维峰电子股份有限公司 2025年度董事会工作报告
维峰电子股份有限公司
人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(以
下简称《证券法》)、《维峰电子股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)
及《维峰电子股份有限公司董事会议事规则》(以下简称《董事会议事规则》)
等相关规定,全体董事本着对公司和全体股东负责的态度,勤勉尽责履行职责和
义务,推动公司治理水平的提高,促进公司持续健康稳定的发展,切实维护公司
和全体股东的利益。
现将董事会 2025 年度主要工作情况和 2026 年度工作计划报告如下:
一、2025 年度公司经营情况
的浪潮,连接器市场竞争日趋激烈且集中度不断提升。在此背景下,公司紧密围
绕“工业控制为主体、汽车及新能源为两翼”的发展格局,坚持走国产化替代的战
略道路。公司董事会以前瞻的战略定力引领全局,精准洞察新兴应用领域动向,
全面推进数字化转型与海外产能布局,在复杂多变的市场环境中夯实了基本盘,
并积极激活新的业务增长极。截至报告期末,公司实现量利齐升,其中实现营业
收入 71,292.04 万元,同比增长 33.46%;实现归属于母公司所有者的净利润
报告期内,公司围绕发展战略和经营计划,重点开展的工作及取得的经营成
果如下:
(一)精准拓展新兴应用,夯实工控业务与全球化布局
报告期内,顺应全球制造业“再工业化”及智能化趋势,公司积极打破传统工
控应用边界,成功将工控连接器产品广泛导入机器人、AI 服务器电源、智能楼
宇、家用医疗器械等高潜力新兴场景。在客户维系方面,公司组建了专项技术支
持团队,深度介入大客户的研发设计与生产制造环节,以高响应速度提供定制化
解决方案,显著提升了核心客户黏性。
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(二)深耕智能驾驶赛道,提升汽车连接器市场渗透率
面对汽车产业“电动化、智能化、网联化”的结构性升级机遇,公司持续加大
在汽车连接器领域的研发投入,加速核心技术的落地转化。2025 年,公司重点
加码了高频高速连接器测试验证设备及专精人才的投入,成功在 ADAS 视觉感
知模块、智能座舱等高带宽应用场景的连接器开发上取得显著突破。在中低压连
接器领域,公司进一步巩固传统业务基本盘,加深了与现有客户的合作黏性,实
现了在整车厂供应链及一级供应商覆盖面上的双向突破,为抢占智能驾驶风口奠
定了坚实基础。
(三)聚焦新能源头部大客,驱动业务板块高速协同
随着风、光、储等新能源基础设施装机容量的持续攀升,公司凭借深厚的技
术积累与严苛的品质管控,全面发力新能源连接器市场。报告期内,公司采取积
极主动的市场策略,深度聚焦新能源领域头部客户的动态与前沿需求。通过建立
高效的客户沟通机制与内部快速响应体系,公司不仅满足了行业标杆客户在产品
质量与技术深度上的高标准,更输出了多款定制化、高效能的连接器解决方案,
实现了新能源业务板块的加速渗透与市场份额的稳步扩容。
(四)研发驱动与技术创新成果
公司始终以产品和技术研发能力为核心竞争力,重视持续的高研发投入和新
产品开发落地转化能力。2025 年,公司研发投入 6,389.34 万元,占营业收入比
例为 8.96%。截至报告期末,公司拥有境内专利 245 项,其中发明专利 31 项,
实用新型专利 203 项,外观设计专利 11 项,境外专利 1 项,另拥有计算机软件
著作权 2 项。
(五)纵深推进数字化转型,加速国际化制造能力输出
公司以高质量发展为导向,全面提升组织效能与精益生产水平。报告期内,
公司优化了组织架构与责任约束机制,并逐步完成了核心生产流程向 MES(制
造执行系统)的转型升级。通过全方位、全链条的数字化改造,公司正加速向“智
能工厂”的目标迈进,极大提升了生产效率与管理精细度。与此同时,公司积极
响应“一带一路”倡议,泰国生产基地的建设及运营工作稳步推进。海外基地的顺
利运转,标志着公司国际化制造能力的成功输出,为拓展海外市场份额提供了强
有力的硬件支撑。
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(六)完善闭环引育机制,构筑高质量发展人才高地
公司深知人才是跨越式发展的核心引擎。2025 年,公司以更严的标准和更
务实的举措深化人才队伍建设。一方面,聚焦战略发展需求,大力引进了销售、
研发及高级管理领域的复合型精英,为组织注入新鲜血液;另一方面,不断优化
内部晋升机制与绩效考核体系,落实了包含物质奖励与精神激励在内的综合留才
策略。
二、2025 年度公司董事会日常工作情况
(一)董事会会议召开情况
规范的董事会运作是保证日常工作有序进行、促进公司长远发展的基础。
序
时间 会议名称 审议事项
号
的议案》
议案》
规划〉的议案》
议案》
督职责情况报告〉的议案》
议案》
《关于向控股子公司东莞市维康汽车电子有限公司增资的议案》
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序
时间 会议名称 审议事项
号
的议案》
的议案》
月 11 日 一次会议
上述董事会会议,会议应到董事 5 人,实到董事 5 人。会议由董事长李文化
先生主持,会议的召集、召开和决议程序均符合《公司法》和《公司章程》等规
定。会议一致审议通过上述议案。
(二)董事会对股东会决议的执行情况
报告期内,董事会认真履行股东会召集人职责,共组织召开股东会 3 次,其
