程技术中心”被评为省级工程技术研究中心。
未来，中亿丰罗普斯金将继续践行党建引领，坚持“传奇、创新、绿色、永续”的企业精神，以建设园林
战略委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会
工厂、绿色工厂、智慧工厂为目标，通过数字化与科技化变革，催生新的发展动能。同时，加速推进创新
发展与产业链的融合，深化产业链精准合作，为企业高质量发展赋能。 总经理
企业文化
企业愿景 缔造全球铝业智造商
光 售 技 计 综
企业使命 高质铝赋能美好生活 伏 市 销 后 术 采 划 生 品 财 合 审
事 场 售 服 研 购 物 产 管 务 管 计
业 部 部 务 发 部 控 部 部 部 理 部
企业精神 传奇、创新、绿色、永续 部 部 部 部 部
核心价值观 信为本、诚为基、德为源、创为先
以客户为中心，以奋斗者为本，建设高效化组织，打造超强执行力，长期的艰
八项管理共识 苦奋斗，批评与自我批评，聚焦主业集体作战，终身学习追求卓越
模 挤 氧 涂 加 门
仓 设
具 压 化 装 工 窗
储 备
车 车 车 车 车 车
科 科
间 间 间 间 间 间
发展历程
布局新能源产业基地聚
百分百股权。 检测有限公司65%股权，
成立罗普斯金党支部， 焦再生铝。
开拓新的业务场景，进入
推出2000型艺术门 1月12日，在中国深圳 积极开展党建工作。
特种设备检验检测领域，
被誉为“罗普斯金门" 证券交易所挂牌上市，
公司成立，前身为台湾 提升公司综合竞争实力。
成为铝合金门的代名 股票代码002333。
罗普斯金和吴县铝加工
词
厂合资成立的苏州罗普
斯金铝合金花格网有限
公司。
设立罗普好房，深入开拓
铝合金系统门窗市场。
略发展需要，正式更名为
中亿丰罗普斯金材料科技
罗普斯金新厂区奠基。
成为国内系统门窗的先 为苏州罗普斯金铝业股 控股集团有限公司）入股
驱。 份有限公司。 罗普斯金，同年12月，更
名为中亿丰罗普斯金铝业
股份有限公司。
公司具备规模化、设备先进的铝挤压材生产线，拥有稳定专业、经验丰富的设计研发团队，铝材业务涵盖铝型材和门窗业务。经过30多年的发展，公司累计获得一千多项专利，凭借领先的设计、过硬的品质和
铝合金型材、铝合
优质的服务，在建筑铝型材以及建筑门窗领域，公司均具有一定的产品知名度和品牌效应。公司销售模式以直销模式为主，经销业务为辅。公司会定期对销售人员进行产品和营销培训，并由销售人员、技术人
金系统门窗业务
员为客户提供技术支持与服务。
公司通过积极对接下游光伏组件厂商，承接其光伏边框加工订单。生产部门根据客户的订单需求，制定生产计划，生产指令下达至对应车间进行生产作业。在上游环节，公司以采购或自主生产的方式，确保加
光伏铝合金边框加
工所需的铝型材供应充足。采购部门与生产部门紧密配合，根据生产计划核算所需采购量，确保原材料及时、足量地供应到生产线。在整个生产过程中，公司始终秉持客户至上的原则，严格按照订单约定的时
工业务
间节点组织生产、发货，为客户提供定制化的铝合金边框产品。
业务布局 智能化施工业务是集设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行等一直到竣工交付使用，以及后期的软硬件运维服务等全流程环节的一站式服务。主要通过招投标方式取得客户订单，客户群体以政府事业单
智能化工程施工业 位或国有企业为主。公司设有单独的业务部门对客户及潜在客户的智能化建设需求进行持续跟踪，在客户对外发布相关信息或招标公告时，即组织相关人员进行研判，在确定公司符合招标需求及其相关规定时，
务 即组织撰写标书参与项目投标。除上述方式外，公司也会通过参加定期或不定期行业交流会议等方式，获取客户的智能化建设需求信息。
公司检验检测业务采用招投标方式和商务谈判方式获取合同，以招投标方式为主。对于采用招投标形式的销售业务，公司获取公开招标信息后，对招标文件进行合同评审，按要求编制及提交投标文件，获得中
检验检测业务 标通知书后与委托方签订合同，提供检测服务。对于商务谈判方式的销售业务，由公司营销团队发掘潜在客户，直接拜访客户，了解客户需求，制定客户开发计划，为客户提供专业化的检测服务。除此之外，
对于销售金额较小的零散订单类客户，该类客户一般将检测样品送至公司，公司直接接受客户委托，提供检测服务。
响应联合国可持续发展目标
公司评估自身经营管理活动对响应联合国可持续发展目标（UN SDGs）的贡献，致力于通过负责任运营管理和可持
续金融服务，促进经济、社会及环境的可持续发展，推动全球可持续发展进程。
携手利益相关方共同实现经济、社会及环境的可持续发展目标 提供稳定就业机会，增强员工收入和生活稳定性
关注职业健康与安全管理
不断提升公司治理的科学性、稳健性和有
效性，助力公司高质量、可持续发展 关爱员工的身心健康
实 现的
目标 无贫
促进 系 穷
关
伙伴
与
义 良
正 健 好
、 构 康
识别气候相关风险与机遇
平 与
和 大机 福
祉
强
建立体系化、专业化的人才培训机制
减少温室气体排放量 开启校企合作，赋能高校人才培育
支持企业低碳转型发展 气候行
动 优质
教育
可持续发展
推进资源高效利用与循环管理
负责任
消费和生产
性别平等
保障性别平等用工
完善负责任生产与供应链管理 营造公平包容的工作环境
清洁
减
生设 饮 水
少
不
施 和 卫
平
等
反对各类不当歧视行为，保障员工平等对待
产业
础设 、 创 适用
经济 能源
的
加强日常用水管理，提升水资源可持续利用水平
施 新 和基 清洁
体面工作和
经济增长
推进技术研发与创新应用 提升能源利用效率
促进科研成果转化与绿色产业升级 推进清洁能源使用
持续优化多元包容的职场环境
积极服务国家战略，助力实体经济高质量发展
荣誉及认可
全国产品和服务质量诚信承诺企业 中国质量检验协会团体会员单位 “全国质量检验稳定合格产品”调 2025年全国“质量月”质量诚信 苏州精品认证证书
查汇总和质量信誉承诺公告证明 倡议企业
中国绿色建材产品认证证书-铝合 2025建筑铝型材行业前10 2025建筑材料行业前500 江苏省质量协会第五届会员单位 江苏省新质生产力科技馆（2025-
金窗 2029）
金砖国家技能发展与技术创新大赛铜奖 队伍（因诺安装） 类国际创新设计大奖 认证证书（铝合金太阳能边框）
环境绩效 社会绩效
环境管理总投入 环保教育培训参与人数 848 人 1,044.75 万元
员工总人数 安全生产投入
违反环境法律法规数量 环境安全处罚次数
温室气体排放总量 温室气体排放强度
清洁能源使用量 废水排放总量
经济绩效 治理绩效
营业收入 总资产 股东会召开次数 法律合规培训人数
归母净利润 基本每股收益 142 人次 674.92 万元
互动易回答人次 派发现金红利
研发投入 研发投入占营收比
议题重要性评估 利益相关方沟通
利益相关方 重点关注议题 沟通方式 沟通频率
公司高度重视可持续议题重要性评估工作，将其视为践行可持续发展理念、落实可持续发展战略的基础。 • 合规经营 • 信息披露
• 信息披露 • 业绩说明会
（ESG）报告》重要性议题的基础上，充分考虑宏观环境、监管政策以及公司可持续发展相关工作规划，
• 商业道德 • 深交所互动易平台交流 定期/不定期
综合运用利益相关方调研、专家分析、行业实践对标等方式，系统性开展可持续议题重要性评估，形成
股东和投资者 • 投资者关系管理 • 投资者集体接待日现场调
公司可持续议题清单及重要性可持续议题矩阵。
• 股东和投资者权益保护 研
双重重要性分析 • 数据安全与隐私保护
• 客户沟通与投诉渠道
• 践行责任供应链
罗普斯金 2025 年度可持续议题双重重要性分析流程 • 信息披露
• 产品创新 定期/不定期
背景分析 • 行业会议
客户 • 产品质量与安全
• 交流拜访
系统梳理公司经营活动与业务关联背景，全面剖析外部客观环境因素；精准识别公司核心利益 • 客户服务
相关方，开展专项调研工作，深入洞察利益相关方的核心诉求与期望。
• 劳动者权益保障 • 工会及职工代表大会
• 人力资本发展 • 员工满意度调查
定期/不定期
• 员工培训与职业发展 • 员工培训
实质性议题识别 员工 • 安全生产 • 员工意见申诉与反馈
综合考量多维度因素，科学识别实质性议题，具体包括《深圳证券交易所上市公司自律监管指
引第17号—可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号—可持 • 产品质量与安全 • 供应商管理与稽核
续发展报告编制》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、利益相关 • 供应商管理 • 参与行业研究活动 定期/不定期
方重点关注方向、行业发展趋势及ESG资本市场评级相关要求。
• 负责任供应链 • 日常线上或线下交流
供应商与合作伙伴
• 污染物排放
开展双重重要性评估
• 应对气候变化 • 汇报与沟通
开展内外部利益相关方深度访谈，结合访谈结果，联合第三方ESG专家，从各议题的影响规模、 • 践行环境合规 • 配合监管检查
定期/不定期
覆盖范围、不可补救性及发生可能性等维度进行综合研判。 • 能源使用与管理 • 信息披露
政府与监督机构 • 资源管理 • 政策执行
• 回馈社会
• 回馈社会
分析结果指导 • 微信公众号
• 应对气候变化
• 信息披露
由公司董事会审阅并确认重要性议题分析结果，以重要性议题分析结果为导向，本公司开展针 • 劳动者权益保障 不定期
• 社区公益项目
对性披露与实践提升。 • 践行环境合规
社区及公众 • 媒体采访
• 污染物排放
议题重要性分析结论
报告期内，公司综合分析法规要求、行业趋势、同行对标及利益相关方关注等，识别出可持续发展实质性
ESG治理安排
议题，并根据深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》要求，开展双
重重要性评估，全面分析各实质性议题在短期、中期和长期对公司商业模式、业务运营、发展战略等产生 可持续发展治理架构
重大影响（以下简称“财务重要性”），以及公司在各实质性议题的表现是否会对经济、社会和环境产生
公司将可持续发展理念深度融入企业战略内核，构建了以董事会为最高责任机构、董事会战略委员会为
重大影响（以下简称“影响重要性”）。
ESG监管机构、多部门协同管理的ESG治理体系，推进可持续发展事项的常态化管理，确保可持续发展
实践与利益相关方诉求的深度契合。
通过上述分析过程，本公司共识别出22项议题，对于具有财务重要性的议题，即践行环境合规、应对气候
变化、产品和服务安全与质量、创新驱动等4项议题，我们于本报告中围绕“治理”“战略”“影响、风险 治理主体 角色 人员构成 职责职能
和机遇管理”“指标与目标”四方面进行重点披露。
董事会 统筹管理、审核和批准公司ESG治理规划、
决策与监督 董事会成员
战略、愿景、目标、政策等相关事宜。
由董事长担任召集人、董事、经 对公司可持续发展事项进行审议及监督，
董事会战略委员会 管理和指导ESG事项 理层与各部门领导组成，不含独 包括目标、规划、政策、组织实施、风险
立董事 评估、绩效表现、信息披露等事宜。
公司各部门、各子公司 执行与落实ESG工作 公司各职能部门及子公司负责人 全面落实公司可持续发展战略。
组成的ESG执行机构
环境议题 社会议题 治理议题
系统保护
绿色低碳，
携手迈向全新“铝”程
罗普斯金始终秉承“绿色永续”的核心价值观，将绿色发展
深度融入企业经营与战略规划中，坚守生态责任底线，全周
期管控环境影响，以节能降耗、污染防治的扎实行动，践行
绿色发展承诺，为实现全人类美好生活的可持续发展贡献力
量。 联合国可持续发展目标
（Sustainable Development Goals, SDGs）
战略
践行环境合规 公司将环境合规与环境管理体系建设作为应对环境相关风险的重要战略安排。通过依托ISO 14001环境管
罗普斯金积极践行环境保护责任，严格遵守国家环境保护相关法律法规要求，持续完善环境管理体系建设。 理体系，将环境风险识别、过程管控及合规要求纳入制度化管理，有助于提升公司对环境监管要求变化的
公司以环境合规作为绿色发展的底线准则，通过完善制度建设和流程管控，持续推进环境管理体系的系统 适应能力，降低因合规问题引发的经营中断和不确定性风险，为公司稳健经营提供支撑。
化运行。
影响、风险和机遇管理
治理 公司基于自身业务和战略，结合专家意见，识别气候变化相关风险和机遇，构建风险和机遇矩阵，进而
公司设立环安部，作为公司环境、安全及能源管理的执行部门，负责相关管理工作的具体落实，并通过内 结合发生概率和影响程度，评估风险和机遇的重要性，并据此建立健全风险和机遇的应对机制。
部专业分工和岗位设置开展日常管理与运行。公司环安部组织机构如下所示：
环境影响评估
环安部 公司依据《企业突发环境事件风险评估指南（试行）》等相关规范要求，对生产过程、原辅材料、危险
化学品、污染治理设施及公辅系统等可能引发环境风险的环节开展系统识别与评估。结合风险物质数量、
工艺过程风险控制水平及周边环境敏感性等因素，公司对突发环境事件风险实施分级管理，并将评估结
环境管理 安全管理
论纳入环境风险管控和应急管理体系。相关评估结果已用于突发环境事件应急预案的编制并完成备案，
报告期内，公司未发生突发环境事件。
图注：环安部组织架构
报告期内，罗普斯金坚持开展环境管理体系的外部审计，公司及其子公司均持续保持ISO14001环境管理
体系认证，相关认证覆盖公司主要生产经营活动。公司环境管理体系运行有效，未发生因违反环境保护
法律法规而受到行政处罚或引发环境污染事故的情形。
图注：罗普斯金突发环境事件风险分级流程
识别出的环境因素 642 643
公司建立环境安全隐患常态化排查治理与应急管理体系相结合的全过程风险应对机制，严格落实环境风
重大环境因素 181 185
险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。结合公司生产运营实际，公司制定并备案罗普斯金突发环境
图注：识别出的环境因素数量
事件应急预案，构建覆盖突发泄漏、火灾、废水废气异常排放、危险废物事故等场景的应急响应体系。
大环境因素185项，主要集中在能源消耗、废水排放、废气排放、废弃物产生与处置等环节。 境管理状况开展持续性监督检查，累计排查发现各类环境管理问题 25 项。对所有问题建立台账、明确
整改责任人、整改措施及完成时限，实施闭环管理、跟踪督办、复查验收，截至报告期末已全部整改完
风险类别 毕，问题整改及时率与完成率均为 100%，有效防范各类环境风险事件发生。
公司将环境法律法规及行业标准作为不可突破的经营底线，建立动态合规管理机制，定期更新环保法规清
单，确保环评、排污许可、固废处置等法定程序100%落实，杜绝重大环境违法违规事件。为不断提升环 公司上线环境自检自纠隐患平台，完成下发检查
境管理能力，我们系统识别潜在风险及机遇，评估相关风险及机遇是否具有双重重要性，并给出相关治理
方案及规划，为持续提升公司的环境合规运营水平努力，具体如下： 任务 11,273项。
