关于本报告
董事长致辞
走进中船汉光
G 治理 兴企有为，做规范治理“践行者”
优化治理，稳健运营 18
公司简介 08
强化内控，防范风险 22
S
企业文化 09
创新驱动，智领未来 24
发展历程 10
荣誉奖项 12
数说 2025 13
社会 至善和谐，做美好生活“建设者”
专题聚焦：
党建领航，红帆铸魂——守正兴企赋能发展
匠心品质，服务为先 30
筑牢思想根基 14
聚才汇智，携手筑梦 34
E
建强党员队伍 15
协同互融，担当有为 38
巩固政治生态 15
环境 逐绿焕新，做青山绿水“守护者”
ESG 管理 50
ESG 理念 50
治理架构 50
责任能力建设 51 绿色管理，畅享持续 42
重要性议题分析 52 环保运营，添彩生态 44
利益相关方沟通 53 锚定“双碳”，呵护自然 47
未来展望 54
附录 56
指标索引 56
关键绩效 57
意见反馈 59
关于本报告
报告周期 称谓说明
组织范围 本报告以中船汉光科技股份有限公司为主体（以下简称“中船汉
在本报告中，为便于表述和阅读，下列词语具有如下含义（除非文义另有所指）：
光”“公司”或“我们”），涵盖中船汉光及其下属子公司。
时间范围 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性和完整性， 简称 释义
部分内容适当超出上述范围。
发布周期 本报告为年度报告。 中船汉光科技股份有限公司，曾用名中船重工汉光科技股份有限公司、
中船汉光、公司、我们
邯郸汉光科技股份有限公司
编制依据
汉光耗材 邯郸汉光办公自动化耗材有限公司，公司子公司
本报告主要参照国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》、
财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》
《企业可持续披露准则第 1 号—— 中船汉光（福州）信息技术有限公司，公司控股子公司。曾用名汉光（福
汉光福州
气候（试行）》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报 州）信息技术有限公司
告（试行）》
《上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制（2026 年修订）》、
中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业可持续发展报告指南（CASS- 汉光重工 河北汉光重工有限责任公司，其前身为国营汉光机械厂，公司控股股东
ESG6.0）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》、联合国
可持续发展目标（SDGs）等要求编制。
中国船舶集团、集团公司 中国船舶集团有限公司，公司间接控股股东
数据来源
本报告数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、
内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民 获取方式
币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
为践行环保理念，本报告以电子版形式发布，电子版报告可在公司网站（http://www.hg-oa.com）、深圳证券交易
确认及批准 所网站（http://www.szse.cn）查阅和下载。
董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对
内容真实性、准确性和完整性负责。
董事长致辞
平总书记重要指示批示精神、党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议 公司高度重视科研创新，全年研发投入 5,237.96 万元，获得授权专利 12 项，参与制
精神，全面贯彻新发展理念，紧紧围绕高质量发展目标，攻坚克难、锐意进取，聚焦 定国家标准 6 项、团体标准 2 项。公司紧跟墨粉、OPC 鼓前沿技术方向，围绕关键性
主业发展，强化科技创新，提升管理效能，扎实推进各项工作，在市场竞争中保持了 能持续攻关，推进墨粉、OPC 鼓产品迭代升级、降本增效。公司持续开展信息安全复
稳健的发展态势。 印机业务技术攻关，报告期内研发 2 款符合最新标准要求的安全增强复印机，并通过
国家保密测评中心检测。公司及子公司汉光耗材成功通过专精特新企业复审，公司“邯
郸市有机光电材料技术创新中心”在邯郸市 2025 年度市级研发平台绩效评估中被评
强根铸魂，以高质量党建统领全局
为优秀，汉光耗材“磁性显影材料关键技术研发及产业化”项目荣获 2025 年度河北
公司不断强化政治引领，严格落实全面从严治党政治责任，认真落实“第一议题”制度，
省高新技术企业协会科技进步奖一等奖。
积极履行“一岗双责”，确保国家大政方针以及集团公司等上级各项决策部署在公司
落实落地；严格执行“三重一大”事项决策制度，深入开展“三会一课”、主题党日
管理赋能，以精益运营夯实发展根基
等党建工作，扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断加强党总支思想建
公司持续优化治理体系，成立采购部实行集中采购管理；制定修订《公司章程》《股
设、组织建设、党风廉政建设等，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模
东会议事规则》等制度。公司在深市创业板上市公司 2024-2025 年度信息披露工作评
范作用，切实将党建“软实力”转化为公司发展的“硬支撑”。
价中被评为 A 级，已连续 4 年被评为 A 级。公司强化财务预算管理及监控，积极开展
精益管理专项工作，
“OPC 鼓生产线布局精益改造”案例获集团公司精益管理大赛奖项。
稳中求进，以务实举措拓展市场空间
公司加快数智化转型工作，商旅平台应用正式上线；汉光耗材 ERP 升级与 MES 系统
面 对 国 际 环 境 复 杂 多 变、 行 业 竞 争 激 烈 等 形 势， 公 司 紧 跟 市 场 需 求， 积 极 调 整
搭建有序实施。公司扎实开展全面风险管理、安全生产、环保、保密、质量管理等工作，
OPC 鼓和墨粉产品结构、创新销售模式、开拓国内外市场，及时推出适配打印机
及复印机新机型、新配置的 OPC 鼓和墨粉，动态更新迭代原有型号产品，加大力
度拓展高附加值、高品质 OPC 鼓和墨粉产品，并持续深化与主流品牌打印机厂商 2026 年是“十五五”开局之年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为
的合作。公司持续优化办公设备销售网络体系布局，提升了渠道覆盖广度与终端 指导，秉持“引领行业发展，服务国家战略”的企业使命，认真落实上级各项决策部署，
响应效率。特种精密加工业务方面，公司在稳固现有业务的基础上积极开拓市场， 充分发挥公司技术优势，坚持规划引领，聚力科技创新，强化提质增效，破解发展瓶颈，
完成中国船舶集团 704 研究所“结构件制作及组装测试”项目任务，为后续业务 提升核心优势，为开创公司“十五五”崭新发展局面而团结奋斗。
拓展打下了基础。
走进中船汉光
公司简介 企业文化
中船汉光成立于 2000 年 6 月，是由多家单位为实现国家“863”计划“OPC 鼓产业化项目”共同发起设立，于
企业经营理念
工业务，主要产品为墨粉、OPC 鼓、打印复印设备、特种精密加工产品，其中墨粉和 OPC 鼓是打印机、复印机、
打造精品，做强主业
多功能一体机的核心消耗材料；打印复印设备主要包括信息安全复印机、普通打印复印设备。
经过多年经营积累，公司凭借自身技术水平和产品质量，与国内外众多客户建立了长久的稳定合作关系，客户
覆盖中国、北美、南美、欧洲、东南亚等全球各地。
企业精神
兴船报国，创新超越
企业使命
引领行业发展，服务国家战略
核心价值观
诚信、创新
企业作风
团结、认真、高效
发展历程
中国第一台硒静电复印 6 月，“ 邯 郸 光 导 重 工 高 技 术 公司整合“汉光耗材”，打印、 公司整合“汉光重工”的信 公司于 7 月 9 日在深交所创业板上 公司更名为“中船汉光
机在汉光重工前身国营 有限公司”成立。公司引进第 复印专业耗材平台优势进一步 息安全增强复印机和特种精 市；10 月，公司设立控股子公司“汉 科技股份有限公司”
汉光机械厂诞生 一条 OPC 鼓涂布生产线，开启 凸显 密加工业务，产业链进一步 光（福州）信息技术有限公司”（后
