贵州燃气集团股份有限公司
为深入贯彻落实国务院《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的
若干意见》《关于进一步提高上市公司质量的意见》等文件要求，积极响应上海
证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，牢固树立
“以投资者为本”的核心理念，持续提升公司经营质量，推动公司实现高质量可持
续发展，贵州燃气集团股份有限公司（以下简称“贵州燃气”或“公司”）结合自身
经营实际与发展战略，制定了《贵州燃气 2026 年度“提质增效重回报”行动方案》，
具体内容如下：
一、聚焦主责主业提质效，筑牢能源保供与经营增长压舱石
公司始终坚守城镇燃气核心主业，纵深推进“立足贵州、深耕主业、上下延
伸、供应多源”发展战略，将提质增效贯穿市场开拓、气源保障、安全管控全流
程，着力增强核心功能、提升核心竞争力，推动企业从单一天然气供应商向综合
能源运营服务商加快转型。
（一）深耕市场拓增量，激活经营发展新动能
坚持存量挖潜与增量拓展双向发力，精准对接贵州“四新”“四化”战略布局，
深耕白酒、新材料、先进制造等重点产业集群，靶向培育大客户与重点用户群体，
构建核心市场稳固、周边辐射延伸、拓宽盈利的一体化经营格局。依托庞大用户
基数，做大做强燃气器具、检修维保等增值业务，延伸服务链和渠道；紧扣新型
能源体系建设，加快天然气与新能源融合布局，打造冷热电气一体化综合供能服
务模式，精准适配工业园区、商业综合体、公共机构等多元用能需求。有序整合
省内天然气管网资源，推动全省燃气业务协同联动、提质扩容，持续放大规模效
应与协同效益。
（二）强化气源保供给，夯实能源安全硬支撑
紧扣全省天然气“一张网”建设部署，全力构建多渠道、多品类、韧性强的气
源保障体系，切实扛起民生保供与产业服务责任。全面落实国发〔2022〕2 号文
件精神，用足用好“川气入黔、渝气入黔、海气入黔”政策红利，深化与上游气源
企业战略合作，稳步拓展省外优质气源，高效盘活省内页岩气、煤层气等本土资
源，实现气源多元互补。加快推进省际联络线、区域主干管网及储气调峰设施建
设，推动管网互联互通、成网成环，优化气源科学调度机制，以“价格优先、路
径最优、量价协同”为原则，精准匹配用气需求，全力保障气源量足价优、供应
平稳可控，助力全省天然气产供储销体系一体化建设。
（三）严守安全底线，筑牢本质安全防护网
近年来，公司以安全生产治本攻坚行动为工作主线，以“双全日”管控为重要
抓手，常态化、全覆盖开展隐患排查整治、风险防范化解专项工作，做到隐患见
底、措施到底、整治彻底。公司始终将安全生产作为提质增效的前提底线，纵深
推进城镇燃气安全专项整治与安全生产治本攻坚行动，以最严标准、最实举措压
实安全责任、排查风险隐患。加快推进安全管理数字化、智能化升级，强化人防、
技防、物防协同发力，健全常态化隐患排查整治闭环机制，坚决守住安全生产红
线底线。完善安全生产责任体系与应急处置机制，强化队伍专业能力建设，全面
提升安全管控精细化水平，以安全稳定的发展环境保障经营提质增效行稳致远。
二、坚守股东回报初心，构建长效共赢价值共享机制
公司牢固树立“发展为了股东、成果惠及股东”理念，合理平衡经营投入、资
金储备与股东回报关系，着力构建长期、稳定、可持续的价值回报体系，切实增
强投资者获得感与幸福感。2025 年度，公司严格遵循利润分配政策及股东回报
规划，规范履行决策程序，先后实施 2024 年前三季度利润分配、2024 年年度利
润分配及 2025 年中期利润分配方案，分别向全体股东派发现金红利 1725.01 万
元、2421.92 万元、1636.46 万元，全年累计现金分红总额占 2025 年度归属于上
市公司股东净利润的比例为 122.72%，以持续稳定的现金分红，切实保障全体股
东共享公司发展成果。2026 年公司将严格遵循监管要求与公司分红规划，结合
