通裕重工股份有限公司 股票简称：通裕重工
股票代码：300185
地址：山东省德州（禹城）国家高新技术产业开发区
债券简称：通裕转债
电话：0534-7520688 债券代码：123149
年度
邮箱：tyzgzqb@126.com
公司网址：www.tongyuheavy.com
环境、社会和公司治理(ESG)报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT
通裕重工股份有限公司
CONTENTS
关于本报告 03 走进通裕 09 可持续发展管理 19 附录 135
董事长致辞 05
公司简介 09 ESG 管理 19 索引表 135
聚焦 2025 07 主要产品 11 利益相关方沟通 23 意见反馈表 137
企业荣誉 17 重要性议题管理 25
公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
通和致远 治理为基 裕泽万物 环保为责 重器兴邦 产业为擎 工善人和 社会为本
深化党建引领 29 应对气候变化 47 创新驱动发展 81 人才雇佣与发展 111
规范公司治理 33 严守环境合规 53 严控产品与服务 90 保障安全与健康 123
保护股东权益 36 提升资源效能 65 筑牢数据安全 99 社会责任与贡献 133
健全风控体系 38 践行绿色运营 75 可持续供应链 102
恪守商业道德 42 生态系统和生物多样性保护 78
通裕重工股份有限公司
关于本报告
报告声明 时间范围 参考标准
本报告是通裕重工股份有限公司发布的 2025 2025 年 1 月 1 日 至 2025 年 12 月 31 日。 为 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
年度环境、社会和公司治理（Environmental， 增强报告的可比性和前瞻性，部分内容有所 《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》
Social & Governance， 以 下 简 称 ESG） 报 延展。 国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》
告，为公司发布的第五份 ESG 报告。公司结
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
合 2025 年度加强环境保护、优化公司治理、
报告范围
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRI Standards 2021)
保护股东权益、维护员工利益、促进安全生 本报告以通裕重工股份有限公司为主体，相
联合国可持续发展目标（SDGs）
产及助力社会公益等具体实践编制本报告， 关章节涵盖通裕重工及其下属公司、分支机
旨在全面展示公司在 ESG 方面的表现及为可 构等，除特别说明外，本报告范围与公司年
持续发展而做出的不懈努力。 报范围保持一致。
数据来源
如无特别说明，本报告信息数据均源自通裕重工正式文件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、
称谓说明 汇总与审核的各职能部门、各经营单位的可持续发展实践信息。同时，本报告涉及的货币种类及金额，
如无特殊说明，均以人民币为计量单位。
为便于表达，本报告使用“通裕重工”“公司”“我们”或“总部”等称谓代替“通裕重工股份有限公司”。
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
简称 全称
通裕重工、公司、我们、总部 通裕重工股份有限公司
山东发展集团 山东发展投资控股集团有限公司 报告获取
山东省国资委 山东省人民政府国有资产监督管理委员会
您可以在公司的官方网站（http://www.tongyuheavy.com）、深圳证券交易所（http://www.szse.cn）
国惠资本 山东国惠资本有限公司 以及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
宝利铸造 禹城宝利铸造有限公司
宝泰机械 禹城宝泰机械制造有限公司
意见反馈
青岛宝鉴 青岛宝鉴科技工程有限公司
如您对本公司的可持续发展有任何意见或建 通裕重工董事会办公室电话：0534-7520688
济南冶科所 济南市冶金科学研究所有限责任公司
议，欢迎通过通裕重工董事会办公室电话或邮 通裕重工董事会办公室邮箱：tyzgzqb@126.com
海杰冶金 常州海杰冶金机械制造有限公司
箱反馈意见，帮助我们对报告进行持续改进。
新园热电 山东省禹城市新园热电有限公司
通裕重工股份有限公司
董事长致辞
践行公益担当，厚植社会责任
在公司发展进程中，我们始终将公益慈善与回馈社会内化为企业文化核心基因，主动承担更广泛的社会
时光荏苒，岁序更迭。2025年，是通裕重工发展历程中具有里程碑意义的一年。这一
责任。公司持续开展捐资助学、结对帮扶、社区关怀等系列公益实践，着力构建企业与社区、环境和谐
年，公司正式成为山东省国资委旗下国有控股上市公司，作为山东发展集团高端装备智能
共生的良性生态，以切实行动为和谐社会建设贡献力量。我们致力于营造安全、包容、多元、平等的工
制造中心和重要平台枢纽，纳入山东国资整体战略布局，开启了高质量发展崭新篇章！值
作氛围，持续优化员工办公环境，特别是一线员工生产作业条件，不断提升员工的职业归属感、价值实
此《通裕重工2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》发布之际，我谨代表公司
现感与工作幸福感。
党委、董事会及全体员工，向长期以来关心、支持通裕重工发展的各级政府、股东、客
户、合作伙伴、员工家属及社会各界朋友致以最诚挚的感谢！
强化党建引领，夯实文化根基
作为省属国有企业，我们始终坚持政治建设为统领，严明党的政治纪律和政治规矩，牢固树立并践行正
这一年，我们依托山东发展集团战略引领与资源赋能，在公司党委和董事会的坚强领导下，面对复杂多 确的权力观、政绩观、事业观。我们积极融入山东发展集团的战略文化体系，同时传承通裕重工深厚的
变的外部环境和严峻的市场竞争，锚定“世界一流的高端装备及核心部件综合解决方案提供商”这一战略 优秀文化基因。在此基础上，我们着力培育“使命文化”，立足公司发展的历史方位，牢记作为山东发展
定位，坚定不移走高端化、智能化、绿色化、集群化的发展道路，企业高质量发展迈出坚实步伐。 集团高端装备智能制造中心和重要平台枢纽的战略定位、职责使命，秉持务实创新、真抓实干的精神，
持续提升企业在行业中的综合竞争力。
优化治理结构，提升决策水平
增效、夯实未来高质量发展基础的关键之年。我们将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，深入研
和省属企业相关规定，对《公司章程》等二十余项公司治理制度进行了全面修订，对部分制度进行了新
究国家和山东省的战略规划，积极融入发展大局，矢志打造国内一流、国际领先的高端装备智能制造龙
增和废止，并取消了监事会设置。我们持续优化董事会和经理层权责边界，严格执行“三重一大”决策制
头企业，推动企业核心竞争力与品牌价值实现新跨越，为股东创造长期价值。
度，确保重大事项决策科学化、民主化、规范化，不断提升决策水平。
最后，再次衷心感谢各位的信任与鼎力支持。让我们同心协力，以ESG为发展指引，共同擎绘通裕重工
健康、持续、高质量发展的宏伟蓝图，携手开创更加灿烂辉煌的明天！
坚持绿色发展，擦亮生态底色
TONGYU
我们积极响应国家“双碳”战略目标，秉承绿色发展理念，持续完善环境管理体系，积极落实节能减排措
通裕重工党委书记 董事长：
施。通过持续拓展清洁能源使用场景，重视生产工艺优化和设备改造升级，有效提升了能源使用效率，
减少了能耗与污染物排放。在生产经营过程中，优先应用清洁能源与环保技术，着力打造绿色工厂，实
现了资源利用效率的稳步提升。
通裕重工股份有限公司
聚焦 2025
创新研发
研发投入 研发团队总人数 研发人员占比 授权专利累计数
经营绩效 软件著作累计数 国家高新技术企业认证
营业收入 归属于上市公司股东的净利润 绿色收入 绿色收入占营业收入比例
注：绿色收入指公司风电主轴（含锻造、铸造主轴）、铸件、风电装备模块化业务等绿色相关领域的产品销售收入。
安全生产
治理绩效
安全生产投入 安全培训覆盖率 安全应急演练次数 职业病危害因素监测合格率
供应商廉洁合作协议 / 承诺书签订率 中高层签署《中高层管理人员廉洁从业承诺书》，签署率
商业道德相关培训 1 次、5,071 人次、人均时长 10 小时 安全培训 88 次、20,764 人次、人均时长 12 小时
公司已连续 5 年编制并披露 ESG 报告 Wind ESG 评级为 AA 级，位居行业前列 公司及 4 家子公司均已通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证
环境保护
员工关爱
光伏发电量 生物质发电量 减少温室气体排放 环保投入
员工总人数 董事女性占比 高级管理人员女性占比 培训覆盖率 职业健康体检率
环保培训 17 次、1,359 人次 19 个清洁生产方案通过审核验收
员工培训 1,298 次、24,460 人次、人均时长 29 小时
环境认证：公司及 4 家子公司均已通过 ISO 14001 认证
注：以上数据取值范围涵盖通裕重工及其相关下属子公司，详情请参见相关章节。
通裕重工股份有限公司
走进通裕
公司简介
依托国家级企业技术中心、山东省工业设计中 动轴产品获批省级制造业单项冠军 ; 公司成为全国
通裕重工股份有限公司系国家级高新技术企业， （含风电、水电、火电、核电）、矿山、石化、
心、山东省工程研究中心等多个国家级、省级 第四家核电汽轮机外缸铸钢件供应商，彰显出强
位于山东省德州（禹城）国家高新技术产业开发 船舶、海工装备、冶金、航空航天、水泥等行业
研发平台，公司持续加大技术创新软硬件投 劲的研发实力与行业竞争力。
区，于 2011 年 3 月 8 日在深圳证券交易所创业 提供大型铸锻件及核心部件。凭借卓越的综合实
入，在高端装备核心部件研发领域成果丰硕：
板挂牌交易（证券简称：通裕重工，证券代码： 力，公司及主要产品先后荣获国家级高新技术企
成功研发出多轴空压机用低速大齿轮锻件、 未来，公司将继续推动高质量可持续发展，切实
DN3000 超大规格球墨铸铁管管模、9MW 锻 履行社会责任，积极承担引领产业绿色发展与助
代”，正式成为山东省国资委旗下的国有控股上 厂、工信部工业企业知识产权运用试点企业、中
造海上风电主轴、高强高韧铸造风力发电机主 力中国高端装备国际化的双重使命，为我国高端
市公司。公司现已形成集冶炼 / 电渣重熔、铸造 国机械工业优秀企业、山东省环境保护友好企业、
轴、全纤维一体成型磁轭圈等产品，整体技术 装备制造走向世界和推动“双碳”目标的实现贡献通
/ 锻造 / 焊接、热处理、机加工、大型成套设备 山东省节能先进企业等近百项荣誉称号。央视《焦
指标均达到了国际先进水平；大型海上风电转 裕力量。
设计制造于一体的完整产业链，是我国重要的工 点访谈》“隐形冠军”系列栏目对公司深耕制造业
子房和高端铸钢产品实现批量生产；船舶用传
业装备大型综合性研发制造平台，可为能源电力 并坚持创新研发进行了深度报道。
通裕
通裕文化 致力于开创人类绿色未来
通裕重工积极响应山东发展集团使命愿景，以“实
干”与“奋斗”筑牢通裕文化根基。一切机遇，在
实干奋斗中把握；一切难题，在实干奋斗中破
解；一切愿景，在实干奋斗中实现。
综合展厅
国家级企业技术中心
通裕重工股份有限公司
主要产品 风电结构件产品
风电产品
风电锻件产品
其他锻件
风电铸件产品
传动轴 水轮机轴
风电轮毂 风电铸造主轴 60 万千瓦发电机转子 320T 主缸体
通裕重工股份有限公司
大型旋回式破碎机轴 DN3000 球墨铸铁管管模 油缸
上冠（叶盘） 下环（叶盘）
核废料处理成套设备
高端铸钢
放射性焚烧灰收集、装桶及输运
自动化生产线
放射性含硼废液超浓缩 放射性污染混凝土烟囱内表面去污及
固化生产线 内部工艺排气管拆除装置
主汽调节阀阀体 主机架
通裕重工股份有限公司
粉末冶金 非标冶金成套设备
截齿工具 硬质合金顶锤
大包回转台 方坯拉矫机
硬质合金复合片 硬质合金球齿
方坯扇形锻 扇形段
锻材
双螺旋孔棒材 数控刀片 硬质合金铣刀片
硬质合金盾构 整硬刀具 302T 双真空钢锭
通裕重工股份有限公司
企业荣誉
通裕重工 济南冶科所
国家级高新技术企业 国家级企业技术中心 国家级高新技术企业 济南市绿色工厂
山东省科学技术厅、山东省财政厅、 国家发展改革委、科技部、财政部、 山东省科学技术厅、山东省财政厅、 济南市工业和信息化局、山东省工
国家税务总局山东省税务局 海关总署、国家税务总局 国家税务总局山东省税务局 业经济联合会
国家级绿色工厂 国家级单项冠军企业 山东省制造业单项冠军企业 专精特新“小巨人”企业
工业和信息化部 工业和信息化部、中国工业经济联合会 山东省工业和信息化厅、 工业和信息化部
山东省工业经济联合会
山东省制造业单项冠军 上海市科学技术奖一等奖
山东省工业和信息化厅 上海市人民政府 “齐鲁牌”硬质合金产品被 AAA 级信用企业 创新型中小企业
认定为山东优质品牌产品
北京冠捷时速信用管理 济南市工业和信息化局
山东省质量评价协会 有限责任公司
山东省机械工业科学 2025 年度山东省装备制造业
技术奖一等奖 科技创新奖二等奖
山东省机械工业协会 山东省装备制造业协会 ESG 荣誉
青岛宝鉴
青岛市专精特新中小企业 专精特新“小巨人”企业 创新型中小企业
青岛市民营经济发展局、 工业和信息化部 青岛市民营经济发展局
青岛市中小企业局 青岛市中小企业局 Wind ESG 易董 ESG 评级
中共青岛市即墨区委田横岛省级旅游度 中国标准化协会
假区工作委员会、田横岛省级旅游度假 华证 ESG 评级
区管理委员会
通裕重工股份有限公司
可持续发展管理 机构 主要职责
决定公司 ESG 管理架构及管理策略；
ESG 管理 确保设立合适及有效的 ESG 风险管理及内部监控系统；
董事会
ESG 管理理念 听取 ESG 有关重要事宜的讨论结果并关注 ESG 目标进展；
审议及批准公司 ESG 年度报告。
对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
在环境方面 在社会方面 在治理方面
公司秉持“致力于 公司遵从“和德 公司遵坚持“依法 战略与 ESG 关注研究中国证监会及深圳证券交易所关于上市公司 ESG 管理的政策要求、规章制
委员会 度、指导意见等信息并提出管理建议；
开创人类绿色未来” 善孝、尊诚学让” 运营、合规治理”
的理念。 的理念。 的理念。 统筹公司 ESG 管理的战略规划、制度建设和组织架构，提升公司 ESG 管理水平，促
进公司提高发展质量；
指导、监督公司的 ESG 管理工作的实施，评估公司的 ESG 工作绩效；
ESG 治理机制 审议公司的环境、社会及公司治理报告（ESG 报告）及其他与 ESG 相关的重大事项；
公司持续完善 ESG 治理体系与管理机制，将原 ESG 工作委员会升级设立董事会战略与 ESG 委员会，由
董事会授权的其他事项。
董事长担任委员会主任委员，把 ESG 治理纳入公司战略范畴，并制订了《董事会战略与 ESG 委员会工
作细则》。战略与 ESG 委员会统筹公司 ESG 管理的战略规划、制度建设和组织架构，提升公司 ESG 管
理水平，促进公司提高发展质量，指导、监督公司的 ESG 管理工作的实施等。此外，公司已将环境、
落实 ESG 工作委员会对公司 ESG 管理工作的指导意见；
安全及精益管理等指标纳入管理层绩效考核体系，并与薪酬直接挂钩，以确保 ESG 目标的全面落实。
公司经理层 根据委员会指导意见完善公司 ESG 的组织架构和制度建设；
ESG 治理组织架构
牵头公司 ESG 报告的编制及披露工作；
层级 机构 组成
公司各部门及各子公司应在日常工作中做好 ESG 报告所需信息的收集、整理、建档
工作。
决策层 董事会 董事会成员
战略与
管理层 董事会成员，由董事长担任委员会主任委员 ESG 信息报告机制
ESG 委员会
公司各职能部门不定期向经理层汇报 ESG 日常工作情况；经理层通过半年度会议和年度会议向战略与
战略与 ESG 委员会下设工作组，可根据工作需要由董事会
ESG 委员会汇报各阶段成果与进展，并根据需要，不定期做专项沟通与汇报；战略与 ESG 委员会每年
执行层 公司经理层 办公室、战略投资发展中心等相关部门抽派人员组成，由
度向董事会汇报 ESG 年度工作成果与进展，并根据需要，不定期做专项沟通与汇报。
董事会秘书负责工作组的具体协调工作。
通裕重工股份有限公司
ESG 战略目标 ESG 风险管理
通裕重工持续推进 ESG 理念与风险管理、决策体系深度融合，不断提升可持续
我们的目标 联合国 17 个可持续发展目标
发展风险精细化管控水平。我们参考国际可持续准则理事会（ISSB）和可持续
性会计准则委员会（SASB）的见解，严格执行《风险和机遇控制程序》，动态
识别评估内外部 ESG 相关风险因素、响应相关方诉求，持续优化风险应对与监
经济增长
控机制。报告期内，公司全面排查生产与服务各环节潜在风险，覆盖产品质量、
环境环保、安全生产、合规经营及供应链管理等关键维度，实现风险有效管控，
保障可持续发展目标稳步落地。
合规治理
ESG 培训与宣贯
守护环境 为进一步加强公司管理层成员、各职能部门及分子公司负责人的 ESG 专业素
养与履职能力，公司采用线下与线上相结合的模式，系统组织一系列 ESG 专
项培训。培训内容涵盖 ESG 法律法规、各部门 ESG 提升要点等关键板块，着
力推动 ESG 工作深度融入公司各业务环节、落到实处。
品质优先
关键绩效
合作互利
报告期内
公司共组织了篇 累计参与
关爱员工 1 场 ESG 培训活动 60 人次
培训时长
回馈社会 3 小时
通裕重工股份有限公司
利益相关方沟通
公司非常重视利益相关方对公司治理、社会责任和环境保护各事项的参与，积极和利益相关方保持沟通，
持续完善沟通机制，通过多元化、常态化的沟通与交流，及时了解员工、股东及投资者、客户、供应商、
行业协会、社区组织、媒体、政府及监察机构等各类利益相关方的诉求与期望，并积极予以回应，以切
实有效的行动持续为利益相关方创造长期价值。
利益相关方
员工 股东及投资者 客户 供应商 行业协会 公益组织或社区组织 媒体 政府或监察机构
投资者热线
股东会
工会 售后服务
信息披露 日常沟通 公益慈善活动
沟通渠道
职工代表大会 公司网站及邮箱 走访
互动易 专题讨论沟通会 日常沟通 志愿者服务 公众媒体平台
座谈会 官方微信平台 信息报送
网上集体接待日 市场调研 行业协会活动 文化交流 媒体见面会
公司慰问走访 客户座谈 工作汇报
投资者现场调研 采购政策及招标程序 问卷沟通 宣传走访 问卷沟通
工作评核 日常运营沟通 问卷沟通
业绩说明会 问卷沟通 问卷沟通
问卷沟通 问卷沟通
机构投资者线上交流
问卷沟通
诉求与期望
支持社区建设
保障员工权益 保障股东权益 保持良好合作 保持良好合作 信息披露准确 合法合规运营
畅通沟通渠道 倡导节能减排
健全职业发展通道 高质量信息披露 提供优质产品服务 公开、公平采购 保持良好合作 促进经济发展
推动行业发展 可持续发展
沟通渠道畅通 投资者关系管理 保障客户合法权益 推动行业发展 专项采访 承担社会责任
关注弱势群体
多元化投资者沟通
沟通回应
完善薪酬福利体系 提升经营业绩 客户满意度调查 依法履行合同 依法运营
积极参加协会会议 支持社区建设 及时完整准确信息披露
开展多元化员工培训 分红派息 产品质量管理体系 积极开展项目合作 足额纳税
协助开展协会活动 推动绿色低碳发展 加强日常沟通
建立职业晋升路径 及时透明信息披露 技术创新 公开、公平招标 推动行业发展
参与行业标准制定 积极开展公益活动 组织联合活动
组织各类员工活动 投资者问题回应 合同履约执行 产业链协同发展 创造就业机会
投资者关系维护
通裕重工股份有限公司
重要性议题管理 议题重要性评估结果
议题
财务重要
性序位
影响重要
性序位
序位和
公司 2025 年 1 月开展利益相关方问卷调研，进行重 9. 保护员工权益 6 1 7
重要性评估流程和方法 要性议题识别评估工作，共回收 1,282 份问卷。问
卷从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度进行评估， 12. 创新驱动 1 8 9
公司按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17 号一可持续发展报告(试行)》的要求,参考《深圳 13. 产品和服务安全与质量 2 7 9
通过数据分析与内外部专家意见，最终形成重要性
