上海沪工焊接集团股份有限公司
一、 经营情况讨论与分析
性，经济运行总体平稳、稳中有进，发展态势向新向好，蓬勃活力持续彰显。产
业升级步伐稳步推进，新质生产力加快培育，数字经济、高端智能制造等新动能
持续成长。但与此同时，有效需求不足、行业竞争加剧以及社会预期转弱等挑战
依然存在，全球宏观经济环境更趋复杂严峻，整体复苏动能不足。
报告期内，受宏观环境复杂多变、行业政策调整及市场需求持续疲软等多重
因素影响，公司经营业绩承受阶段性压力，实现营业收入 922,917,451.76 元，
归属于上市公司股东的净利润-18,189,664.83 元。面对挑战，在董事会和经营
管理层的共同努力下，全体员工迎难而上，审慎应对市场变化，着力优化核心业
务结构，努力对冲外部环境带来的不利影响。通过积极调整经营策略、加大市场
拓展力度和深挖降本增效潜力，公司有效保持了核心业务的平稳运行和现金流的
稳定安全，为后续发展奠定了坚实基础。
（一） 智能制造板块方面
公司积极应对市场变化，进一步整合内外部资源，持续加大对工业化前沿领
域的投入，重点聚焦数字化工业焊机、智能化工业焊机、免示教机器人、机器人
焊接成套系统、激光焊接与切割系统、工业控制、智能工厂、数字化工业物联网、
工业大数据与远程控制等核心技术领域，并积极推动在相关产业链的拓展延伸。
在产品层面，公司推出了搭载专家数据库、全波形控制、可拓展群控、专机接口
及机器人数字接口的系列化工业级焊接设备，同时上线了数字化智能焊接与切割
云平台（群控系统）。该平台深度融合物联网、大数据及云计算技术，实现工艺
监管、生产监管、过程监管、数据监管等全流程智能化管控，帮助用户实现生产
成本的精确核算、焊机使用的高效管理以及焊接工艺的严格控制，切实提升工业
企业的整体管理水平和运营效能。
在销售上，公司立足现有市场稳步深耕，同时加快拓展其他区域的市场，在
重点行业取得显著突破，成功中标国内外多个大型工业标杆项目；与此同时，持
续加强“沪工”品牌建设，进一步巩固和提升市场占有率。在生产上，公司引入
全新的生产管理系统，并对原有系统进行全面整合，围绕工艺管理、计划排程、
生产管理、仓储管理、质量管理等关键环节，实现功能细化和系统升级，有力推
动精益生产落地与智能制造水平提升。太仓二期项目取得重要进展，规划方案已
通过规划局审定合格，相关基础设施配套费用已缴纳。该项目已相继取得《投资
项目备案证》《项目环境影响报告表的批复》《审图合格证》《建设工程规划许可
证》，该项目目前已完成招标并取得《建筑工程施工许可证》。在研发上，沪工技
术实验室已获得国际权威机构授权实验室的认证，公司持续推进研发设施对标国
际标准的升级，充分发挥实验室经济价值。在人才储备方面，公司在现有人才团
队的基础上，积极吸引和储备更多中高级技术人才，为工业化发展注入持续动力。
在信息化建设方面，公司全面应用 ERP 系统、制造运营管理系统、SRM 供应商协
同平台、CRM 客户关系管理系统、HRM 人力资源管理系统、PLM 产品生命周期管
理系统，提升数据贯通与业务协同效率。在管理提升方面，公司持续深入推行“八
个全面”工作理念，即全面预算、全面考核、全面审核、全面 6S、全面看板管
理、全面培训、全面服务和全面信息化，推动管理体系向精细化、透明化、智能
化方向不断演进。
报告期内，受市场环境及参股公司经营业绩不佳等因素影响，智能制造业务
板块主营业务收入及净利润较上年同期有所下降，其中主营业务收入 86,622.58
万元，较上年同期下降 14.26%，净利润完成 4,809.48 万元，较上年同期下降
（二） 高端装备配套板块
报告期内，因前期市场环境及行业政策等因素影响尚未完全消除，客户采购
进度延迟，公司高端装备配套业务板块的收入较上年同期有所下降；然而，得益
于公司强化管理工作，使得信用减值损失有效下降，该板块本期的净利润较上年
同期实现减亏。2025 年度，公司高端装备配套业务完成主营业务收入 4,801.27
