董事长致辞
战略格局的关键之年，也是我们坚定迈向高质量
发展新阶段的转型之年。面对宏观环境的深刻变
革与产业周期的迭代更替，公司上下凝心聚力、
迎难而上，以战略定力穿越行业波动周期，以创
新驱动重塑增长动能。
过去一年，我们主动拥抱变革，坚持创新驱动发展，不断向技术密集型、高附加值业务领域延伸拓展。 治理是企业行稳致远的压舱石
在夯实传统电子固废、危废业务根基的同时，不断延伸产业链条，持续研发投入孵化落地多个资源再生新项目，
在原有的电子废弃物拆解、报废机动车拆解、危险废物无害化处置业务基础上，向下游及高附加值环节延伸， 我们将 ESG 理念深度融入公司治理顶层设计与战略决策，在董事会层面设立战略与 ESG 委员会，以制度
重点布局了危险废物资源化利用、贵金属资源再生、存储产品加工及再制造等领域，实现了有效的产业投资 化、体系化的方式统筹环境、社会与治理目标的协同推进。公司持续完善治理架构，强化合规内控与全面风险
与技术升级。 管理，筑牢信息安全与商业道德防线。同时，不断优化投资者沟通机制与股东权益保护体系，以透明、规范、
高效的治理实践提升决策科学性与市场信任度。责任发展是我们与时代同频的底色，我们始终坚持“以人为本”，
科技转型始终是我们坚定不移的发展方向 构建公平包容的职场生态与系统化的人才成长平台，以完善的职业健康安全保障体系守护员工福祉。
公司以“资源再生”为核心基石，持续深耕再生资源领域，将各类废弃物高效转化为高价值的“城市矿产”， 面向未来，立于可持续发展之时代潮头，华新科技将秉持创新、绿色的发展理念，以资源循环再生与绿
不断推动循环经济纵深闭环发展。在此基础上，公司通过持续的技术创新与工艺迭代，提升产品附加值及产 色科技制造为双轮驱动，紧抓国家构建循环经济体系的发展机遇，携手产业链上下游共建零废、低碳、高效
业链掌控力。与此同时，公司战略布局科技制造，重点进军存储产品再制造及加工领域。此外，我们也在积 的产业新生态。我们愿以产业升级为强劲引擎，在守护绿水青山、发展新质生产力的征程中步履不停，为构
极尝试拓展原生资源的开发机会，通过探索与布局关键原生资源，尝试构建再生与原生相互补充、协同发展 建人与自然和谐共生的可持续未来，贡献更多中国企业的智慧与担当。
的资源供给体系。我们正以更务实的行动响应国家“双碳”战略，在资源高效利用与绿色科技制造之间实现
华新绿源资源科技股份有限公司
平衡发展，为人与自然的和谐共生贡献华新科技的智慧与力量。
董事长
关于本报告
本报告是华新绿源资源科技股份有限公司发布的第 3 份《环境、社会及公司治理（ESG）报告》，报告详细披
露了华新绿源资源科技股份有限公司 2025 年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨
在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。
报告范围 意见反馈
报告覆盖华新绿源资源科技股份有限公司及所有分子公司，与财务报告合并报表范围一致。 如您对本报告内容或公司的环境、社会与公司治理表现方面有任何意见或建议，欢迎通过电话（010-80829768）
或电子邮箱（dsh@hxepd.com）与我们联系。
时间范围
报告覆盖的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前
称谓说明
后年度适度延伸。
释义项 指 释义内容
华新科技、华新绿源、上市公
指 华新绿源资源科技股份有限公司
编制参考 司、本公司、公司、我们
云南华再 指 云南华再新源环保产业发展有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
内蒙古华新 指 华新绿源（内蒙古）环保产业发展有限公司
华新凯业 指 北京华新凯业物资再生有限公司
全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards)
香蕉皮 指 香蕉皮环保科技（北京）有限公司
联合国《可持续发展目标企业行动指南》（SDGs) 华新弘达 指 内蒙古华新弘达再生资源回收利用有限公司
华新耀智 指 内蒙古华新耀智科技有限公司
数据说明 华新贵金 指 华新贵金（内蒙古）环保科技有限公司
绿源再生 指 绿源再生科技有限公司
报告中数据和案例来自公司实际运行的原始记录或财务报告。报告中的财务数据均以人民币为单位，财务数据
华新金桐 指 安徽华新金桐环保科技有限公司
与公司年度财务报告不符的，以年度报告为准。
云南润生 指 云南润生环保科技有限责任公司
泰达顺合 指 北京泰达顺合供应链管理有限公司
报告获取 鑫兴众成 指 北京鑫兴众成环境科技有限责任公司
盛业再生 指 安徽盛业再生资源有限公司
您可以在华新绿源资源科技股份有限公司官方网站（http://www.hxepd.com）、深圳证券交易所网站（http://
慧镕海南 指 慧镕科技 ( 海南 ) 有限公司
www.szse.cn）和巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载本报告。
关于华新科技
公司简介
华新绿源资源科技股份有限公司成立于 2006 年，总部位于北京市中关村科技园通州园金桥科技产业基地。公司始 依托传统固废处理业务的积累，公司持续投入研发、推陈出新，在技术工艺、业务延伸等方面均进行了多项创新，
终秉持“科技引领、资源再生”的核心发展理念，在固体废物资源化利用和处理处置业务的基础上，持续创新和拓 并推动投运危险废物资源化利用业务。目前，废催化剂提取铂族贵金属、冶炼废渣提取钴镍铜锌等有色金属、飞灰
展资源化业务，所属公司业务范围现已包括电子废物拆解资源化、报废机动车资源化，金、银、铂、钯、铑、铜、 废盐资源化利用等业务陆续投运，延伸了产业链，显著提高了公司的核心技术水平与综合竞争能力。同时，海南保
锡、锌、镍等贵金属、有色金属再生，半导体芯片、存储产品再制造，新能源电池再制造，其他固体废物、危险废 税区存储芯片部件再制造及制造、安徽 5 万吨再生阴极铜及稀贵金属综合回收利用、云南 13.5 万吨废矿物油加氢
物收集、处置和利用等。公司于 2022 年在深圳交易所上市成功（股票代码：301265）。 精制利用等项目正在稳步推进，将进一步拓宽资源循环利用的产业边界，实现提质增效跨越发展。
公司以“科技驱动、资源再生”为宗旨，践行“绿色、环保、责任，创新、奉献、领航”核心价值观，为政府、企
业、居民提供全面资源环境服务方案。公司积极承担社会责任，是北京市废旧家电回收利用国家示范项目承建单位、
国家级高新技术企业、国家“城市矿产”示范基地骨干企业、北京市环境教育基地等，立足自身优势服务社会，承
担环保责任。
企业文化 业务布局
价值观 自建 600 亩资源再生产业园，包含：
电子废物拆解
绿色：践行环保使命 成就绿色梦想 环保：守护碧海蓝天 奉献环保事业 危险废物填埋
危险废物焚烧
责任：承担社会责任 激发公民环保理念和
创新：以科技创新为动力 以管理创新促进发展 铂族金属资源再生
资源循环理念
含有色金属废渣资源再生 以废线路板为原材料实现铜、金、
奉献：服务社会 实现价值 领航：做循环经济界领军企业 飞灰废盐资源综合利用 银、锡、钯等金属资源再生
内蒙古 安徽
宗旨
废矿物油及含油包 云南 海南 存储芯片关键部件
装物资源综合利用 制造及再制造
科技成就环保、资源循环再生
主营业务
电子废物拆解 战略布局香港子公
北京 香港 司为后续海外业务
报废汽车拆解
开展奠定基础
业务能力
电子废弃物资源化利用板块 危险废物资源化利用板块
电子废弃物拆解 贵金属及铜物料回收利用
废旧电子设备回收再利用 含有色金属废料的回收利用
飞灰、废盐资源综合利用
电废处理能力 382 万台 / 年
报废车处理能力 3.5 万辆 / 年
报废机动车板块 以铜为核心金属资源化板块
报废机动车拆解 以废线路板为原材料实现铜、金、 危废填埋能力 9.5 万吨 / 年
汽车回用件再利用 银、锡、钯等金属资源再生
危废 3 万吨 / 年
焚烧业务能力
工业固废 2 万吨 / 年
焚烧飞灰 4 万吨 / 年
飞灰废盐资源化
危险废物无害化处置板块 存储芯片部件保税再制造板块 工业废盐 3.5 万吨 / 年
危险废物柔性填埋处置 消费级存储产品再制造 铂钯铑等金属资源再生可处理各类催化剂
危险废物刚性填埋处置 金属资源化 钴锌锡锰等金属资源再生 可处理有色金属冶炼废渣
危险废物焚烧处置 金银铜镍等金属资源再生可处理废线路板及含铜废料
发展历程 公司荣誉
安徽铜陵粗铜精炼项目建设稳步推进
云南曲靖废矿物油及含油包装物等资源
综合利用项目启动建设
全国首批青少年生态文明 北京市废旧电器回收利用
海南儋州市投资建设存储芯片加工及再
教育实践场馆 科普基地
制造项目 布局安徽铜陵粗铜精炼项目
