关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
关于本报告
本期环境、社会和公司治理报告（以下简称“本报告”）是梅花生物科技集团股份有限公司发布的第四份报告，本着客观、
资料来源
规范、透明和全面的原则，全面披露梅花生物在经营与发展、环境、劳工与社区、价值链管理、公司治理等领域的可
持续发展的责任实践和绩效。
本报告关键财务数据来源于《梅花生物科技集团股份有限公司 2025 年年度报告》，其他数据来自公司内部正式文件、
审计报表等相关资料。如无特殊说明，本报告中货币均以人民币表示。报告中使用的照片均已获得授权许可。
编制依据
表述说明
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—可持续发展报告（试行）》
《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制（2026 年 1 月修订）》 为便于表述和方便阅读，本报告使用“梅花生物”“梅花集团”“公司”和“我们”指代“梅花生物科技集团股份有限
全球可持续发展标准委员会 (GSSB)《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards） 公司”；使用“集团公司”指代母公司管理中心；使用“通辽基地”“新疆基地”“吉林基地”分别指代“通辽梅花、
通辽建龙等所组成的位于内蒙古自治区通辽市的生产基地”“新疆梅花、五家渠建龙等所在的位于新疆维吾尔自治区五
《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》（财会〔2024〕17 号）
家渠工业园区内的生产基地”“吉林梅花所处的位于吉林白城的生产基地”。
《企业可持续披露准则第 1 号一气候 ( 试行 )》
《国际财务报告可持续披露准则第 2 号—气候相关披露》（IFRS S2）
联合国《可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》
报告形式
本报告以电子版形式发布，您可以在以下网址浏览并下载中文和英文电子版报告：
报告周期
梅花生物官网（https://www.meihua.group）；
上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）；
本报告的发布周期为一年一次，与年度报告保持一致。
如对报告有任何疑问或建议，请发送邮件至 mhesg@meihuagrp.com，或致电 0316-2359652 咨询。
报告范围
报告语言
本报告覆盖梅花生物科技集团股份有限公司及所有子公司，但不含海外子公司 Plum Biotechnology Group Pte. Ltd.。
本报告以简体中文撰写和发布，同时提供英文版本，如有内容不一致，请以中文版为准。
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董事长致辞
尊敬的合作伙伴、投资者、同仁及社会各界朋友： 生产制造、社会责任的每一个环节，用实打实的行动， 我们的目标不仅是达标合规，更是以行业领军者之姿， 创、成果共享。未来，我们将以此为新起点，持续深耕
践行着“滋养未来”的每一句承诺。 探索并实践合成生物学制造领域的低碳化路径，为全球 “滋养未来” 可持续发展战略，以更扎实的 ESG 实践，
当下，恰逢生物制造产业站在石化经济向绿色生物经济
应对气候变化贡献“梅花方案”。 为社会与环境创造长期价值。
转型的关键节点。合成生物学作为这场产业变革的核心 “以技术创新为引擎，筑牢绿色发展核心动能”。
驱动力，正以“合成生物造万物”的美好愿景，勾勒出 “以合规治理为根基，坚守责任发展底线要求”。
万物生长，皆有力量；心向未来，步履不停。在此，我
我们始终以工程化思维改造微生物，坚守“低碳、高效、
产业高质量发展的全新蓝图，也为我们梅花集团的前行
代表梅花集团，愿以合成生物技术为桥，与产业链合作
可再生、低污染”的核心导向，从实验室的小小摇瓶， 我们以责任为基，与社会共生共荣，让“滋养未来”的
之路，指明了方向、注入了力量。
到上千立方米的工业发酵罐，我们不断优化发酵工艺、 伙伴并肩携手，与社会各界同心同行，把 ESG 的每一项
温度传递到每一个角落。在公司治理上，我们不断完善
梅花集团深耕氨基酸领域二十余载，从跻身全球领先 攻坚低耗高效的提取技术，克服一个又一个技术难关， 承诺，转化为可量化、可追溯、可检验的实际行动，为
ESG 治理架构，确保可持续发展议题在战略决策与风险
的氨基酸生产企业，到主动布局、深耕合成生物学赛道， 让氨基酸等核心产品的规模化生产效率持续领跑行业， 构建绿色低碳的生物经济体系，为成就更美好的未来，
管理中得到系统性贯彻。我们恪守商业道德与合规底线，
成为行业内的先锋实践者，我们始终坚守一个信念：企 让合成生物技术真正落地生根、转化为绿色生产力。 贡献梅花的全部力量！
并通过透明、高效的沟通机制，与所有利益相关方构建
业的发展从来不是独善其身的奔跑，而是与环境共生、
“以绿色生产为准则，践行生态优先发展理念”。 长期互信的伙伴关系，为公司的永续经营奠定坚实基石。
与社会同行、与产业共进的长期修行。而这份修行的
核心，正是我们一以贯之的“滋养未来 GROWTH”战 我们始终把绿色作为生产的标配，让环保理念贯穿生产 “以社会贡献为使命，传递企业责任温暖力量”。 梅花生物科技集团股份有限公司
略——以合成生物技术为根，以责任担当为魂，滋养 全流程。梅花生物已将碳中和愿景纳入长期发展战略， 董事长：王爱军
我们积极投身乡村振兴、教育支持、灾害救助等公益事
人与环境，成就万物和谐的美好未来，这既是我们践 并 设 定 了 明 确 的 气 候 目 标 —— 以 2025 年 为 基 准， 到
行 ESG 理念的初心，更是我们穿越产业周期、实现长
远发展的底气所在。 下降 17%，并于 2060 年实现碳中和。我们将绿色基因 传递企业温度与责任担当。我们全面推进可持续供应链
植入全产业链运营，通过优化能源结构、提升资源效率、 建设，开展供应商 ESG 管理培训与风险整改，推动责任
多年来，梅花集团始终将 ESG 理念深度融入技术创新、 加大清洁技术与循环经济投入，系统性地降低环境足迹。 理念向产业链上下游延伸，与合作伙伴携手实现价值共 2026 年 4 月 21 号
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关于梅花生物
梅花生物业务布局
总部及研发中心
内蒙古通辽生产基地
新疆五家渠生产基地
公司概况
吉林白城生产基地
作为一家全球氨基酸产业的领军者，梅花生物以合成生物技术为基础，持续深耕氨基酸全链路创新，以前瞻性技术布
局驱动产业升级，构建覆盖研发、生产、商业化全周期的世界级高端产业平台，并发展成为全球氨基酸营养解决方案 德国销售办公室 吉林省白城市
内蒙古自治区通辽市
领域的头部企业。公司以成为合成生物学领军企业为目标，自成立以来不断完善产品体系和业务布局，覆盖动物营养 新疆维吾尔自治区五家渠市
河北省廊坊市
日本销售办公室
氨基酸（赖氨酸、苏氨酸、缬氨酸等）、食品鲜味剂（味精、呈味核苷酸二钠等）、人类营养与医用氨基酸（谷氨酰胺、 上海市
脯氨酸、精氨酸、组氨酸等）、胶体多糖（黄原胶、海藻糖）以及玉米加工副产品（玉米胚芽、蛋白粉等）。
新加坡海外总部
公司实行研、产、销一体化的经营模式，经过二十余年的持续积累与技术迭代，打造了贯穿上下游的一体化产业链条， 新加坡销售办公室
并配备与之匹配的先进配套设施，目前已在氨基酸领域建立起较为成熟的产业基础和运营体系，并成为全球产销量最
大且综合品类最多的氨基酸生产企业之一，能够针对不同区域和客户需求，提供差异化、稳定的产品供应。
面向未来，梅花生物将围绕“单聚焦、双驱动、三坚持”的战略，持续聚焦主业高质量发展，以技术进步与管理提
升协同推进经营效率提升，坚持价值共创、以客户为中心和诚信经营的发展理念，稳步向成为合成生物学领军企业
上海生产基地 北美生产基地
的目标迈进。
总部 国内生产基地 海外业务总部 海外销售办公室 国外生产基地
公司核心能力贯穿菌种设计与构建、发酵生产、分离提取及产品成型等关键环节，形成高效协同的生产闭环。赖氨酸、
苏氨酸、味精、黄原胶、及人类营养与医用氨基酸等核心产品在产能规模和技术水平方面处于全球行业前列，体现公
司在氨基酸领域的综合实力和市场竞争力。
主要生产产品
单聚焦 双驱动 三坚持
聚焦主业高质量增长， 技术引领， 坚持创造分享，坚持以客户 动物营养氨基酸类产品
赖氨酸、苏氨酸、色氨酸、饲料级缬氨酸、味精渣，淀粉副产品饲料纤维、玉米胚芽、菌体蛋白等
做合成生物领军企业 管理领先 为中心，坚持诚信为本
食品味觉性状优化产品
在业务布局方面，公司以廊坊、上海为研发创新中心；依托通辽、新疆、吉林三大生产基地，并新增上海、北美等生
谷氨酸、谷氨酸钠、呈味核苷酸二钠、肌苷酸二钠、食品级黄原胶、海藻糖等
产基地；在德国、日本、新加坡设立海外销售办公室，行销150余个国家，构建起覆盖研发、生产与销售的完整产业链
体系。 人类营养与医用氨基酸类
谷氨酰胺、脯氨酸、亮氨酸、异亮氨酸、医药级缬氨酸、肌苷、鸟苷、腺苷、普鲁兰多糖、
维生素 B2、组氨酸、精氨酸等
其他产品
石油级黄原胶、生物有机肥等
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企业文化
战略目标 经营理念 核心价值观
致力于成为合成生物学领军 全员经营，创造分享 人立于诚，事精于心，业盛
企业 于信。和，则致远
吉林梅花 吉林梅花 新疆梅花
通辽梅花
吉林省氨基酸制备技术及产业化 吉林省智能工厂 内蒙古制造业民营企业 50 强第 21 位 农业产业化国家重点龙头企业
科技创新中心
吉林梅花 通辽梅花 通辽梅花
吉林梅花
战略合作伙伴 全国生物发酵产业节能环保标杆企业
新疆梅花 新疆梅花
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我们通过实施一系列节能技术改造与优化措施，全年累计实现减碳 15,911.49 吨二氧化碳
ESG 治理 当量
牵头中国生物发酵产业协会发起的《生物发酵企业环境、社会、治理（ESG）评价指南》《生物发
首次完成气候情景分析及 TCFD 报告白皮
酵企业环境、社会、治理（ESG）披露指南》标准制定，参与中国生物发酵产业协会发起的《温室 修订完善《应对气候变化管理办法》
书披露
气体排放核算与报告要求 第 X 部分：生物发酵企业》标准制定。
报告期内，通辽梅花和吉林梅花已通过 SA8000 认证，通辽梅花、吉林梅花，和新疆梅花已通过 责任行动路线
SMETA 认证。
女性高管比例为 23.08% 员工满意度总体分数为 3.9（满分 5）
健康行动路线
产品出厂合格率100%， 研发投入 7.24 亿元 人均培训小时数为 225.32 小时， 供应商 ESG 管理培训参与数量 153 家，
主营产品质量认证覆盖率 100% 占主营业务收入比例达 2.99% 员工受训比例达 98.39% 总小时数超 153 小时
ISO 45001 安全管理体系认证覆盖范围 开展纠正行动或改进计划的高风险供应商
研发人员数量占公司总人数比例 3.34% 乡村振兴措施惠及人数达 2,120 人
达到 100% 的百分比 100%
客户满意度 91.3 分 有效专利数 163 项 安全培训覆盖率 100% 社会捐赠总投入共计 390.11 万元
绿色行动路线
ISO 14001 环境管理体系认证?例 ESG 评级结果
报告期内投?环保资? 5,435.12 万元 1
环境违规事件 0件 ?相关违规事件 0件
截? 2025 年末，所有类型的包装材料重量共计减少 27 吨
CDP Eco-Vadis 铜牌 Wind ESG 评级 A
与 2024 年数据差异由于 24 年大量投入购入新设备，并延用至 25 年，故 24 年资金投入较高。
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智创全球
专题
出海征程：拓展全球市场新空间 创新领航：夯实生物智造技术根基
依托在合成生物学与生物发酵领域的深厚积淀，梅花生物以全球营养健康需求为牵引，持续完善
研发创新规划
国际化产业链布局，推动海外研发合作、产能协同与市场渠道共享。面对全球绿色发展的共同诉求，
——
我们致力于构建可持续的全球经营体系，在履行企业社会责任的同时，深化与全球伙伴的互利共赢。 梅花生物通过近十年的研发投入，已构建起全球领先的氨基酸科研平台。其研发战略以绿色、高效、精准为核心导向：
迈向生物制造新纪元
市场的核心竞争力与行业影响力。 实现生产过程中的节能减排与副产物削减；基于定向设计与精准调控能力，开发新型材料与产品，强化在生物制造领
域的核心竞争力。这一战略体系旨在将技术优势转化为可持续的产业价值，支撑公司长期高质量发展。
跨境并购日本协和发酵株式会社氨基酸业务
研发平台建设
梅花生物持续完善科技创新平台体系建设。公司紧密围
生物成功新增精氨酸、组氨酸、色氨酸、丝氨酸、鸟氨酸及瓜氨酸等高附加值氨基酸新品类，并 梅花生物技术中心
绕全球氨基酸产业的技术升级需求，积极把握国家科技
获得其核心菌种平台。此次并购丰富公司从饲料级、食品级到医药级的全系列产品矩阵，标志中
河北省企业技术中心
创新平台布局机遇，推进技术中心建设。通过深化产学
国生物制造企业在全球氨基酸产业链中迈向新高度。 河北省氨基酸工程技术研究中心
研合作与产业链协同创新机制，公司在氨基酸工程等关
全国氨基酸行业检测分析中心（廊坊）
键技术领域有效整合内外部优势资源，提升技术研发与
国家企业技术中心（通辽梅花技术中心）
参与 VIV Asia 展会 产业化应用协同效能。
国家的 100 余家客户于展会现场洽谈。展会期间，公司深度对接欧洲、亚洲及中东市场客户，围 研发创新成果
绕品牌优势与市场行情开展双向交流，精准把握国际动物营养领域需求，提升公司在全球畜牧业
市场的品牌影响力，为其氨基酸及饲料原料产品的国际化市场拓展提供重要契机。 梅花生物通过持续加码研发投入，着力打通从实验室研究到产业化应用的关键环节。公司通过完善“基础研究—中试验
证—产业转化”三级创新体系，有效提升技术成果转化效率，为氨基酸及衍生品高质量制造提供坚实支撑。
吉林中试研发平台建设
公司建成吉林中试研发平台并投入使用，覆盖氨基酸、多糖等多类产品的工艺试小放大需求，增强公司从实验室成果
到规模化生产的衔接能力，为持续提升生物制造效率与产品竞争力提供重要支撑。
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可持续发展治理 可持续发展基础
梅花生物深刻认识到可持续发展行动需要利益相关方携手共进，我们希望在可持续实践中将可持续发展理念传递给所
梅花生物将“滋养未来 GROWTH”可持续发展战略定位为公司高质量发展的核心驱动力，包括可持续发展战略基础、
有人。
目标与支柱。公司已构建层级清晰、职责明确的 ESG 治理架构，由董事会负责战略顶层设计，集团公司及子公司协同
推进具体执行，确保可持续发展理念系统性地融入公司治理与运营全过程，为实现长期价值创造提供坚实制度保障。 梅花生物专注做世界领先的氨基酸企业，积极主动将 ESG 融入公司发展战略，在追求业务发展的同时亦兼顾社会及环
境的可持续发展，持续优化并完善自身 ESG 管理体系，积极听取和回应利益相关方意见与需求，致力于减少生物发酵
和生物制药业务过程中对环境和社会的影响，为实现公司的可持续发展奋力前行。
可持续发展战略
梅花生物将“专注生物科技，创享美好未来”的美好愿景与可持续发展理念相结合，构建 “滋养未来 GROWTH”可持 可持续发展目标
续发展战略。“滋养未来 GROWTH”以“发展合成生物技术，滋养人与环境，成就和谐未来”为可持续发展目标，以绿色、
负责、低碳、健康为四大可持续发展支柱，将公司和社会所关注的所有可持续发展议题充分结合。 梅花生物从自然环境中获取全部所需的资源，利用合成生物技术，产出各类氨基酸产品，保证人们的健康生活，促进
人们的可持续发展，使我们每个人能够更加善待环境、改善环境，成就彼此的息息共生。
可持续发展战略图
可持续发展支柱
在成就人与环境和谐未来的道路上，我们需要开展具体而有效的行动，确保梅花生物可持续发展目标的实现。同时，
我们聚焦于公司内部与外部两个视角，从自身出发，尽我们所能追求更高的行动结果，通过价值链延申至我们的外部，
通过合作促进产业、社会的可持续发展，以实现最好行动结果。
Environment People
可持续发展四支柱
绿色行动路线 负责行动路线
Environment Responsible Low carbon Healthy
是我们的底线，它确保了我们对自然环境 是我们的基础，它确保了我们与利益相
的最小化影响，是我们赖以发展的根基。 关方的信任不断加深，是我们携手共进
的前提。
低碳行动路线 健康行动路线
是我们的方向，它确保了我们面对气候 是我们的主战场，它确保了我们能够最
变化这一最突出风险时的从容，是我们 大程度发挥梅花生物的影响，是我们实
扫清未来障碍的保障。 现人们可持续发展的核心。
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可持续发展管理
气候相关财务信息披露（TCFD）
ESG 治理体系 落实 TCFD 框架，建立气候风险识别与量化分析机制，并在重点领域设置减排目标与实施路径，同时持续推
进碳足迹精细化核算。
梅花生物将 ESG 管理视为驱动企业可持续发展的关键要素，依据《梅花生物科技集团股份有限公司环境、社会及管治
（ESG）工作细则》持续优化公司 ESG 治理体系。 供应链 ESG 管理
