汕头万顺新材集团股份有限公司 2025 年度董事会工作报告
汕头万顺新材集团股份有限公司
会严格按照相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》、
《董事会议事规
则》等有关规定，切实履行公司及股东大会赋予董事会的各项职责，严格
执行股东会各项决议，勤勉尽责地开展年度工作，积极推进董事会各项决
议的实施，不断规范公司治理，确保董事会科学决策和规范运作。现将公
司董事会 2025 年主要工作情况汇报如下：
一、2025 年度总体经营情况
持续巩固在新材料领域的竞争优势，但受多重因素影响，公司报告期内整
体经营业绩承压。
报告期内，
公司营业总收入 57.97 亿元，
同比下降 11.88%，
其中，铝加工业务营业收入 52.04 亿元，同比增长 9.97%，归属于上市公
司股东的净利润为-1.84 亿元，同比减亏 4.05%。公司报告期业绩亏损的
主要原因如下：铝加工业务因国内外铝价倒挂、行业加工费偏低及出口退
税政策取消等因素，毛利水平承压；功能性薄膜业务产销规模仍相对有限，
单位固定成本较高；叠加本期计提资产减值准备。
（一）聚焦主业、攻坚蓄势，持续夯实核心竞争优势
同比增长 9.97%；铝加工业务销量 18.52 万吨，同比增长 9.20%，其中：
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铝箔销量 10.9 万吨，同比增长 1.32%，江苏中基基地、安徽中基基地分别
实现销量 7.04 万吨、3.86 万吨，电池铝箔销量提升。但由于国内外铝价
倒挂，行业出口退税政策取消，加上行业内卷加工费水平偏低，报告期内
铝加工业务毛利水平承压。在电池铝箔细分领域，基于市场供需格局、行
业反内卷以及质量交付水平等综合因素，公司电池铝箔产品加工费调升报
告期末开始逐步落地，盈利水平逐渐改善。同时，公司持续加大力度进行
电池铝箔产品创新与工艺优化，实现质量及成品率双提升，自主研发的高
延伸电池铝箔实现批量稳定供货，高达因电池铝箔自下半年以来连续小批
量稳定供应下游客户应用于新型钠离子电池，增强了公司电池铝箔业务的
综合竞争力以及铝加工业务的发展后劲。
为夯实公司铝加工产业链规模优势，增强发展动能，公司报告期重点
推进安徽中基 10 万吨动力及储能电池箔项目建设，主设备铝箔轧机已陆
续进入调试阶段，剩余配套设备正按计划逐步到位并开展安装调试，项目
计划于 2026 年 9 月底前全面投产。为实现铝加工业务的全球化布局、规
避国际贸易保护影响，全资孙公司香港中基于 2026 年 4 月初完成收购
Eurofoil Luxembourg S.A.100%股权的交割手续。欧箔卢森堡具备 3.3 万
吨铝箔、5.6 万吨铝板带产能，安徽中基 10 万吨电池箔项目投产后，公司
将形成铝箔年产能 28.8 万吨、铝板带年产能 31.6 万吨的规模，铝板带、
铝箔一体化产业链规模效应将进一步凸显，有效降低生产成本、提升市场
响应速度与抗风险能力，为铝加工业务持续高质量发展奠定坚实的产能基
础。
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亿元，同比下降 6%，销量 3.49 万吨，同比下降 8.12%，报告期，公司聚
焦纸包装材料业务产品结构升级，积极对接下游客户新需求，高附加值专
版转移纸产品销售取得突破、销量增长，带动纸包装材料业务整体毛利率
提升 2%。
低阶车衣膜等产品销量。
报告期，公司围绕功能性薄膜业务转型升级，全面梳理、迭代优化产
品矩阵，全力谋求业务突破与高质量发展。公司自主开发的 PE、BOPP 系
列高阻隔膜具备单一材质、100%可回收特性，契合“双碳”政策及欧盟《包
装和包装废弃物法规》（PPWR）要求，报告期内公司持续向国内外包装领
域客户推进样品送样与验证工作，目前已进入小批量供应阶段，打开单一
材质可回收包装的广阔市场空间。同时，公司着力打造高阶车衣膜、隔热
膜自主品牌 RIEOS（万顺锐昂）
，借助展会、新媒体等平台拓宽营销渠道、
培育品牌势能，加速向高附加值、高技术领域转型；随着全景天幕玻璃在
新能源汽车中的渗透率不断提升，公司汽车调光天幕用导电膜的下游客户
需求逐步增长。
（二）强化技术驱动，构筑创新发展优势
报告期内，公司持续优化资源配置，强化内外部资源整合效能，紧紧
围绕新材料核心主业聚焦发力，持续加大研发创新投入，完善技术创新体
系，以核心技术突破引领产业高质量发展。公司重点推进高达因电池铝箔
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在钠离子电池领域的市场验证与批量导入，加快高阻隔膜产品在单一材质
可回收包装领域的产业化应用，以技术创新赋能产品结构优化升级。
