关于本报告 领导致辞 走进中粮科工 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
关于本报告
本报告是由中粮科工股份有限公司向社会发布的年度环境、社会和公司治理（ESG）报告，秉承着真实、可靠
报告获取
的原则，向各利益相关方披露公司 2025 年在环境、社会和公司治理领域开展的工作及取得的成果。
报告以电子版形式发布，您可以在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）查阅和下载本报告。
报告范围
报告称谓
如无另外说明，本报告涵盖的组织范围为中粮科工股份有限公司及所属公司。本报告为年度报告，报告期间为 2025 年 1
月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，部分内容超过本期间。 公司简称 公司全称
中粮科工 / 本公司 / 公司 / 我们 中粮科工股份有限公司
编制依据 无锡工科 无锡中粮工程科技有限公司
财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》 郑州科研 郑州中粮科研设计院有限公司
国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》 武汉科研 国粮武汉科学研究设计院有限公司
西安国际 中粮工科（西安）国际工程有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所创业
板上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》 华商国际 华商国际工程有限公司
中国企业改革与发展研究会、责任云《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》 张家口装备 中粮工程装备（张家口）有限公司
联合国可持续发展目标 SDGs 无锡装备 中粮工程装备无锡有限公司
全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards） 南皮装备 中粮工程装备南皮有限公司
湖南装备 中粮科工智能装备（湖南）有限公司
编制原则 山东迎春 中粮工科迎春农牧机械（山东）有限公司
? 重要性：以利益相关方沟通结果为参考，并采用重要性评估的方式，识别本公司报告期内的重要性议题，进而围绕重要 河南装备 中粮科工（河南）工程装备有限公司
性议题编制本报告。
? 量化：适时附注列明量化资料所用标准、方法及适用的假设。
联系方式
? 一致性：在可行情况下及除非另有注明，披露统计方法与往年报告一致，以确保有意义之比较。
各位的宝贵意见对公司持续改善环境及社会表现至关重要。如您对本报告有任何疑问或建议，欢迎通过以下方式联络公司。
地址：中国江苏省无锡市惠河路 186 号
数据说明 邮编：214035
除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司的内部文件或有关公开资料。如无特殊说明，本报告金额均为 电话：0510-85889593
人民币。本报告已经公司董事会审议通过，公司董事会承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并 联系传真：0510-85577756
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CONTENTS
中流砥柱 粮安天下 科创引领 工 善其器
锻造核心定力 01 共筑责任合力 02 澎湃创新动力 03 厚植生态潜力 04
关于本报告 领导致辞 走进中粮科工 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
领导致辞
夯实高质量发展基础的关键一年。过去一年，我们坚守初心，以科技硬实力驱动行业进步，在
公司坚持党建引领，深化治理结构改革，取消监事会并设立审计与风险委员会履行监督职
高质量发展的道路上留下了坚实的足迹，为“十五五”扬帆起航积蓄强劲势能。
能，构建起权责清晰、运行高效的现代企业治理体系。我们通过明确各治理主体的权责边界，
作为农粮食品领域（农粮食品和冷链物流行业）一流的综合性技术服务商及设备制造商，中粮 切实保障投资者知情权与参与权。同时，公司强化合规管理与诚信运营，守牢风险管理“三
科工立足“从田间到餐桌”产业全链条，坚定“创新驱动、工艺领先、装备智造、数智赋能” 道防线”，以优质的治理质效保障企业行稳致远。
战略定位，将 ESG 理念全面贯穿于设备制造与技术服务等业务流程之中，以央企担当书写了
一份高质量的可持续发展答卷。
凡益之道，与时偕行。
未来，中粮科工将锚定“十五五”高质量发展航向，紧扣国家粮食战略、行业发展态势与
绿色运营，筑牢生态发展屏障。
自身发展需求，以科技创新驱动产业发展，增强核心功能，扎实推动高质量发展，致力成
我们锚定“双碳”目标，攻克“六面主动控温”智能储粮、连续式粮食烘干机、新型管链输送 为行业内国有科技型企业改革的标杆，持续深化 ESG 实践。我们将围绕“技术创新、产品
机等一批关键核心技术，推动高端装备迭代升级与低碳化应用。通过数智化转型提升能源利用 创新、服务创新、机制创新、营造创新文化”，筑牢数智发展基座，落实“藏粮于地”“藏
效率，减少运营碳排放，不断优化能源结构，加大节能减排力度。2025 年，公司万元产值综 粮于技”战略，围绕保障粮食安全、科技兴粮等职责使命，深耕主营核心业务，补强产业链，
合能耗稳步下降，范围一和范围二温室气体排放量均在受控范围内，有力地支持了国家的生态 培育和孵化战略新兴产业，为建设农业强国、实现全球可持续发展贡献更多科工智慧！
文明建设，为应对全球气候变化贡献科工力量。
民生聚力，厚植企业发展温度。
我们深耕产业发展，致力于通过科技创新赋能产业提质增效。公司不断完善人才培养机制，保
障员工合法权益与职业健康，筑牢安全生产防线。同时，我们积极履行社会责任，将支持乡
村振兴融入发展战略，通过产业帮扶与消费帮扶带动就业增收，2025 年乡村振兴投入金额达
关于本报告 领导致辞 走进中粮科工 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
走进中粮科工 组织架构
股东会
审计与风险委员会
企业概况 战略与投资委员会
董事会 董事会秘书
中粮科工前身为中商高新技术开发公司，系经原国家科委、原国家经济贸易委员会批准，由原商业部划拨出资设立的全民 提名委员会
薪酬与考核委员会
所有制企业。公司成立于 1993 年 3 月 31 日，是我国农粮食品领域（农粮食品和冷链物流行业）一流的综合性技术服务商
及设备制造商，始终走在行业科技进步与技术创新的前列。公司拥有行业种类齐全、高等级的业务资质，为小麦、稻米、 经营管理层
油脂、玉米、饲料及粮食物流、农产品储藏、冷链仓储物流等领域的国内外客户提供工程前期规划、咨询设计、设备制造、
机电工程系统交付、运营维护等专业化、高质量的全过程服务。公司始终把技术创新作为企业的生命线和核心竞争力，以“客
户的成功”成就我们的成功，打造了众多具有示范性的工程业绩，与国内外 100 余家有影响力的品牌企业建立了密切的合 职能部门 经营单位 行业协会
办公室 无锡中粮工程科技有限公司 中国制冷学会
作关系，在国内农粮食品和冷链物流行业处于领先地位。
党群工作部 郑州中粮科研设计院有限公司 中国粮油学会食品分会
企业文化 人力资源部 国粮武汉科学研究设计院有限公司 中国粮油学会饲料分会
战略定位 经营理念 财务部 中粮工科（西安）国际工程有限公司 中国粮油学会储藏分会
创新驱动、工艺领先、
以客户为中心，以行业需求为导向。 战略部（董事会办公室） 华商国际工程有限公司 中国粮油学会信息与自动化分会
装备智造、数智赋能。
审计部 中粮科工（河南）工程装备有限公司 中国工程建设标准化协会商贸分会
企业愿景 企业精神
纪委办公室 中粮工科金麦科技（无锡）有限公司 中国信息协会粮农食品分会
成为引领行业、服务全球的农粮
专业化做事，高境界做人。
食品领域系统解决方案提供者。 安全管理部 中粮工程装备无锡有限公司 中国港口协会散粮与筒仓运输分会
法律部 中粮工程装备（张家口）有限公司
企业使命 发展使命
以最佳投资回报的系统解决方案，为 业务管理部 中粮工程装备南皮有限公司
科技引领产业，智慧守护粮安。
客户创造价值；以持续的创新技术服
务引领行业进步和产业升级；以高质 科技管理部 中粮工科（无锡）国际生化技术有限公司
量的企业发展回馈股东和员工。
中粮科工智能装备（湖南）有限公司
发展战略
中粮工科迎春农牧机械（山东）有限公司
一个战略定位 推动三个转型升级 中粮工科机械技术（无锡）有限公司
创新驱动、工艺领先、 企业使命向“科技引领产业，智慧守护粮安”转型，战略定位向“创
中粮科工检测认证有限公司
装备智造、数智赋能； 新驱动、工艺领先、装备智造、数智赋能”转型，主营业务结构向“设
计咨询 + 机电交付 + 装备制造 + 运维服务”转型；
中粮国际工程（郑州）有限公司
坚持四化发展之路 “1346”战略 提升六大核心主业 中粮科工（北京）工程管理有限公司
坚持走“数字化、智慧化、 实现仓储物流、油脂、粮谷、生化、食品冷链、智能烘储六大核心
国粮检测认证（武汉）有限公司
绿色化、产能化”发展路径； 主业做强做优，提升行业市场的控制力和话语权，致力于成为行业
内国有科技型企业改革的标杆。
中粮科工（江苏）能源科技有限公司
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业务范围 机电工程系统交付
机电工程系统交付产品是受客户委托，为粮油及冷链领域的工程项目提供设计咨询、设备采购、安装调试及机电控
中粮科工主营业务分为设计咨询、机电工程系统交付等专业技术服务业务板块以及设备制造业务板块。其中，专业技术服
制系统等专业服务，实现除土建外的项目主体整体交付。
务业务板块包括设计咨询、机电工程系统交付，主要覆盖粮食仓储、大米加工、面粉加工、油脂油料加工、杂粮加工、饲
料加工、生化加工、肉类养殖及屠宰加工、食品冷链等领域；设备制造业务板块的主要产品包括磨粉机、清粉机、高方筛、
管链式输送机、烘干设备、能源综合利用设备、榨油设备、仓储物流设备、钢板仓、清理设备等，形成了丰富全面的产品矩阵，
能够满足大、中、小型粮油食品加工企业及粮食物流仓储企业的多元需求。
设计咨询 某筒仓项目 某绿色食品产业园（二期）项目 某净菜现代产业园冷链物流园区项目
工程咨询服务产品主要运用工程技术、经济管理和法律法规等专业知识，为工程建设项目决策与管理提供立项、设计、
施工及竣工后评价等全流程咨询服务。
工程设计服务产品是围绕粮油、冷链等工程需求，开展技术、经济、环境等综合论证，提供方案设计、初步设计及
施工图设计服务等。
某省级粮库项目 某智慧陆港项目 某文冠果油脂加工生产线项目
报告期内，公司完成或正在建设中的代表性机电工程系统交付项目
设备制造
公司设备制造业务主要产品包括磨粉机、高方筛、清粉机、烘干设备、榨油设备、能源综合利用设备、仓储物流设备等。
某仓储物流园项目 某智慧陆港项目
磨粉机 高方筛 清粉机 刮板机 榨油设备 软化蒸炒设备
某油脂筒仓项目 某饲料蛋白提取及油脂仓储贸易基地项目
膨化设备 能源综合利用设备 烘干设备 新型抛料分配式 错列式三托辊皮带机 管链式输送机
多点卸料皮带机
除尘设备 抑尘料斗 钢板仓 脱水机 清理筛 新一代大型连续式
某储备粮库项目 某冰雪馆项目 环保负压烘干机
报告期内，公司完成或正在建设中的代表性设计咨询项目 公司主要产品
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中流砥柱
锻造核心定力
卓越的治理是企业行稳致远的基石。中粮科
工始终将党的领导融入公司治理，以科学完
善的治理架构为基础，以严密有效的合规风
