CONTENTS
关于本报告 01 走进新开源 04 关键绩效 95
董事长致辞 03 ESG 管理 11 指标索引 101
读者反馈 103
公司治理
规范善治
护航稳健发展
创新驱动
产业向新
厚植发展动能
绘就发展底色
环境合规管理 53
共享发展成果
员工雇佣与权益保障 73
投资者关系管理 19 产品和服务安全与质量 37 能源管理与资源利用 59 员工培训与发展 78
风险与合规管理 21 供应链管理 44 应对气候变化 63 员工关怀与福利 81
反商业贿赂与反贪污 22 数据安全与客户隐私保护 47 污染物与废弃物管理 66 职业健康与安全生产 83
反不正当竞争 25 行业共建 48 社会贡献与乡村振兴 93
关于本报告
时间范围 编制依据
本报告时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性，部分内容向前后年度适 深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》
度延伸。 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
联合国可持续发展目标（SDGs）
报告边界 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
本报告以博爱新开源医疗科技集团股份有限公司为主体，除特别说明外，报告范围与公司 2025 年年报合 《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG 6.0）
并报表范围保持一致，涵盖集团总部及下属控股子公司。 中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》
数据来源
本报告使用的定性、定量信息均来自新开源公开披露文件、内部经营统计数据、多部门交叉核验数据及 可靠性保证
第三方权威认证结果。 报告核心数据经集团多部门交叉核验，环境、社会、治理关键指标参照国家及行业标准核算，确保信息真实、
准确、完整、合规。
报告称谓
公司简称 公司全称 报告获取
新开源、公司、我们 博爱新开源医疗科技集团股份有限公司 本报告可通过深圳证券交易所官网（www.szse.cn）、新开源官方网站（https://www.boai-nky.cn）下
新开源制药、博爱工厂 博爱新开源制药有限公司，公司全资子公司 载，如有疑问与建议，可通过邮箱 sales@boai-nky.com 或致电 0391-8696320 与我们联系。
呵尔医疗 武汉呵尔医疗科技发展有限公司，公司全资子公司
晶能生物 晶能生物技术（上海）有限公司，公司全资子公司
新开源（焦作）高分子、中站工厂 新开源（焦作）高分子材料有限公司，公司全资子公司
苏州东胜 苏州东胜兴业科学仪器有限公司，公司全资子公司
天津新开源 全资子公司天津博爱新开源国际贸易有限公司
德国新开源 全资子公司博爱新开源化学有限公司
新开源生物科技 全资子公司博爱新开源生物科技有限公司
三济生物 全资子公司长沙三济生物科技有限公司
新开源（上海） 子公司新开源（上海）医疗科技有限公司
新开源精准 子公司上海新开源精准医疗有限公司
董事长致辞 走进新开源
品冠世界，绿动未来 公司简介
博爱新开源医疗科技集团股份有限公司成立于 2003 年，为深圳证券交易所创业板上市公司，股票代码
致全球合作伙伴、投资者及全体员工：
站在高质量发展的新起点，我们深知：影响力越大，责任越重。随着产能与销量的双重提升，ESG（环境、社会、管治）
业布局。其中，精细化工业务主要涵盖聚乙烯吡咯烷酮（PVP）及欧瑞姿 （PVM/MA）系列产品的研发、
不再仅仅是我们的“必答题”，更是新开源实现“品冠世界，鼎立百年”愿景的“核心引擎”。
生产与销售；精准医疗业务主要涵盖体外诊断产品的生产与销售，以及肿瘤创新药领域的投资布局。
一、 绿色转型：从“制造”到“智造”的低碳跨越
我们主动拥抱“双碳”目标，将绿色基因植入生产的每一个环节。 企业文化
·绿 电与闭环： 继 2025 年实现博爱、中站两座核心工厂 100% 绿电覆盖后，2026 年我们将全面推进“闭环生产系统”
投资，通过高能耗工艺的替代与废弃物循环利用，挑战行业排放底线。 新开源企业文化
·产 品足迹： 我们正通过特种化学品的深度研发，系统性降低从医药辅料到个人护理、再到新能源领域的“化学足迹”。
二、 科技向善：以精准医疗造福生命健康
在我们的第二增长引擎——精准医疗板块，新开源不仅追求技术突破，更强调伦理与合规。
·创 新引领： 我们对华道生物、威溶特等前沿项目的布局，始终坚持“以人为本”。通过对 CAR-T、溶瘤病毒等肿
瘤免疫疗法的持续投入，我们致力于解决全球未被满足的医疗需求。
使命 愿景 企业精神
三、 国际治理：构建透明互信的商业网络 服务客户｜成就员工
品冠世界｜鼎立百年 用心｜创新
回报股东｜造福社会
透明度是信任的基石。我们将 ESG 理念深深嵌入日常经营与供应链管理：
·接 轨国际： 我们已将报告标准全面挂钩 GRI 与 UNGC，并凭借 EcoVadis 徽章与 Wind ESG AA 评级的认可，拿
到了全球高端价值链的“通行证”。
·价 值链共生： 我们陆续开始对供应商实施严格的 ESG 审计，确保从原材料采购到最终交付，每一环都坚守人权与环保 企业价值观 员工价值观
的承诺。董事会及战略与 ESG 委员会，已确保可持续发展表现与管理层考核深度挂钩。 责任关怀｜团队至上 忠诚｜敬业
追求卓越｜客户导向 爱岗｜感恩
化工与医疗行业的绿色转型是一场马拉松，需要耐心、研发的厚度以及思维方式的根本转变。但我们坚信：在可持
续发展领域的领跑者，必将成为未来的市场领军者。
化学可以是清洁的，医疗可以是普惠的。让我们共同见证，新开源如何成为创造更美好世界的强力“催化剂”。
为实现“鼎立百年”的目标，我们不懈奋斗！
张军政 新开源集团，以历史长久之积淀，始终保持新发于硎之动态、坚守开物成务之信念，谋可持续发展之未来，
新开源集团董事长、总经理 源广流长！
新开源筹划精细化工与医疗健康
双主业战略，并购长沙三济、武
制为股份有限公司，开始 集 2.7 亿人民币，用于产能提升。 新开源迁入新厂区，
筹备 IPO。 企业改制十周年庆
工艺改进历时 10 年，目 开工建设
新 开 源 组 建 国 际 营 销 团 队，
前为全球唯一无苯工艺
引 进 首 席 科 学 家 HERBERT
PVM/MA 系列产品。
博爱县化肥厂下属开源精 贺博领导工厂研发部门至今，
细化工厂，自八十年代起 大大提升新开源的生产工艺、
率先在国内生产药用辅料 产品质量，持续丰富产品矩阵。
聚乙烯吡咯烷酮 (PVP)。
府的正确引导下，创始人 BIOVISION 公 司， 明 确
团队完成了新开源制药的 公司长期发展战略。
民企改制，发展壮大至今。
新开源开始建设焦作
中站工厂。
新开源上海松江基地建设
新开源中站工厂一期工程
（占地 56 亩）
及 5,000 吨乙烯基醚生产 2025
总 投 资 1 亿 元、 建 筑 面
线）建成投产；新开源集 新 开 源（ 松 江） 全 球 研
积 6,200 平米的焦作新研
团二十周年庆。 发 转 化 生 产 基 地 开 业；
发中心落成；
获 EcoVadis 可持续发展
公 司 工 厂 通 过 美 国 FDA
AA 级别
新开源成为中国首家获得 组织，承诺支持关于人权、劳工、
EXCIPACT GMP 认证的药 环境和反腐败的十项原则；化工
用辅料生产企业。 板块 NVP 销量首次突破 2 万吨。
产业布局 新开源精准医疗领域产品服务
精细化工领域
在精细化工领域，公司是国内首家专注于聚乙烯吡咯烷酮（PVP）系列产品及乙烯基甲醚和马来酸酐共
聚物（PVME/MA）系列产品研发、生产和销售的高新技术企业，持续深耕功能性高分子材料领域，形成
了较为成熟的产业化能力和市场竞争优势，产品广泛应用于医药、食品、日化及工业等多个领域。
精细化工领域主要产品列表
GBL PVPP（交联聚维酮）
NVP 单体 PVP K12（粉末及液体） 因治疗赛道创新药项目，累计投资额约 3.8 亿元人民币。同时，新开源集团已在上海松江建设了一座占
PVPK 系列（聚维酮） PVP K90 和 PVP K60 粉 地 56 亩的精准医疗基地，全力打造一个以细胞药物为特色的产业创新高地。
共聚维酮以及其他 VP/VA 共聚物系列产品 K120 粉 新开源精准医疗领域产业布局
目前，公司已发展成为具有一定国际影响力和可持续发展能力的控股型产业集团，在河南焦作建有总占
新开源精细化工领域产业布局 地面积超过 500 亩的功能性高分子材料生产基地，在上海松江拥有占地 56 亩的研发生产产业园区，为
业务发展和技术创新提供坚实支撑。依托 38 年的 PVP 产业化经验、3.5 万吨 PVP 产能、26 个产品应用
产业布局 ·各种涂料
口服制剂粘合剂 工业领域 领域及覆盖 50 多个国家和地区的销售网络，公司持续提升产业竞争力与全球市场服务能力。
·水处理膜材料加工助剂
·石油天然气开采
·人工透析膜新材料
包衣材料和崩解材料
传统 ·锂电池导电体系的分散剂和导电材料加工助剂
其他
制药
行业
行业
PVP 碘 食品工业 ·酿酒工业中的多酚吸附过滤处理
核心产品 EAL 上 “CAR-T 细胞药物 专注原创溶瘤病毒 专注于肿瘤新生抗 公司自主研发的生
市申请审批中，为 + 产业关键设施” 药物和伴随诊断技 原预测和肿瘤精准 物大分子高效淋巴
·口腔护理
消毒水 日用化工 中国首款实体瘤免 全产业链双创型公 术开发，致力于打 免疫治疗，建立了 结靶向递送平台，
·化妆品添加剂
疫细胞药品，商业 司，第一款产品已 造根治部分难治性 国内最大的肿瘤新 在全球范围内处于
化在即。 进入临床二期收尾 实体瘤的溶瘤病毒 生抗原疫苗临床数 领先地位。
精准医疗领域
阶段。 精准治疗技术。 据库。
在精准医疗领域，公司聚焦肿瘤早筛、分子诊断及基因检测等业务方向，围绕“设备端”“试剂端”“服 2018 年投资 2019、2024、2025 2022 年投资 2023 年投资 2023 年投资
务端”三端协同发力，构建了“精准医疗”“妇女健康”两大特色医疗服务平台，并在此基础上持续拓 4,000 万港币 三次领投，累计 1 亿元 5,000 万元 5,000 万元
展精准医疗业务发展空间。 1.5 亿元
ESG 关键绩效
经营绩效 社会绩效
营业总收入 总资产 归属于上市公司股东的净利润 研发投入金额 7,349.84 万元，占营业收入比例 6.24%
治理绩效
全年产品和服务相关的重大安全与质量责任事故 零发生
股东会全年召开 2 次 , 审议议案 19 项 董事会全年召开 6 次 , 审议议案 61 项 全年 未发生经确认的歧视、强迫劳动和童工事件
女性董事占比 22.22% 独立董事占比 33.33% 员工培训覆盖率达100%，培训人均时长达到 81.6 小时
审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会独立董事占比均为 60% 安全生产事故发生数为 0 员工工伤率为 0.26 % 百万工时伤害率为 0
信息披露等级为 B级 因工伤损失工作日数为 0 职业病发生率为 0 社会公益投入 47.45 万元
全年 未发生经确认的贪污腐败事件和违反公平竞争事件
环境绩效
关键荣誉
博爱工厂和中站工厂采购绿证 72,638 个 , 实现 100% 绿电使用
光伏发电量达 1,601,737 千瓦时
可再生能源消耗量占比达 23.25%
节能降耗专项资金投入 299 万元
每百万营收能源消耗 33.09 吨标煤 / 百万元
获 Wind ESG 获 Wind ESG 评级 获 EcoVadis
用水强度 319.18 吨 / 百万元 评级 AA 级别 2025 年度 可持续发展徽章
中国上市公司
（中小市值）
每百万营收温室气体排放 84.32 吨 CO 2
当量 / 百万元
危险废弃物合规处置率达 100%
ESG 管理
ESG 战略 利益相关方沟通
新开源于 2024 年正式加入联合国全球契约组织（UNGC），承诺支持联合国关于人权、劳工、环境和 新开源明确政府及监管机构、股东与投资者、客户、员工、供应商及合作伙伴、社区与公众等为核心利
反腐败四个领域的十项原则，进一步明确公司推进可持续发展的责任担当。在治理架构上，公司将相关 益相关方，持续建立多层次、常态化的沟通机制，通过业绩说明会、投资者调研、客户座谈会、员工访
管理职权纳入董事会战略与 ESG 委员会，确保 ESG 理念在公司各层级得到贯彻执行，同步通过官方网 谈、供应商大会等多元渠道，系统了解并回应各方关切与诉求，推动利益相关方期望有效融入经营管理
站及微信公众号等渠道向员工和各利益相关方传递相关承诺，持续强化 ESG 理念宣导，推动可持续发展 与 ESG 实践，促进公司与各相关方协同发展、共同提升。
要求在企业经营管理和责任实践中落地落实。
新开源利益相关方关注议题及沟通渠道
案例 荣膺权威 ESG 奖项，践行可持续发展理念
利益相关方 关注议题 沟通渠道
合规经营 合规履职
领 域 的 持 续 投 入 与 系 统 实 践， 入 选“2025 年 度 依法纳税 依法纳税
政府
环境保护 监管对接
Wind 中 国 上 市 公 司 ESG 最 佳 实 践 100 强 ”，
安全生产 绿色生产
并获评 AA 级 ESG 评级，是资本市场对公司治理
完善公司治理 定期披露
能力、风险管控水平及可持续发展成效的高度认 投资者沟通
股东与投资者 及时信息披露
内控提升
可，有助于进一步提升品牌公信力、投资者信心 分红回报 权益保障
与长期价值创造能力。
质量管控
隐私保护
隐私防护
客户 售后服务
满意度调研
产品质量与安全
售后优化
供应链管理 责任供应链建设
廉洁合作
供应商及合作伙伴 互利共赢
常态交流
共同发展 协同发展
职业发展通道 制度保障
薪酬福利 培训发展
员工
职业健康 健康防护
职工权益 沟通反馈
公益捐赠
社会公益
社区 社区共建
新开源入选 Wind 中国上市公司 ESG 最佳实践 100 强 社区可持续发展
乡村振兴帮扶
重要性议题分析 重要性议题分析矩阵
新开源参照 ESG 国际通行标准和行业先进实践，结合自身战略定位与业务特征，构建较为完善的实质 影响重要性
性议题识别与评估机制。通过面向内外部利益相关方开展广泛调研，对标同行业优秀企业，公司持续对
ESG 议题库进行年度更新和动态优化，不断提升议题设置的针对性、前瞻性和适用性。2025 年，公司
风险与合规管理
共识别形成 23 项重要性议题，覆盖环境、社会及治理三大领域，并引入双重重要性方法开展系统评估， 能源管理与资源利用 职业健康与安全
数据安全与客户隐私保护 创新驱动
兼顾议题对公司经营发展的财务影响以及对经济、环境和社会的可持续发展影响。 8 行业共建 员工培训与发展
供应链管理 应对气候变化
环境合规管理
风险与合规管理
新开源重要性议题分析步骤 员工关怀与福利 投资者关系管理
利益相关方沟通
第一步：议题对标与筛选 社会贡献与乡村振兴
反不正当竞争
基于公司业务发展情况及 ESG 管理现状，参考国家最新可持续发展政策和国内外主流可持续发展标准， 3 生态系统保护
财务重要性
尽职调查
平等对待中小企业
同时对标优秀同行的信息披露实践以及资本市场主流 ESG 评级机构的关注重点，全面识别与公司经 2
营发展和可持续发展管理相关的 ESG 议题。 1
低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
第二步：利益相关方沟通
同时具有财务重要性与影响重要性 具有财务重要性但不具有影响重要性
公司持续关注社会需求和政策变化趋势，包括监管要求、可持续发展现状及趋势、资本市场动向等内
具有影响重要性但不具有财务重要性 既不具有影响重要性也不具有财务重要性
容，并通过多元化沟通渠道与利益相关方保持沟通和交流，建立并维护必要的良好关系，充分了解利
