劲旅环境科技股份有限公司
券法》”）《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法
规以及《公司章程》《董事会议事规则》等规章制度的规定，认真履行义务及
行使职权，严格执行股东会决议，积极开展董事会各项工作，不断规范公司治
理，保障公司的良好运作和可持续发展。在公司经营管理上，董事会勤勉尽责
地开展各项工作，规范运作、科学决策，积极推动公司各项业务发展，认真执
行战略计划，保持公司经营的稳健运行。现将董事会 2025 年度工作汇报如下：
一、公司年度经营工作回顾
层聚焦智慧环卫运营、智能环卫装备两大核心业务，深化“运营+装备”双轮驱
动，加大研发投入推动技术创新，拓展全国市场巩固区域龙头地位，通过精细
化管理实现经营质量与规模双提升，同时布局新兴业务培育新增长极。
（一）经营基本面保持稳健
公司各业务板块深度协同、相互赋能，经营活动现金流保持健康，资产负
债率维持合理水平，应收账款账期处于行业合理区间，核心经营指标稳健增长，
为公司长远发展奠定坚实财务基础。
母公司所有者的净利润 1.69 亿元，同比增长 20.33%。
（二）环卫运营业务规模与质量双升
根据环境司南数据，公司 2025 年环卫项目中标年化额位列全国第 5 位，在
管项目年化额位列全国第 9 位，区域覆盖范围与项目规模持续保持行业前列。
深耕“1+N 城乡大管家”模式，服务内容延伸至绿化管养、市政设施维护、垃
圾分类、应急保障等全场景，在安徽、江西、河南等地中标农村环卫特许经营
（PPP）项目 20 余个，农村大管家模式形成行业标杆示范。
（三）智能装备制造业务转型升级
公司完成制造基地焊装、涂装全线智能化升级，实现“精确下料、精准焊
接、精美涂装、精细装调”四精制造标准；产品覆盖新能源与传统动力、道路
与非道路、清扫与清运全场景，形成 19 个品类近 90 款环卫车辆及垃圾压缩设
备的完整产品体系；新能源产品研发取得重大进展，全年新能源产品公告数量
达 40 款，环卫装备产销规模同步提升。
（四）无人化业务实现规模化商业化落地
公司研发并交付无人驾驶清扫车及清扫机器人已批量应用于合肥、乌鲁木
齐、上海、深圳等城市的城市广场、公园景区、企事业单位等场景，形成以视
觉为主导、雷达为辅助的多传感器融合感知体系，实现算法迭代、硬件适配、
成本控制全链路技术闭环，无人驾驶装备在 2025 深圳国际人工智能环卫机器人
大赛中荣获专项竞赛二等奖、优胜奖等多项荣誉。
（五）智慧环卫平台全国布局提速
公司以全资子公司劲威科技为载体，自主研发劲威智慧环卫 3.0 云平台，
构建“一网统管、一屏统览”的数智化底座，该平台已成为行业内落地场景丰
富、商业化成熟的智慧环卫平台。2025 年，劲威科技构建了“城乡大管家-政府
监管平台-智慧环卫-采购租赁商城-智能网联设备-无人驾驶”六大核心产品矩阵，
成功落地 30 余个项目，覆盖 11 个省份 31 个城市，业务范围涵盖城市管家智慧
平台、智慧环卫运营监管、无人驾驶、采购租赁商城、智能感知网联、环境 AI
大模型等领域。凭借过硬的技术实力、完善的安全体系及丰富的落地经验，公
司已成为众多环卫客户数智化转型的优选合作伙伴。
二、2025 年度董事会及其专门委员会履职情况
董事会及其专门委员会在 2025 年度恪尽职守，严格按照法律法规和《公司
章程》行使职权，全年运作规范、高效、有序，为公司的科学决策和风险防控
提供了坚实保障。
（一）股东会的召集与决议执行
董事会严格履行股东会召集义务，确保股东依法行使知情权、参与权、表
决权等合法权利。报告期内，董事会召集并召开了 5 次股东会，审议通过了包
括定期报告、利润分配、修订制度、股权激励等在内的 34 项议案。董事会高度