布局云南曲靖废矿物油及含油包装物等
资源综合利用项目
延伸资源再利用产业链条，提升公司差
贵金属提取项目进入试生产阶段 异化竞争优势
生态环境部第一批环保设施
含钴冶炼废渣中钴的提取项目完成验 工业和信息化部“绿色工厂”
和城市污水垃圾向公众开放
收，进入试生产运行阶段 荣誉称号
公司将坚持差异化的发展战略，攻关核
心技术 建设危废综合利用新项目
贵金属再生资源项目验收投产
北京市民营企业社会责任 获“2023 年十佳环保设施
登陆资本市场，深交所上市
中小百强 开放单位”荣誉称号
危废填埋处置项目正式投产
响应国家号召，深耕大固废业务 2016 年
规模开展废旧电子设备 / 其他废旧物资
洞悉市场需求，开展多样服务 全国循环经济工作先进单位 国家“城市矿产”示范基地
电子 产品处理资格
公司初具集团规模 进入报废汽车拆解行业
拓宽业务领域
国家发改委确立全国四个试点示范企业
之一
电废回收利用业务正式启航
年度绩效
经营指标 治理指标
营业收入 净利润 董事会成员 女性董事
资产总额 独立董事 股东会召开
股东会决议 董事会召开
环境指标 31 项 8 次
董事会决议 四个专业委员会共召开
环保金额投入 累计回收处理电子废弃物
接受反商业贿赂及反贪污培训的中、高层总数
累计处理报废汽车 向产业链下游提供再生资源
年度出库贵金属产成品
社会指标
劳动合同签订率 社会保险覆盖率
安全生产投入 研发投入
截至年末累计授权：专利、软著、商标
可持续发展管理 实质性议题识别与分析
华新科技始终坚持可持续发展理念，积极将 ESG 要素融入战略规划和经营管理。通过完善治理架构、强化组 华新科技将利益相关方的期望与需求纳入 ESG 管理的核心环节，通过常态化沟通机制识别关键议题，并将其
织保障，持续提升 ESG 管理水平，推动企业在实现经济增长的同时，提升公司 ESG 管理水平，增强公司核心 转化为具体管理目标与行动，确保 ESG 实践与各方诉求有效衔接。报告期内，公司持续优化 ESG 实质性议题
竞争力和可持续发展能力。 识别工作，系统评估各类议题对公司业务的相关性，同时结合影响重要性和财务重要性两个维度，深入分析
ESG 因素在公司可持续发展中的双重实质性影响，进一步明确 ESG 管理重点，提升信息披露质量，确保 ESG
ESG 治理架构
战略与业务发展深度融合。
华新科技实质性议题矩阵图
公司建立健全 ESG 管理架构，提升公司 ESG 水平，助力企业可持续发展。公司董事会下设专门工作机构－战
略与 ESG 委员会，负责研究并提出公司长期发展战略和重大投资决策建议，同时指导公司 ESG 战略的制定， 高
监督相关工作的推进与落实。通过完善的 ESG 治理体系，公司不断提升决策科学性，提升重大决策效益，积
员工 合规经营 公司治理
极推动企业社会责任履行和可持续发展目标的实现。
循环经济 环境合规管理
污染物排放 废弃物处理
数据安全与隐私保护
产品和服务安全与质量 客户服务
社会贡献
创新驱动
商业道德
行业交流与合作 内控与风险管理
供应链安全
战略与 ESG 委员会的主要职责和权限
乡村振兴
能源利用
影响重要性
尽职调查
对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议。
水资源利用 应对气候变化
对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议。 平等对待中小企业
对公司 ESG 事项进行审议及监督，包括战略规划、目标设定、政策制定、执行管理、风险 生态系统和生物多样性保护 利益相关方沟通
原材料与包装材料
评估、绩效表现、信息披露等事宜，并向董事会汇报。
对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。
对以上事项的实施进行检查。 低
低 高
董事会授权的其他事项。
财务重要性
环境议题 社会议题 治理议题
利益相关方沟通
华新科技高度重视与利益相关方的沟通互动，不断优化常态化沟通机制，确保各方诉求得到有效传达和积极响
应。公司通过多渠道、多层次的沟通方式持续深化与政府监管机构、投资者、客户、员工、供应链合作伙伴及
社区等各方的交流，广泛收集各利益相关方对 ESG 相关议题的关切，并积极结合业务发展和行业趋势及时调
整公司经营管理策略，推动可持续发展议题的协同共建，提升企业治理透明度，促进公司稳健发展。
利益相关方
政府与监管机构 股东与投资者 客户 合作伙伴 员工 社会及公众
公司治理
合规经营 合规经营 产品和服务安全与质量
创新驱动
污染物排放 内控与风险管理 数据安全与客户隐私保护 循环经济
供应链安全 员工
关注议题
废弃物处理 尽职调查 应对气候变化 生态系统和生物多样性保护
原材料与包装材料 利益相关方沟通
环境合规管理 利益相关方沟通 循环经济 社会贡献
平等对待中小企业 应对气候变化
循环经济 商业道德 客户服务 乡村振兴
行业交流与合作
原材料与包装材料 能源利用 利益相关方沟通
水资源利用
股东会
沟通会议 客户满意度调查 培训及入职培训 公司公告
投资者交流会 甄选评估
公文往来 客户邮箱 电邮及意见箱 公司网站
沟通渠道
网上业绩说明会 采购流程
信息披露与报送 邮件与日常电话沟通 定期会议 社交媒体
投资者热线 绩效评估
定期拜访 客户拜访 员工表现评估 慈善捐赠及志愿服务
公司调研 与业务伙伴定期沟通（如电邮、会议）
日常沟通 回应客户投诉 员工活动 社区活动
定期报告及官网信息披露
环境管理 环境管理体系认证证书
华新科技恪守“全员参与，降耗节能，科学管理，保护环境”的十六字方针，将这一方针内化为从决策层到执
行层的具体实践，通过科学的管理逻辑与全员的自觉行动，构建起应对环境风险的长效机制，从而在推动企业
高质量发展的同时，稳步迈向环境友好型的可持续发展目标。
环境管理体系
公司制定《EHS 管理手册》《环境因素识别与评价控制程序》等一系列管理文件，通过明确各部门权责边界，
将环境因素识别、评价及管控要求嵌入生产运营全流程，实现环境管理从制度规范到执行落地的闭环管控，确
保环境风险防控与合规管理要求有效落地。
华新科技环境管理政策制度（部分）
环境风险管理
EHS 管理手册 文件控制程序
记录控制程序 法律法规及其他要求合规性评价控制程序
公司高度重视环境保护工作，开展环境影响评估，确保所建项目均符合国家和地方的环保要求。在项目建设过
目标指标及管理方案控制程序 环境因素辨识和评价控制程序
程中，公司严格执行“三同时”规定，将项目在建设及运行过程中对环境的影响降到最低限度。公司建立了系
统化的环境风险分级管控机制，对各类环境风险进行动态监控与分级管理。我们定期开展风险排查与评估，针
危险源辨识和评价控制程序 信息交流和沟通控制程序
对高风险事项制定专项防控措施并纳入日常监管，确保风险早发现、早预警、早处置，形成从风险识别到整改
销号的完整闭环，有效提升环境风险防控的主动性与实效性。
信息交流和沟通控制程序 EHS 运行控制程序
EHS 绩效监视与测量控制程序
截至报告期末，公司通过工信部第五批国家级绿色工厂认证，公司总部及下属多个子公司通过 ISO 14001 环境
管理体系认证。报告期内，公司北京经营地点进行并通过了环境管理体系认证年度监审。
华新科技环节风险管理全流程 为了提高企业应对环节风险能力，确保在事故发生时能迅速响应，控制事态，降低人员伤亡、财产损失和环境
污染，公司依据《中华人民共和国环境保护法》《国家突发环境事件应急预案》《企业事业单位突发环境事件
应急预案备案管理办法》等法律法规及标准规定建立并完善环境污染事故应急机制，并且定期组织员工培训，
风险辨识与识别
增强应急意识和技能，开展实战演练，检验预案的可行性和有效性。
确定风险点：涵盖生产设施、作业活动、环境介质（水、大气、土壤等）、危化品
存储与使用区域等，建立风险点清单。 华新科技环境应急预案
危险源辨识：识别可能导致环境风险的危险源，包括人的不安全行为、物的不安全
状态、环境不良因素和管理缺陷。
预防与预警
危险源监控：对生产设施、危险化学品储存等进行定期检查，建立风险台账，及时整
风险评价与分级 改隐患。
预警机制：通过环境监测数据、设备报警等，提前发现潜在风险，发布预警信息，启
常用风险矩阵法（LS 法）、作业条件危险性评价法（LEC 法）等，结合企业实际确
动相应响应程序。
定风险值，风险等级一般分为四级：重大风险（红色）：可能造成重大环境污染、
人员伤亡或财产损失，需立即停产整改；较大风险（橙色）：可能引发较大环境事件，
需制定专项管控方案；一般风险（黄色）：可短期治理，需控制整改；低风险（蓝色）： 应急响应与处置
日常监控，无需额外控制措施。 响应流程：事件发生后，现场人员立即报告，应急办公室初步判断事件级别，启动相
应响应程序，组织应急队伍赶赴现场。
