CONTENTS
第一节 环境管理体系
第一节 培训管理体系
第二节 环境因素识别与监控
第二节 培训实践与效果评估
第三节 环境保护管理
第三节 职业发展支持
第四节 环保落实
第四节 民主管理与沟通
第一节 能源管理
第二节 应对气候变化 第一节 职业健康安全管理体系
第三节 废气管理 第二节 职业病防治与监测
第三节 安全风险管理
第四节 安全生产宣传与培训
第五节 隐患排查和应急管理
第一节 绿色办公
第二节 清洁生产
第三节 噪声管理
第四节 生物多样性保护
第一节 质量管理体系
第二节 产品质量检测与风险排查
第三节 提升产品质量
第四节 产品召回程序及数量
第一节 物料管理
第一节 风险管理体系
第二节 风险识别、分析与应对 第二节 废弃物管理
第三节 应对气候风险
第一节 数据安全与隐私保护
第二节 数字化转型
第一节 水资源管理
第二节 废水管理
第一节 公司介绍 第一节 利益相关方沟通
第二节 企业荣誉及成就 第二节 实质性议题分析
第三节 认证管理体系
第一节 研发管理体系
第二节 科研能力介绍
第三节 知识管理与知识产权保护
第一节 经济绩效
第二节 秉公守法以立世 诚信纳税以兴业
公司治理篇 110 /第十七章 构建开放、平等的人才雇佣体系
第一节 平等雇佣
第二节 履行公益责任
第二节 雇佣程序
第一节 反腐败及反垄断建设 第三节 员工反歧视与多元化管理
第二节 加强供应商反腐败风险管理
第一节 深化党建引领 激发发展新动力
第三节 反腐举报机制及工作情况
第二节 党建活动展风采 凝心聚力激活力
第二节 员工福利的多样化 第二节 关键绩效表
第一节 恪守法律法规 完善治理架构 第一节 完善供应链管理体系 第三节 心理疏导与文体活动 第三节 上交所索引
第二节 融入 ESG 理念 强化治理能力 第二节 供应商准入与评鉴 第四节 员工激励 第四节 GRI 索引
第三节 以稳健为准绳 坚持合规运营 第三节 供应链风险管理 第五节 员工绩效考核 第五节 读者反馈表
关于本报告
第一章 中参考了联合国可持续发展目标（SDGs）的相关方向。同时，针对气候相关议题，报告亦酌情回应了气候相关财
务信息披露工作组（TCFD）建议的核心要素。
我们依据“准确性”、“平衡性”、“清晰性”、“可比性”、“完整性”、“可持续发展背景”、“时效性”、
“可验证性”八项原则编制本报告，以确保报告信息内容与呈现方式的质量。
报告说明
本报告为苏州春秋电子科技股份有限公司（以下简称“春秋电子”“公司”或“我们”）发布的 2025 年环境、社
信息来源
会和公司治理报告（ESG 报告），系统地阐述了公司在环境、社会和公司治理（ESG）领域的方法、行动和绩效， 本报告所使用的信息、数据和案例，来自公司的统计报告、相关文档、内部沟通文件及公开资料。如无特别说明，
向利益相关方报告公司 2025 年度在 ESG 治理方面的发展情况。 本报告涉及财务数据均来自于苏州春秋电子科技股份有限公司年度财务数据。其他数据来源为公司内部统计和汇总
本报告为年度报告。 的信息。
报告边界及称谓说明
董事会对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。
编制流程
报告时间范围：本报告书数据收集期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。
报告组织范围：本报告中提供的政策及数据涵盖本公司及附属公司，报告范围与年报一致。
此外 ，报告中的“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政机构。
本报告以公司社会责任实践为基础，按照“ESG 报告编制工作启动会议——组建并成立环境、社会及治理（ESG）
工作领导小组——ESG 工作领导小组制定报告编制方案并进行工作分配——发布利益相关方问卷进行调研——确
为便于叙述，报告中使用的简称如下：
定公司实质性议题——制定报告编制方案并确立报告框架——收集报告素材——报告编制、内部研讨和修订——
报告设计——管理层与董事会评审——报告发布并收集反馈意见”的流程进行。
合肥经纬电子科技有限公司 合肥精深精密科技有限公司
审阅与批准
简称： 合肥经纬 简称：合肥精深
本报告经管理层确认，于 2026 年 4 月 20 日获董事会审批通过，董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚
合肥博大精密科技有限公司 重庆春秋电子科技有限公司
假记载、误导性陈述或重大遗漏。
简称： 合肥博大 简称：重庆春秋
春秋电子（越南）有限公司 合肥经纬、合肥精深与合肥博大 发布形式
本报告以中文电子版形式发布。
简称： 越南春秋 简称：合肥基地
部分数据统计披露范畴与前述有异，已于所属章节单独注明。
货币单位说明
如无特殊说明，本报告披露金额均以人民币元（CNY）计量。
报告编制依据
本报告依据《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》中
联系方式
对主板上市公司环境、社会和公司治理（ESG）相关信息的披露要求进行编制，并参考国务院国有资产监督管理委 如您对本报告书有任何建议，欢迎通过以下联络方式与我们联系：
员会《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》中提出的部分通用指标框架。 地址：江苏省昆山市张浦镇益德路 988 号
电话：0512-57445099
报告主体遵循全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、中国社会 信箱：zhengquan@chunqiu-group.com
科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-CSR 4.0/ESG 5.0）的基本披露逻辑，并在议题识别与目标设定 网站：http://www.szchunqiu.com
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
春秋电子
第二章
董事长致辞 2025 年，是春秋电子深化“双轮驱动”、迈向高质量发展的关键之年。面对全球产业格局的深刻变革与可持
续发展的时代命题，我们始终秉持“以客户为中心”的初心，将 ESG 理念融入企业发展战略与日常运营，致力
于在创造经济价值的同时，为社会、环境和利益相关方带来长期正向影响。
我们坚信，企业的真正利润不仅来自成本控制 地方社区建设，支持职业教育与人才培养，以实际
的有效性，更源于持续创新与为客户创造新价值的 行动回馈社会，践行企业公民责任。
能力。在“变革是第一生产力”方针的指引下，公
司不断优化组织流程、推动数字化转型，提升运营 在公司治理上，我们坚持依法合规经营，不断
效率与响应速度。我们坚持“管理的最高境界是不 完善内部控制与风险管理体系，保障企业稳健运行。
管理”，通过制度化、透明化的机制建设，激发团 我们倡导“共赢共享”的合作理念，与客户、供应商、
队自主性与创造力，让每一位员工都能在“快乐工作、 合作伙伴携手同行，在互信与协作中实现共同成长。
幸福生活”的环境中实现自我成长与价值贡献。
未来，春秋电子将继续以“成就客户、成果导向、
在环境保护方面，我们把绿色低碳作为企业发 成本有效、共赢共享”为核心价值观，以 ESG 为治
展的内在要求，践行生态文明理念。从源头设计到 理框架，以绿色创新为引擎，在可持续发展的道路
生产制造，我们积极推行节能降耗、资源循环利用 上稳步前行。我们期待与社会各界并肩同行，共创
与清洁生产，努力减少对环境的影响。我们相信， 低碳、和谐、美好的未来！
真正的可持续发展不是被动应对，而是主动引领——
用技术赋能绿色制造，用行动守护绿水青山。
春秋电子董事长、总经理
在社会责任层面，我们始终将员工视为最宝贵 薛革文
的资产。我们致力于构建“公平、包容、尊重”的
企业文化，推动员工技能提升与职业发展，打造有
温度、有归属感的工作环境。同时，我们积极参与
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春秋电子
第三章
关于春秋电子
公司介绍
在 制 程 技 术 方 面， 公 司 具 备 镁 铝 合 金 压 铸（ 含 半 固 态 同 时， 作 为 精 密 结 构 件 制 造 领 域 的 实 践 者， 春 秋 电 子
第一节 成型）、高精度 CNC 加工、双色注塑、阳极氧化、喷 依 托 多 个 生 产 基 地 的 技 术 资 源， 持 续 推 进 新 工 艺、 新
涂及自动化组装等完整工艺能力，能够实现从原材料 材 料 和 新 设 备 的 应 用 研 究。 在 内 部， 各 工 厂 之 间 围 绕
到成品组件的一站式交付。通过持续优化工艺组合与 注 塑、 冲 压、CNC、 表 面 处 理 等 核 心 制 程 开 展 技 术 交
苏州春秋电子科技股份有限公司（股票代码：603890. 业务布局
柔 性 生 产 能 力， 公 司 有 效 满 足 客 户 对 产 品 轻 量 化、 高 流 与 协 同 开 发， 强 化 跨 基 地 的 工 艺 标 准 化； 在 外 部，
SH）成立于 2011 年，并于 2017 年成功在上海证券交
围 绕 精 密 结 构 件 设 计 与 制 造 的 业 务 方 向， 春 秋 集 团 深 集 成 度、 高 可 靠 性 及 快 速 交 付 的 综 合 需 求， 巩 固 了 在 公 司 与 供 应 链 伙 伴、 设 备 厂 商 及 材 料 供 应 商 保 持 紧 密
易 所 主 板 上 市， 是 一 家 专 注 于 精 密 结 构 件 设 计 与 制 造
入 开 展 模 具 开 发、 注 塑 成 型、 金 属 冲 压 及 表 面 处 理 等 精密结构件细分市场的核心竞争力。 协 作， 共 同 推 动 制 程 优 化 与 产 品 良 率 提 升， 形 成 以 应
的 企 业。 公 司 致 力 于 为 消 费 电 子 及 汽 车 行 业 提 供 高 质
核 心 工 艺 的 技 术 积 累 与 产 能 布 局， 坚 持 精 密 制 造 基 础 用为导向的联合创新机制。
量 的 结 构 件 解 决 方 案， 涵 盖 笔 记 本 电 脑、 平 板 电 脑、
能力在消费电子与汽车零部件等应用场景的持续投入。
汽 车 内 外 饰 等 产 品 的 制 造。 春 秋 电 子 已 建 立 了 一 套 完
创新发展 此 外， 公 司 持 续 投 入 研 发 资 源， 支 持 模 具 开 发、 自 动
整 的 从 模 具 设 计 到 成 品 组 装 的 全 链 条 制 造 体 系， 拥 有
公 司 已 形 成 覆 盖“ 模 具 开 发 — 注 塑 / 冲 压 —CNC 精 加 化 设 备 研 制、 参 数 优 化 等 关 键 环 节 的 技 术 积 累。 通 过
上海崴泓、苏州春秋、合肥经纬、合肥博大、合肥精深、 首 先， 春 秋 电 子 建 立 了 覆 盖 研 发 全 过 程 的 管 理 机 制，
工 — 表 面 处 理 — 自 动 化 组 装” 的 全 流 程 一 体 化 制 造 体 自 主 研 发， 公 司 在 双 色 注 塑、 高 精 度 金 属 冲 压、 镁 铝
重庆春秋等多个专业化生产基地。 对 研 发 项 目 的 立 项、 执 行、 评 审 及 成 果 归 档 等 环 节 进
系。 在 消 费 电 子 领 域， 公 司 主 要 为 全 球 知 名 笔 记 本 电 合 金 半 固 态 成 型、 阳 极 氧 化 多 色 同 线 作 业、 喷 涂 干 冰
行 规 范 管 理， 为 技 术 研 发 活 动 提 供 制 度 保 障， 确 保 各
脑 品 牌 客 户 提 供 上 盖、 底 壳、 键 盘 框 等 塑 胶 及 金 属 结 前 处 理 等 工 艺 上 形 成 了 较 为 完 整 的 制 程 能 力， 并 逐 步
展 望 未 来， 春 秋 电 子 将 继 续 深 化 智 能 制 造 能 力， 拓 展 项 研 发 工 作 科 学、 有 序 开 展； 同 时， 公 司 组 建 了 由 内
构 件， 产 品 广 泛 应 用 于 主 流 轻 薄 本、 商 务 本 及 高 端 游 实现自动化设备的自主设计与部署。
全 球 市 场 布 局， 致 力 于 成 为 全 球 领 先 的 精 密 结 构 件 解 部 技 术 骨 干 构 成 的 技 术 评 审 团 队， 对 重 点 开 发 项 目 的
戏 本； 在 汽 车 零 部 件 领 域， 公 司 依 托 金 属 冲 压 与 注 塑
决 方 案 提 供 商， 为 客 户 创 造 更 大 价 值 的 同 时， 推 动 行 技 术 路 线 和 实 施 方 案 进 行 论 证 与 把 关， 提 升 研 发 决 策
工 艺， 向 多 家 汽 车 整 车 厂 及 头 部 供 应 商 供 应 车 用 内 外 在 体 系 支 撑 与 实 践 积 累 的 共 同 作 用 下， 公 司 的 技 术 创
业的可持续发展。 的科学性与有效性。
饰结构件，包括支架、饰板、功能件等。 新 能 力 稳 步 增 强， 为 服 务 全 球 消 费 电 子 与 汽 车 客 户 提
供了可靠的技术保障。
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春秋电子
合肥经纬电子科技有限 2016 电子模组中心投入使用
香港春秋国际有 合肥博大精密科技有限
苏州春秋电子科技有限公 限公司成立 公司成立
司成立
开始收购 Asetek
公司整体变更为苏州春秋 2017.12.12 重庆春秋电子科技有限公司成立
在越南投资生产基地，进一步拓
电子科技股份有限公司 在上海证券交易 展海外市场
所上市
上海崴泓模塑制
造有限公司成立
公司发展历程
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春秋电子
公司亮点提取
春秋电子 2025 年情况
已申请专利 对外捐赠次数 员工培训覆盖率
总资产 6,056,504,698.48 元
件 次 %
所有者权益 3,304,318,799.62 元
当年营业收入 4,392,228,342.73 元
职业病发病率 志愿服务时长 女性员工占比
归属母公司所有者
的净利润
% h %
员工总数 6743 人 注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、合肥博大与合肥精深）。
前十大股东持股比例合计 42.91%
研发投入
高管持股比例 33.04%
股票质押比例 5.48%
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春秋电子
第二节 企业荣誉及成就
企业荣誉奖项 创新平台
春 秋 电 子 旗 下 各 子 公 司 凭 借 在 技 术 创 新、 智 能 制 造 和 春 秋 电 子 高 度 重 视 研 发 平 台 建 设， 依 托 制 造 一 线 的 技
专 业 化 发 展 方 面 的 持 续 投 入， 已 相 继 获 得 多 项 权 威 认 术 积 累， 持 续 夯 实 工 艺 开 发 与 产 品 创 新 能 力。 公 司 已
定与重要荣誉。 在 主 要 生 产 基 地 建 立 了 覆 盖 模 具 开 发、 注 塑 成 型、 金 合肥经纬安徽省高新技术企业 合肥经纬安徽省专精特新中小企业 合肥经纬安徽省企业技术中心
属 冲 压、 表 面 处 理 等 核 心 制 程 的 技 术 研 发 团 队， 并 通
公 司 体 系 内 企 业 被 认 定 为“ 高 新 技 术 企 业”、“ 专 精 过内部技术评审机制对重点项目进行系统支持。
特 新 中 小 企 业”， 其 中 合 肥 经 纬 获 评“ 安 徽 省 专 精 特
新 中 小 企 业”、“ 安 徽 省 企 业 技 术 中 心” 及“ 安 徽 省 此 外， 公 司 积 极 推 进 与 产 业 链 上 下 游 的 技 术 协 作， 在
数 字 化 转 型 标 杆 企 业”； 合 肥 博 大 获 评“ 安 徽 省 数 字 自 动 化 设 备 开 发、 新 材 料 应 用 及 制 程 优 化 等 方 面， 与
化车间”。 关 键 设 备 供 应 商、 材 料 厂 商 及 客 户 工 程 团 队 开 展 联 合
开发，推动工艺改进与量产落地的高效衔接。
在重大奖项方面，合肥经纬 2021 年、2022 年获评“高
新区亩均效益奖”；2023 年入选“合肥市民营企业纳 公 司 注 重 技 术 人 才 的 培 养 与 储 备， 在 合 肥、 重 庆 等 生 合肥经纬安徽省数字化转型标杆企业 合肥博大安徽省数字化车间 合肥经纬安徽省民营企业税收贡献 50 强
税 50 强”。 合 肥 博 大 则 于 2022 年 获 评“ 高 新 区 安 全 产 基 地 配 置 了 专 业 的 工 程 技 术 人 员 队 伍， 支 持 新 项 目
生产工作先进单位”，2023 年获评“工业发展贡献奖”。 导 入、 制 程 验 证 及 量 产 爬 坡， 为 精 密 结 构 件 制 造 提 供
高 精 度 冲 压、 多 色 阳 极 氧 化、 干 冰 清 洗 前 处 理 等 特 色
上述资质与奖项充分体现了春秋电子在精密制造领域 工 艺， 公 司 持 续 开 展 内 部 技 术 攻 关， 逐 步 形 成 具 有 自
的 技 术 实 力、 规 范 运 营 能 力 及 对 地 方 经 济 发 展 的 积 极 主特色的制造技术体系。
贡献，彰显了公司在行业内的专业地位与综合影响力。
合肥经纬亩均效益奖 合肥博大税收贡献十佳企业 合肥博大工业发展贡献企业
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春秋电子
第三节 认证管理体系
苏州春秋 GB/T 45001-2020/ISO 45001: 苏州春秋 GB/T 19001-2016/1S0 9001:
合肥博大 GB/T 24001-2016/IS0 14001:
标 准 化 管 理 体 系， 作 为 企 业 稳 健 前 行 的 基 石， 对 于 保 营造安全、健康的工作环境。此外，公司还获得 IECQ
障 企 业 规 范 高 效 运 营 起 着 至 关 重 要 的 作 用。 春 秋 电 子 QC 080000 有害物质过程管理体系认证，适用于“笔
不 仅 在 技 术 创 新 研 发 上 追 求 卓 越， 更 是 将 标 准 化 管 理 记本外壳的制造”及相关物料和过程，符合欧盟 RoHS
体 系 的 建 设 与 完 善 置 于 重 要 位 置。 公 司 深 刻 认 识 到 规 指 令 等 法 规 及 客 户 对 有 害 物 质 限 制 的 要 求， 有 效 支 撑
范 化 管 理 对 于 企 业 可 持 续 发 展 的 重 要 意 义， 因 此 始 终 绿色产品交付。
坚守以标准为先导，将标准化管理作为提升治理效能、
保障产品质量、增强市场竞争力的重要手段。 在 此 基 础 上， 合 肥 经 纬 已 成 功 取 得 IATF 16949:2016
汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 认 证， 适 用 于 注 塑 件 的 生 产 和
目前，公司已通过 ISO 9001 质量管理体系认证、ISO 喷 涂， 标 志 着 公 司 正 式 具 备 进 入 全 球 汽 车 供 应 链 的 技
管理体系认证以及 IECQ QC 080000 有害物质过程管 （RBA）Validated Audit Process 审核，获得银级认 苏州春秋 GB/T 24001-2016/IS0 14001: 合肥经纬 RBA 银级证书 合肥博大 IS0/IEC 27001:
理 体 系 认 证， 在 质 量 管 理、 环 境 保 护、 职 业 健 康 安 全 证，充分体现了公司在劳工权益、健康安全、环境保护、 2015 环境管理体系标准 2022 信息安全管理体系标准
及 有 害 物 质 管 控 等 方 面 建 立 了 系 统 化、 标 准 化 的 管 理 商 业 道 德 及 管 理 体 系 等 方 面 的 负 责 任 实 践， 符 合 国 际
机制。公司通过 ISO 9001 质量管理体系认证，覆盖“笔 领先品牌对供应链社会责任的高标准要求。
记 本 外 壳 及 其 配 件 的 制 造 与 销 售” 业 务， 确 保 产 品 和
服务的质量持续满足客户要求与国际标准；ISO 14001 上述管理体系均通过权威认证公司、NQA 或 RBA 等权
环 境 管 理 体 系 认 证 覆 盖 相 关 环 境 管 理 活 动， 表 明 公 司 威 机 构 的 审 核 与 监 督， 并 保 障 有 效 运 行。 这 些 认 证 的
在 经 营 过 程 中 积 极 识 别 环 境 因 素， 落 实 合 规 义 务， 致 取 得， 不 仅 彰 显 了 公 司 在 合 规 运 营 与 可 持 续 管 理 方 面
力 于 减 少 环 境 影 响；ISO 45001 职 业 健 康 安 全 管 理 体 的扎实基础，也为服务全球高端客户提供了体系保障。
系 认 证 覆 盖 相 关 职 业 健 康 安 全 管 理 活 动， 体 现 了 公 司 未来，公司将继续依托完善的管理体系，坚持规范运作，
对员工安全与健康的高度重视，通过系统化风险管控， 持续提升综合竞争力。
合肥经纬 IATF 16949:2016 标准
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春秋电子
第四章 立足永续发展 守护宁静未来
随着全球对气候变化与资源可持续利用的关注日益 艺，并积极采购绿电、探索热能回收，公司致力于
的伙伴关系
加深，制造业的绿色转型已成为推动经济高质量发 降低单位产值的环境负荷，践行制造业绿色低碳发
和平、正义 零饥饿
与强大机构
展的关键环节。作为国民经济的重要支柱，电子信 展路径。面向未来，春秋电子将继续以“绿色智造、
陆地生物 良好健康与
息制造业在快速发展的同时，也面临着能源消耗、 责任制造”为行动准则，深化全生命周期环境管理，
污染物排放及资源循环利用等方面的环境管理挑战。 加快绿色工艺创新与清洁能源应用，为构建资源节
福祉
约型、环境友好型社会贡献企业力量，并持续对标
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五 国际可持续发展标准，提升 ESG 治理水平。
年规划和 2035 年远景目标纲要》明确提出，要加快
发展方式绿色转型，协同推进降碳、减污、扩绿、 作为消费电子精密结构件制造领域的专业企业，春
可持续发展
目标
增长，深入打好污染防治攻坚战。国家持续完善生 秋电子设立了“绿色智造、责任制造”的可持续发
态环境法律法规体系，强化企业环境主体责任，推 展导向；在致力提升模具开发与精密制造技术水平、
动重点行业实施清洁生产改造，提升资源利用效率， 服务全球头部客户的同时，公司结合自身制造属性
构建绿色制造体系。 与运营实际，在推广干冰清洗替代传统溶剂前处理、
建设 RTO+ 沸石转轮高效废气治理系统、实施阳极
苏州春秋电子科技股份有限公司自成立以来，始终 氧化废水分类回用、部署光伏发电与绿电采购、推
清洁饮水
将绿色发展理念融入生产经营全过程。公司专注于 进自动化节能设备应用等环境管理领域持续投入并
负责任消费
和卫生设施
和生产
消费电子精密结构件的制造，在模具开发、注塑成型、 取得实效。2026 年，公司继续将绿色低碳要求贯穿
金属冲压、表面处理等核心环节，持续推进节能降耗、 于产品设计、工艺选择与工厂运营各环节，并通过
可持续城市 经济适用
污染预防与资源循环利用。通过建设高效污水处理 ISO 14001 环境管理体系的有效运行，确保环境合规
和社区 的清洁能源
设施、升级废气治理系统、推广干冰清洗等绿色工 与持续改进，切实履行制造业企业的生态责任。
体面工作
减少不平等
和经济增长
产业、创新和
基础设施
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春秋电子
公司可持续行为与联合国可持续发展目标（UNSDGs）
福祉 4 优质教育
合肥基地投资建设“爱心 公司在各运营所在地设 公司严格履行《中华人民共和国职业病防治 为体现公司“创造价值分享价 公司坚决贯彻不歧视原则，择优录用或任用员工，绝不因性别（以及其他如人种、
驿站”，“爱心驿站”配 置有员工餐厅，为员工 法》义务，高度重视接触职业病危害因素员 值”的经营理念，增加员工福利， 信仰、年龄、残疾等状况）而给予任何差别对待，并明确禁止强迫员工接受带有歧
置了饮水、空调、WI-FI、 提供良好的餐饮服务， 工的健康监护。报告期内，委托昆山慈铭健 丰富员工知识，公司特与名企 视性的医学检查
冰箱和应急药箱等，面向 并为生产制造中心全体 康体检中心，分别于 2025 年 6 月及 10 月组 联合打造员工学历提升平台，
社会低收入群体、户外劳 员工提供加班餐；为使 织开展了在岗期间职业健康检查，覆盖接触 让员工可以便捷的报名，省心 公司高度重视对女职工的特殊保护，制定了系统化的关怀措施：不安排女职工从事
动者免费开放 员工时刻保持最佳状态， 噪声、其他无机粉尘等危害因素的员工共计 的学习，合肥基地三家公司同 仓管、物料搬运等重体力岗位；为怀孕女职工提供岗位调整便利，可直接申请调离
公司对饭菜质量及用餐 64 人次（6 月 39 人，10 月 25 人），体检率 步推进员工学历提升 ; 同时， 涂装等特殊作业车间；自怀孕初期即建立孕期档案，产假结束后，为哺乳期女职工
公司建立了规范的薪酬管 环境进行了严格要求， 均达 97.5% 以上。检查项目严格按国家规范 公司对与学历提升成功的员工 每天提供 1 小时哺乳假，并同样豁免加班与夜班，确保其合法权益得到全面落实
理体系，执行高于当地社 通过“餐饮服务工作座 执行，包括电测听、肺功能、DR 胸片、心电图、 也制定了相应的激励政策
会平均工资水平的薪酬标 谈交流会”调查收集员 血尿常规及肝功能等检查，旨在早期发现职 截至 2025 年，公司女性员工人数为 1683 人，占全体员工总数的 38.6%；目前公司
准，确保员工薪资按时、 工对食堂餐饮服务的满 业性健康损害 公司致力激发职工学习热情， 中层及以上管理人员共 155 人，其中女性管理者 26 人，占比 16.7%
足额发放，并结合居民消 意度，定期根据收集的 保持学习习惯，营造积极向上
注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、
合肥博大和合肥精深）。
费价格指数（CPI）变化情 意见对菜品、环境及小 公司严格落实职业健康检查结果告知义务， 的学习氛围；公司设立有“公
况，定期对员工薪酬进行 商品价格进行调整，并 并依据主检医师意见，对存在异常指标的员 益图书角”，用书籍承载智慧，
合理调整，保障员工收入 设有公开监督与举报渠 工提出加强个人防护、定期复查及就医随访 用知识传递能量
与生活成本相适应 道，坚决维护员工的健 等建议。同时，建立健全职业健康监护档案，
康权益 强化工作场所职业病危害因素定期检测与个
人防护用品佩戴监督
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
春秋电子
公司可持续行为与联合国可持续发展目标（UNSDGs）
和卫生设施 7 经济适用
的清洁能源 8 体面工作
和经济增长 9 产业、创新和
基础设施 10 减少不平等
公司为所有的员工免费提 公司积极响应国家绿色 公司严格遵守国家劳动法律法规，坚决杜绝 公司立足精密结构件制造主业，持续夯实先进制造能力，已在昆山、合肥、重庆及越南 公司坚决贯彻平等雇佣与非
供： 干净厕所设施，饮用 低碳发展要求，持续优 强迫劳动与童工，依法保障员工获得不低于 等地建立现代化生产基地，形成覆盖长三角、成渝经济圈及东南亚的高效协同制造网络， 歧视原则，明确禁止在招聘、
水，适合的吃饭及休息空 化能源结构，提升能源 当地最低工资标准的薪酬，并足额支付加班 为全球消费电子、汽车电子等领域的头部客户提供稳定、可靠的供应链支持；积极推动 薪酬、晋升、培训及日常管
间，在适用情况下提供储 利用效率；通过计量完 报酬 智能制造转型升级，报告期内持续推进自动化产线改造与智能工厂建设，引入中央集中 理中因性别、年龄、民族、
存食物的卫生设备。对采 善、技术提升、工艺优 供料系统、RHCM 高光注塑技术、智能联动管理平台及设备能耗环保云平台，显著提升生 宗教信仰、残疾等个人特征
购的饮用水应获取供应商 化和结构调整等推动能 2025 年公司营收较去年增长 11.34% 产效率、产品一致性与资源利用水平。报告期内，公司的“国家环境保护城市轨道交通 对员工施以任何形式的差别
的检测报告，对饮水机应 源消耗水平持续合理地 振动与噪声控制工程技术中心”获生态环境部批准建设。未来，公司将着力推进关键核 对待，切实保障全体职工享
定期进行清洁保养 下降，不断提高节能减 公司通过在多地布局生产基地、推进智能制 心技术攻关，积极服务环境管理 有公平的工作机会、合理的
排综合效益 造升级，公司持续创造高质量就业岗位，助 劳动报酬和安全包容的工作
坚持节约用水理念，建立 力区域经济发展与产业升级。严格遵守国家 公司持续加强自主研发与技术创新，在精密模具、注塑成型、自动化装备及智能制造等 环境
健全取水、用水和节水管 在可再生能源应用方面， 和地方税务管理法规，积极履行纳税义务， 领域积极开展知识产权布局，已拥有涵盖发明专利、实用新型专利和外观设计专利在内
理制度，定期开展水平衡 公司已推进光伏发电项 按时足额地缴纳各项税费以支持政府促进经 的 125 项专利成果 2025 年，公司任用少数民族
分析，识别水资源使用环 目建设，并积极探索绿 济增长 员工 51 人，其中管理岗位
节和过程，提高水资源利 电采购路径，以逐步降 基础设施方面，各主要厂区均配备完善的环保与安全设施，以及覆盖全厂的消防、通风、 人数 7 人
用效率 低对传统电网电力的依 危废暂存与职业健康防护体系，确保生产运营符合可持续发展要求 注：数据统计范围为苏州
赖 春秋与合肥基地（合肥经
纬、
合肥博大和合肥精深）。
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春秋电子
公司可持续行为与联合国可持续发展目标（UNSDGs）
和社区 12 负责任消费
和生产 13 气候行动
与强大机构 17 促进目标实现
的伙伴关系
秉承绿色发展理念，春秋电子将节能降 公司积极推进“循环经济”发展模式， 积 极 响 应《 巴 黎 协 定》 控 公司高度重视水资源保护与水 公司高度重视商业伦理， 公司深刻认识到，可持续发展目标的实现离不
碳、资源高效利用与污染防治作为环境 持续加大工艺与管理创新力度，系统探 温目标与科学碳目标倡议 污染防治，严格遵守国家及地 坚持依法治企、合规经营， 开多元主体的协同努力。作为精密结构件制造
管理的核心任务，系统识别生产运营中 索原材料、包装物、边角料及废弃产品 （SBTi），遵循 1.5° C 路径 方水污染物排放标准。报告期 严格遵守适用的法律法 领域的参与者，春秋电子坚持“责任共担、价
的环境因素，特别是重要环境因素，并 等资源的回收利用途径。通过建立分类 并采用绝对减排法，科学化 内，主要生产基地通过建设高 规，以公平、公正的原则 值共创、生态共建”的合作理念，积极构建以
实施有效控制。公司严格遵守国家及地 回收、集中保管、统一处理的废弃物管 地制定减排目标并主动参与 标准污水处理设施、实施中水 维护市场竞争秩序；始终 供应链协同、客户联动与合规治理为核心的伙
方环保法规，通过完善制度、明确职责、 理机制，对废纸、废塑胶、废五金等可 碳披露项目（CDP）评估 回用、强化危废管理等措施， 恪守商业道德，坚决杜绝 伴关系网络，推动可持续发展要求在产业链中
强化运行管理，持续提升生态环保综合 回收物交由有资质的再生资源单位回收 有效控制生产活动对水环境的 任何形式的腐败行为，通 有效传导。依托多年服务全球头部消费电子与
治理能力，致力于构建绿色低碳、可持 利用，提升资源循环效率，减少资源消 公司积极响应国家“双碳” 影响 过建立健全内部管理与监 汽车电子企业的经验，公司持续深化与战略客
续的发展模式 耗与环境负荷 战略，依据《温室气体量化 督机制，强化对各项业务 户的协同机制。在产品开发阶段即嵌入客户对
与报告管理程序》等内部制 公司在进行新、改扩建项目时， 活动的全过程监管，确保 材料环保性（如 RoHS、REACH 合规）、能效
公司采用源头控制与末端治理相结合的 公司严格规范化学品等危险物质的全生 度，系统开展温室气体排放 严格按照属地要求开展环境影 公司经营行为始终符合法 表现及可回收设计的要求
方式，配套建设并规范运行各类污染防 命周期安全管理，依据《废弃物管理控 管理工作。公司采用运营控 响评价，并针对性地实施环境 律规范和道德准则
治设施。针对工业废气，设置通风管网、 制程序》等制度要求，对废机油、废油漆、 制权法界定组织边界，按照 监测，以保护生物多样性。在 在生产过程中，通过自动化升级、废料回用、
排气筒及除尘过滤设备，确保食堂油烟、 废化学品容器、含油抹布及手套等危险 ISO 14064 及《2006 IPCC 国 项目筹备阶段，公司充分考虑 公司严格禁止雇用童工， 能耗监控等举措，支持客户实现其自身的碳减
化学试剂挥发及生产烟尘达标排放；对 废弃物实行专区存放、标识清晰、台账 家温室气体清单指南》等规 项目对周边环境的影响，进行 坚决反对并杜绝任何形式 排与循环经济目标。这种深度绑定的合作模式，
固体废物实施分类管理，推动可回收物 完整，并委托具备合法资质的环保单位 范，定期组织温室气体盘查 详尽的环境影响调查，确保项 的强迫劳动 不仅提升了交付质量与响应效率，也形成了以
资源化利用，危险废弃物交由有资质单 进行合规处置。通过强化采购、使用、 目在推进过程中对生态环境的 可持续需求驱动制造升级的良性循环
位合规处置；生产废水经检测达标后接 储存、废弃等环节的风险管控，有效预 在减排行动方面，公司大力 影响降到最低。同时，在项目
入市政管网，严禁试验废液直排；同时， 防和减少化学品在使用及废弃过程中可 推进能源结构优化，积极推 实施过程中，公司持续监测环 通过开展员工满意度调查等方式，倾听员工心
通过选用低噪声设备、采取隔声减振措 能引发的安全事故与环境污染风险，切 进光伏发电系统建设与绿电 境变化，及时发现和解决可能 声，切实回应关切、解决实际问题
施、加强设备维护等方式，有效控制厂 实保障员工健康与生态环境安全 应用 存在的环境问题，积极保护野
界噪声。各项环保设施与生产设备同步 生动植物，维护当地生物多样
设计、同步施工、同步投用，切实防治 定期报告并披露环境检测报告，并向社 组织员工参与植树活动等以 性和生态系统完整性
并减少污染物对环境的负面影响 会和利益相关方报告 ESG 治理进展 及地球日捐献闲置物品，向
社会大众传递减排理念
第一篇
公司治理
PART1
第五章
党建
党建铸魂 创新驱动
党建工作是企业固本强基的关键，它为公司的发展提供了坚实的政治保障，确保企业在正确的轨道上稳步前行。
和战斗力。公司遵循“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，将党建工作与企业生产经营紧密结合，
确保两者相互促进、协调发展。
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春秋电子
第一节 深化党建引领 激发发展新动力
公司 2025 年党建工作亮点
公司党支部总数 本报告期新增党员数量 上一报告期新增党员数量
报 告 期 内， 苏 州 春 秋 党 支 部 持 续 深 化 党 的 创 新 理 论 武 记 摘 录、 心 得 交 流、 专 题 党 课 等 多 种 方 式， 组 织 党 员
装， 把 学 习 贯 彻 习 近 平 新 时 代 中 国 特 色 社 会 主 义 思 想 深入学习党的创新理论、党章党规及总书记重要 讲话 4 个 2 人 3 人
作为首要政治任务。按照苏州市委组织部《关于开展“原 精神，切实提升思想政治素养，不断锤炼坚强党性。
三年新增党员数量 公司在册党员人数 党员占员工总数比例
文 学 坛” 党 员 教 育 系 列 活 动 的 通 知》 要 求， 组 织 党 员 同 时， 公 司 注 重 推 动 学 用 结 合、 知 行 合 一， 引 导 党 员
原 原 本 本 学 习 总 书 记 重 要 讲 话 精 神， 通 过 集 体 领 学、
个 人 自 学、 交 流 促 学 等 多 种 形 式， 深 刻 领 会 治 国 理 政
将理论学习成果转化为履职尽责的实际行动和破解难
题 的 创 新 思 路， 鼓 励 在 技 术 攻 关、 精 益 生 产、 安 全 生
新 理 念 新 思 想 新 战 略 的 核 心 要 义， 自 觉 在 思 想 上 政 治 产等岗位实践中发挥先锋模范作用，做到学思用贯通、 召开党代会、党委会、 各级党员干部
