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P4 _ P5
公司简介 P8
环境篇
关于江苏金租
业务范围 P9 应对气候变化 P84
组织架构 P10 推进绿色发展 建设美丽中国 绿色金融，低碳转型 P89
P6 _ P13 社会评价 绿色运营，节能降耗
P11
P82 _ P99 P97
荣誉与奖项 P12
社会篇
同心同行，关爱员工 P102
ESG 治理与战略
ESG 治理 P16
育才赋能，携手共进
赋能员工成长 创造共享价值
P106
ESG 战略 P19
大爱无疆，温暖社会
P14 _ P25 议题重要性分析
P110
P20
P100 _ P117 规范采购，协同发展 P116
治理篇 专题
治理为先，夯实根基 P28
强化风控，稳健运行 三大核心价值观
夯实治理根基 护航行稳致远 江苏金租：企业文化价值观
P36 P121
合规立本，严守底线 P41 六大思维 P124
P26 _ P47 恪守道德，行稳致远 P43
P118_ P125
立足主业，服务实体 P50
发展篇 普惠金融，惠泽小微 P59
坚持金融为民 提升服务质效 数字金融，智慧赋能 P65 ESG 数据表和附注 对标索引表 读者意见反馈表
P48 _ P81 用心服务，优化消保 P74 P126 _ P132 P133 _ P138 P139
安全为本，隐私保护 P80
报告编制说明
• 重要性原则：公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为
本报告汇报重点。本报告对重要性议题汇报的同时，关注公司所处行业和经营业
本报告是江苏金融租赁股份有限公司（简称“江苏金租”或“公司”）第 9 份 务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题重要性分析”章节。
社会责任报告暨第 5 份《环境、社会和公司治理（ESG）报告》，向投资者等利
益相关方披露了公司在经营中对于 ESG 议题所秉持的理念、建立的管理方法、 • 准确性原则：本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据
推行的工作与达到的成效。 口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造成误导性
影响。定量信息及附注信息详见本报告“ESG 数据表和附注”章节。
• 平衡性原则：本报告内容反映客观事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以
不偏不倚的披露。
• 清晰性原则：本报告以中英双语发布。本报告中包含表格、模型图等信息，作
报告范围 除非特别说明，本报告范围与江苏金租同期合并财务报表范围一致。 为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。为便
编制原则
• 量化性原则：本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。
• 可比性原则：本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持
一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，则对相关数据进行追溯调整，并
本报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性及前瞻性， 在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估
报告期间
部分信息往前后年度适度延伸。 公司 ESG 数据水平发展趋势。
• 完整性原则：本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。
• 时效性原则：本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年
•《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
（2024 年 4 月）（简称上交所《指引》）
• 可验证性原则：本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告。
•《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》（2025 年 5 月）
编制依据 公司所披露数据来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部鉴证工作检查。
• 全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（2021 年）
• 中国人民银行《金融机构环境信息披露指南》（2021 年） • 本报告以印刷版（采用环保纸印刷）和网络版两种形式发布，网络版可在公司
网站（https://www.jsleasing.cn/）查阅。
发布形式
• 本报告以中英双语发布，当不同语言文本在理解上出现歧义时，请以中文文本
• 本报告中的财务数据来源于经审计的 2025 年度财务报告，其他数据来源于本 的内容为准。
公司内部文件和相关统计。
数据说明
• 报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的， • 地址：江苏省南京市建邺区嘉陵江东街 99 号金融城 1 号楼
以年度财务报告为准。 联系方式 • 电话：025-86816908
• 邮箱：info@jsleasing.cn
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
关于江苏金租
股票代码：600901.SH，国内唯一 A 股主板上市金租公司
服务理念：选择一个行业、深耕一个行业、坚守一个行业
战略目标：国际领先的设备租赁服务商
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
江苏金融租赁股份有限公司（股票代码：600901.SH）成立于 1985 年 6 月，是经原中国银行保险监督
管理委员会批准从事融资租赁业务的非银行金融机构。公司于 2018 年在上海证券交易所挂牌上市，
成为中国第一家也是目前唯一一家登陆 A 股的金融租赁公司。
公司深耕租赁行业四十余载，秉持着“选择一个行业、深耕一个行业、坚守一个行业”的理念，专注为中
小微企业的设备更新提供融资服务。累计为四十余万家企业和个人提供了专业化、特色化融资租赁服务。
资产总额
融资租赁资产规模
工业 工程 交通 现代 医疗
归母净利润
装备 装备 运输 服务 健康
总资产收益率（ROA） 净资产收益率（ROE）
不良融资租赁资产率 拨备覆盖率
农业 清洁 节能 科学 民生
装备 能源 环保 技术 保障
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
行业地位
中国银行业协会金融租赁专业委员会副主任单位
股东会
战略委员会
唯一主板上市的金融租赁公司
参加第五次全国金融工作会议
风险管理与消费者权益保护委员会 （租赁行业唯一代表）
中国上市公司协会理事单位
董事会 提名与薪酬委员会
国内最早成立的金融租赁公司之一
审计委员会 全国文明单位
关联交易控制委员会
中诚信国际信用评级有限责任公司主体信用等级 AAA
惠誉国际评级结果 BBB+
经营层
穆迪国际评级结果 Baa2
风险管理部
清洁能源一部 清洁能源二部 民生金融部 信息科技部 财务部
（业务发展部）
办公室
业务突破
医疗健康部 高端装备部 工程机械部 授信评审一部 授信评审二部 （消保中心、董事
会办公室）
航运金融部 产业金融部 汽车金融事业部 授信评审三部 法律事务部 纪检监督室
No.1 第一家进入银行间同业拆借市场 No.1 第一家获准吸收股东存款
人力资源部
小微金融事业部 金融市场部 资产管理部
（党群工作部）
No.1 第一家获准向商业银行转让应收融资租赁款 No.1 第一家使用租赁资产支持计划引入保险资金
审计部
第一批获准发行金融债券 发行境内第一单国际气候债券标准认证的绿色债券
子公司
No.1 No.1
江苏法巴农科设备金融租赁有限公司 设立第一家中外合资、专业服务农业和科技行业的
第一批获准开展资产证券化业务
子公司
No.1 No.1
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上市公司乡村振兴最佳实践案例 中国上市公司协会
银行业“乡村振兴”好新闻 中国银行业协会
上海市融资租赁行
中国绿色租赁 50 强
奖项名称 颁发单位 业协会
业务奖项
江苏省可再生能源
年度领跑中国可再生能源“光伏百强”优秀第三方服务机构
上市公司内部控制最佳实践案例 行业协会
中国上市公司协会
上市公司投资者关系管理最佳实践
最佳 ESG 租赁企业 中国国际金融论坛
入选上市公司现金分红榜单 中国上市公司协会
ESG 社会责任先锋 新京报贝壳财经
治理奖项 中国上市公司董事会“金圆桌奖” 公司治理特别贡献奖 董事会杂志社
ESG 奖项 上市公司 ESG 价值传递奖 易董 & 价值在线
江苏省企业联合会、
第三十二届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖
江苏省国资委等
全球租赁业竞争力
“腾飞奖” 最具影响力金融租赁公司
论坛
中国外商投资企业
“中国融资租赁榜” 年度公司
协会
科技奖项
中国融资租赁卓越成就奖 中国国际金融论坛
江苏服务业企业 100 强 江苏省企业联合会
“金牛奖” 年度最具投资价值奖 中国证券报
品牌奖项
上海市融资租赁行
“金泉奖” 普惠租赁资本市场创新融资奖
业协会
卓越竞争力普惠金融践行金融机构 中国经营报
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
ESG 治理与战略
主旨
做一家有温度的金融租赁公司
重要性议题
环境：应对气候变化、绿色金融
社会：社会贡献、数字金融、消费者权益保护、数据安全与客户隐私保护、员工
培训与发展、员工雇佣与权益、服务实体经济、普惠金融
治理：商业道德、公司治理、合规管理、全面风险管理
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
江苏金租主动将环境、社会及公司治理要素融入企业发展战略及日常管理中，构建并不断完善 ESG 管
理及信息披露体系，从而带动公司迈向高质量可持续发展新阶段。
公司开展气候韧性分析，借鉴 IFC 绩效标准及行业最佳实践，全面引入并深化气
候韧性概念，完善环境与社会风险识别、评估、监测及应对流程。在当前全球
管理体系 ESG 风险事件频发的背景下，强化对客户上下游及极端天气等“高压区”风险
的管控能力，确保非财务风险可控、可测、可管。
江苏金租构建“决策层—管理层—执行层”三级 ESG 管理架构，通过自上而下的推动，为 ESG 工作
公司积极响应监管要求，努力提升报告的完整性与可比性。强化数据治理、规范
的全面开展提供组织保障。
打造高质量信息披露范式 披露标准，确保环境与社会数据的真实性、准确性，为投资者、监管机构及利益
相关方提供高价值的决策依据。
决策层
董事会 负责审定公司 ESG 战略、愿景、目标等，并 2025 年，公司董事会及战略委员会充分履行 ESG 相关事项的决策与监督职责，定期召开相关会议，针对 ESG 治理、公司治理、
对其有效性负责。 全面风险管理、消费者权益保护等领域的议案、报告开展审议工作，持续提高公司 ESG 治理水平。
监督、检查、评估公司 ESG 工作实施情况。
战略委员会 ESG 领域 审议或听取内容
ESG 治理 审议《关于 <2024 年度环境、社会及治理（ESG）报告 > 的议案》
管理层
审议《关于不再设立监事会暨修订 < 公司章程 > 的议案》
审议《关于 <2024 年度董事会工作报告 > 的议案》《关于 <2024 年度董事
公司治理 履职评价报告 > 的议案》
负责拟定公司 ESG 管理方针及策略，研究 ESG 市场趋势，识
高级管理层
别与管理 ESG 相关风险，统筹管理 ESG 相关工作。 审议《关于制定 < 信息披露暂缓与豁免管理规定 > 的议案》《关于修订 <
投资者关系管理办法 > 的议案》等
审议《关于 2025 年度风险偏好的议案》《关于 2025 年度风险政策的议案》
审议《关于修订 < 操作风险管理办法 > 的议案》《关于修订 < 合规风险管
执行层
全面风险管理 理办法 > 的议案》《关于制定 < 国别风险管理办法 > 的议案》《关于制定
< 全面风险管理办法 > 的议案》
听取《2024 年度全面风险管理报告》、2025 年各季度全面风险管理报告
负责具体落实 ESG 工作，推进 ESG 目标，定期更新 ESG 指标，完成
各职能及业务部门、子公司
ESG 报告的信息采集、编制和披露工作，跟踪防范 ESG 风险。
审议《关于修订 < 合规风险管理办法 > 的议案》
合规管理
听取《2024 年度内控合规管理工作报告》《2025 年上半年内控合规管理工
作报告》
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
审议《关于修订 < 反洗钱和反恐怖融资管理办法 > 的议案》
反洗钱
听取《2024 年度反洗钱工作报告》
商业道德 审议《关于 <2024 年度案件风险防控评估报告 > 的议案》
审议《关于修订 < 案件风险防控管理办法 > 的议案》《关于修订 < 涉刑案
件管理办法 > 的议案》
审议《关于 < 风险管理与消费者权益保护委员会 2024 年度工作总结及
消费者权益保护
听取《2024 年度消费者权益保护工作报告》以及 2025 年各季度消费者权
益保护工作报告
数字金融 听取《2024 年度数据治理工作报告》
ESG 管理理念
主旨 做一家有温度的金融租赁公司
公司积极开展 ESG 培训，赋能全员 ESG 管理与实践经验，加强 ESG 能力建设，提升公司整体 ESG 认
知水平。
经济责任 坚守金融租赁本源，服务实体经济，助力公司和社会经济可持续发展。
治理责任 完善法人治理结构，保障企业合规运营，实现高质量发展。
案例 IFC 与江苏金租举办 ESG 风险管理研讨会
就环境、社会风险管理体系建设开展专题 发展绿色租赁业务，推动环境友好型经济生态；践行绿色办公理念，贯彻绿色发
环境责任
研讨。双方围绕国际标准、实践经验及可 展方针。
持续发展信息披露等议题深入交流，并达
成未来在 ESG 风险管理体系优化等领域深
化合作的共识。 关注股东、伙伴、客户、员工、社区的利益诉求，贡献企业力量，以人为本，和
社会责任
合共赢。
• 研讨会现场
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
◇ 了解公司活动和业务关系
◇ 了解外部客观环境
◇ 了解主要受影响利益相关方
了解公司活动和业务关系背景 1
◇ 结合 ESG 标准对标、政策分析及同业对标，对与公司相关的 ESG 议题进行初步的
识别和筛选，形成议题清单。
建立议题清单 2
开展影响、风险和机遇分析 3 ◇ 系统识别议题在其运营活动及上下游价值链中可能产生的实际或潜在、正面或负面影响。
ESG 标准、政策分析及同业对标，开展 ESG 议题的识别和
◇ 开展影响重要性评估，确认影响重要性评估因素与评估区间，由内外部专家参与评估议题影响发生的规模、范围、不
筛选，并分析议题相关的实际和潜在影响、风险和机遇，
从财务重要性和影响重要性两方面，分析各议题的重要性。 可补救性与可能性，综合得出各议题的影响重要性评分，并根据划定的阈值，形成影响重要性评估结论。
议题重要性评估与确认 4 ◇ 开展财务重要性评估，确认财务重要性评估因素与评估区间，由内外部专家参与评估议题财务影响发生的可能性与程
度，综合得出各议题的财务重要性评分，并根据划定的阈值，形成财务重要性评估结论。
◇ 对影响重要性和财务重要性评估结果进行合并计算，形成双重重要性矩阵。
议题报告 5 ◇ 经公司董事会审核确认，就 2025 年度重要性较高的议题在报告中进行重点披露。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
公司将利益相关方沟通视为经营管理的核心环节。公司通过多元的沟通与回应方式，深入开展尽职调研工作，重点研判潜 公司采用专家分析法，结合内外部利益相关方的观点，充分采纳各部门及高管意见，综合考虑所在行业
在的负面影响与风险点，将其作为公司重要性评估的关键依据。 的业务实际，辅以外部专业机构的建议，全面分析重要性议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响。
关键利益相关方 关注议题 沟通与回应方式 领域 2025 年重要性议题 2024 年重要性议题 变动情况 变动原因
• 股东会 • 应对气候变化 —— 新增议题 参考上交所《指引》，新增议题
• 全面风险管理
• 交易所网站信息披露及互动平台
股东和 • 公司治理
• 投资者沟通会议及调研 • 践行绿色金融
投资者 • 合规管理 环境 • 绿色金融 合并议题 结合行业特色与同业优秀实践，合并议题
• 开展绿色融资
• 电话、邮件
• 商业道德
• 公司官网、微信公众号等新媒体平台 • 绿色运营 • 高效能源利用 优化表述 结合行业特色与公司性质，优化表述