公司 ESG 治理架构以董事会为最高决策与监督机构，全面主导 ESG 战略规划，确保与公司长期发展目标高度协同。董 建立供应商 ESG 绩效评估体系，开展 ESG 风险筛查与分级管控，强化供应链的合规性与韧性。
事会授权战略委员会对 ESG 战略的实施进展、目标达成情况及配套政策进行常态化监督，并定期向董事会汇报，为战
略决策提供依据。在具体执行层面，公司及各子公司设立 ESG 领导小组作为执行层，统筹制定并推进 ESG 相关计划。
日常管理与协调职能由可持续发展办公室承担。同时，各职能部门与子公司指定 ESG 对接人，负责具体落实 ESG 相关 为确保专项工作有效落地，公司将专项工作要求与各业务条线的职能职责进行对
工作与信息报送。 齐。通过完善内部管理制度、强化跨部门协同及开展针对性培训，公司推动专项
工作成果转化为具体的业务操作指南。同时，公司持续加强信息披露，对外公布
梅花生物 ESG 治理架构 专项工作进展，并积极参与行业交流，汲取外部经验以优化内部治理结构，形成
从战略制定、专项实施到绩效评估的闭环管理，提升整体 ESG 治理水平。
董事会 监事会
已通过 SA 8000 认证，通
治理层
报告期内，通辽梅花和吉林梅花
审计委员会
提名委员会
考核委员会
战略委员会
薪酬与
吉林梅花 SA 8000 认证
辽梅花、吉林梅花，和新疆梅花已通过 SMETA 认证。
授权 汇报
议题双重重要性评估
ESG 领导小组
利益相关方沟通
授权
统筹 沟通 可持续发展办公室
管理执行层
梅花生物高度重视与内外部利益相关方的互动，坚持通过主动聆听与双向沟通，及时捕捉各方对公司可持续发展的关
切与诉求。公司致力于建立常态化、多元化的沟通渠道，将利益相关方的反馈作为评估 ESG 工作成效和动态调整发展
集团公司 子公司
ESG 领导小组 ESG 领导小组 规划的重要依据，确保公司在满足合规要求的同时，能够有效回应各方期待，实现协同发展。
HSE 生产技术 人力 研发 事业部管 通辽 吉林
工程部 行政部 审计部 财务部
管理部 研究院 资源部 公司 理办公室 梅花 梅花
总经理 IT 新疆
采购部 证券部 质量部 销售公司 运营部 物流部
办公室 管理部 梅花
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利益相关方的期望与要求及沟通方式回应
议题重要性分析
利益相关方 期望与要求 沟通方式回应
报告期内，梅花生物基于自身经营及可持续发展战略，开展了 ESG 议题双重重要性评估工作，从议题的影响重要性（企
·回报与增长 ·报告与公告 ·股东大会 ·官方网站
业在相应议题的表现对经济、社会和环境产生重大影响）及财务重要性（各议题在短期、中期和长期内对公司商业模式、
·控制风险 ·积极回报股东 ·说明会 ·年度报告
业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响）两个维度，系统识别和评估
·公司治理 ·媒体沟通 ·上证 e 互动
ESG 相关议题的重要度。
股东及投资者 ·定期披露经营信息 ·内部通讯
·股东大会 ·邮件 公司从议题风险的暴露可能性、严重性及风险适应能力三个维度，对议题的影响重要性进行排序。同时，评估各议题
对公司收入、成本、资产及估值的可能影响程度，并据此开展财务重要性排序，并最终确认 ESG 议题的双重重要性排
·工资及福利保障 ·缴纳社保 序并形成矩阵。
·健康和安全 ·建立职业健康安全管
·调查问卷
理体系 双重重要性议题判断流程
·顺畅沟通
·职工代表大会
·完善职业发展通道
员工 ·公平晋升和发展机会
·员工文体活动
·组织员工培训
·及时发放工资
依据上海证券交易所《可持续发展报告指引》提出的 21 项议题要求，并结合 GRI 标准、
建议议题
SASB 准则，构建内部指标体系。同时，结合同行对标分析，进行重大议题识别并建立可持续
清单
·高质量的产品 ·客户投诉处理 ·客户调研 ·社交媒体 发展议题清单。
·满意的客户体检 ·年度审核和评估 ·客户服务
·保护合法权益 ·客户满意度管理
从三个维度对议题的影响重要性进行综合评估，分别为：风险暴露可能性，即议题对公司产
客户 ·需求 / 满意度调查 ·官方网站 影响重要
生负面影响的可能性；严重性，即影响发生后的潜在损害程度；风险适应能力，即公司现有
性评估
管控体系应对该风险的有效性。通过上述维度的分析，形成对议题影响重要性的评估结论。
·信守承诺 ·公开招标
·行业合作 ·开展项目合作 公司采用专家评估方式，由财务等相关部门负责人，评估各议题对公司收入、成本、资产及
·交流互访
·带动行业健康发展 财务重要
·公开、公平、公正 估值的可能影响程度，并分析其在短期、中期及长期内对公司财务表现的潜在影响。对议题
供应商、承包 ·信息披露 性评估
采购
商及合作伙伴 的财务重要性进行综合评分，并结合设定的阈值确定最终评估结果。
·依法履行合同
双重重要 综合影响与财务重要性评估结果，绘制双重重要性矩阵，并据此明确相关议题的披露重点与
·支持社会发展 ·公益慈善事业
性评估 框架。
·关注弱势群体 ·绿色生产 ·交流互访
·健康文化 ·绿色建筑 ·信息披露
社区和公众
·节能减排 ·绿色材料
确定报告 按照上交所《指引》要求，对双重重要性议题，围绕治理、战略、影响、风险与机遇、指标
结构 与目标四要素披露；其他议题则结合监管要求和公司实际情况进行披露。
·信息披露
·经济绩效
·新闻平台
·污染物排放
·合规平台
媒体 ·媒体项目考察 本年度，梅花生物共识别 13 项议题，其中应对气候变化、产品和服务安全与质量、研发与创新、安全生产管理、环境
·网络研讨会
管理和生态保护属于财务重要性高议题，均在下文中按照“四支柱”要求披露。
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双重重要性议题矩阵
高
以“审计全覆盖”为目标，开展关键业务领域内控合规审计，运用内控审计标准及风
内部审计 险评估模型对各业务实施内控评价。审计结果纳入内控报告，督促业务闭环整改，持
续提升内控有效性。
·应对气候变化
·产品和服务安全与质量
·研发与创新 依据《上市公司内部控制指引》及公司内部控制管理制度，聘请第三方会计事务所机构
·环境管理和生态保护 主要围绕整体层面与业务层面开展内控审计。主要涵盖了内部环境、风险评估、控制活动、
外部审计
影响重要性
信息沟通与内部监督五要素，通过访谈、穿行测试、抽样检查等方法，识别出为一般内
部控制缺陷，一般缺陷数量较上年呈明显下降趋势，全年未发现重大及重要缺陷。
·可持续供应链管理 ·循环经济
·员工管理 ·可持续发展管理 形成评估结果与改进书面报告，对违规人员落实问责，并视情况向内部及相关外部方通
整改闭环
·社区参与发展 ·商业道德与反腐败 ·安全生产管理 报处理结果，形成警示与整改闭环。
·水资源管理
·污染物管理
低 财务重要性 高 董事会履责
报告期内，公司共召开董事会会议 8 次，监事会会议 6 次。董事会共研究审议了 56 项议题或事项，其中与 ESG 相关
企业合规治理 事项 1 项。
梅花生物严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规，持续优化
公司治理体系。公司制定并完善《股东大会议事规则》《董事会议事规则》等制度，明确划分权责边界，规范工作流程， 共召开董事会会议 共召开监事会会议 共研究审议 与 ESG 相关事项
提升董事会运作效率。同时，公司将 ESG 理念融入经营管理各环节，通过合规审查、内控监督等措施，持续提升合规
治理水平，为可持续发展提供坚实保障。 次 次 项 项
董事会成员角色与分工
姓名 王爱军 何君 梁宇博 卢闯 刘兴华 周臻 刘晓静
董事 董事 职工
董事会 职务 董事长 独立董事 独立董事 独立董事
总经理 高级副总经理 代表董事
构成
性别 女 男 男 男 男 男 女
年龄 54 52 62 46 59 41 51
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产品和服务安全与质量 梅花生物产品质量安全认证覆盖率
产品和服务安全与质量是梅花生物发展的根基。我们全面贯彻质量保证体系，深化质量与服务文化建设，倾听客户声音， ISO 9001 质量管理体系 100% BRC 国际食品安全体系 100%
ISO 22000 食品安全管理体系 100% FAMI-QS 欧盟饲料安全体系 100%
为全球食品健康产业的升级提供持久动力。
治理 同时，为满足不同区域市场需求，公司已针对相关产品，完成印度尼西亚 MUI 清真认证、美国清真认证、马来西亚清
真认证以及 IP 非转基因认证。
梅花生物建立 “集团公司—子公司—产线”的三级产品质量治理架构，构建职责清晰、分工协同、运行高效的质量管
理体系。为更好地匹配业务发展和精细化管控要求，2025 年，公司进一步优化质量管理治理架构。子公司质量部增设
供应商质量工程师职位，专项负责各基地原辅料质量的管控，强化专业化分工与纵向协同。子公司化验室增设中间品
战略
检验科长，对生产过程的中间分析室统筹管控，保证过程检测的及时、准确。
梅花生物根据行业趋势与产业链运营状况，全面评估公司面临的各类风险、潜在机遇及相关影响，并在此基础上明确
梅花生物产品质量管理架构及职责
未来战略发展方向。梅花生物将“产品质量行业最好，保证产品出厂合格率达到 100%”确立为长期质量发展战略，把
质量安全作为企业核心竞争力的重要组成部分，融入经营管理和业务发展的全过程。围绕客户需求和应用场景，公司
集团公司作为梅花生物产品质量管理相关事宜的最高决策机构，负责统筹公司整体产品质量管
集团公司 从产品稳定性、应用性能和服务响应等方面提出系统性要求，推动质量管理由合规导向到价值创造导向的转变。
理工作，制定质量方针、目标及战略规划，并监督执行与评估效果。
公司在质量战略指引下，坚持全员参与、全过程控制和持续改进的质量管理理念，通过强化制度执行、提升专业能力、
深化过程控制，不断夯实产品质量基础，确保产品持续满足客户和市场的高标准要求，为企业高质量发展提供坚实支撑。
各子公司负责承接集团公司的规划，制定本区域质量管理方案与实施细则，组织开展日常质量
子公司
监控、改进与考核工作。
产品和服务安全与质量风险及机遇识别
类型 风险 / 机遇描述 财务影响 影响程度 应对措施
产线 各产线设立生产车间与技术管理处，负责执行并落实各项产品质量管理工作。
因产品质量不达标或
建立健全质量管控体系，完善全
存在安全隐患，可能
产品质量风险 收入下降 高 流程检测与追溯机制，制定食品
引发客户召回、赔偿
公司严格遵循《中华人民共和国产品质量法》《食品安全法》《饲料和饲料添加剂管 安全应急响应方案。
及食品安全事件。
理办法》等法律法规，并依据 GB/T 19001《质量管理体系要求》、ISO 22000《食品
所有主营产品均已
安全管理体系》、BRC《食品安全全球标准》等国内外先进管理体系标准，编制《质
客户投诉未得到及时
量管理一体化手册》《原辅料质量标准》《产品质量标准》等内部制度文件。2025 年， 实现 全品类、 优化客诉处理流程，提升客户服
有效处理，导致信任 收 入 下 降、 客 户
公司制定《质量管理流程制度》，涵盖法律法规收集、过程管控、质量标准制定、客 全 市 场的质量 客户投诉风险 中 务效率与质量，定期开展客户满
丧失、订单流失及商 维护成本增加
户满意度管理、供应商质量管理、质量文化建设等内容，规范产品质量全链条的管理。 认证覆盖，认证覆 意度调研并推动内部整改。
誉受损。
盖率达到
公司持续开展体系认证、监督审核及换证工作，确保所有生产基地始终保持 ISO 9001
质量管理体系、ISO 22000 食品安全管理体系、BRC 国际食品安全体系、FAMI-QS 欧
盟饲料安全体系等多项认证的有效性。2025 年，梅花生物子公司新加坡公司新取得 100% 数据安全泄露风险
核心经营数据泄露，
引发商业秘密侵犯、
法律罚款成本增
加、营收下降
高
实施数据分类分级保护，强化网
络与权限管控，定期开展安全审
FAMI-QS 认证，进一步拓展在国际市场的合规准入能力。公司所有主营产品均已实现 合规处罚与信任危机。 计与员工培训。
全品类、全市场的质量认证覆盖，认证覆盖率达到 100%。
关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
影响、风险和机遇管理
梅花生物深刻认识到产品全生命周期的风险管控是企业稳健运营的关键。公司遵循“识别、评估、应对”的闭环管理流程，
通过原料管控、智能化过程控制、精准化检测体系、不合格品管理以及质量文化建设，将潜在的质量风险转化为提升企
业核心竞争力的机遇，持续为客户提供安全、优质的产品。
原料管控
梅花生物依据《供应商质量管理流程》，建立供应商质量管理机制，覆盖供应商资质核查、现场审核、质量准入、入厂检测、
车间使用异常处理、监督评价的全流程，提升原料供应商准入门槛。公司对所有供应商开展质量风险评估，并根据评
估结果实施分级管理，全方位增强原料质量风险管控能力。2025 年，梅花生物的供应商获得 ISO 9001、ISO 22000、
FSSC 22000、HACCP 等全球质量管理体系认证的比例达到 45%，未发生因供应商原料质量问题导致的产品质量事故。
过程控制
梅花生物始终秉持“预防为主”的质量管理理念，持续完善过程质量控制体系。通过严格执行体系标准，不断优化过程 产品检测
指标管控与现场管理水平，有效降低产品不合格率与客户投诉。
公司致力于提升检测的准确性，针对不同类型的产品，公司分别制定《原辅料质量标准》《产品质量标准》《产品检测
过程控制举措 指导书》，实现对原料进厂至产品出厂全过程的质量监控，确保各项指标符合全流程质量标准。公司建立化验室技能岗
评机制，将员工待遇与技能评级直接挂钩，并积极储备专业化验人才，确保检测团队的专业能力与公司发展需求同步提升。
重大风险防控
将食品异物管控作为关键任务，通过对生产工序进行全面的风险评估，明确各环节的重点监控点位、
将检测流程从线下迁移至线上，实现数据自动采集、计算与报告生成，显著提升检测效率和结果准确性。同时，检测结
检查频率与标准操作规程。
果实时同步至制造执行系统（MES）和办公协作平台，一旦发现异常数据，系统可即时推送预警信息至相关生产岗位，
助力快速响应与过程调控，保障生产运行稳定。
现场管理与技术改造
全面推行食品车间 GMP 管理，强化现场基础管理；对包装设备进行升级改造，在提升效率的同时减少 此外，公司每年初规划产成品外部送检计划，定期委托权威第三方机构进行全面检测，科学评估食品安全与饲料安全风险，
人为干预，降低异物引入风险。 并与内部检测结果进行比对验证，提升质量控制的科学性。2025 年，梅花生物产品质量检测覆盖率 100%，一次产品检测
合格率 99.9%，出厂合格率 100%，检测合格的产品方可入库。
过程监控与预警机制
建立生产过程质量管控清单，识别各环节控制点，并依据风险等级推行分层履职机制；通过数据化报
表实时监控质量趋势，实现隐患预警与及时纠偏。
产品质量检测覆盖率 一次产品检测合格率 出厂合格率
智能化升级
推广 MES 质量在线报警系统，实现质量异常实时报警、处置闭环与生产联动，推动质量控制向自动化、
智能化方向升级。
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不合格品管控 质量文化建设
梅花生物制定《不合格品管控制度》，明确管理权责与处置标准，规范不合格品的识别、原因分析与应急处理流程，确 公司积极建设质量文化，通过多元化的活动与培训，将质量意识内化为员工的自觉行动。我们每年为全体员工开展分层
保产品质量风险得到有效预防与控制。 级的质量培训，持续提升团队专业素养。
不合格品管理举措
产品质量培训覆盖 累计培训
制定应急预案
通过实际验证不断补充预案内容，并依据工艺原理开展多层级培训，借助趋势监控确保关
键控制点持续达标。
回归工艺原理 从产品标准逆向追溯过程影响点，通过优化工艺参数与改进原始设计，降低不合格品产生
与设计源头 公司开展质量月活动
风险。
强化班组快速 主题，统筹组织开展覆盖全公司的质量月系列活动。活动以全
建立产线分析室与生产班组的联动体系，确保过程波动时能够迅速启动预案并恢复稳定。
响应机制 员参与为核心导向，积极鼓励各部门、各岗位结合实际业务开
展质量改善实践。本次质量月创新采用积分激励机制，各生产
子公司通过参与海报设计、主题征文、知识竞答、包装质量评比、
保障 SOP 落地执行 通过线上点检表单等工具，督促管理人员现场核查操作合规性，确保全员严格按标准作业。 优秀员工技能竞赛等多个项目累计积分，最终依据积分结果进
行全公司范围内的排名评比，有效提升了员工的质量意识。
质量月活动
公司邀请外部专家开展 ISO 9001 专项培训
产品召回
公司将产品召回机制视为质量风险管理的最后一道防线，制定《产品
质量管理团队开展 ISO 9001 质量管理体系专项培训。培训通过
召回程序》。一旦发现产品存在潜在质量缺陷或安全隐患，公司将立
理论讲解与现场模拟相结合，讲解了体系要求，并指导团队进
即启动召回流程，确保能够快速、准确地识别并全面追溯所有受影响
行问题分类与检查表构建，有效提升了质量管理的规范性与实
批次。对于召回产品，公司将组织专项调查组，深入追溯问题根源，
操能力。
全程跟踪处理进程，并制定并落实纠正与预防措施，防止同类问题再 各基地共开展召回模拟演练
次发生。截至报告期末，公司未发生因产品质量问题引发的召回事件。
外部机构培训
为检验和优化召回体系的有效性，公司要求各生产基地每年定期开展 次
产品召回模拟演练。通过真实场景的压力测试，验证各部门在紧急状 为提升整体供应链质量管理水平，2025 年，公司面向核心包装供应商开展 3 次现场专项培训。培训覆盖供应商负责人、
