证券代码：600664 证券简称：哈药股份 编号：2026-016
哈药集团股份有限公司
关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的年度评估报
告暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案的公告
本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或
者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，遵照《国务院关于
进一步提高上市公司质量的意见》要求，落实上海证券交易所《关于开展
沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”
的理念，公司于 2025 年 3 月 7 日经公司第十届董事会第十二次会议审议
通过了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》。
展形势与自身战略规划，统筹推进各项工作落地实施，现将 2025 年度“提
质增效重回报”行动方案的实施效果评估情况及 2026 年度“提质增效重
回报”行动方案报告如下：
一、2025 年度“提质增效重回报”行动方案执行情况
（一）聚焦主责主业，提升经营质量
公司始终秉承“打造持续健康发展的百年企业，成为中国医药健康产
业的标杆”的企业愿景，坚持“为大众健康提供良心好药，持续提升人民
健康水平”的企业使命。
外盯市场、强覆盖、扩渠道、稳发展”的核心思路，全面推进研发、生产、
销售全链条提质增效，夯实经营发展根基。研发方面，公司制定明确的短
中长期规划，逐步实现从仿创结合、以仿为主向仿创结合、以创为主的战
略过渡，持续丰富产品线、探索研发新路径。研发投入持续加强，科技成
果转化效率显著提高，技术创新能力稳步增强，注射用头孢西丁钠等 4
个仿制药顺利通过一致性评价，乳果糖口服溶液等 2 个仿制药收到药品注
册证书；生产方面，围绕提质增效核心目标，推进头孢原料药、化学原料
药产业链延伸及中药材 GAP 基地建设，通过优化采购策略、推进采购平
台数字化实现降本提效，同时推进数字化与精益运营，提升生产效率与运
营管理水平；营销方面，线下营销聚焦品牌引领，完成从商务思维向终端
思维的转变，优化组织架构与激励机制，聚焦重点领域开展老产品二次开
发与新品研发；线上业务，健康科技聚焦核心品种、完善产品矩阵并深化
多元电商布局。GNC 中国以品类战略为核心，深化渠道精细化管理，提
升运营效能与品牌综合实力，保障业务稳健发展。
（二）坚持规范运作，提高公司治理效能
券交易所股票上市规则》等法律法规及规范性文件的要求，不断完善规范
治理机制，持续加强治理能力建设。一是调整公司治理结构，完成职工代
表董事选举工作，进一步完善了董事会多元化构成；公司不再设立监事会，
由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权，优化监督治理架
构，提升监督效能与决策效率。二是完善公司治理制度体系，2025 年 9
月，根据《公司法》等法律法规、规范性文件的要求以及中国证监会《关
于新〈公司法〉配套制度规则实施相关过渡期安排》，结合公司实际情况，
公司系统性对《公司章程》及公司治理配套制度进行修订完善，保障公司
治理制度体系的规范性、系统性、有效性。三是保障独立董事履职，为公
司独立董事履行职责，深度参与公司治理与经营决策提供条件，于 2025
年 8 月组织公司独立董事前往 GNC 中国业务开展调研，通过座谈交流、
现场调研等方式，独立董事对下属企业经营管理情况进行了全面、深入的
了解，并结合业务发展实际提出针对性建议，有效助力公司规范运作与持
续健康发展。
（三）提高信息披露质量，优化投资者关系管理
公司严格遵守监管机构信息披露相关规定，真实、准确、完整地披露
各类公告，切实保障投资者知情权与参与权、维护股东权益。2025 年，
公司累计披露定期报告 4 份、临时公告 54 份，全面披露经营情况。同时，