证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号--可持续发展报告编制》，坚持“影响重要性+财务重要性” 1. 环境合规管理 9 2 11
议题矩阵。 11. 职业健康与安全 11 3 14
双重评估视角，通过利益相关方调研，结合行业市场动态、最新监管要求及内外部专家专业评估，审慎
研判议题重要性评估结果。
非常重要
议题评估流程 分析方法 11 14. 数据安全与隐私保护 12 12 24
对经济、社会和环境影响的重要性
步骤一 13 3. 应对气候变化 11 15 26
基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析 6 12
了解公司背景 5 4
基于行业分析 3
基于公司的商业模式分析 5. 水资源利用 19 11 30
识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇 8
步骤二
根据交易所的 21 个议题，参考全球报告倡议组织 GRI、联合国可持续发展目标 16 21. 尽职调查 20 18 38
议题库更新
SDGs、SASB、MSCI，以及国内外同行业相关议题，确立对 22 个议题进行综合评 18. 乡村振兴 21 22 43
估。每年结合公司整体业务发展情况与同行业市场分析，更新建立可持续发展相关 议题排序结果
议题库。
一般重要 对公司财务的重要性 非常重要
步骤三
影响重要性评估
重要性评估
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷调 环境维度议题 社会维度议题 公司治理维度议题
研从影响规模、影响范围、影响的可能性以及不可补救性进行议题影响重要性综合
评估，依程度由低至高给予1至5分的评分并排序。 重要程度 议题
财务重要性评估
创新驱动、产品和服务安全与质量、保护员工权益、员工培训与发展、职业
通过影响、依赖性和其他因素分析，结合部门访谈、专家判断，并通过问卷调研从
双重重要性 健康与安全、环境合规处理，能源利用，应对气候变化，污染物排放、废弃
财务影响发生的可能性与影响程度两个维度，对议题的风险与机遇进行财务重要性
物处理
综合评估，依程度由低至高给予1至5分的评分。
步骤四 仅财务重要性 供应链安全
议题确认 形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整
地披露于报告中。 仅影响重要性 水资源利用、循环经济、数据安全与隐私保护、反商业贿赂及反贪污、反不
正当竞争、利益相关方沟通
生可能性从“低”到“高”。
注：公司业务范围不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故“科技伦理”未纳入重要性
到“高”。
议题。
公司治理篇
通和致远 治理为基
公司党委始终坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为
根本指引，全面贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，
紧紧围绕党纪学习教育这一主线，持续强化基层党组织的政治
功能与组织功能，有效发挥党建工作在深化改革、引领发展中
的坚强保障与推动作用。
通裕重工持续优化公司治理结构，健全内部管理和控制制度，
强化信息披露透明度与投资者关系建设，同时深化廉洁从业环
境，为实现高质量、可持续发展奠定坚实的治理基础。
本章主要内容
深化党建引领
规范公司治理
保护股东权益
健全风控体系
恪守商业道德
响应的 SDGs
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
党建工作
深化党建引领
思想建设
组织建设 公司党委持续强化思想建设，通过组织多样化的学习教育活动，着力提高党员的理论素养与政治站位。
同时，严格落实意识形态工作责任制，纵深推进全面从严治党，推动党建工作与生产经营深度融合，并
通裕重工始终坚持将党的政治建设摆在首位，坚决贯彻 通过常态化监督检查确保各项要求落到实处，全面提升党建工作质效。
关键绩效
落实党中央决策部署及上级党委工作要求，严格执行
围绕年度重点任务，公司以“党建引领 + 业务攻坚”为主线，开展“党建结对联建”4 次，设立党员先锋队 4
党内政治生活的若干准则，并持续健全党建工作制度体 公司党委下设 14 个党支部，
个、党员突击队 1 个、创新攻关先锋队 1 个，在生产经营、技术创新、急难险重任务中充分发挥党员的
系。公司已将党组织的法定地位、权责及工作方式明确
截至报告期末， 先锋模范作用。同时，公司积极开展跨单位共建、对标学习、安全攻坚、技术党课、爱心慰问、红色观
载入公司章程，发挥党委把方向、管大局、保落实的领
影等特色活动，增强团队凝聚力。
导作用，推动公司聚焦主责主业，积极服务国家及全省 公司正式党员 219 人
重大战略，全面履行经济责任、政治责任与社会责任。
方面 措施 成效
中共通裕重工股份有限公司委员会 持续增强党组织的政治功能
严格执行“第一议题”制度，坚持党委会、理论中
与组织力，不断提升党员的
心组学习、“三会一课”等常态化学习机制；规范
中共通裕重工股份有限公司纪律检查委员会 强化政治学习 理论素养、党性修养与纪律
与组织生活 开展专题党课、主题党日及红色教育活动。
意识。
各基层党组织
将意识形态工作纳入党建重点与考核体系，落实
巩固全员共同思想基础，牢
“一岗双责”；定期召开专题会议研判风险；加强
压实意识形态 牢把握正确政治方向。
工作责任 宣传教育阵地建设。
冶炼事业部党支部
总部第一党支部
总部第二党支部
大锻件事业部党支部
新能源事业部党支部
铸钢事业部党支部
智能制造事业部党支部
高端装备事业部党支部
海外营销党支部
新园热电党支部
青岛宝鉴党支部
常州海杰党支部
济南冶科所党支部
万钧模锻党支部
党组织架构
党性教育与红色革命教育学习活动 红色观影活动
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
方面 措施 成效
严格落实全面从严治党主体责任，建立党 健全责任闭环，提升治理效能，
责任落实与
委书记第一责任人机制，领导班子履行“一 确保党建工作与廉政要求深度融
体系构建
岗双责”，纪委制定并实施监督管理办法。 入公司战略与运营。
常态化开展党纪法规学习、警示教育与廉
营造崇廉尚洁的文化氛围，提升
纪律教育与 洁文化活动，通过多种形式引导党员干部
全员廉洁从业自觉，巩固清正廉
思想引领 筑牢思想防线，增强纪律意识与拒腐防变
洁的思想根基。
能力。
“沂蒙精神代代传”主题宣讲暨集团党委理论学习中心组辅导报告会
监督检查与 聚焦关键领域与重点环节，强化日常监督 维护企业利益与职工权益，规范
风险防控 与专项检查，严肃查处违规违纪行为。 权力运行，提升内部管控水平。
持续开展廉洁文化宣传与家风建设活动，
文化培育与 弘扬清风正气，培育厚德养廉的
推动廉洁理念融入企业文化，增强干部职
家风建设 组织生态。
工的认同感与归属感。
案例 警示教育大会、专题党课暨表彰仪式
学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲报告会
会议。面向全体党员及关键岗位人
员，通过观看警示教育片、案例剖
廉政建设
析，强化纪律意识与作风建设，进一
公司党委将全面从严治党作为企业改革发展的根本保证，坚持把党风廉政建设融入公司治理全过程，通 步筑牢了廉洁防线，为企业高质量发
过创新党建活动形式、丰富主题教育载体，持续涵养风清气正的企业文化。同时，公司层层压实党风廉 展营造风清气正的氛围。
政建设责任，强化常态化纪律教育与警示教育，健全监督执纪问责机制，切实筑牢拒腐防变的思想防线
与制度防线，保障企业健康稳定发展与职工合法权益。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
规范公司治理 董事会
公司依据《公司章程》《董事会议事规则》等规定，规范董事会的议事方式和决策程序。董事会作为公
治理体系
司经营管理的决策机构，负责发展目标和重大经营活动的决策。公司全体董事勤勉尽责地履行职责和义
务，确保董事会各项活动规范运作。
通裕重工致力于构建决策科学、执行高效、监督有力的现代化治理体系，严格遵守《中华人民共和国公
司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）以及中国证监会、 报告期内
深圳证券交易所的规定和指引要求，构建由股东会、董事会、董事会专门委员会和高级管理层组成的公
公司召开董事会会议 共审议通过 董事会成员出席率
司治理架构，形成权责清晰、运作规范的分工与约束机制，促进公司规范运作，提高公司治理水平。
会议事规则》《独立董事工作制度》等核心治理制度 22 项，涵盖 ESG 管理、利益相关方沟通等领域，
为高质量可持续发展提供坚实治理保障。
董事会专门委员会
公司董事会根据《公司章程》规定设立战略与ESG、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，各专门
委员会按照相关监管规则及配套工作细则履行其职责。其中，审计委员会行使《公司法》规定的监事会
的职权。
报告期内
公司召开提名委员会会议 共审议通过 召开审计委员会会议 共审议通过
股东会 召开薪酬与考核委员会会议 共审议通过
公司严格遵循《公司章程》《股东会议事规则》等规定，规范股东会的召集、召开与表决程序，采用现
场投票与网络投票相结合的方式，为全体股东提供便捷、平等的参会与表决条件，保障所有股东，特别
是中小股东的合法权益。
董事会多元化
报告期内
其中
公司召开股东会 年度股东会 临时股东会 共审议通过 公司高度重视董事会多元化建设，全面考量性别、年龄、文化及教育背景、专业经验等多个维度。公司
现任董事均来自管理、财务、金融、法学、工学等不同领域，确保公司决策获得多角度、跨领域的专业
性董事2名，占比22.22%；博士3名，占比33.33%。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
董事会独立性
保护股东权益
公司严格依据《独立董事工作细则》，确保独立董事在董事会中切实履行参与决策、监督制衡及专业咨
询的职能，维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。截至2025年末，董事会共有3名独立董事，分
别在审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会中担任主任委员，凭借其独立性与专业性，为董事会
信息披露
的科学决策提供客观、专业的意见与参考。
公司依据《信息披露管理制度》《重大信息内部报 报告期内
告制度》，指定公司董事会秘书、董事会办公室负
专门委员会独立董事任职情况 责信息披露工作，确保对外信息披露的真实、准 公司共披露临时报告 定期报告
专门委员会 独立董事（位） 非独立董事（位） 独董是否担任主任委员
确、完整、及时、公平，保障所有投资者能充分地 167 份 6份
获取公司运营及业务发展信息。
战略与 ESG 委员会 3 2 否
审计委员会 3 0 是
加强投关建设
薪酬与考核委员会 3 0 是
公司依据合规性、平等性、主动性及诚实守信的基本原则，制定了《投资者关系管理制度》《投资者投
提名委员会 2 0 是
诉处理工作制度》，明确董事会秘书为负责人，董事会办公室为专职部门，通过接受投资者调研、分析
师会议、路演、业绩说明会、电话咨询等投资者关系活动，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增
董事会有效性评估 进投资者对公司的了解和认同。同时，董事会办公室负责协调各部门及时处理投资者的投诉，并指定专
门人员负责处理投资者投诉工作。通过定期排查与投资者投诉相关的风险隐患，加强分析研判工作，针
为持续提升公司治理水平，公司建立董事会及下属专门委员会工作机制，每年编制《董事会工作报
对投资者集中或重复反映的重大事项，董事会办公室将及时向公司董事会汇报，并制定相应的处理方案
告》，全面覆盖董事会的履职规范、战略决策的科学性等多个维度，通过定期、客观的自我审视与改
和答复口径，妥善化解矛盾纠纷。
进，确保董事会作为公司治理核心，其战略引领与监督制衡职能得到充分发挥，为公司的合规经营与可
持续发展提供坚实的组织保障。同时，公司编制审计委员会履职情况报告，涵盖审计委员会对会计师事
务所审计工作的监督与评价等内容；独立董事按规定编制述职报告，就出席董事会会议、参与决策、发 报告期内
表独立意见等履职情况进行说明。
在互动易解答投资者问题次数 投资者问题回复率
高管薪酬管理 92 次 100 %
公司建立了科学合理的高级管理人员薪酬管理体系，薪酬结构分为基本年薪和绩效年薪，有效激发高层
管理人员的工作积极性。董事会下设的薪酬与考核委员会，负责对专职董事及高级管理人员实施绩效考
核，该考核体系以公司年度经营目标为核心，将个人绩效年薪与其重点工作完成情况及公司整体业绩直
接挂钩，确保个人目标与公司战略协同一致。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
股东回报与分红 健全风控与合规管理体系
公司自上市以来高度重视投资者回报，多年来坚持稳定的现金分红政策。根据中国证监会鼓励上市公司
现金分红、给予投资者稳定、合理回报的指导意见，公司将在确保持续稳健经营及长远发展的前提下， 公司根据战略规划、经营管理和合规防控的要求，设立风控
风控合规中心
基于业绩情况，提高分红频次，增强投资者回报。 合规中心负责履行日常法律事务、合规管理、风险管理职
法律事务岗
风险管理岗
合规管理岗
能，完善合规体系，识别、评估、监控和应对各类合规风
险，确保公司运营符合法律法规、行业规范。
公司拟以未来实施利润分配方案时确定的股权登记日的总股本剔
除公司回购专用证券账户中的股份为基数，向全体股东按每10股
合规管理
派发现金红利0.02元（含税），不送红股，不进行资本公积金转
公司已建立以《合规管理办法》为核心制度的治理架
增股本。
构，明确党委发挥领导作用，各责任部门协同推进制
若在本次利润分配方案公告后至实施前，出现股权激励行权、可 度制定、经营决策、运营管理等重点环节的管控，重
转债转股、股份回购等股本总额发生变动情形时，公司将按照分 点关注市场交易、安全环保、产权管理、建设工程等
配比例不变的原则对分配总额进行调整，即保持每10股派发现金 领域，并将合规审查嵌入决策与运营全流程，实现对
股利0.02元人民币（含税）。 重点风险的动态识别与分级应对。同时，公司持续加
强合规文化建设，通过常态化的培训机制将合规管理
纳入管理人员、重点岗位及新入职人员的必修内容，
合规经营守底线 国资保值促发展
引导全体员工强化合规意识、自觉践行合规要求，从
思想与行为层面筑牢合规防线。
保障债权人权益
公司依据相关法律法规，制定《可转换公司债券持有人会议规则》《资金管理办法》，明确规范债券持
有人会议的组织、行为以及资金使用与债务偿付流程，通过强化流动性储备与动态监测机制，确保债务
履约的稳定性，切实维护债券持有人的合法权益。
报告期内，公司主体信用等级为 AA，未发生债务违约或重大诉讼事件；公司平等对待中小企业，不存
在应付账款 ( 含应付票据 ) 余额超过 300 亿元或占总资产的比重超过 50% 的情况。
企业合同全流程风险管理实务培训及制度宣贯会 弘扬宪法精神，筑牢合规经营防线
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
层级 职责 内部控制
发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，推动合规要求在全公司得到严格
党委 公司依据《企业内部控制基本规范》等相关规定，建立了权
遵循与落实。 报告期内
责清晰、闭环联动的内控治理体系。公司通过日常检查与专
董事会
发挥定战略、作决策、防风险作用，审批合规基本制度、决定合规部门设置 项评估相结合的方式动态追踪内控成效，审计中心定期开展 公司完成 17 项审计项目
与职责、研究合规重大事项、推动体系完善并督促问题解决。 内部控制自我评价，对发现缺陷及时整改并保留可追溯记
录，推动内控体系持续完善。同时，公司每年聘请外部专业
经理层
发挥谋经营、抓落实、强管理作用，建立健全合规组织架构，拟订合规战略 机构对总部及合并报表范围内子公司进行内部控制审计，公 发现并整改问题 100 项
规划与制度，批准年度计划并确保执行，组织应对重大合规风险事件等。 司《内部控制自我评价报告》随年度报告一并对外公开披
露，增强监督独立性与透明度，不断提升公司治理效能。
作为推进法治建设第一责任人，履行依法合规经营管理重要组织者、推动者
公司主要负责人
和实践者的职责，积极推进合规管理各项工作。
风险管理
组织制订合规管理战略规划，参与重大决策并提出合规意见，领导合规管理
合规分管负责人
部门工作，向董事会和总经理汇报重大事项。
公司依据《全面风险管理制度》，构建党委前置研究及审议、总经理办公会决策、企业运营管理中心归
口管理、审计中心监督评价及各业务单位具体落实的权责清晰、协同联动的风险管理体系，并建立风险
作为牵头合规管理部门，负责起草合规制度与计划，开展规章制度、合同与
风控合规中心 预警报告机制，对重大风险进行监测和制定应急预案。报告期内未发生重大风险事件。
重大决策合规审查，组织风险识别、预警、处置、检查、培训及指导等工作。
风险管理流程
各业务单位及 承担合规管理主体责任，按照“管业务必须管合规”要求，建立健全本单位业
权属企业 务合规制度与流程，开展风险识别与应对，进行合规审查、报告与整改等。
初始信息 每年年初公司组织下发上年度《全面风险信息库》，各部门核对并调整，
收集 经审核后汇总更新形成本年度《全面风险信息库》。
报告期内 下发《部门全面风险管理风险识别评估表》，各责任单位对风险发生的可
风险评估
能性及影响程度进行评估，整理形成《XX年度重点风险识别清单》。
开展合规培训次数 开展法律培训次数 参与法律培训人数
《XX年度重点风险识别清单》经审核后，各责任单位根据风险偏好和承受
度确定应对方案，形成《XX年度重点风险应对措施表》，并纳入本单位
管理策略
《年度全面风险管理工作报告》。
参与合规培训人次 参与法律培训总时长
对、改进
风险管理报告。
与报告
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
尽职调查 恪守商业道德
公司采取多元化方式评估潜在风险与合规状况，通过组织专题研讨会，邀
请内部管理层、外部专家及相关利益方共同参与，深入探讨业务、财务、 反商业贿赂及反贪污
法律等关键议题。同时，公司面向各部门及合作伙伴发放风险识别问卷，
广泛收集意见以识别潜在风险点。此外，公司开展实地调研，深入考察目
公司遵循《国家工商行政管理局关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《联合国反腐败公约》等国内外法
标企业或项目的实际运营情况，确保所获信息的真实性与完整性，为后续
律法规与国际公约，按照“统一领导、分级负责、严密组织、综合治理”的原则，制定了《“三重一大”事
决策提供可靠依据。
项监督工作办法（试行）》与《反商业贿赂合规管理规定》，明确各子公司及职能部门为反商业贿赂合
规的第一责任单位，并设立专职合规管理机构，全面负责制度制定、风险评估、法律咨询及合规培训等
核心职能；纪律检查室与审计中心等部门对商业贿赂行为进行监督与调查处理。
公司建立全面且重点突出的反商业贿赂合规管理体系，覆盖商业伙伴评估调查、采购、销售、礼品与招待、
关联交易管理 赞助与捐赠等重点业务环节，并将领导干部、采购和销售人员、财务人员和商业伙伴等关键岗位与相关
方纳入重点监管范畴。同时对公司的重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用进行专项
公司制定《关联交易管理制度》等制度，明确禁止控股股东、实际控制 监督。另外，公司定期针对关键岗位与关键人员组织开展反商业贿赂风险防范培训、法律法规宣导与经
人、董事、高级管理人员等利用关联交易损害公司及中小股东利益，以此 验交流，持续强化全员合规意识与风险防控能力。报告期内，公司未发生商业贿赂及贪污等重大违规事件。
规范关联交易行为、减少不必要的关联交易。报告期内，公司发生的所有
关联交易均严格遵循市场公平原则，定价依据公允、合理，并已依法履行
了必要的内部决策程序及信息披露义务，不存在通过关联交易损害公司及
中小股东利益的行为。 报告期内
参加反商业贿赂及反 董事接受反商业贿赂及 董事接受反商业贿赂及 参加反商业贿赂及反
税务管理
贪污培训的董事占比 反贪污培训总时长 反贪污培训的平均时长 贪污培训的员工人数
通裕重工严格遵循《财务管理制度》《企业会计准则》等规章制度，建立
健全税务管理体系。公司在财务管理中心设立专职税务岗位，具体负责税 员工接受反商业贿赂 员工接受反商业贿赂及 供应商廉洁从业等有关 廉洁协议、廉洁保密