态下对风险产品的追溯效率和协同能力，并持续评估与完善召回程序 生产负责人、品控、化验及车间主任等核心管理团队，通过现场沟通与案例复盘，聚焦上年度原辅料质量问题展示、现
的响应速度。2025 年，公司各基地共开展召回模拟演练 24 次，覆盖 场问题根源分析及公司质量要求传达等内容，推动供需双方在质量改进目标与实施路径上达成共识，促进供应链协同优
味精、黄原胶、苏氨酸、赖氨酸、谷氨酰胺、蛋白粉等产品。 化与质量提升。
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质量管理指标
参与外部标准制定
指标 单位 2025 年数据
作为行业领军企业，梅花生物积极履行社会责任，利用自身技术优势推动行业标准化发展。梅花生物目前是全国食品工 质量认证费用 万元 88
业标准化技术委员会工业发酵分技术委员会、中国生物发酵产业协会等行业权威组织的核心成员，并深度参与行业标准 质量培训费用 万元 20
体系建设。同时，公司与国家农科院等科研机构保持密切沟通，及时掌握并响应行业最新动态，引领行业规范化、高质 质量检测费用 万元 104
量发展。2025 年，公司作为起草单位参与修订的国家推荐标准《GB/T 8967-2025》正式发布，全年累计参与 2 项国家 投诉赔偿费用 万元 65
标准及团体标准的制度修订工作。 质量改善收益 万元 307
客户服务
梅花生物参与已发布的标准制定情况
参与标准名称 发布单位 标准状态 执行日期
梅花生物重视客户服务体系建设，通过规范化的客户管理和沟通机制，持续提升服务质量和客户满意度。公司建立客户
QB/T 5633.9-2023《氨基酸、氨基酸盐及其
中华人民共和国工业和信息化部 已发布 2024-7-1 反馈和投诉受理渠道，明确受理、分析、整改和反馈流程，确保客户诉求得到及时响应和有效解决。
类似物第 9 部分 L- 脯氨酸标准》
《关于特殊膳食用食品中氨基酸管理的公告》 国家卫生健康委员会、?国家市
已发布 2023-11-26
客户管理体系
（2023 年第 11 号） 场监督管理总局
梅花生物建立客户管理体系，制定并执行《销售内勤标准手册》
《销售标准化手册》，规范客户服务工作流程与服务标准，
国家市场监管总局、国家标准化 清晰界定不同类别客户的差异化诉求，确保从合同管理、计划执行、财务结算到售后支持的全过程服务规范、高效。同时，
GB/T 8967-2025《谷氨酸钠（味精）质量要求》 已发布 2027-1-1
管理委员会
我们建立多元化的沟通渠道，以及时响应客户需求，搭建信任桥梁。
公司统一对外邮箱 产品咨询 热线电话
指标与目标 meihua@meihuagrp.com https://meihua.group/ysloginpage/ 0316-2359999
梅花生物结合质量战略，持续设定并跟踪关键质量管理目标及指标，推动质量管理水平稳步提升。报告期内，公司设定
的不合格品总量控制目标为 6,850 吨，实际不合格产品 6,758 吨，完成年度目标。面向未来，公司确立了清晰的长期目标：
客户权益保障
至 2030 年，将年度不合格品总量控制在 500 吨以内，推动质量表现向更高标准迈进。
公司持续优化《客户投诉处理流程》等内部制度，明确投诉处理职责，
降低投诉风险。通过建立科学的分级响应机制，依据投诉内容与影响
截至报告期末，公司妥善处
目标 进度 程度，启动相应层级的处理程序，确保客户诉求得到快速调查、核实
理所有客诉，客诉解决率
同时，我们设定明确的客户投诉管理目标：至 2030 年，将年度客户
投诉数量控制在 15 起以内。
客户投诉管理目标 进度
至 2030 年，将年度客户投诉数量控制在 15 起以内。 已达成
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数据安全与客户隐私保护
梅花生物高度重视数据安全与客户隐私保护，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护
法》等法律法规，制定包含《办公电脑使用管理规范》等在内的管理制度。
梅花生物针对外部网络攻击与越权访问风险，强化了防火墙的入侵检测与网段隔离功能，并通过网闸实现生产网与办公
网的单向隔离，阻断非授权数据流动。为防止内部越权与数据泄露，公司部署了堡垒机统一管控远程登录权限，并依据
员工职责实施细粒度的访问控制，确保核心数据操作可追溯至个人。为防范未授权设备接入，公司在办公网络部署了网
络准入控制系统，并利用 DHCP 实施接入管控。上述措施系统性地保障了公司数据安全与客户隐私。
数据安全与客户隐私保护措施
办公电脑全生命周期管理规范
客户投诉处理流程 为系统提升资产使用效率并强化信息安全保障，公司对办公电脑实施从预算、采购、配发、使用、流转至
报废的全过程闭环管理。
接受客户投诉 投诉信息分级 相关部门展开调查
防火墙全面升级
对防火墙体系进行系统性升级，重点从防火墙功能配置、安全域隔离和远程管控三个维度进行强化，构建
归档投诉处理结果 回复客户处理结果 出具投诉调查报告
了边界防护、内部隔离与操作审计相结合的纵深防御体系。
数据安全纵深防护
公司每年定期开展客户满意度调研，收集、整理并分析客户投诉及服务反馈，通过深入复盘与持续改进，优化服务流程，
从源头降低投诉发生率，不断提升客户满意水平。2025 年，公司客户满意度调查共回收问卷 636 份，客户满意度 91.3 分。 构建覆盖全基地的纵深数据安全防护体系：在公共区域，通过独立防火墙、堡垒机统一管控及网闸隔离等方
式实现生产网与办公网单向访问，并启用入侵检测实时防御，部署网络准入控制系统，阻断未授权设备接入；
在生产车间，严格执行网络物理隔离，对核心数据实施高等级访问限制，全面保障数据安全。
安全隔离防控
为强化数据治理与网络风险防控，公司通过夯实数据基础架构，并实施生产网络与办公网络的物理及逻辑
安全隔离，实现授权人员通过办公网络对生产数据的合规、安全访问，平衡了数据安全与业务效率的需求。
为进一步提升客户服务水平，我们定期开展客服培训。公司每月组织客服岗位专项培训，内容涵盖职责规范、产品知识
数字化管理进展
与沟通技巧，提升客服人员解决产品使用、储存等实际问题的能力。通过案例教学强化员工服务意识与客户需求理解，
持续提高服务响应精准度与效率。 在推进全球运营一体化与数字化管理方面，公司已正式启动全球统一企业资源规划（ERP）系统的建设项目。
截至报告期末，公司已完成前期的核心系统选型、全面的跨区域业务调研以及详细的业务蓝图设计阶段，
此外，公司高度重视销售与客服人员的职业道德与合规意识，制定并全员推行《反贿赂协议》，要求严格遵守《销售标
为后续系统实施奠定了坚实基础。
准化手册》中关于服务公开、公平的规定。2025 年，公司针对全体客服团队开展 ESG 反贪腐专项培训，覆盖员工 200 名。
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研发与创新 战略
梅花生物坚持以创新为核心驱动力，以前沿研发赋能可持续发展。公司持续加大研发投入，聚焦生物发酵与合成生物
多个产品启动欧盟、美国等关键市场的注册准入工作，为未来国际化拓展奠定基础。未来，公司将持续完善产业链协
学等关键技术，推动制造体系向绿色化、高端化、精准化方向升级，引领企业及行业实现高质量发展。
同布局，深化与上下游伙伴在原料供应、渠道拓展等环节的合作，同时紧密追踪行业趋势与市场需求变化，动态优化
研发方向，为可持续发展构建坚实的技术支撑体系。
治理
研发与创新风险及机遇识别
梅花生物建立以董事会作为最高决策机构，由“治理层—管理层—执行层”组成的三级研发创新治理架构。治理层承 类型 风险 / 机遇描述 财务影响 影响程度 应对措施
担制定公司研发战略及监督战略实施的职责，管理层专注核心技术突破与创新平台建设，执行层推进研发成果的产业
化应用与工艺优化，共同确保公司决策与执行的高效协同。
如未及时跟进前沿技
成本上升、收 增 加 研 发 投 入， 建 立 动
术，可能导致生产工艺
技术迭代风险 入减少、利润 高 态 技 术 跟 踪 机 制， 开 展
落后，核心产品竞争力
研发治理架构 下降 战略合作与技术引进。
下降及市场份额流失。
董事长 监督核查
在基因编辑等领域如未
罚款支出增 建 立 伦 理 审 查 机 制， 完
审计委员会 严格遵循伦理与生物安
科技伦理风险 加、声誉修复 高 善 合 规 体 系， 加 强 法 规
总经理 全法规，可能导致项目
成本增加 跟踪与员工培训。
终止、罚款及声誉损失。
研发公司
审计部
在合成生物学、绿色工
聚 焦 核 心 技 术 攻 关， 加
艺等领域实现突破，可 成本降低、收
通辽基地 新疆基地 吉林基地 快 成 果 转 化， 构 建 知 识
技术突破风险 提升生产效率、降低成 入增长、市场 高
研发处 研发处 研发处 产 权 壁 垒， 拓 展 高 附 加
本，并形成新产品竞争 份额提升
值产品线。
优势。
各生产车间 外部核查机构
为保障研发活动有序开展，公司制定《研发项目全流程管理规定》，对研发项目立项、实施、评估及成果管理进行规范。
何泄密风险点。
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影响、风险和机遇管理 研发团队建设
公司高度重视研发人才梯队建设，持续优化研发人员晋升通道制度，通过明确的职业发展路径与激励机制，保障核心研
梅花生物深知研发创新是公司穿越行业周期的核心驱动力。我们通过组建高素质科研团队，深化行业合作与开放交流，
发团队的稳定性与创造力。
持续推动科技创新与技术突破，为客户提供高质量、前瞻性的产品解决方案。
在人才引进与培养方面，公司积极与多家知名高校及科研机构建立合作，精准对接高端人才资源，并以具有竞争力的薪
酬与发展平台吸引优秀博士加入。同时，内部建立系统的科研人才选拔与培育机制，持续为研发团队补充新生力量。
科技创新成果
公司持续加大研发投入，构建跨学科、高层次的技术团队，以强化核心竞争力并推动业务多元发展。2025 年，公司研
梅花生物通过持续深化在生物发酵、合成生物学、酶工程及新型生物材料等领域的研发创新，推动生物制造技术的进 发投入总额超 7.24 亿元，占营业收入比重达 2.99%。截至报告期末，公司已组建超过 20 个创新研发团队，研发人员
步与应用，以满足全球市场对绿色、高效、可持续生物产品的日益增长需求。 总数达 440 人，专业覆盖生物工程、微生物学、化学工程、生物信息学、酶工程等多个领域。
科技创新成果
苏氨酸、缬氨酸完成全球专利布局，提交多项中国专利及 PCT 申请； 2025 年公司研发人员学历比例
专利成果
对缬氨酸、精氨酸、谷氨酰胺等医药类产品开展全球知识产权布局。 亿元
占营业收入比重达 143 人
优化缬氨酸发酵工艺，结合兼性厌氧菌代谢特性降低能耗、提升生产性能，支持 9 万吨扩产项目；
技术提升 32.50%
完成多种氨基酸及核苷类产品（腺苷、肌苷、鸟苷、核黄素）的菌种升级，已在生产中实现效益转化。
承接新加坡 SPV（Special Purpose Vehicle）委托项目，对精氨酸、组氨酸、瓜氨酸、鸟氨酸、 组建创新研发团队超过
国际合作
色氨酸、亮氨酸等开展菌种提升与技术迭代。
个
研发人员总数达 博士研究生 硕士研究生
研发创新合作
本科 专科及以下
梅花生物致力于构建开放协同的创新生态，通过深化与全球产业链上下游企业的战略合作，联合海内外领先企业、高
校及科研机构的学科与人才优势，积极开展多层次、多形式的产学研合作。
目前，公司已与中国科学院分子植物科学卓越创新中心、中国科学院微生物研究所、江南大学等国内领先科研机构建
立长期稳定的合作关系。各方围绕智能生物制造等关键领域的前沿科学问题，联合开展技术攻关，全力推动相关技术
突破与产业化应用。在合作过程中，公司通过人才交流、联合研发项目等形式，有效整合外部优质科研资源与高端智
力资源，加速技术创新进程。
在商业合作领域，梅花生物与全球领先企业味之素在苏氨酸、赖氨酸等产品领域建立了长期稳定的战略合作关系。双
方秉持优势互补、协同发展的理念，通过持续开展技术交流与联合市场推广，共同应对行业竞争，携手推动产业链的
稳健发展与价值提升。
关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
知识产权保护
安全生产与职业健康安全
公司高度重视知识产权体系建设与战略布局，依据国家相关法律法规制定《知识产权管理保护规定》，规范商标、专利、
著作权等知识产权的申请、使用与维护流程，确保知识产权工作规范、有序开展。同时，公司设立专门的知识产权管 安全生产与职业健康安全是梅花生物实现“健康行动”的基石。我们深度贯彻 HSE（健康、安全、环境）管理要求，
理部门，配备专业人员，全面负责专利的申请、维护与维权等工作。 强化安全红线意识与底线思维，全面保障员工生命健康，确保每一份交付到客户手中的产品，都源于安全、健康、可
信赖的生产环境。
建海外知识产权保护体系。在推进国际化布局的进程中，公司快速整合各项医药类知识产权资源，重点围绕缬氨酸、
异亮氨酸、精氨酸、谷氨酰胺、腺苷、鸟苷及核黄素等医药级产品，加速构建全球知识产权保护体系，进一步巩固技
治理
术壁垒与竞争优势。
为持续提升知识产权的创造、运用与保护能力，公司定期组织知识产权专题培训。2025 年，公司多次邀请行业专家开 梅花生物严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产经营单位安全培训规定》及
展专利检索、专利布局等专业培训，增强研发人员的知识产权意识，为技术创新提供坚实保障。 《企业安全生产标准化基本规范》等国家相关法律法规，并融合安全生产标准化与 ISO 45001、ISO 14001 等国际管理
体系要求，构建 HSE 12 要素管理体系。公司已制定《HSE 培训管理制度》《劳防用品管理制度》等内部规章，明确了
各环节的管理原则与执行要求，为实现安全生产的系统化、规范化管理提供了坚实的制度保障。
科技伦理
梅花生物始终恪守“科技向善”的伦理准则，将生物安全与社会责任融入研发全过程。公司严格遵守《中华人民共和国
生物安全法》及相关伦理规范，建立健全了科研伦理审查机制，确保所有涉及基因编辑、菌种改造的研发活动均在受控、
安全、合规的环境下进行。公司明确禁止任何危害公共安全、破坏生态环境或违背人类伦理的科研行为，并定期对研发 公司 ISO 45001 安全管理体系
人员开展科技伦理与生物安全培训，强化全员底线意识。报告期内，公司未发生任何因科技伦理问题引发的违规事件。 认证覆盖范围达到
指标与目标
公司构建具有全球竞争力的生物制造技术平台的长期目标。针对每一菌种及工艺项目，公司均设立明确的性能提升与成
本优化指标，并将其纳入研发考核体系。在长期战略目标引领下，公司研发工作持续取得实质性进展，为实现技术突破 ISO 45001 认证
与产业化落地提供了有力支撑。
研发创新
指标 单位 2025 年数据
研发投入 亿元 7.24
研发人员数量占公司总人数比例 % 3.34
研发人员数量 人 440
有效专利数量 个 163
发明专利数量 个 119
实用新型专利数量 个 42
外观设计专利数量 个 2
关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
战略
梅花生物建立了以风险管理为核心的系统化、层次清晰的安全生产治理架构，以安全生产委员会为最高决策机构，由
总经理担任安全生产第一责任人，集团公司班子成员及相关部门负责人共同组成委员会小组，确保权责清晰。公司通
过明确的分工机制，系统落实安全生产主体责任，保障安全管理体系有效运行。
梅花生物将生产安全与职业健康置于企业可持续发展的核心战略位置，秉持“生命至上，安全发展”的理念，通过建
安全生产治理层级与主要职责构成 立系统化的 HSE 管理体系，并将其全面融入公司日常运营和决策流程，致力于为员工创造安全、健康的工作环境，同
时保障运营的连续性与稳定性。
安全生产风险与机遇
HSE 最高决策机构为安全生产委员会，由总经理担任主任并作为第一责任人，实行主要领导负
治理层
责制，全面领导安全生产与 HSE 工作。
类型 风险 / 机遇描述 财务影响 影响程度 应对措施
生产过程涉及高温高压设备、易燃
公司 HSE 管理部下设安全检查组、整改组、技术组等，与各基地安全处协同，具体执行各项安
执行层 易爆品（如沼气、化学品）及复杂 建立常态化对标机制，
全管理任务。 安全生产事故
的生物反应环节。国家已出台各类 合规成本增加 高 定期评估与整改 , 坚守
风险
安全管理相关法规或标准，若跟踪 安全红线。
不及时，将导致违法风险与处罚。
监督层 由审计团队独立履行监督与审核职能，确保安全生产各项要求与管理工作落到实处。
定期开展职业健康危害
若职业健康防护措施不到位（如防
识别与监测，并实施严
职业健康安全 护用具缺失、工作场所设计不合理），
安全生产管理架构 成本增加 高 格过程管理、年度员工
风险 可能导致员工患上职业病（如尘肺
体检与防护措施升级等
病、听力损伤）。
保障员工健康。
董事长 监督核查
设定清晰管理提升路线，
管理效能飞跃 建立成熟安全管理体系，成为行业 成本降低，融
总经理 高 充分引入数字化工具，
审计委员会 机遇 标杆，形成竞争软实力。 资增加。
打造安全管理标杆工厂。
副总经理（生产）
生产技术研究院
审计部
HES 管理部
通辽基地 新疆基地 吉林基地
安全处 安全处 安全处
外部核查机构
各生产车间
关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
安全风险应对
影响、风险和机遇管理 梅花生物针对不同等级的风险，采取差异化的应对策略。