时间
风险类别 业务影响 财务影响 治理方案及规划
范围 公司依据《环境保护法》《突发事件应对法》《突
发环境事件应急管理办法》等应急应对相关法律法
发 生 环 境 合 法交付； 接财务损失； 短期、
规风险事件 2、可能导致品牌价值及公司声 2、资源使用连续性受到 中期
整改。 机制，提高公司防范和处置突发环境事件的能力，控
誉被利益相关方质疑。 影响，从而增加生产成本；
制事件蔓延，消除或减轻环境危害，保障公众健康和环
境安全。
政 策 及 法 律 政策或法规趋严，导致公司业务 时制定应对措施；
风险 缩紧。 2、引进新质生产力技术和设备，
投入可能产生额外成本。 长期 案例 应急演练：公司组织危废仓库泄漏演练
优化生产工艺。
为检验突发环境事件应急预案的有效性，提升环境风险 防止
时间 泄漏
机遇类别 业务影响 财务影响 治理方案及规划 应急处置能力，2025年，公司按照年度计划组织开展危
范围 扩散
废仓库废油泄漏应急演练。演练以危废转运过程中发生
加快产业结构绿色低碳转型，加 污染
政策支持推 毛利率； 中期、 获得地方政府支持； 故情景触发后，公司迅速启动应急预案，应急指挥体系 物控
快发展战略性新兴产业，建设绿
动绿色转型 2、绿色转型帮助企业价 长期 2、加大绿色研发投入，推动产品 高效运转，各行动小组协同开展现场警戒、污染控制和 制
色制造体系和服务体系
值重估。 创新。 清理处置，有效防止污染扩散，相关废油和废水全部纳
入规范管理并妥善处置。演练结束后，公司对全过程进行总结评估，持续优化应急流程。通过本次演练，
合 规 经 营 重 2、以良好的品牌声誉增强利益 短期、
塑品牌价值 相关方的信心，打造具有核心竞 中期
毛利率。 全员安全生产合规意识。
争力的品牌影响力。
分享环境管理成功 指标与目标
案例
EHS联盟，罗普斯金在第
罗普斯金环境管理体系
环境管理总投入： 716.29 万元
一届联盟沙龙会议上作为
优秀企业代表分享交流企
战略指标
环境管理总投入占营业收入比例：0.46 %
业环境管理及治理的经验
及心得体会。 违反环境法律法规数量： 0 次
环境安全处罚次数： 0 次；
报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行
环保及环境事件应急培训 政处罚的处罚金额： 0 ；
培训相关数据：
公司构建常态化环境培训管理体系，将环境政策法规、污染防治技能、应急处置流程等纳入年度培训计
划，通过定期宣贯、专题培训与实操演练相结合，推动环境管理要求入脑入心，实现环境合规能力与全 培训科目 培训对象 培训时数 培训人数
员环保素养的同步提升。 环保常识&环境因素培训 生产管理及员工 2h 37人
案例如下： 能源管理培训 生产管理人员 2h 25人
突发环境事件应急培训 污水班组 2h 17人
环保法律法规培训 生产管理人员 2h 25人
能源与资源利用
公司坚持将节能环保理念融入生产经营全过程，围绕合规履责、节能降耗、污染预防、员工保护和全
员参与等方面持续推进环安管理工作，不断强化能源资源节约利用意识。报告期内，公司通过开展相
环保常识&环境因素 能源管理培训，2h 环保法律法规培训， 突发环境事件应急培
关培训和宣传，持续提升员工绿色低碳与节能环保意识，推动绿色发展理念在日常管理和生产实践中
培训，2h 2h 训，2h
落地，为公司可持续发展提供支持。
能源利用
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等一系列法律法规，
并根据公司的实际情况制定了《能源资源及设施管理办法》和《能源节降管理方案》，成立节能减排
推进工作小组，系统化管控能源使用全过程，降低能耗，提升能源利用效率。截至报告期末，罗普斯
金开展能源管理体系的外部审计，持续保持ISO50001能源管理体系认证，相关认证覆盖公司主要生
产经营活动。
节能措施
公司持续加强工艺生产设备能源使用管理，定期组织设备能源日常检查、定期检查和专项检查，及时推动
隐患整改并验证整改效果。同时，公司围绕提高总进线功率因数、优化车间用能状态、预防变压器轻载运
行、合理控制温控及空调风机使用等方面持续推进节能管理，不断提升能源利用效率。
案例 1、推进设备节能升级查
公司以合同能源管理形式推进设备节能改造，对8台挤压
机电机实施升级，更换IE5永磁辅助磁阻电机及专业驱动
器，并新装5台智能节电器，初步测算节电率可达约20%。
图注：公司能源管理体系认证证书
分布式光伏发电项目运行与管理优化，将其作为智慧
能源体系的重要组成部分。项目依托厂区屋顶资源，
实现太阳能清洁电力就地消纳，主要用于支持企业生
产与运营用电需求。光伏系统年发电量约160万kWh，
有效替代部分外购电力，降低化石能源使用强度与温
室气体排放。同时，公司结合用能管理工作，对光伏
发电情况进行持续监测与分析，为后续推进能源数字
化管理和智慧能源建设提供实践基础。
公司通过新能源系统，系统智能化管控公司生产经营能源消耗，借助智
能监测功能，提升跨部门信息共享与决策效率，确保能源使用的稳定性
和安全性，显著提高了能源使用效率。
图注:节能减排推进工作小组架构与职责
公司制定明确定量的能源年度目标，通过开发节能措施、提高车间生产功率以及识别耗能设备节能机会，
达成降低产值能耗及单位产品能耗的能源目标。
资源管理及循环经济
能源目标
目标 实际值 目标 实际值
万元产值综合能耗（tce/万元） 0.0983 0.0943 0.0983 0.0858 公司始终将资源管理纳入日常生产经营的各个环节，把“资源高效利用、循环再生、合规管控”嵌入战略、
总进线功率因素（%） ≥95% 98% ≥95% 98% 运营、考核全流程，实现资源价值最大化与可持续发展。
图注：能源目标及完成情况对比表
水资源管理
水资源节约实践案例
公司严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规要求，于每年年初制定年度用水计划并分解至各部
• 公司围绕水资源节约与循环利用目标，建设并运行中水回用系统，
门，持续推进水资源规范化管理。公司建立了较为完善的用水管理制度，设立水资源管理小组，并实行三
通过物理、化学及膜处理等工艺，对生产过程中产生的废水进行分
级节水管理体系，由公司层面统筹协调、部门层面具体落实、岗位层面执行监督，分层次将各项节水任务 级处理和再利用。项目采用MCR膜池+RO系统工艺路线，对废水
落实到相关部门、人员和岗位。 进行泥水分离、膜处理及深度净化，使处理后的中水满足车间一般
清洗等工序用水要求，实现废水资源化利用
MCR膜池
• 项目累计投资约800万元，通过升级厂区水资源循环利用系统，有
效提升了水资源复用效率，既降低了新水取用量，也缓解了废水外
排压力。系统运行产生的浓水、污泥，均通过厂内废水处理系统规
范处置并实现达标排放；依托这一系列节水与环保举措，公司
兼顾了环境合规与运行安全双重要求，为公司构建水资源精细化管
RO系统 理体系提供了重要支撑。
循环经济
图注：罗普斯金三级节水管理体系
废弃物减排
同时，公司按照地方水务部门有关要求，配备节水专员并完成专项培训，负责日常用水监督、统计分析
废酸、废碱属于危险废弃物，若直接排放或
及节水措施落实等工作。在节水管理组织和专岗人员协同推进下，公司用水管理制度得到有效执行，员
外委处置，既会造成环境污染，也会大幅增
工日常节水行为持续规范。
加危废产生量。公司配置废酸废碱回收设备，
罗普斯金2025年度水资源使用数据
本质是通过资源化循环利用，从源头减少危
指标 单位 2025年 2024年
废产生量、降低末端处置压力，是企业实现
总耗水量 立方米 145,162 183,658
废弃物减量与合规管控的重要手段。
年度重复利用水量 立方米 19,497,830 19,256,371
年度重复利用率 % 98.38 98.20
水资源使用强度 吨/万元营收 0.94 1.10
由节水措施直接实现的全年节约用
吨（ton） 16,959 19,590
水量 绿色运营
废酸、废碱回收设备
公司高度重视环境风险管理与绿色低碳转型，将绿色运营纳入整体发展战略与日常运营体系。公
• 2025年度目标用水：单吨用水 m?/t。 司自觉履行自然生态保护责任，在日常办公与生活中推进公司园区绿色运营，向员工灌输环境保
护意识，考虑对环境的影响，从细微小事做起，在实际行动中落实可持续发展绿色理念，
• 2025年度实际用水：单吨用水 m?/t。
主要做法如下：
原材料可持续管理
废酸、废碱回收设备
公司高度重视原材料的全生命周期管理，积极推进绿
用电管理
色采购、高效利用与减量化、可循环使用，降低资源
• 照明：使用节能灯，离开办公室及公共区域在日照采光好的情况下，不开启或少开启照明灯，充分 消耗与环境影响。
利用自然光，做到无人时不开灯下班时随手关灯。楼梯、走廊、卫生间等公共区域使用声控开关。 原材料管理
• 电脑：做到下班及时关闭电脑，提倡人离开工位熄灭显示器。 公司建立《原材料异常反馈与处置管理办法》，规范
• 空调：严格执行空调温度控制标准，合理利用自然通风。室内空调温度设置不低于 26℃，做到无 进料检验异常的识别、评估、处理及跟踪流程，确保
人时关闭空调，开启空调时紧闭门窗，进入办公室随手关门。 不合格进料得到有效管控，同时联合供应商端，提高
异常物料处理及时性和处理效果。
• 电梯：提倡三楼以内不搭乘电梯，步行楼梯。
优秀实践案例：针对光伏项目产品包装，公司推行绿
• 下班前关闭饮水机（车间除外）、电脑、打印机、空调等用电设备，并拔掉插头，断开电源。
色包装优化实践，将部分防护方式升级为环保纸板包
装；使用后的纸板经回收后可循环复用，继续用于后
续型材的包装发货，在降低包装成本的同时，减少资
用水管理 源浪费与固废产生，践行绿色低碳发展理念。
污染防治
• 鼓励各部门员工养成节约用水用电的良好习惯，杜绝"长流水”的现象。在使用过程中，适当控制
水流量随用随关。
• 饮水机开关时间为上班后、下班前，仅供饮用，不能做其他用途，办公室人员根据需要装罐适量
公司将污染物的合规排放作为环境管理的基本原则，锚定“达标排放+持续减排”双目标，严格遵循国
饮用水，防止隔夜水倾倒现象发生。
家及地方大气、水、固废等污染物排放标准。我们持续提升污染物排放处理能力，努力实现降低污染
• 各部门发现滴、冒、漏等现象及时向物业部报修，由物业部安排专业人员维修，减少浪费。 物排放，为保护生态环境和推动绿色发展做出公司贡献。报告期内，公司三废及噪音均实现达标排放。
目标值 实际值
废水达标率（%） 100 100
废气达标率（%） 100 100
办公室用纸管理
噪音达标率（%） 100 100
固废、危废处置合格率（%） 100 100
• 文件初稿尽量采用草稿模式缩小行距和页边距，并使用小号字打印，打印前自行检查文稿，避免
出现错误需要重新打印，达到省纸、省墨又节电。 图注：污染物排放治理年度目标及达成情况
• 复印、打印纸使用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。
废水管理
杜绝个人在公司打印、复印私人材料。
公司以守护生态环境为宗旨，严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《排污许可管理条例》等法律法
• 对可以再利用的公文袋进行重复使用。
规要求，全面落实废水排放管理相关规定。公司制定《水处理管理办法》等内部管理制度，设立污水处理
• 尽量使用网络共享，尽量在OA、微信、QQ、电子邮件上互传互阅文件减少纸质文件的印发。 中心，专职负责工业废水、河水、雨水净化水、纯水及中水回用水的处理与管控；行政部门负责生活污水
的收集与处置，环境安全部承担公司各类水体的日常监测与监督检查工作。各部门严格遵循“污染预防”
原则，多措并举推进废水源头管控与减排工作，并定期委托第三方机构开展水质检测，确保水质稳定达标。
公司生产废水经污水处理中心预处理达标后，排入外部污水处理厂进行深度处理，切实防范水环境风险。
废气管理
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》等法律法规，并根据公司
实际情况制定了《废气管理办法》，持续监督工业废气设备工艺运行，针对废气中各大气污染物含量进行
定期检测及第三方检测。公司编制《废气排放清单》,识别工艺中的废气来源与种类并针对各类废气采取
不同的减排措施，确保废气排放得到有效控制。
废水处理流程 废水处理措施 废水处理与周边影响管控 01 环安部：识别废气来源/种类
• 各排污部门：水资源来源/种类 公司针对铝型材生产产生的含铝、 公司生产废水经处理后达标排入
识别——源头控制和处理—— 含镍等工业废水，建立了分质处 黄埭污水处理厂，并由污水处理 废气管理
流程
各类水进行源头检测，避免污 理+中水回用的完整体系，核心措 厂进行进一步处理。报告期内，
染物的任意排放，记录检测结 施如下： 公司废水排放未对员工及周边社
果——对废水进行收集，工业 • 含铝废水：采用絮凝沉淀+过 区居民造成重大不利影响。 03 环安部、废气产生部门：对产生的各类废气进行检测
废水集中流入污水处理站。 滤工艺处理；
• 污水处理中心：一级处理废水， • 含镍废水：采用混凝沉淀+树
公司的废气排放主要来自表面处理车间，针对不同来源的废气，我们采取了以下针对性的处理方式：
设有污水集水池收集各污染水 脂回收工艺处理；
源——对废水进行二次处理， • 中水回用水：采用膜化学反应
进行水处理、药液配置使用操 器+逆渗透工序的工艺处理。
作——检测处理后的废水是否 01 03
达到国家标准——处理结束及 Vocs治理工艺 粉尘处理工艺
时排放废水，工业废水排放口
酸碱废气处理工艺
进行标识。
关键绩效
年度
指标 单位
废水排放总量 万吨 14.55 20.69
类别 排放因子 2025年排放量（t）
COD 8.52
BOD 1.11
氨氮 0.07
工业废水
总氮 0.56
总磷 0.01
SS 1.17
减少对周边居民影响的举措：公司持续加强废气排放管理，确保废气达标排放。针对靠近居民区的排气筒，
公司通过将排放口向厂区内部延伸约50米，进一步降低废气排放对周边居民区的潜在影响。
关键绩效 危险化学品管理
年度
指标 单位 01 公司严格遵循相关法律法规，制定《化学品管理办法》。建立专门的
废气排放总量 万立方米 31,739.96 51,480 危险废弃物仓库并张贴危废标识，仓库具有防晒、防雨、防渗漏和防二次
扬尘等功能。各部门根据危险废弃物特性分类收集后统一存放，严禁将生
类别 排放因子 2025年排放量（t）
非甲烷总烃 0.23 活垃圾、可回收废弃物与危险废弃物混合存放。公司环安部对废弃物分类
氮氧化物 1.11 存放场地进行监督和检查，转移、运输危险废弃物时，选择安全和不污染
工业废气
二氧化硫 0.87 环境的包装材料和方式，采取有效措施防止危险废弃物泄漏、遗撒和破损。
颗粒物 1.05
方面严格遵循国家相关法律法规，并制定了完善的化学品应急预案。针对
