北汽蓝谷: 2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告_股票频道

环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
关于本报告
关于北汽蓝谷
治理与责任
治理基础与投资关系
风险管理与内控合规
气候应对与转型路径
能源管理与资源效率
专题：北汽蓝谷：以安全为基石，用品质定义新能
源出行新标准 49 绿色技术与循环经济
员工雇佣与权益保护
人才引擎： 53
组织与成长 55 人才发展与职业赋能
科技创新与行业赋能
社会引擎： 67
关于本报告
报告简介本报告为北汽蓝谷新能源科技股份有限公司发布的《2025年
资料来源本报告的资料和案例主要来源于公司统计报告、相关文档及内
度环境、社会和公司治理（ESG）报告》，旨在展示北汽蓝谷部沟通文件。如无特别说明，本报告涉及财务数据均来自于北
新能源科技股份有限公司及其列入年报范围的主要附属公司及汽蓝谷新能源科技股份有限公司年度财务数据。其他数据来自
并表联属实体在环境、社会及公司治理的策略、管理和实践公司内部统计和人工整理。
情况。
报告范围本报告披露的资料和数据覆盖北汽蓝谷及其列入年报范围的
表述说明为方便表述和阅读，“北汽蓝谷新能源科技股份有限公司”在
主要附属公司及并表联属实体。时间范围为2025年1月1日至本报告中用“北汽蓝谷” “公司”“本公司”或“我们”表
年度。当具体数据范围与报告范围不一致时，将于正文中注司”，在本报告中用“北汽新能源”表示。除特殊说明外，报
明。告中涉及的货币单位均为人民币元。
编制依据本报告依照全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》
（GRI
Standards）标准，并参考《上海证券交易所上市公司自律监管
指引第1号――规范运作》、
《上海证券交易所上市公司自律监
管指南第4号――可持续发展报告编制》、
《上海证券交易所
上市公司自律监管指引第14号――可持续发展报告（试行）》、
《企业可持续披露准则――基本准则（试行）》、国务院国资委
《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》等相关规定
编制而成。
关于北汽蓝谷
北汽蓝谷新能源科技股份有限公司（以下简称“北汽蓝谷”，股票代码600733）是由北京汽车集团有限公司控股的
企业文化
高科技上市公司和绿色智慧出行一体化解决方案提供商。
公司构建了差异化、协同发展的两大整车品牌矩阵。其中，“极狐”作为北汽蓝谷自主打造的中高端智能新能
公司愿景一个卫蓝梦，两个世界级
源汽车品牌，始终将极致安全与卓越品质作为核心基石，以严谨的造车工艺和硬核的三电技术，为用户提供
可靠、暖心的出行保障。而“享界”则是公司与华为深度战略合作的旗舰标杆，深度融合华为在智能科技领
域的顶尖能力，汇聚高阶智能驾驶、鸿蒙智能座舱等前沿科技，致力于为用户带来超越期待的智慧出行体
验。2025年，凭借精准的品牌定位与产品力，公司销量实现跨越式增长，全年销量突破20.95万辆，同公司使命让你我共享绿色、便捷、智慧的出行生活
比提升84%，充分印证了市场对公司及旗下品牌的高度认可。面对新能源汽车产业的智能化浪潮，北
汽蓝谷在前瞻业务领域持续发力。2025年，公司成为国内首批获得L3级有条件自动驾驶车型产品准
入许可的企业，标志着公司在自动驾驶量产落地与技术验证层面迈入全新阶段。同时，公司与全
核心
球领先的自动驾驶技术公司小马智行达成深度合作，共同推进Robotaxi的商业化运营与规模化落责任创新共享
价值观
地，致力于构建面向未来的城市智慧出行生态。
在技术研发层面，北汽蓝谷始终坚持以创新为核心引擎，全面掌控三电核心及智能网联技
事业定位卫蓝之旅
术，建有国际一流的新能源汽车验证中心，具备电池、电机、电控、智能网联、轻量化
及整车应用等六大领域的行业领先试验能力。公司在纯电动领域积淀深厚，已形成研、
产、销、服一体化的全价值链运营体系。
品牌主张新·无止境
未来，北汽蓝谷将秉承“责任、创新、共享”的价值理念，持续推动技术创新与商
业模式融合，不断推出高品质、智能化、个性化的新能源车型，与全球合作伙伴
共建绿色、智慧、可持续的移动出行新时代，加快实现“世界级新能源汽车企
业”的战略愿景。卫蓝作风艰苦创业、勇于创新、精益求精
卫蓝文化理念识别MI
董事长致辞
化、网联化”驱动的深刻重构，技术迭代的加速与市场排放物管理，多维度开展节能降碳行动，并在产品设来，我们将继续秉持可持续发展理念，深化ESG实践，
竞争的白热化，共同绘制了行业竞争的新格局。置身于计源头推进低碳材料与低碳设计，减少公司生产运营对践行长期主义。我们坚信，通过持之以恒的努力，北汽
这场关乎生存与发展的时代，我们既清醒地认识到外部环境的影响。同时，我们将应对气候变化提升至战略高蓝谷必将能够驾驭变革，把握机遇，在推动新能源汽
环境的复杂性与不确定性，更以刀刃向内的勇气审视自度，将“双碳”战略目标全面融入公司“十五五”发展车产业高质量发展的同时，为构建人与自然和谐共生
身在核心能力、运营效率与市场响应上的差距。我们坚规划，践行应对气候变化6大发展方向，积极应对气候的美好未来贡献更大力量，行稳致远，驶向更加广阔的
持战略定力，以“行胜于言”的实干精神，聚焦“三年风险和机遇，增强企业在气候变化背景下的韧性。未来。
跃升行动”的既定航向，在变革的激流中奋力前行。
这一年，北汽蓝谷将人才视为公司的核心增长引擎，推
在过去的一年中，北汽蓝谷以创新驱动的战略布局与扎进多元化雇佣策略，创新招聘与人才培养机制，为员工
实的业务成果，进一步巩固了行业地位。公司凭借在技提供多元化、个性化的职业发展道路，优化员工培训体
术创新、绿色转型及供应链协同方面的系统性突破，不系与培训课程，为公司培养可靠人才。同时，我们保障
仅赢得了市场的广泛认可，更以稳步提升的运营效率与员工薪酬体系制度化，并为员工提供各种非薪酬福利，
持续优化的产品体验，为可持续发展注入了强劲动力。重视员工健康安全，以切实行动保护员工的权益。
这一年，北汽蓝谷重视可持续发展管理，不断完善治理这一年，北汽蓝谷积极承担社会责任，完善研发体系，
体系，建立风险管理、内控与合规一体化管理体系，构参与行业交流，为新能源汽车行业提供可靠技术。我们
建反腐败监督与廉洁从业制度，建立畅通的投诉举报渠以“品质优先Quality First”为质量方针，完善产品质
道与处理规范化流程，全面维护股东与投资者的权益，量管理体系，加强供应链管理，全流程管控产品质量。
保障公司治理的合规性与有效性。我们完善客户服务响应服务，重视信息安全与客户隐私
保护，保护客户的权益。同时，我们参与开展社会公益
实践与乡村振兴工作，实现公司与社会协同进步。
董事会声明
要求系统融入公司战略规划与经营管理全过程，推动环构与协同机制，强化战略统筹与执行落实，推动ESG要管理效能，是公司增强长期竞争力与发展韧性的关键
境、社会与公司治理各项工作协同推进。董事会战略求在业务流程中落地实施。董事会高度关注绿色低碳转所在。
委员会继续履行监督与指导职责，统筹公司ESG治理工型、合规经营、风险管理、产品与服务质量、供应链责
董事会将继续以审慎、负责的态度推动ESG工作不断深
作，并为战略决策提供专业建议，确保公司在环境、社任管理及信息安全等重点领域的实践表现，督促相关部
化，支持公司在创造经济价值的同时，积极履行社会责
会与治理各方面的实践与全球最佳标准接轨。董事会门在职责范围内落实目标任务，促进公司在稳健经营基
任，为股东、员工及各界利益相关方创造长期、稳定、
办公室负责统筹推进公司ESG工作，协调各职能部门落础上实现可持续发展。
可持续的价值。
实具体任务，确保各项举措高效落地，持续推动ESG目
同时，公司重视与各利益相关方的沟通与互动，持续关
标的实现。各职能部门将在此框架下，进一步优化工作
本报告详尽、真实披露北汽蓝谷2025年ESG工作的进展
注监管政策、行业趋势及资本市场关切，结合内外部反
机制，确保公司各项ESG工作能够在全公司范围内全面
与成效。
馈识别并评估关键ESG议题，促进公司战略决策与社会
落实。
为落实可持续发展治理要求，公司将ESG全面融入治理与决策流程，形成了“董事会及其战略委员会统
ESG治理筹―ESG工作小组协调―ESG执行部门落实”的三级管理架构，并明确董事会负责ESG战略、目标及政策的
决策指导。在此基础上，公司通过制度化建设规范ESG治理，明确了ESG相关议题的议事机制和工作分工，
并将ESG治理、目标及风险管理纳入董事会战略委员会职责范围。同时，公司持续优化董事会运行机制，
通过完善议案全流程管理，有效提升会议决策效率。
公司进一步明确风险管理与合规管理的职责分工
层级职能层级名称职责内容
与监督机制。董事会对公司风险管理及反贪污腐
败等重大事项承担最终监督责任，相关事项纳入
• 审议 ESG重大事项及年度ESG报告，评估ESG风险，
董事会及其专门委员会的审议范围。董事会审计监督层董事会
把握发展机遇。
委员会重点关注公司重大风险及重要事项，发挥
监督与决策支持作用。公司建立由业务部门、法
务合规部门及审计纪检部门构成的“三道防线”
一体化管控机制，强化风险识别、评估与应对 • 负责公司ESG治理研究，提供ESG决策建议，监督
决策层战略委员会
能力。
ESG工作计划与目标执行。
在现有治理架构下，公司由高级管理层统筹推进
• 负责统筹推进公司ESG工作，协调公司各职能部门具
反贪污腐败及公平竞争相关工作，并由法务合规
ESG执行董事会体执行ESG工作，审核ESG报告内容及绩效数据准确
等专门部门负责具体执行与日常管理，确保反腐
牵头部门办公室性，促进ESG目标达成，并定期向战略委员会及董事
败、反垄断及公平竞争相关要求在经营活动中得会汇报进展。
到落实。与此同时，供应链管理被纳入公司整体
治理与监督体系，由董事会进行监督，高级管理 • 负责ESG数据整理汇总、报告编制，将ESG议题
层负责统筹推进，相关职能部门具体执行与日常 ESG执行部门各职能部门融入部门管理，并定期向董事会办公室反馈执行
管理，保障供应链运行规范、风险可控。情况。
北汽蓝谷ESG治理架构及各层级职责
董事会
授权
治理层
战略委员会审计委员会薪酬与考核委员会提名委员会
汇报授权
管理层 ESG工作小组统筹年度ESG工作规划
协调内外部资源开展ESG工作配合完成信息提报、项目落地等ESG 工作
ESG执行部门由各部门对接工作人员组成
总部各部门
• 纪检工作部 • 产品中心、商品定义部 • 企业品牌管理部
执行层 • 党群工作部 • 商业与科技创新管理部 • 质量管理部
• 战略与投资管理部 • 党委组织部/人力资源部 • 零部件质量工程部
• 采购与供应链管理部 • 办公室 • 制造工程部
• 审计部 • 董事会办公室（牵头部门） • 法务合规部
• 业务数智化TFT1 • 用户运营中心
? Task Force Team，专项工作组
利益相关方沟通
北汽蓝谷重视与各类利益相关利益相关方重点关注议题沟通机制
方的沟通与交流，遵循相关法
• 定期报告 • 投资者热线
律法规及监管要求，识别与公
• 临时公告 • 券商策略会
司经营和可持续发展相关的主 • 持续稳定的业务增长 • 公司治理
股东及投资者 • 股东会 • 投资者调研
要利益相关方。公司结合不同 • 信息披露 • 风险管理
• 业绩说明会 • 公司网站
利益相关方的关注重点和实际
• 上证E互动 • 新闻发布
需求，建立并完善相应的沟通
机制，通过多种渠道开展常态 • 微信公众号等社交媒体
• 客户服务与满意度 • 线上及线下活动
化沟通，积极听取意见与建议，用户 • 信息安全与隐私保护 • 用户满意度调研
• 产品质量与安全 • 公司网站
并将合理诉求纳入管理与决策 • 用户投诉与处理
参考，不断提升沟通的针对性
与有效性。 • 合法合规运营 • 商业道德 • 信息披露 • 监督检查
政府及监管机构
• 信息安全 • 绿色产品 • 日常沟通与汇报 • 来访接待
• 商业道德 • 采购项目 • 供应商交流活动
供应商 • 产品质量与安全
• 供应链管理 • 供应商合同与协议 • 供应商座谈会
• 合法雇佣 • 员工福利与关怀 • 员工满意度调查 • 内部沟通会
员工
• 培训与发展 • 职业健康与安全 • 内部办公系统 • 职工代表大会
• 知识产权保护 • 绿色产品 • 项目合作
行业 • 行业会议
• 创新与研发 • 产业合作 • 技术交流
• 社区投入 • 社区活动 • 乡村振兴活动
社区 • 乡村振兴
• 社会公益活动 • 公益活动 • 公司网站及社交媒体
• 信息公开透明 • 新闻发布 • 记者会
媒体 • 信息安全与隐私保护
• 负责任营销 • 媒体专访 • 公司网站及社交媒体
北汽蓝谷利益相关方沟通机制
重大性议题判定
为保障信息披露的科学性与全面性，公司立足行业发展趋势与自身战略实际，系统识
别并梳理了利益相关方高度关注的ESG议题，形成《2025年ESG议题清单》。在此基础 8
上，公司综合考量监管机构的披露要求、行业对标分析结果以及各利益相关方的反馈 16
期望，结合年度经营管理重点进行评估与筛选，最终构建《2025年ESG重大性议题矩
阵》。该矩阵旨在科学界定公司可持续发展工作的关键优先级，为提升ESG管理绩效及
信息披露质量提供核心依据。对于公司识别到的重大性议题，公司将其全部纳入整体 14
自上而下的ESG治理架构，即由董事会统筹管理、由战略委员会负责监督计划及目标推
进，由各职能部门负责具体执行，以确保所有重大性议题的有效管理。 9
对
利 5
益
环境社会管治
相
关
的
重
性
生物多样性保护 14 科技创新与研发
对北汽蓝谷的重要性
北汽蓝谷2025年重大性议题判定北汽蓝谷2025年ESG重大性议题矩阵
北汽蓝谷立足行业特点，不断完善和深化环境、社会及治理体系建设，积极主动践行联合国可持续发展目标的相关倡议。
核心引擎：治理与责任绿色引擎：低碳与创新
我们的响应我们的响应
• 董事会由9名董事组成，其中独立董事3名（占比33.33%），包括2名女 • 制定《双碳管理办法》，并开展气候风险与机遇分析
性董事
• 与北京绿色交易所合作开发用户碳护照
• 建立风险内控合规一体化管理体系，设立一体化管控“三道防线”机制
• 开展碳核查
• 相关风险审核实现100%覆盖
• 获得ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系认证证书
• 2025年公司未发生重大合规风险事件
• 2025年，公司使用的可再生能源达2,873万千瓦时。
• 内部审计工作达成年度各项审计业绩指标
• 2025年节能目标与用水指标均实现达标
• 2025年未发生因不正当竞争行为受到处罚事件
人才引擎：组织与成长社会引擎：合作与影响
我们的响应我们的响应
• 全年引进关键岗位及专业人才130余人、校园人才近100人、 • 全年研发投入总计26.51亿元，占营业收入的9.49%
技能人才2,400余人，有效支撑业务发展
• 研发人员总数1,410人，占员工总数的31.61%
• 着力推动干部队伍年轻化，累计选拔“890人才”170名，其中“90后”
• 完成EEA架构等十大核心模块建设，打造行业首个舱驾一体量产平台
占比达63%，并开放超30%的管理岗位进行公开竞聘，进一步选任“90
后”管理骨干 • 全年共申请专利140件，获得授权专利185件，累计被授权专利数4,822
件，累计有效专利数4,670件，累计软件著作权总数76件
• 采用双“h”型职业发展道路和横向发展通道
• 累计参编及署名国家标准61项、行业标准5项、团体标准87项，其中
• 为19名残疾员工提供符合其身体条件的岗位，并在生产、经营、技术、
资金、物资和场地等方面给予支持
• 通过ISO 9001质量管理体系认证监督审核，证书持续有效
• 实现员工申诉处理率100%
• 实施7×24小时主动值守与客诉快速处理机制与“日清日结”机制
• 2025年安全生产管理目标与安全环保培训目标全部达成
• 客户投诉问题一次响应率达98%，按时关闭率达99%，投诉率为0.99%，
• 全年累计排查安全隐患2,326项，整改率达100%，实现隐患动态清零
平均问题解决时长缩短至54.18小时，客户服务满意度达97%，万台投
• 为全体员工缴纳工伤保险925.68万元诉率为15.8台/万台
• 重点落实工会扶贫商品采购任务，全年采购各类帮扶产品累计75.3万元
第十四届金融界“金智奖” 格隆汇·全球投资嘉年华·2025之“金格奖” 2025北京年度非凡雇主
五星企业
杰出成长性企业 ――“年度卓越新能源企业”奖
“2025年企业ESG实践案例” “2025年度公益践行奖”与“2025年度公益案例奖”
“最具发展潜力雇主” 理现代化创新成果奖项： “北京市绿色工厂” “新能源中型车车型质量大奖”
一个一等奖，两个二等奖
北京市新时代文明实践基地
享界S9 Ultra 四驱旗舰版荣获2025年“五星健康车”
专题北汽蓝谷：以安全为基石，用品质定义新能源出行新标准
一、品质筑基：严守质量标准，筑牢安全防线
在新能源汽车产业高速发展的今天，北汽蓝谷北汽蓝谷始终将产品质量与安全视为企业可持续发展的生命线。为了兑现对用户“极致安全”的承诺，我们构建了集
深知，卓越的产品质量与极致的安全性能，既 “标准引领、体系保障、全面验证”于一体的质量管理闭环，以严苛要求树立高端制造的质量标杆。
是消费者的核心诉求，也是企业履行社会责任、
实现可持续发展的生命线。
作为中国新能源汽车行业的先行者，我们通过
构建超越行业标准的质量管理体系、攻克关键在标准制定层面，北汽蓝谷坚持“国标为底线、企标为严选线”的双重保障机制。我们不满足于仅仅达到国家强制性
安全技术瓶颈、打造数智化标杆工厂以及建立标准，更在电池安全、车身结构等关键领域主动加压，制定了多项高于行业平均水平的内控标准。通过在电池包挤
全周期客户关怀体系，在产品质量与安全领域压、底部撞击测试等关键环节实施“超国标”验证，我们将对安全的极致追求转化为可执行、可量化的企业标准。
构筑起差异化竞争优势，为用户的每一次安心
出行保驾护航。 2 建体系：引入顶级规范，贯通制造全链