• 服务实体经济 • 消费者权益保护 • 消费者权益保护 —— ——
• 绿色金融
• 配合监管机构检查
• 党建工作 • 员工雇佣与权益
• 定期沟通与汇报 • 员工 拆分议题 参考国际评级标准及同业优秀实践，拆分议题
政府及 • 公司治理
• 公开信息披露 • 员工培训与发展
监管机构 • 合规管理
• 坚持助农等帮扶活动
• 社会贡献
• 开展气候风险识别 • 采购管理 ——
• 应对气候变化 新增议题 参考上交所《指引》，新增议题
• 普惠金融 • 数据安全与客户隐私保护 ——
社会
• 员工招聘战略 • 社会贡献 • 慈善公益
• 员工雇佣与权益 • 员工培训体系
员工 • 数字金融 • 金融科技
• 员工培训与发展 • 工会文体活动 参考上交所《指引》、行业特色与同业优秀实
优化表述
• 建立意见反馈平台 • 响应国家政策 践，优化表述
• 服务实体经济
• 服务实体经济
• 客户投诉热线、满意度调查
• 消费者权益保护 • 普惠金融 • 平等对待小微企业
• 微信公众号等新媒体平台
• 数据安全与客户隐私保护
客户 • 完善客户隐私保护机制 参考上交所《指引》、国际标准，“伙伴合作
• 数字金融 —— • 伙伴合作共赢 删除议题 共赢”内容参见服务实体经济、绿色金融、普
• 应用金融科技技术 惠金融等议题中
• 普惠金融
• 普惠金融项目落地 •反商业贿赂及反贪污 参考上交所《指引》、结合同业优秀实践，合
• 商业道德 合并议题
• 反洗钱 并议题
• 供应商考察
• 采购管理 • 规范运营 参考上交所《指引》、结合同业优秀实践，合
供应商和 • 制定采购管理办法 • 公司治理 合并议题
• 合规管理 • 股东投资回报 并议题
合作伙伴 • 反商业贿赂制度建设
• 商业道德 治理
• 招投标活动 • 合规管理 • 规范运营
优化表述 根据行业性质，优化表述
• 绿色运营 • 志愿者与志愿者活动 • 全面风险管理 • 金融风险防范
• 绿色金融 • 乡村振兴、社会贡献等公益项目调研及实施
社区和环境 —— • 利益相关方沟通
• 应对气候变化 • 节能减排、推广无纸化运营 利益相关方沟通、ESG 管理议题调整至 ESG
删除议题 治理与管理专题披露，不单独作为议题披露
• 社会贡献 • 发展可持续金融 —— • ESG 管理
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
在公司识别并筛选出的 16 项议题中，共有 7 项议题具有双重重要性，7 项议题仅具有影响重要性，2 项议题既不具有影响
重要性、也不具有财务重要性。 维度 报告内议题名称 上交所要求议题
应对气候变化 应对气候变化
江苏金租 2025 年度议题重要性矩阵 废弃物处理、环境合规管理、能源利用、
环境 绿色运营
水资源利用、循环经济
影响重要性
绿色金融 应对气候变化
服务实体经济
社会贡献 乡村振兴、社会贡献
绿色金融 数字金融
普惠金融
数字金融 创新驱动
应对气候变化
员工培训与发展
数据安全与客户隐私保护
采购管理 供应链安全、平等对待中小企业
员工雇佣与权益
商业道德
社会贡献
员工培训与发展
员工
员工雇佣与权益
采购管理
服务实体经济 ——
绿色运营 普惠金融 乡村振兴
商业道德 反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争
公司治理 ——
财务重要性
公司治理
合规管理 ——
全面风险管理 ——
既不具有财务重要性也不具有影响重要性 具有影响重要性但不具有财务重要性
注 “——”代表公司自主识别议题。尽职调查与利益相关方沟通均已在本报告“ESG 治理与战略”章节中披露。公司作为金融行业企业，不涉及污染物排放、
生态系统和生物多样性保护、科技伦理议题，具体说明详见本报告“对标索引表”章节。
具有财务重要性但不具有影响重要性 同时具有财务重要性和影响重要性
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治理篇
夯实治理根基 护航行稳致远
本章响应的 SDGs
（联合国可持续发展目标）
江苏金租坚持党建引领，通过完善治理架构，优化信息披露，
加强投资者关系管理，提高公司治理水平。
江苏金租建立“价值创造型”风险管理体系，遵循“风险
为本，稳健审慎”原则，同时持续完善内控合规“三道防线”，
保障公司合规经营，业务稳健运行。
江苏金租筑牢洗钱风险防线，不断健全反腐败监督机制，
坚持诚信经营、公平竞争原则，树立清廉、公正的企业形象。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
创新支部工作新思路。
各支部拓宽工作维度，创新提出党员经验共享机制、党建溯源工作机制，让党建
工作更具吸引力和实效性。
不断建强支部堡垒
充分发挥党建联建效用。
各支部依托“党建 +”活动载体，与公司重要合作伙伴联建共建，通过联合开展
主题党日、业务经验交流等活动，推动基层党建与中心工作深度融合、互促共进。
公司不断完善治理机制，加强董事会建设，及时履行信息披露义务，保障投资者合法权益，通过高标
准的公司治理实现稳健及可持续发展。
案例 江苏金租第二党支部与江苏沃 江苏金租第四党支部联合海王 江苏金租第八党支部联合南京
建共建活动： 活动： 主题党日活动：
公司将党建作为工作重点，努力用实效型、融合型党建工作驱动业务、赋能发展。
一个主旨 党建工作解决公司把方向、聚人心、促发展的实际问题
+
优化公司“融耀苏租”评奖评优体系，汇集“苏租微典型”案例故事，通过正向
两个工作目标 一流党建工作 一流设备租赁服务商 持续发挥党员
引导，厚植全员责任担当与攻坚克难的良好氛围，激励全员在岗位上发光发热、
先锋模范作用
汇聚成炬。
构建“12345”
党建工作体系 三个融合路径 党委 + 支部 + 党员
四维党建模型 公司 + 客户 + 员工 + 社会
五大特色品牌 党建 + 廉政 + 服务 + 文化 + ESG
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
依据《公司章程》，董事由股东会选举产生，董事任期三年，届满可连选连任。
董事会规范运作
公司每年度从专业能力、经验背景、勤勉履职等维度评估董事会有效性。
• 三会召开情况
召开董事会专门
召开董事会会议 审议议案 委员会会议 审议议案 独立董事专门会议
股东会
董事会有效性
听取报告 董事出席率 听取报告
战略委员会
董事会 风险管理与消费者权益保护委员会
• 董事结构
提名与薪酬委员会
党委会
执行董事 独立董事
审计委员会
董事会专业性 3 名 4 名
高级管理层
关联交易控制委员会
与多元化
股东董事
共
职工董事
• 董事专业背景
涵盖经济学、金融学、会计学、管理学、法学等领域，在大型企业集团、协会、院校等担任要职，
具有较强的社会影响力。
• 截至 2025 年末，独立董事人数占比三分之一。
顺利完成监事会向审计委员会监督职能过渡调整。
监事会改革 • 董事会审计委员会、关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会，均由独立董事任主任委员、
且主要由独立董事主导，确保在财务审计、关联交易审查及高管履职评价等关键事项上保持客
董事会独立性
相应修订《公司章程》《审计委员会工作规则》。 观公正。
• 公司依托多元制衡的股权结构与规范的治理机制，董事会决策不受大股东、高管等利益群体
配套修订《股东会议事规则》《董事会议事规则》《预期信用损失管理办法》
的干预。
等近 50 项内部管理制度。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
公司持续完善信息披露和内幕信息管理工作，推进信息披露管理机制建设，加强内幕信息管理，确保
信息披露真实、准确、完整、及时、公平，切实保护投资者合法权益。
重大信息内部报告机制
确保“信息源”部门保持“第一责任”意识，
在知悉重大信息的第一时间，向董事长、董
事会秘书报告有关情况。
信息披露各类渠道 内幕信息知情人管理
• 在披露年度业绩后，主动运用业绩长图、视频等数字化形式，清晰解读财务表现、
真实 提升信息
通过官方网站、微信公众 不 定 期 以 通 知、 提 示 等 形 业务拓展及科技应用等核心亮点，强化市场认知，优化业绩沟通，提升披露信息
号及主流新闻媒体等多种 4 准确 完整 及时 2 式强化内幕信息合规管理，
可理解性
的可理解性。
公平
渠道，及时传递公司动态 切实保障全体股东特别是
与重要新闻。 中 小 投 资 者 及 时、 准 确、
平等获取信息的权利。
信息披露主要类型
增强信息 • 持续改进年报与 ESG 报告的呈现方式，通过优化内页设计、数据可视化等手段
• 定期报告
可读性 提升报告阅读体验，增强披露信息的可读性。
聚焦价值传递与市场关注，增加自愿披露内容，
强化可视化与可读性。
• ESG 报告
全面体现公司在环境、社会和治理领域的非财务表现。
• 临时公告
及时披露公司重大经营信息。
• 根据交易所最新指引，开展 ESG 报告双重重要性分析，进一步丰富议题数量和
深化 ESG 内容，拓展披露议题的广度与深度。
信息披露
• ESG 报告延续中英文设计思路，契合国际沟通与不同利益相关方的需求，扩大
信息披露覆盖范围。
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
公司长期坚持“稳定回报股东”的分红策略，通过现金分红的方式回馈股东，切
积极回报股东
实与广大投资者共享公司发展的成果。
公司始终将维护投资者利益置于核心地位，致力于构建多元化的沟通桥梁，确保与投资者之间的紧密
联系与高效互动。
• 自 上 市 以 来， 公 司 累 计 分 红 93.75 亿 元（2025 年 度 分 红 待 实 施）， 总 体 分 红 率 累计分红
投资者沟通形式
• 在 2025 年上市公司现金分红榜单中，公司以 53.15% 的股利支付率位列“股利支付
榜单”第 33 位；在“股息率榜单”中排名第 24 位。
总体分红率
各类投资者交流活动
• 2025 年 12 月，公司首次实施中期分红，向全体股东每 10 股派发现金红利人民币 1.30
元，现金分红率 48.14%。2025 年全年拟合计每 10 股派发现金红利人民币 3 元，现
金分红率 53.62%，为历年最高水平。
举办“直播式”业绩说明会， 定期会议 专项活动 路演与反路演
回应投资者问题；在股东会 活动。 场
后设置问答交流环节。
触达机构投资者
年度 分红方案（元 / 股） 分红总额（亿元） 现金分红比例
日常沟通 覆盖
通过“上证 e 互动”平台、公司官网、投资
者邮箱、投关电话等渠道，回应投资者关切。
案例 江苏金租开展 2025 年半年度业绩说明会暨投资者开放日活动
现场”模式，吸引超五十家机构现场参与及上千人次在线观看。本次活动以江苏金租半年度业绩说明 2022 年度
会为核心，设置高管与投资者问答环节，公司高管就江苏金租新一轮战略规划重点、公司资产质量控制、
每十股转增四股 / /
融资市场挑战与机遇等核心议题与投资者深入沟通，并阐述公司应对挑战策略与发展规划。
中期分红 0.13
年度分红（拟实施） 0.17
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
公司坚持匹配性原则、全覆盖原则、独立性原则及有效性原则，建立健全全面风险管理体系，有效防
控各类风险，保障公司稳健经营。
全面风险管理策略
风险和机遇 风险和机遇 影响的 财务影响 应对
类型 分析 时间范围 分析 策略
公司建立了“价值创造型”的风险管理体系，遵循“风险为本，稳健审慎”原则，不断建强关键机制、
夯实管理基础，持续完善全面风险管理体系。 通过制度政策升
• 战略风险、信用风险、市场 级、流程机制优化、
风险、流动性风险、合规风险、 智慧风控赋能、合
全面风险管理架构 传统风险 操作风险、租赁物风险、信息 短中长期 规攻坚突破及文化
科技风险、声誉风险和国别风 人才培育，构建全
险等。 方位、立体化的风
决策与监督层
董事会、风险管理与消费者权益保护委员会 险管理体系。
合规成本
• 董事会作为全面风险管理的最高决策机构，承担最终责任。 增加
• 主要职责包括审批风险管理制度与政策、设定风险偏好与限额、 • 公司自身重要 ESG 议题管理
将 ESG 风 险 全 面
监督高级管理层的风险管理履职情况、聘任风险总监。 不当可能引发的政策和法律风
纳入管理体系，通
险、市场风险、技术风险等。
• 在董事会授权下，董事会下设的风险管理与消费者权益保护委 过尽职调查、负面
员会履行部分风险管理职责。 ESG 风险 中长期 清单及租赁物评
估，将环境与社会
• 公司在业务开展过程中由业
风险管控深度融入
务对手方传导的 ESG 风险可能
管理层 业务决策全流程。
高级管理层 转化为声誉风险、运营风险等。
• 高级管理层承担全面风险管理的实施责任，负责建立经营管理架构、拟定
并执行风险管理政策与程序、落实风险偏好、定期向董事会报告，牢固树立
风险底线思维。
执行层
风险管理部门、业务部门与职能部门
• 风险管理部门作为牵头部门，负责体系建设， • 业务部门与职能部门作为风险管理的重要
牵头进行风险的识别、计量、评估、监测、 防线，在各自职责范围内开展具体的风险管
控制和报告，监控风险偏好与限额的执行情 理工作。
况，并及时预警报告。
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类别 主要行动及成果
• 拟订并发布了《全面风险管理办法》，为全面风险管理提供了顶层制度框架。
• 完善专项管理制度，包括发布《国别风险管理办法》、制订《银行账簿利率风
制度建设与政策升级 险管理办法》、修订《市场风险管理办法》等。
• 形成《2025 年度风险偏好》与《2025 年度风险政策》，明确风险承受边界和
管理导向，升级公司风险偏好与政策。
• 为服务业务创新，制定《关于建立新业务决策机制的工作方案》，建立公司新
• 完成关键风险指标（KRI）体系的升级与改版，将年度风险偏好指标落实其中，
并协同信息科技部推进 120 个 KRI 细分指标的线上化监测，强化公司风险监测。
风险管理流程与机制优化
公司建立完善的风险管理流程，流程涵盖风险识别、风险计量与评估、风险监测与报告及风险控制环节， • 进一步优化风险定价模型，细化定价维度，并推动落实资产组合管理等专项工
确保公司业务稳定运行。 作，从整体层面优化风险收益结构，推进资产组合管理与风险定价。
• 引进国际金融公司经验，初步构建了气候物理风险评分模型，发布相关研究报
告，着手应对环境相关风险，搭建新兴风险管理机制。
全面风险管理流程
• 持续推进 KRI 等常态化风险监测工具的线上化，提升风险识别的及时性与自动
化水平。
• 推进反洗钱信息系统的开发，开发专项风险系统，通过技术手段全面提升反洗
技术应用与智慧风控建设
钱工作水平。
风险识别 风险计量与评估 风险监测与报告 风险控制
• 优化业务流程系统，提升零售业务合同自动审核比例，推进租后变更等流程的
系统化开发，以系统固化风控流程，降低操作风险。
• 聘请专业机构启动反洗钱咨询项目，优化制度、模型与工具。
• 运用各种方法，系统、 • 在通过风险识别确定 • 建立风险监测与报告 • 在风险计量的基础 • 优化案防工作体系，修订发布了《涉刑案件管理办法》等制度，并组织开展重
连续地对影响公司实现 风险性质的基础上，对 体系，明确监测与报告 上，综合平衡成本与收 合规内控与专项风险攻坚
点领域案件风险排查。
战略和经营目标的潜在 收集的信息进行分析， 的类型、内容、频率和 益，针对不同风险特性 • 排查并整改征信相关风险事项，发布《合规手册—征信异议投诉处理手册》。
内外部风险因素予以鉴 对风险可能出现的概率 路线，监测、报告各种 确定相应的风险控制策
定、分类和记录，发现 和损失程度进行计量和 可量化的关键风险指标 略，采取风险规避、风
风险来源、性质及传导 评估。 和不可量化的风险因素 险分散、风险对冲、风
路径，并结合公司业务 变化和发展趋势，以及 险转移、风险补偿等控 • 搭建“苏租研究”体系，发布行业及专题研究报告；常态化开设“风暴课堂”，
特点，识别公司面临的 风险管理措施的实施质 制措施并有效实施。 学习产业知识与财经热点。
风险点。 量与效果的过程。风险 • 与国际先进同业进行深度交流，对标学习其在治理架构、信用风险、操作风险
风险文化建设与人才培养
监测与报告覆盖范围为 等方面的管理经验，并形成专题报告。
各主要业务板块、各主 • 通过协同业务部门开展培训、经验分享会等方式，推动风险管理人员融入业务
要风险类别以及附属机 一线，培养既懂风险又懂业务与战略的复合型人才。
构等。
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公司重视客户
ESG 尽职调查 环境与社会风险动态评估
ESG 风险管理
公司将合规基因注入发展决策、业务经营的全过程、全领域，建立了“横向到边、纵向到底”的内控
合规管理体系，实现主动合规治理，助推高质量发展。
在租前尽职调查环节重点关注客户的社会 动态评估租赁物是否存在环境和社会风险
责任履行情况，包括劳工报酬按时足额发 隐患，跟踪客户是否存在重大环境违规行
放、工作时长符合法规要求等。同时，公 为等，并将风险评估结果作为租后管理的
内控合规管理架构
司建立了明确的 ESG 负面清单机制，对未 重要依据。
取得必需排污许可、环境影响评价不达标
或存在严重环境违规记录的企业，实施不
予提供业务。 决策与监督层
• 董事会对公司经营活 • 董事会下设风险管理 • 董事会下设审计委员
动的合规性承担最终 与消费者权益保护委员 会，负责对公司内部控