中年度股东会 1 次,临时股东会 2 次。公司董事会根据《公司法》《证券法》等
有关法律法规和《公司章程》的要求,严格按照股东会的决议和授权,认真执行
了股东会通过的各项决议,以保障各位股东的合法权益。具体内容如下:
序
时间 会议名称 审议事项
号
的议案》
议案》
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序
时间 会议名称 审议事项
号
的议案》
划〉的议案》
月9日 临时股东会 2、《关于拟续聘 2025 年度审计机构的议案》
的议案》
议案》
(三)董事会下设专门委员会在报告期内履行职责情况
公司董事会下设审计委员会、战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、
提名委员会。公司董事会各专门委员会严格按照《公司章程》《董事会议事规则》
及各专门委员会工作细则合规运作,就各专业性事项进行研究并形成决议。报告
期,公司董事会各专门委员会履职情况如下:
报告期内,根据《公司章程》《董事会审计委员会工作细则》等相关规定,
公司董事会审计委员会积极履行职责,共召开了 11 次审计委员会会议,重点审
议了内部审计工作报告及计划、内部控制自我评价报告、定期报告、募集资金有
关事项、日常关联交易、利润分配方案、闲置自有资金委托理财等事项。相关会
议均按照有关规定的程序召开,公司董事会审计委员会充分发挥了监督和保障作
用,有效履行了法律法规和《公司章程》赋予的职权,为公司健康、稳定的发展
提供了有力支持。
报告期内,公司董事会战略与可持续发展委员会严格遵循《公司章程》及《董
事会战略与可持续发展委员会工作细则》等规范性文件的要求,切实履行战略决
策与规划职能。报告期内,共召开了 2 次战略委员会会议,重点审议了公司 2024
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年 ESG 报告及子公司增资事项。公司董事会战略与可持续发展委员会持续深度
参与公司战略管理工作,确保战略规划的有效实施。在未来的工作中,董事会战
略与可持续发展委员会将进一步强化战略引领作用,紧密围绕公司中长期发展战
略目标,持续优化战略决策机制,提升决策的科学性与前瞻性,为公司实现可持
续高质量发展提供坚实的战略支撑与决策保障。
报告期内,根据《公司章程》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》等相关
要求,公司董事会薪酬与考核委员会积极履行职责,共召开了 2 次薪酬与考核委
员会会议,对公司董事、监事、高级管理人员的薪酬方案进行了审议,通过制定
科学、合理的薪酬体系,以短期的考核激励和长期的贡献奖励相结合,为实现公
司长期发展战略奠定坚实基础。在未来的工作中,薪酬与考核委员会将继续严格
遵守相关法律法规,不断完善薪酬管理制度,为公司的发展提供有力保障。
报告期内,根据《公司章程》《董事会提名委员会工作细则》等相关规定,
公司董事会提名委员会积极履行职责,共召开了 2 次会议,对公司拟聘任的董事、
高级管理人员的教育背景、工作经历和专业能力等方面进行了认真审查。提名委
员会各委员坚持以公司经营发展及治理需要为依据,对公司关键岗位候选人进行
积极而审慎的核查,为完善公司人才结构发挥了积极的作用。
(四)公司规范化治理情况
公司董事会各成员通过不断深入学习,把握规范发展的原则,持续提高履行
职责的能力和水平。在信息披露方面,公司严格按照相关规则要求,公开、公平
和公正地向投资者进行信息披露;同时,在公司治理、内部控制等多个方面不断
探索适合公司发展的规范的治理结构和方式,不断完善治理结构和内控制度,增
强公司及下属各公司各部门的规范意识,强调规范程序和流程,兼顾效率,不断
革新,逐步提升公司治理水平。
报告期内,为进一步促进公司规范运作,根据《公司法》《证券法》《上市
公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《上市公司自律监管指
引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等相关规定,并结合公司实际情况,公
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司对《维峰电子股份有限公司对外担保管理制度》《维峰电子股份有限公司关联
交易决策制度》等 36 项制度进行了梳理及修订。
三、2026 年度主要工作计划
的核心决策作用,科学制定年度经营管理目标及中长期发展战略规划,并高效执
行股东会各项决议,推动公司实现高质量、稳健、可持续发展。董事会将严格按
照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交
易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等法律法规的
要求,切实履行信息披露义务,持续提升信息披露的准确性与透明度。同时,董
事会将进一步加强投资者关系管理,深化与投资者的良性互动,切实维护全体股
东,尤其是中小投资者的合法权益。此外,董事会将进一步完善法人治理结构,
构建更加规范、透明的运作体系,持续提升公司治理水平,并强化内控制度建设,
优化风险控制体系,全面保障公司及全体股东的利益。
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