骆驼集团股份有限公司
五年（2026-2030 年）发展战略规划纲要
二零二六年四月
前言
当前，全球能源转型与汽车产业变革浪潮迭起，宏观环境正经历
深刻调整。国内“十五五”规划强化科技自立自强与绿色低碳转型，
为新能源、高端制造等领域提供政策指引，超大规模市场与消费升级
为技术迭代提供广阔空间；国际层面，贸易保护主义加剧产业链区域
化重构，地缘冲突推高关键资源供应链风险，但全球绿色转型共识仍
为具备技术与成本优势的企业创造差异化机遇。
在此背景下，骆驼集团锚定“成为全球领先的科技型绿色低压电
池服务商”目标，以“电池生态”战略为核心，通过“科技引领+制造
优势+生态深耕”三位一体策略持续深耕国内市场，加速国际化“品
牌与能力出海”，构建“铅酸+锂电”双循环产业链，补齐短板，做
高增量，发展储能电池、船舶电池等新兴业务，以技术创新与模式突
破驱动高质量增长，致力于打造全球低压电池领域的领军企业。
一、2026-2030 年总体战略目标
未来五年，国家将着力构建以先进制造业为骨干的现代化产业体
系，公司紧跟国家产业发展趋势。以“提供绿色动力，发展循环经济，
不断创造人类美好生活”为使命，以“创百年企业，做全球领先的能
源服务商”为愿景。围绕“电池生态”战略部署，针对行业地位提升、
市场占有率扩大、营业收入增长、产业链完善及新动能培育等关键领
域，通过做大铅酸电池业务、做强低压锂电池业务、做优电池循环利
用业务、做深电池产业链业务，推动四大业务协同发展，全面提升企
业核心竞争力，着力构建铅酸与新能源双循环产业链、国内与国际双
市场协同发展新格局，力争五年内汽车低压电池市场规模跃居全球第
二。
二、核心战略举措
汽车低压铅酸电池业务是骆驼集团不可动摇的核心基业与压舱
石。它是巩固集团在全球行业领导地位的根基，是提升品牌实力与市
场影响力的支柱，更是驱动集团整体转型升级、实现高质量发展的关
键现金来源与资源保障。未来五年，汽车低压铅酸业务将致力于从“中
国龙头”迈向“全球领袖”。在国内，通过提升主机配套与售后市场
的综合能力，持续巩固市场领先地位。在海外，紧抓中国主机厂出海
机遇，推进制造基地与供应链本地化，加快摩洛哥等重点基地建设，
实施以中国、马来西亚、摩洛哥为核心的“3+N”全球产能布局，灵活
覆盖东南亚、北美、欧洲等主要市场，有效应对贸易壁垒，提升交付
效率，实现海外业务规模显著提升。
近年来，面对新能源汽车产业的快速发展，低压锂电池市场需求
逐步放量。在行业竞争激烈、产品迭代快速、研发投入较高的背景下，
公司现阶段坚持以做强为主，聚焦三项核心能力建设。一是强化自主
研发，掌握关键核心技术，持续构筑技术壁垒；二是强化工程能力，
通过“智改数转”提升柔性制造与智能制造水平，实现高效低成本运
营；三是强化市场把控，严格筛选订单质量，集中资源保障优质项目，
实现可持续发展。
再生业务是公司打造“铅酸+锂电”双循环产业闭环、构建绿色
经济的重要战略支撑。面对行业产能过剩与税负压力等挑战，公司将
围绕四个维度推进提质增效：强化技术攻关，突破高纯提纯与高值化
利用关键技术；推进绿色智能制造，提升自动化与环保治理水平；完
善购销一体化渠道，构建稳定可靠的原料供应网络；优化产品结构，
加大特种合金、高纯铅、电池级碳酸锂等高附加值产品比重，全面提
升资源综合利用水平与盈利能力。
公司立足电池主业，实施横向与纵向协同拓展，持续培育发展新
动能。在锂电材料领域，推进正极材料中试及产业化能力建设，强化
上游核心材料布局。在应用场景方面，积极布局数据中心 UPS 电源等
新兴市场，拓展业务增量。在技术储备方面，围绕钠电池、固态电池
等新方向深化研发创新，依托现有销售网络，拓展低压电池在汽车、
船舶、机器人等多元场景的应用，构建“产品+服务”模式，持续提升
整体规模与产业协同能力。
三、战略保障措施
未来，公司将始终锚定战略引领的集团发展核心主线，持续强
化技术创新驱动，着力提升运营效能，深入推进数字化转型进程，
扎实筑牢组织与风控体系发展根基，全面构建战略执行的完整支撑
体系。
强化创新驱动，实现产品迭代领先。构建"研发-储备-应用"三代
产品规划，推行平台化开发模式，建立市场需求与技术趋势双轮驱动
创新路线图，共建联合实验室推进开放式创新。在成本管控方面，推
行精益生产体系，实施供应商分级管理与战略采购，深化 VAVE 价值
工程降本。
加快“智改数转”，赋能业务发展。制定分阶段、分领域的智能
制造与数字化转型蓝图，优先投入产线自动化、设备联网、数据采集
及制造执行系统，逐步拓展数字孪生、AI 排产等高级应用。重点培养
既懂制造又懂数字技术的复合型人才，通过试点项目快速验证价值，
形成可复制的推广模式，以数字化驱动效率、质量与柔性全面提升。
重塑组织活力，激发人才潜能。优化组织结构，推行敏捷项目制
团队。强化管理与专业双通道发展路径，实施目标导向的薪酬激励与
淘汰机制。完善关键人才盘点与继任者计划，实施领导力与专业技能
培训，持续开展校园招聘，为国内业务输送人才。塑造永远思考、不
断创新的文化氛围，提升人才密度与敬业度。
健全风控体系，护航持续发展。升级全面风险管理框架，建立关
键风险指标预警系统。针对海外运营、供应链等重大风险制定应急预
案并定期演练。强化内控审计与合规审查，将风险管理成效纳入绩效
考核，提升全员风险意识，构建前瞻性、主动式的风险防控能力，保
障公司行稳致远。
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