首页 - 股票 - 每日必读 - 公司公告 - 正文

同兴达: 深圳同兴达科技股份有限公司2025年度ESG报告

来源：证券之星 2026-04-23 05:43:26
涉企侵权信息举报专区
关注证券之星官方微博：
报告说明            1   ESG治理架构        10   体系跃升 稳步发展      21
关于同兴达           2   利益相关方沟通        11   减碳增效 强化韧性      25
董事长致辞           6   重要性议题识别与分析     11   污防并重 洁净共享      35
专题              7   重要性议题正负面冲击分析   13   绿创产品 循环增效      42
                                        保护生态 多样共荣      45
凝聚合力 护航成长      48   治理提升 规范运行      74   绩效指标表          81
协同共赢 产业联动      60   风控护航 行稳致远      77   指标索引表          84
创新驱动 品质引领      64   廉洁筑基 担当作为      78   意见反馈表          88
回馈社会 传递温暖      70   党建领航 协同致远      79
                                                                                        ESG             同心协力            兴利大众             达成治理
     报告说明
        本报告是深圳同兴达科技股份有限公司发布的 2025 年度环境、社会及治理（ESG）
                                                                                     编制依据
     报 告， 秉 承 重 要 性、 可 量 化、 平 衡 性 及 一 致 性 的 原 则， 重 点 披 露 深 圳 同 兴 达 科 技 股 份 有
     限公司在环境、社会及治理（以下简称“ESG”）领域的管理策略、实践、绩效与未来计划，                                       本报告参照深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -
     旨在与各利益相关方进行有效交流，系统回应利益相关方的期望和诉求。                                              可持续发展报告（试行）》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 可持续
                                                                                   发 展 报 告 标 准》（GRI Standards）， 同 时 亦 参 考 了《 中 国 企 业 社 会 责 任 报 告 编 写 指 南
        报告范围                                                                       （CASS-ESG6.0）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号 - 主板上市公司规
                                                                                   范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 11 号 - 信息披露工作考核》及《深
        本 报 告 为 年 度 报 告， 覆 盖 2025 年 1 月 1 日 至 2025 年 12 月 31 日 深 圳 同 兴 达 科 技       圳证券交易所上市公司社会责任指引》，并结合公司的实际情况编制而成。
     股 份 有 限 公 司 及 其 附 属 公 司 的 实 际 业 务 范 围， 范 围 与 深 圳 同 兴 达 科 技 股 份 有 限 公 司 发 布
                                                                                      本 报 告 在 编 制 过 程 中， 通 过 识 别 重 要 的 利 益 相 关 方， 分 析 和 排 列 可 持 续 发 展 相 关 的
     的年报一致。
                                                                                   重 要 议 题， 进 行 报 告 界 限 的 决 策， 相 关 材 料 和 资 料 的 收 集、 汇 总、 整 理、 审 阅 等， 最 终
        本报告中绩效指标的报告范围覆盖深圳同兴达科技股份有限公司的主营业务。其中，                                      形成本报告。
     经 济 绩 效 指 标 覆 盖 范 围 包 括 并 入 本 公 司 合 并 财 务 报 表 范 围 的 所 有 实 体。 环 境 和 社 会 绩 效
     指 标 覆 盖 范 围 包 括 深 圳 同 兴 达 科 技 股 份 有 限 公 司、 赣 州 市 同 兴 达 电 子 科 技 有 限 公 司、 南
                                                                                      可靠性声明
     昌 同 兴 达 精 密 光 电 有 限 公 司、 昆 山 日 月 同 芯 半 导 体 有 限 公 司 四 个 实 体。 为 增 强 报 告 可 比
     性及前瞻性，部分内容有所延伸，如有不一致，将在具体内容处进行说明。 
                                                                                     报 告 中 所 使 用 的 资 料 均 来 自 深 圳 同 兴 达 科 技 股 份 有 限 公 司 及 其 下 属 公 司， 董 事 会 对
         除非另有说明，本报告以人民币为币种单位。                                                      报告内容的真实性、准确性和完整性负责。
        称谓说明                                                                         报告获取
        为了便于表述与阅读，本报告中“深圳同兴达”代指深圳同兴达科技股份有限公司；                                        为 了 践 行 低 碳 环 保 和 可 持 续 发 展 的 理 念， 本 报 告 仅 以 电 子 文 档 的 形 式 在 深 交 所 巨 潮
     “ 赣 州 同 兴 达” 代 指 赣 州 市 同 兴 达 电 子 科 技 有 限 公 司；“ 南 昌 同 兴 达” 代 指 南 昌 同 兴 达       资讯网站（www.cninfo.com.cn）进行刊载，本报告可在公司指定信息披露网站巨潮资
     精密光电有限公司；“昆山日月同芯”代指昆山日月同芯半导体有限公司；“同兴达”、                                       讯网下载。若想了解本报告以外的其他信息，可查阅公司年度报告。
     “本公司”、“公司”、“我们”则代指纳入 ESG 披露范围内的所有公司主体。
                                                                                ESG       同心协力         兴利大众          达成治理
 关于同兴达
    公司简介                                                                      企业文化
    深圳同兴达科技股份有限公司创立于 2004 年 4 月，注册资本 32,755 万元人民币，
 于 2017 年 1 月 25 日在深圳证券交易所上市，股票代码：002845.SZ，总部坐落于广东
                                                                                                  以结果为导向、用
 省深圳市龙华区。
                                                                                                  数据说话、要系统
                                                                                                  解决、抓细节落地
    主营业务                                                                                                        以人为本，以诚为
                                                                                       创新共进                     业；利益共享，共
   深 圳 同 兴 达 科 技 股 份 有 限 公 司、 赣 州 市 同 兴 达 电 子 科 技 有 限 公 司、 南 昌 同 兴 达 精 密               众志成城                        同进步
 光电有限公司均为国家级高新技术企业；昆山日月同芯半导体有限公司于 2025 年获评江                                                           工作方法
 苏 省 高 新 技 术 企 业。 公 司 及 下 属 子 公 司 专 注 于 研 发、 设 计、 生 产 与 销 售 显 示 模 组、 光 学                                     人才战略
                                                                                              团队精神
 摄像头模组及半导体先进封测产品，持续以技术创新驱动产品升级与高质量发展。
     显 示 模 组 业 务 的 主 要 产 品 包 括 智 能 手 机 类、 平 板 及 笔 记 本 电 脑 类、 智 能 穿 戴 类 及 专                                            致力于为全球智
 业显示类，现拥有智能手机类、智能穿戴类和平板电脑 / 笔记本电脑等一体化模组生产线                                      成为全球一流                                能终端提供高性
                                                                               电子器件提供商                                触控 + 光学 + 封
   光学摄像头模组业务主要产品包括手机摄像头、平板及笔记本电脑摄像头、智能产品                                                                              测）产品、服务
 类（智能手表、视讯通话等）摄像头、感知类（扫地机器人等）摄像头、识别类（智能门锁、                                                                             和解决方案
 人脸识别等）摄像头。                                                                                    经营理念          价值观
    半导体先进封测业务涵盖 12 英寸金凸块、铜镍金凸块制造、晶圆测试、COG/COF                                                         愿景
 封 装 等 完 整 制 程， 并 提 供 光 罩 设 计、 测 试 开 发 等 配 套 服 务， 产 品 以 显 示 驱 动 芯 片、 触 控             不断追求卓越的
                                                                                                                    务实、创新、
 与显示驱动集成芯片为主，应用于消费电子、车载电子、工业控制等领域。                                                   品质和服务，为
                                                                                                                    诚信、担当
                                                                                      顾客创造价值
                                                                                                   成就一流企业，
 料 与 外 协 整 机 加 工 两 大 板 块。 基 础 材 料 研 究 院 专 注 于 高 分 子 凝 胶 态 电 解 质、 氧 化 物 与 硫                          承担社会责任
 化 物 固 态 电 解 质、 特 殊 能 量 型 正 极 材 料、 静 电 陶 瓷 材 料 的 研 发 与 生 产， 为 高 安 全 性、 高                         成就客户，与伙伴共成长
 能量密度的半固态 / 全固态电池提供核心材料方案。目前自制材料已逐步进入批量制备、                                                       成就员工，实现企业基业
                                                                                                      长青
 客户送样及市场销售阶段，相关电芯与模组已应用于便携式储能电源、AI 智能眼镜等终
 端 产 品。 公 司 通 过 整 合 自 制 材 料 与 核 心 零 部 件， 已 搭 建 完 整 整 机 产 品 生 态， 相 关 产 品 即
 将完成安规认证，计划 2026 年外销推向市场。
                                                                                            ESG               同心协力             兴利大众            达成治理
        发展历程                   - 同兴达 ( 香港 ) 贸易           - 赣州同兴达建设二
                               有限公司成立                    期 工 厂 22 条 高 端 全                                    2022 年 4 月
                                                         自动生产线                     - 同兴达 ( 印度 ) 科技
                               - 赣州市泰欣德电子                                          2020 年 4 月                加车载摄像头模组
                               科技有限公司更名为                 - 赣州市展宏新材科
                                                         技有限公司成立                   - 赣州金凤梅园工厂                - 同兴达光学 ( 香港 )
                               赣州市同兴达电子科                                                                     贸易有限公司成立
                                                                                   导入穿戴项目线体
                               技有限公司                     2017 年 9 月
                                                                                   - 赣州金凤梅园工厂                - 南京市展锐新材科                - 展锐新材科技 ( 张
                               - 深圳市同兴达科技                电有限公司成立，摄
                               有限公司更名为深圳
     - 公司导入 COG 生产                                       昌                         板 PC                      2022 年 8 月                2024 年 8 月
                               同兴达科技股份有限
     线并搬迁至深圳利金                 公司                        - 南昌同兴达智能显
                                                                                                             - 展宏科技 ( 香港 ) 贸           - 显示触控事业群导
     城科技园                                                示有限公司成立
                                                                                                             易有限公司成立                   入精益品质管理项目
                               - 赣州同兴达建设一                                                                                              份有限公司显示触控
     -LCM 第 二 工 厂 在 光          期工厂 7 条线，自动                                                                                             事业群挂牌基础材料
     辉科技园正式设立并                 化模组车间                                                                                                   研究院
     顺利投产
                                                                                                - 赣州市同兴达电子                                          迁至荣超新时代广场
                                                                                                科技有限公司金凤梅                 2023 年 2 月                B 座 18-21 楼
                                                                                                园厂区举行投产仪式
                                                                                                - 昆山同兴达芯片封
                  - 赣州市泰欣德电子                2017 年 1 月                立，光学事业群双摄                 测技术有限公司成                  2023 年 10 月
                  科技有限公司在赣州                                           13+5M 产 品 顺 利 量
                                            - 深圳同兴达在深圳                                          立，布局半导体先进
                  成立                                                  产                                                   - 昆山同兴达实现项
                                            证券交易所成功上市                                           封测项目
                                                                                                - 营 业 收 入 突 破 100         目量产暨合资签约，
                                                                                                亿元
                  - 公司开发 4.0-7.0 寸                                    - 赣州同兴达二期智                                          山日月同芯半导体有
                  TFT 液晶显示模块                                          慧工厂顺利投产并量                                           限公司”
                                                                      产
                  - 模组生产基地在赣
                  州工业园正式开建
                                                                                                                                        ESG                              同心协力               兴利大众                     达成治理
              组织框架
                                                                                                            股东大会
                                                                                                                    董事会
                                                                                                                    董事长
                                                                    战略与 ESG                提名                                                          薪酬与考核                     审计
                                                                    发展委员会                 委员会             副董事长                                          委员会                     委员会
                集团财务                                    证券                 集团监察                 集团预算                                  集团采购                               集团绩效                                                        董事长办公室
                 中心                                     管理部                 委员会                 委员会                                    委员会                                委员会
                                                                                                                                                                                                                                     顾问委员会
                                                                               子公司监察委员会
                       子公司财务部
                                                投资管理部
               资金管理部
      预算管理部
                                往来管理部
                                        合并管理部
                                                                                                                                                       显示触控                                                                            半导体
                                                              法务部
                                                                     审计部
                                                                                                                                                                                                              光学摄像
                                                        证券部
                                                                                                                                                        事业群                                                    事业群                     事业群
                                                                                                                     国内                                 光学                 国外               车载                       摄像                半导体
                                                                                                   赣州市同兴达电子科技有限公司   显示模组                                材料                显示模组              模组                       模组                 封测
                                                                                                                                                                                              南昌同兴达汽车电子有限公司
                                                                                                                                                                                                                     南昌同兴达精密光电有限公司
                                                                                                                      南昌同兴达智能显示有限公司
                                                                                                                                                                            同兴达（印度）科技有限公司
                                                                                                                                                                                                                                        昆山日月同芯半导体有限公司
                                                                                                                                       同兴达（香港）贸易有限公司
                                                                                                                                                         赣州市展宏新材科技有限公司
                                                                   ESG         同心协力        兴利大众        达成治理
   奖项与认可
                                           客户 2026 全球核心合作伙伴                           客户 2025 年质量管理       客户 2025 年
                                                                 客户 2025 年质量创新奖
                                               大会优秀质量奖                                     进取奖            最佳合作伙伴
    省级奖项
                                    客户奖项
                                           客户 2025 年优秀    客户 2025 年度          客户优秀         客户 2025 年      客户 2025 年
                                            团队服务奖          战略伙伴               合作伙伴          服务奖            服务奖
                                            客户 2025 年度           客户 2025 年度           客户 2025 年度         客户 2025 年度
                                             价值贡献奖                卓越品质奖                优秀供应商              优秀合作奖
                                                           ESG      同心协力      兴利大众      达成治理
     董事长致辞
       行业竞争维度已从传统的技术、成本硬核比拼，深度延伸至供应链韧性与绿色低碳能力的综合角逐。置身产业变革的时代洪流，同兴达始终坚守“务实、创新、诚信、担当”的核心价值观，
     以主动变革之姿回应时代浪潮，将可持续发展深植企业高质量发展的战略根基，转化作内生成长的核心动力，于稳健经营中步履坚定、笃定前行。我们始终坚信，可持续发展既是企业践行
     环境责任、彰显社会担当的核心之举，更是构筑长期竞争优势、实现持续价值增长的必由之路。
         笃行务实，科学治理强固经营韧性。
       我们始终将可持续发展理念融入企业长期战略与日常运营，全面识别并管控 ESG 风险，构建与利益相关方的常态化沟通机制。持续完善公司治理架构，提升董事会决策的独立性与前
     瞻性，以规范治理夯实发展根基。坚持精益管理导向，通过标准化作业、6S 管理等实操举措，实现降本降耗、安全生产与高效治理协同推进，推动全员管理思维从被动响应转向主动预防，
     让精益管理落地见效。同时坚守诚信经营、品质为先的理念，以过硬产品质量赢得市场与客户信赖，携手构建长期稳定的价值合作关系，以扎实经营持续提升企业发展韧性。
         创新引领，科技驱动践行双碳使命。
       我们坚定践行“双碳”战略目标。2025 年，赣州同兴达成功通过科学碳目标倡议（SBTi）审核并发布科学碳目标，这一里程碑式成果，标志着公司减排路径全面对标《巴黎协定》1.5℃
     温升控制目标，充分彰显了公司作为智能显示与光学模组领域领军企业，以科技创新引领行业绿色转型的坚定决心与责任担当。为保障科学减排目标稳步落地，公司构建技术创新引领、产
     业链生态协同、环保治理支撑的一体化推进体系。以技术研发为核心抓手，设立低碳材料研究院，聚焦半导体封测等核心工艺开展资源循环与先进制程研发，从源头降低碳排放；以碳减排
     为纽带，联动上下游构建协同共赢的绿色生态圈，为全球客户提供低碳智能终端解决方案。与此同时，公司投入环保专项资金 6,062,126.10 元，严格落实污染物达标排放，深化资源回收
     再利用，以全维度举措全力推动业务增长与环境影响协同脱钩。
         担当为本，担当尽责彰显社会价值。
       我们始终坚持以人为本，以担当精神回馈社会。将精益管理与人才培养深度融合，为员工搭建分层级、多元化的职业发展平台与培训赋能体系，助力员工与企业同心共成长。2025 年，
     公司人才培养投入达 412.40 万元。此外，我们积极履行企业公民责任，通过乡村重点帮扶、吸纳困难人员就业、关爱社区养老院等实际行动，深度参与社会建设，助力和谐社会构建。
         诚信立业，卓越履责收获行业认可。
       我们的可持续发展实践获得了资本市场与行业的高度认可。公司荣获 Wind ESG 评估 A 级评级，CDP 气候变化、水安全两项评估均获评 B 级，同时顺利通过 RBA VAP 审核并获得
     银级（Silver）认证证书。多项权威认证，是对公司稳健经营、诚信履责、主动担当社会责任的充分肯定，更是激发企业践行责任使命、迈向高质量发展的核心动力。
         擘画未来 , 科学领航共赴可持续征程。
       初心如磐，笃行致远。同兴达将始终坚守“成就一流企业，承担社会责任；成就客户，与伙伴共成长；成就员工，实现企业长青”的发展愿景，以务实笃行深化绿色技术研发与投入，
     以创新动能推动产业链上下游协同绿色转型，以诚信初心深化多方合作交流，以责任担当探索可持续发展新路径与新模式。让我们携手并肩，以科学为指引，领航低碳可持续发展之路，共
     创繁荣共生、永续发展的美好未来！
                                                                                                 万锋
                                                                                     深圳同兴达科技股份有限公司
                                                                                            董事长兼总经理
                                                                                  ESG             同心协力            兴利大众             达成治理
 专题一：科学减排 引领绿色智造
   在 全 球 气 候 治 理 加 速 转 型、 国 家“ 双 碳” 战 略 深 化 推 进 的 背 景 下， 同 兴 达 始 终 将 绿          运营边界减排（Scope 1+2）：承诺到 2030 年，温室气体绝对排放量较基准年减
 色低碳作为企业长期发展的内生动力与战略基石。2025 年 4 月，赣州同兴达顺利通过科                                 少 42%，通过能源结构优化与能效提升，实现生产环节的低碳化转型。
 学碳目标倡议（SBTi）严苛审核，这一里程碑式成果，既标志着公司减排路径全面对标《巴                                    价 值 链 深 度 参 与（Scope 3）： 承 诺 到 2030 年， 单 位 万 元 营 业 利 润 的 碳 排 放 强 度
 黎协定》1.5℃温升目标，更彰显了其作为智能显示与光学模组领域领军企业，以科技创                                    显著降低 51.6%，重点聚焦于上下游采购及物流环节，构建共赢的绿色生态圈。
 新引领行业绿色转型的坚定决心。
                                                                                 为 支 撑 科 学 减 排 目 标 的 稳 步 落 地， 我 们 将 以 碳 减 排 为 纽 带， 探 索 绿 色 增 长 模 式， 为
   赣 州 同 兴 达 构 建 了 严 谨 的 量 化 减 排 矩 阵， 致 力 于 在 业 务 增 长 的 同 时 实 现 环 境 影 响 程    全 球 客 户 提 供 低 碳 智 能 终 端 解 决 方 案， 助 力“ 中 国 智 造” 在 全 球 产 业 链 中 抢 占 绿 色 竞 争
 度的持续下降。赣州同兴达确立了以 2023 年为基准年、2030 年为目标年的阶段性路线图 :                             高地。
                                                                                 同兴达深知，科学减排不仅是企业主动履行环境责任、响应全球气候治理的核心举措，
                                                                             更 是 推 动 自 身 产 业 升 级、 构 筑 长 期 可 持 续 竞 争 优 势 的 必 然 选 择。 未 来， 同 兴 达 将 继 续 深
                                                                             耕绿色生产力，以 SBTi 认证为新起点，持续探索低碳技术与智造工艺的深度融合，以科
                                                                             学之名，领航可持续的碳索之路。
                                                               ESG   同心协力   兴利大众      达成治理
     专题二：精益赋能 质创未来
       精益管理与 ESG 体系建设是推动同兴达实现可持续发展的重要手段与体系保障，两者深度协同、互为支撑。一方面，精益管理以“精益求精、持续改进”为行动纲领，通过精益平台搭建、
     现场上台阶机制、现场与办公 6S 全面提升、精益三大改善活动（焦点课题、专项改善、改善提案）、精益文化建设五个方面，为公司提升品质管理水平、降本增效、安全生产、高效治理
     提供了具体实施路径；另一方面，ESG 为精益管理的“创造价值”锚定长期目标，共同推动公司实现经济效益、环境效益与社会效益的同步提升，稳步迈向绿色可持续发展之路。
     全域覆盖深圳、赣州、南昌三大基地，全方位渗透各业务环节，为公司筑牢高质量发展奠定根基。
       深圳同兴达聚焦项目管理能力提升与成本改善机制的建设及落地实施，全年开展 12 期精益推行活动，完成 44 个焦点课题评选，收到 2,865 件改善提案，评选出 5 个精益之星。通过
     一系列精益活动的全面落地，深圳同兴达在质量提升、项目管理、降本挖掘及系统提升方面取得显著进展，同时培养了一批精益骨干，为后续持续改善注入新动能。
       赣州同兴达制造基地聚焦精益现场、精益改善与成本管理，稳步推进相关工作。全年开展 12 期精益推行活动，组织 2 期精益之旅，评选出 60 名精益之星；完成 2 期焦点课题答辩，
     评选出 60 余件优秀焦点课题与 400 余件专项改善，各岗位累计提交改善提案 5.6 万余件。精益活动以“降本增效”为主线全面推进，在质量攻坚、效率提升、成本管理挖掘、体系构建
     等方面全面推进，助力生产基地向系统化精益迈进。
       在精益推行过程中，深圳同兴达与赣州同兴达实现了四大能力的显著提升：一是改善能力从问题管理向“机制建设”升级，通过营造全员 100% 参与的改善文化氛围，既坚持以客户
     为中心、以现场为中心，又以价值为导向推进机制建设，引导全员向善，让精益改善成为共同信仰；二是现场能力从关注现场向“三现两原”深化，领导者与管理者带头亲临现场、直面现物、
     洞察现实以把握问题本质，再依据科学原理与行为准则制定决策；三是协作能力从单兵作战向“协同共赢”转变，个人与各部门的协同意识均得到强化；四是经营能力从人才培养向“业
     财融合”拓展，将人员培养与经营管理紧密结合，实现业务与业绩双丰收，并融入日常工作管理。
                                                    第一届精益改善之旅活动
                                                             ESG    同心协力      兴利大众         达成治理
   精益赋能品质，品质赢得信赖。同兴达凭卓越的管控能力斩获下游客户重磅奖项：累计为某知名手机厂商供货超 1 亿片模组，获“累计发货过亿贡献奖”；为某知名智能硬件厂商提
 供高精度核心部件，助力其巩固 ODM 领军地位，摘得“年度质量奖”；南昌同兴达以进料合格率超 99.5%、上线不良率稳定低于 500dppm（相当于百万分之五百）的极致表现，荣获
 我司客户颁发的“品质卓越奖”。
     精益管理是长期系统性革新，需要全员共识与机制保障。同兴达坚守初心，将“持续改进”融入企业文化，为“制造”向“智造”转型注入动能，更以品质与效率提升为路径，践行 ESG 理念，
 为利益相关方创造价值。未来，同兴达将把精益管理贯穿运营全链条，推动与各业务环节深度融合。全体员工践行精益理念，以常态化改进优化效率、深耕品质，与客户携手共赢，书写
 ESG 与产业价值共生共荣的新篇章。
                            第二届精益改善之旅活动                            2025 年南昌同兴达精益改善活动启动大会
                                                  第三届精益改善之旅活动
                                                                    ESG      同心协力      兴利大众   达成治理
      ESG 战略与管理
        ESG 治理架构
            公司严格遵循《中华人民共和国公司法》
                             《上市公司治理准则》 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 - 可持续发展报告 ( 试行 )》
                                                                                 《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号 -
      可持续发展报告编制》及《深圳同兴达科技股份有限公司章程》( 以下简称《公司章程》) 等相关法律法规及内部制度要求，于 2023 年制定了《深圳同兴达科技股份有限公司董事会战略
      与 ESG 发展委员会议事规则》, 将战略委员会变更为战略与 ESG 发展委员会，制定了实施细则。 
            同兴达确立了以董事会为最高决策层、战略与 ESG 发展委员会为规划层、ESG 工作小组及各职能部门为执行层的三级可持续发展管理体系。该管理体系是同兴达开展落实 ESG 工作
      的基础。董事会负责审批公司与可持续发展相关的战略规划、发展目标以及年度 ESG 报告。战略与 ESG 发展委员会负责指导并监督 ESG 工作小组落实可持续发展建设工作，加强公司与
      利益相关方的沟通，就公司的可持续发展相关战略规划进行研究并提出建议。ESG 工作小组协同证券管理部、监察委员会、总经办、事业部、运营中心、研发中心、制造中心、品质中心、
      财务中心、综合管理中心等职能部门，遵照董事会审批的可持续发展战略规划，全面落实战略与 ESG 发展委员会的决议与要求，推进 ESG 各项工作开展，并定期汇报工作成果和建设进度。
                                                      同兴达 ESG 治理架构图
                                                董事会：
                                       决策层      审批公司与可持续发展相关的战略规划、发展目标以及年度 ESG 报告
                                       规划层              战略与 ESG 发展委员会：
                                                        监督研究指导可持续发展建设工作
                                        执行层                    ESG 工作小组 + 各职能部门：
                                                               落实委员会的决议与要求，推进 ESG 工作并定期汇报
                                                                                ESG        同心协力         兴利大众        达成治理
    利益相关方沟通
   同兴达深刻认知利益相关方参与对于企业 ESG 体系构建与持续优化的核心价值。基于公司上下游产业链协同关系及业务运营的全域影响维度，经过系统梳理与精准识别，明确了六大
 核心利益相关方群体，具体包括客户、股东及投资者、政府与监管机构、供应商及合作伙伴、员工以及社区。
   报告期内，公司建立多元化沟通协同机制，积极主动收集各利益相关方的核心诉求，针对性征询其关于公司当前及未来环境、社会与治理（ESG）领域发展的意见与建议，为 ESG 体
 系的迭代升级奠定坚实基础。
   为保障沟通渠道的畅通性，公司在官方网站设立专属在线互动平台，面向所有利益相关方及社会公众开放。针对通过该渠道反馈的各类信息，公司已建立专项响应机制，由专人负责信
 息核实、跟进处理，并实施实时反馈，确保相关诉求得到及时回应与妥善处置。
      利益相关方                 客户             股东与投资者               政府和监管机构          供应商及合作伙伴              员工              社区
                                                                                  供应商反馈机制
                           满意度调查                                                                                      信息披露
                                            股东大会                                供应商评估、审核认证          员工意见箱反馈
                         年度、季度述职会议                           定期报告与不定期汇报                                               实地走访
                                            公司公告                                 供应商培训、研讨           员工满意度调查
      沟通渠道                日常沟通与拜访                             接受监督检查与自查                                               问卷调查
                                          投资者互动平台                                 日常沟通与拜访             员工活动
                          客户投诉与回访                               参与相关会议                                               居民投诉处理
                                          电话与邮箱沟通                               年度 / 季度 / 月度会议    企业微信与 OA 办公系统
                          客户考察与稽核                                                                                    就业岗位提供
                                                                                 供应商考察与稽核
                                                                                公开、公平、公正采购
                         满足客户要求与标准                                                                 员工与企业共同发展
                                           保障股东权益               依法足额纳税           合规遵循、诚信履约                           环境污染与防治
                            高品质的产品                                                                   员工合法权益
                                           完善公司治理             合规经营与风险防范          战略合作、实现共赢                            资源回收利用
                            高质量的交付                                                                    薪酬福利
      关切议题                                 提升经营业绩              响应国家宏观调控          合规管理与商业道德                         教育与社区活动支持
                           高效的反应速度                                                                 职业发展与提升培训
                                           守法合规经营               提供就业机会            品质目标达成情况                             公益活动
                          满足特殊定制需求                                                                    企业文化
                                           投资价值回报              带动地方经济发展            深入技术交流                           带动社区经济发展
                          高效优质售后服务                                                                  职业健康与安全
                                                                                 信息共享、商务支持
     重要性议题识别与分析
    同兴达采用调查问卷的形式，对包括但不限于以上提及的各个利益相关方就重要性议题的重要程度进行了广泛调研。基于问卷调研结果的深度分析，结合利益相关方访谈洞察，并充分
 考量公司自身经营特点及所处行业发展趋势，公司延续 2024 年采用的“影响重要性 - 财务重要性”双重维度评估框架，最终识别出 21 项核心 ESG 重要性议题，并绘制形成《2025 年度
 ESG 重要性议题矩阵》。为保障重要性议题识别的科学性与规范性，同兴达建立了完备的 ESG 重要性议题识别流程，具体涵盖以下四个步骤：
       识别 ESG 潜在重要性议题清单                       开展利益相关方沟通                           重要性议题确认                         重要性议题矩阵
    依据《深圳证券交易所上市公司自律监
    管 指 引 第 17 号 - 可 持 续 发 展 报 告（ 试    制定利益相关方沟通计划，经内部调研、
                                                                             从对同兴达的重要性和利益相关方的重           通过定量和定性分析对议题的影响重要
    行）》，结合 GRI 标准和 CASS-ESG 6.0        专 家 咨 询， 向 利 益 相 关 方 发 放 同 兴 达
                                                                             要性两个维度分析各个议题，并与公司           性进行排序，形成重要性议题矩阵。
    标准，参考 MSCI 等资本市场指数评级               ESG 重要性议题调查问卷，了解各利益
                                                                             高层确认各议题的影响程度。
    所关注的行业 ESG 议题，筛选出 21 项重            相关方所优先关注的话题。
    要性议题形成同兴达重要性议题清单。
                                                                                        ESG        同心协力          兴利大众     达成治理
         重要性议题的重要性排序（从高到低）
                                                       污染物    环境合    废弃物   水资源       能源   生态系统和生   循环     应对气
                                               环境       排放    规管理     处理    利用       利用   物多样性保护   经济     候变化
                                                       反商业贿赂    反不正    利益相关      尽职
                                               治理       及反腐败    当竞争     方沟通      调查
                                                              供应链    产品和服务      社会    数据安全与客   平等对待     乡村      创新   科技
                                               社会      员工
                                                               安全    安全与质量      贡献     户隐私保护   中小企业     振兴      驱动   伦理
                             治理
                             环境
         重要性议题矩阵
                             社会
                                                         ESG     同心协力      兴利大众       达成治理
    重要性议题正负面冲击分析
   基于 2024 年 ESG 重要性议题评估成果，2025 年同兴达开展深度复盘与迭代分析，最终筛选出 10 项兼具财务实质性与影响实质性的核心 ESG 议题，具体涵盖：产品和服务安全与质量、
 供应链安全、环境合规管理、社会贡献、尽职调查、员工、利益相关方沟通、反不正当竞争、反商业贿赂及反贪污、污染物排放。
   为系统评估上述核心 ESG 议题对公司运营发展的潜在影响，本公司面向高管团队组织专项调研问卷工作，调研聚焦“冲击程度”与“发生可能性”两大核心评估维度。其中，冲击程度特指：
 公司针对相关议题的管理措施完备性，及其对公司财务状况、经营成果及长期战略价值实现可能产生的正向驱动或负向冲击程度；发生可能性特指：结合公司内外部经营环境的动态变化，
 相关议题所衍生的风险或机遇的实际发生概率。
   为保障评估结果的客观性、精准性与可追溯性，本公司采用加权平均法等标准化统计工具，对各核心议题的定性评分实施量化转化，结合预设的维度权重体系计算得出各议题的综合影
 响得分。
     基于上述量化分析结果，本公司明确了该 10 项双重重要性议题对企业经营发展的正负面冲击等级，并构建形成以下双重重要性议题正负面冲击矩阵。
                                            双重重要性议题正负面冲击矩阵
                                                                      ESG       同心协力        兴利大众         达成治理
        公司结合自身业务特点与发展阶段，组织管理层对 10 项双重重要性议题的潜在影响进行了系统性分析，并分别从影响重要性与财务重要性两个维度开展评估。其中，影响重要性主要
      考量相关议题对经济、社会及环境产生的综合影响程度；财务重要性则重点评估其对营收增长、客户满意度、员工凝聚力、运营风险及价值链协同等方面的影响。
                                                          双重重要性议题冲击程度评估
                                     影响重要性评估                                                   财务重要性评估
                                                                          议题
                                                                                              营收成 客户满 员工向 运营风 价值链
        经济      社会      环境                     评估指标                              评估指标（IRIS）
                                                                                               长   意   心力  险  协同
                              优化污染物处理流程对企业实现降本增效的实际影响程度；
        ?       ?       ●                                                                     ○    ?   ○    ●   ?