北汽蓝谷积极响应国家政策要求，构建了完善的汽车企业安全管理体系，秉持“安全第一、客户至上、科学管控、尽
职尽责”的管理方针，发布覆盖全产品与相关全部门的《新能源汽车安全体系管理手册》，实现安全管控一体化、标
准化。
公司成立由总经理担任组长的安全领导小组，下设研发、采购、质量等八个专业工作组，系统性提升全链条安全保障
能力；同时设立由主管领导负责的专项应急工作小组，建立快速反应、统一指挥的机制，实现对风险与突发事件的精
细化协同管控。公司已建立覆盖产品全生命周期的质量安全责任制，围绕设计开发、供应商管理、生产制造、售后
服务、监控预警、事故响应、隐患排查及应急管理等环节，均制定了配套制度、流程与规范，确保责任落实、管理
闭环。
在此基础上，北汽蓝谷依托享界超级工厂与蓝谷麦格纳工厂两大核心基地，以数智化工艺与匠心精神，打造高品质安
全制造体系。
享界超级工厂携手华为，将高精度工
艺与标准化管控深度融入生产全流
程，从根源上保障了产品的安全性与
一致性。工厂深度融合工业机器人、为从源头确保每一辆车的卓越品质与绝对安全，我们投入20.51亿元建成了全球技术领
物联网与数据智能技术，实现核心设先的整车试验中心。该试验中心建筑面积5万平方米，共设有88个试验室，引进全球一
备互联与全流程数据的实时采集分流测试设备300余台套，并严格执行国际领先测试标准。试验中心配备了360余位一流
析，构建了智能化的运营体系。在冲技术人才，在电动汽车整车性能测试、EMC测试、NVH测试，电池系统测试、电机及
压、焊装、涂装、总装等全流程环传动系统测试、电控核心部件测试、控制策略软件测试、轻量化材料及结构性能测试
节，有效避免因尺寸偏差、装配间等领域处于行业前列。从电池安全、车身刚性到智能驾驶、座舱健康，每一台北汽蓝
隙或材料应力集中导致的潜在安全隐谷产品都历经其严苛且系统的测试验证。该验证中心于2014年被授予“新能源乘用车
患，从而显著提升车辆的结构强度、节能与安全北京市重点实验室”，2016年获得CNAS认可，2017年认定为“纯电动乘
碰撞安全性能及长期可靠性。享界超级工厂用车开发技术北京市工程实验室”。
秉持合作、开放、共享的发展理念，试验中心目前已与集团内部单位、多家社会科研
蓝谷麦格纳工厂则引入国际化先进制机构、优秀供应商及行业伙伴建立了紧密的合作关系。我们期待与更多行业优秀合作
造标准，建立了覆盖全生产流程的数伙伴合作创新、共享平台、共谋发展，助力中国汽车工业腾飞。
字化追溯系统，实现从零部件到整车
下线全过程的精细化管理。在质量
管理方面，广泛应用机器视觉、在线
测量等智能检测技术，显著提升了检
测一致性，推动质量管控从传统人工
向自动化、高精度、高稳定性方向
升级。
蓝谷麦格纳工厂北汽蓝谷整车验证中心
二、技术攻坚：多维安全创新，构建防护壁垒
北汽蓝谷秉持“技术为本，安全为先”的理念，在电池防护、车身结构及健康座舱三大维度的持续创新，构建起全方位、全周期的产品安全护城河。
北汽蓝谷自主研发“极光电池”系统，并创新应用“玄武护甲”技术，通过结构创新北汽蓝谷在车身设计中坚持“上钢下铝”混合材料战略，以极狐阿尔法T5为例，在关
与材料强化，为电池系统提供从物理防护到智能温控的全方位保障。电池包采用高标键受力部位大量采用超高强度材料，提升车身结构强度与抗扭刚度，优化车辆操控表
准密封与防护架构，可应对极端挤压、长时间浸水等严苛测试。该系统配备智能温控现的同时增强了在碰撞事故中的乘员保护能力，在国内外权威安全测评中获得最高等
技术，保障电池在宽温域范围内高效可靠运行，实现了交付至今零自燃的卓越安全级评价，通过极端碰撞场景的实车验证，彰显其被动安全技术实力。
记录。
极光电池极狐阿尔法T5
北汽蓝谷将健康座舱提升至战略层级，打造行业领先的“洁净座舱”标准。旗下产品卓越的品质管控使我们在中国质量协会（CAQ）发布的CACSI用户满意度测评中斩获优
以母婴级健康标准为基准，构建了从材料源头控制到主动接触防护的全链路健康保障。异成绩，支撑北汽蓝谷在2025年实现了销量与口碑的双重飞跃，成为我们践行“守护
享界S9创新应用“除醛、降苯、去味”吸附材料与CN95抗菌、防霉、防螨功能复合滤每一位乘客健康”这一社会责任的最佳注脚。
芯，实现对有害气体和病原微生物的系统性净化，在中国汽车健康指数测评中获得“五
星健康车”认证，其“清新空气”分项获“五星+”最高评级，彰显出从“功能满足”
向“主动健康”的理念跃升。
享界S9获得五星健康车认证北汽极狐参加“2025年中国新能源汽车行业用户满意度指数（NEV-CACSI）”测评新闻发布会
三、全周期服务：以人为本，守护出行全程
北汽蓝谷将“客户安全”理念贯穿于产品全生命周期，以场景化设计、智能防护、无忧服务，提供超越行业的客户关怀。
北汽蓝谷围绕用户真实需求，通过场景化功能设计，提供了贯穿驾驶全程的贴心守护。
开门防撞亲子出行复杂路况冬季环境
当用户解开安全带或车门开启时，享界极狐考拉以创新的侧滑门设计、儿童专属极狐阿尔法T5以骁龙8775舱驾一体方案、享界S9搭载800V高压电池平台与行业领
S9T车机大屏会自动弹出后方实时影像，安全座椅接口及后排生命体征监测系统， 144TOPS算力及仿生双目视觉系统，毫先的电池热管理系统，有效保障了车辆在
并同步发出语音警示，有效避免因视线盲打造亲子友好空间米级协同响应，精准预判、加减速线性平低温条件下的稳定表现，从而规避电池过
区导致的“开门杀”事故顺，从容应对早高峰拥堵、复杂多岔路口充、过放及热失控引发的安全风险
及人车混行场景等，将行车安全从被动响
应升级为主动防护，提供贯穿驾驶全程的
贴心守护
北汽蓝谷将主动安全技术融入智驾系统，智能驾驶辅助系统（ADAS）扩展自动紧急制动速度范围，增强多目标与夜
间识别能力，并融合车道保持辅助及多项高阶预警功能，实现全时段、多场景下的主动风险规避。
北汽蓝谷建立全天候响应体系，提供碰撞自动报警、动力电池全生命周期监测，搭建
覆盖全国的多层级充电网络和高效响应的道路救援机制，为用户出行提供全方位可靠
支持。其中，充电网络建设成效显著，极狐品牌至2025年底已建成145座自营超充站，
接入公共充电桩超过120万根，覆盖全国330余个城市，有力支撑了用户便捷、安全的
补能需求。
北汽蓝谷将“安全”从品质保障、技术突破延伸至用户体验，通过场景化设计、主动
安全配置、全周期服务，真正将“为客户考虑”落到实处。在新能源汽车市场竞争日
趋激烈的背景下，北汽蓝谷以安全为核心的长期主义战略，不仅为消费者提供了更可
靠的产品选择，也为行业高质量发展树立了新的标杆。未来，北汽蓝谷将在安全技术
领域继续实现新的突破，持续引领行业安全标准升级，为中国新能源汽车产业的品质
革命贡献更多智慧和力量。
超充站
核心引擎
治理与责任
北汽蓝谷以规范的公司治理和清晰的战略引领作为可
持续发展的基石，通过持续优化治理架构，强化董事
会履职效能、保障股东与投资者的权益，将ESG理念
深度融入决策与管理全过程。同时，公司构建了覆盖
风险、合规、内控及信息安全的协同管理机制，显著
提升了对各类风险的识别与应对能力，为公司的稳健
运营和长期价值创造提供了坚实保障。
本章节回应的联合国可持续发展目标
治理基础与
北汽蓝谷不断精进治理体系，将可持续发展理念融入公司治理的各项制度和流程，全面完善治理机制。公
投资关系
司着力强化董事会职能，坚决维护股东与投资者权益，确保与所有利益相关方保持高效沟通，以提升公司
治理水平，驱动企业稳健迈向可持续发展之路。
公司治理股东会
北汽蓝谷严格依照《中华人民共和国公司法》《中华人
民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及
监管要求开展公司治理工作，持续关注监管环境变化，董事会
保持治理结构与运行机制的规范性与稳定性，确保公司
重大决策、经营管理及监督事项依法合规、有序推进。独立董事专门会议
公司优化了监督体系，由董事会审计委员会全面承接原
监事会的监督职责，重点强化对财务管理、内部控制及
战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会
合规管理的监督力度，确保了监督责任的连续性与有
效性；同时，公司推动风险管理与内部控制、合规管理 1名独立董事 2名独立董事 2名独立董事 2名独立董事
相互联动，形成三者协同配合的风险管控体系。在党建 1名外部董事 1名外部董事 1名外部董事
助经营方面，公司本年度围绕“营销、成本、质量”三
大一把手工程，发布年度、季度揭榜挂帅和党员攻关项董事长任主任委员独立董事任主任委员独立董事任主任委员独立董事任主任委员
目，设立了10个公司级、40个二级公司级党员攻关项
目和10个揭榜挂帅项目。
经营层
北汽蓝谷依据《公司章程》《董事会议事规则》等内部制度，规范董事会运作规则，明确董事及专门委员行业风险
姓名职务性别年龄财务
会的职责与议事程序，以保障董事会在战略决策与经营监督等方面的履职效能。北汽蓝谷定期召开董事会经验管理
会议，保障公司决策公正透明，维护公司运营的合规性与效率。公司推动构建完善的董事选举及委任程
序，至少每年对董事会开展一次年度有效性评估与考察，评估内容包括但不限于委员会结构、独立董事的刘观桥董事长男 46
专业背景、监督风险、董事会与管理层的沟通渠道等方面。同时，公司依据《上市公司独立董事管理办
法》《上市公司独立董事履职指引》等要求，建立独立董事履职评价机制，采用自我评价与相互评价相结顾鑫董事男 49
合的方式，对独立董事年度履职情况进行系统评估。评价内容涵盖独立性与勤勉履职、专业能力与持续学
习、会议出席与专门委员会履职、重大事项监督、董事会决策参与、现场履职时间、工作记录保存以及中
小股东权益维护等方面，并设置履职综合评价结果。相关评价结果将作为独立董事履职考核、津贴核定及宋军董事男 49
连任提名的重要依据，有助于推动独立董事规范履职，进一步提升董事会运行的独立性与有效性。
冷炎董事男 63
考虑性别、年龄、专业背景、经验及文化背景等重要因素。截至报告发布日，董事会由9名董事组成，其
中2名女性董事，独立董事3名（占比33.33%）；各专门委员会（战略、审计、提名、薪酬与考核委员会）胡勇董事男 43
均有独立董事任职，确保了监督与咨询的独立性。此外，公司通过推行议案全生命周期管理机制，持续提
升董事会会议组织与议案审议质效，驱动整体治理效能实现突破。职工代表
陈智女 48
董事
公司严格遵循监管要求，保持信息透明度，并将履职责任与绩效管理紧密结合。公司在2025年修订《董
事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理办法》，明确了薪酬与公司及个人业绩的挂钩机制，并设置薪酬扣郑建明独立董事男 55
发追回机制，以强化激励约束的有效性。
成波独立董事男 64
报告期内，
共召开董事会会议 11次召开审计委员会会议9次，提名委员会会议1次，马静独立董事女 46
薪酬与考核委员会会议2次，战略委员会会议
审议 232项议案并按程序形成决议
北汽蓝谷董事会成员基本信息2
首次实现董事会“零附议”通过率 100%
? 截至报告发布日的情况
股东权益投资者关系管理
公司严格遵循《股东会议事规则》，维护股东权益。为提升投资者关系管理工作的规范化水平，2025年，
可持续发展卓越实践奖项
网络投票相结合的方式进行投票，为中小股东投票提供度》等相关条款，进一步明确了平等对待所有投资者、获得中国上市公司协会颁发的
便利。其中，年度股东会提前20天发出会议通知，临时为中小投资者参与活动提供便利、主动听取意见并及时《上市公司2024年报业绩说明会最佳实践奖》
股东会提前15天发出会议通知，并在会议召开前及时披回应诉求等基本原则，并对年度投关计划、日常维护及
露股东会会议材料。公司保障股东依法享有资产收益、业绩说明会、路演、分析师会议等活动安排提出了具体
参与决策和选择管理者等权利，并通过规范的议事程序要求。
与信息披露安排，维护股东特别是中小股东的合法权
在制度指引下，公司通过线上线下多元化渠道，积极覆
益。
盖机构与个人投资者的不同沟通需求。公司在业绩沟通
报告期内，股东会议案通过率均为100%，其中有12项方式上积极创新，于2025年上半年首次以直播形式举
回避表决议案，关联股东均按规定回避表决。办业绩说明会，由董事长、总经理分别就战略与业务
规划进行深度解读，累计吸引约2万人次观看。报告期
内，公司保持了高频次的沟通互动，全年组织交流377
场，接听投资人电话超1,300次，覆盖核心机构超150
家，并获得研报点评31篇，有效增进了市场对公司的了
解和认同。
风险管理与
北汽蓝谷围绕依法合规经营和稳健运行目标，持续推进风险管理、内部控制与合规管理协同联动，构建覆
内控合规
盖公司治理和业务运行全过程的风险管控体系。公司在既有风险、内控与合规一体化管理框架基础上，
结合年度管理需要对相关制度进行修订完善，持续夯实风险防控基础，为公司经营决策和业务开展提供
保障。
风险管理第一道防线
业务部门及下属单位
为保障风险、内控与合规一体化制度体系的有效运行，
• 各部门、各下属单位主要负责人担任第一道防线的首要责任人;
公司持续完善自上而下的风险管理架构，建立覆盖业
务全过程的一体化管控“三道防线”机制，推动风险管 • 各部室、各单位需基于专业领域管理需求: 结合外部法律法规及公司风险内控合规管理规定，开展专业风险识
理、内部控制与合规管理监督主体之间的协同配合。通别、评估及监测预警工作，研究并制定风险管理策略，实施并落实各项风险管控措施，确保风险得到有效管控。
过明确各层级工作职责、管理要求及执行程序，公司促
进各责任主体在业务流程中的有效衔接与协同运作，进
第二道防线
一步加强部门间协作与信息共享。公司围绕管理要求，风险管理部门
对合规管理制度、合规行为准则、合规举报管理办法等
• 负责风险内控合规一体化管控体系的顶层设计;
文件进行修订完善，规范重点领域、重点环节与重点人
员实施细则，为风险管控提供制度依据。 • 归口管理风险内控合规及第一道防线各部门、各下属单位及其他渠道提报的重大风险事项。其中，
风险管理部门组织、指导一体化管控工作，并实施定期考核与评价; 一体化管控联席会议针对各部
门、下属单位及其它渠道提报的重大风险事项，组织相关部门进行研究、分析与讨论，提出解决方
点关注财务、市场、法律及经营等关键领域，不断强化
案; 第一道防线主责人员负责推进落实联席会议提出的可行性解决方案。
风险管控基础。针对识别出的各类风险，公司明确责任
部门，制定相应的风险管控措施，并按季度对风险管控
情况进行跟踪与汇总，将相关情况报送至北汽集团法律第三道防线
审计、纪检监察等内部监督部门
与合规部备案，支持公司稳健运营并防范重大风险。报
告期内，公司未发生重大合规风险事件。 • 监督并检查风险、内控与合规一体化管控体系的构建与运作状况, 驱动问题整改进程，
以及促进该体系持续改进与优化。
一体化管控 “三道防线”机制
此外，公司将风险管控落实到关键业务环节与日常管理
风险管理培训内控审计
中，持续强化前置审查与过程管控。公司聚焦制度制
订、重大决策及合同审核等重点环节，对规章制度、公司持续开展风险管理相关培训，提升员工风险识别与北汽蓝谷严格遵守《内部审计工作管理办法》《内部审
“三重一大”项目方案、合同等重要文件开展合规审防控能力。2025年，公司围绕知识产权与标准必要专计办法之内部控制审计办法》《责任追究与考核管理制
查。报告期内，公司的法律合规风险审核实现100%覆利、汽车产业全链条合规体系建设、企业合规风险识别度》等制度文件开展内控审计工作。公司结合业务实际
盖，且本年度未发生受到1,000万元以上罚款或吊销许与防控以及合同业务风险防范等主题组织开展专题培和风险变化情况，识别重点风险领域与关键事项，有序
可证件等具有重大不利影响的合规风险事件。训，并结合新能源汽车行业竞争合规、反垄断及反不正推进内部审计与监督检查。同时，公司持续关注制度执
当竞争等重点领域进行宣贯。全年培训时长超20学时，行与员工履职情况，促进经营活动规范运行。
覆盖法务合规部及相关业务岗位人员300余人次，进一
步强化了重点岗位人员的风险合规意识，提升了公司风
质量”三大“一把手工程”，致力于实现审计价值创造
险管理水平。
的突破，通过精准高效的审计活动，助力公司“三年跃
升行动”目标的顺利实现，不断精进监督服务型审计业
务体系，推动流程完善与效率提升。通过审计问题反
馈、整改跟踪及持续改进，公司推动业务流程规范运
行，强化风险防控与管理规范性。2025年公司的内部
审计工作达成年度各项审计业绩指标。
商业道德与
北汽蓝谷坚持诚信经营与廉洁从业要求，严格遵守反贪污、反欺诈、反腐败、反贿赂及反不正当竞争等相
诚信经营
关法律法规和监管要求，将商业道德要求融入公司治理与经营管理全过程。公司持续完善廉洁从业制度体
系，健全党委、纪委及纪检工作部联动的反腐败治理架构与监督机制，并以“数字化、标准化、专业化”
相结合的工作体系推动监督工作规范运行。同时，公司面向员工和供应链伙伴强化廉洁宣贯与行为约束，
畅通投诉举报渠道并依规开展核查处置，持续营造公平、透明、守信的经营环境。
反腐败监督管理
围、举报人保护措施及相关宣教要求作出明确规定，为反腐败工作提供制度依据。公司在该制度框架下推进廉洁从业
管理与违规行为处置工作，确保制度要求在日常管理中得到有效执行。在治理架构方面，公司建立了全面的反腐败治
理体系，由党委履行主体责任，纪律检查委员会承担专责监督职责，纪检工作部作为执行机构，负责违规违纪事项的
日常管理与处置，并按既定程序向相关治理层级报告监督执纪和廉政建设情况，推动反腐败治理在组织层级内有序运
行。
公司构建了全面的反腐败监督体系，采用多元监督方式，针对重点领域、重点人群及重要时间节点强化监督，以联合
监督、专项监督、日常监督方式开展工作，不断提升监督效能与管理规范性。
公司纪委系统持续推进反腐败监督体系建设，着力构建“数字化、标准化、专业化”相结合的“三位一体”工作体
系。通过引入飞书多维表格，对监督任务从计划制定、过程推进到结果反馈实行全流程可视化管理，夯实监督工作的
数智化基础。同时，对核心业务进行系统梳理与优化，形成覆盖7大类共85项业务流程的标准化工作指引，推动监督
工作运行更加规范、有序，持续提升反腐败管理的规范性与执行效能。