党委理论学习次数
党建工作例会等的次数 讲党课场次
上行动上同党中央保持高度一致。 知信行统一。
同 时， 公 司 积 极 落 实 昆 山 市 委 组 织 部 关 于 开 展“ 学 习 在制度建设方面，公司党支部着力健全党内民主 与沟
党 的 理 论， 提 高 党 性 修 养” 系 列 活 动 的 部 署， 将《 党 通 机 制， 将 民 主 生 活 会、 组 织 生 活 会、 谈 心 谈 话 等 作 党史学习教育专题
研讨次数 举办专题读书班期数
员 应 知 应 会 基 本 读 本》 纳 入 日 常 学 习 内 容， 并 组 织 全 为加强党员教育管理的重要抓手，纳入党建工作 常态
体 党 员 参 与“ 学 党 章、 跟 党 走， 喜 迎 十 九 大” 网 上 党 化 安 排。 通 过 定 期 开 展 批 评 与 自 我 批 评、 广 泛 征 求 意 6 次 3 次
建 知 识 竞 赛， 以 赛 促 学、 以 学 促 用， 不 断 夯 实 党 员 理 见 建 议、 深 入 交 心 谈 心， 不 仅 增 强 了 党 员 对 党 组 织 的
论基础，提升党性修养。 认同感与归属感，也有效搭建起党员与群众之间 的沟
通桥梁。普通员工可通过组织渠道反映诉求、参与讨论，
此 外， 公 司 党 支 部 积 极 探 索 党 建 引 领 企 业 发 展 的 有 效 党 员 则 主 动 倾 听 民 意、 回 应 关 切， 共 同 研 究 解 决 工 作
路 径， 推 动 支 部 工 作 向 一 线 延 伸， 在 重 点 项 目、 技 术 中 的 实 际 问 题。 这 一 系 列 机 制 的 长 效 运 行， 有 力 促 进
攻 关、 安 全 生 产 等 关 键 领 域 探 索 建 立“ 行 动 支 部” 或
党 员 责 任 区， 做 到“ 支 部 建 在 行 动 上、 党 员 冲 在 第 一
了 公 司 内 部 形 成 民 主 议 事、 协 同 协 作、 和 谐 共 进 的 良
好工作生态，为企业发展凝聚起强大合力。
第二节 党建活动展风采 凝心聚力激活力
线”，实现党建工作与业务发展同频共振、互促共进，
切 实 将 组 织 优 势 转 化 为 发 展 动 能， 为 企 业 行 稳 致 远 注
党建引领家国情怀，彰显基层凝聚力
入强劲“红色引擎”。
在重要历史节点中厚植家国情怀，2025 年 9 月 3 日，合肥博大精
活动
密科技有限公司党支部组织全体党员集中观看纪念中国人民抗日战
在 思 想 建 设 和 组 织 建 设 方 面， 公 司 党 支 部 严 格 落 实 党
争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年阅兵仪式。通过庄严肃穆的阅
的 组 织 生 活 制 度， 认 真 执 行“ 三 会 一 课” 基 本 要 求。 兵盛况，全体党员共同回顾抗战峥嵘岁月，深刻体悟“铭记历史、
按 照 上 级 党 组 织 关 于 党 员 教 育 管 理 的 部 署， 定 期 召 开 缅怀先烈、珍爱和平、开创未来”的时代主题。此次活动不仅是一
支 部 党 员 大 会、 支 部 委 员 会 和 党 小 组 会， 按 时 组 织 党 次生动的爱国主义和国防教育，更进一步激发了党员干部的民族自
课学习。学习形式注重实效，结合苏州市委组织部“原 豪感与历史责任感。大家纷纷表示，要将爱国之情转化为实干之力，
文 学 坛” 活 动 要 求， 采 取 微 课 堂 领 学、 原 文 精 读、 笔 合肥基地党课教育学习现场 在岗位上践行初心使命，为推动企业高质量发展贡献先锋力量，切
实彰显新时代基层党组织的凝聚力与引领力。 苏州春秋主题教育党课学习现场
第六章
提升公司治理水平
促进企业持续发展
合规为本 赋能未来
“志不强者智不达”，春秋电子始终秉持稳健务实的发展理念，坚定走在高质量发展的道路上。公司坚持“客
户至上、精益制造、诚信经营、责任担当”的核心价值观，致力于构建透明、规范、高效的公司治理体系。通 境绩效、员工权益、供应链责任、商业道德等关键议题，推动 ESG 要求融入日常运营。公司积极回应利益
过建立权责清晰的法人治理结构、科学合理的决策机制、有效运行的内部控制体系以及覆盖全面的风险管理框 相关方关切，努力在合规经营、绿色制造、员工关怀与社区参与等方面履行企业公民责任，为实现长期可持
架，公司确保董事会和管理层各司其职、协调运转，为股东创造长期价值，为投资者提供坚实保障。 续发展夯实根基。
我们深刻认识到，对环境、社会和公司治理（ESG）议题的系统管理，已成为衡量企业可持续竞争力的重要标尺。 春秋电子正以扎实的治理实践和负责任的经营态度，诠释现代制造业企业的使命与担当，稳步迈向更高质量、
报告期内，公司进一步强化 ESG 管理职能，在董事会指导下统筹推进相关工作，明确由相关部门协同落实环 更可持续的未来。
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第一节 恪守法律法规 完善治理架构
治理
健全而透明的治理架构可以通过权责明晰的制衡机制，确保企业的稳健运营。春秋电子严格按照《中华人民共
和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规以及《公司章程》等内部制度规章，
搭建了由股东会、董事会和高级管理层组成的规范治理架构，并在董事会下设战略与 ESG 委员会、审计委员会、 股东会
提名委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会，形成“决策科学、执行有力、监督有效”的治理运行机制，切
实保障公司依法合规运作，有效维护股东及其他利益相关者的合法权益。
战略与 ESG 委员会
公司组织结构
董事会下设多个专门委员会，包括审计委员会、 提名委员会
治理
战略与 ESG 委员会、提名委员会、薪酬与考核 董事会
为持续提升公司治理效能，公司已制定并实施《股
委员会等。各专门委员会依照《公司章程》及 薪酬与考核委员会
东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事
董事会授权，撰写相关提案并提交董事会审议， 董事会秘书
工作制度》《总经理工作细则》等一系列治理制
为董事会提供专业、独立和高效的决策支持。 审计委员会 内审部
度文件。这些制度对各治理主体的职责边界、议
通过这些专门委员会，董事会能够更好地履行 总经理
事程序、决策权限及监督机制作出明确规定，为
其职责，为股东和利益相关方创造更大的价值。
公司规范运作提供了坚实的制度保障。
审计委员会负责监督公司财务报告的真实性和 副总经理
完整性，审查内部控制的有效性，并确保外部
影响风险机遇
审计工作的独立性和公正性。战略与 ESG 委员
股东会是公司最高权力机构，是股东参与公司重
会负责制定公司中长期发展战略，提出重大投
大事务、行使表决权的重要平台。公司严格依照
资融资方案，并研究和提出公司 ESG 战略、目
《公司章程》及《股东会议事规则》的规定，规
标与政策建议，确保公司在可持续发展方面的
范履行会议的召集、通知、召开与表决程序。在
领先地位。提名委员会负责对公司董事、高级
会议过程中，公司始终坚持公平、公正、公开原
电子模组中心
业务工程部
管理人员的提名和评估，确保公司管理层具备
模具中心
证券部
财务部
资材处
品保部
制造处
管理部
采购部
则，充分尊重并保障全体股东特别是中小股东的
IE
部
必要的专业知识和领导能力。薪酬与考核委员
知情权、参与权与表决权，确保公司重大决策的
会负责制定公司董事、高级管理人员的薪酬政策
合法性、科学性与公信力。
和考核标准，确保激励机制的公平性和有效性。
公司董事会由股东会选举产生，对股东会负责。
作为公司的核心决策机构，董事会的职权包括向
公司股东会、董事会和管理层各自承担着不同的职责
股东会报告工作并执行其决议、决定经营计划和
和权力，相互协作、相互制衡，共同确保公司的规范
投资方案、设置内部管理机构和管理制度等等。
苏州春秋电子科技股份有限公司组织架构图
运作和持续健康发展。这种分工明确的治理模式有助
董事会在公司治理中起着重要作用，是公司长远
于确保公司的决策科学、运营规范、风险可控，为公
发展的引领者和守护者。
司的长期发展奠定坚实基础。
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春秋电子
董监高构成及运作 2人
指标与目标
报 告 期 内， 公 司 共 召 开 11 次 董 事 会 会 议， 审 议 变化和客户需求，优化资源配置，提升竞争力，实现可持续发展。
春秋电子的董事会及高级管理人员是公司治理结构中
的核心力量，共同构成公司的决策、监督与执行体系， 通过了包括定期报告、财务决算、利润分配预案、 董事会成员
续聘会计师事务所、董事及高管薪酬方案等重大 提名委员会的职责是制定董事会和高级管理人员的选拔标准和程 性别结构
保 障 公 司 战 略 有 效 落 地 与 经 营 稳 健 运 行。 公 司 注 重 董 5人
事项，有效保障了公司治理的规范性和决策执行 序，推荐合格的董事会和高级管理人员候选人，确保公司管理层
监 高 团 队 的 专 业 互 补 与 经 验 多 元， 积 极 吸 纳 具 备 制 造
的高效性。 的能力和素质符合公司战略发展的需要。同时，提名委员会还对
业、 财 务、 法 律、 战 略 管 理 等 不 同 背 景 的 人 才， 以 提 男 女
现任董事会和高级管理人员的表现进行评估，提出任免建议。通
升决策的科学性与前瞻性。
过提名委员会，公司能够选拔到优秀的管理人才，提升公司治理
指标与目标 水平。
各专门委员会构成及运作 1人
公 司 董 事 会 成 员 共 7 人， 其 中 独 立 董 事 3 人，
占董事会总人数的 42.86%，符合上市公司治理 影响风险机遇 薪酬与考核委员会负责制定公司的薪酬政策和绩效考核标准，评
规范要求。 春秋电子的专门委员会包括审计委员会、战略与 估公司高级管理人员的薪酬和绩效情况，提出相应的调整建议， 董事会成员
年龄结构
ESG 委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会。 保护股东和其他利益相关方的利益。公司通过建立公平、透明、 3人 3人
各委员会成员凭借在各自领域积累的深厚专业知 有效的薪酬和绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力，致力
各 位 董 事 恪 尽 职 守， 勤 勉 履 职， 凭 借 在 精 密 制 造、
识和丰富的实践经验，认真履行岗位职责，为董 于实现长期发展。
资 本 市 场、 企 业 管 理 等 领 域 的 丰 富 经 验， 为 公 司 战 31-40 岁 41-50 岁 51-60 岁
略 规 划、 风 险 管 控 与 可 持 续 发 展 提 供 有 力 支 持。 独 事会提供专业、独立和高效的决策支持。
立 董 事 严 格 依 照 法 律 法 规 及《 独 立 董 事 工 作 制 度》
审计委员会是公司治理的重要监督机构，主要负 指标与目标 3人
履 行 职 责， 通 过 参 与 董 事 会 及 专 门 委 员 会 会 议， 就
责监督公司的财务报告和内部控制，确保公司的 报告期内，各专门委员会在履行职责方面表现出了高度的主动性
重 大 事 项 发 表 独 立、 客 观、 专 业 的 意 见， 切 实 发 挥
财务报告真实、准确、完整，符合法律法规和会 和专业性。审计委员会、战略与 ESG 委员会、薪酬与考核委员会
监 督 制 衡 作 用， 有 效 促 进 公 司 治 理 水 平 提 升 和 规 范 董事会独立
计准则的要求。此外，审计委员会还对公司的内 在职责范围内积极行动，分别召开了 5 次、1 次、1 次会议，审议 董事占比
运作。
部审计和外部审计进行管理和监督，确保审计工 通过了财务报告、内外部审计、薪酬绩效考核相关的多项议案，
作的独立性和有效性。通过定期审查财务报表和 在强化公司治理方面发挥了重要作用。
报 告 期 内， 为 贯 彻 落 实《 关 于 上 市 公 司 独 立 董 事 制
非独立董事 独立董事
度 改 革 的 意 见》 及《 上 市 公 司 独 立 董 事 管 理 办 法》 审计报告，审计委员会帮助公司及时发现和纠正
等 监 管 新 规， 春 秋 电 子 对《 独 立 董 事 工 作 制 度》 进 财务问题，防范财务风险，保护股东和其他利益
行 了 全 面 修 订， 进 一 步 明 晰 独 立 董 事 的 任 职 条 件、 相关方的权益。 会议类型 会议次数（次） 通过议案数量（条） 出席率 会议类型 会议次数（次） 通过议案数量（条） 出席率
履 职 保 障、 议 事 规 则 及 监 督 职 责， 切 实 提 升 其 在 公
审计委员会 5 17 100.00%
司 治 理 中 的 独 立 性 与 专 业 性， 强 化 对 管 理 层 的 有 效 战 略 与 ESG 委 员 会 负 责 制 定 公 司 的 长 期 战 略 目 年度股东会 1 12 100.00%
制衡。 标、短期经营计划和重大投资决策等，在评估公
提名委员会 0 0 不适用
司的市场环境和竞争态势的基础上，提出相应的
临时股东会 1 2 100.00%
公 司 董 事 会 与 管 理 层 各 司 其 职、 协 同 运 作， 对 提 升 战略建议。该委员会还特别关注公司在环境、社 薪酬与考核委
员会
运 营 效 率、 完 善 风 险 管 控、 保 障 合 规 经 营 具 有 关 键 会和治理（ESG）方面的表现，提出并审议公司
董事会会议 11 43 100.00% 战略与 ESG
意 义。 规 范 高 效 的 治 理 机 制 不 仅 增 强 了 公 司 决 策 的 ESG 战略、目标与政策建议。围绕这些战略，公 委员会
科 学 性 与 透 明 度， 也 持 续 提 升 了 企 业 公 信 力， 为 赢 司能够实现业务创新和转型升级，不断适应市场
得投资者信任和社会认可奠定坚实基础。
董监高运作情况 各专门委员会运作情况
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第二节 融入 ESG 理念 强化治理能力
企 业 在 追 求 经 济 效 益 的 同 时， 必 须 正 视 自 身 经 营 活 动 品保等职能部门组成。工作小组负责 ESG 数据收集、
董事会
对 环 境、 社 会 及 公 司 治 理（ESG） 带 来 的 影 响。 作 为 议题识别、目标分解与跨部门协同，确保各项 ESG 举
决议公司 ESG 目标政策、战略规划、治理架构等
一 种 推 动 高 质 量 发 展 的 新 型 治 理 范 式，ESG 管 理 不 仅 措 在 业 务 一 线 有 效 实 施。 目 前， 公 司 已 建 立 覆 盖 能 源
审议批准公司 ESG 治理所需重大资源
有 助 于 提 升 企 业 长 期 竞 争 力， 更 成 为 制 造 业 实 现 可 持 消 耗、 水 资 源 使 用、 废 弃 物 管 理、 员 工 培 训、 供 应 链
审议批准公司 ESG 相关报告
续发展的核心驱动力。 责任等维度的 ESG 数据台账，并完成首份 ESG 报告基
础编制工作。
春 秋 电 子 秉 持“ 客 户 至 上、 精 益 制 造、 诚 信 经 营、 责
任 担 当” 的 发 展 理 念， 致 力 于 通 过 精 密 结 构 件 的 研 发 在绩效考核管理方面，公司正探索将 ESG 关键指标纳 战略与 ESG 委员会
与 制 造， 为 消 费 电 子、 汽 车 电 子 等 下 游 产 业 提 供 高 可 入相关部门考核范畴，推动形成“战略—执行—评价”
对公司的 ESG 战略、方针进行审议与制定
靠 性 产 品 支 持。 公 司 深 知， 环 境 保 护、 员 工 福 祉 与 合 闭 环。 未 来， 公 司 将 逐 步 建 立 与 业 务 特 点 相 匹 配 的
设立公司的 ESG 管理制度与目标
规治理是企业基业长青的基石，因此高度重视 ESG 体 ESG 绩效评估机制，引导管理层和员工主动识别并管
系建设，积极推动 ESG 理念融入公司发展战略与日常 理 ESG 风险与机遇。
运 营， 增 强 主 营 业 务 韧 性， 系 统 应 对 气 候 转 型、 供 应
链合规、人才发展等新兴风险。 为提升全员 ESG 认知，公司加强内部能力建设。报告
管理层
期内，组织相关部门学习主流 ESG 披露框架，解读行
公司董事会已将 ESG 纳入战略决策体系，确保公司在 业 最 佳 实 践， 并 结 合 公 司 实 际 开 展 数 据 填 报 与 风 险 识 协助制定并检查公司的 ESG 愿景、目标和策略发展及实施情况
制 定 和 实 施 战 略 时， 充 分 考 虑 对 环 境、 社 会 和 治 理 的 别 培 训。 通 过 知 识 普 及 与 工 具 赋 能， 推 动 员 工 从“ 被 识别及制定公司重要的 ESG 风险课题并向监督 / 决策层提供建议
影响。明确其职责包括：研究并提出公司 ESG 战略、 动 合 规” 向“ 主 动 履 责” 转 变， 为 公 司 可 持 续 发 展 注
目标与政策建议；审议年度 ESG 报告；监督 ESG 重大 入内生动力。
事 项 执 行 情 况。 该 委 员 会 由 董 事 长 担 任 主 任 委 员， 独
立董事占多数，确保 ESG 议题在最高决策层获得充分 春秋电子正以制度化、体系化的治理升级，将 ESG 从 职能部门 & 子公司
关注与专业指导。 理 念 转 化 为 行 动， 努 力 实 现 经 济 效 益 与 社 会 效 益 的 协 根据 ESG 管理目标落实计划工作内容
同 共 进， 稳 步 迈 向 负 责 任、 可 信 赖、 可 持 续 的 现 代 制 汇报工作进展并反馈 ESG 绩效
为统筹推进 ESG 工作落地，公司已成立 ESG 工作小组， 造企业。 根据实际情况制定改进计划并推动改进落实
由 证 券 部 牵 头， 联 合 EHS、 人 力 资 源、 采 购、 制 造、
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第三节 以稳健为准绳 坚持合规运营
合规运营是企业行稳致远的根本保障。通过建立健全覆盖全业务、全流程的合规与内部控制体系，企业能够有
效规范经营行为，防范违法违规风险，提升管理效能。春秋电子始终将合规运营作为公司治理的基石，在经营
活动中严格遵守国家法律法规、监管规则及商业道德准则，持续完善内控机制，积极应对复杂多变的外部环境
与监管要求。
合规管理体系
子不断夯实合规根基，筑牢风险防线，为股东、客户、
春 秋 电 子 严 格 遵 守《 中 华 人 民 共 和 国 公 司 法》《 中 华 员工及社会各方营造透明、规范、可信赖的经营环境，
人 民 共 和 国 证 券 法》《 上 市 公 司 治 理 准 则》《 上 海 证 助力企业行稳致远。
券 交 易 所 股 票 上 市 规 则》《 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范》
及 其 配 套 指 引 等 法 律 法 规 和 规 范 性 文 件， 持 续 完 善 合 报 告 期 内， 公 司 内 部 审 计 部 门 根 据《 上 海 证 券 交 易 所
规管理机制，确保公司各项经营活动依法依规开展。 股 票 上 市 规 则》 及《 上 市 公 司 独 立 董 事 管 理 办 法》 等
最新监管要求，协助修订了《董事会战略与 ESG 委员
为 支 撑 合 规 管 理 落 地， 公 司 已 制 定 并 实 施 涵 盖 公 司 治 会 工 作 细 则》 等 多 项 公 司 治 理 制 度， 并 支 持 业 务 部 门
理、 财 务 管 理、 采 购 销 售、 人 力 资 源、 安 全 生 产、 信 完 善《 生 产 计 划 管 理 流 程》 等 相 关 操 作 规 范， 进 一 步
息披露等关键领域的制度体系，包括《内部控制制度》 明 确 了 各 岗 位 职 责， 梳 理 并 优 化 了 关 键 业 务 控 制 点。
《 内 部 审 核 管 理 程 序》《 人 力 资 源 管 理 办 法》《 供 应 在 合 同 与 用 印 管 理、 合 规 咨 询、 员 工 培 训 以 及 日 常 监
商 管 理 制 度》 等， 确 保 各 项 业 务 活 动 有 章 可 循、 流 程 督 等 方 面， 内 部 审 计 部 门 持 续 发 挥 独 立 监 督 与 专 业 支
工作内容
清 晰、 责 任 明 确。 同 时， 公 司 根 据 最 新 监 管 动 态， 及 持 作 用， 有 效 助 力 公 司 提 升 合 规 管 理 水 平 和 风 险 防 控
修订公司治理制度
时 修 订《 独 立 董 事 工 作 制 度》《 董 事 会 议 事 规 则》 等 能力。
治理文件，确保制度体系与时俱进、契合规范运作要求。 内部控制推进 协助业务部门建立管理制度
春 秋 电 子 高 度 重 视 合 规 文 化 的 建 设， 坚 持 通 过 管 理 层
审核 OA 流程变更申请
在 组 织 保 障 方 面， 公 司 设 立 内 部 审 计 部 门， 在 董 事 会 带 头 示 范 与 制 度 化 宣 贯 相 结 合 的 方 式， 推 动 合 规 理 念
审核合同文本
审 计 委 员 会 的 直 接 指 导 下 独 立 开 展 工 作。 内 审 团 队 配 在 全 公 司 范 围 内 深 入 人 心、 有 效 践 行。 公 司 持 续 开 展
备 专 职 人 员， 依 法 对 公 司 及 子 公 司 的 财 务 报 告、 内 部 覆 盖 全 体 员 工 的 合 规 培 训， 系 统 讲 解 国 家 法 律 法 规、 合同与用印管理 修订合同模板
控制运行情况以及重大经营活动的合规性进行监督检 监 管 要 求 及 内 部 规 章 制 度， 帮 助 员 工 准 确 理 解 在 履 职 审核用印文本
查， 并 定 期 向 审 计 委 员 会 汇 报。 此 外， 内 审 部 门 还 协 过 程 中 应 遵 守 的 行 为 规 范 和 合 规 底 线。 在 合 规 文 化 的
解答法律咨询
同 相 关 部 门 为 业 务 单 元 提 供 合 同 审 核、 用 印 管 理 及 合 熏 陶 下， 员 工 自 觉 将 合 规 要 求 融 入 日 常 业 务 操 作， 主 法律咨询和员工培训
开展合规培训
规 咨 询 支 持， 并 组 织 开 展 全 员 合 规 培 训 与 警 示 教 育。 动 识 别 潜 在 风 险， 切 实 提 升 了 风 险 防 范 意 识 和 合 规 执
通 过 制 度 建 设、 执 行 监 督 与 文 化 培 育 相 结 合， 春 秋 电 行能力，为公司稳健经营提供了坚实保障。 2025 年主要审计合规工作内容
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案例
信 息 披 露 是 企 业 向 公 众 和 投 资 者 传 递 财 务 状 况、 经 营
调查发现，相关单位在药水使用比例设定、供应商选择及用量管理等方面存在异常，涉嫌通过人为调整工艺参数虚
成 果、 重 大 风 险 等 关 键 信 息 的 重 要 途 径。 健 全、 透 明
发布临时公告 发布定期公告
增耗材用量，并存在收受供应商不当利益的行为。审计团队通过调取财务流水、微信转账记录、采购数据及谈话取证，
的 信 息 披 露 机 制， 不 仅 有 助 于 增 强 企 业 公 信 力， 也 为
迅速锁定问题线索，推动责任人员停职处理，终止违规合作，并成功追回大额经济损失。此次行动不仅及时止损、整
投 资 者 科 学 决 策 提 供 可 靠 依 据。 作 为 上 海 证 券 交 易 所
次
肃供应链秩序，更彰显了公司内部审计在识别舞弊、强化内控和维护企业利益方面的关键作用，为完善采购监督机制、
召开业绩说明会
防范廉洁风险提供了有力支撑。 主 板 上 市 公 司， 春 秋 电 子 始 终 将 依 法 合 规、 公 正 透 明
作 为 信 息 披 露 的 基 本 准 则， 切 实 履 行《 上 市 公 司 信 息
报告期内，公司通过一系列内外部审计工作，强化了对各类风险的控制。在内部审计方面，公司完成了对各业务流程 披露管理办法》《上市公司投资者关系管理工作指引》
关联交易管理
的内控审计，对募集资金使用、子公司财务状况及经营成果进行了财务审计，并对子公司高管离任进行了离任审计。
等监管要求。
在年报审计工作中，公司聘请会计师事务所进行了年报审计和内控审计工作，通过及时收集和提供检查样本，积极
在现代企业运营中，关联交易是资源整合与协同发展的
配合会计师工作。
报 告 期 内， 春 秋 电 子 持 续 完 善 信 息 披 露 制 度 体 系， 已 重要方式，但其潜在的合规与利益冲突风险亦不容忽视。
制 定 并 实 施《 信 息 公 开 管 理 程 序》 等 规 范 性 文 件， 明 为有效防范此类风险，春秋电子严格遵循《中华人民共
确 信 息 报 送、 审 核、 披 露 及 保 密 流 程， 强 化 各 部 门 协 和国公司法》《中华人民共和国证券法》及《公司章程》
春秋电子通过内部审计部门对公司各业务环节开展独
同 责 任， 确 保 信 息 披 露 的 真 实 性、 准 确 性、 完 整 性、 相关规定，系统规范关联交易的识别、审批、执行与披
立、 客 观 的 监 督 检 查， 重 点 关 注 是 否 存 在 违 反 法 律 法
及 时 性 和 公 平 性。 公 司 视 信 息 披 露 为 自 我 约 束 与 持 续 露全流程，切实维护公司及全体股东的合法权益。
规、 监 管 规 定 及 内 部 制 度 的 情 形， 并 据 此 形 成 审 计 意
改 进 的 重 要 工 具， 自 觉 接 受 社 会 公 众 和 投 资 者 监 督，
见 与 管 理 建 议。 对 于 审 计 过 程 中 发 现 的 问 题， 公 司 要
认 真 听 取 各 方 意 见 建 议， 不 断 提 升 公 司 治 理 水 平 与 价 公 司 秉 持 公 平、 公 正、 公 开 原 则， 对 关 联 交 易 实 施 全
求相关责任部门分析原因、制定整改措施并限期落实。
值创造能力。 周 期 管 理。 首 先， 明 确 关 联 方 认 定 标 准， 确 保 所 有 关
内 部 审 计 部 门 对 整 改 情 况 进 行 持 续 跟 进， 确 保 问 题 得
联 方 及 其 交 易 行 为 纳 入 统 一 监 管 范 畴； 其 次， 在 定 价
到有效解决。
公司始终将合法合规、公正透明作为自己的行为准则， 机 制 上， 坚 持 参 照 市 场 价 格 或 第 三 方 评 估 结 果， 确 保
及 时、 全 面 地 披 露 各 类 重 要 信 息， 以 使 公 众 和 投 资 者 交 易 条 件 公 允， 杜 绝 利 益 输 送； 再 次， 严 格 执 行 分 级
在 日 常 监 督 中， 公 司 注 重 审 计 成 果 的 闭 环 管 理， 将 以
能够充分了解公司的运营情况和未来发展前景。此外， 审 批 程 序， 重 大 关 联 交 易 须 经 独 立 董 事 事 前 认 可、 董
往 审 计 发 现 的 典 型 问 题 纳 入 后 续 审 计 重 点， 防 止 同 类
公 司 还 将 信 息 披 露 作 为 自 我 改 进 和 提 升 的 重 要 方 式， 事会审议，必要时提交股东会批准，确保决策过程透明、
风 险 重 复 发 生。 通 过 这 一 机 制， 公 司 不 断 强 化 依 法 合
自 觉 接 受 公 众 和 投 资 者 的 监 督， 认 真 对 待 各 类 意 见 和 合规。
规 经 营 意 识， 持 续 优 化 内 部 管 理 流 程， 提 升 运 营 规 范
建议，不断提高自身的治理水平和企业整体价值。
性与风险防控水平。
为 强 化 过 程 监 督， 公 司 要 求 业 务 部 门 在 交 易 发 生 前 对
以尊重投资者、服务投资者、保护投资者为核心目标， 背 景、 定 价、 合 同 条 款 等 进 行 充 分 论 证， 并 由 内 审 部
春 秋 电 子 积 极 构 建 多 元、 高 效 的 投 资 者 沟 通 机 制。 通 门 对 执 行 情 况 进 行 跟 踪 检 查。 同 时， 公 司 将 关 联 交 易
子公司审计 专项审计 外部审计 过 线 上 网 络 等 渠 道， 主 动 回 应 市 场 关 切， 解 答 投 资 者 纳 入 年 度 审 计 重 点 关 注 事 项， 确 保 其 商 业 合 理 性 与 会
疑 问， 增 进 彼 此 理 解 与 信 任。 公 司 坚 决 杜 绝 选 择 性 披
露 或 过 度 宣 传， 承 诺 所 有 公 开 信 息 均 严 格 遵 守 法 律 法
计 处 理 合 规 性。 在 信 息 披 露 方 面， 公 司 严 格 按 照 监 管
要 求， 在 定 期 报 告 及 临 时 公 告 中 及 时、 准 确、 完 整 地
规， 真 实 反 映 公 司 经 营 实 际， 切 实 保 障 全 体 股 东 特 别 披 露 关 联 交 易 详 情， 包 括 交 易 对 方、 金 额、 定 价 依 据
是中小投资者的合法权益。 及审议程序，充分保障投资者知情权与监督权。
第七章
风险管理
防患未然 稳步发展
风险管理体系是企业稳健前行的压舱石。它不仅能在风险初现端倪时迅速识别并发出预警，更可高效调动资源、
启动应对机制，将潜在损失控制在最低限度。同时，一套系统化、制度化的风险管理机制，亦是提升企业资源配
置效率、优化运营流程、增强战略决策科学性的重要支撑，助力企业在复杂多变的市场环境中锚定航向、持续领跑。
早评估、早处置”。公司还前瞻性地将环境、社会及治理（ESG）相关因素，特别是气候变化可能带来的物
春秋电子始终将风险管理视为企业治理的核心环节，通过制定并严格执行《风险识别与应对控制程序》《内部 理风险与转型风险，纳入整体风险管理框架，在主动防范风险的同时，积极发掘绿色转型中的新机遇。面向
控制管理办法》等制度规范，构建起覆盖全业务链条、贯穿各管理层级的风险防控体系，确保各类风险“早发现、 未来，春秋电子将持续完善风险治理体系，筑牢高质量发展的安全底线，护航企业行稳致远、基业长青。
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第一节 风险管理体系 第二节 风险识别、分析与应对
春 秋 电 子 高 度 重 视 企 业 风 险 管 理， 致 力 于 构 建 科 学、 风险识别与预警
系 统、 高 效 的 风 险 管 理 体 系， 全 面 识 别、 精 准 评 估、
织，各生产部门配合实施，落实从一线岗位到管
动 态 监 控 并 有 效 管 控 各 类 潜 在 风 险。 为 系 统 提 升 公 司 春秋电子高度重视对企业运营中可能面临的各类风险
理层的全员参与机制。该程序规定了危险源识别
对内外部风险的应对能力与管理效能，公司制定了《危 的 系 统 性 识 别 与 科 学 评 估， 持 续 加 强 风 险 管 理 制 度 建
的范围、方法、更新频次及责任分工，并要求对
险 源 辨 识、 风 险 评 价 和 控 制 策 划 作 业 程 序》 及《 风 险 设，不断完善覆盖质量、环境、职业健康安全（EHS）
识别出的危险源建立动态台账，定期评审控制措
管 理 控 制 程 序》， 明 确 风 险 识 别、 分 析、 评 价 与 控 制 及 商 业 合 规 等 多 维 度 的 风 险 管 理 体 系， 确 保 各 项 业 务
施的有效性。通过这一制度化、流程化的管理机
的标准化流程，确保风险管理工作有章可循、有据可依。 活动在可控、合规、安全的轨道上稳健运行。
制，公司能够及时发现压缩气体使用、有限空间
公 司 各 职 能 部 门 协 同 联 动， 立 足 岗 位 职 责， 发 挥 专 业
作业、粉尘防爆、危化品存储等高风险场景中的
所 长， 从 工 程 技 术、 管 理 措 施、 培 训 教 育、 个 体 防 护 战略
隐患，科学评定其风险等级，并采取工程技术改
到 应 急 响 应 等 多 维 度 落 实 风 险 防 控 举 措， 共 同 筑 牢 企 公司严格依据《风险与机遇应对作业程序》和《危
造、管理流程优化、个体防护配备、应急演练强
业高质量发展的安全防线。 险源辨识、风险评价和控制策划作业程序》开展
化等多层次控制措施，切实保障生产安全，最大
风 险 识 别 与 评 估 工 作。 针 对 非 EHS 类 风 险（ 如
限度降低事故发生的可能性与影响程度。
质量、战略、法律、运营等），公司采用“风险
部门 / 负责人 角色及职能 系数法”，从严重度（S） 和发生频度（O） 两
个维度进行量化评分，对过程类风险另增加可探
测度（D） 维度。所有风险识别均考虑正常 / 异
总经理 风险管理所需资源的提供 负责人 / 组织 负责内容
常 / 紧 急 状 态、 过 去 / 现 在 / 将 来 时 态、 常 规 /
非常规活动等多重要素，确保全面覆盖。评估结
负责在公司内推行机遇风险的思维，组织在公司实施风险管 果经部门审核、安环部或管理部确认后，纳入对
管代和体系 最高决策层（主要负责人） 承担最终领导责任
理过程 应管控措施，实现风险闭环管理。
负责在公司内推动质量和有害物质有关的风险识别、评价、 治理
品质部
控制和改进活动 在此基础上，公司进一步分析风险一旦发生可能
管理层（安全总监、综合管理 负责统筹、监督、组织评审
对人员安全、产品质量、环境合规、供应链稳定
组 / 安环部） 和资源调配
及企业声誉等方面造成的具体影响，并据此明确
负责在公司内推动环境和职业健康安全有关的风险识别、评
安环部
价、控制和改进活动 风险等级（如重大、较大、一般、低），为后续
制定差异化应对策略提供精准依据。
为系统辨识生产制造环节中的危险源并有效管控
在公司相关部门领导下积极参与风险管理工作，识别与部门 执行层（专职安全员、部门主 负责具体的识别、评估、
其风险，公司专门制定了《危险源辨识、风险评 管、兼职安全员） 措施制定与实施
各部门 的职责、目标以及工作活动有关的风险和机遇，制定和实施
价和控制策划作业程序》，明确由安环部牵头组
应对风险和机遇的措施以应对风险和机遇
公司风险管理体系架构 风险源管控措施
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风险分析与控制
环境因素 风险和机遇的识别 风险和机遇的评估 应对措施
经 过 风 险 评 估 后， 公 司 各 相 关 部 门 将 切 实 承 担 起 制 定 通 过 考 核， 取 得 相 应 资 格 证 书 后 方 可 上 岗 作 业， 从 源
国内伴随着改革进程的持续推进，同 及时关注国内外新闻动态及信息对国外客
并执行有效控制措施的核心职责。在制定措施过程中， 头 上 筑 牢 安 全 生 产 防 线， 有 效 降 低 因 人 为 因 素 引 发 的 国内外经济形势 一般
类公司越来越多，面临的考验加剧 户进行跟进与了解
部 门 需 结 合 现 有 技 术 条 件、 资 源 配 置 和 管 理 实 际， 确 风险事件概率。
保 所 采 取 的 控 制 方 案 兼 具 科 学 性 与 可 操 作 性。 为 保 障
措施落地见效，公司依托《安全生产管理组织架构图》 此 外， 各 部 门 须 对 已 实 施 的 控 制 措 施 进 行 持 续 跟 踪、 组织在行业所处的位置（市场 因品牌影响力和竞争力下降带来的销
一般 加大内销市场的宣传力度
占有率、影响力、竞争力等） 售影响
建 立 的 责 任 体 系， 将 管 控 任 务 逐 级 分 解， 明 确 至 具 体 定期评审与有效性验证，确保风险始终处于受控状态。
岗 位 与 责 任 人， 形 成“ 横 向 到 边、 纵 向 到 底” 的 闭 环 展 望 未 来， 春 秋 电 子 将 持 续 优 化 风 险 控 制 策 略， 在 扎
管理机制。 实 防 范 各 类 潜 在 威 胁 的 同 时， 主 动 识 别 并 把 握 市 场 变 要求太严，员工无法完成目标，影响
全球气候变暖 重要 制定能源管理目标并定期统计分析
积极性，进而导致“破罐子破摔”
革 中 的 新 机 遇， 不 断 提 升 组 织 韧 性 与 核 心 竞 争 力， 确
同 时， 公 司 严 格 执 行 人 员 资 质 管 理 要 求， 明 确 规 定 特 保 企 业 在 复 杂 多 变 的 外 部 环 境 中 实 现 稳 健、 可 持 续 的
种 设 备 操 作 人 员、 特 种 作 业 人 员、 化 学 品 作 业 人 员 以 高质量发展。 目标指标设置不合理，无法完成，员
公司高层的要求 重要 制定能源管理目标并定期统计分析
及 应 急 防 护 设 施 操 作 人 员， 必 须 接 受 专 项 安 全 培 训 并 工不再重视绩效考核
目标指标设置不合理，无法完成，员
环境因素 风险和机遇的识别 风险和机遇的评估 应对措施 员工的需求 重要 制定能源管理目标并定期统计分析
工不再重视绩效考核
