劲仔食品: 劲仔食品2025年度可持续发展报告

来源:证券之星 2026-04-23 00:50:20
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                 劲仔食品集团股份有限公司
                 可持续发展报告
JINZAI FOOD 2025SUSTAINABILITY REPORT   劲仔?品集团股份有限公司
                                        湖南?沙市开福区万达?场A座46层
                                        Tel.0731-89822256
做好吃又健康的休闲食品           改善人们生命质量          E-mail.ir@jinzaifood.com.cn
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                                                  奋?劲仔
                                                  共筑员?未来
                                                                                    勇担社会责任
                  合规劲仔                           4.3福 祉关怀    75
                  筑牢发展根基                                                            6.1责任绩效   103
                                                                   ?态劲仔
  认识劲仔                                                            5.1体系完善    87
  可持续理念                                                            5.2能源管理    89
认识劲仔
可持续理念
      关于本报告               董事?致辞          2025年绩效概览             可持续发展                                   01/02
关于本报告                                                    数据说明
本报告详细披露了劲仔?品集团股份有限公司2025年度在环境、社会及公司治理                报告使?数据来源包括公司实际运?的原始数据、政府部?公开数据、年度财务
等责任领域的实践和绩效,旨在与各利益相关?进?有效交流,系统地回应利益                  数据、内部相关统计报表、第三?问卷调查、第三?评价访谈等。本报告的财务数
相关?的期望和要求。                                           据以??币为单位,若与财务报告不?致之处,以财务报告为准。
 报告周期                                                    称谓说明
本报告为年度报告。                                            为了便于表述和阅读,本报告中“劲仔?品集团股份有限公司”也以“劲仔?品”
                                                     “公司”或“我们”表?,公司全资?公司“平江县劲仔?品有限公司”简称为“平江
 报告范围                                                劲仔”,
                                                        “劲仔?品集团股份有限公司岳阳分公司”简称为“岳阳分公司”,
                                                                                     “湖南省
                                                     七个博??品有限公司”简称“湖南七个博?”,
                                                                          “北海市劲仔?品有限公司”简称
劲仔?品集团股份有限公司为主体。
                                                     “北海劲仔”。
 时间范围
                                                         报告编制流程
                                                     本报告以本企业ESG 环境、社会及管治实践为基础,按照“?项审批               收集素
年度适度延伸。
                                                     材    编制修订      战略发展与ESG委员会审议           董事会审议   对外披露”
                                                     的流程推进,并在?项审批、编制修订等环节与有关利益相关?积极沟通,研究论
 编制依据                                                证报告框架结构及内容。
                                                         报告可靠性保证
 《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号
 可持续发展报告编制》
                                                     公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏,并对其内容
 《企业可持续披露准则       基本准则(试?)》
                                                     真实性、准确性和完整性负责。
 《可持续发展?标(SDGs)企业?动指南》
 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》
                                                         报告获取
 (GRIStandards)
 《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第1号
                                                     本报告电?版可在劲仔?品集团股份有限公司官?
 主板上市公司规范运作(2025年修订)》
                                                     (https://www.jinzaifood.com.cn)以及巨潮?
                                                     (http://www.cninfo.com.cn)查阅获取。
       关于本报告             董事?致辞              2025年绩效概览           可持续发展         03/04
董事?致辞
改?开放的时代东?,笃定前?、笃?不怠。这?年,公司锚定品质核?,深度践?“为?们改善?命质量”的核
?价值观,深耕健康?品赛道;劲仔智慧产业园顺利投?,为?业智能制造转型注?新动能,同时主导多项?业
标准制定,以标准引领品类健康迭代升级。与此同时,公司坚持创新为核,深化年轻化营销布局、主动拥抱新兴
渠道,品牌影响?稳步攀升,成功跻?“?批中国消费名品”?列;联动产业链上下游协同共建,助?地?产业
集群提质发展,以实际?动彰显?头企业的责任与担当。?向未来,在国家双碳战略的指引下,劲仔?品将扛起
?业引领者的使命,坚定?好节能降碳、绿??态的可持续发展之路。
?以?为天,?以安为基。?品安全是企业不可逾越的底线,??品质的健康美?,更是承载?们对美好?活向
往的重要载体。公司始终坚守“品质为先”的发展理念,深耕休闲?品领域,为消费者打造“好吃?健康”的产品
体验,传递健康向上的?活态度,凭借稳健发展实现跨越式突破,成功跻?中国?类零?上市第?股,向着“打
造世界级好吃?健康的休闲?品企业”的愿景稳步迈进。
产业链共荣,合作者同?。当前,世界正经历百年未有之?变局,国际局势?云变幻,全球供应链的不确定性持
续加剧,作为产业链?头企业,劲仔?品主动扛起责任,牵头构建可持续、?质量的产业发展?态。公司积极推
进全产业链?体化建设,深化产学研协同创新,优化供应商管理体系,加速智能制造转型升级,提升客?服务精
细化?平,每年带动上下游产业产值达百亿元规模,与合作伙伴携?共享发展红利、共筑产业未来。
数字化赋能,绿?化前?。公司将可持续发展理念融?发展全过程,在?产环节,深耕智能制造领域,以数字化
技术为绿??产赋能,通过技术?新与设备升级,实现节能降碳与提质增效双向赋能;加?环保投??度,采?
清洁环保燃料,强化废?、废?规范化治理,筑牢绿??产防线。在资源利???,采??物质颗粒替代传统煤
炭,?幅削减硫氧化物、磷氧化物排放,同时在?房屋顶布局光伏项?,保障了?区办公?电需求,践?绿?发       劲仔?品党委书记、董事?、总经理
展理念。                                                    岳阳市?商业联合会副主席
                                                        中国特??味?品制作技艺传承?
                                                        ?品?业营养健康?动核?领导者
情系乡村振兴,践?责任担当。作为“回故乡·建家乡”?批重点项?,亦是为数不多从原国家级贫困县成?起
                                                        中国?产流通与加?协会副会?
来的上市企业,助?乡村振兴、赋能地?发展,是劲仔?品始终坚守的初?与使命。?2016年以来,公司通过原     中国?品?业协会理事
料定向采购、订单精准帮扶、就业岗位供给等多元?式,累计带动超2万?农?增收致富,创收总额达33亿元;      中国?品?业协会?制品专业委员会副会?
此外,公司积极投?公益事业,通过捐款捐物等形式,截?2026年1?,累计投?公益资?超1800万元,?实际   中国?品药品企业质量安全促进会副会?
                                                        湖南省休闲?品协会执?会?
?动传递温暖与责任。
                                                        湖南省?品?业联合会副会?
                                                        湖南中?经贸合作研究会副会?
劲仔?品将始终坚守初?、牢记使命,向着现代化?品集团的?标奋勇迈进,引领?品?业实现?质量转型升
级,在助??品?业现代化建设的征程中勇毅前?。前?之路,虽有未知挑战相伴,但更有机遇同?。我们坚
信,只要始终坚守“为消费者谋品质、为合作者谋共赢、为员?谋福利”的初?,持续开拓创新、锐意进取,深耕
绿?发展、践?社会责任,与各界伙伴携?同?,必能共绘?业发展新蓝图、共创美好新未来。
       关于本报告                   董事?致辞                           2025年绩效概览                 可持续发展                                                  05/06
 升级创新品质劲仔                                                               绿??产?态劲仔
 ?类零?        ?主制造产品占?     聚焦                                               平江劲仔获得                           1.25万㎡光伏项?        减少?氧化硫(SO2)排放量约
 第?股         96%          优质蛋?健康品类                                         ISO14001、
                                                                                    ISO45001双认证体系         每年节约标煤   约700t    360kg
 ?制品         禽类制品         ?制品               远销全球约                          节能减排总投?          环保投?            ?氧化碳(CO2)约   氮氧化合物约       碳粉尘减少
 劲仔深海?? 七个博?鹌鹑蛋           周鲜鲜平江酱?           40个国家和地区                       约1000万元        1200万元
                                                                                            超               1900t        400kg        70kg
 客?满意度       通过           2025年研发费?超 同?增?   累计专利    发表?业核?期刊专著
 共建共赢奋?劲仔                                                               奉献美好责任劲仔
 覆盖终端        经销商          薪酬总额     同?增?     2024年同?湖南省城镇?私营单位就业?员年薪?约      ?持社会体育教育公益事业累计          近10年产业扶贫累计带动农?增收
 期末员?总数      稳岗拓岗新增就业     上市以来先后推出          员?培训覆盖率 ?均时?                   近10年累计带动农?数             近10年薪酬总额                  近3年3次股份回购总?额
 ?性员?占?总员?   中层管理者?性占?    ?性董事占?            安全培训覆盖率                        近10年利税总额                上市后累计股东分红(含拟分红)
  关于本报告           董事?致辞         2025年绩效概览        可持续发展                     07/08
ANNUAL HONORS
 品牌荣誉
 ?选?批中国消费名品名单             荣膺“湖南??新锐品牌”      获评?品?业联合会的
 成为湖南省唯?上榜的零?品牌                             “实?品牌”
                                                 “ 功勋?物”
 社会责任
                          国家重点?头企业
 ?营企业税收贡献百强                                     资本市场
                                                    上证鹰·?质量   持续成?奖
    科技科研
                                                    财联社年度最具影响?企业榜单
     劲仔健康休闲?品智能??            ?选农业农村部企业                新势?消费品牌企业
     -湖南省先进级智能??             重点实验室
     关于本报告              董事?致辞              2025年绩效概览          可持续发展                      09/10
可持续发展
 公司简介
劲仔?品集团股份有限公司是?家集研、产、销于?体的现代化?品集团公司,于2020年登陆深交所主板,成为“?类零?第?股”。创始?周劲松?1990年创业?今,已在休闲?品?业坚守
劲仔?品积极践?国家“双碳”战略和湖南“三?四新”战略,被湖南省委省政府授予“新湖南贡献奖”,蝉联“农业产业化国家重点?头企业”,获评“国家级?新技术企业”,?选?批“中国消费名
品名单”。
劲仔?品战略坚定,持续迭代升级,深?推进“?单品”、
                         “ 全渠道”、
                               “ 品牌化”、
                                     “ 国际化”战略。公司坚持聚焦休闲?制品、禽类制品、?制品等优质蛋?健康品类,致?于为消费者提供“好吃?健康
的零?”。其中,超级?单品劲仔深海鳀?年销售额超15亿元,销量连续9年稳居品类第?;核?单品七个博?鹌鹑蛋被沙利?认定为“中国?抗?素鹌鹑蛋产品?创者”,并推出?业?创产品溏
?鹌鹑蛋,以及??、??、魔芋等实?单品。公司产品畅销中国,远销美国、法国、?本等全球约40个国家和地区。
劲仔?品坚持品质为先。建设安全、多元的全球化产业链,通过?建原料基地、智能化?产、全球化营销等,不断完善智慧供应链体系,积极推进?品溯源系统建设,确保?品安全和品质。劲仔?
品已通过BRCGS、IFS、HACCP、ISO9001、GMP等多项国际?安标准认证,产品品质和?产标准均与国际同频。
劲仔?品以研发促发展。依托博?后创新创业实践基地、湖南省健康休闲?品?程技术研究中?、湖南省企业技术中?等多个科研平台,打造健康休闲?品研发?地。现拥有?味??加?技术、
?味??加?技术、?动化设备?产技术等超80项?业领先专利技术,引领?业向?端化、智能化、绿?化发展,助推?业加快发展新质?产?。
劲仔?品不忘初?,牢记使命,坚持做好吃?健康的零?,给?们带来充满?春活?、??愉悦健康的美好?活。
   关于本报告               董事?致辞              2025年绩效概览           可持续发展                             11/12
DEVELOPMENT HISTORY
发展历程                                                                                 公司焕新使命“做
                                                                                     好吃?健康的休闲
                                                                                     ?品,改善?们?
