年 度 可持续发展报告
JINGLV ENVIRONMENT SUSTAINABILITY
REPORT 2025
劲旅环境科技股份有限公司
劲旅环境科技股份有限公司
安徽省合肥市新站区沱河路517号
www.jlhoe.com
securities@jlhoe.com
报告编制说明 05 2025年可持续发展足迹 19 社会篇：
以人为本，筑善而行 59
关于本报告 05
治理篇：
董事长致辞 07 公司ESG治理安排 24 规范治理，筑牢高质量发展基石 97
专题：一芯双核 智向未来 99 深化公司治理
关于我们 09 创新驱动环卫服务与装备智能化升级 25 103 合规经营
绿色赋能 创新驱动 引领环境管理新变革 35
ESG关键绩效 115
响应联合国可持续发展目标 15 41 践行环境合规
指标索引
报告编制说明
共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
关 于本报告
报告简介 报告编制原则
本报告详细披露了劲旅环境科技股份有限公司2025年度在环境、社会和公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交
流，系统地回应利益相关方的期望和要求。 公司识别出各利益相关方关注的、与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告对重要性议题进行汇报的同时，关
重要性
报告范围 注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题重要性评估”章节。
本报告披露劲旅环境科技股份有限公司及其下属子公司在履行环境、社会和公司治理方面的责任信息，相关典型案例均来自公司及其下属子公 本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息
准确性
司。 使用者造成误导性影响。公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
数据来源 本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露，在报告期间内未发现应当披露而未
平衡性
披露且产生重大影响的负面事件。
本报告所披露的信息来源于劲旅环境科技股份有限公司内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源于公司实际运行的原始数
据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告中除水资源管理、员工人数统计类
本报告以简体中文发布。本报告中包含的表格、模型图等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报
相关数据为母公司及子公司合并口径外，其余数据皆为母公司单体口径。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财 清晰性
务报告为准。
编制依据 释义说明
量化性 本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。具体详见“附录”相关章节。
深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号一可持续发展报告(试行)》 本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量、计算方法有更改，本报告在附注
释义项 释义内容
可比性
劲旅环境、公司、本公司、我们 劲旅环境科技股份有限公司 中对更改情况和原因进行说明，以便利益相关方进行有意义的分析与评估。
深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》
迅零科技 上海迅零智能科技有限公司
联合国可持续发展目标（SDGs）
完整性 本报告披露范围与公司合并财务报表范围保持一致。
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》
本报告为年度报告，覆盖时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。本报告与财务报告同时发布，为利益相关方决策提供
联系我们 报告获取 时效性
及时的信息参考。为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
如对报告有建议或问题，可通过以下方式与我们联系： 本报告以电子版形式供您阅读，您可登录深圳证券交易所指定信 可验证性 公司所披露的文字信息来自实际运行的管理文件，数据来源及计算过程可追溯，可用于支持外部鉴证工作。
联系地址：安徽省合肥市新站区沱河路517号 息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）阅读电子版报
联系电话：0551-64282862 告。如果您想了解本报告以外的其他信息，可通过阅读公司年度
联系邮箱：securities@jlhoe.com 报告或浏览公司网站补充。
董事长致辞 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
我们始终锚定“共创共享 绿色未来”的核心使命，将ESG理念贯穿于环卫装备研发、智慧运维、城乡环境服务全
链条，在环境管理、社会责任、公司治理三大领域稳步深耕，交出了一份兼具温度与力度的可持续发展答卷。本
年度，公司ESG评级实现跨越式提升，接连斩获行业多项重磅荣誉，连续多年蝉联环卫行业影响力企业称号，这
既是市场与监管部门对我们的认可，更是我们持续精进、笃行不怠的动力。
环境管理
在环境管理层面，我们坚守环保底线，聚焦绿色生产与低碳运营，持续优化生产工艺与能源结构，全力推进污染防治与资源高
效利用，构建全流程环境管控体系，守护生态环境安全。同时，依托技术创新驱动，大力发展纯电动环卫装备，打造智慧环卫
云平台，以数字化、智能化手段提升环卫运营效率，降低运营能耗与碳排放，助力城乡环卫领域绿色低碳转型，以实际行动响
应国家“双碳”战略号召。
社会责任
在社会责任层面，我们始终牢记企业使命，深耕城乡环境服务主业，全力保障城乡环卫运营稳定高效，助力美丽乡村建设与乡
村振兴战略落地。我们坚持公平合规经营，平等对待各类合作伙伴，保障员工合法权益与职业发展，开展常态化环保科普与公
益志愿活动，积极参与生态保护公益项目，将企业发展成果惠及员工、伙伴与社会大众，筑牢和谐共生的社会责任防线。
公司治理
在公司治理层面，我们持续优化现代企业治理架构，完善各项治理制度，明晰各治理主体权责边界，构建科学制衡、规范高效
作为深耕环卫领域的领军企业，劲旅环境始终坚信，企业的长远发展，从来不止于经营业绩
的治理机制，充分保障股东权益，提升决策科学性与运营透明度，以稳健合规的治理体系，为企业可持续高质量发展保驾护
的增长，更在于坚守环境责任、践行社会担当、完善治理体系，将可持续发展理念深度融入
航。
企业战略与日常运营，以专业之力守护城乡生态，以责任之心共创绿色未来。
ESG管理没有终点，只有连续不断的新起点。当前，生态环保事业愈发受到全社会重视，环卫行业的绿色化、智能化转型已是
劲旅环境科技股份有限公司
大势所趋。展望未来，劲旅环境将继续秉持初心、勇担使命，持续深化ESG管理体系，加大绿色技术研发与低碳实践投入，不
董事长 于晓霞 断提升环境治理效能、社会责任履行水平与公司治理质量，携手全体股东、合作伙伴及社会各界，共筑生态宜居美好家园，推
动行业可持续发展迈向新高度，为生态文明建设贡献更大的劲旅力量！
关于我们 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
公司简介
劲旅环境科技股份有限公司成立于2002年，是一家专注于环
卫装备智能制造及环境服务的国家高新技术企业。经过20年
的发展，成长为国内环保行业知名品牌，凭借环卫一体化PPP
项目先发优势，采用“1+N”长效管护模式，在环境综合治理
解决方案领域处于领先地位，并于2022年7月在深圳证券交易
所主板上市（股票代码：SZ.001230），公司以“一芯双核
智向未来”为核心战略，依托数字化、智能化技术驱动，构
建“智能装备制造+智慧运营服务”双轮模式，形成覆盖技术
研发、产品创新、精益生产与智慧服务的完整产业生态链。
SINCE
公司致力于城乡环境服务的智能化转型，业务覆盖城乡环境
一体化治理、水域管护、市政管养及园林绿化养护等多领
域，充分发挥协同效应，系统助推城乡高质量发展。目前业
务遍布全国 18 多个省份，运营项目超 80 个，服务人口超
+ 个 万 余 企业文化
遍布全国 运营项目 服务人口 公司专利
事业观
美好事业 美丽家园
敬业观
国家绿色供应链管理企业 国家工业设计中心 国家级服务型制造示范项目 国家级智能制造试点示范项目
使命 坚持初心 奋斗前行
共创共享 管理理念
团队观
绿色未来 系统思考细致规划
劲旅环境具备二十余年环卫装备研发与制造经验，产品线覆盖环卫全链条，包括垃圾压缩与分类设备、清扫及抑尘车辆、垃圾 服务理念 团结一心 斗志昂扬
执行到位结果衡量
收运车辆等。作为国家级专精特新“小巨人”企业，公司前瞻布局智能网联与无人驾驶技术，持续推进环卫装备“电动化、智 愿景
需求万变
成为世界一流的 价值观
能化、网联化、无人化”升级。 用心不变
环境治理企业 诚信 务实
人才理念 责任 专注 创新
公司拥有120余项专利，先后荣获“国家绿色供应链管理企业”“国家工业设计中心”“国家级服务型制造示范项目”“国家
级智能制造试点示范项目”等多项荣誉，并连续九年跻身环卫行业十大影响力企业。未来，劲旅环境将深化智能装备与智慧服 持续学习
共进共赢
务融合，推动环境服务向绿色、智慧、高效转型，为美丽中国建设注入科技动能。
主营业务 板 块
发展战略
结合行业发展趋势与自身核心竞争力，公司确立了“一芯双核 智向未来”的总体发展战略，同步构建智能制造、智慧服务、数字平台、先进
机器人、其他探索业务五大核心板块协同并进的业务发展格局。公司以数字化、智能化、绿色化为主攻转型方向，坚持以客户需求、政府治
依托二十余年环卫装备研发经验，我们的生产基地荣获工信部“卓越级智能工厂”认证。通过数字 理需求、城市发展需求为根本导向，持续巩固环卫投资运营与装备制造两大核心业务基本盘，全面激活智能装备、智慧系统、无人化作业等
智能制 造 化、智能化生产线，我们确保从清扫、清洗、收运到垃圾压缩的全流程装备都具备卓越品质与可靠
创新业务增长动能，不断提升全产业链服务能力与技术引领能力。未来，公司将持续深耕城乡环境综合治理主航道，以技术创新驱动产业升
匠心铸就卓越 性。产品线涵盖智能移动式压缩设备、大型竖直式垃圾压缩系统等全系列产品，并推出新能源装备、
小型吹洗设备等创新成果，为客户提供从设备选型到售后运维的一站式解决方案。 级，以数智赋能重构行业价值，致力于打造兼具“城乡环境空间综合治理专家”与“环境产业智能化变革领导者”双重核心定位的行业标杆
企业，走出一条高质量、可持续、跨越式的发展道路，为生态文明建设与城市现代化治理贡献长期价值。
以“一体化治理”为核心，突破传统环卫碎片化管理壁垒，将县域/市域作为有机整体开展环境综合治
智慧服 务 理；通过整合前端清扫、中端转运、末端处理，构建全链条闭环管理体系，同时以环卫清扫为载体横
重塑管理模式
向拓宽产业链至园林、管网、市政领域，全面实现城市公共空间整体市场化管理。
自主研发的“智慧环卫云平台”，深度融合物联网、大数据与AI算法，引领行业从“经验驱动”迈向
数字平 台 “数据驱动”。平台集智慧作业全流程管控、城市管家全场景服务、无人装备集群协同、资产全生命
赋能产业转型
周期管理等核心功能于一体，为行业数字化转型注入强劲动力。
以无人驾驶环卫装备为核心载体，我们布局了洗扫机器人、捡拾机器人等智能产品。依托全栈自研技
先进机器人 术体系，在智能驾驶算法、AI视觉识别、环卫大模型等核心技术领域持续深耕，致力于为环卫场景打造
引领无人时代
全流程智能化解决方案，助力城市环境治理迈向智能化、高效化、无人化。
环境投资运
清扫保洁服务 生活垃圾分类收集转运 公共厕所管护
营管理服务
装备制造业务 环卫车辆 垃圾压缩设备 智能环卫装备制造
发展历程
环卫设备制造
服务型制造
一芯双核
未来展望
推动环卫装备
电动化-智能化-网联化-无人化转型
荣获国家工业互联网试点 7月15日首次公开发行A股上市成功
示范项目
荣获工信部2022年工业互联网平台
获批国家工信部改装专用车资质 国家级服务型制造
示范项目 荣获国家第二批 创新领航应用案例
专精特新“小巨人”企业
首个无人驾驶应用项目落地
有限公司成立 试点示范项目 建成智能化环卫装备生产线
荣获安徽省认定企业技术中心
未来
展望
首台垃圾压缩设备下线 荣获国家智能制造 获批设立省级博士后科研工作站
荣获国家工业设计中心
劲旅环境科技有限公司成立 成立上海迅零智能科技有限公司
荣获工信部2021年智能制造优秀场景 创立党建品牌“红芯劲旅123”
安徽省工业互联网平台(行业级) 荣获工信部国家卓越级智能工厂
响应联合国可持续发展目标 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
SDGs 可持续发展目标内容 公司举措
·推进技术研发与创新应用
·促进科研成果转化与绿色产业升级
SDG9产业、创新和基础设施
SDGs 可持续发展目标内容 公司举措
·提供稳定就业机会，增强员工收
SDG1无贫穷 ·反对各类不当歧视行为，保障员工平等
入和生活稳定性
SDG10减少不平等 对待
·关注职业健康与安全管理
·助力城市环境治理，提升社区宜居与公
·关爱员工的身心健康
SDG3良好健康与福祉 共环境安全水平
SDG11可持续城市和社区
SDG4优质教育 ·建立体系化、专业化的人才培训机制 ·推进资源高效利用与循环管理
·开启校企合作，赋能高校人才培育 SDG12负责任、消费和生产 ·完善负责任生产、构建体系化的供应链
生态圈
·识别气候相关风险与机遇
SDG5性别平等 ·保障性别平等用工 ·减少温室气体排放量
·营造公平包容的工作环境 SDG13气候行动 ·支持企业绿色低碳转型发展
·加强日常用水管理，提升水资源可持 ·参与皖江生态保护实践，持续推动企业
SDG6清洁饮水和卫生设施 续利用水平； 由“城市环卫服务者”向“城市生态共建
SDG15陆地生物
·研发农村六位一体大管家系统，实现 者”拓展
农村安全饮水基础设施建设
·提升能源利用效率 ·不断提升公司治理的科学性、稳健性和
SDG7经济适用的清洁能源 ·推进设备节能改造 SDG16和平、正义与强大机构 有效性，助力公司高质量、可持续发展
·持续优化多元包容的职场环境
·积极服务国家战略，助力实体经济高
·携手利益相关方共同实现经济、社会及
SDG8体面工作和经济增长 质量发展 SDG17促进目标实现的伙伴关系
环境的可持续发展目标
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
在华东地区市容环境卫生工作第31届年会
荣膺“ESG碳中和金牛奖” 入选环卫行业20强企业排行榜榜单 暨第26届废弃物处理研讨会市容环卫行业 荣获2024年度上市公司金牛奖金信披奖
创新案例评选中，凭借“AI大模型赋能环卫
项目智慧化运营”项目斩获三等奖
获评“2025年度环卫十大影响力企业” 公司董事长于晓霞 获评环卫科技创新先锋企业
连续第九年蝉联该奖项 入选环卫行业优秀企业家
获评城市服务行业十大影响力企业 荣膺“ESG碳中和金牛奖” 荣获
“2025年度未来产业之星·上市公司”
重要称号
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
环境绩效 社会绩效 治理绩效 经济绩效
温室气体排放强度 营业收入
环境管理总投入 对外捐赠 精准投向关键民生领域
(吨二氧化碳当量/百万元营收) 女性董事占比 女性董事
员工总人数
总资产
违反环境法律法规数量 环境安全处罚次数 安全生产投入（不含项目公司） 女性员工人数 合规培训覆盖 互动易回复
全年投资者问答26条,回复率 337,344.94 万元
A级
获评深圳证券交易所主板上市公司
归母净利润
职业病发病率 客户满意度
基本每股收益
并荣获《中国证券报》主办的
成功获评“2025年度环卫十大影响力企业” 2025科创投资大会暨上市公司金牛奖“金信披奖”
议题重要性评估 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
利益相关方沟通
公司高度重视利益相关方沟通管理，已建立并持续完善《劲旅环境科技股份有限公司投资者关系管理制度》《劲旅环境科技股份有限公司投资
公司高度重视可持续议题重要性评估工作，将其视为践行可持续发展理念、落实可持续发展战略的基础。2025年，公司在回顾总结《劲旅环 者接待、推广及信息披露备查登记制度》《供应商管理制度》等制度体系。在充分披露信息的同时，致力于和利益相关方进行及时、有效的信
境科技股份有限公司2024年度可持续发展报告》重要性议题的基础上，充分考虑宏观环境、监管政策以及公司可持续发展相关工作规划，综 息沟通，树立负责、诚信的企业形象，最大限度保障利益相关方的合法权益。
合运用利益相关方调研、专家分析、行业实践对标等方式，系统性开展可持续议题重要性评估，形成公司可持续议题清单及重要性可持续议题
矩阵。
双重重要性分析
利益相关方 沟通方式 沟通内容 沟通频率
劲旅环境2025年度可持续议题双重重要性分析流程
电话交流 公司经营业绩情况
业绩说明会 定期/不定期
股东回报
股东与投资者 股东会
背景分析
系统梳理公司经营活动与业务关联背景，全面剖析外部客观环 电话交流 产品质量、交期
深入洞察利益相关方的核心诉求与期望。 客户
现场参观
展会活动
满意度评价
投诉反馈
定期/不定期
实质性议题识别 产品质量、交期
电话交流
综合考量多维度因素，以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引 供应商评价 定期/不定期
律监管指南第3号—可持续发展报告编制》、GRI《可持续发展报告
供应商 现场参观
投诉反馈
标准》为基础，科学识别并列出实质性议题清单。
双重重要性
职业健康与安全
开展双重重要性评估 电话交流 薪酬福利 定期/不定期
分析 员工
培训
专家，从各议题的影响规模、覆盖范围、不可补救性及发生可能性
等维度进行综合研判并形成双重重要性矩阵。
交流会 志愿者活动
不定期
社区 现场参观 公益活动
议题重要性确认
分析结果为导向，在年度可持续发展报告中进行重点披露与实 舆情监测
践提升。 电话交流 危机公关
媒体 不定期
价值传播
交流会 公司规范运作监管
专题培训 提供政策咨询 不定期
政府及监管部门 现场参观 提供相关培训服务
议题重要性分析结论 公司ESG治理安排 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
报告期内，公司综合分析法规要求、行业趋势、同行对标及利益相关方关注等，识别出可持续发展实质性议题，并根据《深圳证券交易所上
可持续发展治理架构
市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》要求，开展双重重要性评估，全面分析各实质性议题在短期、中期和长期内对公司
商业模式、业务运营、发展战略等产生重大影响（以下简称“财务重要性”），以及公司在各实质性议题的表现是否会对经济、社会和环境
产生重大影响（以下简称“影响重要性”）。
通过上述分析过程，本公司共识别出24项重要性议题，其中4项议题具有高度财务重要性，即践行环境合规、创新驱动、合规经营和反贪腐与 公司将可持续发展理念深度融入企业战略内核，制定《ESG管理制度》，构建了以“决策层—管理层—执行层”为模式的可持续发展治理架
商业道德等四项议题，我们于本报告中围绕“治理”、“战略”、“影响、风险和机遇管理”和“指标与目标”四方面进行透明披露。 构，实现公司可持续发展管理工作的规范、有效推进，推动可持续发展理念及ESG要素全面融入公司经营管理。董事会下设战略与ESG委员