地方政府节能减排要求 未完成节能减排相关要求，行政处罚 重要 制定能源管理目标并定期统计分析
鼓励企业员工参与技能等级的提升考试并
当前技术的成熟度 技术低造成能耗高 较低
给予一定的奖励
制定《顾客投诉控制程序》，
客户的要求 未完成客户要求，丢失客户 重要
并定期开展市场调研
员工能力与不断智能化的进程之间的 利用各种技能等级评聘的平台，以及绩效
人员能力 一般
不匹配产生的问题 薪酬的手段，增强员工提升技能的积极性
能源供应：安全性、可靠性的 能源供应出现问题， 制定相应的应急预案，
一般
限制或局限性 影响生产 / 产品质量 并开展员工的演练和培训工作
建立能源管理体系并运用认证的手段，利
能源管理的成熟度和文化 对于能源管理的理解不到位 重要 用内部运行和外部监督相结合的手段，提
能源价格上升，产品成本提高，
能源成本 较低 制定能源管理目标并定期统计分析 升企业能源管理能力
竞争力下降
生产过程可能会因为 制定应对特殊天气导致
自然环境影响 较低
自然环境变化而遭受影响 可能产生风险的预案 组织所处地区社会经济状况 保持员工福利的现状，做到安全生产，无
（居民收入、劳动力成本、教 因员工工资待遇和福利问题带来的人
重要 生产事故，按期发放工资，不断提高员工
育水平、交通状况、社会稳定 员流失率高，忠诚度低，招工困难
及治安状况、文化及信仰等） 满意度和忠诚度
国家对温室气体排放要求越来越严格，
温室气体排放的影响 一般 制定能源管理目标并定期统计分析
限制企业扩张发展
公司风险管理识别与评估表 公司风险管理识别与评估表
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风险管理、策略、指标与目标
春秋电子充分认识到气候变化可能给企业带来的潜在 展 望 未 来， 春 秋 电 子 将 继 续 强 化 在 气 候 风 险 管 理 方 面
风 险， 并 对 此 高 度 重 视。 公 司 参 考 联 合 国 政 府 间 气 候 的 努 力， 积 极 探 索 绿 色 技 术 创 新， 积 极 参 与 国 际 合 作
变 化 委 员 会（IPCC） 设 定 的 气 候 情 境， 同 时 结 合 自 身 交 流， 不 断 提 升 自 身 在 全 球 市 场 中 的 竞 争 力 和 社 会 责
地 理 位 置 和 独 特 的 气 候 特 征， 对 公 司 业 务 涉 及 的 气 候 任 感。 通 过 持 续 改 进 和 优 化 气 候 风 险 管 理 框 架， 公 司
风 险 进 行 了 系 统 识 别 和 详 细 分 类。 在 此 基 础 上， 针 对 将 为 股 东 创 造 更 大 价 值 的 同 时， 也 为 社 会 的 可 持 续 发
不 同 类 型 的 气 候 风 险， 制 定 了 针 对 性 强 且 切 实 可 行 的 展贡献力量。
风 险 管 理 策 略 和 应 对 措 施， 有 效 降 低 了 潜 在 气 候 风 险
对公司业务的影响。
气候风险类型
物理风险 ( 指由气候变化直接导致的自然灾害或环境变化 , 如洪水、干旱、飓风、海平面上升等 )
具体风险及潜在影响
设备损坏导致资金成本的增加对劳动力的负面影响导致收入减少和成本增加
运输困难、供应链中断使生产能力下降导致的收入减少
第三节 应对气候风险
管理或应对方式
加强基础设施韧性建设：升级厂房、仓储设施以抵御极端天气（如防洪设计、屋顶加固）
完善应急预案与灾害响应机制：制定气候灾害应急计划，定期演练
近 年 来， 随 着 全 球 气 候 变 化 趋 势 日 益 明 显， 市 场 需 求 候风险管理框架，以增强对气候风险的有效治理。
和 消 费 者 偏 好 也 在 不 断 发 生 变 化， 这 对 企 业 的 适 应 能
力 和 战 略 规 划 能 力 提 出 了 更 高 的 要 求。 春 秋 电 子 敏 锐 春秋电子严格遵循《温室气体量化与报告管理程序》，
地 意 识 到 这 一 变 化， 并 深 刻 理 解 气 候 变 化 对 公 司 业 务 依据 ISO 14064-1:2018 标准及《2006 IPCC 国家温室
气候风险类型
运 营 带 来 的 深 远 影 响。 公 司 将 气 候 变 化 纳 入 企 业 战 略 气体清单指南》，系统开展组织层面的温室气体盘查
转型风险 ( 指因政策、技术或市场变化带来的挑战．如碳税、碳排放交易体系、消费者偏好转向低碳产品等 )
规 划 之 中， 积 极 采 取 一 系 列 适 应 和 减 缓 措 施， 确 保 公 工作。通过采用运营控制权法界定组织边界，全面识
司 在 绿 色 经 济 转 型 过 程 中 占 据 有 利 位 置， 展 现 出 卓 越 别锅炉燃料燃烧等直接排放和外购电力产生的间接排
具体风险及潜在影响
的战略眼光和执行力。 放，并自 2023 年起建立年度盘查机制。公司设定了 5%
运营成本增加 现有资产减值或提前报废
的数据实质性偏差限值，并对排放数据实施分级管理，
对现有产品和服务的需求减少 . 收入减少 罚款和判决导致成本增加
全 面 评 估 公 司 在 运 营 中 面 临 的 气 候 风 险。 该 小 组 依 据 公司持续推进照明系统 LED 改造、注塑设备伺服化升
管理或应对方式
气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架进行分析， 级等能效提升措施，并在合肥生产基地规划建设屋顶
推动绿色低碳转型：投资节能技术、可再生能源、清洁生产工艺
并 结 合 公 司 实 际 情 况， 初 步 评 估 了 与 气 候 变 化 相 关 的 光 伏 发 电 项 目， 积 极 探 索 可 再 生 能 源 应 用。 目 前， 公
开展碳资产管理：建立碳排放核算体系，参与碳交易市场，优化配额使用
风 险 与 机 遇。 通 过 构 建 涵 盖 风 险 评 估、 预 警、 应 对 和 司已将温室气体管理纳入日常环境管理体系，为未来
监 控 等 环 节 的 完 整 体 系， 公 司 建 立 了 一 整 套 全 面 的 气 科学设定减排路径奠定基础。 公司气候风险识别及应对
第八章
利益相关方与实质性议题
筑梦传奇 共创辉煌
在全球化纵深发展与数字技术加速融合的时代，企业的成长早已超越单打独斗的模式，转而成为与多元利益相关
方深度协同、价值共创的系统工程。春秋电子深知，在可持续发展的新范式下，客户、员工、股东、供应商、政
府监管部门、社区及环境等各方，既是企业稳健前行的重要支撑，更是共享发展成果的长期伙伴。 效融入战略决策与日常运营之中。公司系统识别并回应各方在产品质量、员工权益、环境保护、商业诚信等方
面的实质性议题，持续优化治理实践。依托这一共建共治共享的协作机制，春秋电子不仅强化了供应链韧性与
春秋电子始终秉持开放、透明、尊重与责任的原则，主动搭建多元沟通渠道，真诚倾听各利益相关方的关切与期 组织凝聚力，更在推动绿色制造、促进产业协同、履行社会责任的过程中，与利益相关方携手创造经济、社会
待。通过定期开展问卷调研、供应商审核、员工座谈会、投资者交流及社区互动等形式，春秋电子将外部声音有 与环境的综合价值，共同迈向高质量、可持续的未来。
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主要利益相关方与沟通渠道
利益相关方沟通
主要利益相关方 期望与诉求 沟通渠道及其运作情况
第一节
产品质量与安全
日常电话邮件沟通及拜访
客户隐私保护
售前售后服务
客户 供货周期及稳定性
春 秋 电 子 认 识 到， 与 客 户、 员 工、 股 东、 供 应 商、 政 与 商 业 道 德 方 面 的 合 规 表 现， 并 通 过 审 核、 培 训 等 方
府 及 社 区 等 各 方 保 持 良 好 互 动， 是 企 业 稳 健 经 营 的 重 式加强协同。同时，公司注重员工职业发展与安全生产，
职业健康与安全 职工代表大会
要基础。作为上市公司，公司严格履行信息披露义务， 建立自上而下的安全管理网络，畅通内部意见反馈渠道。
薪酬与福利 内部沟通平台
员工
通 过 定 期 报 告、 临 时 公 告 等 形 式， 保 障 投 资 者 的 知 情
权与监督权。 未 来， 春 秋 电 子 将 持 续 完 善 与 各 利 益 相 关 方 的 沟 通 方
维护员工合法权益 工会组织会议
式， 在 合 规 运 营 的 基 础 上， 进 一 步 提 升 透 明 度 与 响 应 参与企业民主管理 职工代表提案制度
工会或协会
在日常运营中，公司依托《RBA 责任商业联盟行为准则》 能力，推动企业与社会的可持续共融发展。 协调劳资关系 劳动争议调解机制
及 相 关 内 部 管 理 程 序， 关 注 供 应 链 伙 伴 在 环 境、 劳 工
保护资源环境 公益慈善活动
公益慈善 定期走访交流
当地社区
公司治理 股东会
信息披露透明 定期公告
股东或投资商 股东权益保障 投资者调研、路演
政府及监管机构 0.88%
同业者
良好稳定的合作关系 定期交流沟通
采购公平公开透明 供应商培训
合作伙伴 供应商
客户 创新研发 交流互访
合作伙伴
合规经营 日常信息互通
供应商
依法纳税 实地考察与调研
同行者 商业道德与反腐败 发布可持续发展报告
政策执行 政策学习与合规培训
参与调查的
各利益相关方占比
合规经营 日常信息报送
依法纳税 实地考察与调研
政府及监管机构
股东或投资者 44.25%
员工或员工之外的工作者
当地社区 绿色制造实践 接受第三方审核（如 RBA、ISO）
相关社会团体或个人 员工福祉保障 回应公众咨询与建议
其他
新闻发布制度
企业形象正面传播
媒体接待流程
信息披露及时准确
媒体 对外宣传材料审核机制
突发事件透明应对
危机事件应急响应
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第二节 实质性议题分析
春秋电子实质性议题矩阵
春秋电子基于全球报告倡议组织《GRI Standards》中 关方，全面了解各利益相关方的关注和诉求。
的“ 实 质 性” 原 则， 结 合 公 司 自 身 业 务 特 点 以 及 行 业
特 征， 并 参 考 资 本 市 场、 评 级 机 构 以 及 国 内 外 同 行 业 根 据 调 查 问 卷 反 馈 的 结 果， 并 参 考 实 质 性 议 题 列 表， 高
关 注 的 议 题， 通 过 内 外 部 专 家 交 流 等 方 式， 确 定 实 质 公 司 从“ 对 利 益 相 关 方 的 重 要 性” 和“ 对 春 秋 电 子 的
性议题列表。 重 要 性” 两 个 维 度 对 实 质 性 议 题 的 重 要 性 进 行 排 序，
并 形 成 实 质 性 议 题 矩 阵。 公 司 管 理 层 对 分 析 结 果 进 行
报告期内，公司在外部 ESG 专家的协助下，对各利益 了审批和确认，保障了结果的有效性与关联性。
相 关 方 进 行 了 详 细 的 调 研。 广 泛 发 放 并 回 收 了《 春 秋
电 子 利 益 相 关 方 调 查 问 卷》， 覆 盖 了 客 户、 员 工、 股 公司实质性议题矩阵包括了 5 项管治类议题，8 项环境
东 或 投 资 者、 合 作 伙 伴、 供 应 商、 政 府 及 监 管 机 构、 类议题及 9 项社会类议题，共 22 项议题作为报告披露 13
当 地 社 区、 工 会 或 协 会、 同 业 者、 媒 体 等 众 多 利 益 相 的重点。 5
对利益相关方的重要性
风险分析与控制 15
治理类 环境类 社会类 7 3 4
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升 明 显。 公 司 与 多 家 核 心 大 客 户 保 持 紧 密 合 作， 供 货 风险能力进一步增强。
份 额 稳 中 有 升； 公 司 利 用 在 半 固 态 射 出 成 型 技 术 上 的
深 厚 积 淀， 深 度 切 入 新 能 源 汽 车 零 部 件 供 应 链。 报 告 公司始终坚持积极、连续的 利 润 分 配 政 策 ，致 力 于 在
期 内， 新 能 源 汽 车 镁 合 金 应 用 业 务 营 收 大 幅 增 长， 成 保持可持续发展的同时，让 股 东 充 分 分 享 公 司 经 营 发
为 公 司 业 绩 增 长 的 核 心 驱 动 力， 客 户 覆 盖 多 家 知 名 车 展 的 红 利。 根 据 2025 年 年 度 报 告 ， 公 司 拟 以 分 红 派
企。 息 股 权 登 记 日 的 总 股 本 为 基 数， 向 全 体 股 东 每 10 股
派 发 现 金 红 利 2.00 元（ 含 税 ）。 尽 管 公 司 处 于 可 转
公司持续优化资产负债结构，资产质量保持优良水平。 换公司债券转股期内，股本 总 数 可 能 发 生 变 化 ，但 公
通过加强应收账款管理和存货周转控制，公司经营活动 司 承 诺 维 持 每 股 分 配 比 例 不 变， 相 应 调 整 分 配 总 金
产生的现金流量净额保持在健康水平，为日常运营、技 额，确保每位股东的合法权 益 。这 一 分 红 方 案 体 现 了
术研发及资本支出提供了坚实的资金保障。同时，公司 公司对未来发展的信心以及对投资者回报的高度重
合理利用财务杠杆，融资成本可控，财务结构稳健，抗 视。
第二节 秉公守法以立世 诚信纳税以兴业
第九章
经济绩效与税务治理 春 秋 电 子 深 知， 依 法 纳 税 是 企 业 应 尽 的 社 会 责 任， 也 下 属 子 公 司 均 按 规 定 及 时 办 理 税 务 登 记 手 续， 并 在 企
是 企 业 诚 信 经 营 的 基 石。 公 司 始 终 秉 持“ 秉 公 守 法 以 业信息发生变更时，第一时间向税务机关报告并更改。
立 世， 诚 信 纳 税 以 兴 业” 的 经 营 理 念， 严 格 遵 守 国 家
税 收 法 律 法 规， 建 立 健 全 税 务 内 控 体 系， 确 保 税 务 工 公 司 高 度 重 视 与 税 务 主 管 部 门 的 沟 通 与 合 作， 及 时 更
作 的 规 范、 透 明 与 高 效， 为 构 建 和 谐 税 收 征 纳 关 系、 新 相 关 信 息， 确 保 税 务 基 础 信 息 的 准 确 性， 致 力 于 构
第一节 经济绩效 促进地方经济发展贡献力量。 建互信、和谐的税收征纳关系。公司积极配合税务检查，
对于税务主管部门发起的税务检查、纳税评估或稽查，
公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》、《中 公 司 均 建 立 有 专 门 的 应 对 流 程， 秉 持 专 业、 热 情 的 态
华人民共和国增值税暂行条例》等国家税收法律法规， 度 进 行 对 接， 认 真 总 结 记 录， 反 思 优 化 流 程， 不 断 提
“公司”或“春秋电子”）在复杂多变的市场环境中， 比 增 长 11.34%； 归 属 于 上 市 公 司 股 东 的 净 利 润 达 到
坚 持 依 法 经 营、 诚 信 纳 税。 公 司 税 种 缴 纳 全 面 合 规： 升 税 务 管 理 水 平。 此 外 公 司 凭 借 规 范 的 税 务 管 理 和 良
凭 借 深 厚 的 技 术 积 累、 全 产 业 链 优 势 及 前 瞻 性 的 战 略 2.85 亿元，同比大幅增长 34.82%。这一成绩的取得，
公 司 按 时 足 额 缴 纳 增 值 税、 企 业 所 得 税、 城 市 维 护 建 好 的 纳 税 记 录， 公 司 及 主 要 子 公 司 在 税 务 信 用 评 价 中
布 局， 实 现 了 经 营 业 绩 的 跨 越 式 增 长。 公 司 紧 扣 消 费 主要得益于笔记本电脑市场需求的稳步回升以及新能
设 税、 教 育 费 附 加 等 各 项 税 费。 报 告 期 内， 公 司 支 付 保 持 良 好 等 级， 展 现 了 公 司 作 为 上 市 公 司 的 诚 信 形 象
电 子 行 业 复 苏 与 新 能 源 汽 车 轻 量 化 发 展 的 双 重 机 遇， 源汽车镁合金应用业务的爆发式增长。受益于全球 PC
的 各 项 税 费 真 实 反 映 了 公 司 的 经 营 规 模 与 盈 利 水 平， 和社会责任感。
优 化 产 业 结 构， 深 化 全 球 布 局， 为 股 东、 员 工 及 社 会 市场尤其是 AIPC（人工智能个人电脑）的快速发展，
不 存 在 偷 税、 漏 税 或 拖 欠 税 款 的 行 为。 此 外， 公 司 及
创造了显著的经济价值。 公 司 笔 记 本 结 构 件 业 务 营 收 同 比 增 长 显 著， 毛 利 率 提
第十章
商业道德
清正廉洁 求真务本 春秋电子深知，廉洁文化的繁荣发展依赖于每一位员工的身体力行，因此，我们敦促全体员工严格遵守公司依
但立直标，终无曲影，企业廉洁文化的培育是一个恒久的过程。春秋电子始终恪守诚实守信的企业精神，严格遵 据《RBA 责任商业联盟行为准则》制定的商业道德规范及相关政策，以高尚的道德标准约束自身言行。未来，
守国家法律法规，不断加强内部监管机制和廉洁教育培训，在维护公司自身声誉与利益的同时，切实保障客户、 公司将持续完善廉洁管理体系，深入推进反腐败、反舞弊与反垄断合规工作，并积极参与社会责任实践，不断
供应商及合作伙伴的合法权益，着力打造风清气正、公平透明的商业环境。 增强企业社会责任意识，为社会的健康、可持续发展贡献一己之力。
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第一节 反腐败及反垄断建设
健全反腐败及反垄断制度
遵 守 商 业 道 德 和 反 腐 败 管 理 既 是 确 保 公 司 合法合 公 司 坚 持 诚 实 守 信 的 经 营 原 则， 以 合 法、 公 正、
规运营的基础，又是实现可持续发展的关键要素。 公 平 的 方 式 开 展 业 务， 坚 决 反 对 任 何 形 式 的 商 业
诚 信、 透 明 和 公 正 的 商 业 行 为 能 够 为 公 司 赢 得 客 贿 赂、 走 私、 洗 钱 及 其 他 非 法 活 动。 在 商 业 谈 判
户、 合 作 伙 伴 和 员 工 的 信 任， 建 立 稳 固、 健 康 的 与 履 约 过 程 中， 始 终 秉 持“ 自 愿、 公 平、 等 价 有
商业合作关系。 偿、诚实信用”的原则，尊重合作方的真实意愿，
不 强 迫、 不 诱 导、 不 设 置 排 他 性 条 款， 杜 绝 任 何
春 秋 电 子 始 终 严 格 遵 守 国 家 法 律 法 规， 坚 守 商 业 虚 假 陈 述 或 误 导 性 行 为， 切 实 保 障 交 易 双 方 的 合
道 德 的 最 高 标 准， 并 将 之 深 度 融 入 日 常 运 营 的 各 法权益。
个环节，全面落实反腐败、反垄断各项制度要求，
积 极 营 造 公 正、 廉 洁 的 内 外 部 经 营 环 境。 公 司 严 同 时， 公 司 高 度 重 视 客 户 与 消 费 者 的 权 益 保 护，
格 遵 循《 中 华 人 民 共 和 国 反 不 正 当 竞 争 法》《 中 始 终 以 提 供 高 质 量 的 产 品 和 服 务 为 核 心 使 命， 严
华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国刑法》 禁通过不正当手段获取竞争优势或损害用户利益。
中 关 于 商 业 贿 赂 与 职 务 侵 占 的 相 关 规 定， 并 依 据 我 们 深 信， 唯 有 建 立 在 规 则、 信 任 与 互 惠 基 础 上
《 责 任 商 业 联 盟（RBA） 行 为 准 则》 制 定 了 覆 盖 的商业关系，才能支撑长期、稳定的合作共赢。
全业务流程的内部合规制度体系。
此 外， 公 司 不 断 加 强 内 部 治 理 机 制 建 设， 在 持 续
在此基础上，公司建立了包括《反垄断管理程序》 开 展 全 员 商 业 道 德 与 反 腐 败 培 训、 提 升 员 工 法 律
《礼品金额与频率管理程序》《利益冲突管理程序》 意 识 与 职 业 操 守 的 同 时， 由 合 规 管 理 部 门 牵 头，
《 举 报 人 保 护 制 度》 等 在 内 的 专 项 管 理 制 度， 明 结 合 内 部 审 计 与 定 期 合 规 检 查， 对 关 键 岗 位、 高
确禁止任何形式的商业贿赂、利益输送、串通投标、 风 险 领 域 实 施 动 态 监 督。 公 司 对 任 何 违 反 法 律 法
价 格 操 纵 及 滥 用 市 场 支 配 地 位 等 行 为。 在 与 供 应 规 或 内 部 规 章 制 度 的 行 为 持“ 零 容 忍” 态 度， 一
商、 客 户 等 合 作 伙 伴 开 展 业 务 合 作 时， 公 司 通 过 经 查 实， 将 依 法 依 规 严 肃 处 理， 并 追 究 相 关 责 任
签署《采购合同》等合同文本，嵌入诚信合规条款， 人 的 法 律 责 任， 坚 决 维 护 企 业 廉 洁 底 线 与 合 规 文
强化双方在反腐败与公平交易方面的共同责任。 化。
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第二节 加强供应商反腐败风险管理 第三节 反腐举报机制及工作情况
供应商风险管理 公 司 坚 守“ 诚 信 为 本、 合 规 为 先” 的 核 心 价 值 观， 对 腐 败 行 为 的 问 题。 无 论 线 索 大 小， 均 将 获 得 认 真 对 待
任 何 腐 败 或 舞 弊 行 为 持 零 容 忍 态 度。 遵 循“ 以 事 实 为 与 及 时 响 应。 我 们 郑 重 承 诺： 每 一 份 举 报 都 将 被 严 肃
春 秋 电 子 深 知， 反 腐 败 工 作 不 仅 关 乎 企 业 内 部 治 理， 法规及春秋电子商业行为准则，共同维护公平、公正、
依 据、 以 制 度 为 准 绳、 处 理 公 正 合 理” 的 原 则， 公 司 调 查， 每 一 次 发 声 都 将 被 尊 重 回 应， 共 同 筑 牢 企 业 廉
更 需 延 伸 至 整 个 供 应 链 生 态。 作 为 全 球 领 先 的 精 密 结 透明的商业环境。
对所有违规行为一经查实，坚决依规追责，决不姑息。 洁防线。
构 件 制 造 商， 公 司 为 消 费 电 子、 通 信、 汽 车 电 子 等 领
域 提 供 高 可 靠 性 产 品， 业 务 高 度 依 赖 与 供 应 商 的 紧 密
加强供应商合作廉洁共建 为 保 障 举 报 渠 道 畅 通 与 举 报 人 安 全， 公 司 建 立 了 专 门 2025 年，公司腐败事件以及应对措施
协 作。 鉴 于 行 业 特 性 及 客 户 对 合 规 性 的 严 苛 要 求， 公
的《举报人保护制度》，设立独立的举报邮箱与电话，
司 在 供 应 商 准 入 与 合 作 全 过 程 中， 始 终 将 诚 信 与 合 规 在 与 供 应 商 的 日 常 合 作 中， 春 秋 电 子 高 度 重 视 廉 洁 从 举报信息调查率 100%
并 由 合 规 管 理 部 门 指 定 专 人 负 责 受 理、 登 记 与 初 步 核
置 于 首 位， 严 格 执 行 反 腐 败 风 险 管 理 措 施， 确 保 采 购 业 管 理， 将 反 腐 败 要 求 贯 穿 于 供 应 链 全 生 命 周 期。 公
查。 该 程 序 明 确 规 定： 严 禁 打 击 报 复 举 报 人， 所 有 举
与供应链活动合法、透明、可追溯。 司 明 确 要 求 所 有 员 工， 特 别 是 采 购、 工 程、 质 量 等 敏 与第三方发生商业道德相关诉讼案件数量 0件
报 信 息 严 格 保 密， 仅 限 授 权 人 员 知 悉， 切 实 保 护 举 报
感岗位人员，不得接受供应商提供的现金、礼品、宴请、
人的身份安全与合法权益。
为与供应商共建廉洁、高效的合作关系，公司依据《责 旅游或其他可能影响公正履职的利益，相关标准在《礼 与第三方发生不当竞争相关诉讼案件数量 0件
任商业联盟（RBA）行为准则》及内部合规体系，制定 品频率与金额管理程序》中有详细界定与审批流程。
一 旦 收 到 有 效 举 报， 公 司 将 立 即 启 动 调 查 程 序， 必 要
了《 反 洗 钱 控 制 制 度》《 礼 品 频 率 与 金 额 管 理 程 序》 同时，公司将商业道德合规纳入供应商绩效评价体系，
时 联 合 内 审、 法 务 或 外 部 专 业 机 构 开 展 深 入 核 查。 调
春秋电子反腐败举报渠道
等 制 度， 明 确 禁 止 在 采 购、 验 收、 付 款 等 环 节 发 生 任 定 期 开 展 合 规 宣 导 与 培 训， 推 动 供 应 商 提 升 自 身 反 腐
查过程坚持客观、公正、全面，确保事实清楚、证据确凿、
何 形 式 的 商 业 贿 赂、 利 益 输 送 或 不 正 当 利 益 交 换。 在 败 意 识 与 能 力。 通 过 制 度 约 束 与 文 化 引 导 双 轮 驱 动，
定 性 准 确。 对 查 实 存 在 违 规 行 为 的 员 工 或 供 应 商， 公 举报直线电话 15895469429
供 应 商 选 择 阶 段， 公 司 采 购 部 门 严 格 执 行 比 价、 询 价 公 司 致 力 于 构 建“ 亲 而 有 度、 清 而 有 为” 的 新 型 合 作
司将依据情节轻重，采取警告、降职、解除劳动合同、
或招标流程，综合评估技术、质量、交付及合规表现； 关系，防范因第三方行为引发的合规风险。
终 止 合 作、 追 偿 损 失 直 至 移 送 司 法 机 关 等 处 理 措 施， 电子邮箱 yangc@chunqiu-group.com
对 于 关 键 物 料 或 高 风 险 品 类， 实 施 供 应 商 现 场 审 核，
并 同 步 复 盘 管 理 漏 洞， 优 化 流 程 控 制， 防 止 同 类 问 题
并将商业道德合规作为一票否决项。 未 来， 春 秋 电 子 将 持 续 强 化 供 应 商 反 腐 败 协 同 管 理 机
重复发生。 地址 昆山市张浦镇益德路 988 号
制， 在 现 有 制 度 基 础 上， 进 一 步 探 索 数 字 化 合 规 监 控
在合同签署环节，公司通过《采购合同》等法律文件， 手 段， 深 化 供 应 链 廉 洁 共 建， 共 同 守 护 产 业 链 的 诚 信
公 司 鼓 励 全 体 员 工、 供 应 商 及 其 他 利 益 相 关 方 通 过 正 邮编 215300
嵌 入 诚 信 合 规 条 款， 要 求 供 应 商 承 诺 遵 守 反 腐 败 法 律 底线与可持续发展根基。
式 渠 道 积 极 反 映 任 何 涉 嫌 违 反 商 业 道 德、 财 务 舞 弊 或
第十一章
供应链管理
以稳定供应链缔造商业与社会价值之光
供应链的韧性与协同，恰如大地的根系，默默支撑着企业生长所需的养分与活力。它不仅关乎运营效率的高低， 春秋电子始终将构建高效、透明、负责任的供应链体系视为战略支点。我们坚信，与供应商之间并非一纸订单
更映照出企业应对风险的能力、履行承诺的底气，以及对可持续未来的郑重承诺。在这张纵横交织的网络之中， 的短暂交集，而是基于信任、共担使命、携手前行的长期同盟。未来，我们将继续以绿色低碳为指引，以合规
流淌的不只是物料与信息，更有对生态平衡的敬畏、对社会责任的坚守。 共赢为准则，与合作伙伴一道，织就一条兼具韧性、温度与远见的可持续发展之路。
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完善供应链管理体系
供应商分类
第一节
为 提 升 供 应 链 管 理 的 针 对 性 与 有 效 性， 春 秋 电 子 建 立 选 择 与 评 估 管 理 作 业 程 序》， 从 质 量、 交 期、 服 务 及
了 基 于 物 料 属 性、 风 险 等 级 及 绩 效 表 现 的 供 应 商 分 类 HSF（ 有 害 物 质 管 控） 合 规 性 四 个 维 度 进 行 月 度 绩 效
治理 管理机制，实现差异化管控与资源合理配置。 评 分， 并 据 此 实 施 动 态 分 级 管 理。 绩 效 优 异 者 优 先 获
要求供应商具备 ISO 9001 质量管理体系认证外， 得 订 单 分 配， 表 现 不 佳 者 则 启 动 整 改 或 退 出 机 制， 确
为夯实供应链管理基础，保障生产经营高效有序
还优先选择通过环境管理体系（如 ISO 14001） 公 司 根 据 所 供 物 料 的 性 质 与 用 途， 将 供 应 商 划 分 为 原 保供应资源向高可靠性伙伴集中。
运行，春秋电子系统构建了一套覆盖全链条、贯
及职业健康安全管理体系（如 ISO 45001）认证 材 料 类、 辅 料 类、 设 备 及 治 具 类 等 类 别， 并 在《 采 购
穿全流程的供应链管理制度体系。公司先后制定
的合作伙伴；针对化学品、电子件、汽车材料等 管 制 作 业 程 序》 中 明 确 各 类 物 料 对 应 的 采 购 流 程、 验 同 时， 公 司 强 调 供 应 渠 道 的 多 元 化 与 风 险 分 散。 制 度
并持续优化《采购管制作业程序》《供应商选择
关键品类，更明确要求提供有害物质检测报告（如 证 标 准 及 责 任 部 门。 例 如， 对 直 接 影 响 产 品 环 保 合 规 明 确 规 定， 关 键 物 料 应 开 发 不 少 于 两 家 合 格 供 应 商，
与评估管理作业程序》《客户和供货商财产管制
RoHS、REACH） 及 冲 突 矿 产 声 明。 同 时， 所 有 性 的 塑 胶 粒、 金 属 件 等 原 材 料 供 应 商， 须 提 供 有 害 物 避 免 单 一 来 源 依 赖。 对 于 客 户 指 定 供 应 商， 亦 须 纳 入
作业程序》等核心规范，从需求提出、供应商准
合格供应商均须签署《不使用有害物质保证函》 质检测报告并签署《不使用有害物质保证函》；对设备 统 一 评 估 体 系， 确 保 其 符 合 公 司 质 量、 环 保 及 社 会 责
入、订单执行、来料验收、异常处理到绩效评价，
《供应商环安卫协议》《社会责任行为准则承诺 与模具供应商，则重点评估其技术能力与交付保障水平。 任要求。
实现闭环管理。这些制度不仅明确了资材、采购、
品质、工程等多部门协同职责，更通过标准化作 书》及《阳光协议》，从法律与道德层面筑牢廉洁、
透明、负责任的合作基石。 在 供 应 商 准 入 与 持 续 管 理 方 面， 公 司 实 行 合 格 供 应 商 通过这一系统化、制度化的分类管理方式，春秋电子在
业流程，有效管控采购成本、防范供应风险、确
名录（AVL）制度。所有供应商须通过资质审核、现场 保障物料品质与交付稳定的同时，持续强化供应链的合
保物料品质，全面提升供应链的响应速度与运营
稽 核 及 样 品 验 证 后 方 可 纳 入 AVL。 后 续 依 据《 供 应 商 规性、韧性与协同效率，为高质量发展提供坚实支撑。
效能。
战略
为增强供应链韧性，公司积极推进供应商结构优
在供应商管理方面，公司始终坚持“质量为先、 分类 具体类别 供应商（家数） 数量占比（%）
化策略。通过实施 AVL（合格供应商名录）动态
合规为本、责任共担”的原则，并将 ESG 理念深
管理机制，按月度绩效（涵盖质量、交期、服务、 原料 26 20
度融入供应商全生命周期管理。在准入阶段，除
HSF 合 规 等 维 度） 进 行 分 级 评 价， 并 对 C/D 级
薄膜 2 2
供应商启动辅导或淘汰程序；同时，大力推动供
应商多元化、本地化布局，避免单一来源依赖。
辅料 60 47
对于战略物料，建立备选供应商机制，并定期开
展应急演练与风险评估。此外，公司严格执行客 电子件 17 13
按物料分类
户指定供应商的管理要求，确保其纳入统一评估
五金件 15 12
与追溯体系，杜绝管理盲区。
油漆 8 6
胶水 1 1
这一系列举措不仅强化了供应链的稳定性与可持续性，
更将“绿色、合规、共赢”的理念深植于合作生态之中，
合计 129 100
为春秋电子高质量发展提供了坚实可靠的供应保障与
战略支撑。 公司主要供应商分类统计表（一）
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分类 具体类别 供应商（家数） 数量占比（%） 采购流程清晰
中国大陆 - 东北 0 0 为贯彻“公开、公平、公正”及“诚实信用、适用、经济、 环 节 职 责、 审 批 权 限 与 执 行 标 准， 确 保 采 购 活 动 全 程
效 率” 的 采 购 原 则， 春 秋 电 子 依 据 内 部 控 制 要 求， 系 可 控、 可 追 溯， 所 购 物 料 与 服 务 均 符 合 质 量、 环 保 及
中国大陆 - 华东 108 84 统制定了《采购管制作业程序》及相关配套作业规范， 交付要求，为生产经营的稳定运行提供可靠保障。
对 采 购 全 流 程 进 行 标 准 化、 透 明 化 设 计。 通 过 明 确 各
中国大陆 - 华北 2 2
按地区 中国大陆 - 华中 2 2
中国大陆 - 华南 12 9 需求部门提出采购申请
中国大陆 - 西南 5 4
选择供应商
合计 129 100
制作采购订单
采购金额占比 80% 以上 0 0
采购金额占比 30%—80% 以上 0 0
通知供应商
按金额 采购金额占比 10%—30% 以上 1 1
交货跟催
采购金额占比 0—10% 以上 120 99
合计 129 100 交货
战略供应商 60 47
物料点收
优选供应商 67 52
检验
按重要性 一般供应商 2 2
有条件使用供应商 0 0
入库
合计 129 100
公司采购工作流程
注：上表数据统计范围为合肥经纬。
公司主要供应商分类统计表（二）
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第二节 供应商准入与评鉴
书面说明，经总经理办公会审议批准后方可临时保留， 作关系，必要时追究违约责任。
并 同 步 制 定 整 改 计 划， 限 期 达 标。 同 时， 在 日 常 合 作
过程中，如发现供应商存在重大质量事故、环保违规、 该 退 出 机 制 以 制 度 为 依 据、 以 事 实 为 准 绳， 强 化 了 供
违 反《 社 会 责 任 行 为 准 则》、 商 业 贿 赂 行 为， 公 司 将 应 商 的 履 约 责 任 与 合 规 意 识， 确 保 供 应 链 生 态 始 终 由
公司制定了《采购管制作业程序》，对供应商进行选择、评定、考核及控制，确保其能够长期、稳定地供应质 立 即 启 动 调 查 核 实 程 序。 一 经 确 认， 无 论 其 当 前 考 核 具 备 质 量 保 障 能 力、 诚 信 经 营 意 愿 和 持 续 改 进 动 力 的
量符合本公司规定要求的产品。 分 数 如 何， 均 可 依 据 相 关 协 议 及 管 理 制 度 直 接 终 止 合 合作伙伴组成。
严控供应商准入
公 司 依 据《 供 应 商 之 挑 选 和 评 估 作 业 程 序》 开 展 定 期
在供应商准入方面，春秋电子坚持“先评审、后准入” 与 非 定 期 考 核。 其 中， 定 期 考 核 每 年 进 行 一 次， 考 核 外部供方初选
的 基 本 原 则， 围 绕 资 质 合 规 性、 质 量 管 理 体 系、 技 术 结 果 作 为《 合 格 供 应 商 名 录》 动 态 调 整 的 直 接 依 据。 《供应商基本资料调查表》
各 责 任 部 门 按 照《 供 应 商 之 挑 选 和 评 估 作 业 程 序》 所 《供方现场考察表》
能 力、 制 程 工 艺、 售 后 服 务 响 应、 价 格 合 理 性、 商 业
《样品评估表》
信 誉 及 供 方 风 险 识 别 与 管 控 等 维 度， 对 潜 在 供 应 商 开 列 标 准， 从 履 约 基 础 条 件、 技 术 能 力、 交 货 表 现、 质
展 系 统 性 综 合 评 估。 对 于 关 键 物 料 或 高 风 险 品 类 的 供 量 水 平、 合 作 支 持、 售 后 服 务 及 经 济 性 指 标 等 方 面 进
行量化评分。 供应商评审及考核
应 商， 公 司 组 织 跨 部 门 团 队 实 施 现 场 考 察， 重 点 核 查
《供应商评审表》
其 质 量 管 理 运 行 状 况、 生 产 设 备 与 设 施 条 件、 产 能 保
《合格供方名录》
障 能 力 以 及 外 协 件 的 工 艺 控 制 与 追 溯 机 制， 确 保 其 实 此 外， 针 对 新 引 入 供 应 商， 或 在 合 作 过 程 中 出 现 重 大 《供应商考核办法》
际能力与合作要求相匹配。 质量异常、交付严重延误、HSF（有害物质）违规等情形， 《供应商考核细则》
导 致 预 计 考 核 得 分 可 能 低 于 合 格 线 的， 公 司 将 启 动 非
经 评 审 符 合 标 准 的 供 应 商， 方 可 纳 入 公 司《 合 格 供 应 定期专项考核，及时评估风险并采取相应管理措施。 采购
商名录》（AVL）。同时，公司将环境与社会责任要求 《采购申请单》