梅花生物已形成安全生产与职业健康全流程风险管控体系，并持续提升整体风险防控能力，确保企业安
实施“三同时”管理，确保安全环保设施与主体工程同步设计、施工、投用。强化设计阶
全发展基石。
段风险规避。施工过程加强现场监督检查，落实特种作业资质核查。试生产前开展多维
高风险
度验收（消防、排污、职业健康、安全设施），建立验收—整改—追责闭环机制。通过
化学品安全
为规范危险化学品的全流程管理，公司依据《危险化学品安全管理条例》等法规，在已签批下发的内部 通过常态化对标、过程监督、培训演练等措施持续改进，建立风险清单动态更新机制，定
中低风险
制度中，系统明确了危险化学品在采购、运输、装卸、储存、生产、销售、使用及报废等各环节的管理 期复核风险状态，及时调整应对措施。
要求，并规定了相关部门职责、现场管理标准以及应急救援与事故处理程序，以实现对化学品安全与环
境风险的有效防控。
将风险管控转化为管理提升机遇，通过标准制定、对标优化、管理创新，提升整体 HSE 管
机遇管理 理绩效，用成功经验固化为标准流程，形成可复制的管理模式，为对外承接 HSE 托管服
务奠定基础。
安全风险识别
梅花生物建立了贯穿项目全生命周期的安全风险识别机制，覆盖从项目立项到正式生产运行的全过程。
在项目建议、详细设计、施工、试生产等关键阶段，通过 HAZOP 分析 2、职业危害预评价、安全设施设 职业健康管理
计专篇等专业工具，系统识别潜在风险。公司重点识别内容包括安全环保工艺路线选择风险、设备选型
可靠性风险、施工过程安全管理风险、试生产阶段设施运行风险、以及各类验收合规性风险。通过多维 在职业健康危害因素监测方面，梅花生物重点关注粉尘、酸碱等，并通过开展定期监测、年度员工体检与防护措施升级
度识别，形成风险清单，为后续评估和应对提供基础。 等保障员工健康。
职业健康安全管理举措
安全风险评估 职责分工
明确 HSE 委员会、HSE 部门、人力资源部门、财务、采购、后勤、安全管理等部门及员工职责，形成联动管理体系。
梅花生物对识别出的风险进行系统化评估，采用定性与定量相结合的方法。公司通过审查 HAZOP 风险点、
预评价报告和设计专篇控制措施，从可能性、严重程度、影响范围和持续时间四个维度评定风险，形成
危害识别与监测
分类风险清单，并以此为依据开展后续管控、施工监督及试生产验证。公司通过风险评估，明确各风险
点的优先级，确定需要重点管控的高风险环节，为资源配置和应对措施制定提供依据。 识别公司主要职业危害因素（如电焊烟尘、噪声、粉尘等），各子公司设专人负责日常监测，每年委托有资质
机构开展职业危害因素检测，每三年开展一次职业危害现状评价，检测结果向员工公布并向监管部门报告。
HAZOP 分析是工艺安全管理体系中系统、详细审查工艺过程、操作及规程的方法，通过关键词引导识别工艺偏差及其潜在后果，并提
人员管理
出相应控制措施。
禁止职业禁忌症人员从事相关危害作业，依据年度监测报告结果，对相关岗位员工开展职业健康体检。
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工程防控与项目管控
指标与目标
执行建设项目职业卫生“三同时”，加强设施设备管理，持续改善作业环境，涉及有害作业的新、改、扩建项目，
需进行职业危害预评价并落实职业卫生“三同时”审查。
过程管理 安全生产目标
落实职业危害告知、专项培训、作业环境监测和职业健康体检，规范劳防用品库存、采购、验收、保管、发放、
目标 进度
使用、更换、报废等全流程管理，员工须正确使用、爱护劳防用品，执行以旧换新规定；未到期损坏或离职用
零事故目标 0 火灾、0 爆炸、0 工亡 进行中
品按规定赔偿或折价处理。
经济损失一万级以上事故数量下降 50% 已达成
事故控制目标
一般等级事故数量下降 5% 进行中
劳动防护
能力建设目标 安全培训覆盖率 100% 已达成
按岗位需求配备并发放防尘口罩、防酸碱面罩、防酸碱手套、防酸碱工作服、防酸碱靴、耳塞、三防鞋等防护用品。
安全生产指标
事后处置
规范职业病发生后的处理流程，包括调岗、治疗、信息上报等。 指标 单位 2025 年数据
安全培训场次 次 15
参与安全培训人数 人数 11,694
公司职业健康与安全培训体系覆盖内部员工、供应商及承包商等多类对象。针对内部员工，公司每季度开展全员安全意 员工 安全培训总时长 小时 431,057
识提升培训，年度累计开展 12 次，同时组织职业卫生专项培训，重点面向接触粉尘、噪音、有毒有害气体及危险化学 人均安全培训时长 小时 150
品的岗位人员，讲解危害识别、职业禁忌与防护知识。针对供应商与承包商人员，在入厂前进行外协培训，明确个人防 安全培训覆盖率 % 100
护用品规范与危险化学品防护要求。此外，公司将每周四设立为“周安全工作日”，持续开展安全宣讲与文化活动，并 安全培训场次 次 290
将承包商纳入统一安全管理体系，通过专项培训与自查自训相结合的方式，全面强化全员安全风险防控能力，筑牢安全
承包商 安全生产培训人数 人数 15,045
生产防线。2025 年，公司共计开展了 97 次职业健康相关培训，培训累计时长 431,057 小时，覆盖 11,694 人，培训覆
安全培训总时长 小时 1,705,198
盖率达到 100%。
安全管理体系认证比例 % 100
员工工伤频率 每百万工时 1.28
新员工职业健康培训 承包商员工工伤频率 每百万工时 1.73
可记录工伤事故总频率（TFIFR） 每百万工时 1.07
为强化新员工职业健康意识，提升岗位安全操作技能，
公司于 2025 年 10 月 16 日至 18 日组织新员工开展职
业健康专项培训，重点针对低压电工作业岗位风险进行
系统培训。
新员工职业健康培训
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环境管理与生态保护 战略
梅花生物严格遵守国家环保法规，持续加强环境管理，通过构建完善的环境管理架构落实环境工作责任，并高度重视 根据公司所在行业特征及全产业链运营实际，我们对当前面临的风险挑战、发展机遇及潜在影响进行了全面评估，并以
生物多样性保护，用实际行动守护生态平衡，为区域环境及生态可持续发展做出贡献。 此为依据明确了战略发展的指导方向。
环境管理风险及机遇识别
治理 类型 风险 / 机遇描述 财务影响 影响周期 影响程度 应对措施
生产过程中会产生高浓
梅花生物遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规要求，已制定《环境管理制度》
《环境保护监测制度》等内部制度，
度有机废水、发酵残渣 持续优化现代化技术，
建立了体系化的环境管理规范。各生产基地遵照预防为主、源头管控、末端治理、达标排放、“谁主管、谁负责”的原则，
环境污染 等污染物，若未能妥善 成本增加 中长期 高 并完善环保管理措施，
将环境管理要求系统融入生产运营全流程，确保管理职责清晰、管控措施有效。
处理，将造成较大环境 有效降低污染物排放。
公司已建立“治理层—管理层—执行层”的三级环境治理架构，实现权责明确、分层管理与系统联动的环境管理。以 压力。
企业薪酬管理体系为基础，公司制定了涵盖环保相关岗位的分级薪酬与绩效考核标准，将“关键点报警次数”等可量
化环境数据作为重要考核指标，实施年度、季度、月度相结合的阶段性考评。同时，公司依托内部环境问题库，鼓励 加强环保技术的研发
环保政策收紧或将使企
业务部门针对重难点问题开展专项改进项目，并配套设立专项激励，充分调动员工主动参与环保管理、落实环保要求 与应用，可提升产品
环保政策变化 业面临更加严格的环保 成本增加 中长期 中
的积极性。 环保性能，更好地满
标准与合规要求。
足政策合规要求。
梅花生物环境治理架构 加大研发投入，推动
环保技术的创新与应用，
环保技术的创新与应
环保技术创新 有助于提升产品的环保
收入增加 长期 高 用，有助于提升产品
机遇 性能，从而增强企业的
董事长 监督核查 环保性能，进而增强
市场竞争力。
市场竞争力。
总经理 审计委员会
搭建一体化能源与水
副总经理（生产）
采用高效设备或智能能 资源管理系统，实现
源管理系统，可有效降 对能源和水的实时监
生产技术研究院 资源效率 成本减少 长期 高
审计部 低能耗与运营成本，提 控与智能调控，从而
HES 管理部 升生产效能。 有效提升资源使用效
率。
通辽基地 新疆基地 吉林基地
政府若出台支持政策， 关注环保政策动向，
环保处 环保处 环保处
外部核查机构 可有效推动生物发酵行 积极申请相关优惠与
政策?持机遇 收入增加 中长期 中
业的环保转型与可持续 补贴，以降低企业运
各生产车间
发展。 营成本。
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影响、风险和机遇管理 风险管理及应急演练
梅花生物重视环境相关风险的识别与应对，将其作为企业可持续发展的重要基础，通过完善环保举措、深化专项审计、 梅花生物遵守《中华人民共和国突发事件应对法》《国
家突发环境事件应急预案》《中华人民共和国环境保 2025 年，公司开展各类环境方面应急演练
优化风险管控并常态化应急准备，全面推动运营活动与生态环境的协同发展。
护法》等法律法规，各基地均已制定《突发环境事件
应急预案》，明确应急事件处理流程，并在各地环保 次
环保管理举措 局备案，每年积极组织各类应急演练工作。
公司通过构建标准化的环境管理流程，引入信息化技术手段，加强环境保护的常态化与精细化管控，以提升整体环境管
理的效率和水平。2025 年，公司未发生环境违规事件。 液氨泄漏演练
组织开展多场专项应急演练。演练模拟了泄漏报警、人员中毒、泄漏扩大等典型突发情景，系统检验了从现场处置、
常态化 HSE 工作检查
预案启动到协同救援的全流程响应机制。通过系列实战化演练，各基地有效强化了各岗位应急意识与处置能力，优化
每季度对通辽、新疆、吉林基地开展专项检查，通过“首次会议—现场检查—问题汇总—末次会议”的标准化流程， 了应急资源配置与指挥协调流程，为持续筑牢安全生产与环境保护防线奠定了坚实基础。
重点核查环保设施运行、干部履职、现场无组织管控及制度执行情况。
MES 信息化管控升级数字合规
整合各车间的环保运行数据，创新性构建了“车间环保管理一张图”可视化系统，实现了对车间环保设备运行状态、
检修计划及历史记录的集中监控与图形化智能管理。同时，结合环保专业工程师的日常管理需求，将原有的“环
保专工一张表”全面升级为数字化、动态化的“专工智能看板”，显著提升了环保管理的精细化水平与响应效率。
环保专项审计 液氨泄漏演练
为确保环境管理有效性，梅花生物每年开展专项环境审计。依据预先制定
危废仓库实验室残液泄漏应急演练
的明确审计计划及范围，公司聘请专业人员进行现场核查，全面评估环保
设施运行、污染物排放数据及管理文件的合规性与完整性。2025 年，通
辽基地及新疆基地分别开展内部环境审计工作 4 次，吉林基地开展外部
吨桶泄漏事件，现场出现刺激性气味。管理人员迅
环境审计 17 次、内部环境审计 4 次。此外，公司已获得 ISO 14001 环境
速上报并启动应急预案，应急人员立即设置警戒、
管理体系认证，认证覆盖率达 100%。
穿戴防护装备开展处置。通过将残液转移至应急备
用桶、采用消防沙吸附地面泄漏液，并对污染区域
ISO 14001 环境管理体系认证覆盖率达 进行冲洗与废水收集，泄漏在短时间得到有效控制，
未造成人员受伤或环境污染扩散。此次应急处置过
ISO 14001 认证证书
程规范、响应迅速，体现了吉林基地在危险废物管
理方面的风险防控与现场应对能力。
危废仓库实验室残液泄漏应急演练
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指标与目标 水资源管理
公司已设立 2025 年总体环保目标并已稳定达成。
梅花生物重视水资源的可持续利用，遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，
环境管理目标 依托于《梅花生物公司水资源管理办法》，系统推进节水管理与水资源保护工作。2025 年，公司已设定明确的水资源
管理目标，将“单位产品水单耗”作为各生产车间的重要考核指标。本年度，相关指标已全部达成。
目标 进度
周界在线及排口指标提升（100%）合规 已达成
无组织变成有组织受控 已达成 目标 进度
至 2030 年，所有运营水单耗（营业收入）较 2025 年基准下降 5% 进行中
此外，我们已建立环境管理绩效指标体系，以量化评估环境表现、追踪持续改进成效，并将相关数据纳入管理决策与信
息披露流程。
环境管理指标 公司已构建“治理层－管理层－执行层”三级水资源治理架构，实现权责清晰、分层联动的水资源系统化管理。治理层
由董事会领导，负责制定节水战略目标与政策方向，管理层由公司总经理、高级副总经理及负责可持续发展的工作单元
指标 单位 2025 年数据
组成，统筹管理制度建设、技术标准推广与跨基地协调，公司相关部门为执行层，负责具体节水措施的执行、监测与数
投入环保资金 万元 5,435.12 据上报。
污染物监测合格率 % 100
环境违规事件 件 0 水资源管理层级与主要职责构成
生态保护 治理层
最高决策机构为董事会，负责审议并批准公司水资源管理的战略目标、重大政策与长期规
划，并对整体水资源绩效承担最终监督责任。
公司将生态系统与生物多样性保护理念融入日常环境管理，覆盖项目建设、日常生产运营等所有关键环节。
生态及生物多样性保护举措
由公司总经理、高级副总经理及与可持续发展业务相关的业务单元组成，负责统筹制定水
类型 主要措施 生态效益 管理层 资源管理制度、技术标准与年度目标，协调资源配置，并监督、评估各执行单元的工作进
展与绩效达成情况。
优先使用原地开挖土石方进行基坑回填。 减少外购土方与运输排放，节约资源并降低
建设期回填
严格检测回填质量与压实度，确保地基稳定。 碳足迹。
实施表层土壤改良。 促进土地生态功能再生，实现工程建设与生 由各生产基地、相关职能部门（如生产、安环、技术等部门）组成，具体负责节水技术措
表层修复 执行层
开展绿化种植，恢复地表植被。 态修复的有机结合。 施的落地实施、日常用水监测、数据收集上报，并执行水资源风险应对与持续改进方案。
废弃物委托具备专业资质的第三方机构合规
防范对土壤、水体及生态环境的二次污染，
处置，实现无害化处理。
运营期管控 减少对区域生物栖息环境的扰动，维持生态
废气、废水经严格工艺处理，确保稳定达标
系统健康。
排放。
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循环经济
公司严格执行《绿色包材管理制度》，以环保为导向，系统梳理并优化现有包装设计。同时，我们积极推动供应商协
同落实绿色包装方案，将可持续发展理念深度融入供应链管理全流程。
绿色包材战略目标
对产品吨袋包装的结构与材质进行设计优化，在确保包装防护性能的前提下，有效降低了单位包装的材料使用量。
优化肥料袋包装规格与设计，降低单位产品的包装材料使用量，从源头上减少资源消耗与废弃物产生。
优化印刷工艺，减少油墨的使用量，降低油墨在包装材料全生命周期中带来的潜在环境污染风险。
命周期水耗、识别节水潜力，还以国际认可的透明方式展现水资源管理绩效，有 计划 2026 年全年包装减重 20 吨 , 包装中再生或可再生材料含量 712 吨。计划至 2030 年公司范围内，包装
效增强产品的绿色市场竞争力。 材料中减少 90 吨废弃物。
水资源管理方面，公司通过系统性的工艺优化、技术改造与过程管控，降低了单 包材使用重点举措
位产品水耗，持续提升水资源利用效率，切实履行了节水型企业建设的社会责任。
包装优化减量
梅花生物关注水相关风险，基于世界资源研究所（WRI）的水风险分析工具，公司
公司在确保防护性能的基础上，缩减了肥料与味精产品包装内衬等结构的无效面积，从而直接减少了包装材料
对所有运营基地开展水风险评估。评估结果显示，受生产基地地理位置制约，公
的消耗与浪费。2025 年，公司实现包装减重 27 吨，目标完成率 135%。
司取水仍主要来源于水资源高风险区域。同时，从用水压力“高”或“极高”地
区采购农产品的比例也尚未实现显著下降。面对这一挑战，公司已强化全产业链 通辽梅花水足迹认证 包材循环再利用
条水资源管理策略，强化节水技术应用与管理措施，2025 年成功实现节水 714 吨。
公司积极推动包材循环利用，通过使用可再生材料制作的副产品包装袋，在 2025 年累计实现 1,587 吨包装材料
的回收与再利用。
水资源利用指标
周转托盘循环利用
指标 单位 2025 年数据
公司于车间与成品库之间推行托盘周转工作，提升托盘的使用效率。
取水总量 吨 40,125,817
总耗水量 吨 60,133,934
水资源回用量 吨 20,008,117.13 包材使用指标
替代水使用量 吨 2,000
指标 单位 2025 年数据
高风险地区取水量占比 % 100
一级塑料类包装材料消耗量 吨 21,348
从基准用水压力高或极高的地区采购的农作物 一级纸类包装材料消耗量 吨 963
% 100
的百分比
二级木材类包装材料消耗量 吨 4,101
水相关违规事件 件 0 二级纸类包装材料消耗量 吨 1,559
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污染物管理
废水排放指标
指标 单位 2025 年数据
废水排放总量 吨 27,535,162.56
公司严格遵守国家环保法规，并不断优化环境管理体系，在废气、废水、固体废弃物等关键领域实施系统化治理措施，
化学需氧量（COD） 吨 2,123.18
确保生产运营全程符合环保要求，切实履行企业环境责任。