废弃物管理 化学品泄漏等突发事件，确保公司在发生事故时能够迅速响应，最大限度
减少对员工、环境及社会的潜在影响。根据应急预案的安排，安全管理部
公司遵循“减量化、资源化、无害化”的废弃物处理目标，制定《废弃物管理办法》《危废处置协 负责全面协调应急响应工作，确保应急组织的高效运作；环境安全部主要
议》,有效管理和处置公司的废弃物，减轻或避免废弃物对环境的影响。公司针对废弃物管理开展相关 负责化学品泄漏的监控与应急处置，确保快速控制事故现场，避免二次污
培训教育工作，各部门直接从事危险废弃物的生产、收集、储运管理的人员需要接受专门培训，同时 染；生产管理部则负责对生产现场的风险评估和应急预案的执行，确保及
鼓励其余相关人员参与，全面提升异常紧急情况的处理能力，宣贯环保意识。 时采取紧急处理措施。
可回收废弃物 不可回收废弃物 危险废弃物 此外，公司在应急响应过程中还注重对员工的定期培训和演练，以提高全
进行询比价； 处置； 1、环安部制定废弃物管理政策、 各项应急资源能够迅速调动并有效使用。通过这些措施，罗普斯金不断完
废弃物进行处置； 行管理和处置； 2、负责危险废弃物存放区域的监 司在环境、安全与可持续发展方面的高度责任感。
库地磅进行校准与维护 询价，并由环安部进行处置。 图注：化学品管理流程
图注：废弃物处置责任划分
有害废弃物总量（吨） 3,715.60 应对气候变化
有害废弃物密度（吨/万元营收） 0.02
无害废弃物总量（吨） 7,602.58 为积极落实国家“双碳”战略部署，切实履行上市公司环境责任，本公司依据《深圳证券交易所上市
无害废弃物密度（吨/万元营收） 0.05
废弃物回收利用率 98.4% 公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3
号—可持续发展报告编制》的相关要求，系统识别和管理气候相关风险与机遇。我们深刻意识到气候
图注：罗普斯金2025年度废弃物管理绩效
变化对企业运营的深远影响，既包含极端天气等物理风险对生产经营的直接冲击，也涵盖政策规制、
有害废弃物处置方式：有害废弃物全部转移至资质单位进行合规处置
市场偏好等转型风险对发展模式的推动作用。公司已将低碳发展理念融入战略规划与日常运营，建立
健全气候治理机制，稳步推进温室气体排放核算与减排行动，积极通过改进工艺、升级生产设备、优
化能源结构、提高生产能效、研发和提供绿色产品与服务、改进和强化管理等措施，实现绿色低碳发
废弃物处
置 减少对居民影响的举措：1、危废全部转移至资质单位合规处理不涉及对员工 展，支持美丽中国建设。本章节从治理架构、战略影响、风险管理及关键绩效指标四个方面，展现公
司在应对气候变化方面的管理实践与阶段性成果。
噪声全部达标对周边居民无影响
治理 风险类型 风险描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施
（1）密切关注气象信息，及
公司董事会负责全面监督和统筹、各职能及业务部门负责落实与推进气候变化行动的实施，有序推进 极端天气事件（如暴雨、
时采取应急响应机制 ；
公司气候变化治理体系建设工作。 洪水、雷击等）可能对公
设备维修、保养 （2）清理厂区内外排水管网，
司的生产设施、办公场所、
短期 导致成本上升， 配置应急排水泵，定期检查排
原材料及成品库存造成物
战略 急性风险
理性损害，导致生产中断、
收入减少 水系统通畅性；
（3）加强设备、建筑检修维
资产损失
护， 增强抵御能力。
公司通过查阅公开材料、同行业情况、媒体评述等一系列方式，结合外部专家意见及数据分析等手段，
结合自身经营情况，整合外部气候政策，识别公司可能面临的气候变化相关风险及机遇，全面梳理了 全球变暖，平均温度持续 （1）定期进行设备和配件的
行业普遍性风险及潜在的气候风险与机遇，进一步评估这些风险和机遇可能产生的影响周期以及它们 上升，可能导致公司空调 短期-中 检查维修、保养。
成本上升
带来的潜在财务影响。基于评估结果，制定相应的应对策略，旨在有效应对气候变化带来的各种挑战， 制冷、供电等能源消耗及 期 （2）开展节能改造项目，提
慢性风险
降低相关风险，把握机遇。 设备维护保养成本增加。 高能 源使用效率。
（1）动态跟踪气候变化等法
机遇类型 机遇描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施 随着气候变化政策的不断
规要求， 确保公司遵守相关政
更新，公司若不及时制定
短期-中 合规、运营成本 策、法规。
并执行相应应对策略，以
使用绿色低碳技术，减少 期 增加 （2）持续推进节能减排工作，
营业成本减少、获得 加强低碳技术研发投 政策和法律风险 符合政策和披露要求，可
资源消耗，降低生产运营 长期 降低能源资源消耗，减少温室
财政补贴 入。 能面临合规风险。
技术机遇 成本。 气体排放。
若公司未及时投资低碳技
紧密跟踪行业关键技术发展状
通过与核心供应商联 术或协同价值链转型，或 营业成本增加、
绿色低碳产品需求逐渐升 短期-中 态，及时更换使用最新技术、
合开展新品研发、优 将导致企业成本上升、产 营业收入减少、
高，越来越多供应商开展 期-长期 设备等，避免技术落后风险。
化生产工艺参数等举 技术风险 品竞争力下降、存货积压 研发投入增加
低碳转型，这有助于公司 长期 营业收入增加
措，在确保产品质量 严重。
市场机遇 低价采购绿色低碳原材料，
稳定的前提下，有效
并减少碳排放。 （1）加大研发投入，开发环
降低采购成本。 营业收入减少、
全球低碳转型下，客户绿 保、低碳的新产品和解决方案，
市场份额下降、
色需求增加，企业未及时 短期-中 满足市场需求；
研发及营销投入
调整产品或致竞争 力下降 期 （2）加强市场营销力度，宣
市场风险 增加。
及市场份额缩减。 传公司的环保理念和绿色产品，
提升品牌形象。
利益相关方对公司ESG表
现、气候相关信息等方面
及时披露与气候变化相关风险
愈 发关注，公司若未能及
中期-长 与应对措施，提升企业自身可
时披 露相关行动与实践绩 营业收入减少
期 持续发展治理水平的同时提升
声誉风险 效，无 法满足利益相关方
信息披露透明度。
期望，可 能会面临声誉损
失。
注：罗普斯金界定短期为1年以内（含1年），中期为1年至5年（含5年），长期为5年以上。
罗普斯金 2025 年度可持续发展报告 | 生物多样性和生态系统保护
影响、风险和机遇管理 温室气体排放总量 范围一+范围二+范围三=600,460.41（tCO2e）
识别 分析和评估 应对 注：公司的直接排放按固定燃烧、移动燃烧、制程排放以及逸散排放予以分类，能源间接温室气体排放主要是
外购电力和外购蒸汽，其他间接温室气体排放主要来源于原材料运输、产品运输、员工上下班、废弃物运输、
原材料的制造、废弃物处理。
• 公司从物理风险、转型风险和机遇三大类别，识别公司面临的气候相关风险和机遇类型，
并依据国家法律法规、政策要求，国内外可持续发展趋势和公司实际情况，定义和描述
气候变化为公司带来的气候相关风险和机遇。
生物多样性和生态系统保护
公司主营业务为铝合金型材研发、生产及系统门窗、幕墙相关工程服务，生产经营活动不涉及资源开
• 针对识别出的风险和机遇，逐项识别造成该项风险或机遇的影响程度。 采或大规模土地开发。经内部评估，公司现有生产基地及项目未位于自然保护区、生态保护红线或其
他生物多样性敏感区域，对生态系统与生物多样性不存在重大直接影响。
• 根据评估结果，制定应对措施，旨在降低相关风险，把握机遇。
报告期内，公司未发生与生态系统或生物多样性相关的环境违法事件。公司将持续关注相关法律法规
要求，在项目选址和生产经营过程中加强环境风险防控。
指标与目标
为积极响应国家双碳战略，将绿色低碳发展理念深度融入公司生产经营全流程，以材料革新、工艺升
级、能源清洁化、管理数字化为核心路径，持续推进降碳、减污、节能、增效，全力打造建筑铝型材
加工行业低碳转型标杆。自2021年以来，公司常态化开展温室气体排放盘查与管理工作，并委托专业
第三方机构开展全流程碳排放盘查，系统核查生产各环节碳排放数据，科学界定减排基准与潜力，为
企业低碳转型方案制定、绿色认证申报提供权威数据支撑，以降低温室气体排放对地球暖化所造成的
环境及气候影响。
罗普斯金2025年度公司温室气体排放情况
指标 类别名称 2025年
直接温室气体排放量（范围一） 直接GHG排放（tCO2e） 5,918.73
直接温室气体排放量（范围二） 能源间接温室气体排放（tCO2e） 10,656.23
类别3:源自交通的间接GHG排放（tCO2e） 10,500.25
间接温室气体排放量（范围三） 类别4:源自组织使用的产品的间接GHG排放（tCO2e） 573,385.20
范围三温室气体排放总量（tCO2e） 583,885.45
责任引领，共筑美好未来
罗普斯金始终将社会责任融入企业发展脉络，以扎实行动构建企业与员工、客户、伙伴
及社会的和谐共生。公司持续优化员工成长体系，打造安全、包容、赋能的工作环境；
坚持以匠心铸就品质，通过创新产品与贴心服务赢得客户信赖；携手供应链伙伴共建绿
色、合规、高效的协作网络；积极投身社区公益与行业共建，以实际行动传递企业温度。
通过系统化的社会责任管理，罗普斯金努力实现企业与员工、客户、伙伴及社会的多方
共赢，为构建更加公平、包容、可持续的社会贡献力量。
联合国可持续发展目标
（Sustainable Development Goals, SDGs）
产品和服务安全与质量 ISO14001证书图 GJB9001C证书图
产品质量与安全
产品质量与安全是企业履行社会责任的核心体现，也是公司坚守的经营底线。公司始终坚持以客户为中心、质
量第一、预防为主、持续改进的原则，秉承”质量求生存，信誉求发展”的理念，将质量安全贯穿于研发设计、
采购供应、生产制造、检验检测、售后服务全流程。
治理
公司建立了完善的质量管理体系，并将其深度融入业务流程，由品质管理部对产品质量实施全流程监控，以高
品质产品助力公司稳健发展。同时，公司持续从多个层面和环节优化质量管理体系，不断提升质量管理水平，
确保产品与服务的品质。
是公司的无形资产
是业务的来源
是公司的延续
战略
是公司的坚持
是成本的根源 公司实施从原材料到成品出库的全流程质量管控与持续改善机制，建立涵盖光谱分析、力学检测及盐雾试验
的检测体系。公司已通过 ISO 9001 质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系及 GJB 9001C 武器装备质量管
理体系认证，构建了覆盖全流程的质量与环境管理机制，具备全面识别、排查及管控质量安全风险的综合能
力。同时，公司依托CNAS认可实验室与全流程质量管控机制，严格执行国家标准与行业规范，不断提升产
是公司 品可靠性、安全性与稳定性，切实保障客户权益与公共安全，以高品质产品与服务守护美好生活。
是坚持的维系
的生命
图注：公司质量方针 关键绩效：
报告期内，公司 未发生与产品质量相关的重大责任事故。
ISO9001证书图
产品质量服务体系
公司建立了“售中订单追踪+售后应用赋能”的全周期服务体系。售中依托ERP、MES、SAP等系统实时同步
生产进度与交付状态；售后设立售后服务部门，针对客户在使用中出现的尺寸适配、表面处理等问题提供现
场技术指导。同时，通过年度客户满意度调查与定期回访机制，持续优化服务流程，确保快速闭环处理客户
诉求。
产品质量管控培训
公司积极开展质量管控相关培训，每周对车间班组进行质量管理培训，以及质量问题检讨沟通，全面提升员
工的质量管控能力，多方面强化员工的质量意识和对质量管控的重视程度，培养员工的自觉性与责任感。通
过培训，员工的质量管控技术水平和风险应对能力得到了有效提升，从而增强了产品质量的稳定性，降低了
质量管理风险，进—步提升了公司产品和服务的整体质量。
• 标准化固化：将验证有效的工艺参数纳入作业指导书，变更图纸，实现闭环管理。
• 跟踪与培训：建立质量问题跟踪台账，定期组织工艺纪律检查和专项技能培训，防止问题复发。
数据收集：通过日常监测，
改善措施：调整型材开口尺
发现公司隔热型材室温纵向
寸（R角由0.2mm增至
剪切力仅25-28N/mm，虽
高于国标（≥24N/mm），
齿深（0.3-0.8mm）与液压
但较竞品（兴发39N/mm、
压力（340-470）的组合试
银奕达52N/mm）存在差距，
验。
存在抽检不合格风险。
实际案例：
隔热型材剪切
力提升专项
整改闭环：通过对比验证，
提升计划：成立由技术、生 确定“齿深0.7-0.8mm、
产、品质人员组成的专项小 压力380-400”方案，剪切
组，目标将剪切力提升至与 力达60.1N/mm，超国标
同行持平（≥50N/mm）。 1.5倍。随即变更图纸、固
化工艺，并纳入日常监控。
科技赋能产品质量与安全
数字化能源监测系统：针对水、电、燃气、蒸汽进行设备级能源信息采集；
图注：质量问题检讨沟通周例会
案例：针对T6性能需求的型材出现性能差异的情况，公司成立专项小组，通过调整时效炉工艺，与挤压端
工艺，并将工序性能需求不同的产品区分时效，大大减少性能不合格风险。同时建立同类产品定期复盘机制，
将改善成果固化至工艺标准，实现经验复用的持续优化。
产品质量提升方案
公司始终将质量视为核心竞争力，建立了以“专项提案”为核心的质量持续改进机制。通过制定严格的考核
指标，并推行跨部门协同攻关模式，确保质量问题“发现一项、根治一项”。
具体措施包括：
• 数据驱动分析：定期采集生产过程中的性能数据，与同行标杆对比，识别薄弱环节。
• 科学试验验证：针对问题点制定多参数调整方案，通过小批量试制优选最佳工艺。
综合视频AI安防系统：部署超900支AI视频分析监控系统；
客户服务
治理
罗普斯金始终秉持“客户至上”的服务理念，致力于为客户提供高效、专业、可持续的服务体验。报告期内，
公司持续完善客户服务流程，明确客户投诉受理、问题判定、责任追溯及整改闭环等关键环节。通过加强
《客户售后服务管理办法》和《售后三包管理制度》的执行，系统化规范了客户投诉处理流程、三包服务范
围、审批权限及部门职责，确保服务管理流程更加高效。在组织层面，由售后服务部牵头，销售、品管、生
产、采购等部门协同配合，形成了从“受理—判定—处理—结案—改进-反馈客户-资料归档”的管理机制，
确保每个环节高效顺畅。
处理 结案 资料
判定
反馈 归档
受理 改进
客户
图注：管理机制
产品召回制度
公司建立了完善的《产品召回管理制度》，根据产品缺陷的危害程度、影响范围，将召回分为一级召回、二 针对涉及返厂维修、退换货等较大客诉事项，公司明确分级审批要
级召回和三级召回三个等级。此外，公司已建立健全产品召回管理流程，明确召回启动、处置、追溯及复盘 求，由售后工程师现场判断、部门负责人审核，重大事项上报公司
全环节管控要求，由品管部对产品缺陷信息进行收集与评估、制定召回方案与审批后，通过公司官网、官方 管理层决策，确保客户服务决策的规范性与严谨性。通过严格执行
公众号等渠道发布召回信息并实施处置。召回期限届满后， 品管部组织各部门全面评估召回工作，形成 上述管理标准，公司获得售后服务评价体系五星认证证书，进一步