                              提升企业环保评级，对企业强化行业竞争力、获取发展红利的实际影                       OI1482
                              响程度；                                    污染物排放        OI1483
                              降低企业经营对环境的影响，对企业践行绿色发展、实现可持续运营                       OI1484
                              的实际影响程度。
                              系统性建设并落实机制，对企业降低腐败损失、提升运营透明度及增
        ?       ?       ○                                                                     ?    ?   ○    ●   ?
                              强客户信任与业务机会的实际影响程度；                                   OI7915
                                                                    反商业贿赂及反贪污
                              建立相关体系，企业在规避重大法律风险、提升ESG评级及改善融资                      OI7916
                              条件方面实现的实际影响程度。
                              建立并落实相关体系，对企业减少因恶性竞争导致的客户与利润流失、
        ?       ?       ○                                                                     ?    ?   ○    ●   ?
                              巩固以技术创新为核心的市场优势的实际作用程度；
                                                                     反不正当竞争        OI7915
                              有效防范商业秘密泄露与商业诋毁风险，对企业保护研发成果、稳定
                              核心团队及提升企业商誉的实际作用程度。
                              通过定期与员工、当地社区开展透明对话，对提升员工满意度、保留
        ?       ?       ?                                                                     ○    ?   ?    ○   ?
                              核心人才、预防劳资纠纷或社区冲突的实际效果；
                                                                     利益相关方沟通       OI7914
                              通过建立与投资者、核心客户的高效沟通机制，对增强投资者信心、
                              稳定股价、获得客户长期订单或更高定价权的实际贡献程度。
                              落实员工人权保障、推进多元平等，对提升员工满意度与归属感，及
                                                                                   OI0045
                              吸引优质人才的实际影响程度；
        ●       ?       ○                                                                     ○    ?   ●    ?   ?
                                                                                   OI0046
                              落实员工人权保障、推进多元平等，对促进社会公平正义、提升企业
                                                                          员工       OI0047
                              形象与声誉的实际影响程度；
                                                                                   OI0048
                              通过人才吸引与留任相关举措，对强化企业核心人才优势、提升企业
                                                                                   OI0049
                              核心竞争力及凝聚力的实际影响程度。
                                                                ESG        同心协力        兴利大众         达成治理
                                                    双重重要性议题冲击程度评估
                                影响重要性                                                     财务重要性评估
                                                                     议题
                                                                                         营收成 客户满 员工向 运营风 价值链
   经济      社会     环境                     评估指标                               评估指标（IRIS）
                                                                                          长   意   心力  险   协同
   ?       ?       ?                                                                     ○    ?   ○    ●   ?
                         通过尽调，规避合规处罚、巩固三方评级、拓展优质合作机会，对企
                                                                    尽职调查      OI7915
                         业可持续发展能力提升的实际影响程度。
   ?       ●       ○                                                                     ?    ?   ?    ●   ○
                         开展社会贡献活动，对企业提升企业声誉、增强社区认同感、转化可
                                                                    社会贡献      OI1619
                         持续竞争优势的实际影响程度。
                                                                              OI1479
   ?       ?       ●                                                                     ?    ●   ○    ?   ?
                                                                              OI0263
                         建立并执行严格的环境合规管理体系，对企业降低潜在违规成本、提
                                                               环境合规管理         OI0264
                         升能源资源使用效率的实际影响程度。
                                                                              OI1480
                                                                              OI1481
                         强化供应链安全管理，实现原材料采购成本优化、物流损耗减少、违
   ?       ●       ?                                                                     ?    ●   ○    ?   ●
                         规整改成本规避，对企业生产运营的实际影响程度；                              PI5478
                                                                供应链安全
                         通过强管理，推动全价值链碳足迹减排，助力达成企业碳排放目标、                       PI6065
                         巩固三方评级，进而提升核心客户合作认可度及资本市场信任度。
                         通过系统性加强管控，实现质量成本降低与客户满意度提升，对增强
   ●       ●       ?                                                                     ●    ●   ?    ●   ●
                         企业市场竞争力与盈利能力的实际影响程度；                                 PD7899
                                                             产品和服务安全与质量
                         若产品发生重大质量问题或安全事故，造成客户索赔、监管处罚与品                       PD4861
                         牌声誉受损，对企业经营稳定性与长期发展的实际影响程度。
                                                                                    ESG            同心协力         兴利大众        达成治理
        同时，公司管理层重点识别出该 10 项重要性议题潜在的正面与负面影响，梳理相关风险与发展机遇，明确受其影响的利益相关方，并制定针对性应对策略，为公司后续相关管理举措
      的落地及信息披露工作的开展提供科学决策依据。
                                                              双重重要性议题的影响、利益相关方及应对策略
                                                        冲击评估                                                      利益相关方
            议题             对于同兴达的重要性                                              因应策略
                                                                                                          股东与    政府和 供应商及
                                                  正面             负面                                 客户                       员工    社区
                                                                                                          投资者   监管机构 合作伙伴
                                                                           * 推行源头管控，优先选用低污染、环保
                       同兴达在生产过程中，伴随生产活动产生
                                                                           型原材料与清洗剂，减少污染物生成。 
                       并排放的各类环境影响物质，主要包括生
                                                                           * 升级治理设备，针对废水、VOCs 等加
                       产及生活废水、生产废气、VOCs、离心    * 通过优化污染物处理    * 遭受监管处罚的风险
                                                                           装高效处理设施，确保排放达标。 
                       空压机、真空泵及主风机等设备运行产生     流程实现降本增效       提升 
                                                                                                                                  
                                                                           * 建立实时监测系统，对排污节点进行 24
           污染物排放       的噪声等。我们相信建立全流程减排体系     * 提升环保评级以强化    * 遭受声誉受损的风险
                                                                           小时监控，及时预警异常排放。 
                       并透明披露数据，不仅能规避环保合规风     行业竞争力          提升 
                                                                           * 实施清洁生产改造，优化组装工艺，降
                       险、提升评级，还能增强供应链合作黏性、    * 实现企业可持续运营    * 引发社区信任危机
                                                                           低生产过程中的污染物排放量。 
                       契合下游品牌低碳采购需求，为企业赢得
                                                                           * 完善台账管理，做好排污数据记录与披
                       市场竞争优势。
                                                                           露，满足 ESG 信息公开要求。
                                                                           * 建立反贿赂反贪污内控机制，明确采购、
                                                                           招投标等关键环节的审批流程与责任划
                       同兴达通过建立反贪腐管理体系，系统性
                                                                           分。 
                       预防和禁止商业贿赂与腐败，以保障诚信     * 保证企业价值链各环    * 遭受监管处罚的风险
                                                                           * 开展全员合规培训，强化员工廉洁意识，
                       经营与可持续发展。健全的反商业贿赂及     节高效运作、公开透明     提升 
                                                                           杜绝利益输送、回扣等违规行为。 
                                                                                                                    
           反商业贿赂       反贪污机制，是提升同兴达 ESG 评级、   * 规避合规风险       * 遭受声誉受损的风险
                                                                           * 设立匿名举报通道，鼓励内部监督，对
            及反贪污       获得投资者长期信任、满足下游品牌客户     * 增强投资者信任      提升 
                                                                           违规行为快速核查、严肃追责。 
                       供应链合规审核标准的关键前提，更是维     * 与客户建立长期合作    * 被下游客户剔除出核
                                                                           * 纳入供应商合规考核，将反商业贿赂条
                       护行业公平竞争秩序、筑牢企业可持续发     关系             心供应链
                                                                           款写入合作协议，拒绝不合规合作方。 
                       展根基的重要保障。
                                                                           * 定期开展内部审计，排查廉洁风险点，
                                                                           确保制度落地执行。
                                                                           * 建立合规竞争审查机制，对市场宣传、
                       同兴达在经营中禁止以欺诈、诋毁、窃密                                  客户拓展等行为进行前置合规审核。 
                       等不诚信手段获取优势，以维护市场公平                                  * 开展员工竞争合规培训，明确禁止商业
                                              * 拓展优质合作机会     * 遭受监管处罚的风险
                       与自身可持续发展的合规体系。践行反不                                  诋毁、窃取商业秘密等不正当竞争行为。 
                                              * 供应链管理能力提升    提升 
                                                                                                                    
           反不正当        正当竞争原则，是我们赢得投资者信任、                                  * 完善商业秘密保护体系，划定核心技术
                                              * 增强投资者信任      * 遭受声誉受损的风险
            竞争         通过下游品牌客户供应链 ESG 审核、提
                                              * 与客户建立长期合作    提升 
                                                                           与客户信息保密范围，防范侵权风险。 
                       升 ESG 评级的重要依据，更能帮助企业                                * 建立竞争对手合规沟通渠道，倡导行业
                                              关系             * 降低投资者信任度
                       在行业竞争中树立合规守信的形象，筑牢                                  良性竞争，共同维护市场秩序。 
                       长期发展的根基。                                            * 定期开展竞争行为自查自纠，及时整改
                                                                           不合规操作，规避法律与声誉风险。
                                                                                   ESG            同心协力         兴利大众        达成治理
                                                           双重重要性议题的影响、利益相关方及应对策略
                                                    冲击评估                                                         利益相关方
       议题            对于同兴达的重要性                                                   因应策略
                                                                                                         股东与    政府和 供应商及
                                              正面              负面                                   客户                       员工    社区
                                                                                                         投资者   监管机构 合作伙伴
                                                                         * 搭建分层沟通机制，针对政府、客户、
                                                                         社区等不同群体制定专属沟通方案。 
                  同兴达通过多渠道，与经营发展存在关联、
                                                                         * 建立定期信息披露渠道，通过 ESG 报
                  相互影响的个人或群体（如客户、投资者、    * 精准对接监管机构要
                                                                         告、企业官网等公开关键环境与社会责任
                  供应商、员工、社区、监管机构等），就     求                * 产生信息壁垒 
                                                                         数据。 
                                                                                                                             
      利益相关方       经营发展、ESG 实践等内容开展的双向信   * 及时化解生产中的劳      * 无法响应上下游的诉
                                                                         * 设立反馈响应通道，及时处理利益相关
        沟通        息交流与诉求响应工作。透明高效的利益     工权益争议、社区影响       求与要求 
                                                                         方的诉求与建议，并公示处理结果。 
                  相关方沟通机制，是提升同兴达信息披露     * 提升 ESG 披露质量，   * 降低投资者信任度
                                                                         * 邀请核心利益相关方参与企业 ESG 决策
                  质量、获得投资者认可、增强品牌公信力     增强投资者信心
                                                                         研讨会，增强方案的落地性。 
                  的核心支撑。
                                                                         * 记录并归档沟通台账，形成闭环管理，
                                                                         为 ESG 评级提供佐证材料。
                                                                         * 完善薪酬福利与工时制度，严格执行劳
                  同兴达对于员工多元组成、劳工权益管理                                     动法规，杜绝强制加班。 
                                         * 保证与提升员工向心
                  的制度与措施（包括人权政策、反歧视、                                     * 强化职业健康防护，针对产线员工配备
                                         力                * 引发劳动仲裁、员工
                  禁止强迫劳动、同工同酬、少数民族聘用                                     防护用品，定期开展健康体检。 
                                         * 降低人员流失率和新      罢工等风险 
                                                                                                                            
                  及权利保障等）。我们相信保障员工薪酬                                     * 搭建技能培训与晋升通道，助力员工职
       员工         福利、职业健康、技能培训等合法权益，
                                         员工培训成本           * 影响生产进度与产能 
                                                                         业发展，提升归属感。 
                                         * 满足下游品牌客户的      * 引发负面舆论危机 
                  能提升员工稳定性与生产效率，降低人员                                     * 设立员工意见反馈平台，保障员工话语
                                         供应链社会责任审核标       * 损害企业品牌形象
                  流失率与管理成本，同时契合评级的社会                                     权，及时解决劳动纠纷。 
                                         准
                  责任要求，增强投资者与客户的信任度。                                     * 推行安全生产常态化培训，提升员工安
                                                                         全意识，降低工伤风险。
                  同兴达各营运据点遵守法律、合规的宣导
                  情形（包含各法规，如环境保护、人权、
                  职业安全卫生、商业机密等相关法律规
                                                                         * 明确环保合规、劳工权益、反贿赂等核
                  范 )。对于同兴达而言，尽职调查既覆盖                     * 面临上下游引发的连
                                                                         心核查指标。 
                  企业自身生产环节的污染物排放、能耗管     * 拓展优质合作机会       带处罚风险 
                                                                         * 延伸尽调范围至上下游供应链，重点筛
                  控、劳工权益保障等合规性核查，也延伸     * 供应链管理能力提升      * 评级下调 
                                                                                                                      
                                                                         查供应商排污、用工等潜在风险。 
      尽职调查        至上游原材料供应、下游产品回收等供应     * 实现企业可持续运营      * 供应链中断 
                                                                         * 引入第三方专业机构，提升尽调结果的
                  链环节的风险筛查，不仅能帮助同兴达提     * 提升经营稳定性与市      * 投资损失 
                                                                         客观性与公信力。 
                  前识别环保违规、社会责任缺失等潜在隐     场竞争力             * 遭受监管处罚的风险
                                                                         * 将尽调结果纳入决策流程，作为投资、
                  患，规避政策处罚与品牌声誉危机，更能                      提升
                                                                         合作及供应商准入的重要依据。
                  为投资者决策、供应链合作准入及评级提
                  升提供可信依据，筑牢企业长期稳定发展
                  的根基。
                                                                                       ESG           同心协力         兴利大众        达成治理
                                                              双重重要性议题的影响、利益相关方及应对策略
                                                        冲击评估                                                        利益相关方
            议题             对于同兴达的重要性                                                 因应策略
                                                                                                            股东与    政府和 供应商及
                                                  正面              负面                                  客户                       员工    社区
                                                                                                            投资者   监管机构 合作伙伴
                       同兴达在经营之外，通过资源与行动履行
                       对社区、环境等的社会责任，以创造共享
                                                                              * 推动绿色公益，结合行业特性参与电子
                       价值、提升企业公民形象的管理实践。对
                                                                              废弃物回收、环保科普等活动。 
                       于同兴达而言，扎实的社会贡献实践，是     * 增强员工归属感与社    * 引发负面舆论危机 
                                                                              * 建立社会贡献披露机制，定期公开项目
                       企业从“经营主体”转向“责任主体”的     区黏性            * 损害企业品牌形象 
                                                                                                                                    
                                                                              进展与成效。 
           社会贡献        关键抓手：积极履行社会贡献，比如参与     * 实现企业可持续运营    * 遭受声誉受损的风险
                                                                              * 鼓励员工志愿参与，打造企业社会责任
                       产业链上下游就业帮扶、投身公益慈善项     * 获得资本市场的长期    提升 
                                                                              品牌。 
                       目、推动绿色技术科普、助力地方经济发     认可             * 降低投资者信任度
                                                                              * 结合地方发展需求，定向投入公益资源，
                       展等，不仅能提升企业的社会美誉度和品
                                                                              增强社区黏性。
                       牌软实力，还能增强员工认同感与社区黏
                       性。
                                                                              * 建立全流程合规台账，覆盖排污许可、
                                                                              固废处置、环评验收等关键环节。 
                       同兴达为控制环境风险、实现可持续运营，
                                                             * 遭受监管处罚的风险      * 加装在线监测设备，实时监控废水、
                       通过系统性措施确保其生产经营活动全面
                                              * 规避合规风险       提升               VOCs 等排放数据，确保达标。 
                       遵守环保法规、标准及客户绿色要求的管
                                                                                                                                  
           环境合规                               * 实现节能减耗，降低    * 遭受声誉受损的风险      * 开展定期合规自查，主动排查隐患并配
                       理体系。规范化的环境合规管理是同兴达
            管理         通过下游品牌客户供应链审核、提升评级、
                                              运营成本           提升               合监管部门检查。 
                                              * 增强资本市场认可度    * 被下游客户剔除出核      * 组织环保合规培训，提升员工的环境责
                       增强资本市场认可度的核心支撑，更是企
                                                             心供应链             任意识与操作规范。 
                       业实现绿色可持续发展的必要前提。
                                                                              * 建立应急响应机制，制定突发环境事件
                                                                              处置预案并定期演练。
                       同兴达相信强化供应链管理既可以通过筛                                     * 建立供应商分级管理体系，对核心供应
                       选绿色供应商、管控上游原材料的污染物                    * 企业运营成本增加       商实施动态风险评估。 
                                              * 提升经营稳定性与市
                       排放与能耗水平，从源头降低全链条环境                    * 面临上下游引发的连      * 拓展备选供应商资源，降低单一货源依
                                              场竞争力 
                                                                                                                         
                       风险，也能保障上下游劳工权益、规范生                    带处罚风险            赖带来的断供风险。 
           供应链安全       产合规性。完善的供应链管理体系也是
                                              * 生产成本降低 
                                                             * 供应链中断          * 搭建供应链信息共享平台，实时同步订
                                              * 碳足迹降低 
                       提升企业评级、满足下游品牌客户采购标                    * 供应链传递的 ESG 风   单、库存及风险预警信息。 
                                              * 提升企业认同
                       准、增强产业链韧性与市场竞争力的关键                    险                * 定期开展供应链应急演练，提升极端情
                       支撑。                                                    况下的供应保障能力。
                                                                              * 建立全流程品控体系，覆盖原材料入厂
                                                                              检测、生产过程巡检、成品出厂全检的全
                       同兴达从设计、采购、生产、测试到交付                                     环节质量管控。 
                       的全流程中，通过确保产品全面符合客户                                     * 开展产品安全合规认证，对标行业安全
                       规格、行业标准与法规要求，保障其可靠                    * 企业运营成本增加       标准与客户质量要求，确保产品符合市场
                                              * 创新和市场机会 
                       性、一致性及使用安全，从而构建客户信                    * 降低投资者和客户信      准入条件。 
                                              * 提升资源、能源使用
                       任、维护品牌声誉、履行社会责任的核心                    任度               * 完善售后质量追溯机制，建立产品批次
                                                                                                                               
           产品和服务                              效率 
                       管理体系。对于同兴达而言，筑牢产品安                    * 遭受监管处罚的风险      档案，实现质量问题快速定位、召回与整
           安全与质量       全防线、严控品控标准，既能保障终端用
                                              * 提升企业竞争力和生
                                                             提升               改。 
                                              产力 
                       户使用安全、维护消费者权益，契合 ESG                  * 遭受声誉受损的风险      * 组织全员质量培训，强化生产、质检等
                                              * 促进绿色转型升级
                       社会维度的责任要求，也能降低产品退换                    提升               岗位人员的安全与质量意识，提升操作规
                       货率与售后成本，提升品牌口碑与客户黏                                     范性。 
                       性，为企业赢得更高评级与市场竞争力。                                     * 建立客户反馈闭环管理，及时响应质量
                                                                              投诉与建议，持续优化产品设计与服务流
                                                                              程。
                            同兴达
       主题
       体系跃升，稳步发展       21
同心协力   减碳增效，强化韧性
       污防并重，洁净共享
筑绿发展   绿创产品，循环增效       42
       保护生态，多样共荣       45
       本章所响应的UN SDGs
                                                                 ESG      同心协力        兴利大众        达成治理
      ESG 绩效－环境篇
          环境合规管理                                                污染物排放
       环保总投入                                                  废水排放量               废气排放量
          应对气候变化                                              噪声排放达标率
        范围 1 温室气体排放量                 范围 2 温室气体排放量
                                                                废弃物管理
       温室气体排放总量（范围 1 和范围 2）                                   有害废弃物产生量           无害废弃物产生量          废弃物减排量
            能源利用                                                循环经济
       能源消耗总量                                                 废弃物回收总量            回收再利用水量
           水资源利用                                               生态系统和生物多样性保护
       取水量                            总节水量                    建设项目环境保护设施竣工验收合格率
                                                                                  ESG             同心协力             兴利大众            达成治理
 体系跃升，稳步发展                                                                      截 至 报 告 期 末， 同 兴 达 所 有 生 产 基 地 均 完 成 ISO 14001、ISO 14064、IECQ
                                                                             QC080000 体系认证，覆盖率 100%，构建起适配行业特性的多维环境管理防护网，彰
                                                                             显环境管理决心与行动。全年重大环境事故率为零，环保行政处罚记录保持为零。
     环境管理体系
                                                                               深圳与赣州同兴达                      南昌同兴达                     昆山日月同芯
   生 态 环 境 保 护 是 企 业 高 质 量 发 展 的 必 由 之 路。 同 兴 达 立 足 消 费 电 子 模 组 行 业 特 性，        ISO 14001 证书               ISO 14001 证书               ISO 14001 证书
 构建“源头预防－过程控制－末端治理”全生命周期环境管理体系，覆盖设计、制造环节，
 助推绿色高质量发展，践行企业生态责任。
    公司秉持绿色发展理念，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国
 水 污 染 防 治 法》《 中 华 人 民 共 和 国 大 气 污 染 防 治 法》《 中 华 人 民 共 和 国 固 体 废 物 污 染 环
 境防治法》等国家环保法规，主动对标国际合规要求，积极响应“双碳”战略及地方政策，
 将 绿 色 低 碳 与 有 害 物 质 管 控 理 念 融 入 产 品 设 计、 绿 色 采 购、 精 密 制 造 全 价 值 链， 制 定 并
 完善 EHS、能源利用以及污染物防治等专项制度，强化模组生产核心环节环境风险管控。
    为保障环境管理体系有效落地，同兴达构建三级环境管理体系，各子公司均实施“最
 高 管 理 者 － 管 理 者 代 表 － 各 部 门” 的 分 级 管 理 模 式， 以 总 经 理 为 第 一 责 任 人， 对 环 保 工
 作 全 面 负 责， 管 理 者 代 表 统 筹 体 系 运 行， 各 部 门 制 定 环 境 目 标 和 管 理 方 案， 定 期 对 目 标
 实现情况进行统计并跟进改善未达标项目。
                                 环境管理组织架构
                                                                               报告期内
                                                                                      公司所有生产基地均完成 ISO 14001、ISO 14064、IECQ QC080000 体系
         最高管理者                对公司环境和职业健康安全管理承担最终责任。
                                                                                      认证，覆盖率     100%。
         管理者代表           协助最高管理者主管公司环境与职业健康安全管理体系工作。
                              按照公司环境相关管理制度，负责对应环境管理措施的落地执行，
         各部门               
                              完成本部门的 EHS 目标、指标。
                                                                                环境应急管理
    在 此 管 理 架 构 基 础 上， 针 对 行 业 有 害 物 质 管 控 与 温 室 气 体 核 算 的 严 苛 要 求， 同 兴 达       为 有 效 应 对 各 类 突 发 环 境 事 件 及 非 预 期 状 况， 确 保 环 境 风 险 管 理 工 作 有 序 开 展， 各
 致 力 于 深 化 国 际 环 境 管 理 体 系 建 设， 全 面 推 进 ISO 14001、IECQ QC080000、ISO          子 公 司 高 度 重 视 此 项 工 作， 严 格 遵 循 公 司 总 体 管 理 框 架， 制 定 了 详 尽 规 范 的 应 急 预 案 及
 规范化、科学化运行。                                                                  南 昌 同 兴 达 构 建 起 包 含 抢 救 组、 管 制 组、 医 护 组、 支 援 组 等 多 小 组 协 同 运 作 的 环 境 事 件
    报告期内，公司顺利通过第三方体系认证（监督）审核，无重大不符合项，并通过“内                                   应 急 救 援 体 系。 体 系 内 各 小 组 职 责 清 晰 明 确， 一 旦 环 境 风 险 事 件 发 生， 能 够 迅 速 响 应，
 审 + 外审”协同机制，精准挖掘生产环节环境管理改进空间，推动 EHS 管理体系 PDCA                               从 抢 险 救 援、 现 场 管 制、 医 疗 救 护、 物 资 支 援 等 多 维 度 同 步 展 开 行 动， 全 力 以 赴 降 低 事
 （计划 - 执行 - 检查 - 改进）循环升级，筑牢环保合规基础。                                           件危害，守护生态环境安全。
                                                                                     ESG         同心协力             兴利大众          达成治理
                              同兴达环境应急预案及管理制度
                    赣州同兴达                            《环安应急预案》
                    南昌同兴达                        《应急准备和响应作业程序》                      子公司        人数          总时长（小时）        场次       演练完成率
                    昆山日月同芯                       《应急准备和响应控制程序》                     赣州同兴达       11,268        44,880         4          100%
                                                                                   南昌同兴达       1,649          3,298         6          100%
                      南昌同兴达安全生产委员会及紧急应变组组织架构                                       昆山日月同芯       403           1,168         8          100%
                                    安全生产委员会
                                    总负责人：总裁
                                                                                            案例
           公关组                        紧急应变组                  安全生产委员会组员
       （总经办：公司发言人）                   （指挥中心）                  （各一级部门负责人）
                                                                                     为检验应急响应机制有效性，提升全员消防安全应急处置能力，赣州同兴达定期组织开展实
                                                                                   战化应急消防演练。
                                                                                     演练模拟突发火情，现场员工第一时间开展初期扑救并上报，现场负责人评估火势后启动应
                                                                                   急预案并上报总指挥。应急小组迅速集结，灭火组实施扑救，疏散组引导人员有序撤离至安全集
          抢救组                管制组          医护组                    支援组               合点，同步完成模拟伤员救护，并按规范联动外部救援。演练后全员集结清点人数，开展消防器
       （部门经理 & 主管）        （现场班组长 / 安保） （取得救援证人员）               （行政 / 安保）           材实操训练，总指挥对演练全流程进行复盘总结。
                                                                                     报告期内的多次演练全面检验了事故报警、应急启动、人员集结、灭火扑救、疏散救护及指
                                                                                   挥协调等环节的实战效能，有效提升了员工初起火灾扑救能力、应急疏散自防自救意识及消防器
         此 外， 各 子 公 司 每 年 至 少 组 织 一 次 环 境 事 件 应 急 演 练， 通 过 模 拟 各 类 复 杂 且 逼 真 的     材操作熟练度，为公司安全运营筑牢坚实保障。