                                                                                     命质量”。
                                                              登陆深交所主板,
                                                              成为我国?类零?
                                                              第?股。
                                                                         将4?1?定为“?
                                                   完成股份制改造,
                                                                         ?节”暨劲仔品牌
                                                   更名为华??品股
                                                                         ?,荣登“百亿潜?
                                                   份有限公司。
                                      获战略投资3亿元。
               正式进军休闲?
               制品蓝海赛道。                                                       “三年再造?个劲
                                                                             仔”完美收官,营收
                                                                                         价值观升维
   “劲仔”品牌诞?                化休闲?制品?产                                                      “为?们改善?
                                                                             规模突破20亿元。
                           线投产。                                                          命质量”,获评
                                                                                         ?信部?批“中
                                                                                         国消费名品”。
                                                         战略升级,布局省
                                                         会?沙筑巢引凤。
创始?周劲松踏
                                  斥巨资新建??平
上休闲?品创业    湖南省华??品有   2013年       智能制造?产基地。   2017年                 委,公司更名为劲仔?
征程。        限公司成?,迈向                                                 品集团股份有限公司。
                      率先采?“代??+               ?制品成赛道?
           ?品?业现代化。
                      精准投放”策略,品               ?,销量跃居?业
                      销双增。                    第?。
   关于本报告          董事?致辞   2025年绩效概览   可持续发展   13/14
CHRONICLE OF EVENTS
?事记
  价值观升维“为?们改善?命质量”
  北海劲仔智慧产业园正式启?
  获评?信部?批“中国消费名品”
  ?选农业农村部企业重点实验室
  完成上市以来第三次股份回购
  鹌鹑蛋全?升级为“?抗?素”产品
                             关于本报告                                董事?致辞                           2025年绩效概览           可持续发展                                      15/16
         可持续发展理念
              劲仔?品是?家集研、产、销于?体的现代化休闲?品企业,于2020年登陆深交所主板,成为我国“?类零?第?股”。公司积极践?国家“双碳”战略和湖南“三?四新”战略,被湖南省委省政府
              授予“新湖南贡献奖”,蝉联“农业产业化国家重点?头企业”,?选?批“中国消费名品名单”。劲仔?品注重经济效益、环境效益、社会效益协同发展,在董事会下设有战略与ESG委员会,在?产
              经营中,积极践??质量发展和可持续发展。
                                                           董事会
                                                                                                                               可持续发展模型
                                            战略与ESG委员会                                                               愿景                    使命
                                                                                                                    成为世界级好吃?健康的           做好吃?健康的休闲?品,改善?们?命质量
                                                                                                                    休闲?品企业
                                                  ESG工作小组
                                                                                                                                                          ?动准则
                                                                                                                                          为消费者谋品质,为合作者谋共赢,为员?谋福利,
                                                                                                              价值观                         兼顾经济效益、环境效益和社会效益,
                                                                                                              为?们改善?命质量                   成就?我、成就他?。
                                                                                                                                                   
ESG?作推进牵头单位
                                                                                    品控部
                                                                                                  分子公司
                                    人力资源部
                              审计部
                                            财务部
                                                            总经办
                                                                        信息部
                       法务部
                                                   计划采购部
                                                                  市场部
                                                                              营销部
                                                                                          食品研究院
              董事会办公室
                                                                                                              重点领域
                                                                                                              稳健经营、品质创新、产业共赢、绿??态、科技赋能、使命担当
    关于本报告             董事?致辞             2025年绩效概览                 可持续发展                          17/18
 可持续发展管理                                        利益相关?参与
本报告的撰写重点是基于利益相关?关注的实质性议题。为此,为了更好地使本            我们持续关注利益相关?的诉求,坚持建?多元化的沟通机制,与利益相关?保
报告能够更好地回应利益相关?的期望,劲仔?品本次通过部?访谈、调研、?业           持紧密联系。根据公司的特性、?业动态以及发展情况,我们共识别出员?、投资
对标等形式对利益相关?和实质性议题进?了分析与评估,明确对于公司和利益            者及股东、政府及监管机构、产业链伙伴、客?、社区及公众6类利益相关?。
相关?具有重要影响的实质性议题,并在报告中重点披露和回应。
                                                    利益相关?识别      期望与诉求   沟通与回应
                                                                      权益合规保障         合规雇佣
 实质性议题分析                                                              舒适?作环境
                                                                      培训和职业发展
                                                                                    优化?作环境
                                                                                     员?培训
                                                                      丰富的员?活动        员?活动
                                                       员?             多元的福利体系        员?福利
公司通过评估各项重要性议题与劲仔?品业务的相关性,以明确ESG实践及信息
                                                                      透明信息披露      丰富信息披露渠道
披露为出发点,进?步分析2025年可持续发展报告实质性议题并进?重?性判                                  投资者关系管理      投资者调研活动
定,从?保证报告披露的全?性、准确性。                                                   完善公司治理       投资者互动平台
                                                                        ?险管理         股东会
                                                                        内部控制       完善?控体系
                                                                      知识产权管理       合理化利润分配
                                                    投资者及股东              投资回报      知识产权管理体系
               实质性议题分析                                                  合规经营         守法经营
                                                                       排放物管理         公?往来
                                                                      产品责任管理         政策执?
                                                                        回馈社会         信息披露
                                                                      带动社会就业         遵守法规
                                                                        劳?关系        许可?件申请
                                                    政府及监管机构             合规运营        落实监管要求
  治理议题      员?议题      环境议题      社会议题
                                                                       供应链管理
                                                                                    供应商评估
                                                                        互利共赢
                                                                                    供应商培训
                                                                       开展公平交易
   尽职调查      雇佣体系      ?候变化     ?品安全                                  供应链可持续发展
                                                                                    负责任采购
                                                     产业链伙伴
   商业道德      员?关怀      绿??产     客?服务
                                                                                    提供优质产品
                                                                      产品责任管理
  反贿赂与反贪污    薪酬与福利    可持续采购     营养与健康                                                持续创新
                                                                        研发创新
                                                                                    质量投诉管理
                                                                        质量保障
   投资者关系     培训与发展    能源综合利?    供应链管理                                              ?常营运/互动
                                                                        优质服务
                                                       客?                            客服热线
   ?险与合规    职业健康与安全   污染物排放     科技与创新
                      废弃物处理     乡村振兴                                    研发创新
                                                                                  发布社会责任报告
                                                                                     媒体披露
                                                                        质量保障
                      环境合规管理    社会贡献                                    优质服务
                                                                                     慈善捐赠
                                                                                     志愿服务
                                                     社区及公众
                      合规运营是企业发展的基?。
                    劲仔?品在完善??治理架构的同时,
                   加强对?险的把控,贯彻落实反贪腐、反腐败,
                   坚持打造廉洁从业?作氛围,助?企业远航。
                           我们的?动
                   公司治理   ?险管控   党建引领   廉洁建设
合规劲仔     贡献的SDGs
筑牢发展根基
       公司治理                                  ?险管控                                党建引领                     廉洁建设                                               19/20
公司治理                                                                                                                董事会
                                                                                                                             公司治理?平。
                                                                                                                             公司董事会下设战略与ESG、审计、提名、薪酬与考核四个专?委员会,为董
劲仔?品主要从事?味休闲?品的研发、?产和销售。公司建?了良好的组织架                                                                                          事会重?决策提供咨询、建议,保证董事会议事、决策的专业化、?效化。
构,并不断调整适应时代发展需求。
                                                                                         董事会          股东会                    公司股东会的召集、召开、会议表决合法合规,在保证股东?会合法有效的
                                                                                                                             前提下,公司能够确保股东,特别是中?股东享有平等的地位,各股东在公
                                                                                                                             司的股东会上均能够充分发表意?。
                                                                                                                    股东会
                                                                                                                             公司在董事、监事选举中采?累计投票制,为股东提供?络投票?式,且在
                                    股东会                                                                                      审议影响中?投资者利益的重?事项时,单独统计中?投资者的表决结果,
       战略与ESG委员会                                                                                                            切实维护中?投资者权益。
       薪酬与考核委员会
                                    董事会
             提名委员会
                                                            董事会办公室
             审计委员会
                                    总经理                                                 亮点绩效
                                                                 总经办
                                     计划采购部
                                                   ??资源部
                      ?品研究院
                                                                         各分?公司
                                                                                          独?董事占?、?性董事占?。
                              品控部
                营销部
                                             财务部
                                                           法务部
                                                                   信息部
 审计部
       市场部
图注:组织架构图
  治理架构
劲仔?品按照《公司法》
          《 证券法》
               《 上市公司治理准则》等法律法规,建?健全了由
股东会、董事会、?级管理?员组成的公司治理架构,形成了权?机构、决策机构、
监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡机制。
报告期内,根据《公司法》
           《关于新?公司法?配套制度规则实施相关过渡期安排》
《上市公司章程指引》等相关规定,为进?步提升公司治理效能,精简管理流程,公
司不再设置监事会及监事岗位,
             《公司法》中原由监事会?使的规定职权,转由董
事会审计委员会履?。
   公司治理               ?险管控          党建引领   廉洁建设   21/22
亮点绩效
  荣获2025年度投关 创新奖、ESG先锋企业、持续成?奖 等。
     公司治理                      ?险管控          党建引领               廉洁建设                              23/24
 合规披露                                                投资者关系管理
为加强公司信息披露?作的管理,确保信息披露的真实、准确、完整、及时,保护公               劲仔?品?度重视保护股东,特别是中?股东的合法权益。公司制定《投资者关系
司和投资者的合法权益,公司根据相关法律法规及《公司章程》,制定《信息披露管               管理制度》,提供丰富便捷的沟通渠道,?便投资者及时了解公司业务发展动态,
理制度》
   《内幕知情?管理制度》,明确信息披露各级责任,搭建信息披露保密措                 促进公司与投资者之间建??期、稳定的良好互动关系。
施,确保所有的利益相关?能公平地获得信息。
                                                   ·投资者沟通渠道:
                                                    互动易平台、线上业绩说明会、现场参观、投资者热线电话、线上调研、线上集体接
亮点绩效                                                待?、投资者邮箱。
   报告期内,公司共发布公告份,挂??件个。
                                                    亮点绩效
                                                       报告期内,公司 回复投资者咨询超300个(电话、邮箱、互动易);接待 机构超
                                                       举办了2024年年度报告及2025年季度报告?上业绩说明会,并参加了湖南
                                                       辖区上市公司投资者?上集体接待?活动,加强与投资者的沟通交流。
    公司治理             ?险管控               党建引领             廉洁建设                         25/26
?险管控                                            内部控制
?险管理对现代企业实现稳健的可持续发展???分重要。劲仔?品在公司内持            劲仔?品制定了《内部控制管理?册》并每年更新?次,同时,每年?少组织?次
续完善?险管理,加强内部控制,组织员?进?相关培训,为公司的守法经营提供          培训,并督促各分?公司充分落实,以整体降低公司?险,确保内部控制管理体系
有??撑。                                          的有效运?,促进公司各项经营活动健康、稳定、有序发展。
 ?险管理
公司?度重视?险管理,组织建??险管理机制,结合??特点与外部环境,制定
企业层?与业务层?的?险管理?标,并在?常?作中搭建?险控制矩阵,对公
司?险施?常态化管理,提升?险应对能?,及时识别、分析?险,合理制定?险
应对策略,促进公司可持续发展。
                                                        案例:完善内部控制体系,夯实规范运营基础
                                                 报告期内,公司根据《企业内部控制基本规范》等法律法规,持续完善内
                                                 部控制体系,优化内部控制规范和管理办法,保证内部控制体系与实际情
                                                 况的?致性。为提升运营效率,公司审计部对核?业务流程进?了专项梳
                                                 理,涵盖财务管理、合同及印章管理、采购管理、销售管理、?程管理等。
                                                 公司对内部控制体系的设计及执?进?了?我评价,出具《内部控制评价
                                                 报告》,报告期内,公司不存在内部控制重?缺陷。
       公司治理          ?险管控               党建引领              廉洁建设                           27/28
 守法经营                                          亮点绩效
公司制定《法律法规识别和获取制度》,旨在建?识别、获取法律、法规及要求的渠
道,以提?员?和相关?的守法意识、规范合法?产经营。在?常管理中,公司通
                                                 报告期内,公司累计开展“每周?法”活动期,主要包括婚姻家
过法律普及4步骤,及时将法律知识传递到基层?线岗位,在活动中加强员?的守             庭类、劳动纠纷类、侵权纠纷类。
法意识。
                                                    案例:开展“每周?法”普法活动,提?员?法律意识
                                                报告期内,劲仔?品?向全体员?在企业微信中建?“每周?法”应?,
                                                ?于法律知识分享。活动每期为员?分享婚姻家庭、劳动纠纷、侵权纠纷
                                                等类型的?案例,通过案情描述、法官解读和应?延申三个板块,让员?