《召回效果评估报告》，并评估召回数量、召回率、缺陷消除情况、消费者满意度。 验证了其在客户服务管理中的高标准和专业能力，为客户提供了可
靠、优质的服务体验。
影响、风险和机遇管理
产品质量和安全是公司的生命线，关乎客户信任、品牌声誉与长期可持续发展。公司始终将质量与安全置于
战略
经营管理的优先位置，建立覆盖研发、采购、生产、检验、销售及售后的全生命周期管控体系，严格执行行 公司围绕客户服务持续推进服务模式升级，将提升客户体验和服务能力作为服务体系建设的重要方向。在售
业标准与质量管理要求，持续强化质量风险防控，以可靠、安全、高品质的产品与服务守护客户价值，保障 后服务管理中，公司注重通过多渠道触达、服务数字化和能力建设，构建更加高效、便捷的客户服务体系，
产业链稳定，推动企业高质量、可持续发展。 以支撑业务稳定运行和长期发展。
指标与目标 公司在客户服务管理中引入的创新措施：
报告期内，公司产品合格率95.15%（不包括工艺报
售后渠道创新：公司持续完善客户反馈路径，设立售后客服400电话、24小时微信公众号，并分别开通门窗
废产品），较去年94.38%上升0.77%；公司产品退
及型材售后服务热线，提升客户问题反馈和沟通的便利性与可达性。通过多渠道协同，公司能够更及时地响
货率0.015%，较去年0.53%大幅下降，质量管控成
应客户需求，增强客户互动体验。
效突出，充分体现公司持续改进生产工艺、强化全过
程质量管控的扎实成果。 客诉处理时效与效率提升：公司设定了严格的客户投诉响应时效，客户抱怨：1小时内响应并登记《客诉/抱
怨台账》，8小时内给出解决方案；客户投诉：1小时内响应并登记《客诉/抱怨台账》，24小时内给出解决方
案。通过这些精确的时效要求，公司保证了客户问题能够在最短时间内得到处理，提升了客户的满意度和忠
人次，覆盖生产各部门。 图注：培训现场 诚度。
专业服务能力建设：公司持续提升门窗安装和售后服务的专业化水平，取得建筑门窗安装服务相关认证，不断 售后服务数字化监控中心
夯实“产品+安装+服务”一体化交付能力。
公司高度重视服务团队能力建设，围绕安装和售后服务关键环节，持续开展安装团队培训和服务认证相关培训，
不断提升一线服务人员的专业能力和服务意识，为客户服务体系的稳定运行提供人才保障。
服务认证证书 培训1：安装团队培训 培训2:五星服务认证培训
在问题处置与持续改进机制建设方面，公司针对产品质量、服务异常引发的客户投诉及售后问题，全面引入
题成因、制定针对性整改措施、持续跟踪实施效果，公司压实各环节主体责任，构建全流程闭环管理体系，
从源头降低同类问题重复发生的风险。报告期内，公司将8D方法深度应用于多项质量与服务异常事项的整
改工作；2025年度共完成6份8D品质问题分析报告，覆盖生产、销售、技术研发、采购等全链条相关部门，
并结合典型案例开展内部专项培训与警示宣贯，推动质量与服务管理要求在组织内部落地生根、持续深化。
影响、风险和机遇管理 责 关
序 发生日 任 措施验 闭
客户服务质量与公司品牌形象、客户满意度及业务运行 事件描述 原因分析 纠正预防措施
号 期 部 证效果 状
稳定性密切相关。在门窗及型材产品的安装和售后服务
门 态
过程中，如服务执行不规范、信息反馈不及时，可能引
发客户投诉并对客户关系及经营表现产生不利影响。
围绕上述风险，公司持续加强售后服务过程管理，推进 型材批量硬度 。不良 时效炉炉门故障，但未及 至炉温均匀性达 生 跟踪6
服务过程的可视化与数字化。2025年，公司在售后服 1 总计14框(24框/炉)， 时发现:时效炉炉温监测频 标； 产 个月 未
务中应用智能安全帽，对安装作业过程进行记录与管理， 客户要求韦式硬度 次不充分。 2、增加炉温监 部 复发。
相关视频画面可实时传输至公司售后数字服务中心显示 ≥14HW，实测12- 测频次。
系统，实现对现场作业情况的远程查看和过程监控，进
一步强化现场服务执行的规范性与可追溯性。同时，公 1、单点教育培
司建设并运行售后数字服务中心，对售后服务进度、问 3月1日质检人员发现3 训，明确工艺规 生
挤压班长未按制定挤压上 跟踪6
题处理情况及相关信息进行集中管理，提高服务过程的 2025/ 框型材硬度异 常，均 则； 产 关
统筹协调能力。 以上，实测420°C-430°C 复发。
图注：智能安全帽图片 产 次，及时发现异
常
图注：2025年8D报告及跟踪台账案例
通过上述管理措施，公司逐步提升售后服务过程的透明度和可控性，减少因服务执行偏差引发客户投 在此基础上，公司系统性开展科技创新体系机制建设，以科研中心为创新研发的核心实施主体，持续打造
诉和声誉风险。同时，服务过程和问题整改数据的持续积累，为公司持续优化服务流程、完善服务标 面向国际标准的技术创新平台，加大研发资源投入，强化技术创新能力建设，推动自主创新能力和核心竞
准提供了支持，也为客户服务管理能力的提升创造了条件。 争力持续提升。
围绕创新活动的规范运行，公司建立并持续执行覆盖研发
指标与目标 全过程的管理制度体系。在研发管理方面，公司通过《研
究开发项目管理办法》《新产品试制管理办法》《产品开
公司围绕客户服务质量和客户体验管理，持续推进客户满意度调查工作的规范化和平台化运行，并依 发作业程序》等制度，对研发立项、试制验证及产品开发
托售后服务平台持续深挖VOC（客户之声），不断完善客户反馈收集与响应机制。报告期内，公司依 过程进行系统规范，确保创新管理工作的规范化、高效性
托经销商平台开展客户满意度调查，并结合定向回访、服务热线和客户走访等方式，对客户在产品交 与合规性。在研发投入管理方面，依托《研发投入核算体
付、质量表现及售后服务等方面的实际体验进行系统评估，持续收集并有效回应客户意见和抱怨。公 系管理办法》《研发费用辅助账编制说明》，对研发资源
司共计定向回访102家，回访客户总数158名，发出136份问卷，客户整体满意度约为81.3%，其中下 投入和费用核算进行统一管理，确保研发投入的规范性和
半年提升至86.5%；民用门窗板块客户参与度同比提升25%，客户体验改善趋势较为明显，为持续优 持续性。
化产品品质和服务质量提供了有力支撑。
图注：国家级绿色工厂 & 高新技术企业
处理客户投诉关键绩效 在创新成果转化与激励方面，公司制定并执行
公司通过建立客户服务指标体系，对服务绩效进行持续跟踪和评估。报告期内，公司共受理客户投诉 《科技成果转化实施与激励奖励办法》《员工
通过制度化激励机制，持续激发研发及技术人
客户意见改进 员的创新积极性和创造活力。
公司基于调查和回访结果对客户反馈意见进行系统梳理，并将相关结论用于识别服务改进重点。在保
持产品质量稳定性和服务支持能力的基础上，公司持续关注工艺一致性、问题重复发生及产品体验优 同时，公司注重创新能力的长期培育和支撑保
化等方面，通过完善过程管控和问题闭环管理，并结合客户偏好优化技术支持和沟通方式，推动客户 障，围绕研发管理、工程技术、低碳技术及知
服务质量和客户体验的稳步提升。 识产权等重点领域，依托《员工培训管理办法》
《培训考核和评价程序》《内部讲师管理办法》
图注：荣获2025年江苏省先进级智能工厂 等制度，持续开展内部培训与能力提升工作，
创新驱动 并结合实际需要引入外部专家开展专题培训和
技术交流，夯实创新治理的人才基础，确保研
公司将创新理念深度融入可持续发展战略，以绿色技术、低碳工艺与智能智造为方向，持续加大研发 发人员能够持续掌握行业前沿技术动态，准确
投入与成果转化。通过打造体系化创新平台、推进绿色产品研发与循环技术应用，以创新驱动赋能产 把握创新方向和市场需求。
业升级，助力建筑节能、城市更新与“双碳”目标落地。
通过将研发管理、资源投入、成果转化、激励
机制和能力建设有机融入公司治理体系，公司
治理 不断提升创新治理的系统性、规范性和执行力，
为创新驱动发展战略的稳健实施提供坚实保障。
公司始终秉承“创为先”的企业精神，将技术创新与现代企业治理体系相结合，围绕系统门窗、既有建
筑节能改造及绿色低碳建材等重点方向，持续推进科技创新体系和运行机制建设，不断夯实以创新驱动
图注：荣获江苏省新质生产力科技馆
高质量发展的治理基础。
战略 绿色低碳能力建设与认证体系
围绕国家“双碳”目标与新型城镇化、城市更新行动的持续推进，公司坚持以“高效率、低碳化、场景
围绕绿色建筑和低碳发展趋势，公司持续完善产
化应用”为技术导向，推动技术研发与系统门窗及铝基材料主业深度融合，加快创新成果工程化转化，
品环境绩效评价与绿色认证体系建设，推动产品
强化企业在绿色建筑领域的核心竞争力。
从“节能性能提升”向“全生命周期环境管理”
升级。
围绕既有建筑节能改造的技术布局
公司系统开展建筑铝型材产品全生命周期环境影
在城市更新和老旧小区改造持续推进的背景下，公司将既
响分析，并形成由中国建筑科学研究院认证中心
有建筑外窗节能升级作为重点创新方向，围绕快速施工、
出具的《产品环境影响分析报告》，明确原材料
性能提升与低扰动改造开展系统研发。公司构建“地方科
获取、生产制造及运输环节的碳排放结构与环境
研项目+国家重点研发计划协同+工程应用验证”相结合
影响贡献，为产品碳足迹管理和减排路径优化提 图注：中国绿色建材产品认证证书
的多层级技术体系，持续强化技术储备与工程转化能力。
供数据支撑。
在科研协同层面，公司承担苏州市建设系统科研项目《老
在绿色产品认证方面，公司高性能绿色铝合金节
旧小区建筑外窗快速低影响更换技术的研究与应用》，并
能系统门窗入选《绿色建材低碳技术与产品案例》
参与“十四五”国家重点研发计划课题《既有住宅绿色装
（第一批），并取得相关证书；同时，公司所在
修改造综合功能提升技术与易维护改造关键部品研发及应
园区获评“相城区绿色低碳示范产业园”，进一
用示范》，为既有建筑节能改造形成持续科研支撑。
步强化绿色制造基础能力。
案 图注：相城区绿色低碳示范产业园
案例 既有建筑节能型无损快速换窗技术
例
“既有建筑节能型无损快速换窗 近零碳工厂建设
技术”，通过专利隔热附框结构
设计，实现原窗框无需拆除条件
“基于5G和数字孪生的铝型材制造智能工厂”项目成功入选，标志着企业在智能制造领域的创新能
下的快速安装。单窗更换时间控
力和技术水平再获权威认可。该项目是建材铝行业首个基于5G+数字孪生的智能制造示范工厂，集成
制在约1.5小时以内，施工噪声
图注：苏州老旧小区改造 图注：苏州甪直古镇项目 了15个环节、25个智能制造典型场景，覆盖从研发设计到生产运营的全链条数字化。
显著降低，整窗传热系数降至
升至36dB以上。 影响、风险和机遇管理
该技术已在苏州锦绣江南小区、 为确保管理策略有效性，公司对研发与创新中的特定潜在风险点实施监控，通过加权计算确定风险优先
甪直古镇、苏州狮山国际会议中 级，以评估其发生的可能性及潜在影响程度。针对高等级风险，我们构建了定制化的管控框架，明确标
心、苏州市体育中心等政府更新 准化操作流程，并授权相关部门通过定期的数据采集与风险评估更新机制，持续管控风险。同时，通过
项目落地应用，在保障建筑外立 实施预防性控制措施与应急预案，我们有效降低了风险对研发进程、合作伙伴及市场端的多维影响。
面完整性的同时完成节能升级，
形成可复制的低碳改造技术路径。
该成果入选北极星建筑奖创新产
品展示名单，并在行业展区展出。 图注：苏州狮山国际会议中心项目 图注：苏州市体育中心项目
公司围绕自主知识产权持续开展专利布局：
研发风险管理流程
风险与机遇识别
关键绩效
• 2025年度申报专利共计： 25 项；其中发明专利： 8 项。
响。
与评估
风险与机遇分析 2、分析每项机遇的业务价值，评估其能够带来的财务回报和市场优势。
• 截至报告期末，公司累计拥有专利 131 项，累计软件著作权 14 项。其中与节能性能、
与外部合作分担风险。 施工工艺及材料应用相关的专利占比较高，部分技术成果已在产品和工程项目中实现应用。
风险预计与管理 累计有效专利
确保及时调整策略。 年度 累计软件著作权
发明 实用新型 外观 专利总量
知识产权保护 • 2025年获得两个专利奖项，一金一铜。
罗普斯金重视知识产权保护，报告期内，
公司通过知识产权合规管理体系
GB/T29490-2023认证。我们实施了一系列
措施，以确保知识产权获得全面而有效的保
障。我们秉持尊重他人知识产权与保护自身
知识产权并行的原则，及时申请并保护自身
知识产权成果，持续跟踪知识产权领域的最
新政策与要求。我们根据知识产权合规管理
体系要求制定并遵循《罗普斯金知识产权手 图注：高推广价值专利大赛金奖 图注：高推广价值专利大赛金奖
册（2025版）》 《知识产权合规管理体系控
制程序及制度文件汇编》等内部制度，有效
管理与知识产权相关的风险。报告期内，我 图注：中国绿色建材产品认证证书
们定期开展知识产权监控活动和知识产权专
项培训，积极维护自身权益。
图注：国家技能发展与技术创新大赛铜奖
指标与目标
引领行业发展
• 公司致力于研发团队建设，通过内部培训、专项学习和外部交流等方式 坚持行业协会引领
罗普斯金创新能力 提升研发和技术人员能力。开展研发及技术相关培训： 376次，员 依托行业协会的关键职务和地位，罗普斯金发挥平台协同优势，通过政策研讨、标准制定、课题研究、
技术交流与人才培养等渠道贡献企业力量，携手业内伙伴构建开放、共赢的行业生态。
工覆盖率达 98%，重点围绕研发管理、工程技术、绿色低碳和知
识产权等主题。
推进行业科技升级
• 公司拥有研发技术人员 173人，占员工总人数20.40%，其中 新产品开发
硕士学历及以上人员 1人。 ①140系列高性能六轨推拉窗 ②2026款罗普斯金艺术门
③健康型除醛功能式门窗 ④南非项目-56系列节能推拉窗
• 在投入与能力方面，公司持续保持对研发活动的资源投入力度，研发费
用3,282.82万元，占营业收入比例2.12%，并重点向系 ⑤美国无人超市项目-防弹窗 ⑥126系列窄边窗纱一体外开窗
统门窗、节能改造和绿色低碳技术等方向倾斜。推动了多个创新项目的
⑦澳洲项目-高水密性单动推拉窗 ⑧美国项目-106系列高性能侧压气密窗
实施。
⑨忆丰园LP100集成系统窗及铝制产品研发应用 ⑩海外市场产品设计适配
• 研发相关数据：
指标 单位 2024年 2025年 报告期内，公司获得多项行业荣誉与技术认定，包括：
研发投入金额 万元 3,253.07 3,282.82
研发投入占营业收入比例 % 1.94 2.12
研发人员数量 人 160 168 广州建博会安装比
研发人员占比 % 22.60 19.81 赛荣获“全国十强
荣获“江苏省
队伍
外资研发中心”
公司制定了2026年度研发规划，公司将围绕以下方向推进创新目标实施： 住建部“好房子”建设惠民
实用技术产品申报忆丰园
• 聚焦既有建筑节能升级技术迭代，优化产品节能性能与施工效率； “断桥隔热铝合金平
LP100集成式智能遮阳超低
开窗产品”荣获健康
能耗系统门窗顺利通过
• 推动低空经济相关铝基结构件技术验证与场景适配； 建筑产品标识证书
• 推进绿色低碳制造技术深化应用，持续降低单位产品能耗；
• 提升新产品市场化转化率，增强创新成果的商业化能力。