款计算、进项税抵扣认证及纳税申报等工作。所有税务申报资料均须经过 及反贪污培训总时长 反贪污培训的平均时长 商业道德书签署率 协议签署率
财务管理中心负责人复核与财务总监核准后方可报送税务机关，形成多级
审核机制，确保数据真实、完整，有效防范税务合规风险。同时，公司依
据相关准则及税法规定，规范收入确认与成本费用列支工作，并通过定期
开展培训持续强化相关人员的合规意识与专业能力。报告期内，公司未发
生重大税务处罚事件。
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反腐败风险管理
案例 “以案为鉴守底线，清风护航促发展”警示教育大会
公司高度重视反腐败风险的系统化管理，将风险防控深度嵌入日常运营，专门制定反腐败风险评估表，
清晰识别关键业务流程中的风险类别，并逐一明确所涉及的具体岗位人员、潜在风险点及相应防控措施 为强化廉洁防线，公司于2025年12月举办了
的责任主体，确保职责落实到人，形成了事前预防、事中控制、事后问责的闭环管理，为持续筑牢廉洁 警示教育大会，由省纪委监委驻集团纪检监
合规防线提供坚实的机制支撑。 察组与集团纪委联合开展，通过剖析典型案
例，以“身边事”警示教育“身边人”，引导干
部员工算清“人生七笔账”，筑牢拒腐防变思
畅通举报渠道 想根基，进一步深化了全员纪律意识，为集
团高质量发展营造了风清气正的氛围。
公司构建了完善的监督与问责机制，保障反商业
贿赂管理体系的严肃性与有效性。公司依据《中 举报信箱位置
国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等规
范，制定《检举控告工作办法》，确保检举处理 综合办公楼一楼东走廊、重型装备
程序规范；同时在《反商业贿赂合规管理规定》 一厂南办公楼南门内、宝利铸造南 反不正当竞争
中明确，员工及利益相关方须通过规定渠道及时 厂办公楼东门外、创新园办公楼南
举报违规情况，未履行该举报义务的亦属违规， 门内等多处。 公司严格遵循《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，制定了《反垄断合规管理规定》《反垄断合规
并对举报人信息严格保密，严禁任何打击报复。 指引》等制度，将反垄断与公平竞争要求明确纳入公司行为准则。风控合规中心作为主管部门，负责反
举报邮箱
在问责层面，公司对违反规定的商业伙伴，将采 垄断法律风险的识别、风险措施制定、业务培训及业务检查等工作。公司明确禁止与竞争对手或交易相
取终止合作、追索赔偿等措施，情节严重的视情 tyzgjw@126.com 对人达成任何形式的垄断协议，并通过定期自查确保相关合作协议符合法定豁免条件。报告期内，公司
况移送司法机关，形成从内部监督到外部追责的 （由纪委综合部专人管理） 未发生垄断、不正当竞争、洗钱等违规事件。
完整闭环，切实维护了制度的执行力与威慑力。
反不正当竞争风险管理
投诉及举报处理程序
公司已建立覆盖风险辨识、分析、评估与应对的 报告期内
反垄断合规全流程长效机制，实现对相关风险的
公司开展反不正当竞争培训
接访 呈批 办结 立卷归档 动态管理与前瞻性防控，并定期组织对关键岗位
与关键人员开展反垄断风险防范培训与宣导，持 1次
续增强整体反垄断合规意识与风险防范能力。同
时，公司完善内部举报机制，鼓励员工主动揭示 员工参与 培训总时长
登记 查办 答复 可能存在的潜在违规行为与风险隐患，进一步强
化风险早期发现与及时处置的内部监督效能。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
环境保护篇
裕泽万物 环保为责
通裕重工秉承绿色发展理念，持续推进绿色低碳转型。公司持
续完善环境管理体系，积极落实节能减排措施，从生产源头优
化资源配置，减少能耗与污染物排放。在运营过程中，优先应
用清洁能源与环保技术，打造绿色工厂，实现资源利用效率的
稳步提升。
本章主要内容
应对气候变化
严守环境合规
提升资源效能
践行绿色运营
生态系统和生物多样性保护
响应的 SDGs
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
应对气候变化
风险 风险 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 务影响 措施
政府政策对碳排放和环
政策 保标准的逐步严格可能 积极提前布局，通
治理
运营
和法 会增加公司的合规成本。 短中 过低碳转型顺应政
低 中 运营 中 成本
律风 同 时， 碳 税 或 排 放 配 额 长期 策要求，避免潜在
上升
险 的引入可能增加企业的 的政策风险。
运营成本。
通裕重工严格遵照《国家适应气候变化战略 2035》《中华人民共和国大气污染防治法》等国家政策及
法律法规要求，搭建完善气候变化管理体系，由战略与 ESG 委员会统筹负责气候变化相关事务，协同
保障体系高效落地运转。公司定期与监管机构、投资者及各利益相关方开展沟通交流，主动传递企业气 投 资 者、 客 户 倾 向 于 选 营业
市场 提高清洁能源的使
候责任与应对策略，全面提升公司气候治理能力与信息披露质量。 择更加低碳节能的产品 中 高 长期 下游 中 收入
转 风险 用占比。
和业务带来的技术机遇。 减少
型
机构 职责
风
险
政 府、 市 场 和 投 资 者 对 从企业自身出发，
气候变化的关注度提升， 营业 推动在能源消耗、
负责公司可持续发展含气候变化相关事宜的审议，包括内外部利益相 声誉 下游
在应对气候变化方面表 低 中 短期 低 收入 资源利用、排放减
关方沟通、重要性评估、风险识别、目标及策略的制定等，保障公司 风险 运营
现良好能够提升公司声 减少 少等方面实现可持
经理层
可持续发展和应对气候变化战略的推进落实。 誉和品牌形象。 续发展。
新技术迭代导致设备淘 营业 已有设备、产品持
技术
负责分析气候相关行业分析、政策动态等信息，定期向经理层汇报， 汰； 环 保 政 策 变 化 趋 严 中 高 短期 运营 高 收入 续精进；开展新技
风险
以全面了解气候问题对公司的影响。 导致已有技术被迫升级。 减少 术的研发和投产。
执行层
建 立、 完 善 健 全
极端天气（如高温、暴雨、
上游 运营 的环境风险应急
急性 冻灾等）可能造成的工
低 低 中长期 运营 中 成本
战略
预案和响应机制；
风险 厂 机 械 损 毁， 导 致 停 产
下游 增加 应 急 物 资 储 备；
或供应链中断。
定期开展安全排
物
查 和 员 工 体 检，
气候情景分析 理
保障员工健康与
风 气候变化导致的长期风 安 全； 定 期 完 善
险 险。如海平面持续上升、
公司遵循 IFRSS2（国际财务报告可持续发展披露准则）建议，从物理风险与转型风险两个维度展开深 上游 运营 应 对 策 略， 各 职
慢性 平均气温升高等极端变 能部门共同保障
度分析，参考 IEA 的 B2DS（低于 2℃）和 IPCC 的 RCP 8.5（高排放）的假设情景，结合中长期业务 低 低 中长期 运营 中 成本
风险 化； 原 材 料 成 本、 能 源 工 作 连 续 性； 优
下游 增加
发展规划、政策法规要求及运营地自然特征，识别气候变化的财务影响路径，并制定分层应对策略：短 成 本 上 涨， 导 致 生 产 成 化 供 应 链， 确 保
本增高。
期依托应急预案降低运营中断风险，中长期通过技术升级与能源转型实现低碳发展，持续优化气候风险 备用供应来源。
管理与机遇捕捉能力。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
机遇 机遇 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对 机遇 机遇 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施 类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施
大力推广清洁能源的 在面对气候变化带来
使用是实现碳中和的 的挑战时，公司可通 加强对生产设施和
提升
重要举措，如风能、 过提升设施和供应链 供应链的韧性建设，
适 气候 营业
能 太阳能、水力等清洁 的气候适应能力，增 上游 通过风险评估和管
营业 产 品 高 质 量 研 发、 应 适应 中 中 中期 中 收入
源 清洁 能源项目。通裕重工 强其在极端气候条件 运营 理， 确 保 公 司 在 气
中 中 长期 运营 中 收入 技 术 持 续 提 升， 满 力 力和 增加
替 能源 作为全球重要的风力 下的韧性，从而确保 候变化的长期影响
增加 足市场需求。 韧性
代 发电机主轴生产基地 持续的生产能力和运 下能持续运营。
之一，可利用现有技 营稳定。
术和服务优势持续拓
展市场。
说明：
通过提高资源的利用 1.发生可能性：指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测
效率（如优化能源使 加强能源管理与节 判断。发生可能性从“低”到“高”。
资 提高 2.影响程度：指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响程
用、减少废料和水资 运营 能 技 术 的 应 用， 推
源 资源 中长 度从“低”到“高”。
源消耗），公司可以 高 中 运营 高 成本 进智能化生产技术，
效 利用 期 3.影响的时间范围：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年
降低运营成本，提升 减少 优化废料和水资源
率 效率 以上）。
生产力，并减少温室 管理。
气体排放。
及分销、销售和客户服务等环节）。
公司通过开发更多绿
加大绿色技术研发 （注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复
产 色低碳的产品，特别
绿色 投入，开发环保型、 说明）
品 是在风电设备制造领 营业
低碳 中长 运营、 低碳型的新产品，
与 域，顺应市场对环保 高 高 高 收入
产品 期 下游 并积极推广风电
服 和绿色产品的需求， 增加
务
开发
提升产品附加值，拓
等新能源领域的应
用。
影响、风险和机遇管理
展市场份额。
通裕重工依据发生可能性和影响程度对各类气候风险进行分类，明确其优先级。公司在《风险与机遇控
制程序》中制定了相应的管理流程，通过系统化的评估与管理机制，持续完善对风险与机遇的识别、应
机遇 机遇 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施 对和监控能力。
加大研发投入，特
随着全球各国在碳中
加速 别是在风电及其他 风险识别 风险评估 风险应对
和目标下加大对可再
市 新能 绿色装备领域，提
生能源的投资，风电、 营业
场 源装 中长 运营 升技术领先；加强 公司从转型风险、物理风险 针对识别出的风险和机遇， 结合识别和评估情况，制
太阳能和其他清洁能 高 高 高 收入
机 备市 期 下游 与主要新能源客户 和气候相关机遇三大类别入 逐项识别造成该项风险或机 定相应应对措施，确保公
源行业的需求增长， 增加
遇 场拓 和供应商的合作，
可能为公司提供了扩 手，结合国家法律法规、政 遇的发生可能性、影响程度、 司有足够的能力和资源应
展 打造绿色供应链，
大市场份额的机会。
提升市场竞争力。 策导向以及公司实际经营状 影响的时间范围、影响的价 对气候变化风险、把握气
况，识别气候变化给公司带 值链环节，以及其可能造成 候变化机遇，形成气候变
来的具体风险与机遇。 的潜在主要财务影响。 化风险闭环管理机制。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
通裕重工及主要子公司温室气体排放情况
指标和目标
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
通裕重工积极践行低碳运营理念，持续拓展清洁能源使用场景。公司定期评估应对气候变化的管理绩效，
持续优化气候治理能力，以绿色发展实践切实支撑国家“双碳”战略推进。 直接温室气体排放量（范围一） tCO2e 140,034.26 133,187.57 263,493.34
间接温室气体排放量（范围二） tCO2e 280,336.16 252,252.54 262,452.05
指标 目标
温室气体排放总量 tCO2e 420,370.42 385,440.12 525,945.39
直接温室气体排放量 倡导低碳运营，坚持绿色生产，优化能源结构，改进生产工艺，提升能
间接温室气体排放量 源使用效率，构建科学温室气体排放管理体系，持续推进温室气体减排。 注：1. 表格数据涵盖通裕重工总部及子公司青岛宝鉴、海杰冶金、济南冶科所；以上数据为能耗数据折算得出，最终数据请以盘
查 / 核查数据为准。公司排放的温室气体主要为 CO ₂、CH4 等，其主要来源于化石燃料燃烧过程和购入使用电力排放所产生的间
积极响应国家“双碳”战略，通过温室气体盘查 \ 核查制定合理减排目标，
温室气体排放总量 接排放。
完善责任机制，确保年度目标的达成，逐步提升公司低碳发展水平。 2. 公司温室气体排放量计算 , 以采用排放因子法为主。主要来源为《中国机械设备制造行业企业温室气体排放核算方法与报告指
温室气体排放强度
南（试行）》、《2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories》所提供之排放系数来汇总数据进行计算，
范围二中的电力排放因子来源于《2023 年电力二氧化碳排放因子》,GWP 值均参考 2021 年 IPCC 第六次评估报告 AR6。因数值
计算采用四舍五入规则，各分项汇总结果可能存在细微偏差。
温室气体排放管理
新园热电碳排放情况
通裕重工践行碳中和理念，聚力打造绿色低碳企业。2025 年，公司完成 2024 年度温室气体排放全面碳
盘查，包含旗下 6 家子公司，覆盖山东省德州（禹城）国家高新技术产业开发区的所有设施。公司依据 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
盘查结果积极推动温室气体排放减量以及清除增量的措施和持续改善活动，初步编制碳减排规划，稳步
推进低碳转型。子公司新园热电作为山东省首家发电类超低排放示范企业，制定《碳资产管理办法》并 发电量 MWh 242,360.80 256,541.60 231,899.20
成立碳资产管理工作领导小组，明确各部门碳管理相关职责，扎实开展碳履约、碳减排工作，推进可再
供电量 MWh 183,764.80 188,374.90 181,468.90
生能源与节能减排技改项目。
供热量 GJ 4,534,677.28 5,297,627.13 5,538,487.03
范围 1 碳排放 范围 2 碳排放 范围 3 碳排放 碳排放总量 发电碳排放强度 tCO2/MWh 0.49 0.53 0.54
（tCO2e） （tCO2e） （tCO2e） （tCO2e）
供热碳排放强度 tCO2/GJ 0.10 0.11 0.11
通裕重工及 6 家子公司 740,182.93 287,351.44 550,224.23 1,577,758.59
温室气体排放总量 tCO2e 606,438.33 732,303.00 713,266.00
注：1.2024 年碳盘查统计口径包含通裕重工及子公司青岛宝鉴、海杰冶金、济南冶科所、新园热电、宝利铸造、宝泰机械。
注：以上数据为申报数据，最终数据请以核查数据为准。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
严守环境合规 环境保护培训
治理
通裕重工切实履行企业环境保护主体责任，组织固体废弃物规范化管理、固废与危废领域常见违法行为
及法律责任等专项培训与外部专家培训，通过讲解固废相关法律法规、处罚条款与典型案例，持续强化
员工环保责任意识与专业实操能力，凝聚全员合力助推企业绿色高质量发展。
通裕重工严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国
大气污染防治法》等法律法规，制定《环保管理制度》《环境管理制度》，明晰环境管理部门权责，搭
建“公司—部门—车间”三级环保管理网络，构建全方位、多层次的环境管理体系。公司以环境保护委员
会为决策机构，安环保卫中心环保部履行日常管理职能，统筹推进各项环保工作，持续改善内部环境质
量、降低生产经营对周边环境的影响，并负责与政府相关部门对接协调，各车间等基层单元同步配备专 报告期内
职环保管理员，实现环保责任全流程、全岗位覆盖。 通裕重工共组织环保培训活动
公司建立环境管理考核与奖惩机制，将环境管理成效直接与部门、个人绩效挂钩，对环保工作表现突 17 次
出、成效显著的主体予以表彰奖励；对违反环保规定、造成经济损失或环境危害的，视情节轻重给予经
参与人次
济处罚、解除劳动关系，涉嫌违法犯罪的，依法移交执法机关追究相应刑事责任。
全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，
环境管理 依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民。
方针 危险废物规范化环境管理培训
报告期内，公司及子
公司宝利铸造、宝泰
机械、济南冶科所、
青岛宝鉴均已获得
ISO 14001环境管理
体系认证。
通裕重工 宝利铸造 宝泰机械 济南冶科所 青岛宝鉴
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
战略
通裕重工高度重视环境保护所带来的深远影响与潜在机遇，积极识别环境挑战，并采取了一系列前瞻性
的应对措施，以实现经济效益与环境保护的双赢局面。
风险 风险 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对 机遇 机遇 发生 影响 影响时间 影响的价 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施 类型 描述 可能性 程度 范围 值链环节 排序 影响 措施
政策 通过与政府部门、行业
对负责的部门及员工实 了一系列税收优惠、
与法 运营成 协会等保持密切沟通和
施严格的监督与考核机 资金扶持等政策，公 中 中 短中期 运营 高
公司可能因未严格遵 律机 本降低 合作，获取更多的政策
政策 制。 司可以抓住政策优
守国家和地方的环境 营业 遇 信息和支持。
与法 2、加大对环保领域的投 惠，减免企业税收。
保护法律法规而面临 低 中 短中期 运营 中 收入
律风 入力度，持续关注最新
监管处罚、声誉损失 减少
险 的环保法律法规及政策
等风险。 1、建立完善的分类回
动态，确保公司的运营
收体系和资源化处理设
活动符合最新的环保标
施，通过自主研发和产
准与要求。
学研合作不断提升废弃
公司可通过建立循
物再生利用技术水平，
环经济体系，将生
技术 产过程中产生的工
污染物排放超标可 统，进行实时监控和预 中 中 中长期 运营 中 成本 的规范化、高效化运
运营 机遇 业固废进行资源化
能面临环保处罚和 警，通过建立应急预案 降低 作。
成本 利用，减少废弃物
停产整顿； 和实施应急演练提高对 2、引进先进设备提升自
增加 处置成本。
运营 废弃物处理不当可 污染物的管理。 动化水平，通过定期开
低 高 短中期 运营 高
风险 能引发环境污染或 2、对废弃物进行严格分 展清洁生产审核和工艺
营业
生态破坏，导致环 类，选择具有合法资质 优化评估，持续改进生
收入
境污染事故和法律 的危废处置单位，签订 产流程。
减少
纠纷。 规范处置协议，合理处
置废弃物。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
环境隐患排查
影响、风险和机遇管理
公司通过开展环境隐患排查，对生产环节、环保设施、危险化学品及废弃物等重点领域实施风险梳理，
制定整改方案、落实责任主体，从源头防控环境风险。所有排查与整改情况均汇总记入《环保检查台账》，
通裕重工高度重视环境风险管理，依据《风险和机遇控制程序》，结合企业生产经营特点及周边生态环
规范记录检查日期、问题清单、整改要求及完成人，形成闭环管理。报告期内，公司累计开展环保检查 72 次，
境实际，识别环境影响，并通过风险评估、在线监测、隐患排查与应急预案等多重措施，实现对环境风
排查发现的问题均已全部整改完毕。
险的有效防控与管理。
风险识别与评估
环境应急预案
风险 公司对环境风险因素进行全面识别，定期开展风险源检查与评估，确保风险隐 公司严格遵循《中华人民共和国突发事件应对法》
识别 患早发现、早处理。 等法律法规及相关环保文件要求，制定《突发环
境事件应急预案》《突发环境事故应急处置手册》