                                                快速了解相关法律问题与?常?活常?问题的相关性,提?员?防范意
                                                识,减少公司法律?险。
     公司治理               ?险管控                 党建引领                       廉洁建设                                            29/30
 知识产权管理                                                       案例:劲仔深耕知识产权成果,助?地?强市建设
·知识产权管理                                               报 告 期 内,公 司 作 为 国 家
                                                      知 识 产 权 优 势 企 业,持 续
为了保护公司的知识产权,引领?业加强知识产权保护,公司根据相关法律法规,
                                                      深 化 知 识 产 权 ? 作,不 断
制定《知识产权管理制度》,搭建知识产权管理体系,对公司的商标、专利、著作权
                                                      巩固并提升在休闲?品?
(版权)、商业秘密进?管理,并严令禁?员?参与违反产权的活动,以期在保护?
                                                      业的创新实?与领先地
?知识产权的同时,不侵犯他?的知识产权成果。
                                                      位。同时,积极助?岳阳市
                                                      国家知识产权强市建设试
     类别       2025年新增          累计
                                                      点 城 市 建 设,推 动 知 识 产
     版权          5             52
                                                      权成果?效转化应?。
  商标(中国?陆)      52             210
 商标(中国?陆以外)     15             45
     专利       20            88                   数据安全管理
                               表注:知识产权相关数据
                                                    劲仔?品注重信息安全与数据治理,通过建?《信息系统数据管理制度》等内部规
                                                    范,构筑了覆盖系统操作、数据流转及权限管理的安全防线。公司将信息安全要求
                                                    融?业务流程,确保信息管理规范能够切实服务于业务发展的实际需求。
                                                    同时,公司不断优化物理环境管控,对设备实?定期检测维护,通过?络访问控制
                                                    和核?数据加密等多种信息安全技术,逐步构建完整的信息安全技术防控和监控
                                                    体系。
                                                    亮点绩效
                                                          报告期内,处理电脑故障超起,处理率,软件功能
                                                          维护超次,重?信息安全事故数为,信息系统安全性保持
                                                          稳定。
     公司治理                   ?险管控               党建引领            廉洁建设                         31/32
党建引领
劲。在党建?作上毫不松懈,秉持“党建促发展”的理念,积极开展党建?化教育宣
传,在企业内部形成了爱国爱党的良好氛围。
  党基建设
公司党组织最早成?于2012年,经过?多年发展,?前已有党委1个和党?部4个,
共获得先进基层党组织、基层党组织先进单位等荣誉称号15次。党建引领,企业发
展更强劲,公司营收由2012年的不?1亿元到2025年的超24亿元。
·党?部报告期内主要?作:
   开展     学习中央?        坚持   加强党员   抓好党员   加强党员
                                                               组织党员前往红?教育基地开展现场教学
  主题活动    项规定精神   ?委会制度     队伍建设   发展?作   管理?作                    图注:报告期内的主要?作
图注:报告期内的主要?作
                                                      亮点绩效
                                                        报告期内,公司严格执?“三会?课”、组织?活会、?主评议党员等
                                                        制度,全年召开?委会12次、党员?会2次、专题组织?活会2次,书记
                                                        上党课3次,重点围绕“党建与业务融合不?”
                                                                            “ 党员服务意识待提升”
                                                        等问题开展批评与?我批评,并完成整改。
        组织学习中央?项规定精神           党组织定期召开全体党员?会
    公司治理                ?险管控             党建引领                   廉洁建设                            33/34
 传承红?基因                                          双培发展
习近平新时代中国特?社会主义思想为根本遵循,带领全体党员深?学习贯彻党             建?作融??产?作岗位、员?思想?动和?产经营管理过程中,实现党建?作
的???及??届三中、四中全会精神,通过开展形式多样的党建活动,将党建优            与企业发展的共建共赢。劲仔?品党组织注重?才培养,党委班?成员与企业管
势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,谱写企业?质量发展的新篇章。               理?员“双向进?、交叉任职”,做到党建?作与经营管理同步发展。同时,党委加
                                                强举荐?好?才,坚持把公司?产经营??、中?管培养为党员,把党员培养成?
          案例:庆祝建党104周年开展主题党?活动                  产经营??、中?管的“双培”?针。
  七?前?,公司党组织开展庆祝中国共产党成?104周年主题?会,并组
  织党员、积极分?赴湖南第?师范、新?学会旧址等红?教育基地开展现
  场教学,学习??辈?命家“扎根群众、求真务实”的奋?精神,筑牢理想
  信念根基。
                                                亮点绩效
                                                   党委委员均由总监级及以上领导担任,其中公司?管占?。
                                                   公司?管团队中党员占?。
             组织开展庆祝党建104周年党?活动
     公司治理                        ?险管控                 党建引领                  廉洁建设                    35/36
廉洁建设                                                                    案例:建?健全合作伙伴礼品上缴机制
                                                               公司建?健全合作伙伴礼品上缴机制,明确各部?收到的合作伙伴馈赠
 廉洁管理制度                                                        礼品需及时上缴?审计部,安排专?负责礼品登记、分类、保管?作,确
                                                               保礼品上缴全程可追溯、合规透明。报告期内共收到14个部?的78次上
公司?度重视廉洁反腐?作,制定《廉洁管理制度》,不断建?健全纪检制度体系                           缴。
和相关制度机制,定期组织员?开展廉洁培训与宣传,并向供应商发送《反商业贿
赂及不正当竞争协议书》
          《反商业贿赂及不正当竞争告知书》,努?打造廉洁从业
的良好氛围。
亮点绩效                                                                 案例:廉洁好物循环利?,抽奖回馈激发全员守廉
   报告期内,新签份《反商业贿赂及不正当竞争协议书》
                                        《反                     结合各部?上缴的廉洁好物,报告期内公司审计部组织开展多次抽奖活
   商业贿赂及不正当竞争告知书》。公司管理层接受反贪污培训覆                                动,将廉洁好物作为奖品,回馈主动践?廉洁准则、积极上缴礼品的部?
   盖率为。公司相关腐败案例为,仅有2例费?造假案            及个?,既实现了廉洁好物的合理利?,?进?步激励了全员主动参与廉
   例,已被严肃处理。                                                   洁建设、?觉上缴礼品的积极性,形成“??守廉洁、主动践合规”的良好
                                                               氛围。
                 案例:修订《廉洁管理制度》                               集团设廉洁委员会,分?公司设廉洁?作?组
                                                                    廉洁委员会
  责?在廉洁?作中所承担的领导责任;完善员?反贪?为准则要点等内
  容。让廉洁?作有章可循、有规可依。通过制度更新,强化了全员廉洁约
  束,规范了礼品上缴、廉洁践?等相关流程,为后续各项廉洁?作的有序                                  廉洁?作?组
  推进奠定了坚实的制度基础,推动廉洁管理?作标准化、规范化发展。
                                                                                     图注:
                                                                                       5个重点?险
        公司治理                  ?险管控                  党建引领           廉洁建设                        37/38
·举报途径                                                         案例:持续更新“廉洁劲仔”公众号打造廉洁宣传阵地
公司审计部通过“廉洁劲仔”微信公众号、
                  “OA系统公告”、现场会议培训、企业微信
等渠道向公司内、外部公布了受理举报投诉的部?、电话、邮箱、地址。                           为确保深?开展廉洁教育,公司审计部通过?媒体打造廉洁宣传阵地,
                                                           累计发布“廉洁劲仔”相关宣传内容13次,内容涵盖廉洁准则解读、节假
                                                           ?廉洁宣导、礼品上缴规范等,通过图?结合、通俗易懂的形式,向全员
         劲仔?品     廉洁热线:18975101681
                  廉洁信箱:shenjibu@jinzaifood.com.cn
         廉洁渠道     联系地址 :
                       湖南省?沙市开福区湘江中路万达写字楼A座46F
                                                           传递廉洁理念,强化全员廉洁意识,扩?廉洁?化影响?。
                图注:违规举报电话、邮箱及地址
·举报?保护
公司制定《举报保密和奖励相关规定》,明确了举报范围、举报?信息保密及保护、
奖励规则和注意事项,并通过“廉洁劲仔”微信公众号进?了公布。
 廉洁?化建设
报告期内,公司坚持“宣传先?、全员覆盖”的原则,多维度、多形式开展“廉洁劲
仔”?化宣传?作,推动廉洁理念?脑??。                                                 案例:廉洁?化分层宣讲
                                                           报告期内,公司审计部组织开展“?管话廉洁”专项活动,邀请公司?管
                                                           分享廉洁管理经验、解读廉洁?作要求,发挥?管?范引领作?,带动全
                                                           员坚守廉洁底线;同时推动廉洁宣传下沉,要求各部?负责?牵头,组织
                                                           本部?开展廉洁宣传会议,结合部??作实际,宣讲廉洁制度、强调廉洁
                                                           要点,实现各部?廉洁宣传全覆盖,让廉洁理念渗透到每?位员?、每?