因诺新款艺术窗系 江苏省专精特新中 建材家居领域高
• 公司通过明确年度关键成果指标（KR），强化过程管理与阶段评估，确保创新战略分阶段落地执行。 统荣获意大利 小企业复核通过 推广价值专利大
“IIAD Award”设 赛获“金奖”
面向中长期，公司将持续优化创新投入结构，强化高附加值产品开发能力，推动创新成果在更多工程 计大奖
上海金工匠杯安装
场景中的规模化应用，提升新产品销售占比与技术溢价能力，进一步增强创新对公司长期竞争力与可 比赛荣获“上海赛
与合肥大学超低能耗 区优秀团队”
持续发展的支撑作用。 技术&新材料研究获
批教育部立项
促进行业交流与合作 案例
罗普斯金在深耕主业的同时，积极参与同行业技术交流，主动深化跨行业战略合作，整合资源优势，
协同创新路径、推动绿色产品与服务在更广阔领域的应用，为构建社会可持续、高质量发展模式贡献
统门窗性能升级、节能改造技术应用及绿色建材发展趋势展开深入探讨。公司结合既有建筑
企业力量。
节能改造实践经验，就高性能系统门窗的节能技术路径与施工优化方案进行了交流分享。通
过参与本次活动，公司进一步加强与区域产业链企业的协作互动，促进技术成果与行业需求
案例
办、中亿丰建设集团联合承办的“2025城市
更新大会”在苏州召开。作为承办单位之一，
罗普斯金深度参与大会组织与技术交流，围
绕既有建筑节能改造、绿色建材应用及智能
制造实践作专题分享。会议期间，公司开放
智能制造基地供与会专家实地观摩，展示铝
合金熔铸、挤压及门窗智能生产线、数字孪
生平台建设成果，系统呈现绿色低碳制造与
数智化转型实践路径。
图注：城市更新大会现场
通过承办行业大会、开展技术交流与成果展
示，公司积极融入行业协同发展生态，助力
数据安全与客户隐私保护
城市更新背景下绿色建材技术升级与行业高
质量发展。 图注：城市更新大会
罗普斯金将信息安全与客户隐私保护置于重
案例
络安全法》等国家相关法律法规要求，建立
装饰装修行业协会主办的“联动产业协同 先进的信息安全技术和管理方法，确保公司
—资源整合共建全域好房生态”交流观摩 数据的安全性和完整性。公司增设信息系统
会。会议期间，公司围绕系统门窗节能性 安全委员会，统筹公司信息安全战略规划、
能、既有建筑更新技术及绿色制造实践进 风险评估及应急响应管理，制定《信息系统
行专题交流，并展示智能生产线与绿色低 安全政策》《信息和数字化系统管理办法》
碳成果。通过参与行业标准共建与技术协 《IT设施设备管理》等制度，覆盖数据全生
同，公司推动门窗系统与城市更新、“好 命周期管理、访问权限控制、应急响应流程
图注：产业协同交流会现场
房子”建设深度融合，助力行业绿色升级 等核心领域，并建立定期信息安全审计机制，
与高质量发展。 确保制度执行有效性。 图注：罗普斯金重视信息安全管理体系
信息系统安全委员会 信息安全防护举措
在公司高层授权的前提下，公司资讯部门负责设计并实施所有公司信息系统的安全控制。 公司高度重视信息安全与数据合规管理工作，构建多层次、全方位的信息安全防护体系，系统性
维护IT基础设施稳定运行，持续提升数据安全管理规范化水平，切实保障公司信息资产、客户隐
公司设立信息系统安全委员会（ISSC），安委会由公司总经理主导，并由来自各业务、技术、人事、
私及运营安全。
财务、生产、资讯部门及法务、内控/内审人员组成。
主导 人员组成 责任
公司总经理 各业务、技术、人
事、财务、生产、
和标准；
资讯部门及法务、
内控/内审部门
策的请求；
图注：罗普斯金信息安全防护体系
建议； 在网络与数据安全防护方面，公司
识和培训程序。 护设施，同时配备防病毒软件、入
侵检测等安全工具，筑牢网络安全
第一道防线。严格遵循信息安全相
图注：信息系统安全委员会(ISSC)构成及责任
关合规要求，全面配合内外部信息
安全审计工作，积极响应第三方监
信息安全管理原则 管部门提出的安全整改建议，结合
审计结果及网监等第三方指导，及
时优化完善安全管理举措，持续补
图注：罗普斯金在内外网间设置防火墙进行网络安全防护
根据信息系统安全政策，以下活动被严格禁止：
齐安全短板。
• 发送、接收、下载、播放、打印或传播被认为含有色情、亵渎、淫秽、骚扰、欺诈、种族
歧视或诽谤的内容；
• 散布或储存商业广告、促销资料、破坏性的程序（比如病毒或自我复制代码）、政治信息
或任何未经授权的个人资料； 报告期内，公司数据管理能力成熟
• 在互联网上发送过大的邮件或连环邮件、长时间使用互联网、玩游戏、线上聊天或不必要 度顺利通过国家网络安全等级保护
的网络传输而浪费公司电脑资源； 三级认证，进一步夯实了信息管理
• 使用或复制未经许可或无版权的违法软件； 系统的技术安全、管理安全与合规
• 任何违反国家、地区或国际法律的内容； 安全。
• 擅自篡改电子邮件、信息或通知的来源或者出处；
• 匿名的电子信息交流。
图注：三级认证等级证书
罗普斯金数字化荣誉 罗普斯金始终秉持“以人为本、价值创造、共同成长”的理念，严格遵守《中华人民共和国劳动
法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规，构建人力资源管理体系：一方面，
江苏省五星上云 江苏省5G全链接工
方面，以人力资本发展为引擎，通过薪酬激励、教育培训、民主参与，赋能员工成长，推动人力
企业 厂
资本价值持续提升，实现企业与员工共生共荣。
江苏省示范智能 江苏省智能制造示
范工厂
劳动者权益保障
车间
企业招聘政策及执行情况
江苏省智能制造 江苏省两化融合管 为确保人力资源管理全流程规范落地，公司建立了覆盖招聘录用、用工管理、薪酬福利、培训发展、
示范工厂 理体系（升级版）
贯标试点企业 诉求响应等全链条的制度体系，相关核心制度文件如下：
人力资源相关制度文件
信息安全培训与迎接演练
《招聘录用管理办法》 《工作时间表》
公司高度重视员工信息安全意识提升，2025年开展数据安全、隐私保护相关宣传培训，覆盖85人次；
与第三方IT公司合作开展数据安全保障相关案例2次，组织数据安全应急演练2次，面向全体员工普及 《人力资源控制程序》 《离职管理办法》
信息安全知识，引导员工谨慎处理各类信息安全相关问题，筑牢全员信息安全防线。
《实习生管理规则》 《业务考核制度》
报告期内，公司发生 0
起信息安全泄露、 0
起客户隐私泄露事件，有效保障了公司运营稳定性及相 《劳务工用工管理规则》 《出勤管理办法》
关方合法权益，彰显了公司在信息安全管理方面的扎实成效。
《人事合同管理操作规则》 《考勤薪资核算流程》
《员工培训管理办法》 《各假别薪资给付规则》
《学历、职称补贴制度》 《职工诉求管理制度》
公司严格遵守劳动用工相关法律法规，制定并执行《招聘录用管理办法》，在招聘、录用、用工
全流程中坚决杜绝种族、年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况、残疾等任何形式的就业歧视，营造
开放包容、公平公正的用人环境，促进员工多元化发展。
图注：信息安全意识宣导 员工雇佣
员工
公司围绕业务发展与人才战略需求，通过校企合作、校园招聘、社会招聘、内部推荐等多元化
渠道引才纳贤，重点满足技术研发、生产制造、市场营销等核心岗位需求，持续优化人才结构。
同时，公司强化内部人才调配与流动管理，充分盘活内部人力资源，实现人岗精准匹配。
员工是企业可持续发展的核心基石，保障员工合法权益是公司人才发展与长期经营的重要基础。
在录用管理环节，公司对应聘者开展工作经历与资质信息核实，严格审核入职人员年龄及身份信息， 案例 1 健康关爱义诊活动
确保用工合规，坚决禁止童工及强迫劳动行为。公司持续完善多元化用工管理体系，规范劳务派遣、
实习生管理等用工形式，不断健全劳动用工风险防控机制，切实保障各类员工的合法权益与平等发展
为切实守护员工健康，提升员工健康管理意识，2025年3月5
机会。 日，中亿丰制造产业园携手相城区侨联（台办）、民盟相城区
基层委员会，在公司内开展 “医心守护?健康同行”员工义诊
报告期内，公司员工总数848人，均为全职员工；经确认的歧视事件、强迫劳动事件、童工事件均为
活动。
活动现场，专业医护团队为员工提供血压测量、健康咨询、中
员工性别结构
医理疗等服务，并围绕日常保健、慢性病防治、常见疾病防控
●女性员工 195 等内容开展科普讲解，帮助员工进一步掌握科学的健康知识与
自我管理方法。此次活动不仅为员工提供了便捷的健康服务，
●男性员工 653
更有效增强了员工的健康意识与自我保护能力，彰显了公司对
员工学历结构 员工身心健康的持续关注与人文关怀。
●大专以下员工人数 226
●大专员工人数 202
案例 2 情系女员工，节日送关爱
●本科员工人数 394
●硕士及以上员工人数 26
公司高度重视女性员工权益保障与职业发展，致力于打造女性
员工专业结构 友好、平等包容的工作环境。在日常运营中，公司特别设置了
●生产人员 511 母婴室，为哺乳期女性员工提供私密、舒适的专属空间，切实
满足其特殊需求。
●技术人员 100
在节日关怀方面，公司积极响应 “三八”国际劳动妇女节，
●销售人员 84
●财务人员 26 主题活动，通过节日庆祝、互动分享等暖心形式，向全体女性
员工致以诚挚祝福与崇高敬意，进一步增强其归属感与认同感，
●行政人员 127
彰显企业对女性员工的尊重与支持，持续营造平等、包容、温
暖的职场氛围。
关爱与帮扶
罗普斯金始终坚持以人为本，高度重视员工福利保障与人文关怀，建立健全多元化、多层次的员工
福利体系，并在《2025年福利标准》中予以明确规范。公司依法为全体员工足额缴纳社会保险及
员工申诉渠道
住房公积金，社保缴纳覆盖率达100%，同时为正式员工提供商业保险，全方位守护员工健康与生 报告期内，公司持续完善员工申诉机制，通过制度建设和流程优化，保障员工权益表达渠道畅通，
活保障。 促进劳动关系和谐稳定。
公司始终把员工身心健康放在重要位置，积极开展健康义诊、女性员工专属关怀等活动，在保障员 公司已建立较为系统的员工申诉管理制度，明确申诉范围、渠道和处理流程。申诉范围涵盖绩效考
工基础生活的同时，持续提升幸福感与获得感，营造温暖、包容、互助共进的工作氛围。 核与奖惩、岗位与职级调整、招聘与培训、薪酬福利与考勤、劳动合同签订与变更、行政后勤服务、
以及认为受到上级或同事不公平对待等事项。公司成立申诉处理委员会，由工会、人力资源部、相
基础福利 特别福利
关部门负责人等组成，负责申诉的调查、审议和反馈。申诉人需在申诉事项发生之日起10日内提出，
社保公积金、春节返工红包、体检、高温补贴、
妇女节福利费、中秋节福利费、端午节福利费、结婚礼金 申诉处理人员应在规定时限内完成调查并反馈处理结果，申诉处理结论为最终结论，申诉人应无条
餐费
件遵守。
公司提供多种申诉渠道，包括书面申诉、口头申诉、电子邮件、申诉信箱、热线电话等，方便员工 在福利保障层面，公司面向全体员工提供具有竞争力的起薪及五险一金、带薪年假、定期体检、交
提出申诉。申诉处理流程包括申诉接收、初步审查、调查核实、审议决定、结果反馈和复申诉等环 通补贴、通讯补贴、旅游等福利，提升整体薪酬福利吸引力。
节。人力资源部负责申诉的接收、登记和初步审查，申诉处理委员会负责调查和审议，重大事项需
报总经理批准。处理结果以书面形式反馈申诉人，申诉人如对处理结果有异议，可在规定时限内提
岗位津贴
出复申诉，申诉处理委员会将进行再次调查和审议。
基本工资
公司在申诉处理过程中坚持保密原则，对申诉人身份和申诉内容严格保密，防止任何形式的打击报
复。对违反申诉处理规定的行为，公司将依法依规追究相关责任人的责任。对虚假举报或恶意投诉， 员工
级差
薪酬
公司将视情节严重程度给予纪律处分，直至追究法律责任。申诉处理委员会对申诉处理决定的执行
组成
情况进行跟踪和监督，确保处理结果落实到位。 奖金补贴
公司定期开展员工培训，提高员工对申诉制度的认识和运用能力，强化法治观念和职业道德。工会
组织在维护员工权益、促进和谐劳动关系方面发挥积极作用，通过集体协商、法律知识宣传等方式，
保障员工合法权益。
同时，公司搭建了清晰的职等职级职务体系，覆盖管理、生产、科研技术、职能、营销五大体
报告期内，公司未发生因员工正当申诉而受到不公正对待或打击报复的案例，员工申诉机制运行平 系，为员工职业晋升提供明确、可落地的发展路径。
稳，劳动关系总体和谐稳定。 职务 职等 子组 职务
M5 C1 董事长
人力资本发展 M4
M3
C1
C1
总经理
副总经理
管理体系
M2 C1 总监
罗普斯金围绕“共同成长、持续学习、组织赋能”的工作理念，结合公司战略和行业特点，形成了
M1 C8 经理
一套覆盖身心健康、个人成长、职业发展的立体式员工支持体系。通过丰富的薪酬福利、系统的技
O3 C8 主管
能培育、多元的引才育才模式，打造有温度的职业成长生态，持续提升组织凝聚力与创新活力，实 O2 C4 班长/线长/技术员
现员工价值成长与组织可持续发展的同频共振。 生产体系
O1 C4 作业员/技工
F4 C8 资深管理师/主管
员工薪酬与激励 F3 C2/C4 中级管理师
科研、技术体系、 F2 C2/C4 管理师
罗普斯金始终高度重视员工的成长与发展，致力于为员工提供广阔的职业发展空间、公平的价值回 职能体系
F1 C2/C4 专员
报体系和持续的学习提升机会。公司通过优化薪酬绩效考核机制、搭建清晰的职业发展通道，确保 S3 C3 区域经理
员工的贡献得到公平、公正的评价与回报，同时依托完善的人才培养体系，激励员工不断提升专业 S2 C3 营销经理
能力，为职业晋升筑牢基础，推动个人与企业的共同成长 营销体系 S1 C3 营销代表
SO C3 见习营销代表
员工薪酬
图注：职等职级职务体系
公司制定并实施《薪酬与考核管理制度》，明确由董事会薪酬与考核委员会负责制度的制定、解释 员工晋升
与修订工作。制度覆盖董事、高级管理人员及全体员工薪酬管理，为薪酬体系规范化、标准化运行
申请与提名 评估与考核 评审与批准 公示与反馈 晋升生效
奠定核心制度基础，也为后续 ESG 指标纳入高管考核、绩效体系优化升级提供了制度支撑。基于
结合绩效考核结果、 通过公示后，晋
《薪酬与考核管理制度》，公司明确员工薪酬由基本薪酬、绩效奖金和福利构成，实行按月发放基 员工可自主申请或 由评审委员会对候 晋升结果在公司内
培训表现及岗位胜 升正式生效，员
本薪酬、按考核结果发放绩效奖金的模式。薪酬水平参照同行业、同地区类似规模企业标准，保持 由部门提名，启动 选人进行综合评审， 部公示，接受员工
任力评估，全面考 工享受相应待遇
薪酬的外部竞争力和内部公平性。 晋升流程。 并提交最终审批。 监督与反馈。
察员工能力。 和职责。
职业技能发展 员工教育与培训
为鼓励员工持续成长，打造高素质技能人才队伍，公司出台《2025年职业技能等级认定工作方案》 公司高度重视员工个人发展与能力提升，秉持“与员工共同发展”的核心理念，制定并实施《员
，建立技能证书、学历提升、职称提升多维激励体系，针对金属挤压工等核心工种开展职业技能等 工培训管理办法》，逐步建立健全人力资源开发与培训管理体系。公司依托数字化培训平台及