聚焦“三大一把手工程” 创新开展
工作重点
开展专项监督销售探店监督
深化“软腐败”
问题治理
主要内容 • 在渠道建设验收方面，纪检部门参 • 推进“软腐败”问题治理2.0行动方 • 组织纪检委员以“神秘访客”方式
与20家门店现场验收，并发布专项案，联合人力资源部门开展劳动纪开展 7 轮次暗访，探访外地门店 4
廉洁提醒，推动验收标准和工作作律检查，对相关问题进行通报处理家，形成专项分析报告反馈业务部
风同步规范； 26人次；通过专项数据筛查4.4万余门；
• 在NPS客户口碑提升方面，通过参条，发现并处置疑似脱岗人员62人； • 组织党员开展明访调研，推动一线
加20次专项会议持续跟进监督，协 • 通过覆盖1,500人次的问卷调研，推问题现场解决，切实助力门店服务
同推动客户净推荐值提升；动全部门开展作风整治，持续规范能力和运营管理水平提升。
• 在CTP产线改造方面，累计参加推进员工履职行为。
会37次，协调解决关键采购问题，
为项目整体进度争取5天时间，保障
项目按期量产。
廉洁培训
北汽蓝谷持续将廉洁从业与诚信经营要求融入干部管理与全员培训体系，以培育风清气正的廉洁文化。报告期内，公司在既有教育机制基础上，聚焦反舞弊、反腐败及作风建设等
重点领域，组织开展了分层、分类的专题培训与常态化宣贯，有效强化了员工的合规意识与行为自律。
依托飞书平台开设“清风课堂”“作风建设”等专栏，围绕中央八项规
线上宣教平台持续运用定、廉洁从业等主题编制并发布宣教材料57篇，实现对全体员工的常
态化廉洁宣贯；全年同步开展廉洁提醒8次。
将廉洁从业要求纳入新员工入职培训内容，2025年共组织新员工廉洁
新员工廉洁教育培训
教育培训6次，帮助新入职人员树立合规与廉洁意识。
党风廉政宣传教育季活动主题，组织开展党风廉政宣传教育季，通过警示教育、实地参观及“云
端+”宣教等形式推进纪律教育。
面向蓝谷麦格纳、销售驱动党支部等基层党组织开展“廉洁教育进支
廉洁教育进支部活动
部”专题讲座5次，推动廉洁教育向基层延伸。
坚持“第一议题”制度，党委理论学习中心组全年开展专题学习11次，
领导干部专题学习与宣贯并围绕中央八项规定精神组织专项学习部署2次，持续强化董事及高级
管理人员廉洁从业意识。
举报管理
公司建立并持续完善商业道德与廉洁从业相关的投诉举报管理机制，明确举报受理、
北汽蓝谷投诉举报渠道
调查处理及反馈要求，保障举报渠道畅通、处理程序规范。2025年，公司对举报渠道
设置作出进一步完善，在OA办公系统主界面新增纪委举报电话和举报邮箱，并在《员
工手册（第三版）》中更新举报受理及鼓励实名举报相关内容。
纪检监督热线纪检监督邮箱
举报人可通过实体信箱、实名或匿名方式提交举报内容，纪检部门按程序开展核查和 53970666 bjevjw@163.com
处置。
供应商廉洁管理反不正当竞争
北汽蓝谷持续加强供应链廉洁风险防控，将廉洁要求纳入供应商管理与合作过程中。北汽蓝谷坚持公平、公正的市场竞争原则，严格遵守反不正当竞争相关法律法规及监
应商廉洁承诺书》，明确公司与供应商在业务往来中的廉洁要求和行为边界。竞争纳入公司整体合规风险管理体系统一管理，拟订反垄断管理办法，通过制度约束
与监督机制相结合的方式，在合规行为准则中明确员工在经营活动中的行为边界，推
报告期内，公司共推动 481 家重点供应商完成廉洁承诺签署，承诺内容明确要求供应
动各项业务依法合规开展。2025年报告期内，公司未发生因不正当竞争行为受到处罚
商严格遵守廉洁从业规范，杜绝赠送礼金、有价证券、安排宴请或旅游等不正当商业
事件。
行为，并约定相应违约责任措施，包括罚金、列入供应商黑名单直至永久终止合作等。
通过对廉洁承诺的制度化管理，公司进一步强化了供应链廉洁风险防控基础，促进构
建公平、透明、规范的合作环境。
绿色引擎
低碳与创新
北汽蓝谷秉持对生态环境高度负责的态度，系统开展
应对气候变化与生态保护行动，构建了从战略转型、
合规管理到技术创新、循环发展的全方位环境管理体
系。公司以科学方法系统管控温室气体排放、持续提
升能源与资源使用效率、严格落实环境合规要求，以
实际行动践行绿色发展理念，推动行业可持续转型，
为生态文明建设贡献力量。
本章节回应的联合国可持续发展目标
气候应对与
气候变化已成为全人类共同面对的重大挑战。北汽蓝谷充分认识到，气候议题不仅深刻影响全球经济社会
转型路径
发展，也直接关系到汽车行业的未来方向与企业的可持续经营。为此，公司已将应对气候变化提升至战略
高度，系统性地融入经营管理与决策流程，持续完善气候治理与行动体系，携手各方力量，积极支持国家
“碳达峰、碳中和”目标的实现。我们依据国际可持续准则理事会发布的《国际财务报告可持续披露准则
第2号――气候相关披露》，围绕治理、战略、风险管理、指标与目标四个维度，不断健全管理机制，定
期公开相关进展与绩效，致力于增强企业在气候变迁背景下的适应力与竞争力。
治理气候变化治理架构
北汽蓝谷将应对气候变化确立为公司战略的关键支柱，决策监督层 • 全面负责气候变化相关重大事项的决策，审定公司双碳战略方向与总体部署，对气候变化
并构建系统的治理机制。公司已建立“决策―统筹―执管理及双碳目标落地工作进行全面监督和指导
董事会
行”三层联动气候变化治理架构，确保双碳战略和应对 • 审批气候变化相关战略规划、管理制度，以及双碳中长期规划与年度目标
气候变化行动闭环落地。董事会作为最高决策机构，对 • 听取战略委员会工作汇报，评估气候变化应对措施与双碳行动的执行效果
气候变化相关重大事项拥有最终审批权，定期听取战略
委员会汇报，评估气候目标与双碳成效。战略委员会与 • 统筹管理公司气候变化事务与双碳管理工作
统筹协调层
双碳领导小组统筹制定气候管理战略、年度目标及跨部 • 制定气候变化管理战略和实施计划，衔接双碳战略细则与全价值链降碳方案
战略委员会&
门资源调配机制，同步跟踪政策动态与合规要求。双碳 • 定期评估气候变化应对措施的执行情况，同步评估双碳方案落地成效协调跨部门资源
双碳领导小组
工作组负责将气候风险识别、能效提升、新能源应用及 • 保障气候变化治理与双碳管理工作高效推进
绿色低碳项目推广融入日常运营，并统一披露双碳与气 • 定期向董事会汇报气候变化治理工作进展、成效，以及双碳行动阶段性成果
候相关信息，保障数据准确、透明、可追溯。2025年，
公司将双碳指标纳入组织绩效考核项，强化绩效应用中
执行牵头层 • 研究绿色低碳发展政策，贯彻落实国家和地方有关气候变化、双碳领域的政策、法律法规
与组织绩效的联动，确保各项减排与低碳转型举措扎实
与规范
推进。双碳工作组
• 组织制定并实施公司双碳战略、方案、计划与目标，将双碳管理要求融入气候治理全流程
• 构建并优化双碳管理体系，同步完善气候风险识别、评估与应对机制，确保体系有效运行
• 指导、评估、审批绿色低碳项目，推广先进绿色低碳技术，强化气候友好型项目落地实施
• 组织各生产基地提升能效、促进新能源利用，落实生产端降碳措施与气候风险防控工作
• 统筹双碳信息与气候相关信息的披露工作，保障信息披露的合规性、准确性与透明度
策略
北汽蓝谷已将“双碳”战略目标全面融入公司“十五五”发展规划，并相应制定并实施了《双碳管理办法》，系统推进包括产品全生命周期碳足迹管理在内的各项低碳行动方案。
公司积极响应并深入践行北汽集团“BLUE卫蓝计划”，围绕产品、技术、生产制造、供应链、低碳生态、低碳管理等多个维度，系统布局并扎实推进企业的低碳转型路径。
北汽蓝谷应对气候变化6大发展方向
发展方向具体内容 2025年重要进展
持续聚焦电动汽车发展路线，深耕电 • 北汽新能源量产增程式车辆全面通过国六排放标准COP测试；享界S9荣获C-GCAP
践行绿色低碳产品转型
动车领域健康、绿色、低碳三项“五星+”评级。
不断升级核心技术降碳打造安全可靠、智能协同的充电网络 • 完成日钢ESP短流程热成形钢的点焊、电泳防腐试验验证及材料牌号认证工作。
积极推进制造降碳， • 广泛应用欧标塑箱、金属箱、可折叠围板箱等可循环容器；循环包装使用率已达
打造绿色工厂，使用绿色包装
树立“绿色制造”标杆到99%；享界超级工厂于2025年获评“北京市绿色工厂”。
全面开展能源结构优化提高绿电消费比例 • 2025年，公司使用的可再生能源2,873万千瓦时。
• 截至2025年底，极狐品牌已建成140座自营超充站，接入公共充电桩超120万
不断探索搭建全新型可持续的便
建立自营及合作充电网络根，覆盖全国330余个城市，为用户提供便捷、安全的补能服务；极狐APP接入7
捷电动绿色出行生态系统
省市政府碳普惠平台；上线“用户碳护照”功能，构建用户价值新链接。
• 公司在2025年度汽车企业碳管理体系评价中荣获 “五星企业”认证；开展了多
依据《双碳管理办法》制定具体的行
积极推进管理降低碳场内外部双碳专项培训，建立内部双碳人才梯队，累计已有6人获得人社部颁发
动方案，建立内部双碳人才梯队
的双碳管理培训证书。
案例北汽蓝谷创新碳普惠机制，开辟绿色营销新赛道
惠平台，车主通过日常出行产生的减碳量，自动获得政府平台发放的车主每次行程的碳减排量，鼓励用户积极分享低碳出行贡献，将环保价值转化为用户价值，创
绿色积分。绿色积分可在政府平台内直接兑换商超优惠、出行服务等新绿色营销路径。极狐品牌车主通过“碳护照”全年累计实现碳减排量超45.8万吨，相当于种
实用权益。活动自上线以来吸引近千名用户参与，2025年累计减排植超2,500万棵树，节省燃油超1.9亿升。
碳普惠机制宣传图
用户碳护照碳减排证书
风险管理
北汽蓝谷将应对气候变化相关风险全面整合至企业整体风险管理体系，完成了对气候风险的识别、评估与优先级排
序。为提升风险应对措施的精准性与有效性，公司已建立动态监控机制，并根据不同风险等级制定并迭代相应的应对
预案。未来，我们将通过深化气候情景分析，系统识别风险与机遇，并量化评估其对公司财务状况的潜在影响，以支
持更为审慎和前瞻的战略规划与经营决策。
气候相关实体风险
风险类型风险种类与潜在影响应对措施
成立应急管理团队，专项负责制定与更新气候变化应急预
各类极端气候，如台风、洪涝及
案；在制造基地建设雨水调蓄池，直接降低极端天气对生产
强降水，对排污系统的完整性构
急性风险运营的冲击；完善防汛防台物资储备，确保发电机、潜水泵
成直接威胁，存在因此导致生产
等关键应急设备到位；与上下游伙伴开展定期风险评估，共
中断的潜在风险。
同完善自然灾害防范与联动预案。
由于持续高温、海平面上升等趋
制定应急预案，配备降温设备，监控环境参数，灵活调整作
势构成的气候变化长期影响，
业时间，并开展员工防暑培训；增加研发投入，优化生产工
慢性风险会导致供应链扰动与人力成本上
艺以提升效率，降低单位能耗；构建稳定可靠的供应体系，
涨，进而长期影响企业经营的稳
确保原材料获取与物流运输的持续性。
定性与成本控制。
气候相关转型风险
风险类型风险种类与潜在影响应对措施
国内外法律法规正加强对信息披露与产品出口合规的需求，会密切关注国内及海外法规发展动态，提前评估潜在影响及并制定应对方案；落实产品全生
政策和法律风险
导致公司运营成本提高。命周期低碳管理，降低产品碳足迹。
汽车行业供应链复杂，涉及众多供应商，协同推进减碳工作难加强与供应商的长期合作，强化供应链管理与赋能力度，推广清洁技术在上游合作伙伴中
供应链风险
度大，且需要较大的资源投入。的应用，通过产业联动打造绿色生态圈，提升低碳、环保原材料和零部件的获取能力。
新能源汽车行业寻求低碳节能转型，公司会增加研发投入，会
技术风险持续加大研发投入，坚强创新研发力度（具体请见“4.1.1 创新研发管理”）。
导致公司的运营成本增加。
尽管公众环保意识日益提升，但市场对低碳产品的溢价支付意以场景创新驱动产品开发，围绕多元化能源路径展开前瞻布局，通过持续投入技术研发、
市场风险
愿仍不明朗，可能制约相关产品的商业化进程与市场渗透速度。优化产品矩阵、增强核心性能，为不同使用情境与用户群体提供精准适配的解决方案。
随着投资者及其他外部相关方对气候变化议题的关注度不断提
建立常态化的信息披露机制，定期、透明地向社会公众汇报本公司在减少温室气体排放及
升，相关信息披露标准日趋严格，新能源汽车企业若无法在降
声誉风险削减产品全生命周期碳足迹方面所采取的具体措施与取得的阶段性进展，回应并满足各利
低运营及产品碳足迹等气候行动上展现实质进展，可能对品牌
益相关方的知情权与监督期望。
形象与市场声誉产生负面影响，进而拖累经营业绩。
气候相关机遇
机遇类型机遇种类与潜在影响应对措施
在全球低碳转型进程加速的背景下，新能源汽车市场在政策引
导下持续扩大。同时，可再生能源的开发与应用也迎来重要机为优化能源结构，公司将着力提升可再生能源在生产运营中的渗透比例，并同步加快新能
能源来源
遇，其成本逐步降低，运营效率不断提升，为绿色交通发展提源汽车的研发创新与市场普及进程。
供了有力支撑。
提升资源利用效率，推行循环经济与资源回收，能降低运营成使用可持续包装材料，建立绿色物流体系，推广可回收材料的使用；与上下游合作协同推
资源效率
本，减少资源浪费。进循环经济。
随着消费者环保意识的不断提升，市场对低碳新能源汽车的需
坚持新能源发展方向，持续投入低碳车型研发，丰富新能源产品矩阵，响应市场不断细化
市场求持续增长，带动了相关产品市场份额的扩大与企业营收的稳
的需求。
步提升。
指标与目标
北汽蓝谷持续深化绿色低碳转型进程，积极推进碳排放的系统性核查与管理工作。在
报告期内，公司严格依据《ISO 14064-1:2008》标准，对蓝谷园区、采育基地、蓝谷
动力系统分公司2024年期间的温室气体排放（范围一与范围二）开展全面核查，旨在
识别运营环节中的减排潜力，并为设定科学的碳排放管控目标提供依据。其中，蓝谷
园区、采育基地及蓝谷动力系统分公司的核查结果已通过第三方机构独立审核验证。
我们严格遵循国家与北京市的碳排放权交易管理规定。2025年，公司经第三方核证的
温室气体排放总量为14,589 tCO₂e。同期，北京市碳排放权交易主管部门向公司发放
的2025年度碳配额为15,871 tCO₂e。由于所获配额总量覆盖并超出了同期的实际碳排
放量，我们已圆满完成年度履约责任，无需在清缴期内额外购买配额。
北汽蓝谷将二氧化碳减排纳入公司发展核心议程，已设立清晰的减排目标并制定了具
蓝谷园区、采育基地及蓝谷动力系统分公司碳排放核查报告
体的实施路径。在2025年，公司在生产制造与低碳运营领域的各项年度减排目标均按
计划落实并顺利完成。
北汽蓝谷2025年气候变化相关目标及其达成情况
目标类别目标名称目标值实际值达成情况
生产制造单车碳排放下降率 6.4% 28.7% 达成
低碳运营绿电购置量 1,000万度 1,267万度达成
北汽蓝谷2025年温室气体排放情况
指标名称单位 2025年 2024年
温室气体排放总量吨二氧化碳当量 119,012.28 90,727.99
温室气体排放密度吨二氧化碳当量/万元收入 0.043 0.063
范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量 16,461.53 12,083.48
范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量 102,550.75 78,644.52
环境合规与
北汽蓝谷始终重视生产运营对环境的影响，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环
排放管理
境影响评价法》等法律法规，从合规管控与污染防治两方面着手构建全链条、系统性的环境管理体系，以
推动公司与环境的协同可持续发展。
环境合规管控安委会
公司持续完善环境管理体系建设。2025年，公司修订主任：董事长/党委书记
了《环境及职业健康安全法律法规及标准管理制度》副主任：党委副书记/总经理/分管安全业务副总裁
《环境和职业健康安全管理手册》《环境和职业健康安成员：各部门安全负责人
全培训管理办法》等共六项内部制度；同时，持续优化安委会办公室
污染排放的闭环管理，并严格落实环保整改要求。报告安委办主任：安全部门负责人
期内，公司未发生任何生态环境违法违规事件，环境管
理体系运行有效。
公司设立安全环保管理委员会（简称“安委会”），负
责制定并监督年度环境目标的落实。安委会办公室设在享极用商商采生战经财党业企法审办党纪制质零常蓝极董
公司办公室，负责日常环境管理运营工作，确保各项环界狐户品业购产略营务委务业务计公群检造量部骅谷智事
事产运定与与管与企管组数品合部室工工工管件青动链会
境策略得到有效执行。2025年，我们对管理架构做出
业品营义科供理投划理织智牌规作作程理质一力动办
优化调整，进一步实现管理效率升级。部中中部技应部资部部部化管部部部部部量体分分公
心心创链管 / 理工化公公室
（销新管理人部程运司司
TFT
售管理部力部营
（TFT）
公理部资管
司）部源理
部组
（TFT）
北汽蓝谷2025年安全环保管理委员会架构图
公司每年与各部门签署节能减排目标责任书，明确废气废水达标排放、危险废物合规处置等环境管理关键指标，确保环境管理工作的有序推进。报告期内，公司已获得ISO 14001环
境管理体系认证；定期接受政府环保相关部门定期检查，整改率达100%。
环保否决项指标环保控制项指标
环保控制项指标
• 废气排放浓度（小时均值）超标3倍以上，其中挥发性有机物超标2倍以 • 二级单位每季度控制各类环保行政处罚次数在所辖企业数量；
上；废水排放浓度（日均值）超标2倍以上，其中向地表排放污染物超标
• 每季度环境在线监测设备（CEMS烟气自动监控系统）正常运行且准确监
测的情况下，单个排气筒非甲烷总烃、苯系物在线监测小时均值浓度超
• 两年内同类环境违法行为被处罚次数大于等于2次；标不超过4次，其他废气排放指标在线监测小时均值浓度超标不超过2次，
单次超标时间不超过2个小时；单个废水排放口在线监测日均值排放浓度
• 违法处置处理环保危险废物或重污染天气预警期间超标排放大气污染物；
异常次数不超过2次。
• 环保违法、违规行为被行政处罚责令停产、停工；被政府部门按照省级
环保部门规定实施从重处罚；发生两高司法解释认定的“严重污染环境”
事件。
类别具体措施报告期内，公司通过ISO 14001环境管理体系监督