控体系为保障，以坚守不渝的商业道德为准
则，以切实维护股东权益为责任，构建起权
责清晰、运转高效的现代企业治理体系。我
们以扎实的治理实践，锻造核心、坚韧的内
在定力，为公司实现高质量、可持续发展提
供坚实支撑。
关于本报告
报告规范 领导致辞 走进中粮科工
关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
审计与风险委员会
股东会
规范治理体系 战略与投资委员会
提名委员会
董事会 董事会秘书
薪酬与考核委员会
总经理办公会
中粮科工持续完善以股东会、董事会、管理层为核心的治理架构，将党的领导深度融入治理体系各环节，着力
业务单位（事业部、研发平台）
构建权责分明、制衡有效、运行高效的现代治理体系，为公司稳健经营奠定坚实基础。
战略部（董事会办公室）
职能部门、业务部门
仓储物流事业部
粮油加工事业部
食品冷链事业部
生物技术事业部
数智化事业部
党群工作部
人力资源部
纪委办公室
安全管理部
业务管理部
科技管理部
国际事业部
科创中心
办公室
财务部
审计部
法律部
坚持党建引领
公司始终坚持以高质量党建引领企业可持续发展，将党的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、
保落实”的作用。通过强化政治建设、完善治理体系、深耕党业融合，切实将党的政治优势转化为公司发展优势，为企业
高质量发展提供坚实组织保障。
股东会
严格执行“第一议题”制度，全年开展专题学习 12 次，内容覆盖党的二十届四中全会精神、
中央农村工作会议部署等 15 项重点内容； 股东会作为公司最高权力机构，依法行使各项职权。公司制定《股东会议事规则》，明确股东会职权、提案方式、表决程
强化政治
序等核心内容，确保会议运作有章可循；同时坚持平等保护全体股东合法权益，严格保障股东知情权、参与权、质询权、
引领
推动理论学习与生产经营、改革发展深度融合，将学习成果转化为推动工作落实的内生
表决权等核心权益，确保股东依法、充分、有效参与公司治理。
动力，确保发展航向不偏。
数说 2025
召开股东会 审议通过议案 股东会董事出席率
修订“三重一大”决策管理办法、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单等制度，厘
完善治理
机制
清治理主体权责边界；
督促并指导 4 家所属单位完成党委治理机制建设，构建上下贯通、协同高效的治理体系；
公司依法设立董事会，作为经营决策主体，切实履行“定战略、作决策、防风险”职能。董事会下设战略与投资委员会、
审计与风险委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会 4 个专门委员会。各委员会规范履职，针对专业事项深入研究并提供
持续深化“党建 +”融合发展模式，将党建工作与年度重点任务深度结合、精准对接；
深化党业 决策建议，为董事会科学决策提供支撑。董事会成员由股东会选举产生，每届任期三年，任期届满可连选连任；其中独立
融合 围绕科研创新、项目管理、技能提升等关键领域设立 31 个党建项目，以党建引领破解 董事连任时间不超过 6 年，确保董事会治理的独立性与有效性。
发展难题、赋能组织成长。
公司优化董事会战略决策体系，构建上下贯通的“1+N”制度树体系，修订董事会及专门委员会议事规则，明确运作标准
与流程，确保董事会运作有章可循、有法可依，夯实公司治理的制度基础。同时，公司持续完善董事会专门委员会功能，
充分发挥其在战略规划、审计监督、风险防控等领域的决策支撑与监督作用，进一步提升董事会科学决策与风险管控能力。
优化治理架构
公司遵循“市场匹配、薪酬与公司中长期发展相结合、按劳分配与责权利相统一、总体薪酬水平与公司实际经营情况相匹配、
中粮科工严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规，持续优化治理架构，形成以《公司章程》 激励与约束并重”的原则，持续推动董事薪酬规范化、透明化管理。公司董事薪酬标准依据内部相关制度及年度履职绩效确定，
为统领，股东会、董事会、总经理办公会权责清晰、各司其职、有效制衡的现代企业治理体系。通过明确权责边界与运行机制， 按任职性质实行分类管理，董事薪酬方案由薪酬与考核委员会提出，经董事会审议后提交股东会批准；其中独立董事津贴
保障决策科学、运转高效，为公司长期稳定发展提供坚实保障。 金额由股东会确定，保障薪酬透明合规。
关于本报告 领导致辞 走进中粮科工 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
数说 2025
董事会人数 女性董事 董事会博士人数 硕士人数 本科及以下人数
深化合规管理
制体系，切实防范各类经营风险，全面护航公司高质量发展。
独立董事人数 占比 召开董事会次数 董事会成员平均任期
坚守合规底线
公司始终坚持依法合规运营，健全合规管理体系、加强合规经营管控、强化合规能力建设，守牢合规风险管理“三道防线”。
管理层 同时，公司严格遵守国家税收法律法规，依法及时、足额申报缴纳税款，履行代扣代缴义务。在合法合规前提下开展税务管理，
坚持诚信纳税，支持经济社会发展。
公司建立董事会领导下的经理层执行体系，经理层作为执行主体，全面负责日常经营管理，确保公司经营活动规范有序开展。
加强合规经营管控
? 对下属子公司股权结构调整、投资并购等重
完善合规管理体系 深化合规能力建设
组建由总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书、总法律顾问组成的高级管理团队，全面负责 大经营事项，开展法律审核与合规尽职调查，
搭建管理 完成本部及下属企业章程修 ? 组织开展合规培训，内
团队 企业经营执行与日常管理，为公司战略落地提供组织保障。 确保决策合规；
订与监事会改革，整体完成率 容覆盖招投标法律合规、
建立供应商黑名单机制，将诚信经营、及时履 账款清收以及合同法律合
取消监事会，设立审计与风
约等纳入供应商考核评价体系； 规审核等领域，推动合规
严格执行高级管理人员聘任流程，明确董事会专门委员会审核职能。通过程序化任免机制，确保 规范任命 险委员会，负责年度合规工作
程序 文化融入日常经营。
管理团队专业合规，实现经营权与决策权的有效衔接。 报告审议与管理制度体系建 ? 加强跨境业务合规管理，完善出口管制与经
设，提升合规治理效能。 济制裁合规机制，严格规范涉外佣金合规审查 ? 2025 年，组织开展守法
流程，制定标准化文本以防控法律风险。 合规培训 5 次，累计时长
持续完善合规“三张清单”，
明确工作 经理层履行“谋经营、抓落实、强管理”职责，对董事会负责并接受监督管理。通过规范的报告机 严守合规管理三道防线，构建
职责 制，确保重大事项执行到位，将治理优势转化为行政效能。 系统化合规管理体系。
数说 2025
高管人数 高管硕士人数 本科及以下人数 第一道 总部各职能部门、各事业部及业务部门，承担一线合规管理责任，负责业务范围内识别、
防线 防范合规风险，确保业务活动符合法律法规及公司制度要求。
人 人 人
第二道 法律部作为合规管理牵头部门，统筹推进合规管理体系建设，提供合规专业支撑
防线 和监督指导。
高管男性人数 女性人数
第三道 纪检部门和审计部作为合规管理监督问责部门，对合规管理体系有效性
人 人 防线 进行监督评价，对违规行为开展问责调查，筑牢合规管理最后防线。
中粮科工合规管理三道防线
关于本报告 领导致辞 走进中粮科工 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
强化风险管理 内控监督评价
公司以风险管理为导向，持续健全风险管理制度体系，深化“事前防范、事中控制、事后处置”风险闭环管控机制，通过 公司秉持“风险合规为导向、内控入管理、评价促建设”理念，建立并完善“企业自评价、内控监督评价、内部审计”三
系统开展风险评估与监测，不断提升风险预警与应对能力，致力于构建覆盖战略、经营、财务、法律等多领域的全链条风 位一体的内控监督体系。通过围绕重点业务与关键流程开展监督评价，确保每三年实现下属企业全覆盖，并依托经济责任
险管理体系，为稳健经营与可持续发展筑牢坚实屏障。2025 年，公司未发生重大风险事件。 审计、专项审计等项目，动态跟踪内控制度建设与执行有效性。
风险识别 中粮科工召开内控自评价及系统培训会议
案例
参照国资委及中粮集团风险分类框架，系统梳理重要经
营活动与业务流程中的潜在风险，确保风险识别全面、 风险预警 2025 年 12 月 4 日， 中 粮 科 工 召 开
精准、科学。 建立健全重大风险预警机制与突发事件应急处理机制， 2025 年内控自评价及系统培训会议。
明确预警指标并制定应急预案，规范处置流程，保障重 依托内控评价系统，公司自评价全
风险跟踪
大风险与突发事件处置及时、高效。 流 程 实 现“ 线 上” 开 展， 覆 盖 率 达
对重大经营风险事件实行“双线报告”机制，按事件阶
段分为首报、续报、终报三种方式，确保信息及时同步
风险控制
环节、1,981 个评价指标，通过精准
相关部门，实现风险动态跟踪与闭环处置。 针对重大风险事件，制定包含风险承担、规避、转移、
定位薄弱环节，筑牢风险防控屏障 。
对冲等工具的应对策略，并明确解决方案与决策升级流
风险报告
程，提升风险应对的系统性、有效性和可操作性。 2025 年内控自评价及系统培训会议
依据《重大经营风险报告制度》，对公司及所属单位重
大经营风险事件报告与处置工作实施监督管理，保障风
险管控的规范性。
内控缺陷整改
公司针对监督评价中发现的内控缺陷，建立起“识别－整改－跟踪－提升”的闭环管理体系。通过持续优化审计整改机制，
将监督发现问题纳入专项跟踪清单，确保内控体系不断完善、有效运行。
精细内部控制
公司持续健全内部控制体系，建立起以《内部控制管理办法（试行）》《内部控制评价及考核管理办法》为核
心，涵盖各项细则与操作规范的制度体系，通过明确组织职责、优化监督评价、落实缺陷整改，切实提升内部
控制的有效性。
恪守商业道德
内控组织结构
公司构建权责清晰、分级负责的内控管理组织架构，确保内控工作高效执行。 中粮科工视商业道德为企业发展的生命线，坚决反对商业贿赂、贪污腐败和不正当竞争等行为，畅通监督渠道，
营造风清气正的经营环境。
董事会 总经理办公会 各职能部门 审计部
作为内部控制和风险 负责落实董事会风险 负责所在领域的内控 负责牵头组织内控体 反商业贿赂及反贪污
管理最高决策机构， 管理部署要求，指导 管理工作，将内部控 系监督评价工作。
统筹推进管理体系建 并推动重大风险处置 制要求融入具体业务 公司制定《中粮科工礼品、礼金上交实施办法（试行）》《重要节点监督检查工作清单（试行）》等制度规范，推动各类、
设，明确分工职责， 管理。 流程。 各级监督有机贯通、高效协同，确保反腐工作规范化、体系化运行。针对商业贿赂及贪腐事件，公司持续加大案件查办力度，
审议风险处置事项。
坚持“查案、治理、监督、教育”闭环管理。通过强化案件剖析与整改纠治，推动制度建设与流程优化，实现办案成果向
治理效能转化，不断提升反腐倡廉工作的综合成效。2025 年，公司开展廉洁谈话 58 人，廉洁教育覆盖 2,731 人。
关于本报告 领导致辞 走进中粮科工 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
保障股东权益
中粮科工将股东权益保护置于公司治理重要位置，加强与投资者沟通交流，保证信息披露规范透明，切实维护
全体股东特别是中小股东合法权益，努力为股东创造长期、稳定价值回报。
投资者关系管理
公司制定并执行《投资者关系管理制度》，遵照“合规性、平等性、主动性、诚实守信”的基本原则开展投资者交流。
董事会办公室作为归口管理部门，具体负责投资者关系管理事务，明确由董事会秘书具体履行投资者关系管理职责。