      突 发 环 境 场 景， 全 方 位 锤 炼 员 工 在 紧 急 状 况 下 的 应 急 响 应 能 力， 确 保 员 工 能 在 第 一 时 间
      做 出 准 确 判 断 并 迅 速 采 取 有 效 处 置 措 施。 同 时， 以 演 练 为 实 战 平 台， 深 度 剖 析 并 精 准 识
      别 潜 在 风 险 隐 患， 再 依 据 演 练 反 馈 的 实 际 问 题， 有 针 对 性 地 对 应 急 预 案 进 行 优 化 完 善，
      持续提升应急体系的科学性与实效性，为公司应对环境风险筑牢坚实防线。
         报告期内
                公司共组织环保应急演练
                总时长达 49,346 小时，演练完成率达 100%。
                公司未发生因环境事件受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。
                                                              ESG          同心协力        兴利大众         达成治理
                  案例                                                  案例
        为切实提升员工安全意识，增强紧急情况下的应变与自我防护能力，熟练掌握消防器材使用              为强化危险废物泄漏应急管理能力，昆山日月同芯于 2025 年 8 月 13 日，在 S04 四楼危废
     方法与应急逃生技能，南昌同兴达以“消除事件隐患，筑牢安全防线”为主题，于 2025 年 5 月        仓组织开展危废泄漏应急演练。本次演练由行政环安部牵头，共 9 名相关人员参与，旨在检验并
        演练前期，公司组织专项培训，向全员普及消防安全知识，讲解应急救援器材操作规范与逃            废泄漏对人员、财产及环境造成的影响。
     生注意事项，夯实理论与技能基础。演练过程中，应急领导小组统一指挥，各救援小组响应迅速、              演练前，公司已组织参与人员开展专项培训，明确演练流程、岗位职责及防护规范，确保各
     配合紧密，员工能对突发警情做出有效反应，按要求完成疏散、警戒与救援动作，全过程检验了             环节有序衔接。通过“以练代训、以训促防”的方式，有效强化了全员安全风险防范意识与应急
     应急救援体系的实战效能，有效锤炼了应急队伍的组织协调能力与员工的自防自救能力，基本达             处置能力，为构建安全、合规的危废管理体系提供了坚实保障。
     成预期演练目标。
        演练完成后，公司针对本次演练暴露的不足持续优化应急管理体系，强化应急宣传培训力度，
     提升应急预案的可行性与实用性，确保各类应急处置力量在突发情况下能够快速响应、高效处置，
     切实保障人员与设备安全。
     环保能力建设
   同兴达积极践行可持续发展理念，将环境责任深度融入运营全过程，通过人员能力建设与专项资金保障举措，持续强化环境管理效能，确保环保要求落地见效，全面履行对股东、员工、
 社区等利益相关方的环保承诺。
 人员能力建设
   公司高度重视员工环保素养培育，针对员工意识与技能每年均进行系统性培训，围绕节能减排实操、环保法律法规解读、循环经济应用、污染防治关键技术等核心内容，策划针对性培
 训课程，覆盖全体员工及关键岗位人员。公司通过常态化培训强化员工日常环保责任意识，助力员工深入掌握环保工作核心要求，推动环保理念转化为自觉行动，为环境管理体系高效运行
 提供人才支撑。
                                                                                    ESG            同心协力            兴利大众             达成治理
                                                                                              案例
         报告期内
                 公司共组织环保相关培训13 次，共 313 人次参与，培训总时长达                                          2025 年赣州同兴达环境物质管理标准实施 / 环境保护培训
                                                                                 参与、认真学习，切实规范环境物质管理流程，强化环保意识与岗位责任，保障产品环保合规。
                                                                                       培训分为两大核心模块，兼顾理论与实操，贴合岗位需求。环境物质管理标准实施环节，讲
                                                                                 师重点讲解四大内容：一是异常案例宣导，剖析过往管控漏洞、违规原因及整改措施，杜绝同类
                                                                                 问题复发；二是环保法规动态，解读最新国家、地方及行业规范，明确合规底线；三是公司产品
                                                                                 环保要求，明确环保指标、禁限用物质清单及全生命周期合规标准；四是有害物质过程管理，规
                                                                                 范生产全流程管控、标识、储运及检测要求，明确岗位责任，防范环保风险。
            子公司               人数       总时长（小时）           次数     培训完成率                  环境保护培训环节，重点强化全员环保意识。讲师结合环保意义、行业趋势及企业责任，讲
                                                                                 解生产环节环保注意事项，引导参训人员树立“绿色生产、人人有责”理念，明确环保既是合规要求，
         赣州同兴达                145          290           2        100%           也是企业可持续发展的重要举措，倡导全员将环保意识融入日常，主动规避违规行为、参与环保
                                                                                 行动。
         南昌同兴达                137          426           6        100%
                                                                                       此次培训夯实了公司环境物质管理基础，更新了参训人员环保知识，明确了岗位责任，提升
        昆山日月同芯                31           104           5        100%           了全员环保意识与管控实操能力。
                        案例
                南昌同兴达于 2025 年 9 月 11 日组织主管级以上人员开展环保知识专项培训，同步开展课
          堂测试，切实强化管理层环保认知与履职能力，夯实公司节能降耗工作基础。
                本次培训以节能降耗为核心主题，围绕五大关键内容开展系统讲解。首先阐释动力能源相关
          概念与定义，夯实全员基础认知；再解读节能降耗的重要意义，深化管理层责任意识；同步梳理
          节能降耗的潜在挖掘空间与实操落地方法，为工作开展提供具体指引；接着讲解节能降耗改善周
          专业方法论，规范各项工作的推进路径；最后明确节能三五八三相关管控要求，为后续工作划定
          执行标准、指明推进方向
                                                                              专项资金保障
                培训结束后，组织开展相关课堂测试，全面检验培训成效。本次测试参训人员全员达标，培
          训完成率达 100%，充分体现了参训人员对培训内容的熟练掌握与深刻理解。                                   公司持续加大环保专项投入力度，资金聚焦于污染治理设施升级、环保技术迭代改造、
                                                                              绿 色 生 产 工 艺 研 发 等 核 心 领 域。 随 着 多 项 重 点 环 保 工 程 相 继 竣 工 投 运， 后 续 环 保 投 入 将
                                                                              逐步趋于平稳，保持足以支撑合规运营与持续改进的充足规模。
                                                                                报告期内
                                                                                        公司环保投入共计     6,062,126.10 元。
                                                                                       ESG            同心协力             兴利大众             达成治理
     环境信息交流                                                                      减碳增效，强化韧性
    为保障公司内外部信息交互的时效性与有效性，各子公司构建了多层次协商与交流机
 制， 形 成 覆 盖 三 级 管 理 体 系 的 标 准 化 框 架， 明 确 信 息 收 集、 交 流、 传 递、 反 馈 全 链 路 管              应对气候变化
 理 要 求， 确 保 环 境 相 关 信 息 高 效 流 转。 公 司 环 境 信 息 沟 通 主 要 分 为 内 部 与 外 部 两 类， 具
 体如下：                                                                                随 着 全 球 气 候 变 暖 趋 势 加 剧、 极 端 气 象 事 件 多 发， 气 候 变 化 已 成 为 全 球 共 同 面 临 的
                                                                                 严峻挑战，对制造业产业链韧性与可持续发展构成重大考验。作为全球控温 1.5° C 目标
                                                                                 的 关 键 践 行 领 域， 消 费 电 子 行 业 的 温 室 气 体 排 放 广 泛 分 布 于 产 业 链 各 环 节。 国 际 能 源 署
                         同兴达环境应急预案及管理制度                                          （IEA）、政府间气候变化专门委员会（IPCC）均明确强调，全行业需加速推进减排行动。
                                                                                 在 此 背 景 下， 主 动 应 对 气 候 变 化、 推 动 绿 色 低 碳 转 型， 已 成 为 消 费 电 子 产 业 链 实 现 高 质
                                                                                 量发展的必由之路。
                赣州同兴达                  《环安信息交流、沟通和协商控制程序》
                                                                                     同 兴 达 参 照 气 候 相 关 财 务 信 息 披 露 工 作 组（Task Force on Climate-related
                南昌同兴达                        《协商与沟通作业程序》
                                                                                 Financial Disclosures, TCFD）的建议框架，系统识别与自身生产运营、产品全生命周
                昆山日月同芯                        《信息沟通控制程序》                         期相关的气候风险及机遇，通过开展气候变化风险专项管理工作，降低气候相关经营风险，
                                                                                 持 续 提 升 企 业 应 对 气 候 变 化 的 韧 性， 为 下 游 智 能 终 端 领 域 绿 色 转 型 提 供 支 撑， 助 力 产 业
                                                                                 绿色可持续发展。
 内部沟通
   内 部 沟 通 以“ 纵 向 贯 通、 横 向 协 同” 为 导 向。 纵 向 传 导： 逐 级 传 达 环 境 方 针、 合 规             气候治理
 要求及年度目标，畅通基层员工环保改进意见反馈通道；横向共享：依托月度 EHS 例会、
 年度管理评审会等固定场景，实现核心部门间环境绩效、风险管控等关键信息同步。                                             面对气候变化带来的严峻挑战与潜在机遇，同兴达将 ESG 治理要求深度融入战略规
                                                                                 划，系统搭建了覆盖战略层、管理层、执行层的三级气候管理架构，全方位布局应对策略。
 外部沟通
                                                                                   在运营层面，设立了由董事长亲自领导的战略与 ESG 委员会，统筹公司可持续发展
    外 部 沟 通 以 建 立 常 态 化、 精 准 化 的 环 境 信 息 对 接 机 制 为 抓 手， 确 保 与 各 利 益 相 关 方        相关工作，有力推动公司应对气候变化工作的开展，协助董事会全面评估公司 ESG 工作
 的双向信息透明。其中，监管部门：定期报送合规数据，配合检查并反馈政策响应情况；                                         情况以及面临的风险和机遇。
 供应链：向供应商传递绿色采购要求，通过大会、审核等强化沟通并明确合同环境责任；                                            在管理层面，同兴达于各子公司设立 ESG 专项执行小组，牵头开展碳排放核算等重
 社 区 公 众： 公 开 环 保 举 措， 建 立 快 速 响 应 通 道， 确 保 诉 求 一 周 内 答 复 处 置； 投 资 者： 通          点 工 作， 统 筹 调 配 人 力、 资 金 等 各 类 资 源， 同 时 监 督 相 关 程 序 的 执 行 成 效， 定 期 听 取 专
 过 ESG 报告等披露环保投入、绩效及绿色发展战略。                                                      项工作汇报。
                                                                                    在 执 行 层 面， 各 业 务 部 门 及 生 产 单 元 将 气 候 变 化 风 险 管 理 深 度 嵌 入 日 常 运 营 流 程，
                                                                                 组 织 开 展 气 候 相 关 风 险 与 机 遇 的 识 别、 评 估 及 台 账 登 记； 统 筹 协 调 跨 部 门 制 定 应 对 举 措
                                                                                 并 跟 踪 落 地 进 度； 定 期 组 织 内 部 专 项 培 训、 合 规 审 核 与 绩 效 考 评； 主 动 对 接 政 府、 行 业
    报告期内
                                                                                 协会等外部机构，及时收集气候政策、行业标准等相关信息。
           公司 未接收到运营所在周边社区居民的环境违规现象，反馈事件为零。                                        通 过 以 上 层 级 部 署 与 落 地 执 行， 公 司 形 成 了 从 上 至 下、 协 同 联 动 的 应 对 气 候 变 化 工
                                                                                 作格局，以实际行动为公司的可持续发展保驾护航，为应对全球气候变化贡献企业力量。
                                                                        ESG          同心协力     兴利大众        达成治理
      气候战略
        同兴达始终秉持可持续发展理念，将应对气候变化这一全球性议题与国家“双碳”战略目标深度融入企业核心战略。结合气候情景分析与自身运营实际，公司系统评估了气候变化对业
      务运营稳定性的潜在影响。为确保气候战略取得实效，公司将能源结构转型作为核心发力点，同时把碳减排作为重要抓手，全方位推动绿色低碳转型。
          气候风险与机遇识别与应对策略：
        同兴达依托气候情景分析工具，参考政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次定期报告中的共享社会经济路径情景，严谨全面地识别气候相关风险与机遇，并系统评估其对公司业
      务运营及财务表现的影响。同时，公司依据风险对财务影响的严重程度，将其划分为高、中、低三个等级，并针对每个等级的风险特征，制定了具有针对性的应对策略。
                                                           物理风险及应对措施
            风险类型                风险描述            运营影响      价值链影响层面   财务影响程度    影响周期               风险应对措施
                          极端高温天气频发及气温持续攀
                                                                                      •  通报气象预警，督导各部门落实应急准备。
                          升，直接增加生产环节的制冷能耗      运营成本增加
        极端高温 / 气温上升                                        自身运营       低        中      •  开启空调降温，缩短高温作业时长，储备防暑药品。
                          需求与火灾发生概率，从而可能导       运营中断
                                                                                      •  排查消防及生活水池储水量，做好蓄水保障。
                          致运营成本上升。
                          同兴达部分运营所在地位于临海区
                                                                                      •  建立自然灾害预警机制，关注气象预报并通报，督导调整工
                          域，容易遭遇台风袭击，可能造成                   上游
                                               运营成本增加                                    作及出行计划
              台风          生产设施损毁、停电及职工健康安                  自身运营       低        短
                                                运营中断                                  •  增加培训演习频次，强化防灾意识，提升全员应急处置能力。
                          全风险，进而引发产线停产与供应                   下游
                                                                                      •  备应急物资，完善应急物资调配预案。
                          链断链情况，严重增加运营成本。
                          同兴达部分运营地位于深圳市、南
                          昌市及昆山市。
                                                            上游                        •  提前布局调整供产计划与产能分布，保障交付的连续性。
                          极端降水易对运营地中的设备资
            极端降水                               运营成本增加      自身运营       中        短      •  建立跨区域产能联动机制，提升风险对冲能力。
                          产、生产制造环节，以及供应商货
                                                            下游                        •  建立供应链降水预警，动态调整采购计划。
                          物链路造成直接冲击，可能造成运
                          营成本增加。
                                                                                      •  实施废水回用、制程节水、车间用水循环等节水举措。
                          遭遇干旱引发供水紧缺，使得水资
                                                                                      •  推行先进管理体系，监控用水指标并复盘优化，提升水资源
           水资源短缺          源管控趋严，提高用水成本且出现      运营成本增加      自身运营       中        中
                                                                                         利用效率。
                          供水缺口，加剧生产用水压力。
                                                                                      •  研判各地区政策差异，提前适配潜在监管要求。
                                                                   ESG          同心协力      兴利大众        达成治理
                                                      转型风险及应对措施
       风险类型                风险描述            运营影响      价值链影响层面   财务影响程度    影响周期                风险应对措施
                     国家“双碳”战略目标的推进，叠加
                     相关减排与低碳转型政策的落地实
                                                                                 •  跟踪国内外政策动态，建立政策预警机制；。
                     施，可能导致增加合规运营成本。                  自身运营
    政策与法律风险                               运营成本增加                 中        中      •  持续开展碳核查，通过碳盘查制定并监控合理碳管理目标。
                     海外绿色新政的持续升级，相关产                   下游
                                                                                 •  推进碳足迹认证，满足海外绿色贸易要求。
                     品出口可能受到约束，可能导致减
                     少营业收入。
                     低碳背景下，为使产品符合利益相
                     关方的环保要求，需投入新的低碳                                             •  计划联合高校、科研机构开展绿色低碳技术攻关。
       技术风险          环保技术，更新核心制造设备，完      运营成本增加      自身运营       中        中      •  依据环保法规，增加环保技术投入。
                     善绿色生产配套设施，可能导致增                                             •  优化生产流程，提升能源利用效率。
                     加运营成本。
                     随着政策法规的落地与可持续发展
                     理念普及，市场消费者与客户更倾                                             •  开展绿色市场调研，捕捉需求趋势。
                                                      自身运营
       市场风险          向绿色低碳产品。若未及时跟进绿      运营成本增加                 中        中      •  主动对接核心客户，收集产品反馈信息，积极匹配客户需求。
                                                       下游
                     色产品迭代与研发，可能导致订单                                             •  获取绿色产品认证，增强市场竞争力。
                     流失，减少营业收入。
                     气候变化影响日益凸显的背景下，
                     利益相关方对企业环境信息披露的
                     重视程度持续提升。若披露信息未                   上游                        •  公开透明披露 ESG 信息，接受利益相关方评估与监督。
       声誉风险          达到预期，可能损害品牌公信力，      运营成本增加      自身运营       低        短      •  主动与投资者、客户开展 ESG 沟通。
                     还可能削弱市场合作黏性，对业务                   下游                        •  推动供应链碳管理，强化供应商碳排放管控。
                     拓展与行业口碑造成持续性负面影
                     响。
                                                                         ESG          同心协力       兴利大众        达成治理
                                                            转型机遇及应对措施
            机遇类型                机遇描述             运营影响      价值链影响层面   财务影响程度    影响周期                 机遇应对措施
                          紧抓车载电子量产、半导体封测产
                          能爬坡契机，响应核心客户对绿
                                                             上游                        •  推进车载摄像头模组绿色认证，适配汽车行业环保标准。
                          色低碳产品的迫切需求，依托现有
            市场机遇                                运营收入增加      自身运营       中        中      •  研发封测环节低碳辅料，优化制程环保性。
                          绿色制程研发环保型模组及封测产
                                                             下游                        •  培养低功耗产品理念，探索节能型显示模组研发。
                          品，抢占高端绿色电子赛道，契合
                          全球低碳消费趋势。
                          通过生产设备能效升级与空压系统
                                                                                       •  推进生产设备能效升级，持续优化用能系统运行效率。
                          等优化，持续提升能源利用效率，
            能源效率                                运营成本减少      自身运营       中        中      •  深化绿色制程与精益用能管控，挖掘全流程节能降耗潜力。
                          降低封测及模组生产能耗，响应”
                                                                                       •  强化能源消耗精细化管理，推动单位产品能耗持续下降。
                          双碳“政策并节约能源成本。
                          以废水回用技术升级为核心提升水
                          资源循环利用率，同步推进绿色包                                              •  升级制程节水技术，提升回收利用率。
            资源效率          装材料替代与减量化应用，降低全       运营成本减少      自身运营       中        中      •  建立用水指标监控体系，定期复盘优化资源利用效率。
                          流程资源消耗与环境影响，契合环                                              •  推进包装材料减量化与回收设计。
                          保政策导向与成本管控需求。
                          以战略与 ESG 可持续发展委员会
                                                                                       •  深化 SBTi 科学碳目标落地，细化分业务线减碳路径。
                          为核心，依托 CDP B 级评级基础，
                                                             上游                        •  补充产品碳足迹、绿色产品等 ESG 披露内容，对标 CDP 更
                          完善 ESG 管理体系，强化信息披
             适应性                                运营成本减少      自身运营       中        长         高评级。
                          露与利益相关方沟通，提升应对政
                                                             下游                        •  搭建供应商 ESG 协同平台，共享环保管理经验。
                          策、市场 ESG 变化的适配能力，
                                                                                       •  联动利益相关方开展 ESG 专项沟通，优化管理体系。
                          吸引优质资源。
        基于对气候变化情景的系统评估，公司已将气候相关风险与机遇全面纳入战略与运营管理体系。在全球气候模式波动加剧的背景下，极端高温、台风、极端降水、水资源短缺等物理风
      险发生频率与强度呈上升趋势，直接威胁生产连续性、物流稳定性与能源供应安全。同时，“双碳”政策趋严、低碳技术适配、市场需求升级及环境信息披露要求提升带来的政策与法律、
      技术、市场、声誉等转型风险，也对运营成本与市场竞争力提出新挑战。
        针对极端高温、台风、极端降水、水资源短缺等高频物理风险，公司将建立多层级预警与应急响应机制：高温天气下保障员工安全并排查蓄水设施以降低火灾与能耗风险；台风来临前
      启动预警通报、调整工作计划、强化防灾演练并储备应急物资；极端降水时升级排水系统、调整供产计划、建立产能联动与供应链预警；水资源短缺则推行节水举措、优化用水效率并提前
      适配监管要求。
        针对“双碳”政策趋严、客户低碳需求升级的转型风险，公司主动将合规压力转化为技术升级动力：政策层面跟踪动态、开展碳核查并推进碳足迹认证；技术上联合攻关绿色低碳技术、
      升级生产设备并优化流程；市场端调研需求、对接客户并获取绿色认证；声誉管理上披露 ESG 信息、开展利益相关方沟通并推动供应链碳管理，全方位降低各类风险影响。
          整体而言，公司现有战略与运营体系初步具备基础气候适应性，通过风险分层应对与机遇主动挖掘，正将气候挑战转化为可持续增长动力，推动业务向低碳、韧性方向升级。
                                                                ESG     同心协力       兴利大众         达成治理
 气候风险管理
   同兴达致力于完善环境风险管控体系，目前各子公司均已制定详细的风险与机遇识别制度文件，以此为基础前瞻规划并严格落地全链条管控流程。流程覆盖风险和机遇识别、评估、管
 理、应对、监督各环节，实现全业务环节的全时态、全状态覆盖。
                                                    同兴达风险与机遇管理制度
                                           赣州同兴达            《环安组织风险和机遇控制程序》
                                           南昌同兴达             《风险和机遇管理作业程序》
                                          昆山日月同芯             《组织风险和机遇控制程序》
                                                    同兴达环境风险与机遇流程
          流程名称                                               流程核心内容
                         •  各业务部门为识别主责单元，风控相关部门牵头统筹，跨部门协同参与。识别范围包含内外部两类因素。
        风险和机遇识别
                         •  采用定期识别与触发式识别相结合，定期开展全面排查，形成《风险与机遇清单》，明确事项名称、来源、影响领域及触发条件。
                         •  风控相关部门组织跨部门评估小组，子公司提供属地化数据与实际情况支撑，共同开展评估工作。
        风险和机遇评估          •  以“发生可能性”与“影响程度”为核心评估指标，将风险与机遇划分为高、中、低三个等级，明确各级别判定标准。
                         •  输出风险与机遇评估报告，清晰界定各事项优先级，为后续管理与应对措施制定提供直接依据。
                         •  建立风险与机遇管理台账，对评估后的所有事项实行有效管理，明确管理目标、责任部门、责任人、完成时限及必要资源保障。
        风险和机遇管理          •  定期更新台账状态，实时跟踪风险变化趋势与机遇推进进度，确保全流程可追溯。
                         •  将风险管理与机遇转化工作纳入公司年度经营计划与战略规划，同步推进、同步考核，确保管理动作与业务发展深度融合。
                         •  风险应对策略：
                            规避：针对高风险且无法控制的事项，通过调整业务规划、终止高风险流程等方式从源头消除风险；
                            转移：对特定风险，通过合同约定、合作担保、购买保险等方式转移风险责任与后果；
        风险和机遇应对
                            接受：对低可能性、低影响程度的风险，在风险容忍度范围内被动接受，预留基础应急资源。
                         •  机遇应对策略：
                            对高可行性、短期见效的机遇，依托现有资源快速落地，抢占市场或成本优势。对中长期机遇，投入研发、人力等资源，通过技术升级、产品创新、流程优化培育竞争优势。
                         •  内审部门或指定监督部门牵头开展监督工作，风控牵头部门协同配合。
        风险和机遇监督
                         •  建立“定期监督 + 专项检查”双重机制，跟踪应对措施执行进度、落地效果，评估管理流程的适用性与有效性，及时发现执行偏差与流程漏洞。
                                                                                       ESG        同心协力               兴利大众            达成治理
      气候相关指标与目标                                                                      同时，公司坚持可持续发展之路，以 2060 年实现净零碳排放、达成碳中和为发展方
                                                                                   向，持续推进相关减排举措。
         同兴达将量化温室气体排放作为应对气候变化的核心绩效指标，以此确定减排方向与
                                                                                     此外，公司将碳盘查视为低碳转型的重点基础任务，制定《温室气体排放管理程序》
      衡 量 气 候 行 动 成 效。 公 司 围 绕 该 指 标 建 立 管 控 体 系， 结 合 生 产 运 营 实 际 设 定 阶 段 性 减 排
                                                                                   并依据 ISO 14064 标准，系统梳理全流程碳排放源、精准核算各环节数据并通过第三方
      目 标， 将 指 标 分 解 至 各 部 门。 通 过 常 态 化 监 测 生 产 工 艺、 能 源 消 耗 等 环 节 的 二 氧 化 碳 排
                                                                                   认证。同时，公司依据 ISO 14067 标准开展产品碳足迹核查，其中 1g 显示驱动芯片产
      放数据，精准追踪指标达成进度。截至到 2025 年末，公司已连续三年参与 CDP 评级，
                                                                                   品碳足迹为 9.85kgCO 2 e，相关成果已获第三方核查声明。
      评级稳步上升，最新气候变化评级已达到 B，在电子器件制造行业中位于中上游水平，具
      体详情可参阅 CDP 官网披露信息。
          赣 州 同 兴 达 积 极 响 应 全 球 气 候 变 化 治 理 行 动， 紧 扣 国 家“ 双 碳” 目 标 导 向， 锚 定 全                        ISO 14067 产品碳足迹认证证书
      球 控 温 1.5 ° C 目 标， 主 动 向 科 学 碳 目 标 倡 议 组 织（SBTi） 提 交 近 期 减 碳 目 标， 目 标 具
      体 内 容 如 下（ 查 询 地 址：https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-
      action）：
        ①到 2030 年，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量，在 2023 年基准年的基础
      上减少 42% ；②在同一时间段内，将“每千元人民币增加值”对应的范围 3 温室气体排
      放量，减少 51.6%。
                                                                                    温室气体排放      单位       2022 年       2023 年      2024 年      2025 年
         报告期内
                公司温室气体范围 1 排放
                放 88,223.41 吨；温室气体排放总量（范围 1+ 范围 2）                                  范围 2 间接排放   tCO2e    66,729.63    59,832.34   81,444.94   88,223.41
                为 89,997.36 吨。
                                                                                     排放总量       tCO2e    69,206.16    60,980.43   83,514.71   89,997.36
                                                                                     注：
                                                                                   氟碳化物（HFCs）、全氟碳化物（PFCs）、六氟化硫（SF 6 ）、三氟化氮（NF 3 ）。
                                                                               ESG             同心协力                兴利大众            达成治理
           能源管理                                                                               2022 年 -2025 年同兴达能源使用情况
   同兴达始终严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等运营所在地区的相关能源法规，
                                                                              能源类型           单位        2022 年       2023 年      2024 年      2025 年
 积极践行企业社会责任，致力于打造行业绿色发展标杆。报告期内，公司能源消耗涵盖
 直接能源（如汽油、柴油、天然气）和间接能源（如外购电力）。为深化绿色低碳转型，                                       电力           吨标煤        14,379.74    12,891.85   17,852.14   21,113.03
 公司正推进绿色电力采购工作与 ISO 50001 能源管理体系认证，并设立了可再生能源目
 标。可再生能源目标：计划于 2050 年实现 100% 使用可再生能源。                                          汽油           吨标煤          8.13         13.46       17.17       18.17
   为 响 应 国 家“ 双 碳” 战 略 部 署， 公 司 建 立 融 入 日 常 经 营 的 标 准 化 节 能 制 度 框 架， 设         柴油           吨标煤          6.53         19.54       12.75      22.40
 置了三级能源管理架构，并在生产运营过程中全面推行能源管理责任制。
                                                                               天然气          吨标煤         176.00       103.82      113.00      257.41
   在 生 产运营全流程中，公司持续深耕节能技术推广与应用。一方面推进生 产 设 备 升
 级改造，优选高效节能机型，降低单位产品能耗；另一方面优化生产工艺流程，减少能                                        总计           吨标煤        14,570.40    13,028.67   17,995.06   21,411.01
 源损耗，提升能源综合利用效率。上述举措推动公司稳步迈向低投入、低消耗、高效益、
 高产出的可持续发展模式，为绿色低碳发展战略目标的实现筑牢坚实根基。                                        管理减碳
                                                                              同兴达深度践行绿色发展理念，围绕能源使用监测、空调设备管理、照明设备管理、
                                                                          制造设备节能、用气设备管理、燃油管理六大核心维度，推行全流程精细化能源管理策略，
                                                                          精 准 发 力 降 碳 工 作， 持 续 减 少 碳 排 放。 报 告 期 内， 通 过 系 统 化 能 源 管 理 举 措 实 现 节 能 约
    报告期内
            公司使用能源共计
                                                                              公 司 积 极 深 化 数 字 化 能 源 管 理 实 践。 赣 州 同 兴 达 搭 建 数 字 化 能 源 管 理 平 台， 通 过 智
            总能源的比例为 98.6%。                                                能 电 表 部 署 传 感 器， 自 动 采 集 并 实 时 上 传 用 电 数 据， 实 现 工 厂 用 电 全 时 段 实 时 监 控 与 动
                                                                          态 优 化。 依 托 平 台 数 据， 工 厂 精 准 识 别 无 效 用 电， 减 少 电 力 消 耗， 提 升 用 电 效 率， 为
                                                                          SBTi 减碳目标提供坚实数字化支撑。
                                                                                                     赣州同兴达能源管理平台
                           同兴达能源管理制度
               赣州同兴达                  《能源消耗和温室气体排放控制程序》
               南昌同兴达                        《能源效率管理程序》
               昆山日月同芯                        《能资源管理程序》
                                                                     ESG          同心协力         兴利大众         达成治理
                                                                             案例
         报告期内
                公司通过系统化能源管理举措实现节能约     1,698,966 千瓦时，对                          2025 年赣州同兴达能源管理带来的能耗节约
                应减少约   977.25 吨二氧化碳当量排放。
                                                                   C 栋厂房空压系统节能改造。重点维护空压机及吸干机设备，定期更换滤芯、润滑油与填料，通
                                                                   泡清洁冷凝散热器以优化运行参数 ; 改造车间风嘴为电磁阀按需供气，优化工艺，关停 AOI 冗余
                                                                   风刀，排查修复泄漏点并削减 C6、G4 车间风刀用气量，通过以上改善措施，实现纬一路及金凤
                               同兴达管理手段降碳措施                         梅园厂区各关停 1 台 250kW 无油空压机，全方位降低系统负荷与能源消耗。供气系统精细化管
                                                                   控年度节能约 1,008,000 千瓦时，每年可实现的减排量约 579.80 吨二氧化碳当量。
         管理降碳手段                        内容
                       •  公司引入先进的智能监测系统，对各生产环节、办公区域的能源消耗
         能源使用监测           进行实时跟踪与精准计量，通过数据分析及时发现能源浪费点，为节
                          能决策提供科学依据。
                       •  办公场所在日间气温 30℃ 以上时方使用空调，空调温度设置不低于
                       •  合理控制空调使用时间，提倡上班半小时后才开启空调，下班前半小
         空调设备管理
                          时关掉空调。做到无人不开空调，下班要关空调。
                       •  厂务部应加强对空压机设备的检查和保养，以保证空压机正常工作，
                          降低能耗使用。
                       •  办公室、会议室及车间走廊不开无人灯、无用灯，人走灯关，杜绝 " 长
         照明设备管理           明灯 " 现象。在自然光线充足的情景下避免开启照明设备，下班时应关
                          掉电脑、打印机、空调、饮水机等用电器具的电源开关。
                       •  对设备进行节能改造有效控制运行设备的数量和时间，节约能源；减
         制造设备节能           少设备空载运行时间，提高利用率，降低损耗。对生产用电进行管理，
                          制定各生产设备的开关机时间，避免设备长时间的空转，浪费能源。
                       •  漏气的接头或阀门需第一时间保修或更换；全面排查车间压缩空气管
         用气设备管理                                                      针对 C2-C5 四个车间空调耗电高的问题，通过优化调整各车间 FFU 高效转速的针对性措施
                          道漏气点，降低空压机负载。
                                                                   和调整中央空调主机出水温度，满足各车间生产需求。合理下调其 FFU 电机运行转速和中央空调
                                                                   主机出水温度来降低设备运行负荷，有效降低了 FFU 电机高负荷运转和中央空调主机用电能耗。
                       •  行政部门应加强对公司车辆的管理，以控制每辆车的油料单耗。行政 /         车间中央空调系统精细化管控年度节能约 215,712 千瓦时，每年可实现的减排量约 124.08 吨二
            燃油管理          环安部对全公司用油情况进行管理，月度用油量汇总在《能资源统计表》         氧化碳当量。
                          内，发现异常情况，必须分析原因，并采取适当措施进行控制。
                                                                                                ESG                同心协力               兴利大众                达成治理
                    案例                                                                                       案例
                                                                                              动 化 改 造， 为 企 业 减 碳 降 耗、 优 化 厂 区 作 业 环 境 提 供 坚 实 实 践 支 撑。 新 能 源 叉 车 的 年 耗 电 量 为
        依 据 每 日 室 外 温 度 动 态 调 控 冰 水 主 机 运 行 台 数， 当 室 外 温 度 低 于 20 ℃ 时， 关 停 2 台 离 心
     式 冰 水 主 机， 开 启 2 台 螺 杆 式 冰 水 主 机， 年 度 节 能 约 216,216 千 瓦 时， 每 年 可 实 现 的 减 排 量 约
        空调水塔定期启用自动运行模式，采用两档调节方式，水温高于 30℃时水塔风扇自动启动
     运行，水温低于 26℃时风扇自动停止运行。通过该温控调节措施，年度节能约 16,200 千瓦时，
     每年可实现的减排量约为 9.32 吨二氧化碳当量。
        厂务部门通过合理提高空调设定温度，并结合生产实际工况科学优化风柜运行频率，有效降
     低空调系统运行能耗，年度实现节能约 48,438 千瓦时，每年对应减少约 27.86 吨二氧化碳当量
     排放。
        结合冰水主机实际开启台数，动态匹配调整冷冻泵、冷却泵开启数量，实现泵组与主机联动
     运 行， 依 托 负 荷 适 配 提 升 整 体 能 源 利 用 效 率， 年 度 实 现 节 能 约 194,400 千 瓦 时， 每 年 对 应 减 少
     约 111.82 吨二氧化碳当量排放。
 技术减碳                                                                                          水资源管理
    在 精 细 化 管 理 推 进 节 能 降 碳 的 基 础 上， 同 兴 达 将 节 能 改 造 与 设 备 升 级 列 为 长 期 战 略                    气 候 变 化、 人 口 增 长、 工 业 发 展 等 多 重 因 素 交 织 叠 加， 持 续 加 剧 全 球 水 资 源 分 布 不
 重 点， 建 立 覆 盖 设 备 全 生 命 周 期 的 长 效 机 制， 定 期 对 生 产 设 备、 能 源 供 应 系 统 等 开 展 全                  均 与 短 缺 态 势。 同 兴 达 深 知 水 资 源 对 电 子 器 件 制 造 行 业 的 重 要 性， 始 终 严 格 遵 守《 中 华
 面评估与深度优化。                                                                                 人民共和国水法》等运营所在国家和地区法律法规。
    节 能 改 造 过 程 中， 公 司 运 用 前 沿 的 节 能 技 术， 对 高 耗 能 环 节 进 行 针 对 性 改 进， 从 工                      尽 管 公 司 为 低 耗 水 型 企 业， 但 始 终 秉 持 节 水 优 先 理 念， 主 动 设 定 明 确 节 水 目 标， 将
 艺 流 程 优 化 等 多 维 度 挖 掘 节 能 潜 力。 与 此 同 时， 公 司 持 续 投 入 资 源 推 进 设 备 升 级， 淘 汰                  水资源全生命周期管理系统融入 ESG 体系建设。公司制定《废水、废气、噪声污染防治
 老旧、低效设备，引入高效节能型装备，助力公司在绿色发展道路上稳步迈进。                                                       管 理 规 定》《 雨 污 水 管 理 程 序》《 污 水 处 理 站 操 作 规 程》 等 一 系 列 兼 具 针 对 性 与 可 操 作
     报告期内，节能改造情况如下：                                                                        性的规章制度，系统规范了从取水保护、生产过程管控到末端治理的全周期管理。
                                                                                                          ESG        同心协力        兴利大众        达成治理
                                         同兴达水资源管理                                                                      同兴达主要管理节水举措
                                                                   废水处理