益相关方群体对可持续发展事项的关注重点和意见反馈。
环境议题 社会议题 治理议题
环境合规管理 社会贡献与乡村振兴 公司治理
第三步：议题重要性评估
能源管理与资源利用 创新驱动 风险与合规管理
应对气候变化 供应链管理 投资者关系管理
在前期识别和沟通基础上，公司进一步开展实质性议题分析，筛选并确认与可持续发展密切相关的重
污染物与废弃物管理 产品和服务安全与质量 反商业贿赂及反贪污
点议题；结合利益相关方关切情况，系统评估各项议题对公司发展的相关程度以及对利益相关方的影
生态系统保护 数据安全与客户隐私保护 反不正当竞争
响程度，并据此进行重要性排序，最终确定 23 项双重重要性议题。
行业共建 尽职调查
员工雇佣与权益保障 利益相关方沟通
员工培训与发展
员工关怀与福利
职业健康与安全
平等对待中小企业
护航稳健发展
核心理念
新开源始终将公司治理视为稳健经营的根本保障和高质
量发展的核心支撑，坚持以规范透明、科学决策、权责
清晰、协同高效为导向，不断夯实现代治理根基。公司
深刻认识到，治理关乎合规运营、风险防控、企业价值
创造、资源配置效率，以及与各利益相关方的长期信任
关系。面向未来，新开源将持续把治理要求融入战略管
理、经营运行与责任履行全过程，以更高水平的治理能
力护航可持续发展，不断提升企业韧性、市场竞争力与
长期价值。
核心行动
·公司治理
·投资者关系管理
SDGs 对标
·风险与合规管理
·反商业贿赂与反贪污
·反不正当竞争
公司治理 姓名 性别 董事类别 学历 / 职称 行业专家 财务专家 企业管理专家
张军政 男 董事长 本科
杨洪波 男 副董事长 工商管理硕士
新开源严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规， 王东虎 男 董事 在职研究生
构建完善的公司治理架构，建立健全内部控制与风险管理体系，将规范运作要求贯穿经营管理关键环节， 赵威 男 董事 大专
为公司稳健运营和高质量发展提供坚实治理保障。 曲云霞 女 董事 本科
于江涛 男 职工董事 医学学士；执业医师
周彤 男 独立董事 医学博士
治理架构 方拥军 男 独立董事 博士；中国注册会计师；教授
赵锐 女 独立董事 本科；主任检验师
新开源持续完善以股东会、董事会和管理层为核心的治理体系，推动重大事项决策、专业研究审议和经
营执行落到实处。公司通过专门委员会分工研究、董事会集中决策、管理层组织落实的运行机制，进一
独立董事履职保障
步提升治理架构的系统性和专业性，确保战略导向、监督约束和经营效率相统一，为公司高质量发展提
供制度保障。
新开源严格遵守《上市公司独立董事管理办法》等规范性文件，持续强化独立董事在规范运作和专业监
督中的作用发挥，通过制度化席位安排、前置审议机制和履职约束要求，不断提升独立董事参与重大事
新开源公司治理架构
项决策和监督制衡的深度。公司将独立董事履职保障嵌入董事会及专门委员会运行体系，进一步增强治
理结构的独立性、专业性和透明度，维护公司及全体股东特别是中小股东的合法权益。
股东会
董事会有效性评估
董事会 公司持续开展董事会有效性评估，围绕议事决策程序、两会一层运作情况、董事履职情况、专门委员会
运作、信息支持保障及决议执行效果等方面，对董事会运行质效进行系统检视与持续改进，不断提升董
事会科学决策、规范运作和战略引领能力，为公司治理效能提升和高质量发展提供坚实支撑。
关键绩效
战略与 ESG 委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会
董事会多元化建设
股东会会议 2 次，审议通过议案 19 项；董事会会议 6 次，审议通过议案 61 项；审计委员会会议
新开源持续关注董事会成员在专业能力、行业经验、性别结构及履职独立性等方面的合理配置，推动董
事会构成与公司发展战略、业务布局及规范运作要求相匹配。公司现任董事会成员覆盖企业经营管理、 公司董事会成员共计 9 名， 其 中， 女 性 董 事 2 名， 占 比 22.22%； 独 立 董 事 3 名， 占 比
财务会计、税务管理、临床医学、医学检验及生物医药等领域，重视董事会多元化建设，为战略决策、
风险监督和规范治理提供专业支撑。
投资者关系管理 沟通渠道 具体方式 沟通内容
公司官网 发布和更新投资者关系管理相关信息，便于投资者查询公
公司官方线上渠道
官网投资者关系专栏 开披露资料、提交咨询、投诉和建议
新开源制定并执行《投资者关系管理制度》《信息披露管理办法》《股东会网络投票实施细则》《特定
中国投资者网
开展日常互动交流，回应投资者关切，提升沟通覆盖面与
对象来访接待制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等制度文件，规范开展投资者关系管理与信息披 网络互动渠道 深交所“互动易”
时效性
露工作，将规范披露、沟通协商、诉求响应和权益保护贯穿资本市场沟通全过程，持续提升信息透明度 新媒体平台
与投资者沟通质效。公司严格执行信息披露管理制度，持续提升信息披露质量，通过多渠道投资者沟通 投资者联系电话
受理投资者咨询，收集意见建议，提供日常沟通与问题反
直接联络渠道 传真
机制，及时回应投资者诉求，保障投资者知情权与合法权益。 馈通道
电子邮箱
股东会
信息披露 投资者说明会
围绕经营情况、财务表现、利润分配、重大事项及投资者
会议沟通渠道 业绩说明会
关心问题进行集中沟通与说明
现金分红说明会
新开源建立由董事会统一领导、董事长作为第一责任人、董事会秘书作为直接责任人的信息披露管理机 重大事项说明会
制，证券事务代表协助开展具体事务；公司明确信息披露前需履行“部门负责人核对、董事会秘书合规 路演
面向投资者、分析师及市场参与方开展专题沟通，传递公
审查、董事长签发”的内部审查程序，持续强化信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性和公平性， 市场交流渠道 分析师会议
司公开信息，听取市场意见
座谈交流
不得以新闻发布或答记者问替代法定信息披露。
接待来访
为投资者、基金经理、分析师等提供面对面交流场景，增
关键绩效 现场接待渠道 现场参观
进对公司经营和发展的了解
调研访谈
保障股东特别是中小股东依法行使知情权、参与权和表决
股东权利行使渠道 网络投票系统
权，提升公司治理参与便利性
互联网投票系统
投资者沟通
案例 开展投资者权益保护宣传，筑牢理性投资风险防线
新开源持续完善投资者关系管理体系。公司将投资者关系管理嵌入规范治理与价值沟通全过程，以透明、
融权益，助力美好生活”发起投资者保护教育专题行动，聚焦非法集资、虚假平
规范、审慎的沟通机制增进资本市场对公司战略方向、经营情况与风险边界的理解，提升投资者信任与
台、非法荐股等风险开展识别提示，并引导投资者通过正规渠道核验资质、留存
市场认同，为维护全体股东合法权益、稳定市场预期和推动公司高质量发展提供支撑。
维权证据、提升风险防范意识，进一步强化公司诚信经营形象，营造安全、透明、
新开源投资者常态化沟通渠道 负责任的投资环境。
新开源开展“3·15”投资者权益保护宣传
沟通渠道 具体方式 沟通内容
《证券时报》
关键绩效
《上海证券报》 披露定期报告、临时公告及其他法定披露信息，保障信息
法定信息披露渠道
巨潮资讯网
深圳证券交易所官方信息披露渠道
披露合规、透明、可获取
风险与合规管理 案例 开展宪法宣传教育，夯实依法治企根基
新开源制定并执行《内部控制制度》《内部审计管理制度》《重大信息内部报告制度》《突发事件危机
宪法宣传教育活动，围绕宪法精神、法治理念及
处理应急制度》等制度文件，持续完善覆盖经营管理关键环节的风险与合规管理机制。公司围绕重大事
合规履职要求进行倡导，引导员工增强尊法学法
项决策、日常经营执行、风险预警上报、内部审计监督和应急处置复盘等环节，推动风险管理要求嵌入
守法用法意识，将法治要求融入日常工作和经营
业务运行全过程，不断提升对战略风险、财务风险、运营风险、合规风险及声誉风险的识别、响应和化
管理各环节。此次活动有助于提升员工法治素养
解能力，为公司稳健经营和规范运作提供支撑。
和合规意识，推动公司治理更加规范有序，为依
法治企和稳健发展奠定基础。
治理架构 新开源开展宪法宣传周主题宣传海报
反商业贿赂与反贪污
新开源坚持将风险管理前移至经营决策和业务执行前端，持续强化风险事项的动态识别、分级研判和分
类处置。公司通过内部控制、重大信息报告和突发事件应急管理等制度衔接，逐步形成从风险发现、信
息传递、管理研判到应急处置、复盘优化的闭环路径，持续提升对重点风险事项的主动防范能力和协同 新开源依据《内部控制制度》《内部审计管理制度》《总经理工作细则》以及《商业行为准则》《保密
应对水平。 制度》等制度与规范要求，持续强化廉洁从业和诚信经营管理。公司将廉洁要求贯穿治理监督、经营管理、
采购合作、举报受理和行为约束等环节，推动廉洁管理由内部岗位要求延伸至商业合作链条，不断夯实
新开源风险与合规管理治理架构 阳光经营、规范运作和诚信履责的管理基础，筑牢廉洁经营防线。
董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责，统筹公司规
范运作和重大风险防范要求。
董事会
审计委员会负责指导和监督内部审计制度建立与实施，审阅年度
内部审计工作计划，督促审计计划落实，并对内部审计进度、质
审计委员会
量及重大问题向董事会报告。
审计部 审计部独立设置，负责对内部控制、风险管理、财务信息真实性
和完整性及经营活动效率效果开展检查与评价，并至少每季度向
审计委员会报告一次。
各部门及控股子公司
各部门、各岗位在授权范围内落实风险控制要求；各控股子公司 治理架构
建立重大事项报告制度和审议程序，及时上报重大业务、重大财
新开源坚持将廉洁从业要求嵌入公司治理和经营管理全过程，通过治理层监督、审计检查和管理层履职
务事项以及其他可能产生重大影响的信息；公司定期取得并分析
约束，持续强化对舞弊风险、利益输送和权力失范行为的防范。公司注重将廉洁要求落实到关键岗位、
子公司季度或月度经营、财务及担保等报表，强化持续监控。
关键流程和重点业务环节，持续提升廉洁风险识别和约束能力，维护规范有序的经营环境。
新开源反商业贿赂与反贪污治理架构
案例 发布商业行为准则，畅通廉洁监督渠道
董事会对内部控制制度的制定和有效执行负责，从治理层面统筹规范运 2025 年， 公 司 新 建 中 英 文 官 方 网 站， 并 在“ 商
董事会
作和廉洁管理要求。 业道德举报”专栏同步公示中英文版《新开源集
团商业行为准则》，公开举报邮箱和联系地址，
审计委员会指导和监督内部审计制度建立与实施，审查公司内控制度，
审计委员会 增强境内外利益相关方对举报渠道的知晓度和使
督促审计机制有效运行。
用便利性，有助于强化廉洁合规管理、拓宽监督
审计部对内部控制和风险管理有效性、财务信息真实性和完整性及经营 路径，营造公开透明、规范有序的商业环境。
审计部 活动合法合规性开展审计，并在审计过程中合理关注和检查可能存在的 新开源公司官网“商业道德举报”专栏
舞弊行为。
总经理及高级管理人员应诚信勤勉、廉洁奉公，不得利用职权收受贿赂或 举报与举报人保护
管理层 者其他非法收入，不得侵占、挪用公司财产，不得接受与公司交易的佣金
新开源坚持将举报监督作为发现违规问题、强化廉洁约束和维护组织公信力的重要抓手，通过多元渠道
归为己有，不得利用关联关系损害公司利益。
受理、规范程序处置和严格信息保护，提升监督机制的可及性和有效性。公司鼓励员工基于善意、真实、
客观原则反映不合规行为，并通过反报复要求和保密安排保障举报机制规范运行。
廉洁宣导与合作伙伴合规 举报渠道
新开源注重通过制度宣贯和合作伙伴行为约束强化廉洁文化建设，持续推动诚信经营理念向员工行为规 直属领导 所在单位分管领导 集团审计部邮箱：jiao.bj@nkygroup.cn
范和外部合作要求双向延伸。公司坚持将廉洁要求融入商业合作全过程，强化对供应商、代理商等合作
集团法务部邮箱： lu.l@nkygroup.cn 电话及其他内部举报方式
方的合规期待，着力营造公开、公平、公正的商业环境。
新开源举报受理、调查、处置与反馈闭环机制
新开源廉洁宣导与合作伙伴合规管理措施
• 反 馈与处置：对查实问题依规采取处理措施；对恶意或虚假举报情形作出相应惩戒，维护举报机制
的公正性和严肃性。
准则宣导 文化传导 合作伙伴筛选 业务流程约束
• 线 索受理：公司建立多元化举报渠道，相关部门对举报线索进行接收、登记和分流，员工可就不合
公司围绕《商业行 公司通过现场及网 公司高度重视商业 公司在采购业务中要求供 规行为进行举报反映。
为准则》及《保密 络等方式推动准则 合作伙伴的合规管 应 商 签 署 廉 洁 承 诺 书， 并
• 调 查核查：对举报事项开展核查，对属实的违规行为依据法律法规和内部规章制度进行处理，确保处
制度》开展宣讲， 要 求 向 员 工 传 导， 理， 严 格 审 慎 选 择 通 过 合 同 审 核、 审 计 监 督
理程序规范、依据充分。
持续强化员工对廉 并结合管理层会议 具备合规管理基础 和 内 部 控 制 要 求， 对 重 点
• 信 息保护与反报复：公司对举报信息实行严格保护，明确禁止任何形式的打击报复，保障举报人合
洁从业、商业道德 等场景强化重点岗 和良好记录的供应 业务流程中的廉洁风险进
法权益。
和信息保密要求的 位和关键层级的廉 商、 代 理 商 等 合 作 行约束和防范。
理解与执行。 洁管理认知。 方。 关键绩效
反不正当竞争 竞争合规审查与过程约束
新开源依据《商业行为准则》
《合同管理制度》
《信息披露暂缓与豁免管理制度》
《特定对象来访接待制度》 新开源注重通过合同审核、信息保密、对外沟通管理和重大事项报告等机制，为公平竞争要求提供制度
《内幕信息知情人登记管理制度》等制度要求，持续将公平竞争、商业秘密保护和规范交易原则嵌入经 支撑。公司将竞争相关合规风险防范嵌入合同签订前调查、交易条款审核、信息对外传递和接待管理等
营管理全过程。公司坚持以合法合规方式参与市场竞争，持续规范商务沟通、合同签订、信息披露和对 场景，推动市场交易行为有章可循、可审可查、可控可追溯。
外接待行为，维护公开透明、公平有序的市场环境，提高公司长期竞争力。
新开源竞争合规审查与过程约束管理措施
公平竞争行为规范 交易对方调查
合同签订前，合同承办部门对交易相对方主体资格、资信状况、履行能力、经营状况、市场需求、产
新开源坚持将公平竞争作为市场经营的重要底线，通过明确业务交往红线和市场竞争边界，持续规范员
品服务质量和价格等背景资料进行调查。
工在客户拓展、行业交流、商务合作和竞争对手接触中的行为要求。公司强调以产品、服务和责任赢得
市场机会，坚决反对通过不当方式获取竞争优势，维护商业合作和行业竞争秩序。
专业审核把关
财务部对涉及资金调度、价款税务和支付方式等事项进行审核；法务部对合同合规性、条款合理性、
新开源反不正当竞争管理措施
履约风险和纠纷防范进行审核；重大合同由法务部或法律顾问出具审核意见。
商业秘密保护
禁止敏感信息交换
不得向竞争对手透露定价、商业伙伴往来、经营安排等敏感信息。 涉及商业秘密、保密商务信息的事项，按照信息披露暂缓与豁免管理制度履行内部审核程序，防止因不
当披露引发不正当竞争风险；在内幕信息公开前，任何部门和个人不得擅自泄露、报道或传送相关信息。
禁止不当获取商业信息
杜绝通过不正当手段获取竞争对手商业信息。
对外接待约束
禁止恶意诋毁 特定对象来访接待坚持公平、公正、公开原则，来访前要求提供问题提纲并签署承诺书；公司在定期
坚决反对恶意中伤竞争对手或散布虚假信息。 报告披露前十五日内尽量回绝特定对象来访，防止未公开重大信息泄露。
禁止垄断与滥用行为 重大事项报告
禁 止 参 与 行 业 垄 断 协 议 或 滥 用 市 场 支 配 地 位， 维 重大交易、重大合同、重大诉讼仲裁、重大风险事项等按重大信息内部报告制度及时上报，由公司按