OPC 鼓国产化历史；11 月，通 完善 更名为“中船汉光（福州）信息技
过国家“863”项目验收 术有限公司”）
国营汉光机械厂与柯尼卡合作，引 国营汉光机械厂成立“汉光耗 公司改制设立“邯郸汉光 公司更名为“中船重工汉光科技 公司注册资本变更为 29,601 万元
进复印机、硒鼓、墨粉等生产线 材”，作为墨粉的研发、生产 科技股份有限公司” 股份有限公司”
和销售的专业平台；同年，公
司开展 OPC 鼓的扩产项目
荣誉奖项 数说 2025
经济 营业收入 纳税总额 资产总额
河北省专精特新中小企业 河北省创新型中小企业
治理 股东会召开 董事会召开 专门委员会召开
河北省高新技术企业 河北省高新技术企业（汉光耗材）
汉光耗材“磁性显影材料关键技术研发及产业化”
项目荣获 2025 年度
河北省高新技术企业协会科技进步奖一等奖 环境 环保总投入 外购电力总量 取水量
社会 研发投入 研发人员数量 商标累计
河北省制造业单项冠军企业 河北省制造业单项冠军企业（汉光耗材）
（2025 年 -2027 年） (2025 年 -2027 年 ) 5,237.96 万元 140 人 31 项
党建领航，红帆铸魂 组织收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年大会
——守正兴企赋能发展
案例 CASE
专
为纪念抗战伟大胜利，弘扬伟大抗战精神，
题
激发全体干部职工爱国热情，2025 年 9 月 3
日，公司组织干部职工集中收听收看纪念中
中船汉光坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”，坚
聚
国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80
决做到“两个维护”，积极开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推动党建工作
周年大会实况直播，认真学习习近平总书记
和生产经营深度融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质
焦
在大会上的重要讲话精神，将爱国热情转化
量党建引领公司高质量发展。
为攻坚克难、创新实干的具体行动，立足岗位、
开拓创新、精益求精，为推动公司高质量发
筑牢思想根基 展贡献新的力量。
中船汉光严格落实“三会一课”“第一议题”制度，制定年度学习计划，深入学习习近平
总书记重要讲话和重要指示批示精神、党的二十大和二十届历次全会精神等内容，较好完
成党中央决策部署和集团公司党组等上级各项工作要求；积极落实全国宣传思想文化工作 建强党员队伍
会议精神，深入开展形势任务教育，面向基层、聚焦一线不断加强思想政治工作和精神文
明建设，促进全体党员在学习教育中锤炼党性、提升能力。公司各党支部积极开展主题党 中船汉光着力强化沟通协调与团结协作，
日等活动，组织党员参观“浴血抗战 伟大胜利——纪念中国人民抗战胜利 80 周年主题展”， 公司领导班子分工清晰、权责明确，支部
以红色教育深化党员思想认识，持续提升党员政治理论水平。 建设与生产经营深度融合、协调推进；公
司各党支部认真贯彻落实《中国共产党党
员教育管理工作条例》，持续做好党员发
展、党组织关系管理等工作，完成党总支 /
党支部换届选举，积极开展“一支部一品
牌”活动，组建了一支堪当公司高质量发
党支部换届选举
展重任的高素质专业化干部队伍。
巩固政治生态
中船汉光认真落实党风廉政建设要求，扎实开展巡视整改工作和反腐倡廉教育活动，坚决贯彻执行民主集中制，
认真组织学习研讨，持续推进问题查摆，深入实施集中整治，在提高政治意识、加强作风建设、密切党群干群关系、
激发干事热情等方面取得积极成效。
习近平总书记最新重要讲话精神、习近平总书记关于加强党的作风建设的重要
主要
论述、中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》《党的十八大以来
学习内容
深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》《八项规定改变中国》
参观“浴血抗战 伟大胜利—纪念中国人民抗战胜利 80 周年主题展”
G
回应可持续发展目标（SDGs）
治理
兴企有为
做规范治理“践行者”
中船汉光以夯实公司治理基础为着力点，构建规范、高效的公司治理体
系，建立有效的内控机制，通过不断强化现代企业制度建设，提升公司
治理的科学性、稳健性和有效性；深入实施创新驱动发展战略，高度重
视研发投入，推动科技创新“关键要素”成为高质量发展“核心支撑”。
优化治理，稳健运营
强化内控，防范风险
创新驱动，智领未来
优化治理，稳健运营
治理架构 公司持续完善议事规则，明晰各治理主体权责边界，积极组织董事高管等培训，全面
提升“关键少数”合规意识，不断推进三项制度改革，确保公司治理主体规范、高效、
充分履职。
中船汉光持续健全治理体系，完善法人治理结构，严守信息披露红线，保障公
司和全体股东的合法权益，维护投资者信任，通过不断强化现代企业制度建设， 股东会
提升公司治理的科学性、稳健性和有效性，为公司可持续发展提供基础保障和
强大动力。 严格按照《公司章程》《股东会议事规则》等规章制度召开股东会，认真开展会议通知、会议审
议、会议表决等工作，充分保障所有股东、特别是中小股东享有平等地位，并有效行使其知情权、
参与权、质询权、表决权等股东权利。报告期内，公司组织召开 4 次股东会，审议通过议案 30 项。
完善企业管治 公司严格遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司章程指引》
《深圳证券交易所创业板股票上市规则（2025 年修订）》等有关规定，建立由股东会、
董事会
董事会、专门委员会和独立董事专门会议组成的现代企业法人治理架构，制定《公司
章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》等一系列公
严格按照《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等相关规定召开董事会会议，认真审议各项
司规范治理制度，扎实开展“三重一大”事项管理，进一步提升公司现代化管理能力
议案，实现高效决策。独立董事恪守独立职责，在董事会中有效发挥参与决策、监督制衡、专业
和水平。
咨询作用。董事会依据《上市公司独立董事管理办法》等相关要求和独立董事提交的《独立董事
独立性自查情况表》，对独立董事的独立性情况进行评估并出具专项意见。报告期内，公司董事
股东会 会共有董事 9 名，其中独立董事 3 名；召开董事会 8 次 , 审议通过议案 76 项。
专门委员会
董事会
董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会。专门委
员会对董事会负责，并依照《公司章程》和董事会授权履行职责，为董事会决策的专业和高效提供
薪 董事会秘书 保障。其中，审计委员会负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控
审 战 酬
与 提 制等工作，及时防范化解风险。报告期内，公司召开专门委员会会议 12 次，议案通过率 100%。
计 略 名
委 委 考 委
员 员 核 员
会 会 委 总经理 证
会
员 券 独立董事专门会议
会 部
由全体独立董事组成，并严格遵守《独立董事专门会议工作制度》等内部规章制度。独立董事在
专门会议中发表独立意见，确保决策的公正性。报告期内，公司召开独立董事专门会议 3 次。
O 信
审 综 政 战 保 技 安 P 墨 息 精 董事会多元化 公司严格遵守《董事会提名委员会工作细则》等有关规定要求，规范公司董事、高级
计 合 治 略 财 密 术 全 采 C 粉 安 工
法 管 工 规 务 办 质 环 购 鼓 事 全 事 管理人员的选任程序、标准和任职资格等。在选举董事时，充分考虑董事会成员的多
规 理 作 划 部 公 量 保 部 事 业 事 业
业 元化，包括但不限于性别、年龄、教育背景、专业经验、技能等。公司现有董事成员
部 部 部 部 室 部 部 部 业 部
部 部 拥有丰富的财务、金融、管理等多个领域的学习或工作经验，积极利用各自的专业知
识为公司决策提供保障。
恪守商业道德 公司秉持自愿、平等、公平、诚信的经营理念，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，恪守商业行为准则，坚决反对任何