《重污染天气应急响应操作方案》等一系列环保
公司建立了完善的预警机制，对可能发生的环境事件进行分级预警，根据预警 预案，并针对特定场景制定环境专项预案《脱硫
风险 级别迅速启动相应的应急预案，确保应急处置措施科学、高效。公司还明确了 塔火灾事故应急预案》《危险废物次生环境事件
预警 应急处置流程及应急保障措施，确保在突发环境事件发生时能够迅速响应、妥 专项预案》等，对突发环境事件进行科学分级，
善处置。 并成立了专业的应急组织机构，明确了各部门的
职责分工。
风险 报告期内，公司编制完成《2025 年度突发环境事
公司通过定期出具风险评估报告，及时发现并解决潜在的环境风险问题。
评估
件应急演练方案》，并依据方案有序开展突发环 环境专项应急演练
境事件应急演练，强化应急响应与协同处置水平。
针对重污染天气等特殊环境事件，公司严格按照要求向所在地生态环境保护部
特殊环境
门及重污染天气应急指挥部备案，坚持科学规划与合理配置资源，强化预警监
事件
测与快速响应能力。 环境影响评价
公司严格遵循《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法规，规范开展各类新建、改建、扩建项目的
环境影响评价工作，委托具备资质的第三方机构完成评估，提前识别环境风险，同步推进环保配套设
环境在线监测
施与主体工程建设。报告期内，相关项目环境影响评价覆盖率、审批通过率及竣工环保验收通过率均达
公司持续完善环境监测网络，构建覆盖全业务区域的环境监测体系，明确监测网点、监测频次和监测指标， 100%，无环评相关违规及行政处罚；项目投运后建立常态化环境影响跟踪监测机制，持续优化污染治
持续监测厂区周边空气质量、排水水质、噪声水平等环境指标，在确保环境合规的基础上，尽可能减少 理措施，确保环评要求落地见效，筑牢环境风险防控底线。
对环境的影响。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
指标和目标 污染物排放
公司高度重视环境保护工作和履行环境责任，健全环境管理体系，建立环保管理台账，积极推动公司环 通裕重工严格遵守“三废”排放相关的法律法规和国家标准，秉持“谁污染、谁治理”的原则，要求所有可
保目标达成。 能造成环境污染或其他公害的生产单位进行污染物实时在线监测和定期检测，制定详细的治理规划，并
确保治理措施有计划、有步骤地推进，切实落实排放管理要求。
目标 指标
设置水、气在线监控系统，结合人工巡检与定期检查，实现对
厂区
环境数据的实时监测与动态管理。
烟尘排放浓度（mg/m?）：不超过 10
废气排放标准达到
烟气中 SO ₂排放浓度（mg/m?）：不超过 50
（DB372376-2019）标准要求 安装了 VOCs（挥发性有机物）在线监测系统，实时监测挥发性
烟气中 NOx 排放浓度（mg/m?）：不超过 100
主要生产车间 有机物的排放情况。同时聘请第三方运维公司进行日常维护与
pH 值：不超过 6.5 ～ 9.5 技术支持。
废水排放标准达到 氨氮：不超过 45mg/L
污染物监测
（GB/T31962-2015）标准要求 化学需氧量：不超过 500mg/L
编制了《山东省国家重点监控企业自行监测方案》《山东省国
悬浮物：不超过 400mg/L
家重点监控企业在线比对监测方案》，并已报送德州市环境保
护监测中心站备案。
厂界噪声排放标准达到 昼夜 dB(A)：不超过 65Leq 新园热电
实施 24 小时不间断监测，对厂区内的二氧化硫、氮氧化物、烟
(GB12348-2008）标准要求 夜间 dB(A)：不超过 55Leq
尘等废气排放进行连续监控，并严格按照要求将监测结果定期
上传至山东省污染源监测信息共享系统。
生产、生活废弃物分类 生产、生活废弃物分类收
收集并处理 集处理率 100%
公司委托具备专业资质的第三方检测机构，每年对废气、废水和噪声进行全面检测，
并出具检测报告。
污染物检测
报告期内 报告期内
公司 2025 年年度环境管理指标 未发生
任何因违反污染物排放、泄漏、废弃物生成等环 公司委托第三方检测机构对公司厂区进行了检测，结
已全部达标 境管理相关法律法规而受到主管部门处罚的事件， 果表明，废气、废水、噪声的排放均符合相关规定。
亦不存在上述方面的重大环境影响。 公司已获得排污许可证。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
环保投入 废水管理
公司配备了 VOCs 废气治理设备、除尘设备、焊烟净化器、火焰切割机除尘设备、餐厅油烟净化器以及 通裕重工依据《污水排入城镇下水道水质标准（GB/T31962-2015）》要求，严禁使用渗井、渗坑或
屋顶罩除尘设施等，全方位降低颗粒物和烟尘的排放，有效减少对环境的影响。 用稀释等违规手段排放有害废水，严禁各类废渣、废油排入下水道，确保排放水质严格符合各级控制
指标。
报告期内 报告期内，公司委托具备资质的第三方机构对废水中的各类化学物质进行检测，各类指标均达到标准
要求。
环保投入总金额 缴纳环境保护税 污染物监测合格率
环保设施同步运转率 建设项目环保“三同时”执行率
关键指标 基准单位 2025 年度情况
废水排放量 吨 77,692
截至报告期末，公司拥有环保设备、设施 88 套
废水排放强度 吨 / 百万营收 11.79
注：上述数据涵盖通裕重工、宝利铸造、宝泰机械、海杰冶金、济南冶科所及新园热电。
环境信息依法披露情况
子公司新园热电废水处理情况
公司及子公司新园热电被纳入环境信息依法披露企业名单，日常生产运行严格遵守国家环保和污染物
废水类型 处理措施
处理有关法律法规的要求，环保设施运行正常，污染物达标排放。环境信息详情可见企业环境信息依
法披露系统。(http://221.214.62.226:8090/EnvironmentDisclosure/) 离子交换树脂再生酸碱废水 经中和处理后，进入混合池外供
排放大气污染物4种，其中，颗粒物实际排放量14.36吨，氮氧化物实际排放量178.53吨，二氧化硫
吨.排放大气污染物5种，其中，颗粒物实际排放量6.63吨，氮氧化物实际排放量257.3吨，二氧化硫 进入输煤水处理系统，采用絮凝沉淀净化工艺处理后用于厂
含油废水
实际排放量101.4吨，挥发性有机物6.64吨，汞及其化合物排放量5.4千克。工业固体废物产生量17.29 区道路清扫、输煤栈桥清扫等
万吨，委托处置量17.29万吨。危险废物产生量0吨，利用处置量0吨。
脱硫废水
经化粪池处理后排入禹城市第二污水处理厂，处理后外排赵
生活污水
徒干渠，最终排入徒骇河
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
废气管理 废弃物处理措施
通裕重工致力于降低废气排放、减少环境污染，明确要求各生产单位（尤其是热加工车间）在使用天
一般废弃物 危险废弃物
然气加热炉与天然气锅炉时，严格执行运行记录与操作规范，确保废气稳定达标。公司通过应用废气
回收利用、余热余压利用及除尘设备升级等技术手段，并结合VOCs在线监测设备，持续加强废气管
理，有效控制排放，避免对环境造成影响。 一般废弃物主要包括废钢渣和除尘灰。 公司与具备资质的危险废物处置公司签订
废弃物的收集、存放和处理过程均由安 长期合作协议，委托其负责危险废物的运
报告期内，公司委托具备资质的第三方机构对废气中的各类化学物质进行检测，各类指标均达到标准 环保卫中心环保部负责监督。通过建立 输、接收及无害化处置工作。在每次危险
要求。 健全的管理制度和监督机制，对违规生 废弃物转移过程中，双方填写并签署《危
产单位进行严格考核和处罚，确保废弃 险废弃物转移联单》。
物能够及时收集、合理存放、有效利用
案例 天然气工业炉氮氧化物超低排放综合治理项目 并妥善处理。
公司实施工业废气治理项目，为锻压厂 23 台加热炉配套建设了一套高温 SCR 脱硝系统，并采
用 20% 氨水作为还原剂，从源头减少氮氧化物排放。同时，对 6 台热处理炉进行了低氮燃烧
通裕重工及主要子公司各类危险废弃物处置情况
技术升级改造。改造后，公司天然气工业炉的氮氧化物排放浓度从 95 毫克 / 立方米降至超低
标准排放。
关键绩效 单位
产生量 处置量 产生量 处置量 产生量 处置量
废漆渣 HW12 吨 137.78 137.78 158.3 158.3 94 94
噪声防治
废油漆桶 HW49 吨 10.86 10.86 5.38 5.38 47.94 47.94
公司委托具备资质的第三方机构，依据《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008），
废过滤芯 HW49 吨 2.34 2.34 1.62 1.62 1.16 1.16
对厂界噪声进行严格检测，确保噪声排放符合国家标准要求。
锌灰 HW23 吨 63.87 63.87 44.72 44.72 42.54 42.54
废弃物处理 废活性炭 HW49 吨 22.32 22.32 45.48 45.48 16.78 16.78
通裕重工严格遵循《山东省实施〈中华人民共和国固体废物污染环境防治法〉办法》《危险废物转移联 合计 吨 237.17 237.17 255.50 255.50 202.42 202.42
单管理办法》《危险废物经营许可证管理办法》等法规的相关要求，制定了《固体废物贮存库管理制
度》《危险废物安全管理制度》《危险废物环境污染防治责任制度》《危险废物管理责任制度》《危险 注：上述数据涵盖通裕重工总部及子公司济南冶科所、青岛宝鉴、海杰冶金、新园热电。
废物次生环境事件专项预案》，明确了危险废弃物的类别、贮存、处置及减量化措施，规范公司废弃物
管理和处置。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
提升资源效能 报告期内，通裕重工及子公司宝泰机械、宝利铸造已获得ISO 50001能源管理体系认证。
能源管理
治理
通裕重工严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，全面贯彻节能理念，制定并持续完善《能源管理手
册》，确定能源体系涉及的业务过程，建立了能源管理体系组织机构体系。
总经理作为最高领导者，负责能源方针、能源手册及能源管理重大事项的最终决策与批准，以达成能源
绩效目标。管理者代表作为体系运行的总负责人，具体组织内部审核、能源评审等核心活动并对日常重
通裕重工 宝泰机械 宝利铸造
要事务进行审核与协调。各部门负责本部门内与其职能相关的程序文件编写、能源使用状况识别、数据
记录、目标落实等具体执行工作。此外，公司还专门成立了设备工程中心能源动力部，负责能源管理体
系的建立、监督与审核等工作。
能源管理内部审核
报告期内，公司按照年度管理体系内部审核计划，由11名审核员组成审核小组，依据相关规定，
对能源管理体系覆盖的产品生产和管理全过程进行了内部审核。审核方式结合现场审核和文件审
核，对照审核准则，形成审核发现；共发现亮点2项，建议项5项；开具不符合项报告3项；口头
指出问题23项归为5大类问题；无严重不符合项。
能源方针
案例 能源节能法律法规及规范性知识培训
遵法贯标争先进 节能降耗谋发展
报告期内，公司组织各生产单位能源管理员和
清洁能源宜推广 环境安全保健康
采购业务的主管部门进行能源管理专题培训，
节能产品须跟进 优化用能效率高 培训内容涵盖节约能源、能源计量等方面的规
范性知识，结合实操案例深化培训效果。参训
能源管理靠绩效 争先创优赶帮超 人员积极互动，通过考核的方式进行培训成效
验收，考核合格率为 100%。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
战略 机遇 机遇 发生 影响 影响时间 影响的价 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 范围 值链环节 排序 影响 措施
通裕重工积极识别政策调整、能源消耗等带来的环境压力等潜在风险和机遇，通过制定相应的措施应对 根据市场需求和技术发
清洁能源受到高度重
潜在风险带来的挑战，同时把握发展机遇。 展趋势，不断丰富和完
视，成为推动可持续
善自身的产品线，以满
市场 发展的关键力量。这 运营 营业收
高 高 长期 高 足不同客户和场景的需
风险 风险 发生 影响 影响的 影响价值 优先级 潜在财务 应对 机遇 一趋势为公司新能源 下游 入增加
求；积极拓展海外市
类型 描述 可能性 程度 时间范围 链环节 排序 影响 措施 领域产品带来了广阔
场，提升品牌影响力和
的市场空间。
市场占有率。
由专人负责对国家层面
政府出台新政策，可 的政策动向、行业规范
公司大力推进创新 采用激励机制，加大技
能导致现有设备被强 和标准进行全面跟踪与
政策 改善工作，鼓励员 术研发投入，鼓励员工
制性淘汰或改造升 前瞻性研判，以此为
与法 运营成 工针对各个生产运 与技术人员对生产技术
级，或禁用、限制现 中 高 短中期 运营 中 据，有针对性地谋划并 技术 运营成
规风 本增加 营环节提出提质增 高 高 中长期 运营 中 工艺进行创新改善；组
有某些高能耗、高 持续推进设备升级与换 机遇 本降低
险 效的技术方案，给 建项目专项小组，集中
污染的生产工艺或技 代，并引导生产工艺向
公司带来更多节能 技术优势，钻研节能降
术。 节能减排、高效率、高
技术成果。 耗新技术。
技术含量的方向演进。
风电、光伏技术的迭
代滞后，可能导致项
加大对风电和光伏技术 影响、风险和机遇管理
的研发投入，与高校、
目停滞或设备淘汰。
技术 营业收 科研机构合作，开展前
新技术的应用可能面 低 中 短中期 运营 中 通裕重工高度重视能源风险管理，制定《风险和机遇控制程序》，通过完善的风险管理体系识别、评估
风险 入减少 沿技术研究，提升自身
临兼容性、稳定性等 并应对能源相关风险。
的技术储备和创新能
问题，影响生产效
力。
率。
通过收集能源管理相关风险和机 评价风险的严重度、发生频度
遇，并进行筛选、提炼、对比、 和可控性，根据评分准则计算
在发电高峰时储存电
新能源出力的波动性 分类，形成具体能源风险和机遇 风险值，确定风险等级（低、中、
能，在发电低谷时释放 风险 风险
和间歇性（如风电受 管理清单。 高）并分析现有措施的有效性。
电能，平滑新能源出力 识别 评估
风速影响、光伏受光
运营 运营成 曲线。利用新能源发电
照和天气影响）可能 低 中 短中期 运营 中
风险 本增加 的多余电力抽水蓄能，
导致电力供应不稳
在新能源出力不足时发 风险 风险
定，增加系统调节成 中高风险必须制定可执行的应对 定期组织评审，检查识别完整
电，提供稳定的电力供 应对 评审
本。
应。 措施，并明确责任人；管理者代 性、措施完成情况和对管理体
表跟进措施落实进度和效果，以 系的影响，每年至少一次，必
降低风险危害。 要时增加评审频率。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
指标和目标 节能减排措施
通裕重工设置年度能源目标以促进实现企业全面协调可持续发展目标，不断降低能源消耗，提高能源利
用效率。
公司对铸锻造及机械加工车间进行科学布局设计，合理安排生产各环节工
序，并通过适当保温措施，充分利用前道工序余热，进行后道工序加工，
科学安排车间布局
指标 目标 2025 年度情况 节省再加温能源消耗。
及生产工序
能源消耗总量 484,758.32 吨标准煤
根据国家双碳目标和企业实际情
况，科学设定能源消耗目标，通
能源消耗强度 过倡导低碳运营、坚持绿色生产、 73.58 吨 / 百万营收 公司电力管控中心负责监督调控各生产单位电力需量，建立生产单位每日
优化能源结构、改进生产工艺、 峰、平、谷用电分析群，对各生产单位峰平谷用电情况分析通报，督促各
建设及运行电力
高效能设备替换等方式，逐步提 管控中心 生产单位调度合理安排生产，多用平电、谷电，降低用电量和用电成本。
光伏发电 高能源使用效率、优化能源结构， 3,687.07 万 kWh
可再生能源 实现节能减排降耗。报告期内，
全面达成既定目标。
生物质发电 13,374.50 万 kWh
公司积极实施技改创新，改进生产工艺、引进先进的节能降耗技术与设备
改进生产工艺 装置，积极发展节能经济、完善清洁生产，降低了公司生产中天然气、蒸
通裕重工及主要子公司能源消耗情况 与设备 汽的消耗量。
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
柴油 升 8,762.20 12,065.00 37,803.00
公司对接专业节电公司，通过安装智能逆变节电柜、对泵站电机等设施安
电力 度 501,407,155.72 487,669,294.40 500,885,783.20 安装节电设施 装节电设备，以及对高耗能设备进行改造，降低公司能源消耗。
天然气 立方米 64,754,531.58 61,584,240.77 65,934,077.68
煤 吨 274,589.81 306,641.25 315,854.71
新园热电使用糠醛渣、木糖渣、蘑菇渣等生物质燃料替代传统能源，实现
煤矸石 吨 / / 21,772.53
生物质燃料替代 资源的变废为宝和综合利用，能源替代作用显著。
注：1.数据涵盖通裕重工总部及子公司青岛宝鉴、海杰冶金、济南冶科所、新园热电。能源折标准煤计算因子来源：《综合能耗计
算通则GBT2589-2020》。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
节能技术改造
水资源管理
通裕重工及子公司积极采取工艺创新、设备改造和流程优化等综合性措施，有效提升能源利 公司制定《生产用水及生活用水管理制度》，确保公司用水管理杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，并
用效率，降低生产成本。 明确了相关部门对生产用水、餐厅用水和生活用水的管理与督察职责，形成了全方位、多层次的用水监
督体系。同时，7S管理员负责对取水设备进行日常巡查、维护和记录，及时发现并解决设备故障，保障
宝泰机械
水资源的可持续利用。
通过取消蒸汽喷射泵，改用水环泵抽真空，解决使用天然气锅炉制取蒸汽耗能高的问题，
以降低天然气消耗。
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
宝利铸造
新鲜用水总量 吨 2,757,124 2,794,312 3,308,342
电耗。 节水案例 生产废水再利用
铸钢事业部
新园热电通过脱硫塔降低烟气中二氧化硫排放浓度，改造前，公司一直使用地下活水进行脱硫
协调生产车间，在满足条件时，对加热炉采用装载工件的方式进行均匀性测试，替代原有的 工序。为减少水资源浪费，公司通过反复试验，成功使用生产废水代替地下活水进入脱硫塔，
空载测试，预计每次测试可节省燃气 4,000 立方米，全年通过 8-9 次装载测试可节省燃气 完成污染物脱硫处理，显著减少水资源消耗。全年总计节约地下水约 19.76 万立方米。
优化偏心轴加工工艺，取消磨床工序，通过缩短加工工期实现节电，改造后加工 2 件产品可
节约电量 100,000 kWh。 节水案例 供暖机组溢水回收
宝泰机械设备工程部针对供暖机组管道系统生成的冷凝水经膨胀水箱时产生溢水的现象，提出
改善方案。通过改造回收水源流通路径，按照 120 天的供暖期计算，预计共回收 14,976m? 溢水。
案例 厂区照明节能改善
节水案例 采暖换热器疏水回收
公司实施车间照明灯改造和厂区路灯改造，将车间内部 400W 金属卤化物灯更换为 200W LED
灯具，既提升了照明亮度，每年还可节电 24,528KWh；厂区路灯更换为风光互补太阳能路灯后， 新园热电通过改造采暖换热器疏水系统，有效解决了原有系统中水资源浪费与设备损坏问题。
每年可节电 78,840KWh。全年累计可实现节电 103,368KWh。 公司利用现有管道接引新路径，实现疏水回收至指定除氧器，大幅减少水资源与热量的损失。
此改造在供暖季产生的经济效益约 68.02 万元，减少使用地下水 21 万吨。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
循环经济 循环利用措施
通裕重工制定《返回料分类回收及监督管理规定》《废旧物资 公司在生产过程中注重提高材料的利用率及各工序的合格率，相关部门积极采取新技术、新工艺等进行
报告期内
回收处理管理办法》等制度，对废旧设备、生产边角料等物料 材料的循环使用，以减少原材料消耗。
进行分类回收，并明确了相关部门的权责，加强考核管理，积
极推行废旧物资的回收利用，推动企业绿色可持续发展。 公司回收再利用的资源总量
公司使用的包装材料主要包括水晶板、防雨罩、PVC、缠绕
膜、打包带等。为践行可持续发展理念，公司通过“三优先”原
则优化包装方案：优先选用可循环利用材料，优先使用可降解 宝泰机械在生产过程中利用钢渣和热钢锭烘烤钢锭模，实现废弃物与余热循环利用。使用钢渣
