证券代码：603825 证券简称：ST 华扬 公告编号：2026-036
华扬联众数字技术股份有限公司
关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
华扬联众数字技术股份有限公司（以下简称“公司”）于 2026 年 4 月 22 日
召开第六届董事会第二十六次会议，审议通过了《关于未弥补亏损达到实收股本
总额三分之一的报告的议案》，现将有关事项公告如下：
一、情况概述
根据北京中名国成会计师事务所（特殊普通合伙）的审计报告，截至 2025
年 12 月 31 日，公司累计未分配利润为-40,229.22 万元，实收股本为 25,333.66
万元，公司未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一，根据《中华人民共和
国公司法》及《公司章程》等相关规定，该事项需提交股东会审议。
二、亏损的主要原因
公司 2025 年度业绩亏损，净利润为-66,664.24 万元，加上年初未分配利润
一。
公司 2025 年度亏损的主要原因：
（1）受行业竞争加剧及行业格局持续调整等因素影响，整体营收规模拓
展进度有所放缓。自 2024 年起，公司围绕提升长期经营质量和可持续发展能
力，持续推进业务结构优化与内部管理升级。2025 年仍处于业务转型与结构
调整阶段，相关调整及必要投入对当期经营业绩产生一定影响，阶段性经营
亏损仍然存在。2025 年内，公司同步推进降本增效措施，持续优化业务结构，
并通过剥离盈利预期不足或协同效应有限的业务单元、并购及整合具有稳定
盈利能力的资产等方式，改善经营质量，经营性亏损水平整体保持可控，较
上年同期变动幅度略有扩大。
（2）根据公司业务开展情况、资产实际使用状况及与客户、供应商的合
作进展，公司基于谨慎性原则，对部分存在减值迹象的资产进行减值测试，
并计提相应减值准备，计提规模较上年同期有所增加。本次资产减值计提为
审慎性、阶段性会计处理，有利于真实、准确反映公司资产状况和经营成果，
进一步夯实资产质量，降低未来经营不确定性。
三、应对措施
针对公司未弥补亏损达实收股本三分之一的情况，公司董事会及管理层高度
重视，公司拟采取以下措施：
公司将紧紧围绕既定发展战略，锚定“盈利修复、能力升级、稳健经营、价值提
升”的年度核心经营目标，以务实高效的执行力度稳步推进各项经营工作落地，
重点实施以下经营计划，确保战略举措闭环落地、见效，全力实现年度经营目标。
公司将持续聚焦汽车、快消、文旅等核心高价值赛道，完善全链路全案营销
服务体系，持续强化策略、创意、内容、公关等核心中台能力建设，通过中台能
力的集中化、标准化复用，大幅降低前端业务的重复投入与运营成本，为客户提
供定制化、高品质的全案营销解决方案。重点推动与汽车、能源、文旅、消费等
领域重点国央企客户的对接与合作落地；持续深化与现有头部品牌客户的长期深
度合作，深挖客户全链路营销需求，提升单客户价值贡献，稳步扩大优质客户市
场份额，持续提升高毛利业务占比，从业务源头实现成本优化，筑牢公司高质量
盈利基本盘。同时充分发挥公司奥运、亚运双赛事公关服务的经验优势，拓展城
市品牌、大型赛事活动、政务宣传等公关服务业务，进一步丰富盈利来源。
公司将持续推进营销全链路数智化建设，年内完成 HiGC 智能营销平台、
MediaMuse 核心版本的迭代升级，推动人工智能技术在创意内容生产、用户洞察、
媒介投放优化、效果复盘、客户服务、公关传播六大核心营销场景的规模化、深
度化应用，实现 AI 工具对核心业务环节的全覆盖，通过 AI 技术替代重复性人工
环节，大幅压缩内容生产、投放优化、数据复盘等环节的人工成本与时间成本，