会，作为专门工作机构，由3名董事（含1名独立董事）组成，董事长任主任委员，董事会办公室为日常办事机构。核心职能主要包括研究并
提出公司长期发展战略、重大投融资及资本运作建议；统筹ESG目标、战略规划与管理制度，识别监督ESG风险与机遇，审阅ESG工作方案及
报告；评估相关事项实施情况，履行董事会授权事宜。
对经济、社会和环境影响的重要性
决策
层 项，指导ESG工作的日常开展及ESG报告的编制工作。
管理
层
执行
董事会办公室
对公司财务重要性 环境 社会 治理
由董事会秘书牵头，主要负责制定公司ESG目标、方案、战略规划及相关
管理制度，编制年度ESG报告，组织开展利益相关方沟通工作及指导开展
ESG年度报告信息收集工作等事宜；
环境议题 社会议题 治理议题
专题 一芯双核 智向未来 创新驱动环卫服务与装备智能化升级 治理
公司系国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业，拥有国家级工业设计中心、安徽省认定企业技术中心、安徽省固废处理装备工程研究中
心、安徽省环卫装备制造业创新中心、安徽省博士后工作站等创新平台。公司搭建“技术决策委员会+专业研究院+各业务群及区域公司”的
科技创新是劲旅环境践行ESG理念、实现可持续发展的核心引擎，更是公司深耕环卫装备制造与环境综合治理领域、践行“共创共享绿色未
三级研发管理架构，前瞻性地成立了底盘研究院和智能研究院，建立了完整的正向研发体系。当前，公司正加速布局智能网联和无人驾驶技
来”核心使命的关键支撑。立足“美丽中国”建设全局，公司以“一芯双核 智向未来”为核心战略，将科技创新深度融入ESG战略布局与经
术，通过推进环卫装备的电动化、智能化、网联化、无人化“四化”升级，构建新一代智慧环卫解决方案。未来，公司将持续推动新能源环卫
营管理全生命周期，聚焦环卫装备绿色化、智能化升级与环境治理技术突破。2025年，公司成立全资子公司上海迅零智能科技有限公司，专
装备的规模化应用，助力城市环境服务向绿色低碳、智慧高效方向转型升级，为建设美丽中国贡献创新力量。
注于无人驾驶环卫装备的研发、制造与智慧运营服务，成立无人驾驶专项工作组攻坚前沿领域，激发全员创造力，形成“制度保障—组织协
同—人才赋能”的全链条创新生态。2025年，公司进一步细化创新激励标准，实施股权激励计划，健全公司长效激励机制，充分调动核心员
工与管理团队的积极性、主动性与创造性，吸引和留住优秀人才，提升公司整体经营效率与核心竞争力，推动公司长期、稳定、可持续发展。
研发中心
此外，公司通过持续的研发投入、产学研协同创新与技术成果转化，破解行业发展痛点，推动环卫行业高质量转型，实现商业价值、环境价值
与社会价值的协同共生，为公司ESG绩效持续提升注入不竭动力，加速推进由传统环卫服务商向智慧环境综合解决方案提供商的战略转型，以
科技创新持续驱动行业高质量发展。
主要荣誉
车辆研究院 设备研究院 新能源与人工智能研究院 技术管理部
公司研发中心组织架构
试制实验室
此外，为进一步鼓励技术创新、激发员工创新潜能、提升企业核心竞争力，公司修订了《研发创新激励奖励制度》，为创新发展提供了坚实的
制度保障。同时，公司在全面梳理研发流程的基础上，修订并发布了《新品测试管理制度》《物料编码管理制度》《设计开发评审管理制度》
《设计变更管理制度》《技术文件管理制度》《车辆识别代号编制规则》《产品转阶段管理制度》《设计和开发资料更改控制程序》《设计和
开发控制程序》等一系列创新管理制度及程序文件，为实现研发全流程规范化、质量管控精细化提供了有力的制度支撑。
卫机器人大赛暨应用创新大赛（辅道赛道）》二等奖。 驾驶环卫技术成果。 战略
公司将科技创新视为推动技术发展和产业升级的重要驱动力，并将其纳入公司的长期发展规划中，确保其与公司战略目标保持高度一致。公司
制定了详细的科技创新规划，明确了各个阶段的目标和任务，以及相应的资源配置和激励机制，持续推动新能源环卫装备的规模化应用，助力
城市环境服务向绿色低碳、智慧高效方向转型升级，不断巩固和提升自身的行业领先地位。
风险类别 风险描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施
技术迭代风险 研发投入高、成熟慢、落地不及预期 短中长期 毛利率下降、利润下降、资产贬值 分步验证、成本控制、专利保
护、内部测试
技术壁垒、标杆项目、打造产
市场竞争风险 价格战、同质化、新进入者增多 短中期 毛利率下降、利润下降
品差异化定位
实施股权激励计划引进人
人才及供应链
风险
化环卫装备解决方案，提升产业认可度。 31届年会，实现华东区域多点联动品牌推广。 用性价比高的原材料
核心技术自主化
机遇类型 机遇描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施
掌握核心部件自主设计能力，不仅标志着公司研发实力的显著提升，更有效突破了行业技术壁垒，显著增强了产品的市场竞争力。同时，这一
产品创新机遇 AI/无人环卫/新能源/智慧平台 中长期 毛利率上升、人力成本下降 自研+技术迭代+迅零科技智 能力可实现对产品制造成本的精准管控，摆脱对单一供应商的依赖，降低因价格波动、交付周期、定制化需求等因素对产品交付造成的不利影
能商业化
响。此外，通过自主设计核心部件，企业可掌握完整的技术图纸与维修方案，能够为市场提供全面完善的售后服务，有力保障了公司生产经营
的持续稳定。
成本效率优化 云平台+AI+数字孪生全流程
数智化降本、智能调度、无人值守 短中长期 人力、运维成本下降
机遇 打通
举措 吸嘴自主开发
公司完成了18吨洗扫车用吸嘴的自主设计，采用吸嘴轮，确保吸嘴离地间隙稳定简单可靠，与液压气动、喷水系统集成，适配风机系
多元化电动产品开发 统，充分考虑了维护便捷性，完成了样品试制，并在实体车上完成验证。经验证，自主设计的吸嘴性能可满足使用，且制作成本低于外
采价格，后续将持续优化设计，并拓展完成中小型洗扫车用吸嘴的自主设计开发。
背景
举措 上装智能化开发
相较于传统燃油环卫装备，电动环卫装备的核心优势不仅体现在作业效能上，更在于其环保外部性特征显著，包括低噪音、零排放、示
公司自主研发了一套高通用性、高可靠性的智能化上装控制系统，实现洗扫、喷淋、吸污、垃圾收集与倾倒等功能的精准控制与智能管
范引领作用强、有助于提升城市绿色形象等方面。在国家加快推进城市公交、出租、物流、环卫等公共领域车辆及公务用车电动化进程
理，提升环卫车辆作业效率与系统可维护性。实现上装机构动作的精准自动控制与手动精细操控。提升系统集成度与柔性，降低线束复
的政策引导下，环卫车作为公共领域车辆的重要组成部分，公司不断加快传统能源车电动化转型，拓展电动环卫车多元化产品型谱。
杂度与全生命周期成本。支持远程状态监控、故障诊断与OTA软件升级。系统性能完全满足设计要求，控制指令响应延迟低于100毫
秒，通信稳定可靠，电气兼容性与环境适应性均通过严格测试。在连续作业与模拟故障工况下，系统运行稳定，未出现功能异常或失效
现象。
项目共完成8项核心专利的布局，包括5项发明专利与3项实用新
项 项 项
型专利，形成了自主知识产权保护体系。其中，上装控制模块的
举措 新车型纯电动四季洗扫车开发 核心专利 发明专利 实用新型专利
高通用性设计，实现了以单一硬件平台适配多种车型与功能需求
洗扫车凭借作业效率高、保洁质量优的优势，已成为城市道路保洁作 的技术突破。
业的核心主力设备。洗扫车作业过程中需使用清洁水，当遭遇0℃以
下低温天气时，水体易发生结冰现象，不仅会导致洗扫车清洗系统无
法正常运行，路面经喷水作业后形成的结冰层还会大幅降低路面摩擦
系数，直接对行人和车辆的通行安全构成严重威胁。四季洗扫车集成 成果
了传统洗扫车与干式扫路车的双重功能，在具备用水条件的环境下，
可采用水洗清扫模式开展作业；在不适合用水的环境下，则可切换为 研发成果已完成产品化，
无水干式清扫作业，实现一年四季全天候不间断作业成效： 包括上装控制器、智能中
控屏及配套软件系统，并
成功实现在环卫车辆上的
集成与应用。系统具备远
程监控、故障诊断及OTA
升级能力，显著提升了车
性。
在零度以下天气可以不用水进行作业；
垃圾转运站无人化值守系统研发 环卫清扫机器人
智能化、标准化的产品特性，从提升效率、提升质量、数字化水平提升、降低人员安全风险四个核心角度，为公司环卫作业赋能，实现降本增
公司秉承可持续发展理念，聚焦环卫机械无人化发展，注重环卫设备智能升
效、提质避险的实际价值，具体成果如下：
级、人力成本优化及社会效益提升。着力创新高效环卫作业模式，以全过程
自动化与智能调度降低对人力的依赖，推动行业发展与社会进步。我们积极
拥抱智能化变革，以“人工智能+”赋能小型中转站智慧化升级，构建无人
值守中转站模式。该模式实现无人化操作、远程化管理，极大改善作业环 提升作业效率，破解环卫人力瓶颈
EFFICIENCY
境、保障人员安全；通过远程智慧管理达成一人多站管控，自动满箱报警与 环卫清扫机器人具备“不间断作业、精准高效清扫”的核心特点，从根本上弥补了传统人工清扫效率低、作业时间有
智慧指挥调度提升人员安全系数，语音安全提示及远程监控为管理提供强力 限的短板，机器人协同作业，大幅提升整体环卫作业效能。相较于人工清扫，机器人无需休息、不产生疲劳，可实现
支撑。最终实现全流程人工智能控制，推动环卫行业从劳动密集型向科技密 24小时不间断作业（根据作业需求灵活调整时段），单台机器人每小时清扫面积可达人工的3-4倍，机器人日均清扫总
集型转变，打造高效、低碳、安全的现代化环卫新格局。 面积较传统人工模式提升60%以上。
垃圾转运智慧管理系统 同时，机器人搭载路径规划算法，可自动规划最优清扫路线，避开障碍物、减少重复清扫，避免人工清扫中“漏扫、
重扫”的浪费，尤其适用于园区、主干道、广场等大面积作业场景。此外，机器人可实现分区协同、统一调度，无需
举措 劲旅环境垃圾转运站无人值守管理系统在霍山县项目中的实践 人工逐一分配任务，大幅减少管理人员的调度成本，让环卫作业从“人工驱动”向“机器驱动”转变，有效破解了环
卫行业人力短缺、招聘困难、作业效率低下的行业痛点，确保清扫任务高效落地。
提升清扫质量，实现标准化作业闭环
环卫清扫机器人依托精准的感知系统和标准化的作业流程，彻底解决了人工清扫“质量参差不齐、标准难以统一”的
QUALITY
小纸屑、烟头、尘土、落叶等），无论是主干道的大面积清扫，还是人行道、绿化带边缘的精细化清扫，都能做到无
公司部署5套垃圾转运站无人值守管理系统（含物料检测传感器、AI摄像头、轮轴称重传感器、物料网终端、语音模块、入口道闸及检测 死角、无遗漏，清扫洁净度可达98%以上，远高于人工清扫的标准。
系统、空气质量传感器、软件管理系统等），接入霍山县智慧环卫监管平台，低成本市场化运营。 此外，机器人可根据路面污染程度自动调整清扫力度和速度，针对油污、顽固污渍等特殊情况，可启动高压喷淋辅助
清扫，确保清扫效果达标；同时，每台机器人都能记录清扫轨迹、清扫面积、垃圾清运量等数据，形成标准化作业台
智能化精准管理 环境监测与自动调控 远程智慧监管与运维 账，实现“清扫-检查-追溯”的闭环管理，避免人工清扫中“敷衍了事、质量不达标”的问题，全面提升公司环卫作业
系统搭载的AI摄像头，不仅能有效监 转运站内负压除臭、离子新风、空间 管理人员可通过霍山县智慧环卫监管 的整体品质，增强服务口碑。
控安全作业风险，还能精准识别垃圾 雾化等环保系统随卸料口闸门的启闭 平台远程查看各转运站的实时运行状
落地、卸料排队无序及站前违规停车 联动运行，维持站内微负压环境，杜 态、设备参数及作业数据，实现“一
等异常情况，确保及时调度处理。轮 绝异味的扩散，非作业时段转为经济 人多站”的高效管控。系统具备故障
DIGITALIZATION
轴称重传感器则精准记录每辆车的垃 自动诊断和预警功能，当设备出现异 提升数字化水平，推动环卫管理智能化转型
模式运行，根据空气质量传感器检测
圾清运量，数据实时上传至管理平 常时，会立即向运维人员发送报警信
数据自动判断运行机制。 环卫清扫机器人的投入使用，不仅是作业工具的升级，更推动公司环卫管理从“经验型”向“数字化、智能化”转
台，形成完整的垃圾收运台账，为垃 息，便于及时排查维修，确保转运站
型，实现管理效率和决策科学性的双重提升。机器人本身搭载的智能控制系统，可实时采集作业数据（清扫时间、清
圾分类政策的落实提供了数据支撑。 持续稳定运行。
扫面积、垃圾量、设备运行状态等），并通过物联网技术同步上传至公司环卫管理平台，管理人员可通过平台实时监
控每台机器人的作业状态、任务完成情况，实现“可视化管理、远程调度”。
基于平台积累的海量作业数据，公司可进行数据分析和趋势研判，精准掌握不同区域的污染规律、清扫需求，从而优
化作业计划、合理分配机器人资源，避免资源浪费；同时，机器人的故障预警功能可提前发现设备异常，及时安排维
成效
修，减少设备停机时间，保障作业连续性。此外，数字化台账的建立，替代了传统人工记录模式，减少了人工统计误
年均节省人力成本24-48万元（按照5-10人×4.8万元/年测算），显著降低了项目的人力投入压力，为环卫运营企业节约了可观的运营开 差，提升了管理的精细化水平，为公司环卫管理决策提供了科学的数据支撑，推动环卫管理向智能化、精细化、高效
支。无人值守模式减少了作业人员与垃圾的直接接触，有效降低职业健康风险，进一步提升环卫作业的现代化水平。 化发展。
在环境改善方面，系统通过实时监测站内恶臭气体浓度并自动启动喷淋除臭装置，有效控制了异味扩散，使周边空气质量得到明显改
善。无人值守模式还避免了传统人工操作中可能出现的垃圾散落、污水滴漏等问题，使转运站内外环境更加整洁有序，进一步提升了城
市环境卫生的整体水平。
科技创新合作项目
降低人员安全风险，筑牢环卫作业安全防线
SAFETY RISK
传统环卫清扫作业中，人工在主干道、高速公路、夜间作业等场景下，面临交通碰撞、高空坠物、恶劣天气（高温、
暴雨、严寒）伤害等安全风险，而环卫清扫机器人的投入，从根本上减少了人工暴露在危险场景中的频次，大幅降低
与招商车研合作，对我司新车辆产品开展专业道 科技
了人员安全风险。机器人可承担大部分高风险作业任务，尤其在夜间清扫、雨季积水清扫、冬季冰雪清扫等危险场
景，无需人工现场操作，从源头规避了各类安全隐患。
路测试，验证产品可靠性，驱动质量目标达成，
确保产品合规、安全上市，提升产品力。
合作
项目
验证无人扫路机可靠性。
同时，机器人搭载的避障系统可精准识别车辆、行人等障碍物，自动减速、避让，避免发生碰撞事故；其防水、防
尘、耐高温、抗严寒的产品特性，可适应各类恶劣天气作业，无需人工在极端环境下坚守，有效保护了环卫工作人员
的人身安全。此外，机器人的投入减少了一线环卫作业人员的数量，降低了人员管理中的安全管控压力，同时也减少
了因人员操作不当、疲劳作业引发的安全事故，为公司筑牢环卫作业安全防线，降低了安全事故带来的经济损失和声
誉影响。 专业技能培训
综上，环卫清扫机器人的投入，通过效率提升、质量优化、数字化转型、安全保障四个维度的赋能，不仅解决了传统
环卫作业的诸多痛点，更为公司节约了人力成本、提升了服务品质、降低了安全风险，实现了环卫作业的规模化、标
为提升员工的专业素养和应对能力，公司定期组织专业技能培训课程，根据实际需要不定期邀请外部行业专家和顾问到公司内开展包括研发专题、产品
准化、智能化发展，为公司创造了显著的经济价值和社会价值。
力提升、知识产权等专项培训，确保研发人员了解最新的行业资讯和技术动态，把握创新方向和市场需求。
福建武夷山市项目 杭州余杭区项目 滁州市来安项目
SOLIDWORKS SOLIDWORKS
参数化设计培训 电气2D培训
黄山黟县项目 陕西西乡项目 河北赞皇项目
江西抚州项目 苏州盛泽项目 深圳龙岗项目
影响、风险和机遇管理
研发投入及占营业收入比例情况
公司制定并执行《设计开发评审管理制度》，在产品设计开发各关键节点开展系统性评审，对设计质量、技术成熟度、制造可行性及工艺适配
研发投入
年份 占营业收入比例
性等进行综合验证与评估，科学判定是否具备转入下一阶段开发的条件，通过全流程节点管控有效识别、防范并降低产品开发过程中的各类风 2500 1.91%
险，保障产品开发质量与落地效率。 2025
个
新增获得授权
发明专利 其他专利 2025年，公司申请专利
知识产权保护 项 数量 11个（其中发明专
劲旅环境高度重视知识产权保护，报告期内，公司持续保持 个 11 个
新型专利
知识产权管理体系认证证书 知识产权管理体系 GB/T29490-2023认证。公司秉持尊重他 发明专利
人知识产权与保护自身知识产权并行的原则，及时申请并保 获得发明专利 22项，均
护自身知识产权成果，持续跟踪知识产权领域的最新政策与 用于公司主营业务。
要求。公司根据知识产权合规管理体系要求制定并遵循《知 累计获得授权专利 127
识产权合规管理体系文件》等内部制度，有效管理与知识产 项，其中实用新型专利
权相关的风险。报告期内，我们定期开展知识产权监控活动 82项。
项 项
和知识产权专项培训，积极维护自身权益。
累计获得发明专利 22 累计获得授权专利 127
指标与目标
万股 万
研发人员数量及占比情况 向 22名 高 级 管 理 人 发放研发激励基
员、中层管理人员及 金共计2.35万元
研发人员 占员工总数
驶环卫装备的研发、制造与智慧运营服务。2025
年度部署无人驾驶新能源环卫车，已在多个重点
环
境
篇
绿色赋能 创新驱动
引领环境管理新变革
理念
作为环境治理领域的创新引领者，劲旅环境始终以“绿色赋能、创新驱动”为战略引擎，通过多维度协同创
新构建环境管理新范式。在环境管理体系建设中，公司构建了覆盖风险评估、应急管理与合规监测的全周期
管控体系，确保运营全过程环境风险可控。资源利用方面，通过构建完善的能源管理体系、节水技术升级及
绿色办公模式创新，实现能源结构优化与水资源高效循环利用。污废处理领域，公司建立“三废”资源化处
理系统，运用先进工艺提升污染物收集处理效率，确保污废合规处置。同时，公司积极践行生态保护责任，
参与多类生物多样性保护活动，促进实现人类发展与自然和谐共生。通过管理创新与技术突破，劲旅环境正
以行业标杆姿态，推动环境治理从合规管理向价值创造跃升，为生态文明建设注入持续动能。
我们的行动
应对气候变化
践行环境合规
能源与资源利用
污染防治
SDGs对标
应对气候变化 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
转型风险
风险类型 风险描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施
为积极落实国家“双碳”战略部署，切实履行上市公司环境责任，公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续
随着气候变化政策的不断
发展报告（试行）》及《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制》的相关要求，系统识别和管理气候相 更新，公司若不及时制定 1、动态跟踪气候变化等法规要求，确保公司遵守
关风险与机遇。 政策和 并执行相应应对策略，以 合规、运营成本 相关政策、法规。
短中期
法律风险 符合政策和披露要求，可 增加
能面临合规风险。
减少温室气体排放。
面对全球气候变化带来的生态挑战与国家 “双碳” 战略的发展要求，劲旅环境始终将应对气候变化作为公司可持续发展的核心议题
之一，主动融入生态文明建设与绿色低碳转型大局。公司立足环卫装备制造与城乡环境运营主业，系统性识别气候变化对生产运营、
供应链及业务拓展的潜在影响，将减污降碳、节能增效、风险防控与机遇抢抓深度嵌入战略规划与日常经营，通过构建全流程气候管 1、垃圾压缩站技术升级，提升转运站的压缩与转
双碳政策下碳排放管控趋 运效率。
理体系，统筹推进温室气体减排、能源结构优化、极端天气应急响应与绿色技术创新，切实履行企业环境责任，助力实现经济发展与 转型和 营业成本增加、
严，传统燃油环卫装备面 中长期 2、环卫车产品性能优化革新，提升作业效率，实
技术风险 临市场准入限制、绿色采 营业收入减少、
生态保护的协同共进。 现节能减排。
研发投入增加
购适配性不足。 3、拓展零碳纯电动产品型谱。
治理
利益相关方对公司ESG表