为确保沟通即时性与常态化，公司构建多元化、全方位的投资者沟通渠道体系。通过深交所“互动易”平台、投资者服
务热线、投资者咨询邮箱，以及公司官网、微信公众号等方式，保障日常交流畅通；同时，积极组织线上线下调研、业
绩说明会等活动，实现与投资者深度互动。
数说 2025
在深交所“互动易”回复投资者提问 回复率达
次 %
反不正当竞争 投资者交流会次数 路演次数
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律，通过制定《招标管理办法》《采
购管理办法》等制度，将公平竞争要求嵌入招标、采购等业务流程，明确要求员工开展商业活动时恪守合规底线，维护公
平公正的市场竞争秩序。报告期内，公司未发生不正当竞争事件。
规范信息披露
举报者保护 信息披露是企业的持续性责任。公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信
公司畅通信访举报渠道，建立规范的信访举报受理与处置机制，强化对公司商业行为的监督管理。 息披露管理制度》，确立“公开、公正、公平对待所有股东”的披露原则。披露内容涵盖定期报告、临时报告、招股说明
书及募集说明书等法定文件。
为保障披露质量，公司构建信息披露监督机制，与外部审计机构、国家监察机构保持常态沟通，主动接受监督、审计和评估，
? 举报电话：0510-85817257（中粮科工纪委办公室） 确保披露信息真实、准确、完整、及时、公平。
直接渠道
? 来信来访地址：江苏省无锡市滨湖区惠河路 186 号纪委办公室
数说 2025
? 上级单位移交信访件
披露定期报告及季度报告 发布临时公告
中粮科工受理
间接渠道 ? 地方纪检监察机构移交信访件
信访举报渠道
? 纪委办公室对收到的信访举报进行梳理、筛选，依规依纪依法受理处置 个 个
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
粮安天下
共筑责任合力
中粮科工坚守粮食安全初心，将服务国家战
略与践行社会责任深度融合，统筹推进产品
质量、员工成长、产业协同与乡村振兴等重
点工作。公司持续优化供应链治理与质量管
理体系，维护公平协作生态；聚力人才强企，
健全培育机制，夯实安全生产根基；积极履
行央企担当，以科技创新与专业优势赋能社
会发展，以实际行动彰显服务国计民生、助
力共同发展的责任与情怀。
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
施工环节出现材 严格执行 ISO 9001 体
筑牢粮安防线 工程质 料不合格、工期
短中期
导致项目验收不通
产生高昂返工成本、
违约罚金及后期维修
系，加强分包商准入
量风险 延误或设计偏差 过，损害公司商誉 管 理， 落 实“ 三 检”
维护支出
民为国基，谷为民命，粮食安全是治国安邦的头等大事。中粮科工多年深耕粮食生产、储运、加工、流通等关 等质量缺陷 及质量审计制度
键环节。以科技创新赋能产业提质增效，以严格标准守护粮食质量安全，以务实举措筑牢粮食安全保障防线，
仓储或加工环节 流失高端食品加工 推行“食品级卫生标
切实以国企担当扛起稳粮安邦重任，为维护粮食供应链稳定贡献坚实力量。 面临法律诉讼及赔偿
食品安 因设计、材料选 客户信任，项目在 准施工”，优化管路
中长期 风险，可能导致原有
全风险 用不当导致粮食 后续运营中面临合 设计，选用高标准食
合同流失或品牌贬值
二次污染 规性审查风险 品级材料及工艺
产品和服务安全与质量
机遇识别与评估
治理 机遇点 机遇描述 时间范围 业务影响 财务影响 应对举措
职位 职责 具体任务 行业对保质保
凭借高标准设计方 总结无锡国家粮库等
高标准 鲜、 绿 色 优 储 提升优质工程议价能
对质量管理体系的建立、完善、实 主持制定质量方针和目标 案获得差异化竞争 标杆经验，建立“食
最高管理者 工程机 的 需 求 升 级， 短中期 力，增加工程设计与
施和持续改进的决策负责 定期组织质量管理体系评审 优势，拓展高端工 品级”仓储建设技术
遇 “ 食 品 级” 粮 全过程咨询收入
程咨询市场 标准
仓需求激增
参与研究质量方针和目标
确保质量管理体系各项流程的建立、
管理者代表 组织内部审查 数字化转型推
实施与有效运行 推动业务从传统装 为磨粉机等核心装备
落实纠正措施计划 智能安 动粮机装备向 降低设备售后维护成
备制造向“智慧运 集 成 LoRa 物 联 网 技
全监控 “ 在 线 监 测、 中长期 本，开辟智能装备数
维服务”延伸，增 术，实现运行状态与
履行质量安全责任制度 机遇 故 障 预 警、 自 字化增值服务收益
强客户黏性 安全实时监控
执行操作规程 动安防”升级
所属公司 / 生产人员 按照质量管理要求操作
设立专职质量管理部门与检验团队，形
通过持续高质
成独立完善的质量检验体系 吸引优质供应链伙
量 交 付， 确 立 降低客户获取成本， 提高产品合格率，打造
品牌溢 伴与大型客户，建
“粮机民族品 中长期 提升大型招标项目中 更多类似
“国家速滑馆”
价机遇 立长期稳定的战略
牌 振 兴 者” 行 标率及综合毛利 级国家精品工程
战略 合作关系
业地位
潜在风险识别与评估
风险点 风险描述 时间范围 业务影响 财务影响 应对举措
风险、机遇和管理
粮油储运及加工 可能导致停工整 定期开展粉尘防爆专
面临行政罚款、事故
生产安 场景中存在粉尘 顿、资质受限甚至 项隐患排查，组织实 质量管理体系
短期 赔偿及安全生产保险
全风险 爆炸或机械作业 发生安全事故，干 战演练，推广自动化 中粮科工将产品质量视为企业生命线，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，编制并落实《质量、环境和
费率上升
伤害隐患 扰正常经营 卸粮等无损装备 职业健康安全管理手册》。公司针对工程咨询设计、机电工程系统交付及设备制造等核心业务，构建全过程质量控制矩阵。
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
坚持安全生产
设计板块 装备板块 数据支撑
中粮科工严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》等法律法规，贯彻“安全第一、预防为主、
推行年度工程设计质量专 打造“体系、技术、标准” 系统建立质量台账，详细记
综合治理”的方针，通过构建“四梁八柱”安全管理体系，持续加大安全投入与技术改造力度。
项抽检，覆盖全业务领 三位一体过程控制模式，实 录问题并定期溯源分析，为
域，核查图纸合规性与技 现从原材料采购、精益生产 质量改进提供数据支撑。 数说 2025
术深度。 到产品销售的全链条标准化
管控。 安全生产投入 780 万元 安全隐患整改率 100% 工作场所员工安全事故数量 0 件
三级以上安全事故发生 0 件 因工死亡人数 0 人
产品召回管理
公司建立完善的缺陷产品响应机制，制定《产品销售管理制度》及《售后服务管理办法》等制度，明确从缺陷识别、风险 建设安全体系
评估到主动召回的标准流程。
公司始终将安全生产置于战略全局突出位置，构建以“人机环管”为核心、以领导作用等八大支柱为支撑的“四梁八柱”
安全管理体系。为筑牢体系根基，公司坚持党的领导，严格落实“三管三必须”要求，通过设立安全生产委员会统筹决策，
质量文化培养 推行年度质量安全目标责任书签订制度，构建起“横向到边、纵向到底”的责任矩阵。
公司致力于培育“人人重视质量”的特色企业文化，将质量意识渗透至基层作业单元。通过举办“图纸质量大赛”、质量
技能比武等活动，搭建全员参与的技术交流平台。同时，建立常态化质量沟通与反馈机制，坚持文化引领与制度约束双管
齐下，持续为行业输出高质量精品工程与标杆装备，助力国家粮食产业高质量发展。
指标与目标
指标 单位 2025 年 安全生产委员会 安全管理部 安全生产监督管理人员
报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责任事故损害涉及的金额 万元 0 成立安全生产委员会，统一领 建立并运行安全管理体系，统 配置以注册安全工程师为主体的
导企业安全生产工作，研究决 筹完善组织架构、制度管理、 专职安全监督管理人员，负责日
公司因健康与安全原因召回的产品数量 件 0
策重大问题，建立工作与例会 培训教育、双重预防、监督检查、 常安全检查、隐患整改跟踪、现
公司因健康与安全原因召回的产品百分比 % 0 制度。 考核评价等体系建设工作。 场作业监护与安全合规监督，保
障各项安全管理要求落地执行。
产品合格率 % 100
产品和服务安全与质量目标 完成情况
中粮科工安全生产管理架构
实现产品和服务重大责任事故“零发生”，关键质量指标全面达标 已完成
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防控安全风险 守护客户权益
公司积极推动安全管理从“事后处理”向“事前预防”转型，构建起“人防、技防、物防”相结合的立体化防控体系。
提升客户满意度
公司深度运用“码上管理”系统、远程监控及 AI 违章抓拍等智能化手段，显著提升安全管控精准度与实时性。
报告期内，公司深入开展“雷霆行动”等专项整治，聚焦粉尘防爆、危险作业等关键领域，投入自动化设备替代高危人 公司严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国广告法》，实施“营服一体化”管理模式。通过总
工作业，从源头消减安全风险。同时，针对危大工程、高温消防等重点场景，完善专项预案并配备充足物资，建立 24 工牵头的技术委员会与项目团队深度协同，构建覆盖“售前精准对接需求、售中校对审核会签、售后履约技术帮扶”的全
小时值班响应机制，确保突发事件快速、有效处置，全面筑牢本质安全屏障。 流程服务链条，确保设计与机电工程交付的高质量与高可靠性。建立专员回访机制，将满意度调查结果直接挂钩业务部门
年终考核，驱动服务持续优化。2025 年，公司累计完成 260 余家客户满意度调研，客户综合满意度达 94.6%，以专业服务
增强客户黏性。
培育安全文化
安全源于意识，成于习惯。公司持续推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”转变，依托“51530”班前会机制，将 保护客户隐私安全
安全教育融入日常生产点滴。推行内部隐患报告奖励制度，确保全员持证率达标与违章作业清零。通过理论讲授、实操演
公司严格执行《互联网网站安全管理办法》与《计算机管理办法》，通过技术创新与全流程质量审核双重加固，在项目研
练与案例分析等多元化形式，全面满足新入职员工、特种作业人员及项目管理人员的培训需求。
发与实施过程中，对客户商业机密及隐私信息实施动态监控与严苛保护。报告期内，公司主动识别并防范网络攻击、数据
丢失等潜在风险，未发生任何泄露客户隐私或丢失客户资料的事件，切实以守正合规夯实客户权益保障根基。
“51530”班前会机制
激发人才活力
中粮科工视人才为企业发展的核心资产。公司严格保障员工合法权益，构建公平多元的职场环境；通过完善薪
酬激励与多层次培养体系，打通员工职业发展通道；倾听基层声音，关爱员工身心健康，致力于打造企业与员
培训对象 培训内容
工共同成长的价值共同体。
安全监管人员及项目管理人员 EPC 项目管理、危大工程风险管控等专业培训
数说 2025
生产经营单位从业人员 岗位操作规程、风险辨识、事故案例警示教育及吊装、用电、消防等专项实操培训
招聘女性员工 50 余人 招聘 40 周岁以上员工 46 人
新入职员工 入职安全培训与考核 招聘回族、土家族等少数民族员工 7 人 设立灵活用工岗位 60 余个
累计吸纳就业 200 余人
叉车司机等特种作业人员 强化持证培训与技能比武
数说 2025 保障员工权益
?安全培训总时长 36,300 学时 安全培训覆盖率 100% 平等合规雇佣