通 过 这 一 制 度 化、 多 维 度 的 评 审 机 制， 公 司 确 保 供 应 《采购订单》
作 为 准 入 的 重 要 考 量 因 素， 明 确 要 求 供 应 商 遵 守 环 境
《采购合同》
保 护、 职 业 健 康 安 全 及 基 本 劳 工 权 益 等 相 关 规 范， 并 商 持 续 具 备 稳 定 交 付 合 格 产 品 的 能 力， 有 效 支 撑 供 应
在准入审核及后续评估中持续关注其在 ESG 方面的表 链的可靠性与合规性。
采购产品的验证
现，推动供应链向绿色、合规、可持续方向发展。
《产品质量检验标准》
严格供应商退出机制 《入厂复检记录》
加强供应商定期评审 《不合格品控制程序》
春 秋 电 子 建 立 了 规 范、 可 执 行 的 供 应 商 退 出 机 制， 以
在 供 应 商 评 价 管 理 方 面， 春 秋 电 子 建 立 了 客 观、 公 正 及 时 淘 汰 无 法 持 续 满 足 公 司 要 求 的 合 作 伙 伴， 保 障 供
合同存档
的评价体系，对供应商实施日常监控与年度综合评估。 应链整体质量与运行效率。
合同签署或履行完毕，需整理并存档
公 司 设 立 由 采 购 执 行 部 门、 财 务 管 理 部 门 及 相 关 业 务
部 门 组 成 的 评 审 小 组， 确 保 不 少 于 三 个 职 能 部 门 共 同 根 据《 供 应 商 管 理 程 序》， 凡 在 定 期 或 非 定 期 考 核 中
公司供应商准入工作流程和相关文件 / 表单
参 与， 对《 合 格 供 应 商 名 册》 中 的 供 应 商 每 半 年 开 展 综合评分低于 75 分的供应商，即被认定为不合格，相
资 质 复 审， 并 每 年 组 织 一 次 全 面 绩 效 评 估， 以 持 续 验 关 业 务 部 门 应 按 程 序 终 止 合 作， 并 将 其 移 出《 合 格 供
证其是否满足公司准入及合作要求。 应 商 名 录》。 若 因 特 殊 原 因 确 需 延 续 合 作， 必 须 提 交
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第三节 供应链风险管理
在外部环境不确定性加剧、产业竞争日趋激烈的背景下，供应链的稳定性与抗风险能力已成为企业持续运营的
关键支撑。春秋电子高度重视供应链风险的识别、评估与应对，通过制度化、系统化的管理举措，有效防范供
应中断、质量波动及合规隐患，保障生产经营平稳有序。
采购部对于委托加工厂商保持高度关注，时刻监督其
履约能力。一旦发现委托加工厂商无法继续履行合同
义 务， 采 购 部 会 迅 速 采 取 行 动， 及 时 替 换 这 些 厂 商，
以确保公司的委托加工业务不会因厂商的中断或停工
而受到影响。
此 外， 对 于 因 特 殊 时 期、 特 殊 事 件 可 能 导 致 的 供 应 短
暂 中 断 风 险， 公 司 会 与 供 应 商 提 前 沟 通， 考 虑 供 应 商
停产周期，提前采购，储备安全库存。
预防供应链腐败风险
公 司 秉 持“ 诚 信、 阳 光、 透 明” 的 原 则， 致 力 于 构 建
绿色供应链体系，并为此制定了一系列内部制度文件，
如《 采 购 管 理 制 度》 等。 这 些 文 件 不 仅 对 公 司 内 部 人
员 的 行 为 进 行 了 严 格 规 范， 也 对 服 务 商 在 廉 洁 诚 信 等
方面提出了明确要求。
预防供应链断裂风险
为 规 避 供 应 链 断 裂 风 险， 一 方 面， 公 司 定 期 对 合 格 供 在 与 服 务 商 建 立 合 作 关 系 前， 公 司 明 确 要 求 服 务 商 必
方 名 录 中 的 供 方 进 行 年 度 考 核 和 评 价， 根 据 年 度 评 审 须 恪 守 廉 洁 诚 信 的 准 则， 承 诺 在 合 作 过 程 中 始 终 保 持
结 果 对 供 方 名 单 进 行 及 时 调 整； 另 一 方 面， 公 司 严 格 正 直 清 廉 的 态 度。 一 旦 发 现 有 服 务 商 或 公 司 内 部 人 员
控 制 单 一 来 源 采 购， 充 分 引 入 竞 争 机 制， 以 降 低 一 方 违 反 相 关 廉 洁 规 定， 公 司 将 立 即 启 动 调 查 程 序， 严 格
服务中断或单方中止合同可能给公司带来的损失。公司 按 照 规 定 进 行 处 理， 决 不 姑 息。 通 过 这 些 措 施， 公 司
要求同一物料供方需有多家，并将合格供方按采购物料 旨 在 维 护 一 个 健 康、 公 正 的 商 业 环 境， 确 保 公 司 的 持
的重要程度进行分级和分类控制，实行差异化管理。 续稳健发展。
第二篇
环境管理
PART2
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
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第十二章 环境管理
第一节 环境管理体系
在 全 球 气 候 变 化 加 剧、 资 源 约 束 趋 紧、 生 态 环 境 保 护 环境因素识别阶段，公司采用“直接判定 + 评分评估”
日 益 成 为 高 质 量 发 展 核 心 议 题 的 背 景 下， 春 秋 电 子 深 双 轨 机 制， 凡 涉 及《 国 家 危 险 废 物 名 录》 的 废 弃 物 一
刻 认 识 到： 环 境 管 理 已 不 再 是 企 业 运 营 的 附 加 选 项， 律列为重要环境因素；在运行控制环节，对注塑、喷涂、
而 是 关 乎 长 期 生 存 力、 品 牌 公 信 力 与 产 业 链 责 任 的 关 清洗等关键工序设置专项环保操作规程；在监测方面，
键 战 略 支 柱。 作 为 一 家 深 耕 精 密 结 构 件 制 造 的 高 新 技 委托具备 CMA 资质的第三方机构定期对厂界噪声、工
术 企 业， 公 司 始 终 将 环 境 保 护 视 为 不 可 推 卸 的 社 会 责 艺废气排放口及车间空气质量进行检测，并将结果纳
任 和 内 在 发 展 需 求， 主 动 将 绿 色 发 展 理 念 融 入 生 产 经 入管理评审输入；在废弃物处置上，严格执行分类收集、
营全链条、全周期。 标 识 清 晰、 专 用 仓 库 暂 存、 转 移 联 单 申 报 等 全 流 程 合
规操作，确保 100% 交由持证单位合法处理。
为 切 实 履 行 这 一 责 任， 公 司 以 国 家 法 律 法 规 为 底 线，
以 行 业 最 佳 实 践 为 参 照， 全 面 贯 彻 执 行《 中 华 人 民 共 通 过 这 一 整 套 制 度 化、 标 准 化、 可 追 溯 的 管 理 体 系，
和 国 环 境 保 护 法》《 中 华 人 民 共 和 国 固 体 废 物 污 染 环 春秋电子有效实现了资源能源的合理利用、污染物的
境 防 治 法》《 中 华 人 民 共 和 国 水 污 染 防 治 法》《 中 华 源 头 削 减 与 末 端 达 标、 环 境 风 险 的 前 瞻 防 控， 不 仅 保
人 民 共 和 国 大 气 污 染 防 治 法》 以 及 地 方 环 保 条 例 等 相 障了生产运营的连续性与合规性，也为构建绿色供应
组织所处的环境和职业健康安全 环境和职业健康安全管理体系范围
关 规 定， 确 保 所 有 生 产 活 动 在 法 治 框 架 内 规 范 运 行。 链、响应客户 ESG 要求、提升企业可持续竞争力奠定
在此基础上，公司系统构建了覆盖“识别—控制—监测— 了坚实基础。目前，公司已建立并持续运行符合 GB/T 相关方的需求和期望
改 进” 闭 环 的 环 境 管 理 制 度 体 系， 先 后 制 定 并 持 续 优 24001-2016/ISO 14001:2015 标 准 的 环 境 管 理 体 系，
化《 环 安 管 理 手 册（ 环 境、 职 业 健 康 安 全）》《 环 境 标志着环境管理迈入系统化、国际化的轨道。
P 策划 D 支持和运行
因 素 识 别、 评 价 和 更 新 控 制 程 序》《 环 安 监 测、 测 量
控 制 程 序》《 危 险 废 弃 物 管 理 制 度》《 危 险 化 学 品 管
理 程 序》《 应 急 准 备 与 响 应 控 制 程 序》《 节 能 降 耗 管
理规定》等一系列内部规范文件。
A 改进 C 绩效评价
这些制度不仅明确了从高层管理者到一线员工的环境
职 责， 更 细 化 了 对 废 气、 废 水、 噪 声、 一 般 工 业 固 废
及 危 险 废 弃 物 等 各 类 环 境 因 素 的 管 控 路 径。 例 如， 在
环境和职业健康安全管理体系的预期结果
注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）。
环境和职业健康安全管理体系流程图
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第二节 环境因素识别与监控
本公司的最高管理者，对本公司的环境和职业健康安全管理全面负责
总经理
任命管理者代表，赋予其足够的权力以建立、实施、维护环境和职业健康安全管理体系
环境因素识别与监控在春秋电子的环保工作中占据举 针 对 识 别 方 法， 公 司 综 合 采 用 是 非 判 断 法、 打 分 评 价
足 轻 重 的 地 位。 为 了 有 效 减 少 环 境 风 险， 公 司 通 过 系 法、工艺流程分析法、现场排查法、统计分析法等工具。
明 确 E HS 的 范 围
环安管理者代表 统 化 的 数 据 收 集 和 信 息 分 析， 全 面 了 解 环 境 因 素 的 特 其 中， 凡 涉 及《 国 家 危 险 废 物 名 录》 的 废 弃 物， 直 接
制定公司的环境和职业健康安全方针
征、 现 状 及 潜 在 变 化， 并 对 各 类 环 境 参 数 进 行 实 时 或 判定为重要环境因素，无需评分。
审核环境和职业健康安全管理手册、程序文件及三阶文件
定 期 监 测， 以 确 保 及 时 识 别 并 控 制 环 境 中 的 变 化 和 风 通 过 上 述 机 制， 春 秋 电 子 实 现 了 环 境 因 素 识 别 的 全 覆
险，从而采取必要的措施保护环境和员工健康。 盖、评价的科学化与管理的常态化，为后续制定目标、
负责组织环境和职业健康安全管理体系文件的编写与保持
安环部 指 标、 运 行 控 制 措 施 及 应 急 准 备 提 供 了 精 准 依 据， 切
负责环境和职业健康安全管理体系的日常维护和保持
实筑牢企业绿色发展的环境防线。
负责公司的环境和职业健康安全目标及管理方案执行督导 环境识别
环境识别步骤：
春 秋 电 子 的 环 境 因 素 识 别 工 作 覆 盖 了 所 有 活 动、 产 品
新材料、新技术的评估及认可，新材料、新技术风险的评估
项目工程部 各部门负责识别本部门所辖业务活动中的环境因素，
和 服 务 在 其 生 命 周 期 各 阶 段 可 能 产 生 的 环 境 影 响， 以
负责组织降低新产品的资源能源消耗量和考虑减少新产品的环境污染和伤害或健康损害
并将识别结果提交至安环部。安环部负责组织汇总、
及 公 司 在 供 应 链 上 下 游 可 以 施 加 积 极 影 响 的 环 节。 为
审核全公司的环境因素识别情况，形成《重要环境因
此，公司制定了《环境因素识别、评价和更新控制程序》，
本部门环境因素和危险源的识别 素清单》，报公司管理层批准后实施。该清单作为制
制造部
将环境因素分为正常、异常、紧急三种状态，以及过去、
负责本部门员工环境和职业健康安全教育培训的实施 定环境目标、运行控制措施及应急准备的重要依据。
现在、将来三种时态，并从以下七个方面进行全面评估：
负责环境和职业健康安全管理体系文件的发放回收等管理 公司对环境因素实行动态管理。当发生新建或改建项
品保部
目、工艺或设备重大变更、适用法律法规更新、发生
本部门环境因素和危险源的识别
重大环境事件或相关方提出合理关切等情况时，须及
大气排放 时重新开展环境因素识别与评价。
本部门环境因素和危险源的识别
资材部
负责本部门员工环境和职业健康安全教育培训的实施
所有环境因素识别、评价及更新的记录由相关部门保
水体排放
存，安环部负责归档公司级清单及相关评审资料，确
本部门环境因素和危险源的识别 保过程可追溯、结果可验证。
管理部
废弃物处置
负责本部门员工环境和职业健康安全教育培训的实施
土地污染 环境检测
本部门环境因素和危险源的识别
采购部
负责本部门员工环境和职业健康安全教育培训的实施 为 了 保 护 和 改 善 环 境， 使 业 务 活 动 对 环 境 的 影 响 最 小
噪声污染
化，春秋电子制定了《环安监测、测量控制程序》
《目标、
本部门环境因素和危险源的识别 指 标 和 管 理 方 案 控 制 程 序》 等 制 度 文 件， 实 施 了 一 系
财务中心
负责本部门员工环境和职业健康安全教育培训的实施 能源使用
列 环 境 监 测 措 施， 对 公 司 的 环 境 绩 效 和 合 规 状 况 进 行
系 统 监 视 与 测 量。 制 度 规 定， 各 部 门 在 监 测 与 测 量 过
当地其他环境问题和社区问题
程中发现的不符合项，均须按照《事件调查、不符合、
公司各部门职责与权限 纠正及预防措施控制程序》的相关要求进行处理。
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第三节 环境保护管理 生产环境管理措施 突发环境事件应急处理
生产制造中心应对涉及重要环境因素的作业场所 全 和 健 康 构 成 意 外 威 胁。 为 了 及 时 应 对 公 司 内 可 能 发
公司的环境保护管理主要针对生产过程中产生的固废、危废、污水、粉尘、噪声等污染物。为了减少污染，净 加强控制和管理。对于因技术或其他原因暂时无 生 的 环 境 事 故 或 紧 急 情 况， 春 秋 电 子 制 定 了《 应 急 准
化环境，营造舒适、洁净的工作与生活环境，公司制定了《环安管理手册》及一系列具体管理规定，包括《固 法达标的作业场所，应及时上报并记录在案。 备 与 响 应 控 制 程 序》《 突 发 事 件 应 急 预 案》 等 文 件，
明确了突发环境事件的应急处置流程。
体废弃物管理制度》《危险废弃物管理制度》《废水排放管理规定》《废气排放管理规定》《噪声控制管理规定》
等，确保各类污染物的排放符合国家标准，并对生产环境管理作出了一系列具体要求。
应 急 指 挥 部： 当 发 生 突 发 环 境 事 件 时， 由 公 司 领 导 召
对于环境保护工作中遇到的技术难题或无法自行
集 各 部 门 负 责 人 成 立 应 急 指 挥 部， 统 一 指 挥 和 协 调 突
处理的问题，必须及时报送相关部门协调解决，
发环境事件的处置工作。
确保信息交流畅通，问题得到迅速响应和处理。
生 产 区 域 应 急 预 案： 生 产 制 造 中 心 负 责 制 定 并 实 施 生
产 区 域 的 重 大 安 全 和 消 防 应 急 预 案， 确 保 在 事 故 发 生
时能够迅速响应，最大限度减少损失。
各岗位人员应按要求负责生产制造中心的日常检
查，并填写相应的检查记录。对于检查中发现的
办 公 场 所 安 全 管 理： 行 政 管 理 部 负 责 办 公 场 所 的 消 防
问题，必须立即落实整改措施；若因特殊原因不
安 全 管 理， 在 事 故 发 生 后 制 定 并 落 实 防 止 类 似 事 件 再
能立即整改完成的，应制订详细的整改计划，明
次发生的改进措施，确保办公环境的安全性。
确责任人，并限期完成整改。
通 过 上 述 系 统 的 环 境 保 护 管 理 和 应 急 响 应 机 制， 春 秋
对于违反上述规定的人员，应在个人或班组月考 工 提 供 了 一 个 安 全、 健 康 的 工 作 环 境， 提 升 了 企 业 的
核表中予以记录。 整体环境管理水平和社会责任形象。
综合预案
衔接
衔接
生产安全事故预案 环境应急预案 现场处置预案
衔接
专享预案
厂区内部应急预案体系图
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第四节 环保落实
环保投入
环保培训与考核
公 司 高 度 重 视 环 境 保 护 工 作， 持 续 加 大 环 保 资 在 能 源 与 排 放 管 理 方 面， 公 司 虽 通 过 优 化 生 产
除环境监控、运行控制及应急处置外，春秋电子高度重 通过制度化、分层级、重实效的培训与考核机制，春秋 源 投 入， 切 实 履 行 企 业 环 境 责 任。 根 据 2025 调 度、 加 强 设 备 维 护 等 方 式，2025 年 用 电 量
视环保意识的培育与能力建设。为提升员工对环境保护 电子持续强化全员环保责任意识，夯实环境管理体系的 年 度 环 保 投 入 台 账， 公 司 全 年 环 保 投 入 合 计 139436305 千瓦时，有效降低碳排放强度。
的认知水平和实操能力，公司依据《环安管理手册》及 人力基础。 16686873.1 元， 主 要 用 于 环 境 监 测、 三 废 处
相关程序文件，系统开展环境管理体系（EMS）相关培训。 理 及 环 保 咨 询 等 合 规 性 支 出。 其 中， 委 托 第 此 外， 公 司 持 续 强 化 环 境 合 规 监 测， 确 保 各 项
为提升员工安全环保意识与应急处置能力，春秋电子持 三 方 机 构 开 展 废 水、 废 气、 噪 声 等 环 境 监 测 污 染 物 排 放 符 合 国 家 标 准。 尽 管 目 前 未 涉 及
公司明确要求，涉及重要环境因素岗位的人员（如化学 续开展针对性培训教育。2025 年 10 月，公司组织开展 费 用 为 461000 元， 危 险 废 物 合 规 处 置 费 用 为 VOCs、二氧化硫、氮氧化物等废气污染物的主
品操作、危险废弃物管理、废气 / 废水处理设施运行、 了“粉尘涉爆专项教育培训”，重点讲解了粉尘爆炸的 7386087.45 元，体现了公司在污染物达标排放 动排放，但公司仍定期委托专业机构对厂界环境
应急响应等）必须接受专项培训，内容涵盖国家环保法 风险识别、防控措施、应急响应流程等内容，强化员工 与危废安全管理方面的持续投入。 进行检测，防范潜在风险。
规、岗位环境风险、操作规程、应急处置措施及废弃物 对高风险作业环节的安全认知。培训结束后，参训人员
分类与处置流程等。上述人员须经考核合格后方可上岗 均完成签到并参加考核，确保学习效果落地。 在 危 险 废 物 管 理 方 面， 公 司 严 格 执 行《 危 险 废 通过上述投入与管理举措，春秋电子在保障生产
作业。新工艺、新技术或新设备引入前，责任部门须组 2025 年 11 月，公司又组织了“职业健康管理培训”， 弃 物 管 理 制 度》， 设 置 专 用 危 废 暂 存 间， 落 实 运营合规性的同时，稳步推进绿色低碳转型，为
织针对性培训，确保作业人员充分了解其可能带来的环 围绕职业病危害因素识别、个人防护用品使用、工作场 分 类 存 放、 标 识 清 晰、 防 渗 防 漏 等 措 施， 并 依 构建资源节约型、环境友好型企业奠定坚实基础。
境影响及相应的控制要求。培训计划由安环部牵头制订， 所环境监测等主题进行系统讲解，并结合现场实操演示， 法完成转移联单申报。2025 年共产生危险废物
各部门配合实施，培训记录须完整保存。公司定期评估 帮助员工掌握职业健康防护基本技能。培训过程全程留 2381.995 吨。
培训效果，并将其纳入环境管理体系运行有效性评审的 痕，包含签到记录、考核表及现场影像资料，确保培训
输入。此外，根据《安全生产与环安绩效考核规定》， 合规、有效。
公司将环保职责履行情况纳入相关部门及人员的绩效考
核范畴，对在环保管理、污染预防、应急响应等方面表 上述培训由安环部牵头组织实施，相关记录归档保存，
现突出的集体或个人给予激励，对未履行环保义务或造 作为环境与职业健康管理体系运行的重要支撑。通过此 委托第三方机构开展废水、废气、噪声等环境监测费用
成环境隐患的行为予以问责。 类专项培训，公司进一步提升了员工在生产作业中的风
险防范意识和自我保护能力，为构建安全、健康、绿色
的工作环境奠定了坚实基础。 元
危险废物合规处置费用
注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）。
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第十三章 能源管理与气候变化 公司在日常运营中所需的主要能源为外购电力，2025
年全年用电量为 139436305 千瓦时。
同 时， 公 司 通 过 月 度 能 源 稽 查 与 数 据 统 计， 监 控 各 部
门 用 电 情 况， 对 异 常 超 耗 现 象 要 求 说 明 原 因 并 制 定 改
善 措 施。 尽 管 目 前 尚 未 开 展 电 机 等 高 耗 能 设 备 的 批 量
为 有 效 降 低 能 源 消 耗、 节 约 运 营 成 本， 公 司 从 管 理 优 替 换 项 目， 但 公 司 持 续 推 动 精 细 化 用 能 管 理， 从 源 头
化 与 行 为 规 范 入 手， 强 化 全 过 程 节 能 控 制。 依 据《 能 减少不必要的能源浪费。
源 资 源 管 理 程 序》， 各 部 门 须 严 格 执 行 设 备 启 停 操 作
规 程， 杜 绝 空 转、 待 机 及 异 常 运 行 造 成 的 电 力 浪 费； 能 源 管 理 在 当 今 社 会 的 重 要 性 日 益 凸 显， 不 仅 关 乎 企
办 公 区 域 推 行“ 人 走 灯 熄、 人 离 断 电”， 充 分 利 用 自 业 运 营 效 率， 也 与 全 球 可 持 续 发 展 目 标 紧 密 相 连。 春
然光照，合理使用空调；生产环节强调设备定期保养（如 秋 电 子 致 力 于 通 过 制 度 化、 全 员 参 与 的 节 能 举 措， 在
CNC 导轨润滑、风机清理），确保在最佳工况下高效 保 障 生 产 稳 定 的 同 时， 稳 步 降 低 单 位 产 值 能 耗， 努 力
第一节 能源管理 运行，避免因维护不足导致能耗上升。 实现经济效益与环境责任的协同共进。
随 着 环 境 问 题 日 益 严 峻， 企 业 正 面 临 资 源 约 束 趋 紧、 关 闭 电 脑 及 电 器 的 习 惯， 做 到 人 走 灯 熄、 人 离 水 断。 节能对象 节约措施
能 源 成 本 上 升 及 法 规 要 求 趋 严 等 多 重 挑 战。 有 效 的 能 办 公 区 域 充 分 利 用 自 然 光 照， 尽 量 少 开 灯， 做 到“ 人
空调开启的外界温度标准：夏季室外温度高于 30 度，冬季室外温度低于 10 度
源 管 理 不 仅 是 降 低 运 营 成 本 的 关 键 举 措， 更 是 企 业 履 少少开灯，无人全关灯”；最后离开人员须关闭空调、 空调温度设置标准 ; 夏季室内不得低于 26 度，冬季室内不得高于 20 度
空调的开启按照操作规程开启 : 夏天开制冷，冬天开制热
行环境责任、实现可持续发展的必然选择。 打印机、公用计算机等所有用电设备。
室内无人时，最后离开室内者应随手关掉空调开关及用电开关
办公室
保证空调清洁卫生，定期清洗过滤网
春 秋 电 子 深 刻 认 识 到 节 约 能 源 资 源 的 重 要 性， 严 格 遵 在 生 产 环 节， 公 司 要 求 针 对 能 耗 大、 效 率 低 的 设 备 或 使用空调时要关闭门窗，禁止门窗开启下使用空调
空调发生故障，立即通知设备维护人员，维修后方可使用
守 国 家 相 关 法 律 法 规， 系 统 构 建 了 覆 盖 全 公 司 的 能 源 工艺，研究节能降耗改善方案；各维修岗位须规范操作， 下班前十五分钟关闭空调及用电开关
管 理 体 系。 公 司 制 定 并 实 施《 能 源 资 源 管 理 程 序》， 避免油类浪费并防止滴漏污染；原材料包装物尽可能
从 用 电、 用 水、 用 气、 纸 张 到 原 辅 材 料、 设 备 设 施 等 返 回 厂 家 重 复 利 用； 严 格 控 制 一 次 性 用 品（ 如 餐 盒、
春秋电子节能降耗措施
各 类 资 源， 均 纳 入 统 一 管 理 范 畴， 旨 在 提 高 能 源 利 用 纸杯、口罩）的使用。
效率，减少浪费，预防污染。 能源类别 单位 2025 能源使用量 2024 能源使用量 2023 能源使用量
公司还建立了常态化稽查机制：各部门主管落实日常 柴油 吨 0.5 0.5 0.4
在 组 织 职 责 方 面， 安 环 部 作 为 公 司 能 源 资 源 管 理 的 归 自查；安环部每月组织全厂区节能减排执行情况检查，
口 部 门， 负 责 统 筹 各 部 门 资 源 能 源 使 用 计 划 的 制 订、 并 统 计 汇 总 水、 电 等 能 源 消 耗 数 据， 记 录 于《 能 源 资 汽油 吨 32.11 26.26 29.6
数 据 统 计 与 监 督 管 理； 管 理 者 代 表 负 责 组 织 制 定 公 司 源 使 用 情 况 统 计 分 析 表》， 用 于 评 估 目 标 完 成 情 况。
直接能源消耗 吨标准煤 1915.29 2770.58 4166.28
年 度 能 源 目 标、 指 标 并 督 促 实 施； 各 部 门 主 管 对 本 部 对超耗或浪费现象，要求责任部门说明原因并制定改
门能源资源使用负直接管理责任，包括生产设备、照明、 善措施。 外购电力 kw·h 139436305 127963254.1 103877368
办 公 电 器 的 用 电 用 水 管 控， 制 止 浪 费 行 为， 并 将 节 能
要 求 纳 入 部 门 经 济 核 算； 财 务 中 心 负 责 能 源 资 源 使 用 通过制度建设、责任分解、行为引导与监督检查相结合， 间接能源消耗 吨标准煤 43780.4 39160.74 29962.97
费用的审批支付。 春秋电子正稳步推进能源资源精细化管理，在提升经
全年能源消耗总量 吨标准煤 45695.69 41931.32 34129.25
济 效 益 的 同 时， 切 实 履 行 企 业 环 保 责 任， 迈 向 绿 色 低
公司强调全员参与，倡导“节约每一张纸、每一滴水、 碳发展之路。 注：上表数据统计范围为苏州春秋和合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）。
每一度电”。全体员工须养成随手关灯、关紧水龙头、 春秋电子能源使用情况
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第二节 应对气候变化
类别 单位 2025 年 2024 年 2023 年
直接排放（范畴一） tCO2e 3582.01 3725.1 5603.45
全 球 气 温 升 高 和 极 端 天 气 事 件 频 发， 给 人 类 的 生 存 与 源资源管理程序》，公司已将减碳理念融入日常管理，
间接排放（范畴二） tCO2e 79542.78 71804.39 56170.8
发 展 带 来 严 峻 挑 战。 应 对 气 候 变 化、 控 制 温 室 气 体 排 重点通过降低电力消耗来减少间接碳排放。
放 已 成 为 全 球 共 识。 作 为 制 造 业 企 业， 春 秋 电 子 及 其
温室气体排放总量 tCO2e 83110.35 75529.39 61774.12
关联公司认识到自身在能源消耗和间接排放方面的责 公司高度重视节能减排，以实际行动践行绿色发展目
任， 正 从 运 营 细 节 入 手， 积 极 采 取 务 实 措 施， 为 减 缓 标。在生产环节，通过优化工艺流程、更新节能设备、
温室气体排放强度 tCO2e/ 万元营收 0.19 0.191454054 0.189647427
气候变化贡献力所能及的力量。 加强能源管理等方式，减少不必要的能源消耗和温室
气 体 排 放。 同 时， 公 司 建 立 了 严 格 的 排 放 标 准 和 监 测
上表数据统计范围为苏州春秋和合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）
目 前， 公 司 每 年 开 展 温 室 气 体 排 放 核 算， 并 设 定 碳 达 体系，确保企业的生产活动符合环保要求。
峰或碳中和目标。但基于《减少碳排放的政策》及《能 春秋电子温室气体排放情况
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第三节 废气管理
废气管理是春秋电子环境保护工作的重要组成部分，对于履行企业环保责任、保障员工健康具有重要意义。公
司高度重视生产及生活过程中产生的各类废气，通过制度化管控与过程监督，切实减少废气排放对环境的影响。
废气管理体系
针对环保设施运行，公司制度强调：环保设施出
春秋电子严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》
现故障时，使用部门须立即采取应急措施，并于
及相关地方环保法规，建立了覆盖全厂区的废气管理制
半小时内向管理部报备；若无法及时修复，应停
度体系。依据《废气废水噪声管理制度》《废水、废气、
止相关污染源的生产作业，以防止未经处理的废
厂界噪声管理程序》等文件，公司对生产废气（如注塑、
气排放。
喷涂、印刷、焊锡工艺产生的非甲烷总烃、VOCs、锡烟、
颗粒物）及生活废气（如食堂油烟、燃气燃烧废气）实
在监测方面，公司委托政府认可的有资质检测机
施分类管理，确保所有排放符合《大气污染物综合排放
构，每年至少一次对各废气排放口进行排放质量
标准》（GB 16297-1996）二级标准及《饮食业油烟排
检测。监测结果作为合规性验证依据，若发现超
放标准》（GB 18483-2001）等要求。
标，须按《纠正和预防行动措施程序》执行整改。
指标与目标
为控制废气产生，公司要求生产车间加装换气装 通过上述制度建设、过程控制与合规监测，春秋电子持
置，并对食堂炉具配备吸油烟机，严禁油烟直排； 续提升废气管理水平，在保障生产的同时，努力降低对
同时严格控制食堂燃气含硫量，以减少 SO 2 排放。 周边环境的影响。
在汽车尾气管理方面，公司要求所有在用车辆年
审合格、尾气装置完好，车辆进厂后须立即熄火，
禁止鸣笛。 指标 2025 年 2024 年 2023 年
公司明确由管理部（或安环部）负责废气排放口 颗粒物排放量（吨） 20.76 6.80 10.83
的日常检查与年度监测计划制订。各相关工序（如
成型、涂装、溅镀、ODM）负责本区域废气处理 挥发性有机物（VOCs）排
放量（吨）
设施的运行维护，并填写《废气点检保养记录表》，
确保设备处于良好状态。
注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）。
春秋电子废气污染物排放情况
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春秋电子
废气的产生与排放
春秋电子的废气主要来源于以下几方面：焊接工序产生的焊接烟尘、打磨工序产生的金属粉尘、食堂产生的油烟废气，
以及注塑、喷涂等工艺过程中产生的有机废气和淬火废气等。 污染物名称 排放标准 达标情况
非甲烷总烃 最大值 0.89 mg/m3 达标
公司在生产过程中采用了多种焊接工艺，并配备 公司设有专门的职工餐厅，为员工提供餐饮服务。
氯苯类化合物 <0.007 mg/m3 达标
了二氧化碳保护焊机、氩弧焊机等设备。为确保 目前，职工餐厅内配备了多个基准灶头，以满足
高效生产，焊接区域划分为自动焊接区和手工焊 员工的用餐需求。为了有效处理烹饪过程中产生 硫化氢 最大值 0.009 mg/m3 达标
接区。在自动焊接区域，焊接过程中产生的烟尘 的油烟废气，公司安装了先进的集中收集系统，
颗粒物 最大值 285 μg/m3 达标
通过集气罩集中收集，经过布袋除尘器净化处理 将废气导向楼顶的油烟净化器进行净化后排放。
后排放；在手工焊接区，焊接烟尘同样通过集气
氨（氨气） 最大值 0.54 mg/m3 达标
罩收集，由滤筒式除尘器进行净化后排放。 公司定期对食堂产生的餐饮废气进行监测和控
制。监测结果显示，废气中的主要污染物包括油 注：废气检测范围为合肥经纬。
公司严格按照《大气污染物综合排放标准》（GB 烟、颗粒物和非甲烷总烃，其排放浓度均低于《饮 春秋电子 2025 年废气达标排放情况
排放浓度和排放速率均符合相应限值要求。 的大气污染物最高允许排放浓度。
废气类型 处理措施
食堂炉具应加装吸油烟机，严禁油烟直接排放大气中
生活废气
春秋电子现有生产过程中的零件打磨工序会产生 近年来，公司新增了注塑、喷涂等生产线，因此 食堂燃气、油应严格控制含硫量，减少 SO2 气体的排放
金属粉尘。由于金属颗粒物质量较大，大部分颗 除了上述废气外，相关生产线还会产生有机废气。
粒物会被工作台内的除尘设备拦截。尽管如此， 涉及的污染物包括非甲烷总烃、氮氧化物和颗粒 生产废气 生产车间加装换气装置
仍有少量未经处理的颗粒物会在车间内部排放， 物等。公司将这些废气通过集气罩集中收集，并
极微量的颗粒物可能会无组织地逸散到车间外 根据其特性采用相应的处理方式进行净化后，经
公司所有在用汽车、货车、运输服务商用汽车、货车应确保年审合格
部。公司规定，打磨工序应在自带除尘设备的打 15 米高的排气筒排放。 确保汽车、货车所有在用尾气装置保持完好
汽车尾气
磨工作台内进行，以保障生产过程中的环境卫生。 车辆进厂定位后必须马上熄火
需有明确指示车进厂后的注意事项
经测算，相应废气经处理后满足《大气污染物综
经 过 上 述 处 理 措 施， 公 司 颗 粒 物 厂 界 无 组 织 排 合排放标准》（GB 16297-1996）二级标准的相
放 浓 度 符 合《 大 气 污 染 物 综 合 排 放 标 准》（GB 应排放限值要求。 有机废气处理方式
求，不会对周围环境带来明显影响。
公司以低碳节约为原则，由办公室控制采购成本，及时了解日常办公用品的库存量，保证办公
需要的及时合理供给。根据规定，在办公用品采购前，将由公司各部门指定负责人在每月 25 日
办公用品
之前填写办公用品《采购申请单》，逐级审批之后交至办公室统一领用。在办公用品采购时，
采购成本控制
由办公室于每月月初将汇总费用统计情况上交财务，待财务部批准后，再由办公室负责统一购
买办公用品，确保办公用品采购的准确性，避免采购过量和多次采购带来的资源浪费。
公司规定购入的办公用品由办公室统一签收、保管和发放。办公用品签收时，办公室需将办公
用品价格表交财务部备案，财务部付款时再次核对购入品种的单价、总金额及经办人签字，确
绿色运营
办公用品入库 认无误后准予付款。对于办公用品的保管，公司实行使用人、领取人、保管责任人三合一对保
第十四章
及保管措施 管责任进行归属，对划定相应的存放区域实行封闭保存，由办公室负责填写、更新低值易耗品
室做好出库记录，以减少不必要的报废和更换。
公司规定对出现故障的用品需由办公室统一进行处理；规定对可提供保修服务的用品不得擅自
第一节 绿色办公
处理；物品经过维修但仍无法正常使用的情况下 , 经由办公室的故障认定后，经部门经理及办公
办公用品
室负责人签字确认；低值易耗品在得到报废审批后由办公室进行回收处理，完成报废程序后从《低
报废管理
值易耗品登记表》中核销 , 并将《办公用品报废申请单》作为附件保存，并及时上报财务部做
在 全 球 资 源 环 境 压 力 持 续 加 大 的 背 景 下， 绿 色 低 碳 已 随 手 关 闭， 到 办 公 设 备 的 规 范 启 停， 这 些 看 似 微 小 的 好账务处理工作，以对办公用品进行合理的维护和处理，提升资源的使用效率。
不 再 是 可 选 项， 而 是 企 业 可 持 续 发 展 的 必 由 之 路。 作 举措，共同构成了春秋电子绿色办公的实践基础。这种
为 制 造 型 企 业， 春 秋 电 子 深 知， 环 境 保 护 不 仅 关 乎 外 “重在执行、贵在坚持”的务实路径，不仅有效降低了
部 合 规 与 社 会 责 任， 更 深 深 融 入 日 常 运 营 的 每 一 个 细 办公环节的能源与物料消耗，也在潜移默化中培育了员
节 之 中。 绿 色 办 公， 正 是 这 一 理 念 在 非 生 产 领 域 的 具 工的环保意识，推动绿色文化在组织内部生根发芽。
员工递交辞职申请书后，将由公司部门领导监督交回领用物品。与此同时，公司规定如有因个
体 延 伸 —— 它 并 非 仅 停 留 在 口 号 层 面， 而 是 通 过 制 度
清退
战略 人工作失误，非正常使用而对办公用品造成的重大损耗，将根据个人责任的程度由责任人承担
约 束、 行 为 引 导 与 全 员 参 与， 将 节 约 资 源、 减 少 浪 费 办公用品处理
所造成相应损失部分的赔偿，以减少员工在离职时对办公用品的滥用和浪费。
转化为员工的自觉行动。 通过将绿色理念嵌入日常管理流程，春秋电子正
以切实可行的方式，履行企业对环境的责任，为
