环境、社会和公司治理报告
关于本报告
董事长致辞
合规治理：筑牢发展基石
产品赋能：坚守责任初心
科研数智：驱动普惠医疗
走进普门科技 03
公司治理 08 产品质量管理 23 创新驱动 35
合规运营 17 客户服务 29 数智化转型 44
荣誉2025 06
党建强基 20 客户隐私及数据安全 32 推动行业发展 46
绿色低碳：共护生态家园
以人为本：凝聚发展合力
环境管理 48 人才吸引与留任 56
气候变化与能源管理 50 人才发展 59
资源管理 52 安全生产与职业健康 62
排放物与废弃物 53
关键绩效表 65
搜索指引 69
意见反馈 75
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
关于本报告
本报告是深圳普门科技股份有限公司（简称“普门科技”“公司”或“我们”）面向利益相关方发布的第5份企业环境、社会及公司治理报告（2021年和2022年为社会责任报告，2023年和2024年为环
境、社会和公司治理报告）。报告详细披露了公司2025年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。
报告数据说明
本报告所披露的信息来源于普门科技内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数
据来源于普门科技实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统
报告的组织范围
计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为币种。
除特别说明外，本报告有关信息数据涵盖普门科技及
所控制公司与公司年报范围保持一致。
报告编制原则
时效性:本报告作为年度报告，时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日。在公司2025年会
计年度结束后，公司会尽快编制，并经董事会审议后发布报告，且披露时间不早于年度报告。
可持续发展背景:公司积极响应可持续发展趋势，结合自身所处医疗器械行业和经营业务的特
报告的时间范围及发布周期
点等情况，识别利益相关方与关键议题，开展利益相关交流沟通。具体详情请见1.1公司治理
本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日（简称 章节中ESG管理部分内容。
“报告期”），所涉及事项为2025年度履行环境、社会及治 准确性:公司会尽可能保障信息的准确，针对定量数据均基于公司内部生产运营的实际数据产
理责任表现，基于连续性和可比性考虑，部分内容适当追溯 生，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏等问题。
了以往年份。 平衡性:本报告的内容真实反映公司运营的客观情况，不存在夸大或误导性描述，全面披露公
本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。 司在运营过程中存在的正面信息和负面信息，力求内容公正、客观、平衡。
完整性:本报告有关信息数据涵盖普门科技及所控制公司，与公司年报范围保持一致。同时，
报告编制依据 本报告也会基于公司情况完整披露相关信息。
可验证性:本报告中的案例、管理制度以及定量数据均来自公司运营过程中的实际情况，所有
联合国2030年可持续发展目标（SDGs）
资料均可追溯。
全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》
（GRIStandards） 清晰性:本报告中的图表、数据引用以及专业术语，涉及复杂和不易理解的部分，均会注明相关来源
中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》
（CASS-ESG6.0） 以及进行通俗解释。
中国国家标准《社会责任报告编写指南》
（GB/T36001-2015） 量化性:本报告披露的定量数据会尽可能做到连续披露，并不断提升披露数据的可靠性，展现
公司ESG管理水平的发展趋势。
国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2010）》
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告
（试行）
》 报告发布与联系方式
《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第2号?自愿信息披露》 本报告可以在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）查阅下载。如对本报告有任何意见
或建议，请通过以下方式与公司联系。对于您提出的宝贵意见，我们致以最诚挚的感谢。
地址：深圳市龙华区求知东路8号普门科技总部大厦
电话：（+86）0755 2906 0052
邮箱：bod@lifotronic.com
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董事长致辞
对人类健康和生命有显著价值的产品和服务”的核心使命，将ESG理念深度融入战略决策与经营实践，在合规治理、产品责任、科研创新、绿色发展、人才
赋能等领域稳步推进，以战略定力应对市场变化，以责任担当践行企业价值。
我们坚持以规范筑根基、以治理提效能 我们积极响应“双碳”战略，将绿色发展理念融入企业运营全过程
计委员会的平稳过渡，构建更为高效协同的决策与监督体系。我们持续 染物合规管控，持续推进节能减排与可持续运营，通过技术革新与管理升级
完善风险管理与合规运营机制，强化全流程风险防控与闭环管理，推动合规 降低环境足迹，以实际行动践行生态责任，助力行业绿色转型，实现企业发
文化深植全员，以透明规范的运作赢得市场与利益相关方的信任，为企 展与环境保护的协同共赢。
业长远发展筑牢制度屏障。
我们秉持“质量为本”的核心价值，将责任贯穿产品全生命周期 我们坚信人才是企业最核心的资产，致力于构建包容共赢的人才生态
务，我们始终以严苛标准把控产品安全与品质，构建覆盖质量管控、 系、搭建全周期培养平台，为员工提供成长与发展的广阔空间。我们重视员
可持续供应链、客户服务与数据安全的全链条责任体系。我们通过优 工权益保障与职业健康，营造尊重、协作、奋进的企业文化，让员工在实现
化服务架构、提升响应效率，持续为全球客户创造稳定可靠的产品和 个人价值的同时，与企业共同成长，凝聚推动发展的强大合力。
服务体验，彰显医疗器械企业的责任与担当。
我们坚持创新驱动战略，以技术突破赋能普惠医疗 回望2025年，每一项成果的取得，都离不开各位客户、员工、股东及社会
各界的信任与支持。展望未来，普门科技将继续秉持可持续发展的战略眼
加大研发投入，完善技术创新体系，推动核心技术平台的全场景布局 的深度融合，聚焦核心领域深耕细作，以更优质的产品与服务守护人类健
与国际化落地。我们积极拥抱数智化转型，以人工智能、数字化工具 康，以更坚定的责任担当推动行业进步，与所有利益相关方携手，共创更
提升运营效能与医疗服务可及性，通过公益行动与技术输出，让优质 具价值、更可持续的未来！
医疗资源跨越地域壁垒，助力构建公平可及的医疗卫生体系。 董事长：刘先成
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走进普门科技
公司简介 发展战略
深圳普门科技股份有限公司是一家研发智造和市场营销双轮驱动的高科技医疗器
把握国家医改政策和全球行业技术动态，开发适宜的体外诊断、治疗与康复产品
械企业、国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，致力于体外诊
断、临床医疗、皮肤医美和消费者健康产品的研发、制造、全球销售和服务。
企业文化 聚焦预防、急救、治疗、康复、美好生活等人类健康幸福的需求
一大使命
致力于创造对人类健康和生命有显著价值的产品和服务 围绕典型诊疗路径的需求，拓展诊疗产品和解决方案
为客户、员工、股东和社会创造价值
以业内国际知名医学诊疗产品公司为标杆，将公司建成可以有效驾驭多产品领域和多市
两大愿景 场的平台型企业，打造一流的医学诊疗产品研发制造中心
成长为全球令人尊敬的医疗产品和服务供应商
成长为跨越生命的企业 持续推出对健康和生命具有显著价值的产品
成为体外诊断、临床医疗、皮肤医美和消费者健康领域有核心竞争力和影响力的研发制
六大核心价值 造供应商
客户至上
质量为本
业务布局
创新为要
持续学习 报告期内，普门科技产品及解决方案覆盖国内超过2.4万家医疗机构，其中三级医院高端客户超过2,800家。公司
勇于担当，永葆激情 产品已远销全球120多个国家和地区，成功覆盖俄语区、欧洲、美洲、中东非、亚太和南亚六大区域。
团队合作，以人为本
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普门科技“循环节
能齐发力，绿色转
流护创材料、冲击 转 型 实 践 报 告
普门美学半导体激
波治疗仪入选《深 2025》
圳市创新产品推广
获得由深圳援疆 圳市科技进步奖” 年）》
普门科技全球研发
“深喀同心·善心致 二等奖
智造基地奠基典礼
远”公益计划组委
在松山湖园区隆重
会授予的“2024年 11月
举行
度杰出贡献”奖 公司全自动化学发
安徽马鞍山体外诊断 红蛋白分析仪获评
试剂产业化项目奠基 广东省名优高新技
被授予“2024年 区举行
在第四届国际绿色
度龙华区质量示范
企业”称号
被授予“深圳市龙华
糖化血红蛋白分 区总部企业”称号
领奖
析仪等13款产品
入选《深圳市创
新产品推广应用
二批）》
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电化学发光系列 安徽马鞍山体外诊断试剂产业化项目
构建全场景检测解决方案 产业布局与区域发展的双向赋能
并完成国内国际注册准入，形成覆盖低、中、高速及流水线的全系列产品矩阵。这一系 剂产业化项目，在安徽和县浦和产业合作示范区举行奠基仪式。该项目是普门科技华
列举措不仅夯实了公司在该领域的技术优势，更推动国产医疗检测设备向高端市场及全 东区域产业布局的核心节点，同时也是和县承接医疗器械产业转移、推进乡村振兴的
球范围拓展。
重要载体。
打破国外品牌垄断局面
公司基于三联吡啶钌电化学发光免疫分析技术路线，使用自主合成的发光标记物，成
功研制了新一代全自动免疫分析平台，打破了国外品牌在电化学发光免疫领域的长期
垄断，填补了国内市场空白。5月，公司在EUROMEDLAB2025展会上重磅推出全自动
化学发光免疫分析仪eCL8600，检测速度达200测试/小时，配备30个试剂位与80个样
本位，创新使用AI视觉识别辅助耗材智能管理系统，显著提升实验室运营效率。9月，
更高性能的全自动化学发光免疫分析仪eCL9600、eCL9900、eCL9900i系列新品接踵
而至，检测速度梯度覆盖400T/H至1200T/H，其中eCL9900i凭借1200T/H的超高通
量，可满足大型三甲医院日均海量样本检测需求。
实现国际国内双线突破
械注册证及欧盟CE备案，成功进入国内国际市场；雌二醇测定试剂盒等5项电化学发
光配套试剂获国内医疗器械注册证，抗甲状腺球蛋白抗体测定试剂盒等13项电化学发 带动当地就业
光配套试剂通过IVDRCE认证。2025年下半年，高敏心肌肌钙蛋白I测定试剂盒等多款
试剂相继完成国内注册，33项电化学发光配套试剂取得IVDRCE认证，国内国际电化学 建设期间，工程施工、建材运输等环节可直接创造数百个临时岗位；运营阶段，生产
发光试剂产品种类更加丰富。 线操作、质量检测、仓储物流、行政管理等岗位需求将持续增长，优先吸纳和县及周
边区域劳动力就业。和县经开区管委会已明确，将协助企业办理用工登记、技能培训
新品呈现良好落地态势
等配套服务，降低企业招聘成本与劳动者就业门槛。
国内市场上，发光流水线及高端机型逐步进入三甲医院装机，其中全自动化学发光免
疫分析仪eCL9000系列在多家高端医院投入使用，为后续试剂上量奠定基础；海外市
实现企业与地方的资源互补
场中，eCL9000在中东、南美国家实现批量装机，凭借与国际一线品牌媲美的性能获
得终端认可。 普门科技借助和县紧邻南京的区位优势，可与南京研发总部形成“研发-生产”联动，
在行业集采常态化与进口替代加速的背景下，普门科技通过产品系列化布局与性能升 缩短产品上市周期；和县则通过引入高端医疗器械产业，完善区域产业生态。项目建
级，既满足了不同层级医疗场景的差异化需求，也进一步提升了在电化学发光领域的市 成后，将吸引上下游配套企业集聚，带动包装、物流等关联产业发展，形成产业集群
场竞争力，为全球精准诊疗提供了更具性价比的解决方案。 效应。
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荣誉2025
“2024年度杰出贡献”奖 糖化血红蛋白分析仪等13款产品
深圳市龙华区总部企业 荣获“2023年度深圳市科技进步奖”二等奖
深圳市龙华区发展和改革局 中国共产党深圳市委、深圳市人民政府
公益计划组委会 深圳市工业和信息化局
暨ESG领袖峰会 深圳市工业和信息化局 广东省高新技术企业协会
公司召开股东大会会议 2 次
理念 公司召开董事会会议 7次
普门科技遵守法律法规，依法完善公司治理体系机制，加强风控合规管理建 公司2024-2025年度上海证券交易所信息披露评价结果为 B
设，确保公司经营合法合规；持续增强ESG与公司业务的融合度，提升公司可
公司未发生垄断与不正当竞争违纪违法事件
持续发展管理水平；做好信息披露工作并完善投资者关系管理。构建廉洁工作
环境，推动上下游合作伙伴共同遵守商业道德，构建良好的商业环境。
我们的行动
公司治理
风险管理及内部控制
合规运营
党建强基
SDGs对标
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?.? 公司治理
公司构建并不断优化股东(大)会、董事会及高级管理人员的治理结构与运行机制，完善独立董事履职机制，持续做好“两会”运作的相关工作，推进公司业务与
ESG管理的深度融合；同时依法履行信息披露义务，注重投资者关系管理，以实际行动维护投资者的合法权益。
治理体系 公司治理结构
公司严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司
股东(大)会
治理准则》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规及《公司章程》
等公司各项治理制度的要求规范运作，形成了权责分明、有效制衡、运转协调的 公司最高权力机构
决策机制。公司治理主体各司其职，公司董事和高级管理人员恪尽职守、勤勉尽 公司制定《股东大会议事规则》（现为《股东会议事规则》），严格按照相关规定召
责，共同促使公司治理体系不断优化，推动企业价值持续增长。 开股东大会，保证股东能够依法行使权利
公司以现场会议和网络投票相结合的方式召开股东大会，便于股东行使权利，保障所
会，由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会的职权，转变为由股东
会、董事会及管理层构成的法人治理结构。
董事会及其专门委员会
公司治理组织架构图 公司制定《董事会议事规则》并按照相关规定召集、召开董事会
历次董事会会议记录内容真实、准确、完整，会议决议充分准确且及时披露
股东会
董事会成员在医疗器械、化学、物理、经营管理、财务审计、销售、人力资源等领
审计委员会 审计部 域，具备丰富的专业知识和工作经验，保障公司专业、高效和平稳运行
薪酬与考核
委员会 独立董事
董事会办公室 董事会秘书 董事会
战略与 ESG
结合《上市公司独立董事管理办法》，公司制定《独立董事工作制度》，持续完
委员会 善独立董事履职相关工作机制
报告期内，公司独立董事勤勉履职，通过参加股东大会、董事会及其专门委员
提名委员会
会、现场调研交流等深度参与公司治理决策，深入公司工作一线，为公司可持续
管理层 发展提供多项建设性意见
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关键绩效 2025年 案例：公司参加第九届中国（深圳）公司治理高峰论坛
位，参加了在中国公司治理研究院指导下，由深圳市公司
公司召开董事会会议 7 次，审议通过 45 项议案 治理研究会主办的“治理筑基，市值焕新”第九届中国
（深圳）公司治理高峰论坛。
公司召开股东大会会议 公司董事会下设各专门委员会，共召开 11次会议
深圳市公司治理研究会是由深圳市民政局批准成立的社团
审计委员会召开 6 次会议
组织，也是国内第一家以推广公司治理为核心业务的非盈
利性机构。研究会主要依托国内外知名院校专家学者的学
薪酬与考核委员会召开 4 次会议
术前沿知识和专业机构从业精英的实践经验，积极开展公
司治理相关学术研究、交流，搭建公司治理产学研平台，
审议通过
战略与ESG委员会召开 1 次会议
促进公司治理学术的繁荣和发展，加强公司治理知识的普
