关于本报告 01 关键绩效 89
董事长致辞 03 对标索引 93
走进诺德股份 05 读者反馈表 95
ESG 管理 13
完善治理体系 坚持创新驱动 践行绿色发展 坚守以人为本
筑牢稳健发展根基 构建共赢产业生态 守护生态环境底线 共创共享社会价值
公司治理 19 创新驱动 33 环境合规管理 57 员工雇佣与权益保障 73
投资者关系管理 21 产品和服务安全与质量 36 污染物与废弃物管理 62 员工培训与人才发展 77
风险与合规管理 23 供应链管理 44 能源利用 66 职业健康与安全生产 80
坚守商业道德 26 数智建设与数据安全保护 49 资源利用与循环经济 67 社会贡献 85
行业共建与全球合作 51 应对气候变化 68
生态系统和生物多样性保护 69
关于本报告
关于本报告 编制依据
《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》
时间范围 《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“指引”）
本报告时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为保障信息披露的连续性与战略规划的可追溯性，部分内容 联合国可持续发展目标（SDGs）
的披露适度延伸至相关年度。
全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG 6.0）
数据来源 中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
本报告使用的定性、定量信息均来自诺德股份公开披露文件、内部正式文件、经营统计原始数据、年度财务数据、多部门
可靠性保证
交叉核验数据、第三方评价访谈及权威认证结果。财务数据以人民币为单位，若与财务报告存在不一致之处，以公司经审
计的财务报告为准。
公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、完整性和准
报告边界及称谓
确性承担法律责任。报告核心数据经集团多部门交叉核验，环境、社会、治理关键指标参照国家及行业标准核算，确保信
息合规、可追溯。
本报告以诺德新材料股份有限公司为主体，本报告中的政策、声明、资料等覆盖诺德新材料股份有限公司及其附属公司的
报告获取
实际业务范围，报告主体与《诺德新材料股份有限公司 2025 年年度报告》（以下简称《公司 2025 年年度报告》）一致。
本报告以电子版形式发布，您可登陆公司官网（https://www.ndgf.net/）或上海证券交易所网站进行查阅或下载，如有疑
问与建议，可通过报告末尾读者反馈表、公司电话 0755-88911333 与我们联系。
董事长致辞
董事长致辞
一、创新驱动，夯实技术领先优势 清 洁 能 源 规 模 化 发 展： 公 司 旗 下 智 慧 能 源 业 务 持 续 拓
展，2025 年新增 20 个光储项目并网运行。截至报告期
我们坚持以创新为企业发展核心引擎，持续加大研发投入，
末，累计并网光储项目 31 个，其中分布式光伏总装机
系统构建覆盖电解铜箔全产业链的研发体系，推动关键技
术突破与产品迭代，强化在全球市场中的核心竞争力。
工建设的分布式光伏约 100MW，储能电站约 2.5GWh，
以稳定清洁电力赋能产业链低碳转型，切实响应国家“双
关键技术成果丰硕：2025 年，公司在多项高附加值产品
碳”目标，赋能上下游产业链协同降碳，为全球能源转型
领域取得突破。在固态电池材料方面，全球首发耐高温耐
贡献坚实力量。
腐蚀合金箔，精准解决硫化物固态电池界面阻抗与安全性
难题；在锂电铜箔领域，实现 3 微米极薄锂电铜箔规模化
三、责任同行，共创可持续价值
量产，助推锂电池能量密度提升 20% 以上；在高端电子
电路铜箔方面，RTF/HVLP 系列产品成功导入全球头部 AI 我们坚信企业价值不仅体现在经济效益，更在于对社会、
服务器与高速交换设备供应链，实现关键材料国产化替代。 员工和利益相关方的责任担当。2025 年，公司从员工关怀、
在高铁动车附件特高压领域，公司旗下长春中科英华深耕 社会公益等多维度践行企业责任。
细分领域，自主研发的高铁动车电缆附件，成功实现国产
员工关怀与成长：公司持续完善“健康诺德”计划，实现
化装车重大突破，荣膺“创新技术金球奖”，一举填补国
全员职业健康体检全覆盖，全年发放专项补贴 169 万元。
内相关领域技术空白，解决该领域产品长期依赖海外进口
构建多元化培训体系，推动员工技能提升与职业发展，关
“卡脖子”问题。
键岗位人才保留率超过 90%。
研发体系与标准引领：公司依托“鲁班实验室”推进技术
社会公益与教育支持：依托“诺德公益基金”，公司在江
体系化创新，全年研发投入占主营业务收入比例持续提
西贵溪、湖南石门、青海果洛州等地开展教育帮扶，关爱
升。2025 年，公司研发投入达 33,812.39 万元，同比增
留守儿童，累计资助学生超 500 人次，助力教育资源公平
加 32%，新增技术专利申请 26 项。同时，公司积极参与
化与乡村发展。为偏远地区学生送去优质学习资源与成长
行业标准制定，主导或参与制定国家标准 2 项、行业标准
关怀，以公益之力搭建教育公平桥梁，用责任点亮孩子们
的成长梦想。
二、绿色转型，践行低碳发展承诺
展望 2026 年，诺德股份将继续以技术创新为引擎、绿色
我们以“绿色制造”为根本，全面推进能源结构优化与节 制造为根基、全球合作为平台，持续深化 ESG 治理体系
尊敬的各位股东、合作伙伴、全体员工及社会各界朋友： 能减排，构建从绿色产品到绿色生产的全链条环保体系， 建设。我们已规划至 2030 年实现全球总产能 30 万吨的
以实际行动响应国家“双碳”目标。 战略目标，并将进一步携手宁德时代、比亚迪、中创新航、
值此《诺德股份 2025 年环境、社会和公司治理报告》发布之际，我谨代表公司董事会，
LG 新能源等全球合作伙伴，共同推进能源转型与产业协
向长期信任与支持诺德股份发展的各界伙伴，致以最诚挚的感谢与崇高敬意！ 绿色生产与能效提升：公司四大生产基地全面推进节能技
同，在全球可持续发展进程中贡献“诺德力量”。
术改造，试点应用超导电机、智驱电机和 AI 智能添加剂
投料系统，构建电力综合监控平台，实现各基地节能降耗 再次感谢各位的一路同行与支持！
作为全球领先的电解铜箔供应商，诺德股份深耕行业三十余载，始终以“技术引领、绿
的目标。湖北基地铜基材产品通过 SCS 翠鸟回收含量认证，
色制造、全球布局”为核心战略，积极应对市场机遇与挑战，将 ESG 理念全面融入企业 董事长：陈立志
形成“废品—再利用—精品产出”循环体系，提升资源利
治理、生产运营与产业链协同中，持续推进高质量可持续发展。 2026 年 4 月
用效率。
走进诺德股份
走进诺德股份
公司简介 四大铜箔生产基地
青海西宁基地 吉林
诺德新材料股份有限公司（股票代码：600110）成
立于 1989 年，是自主研发并生产电解铜箔的先行 青海电子材料产业发展有限公司
企业之一，核心产品为自主研发的 3-8 微米锂电铜 2007.4.26 成立于青海西宁，青海省规上企业前 50 强，
箔、复合铜（铝）箔、多孔铜箔、超厚铜箔，以及 生产各类高端锂电铜箔以及 5G 通讯用高频高速标准铜
应用于 5G 通信、AI 服务器、人形机器人等领域的 箔，年产能 2.5 万吨。
标准铜箔等，公司拥有两百多项核心专利，参与制
青海诺德新材料有限公司
定六项国家及地方锂电铜箔行业标准。作为锂电池 青海
生产材料的五大主材之一，锂电铜箔产品入选了工
生产各类高端锂电铜箔，规划年产能 55,000 吨，目前已
达产 2.5 万吨。
公司是中国电子材料行业协会电子铜箔材料分会理
湖北
事长单位。在国内，公司与宁德时代、比亚迪、中 广东惠州基地
创新航等知名大型锂电企业建立了多年稳定的合作 惠州联合铜箔电子材料有限公司 浙江
关系，国内市场占有率位居前列；在国际上，公司 1992.11.24 成立于广东惠州博罗，主要生产各类高端超 江西
也 与 LG 新 能 源、ATL、SKI、MORROW 等 国 际 知 薄锂电铜箔、超厚铜箔等 ; 年产能 2 万吨。
名锂电池企业建立稳定业务合作关系，在全球市场
中也占有较高份额。
湖北黄石基地 广东
湖北诺德新材料集团有限公司
铜箔、复合铜 ( 铝 ) 箔、5G 通讯用高频高速标准铜箔等，
深圳总部、百嘉达 湖州上辐
目前电解铜箔产能 6 万吨和 10 万吨基材生产线。
深圳总部大楼 - 创智云中心 湖州上辐电线电缆高技术有限公司
办公总部、新材料技术研发中心 2007.07 成立于浙江湖州 ; 占地约 100 亩，公司主要生产
深圳百嘉达新能源材料有限公司 光伏电线电缆、电缆母料、电缆附件以及辐照加工等线缆。
江西贵溪基地
铜箔板块的采购和销售对外贸易统一平台
江西诺德铜箔有限公司 诺德智慧能源
万吨主要生产 4μm 无人机用锂电铜箔。 中科英华长春高技术有限公司 2022 年成立于深圳，主营业务为太阳能光伏发电、风力
缩产品、高压电缆附件产品。主要应用于动车高铁、海上 与运营，为限高能耗的生产型企业提供绿色电力供应、光
风电、核电站等通讯和军工用途。 储一体化解决方案与服务。
走进诺德股份
业务领域
公司坚持以锂电铜箔与电子电路铜箔“双轮驱动”为牵引，围绕新能源与高性能电子材料发展机遇，持续完善多层次产品
产品类型 产品型号 工艺性能 应用领域
布局和技术路线。公司紧跟下游应用升级与市场需求变化，推动产品向高端化、精细化和高附加值方向迭代，不断提升重
点场景覆盖能力与市场响应效率，进一步夯实产业竞争优势，为培育可持续增长动能和实现高质量发展提供有力支撑。
耐高温、高延伸率、抗底蚀能 普通多层 PCB 板、消费电子、
HTE- 高温高延铜箔
力强 汽车电子
公司主要产品类型及应用场景
高延伸率、高耐弯折、低表面 AI 服务器、高速交换机主板及
产品类型 产品型号 工艺性能 应用领域 RTF- 反转处理铜箔
粗糙、高剥离强度、耐腐蚀性 高端 HDI 板
G- 普抗锂电铜箔 储能、新能源动力电池
汽车电子、5G 通信设备、中高
厚度：3-6μm 极薄 VLP- 甚低轮廓铜箔 低表面粗糙度、低信号损失
端服务器
M- 中抗锂电铜箔 储能、新能源动力、3C 数码电池
（3 微米厚度就相当于人类发 电子电路铜箔（E）
丝直径的 1/23） AI 服务器、5G/6G 通信设备、
HVLP- 超低轮廓铜箔 低表面粗糙度、低信号损失
H －高抗锂电铜箔 储能、新能源动力、3C 数码电池 半导体 / 先进封装基板
高抗拉强度：使其具有不起皱、
锂电铜箔（L）
不断裂的涂布优点。公司产品
UH- 超高抗锂电铜箔 储能、新能源动力、3C 数码电池 高载流能力、优异的散热性、 IC 封装类载板、航空航天、电
抗拉强度可达 700MPa 以上； LP 厚铜－低轮廓厚铜箔
机械强度 力电子及医疗设备
HE- 高延伸锂电铜箔 高延伸率：避免电池膨胀时出 新能源动力、3C 数码电池
现断箔现象。 极低表面粗糙度、优异抗剥离 汽车电子、电力高压变频器、
VLP 厚铜－甚低轮廓厚铜箔
FN- 镀镍合金箔 固态电池 强度 高速 PCB 电源系统
企业文化
核心价值观 企业愿景 管理理念
求真务实，开拓创新 致力成为全球电解铜箔领导者 以质为本，共创共赢
走进诺德股份
发展历程
投资 77 亿元在湖北 AI 电子铜箔新品
公司成功研发出
黄石建设复合集流 发布；
体产业园和光储能
青海电子荣获国家 锂电铜箔产品。
源电站零碳智慧产 固态电池用镀镍
工信部颁发的“绿
业园。 合金箔发布。
公司成功研发出 色工厂”称号。
青海电子材料年产 10,000 电铜箔产品。
上交所主板上市，成
吨锂电铜箔项目入驻青海
为中国科学院系统内
西宁。 2024 年
第一家上市公司。 2003 年 2022 年
公司“高档锂电池用
企业注册成立。 电子材料”项目列入 公司成功研发出 项目分别落地湖北黄 基地一期成功投产；
国家“863”计划。 2015 年 4 微米双面光锂 石和江西贵溪；
公司成功研发并量产
控股股东变更为深圳 电铜箔产品。
成立“诺德智慧能源 3 微米双面光锂电铜
市邦民产业控股有限
管理有限公司”； 箔产品。
公司；
公司更名为“诺德投
创立中国大陆第一家 2002 年 子电池用电解铜箔》
公司“高档锂电池用电
自研自产电解铜箔企 改制为混合所有制 行业标准。
子材料”项目列入国家
业联合铜箔。 企业集团，主营业
科 技 部《2005 年 国 家
务逐步转向锂电铜
火炬计划项目》。
箔领域。
走进诺德股份
诺德股份总裁陈郁弼获我的电池网中国
获国轩高科 2025 年度卓越供应奖 获高工锂电年度创新产品 / 技术金球奖
电池新能源行业 2025 年度人物
获高工锂电 2025 新能源材料创新企业 诺德股份研究院院长丁瑜博士获中国电
获中创新航钻石供应商
（集流体类） 池工业协会全国电池行业先进个人
ESG 管理
ESG 管理
利益相关方沟通
公司坚持以开放透明、审慎负责的原则开展利益相关方沟通，持续加强与内外部各方的交流协同。通过建立多元化沟通渠道，
公司能够更加全面地了解利益相关方的核心诉求、重点关注事项及现实需求，进一步增进相互理解与信任，凝聚发展共识，
并为 ESG 管理水平提升提供有力支撑。