管控措施制定与实施 现场处置：根据事件类型采取针对性措施，如控制泄漏源、围堵污染物、疏散人员、
救治伤员、环境监测等，防止次生灾害。
工程技术措施：如安装环保设施、改进工艺、设置防护屏障等，从源头减少风险。
管理措施：制定操作规程、加强培训、建立监督机制，确保措施落实。 应急保障
个体防护与应急措施：配备防护用品，制定应急预案，定期演练，提升应急响应能力。 资金保障：确保应急经费用于设备采购、物资储备、人员培训、演练等。
物资保障：储备应急防护用品、监测设备、救援器材、消防物资等，定期检查维护。
动态监控与预警
通信保障：建立应急通信网络，确保信息传递畅通，与政府、救援单位保持联系。
监测设备部署：安装有毒有害气体监测报警仪器，实时进行监控；
后期处置
预警机制：设定阈值，当监测数据异常时，及时发出预警，启动应急响应。
善后处理：事件结束后，进行人员安置、损失赔偿、生态环境恢复、事故原因调查等。
定期评估与更新：每年至少开展一次全面风险评估，或在工艺、设备、环境等发生
总结评估：对应急过程进行总结，评估预案有效性，提出改进措施，修订完善预案。
重大变化时，重新评估风险等级，调整管控措施。
闭环管理与持续改进
隐患治理：对排查出的隐患，按等级分类治理，一般隐患由部门立即整改，重大隐
患挂牌督办，整改完成后组织验收，形成“排查—整改—验收—销号”闭环。
档案管理：建立风险管控档案，记录风险辨识、评估、管控措施、整改情况等，保
存至少 3 年。
持续改进：通过内部审核、外部检查、事故分析等，不断优化风险管控机制，提升
环境安全管理水平。
环境管理举措 废水管理
公司坚持系统治理与源头防控相结合，全面深化环境管理效能，落实一系列环保管理与节能减排举措，确保环 公司构建全流程废水管控体系，以检测为抓手确保排放合规。各生产装置废水严格遵循清污分流原则，经分类
境绩效稳步提升。 收集后开展针对性处理，并且废水输送管道、储存罐及处理设施均采取密闭设计，实现废水从产生到处理的全
链条规范管控。
环保管理强化
严格遵守法规，完善管理体系，加强现场管理与检查。
节能减排成效
优化工艺，提高能效，实现经济与环境效益双赢。
绿化工程实施 生活污水 雨水
开展绿化项目，进一步减少环境影响。 办公生活及生产性（如有）废水：设置 初期雨水：已建设收集池，对厂区的初
隔油池、化粪池以及一体化污水处理设 期雨水进行收集，沉淀处理后回用于项
环保设施升级 施对生活污水进行处理，达标排放至园 目区绿化，不外排。
区污水处理厂。
雨水：外排。
加大投入，升级改造设施，确保稳定、高效运行。
环保意识提升
通过培训与宣传，增强员工环保意识，各部门协同将环保理念融入生产、经营和管理过程。并且，内蒙古
华新在年度培训计划中增加环保新政策、现场应急处置等环保方面知识的培训。 内蒙古华新：废水处理目标以及举措
内蒙古华新将废水减排目标纳入年度环境考核核心指标，并通过工艺优化、废水回用等措施降低废
废弃物管理
水产生量，且经污水车间处理后全部进行回用不外排，实现废水回用达标率 100% 的废水减排目标。
废水处理措施如下：
为切实加强环境管理，确保各项环保工作规范、有序开展，公司依据相关法律法规及标准，制定并完善废水、 生产、生活废水经污水车间处理系统处理后满足固化生产用水要求，全部回用，不外排。
废气排放和固体废弃物管理措施，保障三废达标排放，全方位守护生态环境安全，助力企业可持续发展。 严格控制填埋场作业面积，在下雨天停止作业。
关注气候变化，在雨天到来前对覆盖膜接缝处及时苫盖，或根据需要对接缝处重新搭接严密。
设置渗滤液收集系统，产生的少量渗滤液经污水车间处理后回用于固化车间生产用水。
废气管理 固废管理
公司对排放的废气进行全面、严格的检测，确保废气排放符合国家和地方的相关环保标准，实现达标排放。公 公司根据《危险废物经营许可证管理办法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《危
司对于生产设备所有排气口排放废气采取全部收集，并通过回收、吸收、吸附、催化燃烧等措施进行处理。 险废物管理制度》，全面规范危险废物收集、贮存、利用、处置和转移等环节，确保合规操作，守护环境安全。
公司主要产生的固体废弃物主要为废电子产品、报废机动车拆解产物，主要种类为铜、铁、铝、塑料、玻璃、电
废气类别 处理措施
线电缆等可再生资源，拆解产物分类收集后，分区贮存在公司贮存区域内，最终交由能力企业利用或处置。对于
实施作业区域密闭化管理，于关键产尘点位布设高效集气系统。
固体废物的处理，公司按类别将其暂存于依据《一般工业固体废弃物贮存、处置场污染控制标准》和《危险废弃
针对废旧洗衣机塑料破碎粉尘，设置高效集气罩进行收集，收集后的粉尘通过 物贮存污染控制标准》的要求建设的专用贮存间，确保符合环保要求储存场所配备完善的防渗漏设施，采用密闭
脉冲除尘器处理，处理后达标外排。 设计防止化工异味气体挥发，设置污水、废气回收处理设施，全方位保障固体废弃物的规范暂存与环保管理。并
粉尘 且，公司委托具有资质的第三方机构进行后续处理，确保固体废物从产生到处置的全流程符合环保要求。
水泥贮存仓、沙贮存仓、飞灰贮存仓的仓顶各设置一套布袋除尘器，物料在转运、
破碎、搅拌过程各产尘点均设置集气罩，所有产尘点废气合并后采用一套布袋
公司危险废物种类主要为自行废电子产品拆解下来的废锥玻璃、废电路板、废荧光粉、废油、废含汞灯管、废吸
除尘器，废气处理后满足《大气污染综合排放标准》（GB16297-1996）的限
附介质、废包装物等。针对危险废弃物，公司严格遵循《国家危险废物名录》对固体危险废弃物进行分类。
制要求排放。
阴极射线管拆解区为密闭式拆解区，设置阴极射线管拆解工作台，分别配置高
内蒙古华新：固废处理目标以及举措
粉尘、铅及其化合物 集气效率的集气罩对其进行收集；收集后统一进入高处理率的脉冲除尘器对其
进行处理，处理后达标外排。
内蒙古华新设置多个固废处理目标：固体废物分类处置率 100%、危险废物转移联单制度执行率
已设置高集气效率的集气罩、旋风除尘器、脉冲除尘器、有机废气处理装置对
粉尘、非甲烷总烃 100%、每年减少危险废物产生量 2%。内蒙古华新为了实现这一系列目标，采取全方位的管理举措。
其进行处理，处理后达标外排。
通过过滤吸附设备、光氧催化除臭和活性炭吸附装置对 NH3、H2S 处理后满足 生活垃圾定期由环卫部门送至氟化工业园区生活垃圾场处理。
氨、氮、及硫化氢
《恶臭污染物排放标准》（GB14554-1993）限制要求后排放。 维修车间车辆维修过程中产生的废油和废铅蓄电池委托有资质单位进行处理。
稳定 / 固化车间收集的粉尘返回各自料仓回用，固化后运往填埋场进行安全填埋。
废气治理过程中产生的废活性炭、光氧催化灯管和污水处理车间产生的污泥固化后运往填埋场
进行安全填埋。
内蒙古华新：废气处理目标以及举措
内蒙古华新高度重视废气减排，设置废气排放达标率 100% 的目标，重点控制氨、硫化氢等污染物 华新科技固体废弃物绩效 1
达标排放，如遇极端天气或恶臭气体等重污染天气将启动厂区一厂一策方案进行处理。内蒙古华新
绩效指标 单位 2025 年数据
引进“引风机 +UV 光氧催化 + 活性炭吸附”整体除臭设备，通过废气收集治理、工艺改造等措施，
无害废弃物再利用总量 吨 32,127.68
减少无组织废气排放。
有害废弃物再利用总量 吨 1,571.02
此处为华新科技总部数据，不包含分子公司
资源管理 节能管理举措
推广节能技术应用，大力开展“绿色照明”行动，如更换
节能灯具、安装自控装置等。
公司在能源与水资源两大核心要素上实施精准管控，有效降低了运营成本，更显著减少了生产活动对自然资源
开展能耗统计工作，逐步建立能耗统计信息管理平台，提
的索取。并且，公司积极践行绿色办公文化，通过完善制度规范、升级节能设施、开展环保宣导，将绿色理念
高设备运行效率，降低不同产线的单台的耗电量。
转化为员工的自觉行动。从“硬设施”到“软文化”的全面管控夯实了企业的环境合规基础，更为推动企业向
提高办公设备节能效果，白天充分利用自然光，减少空调、
低碳、循环、可持续的高质量发展模式转型注入了强劲动力。
计算机、复印机等设备的待机能耗。
能耗管理
抓好车辆节能，优先选购节能环保型车辆，例如新能源汽车、
叉车等，合理安排出行路线，鼓励员工乘坐公共交通工具。
完善节能制度，加强环保节能培训，建立奖罚机制，鼓励
员工在生产工作中发现问题并改进。
公司制定能源管理手册，采取“科学管理、节能降耗、持续改进、共赢成效”的能源方针，旨在运用先进的管
理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，
北京光伏案例
实现企业全面协调可持续发展的目标。
华新科技在北京厂房屋顶上安装 700kW 分布式光伏发电项目，项目总投资 230 万元。本期安装