形式的商业贿赂、垄断、不正当竞争行为，不参与任何有损市场竞争秩序的行为，如
虚假宣传、商业诋毁、价格操纵等，维护行业正当竞争秩序；保护客户信息和商业机密，
提出供应商竞争性要求，携手各方共同营造健康、有序的市场环境。
保障投资者 信息披露
权益 公司严格执行《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指
引第 5 号——信息披露事务管理（2025 年修订）》等相关规定，制定修订《信息披露
管理制度》《重大信息内部报告制度》《重大信息内部报告及信息披露实施细则》等，
通过发生即报送和每月定时报送相结合的方式，严控公司及子公司重大事项，切实做
到真实、准确、完整、及时、公平披露。报告期内，公司发布定期报告和临时报告共
（已连续 4 年被评为 A 级）。
投资者关系管理
公司高度重视投资者关系管理工作，修订《投资者关系管理制度》，明确证券部为归 中船集团控股上市公司 2024 年度集体业绩说明会
口管理部门，通过年度业绩说明会、互动易、投资者热线等形式，积极与投资者互动
交流，及时解答投资者关心的公司业绩、公司治理、发展战略、经营状况、发展前景
等问题，增进投资者对公司的了解，确保沟通及时有效。
股东回报
报告期内，公司通过“互动易平台”及时回复投资者提问 106 条，回复率与及时率均
达 100%；召开 3 场业绩说明会；积极接待机构投资者、参加上市公司闭门交流会、 公司坚决落实上市公司“以投资者为本”的理念，加强公司市值管理工作，切实推动公司提升投资价值，增强投资
资本市场年会、策略会等，不断提升投资者关系管理能力。 者回报，制定《市值管理制度》《“质量回报双提升”行动方案》，推动实现股东回报与公司可持续发展的有机统一。
绩效 单位 2023 年 2024 年 2025 年
每 10 股派发现金红利（含税） 元 1.00 1.36 1.16
派发现金红利总额 万元 2,960.10 4,025.74 3,433.72
现金分红总额占当年实现合并
%
报表归属于母公司所有者净利 31.02 32.48 30.01
润比例
强化内控，防范风险 全面风险防控 公司依据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》等制度，紧密围绕战略目标，
建立规范、有效的风险控制体系，制定《全面风险管理暂行办法》，在经营管理过程
中的各个环节执行风险管理基本流程，增强各部门生产经营风险意识；强化风险识别
和有效防范，开展 2025 年度全面合规评价及全面风险的识别、评估及应对工作，形成
中船汉光深化落实全面依法治国战略部署等有关要求，建立健全合规管理体
《2025 年度全面风险管理报告》《2025 年度风险和机遇识别及应对措施表》《2026
系，持续落实风险管理，切实推进生产经营活动依法合规运行，以高水平的 年度重大经营风险预测评估分析表》等，保证公司生产经营活动的安全、稳健运行。
内控合规管理，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续发展。 报告期内，公司未发生重大风险事件。
全面风险管理体系
全面风险分类 战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险
经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、
依法合规治企 公司不断完善法治工作体系，制定《合规管理办法》，明晰公司董事会、经理层、主 管理目标
提高发展质量和效益、保障公司战略目标的顺利实现
要负责人及领导班子其他成员合规管理职责，设立合规管理员，指导各部门、各单位
加强合规管理工作；建立合规规范清单、合规承诺机制、合规风险评估预警机制、合
遵循原则 全面性、系统性、重要性、经济性、制衡性及明确性
规审查机制等，开展合规管理体系建设情况及其有效性考核评价。公司依据相关法律
法规及政策规定审查合同、规章制度等，建立健全法律风险预警及应对机制，深度统
实行分级管理、覆盖全面、重点突出、权责明晰的组织架构；
筹物价管控工作，确保公司各项制度合法合规、合规管理落地见效；着力推进法治汉 建立“二道防线”
各部门为第一道防线，审计部门为第二道防线
光建设，全年开展合规培训 6 次，培训时长 11 小时。
夯实内控管理 公司制定《内部审计制度》等制度，明确审计重点领域和主要内容、工作程序及要求等，
有效防范和控制公司风险；坚持“依法审计、服务大局、突出重点、求真务实”的工
开展合规培训 培训时长
作方针，定期组织内控制度运行检查，定期对募集资金使用、关联交易、对外担保等
内控评价主要内容
遵循全面性、重要性、合规性、客观性等原则，在全面评价公司内部控制的
基础上，重点评价权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点部门、
重点岗位和重点决策环节的风险。
内部缺陷控制整改要求
从制度、流程、系统和管理等方面分析问题产生的根源及原因，查找薄弱环节，
落实整改责任人，提出整改措施及明确整改时限。审计法规部在整改期限内
检查整改情况，确认整改结果，形成内控缺陷整改报告。
公司组织合规管理培训
创新驱动，智领未来 OPC 鼓
公司已全面掌握 OPC 鼓的鼓基加
墨粉
公司墨粉产品适配广泛、质量稳定，
信息安全复印机
公司在原有产品的基础上，
工、涂层配方、电子产生材料（CGM） 主流产品型号可适配多达 100 余款 重新对产品的安全保密模块
中船汉光深入实施创新驱动发展战略，坚持把科技自立自强作为企业发展的
和电子传输材料（CTM）合成、自 打印设备，同时在低温干燥及高温 嵌入式软件，以及客户端交
战略支撑，高度重视研发投入，持续优化科技创新体系，加快攻关关键核心
动化涂布生产线系统集成等技术。 潮湿的极端环境下均可保持良好的 互软件进行深入研发，并通
技术，加速科技成果转化，加大知识产权保护力度，以科技创新催生发展动能， 经河北省发展改革委员会批准，公 图像密度、层次及定影牢固度，这 过国家相关部门检测，获得
全面提升企业发展“硬实力”。 司于 2015 年设立省级有机光电材 为公司产品远销欧洲、北美、南美、 证书。公司持续对信息安全
料实验室，进行有机光电基础材料 东南亚等气候各异的全球各地奠定 复印机主控电路板进行开
及应用材料研究；公司 OPC 鼓产 了质量基础。公司磁性单组份墨粉曾 发， 基 于 自 主 可 控 SOC 芯
业化项目被列入国家火炬计划；公 获得中国机械工业科学技术奖，非磁 片的主控电路取得了阶段性
司生产的 OPC 鼓产品曾被原科技 性单组份激光打印机墨粉曾获得河 研究成果。
治理 完善管理体系
部、环保部、商务部、国家质检总 北省科技成果证书；公司生产的墨粉
公司以创新为核心驱动力，建立健全研究开发和技术创新体系，设立专门的研究中心 局四部委联合授予“国家重点新产 产品曾被原科技部、环保部、商务部、
和技术部门，制定《科研项目管理办法》《设计和开发控制程序》等制度及程序文件， 品” 证 书； 静 电 成 像 OPC 光 导 鼓 国家质检总局四部委联合授予“国家
明确职能部门管理职责、科研项目申请与立项程序、科研项目过程管理等事项，提高 荣获中国文化办公设备制造行业协 重点新产品”证书；静电成像墨粉荣
科技计划项目管理效率，推动公司科研项目可持续发展；持续完善人才奖励机制，实 会推荐产品证书。 获中国机械工业名牌产品证书。
施《科研技术奖励办法》，充分调动员工的积极性和创造性，全力打造一支技术精湛、
富有创新精神的研发队伍。公司积极搭建技术创新平台，设立邯郸市有机光电材料技
术创新中心、邯郸市技术创新中心实验室，与中国科学院化学研究所等科研院所建立
合作关系，推进产学研深度融合。
保护知识产权
公司遵守《中华人民共和国专利法》《企业知识产权管理规范》等相关规定，严格
执行《组织知识控制程序》《核心技术关键技术管理程序》等制度文件，强化知识
产权申报与保护工作。
培育创新成果
公司为高新技术企业、河北省制造业单项冠军企业、
河北省专精特新中小企业、河北省创新型中小企业、
邯郸市科技领军企业。汉光耗材为高新技术企业、河
北省制造业单项冠军企业、河北省专精特新中小企业、
河北省专精特新骨干企业、河北省企业技术中心、河 推进精益管理
北省工业企业研发机构。
公司将创新贯穿研发、销售、采购等各业务流程，成立精益管理工作领导小组和精益管理办公室，制定《精益管理
框架体系与实施方案》，构建精益管理管理层、推进层、实施层三级管理体系，建立《精益管理工作推进控制程序》
河北省制造业单项冠军企业（2025 年 -2027 年）