                                                           项?作。
                   劲仔?品坚持
                        “品质为先”
                             ,以创新研发为动?,
                     数字信息转型为途径,严把产品质量关,
                       为客?提供满意的产品与服务。
                             我们的?动
                   品质升级创新研发数字赋能全链建设
品质劲仔     贡献的SDGs
匠?铸就卓越
     品质升级             创新研发                数字赋能                全链建设                                   39/40
品质升级
劲仔?品秉承诚信厚道,?安为先,为消费者谋品质的理念,重视源头管理与产品                          案例:劲仔深海鳀?营养与健康
设计,建?预防为主的全?质量管理体系,防控?品安全质量?险,为消费者提供
健康美味的零?选择。
                                                 甄选优质鳀?                严格质检标准
 地标原料                                            捕捞?太平洋及                ?业内为数不多以?于国家标准的要求开展?胚质控,
                                                                                               且会延
                                                                        伸参与上游供应商的加?过程,
                                                                                     牵头制定更?标
                                                 ?西洋的纯净海域               准的团体标准
                                                                             《?味熟制鳀??》
                                                                        国?个地?标准制定
                                                                                      ,并推动了全
                                                                                   湖南省地?标准
                                                                       《?味熟制???加?技术规程》,惠及?业。
公司聚焦休闲?制品、禽类制品、?制品等优质蛋?健康品类,主要原料包括深海
鳀?、鹌鹑蛋、樱桃?鸭、?转基因??等,并建?了从源头到终端的品质保障体
系。?制品??,核?原料鳀?严选?西洋及太平洋纯净海域的??鲲?群,确保
天然、可追溯。鹌鹑蛋??,公司在湖南平江设有?控养殖基地,规模化养殖??鹌
鹑,蛋源通过可??标准认证及SGS?抗?素认证。                         专属?产基地                富含天然优质蛋?质
                                                 海外?建海??产基             鳀?每100g可?部分
                                                 地,从源头上为鳀?             含蛋?质18~20.1g。
在辅料??,公司构建了覆盖全国核?产区的地标性辅料选)?体系,包括?肃陇南            零?保驾护航。
海拔1200?以上的 ?红袍 花椒、中国辣椒之乡?东的 ?丝辣椒 、世界??之
乡?西的天然?硫??,以及特级亚?籽油等,以地标辅料为基?,从源头锁定地道
?味与品质安全。
                                                 富含天然矿物质               富含不饱和脂肪酸
                                                 经常??鳀?有利于补充铁、锌和      鳀?含有11种多不饱和脂肪酸
                                                 硒等微量元素,可作为补充?体微       (PUFA)。有?献表明PUFA具有
                                                 量元素的良好来源,减少营养失        降?脂、  预防?脑?管疾病、   促进
                                                 衡的现象。                 ??发育等功效*。
                                                                                     图注:原料营养成分
     品质升级                     创新研发                数字赋能               全链建设                           41/42
AWARDS AND CERTIFICATIONS
公司?品安全奖项与相关认证
   劲仔?品             劲仔?品              平江劲仔                    劲仔?品             劲仔?品          劲仔?品
  质量管理体系认证          HACCP认证          质量管理体系认证               全国质量信得过产品       全国质量诚信先进企业    全国?品?业质量领先品牌
   平江劲仔             平江劲仔              平江劲仔                    劲仔?品             劲仔?品
   HACCP认证     BRCGSFoodSafety认证   IFSFood认证          中国?品?业协会科学技术奖三等奖   湖南省技术发明奖?等奖
                    平江劲仔              劲仔?品
               GMP?品卫?通?规范认证          AEO?级认证
       品质升级                      创新研发                  数字赋能           全链建设                        43/44
 健康升级                                                           案例:升级0添加配?,为消费者提供好吃?健康的产品
劲仔产品?制配?是它独特美味的灵魂所在,其源头可追溯到三百多年前宫廷酱                           ?前,休闲零??业仍然存在?品企业违规滥?使?各种防腐剂的现象,
?技艺。据《平江县志》记载,清康熙年间(1662年-1722年),平江酱?则被列?宫                    致使消费者对休闲零?存在?定的误解和恐慌,?随着?活?平不断提
廷酱?,并于1915年作为中国特?产品?展第?三届美国旧??世博会。?对健                         ?,消费者对零?的需求也更倾向天然、美味、?污染。因此,秉着为消费
康营养零?的消费新需求,公司积极传承创新,持续为消费者提供好吃?健康的                           者制造美味、安全、健康的信念,公司开发了多款0添加防腐剂、0添加?
休闲?品。                                                         素的产品。

 三减”及“0添加”产品研发
             钠                  脂                 糖
      减钠                   减脂              减糖
  通过加?过程盐分的变化规       通过控制物料中脂的来源,       采??糖或低糖原辅料,同
  律及建?管控?盐的模型指       对?产?间?艺?标准化        时调整配料?例,提升产品
  导?艺优化,建?科学合理的      管控。                的?感和?味。
  ?品加?作业标准以降低原       常??油炸技术(微波、远       通过改进?产?艺,如控制
  料?胚?盐的含量,让??零      红外等)开发,从源头控制       加?温度和时间,减少焦糖
  ?变得更加健康。           油脂含量。              化反应,同时减少因反应产
  制定了严格的?胚原料盐分                          ?的额外糖分。
  验收标准。
  报告期内,?制品主流品项实
  现降钠?800mg /100g。
            添加       建?洁净化?间,降低产品   通过选择本?具有天然?
                     微?物的数量,洁净化条件   素且?泽稳定的辅料,避免
                     下?需使?防腐剂。      使?含有合成?素的添加
                     已开发0添加防腐剂的??   剂、调味料。
                     产品周鲜鲜平江酱?。     物理?式提升产品?泽,如
                                    通过烘烤?艺使?物产?
                                    美拉德反应,?然形成诱?
                                    ?泽。
  “0添加”产品研发
         品质升级                创新研发                  数字赋能            全链建设                         45/46
  严控品质                                                    亮点绩效
                                                            报告期内,为实现管理标准化,公司全?新建产品标准,成品检测标
劲仔?品秉承“诚信厚道、?安为先、预防?险、全程控制、追根求源、传承积累、
关注需求、客?满意”的质量?针,坚持“为?们改善?命质量”的核?价值观,打                        70份,包装标准约130 份,验收标准迭代超 1300 份,全?
                                                            准约
造?效的质量管理团队。                                                 位筑牢安全防线。
·管理机制
公司坚持采?国际领先的?品质量管理体系标准,结合公司质量管理战略和?产
实践,打造了覆盖产品研发、原料采购、产品制造、检测检验、市场服务等全?命周
期的质量管理体系,确保公司质量管理的有效性。
亮点绩效
    劲仔?品严格遵守国家有关检验检疫、?品安全及卫?相关法律法
    规,确保产品符合国家相关产品质量标准和?品安全的要求。报告
    期内,实现?品安全事故和?品安全?政处罚次数皆为次。    0
                                  
         品质升级                     创新研发                   数字赋能                   全链建设                      47/48
公司?品安全质量管理体系继续依据BRCGS、IFS、HACCP、ISO22000等标准以                                    案例:建?全链条产品召回机制
及?品安全法规进?策划、运?、改进。报告期内,公司在过程监管中,落实?管
控、周巡查、?调度制度,?度落实总部内审机制,进?步加强公司质量管理的合                              为防控销售到市场上?的产品可能发?的意外?品安全危害,保护消费
规和有效性监管。                                                          者健康安全,公司建?《召回控制程序》。公司召回建?在良好的产品可
                                                                  追溯性系统,每年对产品追溯和召回开展演练,演练覆盖从原料到成品、
                                                                  从成品到原料的追溯过程,以及从产品回收、召回公告、到相关?紧急联
                                                                  络?式的验证。报告期内,未发??品召回事件。
                                                                ·质量培训
                                                                劲仔?品将质量视为企业发展的?命线,通过构建系统化的质量培训机制,将质
                                                                量意识与专业技能贯穿于?产运营的全流程。公司围绕法规标准、?险防控及客
                                                                诉公关,持续开展覆盖全员、全链条的质量活动,旨在提升员?的专业素养与执?
                案例:多项质量?动优化,推动产品质量升级                            能?,为产品品质的稳定与优化提供坚实保障。
                                                                报告期内,公司组织开展品控官提升计划,常态化举办质量技能培训班、讲座、技
                                                                能竞赛,?励员?参加社会培训教育及其他技能培训。
                                                                                       
  随着技术的进步与?业标准的持续提升,作为?业领导者的劲仔?品,持
  续优化??原有的质量管理技术与流程,并在产品质量??开展创新,为
                                                                                  案例:四季主题,全员质?
  消费者提供质量更好的产品。报告期内,公司开展多项质量优化?动,取
  得卓越成绩。                                                          公司推出季度主题质量?化活动,将质量管控融??常管理:?季度围绕
                                                                  “3.15”开展法规案例预警与应急演练;?季度针对梅?季节微?物易滋
图注:质量管理优化?动                                                       ?特点,组织微?物专项检查、培训与实操;三季度结合?害?发期及国
                                                                  家质量?,开展?害防控专题与质量?系列活动;四季度聚焦异物防控,
 通过供应商体系审核           规范新品质控流     召回建?了良好的    针对客诉,建?年度
                                                                  升?险防控能?与全员质量意识。
 与 准 ? 管 理,报 告 期     程,加强对产品配    产品可追溯系统,召   客诉?标,分解到相
 内,供 应 商 ? 安 体 系     ?中原材料的信息
 覆 盖 率 提 升1 2 % 。推               回演练中增加全流    关部?,并纳?绩效
                     调查和?险分析,
 动了13家包材供应商                      程成本的核算。     考核,并组织开展原
                     增加新品量产前准
 体 系 ? 平,如 ? 品 接                             因分析,建?整改?
 触材料供应商需通过           备?作的质量管
                     控。报告期内,推?               动?案。
 ISO22000认证,??
 品接触材料供应商需           鹌鹑蛋?抗可??
 通过ISO9001认证。        认证。
                                                                         图注:
       品质升级                             创新研发                     数字赋能            全链建设                       49/50
亮点绩效
                                                                        商协会类别        商协会名称          所属职务
                                                                         国家级       中国?产流通与加?协会       副会?
   报告期内,公司共开展?品安全和质量相关培训场次,培训     166
                                                                         国家级        中国?品?业协会         理事
   ?次达?次,考试合格率,品质?均培训时?
   ?时/?。
                                                              国家级    中国?品?业协会?制品专业委员会     副会?
                                                                         国家级    中国?品?业协会海洋?品专业委员会    理事
                                                                         国家级       中国?品科学技术学会        会员
                                                                         国家级     中国?品药品企业质量安全促进会     副会?
                                                                         国家级    中国?品科学技术学会调味?制品分会    会员
                                                                         省级        湖南省农产品加?研究会      常务理事
                                                                         省级         湖南省休闲?品协会       执?会?
                                                                         省级        湖南省?品?业联合会        副会?
                                                                         省级        湖南中?经贸合作研究会       副会?
                                                                         省级     湖南省?制品加?产业技术创新联盟     副理事
                                                                         省级      中国?品药品企业质量安全促进会     副会?
 ?业引领                                                                    省级       湖南省企业和?业经济联合会      副会?
                                                                         省级        湖南省职业经理?协会        副会?
公司深知在履?社会责任的过程中,与利益相关?合作的重要性。
续加强与产业链及?业?态圈的合作,积极加??业协会、参与?业会议,携?同                                     市级      岳阳市绿?农产品产销?业协会      会员
?共同迈向可持续的未来。
                                                                         市级        岳阳市?品加??业商会       会?
                                                                         市级        岳阳市知识产权保护协会       理事
                                                                         市级        岳阳市?商联(总商会)      副主席单位
                                                                         县/区级       平江县?品?业协会        副会?
                                                                         县/区级     平江县休闲?品产业联合会       会?
   品质升级               创新研发                数字赋能                 全链建设                     51/52
案例:
  第六届?品与健康国际学术会议暨?命科学论坛(FOHIC&LSS2025)          ·?业标准制定
                                                 劲仔?品依托实际?产经验,参与多项团体标准、地?标准的制修订?作,将质量
                                                 管理实践转化为规范?本。通过推动从原料到加?环节的标准化,公司协同产业
为助?休闲?品产业发展,促进
                                                 链上下游完善技术规程,助??业规范化发展与质量提升。报告期内,公司牵头制
科研与产业对接,报告期内,公司
                                                 定?业标准《溏?鹌鹑蛋》、地?标准《?味熟制鹌鹑蛋加?技术规程》。
?品研究院代表参加第六届?品
与健康国际学术会议暨?命科学
论坛,与海内外顶尖专家学者、?
业精英共同聚焦?品与?命科学                                              案例:
                                                              引领?业发展,推动制定全国?个地?标准
前沿进展,共话产业发展机遇。
                                                   报告期内,公司联合多家单位推动全
                                                   国?个地?标准       湖南省地?标准
                                                   《?味熟制鹌鹑蛋加?技术规程》
       案例:2025中国?制品产业创新发展研讨会                       (DB43/T 3192-2025)制定。该标准
                                                   规定了?味熟制鹌鹑蛋的原料要求、
为助??业共同进步,深化产学研融合创新,劲仔?品积极投??业交                    ?产过程卫?、加?技术、检验贮存等
流。报告期内,公司核?研发团队受邀参加2025中国?制品产业创新发                  全流程规范,有助于统??产过程、降
展研讨会,与?业专家学者及企业代表?聚?堂。各?围绕?制品?业                    低?品安全?险、提升产品品质,引领
的技术?新、营养健康趋势及智能制造升级等核?议题展开深度对话,                    ?业?质量发展。该标准已于2025年
探索?制品?业?质量发展的新机遇。                                  5?正式实施。
       品质升级            创新研发             数字赋能                全链建设                       53/54
创新研发                                           ·研发投?