能源管理体系建设组织机构图
站发电量消纳方式为自发自用、余电上网。项目建成后预计年发电量 78.95 万 kwh，一年减少二氧
董事会
化碳排放 476.86 吨。2025 年发电量 101.25 万 kwh, 减排量 611.55 吨，为公司节能减排提供有效支撑。
董事长
内蒙古华新节能案例
总经理
内蒙古华新原设计供暖方式为天然气电热锅炉，因冬季使用能源消耗较高，后期更换为太阳能集热
常务副总经理 器供暖加电锅炉辅助，减少了冬季供暖购买燃料造成能源消耗和贮存风险。并且，厂区内照明设施
副总经理 全部更换为太阳能蓄能式照明，进一步提高可再生能源使用水平。
水资源管理
采购部
人力行政部
安环部
物料部
生产部
渠道部
工业工程部
销售部
财务部
公司秉持节水理念，将水资源管理贯穿于建设期与运营期的各个环节。在运营阶段，办公区实施严格的生活用
水管控，通过安装节水型器具、张贴可视化提示及建立定期巡检机制，从硬件与意识双向发力。在建设期及基
公司采取一系列节能措施，通过升级高能效设备、建立能源动态监测机制等务实举措，精准识别并消除能源浪 础设施规划上，公司注重雨污资源的循环利用，专门建设雨水收集池，可以有效收集并储存降雨初期的雨水，
费环节，将节能要求嵌入生产运营全流程，确保节能目标可量化、可追溯、可落地。 经处理后回用，显著降低新鲜水取用量。
绿色办公
行绿色管理，选用绿色产品原料、清洁生产工艺技术、包装及运输、资源化循环利用，针对有毒有害物质进行
逐步减量或替代和无害化处置。
公司将绿色办公理念深度融入日常运营，从办公耗材与生活物资的节约使用、生活垃圾的分类规范处置等细节
切入，系统降低办公活动的环境足迹。同时，通过常态化开展环保主题活动，引导员工主动参与绿色实践，让
环保意识转化为日常行动自觉，使绿色理念成为全员共识，为企业可持续发展注入内生动力。
应对气候变化举措
华新科技绿色办公举措 面对复杂多变的气候环境，公司旗下的内蒙古华新积极开展气候风险排查，建立起从风险识别、评估到应对的
闭环管理体系。并且内蒙古华新不仅关注极端天气对生产设施的物理影响，更敏锐洞察政策收紧与市场波动带
资源节约 重复利用 无纸化办公 绿色消费 设备节能 来的转型压力。在此基础上，公司积极发掘气候转型机遇，通过优化资源利用等一系列措施，主动适应低碳经
对于办公、生活 减少使用一次性 尽可能采用电子 倡导购买简单包 更 换 LED 节 能 济新常态，力求在化解气候风险的同时，开辟新的价值增长极，实现经济效益与环境效益的双赢。
用品的使用量进 水杯，减少购买 文档，减少纸张 装的商品，选购 灯，推行办公设
行统计和监控管 和使用一次性水 使用。 绿色产品、绿色 备“人走机停”
理，倡导节约使 笔，做好废旧笔 食物，倡导绿色 制度，减少办公
用，推行一物多 杆等办公用品的 消费。 能耗浪费。
用。 重复利用。重复 风险 机遇
使用纸张，办公
物理风险：粉尘排放、废气排放 资源效率机遇：通过优化资源利用，降低
用纸鼓励采用双
运营成本，提高生产效率，现阶段已将供
转型风险：环保法规、固废法趋严，危险
面复印。
暖方式改造为太阳能供暖加电锅炉辅助，
废物资源化利用等技术风险
节能减排，且大大减少了燃料的消耗和贮
应对气候变化
存带来的风险，厂区内照明设施全部更换
为太阳能蓄能式照明等措施
资源化利用：减少处置成本和降低安全填
埋场库容
华新科技积极响应国家“双碳”目标，将应对气候变化提升至公司治理的核心高度，主动识别气候相关风险，
逐步构建全方位的气候韧性，确保在低碳转型的浪潮中实现高质量、可持续的稳健发展。
应对气候变化案例
应对气候变化理念 内蒙古华新以明确的阶段性目标引领温室气体减排工作，计划到 2030 年实现排放总量较 2025 年下
降 5%，并通过三大核心举措推进目标落地：一方面通过精细化生产调度与智能监测减少设备空转、
节能低碳发展规划三个基本原则
为响应国家和北京市关于碳达峰、碳 提升运行效率，从生产端降低能耗与碳排放强度；另一方面启动高耗能设施节能改造，推广节能灯
中和、污染防治和绿色制造的要求， 整体谋划，统筹推进 具、高效电机等设备，以技术迭代释放减排潜力；同时前瞻性布局“光伏 + 储能”分布式能源系统，
公司制定 2023-2025 年的节能低碳发 双碳引领，创新发展 计划在安全填埋场封场后铺设太阳能发电板，提升清洁能源占比，构建从生产优化、技术升级到能
展规划，着力构建绿色企业新格局， 节能优先，低碳示范 源结构转型的全链条减排闭环，稳步推动低碳生产体系建设。
推动绿色低碳转型和高质量发展。 2
此处为华新科技总部数据，不包含分子公司
以人为本
公司坚持公开招聘、择优录用，确保机会均等，坚决杜绝民族、年龄、性别、宗教等任何形式的歧视；依法签
订劳动合同，以零容忍态度禁止童工雇佣与强迫劳动，筑牢劳动者权益保障的法治底线，彰显企业合规经营的
责任本色。
华新科技坚持以人为本，将员工视为企业最宝贵的财富与核心竞争力的源泉。公司恪守公平公正的用工原则，
保障平等就业机会，构建多元包容的职场生态；畅通职业发展通道，搭建系统化的能力成长平台，助力员工实 华新科技用人原则
现个人价值与职业理想的跃升。同时，公司高度关注员工身心健康，营造安全、和谐、有温度的工作环境，以
反歧视与平等包容
切实的关怀举措传递企业责任，凝聚发展共识，铸就企业与员工休戚与共、携手前行的命运共同体。
明确禁止基于种族、性别、年龄、宗教、残疾、国籍等任何形式的歧视，在招聘、晋升、薪酬
等环节实行一视同仁的平等原则。
保障员工权益 反童工与强制劳动
严格执行禁止使用童工规定，入职时核验员工身份信息，杜绝童工及强制劳动行为。
平等的雇佣原则
合规招聘流程
华新科技严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定《员工聘退管
招聘信息发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用通知等环节均符合《就业促进法》要求，
理办法》《培训管理办法》《薪酬管理办法》《绩效管理办法》《员工奖惩管理办法》《考勤管理办法》等内
明确岗位要求与任职资格，不设置歧视性门槛。
部制度，全链条规范招聘、录用、晋升及退出机制。
多元化招聘渠道
华新科技员工关键绩效 通过校园招聘、社会招聘、内部推荐、残疾人就业合作机构等多元方式招募人才，扩大人才覆盖面，
促进人员结构多元化。
关键议题 重点绩效指标 单位 2025 年数据
劳动合同签订率 % 100
社会保险覆盖率 % 100
公平的薪酬体系
公司建立以岗位价值为核心、市场水平为参照、个人能力为导向的薪酬管理体系，兼顾内部公平与外部竞争，
员工招聘与雇佣 员工总人数 人 667
持续优化分配机制。薪酬结构由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金及长期激励计划组成，并将学历提升与
男性员工人数 人 513
技能认证纳入薪资调整要素，引导员工通过自我增值实现收入成长与职业发展的双向提升。
女性员工人数 人 154
公司同步完善绩效考核机制，以结果与过程并重为原则，将考核结果与薪酬分配、职级晋升紧密衔接，实施员
工收入的动态管理。考核既聚焦当期业绩达成，亦关注长期价值贡献，形成“能力定基、绩效取酬、发展牵引”
的良性激励机制，驱动个人成长与公司效益的协同提升。
助力人才发展
华新科技薪酬福利结构
岗位薪资
固定薪资
级别薪资 完备的发展基石
个人资历薪资 学历、技能、特聘薪资
公司建立与战略规划及经营目标 职级与职位体系管理序列
深度衔接的人才发展机制，持续
浮动薪资 绩效薪资 / 业务提成 优化人力资源管理体系，为员工
高管
基准内 提供清晰的成长方向。公司依据
餐费津贴 员工个性特质、知识储备及技能 总监
水平科学调配岗位，通过内部人
薪资福利 福利津贴 通讯津贴
才流动实现动态优化，确保人岗 经理
精准匹配、人尽其才、才尽其用，
外勤津贴
加速打造高素质专业化人才梯 主管
奖金 工龄奖金 队，为企业长远发展筑牢根基。
员工晋升实行“业绩考核 + 能力测评”双维度综合评估机制，以年度绩效结果为基础，结合专业能力测评、管
超时薪资 加班费
理潜质评估等，全面考察员工的价值贡献与发展潜力；员工岗位调整遵循“个人申请 + 部门审批 + 资源匹配”
基准外 过节费 的标准化流程，员工根据个人职业规划提出调动申请，所在部门与接收部门协同评估其能力适配度与发展可行
其它 性，实现人才资源的动态优化与精准配置，真正做到人岗相适、人尽其才。
季节性补贴
同时，公司构建分层分类的多元化培训体系，严格依据《员工手册》《培训管理办法》等制度文件，科学制定
年度培训计划。系统开展新员工入职培训、岗位技能提升、管理能力发展、环境保护教育等多维度课程，助力
员工持续提升专业能力与职业素养，为企业高质量发展注入持久动能。
