证券代码：300185 证券简称：通裕重工 公告编号：2026-021
债券代码：123149 债券简称：通裕转债
通裕重工股份有限公司
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚
假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
一、2025 年工作回顾
入山东发展集团、纳入山东省属国资战略版图的开局之年。公司董事会严格遵守
《公司法》《证券法》等法律法规的规定，本着对全体股东负责的态度，认真履
行《公司章程》赋予的各项职责，认真贯彻落实股东会各项决议，着力提高公司
治理水平和经济效益，切实维护公司和全体股东的合法权益，推动公司各项业务
稳健发展。
（一）整体经营情况
当前，风电行业低价恶性竞争现象得到一定遏制，整机中标价普遍回升，公
司抓住市场机遇，不断优化产能布局和生产效率，满足市场增量需求。报告期内，
公司主要产品风电主轴营业收入、毛利率分别同比增长 18.54%、2.11%；铸件营
业收入、毛利率分别同比增长 14.55%、3.10%，稳固了公司业绩基本盘。
董事会坚持以高质量发展为中心，明晰主业定位，有序退出非主业、非优势
业务。2025 年完成了 3 家非主业子公司的注销工作，筹划子公司股权调整，压
减管理层级，着力打造定位清晰、条块分明、集约高效的产业布局。同时，持续
提升精细化经营管理能力，通过集中采购、深化与供应商长期战略合作、优化生
产工艺流程、提高设备运转率、严控各项费用支出等举措缓解了成本端压力。
一是加大船用产品的市场开拓和生产保障力度，船用锻件产品销售额实现连
续 5 年增长；二是铸钢业务形成“熔炼、铸造、加工、成套”自主可控、协同性
强的完整链条，并成功跻身国内少数核电汽轮机外缸铸钢件合格供应商行列；三
是深耕细作核装备业务，凭借卓越的产品品质与快速响应服务，获得中国核电工
程有限公司、中广核研究院有限公司等多家客户高度认可，行业口碑持续提升。
一是健全议事决策机制，持续优化董事会和经理层权责边界，严格执行“三
重一大”决策制度，确保重大事项决策科学化、民主化、规范化；二是深化学习
对标与能力建设，系统学习省属国资管理模式与集团公司发展理念，准确把握政
策导向与改革要求，融入发展大局；三是健全人才培养、使用、评价、激励机制，
加大骨干人才和后备干部培养力度，激发团队创新活力与干事热情。
（二）董事会日常工作
报告期内，董事会共召开 11 次会议，其中第六届董事会召开 7 次会议，第
七届董事会召开 4 次会议。2025 年 8 月，公司完成控制权变更；10 月，董事会
和经理层顺利完成控制权变更后的换届工作。控制权变更后，根据上市公司治理
规范和省属企业相关规定，董事会牵头对《公司章程》等二十余项治理制度进行
了全面修订，对部分制度进行了新增和废止，取消了监事会设置，强化审计委员
会和独立董事专门会议职能。
公司始终高度重视信息披露和投资者关系管理工作，认真履行信息披露义务，
及时、公平地披露信息。报告期内，公司累计披露公告共 173 则，连续四年发布
ESG 报告，确保投资者能够及时了解公司的经营情况、财务状况、重大事项及社
会责任履行情况。公司重视投资者回报，科学制定利润分配方案，2025 年半年
度和年度累计（拟）向全体股东派发现金红利 3,112.84 万元，占 2025 年度合并
报表中归属于上市公司股东净利润的 47.53%。
报告期内，公司通过回购专用证券账户，以集中竞价交易方式累计回购公司
股份数量 40,748,300 股，占目前公司总股本的 1.01%，支付总金额为 10,989.04
万元。
二、2026 年工作展望
资体系后，实现产业升级、夯实高质量发展基础的关键之年。我们要围绕加快融
合、实现突破，奋力开创公司高质量发展新局面这一目标，坚定不移做好以下重
点工作：
（一）坚持产业升级，坚定不移走高端智能化路线
公司总体战略定位为“世界一流的高端装备及核心部件综合解决方案提供
商”，以“专业化、高端化、智能化、绿色化、全球化”为战略纲领，持续巩固
在风电、船用、水电产品等方向的市场布局，夯实铸铁、自由锻基石业务，推动
铸钢、黑色系和有色系高端模锻产品增长转型，探索在航空航天、核电等产业的
核心零部件业务机会，拓展全球运营网络，提升海外市场份额，积极挖掘并购机
会强链补链，力争“十五五”期末建设成为规模质效同步提升、产业地位持续攀
升、创新能力显著增强、管理水平全面进阶、品牌影响力不断扩大的高端铸锻件
产业龙头。
（二）坚持人才强企，把人才队伍建设作为战略工程
健全人才发展体系，构建“内培外引、重在培养”的人才发展机制。着力引
领各级干部解放思想、拓宽思维，增强履职担当能力。营造“引得进、留得住、
用得好”的人才生态，打造支撑战略升级的高素质专业化队伍。加强对工作绩效
的考核评估，考评结果与薪酬兑现、职级晋升等直接挂钩。
（三）坚持改革创新，探索融合发展新路径
顺应国资国企改革大势，以系统思维谋划实施改革创新，以市场化改革破解
深层次体制机制障碍。着力解决治理体系优化、产能协同释放等关键问题，坚决
破除制约融合发展、提质增效的体制机制障碍。
（四）坚持规范运作，护航企业行稳致远
一要坚决守牢安全生产底线，要全面压实各级安全生产责任，强化实时监控、
动态管控和隐患排查治理，严防各类安全事故发生。二要坚决守牢国有资产安全
底线，加强国有资产周期管理，建立健全纪检、审计、财务多维监督机制，严防
国有资产流失。
实干是发展最硬核的答案，更是我们重任在肩、与使命同行的坚定宣言。让
我们以使命为帆、以实干为桨，将“使命文化”深植心中，将“实干精神”融入
血脉，将“担当奋进”付诸行动，锚定高质量发展航向，聚力主业竞争力提升，
谱写公司健康、快速、可持续发展新篇章。
本报告需提交公司 2025 年年度股东会审议。
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