《目视化管理程序》《改善提案管理程序》，统筹谋划 2025 年精益管理工作，聚焦优化业务流程、消除浪费、降本
提效，不断提升公司精益管理水平和价值创造能力。
战略 影响、风险 为有效管控研发创新过程中的各类风险，公司将科技创新风险管理深度嵌入公司整体
和机遇管理 风险管理体系，释放科技创新与精益管理融合价值，构建“事前识别防控、事中动态
风险 / 机遇类型 影响范围 * 财务影响 应对措施 管控、事后复盘优化”的全流程科技创新风险闭环管理机制，保障科技创新战略落地，
提升创新投入有效性与成果转化率。
规范科研与创新管理，加强知识产权保护，
研发投入高、 研发投入↑
中期 完善核心人才激励机制；实施精益管理，
周期长、失败
长期
研发效率↓
划定创新投入预算红线，确保资金合理分
事前识别防控
率高风险 市场机会损失
配；加强市场调研，精准匹配客户需求。
执行《风险和机遇应对措施控制程序》，结合业务特征，识别科创各环节风险并进行分类汇总。
根据公司战略目标，开展风险辨识，并分析、判断风险发生可能性的高低、条件以及影响对象、
核心技术流失 提供具有市场竞争力的薪酬、科研经费
高端研发人 中期 范围和程度；依据风险评估结果，合理确定应对风险的防范措施，明确责任单位，制定针对性应
研发效率↓ 和科研奖励；与高校、科研院所建立产
才短缺与流 长期 急预案。
研发成本↑ 学研合作；搭建技术创新平台载体。
失风险
紧跟国家政策导向，积极申报项目补贴与 事中动态管控
短期 研发成本↓
政策机遇 科技奖励；依托政策支持，扩大研发投入，
中期 补贴收入↑
重点布局新产品、新工艺研发。 将风险防控要求嵌入科创项目全生命周期管理，对现有制度与流程进行评估，查找缺漏与不足，
补充完善控制措施；针对拟定或修正应对方案制定有针对性的应急预案，持续跟踪重大风险走势
与变化。
营业收入↑ 加快科技创新成果转化，加速专利、标准
中期
市场机遇 运营成本↓ 制定，提升行业话语权；持续攻关生产经
长期
核心竞争力↑ 营技术瓶颈，拓展产品应用场景。
事后复盘优化
* 本报告将“短期”界定为 1 年内，“中期”为 1 至 3 年，“长期”为 3 年以上。
对各单位应对风险和机遇的措施的有效性进行评价，形成评价报告。对各单位相关业务领域内的
风险管理采取全面检查、专项检查相结合的形式，及时发现问题，消除风险隐患。通过检查、整
改、再检查的闭环管理不断提高自主风险管理能力。
指标与目标 2025 年，公司科研投入 5,237.96 万元，科研投入强度 4.4%；获得授权专利 12 项，其
中发明专利 5 项；共完成科研项目 23 项。
截至报告期末
获得授权的专利 其中，发明专利 实用新型专利 商标 软件著作权
S
回应可持续发展目标（SDGs）
社会
至善和谐
做美好生活“建设者”
中船汉光以质量为核心，不断优化产品质量管理体系，着力提升客户服
务管理和需求响应能力，增强企业核心竞争力；坚持以人为本、和合共
赢的理念，护航员工成长与发展；持续深化战略合作，以实际行动倾情
回馈社会，让员工、客户及社会公众的获得感成色更足、幸福感更可持续、
安全感更有保障。
匠心品质，服务为先
聚才汇智，携手筑梦
协同互融，担当有为
匠心品质，服务为先 优化服务 优质的产品和服务是构建企业信誉的核心。公司各事业部 / 子公司制定产品召回制度
及管理办法，严守产品质量关，用心研究了解客户需求，努力满足客户诉求，不断提
升公司服务质量和水平。报告期内，公司未发生产品召回事件。
中船汉光始终把客户利益放在首位，不断强化产品与服务质量管理，提升产品
和服务质量水平，积极响应客户诉求，重视数据安全与客户隐私保护，满足客
OPC 鼓事业部、信息安全事业部
户多元化的产品和服务需求，推动提升客户满意度和忠诚度。
加强售后服务管理，要求销售经理接到客户反馈后 2 小时内响应诉求、满足客户需求；
完善售后服务跟踪机制，全程监控售后服务过程，确保售后服务质量；开展 2025 年
顾客满意度测评，了解客户对产品外观、产品质量、服务态度和交付等方面的满意程度，
治理
切实维护客户利益。
管理体系
公司将质量管理理念、方针和战略贯穿于质量管理整个工作流程，建立健全质量管理
汉光耗材
体系，制定并实施《质量管理体系程序文件》《生产和服务过程控制程序》《产品和
服务放行控制程序》《质量检验与控制》《非合格品控制程序》《产品含有害物质限
制定《客服中心市场信息收集管理规定》，及时收集客户动态及市场信息，为公司调
制要求》等文件，完善产品设计、开发、生产和服务过程及相关管理活动涉及的质量
整策略及研发方向、完善营销战略提供参考；制定《产品退货程序》《报价管理规定》，
管理；加强质量文化建设，组织学习培训活动，提升全员质量意识。
规范产成品退货流程和价格管理，推进责任营销。开展电子产品防静电、安全性监测等，
为验证质量管理体系的符合性和有效性，公司每年至少进行一次内部审核，确保及时 产品外箱标注主要成分、执行标准等，保障客户在产品选购、使用及处置过程中的身
发现并改进可能存在的问题；每年至少进行一次管理评审，每次评审间隔时间不超过 体安全与使用体验。
管理体系认证
信息安全与 公司严格遵守《中华人民共和国数据
公司通过质量管理体系认证，体系覆盖墨粉的研发、生产和服务、有机光导鼓（OPC）、
隐私保护 安全法》《中华人民共和国网络安全
输入输出设备 ( 多功能复合机 ) 的设计、开发、生产和服务，多功能复合机耗材的销售
法》等相关法律法规，实施《信息设
和服务。
备 和 存 储 设 备 安 全 保 密 管 理 办 法》
《信息设备和存储设备安全保密操作
规程》，安装上网行为管理器、电信
安全大脑，定期开展信息设备保密安
全检查、安全评估，实施 NCC 系统
数据备份，加强保密教育培训，健全
信息安全及隐私保护保障体系。公司
通过信息安全管理体系认证，体系覆
盖多功能一体机（打印、复印、扫描、
传真一体机）产品研发、生产相关的
信息安全管理活动。
中船汉光信息安全管理体系认证证书
中船汉光质量管理体系认证证书 汉光耗材质量管理体系认证证书
战略 影响、风险 公司将质量风险管理全面纳入公司整体风险管理体系，建立并实施“风险识别—风险
风险类型 具体描述 影响范围 财务影响 应对措施
和机遇管理 应对—风险评价”的全流程质量风险闭环管理机制，实现质量风险与业务风险的一体
化管控，持续筑牢产品可靠性与客户信任的生命线。
产品库存时间较长，可能 库房与销售进行联动，优先
产品库存 产品出现质量问题；市场 短期 营业收入↓ 销售生产日期较早的产品；
积压 需求增加，特定产品增多， 中期 资金周转率↓ 按销售、采购制订计划进行
易造成产品长期积压。 高效生产。
制定《风险和机遇应对措施管理程序》，明确风险和机遇事件的识别途径、
评价方式、应对措施制定要求及措施有效性评价方法。各部门根据本部门
开展设计人员专项培训，提
风险识别 的活动、产品和服务过程，开展风险和机遇调查识别、分析，包括内部和
技术人员能力不足，影响 中期 产品竞争力↓ 升设计人员专业技能，对部
新产品开发 外部环境的变化，以及利益相关方需求和期望的变化；对风险和机遇事件
设计质量和开发进度。 长期 市场份额↓ 分设计业务采取合作研制的
方式。 开展评价，确定公司主要风险和机遇事项。
严格执行三级维保制度，定
夜间设备故障率异常升高， 营业成本↑ 期对设备维护保养；制定降
设备故障 短期
影响生产效率。 营业收入↓ 低故障率的有效措施，用以
控制设备故障率。
实行从设备采购、安装调试、 各部门在收集、梳理需要应对的风险和机遇的基础上，确定风险和机遇的
随着设备使用年限增加， 风险应对
营业成本↑ 使用维护、改造升级到报废 应对措施，确保措施应与公司产品和服务的潜在影响相适应。
设备性能逐渐下降，故障
营业收入↓ 处置的全生命周期管理，达
设备老化 率不断上升，不仅会影响 长期
制程不良率↑ 到降低设备管理成本、提高
生产效率和产品质量，还
产品报废成本↑ 设备综合效率、延长设备使
可能引发安全事故。
用寿命的目的。
机遇类型 具体描述 影响范围 财务影响 应对措施
各部门按照策划实施要求组织推进相关工作，并在措施实施后，结合月度
通过加快核心技术研发，推 加 快 核 心 技 术 研 发， 通 过
市场份额↑ 绩效考评、年终总结会议或管理评审等，采用试运行、模拟等方式，对措
技术研发与 进新产品开发、产品更新换 新 产 品 开 发、 产 品 更 新 换 风险评价
长期 生产成本↓ 施开展有效性评价，确保管理机制持续适配公司生产经营和战略发展需求，
产品创新 代及拓宽产品线，扩大市场 代、 拓 宽 产 品 线， 扩 大 市
盈利水平↑ 从源头提升产品和服务的竞争力。