公 司 始 终 将 节 能 降 耗 视 为 运 营 管 理 的 基 本 要 求。 从 一 构建资源节约型、环境友好型社会贡献自身力量。
张 纸 的 双 面 打 印， 到 一 度 电 的 合 理 使 用； 从 水 龙 头 的
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资源类型 节约措施
具体措施与成效
定期检查修复泄漏的管道，减少水的浪费
节水
定期组织员工培训和宣传活动，提高节水意识
公司设有专门的废气收集与处理系统，针对焊接烟尘、喷涂废气等进行有效净化处理，
空调开启的外界温度标准：夏季室外温度高于 30 度，冬季室外温度低于 10 度
确保废气达标排放。所有废气排放口均定期接受第三方监测机构的检测，以确保符合《大
气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）的要求。
空调温度设置标准 ; 夏季室内不得低于 26 度，冬季室内不得高于 20 度
空调的开启按照操作规程开启 : 夏天开制冷，冬天开制热
室内无人时，最后离开室内者应随手关掉空调开关及用电开关 废气管理
节电、节能
保证空调清洁卫生，定期清洗过滤网
对于生产过程中产 生产过程中产生的废
使用空调时要关闭门窗，禁止门窗开启下使用空调 生的固体废物，公 水需经过专门的污水
司严格执行分类存 处理设施处理后方可
空调发生故障，立即通知设备维护人员，维修后方可使用 放与合法处置制度。 排放。公司定期对废
危险废物交由具备 固体废物管理 废水管理 水排放情况进行监
下班前十五分钟关闭空调及用电开关 资质的单位进行安 测，确保各项指标
全处置，一般固废 符合《污水综合排放
节约用纸 减少纸张使用量 , 纸张环保双面打印使用（重要文件除外 ) 则尽可能回收再利 标准》（GB 8978-
用或合规处理。 1996）的要求。
节水、节电、节能等资源节约措施
节能减排
第二节 清洁生产
在办公区域和生产车间，公司大力推广节能措施，如双面打印、节约用电、合理使用空调等，
推 行 清 洁 生 产， 实 施 污 染 预 防 是 当 今 世 界 各 国 及 我 国 指标与目标 减少不必要的能源消耗。此外，公司还积极鼓励员工参与节能减排行动，共同营造绿色
低碳的工作氛围。
政府提倡的重要环境保护政策。春秋电子严格遵守《中 优 化 生 产 工 艺： 在 成 型、 涂 装、 溅 镀、ODM 等
华 人 民 共 和 国 清 洁 生 产 促 进 法》， 秉 持“ 环 保 优 先、 工序中，公司要求采用先进的工艺技术，减少有
清洁生产、循环经济”的理念，持续推进清洁生产管理， 害物质的使用，降低废弃物产生量。
致力于实现经济效益与环境效益的双赢。
清洁生产审核与管理体系
选用先进设备：通过定期维护和更新生产设备， 构对废气、废水、噪声等污染物进行监测，确保
清洁生产的方针与原则 确保其处于最佳运行状态，减少因设备老化或故 排放符合国家和地方标准。
战略
障导致的能源浪费和污染物排放；
治理 春秋电子已建立了健全的环境管理体系和完备的
公司采取“预防为主、清洁生产”的方针，严格 循环利用资源：公司积极推动水资源的循环利用， 管理文件。各部门严格按照《能源资源管理程序》 未来，春秋电子将进一步推进清洁生产工作，逐步引入
执行污染物总量控制原则，对生产线提出合理、 要求废水经过处理后回用；同时，鼓励各类废物 及相关操作规范执行日常管理工作，并定期进行 更加先进的清洁生产技术和设备，持续优化生产工艺流
可行的污染防治措施，确保生产项目的社会、经 的分类存放与合法处置，最大限度地减少对环境 内部稽查与改进。公司还委托有资质的第三方机 程，提升资源利用效率，减少环境污染，为实现绿色可
济和环境效益相统一。具体措施包括： 的影响。 持续发展贡献力量。
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第三节 噪声管理
减 少 有 效 控 制 噪 声 污 染， 有 助 于 改 善 厂 区 及 周 边 声 环 公司严格控制高噪声工序的运行时间，避免对周边环
境 质 量， 保 障 员 工 健 康 与 社 区 和 谐。 春 秋 电 子 高 度 重 境造成扰民影响。
视 生 产 运 营 过 程 中 产 生 的 噪 声 影 响， 严 格 遵 守《 中 华
人民共和国噪声污染防治法》及相关环保法规，坚持“源 影响风险机遇
头 控 制、 过 程 监 管、 合 规 排 放” 的 管 理 思 路， 系 统 开 为 确 保 噪 声 排 放 持 续 合 规， 公 司 委 托 具 备 CMA
展噪声管理工作。 资质的第三方检测机构，每年至少一次对厂界四
周噪声进行监测。监测点位覆盖东、南、西、北
公 司 从 噪 声 源 识 别、 传 播 路 径 管 控 和 敏 感 点 防 护 三 个 四个边界，执行《工业企业厂界环境噪声排放标
环 节 入 手， 采 取 切 实 可 行 的 措 施 降 低 噪 声 影 响。 在 设 准》（GB 12348–2008）中相应功能区限值要求。
备 选 型 与 布 局 阶 段， 优 先 选 用 低 噪 声 设 备， 并 对 高 噪 历年监测结果显示，公司厂界噪声排放均符合国
声 工 序（ 如 注 塑、 冲 压、 空 压 机 运 行 等） 采 取 隔 声、 家标准，未发生超标或扰民投诉事件。
减 振 等 工 程 措 施； 在 日 常 运 行 中， 要 求 设 备 定 期 维 护
保养，防止因机械磨损或松动导致异常噪声升高。
通 过 制 度 化 管 理 与 常 态 化 监 测， 春 秋 电 子 将 噪 声 控 制
同 时， 公 司 明 确 禁 止 厂 区 内 车 辆 鸣 笛， 要 求 所 有 进 厂 融入日常运营，切实履行企业环境责任，努力营造安静、
车辆熄火待命，以减少交通噪声干扰。对于夜间作业， 健康的工作与周边生活环境。
管理项目 具体措施 第四节 生物多样性保护
在设备选型与布局阶段，优先选用低噪声设备，并对高噪声工序（如注塑、冲压、空压机运行等）采取隔声、减振等
工程措施； 生 物 多 样 性 是 地 球 生 命 系 统 的 重 要 基 础， 对 维 物多样性保护优先区、生态敏感区或生态脆弱区。
持 生 态 平 衡 和 人 类 可 持 续 发 展 具 有 深 远 意 义。 公司项目建设和日常运营活动均依法履行环评及
噪声源头管理 在日常运行中，要求设备定期维护保养，防止因机械磨损或松动导致异常噪声升高。
作 为 负 责 任 的 制 造 企 业， 春 秋 电 子 充 分 认 识 到 环保验收程序，生产过程中产生的废气、废水、
保 护 自 然 生 态 环 境 的 重 要 性， 并 在 自 身 运 营 范 噪声等污染物均实现达标排放，固体废物依法合
公司明确禁止厂区内车辆鸣笛，要求所有进厂车辆熄火待命，以减少交通噪声干扰。对于夜间作业，公司严格控制高
噪声工序的运行时间，避免对周边环境造成扰民影响。 围 内， 严 格 遵 守 国 家 及 地 方 生 态 环 境 保 护 相 关 规处置，整体对周边生态环境影响较小。
法律法规，避免对区域生态系统造成不利影响。
对高噪声设备（如空压机、注塑机、冲床等）应采取减振、隔声等措施，降低噪声传播。
未 来 在 新 项 目 选 址、 厂 区 绿 化 及 环 境 管 理 优 化
噪声传播途径管理
生产设备布局应考虑噪声影响，高噪声设备尽量远离厂界及办公区域。 经 核 查， 公 司 生 产 经 营 场 所 位 于 规 划 的 工 业 用 过 程 中， 将 持 续 关 注 所 在 地 生 态 特 征， 确 保 开
地 范 围 内， 周 边 主 要 为 其 他 工 业 企 业， 不 涉 及 发 活 动 与 区 域 环 境 承 载 力 相 协 调， 在 保 障 合 规
敏感点防护管理 高噪声设备应远离办公区、休息室等人员集中区域。
自 然 保 护 区、 风 景 名 胜 区、 水 源 保 护 区、 生 态 运 营 的 基 础 上， 为 维 护 区 域 生 态 安 全 尽 到 应 有
公司委托具备 CMA 资质的第三方检测机构，每年至少一次对厂界四周噪声进行监测。监测点位覆盖东、南、西、北 保 护 红 线 区 域， 亦 不 属 于 国 家 或 地 方 划 定 的 生 责任。
噪声监督监测
四个边界，执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348–2008）中相应功能区限值要求。
噪声管理措施
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原材料采购管理 物料退库管理
战略 公 司 积 极 推 动 危 险 废 弃 物 退 供 方 回 收 利 用， 作 为 减 废
公司在危险化学品及含危废属性物料的采购中， 优先路径：
实施严格管控：禁止采购无环保资质或存在重大
环境违规记录的供应商产品；要求采购部门在引 对 可 返 厂 回 收 的 废 化 学 品 容 器、 废 油 桶、 废 硒 鼓 等，
入新化学品前，需确认其是否列入《国家危险废 由仓库登记退供方信息、数量及交接记录；
物名录》，并评估后续废弃处理可行性；对可能
产生危险废弃物的物料（如油漆、清洗剂、切削 无 法 退 供 方 的 危 险 废 弃 物， 则 委 托 具 备《 危 险 废 物 经
液等），采购时即明确退供方回收责任，并在合 营许可证》的单位进行处置，签订合同并开具五联单 /
同中约定回收费用与方式。 转移联单；
所有废弃物料处置过程均纳入年度管理计划，并在“危
此 举 从 源 头 减 少 高 环 境 风 险 物 料 的 引 入， 并 为 后 续 废 险废物管理系统”中申报备案。
弃物合规处置奠定基础。
第十五章 物料与废弃物 原材料出入库管理
战略
公司对物料实行分类分区存放，尤其对危险化学
品及危险废弃物采取严格隔离措施：
第一节 物料管理 影响风险机遇
危险化学品（如润滑油、清洗剂、胶水等）须存
战略 放在专用危化品仓库，远离火源、热源，并配备
退供方及废弃处置等环节作出明确规定，尤其聚 防泄漏托盘；
物料管理是企业实现资源高效利用、成本优化与
焦于有毒有害物料的源头管控与危险废弃物的闭
环境影响控制的关键环节。春秋电子秉持对环境
环管理，切实减少不可再生资源消耗和环境风险。 危险废弃物（如废油、废溶剂、废活性炭、含油
负责的态度，在物料全生命周期管理中，严格遵
抹布等）在产生后，由各部门分类收集、规范包
守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
装、张贴危废标识，暂存于指定区域，严禁与一
《国家危险废物名录》等法律法规，通过制度化
管控，确保物料使用合规、安全、高效。
物料管理流程 般废弃物混合；
公 司 的 物 料 管 理 流 程 覆 盖 从 采 购 到 废 弃 的 全 过 程， 重
仓库人员负责危险废弃物的集中存放与台账登
公司在《废弃物管理控制程序》《危险废弃物管 点 包 括： 采 购 准 入 控 制、 分 类 贮 存、 退 供 方 管 理 及 废
记，确保“种类清、数量明、去向可溯”。
理制度》等制度中，对物料采购、入库、贮存、 弃合规处置。各环节均设有明确责任主体与操作规范，
以保障物料质量、防止混用误用、降低资源浪费。
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第二节 废弃物管理
一般废弃物管理 危废管理
公司的一般废弃物管理主要涵盖一般工业固体废物和 危险废物管理责任重大，容不得丝毫疏忽。因其具有毒性、
有效的废弃物管理是企业实现资源节约、环境保护与合规运营的重要抓手。春秋电子严格遵守《中华人民共和 生 活 垃 圾 两 大 类。 其 中， 一 般 工 业 固 废 主 要 包 括 生 产 易燃性、腐蚀性或反应性等特性，若处置不当，可能对
国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》等法律法规，依据 RBA（责任商业联盟）行为准则要求， 过 程 中 产 生 的 废 金 属 边 角 料、 废 纸 箱、 废 塑 料 包 装、 生态环境和人体健康造成严重危害。春秋电子始终将危
废 泡 沫 等； 生 活 垃 圾 则 由 办 公 及 食 堂 区 域 产 生， 交 由 险废物合规管理视为企业环保工作的重中之重，坚持“分
建立了覆盖全厂区的废弃物分类、贮存、转移与处置管理体系。
市政环卫部门统一清运。 类收集、规范贮存、合法转移、全程可溯”的原则，确
保每一环节均符合国家法律法规及 RBA 行为准则要求。
影响风险机遇
公 司 在《 废 弃 物 管 理 控 制 程 序》 及《 危 险 废 弃 物 管 理 在 该 体 系 下， 公 司 实 现 了 危 险 废 弃 物 与 一 般 废 弃 物 的
公司产生的危险废物主要包括：废矿物油（如设备检修
制度》中，明确划分废弃物类别、管理职责与操作流程， 严 格 分 类、 规 范 暂 存、 合 法 转 移， 历 年 委 托 有 资 质 单 为减少一般废弃物对环境的影响，公司对废
废机油）、废切削液、废溶剂、废油漆桶、废活性炭、
确 保 所 有 废 弃 物 依 法 合 规 处 置， 最 大 限 度 降 低 环 境 风 位 处 置 的 危 险 废 弃 物 均 完 成 五 联 单 / 转 移 联 单 申 报， 弃物从产生、分类、收集到贮存与处置的全
含油抹布、废硒鼓及墨盒等，均列入《国家危险废物名录》
险。 切实履行了企业环保主体责任。 过程实施规范化管理。各车间及部门须将一
（2021 年版）对应类别。
般固废分类投放至指定收集点，严禁与危险
废物混合存放。仓库或指定管理人员负责对 为加强管理，公司依据《中华人民共和国固体废物污染
分类 废弃物类别 处理方式 清运周期 存放场所 主管部门
可回收的一般固废（如废纸、废金属）进行 环境防治法》及相关规定，在《废弃物管理控制程序》
集中暂存、定期整理，并交由具备再生资源 及《危险废弃物管理制度》中明确了全流程管控要求：
废机油、柴油、润滑油、废油漆、废 回收资质的单位进行回收利用，推动资源循 产生部门负责在源头对危险废物进行分类收集、规范包
硒鼓、废墨盒、废化学品或油品容器、
送环保公司处理 一年一次或是按
环使用。 装、张贴危废标签，并登记种类与数量，严禁与一般固
危险废弃物 废灯泡 ( 灯管 )、废电池、含油和化工 危废存放处 总务 / 仓库
或交供应商回收利用 回收合同处理
品抹布及手套、涂改液、白板笔 ( 刷 )、 废或生活垃圾混放；
废笔芯、机器清洗油
在 贮 存 环 节， 公 司 要 求 一 般 工 业 固 废 存 放 区 域 地 面 硬 仓库或指定暂存区管理员负责危险废物的集中存放、安
化、 防 雨 防 渗、 标 识 清 晰， 避 免 造 成 二 次 污 染。 所 有 全防护及出入库台账登记，确保存放区域满足“防雨、
处 置 活 动 均 确 保 符 合《 一 般 工 业 固 体 废 物 贮 存 和 填 埋 防渗、防流失”要求，并配备应急物资；
污染控制标准》（GB 18599–2020）的相关要求。
废包装材料 ( 废纸、废纸板 / 皮、报纸、
安环部或管理部指定专人负责对接具备《危险废物经营
纸张、塑料带、胶带 )、废五金、废塑
胶件、导线、配件、抹布或手套、工 通 过 上 述 措 施， 公 司 有 效 控 制 了 一 般 废 弃 物 的 环 境 风 许可证》的处置单位，签订处置合同，办理危险废物转
可回收一般
可回收一般废弃物 作服 ( 不含化工品、油 )、废塑料杯、 一般回收公司 不定期 总务 / 仓库
废弃物存放处 险，实现了减量化、资源化与合规化管理目标。 移联单（五联单 / 电子联单），并在省级危险废物管理
纸杯、废塑料管道、废有机玻璃、废
瓶罐类 ( 不含油或化学危险品 )、废消 系统（如江苏省、重庆市平台）中完成申报备案。
防器材 ( 不含消防液 ) 公司在避免和减少固体废弃物产生方面同样采取了全 所有危险废物从产生到最终处置，均实现闭环管理、流
面 而 严 格 的 措 施， 包 括 选 购 环 保 无 污 染 材 料、 选 择 环 向清晰、记录完整。公司每年组织危险废物应急演练，
保节能设备、使用环保材料和无污染生产工艺等。同时， 提升突发泄漏事件的响应能力，并定期开展内部稽查，
公司也设立了综合管理人员对废渣处置和固体废物的 确保制度有效落地。
堆 放、 使 用 进 行 严 格 监 督， 以 确 保 所 有 操 作 都 符 合 环
生活垃圾、废办公用品、食堂垃圾、 按合同
不可回收一般废弃物 交市政或工业区 生活垃圾存放处 管理
废清洁工具、废小布碎等 / 协议处理 保评价的要求。 通过上述措施，春秋电子不仅保障了厂区环境安全与员
工健康，也为构建绿色、合规、可持续的制造体系奠定
了坚实基础。
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第十六章 水资源与废水
水资源
第一节 水资源管理
管理措施 常上报（《能源资源管理程序》）
水 是 生 命 之 源， 亦 是 工 业 生 产 不 可 或 缺 的 基 础 资 源。 用水以循环使用为主，外排量极小。 便于用量分析与异常排查
在 全 球 水 资 源 日 益 紧 张 的 背 景 下， 高 效、 合 规、 可 持
续的水资源管理已成为企业履行环境责任的核心内容。 在 水 资 源 利 用 方 面， 公 司 通 过 建 设 循 环 水 系 统（ 如 注 3 强化过程监控：定期检查循环水系统运行状态，确保回用效率；对废水排放口实施
春 秋 电 子 深 刻 认 识 到 水 资 源 的 宝 贵 与 脆 弱， 严 格 遵 守 塑 机 间 接 冷 却 水 循 环 池、 水 帘 喷 台 循 环 水 槽、 打 磨 废 在线或定期监测，确保达标排放
《中华人民共和国水法》《中华人民共和国环境保护法》 气 喷 淋 回 用 系 统 等）， 显 著 提 升 重 复 利 用 率。 根 据 生
等 法 律 法 规， 并 依 据 地 方 环 保 要 求， 将 节 水 减 排 融 入 产 生 活 需 要， 因 地 制 宜 保 护 和 节 约 水 资 源， 淘 汰 陈 旧 4 开展员工宣导：通过内部培训与宣传，提升员工节水意识，倡导“随手关水”“杜
日 常 运 营， 致 力 于 实 现 水 资 源 的 合 理 利 用 与 水 环 境 的 落 后 的 高 耗 水 设 备， 更 新 为 节 水 设 备， 严 防 跑、 漏、 绝长流水”等行为规范（《减少碳排放的政策》）
有效保护。 渗 水。 利 用 现 有 的 污 水 处 理 站 对 生 产 生 活 产 生 的 废 水
进行处理回收利用，提高中水回用率，实现一水多用，
公 司 生 产 及 生 活 用 水 均 由 市 政 供 水 管 网 供 给。 公 司 用 减少新鲜水消耗。
水 主 要 包 括： 员 工 生 活 用 水、 食 堂 用 水、 保 洁 用 水、 1 杜绝跑冒滴漏：要求员工发现水管、水龙头漏水立即报修，行政及设备部门定期巡
节约用水
绿化用水，以及生产环节中的冷却水、纯水制备用水、 上 述 措 施 有 效 降 低 了 新 鲜 水 取 用 量， 符 合 园 区 对 工 业 措施 检供水管网
水 帘 喷 台 除 漆 雾 用 水、 湿 法 抛 光 补 水 等。 其 中， 生 产 用水效率的管控导向。
回用水
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第二节 废水管理 生活污水污染防治 废水排放达标情况
在 减 少 生 活 污 水 污 染 物 排 放 方 面， 春 秋 电 子 采 取 了 以 公 司 生 活 污 水 排 放 依 托 市 政 污 水 管 网 系 统， 最 终 由 具
下具体措施： 备 处 理 能 力 的 城 镇 污 水 处 理 厂 统 一 处 置。 项 目 环 评 及
废水中的有害物质不仅会破坏自然生态系统，还可能对人类健康构成威胁。有效的废水管理能够显著减少此类
污染物的排放，从而起到保护环境的重要作用。春秋电子深知废水管理的重要性，严格遵守《中华人民共和国 验 收 文 件 确 认 该 排 放 路 径 符 合 环 保 法 规 要 求。 公 司 承
环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，并结合自身实际情况，制定了完善的废水管 隔 油 池 预 处 理： 设 置 隔 油 池 对 餐 饮 废 水 进 行 初 步 处 诺依法开展废水监测，确保持续合规。
理体系与制度。通过一系列针对性措施，公司在废水处理、废水监测及生活污水污染防治等方面取得了显著成效， 理， 有 效 去 除 废 水 中 大 部 分 油 脂 成 分， 减 轻 后 续 处 理
确保废水排放符合国家和地方的相关法规及环境质量标准。 设施的负担；
检测项目 检测结果 是否达标
化粪池厌氧消化：将生活污水排入化粪池进行厌氧消
废水处理 污水检测 化 处 理， 去 除 部 分 有 机 物， 降 低 对 公 共 污 水 处 理 厂 的 pH 值 7.42 达标
负荷；
春 秋 电 子 目 前 生 产 过 程 中 产 生 的 废 水 量 极 小， 主 要 为 为 了 确 保 废 水 达 标 排 放， 春 秋 电 子 定 期 开 展 废 水 监 测
员 工 日 常 生 活 及 食 堂 产 生 的 生 活 污 水。 这 些 污 水 的 工作。监测点位设在厂界内或距离厂界不超过 10 米范
沉 淀 池 再 利 用： 盥 洗 水 和 食 堂 废 水 收 集 后 排 入 沉 淀
主 要 污 染 物 包 括 化 学 需 氧 量（COD）、 生 化 需 氧 量 围 内， 确 保 采 样 位 置 通 风 良 好、 照 明 正 常。 监 测 项 目 化学需氧量 (COD) 50 达标
池， 经 沉 淀 处 理 后 可 用 于 厂 区 绿 化 喷 洒 或 道 路 冲 洗，
（BOD5）、 氨 氮（NH3-N） 和 悬 浮 物（SS）。 具 体 包括但不限于 COD、BOD5、NH3-N 和 SS 等关键指标。
实现水资源的部分回用；
处理流程如下： 所有监测数据均记录存档，并定期上报当地环保部门。
生活污水 防渗漏措施：对沉淀池、化粪池等设施采取严格的防
氨氮 31.43mg/L 达标
此外，公司还委托具备 CMA 资质的第三方检测机构进
渗漏措施，防止地下水污染；
直接排入化粪池进行厌氧消化处理 行 不 定 期 抽 检， 以 验 证 内 部 监 测 结 果 的 准 确 性。 根 据
最 新 监 测 结 果 显 示， 公 司 废 水 排 放 浓 度 均 符 合 国 家 标
定期清淤维护：定期对化粪池进行清淤作业，确保其
准及相关法规要求。
正常运行，避免因淤泥堆积导致污水溢流； 总镍 0.11mg/L 达标
餐饮废水
管 网 检 查 维 护： 定 期 对 污 水 管 网 进 行 全 面 检 查 和 维
经过隔油池去除油脂后，再排入化粪池
护，确保管道畅通无阻，防止污水渗漏或溢流事件发生。 合肥博大 2025 年废水达标排放情况
化粪池出水
经市政管道输送至园区污水处理厂进一步处理
公 司 严 格 执 行《 污 水 综 合 排 放 标 准 》（GB 8978-
《安徽省城镇污水处理厂污染物排放标准》（DB34/T
值。
第三篇
社会责任
PART3
第十七章
构建开放、平等的人才雇佣体系
合 规 雇 佣 是 企 业 可 持 续 发 展 的 基 石。 通 过 依 法 用 工、 均 面 向 社 会 公 开 发 布， 录 用 决 策 基 于 应 聘 者 的 专 业 能
员工构成概览
保 障 员 工 基 本 权 益、 营 造 公 平 公 正 的 职 场 环 境， 企 业 力、经验与岗位匹配度，不因性别、民族、宗教信仰、
不仅能够激发员工积极性，更能树立负责任雇主形象， 户 籍、 年 龄（ 符 合 法 定 就 业 年 龄 前 提 下） 等 因 素 设 置 主要子公司在职员工的数量 6525
吸 引 并 留 住 优 秀 人 才。 春 秋 电 子 始 终 将 合 规 雇 佣 视 为 限 制。 新 员 工 入 职 前 须 提 供 有 效 身 份 证 明， 人 力 资 源 在职员工的数量合计 6743
履行社会责任的核心体现，坚持“合法、公平、尊重、 部 门 通 过 公 安 系 统 或 第 三 方 背 调 核 实 年 龄 信 息， 确 保
包容”的用人原则。 无童工风险。
专业构成类别 专业构成人数 教育程度类别 数量（人）
公 司 严 格 遵 守《 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法》《 中 华 人 民 此 外， 公 司 实 行 全 员 劳 动 合 同 制， 依 法 为 员 工 缴 纳 社
生产人员 4775
共 和 国 劳 动 合 同 法》《 中 华 人 民 共 和 国 未 成 年 人 保 护 会 保 险 和 住 房 公 积 金， 并 在《 员 工 手 册》 中 明 确 告 知 本科及以上 367
法》《禁止使用童工规定》《女职工劳动保护特别规定》 工 作 时 间、 薪 酬 结 构、 休 假 权 利 等 核 心 条 款， 保 障 员 销售人员 43
等 国 家 法 律 法 规， 并 全 面 遵 循 RBA（ 责 任 商 业 联 盟） 工知情权与合法权益。
大专 1073
技术人员 1412
行 为 准 则 中 关 于 雇 佣 实 践 的 要 求。 在 此 基 础 上， 公 司
制定了《人力资源管理程序》《招聘与录用管理办法》 通 过 制 度 化、 规 范 化 的 人 力 资 源 管 理， 春 秋 电 子 致 力
采购人员 56
大专以下 5303
《 员 工 手 册》 等 内 部 制 度， 系 统 规 范 从 招 聘、 入 职 到 于打造一个开放、平等、安全且富有尊严的工作环境，
合同管理的全流程，确保雇佣行为合法、透明、无歧视。 让 每 一 位 员 工 都 能 在 尊 重 与 信 任 中 成 长， 共 同 推 动 企 管理人员 457
业高质量发展。 合计 6743
合计 6743
在 实 际 操 作 中， 公 司 明 确 禁 止 任 何 形 式 的 强 迫 劳 动、
童 工、 歧 视 性 招 聘 及 不 公 正 待 遇。 所 有 岗 位 招 聘 信 息 截至 2025 年末，公司员工总数 6743 人。 专业构成 教育程度
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第一节 平等雇佣
为每一位人才提供公平、开放的就业机会，是企业履行社会责任的基本要求。春秋电子始终坚持合法、公正、
无歧视的雇佣原则，致力于构建规范、透明的招聘与录用体系，保障劳动者平等就业权利。
公司严格遵守国家劳动法律法规及 RBA（责任商业联 招聘渠道
盟） 行 为 准 则， 明 确 禁 止 在 招 聘、 录 用、 晋 升 等 环 节
包括内部推荐、校园招聘、社会招聘、劳务派
因 性 别、 民 族、 宗 教 信 仰、 户 籍、 年 龄（ 符 合 法 定 就
遣（仅限辅助岗位）等
业 年 龄 前 提 下）、 残 疾 状 况 或 性 取 向 等 因 素 实 施 任 何
形 式 的 歧 视。 所 有 岗 位 招 聘 信 息 均 通 过 公 司 公 告 栏、
内 部 推 荐 或 合 规 招 聘 平 台 公 开 发 布， 确 保 信 息 对 称 与 招聘流程
机会均等。
涵盖简历筛选、初试、复试、背景调查（关键
岗位）、体检、录用审批等环节，确保程序公正、
为规范招聘管理，公司制定了《招聘录用管理办法》， 标准统一
由 人 力 资 源 部 统 筹 组 织 实 施。 用 人 部 门 根 据 实 际 业 务
需 求， 填 写《 人 员 需 求 申 请 表》， 明 确 岗 位 职 责、 任
所 有 应 聘 者 须 提 供 有 效 身 份 证 件， 人 力 资 源 部 通 过 查
职 资 格 及 编 制 情 况， 经 部 门 负 责 人 审 核 后 提 交 人 力 资
验 身 份 证 原 件、 公 安 系 统 核 验 等 方 式， 严 格 确 认 应 聘
源 部。 人 力 资 源 部 结 合 公 司 年 度 人 力 规 划、 现 有 编 制
者年满 16 周岁，杜绝童工风险。入职前，公司向员工
及 预 算， 对 招 聘 需 求 进 行 复 核， 并 于 每 年 第 四 季 度 下
如 实 告 知 工 作 内 容、 工 作 条 件、 劳 动 报 酬、 工 时 制 度
发 下 一 年 度 各 部 门 人 员 编 制 计 划， 作 为 招 聘 工 作 的 基
等 核 心 条 款， 并 依 法 签 订 书 面 劳 动 合 同， 保 障 其 知 情
本依据。
权与合法权益。
在招聘实施过程中，人力资源部制定详细的招聘方案，
通 过 制 度 化、 流 程 化 的 招 聘 管 理 体 系， 春 秋 电 子 确 保
明确：
人 才 选 拔“ 以 岗 择 人、 德 才 兼 备”， 在 合 规 基 础 上 实
现人岗匹配，为企业可持续发展提供坚实的人力支撑。
招聘工作分类 分类说明
计划内招聘 纳入年度编制
计划外招聘 因临时增编或紧急替补，需经总经理特批
招聘分类与相关说明
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雇佣程序
流程 权责单位 内容 填报表单
第二节
用人部门
人力需求 用人部门 部门有人力需求时，需填写《人力需求申请表》 人力需求申请表
为 确 保 招 聘 与 入 职 流 程 的 规 范 性 与 合 规 性， 春 秋 电 子 简历筛选、初试、复试到背景核查与录用审批，各环节
严 格 依 照《 招 聘 录 用 管 理 办 法》 执 行 全 流 程 管 理。 从 职责清晰、操作有序。具体流程如下：
人力资源部首先对应聘者简历进行初步筛 人事单位
新员工入职后，公司依据《劳动合同管理 审核
审核 的人力状况，需求人力的目的，是否符合编制要求。 人力需求申请表
选，符合条件者安排初试；初试通过后， N 核决主管
由用人部门组织复试，重点评估专业能力 制度》与其签订书面劳动合同，并在《员
与岗位匹配度；复试合格人员，由人力资 工手册》中明确告知工作内容、工时制度、
源部对其身份信息、工作经历等进行背景 招聘 入职 薪酬结构、社会保险等核心条款。同时， Y
调查（关键岗位）及身份证件核验，并统 人力资源部组织入职培训，内容涵盖公司
一安排入职体检。所有录用决定须经用人 制度、安全规范、RBA 行为准则及反骚扰
部门与人力资源部共同确认，并完成内部 政策等，帮助新员工快速融入工作环境。
发布招聘信息
发布招聘信息 人事单位 根据部门要求发布招聘信息
审批流程后方可发放录用通知。
公司招聘入职流程
在招聘渠道方面，公司采取多元化策略，包括： 截 至 目 前， 公 司 未 发 生 童 工 或 强 制 劳 动 事 件， 亦 无 相
关投诉或处罚记录。 人事单位 根据岗位要求，人事单位初步筛选简历，将适合简历
筛选简历
筛选简历
内部推荐（员工举荐）； 用人部门 提供给用人部门主管，由用人部门挑选简历
在 劳 动 关 系 管 理 方 面， 公 司 制 定 了《 劳 动 合 同 管 理 制
外 部 渠 道： 如 主 流 招 聘 网 站、 校 园 招 聘 会、 政 府 人 才 度》《 员 工 投 诉 和 申 诉 管 理 程 序》 等 制 度 文 件， 明 确
市场、公司公告栏发布等。 劳动争议处理流程。如发生争议，公司秉持协商优先、
依法依规、保障权益的原则，通过以下方式妥善解决：
人事单位 用人部门主管将挑选后简历提供给人事安排面试。应
所 有 渠 道 均 遵 循 公 开、 公 平 原 则， 确 保 信 息 透 明、 机 建立内部沟通渠道：员工可通过直属主管、HR 或意见 面试
面试
用人部门 聘者由人事初试，合格后再由用人部门复试。
应征、入职资料表
会 均 等。 公 司 严 禁 在 招 聘 过 程 中 设 置 歧 视 性 条 件， 亦 箱反映问题；
不因性别、民族、户籍、宗教信仰等因素限制应聘资格。
设 立 申 诉 机 制： 对 处 理 结 果 不 满 的， 可 向 环 安 或 管 理
公 司 严 格 执 行 国 家 关 于 禁 止 使 用 童 工 和 强 迫 劳 动的法 层提出复议；
律 法 规。 所 有 应 聘 者 入 职 前 必 须 提 供 有 效 身 份 证 件， 签
人事单位 录用的《应征、入职资料表》由用人部门和人事主管
签核核 应征、入职资料表
核决主管 签核后送核决主管签核
人 力 资 源 部 通 过 查 验 原 件 及 公 安 系 统 核 验， 确 保 其 年 必要时，引导员工通过劳动仲裁或司法途径依法维权。
满 16 周岁。公司尊重员工择业自由，不存在任何形式 通过规范的雇佣程序与畅通的沟通机制，春秋电子致
的押金收取、证件扣押、限制人身自由或强迫加班行为。 力 于 构 建 合 法、 公 平、 互 信 的 劳 动 关 系， 切 实 履 行 企
业对员工的基本责任。
公司招聘入职工作流程图
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第三节 员工反歧视与多元化管理 在岗员工分类 单位 2025 年度总计 2024 年度总计 2023 年度总计
员工总数 人 4359 2718 2169
全职员工 人 4359 2718 2169
按类型划分的员工人数 劳务派遣 人 0 0 0
总数 人 4359 2718 2169
男员工 人 2676 1748 1422
女员工 人 1683 970 747
按性别划分的员工人数
女性员工比例 % 38.6 35.3 34.4
总数 人 4359 2718 2169
按年龄划分的员工人数
总数 人 4359 2718 2169
人（男） 30 15 15
高级管理层
人（女） 10 7 6
人（男） 99 65 67
按职级划分的员工人数 中级管理层
人（女） 16 14 12
一 个 开 放、 包 容、 相 互 尊 重 的 工 作 环 境， 是 激 发 员 工 录用决策基于能力与岗位匹配度，不设不合理限制。
普通员工 人 4204 2617 2069
潜 能、 促 进 企 业 可 持 续 发 展 的 基 础。 春 秋 电 子 始 终 将
总数 人 4359 2718 2169
平 等 与 尊 重 作 为 职 场 文 化 的 核 心， 致 力 于 为 所 有 员 工 女职工权益保障
中专及以下 人 3255 1937 1522
提供公平的发展机会。 公司严格执行《女职工劳动保护特别规定》，保障女性
本、专科 人 1092 772 641
员工在录用、薪酬、晋升、评优等方面享有与男性员工 按学历划分的员工人数
硕士及以上 人 12 9 6
公 司 严 格 遵 守《 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法》《 中 华 人 民 同等的权利。对于处于孕期、产期、哺乳期（“三期”）
总数 人 4359 2718 2169
共 和 国 妇 女 权 益 保 障 法》《 中 华 人 民 共 和 国 残 疾 人 保 的女职工，依法安排适当岗位调整，不得降低其工资或
中国大陆员工 人 4355 2717 2169
障 法》 及 RBA（ 责 任 商 业 联 盟） 行 为 准 则， 明 确 禁 止 解除劳动合同，并按规定落实产假、哺乳时间等福利。
中国港澳台地区员工 人 2 1 0
在招聘、录用、薪酬、晋升、培训等环节因性别、民族、 按地区划分的员工人数
海外员工 人 2 0 0
宗教信仰、户籍、年龄（符合法定就业年龄前提下）、 多元文化融合
总数 人 4359 2718 2169
残疾状况或性取向等因素实施任何形式的歧视。同时， 公司尊重员工民族与文化背景差异，在日常管理中倡导
汉族员工 人 4298 2687 2153
公 司 对 身 体 暴 力、 言 语 侮 辱、 性 骚 扰 及 任 何 形 式 的 威 相互理解与包容。厂区食堂提供多样化餐饮选择，满足
少数民族普通员工 人 51 28 14
胁 行 为 采 取 零 容 忍 态 度， 并 在《 员 工 手 册》 及 入 职 培 不同民族饮食习惯；在少数民族传统节日，允许员工按
少数民族员工比例 % 1.2 1.14 0.74
训中明确告知举报渠道与处理机制。 需申请休假。公司欢迎各民族劳动者加入，并为其提供 按民族划分的员工人数
少数民族管理岗员工 人 7 3 2
平等的职业发展机会。
其他 人 3 0 0
在制度层面，公司将相关要求融入《招聘录用管理办法》 通过制度约束与文化引导，春秋电子持续营造尊重、安
总数 人 4359 2718 2169
《劳动合同管理制度》及 RBA 合规程序中，确保从源 全、无歧视的职场环境，让每一位员工都能在尊严与信 退伍军人 人 11 10 9
按特殊人群划分的人数
头 杜 绝 歧 视 性 行 为。 所 有 岗 位 招 聘 信 息 均 公 开 发 布， 任中成长，共同推动企业高质量发展。 残障人士 人 19 8 4
注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、
合肥博大和合肥精深）。
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第十八章 薪酬结构