审核，所有观察项均已整改完成。
风险管控 • 每年对环境因素进行全面识别，制定并落实相应的控制措施。与各部门签署安全环保目标责任
书，环保否决项和控制项目标均已完成；
• 持续监测环境数据，确保管理措施的科学性和有效性；依据《环境和职业健康安全风险机遇和
应对措施控制管理办法》，定期排查安全环保隐患，及时消除潜在风险，降低事故发生率；
• 定期开展内部安全环保自查，配合外部审计，形成内外双重监督机制，进一步保障环境管理的
规范性。2025年，接受市、区环保局污染物检测、危险废物等专项检查5次，发现问题已整改
完毕。
应急管理 • 制定《突发环境应急预案》，定期组织应急演练，提升应对突发环境事件的能力。2025年，享
界超级工厂更新《突发环境事件应急预案》，增加供油站等环境风险点的应急管理内容，提升
重点环节应急能力。2025年镇江基地开展1次危化品泄露应急演练和1次污水泄露应急演练。
项目建设 • 在项目启动前严格开展环境影响评价，确保污染防治设施与主体工程在设计、施工及投入使用
过程中实现“三同时”。2025年，享界超级工厂技改完成相应环境影响评价，力求将项目建设
对生态环境的影响降到最低水平，并开展重污染天气绩效评级，达到B级；
• 持续优化公务出行车辆能源结构，提升清洁能源使用比例，有序完成多个基地与园区燃油公务
车的纯电动置换。推动通勤班车的绿色转型，于报告期内将13辆燃油班车更换为新能源车型；
• 全面推广无纸化工作模式，建立集中文印管理系统，结合额度分配机制动态监测各部门打印行
为，定期向员工反馈打印数据等操作记录。依托协同办公平台，全面推行电子化审批，并采用
在线会议形式完成会议签到与纪要生成，减少纸质材料使用频率。
污染排放管理
北汽蓝谷积极践行绿色生产理念，严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规及相关排放标准。公司依据内部《污染物控制管理办法》等
相关制度，建立了覆盖废弃物产生、排放、处置全环节的监控管理体系，公司董事会为污染物管理的最高责任机构，
由安全环保委员会专门负责公司的污染物管理工作，以确保环境风险可控与排放合规。
为持续提升污染物排放管理效能，公司及旗下所有分子公司均制定了科学的自行监测方案，明确各类污染物的监测项
目、监测点位、监测频次及执行标准。公司对主要污染物排放口部署在线监测设施，其余排放口则委托具备相应资质
的第三方机构开展定期监测。2025年，公司各类污染物排放指标均稳定达标。
废水管理
北汽蓝谷产生的废水主要包括生产废水和生活废水。为确保废水得到有效处理，2025年公司对污水处理系统进行了优
化改造，并委托第三方专业机构监测pH值、活性污泥状态等关键参数，确保设备稳定运行、排放合规。在源头减排方
面，公司持续推进工艺革新，例如在喷漆车间采用干式纸盒漆雾收集工艺替代传统湿式工艺，从源头有效减少了废水
的产生，同时满足了重污染天气重点行业环保绩效B级的严格要求。
北汽蓝谷2025年废水污染物排放情况
指标名称单位 2025年
废水排放总量吨 591,169.00
生产废水排放量吨 272,941.00
生活废水排放量吨 318,228.00
COD排放量吨 50.67
氨氮排放量吨 3.68
固体悬浮物排放量吨 6.87
总磷排放量吨 0.408
废气管理
北汽蓝谷在生产经营中产生的大气污染物主要为氮氧化物（NOx）和挥发性有机物（VOCs）。公司建立了覆盖源头控
制、过程管理与末端治理的废气综合防治体系，确保各类废气稳定达标排放。
公司通过源头替代和工艺改进等方式降低NOx和VOCs的产生和排放，包括定期维护锅炉设备、使用水性阻尼材料和水
性蜡替代、进行循环风改造、安装活性炭吸附治理设施等，有效推动废气减排。
北汽蓝谷2025年废气污染物排放情况
指标名称单位 2025年
废气排放总量吨 35.06
废气排放物――SO₂排放量吨 0.95
废气排放物-NOx排放量吨 6.40
废气排放物-VOCs排放量吨 20.36
废气排放物-颗粒物排放总量吨 7.35
案例推进RTO改造与设备维护，深化VOCs减排治理
为持续提升废气治理水平，蓝谷麦格纳工厂实施了两项重点VOCs减排改造。一是针对原有TNV焚烧炉在启停
阶段污染物超标问题，新增一套RTO焚烧炉，用于处理经转轮浓缩后的喷漆废气，废除原TNV排气筒，将尾
气并入原有喷漆废气排放口，实现废气处理过程的稳定达标排放。目前工厂共有12处废气排口，其中2处主
要排口已安装非甲烷总烃在线监测设备，1处排口安装用电监控设施，并配有规范化标识。二是针对烘干废
气RTO焚烧炉运行中发现的VOCs浓度上升问题，排查确认为控制阀门泄漏，通过更换故障阀门，VOCs在线
监测数据恢复稳定并显著降低，有效实现了污染物减排。
固体废弃物管理噪声管理
北汽蓝谷依据《固体废物管理指导书》等内部制度，对生产经营过程中产生的各类废物实施严格的分类管理。公司遵在噪声管理方面，北汽蓝谷严格遵守《中华人民共和国
循“减量化、资源化和无害化”原则，针对不同类别的废物，建立了规范的处理流程。一般生活垃圾交由市政环卫部环境噪声污染防治法》等法律法规，并依据内部环保要
门统一清运处置；可回收利用的一般工业固体废弃物（如废钢板、废纸板等）由合规回收单位进行资源化利用；危险求，建立了覆盖“源头预防、过程控制、末端治理”的
废弃物则全部委托持有相应资质的第三方专业机构进行安全处置。全流程噪声管理体系，以确保厂界噪声稳定达标。
在危险废物管理方面，公司每年初制定详细的危险废物管理计划，明确产废环节、预估产生量及减量化目标。2025 公司的噪声控制策略主要从源头削减、传播阻断和工程
年，北汽蓝谷旗下所有制造基地均实现了危险废物合规处置率100%的目标，并对工业废钢板、废纸板等一般工业固治理两个维度展开：
体废弃物实现了100%回收利用。为持续降低环境负荷，公司致力于从源头减少危废产生，例如通过优化喷漆机器人
保洁流程、精确控制清洗溶剂用量、实施溶剂回收再利用等措施，显著降低了新溶剂的消耗，从而在源头削减和资源源头削减
化利用方面取得了显著成效。
在设备选型阶段，优先选用低噪声设备（如低速风
机、低转速水泵）。
北汽蓝谷2025年固体废弃物排放情况
指标名称单位 2025年
一般固体废弃物总量吨 14,256.96
危险废弃物总量吨 1,698.82
进行更换，有效提升了脱水效能，使污泥含水率显合理减少了清洗剂更换颜色的频次，从而显著降低
著下降。了废清洗剂的产生量。
传播阻断与工程治理
与2024年同期相比，污泥产生量减少了相较于2024年，每生产一辆车所产生的水性清洗
针对不同噪声源，在蓝谷园区与麦格纳工厂等主要
成。化学品的使用与废弃，也提升了生产过程的资源有效降低了噪声排放。
效率与环境绩效。
能源管理与
北汽蓝谷在能源与资源管理领域推行全流程精细化管控，将节能降耗理念深度融入日常运营。公司系统性
资源效率
开展能源与水资源集约化使用管理，通过优化工艺、升级设备和强化监测，持续提升资源利用效率，推动
生产运营向更绿色、更低碳的方向转型。
能源管理
北汽蓝谷已构建权责清晰的能源管理体系，由公司设立的能源工作领导小组作为能源管理事项的最终决策与监督机公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人
构。该小组由组长、副组长、能源管理员及能源巡检员共同组成，通过“决策-协调-执行”三层联动，确保能源管理民共和国水法》等国家相关法律法规，围绕合规运营
工作有组织、有目标、有考核地系统推进。公司通过定期召开专项会议，系统部署并有效推进公司在能源管理领域的与资源节约，构建系统化的能源管理体系。通过制定并
各项重点工作。执行《能源管理办法》《能源管理流程》等内部规章制
度，明确能源管理的职责边界与操作规范，确保相关工
作有序开展。为进一步提升能源管理效能，公司将能源
• 全面统筹能源与减排工作，组织制定战略规划，监督政策落实，协调内外部关系，并对重
组长绩效与经营管理深度结合，在年度目标中设置具体节能
大减排项目与各部门目标完成情况进行跟踪与考核。
指标，并将用水、用电、用气等关键能耗指标纳入考核
• 协助组长开展工作，具体负责制定能源规章制度、目标规划与工程计划，组织能源宣传教
副组长评估体系，推动节能目标有效落实。2025年，北汽蓝
育，并定期总结工作进展与措施落实情况。
谷享界工厂获得ISO 50001能源管理体系认证。
作为领导小组的常设办事机构，承担能源管理的日常协调与执行职能，包括：
• 能源数据的统计、汇总与分析；
• 起草相关制度文件，落实具体能源管理工作；
能源办公室
• 监督用能情况，组织能源宣传，执行考核与奖惩；
• 负责对上级能源政策的传达与贯彻，跟踪工作动态；
• 推动各部门制定并实施减排目标与行动方案，并组织开展考核评价。北汽蓝谷2025年节能目标与达成情况
• 各部门能源管理员：负责本部门用能数据的统计与分析，监督区域内能源制度的执行，并
覆盖节能用能达成
配合开展能源宣传。单位
能源小组成员范围目标值实际值情况
• 用能运维部门：负责能源设备与系统的运行维护，管理用能设施使用情况，杜绝能源浪费
现象，并如实上报运行数据，为能效提升提供依据。蓝谷
万元 2,402.00 2,343.30 达成
园区
北汽蓝谷能源管理领导小组职责分工
公司持续推动清洁能源应用，提升能源结构中清洁能源占比。2025年，公司使用的可
再生能源达2,873万千瓦时。其中，公司各生产基地通过已安装的第三方光伏发电设施
累计使用光伏电力1,606.49万千瓦时，采购并使用风电1,266.51万千瓦时。
使用的可再生能源使用光伏电力采购并使用风电
享界工厂ISO 50001能源管理体系认证证书北京新能源汽车股份有限公司绿电交易凭证（部分）
节能降碳行动
北汽蓝谷积极开展多维度、系统化的节能降耗管理与实践，在持续降低能源消耗强度的同时，夯实企业绿色运营的基础。
管理机制优化技术应用与运行优化制度建设与行为督导
目标分解与动态监控用能策略灵活调整设备维保监督行为激励与约束
将节能目标细化至各用能业务板块，实施日常基于电网峰谷电价差异，在用电低谷时段监督维保单位严格执行公用设备计划性维建立并定期发布节能“红
监测与周期性分析，建立预警响应机制，确保储能（如冷冻水、冷却水），平抑高峰时护保养，确保设备处于高效运行状态，提黑榜”，对各部门/单位
目标有效落实。段供能负荷，降低整体用电成本。升整体能效。的用能行为与成效进行
公示，形成激励与约束
制度执行与考核强化节能改造持续开展服务最小化改造
机制。
通过每日能源巡查，杜绝班后照明、空调、电围绕照明系统、空调系统、试验设备等重依据使用时段关闭部分电梯、在夜间设定
脑、试验设备不关闭等现象，将能源违规行为点用能环节，实施技术升级与优化改造，时段暂停充电业务以降低待机能耗。
按照能源管理办法纳入部门绩效考核。提升设备能效水平。2025年LED节能照明
用能标准严格执行
灯具500多个，对新风、照明等系统增加
专项小组统筹推进
时控装置，严控使用时间。镇江基地车身规范公共区域温控标准，严格执行冬季供
成立节能管理工作组，系统性识别、评估并推车间进行空调机组混风改造，通过改造实暖不高于18℃、夏季制冷不低于26℃的要
进厂区内节能改造机会，统筹项目立项与实施。现节能减排。求，合理控制设备负荷。北汽蓝谷2025年
节能降耗亮点举措
案例蓝谷园区开展电机能效提升项目
查，园区内共计需更换181台电机，项目金额达395万元。项目实施后，园区用电量每年可减少46万KWh，
预计每年可减少276 tCO₂排放。
北汽蓝谷2025年能源使用情况3 为积极落实清洁生产要求，提升能源使用效率，公司以2024年单车综合能耗数据为基
准，制定了明确的阶段性能效提升目标。2025年，公司单车能耗目标设定为210 kg标
指标名称单位
准煤，相较于2024年基准值降幅达到54.76%。同时，得益于公司在绿色制造、节能降
外购电力千瓦时 120,178,120.40 碳、可持续发展等方面系统性努力，北汽蓝谷旗下享界超级工厂2025年获评“北京市
绿色工厂”，镇江基地获评“国家级绿色工厂”，同时工厂引入了世界级的MAFACT制
外购电力――非可再生能源千瓦时
造标准，打造了立体化绿色智造体系。
外购电力――可再生能源千瓦时 28,729,992.90
北汽蓝谷2025年清洁生产目标
天然气立方米 7,524,264.00
指标单位目标值实际值达成情况
外购热力吉焦 346,028.85 单车综合能耗 Kgce 210 164.65 已完成
汽油吨 0.17
柴油吨 3.67 案例北汽蓝谷旗下享界超级工厂获评2025年“北京市绿色工厂”
综合能源消耗量吨标煤 32,499.80
北汽蓝谷旗下享界超级工厂在2025年成功获评“北京市绿色工厂”。该工厂
综合能源消耗密度吨标煤/万元收入
在制造过程中系统性推行绿色工艺，包括在涂装环节采用水性漆与干式喷房
技术，实现挥发性有机物减排30%；在前处理工序应用低温薄膜技术，使能
耗降低50%。同时，工厂建设了300立方米雨水收集系统，推动中水循环利
用，并配套余热回收系统，实现年节约天然气约1.2万立方米。此外，工厂还
搭建了能碳管理中心，对全厂能耗与碳排放进行实时监测与智能管理，为持
续提升能效与降低碳排提供数据支撑。
? 综合能源消耗量以中华人民共和国《综合能耗计算通则（GB/T 2589-2020）》为计算依据。
水资源管理
为系统推进水资源集约利用，北汽蓝谷以打造节水型企
业为导向，组建专项节水工作领导小组，统筹制定并实 • 严格执行用水绩效与奖惩挂钩机制，对因管理疏忽导致水资源浪费或节水设备维护不
施节水管理制度，并对工作进度与成效进行监督管控，及时的行为予以考核，同时对主动报修、及时抢修等有利于节水的行为给予正向激励。
制度与
确保节水目标有效落实。同时，公司通过在重点用水部 • 实施计划供水管理，为各用水单元核定月度用水计划并依此供水，同步安装智能计量
机制保障
门配置专职节水管理员，确保各项节水措施在运营环节水表、感应式水龙头等节水终端设备，以精细化管控推动各部门落实节水目标，杜绝
得到具体执行。不合理用水。
• 对卫生洁具进行节水改造，如将小便器单次冲洗水量从3升调整至1.5升，预计年度可实现
要求，通过系统化管理与精细化运营，全年实际用水量
节水约3,000吨。
有效控制在97,780立方米，相比132,533立方米年度用技术改造与
• 在冷却塔加装防溅装置，有效减少因蒸发飘散导致的水量损耗，预计年度节水约3,000吨。
水指标，实现显著节水成果，节水目标完成情况表现工程优化
• 定期组织园区供水管网巡视与检漏维修，降低市政水“跑冒滴漏”现象，预计年度可减少
优异。
损失水量约3,000吨。
北汽蓝谷2025年用水情况
指标单位
• 设立专职节水管理员，持续开展节水设施日常巡视、检查与报修，保障设备稳定运行。
总耗水量吨 954,147.30 设备巡检与 • 配置专职查表员，定期核对用水数据与设备状态，确保计量准确、运行正常。
长效维护 • 每半年对公司运营区域内的地上与地下供水管线组织系统性检查与维护，预防泄漏
市政供水吨 954,147.30 风险。
循环水用量吨 13,738,224.00
• 在公共用水区域统一设置节水标识，持续营造节约用水的视觉提示环境。
意识提升与
• 组织开展全员节水经验分享与交流活动，推广节水技巧，培养常态化节水习惯，推
行为引导
动节水意识转化为全员自觉行动。
北汽蓝谷2025年节水亮点措施
节能宣传与培训
为持续强化绿色发展内驱力，北汽蓝谷着力构建覆盖全
案例北汽新能源全体员工参与蓝谷商学院节能宣传必修课
员、联动内外的能力建设体系。线上依托自有学习平
台打造低碳知识传播矩阵，实现内容精准投放与有效触
为深入推广节能理念与实践经验，加速形成绿色低碳的生产运营模式，本公司于报告期内组织全体员工通过
达；线下布设常态化节能宣传设施，营造“处处是课
蓝谷商学院学习平台，系统学习了由工业和信息化部节能与综合利用司与新闻宣传中心联合制作的《2025年
堂、人人是主角”的视觉引导氛围。同时，积极“引进
全国节能宣传周：节能增效，焕“新”引领》以及北京经济技术开发区发布的《2025年北京经济技术开发区
来、走出去”，通过对接专业资源开展技术诊断，并组
节能宣传周：节能增效，焕“新”引领》两部节能主题宣传视频。相关内容已被设为必修课程，旨在全面提
织参加政府专项培训，持续提升团队专业能力，为公司
升员工绿色低碳意识，推广先进节能技术，积极营造“全员关注节能、共同践行降碳”的企业文化氛围。
绿色发展注入持续动能。
常态化宣传与督导
案例公司积极组织参与北京经济技术开发区节能宣传周活动
• 线上：依托内部学习平台“蓝谷商学院”，制作
并发布系列节能主题宣传短视频，累计发布8部，
在2025年北京经开区节能宣传周期间，北汽蓝谷
播放量超过2.5万次，以生动直观的形式普及节能
深度参与了以“节能增效、换‘新’引领”为主题
知识。
的系列活动。通过聆听政策宣讲，公司进一步明确
• 线下：在蓝谷园区等重点区域系统性布设节能宣
了绿色低碳发展的法规要求与行动方向，强化了全
传物料，累计张贴海报110余张，营造“节约能
员节能减排的责任意识。在技术展示与专题论坛环
源、人人有责”的视觉化文化环境。
节，公司积极学习区内龙头企业在智慧能源管理、
绿色工厂建设等方面的先进经验，并结合自身运营
能力建设与外部协同特点，评估引入适用的能效优化方案。活动不仅提
• 主动链接外部专业资源，邀请节能服务厂商开展升了公司对科技创新助力碳中和的认识，也通过成
现场诊断与项目调研，引入前沿技术与解决方案。果交流与生态对接，为后续的节能技术改造储备了
积极组织相关人员参加政府主管部门举办的节能资源。
培训现场
政策、技术与标准培训，报告期内参与外部培训
绿色技术与
作为绿色转型的坚定践行者，北汽蓝谷将可持续发展理念深度融入产品设计、生产运营与能力建设全链
循环经济
条。我们不仅在源头推进低碳材料创新与全生命周期管理，更持续优化绿色办公体系，并通过常态化宣导
与专业化培训，构建全员参与的环保文化。
绿色设计
为系统构建绿色、循环、低碳的产品开发体系，北汽蓝谷从设计源头出发，将可持续发展理念贯穿于材料选择、工艺
应用与环境合规的全过程。报告期内，公司制定了《整车选材管理办法》等一系列制度规范，对材料选用、化工材料
