贵州燃气集团股份有限公司
按照上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》
（以下简称“《倡议》”）相关要求，贵州燃气集团股份有限公司（以下简称“贵
州燃气”或“公司”）已于 2025 年 4 月 26 日正式披露《贵州燃气 2025 年度“提质
增效重回报”行动方案》。根据倡议要求，现将公司 2025 年度“提质增效重回报”
行动方案年度具体执行情况报告如下：
一、聚焦主责主业固本强基，锚定高质量发展航向
（一）深耕燃气核心主业，筑牢气源保供坚实屏障
耕主业、上下延伸、多源保供”的总体发展战略，坚持稳中求进工作总基调，统
筹高质量发展与高水平安全，全力推动主业规模提质、经营效益增效、发展动能
增强，切实扛起贵州省燃气保供主力军的责任与担当。报告期内，公司实现天然
气供应量 19.06 亿方，全年实现营业收入 66.41 亿元。报告期末，公司资产总额
公司始终将市场开拓作为经营发展的第一要务，紧扣主责主业精准发力，聚
焦优质终端用户拓展与存量用户精细化服务，推动天然气销量持续稳健攀升。同
时，公司持续完善全域天然气管网布局，加快构建“产供储销”一体化全链条运营
体系，多维度拓宽气源采购渠道，统筹对接中石油、中石化、中海油等央企主力
气源，协同引入川气、渝气、海气等补充气源，充分挖掘省内页岩气、煤层气、
煤焦化气等本土气源潜力，打造多元互补、稳定可靠的气源保障格局，全面提升
气源保供能力与应急调峰水平，全力满足全省民生及工商业用气需求，筑牢燃气
供应安全底线。
（二）严守安全生产红线，织密全域风险防控网络
公司始终恪守“人民至上、生命至上”的安全发展理念，将安全生产摆在高于
一切、先于一切、重于一切的核心位置，以最高标准、最严举措、最实作风全面
履行安全生产主体责任。公司构建“横向到边、纵向到底、责任到人、闭环管理”
的全域安全生产责任体系，明确企业主要负责人为安全生产第一责任人，健全覆
盖全员、全岗位、全流程的全员安全生产责任制，动态修订并严格执行贯穿燃气
生产、输送、储存、运维全链条的安全管理制度、操作规程及专项应急预案，足
额保障安全生产资金投入，持续优化安全生产作业条件。
全年以安全生产治本攻坚三年行动为工作主线，以“双全日”管控为重要抓手，
常态化、全覆盖开展隐患排查整治、风险防范化解专项工作，做到隐患见底、措
施到底、整治彻底。同时，依托制度创新、技术创新、机制创新协同发力，结合
年度重点工作部署统筹推进公司治理与安全管理深度融合，持续夯实本质安全基
础，全力防范化解各类安全风险，保障全年安全生产形势平稳可控。
二、聚焦股东权益保障赋能，共享高质量发展红利
公司始终高度重视投资者合法权益，坚守回报股东的核心初心，综合考量全
年经营业绩、现金流状况、长远发展规划、项目资本开支及经营性资金需求等多
重因素，科学平衡企业可持续发展与股东即期回报的关系，致力构建长期稳定、
规范透明、可持续的股东价值回报机制，以实实在在的经营成果回馈全体股东。
序，先后实施 2024 年前三季度利润分配、2024 年年度利润分配及 2025 年中期
利润分配方案，分别向全体股东派发现金红利 1725.01 万元、2421.92 万元、
比例为 122.72%，以持续稳定的现金分红，切实保障全体股东共享公司发展成果，
不断提升投资者获得感与认同感。
三、聚焦新质生产力培育，数智赋能提质增效升级
公司坚定贯彻创新驱动发展战略，将科技创新作为企业转型增效、高质量发
展的核心引擎，全面构建系统化、现代化科技创新工作体系，以新质生产力赋能
传统燃气业务迭代升级，推动企业向智能化、高效化、绿色化转型。公司将研发
投入纳入全面预算管理，足额保障研发专项资金需求，聚焦燃气输配关键技术、
安全防控核心技术、信息智能化技术及清洁能源综合利用等重点领域，稳步推进
技术攻关与成果转化，全力推动燃气生产、管网输送、仓储运维、客户服务等全
环节智能化改造，全面提升燃气供应安全性、稳定性与高效性，有效降低运营成
本、优化服务品质，增强企业核心竞争力。
项专利，累计专利 33 项；同时深化产学研协同创新，与省内外高校、专业科研
院所建立长效合作机制，联合开展燃气领域关键技术研发，推动科技创新与生产
经营深度融合，为企业提质增效注入强劲创新动能。
四、聚焦投资者沟通联动，多维传递企业投资价值
公司建立健全常态化、多元化、高效率的投资者沟通机制，持续拓宽投资者
参与公司治理、知晓经营动态的有效渠道，主动传递公司发展战略、经营成效与
核心价值，不断优化投资者关系管理，提升公司资本市场形象，增强投资者信心
与长期持股意愿。
上证 e 互动平台等多元渠道，及时、准确、全面披露公司经营及财务信息，保障
投资者知情权与参与权。期间，积极与中介机构、行业协会、同行业及省内上市
公司开展深度交流；全年与中介机构、证券业协会、同行业上市公司、省内上市
公司进行多次交流；通过投资者热线、公司邮箱、“上证 e 互动”回复投资者，
与投资者保持紧密联系；参加贵州证监局、贵州证券业协会举办的“2025 年投
资者集体接待日暨 2024 年度及 2025 年第一季度业绩说明会”、组织召开“2025
年半年度业绩说明会”、“2025 年第三季度业绩说明会”，就广大投资者关心
的问题进行了交流回复；接待投资者调研等活动。
五、聚焦规范运作提质，持续完善现代化治理体系
公司严格遵照《公司法》《证券法》等法律法规及监管机构各项规定，持续
健全权责清晰、运转协调、有效制衡、规范高效的现代化公司治理体系，构建形
成党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层
“谋经营、抓落实、强管理”的治理格局，全面提升公司规范运作水平与治理效能。
年修订）》及企业经营实际，全面梳理修订《公司章程》等内部管理制度 26 项，
进一步补齐制度短板、夯实治理根基，确保各项经营管理工作有章可循、合规有
序。根据新《公司法》及证监会配套制度规则要求，公司优化治理机构设置，不
再设立监事会及监事，原监事会法定职权由董事会审计委员会依法行使，进一步
精简治理架构、提升决策运转效率，推动公司治理更加规范高效。
六、聚焦关键少数履职尽责，筑牢合规经营坚实防线
公司高度重视控股股东、董事、高级管理人员等“关键少数”履职管理，将其
作为公司规范运作、防范治理风险的核心关键，持续强化责任意识、合规意识与
担当精神，督促相关人员勤勉尽责、规范履职。
常态化组织“关键少数”参与监管培训 8 次、法规学习及专题研讨多次，系统学习
最新监管政策、信息披露实务、公司治理规范及风险防控要求，全面提升其合规
履职能力与专业素养。同时，公司持续推动“关键少数”与中小股东形成利益共担、
成果共享的良性机制，重点强化资金占用、违规担保、关联交易、股份减持等核
心领域的全程监督管控，进一步规范权责边界、严守合规底线，切实维护上市公
司及全体股东的合法权益，为公司高质量发展行稳致远保驾护航。
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