护市场竞争公平性。 权限履行审议和披露程序，确保竞争相关重大事项处置规范透明。
禁止侵害他人合法权益
不 得 侵 犯 他 人 产 品 品 牌、 商 业 秘 密、 潜 在 客 户 及 关键绩效
其他合法权益，保障商业活动合规有序开展。 2025 年，公司未发生经确认的违反公平竞争事件。
厚植发展动能
核心理念
新开源坚持以创新为牵引、以质量为根本、以协同为支
撑，持续推动技术研发、产品质量、供应链管理、数据
安全与行业合作深度融合，不断提升产业体系的专业化、
精细化和可持续发展水平。公司将产业发展放在服务市
场需求、强化核心能力和塑造长期竞争优势的坐标中统
筹推进，注重以技术突破和产品升级培育增长动能，强
调以稳定可靠的质量管理、协同高效的供应保障和审慎
规范的数据治理夯实经营基础，同时通过开放合作拓展
产业边界、增强资源整合能力，推动主营业务向更高质
量、更高效率和更高附加值方向持续迈进。
核心行动
·创新驱动
·产品和服务安全与质量
SDGs 对标
·供应链管理
·数据安全与客户隐私保护
·行业共建
创新驱动 新开源关键创新荣誉
新开源坚持将创新驱动作为提升核心竞争力、引领产业升级和培育长期价值的重要支撑，围绕主营业务
发展方向，持续推动研发资源整合、技术能力提升与成果转化协同发力，不断强化关键技术攻关、高附
加值产品开发和市场化应用能力。公司将创新理念深度融入经营管理与业务拓展全过程，着力提升技术
壁垒、产品竞争力和发展韧性，推动创新成果加快转化为增长动能，为公司实现高质量发展、增强可持
续经营能力和更好地响应客户及市场需求提供坚实保障。
治理
新开源牵头组建省级产业研究院 新开源制药获高新技术企业认证
新开源制定并执行《研发中心管理制度》《技术进步奖励条例》《知识产权管理制度》等制度文件，围
绕创新驱动建立覆盖研发决策、项目实施、成果保护和激励转化的治理体系，将研发管理等纳入统一管
理框架。公司明确各主体职责分工，强化创新资源配置等机制，为核心技术积累等提供组织保障。
新开源研发创新治理架构
总经理
新开源制药通过专精特新中小企业复核 新开源（焦作）高分子获高新技术企业认证
研发总监
博爱 上海 天津
研发中心 研发中心 应用研究所
新能源 油气开采 膜材料 医药 口腔护理
合成组
应用组 应用组 应用组 应用组 应用组 苏州东胜获高新技术企业认证 苏州东胜获专精特新中小企业认证
新开源识别的与“创新驱动”议题相关的风险及机遇如下：
案例 启用研发转化基地，夯实双主业创新发展平台
风险 / 机遇 具体描述 影响期限 财务影响 应对策略
化和文化展示等功能于一体，标志着公司“精细化工 + 精准医疗”双平台发展战略进入新阶段。基
地将围绕高端精细化学品、细胞治疗及生物医药孵化等方向集聚创新资源，强化研发转化与产业协 风险
同能力，为公司培育第二增长曲线和提升长期竞争力提供重要支撑。
医疗器械、药用辅料等创新成果
将法规、标准、备案资料纳入设
技术合规与 需满足法律法规、行业标准、备 注册 / 整改支 计开发输入，开展验证、试产和
市场准入风 案资料和注册要求，验证不充分 短期至中期 出增加；机会
顾客使用确认，必要时引入第三
险 或合规准备不足，可能影响产品 成本上升
方测试。
上市节奏。
研发项目对专业人才、实验设施、
加强研发队伍建设和培训；完善
仪器设备和试剂耗材依赖度较高， 人员培养和引
研发资源风 实验室、设备、试剂及资料管理；
若资源配置不足或能力建设跟进 中期 进成本上升；
险 通过周报、季度专项报告强化项
不及时，可能影响研发效率和成 设备投入增加
目调度。
果质量。
新开源（松江）全球研发转化生产基地开业仪式
若出现专利检索不足、成果权属 开展立项前专利检索分析，完善
维权及诉讼成 知识产权台账、合同审核、权属
知识产权保 不清、技术资料泄露或合作条款
短期至长期 本上升；技术
密风险 约定不充分，可能引发侵权纠纷、 约定与风险预警，执行研发资料
资产损失
战略 技术流失或专利布局受阻。 分级保密及借阅审批机制。
机遇
新开源将创新驱动作为连接技术研发、产业升级与市场拓展的重要支撑，围绕核心产品迭代、关键工艺
优化、高端应用开发和知识产权积累，持续提升技术储备厚度与成果转化效率。公司通过持续推进研发 公司围绕药用辅料、高端医药市
高端医药与 场突破及锂电、口腔护理等新应
体系建设、强化技术攻关和完善创新成果保护机制，不断增强核心技术支撑能力和产业链延伸能力，为 收入增长；盈 持续推进核心产品技术突破；加
重点应用市 用开展技术对标与工艺优化，有 中期至长期
利能力提升 强应用研发与客户协同开发。
主营业务提质增效、产品结构优化和长期稳健发展提供持续动力。 场拓展机遇 利于提升产品竞争力和市场渗透
率。
新开源“特种化工 + 精准医疗”双轮驱动创新发展战略
专利、著作权、技术秘密和成果
无形资产价值 强化专利申请、维护、授权、档
知识产权成 转化体系不断完善，有利于形成
中期至长期 提升；转化收 案管理和知识产权奖励；推动知
果转化机遇 技术壁垒、增强议价能力、提升
业务板块 战略发展方向 益改善 识产权与核心业务深度融合。
创新收益。
聚焦功能性特种化学品研发与高端应用拓展，持续推进核心产品迭代升级、关键工艺优化和下游应
特种化工
用延伸，巩固在高端医药及新兴应用领域的技术和市场优势。 制度将工艺优化、装备革新、管 通过科技进步奖、降本增效奖、
降本增效机 理创新、环保技术革新及政府项 成本节约；补 创新团队奖等机制激励项目落
短期至中期
遇 目申报纳入激励范围，可带动降 助或资助增加 地；聚焦具备产业化和经济效益
围绕精准诊断与医疗服务平台建设，持续完善精准医疗业务布局，强化技术平台支撑和服务能力建设，
精准医疗 本增效与获取外部资源。 的成果。
培育医疗健康业务增长空间。
影响、风险与机遇管理
案例 启动 PLM 项目建设，推进研发数字化转型
识共享等方向推进研发数字化平台建设。项目聚焦研发数据集中管理、流程标准化、跨部门协同和 务书、输入清单、评审报告、验证报告、试产报告等文件和流程，对项目的技术路线、法规要求、质量
权限分级管控，旨在提升研发效率、优化项目管理和增强数据保密能力，为产品创新、成果转化和 风险和资源配置进行识别与评估；同时，采取知识产权检索、台账管理、风险预警、合同审核、保密分级、
市场竞争力提升提供数字化支撑。 培训宣传和内部汇报等措施，对创新成果、技术秘密和市场化过程中的关键风险进行持续监测，为创新
风险机遇管理提供动态监测和能力支撑。
研发项目全流程管控
新开源围绕研发项目策划、评审、验证、确认和转化应用等关键环节，建立覆盖全生命周期的管控要求。
公司将行业趋势研判、需求识别、风险分析、法规评审和留痕管理纳入实施流程，推动研发活动在立项
明确方向、实施强化协同、验证严控质量、转化落实适用性确认，提升研发项目规范化管理和合规管控
能力。
新开源召开 PLM 项目启动会
新开源研发项目风险全流程管理措施
根据合同开发需求、市场调研与客户反馈，以及行业发展趋势研究开展项目策划；
案例 共建研究生培养基地，深化产学研协同创新 项目立项与方向
形成项目建议书、设计开发任务书等文件并履行审批程序，推动研发方向与市场需求、
研判
产品规划和技术路线保持衔接。
养基地。双方围绕研发项目参与、实践岗位设置、校企双导师指导、实习保障及优先录用等机制开
按照设计开发程序推进方案制定、过程评审、试制验证、设计确认和小批试产等工作；
研发实施与转化
展合作，推动高校科研资源与企业研发需求有效衔接，为公司引进高层次人才、提升技术创新能力 组织研发、生产、质量、供应、销售等相关部门协同参与，推动研发成果向生产应用有
管理
序转化。
和促进产学研深度融合提供支撑。
在研发过程中开展风险分析，将预期用途、安全特性、潜在风险及控制措施纳入设计开
风险识别与过程 发输入和评审内容；
管控 对设计开发更改、试制验证和确认环节实施过程控制，强化研发项目关键节点管理和风
险预防。
在精准医疗研发中关注科技伦理、隐私保护、样本匿名化、数据统一存储和伦理审查等
科技伦理与合规
要求；
要求
将合规要求纳入研发活动实施和成果应用过程，降低技术应用过程中的伦理与合规风险。
对项目建议、任务下达、输入评审、验证报告、试产报告、确认记录及设计更改等关键
文件留痕与过程
环节实行文件化管理；
苏州东胜与浙江大学共建研究生联合培养基地 监督
强化研发过程归档留存和节点受控，提升项目过程可追溯性。
指标与目标 新开源研发创新激励管理措施
依据《技术进步奖励条例》设置科技进步奖、研究创新奖、创新团队奖、检测创新奖、
新开源围绕创新驱动已形成“研发队伍建设—专利成果积累—知识产权保护—项目投入与成果转化”相
奖励项目设置 降本增效奖、知识产权奖等激励项目，覆盖技术研发、团队协作、检测改进、成本优
结合的指标体系，每年制定具体、可量化的年度研发与创新目标，并定期追踪研发目标进度。 化和知识产权创造等重点领域。
关键绩效 将研发与创新纳入绩效考评，通过将创新贡献与岗位评价相结合，强化研发人员责任
绩效评价衔接
意识和成果导向，提升创新管理的有效性。
研发投入金额 研发投入占营业收入比例 研发人员数量 研发人员占员工总数比例
成果转化导向
产品迭代、生产应用和经营提质增效有序衔接。
绿色设计
知识产权管理
新开源积极推动绿色设计理念在产品开发与运营实践中的应用，持续将资源节约、循环利用和环境影响
新开源制定实施《研发中心保密管理规定》，成立研发中心作为管理机构，设立知识产权管理部门。董
降低融入业务运行全过程，不断提升产品环境友好水平和资源利用效率。公司统筹下属企业形成绿色设
事会和高级管理层制定总体发展规划，研发总监据此制定研发中心创新战略并提交总经理，批复后执行。
计与资源优化相结合的实践路径，为推动循环利用、降低环境负荷和促进绿色低碳发展提供支撑。
公司围绕研发成果的保护完善管理要求，将保密管理作为知识产权保护基础，加强涉密信息各关键环节
管控。通过细化保密边界和操作要求，强化研发各环节资料全过程保护，降低技术和成果流失风险，保
案例 推进绿色设计，实现资源高效利用与减排降耗 障研发活动和创新成果管理。
工厂和中站工厂全年实现 100% 绿电使用，并取得相应绿电证书，持续提升清洁能源应用水平；
对研发过程中形成的技术资料、实验数据、项目文件、工艺信息及相关经营信息实行
保密范围管理
统一纳管，明确保密边界，强化关键技术信息保护。
医疗板块子公司则结合自身业务特点深化绿色设计，晶能生物推广易拆解、易分类、易回收方案，
对涉密信息实施分类分级管理，根据保密重要程度明确差异化管控要求，提升核心技
提高再生材料使用比例，并加强废纸箱、泡沫箱等包装材料回收与内部循环利用，苏州东胜通过改 分类分级管控
术资料和重点研发信息的保护力度。
进涂胶工艺实现胶水用量可控，并推动售后包装材料重复利用。相关举措协同发力，有效促进减排
降耗和资源高效利用，为公司绿色转型奠定坚实基础。 对涉密资料的复制、借阅、传递、外带和对外提供实行审批控制，确保研发信息在授
流转与使用管理
权范围内规范使用，降低信息扩散和泄露风险。
对纸质和电子研发资料实行分类保存、统一归档和受控管理，强化资料留存、备份和
归档与信息安全管理
研发创新激励 保管要求，保障研发信息完整性与可追溯性。
将保密要求纳入研发岗位管理，通过协议签署、培训宣贯、责任约束和离岗交接等方式，
新开源持续完善研发创新激励机制，结合创新成果、价值贡献与团队协同导向，围绕技术攻关、成果转化、 人员保密管理
强化相关人员保密意识和履职要求。
降本增效和知识产权创造等重点方向强化正向激励。公司通过建立专项奖励、完善评审兑现机制、将研
发创新纳入绩效评价等方式，激发研发人员创新动力与团队活力，推动研发与经营目标衔接，为技术进步、 对涉密资料销毁实行审批管理，规范技术信息退出流程。 销毁与风险防控
产品升级和成果转化提供支撑。
新开源通过外部国际质量认证
关键绩效
有效发明专利总数量 发明专利新增数 实用新型专利总数量 实用新型专利新增数
外观设计专利总数量 外观设计专利新增数 软件著作权总数量 软件著作权新增数
产品和服务安全与质量
新开源始终坚持质量至上的原则，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，将产品和服务 新开源 EXCiPACT 药 新开源 Halal 清真认 新开源制药 IATF 新开源制药 ISO 新开源 ISO 9001 质
用辅料 GMP 认证 证 16949 汽车行业质量 22000 食品安全管理 量管理体系认证
安全与质量作为保障客户权益、维护品牌信誉和支撑稳健经营的重要基础。公司持续推进质量管理与业
管理体系认证 体系认证
务运营深度融合，围绕产品研发、生产制造、质量检验、客户服务及售后反馈等关键环节，不断强化全
过程质量管控、风险防范和持续改进能力，推动质量管理由满足合规要求向提升客户价值和增强市场竞
争力延伸，为公司实现高质量发展和长期可持续经营夯实基础。
治理
新开源制定并执行《质量手册》等制度文件，围绕质量目标制定、风险评估等环节，建立了由总经理、
质量总监等协同参与的治理体系，将质量管理嵌入产品全生命周期关键环节，推动质量治理向事前预防、
过程控制和闭环提升转变，为客户信任、市场准入和品牌发展提供支撑。
新开源制药 ISO 9001 呵尔医疗 ISO 13485 呵尔医疗 ISO 9001 苏州东胜 ISO 13485 苏州东胜 ISO 9001
新开源产品和服务安全与质量治理架构
质量管理体系认证 医疗器械质量管理体 质量管理体系认证 医疗器械质量管理体 质量管理体系认证
系认证 系认证
总经理统筹产品和服务质量管理重要事项，主持管理评审，批准评审计划
决策层
与评审报告；发生产品召回时担任召回负责人，统筹全过程沟通协调。
质量总监承担质量治理监督与审核职责，审批 QA 岗位职责，主持季度质量
统筹监督层
分析会；在召回事项中协助推进相关工作，必要时向监管部门汇报。
QA 负责建立、维护和改进质量保证体系，组织管理评审、自检、质量分析、
质量风险管理、客户投诉处理、召回管理及 CAPA 跟踪等工作；QC 负责检
专业管理层
验组织实施、检验记录与报告审核、偏差 /OOS 调查、分析方法验证及稳
定性方案审核等，为产品放行和质量判定提供技术支撑。
生产、销售、仓库及相关职能部门参与管理评审、质量分析会、召回执行及整 新开源 Kosher 洁食认证 新开源制药 Kosher 洁食认证
协同执行层
改落实，按职责配合完成质量信息反馈、产品处置、客户沟通和改进措施实施。
战略 影响、风险与机遇管理
新开源将产品和服务质量与安全视为核心议题，兼具财务与影响重要性。对内，此议题关乎一次成品率、 新开源制定《质量风险管理规程》等规程，将产品和服务安全与质量作为保障客户权益、夯实品牌信誉
返工返修、投诉处理、召回处置、审核通过率和经营稳定性；对外，关系到客户健康安全、市场准入、 和支撑稳健经营的重要基础。在复杂市场环境、监管要求提升和绿色转型加快背景下，强化对相关影响、
品牌信誉和长期合作关系。围绕审计合规、过程控制、客户服务、供应保障和能力建设等关键环节，公 风险与机遇的系统识别与统筹管理。公司坚持更前瞻的风险防控思维、更严谨的质量保障理念和更开放
司持续识别并应对质量相关风险，将体系认证、质量改进和服务优化转化为市场拓展与价值提升的机遇。 的创新优化导向，推动安全、质量、服务与绿色发展协同提升，增强产品可信度、服务满意度和经营韧性。
新开源识别的与“产品和服务安全与质量”议题相关的风险及机遇如下： 产品全生命周期管理
风险 / 机遇 具体描述 影响期限 财务影响 应对策略 新开源将质量风险管理嵌入产品研发、技术转移、物料管理等关键环节，以前瞻识别、过程控制和持续
风险 回顾为抓手，将风险防控从单点应对拓展至全流程管理，提升产品质量稳定性、可追溯性和安全保障能力，
外部 GMP 审计、客户审计、法规 强 化 自 检 与 外 审 准 备， 实 施 支撑市场准入、客户信任和稳健经营。
更新或体系执行不到位，可能导 短期至中长 整改投入、交 VMP、管理评审和季度质量分析