开发、有害物质管控及回收利用提出明确要求。通过建立系统化的选材标准与材料数据库，我们优先选用环境友好型
材料，从设计源头限制铅、汞、镉等有害物质的使用，并优化产品可拆解性，为车辆报废后的资源化回收创造条件，
切实履行生产者责任延伸义务。
在绿色低碳理念引导下，我们持续推进材料、工艺与排放的可持续性管理。我们不仅关注整车使用阶段的环保表现，
更从材料选择入手，积极研发并应用低碳足迹的先进材料。报告期内，公司已完成日钢ESP短流程热成形钢的系列技
术验证，包括点焊工艺、电泳防腐及材料认证，并于2025年8月将其纳入供应链体系，为未来新车型应用该低碳材料
奠定基础。短流程工艺可显著降低钢材生产环节的能耗与排放，是公司推动全价值链碳减排的重要实践。
案例北汽新能源量产增程式车辆全面通过国六排放标准COP测试
公司严格执行国家环保法规，确保产品全生命周期的环境合规性。2025年，北汽新能源位于密云、镇江的生
产基地对量产增程式车辆开展了全面的国六排放标准符合性验证，涵盖常温及低温排放、曲轴箱污染物、蒸
发污染物、加油过程排放等所有规定项目。全部试验结果均符合国家标准。
享界S9荣获C-GCAP 享界S9 Ultra 四驱在中国汽车健康指数（C-AHI）最新
健康、绿色、低碳旗舰版获“五星健测评中，享界S9凭借在清新空气、
三项“五星+”评级康车”称号健康防护、绿色出行三大核心维度
的卓越表现，一举斩获“五星健康
车”认证，其中清新空气维度更是
荣获“五星+”行业最高等级
认证。
C-GCAP测评中，一举斩
获健康、绿色、低碳三项
“五星+”评级，成为该
测评体系历史上首个获此
全优成绩的纯电动车型。
C-GCAP测评报告 “五星健康车”荣誉证书
绿色包装绿色物流
在北汽麦格纳践行绿色供应链的过程中，包装环节的低碳化升级已成为推动可持续发在北汽麦格纳的绿色物流体系建设中，我们通过精细化运营与技术替代双轮驱动，系
展的重要实践。公司董事会负责绿色包装相关事宜，并由零部件采购等部门负责落实统性地降低物流环节的环境影响，提升供应链的低碳化水平与运作效率。
具体工作。公司基于全生命周期视角，系统优化包装体系，全面推行标准化设计、循
为减少运输环节的碳排放与资源空耗，公司基于生产节拍、仓储布局及供应商地理分
环使用和材料轻量化，形成贯穿设计、使用到回收的绿色管理闭环。
布，对送货车辆的到货时间窗口实施精细化动态管理。通过科学的调度与协调，显著
公司通过3D建模和装箱模拟技术，科学优化整车包装尺寸，使其精准匹配运输空间，缩短了车辆在厂区内的等待时间，有效降低了因怠速等待产生的额外排放，同时提升
促进标准化和共享化应用，显著提升装载效率，从源头减少运输频次与能源消耗，降了供应链的整体流转效率。与此同时，公司在厂内及外部仓储环节全面推进作业设备
低物流环节的碳足迹。同时，公司全面推进循环包装替代一次性包装，对车内空调箱、的清洁能源替代，全面投入使用电瓶叉车、电瓶牵引车及AGV 自动引导车等新能源设
轮胎、前保险杠等核心物料广泛应用欧标塑箱、金属箱、可折叠围板箱等可循环容器。备，以电力驱动彻底取代传统燃油动力。公司在消除场内搬运环节的尾气排放的同时，
报告期内，公司循环包装使用量达1,539.36t，循环利用率已达到99%，基本实现生产也通过自动化与电动化的结合，进一步提高了物流作业的效率和精准度。
物流环节对一次性包装的“零依赖”，大幅减少了包装废弃物，提升了资源循环水平。
此外，公司的零部件包装全部来自供应商设计和生产，公司在选择零部件包装供应商
时，要求供应商选择符合国家环境保护基本要求的包装材料，优先选择PVC4 、EVA5 、
EPP6 、EPE7 、EPS8 、HDPE9 等可重复使用的材料作为内部防护材料，杜绝或尽可能少
地使用一次性包装材料。
此外，公司持续推进包装轻质化改造，在确保防护性能的前提下，通过精简辅助材料
和替换环保基材实现双重减重。公司通过减少气泡袋使用，并以蜂窝纸板等可循环材
料替代传统木质或塑料内衬，使包装重量降低30%-50%，进一步减少运输能耗与碳
排放。
? PVC：Polyvinyl Chloride，聚氯乙烯
? EVA：Ethylene-Vinyl Acetate，乙烯-醋酸乙烯酯共聚物
? EPP：Expanded Polypropylene，发泡聚丙烯
? EPE：Expanded Polyethylene，发泡聚乙烯
? EPS：Expanded Polystyrene，发泡聚苯乙烯
? HDPE，High-Density Polyethylene，高密度聚乙烯
人才引擎
组织与成长
北汽蓝谷将人才视为驱动企业发展的核心引擎，通过
系统化人才结构优化、差异化激励机制建设以及创新
性人才培养体系搭建，持续激活组织内生动力，为公
司业务的跨越式发展提供了坚实的人才支撑与组织
保障。
本章节回应的联合国可持续发展目标
员工雇佣与
北汽蓝谷严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，持续
权益保护
优化内部招聘制度，重点围绕提质增效与流程优化两大方向开展系统性梳理与自查。报告期内，公司整合
原有的《社会招聘管理制度》与《校园招聘管理办法》，发布了统一的《招聘管理办法》，遵循一体化的
流程规范、审核要求及岗位职责标准，确保招聘工作在公平性与合规性上保持一致。
招聘需求确认岗位发布简历收集
公司严格遵守《禁止使用童工规定》等法律法规，在所有招聘和运营环节中严禁雇佣
童工及强迫劳动，确保雇佣关系完全基于自愿与平等。在此基础上，公司持续推进多
化、宗教等因素而产生的歧视行为，努力营造多元、平等与包容的工作氛围。此外，
录用审批定薪审批专业 / 人力面试
公司积极落实国家相关政策，持续深化对残疾人士的就业安置工作。2025年，公司共
安置残疾员工19人，通过提供合理便利的工作环境与适配岗位，保障其平等参与公司
各项活动与工作内容。
o?er 发放背景调查 / 体检入职猎聘智联招聘
招聘流程 2025北京年度非凡雇主最具发展潜力雇主TOP30
公司持续创新招聘与人才发展机制，积极推动技术赋能与对外合作。通过引入AI技术，
公司实现了简历自动解析、AI初面筛选及智能人岗匹配，有效提升了招聘效率与精准
度。同时，公司加强雇主品牌建设，于报告期内参与高校宣讲会及双选会30余场，并
与北京科技大学、北京化工大学等高校建立深度合作，联合培养覆盖人工智能、新材
料等前沿方向的工程硕博士，为公司长远发展储备高质量青年人才。
近100人、技能人才2,400余人，有效支撑业务发展。同时，公司着力推动干部队伍年
轻化，累计选拔“890人才”170名，其中“90后”占比达63%，并开放超30%的管理
岗位进行公开竞聘，进一步选任“90后”管理骨干。 2025年度最佳雇主相关奖项
人才发展与
北汽蓝谷持续优化人才发展机制，通过系统性的晋升机制、多元培养与激励体系，驱动员工能力提升与职
职业赋能
业成长。同时，公司持续强化党风建设，优化课程培训体系，重点深化产教融合培养，为公司的战略发展
提供坚实的人才支撑。
员工晋升
北汽蓝谷严格遵守内部《职级管理办法》规章，保证员工晋升公平、公正和透明。考虑到不同部门员工有跨业务或跨领域调动需求，公司采用双“h”型职业发展道路和横向发展通
道，为员工提供了多元化且个性化的职业成长道路。2025年，公司对员工晋升与选拔机制进行了重点优化，针对研发人员和校园人才推出职业发展专项机制，搭建平台助力高潜人
才涌现。
横向发展通道
双“h”型
新增员工职业发展
职业发展道路
通道
公司推出跨岗位、跨领域的轮岗机会，
涵盖管理序列（M1-M6）、专业序列（P0- 研发人员晋级调薪专项
部招聘通知，在充分保证各业务部门工作
P9）、操作序列（W0-W8）三个纵向通对研发人员，公司开展了专项晋级调薪，
正常开展前提下，鼓励员工基于业务和个
道，员工可根据自身任职资格标准在任一识别出近10%的高能力、高潜力、高绩效
人需求进行内部调岗，包括营销一线和生
序列内发展人员
产制造一线等业务领域，全年实现了210余
人的跨部门调动，有效保证人才有序流动校园人才晋级保护机制
和激发组织活力。对于校园人才，公司实施晋级保护机制，
全年共为70人办理晋级调薪。
员工培养
北汽蓝谷高度重视员工能力培养，持续完善员工培养体
系，严格遵守《员工培训管理办法》内部制度。2025 新认证28位内训师，全年更新课程378节。实优化“当周线上培训+月度部门培训+季度公司
年，公司为确保员工培训与公司发展需求紧密对接，在施全员学分制管理，全员学分达成率97%，干线下赋能”的组合模式，创建入职指导手册如
培训管理体系、架构及课程体系上进行了全面优化与部达成率100%。建立各部门知识库，推动知人力资源对外知识库，加速新员工融入。
更新。识管理规范化。
公司始终重视员工个人能力与公司发展协同增长，从课
师资课程建设新员工培训模式
程体系改革、专业技能培训、领导力素质培养、学历证
书提升四个方面出发，强化分层分类培训体系建设。
校园“常青藤”计划专业与技能人才培训
针对2025届校园人才73人开展专项培养培训项组织蓝谷公开课12期、专业力培训240场，开
目，通过集中培训、工厂实习、营销轮岗、竞展专业技术人才高级研修班。组织284人参与
聘上岗等方式储备年轻优秀毕业生。技能等级认证，公司高技能人才占比提升至
人晋级决赛。
校园常青藤专项培训技能人才等级认定
为支撑“三年跃升”战略开篇，面向全体员工开展分层级领导力培养，包括选鼓励员工在职深造与考取专业证书，积极支持员工提升学历与技能，通过合作
派干部参加集团培训、组织经营层及中层战略共识研讨会、享界超级工厂一线项目为员工争取进修优惠，并为符合条件的在职攻读硕士、博士学位的员工提
班组长“智造先锋"与一线内训师“匠心基石”赋能特训营。供补贴。2025年完成学历提升的员工42人，技能等级或职称提升的员工36人。
领导力发展培养学历技能提升
外部重点培训内部建设与实施情况
全年组织28场外部培训，覆盖794人次，直接赋能关键岗位，有效驱动业务提
质与人才发展。重点实施了国际COPC培训、北京市新能源技术人才高级研修
班及AI赋能训练营三大标志性项目。
技术人才高研班培训
大会与计划发布组织召开“北汽新能源汽车智能制造产教融合技能人才发展大协议与基地共建联合16所院校签署校企合作协议，全年累计输送技能人才800
会”，全国30所院校80名院校代表参会，并发布技能人才培余人；与4所职业院校合作共建实习实训基地，引导学生将课
养“青领计划”。堂知识转化为解决实际问题的能力。
产教融合大会现场校企合作签约仪式
订单班培养联合北京汽车技师学院共建“北汽享界班”和“北汽极狐班” 工程硕博培养作为北京科技大学、北京化工大学卓越工程师项目理事单位，
订单班，以享界超级工厂技术标准和岗位需求为导向，校企共推进工程硕博联合培养，全年已完成2名学生的联合培养，并
同制定培养方案，为青年学子提供精准就业与职业发展平台。新增15名学生入企培养，增强人才储备升级的同时有助于品牌
形象与吸引力的提升。
享界订单班人才培养工程硕博联合培训
薪酬福利与
公司已建立系统化的薪酬与绩效管理体系，并围绕员工全职业周期构建了多层次福利保障体系。同时，公司通过制度
员工关怀
化沟通渠道与满意度调查机制，持续优化员工关怀举措，全面保障员工权益。
薪酬绩效
北汽蓝谷已建立起系统化、制度化的薪酬与绩效管理体团队推行“重奖重罚、快奖快罚”机制以缩短激励兑现力资源部审核备案；若对申诉结果仍有异议，可进一步
系，以岗位价值对标、人岗薪匹配与人才识别激励为核周期，并为研发体系设立专项激励以鼓励项目提前达成向工会等监督部门反映，确保考核过程的公正性与合
心原则，并依据3P1M理论体系，构建了结合岗位价
关键节点。同时，公司全面落实任期制与契约化管理，规性。
值、个人能力、绩效贡献及市场水平的付薪策略，旨在中层以上干部100%签订目标责任书，实施“一人一表”
此外，公司积极协助员工申报各级政府及行业组织的人
确保薪酬决策的科学性与公平性。公司于2025年对《薪的差异化业绩考核，并将重大质量安全事故、重大违法
才奖励政策，确保其充分享受政策普惠。2025年度，
酬福利管理办法》进行了修订，系统性地规范了各类员违纪及品牌舆情事件纳入考核否决项，强化了经营责任
公司成功为员工争取并到位各类人才奖励资金640余万
工的薪酬福利政策，并通过依法履行民主程序确保其合与激励约束机制的有效联动。
元，有效拓宽了人才激励的资源渠道。
法有效执行，同时强调薪酬体系遵循公平性原则，报告
公司已建立常态化员工反馈申诉机制和绩效沟通渠道，
期内男女性员工平均薪酬基本持平。
要求各层级管理人员在日常工作中持续开展绩效沟通与
汽新能源员工绩效管理办法》。改革举措包括针对营销 5个工作日内向分管副总提出申诉，由党委组织部或人
?? 3P1M 理论体系指产品（Product）、过程（Process）、人员（People）和管理（Management）四个核心要素的结合与优化。通过全面分析这四个方面，企业能够提升运营效率和整体竞争力，从而
在复杂多变的市场环境中保持优势。
福利保障
北汽蓝谷为员工构建了覆盖全职业周期的福利保障体系，并通过制度化和人性化的管理举措，全面提升员工的幸福感。
公司依法为员工缴纳五险一金，并提供各类补贴、内部假期、补充医疗保障、健康体检、工会活动及人才落户支持等多元化薪酬与非薪酬福利。在此基础上，公司制定并执行《员
工考勤及休假管理办法》，明确规范工时、调休及各类休假制度，有效提升管理的规范性与公正性。同时，公司关注员工家庭健康，长期为员工未成年子女提供补充医疗保险，并
允许员工自费为家属购买。2025年，公司通过择优更新员工福利项目供应商，进一步优化了员工福利体验，使员工满意度显著提升。
此外，公司重点关注残疾员工群体，为残疾员工提供符合其身体条件的岗位，并在生产、经营、技术、资金、物资和场地等方面给予支持。在确保残疾员工薪酬高于本地最低工资
标准并足额缴纳社保的基础上，公司积极落实税收优惠政策，成功申领地方政府提供的残疾人岗位补贴，并将这些资源反哺于员工福祉。同时，公司通过定制化职业培训、完善无
障碍设施以及定期开展关爱活动，为残疾员工打造了一个包容与发展并重的平台，努力消除职场障碍。
登顶吧，卫蓝人！职工“家”年华活动
启新程，顶峰相见”主题登山活动。约160名员工代表组成16支队伍，共同攀上·向幸福”为主题，吸引了公司近300组职工家庭及共建单位代表参与，现场
爬象征司庆日（9月27日）的927级“万福梯”，并在沿途三大团队打卡点完成总参与人数近千。活动创新设计“跃·激情”“跃·幸福”“跃·奇趣”“跃·享
协作任务，深化了“锚定目标、汇聚合力、携手冲刺”的跃升主题。活动不仅惠”“跃·欢乐”五大主题板块，融合互动打卡、亲子手作、文创市集、音乐演
强化了团队凝聚力，更将攀登向上的精神内化为全员“勇攀事业高峰”的共同出等多种形式，打造了一场沉浸式幸福嘉年华，不仅增强了职工归属感与家庭
信念。幸福感，更生动传递了品牌温度与企业关怀。
“共启新程，顶峰相见”主题登山活动职工“家”年华活动
员工沟通
公司建立健全职工代表大会制度，并制定《员工民主管
理工作条例》《职工代表大会制度》等内部规章，为构
建公司与员工协同发展的和谐环境提供了制度保障。公
司严格执行每年至少召开一次民主大会的要求，并在涉
及薪酬体系变更、班车调整、绩效考核标准修订等重要
决策中，均邀请全体职工代表共同参与审议，确保决策
过程的公开透明。此外，公司定期签订《集体合同》，
并已完成第五期《集体合同》的续签工作。
报告期内，公司通过规范化的内部沟通机制，有效处理
员工申诉问题。针对相关情况，公司及时修订《员工手
册》（第三版）及《北汽新能源员工违规及处罚管理办
法》，进一步明确了违规类型与处罚机制，完善了员工
行为规范。同时，公司强化了工作纪律检查并提升了监
督效率，增强了内部管理的规范性。截至报告期末，所
有申诉均得到妥善处理，实现处理率100%。
为全面了解员工满意度现状，优化公司管理并促进组织
与员工的良性沟通，公司根据整体战略部署，每年至少
开展一次员工满意度调查，内容涵盖工作参与度、职位
前景、公平感、绩效管理、沟通机制及培训发展等多个
维度。本年度，公司员工整体满意度超90%。基于调查
结果中员工反馈的突出问题，公司拟定并实施有针对性
的员工关怀举措，持续增强企业文化的凝聚力与员工的
归属感。
安全生产与
北汽蓝谷视员工的生命安全与身心健康为企业发展的基石，全心构建一个安全、包容的工作空间，以切实
职业健康
行动为全体人员提供系统、周密的职业健康支持，筑牢每一道防护屏障。
职业健康安全管理体系
北汽蓝谷将保障员工健康安全视为公司发展的根本前提，构建系统化的安全管理体系，
以专业的管理模式与规范制度，实现对工作环境的全面保障。公司严格遵循《安全生
产法》《职业病防治法》《消防法》等国家法律法规，全面履行运营区域内的职业健
康安全责任。2025年，公司持续完善安全管理体系，修订《环境及职业健康安全合规
性评价控制制度》《环境及职业健康安全监测和测量制度》等制度，推动安全管理进
一步制度化、规范化。
为确保各项安全举措有效执行，公司专门成立安全环保管理委员会（简称“安委
会”），并由办公室具体落实员工健康与安全的常态化监管职责。通过制定并实施涵
盖安全环保责任落实、事故隐患识别整改、风险分级管控及危险作业审批在内的系列
制度体系，公司为员工健康安全建立起坚实的制度保障。
北汽蓝谷安全管理类文件
健康安全管理管理制度管理内容
《安全环保责任制管理办法》《污染物控制管理办法》
《建设工程EHS管理细则》《安全事故报告与调查处理管理制度》
《职业病预防管理制度》《安全风险分级管控制度》
《相关方安全环保管理办法》《生产安全事故隐患排查和治理制度》 • 确立公司的管理方针、总体目标、组织体系与职能划分，逐级
《环境及职业健康安全合规性评价控制程序》《生产安全事故综合应急预案》分解并压实EHS管理责任，实现责任全覆盖；
《环境和职业健康安全法律法规及标准管理制度》《生产安全事故报告与调查处理管理办法》 • 梳理并明确必须遵守的职业健康安全相关法律、法规及标准，
EHS合规管理
《环境和职业健康安全管理手册》《环境和职业健康安全培训管理制度》建立动态合规机制，保障公司运营始终符合监管要求；