环保材料，优先采用轻量化包装设计。 可节约天然气 225m?/ 个，使用热钢锭可节约天然气 160m?/ 个。
通裕重工及主要子公司各类物料使用情况
案例 废旧物回收
指标 单位 2023 年采购量 2024 年采购量 2025 年采购量
生铁 万吨 13.32 11.05 12.81 公司重视边角余料的回收再利用，在加工设
备周边安置有专门的边角余料回收设施。回
废钢 万吨 20.33 20.90 16.30 收的锻造余料、加工余料等边角料，定期转
运至铸锻造子公司车间，进行回收再利用。
钼铁 万吨 0.04 0.05 0.04
高铬 万吨 0.09 0.09 0.10
低铬 万吨 0.08 0.15 0.15
锰铁 万吨 0.27 0.29 0.25
镍铁 万吨 0.01 0.02 0.03
案例 砂块循环再利用
硅铁 万吨 0.15 0.11 0.17
在铸造生产中，公司创新采用砂块循环再利用技术。通过收集未受热分解的砂块，在下一次造
注：上述物料使用数据涵盖通裕重工总部、新园热电、青岛宝鉴、海杰冶金、济南冶科所。 型时作为填充物，减少树脂和固化剂的用量，有效降低成本并减少对环境的影响。2025 年，
公司循环利用砂块 8,000 吨，节约成本 120 万元。
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践行绿色运营 项目一 新园热电生物质发电项目
绿色设计 新园热电的生物质发电项目是我国首批 CDM 减排项目、山东省生物质综合利用示范项目。此
项目以糠醛渣、木糖渣、蘑菇渣等生物质燃料为能源，实现资源的变废为宝和综合利用，能源
替代作用显著。公司对设备进行升级，将原有的次高温次高压设备更换为超高温超高压设备。
通裕重工秉持“致力于开创人类绿色未来”的理 报告期内
念，积极推动绿色产品研发。公司从产品研发源
吨，减少二氧化碳排放量约 21 万吨二氧化碳当量。
头入手，全面贯彻环保理念，致力于减少产品全
生命周期对环境的影响。在设计阶段，公司注重 公司绿色收入 占营业收入比例为
优化产品结构，提升能源利用效率，降低能耗和 34.41 亿元 52.23%
排放。同时，公司积极探索新能源领域的技术创
新，如风电、水电、核电产品等绿色能源装备的
项目二 分布式光伏项目
研发与制造，推动行业向绿色制造转型。
公司利用厂区厂房屋顶、停车场等场地，建成了装机容量约 37MW 的分布式光伏项目，并采用“自
发自用、余电上网”的模式运营，其发电量的 84% 被实时用于生产。报告期内，公司可再生能源（光
清洁生产 伏发电）使用量 3,687.07 万 kWh，减少温室气体排放量约 20,817.2 tCO2e。
公司在清洁能源高端装备及核心部件制造的基础上，积极拓展多元化的清洁能源运营项目，持续推进清
洁能源使用和清洁生产转型。
与验收指南》等文件要求，对新园热电清洁生产审核情况进行了验收，并于4月21日进行复核。根据评
估验收结果，新园热电通过验收。公司计划将于2026年开展新一轮的清洁生产审核。
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绿色工厂 生态系统和生物多样性保护
通裕重工制定并持续落实《绿色工厂中长期发展规划》，在保障产品品质的前提下，全面践行节能减排
通裕重工始终将生物多样性保护作为企业可持续发展的重要组成部分，严格遵守《中华人民共和国森林
与循环经济理念。规划明确提出，公司将深入推行绿色制造模式，着力构建绿色低碳的生产运营环境，
法》《中华人民共和国野生动物保护法》等法律法规，并积极响应联合国《生物多样性公约》的指引。
努力建设具有国际一流水平的绿色工厂。公司围绕新产品设计开发、节能技术改造和污染物处理设备升
公司高度重视对周边生态环境的保护，密切关注生产经营场所所在地的政策要求。在项目的设计、建
级等重点方向加大投入，同步完善绿色工厂相关制度体系，从顶层规划到实施推进，系统保障绿色工厂
造、运营、维护及拆除过程中，公司严格评估对生物多样性可能产生的影响，并严格执行环境影响评价
建设目标的稳步实现。
制度，确保所有项目均经过科学评估，不对生物多样性造成负面影响。同时，公司所有生产经营场所均
不设置在自然保护区范围内，所有项目均开展环境评价，确保不对当地的生物多样性造成影响。
公司已入选工业和信息化部公布的第三批绿色制造名单，
公司及子公司济南治科所均已通过绿色工厂第三方认证。
绿色办公
公司积极倡导绿色办公理念，通过实施节电、节纸等管理措施，将环保意识融入日常办公的每一个细
节。营造舒适、高效且可持续的办公环境，让低碳理念在日常工作中落地生根，成为每一位员工的自觉
行动。
措施 内容
在办公区采用节能灯具照明，减少照明设备电耗，要求员工做到“人走电断”。
在生产区采用节能环保的太阳能 LED 路灯，降低使用功率，减少电力消耗。
节电
公司推行 OA 办公系统，提倡无纸化办公，积极通过邮件、内网等方式进行
传送和修改文件，要求各部门减少用纸数量。
公司充分利用网络优势，倡导进行视频会议，以数字化推动公司办公流程再
节纸
造、手续精简、办事高效。
产业价值篇
重器兴邦 产业为擎
通裕重工始终坚持产品创新与质量协同发展，对技术创新进行
全流程管理，持续完善自主创新体系，驱动技术创新与产业升
级。同时，在产品全生命周期严格把控质量，优化从原材料采购、
生产加工到成品检验的生产环节，多场次、多维度开展质量培训，
全力保障产品的高品质。
本章主要内容
创新驱动发展
严控产品与服务
筑牢数据安全
可持续供应链
响应的 SDGs
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
创新驱动发展 研发团队建设
通过提供优厚的待遇和广阔的发展空间，公司努力构 截至报告期末
治理 建高水平的研发团队，吸引和培养优秀创新人才。公
司通过外聘与校招不断为团队注入新鲜血液，并通过 公司研发团队共有 占员工总数
实际项目的锻炼，助力员工成长。
为充分调动公司科技人员的创新活力，激发可持续高质量发展强劲动力，根据《山东发展投资控股集团
有限公司科技创新工作管理暂行规定》，通裕重工结合公司实际制定《通裕重工股份有限公司科技创新
工作管理规定（试行）》《通裕重工股份有限公司科技创新项目管理办法（试行）》《通裕重工股份有
限公司新产品试制管理办法》等规章制度，建立完善的研发创新体系。 公司大力鼓励研发创新，拓展研发优势。科技创新项目的考核实行季度检查及年度考核相结合，重点是
研究内容的计划完成情况及成效。研发项目的奖励按照公司相关管理制度执行，明确创新奖励标准，充
科技创新管理体系 分激发科研团队创新热情。
角色 组织 职责
教授分享技术经验，帮助研发人员提升解决复杂技术问题的能力。
负责审议科技创新规划、科技创新年度工作计划、科技创新有
最高决策机构 党委会
关工作制度、经费预算等。
技术专家
重要咨询机构 负责研究审议公司科技工作重大事项。
委员会
负责组织编制科技创新相关工作制度、组织年度工作计划经费
研发立项培训
预算；
创新研究院
归口管理部门 负责强化政策、资金、人才支持，牵头组织科技合作、技术交
（技术中心）
流活动、课题研究与科技创新平台的申报、建设、优化和评估；
负责科技创新项目管理、科技创新与奖励、知识产权管理工作。
公司 围绕科技创新战略规划、目标任务，在各自职责范围内做好科技
执行部门
其他有关部门 创新相关工作，形成工作合力。
燕山大学培训
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战略
通裕重工在创新研发方面，始终坚持以市场需求为导向，以技术创新为核心，致力于提升公司的核心竞
争力。公司通过对研发创新管理过程中潜在的风险和机遇进行分析，并建立应对措施，助力企业优化研
发创新管理机制。
风险 风险 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对 机遇 机遇 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施 类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施
全球“碳中和”目标推
国家新能源补贴减 设立政策研究团队，动
动风电、储能等新能
少、地方风电项目审 态跟踪政策，及时调整 密切关注政策动态，积
源需求爆发，技术领
批趋严，可能影响研 运营 研发方向（如适应欧盟 营业 极把握政策红利，申请
政策 政策 先企业将抢占市场份
发投入的回报周期； 中 中 短中期 运营 中 成本 碳关税的低碳技术）； 高 中 中长期 运营 中 收入 政府补贴，加大研发投
风险 机遇 额；
国际“碳壁垒”（如欧盟 增加 积极参与国家或者行业 增加 入，提升新产品研发进
政策支持为研发提供
碳关税）对低碳技术 相关标准制定，提升行 度，抢占市场。
补贴、税收优惠等资
研发提出更高要求。 业话语权。
源倾斜。
海外风电市场（如欧
集中资源攻关大兆瓦风 洲、东南亚）需求旺
新能源技术（如风 优化公司海外布局，深
机、海上风电等确定性 盛，通过技术输出实
电、储能）更新速度 营业 入了解当地政策、环
营业 高的技术方向，避免研 市场 现全球化布局； 短中长 运营
技术 快，若研发方向偏离 高 高 高 收入 境，开发适应当地需求
中 中 短中期 运营 中 收入 发精力过度分散； 机遇 符合国际环保标准 期 下游
风险 市场需求或技术路线 增加 的产品，申请更具权威
减少 联合科研院所、有实力 （如ISO 14001）的产
选择失误，可能导致 的产品认证。
的企业共建实验室，分 品更易获得海外客户
前期投入失效。
散技术风险。 认可。
通过产业链协同，开
发智能化、轻量化风
无形资产等没有及时 对企业可能产生重大影 提前布局新能源等衍生
电装备，降低全生命
申请保护，可能会影 响的知识产权等无形资 营业 技术，建立产业链协同
运营 技术 周期碳排放；
运营 响公司正常经营、信 产，指定相关责任部门 高 中 中长期 运营 中 收入 机制，积极开发绿色环
低 低 中长期 运营 低 成本 机遇 积极布局氢能、储能
风险 誉，导致存在潜在的 负责管理，及时申请专 增加 保的更具技术优势的产
增加 等衍生技术，打造多
诉讼、赔偿，商业机 利或者签订合同进行保 品。
能互补的新能源解决
密泄露。 护，建立技术壁垒。
方案。
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影响、风险和机遇管理 知识产权保护
通裕重工以研发创新为核心，建立研发风险管理流程，涵盖风险识别、评估及应对环节，确保正确有效 为加强公司知识产权管理，通裕重工持续推进专利管理体系建设，依据国家知识产权有关法律法规及
地处理研发创新过程中的风险和机遇。 《山东发展投资控股集团有限公司知识产权管理暂行办法》印发《通裕重工股份有限公司知识产权管理
办法（试行）》，系统规范了专利权、商标权、著作权等各类知识产权的管理工作。
创新研究院（技术中心）是公司知识产权事务的归口管理部门，全面负责公司的知识产权管理工作，并
技术中心识别研发创新相关风险和机遇，负责定期更新《全面风险信息库》。
风险
对各子公司的知识产权管理工作进行指导、监督和检查；党委办公室负责商标的管理；风控合规中心负
识别
责知识产权法律纠纷的管理；保密工作办公室负责商业秘密的管理。
技术中心根据风险发生的可能性及影响程度等进行风险评估，填写《部
截至报告期末
风险 门全面风险管理风险识别评估表》。企业运营管理中心审核、整理部
评估 门评估表形成《年度重点风险识别清单》，经各部门负责人、分管负 公司获得授权专利累计 其中授权发明专利 授权实用新型专利 公司获得软件著作权
责人审核，报公司总经理、董事长审批。
报告期内，公司不存在知识产权侵权被诉讼或产生法律纠纷。
风险 由技术中心根据风险偏好和风险承受度，合理确定各类、各级风险的应对
应对 方案，将重点风险应对方案纳入本单位年度全面风险管理工作报告。
创新实践
研发平台建设
指标和目标
通裕重工在创新资质认证领域全力攻坚，凭借扎实的技术研
公司积极制定研发创新目标，定期对研发风险与目标执行情况进行跟踪，适时调整研发策略，确保目标
发与规范的管理体系，已成功斩获多项资质认证，为企业持
有序推进，不断提升公司整体研发创新管理水平。
续创新发展筑牢坚实根基。截至报告期末，公司荣获高新技
术企业、国家级企业技术中心、山东省工业设计中心、山东
关键指标 目标 2024 年度情况 2025 年度情况 省大型精密管模制备示范工程技术研究中心、海上风电机组
传动系统核心部件山东省工程研究中心等称号。
研发投入 研发投入 14,886.32 万元 研发投入 17,657.70 万元
持 续 研 发 投 入， 加
研发人员 486 人， 研发人员497人， 公司已通过山东省技术创新示范企业认定，获批山东省制造
强研发团队建设
研发团队 业领航企业、山东省绿色低碳高质量发展先行区建设试点企
占员工总数 10.31% 占员工总数10.32%
业。公司检测中心通过国家CNAS实验室认可。 国家 CNAS 实验室认可
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创新改善 产学研合作
公司印发《全员创新改善管理办法（试行）》， 通过与多所国内顶尖高校及专业科研机构建立深度合作关系，公司积极提升核心产品从材料、制造到再
通过建立完善的创新改善制度保障体系，通过多 制造全流程的技术实力与工艺水平。
种渠道提报提案，并建立了规范的审批和落实机
制，确保提案高效执行。同时，通过《全员创新
改善公司级奖励积分管理办法（试行）》，规范 合作方 主要领域
公司级创新改善积分的统一管理、兑换与激励，
明确积分管理标准，激发全员参与积极性。 对飞轮转子用关键合金材料进行系统性的热物理性能测试、
微观组织演变与热处理工艺建模。
开展同种材料的热加工性能研究，为锻造工艺优化提供理论
燕山大学
依据与数据支撑。
北京科技大学 针对大口径厚壁锅炉管的反挤压成型工艺进行联合攻关。
大型管模再制造材料开发和大型模锻件工艺研发及模拟仿真
重庆杰品科技股份有限公司
技术导入。
研学活动—行业冠军进化塾
截至报告期末
总计发放公司级积分 其中已报销 公司累计提报创新改善提案 人均
参与率百分之 提案落地解决率达 技术革新立项提报 结项验收
管理创新立项提报 结项验收
与清华四川能源互联网研究院签署战略合作协议
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科研成果
通裕重工致力于完善锻造、铸造、焊接三大核心工艺，已形成了集“冶炼/电渣重熔、铸造/锻造/焊接、
热处理、机加工、大型成套设备设计制造”于一体的完整制造链条。
领域 2025 年成果
山东省装备制造业 省级科技 山东省机械工业科学 上海市技术发明
公司自主研发的“船舶用重型曲拐数控立式车床”通过省级科技成果鉴定，整体 科技创新奖二等奖 成果鉴定 技术奖一等奖 一等奖
高端装备
技术达到国内领先水平。该设备攻克了大型曲拐自平衡装夹、多件同时加工
自主研制
等技术难题，生产效率提升3-6倍，年增经济效益超1.5亿元。
公司研制的“多轴空压机用低速大齿轮锻件”通过省级鉴定，整体技术达到国
核心锻件
技术攻关
际先进水平。该产品采用自主创新的冶炼、锻造及热处理全流程工艺，成功 严控产品与服务
打破国外技术垄断，实现了高端空压机关键部件的国产化替代。
治理
公司相关技术成果获得行业与地方高度认可，荣获多项省市级奖项：其中
通裕重工贯彻“厉炼真功出精品、守法改进促发展”的质
“大型风电轴承座用数控卧式双面镗床”项目获得山东省机械工业科学技术奖
量管理方针，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》 总经理
科研奖项 一等奖和山东省装备制造业科技创新奖二等奖；“全纤维一体成型磁轭圏锻
等法律法规，制定《通裕重工股份有限公司质量基本
件”项目获得德州市科技创新二等成果。在核环保领域，公司参与的“核电厂
法》《产品质量过程控制及检验方法》《分层过程审核 管理者代表
低中放射性废物处理关键技术及应用”项目荣获上海市技术发明一等奖。
（LPA）管理程序》《质量专项考核办法》《售后服务
管理制度》等规章制度，不断完善产品质量管理体系， 副总经理
明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，确保质
量管理工作的规范化和标准化。公司质量管理体系由总
公司积极参与标准制定，为行业发展提供宝贵的建议与意见。公司参与 客户满意与质量管理中心
经理作为第一责任人，客户满意与质量管理中心作为质
标准制定 制定的标准中，2025年度实行的国家标准共计8项、实行的团体标准共
量系统工作归口部门，各事业部下设技术质量部或质保
计6项。 质量管理组织架构
部执行落实生产过程中的具体质量要求。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
质量认证 监督与考核
公司凭借良好的体系管理和产品质量获得一系列认证与证书。截至报告期末，公司已通过ISO 9001质 为严控产品质量，公司制定《质量管理体系运行监督检查 截至报告期末
量管理体系认证、压力容器制造许可证、起重机械制造许可证、ASME U&U2认证、ISO 3834-2国际焊 考核办法》《分层过程审核（LPA）管理程序》《产品转
接质量体系认证，获得核能行业合格供应商证书、Everllence公司和WinGD公司曲拐认可证书，取得中 序质量管理规定》《质量专项考核管理办法》《质量指标 公司年度质量内审次数
国、法国、意大利、韩国、挪威、日本、美国、俄罗斯、英国等九个国家船级社认证。此外，公司严格 统计及考核办法》，由质量管理部定期对各部门的质量管 1次
执行关键岗位人员持证上岗要求，以保障公司产品质量。 理体系运行情况进行监督检查，对相关责任单位进行考核
并形成考核通报，针对检查出现的严重问题处以一定金额 未发生
的罚款。同时，通过要求责任部门限期整改，对整改情况 重大产品质量事故和大
Certificate of Approval 进行跟踪，确保问题得到彻底解决。 规模产品召回事件。
This is to certify that
Tongyu Heavy Industry Co., Ltd.
National High-Tech Industry Area, Yucheng, Dezhou, Shandong, China
is approved by MAN Energy Solutions for the manufacture and supply of:
Crank Throws
Made by folding method
Material: S34MnV
For all engine types, up to 98 Bore
With ingots produced by:
检查方式 检查时机
Yucheng Baotai Machinery Manufacturing Co., Ltd.
National High-Tech Industry Area, Yucheng, Dezhou, Shandong, China
for MAN B&W engines (two-stroke) in accordance with the Terms and Conditions
stated in Appendix A.
issued on 2023-07-25 expires on 2028-07-25
监督检查 每月一次，全单位覆盖
Certificate no.: 2700-2023-532.1
MAN Energy Solutions
Cristina Ferreira Steen Krogh Jensen 内部审核 根据审核计划执行
ISO 9001 压力容器 ISO 3834-2 MAN 公司曲拐
外部审核（包括客户审核和第三方审核） 客户及第三方审核要求时
质量管理体系认证 制造许可证 焊接体系证书 认可证书
员工反馈、投诉或举报的和质量管理体系运行有关的问题 员工反馈、投诉或举报时
中国船级社 证书编号/Certificate No.
QD23PWA00032_01
CHINA CLASSIFICATION SOCIETY
工厂认可证书
CERTIFICATE OF WORKS APPROVAL
CERTIFICATE OF AUTHORIZATION 兹证明本证书所述制造厂具备按照下列标准的要求生产本证书所列产品的能力和条件。
This is to certify that the manufacturer stated in the certificate meets the requirements of the standards listed below and is available
with the ability and conditions to produce the products described in the certificate.