薪酬福利与员工关爱 春 秋 电 子 依 据 员 工 岗 位 职 责 与 工 作 性 质 的 不 同， 将 岗
位设置了清晰、合理的薪酬结构。
战略调整：依据公司中长期发展规划，评估未来
人力资源需求；
薪 酬 福 利 与 员 工 关 爱 是 激 发 员 工 潜 能、 增 强 企 业凝聚 工资规定》《职工带薪年休假条例》等相关法律法规， 在 岗 位 分 类 基 础 上， 为 支 撑 公 司 战 略 发 展 需 要， 公 司 宏观因素考量：参考国家宏观经济政策、通货膨
力 的 关 键。 公 平 且 具 有 合 理 保 障 的 薪 酬 福 利 体 系， 有 秉 持“ 内 部 公 平、 绩 效 导 向、 依 法 合 规” 的 原 则， 建 实 行 以 岗 位 价 值 为 基 础、 绩 效 为 导 向 的 差 异 化 薪 酬 体 胀率及行业平均薪资水平；
助 于 吸 引 并 留 住 人 才； 同 时， 通 过 落 实 法 定 权 益 与 人 立 了 规 范、 透 明 的 薪 酬 福 利 管 理 体 系， 并 由 人 力 资 源 系， 充 分 体 现 责 权 利 对 等 原 则。 其 中， 高 阶 管 理 人 员
文 关 怀， 体 现 企 业 对 员 工 的 尊 重 与 责 任， 有 助 于 提 升 部制定相应制度，确保薪酬福利工作在企业内部有序、 实 行 年 薪 制， 其 他 员 工 则 根 据 岗 位 类 别 分 别 适 用 相 应 效益挂钩：根据公司年度财务报表，综合考虑净
员工满意度与归属感，共同推动企业持续发展。 公正、高效运行。 的 薪 酬 结 构。 所 有 员 工 的 固 定 薪 酬 部 分 均 按 月 发 放， 利润、营收增长率等指标；
确保薪酬支付的规范性与稳定性。
春 秋 电 子 始 终 坚 守 法 治 底 线， 严 格 遵 守《 中 华 人 民 共 2025 年， 公 司 人 均 薪 酬 为 12.18 万 元， 人 均 创 收 达 市 场 对 标： 定 期 调 研 同 行 业 其 他 企 业 的 薪 酬 水
和 国 劳 动 法》《 中 华 人 民 共 和 国 社 会 保 险 法》《 最 低 65.14 万元，薪酬福利覆盖率为 100%。 针 对 新 入 职 员 工， 春 秋 电 子 实 行 基 于 职 等 职 级 的 宽 带 平，确保竞争力。
薪 酬 结 构。 人 力 资 源 部 依 据《 薪 酬 等 级 表》， 结 合 应
聘者的工作经验、专业能力、技能水平及面试评估结果， 整体调薪方案需经管理层审批通过后执行，以确
综 合 确 定 其 入 职 薪 酬 标 准。 原 则 上， 新 入 职 员 工 的 薪 保公平合理且符合公司长远利益。
第一节 薪酬管理 酬 不 得 高 于 其 所 聘 岗 位 对 应 档 位 的 基 准 中 值； 对 于 确
属 业 绩 突 出 或 具 备 稀 缺 技 能 的 特 殊 人 才， 可 经 审 批 后
采取“一事一议”方式确定薪酬。
战略
岗位划分 薪酬类型
科学、规范、合理的薪酬管理体系，是激发员工 确保绩效考核制度的科学性和合理性，并由人力 薪酬调整
积极性、提升工作满意度、实现人才价值的关键 资源部与各部门相互配合，进行绩效考核工作的 高阶管理层 月薪 A 制
保障。春秋电子以吸引和保留核心人才、支撑企 具体实施与执行，进而建立部门、员工考核档案， 影响风险机遇
业可持续发展为目标，依据公司经营状况与岗位 作为薪酬调整、职级调整、岗位调动等的重要依 科学、动态合理的薪酬调整政策，能够持续优化
职能部门：月薪制
价值，建立了以“岗位价值、能力匹配、绩效贡 据，全面确保了薪酬体系的公平性、稳定性和适 薪酬结构体系并增强员工的获得感，进而有效提 中阶骨干层
制造部门：日薪制
献、责权利对等”为核心的薪酬管理机制。公司 应性，有效推动公司长期可持续发展。 升员工的工作积极性与满意度，为企业长期可持
已在《薪资管理办法》《调薪管理办法》《绩效 续发展提供充足动能。对此，春秋电子分别制定
执行层 日薪 A 制
管理办法》及《薪酬管理操作细则》等制度中， 了公司整体薪酬水平调整与员工个人薪酬水平调
系统构建了覆盖职等职级、薪资结构、绩效考核、 整的具体办法。
公 司 坚 决 贯 彻 同 工 同 酬、 男 女 平 等 原 则， 薪 酬 核 定 不
调薪规则的完整体系。该体系由人力资源部统筹
因 性 别、 民 族、 户 籍 等 因 素 设 置 差 异。 相 同 岗 位、 同 基础骨干层 日薪制
执行，确保薪酬分配公平、透明、可预期。 针对公司整体薪酬水平的调整，春秋电子结合自
等 能 力 与 绩 效 表 现 的 员 工， 无 论 性 别， 均 适 用 同 一 薪
身发展战略、实际经营状况，并参考国家政策、
资 标 准。 在 晋 升 与 调 薪 评 审 中， 女 性 员 工 享 有 与 男 性
同时，公司实行职等职级制，依据《薪酬等级表》 物价指数、行业及地区竞争状况以及公司整体效
同 等 的 提 名 与 考 核 机 会。 对 于 处 于 孕 期、 产 期、 哺 乳 操作层 日薪制
确定各岗位基本工资、职位津贴、岗位工资及保 益等因素，适时对薪酬水平和薪酬结构进行整体
期 的 女 职 工， 依 法 保 障 其 岗 位 稳 定 性 与 薪 酬 权 益， 不
密津贴等构成。不断修订和完善绩效考核制度， 性调整。具体调整流程如下：
得因生育原因降低待遇或限制发展。 薪酬结构
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第二节 员工福利的多样化 第三节 心理疏导与文体活动
员 工 福 利 是 企 业 薪 酬 体 系 中 极 其 重 要 的 组 成 部 分。 长 持 续 关 注 每 一 位 员 工 的 身 心 健 康， 不 仅 展 现 了 企 业 对
期 以 来， 春 秋 电 子 始 终 从 员 工 实 际 需 求 和 合 法 权 益 出 员工的深切关怀，更是企业履行社会责任的有力体现。
员工福利分类 员工福利说明
发， 持 续 完 善 保 障 措 施， 构 建 了 涵 盖 法 定 福 利 与 补 充 长期以来，春秋电子始终秉持“以人为本”的管理理念，
活动
声笑语庆元旦、女神节、粽香端午等众多形
福 利 的 多 元 化 福 利 体 系， 旨 在 切 实 提 升 员 工 的 归 属 感 将员工健康与安全作为日常运营的重要组成部分。
五险、法定节假日、 式多样的文体活动，全年共计组织文体活动
法定性福利
与 幸 福 感， 为 企 业 打 造 一 支 稳 定、 高 效、 富 有 凝 聚 力 员工依法享有的带薪休假
的员工队伍。 公 司 严 格 遵 守《 中 华 人 民 共 和 国 职 业 病 防 治 法 》 及
RBA 行 为 准 则， 通 过 完 善 的 职 业 健 康 管 理 体 系， 保
公 司 依 据《 员 工 福 利 管 理 办 法》， 系 统 规 范 了 各 项 福 障 员 工 在 安 全、 健 康 的 环 境 中 工 作。 所 有 新 员 工 入 职
本公司为了吸引人才及稳定员工而自行为员
利 的 适 用 范 围 与 执 行 标 准， 有 效 增 强 了 员 工 的 获 得 感 工提供福利，包括住房公积金、生日礼品、
均 安 排 岗 前 体 检， 一 线 员 工 定 期 接 受 职 业 健 康 检 查；
与 组 织 认 同。 同 时， 春 秋 电 子 深 知， 保 障 员 工 合 法 权 年度体检、节假日礼品（端午节、中秋节等）、 生 产 区 域 配 备 通 风、 降 噪、 防 尘 等 设 施， 并 开 展 年 度
公司福利
高温津贴、礼金、慰问金、优秀员工年度旅
益 不 仅 是 企 业 必 须 履 行 的 法 定 义 务， 更 是 践 行 社 会 责 EHS 培训，从物理环境层面守护员工身心健康。
游、年终尾牙 / 年会、年终奖金、内介达人、
任、构建和谐劳动关系、实现可持续发展的基石。为此， 优秀实习生、周年庆、企业团建活动等
公司制定了《考勤管理办法》，对年休假、婚假、产假、 在 心 理 健 康 方 面， 公 司 在《 员 工 手 册》 及 反 骚 扰 政 策 2025 年春节活动现场
陪 产 假、 育 儿 假 等 各 类 假 期 进 行 科 学 安 排， 确 保 员 工 中明确：禁止任何形式的言语侮辱、威胁或职场霸凌，
享有合理、人性化的休息与工作平衡。 员工主要享受的福利 并建立内部沟通与申诉渠道，鼓励员工及时反映困扰，
由 人 力 资 源 部 门 协 调 处 理， 努 力 营 造 尊 重、 包 容 的 工
作氛围。
此 外， 公 司 依 法 保 障 员 工 休 息 休 假 权 利， 落 实 带 薪 年
假、产假、陪产假等制度，并通过节日慰问、高温补贴、
定 期 体 检 等 福 利 措 施， 传 递 组 织 关 怀。 未 来， 公 司 将
结 合 发 展 实 际， 持 续 探 索 更 多 元 化 的 员 工 关 爱 方 式，
助力员工实现工作与生活的良性平衡。
对员工关怀也体现在企业为其提供丰富多彩的文体活
动， 能 够 让 员 工 在 丰 富 内 心 世 界、 强 身 健 体 的 同 时，
进 一 步 增 加 团 队 凝 聚 力 与 向 心 力。 多 年 来， 春 秋 电 子
以 发 展 和 构 建 和 谐、 向 上 的 员 工 关 系 为 目 标， 持 续 为
员 工 提 供 形 式 多 样 的 文 体 活 动， 为 广 大 员 工 间 架 起 了
一 座 沟 通 协 作 的 桥 梁， 不 断 加 强 员 工 对 企 业 文 化 价 值 2025 年中秋节活动现场
的认知，更增进了团队协作能力。
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第五节 员工绩效考核
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，坚持“公开、公平、
公正”的原则，通过建立科学、规范的绩效考核管理流程，制定并实施《绩效管理办法》，全面保障优秀员工
在公司获得应有的认可与发展机会。
绩效管理体系
战略 指标与目标
绩效考核是激发员工积极性、实现个人价值、提 考核结果分为 A、B、C、D 四个等级，其中：
升组织效能的重要工具，也是企业实现战略目标 A 级（优秀）：占比原则上不超过 15%；
的关键支撑。为客观、公正地评价员工工作实绩， B 级（良好）：为主要分布区间；
充分发挥绩效管理的导向、激励与改进功能，春 C 级（需改进）、D 级（不合格）：作为绩效改
秋电子结合自身经营实际，以“目标导向、结果 进或岗位调整依据。
导向、分级管理”为基本原则，制定了《绩效管
理办法》，由人力资源部统筹组织，各部门具体 绩效考核结果直接应用于：
实施。 绩效工资发放：按季度考核等级核定次季度月
员工激励
度绩效系数；
第四节 年度调薪与晋升：A、B 级员工优先纳入调薪及
影响风险机遇 晋升名单；
目前，公司绩效管理体系覆盖部门绩效与员工个 培 训 与 发 展： 针 对 C、D 级 员 工 制 定 绩 效 改 进
“激励可以点燃一个人的激情，唤醒他的创造力。”对于春秋电子而言，有效的激励不仅是对员工贡献的认可，
人绩效两个层面： 计划（PIP）；
更是激发内生动力、提升组织效能的重要手段。公司通过建立以绩效为导向的激励机制，将员工个人成长与企
业发展紧密结合，鼓励员工在岗位上发挥所长、实现价值，从而增强归属感与责任感。
年终奖金分配：作为重要参考依据，结合公司
部门绩效管理：主要通过对部门负责人的考核来 整体效益确定。
体现。考核周期包括季度与年度，内容涵盖重点
工作完成情况、团队建设、跨部门协作等维度， 此外，公司每年与各业务单元明确年度重点工作
战略
并结合上级评价与横向互评结果综合评定。 目标，并将其纳入考核指标体系，确保个人绩效
在实际执行中，公司注重即时认可与长期
春秋电子严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和 与组织战略有效对齐。
发展相结合：一方面，通过绩效奖金、优
国劳动合同法》等相关法律法规，依据《绩效管理办法》和《调 员工绩效管理：实行月度跟踪、季度考核、年度
秀员工表彰等方式及时肯定贡献；另一方
薪管理办法》，构建了以月度 / 年度绩效考核为基础、与薪酬 治理
汇总的机制。季度考核从工作业绩、工作能力、
面，通过岗位轮换、技能提升培训、管理
调整和职级晋升挂钩的激励体系。考核结果分为 A 至 E 五个等 工作态度三个维度进行评估；年度考核结果为四 通过制度化、常态化的绩效管理机制，春秋电子
储 备 选 拔 等 机 制， 支 持 骨 干 员 工 持 续 成
级，A、B 级员工优先享有调薪、评优及晋升机会；连续表现 个季度考核的平均分。新员工自薪酬转正后即纳 持续推动员工能力提升与组织目标达成的双向促
长。这种“能者有奖、优者有位”的导向，
优异者可纳入人才梯队培养计划，为其提供更广阔的发展平台。 入当季考核范围。 进，为构建高效、高责、高能的团队提供坚实支撑。
有效提升了团队积极性与稳定性。
第十九章
员工成长与发展
吸引人才的熠熠星光，培养人才的肥沃土壤，储备人才的磅礴力量——这三者共同构筑了企业长期可持续发展
的坚固基石。春秋电子深知，为每一位员工提供清晰的职业发展路径和持续的学习成长机会，是企业义不容辞
的责任，也是激发组织活力的关键所在。
公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》及 RBA（责任商业联盟）行为准则，
通过系统化构建培训管理体系与职业发展机制，为员工量身打造从入职到晋升的全周期成长支持体系，助力其
在岗位上不断提升专业能力、实现个人价值，并与企业共同成长。
第一节 培训管理体系 第二节 培训实践与效果评估
战略
公 司 高 度 重 视 规 范 化、 系 统 化 的 培 训 管 理 对 员 工 职 业 训 练 计 划 表》， 经 管 理 层 核 准 后 组 织 实 施。 各 部 门 则
结构清晰、形式多样的培训管理方式，可以在提升员工培训参与度的同时，有效提高培训效果和针对性。春
发 展 的 重 要 作 用， 依 据《 培 训 管 理 办 法》《 能 力、 意 负 责 制 定 本 部 门 专 业 课 程 大 纲， 落 实 岗 前、 岗 中、 转
秋电子将培训形式与具体实施细则进行了合理划分，全面确保培训工作的高质量推进。公司培训管理分为三
识和培训管理程序》等制度，建立了覆盖“需求识别— 岗及晋升培训，并配合完成培训记录与考核。
级划分，分别为“新员工入职培训管理”“公司级培训管理”和“部门级培训管理”，通过层层递进的培训
计划制订—组织实施—效果评估—档案管理”全流程的
管理模式，逐步提升员工的综合能力，加速助推员工职业发展道路的开拓。
培训管理体系，确保培训工作有序、高效运行。 为 确 保 培 训 质 量 与 可 追 溯 性， 公 司 建 立 完 整 的 培 训 档
案 管 理 制 度。 所 有 培 训 项 目 均 需 留 存 培 训 计 划、 签 到
为支撑公司战略发展与人才梯队建设，公司制定了《培 记 录、 教 材、 考 核 成 绩、 效 果 评 估 及 影 像 资 料 等， 并 指标与目标
训 管 理 办 法》， 旨 在 有 计 划 地 提 升 员 工 岗 位 技 能 与 综
合 素 质； 挖 掘 并 培 养 高 潜 人 才； 强 化 企 业 文 化 认 同 与
由人力资源部统一归档，保存期限不少于三年。
截至 2025 年，员工培训总时长 57572h，员工培训覆盖率 100%。 57572 小时
团队协作精神。 通 过 制 度 化、 闭 环 式 的 培 训 管 理 机 制， 春 秋 电 子 持 续 员工培训总时长
依据该办法，人力资源部每年 12 月上旬下发《年度培
夯 实 人 才 发 展 基 础， 为 打 造 学 习 型 组 织、 提 升 企 业 核
心竞争力提供坚实支撑。
公司在每次培训后，都由培训组织者负责安排培训结束后的评估工作，从
而判断培训是否取得预期的效果。为此，公司培训评估根据培训对象和内
训 需 求 调 查 表》， 汇 总 各 部 门 需 求 后 编 制《 年 度 教 育
容的不同，选择了适当的评估方法。 员工培训覆盖率
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培训分类 培训内容 培训要求
第三节 职业发展支持
所有新员工在转正前必须参加入职培训，涵
新员工入职培训管理 培训结束后需填写《新员工入职培训反馈表》，并由人力资源部归档。
盖公司文化、规章制度、安全健康知识等内容。 为员工提供针对性强、合理、规范的职业发展通道，可以帮助员工更好地明确职业发展方向。一直以来，春秋
电子致力于为各部门员工制定清晰且详实的职业发展路径，通过整体专业能力的提升实现职级晋升，为每一位
员工的职业发展与个人成长保驾护航。
由人力资源部统一组织，面向全体员工或特
每次培训均需填写《培训签到表》《培训记录表》，并在培训结束后
公司级培训管理 定群体开展的通用技能培训、法律法规宣贯、
一周内提交人力资源部备案。 战略 通 过 明 确 的 绩 效 考 核 制 度、 任 职 资 格 标 准 以 及 晋 升 途
职业素养提升等课程。
径，公司构建了清晰透明、操作规范的晋升制度框架。
公司依据员工具体职能和工作性质的不同，将岗
例 如，《 绩 效 管 理 制 度》 明 确 规 定 了 绩 效 考 核 周 期、
位详细划分为管理序列、技术序列与作业序列，
等 级 划 分 及 结 果 应 用；《 培 训 管 理 办 法》 则 为 员 工 提
并按照级别与岗位性质的不同，设置了清晰合理
供 了 丰 富 的 学 习 资 源 与 成 长 机 会。 这 些 制 度 不 仅 帮 助
的职业晋升路线。通过这种划分，公司为不同特
员 工 实 现 自 身 价 值 并 明 确 职 业 发 展 方 向， 还 在 公 司 内
培训结束后，部门负责人需填写《部门培训总结报告》，连同《培训 长和专业方向的员工提供了平等的晋升机会，并
各部门根据岗位需求自主安排的专业技能提 签到表》《培训记录表》一并提交人力资源部存档。对于公司安排的 部 营 造 了 公 开、 公 平、 公 正 的 选 拔 与 晋 升 机 制， 推 动
部门级培训管理 对每一位员工提供职位变动支持，让每位员工在
升、操作规程培训等。 外出培训，需由人力资源部填写《员工外出培训登记表》，个人则负
企业长期可持续发展。
责填写《培训记录表》。 公司内部都有横向与纵向的发展机会。
影响风险机遇
培训详细分类表
对于表现卓越的员工，公司在定期绩效考核流程
培训评估分类 评估方式 结束后会进行细致的面谈，深入了解其工作成果
与职业发展期望，并依据综合评估结果为其制定
相应的职位晋升规划。这一机制确保优秀人才能
培训效果评估 在每次培训课程讲课结束后，由培训组织者实施填写《培训记录表》，对培训效果进行评估。
够在公司内部获得持续的职业成长机会。对于未
能达到预期绩效的员工，公司秉持开放与包容的
态度，认为员工未能充分胜任工作可能并非完全
由于能力不足，也可能是岗位与员工技能、兴趣
问卷调查：通过《培训满意度调查表》收集学员对培训内容、讲师表现等方面的反馈；
或经验不匹配所致。因此，春秋电子为这部分员
考试考核：针对技术类、操作类培训，采用书面或实操考试的方式检验学习成果；
培训收益评估
行为观察：通过日常工作中对员工实际应用培训所学知识的情况进行观察与评价； 工提供调岗机会，通过更加合理的岗位配置，激
绩效改进：结合员工培训前后的工作绩效变化，评估培训的实际效果。
发他们的工作潜能，帮助他们在新的岗位上发挥
最大价值，从而实现公司与员工共同发展的双赢
局面。
培训评估方式分类表
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第四节 民主管理与沟通 治理
《绩效考核管理制度》规定，员工对绩效考核结 此外，公司在《绩效考核管理制度》中明确规定，
建 立 畅 通、 规 范 的 沟 通 机 制， 是 连 接 企 业 与 员 工 信 任 果的公平性和准确性有异议的，可以在绩效考核 考 核 人 应 本 着 公 平 公 正、 对 公 司 负 责、 对 被 考
的 桥 梁， 也 是 推 动 组 织 健 康 发 展 的 内 在 动 力。 春 秋 电 结果反馈后的 5 个工作日内向人力资源部提出申 核 人 员 负 责 的 原 则 客 观 进 行 打 分， 严 禁 弄 虚 作
管理层代表对接：工会委员可通过畅通管道与公
子 始 终 尊 重 员 工 的 知 情 权、 表 达 权 与 参 与 权， 致 力 于 诉，之后由人力资源部对申诉意见进行核实，将 假、 串 通 欺 骗、 打 击 报 复， 一 经 查 实， 将 予 以
司高层就会员关切问题直接协商；
营 造 开 放、 透 明、 相 互 尊 重 的 工 作 环 境， 为 员 工 提 供 处理建议提报考核管理委员会，经核准后将处理 严肃处理。
合理表达意见、参与管理事务、监督企业行为的渠道。 意见反馈至申诉人。
书面反馈机制：员工提交的报告、建议或意见书，
管理层须在 15 天内（最长不超过 30 天）以书面
民主管理与员工满意度调查 形式回复；
战略
反报复承诺：公司明确禁止对工会委员或提出意
公司严格遵守《中华人民共和国工会法》《中国
见的员工实施打击报复或歧视。
工 会 章 程》 及 RBA 行 为 准 则， 已 依 法 成 立 工 会
组织，并制定《工会组织管理程序》和《自由加
入工会管理程序》，明确：员工享有自由组建和
参加工会的权利；公司管理层不得以任何形式阻 员工反馈与绩效申诉
挠或干预工会活动；工会委员由上级工会组织民
对 企 业 而 言， 营 造 良 好、 融 洽 的 工 作 氛 围 与 沟 通 反 馈
主选举产生；工会代表员工就薪酬福利、劳动条
方 式， 聆 听 员 工 之 声， 解 其 忧 难， 并 据 此 规 划 改 进，
件、职业健康安全等事项与公司进行协商。工会
能 够 更 好 地 解 除 员 工 的 后 顾 之 忧， 让 员 工 全 情 地 投 入
作为员工的合法代表，积极履行监督与协商职能。
到工作之中。
公司支持工会参与涉及员工切身利益的重大决
策，并通过定期沟通会议、意见征集、联合检查
春 秋 电 子 致 力 于 为 广 大 员 工 营 造 和 谐、 健 康 的 沟 通 氛
等方式，保障员工合法权益。
围 和 工 作 环 境， 并 以 员 工 诉 求 为 核 心 持 续 改 善 工 作 环
境和方式。
治理
战略
工会第二届换届选举，产生 107 名会员代表，涵 其中，绩效考核直接与员工的薪酬水平、晋升机
盖一线职工、青年、女性及劳模群体，体现了广 会挂钩，是员工对于自身利益最为核心的关注要
泛的民主参与。除工会外，公司还建立了多元化 点。
的沟通平台，确保员工声音被听见、被重视：
为此，公司在《绩效考核管理制度》中对于绩效
意见箱：由管理部设立并定期检查，严禁对提意 考核结果的申诉流程进行了特别说明，旨在确保
见者进行处分； 绩效评估的公平性与合理性，维护员工正当权益。
第二十章
职业健康与安全生产
安全至上 强化预防
保障员工的健康与安全，是企业的生命线，也是其肩负的神圣使命与深沉责任。春秋电子始终坚守“安全第一、
预防为主、综合治理”的方针，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产管理体系，将安全责任层层压实，
渗透到生产经营的每一个环节。
急管理机制。公司依据《安全投入保障制度》，设立安全生产专项资金，用于安全设施更新、防护用品配备、
公司着力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，通过常态化培训、风险辨识、 应急物资储备及安全培训等。2025 年度，公司安全生产专项资金投入达 358.8 万元。
应急演练等方式，让安全意识真正内化于心、外化于行，成为每位员工的自觉行动。
展望未来，公司将持续完善 EHS 管理体系，深化 RBA 合规实践，努力实现“零事故、零伤害、零职业病”的
春秋电子高度重视安全技术与设施投入，持续改善作业环境，强化职业病危害防控，严格落实隐患排查治理与应 安全目标，为员工打造一个健康、安全、可持续的工作环境。
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人力需求 ( 职业健康岗位 )
本部门主管根据职业工种需求填报人力需求
第一节 职业健康安全管理体系 岗前体检
人力资源根据部门填报工种安排员工岗
前体检，体检合格至环安课签订告知书。
战略 本部门建立职业监护档案
员 工 的 安 全 意 识 与 操 作 规 范 是 安 全 生 产 的 关 键。 公 司
营造安全、健康的工作环境是企业合法经营的基
要求所有员工必须接受岗前及在岗职业健康安全培训， 转岗体检 离岗体检
本前提。春秋电子高度重视员工的生命健康与安
掌 握 岗 位 风 险、 防 护 措 施 及 应 急 处 置 方 法； 从 事 特 殊
全，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》 部门根据转岗人员填报转岗申请单至环 人员离职提交离职单审核时，各部门主
岗 位 人 员 须 经 职 业 健 康 体 检 合 格 后 方 可 上 岗， 并 定 期 安课安排体检。( 体检报告 90 天内只需 管及文员应立即告知人员至环安课办
《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，致
复 检； 员 工 进 入 工 作 岗 位 必 须 正 确 穿 戴 和 使 用 劳 动 防 提交转岗申请单 ) 体检异常一定周期内 理离岗体检。( 体检报告 90 天内只需提
力于识别、评估、控制和消除工作场所中的职业 安排复查 交转岗申请单 )
护用品，否则不得上岗。
病危害因素，全面落实安全生产责任制，切实保
障劳动者的健康权益。
岗中体检
治理
为系统化推进职业健康管理，公司制定了《职业 在设备与防护管理方面，公司强化源头防控：安 环安课根据上年度体检人员进行岗中体检
健康管理办法》，明确由安环部（EHS 部门）统 环部定期监测工作场所职业病危害因素，如超标
筹职业健康管理工作，建立覆盖岗前、岗中、转岗、 立即督促整改；各部门负责防护设备与个人防护
离岗全过程的职业健康监护机制，并每年更新《有 用品的日常维护、检修与性能检测，确保其处于
合格
毒有害作业工种清单》与《危险源物料清单》， 有效状态；公司依据《安全防护用品管理规定》，
确保风险可控、措施到位。 按岗位性质配发工作服、劳保鞋、防护口罩、耳 具备职业健康相关要求
塞、护目镜、防毒面具等，并明确发放周期与使
体检结果
在生产现场管理方面，公司通过制度化要求各部 用标准。
不合格
门负责不断改善作业环境，确保工作场所通风、
照明、噪声等符合职业卫生标准；对可能产生急 发现 职业禁忌症，进行 合 理的劳动分工
（转岗或脱岗）。一定周期内安排复查。
性职业损伤的岗位（如有毒有害化学品作业区）， 通 过 制 度 化、 闭 环 式 的 管 理 机 制， 春 秋 电 子 将 职 业 健 患职业病参考工伤管理。
配备现场急救用品、冲洗设备及洗眼器）
；建立《急 康 安 全 融 入 日 常 运 营， 从 环 境 改 善、 个 体 防 护、 应 急
救药箱明细表》与《急救药箱药品点检表》，规 准 备 到 员 工 培 训， 全 方 位 筑 牢 安 全 生 产 防 线， 努 力 实
范急救物资配置与日常点检，确保应急响应能力。 现“预防为主、健康为上、安全第一”的管理目标。
职业健康管理流程图
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职业病防治与监测
在 健 康 监 护 方 面， 公 司 落 实 全 流 程 职 业 健 康 体 检： 岗 等防暑饮品；流感高发季， 通 过 厂 区 宣 传 栏 普 及 健 康
第二节
前 体 检： 所 有 新 员 工 入 职 前 须 完 成 职 业 健 康 检 查， 存 知识，并在急救药箱中常备 板 蓝 根、 感 冒 冲 剂 等 基 础
在 职 业 禁 忌 症 者 不 予 录 用； 在 岗 体 检： 对 接 触 职 业 病 药品；
有 效 的 职 业 卫 生 管 理， 有 助 于 减 少 员 工 接 触 有 害 因 素 危 害 因 素 的 员 工， 每 年 组 织 一 次 专 项 职 业 健 康 检 查；
的 机 会， 预 防 和 控 制 职 业 病 的 发 生。 为 系 统 识 别 和 管 护相结合的措施，从源头降低风险。在防护管理 离 岗 体 检： 员 工 离 职 时， 如 曾 从 事 危 害 岗 位， 须 完 成 公司通过改善工间休息环境、 保 障 合 理 作 息 等 方 式，
控 作 业 场 所 中 的 职 业 病 危 害 因 素， 春 秋 电 子 严 格 遵 守 方面，公司严格要求各部门负责正确使用和维护 离岗体检并归档。 支持员工身心健康。通过制 度 化、 常 态 化 的 职 业 病 防
《 中 华 人 民 共 和 国 职 业 病 防 治 法》 及 相 关 标 准， 制 定 通风、排风、局部吸尘等防护设施；作业人员必 治 体 系， 春 秋 电 子 将“ 预 防 为 主、 防 治 结 合” 的 原 则
了《职业健康管理办法》和《安全防护用品管理规定》， 须按规定佩戴和使用劳动防护用品，未佩戴者不 此 外， 公 司 注 重 季 节 性 健 康 保 障。 夏 季 高 温 期 间， 依 落到实处，切实守护员工职 业 健 康 权 益， 为 企 业 可 持
明 确 职 业 卫 生 管 理 职 责、 危 害 因 素 监 测 要 求 及 个 人 防 得上岗；班组长负责监督本班组员工正确使用、 法 发 放 高 温 津 贴， 并 在 车 间 提 供 冰 镇 饮 用 水、 绿 豆 汤 续发展筑牢安全根基。
护用品配备标准。 保存和维护个人防护用品，确保防护有效性。
职业健康指标 2025 年度绩效 2024 年度绩效 2023 年度绩效
影响风险机遇
员工职业健康专项资金投入 51.29 万元 34.39 万元 29.31 万元
在 具 体 岗 位 防 护 配 置 上， 公 司 依 据 风 险 等 级 配 发 相 应
公司由安环部牵头，定期开展工作场所职业病危 职业病风险岗位员工人数 2507 1735 1299
防 护 装 备： 喷 漆、 化 学 品 操 作 岗 位： 配 备 防 毒 面 具、
害因素辨识与风险评估，建立并动态更新《有毒
防 护 手 套、 护 目 镜、 防 化 服； 冲 压、 机 加 等 高 噪 声 区 新增职业病发病员工人数 0 0 0
有害作业工种清单》和《危险源物料清单》，确
域：配发耳塞或耳罩；焊接、打磨等粉尘 / 烟尘作业： 职业病发病率 0% 0% 0%
保高风险岗位受控。针对噪声、粉尘、化学品暴
提 供 防 尘 口 罩、 防 护 面 罩； 所 有 防 护 用 品 均 按《 劳 动 职业健康体检率 100% 100% 100%
露等常见职业危害，公司采取工程控制与个体防
保护用品申领细则》定期发放，并建立领用台账。 职业卫生“三同时”执行率 100% 100% 100%
注：上表数据统计范围为苏州春秋和合肥基地。
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工种 用品名称 数量 单位 周期 备注 工种 用品名称 数量 单位 周期 备注
工作服 4 件 每二年 冬、夏各 2 件 工作服 4 件 每年 冬、夏各 2 件
绝缘鞋 1 双 每年 洗衣粉 1 包 每月
电工
洗衣粉 1 袋 每月 手套 2 双 每月
检验测试
手套 1 双 每月
防护口罩 1 只 每周
工作服 4 件 每二年 冬、夏（长袖）各 2 件
防护服 1 件 每年
劳保鞋 1 双 每年
护目镜 1 副 每年
洗衣粉 1 袋 每月
工作服 2 件 每年
模具修模 耳塞 2 只 每月
手套 2 双 每月
手套 3 双 每月 生计技术员
劳保鞋 1 双 每年
安全帽 1 顶 每年
洗衣粉 1 包 每月
护目镜 1 副 每年 车床磨床旋转类设备
工作服 2 件 每年
工作服 4 件 每二年 冬、夏各 2 件
防护口罩 1 只 每周
洗衣粉 1 包 每月
喷砂工 / 粉碎工 耳塞 / 耳罩 2 只 每月
胶手套 4 双 每月
清洁工
手套 2 双 每月 护目镜 1 副 每年
胶鞋 1 双 每年 限冬季 洗衣粉 1 包 每月
防水围裙 1 条 每月 喷漆工作服 1 件 每年
工作服 4 件 每年 冬、夏各 2 件 洗眼器 1 台 使用情况 清水每周更换
劳保鞋 1 双 每年 洗衣粉 1 袋 每月
喷漆调漆技术员
叉车司机 洗衣粉 1 袋 每月 防护手套 2 双 每月
安全帽 1 顶 每年 以旧换新
绝缘鞋 1 双 每年
手套 2 双 每月
防毒口罩 1 只 每周
防护服 1 件 每年
防毒口罩 1 只 每季
绝缘鞋 1 双 每年
工作服 4 件 每年 冬、夏各 2 件
洗衣粉 1 袋 每月
化学品管理员 洗衣粉 1 包 每三月
绝缘手套 1 双 每季 印刷技术员
防毒口罩 1 只 每周
防毒口罩 1 只 每季
防护手套 1 双 每月
洗眼器 1 台 使用情况 每周更换清水
静电衣 2 件 每年
工作服 4 件 每二年 冬、夏各 2 件
拖鞋 1 双 每年
劳保鞋 1 双 每年
涂装及 ODM 作业员 手套 3 双 每天
行车操作员 洗衣粉 1 袋 每月
布 ( 纱 ) 手套 1 双 每月 静电帽子 1 顶 每年
安全帽 1 顶 每年 静电裤 2 条 每年
劳动防护用品发放周期与使用标准 劳动防护用品发放周期与使用标准
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春秋电子
安全风险管理
安全生产检查与考核
第三节 得更好的成绩。另一方面，公司依据“谁主管，
为 了 在 全 公 司 范 围 内 营 造 浓 厚 的 安 全 生 产 氛 围， 强 化
谁负责；谁出问题，谁承担责任”的原则，对相
员 工 的 安 全 意 识， 春 秋 电 子 通 过 实 施 定 期 和 不 定 期 的
关部门领导和负责人就人身伤害事故、安全管理
检查，及时发现生产过程中存在的问题，消除设备设施、
工作落实情况进行考核，根据违章情节的轻重程
作 业 环 境、 人 员 操 作 等 方 面 的 隐 患， 坚 决 避 免 工 伤 事
安全生产是企业的生命线，更是企业对每位员工的责任与担当。过去一年，春秋电子在安全生产方面取得了显
著成绩，这得益于全体员工的共同努力和整体安全意识的不断提升。公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》 度，及时采取批评教育、书面检查、通报全厂、
故的发生。
《特种设备安全监察条例》等法律法规，通过制定《安全生产责任制》《危险作业管理制度》和《特种设备管 停工学习、经济处罚、行政处罚等方式予以处罚。
理制度汇编》等制度文件，全面加强生产过程中的设备管理、人员培训、操作规程执行及应急管理，确保生产
治理
作业在安全、有序的条件下进行。
公司制定了《生产制造中心安全生产奖惩制度》， 安全生产指标 2025 年度绩效
通过奖励和处罚相关行为，督促员工深入理解安 受工伤员工人数 18
全生产方针、政策、法规和制度，并在实际工作 重大生产安全责任事故数量 0
安全风险防范 中切实执行。一方面，公司以精神奖励与物质奖 每亿营收因公死亡人数 0
春 秋 电 子 始 终 将 安 全 生 产 置 于 各 项 工 作 的 首 要 位 置， 应急处置要点，并定期提交安全教育记录与反思总结， 励相结合的原则，通过发放一次性奖金、奖品或
因工伤而损失的工作小时数 24912
每 年 年 初 由 安 环 部 牵 头， 结 合 上 年 度 隐 患 整 改 情 况 与 确 保 安 全 理 念 传 达 到 每 一 位 员 工， 安 全 技 能 覆 盖 到 每 晋升，以及授予荣誉称号等方式，全面激励员工
因工伤损失工作日数 1038
年 度 生 产 安 排， 科 学 制 订 全 年 安 全 生 产 工 作 计 划， 并 一个岗位。 在应用安全技术、制止违章行为、消除事故隐患、
注：上表数据统计范围为苏州春秋和合肥基地。
在 执 行 过 程 中 动 态 跟 踪、 及 时 纠 偏， 确 保 各 项 措 施 落 创新安全管理模式、参加安全生产竞赛等方面取
地 见 效。 每 到 年 末， 公 司 会 对 全 年 发 生 的 安 全 事 件、 危 险 作 业 和 特 种 作 业 是 工 业 生 产 中 的 高 风 险 领 域。 为
检 查 问 题 及 整 改 成 效 进 行 系 统 梳 理 和 复 盘 分 析， 通 过 了 保 障 员 工 生 命 安 全 和 生 产 安 全， 春 秋 电 子 严 格 遵 守
案 例 通 报、 专 题 培 训 等 形 式 举 一 反 三， 持 续 提 升 全 员 国 家 和 地 方 的 法 律 法 规、 方 针 政 策 和 标 准 要 求， 建 立
检查类别 检查组织 检查频率 记录与报告