份额，提升盈利水平。 场份额。
建立多元化市场模式，强化
公司产品获得市场认可或 营业收入↑
市场机遇 中期 市场推广、持续优化产品、
提升客户服务。
通过引入智能化设备管理
系统，实现设备运行状态
引入智能化设备管理系统，
智能化设备 的实时监测、故障预警、
中期
营业收入↑
落地设备实时监测、故障预 指标与目标 公司依据质量方针制定年度工作计划和年度质量目标，下发《2025 年度中船汉光各层次
管理 远程诊断和智能维护，提 营业成本↓ 目标、指标》，各有关单位依据实际情况对目标进行分解、考核，确保公司质量目标完成。
警等功能。
高设备管理效率和精准 报告期内，公司无重、特大质量责任事故和重大顾客投诉事件，无因为质量问题造成客
度，降低设备故障风险。
户撤单或弃单；实现顾客满意度≥ 95％、成品交验合格率≥ 95％的年度目标。
聚才汇智，携手筑梦
民主管理
公司严格遵循《中华人民共和国工会法》等法律法规，建立职工工会，并与工会签
订集体合同，切实维护劳动双方的合法权益；坚持贯彻民主集中制原则，通过职工
中船汉光将员工成长与公司发展紧密相连，维护员工合法权益，为员工提供 代表大会等形式，充分征求和听取员工意见，进一步落实职工群众的知情权、参与权、
具有市场竞争力的薪酬福利和完善的人才发展体系，以多元活动丰富员工生 表达权和监督权。报告期内，公司召开职代会 3 次、民主协商会 1 次；未发生劳动
活，切实保障员工职业健康安全，努力营造企业与员工奋进共生的良好氛围。 争议事件。
职业健康
保障员工权益 公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用 公司建立健全劳动卫生职业病管理标准体系，制定《职业健康安全管理手册》
《2025 年职业病防治计划和实施方案》
《职
童工规定》等法律法规，积极拓宽就业渠道，持续完善雇佣管理和薪酬福利制度，重 业危害防治责任制度》《职业病危害应急救援与管理制度》等，明确在岗职工体检率达到 100%、职业病发病率为 0
视与员工的交流和沟通，构建和谐稳定的劳动关系。 等职业病防治目标；开展职业健康现状评价、职业健康定期检测和职业健康安全内部审核，形成《职业病危害现状
评价报告》等；编制《职业健康宣传教育培训制度》，开展职业健康培训，不断改善作业环境，落实职业防护措施，
依法雇佣 及时消除职业卫生监督工作中的隐患。
公司坚持平等合法雇佣原则，公平对待不同种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工，
禁止任何形式的歧视，反对任何形式的强迫劳动和骚扰虐待，杜绝使用童工。多渠道 报告期内 公司职业病发生率为 0。 截至报告期末 公司及汉光福州通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。
广泛吸纳英才，依法与员工签订劳动合同，按照规定缴纳社会保险，切实维护在岗职工、
劳务派遣人员、业务外包人员的合法权益，营造公平包容舒心的工作环境。截至报告
期末，公司员工总数 1,034 人，少数民族员工 18 人，劳动合同签订率达 100%。
按岗位职能划分的员工数量
生产人员 销售人员 技术人员 财务人员 行政人员
按教育程度划分的员工数量
研究生及以上 大学本科 大学专科 中专及以下
薪酬福利
公司制定《工资总额和工资支付管理办法》《全员绩效管理办法》《工资性补贴和部 中船汉光职业健康安全管理体系认证证书 汉光福州职业健康安全管理体系认证证书
分福利费用管理办法》等制度，建立“纵向到底、横向到边、全员覆盖”的全员绩效
考核机制，推动实现“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”；按时足
额发放工资、缴纳五险一金，提供带薪年假、婚假、产假等法定假期，发放交通补贴，
有效增强人力资源活力和竞争力。报告期内，公司员工社会保险覆盖率 100%。
员工关爱 组织保障
公司始终将员工关怀作为企业文化的重要组成部分，建设员工食堂和宿舍，为员工提供全方位的生活保障；积极组 公司积极落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，制定《安全生产责任与绩效考核制度》，明晰
织员工关爱活动，关心员工健康状况，加大困难员工帮扶力度，竭力解决员工最急、最忧、最愁盼的紧迫问题；制 法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，各职能部门对职能管理范围的安全生产工作负管理
定《女工和未成年人保护管理办法》《女职工计划生育福利待遇规定》等内部制度，维护女性员工权益，建有省级 责任，党总支书记与总经理共同承担公司的安全生产领导责任；制定安全生产目标，层层签订安全生产目标管理承
示范型“爱心妈妈小屋”，保障女性员工哺乳和日常需求，并在“三八”国际妇女节发放福利，增强广大女职工幸 诺书，有效落实安全生产主体责任；制定《安全生产治本攻坚三年行动方案（2025-2027 年）》，下发《2025 年安
福感与获得感；积极组织丰富多彩的文体活动，让员工在工作之余感受生活的魅力，用最积极、最饱满的心态面对 全生产工作要点》，明确安全生产重点工作及目标分解等任务，切实提升公司安全管理水平。
工作与生活。
应急管理
公司制定《安全生产应急管理制度》
《安全生产预警系统管理制度》《安
全生产风险辨识、公示与管控管理
制度》
《火灾事故专项应急预案》
《危
险化学品事故专项应急预案》等，
推进安全生产应急体系建设，完善
分级管控，提高安全事故风险控制
能力，预防安全生产事故发生，切
实筑牢安全生产防线；编制《2025
护航员工成长 公司建立长期高效的人才培训机制，编制《2025 年度员工培训计划》，通过内部培训、 年应急演练计划》，为后续做好应
外部进修、导师辅导等多元形式，全面提升员工专业技能和综合素质；制定《教育培 急管理工作打下坚实的基础。
公司开展应急演练
训管理办法》，开展全员教育培训管理工作，推进教育培训工作科学化、制度化、规
范化和精准化，为公司高质量发展提供智力支持。
隐患排查
公司坚持树立正确的选人用人导向，不断完善人才晋升通道，制定《公司内设机构和
公司遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产检查原则，制定《安全检查与事故隐患排查治理制度》，
内设机构负责人选拔任用管理办法》，明确任用条件、选拔任用程序、管理考核等内容，
建立健全隐患排查治理机制，开展重大事故隐患专项排查整治活动，认真排查整治可能导致群死群伤的设施设备故障、
严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，充分调动公司各层级、各领域骨干
违法违规行为、安全管理缺陷等重大事故隐患，从根本上消除隐患、解决问题。
人才积极性。
培训类型 安全宣教
外部培训：继续教育、脱产培训、外出培训、外出考察学习
公司制定《2025 年度安全教育培训计划》，通过安全例会、
内部培训：公司培训、部门培训、自学提升 安委会会议等，学习习近平总书记关于安全生产重要论述；
开展安全管理技能提升专项培训，学习新安全生产法、工
贸企业重大事故隐患判定标准解读、危险化学品企业安全
标准化通用规范等；参加集团公司举办的安全标准化自评
落实安全生产 公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，牢固树 人员能力提升培训班，开展“安全生产月”线上有奖答题
立安全发展理念，持续推进安全生产管理体系建设，明确安全生产管理方针、工作原 活动，强化员工安全生产理念，提高员工安全意识。报告
则与目标，确保全年公司安全生产形势总体平稳有序。报告期内，公司安全生产投入 期内，公司完成三级安全教育培训、安管人员复审培训以
协同互融，担当有为
行业发展 公司积极探索多元化合作模式，建立和谐互动的良性关系，大力推进与各行业经
销商的交流与合作，持续拓展集团内合作渠道，共同推动实现高质量、可持续发展，
实现互利共赢。报告期内，公司参与标准制定 8 项，其中团体标准 2 项、国家标
准 6 项。
中船汉光始终坚持诚信经营的价值观念，全面夯实供应链管理，深化战略合
作关系，共同打造融合创新的行业生态，合力共谱高质量发展新篇章；积极
履行作为企业公民的社会责任，响应国家“共同富裕”号召，深入探索乡村
振兴新模式，共建和谐社会、共绘美好生活。
助力乡村振兴 公司在追求高质量发展的同时，积极响应国家巩固拓展脱贫攻坚成果、促进乡村全面
振兴的号召，通过消费帮扶等方式，助力定点帮扶县的经济发展。报告期内，公司大
