证券代码：603169 证券简称：兰石重装 公告编号：临 2026-018
兰州兰石重型装备股份有限公司
关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
兰州兰石重型装备股份有限公司（以下简称“公司”）第六届董事会第十三
次会议（定期）审议并通过了《关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议
案》。根据利安达会计师事务所（特殊普通合伙）为公司出具的《2025年度审计
报告》
（利安达审字[2026]第0430号），截至2025年12月31日，公司合并财务报表
未分配利润为-109,376.03万元，其中母公司未分配利润为-88,988.41万元，实收
股本为130,629.18万元，公司未弥补亏损金额仍超过实收股本总额的三分之一。
一、导致亏损的主要原因
（一）2018 年亏损的主要原因
一是受国内经济增速下滑影响，公司下游行业投资放缓，市场容量不足，竞
争加剧导致前期签订的订单价格持续走低，同时原材料价格上涨，导致产品成本
中的材料费随之上涨。二是随着兰州新区出城入园、青岛核电厂房、新疆建厂等
项目的建成，产能提升的同时，固定资产折旧、动能、人工成本等固定成本或相
对固定成本大幅上升，受摊销费用增加的影响，当年出产产品成本中的工费（人
工费、加工费、折旧费、以及其它制造费用）大幅增加。受上述因素的综合影响，
润为-151,073.77 万元。
（二）2020 年亏损的主要原因
一是受全球公共卫生影响，公司及子公司产品销量下降，导致全年营业收入
下降，但公司的固定资产折旧、动能、人工成本等固定成本或相对固定成本相对
较高，导致公司主营业务亏损；二是根据会计准则等相关规定，公司对截止 2020
年 12 月 31 日的存货、应收款项、合同资产计提了部分减值准备；三是受全球公
共卫生情影响，并购子公司洛阳瑞泽石化工程有限公司（简称“瑞泽石化”）前
期跟进的重点项目，特别是境外项目，业主方投资进度放缓，加之延迟复工复产
等影响，瑞泽石化 2020 年度经营业绩下滑，公司计提了商誉减值准备。受上述
因素的综合影响，2020 年度公司实现归属于上市公司股东的净利润为-28,474.06
万元。
（三）2025 年亏损的主要原因
一是传统能源装备业务受市场供需关系、行业竞争加剧及 2025 年度实现收
入的订单与产品结构影响，产品毛利率出现下滑。金属材料业务产品结构中低毛
利产品占比高，镍基等高端材料订单占比下降，叠加有色金属价格剧烈波动，新
产线产能释放不足导致单位产品分摊的固定成本上升，从而导致当期亏损；二是
公司控股子公司瑞泽石化及中核嘉华本期业绩下降，商誉出现减值迹象，公司本
期对商誉计提减值准备 2.23 亿元导致资产减值损失增加；三是本期对于单项考
虑减值的项目计提减值准备 1.46 亿导致信用减值损失增加。受上述因素的综合
影响，2025 年度公司主营业务出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润为
-59,609.85 万元。
二、弥补亏损情况
因 2018 年、2020 年、2025 年亏损，导致公司以前年度未弥补亏损金额较大，
虽然 2019 年、2021-2024 年公司经营业绩实现盈利，但截至 2025 年底未弥补亏
损金额为-109,376.03 万元，仍超过实收股本总额 130,629.18 万元的三分之一。
三、应对措施
为尽快扭转亏损局面，改善公司财务状况，切实维护全体股东利益，公司拟
采取以下措施：
（一）聚焦市场导向，释放增长潜能
坚持以市场为导向，健全与市场竞争深度适应的体制机制，强化客户需求快
速响应与动态反馈机制，提升市场敏感度；深耕能源装备、高端金属新材料市场，
加强趋势预判与精准对接，构建差异化竞争优势，持续提升经营质量与盈利水平。
坚定国际化战略，高水平参与“一带一路”建设，优化海外市场布局，打造高质
量产品名片，增强全球品牌影响力。锚定“核氢储”新能源装备、节能降碳装备、
工业母机（压延装备）及高端金属新材料等战略性新兴产业，集中资源突破关键
技术瓶颈，推动产业链协同创新，加速新质生产力项目集聚与落地，培育未来增
长新引擎。
（二）聚焦科技创新，增强发展动能
持续加大研发投入，瞄准产业急需关键环节，深化产学研用协同创新，推动
创新联合体向“市场共拓平台”转型，联合突破核心关键技术；聚焦“首台（套）
联合攻关与市场示范应用”，缩短创新落地路径，积极争取国家及地方专项资金
支持。建立“里程碑考核+动态调整”机制，提升科研项目执行效率与成果转化
率；集中力量攻克“卡脖子”装备研制，提升产品附加值，推动研发与市场深度
联动，形成“创新-产品-市场-再创新”的良性闭环。完善科技创新激励机制，激
发科研人员内生动力；搭建开放式创新平台，引入外部创新资源，加速技术迭代
与跨界融合，培育新质生产力，为公司高质量发展注入持续动能。
（三）聚焦精益管理，提升经营质效
坚持以成本管控为核心，深化推进全面预算管理、单元成本分析，最大程度
挖潜增效；推进“智改数转网联”行动，深化智能制造与服务升级，实现对内提
效、对外增值；完善核心人才激励机制，优化差异化薪酬与绩效考评体系，激发
骨干人员创新创效活力；健全供应商全生命周期管理体系，严控采购成本；健全
并完善内控体系，用赋能式管理提升子公司经营质效。
特此公告。
兰州兰石重型装备股份有限公司董事会
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