实现全链路规模化技术降本。持续完善“行业大模型+垂直营销场景+全流程数据
闭环”技术体系，打造行业标杆级 AI 营销全案案例，以技术创新实现降本增效，
持续提升服务专业度与产品溢价能力，打造差异化核心竞争力，巩固公司在数字
营销领域的技术领先优势。
公司将紧抓行业新兴机遇，稳步推进多元化业务布局，年内实现各新兴赛道
的规模化落地与标杆项目打造。数字文旅业务方面，加快与湘江集团全资子公司
湖南湘江文旅的合作，逐步推进 3 亿元合作项目的实施，年内打造 1-2 个“科技
+文化”融合的数字文旅标杆项目，形成可复制的标准化业务模式；短剧与内容
营销方面，依托公司 MCN 资源与达人体系，年内完成品牌定制短剧、场景化内容
营销项目落地，持续拓展短剧植入、定制化内容创作等创新业务；电商业务方面，
全面退出低效新零售电商业务，聚焦轻资产的品牌电商代运营、直播带货业务，
年内打造 2-3 个标杆电商服务案例，提升资产周转效率；出海营销方面，完善覆
盖海外市场洞察、受众分析、本地化内容生产、全渠道投流优化的一站式出海营
销全链条服务体系，协助头部企业客户出海，持续拓宽盈利边界，打造多元协同
的增长曲线。
公司将依托国有控股主体信用优势，持续优化融资结构，年内完成高息存量
负债的全面置换，新增中长期银行授信，拓宽多元化低成本融资渠道。全力推进
存量应收账款与历史债权清收，建立“清单化管理、责任化落实”的常态化清收
机制，通过专项催收、法律诉讼等多种方式，加快历史债权回款，持续改善经营
性现金流。持续推进低效资产与亏损业务处置，年内完成存量低效子公司、亏损
业务主体的清理退出，优化资产结构，增厚归母净资产，持续提升资产周转效率
与财务稳健性，为公司业务拓展与战略落地提供充足的资金支撑与安全保障。
公司将严格遵循上市公司监管规则，持续优化“两会一层”规范运作架构，
健全权责清晰、制衡有效、运转顺畅的治理机制，持续提升公司治理现代化水平。
年内将完成覆盖经营全流程的合规管控体系升级，将合规审核全面嵌入客户准入、
合同签订、项目执行、资金投放、回款管理等所有业务环节，建立常态化监管政
策跟踪、合规培训与风险排查机制，从源头防范新增经营风险。同时持续提升信
息披露质量，严格遵守资本市场信息披露规则，保障信息披露的真实、准确、完
整、及时、公平，持续维护良好的资本市场形象，以规范经营保障公司稳健发展。
公司将以系统性组织再造为核心抓手，推进组织架构集约化重塑，年内完成
北京、上海等八大业务单元分散主体的整合落地，精简低效机构，打破内部业务
壁垒，搭建总部创意、技术、媒介、客户服务四大赋能中台，实现全公司核心资
源共享互通，全面提升组织运营效率与战略执行力。建立全口径精细化成本管控
体系，优化业务立项评审机制，强化全流程现金流管理与经营督办，实现全链条
降本增效。同时健全人才发展与薪酬激励体系，年内完成核心员工薪酬优化方案
落地，精简冗余岗位，打造精兵强将队伍，将资源向核心业务与骨干人才倾斜，
搭建全员职业发展通道，完善福利保障，充分激发团队创新活力与经营能动性，
全面提升公司整体经营能力。
公司将全方位推进品牌价值建设，年内完成重点存量客户的回访与合作修复，
以专业的服务能力、稳定的交付品质、规范的经营管理，持续提升客户满意度与
行业口碑。与投资者保持常态化、透明化的沟通，通过业绩说明会、投资者调研、
机构交流等多种方式，向市场清晰传递公司发展战略与经营成果，持续维护良好
的资本市场形象，全面重塑公司品牌价值，为公司长期发展营造良好的内外部环
境。
特此公告。
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