公司高度重视投资者关系管理，以诚恳平等的态度，通过业绩说明会、上
证 e 互动、投资者热线等多元渠道，与投资者开展双向沟通，定期报告后
组织线上线下调研，详实解答投资者疑问，提升投资者对公司价值的认同
感与信心。2025 年 9 月，公司参与上海证券交易所等单位联合举办的“我
是股东”走进上市公司活动，通过实地参观、面对面交流，增进投资者对
公司经营与发展战略的理解，提升投关沟通质量，践行投资者教育社会责
任。
（四）强化“关键少数”责任，持续完善激励约束机制
高级管理人员等“关键少数”人员的规范履职工作。报告期内，公司持续
关注监管政策变化，及时向上述“关键少数”传达最新监管精神，并按要
求组织参加监管机构、自律组织举办的各项培训，不断加强对最新监管要
求和法律法规的宣贯，增强自律合规意识。同时，公司进一步完善薪酬绩
效考核评价体系，公司根据董事会对高级管理人员绩效考核执行情况，对
《公司高级管理人员薪酬考核实施办法》中可量化指标及其计算公式进行
优化，构建了更为科学合理的薪酬激励体系，实现高级管理人员的薪酬水
平与公司经营业绩的有效挂钩。公司严格执行十届二次董事会审议通过的
《公司高级管理人员薪酬考核实施办法》，并结合公司 2024 年度经营成
果、个性化指标达成情况及高管年度述职结果等综合因素确定高管 2024
年度绩效考核结果，确保高级管理人员薪酬的公平性与合理性，实现长期
激励。
二、2026 年度“提质增效重回报”行动方案
了公司高质量发展。公司坚持以主营业务为核心，持续优化运营管理，全
面提升经营质量，加强投资者关系管理与维护，切实保障了投资者合法权
益。2026 年是“打基础、建体系、练内功、保健康”的收官之年、关键
一年，也是“十五五”规划开局之年。公司持续评估具体举措，在 2025
年度方案基础上进一步优化制定了 2026 年度“提质增效重回报”专项行
动方案，具体行动方案如下：
（一）提升经营质量，强化盈利能力
公司专注于医药健康产业，主要从事医药研发与制造、批发与零售业
务，是集医药研发、制造、销售于一体的国内大型高新技术医药企业。公
司始终秉承“打造持续健康发展的百年企业，成为中国医药健康产业的标
杆”的企业愿景，坚持“为大众健康提供良心好药，持续提升人民健康水
平”的企业使命，旨在为人民大众提高药物可及性和可负担性。
生产运营三方面经营工作：产品营销方面，线下聚焦品牌战略升级、营销
终端转型、市场教育强化及营销团队建设，夯实核心产品市场地位、拓展
基层终端；线上加强国内与跨境业务协同，优化品类与渠道布局，强化电
商全渠道运营，推动全品类协同增长与品牌势能提升。产品研发方面，围
绕五大领域、三大方向，推进产品结构多元化，加速向“仿创结合、以创
为主”战略转型，聚焦重点领域产品开发，推进仿制药一致性评价，打造
专精化技术平台，优化研发体系建设，不断提升研发效率与质量。供应链
管理和生产运营方面，优化产业基地布局，全面推行精益管理，持续推进
数字化智能化工厂建设，深化全流程质量管理体系优化，实现运营效率提
升、成本结构优化、产品质量安全升级的多重目标，为公司可持续发展提
供坚实支撑。
值提升，分类施策、模式创新双轮驱动的基本策略推动盘活工作，一是强
化市场拓展，建立多维度、多角度、多形式、多层次的综合盘活机制；二
是争取政策支持，积极申报城市更新、产业升级等国家和地方项目，争取
政策补贴和资金支持；三是创新盘活模式，构建多元化招商渠道，广泛覆
盖目标客户，精准对接，推动重点项目落地。
（二）聚力研发创新，加快发展新质生产力
品战略布局。聚焦心脑血管、消化代谢、呼吸系统、抗感染、抗肿瘤等主
要疾病领域，大力推动老年人用药、儿童用药和大健康产品开发，逐步强
化首仿、高技术壁垒仿制和新药的立项研发；持续推进化学仿制药一致性
评价工作，全面提升现有产品的安全性和有效性，焕发老产品的新活力；
持续优化研发体系建设，一方面通过内部人才培养与外部人才引进相结合
的方式，拓展研发资源储备，激发研发团队创新活力；另一方面全面落地
实施《公司研发项目激励方案（试行）》，建立项目里程碑完成情况与研
发团队绩效直接挂钩的考核机制，强化研发效能；构建研发体系分层赋能