责任，负责制定整体风 会，指导和监督公司的 制、风险管理等进行监
险管理战略、审议批准 总体风险管理（包含合 督检查并督促整改，领
合规政策并监督实施、 规风险），审核合规风 导审计部开展独立的合
评价合规风险管理有效 险管理政策，监督其执 规性审计。
性。 行效果，指导合规风险
案例 化工企业 ESG 尽职调查 管理制度建设，并督促
消费者权益保护工作。
目中，将客户环境合规资质、安全生产管理及历史处罚记
录整改情况作为 ESG 尽职调查的核心事项。项目团队通过
审查经营许可证与排污许可、核实环保与安监处罚记录、 管理层
比对负面清单以及现场勘查等多种方式，系统开展了 ESG
风险核查与复核。根据调查结果，该项目环境与社会风险
• 高级管理层负责有效管理公司的合规风险，包括制定并修订合规政策报董事会审批、
等级为“低”，未发现高 ESG 风险情形。
执行合规政策并处理违规事件、明确合规风险管理相关部门并赋予其职责、审核批准合
规风险管理计划，并定期向董事会报告。
执行层
理层制定合规风险管理政 内设的立项审查岗， 拟租赁项目的合同合 导下，审计部负责对
策和内控制度；风险管理 负责审查拟立项租赁 规性进行审查。 公司各项业务及内部
部内部设有内控合规管理 项目在准入等方面的 管理开展独立的合规
重大风险事件 小组，专职负责公司日常 合规性。 性审计，直接向审计
监测指标，不定期开展风险专项检查。2025 年公司未发生重大风险事件。
合规管理工作、开展专项 委员会报告审计发现
未来，公司将着力增强风控体系韧性，不断提升专业管理能力，深化智慧风控建设服务业务创新发展
的需求，为公司长期稳健发展筑牢安全屏障。
育培训等。
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内控合规“三道防线”
第一道防线 各业务及职能部门 承担内控合规的主体责任，负责严格执行本条线、本领域合规规范。
承担内控合规的管理责任，由风险管理部统筹主导日常合规管理工作，
第二道防线 合规管理部门 其内设的内控合规管理小组专职负责；授信评审部负责业务准入合规 01 反洗钱
审查；法律事务部负责合同合规审查。
公司持续强化洗钱风险管理，提升全员反洗钱意识与能力，切实筑牢洗钱风险防线，制定《客户身份
董事会对经营活动合规性承担最终责任；其下设的风险管理与消费者 识别管理办法》《洗钱风险自评估操作指引》等内部管理制度，修订《反洗钱和反恐怖融资管理办法》，
权益保护委员会负责指导监督风险管理（含合规风险）；审计委员会 并建立反洗钱管理架构，加强公司反洗钱管理。
第三道防线 内部审计部门
领导内部审计工作；审计部在董事会审计委员会领导下，独立开展合
规性审计并进行监督。
类别 主要行动及成果
决策与监督层
健全合规 • 持续优化内控合规“三道防线”，践行多层次、多维度的合规管理模式，各部门职责明确，形成
管理体系 协同高效的管理合力。
董事会
• 修订《合规管理办法》《内部控制管理办法》《操作风险管理办法》《关联交易管理办法》等 6 承担反洗钱管理最终责任。
完善合规
项核心合规管理制度。 董事会下设风险管理与消费
管理制度
• 优化案防管理工作体系，修订并发布《涉刑案件管理办法》《案件风险防控管理办法》等。 者权益保护委员会，履行反
洗钱管理部分。
• 攻坚征信管理难点，排查不良信息告知、拒贷业务档案留存、信用报告线上流转等重点风险，制
开展合规管理 定整改方案并推动落实。 管理层
专项治理 • 发布《合规手册—征信异议投诉处理手册》，规范投诉处理流程。
• 发布《关于进一步强化渠道商管理的工作方案（试行）》，强化渠道商管理。 高级管理层在董事会的指导和监督下，负
责领导开展反洗钱管理工作。
• 建设合规文化宣传品牌，搭建“内外规汇编”“年度监管政策”“文析合规”“图说合规”“合 高级管理层下设反洗钱工作小组，全面负责公司反洗钱
规手册”等一系列子品牌，并向监管部门汇报，获得高度评价。 工作的领导、管理与监督，向董事会报告风险管理情况，
增强合规 • 强化团队专业研究，通过开设内部“风暴课堂”、加强与法巴租赁等同业内控合规团队交流学习、 并负责反洗钱相关内部制度建设，审核并批准可疑交易
文化建设 提升“苏租研究”水平等方式，持续提升团队合规专业能力。 报告，指导开展洗钱风险自评估工作，对违规行为提出
• 通过“租 E 学”平台对新员工进行集中合规培训，并面向全员开展《金融租赁公司融资租赁业务 处理建议等。
管理办法》等监管新规的图说宣传。
执行层
科技赋能 • 升级电子签系统，增加视频双录功能以增强业务法律效力。 各业务及职能部门负责执行反洗钱相关工作，员工履行反洗钱义务。
合规管理 • 利用“智管万物”平台对租赁物进行物联网监控，防范资产风险。
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公司不断完善反腐败机制，常态化开展廉洁警示教育活动，深化“联合监督”等
类别 主要行动及成果
管理措施，营造清廉的金融文化氛围。
• 根据监管最新要求及公司业务发展实际，公司完善“1+N”制度体系，年内修订并发布了《反洗
完善反洗钱
钱和反恐怖融资管理办法》等 5 项反洗钱相关制度，确保反洗钱工作有规可依、有章可循。
制度体系
• 为全面提升反洗钱工作水平，公司引入外部专业咨询机构，启动反洗钱咨询项目。
构建反腐“三道防线”
推进反洗钱 • 全面对照监管要求，通过自主开发、外部采购，推进反洗钱系统开发，构建智能化的风险识别
信息系统建设 与监测系统。 业务部门、中后台职能部门与纪检审计。
优化风险监测 • 建立健全了可疑交易监测模型和客户洗钱风险等级划分模型的指标监测规则，明确了各项指标
模型与工具 的计算逻辑并确认了测试结果，更精准地识别和评估潜在的洗钱风险。
• 主动融入监管生态，作为唯一受邀的金租公司，参加了人民银行反洗钱处组织的《金融机构受 反腐败监督机制
建立“三联”工作机制
益所有人识别核实管理办法（研究讨论稿）》研讨会议，展现了公司在反洗钱领域的专业参与度
积极参与
和影响力。
监管研讨与沟通 会议联席、信息联通、
• 基于厂商租赁业务视角，研究形成了《金融租赁公司洗钱风险研究：基于厂商租赁业务视角》
监督联动，有效汇聚监 明确各层级风险防范职责
论文并投稿，助力行业发展。
督合力。
强化主体责任落实，建立起贯
穿前、中、后台的廉洁风险防
控长效机制。
• 开展董事会反洗钱培训，邀请专业机构向董事会成员解读新《反洗钱法》及监管重点。
• 公司加大反洗钱宣传力度，对内开展反洗钱专题宣传，通过梳理反洗钱最新监管要点，面向公
开展全员教育与
司全员发布 6 期“文析合规”“图说合规”“合规手册”，促进反洗钱知识学习巩固。
反洗钱培训
• 公司举办外部专家培训，邀请省公安厅专家开展《当前反洗钱犯罪形势和监管新规》培训，解
读金融机构面临的洗钱威胁及最新监管动态。
• “反洗钱系统升级”启动会、反洗钱培训会 • “文析合规”反洗钱义务解读 • 反洗钱“一本通”合规手册
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
为及时发现、制止贪污腐败现象和行为，公司建立了信访举报情况登记、调查与
类别 主要行动及成果
举报管理机制
处置规范，畅通举报渠道，落实举报人保护，保障举报人合法权益。
• 组织召开全员警示教育大会，通报“四风”问题典型案例，列出违规
吃喝负面清单；开展“以案四说”警示教育专题，邀请省派驻纪检监察
全覆盖警示教育
组领导，围绕“德、纪、法、责”四个方面对公司中高层及全体高级客
户经理开展警示教育。
精准延伸警示教育 • 针对汽车金融、工程机械等异地团队，在太原、重庆、南京等地实施“清
开展廉洁警示 公司接收匿名举报，并对举报人个人信息及
至业务一线 风行动”，对省级经理及合作方开展专项廉洁警示教育。
教育活动 公司提供信息网络、书信、电话、传真等多 举报内容依法履行保密义务。未经批准，任
• 对新入职员工开展廉洁从业“第一课”培训，引导系好职业生涯“第 种举报方式。设立 7×24 小时违规经营行为 何人员不得对外泄露。此外，公司设置回避
抓实源头教育 举报 举报人
一粒扣子”。 举报热线，并在公司官网公布，主动接受社 机制，举报处理人员如与举报事项、举报人
渠道 保护
会公众监督。 或被举报人存在直接利害关系，必须回避，
开展常态化廉洁从业 • 深入各业务领域与团队长进行“一对一”廉洁谈话 150 余人次，提醒
廉洁从业、依规履职。 确保处理公正。
谈心谈话
• 聚焦关键环节与重点岗位，以“穿透式”方式分析风险机理，“全链条”
动态排查廉洁风险
动态排查风险点，并探索适配的廉洁风险评级方式。
• 制定从严治党三张责任清单、《监督档案管理办法（试行）》，修订《涉
健全制度与 刑案件管理办法》。统计梳理涉案不法中介及其关联方名单，汇总建立“不
名单管理 法中介黑名单库”，助力风险管理部门规范渠道商管理，从源头防范商
业贿赂与不正当竞争。
探索“技防” • 推进员工重大信息申报、家访等行为管理“线上化”，并开展人员填 案例
监督检查与 江苏金租开展从严治党工作会议暨警示教育大会
监督手段 报信息核查。
风险防控建设
实施精准 • 在纪委领导下，与审计部联合开展采购管理工作纪审联动专项监督， 2025 年 7 月 18 日，江苏金租通过“现场 + 视频”方式召开 2025 年党建工作会议、全面从严治党工
专项监督 重点关注采购的廉洁性、合规性与必要性。 作会议暨警示教育大会。公司班子成员及全体员工在主会场和 19 个分会场参会。通过外部专家讲党课、
董事长讲党课，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想防线。
• 指导“清风苏租”专员在五一、端午、国庆、中秋等重要节假日开展“四
紧盯关键节点
风”问题线索专项排查及“违规吃喝”专项检查。全年问题线索零报送。
组织全员签署
• 明确要求遵守中央八项规定精神及廉洁从业规定，杜绝违规违纪行为。
《廉洁承诺书》
• 不断深化“三联机制”，年内组织召开廉洁风险防控联席会议 4 次，
建立联防联控机制 加强风险管理、评审、法务、审计、纪检等后台部门联动，凝聚风险防
控合力。
深化联合监督
延伸监督至 • 公司党群工作部与人力资源部协同开展员工家访，发放《助廉倡议书》
与协同治理 700 余份，引导家属当好“廉内助”，筑牢家庭防腐防线。
“八小时外”
配合内外部 • 积极配合党委巡察“回头看”、综合监督检查及监管部门案件调查，
检查整改 提交报告及材料数十份，推动问题整改闭环。
加强清廉品牌 • 着力加强“清风苏租”清廉金融文化品牌建设，通过“专项 + 日常” 03 反不正当竞争
建设 相结合的方式厚植廉洁文化。
明确员工行为 • 着重引导员工正确理解“严管就是厚爱“信任不能代替监督”的内涵，
厚植清廉
准则 明确要求全体员工处理好与合作对象的“亲清”关系。 公司严格遵循《反不正当竞争法》，坚持诚信经营、公平竞争原则，抵制虚假宣传、反垄断、保守商业秘密，并保障交易
金融文化
公平透明，坚决反对并杜绝任何形式的市场垄断及侵犯商业秘密等不正当竞争行为。对于来自外部的恶意侵害，公司积极
营造廉洁文化 • 通过持续发布廉洁主题海报、向业务团队赠送廉洁自律刊物等方式， 通过法律途径，坚决维护自身合法权益。2025 年，公司未发生因不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚事件。
氛围 在全公司营造“廉洁让生活更美好”的文化氛围。
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
发展篇
坚持金融为民 提升服务质效
本章响应的 SDGs
江苏金租立足金融租赁本源，以“服务实体经济”为
根基，全力推进科技金融、绿色金融、普惠金融、养
老金融、数字金融“五篇大文章”。
江苏金租不断加强消费者权益保护，锚定“健全全生
命周期消保管理体系”目标，守护客户隐私，保护客
户财产安全，提升客户服务体验。
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
——江苏金租 2025“Together, For Better 四十周年感恩之旅”纪实
向长期以来信任与支持江苏金租的广大客户致以最诚挚的谢意。
公司充分发挥金融租赁“融资 + 融物”特色优势，坚持“选择一个行业、深耕一个行业、坚守一个行业”
的服务理念，持续深耕工业装备、农业装备、清洁能源、交通运输、医疗健康、科学技术等 10 大板 此次感恩之旅并非简单的客户回访，而是一次回归产业现场、致敬奋斗精神的深情记录。自 1985 年
块 100 多个细分领域。 诞生以来，江苏金租始终秉持“把金融做进产业里，把服务落到设备上，把陪伴走到客户身边”的使
命，深耕租赁主业，陪伴 40 多万家中小微企业成长。团队沿着产业链脉络，走进车间、港口与园区，
捕捉产业发展最真实的瞬间。记录创业者在关键节点更新设备的深层考量，见证管理者在市场波动中
坚守质量的智慧，定格一线员工将“制造”做成“创造”的匠心。
江苏金租业务经验、人才队伍及客户生态 这些故事也揭示了租赁物背后的长期主义——一台设备的投运关乎企业效率与安全，一笔融资的落地
串联起完整的产业链条。通过这场走访，江苏金租不仅看见了中国企业“敢为人先、坚韧务实”的精
神风貌，更完成了自身的“再出发”校准。面向未来，江苏金租将继续以专业能力和温暖服务，深化“产
业务经验 人才队伍 客户生态 融共生”，坚定履行“与优秀者同行”的承诺。
服务工业装备、 硕士及以上
医疗器械市场超 20 年 人才占比超 62 % 累计服务客户超 40 万
服务工程机械
市场超 15 年 平均从业年龄 8 年 业务分布全球 3大洲
服务农业机械、
清洁能源、信息
科技等市场超
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
“服务实体经济”治理架构 公司坚持专业化、差异化发展道路，从发展“转型 + 增长”双链驱动战略，到“零售 + 科技”双领先
战略，始终聚焦设备租赁主业，深化零售与科技赋能，不断提高服务实体经济的质效。
决策层 风险和机遇 风险和机遇 影响的 财务影响 应对
董事会及其专门委员会
类型 分析 时间范围 分析 策略
运营成本上升
• 负责审议服务实体经济的发展规划、年度重点任务和重大事项， 国家产业政策调整或监管趋严
明确战略方向和工作重点。 可能导致部分重点支持行业融
政策风险 资受限，若未及时响应政策导 中长期
营业收入下降
• 对服务实体经济相关工作的推进情况和实施成效进行监督。 向，可能错失政府支持项目或
面临合规处罚。
管理层
高级管理层
做好科技金融、绿色
若服务的企业出现环保违规、 营业收入 金融、普惠金融、养
中长期
安全生产事故或债务违约等问 下降 老金融、数字金融“五
• 统筹组织和推进服务实体经济相关工作，协调各业务条线和相关部门，推 声誉风险
题，可能引发公众质疑，损害 篇大文章”，推动中
动战略目标有序落地。
公司品牌和社会形象。 国产业“走出去”，
以高质量金融服务推
动经济高质量发展。
绿 色 金 融、 普 惠 金
执行层
各业务部门及子公司 各职能部门 “专精特新”中小企业、绿色 短中长期 营业收入 融、数字金融相关战
能源、高端制造等领域快速发 上升
市场机遇 略及举措详见本报告
展，带来大量优质租赁需求，
“绿色金融”“普惠
• 坚持“前台服务市场，中后台服务前台”的理念， 为业务拓展提供增长空间。
• 紧密结合业务实际，推动服务实体 金融”“数字金融”
通过前中后台的高效协同，让金融服务实体经济 章节。
经济举措在业务端有效落地。
的通道更畅通、成本更低廉、响应更迅速。
营业收入
数字化转型推动智能设备、新 短中长期
上升
产品与服 能源汽车、智慧农业等新兴领
务机遇 域升级，催生新型租赁场景和
定制化解决方案需求。
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
随着社会发展，老年群体的养老需求呈现出差异化、多层次的鲜明特征，养老服
养老金融 务体系升级成为关乎民生福祉的重要课题。公司积极响应应对人口老龄化的战略
公司紧密跟踪国家政策及监管要求，结合融资租赁业务特点，聚焦重点区域、重点产业和核心服务领域，
号召，将养老金融业务提升至企业战略高度，多维度支持养老产业关键领域。
系统评估“服务实体经济”相关影响、风险与机遇对公司发展的战略重要性。
依托现有战略与经营机制，公司对相关事项进行优先级排序和动态管理，并根据市场变化及业务进展，
及时优化策略与资源配置。
维度 举措及成果
金融与科技、产业形成良性循环，是推动科技创新和产业创新的重要力量。公司
围绕专精特新、高新技术、科创型企业等不同发展周期企业融资需求，提供金融
租赁支持。 将养老产业纳入中长期发展战略，明确为重点服务方向。
科技金融
同时，公司通过组织多样化的行业论坛，深入理解行业痛点、挖掘企业共性需求， 组建专业团队深入研究养老产业链与金融需求。
设计更符合科技产业需求的金融产品，切实做好科技金融。
强化战略引领
动态跟踪国家及地方养老政策，确保业务与政策同频。
案例 落地绿色算力租赁项目，赋能高性能算力绿色升级
某国家级高新技术企业在部署高性能算力集群时，面临着高投 聚焦慢病老人，支持智慧健康监测设备企业。
入与高能耗的双重挑战。对此，公司通过 5 年期融资租赁支持
其 300 台高效服务器建设，并引入物联网技术对设备能效进行 关爱失能老人，联动长护险推动辅具租赁普及。
动态监测，确保资金精准用于绿色、高效的算力资产，有效缓 精准服务客群
解客户资金压力。所支持的算力资源已应用于智慧物业、自动 赋能活力老人，融资支持社区适老化文体设施建设。