公司遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定《员工招聘管理办法》，构建起公平、
公正、透明的选拔体系。公司坚持多元包容原则，在招聘、晋升及考评环节禁止基于民族、性别、种族、宗教信仰等方面
的歧视，严厉抵制雇佣童工或强制劳动。同时，公司高度重视隐私保护，对员工个人履历、薪资及健康等信息实施保密管理，
保障员工隐私权。
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中粮科工 2025 年员工结构 推进民主管理
男性员工 1,704 人 公司持续完善党委领导、工会牵头、职工代表参与的民主治理架构，明
性别构成
女性员工 631 人 确赋予员工咨询、建议、申诉、举报及保留意见等权益。报告期内，公
司通过召开职代会、举办“总经理接待日”、开通“民情直通车”及“码
上巡”数字化反馈通道，构建横向到边、纵向到底的沟通矩阵；同时主
动参与属地人大代表述职座谈，广泛倾听民声。2025 年，公司开展覆盖
年龄构成
次职工代表大会
赋能员工发展
完善薪酬福利
中粮科工坚持“人才强企”战略，将员工职业发展与企业战略目标深度融合。公司持续完善岗位职级体系，通过科学的激
公司遵循《薪酬管理规定》《工资总额管理办法》等核心制度，建立起与市场竞争力相匹配的差异化分配机制，确保分配
励机制与全覆盖的培养体系，激发员工内生动力，实现企业与员工的共同成长。
机制的公平性与激励性。公司坚持按时足额发放薪酬，保持“零拖欠”记录，并依法为员工缴纳“五险一金”。在此基础上，
公司建立企业年金与补充商业保险制度，构建起多层次、广覆盖的综合保障体系。除法定假期外，公司增设育儿假、独生
子女护理假等特色福利，2025 年职工综合收入同比增长 8.55%，人均带薪年休假天数为 9.41 天。 畅通发展通道
公司构建“纵向可晋升、横向可跨越”的多元化职业通道，打破人才成长“天花板”。
多元薪酬体系
制定《岗位通道管理办法》《科技人才专业技术通道建设管理办法》《关于推进员工能进能出的
完善管理制度
实施办法》等核心制度。坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，推行“岗级能上能下、员工能
构建以岗位工资制为主，协
薪酬分配原则 科学薪酬结构
进能出、薪酬能增能减”常态化机制。
议工资制、年薪制为辅的复
合型体系，确保薪酬与岗位
优化评价体系 建立以基本条件、资格标准、评价参考项为核心的任职资格评价体系。在岗位评定中，坚持去“唯
坚持以岗定薪、按绩取酬与 价值深度匹配。 由基本工资、绩效工资及各
学历、唯资历”化，突出人岗匹配与综合素质评价，确保评定过程科学规范。
促进能力发展相结合，兼顾 类津补贴组成，辅以适度福
内部公平性与市场竞争性。 利机制作为分配体系的有效 强化长效激励 出台《科技进步奖专项管理办法》，优化项目立项与收益分配，提升科技人才转化动力。实施限
补充。 制性股票激励计划，将核心人才的个人利益与公司长期价值深度绑定，共享发展成果。
重视人才引育
公司依据《培训管理办法》等核心制度，着力完善分层分类、覆盖全员的人才培养体系，紧跟战略发展需要，科学制定年
职业健康管理
度培训计划，聚焦“政治能力 + 专业能力”双提升，构建涵盖党性教育、领导力培养、专业能力提升、职业素养塑造四大
公司构建“董事会决策、安委会领导、安全管理部监督、各单位执行、全员参与”的职业健康安全监管机制，全面推进体系建设、 模块的课程体系。2025 年，总部开展工程项目管理、装备管理提升及“十五五”规划等重点培训 17 项，参训 1,400 余人次；
制度保障、技术赋能、文化引领、监督检查与持续改进。优先采用先进工艺设备，设置除尘通风、减震消声设施，淘汰高 各所属单位紧跟业务需求，开展战略研讨、高绩效团队建设等个性化培训 40 余场，参训 500 余人次，基本实现各级领导人员、
危害装备，定期开展体检并建立动态健康档案，系统推动职业健康安全管理由“被动合规”向“主动预防”与“本质安全” 党员干部、技术骨干及新员工等核心人员全覆盖。
转型。2025 年，下属 10 家企业通过管理体系认证。通过安全生产月、“一把手讲安全”及在线事故警示教育，公司本质 同时，公司持续优化人才治理体系，纵深推进产业工人队伍建设改革。2025 年，公司选树“央企工匠”培育对象，通过典
安全水平稳步提升，筑牢高质量发展防护网。 型引领，带动建设高素质技能人才队伍，厚植世界一流企业人才沃土。
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
案例 赋能成长 融聚未来——中粮科工“潜翔计划”新员工入职培训
员工快速完成职业化转变，中粮科工举办
“潜翔计划”暨2024—2025年新入职员工第
一期培训。通过党性廉洁教育、内外部专家
授课、粮油工厂实地观摩及领导面对面交流
等环节，新员工深度领悟中粮文化，精准锁
中粮科工开展“送清凉”慰问关怀高温作业班组 中粮科工开展“健康赋能 暖心同行”员工关爱月系列活动
定成长路径。此次培训实现文化植入与价值
对齐，有效缩短人才适岗周期，为公司人才
梯队建设夯实基础。
中粮科工开展“潜翔计划”暨 2024—2025 年新入职员工第一期培训
案例 精进管理 领航未来——中粮科工举办领导力赋能暨通用管理能力培训 中粮科工举办“步履同心 共赴征程”主题健步活动 中粮科工举办 2025 年“燃动金秋”运动嘉年华
案例 情暖冬至 聚力同行——中粮科工举办冬至关怀活动
能效的新要求，中粮科工以线上线下结合方
式举办领导力赋能暨通用管理能力培训。培 2025年12月19日，中粮科工举办“情暖冬至 聚力
训基于测评结果，通过外部专家对创新领导 同行”主题活动。员工通过亲手搓汤圆、蒙眼喂汤
力、人力及财务管理等模块的实战授课， 圆等民俗体验与趣味互动，沉浸式感受传统文化魅
帮助280余名骨干管理者掌握科学管理“工 力。活动期间，公司不仅提供冬至特色加餐，还创
具箱”。本次行动实现管理者思维破局与能 新设计“五谷丰登”定制冰箱贴，随就餐刷卡惊喜
力跃升，将公司战略意图转化为高效执行动 派送。本次活动以贴心细节传递企业温情，在丰富
力，为高质量发展提供管理支撑。 员工文化生活的同时，有效增强团队凝聚力与员工
归属感。
中粮科工开展“情暖冬至 聚力同行”主题活动
中粮科工开展领导力赋能暨通用管理能力培训
案例 童心趣夏 智享成长——中粮科工举办暑期爱心托管主题日活动
关心关爱员工 2025年8月22日，中粮科工举办“童心趣夏 智享成
长”暑期爱心托管活动。活动期间，公司带领孩子们
中粮科工始终坚持以人为本，通过开展“工会送清凉”高温慰问、女性员工专项体检及“521”心理援助系列活动，将物
探秘无人机技术解锁科技奥秘，泛舟南长街聆听千年
质帮扶与精神关爱相结合，切实解决员工生活困难、保障困难职工权益；同时开展丰富多彩的文体活动，有效疏解员工心
运河故事，走进恐龙化石特展探索史前世界，亲手制
理压力，全面提升职场幸福感与企业归属感。
作非遗作品感悟匠心精神，为孩子们打造一场科技、
文化、科普与非遗融合的趣味之旅，实现从“托底看
数说 2025
护”向“高质量育人”的转变。此举不仅切实减轻员
员工帮扶投入 3 万元 员工帮扶人数 120 人 工家庭的经济与精力负担，更通过人文关怀提升人才
归属感，将企业发展成果转化为可感知的员工福祉。 中粮科工举办“童心趣夏 智享成长”暑期爱心托管主题日活动
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
链动产业共赢 行业交流合作
中粮科工积极落实集团“链长”工作计划，立足农粮装备与冷链物流核心主业，主动搭建行业高端交流平台。公司作为中
中粮科工深耕农粮食品全产业链，通过强化供应链韧性、深化产学研协同创新，与合作伙伴构建“先共研共建， 国制冷学会、中国粮油学会食品分会等 8个行业学会的支撑管理单位，深度衔接中国科协学术资源，致力解决行业痛点。
报告期内，先后承办“粮油食品加工及营养学术研讨会”“全国冷链大会”等重磅论坛，汇聚院士专家资源，深化与高
后共享共赢”的合作模式，致力打造安全稳定、绿色高效的产业生态。
校、学会及头部客户的互动，共谋行业高质量发展。
加强供应链管理
公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，构建“决策层－执行
层”两级采购管理架构，建立供应商从准入、考评到退出的全生命周期管理，推动供应链管理从内部绿色化向产业生态化
演进，致力于构建绿色低碳的供应体系。
管理层级 架构组成 主要职责
中粮科工采购管理领导小组，组长 构建与完善采购管理体系、办法
员含多职能部门人员 指导监督考核子公司采购
政企协同：服务地方发展
健全采购管理及制度体系，规范业务流程
各事业部、区域公司明确采购管理 推动集中采购，配合公司层面工作
执行层
领导与工作机构 推进采购信息化，完善供应商库管理
开展监督考核与培训，落实公司交办工作
供应链可持续发展
采购端 深化循环经济实践，在仓储物流等项目中优先采购应用再生材料的设备
中粮科工与德州市政府驻京联络处开展合作交流 中粮科工与海口市琼山区人民政府签署合作协议
强化废料闭环管理，制定《废料管理办法》，规范生产加工过程中产生的废品废料处理流程，
生产端
实现资源化利用与降本增效 产学研协同：赋能科研攻关
依托绿色储粮、余热回收等核心技术向上下游输出低碳解决方案，将技术优势转化为产业链
客户端 河南工业大学：共建粮油装备先进制造产业技术研究院。
低碳竞争力 装备研发
天津商业大学：加快推进粮食烘干、热泵、低温储粮等技术联合攻关。
中粮科工 2025 年供应商情况
江苏大学：快速感知、数智检验及烘干智控新技术研究。
大陆供应商数量 6,169 家
工艺研发 西北大学：大宗油料、特色油料高效提取等技术研究。
供应商分布情况 港澳台供应商数量 1家
西安交通大学：工业跨临界CO2制冷及热泵技术、自寻优控制技术及大温差逆流换热技术等研究。
海外供应商数量 6家
供应商数量 6,176 家 中粮营养健康研究院：L-乳酸高产菌株和高产发酵工艺研究。
审查的供应商数量 6,176 家 菌种研发
江南大学：小品种氨基酸、植物蛋白改性技术研究。
供应链重大风险与影响事件数量 0件
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赋能丝路建设 数说 2025
中粮科工积极响应国家共建“一带一路”倡议，在巴基斯坦、孟加拉国、哈萨克斯坦等地设立办事处，形成“属地代理+属地 ?公益活动总次数 2 次 员工志愿者活动参与 150 人次 员工志愿者活动累计参与时长 24 小时
直销”的销售网络。公司统一以“COFCO Engineering”为海外品牌，通过输出先进的系统解决方案，提升当地粮食产业链韧
性，成功落地多个标志性项目，全面推动中国粮油技术、装备及工程服务“走出去”。2025年，公司正式组建“科工国际”
实体平台，通过统一经营管理与合同风险防控，实现海外业务从长期积累向规范化、规模化发展的转型升级。
助力乡村振兴
文莱大米加工综合体 孟加拉TK集团小麦加工项目
中粮科工将支持乡村振兴融入企业整体发展战略，建立由党委书记挂帅的专项领导小组，编制《助力乡村振兴“十四五”
作为文莱国内迄今投资规模最
行动方案》，确保帮扶工作体系化、长效化推进，通过多维举措赋能欠发达地区发展，切实履行央企社会责任。公司广泛
大、系统集成度最高的稻米加 作为该国首个中大型面粉加
动员内部各级单位，依托工作微信群、电子邮件等渠道持续强化宣传，形成“全员参与、多方联动”的帮扶氛围。
工重点项目。为文莱提供涵盖 工整厂项目，全方位展示公
烘干、仓储、加工一体化的成 司在面粉加工领域的成熟经 2025年，公司帮扶版图精准辐射四川甘孜县、黑龙江延寿县、青海门源回族自治县及新疆、西藏等多地，累计惠及群众约
套技术解决方案，显著提升当 验与整体解决方案能力。 10万人。积极参与2025年“央企消费帮扶迎春行动”，累计采购及帮销帮扶地区农产品3.476万元；同时，在欠发达地区
