厦门建霖健康家居股份有限公司
“提质增效重回报”2025 年度评估报告暨 2026 年度行动方案
为响应上海证券交易所“提质增效重回报”专项行动号召，落实上市公司
质量提升要求，厦门建霖健康家居股份有限公司（以下简称“公司”）结合
并制定 2026 年度行动方案。本报告暨方案经公司第三届董事会第十六次会议审
议通过，具体内容如下：
一、2025 年度“提质增效重回报”工作评估
实专项行动要求，取得阶段性成效，具体如下：
（一）聚焦经营提质，夯实发展根基
全年实现净利润 4.42 亿元，虽同比下降 8.09%，但阶段性波动未影响公司整体
发展态势，业绩表现优于行业平均水平。
全球化产能布局持续优化，泰国基地二期项目稳定出货，三期建设于 2025
年 6 月启动，计划 2026 年投用，投用后可覆盖北美市场 2/3 的订单需求；墨西
哥基地顺利落地，“中国+泰国+墨西哥”制造体系进一步完善，有效应对全球
贸易格局变化。海外卖场直供模式成效显著，RUNNER TECH (USA) LLC（美国建
霖）深耕北美市场，就近服务家得宝、劳氏等头部零售卖场，相关业务营收突
破 2 亿元，同比增长超 75%，与海外产能布局形成相互赋能的良性循环。
国内市场深耕国央企地产精装渠道，与保利、中海等知名国央企深化合作，
破冰华润、金茂两大央企，全年完成 1.45 亿元战采合同签约；布局康养场景并
完成康养机构及医院相关项目交付。
数智转型深化，再建成 2 座智能立体仓，通过智造升级实现降本增效；践
行绿色制造，自建 5 个光伏项目年发绿电超 1,000 万度，叠加外购风电 300 万
度，绿电占比达 14%，集团自身运营碳排放同比下降 15%，单位营收碳排放同比
下降 17%。
（二）强化科技创新，培育新质生产力
公司坚持创新驱动，构建“企业研究院+专业研究所”研发体系，2025 年
研发投入 2.80 亿元，占总营收 5.48%，累计拥有国内外有效专利 2,046 项，其
中发明专利 328 项、实用新型专利 1,505 项，软件著作权 97 件。当年成立人工
智能研究院，构建“预研-开发-生产-交付”完整闭环，实现从单一智能产品到
场景化解决方案的跨越。数字化技术赋能研发全环节，仿真平台建设稳步推进，
电镀仿真完成应用封装，绿色表面处理专案有序推进，同时深化绿色表面处理、
新材料、新成型技术等交流合作，研发创新能力不断增强。创新成果转化成效
突出，智能产品创收 8.15 亿元，54 款产品获绿色产品及绿色设计认证，淋浴折
叠、推扭复位等核心技术成功应用于头部客户项目，多项核心技术获权威机构
表彰，多款产品荣获国际国内工业设计奖项。
（三）完善公司治理，筑牢合规底线
公司建立“董事会-ESG 领导小组-ESG 执行工作组”三级治理架构，践行
“董事会统筹、跨部门协同、全员参与”的管理模式，2025 年召开 14 次 ESG 专
项会议，推动 ESG 工作常态化。公司连续 3 年获 Wind ESG 评级 AA 级，入选 2025
年度 Wind 中国上市公司 ESG 最佳实践 100 强，累计获评国家级绿色工厂 4 家、
绿色供应链管理企业 3 家。严格落实合规经营，员工与供应商廉洁协议签署率
管理体系、ISO9001 质量管理体系等多项认证，内控合规整改闭环率 100%；全
年开展合规风控专项培训 20 场、覆盖 19,475 人次，健全风险预警与处置机制。
同时积极践行企业社会责任，推进社区适老化公益改造、捐助乡村困境儿童、
深耕乡村振兴，累计带动甘肃临夏和政县 5,000 余人实现就业。
（四）压实“关键少数”责任，凝聚发展合力
公司重视“关键少数”履职能力建设，2024 年员工持股计划首个解锁期考
核达标，解锁比例 100%，有效绑定核心团队与公司发展利益。建立绩效导向薪
酬体系，将 ESG 成效纳入高管考核，针对管理层开展公司治理及合规经营专项
培训，持续提升“关键少数”合规意识与专业能力，同时优化组织架构、强化
人才梯队建设，秉持“犇文化”强化跨部门协同，保障决策科学高效，提升组
织运营效能。
（五）坚守回报初心，保障股东权益
公司坚持稳定且较高比例的分红政策，2025 年内已完成经股东大会审议通
过的 2024 年度及 2025 年中期分红方案的实施，每 10 股分别派现 5.0 元及 1.9
元；2025 年度拟每 10 股派现 4.5 元，预计分红 2.01 亿元，结合当年中期分红，
全年累计分红金额占 2025 年归属于上市公司股东净利润比例 65%，该方案尚待
股东会审议通过后正式实施。自 2020 年上市以来，累计现金分红超 15 亿元，
充分体现了公司重视股东回报、与全体股东共享发展成果的理念。
（六）深化投资者沟通，提升披露质量
公司搭建多渠道投资者沟通平台，依托上证 e 互动、投资者热线、邮箱、