畅通的沟通渠道
公司依法成立工会与职工代表大会，定期召开职代会审议薪酬调整、制度修订等重大事项，切实保障员工的知 多元的培训形式
情权、参与权与监督权。搭建员工座谈会、沟通会等多元沟通渠道，建立“收集－处理－反馈－优化”的闭环
为贴合人才长期发展需求，夯实团队专业能力，公司结合员工类型、岗位特性、职业发展路径，搭建分层分类、
管理机制，确保员工意见建议得到及时响应与落实。人力行政部专设申诉岗位，实行申诉受理、处理全流程闭
针对性强、全覆盖的培训课程体系，兼顾基础素养、专业技能、管理能力与 ESG 理念培养，采用多元化培训形式，
环管理，申诉信息双人加密保管，为员工提供安全、保密、有效的权益表达通道。
助力各类员工成长成才，实现员工与企业协同发展。
培训项目 培训目标 培训对象 子公司泰达顺合开展技能和知识发展培训
新年伊始对生产部员工进行生产规章制度和生产工艺流程
生产部规章制度及生产流
的培训，强调生产过程中需注意的事项，明确今年的生产 生产部员工
程培训 2025 年度，泰达顺合围绕危废运输安全规范与合规运营要求，组织开展多层次、多形式的安全培训
任务，确保生产部安全有序地完成今年的生产目标。
活动，重点围绕危险废物安全运输作业规范、车辆安全管控、应急处置流程及上级部门下达的运输
《员工手册》培训及《公 新的年度，让全体员工重温、学习公司的方针、目标，熟 管理要求等内容开展专项培训。培训采取线上学习与线下实操相结合的方式，对运输人员安全操作、
全体员工
司请你来干嘛》 悉手册规定的规章制度，以期新的年度大家都能遵章守纪。 应急物资使用、台账记录等进行系统讲解。通过持续化、规范化培训实施，从业人员安全意识、专
业技能与合规运输水平得到有效提升，为危险废物运输全过程安全稳定提供坚实保障。
通过该培训，树立员工的消防安全隐患意识，使员工熟练
消防安全培训及实操演练 掌握常用消防器材的使用方法，在工作中坚持″预防为主， 全体员工
防治结合″的安全生产管理方针，确保完成安全生产的任务。
华新科技员工发展与培训关键绩效
通过对 GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、ISO45001:2018
为三体系审核奠定基础。
年度培训支出 万元 19.13
针对新员工进行系统的培训，使新入职的员工快速了解公 员工培训次数 次 69
新员工入职培训 新员工
司的规章制度和文化发展理念，能够尽快融入公司。 员工培训人数 人 562
员工发展与培训
员工培训总时长 小时 507
进一步强化员工的安全意识，使员工进一步学习火灾的成
消防安全培训 全体员工 员工人均培训时长 小时 8
因及不同的火灾不同的灭火方式，从源头上杜绝火灾风险。
员工培训覆盖率 % 84.26
通过结合水、电、气等资源的特性和目前使用的紧张状况，
节能降耗、人人有责 号召员工节约用水、用电、用气，积少成多，既可保护环境， 全体员工
也可通过聚沙成塔的效应降低公司的运营成本。
根据 2018 版 ISO 50001 要求和公司能源管理体系制定的
《能源管理手册》培训 《能源管理手册》对各部门主要负责人进行培训，树立能 各部门负责人
源管理意识，执行能源管理规范操作，为内审奠定基础。
通过 6S 的学习践行，为员工创造干净、整洁的办公环境，
季各项安全隐患。
公司发展历程培训及年终 统一年度工作总结的写作要求和模板格式，总结公司本年
全体员工
工作总结培训 度发展成就，预测明年的美好发展。
关怀员工福利 健康安全
公司构建全员参与、全程管控的安全健康管理体系，健全安全生产责任制与风险防控机制，落实职业健康监护
多元的员工福利 与心理健康关爱，切实保障员工生命安全和身心健康，为企业高质量发展筑牢安全根基。
公司构建“法定 + 补充 + 特殊关怀”三层福利保障体系：法定福利层面，依法为全员足额缴纳五险一金，全面
华新科技安全生产关键绩效
落实带薪年休假及婚假、产假、哺乳假、育儿假、丧假、病假等各类假期；针对女性员工，公司对“三期”女
职工专项保护严格执行国家规定，提供岗位调整、劳动强度减轻、足额生育津贴发放等保障，设立妈咪室支持 关键议题 重点绩效指标 单位 2025 年数据
哺乳期员工，严禁因孕期、产期、哺乳期解除或终止劳动合同。在补充福利层面，我们为员工购买商业意外险， 安全生产投入金额 万元 207.76
提供健康体检、员工宿舍、员工食堂等生活支持，并配套育儿假相关福利措施。 工伤险投入金额 万元 40.86
工伤险人员覆盖率 % 100
丰富的员工活动
安全应急演练次数 次 49
安全应急演练参与人次 人次 1,039
公司注重传统文化传承与日常关怀，在春节、端午、中秋等传统节日开展慰问活动，发放节日礼品，营造温馨 安全生产 安全生产培训次数 次数 136
有温度的企业氛围。通过常态化节日关怀与专项福利结合，持续增强员工归属感与凝聚力。 安全生产培训时长 小时 273.5
安全生产培训参与人次 人次 1,183
安全隐患排查次数 次 350
安全隐患排查整改数量 项 763
中秋发放礼品 趣味运动会 节日联欢会 外部团建活动
安全隐患排查整改率 % 100
安全制度建设
公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的发展理念，持续完善《绩效监视和测量控制程序》《事故
事件控制程序》《危险化学品安全管理制度》等安全生产规章制度，强化安全生产责任制落实，确保安全管理
有章可循、有责可追。通过加大安全投入、优化资源配置，全力营造健康安全的作业环境，为员工提供坚实保障。
安全应急管理
公司持续夯实安全管理根基，将强化应急响应能力作为安全生产的核心抓手。通过健全应急响应流程，推动安全应
急与消防演练常态化、实战化，切实将预案转化为员工的实战技能，全面锻造从业人员的应急处理硬实力。这一系
列举措，旨在以高水平的安全应急管理保障企业运营的稳定性，为生产经营的持续健康发展注入坚实的安全动能。
职业健康安全 产品质量
公司视产品质量为可持续发展的生命线，以优质产品赢得客户信赖，为行业高质量发展贡献力量。
职业健康与安全认证
公司始终将员工生命安全与健康置于首位，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，系统制定
《职业健康管理控制程序》《环境与职业健康检查制度》《职业病危害因素岗位操作规程》等内部制度，全面
质量控制体系
规范职业病危害防治工作，切实保障员工职业健康权益。
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，在内部坚持以质量为本，建立健全《华新科技
此外，公司成立了职业健康管理领导小组，全面负责公司的职业健康工作，人员主要由各部门经理或主管负责 质量标准》《基金业务物料管理实施细则》等规章制度，对原料进厂、生产加工、成品出库全过程实施严格质
人构成。 量控制。2025 年，公司通过 ISO 9001 质量管理体系认证。
为主体、各职能部门协同、全体员工积极参与的质量管理网络，确保质量工作系统推进、有效落地。
质量控制方法
员工健康与安全保护举措
在完善的制度保障及管理责任制下，公司构建起职业健康保障机制，并设立了一系列职业健康安全目标。
华新科技职业健康与安全关键绩效 生产质量控制
针对关键质量控制点，公司明确标准、严格管控，尤其是针对蒸发器、冷凝器、电机、铜管等核心物料，规定
职业健康安全目标 2025 年达成情况
不允许缺失、破损或以次充好；对其他物料设定允许的缺失破损范围，统一质量判定标准。通过规范化的质量
重伤及较大财产损失事件发生率为 0 达成
点管理，实现质量标准的刚性执行与持续提升，切实保障产品品质稳定可靠。
职业病发生率为 0 达成
全员职业健康安全培训学时不小于 16 小时 24 小时
安全生产应急预案演练每年至少一次 4次 运营质量控制
公司打造智能仓储系统，实现仓库自动化运作与智能化存取，有效保障生产物料安全与质量稳定，通过持续完
善质量管理制度与科技管理制度，推进各类科技项目，提升产品质量。
公司通过定期开展职业病危害因素检测与评价，从源头识别并消除潜在风险；足额配备并规范使用个体防护用
品，筑牢职业健康防线；有序组织岗前、岗中、离岗职业健康检查，建立监护档案实现全程管理；持续开展职
业健康知识培训与宣传教育，提升员工自我防护意识与能力，全面落实职业病防治主体责任，为员工创造安全 供应链质量控制
健康的作业环境。 在原材料进厂环节，实施严格的进厂检验制度：通过目视检测评估废旧电器外观完整性，拆解核查内部构件状
态，必要时采用工具辅助或局部破坏性检查确认关键零部件；检验过程依据标准化质量点进行核验、记录及分
类标识，确保全程可追溯。
科技创新
华新科技科技创新关键绩效
议题 关键绩效指标 单位 2025 年数据