                                               报告期内,公司持续加?研发投?,通过对原辅料、?艺、配?等持续研究改良,提
为提升产品的?味?感,满?消费者对产品?味的需求,报告期内,公司加?研发           升产品的?味?感,满?消费者对产品?味的需求。2025年,公司研发费?投?
投?,不断推陈出新。公司以市场需求为导向,以科研创新为抓?,深耕健康零?           5154万元,同?增?6.6%。
赛道,聚焦?制品、?制品、蛋制品、??、魔芋和素?六?产品矩阵,以战略单品
深海鳀?为核?,围绕营养健康开发差异化产品,带动公司其他品类产品的升级
开发。同时,公司进??动化标准产线的研究和导?,以降低成本、提?品质,全?          亮点绩效
提升产品竞争?,并通过产学研合作、?才深度培养和激励,保障公司研发的?质
量和可持续发展,不断给消费者带来营养和美味的产品体验。
 创新管理                                             研发费?/元     5154万元    4849万元    6%
公司坚信,创新研发是公司保持竞争的源动?。公司搭建?品研究院,专注产品创
新研究,并制定《研发项??项管理规定》等规定,全?管理科技研发。同时,通过
建?《激励与问责制度》、
           《 新品上市项?奖励?案》等激励?案,驱动员?不断开
拓创新。                                           ·研发平台
                                               公司建?湖南省健康休闲?品?程技术研究中?、博?后创新创业基地、湖南省
                                               博?创新站和湖南省企业技术中?等多个科研平台,开展深海鳀?、鹌鹑蛋、?
                                               ?、??、魔芋等休闲?品产品开发,鹌鹑育种和养殖技术开发、油脂抗氧化、健康
                                               加?零防腐技术、减脂、减盐和减糖技术及?品质量安全控制技术研究。
                                               亮点绩效
                                                   报告期内,公司成功申报?个国家级科研平台-农业农村部鹌鹑育
                                                   种和养殖技术重点实验室,与现有的劲仔?品研究院、湖南省健康
                                                   休闲?品?程技术研究中?、湖南省企业技术中?、博?后创新创
                                                   业基地、博?创新站等构成“1+5+N”模式。
                                                                        
         品质升级                     创新研发                    数字赋能              全链建设                               55/56
·?才队伍
                                                                  产学研?
研发?员是公司进?持续技术?新和产品创新的基?。报告期内,公司拥有??
?学历的研发与管理团队,并建?完善的培训机制,确保公司能够迅速且持续的                              公司积极联合?校,在联合培养、课题研究、核?期刊等??开展合作,发挥双?
应对消费者不断变化的创新需求。                                                  优势,实现协作共赢。公司与劲仔与南京农业?学、江南?学、?沙理?和邵阳学
                                                                 院等?校建??期合作关系,共建了产学研?范地基、实习与就业基地、研究?联
亮点绩效                                                             合培养基地,以研、学、研结合,实现产品开发和技术科研?才的培养双赢。
    报告期内,公司研发?员本科及以上共有?,同?增?,
                                                                            图注:与仲恺农业?程学院开展技术研讨活动
亮点绩效
    报告期内,公司共组织各类培训场,多维度赋能?才成?。其中,
    内部培训场,通过?励优秀??竞聘内部讲师,分享实战经验
    与技术?得,营造了知识共享、共同进步的良性学习氛围;外部培训
    场,积极选派核?研发?员参加?业论坛、学术会议及前沿技术
    研讨会,助?团队精准把握产业动态,拓宽创新视野。
                                                                   图注:与江南?学开展技术研讨活动        图注:南京农业?学产学研合作研讨会
        品质升级            创新研发                      数字赋能                             全链建设                                                                  57/58
 案例:
   第六届?品与健康国际学术会议暨?命科学论坛(FOHIC&LSS2025)
                                                         发酵辣椒中微?物多样性及优势?味菌                         抗冻/抗氧化双效肽对不漂洗?糜冻藏
                                                         的挖掘与应?                                    品质的调控
作,在南京农业?学-劲仔?品鹌鹑产业研究院的
                                                         作者:李振宇,李思勰,刘妙,尹世鲜,荣智兴,蔡勇                  作者:
                                                                                                     江祥瑶,戴新佳,何斌,尹世鲜,刘永乐,李向红,王发
基础上,成功申报农业农村部鹌鹑育种和养殖技                                    建,王建辉                                     祥
术重点实验室,主要围绕鹌鹑产业规划、 产品研                                   作者单位:?沙理??学?品与?物?程学院,湖南省                  作者单位:
                                                                                                       ?沙理??学?品与?物?程学院,湖南省?
                                                         预制菜?程技术研究中?,平江县劲仔?品有限公司,                  ?资源?品加??程技术研究中?,湖南省?产研究所
发、 技术研发、?才队伍建设和科技成果转化等,                                  湖南省湘味餐调智造与质量安全?程技术研究中?                    (湖南省?产原种场),劲仔?品集团股份有限公司
建设集研发、 培训与技术服务为?体的现代农业                                   发表时间:2025年6?                              发表时间:
                                                         期刊:中国?品学报                                 期刊:
                                                                                                     ?品科学
技术创新试验研究院,推动南京农业?学科研成
果在劲仔?品的转化。
          荣誉:
            报告期内校企联合在?业核?期刊发表论?10篇
                                                         Quality-basedselectionoftheoptimal   Multidimensionalidentificationofkey
股权激励与企业发展战略的融合         ??商业?菌缩短检测周期的研究                   hotairgradientdryingmethodfor       aromacompoundsinsauce-flavored
                                                                                                   anchovyanditscorrelationwithsensory
                                                         anchovyandmodelingofdryingkinetics   aromaattributes
作者:向健华                 作者:袁利娜,陈艳丽,何哲,夏?宁,陆?玲,王?          作者:YitingYe,周婷,刘特元,施?正                   作者:YuefeiWu;YishunYao;XiaominWang;尹世鲜;张
                                                         作者单位:上海海洋?学?品学院,劲仔?品集团股份                  明;ShiqingSong;KhizarHayat;XiaomingZhang;Chi
作者单位:劲仔?品集团股份有限公司      玲                                                                           TangHo
发表时间:2025年4?           作者单位:劲仔?品集团股份有限公司                 有限公司                                      作者单位:江南?学?品学院,劲仔?品集团有限公
期刊:市场瞭望                发表时间:2025年4?                      发表时间:2025年7?                              司,上海应?技术?学?料?精技术与?程学院,
                                                         期刊:AquacultureandFisheries              DepartmentofFoodandAnimalSciences,Alabama
                       期刊:?业微?物                                                                    A&MUniversity,DepartmentofFoodScience,
                                                                                                   RutgersUniversity,江南?学?品科学与资源挖掘全国
                                                                                                   重点实验室,DepartmentofFoodScience,Rutgers
                                                                                                   University
                                                                                                   发表时间:2025年10?
                                                                                                   期刊:FoodBioscience
                                                                                                   Process-ModulatedFlavorFormation
业财融合背景下?品?产加?企业成本      恒温条件下鹌鹑蛋贮藏期间的品质变化                 减盐酱???中添加酵?抽提物?味                          andEstablishmentofPredictive
管理策略研究                                                   提升机理分析                                    ModelingforAromainSpicyAnchovies
作者:
  戴绘勇                  作者:刘晗嫣,陈雪叶,荣智兴,易佳礼,肖何,            作者:
                                                           周姣,肖童,董晶寅,孙合群,郭江勇,李库                    作者::ZishanLiao;QianLiu;WenliKang;Tao
作者单位:
    平江县劲仔?品有限公司        潘迪辉                               作者单位:
                                                             劲仔?品集团股份有限公司,安琪酵?股份有                  Feng;ZeminDing;ShixianYin;ShiqingSong
发表时间:2025年4?           作者单位:湖南省七个博??品有限公司,平江县            限公司                                       作者单位:FacultyofFlavourFragranceandCosmetics,
期刊:
  上海企业                 劲仔?品有限公司                          发表时间:2025年11?                             ShanghaiInstituteofTechnology;JinzaiFoodGroup
                       发表时间:2025年6?                      期刊:
                                                           中国调味品                                   Co.,Ltd.;PingjiangJinzaiFoodCo.,Ltd.
                       期刊:?品?业                           期刊:
                                                           ?品与发酵?业                                 发表时间:2025年12?
                                                                                                   期刊:Molecules
    品质升级               创新研发              数字赋能   全链建设   59/60
 创新成果
公司成??品研究院,为丰富产品矩阵提供了有?保障,也为更多爆款产品的诞
?提供了良好基础。报告期内,公司对部分核?品类进?了升级,陆续推出了京?
爆肚、芥末鳀?等新产品,取得了?定的市场效果。
亮点绩效
   报告期内,推出京?爆肚、魔芋?摸?、芥末鳀?、低GI??、爆嫩
   ??、味郝爽脆?花?等多款创新型产品,以好吃?健康引领品类
   ?质量发展。
        打造健康零?科研?地,培育多个健康研发体系
  创业基地、湖南省博?创新站、湖南省企业技术中?等多个科研平台,打
  造健康休闲?品科研?地,形成了优质蛋?(?、禽、蛋)、0添加(防腐剂、
  ?素)、三减(盐、糖、脂)和富营养素(硒、叶?素、DHA)等多个健康零?
  研发体系,持续为消费者提供好吃?健康的零?。
       品质升级                       创新研发                          数字赋能               全链建设                     61/62
数字赋能                                                                   亮点绩效
公司持续加?数字化建设投?,储备数字化?才,助?数字化营销创新和智慧?
产转型。此外,公司加强对内部信息安全的市查和维护降低信息安全?险,为公司                                     公司在推进信息化建设中,创新开发了原料追溯系统、研发项?管
的数字信息转型保驾护航。
                                                                         理系统,并获得计算机软件著作权登记。
  信息化建设
公司积极落实信息化战略布局,积极推动“118?程”,围绕1个决策分析系统、1个
数据中台和8个?系统(PLM、SCM、MES、WMS、TMS、CRM、OMS、防窜货系统)建
设,形成了覆盖研发、供应链、?产、销售,以及涵盖财务??的职能中?等全流程
信 息 化 体 系,实 现 全 公 司 所 ? 序、区 域 的 质 量 数 据 信 息 化,达 到 了“? 业 领 先 ?
平”。
报告期内,公司持续优化信息系统建设,信息团队打造“前台-中台-后台”?体化数
字赋能体系,持续巩固现有核?业务系统的稳定运?。
                                                                              案例:
                                                                                创新四?系统矩阵解决主业务80%的场景
                                                                        公司基于业务的实际需要,创新融合形成4?主要系统矩阵,涵盖研、产、
                                                                        销全流程业务,并通过精简流程,信息系统互联互通能?明显提升,信息
                                                                        化?平显著提?。
    品质升级                 创新研发                      数字赋能           全链建设                      63/64
 智能制造                                                           案例:
                                                                  平江劲仔获评湖南省先进级智能??