现、气候相关信息等方面
愈发关注，公司若未能及 1、及时披露与气候变化相关风险与应对措施，在
声誉 提升企业自身可持续发展治理水平的同时提升信息
时披露相关行动与实践绩 中长期 营业收入减
风险 效，无法满足利益相关方 少
公司董事会负责全面监督和统筹、各职能及业务部门负责落实与推进气候变化行动的实施，有序推进公司气候变化治理体系建设工作。报告期 披露透明度。
期望，可能会面临声誉损
内，公司装备研发中心积极探索节能减碳技术的研发与应用，开展节能减排实践活动，以实际行动应对气候变化。 失。
战略
公司全面识别运营全流程及价值链各环节的气候变化风险与挑战，深入分析潜在发展机遇，并运用科学方法评估其对财务层面的具体影响。
气候机遇
气候风险
机遇类型 机遇描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施
物理风险
风险类型 风险描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施
技术 使用绿色低碳技术，减少 营业成本减少、 1、加大研发投入，聚焦核心技术攻关；
资源消耗，降低生产运营 长期
极端天气事件（如暴雨、 1、建立极端天气应急预案，组建应急运维小组， 机遇 获得财政补贴 2、与高校、科研机构合作，推动绿色技术成果转
成本。 化与应用
洪水、雷击等）可能对公 优化作业调度与设备防护方案；
司的生产设施、办公场 2、升级仓储与运输设施，做好防水、防汛、防高
急性 所、原材料及成品库存造 设备维修、保养 温措施，降低设备损坏风险；
短期 导致成本上升，
风险 成物理性损害，导致生产 3、依托智慧环卫平台实现远程监控、故障预警，
收入减少 1、深化“装备+运营+智慧管理”一体化模式，拓
绿色低碳产品需求逐渐上 展城乡环境治理、水域保洁、生态修复等场景；
中断、资产损失。 提升应急响应效率；
市场 升，越来越多供应商开展 2、研发无人驾驶、智能调度等技术，打造差异化
机遇 低碳转型，这有助于公司 低碳产品与服务；
备），保障极端天气下基础服务连续性。 低价采购绿色低碳原材 3、强化绿色品牌建设，提升ESG评级，增强市场
料，并减少碳排放。 竞争力与融资能力。
长期气温升高、降水模式
变化导致环卫作业难度增 积极应对气候变化、履行 1、将气候责任融入企业文化，开展员工低碳培训
加；生态环境变化对城乡 1、优化作业流程，推行错峰作业，保障高温期作 品牌 减排责任，提升企业社会 与公益活动；
慢性 形象与公众认可度，增强 长期 营业收入增加
短中期 成本上升 机遇 2、强化与政府、行业协会的合作，树立行业绿色
风险 环境治理、生态修复业务 业人员安全与服务质量； 员工凝聚力与股东信任，
的适配性提出更高要求； 2、定期进行设备和配件的检查维修、保养。 助力长期稳健发展。 标杆形象。
水资源短缺加剧运营端用
水成本压力。
注：公司界定短期为1年以内（含1年），中期为1年至5年（含5年），长期为5年以上。
影响、风险和机遇管理
水平预压式垃圾压缩设备
公司按照“识别—评估—应对”三步法，识别实体风险和转型风险及其对业务的影响，并基于评估结果制定相应防控与应对措施。通过环卫装 公司应用了自主开发的水平预压式垃圾压缩设备，针对性解
备技术升级改造、管理模式优化强化风险管控，多维度推进绿色低碳转型，积极践行气候行动。坚持资源节约与高效利用，持续优化能源结 决客户痛点，显著提升了转运站的压缩与转运效率，为实现
构，全面开展碳排放核算评估，深入实施绿色清洁发展战略，坚持生态优先、绿色转型、清洁发展。通过管理提升与技术创新不断提高能源利 环卫作业的减碳目标提供了核心技术支撑。此项技术通过大
用效率、减少能源浪费，持续增强企业应对气候变化能力。 幅提升压缩力，将垃圾压实密度与单车运载量推至新高，从
根本上推动了从“重量运输”到“满载运输”的转变，显著
识别 分析和评估 减少了无效运输频次，直接降低了燃油消耗与车辆运维成
本。经测算，仅因运输频率降低一项，该项目每年可实现显
从物理风险、转型风险和机遇三大类别，识别公司面临的气候
针对识别出的风险和机遇，逐项识别造成该项风险或机遇的 著的减碳效果，减少相当可观的二氧化碳排放，为城市环卫
相关风险和机遇类型，并依据国家法律法规、政策要求，国内
影响程度。 系统的绿色低碳化运营提供了直接量化贡献。 水平预压式垃圾压缩设备布局
外可持续发展趋势和公司实际情况，定义和描述气候变化为公
司带来的气候相关风险和机遇。
应对
根据评估结果，制定应对措施，旨在降低相关风 子公司迅零科技实现无人化核心系统全面自研，重点投入AI
险，把握机遇。 视觉感知、多传感器融合定位、路径规划等算法研发。通过
取消传统驾驶舱设计，从源头上减少车辆自重和材料消耗，
同时采用国产化线控底盘与三电（电池、电机、电控）系
清洁减碳技术研发
统，降低供应链碳足迹。研发团队专注于提升环卫作业场景
分体式移动站 下的能源利用效率，开发智能能量回收系统，将制动能量转
化为电能储存，使单车综合能耗较传统燃油车降低60%以
上。自研的无人驾驶系统已适配从0.5吨到2吨以上的全系列
在“双碳”战略驱动下，环卫基础设施的绿色低碳转型不
车型，能够应对狭窄人行道、公园、城市非机动车道等多种
仅关注能源类型，更需深挖系统能效。传统连体式垃圾压
复杂环境，为规模化减碳奠定技术基础。 迅零科技自研无人驾驶车辆
缩站因其结构冗余、自重较大，导致其在周转运输过程中
的能耗居高不下，构成了垃圾收运链条中隐形的碳足迹。
公司自主研发的分体式移动站，通过颠覆性的结构集成与
能减碳技术行业应用
轻量化设计，从根源上降低了设备在转运环节的能耗，实
垃圾压缩站技术升级-分体式移动站项目 垃圾压缩站技术升级-分体式移动站项目
现了从“单体作业”到“系统节能”的跨越。 公司通过优化车辆作业速度、细化不同路段水耗标准，以更低的资源消耗与作业成本，实现更高效、更洁净的作业成效，切实推进节
能减排，有效降低车辆能耗及碳排放。
成效
该产品通过结构减重，在系统层面创造了显著的节能降碳效益：
直接降低转运能耗 提升系统作业效率 全生命周期绿色低碳
清洗车冲洗测试 清洗车水路改制
经测算，轻量化设计的箱体，其自 标准化的轻量箱体便于高效调度与 精简的结构降低了生产阶段的原材
重较传统连体式结构减少约30%。 快速换装，压缩站可连续作业，减 料消耗，同时减少了设备在使用阶 成效：18吨燃油清洗车完成水路改制，实现厂区内部水耗测试及优化效果数据收集。
这使得同一辆转运车每次的无效负 少了设备空置等待时间，提升了区 段的维护复杂度与耗材需求，全生
载大幅降低，有效载荷比显著提 域垃圾收运的整体运营效率与碳效 命周期的资源与环境影响显著降 迅零科技无人驾驶新能源环卫车已部署于江西、安徽等地的园区、公园及城市辅道等封闭或半封闭场景。公司积极参与各地零碳园
升，直接减少了车辆在收集点与中 区建设，与园区管理方合作，将无人环卫作业纳入园区智慧能源管理系统，实现作业调度与光伏发电、储能电站的协同优化，提升
率。 低。
转站之间往返的燃油或电力消耗。
清洁能源就地消纳比例。
低碳、零碳产品研发
践行环境合规 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
报告期内，公司从多场景、多吨位、多功能等方面系统性规划了纯电动零碳产品开发，将节能、减排、零碳的目标逐渐落地为可交
付、可量化的产品型谱，截至报告期末，公司新能源产品公告已达40款。此外，迅零科技主力产品无人驾驶扫路机采用模块化、轻量
化设计，关键部件可快速拆换与升级，延长产品使用寿命。动力系统全部采用纯电驱动，此外，公司正研发专注于环卫、园林绿化场
环境合规是企业践行绿色发展理念、坚守可持续经营底线、防范环境与气候相关财务风险的核心前提，更是环境服务类企业履行社会责
景的“捡拾机器人”，进一步拓展零碳智能装备的产品矩阵。
任、筑牢行业信誉的立身之本。作为深耕环卫装备制造、环卫运营服务、环境综合治理等领域的专业企业，劲旅环境始终将环境合规管
理贯穿生产经营、项目运营、全产业链管控全流程，以合规化、标准化、精细化的环境管理，推动企业绿色低碳转型，保障经营活动长
期稳健开展，切实守护生态环境质量，助力行业绿色可持续发展，为利益相关方创造长期稳定的环境价值与商业价值。
节能减排实践
在生产制造环节，公司学习先进零碳工厂经验，推行绿色供应链管理，优先采购获得环保认证的原材料与零部件。在自有办公与研发
场所，全面采用节能LED照明系统，并利用智能物联网（IoT）技术对空调、实验设备等进行精细化能耗管理。
治理
公司下设职业健康安全管理委员会（以下简称“安委会”），由公司总经理担任安委会主任，统筹负责公司安全环保工作，贯彻落实国家有
关安全环保的法律、法规、方针、政策和要求，研究、指导协调公司环保工作，推动环境保护体系建设工作。
清洁生产举措
安委会组织架构
在生产流程中，严格管理危化品使用，对生产废水进行集中处理与循环利用。推广使用水性涂料和环保清洗剂，从源头减少挥发性有
机物（VOCs）排放。建立固体废弃物分类回收体系，与专业机构合作，确保废电池、废电子元件等得到合规处置与资源化利用。定期
安委会主任
（总经理）
对生产线员工进行环保与安全生产培训，将清洁生产规范落实到每一个操作环节。
安委会执行主任
（分管安全领导）
指标与目标
公司积极响应国家双碳战略，将绿色低碳发展理念深度融入公司生产经营全流程。报告期内，公司温室气体排放总量较上一年有所增加，主
要系公司新增生产配套设施（员工食堂、研发办公楼）投用，天然气及外购电力消耗量增加所致。公司已建立动态监测机制，将新增产能排
放纳入管理体系，持续推进节能降碳。 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员
各事业部 各区域 装备事业部 财务部 工会 人力 行政 信息部分管 采购管理
总经理 总经理 总经理 负责人 代表 分管领导 领导 部分管
领导
关键绩效
年份 2024 2025
温室气体排放总量（tCO2e） 1,279.58 2,020.93
其中：范围一温室气体排放量（tCO2e） 37.92 115.65
公司制定了一系列全面且严谨的环境管理政策，包括《环境保护管理制
其中：范围二温室气体排放量（tCO2e） 1,241.66 1,905.28 度》《环境因素识别与评价控制程序》《固体废物管理制度》《突发环境
事故管理制度》等，清晰地界定环境管理各环节规范。公司将杜绝环境污
温室气体排放强度（tCO2e/百万元营收） 0.83 1.20
染事故作为重中之重，设定明确年度环境管理目标，构建完善安全环保管
理架构，确保环保工作有序推进。同时，公司通过建立有效的预防措施和
严格监控体系，精准识别危险源，定期开展全员培训和应急预案演练，全
方位降低安全及环境风险，全力守护生态环境。
注：公司的直接排放按固定燃烧、移动燃烧、制程排放以及逸散排放予以分类，能源间接温室气体排放主要是外购电力和外购蒸汽，其他间接温
室气体排放主要来源于原材料运输、产品运输、员工上下班、废弃物运输、原材料的制造、废弃物处理。（请提供公司温室气体的主要来源） 报告期内，公司未发生因环境事件受到生态环境等有关部门重大
关键绩效
行政处罚的情况。
注：环境管理体系认证
战略 影响、风险和机遇管理
公司将环境合规与管理体系建设作为应对环境相关风险的重要战略安排。依托ISO14001环境管理体系，公司将环境风险识别、过程管控及合
规要求纳入制度化管理，有助于提升公司对环境监管要求变化的适应能力，降低因合规问题引发的经营中断和不确定性风险，为公司稳健经营
风险识别和评估机制
提供支撑。
公司依据《环境因素识别和评价控制管理制度》，定期组织开展环境因素的识别与评价工作，系统性地评估各项生产经营活动在废气、废
水、固体废物（含危险废物）、噪声、土壤与地下水、辐射安全等方面可能产生的环境影响，并针对性地制定管控目标和方案，从源头预防
公司积极识别生产经营中面临的多重环境风险，洞察其中蕴含的发展机遇，将应对风险与机遇纳入公司长期发展战略，并制定相应的管 环境风险。 公司产品和服务中环境因素工作程序为：
理策略。
风险或机遇类型 风险/机遇描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施 环境因素识别 环境因素评价 环境因素更新
与管理
导致生产中断、停产整 建立完善的应急预案体系，定期组
物理风险 短期 顿，同时面临行政处罚 织开展环境突发事件的应急演练和
突发性环境事故
及经济赔偿。 培训，确保在发生各类突发事故时
能够迅速、有效予以应对。
公司建立《突发环境事件应急预案》，旨在保护企业与员工人身安全，减少财产损失，能够对突发的环境事故迅速、有效且有序的实
国内外环保法规日趋严格， 施应急救援。
可能增加运营成本、资 动态跟踪法规变化，确保运营始终
政策和法律风险 如未建立完善的环境合规管 长期 本支出；可能面临罚 合规；持续投入废气、废水深度治
理体系，可能导致罚款、产 款、停产整顿等直接损 理及节能降碳技术改造。
品停产、诉讼等。 失。 应急指挥部
损害企业品牌形象，影 建立健全环境信息定期报告制度，
市场与声誉风险 环境信息披露不透明或延 短中期 响投资者信任度和市场 规范环境合规报告的编制和发布流
迟。 信心，间接对公司股价 程，切实保障披露数据的完整性、
产生负面影响。 真实性和准确性。 应急办公室
传统燃油装备能耗高、碳排
污染物风险 放大；能源价格波动影响成 中期 营业成本增加 加速环卫装备电动化、新能源化
本；双碳政策下减排压力上
升。
通讯联络组 抢险救灾组 现场警戒组 物资保障组 应急检测组 应急消防组 医疗救护组
双碳、美丽中国、公共领域
紧抓新能源环卫装备替代机遇，拓
政策机遇 车辆电动化、垃圾分类等政 中长期 营业收入增加
展电动化产品矩阵
策驱动市场扩容。
公司突发环境事件管理架构
环卫服务市场化、一体化、 深化环卫运营服务，拓展城乡、物
市场机遇 智能化转型，从装备制造向 中长期 营业收入增加 业、水域等场景，提供全链条解决
“装备+服务”双轮驱动。 方案 根据公司现有实际情况，可能引起的环境污染、经济损失以及人员伤亡情况的风险性较小，按照突发环境污染事件的可控性、严重
性、紧急程度及危害程度，可分为一般环境污染事故（Ⅱ级）、较大环境污染事故（Ⅰ级），针对Ⅱ级环境事件：第一发现者立即采
取相应措施并向当班班长汇报，班长判断在能力范围内无法处置或处理过程中事态有扩大的可能时，立即报告给应急指挥部申请启动
现场应急预案，指挥部发布Ⅱ级预警，各应急组准备相关救援工作。针对I级环境事件：当处理过程中事态有继续扩大的可能且需要外
部救援力量救助时，立即报告给应急指挥部，应急总指挥部发布I级预警进行先期处置，并立即联系合肥市新站高新技术产业开发区生
态环境分局等单位寻求帮助，政府部门根据现场情况，启动政府应急预案，发布政府预案响应级别预警。
风险防范措施
报告期内，公司对已确定的危险目标，根据其可能导致环境事件的途径，采取针对性的预防措施，避免事件发生。各部门应根据相关职责明
确责任，做好防范。对防范措施的实施，应加强监管，定期巡查，确保防范措施正常、有效的运行。对环境风险，明确监控方式、方法，做
到监控无遗漏。
环境风险防范及监控措施一览表 实 践 案 例
事件 环境风险物质/ 应急资源 2025年5月27日，公司组织突发环境事件应急预案演练
事件发生地 释放途径 防控措施
类型 污染物 （含物资、装备） 和培训。通过本次应急演练与专项培训，有效提升了员
工对液压油泄漏事件的规范处置能力，强化了多部门协
材料；2、置于独立并设置有泄漏拦截 保应急意识。
措施的区域内，并在附近设置有吸附
材料；3、置于独立并设置有泄漏拦截 突发环境事件应急预案演练
措施的区域内，并在附近设置有吸附
液体物料泄漏
油漆、稀 材料；4、置于独立并设置有泄漏拦截 物资：沙袋、防渗
库、油漆库、调漆
释剂、固 泄漏、挥发 措施的区域内，并在附近设置有吸附 托盘、空桶；装
间、油品库、气瓶存 2025年11月9日，公司组织可燃物使用场所火灾事故
化剂、洗 材料；5、置于独立并设置有泄漏拦截 备：防护口罩、防
放区 演练，目的在于提高公司整体应急水平，增强应急人
枪水等 措施的区域内，并在附近设置有吸附 护手套；
材料专人看管、每日巡查，设置泄漏 员的熟练性和信心，应急人员掌握处置办法，同时通
溶液拦截、收集设施并在附近设置吸 过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组
附材料；6、转运负责人及时清理现
织机构中的缺陷从而进行优化。
场，产生的固态吸附材料作为危废收
集。
火灾事故演练
工业气体泄漏
丙烷、二 1、气瓶存放区 泄漏 管、每日巡查；3、气瓶定期年检，确 火毯装备：长管呼
指标与目标
氧化碳 2、气瓶存放区 保安全附件正常投用；4、设施气瓶防 吸器、可燃气体报
倾倒措施。 警器
报告期内，公司环境管理总投入15.14万元，开展环保专项培训1场，突发环境事件应急预案演练和培训1场，开展环保教育培训15次，覆盖人
焊 接 烟
数达1,044人次。未发生突发重大环境事件、未被监管机构因环境事件处罚，未违反环境法律法规。开展环保检查15次，共排查出43条安全环
尘、切割 1、企业定期对排放的废气进行检测自
粉尘、喷 查，确保废气能达标排放； 保隐患，隐患整改率达100%。
废气异常排放
砂粉尘、 2、制定废气处理设施操作规程，配备
喷漆/烤漆 废气处置设施 排气筒排放 管理人员对废气处理设施定期进行维 /
废气、燃 护检查并记录设施运行及维护情况，
气燃烧废 发现隐患或故障时立即停止使用，发
气、危废 生事故时及时上报。
次 场 %
库废气 15.14
公司环境管理
万元
覆盖人数达
人次
环保检查 排查出 隐患整改率达
总投入 安全环保隐患
漆渣、废
油漆桶、 1 、按规范建设危废暂存库，地面做好
次 场 场
危废泄漏
废 过 滤
棉、废活 危废暂存库 泄漏
防腐防渗等措施，设置导流沟、收集
槽等；
物资：沙袋、铁锹 15 1 1
环保教育培训 突发环境事件 环保专项培训
等装备：防护手套
性炭、废 2、配备危废暂存库管理人员，定期对 应急预案演练和培训
含油抹布 危废库进行巡检，及时发现泄漏。
手套等
火灾爆炸伴生环境 事件
应设置截流设施，如发生火灾等情
物资：泡沫灭火
况，应及时关闭截流设施，并使用沙
器、消防栓装备：
消防废水 厂区 扩散 土对事故发生地产生的废水进行拦截
防护服、防护手
围堵，使消防废水流入事故池；
套、口罩
等消防设备并配套管道。
突发环境事件应急演练培训 环保安全培训签到
能源与资源利用 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
节能措施
能源与资源高效利用是企业实现绿色低碳发展的重要基础，也是公司践行可持续发展理念的关键举措。劲旅环境高度重视能源和资源管理工
作，立足环卫装备制造与城乡环境综合服务主业，持续优化能源消费结构，强化对水资源、原辅材料等资源的全过程管控，通过节能技术改 小吨位车专为短途、低速、小范围垃圾
图库，逐步取消工位纸质图纸下发。结
造、资源循环利用、精细化运营管理等方式，不断提升资源利用效率；同时，公司全方位推行绿色运营，降低生产经营活动对生态环境的影 收运或清扫设计，避免了“大马拉小
合生产现场部署的工位机，操作人员可
响，助力企业高质量、可持续发展。 直接查看订单下发生成的工件图号，一 车”的能源浪费。报告期内，公司开发
能源利用
键调取图纸、工艺指导文件等技术资 了数款机动灵活、功能丰富、高性价比
公司能源管理体系认证证书 料，操作简便高效，有效提升了现场作 的小吨位环卫车辆，客户反馈良好。
业效率。同时，公司将临时变更通知等
相关流程由线下转为OA线上审批，替代 小吨位纯电产品
无纸化办公
原有打印、线下流转分发模式，大幅减 平台的推广应用
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等一系列法律 轻了档案管理人员的工作负担。
法规，并根据公司的实际情况制定了《能源管理考核制度》。公司构建系统性能源管理框架，
管控能源使用全过程，从源头降低能耗，推动能源高效利用与低碳转型。同时，公司积极布局
清洁能源应用，优化能源结构，减少对传统高碳能源的依赖。通过多维度发力，公司不断提升 产品轻量化设计