末，累计拥有有效专利 343 项，构建起多层次、广覆盖的专利保护体系，
进一步筑牢技术壁垒，巩固并提升了在新材料领域的技术领先优势。凭借
持续的技术积累与过硬的综合实力，公司荣列 2025 年广东省制造业企业
造业单项冠军培育企业名单，荣膺 2026 全球钠电技术应用鲁班奖“全球
储能用钠电池材料创新产品与技术”奖，并斩获时代一汽动力电池有限公
司授予的“质量卓越奖”；四川万顺中基获认定为“四川省专精特新中小
企业”。一系列荣誉与资质认定，充分彰显了政府、行业权威机构及核心
客户对公司研发能力、产品质量、技术水平与综合竞争力的高度认可，为
公司持续深耕新材料赛道奠定了坚实基础。
（三）精细化管理赋能，激活企业内生动力
报告期内，公司坚持以高质量发展为导向，持续深入推进精细化管理，
围绕全面质量管理、技术工艺创新、降本增效、客户价值提升等关键环节
系统发力，不断优化管理流程、提升管理效能、细化管理颗粒度，推动管
理模式向精细化、标准化、数字化加速转型，全面提升企业运营管理水平。
公司在铝加工业务板块全面推进世界级制造（WCM）管理体系建设，通过
体系化搭建、流程化再造、常态化改善，构建世界一流的现代企业管理体
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系。在生产运营、质量管控、成本控制、设备管理、安全环保等方面实现
全流程闭环管理，持续提升运营管理的精细度、精准度与响应效率，推动
内部形成高效协同、持续改善的良性运行机制，以更高的生产效率、更稳
定的产品品质、更具竞争力的成本优势，全面增强企业核心竞争力与行业
市场地位。
公司持续强化集团层面战略管控与资源统筹整合能力，不断完善法人
治理结构与内部控制体系，健全风险防控机制，强化财务管理、资金统筹
与内部审计监督，提升合规运营与风险管控水平，推动各业务板块高效联
动、优势互补，充分释放产业协同与规模协同效应。同时，公司高度重视
人才强企战略，持续加强人力资源体系建设，不断优化薪酬激励与绩效考
核机制，完善职业发展通道，充分激发员工干事创业的积极性、主动性与
创造性；持续加大高层次人才引进、核心骨干培养与技能人才梯队建设力
度，着力打造结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍，为企业长远稳
健发展筑牢坚实的人才根基。
二、2025 年度董事会工作情况
（一）董事会会议召开情况
经营活动、投资活动及融资活动等的合法合规。
（二）董事会对股东大会决议的执行情况
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的授权，全面执行了股东大会决议的全部事项。
（三）董事会专门委员会履职情况
公司董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬
与考核委员会共四个专门委员会，报告期内，上述专门委员会分别召开 4
次、1 次、4 次和 1 次会议。各专门委员会严格按照《公司章程》及相关
议事规则的要求认真履行职责，为董事会的科学决策提供了专业性的建议，
提高了重大决策的质量。
三、2026 年董事会工作计划
略为统筹引领，强化集团层面资源整合效能，聚焦核心、突出重点，扎实
推进各项工作，着力破解发展难题，全面提升企业运营质效。公司将重点
聚焦新材料核心业务板块，夯实产业发展根基；深耕高端制造领域，加大
研发创新投入力度，以技术创新驱动产业升级；持续深化新材料专业厂商
的品牌定位，增强品牌溢价能力，扩大市场占有率，构建差异化竞争优势，
推动公司实现更高质量、更可持续的发展新格局。
（一）深耕核心主业，强化产品竞争力
●铝加工业务：优化结构、扩能提质，增强核心优势
持续优化产品结构，重点拓展高达因电池铝箔、高延伸电池铝箔、高
端无菌包装用双零铝箔等高附加值产品应用市场，进一步提升高附加值产
品占比。加大市场拓展力度，制定差异化市场拓展策略，强化品牌建设与
推广，通过多渠道营销、展会、产品发布等方式提升品牌影响力，不断提
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高产品市场占有率。围绕市场需求和行业技术发展趋势，持续加大研发投
入，推动产品创新与生产工艺改进，着力提高生产效率与成品率，全面增
强产品核心竞争力。优化成本结构，强化供应链管理，与核心供应商深化
战略合作，提升原材料采购效率和议价能力，降低原材料采购成本；同时，
优化生产流程，减少生产环节浪费，实现降本增效。加速推进安徽中基 10
万吨动力及储能电池箔项目建设，提前开展市场布局与专业人才储备，为
项目建成后快速释放产能创造有利条件，力争项目早日达产达效，进一步
扩大公司在电池铝箔领域的竞争优势。
●纸包装材料业务：拓客提效、优化结构，夯实发展根基