氨氮排放量 吨 274.69
总氮（TN）排放量 吨 973.44
废水管理 总磷（TP）排放量 吨 78.87
梅花生物严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，制定并执行《废水排放管理制定》《污水车间稳定
运行管理制度》，明确废水处理流程，保障污水达标排放。
废气管理
梅花生物严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，依托于《废气排放管理规定》，保障气味治理设
施稳定运行，实现有组织、无组织及厂界及周界达标排放。
通辽基地污水车间技术改造
主要废气处理举措
新增了处理能力达 10,000m?/d 的全套污水处理设施。技改完成后，系统出水总磷浓度呈现持续显著下降趋势，在保障 锅炉烟气治理
产能扩张需求的同时，实现了排水水质指标的进一步优化与环境排放强度的有效降低。 公司在锅炉烟气治理环节采用“电袋复合除尘 + 氨法脱硫 +SNCR 脱硝”组合工艺，全面实现
“超低排放”，各污染物实际排放浓度远低于国家标准限值。其中，SNCR 脱硝工艺将氮氧化
物还原为氮气和水，实现清洁转化；氨法脱硫工艺则将二氧化硫转化为硫酸铵，可直接作为
氨基酸生产的原料，实现“以废治废、循环利用”。通辽、新疆、吉林生产基地的烟气排放
口均设有在线监测系统，数据实时传输至环保监管平台。
截至报告期末，上述三基地相关烟气排放指标持续稳定，全部达到超低排放要求。
有组织异味治理
污水车间技术改造
公司建立了涵盖除尘、洗涤、冷凝、生物除味、活性炭、催化氧化等多级异味治理体系，确
保所有废气均经深度净化后达标排放。针对发酵、烘干等特殊异味源，公司持续优化工艺组合，
新疆基地中水扩建预处理设施提高中水产量
应用多级洗涤、静电除雾、活性炭、生物除味等先进技术，并通过自动化控制系统实现全程
造项目，通过新增中水进水预处理设施，降低了砂滤进水浊度，优
?组织异味治理
化了进水水质，保障了膜组运行效率与寿命。改造后，中水系统产
水能力大幅提升，日均中水产水量显著提升，产能增幅超过 140%。 公司系统开展无组织排放治理，通过对储罐、工艺设备及室内点源加装密闭收集设施，实现
同时，公司配套建设中水回用专线，敷设输送管道 4,742 米，将高 废气有效捕集；同时持续优化内部管理与操作流程，显著降低了生产区域的异味浓度，切实
品质中水用于替代生产区蒸发冷补水及循环水池补充水，有效减少 改善了作业环境。
了一次水取用量与污水外排量，实现了水资源循环利用效率与节能
预处理设施现场图片 ?组织扬尘治理
减排效益的同步提升。
公司已建成 3 座全封闭煤场并配套高压射雾抑尘系统，从储存源头控制扬尘。燃煤输送全程
采用密闭廊道或管道，并在翻车机等关键卸料点位配置干雾抑尘装置，实现作业全程粉尘控制。
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废弃物管理
本年度，公司通过工艺优化、设备改造与运行管理提升等多维度举措，强化了有组织与无组织废气的协同治理成效。
梅花生物依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，已制定《固废管理规定》，明确了生活垃圾、一般工业固
通辽基地供热站脱硫脱硝
废和危险废物的全流程管理要求。此外，公司已建立包含《危废管理规定（试行）》在内的危废管理制度体系，保障危
废管理的安全与合规。
口数据手动调节加药量”升级为智能连锁控制模式。该系统以实时监测的浆液 pH 值与入口二氧化硫浓度为输入，通过
公司对所有废弃物实施分类管理、合规处置。无害废弃物方面，生活垃圾（如厨余、办公垃圾）委托专业单位进行卫生
建立的氨水加药控制模型，可依据预设算法在不同工况下自动计算并调节氨水投加量，实现加药过程的精准自动化控制。
填埋；工业垃圾及粉尘则交由有资质的第三方合规处置。可回收垃圾实施分类回收与资源化利用，实现废弃物减量与循
改造后，排口二氧化硫与氮氧化物浓度持续显著下降，在提升治理效率与运行稳定性的同时，进一步降低了污染物排放
环再生。对于危险废弃物，公司采取集中收集、专区暂存的方式，统一委托持有相应资质的第三方机构进行规范处置。
与环境合规风险。
为强化全过程监管，所有危废转移处置信息均按规定录入国家固体废物管理信息系统，实现可追溯备案。
废弃物排放指标
新疆基地废气处理
指标 单位 2025 年数据
废弃物产生总量 吨 853,695.53
危险（有害）废弃物总量 吨 358.63
同时采用生物除臭技术处理废气，增强了系统的异味降解能力。改造完成后，废气排放口的异味浓度大幅降低，有效减
危险（有害）废弃物密度（以每百万元营业收
少了对周边环境的影响。 吨 / 百万元 0.01
?计算）
废活性炭产生量 吨 173.98
废五氧化二钒产生量 吨 15.54
废含镍催化剂产生量 吨 0
废氧化锌催化剂产生量 吨 0
废机油产生量 吨 145.64
废检测液产生量 吨 2.00
新疆基地有机肥活性炭吸附项目 新疆基地苏核渣生物除臭项目 废试剂空瓶 吨 0.57
废油漆桶产生量 吨 19.86
废气排放指标 废旧硒鼓产生量 个 2,020
废旧墨盒产生量 个 1,647
指标 单位 2025 年数据
废旧电池产生量 个 11,306
大气污染物排放总量 吨 2,420.62
废旧电子垃圾产生量 吨 1.04
颗粒物（PM）排放量 吨 329.49
无害废弃物总量 吨 853,336.91
硫氧化物（SOx）排放量 吨 1,094.62
无害废弃物密度（以每百万元营业收?计算） 吨 / 百万元 35.25
氮氧化物（NOx）排放量 吨 1,653.56
工业垃圾产生量 吨 839,010.49
挥发性有机物（VOCs）排放量 吨 68.88
厨余垃圾产生量 吨 493.32
粉尘产生量 吨 12,441.89
办公垃圾产生量 吨 1,391.21
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应对气候变化
气候治理职责与工作机制
治理架构 治理机构 职责内容及工作机制
梅花生物将应对气候变化作为公司发展的关键任务，通过完善治理机制、明确行动策略、加强风险管控并设定具体目标，
审定并监督可持续发展战略、规划与年度计划的执行；
系统推进低碳转型。
督导重大气候议题进展及关键目标达成；
治理层 董事会层级战略委员会
审阅气候相关风险与机遇评估结果；
气候治理 审阅年度可持续发展与气候变化报告及相关重大事项
梅花生物已构建起“治理层 - 管理层 - 执行层”三级联动的气候治理架构。2025 年，公司通过修订并完善《应对气候 制定可持续发展战略、目标及中长期规划，提报战略委员会审议；
变化管理办法》并发布《应对气候变化报告》，进一步明晰了各层级的职责分工与协同机制，为系统化推进气候行动 组织设定部门可持续发展指标，并追踪执行进展；
提供了制度保障。
ESG 领导小组 监督气候风险与机遇识别评估，制定应对策略与管理方案；
监督利益相关方沟通与实质性议题判定；
气候治理架构
监督可持续发展信息披露工作。
管理层
董事会
负责内外部协调与常态化信息反馈；
治理层 完善并监督落实 ESG 管理制度；
薪酬与考核 可持续发展办公室
提名委员会 战略委员会 审计委员会 监督层 分解 ESG 目标，统筹推动年度任务落地；
委员会
统筹 ESG 信息收集与报告编制，确保内容准确合规。
授权 汇报
识别评估气候相关风险、机遇及其业务与财务影响；
执行层 各部门及基地公司 编制部门气候风险应对规划，支撑公司整体战略制定；
管理层 ESG 领导小组
落实气候相关指标与目标，定期汇报进展。
可持续发展办公室
统筹 沟通 授权
公司通过定期组织面向战略委员会、ESG 领导小组、各关键部门、各基地的专项培训，持续提升各层级对气候风险、
集团公司各职能部门 子公司 机遇与国际框架的认知，系统强化气候治理的战略决策与执行能力。
此外，公司已将气候绩效与激励奖金（奖金池）直接关联，将“以 2025 年为基准，2030 年单位营收排放下降 17%”
核心碳目标纳入董事长年度薪酬考核体系，以确保气候及可持续发展目标有效落地。
HSE 生产技术 人力
执行层 研发公司 工程部 行政部
管理部 研究院 资源部
通辽公司
新疆公司
吉林公司
总经理
采购部 证券部 质量部 销售公司 运营部
办公室
事业部管
审计部 财务部 物流部 IT 管理部
理办公室
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气候策略 风险 / 机遇类型 风险 / 机遇名称 影响时间范围 风险 / 机遇描述 应对措施
公司持续推进节能降碳，
全国碳市场持续纳入高碳排行 并提前规划碳配额策略，
公司依据气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议框架，结合自身产业特点与运营实际，系统识别了物理风险与转 短期：低
温室气体相关定 业，碳交易机制可能导致公司 以管控成本。同时，电厂
型风险，并制定了相应的应对措施。 中期：高
价增加 承担额外的碳履约成本，从而 结合碳核查与市场交易优
长期：高
造成财务负担。 化热电联产效率，降低碳
气候变化风险清单
排放强度。
风险 / 机遇类型 风险 / 机遇名称 影响时间范围 风险 / 机遇描述 应对措施
转型风险 -
公司从多维度推进能源与
公司已加大制冷设备投入、 政策与法律
短期：中 极端高温对公司温度敏感产品 原料结构优化：启动原料
调整生产时序、推进产品
极端高温 中期：高 的生产、发酵环节有较大影响， 在国家双碳战略背景下，公司 煤清洁替代的可行性评估，
短期：高
技术改造，并为员工发放
可能造成减产等财务损失。 面临减少煤炭消费、优化能源 逐步推动工艺升级；以热
长期：高 能源结构改变 中期：高
解暑用品。
结构等外部压力，进而导致能 电联产提升能效，严控燃
长期：高
源成本增加。 煤排放；并通过增加外购
公司已建立清雪等常态化
短期：低 暴雪可能引发公司仓储设施损 绿电与清洁能源比例，持
机制，完善应急预案，基
暴雪 中期：高 毁、电力中断及物流延误，对 续优化能源结构。
于成本考量，逐步加固仓
长期：中 公司运营稳定造成负面影响。
物理风险 - 库。
公司持续投入节能技改，
急性 为响应外部政策要求和内部节
短期：高 依据外部减排要求与内部
短期：低 强烈的低气压风暴常带有大量 公司及时发布预警、在强 减碳技术研发与 能技改方案，公司需持续投入
中期：高 升级需求，结合财务承受
风暴 / 气旋 中期：低 的降水和强风，可能导致公司 风时进行人员疏散，避免 应用 资金用于节能设备升级、工艺
长期：高 能力，稳步扩大短中长期
长期：低 固定资产受损。 人员接触危险区域。 技术改造等。
转型风险 - 减碳行动规模。
技术
短期：低 极端降水可能导致室内、室外 公司已配备抽水设备，建 相关政策可能对公司现有高耗 公司通过动态跟踪外部能
极端降水、 短期：高
中期：低 积水，若排水不及时可能造成 立应急预案，组织人员在 能设备提出更高的能效标准， 效标准，评估并及时转出
洪涝 高耗能资产搁浅 中期：高
长期：低 财务损失或影响人员正常通行。 积水时及时进行抽水。 进而促使公司推进设备升级， 高耗能设备，实现存量设
长期：高
导致高耗能资产搁浅。 备的平稳更新与能效提升。
公司对玉米主产区开展种
干旱可能造成农作物减产、生 公司持续推动绿色采购与
短期：低 植成本、面积及产量预测
态环境恶化以及水资源的严重 产品全生命周期降碳。一
干旱 中期：低 全周期监测，依据动态数
短缺，影响公司重要原材料玉 随着市场趋势变化，客户对产 方面，优化包装方案，提
长期：中 据优选优质产区重点收购，
米的供应质量和稳定性。 短期：低 品环保性能、包装形式的需求 高环保包材比例，并将可
物理风险 - 提升供应链稳定性与效率。 转型风险 -
客户偏好变化 中期：低 发生转变，公司需投入更多资 持续要求纳入供应链管理；
慢性 市场
长期：中 源以满足客户绿色低碳产品需 另一方面，优化产品结构
短期：低 海平面上升可能增加公司低洼 公司建立运输策略动态调
求。 与生产工艺，开展碳足迹
海平面上升 中期：低 地区业务遭受洪涝和台风的风 整机制，灵活选用运输方
核查，从源头降低产品碳
长期：中 险。 式或运输组合。
排放。
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风险 / 机遇类型 风险 / 机遇名称 影响时间范围 风险 / 机遇描述 应对措施 机遇名称 机遇描述 时间范围 公司实践及规划
公司已结合政策要求，有 国家政策大力支持自发自用、余电上网
公司利益相关方（如股东、政 通辽基地建成 11MW 屋顶光伏项目，
序推进场内运输车辆的电 模式享受绿电消纳便利与绿证交易收益。
短期：低 府、客户等）对气候变化应对 以“自发自用”模式优化区域电力结
转型风险 - 利益相关方 动化替代，在统筹考量投 发改委《关于做好可再生能源绿色电力
中期：低 与可持续发展的关注，日益影 构，提升清洁能源使用比例并降低用
声誉 关切 资节奏、成本与效率的基 可再生能源发电 证书全覆盖工作 促进可再生能源电力消
长期：低 响公司战略与业务，为公司带 中长期 能成本。公司正着力构建以分布式光
础上，将相关计划纳入仓 补贴与消纳政策 费的通知》实现了绿证对分布式光伏发
来声誉压力。 伏、储能与绿电直供为主的清洁能源
储与长期资产管理。 电等可再生能源电量的全覆盖，发改委
供应体系，为系统性能源转型与政策
《可再生能源电价附加资金管理办法》
资源对接奠定基础。
明确了补贴申请、拨付、监管的核心依据。
在系统识别气候相关风险并制定应对措施的基础上，梅花生物也积极把握低碳转型中的发展机遇。我们围绕清洁能源
生 态 环 境 部《 关 于 做 好 2023、2024 年
利用、能效提升、绿色产品创新及循环经济等重点方向，将气候机遇转化为企业高质量发展的新动力。
度发电行业全国碳排放权交易配额分配 公司已开展分布式光伏项目，并完善
碳排放权交易与 及清缴相关工作的通知》引入配额结转 自备电厂碳履约交易策略，为实现碳
中长期
气候变化机遇清单 能量交易政策 政策，激励企业出售余量。公司可通过 资产增值与能量价值变现提供良好基
优化能源结构、盘活碳排放配额与绿证 础。
机遇名称 机遇描述 时间范围 公司实践及规划 余量，实现碳资产增值与能量价值变现。
绿色债券领域的政策引导和激励措施已
公司积极通过合成生物学技术推动绿 在发改委《高耗能行业重点领域节能降
绿色债券相关 逐步成熟，合成氨相关节能工程实施建
中长期 色转型，利用菌种改造与工艺优化有 碳改造升级实施指南》要求发酵等行业
政策支持 设 已 被 列 入《 绿 色 金 融 支 持 项 目 目 录
效降低能耗，以符合政策支持方向。 推进节能改造、降低单位能耗的背景下，
（2025 版）》。
公司可通过节能改造显著提升能源与资
公司通过节能改造系统提升能源与资
资源使用 源使用效率。同时，发改委《节能降碳
公司凭借行业领先的节能环保实践， 短期 源使用效率，实现显著降耗减碳，进
《 中 华 人 民 共 和 国 环 境 保 护 税 法》 第 效率提升 中央预算内投资专项管理办法》支持重
被授予“全国生物发酵产业节能环保 而形成政策补贴的良好基础。
十三条规定，企业若能将应税大气、水 点行业节能降碳等项目，公司供热站低
标杆企业”称号，其吉林、通辽基地
污染物排放浓度控制在国家排放标准的 压蒸汽管网优化、合成氨蒸汽管网及空
环保相关 已完成碳足迹与水足迹认证，具备对
税收减免 接环保阶梯式激励政策的基础。同时，
公司持续推动产业链碳资源循环，通
过环保升级降低税负提供了明确的政策
过技术升级实现废弃物的高值化利
激励。 在政策引导与市场需求双驱动下，公司 公司积极研发绿氨制备技术与现有合
用，协同推动减量化与降碳目标。
可依托生物发酵技术优势，加速布局低 成氨工艺的耦合路径，并规划建设示
开拓低碳产品
碳高值功能性产品与绿氨等新兴领域， 中长期 范项目，旨在逐步替代化石基合成氨，
国家标准《电动机能效限定值及能效等 和服务
拓展绿色原料研发、循环经济服务及零 推动产品结构向高附加值、低碳化方
级》（GB 18613-2020） 将 最 低 准 入 水
碳能源解决方案。 向升级。
平提升至 IE3（能效三级），推动企业淘
电机能效提升 公司通过高能效设备系统性升级，提
汰低效电机。同时，部分地方政府对电 短期 同时随着客户对绿色采购和可持续供应
相关补贴与激励 升电机能效与整体能效水平。 公司优先选用可再生、可降解材料，
机系统能效提升项目提供财政补助，将 客户信任与市场 链要求日益提高，公司通过采用低碳包
短期 助力客户获得符合国际标准的低碳包
高效电机的推广应用从专项计划融入更 偏好增强 装、满足国际环保标准并获得权威认证，
装产品。
广泛、持久的国家战略中。 能够有效增强客户信任。
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风险管理
梅花生物将气候风险管理全面融入公司战略与运营体系，通过构建权责清晰、流程闭环的管理机制，系统性识别、评估、
监控并整合物理与转型风险，确保企业可持续、韧性地发展。
常态化监控安排
对已识别风险的变化情况及应对措施执行进度进行持续跟踪，确保风险管理动态有效。
风险管理流程图
生产运营专项监测
结合生产实际，定期监测极端天气事件对生产运行、关键资产及运营稳定性的影响，
物理风险识别
保障运营韧性。
在明确各运营地边界的基础上，运用 ThinkHazard 等工具识别潜在气候风险，结
风险监控 应对措施进展跟踪
合历史事件与案头分析，形成物理风险清单。
同步跟踪重点气候风险应对措施的落实情况，确保预案落地、执行到位。
风险识别 转型风险识别