及和推广；积极参与制定、修改公司治理的企业标准，提
高国内企业的公司治理水平。
其中
单独计票后审议通过
名 名 名 名
第九届中国（深圳）公司治理高峰论坛
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ESG管理
公司已组建自上而下的ESG工作体系，探索将ESG理念逐步融入日常经营管理的各个环节，以联合国可持续发展目标为指引，识别并聚焦核心议题，推进公司ESG管理工作，持续提
升公司可持续发展管理水平。
ESG治理架构
公司高度重视ESG工作，组建了由董事会办公室牵头的ESG工作小组，统筹协调ESG工
核心价值观： 作落实，形成高效且有效的ESG工作机制，推动公司ESG管理工作的深入开展。
客户至上 质量为本 创新为要 持续学习
勇于担当 永葆激情 团队合作 以人为本
治理层 公司董事会
ESG理念
使命：
董事会战略与ESG委员会
管理层
致力于创造对人类健康和生命有显著价值的产品和服务 统筹协调ESG工作落实
为客户、员工、股东和社会创造价值
ESG工作小组
执行层
各业务部门及子公司各司其职，履行其ESG工作职责
与客户、员工、股东、社会协同共进
共谋可持续发展的未来
案例：公司参与上交所ESG培训
报告期内，公司积极参加上海证券交易所举办的“上市公司高质量发展系列培训--
《可持续发展报告》（ESG）专题（2025年第二期）”培训活动，组织公司董事会
办公室成员及其他ESG工作负责人以上交所浦江大讲堂线上课程方式进行学习，不
断提升公司ESG报告的披露质量，规范ESG相关信息披露行为，为完善公司ESG工作
机制提供思路。
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利益相关方沟通 利益相关方 关注议题 沟通与回应
公司对内外部利益相关者的观点与需求保持高度关注，致力于持续优化沟通平台
• 权益保障 • 工会及职工代表大会
的构建与完善工作，认真倾听并积极回应来自各利益相关方的意见与建议，系统
• 薪酬福利 • 企业文化建设
识别并确认利益相关方所关注的议题，与利益相关方携手共进，实现共同成长。
• 培训与发展 • 职业健康体检
员工
• 健康与安全 • 完善培养体系
利益相关方沟通情况 • 平等与多元 • 员工反馈渠道
利益相关方 关注议题 沟通与回应
• 供应链管理 • 日常采购与评估
• 诚信履约 • 商务谈判
• 利润分配
• 经营业绩 供应商 • 行业发展与合作 • 反贪腐培训
• 信息披露
• 投资回报 • 反贪腐 • 供应商审核与管理
• 股东（大）会
• 稳健经营 • 投资者关系电话、邮箱
股东、投资者
• 产品研发与创新 • 业绩说明会
• 线上/线下调研、路演 • 对外宣传 • 采访交流
• 合规经营 • 信息披露
媒体
• 依法纳税
• 合规经营 • 走访调研考察
• 产品安全质量 • 定期汇报沟通 • 合规经营 • 商务沟通
• 商业道德 • 主动接受监督 • 行业发展与合作 • 协议签署
政府和监管机构 其他合作伙伴 • 反贪腐 • 行业合作
• 促进就业 • 信息披露与报送
• 环境合规管理 • 调研问卷
• 知识产权保护
• 产品研发与创新 • 行业论坛
• 产学研合作 • 产学研合作项目
行业协会组织 • 行业共进 • 标准制定
• 产品质量 • 客户回访
• 优质服务 • 服务热线
• 信息保护 • 培训活动
客户及消费者
• 反贪腐 • 反贪腐宣讲
• 研发创新 • 投诉渠道
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实质性议题分析
公司根据利益相关方的沟通情况，研究《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号?可持续发展
报告编制》及《可持续发展报告标准》（GRI Standards）等标准，结合专家意见，参考行业内优秀实践案例进行优化与调整，最终形成2025年实质性议题矩阵。
结合交易所可持续报告披露指引与指南，对公司2024年实质性议
识别
题库进行复盘分析 2.30
环境管理
合规运营
通过内外部沟通渠道，与利益相关方及专家进行交流，进一步判断
评估 已识别议题的重要性，结合定量与定性分析，确定实质性议题，纳 数智化转型 创新驱动
入建议披露范围 2.22 推动行业发展
气候变化与能源管理 医疗可及性
财务重要性
资源管理 可持续供应链
排放物与废弃物 风险管理及内部控制
人才发展
根据反馈情况，结合专家意见与行业经验，对相关议题的影响重要 2.16
构建矩阵 安全生产与职业健康
性进行评估 2.14
环境
党建强基
公司治理
根据实质性议题评估结果，形成2025年实质性议题矩阵，经 公司董 3.10 3.15 3.20 3.25 3.30 3.35 3.40 3.45
披露
事会审议通过后进行披露
影响重要性
普门科技2025年实质性议题矩阵
实质性议题分析过程
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ESG荣誉
纳入《中国企业绿色转型实践报告2025》
第四届国际绿色零碳节暨2025ESG领袖峰会
中国企业公众透明度研究中心
证 书
深圳普门科技股份有限公司入选中国上市公司
协 会 20 25 年 上 市 公 司 可 持 续 发 展 优 秀 实 践 案 例 。
特发此证，以资鼓励！
中国上市公司协会
二零二五年十一月
博涵财经 博涵可持续发展中心
中国上市公司协会 价值在线
荣正集团 中诚信绿金国际
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信息披露 投资者关系管理
投资者沟通
公司注重信息披露工作，依照《上市公司信息披
公司高度重视与投资者，尤其是中小投资者的沟通。为加强与投资者的联系，公司积极组织与机构投资者及个人投资者的沟
露管理办法》等有关规定制定《信息披露事务管
通活动。通过定期报告业绩说明会、科创板集体业绩说明会、网上集体接待日活动、上证e互动、机构策略会、分析师会议、
理制度》，通过上海证券交易所官方网站（ww-
路演与反路演、现场调研交流、投资者关系电话、投资者关系邮箱等多种渠道和方式，与投资者沟通交流，增进公司与投资
w.sse.com.cn）以及指定媒体《上海证券报》
者之间的互信，实现信息的有效传达。同时，在“普门科技”公众号、“普门科技Lifotronic”微博平台上展示“一图读懂
《中国证券报》《证券日报》《证券时报》等，
定期报告”系列图文简报，以简明清晰、通俗易懂的方式向投资者展示公司的情况。报告期内，公司披露投资者关系活动记
真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信
录表14份。
息，不断提升公司信息披露质量。
此外，公司还通过发布公告（包括定期报告和临时公告）、召开股东（大）会、公司网站、媒体采访和报道等各种形式，就
公司的发展战略、经营管理情况、ESG信息、公司文化建设、股东行使权利的方式途径、法定信息披露内容以及其他相关信
息，与广大投资者进行沟通交流。
关键绩效 2025年 机构投资者 公众投资者
公司合规披露各类公告及上网文件
同中信证券、中信建投证券、天风证券、信达证 通过上证路演中心常态化举办定期报告业绩说明会
公司2024至2025年上海证券交易所信息披露评价结果为 参会专业机构投资者 165 人次 务负责人及董事会秘书等“关键少数”积极出席会议
“B” 参与深圳辖区上市公司投资者网上集体接待日活动
问题答复率100%
公司获由深圳市公司治理研究会颁发的
通过上证e互动回复投资者问题，问题答复率100%
报告期内公司与机构投资者和公众投资者的沟通
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
报告期内公司与投资者的交流情况 重视投资者回报，持续稳定分红
公司高度重视投资者回报，上市以来，每年坚持现金分红、积极回馈股东，2019年至2024年度，公司
每年现金分红金额占当期合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润比率分别为50.38%、
定期报告业绩说明会 科创板集体业绩说明会 52.21%、39.48%、40.11%、36.61%、34.98%，2025年度，拟向全体股东每10股派发现金股利人
（上证路演中心）
民币2.82元（含税），共计拟派发现金股利人民币120,832,975.86元（含税）。公司在保证经营正常
举办 回复问题 参与 回复问题
运转的基础上，最大限度实施利润分配方案，自上市以来的年现金分红比例均达30%以上。
每10股派发现金股利 现金分红金额（含税） 归属于上市公司股东的净利润 分红金额占净利润的比例
深圳辖区上市公司投资者
网上集体接待日活动
上证e互动 2.82 元 12,083.30 万元 18,422.09 万元 65.59 %
注:2025年度利润分配预案尚需公司股东会审议通过。
投资者提问 回复问题 回复率
参与 回复问题
次 次 %
每10股派发现金股利 现金分红金额（含税） 归属于上市公司股东的净利润 分红金额占净利润的比例
机构调研/分析师会议 2023年
参与人数 每10股派发现金股利 现金分红金额（含税） 归属于上市公司股东的净利润 分红金额占净利润的比例
场 人次 2.81 元 12,030.00 万元 32,857.99 万元 36.61 %
制定《未来三年（2025年-2027年）股东分红回报规划》
报 告期 内 ， 根据 中国 证券 监督 管理 委员 会《 关于 进 一 步 落实 上市 公 司 现金 分红 有关 事项 的通 知》 《上 市
公司监管指引第3号?上市公司现金分红》及《公司章程》，结合公司实际经营情况，公司制定《深圳
普门科技股份有限公司未来三年（2025年-2027年）股东分红回报规划》，在平衡股东的合理投资回报
和 公司 可 持 续发 展的 基础 上， 建立 对投 资者 持续 、 稳 定、 科 学的 回 报 规划 与机 制， 以保 证利 润分 配政 策
的连续性和稳定性，保护投资者的合法权益。
该 《回 报 规 划》 明确 了公 司在 满足 现金 分红 条件 时 ， 每 年以 现金 方 式 分配 的利 润应 不低 于当 年归 属于 上
市公司股东净利润的10%，或任意连续三年公司以现金方式累计分配的利润不少于该三年年均归属于上
市公司股东净利润的30%。具体每个年度的现金分红比例由公司董事会根据年度盈利情况、资金需求、
参与2025年半年度科创板集体业绩说明会 发展阶段等因素制定分红建议和预案。
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?.? 风险管理及内部控制
公司根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》等的有关规定以及《内部审计制度》的要求，结合行业和自身业务特点，建立了较为完善且运行有
效的内部控制体系，从公司层面到各业务流程层面，均建立了系统的内部控制和必要的内部监督机制。
风险管理及内控体系 风险识别与评估 风险管控与监督
我们建立了风险管理及内控体系，由董事会与其下设的专门委 公司建立多维度风险识别机制，通过业务部门主动 公司以数字化工具强化风险管控，通过OA、SAP等系
员会作为决策层，负责监督体系的有效运行，定期听取经营层 上报、内部审计核查、行业动态研究等渠道，系统 统实现内控流程系统化管理，仅少量特殊事项保留人
与审计部门关于公司经营管理绩效及内部控制评价结果的汇 性梳理运营全流程风险点。 工操作，提升风险管控的精准性与效率。针对高风险
报；经营层负责落实公司风险管理与内部控制及业务运营相关 事项建立专项跟踪监督机制，通过定期更新内控评价
审计部编制风险地图，覆盖诈骗风险、运营风险、
工作，并接受内部审计机构的评价和监督检查。基于有效的风 表，对风险等级动态调整，确保管控措施针对性优
财务风险、内控质量管理风险、人力资源风险等核
险管理及内控体系，我们能够系统地识别与评估企业运营及发 化。在海外业务拓展中，实行统一的内控管理标准与
心领域，并明确产品质量、海外业务、研发管理为
展过程中面临的内外部风险（包括业务经营风险、合规风险、 系统支持，保障全球运营风险管控的一致性。
重点关注的高风险事项。此外，公司聚焦海关AEO
生产安全风险、质量控制风险以及信息安全风险等），制定专
高级认证标准落地，每年至少开展1次进出口业务审 公司严格按照2025年度审计计划开展工作，形成“审
项风险缓释计划与应对策略，将公司实际面临的与潜在存在的
计，覆盖报关申报规范、单证保管等环节，确保贸 计发现—整改落实—跟踪复核”的闭环管理机制，针
风险控制在完善的体系和有序的管理之下。
易安全与合规；同时推进供应链系统审计，每年度 对资金管理、固定资产管理、原材料管理、对外投
公司审计部作为风险管理与内部控制的核心执行部门，依据 核查操作流程、管理制度及单据记录，强化供应链 资、关联交易、进出口业务等专项审计发现的风险，
《内部审计制度》履行风险管控职责，明确审计工作遵循独立 风险管控。 均按期完成整改。报告期内，公司财务领域内控体系
性、客观性、合规性、有效性四大原则，保障审计活动独立于 运行良好，风险防控成效显著。
被审计对象的经营活动，不受任何限制。同时，审计部配备专
定资产管理、原材料管理、对外投资、关联交易、
职审计人员，要求具备会计、审计、海关监管等专业知识及公
进出口业务等高风险事项的专项审计，精准识别潜
司生产经营流程认知，与被审计单位存在直接利益关系时需主
在风险，实现对财务、资产、存货等关键领域风险
动回避，为风险管控提供坚实的履职保障。此外，审计部每季
的全面识别与低风险等级确认。公司通过常态化风
度向董事会审计委员会报告内部审计计划执行情况及发现的风
险评估与专项审计，识别的风险点均为低风险等
险问题，每一年度结束后提交内部审计工作报告及下一年度内
级，未出现高风险事项。
部审计工作计划，形成常态化风险管控沟通机制。
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?.? 合规运营
我们持续完善公司风险管理与内控体系，严格按照《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业内部控制基本规范》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引
第1号?规范运作》等法律法规及其他适用配套指引的要求，坚持将合规管理落实到业务活动及流程中。
合规治理
公司建立了有效的商业道德及合规管理框架，成立监察委员会，作为商业道
护、制裁与出口管制等重点合规领域，通过问卷调研、现场访谈、审阅资料等
德及合规业务管理的监督和决策机构，覆盖集团及下属子公司、分公司全体
方式对资金管理、固定资产报废管理、仓库原材料存货管理、对外投资、关联
员工，主要职能包括：
交易、进出口业务等潜在风险点进行合规风险评估。同时，基于风险评估结
果，我们从多维度完善合规治理架构和流程：
监督公司及其子公司在运营管理中的隐患及重大违纪违规事项
强化监察委员会对物资采购、资金 组织副总监级别以上52名人员签署
核算等关键环节的监察职能，由监 《廉洁自律承诺书》，明确廉洁从
监督公司各项规章制度的建立健全
察部负责廉洁文化宣传、违纪行为 业、利益冲突回避等核心要求
对物资设备采购、资金核算等方面进行监察 调查等具体执行工作
联合深圳市龙华区人民检察院开展 针对工伤管理、税务缴纳等专项领
负责组织开展公司纪检监督工作
合规培训，覆盖公司各业务部门、 域，开展HR工伤知识培训、税务缴
职能部门，强化员工反贿赂、合规 纳抽样测试等精细化合规管理，进一
负责纪检监督管理体系建设
经营意识 步降低了公司及其子公司面临的合规
完善和强化公司内部控制制度 风险，为公司的稳健发展和持续经营
提供了更为坚实的合规保障
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商业道德
公司根据《反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等有关法律法规以及《公司章程》的规定，制定了《反商业贿赂管理制度》等内部管理制度。在商业道德及合规管理框
架之下，我们设立了监察部，负责监察公司日常运营中的具体业务活动，并承担公司廉政文化与廉政制度的宣传与建设工作。
为防范商业道德相关企业风险，规范公司员工及商业伙伴行为，公司审计部每年根据风险评估结果，制定覆盖所有营运活动的审计计划。
反贪腐与反舞弊培训 举报核实及举报人保护
在反贪腐与反舞弊培训方面，公司结合现实案例在合规培训中重
我们已建立畅通的公司内部监控举报和投诉渠道，鼓励公司员工、供应商、渠道商及其他利益
点讲解商业贿赂的法律后果与危害，强化全员廉洁从业意识。通 相关者通过传真、邮寄、电邮和电话热线以公开或者匿名方式举报任何公司涉及的违法违纪行
过制度约束、监督核查、案例警示相结合的方式，营造“廉洁合 为或违反本集团商业道德相关制度的违规行为。我们设立总经理邮箱以及EHS、行政、人力资