力支持乡村特色产业发展，向中国船舶集团云南定点帮扶县购买农产品 64.76 万元，
以消费助农推动乡村产业发展。
携手伙伴共赢 公司秉持公开公平、协作竞争的原则，开展科学高效的供应链管理工作，加强落实采
购合规性管理，持续提升采购管理规范化和阳光化水平，与供应商协力打造合作共赢、
价值共生的责任供应链。
责任采购 公司始终以“保障供应、控制成本、优化流程、防范风险”为核心目标，成立采购部，
修订《采购管理制度》等制度文件，明确从需求提报、寻源询价、合同签订到验收 向云南定点帮扶县购买农产品
公正
入库的全流程操作规范，确保所有采购项目均通过公开招标或多家比价；聚焦成本
控制与降本增效，开展战略谈判与集中采购、价值工程与替代开发、供应链优化与库
存管理，及时处理原材料等物资，推动关键物资供应商本地化布局，切实保障供应链
公开 公平 安全稳定；与审核准入的供应商签订恪守商业道德承诺书，明确双方廉洁责任义务，
确保采购过程公正、公开、公平。
供应商管理 公司制定修订《供应商管理办法》等制度文件，健全供应商日常维护管理工作机制，
采取多元化供应商策略，开展考核评价与尽职调查，持续优化供应商结构，保障供应
链安全稳定；通过会议、日常沟通等对供应商开展环保要求、合规经营等宣导，并在
采购合同中加入环保与社会责任条款，以构筑可持续供应链。报告期内，公司共有合
格供应商 1,283 家。
供应商分级 依据供应商所提供产品的业绩和服务能力，对供应商进行分级。
依次完成电商平台注册、资格审查、准入审批、电商平台赋码等流程，并从
供应商准入
质量、性能、价格、交货期、资质等方面，对供应商质量保证能力开展调查。
通过日常评价和年度考评相结合的方式，从可持续发展、质量水平、合同履约、
交货能力、售后服务 / 诚信经营、价格水平等方面对合格供应商进行考核评价，
供应商考核评价
并根据考评结果对供应商实行分等级管理。考评不合格的供应商视问题严重
程度划分为整改供应商和淘汰供应商。
E
回应可持续发展目标（SDGs）
环境
逐绿焕新
做青山绿水“守护者”
中船汉光深入贯彻落实习近平生态文明思想，积极响应国家“碳达峰、碳
中和”号召，建立健全环境管理体系，深入推进节能减排降碳，大力倡导
绿色低碳生活方式，积极组织开展节能低碳宣传教育活动，以实际行动践
行绿色文化，让良好生态环境成为经济社会可持续发展的有力支撑。
绿色管理，畅享持续
环保运营，添彩生态
锚定“双碳”，呵护自然
绿色管理，畅享持续 环境应急管理 公司依据《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》《突发环境
事件应急管理办法》等法律法规，建立健全预防及预警机制，制定《突发环境事件应
急预案》《2025 年环境事件应急演练计划》《其他爆炸（粉尘）事故专项应急预案》等，
修订《环保设备风险分级管控和隐患排查治理方案》，设立突发环境事件应急救援指
中船汉光坚定走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，将环境责任融入企
挥部以及应急技术组、抢险救援组等，及时识别风险源，针对突发环境事件制定流程
业发展战略和日常经营管理，完善环境管理体系，强化环境应急管理能力，
化应急处理程序，并开展应急演练，强化对突发环境事件的预防与应对能力。
广泛开展多种形式的生态环境保护培训，形成崇尚生态文明、践行绿色发展
的良好氛围。报告期内，公司未发生违反环境法律法规事件。
培育绿色文化 公司制定实施年度环保培训专项计划，开展环保法规宣贯培训、体系落实培训、新入
职员工环保培训、环境事件应急管理培训及桌面推演指导，参加“节能降碳班”培训，
持续营造低碳环保氛围；举办环保知识竞赛，参与环保公益活动，并通过悬挂横幅、
张贴海报标语等形式，在公共区域宣传节能知识，推动绿色文化内化于心、外化于行，
环境合规管理 公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《建 有效提升全员环境保护意识和专业技术能力。
设项目环境保护管理条例》等法律法规，构建科学完备的环境管理体系，建立环保管
理机制，实施新、改、扩建项目环境影响评价，促进经济效益与生态效益协同发展。
践行绿色办公 公司倡导绿色低碳工作方式和生活方式，实施员工绿色办公措施与行动，夏季空调温
报告期内，公司环保总投入 226.33 万元。截至报告期末，公司及下属子公司已通过 度不低于 26 度；办公区采用节能灯具照明，且做到人走灯灭；办公区生活用水回收再
公司环保总投入
ISO 14001 环境管理体系认证；公司多功能复合机（单色和彩色）获得生态环境部的 利用；打印纸双面使用，减少纸张浪费；办公垃圾科学分类，推行视频会议减少员工
环境标志产品认证。 不必要出行等，引导员工绿色工作和低碳生活，养成节能、低碳、健康、环保的绿色
行为习惯，共同建设节约型企业。
低碳 健康
节能 环保
中船汉光环境管 汉光耗材环境管理
理体系认证证书 体系认证证书
汉光福州环境管理 中国环境标志产品认 中国环境标志产品认
体系认证证书 证证书——多功能复 证证书——多功能复
合机（彩色） 合机（单色）
环保运营，添彩生态 强化排放管控
公司深入贯彻“预防为主、防治结合”的管理方针，严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华
人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》等国家法律法规，加强对废水、废气、废弃物和噪
公司严格履行企业自身生产经营领域的环境保护主体责任，将节约资源、降 声的管理，着力减少污染排放，降低排放物对环境的负面影响。报告期内，公司环保等级为优秀，污染物均达标排放，
低排放等理念融入生产运营全过程，优化能源管理机制，推进水资源节约利用， 污染物排放对周边群体基本无负面影响。
减少废弃物排放，助力实现低碳、可持续发展。
公司制定《（废气）粉尘污染控制程序》，通过优化生产工艺、升级环保设施等措施，
有效控制生产过程中产生的粉尘和废气污染；定期对废气治理设施及 VOCs 超标报警
器进行检查、维护和保养，降低废气排放对环境的影响。
健全能源管理 废气管理
公司坚持“科学用能、节能降耗、低碳发展、行业标
杆”的理念，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》 中船汉光能源管理体系认证证书 公司制定《污水管理程序》，主动识别废水来源，加强废水处理，鼓励废水循环利用，
等法律法规，制定《节能降耗管理办法》《能源管理 通过污水管道收集、化粪池分级沉淀和市政污水管道连接等方法，确保废水排放符合
手册》等，明确技术质量部为能源管理体系主责部门， 国家和地方的排放标准。公司产生的废水主要为职工盥洗废水、食堂餐饮废水、纯水
安全环保部为专业管理部门，主管公司生产和经营管 制备机浓水和 OPC 鼓基清洗废水。为防止废水污染，餐饮废水经隔油池处理后进入化
理过程的能源管理工作；制定《绿色工厂管理手册》， 粪池，再与职工盥洗废水一同排入污水管网，最终由污水处理厂集中处理。公司纯水
制定绿色工厂中长期规划，明确各阶段目标及实施方 制备机产出浓水供 OPC 鼓基清洗使用，产出 OPC 鼓基清洗废水经管网由污水处理厂
案；开展能源管理体系内部审核，建立节能领导小组， 处理。子公司汉光耗材产生的废水主要为生活污水，车间冲洗废水和食堂餐饮废水，
实施节能技术改造，推广应用新技术、新工艺、新设备， 全部排入厂区污水处理站处理，处理达标后排放。
有效提高能源利用效率；组织节能教育与宣传，提升 废水管理
全员节能意识和技能水平。截至报告期末，公司已通
过能源管理体系认证。报告期内，公司外购电力总量
为 10,518.64 万千瓦时，柴油 21.22 吨，汽油 6.7 吨； 公司不断完善固体废弃物管理体系，制定《固体废弃物管理程序》《危险化学品管理
未发生环境污染事故。 程序》《危险废物管理办法》等内部规章制度与程序，规范不同类别废弃物的处理流
程，对存在再利用价值的废弃物进行回收处理。公司生活垃圾由环卫部门定期清运，
水资源使用 催化燃烧产生的废催化剂由厂家回收处理，其他一般工业固体废弃物送废品回收站
综合利用。针对危险废弃物，分类妥善存放于专门的危险废物暂存间，委托有资质单
公司深入贯彻落实习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”十六字治水思路，严格遵守《中华
位进行处理。
人民共和国水法》等法律法规，指导各下属单位制定并落实相关制度规定与水资源节约利用工作，优化水资源配置，