在此基础上，公司将利益相关方意见有效纳入经营管理和战略规划过程，推动 ESG 工作与企业发展要求更紧密结合。与此
同时，持续开展双向沟通也有助于公司及时识别潜在风险、提升资源配置效率，为实现稳健运营和长期可持续发展夯实基础。
利益相关方 期待与关注 沟通与回应 利益相关方 期待与关注 沟通与回应
加强民主管理
公司治理 保持公司稳健经营 员工雇佣
组织员工活动
风险与合规管理 加强信息披露 员工权益保障
开展员工培训
股东及经营 创新驱动 坚持依法合规经营 员工培训与人才发展
员工
管理层 优化薪酬福利体系
利益相关方沟通 强化知识产权保护 职业健康与安全生产
完善职业健康安全保障
风险与合规管理 供应链管理
合规平等雇佣
环境合规管理 尽职调查
员工权益保障
能源利用 平等对待中小企业
定期沟通汇报 供应商与合作 员工考核评价
应对气候变化 反商业贿赂及反贪污
落实政策要求 伙伴
员工活动
污染物排放 反不正当竞争
政府及监管机构 积极承担社会责任
废弃物处理
党建引领
社会贡献 水资源利用
循环经济 开展社区志愿者活动
创新驱动 开展市场调研 生态系统和生物多样性保护 实施社会公益项目
社区、公众及
产品和服务安全与质量 实施产品质量检测 媒体等 乡村振兴 支持社会事业发展
数智建设与数据安全保护 开展客户满意度调查 社会贡献
客户
利益相关方沟通 做好意见反馈处理
ESG 管理
ESG 治理 开展议题重 通过对标优秀同行业、访谈沟通等方式，对各项议题的影响重要性和财务重要性进行评估，汇
要性评估与
公司将 ESG 管理作为推动高质量发展的重要抓手，持续把环境、社会和公司治理要求融入经营管理全过程，主动承担企业 排序 总分析相关结果，形成双重重要性议题矩阵。
责任。围绕 ESG 相关重点领域，公司不断完善相关管理举措，协同推进低碳转型、资源节约与可持续发展，努力实现经营
发展与环境价值的协调统一。
确认议题结 结合管理层意见对议题评估结果进行确认或必要调整，并依据交易所《指引》要求，在年度
在战略层面，公司紧跟国内外可持续发展政策导向和行业趋势，结合报告期经营实际识别关键实质性议题，并在管理层统 果并纳入报
告披露 ESG 报告中对重要议题进行重点披露。
筹推动下，持续强化重大 ESG 风险识别、过程管控和体系建设，增强企业应对复杂经营环境的韧性与稳健性。
公司 ESG 风险识别流程
重要
公司治理 产品和服务质量与安全
风险清单梳理 利益相关方沟通 工具分析识别 党建引领
创新驱动
职业健康与安全生产
数智建设与数据安全保护 风险与合规管理
员工权益保障 环境合规管理
应对气候变化 员工培训与人才发展
系统梳理公司现有风险清单，全 通过董事会统筹，与管理层、可持 结合 SWOT、PESTEL 等分析工具，
员工雇佣 反不正当竞争
面排查已识别及尚未充分识别的 续发展相关职能团队（涵盖运营、 从内部经营环境和外部发展环境两 供应链管理 反商业贿赂及反贪污
循环经济 能源利用
ESG 相关风险事项，明确风险覆 供应链、法务、公关等）、员工、 个 维 度， 对 公 司 可 能 面 临 的 ESG
影响重要性
社会贡献 废弃物处理
盖范围与识别缺口，为后续风险 客户、同行企业、行业专家、非营 风险与机遇进行系统识别和综合研 水资源利用
污染物排放
评估与管理优化奠定基础。 利机构、政府机构及主要投资人等 判，为 ESG 战略决策和风险应对
乡村振兴 利益相关方沟通
开展多层次沟通，广泛收集各方关 提供支持。 平等对待中小企业
注 重 点，提升 ESG 风险识别的完 尽职调查
生态系统和生物多样性保护
整性与准确性。
双重重要性议题分析
不重要 财务重要性 重要
公司通过开展专项调研，系统收集和识别利益相关方在环境、社会及治理领域的重点关注事项，持续提升报告编制的专业性、
针对性和实用性。通过广泛邀请各类利益相关方参与，公司进一步筛选出同时具备“影响重要性”和“财务重要性”的关键议题， 同时具有财务重要 具有财务重要性但 具有影响重要性但 既不具有影响重要性
性与影响重要性 不具有影响重要性 不具有财务重要性 也不具有财务重要性
并在报告中进行重点呈现，为完善可持续发展管理体系提供明确指引。
环境合规管理 能源利用 废弃物处理 污染物排放
环境维度
了解公司活 水资源利用 循环经济 生态系统和生物多样性保护 应对气候变化
系统梳理公司业务活动、经营链条及业务关系，结合外部宏观环境、行业发展背景和主要受影
动和业务关
系背景
响利益相关方情况，为议题识别提供基础依据。
乡村振兴 社会贡献 创新驱动 供应链管理
社会维度 产品和服务安全与质量 数智建设与数据安全保护 员工雇佣 员工权益保障
员工培训与人才发展 职业健康与安全生产 平等对待中小企业
识别 ESG 以交易所《指引》识别的议题为基础，综合参考同行企业实践、评级标准及其他相关要求，补
议题库 公司治理 风险与合规管理 党建引领 反商业贿赂及反贪污
充识别潜在重要议题，并围绕议题涉及的影响、风险与机遇进行归集，形成公司议题库。 治理维度
反不正当竞争 尽职调查 利益相关方沟通
完善治理体系，筑牢发展根基
公司治理 董事会专门委员会的有效运作
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，各委员会职责清晰、成员构
诺德股份严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，持续优
成合理，严格按照工作细则召开会议。
化董事会构成与运作机制。2025 年，公司根据新修订的《中华人民共和国公司法》《上海证券交易所股票上市规则》等相
关规定，取消监事会设置，由董事会审计委员会承接原监事会监督职能，进一步完善了“股东会—董事会—管理层”的治
由董事长陈立志先生 负责研究公司长期战略规划、重大投融资、资本运作及资产
理架构，相关治理调整符合法律法规及监管要求。 本年度召开
（主任委员）、许松青 经营等事项，检查实施情况，处理董事会授权事宜，提案交
会议 3 次
战略委员会 先生、李炬先生组成 董事会审议。
诺德股份公司治理架构
由蔡明星先生（主任委 主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作；对公司
本年度召开
员）、肖晓兰女士、陈 内部控制体系进行监督并提供专业咨询意见；负责审核公司财
会议 4 次
股东会
审计委员会 立志先生组成 务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制。
由 李 炬 先 生（ 主 任 委
董事会 负责拟订董事、高管的选择标准与程序，对人选进行遴选审核， 本年度召开
员）、陈立志先生、肖
就提名任免董事、聘任解聘高管等事项向董事会提出建议。 会议 0 次
提名委员会 晓兰女士组成
薪酬与考核委员会
提名委员会
战略委员会
审计委员会
由蔡明星先生（主任委 负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；
本年度召开
员）、许松青先生、李 负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，
会议 3 次
薪酬与考核 炬先生组成 对董事会负责。
委员会
管理层
董事会运作的有效性保障
董事会多元化 公司《董事会议事规则》明确了董事会的职权边界与决策程序。董事会会议以现场召开为原则，必要时可采取通讯方式，
但须保证全体董事充分沟通。会议通知时限、议案提交程序、表决规则等均有明确规定：董事会会议须有过半数董事出席
公司注重董事会成员的多元化，在选聘董事时综合考虑专业背景、行业经验、独立性等因素。截至报告期末，公司第十届 方可举行，决议须经全体董事过半数通过。独立董事对关联交易、董事任免等重大事项享有特别职权，且需经全体独立董
董事会由 7 名董事组成，其中独立董事 3 名，占比 43%；女性董事 1 名，占比 14%。3 名独立董事分别为：蔡明星先生（中 事过半数同意后方可提交董事会审议。同时，公司独立董事可独立聘请中介机构、提议召开临时股东会等。董事会秘书及
国注册会计师、注册税务师）、肖晓兰女士（高级会计师）、李炬先生（法律专业背景），涵盖财务、会计、法律等关键领域。 董事会办公室为独立董事履职提供充分支持，确保其知情权和表达权。2025 年，公司董事会共召开 8 次会议，全体董事勤
勉尽责，所有决议均合法有效，为公司科学决策和合规运营提供了坚实保障。
公司第十届董事会董事 此外，公司制定的《独立董事制度》中明确规定了独立董事的任职条件和独立性标准，要求独立董事与公司及主要股东、
实际控制人不存在直接或间接利害关系。2025 年度，公司三位独立董事均满足现场工作时间不少于 15 日，且最多在 3 家
名（其中独立董事? ?名，占比? 43% ?；女性董事? 1 14%
?名，占比? ?） 境内上市公司兼任独立董事的要求；并且均向股东会提交了年度述职报告，对其出席会议、参与专门委员会工作、与中小
股东沟通等情况进行了详细说明。
完善治理体系，筑牢发展根基
投资者关系管理 多元化的沟通渠道
公司遵循合规性、平等性、主动性和诚实守信原则，通过股东会、业绩说明会、分析师会议、路演、券商策略会、接待来访、
诺德股份高度重视投资者关系管理，将其作为公司治理与市值管理的重要组成部分。2025 年，公司修订了《信息披露制度》
座谈交流等多种方式，与投资者保持常态化互动。公司设立了投资者联系电话和电子邮箱，由熟悉情况的专人负责接听与
《投资者关系管理制度》等制度，持续完善规范、透明、高效的信息披露与投资者沟通机制，致力于保障投资者知情权、
回复，确保工作时间线路畅通。同时，公司积极运用上证 e 互动平台、官网等网络渠道，主动收集并回应投资者关注的问题，
参与权和监督权，提升公司治理水平与市场认同度。
及时澄清媒体报道，依法履行信息披露义务。
严密的信息披露体系 案例 关于终止筹划重大资产重组投资者说明会
公司信息披露遵循“真实、准确、完整、合法、及时、公平”的基本原则，确保所有可能对公司证券价格产生重大影响的信息，
在规定时间内以规定方式向所有投资者平等披露。公司信息披露的指定媒体为《中国证券报》《证券时报》及上海证券交 2025 年 5 月，公司就终止筹划重大资产重组事项及时召开投资者说明会，董事长、董事会秘书等核心人
易所网站，披露文件包括定期报告（年度报告、中期报告）、临时报告（董事会决议、股东会决议、重大交易、关联交易、 员出席，就终止原因、决策程序及后续安排与投资者进行充分沟通，解答市场关切。本次说明会通过上证
诉讼仲裁等）以及自愿性披露信息。公司建立了严格的信息披露审查程序：提供信息的部门负责人核对后报送董事会办公室， e 互动平台向全体投资者开放，保障了信息透明度和公平性，体现了公司对投资者负责的态度。
董事会秘书进行合规性审查，报董事长签发后对外披露。
诺德股份信息披露管理架构
信息披露管理工作第一责任人
董事长 召开业绩说明会 机构调研会 参与调研机构
董事会秘书 信息披露事务的指定联络人，负责协调和组织信息披露事宜。 2 次 4 次 51 家
作为信息披露的专职部门，负责材料的撰写、初审以及与股东、子公司之间的 上证 e 互动平台回答投资者问题 全年有效接听投资者来电并回答问题
董事会办公室
信息沟通与存档管理。
依法对信息披露文件出具意见，审计委员会对董事、高级管理人员履行信息披
独立董事
露职责的行为进行监督，发现问题时及时提出处理建议
完善治理体系，筑牢发展根基
风险与合规管理 风险管理体系
公司高度重视风险管理工作，制定了《风险管理制度》《合规风险识别机制》，建立了分工明确、规范有效的风险控制体系，
公司始终将内部控制和风险管理定位为公司稳健发展的战略基石，着力构建以风险管理为核心的内部控制体系：一方面
定期开展全面风险评估和专项风险评估，根据影响程度划分高、中、低等级风险，有针对性地制定并实施风险管理应对方案。
持续优化内控机制，更新完善公司现有内部控制手册，并通过内控评价系统进行固化落实，从业务控制角度对各单位重
公司按照风险导向原则，重点关注以下高风险领域：企业战略风险、基建及设备改造工程业务风险、企业稳定风险、安全
要业务循环实施全流程风险控制；另一方面全面提升风险识别、评估和应对能力，为公司实现稳健运营和可持续发展构
生产和环保风险、销售管理风险、采购管理风险、产品质量风险、廉政建设风险、法律风险等。报告期内，公司持续监督
筑坚实屏障。
和改进风险管理工作，提高公司风险防范能力，确保公司安全、稳健运行。
内部控制体系
公司风险管理原则
战略导向原则 全面性原则 事前防范原则
公司内控自评工作始终遵循全面性、科学性、合规性、统一性、重要性五大原则，确保评价工作覆盖公司经营管理全流程、
风险管理与公司发展战 险管理覆盖公司所有 优先采取事前预防措
聚焦核心风险领域。审计监察部是内部控制工作的主管部门，隶属董事会副董事长领导，对副董事长负责并报告工作。同时，
略深度融合，服务于公 业务环节、所有部门 施，降低风险发生概率
公司严格执行《内部审计制度》《内部控制管理手册》《内控自评及考核管理办法》和《管理层问责制度》等制度，实现
司长期发展目标 及子公司 及损失程度
内控工作制度化、规范化，保障公司稳健运营。
公司风险管理的职责分工
董事会
董事会
确定股份公司内控自评的方针政策；确定内控自评的业务循环范围；审批内控自评的关键风险点