规”的企业文化，筑牢反商业贿赂防线。 源等多个专项投诉与建议渠道，鼓励员工为提升公司管理成效建言献策。
同时，我们还持续向供应商开展反腐倡廉宣传教育工作，以促进
公司与相关方搭建廉洁、诚信、共赢的合作关系。 监察部作为公司举报投诉的受理专职部门，直接向公司总经理汇报工作，保证举报受理和监察
工作的独立性和客观性。该部门负责对举报内容进行记录和汇报，在受理、登记、保管、调查
等环节一律严格保密举报人个人信息和举报内容。
我们坚决保护举报人员的合法权益，明确规定不得将举报人个人信息、举报办理情况等泄露给
被举报人或者与办理举报工作无关的人员。对于泄露举报人信息的行为，我们将根据情节严重
程度，处以调离工作岗位、降薪降职等处罚，情节严重的将移送司法机关处理。我们严格禁止
对举报人进行打击报复，若有违反将追究相关人员及上级领导责任，对确有严重危及到举报人
权益的行为，会及时报告司法机关并依法追究相关责任。
举报渠道 关键绩效 2025年
举报、投诉邮箱：complaint@lifotronic.com 员工《廉洁保证协议》签署率达 100%
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反垄断与反不正当竞争 财税管理
对纳税主体的相关信息进行收集和分析，确定抽
准备阶段
样测试的重点、抽样总体、抽样方法
公司积极防范并应对垄断及不正当竞 合规的税务管理可以确保公
争行为，确保业务的合法合规运营， 司严格遵守国家税收法律法
推动公司与合作伙伴的良性互动，共 规，避免因税务违规而面临
使用统计抽样、非统计抽样或二者相结合的方
同营造健康、有序的市场生态，为公 的法律风险和经济处罚，维 实施阶段
式，抽取样本进行核查
司长期稳定发展奠定坚实基础。 护公司的合法经营形象。公
司制定并持续完善《会计师
报告期内，公司要求签约独家经销商
事务所选聘制度》，进一步
均需签订《规范市场宣传、规范经营 审计人员核对账簿记录，并实地盘查单据、税务申
规范公司选聘会计师事务所 测试阶段
承诺书》，承诺书中明确约定，经销 报记录等信息
相关行为，切实维护股东利
商不得侵犯竞争对手名誉和知识产
益，提升审计工作和财务信
权，不以任何方式诋毁、攻击、伤害
息质量。
竞争对手，规范经销商市场宣传和经 根据测试结果进行评估，判断税收缴纳是否按照
评估阶段
营行为，进一步防范反垄断与反不正 报告期内，公司审计部依照 核算要求和税法规定进行完税
当竞争风险。 法律及内控要求，对税务申
报及缴纳情况进行抽样测
试，为公司提供关于税务管 根据测试结果编写报告，记录测试过程，并对其中
报告阶段
理流程有效性的反馈，促进 的问题提出整改措施
关键绩效 2025年 税务管理流程的持续改进和
优化，保障公司整体财务健
康和合规运营。 将报告中测试结果及处理意见进行反馈，纳税主
公司未发生垄断与不正当竞争违纪违法事件。
反馈阶段 体的负责人对测试结果如有异议，可以与审计部
负责人进一步沟通确认
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?.? 党建强基 政治建设
强化政治引领，实现党 治理融合
公司本年度党建目标
主义思想作为首要政治任务，深入贯彻党的二十大精神，结合医疗
器械行业特点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范
经营
基础建设
作用，推动党建与企业经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强
的政治保障。
建成并启用龙华总部、松山湖基地
党建活动室，提升组织凝聚力
支部严格落实“第一议题”制度，把党中央重大决策部署
支部坚持以制度建设为抓手，严格落实党内组织生活各项
作为支委会、党员大会研究重大事项、部署重点任务的首
制度，针对全员多地办公的实际情况，创新形成“线上+线
课和首题，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的
下”相结合的组织生活方式，确保组织生活全覆盖
治理能力和执行能力
思想建设 组织保障 此外，支部组织集中学习、专题党课、交流研讨、线上学
公司党员干部们坚持靠前指挥、下沉一线，组建攻坚专班 习平台等方式，强化党员理论学习和纪律规矩教育，并引
现场解决研发卡点与供应链难题，确保关键节点按期突 导党员在研发、生产、质量、服务等核心岗位亮身份、作
破 、 交 付 和 质 量 “ 双 达 标 ” ， 以 实 际 行 动 扛 起 公 司“ 稳 经 表率，带动形成比学赶超的实干氛围，持续将党支部打造
营、保交付、防风险”的硬核担当 为凝聚人心、攻坚克难的坚强战斗堡垒
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合路径，切实将组织优势转化为企业的创新优势与竞争优势。
支部着力推动党建工作与科研攻关深度融合，面对国际地缘政治影响下的供应链挑战及地中海
贫血筛查技术的“卡脖子”难题，充分发挥组织引领作用，联合项目管理、硬件、软件、算
法、临床、技术法规等部门的9名党员技术骨干成立“党员突击队”，历经7年深耕细作、砥
砺攻坚，于2025年成功推动可实现地贫筛查检测的血红蛋白智能分析仪入围工信部和国家药
监局2025年人工智能医疗器械创新任务“揭榜挂帅”项目，这一突破性成果有望打破欧美进
口垄断、形成国产替代，以质优价宜的“中国方案”惠及广大地贫高发区群众，更好地造福人
民群众。
案例：严守合规底线，筑牢廉洁防线
支部坚持全面从严治党与企业合规经营深度融合，纵深推进党风廉政建设。
支部采取专题学习、案例警示、廉洁承诺等“组合拳”，引导党员
思想教育
干部强化法治意识与廉洁操守，将诚信廉洁文化内化于心、外化于
公司党建活动
行，筑牢拒腐防变的思想堤坝
关键绩效 2025年
监督纪检 支部全力支持纪检机构履职，畅通员工监督渠道，并将党内监督与
审计、稽查等企业内控手段有效衔接，构建起严密的风险防控网络
开展党员教育：每周一次
开展党课学习活动：每季度一次
开展党建活动：一次 通过严肃查处违规违纪问题，支部有效营造了守法经营、廉洁从业的良好政治生态，为企业健
康、可持续发展提供了坚强的纪律保障。
覆盖人数：全体党员58人
公司未发生产品召回事件
理念 公司未发生数据安全隐患事件
普门科技始终以产品质量为基石，致力于客户服务的持续优化与精益求精，同
公司未发生隐私泄露事件
时强化与供应商的协同共赢管理，构建起完善的隐私保护与信息保障体系，体
现了公司对技术进步、质量提升、客户满意度以及责任管理的不懈坚守，为企
业的长远发展奠定了坚实基础。
我们的行动
产品质量管理
可持续供应链
客户服务
客户隐私与数据安全
SDGs对标
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?.? 产品质量管理
质量管理体系
截至2025年12月31日，公司的全面质量管理体系已
医疗器械合规是底线，安全有效是关键。普 通过的质量法规标准和产品认证如下：
门科技严格遵守包括《中华人民共和国产品
质量法》《医疗器械监督管理条例》、美国
FD&CAct(FederalFood,Drug,andCos-
meticAct)医疗器械监管法规、欧盟医疗器械
监管法规MDR(MedicalDeviceRegula-
tion)&IVDR(InVitroDiagnosticDevices ISO9001质量管理体系认证
Regulations)等，建立了完善的质量管理体
系。同时，我们设立了质量委员会、质量管 ISO13485质量管理体系认证
理部、产品质量部及质量控制部多个质量管 质量管理体系
理组织，对产品从研发到生产，从上市到退
市的全生命周期各个环节进行有效的质量管
理，保证医疗器械产品合规、安全有效，保
障人体健康和生命安全。
欧盟医疗器械法规(MDR)产品认证
产品质量源于产品设计，卓越的产品开发模型
是产品成功的保障。公司非常注重产品质量， 欧盟体外诊断医疗器械法规(IVDR)产品认证
建立了先进的产品开发流程IPD(Integrated- 产品认证
P r o d uc t D e ve lo p m e n t，集成产品开发) 。以
市场需求为导向，从设计上保证产品质量。将
质量体系与IPD流程融为一体，保证始终如一
的生产出高质量的产品。
截至2025年12月31日，公司的全面质量管理
体系已经历并全部通过了近300场次国内药品
监督管理局及外部审核机构审核，获得权威
第三方认证机构的质量管理体系认证证书。
公司的质量管理体系认证已100%覆盖所有的
最终产品生产基地，其中ISO 9001共6家，
ISO13485共7家，MDSAP认证1家。
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质量文化建设 产品安全管理
普门科技高度重视产品质量风险管理，公司基 同时，公司不断推进注册自检能力建设，持续提升自身产品的内部自
为提升全员质量风险意识，普门科技 于《ISO14971风险管理对医疗器械的应用》 检与风险管理实际执行能力。2025年，公司在质量合规领域取得了
依照质量管理法规与标准，结合产品 及《GB/T42062-2022医疗器械风险管理对医 显著成果：
疗器械的应用》建立了贯穿产品全生命周期的
监督机构监管动态，制定年度质量法
风险管理体系。我们建立了覆盖风险识别、设 国际体系突破
规培训计划，每年定期为研发、生产
计控制、验证、物料、生产、服务等各个环节
及经营质量体系的全体员工提供质量 公司依据俄罗斯联邦相关法规建立了满足其监管要求的质
的风险管控流程，并将风险管理要求与质量管
量管理体系，并以“零缺陷”表现通过了俄罗斯联邦监管
培训；同时通过质量例会及医疗器械 理体系进行了系统融合。公司成立了由研发各
机构的现场审核
政策法规定期报告等形式，自上而下 专业方向技术专家、生产代表、服务代表、法
宣贯和落实公司质量文化及质量监管 规代表、临床专家、质量代表及测试验证代表
要求。 等组成的专业风险管理团队。 全球注册成就
截至2025年12月31日，公司5个产品已成功获得欧盟医
疗器械法规（MDR）认证、60个产品获得欧盟体外诊断
在产品的全生命周期中，风险管理团队在概
法规（IVDR）认证
产品安全培训体系，并积极开展质量 期维护等各个阶段，系统开展风险识别、风险
管理与产品安全相关内部培训。在研 控制、风险验证及风险回顾工作。我们综合参 审核合规表现
考适用法规、临床及技术文献、同类产品风险 2025年度公司共接受来自政府监管机构、外部审核机构
发团队能力建设方面，我们聚焦核心
及历史产品反馈，利用设计失效模式与影响分 的质量管理体系审核60多次，通过率100%。其中包括44
岗位开展了专项提升工程，重点针对
析（DFMEA）、过程潜在失效模式及影响分 次医疗器械生产质量管理规范审核，并顺利通过了第三方
研发、质量及注册人员进行了临床试
析、初步危害分析、故障树、风险管理计划与 认证机构DEKRA的飞行检查
验知识与医疗器械生物学评价专题培 报告模板等专业工具进行规范管控，并不断积
训。内容涵盖从临床受试者权益、数 累风险管理案例库与测试用例库。公司质量管
通过这些举措，普门科技确保了在全球化监管环境下，从设计源头到
据合规到生物学风险分析、毒理学评 理人员负责全流程监控及风险措施的落实，由
售后服务的每一个环节都能实现严谨的风险管控，持续为客户提供安
价等全生命周期质量控制关键环节， 管理层对不同风险进行决策，确保产品的安全
全合规的医疗器械产品。
确保研发过程的高标准合规与产品的 有效。
质量保障。
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产品潜在安全问题研究 上市后质量管理与监督 在不良事件监测领域，公司构建了严密的全球响应
网络。我们针对不同贸易区域建立了差异化的管理
规范，包括中国区域的《国内不良事件监测工作规
本着对产品全生命周期负责的原则，普门科技建立了覆盖全球核心市场的上
范》、欧盟区域的《警戒系统管理规范》、巴西的
普门科技高度关注产品潜在健康问题研究， 市后监督（PMS）系统。我们严格遵循欧盟MDR与IVDR、美国CFR820、
《产品不良事件报告管理规范》以及针对美国和俄
建立了一套涵盖正向设计、验证确认及专项 巴西RDC665/2022及俄罗斯联邦相关法律法规，积极系统地收集并分析器
罗斯的专项不良事件报告控制程序，明确了各区域
管控的深度体系，主动识别并治理产品的安 械在其整个生命周期内的质量、性能与安全相关数据。通过确立、实施并持
严格的处理流程与上报时限。2025年，在质量管理
全隐患。我们持续关注全球市场质量事件， 续监测纠正及预防措施，公司确保产品问题能够早发现、早解决，全力保障
针对行业内的安全隐患事件开展根因分析， 部主导下，公司设立了由管理层、研发、供应链、
全球客户的用械安全有效。
并在公司类似产品中增加长期老化研究与预 营销及质量系统组成的独立且专业的不良事件处理
防性测试，通过物料与设计改良从源头消除 团队。为深化全员责任意识，我们将处理法规和流
隐患。在产品开发中，我们通过故障分析、 程培训课件上传至共享平台并组织全员培训，显著
DFMEA、可靠性测试及场景链测试等方式， 提升了组织对突发事件的快速响应能力。
确保所有潜在故障隐患均制定了控制措施并 基于产品风险的上市后监督管理体系
完成验证封闭。 此外，普门科技建立了规范的产品召回与现场措施
管理体系，涵盖国内及巴西、美国等国际区域的召
数据分析 改进系统 回管理流程，确保在必要时能迅速执行召回工作以
其中，针对超声治疗仪治疗头等直接接触人 不合格品
√ 定期风险回顾报告 √ 召回 保护患者安全。截至2025年12月31日，通过严苛
体的核心部件，公司实施了更精细化的专项 向监管机构上报
√ 再评价 √ CAPA 的内部质量把控与外部监督审核，普门科技在2025
管控。考虑到治疗头在高温、高频振动及耦 反馈
合剂接触环境下的特殊性，我们深入分析了 √ 重点监测 年度未发生任何产品召回事件，以实际行动践行了
包括挥发性有机物（VOCs）释放导致的皮 对全球用户健康安全的深度承诺。
肤风险、结构失效引发的局部烫伤以及长期
使用下的胶层老化风险。为此，我们将关键 关键绩效 2025年
形成内部规范文件和固化处理过程
粘接工艺单独纳入PFMEA高优先级失效模
式管理，通过专项工艺验证与生物相容性第 投诉回复率 100 %
三方检测，确保直接接触环节的健康安全。
此外，我们建立了老化风险预警机制，通过
定期抽取样机进行为期6个月的加速老化试 不良事件法规 召回法规
投诉解决满意率 100 %
验，动态监测产品长期的安全性状态。 普门科技未发生任何产品召回事件
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?.? 可持续供应链
供应链管理战略 供应商认证与选择
为深度保障原料安全、持续提升采购质量，并实现供应链
普门科技构建了严谨的供应商准入与选择机制，通过《采购控制程序》及《供应商管理规范》等制度，对供应商的
的规范化治理，普门科技制定了系统化的供应链管理发展
质量管理、技术实力及可持续发展表现进行全方位评估。2025年，我们进一步深化了新供应商筛选机制，要求所有
战略，致力于从技术、体系、资源及人才四大维度构筑企
新供应商除提供企业信用报告及评估报告等资质文件外，必须签署《廉洁商务合作协议》及《保密协议》，并针对
业竞争壁垒。
AEO贸易安全标准进行专项审查，确保供应商在监控覆盖、区域管理及贸易安全方面符合海关法律法规要求。
公司推行供应商行为准则，强制要求合作伙伴遵守劳工权益、健康安全环境标准及商业道德，并鼓励一级供应商将
实施生产制程精细化管理战略，持续提升生产过程控
制精准度和可靠性 深入运营且符合RoHS指令的供应商。截至2025年12月31日，100%供应商已签署了《供应商行为准则》。
实施产品生产自动化的智能制造战略，结合企业实际
情况，利用先进制造技术提升产品生产水平 过往3年，公司的供应商分布情况如下：
披露项 单位 2023年 2024年 2025年
步升级为通过“质量规划”“设计保证”“过程保
证”和“检验保证”有机结合的质量保证体系
供应商总数 家 601 530 519
实施关键物料战略采购和安全库存备货策略，同时持
续推进进口物料国产替代，有效保障原料供应安全 中国大陆供应商 家 595 523 514
按地区划分
时科学合理地整合各类供应资源，从“质量”“成
本”和“交付”三方面有效提升供应链运营水平和盈 新供应商总数 家 40 99 21
利能力
% 67 58 80
变为高阶的“能力增长”，从而为供应链的长远发展 （注：深圳/东莞/中山/佛山/惠州供应商视为本地化采购）
奠定坚实的人才基础
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
供应商评估与审计 供应商帮扶
普门科技秉持“协同成长”的价值理念，将质量管理能力赋能产业链伙
伴。2025年，我们举办了“强化供应商产品质量管控”主题供应商大会，
普门科技为打造可持续供应链，对我们供应商实施全生命周期管理，重点关注其质量管理体
邀请76家供应商参会，明确要求其建立规范的生产流程及质量追溯体系。