资源利用效率，降低生产经营活动对生态环境的影响，助力企业高质量、可持续发展。
截至报告期末，公司持续保持ISO 50001能源管理体系认证，相关认证覆盖
公司主要生产经营活动。
报告期内，公司在洗扫车、压缩式垃圾车、车厢可卸式垃圾车、移动式垃圾压缩设备等产品上做了轻量化优化设计，电动环卫车轻量化的节
能效果更显著，可直接减少补电次数，提升作业效率，在维持同等续航情况下，可减小电池容量，对节能减排有明显效果。
为保障ISO 50001能源管理体系顺利实施，公司成立能源管理小组，成员及核心职责如下：
总经理（组长）
全面负责能源管理体系的建立、实施、保持与改
进，统筹提供体系运行所需资源，保障体系实施过
程中的资金供给。
管理者代表（副组长）
清洁能源应用案例
牵头推进能源管理体系建设与具体落地，保障体
系资源配置，开展节能意识宣传，推动能源管理 公司将电加热烤漆房改造为天然气烤漆房，效果如下：
目标及指标达成。
总经办负责人（组员） 采购管理部负责人（组员） 装备事业部负责人（组员） 碳排放显著 大气污染物 能源利用效
降低 排放减少 率提升
负责体系实施具体工作，组织 负责能源相关设备、产品及服 负责能源设备、运行过程的日
能源评审、体系文件编制修 务的采购管理，开展供方评价 常管控，统筹能源数据统计分
订、法律法规识别与符合性评 与管控，制定采购规范及验收 析，制定能源目标指标、基准
价，统筹能源信息交流、管理 要求，负责采购合同评审及能 及绩效参数，协助开展内部审 天然气碳排放强度优于电加 天然气燃烧产物以二氧化碳和 天然气加热效率达90%以上，
制度制定，协助开展内部审核 源采购检验验收工作。 核、能源评审及管理评审，处 热，按年烘干1,000台设备测 水为主，基本无二氧化硫、氮 显著高于原电加热的效率，减
及新改扩项目设计实施，负责 理体系运行日常事宜，落实不 算，每年可减少二氧化碳排放 氧化物及颗粒物产生，有效减 少能源损耗，切实契合国家
后勤保障、节能技术应用、能 符合项改进，负责员工能源绩 约30?50吨，等效植树0.15万 轻区域大气污染。 “双碳”目标下的节能降碳要
耗分析及年度节能计划制定。 效考核。 至0.25万棵。 求。
关键绩效
能源消耗情况 领导小组由总经理担任组长，装备事业部分管领导、运营总监、行政部分管领导任副组长，成
员包括生产、各事业部、行政部、环境研究院、财务管理部等部门负责人。主要负责制定公司
指标 单位 2025年 2024年 公司级节水管理领导小组
节水战略目标与年度节水计划，审批重大节水技改项目及经费预算，统筹协调跨部门节水工
综合能源消耗量 吨标准煤 361.40 178.57 作，定期召开节水工作会议，审议工作进展并研究解决突出问题。
能源使用强度 吨标准煤/万元营收 0.002 0.001
直接能源消耗量 吨标准煤 63.11 20.40
管理小组分为生产车间、事业部及职能部门三类专项小组，各司其职、协同推进。生产车间节
其中：汽油 升 714 -
水小组由车间主任任组长，各班组长为成员，负责生产环节节水管理，制定车间节水措施与操
其中：柴油 升 10,000 9,000 作规范，监督员工规范用水，开展日常节水检查。事业部节水小组由事业部运营副总任组长，
其中：天然气 立方米（m?） 40,894 5,449 各项目公司负责人为成员，负责环卫保洁、垃圾转运等场景节水管理，优化作业流程，推广应
部门级节水管理小组
用节水型环卫设备与工具，定期开展环卫车辆节水检查。职能部门节水小组由行政部负责人任
间接能源消耗量 吨标准煤 298.29 158.17
组长，行政、财务、人力等相关人员组成，负责办公及生活区域节水管理，完善制度建设，组
其中：电力 兆瓦时（MWh） 2,427.11 1,287.01 织节水宣传教育，统筹用水数据统计与分析工作。
外购电力总量 兆瓦时（MWh） 2,427.11 1,287.01
清洁能源使用量 兆瓦时（MWh） 17.78 -
其中：天然气使用量 兆瓦时（MWh） 17.78 -
公司在基层一线设置兼职节水监督员，压实末端管理责任。生产班组每班设置1名兼职节水监督
员，由班组成员轮流担任，负责巡查生产设备用水状况，及时发现并上报跑冒滴漏等问题，监
资源管理
班组/岗位级节水监督员
督员工依规使用用水设施。各项目公司分别设置1名兼职节水监督员，由车队长兼任，负责监督
环卫车辆用水行为，引导规范使用保洁用水，及时上报环卫节水设备故障与异常情况。
水资源管理
年度节水及用水目标
公司严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规要求，将水资源管理纳入整体环境合规管理体系，持续推进节水型企业建设。
在水资源利用的管理与实践中，公司以可持续发展为导向，制定《水资源管理制度》《绿色办公管理办法》等制度，系统推进节水减 作为一家对环保和可持续发展高度重视的环卫企业，公司致力于推动节水工作的落实。2025年我们以降低水消耗量为主要目标，通过加强
污工作。公司积极推行一水多用，将污水处理净化水进行循环利用，有效提升水资源综合利用率。同时，公司严格保护饮用水源，保 管理、增强员工节水意识和引入节水技术等措施，实现公司节水年度工作计划。
证生产生活用水符合标准，并规范污水排放，杜绝直排，确保达标排放。在技术层面，公司将节水改造纳入技术改造计划，选用先进
节水工艺设备，加强设施管理，推进雨污分流。针对新建项目，从源头上严格把关，要求采用先进节约型工艺设备，经水资源主管部
门验收合格后才允许投入使用。
目标 5%
公司建立三级节水管理责任体系，明确各级组织架构、人员构成与管理职责，实现节水工作全覆盖、可追溯、可考核，推动水资源节
约与高效利用常态化、规范化。 公司2025年度较2024年度新增项目公司19家以上，随着环卫服务范围扩大、作业车辆及人员相应增加，公司本年用水量
实际 较去年同期有所上升。未来，公司将持续强化三级节水管理体系落地，加大节水设备投入与作业流程优化，严格落实用水
巡查与异常管控，持续提升水资源利用效率，在业务规模稳步扩张的同时，实现用水强度合理管控。
主要举措 关键绩效
水资源使用数据
培训宣传
指标 单位 2025年 2024年
公司定期组织员工参加节水工作培训，使员工养成良好的节约习惯；同时在显要位置张贴节水宣传标语，营造节约用水的工作氛围；
总耗水量 万吨 658.13 619.27
水源取水 水资源使用强度 吨/万元营收 39.41 40.24
实施“绿色循环”体系，构建以河水、中水（即污水处理厂处理达标后的再生水）等天然水源为核心的“绿色循环”体系，减少自来 由节水措施直接实现的全年节约用水量 万吨 234.69 177.13
水的使用；
来自其它企业或组织的废水（中水回用节水） 立方米（m?） 55.33 48.32
道路清洁节水
把握降雨初期和降雨初歇的时机开展“借雨”作业，提高作业效率的同时，节约用水量；优化车辆产品结构，通过精心设计水管喷
头，使其便于手持使用，同时喷嘴采用扁平化设计，不仅能够实现更加有效的水量控制，还能达到节水的目的。
绿色运营
环卫设施清洁节水
针对公共厕所、垃圾中转站及城市家居清洁等设施进行节水。例如，在垃圾中转站的地面清洗过程中，使用节水型高压水枪，并且采 公司高度重视绿色低碳运营，制定《绿色办公管理办法》，旨在将绿色办公理念融入日常经营管理全过程，减少资源消耗，提升公司环境形
用集中清洗的方式。即将垃圾转运后，对地面进行统一清洗，避免多次分散清洗造成的水资源浪费。 象，促进公司的可持续发展。我们通过推行节约用电、用水、无纸化办公、绿色采购、垃圾分类，鼓励员工绿色出行等举措，持续优化办公
资源使用效率，降低能源消耗，减少办公场景下的能源消耗与废弃物产生，倡导员工践行简约适度、绿色低碳的工作与生活方式，营造绿
试水回用节水 色、高效、环保的办公环境，以细微处的实际行动践行可持续发展理念。
对箱体试水用水进行收集沉淀，回用与试水。折算年试水回用措施可节水约1,743吨（按2025年581台套产品，套均试水消耗3吨折
算）。
资源节约
改进漆雾处理工艺
纸张节约： 大力推行电子文档，减少纸质文件打印。将打印机默认设置为双面打印，对单面打印后的纸张进行二次利用，提高纸
通过改进漆雾处理工艺，原水帘喷漆房，提升改造为干式喷漆房，可实现涂装废水零排放，预计可减少水资源消耗7吨，污水、污泥排
张循环利用率；
放减少约5吨。
能源节约： 公司对照明系统进行优化升级，全面采用LED等节能灯具，有效降低照明能耗。同时，严格规范空调使用管理，明确夏
季室内温度高于30℃、冬季室内温度低于8℃方可启动空调；夏季空调设定温度不低于26℃，冬季不高于22℃，严禁夏
季制热、冬季制冷等违规操作。此外，对办公电脑及其他长时间闲置的办公设备统一设置休眠模式，进一步减少能源
消耗。
绿色出行
鼓励员工选择公共交通、骑行或步行等绿色出行方式上下班，倡导员工拼车；员工出差时，优先选择火车、高铁等环保节能型交通
方式。
中水节水项目
试水回用措施
环境维护
保持办公环境干净整洁，定期组织大扫除；在办公区域合理摆放绿植，改善空气质量，营造舒适的办公环境；严格执行办公楼内禁
烟规定，设置指定吸烟区。
绿色会议 废水管理
全面推行无纸化会议，减少纸张的使用；优先采用视频会议形式，降低出差频率，减少会议产生的碳足迹；在会议准备过程中，合
公司以保护生态环境为宗旨，严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《排污许可管理条例》等法律法规，全面落实污水排放的管理要
理挑选会议材料，避免过度包装和资源浪费。
求。公司产生的废水主要为生活污水。废水排入污水收集设施，经处理后循环利用，杜绝排入生活或雨水管网；生活污水经化粪池预处理，
合规排往蔡田铺污水处理厂，达标后排放，严守雨水管网禁排红线，全方位管控废水污染。
绿色文化
案例1
通过内部邮件、公众号等多种渠道，广泛宣传推广绿色办公文化；在各楼层张贴节水节电标语，并及时对损毁或破旧的标语进行更
劲旅环境在园区内建设了容积为320立方米的事故应急池，并在园区雨水管网接入市政排放口前端设置调节闸阀，作为应急池前端控
换；积极倡导并鼓励员工在日常工作和生活中积极践行绿色办公理念。
制设施。当园区发生火灾事故时，前端闸阀自动关闭，消防灭火产生的有毒有害废水经雨水管网收集引流至应急池；经处理达标后的
废水可回用，未达标废水则委托专业机构进行无害化处置。事故应急池的投用，有效防范了火灾事故中污染物经市政管网外排扩散，
从源头规避了周边水体污染风险，切实保障了区域水环境安全与居民用水安全。
持续改进
鼓励员工积极提出关于绿色办公制度的意见和建议，根据反馈和实际情况对制度进行修订和完善；密切关注绿色办公领域的新技
术、新材料和新方法，及时引入先进的绿色办公实践。 案例2
案例2：公司在废水治理与排放管控方面实施了多项有效措施：一方面通过工艺升级，淘汰水帘式漆雾处理方式，改用干式高效漆雾
关键绩效 处理工艺，从源头杜绝工艺废水产生，实现生产废水“零排放”，从根本上消除废水排放带来的环境风险。另一方面，建设蓄水池对
箱体试水进行收集与循环回用，有效提升水资源利用效率，减少新鲜水消耗。上述举措不仅显著降低了企业废水处理成本，减轻了对
原材料与包装材料使用情况
区域水环境的影响，也有力保护了生态环境，助推公司持续向绿色低碳、环保高效方向高质量发展。
指标 单位 2025年
生产和包装所用物料的总质量或体积 吨 3,325.25
生产和包装所用物料的回收利用率 % 100
其中：生产物料回收率 % 100
污 染 防 治 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
公司运营过程中涉及的污染物主要包括废水、废气及固体废物，污染物排放管控是公司环境管理的核心环节，也是履行环境责任、防范环境风
险的关键抓手。公司严格遵循国家及地方大气、水、固废等污染物排放标准，依照《环境保护管理办法》对生产过程中产生的废水、废气、废
渣，秉持“资源化”“无害化”“减量化”目标，积极回收或妥善处理，建立健全污染物排放全流程管控体系，实现污染物“源头减量、过程
管控、末端达标”的管理目标，确保各类污染物排放均符合国家及地方排放标准。与此同时，我们持续提升污染物排放处理能力，每年开展厂
界三废物质检测，通过更新设施、改进工艺，全方位确保污废处理合法合规，为保护生态环境和推动绿色发展做出公司贡献。
关键绩效
污染物排放治理年度目标及达成情况
指标 单位 2025年 2024年
目标值 实际值 废水排放总量 万立方米 1.75 1.69
废水达标率（%） 100 100 化学需氧量（COD） 吨 0.18 0.16
废气达标率（%） 100 100 总氮含量（TN） 吨 0.10 0.09
固废、危废处置合格率（%） 100 100
废气管理 指标 单位 2025年 2024年
公司积极贯彻落实国家及地方生态环境保护相关政策要求，严格执行《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）、《工业炉窑大气污染 废气排放总量 万立方米 16,975.06 11,668.90
物排放标准》（GB9078-1996）及《固定源挥发性有机物综合排放标准第6部分》（DB34）等标准规定的排放限值，包括颗粒物≤ 氮氧化物（NOx）排放量 千克 51.01 68.80
硫氧化物（SOx）排放量 千克 0.06 68.80
稳定实现达标排放。同时，公司持续加强废气治理设施运行监管，定期开展废气污染物浓度监测，并委托第三方机构进行检测核验。公司配套
建设除尘及有机废气收集处理系统，采用多元治理技术对废气进行净化处理，制定专项监测计划实施实时监控，确保达标排放并按要求公示。 挥发性有机物（VOCs）排放量 千克 289.46 105.26
在此基础上，通过持续推进工艺优化与设备升级，在稳定达标前提下进一步深化废气减排，不断提升大气污染治理水平。 颗粒物（PM）排放量 千克 101.10 169.54
公司积极响应政府环保政策，致力于减少废气污染物排放。针对主要废气污染物VOCs和颗粒物，我们采取以下政策：
废弃物管理
优化原料使用，推广低VOCs涂料和溶剂应用水性涂料，减少有害物质排放。附水性中涂漆检测报告和
源头替代
排污许可自行监测报告。 根据公司《固体废物管理制度》相关规定，公司总经理为危险废物管理第一责任人，对公司整体环境保护工作承担全面领导责任，统
筹推进环保工作有序开展。公司设立由总经理牵头、各部门负责人参与的污染防治工作领导小组，负责对各项环境保护工作进行统筹
决策、监督落实与协调推进。质量安全环保部作为固体废物管理的归口管理部门，承担日常管理职责，并将相关工作目标与任务分解
落实至各责任单位。公司产生的固体废弃物主要为生活垃圾、一般工业固废和危险废物，上述固体废物通过源头管控、分类收集、综
合治理、分类利用等原则，分别委托具备处置利用资质和能力的企业处理。其中废包装桶、废油桶年度委外利用8.95吨，废钢材委外
利用482.64吨。
改进生产工艺，采用先进的清洁生产技术，提高密闭收集系统效率，降低废气无组织排放。见文件夹：
废气排放管理措施-附生产线改造提升后喷漆房、烘干房、打磨、焊接烟尘处理装置等设备照片。 公司产生的生活垃圾交由市政统一清运处置，一般工业固体废物委托具备相应资质的单位回收利用。对于废油漆渣、废活性炭、污泥
等危险废物，严格依据《国家危险废物名录》及公司危险废物管理制度开展分类识别、规范收集与全过程管理，并委托有资质的第三
方专业机构进行安全处置。与此同时，公司持续优化危险废物收集模式，强化源头分类管控，有效实现固体废物资源化利用与合规化
处置并重。
过程管控
案例1
注：打磨房改造升级 注：焊接烟尘净化 公司通过公开招投标，选定具备危险废物经营许可证（经营范围包含HW12、HW49）且通过ISO14001环境管理体系认证的安徽浩
悦生态科技有限责任公司、安徽嘉朋特环保科技服务有限公司两家作为合作方。
安装高效废气处理装置，如多级干式过滤器、活性炭 案例2
吸脱附+催化燃烧系统，对排放的废气进行净化处理，
末端治理 确保达标排放。 公司建立危废联单管理制度，每一批危废从产生、暂存到运输、处置均通过安徽省危废管理信息系统进行全流程跟踪，确保联单信
息100%匹配。
注：有机废气处理系统
案例3
公司于2025年4月完成污染防治设施提标改造项目的建设和验收，对生产过程中产生的大气污染物主要使用干式过滤+活性炭在线吸脱附+催化 公司每月配合资质单位开展危废暂存场所检查，完善防渗漏、防雨淋、防流失等措施，确保暂存环节合规。
燃烧工艺处理，该系统收集效率可达97%，漆雾过滤使用前端文丘盒过滤加后端三级过滤，颗粒物过滤效率达99.9%，有机废气经活性炭吸
脱附后经在线催化燃烧装置处理，处理效率达97%。经实际监测，处置后大气污染物排放浓度均大幅低于排放限值。
管理者代表（副组长）
案例1：举办公众科普开放日暨2025年全国生态日主题活动
关键绩效
为深化“绿水青山就是金山银山”主题实践，响应“两山”理念提出二十周年，2025年8月13日，劲旅环境隆重举办公众科普开放
日暨2025年全国生态日主题活动。作为国家高新技术企业，劲旅环境敞开大门，将环保智造的“硬核”实力与湿地生态的“灵
公司通过与资质单位合作，优化危废收集频次，降低运输成本约15%，年节约处置费用约5万元。
动”之美相融合，与市民、伙伴共赴一场科技与生态的对话，以实际行动诠释环保企业的责任与担当。劲旅环境深知，守护绿水
公司被当地生态环境部门评为“2025年度环境信用评价A级企业”，为企业在新能源汽车改装领域赢得了良好的市场口碑。
青山的未来在下一代。本次活动不仅是展示国家高新技术企业的智造实力，更是一次面向未来的绿色启蒙：
智慧装备展示 零废弃理念实践 开放科普平台
让孩子们看见科技如何 在亲子互动中根植可持 履行企业责任，播种绿
色希望，培育未来环保
赋能环境治理 续生活方式
力量
危废合规处置率达 降低运输成本约 年节约处置费用约 环境信用评价A级企业
指标 单位 2025年 2024年
废弃物产生总量 吨 503.71 562.86
其中：有害废弃物总量 吨 21.07 29.39 案例2：举办“第56个国际地球母亲日”主题活动
其中：无害废弃物总量 吨 482.64 533.47
有害废弃物密度 吨/百万元营收 0.01 0.02 动，发起“战塑打绿怪·劲旅护生态”志愿服务行动，携手政府、企业、高校、公众四方力量，以科技赋能生态。公司董事长暨
无害废弃物密度 吨/百万元营收 0.29 0.35 阿拉善SEE生态协会会员于晓霞在活动致辞中强调，环保是生存必修课、必答题，政府、企业、社会组织“绿色握手”让保护力
量倍增。
循环/再利用废弃物总量 吨 491.59 538.79
劲旅环境组建“劲旅环境志愿服务分队”，合肥市生态环境局法规宣传处副处长黄佩为劲旅环保志愿队、合工大环保志愿队、公
废弃物回收利用率 % 97.59 95.72 众环保志愿队授旗。劲旅环境总经理王颖哲代表企业向SEE基金会捐赠公益基金用于湿地保护项目。活动设置趣味科普环节，包
括湿地知识钓钓乐、种子对对碰、鸟类拼图挑战，让环保知识“活”起来，在孩子们心中种下绿色种子。实战现场有外来物种科
普，SEE基金会皖江生态项目组成员讲解入侵物种危害；战塑清污行动中，志愿者分组清理湿地塑料垃圾、铲除外来入侵植物。
活动尾声，志愿者获颁志愿服务纪念证书及“战塑打绿怪”奖章。
生态系统和生物多样性保护
作为环保科技先锋，劲旅环境将以技术创新为驱动，开展常态化湿地保护、普及环保理念、升级技术研发。总经理王颖哲呼吁各
共创共享 绿色未来 界携手，为地球编织绿色“新衣”。
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
作为阿拉善SEE江淮项目的牵头企业，劲旅环境始终秉持着对生态环境的高度责任感与使命感，积极投身于江淮地区生物多样性保护事
业。公司通过各类活动与多方协作，守护珍稀物种的生存家园，促进生态平衡与可持续发展，以实际行动诠释企业对生态环境的珍视与
担当，为构建人与自然和谐共生的美好未来不懈努力。
社
会
以人为本 筑善而行
理念
篇
劲旅环境始终将社会责任融入企业发展全过程，围绕产业升级、员工发展与社会共享持续拓展责任实践，推动企业成长
与社会进步同向发力。在产业发展方面，公司聚焦环卫装备智能化、运营服务数字化和管理体系现代化，持续完善研发