驾驶安全测试等科技领域。
灵活运用直租与回租，满足企业不同阶段资金需求。
举办“数智口腔·苏租赋能”主题论坛，搭建医疗科技成果转化生态平台
创新担保方式，将补贴、现金流等纳入增信措施。
医疗机构管理者及科技企业代表，围绕口腔医疗数字化转型、智能设备应用与门诊升级等议题展开交 创新租赁模式
构建全流程风控体系，融合政策、运营、口碑等多维指标。
流，并发布面向口腔机构的定制化金融解决方案，推动“金融 + 科技”服务模式落地。
公司通过搭建产业对话平台，主动链接技术供给方与医疗服务方，以生态化服务促进先进医疗技术推
广应用，助力口腔诊疗向智能化、精准化升级，展现金融在推动科技成果转化和产业升级中的桥梁作用。
支持智慧养老科技企业研发与场景落地。
赋能长护险服务商实现辅具租赁规模化发展。
深化生态合作
助力社区养老机构与涉老制造企业提质升级。
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
案例 支持智慧健康监测系统落地，守护“银龄”生活 案例 持续助力“中国造”绿色船舶跨境出海
• 智慧健康监测看板
测系统中面临的资金压力，提供专项融资租赁服务，支持 型节能环保散货船，兼具普通散货和木材运输功能。船舶能效设计指数（EEDI）大幅低于国际海事组
其研发升级可实时传输血压、心率等数据的智能设备及管 织（IMO）第三阶段要求，是真正的绿色节能标杆船型。为满足最严格的排放法规，其主机配备了选
理平台，助力科技赋能健康管理“最后一公里”，目前已 择性催化还原（SCR）等废气后处理系统，确保氮氧化物（NOX）排放满足 IMO Tier III 标准。此外，
惠及超 6 万名慢病老人。 船舶还集成了先进的能效管理与航行辅助系统，通过数字化手段实现全程节能降耗。
公司聚焦慢病老人的迫切需求，通过金融支持智慧养老科 公司以专业化租赁服务助力中国船厂承接高技术、高附加值订单，有效缓解“先造船、后收款”模式
技企业，推动健康监测技术规模化应用，提升养老服务的 下的资金压力，推动国产绿色船舶加速出海，强化国内造船企业在全球市场的竞争力。
精准性与可及性，探索出租赁服务嵌入养老产业链、助力
普惠型智慧养老发展的有效路径。
助力辅具租赁服务企业全国拓展，破解失能照护老人辅具购买与使用困境
设备，助力企业将服务网络扩展至全国十余个省份，显著提升失能老人专业照护的可及性。
公司高度关注失能老人“买不起、用不上”辅具的现实困境，依托长护险政策机遇，以定制化租赁方
案降低服务商运营成本，推动辅具租赁服务标准化、规模化发展，有效提升普惠型养老金融服务可及性。
公司立足服务实体经济本源，积极融入国家高水平对外开放战略。2025 年，公
服务中国企业
司聚焦高端装备、绿色船舶等先进制造领域，通过出口租赁的模式，为国内企业
“走出去”
“走出去”提供全链条、专业化金融支持，助力中国制造提升全球竞争力。
举办“Together For Further—向海 向未来”出海论坛
企业出海已成为企业寻求广阔市场和多元化发展的战略选择，对金融服务提出了更高要求。2025 年
及科技领域众多专家，直击跨境融资痛点与合规难题。多位行业大拿带来了直击痛点的主题交流、分
享了前沿的出海趋势与实战案例，江苏金租发布了“融资 + 融物 + 融智”出海特色服务体系，为企业
案例 落地首单跨境直租业务，助力中国企业“走出去” 破解出海融资难题提供了实用思路。
械领域某专用设备制造龙头厂商提供定制化金融支持，助
力其将 3 台矿用自卸车出口至智利，用于当地铜矿土石方
运输作业，有效缓解企业“出海”过程中的资金与风控压力。
该案例标志着公司在服务中国企业“走出去”方面迈出关
键一步。通过创新跨境租赁模式，公司系统解决政策适配、
成本控制与风险隔离等难题，形成可复制的业务范式，为
国产高端装备企业拓展国际市场提供金融支撑。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
立足金融租赁专业优势，服务国家战略，持续投向高端制造、清洁能源、普惠金融等实体经济关
目标
键领域，助力产业升级与实体经济高质量发展。
公司始终坚持普惠小微租赁的差异化发展道路，将小微企业、个体工商户等客群作为重要服务对象，
在区域小微聚集区、厂商销售密集区部署业务团队，与地方产业深度融合，更好更深更精地服务地方
新增投放 同比增加 增长
融资租赁资产 比上年末增加 增长 首次突破 中小微客户数量占比超 单均融资额
农业装备 清洁能源
交通运输 医疗健康
公司依照“服务实体经济”治理架构，在董事会的领导下，由高级管理层统筹普惠金融相关管理事项，
融资租赁资产
十大业务板块分布
工程装备 现代服务
工业装备 科学技术
节能环保 民生保障
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
公司高度重视普惠金融领域的风险与机遇管理，结合服务中小微企业、民生及乡村振兴等重点方向， 公司动态跟踪普惠金融相关政策导向，结合业务实际，识别服务范围、合规执行及声誉影响等关键风
系统识别声誉风险与市场机遇，通过提升服务质效，丰富普惠金融应用场景，构建可持续的普惠金融 险点，同时抓住中小微企业融资需求增长带来的市场机遇。
服务体系。
风险和机遇 风险和机遇 影响的时间 财务影响 应对
服务领域
类型 分析 范围 分析 策略
• 服务小微制造产业集群
若公司在服务中小微企业过程中存 依托“厂商 + 直租”模式，深度绑定小森、立达等百家头部设备商，将金融服务嵌入印刷、
在准入门槛过高、融资可得性不足 纺织等产业集群的供应链核心。通过标准化产品支持小微工业企业设备更新与技术改造，解
深 化 普 惠 金 融， 聚
营业收入 决其融资难、担保弱痛点。
声誉风险 或服务覆盖不均等问题，可能被质 中长期 焦 中 小 微、 民 生 与
下降
疑普惠金融落实不到位，引发监管 乡 村 振 兴， 通 过 设
关注或社会负面评价。 备租赁支持产业升
级，提升服务质效，
主动应对声誉风险， • 服务“三农”小微客户
把握市场机遇。
构建覆盖“耕、种、管、收”全环节的农机租赁体系，并延伸至养殖全产业链，为饲料、繁
国家大力推进普惠金融高质量发 育及加工提供定制化资金支持。利用科技风控手段下沉服务重心，适配多元化农业场景。
展，鼓励金融资源向小微、科创、
营业收入
市场机遇 养老、绿色等薄弱领域倾斜，为公 短中长期
上升
司发挥租赁特色、深耕细分场景带
来持续性业务增长空间。 • 服务交通运输行业
聚焦环卫车、重卡、物流车队等营运车辆，提供灵活的车辆购置与更新融资方案。同时积极
探索低空经济等新赛道，为无人机物流、城市通勤等新兴交通场景提供设备金融支持。
• 服务清洁能源行业
大力拓展工商业分布式光伏，为小微企业绿色能源转型提供稳定资金。发展户用光伏及渔光
互补、农光互补等“光伏 +”项目，推动了乡村能源结构的绿色转型。
• 服务工程机械行业
针对矿卡等特种设备及工程机械，设计匹配设备长生命周期与高残值特点的租赁产品，缓解
小微施工企业大额资本支出压力。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
案例 拖拉机奏响“春耕曲”，“甜蜜事业”正当时 案例 新春车马忙，支持企业提升物流运力
早春时节，广西崇左千亩蔗田机械轰鸣。作为占据全国 临近 2025 年新春，河南南阳房先生的物流运输公司一派繁
但进口农机成本高、农户购机难，江苏金租依托“Hi 乐租” 料与生猪运输的资深从业者，他近 8 年来通过江苏金租累
平台，为当地农户量身定制灵活融资方案。为当地某合作 计购置超 30 台货车。忆及 2018 年扩张期，面对传统融资
社融资 30 万元引入凯斯 T1504 拖拉机，作业效率提升 7 倍， “审批慢、反馈难”的困境，江苏金租的主动服务成为转机。
业务半径扩大近 5 倍；为当地种植大户黄某融资 200 万元 从进度实时同步到还款温馨提醒，这种“站在客户角度”
支持其购置四台凯斯拖拉机，作业成本降低 60%，单产提 的专业与温度，让房先生倍感踏实。
高约 1 吨。 凭借这份信任，房先生与江苏金租的业务合作稳步拓展。
江苏金租以“融资 + 融物”模式打通春耕资金堵点，确保 江苏金租以专业便捷的融资租赁模式，不仅解决资金燃眉
农户在关键农时“焕新”装备，以金融活水助推农业新质 之急，更以长期陪伴托举起无数平凡梦想。
生产力。
支持外贸型中小微企业稳产保供
助力企业答好运力“考卷”，守护民生出行
因国际供应链紧张及原材料价格波动，面临高额进口染料
定金支付的资金缺口。江苏金租小企业金融团队迅速响应，
备不足与更新资金紧缺的双重挑战。江苏金租小企业金融团队深入一线调研，精准匹配企业旺季运营
凭借“融资 + 融物”的灵活机制，仅用数日便为企业投放
需求，高效提供 500 万元定制化融资支持，助力其购置新车并升级充电设施。
公司聚焦民营中小微交通服务企业“融资难、融资急”的需求点，在节假日等关键节点提供高效、灵
产交付，更助力这家外向型企业在激烈的国际竞争中抢得
活的金融支持，助力民生出行保障，彰显金融租赁在服务小微市场主体、提升公共服务可及性方面的
先机。
普惠价值。
公司关注外贸型中小微企业“短、频、急”的融资痛点，
以灵活高效的租赁服务缓解其流动性压力，为企业出海解
“燃眉之急”。
支持企业转型升级，为民营经济纾困
型与绿色升级，却在引进高端智能生产线及扩建现代化园
区时遭遇资金瓶颈。
江苏金租凭借深耕包装行业多年的专业积淀，精准洞察该
企业转型痛点与潜在风险，主动靠前服务，量身定制“直
租 + 售后回租”组合方案：通过直租支持其引进先进挤出
设备以提升产能效能，利用售后回租盘活存量资产以补充
园区建设流动资金。
这一高效灵活的金融举措不仅迅速填补了企业的资金缺口，
更助力其成功释放新产能、拓展高附加值业务板块，为传
统制造企业的高质量发展注入了强劲动能。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
公司在普惠金融领域持续发展，通过设置小微客户投放项目数与投放资金的目标，持续监督并管理普
惠金融落实情况。未来，公司将持续深化普惠金融服务，聚焦小微、“三农”和民生领域，推动金融
资源更加精准、高效地服务实体经济薄弱环节，切实推动普惠金融发展。
数字金融已成为重塑金融租赁业务流程、提升服务效率的关键引擎。江苏金租以“产业、科技、金融融合”
为核心战略，全面推进线上化、智能化、安全可控的数字化转型，提升服务实体经济的精准性与效率。
持续扩大普惠金融服务覆盖面，精准对接中小微企业、个体工商户等市场主体融
目标
资需求，以灵活高效的租赁产品，提升金融服务的可得性与便利性。
≈700
为中小微客户提供金融服务 同比增长
亿 25 %
公司依照金融业“五篇大文章”中针对“数字金融”的规划与指导意见，以及《金融科技发展规划（2022—
单均金额 流程。
公司合同数量
在董事会的战略引领和高级管理层的支持下，信息科技部全面统筹公司数字化转型的整体规划，牵头
推进系统架构升级、数据治理体系建设、网络安全防护及科技赋能业务创新等核心工作，全力保障公
司数字金融战略的落地执行、迭代优化与价值兑现。
制度保障
《数据治理管理办法》 《信息科技风险管理办法》
《信息安全管理办法》
系统架构升级 网络安全防护
核心工作
数据治理体系建设 科技赋能业务创新
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
战略 03 影响、风险和机遇管理
公司坚持“三步走”思路，贯彻“三个坚持”，持续推进科技赋能与数字化转型。 公司通过政策跟踪、技术评估与业务场景分析，系统识别数字金融风险与机遇。动态监测 AI 合规、数
据安全及运营效率等关键指标，持续优化智能风控、自动决策、客户挖掘等关键环节。
支撑 坚持战略导向
公司构建覆盖多渠道的客户经营体系，上线分行业公众号，推出智能报单功能，
融合 三步走 战略 三个坚持 坚持问题导向
实现业务信息 1 分钟内完成提交。
完善客户拓展
与服务体系
引领 坚持与业务的融合发展 同时，公司持续丰富客户经理移动展业工具，全面升级电子签系统，新增视频双
录功能，在保障法律效力的同时简化操作流程。
围绕 AI 应用、智能风控等关键领域，公司识别政策合规风险与业务发展机遇，通过制度完善、流程优化与技术升级，构建
可持续发展的数字金融生态体系。
风险、机遇分析及应对策略
风险和机遇 风险和机遇 影响的时间 财务影响 应对
类型 分析 范围 分析 策略
制 定 并 不 断 完 善 AI
AI 应用面临监管趋严风险，若合规
相关专项内部管理制
管理不足，易引发监管负面评价与
度，做好全体员工学
“微”服务
市场信心受损。
习 AI、合理应用 AI 的 新增自主开发系统
政策风险 短中长期 运营成本上升
意识宣贯，相关技术
新技术落地需嵌入合规流程，可能
因审批延迟或政策变动导致实施不
人员建设可控 AI 应用 20 个
的意识宣贯等工作，
确定性。
确保工作合规开展。
上线功能点
数字金融提升运营效率，通过线上
化流程、智能风控与自动化审批， 持续推动数字金融在
缩短业务周期、降低运营成本。 运营成本下降 业务、运营以及数据 2025 年，公司持续“微”服务架构研发，构建敏捷业务集群，自主开发新增 20
产品与服 个系统，上线了 1,340 个功能点，覆盖汽车金融、农业机械、机械加工、分布式
短中长期 治理维度的全面赋 新增业务场景线上化超
务机遇 营业收入上升 光伏等多个细分领域，新增实现超 20 种业务场景线上化。2025 年，公司商业车
数据驱动的资产管理与客户画像能
力，提升风险识别与精细化运营水
能，提升金融服务质
量。 20 种 板块成功接入线上移动平台，实现数据线上化采集与展业效率提升。
平。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
江苏金租数智展业矩阵 公司围绕重点行业需求，构建“行业适配 + 能力复用”中台，重构小企业、区
域直租等五大尽调系统，上线视频尽调等通用能力，通过接入智能分析工具，强
化风控能力建设，实现合同与保单自动生成，全面推动尽调评审向智能化、高效
建设专业化 化转型。
业务支撑系统
同时，公司聚焦汽车金融，建设覆盖全流程的数字化支撑体系。新建线上抵解押
管理系统，直连公安部平台，将抵押与解押办理周期由数周压缩至半日内，成本
显著降低。
案例 区域直租尽调系统的智能化重构与实践，以数字金融驱动风控标准化与服务提效
针对区域直租业务场景中客户分散、单据非标准化及人工操作繁琐的现状，公司于 2025 年实施了区
域直租尽调评审系统的重构工程。项目核心在于打破数据孤岛，将“银行流水智能分析”“财报识别
与分析”“AI 数字人评审”及“客户关系图谱”等通用能力全量接入该系统。同时，打通外部生态，
直接对接多家保险公司接口，实现了从项目审核到合同、保单自动生成的全流程闭环，并规划在后续
上线积分商城，以数字化形式管理营销渠道。
公司通过系统固化风控规则与算法模型，实现尽调过程的标准化与自动化，降低了人工操作风险与合
规成本，提升金融服务实体经济的响应速度与风控精度。
公司通过指标管理平台，持续深化数字化风控体系建设，动态优化策略模型，并
升级监控预警体系，实现风险事项的常态化跟踪与处置。
强化全流程
风险管理能力
同时，公司上线租后管理等数字化系统，推动关键环节线上化与数据归集。其中
在乘用车业务中，已落地涵盖风险监测、行为追踪到资产处置的完整管理流程。
江苏金租 2025 年移动展业平台优化行动
• 租后处置中心 • “智管万物”设备监测平台
车乐租 Hi 乐租 掌乐租
实现汽车零售全业务流程线上化， 对接重点厂商的小程序，上线预审 新增客户地图、商机管理模块，集
完成底层架构升级、CDN 优化等 结果查询、项目进度追踪等服务， 成多维度外围数据与 AI 外呼筛客
基础工程，提升系统稳定性。 推动厂商融资管理数智化。 渠道，赋能客户经理精准陌拜。
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统一
底座
自研体系建设方面，公司完成关键系统“微”服务改造和模块化升级，显著增强
公司围绕“统一底座 + 多元应用 + 规
提升数据治理 系统稳定性与扩展性，持续丰富分布式“微”服务组件库，缩短需求响应周期。
范治理”的数据服务体系，推动数据
与应用水平 公司不断完善开源治理体系，推进全方位自主可控的系统建设路线。
价值变现。 多元 规范
应用 治理 持续提升自
此外，公司强化知识运营，构建共享型知识生态。2025 年，公司知识管理体系
研创新能力
初步落地，优乐知识服务平台已沉淀 69 篇制度规范、32 份行业研究、7 个经典
案例复盘等知识资产 328 篇，通过 AI 智能检索提供精准的知识消费服务，提高
江苏金租 2025 年在提升数据治理与应用水平方面开展的行动及成果 员工创新能力的培养。
维度 举措及成果
落实监管制度升级 制度规范 行业研究 案例复盘 知识资产
完成多项制度升级，新增及修改各类监管报表69张，优化153项关键报表口径。
与口径优化
实现净收入投放比模型、两年周期预测、外币汇率调整等 8 项核心功能升级，
迭代全面预算
成为财务部月度预算执行分析的核心工具。
优化利润中心 2.0 核算逻辑，差异化核算资金成本、定向分摊运营成本。
打造资产组合及风险定
计算不同业务市场下的违约概率和损失率，上线风险成本自动核算功能。 2025 年，公司全面深化 AI 技术应用，进一步丰富 AI 的应用场景，提升业务处理
价线上系统
深化人工智能应用
效率与风控精准度，推动数字化转型从流程线上化向决策智能化跨越。
上线 20 余个主题看板，完成农机、区域小微、民营医院等专项分析，输出超
数据应用场景 推进“精专行业数据资产应用”建设，与印刷包装、环卫车等团队成立联合