固体废弃物管理
倡导节约用水，多措并举提高用水效率，实现水资源的可持续利用。报告期内，公司用水量为 235,370 吨。
主要节水措施
公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》等法律法规，制定《噪声防治程序》，
日常设备维护 把控用水数据 倡导节约用水行为 有效保障周边环境质量。公司现有噪声源主要是生产过程中空压机、风机及泵类等设
备运行时产生的噪声。在满足工艺要求的前提下，公司优先选用低噪声型号产品，加
强化用水设备日常维护管理，及 统计用水量及水费缴纳金额， 弘扬“节约光荣、浪费可耻”的价值理念，督促全员随
装减振垫或采取消声措施，并采取厂房隔声措施，降低对厂界的噪声影响。
时检查维修管路，防止跑冒滴漏。 如有异常，立即开展排查。 手关闭水龙头，呼吁大家在日常工作与生活中节约用水。
噪声管理
降低材料消耗
公司坚持绿色生产理念，持续推进绿色供应链建设，积极采用空压机余热回收技术和有机溶剂清洁生产技术等，持
锚定“双碳”
，呵护自然
续优化产品零部件加工技术，大幅降低原材料消耗。
应对气候变化是企业践行绿色发展理念、实现可持续运营的核心议题。中船汉
光将应对气候变化全面融入企业发展全局，持续健全气候治理体系，积极应对
绿色采购
气候风险与转型机遇，以目标导向驱动低碳实践落地，推动提升气候适应能力
公司积极减轻产业链环境负荷，采购的塑料制品类物资有 ROSE 等环境友好检查报告。汉光耗材制定《物流中心物 与绿色发展韧性。
资采购管理办法》等制度，将节能、环保、低碳、可循环等指标纳入采购标准与招标评审体系，优先选用低污染、
低能耗、可回收、易降解的绿色材料；将环保原则纳入供应商准入、评审、考核全链条，建立绿色评价机制，严禁
环保不达标企业进入供应链，并定期开展供应商环保评价，确保采购材料的质量可靠性和生产过程的环境合规性；
治理 治理体系
制定《产品含有化学物质限制要求》，使碳粉销售更加符合采购国家或地区对墨粉产品的环保安全要求。
公司将生态环保要求贯穿项目规划、建设和运营的全过程，制定修订《环保管理制度》
《实验室环境管理制度》《环保考核制度》等，成立碳排放管理小组，以总经理为组长，
循环经济 全面贯彻落实温室气体管理相关政策和要求，并指定安全环保部专门负责企业温室气
体排放核算和报告工作。
低碳行动
公司持续践行绿色低碳发展，积极实施绿色低碳技术升级改造，推广先进节能设备应用，
推动企业发展与大自然和谐共生。
甲醇、二氯甲烷溶剂回收利用 墨粉除尘灰回收利用 鼓基盘材料回收利用
中低温余热综合利用技术：空压机在运行过程中会
对甲醇、二氯甲烷清洗液进 墨粉生产过程中，采用除 回收利用外售鼓基盘材 膜分离技术装备：设置纯水制备装置，采用“超滤 +
产生大量热量，主要来源于压缩过程、机械摩擦和
行回收，采用蒸馏工艺对溶 尘器治理废气粉尘，回收 料、产品纸箱，鼓基盘回 反渗透膜”处理技术；采用“反渗透膜”处理技术，
电机发热。公司对空压机余热进行回收利用，并将
剂再生回收利用，以减少生 墨粉除尘灰，作为原材料 收约占鼓基盘使用总量的 对纯水制备的浓水再回收利用。
其用于加热热水和供暖等。
产过程中原辅材料消耗。报 回用于生产。 70%、纸箱回收利用约占
告期内，甲醇、二氯甲烷溶 纸箱使用总量的 76.9%。
剂回收率均达 90%。 可再生能源利用：积极响应上级部门相关政策部署，
节能生产设备：针对重点用能环节和设备实施电机
配合上级要求在公司建筑物屋顶安装太阳能光伏发
变频改造，使用 I 级能效设备，提升能源利用效率。
电设施，切实践行绿色低碳发展理念。
二氯甲烷溶剂回收蒸馏设备 鼓基盘回收现场照片 ERG 能量回收系统 太阳能光伏发电
战略 影响、风险和机遇管理
风险类型 具体描述 影响范围 财务影响 应对措施 公司将 ESG 理念融入业务的风险管理流程，在项目运营、供应链管理、研发创新等业务环节考虑气候和环境因素。
我们结合行业特点及自身运营实际，围绕行业气候变化影响关键因素，识别公司气候变化风险与机遇，开展气候变
为满足国家及行业“双碳”相 短期 调整生产方式、技术设备， 化风险管理，形成“识别—评估—应对—监控—改进”的闭环管理流程，确保气候风险可控、机遇可把握。
政策和法律
关监管要求，需要投入更多资 中期 合规成本↑ 建立健全合规体系，确保
风险
金和技术，从而增加运营成本。 长期 公司经营活动合法合规。
依据国家“双碳” 相关法规、打印耗材行业趋势、市场变化及公司核心业务场景，系统
为满足低碳排放要求，需投入 风险识别
梳理气候变化相关风险以及节能设备替代、余热回收等技术、绿色产品需求机遇。
成本研发和部署节能环保技 中期 研发成本↑ 健全研发体系，研发和部
技术风险
术，以及对现有生产设备进行 长期 运营成本↑ 署节能技术和节能设备。
改造。
评估风险发生概率、财务影响程度及利益相关方关注度，对物理风险（如极端天气导致生
风险评估
打造可持续供应链，同时 产中断）、转型风险（如低碳技术研发、原材料成本上升）进行等级划分。
原料价格（如能源、水资源等）
中期 营业收入↓ 自身形成循环经济体系，
市场风险 和排放要求（如垃圾处理、污水
长期 运营成本↑ 降低原材料成本，提升供
排放）变化导致生产成本增加。
应链稳定性。
针对风险与机遇的类型、等级，结合业务特性制定差异化应对策略，明确责任部门、时间
风险应对
监管机构、投资者、客户等利 节点、资源投入及考核指标，确保风险有效化解、机遇有效转化。
建立完善的 ESG 管理体系，
益相关方在应对气候变化及相 短期
将 ESG 管理融入风险控制
声誉风险 关信息披露方面提出更高要求， 中期 营业收入↓
之中，防范 ESG 负面事件
行动不力或披露不足将引发声 长期
的发生。 开展月度、季度环境监测与清洁生产审核，跟踪能源消耗、碳排放等关键指标，及时预警
誉风险。 风险监控
异常情况，评估风险与机遇的变化情况、应对措施的有效性及目标完成情况。
制定应急管理制度，配备
极端天气影响日常生产运营，可 短期 运营成本↑
物理风险 应急设备和物资，开展应
能造成生产中断或引发安全隐患。 中期 营业收入↓
急演练。 根据政策变化与行业趋势，动态调整监测指标与应对措施，不断优化闭环管理机制，确保
风险改进
管理体系持续适应内外部环境变化。
机遇类型 具体描述 影响范围 财务影响 应对措施
短期 积极推进节能减排工作，
提高能源、水资源、包装材料
资源效益 运营成本↓ 优化生产流程，采用节能
等使用效率，减少资源消耗。 中期
设备，提高资源利用效率。 指标与目标
加大绿色产品研发投入，
低碳环保产品需求增长，为节
中期 营业收入↑ 降低产品全生命周期碳足
绿色产品 能型耗材、环保设备带来拓展
长期 盈利水平↑ 迹；强化环境标志产品认
空间。
证与宣传。
公司通过提高能效、使用节能生产设备、发展循环经济和优化生产过程等方式，实现生产运营过程
中的节能减排。报告期内，公司未发生环境污染事故。
短期
积极履行气候责任可增强投资 积极披露应对气候变化进
品牌价值 中期 营业收入↑
者、客户及社会认可度。 展，开展低碳公益活动。
长期
ESG 管理 ESG 组织架构及工作职责
董事会
中船汉光积极践行可持续发展理念，持续深化责任意识，将 ESG 发展与公司治理、经营深度融合，优化完善管理机制，
不断提升履责能力，建立长效沟通机制，推动与利益相关方的责任沟通，以高度的政治责任感和历史使命感，为经 负责指导和审阅公司 ESG 发展方向、战略目标；审议和批准公司 ESG 管理制度、年度 ESG
济社会持续健康发展不懈奋斗。 报告；决策 ESG 重大事项；对 ESG 工作执行情况进行监督检查，并适时提出指导意见等。
ESG 理念 中船汉光积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，把新发展理念融入
经营发展的各领域和全过程，通过在安全生产、创新发展、环境保护、公司治理、人 ESG 管理领导小组
才培养等方面的努力和实践，为社会贡献力量的同时实现环境友好建设；根据实际情
况加快 ESG 体系建设，强化实践推广，树立品牌形象，满足监管要求，分阶段逐步提 负责研究、分析和评估 ESG 相关事项；指导 ESG 工作的日常开展及 ESG 报告的编制工作等。
升治理水平，稳步提高 ESG 表现水平，推动公司可持续发展。
治理架构 中船汉光持续加强董事会、管理层对 ESG 工作的参与，制定《环境、社会和公司治理 ESG 执行小组
(ESG）管理制度》，构建“决策层、管理层、执行层”三级 ESG 管理架构，以董事会