创新机制，强化与高校、科研院所及产业链伙伴的协同联动，不断推动技术成果转化、行业经验共享和产业生态优化。
与此同时，公司持续夯实产品质量、绿色供应链、数据安全与风险管理等基础能力，推动形成更加稳健、绿色、可持续
的产业发展格局。在员工与社会层面，公司坚持以人为本，持续完善薪酬福利、劳动保障、职业培训和职业健康安全管
理体系，着力打造多元包容、共同成长的人才发展环境，推动员工个人价值实现与企业高质量发展相互促进。公司还积
极发挥主业优势，将社会责任实践延伸至公益帮扶、民生关怀和乡村振兴等领域，以更加务实的行动回馈社会、服务基
层，持续彰显企业责任与时代担当。
我们的行动
引领行业发展 平等对待中小企业
产品和服务安全与质量 员工
践行责任供应链 安全生产与应急管理
数据安全与客户隐私保护 社会贡献和乡村振兴
SDGs对标
引领行业发展 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER 案例 03 劲旅环境携智能装备亮相长三角一体化城市管理综合行政执法协作机制会议
为劲旅环境始终以推动环卫行业转型升级为己任，将技术创新与模式探索作为服务产业发展的核心路径。2025年，公司紧抓人工智能与环卫 2025年9月，长三角一体化城市管理综合行政执法协作机制会议在合肥召开。劲旅环境受邀携核心装备亮相观摩现场，公司自主研发的智慧环
装备深度融合的机遇，通过无人驾驶技术的持续突破、智能装备的大规模落地应用以及行业生态的协同共建，在提升自身核心竞争力的同 卫管理体系以AI视觉、物联感知及数字平台为技术底座，实现全域作业机械化、作业模式智能化、作业场景无人化的“三重突破”，为城市环
时，以务实实践为行业智能化发展提供了可参考的经验，助力环卫产业向高效、安全、绿色、智能方向迈进。 卫治理提供了精细化、智能化的全链条解决方案。
公司积极参与行业共建，推动绿色发展。公司先后参加2025世界人工智能大会、2025华东环卫展、长三角一体化城市管理综合行政执法协作 在装备展示环节，公司携23台高端环卫装备集中亮相，全面展示覆盖环卫全流程的产品矩阵。动态演示以纯电动车型为主导，由12辆洗扫车
机制会议等重要活动，展示了公司在环保、新能源、智能化等领域的创新成果与技术实力。通过这些活动，劲旅环境与各界交流合作，助力 组成的作业方阵接受检阅，其中包括6辆豪华大巴式新能源洗扫车。该车型创新采用客车型驾驶室设计，具有能耗低、噪声小、节水性强、连
行业绿色转型，为社会可持续发展贡献力量。 续作业时间长等优势，特别适用于清晨、夜间及高环保标准区域作业，既是落实国家“双碳”战略的具体实践，也是提升城市主干道深度清
在此基础上，劲旅环境在多个领域取得突破性进展，持续巩固行业引领地位。
洁能力的重要支撑。
长三角一体化发展是国家重大战略，城市管理协同是其中关键一环。劲旅环境此次参展，既是对企业创新成果的集中展示，也是积极融入区
域发展大局的务实行动。
案例 01 劲旅环境成功获评“2025年度环卫十大影响力企业”
坛上，备受行业瞩目的2025年度（第九届）环卫企业评选榜单正式揭
晓。劲旅环境凭借其卓越的综合实力与前瞻性的行业引领力，成功获
评“2025年度环卫十大影响力企业”。这已是公司连续第九年蝉联此
项行业顶级殊荣，用九年深耕笃行，镌刻行业领军者的坚实印记。
案例 04 劲旅环境为2025世界人工智能大会提供保洁服务
公司荣幸成为“世界人工智能大会”的环卫保洁服务提供商，多台最新款无人驾驶清扫设备在大会核心区域全程作业，经受住了超高人
流密度、复杂动态场景的考验，向全球与会者展示了中国环卫智能装备的应用水平。
案例 02 劲旅环境逐鹿深圳国际人工智能环卫大赛，斩获双项大奖彰显技术实力
在环卫装备智能化浪潮中，劲旅环境坚持“以赛促研、以研促用”的研发理念，积极参与高水平技术竞技，将实战场景作为检验和提升技术
实力的试金石。2025年，公司亮相“深圳国际人工智能环卫机器人大赛暨应用创新大赛”。本届赛事由多部门联合主办，以“技术驱动、全
球协同”为理念核心，通过“以赛促研、以赛促用”的多元路径，全面推动AI技术与城市治理的深度融合，吸引全国200多个城管部门、500
余家企业近8,000名专业观众参加。
劲旅环境通过赛场竞技、场景创新、新品发布三大维度，系统展示了公司在智慧环卫领域的技术布局与创新成果，一举夺得“二等奖”（辅
道赛道）和“优胜奖”（场景创新）双项大奖，展现了公司在“人工智能+城市服务”领域的全面布局。这一成绩验证了公司在人工智能环卫
领域的技术积累，也展现了企业在推动行业技术实用化进程中的积极作为。
优胜奖 二等奖
暨应用创新大赛（场景创新） 暨应用创新大赛（辅道赛道）
案例 05 亮相华东环卫年会，以AI大模型引领行业智慧化转型 产品和服务安全与质量 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
劲旅环境始终将产品和服务安全与质量视为企业发展的生命线。公司贯彻“以客户满意为导向”的质量方针，构建覆盖产品全生命周期和服
地区市容环境卫生工作第31届年会暨第26届废弃物处理研讨会”，通过创新成果展 务能力赢得市场信赖。
质量管理体系
示、主题沙龙对话与智能装备演示，立体呈现智慧环卫的未来图景。在华东地区市
容环卫行业创新案例评选中，公司“AI大模型赋能环卫项目智慧化运营”案例斩获
殊荣，该方案依托AI大模型实现环卫作业全流程的智能分析与精准调控，让运营更
高效、更精准，为城市环境治理提供了数智化解决方案。
量管理、过程质量管控、质量改进预防、质量整改索赔、售后质量
展会期间，公司成功举办“人工智能+重构生活垃圾收转运体系”主题沙龙，携手行业权威专家围绕AI赋能、物联网平台集成、大数据分析等 管理五大维度持续完善质量管理体系建设。针对环卫运营服务与装
前沿话题展开深度对话，重点探讨小型中转站智慧化升级路径，推动环卫行业从传统劳动密集型向现代科技密集型转变。在装备演示环节，公 备制造两大业务板块，公司分别制定专项质量控制目标，并设立质
司通过覆盖多场景的实车动态演示，呈现从智能清扫到高效收运、从纯电动驱动到无人化作业的全流程装备矩阵，轻松应对主次干道、非机动 量安全部作为二级质量管控部门，同时在各项目公司及生产单位下
车道、人行道等多样化作业需求，以“全场景、全机械”、智能化、少人化、无人化的作业新可能，为行业转型升级提供了实践样板。此次参 设质量安全管理机构，构建三级质量管理架构。此外，公司制定并
展不仅展示了公司在“智能装备+智慧服务”双轮驱动下的创新成果，更以技术突破与协同合作为环卫行业迈向科技密集型未来发出了积极信 落实《运营质量管理制度》《工程建设管理制度》《不合格品控制
号。 程序》等制度文件，严格执行全过程质量监督与考核机制。公司定
引领行业发展不仅需要技术突破，也需要规模化落地的验证。2025年，劲旅环境自主研发的环卫清扫机器人作为年度创新产品，实现批量交 期对质量控制设备进行送检校验，确保设备在有效期限内规范使
付，全面应用于非机动车道、人行道、公园广场、大型企事业单位等多元化场景。这一规模化应用标志着公司智能装备从研发试点迈入批量应 用，保障检测结果精准可靠。同时，公司高度重视员工质量意识与
用新阶段，为行业从劳动密集型向技术密集型转型提供了实证案例。 专业技能提升，2025年持续开展质量意识专项培训、质量问题复盘
培训等系列技能提升活动，通过案例教学等方式进一步强化员工质
环卫清扫机器人的投入，在作业效率、清扫质量、数字化水平及
量责任意识。在人员选用方面，公司将工作责任心与专业技术能力
安全风险管控等方面为公司环卫作业带来显著提升。在作业效率 ISO9001认证
作为核心考核指标，特种作业人员严格执行持证上岗管理要求。
方面，机器人可实现24小时不间断作业，单台每小时清扫面积达
人工3-4倍，日均清扫总面积较传统人工模式提升60%以上，有效
缓解了环卫行业人力短缺的痛点；在清扫质量方面，机器人依托
高清摄像头与激光雷达精准识别各类垃圾，清扫洁净度达98%以
前端 过程 质量 质量 售后
上，实现了标准化作业闭环；在数字化水平方面，机器人实时采 质量管理 质量管控 改进预防 整改索赔 质量管理
集作业数据并上传至“劲旅云”平台，管理人员可实时监控、远 01 03 05
程调度，并基于数据分析优化作业计划，推动环卫管理向精细
新产品开发流程的质量管理措施
化、智能化方向转型；在安全风险防控方面，机器人承担主干
道、夜间、恶劣天气等高风险作业任务，从源头规避了人员安全 劲旅环境建立覆盖新产品开发全生命周期的质量管理机制，通过明确各阶段质量控制点，确保跨部门协作的质量责任清晰可追溯。2025年，
隐患，为环卫作业筑牢安全防线。 公司制定实施《新产品开发质量管理办法》，将质量管理贯穿于项目策划、立项、开发、验证到发布的每一个环节。
质量安全部开展质量调研，系统收集对标产品及类似产品的过往问题，形成质量调研报告，为新产品开发
项目策划阶段
提供依据。
未来，劲旅环境将深化“智能装备+智慧服务”战
略，迭代产品性能、推动智能环卫装备规模化应
项目立项阶段 制订新产品开发质量目标并纳入项目任务书，确保质量要求从项目启动即得到贯彻。
用。通过技术赋能与模式创新，深化全国城市协同
合作，将智慧环卫经验转化为可复制的治理范本，
为城市治理现代化注入动能，助力市容环境产业迈 质量安全部参与供应商初选，对关键零部件供应商严格筛选；参与设计方案和工艺方案评审，验证历史问
项目开发阶段
向高效、绿色、智能新高度，为美丽中国建设贡献 题对策是否落实；编制质量控制计划及试制检验文件，为试制提供执行标准。
力量。
对外购外协件样品进行全尺寸全性能检验，合格后封样；组织过程巡检，核实关键工序安装情况；形成
项目实施
与验证阶段 “产品定型整改确认表”，质量问题闭环后方可放行。
项目发布阶段 验证公告与生产一致性；组织小批量试产审批；建立新产品市场反馈处置机制，开展售后培训。
通过全流程节点管控，确保新产品从设计到量产的质量稳定性与可靠性
焊接车间培训则聚焦漏焊、尺
产品质量检验流程 不合格品处理流程
寸异常、变形等高频问题，通
过对比合格件与不良件的实物
记录 隔离
检验结果 照片，帮助焊工建立清晰的质
并标识
量判定标准。培训中还穿插了
判定 故障 制定并执行
检验 重新检验 问题反馈 验证整改效果
是否合规 “自己建造的房子”等哲理故
否
原因分析 整改措施
事，引导员工从消费者视角理
解质量的重要性。
是
正常流转
通过常态化质量
格率平均89.1%，车辆成品一次检验合格率平均88.2%。为进一步提升进料质量，公司强化供应商准入标准、优化供应商团队、完善样件 环境将质量文化
试制管理、增加检验工装工具。针对焊接质量问题，公司开展焊工识图培训、下发《防变形焊接工艺指南》并优化焊接工艺。涂装方面 渗透到生产一线
重点围绕施工手法和用料管控流挂问题，并编制外包箱体制作工艺要求。成品装配方面，从人员技能提升、装配小总成化改进、关键件 的每一个岗位，
检测前移、过程磕碰管控等方面持续优化。 为产品质量稳步
提升奠定了坚实
的思想基础。
进料一次检验 涂装一次检验 设备成品一次检验 焊接一次检验 车辆成品一次检验
合格率平均 合格率平均 合格率平均 合格率平均 合格率平均
客户服务管理
公司始终以“客户满意”作为服务管理的核心目标，建立完善的售后服务体系。2025年，车辆质保期内单台平均故障数为0.17台次，设备质
案例 01 开展多场质量意识专项培训，深化全员质量文化 保期内单台平均故障数为0.15台次，均达到管控目标。公司持续优化问题反馈和改进模板，开展质量问题回头看活动，推动全部门参与工作质
量和产品质量提升。
过案例教学、互动问答、现场找茬等多样化形式，强化员工对质量标准的理解和执行能力。 程、服务管理流程和服务回访流程，确保每个环节都有章可循。此外，公司鼓励服务人员积极取得相关资质证书，以提升专业能力，从而为客
户提供更优质的服务。为持续提升客户满意度，公司定期开展客户满意度调查，并将调查结果作为产品整改和优化的重要依据，推动产品质量
在涂装车间质量意识培训中，培训讲师结合现场实际照片，引导员工识别流挂、色差、颗粒等常见缺陷，并深入分析产生原
不断提升。同时，公司高度重视销售团队的专业素养，通过开展系统的营销培训，确保销售人员能够践行负责任营销理念，为客户提供更加专
因和整改措施。参训员工通过“找茬”互动，直观掌握了涂装工序的质量控制要点。
业、诚信的服务。
在总装车间培训现场，讲师展示了洗扫车、后装压缩车等产品的装配实拍图，让员工逐一指出装配尺寸偏差、管路干涉、紧
固件漏装等问题，并围绕“三不原则”（不制造不良品、不生产不良品、不流转不良品）展开讨论，强化工序间的质量把关
意识。
客户投诉处理流程
目前，公司已构建起完善的售后服务与产品召回制度体系，执行效果良好，有效保障了客户权益与品牌声誉。未来，我们将在此基础上持续打
部长
磨流程细节，进一步提升制度执行效能与客户服务体验。
受理阶段 分类与转办
技术支持组 服务管理组 配件组
通过电话在线平台等多渠道接收投诉，记录 根据投诉性质（产品质量、服务态度、物
客户基本信息、投诉事由及诉求，确保信息 流配送等）进行分类，2小时内转办至责
完整准确。 任部门，并明确处理时限。
客户投诉
处理流程
调查与处理 回访与归档
服务组织架构
责任部门在接到投诉后，立即开展调查核 投诉解决后，客服在24小时内对客户进行
沟通。
回访，确认满意度并收集改进建议，最终
将处理结果录入系统存档。
客户投诉受理途径
客户投诉处理情况
公司建立畅通高效的客户投诉受理机制，切实保障客户合法权益与沟通体验。客户可通过劲旅环境官方网站及微信公众号进行24小时线上提
在处理时效方面，平均响应时间为15分钟，平均解决周期为1个
交，便捷反馈产品质量、售后服务等相关问题；同时可拨打全国统一服务热线400-052-5925，进行产品咨询、业务咨询、售后服务及投诉建
议等事项反馈，相关诉求将统一归集并转办至对应职能部门及时响应处置。
工作日，均优于公司设定的目标值（响应≤30分钟，解决≤2个 15 分钟 1工作日 100 % 92 %
工作日）。在解决效果方面，公司受理客户投诉事件的处理率为 平均响应时间 平均解决周期 受理客户投诉事件 投诉一次性
重视与高效响应能力。
公司客户满意度自查流程
确定测评指标并量化 确定被测评对象 抽样设计
调查数据汇总整理 实施调查 问卷设计
计算顾客满意度指数 编写顾客满意度指数测评报告 改进建议和措施
产品报修客户满意度调查问卷主要内容
案例 02 召开产品质量提升会议，部署质量专项活动
响应速度 术工艺人员为现场进行技术标准和工艺要求培训、质量安全部编制质量标准并组织宣贯等，推动全员参与质量改进。
设备运行
维修质量 是否正常
上述一系列质量培训的开展，不仅强化了员工对质
量标准和技术规范的理解，更在全公司范围内营造
了“人人关注质量、人人参与改进”的良好氛围，
为产品质量稳步提升提供了坚实的人才保障。
产品报修
服务态度 客户满意度 客户建议
调查问卷主要内容
案例 01 构建系统化质量培训体系，提升全员质量责任意识
为劲旅环境始终以推动环卫行业转型升级为己任，将技术创新与模式探索作为服务产业发展的核心路径。2025年，公司紧抓人工智能与环卫
装备深度融合的机遇，通过无人驾驶技术的持续突破、智能装备的大规模落地应用以及行业生态的协同共建，在提升自身核心竞争力的同时，
以务实实践为行业智能化发展提供了可参考的经验，助力环卫产业向高效、安全、绿色、智能方向迈进。
在常规培训方面，公司每月定期召开质量培训会议，内容涵盖供应商质量动态、现场各过程质量流程、售后质量事故案例分析等。通过将真实
质量问题转化为培训素材，让一线员工直观了解质量问题的产生原因、造成的危害以及带来的售后损失，从而强化自我管控意识和主动改进意
关键绩效
识。全年质量培训覆盖焊装、涂装、总装等各工序岗位，形成了常态化学习机制。
在专项技能培训方面，针对焊接一次检验合格率波动问题，公司组织开展焊工识图能力精准培训，围绕漏焊、尺寸异常等常见故障进行专项强
化，并结合月度质量问题案例进行复盘学习，帮助焊工掌握图纸关键参数和操作规范。同时，针对检验人员开展质量问题点复盘培训，通过回 公司客户反馈 客户反馈 共发放客户 公司客户
年份 问卷回收率 问卷有效率
顾典型质量案例、分析问题根源、总结改进措施，提升检验人员的问题识别能力和质量把关水平。 响应时间 响应率 满意度调查问卷 满意度达到
在管理人员培训方面，公司质量专员积极参与外部提升学习，并将学习成果转化为内部培训，全年部门继续教育累计50小时以上。
在队伍建设方面，公司注重多能工培养，全年培养3位多能工可替代关键岗位，全岗位实行AB岗责任制，有效避免因人员流动造成的质量波
动。通过系统的培训体系和岗位轮训机制，员工质量责任意识和操作规范性得到持续提升。
践行责任供应链 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER 数据化建设
劲旅环境始终坚持可持续发展理念，以合规经营为底线、风险防控为核心，将责任供应链建设作为企业高质量发展的重要支撑，并融入生产 公司推进供应链管理数字化系统建设，从而打破传统采购模式，使采购过程更加灵活、高效和精准。通过实时数据分析，及时地洞察
经营全过程。公司由采购部统筹负责供应链管理相关工作，依法依规推进采购活动，持续提升供应链运行的规范性和稳定性。 市场动态和供应商表现，提高决策的时效性。
供应商管理 案例 SRM系统赋能采购管理
公司严格遵循《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等采购相关法律法规及集团内部管理要求，修订并持
报告期内，劲旅环境建立并运行供应商关系管理（SRM）系统。符合公司发展需求的供应商可通过系统完成注册及审核，并参与线上招
续完善《供应商管理制度》《供应商开发准入流程》《招采管理流程》等制度文件，系统规范供应商准入、履约管理、评价考核及退出管理
标和竞价。
等关键环节。通过制度化管理，公司构建了覆盖供应商全生命周期的管理体系，为责任供应链管理的规范运行提供制度保障。公司向合作伙
伴发布《致供应商的廉洁告知函》，进一步明确廉洁合作要求和行为边界，强化供应链廉洁共识，持续营造公开透明、规范有序的商业环
作。依托该系统，公司实现了采购需求集中管理、供应商全生命周期管理、招标询价过程线上留痕、采购业务线上协同、物料价格精准
境。
管控及供应链综合分析等功能，持续提升采购管理的规范性、透明度和协同效率。通过系统建设，公司进一步提升了供应链管理效率和
准入 采购过程可追溯性，为责任供应链管理提供了数字化支撑。
公司依据《供应商开发准入流程》，结合采购品类和业务需求，对潜在供应商开展系统评估。供应商需提交基本情况调查资料及相关
资质文件，公司结合其经营情况、产品能力及管理体系情况进行综合判断；对部分新引入或关键供应商，公司组织开展现场评价，通
过现场核查与综合评估方式，审慎判断其是否具备合作条件。符合准入要求的供应商将纳入“合格供应商名录”。 8,000 余个
成功录入
此外，公司依据《供应商开发准入流程》，按照供应商风险水平和业务重要性，对供应商实施分级与分类管理。针对不同类别供应
供应商信息
商，公司差异化设置准入资料和审核要求，并在合作过程中实施动态管理。
处理采购需求
供应商开发准入流程 和订单处理
A 类供应商 现场考评表、营业执照、管理体系 1,000 余次
完成物料
风险较高 证书、供应商基本情况调查表、产
定价操作
按类别堤交准入资料
纳入合格供应商名录
业务重要度较高 品检测报告
B 类供应商
供应商类刷判定 管理体系证书、产品检测报告、营
(A类/B类/C类) 一般风险
业执照、供应商基本情况调查表
常规业务
绿色供应链
C 类供应商
风险较低 营业执照、供应商基本情况调查表 公司要求重点部件供应商提供包括ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证在内的相关体系证书，并优先
辅助类供应商 与具备环境类体系认证的供应商开展重点合作，推动绿色供应链建设。
考核
公司建立规范化的供应商考核机制，对供应商履约情况实施持续评价管理。公司以定期考核和综合评价相结合的方式，围绕产品质量、交付
及时性、服务响应及技术支持等方面，对供应商综合表现进行评价。考核由相关业务部门参与实施，并由采购管理部门统一汇总审核，考核
结果作为供应商分级管理和后续合作调整的重要依据。
退出
