国家能源集团长源电力股份有限公司
一、2025年工作回顾
一年，在董事会的坚强领导下，公司上下深入学习贯彻党的
二十大和二十届历次全会精神，按照公司“126”总体工作要求
和“345”工作方针，全力应对多重压力叠加、多重困难交织、
多重挑战并行的复杂局面，保持定力、精准发力，攻坚克难、
承压奋进，较好完成董事会下达的各项年度目标任务。
截至 2025 年底，公司资产总额 411.86 亿元，归属于上
市公司的净资产 133.21 亿元，公司可控总装机容量达到
比 26.13%。受区域电力供需形势变化、现货市场转正运行和
年公司经营“量价双降”、新能源大范围亏损，经受了市场竞
争的冲击洗礼，但也积累了应对变局的宝贵经验，必将转化
为推动企业行稳致远的强大力量。
力开展经营目标攻坚，实现利润总额-0.27 亿元，同比减少
股收益-0.019 元，净资产收益率-0.49%。聚力治亏提质增效，
亏损户数较年初减少 10 户，固定成本同比下降 5%以上，财
务费用同比下降 0.88 亿元，争取各类税收优惠 3200 多万元，
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偏散远电站处置收益近 4900 万元。大力推动生产营销协同，
火电利用小时区域对标排名第一，优于区域平均 105 小时；
容量电费获取率 98.44%，优于区域平均 0.26 个百分点；综
合能源收入同比增长 10.2%。建成省内和国家能源集团最大
虚拟电厂，项目获全国能源电子产业创新大赛一等奖。强化
燃料市场研判，二季度抢抓市场煤价低位机遇，加大现货采
购力度，节约成本 2.7 亿元。加强一体化协同管控，入厂、
入炉热值差优于目标 65 大卡/千克，厂内费用低于内控目标
两家单位获评国家能源集团一级先进单位。严格落实安全生
产责任制，全年约谈基层单位负责人 3 次、实施安全记分 8
次。跟踪督办 15 项重大一、二类隐患，5 项完成整改销号，
剩余 10 项正有序推进。安全环保 1、2 号文 2039 项重点任
务、治本攻坚 693 项年度重点任务全部完成。高质量完成 13
台次火电、21 台次水电机组检修，所有新能源场站 AGC 及
一次调频投运，设备健康水平持续提升。组织开展火电机组
深度调峰等隐患排查 12 次，整改问题 278 项，圆满完成迎
峰度夏、迎峰度冬保供任务。细化防汛工作，全部场站实现
安全度汛。深入开展生态环保风险隐患排查治理，强化污染
物达标排放，监测结果达标率 100%。接受中央环保督察全
面检查，发现问题 34 项，完成整改 27 项，针对风电场站两
项典型问题，积极向政府部门沟通汇报，制定方案推进整改。
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规划》。紧盯优势区域，深化企地合作，全力拼抢以风电为
主的优质资源，取得石首、汉川、京山、钟祥等区域 140 万
千瓦风电开发权，新增 65 万千瓦风电项目储备，风光资源
储量和分布更加均衡。获配 30 万千瓦新能源建设指标，其
中风电 22 万千瓦。大力开展发展建设攻坚行动，新能源项
目全部于 5.31 前投产并网，新能源项目新增投产容量 26.8
万千瓦，新办电力业务许可证 86 万千瓦。汉川四期 7 号机
组高标准通过 168 小时试运行，各项性能指标优良，实现“投
产即决”。建立项目全流程规范化、标准化管理机制，23 个
新能源项目中 19 个完成“四证”办理、20 个通过环水保验收、
发电企校联合创新中心”，实现省级创新平台零的突破。获授
权专利 20 项，参与发布的 1 项地方标准已实施。荣获省级、
行业级科技奖项 12 项，汉川、荆门公司主导完成的科技项
目荣获湖北省科学技术进步一等奖。加快重点项目推进，28
项在研科技项目有序推进，全年研发投入 10090 万元。承担
国家能源集团新型电力系统下火电机组关键设备诊断技术