系、环境保护、社会责任与公司治理履责等实践情况，致力于建立高质量的供应链合作关
公司通过《服务供应商评估报告》等工具，对21家供应商进行了质量管控
系，打造持续稳健的供应链。公司制定供应商评估标准，开展供应商尽职调查工作，定期审
专项审查。
核供应商，提前布局供应链应急预案，保障供应链的韧性与可持续发展。
我们积极向供应商输出管理方法论，要求其每半年至少组织一次针对《质
量保证协议》及《PCN控制协议》的内部培训，并将记录提交公司备案。
通过“检验前移专项”，公司联合供应商检讨并改善来料不良率，实现从
我们对在册供应商实施分级管控与动态绩效考核，严格执行年度《供应商复审计划表》。2025 单纯监管向深度协同的转变。
年，普门科技全年计划并实际完成208家供应商复审，审核完成率100%。依据《供应商审核评
案例：“强化供应商产品质量管控”主题专项管理
价表》，我们从质量（体系、环保、检验）、商务（渠道控制、成本、财务）、交付（交期、
紧急需求、备货）及服务（客诉处理、技术支持）四个维度进行综合评分。
报告期内，实施“强化供应商产品质量管控专项通告”，对所
有合作供应商发送《普门科技关于强化供应商产品质量管控通
全生命周期的质量标准与合规要求，核心聚焦于标准化作业、
复审供应商数量 淘汰供应商数量 新增供应商数量 严格变更管理、全链条追溯及常态化培训四大维度，旨在通过
深度协同实现供应链质量的整体跃升。
核心物料管理
针对核心物料与风险识别，公司建立了完备的供应链应急预案与风险评估体系
针对抗原抗体等进口、单一资源的关键原材料，我们实施动态安全库存策略
针对芯片等关键物料，公司通过与原厂直接交易替代代理商渠道，有效规避了断供风
险。若出现质量偏离，公司通过《品质异常反馈单》要求供应商限期整改，并根据考
向供应商宣讲《普门科技关于强化供应商产品质量管控通告》
核结果实施优胜劣汰管理
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
绿色阳光供应链 与此同时，公司贯彻阳光采购理念，积极开展供应链廉政
绿色供应链管理举措
公司在绿色设计、采购、生产、物流、回收与包 合规宣导，要求供应商签订《廉洁商务合作协议》。2025
装循环使用等环节全面推进供应链绿色转型。公 绿色设计 年，公司在UMU学习平台新增《廉政与反腐》课程，并组
司积极邀请供应商参与设计，优化产品环保性 优化产品结构和材料选择，采用环保材料和环保工艺
织专门会议与供应商大会对廉政要求进行宣讲。2025年，
能，优先采购环保材料并升级生产设备。2025 将产品质量、成本、交付和环保管控前移管理，实施并行工程
公司供应链未发生任何贪腐事件，有效维护了公司的廉洁
年，公司进一步联合供应商共同研发节能生产设
绿色采购 文化和供应链的健康发展。
备，从源头提升能效。我们持续优化物流配送，
通过分级分类管理减少废弃物和包装材料的产 选择符合环保要求的供应商和材料，确保采购活动的绿色性，例如使用可再生材料 截至2025年末，公司应付账款（含应付票据）余额为1.33
生，打造可持续的绿色供应链。
亿元，占总资产的比重约4.75%，占比较低，公司按照合
普门科技为确保供应商所提供产品符合环保 绿色生产
约条款支付合同费用，不存在无故拖欠中小企业应付账款
（RoHS）要求及各国环境保护法律法规，适应 实施生产设施设备升级，提高电力等资源利用率和整体生产效率 的情况。
环保发展趋势，满足客户端需求，与供应商签订
《环保承诺协议》，同时公司自身签署回应下游
绿色物流 关键绩效 2025年
客户的RoHS协议。2025年，公司持续监测供应
联合供应商，根据原材料分级分类管理优化物流配送节奏，减少供应商物流车次
商的品质可靠性与环境管理体系，确保产品在生
联合客户和物流供应商，结合产品备货计划，优化物流配送网络与配送节奏 签订包含环境和劳工要求条款的供应商为
命周期内均达到高环保标准。
此外，公司充分利用大数据等前沿技术提升供应 绿色回收与处理 100%
开展环境、社会责任及公司治理影响评估的供应商为
链的透明度。2025年，我们优化了Windchill 建立废弃物的分类、储存和处理体系，推动废弃物的再利用和循环利用
PLM与SRM系统，实现危化品料号在订单与送货
单中的自动标识与风险预警，并搭建了“外协物
对于无法再利用的废弃物，与具有资质的第三方回收机构合作，采取环保的方式进行处理
包装制品循环使用
通过可持续采购培训的采购员比例为
料核价平台”。通过构建工艺参数数据库实现自
动化核价，我们在显著提升采购效率的同时，增
强了各环节的紧密合作，携手共创绿色、透明、
针对塑胶与木制栈板、塑料胶箱、包装纸箱、PCBA印刷电路板防静电包装袋等包
装材料，与供应商联合实施“包装回收并循环使用管理专项”举措 100%
高效的行业生态。
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
?.? 客户服务 客户服务管理体系
普门科技致力于为客户提供优质、全面的售前、 普门科技不断优化客户服务管理体系，构建了由总监领导，覆盖国内与国际市场的矩阵式组织架构。
售后服务和技术支持，秉持“专业服务、及时响
应、关注客户权益”的服务理念，打造高质量客 2025年，公司在客户服务治理方面实施了重大升级。首先，公司正式成立服务营销管理部，旨在带领
户服务团队。 用户服务部实现更系统、全面的服务营销转型，驱动用户服务系统从传统的支持中心向公司的利润中
心之一迈进。其次，针对海外业务的高速增长，公司在国际用户服务部下增设技术支持部，由专门经
理负责统筹管理临床应用、备件保障以及体外诊断（IVD）、治疗与康复两大产品线的技术支持工
使命 愿景
作，体现了公司对国际化技术服务与产品管理的高度重视。
提供专业化的优质服 让主动服务成为增强客户与 目前，公司的用户服务系统形成了高效的协同网络。国内端通过体外诊断产品技术支持
务，及时完成公司产品 公司间良好关系的纽带 部、治疗与康复产品技术支持部以及纵深至华东、华南、西北等七大区域的现场服务
的安装和客户问题解决 部，实现了全国范围内的快速响应。国际端则设立中东非、拉美、亚太、南亚、俄语区
让科技亲近客户，给客户提
及欧洲等大区服务中心，配合新成立的技术支持部，全面匹配全球客户的多元化需求。
关注、体验和反馈客户 供有价值的服务解决方案
通过这一专业、独立且层级清晰的治理架构，公司确保了从研发、营销到售后服务的闭
的感受，推动公司产品
加强用户服务系统建设，以 环管理，持续提升客户满意度。
质量的提升
CRM平台为基础，努力将用
户服务打造成普门科技的核 同时，普门科技制定了《服务管理程序》《客户反馈处理规范》《国内安装服务工作规
心能力之一 范》《用户服务部培训管理规范》《客户反馈处理规范》等客户服务规范制度，旨在全
面提升服务质量、优化客户体验和确保业务合规，确保客户及时了解并适应产品变化，
减少因信息不对称导致的误解和问题。
公司通过CRM平台加强用户服务体系建设，设立32个驻点的售后工程师团队，配合经销
商，实现24小时×365天的全国售后服务覆盖。公司持续完善的客户关系管理系统，支
持在线报修、咨询和电话回访监督功能，能够大幅提升客户满意度。针对电商平台的客
户服务，公司建立了标准化的售后流程，要求客服30分钟内响应，确保高效服务。此
外，公司积极开展客户服务培训，加强服务人员的专业知识及服务意识。
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客户服务风险管理 案例：“砺刃行动”，以主动服务锻造产品韧性
普门科技针对客户端已装机的197台eCL9000设备，正式启动“砺刃行
动”，开展系统性主动升级服务。本行动以“打磨产品锋芒，解决客户痛
普门科技高度重视客户服务风险管理，针对服务过程中可能出现的各类 点”为宗旨，通过持续的技术淬炼，增强产品可靠性，让设备在长期运行
潜在风险进行系统化评估，并制定了详尽的应对预案与管理举措。通过 中愈发坚韧。
持续优化服务体系，公司致力于实现从风险识别到问题闭环的全生命周 报告期内，我们主动开展了“雄鹰3.0”设备质量与体验专项提升行动，
期质量管控。我们定期对仪器进行维护保养，确保其稳定可靠运行。针 通过将全线设备软件版本统一升级至“雄鹰3.0”，显著优化了操作界面
对工程变更，用服人员将根据实际情况上门协助客户进行升级，确保仪 与系统性能。行动期间，公司实施“预防性治理”策略，针对4类高频潜
器持续满足使用需求；对于停产仪器，我们则及时通知客户，说明停产 在故障开展前瞻性排查，并为每台设备执行标准的季度深度保养，从根源
原因及后续维保计划，确保技术支持的连续性。 上降低了运行故障率。同时，通过深入一线精准收集客户反馈，公司将用
户需求直接转化为产品迭代动力，在保障设备稳健运行的同时，实现了产
品性能与用户体验的双重跃升。
在即时响应与智慧化服务方面，我们持续迭代服务工具链。在2024年
接入呼叫中心客服助理及“智慧普门”AI智能咨询的基础上，2025年
重点强化了远程技术支持能力。通过客服助理的深度电话指导，2025
年电话报修解决率成功提升至47%以上，确保客户问题在第一时间得到
闭环处理，大幅提升了服务的贴心度与高效性。 朝阳二院 巴楚县人民医院
含山县人民医院
在精细化指标管理与服务质效提升方面，2025年公司全面重构了服务效率
指标体系，聚焦服务与安装标准工时及重复维修率。通过考核体系的升
级，重复维修率已成功降低至7%。在服务效率上，治疗类与IVD类服务的
标准工时达标率、装机类达标率都实现了显著增长。这些举措不仅实现了
数据的突破，更将“以客户为中心”的理念转化为可衡量、可持续优化的 朝阳县中心医院 鲁甸县中医院
行动力。 喀什地区妇幼医院
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客户投诉
负责任营销
公司建立了完善的客户服务投诉处理流程，确保每位客户的投
关键绩效 2025年
诉得到快速、有效、合理、满意的闭环处理。 普门科技始终秉持负责任的营销理念，持续完善合
规管理体系，通过制度创新与全流程监管，维护健
公司以深圳、东莞、重庆三大培训中心为核心
公司客户投诉处理流程 康有序的市场生态。
投诉流程节点 投诉处理
依托国内 32 个办事处及多个国际办事处 我们始终致力于维护公平竞争的市场秩序与透明合规的
全年共开展客户服务培训 运营环境。2025年，公司通过修订《国内营销系统窜货
管理制度》，以更为刚性的约束机制强化市场秩序管
接收到客户反馈
用户服务部会在CRM系统上建立《服务单》，并将客
户信息传递给技术支持工程师进行初步判断
累计培训时长 新与拓展，公司前瞻性地制定了《国内皮肤医美民营医
院设备租赁合作管理制度》，对租赁申请、设备保管及
覆盖 架下稳健运行。同时，公司正式发布《合作伙伴投诉建
《服务单》属性将被修改为“投诉”并转至质量管理部
判断为投诉后 议反馈管理制度》，明确了严禁贿赂腐败的底线要求，
进行最终确认
伴关系。
质量管理部将组建包括用服、市场/销售/临床、研发、 在合作伙伴管理与数字化治理方面，公司与独家经销商
确认为投诉后 生产、QC、技术法规等相关人员的投诉处理团队，按 客户满意度 签订《独家经销协议》，并强制要求签署《规范市场宣
照《投诉控制程序》进行处理 传、规范经营承诺书》及《反商业贿赂廉洁承诺书》
（国际市场签署《廉洁商务合作协议》）。2025年，公司
深入推广CRM订货通平台，IVD客户通过签署授权函实现
技术支持工程师会将《服务单》转至对应区域的现场服
全流程线上化下单。公司同步开展专题培训，通过数字化
投诉处理过程 务工程师，后者在1小时内响应客户，进一步调查原因
手段规范订货行为，确保交易过程的透明与可追溯。
并提供指导，必要时48小时内到达现场检修并跟踪效果 2024 98.5 %
在培训与合规文化宣贯方面，公司每年制定营销运营培
服务完成后
现场服务工程师填写纸质《服务工作报告》并交由客户
签字，同时完善CRM系统上的《服务单》流程
年，重点针对新增的租赁管理、廉洁反馈机制及CRM系
统使用开展了多场次专项赋能，切实提升全员及合作伙
伴的负责任营销意识。
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?.? 客户隐私及数据安全
数据安全管理体系
普门科技贯彻国家和深圳市关于信息安全 在信息安全管理制度方面，公司制定并严格执行《网络安全管理体系总则》《机房安全管 在组织保障层面，公司设立了专门的信息安全
工作的指导性文件精神，高度重视客户数 理规范》《网络安全管理规范》《信息系统安全管理规范》《密码管理规范》等制度文 团队，负责全面监督业务流程的合规性，动态
据的隐私与安全，公司产品与信息平台均 件，明确了对客户数据隐私及安全的保密要求。2025年，公司新增发布了《SAP系统运行 识别并预防潜在的信息泄露风险，并高效处理
不涉及病患信息。公司已建立一套基于普 管理规范》，进一步强化了信息化治理水平。该规范对生产经营数据及与进出口活动相关 各类数据请求。通过制度约束与组织监管的协
适性安全标准与隐私法规的完善机制，从 的数据提出了更严苛的管理要求，明确规定必须确保数据录入的及时性、准确性、完整性 同发力，普门科技持续优化信息系统环境，为
制度与组织两大维度筑牢安全防线。 与规范性，从而在保障业务合规的同时，提升核心经营数据的安全管控颗粒度。 合作伙伴营造安全、可靠的数字化交互生态。
网络安全与信息化领导小组
公司2025年信息安全优化管理措施
网络安全与信息化办公室（BPIT 中心）
公司严格遵循“最小必要原则”，对所有远程访问权限的申请、变更或撤销实施线
上化工作流管控，必须通过直属上级与信息安全部门的多级审批
远程访问与 远程员工接入公司网络时，必须使用指定的虚拟专用网络（VPN），并强制开启多
权限变更管理 因素认证（MFA），为用户账户增设双重身份验证屏障
公司对VPN用户的远程操作进行实时日志记录与行为监控，确保访问路径透明且可
追溯
安全管理员
系统管理员
安全审计员
网络管理员
数据库管理员
机房管理员
公司进一步优化加密算法，对传输中及静态存储的各类核心数据实施全生命周期
核心技术 的端到端加密，严防数据泄露
防护举措 实施基于角色的精细化访问控制（RBAC）。同时，公司已完成数据防泄漏
（DLP）技术的系统规划，旨在通过技术手段监控并阻止未经授权的数据外传
网络安全与信息化领导小组管理架构
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客户隐私及数据安全风险管理
普门科技持续强化网络安全风险防御能力，降低内外部攻击的风险，积
极组织网络安全培训，提升员工网络安全意识，尽可能的避免人为错误
导致的信息安全事件。公司制定了《网络安全应急响应管理规范》《数 公司开展信息安全与保密意识培训
据备份与恢复管理规范》，定期对容灾备份系统进行测试并积极开展信
息安全演练，确保在突发故障时能够迅速接管并恢复数据，保障公司业
务连续性。
技术防护与主动防御
全员部署。该系统深度整合了下一代防病毒、终端检测响应
（EDR）及桌面管理等核心模块，实现了对公司全量终端资产的
统一策略管控、高级威胁狩猎及自动化合规检查。这一举措标志
着公司主动防御体系已全面覆盖数据交互的关键入口，将“数据
全生命周期保护”原则切实落实到操作环节，显著提升了对内部
威胁的防范与突发事件的响应能力。
审计监督与合规评价
与隐私保护治理水平的关键契机。通过复验审计，公司不仅成功
巩固了AEO资质，更验证了公司在保障客户数据、贸易信息等关
键资产安全方面的内部控制体系已达到海关监管的国际化高标
准，审计结论积极。此外，公司持续开展MSS运营前安全评估，
依托云端专家对潜伏威胁进行深度识别分析，并根据评估建议开
展安全加固与后期建设规划。
关键绩效 2025年
意识培养与文化建设
内部审计和海关AEO高级认证
公司积极组织信息安全与保密意识专题培训。通过常态化的网络
安全教育，持续提升全员的安全素养，最大限度降低因人为因素
导致的信息安全风险，从而为客户隐私及公司核心数据资产提供
客户隐私及数据安全合规性审查通过率达到 100%
更深层次的保护。
公司的研发投入 2.29
亿元
理念 公司累计获得有效授权专利 235 项
普门科技贯彻创新驱动理念，不断完善科研管理与激励机制，持续推动科研成 公司累计获得计算机软件著作权证书 186 项
果转化；关注普惠医疗，促进医疗可及性，提升大众健康福祉，关注医疗器械
警戒及产品质量；落实数智化发展，提升管理效能与精益化生产能力，加速产
业高质量发展。
我们的行动
创新驱动
医疗可及性
数智化转型
推动行业发展
SDGs对标
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?.? 创新驱动 体外诊断核心技术平台
普门科技深知创新研发是企业增强核心竞争力的基石，因此公司不断完
善科研管理与激励机制，培养优质的研发团队，持续加大创新研发投 免疫比浊
入，强化知识产权保护，推动科技成果的转化与应用，为公司的可持续
发展注入强劲动力。
液相色谱 电化学发光 血凝力学
研发管理 免疫荧光
普门科技秉持着“创造对人类健康和生命有显著价值的产品和服务”的使命，聚焦体外诊断和治疗与
康复两大领域，始终遵循“创新驱动、用户导向与生态系统思维”的创新管理理念。公司在管理实践