培训机制，制定年度专题培训计划，系统性提升研发团队的专业技术能力
与项目管理水平，打造高素质研发队伍。产学研方面，公司将深化与中国
药科大学、沈阳药科大学、中国科学院上海药物研究所、天津药物研究院
等顶尖科研院校及机构的战略合作，联合开展药物研发、技术攻关、成果
转化等核心工作，构建产学研协同创新生态，助力公司研发实力与核心竞
争力的全面提升。
（三）完善公司治理，坚持规范运作
国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所股票上市规则》等
相关法律法规及规范性文件及《公司章程》的规定，不断完善公司治理体
系，提升治理水平；对照《上市公司治理准则》《上市公司董事会秘书监
管规则》等最新监管规则，紧扣“强监管、防风险、促发展”主线，对《董
事及高级管理人员薪酬管理制度》等公司治理制度进行梳理与修订，全面
衔接治理新规；强化董事会各专门委员会专业化履职能力，充分发挥审计
委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会的决策支撑和监督作用；积极践
行可持续发展理念，根据交易所发布的《可持续发展报告指引》相关要求，
首次披露公司 2025 年度可持续发展报告并经独立第三方验证，向社会公
众全面披露公司在环境、社会责任及公司治理方面的优异表现。
（四）强化关键少数责任，完善激励约束机制
统化的董事、高级管理人员薪酬管理与履职评价体系，对《公司董事及高
级管理人员薪酬管理与履职评价制度》
《高级管理人员薪酬考核实施方案》
进行修订完善。本次修订将新增董事履职评价，薪酬管理中补充止付追索
等风险约束机制，进一步明确董事、高级管理人员履职责任，全面强化合
规经营与风险管控能力，确保公司治理架构适配公司发展需求。
公司将继续加强对“关键少数”的履职支撑，持续提升相关人员的履
职能力，切实筑牢公司治理的“责任防线”。公司积极响应监管要求，及
时向“关键少数”传达最新监管政策与典型案例，并强化内幕信息保密等
监管提示，确保其严守履职“红线”。积极组织并督促公司董事、高级管
理人员及关键岗位人员参加中国证监会、上海证券交易所、中国上市公司
协会等举办的各类培训活动，加强法律法规学习，增强“关键少数”人员
的规范运作意识和责任意识，切实维护广大投资者特别是中小投资者的合
法权益。
（五）提升信息披露质量，加强投资者沟通
公司严格遵循《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办
法》等法律法规要求，确保信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性
和公平性。2026 年，公司将持续提升信息披露质量，聚焦核心价值内容，
增强信息披露内容的可读性；对研发成果、业绩预告等关键信息，提前做
好筹划，保障投资者及时、高效获取重要信息。
同时，公司积极回应投资者关切，持续深化价值传递工作。公司设立
了专职人员负责投资者关系管理工作，及时对投资者提问进行回复。在定
期报告披露后，积极召开业绩说明会，邀请公司董事长（总裁）、财务负
责人、董事会秘书、独立董事等人员出席，与投资者保持高效、充分的互
动交流；持续通过上证 e 互动平台、公司邮箱、投资者热线、接受现场调
研等各种形式加强与投资者的交流与沟通，增强投资者对公司的认知度和
信心；组织投资者接待活动，邀请中小投资者参观公司生产基地，直观了
解公司生产运营、业务布局等核心情况，搭建起透明、高效的沟通桥梁。
公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的具体举措，及时履行
信息披露义务。本方案所涉及的公司规划、发展战略等非既成事实的前瞻
性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
特此公告。
哈药集团股份有限公司董事会
二〇二六年四月二十三日
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