研发投入金额 万元 1,806.72
公司秉承“科技成就环保，循环再生资源”的发展理念，坚持以市场为导向、以科技为驱动，走差异化发展道
研发投入金额比例 % 2.09
路，聚力攻关核心技术，深耕固废处理领域，持续做强做优做大，致力成为专精于固体废物资源化利用、专注 技术创新
研发人员数量 人 51
于循环再生技术创新的高新技术企业。
研发人员占员工总人数比例 % 7.64
研发体系
知识产权
公司建立了一系列创新研发管理制度，包括《企业研究开发的组织管理制度》《研发费用独立核算制度》《科
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民
技成果转化奖励》《科技人员培养进修制度》《研发人员绩效考核奖励制度》等，系统规范了从项目立项、过
共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国企业知识产权管理规范》等法律法规，建立健全知识产权管理体系；
程管理、项目验收到成果转化全流程的研发管理体明确研发体系、研发计划、管理部门、科研人员推优评审等
完善专利管理制度，规范专利申请、维护与运营流程，促进核心技术成果转化为知识产权；建立创新激励机制，
相关内容，确保技术创新工作有章可循、高效推进。同时，公司搭建分层分类的人才培养体系，将研发人员的
充分调动员工创新积极性，推动科技进步与技术创新，为公司高质量发展构建知识产权护城河。
进修成效与职业发展深度挂钩，持续强化核心技术攻关与专利布局，以系统化创新机制驱动公司可持续发展。
通过创新战略落地，公司不仅提升了资源循环效率与环境治理效能，更强化了核心竞争力与长期可持续发展能 一种废旧冰箱处理线压缩机自动处理装置
力，为行业低碳转型提供可复制的技术解决方案。
针对现有技术在回收废旧冰箱的压缩机时回收效率较低的问题，公司积极研究针对废旧冰箱处理线
输送台、固定在所述第一输送台正面的第二输送台、固定在所述第二输送台背面的机械臂、固定在
所述第二输送台背面的打孔机、固定在所述打孔机背面的沥油仓、两个转动连接于所述沥油仓前后
到 2027 年，研发投入强度不低于营业收入的 6%；年度新增授权专利数量较上年提升 20%；
内壁之间的辊轴、传动连接于两个所述辊轴之间的输送带、固定在所述沥油仓右侧的下料箱、固定
在所述沥油仓背面且输出轴与左侧辊轴固定的电机和设置于所述沥油仓上的辅助机构，可以有效提
升废旧冰箱的处理效率，助力公司高速发展。
创新成果
作为资源利用行业的领先企业，华新科技聚焦家电拆解、机动车回收、有色及稀贵金属提取、电子产品再制造
及危废处理领域，持续不断投入研发和优化工艺，贵金属提取项目、冶炼废渣提取有色金属、飞灰废盐资源化
项目陆续投产或试生产，标志着研发成果成功转化，同时持续推动业务管理向智能化、绿色化方向转型升级，
为循环经济发展提供技术支撑。
客户服务
华新科技科技创新关键绩效
议题 关键绩效指标 单位 2025 年数据
截至年末累计授权：专利、软 华新科技坚持以客户为中心，建立专业化服务团队与标准化流程，通过不断提升服务品质与客户体验，深化长
项 156
著、商标数量 期战略合作关系，实现客户价值与企业发展的共生共赢。
知识产权
截至年末标准制定总数 件 15
客户服务体系
公司将客户服务纳入战略管理核心，建立内部管理制度，搭建专业化管理体系，形成标准化服务流程，致力于
为客户提供专业服务。
客户服务理念
服务只有更好没有最好，满意只有起点没有终点，提升客户满意度，
华新科技
充分理解客户的需求，做到客户满意。
精准化：对不同种类的客户，进行明确分类和服务
专业化：对销售的不同商品，进行细分归纳，组织销售员培训，提升
华新凯业 专业水平。
标准化：针对客户在售前咨询、收集客户需求，售中拍照、沟通，售
后的服务保障进行标准化定义。
客户满意调查
公司建立系统化的客户满意度调查机制，以数据驱动服务持续改进。通过采用问卷调查、电话回访、现场走访
等方式，全面了解客户对服务质量、交付时效等方面的评价与期望。
责任供应 社会贡献
华新科技积极履行供应链社会责任，将可持续发展理念贯穿供应商全生命周期管理，与供应链伙伴共建负责任、 华新科技积极履行社会责任，将企业发展融入国家战略与社会需求，在乡村振兴、社区共建、行业进步等领域
绿色化的产业生态。 持续贡献力量，彰显企业公民的责任担当。
供应链管理体系 乡村振兴
公司积极践行乡村振兴战略，充分发挥固废处理与资源再生主业优势，将企业发展与乡村建设深度融合，以实
公司秉持责任担当，构建负责任的供应链管理体系。我们通过制定《采购管理办法》等制度，明确采购岗位职
际行动助力农业农村现代化。
责与流程规范，防范潜在风险，确保采购流程高效合规；建立供应商全生命周期管理机制，定期开展环保、质
量、交付等多维度审核评价，优胜劣汰、动态管理。此外，公司通过积极赋能供应商能力提升，推动上下游绿
内蒙古华新面向脱贫户及农村富余劳动力设立专项招聘通道
色低碳转型，共建可持续发展生态。
内蒙古华新依托其在丰镇市的废弃电器电子产品拆解及危险废物处理项目，深度参与乡村振兴，发
全生命周期管理
挥环保产业优势，通过“产业 + 就业”模式，重点面向当地脱贫户及农村富余劳动力设立专项招聘
通道，提供涵盖家电拆解、分类分拣、设备操作及无害化处理等技能要求相对匹配的岗位。同时，
企业结合“一企联一村”帮扶机制，开展岗前技能培训，帮助农民转型为产业工人，实现“家门口”
稳定就业。该公司累计为当地提供了 70 个稳定的就业岗位，有效解决了帮扶村劳动力的就业难题。
公司建立了供应商全周期管理机制，实现供应链动态化、精细化管理。
供应商选定
社区参与
采购部负责收集供应商资质资料，审批通过后纳入合格供应商库，建立合作基础。
华新科技积极投身环保公益事业 , 面向社区、学校及社会各界广泛开展环保科普教育，传播生态文明知识，助
供应商考核评估
力多个社区提升公众环保意识，凝聚社会共识，携手共建美丽家园。
每年开展供应商复审，围绕环保等级、质量稳定性、成本合理性、技术创新力、响应及时性、交付可靠性等关
键指标进行量化评分，依据评估结果更新合格供应商库。
中仓街道东里社区垃圾分类管理员们来到华新绿源 马驹桥镇中心小学与奋斗小学师生手拉手共同来到华新绿源参与
“生长向未来 奋翮共翱翔”主题活动
子公司泰达顺合组织垃圾分类宣传等志愿活动 行业赋能
子公司泰达顺合立足医疗废物收集转运行业特点，持续参与环保公益事业，定期组织员工垃圾分类 公司致力于推动行业共同进步，积极参与国内外行业交流活动，与同行企业、政府部门及研究机构围绕行业发
宣传、公共场所消毒等志愿活动。公益宣传方面，利用“世界环境日”等节点开展医疗废物规范管理、 展、绿色低碳、技术创新、业务合作等议题深入研讨。我们秉持开放共享理念，推动技术成果与最佳实践的行
应急知识科普。行业专业支持方面，为医疗机构提供免费上门指导服务，协助小型诊所规范医疗废 业转化，促进产业链协同创新与资源优化配置，助力提升行业整体竞争力与发展水平，实现环保产业良性循环
物暂存管理。应急响应方面，深度参与顺义区、大兴区、北京经开区 3 场政企联动应急演练，以专 与可持续发展。
业能力服务区域环境安全。
子公司云南润生参与云南省环保产业发展研讨会
子公司鑫兴众成参与大兴区应急演练等活动
环境厅、曲靖市生态环境局及省内同行围绕废矿物油资源化、绿色低碳技术创新展开研讨。公司推
子公司鑫兴众成发挥危险废物处置专业优势，每年结合“世界环境日”等节点开展主题公益活动，
介 “全馏分加氢精制工艺”，解决传统处置收率低、易次生污染等痛点，获主管部门认可；同步与
为园区各类企业提供环境安全知识普及服务，并通过公司宣传栏、公众号等平台传播绿色理念，
国内危废处置龙头企业洽谈技术合作，明确共建西南区域资源化利用示范基地，推动技术落地与产
能提升，助力云南环保产业千亿级目标实现。
动活动，以专业能力服务区域环境安全。
治理体系 委员会名称
战略与 ESG 委员会
职责
主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
治理架构 审计委员会
向董事会报告工作，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查
工作。
华新科技严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交
主要负责对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行审
易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》以 提名委员会
查、选择并提出建议。
及中国证监会、深交所等发布的相关规范文件要求，持续完善治理体系，确保合规诚信经营，提升治理水平。