制造厂/Manufacturer
The named company is authorized by The American Society of Mechanical Engineers (ASME) for the scope 通裕重工股份有限公司
of activity shown below in accordance with the applicable rules of the ASME Boiler and Pressure Vessel Tongyu Heavy Industry Co., Ltd. CN EAHG2 40019 01
Code. The use of the ASME Single Certification Mark and the authority granted by this Certificate of 地址/Address
Authorization are subject to the provisions of the agreement set forth in the application. Any construction 山东省禹城市高新技术产业开发区 通裕重工股份有限公司
stamped with the ASME Single Certification Mark shall have been built strictly in accordance with the High-tech Industry Area, Yucheng, Shandong Province
provisions of the ASME Boiler and Pressure Vessel Code. 产品名称/Product
锭、坯
战略
COMPANY: Ingot Billet
锭
Tongyu Heavy Industry Co., Ltd. Ingot
Northeast of Waihuan East Road and Fuhua Street,Yucheng
认可标准/Approval Standard
Dezhou City, Shandong Province 251200
People's Republic of China
Chapter 5, Part One of China Classification Society Rules for Materials and Welding 2023 and its Change Notices
核电非标设备（废液固化后处理设备、实验类物料转运设备、
SCOPE: 用于/Intended for 热室吊车、门类设备、吊装类设备）的设计、制造***
锻钢件制造用坯料/Billets used for steel forgings.
Manufacture of pressure vessels at the above location only 产品明细/Product Description 注册地址：山东省德州（禹城）国家高新技术产业开发区
锭/Ingot (M0001)
名称/Name 属性（值）/Value 单位/Unit
产品名称/Product Name 钢锭|Ingot
碳钢、碳锰钢、合金钢|Carbon Steel, Carbon-manganese Steel,
材料/Material
Alloy Steel
规格/Specification 最大直径：3000|Max. Diameter: 3000 mm
电弧炉+钢包精炼+真空脱气
冶炼方式/Melting Process
|EAF+LF+VD
浇注方式/Casting Process 模铸|Mould Cast
批准的图纸/Approved Drawings
图纸批准号/ Drawings Approval No. : QD23PWA00032
AUTHORIZED: November 05, 2024 证书有效期至/This Certificate is valid until 2027年08月14日/ Aug. 14,2027 2027 年 04 月 09 日
公司从源头把控、过程控制、质量检测等多个环节入手，为了确保产品质量管控体系的有效运行，积极
EXPIRES: November 05, 2027 发证机构 中国船级社青岛分社 签发日期 2023年07月28日
Issued by CCS Qingdao Branch Date Jul. 28,2023
CERTIFICATE NUMBER: 59769
本证书根据中国船级社规范和相关规定签发。所有证书页为一个整体，必须同时使用。纸质证书每页均须由本社盖章方为有效，电子证书含数字签名方为
有效，本证书复印件无效。任何单位和个人均不应摘录或节选本证书的部分内容。有关方对所持证书的真实性有疑问时，可以向我社检验机构咨询。
This Certificate is issued pursuant to the Rules of the Society and related regulation. All pages of the certificate are taken as a whole and are used simultaneously. No
paper certificate page is valid without bearing the stamp of the Society, no electronic certificates is valid without the digital signature, and no copied form of the
certificate is regarded as valid. Any part of the certificate is not to be extracted or abridged by any unit or individual in any form. Related parties who are doubted about
the authenticity of the certificate may inquire of the Society or its offices.
Form No: W01. 联系方式/Contact Us，见本社官方网站/See official web site of the Society（http://www.ccs.org.cn） UTN:P023-44363853
Board Chair, Senior Director,
识别相关风险和机遇，不断完善质量管理体系，提高产品质量水平。
Conformity Assessment Engineering Operations
ASME U&U2 证书 CCS 中国船级社证书 核能行业合格供应商证书
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
影响、风险和机遇管理
风险 风险 发生 影响 影响的 影响价值 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 链环节 排序 影响 措施
册中变更要求和变更管 为全方位保障产品质量，公司制定《风险和机遇控制程序》，通过系统梳理、深入分析，精准识别产品
供应商发生变更时未 理程序执行变更；
质量管控中的潜在风险与机遇，经科学评估后制定切实可行的应对措施。
按要求申请，可能 营业 2.制定作业指导书等技
运营
造成材料无法满足产 低 中 短中期 运营 中 收入 术类文件。质量检验部
风险
品要求造成的成本损 减少 和检测中心负责制定检
失； 验指导书；生产过程和
检验确保有章可循，提
风险识别 风险评估 风险应对
高产品合格率。
当质量管理体系、战略发 质量管理部门采用风险 质量管理部门根据风险
监视/测量设备不及时 监视测量设备台账，标
营业 公司产生较大影响时，相 进行分析和评定，划分 完善质量管理体系，并
技术 送检，导致测量的结 明检定/校准时间、检定
中 中 短中期 运营 中 收入 关方需求和期望发生变 风险等级。 对措施的有效性进行动
风险 果偏差，可能产生产 /校准周期，提前送检；
减少
品质量问题。 2.计量室负责监督各生 化，公司组织质量管理部 态监控，以确定是否调
产单位的送检情况。
开展风险识别。 整管理策略，采取进一
步的防控措施。
机遇 机遇 发生 影响 影响的 影响价值 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 链环节 排序 影响 措施
加大技术研发投入，引
通过技术创新和管理 进先进的质量管理理念
技术
改进，提高产品质
量，提升产品市场竞
营业
和方法，持续改进产品
质量；
指标和目标
高 中 中长期 运营 中 收入
机遇 争力，树立良好的品 加强品牌宣传和推
增加
牌形象，提升品牌知 广，积极参与行业评选
围绕产品质量管理，公司制定了清晰明确的公司级管理目标，每年跟踪更新年度目标完成情况，并依据
名度和美誉度。 和认证活动，提升品牌
影响力。 各单位部门的职能差异，将目标细化分解，从生产、质检到售后，全方位提升产品质量。
生产更高质量标准的 了解不同市场和客户的
产品，有助于开拓新 质量需求，针对性地 指标 目标 2025 年度情况
的市场和客户群体； 调整产品质量和营销策
与优质供应商、客户 略；
订单按期交货率≥ 92% 已达成
建立更紧密的合作关 营业 加强与供应商和客户的
市场 短中长 运营 产品交付
系，共同提升产品质 高 高 高 收入 沟通与合作，建立长期
机遇 期 下游 产品交付合格率≥ 99.5% 已达成
量和市场竞争力； 增加 稳定的合作机制；
在产品质量管控方面 加大研发投入，积极
顾客满意度≥ 90 分 94.32 分
取得领先地位，参与 参与行业标准制定工
顾客满意度
制定行业质量标准， 作，推动行业质量水平
顾客意见处理率 100% 已达成
引领行业发展。 提升。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
产品质量管理 公司制定《退回产品管理办法》《问题产品召回制度》《不合格品的分类》《半成品、成品、退回产品
标识方法》等一系列产品召回制度，规范产品召回流程与程序，保证产品可追溯性。
产品全生命周期管理
否
与客户交涉
公司秉持“质量第一”的理念，建立全流程质量管理体系。通过实施源头管控策略，将质量管控节点前
移，在生产制造的关键环节建立标准化流程与规范化管理办法，确保产品品质稳定可靠，持续提升生产
营销部门、售后 钢锭及外卖钢锭
运营效率。 退回产品进厂 入废品库
服务人员确认 退回的锻件
产品全生命周期管理流程 是
成品
评审、处置
源头质量管理 依据《原辅材料（除钢锭原辅材料）检验作业指导书》《炼钢原辅材料检验及
验收作业指导书》等指导书，严格把控对产品质量有隐患影响的原材料、辅助
入废品库 返修 入成品库
材料质量。 不合格 合格
产品召回工作流程
按照《过程潜在失效模式及影响分析（PFMEA）管理规范》持续开展过程失效
生产质量管理 模式分析；依据各流程检验指导书，严格把控内部质量审核；通过专岗专职负
责各生产车间质量管理，开展日常技术指导、依据《产品质量过程控制及检验
质量培训
方法》进行质量抽查检查，质检结果反馈生产单位，预防质量问题发生，确保
产品高品质生产。
公司建立了系统化的质量培训体系。在质量意识层面，面向关键岗位开设专题课程，深化全员质量文化
认知。在专业技能层面，定期组织CNAS体系应用、精密检测技术（如激光跟踪仪）、材料检验规范等
实操培训。培训采取专家授课、案例分析、实操考核相结合的方式，并通过签到记录与效果评估形成闭
制定《质量专项考核管理办法》《外部质量事故应急管理办法》，全面规范质
出厂质量管理 环管理，确保培训实效。
量事故管理；与客户、船级社等第三方共检产品质量，按照《售后服务管理制
度》妥善处理客户反馈的质量问题，及时进行质量改进工作。
报告期内
公司共举行质量培训 参与人次共 培训总时长
制定《半成品、成品、退回产品标识方法》《问题产品召回制度》等规范，建
产品召回管理
立完善的产品召回体系，在自查或第三方检验发现质量不合格产品时，将根据 173 次 5,319 人次 450 小时
召回程序要求采取控制措施。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
案例 激光跟踪仪检验讲解培训
客户权益保护
检验的专业能力，确保检验工作精准规范，
公司特组织专项培训。培训内容涵盖激光跟 通裕重工秉持诚信经营的理念，严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等法律
踪仪的概述、基本原理、工作原理、常见误 法规，规范产品宣传等信息发布审核机制，严格把控宣传资料的质量，确保其符合相关规定。同时，公
差来源及解决方法、实际应用案例等。 司针对销售人员开展负责任营销、客户服务等培训，不断提升销售团队的专业能力和服务意识，为客户
提供优质的产品和服务体验。
报告期内
公司责任营销培训参与人数 培训累计总时长
未发生涉及营销传播的违规事件，
公司
案例 质量意识提升培训 150 人 16 小时 未发生侵犯客户隐私的事件。
形式让参加培训的人员理解质量的定义、产品质量管理过程中的六要素、体系质量、组织质量
售后服务
等内容。
报告期内
公司《售后服务管理制度》明确了售后服务的响应时间、服务
流程和服务标准，由市场/销售、品质、质管及技术生产等多 公司接到客户投诉数量
部门协同，确保客户反馈在24小时内得到响应。通过一般问 234 次
题到重大事故的等级化处理标准与逐级升级的审理机制，公司
客户投诉解决数量
针对重特大质量事故启动专项应急预案，实现“接收-审理-处
理-跟踪-存档”的闭环流程，确保服务质量与效率。 229 件
客户满意度
公司积极开展客户满意度调查工作，制定《顾客满意度与测量 报告期内
控制程序》，定期发送《客户满意度调查表》，涵盖产品质
公司 2025 年度客户满意度为
量、交货期、售后服务、客户投诉处理等多个方面。通过对调
查结果的综合分析，形成《顾客满意度调查结果分析报告》， 94.32 分
帮助公司及时发现并解决存在的问题，不断提升客户满意度。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
筑牢数据安全 常态化安全管控
管理机制
公司将数据安全与隐私保护纳入日常管理工作，制定《网络运 报告期内
行维护工作要点》《网络运行重大事项通告制度》等规范性文
件，明确网络日常运行工作要点，完善常态化安全治理机制， 公司涉密部门人员
通裕重工高度重视数据安全与隐私保护，依据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等法律 定期对服务器操作系统等运行情况进行检查和评估。并对相关
法规，制定《信息化工作管理办法》《信息化建设管理办法》《网络安全管理办法》等制度，明确企业 工作人员开展数据安全与隐私保护培训。
运营管理中心（数字化促进中心）作为公司信息化管理的归口部门，统筹推进公司信息安全全流程管
理。公司持续完善数据安全与隐私保护制度体系，加强员工、供应商和客户的隐私信息保密工作，报告
公司搭建“技术支持热线”和“项目管理网络系统”，强化信息系 公司 未发生
统技术服务统筹协调与问题高效解答能力。同时，公司要求IT 信息安全与隐私保护违规事件
期内未发生侵犯客户隐私、泄露客户资料事件。
部门和其他涉及机密数据处理的部门的人员必须签署信息保护
协议，设置严格的权限限制。当员工离职或调岗时，必须妥善
交接相关隐私数据，确保“应交尽交、应删尽删”。
信息化管理架构
作为公司信息化管理的归口部门，负责组织拟定信息化管理制度与流程， 信息安全常态化管控举措
企业运营管理中心
统筹信息化硬件设备安装调试及系统建设、运营与维护工作，同时牵头统
（数字化促进中心）
筹信息安全管理及相关设备维护。
作为信息化需求与使用部门，依据业务发展提出信息化功能需求及改进建
各事业部、部门和
议，及时录入和更新部门业务数据，并通过学习使用信息化系统提升效率、
管理中心 加密防护措施 访问权限管控
反馈并协助优化系统问题。
自 动 透 明 加 密： 对 工 艺 技 术 人 员 使 用 加密点数准入管控：员工申请使用加密功
集中采购 作为信息化设备和软件的采购统筹部门，依据信息化规划与需求编制采购计 CAXA、SolidWorks 生成的图纸及 PDF 文件， 能时，需提交《保密文件接收人员调整申
管理中心 划并确定采购策略，负责采购执行与过程控制，组织采购活动并监控进度。 系统后台自动加密，用户无感知，且经内核 请表》，说明加密点数、使用场景及文件
驱动过滤技术优化，不影响设计效率。 类型，经部门负责人、分管领导 / 副总工
保密工作 作为信息化保密督导的核心部门，负责开展不同层级和岗位员工的网络安全 程师逐级审核后，由管理员在系统中开通
局域网绑定防护：加密文件与公司局域网深
办公室 保密培训，并与外部网络安全机构密切合作交流，掌握行业最新动态。 对应权限。
度绑定，脱离内部网络后无法打开，从环境
层阻断非法外泄风险。 全流程操作审计：信息安全系统对文件加
党委组织部 作为OA系统员工账号的管理部门，负责新员工账号创建，并依据员工内部
密、权限申请、解密访问等所有操作生成
（人力资源部） 调令、离职审批文件等，第一时间调整或停用OA账号。 离线授权加密：通过亿赛通安全 U 盘组件，
详细日志，管理员可实时追踪操作轨迹，
为出差人员提供授权解密，仅插入指定解密
作为信息化资产项目投资活动的归口管理部门，负责并指导信息化项目投资 实现异常行为的快速识别与追溯。
战略投资 U 盾并验证通过，方可在离线环境下访问加
发展中心 的前期申报管理，参与项目谈判、验收及后评价考核等全流程工作。 密图纸，保障外出办公安全。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
应急事件管理
可持续供应链
为确保公司网络突发事件的防范和应急处理工作，公司制定《网络安全应急预案》，建立应急领导小组
和应急处置团队工作机制与应急处置流程，通过定期进行网络安全风险评估，实施实时监控，组织网络
安全应急演练，全面提升网络突发事件的防范与应急处置能力。
治理
通裕重工始终坚持可持续供应链管理，制定《供应商管理办法》针对主要原材料、辅助材料等实施供应
应急处置流程
商资质管理，定期开展供应商评价，促进供应商有序竞争和持续改进。
层级 职责
事件报告 应急决策
作为供应商准入与退出环节的临时性评审机构，由采购、质量、
供应商评审委员会
当发现安全事件，网络管理员立即向 依据评估，应急领导小组制定决策，明 技术等多部门人员组成。
应急领导小组和网信办报告详情。应 确目标、措施和责任人，综合考虑事件
急领导小组初步核实评估，确定事件 特性确保决策科学合理。 负责监督供应商全生命周期管理流程的内控有效性与合规性，并对
供应商管理监督委员会
等级和响应级别。 违规违纪行为开展调查处置。
负责建立健全供应商管理体系，编制、修订管理标准，对公司供应
供应商管理部
商实施全面管理。
参与供应商管理、寻源及评价考核工作，负责绩效评价结果与白名
事件记录 应急处置 采购部门（各事业部、
单的运用。同时，负责更新合格供方名单、维护供应商资源库，并
职能部门）
详细记录处置全过程，形成报告，为 处置团队依据决策迅速行动，如隔离系 及时反馈供应商动态信息。
后续总结经验、完善预案提供参考。 统、清除恶意软件、恢复数据等，操作
需确保准确安全，避免二次损害。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
供应商全生命周期管理
准入
风险 风险 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对
明确要求A、B类供应商优先通过ISO14001环境管理体系认证和ISO45001职业健康
类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施
安全管理体系认证，强化对供应商环保、安全及社会责任履行的考察，优先选择具
供应商可能因宏观政
备绿色制造能力和合规经营资质的制造商。
策调整、行业垄断监 建立多元化供应商体
管等因素出现供应中 系，定期评估供应商生
评价与监督 断，或因自身资质变 运营 产能力，与供应商签订
政策
更、经营异常导致合 中 中 短中期 运营 中 成本 具有约束力的合同；对
围绕质量、交付、技术、服务等维度开展年度绩效评价，并结合不良行为管理机制。 风险
作终止，进而对公司 增加 供应商开展PEST分析，
供应链稳定性及运营 优先选择符合宏观政策
连续性造成不利影 要求的企业。
退出
响。
对违反环保政策、存在安全隐患、侵犯知识产权或出现重大违法行为的供应商实施
分级处理，包括扣分、暂停资质乃至列入黑名单退出供应链。 本、内容约定模糊、 优先选用公司合同文
缺少关键释义及违约 本，如使用对方文本需
条款，或打印与手写 要法务部门合规性审
延伸管理
文本混用，导致合同 运营 查，禁止打印与手写文
合同
对关键二级供应商实施间接或直接管控，确保供应链底层环节的合规性与稳定性。全过 权益受损、责任不 中 高 短期 运营 高 成本 本混用。
风险
清。 增加 大额合同要求对方先签
程由供应商管理监督委员会进行合规性监督检查，确保治理机制有效运行，防范环境、
社会及治理（ESG）风险。 同内容被篡改、签约 核验对方授权委托书及
人员无授权，引发合 身份证明。
同效力或履约纠纷。
指标 单位 2025 年度情况
原材料价格过高、质
供应商总数 家 1,013 量不合格且不能及时
要求供应商主动告知主
到货；采购过程中存
体变更，审核资质并通