中不仅关注单一技术突破，更注重构建整体的生态系统，通过激励员工提出创新构想，促进跨团队协 临床医疗核心技术平台 皮肤医美核心技术平台
作与交流，从而深度洞察并满足终端用户的实际需求，提供更贴合市场趋势的产品方案。公司强调不
同产品、服务与技术之间的互补与协同，确保创新活动能够为用户创造系统性的临床价值。
智慧化VTE防治生态系统
在管理体系建设方面，公司建立了研发创新体系、需求管理体系以及人才培养体系，通过这一系列机 激光系列技术 强脉冲光技术
制显著提升研发效能。集成产品开发流程（IPD）涵盖了从项目规划、需求分析到产品设计和测试的每
一个关键节点，通过详细的管理流程和指导标准，确保研发项目在高效推进的同时实现严苛的质量控 创面治疗解决方案
制，使产品创新与市场需求紧密结合。需求管理体系则从需求的收集、分析、评审到验证全环节入
手，确保每一个创新需求都能得到充分关注。 聚焦超声技术 冲击波技术
精准医疗解决方案
同时，公司依托院士工作站、博士后创新实践基地、多个省市级工程技术研究中心以及先进专业实验
室，构建了强大的科研中枢。公司积极与中国人民解放军总医院（301医院）、重庆大学、深圳职业技术
疼痛康复解决方案
大学、百色市人民医院、深圳大学附属华南医院、山东大学、中国科学院大学深圳医院、大连医科大学 高频 LED 光疗技术 射频技术
等单位均保持着紧密的产学研合作关系，实现了科研成果向生产力的快速转化。
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
公司秉持“特色化、专业化、差异化”的产品研发战略，始终将战略性前瞻研究作为
创新研发机构 先进专业实验室
保持市场竞争优势的关键。我们密切关注行业前沿技术的发展趋势，持续投入资金和
人力资源进行长期的技术储备。通过建立专门的研究团队开展探索性研究项目，公司
博士后创新实践基地 光学实验室
不断培养内部创新能力，并高度重视技术研发与市场应用的深度结合，致力于将先进
院士工作站 仪器开发实验室
技术转化为可商业化的产品。此外，公司通过开放式创新平台吸引外部合作伙伴，共
广东省工程技术研究中心 软件开发实验室 同探索新技术应用，并通过国际化布局和合作，不断提升公司在全球市场中的影响力
和竞争力。
深圳市工程技术研究中心 化学合成实验室
风险管理
深圳市工程实验室 免疫分析实验室
深圳市企业技术中心 生物标记实验室 公司建立了完备的创新驱动风险管理体系，将合规与稳健贯穿研发全生命周
期。在产品研发之初，公司即设立了严格的技术评估机制，通过多维度的可行
东莞市生化免疫分析工程技术研究中心 可靠性验证实验室
性论证及早识别并应对潜在风险，确保项目在技术路径上的准确性。同时，公
司通过定期的技术会议、项目分享和专业培训活动，极大地促进了跨部门、跨
团队间的协作与沟通。这种高效的内部交流机制不仅推动了技术与业务的深度
协同发展，也为公司的持续创新注入了强劲动力。
普门科技 普门科技
荣膺专精特新“小巨人”企业称号 体外诊断产品获IVDRCE证书
广东普门生物 广东普门生物
荣获研发投入先进企业和高成长 荣获专精特新中小企业认定
工业企业称号
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
人才发展与激励 普门科技的创新激励措施
公司构建了完善的激励机制与培养体系。公司通过设置月度创新奖金、创新专利奖
等激励方式，鼓励员工充分发挥主观能动性参与科研创新，并在每月评选中重点倾
斜技术攻坚、新技术应用及新项目创新，推动产品高质量上市。同时，公司建立了
涵盖任职资格标准和导师体系的人才培养标准，帮助员工明确职业发展路径，激发
其内在创造力与潜能。通过营造开放、包容且鼓励创新的企业文化氛围，公司不仅 设置新项目创新奖
每月评选优秀事迹 设置专利创新奖
保障了员工的持续成长，更吸引并留住了大量优秀科研人才，为企业的长远创新提
重点倾斜技术攻坚 持续推动专利(尤其是 持续推动新产品高质
供了不竭的人才资源保障。 发明类专利)的申请 量上市、技术攻坚
新技术应用
关键绩效
研发投入 研发投入金额占主营业务收入比例
截至2025年末 截至2025年末
研发工作人员数量 研发人员比例
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研发成果与转化
公司在体外诊断、临床医疗、皮肤医美领域拥有多项核心技术，系列技术达到国际先进或国内领先水平。公司在报告期内立足现有的核心技术以及终端用户的需求，在产品研发方面不断
创新，保障研发项目有序推进的同时，积极推进科研成果的转化，旨在为临床提供更多高效、可靠的医疗设备和服务。
治疗与康复领域
体外诊断领域
公司主要围绕临床医疗和皮肤医美两大业务板块，通过技
术创新与升级换代，针对不同疾病、不同科室的需求推出
适宜的产品组合方案，有效促进疾病治疗与康复的临床疗
化学发光、液相色谱、免疫比浊、免疫荧光、血凝力
效并积极布局光电医美领域，走多轨道发展道路。
学测试等五大核心技术平台，积极探索前沿技术路
径，以确保在该业务领域始终保持技术的先进性与产 全实验室自动化流水线LifoLas 9000 在临床医疗业务板块方面，公司持续根据市场需求和技术
品的创新性，不断推出契合市场需求的优质产品。 发展对现有产品进行迭代升级。围绕智慧化VTE防治生态
系统、创面治疗、精准医疗、疼痛康复四大临床解决方
在电化学发光免疫分析领域，2025年公司完成了全
案，深入贯彻“特色化、专业化、差异化”的产品创新开
系列平台布局，形成了覆盖低速、中速、高速到全
发战略，持续为客户提供临床医疗新技术、新产品和新服
实验室自动化流水线的全场景解决方案，支撑从基
务，助力大众健康。
层医疗到大型区域检验中心的多层级需求。截 至 报
告期末，公司累计获得107个电化学发光配套检测 在皮肤医美业务板块方面，公司秉持“安全、有效、舒
试剂国内医疗器械注册证书，累计53项电化学发光 适、便捷”的理念，不断丰富产品矩阵，并致力于为市场
配套试剂获得欧盟IVDRCE认证，显著提升了公司 提供全方位解决方案。通过将接触感应技术与AI皮肤检测
在免疫诊断领域的市场竞争力。 技术应用于半导体激光治疗仪，公司在保障医患安全的同
时提升了操作的便捷性。同时，公司开发的一键自动注排
在液相色谱层析领域，公司实现了全产业链自研自 糖化血红蛋白分析仪H100Plus 水系统有效降低了设备维护成本与运行风险。公司持续通
产。糖化血红蛋白分析仪H100Plus实现45s内分离
过技术迭代，为市场提供全方位解决方案，走出了多轨道
并识别血红蛋白变异体的HPLC产品，其关键耗材寿
发展的领先道路。
命、抗干扰性及准确度均达到一流水平。该产品能
够精准识别HbE、HbD、HbS、HbC和HbJ五种常
消费者健康领域
见血红蛋白变异体，重复性CV小于1.0%。2025年，
公司进一步优化了该产品的全球合规性，其配套的血 消费者健康聚焦“居家康复、居家美容”两大场景，将院
红蛋白层析柱顺利获得欧盟IVDRCE认证。作为高风 线技术进行“小型化、智能化、家庭化、协同化”升级，
险体外诊断产品的准入凭证，该认证印证了公司技 推出了全网销量领先的“大排灯”“生发帽”和“高能红
术与质量已对标国际严苛标准，有效打破了高端器 外”等系列产品，让更多人能够在日常生活中享受科技带
械的出海壁垒，助力全球市场拓展与品牌升级。 来的健康与美好。
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
知识产权保护
普门科技知识产权管理体系证书
普门科技严格遵守《专利法》《商标法》等国家法律法规，建立并持续完善知识产权管理体
系，并已通过知识产权管理体系认证。公司通过明确的管理架构与规范的评审要求，确保创
新成果得到充分法律保护的同时，最大限度降低产品立项、开发及销售过程中的侵权风险。
在制度建设方面，公司以《专利管理制度》为核心，建立专利申请流程与专利侵权调查机
制；同时依托《研发管理规程》等设立了完善的知识产权管理体系。为进一步强化风险防
控 ， 公 司 在 报 告 期 内 重 点 更 新 了《 采 购 框 架 协 议 》
《 委 托 开 发 协 议 》及《 保 密 协 议 》中 的 知 识 产 权
条款，通过在供应链与外部合作环节加固法律防线，有效降低了潜在的合规风险。
公司针对知识产权开展风险管理，一方面，采取风险自查举措，避免或降低生产、办公设备
及软件侵犯他人知识产权；另一方面，进行严密的产品风险监控，定期跟踪竞争对手及行业
专利动态，分析可能发生的纠纷及其对公司的损害程度，并制定科学的防范预案。
知识产权培训
公司定期组织员工开展知识产权保护宣传与实践活动，确保内部人员认真落实政府政策，强化全员保护意
识。2025年4月，公司邀请外部专家开展了《知识产权合规管理培训》及《商业秘密》两场深度专题培
训。该系列活动采用“现场培训+远程互动+UMU线上课程推送”的立体化模式，联动龙华总部、松山湖
基地、重庆基地等协同参与，实现了对行政、财务、研发、营销和供应链五大系统的全覆盖，确保了保护
意识触达各职能部门及各级岗位。
知识产权合规培训 知识产权合规管理体系监督审核
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关键绩效 2025年
有效专利累计数量 有效发明专利累计数量 新增专利申请数量 新增专利授权数量 软件著作权累计数量 持有商标和文字注册权数量
普门科技及控股子公司2025年新增授权专利（部分）
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?.? 医疗可及性
普门科技始终将普惠医疗作为企业发展的重要使命，致力于通过优质医疗技术与产品满足多元化的市场与社会需求。公司积极响应国家政策，通过技术创新降低医疗
成本，提升检测的经济性与实惠性；同时，通过公共医疗水平提升行动以及大众健康教育，充分发挥自身行业影响力，助力构建公平、高效的医疗卫生体系。
均衡医疗资源 案例：2025年安徽省颍上县基层糖尿病防治能力提升项目
普门科技为均衡医疗资源发展，积极推动技术转移与输出，加强基层地区医疗卫生能力建设，积极承担行业
报告期内，公司积极响应
社会责任。公司通过技术壁垒突破，推进国产替代进口，在降低医疗成本的同时，确保优质医疗资源能够跨
国家卫健委、财政部、国
越地理障碍，惠及更多地区。
家中医药局、国家疾控局
印发的《关于做好2025年
案例：2025年全国应急检验质量万里行（聊城站） 基本公共卫生服务工作的
通知》，参与安徽省阜阳
为响应国家加强公共卫生应急体系建设的号召，2025年普门 市颍上县基层糖尿病防治
科技携手中国医学装备协会应急救治分会、聊城市医师协 项目。针对当地基层医疗 普门科技的检测设备
会，成功举办了“‘鲁健基层行’聊城市医师协会应急检验 机构检测设备短缺的现
专业委员会2025学术会议暨全国应急检验质量万里行（聊城 状，公司通过红十字会向当地提供了多台高性能H9糖化血红
站）”。活动聚焦急诊检验关键环节，重点展示了普门科技 蛋白分析仪。该设备是糖尿病长期管理的关键工具，投入使
前沿的电化学发光检测技术在急危重症快速诊断中的创新应 用后直接补齐了偏远地区的检测短板，让居民能就近获得便
用。该技术凭借高灵敏度与快速检测优势，为急性心肌梗 捷、准确的检测服务。此外，公司还提供了规范的安装调试
死、严重感染等疾病的早期鉴别提供了可靠依据。通过专题 与技术培训，确保设备能够持续、规范地服务于日常诊疗，
报告与深度研讨，公司助力提升了区域应急检验的精准性与 助力实现疾病的早发现与早干预。
“鲁健基层行”2025年学术会
效率，筑牢了区域应急医疗防线。
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满足特定人群需要
普门科技积极响应国家慢病管理政策，大力支持高血压、糖尿病等
慢性病的管理水平提升，通过技术创新和产品布局，针对糖尿病及
肾病患者，公司推出了H100Plus、H100、H9、H8、H6共5款糖
化血红蛋白分析仪及其配套试剂、自动尿液微量白蛋白肌酐分析仪
ACR-300及其配套试剂等多款产品，通过精准检测糖尿病及肾病
相关指标，为糖尿病及肾病患者提供了精准、高效的检验解决方
案，助力糖尿病及其并发症患者的早期诊断和治疗监测。
通过提供贯穿疾病管理全周期的检测工具，公司不仅推动了慢病管理向精细化、规范化发展，也促进了优质医疗资源向基层下沉，提升了糖尿病与慢性肾病的知晓率与控制率。未来，普
门科技将持续深化在慢病管理领域的产品与服务创新，助力构建“糖尿病-慢性肾病”协同管理生态，为守护公众长期健康创造专业价值。
案例：“智慧检验焦点论坛”系列线上公益培训
健康教育
普门科技立足中国，放眼全球，通过构建多层次的知识分享体系，输出“中国智造” 在2025年度产品推广过程中，普门科技
的专业力量。公司致力于通过公益培训提升行业技术水平，并开展广泛的大众健康教 积极履行知识共享与行业赋能的社会责
育，增强公众对健康监测的认知。 任。公司携手深圳市医院协会检验医学
分会，共同开展了“智慧检验焦点论
坛”系列线上公益培训。该系列培训精
准聚焦于GB/T22576.1-2018《医学实验
室—质量和能力的要求》新标准的解读
与落地实践。
培训内容涵盖了医学实验室智能化转型、人工智能与大数据应用、质量管理体系升
级以及智慧检验创新等行业前沿议题。公司邀请了由CNAS主任评审员、技术评审
员及通过认可的实验室技术专家组成的权威讲师团队，面向全国检验医学专业人员
开放。该系列培训累计计划举办10期，2025年内已高效完成8期，单期参与人数均
突破5,000人，实现了极高的行业覆盖率与影响力。
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医疗器械警戒
普门科技已通过ISO13485医疗器械质量管理体
普门科技始终将产品质量与患者安全 管理层
系认证，标志着公司的质量管控水平已达到国际
视为企业的生命线。公司严格遵守中
国《医疗器械监督管理条例》、美国 公认的标准。在日常运营中，公司积极接受各级
《联邦食品、药品和化妆品法案》 管理者代表 监管部门与外部机构的监督。
（FD&C Act）、欧盟医疗器械法规
MDR以及欧盟体外诊断医疗器械法规
关键绩效 2025年
IVDR等业务经营地区的法律法规，构
建了接轨国际标准的合规管理体系。
普门科技接受来自政府监管机构、外部审核机构的
为确保全球范围内医疗器械警戒工作的
研发系统
质量系统
供应链系统
营销系统
有效实施，公司制定了《警戒系统管理 次医疗器械生产质量管理规范审核、
规范》《美国医疗器械不良事件报告管
理规范》《巴西产品不良事件报告管理
规范》等制度，持续建立健全医疗器械
警戒体系，搭建了不良事件监测架构，
明确了部门职责与规范流程、各区域不
良事件处理流程和上报时限，确保医疗 普门科技不良事件监测组织架构
器械警戒工作有效实施。
公司坚持“预防为主、动态监控”的
根据适用法规、临床及技术
风险管理原则，广泛收集并分析来自
文献、同类产品风险、历史 开展医疗器械风险信号监 制定并实施医疗器械风险
临床实践、技术文献、同类产品风险
产品反馈收集开展调查、分 测和风险评估 控制措施
及历史产品反馈等多维数据。按照监
医疗器械警戒管理举措 析、评价医疗器械不良事件
管部门要求，定期撰写医疗器械风险
评价报告，对医疗器械的安全性进行
综合评价。针对识别出的潜在风险，
公司会迅速制定应对举措，确保风险
受控。此外，公司积极开展医疗器械 向监管部门报告医疗器械不 撰写医疗器械定期风险评
开展医疗器械警戒相关培训
警戒专项培训，持续强化内部员工的 良事件 价报告
风险识别能力与质量合规意识。
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?.? 数智化转型
普门科技秉持“解决业务问题、提升业务运营质量与效率”的理念打造数字化平台，持续在信息化与数字化建设领域加大投入。通过构建覆盖研发、生产、营销及财
务管理的全方位数智化支撑体系，公司不仅实现了整体运营管理效率的跨越式提升，更在智能制造与智慧医疗领域树立了行业新标杆。
数智化平台建设 智能生产与运营
普门科技在运营相关的财务、营销、供应链、研发及人力资源等方 在智能生产与运营提效方面，公司通过在产品制造持续推行精益智能制造，在仪器制造与试
面均实现了深度信息化管理，通过引入并整合SAP、CRM、SRM及 剂生产中，大力推行自动化平台，如全自动灌装封装设备、自动堆垛码垛平台，提升制造效
PLM等系统，实现了跨部门的数据共享与业务协同。2025年，公司 率降低劳动强度。公司推进AGV智能搬运平台建设，优化仓库布局与生产动线，引入自动导
在财务治理方面取得重大突破，正式上线了基于AI风险扫描的税务 引搬运设备（AGV）替代传统人工转运；同时系统梳理转运需求，搭建点对点转运链路，实
风控平台，通过凭证级数据穿透实现对涉税业务的闭环管理，显著 现厂区内部物流自动化、智能化升级突破，提升物料转运效率。
增强了财务透明度。在研发端，PLM平台的全面启用形成了以物料
和BOM为主线的产品数据管理体系，实现了机械、硬件的设计协
同，启用了电子审签流程，提升了产品设计的规范性和效率。
智慧化检验