公司建立了以股东会为最高权力机构、董事会及其专门委员会为决策核心、监事会为监督主体、经理层为执行
主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、
核心的法人治理结构，形成权责清晰、有效制衡、协调运转的治理机制，为企业稳健发展提供坚实制度保障。 薪酬与考核委员会
审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案。
公司董事会由 6 名董事组成，包括 4 名非独立董事、2 名独立董事、1 名职工代表董事。董事会下设 4 个专门委员会：
战略与 ESG 委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会。
华新绿源资源科技股份有限公司组织架构图 股东权益
股东会 公司高度重视股东权益保护，严格遵守《中华人民共和国公司法》《公司章程》等法律法规，建立健全股东权
战略与 ESG 委员会
益保障机制，确保股东特别是中小股东享有平等地位与合法权益。
薪酬与考核委员会
董事会
提名委员会
董事会办公室 股东会
审计委员会
总经理
公司严格遵循《上市公司股东会规则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》及《公司章程》
常务副总经理 等相关规定，制定《股东会议事规则》，规范开展股东会的召集、召开及议事程序，确保各项决
策的合法合规和科学有效。公司重视股东会在公司治理中的重要作用，积极保障股东依法行使知
副总经理
情权、参与权和表决权等合法权益。通过不断优化会议组织形式，提升信息披露的透明度，确保
股东能够充分了解会议议题并有效参与决策。公司注重听取中小股东意见，推动公司治理更加规
范化、科学化，进一步提升治理水平，维护公司及全体股东的共同利益。报告期内，共召开股东
审计部
采购部
财务部
人力行政部
安环部
渠道部
物料部
生产部
销售部
工业工程部
研发中心
会 4 次，形成决议 31 项。
董事会 管理层薪酬管理
华新科技严格遵循《中华人民共和国公司法》《公司章程》及相关治理规范，依法依规选举与任 公司依据《公司章程》以及《中华人民共和国公司法》
《上市公司治理准则》
《上市公司独立董事规则》
命董事，确保董事会的构成及履职程序符合法律法规及监管要求。报告期内，公司顺利完成董事 等相关法规，构建了较为完善的薪酬管理体系，为薪酬管理提供合规、系统的保障。
会换届工作，由董事会提名委员会依照《提名委员会工作细则》组织实施，严格把控提名流程的
在制度设计方面，公司秉持以责定酬、以绩定酬、奖惩并举的原则，确保薪酬体系与公司战略、
规范性与透明度。
绩效导向及人才发展目标高度契合。具体包括：
在保持治理架构稳定性的基础上，公司进一步优化董事会成员结构，强化治理层的专业化与多元化，
坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
体现了公司对治理效能和战略协同的高度重视。
实际收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
现任董事会由 6 名成员组成，其中包括 1 名女性董事、2 名独立董事。董事会成员在财务、法律、
管理、审计等多个领域拥有多样化的专业背景和丰富的行业经验。多元化的董事会结构为公司在 长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；
战略制定、风险管控及运营监督等方面提供了专业支撑，有效提升决策的全面性和科学性。
激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核、奖惩挂钩、激励机制挂钩；
在履职过程中，董事会严格执行《董事会议事规则》《独立董事工作制度》及相关专门委员会规
公开、公正、透明的原则。
则，依法合规审议公司重大事项。报告期内共召开董事会会议 8 次，形成决议 66 项，董事出席率
达 100%。董事会的召集、召开及议事活动均有章可循，保障公司治理的规范运作和高效运行。
薪酬结构方面，公司根据各类岗位属性设置了差异化的薪酬模式。针对高级管理人员，我们实行
年薪制，由基础薪资加年度绩效奖金组成，基础薪资与其承担的责任、风险、个人能力和经营业
绩挂钩，按月发放；绩效奖金根据年度业绩指标达成情况、重点任务完成情况及组织管理情况等
综合年度考核情况进行核发。公司董事会薪酬与考核委员会负责审查考核对象履行职责情况并对
其进行年度考核。
投资者权益保护
公司规范股东会运作，保障股东依法行使表决权、提案权、质询权、知情权等法定权利；制定合
理利润分配政策，兼顾公司发展与股东回报，持续增强投资者获得感。
公司通过建立权责清晰、有效制衡的法人治理结构，确保决策程序公开透明；重大决策履行集体
审议、独立表决程序，防范个人独断，确保所有股东在信息获取、权利行使、利益分配等方面受
到公平对待，维护资本市场公平正义。
投资者沟通 风险管理
华新科技始终坚持透明、高效的投资者关系管理，以规范治理提升市场信任度。公司严格遵循《中华人民共和 公司制定并执行《融资管理制度》《投资管理制度》《董事会议事规则》等制度，确保重大融资及投资活动遵
国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》 循合法、审慎、安全和有效的原则，强化资金使用效益，有效防范财务和经营风险。
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号一—创业板上市公司规范运作》等法律法规要求，制定并完善《投
公司审计部作为内部控制的常设监督机构，依据《内部审计管理制度》，按照年度审计计划，定期或专项审计
资者关系管理制度》，不断优化投资者沟通机制。公司致力于构建稳健、透明的投资者关系，持续优化管理体
子公司及相关部门，形成审计报告，针对发现的问题提出整改意见，并监督落实，持续优化风险管控体系。
系，从而增强市场信心，为企业的可持续发展夯实基础。
信息安全
公司依法制定并执行《信息披露管理制度》，确保信息真实、准确、完整、及时、公平。并且，公司不断优化
信息披露流程，加强内部审核和合规管理，提升信息披露质量，持续提升公司治理水平，保障投资者知情权。
我们建立多元化投资者沟通渠道，通过业绩说明会、投资者调研、互动平台等方式，主动回应投资者关切。公
司通过互动易平台回复投资者提问，与市场主体进行深入沟通，充分听取投资者意见和建议，不断提升治理透
明度和市场信任度，助力企业高质量发展。此外，公司坚持稳健分红政策，积极回报投资者。 华新科技高度重视信息安全与数据保护，建立健全的信息安全管理体系，从制度规范、技术防护、人员管理等
多维度构建全方位信息安全防护体系，确保客户信息与企业数据安全可控。华新科技严格遵循国家相关法律法
规要求，在内部建立了《信息系统管理制度》，全面保障系统安全、数据安全与用户权益。
风险防控
在技术防护上，公司对关键信息系统和重要设备实行本地与异地双重备份，定期开展恢复演练，确保数据安全
和业务连续性；实行精细化访问权限管理，遵循最小必要原则，分级授权、身份核验、全程留痕；强化网络安
全防护，部署防火墙、入侵检测、终端安全管理等措施，有效抵御各类网络攻击；严格规范数据全生命周期管理。
合规内控
公司部署相关云服务产品，建立完善信息安全与隐私保护机制，采取一系列的管理措施，如：关键系统定期异
地备份，确保数据不丢失；实行最小权限访问与多因素认证，全程操作审计；部署防火墙、WAF、DDoS 防护
抵御网络攻击；数据传输存储加密、敏感信息脱敏。公司严格遵守知情同意原则，明确告知个人数据用途，支
持客户查询、更正、删除及账号注销，充分保障用户数据权利。2025 年，公司未发生泄露客户隐私事件、未
华新科技严格遵循《企业内部控制基本规范》《公司章程》等法律法规，建立并执行《内部审计制度》《控股
发生重大信息安全事件。
子公司管理制度》《融资与对外担保管理办法》《重大信息内部报告制度》等内部管理制度，确保经营活动符
合法规要求，提升公司合规管理水平。为了平衡公司的发展速度与合规稳健性，我们对子公司实行集权与分权
相结合的管理模式，重点把握高级管理人员任免、重大投资决策、年度经营预算及考核等事项的管理权，同时
赋予子公司日常经营自主权，保障其健康、规范发展。
公司制定《销售与收款管理制度》《采购与付款管理制度》《固定资产管理制度》《无形资产管理制度》《在
建工程管理制度》《资金管理制度》等细分管理制度，重点管理子公司的规范运作、人事与薪酬、安全环保、
经营成果、财务合规性及信息披露等内容，并通过责任目标考核和内部审计进行持续监督，确保内部控制体系
的有效运行与业务流程的规范有效。
商业道德
反贪腐 反不当竞争