《环境及职业健康安全监测和测量制度》《安全风险分级管控制度》 • 建立标准化的职业健康安全风险管理程序，系统识别、评估与
《环境和职业健康安全风险机遇和应对措施控制《危险作业安全管理制度》控制风险，确保职业健康安全风险受控。
管理办法》《有限空间作业安全管理办法》
《危险源辨识和风险评价制度》《劳动防护用品管理办法》
《环境因素识别与评价制度》《安全环保奖惩与考核管理办法》
• 统一消防设施的配备标准，强化日常维护与检查机制，定期组
织应急演练，增强全员消防安全素养与应急处置能力。
治安与消防安全《消防管理办法》《治安维稳管理办法》
• 建立健全内部治安保卫体系，明确岗位职责与防范流程，及时
排查并有效化解内部矛盾，切实保障企业治安环境稳定有序
《动火作业指导书》 • 对高处作业、动火作业等高风险作业制定严格的规程与管理规
作业安全《危险作业管理办法》
《登高作业指导书等管理文件》范，防范并杜绝相关作业安全事故的发生
《安全锁定和标记管理办法》 • 制定标准化的安全操作规程，确保生产作业全程受控
制造安全《PPE管理指导书》
《蓝谷麦格纳工厂安全管理类文件》 • 明确各岗位劳动防护安全要求，保障员工作业安全。
为切实筑牢安全发展根基，北汽蓝谷建立了以责任为导 2025年安全生产管理目标
向的全链条管理体系。公司每年都会系统制定安全生产
目标名称目标细则完成情况
责任目标，并通过逐级签订的形式将责任层层传导、具
体到岗、落实到人。同时，公司还会动态更新年度环境 • 全年千人以上企业重伤控制指标1起1人，千人以下企业为零。
安全
与职业健康安全工作的实施路径与具体目标，并建立月 • 全年发生经济损失200万元（含）以上的安全生产事故控制指标为零。已完成
生产
• 全年承担主要责任的相关方死亡事故控制指标为零。
度跟踪机制，通过定期系统性评估，确保各项部署执行
到位、预期目标顺利实现。 • 全年厂区范围内起火事故为零；
消防 • 重大火灾隐患整改率100%；
已完成
安全 • 消防设施（器材）设置、完好率达到100%；
北汽蓝谷通过职业健康安全管理体系认证
• 员工被追究刑事责任：100人（不含）以内，不超过1人（含）；500人（不含）以内，
治安不超过2人（含）；500人以上，不超过3‰。
已完成
控保卫 • 员工治安培训覆盖率100%，年度参与率不低于90%。
制 • 物防、技防设备设施完好率达到98%。
项
• 单位因交通安全管理存在重大隐患，被北京市交通安全工作联席会办公室通报的次数
为零。
• 单位所属人员、车辆，年度内发生亡1人（不含）且负同等以上责任的交通事故为零。
交通 • 单位所属人员发生酒后驾驶、醉酒驾驶、涉牌涉证等一次处罚12分的严重交通违法行为
已完成
安全为零。
• 单位年度内被公安交管部门依据《北京市道路交通安全防范责任制管理办法》采取2次
（含）以上处罚措施的次数为零。
• 单位公务车季度交通违法率超过60%以上次数为零。
境外
• 确保派遣单位的主体责任、境外项目的执行责任得到落实，切实维护员工各项安全权益。已完成
安全
• 聚焦动力电池PACK过程中和动力电池试验过程中的安全管控，进一步梳理管控体系、制
专项要求度的可行性和有效性，精准辨识风险隐患，科学规划管理措施和安全防护措施，规范安已完成
全业务流程，切实有效防止动力电池相关安全事故发生。
职业健康安全管理体系认证证书
职业安全风险防控
北汽蓝谷将职业安全风险管控置于首要位置，通过系统化的管理、全面的隐患排查与
案例蓝谷园区成功举办研发楼火灾应急疏散演练
重点领域专项治理，构建了全方位、立体化的安全生产保障网。公司以治本攻坚三年
行动为总抓手，建立了“全员参与、全域覆盖、全程管控”的隐患治理长效机制。
在责任落实上，公司压实安全生产主体责任，2025年共签订全员安全生产责任书121 主题，在蓝谷园区研发楼成功组织了一场大规模火灾应急疏散演练。本次演
份，严格执行领导季度带队检查制度，实现安全责任“横向到边、纵向到底”。在隐练模拟了研发楼内发生火情的紧急场景。警报响起后，园区立即启动紧急疏
患排查上，公司建立“全流程、多维度”排查机制，通过对消防、环境及安全设施等散预案。研发楼内全体员工反应迅速，在各部门安全员的引导下，严格按照
重点领域开展专项整治，显著降低重复隐患发生率。报告期内累计排查安全隐患2,326 预定的疏散路线，沉着、有序地通过最近的安全出口，向园区指定的紧急集
项，整改率达100%，实现隐患动态清零。在监督参与上，公司创新开通安全举报双通合点撤离。
道，形成“接收―核查―整改―反馈”闭环管理机制，结合常态化攻坚与专项治理，
从源头防范化解重大安全风险。2025年，公司严格执行作业许可审批与现场管控，全整个疏散过程指令清晰、行动高效，从发出警报到全员集合清点完毕，全程
年办理高危作业许可证1,044张，均落实安全措施，未发生相关安全事故。用时8分钟，共计1,992名员工参与，充分展现了公司员工良好的应急素质和
团队协作精神。
北汽蓝谷通过制定《生产安全事故综合应急预案》及专项应急处置方案，建立了系统
完备的应急管理机制。公司每年度常态化组织消防疏散演练与危险源动态辨识，结合
日常巡查、节前检查与重大活动专项排查，实现对安全隐患的全面监测与及时治理。
在员工健康保障方面，公司持续完善健康管理体系，2025年为全体员工缴纳工伤保险
火灾应急疏散演练现场
职业健康安全培训
公司持续推进安全环保培训体系的系统化建设，围绕人员资质管理、岗位风险防控与报告期内，北汽蓝谷系统推进安全与职业健康管理。公司通过“安全生产月”等专项
法规合规实践开展多层次专项培训，组织各级负责人、安全管理人员及特种设备管理活动组织安全培训15场，覆盖2,556人次，并由领导带队开展检查，完成隐患整改228
员完成国家规定的资质认证与继续教育，确保关键岗位依法合规履职。同时，我们全项。同时，公司严格执行安全及职业卫生“三同时”制度，完成多个基地项目的源头
面落实新员工三级安全教育制度，并针对高风险岗位开展周期性强化培训，有效提升风险管控。在危化品管理方面，公司完成重点区域评价并整改9项问题，依托数字化平
全员安全责任意识与风险应对能力。报告期内，公司安全环保培训目标已全部完成。台实现劳保用品全流程管理，通过职业病防治宣传与规范监测体检，全面保障员工职
业健康。
• 实现公司主要负责人、安全管理 • 实现试验车辆驾驶与调试人员岗
人员安全与职业卫生培训及持证前培训考核100%达标。
防护与急救知识”专题培训，旨在提升员工科学运动素养与应急救护能力，
上岗率100%。
• 强化职业健康培训，确保相关岗营造安全、健康的职场运动文化。培训特邀红十字会专业讲师授课，内容涵
• 规范新员工三级安全教育，落实位人员岗前、在岗培训学时与考盖运动风险识别、科学防护方法，以及心肺复苏（CPR）与自动体外除颤器
差异化岗位培训与考核，确保考核100%符合规定。（AED）操作等关键急救技能，采取“理论讲解+实操演练”相结合的形式，
核100%达标。重点覆盖运动健身爱好者、部门安全员及活动组织人员。通过本次培训，员
• 严格执行转岗、复工人员安全再
• 保障特种作业与特种设备作业人培训，落实相应学时要求。工进一步掌握了运动安全与急救专业知识，为企业健康促进活动安全、规范
员100%持证上岗。开展提供了有力支持，展现了公司对员工身心健康的持续关怀和责任担当。
• 开展“四新”（新工艺、新技术、
• 落实危险化学品相关岗位人员培新材料、新设备）针对性安全培
训，确保其100%掌握化学品特性训，确保相关人员培训学时达标。
与应急处置方法。
• 加强应急培训，确保相关人员
• 开展有限空间作业专项培训，确保 100%熟悉应急预案内容、职责与
管理人员、作业及监护人员100% 处置流程。
了解相关危险与应急措施。
培训现场
社会引擎
合作与影响
北汽蓝谷坚持以创新为引领、以质量为基石、以用户
为中心，在实现产品与技术突破的同时，积极推动产
业链协同，主动承担社会责任，践行可持续发展理
念，全面履行企业公民责任，致力于塑造兼具行业影
响力与社会价值的品牌形象。
本章节回应的联合国可持续发展目标
科技创新与
北汽蓝谷以科技创新驱动产业变革，围绕新能源汽车智能化与绿色化的发展主线，持续完善研发管理体
行业赋能
系，加强知识产权布局，并通过广泛的产学研合作与行业标准参与，系统性构建技术引领力与行业影响
力，彰显从“制造”向“智造”战略转型的坚定步伐。
创新研发管理
北汽蓝谷秉持“引领行业技术革新，推动市场化应用，实现全价值链绿色低碳发展”的研发战略，聚焦新能源汽车智创新研发成果
能化与绿色化的技术突破，持续优化创新研发管理体系，并制定了《技术项目立项管理办法》《技术项目管理办法》
《科技项目管理办法》等一系列制度。为确保项目目标与公司战略深度对齐，公司明确各部门职责、引入联合预审机
增程版、S9T、新款S9以及极狐T1、T5中改、T5增程等
制、优化立项、评审与管控流程，显著提升了研发决策效率，保障了研发管理的科学性和高效性。
重点项目均实现量产上市。
报告期内，北汽麦格纳顺利通过高新技术企业再认定，并成功获得江苏省先进级智能工厂、江苏省企业技术中心、江
北汽蓝谷系统性推进模块化转型，完成EEA架构等十大
苏省专精特新中小企业等多项认定。
核心模块建设，打造行业首个舱驾一体量产平台，并发
布极狐77°未来原型车及“元境智能”“神擎动力”技
品准入许可，成为国内首批获得L3级上路通行资质的
• 复盘“十四五”技术规划，编制完成公司“十五五”中长期技术规划；
两家车企之一，标志着公司在智能驾驶领域取得关键突
• 已完成《基于SOA软件架构信息安全方案开发项目》《面向服务架构的OTA功能开
破。
发及集成应用》《基于大功率充电的新国标充电技术开发》《国产功率模块技术
开发》《基于车-桩-云互联的充电安全技术开发》等技术项目开发。
案例北汽蓝谷首批获颁L3级自动驾驶准入许可案例 “滑板平台”高集成智能底盘
北汽蓝谷承接国家L3级自动驾驶准入试点任务，凭借多年技术积累与体系化 2025年，公司启动滑板平台项目，为支撑L4高阶智驾Robotaxi及场景化造车
攻坚，于本年度成功通过国家工信部的严格评审，成为国内首批获得L3级有等场景实现商业化落地提供了关键载体。
条件自动驾驶车型产品准入许可的企业之一。项目以“一核三环”安全保障
• 核心创新在于其高度集成化的系统架构，将三电、悬架、制动及全套自动
体系为核心支撑，累计完成超5,000例仿真测试、等效道路测试里程超80万公
驾驶硬件整合于一个平整的底盘内，形成标准化的“智能底座”；
里，并通过功能安全、预期功能安全等七大维度的千余项专项验证，确保系
• 滑板平台通过线控转向、线控制动等技术实现精准的电子信号控制，取代
统在限定场景下的高可靠性与安全性。
传统机械连接，不仅为车辆提供灵活的转向比动态调节能力，也为上下车
体解耦奠定了基础，从而释放了座舱空间，支持座椅布局灵活定义与多元
化补能策略兼容；
现合法上路，标志着北汽蓝谷在高阶自动驾驶领域进入行业前列。该项目的
• 在安全层面，平台采用跨硬件与系统的冗余设计，从传感器、控制器到关
成功落地不仅推动了从芯片、传感器到算法与数据安全的全产业链协同创新，
键执行器均配备独立备份，确保在发生单一故障时系统仍能维持安全运
也获得了社会各界的广泛关注与高度认可，标志着公司在从“制造”向“智
行。
造”的战略转型中取得实质性进展，并为未来进一步引领行业智能化变革、
提升国际竞争力奠定了坚实基础。
案例北汽蓝谷三项管理创新实践荣获市级认定
在2025年度北京市企业管理现代化创新成果评选中，公司三项管理创新实践荣获佳绩。其中，“新质生产力下自主品牌新能源车企‘数据要素X’创新实践”获一等奖，
通过打通数据孤岛，推动超千万元数据资产合规入表并获得2亿元银行授信；“基于数据驱动的采购与供应链管理提升的创新与实践”获二等奖，借助智能中台将供应商准
入时间由7天缩短至2天，显著提升采购效率；“基于七维量化模型的整车体验创新评价与管理”获二等奖，首创“七维量化模型”，以32项可量化指标驱动产品体验持续
优化。这些成果有力推动了公司在数据资产化、流程智能化与体验精细化方面的进一步突破。
知识产权管理
北汽蓝谷注重知识产权管理，通过制定并实施《专利规划及风险管控管理办法》《专
案例享界超级工厂自主专利攻克生产瓶颈
利权主动放弃管理办法》及《专利、著作权申请管理办法》等制度，系统规范专利申
请流程，有效提升了专利质量与前瞻性。在此基础上，公司加大专利检索与布局力度，
深入挖掘创新点，明确部门职责，并通过主动放弃低价值专利以优化专利组合，集中
程不足不仅影响持续生产和余料感应，传统上料方式也存在定位难、效率低、
资源支持核心技术研发，从而降低法律风险，提升整体专利质量。
板料易磕伤等问题。为此，工程师团队主动开展技术攻关，自主研发出一套
件。为激励研发创新，公司依据《员工行为奖惩管理办法》的相关规定，对授权专利升了设备通用性与生产效率，实现上料效率提升50%、定位精度达到100%，
按类型给予相应奖励，其中明确了对获得发明专利和实用新型专利的人员的奖励机制。荣获国家知识产权局授予的实用新型专利。
公司全年累计发放奖励7.1万元，覆盖超过10%的商创研发人员，有效激发了研发团队
的创造热情。
实用新型专利证书
行业交流合作
北汽蓝谷积极参与国际组织协作，深化政企协同，并搭建产学研合作平台，构建起多产学研合作
层次合作体系，持续提升企业在新能源与智能网联领域的影响力与话语权。基于开放
北汽蓝谷持续深化产学研合作，通过有效整合高校、科研院所与科技企业等多方资源，
协同的理念，公司逐步形成了以企业为节点，覆盖技术创新、人才培养、供应链协同
构建起“技术共研、成果共享、生态共建”的合作机制，有力推动前沿技术的研发与
与标准共建的多维合作网络，获得了更广阔的合作平台与技术交流机遇。
产业化落地。2025年8月，北汽麦格纳联合江苏大学、麦格纳卫蓝、上海卡斯马等单
位，共同签署了《新能源乘用车制造关键技术创新联合体组建协议》，标志着产学研
合作进一步向系统化、平台化方向推进。
案例 “头雁人才”汽车行业领导力研修班首期班开班
• 北汽蓝谷新加入世界新能源汽车发展组织及北京国际商会，为公司全球化业
务拓展、产业人才发展与国际交流合作搭建了重要平台。
• 公司与中国汽车工业协会、中国电动汽车百人会、中国汽车工程学会等国家办、北汽蓝谷等企业参与支持的汽车行业领导力研修班首期班在北京开班。
级行业协会保持密切交流，共同探索更多的市场机会，引入多元化资源以实该项目作为国内首个国家级汽车行业高管培养项目，吸引了全国31家整车及
现可持续发展。核心零部件企业的30余名高管学员参与。北汽蓝谷作为首站承办单位，不仅
提供场地支持，还通过内部讲师团队分享市场与技术实战经验，为研修班注
• 9月，北汽集团与华为合作升级为“车企+华为科技全生态”战略共同体，计
入了鲜活的产业案例。
划未来三年投入200亿元专项资金，并通过五大专属体系11推动享界品牌进入
全生态融合阶段。
• 11月，公司协办“京津冀新能源汽车供应链深度对接会”，搭建整零高效对
接平台，推动区域产业链协同创新与深度融合，为京津冀新能源汽车产业高
质量发展注入新动能。
• 截至2025年底，公司已正式加入中关村京津冀新能源汽车协同发展促进会等
“头雁人才”汽车行业领导力研修班首期班开班
?? 五大专属体系指专属团队、专属研发、专属制造与供应链体系、专属双质检体系及专属渠道网络
案例携手优必选智造人形机器人质检员标准制定
北汽蓝谷积极参与国内外标准化活动，系统完善了覆盖新能源、智能网联等前沿领域
形机器人，用于执行仪表线物料检测任务，通过纯视觉检测方案，实现99% 标准与国际规则的对接协同，以持续提升的标准化能力赋能产业高质量发展。
的检测准确率。项目创新性地将三维重建工件模型与仿真数据训练相结合，
有效克服了零件遮挡、外观相似等检测难题，同时首次将群体智能技术引入公司积极支撑国家战略政策落地，在智能网联汽车管理、新能源汽车财税优惠、汽车
人形机器人领域，推动其从单机作业向多机协同的群体智能演进，为工业场以旧换新、新能源汽车保险等关键领域深度参与政策研究。2025年，公司重点跟踪研
景的柔性制造提供了新范式。究国家部委政策40余项，重点参与了《关于进一步加强智能网联汽车产品准入、召回
及软件在线升级管理的通知》（工信部联通装〔2025〕45号）等核心政策的研讨及意
见反馈工作。同时，公司为“乘用车碳排放核算技术规范研究工作组”“污染物与温
室气体协同管控下的下阶段汽车排放标准测试技术及限值方案评估研究”等重点项目
提供从技术方案到标准验证的全面技术支持。
人形机器人质检员
案例北汽蓝谷数字化转型实战经验写入国家级行业指南
车排期规划
工信部正式发布《场景化、图谱身座椅钢板剪裁
铸造系产汽车新零售
仪表
化推进重点行业数字化转型的参产品设计统厂内冲压开孔产能优化品
营
考指引（2025版）》，将公司历物流客户管理
......
造型设计机加工造型销
电影音系统仓储管理
时八年积累的数字化转型实战经技术造型
子经销商管理
质量检验汽车线束
电
验系统梳理并写入国家级行业指器传感器
焊装物流管理
产工程设计装配系
南。公司基于研发设计、生产制品统
背板总成
汽车维修养护
......
物流监控
研设计验证侧围
造到营销服务的全流程真实场景，发转向系统仓储
设零底外板总成售故障预警
仿真分析
采用“一图四清单”的方法论，计部胶料压延压出盘制动系统产销存管理
营后
件系汽
数据开发行走系统销服
系统输出了场景、工具、系统、制统车
与务远程诊断
造裁断成型硫化整涂装配
数据及实施路径等关键要素，实
......
车
套
集底漆喷涂纯电动汽车回收再利用
验车试验电芯服
现了从“一线经验”向“行业智测试
动零部成
务
力正负极板件销电泳、筛洗、烘干
样车试制
慧”的转化。这一成果标志着公电隔膜售
燃料电池电动
池面漆喷涂汽车
试验检测智慧充换电
司的数字化转型实践已获得国家 ......
产线联调混合动力汽车
层面的认可，并为行业提供了可 SMT表面贴装
电驱动电机异地加电
总装
机
借鉴的实施路径。组装电
电机控制器插电式混合动配
发动机拼装车网互动
供应商管理
xx 控 ...... 场外力汽车套
零物流动力总成拼装服
部测试运线控转向务智能座舱
零件其他
件采购营
定制车机显示屏
......
采系车联网服务
购统 ......