地粮食自给能力。 开展在建及已完结工程技术服务项目近百项，以坚实的技术力量筑牢当地可持续发展根基，持续赋能内生增长动力 。
资金帮扶，精准“输血”
墨西哥HA集团小麦加工项目 缅甸MAPCO粮油综合产业园
公司党群组织牵头落实对口支援责任，每年向四川甘孜县无偿捐赠帮扶资金300万元。资金使用遵循“公开透
实现美洲地区整厂项目突 涵盖码头、加工与深加工多 明、精准高效”原则，由党群联合纪检部门跟踪监督，重点投向基础设施升级、特色产业培育及教育医疗保障
破。该项目依托国内装备协 个环节，是“科工理想城” 等关键领域。
同优势，实现显著的经济与 理念在海外市场的具体实
社会效益，在当地形成了良 践，为构建综合性粮食产业
好的品牌示范效应。 园提供样板。 消费帮扶，稳定“造血”
构建“以购代捐、以买代帮”的长效机制，将甘孜县等定点帮扶地特色农产品纳入企业采购体系。通过职工福
利采购、工会慰问品采购及食堂食材直采等多种形式，常态化营造浓厚帮扶氛围。
人才帮扶，智力“活血”
彰显社会担当 充分发挥专业技术优势，鼓励技术骨干为当地产业提供工程技术指导。积极承接欠发达地区工程技术服务项
目，助力提升当地产业发展的科学性与可持续性。
深化社区交流
数说 2025
公司积极支持人大代表履职，依托“回选区联系服务选民群众周”活动，在公司总部建立直面群众诉求的窗口。通过召开
?乡村振兴总投入金额 305 万元 乡村振兴惠及人数 170 人
座谈会与人大代表述职会，公司在生产经营、基础设施建设、民生保障等重点工作中广泛聚民智、解民忧，形成企业与职
工及社区群众之间的良性互动，切实提升属地居民及广大职工的获得感、幸福感、安全感。
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
科创引领
澎湃创新动力
创新是引领发展的第一动力。中粮科工始终
坚持“四个面向”，将科技创新摆在企业发
展全局的核心位置。通过持续优化科研生态，
公司不仅在关键核心技术上实现“点”的突
破，更在智慧粮仓建设与行业标准制定上实
现“线”的延伸与“面”的覆盖。从厚植创
新土壤到澎湃发展动能，中粮科工正以高水
平科技自立自强，为维护粮食供应链稳定和
推动行业转型升级贡献硬核力量。
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
厚植创新沃土 战略
潜在风险识别与评估
治理 风险点 风险描述 时间范围 业务影响 财务影响 应对举措
产生高昂的法律维 完善防控体系，强化知识
核 心 技 术 被 侵 权、 遭 恶 削弱技术领先优
公司打造“五维协同”科技创新管理矩阵，建立顶层决策、中层统筹、核心执行、专家咨询及基层落实的五级管理体系， 知识产 权支出；若败诉可 产权全过程管理，开展专
意 诉 讼； 海 外 拓 展 面 临 短中期 势，影响海外项目
确保科研决策的高效落实与合规运行。公司进一步明确科研项目负责人在项目立项、实施、验收及成果转化等阶段应履行 权风险 能面临赔偿或失去 利导航与风险预警；建立
知识产权合规壁垒 交付与技术输出
的职责，包括项目策划、组织研究、进度落实、技术把关、质量管控、资金使用、合规执行等，通过优化监管、考核、评 关键市场份额 海外合规机制
价等方式，强化科研项目负责人的职责担当。
行 业 向 低 碳、 无 人 化 转 传 统 装 备 订 单 流 核 心 业 务 营 收 下 加大研发投入，攻坚绿色
技术滞
型 加 速， 传 统 工 艺 若 迭 中长期 失，核心市场领先 滑；原有技术资产 低碳工艺，通过技术迭代
后风险
科技创新 代不及时将面临替代 地位受冲击 发生减值 保持领先
最高领导机构，负责整体战略决策和 领导小组
方向指导 优化激励机制，完善科研
科技 高端领军人才竞争激烈， 减 缓 技 术 攻 关 进 人才招聘培养成本
人才流 成果转化奖励，依托平台、
管理部 负责日常科研管理、规划、体系建设 关键技术人才流失导致 中长期 度，制约数字化转 增加，产生创新滞
失风险 产学研合作，打造人才成
和内外部协调 研发中断 型等长期战略落地 后机会成本
长高地
科创
聚焦共性技术研发、成果转化等，是 中心
创新执行的核心
科技创新 机遇识别与评估
技术委员会 提供技术咨询、项目评审和智力支持
机遇点 机遇描述 时间范围 业务影响 财务影响 应对举措
各事业部 提升机电系统
核心制冷技术打破国 获得国家重点工 加速冬奥速滑馆等示范
在事业部层面落实技术决策 科研组织 国产替 交 付 毛 利， 降
际垄断，实现自主可 短中期 程及高端冷链市 项目转化，推广国产化、
代机遇 低国外零部件
控 场准入与话语权 全流程绿色工程方案
采购依赖
中粮科工“五维协同”科技创新管理矩阵
智慧粮库升级改 扩大市场占有 推广循环式管链输送机
国家对“节粮减损”
粮食安 造需求激增，带 率， 增 加 长 效 及智慧粮仓系统，打造
及智慧仓储的刚性需 中长期
全机遇 来全产业链新的 的技术咨询与 数智赋能的粮机民族品
求，推动品牌振兴
增长点 运维服务收入 牌
将成熟的成套工 开辟海外盈利
“一带 沿线国家对农业深加 输出定制化工艺包，为
艺与设备输出至 增 长 点， 提 升
一路” 工（如氨基酸产线） 中长期 海外客户提供从设计到
白俄罗斯、俄罗 国际品牌影响
机遇 存在产业升级需求 交付的全流程工程服务
斯等市场 力和溢价能力
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
影响、风险和机遇管理 遵守科技伦理
公司严格遵循国家关于加强科技伦理治理的相关要求，重视科技伦理建设与推广。公司确保科技活动合法合规，营造重伦
科技创新管理 理的企业文化，引导员工将伦理理念融入研发全过程，从源头上化解科技合规风险，实现科技创新与社会价值的良性互动。
公司持续完善科技创新管理体系，制定《科技创新指导意见》
《科研项目管理办法》
《研发投入加回实施方案》等 9 项管理制度，
确保科研工作的制度化与标准化。
指标与目标
指标 单位 2025 年
构建创新生态
研发投入 万元 18,272
公司以《科技创新权责事项清单（试行）》及《免责事项清单（试行）》为指引，落实“三个区分开来”原则，在勤勉尽 研发投入占营业收入比例 % 5.97
责的前提下对创新失误予以免责，建立“容错与风险共担”的保护机制。2025 年，公司对在科技创新领域表现卓越的团队
申请专利数量 件 90
及个人进行表彰。全年共颁发科学技术奖 10 项，包括技术发明奖 5 项和科技进步奖 5 项，奖励人数超过 70 人，旨在树立
实用新型专利申请数量 件 69
创新典范，营造积极浓厚的创新氛围。
外观设计专利申请数量 件 0
发明专利申请数 件 21
应用于主营业务的发明专利数量 件 65
推动工资总额向科技人员倾斜，提升薪酬竞争力；确保科技奖励实行刚性兑付，保
多维激励
专利授权数 件 109
障政策落地；推动股权覆盖科创人才，将核心骨干与企业长期价值绑定。
发明专利授权数 件 25
实用新型专利授权数量 件 82
外观设计专利授权数量 件 2
健全专业技术四级通道，分级分类管理工程技术与科创序列，畅通技术与管理岗转 所有专利数 件 691
畅通通道
岗路径。 有效专利数 件 682
每百万营收有效专利数量 件 / 百万元 0.22
著作权数量 件 168
每百万营收著作权数量 件 / 百万元 0.05
完善关键人才库，落地“十?百?千”人才工程，推行“一人一策”培养方案，匹
精准培育
配创新需求。
创新驱动目标 完成情况
公司持续强化品牌建设，通过技术创新、精品工程打造、全流程服
创新平台建设 务、行业标准制定及产学研协同，全面提升品牌影响力与客户满意
成为粮机民族品牌振兴者
度。截至 2025 年底，公司多款核心装备市场占有率领先，多项产品
和粮油食品储运加工工艺
公司持续强化科研平台对产业升级的引擎作用，统筹推进下属无锡工科与河南装备两家单位的资源整合，聚焦“粮食机械 获省级首台（套）认定；智能谷物脱皮破瓣机组、抛料分配卸料技术、
革新者
高端装备”核心方向，开展国家级科研平台优化重组，旨在通过集约化配置打破资源分散瓶颈，强化核心技术自主可控能力。 粮仓六面主动控温低温储粮等关键技术取得突破并实现产业化应用，
企业 1 家，省级高新技术企业 2 家，以及“一企一技术”研发中心、省级创新平台各 1 家。
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攻坚关键技术 引领冷链制冷
制冷系统是大型建筑、冷链场景的能耗核心，传统氟利昂制冷存在环保短板与能效瓶颈，而 CO2₂ 作为天然工质的大型化应
中粮科工锚定产业高端化、智能化发展需求，专注传统粮油加工及储存工艺迭代升级，精准布局核心技术攻关， 用技术长期被国外垄断。公司致力于打破国外技术垄断，攻克天然工质制冷与余热回收关键技术，构建“高效循环 + 全热回收”
构建起支撑行业升级的科研矩阵。报告期间，公司组织遴选重大科技项目 2 批，立项实施集团重大项目 2 项、 系统，为大型场馆及冷链物流提供国产替代方案。
科工重大项目 16 项。2025 年，公司开展研发项目 150 余项，其中牵头的“绿色智慧仓储”等两项国家“十四五”
重点研发计划及专项课题均圆满完成年度指标。
案例 跨临界 CO 制冷技术解锁低碳制冷新路径
中粮科工创新突破跨临界 CO2 制冷技术，在沈阳智慧陆港、上海耀雪冰雪世界等多个项目成功应用。该技术利
用天然二氧化碳作为制冷剂，不破坏臭氧层。通过超临界压缩与蒸发循环使水冻冰。该系统通过回收膨胀功和
聚焦节粮减损 余热利用技术，实现能效提升30%以上，并将冰面温差精准控制在±0.5℃以内。从冰雪场馆到冷链物流，公司
通过多温带、高精度的智慧能源解决方案，实现复杂场景下的能效最优，展现出极强的科技引领力。
“减损就是增产，降耗就是增收”，粮食仓储是节粮减损的关键环节。公司针对成品粮存储效率低、散粮易受污染等行业痛点，
自主研发核心温控与存储装备，实现“零污染、低损耗”。2025 年初，公司与海南省相关单位签订协议，输出粮仓改造整
体解决方案，更广范围内推动节粮减损落地。
案例 “六面主动控温”技术打造粮仓“恒温守护者”
中粮科工首创“六面主动控温”智能储粮体系，通
过立体控温将夏季粮温稳定在15℃以下，彻底摒弃
传统药物熏蒸，实现绿色优储。该技术已在张家港
市粮食物流中心、无锡国家粮食储备库等多个项目
成功应用，2025年入选国资委《中央企业科技创新
行能耗低于15千瓦时，损耗率下降约30%。
中粮科工“六面主动控温”整仓低温储粮
低温水冷 多维传热 低温控湿
均温技术 控温技术 集成技术
水冷防结 智能通风 智能管控
露技术 技术 系统
中粮科工突破性取得的“低温储粮六大关键技术”
中粮科工研发的二氧化碳跨临界直冷制冰技术应用于全球最大室内滑雪场——上海耀雪冰雪世界
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连续式粮食烘干机破解行业“三高一低”痛点
建设智慧粮仓 案例
为解决传统烘干装备能耗高、排放高、成本高、效率低等“三高一
中粮科工坚持将数智技术植入装备制造全链路。依托“十四五”国家重点研发计划，公司构建起从物流衔接、 低”的共性难题，中粮科工研发出新一代大型连续式环保负压烘干
机，单机烘干能力最高达 1,000 吨/天。该装备通过负压工艺加速水
产后处理到深加工生产的智能装备体系，通过“硬设施 + 软环境”双向发力，全面提升产业附加值与运营效率。
分蒸发，使烘后粮食水分不均匀度降至 1% 以下，较传统设备节能
连续式粮食烘干机
畅通智慧物流
利益相关方感言：
针对粮食物流环节适配性差、损耗偏高等瓶颈，公司研发多式联运高效装备，打通粮运“最后一公里”，以高产无损的机
“粮食烘干工作量大、时效性强、要求高。大规模收获后的粮食集中堆放容易霉变，需要及时干燥处理才能储存
械化方案，支撑国家粮运网络高效运转。
和加工。我们通过公开招标选定中粮科工自主研发的烘干机，一天可烘干 300 余吨粮食，而且糙米率较低，整个