负责评估公司整体风险管理体系的有效性，审议并对公司高等级风险应对方案进行决策
及其标准分和评价标准；审批内控自评报告；协调内控自评及其他相关事宜
经营管理层
负责支配必要的资源维护公司风险管理体系的有效运转，使风险战略与公司发展战略保持一致
经营管理层 绩效考评部门
负责审批公司风险管理考核结果并组织奖惩兑现
审批内控自评计划；审核内控自评报告；协调或仲裁内控自评中出现的分歧；监督内控评价缺失
改进情况
风险职能主管部门
负责建立并运行风险管理体系，组织实施年度及专项风险评估；监督考核各部门及子公司制度执
行情况；跟踪重大风险应对方案实施；向董事会和管理层报告年度风险管理情况；对预计损失超
审计监察部
其他职能部门
编制内控自评计划；编制评价关键风险点及其考核标准分值和评价标准；确定每个关键风险点的评
依据制度要求和主管部门方案，持续开展职责范围内的风险识别与分析；制定并实施部门风险应
价方法；根据评价结果确定每个关键风险点的分值；汇总内控自评结果，编制书面内控自评报告并
对方案，改进控制缺陷；保持与风险管理部门的常态化信息沟通；指导监督所辖业务单元的风险
提交审批；负责内控自评资料的档案保管
管理工作；重大风险和控制缺陷需同时报告分管领导和风险管理部门
完善治理体系，筑牢发展根基
坚守商业道德
合规风险管控举措
法律法规分析 内部流程审查
对所处行业的相关法律法规进行全面分析，明确 对内部各项流程进行审查，识别人力资源管理、 反商业贿赂及反贪污
自身的合规义务和风险点。 财务管理、供应链管理、销售渠道管理等方面可
能存在的合规风险。 公司始终将廉洁合规经营作为企业发展的核心底线，秉持 “预防为主、惩防并举、全程管控” 的廉洁经营理念，将廉政建
设风险纳入年度重点管控高风险领域，从制度体系建设、全流程管控落地、监督问责闭环、廉洁文化培育四大维度，全方
位筑牢廉洁防线。公司严格执行《反腐败反商业贿赂管理制度》，并结合 2024 年度内部控制手册更新与内控评价系统落地，
风险事件案例分析 运用合规风险评估工具
将反商业贿赂、反贪污管控要求嵌入采购、销售、工程项目管理、投融资等核心业务全流程，系统构建了涵盖预防、识别、
通过分析行业内发生的合规风险事件案例，总结 借助现有的合规风险评估工具，对各项合规风险
评估、处置、改进的全闭环廉洁内控体系，实现从源头防控到执行监督的全流程规范化管理。
常见合规风险类型及应对经验。 进行评估和排序，明确风险管理优先级。
反腐败组织架构
税务管理 公司建立了权责清晰、层级联动的反腐败与反商业贿赂管理组织体系，明确各主体管控职责，形成自上而下的监督管控
闭环。
公司反腐败组织架构
公司始终将依法纳税、税务合规作为履行企业社会责任、维护市场信誉与品牌形象的核心底线，将税务全流程管控深度融
入公司整体内控体系建设。报告期内，公司结合年度内部控制手册更新与内控评价系统落地，同步完善税务管理全流程制
审计委员会
度规范，在《财务管理制度》基础上，进一步细化全税种计税核算、纳税申报、税款缴纳、发票与账簿管理、税务档案留
存等全链条管控要求，将税务管理关键节点嵌入内控评价系统，实现线上化、闭环式管控。通过严格执行岗位分离、多级 审议包含商业贿赂及腐败在内的各类风险的管控策略、风险评估报告、监管评价报告等。
复核机制，公司全面规范应纳税额的计算与上缴流程，确保所有涉税事项申报的准确性、及时性与合规性。
在此基础上，公司将税务风险排查纳入年度内控评价与专项审计 惩罚和预防腐败体系工作小组
重点范畴，定期开展全税种合规自查与税务风险专项梳理，重点
针对研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等行业相关政策， 公司纳税额达 公司反商业贿赂反腐败的监督管理执行组织，定期向委员会汇报工作。
建立专项审核与管控机制。公司在严格恪守税收法律法规的前提
下，精准、合规适用各项税收优惠政策，同时通过常态化自查自 10,863.87 万元
公司管理层
纠，及时识别并化解潜在税务风险，持续迭代优化税务管理体系，
全面提升公司税费管理的规范化、精细化水平。
对公司的廉洁惩防工作负主要领导责任，负责做好公司廉洁履职的教育和宣传等工作，落实执行廉洁和
惩防腐败工作。
审计监察部
开展公司治理商业贿赂及反腐败工作，加强对重要岗位、重要环节人员廉洁从业的监督与管理，对重要岗位、
重要环节人员落实签署《廉洁承诺书》。
完善治理体系，筑牢发展根基
商业贿赂风险评估流程 反商业贿赂及反腐败具体措施
公司建立了标准化、全闭环的商业贿赂风险评估与管控流程，实现廉政风险的动态识别、精准管控与持续优化。 2025 年，公司持续深化全维度廉洁管控措施，实现内部员工与外部合作方的廉洁管控全覆盖。
公司商业贿赂风险评估流程 公司重点岗位、核心环节人员均按年度签署《廉洁承诺书》，将《廉
洁承诺书》执行情况作为人员考察、绩效考核、职务任免的核心依据；
结合年度内控评价与专项风险排查，全面识别采购、销售、工程建设、投融资等核心业务环节的潜在商 惩防体系工作小组定期开展廉政风险专项调查与排查，重点针对公司
识别潜在
风险 业贿赂与腐败风险点。 高层干部、董事，以及采购部、销售部、工程项目管理部等高风险部门，
内部管控层面
组织开展专项廉洁教育培训；同时将廉洁合规要求纳入各部门年度
内控考核范畴，推动各部门协同落实预防腐败和商业贿赂管控责任。
评估风险 基于风险发生概率、影响程度，对识别出的廉政风险划分等级，明确高、中、低风险分级管控标准。
程度
公司要求所有客户、供应商、服务商、承包商等合作方均需签订并
分析风险 针对识别出的风险点，从制度漏洞、流程缺陷、人员意识、监督缺位等维度深入剖析风险根源。
原因 严格遵守《廉洁协议》，将廉洁合规要求作为合作准入与合作评价
的核心标准；同时定期面向供应商、承包商等合作方开展廉洁宣贯，
外部合作层面
推动产业链廉洁生态共建。
针对风险根源，制定针对性的制度完善、流程优化、岗位制衡、监督强化等预防与管控措施，从源头化
制定预防
措施 解廉政风险。
检测和 定期对管控措施的执行情况与落地效果进行跟踪检测，根据执行结果持续优化管控体系，形成闭环管理。
反馈 公司通过定期组织廉洁教育培训、张贴廉洁警示图画、开展典型案
例警示教育等多种形式，持续强化全体员工的廉洁从业意识，推动
文化培育层面 廉洁经营理念深入人心。
举报途径与举报人保护机制
举报渠道
公司建立了公开透明、规范高效的举报受理与举报
人保护机制，通过在各生产基地张贴投诉举报宣传
海报、公司内部平台公示等方式，全面公开举报途 举报受理部门：审计监察部
径，确保举报渠道畅通。公司明确审计监察部为举
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比 100%
报事项专属受理部门，对收到的举报信息第一时间
举报邮箱：jubao@ndgf.net
开展实地核查与专项调查，确保所有举报事项均得
到规范处置。同时，公司建立了严格的举报人信息
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比 100%
保密制度，对举报人个人信息、举报内容进行全程 举报电话：(0755) 86959890
严格保密，切实保护举报人的隐私与合法权益，杜 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比 100%
绝打击报复行为。
完善治理体系，筑牢发展根基
反不正当竞争
公司始终坚守公平竞争的市场原则，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，将反不正当竞争管控
纳入公司合规管理与内控评价体系，作为销售管理高风险领域的核心管控内容。公司制定并严格执行《反不正当竞争管理
未发生任何不正当竞争相关违规事件。
制度》，定期开展反不正当竞争管理专项审计与合规排查，确保制度有效执行、风险及时发现与化解。公司通过系统规范采购、
销售、市场推广等全链条经营行为，有效防范不正当竞争风险，在依法保护自身合法经营权益的同时，始终致力于维护公
平有序的市场秩序与行业整体利益，为促进行业健康可持续发展做出积极贡献。
公司反不正当竞争规定
禁止虚假宣传
平等对待中小企业
不得发布虚假的宣传广告、销售信息及其他虚假宣传材料，不得有意误导消费者、客户作出误导性购买或合作行为，
公司始终秉持平等、开放、互利共赢的合作理念，严格遵守《保障中小企业款项支付条例》等相关法律法规，尊重并全力
确保所有宣传内容真实、准确、合规。
支持中小企业发展，将平等对待中小企业纳入供应链合规管理与内控评价范畴，与行业伙伴、相关协会携手合作，致力于
构建健康、可持续的产业生态。
公司在供应商准入、招标采购、合作评价、款项支付等全流程环节，为中小企业提供公平、公正、公开的合作机会，杜绝
禁止恶意垄断
设置不合理的准入门槛与歧视性条款。通过资源共享、技术协作、经验交流与产业链协同，公司不仅推动了行业技术标准
不得利用市场影响力实施操控市场价格、限制市场准入、排斥竞争对手等行为，不得阻碍、限制、妨碍市场公平竞 与管理水平的提升，也为产业链上下游中小企业的高质量发展提供了有力支持，为行业整体的良性发展贡献了重要力量。
争，始终维护行业良性竞争生态。
其他禁止行为
中小企业合法权益。截至 2025 年末，公司期末应付账款（含票据）规模达 284,083.25 万元，
严禁实施搭售、不正当低价销售、恶意抹黑竞争对手、商业诋毁等其他扰乱市场秩序、获取非法竞争优势的不正当
占公司总资产比例为 14.64%。
竞争行为。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
创新驱动 知识产权保护
诺德股份高度重视知识产权保护工作，围绕制度建设、
诺德股份将创新视为推动高质量发展和提升核心竞争力的重要引擎，并将知识产权保护作为支撑创新活动、保障成果转化
流程管理和风险防范构建较为系统的知识产权保护机
和维护创新价值的重要基础。公司围绕研发、生产、市场拓展等关键环节协同推进创新管理与知识产权保护，持续完善激
制，覆盖内部管理、技术保密、合作管理和外部协作等
励机制和保障机制，促进创新成果有效沉淀、规范转化和合规应用。
关键环节，持续强化知识产权合规管理要求；公司不断
公司研发创新制度体系 推进知识产权管理规范化建设，通过标准化、系统化和
制度化手段提升管理水平，强化知识产权保护工作的严
谨性、前瞻性和可执行性，为技术创新、成果转化和长 江苏联鑫知识产权管理体系认证证书
研发项目管理制度
期稳健发展提供支撑。
对研发项目立项、评估、实施、监控和结项等关键环节实施规范管理，保障项目有序推进。
公司知识产权保护管理措施
知识产权管理制度
建立知识产权管理制度 明确知识产权范围、归属、保护要求和管理责任，夯实制度基础。
围绕专利、商标、著作权等知识产权事项建立管理要求，强化创新成果保护与合规应用。
员工培训与教育 定期开展知识产权培训，提升员工知识产权保护意识和合规意识。
创新激励制度
对技术研发和创新贡献突出的团队及个人建立激励安排，提升员工创新积极性。
知识产权申请与维护 及时推进专利、商标、著作权等申请、维护和续展工作，保持权利有效性。
合作创新管理制度
技术保密措施 对核心技术和商业秘密实施分级保密和权限控制，降低泄密风险。
规范内部协同及外部合作创新活动，提升合作效率与成果质量。
合作伙伴管理 在合作过程中明确知识产权归属、授权及使用边界，防范合作争议。
研发人才培养制度
健全研发人才培养、培训和发展机制，增强人才吸引、保留和成长能力。
公司防范侵犯他人知识产权管理措施
尊重他人知识产权 知识产权尽职调查
在经营活动中坚持合法合规使用知识产权，避免侵 在研发、采购、合作等关键环节开展知识产权尽职
害他人专利、商标和著作权等合法权益。 调查，识别潜在侵权风险。
合规审查 侵权风险评估
对产品、广告、宣传材料等内容实施合规审查，降 定期评估业务活动中的知识产权侵权风险，并据此
公司获高工锂电年度创新奖
低不当使用他人知识产权的风险。 完善防范措施。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
产学研合作 产品和服务安全与质量
诺德股份坚持将产学研合作作为强化创新体系建设、提升技术攻关能力和加快成果转化的重要路径，持续深化与高校、科
诺德股份坚持将产品和服务安全与质量作为稳健经营、品牌建设和客户信任的重要基础，把客户需求承接、过程质量控制、
研院所及专业机构的协同联动，推动创新资源、科研能力与产业需求高效衔接，不断增强自主创新能力和前沿技术储备，
异常风险防范和服务持续改进贯穿产品实现全过程，不断夯实从前端评审到交付反馈的管理链条，持续提升产品符合性、
为培育新质生产力、提升核心竞争优势和实现高质量发展提供有力支撑。
交付稳定性和客户服务水平，为公司高质量发展和市场竞争力提升提供支撑。
案例 深化校企合作，夯实产学研协同创新基础
质量方针 客户导向 全员参与 精益求精 创新引领 打造一流铜箔品牌
先后与湖北工程职业学院、湖北理工学院、湖北
师范大学签署《校企合作框架协议》，围绕人才
培养、技术交流及产学研协同等方向深化合作。
此次合作有助于公司进一步链接高校科研与人才 治理
资源，推动产业需求与教育培养精准衔接，为技
术创新、成果转化和高质量发展夯实基础。 诺德股份依据《与顾客有关过程管理程序》《客户反馈处理程序》《产品和服务放行控制程序》《不合格品管理规定》等