合规风险
致缺陷项增加、整改要求上升， 期 付损失增加 会，跟踪法规更新并完善制度体
严重时影响持续供货和市场准入。 系。 新开源产品质量全生命周期管理流程
原辅料、包装材料、生产、检验、 原料损耗、返 开展全生命周期质量风险评估，
包装、储运等任一环节失控，都 工返修、检验 实施放行管理、现场巡检、验证
运营风险 短期 风险识别与评估 过程控制与持续监测
可能导致成品一次合格率下降、 与调查成本增 确认、校验计划及不合格品隔离
批次不合格、返工或报废。 加 处置。
围绕研发、采购、生产、检验、储运、 将质量风险控制要求嵌入物料放
客户投诉、潜在伪造品、标签不符、 召回与物流成 建立分级投诉调查与召回机制， 退货召回等关键环节开展质量风险 行、生产控制、检验检测、变更管理、
客户与产品 污染、稳定性异常等问题可能引 短期至中长 本、客户赔付、
明 确 受 理、 调 查、 答 复、CAPA
安全风险 发客户信任下降，严重时触发产 期 品牌修复成本 识别与评估，结合投诉、偏差、变更、 偏差调查、稳定性评价等重点环节，
上升 跟踪、模拟召回和追溯要求。
品召回。
验证及法规变化等情形动态更新风 持续加强关键工序、关键参数和关
机遇 险判断，并运用规范化工具对风险 键质量属性监测，保障产品质量稳
持续保持质量体系、食品安全体 带动订单获 维护现有体系认证，完善产品信 等级进行分级管理。 定受控。
体系认证与 系及行业认证的有效运行，有利 息包、质量协议、EXCiPACT 报
取、提升高标
客户准入机 中长期
于提升客户信任和全球市场准入 准客户开发成 告等客户服务资料，提高响应效
遇
能力。 功率 率。 产品召回与应急处置 风险沟通与复盘
品质改善与 提升一次成品率、CAPA 完成率、 降低质量损失 以质量目标牵引过程改进，围绕
短期至中长 建立产品召回和应急响应机制，对存在安 建立风险信息内部传递和相关方沟通
降本增效机 VMP 完成率和校验计划完成率， 成本、提升毛 偏差、OOS、投诉、审计缺陷开
期
遇 可减少返工报废，提升运营效率。 利空间 展趋势分析和专项改善。 全隐患的产品实施分级管理、快速处置和 机制，确保风险评估结果、控制要求
全过程追溯，统筹做好通知、回收、隔离、 和改进措施及时落实；同时通过定期
服务提升与 高效投诉响应、客户满意度提升 降低客户流失 强化客户投诉闭环、年度总结、 评估和验证等工作，并通过模拟召回和效 回顾与年度复盘，持续评估管理措施
品牌增值机 和标准化信息服务，可增强客户 中长期 成本、提升复 产品信息包和质量协议管理，推
遇 粘性，促进长期合作。 购与合作深度 动服务反馈转化为流程优化。 果评价持续提升应急管理能力。 有效性，推动质量管理持续优化。
指标与目标
新开源围绕产品和服务安全与质量建立了目标明确、过程可衡量、结果可检验的指标管理机制，将质量 制定年度培训计划，围绕质量目标、工艺验证、文件记录管理、GMP/EXCiPACT
培训赋能与
目标分解至相关责任部门，并通过定期跟踪、分析评估和持续改进，推动质量管理要求有效落实。 知识、质量风险控制、数据完整性及食品安全法规等主题开展系统培训，持续提
体系提升
目标 2025 年达成情况 升员工质量意识、专业能力和体系执行水平，夯实质量管理长效基础。
全年产品无重大召回事件 已达成
全年产品或服务相关的安全与质量重大责任事故零发生 已达成
案例 开展质量风险管理培训，强化全过程风险防控能力
客户投诉解决率 100% 已达成
风险评估、过程控制和预防改进等内容进行系统学习，强化质量管理关键环节的风险意识和控制要
关键绩效
求。此次培训有助于推动质量风险管理要求融入生产、检验和质量监督全过程，提升质量问题预防
客户满意度 产品质量提升培训场次 产品质量提升培训时长 产品质量提升培训覆盖人数 能力和体系运行稳健性，为产品质量安全提供保障。
产品质量保障与提升
新开源高度重视产品质量保障与提升，围绕质量目标分解、过程质量控制、检验放行、验证校准、问题
整改和能力建设等关键环节，持续完善质量保障机制，将质量改进由单点管控延伸至全流程协同，不断
夯实产品稳定交付、质量持续优化和市场竞争力提升基础。
新开源开展质量风险管理培训
新开源产品质量保障与提升管理措施
建立年度质量目标管理机制，将外部 GMP 审计、一次成品率、原辅包材质量、 案例 开展专题质量培训，提升数字化质量管理能力
客户满意度等关键指标分解至相关部门，形成目标牵引、责任落实、过程跟踪的 2025 年 10 月，新开源按照年度培训计划组织相关部门参加第三方咨询机构专题培训，围绕数据完整
质量目标与
质量提升机制； 性管理及计算机化系统管理与验证等内容开展系统学习，重点覆盖数据记录规范、全过程可追溯要求、
过程控制
同时围绕原辅料采购、生产制造、关键工序和重点环节实施全过程质量控制，推 系统验证流程、风险控制及合规应用要点。此次培训进一步提升了相关岗位对质量数据管理和系统合
动风险防控前移、质量要求前置。 规运行要求的理解与执行能力，为夯实质量管理体系基础、提升数字化质量管控水平提供支撑。
检验放行与 依托 QA、QC 协同管理机制，严格落实原料、中间产品、成品检验及产品放行审
验证校验 核要求，规范开展分析方法确认、稳定性研究、验证主计划（VMP）执行及校验
计划管理，持续提升质量判定的规范性、准确性和可靠性。
将偏差、OOS/OOT、不合格物料及产品、退货、客户投诉等事项纳入统一质量
质量分析与 管理流程，联动开展调查分析、原因追溯、CAPA 整改和效果验证；
闭环改进 并通过质量分析会、年度管理评审等机制，对审计缺陷、验证执行、质量目标完
新开源开展数据完整性及计算机化系统管理专题培训
成情况等进行趋势分析和复盘改进，推动质量问题系统治理和持续优化。
客户服务与投诉管理 供应链管理
新开源依据《客户投诉处理管理规程》《客户信息服务管理规程》《产品召回管理规程》《不合格物料及产品处理
新开源制定并执行《供应商管理制度》《供应商行为准则》及《供应商风险评价表》等管理文件，持续
管理规程》等制度规定，坚持以客户需求为导向，将投诉处理与风险评估、整改预防、信息更新和服务响应联动起来，
完善供应链治理架构与制度体系，推动质量管理、合规管理、安全管理与可持续发展要求在供应链各环
推动客户反馈由被动应答转向问题溯源与持续优化并重，不断提升客户沟通效率、信息透明度和服务规范化水平。
节协同落实，不断提升供应链管理的规范性、透明度和可追溯性，增强供应保障能力、风险抵御能力和
责任传导能力，为公司稳健运营、产品质量安全与绿色可持续发展提供有力支撑。
新开源客户投诉处理管理流程
接诉登记
·接到客户投诉后，接诉人员填写信息、分配投诉编号并登记入投诉列表。
供应链风险识别与管控
预分级审核 新开源持续完善供应链风险识别、评估、分级和应急衔接机制，推动风险管理由事后处置向前端预防延伸。
·对投诉预分级、确认预分级结果。
公司将供应连续性、质量稳定性、信息安全与合规履约纳入统一管理视角，持续增强供应链韧性和运营
安全保障能力，为生产经营平稳运行提供支撑。
分类调查
·涉 及不良反应：按不良反应报告程序处理；
·1 级投诉：通知质量总监并迅速开展调查，完成分级调查报告；
新开源供应链风险评估与应对
·2 /3 级投诉：开展调查评估，完成分级调查报告。
按设备、原材料 / 零部件、软件 / 服务 / 外包等类别分类识别风险；
纠正与预防 风险识别与
·针对投诉问题执行纠正与预防措施。 重点覆盖资质合规、质量稳定、交付保障、信息安全、环保安全及持续经营等事项；
评估
结合履约记录、供货能力和外部风险因素开展综合评估。
客户反馈
向客户反馈处理信息，客户不接受则继续调查 / 整改直至接受；客户接受则关闭流程，登记相关信息。
风险分级与 根据评估结果实施分级管理，对不同风险等级供应商采取优先合作、加严检验、
效果跟踪 分类管控
·跟踪纠正与预防措施完成情况，对实施效果进行评价。 限期整改、限制采购、替代导入等差异化措施。
新开源客户投诉分级响应机制
过程安全与 通过白名单管理、到货验收、抽样检验、资料核验、协议约束、可追溯管理及权
分级类别 判定原则 响应要求 处置要点 信息防护 限控制、保密管理等措施，加强采购、交付、验收及信息安全全过程管控。
涉及重大质量缺陷或较高安 24 小 时 内 启 动 调 查； 原 则 上 由 QA 牵头组织跨部门优先调查，
全风险 15 个工作日内完成调查 必要时上报管理层并启动召回评估
涉及主要缺陷或潜在质量风 3 个工作日内启动调查；原则 组织专项调查与原因分析，落实整 建立备选供应商和异常预警机制，关注断供、舆情、漏洞及制裁等风险；
险 上 20 个工作日内完成调查 改预防措施并及时向客户反馈 连续性保障
围绕供应中断、数据泄露、异常质量等情形落实快速响应、原因排查、责任追溯
涉及一般缺陷或外观类问 5 个工作日内启动调查；原则 及时核实处理，纳入投诉统计分析 与应急响应
题，不构成重大安全风险 上 30 个工作日内完成调查 和持续改进管理
供应商审核与准入 可持续供应链与绿色采购
新开源依据《供应商确认与审计管理规程》，建立覆盖资料审核、样品评价、现场审计、准入审批和名
新开源结合《供应商行为准则》《供应商管理制度》及绿色采购实践，持续推动环境与社会责任要求向
录管理的供应商准入机制，推动供应商管理由单一采购控制向质量、合规、环境与社会责任并重转变，
供应链上游延伸。公司将绿色发展理念融入采购决策、供应商管理和协同合作过程，不断提升供应链环
持续提升采购来源可靠性和供应基础质量。
境友好性、责任一致性和区域协同水平，推动产业链绿色低碳发展。
新开源供应商审核与准入流程
新开源可持续供应链管理措施
候选筛选 结合采购需求开展市场调查，筛选合法合规、具备供货能力的候选供应商，并审核营业执照、生产
与资质审核 许可证、体系认证等基础资料；必要时补充质量标准、检验方法、工艺流程等文件。
绿色采购
将节能、环保和资源利用要求纳入采购管理，推动绿色采购与环境友好型生产协同落实。
问卷评审 向候选供应商发放审计问卷，核查其质量管理、生产条件及合规基础，并组织样品检验、小试或试 导向
与样品验证 生产评价，验证产品质量、工艺适配性及使用可行性。
环保要求 要求供应商遵守环保法规，落实节能减排、污染防治及规范处置要求，并在审核中关
现场审计 对关键物料供应商原则上实施现场审计，必要时采用远程或第三方审计；同时将劳工权益、职业健
与 ESG 审核 康安全、环境保护、“三废”管理、商业道德等要求纳入审核内容。 嵌入 注环保履责情况。
准入审批 由相关部门综合评审，经质量总监批准后纳入《合格供应商列表》管理；对通过准入的供应商签订
高耗能产
与要求传递 质量协议，并将客户特殊要求书面传递至上游。 在设备和备件采购中严格限制高耗能产品使用，杜绝采购国家禁止的高耗能泵和电机。
品管控
供应商考核与退出 社会责任 依据《供应商行为准则》，向供应商传导劳工标准、健康安全、环境保护、商业道德
传导 及管理体系等要求。
新开源实施《供应商动态考核与退出机制》，持续推进供应商绩效评价和动态优化管理，将质量、交付、
服务、合规与安全等要求纳入统一评价框架。公司通过分类考核、结果应用和动态退出，不断优化供应 本地采购 重视本地供应商合作与本地化采购，提升供应响应效率，支持区域经济与供应链协同
商结构，提升供应链运行效率和合作质量。 协同 发展。
动态评价机制 结果分级与应用
供应商沟通
建立日常考核、月度 / 季度评价和年度复评 按评价结果实施等级管理，并作为优先合作、持 新开源将供应商沟通与能力提升作为责任供应链建设的重要抓手，通过现场审计、审计报告通知、不合
相结合的动态评价机制，重点评价质量表现、 续采购、整改提升、限制合作或退出处理的重要 格事项反馈及书面要求传递等方式，与供应商开展日常沟通，确保质量、合规及客户要求有效传导，推
交付及时性、服务配合度、成本合理性、合 依据；对表现良好的供应商优先合作，对表现较 动供应商提升质量、合规和 ESG 管理能力，以沟通促协同、以整改促提升，持续夯实长期稳定合作基础。
规履约及安全管理情况。 弱的供应商实施约谈、整改、降级或压缩份额。
整改提升机制 退出与名录优化
对不合格事项发出整改通知，要求供应商限 对重大质量事故、严重逾期交付、虚假资质、泄密
期提交原因分析及纠正预防措施，并跟踪整 失信、拒不整改等情形启动退出流程，并及时移出
改效果，推动持续改进。 合格名录，结合备选资源导入持续优化供应结构。
数据安全与客户隐私保护 行业共建
新开源围绕信息安全管理构建体系化治理框架，制定《信息安全管理制度》《信息安全应急预案》等系 新开源积极融入国内外产业协同与行业交流体系，不断提升技术服务能力、品牌影响力和市场响应水平。
列制度文件，明确全流程管理要求与规范。在信息安全规划建设中，公司遵循“三同步”原则，秉持既 公司以开放合作的姿态把握行业发展趋势，推动产品标准、合规能力与应用场景协同升级，进一步增强
定方针，建立“分区、分级、分域”防护策略，通过“双机双网”架构筑牢防线，推动安全要求嵌入业 在药用辅料、精细化工及新能源材料等领域的行业认可度和国际竞争力，为拓展市场空间、深化产业协
务全流程，提升风险防范与管理水平。同时，公司完善管理机制，统一管理技术防护、应急响应和能力 同和培育高质量发展新动能提供支撑。
建设，强化重点环节管控，通过完善设施、健全预案、搭建培训机制，全方位提升信息系统安全、数据
保护和业务连续性保障水平，为客户信息安全和公司运营提供数据安全支撑。
案例 参与行业研讨交流，深化药用辅料技术协同
新开源数据安全与客户隐私保护管理措施
位支持会议举办。公司将围绕 PVP 系列产品在工业制剂中的应用作专题分享，系统展示药用辅料技
网络边界 术成果与实践经验，加强与高校、科研院所及产业链伙伴的交流合作，进一步提升公司在药用辅料领
部署防火墙系统，对高危端口进行屏蔽，防范外部网络攻击，强化网络边界安全防护。
防护
域的专业影响力和技术协同能力。
访问控制与 建立行为审计机制，限制非法网站访问，降低恶意攻击风险；同时实施网络准入控制，
终端管理 防止未授权设备接入公司内部网络。
分级网络 根据安全需求对网络进行分级管理，划分开放、内部、重要、核心等不同等级网络，
管理 由基础架构团队负责接入管理，提升不同业务场景下的网络安全隔离水平。
客户信息与业 通过 SAP 客户主数据管理系统加强客户信息及订单信息保护，并结合数据加密系统、
务数据保护 漏洞扫描系统及 SOC 安全运营中心，提升核心业务数据和信息资产安全管理水平。
新开源参加第七届药物制剂与粒子设计研讨会
应急响应 围绕网络攻击、病毒感染、数据泄露、系统故障等情形制定信息安全应急预案，明
管理 确事件响应和处置要求，保障业务连续性和系统稳定运行。
培训与能力 持续开展信息安全培训和实操演练，提升员工信息安全知识水平和突发事件应对能
建设 力，强化全员信息安全责任意识。
关键绩效
案例 亮相国际电池展会，拓展新能源材料应用合作
池技术交流会 / 展览会，围绕锂电池专用分散剂
系列新品进行展示交流，重点推介高耐氧化、低
水分控制等产品性能，并与产业链客户就材料应
用需求和技术升级方向开展沟通。此次参展有助
于提升公司在新能源材料领域的市场影响力，拓
展锂电池材料应用场景与合作机会，为精细化工
业务创新发展注入动能。 新开源亮相中国国际电池展 2025 年 9 月，新开源首次亮相阿根廷 ETIF 展会
案例 亮相全球医药专业展会，深化行业协同共建布局
CPHI 世界制药原料展，集中展示医药级 PVP 系列产品、高端药用辅料解决方案及医药中间体定制能力。
其间，与海内外制药企业、行业专家及合作伙伴深度对接，围绕产品应用、合规认证、市场拓展等核
心议题开展交流，协同开拓国内外市场，深化了行业资源整合与协同合作，提升了公司品牌影响力，
助力完善全球医药辅料产业布局，推动行业高质量协同发展。
绘就发展底色
核心理念
新开源坚持将生态环境保护作为高质量发展的内在要求
和长期责任，把绿色理念融入战略规划、运营管理、技
术创新和价值创造全过程，推动发展方式向更高效、更