烘干过程中也没有出现粉尘飞舞的情况。”
案例 高效联运装备打通粮食物流“动脉” —— 浙江省宁波市奉化区振盛粮食现代化农事服务中心负责人 张振宙
中粮科工牵头“十四五”国家重
点研发计划，研发出国产大产 案例 智能谷物脱皮破瓣机组突破品质提升瓶颈
（运）量循环式管链输送机。在
在油脂加工领域，传统装备脱皮率仅为 50%—70% ，制约了产品
广州黄埔粮库项目中，该装备将
附加值的提升。中粮科工研发的智能谷物脱皮破瓣机组，通过优化
出仓效率从每小时 50 吨提升至
机械结构与智能算法，将大豆脱皮率提升至 90% 以上。以 24 万吨/
年加工线为例，仅脱皮率提升一项，预计可实现年增收益约 695 万
头，通过集成无损多点卸粮、自
元。该系统已在中粮油脂某工厂整线应用，有效推动行业从“规模
清式低破损提升机等创新装备，
扩张”向“价值增值”转型。
单仓出仓能力达 2,000 吨/小时，
年中转能力近 1,600 万吨，标志 智能谷物脱皮破瓣机组
着我国粮食物流进入“高效联
管链式输送机
MMV 型智能磨粉机引领制粉行业数智革新
运”新时代。
案例
中粮科工对 MMV 型磨粉机进行全面技术革新，集成 LoRa 物联网
技术，实现对研磨压力、物料水分等参数的实时监测与精准调控。
设备配备全球首个研磨单元传动弹性张紧结构，填补行业空白。通
过电动拆装平台，磨辊更换时间从数小时缩短至 20 分钟，显著提
深耕智慧加工
升生产连续性与设备运行可靠性，引领制粉行业向智能化、高效化
跨越发展。
公司聚焦加工环节增产提质，将环保烘干、智能脱皮与精准研磨技术植入关键生产线，显著提升资源利用率，推动传统粮
MMV 型磨粉机
油加工产业向智能化、低碳化转型。
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
赋能智慧管理 深耕标准制定
公司积极发挥行业领军作用，深耕制冷、粮食干燥及清理等关键领域，联合头部企业与权威机构共同完善技术规范。报告
公司构建覆盖感知层、平台层、应用层的三层智能架构，为粮仓打造“智
期间，公司所属无锡中粮工程科技有限公司取得机电工程总承包一级资质。此外，公司荣获省市及行业级技术奖项 30 余项，
慧中枢”，推动实现从“产业专家”向“数字化解决方案提供者”的转型
其中省级科学技术进步奖项 1 项。荣获中粮集团技术发明类二等奖 1 项，科技进步类三等奖 1 项。截至 2025 年底，公司
升级。在大连油脂工厂数字化改造与中水金枪鱼研发加工中心项目中，公
累计有效专利数为 682 项，累计主持或参与制定国家、行业规范及标准 221 项，其中国标 178 项，行标 43 项。
司通过深度数字化赋能，显著提升人工效能，有效降低运营与能耗成本，
为传统产业转型升级注入强劲动能。
案例 华商国际牵头编制啤酒行业首个绿色制冷设计标准
智慧粮油仓储管控平台 2025年12月24日，由中粮科工旗下华商
国际工程有限公司牵头主办的《啤酒厂制
传感器网络：部署各类传感器，实时采集温湿度、虫情、气体浓度等多项参数 冷系统设计标准》编制工作在京启动。该
感知层 标准汇聚华润雪花、青岛啤酒、百威中国
高清视频与AI识别：自动监控人员行为、设备状态及粮食外观变化
“神经末梢” 等20余家行业头部企业及权威机构。编
物联网关集成：兼容多品牌设备，支持传统设备改造升级 制工作聚焦动态负荷建模、环保制冷剂应
用及智能化控制等核心方向，旨在填补啤
酒酿造工艺与制冷系统结合的技术空白。
该标准的制定标志着公司在引领行业标准 中粮科工旗下华商国际牵头主办《啤酒厂制冷系统设计标准》首
数据中台：汇聚仓储、物流、安防等系统数据，打通信息壁垒
平台层 化、绿色化纵深发展方面迈出关键一步。 次编制工作会议
“智慧大脑”
?AI算法模型：
主导两项粮油机械国家标准正式发布
虫害预警模型：预测虫害发生概率
案例
霉变风险模型：基于温湿度变化趋势进行预警
能耗优化模型：自动调节通风设备以实现节能
导制定的《粮油机械原粮风筛组合清理
?智能控制系统：实现通风、控温、气调等设备远程策略控制，助力仓储保管作业无人化 装置》及《粮油机械连续循环式粮食干
燥机》两项国家标准于2025年正式获
应用层
三维数字孪生：还原仓房实景，实时查看粮情数据 批发布。这两项标准填补我国原粮预处
“智能手脚”
理与粮食干燥关键设备领域的技术规范
穿透式监管大屏：集团级统管全国粮库，数据穿透至单仓单传感器
空白，助力提升粮油机械行业标准化水
平，推动行业高质量发展。
由中粮科工主导制定的两项粮油机械国家标准正式获批发布
引领行业标准 知识产权保护
公司建立从研发激励到成果转化的全生命周期保护体系，设立“技术发明奖”以表彰高价值知识产权成果，激发创新活
中粮科工持续将科研成果转化为行业准则，通过标准制定掌握行业话语权。公司在专利储备、国家标准制定及 力；积极推动自有专利通过许可、作价入股等形式转化落地；配合内部专利共享机制有效激活闲置资产，显著提升研发成
高等级资质申领方面取得丰硕成果，有力引领我国粮油机械向高质量、规范化方向迈进。 果的综合转化效益与自主掌控能力。
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
工善其器
厚植生态潜力
工欲善其事，必先利其器。中粮科工秉持绿
色发展理念，以系统性思维完善环境管理体
系。我们主动应对气候变化，响应“双碳”
发展战略；强化环境管理，夯实发展根基；
聚焦高效节能减排，深挖降碳、增效潜力；
全面践行绿色运营，赋能发展提质增效。在
守护生态环境的实践中，释放绿色发展动
能，厚植可持续发展的生态底色，书写企业
与自然和谐共生的新篇章。
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
应对气候变化 行业向绿色低
传统高耗能的加工
可能导致订单减
持续开展节能降碳关
键技术研发；推行绿
碳工艺转型， 少，影响公司长
技术与市场风险 中长期 工艺设计及设备市 色采购，在原材料和
中粮科工积极响应国家“双碳”目标，主动识别、分析气候变化可能带来的机遇与挑战，不断提升自身应对气 客户偏好低碳 期营收和品牌溢
场竞争力下降 设备选择中优先考虑
候变化的韧性与能力。 节能方案 价
绿色节能产品
机遇识别与评估
机遇点 机遇描述 时间范围 业务影响 财务影响 应对举措
国家及行业
积极参与绿色行业标
治理 对“ 绿 色 粮 带来大量既有粮库 开辟新的业务增
准编制；为客户提供
绿色市场机遇 仓”“智慧粮 中短期 升级改造及绿色设 长点，扩大市场
公司将应对气候变化与日常运营深度融合，成立碳达峰领导小组。由公司党委书记、总经理担任组长，成员涵盖各职能部 从设计到交付的全流
库”的建设需 计咨询的业务机会 占有率
门与基层单位，形成高层统筹、全面协同的工作机制。领导小组办公室设在安全管理部，负责具体工作的统筹推进与落实， 程绿色工程方案
求增加
构建起权责清晰、运转有效的组织保障体系，为系统开展气候应对工作奠定坚实根基。
研发并推广高 加强绿色低碳技术储
巩固公司在粮油加 提升机电系统交
效节能的制 备，推动核心节能产
战略 低碳技术机遇 中长期 工及冰雪业务领域 付的毛利，增加
冷、加工及仓 品在工程项目中的产
的技术领先地位 技术咨询收入
公司系统识别、分析气候变化对生产运营的影响，科学制定风险应对策略，深挖发展机遇，将应对气候变化与企业经营发 储核心技术 业化应用
展深度融合，不断推动企业在气候变革中实现可持续发展。
潜在风险识别与评估
影响、风险和机遇管理
风险点 风险描述 时间范围 业务影响 财务影响 应对举措
公司将气候风险和机遇的应对融入内部治理和生产运营，构建系统化的管理机制，有效识别并管控气候风险，挖掘低碳转
完善多级应急管理组
可能导致工程现场 维修及加固成本 型机遇，不断提升气候韧性。
高温、暴雨、 织体系，制定专项应
停 工、 设 备 损 坏， 增加；延期交付
急性物理风险 寒潮等极端天 短期
影响冷链及粮食仓 可能产生额外违
急预案并定期开展高 健全管理体系 强化监督考核 提升应对能力
气频率增加 温中暑、消防疏散等
储项目交付进度 约成本 制定并修订《中粮科工节约能源 建立绿色低碳考核机制，将万元 开展环保培训，强化全员环保意
实战演练
与生态环境保护管理规定》《中 产值综合能耗、万元产值碳排放 识与应对能力；持续进行环保投
冷链物流园及粮库 运营能耗成本增 优化粮仓隔热保温设
粮科工碳达峰碳中和管理办法（试 纳入下属工厂质量安全目标责任 入，稳步推进资产结构优化，提
全球平均气温 的控温能耗需求上 加；防暑降温物 计标准；配备防暑物
慢性物理风险 中长期 行）》等核心制度，将气候变化 书，压实节能降碳责任。 升资源利用效率，降低气候影响。
持续升高 升； 长 期 作 业 环 境 资及员工福利成 资，提升高能效制冷
风险纳入公司风险管理体系，开 开展碳排放数据统计，全面收集
改变影响员工健康 本上升 设备的应用比例
展气候风险识别与评估，为气候 生产环节的能源消耗、生产产值
技术合规及研发 修订《节约能源与生 风险机遇管理提供基础保障。 等数据，实现碳排放数据可监测、
温室气体排放
工程设计方案及机 投入增加；若不 态环境保护管理规 可追溯。
监管政策趋
政策与法律风险 短期 电产品需满足更严 达标可能面临行 定》； 发 挥 碳 达 峰 领
严，环保标准
格的低碳准入门槛 政处罚或资质受 导小组职能，统筹低
提高
限 碳标准落实
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
指标与目标
公司秉承绿色发展理念，切实履行环境保护主体责任，扎实推进应对气候变化相关目标，助力国家“双碳”战略实现。公
司主要温室气体排放为二氧化碳，范围一（直接排放）主要包括生产设备天然气燃烧、叉车作业柴油燃烧等；范围二（间
接排放）主要来自设备使用的外购电力。
指标 单位 2025 年
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 8,579
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1,037
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 7,542
格式：TR07001R05
人均温室气体排放量 吨二氧化碳当量 / 人 3 环境管理体系认证证书
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE
编号：No.00525E5196R4M
兹证明
华 商 国 际 工 程有 限 公 司
（注册地址：北京市丰台区右安门外大街 99 号 13 幢 1-11 层 邮编：100069）
应对气候变化目标 完成情况
（运营地址：北京市丰台区右安门外大街 99 号华商科技大厦 邮编：100069）
This is to certify that the Environmental Management System (EMS) of
HUA SHANG INTERNATIONAL ENGINEERING CO., LTD.
(Registered Add: 1-11/F, BUILDING 13, 99 YOU’ANMENWAISTREET, FENGTAI DISTRICT, BEIJING, 100069,
P.R.CHINA)
(Operation Add: HUASHANG TECHNOLOGY BUILDING, 99 YOU’ANMENWAISTREET, FENGTAI DISTRICT,
BEIJING, 100069, P.R.CHINA)
建立的环境管理体系符合标准：GB/T24001-2016/ISO14001:2015。 。
has been found to conform to standard: GB/T24001-2016/ISO14001:2015.