                供水来源      自来水用途               废水来源                                 排水去向
                                                                    设施
      主要取自市政           生产用水及职          主要源于工业              废 水 处 理 站、      经废水处理站处理
        自来水             工生活用水          废水及职工办              中水回用系统          后，部分进入纯水制
                                       公生活区污水                   等          备系统，部分进入市
                                                                             政污水管网。                                    发现水龙头、水
                                                                                                                       管、马桶等如有
                                                                                                                       漏水现象，立即
         为 提 升 用 水 效 率、 深 化 水 资 源 精 细 化 管 理， 公 司 以 历 年 用 水 实 际 数 据 为 基 础， 精 准
                                                                                                                         报修。
      统计厂区日均用水量等关键指标，通过数据深度分析为科学制定节水策略提供坚实支撑。                                                                                            在公司用水区域张贴“请节约
      在 此 前 提 下， 公 司 积 极 构 建 多 维 节 水 体 系， 实 施 系 列 针 对 性 用 水 管 控 举 措： 一 方 面 大 力                                                           用水”提示语等宣传节约用水
                                                                                                       对用水设备进行经常性检                       措施，宣传节水理念，增强员
      推 行 水 循 环 再 利 用 技 术（ 包 括 纯 水 回 收 利 用）， 通 过 搭 建 专 业 水 循 环 处 理 设 施， 对 生 产
                                                                                                       查，用水设备坏损引起漏                          工节约用水意识。
      废 水 进 行 净 化 处 理 后 重 新 投 入 使 用， 有 效 减 少 新 鲜 水 资 源 取 用； 另 一 方 面 对 老 旧 管 道 开
                                                                                                       水、溢水、跑水时，及时
      展全面排查与修复改造，降低管道漏水率，杜绝水资源跑冒滴漏现象。                                                                     安排维修。
                                                                                                                            主要管理
         报告期内
                  公司共计取水                              3                               3                                     节水举措
                  此外，截至 11 月南昌同兴达单位产品（千颗）水能耗（tce）较上年度月均下
                  降   0.181209 吨。                                                                           水龙头随用
                                                                                                            即关，杜绝
                                                                                                            常流水现象。                      对全公司用水情况进
                                                                                                                                        行管理，定期汇总月
                                                                                                                                        度用水量，查找分析
                                                                                                                                        取适当措施进行控制。
           耗水指标           单位            2022 年            2023 年     2024 年          2025 年
                取水量           m3       1,294,215.00   983,026.00    1,257,893.30   1,446,620.00
                                                                                   ESG            同心协力                 兴利大众             达成治理
 污防并重，洁净共享                                                                                            同兴达各子公司工业废水处理工艺
                                                                                  公司名称           主要废水类别                主要处理工艺               主要监测指标
           废水管理
                                                                                                               综合废水 + 格栅池 - 调节
    同 兴 达 生 产 流 程 与 制 造 工 艺 无 大 规 模 工 业 用 水 及 工 业 污 水 排 放， 水 管 理 工 作 核 心 聚
                                                                                                               池 + 厌氧池 + 缺氧池 + 好           COD、SS、pH、
 焦生活用水及其排放环节。依据《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理办法（试                                         赣州同兴达            生产废水
                                                                                                               氧池 +MBR 池 + 消毒池 +            BOD5、NH3-N
 行）》《 固 定 污 染 源 排 污 许 可 分 类 管 理 名 录》 等 相 关 规 定， 同 兴 达 各 子 公 司 均 制 定 了 废                                            清水池 + 外排
 水 管 理 制 度， 并 设 置 了“ 决 策 － 执 行 － 监 督” 三 级 废 水 管 理 架 构， 建 立 全 流 程 监 督 执 行
 机制保障工作落地，确保废水达标排放。                                                                                               进水池 + 混凝沉淀 +            COD、SS、BOD5、
                                                                                 南昌同兴达            生产废水
                                                                                                                     出水池                    NH3-N、TP
                                                                                                                        树脂吸附 +
                                                                                                  金蚀刻废水
                             同兴达废水管理制度                                                                                 深度处理系统
                                                                                                                 混凝絮凝 + 沉淀中和
                                                                                                 钛钨蚀刻废水
               赣州同兴达                   《废水、废气、噪声污染防治管理规定》                                                       多介质过滤 - 活性炭过滤
               南昌同兴达                       《废气、噪声、废水管理程序》                                                           混凝絮凝 + 气浮 +            COD、SS、pH、
                                                                                 昆山日月同芯           有机废水
                                                                                                                      生化 +MBR             NH3-N、TP、TN、
              昆山日月同芯                           《雨污水管理程序》
                                                                                                                  树脂吸附 + 一级 RO+
                                                                                                  电镀废水
                                                                                                                     二级破氰
   赣 州 同 兴 达 与 南 昌 同 兴 达 符 合“ 污 染 物 产 生 量、 排 放 量 及 环 境 影 响 程 度 极 小 的 排 污                         研磨切割废水             UF 超滤 + 一级 RO
 单位实行排污登记管理”的要求，已依规完成排污登记管理相关工作。
   同 兴 达 各 子 公 司 产 品 类 型 各 异， 产 生 的 废 水 种 类 也 不 尽 相 同。 针 对 不 同 的 废 水， 同
 兴达采用了差异化处理工艺，具体如下：                                                              公 司 建 立 标 准 化 废 水 监 测 机 制， 每 年 制 定 废 水 管 理 监 测 计 划， 实 施 污 水 处 理 站 现 场
                                                                              每 日 动 态 巡 检 制 度， 重 点 核 查 废 水 及 其 储 存 点 和 排 放 点 等 关 键 节 点， 形 成《 检 查 记 录》
                                                                              妥善保存留档。同时定期委托第三方检测机构开展排放水质检测，主要委外检测项目包括：
                                                                              pH 值、化学需氧量（COD）、五日生化需氧量（BOD 5 ）、悬浮物、总氮、氨氮，以有
                                                                              效预防污染水源事件。
    报告期内
            公司废水排放       545,071 立方米，废水水质达标率 100%，
            未因违反废水排放而受到任何重大行政处罚或被追究刑事责任。                                                          2022 年 -2025 年同兴达废水排放情况
                                                                                    指标           单位        2022 年        2023 年       2024 年       2025 年
                                                                                 废水排放量           m3       328,677.40    321,595.00   422,630.16   545,071.00
                                                                            ESG             同心协力            兴利大众             达成治理
                                                                         同 兴 达 始 终 将 废 水 减 排 作 为 环 保 工 作 核 心， 坚 持 以 员 工 培 养 为 抓 手， 推 动 节 水 减 排
                                                                       向员工普及节水知识与废水循环利用技巧，提升全员环保责任意识与实操能力。
                     废水污染物             遵循的法规   本年度实际
          子公司                   单位                       目标达成情况
                       种类               标准值     排放值
                                                                                       案例
                       pH 值     无量纲     6-9     7.40      达成√
                     化学需氧量      mg/L    100     92.00     达成√
                      五日生化                                                   于 2025 年 7 月 8 日，南昌同兴达在厂房大楼三楼培训活动室组织了《废气、噪声、废水管
                                mg/L    20      5.40      达成√
                       需氧量
                                                                          理程序》培训。本次培训围绕南昌同兴达生产场景，聚焦环保合规核心要求展开，重点讲解废水、
        赣州同兴达          悬浮物      mg/L    70      21.00     达成√             废气、危废的全流程管理，明确生产废水严禁直排雨水管网，废气排放需达标并落实总量控制。
                                                                          其中，危废必须交由有资质单位处置，严格执行“一车一联单”“一厂一账”制度，严禁私自转
                       氨氮       mg/L     15     9.46      达成√
                                                                          移或处置。同时明确新建、改扩建项目需同步配套环保设施，污染防治设施不得擅自停用或拆除。
                       总氮       mg/L    100     18.70     达成√             本次培训还结合考试相关案例，强化员工对环保法规的认知，让员工清楚超标排放、违规处置危
                      动植物油      mg/L     10     0.28      达成√             废等行为的法律后果，助力筑牢厂区环保防线。
                       pH 值     无量纲     6-9     7.25      达成√
                     化学需氧量      mg/L    400     151.00    达成√
                       悬浮物      mg/L    250     65.00     达成√
                       氨氮       mg/L    30      12.80     达成√
        南昌同兴达
                      五日生化
                                mg/L    150     72.30     达成√
                       需氧量
                       总磷       mg/L     5      0.67      达成√
                     阴离子表面
                                mg/L     5       1.98     达成√               废气管理
                      活性剂
                       pH 值     无量纲     6-9     7.20      达成√
                                                                          同兴达严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》
                     化学需氧量      mg/L    50      22.00     达成√          等 法 律 法 规 的 要 求， 主 动 履 行 并 承 担 环 境 保 护 社 会 责 任。 公 司 构 建 覆 盖“ 源 头 控 制 － 过
                       氨氮       mg/L     8       1.15     达成√          程治理－末端监测”的全链条管理体系，确保大气污染物经处理后达标排放。
                       总氮       mg/L     10     2.98      达成√
       昆山日月同芯
                       总磷       mg/L     5       0.15     达成√
                       悬浮物      mg/L    20      13.00     达成√                                     同兴达废气管理制度
                       总铜       mg/L    0.3      ND       达成√
                       总锌       mg/L     1       ND       达成√                       赣州同兴达                    《废水、废气、噪声污染防治管理规定》
      注：1. “ND”表示未检出。                                                               南昌同兴达                       《废气、噪声、废水管理程序》
                                                                                   昆山日月同芯                            《废气管理程序》
                                                                                ESG           同心协力            兴利大众        达成治理
   同 兴 达 的 废 气 主 要 涉 及 生 产 废 气、 汽 车 尾 气 以 及 其 他 废 气， 各 区 域 排 放 的 空 气 污 染
 物主要包括颗粒物、锡及其化合物、挥发性有机物（VOCs）。针对不同的废气特征，各
 子公司实施差异化治理策略，并实施全周期动态监测，为大气环境质量持续改善贡献力量。
                                                                                              法规标准 /   2025 年             废气
                                                                                      大气主要                    目标达成
                                                                             子公司                目标    实际排放值              排放量       执行标准
                                                                                       指标                      情况
                                                                                              （mg/m3） （mg/m3）            （吨）
             公司废气总排放量为583,649,959.81 立方米，其中有组织                                      VOCs（有组
    报告期内
                                                                                     织排放）a      120      2.40      达成√   0.22
             废气排放的污染物排放量为 12.71 吨，同兴达各子公司废气排放达标率                                    VOCs（无组
             为 100%，未因违反废气排放而受到任何重大行政处罚或被追究刑事
                                                                                     织排放）a
                                                                                    锡及其化合
             责任。                                                                    物（有组织       8.5      0.14      达成√   0.001
                                                                                     排放）a
                                                                                    锡及其化合
                                                                                    物（无组织       0.24      L        达成√     /     大气污染物综
                                                                                     排放）a
                                                                                                                                  合排放标准
                                                                            赣州同兴达
                                                                                    VOCs（有组                                      GB16297-1996
                             同兴达废气处理工艺                                               织排放）b      120      1.30      达成√   0.10        表2
                                                                                    VOCs（无组
                                                                                     织排放）b       4      0.22*      达成√     /
            子公司                           废气处理工艺
                                                                                    锡及其化合
           赣州同兴达         车间废气收集 + 湿法除尘喷淋塔 +UV 净化器 + 活性炭吸附                           物（有组织       8.5      0.02      达成√   0.001
                                                                                     排放）b
           南昌同兴达         引风机 + 集气管道收集 + 过滤棉 + 活性炭吸附 + 排气筒排放
                                                                                    锡及其化合
      昆山日月同芯                          喷淋塔 + 回温箱 + 活性炭吸附                             物（无组织       0.24      L        达成√     /
                                                                                     排放）b
                                                                                      颗粒物       120     22.90      达成√   4.41
                                                                                                                                 《工业企业挥发
                                                                                    锡及其化合
                                                                            南昌同兴达               8.5    2.38×10-3   达成√   0.001   性有机物排放控
                                                                                      物
                                                                                                                                   制标准》
                                                                                      VOCs      50       11.60     达成√   7.25
                                                                                    VOCs（有组                                        江苏省《大
                                                                                     织排放）                                          气污染物综
                                                                             昆山日月
           子公司                单位                      废气排放量                                                                       合排放标准》
                                                                              同芯
                                                                                    VOCs（无组                                       （DB32/4041-
           赣州同兴达                 m3
                                                                            注：
           南昌同兴达                 m3                    9,013.81
      昆山日月同芯                     m3                 181,262,310.00          区内测点所测最大值；
                                                                     ESG             同心协力            兴利大众             达成治理
                                                                   公司强化各生产基地合规执行力度，要求严格对标法规要求开展废弃物处理工作，通
        同兴达“源头控制－过程治理－末端监测”的废气管理措施
                                                                过规范台账记录、定期合规自查、强化人员培训等举措，确保废弃物处置全链条合法合规，
                                                                最 大 限 度 降 低 排 放 对 生 态 环 境 的 影 响， 切 实 履 行 企 业 环 保 主 体 责 任。 同 时， 我 们 积 极 制
                                                                定减少公共废物目标：以 2022 年为基准年，到 2025 年企业万元产值废弃物产生量下降
                     •  动力燃油选择应符合或高于规定牌号。
              源头     •  具有挥发性的物品，用毕应将容器密闭存放，以减少挥发。
                     •  加强车辆维护保养，定期年检，保证尾气排放达标。                   公 司 持 续 加 强 危 险 废 物 的 管 理， 保 持 与 具 有 合 法 资 质 的 正 规 危 废 处 置 机 构 的 合 作 关
                                                                系， 签 订 危 废 转 运 合 同， 确 保 从 收 集、 入 库、 储 存 直 至 转 运 的 各 个 环 节， 均 受 到 严 密 监
                     •  含有易挥发物料或异味的固废（含危废）贮存、暂存场所封闭设计，废气        督与精准统计，切实保障危险废物 100% 合规处理。
                        经收集、净化等处理措施后达标外排。
                     •  污水收集、处理单元（如厌氧池、曝气池、污泥池等）产生的废气密闭收集，
              过程        采取有效措施处理后排放。
                     •  制定年度废气监测计划，对现场进行检查，根据生产信息及监测报告结果，
                                                                  报告期内
                        并记录。
                     •  对废气状况进行日常监控和检查，根据监测报告，建立台帐。                      公司生产经营过程中产生的有害废弃物总量为
                                                                         总量为 1,747.70 吨，废弃物减排总量 85.74 吨，未因违反
                     •  对动力房气体排放设备装置进行日常及车间废气排放装置监督管理。
                     •  定期清洗并维护废气排气筒及油烟机，降低设备老化或故障对废气排放效                 废弃物排放而受到任何重大行政处罚或被追究刑事责任。
              末端        果的影响。
                     •  生产过程中产生的有机废气经密闭收集后通过排气筒进行高空达标排放
                        增加。
                     •  各子公司根据法律法规、环评及其他相关要求，定期委托有资质的第三方
              监测                                                            识别废弃物种类，建立废弃物清单。
                        进行废气检测，确保各项废气监测指标低于限值达标排放。
                                                                                         对于有害废弃物，我们全部委托有危险废物经营许可证的第
           废弃物管理                                                                         三方进行利用或处置，并进行全过程跟踪，确保有害废物的
                                                                                         闭环管理，确保符合相关法规标准。
        同兴达严格恪守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物产生单位管
      理计划制定指南》等国家及地方相关法规要求，构建起覆盖生活废弃物、一般工业废弃物、
                                                                                              对于无害废弃物，我们以外售综合利用为主、处置为辅，
      危险废弃物的全品类标准化管理体系。公司明确各层级管理权责，从源头分类、规范贮存、                                                对可回收的一般废弃物进行回收再利用，提高无害废
      全程运输跟踪到终端合规处置，明确各环节操作标准与责任边界，形成全流程闭环管控。                                                 弃物的循环利用率，减少对自然资源消耗。
                               同兴达废弃物管理制度                       同兴达的废弃物排放
                                                                                             建设固体废弃物仓和危险废弃物仓，将废弃物分类、收集、
                                                                   管理措施
                                                                                             运输和处置，做好台账登记。
                     赣州同兴达              《固体废弃物管理规定》
                     南昌同兴达              《废弃物管理作业程序》
                                                                                 通过体系内外部审，定期检查废弃物管理制度执行情况。
                    昆山日月同芯                  《废弃物管理程序》
                                                                                 ESG             同心协力            兴利大众             达成治理
                              同兴达固废处置措施                                              噪声管理
                                                                              同 兴 达 极 为 重 视 运 营 过 程 的 噪 声 污 染 问 题， 严 格 按 照《 工 业 企 业 厂 界 环 境 噪 声 排 放
    废弃物类别                 废弃物种类            贮存方式           处置措施              标准》（GB12348-2008）行业标准等国家标准、行业标准开展噪声管理工作。
                废木板、废纸箱、包装废纸、废塑料、                       交给有资质的第三方              经 全 面 排 查， 公 司 的 主 要 噪 声 源 集 中 在 生 产 设 备、 动 力 厂 房 以 及 新 改 扩 建 项 目。 基
    无害废弃物          废金属、生活垃圾等      收集分类堆放
                                                           回收处理             于 此， 同 兴 达 各 子 公 司 根 据 相 关 标 准 建 立 标 准 化 噪 声 管 理 制 度。 以 昆 山 日 月 同 芯《 噪 声
                废锡膏瓶、各种溶剂、空压机余油、                                            管理程序》为例，制度体系涵盖噪声监测、控制以及应急处理等核心模块，形成“监测－
                                                        交给有资质的第三方
    有害废弃物       废溶剂桶、洗槽废液、废电镀液等 设置区域收集                                      评 估 － 整 改” 闭 环 管 理 机 制， 为 公 司 控 制 和 降 低 噪 声 污 染 提 供 了 明 确 的 指 导 依 据。 同 时
                                                          无害化处理
                                                                            为有效减少噪声危害，公司采取了一系列行之有效的措施。
                                                                                      公司未因违反噪声排放而受到任何重大行政处罚或被追究刑事责任，且噪声
                                                                              报告期内
      废弃物类型              单位       2023 年       2024 年       2025 年
                                                                                      排放满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）2 类、3 类
    有害废弃物产生量              吨       270.59       114.61       176.28
                                                                                      及 4 类标准限值。
    有害废弃物回收量              吨       268.37       121.23       149.24
                                                                                      噪声   100% 达标排放。
    无害废弃物产生量              吨       264.37       731.43       1,747.70
    无害废弃物回收量              吨       264.37       731.43       488.67
                                                                                                       同兴达降噪管理措施
                   案例
                                                                                           •  各子公司根据法律法规、环评及其他相关要求，定期委托有资质的第三
                                                                                噪声监测
                                                                             执行“三同时” •  在改建、扩建、新建装置的同时，对噪声超标部位必须落实噪声防治设施，
        为规范危废仓日常运营管理，强化相关岗位人员专业能力，昆山日月同芯组织开展危废仓管                                原则      避免新的噪声污染。
     理作业办法专项培训。培训围绕危废分类存放、标识张贴、台账记录、装卸搬运、应急处置等核                                            •  在设计阶段，充分考虑噪声控制的需求，选择合适的设备和合理的布局。
                                                                             合理设计与安装
     心作业规范展开，明确管理流程与操作标准，讲解危废储存防护要求及合规管理要点。通过系统                                            •  在安装过程中，应确保设备平稳牢固，防止产生振动和共振现象。
     培训，参训人员熟练掌握作业办法，提升危废仓规范化管理与风险防控能力。
                                                                                           •  新装置选购制造精度高、噪声低的设备，防止噪声污染。
                                                                                低音生产       •  实施设备更新改造时，在保证质量的前提下，力求使用封闭式传动和噪
                                                                                              声较小的设备与配件。
                                                                                隔声降噪       •  对噪声产生点进行增设隔音装置。
                                                                                           •  使用减震垫、减震脚等装置来降低设备的振动传输；对管道进行柔性连接，
                                                                                减震处理
                                                                                              减少振动的传递。
                                                                                           •  岗位操作人员按时巡检，发现设备运转异常时，及时上报并查出原因，
                                                                                              若确系设备带病运行，立即上报，进行修复。
                                                                                设备维保
                                                                                           •  加强对设备进行维护和保养，尤其是高噪声源设备的润滑，使设备正常
                                                                                              运转，降低噪声。
                                                                                    ESG             同心协力            兴利大众             达成治理
                                                                                  在 化 学 品 管 理 中， 我 们 极 为 重 视 潜 在 风 险 的 防 控， 开 展 系 统 性 风 险 辨 识， 构 建 覆 盖
           化学品管理
                                                                               运 输、 搬 运、 储 存、 使 用 四 大 场 景 的 防 控 体 系。 同 时， 我 们 制 定 了 一 系 列 详 尽 且 极 具 针
        同兴达严格遵循《中华人民共和国监控化学品管理条例》《危险化学品安全管理条例》                                 对性的应对措施，从各个环节切实降低风险，保障公司运营安全以及环境安全。
     构 建 覆 盖 化 学 品 全 生 命 周 期 的 标 准 化 管 控 体 系。 针 对 化 学 品 采 购、 运 输、 储 存、 使 用 四
     大关键环节，公司制定化学品管理规定等专项制度文件，明确各环节操作规范与责任要求，
     有效防范化学物质对生态环境及人员健康造成危害。                                                                        同兴达化学品贮存与使用的风险识别
                               同兴达化学品管理制度                                            风险源            可能导致的后果                      控制措施
                                                                                运输 / 装卸过程发生                        •  运输装卸过程中轻拿轻放防止撞击，拖拉
                                                                                                       其它伤害
                    赣州同兴达                         《化学品管理规定》                           泄漏                              和倾倒。
                    南昌同兴达                       《危险化学品管理程序》                                                        •  危化品使用人员及管理人员应严格遵守化
                                                                               使用时未佩戴防护用具             中毒和窒息           学品安全技术说明书（MSDS）相关要求
                   昆山日月同芯                         《化学品管理办法》                                                           执行，穿戴好相应的符合要求的防护用品。
                                                                                                                   •  依据现有化学品的不同特性配备足够数量
                                                                                                                      及不同类型的灭火器。
                              同兴达化学品管理措施
                                                                                                                   •  配备符合健康安全要求的防护服、防毒面
                                                                                化学品仓未配备消防
                                                                                                        火灾            罩、防护手套、消防沙、抹布、拖把、垃
                                                                                器材及其他应急设施
                                                                                                                      圾桶等应急物资。
                          •  使用部门填写“采购申请单”。                                                                        •  定期检查灭火器材的有效性及应急物资配
                   采购
                          •  要求供货方提供危险化学品的 MSDS。                                                                      备的完整性。
                          •  相关人员经过化学品安全知识培训。                                                                      •  温度每日巡检、安装环保空调，空调每月
                   搬运                                                           化学品仓库温度超出        火灾，爆炸隐患，人员
                          •  公司配备专用搬运设备。                                                                              维护保养，检查环境设施，检查化学品异
                                                                                   规定要求            安全，环境污染
                                                                                                                      常状况。
                          •  按照 MSDS 中的要求存放。                                                      土地水质污染、人员
                   储存     •  储存区域有配套的应急设施设备。                                   危险化学品未合格处理                   •  联络危废处理商处理。
                                                                                                     健康安全
                          •  定期巡检储存区域，记录，发现风险点，及时上报并解决。
                          •  化学品使用必须是接受过化学物品培训的人员或由其指导才可使                                        环境污染，火灾隐患，
                                                                                   化学品泄漏                    •  河沙吸附，碎布清理。
                             用。                                                                   人员安全，生产延误
                   使用
                          •  进出库须设立专门的化学物品进出记录。
                          •  使用场所需要张贴化学品告知卡和放置化学品对应的 MSDS。
                          •  危险化学品废弃物由各部门暂时分类存放，收集到一定数量后放到
                             指定的危废仓统一存放，注意防火、通风、防曝晒。                              此外，公司严格依据《中华人民共和国安全生产法》                  《中华人民共和国突发事件应对法》