低碳、更可持续方向转变。公司深刻认识到，环境管理
是守牢合规底线和防范风险的重要基础，也是提升资源
配置效率、增强产业竞争力、塑造长期发展韧性的关键
支撑。面向未来，新开源将持续以绿色制造为牵引，以
减污降碳协同增效为路径，推动环境责任与经营发展深
度融合，为企业可持续成长和经济社会绿色转型注入长
期动能。
核心行动
·环境合规管理
·能源管理与资源利用
SDGs 对标
·应对气候变化
·污染物与废弃物管理
环境合规管理 战略
新开源持续夯实环境合规管理基础。公司围绕责任落实、设施运行、污染防治、风险预警、应急响应、 新开源围绕环境合规、污染防治等重点领域，持续识别环境议题对经营、成本、资产和品牌的影响。目前，
信息公开和持续改进，推动环境管理要求贯穿生产运营全过程，持续提升污染防治设施稳定运行能力、 公司环境管理重点为污染治理设施运行、环境风险排查、危废管理、信息披露及清洁生产推进等，防范
环境风险防控能力和环境管理规范化水平，为公司绿色运营、合规发展和长期价值创造提供支撑。 环境责任风险，为提升绿色制造能力、改善运营效率和增强外部信誉创造空间。
治理 新开源识别的与“环境合规管理”议题相关的风险及机遇如下：
新开源依据《环境保护岗位责任制度》《环保设施 风险 / 机遇 具体描述 影响期限 财务影响 应对策略
运行管理制度》《环保培训管理制度》等多项制度 风险
文件，将环境合规管理作为保障稳健运营和绿色发
环保法规、排污许可、危废管理、
合规整改支出 动态更新法规清单，持续维护排
展的基础工作，严格落实环保责任要求，推动环保 环境合规管 环境信息披露等监管要求持续细
中长期 增加；停限产 污许可、应急预案备案及相关台
理风险 化，若执行不到位，可能引发整改、
要求嵌入生产各环节。公司通过压实责任、强化监 损失 账，强化制度执行与报送管理。
处罚或生产受限。
督、健全机制，提升环境风险防控和合规运营能力，
为守牢生态底线、保障生产稳定和推动绿色制造提
废气、废水及在线监测设施若运 设备维护费用 严格执行设施运行、检维修及标
供支撑。 污染治理设 上升；异常排
行异常，可能影响污染物达标排 短中期 识管理制度，落实同步启停要求，
施运行风险 放处置成本增
放和生产连续性。 加 加强巡检和第三方监测。
新开源制药通过 ISO 14001 环境管理体系认证
新开源环境合规管理治理架构 公司生产涉及风险物质、蒸馏残 应急处置支出
环境安全与 定期开展环境风险评估；完善应
液及相关装置设施，若发生泄漏、 增加；财产损
突发事件风 短中期 急预案及专项处置方案；储备应
火灾或事故废水异常排放，可能 失；环境修复
险 急物资并开展演练。
导致环境污染及次生损失。 投入增加
总经理｜环境保护第一责任人
机遇
环保工作开展 工作配合与监督
通过清洁生产审核、减污增效、
清洁生产与 降低环境事件 持续推进清洁生产及环保设施优
环保设施稳定运行和环境管理体
绿色运营机 中长期 损失；优化资 化；加强会议统筹、培训赋能和
安环副总｜环境保护主管领导 生产副总｜支持配合环保工作 系持续优化，有助于提升绿色制
遇 源使用效率 整改复盘。
造能力。
环保部｜环保工作主管部门 生产管理部｜监督各项目生产环保工作
依法公开环境信息、完善环境台 品牌信誉提
环境信息公 规范环境信息依法披露；强化文
车间主任｜车间环保工作第一责任人 环保管理员｜检查监督执行 账和档案管理，有助于增强政府 升；合作稳定
开与品牌机 中长期 档归档、台账上传和信息公开管
监管、园区协同和社会监督的透 性增强；潜在
遇 理。
明度与可信度。 市场拓展支持
班组长｜班组环保工作第一责任人 分厂兼职安环员｜向分厂传达环保部相关政策要求
影响、风险与机遇管理 指标与目标
新开源围绕环境合规管理建立管理性指标，并通过环境风险评估、环保培训、应急资源储备、信息公开
新开源将环境影响、风险与机遇管理纳入现有环境管理体系和内部控制体系统筹推进，通过“识别—评
和会议管理等方式形成阶段性管理成效。
估—排查—监测—应急—整改—公开”的管理链条开展全过程管控。公司围绕生产装置、罐区、污水处
理设施、废气治理设施、危废暂存设施和环境敏感环节，持续强化前端预防、过程控制和结果验证，不
断提升环境风险识别效率、异常响应能力和持续改进水平。 指标 2025 年达成情况
每日开展各分厂车间环境隐患排查 已达成
按季度开展环保部环境隐患排查 已达成
新开源环境风险管理措施
按年度环境应急综合 / 专项预案演练 已达成
风险场景排查
新开源围绕生产装置、罐区、污水处理设施、废气治理设施、固废管理及应急环节开展环境风险识别， 关键绩效
结合环境风险评估系统梳理风险物质、重点风险源、周边环境受体及潜在事故情景，重点关注泄漏、
火灾爆炸、事故废水外排及废气异常排放等风险。 突发环境风险事件应急演练开展 突发环境风险事件应急演练参与 突发环境风险事件应急演练员工覆盖率
风险分级评估 环境合规培训覆盖率 环保投入金额 环保总投入金额及占营业收入比例
新开源按照隐患影响程度和整改难度实施分级管理，将环境隐患划分为一般隐患和重大隐患。对重大 100% 163.33 万元 0.14%
隐患同步明确治理目标、整改时限、责任主体、保障措施、风险防控要求及应急安排，并在整改完成
后组织验收销号。
环保文化宣贯
隐患排查监测
新开源坚持绿色运营导向，以环境管理保障生产稳
新开源建立“环保部季度排查、车间周度自查”的隐患排查机制，并结合在线监测、第三方监测、运
定、 降 低 环 境 风 险、 提 升 绿 色 竞 争 力， 持 续 推 进
行记录和环境管理台账，对废气、废水、固废及重点环保设施运行情况实施动态监控，确保问题及时
污染防治设施规范运行、环境风险预防和环境管理
发现、及时整改。
能力建设。围绕“绿色运营，守护碧水青山”，公
司推进环境管理体系建设、风险评估及环保设施管
报告预警机制 理。环保部将清洁生产审核及维护纳入职责，围绕
新开源建立环境隐患报告和突发环境事件报送机制，发现隐患后按职责分级上报、快速响应；发生突 废气、废水、固废治理等开展日常管控，推动减污
发环境风险事故时，由安全环保部进行初步研判并按规定开展初报、续报和结果报送，确保信息传递 增效落实到生产运营。
及时、处置衔接有序。 环保日张贴宣传海报
案例 开展系列环保专题培训，筑牢绿色生产与合规管理根基 案例 开展危废泄漏应急演练，筑牢环境安全防线
保知识及环保合规专题培训，覆盖核心生产单元。 逐级报告、现场警戒、围堰拦截、残液吸附清理及洗消总结等环节进行实战检验。此次演练有效验证
培训围绕环保基础知识、污染危害防控、企业环 危险废物泄漏应急预案的可操作性，提升员工环境安全意识与协同处置能力，为防范突发环境事件、
保管理实践、员工日常环保行为规范，以及环境 保障生产运营安全和生态环境安全夯实基础。
法律法规、排污许可管理、危废全流程管控、环
保设施运维、隐患排查与应急处置等内容展开系
统宣贯与讲解。此举进一步规范了企业环保管理
体系，强化环境风险防控水平，为公司持续推进
绿色生产、落实生态环保责任、实现高质量可持
续发展筑牢坚实基础。 新开源开展环保合规与环境保护专题培训
新开源开展危废泄漏应急演练
环境风险应急管理
化学品安全管理
新开源制定《环境应急管理制度》
《突发环境事件应急预案》等制度文件，持续建立完善环境应急管理体系，
新开源围绕精细化工生产过程中涉及的蒸馏残液等涉化物料，持续完善由管理层统筹、环保条线牵头、
明确突发环境事件分级响应程序，按照重大、较大、一般等不同级别实施分层指挥和现场处置，并配套
生产车间落实的安全管理机制，设定总经理为第一责任人，将规范贮存、转移运输、风险排查和应急处
环境应急预案、应急资源调查、外部支援联动和年度演练安排。
置贯穿关键环节，推动化学品安全管理与环境风险防控协同开展，持续提升生产运行稳定性和环境安全
保障能力。
新开源环境事件分级应急响应机制
新开源化学品安全管理措施
突发环境事件
对危险废物实施统一监督管理，遵循“统一收集、分类处置、集中焚烧”原则，设置危废暂存间并
暂存与台账
落实分类分区贮存，严格执行防风、防晒、防雨、防漏、防腐等要求，规范设置标识标签，同时建
突发环境事件等级判定 管理
立出入库记录和废气收集装置运行记录，强化全过程可追溯管理。
转移与运输
对蒸馏残液等危险废物实行规范转移管理。
管控
重大 较大 一般
风险排查与 持续开展环境风险评估、日常巡检和隐患排查，强化对涉化装置、储运设施和相关管线的异常情况
日常管控 识别与整改。
I 级应急响应 II 级应急响应 III 级应急响应
应急救援指挥部 应急救援指挥部 发生事故的车间 应急处置与
建立了应急响应机制，并结合涉化场景开展实战化演练。
衔接上级应急预案 组长现场指挥 主要负责人现场指挥 演练
能源管理与资源利用 关键绩效
可再生能源使用总量 可再生能源消耗量占比 光伏发电量
新开源严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》等相关法律法规和管理要求，
持续完善能源与资源管理基础。公司将能源管理、资源利用与绿色运营统筹推进，围绕降本增效、绿色转型、 9,119.15 吨标煤 23.25% 1,601,737 千瓦时
合规运营和运营韧性持续夯实管理能力，为提升资源配置效率、降低环境足迹、增强可持续发展动能提供支撑。 其中：绿证购买电力
能源利用
新开源建立能源管理体系，制定《能源管理制度》
《节能技改项目管理规定》
《能源消耗定额管理制度》等内部制度， 节能改造
并将能源管理归口设备部，设立领导小组统筹推进节能工作，建立三级治理架构。公司将节能管理纳入各业务
单元绩效考核，并结合节能考核、奖励机制和责任追究要求，推动管理责任向各子公司、各生产单元延伸。 新开源将绿色改造作为节能降耗、降本增效和绿色转型的重要抓手，围绕能源供给、动力系统等运行环节，推
进技术升级与管理优化。公司通过以改促效等方式，提升能源利用效率等能力，推动清洁能源应用等协同发力，
能耗统计、监测与考核机制 为降低资源环境负荷、提升绿色制造水平和夯实高质量发展基础提供支撑。
·持 续夯实能源管理基础，完善能源计量、定额控制和统计管理要求，依托能耗台账规范开展数据 案例 实施悬浮风机改造，提升污水处理节能水平
采集、汇总与分析，严格遵循相关统计标准，提升能源数据管理的规范性和科学性。 2025 年 12 月，新开源制药对中水站和污水小站曝气风机实施节能改造，以磁悬浮鼓风机和空气悬
浮鼓风机替代原有罗茨鼓风机，在满足现场工况要求的同时有效降低能耗与噪声。其中中水站节能
·加 强生产过程能耗监测，运用信息化工具优化数据管理流程，推动能耗统计动态更新，不断提升
能源管理的精细化、准确性和时效性。
了污水处理系统的稳定运行和绿色运营水平。
·强 化能源数据质量管控，通过内部核查、第三方检测和审计评估等方式检验节能成效，细化考核
要求并压实基层责任，推动节能目标有效落实。
案例 推进冷却塔智能改造，提升安全与能效水平
关键绩效
能化改造，通过增设 PLC 控制系统和温度变送器，
能源消耗总量 每百万营收能源消耗总量 直接能源消耗量 实现按水温分组自动启停风机，减少满负荷运行
间接能源消耗量 外购电量 外购汽油量
全年预计节电 17.74 万千瓦时、节省电费约 13.84
外购蒸汽量 外购天然气量 外购柴油量
水资源利用
案例 优化冷冻机组配置，增强节能与保供能力
配套冷冻机系统实施改造，通过增设 60 立方米 新开源下属企业新开源制药通过地下水与市政供水相结合的供水保障方式，提升用水稳定性；同时围绕用水总
水罐、优化管路并将两台冷冻机调整为“一用 量控制、工艺流程优化和废水循环利用等环节加强精细化管理，持续降低单位产品耗水水平。公司积极配合地
一备”，实现单台机组稳定带动两台干燥机运 方政府开展水资源管理，与相关部门协同推进水资源优化配置，提升应对水资源约束的管理能力。
行。项目综合节能约 15%，预计每年节约费用
一步提升系统运行稳定性和连续保供能力。
新开源制药实施 102 车间冷冻机系统节能改造
水 / 耗水量为 376,029 吨，较 2024 年增加 75,292 吨，主要原因系公司 PVP 产量增加，公司将持续关注
水资源管理和绿色运营成效。
关键绩效
总用水量（耗水量） 397,570 吨 用水强度（每百万营收总用水量） 319.18 吨 / 百万元
循环经济
新开源持续推进循环经济实践，将资源节约、废弃物减量和清洁生产融入日常运营管理；同时，公司各子企业
结合业务特点推广高效节能设备，持续推进清洁生产和废弃物分类管理，不断提升资源回收利用水平和绿色运
营成效。
案例 践行循环经济举措，实现资源闭环利用与减耗增效
减少资源浪费与环境影响。下属企业呵尔医疗建立零部件回收再制造机制，对撤回设备零部件拆解评
估后实现 50% 以上再利用，同时建立试剂内部回收机制，将剩余试剂用于测试验证；晶能生物与专
业废弃物处理机构合作，对部分废弃物进行循环处理，推动其转化为生产原料，构建资源闭环；苏州
东胜通过强化质量控制降低材料报废率，优化生产辅助材料采购安排减少资源消耗。此外，呵尔医疗
还优化库存管理、提升耗材利用率，逐步增加可再生材料在包装及周转工具中的应用，全方位践行循
环经济理念，有效提升资源利用效率，助力企业绿色可持续发展。
应对气候变化
新开源气候变化相关风险机遇识别及应对
新开源结合精细化工与精准医疗双主业布局，持续关注气候变化对生产运营、供应链稳定和市场需求变 类别 主要情形 可能影响 应对策略
化带来的影响，采用气候情景分析工具，并围绕能源结构优化、绿色供应链建设、环保产品研发、生产 暴雨、洪涝、台风、极端高温、 对厂区运行、设备设施、物流运输、原 完善排水、防风、防汛、防暑降温等基
物理
设施低碳改造等方向推进相关工作。公司将应对气候变化与提质增效、技术升级和绿色发展相结合，推 极端低温、强降雪等极端天气事 材料供应及交付稳定性造成扰动，并带 础设施；强化关键生产设施韧性；优化
风险
件。 来维修、停工、运输和保险等成本增加。 库存和运输调度；建立分级响应预案。
动发展方式向更高效、更低碳方向转变。
新开源应对气候变化战略方向 环保监管趋严、减排要求提升、 增加合规投入、设备升级和技术改造成 推进低碳工艺优化；加强绿色产品与技术
转型
低碳技术迭代、绿色消费趋势增 本，并对产品结构、市场竞争和品牌形 研发；完善环境信息管理；提升绿色制造
风险
强、ESG 关注度提升。 象提出更高要求。 水平。
能源结构优化 提升生产过程中的能源使用效率，探索采用可再生能源，以降低范围 2 碳排放。
绿色供应链建设 推动供应商采用低碳生产方式，并优化物流和运输环节，减少范围 3 碳足迹。
发展 能源效率提升、可再生能源使用、 有助于降低能源成本、提升运营效率、 持续推进节能改造；优化能源结构；拓展
机遇 绿色产品开发、绿色供应链建设。 增强市场竞争力和品牌价值。 绿色产品布局；提升供应链协同管理能力。
环保产品研发 推动绿色创新，开发环保型化工材料和低碳医疗技术，以顺应市场需求。
生产设施低碳改造 投资于节能降耗技术，优化设备能效，减少生产环节中的碳排放。
气候适应与碳减排
气候变化风险机遇识别评估
新开源持续关注气候变化带来的物理风险与转型风险，并结合既有业务布局、生产设施分布及行业发展 新开源持续推进排放管控与能效提升工作，实施碳减排项目，降低运营过程碳排放，同时推进低碳技术
趋势开展前瞻性研判，重点识别极端天气、政策收紧、技术迭代、市场偏好变化等因素对经营活动的影 研发和应用，不断提升碳减排能力，为温室气体量化管理奠定基础。2025 年，博爱工厂完成 8 款产品
响；同时，公司关注节能降耗、可再生能源使用、绿色产品开发和绿色供应链优化等领域带来的发展机遇， 的 ISO 14067 认证，博爱工厂和中站工厂合计采购绿证 72,638 个，实现 100% 绿电使用率。
将逐步建立碳排放管理体系，推动温室气体排放的量化管理。
博爱工厂温室气体核查意见书 中站工厂绿色电力证书（部分）
污染物与废弃物管理
新开源（焦作）高分子应急减排机制
预警等级 响应措施 具体安排