研究与智慧平台建设项目，实现从启动到维修的全链条智能
化管理。荆州熔盐储能项目有序推进，汉川亚临界机组深调
供热项目完成安装调试与关键试验，为机组深度调峰与供热
安全提供创新解决方案。深度参与国家能源集团“擎源”AI 大
模型研发，缺陷管理智能体获国家能源集团数字化技能大赛
奖项，汉川公司反违章智能识别系统实现 6 类高风险作业场
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景 AI 模型应用。
部 79 项改革任务。高质量编制披露定期报告和临时公告 97
条，连续第三年获得中国证券报“金信披奖”，获评“ESG 鲸
牛奖-ESG 双碳先锋”，再融资案例入选国资委中央企业绿色
可持续发展优秀实践案例。完成火电吸收新能源公司工作，
结合实际动态调整新能源业务管理体系，增强抵御风险能力。
扎实开展“四基建设”，提升公司治理规范化水平。细化管控
防范风险，构建全链条穿透式内控体系，扎实推动 41 个审
计项目，自审项目同比增加 133%。落实税收风险防控，整
改 3 个重大涉税风险点，化解税收风险 3257 万元。强化资
产及产权风险防控，梳理近五年账销案存款项 426 万元。强
化“法制长源”建设，公司涉案金额追损挽损率达 71.31%，案
件管理价值创造功能进一步凸显。
指示批示精神和党中央重大决策部署，健全全面从严治党体
系，建立“横向到边、纵向到底”工作机制。夯实基层党建工
作基础，以 133 项支部攻坚为载体，推进党建与中心工作深
度融合。全力抓实上级巡视整改工作，“一企一策”推动问题
整改，完成主体整改任务。扎实开展深入贯彻中央八项规定
精神学习教育，一体推进“学、查、改”，做到学有质量、查
有力度、改有成效。持续整治形式主义为基层减负，提高工
作质效。建立健全基本培训机制，扎实开展理论教育、党性
教育、履职能力培训，发挥了应有作用。组织开展违规吃喝
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专项整治，引导干部职工树牢纪律规矩意识，做到失责必纠、
问责必严。深入推进“一杯两赛”，系统性开展星级班组建设，
创建金牌班组 2 个，选树五星级班组 9 个。
二、2026 年目标及重点工作
为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和中央经济
工作会议精神，全面落实董事会决策部署，坚持“稳健、精进、
创新、协同”工作基调，加快推进“三个转型”，强化高质量党
建，推动高质量发展，实现高水平运营，筑牢高水平安全，
促进高效能治理，确保“十五五”开好局起好步。
保不发生人身伤亡及设备损坏事故，不发生影响公司形象的
安全、环保、违法、廉政和稳定事件，不发生被上市监管机
构采取监管措施和处罚的事件。
础管理，完善安全管理体系建设，压实各级安全生产责任，
完善工作标准与规范，不断巩固安全管理基础，争创两家一
级企业。扎实推进治本攻坚三年行动，确保年内圆满收官。
优化隐患排查治理机制，实现“人防+技防”深度融合，提升响
应速度和整改质量，确保重大隐患动态清零。聚焦重点基建、
检修现场和有限空间、消防安全等重点领域，扎实开展专项
整治，严控高风险作业。持续强化生产基础管理，扎实开展
“6+1”综合治理和锅炉“四管”泄漏、电气热工保护误动作等专
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项治理，争创“零非停”企业。建立运行状态分析和健康评估
机制，推进预防性维修与状态检修，提升设备治理效能。强
化技术监督管理，完善三级网络，建好监督平台，解决基层
专业技术力量薄弱难题。以点带面健全班组管理体系，提升
精益管理水平，打造金牌班组梯队。持续强化生态环保治理。
坚决抓实中央环保督察反馈问题整改，确保按期销号。全面
推进生态治理，抓好重点环保项目，坚决守住生态环保底线。
为导向、以营销为龙头，不断提升市场应变力、运营协同力和