                                                          报告期内,劲仔健康休闲?品智能??凭借在数字化转型、智能化升级
公司针对?业不规则、多变化、少标准的特殊性,联合?标制造?业研发能?较强
                                                          领域的创新实践,被湖南省?业和信息化厅授予“先进级智能??”称
的六家企业共同研发,历集德国、?本、澳?利亚技术,投?巨额研发费?,经过多
                                                          号,成为获评企业中休闲?品?业的典型代表。
年持续改善、技术提升,已让主要?产线处理实现连续化、?动化和智能化。
                公司拥有国内领先的全?动包装线和内包喷码机,实现?效?产与标准
   ?动包装技术       统?,确保产品可追溯。
                公司联合开发数控微压?制锅,使产品的?料在微压条件下,最?限度地
   微压?制技术       减少营养流失的同时实现快速?味。
                公司?主研发?动配料机,??提?了配料效率和精准度,保障了产品的
   ?动配料技术       品质和稳定。
      品质升级                     创新研发                         数字赋能                     全链建设                                  65/66
全链建设                                                               亮点绩效
 上游共建                                                                报告期内,公司严格把控供应商准?制度,淘汰低效资源余家,         70
                                                                     汰换率超,实现结构性优化。
公司坚持诚信经营、利益共享,不断完善采购管理流程,并在维护供应商权益的同
时,严格保障产品品质,与供应商共同打造负责任?态,实现?态共建共赢。
亮点绩效                                                               亮点绩效
                                                                     报告期内,公司通过内外部培训资源组织供应商培训场,     16
                                                                     培训触达?次,微课堂推送次,参与度。
                                                                   公司?度重视供应商的环保属性,确保供应商通过环境影响评价,?励供应商获
·源头保障品质                                                           得环境管理体系认证,并与注重可持续发展的供应商持续加强合作,带动上游供
为从源头控制质量?险,公司制定覆盖原料、辅助材料、包装材料等供应商的《供                               应链持续承担环境责任。
应商管理制度》
      《采购控制程序》等内部规章,并明确品控部、研发部、计划采购部                                              案例:
                                                                                    与持有环境认证的供应商深化合作
等相关部?的职责,同时要求重要原料供应商按批次提供产地信息,便于实现原
                                                                     公司秉持
                                                                        “绿?采购”
                                                                             原则,
                                                                               严格贯彻环境影响评价制度,
                                                                                           并将ISO14001等环境管理
料溯源、保障产品质量。
                                                                     体系认证作为?期合作的重要基?。
                                                                                    在这?标准下,
                                                                                          公司与?批已取得SGS权威环
            对供应商进??险评估与评                                             境认证的标杆企业建?了深度战略合作。
            价,评价合格的供应商按照
            ?险程度进?分类控制管理
                           供应商评价
  对物料按其特性及对最终产                               对当?有送货记录的原辅
  品质量和?品安全的影响程   供应商开发             供应商考核     料、包材供应商开展?度考
  度进?分类,根据物料性质                               核,根据打分结果淘汰部分
  开展评估调查。                                    供应商。
    由研发部制定产品规格书,                           每年年初再评价上年度的合
    确认物料需求技术参数,并   评估物料?险      供应商再评价      格供应商,填制《供应商?
    组织?品安全?组识别、评                           险识别与控制?案》,作为
    估物料?险。                                 当年度供应商?险管理?作
                                           的指导依据。
图注:控制采购质量?险
     品质升级                           创新研发          数字赋能                      全链建设                                          67/68
 客?服务                                                                        案例:
                                                                               建?全链条产品召回机制
                                                           为防控销售到市场上?的产品可能发?的意外?品安全危害,保护消费
公司始终坚持客?导向,全?开拓市场。公司搭建《客?投诉处理制度》
                               《 与顾客有
                                                           者健康安全,公司建?《召回控制程序》。公司召回建?在良好的产品可追
关的过程控制程序》等制度规范,建?客?管理体系,为客?提供优质服务,加强
                                                           溯性系统,每年对产品追溯和召回开展演练,演练覆盖从原料到成品、从
与客?沟通交流,持续提?客?服务质量。
                                                           成品到原料的追溯过程,以及从产品回收、召回公告、到相关?紧急联络
                                                           ?式的验证。报告期内,产品召回次数为0次。
                            主动拜访
                                                         ·提升体验
                                                         为提升消费者的购买体验,公司采?五渠道与多?度经销商联合的?式,形成多
           各电商
                                           电话联系          层次,?覆盖的销售?络。在提升公司品牌知名度的同时,为客?的购买提供了便
           平台客服
                           倾听客?                          利,提升了消费者的购物体验。
                           反馈途径
                                                         亮点绩效
                     开通               发放《经销商
                                       满意度调查
                                        问卷》                                           3600                   30万
                                                               报告期内,公司拥有经销商超家,覆盖终端?店超个。
                                                         劲仔?品坚持线上线下全渠道
亮点绩效
                                                         发展战略,以渠道布建为公司发
                                                         展核?,持续提?产品的市场竞
   报告期内,公司从业务服务、物流交期、价盘                                  争?。紧跟线上及线下的渠道变
                                                         化趋势,劲仔?品逐步由渠道流
   维护、包装设计、产品质量五个维度展开消                                                             图注:线下营销活动
                                                         通型向终端服务型转变。同时,
   费者调查。客?满意率为,并获得
                                                         针对空?市场提速渠道布建,做
   客?投诉管理体系认证。                                           好?度扩张全?提升铺货率。针
                                                         对已覆盖渠道加强精细化运营,
                                                         做好深度精耕以提升产出,进?
                                                         不断完善公司的线上线下营销
                                                         ?络。                       图注:线上营销活动
                   为合作者谋共赢、为员?谋福利是公司最为重要的?为准则公司
                   不断优化员?雇佣、培训赋能及薪酬福利机制,保障全体员?的
                   合法权益与职业健康,并为员?提供职业发展的?阔平台,致?
奋?劲仔     贡献的SDGs    于实现公司与员?、公司与伙伴的互相成就、共?共荣
共筑员?未来
                                 我们的?动
                       责任雇佣赋能发展员?活动健康与安全
     责任雇佣                        赋能发展                          福祉关怀              员?活动                  健康与安全      69/70
责任雇佣                                                                        性别分布               年龄结构占?
公司严格遵守《中华??共和国劳动法》
                 《 中华??共和国劳动合同法》
                               《 禁?使?                                                         51岁及以上
童?规定》等各项??政策,制定了覆盖招聘、培训、薪酬福利、劳动合同的??资                                                           12%      30岁及以下
                                                                      女性                                   23%
源管理制度,明确公平、公正、公开等招聘原则,为?才提供平等的?作机会,打造                                                      41至50岁
多元包容的职场环境。
                                                                                    男性
亮点绩效
   报告期内劳动合同签订?例                        100%                             教育程度结构                      专业类别
                                                                         硕士及以上                  行政人员
   中级管理层中?性员?占?为、         38% ?级管理层中?性员?占? 40%               2%               财务人员 9%      生产人员
   员?流失率,                                                                           66%
   雇佣名残障??、          53
                            名转业军?                                                技术人员
   为残障??承担的个?部分社保全年总计缴纳社保费?39万余元                                      大专
                                                                                 案例:
                                                                                   实施藏族同胞?才引进专项计划
                                                                      公司积极响应政府号召,深?实施藏族同胞?才引进专项计划,累计引进
                                                                      藏族员?60余名 。为促进?族融合与?化认同,公司创新推出《藏韵劲
                                                                      才·共融领航》?才培养项?,全?位助?藏族员?融?企业?化。
    责任雇佣             赋能发展                福祉关怀                  员?活动                        健康与安全      71/72
赋能发展                                             升级培训体系
公司??培训与发展,制定《晋升管理办法》
                   《 讲师管理制度》
                           《 培训管理制度》等制          公司聚焦员?知识与技能提升、岗位价值创造及战略?标达成,持续完善内训与
度办法,持续完善员?晋升与赋能机制,实现?才?效成?。                     外训结合的培训体系,打造学习型队伍。同时,以品牌经营为导向,通过创新思维
                                                培训、劲仔?讲堂、专业课堂、管培?项?及强基计划等,将能?沉淀于组织,全?
                                                提升组织能?。
 打通晋升通道
为营造公平、公正、公开的晋升机制,充分激发?才活?,公司明晰职务职级晋升
                                                                       集中授课、线上培训、岗位带教、游学参访、案例/研讨教学等
体系,助?员?规划职业成?晋升路径,从?实现职业?涯的进步与突破。
                                                亮点绩效
                                                   员?培训覆盖率          100%
                                                   全年开展场培训,年度培训?次 29000+
                                                   员?接受培训的总时?为?时
                                                   员?年度平均?均培训时数为?时
  责任雇佣             赋能发展             福祉关怀           员?活动             健康与安全      73/74
         案例:
           劲仔管培?项?
                 《??计划》                             案例:
                                                      分?公司
                                                         《品控官计划》
为培养?潜能、?素质的管理和专业?才,特启动了2025年管培??才          打造经营意识基层管理?才,提????产效率与品质保障?平,培养符
培养项?,招募本科院校的应届?,制定全周期的?才培养计划,总共招           合劲仔快速发展中,敢于突破、精益求精的品控?员。项?从各分?公司
募?职39名管培?。基于管培?培养模式成功,劲仔成为“开福区未来合          挑选优秀品控?员共28?参加训练营,项?从真实的品质?作场景出
伙?”企业实习基地。                                 发,设置思维认知提升、管理技能、专业技能提升三?板块,采取训战结合
                                           培训模式,在训中战,战中训,融合了游学参访、研讨思辨、案例教学、情
                                           境模拟、毕业答辩等多种学习?式,最终推动改善100余项现场品质?
                                           作。
     责任雇佣            赋能发展                福祉关怀                      员?活动                                   健康与安全   75/76
福祉关怀
                                                ·激励体系
                                                (1)关键岗位激励:针对业务、研发、市场等关键部?,实施及时激励,?励创新、超
劲仔?品?度重视员?福祉,通过完善薪酬激励、丰富福利关怀及开展?化主题             额业绩和效率提升,激发关键岗位活?。
活动、社团活动、团建等,打造幸福职场。报告期内,公司以?化墙升级、兴趣社群           (2)动态调整机制:结合业务发展,建?季度和年度薪酬调整机制,确保薪酬与业
互动与团队协同实践为抓?,深化企业?化建设,构建“快乐?作·健康?活”的?           务进展同步。
体化福利?态,持续增强员?归属感与幸福感。                           (3)晋升与考核:优化晋升机制,将晋升与降级与业绩考核挂钩,激发员?积极性
                                                和创造?,持续推动?标达成。
  完善薪酬激励
公司依据国家及地?相关政策法规,结合?业与地区薪酬?平,基于《薪酬福利管
理办法》
   《即时激励?案》等内部制度开展薪酬管理。通过建?以企业?化为导向
的即时激励与物资荣誉激励并重的机制,确保薪酬体系的公平性、竞争性与激励
性。为优秀打造?才队伍,公司持续优化薪酬激励体系,为员?提供有竞争?的薪
酬回报与?阔的发展平台。
                                                亮点绩效
·薪酬体系:
(1)市场竞争?:公司定期开展市场薪酬调研,确保薪酬?平具备竞争?,能够吸
引并留住关键?才。                                                              3.68                    10.21%
(2)多元化激励:在现有薪酬体系基础上,不断完善?资、奖?、福利、股权激励等             对?2024年数据,公司员?平均薪酬较湖南省城镇?私营单位就
多元化激励机制。
                                                   业?员?资?约。
(3)绩效导向:深化绩效管理,优化效益奖?分配机制,确保薪酬与员?绩效及公
司业绩紧密挂钩。
    责任雇佣            赋能发展               福祉关怀             员?活动            健康与安全     77/78
 提升福利                                                 案例:
                                                        关爱员???成?,设?