新开源严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国
NVP、2-PY、GBL 生产线全部停产；停止使用国四及以下重型载货车辆（含燃气）
红色预警 Ⅰ级应急响应
和国五及以下重型燃气货车运输；停止使用国三以下非道路移动机械作业 水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定并执行《“三废”管理
NVP 生产线由 60 吨 / 天下调至 30 吨 / 天；2-PY 生产线由 60 吨 / 天下调至 30 吨 / 天； 制度》《厂区 VOCs 无组织排放管理制度》《固废处理技术和方式》《危险废物管理制度》等制度文件。
橙色预警 Ⅱ级应急响应
GBL 生产线由 64 吨 / 天下调至 32 吨 / 天；同步实施运输及机械限制措施 同时，依据《自行监测方案》将污染防治与废弃物规范管理纳入生产全过程，持续提升排放管控与废弃
NVP 生产线由 60 吨 / 天下调至 42 吨 / 天；2-PY 生产线由 60 吨 / 天下调至 42 吨 / 天； 物处置水平，为保障生产稳定、降低环境风险、夯实绿色运营基础提供支撑。
黄色预警 Ⅲ级应急响应
GBL 生产线由 64 吨 / 天下调至 44.8 吨 / 天；同步实施运输及机械限制措施
案例 核算产品碳足迹，夯实绿色出海竞争基础
产品获得必维集团颁发的产品碳足迹 ISO14067 认
证， 核 查 覆 盖 原 材 料 采 购、 生 产、 运 输、 使 用 及
回收等全生命周期环节。公司以国际标准开展产
品碳排放量化管理，进一步提升绿色制造和供应
链追溯能力，为应对国际低碳规则、增强全球市
场准入能力与客户认可度、推动医药产业链绿色
转型奠定基础。 新开源产品碳足迹核查颁证仪式
新开源制药和新开源（焦作）高分子排污许可证
关键绩效
废弃物分类管控
温室气体排放总量（范围 1 和范围 2） 每百万营收温室气体排放总量 新开源坚持将废弃物分类管理作为提升资源利用效率、加强环境风险防控和夯实绿色运营基础的重要抓
手，持续推动废弃物管理由末端处置向全过程精细化管控延伸。公司围绕规范分类、源头减量、过程可
温室气体范围 1 排放量 温室气体范围 2 排放量 控和处置合规等方向，不断强化分类管理意识和现场执行要求，推动废弃物管理与生产运行、环境保护
和合规管理协同衔接，为提升环境管理水平和促进可持续发展提供保障。
新开源废弃物分类管控措施 关键绩效
一般废弃物 无害废弃物产生总量 危险废弃物产生总量 危险废弃物合规处置率
• 新开源对一般废弃物实行分类收集和规范处置管理； 15,714 吨 1,961.69 吨 100%
• 新开源（焦作）高分子产生的一般工业固废主要包括电石渣等，其中电石渣经压滤后暂存于电石渣棚，
注：本数据仅覆盖新开源制药和新开源（焦作）高分子。
定期外售并建立运输台账；
废水管理
• 持续推进一般工业固废规范处置和综合利用。
新开源将废水管理作为环境保护和生产运营协同管控的重要内容，持续围绕废水收集、处理运行、监测
危险废弃物 预警和达标排放加强全过程管理。公司建立由管理层统筹、环保部牵头、生产管理部门及车间班组分级
• 新开源对危险废弃物实行全过程规范管理，设置危废暂存间并落实分类分区贮存，不同类别危险废物不 落实的废水管理责任体系，将相关要求贯穿设施运行、现场巡检、监测记录和异常处置等环节，不断提
得混合存放； 升废水治理的稳定性和精细化水平，为环境合规管理和生产平稳运行提供支撑。
• 贮存设施按要求采取防风、防晒、防雨、防漏、防腐等措施，并设置规范标识牌和标签； 新开源废水管控措施
• 危 险废物出入库、转移和处置全过程建立台账记录，相关信息按要求申报，最终交由具备资质的单位合
收集分流 新开源（焦作）高分子实行雨污分流，生产废水和生活污水经厂区管道统一收集后进入污水处理站，
规处置；
管理 禁止将废水排入雨水管道。
• 作业过程中按规定配备劳动防护用品，异常情况及时启动应急处置并上报。
污水处理站操作人员按照操作规程开展日常处理作业，严格控制加药量，并逐日记录加药情况和
生活垃圾 污水处理
运行 站房运行情况，次月移交环保部留存；
• 新新开源厂区生活垃圾由专门容器分类收集后，交由环卫部门定期清运，保持厂区环境整洁有序，降低
公司废水处理工艺涵盖曝气调节、水解酸化、厌氧、缺氧、好氧等处理单元。
生活垃圾随意堆放对现场环境和日常运营造成的影响。
新开源委托第三方检测单位按照自行监测方案定期对废水总排口开展手工监测；
排放监测
管理 新开源制药总排口每月监测总磷、悬浮物，每季度监测五日生化需氧量、总有机碳、可吸附有机
卤化物。
案例 开展危废专项培训，提升规范化管理水平
在线监控与 新开源部分废水排口安装自动在线监控装置，实时采集并传输数据；
除环保部和第三方运维人员外，
其他人员未经许可不得擅自进入。
标准》《危险废物识别标志设置技术规范》等内容进行学习，进一步强化环保管理人员对危废贮存要求和标
志设置规范的理解，提升危废管理标准化、规范化和精细化水平，为后续完善危险废物全过程管理提供支撑。 排污考核与 环保部根据车间提交数据形成月度生产排污考核表，对超标或异常情况实施考核；
异常沟通 相关车间负责人需落实整改，并可在考核表下发当日与环保部进行沟通反馈。
关键绩效
废水排放总量 氨氮（NH3-N）排放量 化学需氧量（COD）排放量
注：本数据仅覆盖新开源制药和新开源（焦作）高分子。
新开源开展危废培训 由于新开源（焦作）高分子废水排放计量阀安装位置问题，部分废水计量后回用做中水，导致废水排放计量数据大
于实际排放数据。
废气管理 关键绩效
新开源将废气治理作为污染防治工作的重点领域，持续推进源头控制、过程管理和末端治理协同实施，强
废气排放总量 氮氧化物（NOx）排放量 硫氧化物（SOx）排放量
化重点排放源、治理设施和监测数据的全过程管控。公司建立由管理层统筹协调、环保部监督推进、生产
系统和车间岗位具体执行的废气管理责任链条，覆盖废气收集、设施运维、排口监测、在线管理和异常整 82,762.37 万立方米 5.026 吨 0.449 吨
改等关键环节，通过不断完善责任落实和运行管控机制，持续提升废气治理的规范化和稳定达标能力，为 悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量 挥发性有机化合物（VOCs）排放量
绿色生产和大气环境风险防控奠定基础。 0.257 吨 1.102 吨
新开源废气管控措施
注：本数据仅覆盖新开源制药和新开源（焦作）高分子。
新开源对挥发性原料和产品实行密闭储存管理，相关储罐按要求设置呼吸阀、压力调节装
源头控制
置或采用内浮顶储罐，减少挥发性排放。
噪声管理
新开源要求废气必须经有效措施治理后方可排放，严禁未经处理直接排放；
收集与治理
废气收集管道及治理设施定期维护检修，保持系统畅通并做好运行台账记录； 新开源统筹下属企业制定并执行《噪声管理制度》，建立覆盖总经理第一责任人统筹、安全环保部门组织
设施运行
采用热力焚烧、活性炭吸附、袋式除尘、低温等离子等治理工艺。 协调、设备使用部门日常管理、维修部门检维修保障及岗位员工规范操作的噪声管理责任体系，将噪声源
重点排口 新开源（焦作）高分子已设置污水处理站排气筒、焚烧炉排放口、1 号锅炉排放口、2 号锅 识别、监测评估、工程降噪、个人防护和设备维护纳入统一管理。公司以保障员工职业健康、降低噪声对
管理 炉排放口、3 号锅炉排放口及乙炔破碎间排放口等监测点位，对重点废气源实施分类管理。 周边环境影响、减少环境投诉风险为导向，不断提升现场管理规范化和环境合规水平。
新开源制药依据自行监测方案，对焚烧炉排气筒按月监测颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、
新开源噪声管控措施
非甲烷总烃等指标，对二噁英类按半年监测；
定期监测 对喷雾干燥排气筒按半年监测颗粒物；
对锅炉排气筒按月、季度或年度监测氮氧化物、颗粒物、二氧化硫和林格曼黑度；
源头控制 定期排查企业噪声源，建立噪声源清单，动态掌握重点设备和重点区域噪声情况。
对厂界无组织废气按季度监测臭气浓度、氨、硫化氢、颗粒物和非甲烷总烃。
在线监控与 新开源部分废气排口安装自动在线监控装置，相关数据实时接入环保监管平台；
源头控制 按季度开展噪声监测；新设备投用、重大改造或工艺变化时，及时组织专项评估。
数据传输 废气在线监控站房实行权限管理，确保监测设备规范运行和数据管理受控。
源头控制 优先选用低噪声设备，采取消声、减振、隔振、合理布局和吸声降噪等措施控制噪声传播。
案例 升级锅炉环保设施，强化大气污废管控成效
源头控制 加强噪声设备及消声设施日常检查、维护保养和档案记录，保障降噪设施稳定运行。
升级工作。公司在生产运行中配备 20 吨氢气天然气锅炉、6,000kW 导热油锅炉及 12,000kW 导热油炉，
所有锅炉均配套低氮燃烧装置，从源头降低大气污染物产生。同时，针对 20 吨锅炉与 12,000kW 导
热油炉加装烟气在线自动监控设施，实现监控数据与主管部门联网，确保排放数据实时可溯、达标可控。 个人防护 为噪声岗位员工配备耳塞、耳罩等防护用品，并组织规范佩戴和使用培训。
通过环保设备升级与在线监管体系搭建，公司严格落实污废排放管控要求，有效提升大气污染治理水
平，筑牢生产运营环保合规底线，以精细化污废管理践行绿色发展责任。 异常处置 对设备异常、噪声异常或超标情况及时上报、及时整改，推动问题闭环管理。
共享发展成果
核心理念
新开源始终秉持“以人为本、成就员工、回馈社会”的
核心发展理念，将社会责任深度融入企业经营发展全链
条，以守护员工权益、保障安全生产、践行社会担当为
核心责任锚点。公司坚持人才强企战略，构建覆盖员工
雇佣、权益保障、培训发展、关怀福利、职业健康安全
的全周期员工成长与保障体系，切实维护员工合法权益，
助力员工与企业同频成长；同时立足自身产业优势，积
极投身社会公益与乡村振兴事业，以产业赋能、技术普
惠、多元协作践行企业社会责任，助力民生改善与区域
协调发展，实现企业价值与社会价值的协同提升。
核心行动
·员工雇佣与权益保障
·员工培训与发展
SDGs 对标
·员工关怀与福利
·职业健康与安全生产
·社会贡献与乡村振兴
员工雇佣与权益保障
合规雇佣管理要求
公司始终坚持“以人为本”的核心发展理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳 ·招聘时严格核查身份，核查被雇佣人员有效身份证件，禁止招用未满 16 周岁未成年人；
禁止
动合同法》《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，制定《员工手册》《招聘管理指引》等制度， 使用 ·各 部门入职后发现人员年龄信息虚假、疑似童工，应第一时间通知人力资源部；核实为
童工
将员工权益保障贯穿于人力资源管理全流程，致力于构建公平、公正、合规、包容的雇佣环境，保障员 童工，公司立即停止用工，通知其父母或其他监护人领回，并做好报备。
工合法权益，实现企业与员工的共同成长、双向奔赴。
·尊 重员工人身自由与劳动权利，严禁强迫劳动，不得强制无病假、事假手续的员工超时
禁止 劳动，不得限制员工正常休假休息权利；
员工总数：1,186 单位：人
强迫
劳动 ·公 司设有举报渠道，员工发现强迫劳动可通过专门电话、邮箱途径举报；公司接到举报
后立即调查核实，情况属实则制止行为，严肃批评责任人，情节严重的移交司法机关处理。
按性别 按学历
公司致力于构建多元化、平等、包容的职场环境，制定《反歧视、反骚扰、反虐待管理规定》等专项管理制度，
男性员工人数 女性员工人数 博士学历员工人数 硕士学历员工人数 坚决反对和杜绝任何形式的歧视、骚扰与虐待行为，保障员工人格尊严与合法权益。
本科学历员工人数 本科以下学历员工人数
·公 司禁止在招聘、薪酬等人力资源管理全环节出现歧视行为，保障员工职业发展平等机会。对怀孕
按年龄 按职级
女工不歧视不解雇，合理调岗；保障员工宗教信仰自由，保护其合法宗教活动。
·公司严禁任何形式的骚扰、虐待，禁止性含义的骚扰、暗示及不当言语表现；
·严禁管理人员打骂员工、使用粗暴语言或恶劣态度，杜绝侵犯员工人权行为。
多元化职场建设
合规雇佣
·公司重视团队多元化，认可不同背景员工差异，通过多元化团队建设提升企业能力与效率；
·保 障少数民族、女性、残疾人员等群体平等就业权，推动多元化雇佣体系建设，让不同背景员工获
公司严格遵守《禁止使用童工规定》等相关法律法规，制定并执行《禁止使用童工、强迫劳动管理规定》，
公平发展机会。
坚决杜绝童工、强迫劳动等非法用工行为，坚守劳动用工合规底线。
平等雇佣管理机制
关键绩效
公司未发生经确认的歧视、强迫劳动、童工事件；公司雇佣退伍军人 20 人；雇佣少数民族员工 3 人。 ·公司与工会签订集体合同及女职工权益保护专项集体合同，明确劳动报酬等核心事项，保障员工权益；
·职 工代表大会是民主管理核心形式，涉及员工切身利益的重大事项需经职工代表大会审议通过，职工
代表中女代表比例与女性员工总人数比例适配。
女性员工权益保障
全流程申诉反馈机制
公司高度重视女性员工权益保护，严格遵守《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，签订《女职工权益保
·公司设多渠道申诉途径，员工遇不公平对待等情况可通过童工电话、邮箱 xkybgs@126.com 及信箱申诉。
护专项集体合同》，建立了完善的女性员工权益保护体系，为女性员工提供全周期、专属化的权益保障与关怀。
员工意见常态化收集
女性员工权益保障机制
·公司定期开展员工满意度调查，针对调查结果和员工意见建议，及时汇总分析，制定并落实改进措施，
优化工作环境与管理机制，提升员工归属感与幸福感。
平等就业与职业发展保障
·公 司保障男女员工同工同酬，不因女性结婚、怀孕等降低工资福利、限制晋职或辞退，孕期合同期
满自动顺延；
关键绩效
·保障女性在晋职、培训等方面与男性平等，适配职工代表大会女代表比例，保障民主管理权利。
“五期”全周期特殊保护
公司员工满意度为 95.22 分；员工流失率为 6.70%。
·公司为女性经期、孕期、产期、哺乳期、更年期提供全周期保护。
薪酬绩效管理
健康保障与职场安全
·公司每年为女性开展妇科病专项检查； 公司严格遵循按劳分配、同工同酬的基本原则，建立与
·“三八”妇女节女性放假半天，无法放假则调休，组织活动并发福利； 企业经营发展同频、与员工绩效贡献挂钩的薪酬福利体
·制定制度预防和制止职场性骚扰，建立投诉处理机制，保护女性隐私，营造安全职场环境。 系，通过集体协商机制充分保障员工劳动报酬权益，兼
顾薪酬分配的内部公平性与外部市场竞争力。同时，公
司 以《 绩 效 管 理 指 引》 为 制 度 核 心， 构 建 以 MBO 目 标
民主管理与沟通 管理法为核心工具的全流程闭环绩效管理体系，通过绩
效计划、辅导沟通、考核评价、结果应用的持续循环，
公司依法建立工会及女职工委员会等组织，与员工签订《企业集体合同》《集体协商要约书》，保障职 将公司战略目标层层分解落地，也为员工职业发展、能
工参与民主管理和民主监督的权利，建立多维度、全流程的申诉与反馈机制，确保员工诉求得到及时、 力提升提供科学依据，最终实现企业经营效益与员工个
公正地处理，切实维护员工合法权益。 人价值的双向提升。
员工培训与发展
薪酬绩效管理体系
结构化薪酬架构 分层分类考核体系
新开源始终将人才作为企业发展的第一资源，高度重视员工培训与职业发展，建立了覆盖员工全职业周
·薪 酬与管理、技术、生产操作、职能、销售 ·高 层 / 中层年度评估由月度考核、年度重点
期的培训体系与多通道职业发展路径，为员工提供多元化的学习资源与成长机会，持续提升员工专业能
五 大 序 列 职 级 体 系 匹 配， 每 职 级 设 13 个 档 目标、综合评价构成；
力与综合素养，实现员工个人成长与企业高质量发展的同频共振。