依据运营所在地政策与行业趋势，从技术、声誉、市场、政策与法律四个维度，系 信息整合与决策支持
统梳理公司面临的转型风险。 通过对风险信息的持续汇总与分析，及时识别风险变化趋势，为后续措施的动态调整
与优化提供依据。
定量评估：财务损失与应对成本
基于气候模型预测，结合历史事件成本与未来应对举措成本，测算各类风险对
已构建权责清晰、分层落实的气候风险管理体系，以《应对气候变化管理办法》
业务在当期、下一年度及短中长期的财务影响。
为制度基础，从战略规划、监督审计、统筹执行到基地落地实现闭环管理。
根据财务影响结果，评估各风险的财务重要性，作为风险影响程度的关键依据
风险整合 气候风险管理作为独立模块运行，并与公司气候治理、情景分析和风险重要性
之一。
判断等工作相衔接，为相关管理决策提供支持。
定性评估：客观影响与应对韧性
客观影响：通过气候模型分析不同情景下风险发生的可能性与严重性，形成对
风险评估 风险客观影响的评估。
应对韧性：分析各业务对物理风险的应对能力，包括技术基础、应对经验等， 指标与目标
评估业务在风险冲击下的响应与恢复韧性。
在范围 1 和范围 2 减排方面，梅花生物已构建涵盖近期与长期愿景的气候目标体系，以系统推动低碳转型。
风险重要程度综合判定
整合定量（财务影响）与定性（客观影响、应对韧性）评估结果，构建双维度
近期目标 以 2025 年为基准，到 2030 年实现单位营业收入温室气体排放强度下降 17%。
重要性判定矩阵。
得出每类风险的重要性等级结论，支撑公司对气候风险进行优先级排序与管理。
长期目标 在 2060 年前实现运营层面的碳中和。
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同时，我们已建立与气候目标直接关联的量化指标体系，以系统追踪并驱动低碳转型进程。 在明确的气候目标指引下，梅花生物正通过系统性、多层次的减碳举措，将承诺转化为实际行动。
气候变化相关指标 1 硫磺制酸及余热发电改扩建项目
指标 单位 2025 年 2025 年，通辽基地建成余热发电项目，将硫酸装置产
GHG 排放总量（基于位置） 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 21,322,471.81 生的工业余热全部回收用于发电，年发电量超过 1.2 亿
度。该项目实现了能源高效循环利用，每年可减少碳排
GHG 排放总量（基于市场） 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 21,509,424.47
放约 7.2 万吨。
范围 1 排放量 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 11,553,526.42
范围 2 排放量（基于位置） 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 2,143,819.69
范围 2 排放量（基于市场） 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 2,330,772.35
范围 3 排放量 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 7,625,125.70
硫磺制酸及余热发电改扩建项目
GHG 排放强度（以每百万元营业收入计算） 吨二氧化碳当量 (tCO2e)/ 百万元营收 880.35
综合能源消耗量 吨标煤 4,191,546.06
供热站水泵改造项目
直接能源消耗量 吨标煤 3,688,059.61
煤炭 吨 6,830,745.502 2025 年，新疆基地实施供热站水泵改造项目。我们对循
环冷却水系统进行了重新匹配设计，将原有循环水泵更
汽油 升 106,110.34
换为小流量型号，使其运行功率从 630 千瓦时降至 400
柴油 吨 724.83
千瓦时，全年累计减碳 967 吨二氧化碳当量。
天然气 立方米 11,552,300
间接能源消耗量 吨标煤 503,486.45
电力 兆瓦时 3,951,702.67
绿电外购量 兆瓦时 4,792
供热站水泵改造项目
外购蒸汽 吨 138,586.22
能源使?强度 ( 以每百万元营业收?计算 ) 千兆焦 / 百万元 5,073.94 高能效锅炉升级项目
节能减排培训总人数 人 220
节能减排培训总小时数 小时 850
燃烧新技术的高能效锅炉。升级后，锅炉电耗下降 50%
以上，热效率提升超 3%，全年累计节约煤炭约 35 万吨。
本年度开展碳核查工作，能源消耗及温室气体排放数据包含海外子公司 Plum Biotechnology Group Pte. Ltd.。
包含制程排放消耗的煤炭。 高能效锅炉升级项目
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商业道德与反腐败
报告期内，梅花生物顺利通过方圆标志认证集团组织的年度监督审核 5，持续保持 ISO 37001 反贿赂管理体系认证，体
系覆盖率达 100%。该认证有效期为三年，其间需每年接受第三方审核以维持其有效性。
报告期内，全年公司未发生过重大贿赂或腐败事件。
梅花生物将诚信经营与恪守商业道德视为公司责任行动的基石与根本准则。公司制定并落实内部行为规范、开展常态
化廉洁培训、健全举报监督机制、强化审计与风险防控，为可持续发展筑牢责任根基。
管理体系 公司再次通过 ISO 37001 反贿赂管
理体系认证审核，体系覆盖率达到
梅花生物坚持“依规办事，诚实守信，抵制腐败，追
求卓越”的管理方针，通过构建层次清晰的反腐败组
公司商业道德与反腐败制度覆盖了公司及下属
织架构、明确的职权划分以及系统预防与控制腐败的
机制，严格落实《梅花生物科技集团股份有限公司反
?公司，覆盖率达到
腐败管理办法》《梅花生物科技集团股份有限公司反
贿赂管理手册》《梅花生物科技集团股份有限公司举
举报机制
报和举报?保护管理制度》《员工行为准则》等内部
管理制度，严格规范全体员工的职业行为，营造风清
梅花生物持续落实《梅花生物科技集团股份有限公司举报和举报人保护管理制度》，不断优化举报管理流程，健全举
气正、廉洁从业的内外部氛围。
报渠道与调查程序，承诺对举报信息从接收、存储到流转各环节实施严格保密，为举报人提供安全、可靠的环境。
反腐败组织架构及职责 公司通过官网、产品包装、宣传栏等官方渠道常态化公
举报渠道
示举报信息，并接受书面、邮件、电话等多种形式提
交。举报材料需包含事实描述、当事人信息及证据，公 公司内部途径：飞书匿名举报平台
审计
负责定期对反贿赂管理体系进行系统性评审。 司鼓励实名举报并对实名举报严格保密并及时反馈处理
邮箱：mhshenji@meihuagrp.com
委员会
结果，形成了既符合上市公司合规要求，也切实保障了
电话：0316-2359999-8084
利益相关方的监督权的举报管理体系。
总经理 对反贿赂管理体系及其目标的适宜性与执行成效进行定期评估与审议。
举报关键指标
指标 单位 2025 年数据
已审结的商业道德诉讼案件数 件 0
负责制定并实施年度内控审计计划，定期向审计委员会汇报工作进展；在内控审计中如发现重
审计部
大风险事件，立即上报。 商业道德与反腐败举报事件数 件 0
调查处理公司内部举报事项 项 23
调查处理公司内部举报严重事项 项 1
贿赂举报处理及时率 % 100
业务部门 严格执行体系制度要求，确保管理目标在日常业务中落实到位。
反贿赂证书年审。
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梅花生物将商业道德与反腐败要求嵌入各项业务流程，并开展针对制度文件、合同、与执行流程的定期专项审计。同时，
我们通过风险识别与评估管理，识别潜在腐败风险点，加强监督管理，有效防范商业道德与合规风险。
措施具体内容
对反贿赂合规管理制度开展系统性检查，识别制度层面的差异与漏洞。同时，核查销售、运
输等业务合同中关于举报渠道及反贿赂要求的条款是否及时更新，从而全面识别承诺缺失与
制度审计 合同条款滞后等风险。
对反贿赂合规管理制度标准的执行情况进行检查，重点审计员工、供应商及客户的反贿赂合
规承诺签署情况。
合规行为审查
对识别出的问题（如合同条款未更新、供应商背景调查缺失）进行风险评估，判断其可
能造成的商业道德风险程度。
风险评估
为持续提升全员道德合规意识与廉洁从业能力，梅花生物系统开展反腐
败培训，覆盖董事会全体成员、总部各部门、各基地及子公司全体员工。 反腐败培训覆盖率达到
对审计发现的问题立即安排责任人整改并监督落实，确保问题闭环处理。
训 19 次，覆盖董事会、审计、采购、销售、事业部、行政、人力、财
整改监督
务等相关业务部门，培训覆盖率达到 100%。
对新入职或岗位调动员工实施尽职调查并签订廉政协议，以实现对员工职业行为的日常 商业道德与反腐败培训指标
监督。
员工日常监督 指标 单位 2025 年数据
员工培训覆盖率 % 100
员工培训总小时数 小时 150
持续构建覆盖供应商全生命周期的反腐败治理体系，通过明确内部采购权责与外部廉洁 管理层培训覆盖率 % 100
要求，形成双向约束机制。公司依托常态化审计与嵌入式监督，在采购合同中嵌入廉政 管理层培训总小时数 小时 14
供应商日常管理 条款，通过采购流程穿透检查及合同履约审查，实现风险的动态识别与闭环管控。 董事培训覆盖率 % 100
董事培训总小时数 小时 1
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可持续供应链管理 平等对待中小企业
梅花生物始终秉持尊重与平等的原则，致力于与中小企业协同发展，共同构建公平、包容、可持续的产业生态体系。
梅花生物始终将可持续理念融入公司供应链管理，致力于构建规范、专业、体系化的可持续供应链。我们建立完善的
公司持续优化财务支付流程，切实防范因应收账款延迟而引发的经营风险，保障中小企业的资金流动性。我们严格履行
供应商管理机制，持续提升供应链管理的科学性与精细化水平，为保障供应链的可持续发展提供支撑，助力公司高质
合同义务，确保款项按时支付，有效提升资金周转效率，切实缓解中小企业的资金压力。通过建立稳定、透明、可持续
量发展与产业绿色转型。
的供应链合作关系，推动产业链整体价值提升，赋能中小企业成长。
报告期末，公司应付账款（含应付票据）余额远低于披露条件，没有逾期未支付中小企业情况。
供应商管理
梅花生物遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》以及运营所在地相关法律规定， 可持续供应链建设
制定《供应商管理制度》《绿色包材采购战略及制度》等内部制度，推进供应链全生命周期管理。公司采购部全面负
责日常采购工作的组织与执行，对重大采购事项履行专业评审与集体决策程序，确保采购活动依法依规、公开透明。 梅花生物搭建可持续供应链组织管理架构、明确供应商行为守则、规范落实供应链全周期 ESG 管理机制、组织供应链
ESG 能力培训，负责任地推动供应链向我们的可持续目标靠近。
公司建立完善的供应商全流程管理体系，覆盖供应商准入、评估、退出、申诉以及改进等环节，持续提升公司供应链
管理能力。 梅花生物建立“治理层—管理层—执行层”的三级可持续供应链管理架构，确立董事会作为梅花生物可持续供应链管理
供应商全流程管理机制 工作的最高决策机构。公司制定并严格执行《可持续采购管理办法》，规范公司采购管理流程中的关键环节，包括新供
应商准入、供应商 ESG 风险评估及分级管理、退出管理、申诉机制、绩效管理与持续改进等方面，促进公司各部门协
同配合。为推动可持续供应链管理工作落地，我们设定可持续采购 ESG 绩效考核机制，将 ESG 绩效与采购业务人员的
准入 评估 退出 申诉机制 持续改进
薪酬挂钩。
可持续供应链管理架构
对潜在供应商展开 合作过程中，定期对 基于绩效不佳、业务 设置供应商申诉及 定期组织供应商培
资质审查、质量体 供应商开展季度或年 调整等原因，与表现 举 报 机 制， 明 确 申 训，提升供应商合
董事会 监督核查
系认证审核、价格 度绩效考核，考核内 不符合要求的供应商 诉渠道。 规意识与能力。
谈判，以确保符合 容主要为质量、成本、 终止合作。 总经理
审计委员会
采购准入要求。 交付、服务。
副总经理 ( 采购 )
供应商指标
采购计划管理部 采购部 审计部
指标 单位 2025 年
获得第三方认证的食品原料成本占比 % 98
原材料可追溯至原产地的产品比例 % 100 采购经理
外部核查机构
各基地采购计划管理处 各基地采购处
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可持续供应链管理架构及职责 供应商零容忍条例细则
议题 零容忍条例
董事会是梅花生物供应链 ESG 管理相关事宜的最高负责与决策机构，统领公司整体供 供应商绝对禁止任何违反法律或公认商业道德的行为。供应商必须承诺在其所有业务活动
应商 ESG 管理工作，负责监督相关的管理方针、目标与行动规划。 遵守法律 中严格遵守运营所在地的法律法规。
治理层 总经理、副总经理负责根据董事会制定的战略，领导并确保供应商 ESG 管理目标与规
供应商禁止从事或参与任何形式的贿赂或腐败行为，包括但不限于以任何方式许诺、提供、
划在公司内得到有效落实。
贿赂 支付或收受任何不正当款项、礼物或利益。
供应商禁止雇用任何童工（指年龄未满 16 周岁），所有未成年工（年满 16 周岁但未满
童工
须立即予以纠正，并确保其获得妥善安置与接受义务教育的权利。
集团公司采购计划管理部与采购部协调配合，负责制定、组织实施公司供应商 ESG 管
理策略、措施及管理办法，并统筹公司整体关于供应商 ESG 管理情况的汇报工作。
管理层
供应商禁止任何形式的强迫劳动或非自愿工作。员工有权依法解除劳动合同。供应商不得
强迫劳动 对员工实施体罚、胁迫或侮辱，所有与处罚相关的纪律程序需书面记录并向员工明确解释。
供应商严禁 在工作场所内存在任何形式的歧视与骚扰， 严禁 基于种族、肤色、性别、宗
各基地及分子公司设立采购计划管理处与采购处，负责执行针对供应商 ESG 表现的各 歧视 教等任何受法律保护的特征对员工进行区别对待。
项管理工作，对供应商开展现场的 ESG 风险审核与表现监控，督促整改及向上汇报。
执行层
供应商严禁向员工支付低于法定最低标准的工资，严禁克扣或未足额缴纳员工的社会保险
薪酬与福利 等法定福利。
供应商严禁违反国家法定的工作时间规定，严禁强迫或变相强迫员工超时工作而不支付合
供应商全周期 ESG 管理机制 工作时数 法的加班报酬。
梅花生物建立完整的供应商 ESG 全周期管理机制，将 ESG 标准嵌入筛选准入、风险评估、退出的供应链管理全环节中。 供应商严禁以任何形式干涉、限制或剥夺员工依法享有的结社自由与集体谈判权。
结社自由和集体谈判
供应商严禁在可能直接导致重伤或死亡的环境中作业，例如“三合一”场所（指住宿与生产、
供应商准入
健康安全 仓储等功能混合设置且缺乏有效防火分隔的建筑，安全隐患突出）。
梅花生物制定《供应商行为准则》，并要求供应商严格遵守“ESG 零容忍条例”，涵盖童工、员工健康与安全、环 供应商严禁非法收集、使用或泄露员工的个人隐私信息，严禁在任何情况下违反相关的数
境保护等多个方面，违反将直接取消供应商入库资格，并在必要情况下追究法律责任。同时，我们优先选用获得 ISO 据保护法规。
隐私和个人信息保护
供应商严禁存在严重环境违法行为，包括但不限于通过暗管、渗井、渗坑等逃避监管方式
排放污染物；非法排放、倾倒、处置危险废物；伪造、变造环境监测数据或提供虚假环保
环境保护
许可文件。
关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
供应商风险评估与管理 供应商能力建设
梅花生物定期对供应商开展 ESG 风险评估，以确保供应链的可持续运营。我们综合考量供应商所处地域、行业属性、物 梅花生物不断提升内部采购员工与供应商的 ESG 意识与能力。对外，公司开展供应商 ESG 管理培训，内容包括 ESG
料类别等关键要素，对供应商的 ESG 管理表现进行评估。 最新政策宣讲、ESG 管理制度宣贯、风险评估问卷辅导、风险警示等多个维度。对内，我们灵活采取线上、线下学习
相结合的模式，共开展 2 次员工可持续采购培训，内容包括绿色采购实践、最佳实践案例等。
首先，公司对供应商进行初步分类，依据其所在行业的财务重要性以及行业固有风险，识别出高 ESG 风险行业，包括玉
米（农产品）、煤炭、化工等品类。针对不同物料类别，我们设计定向 ESG 评估问卷，确保评价指标具有科学性与可比性。 可持续采购培训指标
问卷内容覆盖环境管理、污染物排放、职业健康与安全、劳工权益、ESG 管理、合规运营等多个核心议题。通过分析供
应商的财务重要性与 ESG 问卷得分，形成风险等级矩阵，进而明 指标 单位 2025 年数据
确高风险供应商清单。2025 年，我们共计发放问卷 183 份，识别 供应商培训参与数量 家 153
高风险供应商数量为 13 家。与梅花生物 ESG 议题双重重要性分
供应商培训总小时数 小时 153
析结果进行比对发现，在对公司具有高财务重要性的议题范围内，
供应商在污染物排放、员工、水资源利用等议题表现相对较好， 截 至 2025 年 底， 开 展 纠 正
但在生态系统和生物多样性保护、循环经济、社会贡献等议题仍 行动或改进计划的高风险供 未来，梅花生物将持续就低碳技术研发、质量协同提升、人权保障等关键议题与供应商展开深入交流，推动行业信息
有改善空间。 应商的百分比为 与资源的互补共享，打破合作壁垒，共同促进供应链生态的健康、绿色与可持续发展。