公司建立与供应商考核结果相衔接的退出管理机制。对于在合作过程中存在质量、履约或合规等方面问题的供应商，公司将依据考核
结果要求限期整改并进行跟踪评估。对经整改仍不符合管理要求，或综合评价持续不达标的供应商，公司将按照相关规定实施限制合
作或取消供货资格等退出管理措施，并视情形纳入供应商黑名单管理，持续优化供应商结构。
阳光采购
案例 02 实施约谈与8D整改，推动供应商质量持续改进
公司在采购与供应商合作过程中，持续推进阳光采购和廉洁共建，通过制度约束与监督机制并行，防范采购领域廉洁风险。
针对个别供应商在产品质量和技术能力方面存在的不足，公司组织相
关部门对供应商开展约谈，并邀请其来司进行现场沟通与技术交流，
围绕具体问题制定整改方案。公司同步要求供应商提交8D整改报告，
并对整改过程和结果进行持续跟踪。通过上述措施，相关供应商在产
品质量稳定性和产品结构优化方面取得明显改进，进一步提升了供应
阳光采购 链整体运行质量。
要求关键零部件供应商 主要举措 向供应商提供
签署反贿赂承诺书 举报电话和举报邮箱
关键绩效
管理成效 报告期内，公司未发生因供应商管理问题对生产经营造成重大不利影
响的情形。截止目前已与26家重关部件供应商签订年度协议。
案例 01 开展招标回头看与厂家考察，提升供应链质量管理
针对体外循环物资供应特点，公司结合实际业务需求，对相关招标项目开展“回头看”，并组织对部分供应商进行现场考察和沟通指导。通过
实地了解供应商生产和质量管理情况，公司进一步识别潜在风险点，并就发现的问题与供应商进行沟通整改。相关举措有效提升了供应商履约
和质量管理水平，为保障关键物资稳定供应提供了支持。
平等对待中小企业
公司建立公平、透明的采购与供应商管理制度，对各类供应商实行统一的准入、评审与合作标准，不
存在针对中小企业的歧视性条款，保障合作主体公平参与市场竞争。
数据安全与客户隐私保护 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
具体行动
为持续提升员工信息安全意识和技术防护能力，公司于2025年组织开展了3场数据安全相关培训，内容涵盖办公数据安全、信息化服务器集群
劲旅环境高度重视运营数据安全与客户隐私保护，严格遵
安全及研发业务系统安全等主题，累计培训时长4.5小时，覆盖员工21人。通过分层分类培训，公司进一步强化了员工在日常办公、系统运维
守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据
和研发管理中的安全意识与风险防范能力，推动信息安全要求在各业务环节落实落细。
安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法
规，制定并实施《信息安全管理原则》《计算机及网络安
全管理制度》《机房管理制度》等信息安全与客户隐私保
时间 培训科目 培训对象 培训时数 培训人数 反馈与成效
护相关管理办法，规范数据和个人信息的全流程管理，不
断夯实数据安全基础，切实保障客户隐私权益。在此基础
上，公司持续完善信息安全管理体系，通过相关合规审
通过在线测试，使其掌握了如何处理和保护个人办公数
查，并获得ISO27001信息安全管理体系认证。 20251006 办公数据安全培训 全员 1.5h 6人
据的安全方法。员工普遍反映对数据安全的意识提升。
通过培训，技术团队掌握了更多服务器集群的安全管理
信息化服务器集群 IT运维团队 2h 5人
安全培训 及相关技术人员
显著提升。
数据安全
研发业务系统 研发团队 通过培训，研发团队在开发过程中更加注重系统安全设
安全培训 及相关人员 计，安全漏洞的修复效率大幅提高。
专项管理团队组建 信息安全管理制度
劲旅环境设立信息部安全团队，作为核心决策、统筹及执行机构，建 公司遵循信息安全管理三大原则： 案例 01 办公数据安全培训 案例 02 信息化服务器集群安全培训a
立三级数据安全与隐私保护管理架构，遵循相关法律法规及ESG要 保密性：确保信息仅被授权对象访问
求，形成治理闭环：决策层为信息部分管领导（组长）、信息部部门 完整性：确保信息真实、准确、未被篡改
领导（副组长），负责战略制定与统筹；执行层为信息部全体运维及 可用性：确保信息系统稳定运行、随需可用
安全团队成员，负责一线实操、应急处置及合规落地，确保各项举措
见效、实现数据安全与业务协同发展。
公司信息部安全团队组织架构 确保信息
系统稳定运行、随需可用
可用性 案例 03 针对研发业务系统安全培训
决策层
信息部
分管领导
定与统筹
负责战略制
信息安全管理
三大原则
门负责人
信息部部
保密性 完整性
执行层 置及合规落
地，
操、应急处
负责一线实
措见效、
确保各项举 同发展
小组成员 成员) 数 据 安 全与业务协
安全团队 实现
体运维及
(信息部全
确保信息 确保信息
仅被授权对象访问 真实、准确、未被篡改
案例 04 与第三方IT公司合作保障数据安全案例
厚植人才根基 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
人才是企业可持续发展的核心基石，亦是劲旅环境践行“共创共享，绿色未来”使命的重要力量。公司始终秉持“持续学习，共进共赢”的人
才理念，将员工视为最宝贵的财富与事业伙伴，构建以人为本的人力资源管理体系，在平等雇佣、职业发展、薪酬激励、员工关怀、安全健康
及网络设备安全、操作系统与软件安全、弱口令、数据库备份安全和数
等方面持续完善，全力保障员工合法权益、激发员工创造活力、赋能员工成长成才，携手全体劲旅人共同建设美丽家园、共创绿色生态价值。
据机房物理安全等问题。截至报告期末，公司针对上述问题分别采取了
加强网络设备的配置、及时修复安全漏洞、强化身份验证机制和完善数
据备份等整改措施。这些举措显著提升公司信息系统安全性、业务安全
员工雇佣
性与整体信息安全防护水平。 劲旅环境严格恪守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并据此制定完善的人力资源管理制度，致力于
为员工打造平等、公正、规范的人才雇佣环境。公司坚持合法合规、平等就业的招聘原则，严格遵循“合法合规、公开公正、择优录用”的基
本准则，由人力资源部牵头制定招聘录用管理办法，确保招聘流程规范有序。
客户隐私保护制度 在招聘过程中，公司注重多元化人才引进，广泛吸纳来自不同地域、不同专业背景的优秀人才。2025年，公司积极参与残疾人专场招聘会，
依据岗位需求与人才匹配度录用符合条件的残疾人士，为特殊群体提供平等的就业机会，体现了企业的社会担当与人文关怀。
报告期内，劲旅环境在既有信息安全管理体系基础上，进一步完善客户隐私保护治理，明确管理原则、责任分工和运行机制，通过制度约束、 目前，公司员工队伍涵盖各年龄段和专业领域，形成了层次合理、结构优化的人才梯队。通过规范的招聘流程和公平的录用机制，劲旅环境持
流程管控与技术防护相结合，持续提升个人信息保护能力。公司制定并实施《客户隐私保护制度》，健全隐私风险监测、响应和处置流程，有 续吸纳新鲜血液，为企业高质量发展注入源源不断的活力。
效防范隐私泄漏和合规风险。
公司设立信息安全应急响应小组，负责对信息系统安全风险开展监测、研判和处置，重点通过提前发现、快速处置和协同整改，防范信息安全 招聘原则
和客户隐私风险演变为实际事件。报告期内，公司通过常态化安全排查和外部监管通报机制，及时识别并处置潜在安全隐患，未发生客户隐私
泄露或业务中断等重大不利影响。
编制管控 客观公正 德才兼备 亲属报备 内部优先
原则 原则 原则 原则 原则
案例 01 外部安全扫描风险的前置处置 案例 02 业务系统接口风险的协同整改
实行年度总编制管理，经总 以岗位任职要求为唯一标 以德为先、能力为重，综合 员工亲属应聘须主动报备、 空缺岗位优先内部公示，优
经理办公会审批后开展招 准，不以个人好恶、性别、 考察品德修养与专业技能。 分级审批，规避同部门任 先选拔内部员工，保障内部
客户隐私
聘，杜绝超编违规用人。 年龄、地域等非职业因素筛 职，防范利益冲突。 人才发展机会。
提示后，第一时间对相关服务器开展排查，发 务系统模块存在接口安全隐患。信息部联合开发 选候选人。
现个别系统端口存在未授权访问风险。信息部
保护制度 人员迅速完成漏洞排查和权限加固，通过加密控
随即联合开发团队完成接口关闭与安全加固， 制和访问限制消除风险隐患，相关系统运行保持
有效防范潜在数据风险，相关处置未对业务运 稳定，未发生信息泄漏情况。
内部竞聘与人才发展
行造成影响。
公司将内部优先、公平竞争作为核心用人导向，空缺岗位优先内部公示，为内部员工提供优先择业与晋升通道。晋升遵循品行与能力兼备、纵
向横向结合的原则，员工现职满1年、绩效优秀即可参与晋升，经推荐或自荐、部门评定、人力资源审核、总经理审批后，设1至3个月见习期
考核，达标后正式定岗定薪。
关键绩效
内部调动遵循“公平竞争、择优上岗”原则，经调出、调入部门及人力资源部分级核准后设3个月考察期，确保岗位适配。新员工转正、内部
报告期内，公司未发生客户信息泄露事件， 晋升、平级调动等各环节均有标准化流程与表单记录，保障内部员工职业发展路径清晰、机会均等。
涉及客户隐私泄露的金额为 0 元，客户隐私
泄露事故次数为 0 起。
关键绩效
在职
人。在多元化用工方面，公司在职退役军人员工177人，残疾人员 新聘用员工
工720人，充分体现了企业对社会责任的积极担当。 非新聘员工 残疾人员工
雇佣员工划分（人） 多元化雇佣划分（人）
内部竞聘与人才发展
公司薪酬结构
基本工资 01 01 年终奖
标准 补充 业绩奖&提成
岗位工资
薪酬 收入
项目任务奖
绩效工资&计件工资 03 04 增量利润分享
性别构成 按年龄 84.96%
划分占比 划分占比
公司绩效管理体系
公司每年年初根据战略目标，制定各部门和员工的年度绩效目标。绩效目标设定遵循SMART原则，
目标设定与绩效计划
员工与上级领导共同制定个人绩效计划。
人 人 人 人 人
男员工 女员工 50岁以上 30-49岁 30岁以下
公司采用季度考核与年度考核的方式，综合多维度评价方法，确保结果客观公正。绩效评估结束
绩效评估与反馈
后，上级领导与员工进行反馈面谈，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。
案例 公司开展退役军人专场招聘，助力退役军人就业
绩效与薪酬挂钩 绩效工资和奖金与绩效评估结果直接挂钩，以此激励员工提升工作绩效。
为劲旅环境始终以推动环卫行业转型升级为己任，将技术创新与模式探索作为服务产业发展的核心路径。2025年，公司紧抓人工智能与环卫
装备深度融合的机遇，通过无人驾驶技术的持续突破、智能装备的大规模落地应用以及行业生态的协同共建，在提升自身核心竞争力的同 其他激励措施 公司设立了多种激励措施，如优秀员工奖、创新奖、团队合作奖等。
时，以务实实践为行业智能化发展提供了可参考的经验，助力环卫产业向高效、安全、绿色、智能方向迈进。
权益保障 公司申诉机制
在当今竞争激烈的市场环境中，薪酬福利与员工关爱已成为企业不可忽视的重要议题。善待员工，不仅意味着提供公平且具有竞争力的薪酬
福利，更在于通过全面的关爱措施，关注员工的身心健康与工作生活平衡。长远来看，善待员工的企业能够吸引更多优秀人才，形成良性循 员工可在接到绩效考核反馈 人力资源部在接到 归口管理部门在10个工作日内出
后5个工作日内向间接上级 申诉后的15个工作 具绩效结果申诉处理报告，提交
环，推动企业的持续健康发展。同时，这样的企业文化也将对社会产生积极影响，引领更多企业关注员工福利，共同构建和谐劳动关系，促
或人力资源部提出书面申诉 日内反馈结果 决策机构审批后组织结果处理。
进社会的稳定与进步。因此，薪酬福利与员工关爱不仅是企业的责任，更是其发展的基石。
劲旅环境非常重视公司与员工的共赢模式，通过合理的薪酬管理制度，提供丰富多样的员工福利，组织各种文体活动等多种方式，不仅激发
了员工的潜能，提升其工作效率与创造力，更增强了企业的凝聚力与向心力。 关键绩效
绩效薪酬
劲旅环境秉持“人才至上”理念，构建多元适配的薪酬体系，精准匹配不同岗位与层级员工需求，有效激励员工持续精进、共同成长。同 切实保障员工基本生活，彰显企业人文关怀。
时，公司通过规范高效的绩效管理流程，推动员工工作成效与公司发展目标同向发力、同频共振。此外，公司建立公平透明的绩效申诉机
制，畅通员工权益保障渠道，确保员工合理诉求得到及时响应与妥善解决。
薪酬福利与员工关怀是激发员工潜能、增强企业凝聚力的重要抓手。具备市场竞争力与内部公平性的薪酬福利体系，有助于吸引和留住优秀 员工关怀
人才；与此同时，公司在心理健康关怀、工作与生活平衡等方面持续投入，充分彰显人文温度，不断提升员工归属感与忠诚度，凝聚全员合
劲旅环境始终重视员工的个人生活与家庭需求，致力于营造一个以人为本、充满温度的工作生活环境。公司通过持续优化福利体系和完善关
力助推企业高质量可持续发展。
怀举措，以全方位的支持与陪伴，帮助每一位员工实现个人幸福与职业发展的和谐统一。公司不仅在传统节日和特殊纪念日为员工送上暖心
劲旅环境始终坚守法治底线，严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，
祝福，更在日常工作中关注员工的身心健康与生活所需，通过困难帮扶、健康体检、团建交流等多样化形式，让员工在奋斗路上感受到组织
本着内部公平、外部具有竞争力且财务可支付的原则，精心搭建了合理、公平且具备市场竞争力的薪酬福利体系，并由人力资源部建立了相
的温暖与力量。劲旅环境坚信，只有让员工在物质与精神层面均获得充分满足，才能持续提升员工的幸福感、归属感与满意度，进而凝聚起
关制度，确保薪酬福利体系在企业内部流畅运行。
推动企业高质量发展的强大合力。
案例 01 公司举办运动会，激发团队活力
工。赛场上，员工们在羽毛球比赛中展现灵活与敏捷，在掼蛋比赛中进行智力交流与团队协作，在接力赛和趣味足球中将团队协作推向高
潮。运动会不仅丰富了员工的业余生活，更在欢声笑语中增强了团队默契与凝聚力，让企业文化更加活力四射。
多元发展
在当今竞争激烈的市场环境中，员工成长与发展不仅是个人职业生涯的关键，更是企业持续进步的重要源泉与动力。员工的发展水平直接关
联到企业的核心竞争力，是推动企业不断向前的重要力量。一支拥有高素质、高技能的员工队伍，能够为企业提供源源不断的创新动力，增
强企业的市场竞争力。
公司人才发展战略目标
短期目标 中期目标 长期目标
确保各部门关键岗位人员的充足供应， 打造一支结构合理、素质优良的人才队 将公司建设成为行业内的人才高地，吸
降低因人员流失导致的业务中断风险。 伍，提升公司整体的人才竞争力。注重 引和留住最优秀的人才。通过持续优化
通过内部培训和外部招聘相结合的方 人才的培养与发展，为员工提供多样化 人才发展战略和制度，营造卓越的人才
式，快速补充具备基础专业技能的人 的职业发展路径，使员工能够在公司内 发展环境，使公司的人才优势成为核心
案例 02 公司开展多彩节日活动，营造温馨企业文化
才，满足公司当前业务运营的需求。同 实现个人职业目标的同时，为公司的业 竞争力之一，推动公司在全球市场的长
时，建立基础的人才评估体系，对员工 务增长和创新提供有力支持。建立完善 期可持续发展。
劲旅环境围绕传统节日和重要纪念日组织开展形式多样的节日活动，让员工在工作之余感受到公司的关怀与温暖。三八妇女节期间，公司组织 的绩效和潜力进行初步识别。 的人才储备库，为公司未来的业务拓展
女性员工开展艺术插花、户外拓展等专属活动，表达对女同胞的尊重与关爱；六一儿童节组织趣味探索活动并发放阅读卡券，为员工子女送去 提前做好人才准备。
知识与欢乐；端午、中秋、春节等传统节日，公司为全体员工发放丰富的节日大礼包，为每个员工家庭增添节日祝福。系列节日活动不仅丰富
了员工的业余生活，更促进了家庭成员间的互动，营造了和谐、积极的工作氛围。
员工培训
公司持续深化培训体系建设，紧密锚定公司战略发展与业务扩张需求，创新性的构建了覆盖全员、贯穿全职业周期的战略性人才培养体系，
以“人才培养是组织战略接力”为核心理念，以“专业深耕、管理精进、文化传承、价值创造”为培养导向，系统打造专业序列与管理序列
并行的双通道发展路径。
聚焦业务能力深度锻造与知识经验持续沉淀，通过“启航计划”助力新员工快速融入，“扬帆计划”加速
专业序列 管培生复合成长，“星锐计划”锻造营销尖兵，“星火计划”构建项目运营管理人才供应链，“灯塔计
划”赋能内部讲师团队，形成从入职到成熟、从执行到传承的完整培养闭环。
聚焦领导力储备与战略视野拓展，通过“星航计划”进行管理潜力人才摸底与筛选，“继航计划”保障核
管理序列 心岗位平稳接力，“领航计划”提升中高层战略决策与团队引领能力，构建从潜力识别、角色转换到梯队
传承的全链路管理人才供应链。
此外，公司以“培训运营 + 数字化学习平台”为双重支撑，构建集中培训、轮岗实践、导师带教、项目实战与线上学习多维融合的人才培养体
系，高效推进关键核心人才队伍建设，持续赋能员工职业能力与综合素养提升，为公司高质量可持续发展提供坚实人才保障与核心动能。
劲旅环境应届生成长路径图
案例 02 启动“星锐计划”营销特种兵培养项目，打造复合型营销团队
卓越精英 递进模式，打造兼具产品专家能力与实战销售技能的复合型营销团队。学员第一阶段深入产线了解工艺流程，完成制度文化培训；第二阶段通
开发领导能力 过产品自学、专家答疑、高管面谈及户外拓展系统掌握产品知识；第三阶段围绕销售技巧、商务风控、客户攻防等内容开展集中培训与实战演
优秀员工 高潜人才 练，由营销导师带教提升实战能力。项目由装备事业部高管与人力资源分管领导组成领导小组，配备培训讲师、产品专家、营销导师等师资力
完盖职业素养 构建独特优势 量，结业时综合评定成绩优异者授予“星锐销售经理”荣誉证书，为企业智能装备市场开拓夯实人才基础。
成才期
新任员工 合格员工
提升职场素质 掌握专业技能 “继航计划”
实习生 加速期
塑造职场价值观
助跑期 “星航计划”
“铸舰计划”
预热期 “扬帆计划”
毕业前 0-1个月 2-6个月 7-12个月 12-24个月 24个月以上
实习 基础融入 轮岗实践 定岗培养 快速成长 进阶发展
公司证书与学历提升补贴制度 关键绩效
场 万元
员工在职期间通过自身努力取得中级及以上国家职业资格证书、职称证
公司开展培训
证书补贴
书或技能等级证书，公司按月给予补贴。
公司在职正式员工入职后进行在职教育，获得本科及以上毕业证书、学 培训覆盖率 人均培训时长
学历提升补贴 位证书，且学历专业与本人职业发展相符合以及满足公司经营发展需要 干部是公司发展的中坚力量，其选聘与培养机制的完善程度直接影响企业战略落地与长远发展。2025年，劲旅环境持续优化干部管理体系，在
的，可按学费一定比例获得补贴。 选聘环节坚持德才兼备、以德为先，通过内部竞聘、外部引进等多种渠道，综合考察候选人的专业能力、管理潜质与文化契合度，确保选准用
好每一位干部。在培养方面，公司为干部提供系统化的成长支持，围绕管理能力、业务水平等核心维度，通过专题培训、岗位历练、导师辅导
培训总时长
等方式，助力干部不断提升综合素养，更好地适应企业发展需求，为公司高质量发展注入持久动力。
公司干部选聘与培养原则
案例 01 “星航计划”管理潜才训练营
组织发展原则 干部的岗位设置遵循以组织或业务发展为目的的必要原则。
公司为支撑发展战略、夯实管理人才梯队，于2025
年启动 “星航计划” 管理潜才训练营，聚焦综合素 在干部选拔时严格遵照相关规定对管理者进行客观考察，确保干部选拔的公正公平，并符合公司
干部选聘原则 公平公正原则
质突出、发展潜力优异的业务骨干与储备管理者开 中长期发展需要。
展系统化培养。训练营采用线下集中培训、线上自
原则上干部的管理职级应逐级晋升，如有跨级晋升需特殊审批；外部引入的管理干部初次任命
主学习、理论授课与实践任务相结合的方式，围绕 逐级晋升原则
时，根据其任职资格确定管理职级。
企业战略文化、综合素养提升、专业业务能力等内
容开展分层培养，并通过培训表现、实践成果与综
合测评进行考核，择优纳入储备管理者序列，持续
完善人才梯队建设。
安全生产与应急管理 共创共享 绿色未来
公司制定干部培养方案以及干部继任者计划，明确干部及储备干部的培养计划、内容流程、时间