深度渗透 项目组，构建客户标签体系与分层标准。
数据频道重构升级，新增战略发展、财务经营等模块，改造 40+ 页面，打造 上线 AI 数字人评审
移动办公“数据口袋”。 实现风险智能初筛
健全企业客户标签体系，包含乘用车和商用车车型库、农户核验、名下关联
丰富外部数据资源 尽调评审
企业、农机补贴、房产数据等。
构建统一数据底座。 部署智能审核机器人与电话质检系统，合同 上线专属 AI 审核系统
完成数据资产 运营审核 业务审核
升级数据集成与分析平台硬件，算力提升 40%，报表生成速度平均缩短 自动审批率达 15%，质检覆盖率达 100% 放款审批时效提升 40%
集中整合
合同自动审批率 质检覆盖率 放款审批时效提升
营销管理
打造汽车零售、数字风控等专项数据集市，离线数仓新增 72 张共性模型，模 15 % 100 % 40 %
型复用率达 65%。
完善公司数据
修订《数据治理管理办法》，开展数据录入持证上岗培训，累计覆盖 600 人次。 通过“AI 自动运营”沉淀私域流量，
治理体系
搭建指标管理平台与数据标准术语知识库，入仓及应用指标达 1,165 个。 集成“AI 外呼筛客”渠道
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
案例 乘用车零售业务智能合规质检系统
公司高度关注数字金融发展，持续增加信息技术投入，扩大信息技术人才队伍，设置各项指标与目标，
• 针对乘用车零售月均 7,000 单、人工抽检覆盖率低及合规盲区痛点，项目采用“ASR（自动语音识别） 贯彻落实数字金融战略，以数字化驱动业务高质量发展，打造更安全、高效、智能的金融租赁服务体系。
+LLM（大型语言模型）”双引擎架构。通过大模型全量语义分析，精准识别费率告知及诱导销售风险，
构建“AI 全量初审 + 人工复核疑似风险”的人机协同流程。
• 应用后质检覆盖率升至 100%，消除盲区并保障消费者权益。每月节省近 6 人月工作量，推动人员转
型为高价值风险研判岗，实现从人力密集型向技术辅助型风控转型，有效提升消保合规质效。
深化科技应用，推进业务数字化与智能化升级，以科技赋能风控管理、服务创新、
目标 运营管理，提升金融服务效率，助力实体经济高质量发展。
ASR
≈6
质检覆盖率升至 月节省工作量
LLM
双引擎架构
科技投入 同比增加
乘用车零售业务智能放款审核系统 7,841.35 万 26.59 %
• 面向乘用车放款审核材料繁杂、标准难统一挑战，公司采用“OCR（光学字符识别）+ 多模态大模型” 自主开发系统 上线功能点 业务场景线上化
双引擎架构技术，打造 AI 数字员工实现自动化预审。通过关键要素语义提取，确立 "AI 初审辅助 + 人
工实质性复核决策”流程，平衡风控准确度与业务时效。 20 个 1,340 个 27 项
• 系统运行后，公司 13% 标准件实现自动初筛，单笔耗时缩减 42% 至 3.35 分钟，初审人力投入减半，
推动团队聚焦复杂风险研判。该系统革新传统比对模式，在确保风控精准度同时，显著提升业务处理
效率。
OCR 标准件自动初筛 单笔耗时缩减
多模态大模型
双引擎架构
区域小微客户智能营销管理系统
• 传统营销依赖“人海战术”，效率受限。公司采用“公私互补”架构，在确保“数据可用不可见”
的安全前提下，整合“商机洞察”“智能外呼”“任务管家”等 AI 数字员工，构建“数字员工矩阵”，
推动从“人工广撒网”向“智能精准滴灌”转型。
• 公司通过构建“公海 - 潜在 - 意向 - 触达 - 转化”智能营销体系，实现 7×24 小时全网监测，日均 3,600
通交互，跟踪超 300 项任务。沉淀超 200 外部标签与超 50 个内部标签，意向客户蓄客接近 5 万户，
促成近 200 单转化。公司逐步实现经验驱动向科技赋能跨越，为小微普惠金融业务的批量化获客提供
了数字化范本。
商机洞察
日均交互 日均跟踪任务
智能外呼 数字员工矩阵
任务管家
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
性提升服务质效。
风险、机遇分析及应对策略
工作目标 重点工作 服务理念
风险和机遇 风险和机遇 影响的时间 财务影响 应对
健全全生命周期消保管理体系 提升服务质效 加强消保宣传 提升客户服务 升级品牌形象 类型 分析 范围 分析 策略
提高产品质量 优化投诉管理 加深客户信赖 赋能业务发展
监管对消保合规要求持续升级，若
流程存在瑕疵将面临处罚问责，造
运营成本
责任风险 短中长期
上升
客诉处理不当易引发客户不满，造
公司制定并不断完善《消费者权益保护管理办法》《客户投诉处理管理办法》等内部管理制度，优化 成客户通过法律途径表达诉求，可
消保体制机制，保护金融消费者合法权益，努力做到“服务更用心”。 能存在法律纠纷的负面隐患。 通过提升服务质
效、 提 高 产 品 品
质， 优 化 客 诉 处
理 等 方 式， 进 一
“消费者权益保护”治理架构
步加强自身消费
者权益保护能力
优化全流程服务体验能显著提升客
层级 与水平。
户满意度与消费者信任度，通过口
决策层 碑效应促进业务增长。
董事会及风险管理与消费者权益保护委员会 产品与服 营业收入
短中长期
务机遇 上升
践行高标准消保理念有助于树立负
• 董事会将消保战略纳入公司治理与 • 风险管理与消费者权益保护委员会 责任金融企业形象并构建差异化优
文化建设，统筹规划、监督执行并 定期审议消保工作进展、制度完善 势，提高市场占有率。
纳入评价体系，强化顶层设计与战 及问题整改，推动制度与业务深度
略引领。 融合，保障履职实效。
管理层
消费者权益保护工作委员会
• 建立健全消保制度体系与管理体系， • 强化投诉数据分析应用，培育公平
明确部门职责，完善决策执行与考核 诚信消保文化，将消费者需求深度融
机制，保障资源投入与战略落地。 入业务经营与风险管理全过程。
执行层
消保中心
• 统筹制度建设、考核评估与合规监 • 推动宣教培训、应急处置与数字赋
督，全流程管理投诉处理、溯源整改 能，强化跨部门协同与系统闭环，提
及监管报送，筑牢消保执行根基。 升消保服务质效与响应能力。
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
案例 成立零售小单工厂，提升客户服务效能
公司持续深化消费者权益保护工作，围绕制度完善、服务提质与宣传优化多维发力，切实保障消费者
知情权、选择权与公平交易权。
源，组建“零售小单工厂”，通过新组织、新流程、新模式实现项目标准化、流水线式作业，并推动
电子签、自动预审、线上报单等系统优化，全年工程机械小单合同数同比增长91.74%，300万以下项
目占比近80%。
公司通过流程细化、材料一次性告知、签约便捷化等措施，减少客户重复操作与等待时间，增强交易
提升服务质效 透明度与服务效率。
江苏金租 2025 年度提升服务质效主要行动及成果
维度 举措及成果
及时修订消保管理制度，新增“首问责任制”、明确消保中心高级管理人员
相关职责。
完善管理制度
健全消费者投诉分级管理机制，对重点投诉实施提级审议和“一案一策”化解，
推动投诉高效、稳妥处置。 打造“保险超市”，提升租后保障服务
公司围绕租后风险管理需求，与国际及省内多家保险经纪机构开展调研合 累计投保
作，为客户制定各类投保的标准化产品，客户可根据自身需求及风险分析
选择合适的保险方案，建立“保险超市”模式，提高客户服务的质效。
持续优化智能客服系统，分场景设计语音播报脚本，强化客户情绪引导，并 块保险产品落地。
融合 AI 与人工服务，实现 7×24 小时全天候响应。 该举措有效提升客户在设备使用过程中的风险保障水平，通过标准化、透 保额
提高数字化 打通客服系统与催收、助融、短信等后台模块，支持语音自动回复、智能外
明化的保险产品选择机制，增强客户对租赁资产全生命周期的保护意识，
切实保障其知情权、自主选择权和风险防范权益，体现公司在消费者权益 30.56 万
服务水平 呼和语音质检，提升服务效率与一致性。 保护方面的主动作为与专业服务能力。
新增官网消费者权益保护专栏，集中公示投诉渠道、处理流程、时限及责任
人，提升维权路径的可及性与透明度。
全面优化消费者 建立多层次信息披露机制，通过董事会专委会报告、年报、ESG 报告及官
沟通渠道与方式 网公告等渠道，定期公开消保工作进展与成效。
员工参与保险专题培训
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
公司统筹兼顾业务发展与风险防控，各相关部门高效协同发力，重点提升投诉主 公司常态化开展消费者金融知识普及，通过系统化培训与服务
优化投诉管理 对内
动化解能力，进一步提高投诉管理水平。 标准统一，确保一线人员具备良好的消保意识与服务能力。
公司创新开展多元化宣传教育活动，让客户及合作机构“知金融、
对外
江苏金租 2025 年度优化投诉管理主要行动及成果 懂金融、用金融”。
加强金融知识普及
维度 举措及成果 开展“五进入”活动，进入社区，设置宣传展台、发放宣传折页，
线下
锁定常见骗局，一对一为客户解答。
落实征信一次性修复政策，对内制定操作指引、开展专项培训，并建立线
上核查流程，保障客户合法权益。 同步通过官网、新媒体等线上渠道发布风险提示、科普图文及
线上
提升投诉主动化解能力 短视频，提升公众金融素养和风险防范能力。
针对提前结清、设备取回等高频问题，公司完善费用减免授权机制，制定
租赁物取回操作指引，从源头减少争议。
在签约及视频双录环节增加租息率、“所有权归属”等关键条款提示，提
升客户知情权。 案例 开展“3·15”全域消保宣传活动
优化业务流程与
信息提示
修订《融资租赁合同》《征信事项告知函》等文件，明确核心权责与征信 2025年“3·15”期间，公司围绕金融消费者权益保护主题，构建线上线下融合宣传矩阵，线上发布海
规则，全面提升客户知情权与风险意识。 报、漫画、宣传片等内容，触达用户近4万人次；线下联合5家合作厂商设立“金融知识驿站”，覆盖客
户800余人，并深入社区开展“银龄守护”行动，现场咨询服务超200人次，发放宣传手册100余份。
强化零售业务全流程风控，完善尽职调查标准并建立多部门协同的应急处
突机制。
夯实合规管理与
合作规范
全面排查合作机构协议，进一步厘清权责边界，完善违约处理条款，规范
第三方合作行为。
投诉处理流程
现场投诉
客户 投诉热线 转办相关 开展调查 答复客户反馈
投诉完结
投诉 投诉邮箱 职能部门 核实工作 调查处理结果
书面投诉
公司将不断健全消费者权益保护体系，聚焦服务质效提升与风险防控优化，健全投诉处理机制，强化
宣传教育，推动消保工作制度化、常态化、精细化，为消费者权益保驾护航。
案例 消保月度会议 + 案例复盘机制，提升消保质效
切实保障客户合法权益，提升服 全年诉求处理率 全年诉求解决率
公司消保中心每月组织召开消保月度会议、不定期开展专项复盘会议，就重难点问题化解、消费投诉
增长专项整改、高频问题治理、对标学习等议题展开研讨，努力提升消保工作成效。
目标 务透明度与满意度，构建安全、
放心的金融租赁服务环境。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
江苏金租的数据与信息管理覆盖业务经营、风险管理和内部控制流程中记录的客户数据、交易数据等 公司通过主动管理与被动防御两方面开展信息安全防护措施，并定期开展信息内外部审查、员工常态
外部数据以及公司经营信息等内部数据。 化培训宣导等，持续提升公司与员工层面的信息安全意识与执行能力。
类别 举措及成果
管理架构
主动管理措施：
层级 职责 公司构建全域数据治理体系，实施分级分类管控与全生命周期加密，定期
决策监督机构 开展全员安全意识培训及常态化攻防演练，从源头强化人为风险防控。同时，
建立严格的供应商准入与第三方服务审计机制，将安全合规要求嵌入业务
全流程，确保外包环节无死角。
• 董事长是公司信息安全的 • 内部审计部门定期开展信
采取信息安全防护措施
第一责任人，数据安全小 息科技安全风险审计，监
被动防御措施：
组是信息安全管理的最高 督数据安全与客户隐私保
部署新一代防火墙、入侵检测系统及终端安全防护软件，构筑“云 - 管 - 端”
决策机构，负责审批信息 护情况。
立体化技术防线，实时拦截恶意攻击与异常访问。建立 7×24 小时安全运
科技安全战略。
营中心（SOC）与自动化应急响应机制，确保在遭遇突发安全事件时能迅
速隔离风险、阻断威胁并恢复业务运行。
执行机构
开展信息内外部审查 获得 ISO27001 信息安全管理体系认证。
• 安全生产委员会负 • 听取工作汇报、审 • 监督职责落实并向
责组织实施信息科技 议重大议题解决方 董事会汇报等。
面向重点岗位员工、新员工等开展网络安全、信息安全和数据安全培训。
安全战略； 案、协调资源； 员工信息安全培训及宣导
执行部门
• 信息科技管理部门负责组织、协调和执行公司信息科技安全管理工
作，制定信息科技安全管理策略等信息科技风险管理制度。
• 软件能力成熟度模型集成三级认 • 数据管理能力成熟度评估模型三级
• 信息安全管理体系认证（ISO 27001）证书 证（CMMI 3 级）证书 认证（DCMM 3 级）证书
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
环境篇
推进绿色发展 建设美丽中国
本章响应的 SDGs
江苏金租响应国家“双碳”目标，把握“发展方式绿色化”
趋势，积极应对气候变化。
江苏金租持续发展绿色金融，加强绿色租赁管理，支
持企业绿色低碳转型。
江苏金租将绿色理念融入运营办公，形成低碳行动体
系，履行环保责任。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
在气候治理架构方面，公司已建立覆盖决策、管理与执行的三级治理架构，明确各层级职责分工，将
气候风险管理融入公司治理与业务运营。
面对极端气候频发带来的全球性挑战，国内外对气候韧性与转型风险的关注不断提升，积极应对气候
变化已不仅是环境议题，更是关乎经济安全与高质量发展的全球战略。
“应对气候变化”治理架构
江苏金租将气候风险管理融入治理体系与业务决策流程。
层级 职责
决策层
一方面通过金融资源配置，助力企业低碳转型，支持绿色金融发展；
另一方面开展绿色运营，通过节能降碳等举措，切实履行环保责任。
• 负责制定应对气候变化的总体战略与政策，将气候风险纳入公
董事会及 司治理框架，审议重大环境议题，监督管理层履职情况。
专门委员会
管理层
• 统筹推动气候相关战略落地，组织制定实施计划，协调资
高级管理层
源保障，定期向董事会汇报进展与风险状况。
执行层
• 牵头气候相关风险的识别、评估与监测，将气候风
险纳入全面风险管理体系，制定管理方法与工具，
支持信息披露，并指导业务部门落实风险应对措施。
各业务、职能部门及子公司
• 落实绿色运营、支持绿色金融，推进绿色
项目支持与低碳转型，配合开展信息披露
与数据管理。
在公司“零售 + 科技”战略规划（2022-2026 年）中，将绿色租赁作为重要发展方向，重点布局清洁能源、
节能环保、高端装备等产业。在此背景下，公司系统识别气候变化带来的风险与机遇，制定针对性应
对策略，持续提升绿色金融服务能力。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
气候风险包括物理风险和转型风险，针对气候风险中的物理风险，公司采用政府
风险、机遇分析及应对策略
间气候变化专门委员会（IPCC）等权威机构提供的方法论作为参考，选取资产
气候韧性分析
占比最高的电力、热力、燃气及水生产和供应业大类作为样本，结合物理风险脆
风险和机遇 风险和机遇 影响的时间 财务影响 应对 试点项目
类型 分析 范围 分析 策略 弱性情况和历史灾害损失，评估各地 10 类自然灾害的风险等级与风险暴露水平，
分析其风险等级，并形成应对措施。
• 国家“双碳”战略持续推进，绿色金融监
管趋严，金融机构面临更严格的环境信息
披露与合规要求，不达标将影响业务准入
政策和法律 与声誉。 运营成本
短中长期
风险 上升
• 地方环保法规差异及动态调整可能增加项 江苏金租 2025 年度电力、热力、燃气及水生产和供应业大类行业物理风险结果
目合规复杂性，尤其在跨区域业务中带来
执行不确定性。 行业物理风险分数
平均
物理
• 高碳行业资产价值可能因碳成本上升或政 洪 沿海 山体 极端 风险
四级行业 地震 海啸 火山 气旋 干旱 野火 得分
策限制而下降，导致租赁物减值风险增加， 水 洪水 滑坡 高温
影响资产质量与收益稳定性。
营业收入
市场风险 中长期 业务端逐渐将气候 其他电力生产 16 2 4 5 1 1 15 5 5 5 6
下降
• 绿色技术迭代加速，若所投设备技术路径 风险融入全面风险
被替代，可能面临提前淘汰或资产缩水风 管理中，加快拓展 天然气生产和供应业 25 6 4 5 2 3 20 16 10 10 10
险。 绿色金融业务，助 太阳能发电 20 3 4 4 2 2 20 8 10 10 8
力能源结构绿色转
型、城市交通绿色 水力发电 20 6 4 5 2 2 20 16 10 10 10
发展、节能环保设
污水处理及其再生利用 20 10 4 3 5 1 25 25 20 10 12
• 若在绿色转型中进展缓慢或存在“漂绿” 施建造、高端装备
声誉风险 营业收入
嫌疑，易引发公众质疑，对品牌公信力与 中长期 技术升级等。 液化石油气生产和供应业
下降
客户信任度产生负面影响。
火力发电 15 5 4 4 3 5 25 10 4 10 9
运营端持续推动绿
热力生产和供应 25 8 4 4 2 1 25 20 15 15 12