制度文件，围绕顾客需求识别、合同评审、过程检验、产品放行、不合格控制、客户反馈、纠正预防与持续改进，构建了
覆盖产品实现全过程的产品和服务安全与质量管理体系，并通过品管部统筹其他部门协同运行，持续提升产品符合性、交
付可靠性和客户满意度。2025 年，公司下属多家子公司通过 IATF 16949、ISO 9001 质量管理体系认证。
公司产品质量治理架构
品管部
品管部负责统筹产品质量管理，组织质量标准执行、质量目标跟踪、质量异常协调及质量改进推进，保障
湖北诺德锂电与高校签署协议现场
产品质量管理要求在来料、制程、成品及交付等环节有效落实。
质量专业管理组
研发投入金额 研发投入占主营业务收入比例
质量专业管理组按照职责分工开展客户质量管理、制程质量监控、体系与流程监督、检验判定与问题反馈
等工作，协同推进质量风险识别、异常处置和改进措施落实。
作业员
研发人员数量 研发人员占员工总数比例
完成质量问题处置与整改执行。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
关键认证
战略
诺德股份将产品和服务安全与质量视为稳固核心客户关系、保障高端市场准入、降低质量损失和提升经营韧性的关键议题，
围绕年度品质目标管理、客户满意度提升、客诉与客退降低、A 品率与幅宽可切率改善、让步接收减少及品质预警机制落
地等重点方向开展管理部署，并将客户绩效表现与过程改善推进同步纳入年度工作重点。
公司识别的与“产品和服务安全与质量”议题相关的风险与机遇结果如下：
公司产品和服务安全与质量相关风险与机遇识别结果及应对
公司下属多家子公司通过 IATF 16949 认证
风险 / 机遇 具体描述 影响时间范围 财务影响 应对策略
风险
顾客需求、技术协议或特
殊要求识别不充分，可能 强化合同评审、技术协议评审、
返工返修成本上升、
运营风险 导致交付内容与客户预期 短中期 特殊要求清单化管理和跨部门
交付损失增加
不一致，进而引发变更、 会签机制。
返工或投诉。
公司下属多家子公司通过 ISO 9001 认证
原辅材料、零部件或外协
来料损失、停线切换、 依托 IQC 检验、SCAR 整改、
物料不符合标准，可能影
供应链风险 短中期 索赔及供应补料成本 来料异常反馈、退换货和供应
响制程稳定性和产品一致
增加 商追责机制前移风险处置。
关键荣誉 性，并向后续工序放大。
产品放行、包装、标签、
强化终检、OQC 核对、包装
合规与交付 米数、宽幅、打码等环节 退货成本、物流成本
短期 标签检查、低级客诉零发改善
风险 控制失效，易引发低级客 和品牌损失增加
和可追溯管理。
诉、客户拒收或退仓。
机遇
公司获中创新航颁发钻石供应商
关键客户评分保持高位，
持续跟踪客户端绩效，围绕重
强化客户合作 有助于提升客户认可度、 收入稳定性增强、优
中长期 点客户要求开展针对性品质提
深度机遇 巩固既有合作并支持后续 质客户贡献提升
升。
份额拓展。
诺德股份下属企业百嘉达获第八届“天合杯”优秀奖 通过多发客诉结题、低级
质量损失下降、报废 推动专项改善项目、导入月度
客诉零发、让步接收下降
降本增效机遇 中长期 成本降低、综合效益 PDCA、强化结果跟踪与标准
和 A 品率提升，可同步改
提升 化固化。
公司获国轩高科卓越供应商奖 善质量损失与经营效率。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
影响、风险与机遇管理 产品质量管理提升
诺德股份制定《UCF-PF-QM-17 应对风险和机遇措施控制程序》，围绕产品和服务安全与质量，结合客户要求、法律法规、 诺德股份依据《数据分析控制程序》《纠正和预防措施控制程序》《持续改进管理程序》等制度文件，围绕质量目标分解、
供应商来料、生产制程、检验放行、不合格处置及客户反馈等关键环节，建立了由相关职能部门共同参与的风险与机遇识别、 质量数据监测、专项问题解决、纠正预防和标准化固化等环节，持续完善产品质量提升机制，推动质量改进由结果应对向
评估和动态更新机制；公司以质量异常信息、客户反馈、过程数据、审核结果及日常管理信息为主要输入，对相关事项从 过程优化和预防管理转变，不断增强产品质量稳定性和质量改善的系统性。
影响程度、发生可能性、可探测性以及对产品符合性和客户满意度的潜在影响等维度进行综合研判和分级评估，并将评估
公司产品质量提升管理措施
结果作为后续质量管理决策、资源投入和持续改进的重要依据。
建立专项课题改善激励机制，将
指标与目标 对市场品质、制程品质及客户端 针对多发客诉、低级客诉、A 品率、 改善结果、过程支撑和标准固化
绩效等结果进行持续统计、通报 幅宽可切率和让步接收等重点事 纳入评价，对改善成效明显的项
诺德股份将产品和服务安全与质量相关要求纳入年度 和分析，及时识别质量波动及薄 项开展专项改善，提升质量问题 目给予奖励，对连续评价较低的
目标 2025 年达成情况
管理目标体系，明确以客户导向、质量提升和交付保 弱环节。 治理的针对性和实效性。 课题实施相应负激励，推动质量
障为重点，通过目标设定、内部传导和结果跟踪，持 客户满意度持续提升 改进持续落实。
续提升产品质量管理的规范性和导向性。
质量结果监测 重点问题专项改善 质量提升激励机制
产品质量全生命周期管理
诺德股份将产品质量管理要求贯穿于客户需求识别、合同评审、来料检验、生产过程控制、成品放行、交付服务及问题反
馈改进等关键环节，推动质量管理由单点把控向全过程协同延伸，为提升产品一致性、交付可靠性和客户信任度提供支撑。
公司产品质量全生命周期管理流程 改进成果固化 纠正预防管理
在业务洽谈、合同评审和技术要求确认阶段识别客户在规格、性能、外观、交付及环保等方面
客户需求识别
的要求，并组织相关部门进行评审。 将经验证有效的改善措施逐步纳 针对质量异常、审核发现和客户
入相关作业要求、管理文件或控 反馈，组织责任部门开展原因分
通过合同评审、技术协议确认及相关内部传递机制，将客户要求转化为内部执行要求，作为后
制要求，推动改进经验沉淀和标 析、措施制定、整改验证和复发
前端质量评审 续生产和检验的重要依据。
准化执行。 防止，推动问题闭环处理。
对原辅材料及相关物料实施进料检验，并对不合格来料执行记录、标识、隔离、反馈和处置要求，
来料质量控制 防止异常物料流入生产环节。
案例 开展品质达人评选，激发一线质量改进活力
对首件、制程、成品及出货实施分层检验与质量判定，明确未经检验、未判定合格或判定不合
过程与成品控制 格的产品不得流入下道工序或交付客户。
对来料、在制品、成品及交付后发现的不合格品实施标识、隔离、评审及分类处置，并按规定
质达人”评选，对生箔、分切及质检岗位表现突出的一线员工给予表彰，并通过工资兑现激励成果。此
不合格品处置 执行返工、降级、让步接收、退货或报废等管理要求。
次评选有助于调动一线员工主动参与质量改善的积极性，推动形成比学赶超的质量氛围，进一步夯实质
通过客户反馈、退货处理和问题整改机制，对交付后质量问题开展原因分析、整改落实和效果 量管理基础。
交付后反馈管理 验证，推动问题闭环。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
生产基地品管和生产部
案例 推进设备升级改造，夯实品质稳定基础 客户或驻外客服反馈问题 基地客服对接登记
分析问题并制定解决措施
原箔烘箱、生箔机烘箱、磨床监测、磨刷自动运行及含铜废水降温等项目。通过优化关键设备性能和运
定期检查 落实改善措施 制作 8D 报告
行条件，公司进一步提升生产稳定性、温控精度和自动化水平，降低停机及安全风险，为产品质量稳定
和精细化制造提供了有力支撑。
公司客户投诉处理流程
客户服务管理
案例 开展铜箔专项培训，提升客户服务与质量沟通能力
诺德股份围绕客户需求对接、过程沟通、问题响应和服务改进等环节，持续完善客户服务管理机制，依托专业服务团队和 2025 年，诺德股份下属企业百嘉达开展铜箔专项培训，围绕锂电铜箔外观判定标准、翘曲度、机械厚度、
市场竞争力提供支持。 岗位统一质量判定口径，提升异常识别和问题响应能力，为优化客户服务质量、减少质量争议和增强客
客服总监 户信任提供支持。
退货专员 客服专员 驻外客服 包材回收专员 技术 / 质量协议专员 客户满意度调查
公司客户服务治理架构 诺德股份以客户端系统评分结果为基础，对重点客户满意度表现开展月度统计和累计分析，并将相关结果作为识别服务短板、
跟踪客户关系变化和推进后续改善的重要参考，为持续优化客户服务和质量管理提供输入。
客户服务能力提升
公司客户满意度调查管理措施
公司客户服务管理措施
通过业务洽谈、合同、技术协议及相关沟通记录识别客户需求，并按内部流程传递至相 按月对重点客户满意度端绩效进行统计和汇总，以客户端系统评分结果为主要依据，对宁德
客户需求对接
关部门进行评审和执行。
时代、青海时代、江苏时代、蕉城时代、福鼎时代、中航锂电、BYD 等客户的月度表现进行
月度统计 持续跟踪；
由客服部受理客户投诉、抱怨及相关反馈，并在第一时间将信息传递至品管等责任部门 管理
客户反馈受理
开展处理。 同时设置对应目标值，对各客户评分结果开展横向比较和阶段性分析，及时识别波动情况及
需重点关注的客户。
针对客户退货、客诉及其他异常事项，组织品管、仓储、工程、生产等部门协同评估并
异常协同处置
提出处理方案。
依据客户端绩效得分区间，对客户满意度表现实行分级评价管理，设置 A、B、C、D 四级标准，
对顾客特殊要求进行收集、评审、更新、宣传和培训，提升对重点客户要求的响应能力
顾客特殊要求响应 分别对应行业标杆、优秀、良好和不合格水平；
和执行一致性。 分级评价
应用
公司结合月度及累计评分结果，对重点客户满意度表现进行分级识别和动态研判，为客户维
围绕重点客户专项要求、重点问题解决及后续汇报，推进客服与基地协同配合，强化服
重点客户沟通支持 护、服务优化和质量改进提供参考依据。
务响应和沟通质量。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
案例 开展客户满意度调查，夯实服务改进基础 供应链管理
诺德股份严格遵循公开、公平、公正、择优、廉洁和审计监督原则，制定并实施《物资采购管理制度》《供方管理过程程序》
《采购管理控制程序》《供方及外包管理过程程序》等制度文件，持续完善覆盖供应商开发、准入、履约、评价、整改与
中有效问卷 57 份，问卷回收率达 100%，客户满意度调查结果为 97 分。公司通过系统梳理客户反馈意见， 退出的全流程供应链管理体系。诺德股份将质量保障、供应安全、廉洁合作与可持续发展要求嵌入采购管理各环节，推动
进一步识别产品质量、交付协同及服务响应中的优化方向，为后续精准改进客户服务管理、提升客户关 供应链管理由交易协同向责任协同延伸，为公司稳健经营和产业链韧性提升提供支撑。
系稳定性和增强市场认可度提供了有力支撑。
采购委员会 负责公司物资供应商的调控、决策和管理。
产品召回数量 客户反馈响应速度
采购管理部 负责公司物资供应商的日常管理。
客户反馈响应率 客户满意度
审计部 负责物资供应商管理规范性文件的公正性审查，并监督供应商管理审查审批过程。
公司供应商管理治理架构
产品服务安全质量重大责任事故损害金额
供应商准入
诺德股份将供应商准入作为采购源头治理的重要抓手，围绕资质合规、质量能力、交付基础和样品验证设置审核门槛，强
化对潜在供方的前置识别与筛选。公司通过把好“入口关”，持续提升供应商匹配度与采购可靠性，为产品质量和供应安
全打牢基础。
公司供应商准入管理措施
供应商识别 通过人员推荐、网络搜集、第三方推荐、客户指定及市场信息收集等方式筛选潜在供应商。
核查营业执照、经营资质、体系认证、环保及职业健康安全相关文件，审查其经营合法性与基
资质预审
础管理能力。
样品与验证 对关键物料及重要供应商实施送样、检测、试用及小批量验证，确认产品适配性和质量稳定性。
审核与评定 结合资料评审、现场考察或现场审核，对质量、技术、交付、服务及综合实力进行评价。
名录管理 经审批通过后纳入合格供应商名录或系统管理，作为后续采购与合作的依据。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
供应商评估考核 可持续供应链
诺德股份构建日常监测、季度评价与年度综合评级相结合的供应商绩效管理机制，推动供应商管理由静态准入向动态优化 诺德股份依据《供应商可持续发展承诺书》《廉洁协议》《有害物质管理协议》《环境管理物质限用承诺书》《禁止使用
延伸。公司通过对质量、交期、成本、服务及管理能力等维度实施分级评价，持续提升供方质量稳定性与协同效率。 冲突矿产承诺书》等文件，将环境、社会与治理要求嵌入供应商管理全过程，持续推动责任采购和绿色供应链建设。公司
通过制度约束、协议承诺与审查传导，促进上下游合作伙伴共同提升合规经营与可持续发展水平。
评价维度
围绕质量表现、交付及时性、价格 / 成本、服 公司对供应商 ESG 管理措施
务配合、管理水平及检验能力等实施综合评价。
重点关注供应商环境合规与绿色交付要求：
动态更新 评价机制
??要求供应商遵守环保法律法规，具备必要环保资质；
根据评价结果及时修订供应商名 结合日常监测、季度评价、年度
环境维度
录和管理状态，保持供方管理与 综合评级等方式，对供应商履约 ??对相关产品落实有害物质管控，提供有害物质相关检测报告及环境管理物质调查资料；