级，由固定岗位工资、浮动绩效工资、技能 ·基 层及执行层以月度考核为主、上级综合评
工资构成，实现薪酬与绩效深度联动。 价为辅；
·考 核结果分 A-E 五级，月度考核与部门结果 员工培训
挂钩，执行强制正态分布。
公司紧密结合生产经营实际与员工全职业周期发展需求，以《培训管理规程》为制度纲领，搭建起系统化、
标准化、全流程的培训管理体系，明确培训全维度管理要求，确保培训工作规范高效开展。公司针对不
全周期沟通辅导 多元化闭环应用
同层级、不同岗位员工的能力需求，打造分层分类的精准培训体系，实现从新员工岗前培训到在职员工
·建 立“目标 - 辅导 - 反馈 - 改进”全周期机制， ·考 核结果与薪酬、晋升、调动、合同解除、
继续教育的全职业周期覆盖；严格执行生产质量相关岗位“先培训、后上岗”原则，同时采用线上线下
通过周 / 月质询会及不定期辅导推进过程管 培训深度挂钩；
结合、理论实操并重的多元化培训方式，确保培训内容精准适配、培训效果扎实落地，持续提升全员专
理，考核后开展面谈并形成《绩效评估面谈 ·对 考核不合格员工可降薪、降职或解除合同，
业能力与综合素养。
表》存档。 针对能力短板制定专项培训计划。
四大培训模块
绩效考核申诉流程
专业知识培训 意识素质培训
涵盖岗位所需的基础理论、专业 涵盖企业文化、职业道德、安全
申诉提交 申诉审核
知识、法律法规等内容。 生产、责任关怀、廉洁自律等内
员工在得知绩效考核结果 5 个工作日内提交申 人力资源部 5 日内审核核实并提交总经理审
容，提升员工综合素养与职业意
诉表。 批，必要时召开评审会。
识。
专业技能培训 文化制度培训
聚焦岗位实操能力提升。 包括公司规章制度、组织架构、
发展历程、企业文化等内容，帮
助员工快速融入企业，认同企业
价值观。
分层分类培训实施
员工晋升
新员工岗前三级培训 公司建立了公平、公正、公开的全流程晋升管理机制，以《员工技能等级评定管理办法》《员工晋升管
·公司为新员工建立“公司级 - 部门级 - 岗位级”三级岗前培训体系助其快速适配岗位。 理》为制度依据，明确晋升核心依据、审批权限与考核标准，确保晋升全流程透明规范。公司始终坚持
·公 司级通用培训由人力、安环、质量部开展，含公司概况等内容，不少于 2 课时，闭卷考核合格 内部优先的人才选拔原则，以品德、能力、勤奋、绩效为核心考核维度，为优秀员工提供纵向晋升通道；
进部门级培训；部门级专业培训由所属部门开展，含部门架构等内容；岗位级实操培训由入职引导 同时支持员工通过横向轮岗、跨序列发展实现综合能力拓展，构建管理与专业多轨并行的职业发展体系，
人一对一带教，含岗位职能等内容，按培训清单完成全内容培训。 真正做到“人尽其才、才尽其用、才职相称”，让每位员工都能在适配的赛道上实现职业成长与价值提升。
五大岗位序列职级体系
在职员工专项精准培训
·公司按岗位类别对在职员工开展针对性专项培训提升岗位能力。
管理
·生 产、质量、公用系统人员每年不少于 12 学时 GMP 及质量管理培训，涵盖法规更新等内容；常
面向具备团队管理能力、综合经营管理能力的人才，覆盖从主管、经理、总监到总经理的全管理层级。
态化开展安全培训；对各级管理人员开展领导力等专项培训；特殊工种严格持证上岗，组织岗前与
定期复审培训。 技术
面向具备专业理论知识、技术研发能力的技术人才，覆盖从技术员到首席科学家的全技术层级作。
转岗与外部培训管理
生产操作
·内 部调岗、转岗员工“先培训、后上岗”，按新岗位培训清单完成培训考核，填《员工上岗 / 转岗
面向生产一线技能操作人才，覆盖从普工到技能专家的全技能层级。
资质确认表》，审核合格上岗；
·公 司支持员工参加外部专业培训，提前申请经总经理审批，结束后一周内交资料存档，一个月内完 职能
成内部转训。 为职能支撑岗位人才提供了完整的成长阶梯。
销售
指标 单位 2025 年数据 为市场营销岗位人才提供了完整的成长阶梯。
全年培训总场次 次 105
年度培训支出金额 万元 31.11
员工培训覆盖率 % 100
培训总人数 人 761
培训总时长 小时 62,097.6
培训人均时长 小时 81.6
基层员工培训总时长 小时 56,686.2
基层员工人均培训时长 小时 82.27
中级管理层培训总时长 小时 4,553.4
按职级
中级管理层人均培训时长 小时 75.89
高级管理层培训总时长 小时 858
高级管理层人均培训时长 小时 71.50
员工关怀与福利 案例 妇女节文化之旅，凝聚巾帼力量提升员工归属感
公司始终秉持“成就员工”的企业使命，坚持以人为本，在严格落实法定福利的基础上，不断完善多元
契机，践行员工关怀理念，由行政办公室组织全
化的福利体系与员工关怀举措，关注员工身心健康、工作生活平衡与家庭需求，全方位、多维度为员工
体女员工赴山西高平开展专属文化之旅。活动打
提供暖心关怀，营造和谐、温暖、有归属感的职场氛围，持续提升员工幸福感与凝聚力。
卡喜镇苏庄、铁佛寺等文化地标，女员工沉浸式
体验明清婚俗文化、感悟东方传统美学，还夜游
员工关怀与福利保障机制 灯海观看《小二黑结婚》民俗情景剧，在千年古
韵与集体互动中感受文化魅力与团队温暖。
法定福利保障 特色员工关怀
妇女节团建活动
·社 会保险与商业保障 ·日 常普惠福利：发放劳保用品、防暑降温物品、节
·法 定津贴与假期落实 日福利品、年终奖、女性员工卫生费等
·生 活配套服务：员工餐厅、宿舍、工装、免费停车
案例 投用内部健身房，守护员工健康凝聚组织活力
场等
·企 业文化与团队活动：定期组织运动会、生日会、
公司聚焦员工健康需求，打造工作之余的专属健
团体旅游，开展主题活动、竞赛、比武等
身空间，为员工运动锻炼、释放压力提供便利条
·员 工困难帮扶：建立应急救助机制，为困难员工提
件。公司秉持“身体是革命的本钱”的理念，倡
供救济，节日慰问退休、患病、工亡职工遗属等
导员工主动做好健康管理，科学使用健身器材、
开展规律运动，通过运动强健体魄、舒缓工作压
力，以更饱满的精力和更阳光的心态投入工作与
案例 举办第十一届员工运动会，凝聚团队力量激扬企业精神
生活。 内部健身房投用
健康体魄是员工高效工作的基础，团队凝聚力是企业攻坚克难的关键，而追求卓越的信念是发展的核心动力。
关键绩效
公司员工福利覆盖率为 100%。
员工运动会
职业健康与安全生产 管理体系
新开源始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将职业健康与安全作为企业可持 公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中
续发展的生命线，以“零事故、零伤害、零职业病、零重大事故隐患”为核心目标，构建全流程、全层级、 华人民共和国职业病防治法》等法律法规，结合化
全员参与的职业健康安全管理体系，将安全管理要求贯穿生产经营全链条，切实保障全体员工、承包商 工生产与精准医疗双业务板块特点，构建覆盖全业
及相关方的生命安全与身体健康，以安全合规筑牢企业高质量发展根基。 务流程、全管理维度的职业健康安全管理制度体系，
包含安全生产责任制等 50 余项专项制度，全面覆
盖生产经营各环节安全管理要求。公司定期开展制
治理 度适用性评审与修订，确保与法律法规和生产实际
同步；同时通过 ISO45001 认证，设立专项职业卫
管理架构 生管理机构并配备专 / 兼职管理人员，为职业健康
与安全生产提供制度支撑和体系保障。
公司通过 ISO45001 职业健康安全管理体系认证
公司设立公司级安全委员会作为职业健康与安全管理最高决策机构，由总经理任主任，核心管理层、各
智慧安全应急管控平台
部门及生产分厂负责人组成，统筹安全管理方针制定、重大事项决策、年度目标审定等核心工作。以安
安全生产责任制
全委员会为核心，搭建“公司统筹－分厂落实－班组执行”的三级垂直管理体系，设立专项工作小组应
·公 司建立并落实全员安全生产责任制，将安全责任分解，从公司负责人到一线员工逐级签订年度安
对重大危险源与专项安全工作，实现安全管理全覆盖。同时，安全委员会执行季度例会与季度安全检查
全目标责任书，明确各岗位安全职责、管理要求与考核标准，实现“一岗一责、岗责对应、全员覆盖”。
制度，形成“会议部署－检查落实－整改闭环－复盘优化”全流程管理机制，确保安全管理要求落地见效。
·针 对液氨存储单元、电石存储单元、生产车间等 5 个重大危险源，公司制定《重大危险源安全包保
责任制度》，为每个重大危险源明确主要、技术、操作负责人，落实全流程包保管理职责，定期开
职业健康与安全生产管理架构
展履职督查与线上系统填报，确保管控责任落实到人。
安全委员会
监督与考核机制
·公司成立以总经理为组长的内部专业安全检查小组，建立“日常巡检 - 班组周检 - 车间月检 - 公司季检”
四级监督检查机制，运用智慧安全应急管控平台、“应急宝” APP 等信息化工具，实现隐患排查、上报、
安全部
整改、复查全流程线上闭环管理；
·公 司将职业健康安全管理成效纳入各部门、各岗位年度绩效
分厂（部门）级安全分委会 考核，建立专项奖惩机制，对安全管理成效突出的单位与个
人予以表彰奖励，对违规作业、隐患整改不力的责任主体严
肃追责。同时发布《事故隐患内部报告奖励制度》，鼓励全
员参与隐患排查，对上报有效隐患的员工给予现金奖励。
智慧安全应急管控平台
班组级安全管理单元
战略 安全生产全流程管控措施
源头本质安全管控
公司将安全生产置于企业发展首要位置，把职业健康与安全生产管理纳入整体发展战略，围绕化工生产
·公 司严格执行建设项目安全设施“三同时”管理制度，确保新建、改建、扩建项目安全设施与主体
与精准医疗双业务板块风险特征，以“本质安全提升”为核心制定中长期安全发展规划。公司严格落实“同
。 工程同时设计、施工、投产使用，全流程开展安全论证、评价、审查与验收，从源头保障项目本质
步规划、同步实施、同步发展”的三同步原则，持续完善安全管理长效机制，从源头防范化解重大安全风险，
安全。同时，公司推进工艺安全管理，建立《工艺安全管理制度》，管控工艺参数偏离，定期风险
以战略引领提升安全生产治理能力，保障企业安全稳定、高质量发展。
分析，优化生产工艺与安全防护设施，提升生产系统本质安全水平。
新开源识别的与“职业健康与安全生产”议题相关的风险及机遇如下：
现场作业过程管控
风险 / 机遇 具体内容 影响周期 财务影响 应对措施
·公 司制定《特殊作业安全管理制度》，对动火、受限空间等特殊作业实施全流程闭环管理，严格执
风险 行作业审批等环节要求，杜绝违章作业。针对生产设备设施，公司建立《设备安全管理制度》，落
重大危险源管控、设备密封管 实设备日常维护等管理，确保设备安全稳定运行。
易燃化学品泄漏引发的火灾、 设备损毁、人 理、静电防护、泄漏应急处置；
员赔偿、监管 ·2 025 年实现设备安全检查和安全风险评估完成率均达 100%。
爆炸风险；有毒有害化学品引 短期 / 中期 作业场所通风净化、个人防护
罚款、停产营
发的中毒、窒息风险。 收损失 用品配备、职业危害检测、应
急救援。
相关方安全管控
特种设备、压力容器、压力管 设备维修更换
物理风险 特种设备定期检测、设备日常
支出、停产产
道超压、腐蚀引发的爆炸、泄 中期 / 长期
能损失、合规
·公 司制定《承包商管理制度》《供应商管理制度》，将安全管理要求纳入承包商、供应商全流程。
维护、安全附件校验。
漏风险。 整改成本 承包商入场前需完成资质审核、安全培训、安全协议签订，作业中实施属地化监管，项目完工后开
电气、机械、高处作业、受限 工伤赔偿、误 特殊作业审批、现场监护、作 展安全生产表现评价，合格方可进入合格承包商名录。
工损失、整改
空间作业引发的触电、机械伤 短期 业人员培训、安全防护设施配 ·2 025 年，公司承包商安全协议签署率达 100%，全年无承包商安全事故。
投入、用工成
害、高处坠落、物体打击风险。 本上涨 备。
技改培训投
安全生产法律法规更新带来的 入、停产整改 法规动态跟踪、制度修订、全 重大危险源专项管控
中期 / 长期
合规风险。 损失、监管罚 员合规培训。
款、营收流失 ·公 司 针 对 5 个 重 大 危 险 源， 严 格
转型风险
落 实《 重 大 危 险 源 安 全 包 保 责 任
安全论证前置
生产工艺、技术升级带来的新 新工艺安全论证、专项风险评
中期 投入、事故损 制 度》， 建 立 专 项 档 案， 完 善 安
增安全风险。 估、操作规程修订、岗位培训。
失
全 监 测 监 控 与 自 动 报 警 装 置， 实
机遇
现 24 小时实时监控。同时开展常
通过安全技术改造、数字化智
态 化 巡 查 与 专 项 检 查， 定 期 进 行
慧安全平台建设和生产工艺优 减少停工损 持续推进安全技改项目落地，
化，能从源头降低安全风险， 失、降低运维 完善智慧安全应急管控平台建 安 全 评 估， 及 时 消 除 隐 患， 确 保
本质安全提升机遇 短期 / 长期
减少非计划停工、事故处置等 成本、提升毛 设，深化双重预防机制，推动
重大危险源受控。
隐性成本，进而提升生产运营 利率 生产工艺本质安全升级。
的连续性与效率。
职业健康保障措施
指标与目标
公司以“零事故、零伤害、零职业病、零重大事故隐患”为核心总目标，每年制定《年度安全生产工作计划》，
全维度应急组织与保障 源头化作业环境优化
拆解形成可量化、可考核的年度细分目标，分解至各部门、各分厂、各岗位，明确责任主体与完成时限，
按月度、季度跟踪目标进度，年末开展全面考核。
·建 立职业卫生与员工健康监护双档案，规范 ·针 对粉尘、有毒有害气体、噪声、高温等职
开展职业病危害申报、检测、培训等工作； 业危害，采取源头治理 + 过程防护模式，配
·每 季 度 开 展 作 业 场 所 危 害 因 素 检 测，2025 套密封、通风、降噪、降温等防护设施，与
年检测达标率 100%，结果现场公示； 生产设备同步运行、定期检修保养，从源头
目标 2025 年完成情况
·在 危害岗位设置警示标识与危害告知牌，保 降低职业危害风险。
重伤及以上安全生产事故、一般火灾事故 0 起 已达成
障员工知情权与防护权。
职业病发生数 0 起 已达成
特种作业人员持证上岗率 100% 已达成
隐患整改合格率 100% 已达成
全周期健康监护管理 标准化劳保用品管控
关键绩效
·严 格执行职业健康体检制度，为接触危害因 ·制 定专项管理制度，按岗位风险等级差异化
素员工提供岗前、岗中、离岗全周期专项体 免费发放符合国标的个人防护用品，把控采
维度 指标名称 单位 2025 年数据
检，同步开展全员年度体检； 购到报废全流程；
安全检查覆盖率 % 100
·对 职业禁忌症员工及时调岗安置，对健康异 ·定 期开展防护用品使用培训，监督员工规范
安全生产事故发生数 次 0
常员工跟进复查随访，建立一人一档健康管 佩戴，高风险场所配备应急防护器具，专人
员工工伤率 % 0.26
理档案。 管理、定期校验，确保应急可用。
安全生产 百万工时伤害率 % 0
因工死亡人数 人 0
事故隐患整改合格率 % 100
影响、风险与机遇管理 相关方管理 承包商安全协议签署率 % 100
工伤保险投入金额 万元 46.52
工伤保险人员覆盖率 % 100
公司以《风险评价管理制度》为核心，建立了覆盖风险识别、评估、分级、管控、复盘的全周期管理机制， 资源投入
安全生产责任险投入金额 万元 5.54
综合运用安全检查表法、作业危害分析法等多种科学工具，对生产经营全场景开展动静态结合的风险分
安全生产责任险人员覆盖率 % 100
析，通过量化评估实现风险分级分类管控。公司每年开展全面风险辨识与评估，并根据法规更新、工艺
职业病发生率 % 0
变更等情况动态补充辨识，实时更新风险管控台账与职业病危害风险清单；同时建立并持续完善风险分
职业健康 员工体检覆盖率 % 100
级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现安全风险从识别到隐患整改的全闭环管理，从源头防范化解