华新科技始终坚守廉洁合规经营底线，持续强化商业道德建设与风险防控，严格执行《员工手册》规定，完善 公司恪守公平竞争原则，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法
反商业贿赂、反贪污管理机制。2025 年 , 公司颁布《任职回避工作规定》, 接受反商业贿赂及反贪污培训的中、 规，坚决抵制虚假宣传、垄断行为及侵犯商业秘密等不当竞争行为；动态评估完善内控制度，确保与市场监管
高管总数达 25 人。 要求有效衔接。
公司对商业贿赂及贪污行为持“零容忍”态度，从严查处、绝不姑息。公司设立了独立举报渠道，落实举报人 报告期内，公司未发生因不正当竞争引发的重大法律纠纷或行政处罚。公司将持续深化合规体系建设，厚植廉
保护制度，确保违规行为及时发现、有效处置，营造风清气正的经营生态。 洁文化与诚信经营理念，维护健康有序的市场环境，筑牢可持续发展根基。
报告期内，未发生因商业贿赂或贪污导致的董事、管理层或员工被解雇、处分或被监管机构调查的情形，亦未
涉及相关法律诉讼或合同终止事件。
附录 社会绩效
指标 单位 2025 年数据
附录一 ESG 绩效列表
劳动合同签订率 % 100
社会保险覆盖率 % 100
员工总人数 人 667
男性员工人数 人 513
环境绩效 女性员工人数 人 154
年度培训支出 万元 19.13
指标 单位 2025 年数据
员工培训次数 次 69
电废处理能力 万台 / 年 382
员工培训人数 人 562
报废车处理能力 万辆 / 年 3.5
员工培训总时长 小时 507
危废填埋能力 万吨 / 年 9.5
员工人均培训时长 小时 8
焚烧业务能力 - 危废 万吨 / 年 3
员工培训覆盖率 % 84.26
焚烧业务能力 - 工业固废 万吨 / 年 2
安全生产投入金额 万元 207.76
飞灰废盐资源化 - 焚烧飞灰 万吨 / 年 4
工伤险投入金额 万元 40.86
飞灰废盐资源化 - 工业废盐 万吨 / 年 3.5
工伤险人员覆盖率 % 100
环保金额投入 万元 6,708.73
安全应急演练次数 次 49
累计回收处理电子废弃物 万台 308.63
安全应急演练参与人次 人次 1,039
累计处理报废汽车 万辆 1.90
安全生产培训次数 次数 136
向产业链下游提供再生资源 万吨 11.61
安全生产培训时长 小时 273.5
年度出库贵金属产成品 千克 112.43
安全生产培训参与人次 人次 1,183
无害废弃物再利用总量 3 吨 32,127.68
安全隐患排查次数 次 350
有害废弃物再利用总量 4 吨 1,571.02
安全隐患排查整改数量 项 763
单位产品综合能耗 5 tce/ 万元产值 0.017
安全隐患排查整改率 % 100
研发投入金额 万元 1,806.72
此处为华新科技总部数据，不包含分子公司 研发投入金额比例 % 2.09
此处为华新科技总部数据，不包含分子公司
研发人员数量 人 51
此处为华新科技总部数据，不包含分子公司
指标 单位 2025 年数据
附录二 深交所 - 索引
研发人员占员工总人数比例 % 7.64
截至年末累计授权：专利、软著、商标数量 项 156
披露要求 对应的本报告章节
截至年末标准制定总数 件 15
应对气候变化 应对气候变化
污染物排放 环境管理、废弃物管理
废弃物处理 环境管理、废弃物管理
治理绩效 生态系统和生物多样性保护 暂不适用
环境合规管理 环境管理
指标 单位 2025 年数据 能源利用 资源管理
董事人数 人 6 水资源利用 资源管理
非独立董事人数 人 4 循环经济 资源管理
独立董事人数 人 2 乡村振兴 社会贡献
社会贡献 社会贡献
职工代表董事人数 人 1
创新驱动 科技创新
专门委员会数量 个 4
科技伦理 科技创新
股东会 次 4
供应链安全 责任供应
股东会决议 项 31
平等对待中小企业 暂不适用
董事出席率 % 100 产品和服务安全与质量 产品质量
董事会召开 次 8 数据安全与客户隐私保护 信息安全
董事会决议 项 66 员工 以人为本
泄露客户隐私事件 次 0 尽职调查 暂不适用
利益相关方沟通 可持续发展管理
重大信息安全事件 次 0
反商业贿赂及反贪污 商业道德
因商业贿赂或贪污导致的董事、管理层或员工被解雇、
次 0 反不正当竞争 商业道德
处分或被监管机构调查
因商业贿赂或贪污导致的相关法律诉讼或合同终止
次 0
事件
因不正当竞争引发的重大法律纠纷或行政处罚次数 次 0
附录三 GRI- 索引 GRI 标准 披露项
对应章节
附录
GRI 201：经济绩效 气候变化带来的财务影响以及其他风险和
华新科技在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参考 GRI 标准报告了在此
使用说明 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 暂不适用
份 GRI 内容索引中引用的信息。
GRI 203：间接经济 203-1 基础设施投资和支持性服务 暂不适用
使用的 GRI 1 GRI 1: 基础 2021 影响 2016 203-2 重大间接经济影响 暂不适用
GRI 204：采购实践
GRI 标准 披露项 对应章节
GRI 206：不当竞争 针对不正当竞争行为、反托拉斯和反垄断实
行为 2016 践的法律诉讼
GRI 301：物料 2016 301-2 所用循环利用的进料 暂不适用
GRI 2：一般披露 302-2 组织外部的能源消耗量
GRI 302：能源 2016 302-3 能源强度 资源管理
GRI 303：水资源与
污水 2018
GRI 304：生物多样
GRI 3: 实质性议题 暂不适用
GRI 标准 披露项 对应章节 GRI 标准 披露项 对应章节
受运营影响的栖息地中已被列入世界自然 GRI 402：劳资关系 403-9 工伤
GRI 304：生物多样 健康安全
性 2016 403-10 工作相关的健康问题
的物种
GRI 404：培训与教
GRI 305：排放 2016 暂不适用 GRI 405：多元化与
平等机会 2016
GRI 406：反歧视
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其 2016
他重大气体排放
GRI 407：结社自由 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的
GRI 306：废弃物
制劳动 2016 点和供应商
GRI 411：原住民权
利 2016
GRI 308：供应商环 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商
责任供应 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运
境评估 2016 413-1 社会贡献
运营点
提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）
GRI 401：雇佣 2016 401-2 以人为本
的福利 GRI 414：供应商社 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 责任供应
GRI 416：客户健康
与安全 2016 416-2 客户服务
事件
职业健康安全事务：工作者的参与、意见征
GRI 402：劳资关系 询和沟通 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 客户服务
健康安全 识 2016
预防和减缓与业务关系直接相关的职业健
康安全影响
附录四 鉴证报告
读者反馈表
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感谢您在百忙之中阅读《华新绿源资源科技股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理报告》。为了不断改进报告编制
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不断改进。
□政府 □客户 □员工 □合作伙伴 □环保相关组织 □社区与公众 □很合理 □较合理 □一般 □较差 □极差
□很好 □较好 □一般 □较差 □极差 □能 □一般 □不了解
□很合理 □较合理 □一般 □较差 □极差 □高 □较高 □一般 □较低 □极低
□很合理 □较合理 □一般 □较差 □极差 □好 □一般 □差 □不了解
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