入库
测试入库智能驾驶
“一图四清单”方法论
在助力中国汽车产品力提升方面，2025年公司参加标准工作组13个。截至报告期末，公司已累计参编及署名国家标准61项、行业标准5项、团体标准87项，其中2025年已发布强制
性及推荐性标准6项，涵盖电动汽车安全要求、电动汽车换电、电动汽车用动力蓄电池安全、车载激光雷达、视野辅助系统等关键技术领域。
质量管理与
北汽蓝谷坚信“质量是企业的生命线，而用户的满意度就是这条生命线上最珍贵的源泉与最终的试金
客户服务
石”，为此公司不断完善质量管理体系，并通过敏捷化的客户沟通平台与标准化服务流程，持续提升用户
满意度，最终实现以卓越品质驱动品牌价值、以温暖服务赢得客户信赖。
质量管理体系
公司已建立系统化的质量管理治理架构，以质量管理部本年度，公司组织开展了系统性的内部审核，覆盖13个相关单位/部门，通过面谈、现场查看、文件查阅等方式，全
为核心，下设质量管理、质量体系法规、质量信息、质面评估了质量管理体系的运行情况。审核结果表明，公司质量管理体系整体运行符合ISO 9001标准要求，各单位和部
量改进及新车质量五条业务线，共计覆盖43项主要项门能够有效执行体系文件规定，整体表现适宜、充分且有效。
目，形成贯穿产品全生命周期的质量控制网络。公司严
格贯彻集团“营销、质量、成本”三大一把手工程，将
计、制造、销售及服务管理等领域。
质量管理作为核心经营策略之一，并由董事长亲自负责
管理。公司积极践行“质量观就是用户观”的理念，建
立起覆盖研发、采购、制造的全链条质量管控体系，持
续保障产品质量。
质量管理体系认证证书质量管理体系认证证书质量管理体系认证证书质量管理体系认证证书
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE
公司明确以“品质优先Quality First”为质量方针，并
证书编号/Certificate No. 03223Q30141R2L 证书编号/Certificate No. 03223Q30141R2L-3 证书编号/Certificate No. 03223Q30141R2L-1 证书编号/Certificate No. 03223Q30141R2L-2
企业名称/Company Name 北京新能源汽车股份有限公司企业名称/Company Name 企业名称/Company Name 北汽蓝谷麦格纳汽车有限公司
北京新能源汽车股份有限公司北京分公司企业名称/Company Name 北京蓝谷极狐汽车科技有限公司
Beijing Electric Vehicle Co.,Ltd
Beijing Electirc Vehicle Co., Ltd, Beijing Branch Beijing Blue Park Arcfox Automotive Technology Co., Ltd. BAIC Blue Park Magna Automobile Co., LTD.
统一社会信用代码
以此为指导编制发布了《质量手册》。2025年，公司
Unified Social Credit Code 91110118MACWMM6A8U 91110302MA01DA4G2T 91321112079883079F
Unified Social Credit Code Unified Social Credit Code Unified Social Credit Code
注册地址/现场地址北京市北京经济技术开发区东环中路5号12幢1层\北京市北京经济技术
北京市密云区西统路188号院1号楼等22幢楼注册地址/现场地址北京市北京经济技术开发区东环中路5号12幢7层\北京市北京经济开发注册地址/现场地址镇江市丹徒区上党镇北汽大道1号
Reg.Add./Site Add. 开发区东环中路5号注册地址/现场地址
No.188 Xitong Road, Building No.1-22.Miyun District, Beijing Reg.Add./Site Add. 区东环中路5号 Reg.Add./Site Add. No.1 Beiqi Avenue, Shangdang Town, Dantu District, Zhenjiang City
Technological Development Zone, Beijing\ No. 5 East Central Road, Beijing 7th Floor, Building 12, No.5 East Central Road, Beijing Economic & Technology
Economic and Technological Development Zone, Beijing Development Zone, Beijing\ No.5 East Central Road, Beijing Economic &
管理体系标准 Technology Development Zone, Beijing 管理体系标准
GB/T19001-2016/ISO9001:2015 GB/T19001-2016/ISO9001:2015
Management System Standard
对《质量手册》进行了系统性更新，重点调整了管理层
管理体系标准 Management System Standard
GB/T19001-2016/ISO9001:2015 管理体系标准 GB/T19001-2016/ISO9001:2015
Management System Standard Management System Standard
体系覆盖范围新能源乘用车的制造体系覆盖范围新能源乘用车的制造
System is valid to (该证书为北京新能源汽车股份有限公司的子证书，与母证书体系覆盖范围新能源乘用车的销售服务管理 System is valid to (该证书为北京新能源汽车股份有限公司的子证书，与母证书
体系覆盖范围新能源乘用车的设计、制造和销售服务管理
System is valid to 03223Q30141R2L同时使用有效) System is valid to (该证书为北京新能源汽车股份有限公司的子证书，与母证书 03223Q30141R2L同时使用有效)
（本证书包含3个子证书）
Manufacturing of new energy passenger vehicles 03223Q30141R2L同时使用有效) Manufacturing of new energy passenger vehicles
Design, manufacturing and sales service management of new energy
(The certificate is a sub-certificate of Beijing Electric Vehicle Co., Ltd., valid only (The certificate is a sub-certificate of Beijing Electric Vehicle Co., Ltd., valid only
passenger vehicles Sales and service management of new energy passenger vehicles
accompanied with its main certificate 03223Q30141R2L.) accompanied with its main certificate 03223Q30141R2L)
(The certificate involves 3 sub-certificates） (The certificate is a sub-certificate of Beijing Electric Vehicle Co., Ltd., valid only
结构、组织机构、部门名称与职能职责，同步更新了公
accompanied with its main certificate 03223Q30141R2L)
注册日期： 2023 年 10 月 18 日换证日期： 2024 年 10 月 25 日有效期至: 2026 年 10 月 17 日
注册日期： 2023 年 10 月 18 日换证日期： 2024 年 10 月 25 日有效期至: 2026 年 10 月 17 日注册日期： 2024 年 10 月 25 日换证日期： 2024 年 10 月 25 日有效期至: 2026 年 10 月 17 日
Issue Date: Oct-18-2023 Updated Date: Oct-25-2024 Valid Date: Oct-17-2026 Issue Date: Oct-25-2024 Updated Date: Oct-25-2024 Valid Date: Oct-17-2026 注册日期：换证日期：有效期至:
Issue Date: Oct-18-2023 Updated Date: Oct-25-2024 Valid Date: Oct-17-2026
证书有效期内本证书的有效性依据发证机构的定期监督获得保持。证书有效期内本证书的有效性依据发证机构的定期监督获得保持。证书有效期内本证书的有效性依据发证机构的定期监督获得保持。证书有效期内本证书的有效性依据发证机构的定期监督获得保持。
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司概况及相关文件名称，确保体系文件与组织实际和战
总经理：总经理：总经理：总经理：
General Manager General Manager General Manager General Manager
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中汽研华诚认证（天津）有限公司网站（www.catarc-cert..cn）上查询。中汽研华诚认证（天津）有限公司网站（www.catarc-cert..cn）上查询。中汽研华诚认证（天津）有限公司网站（www.catarc-cert..cn）上查询。中汽研华诚认证（天津）有限公司网站（www.catarc-cert..cn）上查询。
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略目标保持一致，为持续提升质量管理的规范性与有效
性奠定了制度基础。
质量管理体系认证证书
公司作为中国质量协会的长期会员，始终积极借助协会平台的专业资源，系统学习质量管理知识与技术方法，持续推
行全面质量管理，宣传贯彻质量管理体系标准，并在卓越绩效模式应用、质量管理小组活动、精益管理、六西格玛及
现场管理等方面开展质量改进实践，有效促进了公司质量治理能力的整体提升。
产品质量管控
公司已构建覆盖产品全生命周期的系统化质量管控体系，将质量要求深度融入研发、采购、生产乃至召回等各个环节，通过标准化流程、制度化约束和持续改进机制，确保从设计
源头到市场终端的每一阶段均具备可靠的质量保障能力。
研发阶段 2025年，公司按照《北汽集团自主乘用车整车开发流程BVDP》开展采购阶段通过建立完善的供应商质量管理体系，全面规范采购过程，持续提
新产品项目的质量管理工作；为保证车辆上市前能充分识别真实用户升产品质量稳定性，同时严格执行定点质量评价、开发过程质量管
场景下的潜在质量问题，制定并实施《北汽新能源内测车活动管理办控和供应商绩效管理，有效保障关键部件的采购质量，持续推动供
法》，系统性开展SOP（量产启动）前的全方位内测，主要包括常规应商能力提升。针对绩效表现不足的供应商，公司采取针对性整改
日常驾驶测试和项目利益点的专项测试等，全年共完成8个车型的内措施，促进其持续改进，从而全面筑牢供应链质量防线。
测任务，为提升产品上市初期的质量成熟度提供了有效保障。
更多细节请参见“4.3责任协同与价值共创”小节。
生产阶段制定《标识和可追溯性控制程序》《新产品试模拟用户试验管理办法》《质保试验业务流程业务手册》《零部件追溯管理办法》等一系列管理制度，确保从研发
验证到量产交付各环节均有规可依、有据可查，为产品质量一致性、问题快速定位与持续改进提供系统性保障。
召回阶段严格遵守《缺陷汽车产品召回管理条例》及其实施办法等法规，制定《北汽新能源缺陷产品召回管理办法》。该办法覆盖从缺陷信息收集、召回指令启动到方案
制定与实施的全流程，确保在产品出现缺陷时能够及时响应，迅速启动召回程序，从而有效降低缺陷产品对用户的影响，切实保障消费者的安全与权益。2025
年，公司未发生产品召回事件。
召回全流程管理
缺陷收集启动召回制定召回召回备案信息发布并实施召回进展提报阶段性报
与调查指令方案 / 计划审核及修订召回统计告及总结报告
质量文化建设系统化地开展质量文化建设，通过《岗位说明书》明确各岗位所需的能力标准，并借助培训、辅导、岗位调配与招聘等方式，确保人员能力满足质量管理体系要
求。同时对措施有效性进行持续评估，使全员深刻理解质量对顾客要求符合性的重要性。
全流程质量管控
项，展现了公司在整车制造、核心技术及用户体验等多维度的系统性突破与质量实力。
公司致力于产品健康属性的系统性提升，将健康理念深度融入材料研发与整车设计全
其中，由公司自主研发的“动力电池全时AI智能安全预警模型”同时获得中国质量认
流程，通过精准识别健康问题、开展针对性材料创新与应用，构建了从源头吸附、过
证中心（CQC）与国家市场监督管理总局技术创新中心颁发的“A+”等级认证，此为
程防护到终端净化的全方位健康保障体系。
行业最高级别认证。截至报告期末，该技术已全面搭载于极狐、享界两大品牌车型。
案例极狐汽车“八防”滤芯：以复合净化技术开创健康座舱新标准
公司基于市场对“极狐健康车”理念的积极反馈，对现有健康技术体系进行
产品荣誉奖项颁奖单位了系统性升级，重点对四防空调滤芯进行功能拓展，在原有防菌、防病毒、
防霉、防螨的基础上，通过融入活性炭吸附层与光触媒催化材料，新增对甲
醛、苯类物质及多种异味的吸附分解能力，开发出具备“八防”功能的吸附-
“A+”等级认证技术创新中心
动力电池全时AI智消杀复合型滤芯。该滤芯在紫外线照射下可激活光触媒，加速分解有害气体，
能安全预警模型并同步增强对微生物的灭活作用，实现杀菌率≥99.9%，初始气味吸附率超过
电动汽车电池系统安全预警模型中国质量认证中心
评价“A+”等级认证（CQC） 80%。配合空调系统主动净化模式，能够在短时间内完成座舱空气的快速刷
新，为驾乘者提供持续洁净、健康的车内环境。
极狐考拉满意度指数（NEV-CACSI）-纯电中国质量协会
动紧凑型MPV第一名
案例攻坚非导电基材涂装难题，绿色涂料技术树立降本减排新标杆
极狐阿尔法S6 满意度指数（NEV-CACSI）-市场中国质量协会公司开展国家重点研发计划-“绿色涂料规模制备关键技术与典型行业产业化
关注新车-轿车第二名应用”项目，聚焦木材、复合材料等导电性差的基材的涂装需求，致力于突
破热敏性、非导电基材表面静电涂装技术瓶颈。项目通过研制低熔点无溶剂
极狐阿尔法S5 新能源中型车车型质量大奖中国汽车质量委员会粉末涂料，开发智能化涂装专用设备，构建绿色涂装技术体系，实现涂装综
合成本较油性漆和水性漆降低50%以上。在环保效益方面，该技术相较于无
涂层材料可减少70%的VOCs排放，相较于水性漆亦可进一步减排10%–30%，
享界S9T 2025中国十佳底盘中汽中心同时可显著降低电子器件的电磁辐射水平。
案例享界S9荣获“五星+”健康汽车认证
在2025年中国汽车健康指数（C-AHI）最新测评
中，北汽蓝谷与华为联合打造的旗舰车型享界S9，
凭借其在“清新空气”“健康防护”“绿色出行”
三大维度的卓越表现，荣获“五星健康车”综合认
证，其“清新空气”分项更获“五星+”行业最高
等级认证，为30万以上豪华轿车市场树立了健康
出行新标杆。
享界S9将健康理念深度融入整车设计，核心在于
其领先的健康材料应用体系。在清新空气维度，该
车型创新搭载与中国科学院过程工程研究所联合研
发的“除醛、降苯、去味”吸附降解材料，有效净
化车内有害气体，营造接近“零醛零苯”的座舱环
境；在健康防护方面，配备具备抗菌、防霉、防螨
功能的CN95复合滤芯，对病原微生物消杀率超过
有效管控。这些系统化的材料应用，从源头上与接
触面上构筑了双重健康屏障，体现了产品从“功能
满足”到“主动健康”的理念跃升。
“五星+”健康汽车认证
客户服务
公司坚持以客户为中心，通过构建系统化、敏捷化的客户服务响应体系，持续推动服务体验提质升级，有效提升了客公司通过系统优化流程、强化一线执行与创新服务模
户满意度与品牌忠诚度。式，显著降低了客户投诉率并提升了问题解决效率，带
动了关键服务指标的全面改善。同时，公司积极推广一
为确保客户服务工作的规范化和标准化，公司制定并实施《服务商务政策》，同时推出“行动十条”专项计划，聚焦
线服务网点的优秀实践，并依托售后体系的全流程保
用户需求响应效率与服务质量的持续提升，并积极推动服务网络的拓展与完善。公司通过不断强化销售服务支持、
障，进一步夯实了服务基础，为品牌口碑的持续提升
能源补给保障、车辆维保体系、应急救援能力及网络覆盖建设，为客户提供了更加安全、便捷、高效的全方位服务
注入了内生动力。报告期内，客户投诉率0.99%，平均
体验。
问题解决时长缩短至54.18小时，客户服务满意度达到
公司持续完善用户沟通与诉求响应机制，建立了覆盖400热线、在线客服、极狐APP社区及主流社交媒体的多渠道投诉
受理体系，并通过实施7×24小时主动值守与客诉快速处理机制，确保用户问题得到快速响应。在此基础上，公司制
定并落实《用户投诉管理办法》与“日清日结”机制，不断优化投诉处理流程，明确各环节责任，显著提升了问题解
决效率与闭环管理能力。
• 投诉受理后10分钟内判断用户 • 针对不同投诉 • 问题处理完成后，联系用
诉求类型；等级制定不同户确认解决情况，用户认
• 对应责任部门30分钟联系用户、处理时效；可后才可关闭，否则驳回
• 客服人员1.5小时内首响客户，对每日反馈的 • 针对个别期望较高或无理
确保责任人与客户建联处理；进展进行调度。诉求，响应责任人部门输
• 每日下午4点前，响应责任人回出最终方案并进行部门审
复当日处理进展。批后才可关闭。
投诉解决流程
满意度调查
案例以“极智守护”打造全天候服务标杆
满意度调研，全年回收有效样本超过32万条。调研结果
显示，极狐服务NPS得分为86%，售后五星评价得分为
通过“用户有呼声，我们必回应”的现场对接机制，精准收集并响应服务优化需求。为保障用户体验，极狐
整体表现突出，有效推动了服务优化与品牌口碑提升。
售后体系坚持365×24小时全天候服务，并在国庆中秋双节期间实现全国350家服务中心全线“不打烊”，
累计服务用户24,237人，其中完成上门服务1,293次、维修保养2,814次、远程支持19,738次、道路救援392
次，形成覆盖“线上响应-线下执行”的高效服务闭环。
基于研讨会成果，极狐进一步规划了故障快速修复、车主活动常态化、冬季用车课堂等专项优化行动，持续
强化服务响应速度与用户黏性，构建“从销售到全生命周期守护”的服务品牌差异化优势。
T1市场口碑提升研讨会
公司通过持续优化客户服务体系，有效提升了整体服务能力，为品牌的国际化进程提供了有力支撑。2025年，极狐国
际业务全年出口近700辆，海外销售渠道已覆盖埃及、卡塔尔、阿根廷、泰国、新西兰、墨西哥等18个国家和地区，
构建起辐射多区域的全球市场网络。
负责任营销
北汽蓝谷积极践行责任营销理念，通过建立规范的广告与传播内容审批机制、开展针
案例经销商合规赋能
对经销商的专项合规赋能行动，确保营销内容真实合规、销售服务专业透明，切实将
“品质优先、以用户为中心”的品牌承诺贯穿于客户触达的全过程。
最高礼遇表达对合作伙伴的诚意，强化了双方“战友式”信任关系。通过极简务实、统”试驾监控及路线优化，确保销售过程规范透明。同时，团队通过重新规
全员参与的办会方式，公司全面展示了在园区建设、创新研发与成本管控等方面的综划驾驶辅助路线，智能驾驶系统可实现全程自主运行，辅助销售顾问完成“全
合实力，与经销商共同构建“极致降本、双向共赢”的合作共识。自动演示”，使客户真实感知产品性能，避免夸大宣传。此次行动通过将培
训资源下沉至终端、以标准化服务替代过度营销，实现了品牌价值的真实
此外，公司通过场景化体验与用户共创，将高端技术下放，让客户在真实互动中完成传递。
对产品与品牌的深度认知。
广告投放创意信息审批流程及要求
• 设定规范的审批流程，产品卖点、配置表等所有数据和文件由产品相关部门
提供，销售政策部分由销售部门签批，最终由品牌部门统一制作、使用；
• 所有素材上刊发布前由媒体进行广泛审查，保证符合广告法以及人员肖像权
等法律规定。
对外公关传播信息审批要求
• 符合广告法规范，音乐、字体、肖像无侵权行为；
• 内容核对无误，经业务部门、统管领导审批后方可发布；
• 涉及第三方数据时需业务部门提供监测报告证明。
经销商合规赋能
责任营销保障机制
信息安全管理
北汽蓝谷围绕信息安全相关法律法规及监管要求，持续推进信息安全管理体系建设。此外，公司围绕系统安全、防护能力建设与风险防控，持续推进一系列信息安全管理
相关管理要求，发布《数据安全管理办法》。该规定明确了数据安全管理的组织架构