向当地供应商采购支出的比率 % 2.63 在欺诈行为，需求和
运营 过专业平台动态监控经
采购计划不合理，例
中 中 短中期 运营 中 成本 营状况；加强对供应商
如对于后勤各部门都
因不合规被中止合作的供应商数目 家 1 增加 的质量管控，增加原材
需要使用的物资，不
料检验频次，建立质量
运营 进行统一报购，而是
因不合规被否决的潜在供应数目 家 1 追溯体系。
风险 重复采购，从而增加
人力和财力成本。
战略
物流运输过程中出现 选择信誉良好的物流合
货物损坏、丢失或延 运营成 作伙伴，购买物流保
通裕重工通过识别供应链全流程相关风险与发展机遇，结合市场动态、企业发展战略等核心因素的变 低 中 短中期 运营 中
误。运输责任划分不 本增加 险，建立物流跟踪系
化，及时调整优化供应链管理战略，持续提升供应链运营效能，确保供应链始终保持高效、稳定、可控 明确。 统。
的运行状态，为公司生产经营有序推进提供坚实保障。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
机遇 机遇 发生 影响 影响的 影响价值 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 概率 程度 时间范围 链环节 排序 影响 措施 指标和目标
顺应国家可持续发展
选择环保型供应商，推广
政策 趋势，推动供应链绿 运营成
高 中 中长期 运营 高 绿色采购、绿色生产和绿 通裕重工持续提升供应链管理精细化水平，通过设定供应商管理指标与目标，强化供应商全生命周期管
机遇 色化，提升企业社会 本降低
色物流理念和实践。 控，确保供应商各合作阶段均能稳定满足公司日常运营及战略发展需求。
形象。
降低采购、物流成 与供应商谈判争取更优
指标 单位 目标 2025 年度情况
本，与供应商建立战 惠价格，优化物流路线
略合作关系实现资源 运营 和运输方式，提高供应
运营
共享。 中 中 短中期 运营 中 成本 链效率。 供应商数量 家 开发供应商 150 家 300
机遇
合作机遇，优质供应 合作，签订长期合作协 供应商准时交货率 % 达到 98% 以上 98.2
商可在成本、质量等 议，共同制定发展战略。
方面提供优势支持。 供应商产品合格率 % 达到 98% 以上 98.1
与优质供应商合作， 出现逾期支付中小企业
营业 加强供应商评估和选 平等对待中小企业 / 0
技术 引入先进的生产技术 运营 款项的情况为 0
高 高 中长期 高 收入 择，与供应商开展技术
机遇 和管理经验，提高产 下游
增加 合作和交流。
品质量。
供应商 ESG 管理
影响、风险和机遇管理
公司把ESG融入供应商全生命周期管理。在准入环节，明确优先选择通过ISO14001环境管理体系及
公司通过科学的风险识别、精准的风险评估和完善的风险应对机制，全面提升供应链韧性，不仅有效降
ISO45001职业健康安全管理体系认证的供应商，并严格审查其环保许可、安全生产资质及社会责任履
低了运营风险，更为企业把握市场机遇、实现可持续发展提供了有力保障。
行情况，从源头防控ESG风险。在过程监督中，通过现场审查和年度监督审核，对供应商的生产环境、
员工健康安全、劳动权益保障、碳排放合规及环保措施等进行动态评估，并将关键二级供应商纳入延伸
管理范围。在绩效评价与不良行为处置中，依据“供应商不良行为认定标准”将环保违规、安全事故、恶
风险识别 风险评估 风险应对
意拖欠工资、知识产权侵权等行为列为重点监控项，并根据严重程度采取扣减绩效得分、暂停供货资质
当供应商管理体系、战略 供应商管理部采用风险 根据风险等级制定应对措 直至列入黑名单等分级处置措施。同时，供应商管理监督委员会对全流程进行合规性检查，确保ESG治
发生变化，以及外部环境 指数法对识别出的风险 施，最大级风险必须立即 理有效落地，推动供应链向绿色、低碳、安全、负责任的方向持续优化。
对公司产生较大影响时， 进行分析和评定，划分 采取新的措施并监视，中
公司恪守负责任采购承诺，严格遵守冲突矿产相关法规与行业标准，确保产品不含冲突矿产，推动供应
相关方需求和期望发生变 风险等级。 级风险的应对措施由单位
链尽责管理。
化，供应商管理部组织开 负责人定期监视。
展风险识别。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
供应商行为要求
供应商培训
公司依据业务类型和项目需求，开展供应商培训，帮助供应商提升产品质量、缩短交货周期，提升供应
商综合能力，增强供应链稳定性，实现双方共同发展。报告期内，公司共开展1次供应商培训，累计时
供应商管理部在此办法发布后，线上组织 A、B 供
应商进行宣贯培训，并对培训效果进行了考评，考
评结果合格率为 91.3%。
指标 单位 2025 年度情况
识别风险 应对措施
拥有质量管理体系认证的供应商数目 个 254
拥有环境管理体系认证的供应商数目 个 165 外部供方定期评审；
供应商不配合；原材料的价格过高、质
开发建立备用外部供方；
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 个 136 量不合格和不能及时到货的风险，不能
价格成本核算，与外部供方共赢；
及时应对公司紧急变更需要；以及采购
与外部供方沟通，提供技术能力，并启用
过程中的欺诈行为。
备用外部供方。
供应商违约，造成原材料供应不上，影 每批原材料的采购均与供应商签订供货合
廉洁采购 响生产，造成客户投诉、经济损失等。 同，以罚款等形式制约供方的违约行为。
公司与供应商签署《廉洁保密协议》，明确利益报备、反贿赂等核心合规要求，以此保障双方合法权
益，推动构建廉洁公平、诚实守信的业务合作关系。若供应商发生违约行为，公司将视情节采取终止合 部分原材料由于环保形势的严峻，价格 每种原材料开发多家合格供应商；
作、纳入供应商黑名单等处置措施。报告期内，公司与供应商廉洁保密协议签署率达100%。 上涨或者供货量不足。 工艺创新，使用政策提倡的原材料。
社会责任篇
工善人和 社会为本 04
通裕重工始终秉持“以人为本，唯才是举”的人才理念，系统化搭建
覆盖全职业周期的员工发展体系和多元职业成长通道，致力于营造
安全包容、多元平等的良性职场生态，持续提升员工职业归属感、
价值实现感与工作幸福感，为企业实现长期稳健可持续发展提供人
才保障。
此外，公司始终将安全生产视为企业发展的基石，秉承“安全第一、
预防为主、综合治理”的安全管理方针，全面落实企业安全生产主体
责任制，不断完善安全生产管理体系，加强安全生产风险防控，确
保生产经营活动的安全有序进行，保障员工健康与安全；同时，在
持续发展壮大的过程中，公司始终将践行慈善、贡献社会作为企业
文化核心组成部分的经营理念，积极履行社会责任，推动互利共赢，
为促进社会和谐与可持续发展贡献通裕力量。
本章主要内容
人才雇佣与发展
保障安全与健康
社会责任与贡献
响应的 SDGs
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
机遇 机遇 发生 影响 影响 影响的价 优先级 潜在财务 应对
人才雇佣与发展 类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施
通过打造多元化的团
制定多元化招聘策略，
队和包容性文化，提
治理 运营
机遇
升员工的幸福感与归 高 中 长期 运营 中
运营成
本减少
吸引不同背景、经验和
技能的员工，丰富团队
属感，充分激发人才
构成。
潜力。
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规，不断完善招聘与用工
管理制度体系。公司始终秉承公平公正的招聘原则，坚决杜绝就业歧视、强迫劳动及雇佣童工等违法违
规行为，切实保障员工合法权益。通过畅通的沟通机制、完善的培训体系和清晰的职业发展通道，公司 建立健全的薪酬福利 根据国家相关法律法
致力于为员工打造安全、平等、包容的工作环境，推动员工与企业的协同发展。 体系与人才培养机 规，结合公司发展战略
市场 运营成
制，为企业吸引并留 高 中 长期 运营 中 和经营实际，持续优化
机遇 本减少
住更多高素质人才提 完善员工薪酬福利体
党委组织部作为公司人力资源管理的主要职能部门，全面负责多元化用工管理、劳工权益保障、员工培
供有力保障。 系。
训发展、薪酬福利体系等核心工作。部门通过系统化的人力资源管理实践，不断提升人才梯队建设质
量，积极构建多元包容、富有活力的组织生态，为公司的稳健发展提供坚实的人才支撑和组织保障。
战略 影响、风险和机遇管理
公司始终将人力资本作为企业发展的核心资源，通过系统识别生产经营中与人力相关的风险和机遇，制
公司持续深化系统化人力资源风险管理机制的运行，对招聘、用工、培养、激励等各环节的潜在风险与
定科学有效的应对策略，优化人力资源配置，提升员工效能，为企业稳健运营提供强有力的人才支撑。
机遇进行动态识别与整合分析。通过持续完善风险预警、防范和应对体系，提升风险防控能力，确保人
力资源管理的规范性和有效性。
风险 风险 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施
风险识别 风险评估 风险应对
建立系统化的技术培训
缺乏具备关键技能的
体系，提升现有员工技
专业人才，可能导致
技术 运营成 术水平；定期评估企业 从员工招聘、员工权益 对识别出的与人力资源 根据公司实际情况建立
技术创新能力不足， 低 中 短中期 运营 中
风险 本增加 技术发展方向，提前制
影响产品研发和技术 保障、促进员工职业成 相关的风险机遇进行评 完善的员工权益保障机
定人才引进和培养计
升级。 长等多个维度识别人力 估和等级划分，评估结 制、持续监控员工权益
划。
资源方面的风险对通裕 果作为制定应对措施和 保障方面的合规性、建
制定出“优秀人才”招聘
公司所在地为县级 重工的影响。 优化人力资源管理方案 立畅通的员工沟通反馈
方案，调整薪酬方案，
市，毗邻省会济南， 的依据。 渠道。
运营 运营成 为每个优秀人才量身定
大部分高素质人才选 中 中 中长期 运营 中
风险 本增加 做“职业生涯规划”等，
择在济南就业发展，
吸引更多的优秀人才到
公司人才储备不足。
公司就业。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
员工结构多元化
指标和目标
公司始终致力于构建多元化的团队，截至报告期末，公司员工总数4,818人，男性4,172人，女性646
公司建立了以目标为导向的员工培训与职业发展体系。通过设定可量化的岗位技能提升指标和员工满意
人，退伍军人171人，残疾人15人，少数民族员工64人，管理层中少数民族员工1人。公司员工均来自中
度目标，系统推进人才培养工作，确保人才培养工作与组织发展战略有效衔接，实现人才培养质量的持
国大陆地区。员工构成情况如下：
续提升。
指标 单位 目标 2025 年度情况
员工构成
新员工上岗前培训覆盖率 % 100 100
员工总数
员工满意度 % 持续提高员工满意度 98 4,818 人
按性别 按年龄 按专业
保护员工权益 划分 划分 划分
合规雇佣 男性 30岁以下（不含30岁） 行政人员（人）
女性 30-40岁（含30岁，不含40岁） 财务人员（人）
公司制定《员工公开招聘工作管理办法》，在招聘录用过程中严格执行公平就业政策，严禁基于民族、
种族、性别、宗教信仰、文化背景等任何形式的歧视行为。同时，公司坚决反对并杜绝雇佣童工、强制 50-60岁（含50岁，不含60岁） 销售人员（人）
劳动、抵债劳动及人口贩卖等违法违规行为，严格遵守《禁止使用童工规定》等法律法规。 60岁及以上 生产人员（人）
为确保用工合规，公司对招聘风险防控机制进行了全面优化，构建了贯 2025年度 87 人
穿招聘全流程、覆盖多维度的防范体系：在招聘启动阶段，科学设置岗
位资格条件，杜绝歧视性及岗位要求无关限制，并对所有应聘者信息进
公司员工劳动
行规范严格的资格审查，且资格审查贯穿全过程；在考察阶段，严格落 按职级 按学历
合同签订率 划分
实背景调查程序，对其资格、履历、信用记录等信息进行全面复核与审 划分
核；在录用报到环节，严格执行拟聘人员名单公示程序，并在办理招用 100% 4,724 人
手续时进行现场身份核验，依法签订劳动合同。整个招聘过程严格执行
回避制度，并设立监督与责任追究机制，对任何违规行为及信息异常情 基层员工（人） 大专以下（人）
况均予以及时报告与妥善处理。通过系统化、制度化的管理，公司切实 中级管理层（人） 大专（人）
高级管理层（人） 本科（人）
保障了用工管理的合法性、规范性与严谨性。报告期内，公司所有业务
硕士及以上（人）
运营地未发生雇佣童工、雇佣未成年人从事危险工作或强迫劳动事件。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
招聘渠道多元化 员工权益保障
公司以人才发展战略为指引，积极构建多元化招聘体系，通过社会招聘、校园招聘等渠道广泛吸纳优秀 公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》相关规定，依法与全体员工签订书面劳动合同，并按规定缴
人才，为公司发展提供强有力的人才支撑。 纳社会保险，切实维护员工合法权益。在个人信息保护方面，公司制定并实施《保护个人隐私管理程
序》，通过分级授权、加密存储等技术手段，构建全方位的信息安全防护体系，确保员工合法权益得到
报告期内，公司新进员工360人，公司参加校园招聘8场，招聘应届毕业生70名，通过猎头合作,招聘中 全面保障。
高端人才3人。
禁止强制性劳动 雇佣时遵从所有从业人员的自由意愿，保证不让从业人员从事强制性劳动。
尊重从业人员的人权，禁止公司内部任何以虐待和各种折磨（骚扰）为代表的
禁止非人道待遇
残酷、非人道的待遇。
消除在招聘、雇佣中存在的人种、民族、国籍、年龄、性别、性取向、有无残
禁止歧视及反骚扰
疾、宗教、是否加入工会、有无配偶者以及在健康检查和妊娠检查等待遇中有
损公平的歧视，努力实现机会均等公平待遇。此外，公司对任何形式的骚扰采
取零容忍的态度。
合理的薪资 向员工支付不低于法定最低工资的工资标准，支付超出工作部分的补贴和法定
新进员工 数量（人） 比例（%） 支付的其他补贴，拒绝对职工的不正当减薪。
男性 276 76.67
工作时间 合理管理员工的工作时间、休息日、休假，不超出法定限制。
按性别划分
女性 84 23.33
员工结社权 作为实现工作环境和薪资水平等劳资协议的手段，公司尊重从业人员的结社权。
员工离职人数（人） 383
员工主动离职人数（人） 383
员工总流失率（%） 7.13
注：员工总流失率 = 年度离职人员总数 /( 年初员工总数 + 年度入职总人数 )
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
民主管理与沟通 福利待遇
五险一金 养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险、住房公积金
公司持续深化民主管理机制，制定《职工代表大会管理制度》 报告期内
《职代会管理制度实施细则》《提案管理制度》，通过厂务公开 假期 法定节假日、婚假、产假等
机制，全面推行评先树优、人员任免、福利保障、慈善救助及公
召开职工代表大会 福利津贴 交通津贴、工龄补贴、节日津贴、劳保津贴、生活补贴
司重大活动的信息公开。持续引导员工参与工作改善，定期召开
职工代表大会和员工季度座谈会听取员工建议及提案，并在OA系 3次 住房保障 对非德州本地本科及以上学历员工提供职工宿舍
统公开领导联系方式，提供意见直接反馈渠道，进一步推进全员
民主管理工作。 其他 提供免费午餐及加班餐、配备员工班车、员工定期体检、节日
工会会员占在职员工 礼品、关注员工生活难题并给予及时适当的帮助等
同时，公司通过设立意见箱、工会热线、召开职工代表座谈会等 的比例
多元化渠道，广泛收集并落实员工合理化建议，确保员工有效参
与企业决策。为了解一线员工工作情况，公司持续通过记录和展
现基层员工的工作实况，进一步拓宽沟通渠道，促进管理的透明
化与双向沟通机制的完善，切实保障员工的知情权、参与权和监 绩效 绩效实施 绩效考核 考核申诉与
计划 与辅导 与面谈 结果反馈
督权，持续营造和谐、民主的工作氛围。
当员工利益受到侵犯、对经营管理措施有不同的意见或发现有违
员工发展与培训
反公司各项规定的行为时，可向相关部门投诉，公司将积极处理
和解决，确保员工的权益得到保障。
员工培训
薪酬福利与考核 为实现企业战略目标与员工职业发展的有机统
一，公司建立了系统化的人才培养体系。公司
公司建立了与市场接轨且具有行业竞争力的薪酬激励机制，通过 报告期内 制定《员工教育培训管理办法（试行）》，围
科学的薪酬体系有效吸引和保留核心人才。根据《员工手册》相
绕战略发展需求、业务转型升级和岗位能力
关规定，公司严格执行“按劳分配、同工同酬”的薪酬分配原则， 员工社会保险覆盖率为 提升三个维度，科学制定培训规划，构建了
将员工薪酬与个人绩效、岗位价值及公司效益紧密挂钩，有效激
发员工的工作积极性和创新潜能。
伍、一套培训课程体系）培训体系，为员工提
“雏鹰计划”2025 届培训班启动仪式
供多层次、全方位的职业发展支持。通过建立
公司建立了以绩效为导向的薪酬激励体系，针对不同层级和部门实施差异化考核机制。通过将薪酬与工
“需求调查-计划制定-组织实施-成果测试-质量评估”的培训流程机制，确保培训投入产出效益最大化，
作成果直接挂钩，确保激励机制的内部公平性和市场竞争力。同时，公司制定了《绩效反馈机制》等规
为打造学习型组织和提升企业核心竞争力提供持续动力。
定，如员工对绩效评估结果不满意，认为评估过程或结果存在不公平、不准确等情况时，可以向上级领
导或专门的申诉处理部门提出重新审查绩效评估的请求。
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培训类型 培训形式及内容 指标 2025 年度情况
培训投入（万元） 510.57
包括中高层管理人员培训、后备人才培训、一般管理人员培训、新晋升
培训场次（次） 731
管理培训 管理人员培训等。
接受培训总人数（人） 5,873
包括党风廉政教育培训、新员工入企培训、任职培训、专题业务培训等； 接受培训总人次（人次） 24,460
岗位培训
员工培训覆盖率（%） 100
员工培训总时长（小时） 17,544
包括专业技术培训、技能培训、安全管理培训等。
专业培训
晋升发展
案例 管理层与领导力培训 公司为员工提供管理序列与专业技术序列并行的职业发展双通道，通过实施扁平化管理模式，优化组织
架构，提升运营效率。在人才选拔方面，公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，建立以绩效
识别及解析》等相关领导力内容培训。 注重员工个性化发展，通过职业规划指导、轮岗交流、自主择岗等多元化方式，促进个人与组织的协同
发展。
员工关怀
公司始终秉持“以人为本”的管理理念，通过持续完善《员工关爱活动管理办法》、优化关爱活动小组工
作机制，为员工职业发展与生活需求提供全方位支持与切实保障。
相关内容培训。
案例 开展金秋助学活动
为体现公司对员工及其家庭的深切关怀，公司在《员工关爱活动管理办法》中特别推出“金秋助
学”项目，旨在激励员工子女勤奋学习、追求卓越。每年 8 月，公司对当年被相应大学录取的员
工子女给予一次性奖励，以实际行动支持员工子女的教育成长。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
女性员工关怀
公司全面保障女性员工合法权益，严
格执行国家相关规定，确保女性员工
享有产假、哺乳假等带薪休假权利，
并专门设立孕妇休息室，为特殊时期
的女员工提供温馨便利的休息环境。
通过多元化关怀措施，公司持续提升
女性员工的职业幸福感和工作满意
度，助力每位女性员工实现职业发展 三·八妇女节“通裕重工巾帼奋斗者”表彰会
主题端午活动 七夕主题联谊活动
与个人价值的双重提升。
报告期内
员工交流
管理人员中女性人数比例 技术人员中女性占比 生产与销售人员女性占比
公司通过“通裕之声”微信公众号文化宣传平台，全面展现企业文化建设的丰硕成果。此外，公司创新打
的基层工作，记录每一个质朴翔实、令人动容的精彩瞬间,促进员工的企业认同感、参与感。
员工活动 通裕之声 小黑走基层
公司始终将员工身心健康置于重要位置，致力于营造充满认同感与归属感的工作氛围，提升团队凝聚力
与员工向心力。报告期内，公司组织了趣味运动会、团队建设等多元化的文体活动，持续丰富员工的精
神文化生活，提升员工归属感，为公司实现高质量发展提供了坚实的支撑与保障。
用声音传递温暖，用信息连接你我，让
深入基层，让员工成为企业的闪光点。
每一刻的工作与生活都充满色彩。
职工趣味运动会 员工团建活动
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保障安全与健康 奖惩责任制
通过制定《安全生产奖惩与责任追究制度》《安全生产责任制管理制度》等多项规章制度，公司将安全
治理 生产纳入员工绩效考核指标，并与各单位负责人签订安全责任合同，明确安全生产责任的考核标准。
安全生产委员会
通裕重工严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《山东省安
安全生产委员会办公室 关键绩效
全生产条例》等法律法规，秉持“安全第一、预防为主、综合治
理”的安全生产方针，制定《安全生产管理办法汇编》《安全生 安全总监 安全生产投入 逐级签订全员安全生产责 报告期内，
产责任制》《安全生产责任制管理办法》等制度，建立健全以 任书，签约率
各事业部安全总监 1,735.41 万元 公司 未出现