                   废弃     •  危险化学品废弃物的处理应交由有资质的处理单位进行处理。                       《生产安全事故应急预案管理办法》等国家法律法规要求，紧密结合自身生产运营实际，
                          •  危险化学品废弃物严禁随意倾倒，需要报废的申请环保部门进行处                     制定《化学品泄漏应急预案》。该预案全面覆盖化学品泄漏事故的预警通报、应急响应启动、
                             理。                                                岗 位 职 责 分 工、 事 故 调 查 处 置 及 后 期 恢 复 等 关 键 环 节， 旨 在 保 障 突 发 化 学 品 泄 漏 事 件 发
                          •  在危险化学品的运输、储存、使用及废弃过程中发生紧急情况时对                     生 时， 能 够 快 速、 有 序、 高 效 开 展 应 急 处 置 工 作， 最 大 限 度 降 低 事 故 造 成 的 人 员 伤 亡、
                 应急管理
                             照《应急准备和响应程序》等相关应急文件中的规定进行处理。                      财产损失及环境影响，坚决遏制事态扩大蔓延。
                                                                           ESG             同心协力                兴利大众               达成治理
    报告期内
             公司化学品应急演练次数      5次;                                                     案例
             未因化学品泄露事件造成生命财产损失与环境重大影响。                                                         赣州同兴达化学品应急防泄露演练
                                                                         理任总指挥，灭火行动组、通讯警戒组等四支应急小组协同参与，以“培训 + 实战”模式强化安
            危险化学品存放（车间内）                  化学品存放 ( 化学品库 )                 全应急能力。
                                                                           演 练 前 期， 公 司 首 先 组 织 专 项 培 训， 详 解 化 学 品 MSDS 核 心 要 点、 危 害 特 性 及 防 护 要 求；
                                                                         现场演示防静电服、防毒面具等防护装备的正确穿戴流程；明确各小组岗位职责、信息上报路径
                                                                         与协同要点。
                                                                           实战阶段模拟化学品泄漏伴人员受伤场景，各小组快速响应、高效协同：警戒组 1 分钟内完
                                                                         成事故区域隔离管控，疏散组迅速引导现场人员有序撤离，同步开展通风降险；抢险组规范穿戴
                                                                         防护装备后，3 分钟内将细沙运送至现场，15 分钟内完成泄漏围堵与清理作业，全程按规范处置
                                                                         泄漏物及危废，演练总历时 49 分钟圆满结束。
                   案例
                            南昌同兴达化学品泄露演练
           南昌同兴达于 2025 年 10 月 20 日上午 10:30，在 1-3# 厂房开展以“消除事件隐患，筑牢
     安全防线”为主题的危险化学品泄漏应急演练，旨在提升全员应急能力、检验救援体系效能。本
     次演练围绕泄漏风险认知、应急疏散要点、个体防护知识开展系统讲解，同步实操演示应急器材
     的使用规范。
                                                                           ESG            同心协力            兴利大众            达成治理
                       案例                                             绿创产品，循环增效
                              昆山日月同芯化学品泄露应急处置演练                            绿色产品
         演练。此次演练共 13 人参与，采用理论学习与实战演练相结合的模式。活动围绕“防泄漏、快处置”
                                                                      制造体系。通过持续开展绿色技术研发与产品创新，以追求更先进、更环保的技术与产品，
         提前培训，相关负责人讲解废液特性、防护装备穿戴及应急物资操作、泄漏处置步骤。演练模拟
                                                                      有效降低产品全生命周期碳足迹与有害物质。
         危废仓吨袋破损泄漏场景，各小组分工响应、统筹调度、传递指令、疏散人员、设置警戒、清理
         转运泄漏物、备妥消防器材，全程规范有序，泄漏物受控无二次污染，演练圆满完成。                          同 兴 达 严 格 遵 守 欧 盟 RoHS 指 令 2011/65/EU、REACH 法 规 EC/1907/2006、
                                                                      PFOS 指令、多环芳香烃 PAHs 指令等国际标准，同时落实中国《电器电子产品有害物质
                                                                      限制使用管理办法》和《废弃电器电子产品回收处理管理条例》。为系统管控有害物质，
                                                                      公司建立了 IECQ QC080000 有害物质过程管理体系，编制并实施《环境物质控制程序》
                                                                      《环境物质管理标准》《RoHS 与卤素检验规范》等一系列内部管理文件，构建覆盖原材
                                                                      料采购、生产制造、成品检测的全链路管控体系。
                                                                        秉 承“ 遵 守 法 规， 环 保 材 料， 绿 色 制 程； 执 行 标 准， 持 续 改 进， 客 户 满 意” 的 HSF
                                                                      管理方针，同兴达不断强化环保责任，积极选用环保材料，推进绿色制程，严格执行标准，
                                                                      持续改进有害物质管理工作，制定 HSF 目标，以满足客户对环保产品的需求，树立良好
                                                                      的企业环保形象。
                                                                                   深圳与赣州同兴达环境物质 HSPM 管理体系组织架构图
                                                                                                    最高管理者
                                                                                                                    环保管理者代表
                                                                       事业部                                                         综合管理
                                                                                   运营中心        研发中心        品质中心        制造中心
                                                                        团队                                                          中心
                                                                                         体系            物料           制程            产品
                                                                                        运营部           质量部          质量部           质量部
                                                                                ESG             同心协力            兴利大众      达成治理
     报告期内，公司的 HSF 目标全部达成，各子公司持有的 IECQ QC080000 有害物质
                                                                               深圳与赣州同兴达                    南昌同兴达             昆山日月同芯
 过程管理体系认证证书均处于有效期内。按照 IECQ QC080000 有害物质过程管理体系                               IECQ QC080000 证书          IECQ QC080000 证书   IECQ QC080000 证书
 要 求， 通 过 构 建“ 来 料 检 验 - 过 程 控 制 - 成 品 检 测” 全 链 路 监 控 机 制， 系 统 满 足 客 户 的
 HSF 环境物质管理标准。针对二级物料供应商实施环保管理，主要物料供应商均已通过
 IECQ QC080000 有害物质过程管理体系，其产品均符合公司及客户的环境物质管理标
 准。 与 此 同 时， 为 确 保 供 应 商 来 料 的 环 保 符 合 性， 公 司 定 期 对 供 应 商 物 料 及 生 产 过 程 的
 环保符合性进行监测。
    报告期内
             公司的 IECQ QC080000 证书认证覆盖率     100%。
                                                                                           案例
                                                                                 为落实电子制造业有害物质全链条管控要求，昆山日月同芯组织开展有害物质管理专项培训，
                                                                              聚焦行业合规标准与生产实践，系统覆盖物料准入审核、生产过程防控、产品标识追溯及废弃处
           子公司                    HSF 目标                      达成情况
                                                                              置等关键环节，明确各岗位管控职责与操作规范。
                                                                                 培训通过案例解析，强化参训人员风险识别与合规处置能力，推动有害物质管理要求深度融
                  •  客户端：HSF 环保异常发生次数为 0 次。
      赣州同兴达                                                     达成            入研发、采购、生产全流程，保障产品符合 RoHS 等环保法规。
                  •  物料质量：HSF 环保异常发生次数为 0 次。
                  •    来料 HSF 测试合格率：100%。
                  •    产品制程 HSF 抽检合格率：100%。
                  •    产品客户端 HSF 抽检合格率：100%。
      南昌同兴达                                                     达成
                  •    供应商有害物质要求传达率：100%。
                  •    客户要求 & 法律法规更新达成率：100%。
                  •    GMS 系统 HSF 报告 & MSDS 更新达成率：100%。
    昆山日月同芯        •  客户端产品 HSF 问题发生次数为 0 次。                     达成
                                                                                                     ESG             同心协力            兴利大众            达成治理
                                                                                                                         同兴达废弃物的减排原则
                         案例
                                                                                                                                         •  优化公司的生产技术，力求从源
                                                                                                                               减量化          头上减少废物产生。
          共 30 人 参 与。 本 次 培 训 围 绕 RoHS 与 HSF 环 保 合 规 要 求 展 开， 首 先 讲 解 欧 盟 RoHS 指 令 的 核
          心内容，明确指令涵盖的铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯等危害物质范围，以及推行该指令是为
          防范物质对人类健康与环境的风险，构建绿色供应链。接着聚焦生产制程管控要点，强调需从供
          应商端审核材料合规性，生产中做好 RoHS 与非 RoHS 物料的标识隔离，定期开展人员复训，避                                                        •  废弃物的处置力求科学、合理、将环境污染程度控制在国家法
          免 混 料 与 污 染。 同 时 延 伸 讲 解 南 昌 同 兴 达 覆 盖 的 HSF 管 制 物 质， 包 括 邻 苯 二 甲 酸 酯 类 等， 引 导               无害化           律、法规和标准允许的范围。
          员工理解合规操作的重要性。
                                                                                                                                         •  挖掘废弃物回收及综合利用的潜
                                                                                                                               再利用          力。
                循环经济
                                                                                                   子公司       废弃物名称         产生量         回收量         单位         回收率
        循环经济是以资源高效循环为核心的可持续发展模式，旨在最大化资源利用、最小
                                                                                                 赣州同兴达        一般固废        1,444.50     185.47       吨         12.84%
      化废弃物排放，降低对原生资源的依赖，减轻环境压力。同兴达积极践行这一理念，将
      资源回收再利用工艺融入生产运营，构建低碳环保高效的绿色生产体系，为实现可持续                                                                   废纸皮          27.80      27.80        吨          100%
      发展目标持续赋能。
                                                                                                 南昌同兴达         水晶盒          18.00      18.00        吨          100%
      废弃物循环
                                                                                                               支架盘          16.00      16.00        吨          100%
         公 司 着 力 于 将 循 环 经 济 理 念 深 度 融 入 生 产 与 废 弃 物 的 管 理 工 作， 秉 持“ 减 量 化、 无                   昆山日月同芯        一般固废         244.50     244.50        吨          100%
      害 化、 再 利 用” 的 指 导 思 想， 从 减 少 废 弃 物 的 产 生、 推 动 废 弃 物 再 利 用 以 及 实 现 废 弃 物
      循环等维度，积极推动生产过程中的资源循环利用。
                                                                                                废水循环
         报告期内
                                                                                                  同 兴 达 高 度 重 视 水 资 源 高 效 利 用 与 环 保 责 任 落 实， 将 废 水 循 环 利 用 作 为 绿 色 制 造 核
                  公司有害废弃物回收总量为 149.24 吨，回收率达 85%；                                               心举措，助力可持续目标达成。公司聚焦生产全流程节水改造，采用预处理、深度净化、
                  无害废弃物回收总量为 488.67 吨。                                                          膜分离等先进废水回收技术，构建“收集－处理－回用”闭环系统，实现废水资源化再利用。
                                                                                                南昌同兴达中水回收环节日均回收废水 92 吨，回收水可复用至车间清洁等场景。其他基
                                                                                                地同步推进技术升级与流程优化，不断提升回收利用率。
                                                                                    ESG             同心协力             兴利大众             达成治理
           子公司           取水量（m3)        废水回收量（m3)             回收率                 同兴达密切关注生物多样性保护事业，遵循《中华人民共和国土壤污染防治法》《中
                                                                               华人民共和国野生动物保护法》《自然保护区条例》《生物安全法》以及国务院办公厅《关
       赣州同兴达             891,393.00       207,893.00          23.32%
                                                                               于 进 一 步 加 强 生 物 多 样 性 保 护 的 意 见》 等 相 关 法 律 法 规， 致 力 于 减 轻 公 司 活 动 对 自 然 环
       南昌同兴达             235,501.00       33,773.00           14.34%           境造成的负面影响。我们已构建“董事会决策－战略与 ESG 委员会统筹 - ESG 执行小
                                                                               组落地”三级 ESG 管治架构，将生物多样性保护等纳入其环境治理职责范围。
     昆山日月同芯              319,726.00       162,590.08          50.85%
           总计            1,446,620.00     404,256.08          27.94%                                    同兴达生物多样性保护措施
                                                                                项目实施阶段                                保护措施
                                                                                            •  邀请环保部门对施工方案中的环保方案进行严格评审，确保“三同时”制度
    报告期内
            公司积极推进水资源循环利用，通过采用水资源回收再利用技术，实现                                        施工前         有效落地。
            回收再利用水量       404,256.08 m ，综合回收利用率约为
                                                                                            •  制定环境风险应急处置预案，报送保护区管理部门备案。
                                                                                   施工期         方案的审批审查等职责。
                                                                                            •  加强环保宣传，宣传保护区相关法律法规、环保惩处措施、生态环保措施。
                                                                                            •  确定工程运行期环境保护方针和环境保护目标，制定营运期环境保护管理
 包装材料循环                                                                            营运期         办法。
                                                                                            •  落实环境监测工作，开展污染物防治、生态补偿及修复等措施。
    同兴达秉持循环经济发展理念，以提升资源利用效率、减少包装废弃物排放为核心，
 在 各 生 产 基 地 系 统 性 推 进 包 装 材 料 的 回 收 与 循 环 复 用 工 作。 针 对 生 产 及 物 流 环 节 产 生 的
                                                                                 在 项 目 开 发 阶 段， 公 司 严 格 恪 守 生 态 保 护 红 线 管 控 要 求， 新 建 项 目 选 址 阶 段 即 充 分
 纸 箱、 泡 棉、 木 栈 板 主 流 包 装 物 料， 公 司 建 立 全 流 程 闭 环 管 理 机 制， 在 各 基 地 开 展 本 地
                                                                               考量生态环境影响因素，保障新建项目 100% 取得属地环保行政许可，对于未来新建项
 化 分 类 回 收、 清 洁 分 拣 与 合 规 复 用 实 践， 对 可 循 环 使 用 的 纸 箱 进 行 规 整 修 复、 对 泡 棉 缓
                                                                               目 规 划， 公 司 始 终 遵 循 避 让 生 物 多 样 性 重 要 或 敏 感 区 域 的 选 址 原 则。 报 告 期 内， 公 司 所
 冲 材 料 进 行 筛 选 再 利 用， 直 接 替 代 原 生 包 装 材 料 投 入 生 产 周 转 与 成 品 包 装 环 节。 通 过 上
                                                                               有 生 产 基 地 及 运 营 点 位 均 未 坐 落 于 自 然 保 护 区、 生 物 多 样 性 丰 富 的 非 保 护 区 等 区 域， 运
 述 本 地 化、 规 模 化 的 绿 色 包 装 落 地 举 措， 公 司 有 效 减 少 原 生 包 材 采 购 量 与 包 装 废 弃 物 外
                                                                               营活动、产品生产与物流运输全环节未对生物多样性造成重大不利影响。
 排 量， 持 续 降 低 资 源 消 耗 与 环 境 负 荷， 以 实 际 行 动 推 动 包 装 全 生 命 周 期 绿 色 化， 扎 实 践
 行资源循环利用与可持续发展目标。                                                                 在产品设计阶段，公司高度重视产品全生命周期对空气、土壤、地表水、地下水及周
                                                                               边生物多样性的潜在影响，将生态保护考量融入设计全流程。严格把控供应链生态合规性，
                                                                               确 保 所 有 新 产 品 及 采 购 的 原 材 料、 零 部 件、 半 成 品、 辅 助 耗 材， 均 符 合 有 害 物 质 限 用 相
                                                                               关法律法规及客户管控要求，推动生产全流程的可持续化落地。
                                                                                  在日常运营阶段，公司扎实推进污染防治各项工作，系统管控地表水、大气、固体废物、
                                                                               土 壤 及 地 下 水 的 污 染 风 险， 有 效 降 低 运 营 过 程 中 温 室 气 体 排 放、 各 类 污 染 物 释 放 及 资 源
                                                                               消 耗 对 生 物 多 样 性 造 成 的 不 利 影 响。 同 时， 公 司 制 定 并 落 地 内 部 环 境 监 测 方 案， 定 期 委
                                                                               托具备资质的第三方环境检测机构开展环境专项检测，保障环境管理措施落地见效。
                            同兴达
       主题
       凝聚合力，护航成长       48
兴利大众   协同共赢，产业联动
       创新驱动，品质引领
和谐并进   回馈社会，传递温暖       70
       本章所响应的UN SDGs
                                                                    ESG      同心协力         兴利大众           达成治理
                                                                  供应链管理
 ESG 绩效－社会篇
                                                                供应商 CMRT 及 EMRT 报告回复率
       员工权益                                                     100%
  劳动合同签订率、员工社会保险签订率                      同兴达员工离职率
                                                                   客户服务
                                                                赣州同兴达重点客户满意度                    南昌同兴达重点客户满意度
  深圳同兴达员工满意度               赣州同兴达员工满意度        南昌同兴达员工满意度         94.24 分                         94.00 分
                                                                昆山日月同芯重点客户满意度
  昆山日月同芯员工满意度                                                   92.00 分
                                                                 知识产权保护
   人才培训与发展                                                      有效专利总数                  2025 年新获专利授权数量
  累计开展培训                 培训总时长                 培训员工人数           927 项                   175 项
  员工培训覆盖率                职业健康安全管理投入                             148 项                   66 项
                                                                   回馈社会
                                                                参与社会公益事业活动时长                    社会公益事业投入总金额
                                                                                      ESG             同心协力             兴利大众            达成治理
      凝聚合力，护航成长
                                                                                   报告期内
          员工权益保障                                                                          劳动合同签订率      100%; 员工社会保险签订率 100%。
         公司坚守劳工权益保护准则，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国
      劳动合同法》等相关法律法规要求，结合《人力资源控制程序》《反歧视控制程序》《禁
      止使用童工控制程序》等内部管理制度，构建科学完备的人力资源管理体系。同兴达重视
      人权和劳工权益，坚决严禁和反对职场歧视、童工、强迫劳动、人口贩卖和奴役等侵权行为。                                  合法雇佣
      在日常管理中融入对员工的尊重理念，承诺平等对待并尊重全体员工，致力于打造包容、
                                                                                    人 才 是 企 业 实 现 可 持 续 发 展 的 核 心 要 素， 对 公 司 战 略 落 地 与 持 续 成 长 具 有 关 键 支 撑
      平 等、 和 谐 的 工 作 环 境， 赋 能 员 工 充 分 发 挥 自 身 潜 能， 实 现 个 人 发 展 与 企 业 成 长 的 协 同
                                                                                 作 用。 公 司 立 足 自 身 运 营 发 展 战 略， 系 统 推 进 人 才 招 募 工 作， 致 力 于 吸 引 并 汇 聚 契 合 公
      共赢。
                                                                                 司发展需求的专业人才。
         公司建立并健全员工权益保护稽核体系，推行“内部稽核 + 客户核查 + 第三方审核（如
                                                                                    公 司 通 过《 招 聘 控 制 程 序》《 招 聘 作 业 规 范》 构 建 合 规、 公 平 的 招 聘 体 系， 严 格 遵
      RBA 责任商业联盟审核）”的三维监督核查机制，通过多维度、全流程的监督审查，精
                                                                                 循 以 下 核 心 原 则： 一 是 坚 决 禁 止 基 于 性 别、 民 族、 户 籍、 疾 病 等 任 何 不 合 理 因 素 的 就 业
      准识别并整改潜在问题，保障员工权益确保工作落地见效。同时，公司制定《员工申诉管
                                                                                 歧 视； 二 是 严 守 个 人 信 息 保 护 要 求， 依 法 与 劳 动 者 签 订 劳 动 合 同、 缴 纳 社 会 保 险， 明 确
      理规定》，建立规范化的员工申诉渠道与处理机制，保障员工合法申诉权益得到有效落实。
                                                                                 试用期管理规定，全面保障劳动者合法权益；三是确保招聘流程合规规范，实行公开招聘、
        公司严格依法与全体员工签订劳动合同，合同条款全面覆盖工作时间与休假制度、劳                                    公 平 选 拔 机 制， 完 整 留 存 招 聘 各 环 节 记 录； 四 是 保 障 招 聘 信 息 公 开 透 明， 确 保 招 聘 机 制
      动安全卫生保障、女职工特殊保护、社会保险与、职业技能培训、劳动合同履行与变更、                                    的公正性与可追溯性。
      解除 / 终止及裁员机制、奖惩管理等核心内容，确保劳动合同的合规性与完整性，为劳资
                                                                                    公 司 严 格 恪 守 公 平、 公 正、 公 开 的 人 才 选 拔 与 雇 佣 原 则， 积 极 拓 展 多 元 化 招 募 渠 道
      双方权益提供坚实保障。
                                                                                 与机制，包括社会招聘、校园招聘、内部推荐及内部活水计划等，广泛吸纳各类优秀人才。
        报告期内，公司已获得 RBA 责任商业联盟银级认证、SA 8000 社会责任国际标准认                              公 司 对 所 有 应 聘 者 秉 持 一 视 同 仁 的 态 度， 坚 决 杜 绝 任 何 形 式 的 歧 视 与 偏 见， 保 障 招 聘 过
      证及 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，标志着公司在劳工权益保护、社会责任履                               程的公平性与公正性。
      行及职业健康安全管理领域的体系化水平获得国际认可。
                                                                                    截至 2025 年末，本报告披露范围内各公司在职员工合计 12,019 人。从性别结构来看，
                                                                                 女 性 员 工 3,573 人， 占 比 29.73%； 男 性 员 工 8,446 人， 占 比 70.27%。 这 些 员 工 来 自
                  深圳与赣州同兴达                    南昌同兴达          昆山日月同芯              不 同 的 地 域、 教 育 与 专 业 背 景， 凭 借 各 自 的 专 业 技 能、 创 新 思 维 与 创 造 力， 为 公 司 的 可
                  ISO 45001 证书              ISO 45001 证书    ISO 45001 证书         持续发展注入了源源不断的活力，成为公司实现战略目标与践行社会责任的核心力量。
                                                                              ESG               同心协力                兴利大众                达成治理
                            同兴达校园招聘活动
                                                                                           案例
                                                                                                    赣州同兴达年度百佳员工颁奖盛典
                                                                            以“致敬榜样，共赴新程”为核心，旨在表彰过去一年中，在各自岗位上恪尽职守、锐意进取，
                                                                            为公司发展作出突出贡献的优秀员工，凝聚全员奋进力量，续写发展新篇。
                                                                               本次百佳员工评选历经部门推荐、层层审核、综合考评等多轮严苛筛选，最终评选出三大类
                                                                            优秀员工代表。其中，百佳优秀员工 93 名，他们立足本职、勤勉务实，以扎实的业务能力和高
                                                                            效的执行力，在平凡岗位上创造了不凡价值；百佳星级员工 43 名，凭借精湛的专业技能、精益
                                                                            求精的工作态度，在技术攻坚、服务提升等领域斩获亮眼成果，成为岗位标杆；百佳管理类人员
    报告期内
                                                                            提供了坚实保障。三类优秀员工相辅相成，用实干与担当诠释了同兴达人的精神风貌。
           同兴达员工离职率      3.00%。                                                伴随着掌声与荣光，颁奖盛典圆满落下帷幕。此次盛典不仅是对优秀员工过往成绩的高度肯
                                                                            定，更是对全体员工辛勤付出的暖心回应，为全员树立了榜样标杆。
 薪酬水平
   公司严格恪守《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《女职
 工劳动保护特别规定》等国家法律法规，坚守“同工同酬”原则，薪酬分配不受性别、年龄、
 国籍等因素影响，全面保障员工各项合法权益，筑牢合规用工基石。
    在薪酬福利体系建设上，公司以《职位体系管理制度》《显示触控事业群员工薪资核
 算 方 案》 为 核 心， 搭 建 规 范 化 薪 酬 管 理 体 系， 确 立“ 岗 位 价 值 为 基、 能 力 贡 献 导 向、 绩
 效 结 果 挂 钩” 的 核 心 原 则。 结 合 企 业 战 略 发 展 目 标， 对 标 外 部 人 才 市 场 薪 酬 水 平， 综 合
 考量岗位责任、员工职级及核心能力，为员工提供兼具市场竞争力与多元化的薪酬组合，
 包含固定薪酬、浮动薪酬、绩效奖金、星级员工津贴、优秀员工专项补贴等。
   除物质激励外，公司建立健全荣誉激励体系与常态化表彰机制，围绕员工价值导向设
 置百佳员工、同兴达精益之星、优秀标杆等多元荣誉奖项，以榜样引领凝聚团队力量，充
 分激发员工工作积极性与岗位创造力。此外，公司高度重视员工满意度建设，通过定期开
 展满意度调研，系统收集员工对企业经营管理、福利保障等方面的意见建议，持续优化员
 工体验，构建和谐稳定的劳动关系。
                                                                         ESG             同心协力             兴利大众             达成治理
                        案例
                                                                             深圳同兴达员工满意度 92.83 分；
                                                                      报告期内
                                                                             南昌同兴达员工满意度 82.24 分；
          级深度渗透，实现全员参与、全域落地。为树立精益实践标杆、激发全员改善活力，公司常态化
          开展“精益之星”评选活动，一批批优秀员工接连脱颖而出：首期评选出 19 位“精益之星”，
          二期评选出 16 位，三期评选出 15 名，四期评选出 10 位。他们以扎实的实践行动、亮眼的改善                  昆山日月同芯员工满意度 90.25 分。
          实绩，生动诠释精益理念的核心内涵，成为全体员工践行精益管理的标杆与典范。
             每一份精益求精的坚持，都是对品质的承诺；每一次突破创新的尝试，都在为未来积蓄力量。
          赣州同兴达四期「精益之星」专访，浓缩记录了 60 位奋斗者的光芒。他们用双手诠释匠心，用
          行动践行精益，在平凡的岗位上书写不凡的篇章。                                    绩效考核
             感谢每一位精益之星的智慧与汗水，感恩团队携手同行的每一份力量。未来，让我们继续以
                                                                       同兴达依据《2025 年精益绩效管理方案》《2025 年精益绩效面谈表》等管理文件，
          精益为舟、以创新为帆，在追求卓越的道路上乘风破浪，共赴星辰！
                                                                    严 格 遵 循 闭 环 管 理、 客 观 公 正、 公 开 透 明 的 核 心 原 则， 采 用 定 量 考 核 与 定 性 评 价 相 结 合
                                                                    的 多 元 化 评 估 方 式， 对 员 工 的 工 作 业 绩、 履 职 能 力、 工 作 态 度 等 核 心 维 度 开 展 全 面、 系
                                                                    统的绩效评估。
                                                                       绩效评估结果实现全链路价值应用：不仅直接与员工薪酬调整、奖金核发精准挂钩，
                                                                    更 作 为 员 工 晋 升 发 展、 培 训 赋 能 及 职 业 规 划 的 核 心 依 据， 构 建“ 考 核 － 激 励 － 发 展” 的
                                                                    良性循环机制。针对考核优秀的员工，公司予以公开表彰并给予专项奖励，树立先进标杆；
                                                                    对于考核未达标的员工，公司建立个性化赋能机制，量身定制专项培训与绩效改进计划，
                      第三期精益之星                 第四期精益之星
                                                                    助力其提升履职能力、改善绩效表现，实现个人与企业协同成长。
                                                                      报告期内
                        案例
                                                                             公司员工定期考核覆盖率达          100%。
          本次会议聚焦各岗位实干典范，共评选出 32 位来自不同部门的优秀标杆，以表彰他们在工作中
          的突出业绩与示范引领作用，充分肯定其为企业发展注入的强劲动力。
             表彰环节后，两位优秀标杆代表登台分享实战经验，围绕工作技能精进、团队协同赋能、自
          我高效管理、创新思维突破、领导力提升及个人成长进阶六大维度，毫无保留地输出“优秀方法论”。
          干货满满的分享不仅搭建了经验传承的桥梁，更将标杆精神传递至每一位员工，助力形成“学标杆、              福利待遇
          赶标杆、超标杆”的良好氛围，推动优秀基因在企业内部广泛复制、持续发酵。
                                                                       在 福 利 体 系 构 建 方 面， 公 司 严 格 恪 守 国 家 相 关 法 律 法 规 要 求， 建 立 了 以 五 险 一 金、
                                                                    带 薪 休 假 等 法 定 权 益 为 核 心 的 基 础 保 障 体 系， 全 面 保 障 员 工 休 息 权 及 社 会 保 障 权 益 的 充
                                                                    分 实 现。 在 此 基 础 上， 公 司 进 一 步 增 设 节 日 福 利、 专 项 福 利 等 多 元 化 补 充 福 利， 以 细 微
                                                                    关怀赋能员工生活，构建“基础保障 + 个性关怀”的立体化福利体系，切实增强员工的
                                                                    企业认同感与归属感。
                                                                          ESG        同心协力      兴利大众         达成治理
                               同兴达员工福利体系
                                                                                案例
                                              法定假期   •    孕期产前检查假                    2025 年同兴达第七届“同心杯”篮球赛
                                         •  法定节假日    •    哺乳假
   •    中秋节、端午节、妇女节等节日礼品                 •  婚假       •    事假              5 月 12 日，同兴达第七届“同心杯”篮球赛盛大开幕。以丰富员工业余文化生活、增强团
   •    员工生日礼品                           •  产假、陪产假   •    法定年休假         队协作凝聚力为初衷，吸引了公司多支队伍踊跃参赛。男篮赛场中，董办联队集结多部门精英，
   •    年度体检                             •  工伤假                         配合默契无间；品质中心队技术全面、实力出众；一部鲲鹏队气势如虹、斗志昂扬；二部勇者队
   •    新年红包                             •  丧假                          与梦想队亦蓄势待发，全力角逐赛场。女篮队伍的亮相更为赛事增添亮色，超越队敢打敢拼、雷
   •    员工宿舍                                                            霆玫瑰队韧劲十足、风暴星耀队战术灵活、凤凰之翼队配合精妙，各支队伍在赛场上绽放巾帼风采，
   •    全勤奖、夜班和加班津贴                   法定
                                                     社会保险               竞逐佳绩。此次篮球赛营造出拼搏奋进的同兴达文化氛围。
                                      福利        •  基本养老保险
                                                •  失业保险
                                                •  医疗保险
                          基本   员工福利             •  生育保险
                          福利            专项      •  工伤保险
                                        福利
                                 其他                  其他法定福利
                                 福利             •  住房公积金
   •    部门团建                                         雇主责任险
   •    体育比赛                                         综合意外险
   •    周年庆典                                         员工关爱基金
   •    知识竞赛
   •    员工才艺大赛                                                                  案例
                         同兴达 2025 年度育儿假情况统计
                                                                        活动火热启幕。2025 届菁干学员与新晋升文职人员齐聚于此，在协作与拼搏中凝聚力量，为公
                                                                        司新生力量与新晋骨干注入强劲团队动能。
    序号                   分类                单位    男           女
                                                                          本次拓展活动紧扣团队融合与能力提升核心目标，聚焦加速菁干学员团队融入、锤炼新晋文
                                                                        职人员管理素养与协作能力，通过一系列精心设计的团队协作项目，有效打破人员间的沟通隔阂，
                                                                        暖与聚力，以更紧密的团队协作姿态奔赴未来工作新征程。
                                                                    ESG          同心协力      兴利大众       达成治理
                        案例                                                  案例
          赛队伍欢聚一堂，共同见证这场力与美的竞技盛宴赛场上，各队选手激烈角逐，充分展现出同兴              端午”主题活动，全体员工踊跃参与。活动现场氛围温馨热烈，充盈着浓郁的传统节日气息。大
          达人昂扬进取的精神风貌，为企业发展注入蓬勃朝气。                                家在沉浸式体验端午文化内涵的同时，也感受到了公司大家庭的温暖，进一步增强了员工归属感
                                                                  与团队凝聚力。
                        案例
          开展系列庆祝活动，向全体辛勤耕耘的女性职工致以诚挚的节日祝福。同兴达为每位女性员工精
          心准备了节日礼品，同时组织手工制作体验活动，丰富员工业余生活的同时，传递暖心关怀。
                                                           ESG        同心协力      兴利大众       达成治理
                   案例                                            案例
        中秋佳节期间，同兴达精心开展中秋主题活动。公司为全体员工送上精心准备的月饼礼盒，           为丰富企业文化生活，增强员工归属感与团队凝聚力，深圳同兴达、南昌同兴达和昆山日月
     以节日好礼传递诚挚关怀与美好祝福，让大家在温馨氛围中感受传统节日韵味与企业温情，进一          同芯定期为员工举办季度集体生日会。活动精心设置“数字炸弹”“看图猜台词”等趣味互动环节，
     步营造了和谐融洽、凝心聚力的企业文化氛围。                               现场准备了生日蛋糕、精致茶歇与精美礼品，以温馨仪式感传递企业关怀。员工们在轻松愉悦的
                                                         氛围中欢聚一堂，充分感受集体温暖，进一步凝聚起同心同行、携手奋进的团队力量。
                                                                       ESG             同心协力             兴利大众             达成治理
                                                                     人才培育与发展
                       案例
                                                                  员工培训管理
                                                                     同 兴 达 培 训 工 作 由 总 经 理 及 分 管 副 总 经 理 统 筹 领 导， 管 理 层 主 要 行 使 审 批 权 与 方 向