及职责分工，建立数据分类分级管理要求，并对数据全生命周期的安全保护提出具体 2025年信息安全管理举措
规范。
• 按季度开展业务系统资产盘点，结合内外部力量实施渗透测
试、漏洞扫描及攻击面核查，确保业务系统100%纳入安全
业务系统资产盘点
管理范围；
• 针对识别出的安全风险及时开展修复工作，报告期内累计修
复718个安全漏洞。
决策层数据安全领导小组公司董事长为数据安全第一责任人，
统一领导和管理数据安全工作，审批 • 持续实施系统分级保护策略，不同安全级别系统采取差异化
数据安全发展规划、制度、资金计安全措施，在系统立项阶段开展安全需求分析，明确系统安
系统分级与
划、重大事项等。全架构及数据全生命周期安全要求；
全生命周期管理
• 系统上线前开展安全技术评估，确保不带安全隐患投入运
行，并接入安全防护产品实施7x24小时持续监控保障。
监督
业务数智化TFT、商品业务数智化TFT负责统筹公司数据安
管理层 • 构建多层次纵深防御体系，建立6道纵深防御安全“墙”，
创造中心商业创新部、全管理，商业创新部负责统筹车端及增强外部攻击
尽可能的让攻击“进不来，出不去”，提升对外部攻击的防
车端及车联网数据安全车联网数据安全的归口管理。防御能力
护与阻断能力。
工作组、法务合规部
推进安全文化建设 • 2025年，公司统筹组织开展网络安全培训、安全应急演练，
与安全行为规范以提升全体员工安全意识，恪守正确的行为规范。
执行层数据主管部门数据引入/生成部门作为数据主管部
门，对管辖范围内的数据承担直接管
• 关键及重要系统数据实行每日增量、每周全量备份，并定
理责任。
数据备份与恢复期开展备份恢复演练，提升极端情境下的数据可用性与可
靠性。
为保障信息安全管理要求的有效落实，公司持续开展信息安全审计与合规评估工作。2025年报告期内，公司通过等保公司将信息安全与隐私保护培训纳入常态化管理安排，
测评对信息系统安全运行情况进行评估，目前已有12个重要业务系统通过等保测评认证。与此同时，2025年公司顺利通过在线学习平台、OA 通知及线下培训等多种方式，
通过ISO 27001信息安全管理体系认证及ISO 20000信息技术服务管理体系年度认证审核，并按年度频次开展外部信息持续提升员工信息安全意识与规范操作能力。2025 年，
安全与合规审查。公司全年组织开展信息安全与隐私保护相关培训 12 次
以上，培训内容涵盖公司信息安全制度宣贯、网络安全
法律法规、账号与密码安全防护、邮件钓鱼防范、保密
基础知识，以及 ISO 21434 汽车网络安全基础、车辆网
络安全系列课程和电信诈骗防范等内容，推动员工将信
息安全要求落实到日常工作实践中。
ISO 20000及ISO 27001体系认证证书
案例北汽集团网络安全周专题培训
联合承办，公司组织开展北汽集团网络安全周专题培训活动。培训邀请北京
交通大学网络空间安全学院教授常玉林及奇安信创始合伙人、副总裁陈华平
进行授课，围绕新时期网络安全面临的形势、主要威胁、风险挑战及应对措
施展开专题分享，强化员工对网络安全风险的认知与应对能力。
客户隐私保护
北汽蓝谷严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规要求，持续规
范客户个人信息保护工作，保障用户合法权益。公司继续执行《极狐APP隐私政策》12，
对用户个人信息的收集范围、使用目的和处理方式作出规范和实时更新，全方位保障
用户的个人信息安全与合法权益。在此基础上，2025年公司进一步完善个人信息保护
管理机制，发布《北汽新能源个人信息安全影响评估管理办法》，针对新业务场景、
数据处理目的变更及委托处理等情形开展个人信息安全影响评估，系统识别潜在风险
并采取相应防控措施，避免对个人合法权益造成不利影响。通过制度化评估与持续管
理，公司不断强化客户隐私保护的规范性与可控性，防范个人信息泄露等风险事件
发生。
?? 《极狐APP隐私政策》实时更新：https://mg.arcfox.cn/arcfoxDigital/policy
责任协同与价值共创
北汽蓝谷将供应链视为保障产品交付与质量稳定的重要支撑，持续完善供应商
管理制度与流程，强化准入审核、风险管控与协同沟通机制，推动供应链稳定
运行与合作共赢。
供应商管理在供应商准入管理方面，公司继续执行严格的筛选与评估机制。2025年完成更新升级
后的《零部件供应商准入管理办法》进一步强化了供应商资质审核要求，明确供应商
北汽蓝谷在既有供应商管理制度体系基础上持续优化管理要求，通过完善管理办法提需依据各类资质证照的法定有效期，按时完成更新与报备，确保合作资质持续合规有
升采购流程透明度和效率，强化供应商管理和风险防控，推动供应链稳定运行与协同效。通过前置审核与动态管理，公司持续提升供应商合规性与合作可靠性。
发展。2025年，公司修订《零部件采购委员会与定点管理办法》《零部件供应商准入
管理办法》《外购零部件工装模具管理办法》《供应链风险管理办法》和《供应商培
育管理办法》。同时，公司更新《综合采购项目采购管理办法》，进一步规范采购决北汽蓝谷供应商全流程管理机制
策、供应商准入及风险管理流程。
在供应商准入方面，北汽蓝谷建立了较为严格的准入标准与审核
准入阶段能力、研发水平及质量管理体系认证情况等，并结合财务状况和
经营风险开展综合评估。通过系统评审的供应商方可进入合格供
在供应商绩效管理方面，公司构建了科学的绩效评估体系，定期
绩效与对供应商产品质量、交付及时性、服务水平、成本控制能力及开
考核阶段发能力等进行量化考核。通过设定明确的考核指标及权重，结合
深化采购成本管控强化采购项目管理优化供应保障
数据分析与业务反馈开展综合评价。
全年超额达成严格把控开发节奏，克服供应链波动，全
年度目标确保所有车型按节点年实现20.5万辆整车交在供应商退出管理方面，公司对绩效长期不达标、出现重大质量
顺利过阀付，有力支撑了公司产问题或违反合作协议的供应商，依法依规启动退出机制，及时终
销目标退出阶段
止合作关系，降低对整车生产进度及产品质量的影响，实现供应
商资源的动态优化。
供应商合作交流与沟通
北汽蓝谷在持续完善供应商管理制度与流程的基础上，注重与产业链合作伙伴的多元化沟通与协同。公司组织并参与多场供应链对接与交流活动，推动区域供应链协同发展，促进
本地零部件企业与整车制造环节的技术对接与配套合作，提升供应链整体协同效率与稳定性。2025年报告期内，未发生供应商退出情形。
案例组织重点零部件企业走进北汽新能源开展对接交流案例深化与核心供应商的技术协作与联合创新
界超级工厂开展参观交流活动。活动期间，企业代表参观了智能辅助驾驶体技术研发与产品开发过程中加强沟通协作。公司通过与相关企业共享研发资
验区、智慧展厅及生产车间，并围绕零部件适配标准、技术升级方向等议题，源和市场信息，在动力电池性能、安全性以及智能驾驶、智能座舱等技术方
与北汽新能源相关负责人进行交流。通过现场参观与座谈沟通，活动为区域向开展协作，提升产品对市场需求的响应能力，推动供应链伙伴在技术创新
零部件企业与整车制造环节搭建了对接渠道，促进企业间建立联系并探索协和产品迭代方面形成协同效应。
同合作机会。
案例举办京津冀新能源汽车供应链深度对接会绿色供应链
汽车产品在有毒有害物质管控及回收利用方面的管理要
链补链、协同创新、降本增效”主题，邀请整车企业、核心零部件供应商、金融机构及行业专家参与，通过
求，确保相关活动符合适用的法律法规，降低报废汽车
主题发言、圆桌讨论及现场交流等形式，聚焦技术协同、合规采购、成本优化及供应链韧性提升等议题。活
对环境造成的影响。在此基础上，公司持续推动与供应
动为区域内新能源汽车产业链上下游企业提供了集中交流与对接的平台，推动区域供应链协同向纵深发展。
商协同加强有害物质管控与回收利用管理，并向供应商
倡导“双碳”目标，通过绿色采购等方式落实绿色供应
链管理要求，支持公司可持续发展目标的实现。
供应商ESG管理
北汽蓝谷在供应链管理中关注供应商的ESG表现，并将其作为合作伙伴选择和持续管理的重要参考。
质量 345家供应商获得IATF 16949认证。
环保 282家供应商符合ISO 14001。
劳工 186家供应商通过了ISO 45001认证。
商业道德要求所有新引入供应商签署《商业伙伴合规自查表》，承诺遵守商业道德和合规要求。
信息安全要求供应商获得ISO 27001认证，从而进一步加强供应链的安全性和可持续发展。
社会贡献与乡村振兴
北汽蓝谷始终积极履行社会责任，坚持将社会价值融入公司经营实践。公司通
过开展多样且规范化的公益实践与乡村振兴工作，致力于关爱社区民生福祉，
将关怀传递至所需群体，实现公司与社会协同进步。
社会公益
北汽蓝谷严格落实《对外捐赠管理办法》等内部制度，
案例北汽蓝谷开展“美好北汽与爱同行”少数民族地区困难学生一对一爱心帮扶
确保公益行为的规范性与透明性。2025年，我们携手
经销商伙伴向有需要的学校捐赠了文具、教辅资料以
及教学设备，也组织了少数民族地区爱心帮扶活动。 2025年，北汽蓝谷组织发动“美好北
同时，我们参与了北汽集团组织的新疆和田地区捐赠汽与爱同行”少数民族地区困难学生
活动。一对一爱心帮扶，开展共计11名员工
参与，募集捐款2.2万元。
案例北汽蓝谷参与新疆和田地区“锁边有我”公益治沙项目捐赠项目
将新疆地区产品销量与公益捐赠金额进行关联，按相关汽车销量以9.9元/辆的标准进行了捐赠，共捐赠0.2万
元，有利于助推在疆营销，其寓意治沙行动久久为功。
案例北汽集团向中国共产党历史展览馆捐赠一辆北京越野BJ80C阅兵车和一辆享界S9T
党历史展览馆党委书记、馆长李宗远，北汽集团党委书记、董事长张建勇共同出席捐赠活动。享界
S9T作为北汽集团自主品牌最新发展成果，是我国高端智造自主新能汽车的代表，并首次入藏该馆，
显示了北汽集团的从艰苦创业到引领时代的奋斗精神。
捐赠享界汽车现场图片
案例极狐汽车暴雨助农，传递企业温度实现爱心循环
品滞销困境。作为北京市属国企，北汽集团与极狐汽车第一时
间响应北京台报道号召，秉持“救灾帮扶是急事”的原则，在36
小时内迅速对接受灾农户，全额采购滞销玉米与蜂蜜，并组织员
工与极狐车主志愿者深入田间抢摘搬运，切实为农户纾困解难。
为深化助农成效，北汽构建了“三重共助”机制：部分农产品配
送至企业食堂，传递“风雨同担”的温度；蜂蜜被精心包装为
“助农纪念礼”回馈用户，深化情感联结；其余产品通过直播拓
展公益影响。该行动获北京电视台全程直播及多家主流媒体报
道，形成良好社会示范。同年10月25日，在北京广播电视台见
证下，受助农户将5,000斤有机白菜回赠北汽与极狐，完成了一
场“携手续暖、互助共生”的爱心循环。
乡村振兴
北汽蓝谷将持续助力乡村振兴与区域协同发展纳入工作重点，核心围绕消费帮扶展开，促进支援合作地区优质特色农
副产品扩大销售，农户持续增收，产业可持续发展，为助力乡村振兴和区域协同发展做出贡献。2025年，公司采用订
单式采购开辟直采渠道，通过减少中间环节实现一手采购，解决农产品增产不增收的问题。此外，公司在2025年重点
落实工会扶贫商品采购任务，通过工会渠道采购各类帮扶产品，全年累计采购金额达75.3万元，有效拓宽受援地区农
产品销路，巩固脱贫攻坚成果。
案例北汽蓝谷开展消费帮扶产品采购活动
品，推动大宗产品集采联销。同时，公司加大消费帮扶宣传推介力度，鼓励职工参与支援合作地区文化旅游
消费，并利用“京企直卖”、“首采网”等线上线下平台加大消费帮扶宣传推广力度，助力消费帮扶取得更
大成效，促进乡村振兴。
附录一：ESG数据一览表
关键绩效指标名称单位 2025年 2024年
环境绩效指标 13
温室气体排放总量吨二氧化碳当量 119,012.28 90,727.99
温室气体排放密度吨二氧化碳当量/万元收入 0.043 0.063
应对气候变化
范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量 16,461.53 12,083.48
范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量 102,550.75 78,644.52
总耗水量吨 954,147.30 698,132.00
市政供水吨 954,147.30 698,132.00
循环水用量吨 13,738,224.00 8,780,616.00
耗水密度吨/万元收入 0.34 0.48
外购电力千瓦时 120,178,120.40 101,897,742.03
外购电力――非可再生能源千瓦时 91,448,127.50 98,897,742.03
资源能源外购电力――可再生能源千瓦时 28,729,992.90 13,499,715.60
天然气立方米 7,524,264.00 5,525,818.00
外购热力吉焦 346,028.85 217,874.43
汽油吨 0.17 1.02
柴油吨 3.67 0.00
综合能源消耗量吨标煤 32,499.80 27,307.95
综合能源消耗密度吨标煤/万元收入 0.0116 0.0188
废水排放总量吨 591,169.00 258,387.00
细分――生产废水排放量吨 272,941.00 105,450.00
细分――生活废水排放量吨 318,228.00 152,937.00
污染防治废水废水排放物――COD排放量吨 50.67 12.72
废水排放物――氨氮排放量吨 3.68 0.15
废水排放物――固体悬浮物排放量吨 6.87 6.89
废水排放物――总磷排放量吨 0.408 0.05
?? 本年度部分环境数据较2024年增幅较大，是由于环境绩效指标统计范围增加了北京分公司，且镇江基地产量增加导致。
关键绩效指标名称单位 2025年 2024年
废气排放总量吨 35.06 13.2314
废气排放物――SO₂排放量吨 0.95 /
废气废气排放物――NOx排放量吨 6.40 3.30
废气排放物――VOCs排放量吨 20.36 5.94
废气排放物――颗粒物排放总量吨 7.35 3.9913
一般固体废弃物总量吨 14,256.96 8,391.37
污染防治
――一般工业固体废弃物吨 11,903.89 6,909.15
一般废弃物
――餐厨垃圾吨 228.23 339.60
――生活垃圾吨 2,124.84 1,142.62
危险废弃物总量吨 1,698.82 1,139.25
有害废弃物 ――危险废弃物-生产吨 1,694.66 1,137.00
――电子废弃物吨 4.16 2.25
社会绩效指标
申请专利数件 140 411
年度获得专利数量
被授权专利数件 185 373
知识产权
累计被授权专利数件 4,822 4,624
累计软件著作权总数件 76 103
供应商总数家 525 485
底盘家 118 114
三电家 63 59
按类型划分的供应商数量内外饰家 101 96
供应商管理车身家 109 98
智能网联家 134 118
中国大陆家 525 485
按供应商来源/区域分布划分的供应商数量港澳台家 0 0
海外家 0 0
取得IATF 16949的供应商数量家 345 306
可持续供应链供应商认证取得ISO 14001的供应商数量家 282 248
取得ISO 45001的供应商数量家 186 171
?? 2025年统计过程中对2024年报告数据进行回溯核对，对2024年报告数据进行了复核与调整
关键绩效指标名称单位 2025年 2024年
客户投诉总条数条 2,957 1,247
客户投诉率 % 0.99 1.0415
客户投诉投诉问题解决率 % 99 99.50
问题解决平均时长小时 54.18 96
客户服务满意度 % 97 96
万台投诉率台/万台 15.8 16.9
售后服务
售后服务满意度（满分5）分 4.99 4.99
员工员工总数人 4,461 4,466
本年度新增员工人数（包含入职已离职）人 775 1,044
劳动合同签订率 % 100 100
按性别划分的员工人数（仅统计劳动合同男性人 3,596 3,532
员工）女性人 865 934
按年龄划分的员工人数（仅统计劳动合同
员工）
高级管理层人 10 11
按层级划分的员工人数（仅统计劳动合同
中级管理层人 124 128
员工）
基层员工人 4,327 4,327
高级管理层-女性员工人 0 1
合规雇佣女性管理层人数
中级管理层-女性员工人 30 29
生产人员人 1,971 1,787
销售人员人 514 478
按专业构成划分的员工人数（仅统计劳动技术人员人 1,410 1,614
合同员工）财务人员人 113 97
行政人员人 55 57
其他人员人 398 433
博士人 27 30
按教育程度划分的员工人数（仅统计劳动硕士人 781 807
合同员工）本科人 2,141 2,229
专科及以下人 1,512 1,400
?? 2025年统计过程中对2024年报告数据进行回溯核对，对2024年报告数据进行了复核与调整
关键绩效指标名称单位 2025年 2024年
汉族人 4,203 4,202
按民族划分的员工人数（仅统计劳动合同
少数民族人 257 262
员工）
海外籍员工人 1 2
按区域划分的员工人数（仅统计劳动合同中国籍员工（含港澳台）人 4,460 4,464
员工）外国员工人 1 2
合规雇佣按残疾情况划分的员工人数（仅统计劳动残疾人员工人 7 4
合同员工）非残疾人员工人 4,454 4,462
全职员工人 4,461 4,466
实习生人 0 0
按雇佣类型划分的员工人数
劳务派遣人 0 0
外包人 0 0
员工主动流失人数人 776 468
男性人 615 394
按性别划分的员工主动流失人数
女性人 161 74
按年龄划分的员工主动流失人数 30（含）-50岁（不含）人 572 293
高级管理层人 2 2
员工流失率及
按层级划分的员工主动流失人数中级管理层人 18 9
流失人数
基层员工人 756 457
生产人员人 287 239
销售人员人 129 29
技术人员人 216 119
按专业构成划分的员工主动流失人数
财务人员人 20 17
行政人员人 11 7
其他人员人 113 57
工伤保险的投入金额万元 925.68 925.68
工伤保险
工伤保险的覆盖率 % 100 100
关键绩效指标名称单位 2025年 2024年
在工作场所员工发生事故的数量例 1 6
事故数量
在工作场所员工发生事故的比率 ‰ 0.22 1.36
职业健康与安全
因工亡故人数在工作场所员工因工亡故人数人 0 0
因工伤损失工时数在工作场所员工因工伤损失工时数小时 344 1,640
社会保险覆盖率 % 100 100
薪酬福利
人均创收万元 325 /
培训员工总场次次 255 238
培训总人数人 4,328 2,837
受训雇员百分比 % 97 95
员工培训总时长小时 298,546 153,307
人均培训时长小时/人 68.98 51.88
年度培训支出金额元 1,633,562 1,580,364
员工内部调动或内部应聘人数人 210 270
员工内部调动或内部应聘比率 % 9.19 10.7
高级管理层雇员受训人数人 10 15
按层级划分的受训雇员人数中级管理层受训人数人 93 85
基层员工受训人数人 4,225 3,029
员工发展培训男性雇员受训人数人 3,029 2,499
按性别划分的受训雇员人数
女性雇员受训人数人 1,299 630
高级管理层人均培训小时数小时/人 116 192
按层级划分的人均培训小时数中级管理层人均培训小时数小时/人 125 145
基层员工人均培训小时数小时/人 76 75
男性员工人均培训小时数小时/人 73 72
按性别划分的人均培训小时数
女性员工人均培训小时数小时/人 88 85
高级管理层培训占比 % 100 100
按层级划分的接受培训员工占比中级管理层培训占比 % 100 100
基层员工培训占比 % 97 95
男性雇员培训占比 % 95 94
按性别划分的接受培训员工占比
女性雇员培训占比 % 98 98.6
关键绩效指标名称单位 2025年 2024年
研发人员人 1,410 1,614
创新发展
研发人员占比 % 31.61 36.14
劳工问题申诉数量件 7 9
员工沟通
劳工问题申诉处理率 % 100 100
乡村振兴乡村振兴投入总金额万元 75.30 63.50
治理绩效指标
员工总人数人 4,420 4,466
面向普通员工（除高管及董事）开展的反员工覆盖率 % 100 100
贪腐培训总时长小时 20 15
总次数次 20 15
廉洁建设
人数人 11 12
覆盖率 % 100 100
面向高管及董事开展的反贪腐培训
总时长小时 2 2
总次数次 2 2
附录二：上交所指标索引表
维度序号议题对应条款对应章节
环境
社会
员工雇佣与权益保护
人才发展与职业赋能
薪酬福利与员工关怀
安全生产与职业健康
可持续发展相关治理
附录三：读者意见反馈表
尊敬的读者：您的信息
非常感谢您对北汽蓝谷可持续发展的关注和支持，为向您提供我们姓名
更专业、更有价值的环境、社会和公司治理信息，进一步提升可持
续发展报告的质量，欢迎您回答意见反馈表中的相关问题。
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