色运营，强化公司
• 绿色融资政策激励与碳交易机制完善，促 气候风险意识。 热电联产 15 4 4 3 4 1 25 10 5 10 8
使更多企业寻求低碳转型支持，绿色租赁
生物质能发电 20 3 4 4 2 2 25 8 10 10 9
业务的市场需求提升。
市场机遇 短中长期 电力供应 20 4 4 5 2 1 20 8 12 20 10
• ESG 投资理念普及带动资金向绿色资产倾
斜，有助于公司优化融资结构、降低资金 自来水生产和供应 25 10 3 4 4 1 25 16 15 15 12
成本并提升市场认可度。
营业收入 风力发电 20 3 4 4 2 2 20 10 5 10 8
上升
• 清洁能源、节能环保、高端装备等领域的
灾害评级 物理风险得分 灾害评级评分说明：
需求持续增长，为金融租赁提供广阔市场
空间，推动绿色项目投放与创新产品开发。
产品与服务 最终分析结果显示，公司电力、热力、
短中期 2 6 — 10 2– 极低敏感性（Very low sensitivity）
机遇 燃气及水生产和供应业大类资产整
• 细分领域如分布式光伏、电动重卡、智能 3 10 — 15 3– 低敏感性（Low sensitivity）
体的物理风险属于极低敏感性。
农机等新兴场景不断涌现，催生定制化、
场景化租赁服务新机会。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
江苏金租太阳能发电与污水及其再利用行业风险描述及应对策略
太阳能发电 污水处理及其再利用
集中式和分布式光伏 集中度高
差异化风险显著 关键灾害风险突出
江苏金租积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念深度融入经营战略与业务实践，通过助力能源
针对性开展风险评估 提升重点设施防护能力 结构绿色转型、服务城市交通绿色发展、支持推进节能环保业务开展，以专业化、特色化的金融租赁
优化新增资产布局 推动区域分散与技术升级 服务助力经济绿色高质量发展。
公司制定《绿色租赁管理办法》等内部管理制度，将践行绿色金融纳入战略规划，推动绿色租赁与绿
色融资业务规范开展。
公司依托气候韧性试点项目方法论，系统构建覆盖“地域—行业—客户”三个层级的气候物理风险识
别与评估体系，并将气候物理风险纳入全面风险管理，形成“租前 - 租中 - 租后”全周期气候风险管控。
“绿色金融”治理架构
“租前 - 租中 - 租后”全周期气候风险管控
层级 职责
决策层
董事会及专门委员会
强化区域风险评 实施差异化定 动态跟踪项目 • 负责审批包含绿色租赁发展规划的公司战略，监督、
租前 租中 租后
分与准入门槛 价与保险要求 风险变化 评估相关战略目标执行情况。
管理层
高级管理层
色运营”章节。
• 执行绿色租赁的战略规划，制定绿色融资、绿色租赁相关管理制度，建
立健全相关内部管理机制。
• 定期审批公司绿色租赁工作报告。
各业务、职能部门及子公司
主动响应国家“双碳”战略，加大对绿色能源、节能环保等领域的金融支持，全力推动产业低碳转型， 绿色租赁方面 绿色融资方面
共同应对气候变化挑战。 • 负责具体执行绿色租赁政策的相关要求， • 负责制定绿色融资政策与标准，推动绿色
包括调查评估客户环境与社会风险，持续 债券、绿色贷款等产品落地，确保资金投向
绿色租赁业务数据质量抽查等工作。 合规管理。
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公司深刻践行绿色发展理念，贯彻落实金融“五篇大文章”相关部署要求，将绿色金融理念全面融入 公司通过跟踪绿色金融政策法规、监管导向及市场动态，系统识别绿色金融相关风险与机遇，结合行
业务发展各环节，主动把握绿色转型带来的战略机遇，持续推动绿色金融业务高质量发展。 业趋势与业务实际，定期开展评估工作，并将结果嵌入战略制定、产品设计与风控流程，实现全流程
监测与闭环管理。
风险、机遇分析及应对策略
风险和机遇 风险和机遇 影响的时间 财务影响 应对 公司在《绿色租赁管理办法》中，明确资金分配、流程优化及风险管理三大支持
绿色租赁
类型 分析 范围 分析 策略 举措，积极推动绿色项目高效落地，助力实体经济绿色转型。
基于绿色金融监管政策持续完善和 运营成本
披露要求不断提高，若未能及时跟 上升
市场风险 进合规标准，可能面临业务准入受 短中长期
限、融资成本上升及市场竞争力削 营业收入
弱等风险。 下降 通过合理分配资
• 业务端逐渐将气
金、 优 先 配 置 资
候风险融入全面风
源等方式支持绿
险管理中，加快拓
色租赁业务发展。
展绿色金融业务，
助力能源结构绿色
随着社会公众和投资者对金融机构 转型、城市交通绿
运营成本
环境责任关注度提升，若在绿色实 色发展、节能环保
上升
声誉风险 践或信息披露方面与市场预期存在 中长期 设施建造、高端装 绿色租赁
差距，可能影响企业公信力与品牌 备技术升级等。 发展理念
营业收入
价值。 下降 优化内部流程，
规范中、高风险客
提升绿色租赁产
• 运营端持续推动 户准入、跟踪管理
品的研发、审批、
绿色运营，强化公 和退出机制。
推广速度。
司气候风险意识。
基于外部对绿色金融产品的需求，
通过开发绿色租赁业务范围与服务
产品与服 营业收入
形 式， 丰 富 综 合 金 融 服 务 体 系， 短中长期
务机遇 上升
提升在绿色产业领域的专业服务能
力。
基于国家金融监督管理总局《绿色金融指引》的要求，在客户尽调清单中明确列
依托国家“双碳”战略推进和绿色 入多项 ESG 相关自查指标，细化客户的 ESG 风险评估。
资本加速集聚，绿色信贷、绿色债
市场机遇 营业收入 绿色租赁客户尽调
券等工具日益成熟，推动资金持续 短中长期 同时，公司建立了绿色租赁考核体系，将限制类行业业务规模上升情况、违规向
上升
流向可持续项目，为金融机构拓展 重大环境社会风险客户投放业务情况作为扣分项纳入绿色租赁考核指标，并定期
高质量业务提供长期动能。 组织绿色租赁管理审计工作，确保公司绿色租赁业务合规开展。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
案例 赋能环卫产业，守护一池碧水“生态圈”
绿色租赁 2021 年，面对洱海因旅游与农业叠加导致的水体富营养化危机，大理市政府紧急委托当地环保企业
额 231.2 亿元。年末绿色租赁业务余额 506.5 亿元，同比增长 22.5%，占租赁业
重点举措及成果 开展水草打捞与废弃物转运，但企业因项目周期长、缺乏抵押物，遭传统银行拒贷，治理任务面临停
务余额的 34%。
滞。危急时刻，江苏金租主动介入，针对环卫企业“轻资产”痛点定制 700 万元设备直租方案，以“1
天审批、3 天提车”的极速响应，助力首批环卫车即刻投入湖岸清理。
后回租形式定制资金补充方案，精准匹配有机肥生产季节性需求，保障 30 条智能生产线稳定运营。
截至 2025 年，江苏金租持续提供近 2,000 万元资金支持，涵盖 69 台车辆更新及春耕原料补流，助推
绿色租赁项目 同比增长 绿色租赁业务余额 同比增长 占租赁业务余额 该环保企业年处理有机废弃物超 50 万吨，将曾经的生态负担转化为 300 万吨有机肥资源。这一案例
生动诠释了金融租赁如何以“融资 + 融物”模式破解环保产业融资难题，让每一台环卫车都成为守护
极速响应 截至 2025 年
审批 提车 提供资金支持
主要维度 举措及成果 1 天 3 天 2,000 万
拓展清洁能源市场，深耕大型集中式风光项目，大力 新增装机规模
发展工商分布式零售业务，稳步开展户用光伏业务。
支持垃圾焚烧厂绿色技改，打造城市环境“绿电库”
加快布局储能、生物质发电、氢能等“多能互补”业务， 面对深圳日均超 2 万吨垃圾的处理重压及严格的环保标准，
助力能源结构 重点关注固废无害化处置与工业园区、高耗能企业节 当地垃圾焚烧发电厂亟需技改升级。然而，高昂的设备更
绿色转型 能降耗。 新成本让企业面临巨大资金缺口，且企业不愿为获取传统
抵押贷款而占用核心资产，耗费漫长的审批时间。
相当于每年产生清洁电力 132 亿度，节约标准煤 403
万吨，减少二氧化碳排放 992 万吨。
融资额盘活企业存量设备，将焚烧炉、发电机组等核心资
产“变现”为流动资金的“绿电库”。这一方案迅速填补 2.7 亿
了技改资金缺口，助力厂区新增日均 600 吨垃圾处理能力、
购置更新 日产绿电超 30 万度。
服务乘用车绿色消费，支持网约车油改电，助力城市
服务城市交通
公交电动化替代，推进环卫车辆电动替代，加快发展
充换电项目。
台
一架直升机 守护赣南生态山林筑牢生态安全屏障
绿色发展 投放金额超
放金额超 66 亿元。 >66 亿
的防火痛点，江西省当地护林企业急需引进高性能直升机，
构建空中巡护网。然而，高额的采购成本及航空护林项目“公
共服务属性强、缺乏抵押物”的特性，使企业陷入融资困境。
助力企业生产节能，把握“新能源 + 产业”模式推广机遇，
江苏金租主动介入，采用“设备直租”模式，提供 7,500
帮助工业园区、高耗能企业节能降耗，实现绿电替代 投放
万元专项融资方案，确保直升机如期交付并投入巡航监测
支持节能环保
自产自用。
绿色技术升级
大力支持污染防治，在三废处理领域加大服务力度。
后一公里”，以“融资 + 融物”的专业力量为青山林海撑
起了一把坚实的“保护伞”。
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
公司与外部金融机构保持深度合作，落地绿色银团贷款、发行绿色金融债券、推
绿色融资 进蓝色贷款项目等。同时公司持续探索以绿色资产证券化为代表的创新融资方
案例 支持戈壁光伏治沙项目，推动荒漠治理与清洁能源协 式，整合内部优质绿色资产，为绿色业务发展注入持续动力。
同发展
赁服务，助力在荒漠戈壁建设“板上发电、板下治沙”的复
合型清洁能源基地。项目通过光伏阵列降低地表风速与蒸发，
维度 举措及成果
促进植被恢复，实现发电与生态修复协同推进，全容量并网
后，预计年均发电量将突破 5.1 亿度，相当于每年为地球减
少 26.8 万吨碳排放。
公司通过绿色租赁模式对生态敏感区域的精准适配能力，推
动可再生能源资产形成，拓展金融支持生态治理的新路径。 初步筛选后的项目由专业第三方绿评机构进行审核，确保符合绿色债券投放范
投向管理 围。
资金投放后，通过“绿色金融债券管理驾驶舱”对存续期绿色债券等项目的募集
助力交付新一代绿色油船，拓展国际海事减排新场景 资金使用情况进行实时监督核查，确保资金专款专用，用于支持绿色项目发展。
建立专项台账，记录所投绿色租赁项目的初始投放、后续资金回笼及项目再投放
成品油船“JAL KALP”轮。该船船舶能效设计指数（EEDI）达到当前 MR 型油船市场领先水平。
资金管理 情况。
公司在航运低碳转型中通过专业服务能力，将金融资源精准导入高能效船舶制造领域，推动绿色航运
装备更新，拓展绿色租赁在国际海事减排场景中的应用边界。 实现绿色融资资金全流程可追溯、可监控，提升资金管理的专业化和规范化水平。
公司自 2019 年起开始发行绿色金融债券，截至 2025 年末，累计发行 6 期绿色 绿色金融债券 截至 2025 年
版）》规定的绿色产业项目。 累计发行 6 期 共计 65 亿
江苏金租绿色金融债券发行汇总
打造绿色矿山，守护戈壁“生命走廊”
是普氏野马、蒙古野驴等珍稀物种的关键迁徙廊道。针对戈壁脆弱的生态，项目以“零排放、低扰动”
为核心，通过纯电驱动消除噪音与震动，避免惊扰野生动物；应用 AI 智能路径规划结合电子围栏技术， 2019/4/11 19 江苏租赁绿债 01 3.7 3 5亿
精准避让动物迁徙路线与水源地，最大限度减少对野生动物栖息环境的干扰。
预计 2026 年，纯电无人矿卡的应用将帮助项目减少碳排放约 9000 吨，在实现绿色开采的同时，有效
呵护荒漠植被与生灵栖息地。
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
案例 推进国内非银行金融机构开展的首单蓝色贷款项目
资金支持符合国际标准的蓝绿租赁业务，用于农林牧渔、新能源、环保装备、海洋经济等领域的绿色
与蓝色资产投放。
公司在可持续融资领域不断突破，并率先探索非银金融机构蓝色金融实践路径，支持绿色金融发展。
落地保险资金支持绿色租赁资产项目
绿色运营，节能降耗
通过资产证券化方式引入保险“耐心资本”，有效盘活绿色能源、高端制造等领域设备租赁债权。 3
该举措是公司拓展可持续融资渠道的重要实践，强化金融资源对绿色低碳转型和先进制造升级的支持
作用。
作为金融机构，公司经营活动的能源消耗主要源自日常办公环
节，包括电力、天然气、汽油等。公司用水主要来自市政供水，
且取水条件稳定、无明显水源风险，固体废弃物以办公垃圾、
均按照规范处置。
护管理工作强化制度保障。
公司积极布局多个 公司设立专项量化 公司统筹规划绿色
绿色领域，助力绿 目标并定期复盘统 融资布局，确保充
色金融高质量发 计，确保各项绿色租 分支撑绿色租赁业
展。 赁业务按计划推进。 务发展。
用水
持续完善绿色金融管理体系，创新绿色租赁产品与服务模式，重点支持清洁能源、
目标 节能环保、绿色基建等低碳产业发展，以专业化金融服务推动经济社会绿色低碳 公司绿色低碳行动体系
转型。
用电 用餐
绿色生活
五大办公场景
绿色金融 截至 2025 年末
用纸 出行
关于江苏金租 ESG 治理与战略 治理篇 发展篇 环境篇 社会篇
夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
绿色运营主要行动及成果
案例 餐厨垃圾处理系统，推动低碳循环转型 5
维度 举措及成果
公司在食堂引入餐厨垃圾真空收集与处理系 1
统，实现厨余垃圾资源化利用，年均可转化肥
在办公区配置感应龙头、节水洁具等节水设备，整体用水效率提升约30%。 料约 18 吨。同时，公司对有害垃圾委托具备
资质的环保公司回收，并统一送至公司驻地所
围绕日常办公场景持续开展节约用水倡议，将节水要求嵌入员工日常使用习惯与管理提醒。
用水 属街道集中处置。
安装直饮水机，每年减少瓶装水消耗60万瓶以上。 公司通过打通废弃物资源化闭环，降低环境负
荷，践行绿色运营责任，推动后勤管理向低碳
循环转型。 真空垃圾收集系统（GCS 系统）
“光伏+储能+智能控制”综合思路，围绕办公场景导入智慧用能与节能改造，形成可复制的综合
GCS-01 厨余垃圾投放口 GCS-02 垃圾存储、脱水一体机 GCS-03 真空泵系统
管理路径。
办公楼顶建设10kW分布式光伏电站，配套储能用于峰谷调节与用能优化。 4 GCS-04 中央控制系统 6 排气管 5 DN75 不锈钢管道 7 以太网通信线
会议室部署智能感控与高效节能灯具，年节电约2,100度，减碳约1吨。
用电
通过电梯群控优化降低电梯系统能耗，整体能耗降低约40%。
区域集中供冷采用高效离心机组，相较传统设备年减碳约800吨。
以业务与管理流程数字化为抓手，依托“乐租”系列APP等线上化工具，实现报单—审批—签约
等关键环节线上闭环，年均减少纸张消耗约34吨，相当于保护约500棵成年树木。
通过智能化OA系统覆盖约95%内部流程，推动各类内部审批、流转、归档线上处理，减少打印与
传递。
用纸
推进会议材料电子化，董事会、党委会等核心会议材料100%电子化，从源头降低纸张使用。
提升已使用纸张的使用率，双面打印覆盖率至90%，并通过云打印管理降低误打、重复打印等浪
费，实现“可控、可追溯、可统计”的用纸管理。
在餐饮端引入餐厨垃圾真空处理系统，实现厨余垃圾100%资源化利用，年减少垃圾填埋量90吨以
上。
用餐
从“减量—替代—循环利用”角度完善餐饮端资源管理，减少末端处置压力并提升资源回收效率。
依托线上报单、审批、签约等流程闭环，以及OA远程协作能力提升约30%，进一步减少线下奔波
与商务差旅，实现年碳排放下降200吨以上。
出行 建设4K超清远程会议系统，替代约30%线下会议，每年减少差旅碳排放约150吨。
围绕出行等维度发起节能减碳倡议，并通过“步数排行”积分奖励机制，将绿色出行行为转化为
可兑换权益，推动低碳出行常态化。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
社会篇
赋能员工成长 创造共享价值
本章响应的 SDGs
江苏金租始终坚持员工与公司共同成长、共享发展成
果，构建员工与公司的价值共生体。
江苏金租积极参与慈善公益，主动回馈社会，持续向
社会传递金融向善力量。
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
类别 举措及成果
江苏金租遵循“合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则，切实保障员工合法权益。
在招聘原则上，公司明确多元化招聘导向，坚决反对任何形式的就业歧视，保障女性员工、少数民族 为员工提供补充商业医疗险，新增全球紧急援助服务，
员工等与其他员工享有平等的就业机会与合法权益。公司在招聘环节依法依规核验人员身份信息，坚 开展相关保险理赔操作培训等，形成“保险服务机构
决杜绝雇佣童工；在用工管理中定期关注并检查员工劳动强度，严禁强制劳动，持续维护公平、合规 确认—保障范围升级—理赔培训赋能”的健康保障闭
的用工环境。2025 年，公司未发生员工歧视、雇佣童工或强制劳动的事件。 环。
员工身心
健康保障
组织全员健康体检，配置 AED 急救设备及标准化医疗
室，组织“四叶草 - 心理减压”培训。
开发心理健康 EAP 项目，年度举办压力管理讲座 2 场。
江苏金租 2025 年员工构成 推行“全员运动计划”，与专业文体场馆合作，每周