智慧化检验是公司产品赋能的核心方向。公司研发的流水线全自动 成功导入质控校准品全自动分装灌装设备及自动堆垛码垛机械臂平台，整体生产效率UPPH提升12倍，产品良率提升至
样品处理系统，通过智能信息管理软件控制硬件轨道，实现了从样 99.99%，实现不良品零流出
本采集到测试输出的全流程自动化。2025年，公司在eCL8600、
eCL8800及LifoLas系列平台中引入了先进的智能算法，能够对检 推进AGV智能搬
运平台建设，优
测过程中的样本质量与异常信号进行智能预警。值得关注的是，公
化仓库布局与生
司血红蛋白智能分析仪于2025年参与评选并成功入围工业和信息化 产动线，引入自
部与国家药品监督管理局联合评审的“人工智能医疗器械创新任务 动导引搬运设备
（AGV）替代传
揭榜挂帅”名单。该项目通过AI对色谱峰的精确识别，突破了国内 统人工转运
HPLC变异体AI智能识别的技术瓶颈，有望填补相关领域的技术空
白，彰显了公司在"AI+检验"领域的核心创新实力。 点区域环境参数进行实时监控
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科技伦理
普门科技严格遵守《关于加强科技
伦理治理的意见》及《科技伦理审
AI推进组织
查办法（试行）》等法律法规，在
创新研发及数智化转型过程中谨慎 推进委员会+BPIT
运用人工智能技术。为确保人工智
能使用的合法合规与切实有效，公
司构建了由“委员会+BPIT+各系
统”组成的AI推进小组。该架构由 研发系统 营销系统 供应链系统 行政系统
专业的维护团队定期对涉及的AI功
能进行检测与评估，在实现技术赋
硬件 试剂 系统 营销管理 市场 用服 生产小组 采购小组 计划小组 财务 人力资源
能的同时，筑牢科技伦理与安全合
规的防线。
在2025年的AI实践应用中，公司侧重于通过私有化部署DeepSeek、
Qwen等前沿大模
这一系列举措在2025年取得了显著成效，通过AI助手的全面接入，不仅大幅提高了员
型，自主研发了企业级智能体平台，实现了技术与业务的高效协同。
该平台深度整合了
工知识获取的效率，也通过自动化手段降低了人力成本。
特别是在客户服务与内部行
行政、
财务、
人力、
研发及营销等多个领域的专业知识资源，构建起统一的企业知识库，
政管理中，智能问答与流程自动化功能的应用，显著提升了管理效能与服务响应速度。
有效打破了内部信息壁垒。
通过智能体平台的应用，公司重点推动了AI文档智能审核、
未来，公司将继续在合规框架下探索大模型技术的应用边界，通过持续的技术创新与
内容自动生成、
智能客服及文档翻译等应用落地，深度赋能高频、
高需求的业务场景。
伦理治理，为提升公司整体的智能化运营水平奠定扎实基础。
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?.? 推动行业发展
普门科技始终致力于推动医疗器械行业的高质量发展，积极参与国内外顶级展览与学术会议。公司通过与高校深化产学研合作、牵头或参与标准编撰、举办高频次的行
业交流活动，将自身技术优势和行业影响力转化为行业共同进步的动力，积极构建“共荣共生”的产业生态。
校企合作
普门科技坚持“产学研用”深度融合，将高校的前瞻性研究与企业
的产业化能力紧密结合，加速高端医疗装备的国产替代进程。2025 行业交流
年，公司与重庆大学的科研合作取得丰硕成果，双方联合研发的血
在行业交流领域，普门科技通过密集的全球 在国际市场上，公司积极参与顶级展会。其中，在报告期内，我们携全矩阵创新成果亮
栓弹力图分析仪及全自动红细胞渗透脆性分析仪在2025中国医学装 展览与学术活动展示中国智造的影响力。在 相2025年俄罗斯国际医疗诊断展。在俄罗斯市场，全自动化学发光免疫分析仪eCL9000
备大会上作为高端装备代表重点展出，成功实现了实验室成果向临 2025中国医学装备大会上，公司副总经理 及糖化血红蛋白分析仪已在众多大型医院和实验室成功装机，进一步印证了公司在全球
床应用的高效转化。 邱亮受邀发表了关于《智慧化急诊检验整体 医疗创新链中的专业地位。
解决方案在应急救治中的服务价值》的主题
此外，公司持续强化与南方医科大学等医学院校的联动，通过建立
演讲。公司还携手中国医学装备协会，持续
教学实践基地，将先进的电子支气管镜及介入医疗技术引入规范化 推进全国应急检验质量万里行活动，助力提
教学流程，在培养复合型医学人才的同时，通过“校企协同”不断 升区域应急检验的精准性。
攻克底层核心算法，助力提升行业整体的自主创新高度。
第26届IFCC-EFLM欧洲临床化学与检验医学大会暨第49届皇家比利时检验医学会年会
与重庆大学科研合作的产品
标准编撰
华人民共和国医药行业标准《脂蛋白相关磷脂酶A2测定试剂盒(化学发光免疫分 2025年俄罗斯国际医疗诊断展(Russian Diagnostic Summit，RDS)
析法)》【YY/T1970一2025】正式发布。
理念
亮点绩效
普门科技持续完善环境管理体系，加强公司环境合规管理能力；通过绿色建筑
项目对隔音、建材、污染物浓度等措施的优化，降低建筑能耗，实现能源资源
的高利用率；公司积极响应“双碳”目标，关注气候变化及能源管理议题，落
公司的环保投入为 26.20万元
实节能减排管理举措；推行资源保护举措与循环经济理念，提升物料资源利用
率，持续提升公司的资源管理效能；合法合规处理排放物与废弃物，持续为产
公司清洁能源使用量为 410兆瓦时
业链减排贡献力量
公司水资源循环利用量为 4,235 吨
我们的行动
环境管理
气候变化与能源管理
资源管理
排放物与废弃物
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?.? 环境管理
普门科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规与规章制度，通过持续完善环境管理体系及组织架构，不断夯实企
业环境合规管理基石。
公司聚焦医疗器械研发、生产与服务，生产过程严格遵循环保标准，通过清洁生产工艺、废弃物规范处置及绿色供应链建设，未对大气、水体、土壤等生态系统构成负面影响。
公司业务不涉及野生动植物利用、栖息地破坏等可能影响生物多样性的环节，且通过绿色建筑、能源优化等举措降低环境足迹，对生物多样性保护无不利影响。
环境合规治理
公司对标IS0 14001:2015环境管理体系及IS0 45001:2018职业健康安全管理体系，持续完善环境与安全管理，系统化构建了EHS管理矩阵。我们制定了《环境管理指标目标及管理方案》
《EHS管理手册》及《EHS运行控制》等核心制度，并搭建了权责清晰的EHS组织架构，明确了EHS委员会与执行组在决策、监督与落实层面的职能职责。
环境合规战略
普门科技将绿色合规视为企业长
提升资源的生产能力可大幅度减少原料消耗，可降低企业生产经营过程产生的废弃物、削弱其污染性
期竞争力的核心，制定了资源导
积极研发可替代性的绿色环保材料,简化生产流程与有害物质的处理程序，降低企业成本
向型的企业成本战略、低碳环保
资源导向型 定期考察产品的生产和管理环节，降低成本
型的企业品牌战略和专业化的组 的企业成本
战略
织结构战略。同时，公司严格落
低碳环保型
实环境治理“三同时”制度，确 公司 充分考虑产品性质和绿色环保社会需求，以环境保护为立足点,创新产品设计理念
环境战略 的企业品牌
保污染治理设施与生产主体工程 战略 构建绿色环保的产业营销渠道，形成全面性的环境保护管理
同时设计、同时施工、同时投产 专业化的组
织结构战略
使用。通过将环保关口前移，从
建立环境保护管理职能部门，设置日常环境保护管理分部和实时环境保护管理分部，前者负责企业
源头确保生产经营活动的绿色合 环境保护管理活动的统筹安排，后者则深入到生产一线，以确保每项活动的环境保护监管到位
规，为可持续发展筑牢底线。
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环境合规风险管理
公司制定并严格执行《危险源识别和环境因素与评价管理制度》《EHS内审检查及纠正措施》以及《能力、培训和意识管理制度》等环境合规风险管理制度，通过建立环境因素台账及识
别管制表，针对向大气排放、水体排放、土壤影响、原材料和自然资源的使用、能源消耗及热能释放等可能会产生环境合规风险的环境因素进行定期评估。在合规性识别上，公司采取
“内审+外检”的双重保障模式，总部及各生产基地定期邀请具备专业资质的第三方机构编制环境影响评价报告及合规性评估报告，通过外部专家的专业视野进行深度风险扫描，并根据
评估结果持续优化管理环节，确保治理水平对标各项准则。
案例：公司开展安全自查自纠工作
报告期内，公司高度重视安全保障，定期由项目管理层带队针对施工现场、办公区
在环境突发应急管理体系的建设上，2025年公司取得了显著的合规
域及员工宿舍开展专项自查自纠行动，重点覆盖动火作业、桩基施工、消防设施及
进展。公司总部研发中心针对突发环境事件、环境应急资源以及风险
临时用电等核心环节，并对排查出的隐患实施严格的限期整改与闭环管理。
评估三个关键维度，完成了专项文件的编制工作，并已正式在深圳市
生态环境局地方支局完成行政备案。这一举措标志着公司的环境应急
管理已全面纳入属地政府的监管与响应体系，确保了在极端情况下具
备合规的处理路径与充足的资源保障。
针对突发性环境风险，公司持续完善环境安全事故应急预案，通过构
建突发事件与环境应急体系，最大限度地预防及降低。2025年公司 公司开展定时检查工作
进一步强化了内部常态化预警机制。在隐患治理闭环方面，公司延续
了在现场管理、消防安全、设备管理、用电安全及生物安全五大维度
关键绩效 2025年
的成熟识别经验，2025年通过开展研发智造基地施工现场全要素检
查（涵盖升降机、动火作业、临时用电及地下水降排等），持续保持
环境合规风险整改完成率100%。这一系列闭环管理举措，不仅确保
了人员生命及财产安全，更为企业稳健运营筑牢了绿色安全屏障。
公司环保投入为 26.20 万元
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?.? 气候变化与能源管理 普门科技气候变化相关风险识别与应对举措
公司积极响应“双碳”目标，关注气 风险类型 风险描述及影响分析 应对措施
候变化及能源管理议题，培养应对气
候变化的能力，持续提升能源管理效
极端天气（例如暴雨、台风、大雪、洪涝、 建立气象信息的定期追踪机制，并制定对于极端
能，落实节能减排管理举措，促进经 高温等）造成的生产中断、固定资产贬值、 天气及突发环境事件的应急预案；引入数字化平
劳动力损失等、设施养护成本增加，影响产 台，实时监控便于对安全隐患进行预警
济和环境的可持续发展。 急性风险 品交付
实体风险
全球气候变暖，影响生产过程、物流运输、 制定气候变化应急预案，长期关注气候变化趋势
应对气候变化 办公运营等环节，增加运营成本 及预警
慢性风险
政府对气候相关的信息披露要求日趋严格， 完善碳排放及产品碳足迹管理体系，设定气候变
普门科技积极响应国务院《2030年前碳达峰行
公司的合规性管理压力逐步增加；生产经营 化相关管理目标，持续优化能源结构与节能降碳
动方案》，依据国际可持续准则理事会《国际 产生的碳排放需加强管控，出海业务面临的 举措；实时追踪国内外市场温室气体排放相关法
财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披 政策与法律风险 温室气体管控压力增加 律法规，细化公司内部环境管理体系，以及时应
对新的法律法规及监管要求
露》框架针对气候变化议题进行分析与管理，
持续完善气候变化管理架构，提升公司应对气
候变化的能力。
为推进碳减排，引进节能降耗设备或清洁技术 持续提升设备使用效能，关注低碳领域
技术风险
转型风险
公司制定了《气候变化应急预案》，明确了应
对气候变化各级部门的权责分配，针对暴雨、 资本市场、客户及其他利益相关方对公司的 关注碳市场政策变化，提前布局绿色技术研发、
降碳行为日趋关注，开始寻求绿色低碳解决 绿色供应链等方面以满足客户及市场需求
台风等极端天气造成的急性实体风险，设计了 市场风险 方案并对绿色供应链有要求
相应的应急预案，进一步加强了公司应对气候
变化的能力与风险防范意识。同时，针对能源
结构转型、温室气体监管日趋严格等转型风 客户等利益相关方日益关注公司在应对气候 持续推进绿色低碳发展道路，持续优化公司环境
变化方面的表现，若未积极开展气候变化应 管理体系，强化应对气候变化的能力，加强负面
险，公司持续优化生产工艺及设备，选取绿色 对行动，可能无法满足当地监管要求及利益 舆情监测，主动跟进整改，降低对周边环境的负
声誉风险
物流方式运输，推进碳排放管理工作。 相关方期待，导致自身形象和声誉受损 面影响
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案例：精细化照明方案
绿色建筑及低碳运营
公司通过推行“地库精细化照明方案”，在保障安全照度的前提下，对总部及基地地库分层实施分时管理，
并辅以电箱标识识别系统，预计每年可节约电量达54,000千瓦时，大幅减少自身范围二温室气体排放量。
普门科技将绿色基因深度植入基础设施建设，公司总部大
厦与各生产基地均严格遵循“海绵城市”设计理念，通过
设置雨水收集系统、下沉式绿地及透水铺装，实现了雨水
径流的自然调蓄与生态循环。总部大厦项目达到“深圳银
级”绿色建筑标准，通过屋顶绿化、隔音建材优化及智能
环境控制，实现了20.05%的建筑综合能耗降幅。在运维
层面，大厦配备了能耗远程监控系统，与城市能耗数据中
心联网共享，通过能效数据实时采集，实现了能源利用的
精细化管理。针对室内环境，公司采用人体感应照明与分
区控制技术，在保障办公品质的同时大幅降低运行能耗。
调整后的电箱及地库
关键绩效 2025年
在日常运营中，公司积极倡导低碳办公文化，全面推行绿
色管理举措。为降低人员跨区域往返产生的交通能耗与经 直接（范围1）温室气体排放 间接（范围2）温室气体排放 总温室气体排放
济成本，公司各会议室均配置了专业的腾讯会议软硬件系
统，通过高效的视频会议模式提升协作效率。此外，公司 51.24 5,047.74 5,098.98
从细节处践行资源节约，通过将洗手间擦手纸尺寸规格减 吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量
半、加装高效干手器等措施减少纸张消耗；同时，项目部
积极推动办公用品的变废为宝与内部循环利用，并建立完
善的垃圾分类体系，全方位构建绿色环保的办公氛围。
关于本报告 董事长致辞 走进普门科技 2025年度大事记 荣誉2025 合规治理：筑牢发展基石 产品赋能：坚守责任初心 科研数智：驱动普惠医疗 绿色低碳：共护生态家园 以人为本：凝聚发展合力 关键绩效表 指标索引 意见反馈
?.? 资源管理 能源管理
普门科技注重水资源保护与物料资源的循环再生，通过推行节水增效举措与循环
经济模式，系统性提升资源利用效能，致力于构建环境友好型生产体系。 普门科技严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，坚持“开源”与“节
流”并行的能源发展战略。在能源结构优化方面，公司积极布局分布式光
伏发电，在松山湖厂房屋顶部署了装机容量达400kWp的光伏系统，年发
电量占公司总用电量的5.93%，有效提升了清洁能源的自给比例。同时，
在内部物流环节，公司已全面实现搬运工具的电气化转型，通过电动助力
水资源管理 叉车与自动转运设备消纳清洁电力，显著减少了传统化石能源在生产流转
过程中的直接排放。
普门科技遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，重视对水资源的保
护，明确了水资源管理体系及监督检查方式，积极推行节水举措，持续提升水资源管理效能，进一步完善
公司的水资源管理体系。通过合理采用节水器具和智能化用水系统，公司确立了总节水率不低于10%的管 2025年，公司进一步落实了多项精准的节能降耗专项举措，将能效管理
理目标，并在报告期内顺利达成。
延伸至运营的每一个环节。通过新增储能设施，公司每年可实现夜间峰谷
电量转移达36万千瓦时，在提升能源使用效率的同时有效缓解了局部电网
为提升员工及访客的节水意识，公司常态化开展节能节水宣导活动，通过多维媒介提醒全员关注水资源价
的高峰压力。在生活配套领域，公司推行精细化后厨管理模式，通过优化
值。在硬件支持上，公司构建了高效的雨水与尾水回收体系，通过升级纯化水设备尾水回收利用设施，进
一步挖掘节水潜力。公司设置的雨水调蓄系统可收集处理屋顶雨水，并结合下沉式绿地进行动态调蓄，回 员工餐厅的食材库存结构，成功减少了冗余冷藏设备的使用，预计每年可
收的水资源广泛回用于场地绿化、道路清洁及车库冲洗。目前，公司每年循环利用水资源，降低了对市政 节约电量近1,600千瓦时。此外，公司持续优化能源监测体系，定期开展
供水的依赖。 节能排查并优先选购高能效节能产品，通过这种覆盖能源替代、技术改造
与行政管理的综合举措，为实现企业长期减碳目标奠定了坚实基础。
关键绩效 2025年
关键绩效 2025年
市政购水量为
天然气 电力 清洁能源使用量