本证书对下述范围的环境管理体系有效：*商 商 物 粮 行 业 、建 筑 行 业 （ 建 筑 工 程 ） 工程 设 计 （ 甲 级 ） ； 上 述
资 质 证 书 许 可范 围 内 相 应 的 建 设 工 程总 承 包 ； 石 油 天 然 气 （ 海洋 石 油 ） 行 业 （ 油 气 库 ）、 化 工 石 化 医 药
行业（石油及化工产品储运）工程设计（乙级）；其他（商物粮）工程咨询（甲级）*。 。
This certificate is valid to the following scope for EMS: *ENGINEERING DESIGN FOR COMMERCIAL,
MATERIAL AND GRAIN INDUSTRY, CONSTRUCTION INDUSTRY (CONSTRUCTION
ENGINEERING) (CLASS A); GENERAL CONTRACTING OF CONSTRUCTION PROJECTS WITHIN
THE SCOPE OF THE ABOVE-MENTIONED QUALIFICATION CERTIFICATES; ENGINEERING
DESIGN FOR PETROLEUM AND NATURAL GAS (OFFSHORE PETROLEUM) INDUSTRY (OIL AND
GAS STORAGE) AND CHEMICAL, PETROCHEMICAL AND PHARMACEUTICAL INDUSTRY
(STORAGE AND TRANSPORTATION OF PETROLEUM AND CHEMICAL PRODUCTS) (CLASS B);
OTHER (COMMERCIAL, MATERIAL AND GRAIN) ENGINEERING CONSULTING (CLASS A)*.
上一认证周期截止时间：2025 年 11 月 21 日/Last cycle Deadline:21 November 2025
再认证审核时间：2025 年 10 月 23 日 - 2025 年 10 月 24 日/Recertification audit time: 23 October 2025-24 October 2025
本证书有效期至：2028 年 11 月 21 日。
This certificate is valid until: 21 November 2028.
发证日期：2025 年 11 月 03 日。
Issued on: 03 November 2025.
夯实环境管理
签 发：
EMS Issued by: Tian Wei
本证书根据中国船级社质量认证有限公司认证有关规则和程序规定签发。获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效。当本证书包括证书附件时，则附件必须与主证书同时使
用。每一页证书（含附件）均须有本公司盖章方可生效。任何单位或个人均不应摘录或节选本证书的内容。有关各方对所持证书的真实性有疑问时，可以向我公司咨询。本证书信息可在国家认证
认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。
This Certificate is issued pursuant to China Classification Society Certification Co., Ltd. (CCSC) Rules for System Certification and related procedures. This certificate continues to be valid only by passing the
periodic supervision. When the certificate consists of appendix(es), all the appendix(es) together with the certificate are taken as a whole and shall be used simultaneously. No certificate page is valid without bearing
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consult with CCSC.The information of this certificate can be inquired through the official website of Certification and Accreditation Administration of the People’s Republic of China (www.cnca.gov.cn).
中国船级社质量认证有限公司 北京市东黄城根南街40号 100006/ No.40 Dong Huang Cheng Gen Nan Jie, Beijing, 100006, China 电话/Tel：+86(10)56313400 网址/Website：www.ccs-c.com
中粮科工始终秉持绿色发展理念，构建完善的环境管理体系，筑牢环境风险防线，培育环保文化氛围，为公司 公司及下属企业获得 ISO 14001 环境管理体系认证
绿色可持续发展奠定坚实根基。
数说 2025
环境管理体系
环保总投资 59 万元 报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处罚金额为 0 万元
公司构建层级清晰、权责明确、制度健全的环境管理体系，为低碳环保与生态保护工作规范化推进提供坚实保障。
完善组织建设 健全制度保障
安全管理部统筹负责低碳环保日常管理工作，各下 制定《中粮科工节约能源与生态环境保护管理规定》 防范环境风险
属企业设立环保管理部门，并配齐专兼职环保管理 《中粮科工碳达峰碳中和管理办法（试行）》等制度， 公司高度重视环境风险防控，明确要求下属企业完善环境风险识别
人员，确保环境管理责任全面覆盖、高效传导。 搭建全流程、闭环式环境管理制度体系，推动环境 及隐患治理机制，通过定期排查整治风险隐患，确保环境保护设施
管理工作标准化、精细化。 稳定有效运行。2025 年，公司制定《环境保护提升专项排查整治工
作方案》，围绕 13 个方面的 125 项具体问题开展全面隐患排查，并
推进环境管理体系认证 开展环境影响评价 推动问题闭环整改，切实防范环境风险。报告期内，公司未发生突
有序推进所属单位开展环境管理体系认证。 依法推动下属企业开展环境影响评价，严格落实环 发环境事件，未因污染物排放受到生态环境等有关部门重大行政处
理体系认证。 保护验收。 湖南公司开展危险废物泄漏应急处置演练，强化职
工环境风险防范意识与应急处置能力
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
厚植环保文化 高效节能减排
公司持续推进环保文化建设，常态化开展反食品浪费宣传教育，积极引导
员工树立节约意识、培养合理膳食与文明用餐习惯；依托“全国节能宣传 中粮科工将节能减排作为实现可持续发展的重要路径，以构建能源资源精细化管控体系深挖资源节约潜力，以
周”“全国低碳日”等重要节点，组织环保主题宣教，通过形式多样的主
强化污染物治理守牢合规排放底线，为建设资源节约型、环境友好型社会贡献坚实力量。
题实践活动，营造绿色文化氛围，增强员工环保意识。
能源资源管理
能源管理
公司加强装备制造等环节的能源管理，构建以柴油、电力和天然气为主的能源使用结构。通过按月统计电力、柴油、天然
气、热力等各类能源消耗数据，开展能源消耗监测，实现能源消耗可监测、可追溯、可管控，推动能源利用效率提升。同时，
公司构建“约束 + 激励”双向管理机制，将节能环保等核心指标列为约束性指标，纳入下属企业年度质量安全责任书并实
施考核；建立正向激励体系，对在节能减排、降碳增效工作中取得突出成效的单位与个人予以表彰，并在年度业绩考核中
予以奖励。
中粮科工开展节能环保教育培训 中粮科工设计全国节能宣传周展板
案例 中粮科工旗下华商国际组织义务植树，树立绿色环保意识 数说 2025
低碳宣传主题月”序幕。员工共同栽种侧柏等适宜本地生长的树种，为生态屏障再添新绿，以实际行动守护绿
水青山。
水资源管理
公司持续推进水资源管理系统化建设，明确将节约用水要求纳入内部制度规定，全面推广使用节水器具，不断提升水资源
利用效率。2025 年，公司将水资源管理纳入环境保护专项排查整治的重要内容，围绕下属企业取水许可、超量取水、节约
用水工作推进、取水计量设施安装等内容开展专项检查，推动水资源规范管理。
循环经济
公司将绿色低碳、循环利用理念深度融入生产运营，依托智能化管理与绿色技术发展，构建覆盖研发、生产等全链条节约
减损体系，提升资源使用效率，推动公司绿色可持续发展。
华商国际开展“植此青绿 碳索未来”主题义务植树活动
报告规范 领导致辞 关于我们 中流砥柱，锻造核心定力 粮安天下，共筑责任合力 科创引领，澎湃创新动力 工善其器，厚植生态潜力 ESG 管理 未来展望 附录
践行绿色运营
选用优质原料 优化生产工艺
公司将绿色发展理念深度融入日常行政办公与后勤管理，通过推行绿色办公、节约水电资源、倡导低碳通勤等
优先选用高适配性、高质 采用先进生产技术并定期
举措，全方位降低运营环节的碳足迹，提升绿色运营质效。
量原材料，减少加工废料 更新和维护生产设备，从
产生，降低因材料瑕疵导 源头减少物料损耗，提升
致的生产废品率。 产品合格率。
智能精细管控
废弃物循环利用
推行低碳办公模式
依托智能化管理系统，实现
建立金属废料、冷却液等
对采购、领用、生产等环节 公司将绿色低碳理念贯穿日常行政全过程，依托 OA 系统全面推行电子化流转，深化无纸化办公实践，切实降低纸张消耗。
废弃物分类回收体系，实
的精准控制，减少库存积压 物资采购环节优先选用节能、环保及可再生类绿色产品，严禁使用不可降解的一次性塑料制品，最大限度限制一次性办公
现资源化利用，减少污染
与浪费，提升资源使用效率。 用品使用。常态化开展“光盘行动”等反食品浪费宣传教育，积极引导员工树立节约意识，培养合理膳食与文明用餐习惯，
物产生。
营造简约适度的职场文化。
营造绿色办公环境
污染排放管理
公司持续优化办公场所能效管理，通过精细化管控降低建筑能耗。严格执行办公空调温度设定标准，优化照明系统布局并
全面采用节能灯具，有效杜绝“白昼灯”“长明灯”现象。逐步淘汰老旧用水器具，推广高效节水设备。积极倡导低碳出行，
废气管理
通过规范公务用车管理、严格派车审批、鼓励集约用车及绿色通勤，将节能减排落实到办公运营的每一个细节。
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，严控生产经营过程中的废
气排放。下属张家口装备针对涂装车间产生的废气，采用“活性炭吸附 + 催化燃烧”工艺处置达标后排放；建立监测机制，
在喷漆废气排放口安装在线自动监测系统，并委托有资质的第三方开展监测，确保废气排放持续符合标准。
废水管理
公司持续加强废水管理，推进下属企业建设并规范运行废水处理设施，提升废水处理能力。
张家口装备
河南装备
安装废水处理装置，集中收集与处置生产废水，
预处理生产废水，确保 COD 等污染物达标后，
达标后回用于生产环节。
通过市政污水管网排放。
废弃物管理
公司坚持废弃物合规处理，围绕“源头减量、资源化利用、无害化处置”原则，构建废弃物分类管控体系。对于废钢材边
角料等一般工业固废，集中收集后外售实现资源再利用；针对废油漆包装物、漆渣、废切削液、废乳化液等危险废物，设
置危险废物暂存间，统一交由具备资质的专业单位实施无害化处置。2025 年，公司危险废物合规处置率达 100%。
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ESG 管理 ESG培训 ESG监督 ESG荣誉
定期组织董事会及中层及 董事会每年听取公司管 入选2025无锡市上市公司
以上员工参加 ESG 与价值创 理层关于健康安全环保情况 ESG慈善实践案例。
中粮科工将 ESG 理念融入公司经营治理，持续健全 ESG 治理体系，加强利益相关方沟通，科学开展双重重要性议题识别 造外部专项培训活动。 专项汇报。
荣获“第三届国新杯·ESG
和分析，持续深化 ESG 实践，推动企业实现高质量发展。
围绕健康安全体系的有 金牛奖百强”。
效性、污染防治、安全管
ESG 治理体系 理、绿色低碳发展战略等制
报告均获评WIND ESG A级。
定年度目标。
组织架构
中粮科工构建层级分明、权责清晰的 ESG 治理架构。董事会作为最高决策层，战略与投资委员会具体统筹 ESG 工作；董
事会办公室及各职能部门、分子公司组成执行矩阵，推动环境、社会及治理议题深度融入公司战略与重大经营决策。 利益相关方沟通
中粮科工高度重视可持续高质量发展，依据监管规定并结合实际，建立涵盖政府、投资者、员工及客户等利益相关方的多
元沟通机制。2025年，公司加强信息披露、提升 ESG 表现、践行投资理念，积极倾听各方诉求，主动接受社会监督，确
决策层 保各项可持续发展工作稳步实施，树立良好企业形象。
最高决策机构，负责公司 ESG 工作整体规划与宏观统筹
董事会
审议层
负责 ESG 重大事项研究、风险评估、策略审议及 ESG 报告审核 利益相关方 关注议题 回应方式
战略与投资委员会
依法合规纳税 完善合规管理与主动纳税
管理层
牵头组织 ESG 方案制定、跨部门协调、数据采集、报告编制及 ESG 培训 服务国家战略 助力健康中国
董事会办公室
政府及监管机构 廉洁反腐 开展反腐败培训和警示教育