安全意识和风险辨识能力。 完 善 的 管 理 体 系， 制 定 详 细 的 安 全 操 作 规 程 和 防 护 措
施， 并 通 过 加 强 培 训 和 考 核， 提 高 员 工 的 安 全 意 识 和 公司安全第一负责人负责组 检查出的不安全隐患由安全员负责汇总，分别邮件通知有
公司级安全检查 不定时
织，各职能部门参加 关部门整改，对整改情况进行跟踪。
为 切 实 推 动 安 全 责 任 落 实， 公 司 安 全 领 导 小 组 统 筹 部 技能水平。
署 年 度 安 全 检 查 与 保 障 方 案， 明 确 重 点 区 域、 关 键 环 对发现问题立即安排 整改，并把检查情况和整改落实情
专项检查和季节性检查 公司安环部组织有关人员 每月至少一次
况报安环部。
节 和 高 风 险 作 业 的 管 控 要 求， 并 确 保 每 年 至 少 对 所 有 为 落 实 安 全 生 产 责 任 制， 加 强 作 业 人 员 的 管 理 工 作，
危 险 源 和 重 点 部 位 开 展 一 次 全 覆 盖 式 专 项 排 查。 每 月 春 秋 电 子 对 高 空 作 业、 临 时 动 火 作 业 等 危 险 作 业， 以 班组级安全检查 班组长 每日一次 检查情况报部门领导
组 织 的 安 全 生 产 大 检 查 中， 由 专 职 安 全 员、 部 门 主 管 及 电 工 作 业、 金 属 焊 接 与 切 割 作 业 等 特 种 作 业 制 定 了
安环部安全员负责组织各部 针对不同季节有针
季节性检查 检查情况由安全员汇总通告相关部门并督导整改动作
及 兼 职 安 全 员 组 成 的 检 查 小 组 深 入 现 场， 细 致 排 查 设 严 格 的 措 施。 所 有 危 险 作 业 人 员 必 须 持 有 经 相 关 负 责 门联合检查 对地进行检查
备 运 行、 作 业 规 范、 防 护 设 施 等 方 面 存 在 的 隐 患， 并 人 审 批 签 发 的《 危 险 作 业 申 请 表》， 严 格 执 行 安 全 防
安环部安全员负责组织每日
当 场 下 达 整 改 通 知， 明 确 责 任 人 与 完 成 时 限， 实 行 闭 范 措 施， 服 从 现 场 管 理 人 员 的 指 挥， 在 作 业 完 成 后 做 日常性安全检查 不定期各车间安全监督性安 每日不定期
检查出的隐患当面开出《隐患整改通知单》，交给部门对
应人并督导隐患整改完成结案。
环 管 理。 同 时， 安 全 管 理 团 队 按 月 对 各 部 门 及 员 工 的 好现场检查，确保不带隐患作业及不在现场留下隐患。 全检查
安 全 履 职 情 况 进 行 综 合 评 估， 对 表 现 突 出 的 个 人 或 团 特 种 作 业 人 员 必 须 取 得“ 特 种 作 业 操 作 资 格 证”， 作
外单位指政府安监办、环保 公司相关负责人或安环部主管要全程陪同，并记录好检查
队 予 以 肯 定， 对 存 在 违 规 行 为 的 人 员 提 出 考 核 建 议， 业 时 严 格 遵 守 安 全 作 业 技 术 规 程。 安 全 管 理 人 员 和 安 局、消防队、劳动局、质监局、 过程中发现和提出的问题，外单位在安全检查时提出的所
外部检查 随机性
纳 入 当 月 绩 效 管 理。 各 班 组 长 则 坚 持 每 月 开 展 班 组 级 全员有权对违章从事特种作业的行为进行纠正、教育、 综合执法局等单位对我公司 有问题和不符合项，安环部要制定整改方案，并根据方案
的各类安全检查。 完成全部整改工作，并及时将改善结果反馈给检查单位。
安 全 教 育， 结 合 岗 位 实 际 讲 解 操 作 规 程、 事 故 案 例 和 制止和处理。
生产制造中心安全生产检查程序
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春秋电子
第四节 安全生产宣传与培训 第五节 隐患排查和应急管理
应急响应预案及救援体系
春秋电子始终将安全作为一切工作的前提和基础，持续 括 新 员 工 入 职 安 全 教 育、 特 种 作 业 人 员 持 证 培 训、 关 在“安全第一，预防为主，综合治理”方针的指
深化安全宣传教育，着力营造“人人讲安全、事事守规程” 键 岗 位 复 训、 管 理 人 员 安 全 能 力 提 升 课 程 等； 同 时 通 引下，春秋电子已建立起覆盖全厂区、贯穿全过 针对叉车作业、触电、高处坠落、起重伤害及有限空间作
的良好氛围。公司通过不断强化安全理念宣贯和制度执 过 内 部 专 题 讲 座、 案 例 分 享、 应 急 演 练 以 及 外 部 专 业 程的安全生产事故隐患排查与治理长效机制。公 业等高风险场景，公司分别编制了专项应急预案。各项预
行， 切 实 提 升 员 工 对 安 全 生 产 重 要 性 的 认 识， 并 依 托 机 构 授 课 等 形 式， 丰 富 培 训 内 容、 提 升 实 效。 所 有 培 司通过制度化、常态化的隐患识别与整改机制， 案均基于具体事故类型开展危险源辨识与应急资源评估，
系 统 化、 常 态 化 的 教 育 培 训， 增 强 员 工 的 安 全 操 作 能 训均纳入员工个人培训档案，由人力资源部统一管理， 着力从源头防范风险，最大限度减少事故发生， 遵循“统一指挥、快速响应、分工协作、高效处置”的原则，
力和应急处置水平，为生产经营筑牢安全屏障。 详细记录培训时间、内容、讲师、考核结果及参训情况， 切实保障员工生命安全与企业财产安全。依据《安 构建起结构清晰、职责明确的应急救援体系。一旦发生事故，
确 保 全 过 程 可 查、 效 果 可 评、 责 任 可 溯。 这 些 扎 实 的 全生产责任管理规定》，各部门主要负责人对本 第一发现人须立即向应急工作领导小组组长报告事故地点、
为打造一支技术过硬、责任心强、纪律严明的员工队伍， 培 训 举 措， 既 是 员 工 能 力 成 长 的 重 要 支 撑， 也 是 企 业 单位隐患排查治理工作负总责，隐患整改责任人 时间、类型及人员伤亡情况；现场人员在确保自身安全的
公 司 坚 持 将 安 全 生 产 融 入 人 才 培 养 全 过 程。 在 严 格 执 安全管理体系的关键环节。 组织技术骨干与专职安全员共同制定科学、可行 前提下，按照预案要求对伤者实施初步救援。应急领导小
行《 安 全 教 育 培 训 管 理 程 序》 的 基 础 上， 确 保 员 工 不 的整改措施；各班组则严格执行日常安全检查制 组接到信息后迅速启动响应机制，统筹调配资源，制定现
仅 掌 握 岗 位 所 需 的 专 业 技 能， 更 能 深 入 理 解 安 全 规 范 此 外， 根 据《 国 家 卫 生 健 康 委 办 公 厅 关 于 进 一 步 加 强 度，确保隐患整改闭环落实、不留死角。 场处置方案，全力控制事态发展，防止次生灾害发生。
的 核 心 要 求， 熟 练 运 用 各 项 安 全 操 作 流 程， 从 源 头 上 用 人 单 位 职 业 健 康 培 训 工 作 的 通 知》 要 求， 公 司 积 极
防 范 和 减 少 事 故 发 生， 为 企 业 高 质 量、 可 持 续 发 展 提 组 织 相 关 人 员 参 加 职 业 健 康 专 项 培 训。 通 过 此 次 系 统 管理者代表 各部门 管理部
供坚实保障。 学 习， 参 训 人 员 进 一 步 掌 握 了 职 业 卫 生 法 规、 危 害 识
别 方 法 及 个 体 防 护 要 点， 有 效 提 升 了 职 业 健 康 素 养， 01 制定预案
公 司 结 合 实 际 需 求， 灵 活 采 用 多 种 方 式 开 展 培 训： 包 为企业安全文化建设注入了新的动力。
应急准备与响应控制流程图
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春秋电子
为响应国务院安委会办公室、应急管理部号召，形成“人人讲安全、个个会应急”的氛围，春秋电子针对叉车事故、
应急演练案例
触电事故等安全事故组织了 5 场应急演练。其间，员工应用对讲机、医药箱、安全警戒线等器材顺利完成了事故演
练，提高了安全作业意识和事故现场的应变能力。
生产安全事故规范化管理与责任追究制度
为规范事故报告、调查与处理流程，严格落实安全生
产责任，春秋电子严格依照《生产安全事故报告和调 报应急领导小组，在统一调度下，各应急工作组
查处理条例》及相关法规要求，明确各类事故（包括 迅速行动，有序组织员工疏散、设施加固、电力
工 伤、 未 遂 事 件、 职 业 健 康 异 常 等） 必 须 坚 持“ 四 不 切断及抢险救援，全力防范衍生风险，保障生产
放 过” 原 则 —— 即 事 故 原 因 未 查 清 不 放 过、 责 任 人 员 经营秩序尽快恢复。
未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未
受教育不放过。各部门负责人牵头组织事故分析，查
明性质与责任，总结经验教训，并推动针对性改进措 消防安全，人人有责，人人可为。春秋电子深入贯彻《中
施落地，真正实现“以案促改、以改促安”。 华人民共和国消防法》，将火灾防控作为安全管理的
重点内容。公司常态化开展消防知识宣传与实操演练，
战略 引 导 员 工 做 到“ 两 知 三 会” —— 知 防 火 常 识、 知 灭 火
常 识， 会 报 火 警、 会 疏 散 自 救、 会 协 助 初 期 扑 救。 日
同时，公司依据《中华人民共和国突发事件应对
常管理中，实行每日防火巡查制度，对仓库、配电室、
法》《防震减灾法》《防汛条例》等法律法规，
危化品存放区等重点部位至少巡查一次；消防控制室
制定了《自然灾害应急预案》，有效应对地震、
暴雨、强对流天气、大雪等极端气候事件。灾害
确 保 完 好 有 效。 通 过 人 防、 物 防、 技 防 相 结 合 的 多 重
预警发布或事件发生后，相关人员须第一时间上
危险废弃物泄漏应急演练现场 举措，公司持续提升火灾防控能力，为企业安全运行
构筑坚实防线。
第二十一章
产品质量与服务
精益求精 品质成就未来
春秋电子始终将质量视为企业生存与发展的根本，视其为赢得客户信任、立足市场竞争的核心支柱。公司严格遵 通过持续完善质量管理制度、强化过程监督、推动技术改进与员工能力建设，公司不断提升产品的一致性、可
循《中华人民共和国产品质量法》及相关行业标准，坚持“质量第一、客户至上”的理念，从原材料入厂、生产 靠性与安全性。在追求卓越品质的道路上，春秋电子不仅致力于满足客户对产品性能的期待，更以高标准、严
过程控制到成品检验与交付，构建起覆盖全链条、全过程的质量管控体系。 要求夯实质量管理基础，为客户提供值得信赖的产品与专业高效的服务，以品质驱动企业可持续发展。
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春秋电子
第一节 质量管理体系 第三节 提升产品质量
春 秋 电 子 始 终 将 质 量 视 为 企 业 发 展 的 生 命 线， 坚 信 唯 验 作 业 程 序》《 产 品 检 验 控 制 管 理 作 业 程 序》 等， 从 影响风险机遇 对 于 重 复 发 生 的 质 量 问 题， 系 统 自 动 触 发 升 级 机 制，
有卓越品质才能赢得客户长期信赖。公司严格遵循《中 研 发 设 计、 供 应 链 管 理、 生 产 制 造 到 仓 储 物 流 和 客 户 推 动 深 层 次 预 防 措 施 落 地。 所 有 改 善 经 验 均 纳 入 公 司
春秋电子将质量提升融入技术创新与精益制造的
华 人 民 共 和 国 产 品 质 量 法》 及 相 关 行 业 标 准， 以 国 际 服 务， 形 成 闭 环 管 控 机 制。 在 原 材 料 入 厂 阶 段， 严 格 知 识 库， 转 化 为 更 新 后 的 作 业 标 准 或 培 训 教 材， 实 现
每 一 个 细 节。 在 新 产 品 开 发 阶 段， 公 司 组 建 跨
通 行 的 质 量 管 理 理 念 为 指 引， 系 统 构 建 并 持 续 完 善 覆 执 行 供 应 商 准 入 与 来 料 检 验 制 度； 在 生 产 过 程 中， 强 经验共享与能力沉淀。
职 能 团 队， 通 过 设 计 评 审、 潜 在 失 效 模 式 分 析
盖 产 品 全 生 命 周 期 的 质 量 管 理 体 系。 目 前， 公 司 已 顺 化 工 艺 纪 律 与 过 程 监 控； 在 成 品 出 货 前， 落 实 首 检、
（PFMEA）、试产问题清单闭环管理等方式，从
利 通 过 ISO 9001 质 量 管 理 体 系 认 证 和 QC 080000 有 巡 检、 终 检 三 级 检 验 制 度， 确 保 每 一 件 产 品 都 符 合 客 此 外， 公 司 高 度 重 视 绿 色 制 造 责 任， 严 格 管 控 产 品 中
源头夯实产品可靠性基础。所有量产产品必须完
害 物 质 过 程 管 理 体 系 认 证， 标 志 着 公 司 在 质 量 管 理 规 户规格与安全环保要求。同时，对物料标识、存储环境、 的有害物质，确保符合欧盟 RoHS、中国 RoHS 等法规
成 PPAP 提 交 并 获 得 客 户 批 准， 确 保 过 程 能 力 满
范化、标准化方面迈上新台阶。 先 进 先 出 等 作 出 明 确 规 定， 有 效 防 止 混 料、 错 用 或 性 要求。所有物料供应商必须提供有效期内的检测报告，
足 要 求。 在 制 造 端， 公 司 持 续 推 进 自 动 化 与 智 能
能劣化，保障产品在流通环节的稳定性与可靠性。未来， 公 司 还 对 每 批 来 料 预 留 样 品 用 于 后 续 复 测， 切 实 保 障
制造升级，在注塑、喷涂、CNC 等关键工序引入
为 确 保 质 量 要 求 贯 穿 于 每 一 个 业 务 环 节， 公 司 制 定 了 公 司 将 持 续 对 标 行 业 先 进 水 平， 深 化 质 量 文 化 建 设， 产 品 的 环 保 合 规 性。 通 过 体 系 化 管 控、 技 术 化 赋 能 与
自动检测、防错装置和 SPC 过程监控，显著减少
《 综 合 管 理 手 册》， 并 配 套 实 施 一 系 列 操 作 性 强 的 程 不断追求更高标准的产品品质与客户体验。 客 户 导 向 的 服 务， 春 秋 电 子 将 持 续 精 进 质 量 水 平， 为
人为变异，提升产品一致性。
序 文 件， 如《 新 产 品 开 发 及 移 转 作 业 程 序》《 进 料 检 客户创造长期价值，为行业树立品质标杆。
指标与目标
得 益 于 这 些 系 统 性 举 措， 公 司 产 品 质 量 稳 步 提 升。 在
客 户 服 务 方 面， 公 司 建 立 了 快 速 响 应 机 制， 客 户 投 诉 2025 年， 员 工 接 受 质 量 培 训 总 时 长 为 12626h，
产品质量检测与风险排查
人 均 时 长 为 2.9h。 产 品 质 量 安 全 保 障 资 金 投 入
第二节 严 格 按 照 5C/8D 流 程 处 理， 确 保 24 小 时 内 提 供 临 时
对策，72 小时内提交根本原因分析与长期改善方案。 361.1 万元。
为全面掌控影响产品质量的关键因素，春秋 治理
电子对人员操作、设备状态、物料性能、工
各部门在质量管控中紧密协作：工程部门负责编制详细
第四节 产品召回程序及数量
艺方法、作业环境及测量工具等六大要素实
的产品加工工艺文件及必要的工装治具；制造部门严格
施系统化管理。公司依据《产品检验控制管
执行作业指导书，落实自主品质管理；品质部门主导检 在 质 量 管 理 实 践 中， 春 秋 电 子 高 度 重 视 产 品 交 付 后 的 终端的主动或强制性产品召回事件。所有在客户端发
理作业程序》，建立了覆盖来料、制程和成
验标准制定、异常分析与客户反馈处理；资材与采购部 风 险 防 控 与 客 户 反 馈 响 应。 公 司 已 在《 不 合 格 品 管 制 现的质量异常均发生在产品上线使用前阶段，相关不
品的全流程检验体系。所有原材料和外协件
门确保合格供应商稳定供货。尤为关键的是，公司始终 作 业 程 序》 中 明 确 定 义“ 质 量 召 回” 为： 因 产 品 存 在 良品通过常规退货流程完成处理，未造成终端用户影
在入厂时均需经过严格的进料检验，确认其
坚持“三不原则”——未经检验或检验不合格的物料不 设 计、 制 造 或 标 识 等 方 面 的 缺 陷， 可 能 危 及 人 身 或 财 响或安全风险。这一结果得益于公司从源头把控到出
符合技术图纸、有害物质限值及客户特定要
得投产，半成品不得转入下道工序，成品不得放行出货， 产 安 全 时， 对 已 售 出 产 品 采 取 的 缺 陷 消 除 措 施。 针 对 货检验的全过程质量防线，以及对客户投诉的快速响
求；生产过程中，专职检验员负责首件确认、
从制度层面杜绝质量风险外溢。所有检验数据、测量记 此类情形，公司规定由品质工程师（QE）与客户充分 应机制，有效将潜在风险拦截在交付初期。
定时巡检和末件检查，各生产班组同步开展
录及异常处理报告均完整归档，实现全过程可追溯，为 沟 通， 依 据 客 户 具 体 要 求 协 商 确 定 召 回 数 量、 方 式 及
自检与互检，并对检验结果进行清晰标识和
持续改进提供坚实依据。 后 续 处 置 方 案， 并 参 照《 客 户 服 务 管 理 作 业 程 序》 执 未来，公司将持续完善产品质量追溯与应急响应能力，
记录；成品出厂前则由最终检验部门按统一
行相关操作，确保响应及时、处置合规。 在强化预防的同时，确保一旦出现需召回的情形，能
的抽样标准进行全项目验证，确保产品一致
够依法依规、高效有序地开展工作，切实履行企业对
性与可靠性。
值得说明的是，在 2025 年度，公司发生 0 件面向市场 客户和社会的责任承诺。
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春秋电子
保密管理体系
战略
所有员工在入职时均须签署 包 含 保 密 义 务 条 款 的《 劳
随着数字化时代的深入发展，信息与数据的安全 动 合 同》， 承 诺 在 职 期 间 及 离 职 后 对 所 接 触 的 商 业 信
已成为企业生存和发展的关键要素。春秋电子深 息 履 行 保 密 责 任。 对 于 工 程、 品 质、 采 购 等 接 触 高 敏
刻认识到，保护客户资料、技术参数、经营策略 感 数 据 的 岗 位， 公 司 进 一 步 通 过 岗 位 说 明 书、 系 统 权
及员工个人信息，不仅是法律义务，更是维系客 限控制和专项培训强化其保 密 意 识 与 操 作 规 范。 在 信
户信任与市场竞争力的核心所在。为此，公司严 息 分 级 方 面， 公 司 虽 未 采 用“ 机 密、 秘 密” 等 传 统 密
格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人 级标签，但依据信息敏感程 度 及 其 泄 露 可 能 造 成 的 影
第二十二章
民 共 和 国 个 人 信 息 保 护 法》 及 RBA 行 为 准 则， 响， 对 客 户 图 纸、 工 艺 参 数、 成 本 数 据、 供 应 商 名 录
信息隐私安全与数字化转型
结合自身业务实际，建立了系统化、常态化的保 及员工个人信息等实施差异化保护措施。
密管理机制。公司明确由总经理作为信息安全第
一责任人，全面领导保密工作；IT 部门与安环部 在 日 常 管 理 中， 公 司 严 格 执 行 最 小 权 限 原 则，ERP、
协同推进制度落实，各部门主管对本部门所涉敏 MES 等信息系统按岗位配置访问权限并保留操作日志；
感信息负直接管理职责，形成自上而下、层层落 纸 质 技 术 文 件 由 专 人 保 管， 借 阅 需 登 记 审 批； 废 弃 资
实的管理格局。在制度层面，《信息安全管理作 料一律通过碎纸或专业方式销毁，杜绝信息外泄风险。
数据安全与隐私保护
业程序》和《信息安全管理制度》对信息资产的 通 过 制 度 约 束、 技 术 防 护 与 人 员 管 理 的 有 机 结 合， 春
第一节 分类、存储、访问、传输及销毁等环节作出明确 秋电子持续夯实信息安全基 础， 为 企 业 的 稳 健 运 营 和
规定，确保从源头到终端的全过程受控。 数字化转型提供坚实保障。
在 春 秋 电 子， 数 据 不 仅 是 企 业 运 营 的 基 石， 更 是 承 载 一 系 列 制 度 文 件 与 操 作 规 程， 将 安 全 要 求 融 入 日 常 运
技 术 机 密、 客 户 信 息 与 商 业 智 慧 的 核 心 资 产。 这 些 数 营的每一个环节。
据 如 同 企 业 最 珍 贵 的 宝 藏， 其 完 整 性、 保 密 性 与 可 用
性 直 接 关 系 到 公 司 的 竞 争 力 与 可 持 续 发 展。 公 司深刻 为 系 统 化 管 理 数 据 资 产、 提 升 整 体 防 护 能 力、 保 障 业
负责制定公司隐私保护、个人信息保密相关政策和规定
认 识 到， 唯 有 通 过 科 学、 规 范 且 系 统 化 的 信 息 安 全 管 务连续性，公司制定并实施了《信息安全管理手册》
《信 管理部
负责对全公司进行隐私保护与信息保密的宣传和教育
理 体 系， 才 能 为 这些 关 键 资 产 构 筑 起 坚 不 可 摧 的防护 息 系 统 数 据 开 发 利 用 管 理 作 业 规 范》《 信 息 安 全 管 理
屏障，有效防范信息泄露、篡改或滥用等风险。 作 业 程 序》 等 一 系 列 核 心 制 度。 这 些 制 度 明 确 了 从 数
据 采 集、 存 储、 处 理 到 传 输、 销 毁 的 全 生 命 周 期 管 理
负责本部门识别并管理的公司、客户、供应商、消费者以及
为 此， 春 秋 电 子 始 终 将 信 息 安 全 置 于 战 略 高 度， 严 格 要 求， 规 范 了 系 统 权 限 分 配、 数 据 备 份、 故 障 应 急、 各主管部门
公司员工个人信息的保护与管理
遵 循《 中 华 人 民 共 和 国 网 络 安 全 法》《 中 华 人 民 共 和 外 包 合 作 等 关 键 活 动， 并 对 员 工 的 信 息 安 全 行 为 作 出
国 数 据 安 全 法》《 中 华 人 民 共 和 国 个 人 信 息 保 护 法》 清 晰 指 引。 通 过 严 格 的 访 问 控 制、 定 期 的 安 全 培 训、
及《信息安全等级保护管理办法》等国家法律法规要求， 常 态 化 的 漏 洞 排 查 与 应 急 演 练， 公 司 确 保 信 息 系 统 安 负责在法规和公司规定范围内授权公司信息和个人信息的
总经理
结合 RBA 行为准则与国际标准，构建了覆盖组织、制 全、 稳 定、 高 效 运 行， 切 实 守 护 数 据 资 产 安 全， 同 时 公开
度、 技 术 与 人 员 的 全 方 位 信 息 安 全 防 护 体 系。 公 司 不 持 续 强 化 全 员 信 息 安 全 意 识 与 操 作 规 范， 为 企 业 的 数
仅从顶层设计上明确“数据保密、信息完整、控制风险、 字化转型和高质量发展奠定坚实可信的数字基础。
持 续 改 进、 遵 守 法 律” 的 信 息 安 全 管 理 方 针， 更 通 过
隐私与保密管理程序架构及职责
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春秋电子
公司经营情况和财务信息 跨部门风险评估及应急演练，确保安全策略有效落地。
单位 / 部门 信息安全职责
信息安全 信息安全管理委员会是我公司信息安全最高组织机构，负责本单位网络与信息安全重大事项的决策和协调，并对全公司
商务信息，如价格、销售量、采购量等 公 司 将 信 息 安 全 要 求 深 度 融 入 信 息 化 建 设 全 过 程， 在
管理委员会 信息安全工作负责。
系 统 规 划、 开 发、 部 署 与 运 维 各 阶 段 同 步 落 实 安 全 控
信息安全第一责任人，制定信息安全方针，对信息安全全面负责。
员工个人信息，包括工资待遇、民族、信仰、性别取向、家 制 措 施。 所 有 信 息 系 统 均 按 照 业 务 重 要 性 与 数 据 敏 感
总经理 1. 组织制定并批准信息安全管理方针、信息安全目标和计划。
庭和婚姻状况、健康状况以及员工不愿公开的其他信息
度 实 施 分 级 管 理， 关 键 系 统 设 置 访 问 权 限 控 制、 操 作 2. 为发展、贯彻、运行和保持 ISMS 提供充足的资源为员工提供所需的资源
日 志 审 计 及 定 期 备 份 机 制； 网 络 环 境 划 分 安 全 域， 限 管理者代表 负责建立、实施、检查、改进信息安全管理体系。
公司内部用于管理和教育的视频信息
制 非 授 权 访 问； 对 外 包 服 务 与 第 三 方 接 口 实 施 严 格 准
入 与 监 控。 同 时， 公 司 持 续 开 展 全 员 信 息 安 全 培 训， 精益企划部
涉及隐私的个人网络搜索和浏览记录
结 合 岗 位 风 险 特 点 普 及 数 据 保 护、 密 码 管 理、 钓 鱼 防
其他法规和公司规定应予保密的其他信息 范等知识，不断提升员工的安全意识与操作规范水平。 制造部 贯彻和实施与部门相关的法规及其他要求。
公司持有的专利、制造技术、产品信息等 通 过 制 度、 技 术 与 人 员 三 位 一 体 的 综 合 防 控， 春 秋 电 1. 负责管理体系的建立、实施、保持、测量和改进。
品保部
子 不 断 夯 实 信 息 安 全 基 础， 为 业 务 的 连 续 稳 定 运 行 和 2. 负责文件控制、记录控制、内部审核的组织、管理评审的组织和体系的改进等。
供应商信息以及承诺保密的知识产权 企业的数字化转型构筑坚实、可信的数字屏障。 1. 负责本公司保密工作的管理。
管理部
客户信息以及承诺保密的知识产权
众 所 周 知， 计 算 机 病 毒、 恶 意 软 件 以 及 操 作 系 统 或 应
公司秘密分类 用 软 件 中 存 在 的 安 全 漏 洞， 均 可 能 对 企 业 的 数 据 安 全 业务部 贯彻和实施与部门相关的法规及其他要求。
与 隐 私 保 护 构 成 严 重 威 胁。 为 有 效 防 范 此 类 风 险， 确
保 信 息 系 统 稳 定、 可 靠 运 行， 春 秋 电 子 在《 信 息 安 全
信息安全保障方法 信息安全管理职责明细
管 理 作 业 程 序》 和《 信 息 安 全 管 理 制 度》 的 总 体 框 架
为 切 实 加 强 公 司 信 息 安 全 管 理， 全 面 提 升 信 息 安全保 下，专门制定了《计算机系统病毒与补丁管理规范》，
障 能 力， 春 秋 电 子 始 终 将 信 息 和 信 息 系 统 的 完 整 性、 对终端防病毒防护与系统补丁更新工作作出明确要求。 防范数据及隐私泄露
保 密 性、 可 用 性、 可 控 性 及 可 追 溯 性 作 为 核 心 目 标， 该规范全面覆盖公司生产网与办公网内的所有计 算机
保护数据与隐私安全，不仅关乎客户信任和员工权益， 盖 个 人 信 息 保 护 法 规、 敏 感 数 据 处 理 规 范、 钓 鱼 邮 件
致 力 于 构 建 与 业 务 发 展 相 匹 配 的 安 全 防 护 体 系。公司 终端，要求统一部署经 IT 部门认证的防病毒软件，并
更 是 企 业 履 行 法 律 责 任、 维 护 商 业 信 誉、 保 障 核 心 竞 识 别、 密 码 安 全 等 实 务 要 点。 同 时， 公 司 依 据《 信 息
依据《中华人民共和国网络安全法》《数据安全法》《个 保 持 病 毒 库 实 时 更 新； 所 有 设 备 须 开 启 自 动 扫 描 与 实
争 力 的 根 本 要 求。 一 旦 发 生 信 息 泄 露 事 件， 轻 则 影 响 安 全 管 理 作 业 程 序》 制 定 应 急 响 应 机 制， 明 确 数 据 异
人信息保护法》等法律法规，并参照 RBA 行为准则及 时监控功能，严禁员工擅自卸载或停用安全防护程序。
客 户 合 作 信 心， 重 则 引 发 监 管 处 罚、 法 律 追 责 乃 至 重 常 或 疑 似 泄 露 事 件 的 上 报 路 径 与 处 置 流 程， 并 通 过 模
行业最佳实践，制定并实施了《信息安全管理作业程序》
大 经 济 损 失。 因 此， 春 秋 电 子 始 终 将 防 范 数 据 及 隐 私 拟 演 练 提 升 各 部 门 协 同 应 对 能 力， 切 实 降 低 因 操 作 失
《 信 息 安 全 管 理 制 度》 等 一 系 列 规 范 文 件， 为 信 息 安 同 时， 针 对 操 作 系 统 及 常 用 办 公、 工 程 类 软 件， 公 司
泄 露 作 为 信 息 安 全 工 作 的 重 中 之 重， 通 过 制 度 约 束、 误、意识薄弱或外部攻击导致的风险。
全工作的有序开展提供制度支撑。 建 立 定 期 漏 洞 评 估 机 制， 依 据 厂 商 安 全 公 告 和 风 险 等
技 术 防 护 与 人 员 管 理 相 结 合 的 方 式， 构 建 多 层 次、 全
级， 制 定 补 丁 测 试 与 推 送 计 划， 在 保 障 业 务 连 续 性 的
流程的防护体系。 未 来， 公 司 将 继 续 在 合 规 框 架 下 强 化 数 据 全 生 命 周 期
在 管 理 机 制 上， 公 司 坚 持“ 谁 主 管 谁 负 责、 谁 使 用 谁 前 提 下， 及 时 修 复 已 知 缺 陷， 防 止 因 系 统 漏 洞 被 利 用
管 理， 在 保 障 安 全 的 前 提 下， 以 更 高 效、 更 透 明、 更
负 责” 的 基 本 原 则， 明 确 总 经 理 为 信 息 安 全 第 一 责 任 而 导 致 数 据 泄 露、 服 务 中 断 或 勒 索 攻 击 等 安 全 事 件。
公司高度重视员工在数据处理过程中的行为规范，将 负 责 任 的 方 式 服 务 客 户、 关 爱 员 工， 为 企 业 的 可 持 续
人，IT 部门牵头技术防护与系统运维，各部门负责人 通 过 这 一 系 列 制 度 化、 标 准 化 的 技 术 管 控 措 施， 春 秋
信息安全意识融入日常管理。所有员工在入职时即接 发展和数字化转型提供坚实可信的信息安全支撑。
对 本 部 门 所 辖 信 息 资 产 的 安 全 管 理 负 直 接 责 任，形成 电 子 切 实 提 升 了 终 端 安 全 防 护 水 平， 为 整 体 信 息 安 全
受 保 密 义 务 告 知， 并 定 期 参 与 信 息 安 全 培 训， 内 容 涵
权责清晰、协同联动的责任体系。通过定期管理评审、 体系筑牢了基础防线。
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第二节 数字化转型
质量可追溯 设备可感知 过程可控制 数据可分析 经验可学习
当前，数字经济蓬勃发展，数字化转型已成为企业实现 协同经验，工程团队广泛采用 3D 建模、CAE 仿真分析、
高质量、可持续发展的核心驱动力。春秋电子积极把握 DFM 可制造性评估等数字化手段，大幅缩短新产品开
这一时代机遇，以“智能制造”为战略方向，将数字化 发 周 期， 提 升 设 计 可 靠 性。 同 时， 公 司 正 逐 步 推 进 产
标准化 工业
理念深度融入研发、生产与服务全链条，推动工艺革新 品 数 据 管 理（PDM） 与 客 户 协 同 平 台 建 设， 强 化 从 概 运营大数据 生产大数据 质量大数据 设备耗能大数据 新兴技术
知识库 大数据平台
与信息技术的有机融合，不断提升产品精度、交付效率 念到量产的全生命周期数据闭环。
与客户响应能力，赋予企业更强的市场竞争力。
虚拟设计与制造平台 供应链计划与系统平台 质量管理平台
尤 为 关 键 的 是， 春 秋 电 子 将 数 据 视 为 核 心 资 产， 依 托
公 司 持 续 推 进 信 息 化 与 工 业 化 深 度 融 合， 构 建 了 以 信 息 系 统 持 续 沉 淀 客 户 规 格、 工 艺 参 数、 检 验 结 果、 Gstar CAD CRM MRP IQC
工艺参数 大数据
ERP（ 企 业 资 源 计 划）、MES（ 制 造 执 行 系 统）、OA 不 良 模 式 等 结 构 化 数 据， 并 用 于 质 量 预 警、 制 程 优 化 3D
Design B2B 平台
IPQC
（办公自动化） 为核心的集成化信息管理平台，实现 与供应商绩效评估。例如，在应对客户高频次、小批量、 UG SRM VMI-Hub
从 订 单 接 收 到 物 料 采 购、 生 产 排 程、 过 程 控 制、 质 量 多型号的订单需求时，MES 系统可快速切换工艺路线， FQC
检 验 到 仓 储 物 流 的 全 流 程 数 据 贯 通。 所 有 生 产 环节均 自 动 下 发 作 业 指 导 书， 确 保 不 同 产 品 在 同 一 产 线 高 效 质量问题 CAE Press CAD 云计算
智能制造平台 OQC
依 托 系 统 驱 动， 操作 人 员 通 过 终 端 设 备 实 时 录 入与调 切换、零差错生产。
模流 Cast- 虚拟 APS
取 数 据， 确 保 业 务 透 明、 过 程 可 控、 结 果 可 溯。 在 重 工厂仿真 MES
Designer 智能排产
软件
庆和苏州生产基地，公司引入高精度 CNC 加工中心、 2025 年，公司进一步强化数字化服务能力，在重点客 物流管控平台
制造异常 人工智能
自 动 喷 涂 线、 智 能 检 测 设 备 及 机 械 手 臂 等 先 进 装 备， 户项目中试点 远程技术支持与质量数据共享机制，通 PLM PDM 可视化系统 主动预警
WMS
结 合 条 码 /RFID 技 术， 实 现 物 料 自 动 识 别、 工 序 智 能 过 安 全 通 道 向 客 户 提 供 关 键 制 程 参 数 与 检 验 报 告， 增
流 转 与 产 品 柔 性 定 制， 显 著 提 升 生 产 效 率 与 一 致性水 强 透 明 度 与 信 任 度。 未 来， 春 秋 电 子 将 持 续 以 客 户 需 AGV
平，朝着“更高质量、更高效率、更低成本、更快交付” 求为导向，深化智能制造布局，拓展数字化应用场景， Master 数据服务总线
设备故障 数据集成 数据挖掘 移动互联
Data （ESB）
的智能制造目标稳步迈进。 不 仅 在“ 造 好 产 品” 上 精 益 求 精， 更 在“ 用 好 数 字” 核心应用系统
上 不 断 创 新， 为 客 户 创 造 更 高 价 值， 为 行 业 智 能 化 升
ERP
在 研 发 端， 公 司 高度 重 视 数 字 化 工 具 的 应 用 与 自主系 级贡献自身力量。 制造设备 检测设备 资料收集
统 开 发。 基 于 多 年 积 累 的 结 构 设 计、 模 具 开 发 与 客 户 管理流程 HMI、 虚拟仿真
成型、CNC 三次元 PLC、DIO OA
智能装备 RS232/485、
自动化线 CCD、Laser HR
RJ45
知识手册 搜索引擎
高度规、 SPS/KM
机器人 影像识别
数字卡尺
已完成
进行中
合肥基地信息化 基础架构 AP Server Data Base Network Firewall/NAC VDI/IPS
五年规划 未开始
合肥基地数字化工厂示意图
第二十三章
研发创新
创新驱动 智造未来
春秋电子始终将创新作为企业发展的核心动力，坚定实施创新驱动发展战略，持续完善研发体系，强化自主创新 同时，公司高度重视知识产权保护，建立健全覆盖创造、运用、管理和保护全链条的知识产权体系，确保创新
能力，推动关键技术突破与产品升级。公司以市场需求为导向，以技术领先为目标，不断加大研发投入，优化创 成果得到有效保障和高效转化。通过营造尊重创新、鼓励创造的企业文化，春秋电子正稳步迈向技术引领型制
新资源配置，致力于打造具有核心竞争力的技术优势，为客户提供更高附加值的产品与服务。 造企业的高质量发展新阶段
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第一节 研发管理体系
规 范 高 效 的 研 发 管 理 体 系 是 企 业 提 升 研 发 效 率、增强 进， 所 有 研 发 项 目 均 实 行 严 格 的 立 项 审 批 制。 项 目 发
自 主 创 新 能 力 的 基 石， 有 助 于 企 业 在 激 烈 的 市 场竞争 起 人 需 提 交 完 整 的 技 术 方 案 与 预 算 计 划， 经 所 在 部 门
中 保 持 技 术 领 先 优 势。 一 个 健 全 的 体 系 不 仅 能 够保障 主 管 初 审、 研 发 中 心 负 责 人 复 核 后， 报 公 司 管 理 层 最
研 发 活 动 的 合 规 性 与 有 序 性， 更 能 通 过 科 学 的 资源配 终 批 准 方 可 实 施。 项 目 执 行 期 间， 由 指 定 的 项 目 负 责
置、 清 晰 的 责 任 分 工 和 有 效 的 过 程 控 制， 显 著 降 低 项 人 全 面 负 责 进 度、 质 量 与 资 源 协 调， 并 按 制 度 要 求 定