级认定，设置三级、四级、五级评价等级，配套明确获证激励政策。2025年度，公司员工技能提 “中亿丰罗普斯金学院”等专业化培训载体，围绕知识、技能、思维、观念和心理五个核心层次，
升共计111人次、学历提升7人次、职称提升25人次，各类提升补贴均严格按照年度既定方案规范 系统构建员工培训课程体系，持续推动员工职业能力提升与综合素养发展，致力于打造全员学习、
执行，切实将人才培养激励落到实处，全方位支持员工提升专业能力与职业竞争力，助力员工实现 持续成长的学习型组织，为公司长期稳健发展提供人才保障。
个人价值与企业发展同频共进。
报告期内，公司员工培训投入28万元，组织培训共计376场，其中
校企合作案例：
公司级培训共计35场，员工培训覆盖率达98%，培训总时长7,819
公司面向高校开展校园招聘，为机械设计制造及其自动化、机电一体化、数控加工、工业设计、产 小时，人均参与培训时长14小时，高级管理层培训总时长220小时，
品设计、车辆工程等专业学生提供实习与就业机会，并通过定制化培养计划帮助新员工成长。 高级管理层人均培训时长20小时。
会，围绕智能制造、绿色建筑等方向引进专业人才，拓展校企合作广度与深度。 女性员工(小时) 1,675
男性员工(小时) 6,144
民主管理 人均培训时长
女性员工(小时) 12
公司始终重视民主管理，秉承尊重员工意见、加强双向沟通的理念，积极搭建员工与管理层之间
男性员工(小时) 15
的互动平台。通过定期召开职工代表大会、开展员工满意度调查等方式，公司深入了解员工的需
求和意见，及时收集反馈，确保员工的声音能够直接传递到管理层。公司还鼓励员工提出建设性
意见和改进建议，在决策过程中充分考虑员工的实际需求与期望，以促进企业与员工的共同发展。
公司于2025年11月发起全员满意度调查，采用匿名在线问卷方式，面向全体员工开展，管理层不
参与填写，确保反馈的客观性。本次调查共收回有效问卷141份，数据真实有效，覆盖公司各层级 公司根据不同岗位和发展阶段员工的成长需求，开展分层分类专项培训。针对新员工，公司开
、各部门员工，具有较好的代表性。 设“业务员训练营”，培训内容涵盖职业道德、生产工艺、产品知识、市场开发等核心模块，
并通过个人展示、知识考核、沙盘演练等多元化方式开展培训评估，帮助新员工快速融入企业
本次调查整体满意度为9.43分（满分10分），总体满意度良好，表明员工对公司整体运营状况持
环境，提升岗位胜任能力。
肯定态度。
案例：后勤综合满意度调查与整改 在此基础上，公司逐步形成覆盖管理、技术及操作等不同岗位层级的分层培训体系，通过“中
为进一步优化后勤服务质量，提升员工幸福感，公司2025年开展专项后勤满意度调查，涵盖物业 亿丰罗普斯金学院”平台持续推进员工能力提升，并积极参与集团“内训师培养认证班”等专
保障、食堂服务、员工宿舍等核心板块，共发放问卷95份，整体满意度达89.15%，其中宿舍满意 项项目，持续强化内部培训师队伍建设，不断提升企业培训体系的专业化水平。
度高达94.95%。针对调查中员工反馈的食堂饭菜相关问题，公司快速响应、立行立改，组织食堂 同时，公司从公司层面与部门层面统筹开展培训工作，采取内外部培训相结合的方式，提供新
工作人员及安保人员开展专项培训，在各部门做好宣导工作，要求严格按照既定标准规范打菜流 员工培训、固定培训课程和动态培训课程等多样化培训形式，并在培训结束后开展效果评估与
程、提升服务质量。后续公司将持续跟踪整改成效，常态化优化后勤服务，为员工营造更加舒适、 档案管理。公司还配套建立转岗培训、职业技能培训及学历提升支持机制，并提供相关培训津
便捷的工作与生活环境。 贴，鼓励员工通过自学或参加专业培训积极获取岗位相关职称及学历学位证书，不断提升专业
技术水平与职业发展能力，进一步增强企业整体竞争力。
员工培训情况表：
培训类型 培训对象 培训内容 培训方式 培训目标 安全生产与应急管理
帮助新员工快速融入企
职业道德、生产工艺、产品 业务员训练营、个人展示、
新员工培训 新员工 业环境，提升岗位胜任 罗普斯金始终将员工生命安全与职业健康放在企业发展的重要位置，严格遵守《中华人民共和
知识、市场开发 知识考核、沙盘演练
能力 国职业病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》等相关
公司层面与部门层面统筹 法律法规，秉持“安全第一”的生产理念，努力为员工营造安全、健康、稳定的工作环境。
固定培训课程 在岗员工 根据岗位需求开展培训 提升岗位履职能力
开展
动态培训课程
不同发展阶段
根据企业发展需求开展培训 内外部培训相结合 提升员工能力 员工职业健康安全管理
员工
管理体系
案例 1 “质量月”专项活动
公司结合运营实际，持续完善职业健康与安全管理体系，
不断加强安全生产标准化与制度化建设。报告期内，中
亿丰科技依据 ISO45001职业健康安全管理体系标准开
展相关工作，并取得 ISO45001认证；其他子公司亦参
服务，创新质量生态链”主题，开展多层次、全方位质量培
照相关体系要求推进职业健康安全管理体系建设，不断
训，内容覆盖来料质量管控、检验规范执行、质量管理方法、
提升职业健康管理水平。
门窗安装实操技能等关键领域，以考促学、以学促干，全面
提升全体员工质量素养与岗位履职能力。
管理措施
公司高度重视员工职业健康保障，依据《工作场所职业卫生管理规定》《职业病危害项目申报
办法》等相关法律法规，定期组织员工开展职业健康体检，并建立员工个人职业健康监护档案。
报告期内，公司组织接触职业危害因素岗位员工参加在岗期间职业健康体检，共129人。职业健
案例2 线上学习平台：
中亿丰罗普斯金学院 康体检结果符合要求，公司职业病发生数为0例，职业禁忌症发生情况为0起。
同时，公司委托第三方检测机构对工作场所开展职业危害因素采样检测，主要涉及噪声、高温、
其他粉尘及酸碱化学品，检测结果符合国家规定标准
中亿丰罗普斯金学院线上学习平台作为公司数字化培训核心
载体，实现培训资源集约化、学习方式灵活化、管理过程数
字化，有效扩大培训覆盖面、提升学习效率、降低运营成本，
全面赋能员工职业成长与能力提升。
图注：第三方检测机构工作现场
安全事故
安全生产管理
公司遵循国家安全生产相关法律法规，建立健全安全管理架构，制定《安全生产管理规定》《安 根据年度安全生产工伤事故统计，
全生产责任制》等制度，明确各岗位安全责任和考核要求，并持续推进安全生产“六化”管理模
式（网格化、专业化、数字化、实体化、全员化、手册化）及“1234”安全管理模式，通过网格
报告期内，公司因工死亡人数 0 人，安全生产重大事故 0 件。
员与专兼职安全管理人员协同管理，推动风险识别、隐患排查及应急管理工作制度化、规范化运
行。
差旅等环节，逐步构建覆盖员工工作与出行全过程的安全管理体系，持续压实安全生产责任，强
化员工安全保障
图注：罗普斯金2025年安全事故统计表
结合公司现场实际情况进行辨识分析，2025年公司对较大风险 案
较大 AI智能安全管理
进行更新变更，变更后共12处较大风险（行车、叉车、粉房、 例
安全风险识 风险
别 安全 动火作业、高压配电房、固化炉、压力容器、货架、气瓶、天
管理 为加强安全监管智能化，2025年公司引入了AI
然气、危化品、有限空间），针对12处较大风险纳入日常安全
重点管理工作。 智能安全监控系统，通过AI技术手段强化作业过
程监管。该系统主要功能如下：
合我司现场实际情况对我司安全生产较大风险重新辨识更新，
佩戴情况、消防通道占用状态以及火焰、烟感探
较大风险共存在12处，相关风险已设置风险告知卡、落实层
级管控，公司每月自查，安监、村委不定期检查。 测等。
较大风险
至系统后台，形成可查询、可统计的数据模块。
安全风险管控
一般风险 及计划物控部等一线作业区域完成20个点位的
安装部署。
图注：AI智能安全监控系统
图注：风险检查现场
针对一般风险690条危险源、以及
低风险领域，通过组织周检查、
部门内部自查与日常检查等手段
强化管控。对检查中发现的安全
隐患及时签发整改通知单，并依
据“定人、定责、定时”原则，
督导责任部门落实整改措施。 图注：风险检查现场
安全培训
公司高度重视安全教育培训和安全文化建设，围绕安全生产法律法规、安全责任制、消防安全技
能、化学品使用安全、安全操作规程、工伤事故预防、特种设备与有限空间管理、应急响应及职
业健康管理等内容持续开展分层分类培训，不断提升员工安全意识和岗位安全操作能力。2025年，
公司分批开展各类安全培训，累计培训2,198人次，覆盖挤压、氧化、仓储、加工、模具、污水、
品管、设备、新能源、涂装及生产干部等多个部门。
阶段性培训教育
培训课题
案
安全系列主题活动
图注：员工安全主题活动现场
图注：罗普斯金年度安全培训累计人次—分部门统计
应急及预防管理 化学品安全管控
报告期内，公司围绕不同风险场景组织开展联合实战演习、食物中毒、火灾疏散逃生、起重伤害、 安全管理和有效处置化学品对于公司安全生产至关重要。公司遵守国家相关法律法规，制定
触电、机械伤害及天然气泄漏等专项实战演练，进一步提升员工对应急响应流程、现场处置措施 《化学品管理办法》《危险物品及重大危险源管理制度》等相关管理制度，规范化学品管理流
和协同配合要求的理解与掌握，持续增强应急处置能力。 程，预防和减少人身伤害和财产损失，避免化学品事故发生。
公司对危险物品实行统一采购管理，要求供应商具备相应资质，并提供安全技术说明书（MSD
演习项目 参演部门 参演人数 演习类型 演习时间
S）及安全警示标签；对不符合要求的危险物品一律不予验收。公司建立严格的危险物品出入库
登记制度，确保账实一致；同时要求危险物品储存在专用仓库和专用场所内，并落实分类存放、
触电演习 设备部 6 实战 2月
通风、防潮、防静电、防火防爆等措施，持续提升危险物品储存安全水平。
机械伤害 加工部 12 实战 3月
火灾疏散逃生 挤压部 18 实战 4月
年消耗量 最大贮存量
序号 原辅料名称 形态 储存地点 备注
（t） （t）
天然气泄露 挤压、设备 16 实战 5月 1 液碱 液态 180 35 氧化课车间储罐
危险化学品
食物中毒 食堂、挤压 20 实战 7月 3 硫酸亚锡 固态 15 2
火灾疏散逃生 涂装部 20 实战 9月 5 强力除油剂 液体 30 2.5
起重伤害 挤压 10 实战 11月
图注：罗普斯金员工联合实战演习统计表 8 常温封孔剂 固态 4 0.6
氧化课化学品暂
中温封孔剂 普通化学品
液体
中温封孔剂
固体
黑色固体添
加剂
公司配备专门的化学品仓库存储化学品，仓库保持清洁干燥，并落实通风、防潮、防火、防
晒、防爆等安全措施，在醒目位置张贴禁烟禁火标识，保障化学品储存安全。仓库管理员上
岗前接受化学品安全知识培训，具备事故应急处理能力，并坚持每日巡检化学品仓库，定期
图注：罗普斯金员工联合实战演习现场
检查仓库安全环保设施，持续提升化学品仓储安全管理水平。
践行责任供应链
公司依据《供应商调查表》《供应商环境调查表》及相关资料，由采购部通过书面评审完成供
应商初步筛选。其中，A类物料供应商须开展实地评审或视频评审；B类物料供应商经采购部初
步筛选后，由评审小组对《供应商评审需求通知》进行会签，并结合实际情况判定是否开展进
公司坚持合作共赢的理念，依照公平透明原则，打造可持续供应链。我们不断完善绿色采购及绿
一步评审。采购部将评审结果记录于《供应商评审需求通知》，如无需开展实地、视频或资料
色生产管理体系，致力于打造从绿色原料到绿色生产、超低排放的全链路生态。同时我们与供应
评审，由评审小组确认是否可直接纳入《合格供应商明细表》。
商伙伴在研发创新、产品质量、ESG表现等诸多方面展开紧密合作，最大限度地创造经济、社会
和环境的综合价值。我们希望携手各方全力开创互利共赢的合作新局面，共建绿色建材低碳供应 注：A类物料供应商均应通过ISO9001或类似质量管理体系认证，尚未通过认证的供应商应提
链。 交计划，限期通过（贸易商除外，但物料直接生产商须符合此条规定）；B类物料供应商以通
过ISO相关质量管理体系认证者优先。
公司招标采购遵循“公开公平、公正诚信、货比三家”的采购原则，严格遵守《中华人民共和国
招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规的规定，公司设立采购部 供应商风险评估
制定公司整体招标采购政策和建立公司各项采购管理制度及控制程序，建立《绿色供应链管理制
根据公司《风险和机遇控制程序（含军标）》的规定，公司定期开展供应商风险评估，从严重
度》。供应商管理方面，公司已制定并遵守《供应商管理程序》，明确采购相关部门及岗位职责，
度和发生可能性两个维度对供应商相关风险进行评价，根据最终得分确定风险等级判定标准，
规范采购流程、供应商开发及规范管理等相关流程，提升采购过程管理效率，降低采购风险。为
对于评价出来的中高风险建立《不可接受风险清单》，《不可接受风险清单》由管理者代表进
规范采购人员行为，公司强化了采购流程的廉洁建设，与所有供应商签订《廉洁承诺书》，从源
行批准，并实施相应风险控制措施。
头上预防和遏制违法违纪问题的发生，确保采购招投标活动的规范与廉洁。
关键绩效：报告期内，供应商签署《廉洁协议》的比例为98%，采购员通过可持续采购培训的比 总经理（或指定人 总经理（或指定人 总经理（或指定人
员） 员） 员）
例83.33%。 品管部 文件管理员
法务部 法务部 法务部
各部门 各部门 各部门
定人员）组织进行 针对措施实施完毕
组织环境风险分析 后重新评价，评价
与评价 针对识别评价为不 结果为可接受风险
文件管理员对以上资
对组织环境风险、合规性风 2、法务人员组织 可接受风险时进行 则保持现有措施，
料进行保存
险、过程风险进行分析 合规性分析 的控制措施的执行 若评价结果仍为不
门运行过程进行识 采取措施对策。
别过程风险。
图注：风险和机遇控制流程图
关键绩效：
图注：罗普斯金供应链战略合作伙伴大会进行廉洁承诺宣誓
报告期内，公司对供应商进行评估52家，占总供应商的比例为31.70%。其中判定为不
供应商管理
可接受风险的供应商 0 家，占比 0 %；判定为可接受风险的供应商 7 家，占比
供应商准入
公司已建立客观、可量化的供应商管理程序。采购人员向供应商发放《供应商调查表》及《供 13.46%；判定为可忽略风险的供应商45家，占比86.54%。
应商环境调查表》，要求其如实填写并及时反馈。采购部将依据反馈结果，通过书面评审方式
完成供应商初步筛选。
供应商风险管理
绿色采购
针对公司重要原辅材料，公司实行多供应商准入与储备管理，避免单一来源采购风险，提升供应
公司秉持绿色采购理念，将环保、低碳、节能要求贯穿采购全流程，持续推动供应链绿色低碳
链韧性与可持续性。
转型。在采购过程中，优先选用符合环境标准与节能要求、具备低能耗、低污染、无毒无害、
供应商赋能 资源利用率高、可回收再利用等特性的产品及材料；所采购服务对环境影响轻微，污染物排放
水平低，不产生有毒有害及难降解污染物，并对固体废弃物实行分类收集与规范处置。公司已
供应商专项走访
明确9项绿色供应商准入条件及3类禁止采购类型，具体如下：