员工 固定时间向员工开放场地。
文体活动
每年度举办专业运动赛事，不定期组织徒步活动等。
修订《职工代表大会工作规则》，明确职代会的职权
员工 权、参与权、表达权和监督权。
民主沟通
公司内设置孕妇专用休息室、母婴室，为女性员工提
女性员工占比 30 岁以下员工 女性员工 供便利。
关爱
组织“三八妇女节”等活动，提高女性员工的幸福感。
男性员工占比 50 岁以上员工
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夯实治理根基 护航行稳致远 坚持金融为民 提升服务质效 推进绿色发展 建设美丽中国 赋能员工成长 创造共享价值
案例 缤纷俱乐部，打造员工精神“栖息地” 案例 以文润心，以体强志，多元文体绽活力
瑜伽社
户外俱乐部
舞蹈社
Top “牵手团缘·青春偕进”交友活动 三八妇女节活动之金未来她力量
羽毛球社 篮球社
十大俱乐部
乒乓球社 足球社
合唱团
健身社
乐团
定期举办主题鲜明、形式多样的文体赛事与文化交流活动。通过构建充满活力的内部社群生态，不仅
有效增强了团队的凝聚力与归属感，更激发了全员昂扬向上的精神风貌。
“Run, For Better ·势如破竹 , 步步生彩” 第六季“苏租讲坛”决赛成功落幕
第十一季“彩虹跑”活动
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员工培训体系
公司持续强化 "1+2+3”人才培养体系： 优化设计 7 类专题课程，配备带教指导，助力新员工快速融入公司，提升
行业认知与业务技能。
深化导师带徒机制，选拔“传帮带”典型，为青年员工传承经验做法，帮
一张 两个 三类
助员工成长“少走弯路”。
人才发展地图 实施层面 群体
新航
新员工培训
公司 & 部门 中高层管理人员
客户经理
新员工
公司层面培训 部门层面培训 在线推课 员工培训覆盖率
远航 聚焦强化业务开发、加强风险管控、提升行业精专等角度。针对组长与大
客户经理培训 项目业务人员开展专项培训，提升员工专业化能力。
领航 启动新一轮培训，邀请高校教授、行业专家就经济形势、领导力提升等内
中高层培训 容授课，助力新一届中层管理者承接战略、推动创新。
巡航 2025 年全新推出“巡航计划”，夯实部门层面培训，丰富公司“1+2+3”
跨部门精品课程 培训培养体系。
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公司内部考核结果与绩效薪酬分配、岗位调整、竞聘双选、评奖评优等事项联动，助力公司“强化战
略分解，推动绩效攻坚”，实现公司及员工的共同发展。
培训维度 举措及成果 管理机制 举措及成果
紧密围绕业务一线需求，针对性推出“业务报价与谈判”“战略厂商经
以岗位需求为牵引组织内部竞聘与 • 优化人力资源配置，通过增设部门、岗位
深化专项业务能力培训 销商开发维护”“业务风险防控”等专题系列培训。创新采用模拟演练、
双向选择，配套中层试用考察与跟 竞聘等举措，增强零售业务专业化评审能力。
圆桌会议、会客访谈等实战化教学方式，提升培训效果。 竞聘双选
踪评价，通过“能上能下、择优配置”
机制 •2026 年初，公司完成第十一轮竞聘与双选，
实现关键岗位能力建设与组织效率
提升。 13 名中层管理人员发生职位变更。
• 组织完成《2025 年度考核目标责任书》签订，
绩效考核 以年度指标分解与责任书签约为主 并同步完成全员绩效考核。
深入业务部门，针对业务难点、团队整合、指标压力、管理提升等具体
机制 线，实行季度 / 年度并行考核。 • 公司推进年度考核准备，对区域团队及个
实施定制化培训项目 需求与痛点，打造了中小微业务评审与风险防控、高效沟通与团队管理
等定制化主题培训项目。 人考核结果进行追踪与年度模拟测算。
• 公司年度明确“贯通人才梯队建设与岗薪
将绩效结果与岗薪调整联动，按年 调整”，并强化岗薪调整规则。
薪酬动态
度节奏开展岗位薪酬动态调整，推
调整机制 • 顺利完成员工年度岗薪动态调整工作，对
动队伍结构持续优化。
绩优员工即时激励。
推出跨部门“巡航计划”
培训培养体系。
将绩效结果作为评先评优的重要依
评奖评优 • 公司组织开展“2024 年度评奖评优工作”，
据，与绩效分配、岗薪调整等同步
机制 并组织年度总结表彰大会等。
联动。
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信阳市浉河区作为信阳毛尖的核心产区，因地形狭长、东西跨度大，董家河、谭家河、浉河港等重点
产茶乡镇远离中心城区，最远茶农进城里程超 100 公里，“进城难、运茶贵” 长期制约茶产业发展与
茶农增收。
江苏金租坚持金融向善、回馈社会的理念，持续参与并支持各类公益实践。多年来，公司围绕乡村振兴、
为解决这一问题，当地公共交通公司新增开设两条环湖公交专线，该专线不仅串联起南湾湖周边核心
志愿活动与公益慈善，将社会责任融入日常经营与组织行动中，以务实举措传递温暖、回应社会需求。
茶区与旅游景点，为游客进山采茶、观光提供了便捷通道，更成为深山茶农连接中心城区的主力通道。
公司为两条公交专线提供专项资金支持，用于购置 40 台中通牌纯电动客车。新线路实行惠民票价，
实现了“村村通扶贫专线”，让茶农每天早上 6 点就可从家门口直接乘公交车进城售卖，彻底解决了“最
后一公里”出行与运茶难题，既保障了茶农通勤与茶叶运输的高效便捷，也为茶旅融合发展提供了坚
实的交通保障。
公司立足金融主业，通过产业帮扶、消费帮扶、定点帮扶等形式精准助力乡村振兴与偏远地区发展。
构建覆盖“耕、种、管、收”全环节的农机租赁体系，并
服务“三农”客户 延伸至养殖全产业链，为饲料、繁育及加工提供定制化资
金支持。
产业帮扶 为基层医疗机构设备更新、农村路网升级、交通运输专线、
支持乡村基础设施建设
高标准农田水利等提供定制化金融服务。
公司通过“Hi 乐租”线上平台与“乐租”系列 App 实现线
简化业务流程 上申请、信用评估、电子签约等闭环服务，简化农村群体 黄鼻子校车护航，筑牢平安上学路
业务办理流程。具体内容详见本报告“普惠金融”章节。
近两年，枣庄市实施“撤小并校”政策，通过撤销村级小学，实行乡镇中心学校集中办学，着力破解
农村教育“小、散、弱”问题。为切实解决学生上下学交通较远出行问题，由当地教育、交管部门牵
头协调，当地汽车运输公司、校车服务公司计划购置黄鼻子专用校车，接送农村学生就近到镇中心学
西藏自治区 校就读。公司了解到该乡镇的情况后，第一时间主动联系企业，提供资金支持近 1,500 万元，专项用
扶，以实际行动支持西藏经济发展。
于购置黄鼻子专业化校车 48 台，有力保障了农村学生上下学安全便捷。
消费帮扶
湖北省秭归县 销售困难，公司投入 13 万元用于采购湖北秭归的脐橙，直
接助力农户增收与乡村产业振兴。
公司于 2025 年投入帮扶资金 41 万元，用于内蒙古察哈尔
内蒙古自治区察哈尔 右翼后旗当地政府更新升级办公自动化系统，为信访部门
定点帮扶
右翼后旗 配备安检设备，改善基础办公条件，为政务大厅更换便民
服务设施。
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公司践行社会责任，将公益融入发展基因，通过“慈善一日捐”“梦想小屋”及“心语新愿”等项目， 2025 年，公司启动面向公众的科普公益项目“Z Live House”。聚焦公司核心业务领域，以租赁物相
持续聚焦困难群体帮扶与教育支持，以点滴善行汇聚大爱，彰显国企温度与担当。 关原理知识为主题进行视频制作，努力“打破知识壁垒”，通过生动有趣的短视频将前沿科技、健康
生活、自然奥秘等内容深入浅出传递给公众，让科普融入日常、提升全民科学素养。
持续输出租赁物相关的数学、物理、化学知识点，结合 IP 玩偶
江苏金租出品 / 虚拟人物与内容创作者互动，鼓励采用拆解动画、原理可视化
对比、情景短剧等更直观形式科普，提升传播与触达。
慈善一日捐，发扬“乐善有恒，大爱无疆”理念
线上
案例
公司秉持“乐善有恒，大爱无疆”的公益理念，已连续 10 科普视频 与高校 / 企业之间的租赁设备为连接点设计知识点，参考“青年
个年头开展“慈善一日捐”活动，2025 年，共吸引近 500 与高校团组织、合 大学习”形式，以企业参访的青年视角探寻知识，并与机械、电子、
名员工参与，累计募集善款近 5 万元。所筹善款将全部用 作企业联合出品 生物医学工程等专业合作，突出“实践应用角度”，区别于纯
于救助帮扶江苏省内困难群众，重点对低保家庭重病患者、 理论科普。
孤残儿童、孤寡老人、重度残疾人等困难群体实施精准救助，
确保爱心资源落到实处、帮到急处。
以租赁物行业 / 部门为单位，组织员工及员工子女报名加入工坊
科普团，由内部技术专家审核指导，定期设计主题、提供实验
参与员工 募集善款 江苏金租
设备，由“小小科学家”备课讲课，讲解租赁物背后的原理知识。
科普工坊
作为员工家庭互动与企业文化共建亮点，打磨更具互动性的科
学课程。
线下 与高校支教团、“美丽中国”等平台合作，提供原理简化的科
科普课堂 中小学校
学实验盒子，吸引高校科普社团学生作为志愿者或讲师加入科
科普课堂
普团；后期可与南京周边乡村中小学合作“开学第一课”。
“无偿献血”公益活动
与南京高校合作，选拔在校大学生与乡村中小学生共同进行高
聚苏租正能量 四秩热血续华章”无偿献血公益活动，共吸 的租赁物”等比赛。
引 123 名员工踊跃参与，累计献血总量超 30,000 毫升。
参与员工 献血总量超
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公司持续深耕“向日葵”志愿品牌，通过焕新活动体系、扩宽合作资源，广泛吸纳青年力量注入志愿洪流。
同时，内部志愿星火燎原，自发涌现出一批充满活力的“民间”志愿团队与先锋个人，共同绘就了一
幅全员向善的温暖画卷。
案例 “星星守护计划”：点亮孤独星球的微光
——信息科技部“星星”志愿者团队关爱自闭症儿童纪实
公司信息科技部自发组建了 18 名成员“星星”志愿团队，创建“星星守护计划”公益品牌，联合南
京市栖霞区残联及南邮附小，连续两年开展关爱自闭症儿童活动。团队用心策划活动，践行温暖关怀
行动。
行走的生态调研员，万物共生的守望者——陆骏
陆骏，是江苏金租的骨干员工，更是一位兼具科学严谨与
呵护童心，精选益智玩具与疗愈绘本，丰 陪伴融冰，实地陪伴，通过趣味手工引导“星
人文情怀的生态调研志愿者。他的足迹跨越山河，从参与
富孩子们的精神宇宙。 星的孩子”打开心扉，在互动中唤醒社交微光。
长江水质检测的环保调研，到长三角鸟类及生物多样性调
研项目，更远赴内蒙、西藏、云南等地进行鸟类调研，他
长效守望，建立动态帮扶档案，定期回访 从单次活动到长久陪伴，科技人用爱心编译程 始终以脚步丈量生态脉搏。
康复进展。 序，让微光汇聚成河，温柔守护每一颗独特星 作为观鸟爱好者，他不仅用镜头记录生灵之美，获丽水鸟
辰的成长轨迹。 赛“生态文明贡献奖”，更将调研数据转化为科普力量。
他联合编著《中国科大校园鸟类鉴赏指南》，以数万张实
地调研影像为基石，构建起从校园到大别山脉的鸟类识别
体系，让专业知识飞入寻常百姓家。
他频繁走进中小学校园，将枯燥的调研故事化为生动的自
然课堂，在青少年心中播撒热爱自然、守护生态的种子，
用行动诠释着人与自然和谐共生的美好愿景。
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维度 主要行动及成果
按品目建立“合格供应商名录”，原则上通过公开方式征集，并提出充分利
用电子采购平台，实现资源共享。
建立供应商
准入环节要求开展市场调查分析并制定筛选与综合能力评估标准。
准入制度
公司供应商类型主要包括物资、服务及工程三大板块供应商，品类分布清晰。得益于相关细分领域市
场化程度高、供给端充足，公司具备极强的供应商可替代性与议价主动权。当前供应链生态韧性强， 采购需求部门负责具体项目供应商资格审查，明确“对不具备相应行政许可
无重大单一依赖风险，能够确保持续稳定的运营保障。 资质的供应商，资格审查不得通过”的要求。
采购需求部门在合同履行期间承担供应商管理职责，对供应商履约行为进行
跟踪监督，确保合同目标实现。
履约过程
跟踪监督 公司对采购期间出现故障、事故或涉嫌违法违规违约的情形，制度允许在调
“采购管理”治理架构 查期间“先暂停成交资格”，待调查结束后按责任归属解除或处理，实现过
程风险的临时控制。
层级 职责
管理层
• 贯彻上级采购制度要求；审定公司采购管理制度。 采购需求部门需评价履约情况，填写《供应商履约评分表》。
评审与
分级管理 按综合评价分划分 A/B/C/D 供应商等级，并作为采购评审的重要依据。
• 统筹采购管理工作；审定重大采购项目实施方案与成
交结果。
采购管理委
员会
监督层
纪检监督 / • 对采购活动实施事前、事中、事后监督， 供应商 ESG 管理： 廉洁采购管理： 平等对待中小企业：
审计监督部门 按职责展开监督检查与执纪问责。
公司于 2025 年修订《采购管理办法》， 在招标文件或供应商合同中明确相关 公司严格管理供应商账期，依法履行
对社会责任或生态环境有明显影响的 廉洁条款，供应商与采购人员均需严 付款义务，保障中小企业供应商合法
采 购 品 类， 将 履 行 社 会 责 任、 践 行 格遵守相关条款。公司设置公司监督、 权益。截至 2025 年，公司应付账款（含
执行层 ESG 理念的承诺书作为供应商准入材 管理部门对采购活动监督、管理和检 应付票据）余额未达到 300 亿元或占
• 对各部门采购活动进行管理、检
料。在制定采购需求时，公司要求供 查，及时纠正违规行为，并对涉嫌违 总资产 50%，且不存在逾期未支付供
查、指导与考核。
应商积极响应 ESG 理念，认真落实劳 法违纪的工作人员移交纪检监察部门 应商款项的情形。
采购管理办公室 工标准、环境保护、职业健康安全及 处理。
• 编制采购实施计划；推进采购文
商业道德要求，强化供应链 ESG 风险
件、需求标准化；组织采购培训。
管理。
专题
江苏金租：企业文化价值观
三大核心价值观
简单、高效、积极向上
六大思维
泛科技文化：用户思维、开放思维、成长思维
工程师文化：本质思维、系统思维、精益思维
江苏金租：企业文化价值观 1 三大核心价值观
用户思维
江苏金租坚守大道至简的组织关系，
敏捷应对市场变化。 简明
简单 本质思维
沟通扁平
就事论事
开放思维
企业文化 简单
简捷 简决
三大核心价值观
六大思维 系统思维 顺应市场 权责清晰
敏捷迭代 果断决策
高效 积极向上
“简单”是公司的生存基础，旨在最大化降低内部管理成本，打造敏捷的、市场化的组织。它深刻融
入组织风土：
成长思维
精益思维 在组织层面 架构扁平、决策链条短，确保快速响应市场变化 ;
在氛围层面
人际关系纯粹，不内耗，员工在无负担的状态下能够专注
一致对外。
江苏金租追求业务高绩效增长的同时永葆 江苏金租以拼搏成长力行担当奉献，
务实作风，践行企业的长期主义发展。 以互相成就打造良好生态。
效能 向责
客户为先 专业专注 爱岗敬业
坚守底线
向进 向善
高效
锐意进取 温暖公正
博学致知 积极向上 回馈社会
效益
真抓实干 使命必达
效率
稳健创新 协同共赢
“积极向上”是公司群体共同进步的核心理念，也是每位苏租人需要共同营造的环境和氛围。以乐观进
取为底色、以价值创造为标尺，持续成长，驱动个人与组织共同进化。
从员工个人角度看 从公司角度看
“高效”是公司核心竞争力的体现。旨在寻求在公司战略目标指导下，以最小投入
自律克己，坚守底线，始终葆有追求发展和 与员工分享公司发展带来的精神、物质收获，
达成最优结果，本质是在公司的短期业绩实现与长期健康发展中寻求平衡，整合
进步的强内驱力及行动力。 并为更广泛的社会生态创造价值。
资源，务实推动落地，为客户创造价值的同时实现公司效益最大化。既对过程高
效有要求，也对结果高质有要求。
面向未来，融合战略，江苏金租将对标泛科技文化、工程师文化，践行六大思维，
打造“科技 + 产业 + 金融”三维一体文化理念。
本质思维
用户思维 不仅是解决问题，更是探其理、究其本
追根究底，深入直达原理、本质，寻求规律并形成可复制的方
法论
不仅是满足客户，更是挖需求、创价值
立足客户体验，挖掘本质需求，为客户创造多维价值
开放思维
泛科技文化 SIX
Mindsets
工程师文化 系统思维
不仅是专业深耕，更是观全局，有闭环
不仅是走出本位，更是不固化、能容错
立足全局视角，逻辑闭环地解决问题
开放接纳变化和差异打破内外部生态壁垒
精益思维
成长思维
不仅是执行到位，更是具匠心、求卓越
不仅是动态迭代，更是破舒适、迎挑战
永不自满、持续改进、追求卓越、工匠精神
快速迭代，以能力的确定性应对外部变化的不确定性
ESG 数据表和附注 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
直接能源消耗量 吨标准煤 44.70 45.93 41.51
经济绩效数据表
公务车汽油消耗量 升 22,611.63 22,787.92 18,438.09
天然气消耗量 立方米 6,656.65 7,437.67 7,677.69
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
自产可再生能源消耗量 兆瓦时 91.25 91.25 91.25
纳税总额 亿元 10.52 12.00 12.45
间接能源消耗量 吨标准煤 409.34 457.37 472.13
总资产 亿元 1,199.20 1,372.55 1,608.94
外购电力消耗量 兆瓦时 3,328.33 3,718.83 3,838.85
主营业务收入 亿元 75.61 81.85 89.99