为 ESG 工作的领导和决策机构，在管理层设立 ESG 管理领导小组，作为 ESG 工作的 证券部负责统筹协调和推进落实 ESG 管理日常工作，包括制定 ESG 管理制度，组织完善
研究和指导机构，在执行层设立 ESG 执行小组，负责推进和落实公司 ESG 日常管理工作。 ESG 制度体系；主动了解利益相关方的诉求、意见和建议，识别并分析重要性议题，执行
ESG 报告的信息采集、编制和披露工作；组织 ESG 关键绩效指标体系的建立和完善；组织
ESG 业务培训等。
中船汉光 ESG 治理架构 公司各部门及子公司配合完成 ESG 工作，主要负责建立完善 ESG 相关专项制度；执行 ESG
各议题相关管理措施；根据年度 ESG 报告编制要求提交相关工作进展及主要举措；根据部
门职责，开展利益相关方沟通工作，回应其 ESG 诉求等。
决策层
董事会
责任能力建设
管理层 中船汉光高度重视 ESG 能力建设，
ESG 管理领导小组 针对 ESG 发展趋势、报告编制关
键流程、资料收集要求等重点内
容，组织公司部门领导及相关负
责人开展 ESG 培训，并开展针对
执行层 性交流，确保全员 ESG 能力提升。
ESG 执行小组
ESG 报告编制启动培训会
重要性议题分析 利益相关方沟通
中船汉光建立健全 ESG 重要性议题管理及分析机制，立足公司发展战略和实际运营情况，结合国家政策导向、行业 中船汉光积极保持与政府及监管机构、股东与投资者、客户、员工、供应商与合作伙伴、社区及公众等利益相关方
发展趋势和资本市场 ESG 评级指标，识别、梳理与企业经营活动最为相关、利益相关方最为关注的议题，为公司开 的沟通，通过多元化内外部沟通渠道，深入了解利益相关方关注的 ESG 议题，及时倾听并回应其关切的问题，传播
展 ESG 管理提供重要参考依据。公司通过对标分析梳理资本市场要求、政策法规及同业实践，筛选出 18 项核心议题， 企业理念及履责动态，增进利益相关方对公司的了解和信任，提高公司知名度和品牌影响力。
并从财务重要性和影响重要性两个维度进行双重重要性评估，形成重要性议题矩阵图。
利益相关方 关注的重要性议题 沟通与回应
尽职调查 提升内控水平
非 股东与投资者 完善公司治理 定期信息披露
常
重 利益相关方沟通 诚信合规运营
产品和服务安全与质量
要 污染物排放 数据安全与客户隐私保护
创新驱动
利益相关方沟通
对 废弃物处理
负责任供应链管理 反商业贿赂及反贪污 遵守法律法规
经
济 环境合规管理
政府及监管机构 反不正当竞争 依法纳税
、
社 公司治理与风险管理 环境合规管理 绿色运营
会 能源利用
和 员工
环
境
影
响 反商业贿赂及反贪污
的 反不正当竞争 应对气候变化 加强技术创新
重 创新驱动
注重质量监管
要
性
水资源利用 客户 产品和服务安全与质量
提升服务品质
数据安全与客户隐私保护
尽职调查 积极响应客户诉求
社会贡献
乡村振兴
保障员工权益 遵守劳动法律法规
员工 职业发展 员工培训与发展
对公司财务的重要性 非常重要
关爱员工 员工工作生活保障
保障安全生产 职业健康安全建设
重要性议题矩阵图
打造责任供应链
环境议题 社会议题 治理议题 诚信履约
供应商与合作伙伴 坚守商业道德
供应链安全
合作与交流
能源利用 负责任供应链管理 尽职调查
污染物排放 乡村振兴 利益相关方沟通
污染物排放 污染物治理
水资源利用 社会贡献 反商业贿赂及反贪污 废弃物处理 落实低碳行动
环境 环境合规管理 积极应对气候变化
废弃物处理 员工 反不正当竞争 能源利用 能源节约
水资源利用 绿色办公
环境合规管理 创新驱动 公司治理与风险管理
应对气候变化 产品和服务安全与质量
社会贡献 热心公益慈善
社区及公众
数据安全与客户隐私保护 乡村振兴 助力乡村振兴
FUTURE OUTLOOK
未来展望
坚持“两个一以贯之”，加强党的领导，不断强化精益管理，持续完善治理体系，推动党建与业
务深度融合。公司将聚焦主责主业，以“拓”为先，紧跟国家政策、行业发展趋势，持续创新销
售策略、优化产品结构，提升公司产品市场竞争力、品牌影响力；以“新”为要，加大科研投入，
系统策划知识产权培育布局，强化科技成果管理与科技人才培养，努力攻克关键核心技术，在科
技浪潮中锻造核心优势。公司将精益管理贯穿生产经营管理全过程，加强“十五五”规划谋划，
扎实开展安全、环保、保密、质量等工作，为公司高质量发展提供有力支撑。
附录
指标索引
深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号—可持续发展报告（试行）》 关键绩效
维度 序号 议题 对应章节 指标 单位 2025 年
营业收入 万元 119,158.48
纳税总额 万元 5,040.14
环保总投入 万元 226.33
环境
公司不从事生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究与技术 发明专利累计数 项 20
开发，该议题不适用。
实用新型专利累计数 项 19
社会 软件著作累计数 项 16
公司应付账款（含应付票据）余额未超过人民币 300 亿元，占总资产的
中小企业款项信息，该议题不适用。
供应商数量 家 1,283
客户投诉解决率 % 100
女性员工数量 人 269
治理
附录 意见反馈
尊敬的读者：
指标 单位 2025 年
您好！非常感谢您在百忙之中阅读《中船汉光科技股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理报告》！请将您对
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社会保险覆盖率 % 100
员工体检覆盖率 % 100 河北省邯郸市经济开发区世纪大街 12 号、
hgoazqb@hg-oa.com 0310-8066668（证券部）
和谐大街 8 号、尚壁东街 8 号
职业健康档案覆盖率 % 100
人均带薪年休假天数 天 7.79
您的信息
员工培训覆盖率 % 100 姓 名：____________________ 联系电话：________________________
员工流失率 % 7.07
工作单位：____________________ 邮箱地址：________________________
安全生产投入 万元 308.05
安全培训次数 次 9 选择性问题：（请在相应的位置打“ ”）
重大安全事故数 起 0 请您评价本报告反映中船汉光对经济、社会、环境的重大影响程度：
职业病发生率 % 0 □ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
安全培训总时长 小时 82 请您评价本报告对利益相关方关心问题进行的回应和披露：
研发投入 万元 5,237.96 □ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
研发人员数量 人 140 请您评价本报告披露信息、指标、数据的清晰度、准确性、完整性：
独立董事比例 % 33.33
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
独立董事任期超过 6 年的人数占比 % 0
请您评价本报告的可读性：
在超过 3 家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比 % 0
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
女性董事比例 % 11.11
请您对本报告进行综合性评价：
女性高管占比 % 25
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
董事会成员出席率 % 100
参加少于 75% 会议的董事人数 人 0
开放性问题：
审计委员会独立董事占比 % 66.67
您对中船汉光 ESG 工作有哪些建议？
薪酬与考核委员会独立董事占比 % 66.67
您认为本报告为您提供了哪些有价值的 ESG 信息？
提名委员会独立董事占比 % 66.67
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事占比 % 100 您认为本报告还需要增加披露哪些 ESG 信息？
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员占比 % 100
您认为本报告存在哪些不足？
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