安全生产委员会为核心的安全生产组织架构。
安全生产管理组织架构
在职业健康管理方面，公司制定并实施《职业病危害防治责任制》《职业病危害警示与告知制度》《职
部门 职责
业病危害监测及评价管理制度》《职业卫生操作规程》等一系列规章制度。通过完善职业健康制度体
系、开展职业危害因素评价、强化个体防护措施、实施个人职业健康监护等多项举措，系统性地预防、
安全生产委员会 董事长担任主任，作为公司安全生产第一责任人，负责统筹落实全链条安全管
控制和消除职业危害，全面保障员工职业健康安全及相关权益，为员工营造安全、健康的工作环境。
理工作，包括健全责任体系、保障安全投入、强化风险防控、组织应急处置等，
全面履行法律法规规定的各项安全生产职责。
副董事长担任副主任，协助落实公司安全生产第一责任人责任，统筹推进责任 体系认证
体系建设、制度制定、队伍搭建、安全投入保障、风险防控、应急管理及考核
监督等全链条工作，全面履行各项安全生产职责。 截至报告期末，公司及4家子公司已获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证。
安全生产委员会成员按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经
营必须管安全”的原则，对分管工作履行安全生产 “一岗双责”，统筹推进责任
体系落地、制度执行、风险防控、安全投入、教育培训及应急处置等工作，保
障分管领域安全生产。
安全总监 协助主要负责人统筹推进安全生产管理体系建设与日常运行，组织落实风险防
控、隐患排查、特殊作业管理、应急处置及考核监督等工作，并在生产经营决
策中提供安全专业意见，全面履行法律法规及公司规定的安全管理职责。
安全生产管理机构 负责组织或参与拟定安全制度、开展教育培训、辨识评估危险源、排查整改隐患、
安全生产管理人员 管控特殊作业与外来施工，并通过考核监督等方式，推动安全生产责任落实，
通裕重工 济南冶科所 青岛宝鉴
同时参与应急管理，全面履行法律法规及单位规定的安全管理职责。
（仅展示部分证书）
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战略
通裕重工将安全生产作为企业发展的首要任务，紧扣生产经营中的安全风险防控重点，从安全管理制度
建设、全流程风险识别评估应对、安全文化体系打造等多维度系统发力，动态完善风险管控体系、持续
提升安全生产管理水平，守护员工生命健康安全，保障企业稳健可持续发展。
风险 风险 发生 影响 影响的 影响的价 优先级 潜在财务 应对 机遇 机遇 发生 影响 影响 影响的价 优先级 潜在财务 应对
类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施 类型 描述 可能性 程度 时间范围 值链环节 排序 影响 措施
因未及时跟踪并适
配安全生产法律法 国家对安全生产的政 关注国家安全生产政策
动态跟踪安全生产法规更 政策 策支持力度加大，为 营业收 动态，积极争取政策支
规的更新迭代，或 高 中 中长期 运营 中
新，及时修订内部制度并组 机遇 公司提供政策优惠和 入增加 持，利用政策优势提升
内部宣贯、执行不
运营 织宣贯考核，筑牢合规基 资金扶持。 安全生产水平。
法律 到位，可能导致公
低 中 短中期 运营 高 成本 础。定期开展合规自查与专
风险 司生产运营环节违
增加 项评审，配套应急处置预
反监管要求，面临
案，形成闭环管理以降低违 加强与安全管理咨询机
行政处罚、合规整
规风险。 引入先进的安全管理 构的合作，引进先进的
改成本增加、运营
理念和方法，提高安 安全管理体系和工具，
中断等风险。
全生产管理水平，降 持续改进安全管理工
低安全风险； 短中长 运营 营业成 作；
焊接、起重、车床 运营 针对焊接、起重等作业开展 高 高 高
采用新的安全技术和 期 下游 本降低 加大对安全技术研发的
等作业存在弧光辐 成本 专项危险源辨识，动态更新
设备，提高安全生产 投入，积极引进先进的
射、有毒烟尘、机 增 风险清单，分级管控风险
的可靠性和智能化水 安全技术和设备，鼓励
械伤害、起重伤害 中 中 短中期 运营 中 加； 点。改善作业环境，加强通
运营 平。 员工开展安全技术创新
等危害因素，可能 营业 风、降噪、隔热等措施，为
机遇 活动。
对员工身体健康造 收入 员工配备个人防护用品，定
运营 成损害。 减少 期进行职业健康检查。
风险 可通过及时更新生产 投入资源改善工作环
安全措施不到位、 强化安全措施，配备充足防 设备和安全防护设 境，更新安全防护设
员工防护不足，可 护设备，加强员工安全培 施，优化职业健康管 运营成 施，动态跟踪员工健康
运营 高 中 长期 运营 中
能引发安全事故， 训，提升相关人员技能， 理流程，有效降低生 本减少 状况并及时干预，降
中 中 短中期 运营 中 成本
造成人员伤害、财 建立应急预案，定期排查隐 产事故发生率及职业 低职业病和生产事故风
增加
产损失，影响公司 患，确保安全生产，降低事 病危害风险。 险。
声誉和正常经营。 故风险。
建立设施设备定期分析机 加强与同行业企业的交
生产设备老化、维 制，引入设备状态监测技 与同行业企业开展安
运营 流与合作，建立安全生
技术 护不当，可能导致 术，定期检测维护，及时更 市场 全生产合作，分享经 营业成
中 中 短中期 运营 中 成本 中 中 短中期 运营 中 产合作联盟，共同开展
风险 设备故障，引发安 换老化部件，制定设备故障 机遇 验和资源，共同提升 本降低
增加 安全培训、应急演练等
全事故。 应急预案，定期开展演练， 安全生产水平。
活动。
提升应急响应效率。
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影响、风险和机遇管理 安全应急管理
通裕重工围绕职业健康与安全生产开展全流程风险识别、评估及应对工作，通过全面排查精准定位潜在 为了应对可能发生的各类安全事故，公司根据产品与生产区域 报告期内
风险点，运用科学方法评定风险等级，明确管控优先级并制定针对性应对措施，动态更新风险管控清单 类别，制定完善《生产安全事故综合应急预案》《高温熔融事
与应对方案，实现风险闭环管理。 故专项应急预案》《停电事故专项应急预案》等多种应急预 公司共组织安全应急演练次数
案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援
措施等内容，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。
风险识别 风险评估 风险应对 同时，公司积极开展应急演练，提高全体员工应急处置能力。
当职业健康安全管理体 相关管理部门采用风险 根据风险等级，公司依次
系、战略发生变化，以及 指数法对识别出的风险 制定应对措施。最高级风 案例 组织综合应急预案演练
外部环境对公司产生较大 进行分析和评定，划分 险必须立即采取新的措施
影响时，相关方需求和期 出风险等级。 并监视，中级风险的应对
望发生变化，公司组织安 措施由单位负责人定期监
题，组织开展综合应急预案演练。演练模拟包装物料起火、人员被困场景，由总经理担任总指
全管理部开展风险识别。 视。
挥，下设多支专业应急小组，配备专业应急工具，完整演练了火情响应、人员搜救、灭火处置与
医疗救护全流程，有效提升了员工应急处置与自救互救能力。
隐患排查
公司定期开展隐患排查工作，制定《风险评估和 安全隐患检查措施
控制管理制度》《事故隐患排查和治理制度》
《危险物品及重大危险源管理制度》《职工隐患 主要负责人带班进行综合安全检查；
排查奖励制度》等制度，建立隐患排查计划，明
安监部负责组织公司的日常安全检查、
确隐患排查的内容、方法、频次和责任人，最大
专项检查、季节性检查，每周组织各生
限度地降低安全风险，防止各类事故的发生。
产单位专职安全员进行联检互查及夜间 安全生产宣贯
同时，公司鼓励员工参与隐患排查，通过“金点 突击检查等活动；
子收集平台”等内部渠道，积极吸收采纳一线员 公司依据国家法律法规并结合自身实际，制定《2025年度安全培训计划》，明确以岗位培训和安全教育为
车间负责人和安全员负责组织属地内的
工上报的风险隐患和措施建议。报告期内，由总 核心，通过内部培训、员工家属倡议、海报张贴、安全知识竞赛等多元形式开展安全文化宣传，配套建立
各类安全自查自纠；
经理带队，安全、环保等多专业联合对大锻件事 培训激励机制与资料管理体系，将安全理念深度渗透至日常工作，全面提升员工专业素质与安全意识。
班组和职工负责本岗位的交接班安全检
业部、高端装备事业部等单位进行检查，共排查
查和日常工作检查。 公司针对不同岗位工作特点、员工熟悉程度等提供针对性生产安全培训，向员工普及安全生产规范、应急
出典型隐患问题1,579项，整改率100%。
处理技能等知识，有效提升员工的安全意识与防范能力。
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关键绩效
培训类型
公司安全培训总投入 安全培训共 参与人次 培训总时长
聘请安全专家对中高层管理人员、车间安全管理人员、骨干员工进行安全生产法律法规
及政策培训。 18.51 万元 88 场 20,764 人次 11,618 小时
对新入职员工，公司落实三级安全教育培训，保证安全培训的频次和质量，提升员工的
人均安全培训时长 安全培训员工覆盖率
安全知识水平。
运用政府安全生产培训平台，对员工进行定向培训，不断夯实特殊员工的安全教育培训
基础。
职业健康宣贯
公司将职业健康教育与宣传作为重点工作，充分
案例 组织三级安全培训教育
利用告知栏、板报、内部刊物等平台，开展形式
多样的宣传活动，向员工普及职业健康知识，帮
报告期内，公司严格落实岗前安全培训要求，扎 助员工识别工作场所中的职业健康风险，掌握科
实开展三级安全教育培训。对新入职员工组织内 学有效的预防措施，提升自我防护意识和能力。
部培训并通过考试评价验证效果；针对转岗、返
工作现场职业危害告知卡
岗及涉及“四新”的人员开展专项安全培训，以考
试评价确保培训实效，全面筑牢安全生产第一道
防线。
报告期内，组织岗中职业健康培训2,000余人次，对新
入职500余人进行了岗前职业健康培训。
案例 组织安全生产法律法规学习 职业健康指标
从业人员职业伤害保险覆盖率 员工体检覆盖率
报告期内，公司面向全体员工组织开展安全生产
主题培训。内容涵盖安全生产主体责任清单、岗 100% 100%
位安全操作规程、安全管理制度汇编，以及《中
职业病危害因素检测率 职业病危害因素监测合格率
华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的更
新内容。同时，通过考试评价来检验学习效果， 100% 100%
进一步强化了全员的安全责任意识与合规操作能 新增职业病数 职业病发生率
力，为筑牢安全生产管理体系打下了坚实基础。 通裕重工 2025 年春节复工复产第一课培训 0宗 0%
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职业病危害防范
相关方安全管理
公司多措并举预防控制职业病发生，严格按照标准为各岗位员工配备并定期更换劳动防护用品，同时依
通裕重工高度重视相关方安全管理，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》和公司安全生产相关规
据《职业病危害监测及评价管理制度》，开展常态化职业病危害监测，及时识别和评估员工接触的有害
定，制定《相关方安全管理办法》，明确了承包商、租赁方及临时工、外来施工、参观学习人员等相关
因素，并制定科学有效的防护措施，保障员工身体健康与安全。
方的安全责任和管理要求。公司要求承包商在签署合同时必须签订安全管理协议，所有入厂的单位必须
通过资质审查、体检情况审核以及安全审核。
报告期内
职业病危害因素检查情况：每三个月检查一次，共检查噪音点位数 137 个，合格率 100%、 指标和目标
未超标。检查一氧化碳点位数 84 个，合格率 100%、未超标。
公司围绕职业健康与安全生产制定明确的目标，致力于将安全事故发生率降至最低，确保设备安全稳定
运行，保障员工健康与安全。
职业健康检查
指标 目标 2025 年度情况
公司高度重视员工职业健康，严格执行岗前、岗中及离岗体检管理制度，建立员工健康档案并动态更
新，定期组织职业健康检查，将体检结果第一时间反馈员工，及时排查和解决潜在健康隐患。针对异常
工伤事故 D类（直接经济损失＞50万元）
工伤事故不允许发生
情况，公司采取以下措施：岗前体检不合格者不予录用；岗中发现职业禁忌症者，按要求复查并妥善安
排调岗，复查结果存档备查；离职前须完成体检，否则不予解除劳动合同，确保离职流程合规，防范潜
职业病事故 职业病事故为0
在法律风险。
轻伤事故发生率 轻伤事故率≤5‰ 已达成
报告期内
各单位的安全事故控制在安全指
安全事故控制 已达成
标以内
公司组织 700 人进行岗前体检，3,323 人进行岗中体检。
通裕重工股份有限公司 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 社会责任篇
社会责任与贡献
作为国有控股高新技术上市企业，通裕重工在发展壮大进程中，始终将公益慈善、回馈社会的理念融入
企业文化核心，积极承担社会责任。公司持续开展捐资助学、结对帮扶、社区关爱等公益行动，着力构
建和谐共生的发展关系，以务实行动助力社会和谐建设，为经济社会高质量可持续发展贡献通裕力量。
敬老院新春慰问活动
践行社会责任
通裕重工始终坚守“贡献社会、回馈民生”的责任理念，切实践行企业对社会的关怀与责任担当。公司建
立由工会主席、工会副主席、工会干事等人员构成的工会组织架构，积极开展各类社会救助、公益帮扶
活动，以务实行动传递企业温暖，切实履行社会责任。
重阳节慰问敬老院活动
报告期内
助力乡村振兴
公司共开展志愿者活动
帮扶模式。未来，公司将根据乡村振兴实际需求，结合自身产业优势，在助力乡村振兴方面持续发力，
参与人次共计 为促进农业强、农村美、农民富贡献企业力量。
员工志愿者活动累计总时长 年度社会贡献值
采用每股社会贡献值的概念，即在企业为股东创造的
根据以下公式计算
基本每股收益的基础上，增加企业年内为国家创造的
公司 2025 年社会贡献值总额约为
厚植孝道风尚 税收、向员工支付的工资与福利、向债权人给付的借
款利息、对外捐赠额等为其他利益相关者创造的价值 11.63 亿元
额，并扣除企业因环境污染等造成的其他社会成本。 每股社会贡献值为
通裕重工将“敬老爱老”的孝道文化深植于企业发展中，通过持续的实际行动与内部倡导，积极履行社会
责任。我们持续开展敬老院探访、老年公益项目资助等系列行动，为老年群体送去物质关怀与温暖。在
计算形成的公司为社会创造的每股增值额。 0.30 元 / 股
企业内部，通过设立敬老志愿服务日等方式，培养员工的敬老意识，倡导从日常生活中的点滴做起，践
行尊老美德。此外，公司呼吁社会各界共同关注老年群体，携手传承孝道文化、营造尊老敬老风尚。 注：计算公式：每股社会增值额=（归属于上市公司股东的净利润+为国家创造的税收+向员工支付的工资+向银行等债权人给付的借款利息+公司对
外捐赠额等为其他利益相关者创造的价值额-因环境污染、辞退员工等造成的其他社会成本）/总股本
通裕重工股份有限公司
索引表 《上市公司自律
监 管 指 引 第 17
国 资 委《 央 企
控股上市公司
《 中 国 企 业 可 持 《全球可持续发
报告章节 号－可持续发展 续 发 展 报 告 指 南 展报告标准》(GRI
ESG 专 项 报 告
报告（试行）》 (CASS-ESG 6.0)》 Standards)
编制研究》
《上市公司自律 国 资 委《 央 企 E 2 .1 .1 / E 2 .1 . 2 /
《 中 国 企 业 可 持 《全球可持续发 E 2 .1 . 3 / E 2 .1 . 5 /
监 管 指 引 第 17 控股上市公司 第二十九条 303-2/303-
报告章节 号－可持续发展 续 发 展 报 告 指 南 展报告标准》(GRI E 2 . 1 . 6 / E 2 . 1 . 7/
ESG 专 项 报 告 第三十条 E 2 .1 / E 2 . 2 / 4/305-7/306-
报告（试行）》 (CASS-ESG 6.0)》 Standards) 严守环境合规 E 2 . 2 .1 / E 2 . 2 . 5 /
编制研究》 第三十一条 E2.3/E5.6 1/306-2/306-
E 2 . 2 . 6 / E 2 . 2 . 7/
第三十三条 3/306-5
关于本报告 第四条 E 2 .4 .1 / E 2 .4 . 2 /
E2.4.4
第六条 / P1.1/P1.2 2-1/2-2/2-3 环境保护篇： E 3 .1 .1 / E 3 .1 . 3 /
裕泽万物， 第三十五条 302-1/302-
E1.1.1/E1.3.4/ E 3 .1 . 5 / E 3 . 2 .1 /
环保为责 提升资源效能 第三十六条 3/302-4/303-
董事长致辞 / / P2.1 2-22 E1.3.5/E5.2 E 3 . 2 .4 / E 3 . 3 . 2 /
第三十七条 1/303-3/303-5
E3.3.4
聚焦 2025 / / / 201-1 第二十七条
E5.4.1/E5.4.2/ E 1 .1 .1 5 / E 3 .1 . 4 /
践行绿色运营 第三十五条 /
E5.4.4/E5.5.2 E3.1.5/E3.3.2
走进通裕 / / P3.1/P3.2/P3.3 2-1/2-6 第三十七条
生态系统和生物
第三十二条 E4.1 E2.3.3 304-2
多样性保护
第九条 S 2 .1 .1 / S 1 .1 . 2 /
第十一条 G 1 .1 .1 / G 1 .1 . 3 / S 2 .1 . 3 / S 2 .1 .4 /
第十二条 G 1 .1 . 5 / G 1 .1 . 6 / 2-14/2-16/2- S 2 . 1 . 5 /
可持续发展 创新驱动发展 第四十二条 S2.3 S 2 . 1 . 6 / S 2 . 1 . 7/ /
第十三条 G3.1.2 G 1 . 1 . 7/ G 1 . 1 . 8 / 17/2-18/2-22/2-
管理 S 2 .1 .9/ 2 .1 .1 0 /
第十八条 G 1 .1 .9/ G 1 . 2 . 2 / 29/3-1/3-2/3-3
第五十二条 G1.2.3/G1.3.2 S 2 .1 .1 1 / S 2 .1 .1 2 /
产业价值篇： S2.1.13
第五十三条 重器兴邦，
产业为擎 4 1 6 - 1 /4 1 6 -
S 2 .1 / S 2 . 2 .1 /
严控产品与服务 第四十七条 S3.3 2 /4 1 7 - 1 /4 1 7 -
S2.2.2
深化党建引领 / G1.1.4 / /
筑牢数据安全 第四十八条 S2.2.3 S3.4 2-27/418-1
G1.1.1/G1.1.2/
G1.2.1/G1.2.2/
规范公司治理 / / 12/2-17/2-18/2-
G1.2.3/G1.3.1/ S 4 .1 .1 / S 4 .1 . 3 /
G1.3.3/G3.2 S 4 .1 .4 / S 4 .1 . 5 /
公司治理篇： 2-23/401-1/401-
S1.1/S1.2/ S 4 .1 . 6 / S 4 .1 .9/
通和致远， G3.1.2/G3.1.3/ 第四十九条 2/404-2/405-
保护股东权益 / / 2-26/2-29 人才雇佣与发展 S 1 . 3 .4 / S 1 .4 / S 4 .1 .1 1 / S 4 .1 .1 2 /
治理为基 G4.1/ G4.2 第五十条 1 /4 0 6 - 1 /4 0 8 -
S1.5.1/S1.5.3 S4.3.2/S4.3.3/
S 4 . 3 .4 / S 4 . 3 . 5 /
健全风控与合规 G2.1.1/G5.1.1/ 社会责任篇： S4.3.6/
第五十二条 G1.2.1/G1.2.2 207-1/207-2 工善人和，
管理体系 G5.1.2/G5.2 4 0 3 - 1 /4 0 3 -
社会为本
S 4 . 2 .1 / S 4 . 2 . 2 / 2/403-4/403-
G 2 .1 .1 / G 2 .1 . 2 / S1.3.1/S1.3.2/
第五十五条 2-24/2-27/205- 保障安全与健康 第五十条 S 4 . 2 . 3 / S 4 . 2 .4 / 5/403-6/403-
恪守商业道德 G2.2/G2.3 G 2 .1 . 3 / G 2 .1 .4 / S1.3.3
第五十六条 2/205-3/206-1 S4.2.6 7/4 03 - 8 /4 03 -
G2.1.5/G2.2
第二十一条 S 1 . 2 .1 / S 1 . 2 . 2 /
第二十三条 E3.1.1/E3.1.2/ 社会责任与贡献 第四十条 S4.3.1/S4.3.2 413-1
环境保护篇： E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/ S1.2.3/S1.2.4
第二十四条 E3.1.3/E3.1.4/ 305-1/305-
裕泽万物， 应对气候变化 E1.1.4/E1.1.7/E1.1.8/ 索引表 第五十七条 / A3 /
第二十五条 E 3 .1 . 6 / E 3 . 2 / 2/305-4
环保为责 E1.1.14/E1.1.16 附录
第二十六条 E3.4.1
第二十七条 意见反馈表 第九条 / A6 /
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