为贯彻落实“2025年质量月”活动要求，进一步加强供应链质量管理，提升供应商协同能力，保
①根据《企业环境信用评价办法（试行）》有关规定及地方关于企业环境信用评价管
障原材料品质与交付稳定性，自2025年9月15日起，公司组织开展了为期一个月的供应商专项走
理规定，被环境保护部门评定为环保诚信企业或者环保良好的企业
访活动。本次走访覆盖胶条、玻璃、粉末、隔热条、五金件等关键板块共9家核心供应商，旨在通
过实地考察、技术交流、体系评估等方式，全面掌握供应商生产运营状况，推动质量改进与战略 ②因环境保护工作突出，受到国家或者地方有关部门表彰的企业
合作。
根据走访评估结果，对合作供应商进行分级管理：确定4家供应商为重点合作供应商，后续予以优
④符合工业和信息化部公布的相关行业准入条件的企业
先采购，并深化战略合作；3家供应商为持续合作供应商，将督促其开展内部整改，并实施定期复
绿色供应商选 ⑤在污染物排放符合法定要求的基础上，自愿与环境保护部门签订进一步削减污染物
评；其余2家列为观察改进供应商，要求限期完成整改，并于6个月后开展复查。
择条件 排放量协议，并取得协议约定减排效果的企业
⑥自愿实施清洁生产审核并通过评估验收的企业；
⑦及时、全面、准确地公开环境信息，积极履行社会责任，主动接受有关部门和社会
公众监督的企业
⑧自愿申请环境管理体系、质量管理体系和能源管理体系认证并通过认证的企业
⑨符合有关部门和机构依法提出的采购商应当优先采购的其他条件的企业
①不采购过度包装及不符合回收要求或被列入“高污染、高环境风险”产品名录的产
品
杜绝采购类型
③不采购国家限制或不鼓励生产、采购、使用的其他高耗能、高污染类产品
图注：罗普斯金供应商专项走访现场 公司严格把控绿色供应商
准入门槛，确保其资质与
供应商培训
环境绩效达到企业要求，
为进一步提升员工业务能力与综合素质， 从源头保障采购环节的绿
报告期内，公司组织开展了3场专题培训， 色合规与可持续性。
培训内容涵盖隔热条产品知识、玻璃产品
图注：购置二手可回收木材进行 图注：采购绿色铝棒
报告期内： 重复利用
知识、粉末产品知识，参训人员覆盖营销、
技术、生产、品管、售后，整体培训工作 ①公司绿色采购金额497.56万元，占总采购金额的比例为0.71%；
已顺利完成，并取得了良好成效。 ②未发生因供应商环境违规导致的供应链风险事件。
图注：罗普斯金供应商专题培训
平等对待中小企业 乡村振兴
公司建立公平、透明的采购与供应商管理制度，对各类供应商实行统一的准入、评审与合作标准，
全面推进乡村振兴是全面建成社会主义现代化强国的基础工程，拓展了中国式现代化的“三农”
不存在针对中小企业的歧视性条款，保障合作主体公平参与市场竞争。
道路。作为扎根地方的企业，罗普斯金不仅肩负着城市建造者的使命，同时也是乡村振兴政策
强有力的执行者。
社会公益 案
乡村振兴文旅融合项目
例
企业的可持续发展不仅体现在经济效益的提升，更在于对社会责任的积极践行。罗普斯金始终行
胜于言，积极投身于社会公益事业中，竭力为社会创造更可持续的正向价值。公司长期关注教育、
报告期内，罗普斯金积极响应乡村振兴战略号召，依托自身“工业+科技+科普”产业
医疗、养老、环保等领域，通过援建希望小学、社会福利院，设立教育基金平台，累计资助千余
底蕴，与苏州市相城区冯梦龙“人文+生态+廉政”文旅资源深度融合，以文旅融合为
名在校学生，并积极参与东西部协作、民族团结等公益项目，彰显企业担当。
抓手，破解区域乡村文旅单一业态局限，推动产业赋能乡村振兴，助力区域文旅高质
立足“红色铝行家”省级工业旅游区与省级科普教育基地双平台，公司深耕“工业+公益”融合模 量发展与乡村产业转型、民生改善有机衔接，践行企业社会责任。
式，常态化组织员工走进周边社区，打造青少年研学与科普公益新阵地。2025年，公司累计开展
该乡村振兴文旅融合项目以“资源互补、客源互导、业态互融、品牌互塑”为核心，
主题公益活动6场，员工志愿服务总时长突破20小时，以实际行动将公益理念播撒在科普教育的最
定位为长三角人文科技文旅融合示范项目，覆盖机关单位、青少年、家庭亲子等多元
前沿，实现了企业资源向社会价值的有机转化。
群体，兼顾乡村文旅提质与研学教育赋能。项目实施过程中，双方深化资源联动：在
关键绩效： 冯梦龙乡村板块植入科技元素，打造廉政数字化体验区、农耕科普园，丰富乡村文旅
内涵；在公司产业板块注入人文与乡村振兴内涵，增设乡村振兴主题展区、工业廉政
报告期内，公司社会公益投入金额 5万元。 长廊，创新五大融合业态，推动工业资源与乡村文旅资源双向赋能，助力乡村产业多
元化发展。
案
新质生产力科技馆认定 发展注入强劲动能。
例
未来，公司将持续深化文旅融合实践，短期建成区级优秀乡村文旅融合项目，长期打
公司打造“铝”游科技馆，以“铝”为核心， 造全国知名融合标杆，让人文与科技双轮驱动，赋能相城乡村振兴高质量发展。
融合“体验+旅游”、“科普+旅游”模式，涵
盖企业展厅、数字中心、新能源产业基地、
CNAS实验室、门窗研学课堂、自动化生产线等
板块，面向行业、科研机构和公众开展科普教
育。2025年9月，“中亿丰罗普斯金‘铝’游科
技馆”成功入选“江苏省新质生产力科技馆”
认定名单。截至目前累计接待各类参观群体200
余批次，在行业交流、科研教育、公众科普等
方面发挥重要作用。 图注：罗普斯金“铝”游科技馆
图注：罗普斯金乡村振兴文旅融合项目
罗普斯金不断完善治理体系，持续夯实治理基础，通过科学
联合国可持续发展目标
有效的决策体系提升运营效率，进一步完善公司风险控制体 （Sustainable Development Goals, SDGs）
系，做好信息披露和投资者关系管理工作，确保公司长期健
康发展。
深化公司治理 合规经营
公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《国务院关于实施＜中华人民共和国公司法＞ 依法合规经营是罗普斯金实现稳健发展的基石。公司严格落实上市公司监管要求及各项法律法规，将合规经
注册资本登记管理制度的规定》等法律法规和规范性文件的要求，不断完善治理体系，持续夯实治理基础。 营、内部控制与风险管理纳入公司治理核心，围绕战略目标和日常经营活动，持续完善合规管理、内控与风
公司根据证监会“关于新《公司法》配套制度规则实施相关过渡期安排”的相关要求，于2025年8月对《 险管理流程，构建覆盖事前、事中和事后的合规管理体系。
公司章程》进行了修订和完善，在董事会中设立审计委员会，行使《公司法》规定的监事会的职权，不再
设监事会、监事。将“股东大会”的表述统一修改为“股东会”，修订《股东会议事规则》，构建了股东 合规管理
会、董事会、高级管理层权责清晰、相互分离、相互制衡的现代企业治理架构，审计委员会作为核心监督
机构，进一步提升公司治理的科学性与有效性，确保公司的规范运作。董事会下设战略委员会、薪酬与考 公司始终将合规经营作为企业高质量发展的基石，严格遵循国家相关法律法规及行业规范，构建覆盖经
核委员会、提名委员会及审计委员会四个专门委员会，为董事会决策提供专业支持。 营财务、环境安全、供应链管理等全领域的合规管理制度体系，将合规要求深度融入业务运营各环节，通
过完善制度建设、强化流程管控，全方位防范合规风险，保障公司经营管理合法合规、规范有序。
公司持续推进董事会结构多元化与独立性建设，在董事选聘中综合考量性别、年龄、专业背景、行业经验
等多元维度，以多元化视角提升董事会决策科学性，有效减少决策盲区、降低决策风险。截至报告期末， 合规管理制度
公司董事会共7名成员，其中女性董事2名，占比28.57%；独立董事3名，董事会独立性符合规范要求。
在经营财务合规层面，公司制定并严格执行《货币资金管理办法》《合同、订单处理程序》《客户准入及
授信管理制度》《应收账款管理制度》等专项制度，明确操作规范、划定管控红线，确保经营活动依法合
专业能力
类型 性别 姓名 规开展。
行业经验 风险管理 财务管理
董事长、非独立 在环境安全与供应链合规层面，公司同步建立《绿色供应链管理制度》《环安能源管理手册》《EHS环境
男 宫长义 √
董事
因素识别和评价管理程序》等合规制度，确保企业生产运营符合环保、安全相关法律法规，也推动绿色合
非独立董事 男 莫吕群 √
规理念向供应链延伸，实现经营发展与生态保护、安全生产的协同推进。
职工代表董事、
男 俞军 √
董事会秘书 合规管理举措
非独立董事 女 底任须 √
• 设专门法务部门及内审部门，负责统一协调和处理各类法律事务；
独立董事 男 殷新 √
独立董事 女 朱雪珍 √ √ • 明确纠纷发起或上报流程、责任分工及处理时限：
独立董事 男 薛誉华 √ √
起诉类纠纷：
图注：董事会成员组成情况 需求部门 部门负责人 公司分管领导 法务部门 起诉
关键绩效：
应诉类纠纷：
会议类型 召开会议（次） 审议议案（项） 审议情况 接收法院或仲
裁机构送达材 部门负责人 公司分管领导 法务部门 应诉
股东会 4 17 均审议通过 料部门
董事会 9 41 均审议通过
• 定期开展法律风险排查与合规培训，提升全员法律意识；
董事会专门委员会 13 11 均审议通过
• 对于潜在或已发生的法律纠纷，及时评估其法律风险与财务影响，必要时引入外部法律顾问参与处
其中：审计委员会 8 33 均审议通过
理；
其中：薪酬与考核委员会 1 1 均审议通过
• 建立案件档案管理制度，确保纠纷处理过程可追溯、可审查。
其中：战略委员会 4 7 均审议通过
其中：提名委员会 - - -
关键绩效：
公司严格依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，制定并持续完善《风险管理制度》《风险评估与应
公司目前无重大法律纠纷案件或可能会对公司产生重大不利影响的潜在法律纠纷案件。
对制度》《风险报告与监控制度》等制度体系，同步搭建健全的内部控制体系与评价体系；通过常态化召开
• 针对法律合规建设开展的主题培训： 5次 风险管理例会，专题研讨经营风险态势、部署风险管理工作计划，精准把控内控风险，持续提升经营效率与
• 法律合规培训累计时长：12h 管理效果，保障公司发展战略有效落地。此外，公司充分考量风险管治架构的业务独立性，设立三级防控机
制，确保以客观、全局的视角开展风险管控工作；在实际运作中，公司风险管理体系严格遵循制定风险管理
• 法律合规培训参与人次：180人 相关制度（明确目标、原则、流程和方法）→风险评估与应对→风险报告与监控的标准化框架规范推进，实
现风险管理全流程闭环管控。
风险管理体系架构
案
例 合规法律培训
• 战略层：由公司董事会和总经办组成，负责制定风险管理策略，确定风险容忍度和风险偏好，以及审
批重大风险管理决策；
本次安全生产合规法律培训，围绕安全生产法
• 执行层：各业务部门和法务部共同组成，负责实施风险管理措施，包括风险识别、评估、应对和监控，
律法规、风险防控、应急处置及责任追究展开，
确保业务活动符合风险管理策略和要求；
结合典型事故案例强化安全红线意识，提升全
员安全合规素养与实操能力。 • 监督层：内部审计部门和外部审计部门共同承担，对风险管理活动的有效性进行独立评估和监督，提
供风险报告并提出改进建议。
图注：罗普斯金合规培训现场 风险管理例会
案
例 安全生产法、职防法法律识别培训 • 周例会：公司未设立专门的风险管理委员会，相关风控例会与管理层会议合并召开，每周六上午举行1
次，审议公司风险管理策略及重大风险管理决策。
本次培训围绕《安全生产法》《职业病防治法》
• 月度经营分析会：每月召开1次，共召开12次，讨论经营风险及风险管理工作计划和进展情况，协调解
开展法律识别学习，重点解读安全生产责任体
决风险管理中的问题，分享风险管理经验和信息，落实风险管理措施。
系、风险分级管控、隐患排查治理及职业病预
防、劳动防护、健康监护等法定要求，结合典 风险识别结果
型案例明确违法后果与岗位责任，强化全员安
全与职业健康合规意识，提升依法履职能力。 类别 市场风险 财务风险 合规风险
图注：罗普斯金合规培训现场
行业竞争加剧，市场需求波动
资金流动性不足，融资成本高，现金流压 法律法规变化快，合规要求严格，
风险 大，部分板块和事业部销售收
力较大，可能影响公司的盈利能力。 可能引发法律纠纷和声誉损失。
入和盈利能力可能不达预期。
内控与风险管理
建立动态风险管理机制、优化 资金管理体系动态化、优化融资结构、提 合规管理机制动态化、业务全流程
罗普斯金紧扣经营管理合法合规、资产安全及财务报告与相关信息真实完整的核心目标，将风险管理
措施 业务结构、推动运营体系精益 升资产处置效率、建立流动性风险预警机 嵌入、合规培训与文化塑造、法律
深度嵌入公司运营全流程，为各项业务稳健开展筑牢风控屏障。
管理改革绩效考核机制。 制、供应链协同优化。 纠纷预防与应对。
案
例 上市公司合规性风险培训 廉洁治理组织架构
本次上市公司合规性风险培训围绕资本市场监
公司管理层负责建立、健全并有效实
管要求与公司规范运作展开，核心内容包括： 董事会审计委员会是公司反舞弊工作
施内部控制机制，设立举报投诉渠道
解读《公司法》《证券法》，强化信息披露真 的领导机构，对公司反舞弊工作进行
指导和监督。
实、准确、完整、及时、公平的合规要求；讲 以降低舞弊发生的机会，对职责范围
解公司治理、关联交易、募集资金使用等关键 02 内的舞弊行为进行处理，对已经发生
领域的合规底线；结合财务造假、资金占用、 公司各分公司、子公司及各部 的舞弊行为采取适当且有效的补救措
违规减持等典型案例警示风险；明确董监高及 门负责人应对本单位、本部门 03 施。
关键岗位人员勤勉尽责义务与法律责任等合规 舞弊行为承担管理责任，是本
全体员工应该遵守公司行为准
要点。旨在提升全员合规意识与风险防控能力， 单位、本部门反舞弊工作的第
一责任人。
保障公司持续规范运营。 涉及法律法规。如发现任何舞
图注：上市公司合规性风险培训现场 弊情况，应通过正当渠道向公
案 司审计部、法务部进行举报。
例 上市公司高频犯罪主题培训
本次培训围绕上市公司高频刑事风险展开， 公司定义的徇私舞弊行为
重点讲解违规信披、内幕交易、操纵市场、
• 收受贿赂或回扣，包括现金、有价证券、购物卡、礼品卡等现金形式，或高档娱乐消费、旅游、
职务侵占、商业贿赂等典型犯罪，结合案例
安排亲属亲信等非现金形式的利益输送；
明晰法律责任，强化全员合规意识，筑牢刑
事风险防线。 • 将正常情况下可以使公司获利的交易事项转移给他人；
图注：上市公司高频犯罪培训现场
• 非法使用公司资产，贪污、挪用、盗窃公司资产；
• 授意他人或自己伪造、变造会计记录或凭证，提供虚假财务报告；
反贪腐及商业道德 • 故意遗漏、虚报交易或其他事项，使公司为此支付款项或承担债务，或使公司财务报告使用者误
解而作出不适当的投融资决策；
罗普斯金坚持“零容忍”反腐立场，坚决反对任何形式的贿赂和利益输送，致力于营造公正、透明、廉 • 未经授权，假借公司名义进行各项谋利活动；
洁的经营环境。 • 窃取、泄露公司的商业或技术秘密；
廉洁制度
• 为不正当的目的而支出，如支付贿赂或回扣；
• 相关机构或人员串通舞弊；