共同培养原则 节奏、部门分工等。公司各部门、各事业部及各分/子公司共同承担干部培养的责任，配合甄选、 CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
推荐、培养储备干部，共同实施干部培养具体工作。
劲旅环境始终将员工的生命健康放在首位，以明确的职业健康安全生产目标为导向，持续完善安全生产管理架构，确保安全责任落实到每一个
培养计划分层设计，培养内容由基层到中层再到高层逐层深化递进，同时业务类干部和职能类干
干部培养原则 分层分类原则 环节、每一个岗位。2025年，公司围绕“安全第一、预防为主”的方针，系统推进隐患排查、教育培训、应急演练及职业健康防护等各项工
部分类开展培养工作，体现层次性和系统性。 作，从源头防范安全风险，切实保障员工健康权益，为公司稳健运营筑牢安全防线。
全面持续原则 干部培养工作原则上全面覆盖所有干部群体，且培养工作须持续开展。
公司职业健康安全与安全生产管理架构
公司设有职业健康安全管理委员会（以下简称“安委会”），安委会是公司职业健康安全生产
公司干部选聘过程与培养方式
管理的最高决策机构。安委会主任由质量安全环保部领导兼任，负责安委会的日常工作。
干部选聘过程
核心程序 具体方式
干部推荐 干部考察 外部研学 专业培训
研究过会 人事任免 高管培训 导师带教 ISO45001职业健康安全管理体系认证证书
配套机制 轮岗实践 学历提升
公司2025年职业健康与安全生产目标
干部培养方式
不发生四级（不含四级）以上安全生产事故； 不发生突发公共卫生事件；
不发生环境污染事故； 新增、疑似职业病为0；
事故发生后，无瞒报、谎报或延迟不报等情形； 新员工接受安全培训时间不少于24学时，
不发生火灾、爆炸事故； 员工接受安全培训时间每年不少于12学时。
干部选聘过程 干部选聘过程
选聘原则:遵循组织发展、公正公平、逐级晋升原则，跨级晋升需特殊审批。 培养原则:坚持共同培养、分层分类、全面持续三大原则。
公司健康安全管理措施
核心程序 核心程序
干部推荐 遵循组织发展、公正公平、逐级晋升原则，跨级晋 管理主体 由人力资源部制定干部中长期培养计划与继任者
升需特殊审批。 计划。 牢固树立安全发展理念
干部考察 人力资源部完善人选信息，开展考察测评，形成考 具体方式 采用外部研学、专业培训、高管培训、导师带教、轮
察材料。 岗实践、学历提升等多元形式。 牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，强化落实安全生产主体责任，推进安全标准化管理，不断
创新安全环保管理方法，开拓安全环保管理思路，确保不发生各类事故。
研究过会 考察材料经总经理、总办会审议后，报提名与薪酬 培养内容 聚焦战略规划、领导力、文化理念、团队管理、专业
委员会研究决议，执行民主集中制。 技能等核心模块，师资来源于公司高管、外部机
构、知名企业及院校。
夯实基础管理
人事任免 审议通过后，由人力资源部/下属公司拟定任免文
件，发布并存档。
夯实安全环保基础管理，始终把安全环保管理放在各项工作的首位，多管齐下，严抓严管，高度重视现场隐患
配套机制 实行任职回避（亲属关系须报备）；对任免结果有
异议，可在 5 个工作日内书面申诉，人力资源部 10 的排查与整改工作，确保现场隐患整治100%。
个工作日内反馈处理结果。
强化教育培训 应急预案编制情况
抓实员工的安全教育及技能培训，严把新进员工关，认真开展新进员工安全培训、考核，对未经安全考核合格
的员工严禁安排独立顶岗，确保全员培训率100%。新员工接受安全培训不少于24学时，在岗员工每年接受安
全培训不少于12学时。
公司高度重视应急预案体系建 质量安全环保部依据《生产经 各部门根据《生产经营单位生 各作业现场根据《生产经营单位
严格特殊岗位管理 设，成立应急预案编制工作 营单位生产安全事故应急预案 产安全事故应急预案编制导 生产安全事故应急预案编制导
组，由总经理担任组长，组员 编制导则》及相关法律法规要 则》以及相关法律法规要求， 则》及相关法律法规要求，结合
特殊岗位必须持证上岗，特种设备要根据国家法律法规要求进行备案、定期检测才能使用，对于垃圾收集、转 由质量安全环保部、质量安全 求，结合公司可能发生的事故 结合所辖范围内各作业现场可 各作业点实际风险，编制现场处
运等机动车必须采购商业保险方可上路。 部及各相关部门组成，全面开 类型，牵头编制公司综合应急 能发生的事故，编制各项专项 置方案。
展应急预案编制工作。 预案。 应急预案。
实施分级分类管理
通过分级分类的预案体系建设，形成覆盖全面、衔接有序、务实有效的应急预案体系，为公司科学高效应对突发生产安全事故提供
项目公司安全环保管理实施分级分类管理，结合实际情况，定期开展身体疾病排查等工作，培训方式多样化，
坚实保障。
确保人员安全培训效果良好，严管车辆超速，严防人员违章。
定期检查 应急预案演练要求
质量安全环保部定期对计划实施情况进行检查、验证、考核。
公司依据《生产安全事故应急预案》建立规范的应急演练管理机制，确保各级预案的有效性和可操作性。各部门结合年度
安全生产目标，制定应急演练计划，明确演练内容、时间及责任部门，经公司审批后组织实施。
应急管理组织架构 在演练频次方面，公司每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，全面检验应急指挥、协调联动和现场处
置能力。各作业点结合自身风险特点，每半年至少组织一次现场处置方案演练，确保一线员工熟悉应急处置流程，掌握初
期事故应对技能。
本公司成立应急领导小组，在事故状态下成立现场应急指挥部和应急办公室。现场应急指挥部总指挥由应急领导小组组长或指定人员担任，下
设抢险救援组、后勤保障组、治安疏散组、通讯联络组。
所有演练活动均做好详细记录，并组织开展演练评估工作，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续完善应急预案。
通过常态化、规范化的应急演练，不断提升公司整体应急响应水平，确保在突发事故时能够迅速、有序、有效地开展应急
应急领导小组总指挥：总经理；副总指挥：分管安全领导；成员：公司各部门负责人 救援工作。
应急领导小组 关键绩效
应急办公室
% 次 天
现场应急指挥部 公司职业病发病率 发生四级及以上安全生产事故 因工伤损失工作日
小时 万元 万元
人均安全培训时长
安全生产投入
工伤保险投入
抢险救授组
后勤保障组
治安疏散组
通讯联络组
%
工伤保险人员覆盖率为
（该统计不含超龄返聘人员）
案例 02 开展起重吊装安全专项培训，强化特种作业风险防范
关键绩效
高的实际情况，劲旅环境组织开展起重吊装安全专项培训。培训内
开展各类安全教育培训
余场
覆盖人员
余人
新员工安全教育完成率
容紧密结合公司实际：首先介绍了公司特种设备应用现状，使员工
了解设备分布和风险点；随后重点学习了起重吊装作业安全操作规
程，对吊装前检查、吊装过程控制、吊装后确认等环节逐一讲解；
开展事故应急预案演练
余次
组织2次职业病危害培训
排查出各类安全隐患
余项
培训还设置了吊索具检查判定标准专项教学，通过实物演示让员工
掌握吊钩、钢丝绳、吊带等关键部件的报废标准；最后播放了多起
起重吊装典型事故视频案例，以触目惊心的事故画面强化警示效
隐患整改完成率
%
组织开展质量安全环保例会
次
组织开展安委会
余次
果，引导员工深刻认识违章操作的严重后果。
起重吊装安全专项培训
案例 03 开展消防安全专题培训，筑牢消防安全防线
案例 01 开展节后复工安全专题培训，筑牢全年安全基础 线，设置了五大模块：一是通过近年来典型火灾事故案例进行警示教育，剖析事故原因及教训；二是系统讲解消防安全基础知识，包括火灾
分类、燃烧条件、灭火原理等；三是现场演示并指导识别各类消防设施器材的标志和用途；四是介绍四种基本灭火方法（冷却法、窒息法、
心模块展开：一是强化安全生产意识，引导员工迅速从假期状态回归工作状态；二是辨识现场隐患风险控制点，提升风险防范能力；三是重 动问答，员工积极参与，现场气氛热烈。通过此次培训，员工进一步掌握了火灾预防和应急处置技能，消防安全意识得到显著提升，为公司
温安全操作规程，确保操作规范；四是学习事故应急预案，掌握应急处置流程；五是明确职业卫生要求，保障员工健康；六是强调节后生产 消防安全工作筑牢了防线。
注意事项，防范节后松懈心理。通过系统全面的培训，帮助员工快速恢复安全生产状态，为全年安全生产目标的实现奠定坚实基础。
消防安全专题培训
节后复工安全专题培训
社会贡献与乡村振兴 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
案例 01 开展节后复工安全专题培训，筑牢全年安全基础
劲旅环境始终将社会责任融入企业发展全过程，围绕生态保护、公众科普、民生关怀、公益帮扶和乡村环境改善等方向持续开展实践，推动
企业发展成果更好回馈社会。报告期内，公司在社会公益与乡村振兴领域双向发力，既通过资金投入和公益活动回应民生所需，也依托环境
治理专业优势服务基层建设，为社会和谐与城乡协调发展贡献力量。
社会贡献
劲旅环境迅速响应，在安徽省妇联、省妇女儿童发
展基金会倡议及合肥市妇联协调下，作为新站高新
区女企业家协会会长单位，向香港受灾同胞捐赠30
完善公益体系，践行责任担当 万元，助力灾区渡过难关、重建家园，以实际行动
传递企业责任与社会温暖。
益，通过常态化环保活动开展与定向公益资金 力基础设施完善、保障群众安全，也兼顾
活动 资金
投入，构建“活动赋能+资金兜底”的立体公 赋能 兜底 教育扶持与弱势群体关怀，实现公益价值
益体系，全方位彰显企业社会责任担当。 的最大化。
案例 02 开展困难群体帮扶与教育资助
精准投向四大民生领域： 报告期内，公司围绕困难群体关爱和教育资助持续开展公益行动，向“两癌”困难群体提供10万元帮扶，并通过困难帮扶慰问和大学生资助
元
元
阿拉善环保捐赠 99,240 传递民生温度，开展精准帮扶
元
资助困难大学生 3,000 春节前夕，公司联合有关单位开展春节送温暖行动，为坚守岗位的一线环卫工人送上慰问物资和
全年慰问职工超
人次 20 余个
关爱困境群体支出
围。报告期内，公司联合有关单位开展春节送温暖和“夏日送清凉”等活动，全年慰问职工超 500 帮助解决实际诉求
元 500人次，帮助解决住宿保障、病困帮扶、户外作业防护等实际诉求20余个，持续增强一线劳动
单位(元) 100000 200000 300000 400000 500000 600000 困难帮扶慰问 19,389 者的获得感、幸福感和归属感。
案例 01 开展节后复工安全专题培训，筑牢全年安全基础
合安徽省工商企业合作交流商会党支部举办“夏日
送清凉 致敬城市美容师”主题党日暨工会送清凉活
动，向30余名环卫工人代表送上矿泉水、毛巾、防
晒用品及防暑药品等“清凉礼包”。相关活动既传
递了组织关怀，也展现了企业关爱劳动者、服务社
会的责任担当。
相关捐款图片（阿拉善捐款）
聚焦生态公益，扩大公众参与
案例 01 深度参与“皖江生态保护”公益实践
依托环境治理主业优势，劲旅环境持续推动社会公益由单点活动向品牌化、体系化方向升级。2025年，公司围绕“无废生活”与“湿地保
护”两大社会关切领域，打造并系统化运营“无痕行动”与“湿地守护者”两大品牌公益项目，持续探索将企业专业能力转化为共享社会价值
的可持续路径。公司围绕“皖江生态保护”项目不断拓展企业公益边界，推动企业由“城市环卫服务者”向“城市生态共建者”延伸。公司将
劲旅环境深度参与皖江生态保护实践，持续推动企业由“城市环卫服务者”向“城市生态共建者”拓展。活动开幕式上，公司董事长于晓霞以
生态保护视为核心责任与最高层级公益，通过“平台—项目—公众”三位一体方式，持续支持湿地保护、生物多样性研究、长江江豚科学监测
SEE基金会皖江项目中心专项管理委员会主席身份，介绍了“皖江生态保护项目”以“江湖联动”织密生态网络、以“基于自然的解决方案”
和公众参与活动，推动绿色理念由专业行动转化为社会共识。报告期内，公司因此获评“合肥市湿地友好单位”。
深化保护实践的实施路径，进一步展现了公司在生态公益领域的责任担当。
报告期内
公司密集开展7场主题公益活动，覆盖国际零废物日、世界环境日、全国生态日等关键节
点，累计吸引2,142人次参与，总服务时长41小时。活动形式兼具多样性与实践性，从环
无痕 湿地 保市集、科普开放日等知识普及类活动，到自然嘉年华、观鸟赛等生态体验类活动，既推
行动 守护者
动环保理念走进公众生活，更深度践行皖江生态保护实践，让“绿色发展”从理念转化为
全民参与的行动。
总人次 总时长
时间 公益活动 （包括社会公众） （h）
迈向零废未来，劲旅环境与您共创绿色新篇章国
零废创意，玩转环保|劲旅环境助力“美丽中国我先行”
科技赋能童心种绿|劲旅环境暑期环保公益研学活动火热
进行中
全国生态日主题活动圆满举行
劲旅环境公益行|共绘生态画卷，同赴自然之约（第九届
安徽自然嘉年华暨2025看见我的野生邻居议题公益节）
守护湿地之美，聆听飞羽之音|第二届“庐州飞羽”合肥
城市观鸟赛圆满落幕
案例 02 开展公众科普开放日与环保公益研学 乡村振兴
劲旅环境坚持将环境治理专业优势与乡村振兴需求相结
合，围绕农村人居环境整治、基层环境治理和民生改善持
环保科技讲解和展厅参观等方式，向家庭与青少年普及绿色生活、资源循环利用和环保科技知识。公司还持续开展暑期环保公益研学等活动，
续开展行动，推动乡村环境由“干净整洁”向“生态宜
让更多公众在参与中增强环境保护意识。
居”不断提升。公司通过专项动员、队伍组建、责任压实
和区域整治等方式，持续提升基层环境治理效能，以生态
环境改善助力乡村振兴。
案例 开展农村人居环境提升专项行动
居环境提升专项行动动员大会，组建专项攻坚小组，聚焦
集镇和村庄环境治理痛点，通过精准划分责任区域、细化
任务分工和压实工作责任，推动专项整治工作有序开展。
开放日暨全国生态日主题活动 “美丽中国 我先行”6·5环境日主题活动
期20天的环境综合治理专项行动，持续改善乡村环境面
貌。相关举措不仅提升了村容村貌，也带动了基层群众生
活环境改善，赢得了乡镇政府和村民的积极认可，为乡村
振兴注入了可持续的环境治理动能。
“第56个国际地球母亲日”主题活动 国际“零废物日“活动
暑期环保公益研学活动 合肥城市观鸟赛活动
治
理
篇
规范治理
筑牢高质量发展基石
理念
劲旅环境坚持以规范治理护航高质量发展，持续完善治理体系和合规管理机制，围绕公司治理优化、合规经营强化、
商业道德建设以及党建融入治理等重点领域，不断提升风险防控和规范运营水平。报告期内，公司进一步健全治理架
构和运行机制，将合规要求和风险管理理念贯穿经营决策、业务执行及项目实施等关键环节，持续加强对重点事项、
重点领域和关键流程的监督管理。与此同时，公司通过完善制度体系、加强宣贯培训、强化日常监督等举措，推动廉
洁从业和合规经营要求落到实处，持续营造公开透明、规范有序的经营环境。公司还坚持把党建优势转化为治理效
能，推动党组织建设与公司治理、经营管理深度协同，充分发挥党组织在思想引领、组织动员和凝聚合力等方面的积
极作用，为公司稳健发展和可持续经营提供有力保障。
我们的行动
深化公司治理
合规经营（包含内控与风险管理）
反商业贿赂及反贪污
党建引领与治理融合
SDGs对标
深化公司治理 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
公司不断完善治理体系，持续夯实治理基础，通过科学有效的决策体系提升运营效率，进一步完善公司风险控制体系，做好信息披露和投资
者关系管理工作，确保公司长期健康发展。 关键绩效
公司治理
薪酬与考核委员会会议3次，共审议通过议案6项；召开审计委员会会议4次，共审议通过议案32项；召开独立董事专门会
议1次，审议通过议案1项。
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《国务院关于实施＜中华人民共和国公司法
次 项 次 项
＞注册资本登记管理制度的规定》等法律法规和规范性文件的要求，不断完善治理体系，持续夯实治理基础。公司根据证监会“关于新
《公司法》配套制度规则实施相关过渡期安排”的相关要求，于2025年11月对《公司章程》进行了修订和完善，在董事会中设审计委员
会，行使《公司法》规定的监事会的职权，不设监事会或者监事，同时将“股东大会”的表述统一修改为“股东会”，构建了股东会、 董事会会议 共审议通过议案 薪酬与考核委员会会议 共审议通过议案
董事会、高级管理层权责清晰、相互分离、相互制衡的现代企业治理架构，审计委员会作为核心监督机构，进一步提升公司治理的科学
性与有效性，确保公司的规范运作。
次 项 次 项
战略与ESG委员会会议 共审议通过议案 审计委员会会议 共审议通过议案
股东会
次 项
在股东会的筹备与召开过程中，劲旅环境严格遵循《公司法》《公司章程》及《股东会议事规则》等法律法规和规范性文件的要求，各项程
序合法合规、决策过程公开透明，确保全体股东，尤其是中小股东能享有平等地位，充分行使自己的合法权利。
独立董事专门会议 共审议通过议案
次 项
关键绩效 5 34
信息披露管理
董事会
公司秉承“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则，严格按照法律法规和《公司章程》《信息披露管理制度》《重大信息内部报告
制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等公司内部制度，切实提高公司信息披露的质量和透明度，
董事会严格依照《公司章程》赋予的职权范围，依法依规对公司重大事项进行审议和决策，确保决策程序规范、科学合理。公司持续推 确保所有股东尤其是中小股东都有平等的机会及时获取真实、准确、完整的信息。报告期内，公司共披露公告156份，凭借规范的治理架构、
进董事会多元化与独立性建设，从性别、年龄、文化背景、行业经验等多元化要素考虑董事会成员组成，为董事会带来多样化观点和视 高质量的信息披露及高效的投资者沟通，获评深圳证券交易所主板上市公司2024-2025年度信息披露工作评价最高等级—A级，并荣获《中国
角，减少决策盲点，降低决策风险。截至报告期末，公司董事会成员共 7名，其中女性董事2名，女性董事占比28.57%；非独立董事4 证券报》主办的2025科创投资大会暨上市公司金牛奖“金信披奖”。
名，独立董事3名，独立董事占比42.86%。2025年，全体董事积极参与董事会及股东会，并通过定期培训，持续提升履职能力。董事会
下设战略与ESG委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，各委员会严格遵循相应的工作细则开展工作，为董事会决策提供
专业、科学的意见支持。
女性董事占比 男性董事占比 独立董事占比 非独立董事占比
女性董事 独立董事
占比 占比
女性董事 男性董事 独立董事 非独立董事
投资者关系管理
股东会 全年召开 5场
公司高度重视投资者关系管理工作，制定《投资者关系管理制度》《投资者接待、推广及信息披露备查登记制度》《投资者投诉及纠纷处理制
度》，在充分披露信息的同时，致力于和投资者进行及时、有效的信息沟通，树立负责、诚信的企业形象，最大限度保障投资者的合法权益。 互动易平台 全年投资者问答 26条, 回复率100%
公司不断加强与投资者的互动和交流，为投资者提供了多元化的沟通渠道，通过接听投资者电话、回复互动易平 台提问、接待机构投资者线
下调研以及召开业绩说明会等方式，确保投资者能够及时了解公司信息。在机构调研等活动结束后，公司及时编制并公布投资者关系活动记录
表。
接听投资者来电数次
举办业绩说明会3场、机构调研2场、
投资者关系管理工作的基本原则 调研 2025年安徽上市公司投资者网上集体接待1场
合规性原则 平等性原则 主动性原则 诚实守信原则
财富号 发布短视频及图文共 14篇，总浏览量超过1.5万次
公司投资者关系管理应 公司开展投资者关系管 公司应当主动开展投资 公司在投资者关系管理
当在依法履行信息披露 理活动，应当平等对待 者关系管理活动，听取 活动中应当注重诚信、 全年公司未发生因违反信息披露规定而受处罚的事件
义务的基础上开展，符 所有投资者，尤其为中 投资者意见建议，及时 坚守底线、规范运作、
合法律、法规、规章及 小投资者参与活动创造 回应投资者诉求。 担当责任，营造健康良