指标约束力，努力追求对标领先、成本领先和效益优先。深化
“效益运行”理念，全面构建“市场交易-调度管控-现场执行”生
产运营体系，科学灵活制定报价策略，保持市场份额、稳定电
价水平，确保效益最大化。争取容量电费获取率、节点电价收
益，深化虚拟电厂建设，培育新的利润增长点。强化营销体系
建设，打造专业交易团队，培养核心交易人员，提升交易创效
和风险防控能力。优化关键指标对标，建立国家能源集团、区
域、历史三个维度多层次对标体系，推动生产经营全方位、多
维度向一流看齐。加强燃料控价保供，确保煤价区域对标领先。
优化重点企业管控，建立职能部门协调机制，加强对重点企业
精准帮扶，稳住经营基本盘。强化预算刚性执行，推动单位完
全成本向行业先进水平靠拢。牢固树立“过紧日子”思想，推动
费用对标至明细末端，确保可控成本同比压降 8%以上。
业升级，加快存量机组灵活性改造，大幅提升调峰深度与响应
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速度，积极参与调频、备用等辅助服务市场，努力获取溢价收
入。大力开拓供热市场、拓展综合能源，培育新业态新模式，
争创综合能源示范企业。择优推进新能源发展，全力争取更多
以风电为主的优质资源和建设指标，确保获取指标份额区域对
标领先。深化“精做项目、项目做精”理念，提升项目竞争力，
做到长远谋划、压茬推进、滚动开发。全容量建成江夏湖泗 8
万千瓦光伏项目，开工建设松滋八宝 10 万千瓦风电，完成巴
东 7 万千瓦、松滋卸甲坪 5 万千瓦风电前期工作。因地制宜、
择优有序建设配套储能电站，积极开展绿电直连、绿色园区、
绿电制氢等项目开发。加快推进重点项目建设，协调完成汉川
四期第二条外送线路建设，高质量完成机组性能试验、达标投
产等收尾工作。
国资国企改革要求，完善各层级权责界面和日常管理事项权
责清单，优化业绩考核体系，建成系统贯通、规范统一的职
位职级管理体系，探索开展区域集中检修、重大任务集中攻
坚，逐步减少外委支出，有效盘活用好人力资源。依托校企
联合创新平台，深化产学研用协同，推动科技创新和产业创
新深度融合。深化在研项目管理，高质量完成年度科技投入
目标，确保汉川公司透明锅炉等重点项目按期投产，努力打
造标杆示范。全力推进“全程自动化智能发电控制技术与装
备”等重大专项实施。深度参与应用“擎源”AI 大模型，提升
生产运营质效。加快构建职工创新创效工作体系，搭建实践
平台，激发创新潜能，培养科技人才。健全完善穿透式监管
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体系和法律、合规、内控、风险“四位一体”管控体系，加强
重大经营风险动态评估监控，严防违法违规行为发生。加强
信息披露流程管控，提升上市公司 ESG 表现。加快依法治企
建设，推动法治建设融入公司生产经营，确保依法合规。
党“横向到边、纵向到底”工作机制，推动向基层扎根、向纵
深延伸。更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，制
定年度任务清单，引领推动全年重点工作。坚持旗帜领航、
干在实处、走在前列，围绕生产经营做深做实党的建设。树
立和践行正确政绩观，一张蓝图绘到底，新官要理旧账。深
化“社会主义是干出来的 ”岗位建功行动，创新“攻坚 +竞赛 ”
工作思路，激励各级党组织和党员攻坚克难、争当先锋。持
续深化上级巡视整改，基本完成整改任务，彻底解决历史遗
留问题。健全完善监督体系，聚焦能源保供、环保督察、招
标采购、工程建设等领域，加强具体化、精准化、常态化监
督检查，提升“大监督”整体效能。持之以恒贯彻落实中央八
项规定精神，深入开展违规吃喝专项纠治，深化整治形式主
义为基层减负，推进学习教育常态化长效化。
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