                                                                  “??升学成才奖”
让每?位员?感受到团队的温暖,是劲仔?品关怀员?的具体表现,也是公司“为          为切实关爱员?家庭、?励员?重视??教育与下?代成?,公司设?
员?成就幸福”价值观的重要体现。公司以《薪酬福利管理办法》
                            《休假管理办法》          “??升学成才奖”
                                                      ,让员?及其家属共同分享公司发展成果与关怀。报告
等公司制度为基础,完善标准福利、基础福利、职业发展福利等,并建?爱?基?          期内,共有63位员?荣获此项奖励,充分展现公司以?为本、情系员?的
会,以全?的福利关怀体系提升员?的?作体验。                        企业?化。
    ?活福利
    ?作福利
    五险??
    家庭关怀
    节?福利
      责任雇佣                             赋能发展                      福祉关怀          员?活动                   健康与安全       79/80
员?活动
为丰富公司?化内涵,增强团队凝聚?与向??,公司积极组织企业?化活动,并
以提供经费?持的?式?励各团队开展团建活动,推动公司内部深化“健康快乐”
的企业?化理念。
                                                                        图注:??球兴趣?组            图注:??爱读书组织世界读书?活动
                                                                                      图注:新年“开?红”活动
亮点绩效
   业?化主题活动,参加?数?次,     98.4%
                                  满意度为。
                                                                        图注:
                                                                                                   “ 劲仔之星”评选活动
        责任雇佣                          赋能发展               福祉关怀                 员?活动                         健康与安全          81/82
健康与安全                                                           亮点绩效
安全?产是企业的?命线,不仅关系着企业的?存和发展,更关系着每个员?的
                                                                  平江劲仔通过职业健康安全管理体系认证,实现?情,?政处罚事故。  0
?命安全和切?利益。劲仔?品?度重视员?职业健康,持续健全安全?产管理
责任体系,坚守安全红线,为员?提供安全的?作环境。
                                                                  全年接受政府部?检查次;
                                                                  全年培训新职?668?,全年巡检隐患1833条,整改率;
                                                                  全年开具各类危险作业票张;
                                                                  完成30余台设备安全防护,给职?创造不出安全事故的环境。
  落实安全管理
公司制定《安全?产责任制》,将安全?产责任上升
?分?公司总经理并层层落实,为全体员?提供安
全?作环境及必要的安全保障,并依据《安全?产
检查制度》
    《 安全?产教育培训管理制度》等内部管
理 规 定,定 期 开 展 安 全 检 查 与 培 训,确 保“以 ? 为
本、安全第?、全员参与”这?安全?作?针的充分
落实。
               图注:获得职业健康安全管理体系认证
亮点绩效
      。因?死亡事故起、
   责任雇佣                赋能发展                福祉关怀             员?活动               健康与安全      83/84
      案例:
        定期开展安全?产检查,筑牢安全?险防线                        建?应急体系
为排除安全隐患,报告期内,公司以每??次的频率,组织各部?负责?                  为保证公司的安全?产?作落到实处,公司依据《安全?产法》和《消防法》等法律
对?区各区域进?安全检查,评估各部?电器电路、仪器设备、安全标识、                 法规,制定安全?产应急预案、定期开展安全应急演练,确保公司能够快速、有序、
员?操作、?为规范等是否存在安全隐患,并对存在的问题统?进?整                   ?效的控制紧急事件的发展,将事故损失减少到最低程度。
改,全?落实预防措施。
                                                          案例:
                                                            开展应急演练,提?紧急事件应对能?
                                                    为了充分发挥安全保障机制的作?,快速、?效、有序的进?抢险救援?
                                                    作,减轻?员伤亡和财产损失,报告期内,平江劲仔全年组织消防,环保、
                                                    有限空间等各类演练7次。通过进?步普及消防、紧急疏散安全知识,公司
                                                    致?于增强员?的防范意识,掌握?灾发?时迅速逃?、?救、互救的基
                                                    本?法,提?应对紧急突发事件的协调作战能?。
                                                                         
             图注:安全?产检查问题汇报
       案例:
         举办安全?产?活动,提升全员安全意识
为落实“安全第?、预防为主、综合治理”的?针,牢固树 ? 以 ? 为 本 、安
全发展的理念,报告期内,公司下属?公司均开展安全?产?活动,包括
组织应急演练、安全知识培训竞赛、征集安全?产合理化建议等,通过加
强全体员?的参与感,营造全员参与的安全?化氛围。
      责任雇佣           赋能发展               福祉关怀                员?活动             健康与安全     85/86
  ?伤处理机制
劲仔?品始终将员?的?命安全与?体健康置于?位,通过构建全??效的?伤
处理机制,确保员?在遭遇?伤事故时能够获得及时救治与妥善安置,同时从源
头上预防事故再次发?,保障公司的稳定运营与可持续发展。
(1)送医救治                                        (1)伤残等级鉴定
第?时间将员?送往社保定点医院救治(紧急情况可先就近抢救),并保留完整的           ?伤认定决定下达后(通常伤情稳定后或医疗期满),协助员?申请劳动能?鉴
医疗单据(如诊断证明、发票、费?清单等);垫付医疗费?,后续认定?伤后通过          定,确定伤残等级。根据鉴定结果,申报?次性伤残补助?。
?伤保险报销。                                        (2)停?留薪期管理
(2)事故报告与备案                                     停?留薪期内(?般不超过12个?)按原?资福利?付待遇;需延?的需劳动能?
对接员?直接上级出具详细的事故经过报告,收集照?、视频、证?证?,3天内在          鉴定委员会确认。
社保系统进?事故报备。
(1)申请材料准备                                      (1)复?评估
证、证?证?、考勤记录等材料。                                鉴定结果评估,优先安排原岗位;若原岗位取消或员??法适应,协商调岗?劳动
(2)配合调查                                        强度、环境适宜的岗位。提供必要培训,帮助员?适应新岗位。
配合?伤科对事故真实性核查,提供相关证据。                          (2)特殊情形处理
                                               关注员??理状态,必要时提供?理咨询或疏导,帮助其恢复?作信?。
                     劲仔?品加强环境管理体系建设,将绿?低碳发展理念贯彻到
                     ?产经营和发展的各个环节,加快构建绿?制造体系,投?建
                     设新环保设备,积极探索节能减碳发展新模式,坚持在?产过
                      程中合理利?资源,推动企业与环境共?发展的良性循环。
                                       我们的?动
                   体系完善能源管理?资源利?污染物管理节能降碳
?态劲仔     贡献的SDGs
绿?低碳前?
     体系完善                    能源管理               ?资源利?           污染物管理              节能降碳     87/88
体系完善
                                                    ·健全应急管理
                                                    为了提?对涉及公共危机的突发环境事件的处理能?,公司严格遵守《突发环境
劲仔?品?度重视环境管理体系的建设,建?、保持、监测、评估、检查和持续改进               事件应急预案》,分析和预测存在的潜在危险、有害因素,确定潜在事故发?的类
环境管理体系。公司建?的主要制度包括《危险废物管理制度》
                           《环境保护管理制                 型、危害程度及影响范围,确保环境事故发?后能够及时、?效、规范地实施应急
度》
 《危险废物处理应急预案》等。                                     处理。
亮点绩效                                                       案例:
                                                             开展危废泄露应急演习,提?各级员?安全环保意识
                                                        报告期内,公司下属岳阳分公司组织开展了以“危废泄露应急演习”为主
   报告期内,平江劲仔通过环境管理体系
                                                        题的环境专项应急演练活动。演练包括现场巡查、泄露处理、事后清扫、问
  (GB/T24001-2016/ISO14001:2015)和职业健康安全管理             题分析等环节,帮助员?加强危险废物集中储存、处置过程中的安全环保
   体系(GB/T45001-2020/ISO45001:2018)双体系认证审核。           管理?作,提?员?的应急反应速度和应急抢险能?。
       体系完善             能源管理                          ?资源利?           污染物管理              节能降碳    89/90
能源管理                                                                  案例:
                                                                        更新?能效设备,深挖节能潜?
公司始终将能源管理作为可持续发展的核?环节,致?于构建?效、清洁的能源                           报告期内,平江劲仔电机、设备购买?级能耗产品,污?站原空?悬浮?
利?体系。公司严格遵守《中华??共和国节约能源法》等法律法规,在优化?能                          机更换为能效?更?的磁悬浮?机,有效提升能源利?效率。
结构、提升能效?平的同时,积极探索资源循环利?路径。
 能源使?                                                                案例:电池储能电站“低充??”节能实践
                                                              报告期内,平江劲仔利?分时电价政策,在夜间低?电价时段充电储
公司?产运营消耗的能源主要为电?和蒸汽。公司持续优化?能结构,深挖节能
                                                              能,?间?峰电价时段放电?于?产运营。通过“低充??”的错峰调
潜?,通过更新?能效设备、探索电池储能电站“低充??”模式等实践,不断提升
                                                              配,有效降低?峰时段电?负荷和?电成本,实现能源成本优化与电?
能源利?效率。
                                                              负荷削峰填?的双重效益。
        年度能源                       2025年                      循环经济
  类别           单位    能耗总量         百万产值能耗总量
   电           千?时   43211217.59           17689.29       循环经济是实现绿?低碳发展的重要路径。公司积极推进循环经济实践,通过
  蒸汽           ???   174168.64              71.30         太阳能发电优化能源结构,探索蒸汽循环利?实现资源再利?,持续提升资源
                                                          利?效率,降低运营对环境的影响。
     体系完善                      能源管理                   ?资源利?            污染物管理           节能降碳      91/92
·太阳能发电                                                    ·蒸汽循环利?
太阳能电场是国家电??业发展的需要,也是国家能源政策的战略要求,有利于
优化能源结构,减少有害物质排放,减少环境污染,减少?资源消耗。公司联合第                                案例:通过技术改造,蒸汽循环利?率达99%
三?建设4.5MW分布式光伏电站项?,占?屋顶?积1.25万平??,充分利?闲
置屋顶及?地,对促进我国太阳能光伏发电技术的开发与利?,推进光伏产业发                           平江劲仔在蒸汽冷凝?回收利?改造项?中,对原有系统进?升级,使
展具有?常重要的意义。                                                   得蒸汽冷凝?得以?效回收并再利?于?间清洗、供暖等多个环节,蒸
                                                              汽综合循环利?率可达99%。
                                                                    案例:升级微压?智能设备,每年节约蒸汽40%
                                                              平江劲仔在?体?节能改造项?中,升级为?研微压?智能装备,每年
                                                              节约蒸汽30%左右。
亮点绩效
                                                                     案例:通过技术升级,每天节约?汽12吨
   该项?与相同发电量的?电相?,相当于每年可节约标煤700吨,
   相应每年可减少多种??污染物的排放,其中减少?氧化碳(CO2)
                                                              报告期内,平江劲仔实施闪蒸汽回收改造项?,对原有系统进?升级,
   约吨,氮氧化合物约400千克,?氧化硫(SO2)排放量约360
                                                              将??间1#2#油炸锅冷凝?回收闪蒸为低压使?,每天可节约?汽量
   千克,碳粉尘减少70千克。                                              约12吨,有效提升能源利?效率。
    体系完善                能源管理           ?资源利?           污染物管理               节能降碳   93/94
?资源利?                                      ·?险与应对
                                           公司?资源主要来?市政购?,?于公司?产?活实践,可??资源的紧缺及?
劲仔?品持续推进?资源管理体系建设,通                        质波动将直接影响?产稳定性,推???成本,增加企业运营负担。为应对?来?
过推进蒸汽冷凝?回收及循环?系统改造等                        异常?险,公司制定相应预案,以保障?产的连续性。
技改项?、强化??过程管控,积极应对潜在
的?资源短缺等?险,保障?产运营的连续
                                                     案例:?过滤系统改造,提升应急保障能?