水资源循环利用量为
立方米 兆瓦时 兆瓦时
尾水回收利用设施及雨水回收设备
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物料资源与循环经济
普门科技积极贯彻绿色包装理念，建立了覆盖原材 在循环经济实务方面，公司联合供应商针对塑胶与木制栈
料及包材的回收体系，主动承担产品废弃后的资源 板、塑料胶箱、纸箱及PCBA防静电包装袋等物资，实施
化责任。公司通过大规模投放使用10,000余个周转 了“包装回收并循环使用管理专项”计划。该专项计划通
运输箱，有效替代了一次性包装材料，并持续鼓励 过建立定点回收与清洁复用流程，取得了显著的减废成
供应商采用周转包材送货。此外，公司在物流环节 效。公司通过持续优化卡板与周转筐的循环调拨机制，在
推广冷链车与可重复使用保温箱，显著提升了运输 保障物料安全的前提下，最大限度地实现了物料资源的价
卡板回收区、周转筐
过程中的环保属性与资源利用率。 值延伸与浪费缩减。
?.? 排放物与废弃物 废气与噪声管控
在常态化运营中，公司生产工艺
普门科技遵从《环境保护法》《水污染防治法》《大气污染防治法》《土壤污染防治法》《噪声污染防治法》《固体废物
保持低排放特征。针对2025年开
污染环境防治法》《排污许可管理办法》等一系列法律法规，按照行业规定的排放标准和排放总量控制指标，系统化推进
展的基地建设工程，公司进一步
污染物排放与废弃物管理。
强化了施工期的环境治理力度，
编制并落实了专项环境影响评价
废水处理
报告。在废气管控方面，公司严
关键绩效 2025年
公司通过技术改良与设备升级，从源头减少生产废水产生。 格执行施工现场扬尘治理标准，
在纯水制备环节，公司通过一级过滤浓水回收系统，将浓水 确保气体排放符合环保要求。在
循环用于浇灌、地面清洁及卫生间用水，有效提升了水资源 噪声管理层面，公司在施工现场
公 司 总 部 大 厦 废 水 处 理 量 为
周转效率。此外，针对试剂产品线，公司全面采用免清洗工 部署了实时噪声监测系统，动态
艺，以年消耗近150万个试剂瓶的规模测算，该工艺每年可从
源头减少约7,500吨水资源消耗。对于研发过程中产生的医疗
跟踪声环境质量，确保公司运营
与施工产生的噪声均达到《噪声
器械废液，公司严格按照政府要求建立了严格的收储体系， 环境质量标准》的要求，最大限
由政府指定资质的第三方机构实施无害化处置，并定期接受 纯水系统 度降低了经营活动对周边环境的
环保部门的现场监督检查，确保废水排放与处理全程受控。 影响。
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废弃物处理 关键绩效 2025年
公司遵从《固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》《危险废物贮存污染控制标准》等法律法规，建立
危险废弃物处置总量为 一般固废处置量为
了完善的固体废物分类、储存及处置体系，并制定了《废弃物处理规范》。针对一般工业固废，公司通过健全物料再利用与循环机制降低
废弃产生量，无法利用部分则委托具备资质的第三方机构进行环保处置。对于危险废弃物，公司严格执行《危险废物贮存污染控制标 23.58 吨 1.74 吨
准》，通过与专业机构签订专项处置合同，确保所有危废在收集、转运及销毁过程中的合法合规，彻底消除二次污染风险。
化学品管理
普门科技危险生化原材料管理制度
公司的化学品管理遵守国家及地方政府的相关条例要求，通过制定《危险化学品
管理制度》《剧毒物品管理制度》及《特殊物料管理规范》等核心制度，确保特
殊物料从准入到存储的全生命周期合规。公司根据管理条例的要求对对涉及化学 从采购到使用的每一个环节，都
品操作的相关人员实施严格的与资质认证管理，坚持“持证上岗”，确保相关工 企业内建立了完整的管理制度 企业配备了充分且必要的软硬
会在公安部门平台上进行申请和
作人员具备应对突发状况的处理能力。 与管理流程 件设施、设备与管理人员
备案
在仓储安全方面，公司根据物料的理化性质与危险等级实施精准的隔离分类存
放。通过采取物理隔离、防泄漏设施及分类分区标识等技术手段，公司有效避免
了特殊物料之间的相互影响和交叉污染，确保了存放环境的高安全性和可控性。
要求供应商必须具备危化品经营资 在公安部门平台上的申请和备案 经营危化品供应商有效的经营
质和运输资质 记录 资质和运输资质
化学品安全存放示例、《危险化学品管理制度》等管理制度
理念
普门科技依法合规用工，不断完善薪酬福利待遇与员工民主沟通渠道，打通晋
升通道，助力员工成长，丰富员工业余生活，增强员工归属感与幸福感；严格
按照国家安全生产和职业健康相关法规要求，确保各项安全措施到位。公司积
极与同行业企业建立良好的合作关系，共同推动行业的发展和进步，参与各类
社会公益活动，承担社会责任。
我们的行动
人才吸引与留任
人才发展
安全生产与职业健康
亮点绩效
公司劳动合同签订比例达 100%
公司员工培训的平均时长为 49.58 小时
公司未发生安全生产事故
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?.? 人才吸引与留任
公司人力资源中心承担公司招聘工作的职责，保障招聘流程的合法性和规范性；依据岗位需求和任职资格，对候选人进行全面评估与筛选，确保选拔出符合公
司发展需求的高素质人才。公司致力于构建多元化、包容性及高效能的团队，以支持公司的战略目标和业务增长，实现员工个人与公司的共同成长。
公司严格遵守《劳动合同法》，坚决杜绝聘用童工及任何形式的歧视行为，正式员工入职均需签订劳动合同，确保用工合法合规。公司编制《员工手册》《入
职管理及新员工辅导制度》《考勤管理制度》等管理文件，确保平等雇佣。
人才招聘 多元人才聘用
公司人才招募皆以当地聘用为主，除专业人员、社会新人招募之外，亦将海外特殊专业 公司主张员工构成应反映社会现况，以多元的管理阶层及人才结构，强化公司竞争优势。
人才列为招募重点。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》，坚持合法用工，依法依 公司积极实现多元职场价值，打造包容的工作环境，培育行业未来人才，为行业的可持续
规与所有员工签订劳动合同，以实际行动保障员工的合法权益，不因性别、宗教、种 发展提供人力资源。
族、国籍或政治倾向而有不公平对待。 截至报告期末
少数民族员工总数 占全体员工约 女性在中高管理层的比例约为
截至报告期末
公司员工总数 1,756 人 其中新进员工 353 人 公司遵循法律规定，共聘用 公司虽然致力提供残障人才职缺，但因其工作属性
轻度及中度残障人才 重度以上残障人才 全年聘用加权占比未达总员工人数
实习生计划
公司开展暑期实习计划，以学生自我发展为核心，结合行业认知与提前录用机会，搭配讲
座、课程、工作坊等多元学习活动及实务项目，帮助实习生深入探索自我、认识行业与技
术。表现优异的实习生可获提前录用资格，毕业后即可直接加入公司，实现学生与企业的
双赢。报告期内，该项目共举办 6 场培训活动，为实习生提供丰富多元的学习体验。
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薪酬与福利
公司提供具有竞争力的整体薪酬，包括本薪、津贴、奖金与酬劳，以吸引、培育、留任人才，并奖励能够创造绩效且持续贡献的员工。员工的整体薪酬依公司营运目标、盈利表现及行业薪资水
平，综合员工专业知识技能、工作职责、绩效表现与长期投入程度等因素而异。
奖酬计划 优于法定标准的福利制度
公司每年开展薪资调查，参考中国地区及海外各营运据点的总体经济指标与行业薪 项目 法定标准 公司额外举措
资水准，分别进行适当的薪资调整，确保整体薪酬竞争力。员工薪酬根据公司财务
表现、营运绩效、未来发展及各子公司特性，并结合员工工作职责与绩效表现综合
确定，参考当地行业实践设计短期与长期激励方案。此外，公司根据不同岗位与部
除了依法为员工缴纳社保外，由公司承担费用为
门特性，制定差异化绩效考核制度，灵活匹配奖金的计算与发放形式，激励员工持 自员工入职日起，应当为员工缴
员工投保团体综合保险，险种包括意外险、医疗
纳社会保险费
续贡献。 保险 险、重大疾病险及因工出差的海外差旅险等
福利制度
公司提供优于法定标准的福利制度，涵盖保险、生育礼金等，并持续完善人性化的福
从事接触职业病危害作业的劳 为所有入职满一年的员工提供年度健康体检
利体系，激励员工与公司长期共同发展。在住房保障方面，公司通过协助员工申请政 动者，需要进行上岗前、在岗
府公租房、建立员工宿舍等方式，切实解决员工住宿问题，让员工生活无后顾之忧。 健康检查 期间和离岗时职业健康检查 员工家属可以通过公司安排享有同等低折扣
截至报告期末，公司已在深圳、松山湖等办公点周边区域协助员工申请165套政府公
租房。此外，公司推出"安心带娃上班"政策，为有12周岁以下子女的员工提供家庭支
持，助力员工平衡工作与家庭责任。
在三八妇女节、春节、中秋节等节假日前夕购买
依法安排放假
鲜花、农产品等作为节日福利发放
节假日
依法安排产假/陪产假 员工每生育一胎可获得1000元购物卡奖励
生育福利
公司为女同事送上“三八”节日小礼品 公司中秋国庆福利
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员工参与
公司积极搭建沟通平台，设置邮件、信箱、申诉热线、服务中心、员工座谈会等多种沟
通渠道和投诉及申诉机制，并尊重员工自由结社的权力。公司通过举办员工代表大会，
由公司经营团队指派的代表向员工推选的代表说明公司营运概况，并共同讨论员工关切
的议题，强化公司经营团队与员工间的良好沟通。
此外，公司每月组织员工生日会，为员工送上专属温暖与祝福，搭建轻松交流的平
台；每季度向各事业部发放团建经费，支持开展丰富多样的团队活动。通过这些举
措打破部门壁垒、增进员工间的沟通互动，让员工在温馨氛围中感受归属感，进一
沟通渠道
负责人 步凝聚团队合力，助力公司与员工共促发展。
董事长／总经理沟通会
团建活动 员工生日会
劳资会议
各层级主管
各组织沟通会
各单位活动
员工网站
人力资源部 员工意见调查
人力资源服务团队
员工申诉电子邮箱
在此基础上，公司积极践行社会责任，将员工关怀延伸至更广泛的职工群体。
员工申诉热线 2025年，公司向“深圳市职工发展基金会·龙华区暖工基金”捐赠1万元，用于支
持龙华区新就业形态劳动者、困难边缘职工及困难职工子女等群体。该基金由龙华
事业部／委员会主席／副总经理 员工意见箱
区总工会在深圳市职工发展基金会下发起设立，依托深圳职工“工益节”活动，倡
工会 导职工互助、身边公益。通过本次捐赠，公司以实际行动参与工会公益事业，传递
“公益救助”理念，助力营造温暖互助的社会氛围，进一步彰显对职工的深切关怀
监察委员会
与责任担当。
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?.? 人才发展
公司始终坚持人才强企战略，将员工学习发展与晋升体系建设作为践行ESG理念、支撑企业高质量发展的核心举措，全面纳入战略发展全局。立足医疗器械行
业发展需求，公司构建起“双通道任职资格管理+全周期培养”的一体化人才发展体系，实现员工成长与企业发展同频共振。
职业发展 教育培训
新员工融入体系：三级赋能，学练测一体
公司建立专业与管理双通道并行机制，以标准 公司紧扣“以战略为引领、以机制作保障、以
为加速新人胜任与融合，公司建立“公司-系统-部门”三级联动的标准化培养模式，通
化、科学化的任职资格标准为导向，搭建公平 资源作支撑、以流程来规范”核心思路，构建
公正、能上能下的晋升通道，为不同发展诉求 覆盖员工全职业生命周期的培养体系： 过“学、练、测”三位一体机制，实现从知识传递到实践转化的闭环管理。
的员工明确成长路径。为进一步优化人才发展
通道，激发员工潜力，报告期内，公司对《干 2025年度
部管理制度》《任职资格管理制度》《操作岗 机制建设上，健全培训管理制度，明确各层
公司开展新员工线下培训 累计培训新员工 新员工培训覆盖率达
晋升管理制度》的相关内容进行优化，改进 级、各岗位培训责任与目标；
L2职等的员工晋升方式，明确答辩评分标
资源建设上，打造专业化内外部讲师队伍，
准，增强可操性，获得员工的高度认可。
开发涵盖文化融入、上岗胜任、专业技能、
职业素养、管理领导力的多维度精品课程体
公司全体员工每年都会接受多维度、基于目 培养
系，同步搭建数字化学习平台，提供便捷高
标的绩效评估。通过定期与主管经理沟通， 措施 学练测 三位一体（线上自学、工作实践、线上考试） +导师辅导 带教
员工能够与上级就发展机会和未来职业进行 效的学习载体；
部门级
协商，获得适当的建议，并了解其部门的使 部门组织架构、部门相关质量文件、岗位工作规范、岗位知识与技能
流程建设上，规范培训需求调研、计划制 新员工
命以及他们在中长期内应扮演的角色，充分
定、实施开展、效果评估全流程管理，确保
激发他们的潜力。
培训工作精准落地。 系统级 国内IVD 国内皮肤 国内临床 国际营销 用户服务 体外诊断 治疗与康复
新员工 营销 医美营销 医疗营销 研发 研发
此外，公司面向新进员工推行导师制度，通
过导师的指导，帮助新进员工加速了解并适 公司以任职资格标准为核心开展全员能力认 公司级
入职应知应会、公司简介、产品知识概述、企业文化等
应公司文化。员工在职期间，导师可持续扮 证，将认证结果与职级晋升直接挂钩，形成 新员工
演给予回馈与建议的角色。公司鼓励员工向 “培养—认证—晋升”的闭环管理机制。通过这
职场中优秀的前辈与楷模持续学习，在职期 一体系，切实将培训成效转化为员工履职能 学：结构化自主学习 练：导师带教传帮带 测：线上考试验成果
间，对于工作或个人适应层面，皆可由导师 力、转化为企业发展动能，为公司持续深耕医 依托线上学习平台开展结构化自主 通过导师带教与部门传帮带促进技 采用线上考试的方式对学习效果经
指引，持续成长。 疗器械领域、践行社会责任筑牢人才根基。 学习 能转化 行检验
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在职员工发展体系：三力并举，路径清晰 公司已建立起覆盖各层级关键人才的“春蕾-培英-精英-领英”四级领导力发展体系。该体
系以战略为导向，针对基层骨干、中层管理者及高层领军人才分别设计差异化培养路径，
围绕“职业力、专业力、管理领导力”三大核心能力维度，公司构建了覆盖全员、贯穿职
系统赋能组织管理梯队建设。
级的在职培养系统，支撑员工与组织同步成长。
领英计划:高层领导者塑造
四级领导力发展体系
精英计划:中层管理者进阶
职业力提升 通用职场技能与素养培养，夯实职业发展基础
面向最高层管理者的战略引
领、资源整合、文化变革以
等系列培训，全面强化智能办公能力 核心高潜人才，围绕“建 力培养和提升
春蕾计划:基层骨干培养 针对新任经理，提升团队 立信任、激励他人、协同
管理、任务分配与辅导激 增效、团队共创、引领变
专业力深化 岗位核心技能与前沿知识培训，打造领域专家 面向高潜力新员工与基层员 励能力 革”五大核心模块进行系
工，夯实专业基础，培养初 统性构建
步管理意识
位认证考试，实现"学习-认证-晋升"一体化发展机制
管理领导力塑造 块的深度教学与实战演练，通过情境研讨、行为反思与团队实践，显著增强了管理者在团
从个人贡献者到管理者的系统能力跃迁
队凝聚、士气激发与跨域协作方面的关键能力。
班组长能力训练
普能杯技能大赛 2025年，公司开展第四期班组长能力训练，集中供应链和公司各部门优质资
源，定期开展“班组长（潜在）能力训练”，训练项目11项，涉及核心基层管理
人员340人次，极大程度推动了基层管理能力的提升，加强了基层管理人才储
技能大赛。“普能杯”的举办旨在营造学知
识、学技能、练本领、比技术、重技能的氛
围，为公司建设高技能人才队伍，为企业发
展提供源源不断的驱动力。此次竞赛历经一
周的激烈角逐，来自工程、质控、生产、物
流等多个部门的122名参赛选手，在六个专业
赛项中展开巅峰对决，最终20名技能精英脱
颖而出，分获技术熟手、技术能手、技术标 第五届“普能杯”技能大赛
兵以及团队优胜奖。
班组长（潜在）能力训练
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体系支撑：四位一体，机制保障
为保障人才培养体系与业务战略同频共振、高效运行，公司构建了以“课程体系-讲师体系-平台体系-管理体系”为核心的四维支撑机制，形成相互衔接、闭环管理的完整赋能生态系统。
课程体系 讲师体系
构建了覆盖“职业力-专业力-领导力”的三层课程架构，适配组织战略发展与岗位 建立覆盖讲师选拔与认证、激励与赋能的系统化机制，促进组织最佳实践的沉淀与
能力要求。 传播。
职业力聚焦通用素质与数字化素养，持续开发前沿应用课程 讲师选拔与认证：涵盖各业务领域的内部讲师库
专业力依据各序列任职资格标准，建立阶梯式专业技术课程与职位认证项目 讲师激励：授课津贴、荣誉评定与职位晋升等
领导力依托“春蕾-培英-精英-领英”领导力体系，分层开发系统化课程 讲师赋能：定期开展讲师技能提升工作坊
建立了课程定期评审与更新机制，确保课程体系持续匹配组织发展需求与人才能力要求