清洁能源消耗量 3 吨标准煤 20.08 21.11 21.43
归属于上市公司股东的净利润 亿元 26.60 29.43 32.41
清洁能源消耗量比例 % 4.42 4.20 4.17
每股社会贡献值 1 元 1.59 1.40 1.31
天然气消耗量比例 % 44.10 46.85 47.64
注1 每股社会贡献值 = 基本每股收益 +( 公司年内为国家创造的税收 + 向员工支付的工资 + 向银行等债权人给付的借款利息 + 公益捐赠 - 因环境污染等造成的
其他社会成本 )/ 公司发行股份总数。
自产可再生能源消耗量比例 % 55.90 53.15 52.36
耗水量 吨 22,932 24,738 23,440
环境管理数据表 1 人均耗水量 吨/人 43.43 43.40 35.57
废弃物产生量 4 吨 19.05 19.95 15.52
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
人均废弃物产生量 吨/人 0.04 0.04 0.02
报告期内因环境事件受到生态环境等
件 0 0 0
有关部门重大行政处罚的处罚件数
有害废弃物产生量 吨 0.16 0.15 0.12
报告期内因环境事件受到生态环境等 无害废弃物产生量 吨
万元 0 0 0 18.89 19.80 15.40
有关部门重大行政处罚的处罚金额
注1 2025 年公司基于报告准确性原则，对数据统计口径、计算方式进行调整，因此对 2024 年与 2023 年的部分环境数据进行追溯。
综合能源消耗量 2
吨标准煤 454.04 503.30 513.64 注2 公司统计的综合能源消耗总量以“吨标准煤”为单位披露，单位转换因子参考《中国能源统计年鉴》《GB/T 2589—2020 综合能耗计算通则》。公司综合
能源消耗包含公务车汽油、天然气、光伏自发电等直接能源消耗，以及外购电力等间接能源消耗。自产可再生能源消耗量为公司光伏设备发电量。
注3 公司的清洁能源主要为天然气与光伏自发电。
人均综合能源消耗量 吨标准煤 / 人 0.86 0.88 0.78
注4 公司有害废弃物主要为废弃电子产品，无害废弃物主要为办公垃圾、厨余垃圾与建筑垃圾。2023 年与 2024 年，由于公司办公楼装修需求，建筑垃圾等
废弃物产生量较多，2025 年废弃物产生量较前两年有所下降。
温室气体排放数据表
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
范围 1 温室气体排放量 1 吨二氧化碳当量 64.57 66.66 57.55 博士研究生学历 人 3 3 3
范围 2 温室气体排放量 2 吨二氧化碳当量 1,766.01 1,973.21 2,036.89 硕士研究生学历 人 323 363 405
按学历划分
范围 3 温室气体排放量 3
吨二氧化碳当量 —— 820.50 899.18 本科学历 人 197 203 248
温室气体排放总量 大专及以下学历 人 5 1 3
吨二氧化碳当量 1,830.58 2,039.87 2,094.44
（范围 1+ 范围 2）
普通员工 人 492 520 609
人均温室气体排放量 按员工类型划分
吨二氧化碳当量 / 人 3.47 3.58 3.18
（范围 1+ 范围 2） 管理层员工总人数 人 36 50 50
管理层男性员工人数 人 25 36 36
注1 范围 1 温室气体排放量包括天然气、公务车汽油以及天然气消耗产生的直接温室气体排放，2025 年公务车汽油与柴油温室气体排放因子参考《省级温室
气体清单编制指南（试行）》（2011）《GB 17930-2016 车用汽油》《陆上交通运输企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《中国能源统计年鉴》
（2023），天然气温室气体排放因子参考生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南 发电设施》（2022）《中国能源统计年鉴》（2023），固 管理层女性员工人数 人 11 14 14
定源柴油温室气体排放因子参考《省级温室气体清单编制指南（试行）》（2011）《中国能源统计年鉴》（2023）。
注2 范围 2 温室气体排放量主要为外购电力产生的间接温室气体排放。2025 年外购电力碳排放因子参考生态环境部与国家统计局《关于发布 2023 年电力二
员工流失率 1 % 5 7 3
氧化碳排放因子的公告》的全国电力平均二氧化碳排放因子 0.5306tCO2/MWh。
注3 范围 3 温室气体排放量主要为员工差旅产生的温室气体排放量，排放因子基于中国环境扩展投入产出数据库 Chinese Environmentally Extended Input-
Output (CEEIO) database（2020）直接排放因子数据，根据 2024 年中国 PPI 进行修正。 男性 % 6 6 3
按性别划分
女性 % 4 9 3
新进员工人数 人 110 84 113
社会保险覆盖率 % 100 100 100
员工雇佣与权益数据表
劳动合同签订率 % 100 100 100
员工体检覆盖率 % 100 100 100
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
工伤保险覆盖率 % 100 100 100
员工总数 人 528 570 659
员工工伤保险投入金额 万元 39.97 49.67 60.62
男性 人 337 375 450
按性别划分 员工工伤保险覆盖率 % 100 100 100
女性 人 191 195 209
工伤发生次数 次 2 0 0
>50 岁 人 12 12 12
因工伤损失工作日数 天 27 0 0
按年龄组别划分 30 至 50 岁 人 320 371 436
因工作关系而死亡的员工人数 人 0 0 0
<30 岁 人 196 187 211
注1 员工流失率相关数据统计口径不包含适龄退休员工。员工流失率 = 员工流失人数 / 员工总数 *100%。
员工培训数据表 创新驱动数据表
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工培训支出 1 万元 99.91 103.57 81.56 科技投入金额 1 万元 5,242.51 6,194.27 7,841.35
员工培训次数 次 365 387 457
科技投入金额占主营业务收入比例 % 0.69 0.76 0.87
员工培训人数 人 528 570 659
员工培训覆盖率 % 100 100 100 科技人员数量 人 32 37 42
注1 2025 年，公司针对培训工作开展提质增效工作，通过优化培训频次，深化培训内容以及增加线上培训等形式，持续提高培训效能，因此员工培训支出 科技人员比例 % 6.06 6.49 6.37
较 2024 年有所下降。
报告期内发明专利申请数量 件 15 6 11
慈善公益数据表
报告期内发明专利授权数量 件 1 7 3
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 报告期末有效发明专利数量 件 3 10 13
慈善捐赠 万元 99.03 100.79 84.15
应用于主营业务的发明专利数量 件 3 10 13
无偿献血量 CC 28,350 29,550 30,050
注1 2025 年，公司加速数字化转型，持续加强信息化技术研发以支撑业务创新与运营提效，因此公司科技投入金额上升。
产品和服务安全与质量数据表
公司治理数据表
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
接获关于产品及服务的投诉总数 1 件 26 70 158 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
接获关于产品及服务的投诉处理率 % 100 100 100
董事会成员人数 人 11 11 12
报告期内发生的产品和服务相关的安全
元 0 0 0
与质量重大责任事故损害涉及的金额 其中：外籍董事 人 1 1 1
注1 2024 年起，公司服务小微客户数量大幅上升，业务相关的咨询及投诉数量较 2023 年上升。
独立董事人数 人 4 4 4
职工董事人数 人
数据安全与客户隐私保护数据表
股东会召开次数 次 3 3 3
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
董事会会议召开次数 次 7 8 5
数据安全事件数 件 0 0 0
客户隐私泄露事件数 件 0 0 0 董事会专门委员会会议召开次数 次 16 15 14
商业道德数据表
对标索引表
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
索引表
公司开展反腐败培训次数 次 105 125 134
上交所议题 对应公司议题 披露位置
接受反商业贿赂及反贪污培训的
人 528 570 659
员工人数
应对气候变化 环境篇：应对气候变化
应对气候变化
绿色金融 ESG 数据表和附注
接受反商业贿赂及反贪污培训的
% 100 100 100
员工覆盖率 作为金融机构，公司及重要控股子公司未被列入环境信息依法披露
污染物排放 / 企业名单，但公司自觉开展污染减排举措，详见“绿色运营”“ESG
数据表和附注”。
接受反商业贿赂及反贪污培训的
人 36 50 50
管理层员工人数 环境篇：绿色运营，节能降耗
废弃物处理 绿色运营
ESG 数据表和附注
接受反商业贿赂及反贪污培训的
% 100 100 100 公司运营地在城镇地区，对生态系统或生物多样性的直接影响较小。
管理层员工覆盖率 生态系统和生
/ 但公司在绿色租赁业务中通过直升机直租助力护林，以及支持光伏
物多样性保护
治沙项目等举措，均表现了公司对该议题的持续关注。
接受反商业贿赂及反贪污培训的
人 11 11 12
董事人数
环境合规管理 绿色运营 环境篇：绿色运营，节能降耗
接受反商业贿赂及反贪污培训的
% 100 100 100 环境篇：绿色运营，节能降耗
董事覆盖率 能源利用 绿色运营
ESG 数据表和附注
环境篇：绿色运营，节能降耗
水资源利用 绿色运营
ESG 数据表和附注
循环经济 绿色运营 环境篇：绿色运营，节能降耗
普惠金融 发展篇：普惠金融，惠泽小微
乡村振兴
社会贡献 社会篇：大爱无疆，温暖社会
社会贡献 社会贡献 社会篇：大爱无疆，温暖社会
创新驱动 数字金融 发展篇：数字金融，智慧赋能
GRI 内容索引表
公司作为金融行业企业，不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏
科技伦理 /
感领域的科学研究、技术开发等活动，因此该议题不适用。
供应链安全 采购管理 社会篇：规范采购，协同发展
江苏金融租赁股份有限公司在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准编制
使用说明
报告。
平等对待中小
采购管理 社会篇：规范采购，协同发展
企业
使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021
产品和服务安
消费者权益保护 发展篇：用心服务，优化消保
全与质量
GRI 标准 披露项 报告章节
数据安全与客
数据安全与客户隐私保护 发展篇：安全为本，隐私保护
户隐私保护 关于江苏金租
报告编制说明
员工培训与发展 社会篇：同心同行，关爱员工
员工
员工雇佣与权益 社会篇：育才赋能，携手共进 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 报告编制说明
尽职调查 /
关于江苏金租
尽职调查与利益相关方沟通是公司议题重要性评估的重要步骤，不 2-6 活动、价值链和其他业务关系
作为议题进行评估。具体内容详见“ESG 治理与战略：议题重要性 报告编制说明
分析”
利益相关方
/ 2-7 员工 ESG 数据表和附注
沟通
关于江苏金租
反商业贿赂及 治理篇：恪守道德，行稳致远
商业道德 ESG 治理与战略
反贪污 ESG 数据表和附注
GRI 2: 一般披露 2021
反不正当竞争 商业道德 治理篇：恪守道德，行稳致远 2-13 为管理影响的责任授权 ESG 治理与战略
/ 服务实体经济 发展篇：立足主业，服务实体 治理篇：治理为先，夯实根基
治理篇：恪守道德，行稳致远
治理篇：治理为先，夯实根基 治理篇：治理为先，夯实根基
/ 公司治理
ESG 数据表和附注
治理篇：用心服务，优化消保
/ 合规管理 治理篇：合规立本，严守底线
社会篇：同心同行，关爱员工
社会篇：大爱无疆，温暖社会
/ 全面风险管理 治理篇：强化风控，稳健运行
GRI 标准 披露项 报告章节
联合国可持续发展目标（SDGs）对标索引表
GRI 3：实质性议题
发展篇：普惠金融，惠泽小微
GRI 203：间接经济
社会篇：大爱无疆，温暖社会 可持续发展目标 描述 SDGs 响应 回应章节
影响 2016
• 开展各类帮扶工作
GRI 205：反腐败 社会篇：大爱无疆，温暖社会
困。 • 助力乡村振兴
GRI 206：反竞争行 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践
为 2016 的法律诉讼
• 为员工提供补充医疗保险
关注员工心理健康，开设心理 社会篇：同心同行，关爱员工
龄段人群的福祉。 •
GRI 302：能源 2016
确保包容、公平的优质教育，促 • 开展人才培养项目，促进员工
社会篇：育才赋能，携手共进
展机会
社会篇：同心同行，关爱员工
童赋权。 • 保障女性员工权益
GRI 305：排放 2016
环境篇：绿色运营，节能降耗
资源和卫生设施。 水
提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）
的福利
确保人人获得可负担、可靠和可 • 助力能源结构绿色转型，开展
环境篇：绿色金融，低碳转型
持续的现代能源。 风光电设备租赁
GRI 404：培训与教
育 2016
社会篇：同心同行，关爱员工
• 坚持合法雇佣，保障员工权益
ESG 数据表和附注 增长，实现充分和生产性就业， • 积极开展各项员工关爱举措， 社会篇：同心同行，关爱员工
确保人人有体面工作。 提供多维度福利保障
GRI 418：客户隐私 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证
可持续发展目标 描述 SDGs 响应 回应章节
读者意见反馈表
建设有风险抵御能力的基础设
施、促进包容的可持续工业，并 • 响应科技金融与数字金融 发展篇：立足主业，服务实体 感谢您阅读本报告。为持续提升公司 ESG 工作水平、增强可持续发展管理能力，并进一步提高可持续发展报告编制质量，
推动创新。 我们诚挚希望听取您对本报告的评价，恳请您在百忙之中提出宝贵意见和建议。
您可以通过以下方式将您的意见反馈给我们：
• 禁止一切员工歧视行为 邮寄：江苏省南京市建邺区嘉陵江东街 99 号金融城 1 号楼
减少国家内部和国家之间的不平
社会篇：同心同行，关爱员工 电话：025-86816908
等。 • 倾听并响应员工意见与诉求
邮箱：info@jsleasing.cn
请您对以下问题进行评价：
建设包容、安全、有风险抵御能 • 支持实体经济发展，推动养老
发展篇：立足主业，服务实体
力和可持续的城市及人类住区。 金融与普惠金融落到实处
□ 股东与投资者 □ 客户 □ 员工 □ 政府及监管机构
• 提高能耗与资源使用效率
□ 供应商与合作伙伴 □ 社区 □ 公众与媒体 □ 其他
• 坚持绿色办公，推动无纸化办 环境篇：绿色运营，节能降耗
确保可持续消费和生产模式。
公 社会篇：规范采购，协同发展
• 打造绿色供应链 2. 您对本报告的总体评价是：?
□ 很好 □ 较好 □ 一般
• 积极应对气候变化
采取紧急行动应对气候变化及其 环境篇：应对气候变化
影响。 环境篇：绿色金融，低碳转型 3. 您认为本报告是否提供了您所需要的信息？?
• 支持风光电等新能源工程建设
□是 □ 部分 □否
• 支持绿色船舶交付，保护海洋 4. 您认为本报告是否全面反映了公司在环境、社会及治理方面的表现？?
保护和可持续利用海洋及海洋资 生态 环境篇：绿色金融，低碳转型 □是 □ 一般 □否
源以促进可持续发展。
• 合作推进蓝色银团贷款项目
保护、恢复和促进可持续利用陆 • 开展光伏治沙，直租直升机助 □是 □ 一般 □否
地生态系统、可持续森林管理、 力护林等举措
环境篇：绿色金融，低碳转型
防治荒漠化、制止和扭转土地退 • 通过发行绿债，合作绿色银团
化现象、遏制生物多样性的丧失。 贷款项目，实现绿色融资 6. 您认为本报告的内容安排及版式设计是否清晰易懂、方便阅读？?
□是 □ 一般 □否
促进有利于可持续发展的和平和 • 完善公司治理，
治理篇：治理为先，夯实根基
加强内部控制，
包容社会、为所有人提供诉诸司 治理篇：强化风控，规范运行 7. 您的其他意见与建议：
提升风险管理能力，推进廉洁
法的机会，在各层级建立有效、 治理篇：合规立本，严守底线
建设
负责和包容的机构。 治理篇：恪守道德，行稳致远
• 加强投资者关系管理，保护投
加强执行手段、重振可持续发展 资者权益 衷心感谢您对江苏金融租赁有限公司的支持和帮助。
治理篇：治理为先，夯实根基
全球伙伴关系。 • 建立与各利益相关方的沟通渠
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