现场调研、投资者交流会等线上线下多维渠道，上证 e 互动回复率 100%，及时
回应投资者关切。2025 年召开线上业绩交流会 3 次，接待机构调研 20 场累计
露的内容与形式，完善并发布《2025 年环境、社会和公司治理报告暨可持续发
展报告》。全年披露公告及附件 91 份，持续保持信披透明度，树立负责任的上
市公司形象。
二、2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为巩固前期成效，结合公司战略规划及经营实际，制定 2026 年度行动方案，
明确目标举措，推动工作落地，助力公司高质量发展、回报全体股东。
（一）提升经营质量，增强发展韧性
优化核心经营指标。加快泰国基地三期投产、墨西哥基地规模化量产，释放北
美市场订单承接能力；推动大健康产业园投产，补充康养、智能家居及个护产
品产能。深化数智转型，搭建全业务链数字化平台，优化存货与物流管理，控
制库存规模、提升资金使用效率，推进全基地数智化升级，充分发挥可视化管
理效能。优化供应链结构，推进海外本地化采购，完善客户与供应商风险共担
机制对冲原材料价格波动；深耕国内国央企精装渠道与存量房改造市场，拓展
欧洲及“一带一路”新兴市场，深耕北美核心市场、深化与头部大客户合作，
拓展零售、跨境电商渠道，增强抗风险能力。
（二）加快发展新质生产力，强化创新驱动
公司将持续加大研发投入力度，聚焦人工智能、智能控制、净水滤芯自制
等核心技术领域开展攻关，推动 AI 技术与生产制造、核心产品深度融合，加快
厦门阿匹斯智能机器人有限公司机器人训练基地建设，短期聚焦工业场景落地
应用，重点覆盖码垛、仓储、检测、搬运等环节，持续优化生产效率与产品质
量。持续迭代智能厨卫、全屋净水、宜居空气等核心产品，推进厨卫康养、居
家适老化解决方案的研发与相关合作项目落地，依托瑞摩宅兹（上海）科技有
限公司打造智能家居一体化解决方案。不断完善研发体系，深化产学研协同合
作，依托建霖人工智能研究院、北京智能家居研发中心，建立健全技术全流程
管控机制，持续优化新品开发流程；稳步推进绿色制造相关工作，着力降低单
位产值能耗，持续提升产品全生命周期碳足迹管理水平，强化供应链可持续管
理。
（三）完善公司治理，提升治理效能
公司将持续优化治理机制，保持董事会规范运作，内控体系将持续完善，
强化资金占用、违规担保等重大风险防控。进一步将 ESG 治理融入战略及运营
体系，将减碳目标纳入长期战略，推动 ISO45001、ISO14001 等管理体系深度融
合，提升风险管控能力；扩大供应商 ESG 审核范围，将环评、劳工权益等指标
纳入供应商准入标准；强化数据安全与隐私保护，完善数字化管理制度，保障
客户信息与公司核心数据安全。
（四）强化“关键少数”责任，激发管理活力
公司将持续强化“关键少数”责任，持续开展管理层合规培训，提升其履
职能力与责任意识。优化股权激励计划，科学设置考核指标，保持核心团队与
公司长期发展方向一致；常态化开展法律法规、监管政策宣导，保障决策科学
合规，引导“关键少数”传递公司发展信心，增强市场认可度；同时精简冗余
岗位，强化人才梯队建设，提升人均创效，凝聚高质量发展合力。
（五）提升投资者回报，增强股东获得感
公司制定未来三年（2026-2028）分红规划，承诺在保障资金需求前提下，
每年现金分红比例不低于当年实现的归属于母公司股东净利润的 60%，且不低
于 2.7 亿元（含税），彰显公司兼顾股东回报与长期发展的决心，该方案尚待
股东会审议通过；继续推进一年多次分红模式，结合未分配利润与当期业绩推
进预分红；合理运用回购工具，回购股份优先用于股权激励或员工持股计划；
加强市值管理，结合业务发展实际，及时披露相关进展，维护股价稳定、保障
股东长期利益。
（六）加强投资者沟通，构建良性互动关系
公司将持续加强投资者关系管理，依托上证 e 互动、投资者热线、邮箱、
现场调研、投资者交流会等线上线下多维渠道，及时回应投资者关切的问题，
有效传递公司投资价值。2026 年，公司将继续常态化召开业绩说明会，严格保
障上证 e 互动咨询及时回复、回复率保持 100%，同时编制中英文双语版 ESG 报
告，丰富沟通形式，优化股东会参与渠道，便利中小股东行使权利，通过多项
举措持续提升信息披露友好度，与投资者构建良性互动关系。
本方案自公司董事会审议通过之日起生效，由公司董事会负责解释。公司
将严格按照上海证券交易所要求，履行信息披露义务，深化“提质增效重回报”
工作，提升经营质量、治理水平与投资者回报能力，推动公司高质量可持续发
展，保障全体股东合法权益。
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