             赣州同兴达持续为员工举办月度集体生日会。活动现场精心准备了薯片、面包、新鲜水果等             决 策 权， 负 责 审 定 公 司 培 训 战 略 规 划、 核 心 培 训 项 目 立 项 及 年 度 培 训 预 算， 明 确 公 司 人
          丰富茶点，氛围温馨愉悦。寿星员工与同事们欢聚一堂、亲切交流，在欢声笑语中感受企业关怀，             才 发 展 与 培 养 核 心 方 向； 同 时 通 过 定 期 听 取 述 职 汇 报、 审 核 培 训 关 键 绩 效 指 标， 并 将 各
          进一步拉近了彼此距离，增强了员工归属感与幸福感。                                部门人才培养成效纳入负责人绩效考核体系等方式，实现对培训工作的监督管控。
                                                                     人 力 资 源 部 门 作 为 培 训 工 作 的 统 筹 执 行 部 门， 核 心 权 责 包 括 统 筹 制 定 公 司 整 体 培 训
                                                                  计 划， 组 织 实 施 新 员 工 入 职 培 训、 通 用 技 能 培 训 及 管 理 能 力 提 升 培 训 等 核 心 项 目， 并 开
                                                                  展 全 流 程 培 训 效 果 评 估 与 复 盘 工 作。 在 职 能 边 界 划 分 上， 人 力 资 源 部 门 聚 焦 培 训 工 作 的
                                                                  统筹协调、资源整合与制度支持，各事业部及车间则主导落地本业务条线的专业技能培训。
                                                                  人 力 资 源 部 门 通 过 推 行 标 准 化 的 公 司 培 训 管 理 制 度、 建 立 年 度 培 训 预 算 管 控 机 制 及 完 善
                                                                  培训考核指标体系，实现对全公司培训工作的常态化监督与落地推进。
                                                                  员工培训体系
                                                                    同 兴 达 高 度 重 视 员 工 的 融 入 和 发 展 过 程， 严 格 落 实《 培 训 控 制 程 序》《 培 训 管 理 作
                                                                  业程序》等制度，通过构建“分层培训 + 专项强化”的培训矩阵，以全面提升员工素养，
                                                                  铸就企业核心竞争力。
                                                                    同兴达秉持全员、针对、全面、应用与计划五大原则，构建培训体系闭环管理机制，
                       案例                                         推动培训工作持续优化、长效发展。
                                                                                             同兴达员工培训体系
          核，倡导全员将精益理念融入工作与生活，为赛事赋予深刻内涵与精神内核。比赛当晚设置务实、             培训工作要根据培训需求制定
                                                                  培训计划，并按计划严格执行。                                           全员性
          创新、诚信、担当四大篇章，经激烈角逐，最终评选出一等奖 1 名、二等奖 3 名、三等奖 5 名。
                                                                                                                           培训的目的在于提
          这场赛事不仅是一场才艺的比拼，更是一场企业文化的盛宴，一次团队精神的凝聚与升华。                                                                         高全体员工的综合
                                                                                                                           素质和工作能力，
                                                                        应用性                                                全员都应充分认识
                                                                  学员学以致用，把培                                                到培训工作的重要
                                                                  训内容应用到实际工                     同兴达员工培训                    性。
                                                                  作上去。                            五大原则
                                                                                                                         针对性
                                                                                                                         培训要有目的，针
                                                                           全面性                                           对实际需求进行。
                                                                  内容上把基础培训、素质培
                                                                  训、技能培训结合起来，培
                                                                  训方式分为新员工培训、在
                                                                  职培训、外部培训等。
                                                                                 ESG             同心协力        兴利大众          达成治理
                                职业健康培训体系
                                                                             报告期内
                         同兴达培训体系                                                      按可比口径计算，同兴达累计开展培训
                                                      •  采用“线上 + 线下”
                                                         混合模式；                        覆盖率达 100%。
                                                      •  运用案例分析、模
                                                         拟演练、小组讨论、
                          专题培训
                                                         行动学习等互动教
          体系标准培训         中高层精益管理     精益管理培训              学方法；
          安全生产培训           研修培训      通用管理培训           •  建立 “训后考核 -
                          中印学习培训                         效果评估 - 能力认                         案例
                          常规培训                           证” 的闭环机制，
                                                         将培训成果与绩效
                  涵盖入职、在职、转岗培训                           考核、职能晋升直                                   赣州同兴达六西格玛专项培训
                                                         接挂钩。
                    校招新人         在职员工
                    社招新人         转岗员工
                                                                              以六西格玛为刃，破降本增效之局；以数据驱动为尺，量质量提升之路”为核心主题的六西格玛
                                                                              专项培训，吸引 40 余名中基层管理干部及技术骨干踊跃参与、深耕学习。
 专题培训
                                                                                    本次专项培训紧扣企业生产经营核心痛点，系统拆解六西格玛项目推行全流程，兼顾理论方
                                                                              法论落地与实战案例拆解，从工具应用到场景实操，层层递进、精准赋能，助力每一位参与者夯
                     同兴达 2025 年度部分专题培训情况统计                                    实精益管理思维，成长为企业质量提升的践行者与推动者。培训深度推动现有质量管理体系与六
                                                                              西格玛模式深度融合，依托先进的数字化、网络化、智能化技术，持续深化质量管理创新，全力
                                                                              打造兼具同兴达特色与行业竞争力的先进质量管理体系。
                                        培训人次     培训场次总时长      培训场次
    序号                   项目
                                        （人次）       （小时）        （场）                  开展本次六西格玛培训及项目落地实施，核心目标是培育一批精通“质量管控、质量改进与
                                                                              创新”先进技术，具备运用科学方法识别潜在隐患、深挖问题根因、断根式解决问题能力的精英
                                                                              骨干队伍。培训期间，共有 5 名精英骨干成功考取六西格玛绿带资格证书，13 名学员顺利获得
                                                                              六西格玛绿带培训证书；依托培训所学，各项目组高效推进六西格玛项目落地，成功破解企业多
                                                                              项“痼疾性”质量难题，有效突破质量提升瓶颈，真正实现降本有路径、增效有方法、提质有标准，
 注：1. 培训场次总时长 = 培训场次 * 单场时长
                                                                                                     ESG             同心协力             兴利大众            达成治理
                         案例                                                                                     案例
          主 题 专 项 培 训，47 名 中 基 层 管 理 者 参 与 培 训。 培 训 聚 焦 中 基 层 管 理 者 核 心 履 职 需 求， 重 点 培 养           均为研发中心、品质中心助理工程师及以上岗位代表，旨在强化核心岗位人员的 PFMEA 专业知
          其降本增效意识与实战管控能力，助力管理者将降本理念融入日常管理，提升团队运营效能，为                                               识与应用能力，夯实研发、品控环节的质量管控基础。
          公司成本管控、效益提升筑牢管理根基。
                                                                                                中高层精益管理专题研修训战人才培养计划
                         案例                                                                        2025 年，同兴达正式启动“中高层精益管理专题研修训战”培训，作为人才可持续
                                                                                                划 聚 焦 精 益 战 略、 智 能 制 造、 数 字 化 转 型、 领 导 力 提 升 四 大 核 心 模 块， 通 过 系 统 化、 体
                                                                                                系化培养体系，精准赋能核心人才的精益管理能力与综合领导力进阶。
          人员参与其中。培训核心围绕“以成本创价值”展开，聚焦实战赋能，助力参训团队精准掌握成
          本转化为价值的核心方法，推动团队从单纯的成本控制向价值创造转型，为公司提质增效、实现                                               为 保 障 计 划 落 地 成 效， 公 司 专 项 设 立 培 训 预 算， 全 额 覆 盖 学 员 学 费 及 实 践 环 节 资 源
          价值增长提供人才支撑。                                                                           投 入； 同 步 构 建“ 导 师 制” 与“ 学 员 积 分 制” 双 轨 管 理 机 制， 依 托 定 期 成 果 汇 报、 项 目
                                                                                                竞 标 等 多 元 化 实 践 载 体， 搭 建 知 识 转 化 与 个 人 成 长 的 协 同 推 进 通 道， 实 现 核 心 人 才 能 力
                                                                                                提升与企业高质量发展需求的深度契合。
                                                                                                               同兴达中高层精益管理专题研修训战《成本管理》课程
                                                                                  ESG            同心协力             兴利大众             达成治理
 菁干计划                                                                            职业健康与安全
    为持续培养选拔优秀青年骨干、筑牢企业人才梯队根基，同兴达稳步推进“菁干计划”。
                                                                                公 司 严 格 遵 循 并 恪 守《 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 法》《 中 华 人 民 共 和 国 职 业 病 防 治
 该 计 划 聚 焦 公 司 内 部 高 发 展 潜 力 青 年 员 工， 构 建 系 统 培 训、 导 师 带 教、 项 目 实 践 的 培 养
                                                                             法》《生产安全事故应急预案管理办法》等相关法律法规要求。在此基础上，制定了《环
 体系，为青年员工搭建快速成长、脱颖而出的优质平台。
                                                                             安组织风险和机遇控制程序》《风险和机遇管理作业程序》《环安监视和测量控制程序》
 与 岗 位 实 践 淬 炼。 期 间， 学 员 参 与 多 场 高 端 专 项 培 训 拓 宽 认 知 边 界， 接 受 资 深 导 师 一 对    关 键 环 节， 为 员 工 职 业 健 康 安 全 管 理 工 作 提 供 了 具 象 化、 规 范 化 的 行 动 指 南， 全 方 位 保
 一精准指导深耕专业能力，更深度投身公司多个重要项目落地执行，在实战中积累经验、                                     障员工在作业过程中的职业健康与安全权益。
 锤炼本领，以扎实步履实现成长进阶，逐步向核心骨干角色稳步迈进。
                                                                               同兴达将职业健康安全管理深度融入业务运营全流程，持续迭代优化环境、职业健康
                                                                             安全（EHS）管理体系，以《EHS 管理手册》为核心纲领，致力于构建“零工亡、零职业病”
                         同兴达第七届“同心逐梦”菁干班
                                                                             的安全作业环境，夯实企业可持续发展的安全根基。
                                                                               报告期内
                                                                                      职业健康安全管理投入共计约          205 万元。
                                                                             安全风险评估及应急预案
 职业发展规划                                                                         同 兴 达 坚 持 系 统 化 安 全 管 理 理 念， 组 织 各 部 门 全 面 开 展 危 险 源 辨 识 与 风 险 评 估， 结
                                                                             合 评 估 结 果 制 定 差 异 化 管 控 措 施， 同 步 编 制《 危 险 源 识 别 与 评 价 表》 等 标 准 化 文 件， 梳
    同兴达设立《人事异动管理规定》，同时建立多通道职业发展体系，基于员工的兴趣、
                                                                             理 形 成《 重 大 职 业 健 康 安 全 风 险 清 单》《 环 境、 健 康 与 安 全（EHS） 应 急 预 案》。 针 对
 能 力 及 职 业 规 划 提 供 个 性 化 职 业 发 展 方 案。 设 置 管 理 序 列 和 技 术 序 列 双 通 道 晋 升 路 径，
                                                                             承 包 商 等 相 关 方 安 全 管 理 痛 点， 公 司 制 定《 环 境、 健 康 与 安 全 相 关 方 控 制 程 序》， 构 建
 员 工 可 根 据 专 业 特 长 自 主 选 择 发 展 方 向。 同 时 建 立 跨 岗 位 轮 岗 机 制， 通 过 岗 位 历 练 培 养
                                                                             全链条相关方安全管控体系。
 复 合 型 能 力。2025 年， 公 司 共 有 499 名 员 工 通 过 内 部 竞 聘 获 得 了 晋 升 机 会， 确 保 了 晋
 升公平性，有效激发人才活力。                                                                 公 司 建 立 控 制 措 施 与 管 理 方 案 实 施 动 态 监 控 机 制， 通 过 常 态 化 巡 查、 定 期 复 盘 跟 踪
                                                                             落 地 成 效， 对 发 现 问 题 及 时 优 化 调 整， 确 保 风 险 管 控 有 效、 适 配。 持 续 深 化 职 业 健 康 安
                                                                             全 管 理 体 系 建 设， 搭 建 覆 盖 生 产 运 营 全 流 程 的 风 险 辨 识、 评 估 与 管 控 闭 环 机 制， 完 善 应
    报告期内
                                                                             急管理体系，编制火灾、地震、化学品泄漏等多类突发事件应急预案，形成“事前预防 -
                                                                             事中处置 - 事后改进”的全周期安全管理格局。
           员工通过内部竞聘获得晋升机会人数           499 人。                                    2025 年，公司全面推进职业健康安全体系落地，全年开展风险评估 7 次，识别风险
                                                                             点 50 个，并为各风险点制定针对性控制措施；组织应急演练 18 次，参与员工 13,320 人次，
                                                                             应急演练总时长 49,346 小时。通过系统化、规范化的安全管理实践，公司切实夯实安全
                                                                             生 产 根 基， 为 员 工 打 造 安 全 可 靠 的 作 业 环 境， 实 现 企 业 可 持 续 发 展 与 员 工 职 业 健 康 安 全
                                                                             保障协同共赢。
                                                                      ESG             同心协力               兴利大众          达成治理
                               赣州同兴达消防应急组织架构
                                                                   报告期内
                                                                          公司累计开展风险评估
                                     总指挥
                                                                          组织应急演练 18 次，参与员工达 13,320 人次 ;
                    职责 A: 及时组织力量，确定现场灭火指挥人，布置救人、抢救物资和灭火，
                    并检查执行情况 ;                                             应急演练总时长 49,346 小时。
                    职责 B: 根据火情，决定是否通报人员疏散并组织实施 ;
                    职责 C: 消防队到达后，及时向消防队的火场总指挥报告情况，按照统一布置，
                    带领员工贯彻执行。
                                                                 安全监视及测量
                                     副总指挥
                                                                    同兴达严格遵循《环安监视和测量控制程序》《环境安全绩效测量和监视控制程序》
                     职责 : 协助总指挥工作。总指挥不在位时，接替总指挥履行总指挥职责。          等 现 行 有 效 制 度 文 件， 建 立 并 持 续 运 行 完 善 的 职 业 健 康 安 全 监 视 与 测 量 体 系， 构 建 形 成
                                                                 覆 盖 作 业 环 境 关 键 参 数、 生 产 设 备 运 行 状 态、 员 工 职 业 健 康 核 心 指 标 的 立 体 化、 全 链 条
                                                                 监测网络。
                                                                    公司严格遵循“事前预防 - 过程控制 - 事后检查 - 持续改进”的闭环管理逻辑，系统
                                                                 性 提 升 职 业 健 康 安 全 风 险 防 控 能 力。 针 对 存 在 重 大 职 业 健 康 安 全 风 险 的 作 业 活 动， 实 施
                  灭火组                      通迅警戒组      救护组        全 方 位、 动 态 化 监 视 与 测 量， 实 现 潜 在 风 险 点 的 全 要 素 识 别 与 精 准 管 控。 同 时， 为 保 障
                               疏散组
                                                                 监 测 数 据 的 准 确 性、 公 正 性 与 权 威 性， 在 关 键 监 测 环 节 委 托 具 备 相 应 资 质 的 第 三 方 专 业
                                                                 机构开展检测工作。
                同兴达车间消防演练                    同兴达宿舍区域消防演练
                                                                 项监测，监测结果表明，各项指标均严格符合国家及行业相关标准要求。
                                                                                            安全隐患防护管理流程
                                                                                   隐患排查
                                                                          定期开展隐患排查与隐患等
                                                                          级，实施隐患分级、分类管理。                        风险评估与控制
                                                                                                                对危险源进行分类，对危害发生
                              同兴达仓储物流部消防演练                                                           !          的可能性和影响后果的重要性进
                                                                                                                行评估，并实施风险分级管控。
                                                                           持续改善
                                                                 针对发现的隐患，要求责任方按
                                                                 照明确的整改标准，限时完成整
                                                                 改，并由专人验收，确保隐患整                            安全检查
                                                                 改有效闭环。                                    定期开展覆盖各部门的日常生产安全
                                                                                                           检查、专项安全检查、安全综合检查。
                                                                                 ESG             同心协力           兴利大众            达成治理
                                                                              同 时， 为 提 升 员 工 应 急 救 援 能 力， 公 司 全 面 推 进 职 业 急 救 员 认 证 工 作， 与 具 备 急 救
                                                                            培训资质的专业机构合作，组织员工参加相关核心技能培训。截至 2025 年末，深赣同兴
    报告期内
                                                                            达、南昌同兴达和昆山日月同芯考取红十字救护员证人数为 112 人。这些人员分布在各
             职业病发生率      0。                                                 个工作区域，为应对突发状况提供有力支持，全方位守护员工职业健康与安全。
                                                                                                     同兴达红十字救护员证
 安全事故调查
   同兴达严格依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》
 《生产安全事故信息报告和处置办法》等法律法规，构建起完善的事故管理体系。
    公司制定《环安事故调查与处理控制程序》《事故报告处理程序》等内部文件，依据
 程 序 要 求， 现 场 人 员 须 按“ 四 不 放 过” 原 则， 在 事 故 发 生 第 一 时 间 逐 级 上 报， 确 保 信 息
 传递时效性与准确性。公司迅速开展针对性调查分析，深入剖析事故原因，总结经验教训。
 安全培训
    公 司 采 用“ 理 论 授 课 + 情 景 模 拟 + 实 操 考 核 ” 三 阶 递 进 教 学 模 式， 开 展 了 全 面 的
 EHS 培 训， 覆 盖 从 高 级 管 理 人 员 到 作 业 员 的 各 层 级 员 工。 全 年 三 级 安 全 培 训 覆 盖 率 达
                                                                                            案例
                                                                                  公司持续落地常态化员工健康福利举措，分别于 6 月 23-26 日在赣州同兴达、11-12 月在
                              四大核心安全培训
                                                                               南昌同兴达及昆山日月同芯开展员工健康体检专项活动，以实际行动践行员工关怀，全方位守护
                                                                               员工身心健康。本次系列体检活动，既是公司对员工健康需求的精准回应，更是企业切实履行社
                                               包含电气安全操作、消防安全 ( 含               会责任、完善员工保障体系的具体实践，有效助力提升员工工作效能与生活幸福感，为企业高质
                                 基础安全技能        初期火灾扑救与应急逃生 ) 等课                量可持续发展筑牢人力根基。
                                               程。
                                 专业技术防护        ESG 静电放电防护管理、职业病
            同兴达                                危害预防与控制。
             安全
           四大核心培训
                              特种设备操作规范         电梯等特种设备安全使用培训。
                                               新增行业相关智能设备安全操作
                                 智能设备应用
                                               等智能生产相关内容。
                                                                                        ESG             同心协力             兴利大众             达成治理
                                 赣州和南昌同兴达警务室
                                                                                   协同共赢，产业联动
                                                                                      供应链管理体系
                                                                                      同兴达秉持合作共赢理念，构建协同高效、合规可控、可持续发展的供应链管理体系。
                                                                                   公司供应链由运营中心资源采购部与品质中心物料质量部统筹规划与协调联动 , 聚焦采购
                                                                                   全 流 程 风 险 防 控 与 供 应 商 全 生 命 周 期 精 细 化 管 理， 携 手 合 作 伙 伴 共 建 可 持 续 价 值 链， 助
                                                                                   力中小企业公平有序发展，夯实产业协同发展基础。
                                                                                      为系统性防控供应链风险、保障业务连续性，公司建立了覆盖供应商准入、定期考核、
                                                                                   分 级 管 理 的 全 生 命 周 期 管 理 体 系， 同 时 严 格 恪 守 法 律 法 规 要 求， 完 善《 供 应 商 管 理 控 制
                                                                                   程 序》《 采 购 控 制 程 序》 等 核 心 制 度， 通 过 持 续 优 化 管 理 流 程、 细 化 管 控 标 准， 逐 步 构
      工伤管理                                                                         建起诚信合规、成本优化、供方健康、供应安全的数智化绿色供应链生态。
         同 兴 达 始 终 将 员 工 的 安 全 与 健 康 放 在 首 位， 为 确 保 在 事 故 发 生 后 能 迅 速、 有 效 地 采
                                                                                   中赣州同兴达、南昌同兴达、昆山日月同芯三地本地化供应商占比分别达 50%、90%、
      取 应 对 措 施， 制 定 了《 工 伤 应 急 处 理 流 程》《 工 伤、 重 大 疾 病 和 突 发 疾 病 控 制 程 序》 等
      一 系 列 完 善 的 制 度。 这 些 制 度 明 确 了 工 伤 及 各 类 突 发 健 康 状 况 发 生 时 的 应 急 处 理 流 程、
      责 任 分 工 和 操 作 规 范， 从 事 故 现 场 的 紧 急 救 治， 到 后 续 的 医 疗 安 排、 信 息 通 报 等 各 个 环
                                                                                   化开展供应商专项培训与交流活动，赣州同兴达供应商培训覆盖率达 74.36%、培训通过
      节都有详细指引，为保障员工权益筑牢了制度防线。
                                                                                   率 97%，昆山日月同芯供应商培训覆盖率达 79%。
                                                                                      通 过 构 建 系 统 化 培 训 与 考 核 机 制， 公 司 持 续 提 升 供 应 商 在 质 量 管 理、 环 境 保 护、 社
                                                                                   会 责 任 等 领 域 的 综 合 能 力， 推 动 供 应 链 整 体 可 持 续 发 展 水 平 迭 代 升 级， 夯 实 产 业 协 同 发
                                                                                   展基础，实现供需双方互利共赢的良性循环。
            员工关怀
      困难员工帮扶                                                                                                     2025 年供应商
         为 彰 显 同 兴 达 大 家 庭 的 温 暖， 及 时 为 有 困 难 的 员 工 家 庭 提 供 帮 扶 救 助 以 解 其 燃 眉 之
      急， 公 司 特 设 立 员 工 关 爱 基 金。 该 基 金 面 向 在 公 司 服 务 满 一 年 以 上 的 正 式 员 工， 当 员 工                       在库供应商总数
      本 人 或 直 系 亲 属 因 重 大 疾 病、 意 外 伤 残、 家 庭 重 大 变 故 等 遭 遇 特 殊 困 难 时， 可 申 请 一 次                        320 家
      性 帮 扶 救 助。 基 金 将 明 确 救 助 时 限、 申 领 次 数 及 资 格 审 核 标 准， 切 实 传 递 企 业 关 怀， 凝
      聚团队向心力，提升员工归属感。                                                                                供应商本地化比例
                                                                                            赣州同兴达     50％
         报告期内
                同兴达开展困难员工帮扶工作，累计帮扶困难员工                20 人次；                               南昌同兴达      90％
                投入帮扶资金共计      10 万元；以实际行动践行员工关怀责任。                                        昆山日月同芯      76％
                                                                                  ESG            同心协力             兴利大众                达成治理
 新供应商准入                                                                                                    供应商定期考核
    同 兴 达 始 终 秉 持 可 持 续 发 展 核 心 理 念， 持 续 落 地“ 准 入 － 认 证 － 评 估” 全 流 程 供 应
 链 管 控 机 制， 从 严 审 核 新 供 应 商 准 入 资 质， 以 标 准 化、 规 范 化 管 理 全 力 构 建 绿 色 低 碳、
 合规负责、长效可持续的供应链生态体系。                                                                            年度审计                          格          继续合作
                                                                                                                             合
    公司坚守“互惠互利、共同发展、环保、健康、安全”合作原则，从源头把控产品（服
 务） 全 生 命 周 期 环 境 与 健 康 安 全 风 险， 确 保 其 在 运 输、 储 运、 使 用、 处 理 各 环 节 有 效 减          双轨稽核                         工程师审核           不
                                                                                                                                 合
 少环境污染、降低健康安全隐患。赣州同兴达和南昌同兴达制定《供应商管理控制程序》，                                                                                         格
                                                                                                                                         整改 / 取消
 昆 山 日 月 同 芯 同 步 配 套 出 台《 供 应 商 管 理 控 制 程 序》， 通 过 制 度 化 建 设 明 确 供 应 商 导 入                                                                合作资格
                                                                                                动态监控
 全流程要求，同时将 CSR 履行情况与环保管理能力纳入供应商核心评分与常态化考核维
 度，以量化评价推动供应商可持续发展能力提升。
   在 供 应 链 风 险 管 理 层 面， 公 司 重 点 开 展 供 应 商 经 营 风 险 全 面 评 估， 针 对 国 内 核 心 供                                    数字化管理
 应商的二、三级配套供应商每半年实施经营风险尽职调查，层层筑牢供应链安全防线。
                                新供应商准入环节
                                                                                双轨稽查：由采购、质量、研发等跨部门专家组成联合评审组，实施供应商全维度评估；
                                                                             依 托 数 字 化 预 警 系 统 不 定 期 抽 查， 针 对 风 险 供 应 商 开 展 定 向 核 查， 形 成“ 预 防 － 监 督 －
             准入                                  认证
                                                                             改进”闭环管理。
             如果发现供应商存在环保有害物质                     要求供应商参照 ISO 14001、
             超标，或是社会责任履行不符合公                     ISO 45001、SA 8000、RBA 等        考 核 应 用： 对 定 期 评 鉴 稽 核 中 不 满 足 公 司 产 品 质 量 要 求、 违 背 社 会 责 任 红 线 要 求，
             司的基准要求，将被视为不满足准                     国际标准、行业准则及相关法律法             或是《供应商 / 分包商社会责任风险评估》分数不合格的供应商，公司会果断暂停其供货
             入条件。                                规，建立并有效运行社会责任管理             资 格， 并 要 求 其 在 限 定 时 间 内 完 成 整 改。 整 改 完 成 后， 由 供 应 商 管 理 工 程 师（SQE） 依
                                                 体系。
        差异化审查            环保合规审查
                                       责任约束机制                                   数字化管理：借助自主搭建的线上数据库系统，实现稽核档案电子化归档与智能检索，
                                                         社会责任管理
   从商务、品质、技术、环保有害物质、社
                                      签署《供应商供货保证协议》《品质保证                     是否始终契合公司各项要求。
   会责任等多维度进行全面审查与判定。
                                      协议》《环保协议》《诚信廉洁协议》《供
                                      应商社会责任承诺书》等协议及保证函。
                                                                             定 期 审 核， 并 且 各 公 司 对 供 应 商 实 施 季 度 或 月 度 绩 效 考 核 工 作。 公 司 通 过 建 立 常 态 化、
                                                                             标准化的供应商考核评估机制，有效提升供应链合作伙伴的综合运营能力。
 供应链定期考核
    同兴达深化供应链管理体系协同改革，构建“年度审计 + 动态监控”双轨稽核机制，                                  供应链分级管理
 同步完善供应链年度考核体系。结合《供应商管理控制程序》，每月对质量、交期、成本、
 服 务、 技 术、 环 保 相 关 要 求 进 行 考 核。 组 织 开 展 供 应 商 年 度 审 核 与 稽 查 工 作， 实 施 定 期       公 司 深 化 供 应 链 分 级 管 理 体 系 建 设， 构 建“ 五 维 评 估 + 动 态 分 级” 机 制 优 化 供 应 商
 综 合 考 核， 将 审 核 稽 查 结 果 纳 入 供 应 商 绩 效 管 理 体 系， 作 为 供 应 商 分 级 分 类 管 理 及 绩 效   结构。
 评 级 的 核 心 依 据。 同 时， 公 司 采 用 高 频 次、 不 定 期 抽 查 相 结 合 的 方 式， 强 化 对 供 应 商 全       2025 年，同兴达围绕研发协同、品质、交付、管理体系、商务五大核心维度，对供
 生命周期的动态监管，夯实供应链可持续管理基础。                                                     应商实施精准评估，构建供应商竞争力成长模型。
                                                                                        ESG                同心协力                兴利大众                达成治理
                                                                                   构建廉洁合规的阳光供应链体系
                                 同兴达供应链五维评估
                                                                                      同兴达抵制商业贿赂及不正当利益输送行为，严守供应链合作合规底线，保障供应链
                                                                                   合作生态的合规性与公正性。为筑牢廉洁合作基础，同兴达推动供应商诚信廉洁体系建设，
                                                                                   与 合 作 供 应 商 均 签 署《 诚 信 廉 洁 协 议》， 明 确 双 方 廉 洁 合 作 义 务 与 责 任。 同 时， 建 立 多
          研发协同            品质            交付           管理体系            商务            元 化 监 督 投 诉 机 制， 畅 通 邮 件、 电 话 等 监 督 投 诉 渠 道， 保 障 供 应 链 各 参 与 方 对 违 规 行 为
           维度             维度            维度            维度             维度            的监督与举报权利，全面营造阳光透明的供应链合作环境。
       依据新产品开发 依据各类产品检             考核交货准时率、 运用专业检查表， 综合考量价格合
                                                                                   供应商交流
       流程，重点评估 验规范长期跟踪             订单完成率和紧 依据审核作业程   理性、成本控制
       供应商的项目管 统计供货的批次             急订单响应能力。 序，评估供应商  能力以及财务状                         公 司 构 建“ 战 略 协 同 + 技 术 共 创” 供 应 商 交 流 机 制， 通 过 召 开 年 度 供 应 商 大 会、 举
       理能力、技术能 合格率、不良率                      的质量管理、环  况稳定性。                         办关键技术研讨会等方式，加强与供应商的沟通与合作。
       力、工程变更管 等关键指标，依                      境管理和社会责
       理能力、新项目 据不合格品控制                      任管理体系，参
       开发过程配合度， 程序处理质量异                     考国际标准进行
       研发创新与专利 常情况。                         加分。                                                      案例
       协同情况等进行
       综合评定。                                                                                                 同兴达 2025 年可持续供应商伙伴大会
         同 兴 达 对 合 格 供 应 商 采 用 分 级 管 理 机 制， 开 展 动 态 考 核。 依 据 考 核 结 果， 公 司 赋 予         本 次 大 会 以 供 应 链 可 持 续 发 展 为 核 心， 聚 焦 供 应 商 能 力 提 升 与 ESG 协 同 发 展， 为 供 应 链 合 作 伙
                                                                                      伴搭建专业的交流与赋能平台。大会设置三大核心内容板块，开展变更管理专项培训并结合实际
      供 应 商 不 同 等 级， 并 制 定 对 应 的 合 作 机 制。 公 司 通 过 精 细 化 分 级 体 系 构 建 供 应 商 能 力 成
                                                                                      案例进行深度分享，帮助供应商夯实运营管理基础；解读同兴达产品相关环保法规，明确有害物
      长机制，有效激发供应商提升自身能力，不断优化供应链结构，为 ESG 战略实施提供坚
                                                                                      质 管 理 标 准 与 要 求， 推 动 产 品 全 链 路 合 规 管 控； 围 绕 ESG 体 系 展 开 专 题 分 享， 重 点 讲 解 企 业 社
      实保障。                                                                            会责任践行路径与温室气体管理方法，引导供应商深化可持续发展理念。
                                                                                         本次大会通过专业的培训与深度的交流，推动同兴达与供应商伙伴在合规运营、绿色发展上
                                                                                      形成共识，助力构建更具韧性与可持续性的供应链生态，实现双方协同发展、价值共赢。
                                  供应商分阶管理标准
          绩效考核等级                               管理措施
              A级               享受战略合作伙伴待遇，开放新产品联合开发窗口。
              B级               将保持常规合作，并鼓励其持续提升质量和服务水平。
                          需在 5 个工作日至两周内提交改善报告，供应商管理工程师（SQE）
              C级
                                     驻场辅导改进方案落地。
                          量产订单将会被减少，并暂停所有新项目的开发，待其整改达标后方