经营业绩、发展阶段与行业特点，科学优化现金分红机制，保障合理分红比例与
分红连续性，以真金白银回馈广大投资者。统筹兼顾短期回报与长期发展，合理
规划资本开支与资金运作，在保障主业稳健投入的前提下，最大化保障股东权益，
推动公司发展与股东利益同频共振、共赢共进。
三、培育新质生产力，数智创新赋能转型升级
项专利，累计专利 33 项；同时深化产学研协同创新，与省内外高校、专业科研
院所建立长效合作机制，联合开展燃气领域关键技术研发，推动科技创新与生产
经营深度融合，为企业提质增效注入强劲创新动能。2026 年坚定贯彻创新驱动
发展战略，以新质生产力赋能企业现代化转型，全面激活科技创新与数字化改革
动能。完善科技创新管理体系与研发投入长效机制，将研发投入纳入全面预算管
理，聚焦燃气输配、安全管控、清洁能源利用、智慧运营等核心领域，加快关键
技术攻关与成果转化。深化“智慧燃气”场景应用，推进燃气生产、输送、运维、
服务全链条智能化升级，优化服务流程、打通数据壁垒，降低运营成本、提升服
务质效。健全科创人才引育留用机制，整合内部创新资源，推动技术创新与业务
深度融合，以数字化、智能化改革撬动运营效能全面提升，为提质增效注入强劲
创新动能。
四、优化投资者关系管理，多维传递公司投资价值
坚持“公开、公平、公正”原则，持续健全多元化、高效率投资者沟通机制，
畅通互动渠道、提升沟通质效，全方位传递公司经营成果与发展价值。通过业绩
说明会、股东会、上证 e 互动、投资者专线等多平台，及时精准披露经营动态、
财务状况与发展规划，保障投资者知情权、参与权与监督权。2026 年公司计划
举行不少于 3 场业绩说明会，不少于 1 次股东会，上证 e 互动回复率不低于 95%，
积极与投资者沟通交流。主动贴近市场与投资者需求，创新沟通方式、提升沟通
温度，积极回应市场关切，持续优化公司资本市场形象，增强投资者信心与认可
度，吸引长期价值投资，为公司高质量发展凝聚强大资本市场合力。
五、完善现代公司治理，筑牢规范运作坚实根基
严格对标新《公司法》、中国特色现代企业制度及证券监管、国资管理最新
要求，全面落实《上市公司治理准则》与各级子公司法人治理建设要求，持续健
全公司治理制度体系，扎实推进制度立、改、废、释，切实把制度优势转化为治
理效能。
优化公司治理结构，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险核心作用；强
化各专门委员会履职实效，提升独立董事专业决策与监督制衡水平。
健全科学决策、民主决策、依法决策机制，规范重大事项决策流程，强化内
控管理与合规运营，全面推动公司治理向规范化、科学化、现代化跃升。
六、压实“关键少数”责任，强化履职担当与风险防控
紧盯控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员等“关键少数”，强化合规
意识与履职担当，常态化开展监管政策与法规培训，提升合规履职能力。坚持薪
酬与业绩挂钩、与责任匹配、与风险防控相适应的董事及高级管理人员薪酬制度，
健全风险共担、利益共享的约束激励机制，从严规范关联交易、资金使用、对外
担保等重点领域管理，严防资金占用、违规担保等风险发生，切实维护公司及中
小股东合法权益。引导“关键少数”率先垂范、履职尽责，凝聚上下同心、真抓实
干的工作合力，推动公司各项提质增效举措落地见效，全力服务城市发展、产业
升级与民生保障。
七、风险提示
本行动方案基于当前宏观经济环境、行业发展趋势及公司经营实际编制，相
关工作目标与举措不构成对投资者的实质性业绩承诺。未来公司经营发展可能受
宏观政策调整、市场环境变化、能源供需波动等不确定因素影响，具有一定的不
确定性，敬请广大投资者理性投资，注意相关风险。
贵州燃气集团股份有限公司董事会
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