公司供应商
实际表现相一致。 表现进行动态跟踪。
评估考核机制 ??对涉及特殊原材料的供应商，要求出具《禁止使用冲突矿产承诺书》《环境管理物质限用
承诺书》等文件，提升原料来源合规性与可追溯性。
结果应用 等级划分
对优秀供应商优先采购或保持稳 按评分结果对供应商进行 A、B、
定合作，对待改善供应商实施整 C、D 等分级管理，作为采购优
重点关注劳工权益与安全责任：
改、对比采购或减少采购量。 先级和合作份额调整依据。
??要求供应商依法规范劳动用工，保障员工薪酬、社保及合法权益；
供应商考察与退出
社会维度
??关注职业健康与安全管理，规范劳动用工和员工权益保障；
诺德股份坚持“有准入、重过程、严退出”的供应商管理导向，对合作过程中的异常情形和风险信号及时开展复核、整改和处置。 ??结合审核和沟通，推动供应商持续提升员工保障和安全管理水平。
诺德股份通过考察、复审、降级和退出等措施，持续优化供应商结构，切实守住质量、交付和合规底线。
公司供应商考察与退出管理措施
重点关注商业道德与责任传导：
定期考察 对重点供应商、关键物料供应商及异常供方开展现场审核、二方审核或专项复核。 ??通过签署《廉洁协议》《供应商可持续发展承诺书》等文件，明确廉洁合作、诚实守信和
公平竞争要求；
治理维度
异常处置 对质量异常、交付异常、整改无效或资质异常等情形，启动专项复审和限期整改。 ??定期开展 ESG 宣导培训、审核及评价，跟踪供应商治理表现；
??对发现的不符合项督促限期整改，并推动供应商向上游传导可持续发展要求。
资格复核 对长期未供货后恢复合作的供应商，按要求重新送样确认并视情况实施现场审核。
降级管理 对履约表现下降或持续整改不到位的供应商，实施降级、减量采购或暂停合作。
供应商培训
对重大质量问题、重大安全环保隐患、价格欺诈、商业贿赂、年度考评不合格等情形，按程序取消供
退出机制 诺德股份持续加强对供应商的宣导、辅导与改进支持，推动供应商由被动满足要求向主动提升管理能力转变。公司通过培
应商资格。
训赋能与问题整改并行的方式，促进供应商在质量、交付、合规和可持续发展等方面持续改进，提升供应链整体协同水平。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
案例 开展入场培训，筑牢供应商现场作业防线 指标 单位 2025 年
供应商数量 家 677
位等外部合作方持续开展入场培训，围绕安环要求、 供应商考核覆盖率 % 82
现场作业规范、岗位风险提示和安全责任分工进行宣
供应商考核合规率 % 86
导，并结合人员进退场、保险有效期及培训留痕实施
过程管理。该举措有助于推动供应商作业人员快速掌 签署供应商行为准则的百分比 % 85
握入场要求，提升现场协同和风险防控水平，为施工
与服务履约提供保障。 签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比 % 85
诺德股份开展施工单位入场培训现场
开展了社会影响评估的供应商数量 家 243
案例 开展品质培训，提升供应商协同能力 开展了环境影响评估的供应商数量 家 243
经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商数量 家 0
经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商数量 家 0
人员和生产人员，由检测部主管陈超授课，围绕《品质宣导》开展培训与考核。培训后学员考核结果均为
“优”，且无不合格情况。该举措有助于统一质量认知和操作要求，提升供应链协同效率与质量管控水平。
公司内部通过可持续采购培训的采购员比例 % 89
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
数智建设与数据安全保护 数据安全与隐私保护
诺德股份高度重视信息安全与数据隐私保护，制定《信息安全管理规范和保密制度》《信息安全管理手册》《重要信息备
诺德股份持续推进数字化转型，将优化运营流程、提升生产效率和增强企业竞争力作为数智建设的重要目标。公司通过与
份管理程序》《商业秘密管理制度》等一系列制度文件，围绕制度建设、技术保障、资源投入和持续改进构建信息安全管
合作伙伴协同推进智能制造数字化建设，完善多工厂制造运营管理平台和实时数据监测分析体系，推动生产运营向标准化、
理体系，持续强化客户、员工及其他利益相关方的数据保护能力，为稳健运营和可持续发展提供基础保障。
自动化和可视化方向升级。
公司网络安全管理组织架构及职责
数字化转型 负责网络安全工作总体指导，推动上级要求传达落实，统筹任务分解与工作督导。
组长
诺德股份致力于构建高效、智能、协同的企业运营生态，通过数字化手段优化业务流程和资源配置，推动生产经营活动向
自动化、合理化和科学化方向发展，提升内部沟通效率和信息共享水平，增强可持续发展能力。 负责分线推进网络及信息系统安全建设、审核与运行保障，并组织开展网络安全教育
副组长
和法治宣传。
诺德股份 2024—2026 年信息化建设推进规划
负责各基地相关网络和信息系统的维护、监督与管理，并配合实施教育培训等
组员
工作。
公司信息安全管理措施
综合管理
深化应用平台搭建
从组织、人员、技术和物理环境等多维度统筹推进信息安全管理，提升管理的系统性和协同性。
重点围绕创新研发体系搭建、异地工厂快速复制和全面预算风控管控推进建设，
实施惠州、青海基地 MES、PLM 研发系统、全面预算系统及 BI 数据报表系统。 风险管理
建立信息安全风险识别、评估和处置机制，制定针对性防护策略，提升安全资源配置效率。
安全教育
能力提升平台搭建 通过培训和宣贯提升员工信息安全意识，强化基础知识、行为规范和防护技能。
重点围绕集团化多工厂统一运营、供应链由被动响应向主动协同转变以及计划
法律法规及行业标准
体系优化实施建设，推进湖北基地 MES、APS 计划与排程系统及数据中台系统。
严格遵循相关法律法规和行业标准，确保信息处理活动合法合规。
持续完善
通过持续评估、改进和测试完善安全管理体系，及时发现并处置安全隐患。
核心业务平台搭建
重点围绕全业务链系统贯通及基于门户的便捷应用深化推进建设，
实施供应链门户平台和 APP 移动端门户。 未发生数据安全与客户隐私泄露事件。
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
行业共建与全球合作 案例 发布新品并参与论坛，深化产业协同与前沿交流
诺德股份坚持以开放协同的理念融入产业发展全局，积极链接行业组织、科研机构、产业链伙伴及国际市场资源，持续拓
展技术交流、成果展示、合作对接与价值共创的平台边界。公司将行业共建与全球合作作为提升创新影响力、完善产业生
合金箔，并同步参加大会圆桌论坛，与行业专家及企业代表围绕锂电产业出海布局、拓展产业新增量等议
态和增强国际竞争力的重要抓手，推动技术优势、产品优势与品牌优势向更广范围延伸，不断为企业高质量发展和行业可
题深入交流。此次活动既展示了公司在固态电池关键材料领域的技术布局，也有助于公司把握产业趋势、
发展注入持续动能。
深化合作共识，进一步提升行业影响力与协同发展能力。
行业共建
诺德股份立足产业前沿需求，持续深化与行业协会、专家机构、上下游伙伴及科研院所的互动合作，积极参与行业展会、
论坛交流、新品发布和技术研讨等活动，不断增强产业协同和资源整合能力，为推动产业链协同创新和行业高质量发展贡
献力量。
案例 亮相 CIBF 电池展，展示高端铜箔创新实力
诺德股份参加 2025 遂宁国际锂电产业大会及圆桌论坛
箔、耐高温双面镀镍铜箔等产品，其中耐高温双面镀镍铜箔实现全球首发，充分展现公司在新能源材料领
域的技术积累与产品实力，进一步提升了品牌影响力与产业合作空间。
案例 展示复合集流体成果，推动电池材料升级
新成果。该产品围绕安全性、轻量化、高比能和长寿命等方向实现技术突破，体现了公司在新型电池集流
体领域的前瞻布局，也为下游应用升级和产业协同提供了材料支撑。
诺德股份亮相第十七届 CIBF 深圳国际电池展
诺德股份参加 2025 遂宁国际锂电产业大会及圆桌论坛
坚持创新驱动，构建共赢产业生态
案例 举办 AI 电子铜箔发布会，深化产业链协同创新
全球合作
诺德股份着眼全球市场拓展与国际品牌建设，持续借助海外展会与国际交流平台展示技术实力、产品能力和应用成果，稳
行业专家、产业链伙伴及媒体代表，共同见证全系列电子铜箔新品发布，涵盖 NE-RTF、NE-HVLP、NE- 定基础。
VLP 厚铜、载体可剥离 / 极薄铜箔四类主力电子铜箔产品。活动通过主题演讲、新品发布和战略签约等环节，
进一步强化了公司技术传播、合作链接和产业协同能力。
案例 亮相北美科技展会，提升国际市场影响力
集中展示极薄锂电铜箔、高频高速电路铜箔、复合集流体及固态电池用铜箔等核心产品，展现了中国高端
铜箔材料的创新实力，进一步提升了公司国际品牌影响力与合作拓展能力。
诺德股份举办 AI 电子铜箔新品发布会
案例 协办 ABEC 高峰论坛，输出前沿技术与产业洞见
诺德股份亮相美国新型电池及电动车科技展览会
题演讲和圆桌论坛分享对全固态电池产业化、技术路线切换及多元化机遇的判断，并推出针对硫化物固态
电池研发的专用镀镍合金箔，进一步提升了公司行业影响力与技术话语权。
诺德股份参加第 12 届中国（苏州）电池新能源产业国际高峰论坛
践行绿色发展，守护生态环境底线
环境合规管理 战略
诺德股份将绿色发展深度融入企业长期发展战略，锚定国家 “双碳” 目标与新能源产业绿色转型要求，制定中长期绿色发
环境合规管理是诺德股份践行绿色低碳发展战略、筑牢生态环保底线的核心根基。公司严格遵循国家生态环保相关法律法
展战略与阶段性减排目标，明确绿色发展实施路径。公司将绿色发展理念贯穿生产经营全流程，持续推进绿色工厂、绿色
规，将环境合规要求全面融入锂电铜箔生产经营全流程。公司构建权责清晰、闭环管控的环境管理体系，核心生产基地均
园区建设，建立常态化清洁生产管理体系，定期开展内外部清洁生产审核，通过工艺优化、技术改造实现源头污染防控。
通过 ISO 14001 环境管理体系认证，制定完善的环保管理制度与考核机制，实现环境管理全领域制度化管控。同时建立常
同时依托数字化管控系统实现环保指标实时监控，严格落实建设项目环评要求，深化污染防治技术应用，以战略引领推动
态化环境监测与风险排查机制，严守污染物排放、危废处置等合规红线，全年未发生重大环境事件与环保行政处罚，以全
企业环境管理水平持续提升，打造电解铜箔行业绿色制造标杆。
流程合规管控护航企业绿色可持续发展。
公司识别的与“环境合规管理”议题相关的风险与机遇结果如下：
治理
风险 / 机遇 具体描述 影响时间范围 财务影响 应对策略
公司建立了环境管理组织架构，明确各层级环保管理权责，各生产基地均配备专职环保人员，落实网格化管理责任。公司
风险
持续对标最新监管要求，动态修订《环境保护管理制度》《环保考核管理办法》等核心制度，形成 “制度规范 - 责任落实
建立月度 - 季度 - 年度多层级自行
- 过程管控 - 风险防范 - 考核改进” 的全流程管理闭环。同时以 ISO 14001 环境管理体系为标准，推动环境管理要求落实到 生产过程中污染物排放、废 可能产生环保行政处
污染物排放 监测 + 第三方检测体系，常态化
生产各环节、各岗位，确保环保工作规范、合规、高效开展。 水治理环节，存在超标排放、 短中长期 罚、停产整改损失、
合规风险 运维环保治理设施，落实污染防
自行监测不合规的潜在风险。 治理成本增加。
治专项管控，确保稳定达标排放。
环境管理组织架构图
生产过程产生的危险废物， 可能引发环保行政处 建立危废全流程闭环管控体系，
危险废物合规
在贮存、转移、处置全流程 短中长期 罚、处置成本上涨、 落实台账管理、规范贮存、合规
处置风险
存在不合规的潜在风险。 品牌声誉损失。 转移处置，配套专项应急预案。
经理
决策统筹层 生产活动对周边土壤、地下 常态化开展土壤地下水污染隐患
可能产生生态修复成
生态环境影响 水及生态系统存在潜在影响， 排查治理，落实生态保护修复措
本、事故赔偿、应急
与突发环境 存在突发环境事件引发的生 短中长期 施；建立突发环境事件应急管理
环保专业管理线、现场管理统筹线 专业管理层 处置等专项支出，以
事件风险 态环境损害、应急处置的潜 体系，完善从预警到处置的全流
及品牌声誉损失。
在风险。 程闭环管控机制。
环保设施运维人员、
运维执行层 机遇
辅助配套人员
通过全流程环境综合管理体
可获得绿色制造相关 持续完善全生命周期环境管理体
绿色制造升级 系优化和绿色工艺创新，打
政策补贴、税收优惠， 系，深化绿色低碳工艺研发应用，
与行业竞争力 造锂电铜箔行业绿色制造标 长期
拓展高端客户市场， 推进绿色工厂与产品认证，打造
提升机遇 杆，获政策支持与行业认可，
提升产品溢价能力。 行业绿色发展标杆。
强化高端市场核心竞争力。
通过锂电铜箔生产工艺创新、
自动化管控升级，实现化学 持续推进危化品替代技术研发，
工艺绿色升级 降低化学品采购、危废
品源头减量、资源循环利用， 中长期 深化生产全流程数字化、精细化
降本增效机遇 处置、环保治理成本。
可同步实现合规性提升与生 管控，巩固源头减量成效。
产成本优化。