              D级
                                      可恢复资格。
                                                                       ESG             同心协力             兴利大众             达成治理
                                                                       冲突矿产管理
                   案例
                                                                    在全球可持续发展战略指引下，公司作为全球可持续供应链建设先行企业，对标国际
                          同兴达 2025 年核心伙伴会议                        标准构建冲突矿产全流程管理体系，针对刚果民主共和国等高风险区域的钽、锡、钨等
                                                                  特定金属矿物，严格遵循国际负责任矿产倡议（IRMA）标准，建立起矿源追溯、采购管
     圳观澜观湖锦绣科学园圆满举行。本次会议意在答谢长久以来给予信任、支持并携手共进的各位                   控至终端产品交付的全链条责任管控机制。
     核心伙伴。正是得益于与合作伙伴的精诚协作，同兴达方能在发展进程中稳步推进，收获丰硕成果。                   同兴达及其所有供应商伙伴坚决不支持、不采购、不使用来自冲突矿产以及来源不明
     适逢公司乔迁至新址，同兴达以全新的办公环境、更高效的资源配置，向各位合作伙伴传达持续
                                                                  的冲突金属等矿产原料。同时，同兴达要求供应商签署《TXD 不使用冲突矿产承诺书》，
     提升服务品质的坚定决心。会议前期，特邀请各位核心伙伴一同参观同兴达深圳总部新址 - 深圳
                                                                  以确保公司供应链无冲突矿产且符合客户要求。
     观澜荣超新时代 B 座，共同见证同兴达迈向新征程的重要时刻。
                                                                      同 兴 达 遵 循 RMI 及 OECD 要 求， 对 产 品 的 所 有 物 料 供 应 商 开 展 尽 职 调 查（Due
        致尊敬的客户及核心供应商伙伴：感谢您方长期以来的信任、支持与精诚合作！同兴达将始
     终秉持“以客户为中心，与伙伴共成长”的理念，持续增强产品竞争力、提升服务响应能力以及                   Diligence），要求供应商从负责任矿产倡议（RMI）确认的负责任矿物审验流程（RMAP）
     提高供应链协同效率。我们期望与您方深化互信，紧密携手，在新征程上共同拓展机遇，共享繁荣，                 认 证 的 冶 炼 厂 和 精 炼 厂 清 单 中 进 行 采 购； 同 时 要 求 供 应 链 的 所 有 供 应 商 遵 循 冲 突 矿 产 采
     共赢未来！                                                        购及报告的产业标准，以此达成同兴达无冲突矿产的承诺并推进未来计划。
                                                                     同兴达每年执行合理程度的矿产来源国调查，促进向供应链采购无冲突矿物，並扩大
                                                                  供应链范围调查收集並分析供应链 3TG 及钴、云母矿冶炼厂的来源，以确认是否来自于
                                                                  冲 突 或 受 冲 突 影 响 和 高 风 险 地 区。 同 兴 达 采 用 原 材 料 来 自 于 合 格 冶 炼 厂， 以 下 为 同 兴 达
                                                                  各公司 2025 年关于 3TG 及扩展矿物的调查结果：
                                                                      深圳同兴达与赣州同兴达显示模组产品重点开展冲突矿产尽职调查工作。对产品中含
                                                                  冲突金属的 61 家供应商完成 CMRT 尽职调查，共识别出 3TG 冶炼厂 195 家，其中钽（Ta）
                                                                  家供应商 EMRT 扩展矿物调查，确认 24 家供应商涉及扩展矿物，共识别出扩展矿物冶炼
                                                                  厂 56 家，包括钴（Co）38 家、铜（Cu）3 家、石墨（Graphite）2 家、镍（Ni）13 家，
                                                                  暂无供应商使用云母（Mica）和锂（Li）。本次调查中，供应商 CMRT 及 EMRT 报告回
                                                                  复率均达到 100%。
                                                                      南昌同兴达同步对光学摄像头模组产品推进冲突矿产尽职调查。对产品中含冲突金属
                                                                  的 63 家供应商完成 CMRT 尽职调查，共识别出 3TG 冶炼厂 202 家，其中钽（Ta）32 家、
                                                                  锡（Sn）49 家、 钨（W）33 家、 金（Au）88 家； 同 步 开 展 EMRT 扩 展 矿 物 调 查， 确
                                                                  认 58 家供应商涉及扩展矿物，共识别出扩展矿物冶炼厂 54 家，包括钴（Co）30 家、铜（Cu）
                                                                  本次调查中，供应商 CMRT 及 EMRT 报告回复率均达到 100%。
                                                                  作，A ,B,C 类供应商调查覆盖率达 100%，进一步健全区域供应链冲突矿产风险管控体系，
                                                                  持续提升供应链合规管理水平与风险防控能力。
                                                                                         ESG            同心协力             兴利大众             达成治理
                                                                                   创新驱动，品质引领
         报告期内
                供应商 CMRT 及 EMRT 报告回复率
                                                                                      产品质量与安全
                冲突矿产合格供应商百分比 100%。
                                                                                   产品质量管理体系
                                                                                      在 全 球 化 竞 争 格 局 下， 同 兴 达 始 终 将 产 品 质 量 置 于 战 略 核 心 地 位， 以《 中 华 人 民 共
                                                                                   和国产品质量法》为根本遵循，构建覆盖多法域的合规管理体系。通过深度融合 ISO 等
                                                                                   国 际 标 准， 搭 建 涵 盖 质 量、 环 境、 安 全 的 三 维 一 体 化 管 理 体 系， 实 现 全 价 值 链、 全 生 命
                                                                                   周期的风险闭环管控。
                                                                                      同 兴 达 坚 守 合 规 经 营 底 线， 将 法 律 法 规 遵 从 要 求 全 面 嵌 入 战 略 决 策 与 经 营 管 理 全 流
                                                                                   程，牵头制定《设计控制程序》《知识产权控制程序》等核心制度文件。针对不合格产品，
           平等对待中小企业                                                                同 兴 达 设 立《 不 合 格 品 控 制 程 序》《 客 诉 处 理 作 业 规 范》《 客 户 退 货 作 业 指 导 书》 等 启
                                                                                   动 产 品 召 回 程 序。 同 兴 达 依 托 持 续 的 技 术 迭 代 与 流 程 再 造， 构 建 起 从 原 材 料 溯 源、 过 程
         我们致力于为中小企业营造公平的竞争环境，推动自身供应链整体的健康发展。报告
                                                                                   管控到成品交付的全链条品控体系，关键工序合格率持续攀升并稳定处于行业领先区间。
      期 内， 同 兴 达 严 格 恪 守 对 供 应 商， 尤 其 是 中 小 企 业 的 款 项 支 付 相 关 约 定， 不 存 在 逾 期 未
      支 付 中 小 企 业 款 项 的 情 况。 公 司 切 实 将 保 障 中 小 企 业 合 法 权 益 落 到 经 营 实 处， 为 合 作 的       认 证 体 系 建 设 方 面， 公 司 已 成 功 通 过 IATF 16949 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系、ISO
      中小企业的稳健经营提供有力支撑，有效保障了中小企业的合法权益。                                              9001 质 量 管 理 体 系、IECQ QC080000 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 及 ANSI/ESD S20.20
                                                                                   静 电 防 护 管 理 体 系 四 大 核 心 领 域 的 权 威 认 证， 构 建 形 成 覆 盖 全 产 业 链 的 合 规 认 证 矩 阵。
                                                                                   上 述 认 证 成 果 不 仅 获 得 国 际 权 威 机 构 的 认 可， 更 印 证 了 公 司 在 绿 色 制 造、 安 全 生 产 与 社
                                                                                   会责任践行领域的战略执行力已达到国际先进水平。
                                                                                      同 兴 达 新 技 术、 新 材 料、 新 产 品 的 研 发 与 创 新 管 理 核 心 职 责 由 研 发 中 心 新 品 研 究 部
                                                                                   承担。公司建立研发全流程环保管控机制，在产品研发各环节配备环保专员全程跟进监督：
                                                                                   设计阶段，环保专员深度参与产品物料选型评审，确保所有物料均符合相关环保标准要求；
                                                                                   试 产 阶 段， 针 对 物 料 变 更 实 施 专 项 环 保 验 证； 物 料 认 可 环 节， 对 最 终 选 用 物 料 开 展 全 面
                                                                                   环保符合性验证，从源头筑牢产品环保基础。
                                                                                     报 告 期 内， 公 司 未 发 生 与 产 品 及 服 务 相 关 的 重 大 安 全 事 故、 重 大 质 量 缺 陷 或 相 关 重
                                                                                   大投诉事件，质量安全管理体系运行有效。
                                                                                     报告期内
                                                                                            公司 ISO 9001 质量管理体系认证覆盖率         100%；
                                                                                            公司共有    3 家获得 IATF 16949 汽车质量管理体系认证。
                                                                            ESG             同心协力             兴利大众             达成治理
    深圳与赣州同兴达 IATF 16949 汽车行业
                                   赣州同兴达 IECQ ESD 静电放电体系证书
         质量管理体系证书                                                         “ 顾 客 至 上， 质 量 第 一” 的 经 营 理 念 深 度 融 入 同 兴 达 企 业 文 化 内 核。 为 系 统 性 提 升
                                                                       全 员 质 量 意 识 与 专 业 素 养， 公 司 多 措 并 举 开 展 质 量 意 识 提 升 专 项 行 动： 通 过 常 态 化 组 织
                                                                       系 统 化 质 量 培 训， 依 托 专 业 讲 师 开 展 质 量 标 准 与 操 作 规 范 的 专 业 解 读 与 实 操 指 导， 助 力
                                                                       员工精准掌握最新质量管控要求；开展质量案例复盘与经验共享会，以真实案例为载体，
                                                                       引 导 员 工 总 结 经 验、 吸 取 教 训， 强 化 质 量 风 险 防 控 意 识； 举 办 质 量 技 能 竞 赛 与 精 益 改 进
                                                                       评 选， 充 分 激 发 员 工 追 求 卓 越 质 量 的 内 生 动 力。 公 司 积 极 倡 导“ 一 次 做 对、 精 益 求 精”
                                                                       的 质 量 行 为 准 则， 推 动 质 量 管 控 关 口 前 移， 从 源 头 规 避 质 量 风 险， 促 使 质 量 意 识 内 化 为
                                                                       员 工 的 行 为 自 觉， 贯 穿 于 日 常 运 营 的 全 流 程、 各 环 节。 同 时， 公 司 持 续 深 化 质 量 文 化 建
                                                                       设，推动质量理念成为全体员工的共同价值共识与行动导向，着力构建“人人重视质量、
                                                                       人人参与质量、人人改进质量”的全员质量治理格局。
                                                                       产品质量管控措施
                  昆山日月同芯 ANSI/ESD S20.20 静电管理体系证书
                                                                       活动管理规范》等制度，构建全流程质量管控体系。
                                                                          （1）深化项目质量管理前移“七步法”，实现全生命周期闭环管控
                                                                          公司优化显示模组事业群项目团队，汇聚电子、材料、数据等专业人才，将“七步法”
                                                                       深 度 贯 穿 到 项 目 质 量 管 理 的 设 计 研 发， 生 产 制 造、 交 付 售 后 全 生 命 周 期 管 控 流 程， 针 对
                                                                       车 载、 消 费 电 子 等 领 域 严 苛 需 求， 前 置 客 户 需 求 研 判 与 环 境 模 拟 验 证， 联 动 供 应 商 建 立
                                                                       原材料溯源体系，实现全链条质量闭环，有效拓展优质客户、树立行业质量口碑。
                                                                          （2）推进“三化一稳定”，落实严进严出管控
                                                                          赣州同兴达自 2018 年起持续推进“三化一稳定”建设，并与南昌同兴达协同落地，
                                                                       以 生 产 自 动 化、 管 理 信 息 化、 人 员 专 业 化、 团 队 稳 定 化 为 核 心 支 撑， 迭 代 升 级 智 能 产 线
                                                                       与工艺设备，有效降低人为干预与质量风险，夯实制程品质基础；搭建 ERP、MES 等数
             深圳与赣州同兴达                 南昌同兴达          昆山日月同芯            字 化 管 理 体 系， 实 现 工 序 贯 通 与 过 程 可 追 溯； 强 化 人 才 引 育 与 激 励， 保 障 团 队 稳 定。 同
              ISO 9001 证书           ISO 9001 证书     ISO 9001 证书        时 严 格 执 行 IQC、IPQC、OQC 全 流 程 检 验， 依 托 系 统 实 现 数 据 追 溯 与 异 常 闭 环， 从 源
                                                                       头筑牢质量防线。
                                                                          （3）融合自动化与信息化，实现事前预防管控
                                                                          在“ 无 人 工 厂 ” 基 础 上 应 用 AI 智 能 质 检， 提 升 检 测 精 度 与 稳 定 性； 集 成 MES、
                                                                       EAP、ERP、WMS 等系统，实现数据互通与一体化协同运营；运用大数据构建质量风险
                                                                       预 测 模 型， 推 动 管 控 从“ 事 后 处 置” 转 向“ 事 前 预 防、 源 头 管 控”， 全 面 提 升 质 量 稳 定
                                                                       性与运营效率，支撑高质量可持续发展。昆山日月同芯导入 EAP 和 RFID 数字化管理系统，
                                                                       实现关键工序自动化覆盖率达 80%，进一步强化过程自动化、数据联动与事前风险预防
                                                                       能力。
                                                                                    ESG      同心协力     兴利大众       达成治理
            客户服务                                                                               同兴达荣获客户“质量创新奖 "
         在激烈的市场竞争格局中，同兴达始终坚守“以客户为中心”的核心理念，锚定客户
      核 心 需 求， 以 高 品 质 产 品 为 根 基、 以 高 效 能 服 务 为 支 撑， 持 续 构 建 并 优 化 全 生 命 周 期 客
      户服务体系，不断提升服务体验，赢得了客户的广泛认可与长期信赖。
        为 夯 实 服 务 品 质 根 基、 实 现 服 务 标 准 化 升 级， 同 兴 达 以 制 度 建 设 为 核 心 抓 手， 全 面
      完善管理机制，先后修订并优化《客户服务作业程序》《顾客满意度调查控制程序》《客
      户投诉控制程序》 等关键管理文件，搭建起标准化、规范化、全流程覆盖的客户服务管
      理体系，为服务提质、产品迭代提供坚实制度保障。文件明确各环节工作流程、操作标准
      与责任主体，实现客户诉求快速响应、精准捕捉、闭环处置，客户投诉处理率达 100%，                                               同兴达荣获客户“质量管理进取奖”
      有效保障客户权益。
           为精准对接客户期望、实现服务价值提升，公司业务团队建立常态化沟通机制，通过
      定 期 深 度 对 接、 多 元 渠 道 反 馈 收 集， 全 面 掌 握 客 户 需 求 与 意 见。 同 时 建 立 客 户 反 馈 闭 环
      管 理 机 制， 针 对 产 品 及 服 务 问 题， 快 速 启 动 跨 部 门 协 同， 开 展 根 源 性 分 析 并 落 地 针 对 性
      整改方案，形成“收集 - 分析 - 整改 - 优化”的完整闭环。在客户满意度管理上，公司每
      年 围 绕 商 务 协 作、 新 品 研 发、 质 量 管 理 等 核 心 维 度 开 展 系 统 性 调 研， 由 质 量 部 门 牵 头 完
      成 数 据 采 集、 汇 总 与 研 判， 形 成 专 项 改 进 报 告， 为 精 准 定 位 短 板、 高 效 推 进 优 化 项 目 提
      供可靠数据支撑。
        凭借体系化的服务建设与全员协同发力，2025 年同兴达在客户服务与品质管理领域                                                同兴达荣获客户“攻坚团队奖”
      成果丰硕，斩获 2025 年度客户“质量创新奖”“质量管理进取奖”“攻坚团队奖”“优
      秀质量奖”等多项荣誉，并收获多份客户表彰与表扬信。这些权威认可与荣誉，既是对公
      司服务能力与专业水平的充分肯定，更成为公司持续精进服务、深耕品质管理的强劲动力，
      驱动公司不断提升核心竞争力，为客户创造更高质量、更可持续的长期价值。
         报告期内
                赣州同兴达重点客户满意度为                                                             同兴达在客户全球核心合作伙伴大会荣获“优秀质量奖”
                南昌同兴达重点客户满意度为 94.00 分；
                昆山日月同芯重点客户满意度为 92.00 分（              较 2024 年平均满意度上升 2 分）。
                                                                                  ESG        同心协力       兴利大众        达成治理
      产品创新                                                                              同兴达知识产权管理体系认证证书及部分专利 （以下为节选）
   同兴达搭建系统化研发管理体系，制定了三新预研开发文件，如《新产品，新技术，
 新工艺和新材料导入流程》《自研（预研）项目开发作业规范》等文件 , 将技术研发与创
 新纳入公司发展战略核心，深度融入 ESG 治理框架核心维度，以创新驱动企业可持续发展。
   为 提 升 自 主 创 新 能 力， 公 司 积 极 构 建 产 学 研 协 同 创 新 生 态， 深 化 与 高 校 的 合 作， 打
 造“ 产、 学、 研、 用” 一 体 化 创 新 格 局； 同 时 密 切 追 踪 行 业 前 沿 技 术 动 态， 前 瞻 性 布 局
 新兴技术赛道，持续巩固并提升技术领先优势。
    在 内 部 建 设 上， 公 司 着 力 培 育 鼓 励 探 索、 宽 容 试 错 的 创 新 文 化， 通 过 健 全 创 新 激 励
 机 制， 对 科 技 创 新 领 域 表 现 突 出 的 团 队 与 个 人 予 以 表 彰 奖 励， 充 分 激 发 全 员 创 新 活 力 与
 创造力。此外，公司持续加大研发基础设施投入，打造先进研发实验室与专业测试平台，
 为技术创新工作开展提供坚实硬件支撑，筑牢企业可持续创新发展的根基。
                         同兴达 2025 年度企业认定情况
                 子公司                                认定情况
        赣州市同兴达电子科技有限公司                          国家高新技术企业
        南昌同兴达精密光电有限公司                           国家高新技术企业
        昆山日月同芯半导体有限公司                          江苏省高新技术企业
 研发投入与成果
 持续加大研发投入，深化应用型创新布局。公司短期聚焦服务现有客户、巩固制造优势，
 中长期则通过技术升级向高价值领域拓展，构建面向未来的核心技术能力。                                                   公司有效专利总数   927 项；2025 年新获专利授权数量 175 项；
   本年度，公司研发投入达 273,621,698.42 元，占营业收入 2.74%；研发人员 1,134                               2025 年发明专利的申请数 66 项；2025 年实用新型专利总数 148 项。
 人，占员工总数 9.44%。研发团队以专业能力与创新思维，为公司技术创新提供持续动力。
   在知识产权方面，公司成果显著。截至 2025 年末，有效专利总量 927 项；2025 年
 新增专利授权 175 项，其中发明专利 66 项、实用新型专利 148 项，创新实力稳步提升。
 其中，研发投入及其占比、研发人员数量及其占比，该两项与年报范围一致。
                                                                                        ESG                同心协力                兴利大众               达成治理
      技术创新助力产品升级
                                                                                                     案例
         公 司 以 创 新 驱 动 可 持 续 价 值 创 造， 技 术 创 新 体 系 紧 密 围 绕 产 品 迭 代 升 级 构 建， 精 准
      响 应 市 场 对 高 品 质 显 示 产 品 的 升 级 需 求， 践 行 以 创 新 赋 能 可 持 续 发 展 的 责 任 理 念。 在 液                     2025 中国国际 Mini/Micro-LED 产业技术峰会学习实践
      晶显示模组领域，公司深耕新型环保材料研发与产品结构优化设计，实现产品显示性能、
      运 行 稳 定 性 及 使 用 寿 命 的 全 方 位 迭 代 升 级， 同 时 通 过 技 术 优 化 提 升 资 源 利 用 效 率， 降 低       璃 基 MicroLED 技 术 商 业 化、TFT 基 Micro-LED 未 来 显 示 应 用、NPQD 量 子 点 LED 技 术 及 直
      产品全生命周期环境足迹。                                                                    显产品研发、氮化镓基 Micro-LED 在全彩显示与可见光通信领域的研究进展四大核心方向展开
                                                                                      深度探讨与交流。
         围绕多元化应用场景的绿色低碳发展需求，公司开展差异化技术研发与产品创新，赋
      能 细 分 领 域 可 持 续 发 展。 在 车 载 显 示 领 域， 研 发 产 品 采 用 定 制 化 高 效 散 热 方 案 与 高 抗 震          为抢抓 Mini/Micro-LED 产业发展机遇，助力公司切入 AR/VR 眼镜等新兴应用赛道，同兴
      结 构 设 计， 可 稳 定 适 配 高 低 温 交 变、 持 续 震 动 等 复 杂 车 载 工 况， 保 障 极 端 环 境 下 的 显 示        达 组 织 研 发 人 员 参 与 本 次 峰 会， 重 点 学 习 行 业 前 沿 技 术 成 果， 调 研 Mini/Micro-LED 在 各 场 景
                                                                                      的落地应用实践，尤其深入了解该技术在 AR/VR 眼镜领域的应用现状与发展潜力，为公司后续
      可靠性与行车安全，助力智能网联汽车产业绿色升级；在穿戴设备显示领域，聚焦轻薄化、
                                                                                      布局 Mini/Micro-LED 相关业务、进入 AR/VR 眼镜应用领域积累行业信息、夯实布局基础。
      低功耗、高分辨率核心需求，采用新型显示材料与高效驱动技术，实现产品功耗大幅降低，
      同时提升显示清晰度与交互流畅度，在优化用户体验的基础上，践行节能减排的环境责任。
                        案例
             为紧跟显示行业技术前沿，夯实核心研发能力，助力裸眼 3D 项目技术攻坚，公司研发人员
          受邀参加 2025 厦门 ICDT 专业论坛。本次研学历时 3 天，研发团队聚焦光波导设计核心领域，
          系统参与光波导设计基础专项课程，并全程学习多场行业前沿技术报告，在沉浸式学习中汲取技
          术养分，拓宽研发视野。
             研学期间，团队重点围绕光波导设计关键内容展开深度学习与钻研，核心涵盖四大模块：一                              生产技术革新与可持续发展
          是光波导的多元应用场景与落地逻辑；二是衍射光波导的技术原理、设计要点与工艺难点；三是
          几何光波导的结构设计、性能优化与实践应用；四是制约波导光效与均一性的核心影响因素及解                                  秉 持 技 术 革 新 驱 动 发 展 理 念， 深 度 融 合 智 能 制 造 与 可 持 续 发 展 战 略， 持 续 推 进 生 产
          决方案。通过课程学习中的案例解析、技术研讨，研发团队完成了对光波导设计体系的系统性梳理，                             体 系 的 智 能 化、 绿 色 化 升 级。 生 产 自 动 化 领 域， 公 司 持 续 迭 代 升 级 全 自 动 化 无 人 工 厂，
          实现了该领域专业知识的从无到有、从浅到深，构建起扎实的技术认知基础。
                                                                                   持 续 引 入 高 精 度 智 能 化 生 产 设 备 及 人 机 协 同 作 业 系 统。 例 如， 部 署 的 智 能 视 觉 检 测 机 器
             同时，研发团队积极参与论坛各类主题报告，全面洞悉当前显示行业的整体发展态势、技术                              人可实现生产全流程实时质量检测，精准识别并剔除不良品，有效提升质检效率与准确性；
          迭代方向与市场需求变化，明确 3D 显示为行业未来核心发展趋势。                                         同 时， 深 度 整 合 生 产 信 息 化 管 理 系 统， 构 建 全 流 程 数 字 化 管 控 体 系， 实 现 生 产 各 环 节 的
                                                                                   精准调度、实时监控与数据追溯，进一步强化产品质量稳定性与生产运营效率。
                                                                                      绿 色 技 术 创 新 方 面， 聚 焦 低 能 耗 显 示 技 术 研 发 与 绿 色 生 产 工 艺 创 新， 通 过 技 术 迭 代
                                                                                   有 效 降 低 产 品 全 生 命 周 期 能 源 消 耗， 减 少 生 产 环 节 碳 排 放 强 度， 践 行 绿 色 制 造 理 念。 社
                                                                                   会 价 值 创 造 维 度， 通 过 推 出 高 品 质 智 能 终 端 产 品， 精 准 匹 配 消 费 者 升 级 需 求， 持 续 优 化
                                                                                   用 户 体 验； 同 时， 以 技 术 创 新 赋 能 产 业 链 上 下 游 协 同 升 级， 带 动 产 业 链 生 态 完 善， 创 造
                                                                                   更多高质量就业岗位，助力区域经济发展。
                                                                                      未 来， 同 兴 达 将 持 续 坚 守 创 新 驱 动 发 展 战 略， 加 大 技 术 研 发 与 创 新 资 源 投 入， 持 续
                                                                                   探 索 前 沿 技 术 领 域 与 创 新 应 用 场 景。 公 司 将 以 技 术 创 新 赋 能 行 业 高 质 量 发 展， 深 入 践 行
                                                                                   ESG 发展理念，为推动行业转型升级、实现经济社会可持续发展贡献更多力量。
                                                                                  ESG             同心协力             兴利大众             达成治理
                                                                                  信息安全管理
                   案例                                                          公司严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等
                                                                             相关法律法规要求，以 ISO/IEC27001 国际信息安全管理体系标准为核心框架，构建并
                                                                                同兴达以《信息安全管理手册》为核心纲领，依托《信息系统安全控制程序》《信息
                                                                             标记、处理及贮存管理程序》         《信息安全风险识别与评估程序》           《信息安全及保密管理程序》
                                                                             等 一 系 列 标 准 化 程 序 文 件， 建 立 覆 盖 数 据 采 集、 传 输、 存 储 至 销 毁 的 全 生 命 周 期 闭 环 管
     通过增配棱镜膜的技术设计，实现平面显示向立体显示的升级突破，既大幅提升用户视觉体验，                              控机制，确保信息安全管理工作规范、有序、高效开展。
     又能在使用过程中对眼部健康形成一定保护，兼具技术创新性与实用价值。                                          公司始终将客户、员工及自身信息安全与数据隐私保护置于战略优先地位。自 2019
                                                                             年首次通过 ISO/IEC27001 信息安全管理体系认证以来，公司持续维护体系有效性，截
                                                                             至 2025 年已连续多年顺利通过年度监督审核；同时，通过制定并落地《隐私与保密管理
                                                                             规 定》， 结 合 两 化 融 合 管 理 体 系 认 证 成 果， 持 续 深 化 信 息 安 全 保 障 能 力 建 设， 为 公 司 数
                                                                             字化转型战略实施筑牢安全根基。
                                                                                凭借完善的管理体系与扎实的落地执行，公司在信息安全领域成效显著，有效保障了
                                                                             各利益相关方的信息资产安全，为企业稳健经营与可持续发展提供了有力支撑。报告期内，
      知识产权保护
                                                                             公 司 未 发 生 任 何 数 据 安 全 事 件 及 客 户 隐 私 泄 露 事 件， 信 息 安 全 管 理 工 作 成 效 得 到 充 分 验
    同兴达严格恪守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民                                    证。
 共和国商标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规要求，构建并实施《知
 识 产 权 保 护 控 制 程 序》《 昆 山 日 月 同 芯 专 利 奖 励 办 法》 等 配 套 管 理 制 度 体 系。 公 司 全 面                            深圳与赣州同兴达 ISO 27001 证书
 对标并落地实施 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》标准，搭建覆盖“创造－
 运 用 － 保 护 － 管 理” 全 生 命 周 期 的 闭 环 式 知 识 产 权 管 理 体 系， 通 过 持 续 迭 代 优 化， 保 障
 知识产权管理工作的科学化、规范化与高效化运行。早在 2019 年，公司旗下深圳同兴达、
 赣州同兴达已顺利通过 GB/T 29490-2013 知识产权管理体系认证并取得证书，为知识
 产权规范化管理奠定坚实基础。
 业秘密泄露及商标纠纷等合规风险事件，充分彰显公司在知识产权合规管理领域的严谨态
 度与扎实实力。在筑牢自身知识产权保护防线的同时，同兴达秉持“尊重知识产权、合规
 经营”的理念，严格恪守行业规则，积极推动与产业链上下游伙伴的知识产权合作与交流，
 通 过 经 验 共 享、 联 合 研 发 等 多 元 举 措， 赋 能 产 业 链 技 术 创 新 与 升 级， 助 力 行 业 高 质 量 可
 持续发展。
                                                                      ESG                  同心协力               兴利大众                达成治理
                                                                 回馈社会，传递温暖
                昆山日月同芯 ISO 27001 证书    南昌同兴达 ISO 27001 证书           2025 年，同兴达始终坚守“务实、创新、诚信、担当”核心价值观，将企业发展与
                                                                 社 会 价 值 实 现 深 度 融 合， 积 极 投 身 社 会 公 益 事 业， 以 切 实 举 措 践 行 企 业 社 会 责 任 理 念，
                                                                 充分彰显企业担当。
                                                                    公司通过践行社会责任、传递社会温暖，不仅有效提升了品牌公信力与社会美誉度，
                                                                 更 凝 聚 了 内 部 员 工 向 心 力， 构 建 了 向 善 向 优 的 企 业 生 态 氛 围。 在 助 力 乡 村 振 兴 与 民 生 改
                                                                 善 方 面， 同 兴 达 聚 焦 赣 州 周 边 乡 村 重 点 帮 扶 群 体， 开 展 定 向 下 乡 招 聘 专 项 行 动， 成 功 吸
                                                                 纳贫困人员就业 1,000 人，以就业帮扶赋能乡村发展，助力巩固拓展脱贫攻坚成果。
                                                                   报告期内
                                                                            公益慈善、志愿活动等社会贡献活动惠及群体数量
                                                                            参与社会公益事业 132 人次；参与社会公益事业活动时长 28 小时；社
                                                                            会公益事业投入总金额 3.5 万元。
                               同兴达两化融合体系认证证书                                         案例
                                                                    凤岗镇长胜村开展春季植树公益活动。活动现场，各小组队员分工协作、默契配合：有人挥锄挖坑，
                                                                    让泥土翻卷蓄力；有人扶正树苗，目光专注校准垂直度；有人挥锹培土，一锹一铲夯实苗木生长
                                                                    根基。
                                                                          在大家的通力协作下，一株株树苗错落有致、整齐扎根这片土地。队员们满怀喜悦，为亲手
                                                                    栽种的树苗逐一挂上精心制作的植树卡，定格这份绿色期许。活动最后，全体人员共同立起“同
                                                                    兴达公益植树林”标识牌，立牌于阳光下熠熠生辉，既是本次植树公益行动的珍贵见证，更彰显
                                                                    了公司深耕公益、践行环保的坚定初心与前行决心。此次活动不仅切实增强了全员生态环保意识，
                                                                    更在协作实践中凝聚了团队力量，深化了团队向心力与凝聚力。
                                                                                           ESG             同心协力                兴利大众                达成治理
                   案例                                                                                 案例
     市章贡区汇缘康养院，开展“情暖中秋?爱驻汇缘”主题公益活动，为院内 110 位老人送上节日                                       携南昌市电子信息商会赴新城村养老院，开展“中秋送暖、爱心常伴、情系敬老院”主题慰问活动，
     的美好祝福与暖心关怀。                                                                         以实际行动关爱老年群体，践行社会公益。
        活动现场，志愿者将精心筹备的爱心物资逐一送到老人手中，以点滴心意传递真切暖意。捐                                           慰问团队为老人们送去大米、食用油、纯牛奶等生活物资，切实保障日常所需。团队成员与
     赠仪式后，志愿者分组与老人促膝交谈，拉家常、问近况，细致关切老人的身体状况与生活需求，                                         老人亲切交谈、送上中秋祝福，让老人们在佳节感受到企业与社会的双重关怀。
     用温情陪伴消解老人的孤单。此外，志愿者还精心编排了丰富多彩的文艺节目，活力满满的舞蹈、
                                                                                           此次活动是南昌同兴达回馈社会、关爱弱势群体的具体体现，既提供物质支持，也给予精神
     趣味十足的互动游戏轮番上演，精彩的表演赢得老人们阵阵掌声，康养院内欢声笑语不断，节日
                                                                                         慰藉。未来，公司将持续深耕公益，联动社会力量聚焦老年关怀与社区帮扶，以常态化行动履行
     氛围浓厚。
                                                                                         企业公民责任，助力和谐社会建设。
        尊老敬老是中华民族的传统美德，亦是企业社会责任的重要体现。此次中秋敬老公益活动，
     不仅为康养院老人送去了物质支持与精神慰藉，更将同兴达企业文化中的“担当”精神落到实处。
     活动中，公司党支部、工会委员会与综合管理部分别发挥先锋模范作用与桥梁纽带作用，让同兴
     达的温暖关爱精准传递至需要帮扶的群体。
        未来，赣州同兴达将始终秉持初心，在深耕企业高质量发展的同时，持续践行社会责任，积
     极投身公益事业，以实际行动传递社会正能量，为构建和谐社会贡献坚实的同兴达力量。
                            同兴达
       主题
       治理提升，规范运行       74
达成治理   风控护航，行稳致远
       清正廉洁，担当作为
合规致远   党建领航，协同致远       79
       本章所响应的UN SDGs
                                                               ESG   同心协力    兴利大众     达成治理
 ESG 绩效－治理篇
       公司治理
  股东大会                          董事会会议                累计接听投资者电话咨询            在“互动易”平台回复投资者问题
  董事会上，成员讨论并表决 ESG 相关议案占总议案                    在中国证监会指定信息披露网站发布定期报告、临时公告、投资者关系活动记录表等相关文件
    同兴达以董事会为公司的决策核心，合规展开各项内部审计及监督工作，确保公司健康可持续发展。在同兴达风险内控理念及依法合规经营理念的推动下，公司建设并完善了同兴达风
 险管理体系，并将商业道德制度建设、反腐败制度建设、守法合规经营融入到了同兴达的商业行为规范建设中。公司充分发挥战略与 ESG 发展委员会职能，统筹 ESG 战略规划与资源配置，
 将 ESG 风险管理系统性融入全面风险管理体系，监督风险管控措施实施效果，并通过动态优化机制确保其作为战略核心要素持续推进。
                                                                                         ESG            同心协力             兴利大众             达成治理
      治理提升，规范运行
         稳健的治理是保障企业长远发展的基础。同兴达遵从《中华人民共和国公司法》《中                                        为 确 保 董 事 会 规 范 治 理 与 有 效 决 策， 并 预 防 和 减 缓 董 事 会 决 策 中 的 利 益 冲 突， 同 兴
      华 人 民 共 和 国 证 券 法》《 上 市 公 司 治 理 准 则》 等 相 关 法 律 法 规 的 要 求， 持 续 完 善 公 司 治      达 建 立 完 善 的 治 理 体 系， 以 确 保 董 事 会 独 立 客 观 地 履 行 职 责。 首 先， 公 司 制 定 了《 深 圳
      理 架 构， 提 高 公 司 治 理 水 平， 形 成 股 东 大 会、 董 事 会 以 及 管 理 层 各 司 其 职、 相 互 制 衡 的      同 兴 达 科 技 股 份 有 限 公 司 董 事 会 议 事 规 则》， 规 定 董 事 会 成 员 必 须 回 避 与 自 身 有 利 益 冲
      治理结构。                                                                        突 的 董 事 会 议 案。 其 次， 公 司 董 事 会 设 置 了 不 参 与 公 司 治 理 的 独 立 董 事， 将 根 据 自 身 领
                                                                                   域 的 专 业 能 力 从 外 部 监 督 公 司 和 董 事 会 运 行。 另 外， 公 司 还 会 定 期 聘 请 外 部 审 计 人 员、
                                                                                   律师事务所对公司进行财务审核和法律监督。
          股东权益保护
                                                                                     该 董 事 会 治 理 体 系， 以 完 善 的 制 度 及 严 格 的 监 督 机 制， 对 同 兴 达 公 司 治 理 的 独 立 性
         同 兴 达 严 格 依 据《 中 华 人 民 共 和 国 公 司 法》 和《 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法》 制 定 并 持       和有效性进行双重保障。
      续 完 善《 深 圳 同 兴 达 科 技 股 份 有 限 公 司 章 程》， 建 立 健 全 配 套 制 度 体 系， 保 障 公 司 治 理
      规 范 运 行。 在 股 东 大 会 运 作 中， 公 司 严 格 遵 循 法 定 程 序 召 集、 召 开 及 主 持 会 议， 规 范 表
      决 与 计 票 流 程， 切 实 保 障 全 体 股 东， 尤 其 是 中 小 股 东 的 知 情 权、 参 与 权 与 表 决 权。 公 司
      始终尊重并执行股东大会决议，通过合规审查机制确保决策事项合法合规，维护资本市
      场“公开、公平、公正”原则，形成决议高效执行、监督与反馈的闭环管理体系。
                                                                                     报告期内
                                                                                            同兴达共召开董事会会议         5 次；参会率 100%；
                                                                                            在董事会上，董事会成员讨论并表决 ESG 相关议案数量占总议案数量                   8%。
         报告期内
                  同兴达共召开股东大会     3 次。
                董事会治理                                                                 同 兴 达 始 终 致 力 于 构 建 多 元 化 的 董 事 会 治 理 体 系， 通 过 均 衡 性 别 比 例、 融 合 跨 界 行
                                                                                   业 经 验、 优 化 专 业 领 域 组 合、 衔 接 代 际 智 慧 传 承 四 个 维 度， 打 造 兼 具 包 容 性 与 专 业 性 的
      董事会治理体系                                                                      决策团队，为战略制定提供多维视角支持。
                                                                                      根据《公司法》《上市公司治理准则》《上市公司独立董事管理办法》等相关规定，
         董事会作为同兴达的核心治理机构，承担着领导与监督职责，并以推动公司实现长期、                                    一 般 董 事 每 届 任 期 不 超 过 3 年， 可 连 选 连 任； 独 立 董 事 每 届 任 期 3 年， 可 连 选 连 任， 但
      稳 定 的 可 持 续 发 展 为 最 终 目 标 进 行 决 策 与 规 划。 董 事 会 成 员 由 提 名 委 员 会 提 名， 经 董 事    累 计 任 期 不 得 超 过 6 年。 同 兴 达 严 格 遵 守 法 律 法 规 要 求， 截 至 2025 年 底， 在 任 执 行 董
      会 及 股 东 大 会 选 举 产 生。 公 司 董 事 长 和 总 经 理 由 一 人 兼 任， 一 定 程 度 上 避 免 了 代 理 问 题    事平均任期为 9.75 年，独立董事平均任期为 6 年。