规范性文件、行业规范 机会、提供便利。 好的市场生态。
和自律规则、公司内部
规章制度，以及行业普
公司始终秉持与股东共享发展成果的理念，将可持续的股东回报作为公司治理的重要目标，我们通过现金分红+股
遍遵守的道德规范和行
份回购+长期价值创造三位一体的回报机制，切实保障全体股东的合法权益，公司制定《股东分红回报规划
为准则。 股东回报
（2024-2026）》《回购股份管理制度》，在确保公司正常经营和长远发展的前提下，公司坚持连续、稳定、透明
的利润分配政策，积极回馈投资者信任。
案例:公司2024年度业绩说明会
略等问题进行详细解答。此次业绩说明会增强了公司信息透明度，加深了投资者对公司价值的了解，有助于公司在资本市场上树立
良好的企业形象。
投资者沟通六个核心渠道，按顺序依次为：股东会、互动易平台、来电、调研、路演、财富号，主要沟通渠道的关键运营
公司坚信，持续的盈利能力与健康的现金流是股东回报的根本保障。
成果如下：
合规经营 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
依法合规运营是劲旅环境实现稳健发展的基石。公司严格落实上市公司监管及国资委相关要求，将内部控制、风险管理与合规经营纳入公司治 董事会/管理层
理核心，围绕战略目标和日常经营活动，持续完善内控、风控与合规管理流程，构建覆盖事前、事中和事后的合规管理体系。
治 理
公司持续完善以制度为基础的合规治理体系，制定并实施《风险管理制度》《合规经营制度》《法务案件管理制度》等管理文件，明确各层 业务部门 风险管理与法律合规 内部审计
级、各部门在内控、风控与合规管理中的职责分工。通过制度建设、日常监督和定期检查相结合的方式，公司不断强化合规执行力，有效防
范经营风险，保障各项业务依法合规开展。 （第一道防线） （第二道防线） （第三道防线）
股东会
战 略
（审计相关机制）
在治理和风险管理体系不断完善的基础上，劲旅环境更加注重合规经营战略在组织层面的有效落地。公司将提升组织整体的合规与风险管理执
行能力，作为推动合规战略持续发挥作用的重要方向，确保相关要求能够在日常经营和项目运行中得到有效落实。
董事会
（审计相关机制内）
强化组织能力建设 推动合规战略有效落地
内部审计 公司围绕主营业务和项目运营实际，持续加强管理层、项目负责人及关键岗位人员的合规与风险管理能力建设，通过多层级宣贯和专业培训，
提升对合同风险、项目履约风险及相关法律风险的识别与应对水平。通过不断强化一线和管理层对合规要求的理解和执行力，公司推动合规理
（总经理/高级管理层）
念在组织内部有效传导，为合规经营战略在实际业务中的落地实施提供有力支撑。
内部审计 管理层 案例1：合规与法律培训
（独立监督） （总经理/高级管理层）
内部控制
益、强化企业工伤风险防控能力，公司在半年度项目负责人培训会上，安排总经办法务对各项目总开展了工伤与人身损害类法律实
务及风险防范专题培训。本次培训有效帮助项目负责人提升了工伤处理的法律意识与专业能力，为公司规范工伤处置流程、筑牢高
公司依据内部控制相关制度，建立了以董事会监督为核心、管理层执行为抓手、内部审计独立监督的内部控制治理结构。董事会作为内
质量合规发展底线提供了有力保障。
部控制体系建设和运行的第一责任主体，对内部控制的有效性进行监督；管理层在董事会授权下，负责内部控制制度的组织实施；内部
审计对内部控制运行情况开展独立审计和评价，推动内控体系持续完善。
风险管理与合规治理结构
公司依据《风险管理制度》，建立由业务部门、风险管理与法律合规职
能以及内部审计组成的“三道防线”风险治理机制。业务部门作为第一
道防线，对业务合规和风险防控承担直接责任；风险管理与法律合规职
能作为第二道防线，对业务活动实施独立监督和专业支持；内部审计作
为第三道防线，对前两道防线进行独立审计与评价，形成相互制衡、协
同运行的风险治理体系。
案例2:内控体系培训
风险类型 具体事项
报告期内，公司启动内控建设咨询项目，并
通过专题培训和宣贯，对内控目标、关键控
合同管理与履约风险 合同审查、授权签署或履行监控不到位，可能引发合同纠纷或经济损失；
制点及执行责任进行系统讲解，推动管理层
和相关岗位人员进一步明确内控职责，提升
内控执行意识，为内部控制体系有效运行提
在工程实施、人员管理及安全生产等环节，若处置不当，可能产生劳动争议、人身损害
项目运营相关法律风险
供保障。 或行政处罚风险；
重大案件在涉案金额、人员伤亡或专业性方面具有较高复杂性，若应对不及时或管理不
诉讼与案件管理风险
规范，可能对公司整体利益和经营决策产生实质性影响。
劲旅环境科技股份有限公内控建设咨询项目启动会
机遇管理
通过持续完善风险管理和合规经营机制，公司在有效防范上述风险的同时，也进一步提升了治理水平和经营质量。一方面，系统化的案件分
级管理、风险识别与控制机制，有助于公司提前发现和化解潜在风险，降低重大法律纠纷发生的可能性；另一方面，将风险管理要求融入项
影响、风险和机遇管理
目全周期管理和日常经营活动，有助于提升项目执行的规范性和透明度，提高管理效率和内部协同。
同时，合规与风险管理能力的持续提升，有助于增强公司在市场竞争中的稳健性和可信度，为公司规范发展、项目拓展及长期战略目标的实
现创造更加有利的经营环境。
在公司经营活动和项目运营过程中，合规管理与风险防控对企业稳健运行具有重要影响。若相关风险识别和管控不到位，可能在
合同履约、项目实施、用工管理及纠纷处置等方面引发法律责任、经济损失及声誉风险，进而对公司经营稳定性和持续发展能力
产生不利影响。
指标与目标
为持续推进合规经营和风险管理能力建设，公司围绕合规培训与能力提升，
建立相关量化指标，对合规战略实施情况进行跟踪和评估。
风险类型
结合公司业务特点和项目运营实际，合规经营面临的主要风险包括： 针对风险管理开展的主题培训次数 风险管理培训总时长 参与风险管理培训人次
合同管理与履约风险 项目运营相关法律风险 诉讼与案件管理风险 3次 3h 130次
针对法律合规建设开展的主题培训次数 法律培训总时长 参与法规管理培训人次
若合同审查、授权签署或履行 特别是在工程实施、人员管理 重大案件在涉案金额、人员伤
监控不到位，可能引发合同纠 及安全生产等环节，若处置不 亡或专业性等方面具有较高复
纷或经济损失； 当，可能产生劳动争议、人身 杂性，若应对不及时或管理不
损害或行政处罚风险； 规范，可能对公司整体利益和
经营决策产生实质性影响。
公司将结合业务发展和项目运营实际，持续完善合规培训与能力建设安排，推动合规与风险管理要求进一步融入经营管理和项目运行过
程，不断提升组织整体的合规执行力和风险防控能力。
反贪腐与商业道德 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
案例2:开展舞弊风险识别专题学习
治 理
劲旅环境高度重视反贪腐与商业道德管理，持续完善廉洁从业、商业道德和举报监督相关管理机制，推动反商业贿赂、反贪污要求融 2025年8月，公司围绕舞弊发现途径、舞弊风险评估等内容开展专题
入公司经营管理全过程。公司坚持依法合规经营，反对任何形式的商业贿赂、不正当利益输送及舞弊行为，并反对通过第三方实施变 学习，重点提升员工对舞弊风险识别、举报线索发现和调查处置相
相利益输送。 关内容的理解，进一步增强关键岗位人员的风险防范意识和合规履
职能力。
为畅通监督渠道、强化问题发现和监督约束，公司由审计部负责投诉举报受理工作，并设置举报电话、举报邮箱等渠道，推动形成内
部监督与外部监督相结合的廉洁管理格局。
战 略
对待供应商举措
公司将反贪腐与商业道德建设作为保障稳健经 公司通过开展廉洁宣传和警示教育，不断强化员
营、维护品牌声誉和提升合作信任的重要抓手， 工廉洁从业、合规履职和风险防范意识，推动廉
围绕警示教育、企业合规审计、舞弊调查及供应
链廉洁管理等重点方向持续推进相关工作。 道德规范在日常经营中有效落实。 函》，重申廉洁、透明的合作要求，明确禁止现金、购物卡、礼品卡、贵重物品、宴请
娱乐及旅游等利益输送行为，倡导合作各方共同维护公平公正的商业环境，推动构建阳
光合作、诚信共赢的商业生态。
企业内部举措
案例1:开展廉洁教育活动
洁自律意识，引导员工筑牢拒腐防变思想防线，推动廉洁要求贯穿岗位履职全过程。
公司对商业贿赂及贪污风险进行了有效识别及防范，并制定了相应的管理策略，以保障公司可持续健康发展。
主要风险类型 影响时期 潜在财务影响 应对措施
合规成本增加、或带 加强教育培训和廉洁文化建设；建立举报机
思想道德风险 短中长期
来经济损失 制。
合规成本增加、或带 建立健全反腐败管理体系，确保合规运营；强
关键岗位风险 中长期
来经济损失 化员工培训，实施严格的问责机制。
可能造成资源浪费、 完善集体决策机制，加强重大事项决策监督。
重点领域 / 项目风险 中长期
成本上升或经济损失
侵占资产造成直接损 加强高管及关键岗位利益申报与回避机制；建
利益冲突风险 中长期 失；监管调查引发诉 立有效的监督机制，及时识别并处理利益冲突
讼费用增加、带来经 问题。
济损失
指标与目标 红色
引擎
为畅通监督渠道、强化问题发现和监督约束，公司公布了投诉举报联系方式，鼓励员工及合作伙伴对违反廉洁要求、损害公平交易或其他不当
行为进行反映，持续提升监督的可及性和有效性。 报告期内，公司持续深化“红芯劲旅123”党建品牌建设，围绕“红色引擎+绿色发展+三大业务”
红芯劲旅 构建党建品牌体系。其中，“红色引擎”突出政治引领，“绿色发展”锚定环卫环保主业，“三大
绿色 业务”聚焦智慧环卫平台、环卫装备智造和环境运营服务，持续推动党建工作与经营管理同频共
振。公司同步建设党建宣传大厅、党建会议室及“党建+工会”宣传阵地，进一步夯实党建文化载体
公司举报受理电话：18919676551 和组织基础。
举报邮箱｜400@jlhoe.com 三大
业务
劲旅投诉联系部门：审计部 劲旅环境党组织架构
劲旅环境总部党支部
滁州君联党支部
劲旅党委
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，
坚决反对一切形式的不正当竞 争行为，致力于公平竞争，维护市场秩序。公司开展相关法律培训、禁止虚假宣传等，提升员工反 六安君联党支部
不正当竞争意识。
截至2025年末，
公司 未发生任何不正当竞争行为和违反反垄断法事件；
反商业贿赂
人
管理层
人
其他员工
人
未发生因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。 反贪腐培训的总人数 参与总人数 参与总人数
党建引领 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER
强基铸魂 夯实组织根基
组织规范 提升治理效能
劲旅环境坚持以高质量党建引领高质量发展，持续推动党建工作与企业治理、战略经营和创新发展深
度融合。公司现下设4个党支部，拥有党员178名，逐步形成“总部党委引领、支部扎根一线、党员冲 4 个
公司持续夯实基层党组织战斗堡垒作用，严格落实党组织设置标准，在关键岗位设立党员责任
锋在前”的党建工作格局，并先后获评“区级双强六好非公企业党组织”“第五批区级非公企业党建 党支部 拥有党员 企业高管 投入党组织
区，推动党组织覆盖向业务一线延伸。公司推行“双向进入、交叉任职”机制，党委班子中 工作经费
工作示范点”等荣誉。
管理同谋划、同推进、同落实。2025年，公司投入党组织工作经费10万元，全年发展党员1
区级双强六好非公企业党组织 第五批区级非公企业党建工作示范点
名、培养入党积极分子2名，进一步提升了党组织规范化、标准化建设水平。 1名
全年发展党员 培养入党
积极分子
凝心铸魂 深化理论武装 案例3：组织观看抗战胜利80周年阅兵仪式
报告期内，公司组织党员干部集中观看中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵仪式，引导党员职工铭记历史、致
公司持续强化理论武装和纪律作风建设，常态化开展党的创新理论学习，推动党员干部筑牢思想根基、严守纪律底线。报告期内，公司围绕中
敬英雄，进一步激发爱党爱国热情，凝聚奋进力量。
央八项规定精神、《习近平谈治国理政》第五卷等内容开展专题学习和宣讲活动，不断增强党员干部政治判断力、政治领悟力和政治执行力，
持续推动党的创新理论学习成果转化为推动企业高质量发展的思想动力。
案例1：开展中央八项规定精神专题学习教育
“不担当不作为”“违规吃喝收礼”“铺张浪费”等15类问题进行了重点梳理和部署。公司通过专题学习、案例警示和责任压
实，持续推动党员干部把纪律要求内化为行为准则，把作风建设要求落实到日常经营管理各环节。
案例4:开展“七一”系列活动献礼建党104周年
在建党104周年之际，劲旅环境党委组织开展“七一”系列主题活动，构建“红歌砺初心+足迹溯信仰+业务融党心”三维活动体
系。活动中，公司组织党员赴渡江战役纪念馆开展沉浸式学习，重温渡江战役光辉历史，深切感悟革命先辈的奋斗精神；同
时，6名青年党员赴中共北乡支部旧址，面向国旗庄严列队，以青春的名义重温入党誓词，进一步坚定理想信念、强化责任担
当。公司还组织全体党员在红色教育现场及厂区共同唱响《没有共产党就没有新中国》，以昂扬奋进的精神风貌向党的104周年
案例2:开展《习近平谈治国理政》第五卷专题学习宣讲
华诞献礼，持续推动红色基因融入绿色发展实践。
题宣讲在劲旅环境报告厅成功举办。全区新兴领域党组织书记、党务工作者、党员代表约120人参加学习，共同聆听专题辅导，
深化理论武装，凝聚奋进力量。
党业融合 激发发展动能 案例2：党建引领聚合力，政企同心促发展
团实地参观了企业展厅、生产车间及党建品牌大厅，现场观摩了环卫装备智能化生产线、无人驾驶环卫作业设备及新能源车辆动
劲旅环境坚持把党建工作融入经营管理全过程 态演示，对公司将党建工作融入企业治理、技术创新和人才培养等方面的实践成效给予肯定。通过此次交流，公司进一步深化了
政企互动与发展共识。
公司深化“双培双带”机制，坚持“把环卫骨干培养成党员、把党员培养成战略骨干”，累计将20余名
在人才建设 研发能手、管理骨干、技能标兵和作业队长发展为党员，10余名党员成长为副总经理、技术总监等核心
方面
岗位负责人，持续发挥党员骨干在企业经营管理和战略落地中的示范带动作用。
公司坚持以党建引领技术攻关，把重点任务交给党员团队，将创新成效纳入党建考核。报告期内，党员
在创新实践 攻坚团队牵头推动L4级无人驾驶环卫设备示范项目落地，并推动“劲威智慧环卫云平台”迭代升级，以
方面
机器视觉、AI大模型等技术赋能智慧调度，持续推动企业由传统作业模式向智慧运营模式升级。
案例1:承办女企协理事会暨专题党课学习
新区企业党委委员、总工会副主席梁华友开展专题党课分享，围绕党的创新理论、企业高质量发展、女性领导力提升及社会责任
担当等内容进行宣讲，公司全体党员参加学习。通过承办相关会议和专题党课，公司进一步丰富了党建学习形式，促进了理论学
习与企业发展的有机融合。
附录 共创共享 绿色未来
CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER 社会
ESG绩效指标 绩效 单位 2024年 2025年
经济
员工总数 人 37,121 38,213
绩效 单位 2024年 2025年 其中：男性员工 人 17,784 19,001
营业收入 万元 153,890.10 167,015.75 其中：女性员工 人 19,337 19,212
总资产 万元 316,669.39 337,344.94 研发人员 人 94 103
归母净利润 万元 14,067.66 16,927.01 研发投入 万元 2,497.31 2,976.26
基本每股收益 元/股 1.06 1.26 员工培训总时长 小时 5,777 7,877.10
安全生产投入 万元 43.4 39.94
环境 工伤保险人员覆盖率 % 95.69 100
绩效 单位 2024年 2025年 职业病发病率 % 0 0
范围一温室气体排放 吨二氧化碳当量 37.92 115.65 社会公益投入金额 万元 - 52.16
范围二温室气体排放 吨二氧化碳当量 1,241.66 1,905.28
能源消耗情况
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 1,279.58 2,020.93
指标 单位 2024年 2025年
总耗水量 万吨 619.27 658.13
综合能源消耗量 吨标准煤 178.57 361.4
水资源使用强度 吨/万元营收 40.24 39.41
能源使用强度 吨标准煤/万元营收 0.001 0.002
由节水措施直接实现的全年节约用水量 立方米 177.13 234.69
直接能源消耗量 吨标准煤 20.40 63.11
来自其它企业或组织的废水（中水回用节水） 立方米 48.32 55.33
其中：汽油 升 - 714
废水排放总量 万立方米 1.69 1.75
其中：柴油 升 9,000 10,000
废气排放总量 万立方米 11,668.90 16,975.06
其中：天然气 立方米（m?） 5,449 40,894
废弃物产生总量 吨 562.86 503.71
间接能源消耗量 吨标准煤 158.17 298.29
有害废弃物总量 吨 29.39 21.07
其中：电力 兆瓦时（MWh） 1,287.01 2,427.11
无害废弃物总量 吨 533.47 482.64
外购电力总量 兆瓦时（MWh） 1,287.01 2,427.11
循环/再利用废弃物总量 吨 538.79 491.59
清洁能源使用量 兆瓦时（MWh） - 17.78
废弃物回收利用率 % 95.72 97.59
其中：天然气使用量 兆瓦时（MWh） - 17.78
指标索引 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》 读者反馈表
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应对气候变化 应对气候变化
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污染物排放 污染防治
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废弃物处理 污染防治
生态系统和生物多样性保护 生态系统和生物多样性保护
环境
环境合规管理 践行环境合规
能源利用 能源与资源利用 选择题(请在相应位置打√)
水资源利用 能源与资源利用
循环经济 能源与资源利用
乡村振兴 社会贡献与乡村振兴
社会贡献 社会贡献与乡村振兴 □非常好 □好 □一般 □较差 □差 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
创新驱动 专题：一芯双核 智向未来—创新驱动环卫服务与装备智能化升级
科技伦理 不涉及
社会 供应链安全 践行责任供应链
□非常好 □好 □一般 □较差 □差 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
平等对待中小企业 践行责任供应链
产品和服务安全与质量 产品和服务安全与质量 3.您认为劲旅环境在经济责任方面做得如何? 8.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整?
数据安全与客户隐私保护 数据安全与客户隐私保护
□非常好 □好 □一般 □较差 □差 □是 □否
员工 厚植人才根基、安全生产与应急管理
尽职调查 践行责任供应链 4.您认为劲旅环境在环境责任方面做得如何? 9.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读?
利益相关方沟通 议题重要性评估
治理
□非常好 □好 □一般 □较差 □差 □是 □否
反商业贿赂与反贪污 反贪腐与商业道德
反不正当竞争 反贪腐与商业道德、合规经营
引领行业发展
自主识别 深化公司治理 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
披露议题
合规经营
党建引领
首页
微信公众号
证券之星APP