性与稳定性,并带动产业链上下游伙伴共同
推进?资源可持续利?。
                                               报告期内,平江劲仔增设?来?沙滤罐系统,新增两台沙滤罐并与主供
                                               ?管路实现智能互锁,确保?产??持续稳定达标,有效提升原?净化
                                               能?与应急响应?平,为?产连续性提供可靠保障。
   指标         单位               2025年
                                                            案例:循环?系统改造项?
  总取?量        ???          730394.66
  总耗?量        ???          229506.66
                                               公司岳阳分公司??间五楼烧浆机浆液冷却循环?改造前?部分外排,
  取?强度     ???/万元(营收)           2.99
                                               改造后利?闲置储存罐,将冷却循环?进?储存供?、三?间使?,每
  耗?强度     ???/万元(营收)           0.94
                                               天可节约??30吨。
        体系完善                   能源管理            ?资源利?                污染物管理           节能降碳       95/96
污染物管理                                                     类别
                                                        废?排放总量
                                                                        单位
                                                                       万???
公司严格遵守《排污许可管理办法》等国家法规,强化废?、废?及固体废弃物全                     氮氧化合物          吨            20.75
流程管控,全?推进废弃物减量。报告期内,公司及下属?公司经处理后的废?、                     硫氧化合物          吨               4.30
废?均实现稳定达标排放,确保?产运营全过程的环境可持续性。                             颗粒物           吨               0.04
 三废排放
·废?                                                                案例:加?环保投?,升级废?治理设施
公司按照“?污分流、污污分流”的原则,合理布设??、污?管?。?活污?经化
粪池处理,?产废?经污?处理站处理后由园区污?处理?处理。                           公司持续加?环保投?,对关键产污环节实施深度治理。报告期内,平
                                                        江劲仔投?60万元对锅炉除尘系统进?技术改造,采??效除尘?艺,
      类别                 单位           排放量
                                                        进?步提升烟尘去除效率;同时,投资140万元对?期污?站废?治理
  废?排放总量                 ???          500888
                                                        系统进?升级,优化废?收集与处理设施,有效减少恶臭?体及挥发性
 化学需氧量(COD)               吨            9.83
                                                        有机物排放,改善?区及周边环境质量。
       氨氮                 吨            0.43
亮点绩效
                                                   ·废弃物
                                                   公司固废主要包括?产过程中产?的废弃包装、下脚料渣、废?料、不合格
      通过精细化管理,逐步降低污?处理费,与2024年相?,                  品、?活垃圾等。公司按“资源化、减量化、?害化”处置原则,认真落实固
      降低约万元。                             废分类收集、处置和综合利?措施。
                                                          类别            单位           排放量
                                                         废弃物总量          吨           7069.79
·废?
                                                       可回收废弃物总量         吨            833.86
公司废?主要是锅炉使?等?产过程中产?的废?。公司?堂油烟经?效油烟                     ?般固体废弃物总量        吨               6232
净化器处理后通过15??排?筒排放。污?站?浮池、污泥间等密闭措施将污                     危险废弃物总量         吨            3.939
?站废?集中处理,??减少以前污?站废?的?组织排放。
     体系完善                     能源管理                  ?资源利?           污染物管理             节能降碳    97/98
 废弃物管理                                                         案例:开展危废防治培训,进?步加强危废规范化管理
为降低环境污染,公司建?《危险废弃物防治责任制度》等废弃物管理制度体系,                        报告期内,平江劲仔开展了危废防治培训。培训内容包括新固废、危废
从收集、贮存、运输、利?、处置等??进?监督管理,确保废弃物管理的安全性。                       法律法规、固废、危废管理信息平台填报、固废、危废现场管理规范化
                                                            运作等,全?贯彻固废、危废法律法规,进?步帮助员?加强全过程信
亮点绩效                                                        息化管理能?,提?公司固废、危废管理的规范性。
   报告期内,废弃物回收率为100%,废弃物合法处置率为。
   废?(烟尘)排放浓度(排放量)达到国家标准要求排放。
   ?产过程中产?的废?及?活污?,按规定处理达标排放。
   ?区噪?达到国家标准要求。
   污染事故为零。
      体系完善                               能源管理    ?资源利?           污染物管理        节能降碳        99/100
节能降碳
公司持续关注国际及国家在?候变化??的动态,积极探索节能减碳发展新模
式。报告期内,公司持续提?对资源的利?效率,实现能源的持续节约,为应对?
候变化贡献?量。同时,公司贯彻节能减排?针,加强队伍??建设,积极建设低
碳型企业,为?态?明建设贡献?量。
亮点绩效
   集团?公司平江劲仔被认定为湖南省?业碳减排标杆企业,这是
   平江劲仔荣获湖南省绿???之后在绿?低碳??的??殊荣。
   平江劲仔成为岳阳市?家被认定为碳减排标杆的企业。
                                                         绿?技术
                                                     公司积极践?绿?发展理念,以技术升级和标准化带动核?品类?代和升级,
                                                     在优化产品?感、降低产品成本和提升产品的核?竞争?的同时,实现绿?、
                                                     低碳的?业化?产。
亮点绩效
   报告期内,公司环保投?超,
   节能减排总投?约。
 减排管理
    体系完善                   能源管理            ?资源利?            污染物管理             节能降碳      101/102
 环保包装                                                      案例:使?环保包材,降低环境影响
公司注重全流程节能降碳,环保包材的选择尤为重要。公司优先选择新?艺、                 为降低产业链对环境的影响,报告期内,公司要求供应商原材料使?
新技术塑料和纸张包材,尽可能做到节能减排。?溶剂复合?艺塑料在?作过                 “斯道拉恩索”集团?卡纸作为包装原材料。该材料使?可再?原料,
程中没有溶剂排放,?乎完全没有危害?然的三废物质产?,不会影响操作员                 并可通过回收实现?次循环利?。同时,产品外箱由彩箱改?板箱,油
?的健康,对周边环境没有??污染。                                  墨由5-6?减少为2-3?,减少油墨污染,增加纸箱回收利?率。通过使
                                                   ?对环境更加友好的可再?包装解决?案,公司致?于提升产品的环保
                                                   性能、打造绿?品牌。
亮点绩效
                                                           案例:减少油墨?量,降低环境影响
   报告期内,公司将部分中盒材质由400g/m?调整为350g/m?,
                                                   报告期内,完成鹌鹑蛋上膜减油墨?量变更,变更前上膜?效图案?积
   此项举措每平?减少50g?纸量。每年减少?纸量约,           约占25%,变更后?效图案上的油墨已全部去除。切换后,每年节约
   有效降低纸质废弃物对环境的影响。                                87万m?油墨?量,减少油墨?量2吨。
奉献劲仔
勇担社会责任
      责任绩效                乡村振兴               公益慈善   103/104
责任绩效
       类别          单位     2024      2025
   累计乡村教育投?        万元    671.40    681.40
    累计公益?出         万元    1732.41   1775.81
    累计带动农?         ?     18000     20000
 每年联系种植基地?积        亩     30000     30000
 累计带动农?增收总额        万元    300000    330000
截?2026年1?,累计公益?出1800万元
      责任绩效                            乡村振兴    公益慈善                                                                105/106
乡村振兴                                                               案例:共建“?带?路”,赋能海外乡村
劲仔?品是湖南平江开展“迎?乡、回故乡、建家乡”的?批重点项?,于
                                                     公司于2018年在?洲肯尼亚投资设?的全资?公司——华??品(肯尼
                                                     亚)EPZ有限公司。该项?总投资?额5400万元,购地?积170余亩。
优势,以产兴业,建?乡村振兴?效机制,通过就业、订单等建??效扶贫机
                                                     华 ? ? 品 肯 尼 亚 ? 产 品 初 加 ? 基 地 落 ? 肯 尼 亚 夸 勒 Shimoni Town
制,带动上下游产业链实现共同富裕,打造企业扶贫和乡村振兴的“平江样
                                                     KibuyuniVillage,是为数不多坐落于村庄的惠农项?。据估算,该项
板”。报告期内,公司被授予“第七届全国?明单位”“湖南省?营企业税收
                                                     ?正式运营后,将直接惠及约20个村镇2000?。报告期内,该项?正
贡献百强”等荣誉。
                                                     常运营,累计聘?100多名当地农?,持续推动肯尼亚深海鳀?出?中
                                                     国,助?中?经贸深化合作。
亮点绩效
   累计带动农?数超?。
   累计利税贡献超亿元。
   每年联系种植基地?积约亩。
     案例:“公司+基地(合作社)+农?”管理机制让村企共赢
  公司不断探索与农?利益联结的合作?式,通过产业链助?乡村振兴。
  单位
  公司所需的农副产品原料,坚持采?“公司+基地(合作社)+农?”管
  理运?机制,每年订单联系基地?积超30000亩,促进了农业产业化发
  展。报告期内,公司采购的??、辣椒、花椒合计超5500吨,鹌鹑蛋
  超12000吨,鸭胸?超10000吨,合计采购?额约2.9亿元。
                                                                    图注:公司在湖南参展中?经贸博览会
责任绩效                乡村振兴        公益慈善                                     107/108
  图注:肯尼亚深海鳀?获得???报海外版专题报道                     图注:肯尼亚深海鳀?获得新华社报道
       图注:肯尼亚深海鳀?获得央视CCTV2报道           图注:肯尼亚矿业、蓝?经济和海洋事务部部?出席鳀?输华?发仪式
       图注:肯尼亚深海鳀?获得央视CCTV13报道                   图注:肯尼亚基地?作场景
     责任绩效                     乡村振兴     公益慈善                                         109/110
公益慈善                                                  案例:多年组织?偿献?活动,号召员??献爱?
公司成?爱?慈善基?,积极参与公益慈善活动。该基?资?主要来源于公司
                                              公司连续多年举办?偿献?活动,3次获评
和员?捐赠,旨在搭建公司爱?平台、培育爱?企业?化、助?爱?慈善事业            市单位
                                                ? 明 办 、 市 卫 健 委 等 单 位 颁 发 的"岳 阳 市
发展,让公司内外需要帮助的个?和群体得到关?和帮助,使其获得信?和希            ? 偿 献 ? 优 秀 团 队 ” 。2025年 以 来 , 公 司
望。2025年,公司组织爱?捐助、爱?送考、奖教助学等公益活动,以实际?          2次组织?偿献?献爱?活动,助?保障本
动践?“为?们改善?命质量”这?企业核?价值观。                      市临床??。截?2026年1?,公司员??
                                              偿 献 ? 累 计 超 570? 次 , 献 ? 量 累 计 超
                                                              案例:助??港?埔?灾救援
亮点绩效
                                              报告期内,?港?埔区突发严重?灾,给当地居??活带来巨?影响。
                                              单位
                                              劲仔?品第?时间响应,第?时间捐款?于受灾群众救助与灾后安置,
                                              ?实际?动诠释?族企业的责任与担当。
   截?2026年1?,公司在扶贫助困、助学助教、关爱??等??
   累计捐赠超万元。                              案例:?持乡村基建,捐资援建古樟?桥
                                              公司积极参与地?基础设施建设,助?改善乡村出?条件。2026年1
                                              ?,公司定向捐赠100万元?于三市镇古樟?桥建设。该?程建成投?
                                              后,将完善与沿线路段的交通组织,解决?前交通拥堵问题,为当地经
                                              济发展和居??活提供切实?持。
附件?:索引表
   维度     序号             议题                        对应章节
  环境      5    环境合规管理         ?态劲仔绿?低碳前?—节能降碳
  社会      13   供应链安全          品质劲仔匠?铸就卓越—全链建设
 可持续发展    19   利益相关?沟通        认识劲仔可持续理念—利益相关?参与
 相关治理     20   反商业贿赂及反贪污      合规劲仔筑牢发展根基—廉洁建设

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