      出 现 的 内 耗 与 矛 盾。 对 于 公 司 而 言， 该 治 理 模 式 能 更 好、 更 灵 活 地 把 控 大 局， 同 时， 授
      权放权至经理层，也能充分调动董事和经理层的积极性与主动性。
                                                                                      ESG            同心协力          兴利大众        达成治理
                                同兴达董事会成员                                                       •  研究董事、高级管理人员的选择标准和程序；
                                                                                   提名          •  审核、遴选董事以及高级管理人员的任职资质；
                                                                                  委员会          •  提议聘任或者解聘高级管理人员。
                                 从业经验      专业领域知识              年龄段
                            性        法学、          法学、
   姓名     任期          职位
                            别   电子   会计学   电子     会计学   50 岁   51 至   61 岁
                                行业   或管理   行业     或管理   以下     60 岁   以上                职位                          职责
                                      学            学
                                                                                   主任董事                 为公司内控审计提供会计方面的咨询、监督和支持
   万锋    12 年        董事长    男   √     √     √      √            √
                                                                                   独立董事                      在法律方面监督公司内部控制
  钟小平    12 年        副董事长   男   √     √     √      √                   √
                                                                                   副董事长                      公司内部控制的直接管理者
  隆晓燕    12 年         董事    女   √     √     √      √     √
  李玉元     3年          董事    女   √     √     √      √     √
   任达     6年         独立董事   男         √            √            √                 薪酬与          •  制定董事、高级管理人员的考核标准，并提出建议；
                                                                                  考核           •  制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；
   向锐     6年         独立董事   男         √            √            √                 委员会          •  拟定或者变更股权激励和员工持股计划。
  卢绍锋     6年         独立董事   男         √            √     √
                                                                                   战略与         •  组织开展对公司长期发展战略的研究，为董事会决策提出建议；
                     职工代表                                                         ESG 发展       •  组织开展对公司重大投资决策的研究，为董事会决策提出建议；
   姜勇     1年                男   √     √     √      √     √
                      董事                                                           委员会         •  审议企业 ESG 事项并监督企业 ESG 事项的落实。
                                                                                                     同兴达 2025 年度专门委员会运行情况
   董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会和战略与 ESG
 发展委员会，用于在董事会做出决策时提供科学的建议。
   以 下 专 门 委 员 会， 除 履 行 本 身 职 务 之 外， 还 须 履 行 法 律、 行 政 法 规、 中                       序号           专门委员会        主任董事    成员数量     2025 年度召开会议次数
 国证监会规定和公司章程规定的其他事项。
                •    监督评估企业的内外部审计工作；
    审计          •    提议聘任或者解聘承办上市公司审计业务的会计师事务所；                                     3         薪酬与考核委员会       卢绍锋          3           3
   委员会          •    审核企业财务会计报告及定期报告中的财务信息并提出修改建议；
                •    审查企业内部控制评价报告并提出修改建议等。                                          4        战略与 ESG 发展委员会    万锋          3           1
                                                                      ESG        同心协力     兴利大众   达成治理
          高管薪酬管理
        同兴达薪酬与考核委员会每年至少召开一次专项会议，结合公司经营业绩、行业薪酬水平及战略发展需求，系统分析并优化现有薪酬体系。委员会采用市场化对标工具，设计出兼顾内
      部公平与外部竞争力的薪酬方案，重点强化绩效挂钩机制与长效激励安排。经充分论证后，新方案经董事会审议并提交股东大会表决，最终确定董事及高级管理人员的薪酬标准、考核指
      标与发放方式。该机制通过动态调整，确保薪酬体系与公司战略目标紧密衔接，在保障股东回报的同时，有效激发核心团队的责任感与创造力。
          税务依法治理
        同兴达基于严谨的税务合规原则，根据国家法律法规，构建完善且严谨的税务治理架构与风险管理机制，旨在确保公司在合法合规的前提下，高效开展税务相关工作，为公司的稳定
      发展和可持续经营提供坚实保障。
        同兴达已建立层级清晰的税务管理架构，并由总部财务中心进行统筹管理。公司日常税务工作由各子公司专职的税务会计管理，对于重大复杂的税务事项，将由各子公司税务会计汇
      报至财务经理，财务经理则根据规定向总部财务中心汇报，在涉及战略决策或重大风险时，财务中心会进一步将相关税务风险提报至公司总裁或董事长，并通过董事会进行分析与决议。
        在风险管理方面，公司建立了贯穿日常操作与定期复核的双重机制。税务会计与财务经理作为一线岗位，持续关注税收法规更新、业务模式变化及申报数据异常，实现初步风险筛查。
      总部财务中心则在体系中承担核心的复核、指导与统筹职能，不仅对下属公司的税务报告进行合理性复核，更会主动识别报告中反映的潜在税务风险与问题，并主导根源分析，以结果为导向，
      推动相关业务流程或会计处理的标准化，从而强化集团整体税务管控的规范性。
          更多税务治理信息，请参阅同兴达 2025 年年度报告。
           投资者关系管理
        公司严格遵照《上市公司监管指引第 3 号 - 上市公司现金分红（2023 年修订）》《投资者关系管理制度》等相关规定，搭建多维度投资者沟通体系，依托报告解读、业绩说明会、投
      资者互动平台等常态化沟通渠道，高效回应投资者问询，精准归集市场反馈，持续深化投资者关系管理的深度与广度。
        信息传递层面，公司构建双向价值共享机制，既系统披露公司治理成效，也主动倾听并吸纳投资者合理建议，形成透明、高效的互动闭环。针对机构投资者，公司通过定期发布经营
      简报等形式，及时传递经营动态与核心投资价值，与投资者共享企业发展成果，推动市场加深对公司长期价值的认知与认同，助力资本市场与实体经济良性互动。
                                     公司累计接听投资者电话咨询 390 次；
                              报告期内
                                     在“互动易”平台回复投资者问题 150 次；
                                     提交投资者关系活动记录表 1 次；
                                     在中国证监会指定信息披露网站发布定期报告、临时公告、投资者关系活动记录表等相关文件   120 份。
                                                                 ESG    同心协力      兴利大众   达成治理
 风控护航，行稳致远
     风险内控理念
   同兴达始终将风险内控体系的建设视为一个动态运行、持续完善的过程。在此过程中，公司构建了与同兴达战略规划、业务特征及风险状况相适应的内部控制体系，通过动态优化长
 效机制，强化穿透式内控监督管理。在保障信息传递与沟通机制高效运行的基础上，建立分级分类管控模式，指导各部门及子公司健全其内部控制体系，持续提升内控有效性，实现风险
 防控与经营效率的动态平衡，为公司高质量发展提供坚实保障。
     风险管理程序
     同兴达依法制定各种内部控制和风险控制程序的制度文件，用于指导各部门应对风险，提高各部门应对风险的能力，规范各部门应对风险的流程。
   业务部门是同兴达风险管理的第一道防线：由于业务范围广泛且实际运营环境多变，同兴达针对各业务板块及其可能面临的特定情况，制定了相应的内部控制与应对机制文件，并协同
 监督部门，将风险管理深度融入业务部门的日常工作。通过推行规范化、标准化的作业流程，有效降低业务环节中风险事件的发生概率。例如，为了应对公司可能面临的质量问题或者紧
 急状况，同兴达精心制定了《应急准备与相应控制制度》和《业务连续性控制程序》等制度文件。这些制度明确了在各类突发事件下，各部门须迅速启动的响应步骤与协作机制，以保障
 人员安全、资产保全及生产经营活动的有序开展。
   风险控制程序构成了同兴达风险管理的第二道防线：该程序中的制度文件，是同兴达在总结自身实践经验并借鉴行业最佳做法的基础上形成的，旨在为业务部门及其他职能部门提供明
 确的指引，以妥善应对各类潜在风险事件。这类文件清晰地界定了各部门在风险识别、评估、控制及报告等关键环节的职责与权限，确保一旦风险发生，相关责任部门能够迅速、有效地
 采取应对措施。
                                                同兴达风险类型对应的风险控制程序
                                  风险类型                       制度名称
                                 组织与经营风险   《组织风险和机遇控制程序》《风险和机遇管理作业程序》
                                 环境安全风险    《环安组织风险和机遇控制程序》
                                 知识产权风险    《知识产权风险管理程序》《知识产权保护控制程序》
                                 信息安全风险    《信息安全风险评估与应急控制程序》《信息安全风险评估管理程序》
                                劳工与商业道德风险 《劳工与商业道德风险识别、评估及控制程序》《劳工和道德风险识别与评价程序》
   内部审计构成同兴达风险管理的第三重保障：依据《内部审计管理制度》，内部审计部门每季度系统开展公司内部审计，工作内容涵盖常规财务审计、内部控制制度的完备性与执行
 有效性审查、风险问题整改情况跟踪监督等，并向审计委员会定期提交工作计划及审计报告。该制度明确规定，审计委员会成员须全部由董事担任，其中独立董事占比超过半数且负责召
 集工作，且至少包含一名具备会计专业背景的独立董事。同兴达严格遵循此项制度安排，保障审计委员会在履行职能过程中保持独立性与公正性。
                                                            ESG         同心协力       兴利大众         达成治理
      廉洁筑基，担当作为
          商业道德制度建设
        同兴达严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《反垄断合规指引》等法律法规，并依据《同兴达商业道德行为规范》等内部制度，构建了多层次合
      规管理体系。报告期内，公司持续加强商业道德建设，坚决杜绝贪污、贿赂、不正当竞争等违法行为。
        公司要求各部门严格执行《同兴达商业道德行为规范》及《商业道德控制程序》，并建立由监察委员会与综合管理部组成的双层监督机制，开展常态化日常监督，及时识别并纠正潜在风险。
      此外，同兴达积极采纳 RBA 行为准则等国际标准，将负责任商业行为融入供应链管理，确保全流程合规运营。
           反腐败制度建设
      制度教育与培训                                                      案例
                                                                         南昌同兴达召开风气整顿教育大会
         同兴达严格遵守《中华人民共和国刑法》《反不正当竞争法》等法律法规，构建“制
      度 + 教育 + 监督”三位一体的反腐败体系。                               为严肃整顿基层管理风气，南昌同兴达于 2025 年 7 月 5 日召开风气整顿教育大会。此次专
                                                          项行动由综合管理中心总经理牵头，人力资源部经理直接负责，各部门协同推进，生产部、工程
        公司教育体系覆盖员工职业发展全周期，新员工入职培训包含合规必修内容，通过“制
                                                          部等核心部门班组长及以上管理干部全员参会。
      度约束 + 文化浸润”长效机制，持续增强员工廉洁意识，营造风清气正的企业环境。
                                                            会议伊始，人力资源部经理带领全员学习《关于严肃整顿不良风气的通知》，明确四大整治
                                                          目标及红线，要求各级干部以身作则、摒弃不良作风。
      举报制度
                                                            会议划定四大整治重点：一是杜绝粗暴管理，推行人性化管理；二是严厉打击吃拿卡要行为；
                                                          三是严抓纪律建设，强化管理者率先垂范；四是零容忍职场骚扰，保障员工合法权益与尊严。
        同兴达严格遵循《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国公司法》等法律
      法规，制定了《员工申诉管理规定》与《申诉和举报控制程序》，以保障员工合法权益，               会议强调，此次整顿无例外、无特权，凡触碰红线者，无论职位高低，一经查实必严肃处理、
                                                          绝不姑息。整治不良风气是保障员工权益、激发组织活力、助力公司长远发展的关键。
      并预防与纠正各类违规行为。上述制度通过系统化规范申诉与举报流程，建立了包含信函、
      电话、电子邮箱及面谈在内的多渠道举报机制，并明确了匿名举报的受理规则。举报处理               公司已开通举报通道，鼓励员工监督投诉，以“零容忍”态度整治各类不良风气，并将以此
      遵循“受理－调查－反馈－归档”的闭环管理流程，在初步核实举报信息后，将向举报人             次大会为契机，健全长效监督机制，狠抓整改落实。
      反馈处理进展。同时，公司建立了严格的举报人保护机制，明确规定在调查过程中不得泄
      露举报人信息，并对经查实的打击报复行为依法依规予以严肃处理。
            守法合规
        同兴达严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及证券交易所
      上市规则等法律法规，秉持“务实、创新、诚信、担当”的价值观，持续完善风险管控与
      合规管理体系。公司将合规要求全面融入生产经营各环节，切实防范合规风险，保障经营
      活动合法合规。报告期内，未发生重大违法违规事件。
                                                                                ESG            同心协力            兴利大众            达成治理
 党建领航，协同致远                                                                                       赣州同兴达党支部组织体系架构图
     党支部组织架构
   同 兴 达 始 终 坚 持 党 建 引 领 企 业 高 质 量 发 展， 以 党 建 赋 能 生 产 经 营， 凝 聚 协 同 合 力、
 凝聚发展共识，引领企业在高质量发展道路上行稳致远、笃行不怠。
 深圳同兴达党组织基本情况及架构
   深圳同兴达科技有限公司党支部成立于 2019 年 1 月，现有中共党员 17 名，其中流
 动党员 8 名，入党积极分子 1 名。党员队伍结构方面，17 名党员中，男性 14 名，女性 3 名。
     党支部成立了工会、团支部 2 个群团组织，在办公楼建设了党员活动室。
                                                                           南昌同兴达党组织基本情况及架构
                         深圳同兴达党支部组织体系架构图
                                                                             南 昌 同 兴 达 精 密 光 电 有 限 公 司 党 支 部 成 立 于 2023 年 8 月， 现 有 中 共 党 员 6 名， 其
                                                                           中流动党员 3 名，预备党员 1 名。党员队伍结构方面，6 名党员中，男性 2 名，女性 4 名。
                                                                           在行政楼一楼 VIP 会议室按照“六有”标准建设了党员活动室。
                                                                                                 南昌同兴达党支部组织体系架构图
 赣州同兴达党组织基本情况及架构
   赣州市同兴达电子科技有限公司党支部成立于 2017 年 3 月，现有中共党员 21 名，
 其中流动党员 7 名，入党积极分子 9 名，入党申请人 1 名。党员队伍结构方面，21 名党
 员中，男性 13 名，女性 8 名。2025 年新发展党员 2 名，进一步壮大了党员队伍。
   党 支 部 成 立 了 关 工 委、 工 会、 团 支 部 和 妇 委 会 4 个 群 团 组 织， 在 行 政 楼 九 楼 会 议 室
 按照“六有”标准建设了党员活动室。
                                                                                        ESG            同心协力             兴利大众            达成治理
         党建工作开展情况
                                                                                                                同兴达党建工作
      严格落实组织生活制度
         党支部严格落实上级党组织有关工作要求，坚持以“五个基本”为抓手，深入学习贯
      彻 党 的 二 十 大 精 神 和 党 的 二 十 届 三 中、 四 中 全 会 精 神， 推 进 党 建 质 量 过 硬 行 动。 通 过 严
      格落实党的组织生活制度，重视党员的教育管理工作，不断提升党支部的凝聚力和战斗力。
      确定年度重点工作任务
        根据 2025 年赣州市党建质量过硬行动重点工作任务清单，党支部确定了本年度重点
      工作任务 8 项，确保党建工作有序开展。
      以“三培养”为抓手，强化人才队伍建设
         党 支 部 坚 持 把 业 务 骨 干 培 养 成 党 员， 把 党 员 培 养 成 业 务 骨 干， 把 党 员 业 务 骨 干 培 养
      成 管 理 人 员。 近 五 年 来， 同 兴 达 党 支 部 把 业 务 骨 干 培 养 成 党 员 2 名， 把 党 员 培 养 成 业 务
      骨干 5 名，把党员业务骨干培养成管理人员 7 名，实现了党员发展和人才培育的同频共振。
      以“三促进”为举措，提高党组织服务能力                                                               党建工作成效
         党 支 部 通 过 推 动 党 建 促 进 服 务、 服 务 促 进 创 新、 创 新 促 进 发 展， 设 立 了 5 个 党 员 先
                                                                                   党组织政治引领作用进一步增强
      锋 岗、 成 立 了 2 支 党 员 突 击 队， 并 开 展“ 金 点 子” 活 动 4 次， 帮 助 解 决 经 营 管 理、 生 产
      技术难题 8 件，有效提升了党组织的服务能力。                                                         公司党支部坚持学习贯彻习近平总书记关于民营企业党建工作的重要论述，以及省、
                                                                                   市 组 织 部 长 会 议 有 关“ 两 新” 领 域 党 建 工 作 的 最 新 要 求， 不 断 提 升 企 业 党 建 工 作 实 效，
      以“三提升”为目标，推进企业高质量发展                                                          党组织政治引领作用得到进一步增强。
        党支部以提升文化品质、提升团队合力、提升发展后劲为目标，定期开展形式多样的
      活动。坚持每月一次员工生日会、每季度一次运动比赛、每半年一次文娱活动，增强了员                                       党员的先锋模范作用进一步发挥
      工的精气神。同时，积极推动主题党日与志愿服务活动相结合，持续开展“我为群众办实事”
                                                                                     通 过 设 立“ 党 员 先 锋 岗”、 成 立“ 党 员 攻 关 小 组” 等 措 施， 公 司 党 支 部 充 分 发 挥 了
      实践活动，今年以来共收集并解决员工急难愁盼问题 8 件。
                                                                                   党员的先锋模范作用。党员带头在生产一线攻坚克难、排忧解难，为公司产品质量提升、
          支 部 党 员 大 会 每 季 度 至 少 召 开 1 次， 主 要 讨 论 党 的 路 线 方 针 政 策 及 支 部 工 作 计 划；    产能扩充提供了有力保障。
      支 部 委 员 会 每 月 召 开 1 次， 聚 焦 支 部 工 作 开 展 研 究 并 提 出 相 关 建 议； 党 课 每 季 度 至 少 开
      展 1 次，内容紧密结合党的理论知识与当前时事政治。
                                                                       ESG           同心协力        兴利大众   达成治理
 绩效指标表                                                                   ESG 指标             单位          2025 年数据
                                                                       无害废弃物回收量             吨            488.67
          ESG 指标                 单位             2025 年数据                废弃物减排量              吨             85.74
                                 环境                                                         社会
          环保投入                   元              6,062,126.10         劳工合同签订率和员工社会
                                                                                            %              100
                                                                         保险签订率
       突发重大环境事件                  次                   0
                                                                       同兴达员工离职率             %              3.00
   直接温室气体排放（范围 1）          吨二氧化碳当量                1,773.95
                                                                        员工总人数               人             12,019
                                                                        男性员工总数              人             8,446
  间接温室气体排放（范围 2）           吨二氧化碳当量               88,223.41
                                                                        女性员工总数              人             3,573
  温室气体排放总量（范围 1 ＋
                           吨二氧化碳当量               89,997.36
       范围 2）                                                            女性员工比例              %             29.73
         能源消耗总量                 吨标准煤              21,411.01          25 周岁及以下员工人数           人             6,317
          电力消耗量                 千瓦时            171,796,726.96         26-35 周岁员工人数          人             3,775
          汽油消耗量                  升               16,913.55            36-50 周岁员工人数          人             1,740
          柴油消耗量                  升               17,877.49           51 周岁及以上员工人数           人              187
         天然气消耗量                 立方米             193,542.00            深圳同兴达员工满意度            分             92.83
          总取水量                  立方米             1,446,620.00          赣州同兴达员工满意度            分             87.50
          总节水量                  立方米              112,677.00           南昌同兴达员工满意度            分             82.24
          回收水量                  立方米             404,256.08           昆山日月同芯员工满意度            分             90.25
          废水排放量                 立方米              545,071.00            员工培训总场次              场             1,333
          废气排放量                 立方米            583,649,959.81          员工培训总时长              小时          408,204.03
    废气排放中污染物排放量                  吨                 12.71               员工培训参与人次             人次           36,209
       有害废弃物产生量                  吨                 176.28              员工培训总投入              万元            412.2
       无害废弃物产生量                  吨                1,747.70             员工内部晋升人数             人              499
       有害废弃物回收量                  吨                149.24              员工定期考核覆盖率             %              100
                                                                           ESG        同心协力        兴利大众   达成治理
      绩效指标表                                                                 ESG 指标           单位          2025 年数据
                                                                            有效专利数            项             927
               ESG 指标                单位           2025 年数据
                                                                           新获专利授权数           项             175
          职业健康安全管理投入                 万元                205
              职业病发生率                 %                  0
                                                                          实用新型专利总数           项             148
               供应商总数                 家                 320
                                                                          困难员工帮扶人次           人次             20
       赣州同兴达本地化供应商比例                 %                 50
                                                                         困难员工帮扶资金投入          万元             10
        赣州同兴达本地化采购比例                 %                 50
                                                                        公益慈善、志愿活动等社会
                                                                                             人             100
       南昌同兴达本地化供应商比例                 %                 90                 贡献活动惠及群体
        南昌同兴达本地化采购比例                 %                 86                参与社会公益事业人次          人次            132
        昆山日月同芯本地化供应商                                                    参与社会公益事业活动总时长        小时             28
                                     %                 76
             比例
                                                                          社会公益事业总投入          万元            3.50
       昆山日月同芯本地化采购比例                 %                 96
                                                                                             治理
        供应商 CMRT 及 EMRT 报告
                                     %                 100               股东大会会议召开次数          次              3
              回复率
          冲突矿产供应商合格率                 %                 100                董事会会议召开次数          次              5
        ISO 9001 质量管理体系认证            %                 100              董事会上，成员讨论并表决
                                                                                             %              8
                                                                         ESG 相关议案占总议案
          汽车质量管理体系标准
                                     家                  3                  董事数量总计            人              8
           IATF 16949 认证
        赣州同兴达重点客户满意度                 分                94.24                男性董事数量            人              6
        南昌同兴达重点客户满意度                 分                94.00                女性董事数量            人              2
       昆山日月同芯重点客户满意度                 分                92.00                女性董事占比            %              25
              研发员工数量                 人                1,134                独立董事数量            人              3
              研发员工比例                 %                9.44                 非独立董事数量           人              5
               研发投入                  元            273,621,698.42         提名委员会会议召开次数         次              1
         研发投入占营业收入比例                 %                2.74               审计委员会会议召开次数         次              5
                                                               ESG   同心协力   兴利大众   达成治理
 绩效指标表
          ESG 指标                单位           2025 年数据
   薪酬与考核委员会会议召开
                                次               3
        次数
   战略与 ESG 委员会会议召开
                                次               1
          次数
    接听投资者电话咨询次数                 次              390
   “互动易”平台回复投资者问题
                                次              150
          次数
   提交投资者关系活动记录表
                                次               1
        次数
  在中国证监会指定信息披露网
  站发布定期报告、临时公告、
                                份              120
  投资者关系活动记录表等相关
       文件份数
                                                                     ESG    同心协力             兴利大众                达成治理
      指标索引表
                                               《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -
                              报告章节                                                  可持续发展报告标准 （GRI）指标
                                                   可持续发展报告（试行）》指标
                              报告说明                        第四条                      102-45/102-46/102-50/102-52/102-5
                                      报告范围
                                      称谓说明
                 报告说明                 编制依据                第四条                      102-45/102-46/102-50/102-52/102-5
                                      可靠性声明
                                      报告获取
                                      公司简介                 /                                      2-1
                                      主营业务                 /                                     2-6
                                      企业文化                 /                                       /
                关于同兴达
                                      发展历程                 /                                     2-6
                                      组织架构                 /                                       /
                                      奖项与认可                /                                     2-28
                              董事长致辞                        /                                     2-22
                     专题一：科学减排 引领绿色智造                       /                                       /
                      专题二：精益赋能 质创未来                        /                                       /
                                                                   ESG    同心协力           兴利大众               达成治理
 指标索引表
                                             《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -
                         报告章节                                                    可持续发展报告标准 （GRI）指标
                                                 可持续发展报告（试行）》指标
                                 ESG 治理架构              第十二条                                  2-14
                                 利益相关方沟通               第五十三条                            2-16/2-26/2-29
         ESG 战略与管理
                                重要性议题识别与分析             第十一条                               3-1/3-2/3-3
                            重要性议题正负面冲击分析               第十一条                               3-1/3-2/3-3
                                  环境管理体系
                                  环境应急管理
       体系跃升，稳步发展                                   第二十九条、第三十三条                           102-15/201-2
                                  环保能力建设
                                  环境信息交流
                                  应对气候变化           第二十一条至第二十八条               201-2/201-24/301-3/305-1/305-2/305-5
       减碳增效，强化韧性                   能源管理            第三十四条、第三十五条                            302-1/302-4
                                  水资源管理            第三十四条、第三十六条                         303-1/303-2/303-3
                                   废水管理                第三十条                              303-4/306-2
                                   废气管理                第三十条                              306-2/306-7
       污防并重，洁净共享
                                  废弃物管理                第三十一条                     306-1/306-2/306-3/306-4/306-5
                                   噪声管理                第三十条                                 306-2
                                                                        ESG        同心协力               兴利大众                达成治理
      指标索引表
                                                《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -
                              报告章节                                                           可持续发展报告标准 （GRI）指标
                                                    可持续发展报告（试行）》指标
            污防并重，洁净共享                 化学品管理              第三十条、第三十三条                                         /
                                       绿色产品                 第二十条                                            /
            绿创产品，循环增效
                                       循环经济                第三十七条                             306-1/306-2/306-3/306-4/306-5
            保护生态，多样共荣                   /                  第三十二条                                   101-4/304-1/304-2
                                      员工权益保障    第三十八条、第四十条、第四十九条、第五十条                        2-7/2-19/2-20/401-3/405-1/409-1
                                     人才培育与发展                第五十条                                410-1/404-1/404-2/404-3
            凝聚合力，护航成长
                                     职业健康与安全             第四十九条、第五十条           403-1/403-2/403-3/403-4/403-5/403-6/403-7/403-8/403-9/403-10
                                       员工关怀              第四十九条、第五十条                                      401-2
                                     供应链管理体系          第四十四条、第四十五条                                     308-1/308-2
            协同共赢，产业联动                 冲突矿产管理               第四十五条                                         308-2
                                     平等对待中小企业              第四十六条                                         204-1
                                     产品质量与安全               第四十七条                                          416-1
                                       客户服务           第四十四条、第四十七条                                         418-1
            创新驱动，品质引领
                                       产品创新                第四十二条                                            /
                                      知识产权保护               第五十四条                                       417-1/417-2
                                                                 ESG    同心协力              兴利大众                 达成治理
 指标索引表
                                           《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -
                         报告章节                                                   可持续发展报告标准 （GRI）指标
                                               可持续发展报告（试行）》指标
       创新驱动，品质引领                 信息安全管理              第四十八条                                    418-1
       回馈社会，传递温暖                   /                 第三十九条                                      /
                                 股东权益保护              第五十三条
       治理提升，规范运行                                                         2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-15/2-17/2-18/2-19/2-20
                                 董事会治理               第十二条
                                 高管薪酬管理              第五十一条               2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-15/2-17/2-18/2-19/2-20
       治理提升，规范运行                 税务依法治理                /                                        /
                                投资者关系管理              第五十三条               2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-15/2-17/2-18/2-19/2-20
                                 风险内控理念              第十八条                                       /
       风控护航，行稳致远
                                 风险管理程序              第十八条                                     2-25
                                商业道德制度建设         第五十五条、第五十六条                                2-23/2-24
       廉洁筑基，担当作为                反腐败制度建设              第五十五条                                    205-2
                                  守法合规               第五十四条                                    2-27
                                党支部组织架构                /                                        /
       党建领航，协同致远                党建工作开展情况               /                                        /
                                 党建工作成效                /                                        /
                                                                      ESG      同心协力        兴利大众   达成治理
      意见反馈表                                                         开放性问题：
          尊敬的读者：
        为了不断改进本报告的编制工作，我们特别希望倾听您的意见和建议。请您协助我们
      完成如下相关问题：                                                     3. 报告的哪一部分内容最能引起您的兴趣？
          您的信息：
               姓名（选填）                                               5. 您对我们今后的可持续发展报告有何建议 ?
               电话（选填）
       电子邮箱或其它联系方式 ( 选填 )
             工作单位（选填）
          选择题（请在对应的位置打√）：
          □ 很好     □ 较好     □ 一般     □ 较差     □ 很差
          □ 很好     □ 较好     □ 一般     □ 较差     □ 很差
                                                                                      诚信          同心协力
                                                                    务实
                                                                                                  使命必达
          □ 很好     □ 较好     □ 一般     □ 较差     □ 很差
                                                                                           担当
          □ 很好     □ 较好     □ 一般     □ 较差     □ 很差
          □ 很好     □ 较好     □ 一般     □ 较差     □ 很差

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
相关股票：
同兴达
好投资评级：
好价格评级：
证券之星估值分析提示同兴达行业内竞争力的护城河一般，盈利能力一般，营收成长性一般，综合基本面各维度看，估值偏高。 更多>>
下载证券之星
郑重声明：以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息，证券之星对其观点、判断保持中立，不保证该内容（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议，据此操作，风险自担。股市有风险，投资需谨慎。如对该内容存在异议，或发现违法及不良信息，请发送邮件至jubao@stockstar.com，我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成，算法公示请见 网信算备310104345710301240019号。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星！请点此与我们联系 版权所有： Copyright © 1996-年