目 风 险， 提 升 创 新 成 果 的 转 化 效 率， 从 而 为 企 业 高 质 期 汇 报 阶 段 性 成 果。 项 目 完 成 后， 研 发 中 心 组 织 内 部
量发展注入持续动力。 验 收， 对 技 术 指 标 达 成 情 况、 成 本 控 制 效 果 及 潜 在 应
用 价 值 进 行 综 合 评 估。 对 于 成 功 实 现 产 业 化 并 产 生 经
春秋电子始终将研发管理体系建设作为创新驱动战略的 济效益的成果，公司依据《科技成果转化奖励制度》，
重要支撑，围绕“制度先行、流程闭环、激励有效”的 给予科研团队最高可达 70% 的收益分成，充分激发一
原则，系统制定并持续完善了一系列核心制度文件。公 线技术人员的创新积极性。
司先后出台了《研发项目立项管理制度》，明确从需求
提出、可行性评估到审批立项的标准化流程；制定了《创 同 时， 公 司 高 度 重 视 研 发 过 程 的 规 范 化 与 知 识 沉 淀。
新创业平台规章制度》，为内部创新活动提供组织载体 所有项目从立项书、设计图纸、试验记录到验收报告、
与资源支持；配套实施《科技成果转化管理办法》《科 专 利 申 请 材 料 等， 均 由 研 发 中 心 统 一 归 档 管 理， 确 保
技人员进修及职工技能培训管理办法》以及《高级专家、 研 发 过 程 全 程 可 追 溯、 技 术 资 产 完 整 可 继 承。 通 过 这
优秀人才及科技人才引进、评定及奖励制度》，构建起 一套制度健全、执行有力、激励到位的研发管理体系，
覆盖“项目—人才—成果—激励”全链条的管理机制， 春 秋 电 子 不 仅 提 升 了 技 术 创 新 的 系 统 性 和 成 功 率， 也
确保创新活动有章可循、有据可依、有奖可期。 为 打 造 高 绩 效 研 发 团 队、 巩 固 行 业 技 术 优 势 奠 定 了 坚
实 基 础。 未 来， 公 司 将 继 续 优 化 管 理 机 制， 强 化 跨 部
在 实 际 运 行 中， 公司 研 发 工 作 由 研 发 中 心 统 一 组织推 门协同，推动研发体系向更高水平迈进。
研发中心主任
管理委员会
专家委员会
新品开发部 模具开发部 装备开发部 软件开发部
经理 经理 经理 经理
研发工程师 研发工程师 研发工程师 研发工程师（设计、装 研发工程师（设计、组 研发工程师（编程、测
（结构类） （材料类） （系统类） 配、测试等） 装测试等） 试等）
研发中心组织架构
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第二节 科研能力介绍 合作单位 合作内容 荣誉名称 级别 发布单位
安徽省科学技术厅 / 安徽省财政
高新技术企业 国家级
厅 / 国家税务总局合肥市税务局
重庆文理学院 产学研合作基地
春 秋 电 子 在 鼓 励 研 发 创 新、 研 发 团 队 建 设、 创 新 平 台 工 艺、 工 业 设 计 等 多 个 专 业 领 域， 已 形 成 一 支 专 业 结 数字化车间 省级 安徽省经济和数字化厅
搭 建、 科 技 项 目 管理 以 及 企 业 创 新 能 力 认 证 等 方面均 构 合 理、 技 术 能 力 扎 实、 多 学 科 交 叉 融 合 的 研 发 与 工
专精特新中小企业 市级 合肥市经济和信息化局
常州信息职业
取 得 扎 实 成 效， 充分 展 现 了 其 在 精 密 结 构 件 制 造领域 程技术团队。 产学研合作基地
技术学院
企业技术中心 市级 合肥市经济和信息化局
的技术积累与市场竞争力。
产学研平台建设 公司产学研平台合作情况 企业创新能力荣誉认证
公 司 拥 有 一 支 专 业 基 础 扎 实、 实 践 经 验 丰 富 的 一线研
公司通过搭建企业与高校、科研机构及职业院校之间
发 队 伍， 核 心 成 员 长 期 深 耕 消 费 电 子 精 密 制 造 领 域，
的协同创新平台，明确合作方向、建立稳定的合作机制， 第三节 知识管理与知识产权保护
具 备 从 产 品 设 计、模 具 开 发 到 工 艺 实 现 的 全 链 条技术
共同推进技术研发与成果转化。截至 2025 年底，公司
能 力。 公 司 持 续 营 造 鼓 励 创 新 的 内 部 氛 围， 通 过 制 度
已与重庆文理学院、常州信息职业技术学院等高等院
知识管理是系统地收集、整理、存储、共享和应用企业 在知识载体管理方面，公司依托 ERP、PLM 及共享文档
化的奖励机制和职业发展通道激发技术人员的积极性，
校建立长期合作关系，围绕笔记本电脑结构件模组领
内部知识资产的重要手段，旨在提升组织的创新能力、 系统对技术图纸、作业指导书、检验标准、项目报告等
并 不 断 投 入 资 源 完 善 研 发 基 础 设 施， 包 括 高 精 度检测
域的先进设计技术、制造工艺优化和智能制造技术开
响应效率和核心竞争力。知识产权保护作为知识管理的 核心知识进行集中存储与版本控制，并通过内部培训、
设 备、CAE 仿 真 分 析 工 具 及 自 动 化 试 产 平 台， 为 团 队
展 联 合 技 术 攻 关， 并 在 人 才 培 养、 实 习 实 训、 技 能 提
关键环节，通过法律途径有效保障企业的创新成果，二 案例分享、技术交流等方式促进知识在研发、制造与品
提 供 良 好 的 科 研 与 工 程 验 证 环 境。 在 科 技 项 目 管理方
升等方面开展深度合作，有效促进了产教融合与技术
者相互支撑、协同推进。 质等环节的流动与复用。
面， 公 司 坚 持“ 以 客 户 需 求 为 导 向、 以 量 产 可 行 性 为
创新的双向赋能。
前 提” 的 原 则， 围 绕 轻 量 化、 高 集 成 度、 新 表 面 处 理
春秋电子始终严格遵守国家《专利法》《著作权法》《反 通过上述举措，春秋电子有效提升了知识管理的系统性
等 方 向 精 准 布 局 研 发 课 题， 确 保 项 目 兼 具 技 术 先进性
科技项目介绍 不正当竞争法》等法律法规，并依据《企业知识产权合 与实用性，在保护自身创新成果的同时，严格遵守知识
与 商 业 落 地 价 值。 此 外， 公 司 已 获 得 国 家 高 新 技 术 企
公 司 坚 持 自 主 研 发， 企 业 自 主 立 项、 自 主 投 入、 自 主 规管理体系要求》建立了规范的知识产权与知识管理机 产权法律法规，尊重客户及第三方的知识产权，未发生
业认定，并多次获评省市级“专精特新”企业等荣誉，
实施，紧密围绕消费电子精密结构件在新材料、新工艺、 制。公司已通过知识产权合规管理体系认证，明确由工 任何侵权纠纷。2025 年度，公司共拥有软件著作权 10
相关技术成果亦通过客户严苛审核并应用于全球主流
自动化及绿色制造等方向的技术需求，确保研发成果 程部负责技术类知识与专利管理，管理部统筹非技术类 项。截至 2025 年底，公司共拥有专利 125 项，其中发
品 牌 产 品， 不 仅 印 证 了 企 业 的 创 新 实 力， 也 赢 得 了 产
高 效 转 化 为 产 品 竞 争 力。 项 目 管 理 严 格 执 行《 研 发 项 知识资产及组织知识库建设，各部门协同落实知识的识 明专利 5 项。
业链上下游的广泛认可。
目 立 项 管 理 制 度》， 从 选 题 评 估、 审 批 启 动 到 过 程 跟 别、归集与应用，确保知识成果有效沉淀、有序传承并
研发团队 踪与成果验收，全程规范可控。 转化为持续竞争优势。 部门名称 职责
在成熟的研发管理体系之下，公司会聚了众多优秀人 品保体系管理部门 运行的体系相关知识汇总、管理工作
才。报告期内，公司研发投入 174444381.7 元，占 展望未来，公司致力于成为消费电子精密结构件领域 为保证知识管理工作的有效开展，春秋电子明确了知识的
品保部 技术文件、各级标准管理与控制
营业收入比例 3.97%。 的“ 智 造 引 领 者”， 围 绕 轻 量 化、 高 集 成、 高 可 靠 性 内外部来源，并针对不同来源采取相应的管理措施。内部
的发展方向，在持续巩固笔记本电脑金属结构件传统 知识主要来源于产品设计、模具开发、生产工艺优化、质 财务中心 公司各项专利的申报与管理
优 势、 全 面 提 升 模 具 开 发 与 精 密 制 造 能 力 的 同 时， 深 量改进及项目实施过程中积累的经验教训、技术诀窍和知 市场信息的收集及顾客相关方与产品相关信息的
截至 2025 年底，已拥有专利 125 项，其中发明专利 5 项； 项目工程部
收集与管理
入 探 索 新 材 料 应 用 与 先 进 工 艺 融 合， 以 高 精 度 成 型、 识产权成果；外部知识则包括国家及行业相关法律法规、
公 司 优 秀 技 术 人 才 涵 盖 机 械 设 计 制 造 及 自 动 化、材料
建立安全便捷信息交换平台，维护公司内部网络
智 能 表 面 处 理、 自 动 化 检 测 等 核 心 技 术， 推 动 产 品 向 客户技术规范、供应商工艺资料、行业技术动态以及高校 管理部门
成型及控制工程、高分子材料与工程、金属材料工程、 安全，负责组织必要知识相关的培训
更 高 性 能、 更 优 品 质、 更 强 定 制 化 能 力 升 级， 为 全 球 合作中获取的前沿信息等。公司鼓励全员参与知识创造， 知识管理主要部门职责分工
电子信息工程、自动化、工业工程、模具设计与制造、 各自领域范围内体系、产品等相关知识的收集、
客户提供更具竞争力的智能制造解决方案。 通过持续开展工艺革新、自动化开发和新材料应用等自主 各单位
计 算 机 科 学 与 技 术、 电 气 工 程 及 自 动 化、 化 学 工 程 与 整理
研发活动，不断形成具有实用价值的技术成果。
知识产权管理主要部门职责分工
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第二节 履行公益责任
滴水成涓，聚爱为泉。每一个微小的努力和善举，都能够汇聚成爱与责任的洪流，成为改变世界的力量。春秋电子深知，
企业的成长离不开社会的滋养与庇护，只有不断回馈社会，才能实现真正意义上的可持续发展。长期以来，春秋电子在追
第二十四章
求经济效益的同时，更积极履行社会公益责任。公司关爱弱势群体，助力教育公平，用实际行动温暖每一个角落，为社会
国家战略响应和社会责任
注入正能量，诠释着企业的社会责任与担当，公司未来仍将不断以实际行动践行社会责任，为社会带来更多温暖与希望。
春秋电子始终相信，涓涓细流，终成大海。
为职工子女提供升学激励金 合肥博大爱心驿站
案例一
案例二
年度职工子女考取大学奖学金颁奖活动，旨在 心驿站”配置了饮水、空调、WiFi、冰箱和应
表彰优秀学子、传递企业关怀、凝聚员工情感， 急药箱等，面向社会低收入群体、户外劳动者
全面展现春秋集团重视教育、关爱员工家庭的 免费开放。
国家战略响应
文化理念。 今年共有 12 名职工子女凭借优异
第一节 高考成绩被国内多所重点高校录取，涵盖安徽
工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学、安
徽师范大学、安徽理工大学等多所院校。获奖
水 资 源 短 缺 已 成 为 制 约 我 国 经 济 社 会 可 持 续 发 展的突 标 浓 水 用 于 厂 区 卫 生 间 冲 厕； 全 面 采 用 节 水 型 器 具， 学子中，有来自涂装部、组装部、CNC 部、品
出 瓶 颈。 作 为 全 球 制 造 业 大 国， 工 业 领 域 用 水 效 率 直 杜绝“跑冒滴漏”。 质部等多个部门的职工子女。他们不仅成绩出
接 关 系 国 家 水 安 全 战 略。 为 深 入 贯 彻“ 节 水 优 先、 空 色，更在父母言传身教中传承了踏实勤奋、向
上向善的春秋精神。
间 均 衡、 系 统 治 理、 两 手 发 力” 的 治 水 思 路， 国 家 相 值 得 一 提 的 是， 公 司 通 过 源 头 管 控 与 过 程 优 化 双 轮 驱
继出台《“十四五”节水型社会建设规划》等政策文件， 动， 显 著 提 升 用 水 效 率。 一 方 面 淘 汰 高 耗 水 设 备， 更
明 确 要 求 重 点 行 业 加 快 节 水 技 术 改 造， 全 面 推 进 节 水 新为高效节水型生产线；另一方面强化全员节水意识，
型 企 业 建 设。 节 约 用 水 不 仅 是 企 业 履 行 环 境 责 任 的 基 通 过 张 贴 宣 传 标 语、 开 展 专 题 培 训， 营 造“ 人 人 参
本 要 求， 更 是 实 现 绿 色 低 碳 转 型、 提 升 资 源 利 用 效 率 与、自觉节水”的文化氛围。2023 年，公司正式获评
的关键路径。 “节水型企业”，单位产品取水量降至 329.43m?/ 万
件， 较 定 额 目 标 降 低 20.5%， 生 活 人 均 用 水 量 控 制 在
合肥博大爱心驿站
春 秋 电 子 积 极 响 应 国 家 节 水 战 略， 将 水 资 源 高 效 利 用 100.8L/（人·d），低于定额标准。这一成果不仅体现
纳 入 企 业 可 持 续 发 展 核 心 议 程。 公 司 以 创 建 节 水 型 企 了 公 司 在 水 资 源 管 理 上 的 扎 实 成 效， 也 为 精 密 制 造 行
社会公益指标 单位 2025 数据 2024 数据 2023 数据
业 为 目 标， 系 统 构 建 覆 盖 取 水、 用 水、 排 水 全 环 节 的 业提供了可复制的节水实践范式。
志愿服务时长 小时 4763 3480 2713
精 细 化 管 理 体 系。 通 过 成 立 专 项 节 水 工 作 领 导 小 组，
制定《用水定额管理制度》《用水计量管理制度》《用 未来，春秋电子将持续深化节水技术创新与管理升级， 志愿服务人次 人 817 551 333
水巡查检修制度》等系列规章，明确生产用水 414m?/ 探 索 雨 水 收 集、 再 生 水 深 度 利 用 等 新 路 径， 进 一 步 降 乡村振兴帮扶资金投入 万元 0.3 0.1 0.1
万 件、 办 公 生 活 用 水 110L/（ 人·d） 的 定 额 目 标， 并 低 单 位 产 值 水 耗。 公 司 致 力 于 以 实 际 行 动 践 行“ 绿 水
乡村振兴帮扶人口数量 人 1 1 1
严 格 落 实 月 度 抄 表、 设 备 巡 检、 漏 损 控 制 等 措 施。 在 青 山 就 是 金 山 银 山” 理 念， 为 缓 解 区 域 水 资 源 压 力、
对外捐赠金额 元 3000 0 0
技 术 层 面， 公 司 大 力 推 行 中 水 回 用， 将 污 水 处 理 站 达 推 动 制 造 业 绿 色 转 型 贡 献 企 业 力 量， 让 每 一 滴 水 都 创
造更大价值。 注：上表统计范围为苏州春秋和合肥基地。
春秋电子社会公益绩效
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春秋电子
关键绩效表 关键环境绩效
指标 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
关键治理绩效
环保投入 万元 1668.69 568.05 780.6
指标 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度 接受过环境主题培训的员工占比 % 100 100 100
环境管理
董事会召开次数 次 11 12 10 环保投入占营业收入比例 % 0.38 0.14 0.24
董事会成员出席率 % 100 100 100 缴纳环保税 万元 3.5 3.63 2.21
独立董事比例 % 42.86 42.86 42.86 木箱 个 94931 66739 59278
审计委员会会议次数 次 5 5 4 栈板 / 木垫 个 810 472 327
薪酬与考核委员会会议次数 次 1 1 1 物料管理（包材） 吊带 件 40927537 34045310 28111800
提名委员会会议次数 次 0 2 0 包装袋 件 23856 12987 9866
缠绕膜 / 保护膜 卷 541680 / /
关键经济绩效 汽油 吨 32.11 26.26 29.60
柴油 吨 0.5 0.5 0.4
指标 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
天然气使用量 立方米 1524362.38 2237187 3383737
营业收入 万元 439223 394504 325731.39
余热能消耗量 吨标准煤 15.26418 14.60052 13.2732
营业收入同比增长率 % 11.34 21.11 -15.28
直接能源消耗 吨标准煤 1915.29 2770.58 4166.28
利润总额 万元 33307.63 19895.88 4361.67
能源管理 外购电力 度（千瓦时） 139436305 127963254.1 103877368
净利润 万元 27926.11 16941.55 -184.46
外购蒸汽 吨 50394.93 35519.95 9577
资产总计 万元 605650.47 585336.59 574932.94
可再生能源（光伏发电） 度（千瓦时） 4742239.8 5189242.6 2039567.4
税金及附加 万元 2275.29 2305.93 2611.3
可再生能源（风力发电） 度（千瓦时） 7880500 11059500 0
研发费用 万元 17444.44 14855.13 15298.56
可再生能源消耗量 吨标准煤 1551.33 1996.97 2506.63
每股社会贡献值 注
元 2.85 2.64 1.96
间接能源消耗 吨标准煤 43780.4 39160.74 29962.97
注：每股社会贡献值 =( 归属于上市公司股东的净利润 + 所得税费用 + 税金及附加 + 支付给职工及为职工支付的现金 + 本期应付职工薪酬 - 上期应付职工薪酬
+ 财务费用 + 对外捐赠 - 排污费 )/ 期初和期末总股数的平均值。
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春秋电子
指标 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
关键社会绩效
外购电网电力占间接能源消耗量比例 % 89.08 91.4 96.97
在岗员工数据 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
可再生能源占间接能源消耗量比例 % 8.06 5.1 8.37
员工总数 人 4359 2718 2169
能源管理 全年能源消耗总量 吨标准煤 45695.69 41931.32 34129.25
全职员工 人 4359 2718 2169
全年能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.10 0.11 0.11
可再生能源消耗量占比 % 7.33 4.55 0.73 按类型划分的员工人数 劳务派遣 人 0 0 0
直接排放（范畴一） tCO2e 3582.01 3725.1 5603.45
总数 人 4359 2718 2169
间接排放（范畴二） tCO2e 79542.78 71804.39 56170.8
温室气体管理
男员工 人 2676 1748 1422
温室气体排放总量 tCO2e 83110.35 75529.39 61774.12
温室气体排放强度 tCO2e/ 万元营收 0.19 0.191454054 0.189647427 女员工 人 1683 970 747
按性别划分的员工人数
挥发性有机化合物 (VOCs) 排放量 吨 0.86 18.95 14.24
女性员工比例 % 38.6 35.3 34.4
非甲烷总烃 吨 10.72 11.84 /
总数 人 4359 2718 2169
二甲苯 吨 0.033 2.93 /
硫化氢 吨 0.52 0.00013 / 30 及以下 人 1459 862 665
废气污染物管理
氨（氨气） 吨 0.32 0.011 /
二氧化硫 吨 0 0.23 1.01 按年龄划分的员工人数
氮氧化物排放量 吨 1.61 0.58 1.9
悬浮粒子与颗粒物 (PM) 排放量 吨 20.76 6.80 10.83 总数 人 4359 2718 2169
总用水量 吨 1319392 1147251 898157
人（男） 30 15 15
用水强度 吨 / 万元营收 3 2.91 2.76 高级管理层
水资源管理 人（女） 10 7 6
水循环与再利用总量 吨 343016 343016 343016
人（男） 99 65 67
水循环与再利用率 % 26 29.9 38.19
按职级划分的员工人数 中级管理层
悬浮物 吨 3.9617 6.227 7.57
人（女） 16 14 12
化学需氧量 吨 34.745 20.339 16.773
废水污染物管理 普通员工 人 4204 2617 2069
氨氮 吨 3.934 4.793 3.573
总数 人 4359 2718 2169
可吸附有机卤素 吨 0.005 0.028 0.014
注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）。
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在岗员工数据 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度 雇员流失情况 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
管理人员 人 193 164 151 实习期员工 人 17 / /
入职 1 年内员工 人 379 / /
采购人员 人 20 17 17
入职 1-5 年员工 人 327 / /
按入职时长划分的离职员工人
生产人员 人 2256 1067 785 数
入职 5 年 -10 年以上员工 人 15 / /
按专业划分的员工人数 销售人员 人 79 49 45 入职 10 年以上员工 人 4 / /
合计 人 742 / /
技术人员 人 1639 1314 1160
其他 人 172 120 24
按年龄划分的离职员工人数
总数 人 4371 2718 2169 51 岁及以上 人 25 / /
合计 人 742 / /
中专及以下 人 3255 1937 1522
中国大陆地区 人 738 / /
本、专科 人 1092 772 641
按地区划分的离职员工人数 海外及中国港澳台地区 人 4 / /
按学历划分的员工人数
硕士及以上 人 12 9 6 合计 人 742 / /
高级管理层 人 7 / /
总数 人 4359 2718 2169
中级管理层 人 12 / /
按职级划分的离职员工人数
中国大陆员工 人 4355 2717 2169
普通员工 人 723 / /
中国港澳台地区员工 人 2 1 0 合计 人 742 / /
按地区划分的员工人数
中专及以下 人 522 / /
海外员工 人 2 0 0
本、专科 人 215 / /
按学历划分的离职员工人数
总数 人 4359 2718 2169
硕士及以上 人 5 / /
汉族员工 人 4298 2687 2153 合计 人 742 / /
注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）。
少数民族普通员工 人 51 28 14
员工教育培训 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
少数民族员工比例 % 1.2 1.14 0.74
按民族划分的员工人数 培训项目数量 个 121 84 84
少数民族管理岗员工 人 7 3 2
员工培训统计 培训投入金额 元 143000 37505 145000
其他 人 3 0 0 培训总计时长 小时 57572 35203 30062
男员工参与人次 次 43588 / /
总数 人 4359 2718 2169
男员工参与时长 小时 20512 / /
退伍军人 人 11 10 9 按员工性别划分
女员工参与人次 次 18200 / /
按特殊人群划分的人数
残障人士 人 19 8 4 女员工参与时长 小时 8960 / /
注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）。 注：数据统计范围为苏州春秋与合肥基地（合肥经纬、合肥博大和合肥精深）。
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职业健康与安全生产 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度 职业健康与安全生产 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
员工职业健康专项资金投入 万元 51.29 34.39 29.31 安全生产专项资金投入 万元 528.7 453.84 777.5
职业病风险岗位员工人数 人 2507 1735 1299 安全生产责任险的投入金额 万元 31 0 0
报告期新增职业病患病员工数量 人 0 0 0 安全生产责任险人员覆盖率 % 100 100 100
职业病发病率 % 0 0 0 安全教育培训次数 次 521 439 400
职业健康体检次数 次 282 263 220 接受安全教育培训的人次 次 16421 12371 11844
职业健康体检参与人次 次 2000 915 769 安全生产检查次数 次 482 495 500
职业健康体检覆盖率 % 100 100 100
重大生产安全责任事故数量 次 0 0 0
职业健康体检合格率 % 100 97.79 99.84
工伤保险投入金额 万元 110.11 56.49 112.05
员工职业健康 职业卫生劳动防护用品发放覆盖率 % 100 100 100
工伤保险人员覆盖率 % 100 100 100
职业健康应急演练次数 次 7 5 5
工伤人数 人 18 17 13
职业健康安全培训次数 次 346 323 333
安全生产 损失工时伤害事件 次 54 18 18
职业卫生“三同时”执行率 % 100 100 100
工伤损失工作日数 天 1038 466.5 369
职业病禁忌症员工调岗率 % 78 72 100
因工伤死亡人数 人 0 0 0
职业病防护设备检查次数 次 353 364 351
每亿营收因公死亡人数 人 0 0 0
职业病防护设备检查合格率 % 100 100 100
应急演练次数 次 28 21 19
职业卫生应急救援设施检查次数 次 40 28 28
应急演练参与人数 人 2115 2257 2071
职业卫生应急救援设施检查合格率 % 100 100 100
应急物资投入金额 元 14986 10000 10000
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上交所索引
技术创新 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
上海证券交易所上市公司自律监管指引 第 1 号 规范运作（第八章）披露项
研发投入资金 元 174444381.7 148551253.28 152985618.18
科创投入
研发人员数量 人 538 480 411 章节 内容 位置
追求经济效益、保护股东利益 P58
省部级以上成果数量 件 0 0 0
科研成果
国家级、省（市）认定企业技术中 积极保护债权人和职工的合法权益 P116
个 1 1 0
心和研发平台数量
已申请专利 件 28 30 17
专利
践行绿色发展理念 P94
被授权专利 件 0 26 15
积极从事环境保护、社区建设等公益事业 P161
软著 取得软件著作权 件 10 7 7
知识产权保护 涉及知识产权诉讼数量 件 0 0 0 遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德 P63
不得依靠夸大宣传、虚假广告等不当方式牟利 P63
社会公益 单位 2025 年度 2024 年度 2023 年度
志愿服务时长 小时 4763 3480 2713
不得从事不正当竞争 P63
志愿服务 人均志愿服务时长 小时 0.71 0.58 0.43
不得侵犯他人的商标权、专利权和著作权等知识产权 P63
志愿服务参与人次 人 817 551 333
公益活动参加人数 人 40 22 40 商业伦理准则 P61
公益活动 公益活动投入资金 元 2310.91 2790.93 0 P127、P128
员工保障计划及职业发展支持计划
成立志愿团体或组织的数量 个 1 1 1
对外捐赠次数 次 13 2 2
对外捐赠 有效保护环境的技术投入及研发计划 P156、P81
捐赠金额 元 3000 0 0
社会发展资助计划 P161
帮扶资金投入 元 1000 1000 1000
乡村振兴
帮扶人口数量 人 1 1 1 8.4 每股社会贡献值 附录一关键经济绩效表
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章节 内容 位置 章节 内容 位置
“上证公司治理板块”样本公司、境内外同时上市的公司及金融类公司，应当在
公司排放污染物种类、数量、浓度和去向 附录第二节 关键绩效表
当单独进行审议，并在本所网站披露
公司环保设施的建设和运行情况 P78
关于职工保护、环境污染、商品质量、社区关系等方面的社会责任制度的建设和
P112、P132、P82、P146、P161
执行情况
公司在生产过程中产生的废物的处理、处置情况，废弃产品的回收、综合利用情况 P102
履行社会责任存在的问题和不足、与本指引存在的差距及其原因；改进措施和具
/
体时间安排 与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议 /
建立职工董事、职工监事选任制度 P34
公司受到环保部门奖励的情况 /
支持工会依法开展工作，涉及工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等 P112、P120
附录 关键绩效表 光伏发电量、
企业自愿公开的其他环境信息
绿电使用比例等
遵守环境保护法律法规与行业标准； P78
公司有新、改、扩建具有重大环境影响的建设项目等重大投资行为； /
制订执行公司环境保护计划； P82
高效使用能源、水资源、原材料等自然资源； P86、P104、P100
公司因为环境违法违规被环保部门调查，或者受到重大行政处罚或刑事处罚，或者被有
/
关人民政府或者政府部门决定限期治理或者停产、搬迁、关闭；
合规处置污染物； P102、P106
建设运行有效的污染防治设施； P102、P106
公司由于环境问题涉及重大诉讼或者其主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押； /
足额缴纳环境保护相关税费； P78
公司或者其主要子公司被国家环保部门列入重点排污单位； /
保障供应链环境安全； P68
新公布的环境法律、法规、规章、行业政策可能对公司经营产生重大影响； /
其他应当履行的环境保护责任事项。 P94
公司环境保护方针、年度环境保护目标及成效 可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的其他有关环境保护的重大事件。 /
P78
公司出现重大环境污染事故时，应当及时披露环境污染的产生原因、对公司业绩的影响、
环境污染的影响情况、公司拟采取的整改措施等
公司环保投资和环境技术开发情况 附录第二节 关键绩效表
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GRI 索引
章节 内容 位置 GRI 标准 披露项 位置
公司污染物的名称、排放方式、排放浓度和总量、超标、超总量情况； 附录 关键绩效表
公司环保设施的建设和运行情况； 78 2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 P4
公司环境污染事故应急预案； P81
公司为减少污染物排放所采取的措施及今后的工作安排。 P82
遵守产品安全法律法规与行业标准； P146 2-8 员工之外的工作者 附录关键社会绩效表
建立安全可靠的生产环境和生产流程； P146
建立产品质量安全保障机制与产品安全事故应急方案； P146 GRI 2：一般披
露 2021
其他应当履行的生产与产品安全责任 P147 2-13 为管理影响的责任授权 P34
建立员工聘用解雇、薪酬福利、社会保险、工作时间等管理制度及违规处理措施 P112、P120
建立防范职业性危害的工作环境与配套安全措施； P132
开展必要的员工知识和职业技能培训 P124 2-18 对最高管治机构的绩效评估 P34
其他应当履行的员工权益保护责任 P128
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GRI 标准 披露项 位置
GRI 标准 披露项 位置
GRI 2：一般披露 2021
GRI 301：物料
GRI 302：能源
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题列表 P56 2016
GRI 201：经济绩效 2016
GRI 303：水资
GRI 202：市场表现 2016
理的运营点
GRI 203：间接经济影响
GRI 304：生物
多样性 2016
GRI 204：采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 / 304-3 受保护或经修复的栖息地 /
保护名册的物种
GRI 205：反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 P65 305-1 直接（范围 1）温室气体排放 附录关键环境绩效表
GRI 305：排放
GRI 206：反竞争行为 2016 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 / 305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放 附录关键环境绩效表
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GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
GRI 305：排放 2016
GRI 405：多元性与平等机会 2016
GRI 306：废弃物 2020 306-3 产生的废弃物 P102
GRI 406：反歧视 （2016） 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 P116
GRI 407：结社自由与集体谈判 2016 407-1 结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商 P114
GRI 408：童工（2016） 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 P114
GRI 308：供应商环境评估 GRI 409：强迫或强制劳动（2016） 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 P114
GRI 410：安保实践（2016） 410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员 P114
GRI 411：原住民权利 2016 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 /
GRI 401：雇佣 2016 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 P121
GRI 402：劳资关系（2016） 402-1 有关运营变更的最短通知期 /
GRI 414：供应商社会评估 2016
GRI 415：公共政策（2016） 415-1 政治捐助 /
GRI 416：客户健康与安全 2016
GRI 403：职业健康与安全 416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 P146
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