根据评估结果，梅花生物对供应商实施差异化的分级管理策略，
针对不同风险等级的供应商设定对应的管控措施，并推动纠正或 100%
改进计划。对于长期不满足 ESG 标准的供应商，如存在严重违规 员工管理
风险，公司将终止合作。截至 2025 年底，开展纠正行动或改进计
划的高风险供应商的百分比为 100%。 梅花生物坚持“全员经营、创造分享”的经营理念，持续优化人才管理机制，保障员工合法权益，建立清晰的晋升路
径和多元的培训体系，为员工搭建广阔的成长与职业发展平台。
高中低 ESG 风险供应商分级管理
风险等级 审核监管要求 日常监督要求 培训要求
员工权益保障
以一年一次的频率开展供应商
梅花生物遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等法律法规，制定《人
高风险供应商 ESG 风险问卷评估，直至降为低
权保护政策及反暴力与冲突政策》《禁止雇佣童工规定》《禁止强制劳动规定》《反骚扰反虐待政策》《反歧视政策》
风险
持续跟踪评估表现，协助供 等规章制度，并在各生产基地定期开展用工合规审查，持续关注劳动条件与员工权益保障情况。公司已构建涵盖平等雇
应商开展风险项整改 佣、工作条件保障、禁止强制劳动与童工、反骚扰及人性化工作环境等多维度的权益保障体系。
以两年一次的频率开展供应商
中风险供应商 ESG 风险问卷评估，直至降为低 定期组织供应商培训 员工权益保障措施
风险
坚持平等雇佣
在招聘、培训、晋升、薪酬福利、劳动条件、工会参与、退休及解聘等各环节中，不因性别、年龄、宗教信仰、民族、
以三年一次的频率开展供应商 在合作中给予资源支持，鼓 出身、社会背景、残疾、国籍、婚姻状况或健康状况等因素对员工实施歧视、排斥或不公平对待；
低风险供应商
ESG 风险问卷评估 励供应商持续提升 坚持公平、公正的用工原则，面向所有应聘者提供平等的就业与发展机会；
落实男女平等、同工同酬原则。
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禁止强制劳动与童工 民主管理
严格落实《禁止使用童工的规定》，明确不招录、也不支持任何形式的未成年用工行为； 梅花生物高度重视工会建设，将其作为实施民主管理、保障员工权益的重要平台。2025 年，集团共开展 3 次职工代表
大会，所设立的 3 个工会覆盖集团全体员工 1,100 余人。集团工会设主席 1 人、工会委员 7 人、经费审查委员会委员 3 人。
加强对用工全过程的管理，并配套实施多项预防措施；如在员工身份信息录入和管理过程中开展严格、全面的审
为进一步细化职能，集团工会下设 6 个专门委员会，具体负责相关领域工作。
核与备案，从源头防范和杜绝童工、强制劳动等违法用工行为的发生。
工作条件与社会保障
以此健全公司的长期激励约束机制，并通过利益共享机制切实保障员工的长远权益。
遵守国家劳动法律法规，依法保障员工在薪酬、工作时间、休息休假及法定节假日等方面的合法权益，全面落实
带薪假期、参与及申诉等法定权利，为员工提供合规的劳动条件保障；
员工沟通
持续营造安全、健康的工作环境，关注员工身心状态，为员工提供必要的发展与成长空间；
梅花生物重视与员工之间的沟通与交流，持续完善多渠道、常态化的沟通机制，及时了解员工诉求并回应相关关切，
依法履行用工义务，按时足额支付员工工资，并依法为员工缴纳社会保险。
促进员工参与度和满意度的提升。公司每年开展员工满意度调研，了解员工真实诉求与期望。2025 年，员工满意度调
反骚扰与人性化工作环境 查问卷覆盖率达到 93%，综合满意度达 3.9 分（满分为 5 分）。
明确禁止任何形式的骚扰及侵害他人人权的行为，包括涉及性强迫、威胁、侮辱、凌辱等言语、姿态或身体接触。
员工沟通与反馈机制
员工反馈与申诉
事件数量为 0。
依托飞书平台搭建员工反馈模块，实现反馈与申诉流程线上化管理。
支持匿名或实名提交，反馈内容涵盖薪酬福利、工作环境、管理决策及违规举报等事项。
多元共融 设定权限管理和隐私保护机制，匿名信息仅由指定人员查阅，保障员工隐私。
改进建议平台
梅花生物坚信多元化是员工可持续发展的重要基础。公司坚持性别平等，为男女员工提供平等的职业发展机会，并大
面向全体员工征集改进建议，鼓励参与生产经营和管理优化，建议内容包括生产工艺优化、成本控制、
力支持女性员工在公司中充分发挥潜能。在妇女节期间，公司向女性员工举办女职工健康讲座、趣味运动会等活动并
质量提升、设备管理、安全与环保改善、管理流程优化等，对被采纳建议给予现金奖励。
发放小礼物。同时，公司增设多个哺乳室以及“孕妇专属”就餐位，为孕期及哺乳期女性员工提供便利条件。2025 年，
梅花生物女性员工人数为 4,561 人，占员工总数的 34.64%。 HRBP 对接
按业务板块和部门配置专属 HRBP，建立固定对接关系。
公司积极持续为少数民族以及残疾人提供就业机会，目前共有少数民族员工 3,312 人，弱势群体员工 98 人。
员工诉求由 HRBP 直接协调相关部门处理，复杂事项上报人力资源部统筹，形成快速响应和问题闭环
处理机制。
“妈咪小屋”哺乳室 “孕妇专属”就餐位
通过持续完善员工沟通与申诉体系，公司有效提升员工问题响应和处理效率。2025 年，员工共提出建议 66 条，实际
解决问题 23 个，获得奖励人数 23 人，奖励金额合计 1,950 元。
工提供必要的支持条件，进一步提升女性员工在工作场 相对独立的就餐区域，并配备靠枕等物品，为孕期员工
所的保障与关怀水平。 营造更加舒适和安心的用餐环境。
员工反馈促进降本增效
引入液碱水对碳棒进行浸泡清理。经评估与实施后，该方式有助于有效清理碳棒孔隙内残渣，延长碳棒使用周期。本次
员工沟通促进公司降低耗材消耗成本，提升设备使用效率。
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员工招聘
梅花生物严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，不断健全和完善包括《人
力资源流程制度手册》在内的员工招聘制度。
围绕集团“致远计划”，按部门需求精准确定专业方向和重点合作院校清单，引进管培生
及海外优秀毕业生，并持续开展校园雇主品牌建设。2025 年秋招期间公司共开展宣讲会 12
场（其中海外 2 场），累计覆盖学生近 3,800 人次、校招签约 49 人、致远计划覆盖 53 人、
校园招聘
海外人才引进 23 人。
与天津外国语大学、首都经济贸易大学、北京第二外国语学院等院校开展外贸专业合作，
并在天津外国语大学举办专项招聘宣讲会，现场吸引约 120 名学生参与。
通过锁定重点院校、明确岗位胜任力到定制部门差异化需求，并配套案例面试、无领导小
管培生招聘
组讨论等科学评估工具，提升人岗匹配度。
基地与定点院校建立合作机制，面向一、二本院校中排名前 30% 的学生开展定向校招，补
基地定向招聘
充基地人才需求。
公司通过完善内部岗位流动和竞聘机制，优先让现有员工中补充岗位需求，持续拓宽员工职业发展通道。
与职业院校开展合作，通过订单班和定向委培等方式，补充基地一线用工需求。2025 年，
职业院校招聘 内部岗位流动与竞聘举措
实现通辽基地到岗 300 人，新疆、吉林基地各到岗 200 人。
围绕岗位需求开展精准社会招聘，按行业和企业背景建立人才库，并通过标准化面试流程
社会招聘 基地人才选拔
提升招聘匹配度。
围绕销售、采购等岗位需求，从一线车间员工中开展内部竞聘选拔。2025 年，销售
岗位内部招聘报名 283 人，面试通过 35 人；采购岗位内部招聘报名 70 人，面试通
过 5 人。
逐步推进海外招聘体系建设，通过海外社交平台运维、海外校园宣讲及本地招聘等方式，
海外招聘 探索国际化人才引进路径。报告期内，公司已通过 LinkedIn、Indeed 等平台开展海外招聘，
并在美国、德国、新加坡等海外公司雇佣本地员工。
新产线内部竞聘
持续推进内部竞聘，覆盖淀粉新项目、赖氨酸新项目、工程部、生产技术研究院、人
专项人员 围绕财务、采购、外贸等关键职能领域，与高校开展定向招聘和联合培养，改善基层人员结构，
力资源处及苏氨酸生产线等新的项目或部门，促进员工跨岗位流动和岗位匹配。
培养合作 提升专业能力水平。
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员工总人数 13,168 整体员工离职率 17.65% 自愿离职率 14.58%
按性别划分的员工人数 按年龄划分的员工人数
按性别划分的员工离职率
男员工 女员工 20 周岁以下 20-29 周岁 30-39 周岁 按年龄划分的员工离职率
按地区划分的员工人数 按民族划分的员工人数
汉族 13.92 11.57
蒙古族 2.07 1.62
按民族划分的员工离职率 满族 0.62 0.49
中国大陆 海外地区 汉族 蒙古族 满族 回族 0.46 0.38
回族 其他民族 其他民族 0.58 0.50
按职级划分的员工人数
基层人员 16.06 13.62
中层人员 1.40 1.14
女性高管人数 3 人
按层级划分的员工离职率
中高层人员 0.19 0.18
女性高管占比 23.08% 高层及管理人员 0.00 0.00
弱势群体员工人数 98 人
弱势群体员工人数 0.74%
基层人员 中高层人员 高层及管理人员
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员工福利与内容
按国家规定为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗生育保险
及住房公积金，并提供法定假期（包括婚假、丧假、产检假、产假、病
基本福利 假等）。
为员工提供购房补贴，截至报告期末共有 756 位员工享受到购房补贴，
住房补贴
累积发放房补 9,342 万元。
开展员工入职体检，覆盖率达 100%；进行周期性岗中体检，覆盖率为
员工体检 97.05%；共计投入 101.03 万元用于职业健康安全体检，保障员工身体
健康。
累计投入上千万用于办公环境和硬件设施改善，提升整体整洁度与舒适
环境改善
特殊福利 度。
在中秋节、春节等传统节日前，为员工发放米面粮油、月饼、洗衣液、
员工薪酬与福利
节日福利
水果等节日慰问用品，传递节日关怀。
梅花生物重视每一位员工的付出，持续关注员工的获得感、幸福感与归属感。公司通过不断完善薪酬激励机制，提供多 针对育有十周岁以下子女的员工，制定了灵活的排班政策，允许其早晨
灵活排班福利
样化的薪酬与福利安排，营造稳定、和谐、关怀的工作环境。 延迟一小时到岗，帮助员工更好地协调工作与家庭生活。
薪酬激励 梅花生物结合员工多样化需求策划并开展各类文化与文体活动，丰富员工业余生活，并提升员工的活力。
梅花生物已制定《薪酬管理制度》，明确薪酬策略及管理内容。公司优化绩效管理体系，推动指标与业务目标深度融合，
从单一结果考核转向全过程管理。通过绩效预结机制，公司将管理前置至业务过程，实现风险提前识别与目标动态调整， 职工文体联赛
有效引导全员关注长期价值创造，提升管理实效。2025 年，全集团纳入绩效考核的员工人数 2,000 余人，绩效考核指
标共计 6,500 余项。 2025 年 5 月，公司组织举办 5 月文化节暨首届职工文体联赛，
围绕篮球比赛、技能比武和知识竞答等项目开展系列活动，
增强团队互动与凝聚力，为员工提供了交流互动的平台。
福利关爱
梅花生物为员工提供全面的福利支持体系。公司严格执行国家法律法规，确保全员依法享有五险一金、法定假期等基本
福利待遇。在此基础上，梅花生物还结合自身特点，推行多项法定外福利与员工关怀计划，促进员工与企业的协同发展，
构建稳定和谐的劳动关系。 员工篮球比赛
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八一慰问活动 员工培训与发展
梅花生物重视人才培养与能力提升，为员工提供清晰的职业发展路径和成长空间，在支持员工个人发展的同时，稳步夯
向在各基地及职能部门岗位履职的退伍军人员工发放
实公司可持续发展的人才基础。
节日慰问品，感谢退伍军人对公司的贡献。
人才储备
公司高度重视人才梯队的可持续性，持续完善后备人才储备与管理机制。通过构建分层级的人才库，公司实施“长名单
+ 短名单”的双轨储备模式，实现了对后备人才的系统化管理。其中，长名单侧重于保障持续储备大量人才，短名单则
八一慰问活动节日慰问品赠送 聚焦于关键岗位的核心后备力量。2025 年，长名单共储备后备人才 1,470 人，短名单储备核心后备人才 490 人。
夏日送清凉活动
为进一步提升人才识别的科学性与针对性，公司引入九宫格等多维度评估工具，结合业绩表现与发展潜力对后备人才
公司在高温期间组织开展防暑慰问活动，向在高温环境 进行综合评价，为差异化培养与精准任用提供依据。公司完成 7,110 人次的九宫格评价，识别出“素质之星”1,444 人
下工作的坚守岗位的一线员工及后勤保障人员发放饮 次、“超级之星”807 人次，和高潜人才 1,375 人次。
品、食品及防暑药品等物资，支持员工健康保障，体现
对一线员工的关怀。
职业发展
公司构建覆盖全岗位的任职资格体系与包含核心业务序列的晋升机制，为员工提供清晰的职业发展通道，提升人才与
岗位匹配精准度。
夏日送清凉活动 员工晋升与任职资格管理措施
七夕红楼梦幻城畅游
任职资格体系建设
会组织开展“品国学经典，传七夕文脉”主题活动，活 明确各层级的任职条件与晋升路径，并将轮岗历练与专项培训作为员工晋升的重要环节，以提
动内容包括国学经典分享、互动交流及园区游览。该活 升员工的综合能力与岗位适应性。
动面向全体员工，既为单身职工搭建交流平台，也为 通过梳理岗位要求与员工现有能力的差距，公司制定针对性的培养计划，促进人岗匹配。
已婚职工提供与家人共度节日的机会。通过此次活动，
公司丰富员工文化生活，并弘扬中华优秀传统文化。 技术序列层级晋升机制
并将工作业绩与项目效益纳入评价范畴，为技术序列员工提供清晰的职业发展通道，提升人
“品国学经典，传七夕文脉”主题活动 才队伍的稳定性。
次层级晋升评估，晋升通过率为 16.5%。
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人才培养 专工班培训
梅花生物基于《员工手册》《人力资源部流程制度手册》及《2025 年度重点工作一号文》等内部制度，聚焦不同岗位 2025 年，公司围绕技术系统岗位能力要求，组织开展面向技术人员的分层
序列及员工发展阶段，推进分层、分类的培训体系建设。2025 年，公司人力资本投资回报率达 132%。 培训，并通过课程学习与实战考核相结合的方式，对培训内容和案例进行
持续优化，确保培训与实际工作需求相匹配，有助于提升技术人员综合能力， 共开展专工班培训班次
多层员工培训方式 支持核心技术业务的稳定运行。报告期内，共开展专工班培训 15 个班次，
累计培训 382 人次，实战考核成功率为 85%。 个
新员工培训 对新入职员工实施标准化入职培训，做好上岗基础。 累计培训
面向新入职大学生，组织开展入职培训和发展引导，帮助其尽快适应岗位要求、融入组织
实战考核成功率为
大学生培训
环境，培养出 130 余位合格上岗的大学生。
采用“1/3 轮岗 +1/3 项目实践 +1/3 部门学习”的复合模式，通过总部统筹的入职培训、
管培生培训 分阶段轮岗与项目选拔机制，结合高管与部门导师的多元化辅导配置，推进管培生的岗位 专工班培训
适应与职业发展。
梅花生物大学生培训
围绕技术系统人才培养目标，构建“初级一中级一高级”阶梯式培养体系，对标岗位职责
专工班培训
和能力要求开展系统化培训，并通过案例迭代和实战考核检验培训效果。
并由公司高管参与交流与分享，帮助新员工明确发展方向、加快角色转变，提升新入职大学生的岗位适应能力和职业素
养。报告期内，公司通过大学生培训项目培养并输出合格大学生 130 余人。
面向基层管理岗位，持续推进值班长培养计划，通过业务能力培训、管理技能训练和实战
值班长班
考核相结合的方式，提升基层生产管理能力，并配合岗位优化开展脱岗培训。2025 年，
培训
全公司范围内成功完成了 396 名值班长后备人才培训和 21 名值班长的脱岗培训。
通过每日数据跟踪、周复盘汇报及业务专家纠偏的实战考核机制，系统推进中层生产干部
主任班培训
培养；2025年共开展4个专项班培训中层生产干部93人，全年实际成材率达17.8%。
针对经理层核心管理人才，迭代设计培养体系，明确“外部深造 + 内部赋能”的双轨培养
经理班培训
模式，推动管理能力系统提升。
入职培训
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教育发展领域
公司鼓励职能部门员工考取相应证书
向白城市洮北区教育局捐赠电脑 10 台（合计 4.5 万元），以改善当地中小学教育
并将证书获取情况纳入任职资格与晋升评价体系，以此激励提升安全管理岗位人员的专业合规能力，为关键职能领域人
支持基础 信息化基础设施。
才梯队建设与生产经营安全提供保障。
教育设施
向通辽市科尔沁区丰田镇中心小学捐赠 7 万元，支持该校校园广播设施建设，以此
员工培训情况 改善校园应急保障条件。
员工总受训时长 2,967,014 小时 受训员工百分比 98.39% 资助困难 向白城市慈善总会捐赠 10 万元，助力开展白城市“瀚海励学行动”，使建档立卡
学子
贫困学子从中获得学业支持，缓解就学经济压力。
人均受训小时数为 小时 年度培训支出金额 万元
向上海春禾青少年发展中心捐赠 110 万元，推动春禾公益项目实施及 2025 年度中
按性别划分的培训比例（%） 按层级划分的培训比例（%）
学生 ETS 大会，深化青少年创新教育。
推动青少年