职业病体检覆盖率 % 100
各类生产安全风险，筑牢安全生产防线。
安全应急管理
案例 常态化开展多场景应急演练，以练促改提升安全处置能力
公司坚持“预防为主、平战结合”应急管理原则，构建“预案－保障－演练－处置”全闭环安全应急管
应急演练、专项应急演练与现场处置演练，实现高风险作业场景与重大危险源演练全覆盖。本年度
理体系，形成三级预案架构，覆盖各类高风险突发事件场景。公司成立专项应急处置领导小组，完善专
开展的安全生产应急演练，覆盖乙炔站综合应急、乙烯基甲醚火灾、受限空间作业、危险化学品泄漏、
项管理制度，在各生产作业场所配备应急物资与装备；同时常态化开展应急演练，通过复盘优化预案与
触电、高处坠落等多个核心风险场景。每场演练结束后，公司均组织开展专项效果评估，针对演练
流程，提升应急处置能力与全员应急响应素养。
中发现的问题及时优化应急预案、完善应急处置措施，并配套开展专项培训，通过形成“演练－评估－
优化－培训”的闭环管理，切实达成“以练促改、以练提能”的目标，全面提升全员应急处置能力
全闭环安全应急管理体系 与企业整体安全应急保障水平。
全维度应急组织与保障
·成 立应急处置领导小组，下设多专项工作组并明确权责；
·建 立 24 小时应急值守与应急授权决策制度，保障突发情况快速响应；
·规 范应急物资储备管理，专人负责、月度检查维护，确保应急物资齐全可用。
三级应急预案体系 安全应急演练
·搭 建综合应急预案 - 专项应急预案 - 现场处置方案三级体系，全覆盖火灾爆炸、危化品泄漏等各类
突发事件场景，明确应急核心管理要求；
关键绩效
·定 期结合实际、法规更新与演练结果评审修订预案，确保其科学、可操作。
公司开展安全生产应急演练 9 次，共计 185 人次参与。
常态化实战化应急演练
·制 定年度应急演练计划，常态化开展多层级、全高风险场景的应急演练；
·每 次演练后开展效果评估，针对问题优化预案、完善措施、开展培训，实现以练促改、以练提能。
安全文化建设
公司始终将安全培训与安全文化建设作为安全管理的基础性、常态化工作，构建分层级、全覆盖的安全
培训体系，持续提升全员安全意识与专业技能，着力打造“人人讲安全、个个会应急”的安全文化氛围。
规范化事故全流程处置
公司通过《事故隐患内部报告奖励制度》建立畅通的隐患上报渠道，以现金奖励充分调动员工主动参与
·制 定事故管理制度，严格执行事故报告、调查、处理全流程管理；
安全管理的积极性；同时常态化开展班组安全活动、安全生产主题宣教活动，鼓励员工为安全管理建言
·坚 持事故处理“四不放过”原则，全面调查原因、严肃追责问责、落实整改措施、开展全员警示教育，
献策，推动形成“人人都是安全员”的全员安全管理格局，将安全发展理念深植于生产经营全流程、各
形成管理闭环。
环节。
分层级安全培训体系
案例 多措并举落实员工身心健康关怀，营造健康和谐职场氛围
新员工培训
·严 格执行“公司级 - 车间级 - 班组级”三级安全教育制度，未经培训考核合格的新员工不得上岗作业， 措并举为员工筑牢健康保障。公司重点开展职业
确保新员工全面掌握公司安全规章制度、岗位风险、操作规程与应急处置技能。 危害防护知识与技能培训，帮助员工熟练掌握防
护要点，保障职业健康安全。针对女性员工，严
岗位常态化培训 格落实女工职业健康保护制度，严禁安排孕期、
·针 对一线操作员工，定期开展岗位安全操作规程、工艺安全、设备操作、职业危害防护、应急处置 哺乳期女职工从事有害作业，且在妇女节期间组
等专项培训，确保员工熟练掌握岗位安全技能。 织女性心理健康专题讲座，精准关注女性员工心
理状态，给予专属关怀。同时，公司持续完善工
管理人员与特种作业人员培训 作休息制度，科学合理安排作业时间，坚决杜绝
·定 期组织安全管理人员开展专项能力提升培训，确保安全管理人员持证上岗；严格执行特种作业人 超时加班，切实减轻员工工作压力，全力营造健 妇女节关爱女性心理健康讲座
员持证上岗制度，定期组织特种作业人员复审培训与技能提升，2025 年特种作业人员持证上岗率 康、和谐、人性化的工作氛围，有效提升员工幸
关键绩效
案例 开展系列宣教活动，筑牢安全生产思想防线
员工安全培训开展次数 员工安全培训参与人次
全警示教育、隐患排查竞赛、应急技能比武、安全知识宣讲等系列主题活动。公司通过横幅、宣传栏、
短视频、现场演练等多种形式普及安全知识，营造浓厚安全文化氛围，同时定期组织安全事故案例 12 次 1,300 人次
警示教育，组织员工观看警示视频、学习行业事故教训，引导全员深刻认识安全生产重要性，持续
强化安全责任意识，为公司生产经营平稳运行筑牢坚实安全根基。
职业健康与安全培训覆盖率
员工人均安全培训时长
安全生产培训 安全生产宣传
社会贡献与乡村振兴 案例 定向捐赠金秋助学善款 助力教育发展践行社会责任
新开源始终秉持“以人为本、回馈社会、专业赋能、和谐共生”的宗旨，将企业发展与地方经济建设、
向捐赠 20 万元善款用于金秋助学项目，为当地困难学子提供学业资金支持，助力青年学子顺利完
社区民生改善深度融合，以“共建共赢、赋能地方”为核心，创新打造“村企－企企－政企”多元协作
成求学之路。此次捐赠是公司践行可持续发展理念、履行社会责任的重要实践，既切实缓解了困难
的“三企”共建模式，走出了一条从“帮扶”到“共创”的乡村振兴特色路径。公司通过深化区域协同、
家庭的就学压力，为区域教育公平与人才培养注入企业动能，也充分彰显了公司回馈社会、向善而
推广资源共享合作机制，持续将技术前沿的产业化成果惠及基层群众，以产业赋能带动地方经济发展，
行的责任担当，以公益实践传递正能量，持续深化企业社会价值创造。
以技术普惠提升民生服务水平，切实履行企业社会责任，助力乡村振兴与区域协调高质量发展。2025 年 ,
公司社会公益投入 47.45 万元。
村企共建保障项目落地
·与 贵屯村建立互助关系，借助村党支部力量高效完成 5,700 余平方米厂房拆除清运，为 10 亿元重
大项目落地扫清障碍，实现企村协同发力。
就业赋能带动民生改善
·年 产 2.5 万吨锂电池分散剂项目投产后，提供 200 个以上就业岗位，助力周边村民“家门口就业”，
定向捐赠金秋助学善款
同时引进高层次人才及大学生，兼顾本地就业与企业技术创新需求。
政企协同提升发展效能
·与 柏山镇党委、政府建立紧密协作机制，获得地方高度认可；主流媒体专题报道，既树立责任企业
形象，又为后续扩大投资、新项目落地创造有利外部环境，实现企业发展与地方振兴同频共振。
公益回馈反哺地方发展
·开 展 “金秋助学” 活动，捐款 20 万元资助 15 名学生完成学业；捐赠 20 万元用于生态环境保护，
“中华慈善日”纪念活动
关键绩效
治理绩效 环境绩效
指标 单位 2025 年数据 2024 年数据 指标 单位 2025 年数据 2024 年数据
公司治理 环境合规管理
突发环境风险事件应急演练开展场次数 场 13 20
股东会会议召开次数 次 2 /
突发环境风险事件应急演练参与人次 人次 400 /
董事会会议召开次数 次 6 7
突发环境风险事件应急演练员工覆盖率 % 100 /
审计委员会会议召开次数 次 3 4
环境合规培训覆盖率 % 100 /
提名委员会会议召开次数 次 1 0
环保投入金额 万元 163.33 /
薪酬与考核委员会会议召开次数 次 1 2
环保总投入金额及占营业收入比例 % 0.14 /
董事会成员人数 人 9 9
能源管理与资源利用
女性董事人数 人 2 2 能源消耗总量 吨标煤 38,978.70 /
女性董事占比 % 22.22 22.22 每百万营收能源消耗总量 吨标煤 / 百万元 33.09 /
独立董事人数 人 3 3 直接能源消耗量 吨标煤 22,845.88 /
独立董事占比 % 33.33 33.33 - 外购汽油量 升 21,380.90 /
- 外购柴油量 升 16,117.34 /
投资者关系管理
间接能源消耗量 吨标煤 16,132.82 /
信息披露等级 级 B B
外购电量 千瓦时 74,965,135 68,923,507
向外披露定期报告 份 4 4
外购蒸汽量 吨标煤 6,924.48 /
向外披露临时报告 份 47 119
外购天然气量 立方米 17,180,607 /
收到投资者提问总数 个 412 195
可再生能源使用总量 吨标煤 9,119.15 /
反商业贿赂与反贪污
其中：绿证购买电力 千瓦时 72,637,280 /
确认的贪污腐败事件数量 件 0 / 光伏发电量 千瓦时 1,601,737 /
反不正当竞争 可再生能源消耗量占比 % 23.25 /
确认的违反公平竞争事件数量 件 0 / 节能降耗专项资金投入 万元 299 /
社会绩效
指标 单位 2025 年数据 2024 年数据 指标 单位 2025 年数据 2024 年数据
总用水量（耗水量） 吨 397,570 / 创新驱动
用水强度（每百万营收总用水量） 吨 / 百万元 319.18 / 研发投入金额 万元 7,349.84 /
研发投入占营业收入比例 % 6.24 /
应对气候变化
研发人员数量 人 238 /
温室气体排放总量（范围 1 和范围 2） 吨 CO2 当量 99,337.67 /
研发人员占员工总数比例 % 20.07 /
每百万营收温室气体排放总量 吨 CO2 当量 / 百万元 84.32 /
有效发明专利总数量 项 53 48
温室气体范围 1 排放量 吨 CO2 当量 37,237.79 /
发明专利新增数 项 5 3
温室气体范围 2 排放量 吨 CO2 当量 62,099.88 /
实用新型专利总数量 项 156 138
污染物与废弃物管理 实用新型专利新增数 项 18 26
无害废弃物产生总量 吨 15,714 2,592.58 外观设计专利总数量 项 13 13
外观设计专利新增数 项 0 0
危险废弃物产生总量 吨 1,961.69 62.07[1.1]
软件著作权总数量 项 135 /
危险废弃物合规处置率 % 100 /
软件著作权新增数 项 12 /
废水排放总量 吨 540,625.25 96,823.52
产品和服务安全与质量
氨氮（NH3-N）排放量 吨 2.29 0.04
客户满意度 % 98.68 /
化学需氧量（COD）排放量 吨 51.71 9.31[2.1]
产品质量提升培训场次 场 14 /
废气排放总量 万立方米 82,762.37 / 产品质量提升培训时长 小时 6,076 /
氮氧化物（NOx）排放量 吨 5.026 3.67 产品质量提升培训覆盖人数 人 670 /
硫氧化物（SOx）排放量 吨 0.449 0.43 数据安全与客户隐私保护
侵犯客户隐私的投诉数量 次 0 0
悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量 吨 0.257 4.55[3.1]
客户隐私泄漏和数据安全事件数量 件 0 0
挥发性有机化合物（VOCs）排放量 吨 1.102 0.77
指标 单位 2025 年数据 2024 年数据 指标 单位 2025 年数据 2024 年数据
员工雇佣与权益保障 基层员工培训总时长 小时 56,686.2 /
员工总数 人 1,186 1,163 基层员工人均培训时长 小时 82.27 /
男性员工人数 人 885 878 中级管理层培训总时长 小时 4,553.4 /
按性别 按职级
女性员工人数 人 301 285 中级管理层人均培训时长 小时 75.89 /
博士学历员工人数 人 16 / 高级管理层培训总时长 小时 858 /
硕士学历员工人数 人 53 / 高级管理层人均培训时长 小时 71.50 98.75
按学历
本科学历员工人数 人 317 287 员工关怀与福利
本科以下学历员工人数 人 800 791 员工福利覆盖率 % 100 /
按年龄 30 至 50 岁员工人数 人 648 643 安全检查覆盖率 % 100 /
公司基层员工总数 人 1093 / 员工工伤率 % 0.26 0
公司中层管理员工总数 人 82 / 安全生产 百万工时伤害率 % 0 0
按职级
公司高层管理员工总数 人 11 / 因工伤损失工作日数 天 0 0
公司管理层女性总数 人 25 / 因工死亡人数 人 0 0
经确认的歧视事件 件 0 / 事故隐患整改合格率 % 100 /
经确认的聘用童工事件 件 0 / 相关方管理 承包商安全协议签署率 % 100 /
经确认的强迫劳动事件 件 0 / 工伤保险投入金额 万元 46.52 80.64
公司雇佣退伍军人人数 人 20 56 工伤保险人员覆盖率 % 100 100
资源投入
公司雇佣少数民族员工人数 人 3 6 安全生产责任险投入金额 万元 5.54 11.07
公司员工满意度 分 95.22 / 安全生产责任险人员覆盖率 % 100 /
员工流失率 % 6.70 16.08 职业病发生率 % 0 /
员工培训与发展 职业健康 员工体检覆盖率 % 100 /
全年培训总场次 次 105 496 职业病体检覆盖率 % 100 /
开展安全生产应急演练 次 9 20
年度培训支出金额 万元 31.11 28.00
安全生产应急演练参与人数 人 185 /
员工培训覆盖率 % 100 80
员工安全培训开展次数 次 12 46
培训总人数 人 761 964
员工安全培训参与人次 人次 1,300 662
培训总时长 小时 62,097.6 800.16
员工人均安全培训时长 小时 49 /
培训人均时长 小时 81.6 42.32 职业健康与安全培训覆盖率 % 100 /
指标索引
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自
对应章节 GRI 可持续发展报告标准 对应章节 GRI 可持续发展报告标准
律监管指引第 17 号—可持续发展报告（试行）》 律监管指引第 17 号—可持续发展报告（试行）》
关于本报告 第四条、第六条 2-2、2-3 行业共建 第四十六条 /
董事长致辞 第二条 2-22 环境合规管理 第三十三条 2-27
走进新开源 第五条、第十四条 2-1、2-6 能源管理与资源利用 第三十五条、第三十六条
ESG 管理 第五条、第五十三条 2-9、2-29、3-1、3-2、3-3 应对气候变化 第二十一条至第二十八条 201-2、302-4、302-5、305-5
公司治理 第十二条 2-14、2-17、2-18、2-19、2-20、 污染物与废弃物管理 第三十条、第三十一条
投资者关系管理 第九条 2-16、2-29 员工雇佣与权益保障 第五十条 2-7、401-1、405-1
风险与合规管理 第十五条 2-23、2-24、2-25、2-26、2-27、3-3 员工培训与发展 第五十条 404-1、404-2、404-3
反商业贿赂与反贪污 第五十五条 205-1、205-2、205-3 员工关怀与福利 第五十条 2-7、401-2、401-3
反不正当竞争 第五十六条 206-1 职业健康与安全生产 第五十条 403-5、403-6、403-7、403-
创新驱动 第四十二条 3-3、203-1、203-2 社会贡献与乡村振兴 第三十八条、第三十九条、第四十条 203-1、203-2、413-1、413-2
产品和服务安全与质量 第四十七条 关键绩效 第十九条 201-1
供应链管理 第四十五条 308-1、308-2、414-1、414-2 指标索引 第五十七条 /
数据安全与客户隐私保护 第四十八条 418-1、2-27、3-3 读者反馈 第五十三条 /
读者反馈
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非常感谢您在百忙之中阅读《博爱新开源医疗科技集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告》。为了
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