万元，较上年同期下降 21.37%，实现净利润为-6,559.27 万元，较上年同期减亏
场特性与行业趋势，继续修炼内功，夯实发展基础。积极整合资源，加大市场开
拓力度，深耕存量客户，挖掘增量空间；同时，公司将继续秉持稳健经营的方针，
持续优化内部控制体系与运营流程，提升快速响应市场变化的能力；通过推进精
细化管理，进一步增强韧性与适应性，确保企业在复杂多变的市场环境中保持战
略定力与可持续发展能力。
二、 董事会日常工作情况
（一）董事会基本情况
上海沪工焊接集团股份有限公司董事会设董事 7 名，其中独立董事 3 名，职
工代表董事 1 名，董事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。
各位董事能够依据《公司法》《公司章程》及《董事会议事规则》等相关法律、
法规及制度开展工作，按时参加会议，对各项议案进行审议，勤勉尽责地履行职
责和义务。独立董事能够不受公司控股股东、实际控制人以及其它与公司存在利
害关系的单位或个人的影响，独立履行职责，对公司的重大事项均能发表独立意
见。同时，董事会下设各专门委员会认真开展工作，充分行使职权并发挥了应有
的作用。
（二）董事会会议及决议情况
开程序均符合相关法律法规的规定。公司所有董事均严格按照《公司章程》和相
关议事规则的规定，依法合规、诚信、勤勉地履行各项职责，以公司稳健经营和
发展为前提，认真负责地审议提交董事会的各项议案，对公司治理及经营管理作
出关键性决策，维护公司及全体股东的利益。
（三）董事会下属各专门委员会基本情况
报告期内，刘冠群女士因其拟任职单位所属行业对外兼职规范管理需要，无
法继续兼任上市公司独立董事，申请辞去公司第五届董事会独立董事，同时辞去
在董事会审计委员会和提名委员会中担任的职务。公司补选倪晨凯先生为公司独
立董事，并自公司股东会通过选举其担任独立董事后，同时担任公司审计委员会
主任委员和提名委员会委员。完成补选后，公司第五届董事会专门委员会基本情
况如下：
专门委员会 召集人（主任委员） 委员
战略委员会 舒振宇 沈永锋、赵鹏
审计委员会 倪晨凯 缪莉萍、吴镇博
提名委员会 吴镇博 舒振宇、倪晨凯
薪酬与考核委员会 沈永锋 吴镇博、赵鹏
（四）董事会专门委员会会议情况
与公司治理，基于自身专业，为董事会的科学决策提出有利建议。报告期内，董
事会战略委员会通过对宏观经济形势、国家政策和行业发展趋势的判断，对公司
日常经营计划的制定提供了重要支持；董事会审计委员会严格履行职责，对公司
定期报告、审计部工作报告等进行了审查，为公司的合规运作提供了有利保障；
董事会提名委员会勤勉尽责，对公司提名董事候选人以及高级管理人员任职资格
进行核查，保证了公司董事、高级管理人员任职的合规性；董事会薪酬与考核委
员会根据相关规定，对公司董事和高级管理人员的薪酬标准和绩效考核情况进行
了审查，确保了公司薪酬决策合理合规。
（五）董事会对股东会决议执行情况
《证券法》
等相关法律法规和《公司章程》要求，严格按照股东会的决议和授权，认真执行
股东会通过的各项决议。
三、 公司未来经营计划
（一）智能制造业务板块的经营计划
公司将充分发挥产品和技术上的核心竞争力，在稳定现有市场的基础上，持
续深耕重点市场。与此同时，公司将深度挖掘客户需求，围绕客户需求优化相关
产品的组合，并提高成套设备服务能力，以差异化的、灵活性的、高附加值的产
品组合，为客户提供“一站式专业化服务”。加大重点行业及专业标杆客户的开
发力度，聚焦行业难点与工艺痛点，以技术升级带动市场突破。同时，在渠道建
设方面，持续巩固并深化与经销商的战略合作，构建覆盖更广、响应更快的营销、
服务网络。
公司将坚定不移走科技创新之路，以数字化、智能化为核心驱动力，持续强
化工业焊接与切割领域的技术领先优势。未来，公司将重点采取以下措施，系统
提升研发实力与创新能力：
一是加大前沿技术研发投入，构建工业级技术创新体系。全面加强电弧动态
性能研究与测试能力，突破前沿平台技术关键环节，逐步加大高附加值工业产品