公司主要生产基地均通过 ISO 14001 环境管理体系认证
践行绿色发展，守护生态环境底线
影响、风险与机遇管理 指标与目标
公司以全生命周期环境管理为核心，构建了 “制度化识别 - 分级化管控 - 闭环化应对 - 价值化转化” 的全链条环境风险与 定量指标披露项 单位 2025 年目标 2025 年达成情况
机遇管理机制。公司以《环境因素识别控制程序》为准则，常态化开展全要素环境影响因素识别与风险分级评价，动态更
新风险清单，针对不同等级风险制定差异化管控措施与应急预案。同时基于环境因素识别结果，深度挖掘绿色制造、工艺 重大环境事件发生数量 起 0
升级、产业链协同等发展机遇，实现环境风险全周期防控与绿色发展机遇的高效转化。
环境相关行政处罚数量 起 0
风险识别 风险管控 机遇转化
环境应急管理
公司制定并持续优化《突发环境事件应急管理办法》《应急计划和应急响应控制程序》，全面覆盖生产经营全场景环境风险，
明确应急组织架构、响应分级、处置流程与责任主体，将环境应急管理纳入公司全面应急管理体系。同时，公司定期开展
以《环境因素识别控制程序》 按风险等级差异化施策，以全 基于环境因素识别结果，挖掘
环境风险隐患排查，定期开展环境应急演练，持续提升环境突发事件应急处置与风险防控能力。
为准则，全生命周期、状态、 要素环保管理制度源头防控； 绿色发展机遇，通过环保管理
时态识别环境影响因素，采用 常态化巡查环保隐患，落实整 优化、污染物源头减量、资源
多因子法开展风险分级评价， 改验证，形成闭环管理；针对 循环利用等举措，协同提升环 应急指挥中心 ( 兼现场应急指挥部 )
形成《环境因素识别与评价汇 突发环境风险，编制并备案应 境与经营效益。
技术专家组
总表》； 急预案与专项预案，明确处置
流程、配套应急保障，常态化 应急办公室
每年至少全面识别 1 次，新项
开展应急培训演练。
目投产前专项识别，配套多层
级自行监测与第三方专项检测，
动态更新风险清单。 应急救援小组
环境风险及机遇识别与管控机制
抢险救援组 通讯联络组 医疗教护组 消防组 警戒疏散组 后勤保障组
常规污染物专项管控 土壤与地下水风险防控
环境应急管理组织架构
制定大气、水、噪声污染防治专项管理规定，明确污 建立土壤和地下水污染隐患排查专项制度，明确全层
染物排放管理、总量控制要求，规范污染物产生、治理、 级排查职责，规范隐患排查报告、重大隐患督办机制，
排放全流程管理，确保合规稳定排放。 常态化开展排查治理，从源头防范污染风险。
事前预防 建立常态化环境危险源识别与风险排查机制，明确预案启动情形和分级预警规则，提前识别、化解
预警 潜在环境风险，从源头降低突发环境事件发生概率。
固体废物全生命周期管理 环保设施常态化运维
事中应急 规范突发环境事件应急响应全流程，明确事件上报、现场管控、污染围堵、应急处置、信息通报等
建立一般工业固废、危险废物全流程管理制度，针对 制定环保设施运行专项管理制度，明确运维职责与管 响应 核心环节操作标准，确保事件发生后快速启动预案、科学处置，严控污染扩散。
危废制定专项管理责任、台账管理、贮存设施巡检、 理要求，确保污染治理设施与生产设备同步稳定运行，
事故应急处置及贮存设施环境管理规则，实现危废从 保障污染物治理效果。
产生、台账记录、规范贮存、合规转移到安全处置的 事后闭环 完善事件后期处置流程，包括复盘、修复环境、善后、认定责任等，结合处置结果优化应急预案与
全闭环管控，严控危废环境风险。 管理 风险防控措施，形成“事件处置 - 根源复盘 - 体系优化”闭环。
污染防治与过程管控体系 突发环境事件应急管理机制
践行绿色发展，守护生态环境底线
突发环境风险事件应急演练开展场次数 突发环境风险事件应急演练参与人次 环境管理培训开展场次数 环境管理培训总时长
环境管理培训参与人次 环保宣传与公益活动参与人次
环保宣贯 453 次 433 人次
诺德股份高度重视环保理念宣贯与专业能力建设，构建了覆盖管理层、一线操作岗、环保专职岗的全层级环保培训体系，
污染物与废弃物管理
通过常态化开展环保法律法规、管理制度、操作规范、应急处置等主题培训，结合世界环境日等节点开展环保宣传公益活动，
持续强化全员环保合规意识，推动绿色发展理念融入生产经营全环节。
公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等环保法律法规，结合电解铜箔生产
经营特性，建立全流程、全要素的污染物排放管控体系，针对生产过程中产生的废水、废气、噪声、固废等各类污染物，
制定专项管控标准与治理方案。公司严格按照排污许可要求开展生产经营活动，确保污染物 100% 稳定达标排放、排放总
量符合核定限值，同时构建污染源在线监测与第三方检测相结合的双重环境监测体系，实现污染物排放数据实时监控、全
程可追溯，主动公开环境信息接受社会监督，以精细化、闭环化管控筑牢污染防治防线。
环保宣传 废水管控
公司废水污染物主要为生活污水和生产废水，生产废水涵盖工艺清洗、废气处理等多源排水。公司强化废水综合治理，遵
循 “清污分流、雨污分流、分质处理、一水多用” 原则，优化处理工艺，强化源头减量与资源化利用，完善运维管理，确
保废水达标排放、总量在核定限值内。
指标 单位 数据
废水排放总量 万立方米 6.40
环保日宣传
??其中：工业废水排放量 万立方米 6.40
化学需氧量（COD）排放量 吨 0.85
化学需氧量（COD）核定排放量 吨 19
氨氮（NH3-N）排放量 吨 0.025
氨氮（NH3-N）核定排放量 吨 3.3
环保培训
践行绿色发展，守护生态环境底线
废气管控 危险化学品管控
公司产生的废气污染主要为电解液制备、生箔制造过程中产生的硫酸雾、钝化过程中产生的铬酸雾以及木箱加工过程中产 公司危险化学品管理遵循 “全流程闭环管控” 原则，覆盖购买、储
生的粉尘。公司深化废气污染防治，优化废气收集与净化工艺，升级治理设施，提升处理效率，同时采用在线监测与第三 存、废弃物处置全环节，核心是合规、安全、环保，贯穿 “风险管控”
方检测结合方式开展废气排放监测，确保废气稳定达标排放。 核心，定期开展培训、应急演练，符合《危险化学品安全管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》等法规要求。公司通过源头减量、
废弃物管控
过程管控、资源化利用等全流程危废精细化管理措施，年度危废减
量成效显著，有效降低了环境处置压力与安全风险，助力公司绿色
危险废物经营许可
低碳可持续发展。
公司制定《废弃物分类管理规定》《危险废物管理制度》等专项制度，实现废弃物管理规范化、可追溯。针对一般工业固废，
公司与有资质第三方合作实现 100% 回收再利用；针对危险废弃物，建立全流程闭环管控机制，通过工艺优化实现源头减量，
严格规范贮存、转移与处置全环节管理，持续提升危废无害化处置率与资源化利用率，切实降低生产活动的环境影响。 采购
审核合作方资质，信息备案存档，建立购销台账，严禁向无资质单位购销。
销售
源头合规管控
使用
具备专业人员、专职管理、应急预案及应急物资，完成安全评价，持证合规使用。
对生产、作业全环节产生的各类废弃物及时完成规范标识、台账登记、定点归集存放； 准入
安环部统一核验废弃物品类、数量，将全量废弃物纳入可追溯的合规管控体系。
储存 专用仓库分类分区存放，配备防爆、防雷、防静电、防泄漏等安全设施；现场存储限量管控，
管理 每日巡检；剧毒化学品执行五双管理（双人验收、收发、双锁、双账、双保管）。
处置闭环管理
出入库 验收合格方可入库，建立出入库台账，按需提供一书一签，领用与回库双向核对，包装统一回收。
废弃物达到处置阈值后，由安环部发起处置申请、完成内部层级审批，同步对接具备法定资质的处置单位；
统筹完成废弃物出库过磅核验、合规运输、规范无害化处置全流程； 装卸
核验车辆、人员资质，落实防静电、防爆作业要求，规范操作、全程监护，严禁违规装卸。
运输
处置完成后凭合规处置凭证完成财务结算，全流程台账、审批及处置资料统一归档，形成完整管控闭环
危险化学品全流程管控
废弃物全生命周期闭环管控体系
公司各类危废产生量实现规模化大幅削减，废矿物油实现净减量
指标 单位 数据
无害废弃物总量 吨 274.18
油水混合物、废弃物、废液年度月均产生量分别同比下降
废弃物循环 /再利用总量 吨 6,614.38
污染物排放相关行政处罚数量 起 0
、 、
践行绿色发展，守护生态环境底线
废弃物管理培训 能源利用
建立覆盖生产全流程的能源管控机制，
制定能耗双控目标并分解至各生产单元，
污染治理技术，通过体系化培训提升全员环保操作技能与污染防治意识，筑牢污染防治的人员根基 实现能源消耗精细化、闭环化管理。公司聚焦锂电铜箔核心生产工序，依托技术研发优势推进节能技改项目，通过工艺创
新降低单位产品能耗；同时大力推进光伏、储能项目建设，持续提升清洁能源使用比例。此外，公司常态化开展节能宣传
案例 开展废弃物管理专项培训，夯实环保合规与风险防控根基 培训，构建全层级节能培训体系，推动全员参与节能降耗，全方位提升能源利用效率。
有毒有害物定义、危险废物鉴别与名录、危废贮存管理、应急处置、危化品分类，以及废箔自行利用流程、
废弃物分类管控等核心内容，配套现场抽样测评、效果追踪评价机制，确保员工精准掌握管理规范。此次
培训全面提升一线员工环保合规意识与危废管理实操能力，强化危废全生命周期管控水平，筑牢企业环境
合规与风险防控底线，为绿色可持续生产提供坚实支撑。
案例 开展危废泄漏应急演练，筑牢环境安全防控防线
应急预案的有效性与完善性，提升员工环保安全意识及各专业队伍协同作战能力。演练设置现场处置、医
疗救护、通讯联络、警戒保卫、环境监测等专项小组，规范完成泄漏源围堵、废物收集、现场消杀、环境
监测等全流程处置。此次演练有效检验了公司环境应急体系的实战效能，强化全员环境风险防控意识与应
完善能源全 深化 ISO50001 能源管理体系运行，建立全生产流程能源管控机制，制定能耗双控目标并分解到
急处置能力，为企业筑牢危废管理与环境安全底线、践行绿色可持续发展责任提供坚实支撑。
流程管理体系 各层级，定期追踪确保管控见效。
持续推进节能 聚焦电解铜箔核心工序，依托技术研发优势，通过技术创新推动生产低碳转型，降低单位产品
技改项目 能耗，保持行业领先。
大力推进清洁 加大光伏、储能项目建设，扩大光伏覆盖范围，提升绿电自用比例，制定替代目标与路径，提
能源替代 升清洁能源占比。
常态化开展节
结合宣传周开展活动，构建培训体系，提升全员节能意识，推动全员参与节能降耗。
能宣传培训
践行绿色发展，守护生态环境底线
资源利用与循环经济 应对气候变化
公司针对锂电铜箔生产高耗水的行业特性，建立全流程水资源管理体系，通过节水技改、中水回用系统优化、先进节水工 积极应对气候变化、推动低碳转型是诺德股份践行国家 “双碳” 战略、实现高质量可持续发展的核心战略方向。公司构建
艺推广，持续提升工业用水重复利用率与中水回用率，大幅降低单位产品水耗。同时公司深化循环经济发展模式，构建 “资 科学系统的气候治理体系，成立 GHG 专项盘查工作组，建立温室气体排放核算、报告、核查全流程管理体系，开展全范围
源 - 生产 - 废弃物 - 再生资源” 的闭环经济体系，通过铜箔边角料回收再生、余热余压回收、废弃物资源化利用等多项举措， 温室气体排放核算，推进 ISO14064 温室气体核查与 ISO14067 产品碳足迹认证，为低碳减排提供数据支撑。公司制定《重
最大化提升资源循环利用效率，减少原生资源消耗与废弃物产生，推动企业生产模式向绿色循环低碳转型。 污染天气应急减排管控工作方案》，建立气候风险预警与应急响应机制，同时大力推进光伏、储能等可再生能源项目布局，
通过节能技改实现源头降碳，以技术革新与管理升级协同发力，打造新能源材料领域气候友好型企业。
成立 GHG 盘查组 成立 GHG 专项盘查工作组
案例 推进水处理节能减耗技改，实现节水与污染物大幅削减
确定组织和运营边界 划定盘查的组织与运营边界
协同管控机制，提升废水处理效能与资源循环利用率。项目年节水量达 54,900 吨，污染物减排 128,100 吨， 拟定基准年 确定排放核算基准年
有毒有害物质削减 54,020 吨。此次技改有效降低水资源消耗，大幅削减污染物排放，强化资源循环利用
排放源识别 全范围识别温室气体排放源
水平，助力公司践行绿色生产责任，推动可持续发展。
排放量量化与计算 完成排放量量化核算，建立 GHG 排放盘查清册
指标 单位 数据 初步制作盘查报告书 编制盘查报告，完成内部核查与优化
废弃物资源化循环累计量 吨 6,614.38
第三方机构查证 委托第三方机构开展独立查证
一般工业固体废物资源化回收利用率 % 100%
问题判定与修正闭环 针对核查问题完成闭环整改
查证报告发布 发布正式盘查查证报告
持续改善 基于盘查结果落实减排行动与持续改善
温室气体盘查程序
案例 实施蒸汽系统与锅炉房节能技改，实现年降碳超千吨
节能工程。其中，锅炉房通沟集水井加装污水泵项目，年节能量 486.78 吨标准煤，年降碳 486.78 吨二氧化
碳当量；溶铜研发蒸汽管道改造项目，年节能量 957.6 吨标准煤，年降碳 957.6 吨二氧化碳当量。两项技改
有效降低能源损耗，累计年降碳超 1,444 吨，为公司绿色低碳生产、实现 “双碳” 目标提供坚实支撑。
践行绿色发展，守护生态环境底线
生态系统和生物多样性保护