公司高度重视廉洁经营建设，制定并持续修订完善《反舞弊与举报制度》，将廉洁从业要求全面覆盖
• 隐瞒或删除应对外披露的重要信息；
公司全体董事、高级管理人员、全体员工及下属各控股子公司，构建起层级清晰、权责明确、协同联动
的廉洁治理架构与管控体系，为公司廉洁经营筑牢制度根基 • 其他损害公司经济利益或谋取公司不当经济利益的舞弊行为。
公平竞争与反不正当竞争 举报渠道与保护机制
在反不正当竞争方面，公司制定并严格执行《媒体宣传管理规范》，建立全流程、多层级的媒体宣传管 我们构建畅通的举报渠道，并设立对举报人的保护机制。公司禁止任何报复行为，或对参与调查的员
控体系，严禁发布未公开重大信息、商业秘密及任何不实宣传内容。我们坚持公平竞争的原则，坚决反 工采取敌对措施。对违规泄露检举人员信息或对举报人员采取打击报复的人员将予以撤职、解除劳动
对商业诋毁、虚假宣传、不正当交易等各类不正当竞争行为，主动维护行业良性竞争秩序与健康商业环 合同。触犯法律的，移送司法机关依法处理。
境。报告期内，公司未发生不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。
报告期内，罗普斯金未发生违反商业道德的重大事件以及严重贪污腐败诉讼案件。
为持续提高公司内部道德合规意识，确保合规运营，公司定期开展商业道德培训，提升员工的反腐败意
罗普斯金举报途径：
识，为公司的长期发展奠定坚实基础。要求公司高管签署《廉洁行为承诺书》，明确高管廉洁从业责任
与义务；与合作供应商均签署《廉洁协议》，推动廉洁经营要求向供应链延伸，构建政企、企企间的廉 投诉举报热线电话号码：0512-65768211
洁合作生态。
电子邮箱地址：au01@lpsk.com
案 联系人：审计部经理
例 合同常见实务与商业秘密保护培训
为强化全员合规意识，公司组织开展《合同
常见实务与商业秘密保护》专题培训。本次
股东与投资者权益保护
培训围绕合同实务中的常见风险、合规要点 投资者是公司可持续发展的重要基石。公司始终将投资者合法权益保护作为公司治理的核心内容，严
及商业秘密保护的核心要求展开系统讲解， 格遵守《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》的相关规定，以合规性、平等性、主动性及
帮助员工全面掌握合同全生命周期管理规范 诚实守信为原则，通过健全信息披露机制、畅通多元沟通渠道、完善投资者保护制度，保障全体投资
与商业秘密保护实操方法，进一步提升全员 图注：合同常见实务与商业秘密保护培训现场 者的知情权、参与权、表决权与收益权，构建透明、互信、稳定的投资者关系，切实保障全体股东尤
合规履职能力，为公司持续健康发展夯实合 其是中小股东的合法权益。
规管理基础。
投资者关系管理制度
参与公司反商业贿赂反贪腐培训的具体情况：
公司制定《投资者关系管理制度》，充分保障投资者的合法权益。公司不断加强与投资者的互动和交
流，为投资者提供了多元化的沟通渠道，通过接听投资者电话、回复互动易平台提问、参与2025年
参训总人数 305人，占比81%；董事会参与总人数6人，占比85%。公司管理层 苏州上市公司投资者集体接待日活动以及召开业绩说明会等方式，确保投资者能够及时了解公司的最
新动态。在相关活动结束后，公司及时编制并公布投资者关系活动记录表。此外，公司制定《信息披
露管理制度》，持续优化信息披露机制，依法履行信披义务，及时、真实、准确、完整地披露信息，
参与总人数 35人，占比83%；其他员工参与总人数202人，占比74%。 保障投资者的知情权，增强投资者对公司的信任。
投资者关系管理的基本原则：
• 合规性原则：公司投资者关系管理应当在依法履行信息披露义务的基础上开展，符合法律、法规、 投资者沟通机制
规章及规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业普遍遵守的道德规范和行
公司建立健全多层次、规范化、全渠道的投资者沟通体系，形成以董事会为领导、董事会秘书统筹负
为准则。
责、证券事务部门具体执行、管理层协同参与的工作机制。通过完善《投资者关系管理制度》《信息
• 平等性原则：公司开展投资者关系管理活动，应当平等对待所有投资者，尤其为中小投资者参与活 披露管理制度》等内部制度，确保沟通工作依法合规、公开透明。
动创造机会、提供便利。
• 主动性原则：公司应当主动开展投资者关系管理活动，听取投资者意见建议，及时回应投资者诉求。
信息披露 互动交流 诉求处理
• 诚实守信原则：公司在投资者关系管理活动中应当注重诚信、坚守底线、规范运作、担当责任，营
造健康良好的市场生态。 投资者关系管理
公司的发展战略;
公司依法披露的
公司通过多渠道、 际情况通过定期
司联合举办的“2025年苏州上市公司投资者集体接待日”活动。此外，在机构调研活动中，公司董事 经营管理信息;公
多平台、多方式 报告、筹备会议、
会秘书带领机构投资者参观了企业成长展厅、数字化展厅、被动房及因诺门窗产品展示中心，向投资者 司依法披露的重
开展投资者关系 公共关系、媒体
详细介绍了企业基本情况与发展历程。通过本次交流，进一步提升了公司信息披露透明度，增进了投资 大事项;企业经营
管理工作。 合作、网络信息
者对公司内在价值的认知与理解，有助于公司在资本市场树立良好、稳健的企业形象。 管理理念和企业
平台建设回答投
文化建设。
资者咨询。
图注：投关沟通机制
信息披露管理
公司高度重视信息披露工作，根据《公司章程》《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制
度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等公司内部制度，切实提高公司信息披露的质量和透明
度，确保所有股东尤其是中小股东都有平等的机会及时获取真实、准确、完整的信息。公司董事及高
级管理人员积极参与行业培训和专题会议，持续加强监管政策学习。报告期内，公司共披露公告130
份，未发生信息披露违法违规行为，未收到监管部门及交易所的警示函、监管函、行政处罚等监管措
施，信息披露质量保持稳定。
图注：2025年苏州上市公司投资者集体接待项目
舆情管理制度
关键绩效：
公司高度重视舆情风险防控与利益相关方沟通管理，建立健全舆情监测、预警、研判、处置、复盘全
报告期内，公司共召开业绩说明会 1次，集体接待投资者1次，公开发布投资者关系活动记录表 流程管理机制，将舆情管理纳入公司全面风险管理与公司治理体系，保障公司运营稳定、信息透明、
声誉安全。为提升应对各类舆情（尤其是媒体质疑危机时）统一领导、统一组织、快速反应、协同应
对的能力，公司制定了《舆情管理制度》，旨在及时、妥善处理各类舆情对公司股价、公司商业信誉
及正常生产经营活动造成的影响，切实保护投资者合法权益。
快速反应、迅速行动 中亿丰罗普斯金红色铝行家开拓制造行业“一三五七”党建工作法：
一、亲如一家人 一进罗普门，就是罗普人，同饮一杯水，亲如一家人。
各类
舆情 三、罗普三阵地 职工之家、妇女之家、青年之家。
信息
的处
勇敢面对、主动承担 理原 协调宣传、真诚沟通 五、最亮五角星 红心星、匠心星、创心星、安心星、爱心星。
则
七、年度七标兵 党建标兵、业务标兵、科研标兵、生产标兵、服务标兵、 直营店标兵、加盟商标兵。
系统运作、化险为夷 党建引领文化建设
“红色铝行家”作为公司核心党建品牌，明确三大工作要求，为党建引领文化建设、推动生产经营提
图注：各类舆情信息的处理原则 供根本遵循，具体要求如下：
• 要深入贯彻落实党中央的思想，扎实做好内功，坚定深化改革
利润分配与市值管理
• 要坚持党的建设和党的领导，充分发挥党员领导干部的头雁效应，要坚持强根固魂，要用好干部，
为建立和健全公司股东回报机制，增加利润分配政策决策透明度和可操作性，积极回报投资者，切实 坚持党建业务一起抓，以党建引领生产经营等各项工作，实现新发展、新突破
保护公众投资者合法权益，公司制定《未来三年（2025-2027年）股东分红回报规划》，针对公司利
• 要坚定不移推进全面从严治党，要充分发挥基层党组织的作用，把党组织建在生产线上、班组上、
润分配的基本原则及形式、实施现金分红时应同时满足的条件、现金分红的比例及时间间隔、股票股
项目上，培育好党建品牌，推动企业党建工作出新出彩。
利分配的具体条件、利润分配方案的决策程序和机制等方面均作出了具体规划，旨在规范履行利润分
配决策程序，保持分红政策稳定透明，切实保障投资者合法权益。 案
例 观看阅兵仪式
关键绩效：
报告期内公司共派发现金红利 674.92万元。 集中观看阅兵仪式，厚植爱国情怀，强化使命
担当，进一步激发党员干部干事创业的责任感
与凝聚力
党建引领
案
例 全会精神专题讲座
在控股集团“红石榴”公益品牌整体框架下，罗普斯金以党建引领统筹公益资源，将“勇于担当、重
于实干、贵于和合、勤于进取、甘于奉献”的“铺路石精神”融入日常管理，通过志愿服务队、主题
党日、主题实践活动等形式，组织党员和员工常态化参与社会公益。 2025年11月10日，邀请苏州市委党校李静
会教授开展专题讲座，向全体党员、干部系
践行党建引领 统解读全会精神；同时组织党员 传 阅 学 习
《党的二十届四中全会〈建议〉学习辅导百
公司以“红色铝行家”党建品牌为引领，推行“一三五七工作法”，将思想教育、企业文化与业务工 问》，并围绕全会关于先进制造业、新质生
作深度融合，并通过签订“最实干的奋斗者”军令状、开展“铝行逐梦、实干为要”等主题活动，营 产力的部署开展相关讨论。
造“志同道合者来、躬身入局者请、雷厉风行者推、脚踏实地者领”的实干文化氛围。
附录
ESG关键绩效表
绩效 单位 2024年 2025年
能源消耗情况（2025年度）
经济
营业收入 万元 167,456.59 154,610.13
综合能源消耗量 吨标准煤 7,878
总资产 万元 307,933.06 312,867.09
归母净利润 万元 5,111.69 5,333.28
直接能源消耗量 吨标准煤 3,187
基本每股收益 元/股 0.08 0.08
环境
其中：柴油 升 10.28
范围一温室气体排放 吨二氧化碳当量 5,812.44 5,918.73
范围二温室气体排放 吨二氧化碳当量 13,569.91 10,656.23
其中：天然气 立方米 2,612,016
范围三温室气体排放 吨二氧化碳当量 578,979.34 583,885.45
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 598,361.68 600,460.41 间接能源消耗量 吨标准煤 4,691
外购电力 兆瓦时 21,378.90 16,029.12
环境管理总投入 万元 - 716.29 其中：电力 兆瓦时 32,618.73
万元产值综合能耗 吨标准煤/万元 0.0858 0.0943
总耗水量 立方米 183,658 145,162 其中：蒸汽 吨标准煤 682.23
重复利用水量 立方米 19,256,371 19,497,830
废水排放总量 万吨 20.69 14.55 总能耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.05
废气排放总量 万立方米 51,480 31,739.96
一般固体废弃物总量 吨 6,740.41 7,602.58 自发自用可再生电力用量 兆瓦时 15,354.40
危险废物总量 吨 4,850.28 3,715.60
社会 其中：太阳能 兆瓦时 15,354.40
员工总数 人 708 848
员工培训总时长 小时 14,376 7,819 清洁能源使用量 兆瓦时 5,059
安全生产重大事故 次 0 0
累计有效专利数量 件 129 131 清洁能源使用占比 % 64.2
客户整体满意度 % 77.45 81.30
其中：天然气比例 % 40.2
绿色采购金额 万元 - 497.56
签署《廉洁协议》的供应商比例 % 100 100
其中：太阳能比例 % 24
社会公益投入金额 万元 5 5
指标索引 读者反馈表
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》。 尊敬的读者:
您好！
维度 议题 对应章节
非常感谢您在百忙之中阅读《中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司2025年环境、社会和公
应对气候变化 应对气候变化
司治理(ESG)报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升
污染物排放 污染防治 履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。
废弃物处理 污染防治
生态系统和生物多样性保护 生态系统和生物多样性保护
环境 选择题(请在相应位置打√)
环境合规管理 践行环境合规
能源利用 能源与资源利用
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
水资源利用 能源与资源利用
循环经济 能源与资源利用 2.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露?
乡村振兴 乡村振兴 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
社会贡献 社会公益 3.您认为罗普斯金在经济责任方面做得如何?
创新驱动 创新驱动 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
科技伦理 不适用：公司为制造业企业，不涉及科技伦理
社会 供应链安全 践行责任供应链
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
平等对待中小企业 践行责任供应链
产品和服务安全与质量 产品和服务安全与质量
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
数据安全与客户隐私保护 数据安全与客户隐私保护
员工 员工、安全生产与应急管理 6.您认为罗普斯金在员工责任方面做得如何？
尽职调查 践行责任供应链 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
利益相关方沟通 议题重要性评估 7.您认为罗普斯金在社区责任方面做得如何?
治理
反商业贿赂与反贪污 反贪腐与商业道德 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
反不正当竞争 反贪腐与商业道德、合规经营
引领行业发展
□是 □否
安全生产与应急管理
深化公司治理
自主识别披露议题 □是 □否
合规经营
股东与投资者权益保护 开放性问题
党建引领
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