的研发比重。围绕产品技术与工艺性能，建立与公司快速发展相适应的工业技术
创新体系。
二是优化研发组织架构，深耕工业智能化核心技术。以数字化控制技术为核
心，组建若干专业化研发群组，重点攻关数字化工业焊机、智能化工业焊机、免
示教机器人、机器人焊接成套系统、激光焊接与切割系统、工业控制、智能工厂、
数字化工业物联网、工业大数据与远程控制等关键领域。在不断推出工业级新产
品的同时，持续优化生产制造工艺，巩固并提升公司产品与技术的核心竞争力。
三是深化产学研协同创新，加速技术成果转化应用。进一步加强与高等院校、
研究机构的紧密合作，建立高效协同的联合研发模式，成立具备一流设备与研发
实力的产学研联合工作站。通过资源共享与技术融合，加快工业焊接领域技术升
级与成果应用，为公司可持续发展注入强劲内生动力。
公司将不断提升信息化管理能力，持续加大数字化投入，全面升级核心管理
系统，进一步推动业务流程线上化、数据可视化，实现跨部门、跨层级的信息高
效流转与共享，为管理决策提供精准的数据支撑。同时，强化集团化管理理念，
强化总部统筹职能，梳理并统一各业务板块的管理制度与流程标准，推动战略目
标、资源配置、绩效考核的协同一致，形成“一盘棋”的集团化管理格局，增强
整体抗风险能力与协同效应，进一步实现管理效能的有效提升。
（二）高端装备配套业务板块的经营计划
公司将深度聚焦高端装备配套板块的市场特性与行业趋势，继续修炼内功，
夯实发展基础。积极整合资源，加大市场开拓力度，深耕存量客户，挖掘增量空
间；同时，公司将继续秉持稳健经营的方针，持续优化内部控制体系与运营流程，
提升快速响应市场变化的能力。通过持续推进精细化管理，进一步增强韧性与适
应性，确保企业在复杂多变的市场环境中保持战略定力与可持续发展能力。
（三）人才战略计划
人才是公司核心竞争力的源泉，也是企业实现长期健康发展的根本保障。公
司始终将人才战略置于优先发展的核心位置，系统构建覆盖人才吸引、培养、激
励与发展的全链条管理体系，持续优化人力资源配置，最大限度激发人才潜能，
不断增强企业的核心竞争力。在人才引进方面，公司积极吸纳研发、财务、生产、
销售及关键管理岗位的优秀人才，持续优化团队结构，提升整体运营管理水平。
同时，公司注重产学研协同，与多所高校建立紧密合作关系，积极引进具有创新
潜力的优秀毕业生，充实研发团队，打造一支专业扎实、务实高效、富有创新精
神的科研队伍。在人才培养与选拔方面，公司坚持能力导向，建立覆盖一线工人
到中高级管理人员的系统化培训体系。通过岗位培训、职业规划引导、实践锻炼
及再学习机会等多种方式，循序渐进地提升员工综合素质，持续发现和培养后备
骨干。在激励与发展方面，公司构建了科学完善的薪酬激励与晋升机制，通过绩
效导向的薪酬体系、多样化的激励措施，充分激发员工的创造力与归属感，确保
员工成长与企业战略目标同频共振，为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。
（四）企业文化建设计划
公司始终秉持“做好民族品牌，产品创新先行”的核心理念，坚持以创新驱
动发展。在产品研发层面，公司紧密围绕数字化与智能化方向持续发力，通过搭
建覆盖全流程的精细化管理体系，严格把控产品质量。同时，公司已掌握多项核
心技术，深度参与行业标准制定，并深化产学研合作，加速创新成果转化，不断
提升技术壁垒与产品竞争力。在经营理念上，公司坚守“专注本业”的初心，深
耕数字化焊接设备等核心业务领域，以精益求精的态度持续提升产品品质，进一
步增强市场竞争力与行业影响力。在内部治理与团队建设方面，公司广纳贤才，
致力于激发员工的创新热情与价值创造力。通过组织多样化的学习交流活动，营
造开放、和谐的工作氛围，持续提升团队整体实力与凝聚力。展望未来，公司将
继续坚持创新驱动战略，加快全球化市场布局，稳步朝着成为“中国领先的焊接
与切割整体解决方案提供商”的目标迈进。
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