公司严格落实国家生态保护与生物多样性保护相关政策要求，制定《生物多样性保护管理制度》，将生物多样性保护要求
融入生产经营与项目建设全流程。公司在生产运营中充分评估项目对周边生态系统和生物多样性的潜在影响，制定针对性
防控与保护措施，严控生产三废达标排放，减少运营活动对周边生态环境的负面影响。同时持续推进厂区绿化与生态修复
工程，优化生产基地生态环境，打造绿色生态厂区，以实际行动守护区域生态系统稳定与生物多样性。
生态保护与生物多样性保护措施
生态系统管护
动态监测森林、草原、湿地、河流湖岸生态系统，科学划定保护修复单元，分级分类实施生态修复工程。
污染防治攻坚
深入开展污染防治，持续提升生态环境质量，优化生物物种生存栖息环境。
林草资源保护
落实森林草原防灭火、有害生物防治、资源监测工作，稳步提升林草覆盖率、森林蓄积量与草原综合植被盖度。
重点生态工程
持续推进国土绿化，实施河湟地区生态保护、南北山四期、湿地修复等重点生态项目。
生产三废管控
建立生产三废产生、治理、排放全流程管理制度，确保三废达标排放，不对周边环境与生态造成负面影响。
坚守以人为本，共创共享社会价值
员工雇佣与权益保障 反童工及强制劳动
诺德股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和
诺德股份致力于构建规范、公平且包容的雇佣环境。公司通过落实《社会责任制度》，在岗位机会、薪酬分配及职业发展 国未成年人保护法》等国家法律法规，并以此为基石在公司《社
上坚持多元化与机会平等，严守反童工及强制劳动底线。针对员工的核心需求，公司以湖北基地为标杆，通过完善绩效管 会责任制度》的“职工权益保护”章节中建立了严密的准入与 经确认的强迫劳动事件
理与福利标准，建立起激励与保障并行的长效机制。同时，依托常态化的员工关怀与民主管理体系，公司确保员工诉求获 管理机制。公司在招聘环节恪守零童工原则，依托完善的身份
得及时响应，全方位维护员工的合法权益与人格尊严。 核验体系确保每一位入职人员年龄合规。与此同时，公司全面
禁止任何形式的强制劳动、监狱劳工或非法劳工，明确规定严
多元化与机会平等
经确认的童工事件
禁向员工收取押金或扣押身份证、护照等证件原件，并采取零
容忍态度对待暴力、威胁、体罚或侮辱等非法强迫劳动手段。
通过始终坚持加班自愿原则，公司致力于保障每一位劳动者的
诺德股份制定并严格落实《社会责任制度》，致力于消除任何形式的就业歧视。公司尊重每一位员工的独特性，确保不同背景、
合法权益，确保其人格尊严得到充分尊重。
不同身体条件的劳动者在公司均能获得平等的职业参与感与组织归属感，构建包容性的职场文化。在具体实践中，公司积
薪酬与福利
极保障特殊群体的就业权利，将政策导向转化为真实的岗位机会。通过持续提供稳定的就业支持，公司以实际行动践行对
社会责任的承诺，促进劳动力市场的多元化发展。
诺德股份秉持“以人为本、共享成果”的价值理念，致力于构建公平、竞争且具有激励性的薪酬福利体系，制定《福利费
员工性别 员工年龄 学历 管理规定》《月度绩效奖金管理办法》，通过多元化的分配机制吸引与留存优秀人才。公司建立了涵盖固定工资、变动薪酬、
固定工资
男性 女性 30 周岁以下 30-50 岁 本科以下 本科
浮动工资
绩效奖金 专项奖金
年终奖金 加班工资
公司累计雇佣退伍军人 2025 年，经确认的歧视事件 0 件
人 （其中在职?????）
人
福利保障
高温、伙食、误餐补贴 生日贺金、过节费
累计录用残疾员工 养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金
人 （其中在职????）
人
员工薪酬福利结构
坚守以人为本，共创共享社会价值
绩效管理 分层考核、客观评价原则
为了更好的实现战略目标 , 更好的促进公司整体绩效的提升 , 为员工激励和发展提供更准确的参考 , 按照以下原则设计股份 对各子公司、部门及个人实行分层考核，依据关键业绩指标客观评价，并与绩效激励直接挂钩。
整体绩效管理系统 , 充分体现绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向：
稳定原则 过程监控与及时反馈原则
公司每半年或一年确定公司及部门层级考核指标，在考核周期内，绩效指标、标准及分配方式原则上不做重大调整， 人力资源部统一开展业绩过程监控并做好记录，作为考核重要依据；同时将过程及结果及时反馈，肯定成绩、指出
保持相对稳定。 不足、明确改进方向。
公开协商原则 激励与申诉公正原则
各级绩效指标的制定与调整，须由目标承担人与上级主管共同协商确定，确保指标、权重、评价标准透明清晰。 坚持激励先进、鞭策后进、多劳多得；被考核人如认为考核不公，可按规定申请解释或申诉，保障考核公平公正。
员工关怀 民主管理与沟通
诺德股份始终坚持将员工的幸福感与职业成就感视为企业可持续发展的核心基石。公司构建了全方位、多维度的员工关怀 诺德股份建立了多元化的沟通机制与员工参与路径。公司通过推行《提案改善制度》，系统性激励全员针对安全保障、品
体系：通过三八妇女节开展专属活动，倡导职场性别平等与多元包容；通过组织亲子团建及户外拓展，将关怀延伸至员工 质提升、作业流程及成本管控等维度建言献策，将员工的一线实践转化为企业的治理效能。同时，公司定期开展全覆盖的
家庭，助力平衡工作与生活。同时，我们将企业文化与家国情怀深度融合，通过国庆升旗仪式等活动凝聚团队共识。诺德 匿名满意度调查，客观收集并评估员工在职业成长、福利保障等方面的反馈。依托“反馈—响应—改进”的闭环管理模式，
股份致力于打造一个有温度、有厚度、有韧性的职场共同体，实现员工价值与企业愿景的共生共赢。 公司确保员工诉求得到有效处理，持续提升管理透明度与组织凝聚力。
员工满意度调查
发放的员工满意度问卷总数 员工满意度结果
问卷回收率
湖北诺德亲子团建活动 国庆节升旗仪式 三八妇女节女职工专属活动
坚守以人为本，共创共享社会价值
员工培训与人才发展 案例 核心管理层参加专项赋能培训，储备全球化发展与投资决策能力
诺德股份深知员工成长是驱动企业高质量发展的核心引擎。公司通过构建标准化、规范化的培训体系，强化集团与子公司 2025 年，诺德股份通过外派培训精准提升核心管理层战略
的管理联动，全面提升全员专业素养。同时，公司建立了涵盖股权激励、创新奖补及政府政策对接的全方位人才保障体系， 视野与专业能力。公司总裁陈郁弼参加“私募股权投资实
旨在激发人才潜能并实现价值共生。通过制度保障与资源优化的双轮驱动，诺德股份致力于将人才软实力转化为支撑公司 战研修班”，研习产业投资实战等六大专业模块，涵盖新
战略转型的坚实保障，实现员工个人价值与企业可持续发展的深度融合。 能源、新材料等实操训练，强化了公司资本运作与战略投
资研判水平。同时，为支撑全球化发展布局，公司副总裁
员工培训
兼董事会秘书王寒朵参加为期一年的“1 对 1 商务英文”
专项赋能培训，聚焦职场及科研场景英文能力提升，为海
外业务拓展及国际化交流储备人才技能。通过对高管团队
诺德股份深知员工的专业成长是驱动企业高质量发展的核心引擎。公司致力于构建标准化、流程化、规范化的培训管理体系，
专项培养，诺德股份实现人才能力与全球化战略深度匹配，
通过不断完善管理制度，全面提升员工的职业技能与职业素养，以人才软实力支撑公司的快速发展与战略转型。
为企业稳健经营与高质量发展提供智力保障。
各岗位的培训活动。通过不断优化资源配置与制度保障，诺德股份持续激发人才潜能，为实现员工个人价值与企业可持续
发展的深度融合提供坚实保障。 指标 单位 2025 年
培训总时长 小时 7,786.5
培训层级 培训分类
人均参与培训时长 小时 2.52
一级培训 • 新员工入职培训
指由人力资源部统筹组织，面向全公司范围的 女性员工培训总小时数 小时 2,794.51
• 素质提升、学历提升、资格认证相关考证培训
专项培训
女性员工人均培训时长 小时 2.98
• 专项技能、岗位技能和管理能力提升培训
二级培训
指由人力资源部统筹组织的跨部门培训 男性员工培训总小时数 小时 5,123
• 关键岗位技能培训
三级培训 男性员工人均培训时长 小时 2.39
• 转岗 / 返岗培训
指由业务部门、职能部门组织的内部培训
高级管理层培训总时长 小时 244.63
• 新晋级培训
• 公司战略相关、储备人才培训 高级管理层人均培训时长 小时 27.18
全年培训总场次 次 1,679
年度培训支出金额 万元 22.86
员工培训人数 人 3,002
员工培训覆盖率 % 97
坚守以人为本，共创共享社会价值
人才发展 职业健康与安全生产
诺德股份建立全方位人才激励与政策保障体系。针对技术骨干设股权激励政策，公司落实《专利申报激励方案》等制度，
诺德股份将职业健康与安全生产作为企业稳健运营的核心基础。公司构建了以安全生产委员会为核心的治理架构，依托
通过定期开展优秀案例分享、技能大赛等活动，对在技术攻关、流程优化中作出贡献的员工给予实质性奖励，实现核心人
ISO 45001 管理体系落实安全生产责任制，明确了各层级的主体责任。基于对物理风险与转型风险的动态研判，公司深化
才与企业深度绑定、共同成长。在对接政府人才配套政策上，公司积极组织高技术人才申请专项奖补，确保人才“引得进、
风险分级管控与隐患排查治理，通过执行双重预防机制将安全管理要求嵌入业务全流程。配合高频次的安全生产培训与标
留得住、发展好”。
准化、规范化的应急预案演练，公司全面提升了本质安全水平。通过对安全生产总投入的持续保障，公司确保了安全生产
总体目标的全面达成，为企业的可持续发展奠定了坚实根基。
案例 开展“诺德工匠”杯技能竞赛，完善高技能人才激励与梯队建设机制
为持续深入贯彻落实人才强企战略，深化“学技术、练本领、强素质”的浓厚氛围，传承与弘扬精益求
治理
精、追求卓越的“工匠精神”，加强高技能人才队伍建设，赋能新质生产力发展，2026 年 3 月举办以“求
真务实、开拓创新”为主题的第二届“诺德工匠杯”技能竞赛 PK 赛活动。通过实战比拼，驱动员工向 管理架构
知识型、专家型复合人才转型。公司将竞赛成果与年度职级晋升机制挂钩，构建“以赛促练、以奖促学”
技能激励体系，强化一线岗位专业能力，打通技能型人才职业成长通道。竞赛圆满举行，夯实公司高技 诺德股份坚持“安全第一，预防为主，综合治理”
能人才梯队基础，为企业工艺创新与高质量转型发展提供人才支撑。 的安全生产方针，将职业健康安全提升至企业 安全生产委员会
领导层
战略管理高度。通过建立安全生产委员会作为
最高决策机构，公司实现了对安全发展规划、 监管层 安环部
资源配置及重大风险管控的统筹领导。管理架
构设计遵循“属地管理”与“专业监管”相结
执行层 各部门 / 班组
合的原则，明确了各职能部门在安全治理中的
职责边界，确保安全生产投入与绩效考核机制
能够有效覆盖经营活动的全过程。 职业健康与安全生产管理架构
管理体系
公司的管理体系通过将安全愿景转化为标准化
的作业准则，实现了生产过程的全方位合规监
管。公司制定有《安全教育管理办法》《安全
生产及职业卫生责任制度》
《消防安全责任制度》
等多项制度，并与公司各部门签订安全生产责
任书。这套完备的制度矩阵，结合目标责任的
层级签约，确保了公司的各项经营活动始终在
诺德股份第二届“求真务实，开拓创新——诺德工匠杯”技能竞赛 PK 赛 法治化、程序化的轨道上运行。 江西诺德、惠州电子通过 ISO 45001 认证
坚守以人为本，共创共享社会价值
战略 影响、风险与机遇管理
诺德股份始终将员工的生命安全与职业健康视为企业发展的基石，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。公司不 诺德股份坚持“预防为主、动态预警、快速响应”原则，将职业健康与安全风险管理嵌入业务全流程。依托“双重预防机制”，
仅致力于构建全方位、多层级的安全生产风险防控体系，更通过制度建设与常态化隐患排查，将合规要求内化为经营动力。 建立从风险识别、能力提升到应急处置的管理逻辑。通过构建安全培训体系将潜在风险转化为员工防范能力，针对高风险
通过对物理风险与转型风险的精准识别与动态管理，公司致力于从源头上消除事故隐患，全面提升运营韧性。这种系统化的 领域制定专项应急预案与分级响应标准。公司将合规压力转化为提升组织韧性动力，此管理模式使公司面对危险因素与转
安全治理模式，不仅保障了员工的生命安全，更将管理优势转化为确保生产连续性的战略机遇，为企业的可持续发展奠定坚 型风险时，能从“被动防御”转向“主动化解”，保障员工安全、降低财产损失，为公司创造长期可持续战略机遇。
实基础。
公司识别的与“职业健康与安全生产”议题相关的风险及机遇如下： 指标与目标
公司始终坚持“安全第一、预防为主、综 2025 年度，公司设定的生产安全总体目标及完成情况如下：
公司职业健康与安全生产相关风险与机遇识别结果及应对
合治理”的安全生产方针，印发《关于贯
彻落实安全生产总体目标与指标的通知》 目标
达成情况
风险 / 机遇 具体描述 影响时间范围 财务影响 应对策略
及相关分解方案。通过将年度目标层层分
工伤安全事故件数（申报认定、含职业病确诊人数）≤ 6 件
解至各职能小组与基层岗位，并签订安全
风险
生产目标责任书，公司构建了“目标导向、
一般环保事故件数≤ 2 件
法规与监管要求趋 职责明确、精准量化”的安全管控体系，