全面发展 通过第六师五家渠市慈善总会，向新疆生产建设兵团第六师五家渠第三中学捐赠
男员工 98.54 基层人员 98.79
女员工 98.11 中层人员 96.08
心健康成长。
中高层人员 100
高层人员 100
GMP 培训员工比例 29.56% 支持高等教育
与人才培养
向天津大学北洋基金会捐赠 3 万元，投入天津大学合成生物与生物制造学院相关学
生组织的运行与建设，助力人才培养与学科发展。
社区参与与发展 医疗健康领域
梅花生物坚信，社区繁荣将为企业可持续发展营造良好经营环境。为此，公司秉持“与社区共成长”的理念，持续践
行多元化公益行动与乡村振兴实践，助力社区进步，实现和谐共赢。
助力基层医疗发展 关怀残障群体 支持心智障碍人士就业
社会贡献 向西藏自治区母子保健协会捐赠 通过第六师五家渠市慈善总会， 向浙江省海亮融爱心智障碍人士
梅花生物制定了公司对外捐赠管理制度，规范公司对外捐赠与赞助相关活动，保障公益工作的规范性。本年度，公司持 义诊及送药项目所需资源，惠及 人联合会捐赠 5 万元，资助“阳 助力心智障碍青年就业能力提升
续围绕“教育发展”与“医疗健康”两大重点领域，开展多层次、多形式的公益与社会贡献行动。2025 年，公司社会 当地基层群众，缓解医疗资源相 光助残”项目，支持残障人士关 项目，并促进其融入社会发展。
责任与公益投入合计 390.11 万元，相关公益项目惠及 137,082 人。 对不足的状况。 怀与帮扶工作。
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基于对教育与医疗等长期民生需求的重视，梅花生物进一步将社会责任的实践拓展至灾害援助领域。
乡村振兴
梅花生物将服务国家乡村振兴战略作为履行社会责任和推动可持续发展的重要方向，结合自身产业布局和资源优势，推
援助西藏日喀则地震灾区
动乡村发展动力培养，促进经济发展、社会进步与生态保护的协同推进。
急生命救援、受灾群众安置及中长期灾后重建工作，为受灾地区灾后救援和基本生活保障提供了必要支持。
慈善捐款分类及金额 公司乡村振兴投入合计 相关项目惠及
分类
教育
金额（万元）
环保 1.68
医疗健康 35.00
乡村振兴领域措施
为进一步加深慈善理念传播，公司策划并开展多样化的员工志愿公益活动，引导员工在实践中参与社会公益，与员工共 支持文化产业
同推进公益事业发展。2025 年，共有 1,262 名员工参与志愿服务，员工志愿活动参与总时长达 2,690 小时，人均志愿 向西藏自治区山南市琼结县拉玉乡捐赠 30 万元，支持拉玉乡强吉村乡村振兴提升工程，
服务时长为 2.12 小时。 推动当地文化产业相关建设与发展，助力提升乡村产业活力。
推动基础设施建设
共有员工参与志愿服务 人均志愿服务时长为
向西藏自治区聂荣县色庆乡捐赠 20 万元，以实施乡村振兴基础设施提升项目，包括
驻地路灯维修及照明设施升级改造等，改善了当地基础设施条件，提升了居民生产生
活环境与基本公共服务保障水平。
向白城市洮北区到保镇捐赠 8 万元，资助当地扶贫工作及民生基础设施建设，增强基
层发展保障能力。
“植此青绿”员工援藏公益行动 “暖流计划”员工公益多地联动 保障基层物资需求
通过第六师五家渠市慈善总会捐赠 5 万元，落实新疆阿克陶乡村示范区（养老院、小学、
益活动，共有 210 名员工现场参与，并向陕西省 员工上千人参与，向社会福利基金会暖流计划捐赠 55,750 元， 卫生院等）生活物资的捐赠工作。
慈善总会捐赠 16,800 元。相关善款通过陕西省 以向公司所在地河北廊坊、内蒙古通辽、新疆五家渠、吉林白
慈善总会旗下援藏队，支持在西藏阿里地区种植 城的 11 所小学捐赠“体育包”，并同步开展“志愿体育课堂” 支持农业生产
通辽基地与新疆基地分别向当地农户捐赠肥料 140 吨和 7 吨，以实物形式支持农业
公益实践，推动了生态保护公益落地，增强了员 育发展，促进企业公益活动与社区需求的有效衔接。
生产，帮助农户降低生产成本、改善土壤条件，助力提升农业综合产能。
工对社会责任的认同与参与度。
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《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 ESG 数据表
财务指标
维度 序号 议题 对应条款 对应章节
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
营业收入 亿元 250.69 242.09
归母净利润 亿元 27.40 32.81
期末总资产 亿元 238.10 259.16
环境
环境
GHG 排放总量（基于市场） 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 21,509,424.47
范围 1 排放量 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 8,692,810.04 11,553,526.42
范围 2 排放量（基于位置） 吨二氧化碳当量 (tCO2e) 2,143,819.69
气候变化 3 337,671.98
排放强度 ( 以每百万元营 吨二氧化碳当量 (tCO2e)/
社会 13 供应链安全 第四十五条 可持续供应链管理 360.22 880.35
业收入计算 ) 百万元
综合能源消耗量 吨标煤 3,677,671.00 4,191,546.06
汽油 升 69,849 106,110.34
柴油 吨 315 724.83
可持续发展治理、可持续供应
链建设
间接能源 吨标煤 137,265.03 503,486.45
可持续发展 19 利益相关方沟通 第五十三条 议题双重重要性评估
相关治理 电力 兆瓦时 1,116,883.92 3,951,702.67
本年度开展碳核查工作，气候变化及能源利用数据包含海外子公司 Plum Biotechnology Group Pte. Ltd.。
包含制程排放消耗的煤炭。
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指标 分项指标 单位 2024 年数据 2025 年数据 指标 分项指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
绿电外购量 兆瓦时 / 4,792 有害废弃物产生总量 吨 467.71 358.63
外购蒸汽 吨 / 138,586.22 废活性炭产生量 吨 268.36 173.98
能源利用
能源使用强度 ( 以每百万 废五氧化二钒产生量 吨 0 15.54
千兆焦 / 百万元 4,293.92 5,073.94
元营业收入计算 )
废含镍催化剂产生量 吨 42.5 0
节能减排培训总人数 人 200 220
节能减排 废氧化锌催化剂产生量 吨 37.72 0
节能减排培训总小时数 小时 800 850
废机油产生量 吨 100.91 145.64
环境管理体系认证比例 百分比 100 100
废检测液产生量 吨 1.78 2.00
环境合规
环境违规事件 件 0 0
管理 废试剂空瓶 吨 0.84 0.57
投入环保资金 万元 6,851 5,435.12
废油漆桶产生量 吨 9.10 19.86
取水总量 吨 35,361,776 40,125,817
废旧硒鼓产生量 个 2,393 2,020
废弃物
总耗水量 吨 54,980,998 60,133,934
废旧墨盒产生量 个 1,644 1,647
水资源回用量 吨 18,023,399 20,008,117.13
废旧电池产生量 个 11,306 11,306
替代水使用量 吨 2,000 2,000
水资源 废旧电子垃圾产生量 吨 2.33 1.04
利用 高风险地区取水量占比 百分比 100 100
无害废弃物密度 ( 以每
吨 / 百万元 61.93 35.25
从基准用水压力高或极高 百万元营业收入计算 )
的地区采购的农作物的百 百分比 100 100
无害废弃物产生总量 吨 1,552,653.07 853,336.91
分比
工业垃圾产生量 吨 871,655.58 839,010.49
水相关违规事件 件 0 0
厨余垃圾产生量 吨 545.16 493.32
废水排放总量 吨 25,890,010.38 27,535,162.56
粉尘产生量 吨 678,346.34 12,441.89
化学需氧量 (COD) 吨 2,185.68 2,123.18
水污染物 办公垃圾产生量 吨 2,105.99 1,391.21
氨氮 (NH3-N) 吨 263.27 274.69
排放
包材减重量 吨 120 27
总氮 (TN) 吨 841.70 973.44
包材循环利用量 吨 1,098 1,587
总磷 (TP) 吨 79.77 78.87
一级塑料类 吨 28,000 21,348
大气污染物排放总量 吨 3,728.57 2,420.62 包材利用
包装材料 一级纸类 吨 750 963
颗粒物 (PM) 排放量 吨 434.6 329.49
重量 二级木材类 吨 3,600 4,101
硫氧化物 (SOx) 排放量 吨 1,434.85 1,094.62
二级纸类 吨 1,900 1,559
氮氧化物 (NOx) 排放量 吨 1,860.63 1,653.56
大气污染
挥发性有机物 (VOCs)
物排放 吨 192.81 68.88
排放量
废弃物产生总量 吨 1,553,120.78 853,695.53
有害废弃物密度 ( 以每
吨 / 百万元 0.02 0.01
百万元营业收入计算 )
关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
社会
产品和服务安全与质量
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据 指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
产品质量认证覆盖范围 百分比 100 100 研发投入金额占主营业务收入比例 百分比 2.93 2.99
产品检测覆盖率 百分比 100 100 研发人员数量 人 402 440
入库产品检测合格率 百分比 99.80 99.90 研发人员数量占公司总人数的比例 百分比 3.13 3.34
产品出厂合格率 百分比 100 100 研发人员本科以上学历 百分比 60.95 32.50
产品召回数量 吨 354 0 报告期内有效专利数 项 160 163
产品和服务相关的安全与质量重大责任事故 : 件 0 0 发明专利 项 109 119
员工产品质量培训覆盖范围 百分比 100 68.51 实用新型专利 项 49 42
员工产品质量培训总小时数 小时 47,295 29,531 外观设计专利 项 2 2
员工产品质量培训总人数 人 2,373 9,022 2025 年新增专利授权数 项 39 10
供应商产品质量认证百分比 百分比 43 45 科技伦理负面事件 项 0 0
客户投诉数量 件 89 107
数据安全与客户隐私保护
化学品安全
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
信息安全与隐私泄露事件数量 件 0 0
公司已识别 / 分类的化学品占《危险化学品分
百分比 2.2 100
类信息表 (2023)》全部化学品的比例
化学品披露范围 百分比 100 100
供应链管理
化学品危害评估范围 百分比 100 100
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
创新研发 ESG 高风险供应商数量 家 1 13
获得提升的 ESG 高风险供应商数量占比 百分比 93 100
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据 原材料可追溯至原产地的产品 百分比 100 100
研发投入金额 亿元 7.33 7.24 获得第三方认证的食品原料成本占比 百分比 98 98
关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
公司用工情况
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据 指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
人数（人） 12,858 13,168 人数（人） 179 197
员工总人数 回族
人数（比例） 100.00 100.00 按民族划分的 人数（比例） 1.39 1.50
人数（人） 8,337 8,607 员工人数 人数（人） 156 153
男员工 其他民族
按性别划分的 人数（比例） 64.84 65.36 人数（比例） 1.21 1.16
员工人数 人数（人） 4,521 4,561 人数（人） 4 3
女员工 女性高管占比
人数（比例） 35.16 34.64 人数（比例） 36 23.08
人数（人） 23 14 人数（人） 87 98
人数（比例） 0.18 0.11 人数（比例） 0.68 0.74
人数（人） 3,605 3,599
人数（比例） 28.04 27.33
??资源管理绩效
人数（人） 4,698 4,765
按年龄划分的 人数（比例） 36.54 36.19 指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
员工人数 人数（人） 3,426 3,608
人力资本投资回报率 百分比 175 132
人数（比例） 26.64 27.40
员工满意度 分 3.91（满分 5 分） 3.9（满分 5 分）
人数（人） 1,099 1,171
员工满意度调查覆盖率 百分比 88 93
人数（比例） 8.55 8.89
签署集体协议比例 百分比 100 100
人数（人） 7 11
人数（比例） 0.05 0.08
员工入职体检覆盖率 百分比 100 100
人数（人） 12,852 13,157
中国大陆 周期性岗中体检率 百分比 47 97.05
按地区划分的 人数（比例） 99.95 99.92
员工人数 人数（人） 6 11
海外地区
人数（比例） 0.05 0.08 员工培训
人数（人） 9,544 9,856
汉族
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
人数（比例） 74.23 74.85
员工总受训时长 小时 2,895,036 2,967,014
按民族划分的 人数（人） 2,294 2,268
蒙古族
员工人数 人均受训小时数 小时 225.15 225.32
人数（比例） 17.84 17.22
人数（人） 685 694 全体员工的受训比例 百分比 97.73 98.39
满族
人数（比例） 5.33 5.27 男员工受训比例 百分比 98.72 98.54
关于本报告 董事长致辞 关于梅花生物 专题 可持续发展治理 健康行动 绿色行动 低碳行动 责任行动 上交所索引 ESG 数据表
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据 贡献指标 分项指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
女员工受训比例 百分比 99.08 98.11 慈善捐赠金额 万元 223.475 390.11
基层人员受训比例 百分比 98.38 98.79 教育 万元 181.975 160.08
慈善捐赠
中层人员受训比例 百分比 93.05 96.08 环保 万元 1 1.68
( 分类统计 )
中高层人员受训比例 百分比 100 100 医疗健康 万元 7.5 35.00
高层人员受训比例 百分比 100 100 文化 万元 50 /
安全生产
治理
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
安全管理体系认证比例 百分比 100 100
商业道德与反腐败
员工安全生产培训人次 人次 61,049 11,694
指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
承包商安全生产培训人次 人次 10,404 15,045
ISO 37001 反贿赂管理体系认证覆盖率 百分比 100 100
员工工伤频率 每百万工时 2,169 1.28
商业道德与反腐败举报数量 件 0 0
承包商员工工伤频率 每百万工时 0.77 1.73
已审结的商业道德案件数量 件 0 0
可记录工伤事故总频率（TFIFR） 每百万工时 0.581 1.07
已审结的贪污诉讼案件数量 件 0 0
调查处理内部举报事项 项 30 23
其中，处理严重事项 项 2 1
社会贡献 商业道德与反腐败员工培训总时数 小时 244 150
贡献指标 分项指标 单位 2024 年数据 2025 年数据
社会捐赠资金总额 万元 245.875 390.11
乡村振兴投入金额 万元 22.4 73.6
慈善捐赠资金金额 万元 223.475 390.11
社会贡献 乡村振兴措施惠及人数 人 2,765 2,120
员工志愿活动参与时长 小时 351,555 2,690
员工志愿活动参与人次 人次 4,444 1,262
员工志愿活动人均参与时长 小时 / 人次 79.11 2.12
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