把开拓新客户、挖掘老客户潜力作为工作的重点，深入挖掘老客户的
新品牌、新需求，主动关注新招标产品流向及切入机会，积极拓展新的市
场份额，寻求市场突破。深挖高附加值产品市场，继续拓展高端专版转移
纸产品市场；同时加强市场调研，把握下游客户需求变化，针对性开发新
产品、优化工艺，持续优化产品结构，提升高附加值产品占比，增强盈利
能力。以“开源节流，降本增效”为核心导向，进一步优化供应链资源配
置，筛选优质供应商，降低采购成本；合理调配人力、物力、财力资源，
优化工作流程，发挥人员最大工作效能，从生产、营销、管理等各个环节
挖掘降本潜力，实现降本、挖效益的双重目标，提升业务整体运营效率和
盈利能力。
●功能性薄膜业务：聚焦赛道、技术落地，培育增长动能
锚定具有高发展潜力的产品市场，明确业务发展重点，重点推进高阻
隔膜在单一材质可回收包装市场的应用，拓展汽车调光天幕用导电膜、自
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主品牌车衣膜、隔热膜等核心产品市场，加大客户开发力度，提升产品销
量和市场占有率。利用集团内营销资源的协同性，调动各板块业务员积极
性，多方协力共同拓展功能性薄膜业务市场；同时打造品牌效应，制定系
统的品牌推广计划，通过行业展会、线上宣传、客户口碑传播等多渠道做
好产品宣传推广工作，提升产品知名度和美誉度，争取重点产品销售取得
更大突破，进一步提高产品竞争力和盈利能力。持续进行技术攻关，加大
研发投入，聚焦有市场空间的新一代产品、产品性能提升、工艺优化等关
键领域，推动重点研发项目落地和产品技术升级，培育利润增长点，保持
公司在功能性薄膜领域的技术领先优势。
（二）统筹集团资源，提升精细化管理效能
●强化战略统筹，凝聚集团合力
加强集团战略管控和资源统筹，强化各部门、各子公司的大局意识和
责任担当，建立健全集团层面协同机制，深入推动铝加工、纸包装材料、
功能性薄膜三大业务板块紧密联动、优势互补，进一步增强生产经营的战
略协同性，形成集团发展合力和凝聚力，提升集团整体运营效率和抗风险
能力。
●深化精细管理，对标世界级制造
深化精细化管理实施，坚持“细化目标、量化标准、优化流程”为核
心的管理模式，完善管理制度体系，打造全流程闭环管控模式，持续提升
管理水平，实现生产经营管理的可持续优化。在铝加工业务板块深入推行
“WCM—世界级制造”管理模式，持续改进优化，不断提高企业运营管理
的精细度和精准度，提升综合竞争力，推动铝加工业务向世界级制造水平
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迈进。
●深挖降本空间，推动全员增效
强化降本增效措施，树立全员降本增效理念，将降本增效目标分解到
各个部门、各个岗位，明确责任分工，建立考核激励机制，充分调动全员
参与降本增效的积极性。打破内部业务壁垒，加强各部门、各子公司之间
的沟通协作，从原材料采购、生产制造、产品销售、管理运营等全流程系
统性挖掘降本增效空间，优化成本结构，提升企业盈利水平。
●筑牢风险防线，确保安全合规
强化经营风险防范，完善风险防控体系。严抓安全生产和环保管理，
落实安全生产责任制，加强安全生产培训和隐患排查治理，筑牢安全防线；
提高全员环保意识，严格落实环保法规和环保措施，持续推进绿色生产，
积极践行社会责任，确保企业合规、稳健运营；加强库存管控和货款回笼
管理，优化库存结构，加快资金周转，提升运营效益；密切关注原材料的
价格变动趋势和汇率波动情况，建立价格监测机制，适时适量采购，保持
合理库存水平，合理运用期货、外汇套期保值等金融工具，适时锁定汇率
和铝价，降低价格波动带来的经营风险。
（三）建强人才梯队，锻造高效善战核心团队
结合业务发展需求与各部门工作实际，科学优化岗位编制，提升组织
运行效率。深化激励考核机制，完善绩效考核体系，实现考核结果与薪酬、
晋升、评优等直接挂钩，充分激发组织活力与员工工作积极性。打造管理
与专业技术双职业发展通道，为管理型、技术型人才提供平等的晋升机会
与清晰的发展路径，打破人才发展壁垒。加强关键岗位专业人才引进与内
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部培育，制定针对性人才引进计划；建立系统化员工培训体系，加强内部
选拔与培养，全面提升团队职业能力与创新能力，打造持续稳健的人才梯
队，夯实企业发展后劲。通过完善薪酬福利体系、优化激励机制、厚植积
极向上的企业文化，提升员工幸福感与向心力，增强团队创造力、凝聚力
与执行力，锻造一支善于作战、业务精湛的核心团队，为公司战略落地提
供坚实人才保障。
特此报告。
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