执行层 关键技术创新 合规信息披露
负责 ESG 指标落实、管理目标设定及日常数据收集与反馈
各部门、子公司及分支机构
吸纳就业 加大研发投入
中粮科工 ESG 治理架构及职责
优化董事会运作
持续投资回报
召开股东会和业绩说明会
治理与风险管理
风险管理 股东及投资者
公开信息披露
风险管理和内部控制
发布定期报告、临时公告
中粮科工将 ESG 维度全面纳入公司合规及全面风险管理体系。定期开展风险识别与内控自评价，聚焦环境责任、社会贡献 合规与诚信
完善投资者沟通渠道
及治理结构等关键点强化预警管控。特别在应对气候变化方面，专项评估极端天气及政策转型风险，持续提升气候风险管
理意识与管控韧性。 产品质量与安全 提升产品和服务质量与安全
客户隐私保护 积极处理投诉纠纷
能力管理 客户及消费者 客户满意度 开展满意度调查
投诉处理机制 保障客户数据安全和隐私
中粮科工建立“目标引领－监督评估－能力提升”闭环机制，强化日常监督与专业赋能，确保 ESG 管理目标有效达成。
合规负责营销 科技创新及引进先进技术
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中粮科工基于以上重要性评估流程，形成2025年双重重要性议题矩阵。我们共识别出24项具有重要性的议题，其中3项议
员工平等权益 建立完善的薪酬福利体系 题具有双重重要性（影响重要性和财务重要性均较高），分别为创新驱动、应对气候变化、产品和服务安全与质量；1项
保障员工福利 绩效评估沟通 议题既不具有影响重要性也不具有财务重要性，为生态系统和生物多样性保护 。
员工 员工培训与发展 开展员工培训
职业健康与安全 建立完备的生产安全保障体系
保障民主管理 定期召开职工代表大会 反不正当竞争 利益相关方沟通
反商业贿赂及反贪污 能源利用
废弃物处理 平等对待中小企业
确保公平竞争 遵守相关法律法规 风险防控 社会贡献
创新驱动
公司治理 数据安全和客户隐私保护
实现诚信互惠 建设绿色供应链 应对气候变化
供应商及合作伙伴 供应链安全 水资源利用
推动合作共赢 维护行业健康发展 产品和服务安全与质量
供应商管理 污染物排放
供应商可持续管理 开展业务合作培训 环境合规管理 乡村振兴
影响重要性
尽职调查 行业合作交流
科技伦理 循环经济
服务社会公益 加强社区沟通
关注气候变化 志愿服务
社区 / 公益
关注弱势群体 公益活动
吸纳就业 绿色运营及办公
生态系统和生物多样性保护
双重重要性议题分析
中粮科工遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》中的议题双重重要性评估方
法，参考国内外 ESG 标准指引，基于自身所处行业和经营业务特点，结合利益相关方期望和诉求以及专家意见，从影响重
财务重要性
要性和财务重要性两个维度出发，全面分析 ESG 议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响。
我们严格遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》相关要求，经评估，生
态系统和生物多样性保护在现阶段对公司不具有显著的财务重要性与影响重要性。根据指引第七条规定，出具解释说明
在分析国家政策导 通过了解公司内外部 进行议题财务重要性 根据议题分析结果，在 如下：
向、国内外ESG政策指 专家、员工、供应商 和影响重要性评估， 报告中按照“治理－战
引、同业优秀经验、 等利益相关方对公司 确定本年度重要性议 略－影响、风险和机遇 ①公司业务主要聚焦于粮油食品及冷链物流领域的工程咨询设计、设备制造及系统交付，不涉及大规模土地开发或自然
公司业务发展的基础 重要性议题的意见， 题及其优先级 管理－指标和目标”进 资源直接开采。
上，识别潜在议题 识别影响、风险和机 行重点披露
②公司生产及经营场所多位于城镇化工业园区内，不涉及自然保护区或生态敏感脆弱区 。
遇，形成议题清单
③公司在日常运营中产生的废水、废气及固体废弃物均已实现合规处置与达标排放，未发现对周边生态系统产生重大负
中粮科工2025年双重重要性议题评估流程 面影响的情况 。因此，该议题目前对公司不具有显著的财务影响，亦不构成重大的实质性影响。
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未来展望
在绿色转型与高质量发展的时代征程中，中粮科工始终践行使命、步履铿锵。展望2026，正值
“十五五”规划的启航之年，中粮科工将继续以国家“双碳”战略目标为引领，深度融入生态文
明建设全局，持续完善绿色治理体系，强化科技创新驱动，推动产业链低碳转型。我们将以“?
个牵引（党建）、两个关键抓?（科技创新、数智化转型）、三个全?增强（品牌?化建设、治
理提效和深化?体化）”为核?，?争???平规划推动科技创新驱动产业发展，聚焦农粮食品
与冷链物流领域的系统解决方案，探索绿色供应链模式，构建覆盖全链条的碳中和管理体系，打
造具有行业影响力的碳中和示范标杆，为经济社会发展全面绿色转型提供可复制、可推广的“科
工方案”，在可持续发展的崭新征程中稳步前行。
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附录
关键绩效表
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
经济绩效 社会绩效
资产总额 亿元 42.03 48.76 50.95 供应商数量 家 3,703 5,063 6,176
利润总额 亿元 2.54 2.54 2.78 中国大陆供应商数量 家 3,698 5,057 6,169
资产负债率 % 49.13 52.94 51.79 港澳台地区供应商数量 家 0 1 1
净资产收益率 % 11.36 11.12 10.31 海外供应商数量 家 5 5 6
环境绩效 审查的供应商数量 家 3,703 5,063 6,176
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 10,006 7,929 8,579
吸纳就业人数 人 199 193 207
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 624 848 1,037
员工总数 人 2,358 2,386 2,335
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 9,382 7,081 7,542
男性全职员工数 人 1,721 1,722 1,704
吨二氧化碳当量
人均温室气体排放量 4 3 3
/人 女性全职员工数 人 637 664 631
能源消费总量 吨标准煤 2,392 2,273 2,473
直接能源消耗量 吨标准煤 352 500 616 30 至 50 岁员工人数 人 1,483 1,509 1,621
间接能源消耗量 吨标准煤 2,040 1,773 1,857 50 岁以上员工人数 人 356 404 323
硕士研究生及以上员工人数 人 399 422 445
电力 吨二氧化碳当量 5,564 4,477 5,092
本科员工人数 人 401 1,022 1,123
外购电力 吨标准煤 856 965 1,097
大专员工人数 人 259 248 243
热力 吨二氧化碳当量 3,818 2,604 2,451
大专以下员工人数 人 747 694 524
外购热力 吨标准煤 1,184 808 760
技术人员人数 人 1,305 1,343 1,398
总能耗强度 吨标煤 / 万元 0.03256 0.0331 0.0330
销售人员人数 人 78 76 87
环保总投资 万元 80 51 59 生产人员人数 人 697 698 484
重大环境行政处罚金额 万元 0 0 0 财务人员人数 人 78 68 76
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指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
行政人员人数 人 200 201 290 客户投诉解决率 % 100 100 100
新入职员工总数 人 136 221 175 因健康问题被召回的产品数量 件 0 0 0
少数民族员工数 人 68 72 69 乡村振兴总投入金额 万元 300 310 305
劳动合同签订率 % 100 100 100 乡村振兴惠及人数 人 120 150 170
公益慈善、志愿活动等投入
社会保险覆盖率 % 100 100 100 万元 0.74 2.8 2.5
资金金额
人均带薪年休假天数 天 9.4 9.4 9.4 员工关爱帮扶投入 万元 5 3 3
员工培训次数 次 168 189 206 员工志愿者活动参与人次 人次 32 130 150
员工平均培训时长 小时 40.63 41.5 45.7
员工志愿者活动累计参与时长 小时 4 7 24
员工流失率 % 4.25 7.4 7.0
员工帮扶人数 人 113 145 120
安全培训总时长 学时 34,000 35,500 36,300
治理维度
安全培训覆盖率 % 100 100 100
董事会人数 人 8 8 9
因工死亡人数 人 0 0 0
员工体检覆盖率 % 100 100 100 女性董事人数 人 0 0 2
职业健康档案覆盖率 % 100 100 100 男性董事人数 人 8 8 7
安全生产投入 万元 870 760 780
独立董事人数 人 3 3 3
工作场所员工安全事故数量 件 0 0 0
非独立董事人数 人 5 5 6
申请专利数量 件 90 79 90
召开董事会次数 次 5 3 9
发明专利申请数 件 34 22 21
应用于主营业务的 董事会审议议案 项 27 49 66
件 / / 65
发明专利数量
召开股东会次数 次 1 2 3
专利授权数 件 85 111 109
高管人数 人 5 5 4
发明专利授权数 件 15 25 25
投资者交流会次数 次 12 11 8
有效专利数 件 484 580 682
软件著作权数 件 109 85 168 披露定期报告数量 个 4 4 4
研发投入 万元 16,532 15,916 18,272 披露临时报告数量 个 46 57 79
研发人员数量 人 566 677 728 守法合规培训次数 次 / / 5
研发投入占营业收入比例 % 6.85 6.00 5.97 守法合规培训时长 小时 / / 10
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指标索引 意见反馈
《央企控股上市公司 ESG 专 深圳证券交易所《上市公司自律监管指 尊敬的读者：
项报告参考指标体系》 引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
您好！非常感谢您在百忙之中阅读本报告。为优化报告编制工作，提升中粮科工履责水平，诚邀您提出宝贵意见和建议！
关于本报告
领导致辞 1. 您属于以下哪类利益相关方
走进中粮科工 □ 政府人员 □ 监管机构 □ 股东和投资者
（一）规范治理体系 S.4.1，G.1.1，G.1.2，G.1.3 自主披露议题：公司治理 □ 员工 □ 客户 □ 供应商及合作伙伴
（二）深化合规管理 G.2.1，G.5.1，G.5.2 自主披露议题：风险防控
一、中流砥柱， □ 社区居民 □ CSR 从业人员 □ 同类企业 □ 其他
锻造核心定力
（三）恪守商业道德 G.2.2，G.2.3 反商业贿赂及反贪污、反不当竞争
（四）保障股东权益 G.3.1，G.3.2，G.4.1，G.4.2
产品和服务安全与质量
（一）筑牢粮安防线 S.2.1，S.2.2
数据安全与客户隐私保护 □好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □差
（二）激发人才活力 S.1.1，S.1.2，S.1.3，S.1.4，S.1.5 员工
二、粮安天下，
共筑责任合力 供应链安全、平等对待中小企业
（三） 链动产业共赢 S.3.1，S.3.2
自主披露议题：供应商管理、行业合作交流
（四）彰显社会担当 S.4.2，S.4.3，S.4.4 乡村振兴、社会贡献
□高 □ 较高 □ 一般 □ 较低 □低
（一）厚植创新沃土 S.2.3 创新驱动、科技伦理
（二）攻坚关键技术
三、科创引领，
澎湃创新动力 4. 您认为本报告的结构安排如何
（三）建设智慧粮仓
□ 很合理 □ 较合理 □ 一般 □ 较差 □差
（四）引领行业标准
（一）应对气候变化 E.3.1，E.3.4，E.5.1，E.5.3 应对气候变化
（二）夯实环境管理 E.5.5，E.5.6 环境合规管理 5. 您认为本报告的版式设计如何
四、工善其器，
厚植生态潜力 E.1.1，E.1.3，E.2.1，E.2.2，E.2.3， 污染物排放、废弃物处理、能源利用、 □ 很合理 □ 较合理 □ 一般 □ 较差 □差
（三）高效节能减排
E.3.2，E.5.2，E.5.4 水资源利用、循环经济
（四）践行绿色运营 E.5.4
ESG 管理 E.4.1 利益相关方沟通、尽职调查 6. 您认为本报告的可读性如何
未来展望 □高 □ 较高 □ 一般 □ 较低 □低
（一）关键绩效
附录 （二）指标索引 7.您对中粮科工可持续发展工作和本报告的意见与建议，欢迎在此提出：
（三）意见反馈
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