重视股东会各项决议，确保决议有效执行，切实保障全体股东，特别是中小股
东的合法权益。
（二）董事会会议召开与决策情况
报告期内，公司共召开了 10 次董事会，董事会的召集、通知、提案和召开
均严格按照《公司法》《公司章程》及《董事会议事规则》等相关规范要求规
范运作。审议通过了包括定期报告、利润分配、制度修订、股权激励等在内的
的利益。公司全体董事均以现场或通讯方式出席了全部董事会。
（三）独立董事履职情况
职及议事制度》等规定和要求，认真履行职责，出席董事会及股东会，对会议
议题进行认真审议，对公司的财务报告、关联交易等事项作出了客观公正的判
断并发表了独立意见。充分发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用，维护了
公司整体利益和股东特别是中小股东的合法权益。
（四）董事会下设各专门委员会的履职情况
分发挥了专业优势和职能作用，为董事会决策提供了良好的支持。审计委员会
详细了解公司财务状况和经营情况，审议了公司的定期报告，审查了公司内部
控制制度的制定及执行情况，对公司财务状况和经营情况实施了有效的指导和
监督；薪酬与考核委员会审议通过 2025 年限制性股票激励计划，核查公司董事、
高级管理人员薪酬发放与执行情况；战略与 ESG 委员会结合公司所处行业的特
点，对公司经营现状、发展前景、所处行业的风险和机遇进行了深入地了解，
在公司的战略规划制订等重大事项上提出了宝贵的建议，保证了公司发展规划
和战略决策的科学性，为公司持续、稳健发展提供了战略层面的支持。
三、2026 年董事会重点工作
（一）不断完善治理结构，提升公司规范运作治理水平
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交
易所股票上市规则》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主
板上市公司规范运作》等法律法规和规范性文件要求，建立和完善了以股东会
为最高权力机构、董事会为决策机构、审计委员会为监督机构、经营层为执行
机构的公司治理结构，有效促进公司规范运作和稳定健康发展。
（二）布局新兴业务，培育新质生产力
把握行业发展趋势，结合区域产业优势，围绕数字化、新能源、国际化三
大方向布局新兴业务：在数字化领域，深化智慧环卫平台与城市治理的融合，
打造城市环境治理数智化解决方案；在新能源领域，拓展新能源环卫装备的租
赁、运维等增值服务；在国际化领域，依托公司技术与产品优势，探索海外环
卫装备市场与技术合作，培育企业新的增长极。
（三）践行 ESG 理念，提升企业品牌价值与社会责任感
董事会将生态环境保护与绿色发展深度融入公司长期规划，持续加大新能
源与低碳技术投入，推动公司运营与生产的绿色化转型；积极履行社会责任，
持续参与乡村振兴、城乡环境治理等工作，提升企业社会价值；完善 ESG 信息
披露体系，提升 ESG 管理水平与信息披露质量，打造环卫行业 ESG 发展标杆。
（四）优化投资者回报，加强投资者关系管理提升公司价值
在符合法律法规、《公司章程》规定，且保障公司正常经营与长远发展的
前提下，合理提高现金分红比例，建立持续、稳定、科学的利润分配机制，提
升分红政策的透明度与可预期性；进一步完善多维度、常态化的投资者沟通机
制，丰富沟通渠道、优化沟通方式，通过业绩说明会、投资者调研、线上互动
等形式，清晰传递公司的核心价值与发展逻辑；严格履行信息披露义务，提升
信息披露的可读性与有效性，推动公司价值获得市场更广泛的认可，切实回报
全体股东。
劲旅环境科技股份有限公司
董事会
首页
微信公众号
证券之星APP