数字化平台体系 标准化管理体系
以UMU学习平台为核心载体，构建了一体化数字学习生态系统，实现学习过程全程 建立完善的培训管理架构与运作机制，明确各环节权责与标准，确保培养体系在规
可追溯、效果可衡量。 范框架下高效运行。
通过大数据分析学习行为，为个性化学习路径设计提供数据支撑 系统修订《培训管理程序》及配套制度
支持新员工“学练测一体化”培养、在职员工职位认证等多元场景应用 实行公司、系统、部门三级协同管理机制
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?.? 安全生产与职业健康
公司遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治 公司的安全总监负责制定安环工作流程的技术标准，领导安环部门对整个公司的安环工作进行评估、优先排
法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规要求，参考ISO45001职业健 序和管理，监督公司安全生产和职业健康的合规状况和活动，并定期与相关监管部门举行会议，了解法律法
康安全管理体系，制定了《EHS文件管理制度》《EHS管理绩效方案策 规动向，报告公司进展。
划》《EHS内审检查及纠正措施》等一系列安全生产制度，将安全生产纳
同时，公司成立了安全生产委员会，由公司管理层、安全总监、安全管理员组成，每季度召开一次会议，审
入公司经营目标管理和考核，通过各部门层层分解将考核落实到个人。
议、协调及推动全公司的健康与安全事项，各单位业务关联者派员参加，说明各部门相关业务执行状况。
生产安全及职业健康风险识别 安全生产
为了识别公司有关产品的活动和服务中的危险源，评价其严重程度并确 针对识别出的关键安全生产因素，公司已明确公示，主要涵盖化学品的运输、储存和使用、设备运行风险、
定控制措施，达到有效预防的作用，公司制定了《危险源识别控制程 移动及运输和电路等核心类别。为防范各类风险，公司制定并落实了系列针对性安全管理措施，包括强化员
序》，公司行政部会同EHS委员会指导公司的隐患排查工作，每半年组 工安全培训、配备完备的安全防护设施、优化危险作业审批流程、建立应急演练机制等。公司针对上述核心
织公司综合检查，负责组织各部门进行公司危险源辨识、风险评价和风 类安全生产风险制定了《生产安全应急预案》,其中包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。报告
险控制措施制定工作，确定了以下职业健康安全风险： 期内，公司新增了《有限空间事故专项应急预案》。
此外，公司注重安全管理措施的成效量化，通过设定隐患整改完成率、违章操作发生率、安全培训达标率等
安全风险因素 健康危害因子
可量化指标，对措施实施效果进行精准评估，动态监控目标进展。
化学品、设备、移动运输工 人因性
具、电路
公司对识别的危险源进行评价，确定等级，确定职业健康安全风险并制定
应对措施，建立重大危险源档案。行政部会同EHS委员会负责组织各部门
对安全管理体系的有效性、职业健康安全虚惊事件或事故等方面进行统计
分析和评价，提出相应的改进措施。同时，行政部会同EHS委员会每年组
织一次内部审核，以验证公司的职业健康安全管理体系符合ISO45001标准
的要求。
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安全风险因素 相关安全风险 公司相关管理措施
安全文化建设
公司多年来秉持着以人为本的安全文化，通过了ISO45001职业健康
与安全管理体系认证，各级管理层均负有推动职业健康与安全工作的
化学品的运输、储存和使用
所有化学品入厂前皆须通过安全审查程序，0件 义务与责任，通过管理系统制度与规范，确保员工遵守及执行，并持
过程中因操作不当造成的安
因使用新化学品造成的事故 续检视人、环境、行为等安全因素，不断优化管理机制，配以持之以
化学品 全隐患
恒的培训宣贯，落实职业健康与安全的管理目标。
普门科技松山湖基地开展年度消防演习
因设备操作不当或设备失灵造
成的安全隐患
设备 习，筑牢安全防线。本次演习旨在检验公司消防应急预案的科
学性和可操作性，同时强化员工消防安全意识，提升应对火灾
高空特种作业（接电或接气等）由专业人员或 突发事件的应急能力，确保全体员工接受应急处置安全知识教
持专业证书的人员进行相关作业 育，熟练掌握应急救援器材的使用方法，并熟悉紧急集合点位
高空作业及搬运机台时因操作 置与疏散方法，全面提高员工的安全疏散与自救技能。
不规范导致的高空坠落及搬运 定期保养搬运工具，在使用前确认各搬运设备
移动及运输 状态
安全事故
引进搬运机器人，减少高空搬运的人工作业
工厂用电实行接地、漏保双重保护
年度消防演习
因用电不当或电路故障等原因 定期检测接地系统、绝缘电阻检测
造成的安全隐患 2025年“普能杯”技能大赛暨安全生产知识竞赛
电路 每年对作业员工进行用电安全知识培训
定期进行红外测温检查，发现用电异常及时解决
因通风、低温、高温等原因造 建立、健全安全生产责任制，制定完善的有限
成的安全隐患 空间安全管理制度和操作规程并督促执行
有限空间
安全生产知识竞赛
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职业健康
公司严格执行《中华人民共和国职业病防治法》所规定有关预防职业病的措施，预 作为一家负责任的医疗设备生 定期举办各类运动比赛
防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护员工的健康及其相关权益。依法组 产企业，时刻关注员工健康及 公司营造支持性环境，推行健康促进活动，全方位守护员工
身心健康
织员工岗前、岗中、离岗职业健康体检，并建立员工职业健康监护档案。 可能突发危害健康事件，在公
司公共场所部署了AED急救设
公司反复检视工作项目，依照风险鉴别方式，挖掘可能导致职业疾病的危害因子，
备，并针对性进行设备操作训
并执行相对应的预防举措。
练，设定相关指引，处置可能
同时，公司鼓励员工养成定期运动的健康习惯，公司内部设有乒乓球馆，并配备相 突发健康事件。
应运动器械；公司每周都在外部租用篮球、羽毛球、足球等运动场地供员工开展业
余活动，并设置比赛经费，支持员工参与运动，增强体魄。
健康危害因子 相关健康风险 公司相关管理举措
与人体工程学相关的肌肉骨骼损伤，如 尽量以机械代替人力
结合人体工程学调整生产线工
搬运姿势不正确造成的扭伤
位，避免员工久蹲或者经常弯
人因性 久蹲造成的关节炎或关节疼痛
腰取物
篮球比赛、足球比赛
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关键绩效表
经济绩效
指标 单位 2025年数据
总资产 元 2,809,526,275.17
归属于上市公司股东的净资产 元 2,115,784,956.75
营业收入 元 1,037,831,012.30
归属于上市公司股东的净利润 元 184,220,917.80
基本每股收益 元/股 0.43
经营活动产生的现金流量净额 元 280,965,580.52
环境绩效
披露指标 单位 2025年数据
应对气候变化 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 5,098.98
市政购水量 吨 87,779
水资源使用 循环水/再生水总量 吨 4,235
水资源使用强度 吨/百万元营收 88.66
综合能源消耗量 吨标煤 1,148.79
天然气 立方米 23,720
能源消耗 电力 兆瓦时 8,703
能源使用强度 吨标煤/百万元营收 1.11
清洁能源使用量 兆瓦时 410
环保投入 环保投入 万元 26.20
环境合规 报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处罚金额 万元 0
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治理绩效
披露指标 单位 2025年数据
披露报告数量 个 134
董事会召开次数 次 7
战略与ESG委员会召开次数 次 1
审计委员会召开次数 次 6
提名委员会召开次数 次 0
公司治理
薪酬与考核委员会召开次数 次 4
财务税务培训 人次 241
财务税务培训覆盖的员工总数 人 29
财务税务培训覆盖的员工总数占部门的百分比 % 100
监管部门对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目 件 0
反贪污
反贪污反腐败举报事件数 件 0
社会绩效
披露指标 单位 2025年数据
研发投入金额 万元 22,859.31
研发投入金额占主营业务收入比例 % 22.03
研发人员数量 人 537
研发人员比例 % 30.58
有效专利累计数量 个 235
创新研发
有效发明专利累计数量 个 67
新增专利申请数量 个 33
新增专利授权数量 个 21
软件著作权累计数量 个 186
持有商标和文字注册权数量 个 35
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披露指标 单位 2025年数据
接获关于服务的投诉数量 次 11
客户服务 客户投诉解决数量 次 11
客户满意度调查结果 % 98.7
劳动合同签订比例 % 100
员工总数 人 1,756
男性 人 1,171
按性别
女性 人 585
劳动合同制 人 1,756
按雇佣类型
劳务派遣制 人 0
按年龄 30至50岁 人 989
博士 人 3
硕士 人 247
按学历 本科 人 915
大专 人 318
员工雇佣 大专以下 人 273
基层员工 人 1,566
中层管理 人 174
按雇员类别 女性中层管理 人 44
高层管理 人 16
女性高层管理 人 2
生产人员 人 413
销售人员 人 320
财务人员 人 30
行政人员 人 135
按员工专业构成类别
计划管理人员 人 112
采购人员 人 81
研发人员 人 537
用户服务人员 人 128
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披露指标 单位 2025年数据
外籍员工 人 6
少数民族人数 人 139
残疾人士人数 人 2
退伍复员军人人数 人 7
新进员工人数 人 353
本地化雇佣人数 人 68
困难员工帮扶人数 人 0
整体流失率 % 23
男性 % 16
按性别
女性 % 7
劳动合同制 % 23
按雇佣类型
劳务派遣制 % 0
员工流失率
按年龄 30至50岁 % 11
中国境内 % 23
按地区
中国境外 % 0
接受培训的员工总人数 人 1,608
员工职业发展
员工接受培训的总时长 小时 87,066
安全生产事故数 起 0
工伤事故起数 起 4
工伤人数 人 4
因工伤损失的工作日数 天 326
安全生产
因工死亡事故起数 起 0
因工死亡事故人数 人 0
接受安全培训的员工人数 人 1,187
员工参加安全培训总时数 小时 1,825
公司参与体检的人数 人 1,355
员工体检
参与体检人数占比 % 77
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披露指标 单位 2025年数据
供应商总数 家 519
签署供应商廉洁条款 % 100
签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比 % 100
开展了社会影响评估的供应商数量 家 100
开展了环境影响评估的供应商数量 家 100
取得了ISO9001认证的供应商数量 家 258
取得了ISO14001认证的供应商数量 家 69
供应链管理
取得了ISO45001认证的供应商数量 家 22
经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商数量 家 0
经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商数量 家 0
新供应商总数 家 21
采购本地的供应商百分比 % 80
公司内部通过可持续采购培训的采购员比例 % 100
中止合作的供应商数量 家 32
指标索引
上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）议题索引表
维度 序号 议题 对应条款 对应章节
环境
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维度 序号 议题 对应条款 对应章节
产业布局与区域发展的双向赋能
社会 13 供应链安全 第四十五条 可持续供应链
可持续发展 19 利益相关方沟通 第五十三条 公司治理
相关治理 20 反商业贿赂及反贪污 第五十五条 合规运营
GRI标准（GRI1：基础2021）议题索引表
GRI标准 披露项 对应章节
GRI2：一般披露2021 2-6 活动、价值链和其他业务关系 走进普门科技
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GRI标准 披露项 对应章节
合规治理：筑牢发展基石
产品赋能：坚守责任初心
绿色低碳：共护生态家园
以人为本：凝聚发展合力
GRI3：实质性议题2021
经济绩效 201-1 直接产生和分配的经济价值 关键绩效表
GRI201：经济绩效2016 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 人才吸引与留任。
市场表现
GRI204：采购实践2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 可持续供应链
GRI205：反腐败2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 合规运营
反竞争行为
GRI206：反竞争行为2016 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 合规运营
税收
GRI207：税收2019 207-2 税务治理、控制和风险管理 合规运营
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GRI标准 披露项 对应章节
物料
GRI301：物料2016 301-2 所用循环利用的进料 资源管理
能源
GRI301：能源2016 302-3 能源强度 关键绩效表
水资源和污水
排放物与废弃物
GRI303：水资源和污水2018 303-2 管理与排水相关的影响 排放物与废弃物
生物多样性
GRI304：生物多样性2016
GRI305：排放2016
GRI306：废弃物2020 306-3 产生的废弃物 排放物与废弃物
供应商环境评估
GRI308：供应商环境评估2016 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 可持续供应链
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GRI标准 披露项 对应章节
雇佣
GRI401：雇佣2016 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 人才吸引与留任
GRI403：职业健康与安全2018
培训与教育
GRI404：培训与教育2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 人才发展
多元化与平等机会
GRI405：多元化与平等机会2016 405-1 管治机构与员工的多元化 公司治理
GRI406：反歧视2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 人才吸引与留任
人才吸引与留任
GRI408：童工2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商
可持续供应链
强迫或强制劳动
人才吸引与留任
GRI409：强迫或强制劳动2016 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商
可持续供应链
GRI413：当地社区2016
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GRI标准 披露项 对应章节
GRI414：供应商社会评估2016
GRI416：客户健康与安全2016
营销与标识
GRI417：营销与标识2016 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 客户服务
客户隐私
GRI418：客户隐私2016 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 客户隐私及数据安全
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