严，责任落实不到位 完善责任制与制度体系，强 确保安全生产压力传递到位、责任落实到 较大、重大环保事故件数≤ 0 件
合规与责任风险 短中期 合规成本增加、停产损失
可能引发处罚、停产 化考核与问责闭环。 人，为全年稳健运营夯实了制度根基。
整治与声誉影响。
重大危险源与危化品 推行风险分级管控与重大危
重大危险源与危 事故损失、赔付支出、保 安全生产总投入 员工生产责任险覆盖率
管理不到位可能导致 短中期 险源包保，强化监测与现场
化风险 险成本上升
事故与人员伤害。 控制。 147.90 万元 100%
动火、受限空间、吊 因工死亡人数
安全生产总投入占营业收入比例
严格作业许可与现场监护，
特殊作业与检维 装、高处等特殊作业 返工与停工损失、运营成
修风险 风险高，管理失效易
短中期
本增加
执行标准化作业制度并加强
培训。
导致伤害与停工。
员工工伤保险投入金额 职业病发生率
机遇
值班值守与应急调度
数字化与指挥调 运营损失减少、响应成本 建强值班值守与监控能力， 员工安全生产责任险投入金额 供应商 / 承包商因工死亡人数
体系提升监测、研判 中长期
度机遇
与处置效率。
降低 提升应急联动与处置效率。
培训演练与班组能力 员工工伤保险覆盖率 供应商 / 承包商安全培训总时长
能力建设与安全 建立常态化培训演练机制，
文化机遇
提升推动风险识别与
现场执行力增强。
中长期 事故率下降、效率提升
推动岗位能力达标。 100% 2,463 小时
坚守以人为本，共创共享社会价值
安全应急管理 案例 开展机械伤害安全专项培训，提升一线人员风险防控与应急处置能力
为规范职业病危害事故应急管理和响应程序，公司及各生产基地均制定了《职业病危害事故应急预案》，明确事故类型、
组织架构、人员职责及应急处置流程，其中青海诺德新材料有限公司结合生产实际进一步细化了专项预案与现场处置方 2025 年 5 月，公司开展“机械伤害安全”专项培训，深化员
案，确保事故发生后能快速、有序实施救援，最大限度减少人员伤亡、财产损失及社会影响，实现应急救援工作的制度 工对复杂作业环境下机械风险的认知。培训紧扣《中华人民
化与规范化。 共和国安全生产法》及 ISO 12100 等国际标准，涵盖机械伤
害类型辨识（如挤压、切割、绞绕等）、LEC 风险评估法应用。
培训中，通过剖析典型事故案例，重点宣贯“停机、疏散、报告、
救援”标准化应急四步走流程。《能力提升培训效果追踪评
案例 开展应急救护专项实操培训，全面提升全员应急响应效能
价表》显示，参训员工经现场问询与抽测，掌握了设备维护
档案建立、风险消除措施及事故应急处理要点。此次培训强
辅导 + 模拟实操”模式，围绕心肺复苏与创伤救护两大核心模块展开。经过两天系统化训练，参训员 管理，提升了生产现场本质安全水平。
工掌握紧急救护标准动作与处置流程，全员通过实操技术考核。此次培训覆盖 50 名关键岗位人员，壮
大了企业内部应急救援专业力量。
案例 开展有限空间作业专项培训，强化全员风险防控能力
聚焦有限空间风险辨识（如缺氧、有毒气体）、安全操作
规程及应急救援预案。采用“理论授课 + 案例警示 + 实操
模拟”模式，对气体检测仪使用、通风换气及个体防护装
备佩戴等核心环节深度演示，强化员工避险与互救能力。
通过“理论考试 + 实操考核”评估，超 90% 参训人员掌
急救员培训现场 握安全技能。此次培训提升全员风险防控意识，完善公司
管理体系，防范作业现场安全事故隐患。
安全生产培训
职业健康、安全生产类培训总时长 安全演习（火灾、有毒气体泄漏等）次数
诺德股份致力于增强全员安全生产意识。为履行安全生产法定责任、防范和减少事故，公司构建全方位、多维度安全培训体系，
通过集中面授、视听教育等多元化形式，组织开展公司级专题培训、新员工入职“三级”安全教育培训及关键岗位专项培训。 20,652 小时 26 次
这些举措普及了安全知识与技能，将安全文化融入企业运营各环节，为企业高质量发展奠定基础。
坚守以人为本，共创共享社会价值
社会贡献 案例 赴湘开展“诺德汇爱”助学活动，精准改善山区办学条件与学子生活
诺德股份始终秉承“一诺千金、德行天下”的慈善初心，依托旗下诺德公益基金会，以专业与汇聚的力量共建美好社会。 2025 年 9 月，诺德公益基金会组织志愿者团队前往湖南省常德市石门县皂市镇中心学校，开展“诺德
事长、秘书长及监事各 1 名，为公益事业的稳健运行提供组织保障。为确保公益实践的规范性与透明度，基金会制定并严 暖过冬；针对教学需求，捐赠 2 台电脑与 5 台打印机，提升学校硬件办公与教学水平；志愿者团队还
格执行系列规章制度，通过制度化的管理手段规范组织活动，切实维护捐赠人的合法权益，并通过多元化的参与形式，深 资助校内特困学子，减轻其家庭经济负担。通过物资与资金精准投入，公司帮扶贫困山区孩子，传递
度履行企业社会责任，将人文关怀转化为可感知的社会价值。 企业温暖，助力乡村教育事业发展。
案例 携手开展“一日店长”义卖活动 定向救助重型地中海贫血患儿
卖活动。活动在深圳市关爱办指导成立的“益 + 小站”开展。在基金会秘书长统筹下，公司志愿者携
家属以“一日店长”身份参与义卖。义卖所得款项定向捐赠给 8 岁的小琪和 10 岁的小玉，用于救助这
两名重型地中海贫血患者。此次活动中，诺德股份用实际行动为大病患儿提供医疗支持，通过“员工
志愿者团队与校方在捐赠仪式上合影 师生参与捐赠活动
+ 家属”公益模式，提升员工社会责任感与使命感，传递企业关爱与温暖。
案例 赴青海开展援藏公益助学活动，精准提升近千名学子过冬保障
同行育格桑”公益活动。此次行动聚焦高海拔地区学校御寒需求，为玛沁县大武乡寄宿学校、甘德县
江千乡寄宿学校等多所小学捐赠 841 件冬季棉服，解决学生冬季过冬难题。同时，志愿者团队走访 17
名贫困学生家庭并送达助学金，缓解学子生活压力。本次活动惠及近千名学子，改善当地学生御寒条
件与学校基础设施，体现诺德股份对偏远地区教育事业的关注。公司以实际行动践行社会责任，传递
人文关怀，助力乡村教育发展。
志愿者及家属在“益 + 小站”合影 孩子们参与义卖活动现场
志愿者与玛沁县大武乡寄宿学校师生合影 志愿者走访贫困学生家庭送达助学金
坚守以人为本，共创共享社会价值
案例 深耕“童年驿站”公益品牌，精准赋能三千余名乡村儿童
农村留守儿童关怀行动。该项目通过构建体系化的服务模式，实现了公益活动的专业化与常态化运营。
报告期内，该项目在江西贵溪地区深入落地，累计开展各类主题活动 250 余场，驿站全年开放时长约
的品牌化运作，诺德股份有效改善了当地留守儿童的课外生活环境与心理健康水平。
长塘村童年驿站主题活动合影 河潭村童年驿站主题活动现场
公司帮扶人口数量
公益投入
员工志愿活动参与人次 员工志愿活动人均时长
员工志愿
关键绩效
关键绩效 社会类
分类 指标 单位 2025 年数据
经济类 研发投入金额 万元 33,812.39
指标 单位 2025 年数据 研发投入占主营业务收入比例 % 4.61
研发人员数量 人 312
营业收入 万元 732,809.77
研发人员占员工总数比例 % 10.11
总资产 万元 1,939,928.88
研发创新
主导 / 参与制定标准总数 项 14
纳税总额 万元 10,863.87
其中：国家标准 项 2
行业标准 项 3
环境类
团体标准 项 9
分类 指标 单位 2025 年数据
员工总数 人 1,022
废水排放 废水排放总量 万立方米 6.40
累计雇佣退伍军人 人 29
无害废弃物总量 吨 274.18
废弃物管理 累计录用残疾员工 人 16
一般工业固体废物资源化回收利用率 % 100
歧视 / 强迫劳动 / 童工事件数量 件 0
循环经济 水处理技改年节水量 吨 54,900
员工发展 员工满意度 % 81
重大环境事件发生数量 起 0
员工培训覆盖率 % 97
环境合规 环境相关行政处罚数量 起 0
全年培训总场次 次 1,679
污染物排放相关行政处罚数量 起 0
培训总时长 小时 7,786.5
突发环境风险事件应急演练 次 1
年度培训支出金额 万元 22.86
环境合规 环境管理培训总时长 小时 176 供应商总数 家 677
环境管理培训参与人次 人次 453 供应商考核覆盖率 % 82
供应链管理
供应商考核合规率 % 86
签署供应商行为准则比例 % 85
关键绩效
分类 指标 单位 2025 年数据 治理类
分类 指标 单位 2025 年数据
签订含环境和劳工要求条款的供应商比例 % 85
董事会成员总数 人 7
开展社会 / 环境影响评估的供应商数量 家 243
独立董事占比 % 43
供应链管理 具有重大负面社会 / 环境影响的供应商数量 家 0
公司治理 女性董事占比 % 14
内部通过可持续采购培训的采购员比例 % 89
全年董事会会议次数 次 8
不正当竞争相关违规事件 件 0
独立董事年度最低现场工作时长 天/人 15
产品召回数量 件 0
全年业绩说明会次数 次 2
产品服务安全质量重大责任事故损害金额 元 0
机构调研会次数 次 4
产品与服务质量 客户反馈响应率 % 100 投资者关系
上证 e 互动平台回答投资者问题 个 58
客户反馈响应速度 天 1～2
全年有效接听投资者来电 次 600+
客户满意度 分 97
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比 % 100
安全生产总投入 万元 147.90
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比 % 100
因工死亡人数 人 0
接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比 % 100
职业病发生率 % 0 合规与商业道德
不正当竞争相关违规事件 件 0
员工工伤保险 / 生产责任险覆盖率 % 100
安全生产 商业贿赂及贪污事件 件 0
供应商 / 承包商因工死亡人数 人 0
税务违规处罚事件 件 0
职业健康、安全生产类培训总时长 小时 20,652
安全演习次数 次 26
较大、重大环保事故件数 件 0
教育帮扶累计资助学生 人次 500+
“童年驿站” 服务乡村儿童 人 3,000+
社会公益
公司帮扶人口总数 人 5,000
员工志愿活动人均时长 小时 / 人 52
对标索引
对标索引
上海证券交易所上市公司自律监管指引第 上海证券交易所上市公司自律监管指引第
报告对应章节 GRI Standards 报告对应章节 GRI Standards
关于本报告 第四条、第六条、第七条 GRI 1-1、1-2、1-3、1-4、1-5、1-6 资源利用与循环经济 第三十六条、第三十七条 GRI 303-5、GRI 306-3
董事长致辞 / / 应对气候变化 第二十条至第二十八条 GRI 201-2、GRI 305-1、305-2
走进诺德股份 第二条、第五十四条 GRI 2-1、2-2、2-3 生态系统和生物多样性保护 第三十二条 GRI 101-2
第五条、第十一条、第十二条、第十四条、 第四章?坚守以人为本，共创共享社会价值
GRI 2-9、2-10、2-11、2-29、GRI 3-1、
ESG 管理 第十八条、第十九条、第五十一条、第
五十三条 员工雇佣与权益保障 第五十条
第一章?完善治理体系，筑牢发展根基
员工培训与人才发展 第五十条 GRI 404-1、404-2
公司治理 第十二条、第五十一条 GRI 2-9、2-10、405-1
职业健康与安全生产 第五十条 GRI 403-1、403-2、403-5、403-9
投资者关系管理 第四条、第五十三条 GRI 2-29
社会贡献 第三十八条、第三十九条、第四十条 GRI 203-1、203-2
风险与合规管理 第十二条、第十八条、第五十二条 GRI 2-11、2-12
第四十六条、第五十二条、第五十五条、 GRI 201-1、205-2、205-3、206-1、
坚守商业道德
第五十六条 414-1
第二章?坚持创新驱动，构建共赢产业生态
创新驱动 第四十二条 GRI 201-1、201-2
产品和服务安全与质量 第四十七条 GRI 416-1、417-1
供应链管理 第四十五条、第四十六条 GRI 414-1、GRI 308-1
数智建设与数据安全保护 第四十八条 GRI 418-1
行业共建与全球合作 / /
第三章?践行绿色发展，守护生态环境底线
GRI 305-1、305-2、306-1、306-2、
环境合规管理 第二十九条、第三十条、第三十三条
能源利用 第三十五条 GRI 302-1、302-3、302-4
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尊敬的读者：
您好！非常感谢您在百忙之中阅读《诺德新材料股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理报告》。为了向您及其他
利益相关方提供更有价值的信息，持续提升公司 ESG 管理水平与报告质量，我们真诚期待您的意见和建议。
选择题（请在相应位置打√）
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□是□否
开放性问题
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